时时彩个位单调技巧:3000点震荡引担忧 湖人魔术师这1传谁都得叫绝

时间:2018年08月19日 18:02  来源:红网永州站  作者:井响想

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时时彩个位单调技巧:3000点震荡引担忧 湖人魔术师这1传谁都得叫绝

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新闻摘要

时时彩个位单调技巧

世界上很多伟大的事物都起源于一些看似偶然的“想法”,想法落地后,其初始状态往往也貌不惊人,但是经过一番砥砺前行,终在某天一鸣惊人。2014年,中国深圳龙岗天安数码城室外,在一组并不起眼的集装箱里,就诞 世界上很多伟大的事物都起源于一些看似偶然的“想法”,想法落地后,其初始状态往往也貌不惊人,但是经过一番砥砺前行,终在某天一鸣惊人。2014年,中国深圳龙岗天安数码城室外,在一组并不起眼的集装箱里,就诞生了这样一个公司——超级猩猩。不同于深圳的大部分科技公司,超级猩猩是一家健身管理公司。当然,生在科技之都,其基因中自然带有不少互联网成分,而这也是其与传统健身馆的差异之一。虽然目前为止称其“伟大”为时尚早,但是近两年来超级猩猩“用户数激增、线上线下广受好评、资本连续投资”的事实依然让人感到惊奇与振奋。不仅如此,根据其良好的发展势头,我们有理由相信,假以时日这只“猩猩”必将成长为国内健身领域的独角兽。近日,铱星云商记者采访了超级猩猩创始人跳跳女士,听她讲述了超级猩猩是如何帮助用户成长为更好的自己,又是如何在此过程中进行自我修炼与升华的。01“当初根本没想过要创业”见到跳跳之前,记者曾听说超级猩猩项目的灵感来自她本人的健身痛点。于是我自然而然地认为,这个项目是她针对自身痛点而想出来的解决方法。但是跳跳告诉记者,自己“当初根本没想过要创业”,接着她讲述了自己的“创业”故事。说超级猩猩的诞生是个意外一点都不为过。成立超级猩猩前,跳跳夫妻二人一直从事建筑设计方面的工作。当时她正在万科做设计管理,同时也负责招商。另外,平常生活中她很喜欢运动,还是一名马拉松爱好者,因此之前也办过多年健身卡。职业经理人加运动爱好者的双重身份,让跳跳深刻洞察到传统健身房的弊病:对购物中心来说,当时很多健身房面积很大,给到的租金却很低,可以说承租能力极差,且往往还经营不善。超级猩猩门店具有面积小、翻台率高的特点而站在用户视角来看,“重销售、轻产品”几乎是所有传统健身房的通病,接触过的人大概都知道,其一般要求用户花几千元办年卡,但办卡后,因种种原因,用户实际健身次数有限,甚至一年去不了几次,很大一部分钱都浪费了。此外,频繁进行推销、经常更换教练、教练水平良莠不齐甚至健身馆老板圈钱跑路等都让人深感不快。总之健身这件本应给人带来自由快乐的事情却成了烦恼之源。健身业态的面积为什么不可以小一点、效率高一点?为什么一定要用户办年卡?健身也可以是零售的啊……在这些疑问下,跳跳脑海中产生了按次付费健身的想法。而她的先生瓜瓜则认为,建筑应该是智能的,是可以按小时进行租赁的。两种想法一碰撞,再加上二人本身从事的职业提供了一定的便利性,于是当时他们就自己出资,与另外四个朋友一起搭建了一个运动空间,并为其取名为“超级猩猩”。就这样,全球第一个集装箱式健身舱诞生了。招商人员的身份让跳跳从一开始就站在购物中心的角度来考虑问题,而长年健身的经历又让她深刻明白用户的真正需求。可以说这种“巧合”也在冥冥中注定了日后超级猩猩受购物中心和用户两方的青睐。超级猩猩英文名叫“supermonkey”,意思是超级猴子。之所以这样,是因为超级猩猩认为,每个人它是一个猴子,还是一个猩猩,其实是由自己定义的。超级猩猩相信,一只猴子每天认真锻炼身体,也可以让自己的剪影看起来像是一只强壮的猩猩。02蝶变:从简易健身舱到付费团体课虽然面世后有不少人觉得其建筑空间和打破传统的健身模式很酷,但是和世上所有成功的公司一样,超级猩猩也经过一段不瘟不火的沉淀期。就这样,这只“猩猩”韬光养晦,在默默成长中积累着自己的用户。后来有些朋友和用户向跳跳反馈说其实除了“办年卡”外,“不会练”也是他们的痛点,甚至是更大的痛点。于是,2015年,超级猩猩推出了第一个团体课工作室,为健身爱好者提供不同的团体课体验。这一步的探索,对超级猩猩的发展至关重要。可以说从此开始,超级猩猩真正迎来了飞速发展。团体课场景据铱星云商了解,团体课,就是一定人数的用户共同参与,在教练的指导下进行科学有效的锻炼。一堂课一般在1小时左右。用户如果要上课,只需打开超级猩猩微信公众号,通过底部菜单栏进入预约课程页面,然后就近选择锻炼场地,自由按次预约自己喜欢的课程,付费成功后即可收到门禁密码,到时按时进入工作室,和其他“同学”一起,跟随教练完成1小时左右的健身训练。团体课分为6大类课程体系,包括瘦身塑形、拳击和舞蹈、瑜伽和普拉提、亚健康改善、运动表现提升和儿童潜能开发。目前为止,超级猩猩一共有近100种团体课程,提供从单次训练到系统性训练的丰富选择。团体课训练场景除了团体课,用户还可以报名参加camp(训练营)或者根据自身需求选择私人教练课程。这两者都有多个课时,属于强化训练类课程。团体课是超级猩猩的核心竞争力,也是其主要赢利点。初期,超级猩猩团体课以引入国际正版授权课程为主,后来其教练团队自主研发了许多特色课程。为此超级猩猩还专门成立了“超猩学院”作为研发与培训中心。03“来XX城市吧!”:多地粉丝真情呼唤从2015年正式推出团体课到如今,经过两年多发展,超级猩猩在全国已开了40多家门店,其中约三分之一进驻一线城市的核心商圈、知名购物中心,如深圳海岸城店、深圳来福士广场店、北京工体店等。这个速度并不算慢,但是在许多猩迷看来,超级猩猩的门店拓展速度实在是太慢了。因为目前虽然只进驻了5个城市,但是其粉丝却几乎遍布全国各地。打开其官方微信公众号文章,在留言区总能看到不少人对这只“猩猩”的真情呼唤:“赶紧来广州吧”,“来成都开店吧”……用户真情呼唤超级猩猩此外,通过其文章留言可以看出,用户及粉丝对这个品牌喜爱度极高,其中有一些人几乎把它当做一种信仰。对于一个成立仅4年的品牌来说,这实在不可思议。为此记者特意提问了跳跳。据其介绍,目前国际上流行的健身课程大部分由外国人研发。而其团队在研发课程时,会专门针对亚洲人的体质、审美,同时结合用户的实际健身需求来进行。另外,为了提升教练团队的水平,超级猩猩不仅派出许多教练去美国、新西兰、泰国、新加坡各地参观,还为其设置了丰厚的奖学金,鼓励他们去国外培训学习。更适合中国人,更懂用户的真实需求,这些优点使得超级猩猩的课程非常火爆。事实上,目前为止超级猩猩几乎没做过任何市场推广工作。不需要当然是一方面,但更主要的原因是不敢做推广,因为课程太抢手,很多人想约约不上。除了富有特色的课程,一只高水平、负责任、该严厉时严厉、该亲和时亲和的教练团队也是超级猩猩的杀手锏之一。翻看文章留言便可看到,很多用户不只表白超级猩猩,同时也在“表白”教练们。用户“表白”超级猩猩教练在超级猩猩,似乎一切都有可能。超级猩猩近一半的员工来自用户,而一些教练最初也是其用户。不过要想从普通学员晋级到教练并非易事,需通过长期的刻苦锻炼,最后还要经过一系列严格考核。认真做事、待人(包括用户与员工)真诚的态度,让超级猩猩的团队之间、以及教练与用户之间形成极强的情感连接。超级猩猩希望自身能成为一个生活方式品牌,SUPER LIFE SUPER ME是其一直提倡的生活理念。在超级猩猩,许多人不仅锻炼出美好的形体,同时也变得更加健康、积极、乐观、向上,可以说身心两方面都得到了极大的提升。正是以上这些方面综合在一起,成就了其品牌的超级影响力与凝聚力。2017超级猩猩年会04已完成C轮融资,2018年门店拓展是重点超级猩猩的团体课69元一节起,由此可以看出其用户消费能力可观。据跳跳介绍,超级猩猩80%的用户为女性,她们有着很高的生活品味,以及对更加美好的自身的追求。总之这是一个很舍得对自我进行投资的群体。超级猩猩80%用户为女性职场精英由于有着极强的消费力,超级猩猩的用户去门店锻炼时,往往会带动周边其他店铺的消费,如运动服装、餐饮(尤其是主打健康、减肥的轻食餐饮)、咖啡馆等。因此,已有不少这类品牌以及部分银行与超级猩猩建立了合作关系,后期超级猩猩还将与其打通会员体系。令人意外的是,除了这些相关品牌,超级猩猩对传统健身馆的生意也有帮助。其实有别于传统健身房,超级猩猩门店内健身器材很少,都是一些轻小器材。因此很多用户学到科学正确的健身方法后,会去传统健身房锻炼。此外,超级猩猩研发的课程也已被其他健身房引入。总之超级猩猩的商业模式、用户群体与之不同,并不是你死我活的竞争关系,超级猩猩进驻购物中心与商圈时也从来不签排他协议。2017年底,超级猩猩完成了C轮融资,成为健身领域为数不多的进入这一阶段的公司。虽然资金储备充足,但超级猩猩并没有急于拓店。在记者看来,其在门店拓展方面非常克制。跳跳表示,她和团队希望每一家门店都是精品,只有做好了充分准备才会去开,要对用户负责。2018年,超级猩猩将在北京、上海、深圳、广州、南京、杭州、成都、武汉、重庆等城市打造100个城市运动橱窗,希望通过这一活动,在更多城市传递健康的生活方式和价值观。此外,壮大团队与拓展门店也是工作重点,尤其是后者,今年,超级猩猩计划把门店数增加到100家左右。关于选址,跳跳透露还是以一线城市核心商圈、知名购物中心为主,门店面积需求在200到400平米左右。【中国白酒网】茅台、五粮液以及众多次高端白酒企业赚的盆满钵满的同时,中低端、区域性酒企的业绩则不容乐观。业内专家表示,从整体来看,白酒行业两极分化严重,中低端、区域性酒企面临发展压力巨大。  区域酒企面临困境  从*ST皇台发布的2016年业绩预告看,公司预计2016年归属于上市公司股东的净利润为-1.60亿元至-1.50亿元。青青稞酒2016年业绩快报显示,公司实现营业收入14.37亿元,较上年同期增长5.4%,实现归属于上市公司股东的净利润2.16亿元,较上年同期下降6.36%。这样的业绩在白酒一片红火的市场表现中透露出一些寒意。  以上两家公司都是区域性白酒企业。区域白酒又被称为“地产酒”,在白酒产量中占比高。以白酒生产及消费大省山东省为例,国家统计局发布2016年全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量1358.36万千升。其中,山东省白酒年产量112.64万千升,位居全国第3位。但山东省内无白酒龙头企业,几乎每个县级市都有自己的白酒厂;3亿元规模以上的企业仅有10多家,10亿元以上的酒厂凤毛麟角。景芝酒业作为山东省规模较大的酒厂,2016的目标是25亿元,其次是花冠、扳倒井、琅琊台等。“一个县市养活一家酒厂”可以反映山东省区域酒发展现状。  随着一线名酒市场下沉,严重挤压二、三线酒企的生存空间。作为地方酒企,偏安一隅的“岁月静好”被打破,一场“市场保卫战”在区域酒和全国性的名酒间展开。  在2016年8月的山东省糖酒会上,多位酒厂的负责人表示,“销售压力很大,竞争很激烈。”酒业分析师司胜军指出,名酒对区域酒的压力体现在区域下沉、渠道下沉、档位下沉、费用下沉、人员下沉等,造成区域酒企原有赖以生存的主流价格段受到严重冲击,山东省市场上的代表是120元/箱的泸州老窖、沱牌系列等。  专家表示,以五粮液为例,其构筑了从零售价10元到800元/瓶不等的价格金字塔,在各个价位上均有子品牌,区域品牌面临的是五粮液子品牌的全档位挤压。这些子品牌中,五粮醇、五粮春、尖庄、五粮特曲等由企业主导运营,产品销售良好并持续增长。此外,茅台集团也成立了独立的营销公司来运营茅台王子酒、茅台迎宾酒、贵州大曲、华茅、赖茅等产品,酱香酒随着茅台热销而快速增长。  除了市场份额被挤占,此前一轮发展的过快扩张也给区域酒企造成了较大的资金压力。  区域酒企有哪些出路  虽然区域性白酒面临的压力巨大,从市场的反馈来看,并非没给区域酒留下发展的空间。  温和酒业总经理、酒类营销专家肖竹青指出,性价比是区域名酒核心竞争力。肖竹青预测,未来白酒将产生两大阵营,一是“面子酒”,以茅台、五粮液为主的价高名气大的一线品牌;二是“里子酒”,像山东的“温河大王”、甘肃的“金徽”、湖南的“湘窖”这种物美价廉、性价比高的地方名酒。区域酒企可以在销售服务、品牌营销等方面加大努力,加深其品牌的消费体验。未来的区域白酒行业也将从粗放的生长态势,逐渐转变为更加精细化发展。  业内人士指出,名酒全国化道路只是相对加快,空白区域经销商布局结束后,最后拼的还是单个区域的消费者培育及市场精细化运作。  中国白酒的消费升级和品牌化的趋势之下,对比一线酒企,区域性酒企在全国品牌的号召力不强,往往采取单品突破战略。业内人士表示,如果能培养1到2款能够支撑企业正常运营的大单品作为亮点,能在一定程度上狙击名品的扩张。  面临激烈竞争,被收购也成为中小酒企、区域性酒企的一条出路。2016年以来,白酒行业并购消息不断,包括2016年6月洋河股份以1.9亿元全资收购贵州贵酒、古井贡酒以自有资金8.16亿元对湖北酒企黄鹤楼51%股权的收购等。肖竹青认为,下一轮并购或率先从区域酒企展开,一方面酒税是向企业所在地缴纳,地方政府一般会给本地酒企更多支持;另一方面,表现出色的区域酒企可能会并购同区域的酒企。消费日报网讯 “火眼臻睛 - R Pro系列车牌识别一体机”,全新功能,领先技术,看懂智慧停车未来。“火眼臻睛 - R Pro系列车牌识别一体机”  智慧停车次世代,免布线化、无人化、物联化、云端化将 消费日报网讯 “火眼臻睛 - R Pro系列车牌识别一体机”,全新功能,领先技术,看懂智慧停车未来。“火眼臻睛 - R Pro系列车牌识别一体机”  智慧停车次世代,免布线化、无人化、物联化、云端化将成为潮流趋势。  “火眼臻睛 - R Pro系列车牌识别一体机”(以下简称R Pro)作为行业首款云端管理相机,支持云端管理、手机端调试、双向语音、4G免布线,并可免去外置补光灯、星光级成像,内置车头检测算法,配备行业最全接口。  全新功能,领先技术, R Pro将为用户大幅度降低安装调试、售后运维成本。  1。云端管理  基于独创技术,R Pro可实现云端对相机远程调试、升级、维护以及集中管理。R Pro云端管理界面示例  不局限于连接方式,R Pro支持有线、WiFi、4G等任意方式直连云端。多种方式直连云端  开放技术:支持用户自建云管理平台,实现个性化,数据安全有保障。云平台技术对外开放  2。手机端调试  R Pro可同时支持手机端局域网及云端调试,随时随地轻松调试相机。手机端调试功能展示  3。免去外置补光灯  1/2.8“ 星光级图像传感器结合“火眼臻睛”独创的内置智能补光方案,可彻底免除额外部署补光灯设备。免外置补光灯对识别无任何影响  4.4G联网免布线  R Pro可通过4G模块高速联网,传输业务数据,满足智慧停车场免布线需求。R Pro相机4G模块特色  5。双向语音  同时支持近程和远程双向语音 。 6。星光级成像  超强低照度与宽动态完美兼容。R Pro低照度场景下成像R Pro强逆光场景下成像R Pro阴阳车牌场景下成像  7。车头检测算法  R Pro搭载全新升级的车头检测算法,实现无牌车触发,减少误识别。车头检测算法检测无牌车车头检测算法检测误识别  8。最全接口  行业最强接口拓展,支持行业最多的4路IO输入+4路IO输出+2路485+1路232。行业最强接口拓展  智慧停车次世代,“火眼臻睛 - R Pro系列车牌识别一体机”,行业首款云端管理相机。全新功能,领先技术,看懂智慧停车未来。四大潮流风向,一机尽在掌握。【中国白酒网】表面上看,这是一场预谋,白酒厂家通过限制销量,不约而同涨价。实际上这是一场迎合,满足民众消费的标签化需要。如果茅台不涨价,成为普通人能消费得起的产品,就会沦落凡尘。  表面上看,这是一场预谋,白酒厂家通过限制销量,不约而同涨价。实际上这是一场迎合,满足民众消费的标签化需要。  在众多投资者眼皮底下,茅台股价从低点翻了几倍,利润蹭蹭蹭的往上涨。去年春节期间,飞天茅台终端价格每瓶逼近1300元,相比淡季涨价幅度接近四成。2月16日,五粮液宣布对部分五粮液品牌产品出厂价进行上调,国窖1573、洋河、剑南春等也都有所上涨。  去年白酒涨价呈你追我赶之势,茅台和五粮液相继涨价之后,泸州老窖国窖1573与洋河蓝色经典也加入了涨价行列。泸州老窖通过停止接受订单等方式来调控终端销量,以达到涨价目的。  有人说是产能跟不上销量,这根本说不过去,在上一轮白酒上涨之时,白酒厂家已扩建了足够多产能,有说服力的理由跟产能无关,跟定位和市民消费能力有关。  有两种因素在促使酒价上涨,一种是成本。  这种可以理解为原材料、劳动力成本、场地租金的提高。为了容易理解,要引入白菜等基础农产品的价格,青菜的价格上涨,最能反应出劳动力价格的不同,种植蔬菜需要劳动力和生产资料的双重高投入,很难通过机械化提高效率,劳动力已比10年前贵很多倍,当然你也可以理解为通货膨胀。  另一种则和成本无关,一线白酒的生产成本是非常低的,毛利可以达到90%以上,在生产成本中,包装成本又占了绝大多数比例。  摆在超市货架底层的低端白酒只需要几元钱一瓶,城市劳务工人一直是这个价位白酒的消费者。十年前,这些白酒只需要两三元一瓶。高端白酒的酿造成本,比普通白酒高不了多少。  为什么高端白酒要卖出比成本高几十倍的价格?  这跟其定位有关,高端白酒是典型的社交产品,社交产品的消费有很强大的炫耀属性,这就跟请客吃饭一样,一般会比自己下馆子要贵不少。  如果定价不够高,高端消费奢侈品的定位就会受损,比如茅台,如果价格被五粮液超过,那么国酒第一的牌子就不保了。茅台要提价,就是为了保住这个位置,五粮液提价,就是为了不被落下,其他白酒提价,就是为了能跟上这个梯队。  这跟EMBA相似,学费动辄五十万,价格本身就是一个说明:一般人上不起,上得起的大概是同一类人。一旦有院校提价,其他院校就要跟上。  一线白酒的广告,质量不是重点,讲国酒,讲玉液之冠,就是让你觉得有文化,有地位,要讲男人的情怀,和友谊联系在一起,这些都是为了彰显社交属性,粘上这些属性,质量就不是重点,价格的空间就打开了。  白酒卖的高,人们倾向于认为自己花费是值得的,这是心理学的自我暗示。成功学导师最敢于定价,这样才能显出成功的身份。  为什么高端白酒能卖出这个价格?  有次问一个电影行内人,电影的价格是怎么定的,她说是发行方自己定,就跟可乐一样,厂家定了,消费者接受。  其实不是这么回事儿,电影票价和10年前并无什么不同,相信制片方也想涨价,但是涨不起来,机票也是好多年没变化,也涨不起来,和收入相比,看电影坐飞机越来越便宜了。  这些都是完全竞争性行业,白酒也是,但高端白酒能涨得起来。  奢侈品的定价方式和一般的消费品不同,表现的是人的心理价位,接近承受的上限。如果说奢侈品价格也有天花板,那么天花板就是高端消费者的消费能力,价格一定要让普通消费者觉得贵,无法消费为止。  一瓶茅台相当于普通劳动者半个月工资,这个产品定位就不是普通劳动者。  很简单,从M2,还有房价,还有银行存款可以看出,部分家庭财富飞快上涨了,他们有能力消费涨了价的茅台,就会要求有涨了价的茅台出现。  如果茅台不涨价,成为普通人能消费得起的产品,就会沦落凡尘。【中国白酒网】成都3月23日电 “大家都知道白酒行业经过了近四年的调整,现在我们也看到了复苏的迹象,但是离真正的复苏我认为还有一段距离。”中国酒业协会常务副理事长王琦23日在成都举行的第96届全国糖酒商品交易会主论坛上表示。  与往届一样,白酒仍然是全国糖酒会上行业关注的重点话题。  根据国家统计局发布的中国2016年白酒行业数据,2016年全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量1358.36万千升,同比增长3.23%,累计完成销售收入6125.74亿元,同期增长10.07%。  数据显示白酒复苏迹象明显,但王琦表示,中小企业的增长仍然非常缓慢,“除了产量和销售增长以外,利润与税收贡献都在下降。”  一位从事白酒行业二十余年的经销商告诉记者,目前全国白酒生产商达到三万家,“规模以上企业一年的产量要达到一万千升,没达到这个规模的企业占绝大多数。”  “中国白酒行业的发展离不开整个宏观经济,它可能既不是V型,也不是U型,未来几年内白酒行业应该遵循‘汤勺型’。”中国酒类流通协会副秘书长张春新表示。  河套酒业集团总经理刘立清认为,中国白酒行业将缓慢反弹:“高端名酒将量价齐升,次高端名酒进入恢复期,区域名酒会激烈较量,区域二线品牌将进入挣扎期,而低端品牌会逐渐被淘汰。”  白酒企业如何在这场行业洗牌中生存?张春新认为应该从酒的本质属性出发。“白酒首先具有物质属性,但白酒的本质属性还包括文化层面,因而白酒行业整体发展既要有匠心,也要有创新。”  泸州老窖股份有限公司集团董事长、党委书记张良非常认可白酒的“工匠精神”。他表示,上世纪60年代和80年代白酒经历了两次跨越性的工艺进步,而在2003年至2012年的白酒黄金十年,在这方面有所忽视,“喝的少一点、好一点、健康一点是大家的共识,这些都需要白酒的工匠精神去实现。”张良表示。  新食品杂志社出版人李强也表示工匠精神对于酒企仍然重要:“工匠的不同也许在口感上差异度不会超过2%,但就是这2%决定了酒的个性。”  而刘立清则认为,白酒的营销革新将是当前环境下快速突围的重点,移动互联网也为白酒品牌营销提出了新的挑战。  张良认为,大数据是白酒营销的重要依赖。“白酒营销发展到现在,数字化已经是必然阶段。”  记者在现场观察发现,不少企业已经专注于白酒行业的大数据建立,数据对于消费者的刻画甚至已经达到30多个维度。  “我们与不少企业合作,通过精确数据为他们的产品优化、渠道优化、市场推广提供巨大的支撑。甚至有企业销量上升达到34%,而成本节约达到27%。”从事白酒行业大数据产业的成都纳宝科技有限公司总经理肖轩在论坛上表示。(完)【中国白酒网】春风又绿三江岸,2016年白酒行业巨头五粮液开启了复苏之路,为投资者交出了营收和净利双增长的优异“成绩单”,并奉上了拟10派9元的利润分配预案。 4月21日,五粮液(000858)迎来“李曙光时代”的首个股东大会,这也吸引了数十家机构及投资者齐聚于此,而五粮液集团新任“掌门”却因参加国资委会议而未能到场。在会议现场,五粮液上市公司董事长刘中国表示,现在五粮液的价格是在恢复性调整,现在的调整符合品牌的定位,总体产能达不到目前市场需求。 五粮液进入李曙光时代 根据2016年财报显示,五粮液2016年的实际业绩符合其披露的经营计划。其中,2016年五粮液实现营业总收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现净利润67.85亿元,同比增长9.85%,主要系酒类产品营业收入增加所致;在预收账款方面,五粮液2016年达到62.99亿元,增加3倍之多。 在此背景之下,五粮液集团已经完成换帅工作,由李曙光接替唐桥担任其新任“掌门”之位。 在上市公司层面,记者注意到,五粮液此前董事会已审议通过增补董事议案,由此正式提名李曙光为其董事候选人,唐桥不再担任上市公司董事之职。而在4月21日的股东大会之中,对李曙光的任职表决便是一项极为重要的议案,最终五粮液此次股东大会所提交的九项议案全部过关,这也就意味着,五粮液将全面进入李曙光时代。 针对集团的管理层调整,五粮液董事长刘中国表示,李曙光董事长到任之后做了很多工作,包括给商家的慰问信以及各地调研,他的想法和思路可能需要下次交流的时候具体表述。同时,李曙光董事长是非常求真务实的,是非常有战略的,会把前任留下的工作干得更好更细。 作为五粮液集团有限公司党委书记、董事长,李曙光到任后第一时间就调研501、503、505、511、523等生产车间,了解生产车间的基本情况、生产状况、窖池情况、基础管理等。在上任9天后,李曙光便发布一封93个字的感谢信指出,“展望未来,五粮液新的征程已经开启,‘十三五’期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。” 4月7日,李曙光有相续拜访了战略合作伙伴中国银行、中国农业银行的四川省分支机构,双方就多元产业支持、金融资本推动、人才交流、业务培训等进行了广泛交流。有业内人士认为,李曙光作为原四川省经信委主要领导,在行业走向、产业布局、政策把握、资源整合上具备很大的优势。此次,拜访银行机构绝非简单的银企资金需求及合作,或另存加码金融领域的深意。 今年3月底,茅台集团董事长袁仁国以及中国酒业协会等相关负责人,曾集体到五粮液进行参观考察。对此,在2016年度五粮液股东会上,有投资者提问,五粮液与贵州茅台作为白酒行业的两大龙头,未来是否存在交叉持股的可能性? 对此,刘中国表示,加强同行合作,共同富裕、共同把酒业市场做大。五粮液董秘彭智辅则认为,这些建议和想法很好,但做起来会很困难。茅台和五粮液都是国有企业,第一是政府要同意,第二是企业要主动,有相互意愿才行,且操作模式是个需要认真研究的问题。实际上,双寡头相互竞争对产业有利,对投资者也很有利。两个企业一个是浓香一个是酱香,共同富裕,共同把酒业发展,这是龙头企业应该做的贡献。 价格恢复性调整势在必行 就产品经营具体来看,2016年全年五粮液酒类产品销售量为14.87万吨,较上年13.74万吨增长8.25%,主要系该公司中低价位酒类产品销量增加所致。 而从营业收入来看,2016年五粮液高价位酒(指公司500ml/瓶的酒类产品销售含税价格在120元及以上的主要产品)也实现了高速增长,全年实现销售174.16亿元,同比增长12.31%,占当年营业收入的70.96%;中低价位酒实现收入52.88亿元,同比增长9.29%,营收占比为22.34%。 随着行业的回暖,五粮液亦紧跟提价节奏,“普五”出厂价格在2015年8月从609元/瓶涨至659元/瓶;2016年3月糖酒会期间,“普五”出厂价再提高至679元/瓶;同年9月15日起,“普五”价格再次提升至739元/瓶,单瓶价格提高60元,零售指导价格829元/瓶。 有行业人士认为,从发展趋势来看,白酒行业将由扩容式增长变为挤压式增长,并购整合将更为频繁。事实上,2012年白酒行业开始进入调整期,2013年持续下行,2014年行业进入调整深水区,2015年白酒上市企业初步探底回升,2016年大部分白酒上市企业取得了显著的恢复性增长。 刘中国在股东大会上表示,白酒行业经过近年深度调整,国内经济的发展和消费者健康饮酒理念的建立使得公司高品质白酒重获消费者喜爱,五粮液白酒量价呈现恢复性增长态势。从战略和市场来看,按照五粮液的品牌定位,其价格不恢复调整是不行的,现在五粮液的价格是在恢复性调整,现在的调整符合品牌的定位。 刘中国进一步指出,五粮液并没有控量提价,更不是缩量,我们提到的是“优势投放、违规减量、增量溢价”;目前,五粮液总体产能达不到目前市场需求,所以所有计划量有所缩减,有些地区减量15%~25%。也不是将缩减的量用于交杯酒量的投放,低度系列子公司目前加大力度,低度的潮流应该是国际度数(42度以下)。其中,30度、38度将作为重点就来打造,对违规,比如串货等经销商要缩量,用于新的地区开发,例如增加专卖店,增的量则从这里拿出。 值得注意的还有,五粮液副总经理朱忠玉透露,目前公司无量可增,要看布局和资源的保障;优质投放是指公司资源的稀缺性,投向优质的商家和渠道;违规减量,做的不好的商家淘汰下来给做的好的商家。 华东销售需达80亿元 面对全新的2017年,五粮液已制定出营收目标为冲击280亿元,这包括五粮液和五粮系产品。 具体拆解来看,五粮液品牌计划实现营收200亿元,其中,华东营销中心要实现80亿元以上的销售额,其他六个中心共同实现120亿以上的销售;同时,需要实现五粮液与五粮系产品的双驱战略,做大做强“五粮系”版块,五粮系品牌要达到营销收入70~80亿元。 至于更长期的目标,五粮液计划到2018年,华东中心率先实现100亿元的销售目标,三个系列酒子公司完成100亿元销售目标,率先在全国酒企中实现副品牌销售突破100亿元销售目标。最迟到 2019年,其他六个中心和品类共同完成200亿的销售目标,争取早日把西南营销中心打造成第二个百亿中心。 根据上述规划,2018年五粮液华东市场销售收入需突破100亿,相比2017年的增速是高于整个公司的增速的,那么华东营销中心有何具体措施?首先,刘中国表示,根据今年的总体表现和五粮液长远的规划,今年要求华东市场实现80亿的增长,华东市场的潜力非常大,市场的需求和势头都非常好。 消费正在向民用酒集中,行业回暖是民用酒的回暖,消费者回归了理性,资源有稀缺性,中端品牌的分化是下一轮竞争的高点。朱忠玉认为,未来白酒行业会通过比质量、服务和性价比,通过市场调整劣势品牌。从基酒来讲五粮液是稀缺的,五粮液会继续加大力度,贴近市场终端和消费者。今年,大事件营销和消费者品鉴活动会更加系统的开展,相信大家会看到更多的五粮液与消费者的互动活动、并坚持下去。 2017年,五粮液战略制定目标还包括做大做强系列酒品牌,系列酒品牌一直是公司的重点。在组织结构上,五粮液最近两年从原来的品牌,已转变到现在专门的子公司运作,集中公司优势物力、人力优势资源打造。在模式上,需要少考虑五粮液的影响,从系列酒的角度在市场上单独运作,进一步深化改革,贴近竞争对手和市场。2017年一季度,五粮液系列酒重点品牌增长都达到两位数以上,今年系列酒的目标是增长30%以上。 刘中国透露,自2016年开始恢复性调整以后,五粮液恢复到与品牌相匹配的价格体系,从五粮液的战略考虑,很多市场与之前有所变化,部分市场可能有点下降。不过,他们干劲后劲都非常足,五粮液将采取一些模式,重点地区重点做。实际上,今年华东市场80亿元的销售目标比他要求的还要低一些,刘中国要求的是80亿元以上;华东市场、系列酒2018年的目标都是100亿,整体上看经营情况达到我们相关的预期。 2017年,五粮液已确立为专卖店升级年,拟通过全方位升级符合条件的原有专卖店、大力开发区域性空白市场等方式,深化、加快专卖店渠道布局,为消费者带来更好的消费体验。 朱忠玉表示,五粮液的专卖店是公司专属渠道,达到大中小的合理布局。未来加强与电商和KA的合作,加强大数据的运用,加强和消费者的互动。比如京东,目前工作推进一季度增加百家。实际上,目前专卖店正在积极推进,信息化、专属产品的补充、人力资源的增加,期望能够通过系统性工作,提升公司专卖店的形象和文化。

全球领先的企业级应用软件提供商IFS(艾菲诗软件)近日在美国亚特兰大的IFS全球用户大会现场正式发布升级版IFS现场服务管理(IFS Field Service Management)& 8482;。新版本——专为云服务而研发,同时也支持本地 全球领先的企业级应用软件提供商IFS(艾菲诗软件)近日在美国亚特兰大的IFS全球用户大会现场正式发布升级版IFS现场服务管理(IFS Field Service Management)™。新版本——专为云服务而研发,同时也支持本地部署,配有全新的用户体验思维模式并且各项性能相比之前提升超过50%。IFS现场服务管理 (IFS FSM) 6包含以下重大功能更新:全新用户体验(UX):通过完全再设计的全功能响应前端,IFS FSM 6可以在任何设备、任何浏览器上随时运行。新的UX具有以用户为中心的直观操作模式以及令人惊叹的图形设计,包括高分辨率图形和图表。IFS规划和调度优化™(PSO)主要性能提升:IFS现场服务管理的IFS PSO组件在Microsoft Azure上的处理性能提高了50%。另外,用于动态响应处理的每个标准动态调度引擎(DSE)的活动的最大数量也显着增加。新一代可配置性:IFS FSM 6采用全新的脚本语言编写,可帮助客户配置数据字段、工作流和用户行为,无需进行昂贵的客制化开发就可以提供更高的灵活性和可持续的服务管理功能,同时还支持无缝更新。主要功能增强:除了这些主要的新架构变更外,IFS FSM 6还引入了许多重要的新功能和对现有功能的扩展,包括增强调度优化的灵活性、保修索赔管理、移动同步和UI改进。支付和部署的灵活性更高:客户可以选择将IFS FSM 6作为真正的多租户解决方案部署在Microsoft Azure云上或云端的托管服务,也可以选择传统的本地部署。这种灵活性还为客户提供了如何多种支付模式的选择,从直接购买所有权到每月的服务订阅。IFS全球行业服务总监Mark Brewer表示:“我们非常高兴能够提供IFS现场服务管理6的预览版,新版本在可用性、可配置性、连接性和灵活性方面引领市场。通过这个重要的新版本,我们正在进一步区分我们的价值主张,继续让我们客户可以根据自身需求而选择所需的功能模块,并以他们想要的方式进行部署——无论是在云端还是在本地部署。选择是一件好事,通过使用IFS,客户可以决定什么对他们的业务有意义。将这种灵活性与行业领先的功能、领先的人工智能和优化技术以及全新的用户体验相结合,显然IFS确实代表了市场上最完整、互联的现场服务解决方案。”早期试用客户之一的Eickhoff公司是领先的采矿、风力涡轮机和其他工业应用中使用的机械和齿轮技术的制造商。Eickhoff产品开发服务主管Dietmar Schmitz在评论IFS现场服务管理6时表示:“作为关键任务机械的供应商,我们将服务视为核心竞争力和竞争优势。因此,我们需要一个解决方案来管理超过650万件复杂零件清单中的超过15,000个定制单元。IFS FSM 6为实现这一目标提供了一种最有效的方法。”关于IFSIFS™ (艾菲诗软件) 是全球领先的企业软件开发商和提供商,为客户提供企业资源计划 (ERP)、企业资产管理 (EAM) 和企业服务管理 (ESM) 解决方案,在全球享有极高声誉,被普遍认为是行业领导者和最受欢迎的供应商。IFS创建于1983年,致力于提供更敏捷的企业运营解决方案,使客户获得更强的业务洞察力和管理灵活度,帮助他们从容面对未来的挑战和变革。目前IFS在世界各分支机构共拥有3,500多名员工,他们协同不断增长的合作伙伴网络为全球超过10,000家企业提供专业支持。【中国白酒网】4月21日,茅台集团董事会听取近期重大工作专题汇报,集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳在听取汇报后一致表示:近期茅台酒终端价格上涨,是中间环节在抬高价格,茅台将采取措施坚决把经销商的市场终端价格稳定在合理区间,谁制造市场乱象就砸谁的饭碗,经销商必须要令行禁止,谁“不听招呼”就一定严格按照规定严厉处罚。  “价格问题不是简单的经济问题,而是政治问题”  袁仁国、李保芳强调:一、价格必须得稳住、管好,这是茅台持续稳定,健康发展的关键;二、茅台说到做到,不放空话,之前形成措施必须落实,最近要有所动作,最后要拿出真功夫来干这事。三、价格的问题,不是简单的经济问题,而是政治问题,涉及到老百姓就是政治问题。  袁仁国、李保芳说,要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,从讲政治的高度来认识茅台价格的重要性和必要性,要从可持续发展的高度来认识价格的重要性和必要性,要以严肃问责的态度对待价格问题,茅台是我国具有自主知识产权的民族品牌,目前已成为世界上烈酒总市值第一、当今单品销量第一的品牌。从中央领导到全国人民都很关注茅台。我们要讲政治,一是国家不希望一个商品由于它出现了短缺,价格就可以暴涨,就可以获取暴利,就让个别的人从中渔利,二是老百姓不希望喝超出他们承受能力范围的茅台酒。作为国有企业如果这两条都管不好,就是不讲政治。  袁仁国、李保芳从四个方面发出了异常严厉的声音:  今年以来茅台酒市场的形势总体是健康的,企业、经销商、消费者三者的关系处理是好的。但当前开始出现了必须引起高度重视和关注的苗头性的问题:一是出现价格上涨苗头,个别省区茅台酒已超过1300元一瓶;二是极少数的经销商推波助澜,阳奉阴违,违反茅台的市场策略;三是管控不到位,措施不力,特别是执行力不强;四是一些经销商行业的标杆意识不强,没考虑到价格变化会给整个行业和市场带来什么影响,对整个行业产生的负作用有多大,只算自己的小账。  袁仁国和李保芳表示:对当前出现的问题不能坐视不管,坐视不管就是不负责任。茅台酒出厂价一直没有上调,就是因为我们是负责任的国有企业,稳定市场是我们的责任。但有的经销商想追求暴利,赚昧着良心的钱,特别是不顾社会的反映,消费者的承受能力,更有甚者,制造市场的乱象。今年以来,茅台酒股份公司制定的一系列营销政策措施是正确的,有效的,是适应市场需求的,社会各界反映也是好的。因此,必须坚定不移地执行。  “谁制造市场混乱就砸谁的饭碗”  袁仁国、李保芳提出5点措施:第一,是强化市场主体责任,省区的经理、省区的联谊会会长,要切实承担起应有的责任,消除工作上盲点。第二,4月14号会议就要求实行省区负责制,片区经理是第一责任人,联谊会会长是第二责任人。第三,严格责任追究,价格如果出现大问题三个步骤处罚:撤换片区经理;联谊会的会长承担连带责任;对经销商釜底抽薪,凡是恶意抬价的绝不迁就,不能网开一面,就是要动手干掉两家。第四,处置一视同仁,包括集团内部的销售机构,不管是电商、定制酒公司谁都不行,如果是内部的人推波助澜就罪加一等,在控价问题上绝不袒护。第五,发挥好市场配置资源决定性的作用和主动调控市场的矛盾两者不矛盾,不冲突。这样做就是为了促进市场健康发展,主动作为不是行政干预,放任自流不代表不尊重市场。  “利润不少算、税收不少交、成本不虚高、数据不造假”  袁仁国、李保芳在谈到了茅台2016年年报披露之后社会各界对有关问题的关注时表示,公司认真贯彻落实中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见,鉴于省国资委等相关部门未出台相关指导意见和具体措施,也没有时间表和路线图,目前茅台尚未启动股权激励相关工作。因此相关报道所称的茅台截留利润是为股权激励的情况是不存在的。  袁仁国、李保芳表示,公司在销售收入、利润、税收增加的同时,高管收入不增反降,大家没有任何怨言,一心在为了民族品牌的做大做强埋头苦干。茅台是一个敢担当、负责任的国有企业,茅台人一如既往地坚持做老实人、办老实事,坚持利润不少算、税收不少交、成本不虚高、数据不造假。  袁仁国、李保芳表示,要及时、有效回应各种社会关切。要求相关部门在信息披露,尤其是数据的合规性、真实性、科学性、客观性和合理性,要更加严格审查,使年报要更充分地体现高质量、高水平、系统性、全面性。要把信息披露作为向社会准确传达公司重大信息、信号的一个平台。【中国白酒网】糖酒会正式开幕前夕,中国白酒行业大佬已经率先云集成都。3月21日下午,四川中国白酒金三角酒业协会与贵州省酿酒工业协会在四川省经济和信息化委、贵州省经济和信息化委的共同见证下签署战略合作协议。建立川黔两省白酒行业联议会、每年一季度轮流召开一次川黔白酒行业白皮书发布会、共同打造赤水河流域名优白酒主产区域品牌…… 在四川省经信委看来,“中国白酒金三角”既是一个地域空间概念,更是一个区域品牌概念。如同法国波尔多等地区一样,这里因特殊的地理环境及悠久的酿酒传统被视为名酒盛产地。打造区域品牌进行集群发展,对提升白酒价值,形成长江上游名酒产业经济带,促进中国白酒产业持续健康发展具有重要意义。 “两省协会的签约标志着川贵区域品牌合作进行入实质合作阶段,为两省政府与企业搭建起了桥梁平台,将会更好推动两省白酒产业合作深入开展。”四川省经信委总经济师黄朝阳说,未来川黔将在“中国白酒金三角”区域,共同打造中国最具有特色的浓香型、酱香型高端白酒产业基地和最具有世界知名度和国际影响力的白酒区域品牌。【中国白酒网】3月20日,“四川智造•川酒问道——2017川酒企业家高峰论坛 ”在成都举行。四川省经信委副巡视员鲁平成在论坛上透露,2016年,全省规模以上白酒企业酿酒403万千升,同比增长8.7%,占全国30%。全省规上白酒企业主营业务收入2118.7亿元,同比增长11.4%,占全国34.6%;完成利税397.3亿元。同比增长11.7%;其中利润完成211.6亿元(占全国的26.54%),同比增长13.1%。 鲁平成说,四川已经定下到2020年白酒产业总产值超过3000亿元的目标,接下来四川将分三个层次全力打造川酒品牌。一是把“中国白酒金三角”打造成“国家名片”,进一步深化区域品牌建设、区域产业合作发展,共同做大中国白酒“大蛋糕”。二是把各产区品牌做实做强。充分利用“宜宾酒”、“泸州酒”和“邛酒”等地理标志保护产品,加强产区产品依法认定、认证工作,强化整体宣传提升产区品牌效应。三是把企业品牌做精做长。全力打造“著名商标、名牌产品、老字号”等品牌产品,全力实施“特色化”、“差异化”品牌发展战略,增强企业个性化发展,打造强势长久品牌,提升市场竞争力等。4月25-28日,继2018年博鳌亚洲论坛年会之后,一场高级别的医疗健康行业盛会在海南博鳌亚洲论坛永久会址召开。“2018博鳌·健康界峰会”以“将健康融入所有”为主题,开设七大模块共50多个主题论坛。国家卫健委、海 4月25-28日,继2018年博鳌亚洲论坛年会之后,一场高级别的医疗健康行业盛会在海南博鳌亚洲论坛永久会址召开。“2018博鳌·健康界峰会”以“将健康融入所有”为主题,开设七大模块共50多个主题论坛。国家卫健委、海南省政府领导以及国内外医疗智库、医院、高校和产业界等4000多位医健嘉宾出席。全国首家健康管理大学——海南健康管理职业技术学院常务副院长刘军保受邀出席并发表主题演讲,介绍学院在医健人才培养方面的创新模式。海南健康管理职业技术学院是国家教育部备案,海南省人民政府批准,全国首家独立设置、社会力量举办的健康管理类高职学院。学院由微医集团(浙江)有限公司、中国(海南)改革发展研究院责任有限公司和珠海怡华通投资有限公司合办,目前已完成前期筹备,将于2018年秋季启动全国统一招生工作。当前,健康中国正迈入建设高潮,国家卫生健康工作的重心正在从“以治病为中心”转向“以人民健康为中心”,健康已成为中国未来发展进程中重要的“关键词”。随着人口老龄化、消费结构升级和社会保障制度的逐步完善,医疗健康服务需求进一步释放。到2030年,中国人口预计达到14.5亿,以高收入国家26/1000人口的平均密度计算,届时将需要3770万名医健人员。而目前全国有891万相关从业人员,尚有2897万缺口待补齐。全科医生、康复、老年护理、妇幼保健等医疗健康人才的严重短缺正制约着行业发展,加强基层人才队伍建设迫在眉睫。海南健康管理学院常务副院长刘军保发表演讲在此背景下,海南健康管理学院应时而生。学院在首个招生学年开设健康管理、老年保健与管理、食品质量与安全、食品营养与检测、旅游管理(健康旅游方向)五大专业,目前已与微医、上海银康健康集团、旅居康养产业联盟等多家行业龙头企业、机构确定订单式培养意向,未来表现优异的学生可优先推荐到合作企业实习并上岗。作为海南健康管理学院的重要投资方,微医是国际领先的医疗健康科技企业,目前拥有1.1亿注册用户、22万名合作医生和全国30个省市的2700家合作医院,连接起千家成员医联体合作单位和2万个基层医疗服务网点,并在杭州、北京、南京、成都等多地开设实体医疗机构“微医全科中心”,蝉联中国排名第一的互联网医疗独角兽公司。微医未来将联合各级医疗机构、药品生产和流通企业、保险机构、健康管理公司,为学院毕业生提供数千个工作机会。海南健康管理学院澄迈分校区海南健康管理学院以“培养亿万家庭健康守门人”作为办学目标,采用学历制和非学历制教育结合的方式,联合微医等行业龙头,共同探索“订单式人才定向培养”模式,让学校教育与就业、理论教育和实习实训基地无缝对接。刘院长透露,学院还将开设健康管理与促进、护理、康复治疗学等专业,重点发展全科医学专业。未来五年内,学院的在校生规模将达到15000人(含非学历教育),并适时开展本科和研究生教育。当前,海南全岛正在推进建设自由贸易试验区,重点发展旅游、互联网、医疗健康等现代服务业。据估算,海南全省健康服务业拥有规模以上企业近50家,增加值突破200亿元。到2020年海南的养老服务消费规模有望达到744亿元。海南健康管理学院将开设食品药品、旅游、公共事业类专业,为国际旅游岛建设量身定制高素质、专业化的健康产业服务及管理人才。锚定健康中国战略,借助海南自由贸易试验区、海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区、中医药服务贸易先行先试区、中医药健康旅游示范基地等优势平台,海南健康管理学院正在扎根海南,打造国际化、产业化、职业化的教育示范基地和国家开放型全科医生培养培训基地,为海南乃至全国持续输送“健康守门人”。【中国白酒网】“目前,五粮液总体产能达不到市场需求,所以所有给经销商的计划量有所缩减,有些地区减量15%-25%,目前公司无量可增。”4月21日,五粮液股东大会首次回应了市场缺货的原因。  而据记者采访五粮液相关经销商及走访市场了解到,目前,五粮液渠道库存已经降至历史低位,有的经销商手中缺货,五粮液市场零售价到了900元/瓶以上,接近2012年白酒黄金时期的历史价位。  渠道库存降至历史低位  值得一提的是,白酒行业自2012年年底进入调整期后,去库存成为酒企当时共同的动作,不过,经过4年的调整,高端白酒率先回暖,一线酒企五粮液和贵州茅台量价齐升,并引领了其它高端白酒的价格上涨。  然而,当行业回暖,高端白酒重回上升通道后,五粮液和贵州茅台遇到了同样的困局,那就是供需出现矛盾。  “要酿造高品质浓香型白酒,对环境、工艺甚至工匠的要求都极高,作为高品质浓香型白酒代表的普五在酿造中均采用最为复杂的工艺,酿造成本很高,采用有助于功能微生物群落生长的地穴式纯粮固态发酵,经过‘42道防线’衍生并提升的18个关键点和76个专检点,108道工序,再加上‘优中选优、好中选好’后,仅仅只有不到20%才有机会成为五粮液酒。而且,这个产量每年都是恒定的。”一位五粮液相关负责人对记者表示,公司20%的优质基酒分给了普五、交杯五粮液、五粮液1618和低度系列。  也就是说,虽然五粮液每年的产能不少,但是在“优中选优、好中选好”的标准下,能做五粮液酒(普五、1618、交杯酒、低度系列)基酒并不多。伴随着消费升级、经济回暖等宏观经济因素影响,五粮液的需求量在增大。  记者采访五粮液经销商得知,目前,他们手中的库存不多,而且均进行了计划外进货。  山东潍坊一位销售五粮液的经销商表示,目前库存非常少,价格自去年年底以来,一直在走高。  事实上,面对市场局面,五粮液不得不采取措施,在2017年提出了“优质投放、增量溢价、违规缩量”的战略。  在股东大会上,五粮液高层表示,由于市场需求量放大,目前五粮液处于无量可增的现实状态中。迫于该现实,旺季到来前,每瓶30元的溢价增量将全面停止。  渠道价格回升将提速  众所周知,一瓶好酒需要优质的基酒来完成,而好的基酒要花费数年甚至数十年的时间来酿造,而五粮液为了保证产品优质,受产能限制,在市场需求增大的环境下,供需必然出现矛盾。  在本次股东大会上,五粮液股份公司董事长刘中国也正面回应称,“五粮液并没有控量提价,更不是缩量。五粮液总体产能达不到目前市场需求,所以所有计划量有所缩减,有些地区减量15%-25%。”  同样,五粮液副总经理朱忠玉也表示,目前公司无量可增。  对此,有业内人士表示,白酒行业经过调整,消费向品牌影响力的五粮液、贵州茅台等名酒企业集中,在市场好转的环境下,无疑造成了五粮液需求的放大,而独特工艺+20%的优质基酒+五粮液品牌矩阵的确定,造成了五粮液供应量缩减。当市场出现供需不平衡时,五粮液价格必将会逐渐走高。  对于价格走势,刘中国表示,白酒行业经过近年深度调整,国内经济的发展和消费者健康饮酒理念的建立使得公司高品质白酒重获消费者喜爱,五粮液白酒量价呈现恢复性增长态势。从战略和市场来看,按照五粮液的品牌定位,其价格不恢复调整是不行的,现在五粮液的价格是在恢复性调整,现在的调整符合品牌的定位。  值得一提的是,本次股东大会上,五粮液新帅李曙光正式成为上市公司董事,意味着五粮液真正进入李曙光时代,而对于这位新帅,虽然其因公务在身未参加此次股东大会,但是,会上对于李曙光的关注度并未减少。  而据记者了解,李曙光上任后第一时间就调研501、503、505、511、523等生产车间,了解生产车间的基本情况、生产状况、窖池情况、基础管理等。其在4月7日拜访战略合作伙伴中国银行、中国农业银行的四川省分支机构一事,被外界解读为,曾担任过四川省经信委主要领导的李曙光,此次拜访银行机构绝非简单的银企资金需求及合作,或另存加码金融领域的深意。

“美味链接智慧生活”,上海美味不用等入驻2018花椒大会。5月4日- 6日,美味不用等作为深耕餐饮业的B2B服务商,首度携智慧餐厅全系产品亮相花椒大会。什么是智慧餐厅?智慧餐厅是融合餐饮大数据、智能软件和硬件 “美味链接智慧生活”,上海美味不用等入驻2018花椒大会。5月4日- 6日,美味不用等作为深耕餐饮业的B2B服务商,首度携智慧餐厅全系产品亮相花椒大会。什么是智慧餐厅?智慧餐厅是融合餐饮大数据、智能软件和硬件配给并通过CRM实现店铺互联网化、数据化、电子化的消费管理和营销服务平台。核心是彻底解决餐饮商户和消费者的交易管理问题。现阶段,餐饮行业各服务商以不同维度赋能餐饮企业,但对于企业来说,各环节之间的产品依然是割裂的,整体行业效率也并未得到明显提高。新餐饮效率革命需要更全场景更智慧的解决方案。美味作为专业的智慧餐饮服务商通过B端SaaS服务和 C端产品,打通消费者和商家之间的信息,实现端到端的信息流对接。以全场景解决方案连接餐厅与消费者,实现餐厅从点餐到买单的“无人化”。在“位、钱、人、菜”战略方向下,通过“秒订”、“秒排”、“秒点”、“秒付”、“到店即会员”等产品或功能,解决餐厅的效率、管理、营销成本和顾客就餐体验等方面的问题,为餐饮企业提供覆盖所有场景的智能系统。据相关负责人介绍,美味不用等将携入门版、基础版、会员版、连锁版等四个版本的智慧餐厅产品参展本次2018花椒大会。回顾2017 年,美味不用等为近10万家如西贝等头部商户提供了智慧餐饮一体化解决方案,排队预定月均订单突破2000万,沉淀会员4500万,为近10亿人次的消费者提供了高品质餐饮服务体验。2018年,美味不用等作为致力于帮助餐饮行业解决各种痛点的深耕行业的服务商,还将为餐饮业带来哪些惊喜?5月4日- 6日,花椒供应链展A03-36 展台,美味不用等期待你的莅临。届时,可现场体验从预订点餐到付款离店全程无人的新时代餐厅服务。天梭——瑞士经典腕表品牌,拥有一百六十多年腕表制造历史,传统经典的品牌形象却没有阻止天梭对电商行业的探索之心。在线上领域蓬勃发展的中国市场,天梭积极与天猫携手并进,共同探索高端奢侈品的线上转型之路 天梭——瑞士经典腕表品牌,拥有一百六十多年腕表制造历史,传统经典的品牌形象却没有阻止天梭对电商行业的探索之心。在线上领域蓬勃发展的中国市场,天梭积极与天猫携手并进,共同探索高端奢侈品的线上转型之路。在4月21日上海船厂1862时尚艺术中心,天梭联合天猫超级品牌日共同举办杜鲁尔系列新品发布会,品牌形象代言人黄晓明与刘亦菲应邀到场与现场来宾们共同领略天梭长达百余年的传统制表技艺。同时,作为品牌线上零售主阵地,天梭杜鲁尔系列新品也在天猫超级品牌日活动当天于天猫旗舰店全网首发。星光闪耀新品发布会 现场直播引爆全网热情在粉丝经济与流量正当红的时代,各个品牌都在争夺明星资源,无论是代言人或是形象大使,但凡能调动起来的资源都可能成为品牌下一次营销活动的主题。这样的做法虽然也为品牌带来了一时的热度和话题,但天猫超级品牌日相信,唯有真正与品牌调性契合的明星资源,才能与品牌相辅相成,触动粉丝实现有效销售转化。天梭代言人黄晓明、刘亦菲就与品牌低调优雅的气质十分符合,在天猫超级品牌日活动现场两位代言人以自身的优雅风采诠释了天梭的品牌调性,而“过儿”与“小龙女”的同台亮相更在现场引发集体“回忆杀”。充满品牌气息的活动充分调动了粉丝的力量,让更多潜在用户被天梭“圈粉”,拉近了品牌和粉丝之间的距离。借着科技的发展,天梭天猫超级品牌日星光闪耀的线下活动通过直播的方式也让线上观众一饱眼福。除现场之外,上海徐家汇港汇广场、北京东三环富力广场、广州北京路步行街、武汉光谷广场步行街、重庆解放碑百货屏、成都春熙路北口、杭州国大城市广场大笨屏的户外大屏同时“霸屏直播”,引爆新品发布会。杜鲁尔系列全网首发 天猫渐成品牌营销主阵地曾几何时,奢侈品品牌总给人一种高冷疏离感,尤其是象征绅士名流身份地位的腕表品牌,更是给人一种难以企及的距离感。但市场需求正在转变,面对更为年轻化的市场,如何让年轻消费者为品牌理念买单,天梭和天猫超级品牌日有自己的想法。年轻消费群体比起以往,对强品牌标签的货品具有更大消费偏好,他们渴望独特个性,并愿意为商品背后的情怀买单。据悉,天梭天猫超级品牌日活动当天,杜鲁尔系列新品在天梭天猫旗舰店首次发布,不仅为粉丝们带来了天梭经典工艺制造而成的自动机械手表,更有独家定制礼盒、明星亲笔签名表盒、定制蓝牙键盘等一系列线上渠道专属福利,通过情感上的触达精准圈定目标用户,满足粉丝们对品牌新品的期待以及对个性化定制的需求,进一步释放粉丝消费力。就业界情况而言,奢侈品品牌数字化转型事实上并没有想象中的艰难。行业主要的担忧普遍集中在奢侈品拓宽线上零售渠道后,服务是否能够与之匹配,是否能够提供和线下门店一样的传统消费服务。其实在这一方面天猫超级品牌日早有对策,在早先与高端品牌合作发展线上零售市场时,天猫超级品牌日就与合作品牌一起为用户打造线上线下无缝对接的优质服务,用户在线上消费的同时,也可以享受高端品牌带来的绝佳售后体验,各种天猫赋能的福利优惠、大额折扣。百年历史沉淀让天梭兼具故事性、历史性和工艺性,而天猫拥有丰富的数据支撑和庞大的线上流量,两者强强联手后,不仅能为天梭充分挖掘品牌粉丝购买力,冲刺线上销量,同时也为天猫超级品牌日注入高端优质的品牌资源。“瑞士制造”是天梭心中从不曾磨灭的烙印,“非凡创意,源于传统”也是天梭一直所坚持的品牌宗旨。天猫超级品牌日在与天梭的合作中同样尊重品牌内核,凭借大数据、全链路营销对品牌深度赋能,帮助他们强化电商布局,玩转“新零售”。【中国白酒网】3月4日上午,广东省酒类行业协会四届一次会员代表大会圆满结束,约500位广东各地酒业人士与会。此次会议完成了广东省酒协章程修订、新一届理事会成员的选举。 广东省酒业协会秘书长彭洪升任协会会长;广州龙程酒业有限公司董事长温文龙、广东粤强酒业有限公司董事长王富强、佛山市吉利贸易有限公司董事长罗玉波任执行会长。 会上,彭洪公布了广东省2016年酒类生产、流通市场方面的数据及市场特征,引起广泛关注。 2016年,广东省酒类生产总量约426.08万吨(万千升),同比下降4.25%;其中,白酒总产量23.6万吨,同比下降11.9%;啤酒总产量398.54万吨,同比下降3.91%;黄酒、露酒及其他酒3.94万吨,同比增31%。 2016年广东省酒类销售总额约504亿元(出厂价计算),其中,400元以上的高价位酒类产品销售同比增长2.16%,100-400元的中价位同比增长9.37%,100元以下的低价位同比下降4.63%。 其中,国产酒销售总额185亿元,啤酒161亿元,进口烈性酒60亿元,葡萄酒98亿元。广东进口葡萄酒总量约1.22亿升,约占全国总量的20%;总额9.25亿美元,约占全国进口总额40%。 广东省酒类市场呈五大特征: 1.消费升级提速,品牌产品主导。国产高端白酒今年利好,保持上升趋势,中价位产品也快速增长,低价位产品由于消费群体收窄,造成一定程度的下滑,市场上有品牌的企业产品保持相对稳定,动销力较强,酱酒市场进一步扩大。 2.葡萄酒增量增值,但利润无增。葡萄酒消费从原来低价位和高价位为主的现象,逐步向腰部产品扩大,80元以上的中价位产品保持快速增长。 3.广东省啤酒消费总量占全国第二位,也是广东最大量的消费酒水。在品牌集中化的市场竞争激烈,虽然夜场消费场所减少、消费群体升级和进口啤酒的不断扩大,但2016年产量下滑速度得到控制,总体销售额与去年持平。 4.进口烈性酒受阻,下滑速度加快。受经济环境等诸多因素影响,进口烈酒今年下滑较大,但总的销量仍然在全国占有绝对优势。 5.粤酒产业任重道远,潜力巨大。几大品牌生产企业的产品都保持上升趋势,低价位产品保持稳定的同时,中价位产品增速较大。客家黄酒、露酒有明显的复苏。 彭洪指出,2017年将重点开展粤酒产业升级、品牌战略、振兴粤酒产业复兴等问题,秉承“坚守品质、提升品牌、多跑多学、拓展视野、跨界共赢”的原则,与会员企业携手并进,开创广东酒业新局面。他指出,在新常态下,将坚持发展、拥抱新模式,打造10家左右品牌企业,引领流通企业新的突破。——贵州华清科维环境能源公司的绿色循环经济发展路 【中国白酒网】在贵州华清科维环境能源有限责任公司董事长禹果眼中,酒糟可生产出高蛋白饲料添加剂、植物油、微藻、生物沼气等附加产品,具有再造价值。 禹果,土生土长的贵阳人,无论是在清华大学就读、到美国伊利诺伊大学香槟分校攻读博士学位,还是留美在世界500强企业工作,都致力于研究“固体废弃物的能源化与资源化利用”。 虽然身在海外,但回乡发展一直是禹果的梦想。2014年禹果回国探亲时,贵州白酒生产的副产物酒糟引起了他的注意。“酒糟不应当成为废弃物,而是一种具有高价值的资源。” 近年来,贵州将酒产业列为重点打造的“五张名片”之首,酒产业已成为贵州呈现给世界的一张飘香名片,无论在综合实力还是整体竞争力上,都得到飞速发展。与此同时,白酒生产的副产物、污染物酒糟的产量也在大幅增加,酒糟利用成了贵州白酒制造业急需解决的问题。 “贵州‘十三五’规划强调守好发展和生态两条底线,这与我们的技术前景是相适应的。”禹果看到了回国发展的重要契机。2015年6月,他和团队带着酒糟资源化能源化综合利用专利技术回到家乡,在贵阳高新区留学生创业园成立贵州华清科维环境能源有限责任公司,目标锁定酒糟资源化能源化利用,利用国际先进技术,将酒糟中具有高附加值、可再利用的有效成分进行分离,从而实现酒糟资源最大化的综合利用。 贵阳高新区免费提供办公室、公司入驻新型孵化器新三线咖啡吧、申请人才公寓、享受高层次人才政策……贵阳的创新生态体系让禹果安心创业,走上了将酒糟变废为宝的绿色循环发展之路。 相较于其他酒糟利用技术,华清科维自主研发的酒糟资源化能源化综合利用技术,可将酒糟的利用价值提高6至7倍,并彻底解决酒糟带来的环境污染问题。 该技术是将酒糟中的有效成分与纤维等加以分离,生产出高蛋白和低蛋白两种产物。其中,高蛋白经过加工,可生产出高蛋白饲料添加剂;低蛋白部分则通过发酵生产出生物沼气。 同时,酒糟中含有5%至8%的植物油,植物油作为高等饲料添加剂和生物柴油的生产原料,有很高的市场价值。至于酒糟废液,通过微藻培养,也能生产出高价值微藻,为食品、医药、化工、养殖企业提供产品。 目前,这项综合技术已在国内取得1个实用新型专利,3个发明专利申请已通过审核。美国的技术专利也在同步申请中。 据统计,目前贵州的酒糟量约200万吨,实际处理运用的不足100万吨。禹果预测,若是能将100万吨进行完全处理,提取可用物质,解决酒糟环境污染难题,将带来5亿元的经济收入。 “我们的技术已经在美国通过小试和中试,接下来就要进入大试和产业化生产。”禹果说。同时,华清科维已与贵州茅台集团达成战略合作协议,并在茅台循环产业园内开展项目大试,成功后将顺利投入规模化生产。 此外,五粮液、汾酒、洋河大曲等国内知名酒厂,也对华清科维处理酒糟的先进技术表达了引入的意愿。 “相信不久的将来,我们就能真正看到老酒糟的‘新生’。”禹果对公司前景充满信心。他说,华清科维正着手将设在美国的研究基地转移至贵阳高新区,建立国内研发中心。从大数据、云计算、人工智能到区块链,科技创新不断推动行业变革,保险科技也受此风潮眷顾,迅速崛起。在新兴科技的优势驱动下,智能保险顾问(智能保顾)概念应运而生,它基于互联网平台进行操作,根据客户风险 从大数据、云计算、人工智能到区块链,科技创新不断推动行业变革,保险科技也受此风潮眷顾,迅速崛起。在新兴科技的优势驱动下,智能保险顾问(智能保顾)概念应运而生,它基于互联网平台进行操作,根据客户风险测评结果、结合产品特性直接推荐合理的保险解决方案。2017年,智能保顾开始大行其道,国内保险企业闻风而动,纷纷推出各自的智能保顾平台,而国际市场上,早在2016年9月,一直致力于智能投顾研究的线上财富管理公司MoneyFarm,就获得了德国保险巨头安联集团Allianz 700万美元投资,Allianz 此举不仅是为用于拓展英国和欧洲业务,更重要的是为打入金融科技领域做准备,丰富其金融产品线,智能投顾便是一个发展重点。所谓智能保顾,是指人工智能机器根据用户基本信息、风险评测等现状进行大数据分析,快速给出风险保障方案,并据此推荐相关保险产品,在此过程中,最直接的作用是省去了人工沟通环节,使时间成本大大降低。智能保顾受资本追捧的根本诱因是什么?1、多样化的用户需求或成根本因素最近,千禧一代(出生于1985—2000年的群体)的消费力是经常被提起的话题,他们伴随着互联网科技的发展而成长,已经成为社会主力“发言人”,习惯通过网络平台管理身边的一切,偏好定制化管理,在财富和风险管理方面,也不例外。根据法国跨国保险集团AXA的统计调查数据显示,34%的千禧代希望通过在线渠道与保险公司互动,8%的群体不希望与保险公司有任何接触。另一项研究数据,中国保险行业协会发布的《人身险产品联盟老年防癌疾病保险分析报告》则显示,随着中国的老龄化程度加深,老年人群面临巨大的健康保险供给缺口,而老年防癌疾病保险55%是子女为父母投保,所以年轻子女承担了较大的支出压力。加之保险产品本身自带复杂晦涩属性,导致用户自主选择成本高。智能保顾便是在这种大环境下逐渐萌芽和成长起来的,它基于互联网平台进行一系列操作,通过对个人或家庭成员收支、资产状况等信息的收集和输入,自动测算出其投保条件、风险指数、资产状况,并据此推荐保险产品组合方式。回归到用户需求层面看,找到合适的保险产品的同时不占用过多精力是基本要求,智能保顾依据大数据形成的风险分析和投保建议,能最大程度上保证客观公正。2、科技进步助力保险行业新变革新兴科技使得保险产品在差异定价、降低交易成本、系统升级、风险控制、反欺诈以及精准营销领域的应用得以落地,如果说2017年是智能保顾元年,那么2018年将是保险行业全面智能化新变革的一年。智能保顾模式发展现状及痛点在互联网的开放平台上,一款保险产品的优劣与否很快便能得到验证,产品设计逻辑、定价因子和营销方式等因素共同影响着用户的需求选择,想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地,单凭超低保费没有创新将仍显无力。随着中国家庭的保障意识逐渐提高,保险科技企业也正快马加鞭追赶用户更深层次的需求。作为辅助选择保险产品的有效工具,目前国内市面上的智能保顾平台大都处于刚起步的阶段,囿于保险企业资源的限制,如果在科技投入和大数据分析领域存在不足,也只能做到一些基本层面的方案分析,而具体的测评流程和数据分析则较难获取。保险科技领航者——众安的智能保顾解决方案智能保顾模式基于互联网而起,强大的保险数据分析能力和对智能化应用平台的把控力是智能保顾缺一不可的要素,作为保险科技的领航者,众安在线一直不断通过科技创新来开拓保险服务的疆界,并于近期推出了智能保险顾问——众安精灵,它以科技手段降低用户对于保险的理解成本、决策时间,未来有望将逐渐替代保险经纪人,开启互联网保险购买科技的新体验。区别于市面上的智能保顾平台,在定制化保额和条款、语音识别和家庭定制方面,众安精灵具有三大独创性。独创性1、自由增减保额、删减条款年龄、职业、性别等因素会造成不同人群的需求差异,一对一私人定制保险产品及服务是大势所趋。依赖于众安强大的保险数据作为后盾,众安精灵对保险人群画像搭建了数据化模型,在用户反馈家庭情况、已有保障等多维度信息后,快速给出智能、科学的风险防御和家庭保障方案。区别于市场上同类智能保顾产品的是,众安精灵用户可以根据自身需求自由增减保额、删减条款,轻松选出最适合自己和家人的保障方案。据观察,目前市场上还没有同类产品。独创性2、贴合用户需求场景,语音随时随地推荐保障用户风险管理防御能力各有不同,单纯的图文交互不能够全面立体地解决用户心理和实际需求,众安精灵通过问答形式的语音识别方法,随时随地为用户答疑解惑,高度贴合使用场景,真正做到智能风险管家在身边。众安精灵能直接语音识别用户问题,并根据用户的生活计划或需求给出保障方案。当用户在众安APP或小程序中通过语音唤起众安精灵后,只需告诉众安精灵自己的需求,如“我要去旅游”,众安精灵将立即反馈询问用户旅游的目的地,最终根据用户回答分析出旅游场景中潜在的风险,推荐合适的保险产品和服务。独创性3、全面保障,全家风险一次性解决以家庭为单位,保险需求可涉及健康、意外、出行、财产、甚至是宠物等各个方面,老人和儿童还可能有某些特殊保障需求。慧择网公布了《母亲节保险大数据》,数据显示,65%的母亲在为孩子投保同时会为自己投保,年龄在30-39岁阶段的母亲成为保险消费主力军。众安精灵在定制家庭保障方案上,可提供系统性的风险解决方案,组合产品全方位保障,一次投保,全家可享。同时,众安精灵的风险防范和解决方案,是基于用户基本信息、使用场景、投保理赔信息、智能算法等内容综合解析的结果,相比以往保险产品作为损失的事后保障,众安精灵给出的保障方案也会兼顾风险预防,推荐如步步保、出行风险管理和账户安全检测等保障方案。科技变化日新月异,保险消费需求多元化发展,国内险企只有激活新兴保险消费市场,不断开拓保险服务的新疆界,才能将保险渗透率提高到世界水平。智能保顾的出现,不但可以辅助保险科技企业搭建起良好的智能化应用平台,使用户择险能力得到提升,未来更可能促进市场向纵深层面发展,创造出更多可能性。从大数据、云计算、人工智能到区块链,科技创新不断推动行业变革,保险科技也受此风潮眷顾,迅速崛起。在新兴科技的优势驱动下,智能保险顾问(智能保顾)概念应运而生,它基于互联网平台进行操作,根据客户风险 从大数据、云计算、人工智能到区块链,科技创新不断推动行业变革,保险科技也受此风潮眷顾,迅速崛起。在新兴科技的优势驱动下,智能保险顾问(智能保顾)概念应运而生,它基于互联网平台进行操作,根据客户风险测评结果、结合产品特性直接推荐合理的保险解决方案。2017年,智能保顾开始大行其道,国内保险企业闻风而动,纷纷推出各自的智能保顾平台,而国际市场上,早在2016年9月,一直致力于智能投顾研究的线上财富管理公司MoneyFarm,就获得了德国保险巨头安联集团Allianz 700万美元投资,Allianz 此举不仅是为用于拓展英国和欧洲业务,更重要的是为打入金融科技领域做准备,丰富其金融产品线,智能投顾便是一个发展重点。所谓智能保顾,是指人工智能机器根据用户基本信息、风险评测等现状进行大数据分析,快速给出风险保障方案,并据此推荐相关保险产品,在此过程中,最直接的作用是省去了人工沟通环节,使时间成本大大降低。智能保顾受资本追捧的根本诱因是什么?1、多样化的用户需求或成根本因素最近,千禧一代(出生于1985—2000年的群体)的消费力是经常被提起的话题,他们伴随着互联网科技的发展而成长,已经成为社会主力“发言人”,习惯通过网络平台管理身边的一切,偏好定制化管理,在财富和风险管理方面,也不例外。根据法国跨国保险集团AXA的统计调查数据显示,34%的千禧代希望通过在线渠道与保险公司互动,8%的群体不希望与保险公司有任何接触。另一项研究数据,中国保险行业协会发布的《人身险产品联盟老年防癌疾病保险分析报告》则显示,随着中国的老龄化程度加深,老年人群面临巨大的健康保险供给缺口,而老年防癌疾病保险55%是子女为父母投保,所以年轻子女承担了较大的支出压力。加之保险产品本身自带复杂晦涩属性,导致用户自主选择成本高。智能保顾便是在这种大环境下逐渐萌芽和成长起来的,它基于互联网平台进行一系列操作,通过对个人或家庭成员收支、资产状况等信息的收集和输入,自动测算出其投保条件、风险指数、资产状况,并据此推荐保险产品组合方式。回归到用户需求层面看,找到合适的保险产品的同时不占用过多精力是基本要求,智能保顾依据大数据形成的风险分析和投保建议,能最大程度上保证客观公正。2、科技进步助力保险行业新变革新兴科技使得保险产品在差异定价、降低交易成本、系统升级、风险控制、反欺诈以及精准营销领域的应用得以落地,如果说2017年是智能保顾元年,那么2018年将是保险行业全面智能化新变革的一年。智能保顾模式发展现状及痛点在互联网的开放平台上,一款保险产品的优劣与否很快便能得到验证,产品设计逻辑、定价因子和营销方式等因素共同影响着用户的需求选择,想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地,单凭超低保费没有创新将仍显无力。随着中国家庭的保障意识逐渐提高,保险科技企业也正快马加鞭追赶用户更深层次的需求。作为辅助选择保险产品的有效工具,目前国内市面上的智能保顾平台大都处于刚起步的阶段,囿于保险企业资源的限制,如果在科技投入和大数据分析领域存在不足,也只能做到一些基本层面的方案分析,而具体的测评流程和数据分析则较难获取。保险科技领航者——众安的智能保顾解决方案智能保顾模式基于互联网而起,强大的保险数据分析能力和对智能化应用平台的把控力是智能保顾缺一不可的要素,作为保险科技的领航者,众安在线一直不断通过科技创新来开拓保险服务的疆界,并于近期推出了智能保险顾问——众安精灵,它以科技手段降低用户对于保险的理解成本、决策时间,未来有望将逐渐替代保险经纪人,开启互联网保险购买科技的新体验。区别于市面上的智能保顾平台,在定制化保额和条款、语音识别和家庭定制方面,众安精灵具有三大独创性。独创性1、自由增减保额、删减条款年龄、职业、性别等因素会造成不同人群的需求差异,一对一私人定制保险产品及服务是大势所趋。依赖于众安强大的保险数据作为后盾,众安精灵对保险人群画像搭建了数据化模型,在用户反馈家庭情况、已有保障等多维度信息后,快速给出智能、科学的风险防御和家庭保障方案。区别于市场上同类智能保顾产品的是,众安精灵用户可以根据自身需求自由增减保额、删减条款,轻松选出最适合自己和家人的保障方案。据观察,目前市场上还没有同类产品。独创性2、贴合用户需求场景,语音随时随地推荐保障用户风险管理防御能力各有不同,单纯的图文交互不能够全面立体地解决用户心理和实际需求,众安精灵通过问答形式的语音识别方法,随时随地为用户答疑解惑,高度贴合使用场景,真正做到智能风险管家在身边。众安精灵能直接语音识别用户问题,并根据用户的生活计划或需求给出保障方案。当用户在众安APP或小程序中通过语音唤起众安精灵后,只需告诉众安精灵自己的需求,如“我要去旅游”,众安精灵将立即反馈询问用户旅游的目的地,最终根据用户回答分析出旅游场景中潜在的风险,推荐合适的保险产品和服务。独创性3、全面保障,全家风险一次性解决以家庭为单位,保险需求可涉及健康、意外、出行、财产、甚至是宠物等各个方面,老人和儿童还可能有某些特殊保障需求。慧择网公布了《母亲节保险大数据》,数据显示,65%的母亲在为孩子投保同时会为自己投保,年龄在30-39岁阶段的母亲成为保险消费主力军。众安精灵在定制家庭保障方案上,可提供系统性的风险解决方案,组合产品全方位保障,一次投保,全家可享。同时,众安精灵的风险防范和解决方案,是基于用户基本信息、使用场景、投保理赔信息、智能算法等内容综合解析的结果,相比以往保险产品作为损失的事后保障,众安精灵给出的保障方案也会兼顾风险预防,推荐如步步保、出行风险管理和账户安全检测等保障方案。科技变化日新月异,保险消费需求多元化发展,国内险企只有激活新兴保险消费市场,不断开拓保险服务的新疆界,才能将保险渗透率提高到世界水平。智能保顾的出现,不但可以辅助保险科技企业搭建起良好的智能化应用平台,使用户择险能力得到提升,未来更可能促进市场向纵深层面发展,创造出更多可能性。

近日,Counterpoint发布2018年第一季度印度高端手机市场调查报告。其中,一加手机占印度高端手机市场份额25%,排名第二,并凭借高达192%的增速,成为增长速度最快的品牌。此外,一加5T限量款熔岩红的推出和 近日,Counterpoint发布2018年第一季度印度高端手机市场调查报告。其中,一加手机占印度高端手机市场份额25%,排名第二,并凭借高达192%的增速,成为增长速度最快的品牌。此外,一加5T限量款熔岩红的推出和线下商店的扩展,使得一加5T成为本季度最畅销的高端手机机型,即将发布的“全速旗舰”一加6也有望在此基础上再创佳绩。  Counterpoint发布的数据显示,目前,高端手机市场在印度整体智能手机市场份额较小,为4%,且仍处于初始阶段。其中,三星、一加和苹果占据了整体高端手机市场95%的市场份额。而一加手机则是增长最快的品牌,增速达192%,使得一加手机在该市场占据25%的份额。回顾过往数据,从2017年第三季度以来,一加手机就一直保持着印度高端手机市场排名第二的位置。  此外,限量款熔岩红的推出和线下商店的扩展,使得一加5T成为Q1印度市场最畅销的高端手机机型。这款手机自发布伊始,就受到包括《卫报》、《engadget》等知名海外媒体的好评点赞,并在京东的27万起用户评论中,获得高达100%的好评度。因此,一加5T这次成为最畅销的高端手机机型,也是实至名归。  值得一提的是,一直备受关注的、即将发布的一加6,很有可能将借助一加5T这股“东风”,进一步提升用户对一加手机的认同感,刺激用户的购买欲望,为一加手机在印度市场再下一城。  据悉,一加6新品发布会将于5 月 17 日上午10:00在北京 751D·PARK 751 新罐举行。一加手机始终坚持只做最好安卓旗舰,新品一加6将采用高通骁龙845处理器,拥有8GB+256GB的顶配版本。同时,该机将延续一贯的地平线和弧度设计,并且尝试玻璃材质。  中国智能手机品牌出海印度,大多采取中低端策略,但坚持只做最好的安卓旗舰的一加,却在印度高端手机市场取得令人瞩目的成绩,这无疑就是对一加最有力的认可。即将到来的一加6,是否能够成为继一加5T之后的又一款经典产品,值得期待。

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·本报记者 :井响想·

编辑:井响想


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