全天重庆时时彩计划:生态环境部:京津冀及周边地区发现涉气环境问题230个

时间:2018年08月19日 06:34  来源:华夏婴幼儿用品网  作者:蒋夏寒

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全天重庆时时彩计划:生态环境部:京津冀及周边地区发现涉气环境问题230个

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新闻摘要

全天重庆时时彩计划

【科技讯】1月26日消息,农历新年越来越近,大家都在忙着采购年货,其中对于家电的采购需求也迎来了高峰期。今天,笔者看到一则消费者讲诉购买家电吐槽京东的帖子,再加上从内部得知的一些消息,再一次感受到 【科技讯】1月26日消息,农历新年越来越近,大家都在忙着采购年货,其中对于家电的采购需求也迎来了高峰期。今天,笔者看到一则消费者讲诉购买家电吐槽京东的帖子,再加上从内部得知的一些消息,再一次感受到了家电战的硝烟味正浓。 京东Plus会员质问客服为何家电比苏宁贵 无意中在知乎上看到一个网友吐槽京东客服的帖子。该网友称,京东客服“热情、礼貌、一问三不知”,他想给老家的父母买一台冰箱,问物流能不能送到,客服不清楚,问价格为什么比其他平台贵,客服也说不出个所以然来。 网友吐槽了很多,但核心问题其实就是一个,其自称是三年的京东Plus付费会员,买一台西门子的冰箱,Plus会员价加上优惠券还比苏宁的普通会员价贵,这让他很接受不了。此外,该网友也提到了,原来买贵的不止他一个,早就有其它网友遇到过类似的情况,比如下面这两个。 那么,这些网友描述的情况是不是夸张了呢?由于其中一直提到西门子的产品,对电商比较敏感的笔者专门打开苏宁和京东的APP核实了一下,发现双方的价格果然有差距,苏宁确实低了不少。 苏宁似乎要把价格战进行到底 当前正值年货节各家电商鏖战之际,家电品类也是一个主战场,如果说属于大促的需求,苏宁在优惠力度上比较大,其实也很容易理解。但此时笔者在朋友圈看到一张对话截图,则透露出此事并没有这么简单。该图疑似关于西门子产品的价格问题,苏宁和京东双方采购在私下沟通,从双方的对话可以看出,苏宁不考虑毛利也要把价格降到底。此时各方面的情况都指向一个事情,苏宁现在确实是在西门子家电价格上搞事情。 笔者从苏宁内部了解到的信息也坐实了这一点。据了解,西门子一直作为家电流量品牌,其实从这次年货节的产品价格上也能看出这个风向。众所周知,苏宁与京东的家电渠道上竞争不是一天两天了,从六年前的家电价格大战开始,京东就一直放话要赶超苏宁成为家电第一渠道。2018一开年,苏宁就拿品牌西门子主动启衅,年货节看似与家电没关系,然而 “价格战”从未休战! 苏宁高层调动,家电新帅上任,所图何来? 为什么选择在年货节开打新一轮家电大战?这倒很容易理解,春节临近,家电换新必然迎来一个爆发点,此时消费者对于家电需求旺盛,在购买时必然对价格更为关注,货比三家属于很常见的行为,那么就很容易感受到各个平台之间的价格差距。 至于拿西门子来发招,在笔者看来,这里面主要是两个原因。首先,西门子在消费人群中的知名度较高,品牌粉丝众多,对价格敏感度较高,而其对全渠道的价格管控并不严,平台渠道可以发挥的空间较大;另外一个方面,西门子的品牌定位以中高端为主,目前大多数家电品牌的中高端产品,苏宁的渠道份额都占据大多数,这正是京东家电的短板。综合来讲,苏宁此举就是要在这一战的开端找到核心突破口,以期先声夺人。 此外,笔者还得到消息,苏宁内部近期对高层进行了调整,其中苏宁易购副总裁范志军作为新帅上任回归总部执掌苏宁大家电。据了解,范志军此前曾在华北、华东地区长期任职,属于久经沙场的前线大将。 在笔者看来,苏宁与京东双方的拉锯战已久,此时一个强势铁腕久经沙场的新帅上任,年货节西门子个案很可能只是一个导火索,战火恐怕很快会引燃到整个家电领域,不知京东得知后将如何应对。唯品会在北京英国驻华大使官邸举行 “唯遇英伦·如梦之梦”战略合作仪式,宣布唯品会与伦敦时装周正式开启全面战略合作。 唯品会在北京英国驻华大使官邸举行 “唯遇英伦·如梦之梦”战略合作仪式,宣布唯品会与伦敦时装周正式开启全面战略合作。唯品将成为伦敦时装周及伦敦男装时装周官方赞助商暨中国独家电商合作伙伴,为全球时尚超级IP强势注入中国品牌以及中国电商的力量,双方将以全新的视角和形式激发时尚活力。打造“时尚挑款师”、定制时装秀 协同撬动时尚产业升级数据显示,中国是国际时尚消费市场的重镇。与此同时,随着消费者对于品牌品质需求的不断升级,以及电商对于国际品牌带来的巨大推动作用,唯品会携手伦敦时装周全方位战略合作的达成,是唯品会力求走在时尚前沿的表现。在发布会上,唯品会副总裁黄红英表示:“基于对时尚产业理解、布局及远景规划所达成的共识,令伦敦时装周和唯品会得以在这里邂逅,去携手探索时尚魅力的无限可能。作为伦敦时装周、伦敦男装时装周中国独家电商战略合作伙伴,唯品会将全力促成与国际时尚盛事、潮流品牌之间的纵深交流,将更多中国时尚元素、时尚理念和本土品牌带向国际化舞台,助力全球消费者的时尚体验和幸福生活”。Paul Tyce作为唯品会英方代表简单分享了战略合作伙伴关系的建立过程,并表示:“我将与我的伙伴们一起,持续增进双方了解、推动合作交流,为中国消费者带来更多的英国品牌和最新的时尚产品”。BFC主席直言,唯品会100%销售正品,是最值得信赖的合作伙伴英国时装协会(BFC)首席执行官Caroline Rush表示:“众所周知,中国对全球时尚舞台的影响力持续增长,中国的时尚消费者更以不可思议的速度发展。能够与中国时尚电商唯品会合作我感到非常荣幸,我相信唯品会可以将代表着创意和创新的英国时尚前沿商品,顺利的带给中国用户,帮助英国时装协会众多有才华的设计师站上中国舞台。另外,唯品会具备保障正品的核心竞争力,免除了我们的顾虑,是最值得我们信赖的合作伙伴,期待2018年成为双方新机遇的开始”。对于合作的内容与形式,双方表示,将围绕“有广度、有深度、有特色、有新意、零距离”五个特点展开。重点动作将会围绕:提供边看边买模式,将伦敦时装周匹配的产品或品牌即时推送给用户;联手定制专属于唯品会的时装秀,涵盖独家合作时装、设计师以及护肤妆发造型;共推时尚艺术展落地上海,让中国消费者亲身领略顶级的时尚艺术作品;出席英国时尚论坛,推动全球视野下的时尚洞察及信息分享;与来自全球时尚产业的CEO、企业家面对面交流,为全球用户带来全球精选的时尚品牌;牵线中国时装品牌在伦敦时装周走秀,走向世界。此外,唯品会还将深度合作头部时尚KOL,打造唯品会"时尚挑款师"IP,以完成与时装周更广泛、深入的合作。"时尚挑款师"将以多种方式,将双方时尚信息进行最大化运用,为全球用户带来更多时尚解读,成为与消费者深度互动的纽带。未来,双方还将不断创造其它新颖的方式,去共同追寻和探讨时尚的方式和途径,达到多元化、沉浸感、全品类、全方位的联动效应。英国国际贸易部中国区司长彭雅贤(Richard Burn)则为双方合作送上了祝福,他表示:“唯品会已在伦敦设立办公室并建立全新的仓储系统,这是一项骄人的业绩,而得知世界著名时装周与中国著名电商平台强强联合,我的团队更是倍感振奋,这也成为中英关系在2018年的强势开年之作!我已然感受到数字‘18’果然能为我们带来好运气。我坚信,唯品会与英国时装协会的合作定会获得空前成功”。非遗时尚单品亮相,时尚与传统的邂逅为活动添光溢彩现场,黄红英还邀请了土族盘绣手艺人上台,向来宾展示青海阿妈们带来的非遗手工艺时尚单。据介绍,阿妈刚刚参加完23日由唯品会主办的"唤醒千年之美"非遗新经济圆桌论坛活动,而获知本次活动后,阿妈希望能借此机会,将非遗传承向世界推广。唯品会“唯爱工坊”电商公益平台非遗时尚单品展示现场展示的非遗时尚单品,是在唯品会特色电商公益平台 “唯爱工坊”、时尚设计大师、以及民间非遗手工艺人的共同合作下完成,并由唯品会提供包装、运营、推广、配送的零利润支持,旨在为非遗传承提供一个全新视角,同时为非遗传承带来更大的想象空间。唯品会副总裁黄红英向英国时装协会(BFC)首席执行官Caroline Rush、英国国际贸易部中国区司长彭雅贤(Richard Burn)介绍土族非遗传统手艺——盘绣英国时装协会(BFC)首席执行官Caroline Rush赞叹道:作为以“前卫”著称的伦敦时装周代表,在看到如此具有时尚品质的手工艺品时,也不由得感叹文化融合所引发的无限想象力和感染力。厚积薄发、放眼时代 构建基于时尚产业的纵深壁垒时尚是唯品会最显性的标签之一。在2018春夏季米兰时装周上,唯品会与高端设计师品牌Ricostru展开了深入的合作,甚至在后台试妆 “唯品红”妆容。艳丽的红妆和金属质感相互碰撞,让人们看到未来时尚潮流的无限可能。而谈到时尚,更不得不提旗下频道“唯品?奢VIPLUX”。通过长期对时尚趋势的正确理解和充分把握,凭借唯品会渠道优势、大数据分析能力和开放共赢的心态,唯品?奢VIPLUX已赋能全球200多家顶尖国际品牌顺利开拓中国市场,也为唯品会成为今日真正具有国际化、成熟的时尚电商平台起到了至关重要的作用。在现场,唯品会展示了Stella McCartney最新Falabella GO系列背包,并向来宾介绍道,全球顶级时尚品牌正频频进驻唯品?奢VIPLUX,更有上百家品牌与Stella McCartney一样,选择独家入驻。与此同时,深受女性喜爱的英国时尚名品CONTOUR COSMETICS系列化妆品也展示在列,越来越多全球知名的护肤、彩妆品牌正与我们的服饰品类一起,不断扩大唯品会核心品类优势,共同为中国追求品质、时尚的消费者提供高品质的生活方式。在与记者的交流中,唯品会副总裁黄红英表示,创新没有捷径,先有“厚积”,而后才能“薄发”。创新既需要脚踏实地、也需要仰望星空。此次唯品会与伦敦时装周深度合作,以及已经启动的“时尚美丽之旅”,在时尚领域中都属全新的尝试,我们很有自信,凭借长期核心技术、资源与能力的积累,唯品会一定能构建包括文化、IP、品牌、设计师、消费、场景体验及服务于一身的时尚产业纵深壁垒,构筑有唯品会特色的时尚版图。星巴克公布了其2017年第四季度(2018财年第一季度)财报,公司全球净利润61亿美元,同比增长6%;全球及美国市场同店销售增长率均为2%,创2008年金融危机以来最低。 咖啡连锁巨头星巴克正面临自2008年金融危机以来最严峻的市场状况。1月25日,星巴克公布了其2017年第四季度(2018财年第一季度)财报,公司全球净利润61亿美元,同比增长6%;全球及美国市场同店销售增长率均为2%,创2008年金融危机以来最低。财报公布后,由于各项指标增速低于市场预期,截止1月25日收盘,星巴克股价下跌近6%。星巴克在财报中称,节日特饮和礼品卡的低迷销量影响了业绩。每年的感恩节至圣诞季是大多数品牌铆足全力卖货的购物高峰期,星巴克也为此特别推出了蛋酒拿铁、栗子果仁印度茶拿铁等节日特饮,并投入不少预算宣传其节日季的特色礼品卡等项目,但成绩并不理想。“限定节日特饮并没在我们的消费者中引起反响”,星巴克CEO Kevin Johnson在投资者会议中说,另外主推手机点单等智能化服务、试图提高店内效率和客流量的举措也还没开始奏效,“特别是在美国市场,下午时段销量不佳,说明下午进店客流在减少。”星巴克如今面临的问题在于,价格和品质通常更高的独立精品咖啡浪潮对消费者的吸引力在增加,同时,麦当劳等快餐连锁品牌也开始成为它难以忽视的外来竞争者。Bloomberg认为,麦当劳旗下的McCafe业务依托于麦当劳的全球门店,正以更快的速度在全球范围内扩张;且同为咖啡连锁,McCafe的价格更具吸引力——一杯麦当劳的卡布奇诺只需要2美元。星巴克试图通过高端化解决问题,比如推出独立的甄选高端品牌。2015年星巴克在西雅图开设了第一家高端门店“甄选烘焙工坊”,面积超过1300平方米;去年则在上海开了全球第二家。Kevin Johnson曾在接受界面新闻采访时表示,“正在大力投资星巴克臻选品牌,确保不断提升体验,目前在这方面没有任何竞争对手能做到这一点。所以我们在高端咖啡体验方面的战略是独一无二的。”中国市场依然是星巴克最重要的利润来源。在2017年第四季度,与全球的低迷成绩相比,星巴克在中国市场表现显著:星巴克中国净利润增长达到30%,同店销售增长率为6%。在第四季度全球新开的700家门店中,以中国为主的亚洲地区就有300家。中国消费者正在经历的消费升级促成了这一切。“美国和中国市场是我们最主要的两个驱动力”,Johnson表示。这也是为什么星巴克选择把全球第二家甄选烘焙工坊开在了中国,并计划未来在这里开出1000家星巴克甄选门店的原因。全球首座5nm芯片工厂开工!2020年初量产,台积电 芯片 nm 工厂 fab (原标题:台积电开建全球第一座5nm工厂!2020年初量产) 1月26日,台湾南部科学工业园区(STSP),台积电的Fab 18晶圆厂一期工程顺利奠基。这是台积电在台湾的第四座300mm晶圆厂,也将首次投产5nm新工艺。台积电计划2019年第一季度完成新工厂的建设,并开始设备迁入,2019年第二季度试产,2020年初投入5nm的批量生产。Fab 18的二期工程将在今年第三季度开工,2020年投入量产,三期工程则计划2019年第三季度建设,2021年量产。台积电表示,三期工程全部投产后,Fab 18的年产能将达到100万块300mm晶圆。将于今年6月退休的台积电董事长张忠谋最后一次参加如此重要的开工仪式。他表示:“Fab 18代表着台积电的三个重要承诺:对未来发展的承诺,对持续推动技术进步的承诺,对台湾的承诺。5nm技术投资预计7000亿台币(约合人民币亿1520元),其中Fab 18的投资将超过5000亿台币(约合人民币1080亿元)。”台积电目前在STSP有超过1万名员工,Fab 18全部完工后可提供超过1.4万个工作岗位。台积电5nm FinFET工艺同时针对高性能计算和移动应用优化,首次引入EUV极紫外光刻,减少多重曝光的复杂性,并能更好地缩小芯片面积。台积电还重申,3nm工厂未来也会设在台湾本土的STSP,不会前往美国。按照张忠谋此前说法,台积电将在2020年开工建设3nm工厂。?台积电5nm工厂规划图根据最新统计,合并了百度外卖之后的饿了么在国内外卖市场上已经占据49 8%的份额。   根据最新统计,合并了百度外卖之后的饿了么在国内外卖市场上已经占据49.8%的份额,拿下半壁江山,遥遥领先于43.5%的美团外卖。  不过最近,饿了么却被曝出巧设条目、强行扣费的丑闻,让众多商家损失惨重,有的甚至不得不关门。  据大连广播电视台报道,大连、河南等多地的众多餐饮商户集体投诉,遭遇饿了么强制扣费,订单中莫名其妙多了一项“赔付单”的扣款,每单3元钱,名目是“推广费”。  一位商户表示:“所有商家被扣的钱,大家都不知情。我们是合作关系,有任何的信息、活动,必须要征得我们同意。我觉得这个性质不对,这是典型的欺诈。”  网上搜索发现,早在去年12月29日,就有河南郑州的商户通过微博反应了这一问题,并特意注册ID为“上当的饿了么商家”。  据其表示,饿了么没有经过商家同意,私自开通支付宝推广每单提取3元活动,导致商家在不知道的情况下,损失少则一千多、多则将近一万。  商家打客服电话被推脱给市场经理,打市场经理电话又让找客服或者上报,互相推脱责任。  商家直言:“让我们的血汗钱打水漂,这是不是等于诈骗,跟小偷有什么区别!”  回复的网友中也有人碰上了同样的遭遇,尤其是一位成都商家指出,投诉无门,活动关停一个月后又被私自打开,饿了么店铺不得不关门,“我不卖总行了吧”。  饿了么官微@饿了么客户关怀 曾回复已收到反馈,但只是通过私信沟通,未透露后续进展。沃尔玛挑战的新领域,乃是数字图书市场。除了沃尔玛网站之外,沃尔玛的实体超市也将销售数字图书卡。 在全球各地,亚马逊垄断了一个十分诱人的市场:阅读器和数字图书。该公司的Kindle甚至成为了数字书阅读器的代名词,消费者不了解还有什么竞争产品。不过,更多对手正准备对亚马逊提出挑战,在苹果对图书APP改版之后,沃尔玛也将在美国销售贴牌阅读器和数字图书。沃尔玛是全世界最大的实体超市连锁店,此前沃尔玛已经全面进军网络零售,和亚马逊正面较量。沃尔玛挑战的新领域,乃是数字图书市场。据美国科技新闻网站TheVerge报道,沃尔玛日前和日本零售巨头乐天集团合作,将在美国独家销售乐天子公司Kobo的阅读器,以及共同使用沃尔玛和Kobo双品牌的数字图书内容。除了沃尔玛网站之外,沃尔玛的实体超市也将销售数字图书卡。据报道,乐天在2011年收购了加拿大阅读器制造商Kobo,并且在日本市场首先推出了阅读器。不过众所周知的是,亚马逊的Kindle占领了全球市场,其他阅读器和数字图书销售商并无反击之力。据报道,由于Kobo无法依靠自己的力量和亚马逊Kindle竞争,该公司正在广结联盟,尤其是和英美等国的实体零售企业合作,让自己的阅读器增加曝光率。此外,合作企业将在数字图书销售等领域扮演重要角色。另据报道,苹果公司已经把iOS系统内的读书软件从“iBook”更名为“Book”,另外进行了界面改版,苹果希望通过此举争夺数字图书市场的更多份额。相关统计显示,在数字图书阅读器市场,Kindle是毋庸置疑的第一名。由于Kindle提供了墨水屏幕不刺眼的良好体验,许多消费者通过Kindle成为数字图书的忠实消费者。面对这些硬件买家,亚马逊也构建了一个完整的数字图书销售业务。除了数字图书销售之外,亚马逊也在包括中国在内国家和地区,推出了数字图书的包月租赁服务。用户每月支付一定费用,就能够阅读到海量图书。统计显示,Kobo阅读器仅次于Kindle名列全球第二,但是在数字阅读市场,Kobo和亚马逊差距过大,许多消费者甚至根本不知道这一品牌。在亚马逊之前,日本索尼公司也是阅读器领域的先驱型企业,但是擅长于硬件的索尼同样无法构建阅读器+数字图书的完整商业模式,目前在市场上并无存在感。和亚马逊相比,苹果并未推出专用的墨水屏阅读器,其数字图书主要面向手机和平板电脑。

通过表彰鼓励获奖青年继续保持创新的初心,用创意和想象去探索未来。   【环球网科技综合报道】1月26日,“NEXT IDEA×未来想象”腾讯创新大赛2017年度盛典在北京举行。自去年6月赛事启动以来,NEXT IDEA腾讯创新大赛携手共青团中央学校部通过影视、文学、游戏、智能互联等11大赛事品类,面向全国2000多所高校征集创意成果。本次盛典,现场通过互动体验展、舞台表演等形式展现了本年度的优秀创意,并通过表彰鼓励获奖青年继续保持创新的初心,用创意和想象去探索未来。  腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在盛典上表示:“今年腾讯即将迎来20岁生日,可以说腾讯也是个年轻人。腾讯愿意和每一个年轻人一起,在NEXT IDEA这个舞台上发现更多闪光的创意,携手打造更有想象力的未来。”  据悉,NEXT IDEA腾讯创新大赛是2012年由腾讯集团发起的关注艺术与科技领域的青年创新人才计划。通过集合腾讯优势业务以及各个领域的顶尖合作伙伴,挖掘、启发、培养并孵化年轻人的创意,共同推动全球青年的创新力和创造力。    (腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在盛典上发表致辞)  霍金对话王俊凯,共同揭晓今年创意成果  斯蒂芬•霍金(Stephen Hawking)作为NEXT IDEA腾讯创新大赛的未来启发者,不久前在社交媒体平台上与中国优秀青年代表王俊凯展开对话,就王俊凯提出的关于人类未来生存与文化传承的疑问进行解答,并在文末表达了对NI大赛创意成果的期待,引发了中国青年群体的热议。  在盛典现场,王俊凯也代表焕蓝梦想基金通过视频向今年的获奖选手送上了祝福,并鼓励大家勇敢想象和行动,迸发出更多创意以改变未来。  2017年NEXT IDEA腾讯创新大赛以“未来想象”为命题,呼吁中国青年进行未来探索,并设立了11大赛事品挖掘中国青年的未来想象力。以其中的子赛事NEXT IDEA智能互联大赛为例,大赛以“未来智能生活”为主题以鼓励年轻人大胆设想创意科技中的人文关怀。赛事收获了上千件不乏人情味的创意作品:既有让传统扎染技艺焕发新生的智能扎染机,还有为患病的爷爷所制作的智能取药Pulu care小方智能药盒等,该赛事举办的科技艺术跨界全国巡展也收获了近50万人到场观展。  NEXT IDEA安全挑战赛作为全球首个探索人工智能安全的前沿赛事,也通过AI仿真挑战赛、AI笔迹识别挑战、人脸识别挑战等环节让青年创意与前沿AI智能技术进行大胆碰撞,让大家在感受到未来黑科技力量的同时,也得以发现AI 潜藏的风险并提高人工智能的安全性。    (“名画会唱歌”故宫博物院×QQ音乐 音乐创意大赛启动仪式)  跨界玩转传统文化,用创意深挖中国文化基因  除了探索前沿科技,NEXT IDEA腾讯创新大赛还持续关注传统文化的活化,并一直鼓励通过文化跨界从不同视角深挖中国传统文化的基因。在2016年便与故宫展开合作,举办了游戏创意大赛和表情包设计大赛,并诞生了不少优秀的作品,而2017年不仅与故宫深化合作举办了故宫条漫大赛,更通过“长城你造不造”文创设计比赛,挖掘长城这另一代表性中国文化IP的青年创意。  其中NEXT IDEA故宫条漫大赛涌现了一批基于故宫博物院中《韩熙载夜宴图》、《海错图》等一系列经典IP的优秀二次创作作品,通过条漫让故宫的“传统文化”以生动有趣的新形式被更多年轻人了解和喜爱。而“长城你造不造”文创设计比赛中,参赛者通过主动了解长城和其背后蕴含的历史故事来创作文创作品,既激活了长城在青年群体心中的魅力,也让传统IP通过文创形式得以变现,从而实现更好地传承和发展。  2018年NEXT IDEA腾讯创新大赛也将在传统文化的传承之路上继续前进,QQ音乐、全民K歌将携手故宫博物院,以“名画会唱歌”为主题,鼓励青年创作基于故宫文化IP的原创音乐。  此外,NEXT IDEA还将从传统文化的另一领域——中国传统节日入手,在网信办、光明日报的指导下,联合光明网、腾讯CDC、腾讯游戏,以中国七大传统节日为创作主题,号召中国青年展开创意设计!    (“我心中的中国节”传统文化创意征集启动仪式)  11大赛事品类成果展 绽放中国青年的创意力量  NEXT IDEA腾讯创新大赛2017年度盛典现场设立赛事成果展区,参与盛典的媒体和嘉宾可通过智能起源区(智能互联、AI安全挑战大赛作品)、传统文化区(故宫条漫、长城文创大赛作品)和艺术畅想区(游戏创意制作、原创文学、同人演绎、NI炫舞、青年编剧和青年演员大赛作品)三个体验区感受各大赛事的优秀创意。  其中游戏创意制作大赛展区以多屏幕互动的方式进行展示,观众可在屏幕上尝玩此次大赛收获的多款优秀游戏作品。其中一款名为《in the box》的游戏是选手基于自身在香港留学的经历而创作的试图消除内地与香港文化隔阂的解谜类游戏。而另一款《flash back》游戏是一款创新性的硬核横版ACT游戏,也让大家在现场体验到游戏非凡的速度感。  据悉,2017年NEXT IDEA腾讯创新大赛的11大赛事品类由腾讯集团集合内部多个优势业务部门联合发起,包括腾讯影业、腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团、腾讯安全、腾讯云小微、企鹅优品、QQ炫舞、腾讯游戏学院、TGC(腾讯游戏嘉年华)等。  国研中心发布报告:NEXT IDEA是中国互联网创意孵化的优秀平台  NEXT IDEA腾讯创新大赛也引起了文化领域学者和研究机构的关注。去年国务院发展研究中心下属中国经济年鉴社与腾讯社会研究中心组建专项课题组,历时6个月的调研分析,完成了《数字时代创意者的孵化与进化——以NEXT IDEA腾讯创新大赛为案例的数字创意及其创意者研究报告》。  NEXT IDEA盛典上,这份研究报告正式发布。报告指出,在过去五年的实践中,NEXT IDEA腾讯创新大赛探索了自发创意与商业创意的结合,开创了在现行政策体制和激励机制下与超级文化机构(例如故宫)合作的路径,成功地打造了一个适应新时代创意生产方式的生态,是创意者网络的温床、创意者经济的起点,并正在成为通过文化、科技、用户和创意者本身赋能创意者的平台。  “数字时代,创意消费的基础是认同,创意认同的基础是社交。”研究报告执行人、国务院发展研究中心副研究员黄斌说,NEXT IDEA腾讯创新大赛是一种集生产性社交与消费型社交于一体的,为社群协同创意提供服务的线上线下平台,它首先通过赛事打通了创意者之间、创意者和专业人士、创意者和文化机构之间的联系,同时又通过极强的营销能力,构建了与专业人士、超级文化机构共享的文化消费社群,成为了连接文化资源、创意者和消费者的超级平台。  据悉,今年是NEXT IDEA腾讯创新大赛走过的第六年,作为一家以互联网为基础的科技与文化公司,腾讯一直在致力于打造青年创新生态。在未来,腾讯将继续探索如何以自身的科技能力和泛娱乐能力,赋能更多中国创意者,探索数字时代下的中国创意孵化模式。“旅行青蛙“火爆背后 近六成受访者不看好此类手游,青蛙 旅行 手游 小游戏 游戏 (原标题:近六成受访者 不看好“旅行青蛙”类手游前景) 近日,一款名为“旅行青蛙”的游戏突然大火,让诸多还没结婚成家的女性分分钟切换成妈妈,养蛙晒蛙刷屏朋友圈。一会儿嫌弃在家看书的“蛙儿子”太宅:儿子,老妈不需要你上清华北大,快出去浪啊!可真等到“蛙儿子”出去了,又立刻在朋友圈里呼喊:儿子,怎么还不回来啊?这种简单的小游戏为何会如此受欢迎?对此,你怎么看?本期“京报调查”(新京报与清研智库联合推出)就此展开调查。■旁边评论治愈系青蛙养的是感情一只被称为治愈系的小青蛙,刷爆朋友圈,令许多人觉得匪夷所思。游戏设置很简单,就是玩家种三叶草卖钱然后给小青蛙准备食物、背包,它可能随时来一场说走就走的旅行。事实上,和这只青蛙同属一家公司的另一款游戏《猫咪后院》与前一阵风靡朋友圈的《恋与制作人》,都属于此类治愈休闲风,且都取得了不错的“战绩”。治愈休闲系游戏之所以能火爆,一个重要原因是:在快节奏的城市生活中,此类小游戏为人们找到了一个宣泄情感的出口。不管是养猫、养蛙,还是“养”一个不会跟你吵架拌嘴、反而天天送温暖的灵魂伴侣,都会让人们感到惬意、放松。相关机构发布的2017年度职业数据白皮书《孤独经济》显示:受访人中超七成在外地生活,在家乡的不足两成,另有近一成经常出差。61.47%的人,平时会感觉孤独。在城市中,因为孤单寂寞而产生的经济链业已打开,近六成人愿意为独孤买单。不过,单凭这几款手游火爆,还很难说这会成为一种趋势,但毫无疑问,未来会有更多玩家入局。云采集服务平台八爪鱼大数据完成A轮融资,中信资本投资,此前,八爪鱼获得创业板上市公司“拓尔思”的500万元天使轮以及协同创新基金的Pre-A轮融资。 云采集服务平台八爪鱼大数据完成A轮融资,中信资本投资。此前,八爪鱼获得创业板上市公司“拓尔思”的500万元天使轮以及协同创新基金的Pre-A轮融资。八爪鱼成立于2012年,总部设于深圳,2015年在美国洛杉矶开设分公司。作为一家以大数据技术与服务为核心的高新技术型企业,八爪鱼致力于企业级数据采集、整合、清洗、分析及挖掘。自2012年始,国内引发大数据热潮,但是当时国内的大数据技术多停留在概念阶段,许多企业对数据有海量的需求却没有实现数据价值的技术和能力。八爪鱼创始人刘宝强毕业于国防科技大学,在创办八爪鱼之初,他用多年时间分析海内外大数据行业商业模式和发展前景,他发现在大数据产业链中如何获取数据是用户最大的痛点。由此他结合自身的技术优势,创办八爪鱼,从数据源入手为企业解决数据获取的难题。据了解,不同于传统的爬虫软件,八爪鱼可以将网页非结构化数据直接转换成结构化数据,以数据库或EXCEL等多种形式进行存储,可以帮助用户做到电商价格监控、舆情分析,市场分析、风险监测、品牌检测等,从而协助精准决策。目前,八爪鱼的线上SaaS业务不仅在于国内数据采集领域,同时与政府、税务、高校、征信、电商等多个场景开展大数据解决方案的深度合作;同时,上线一年的八爪鱼海外版Octoparse,也成为目前英文市场飞速增长的数据服务产品。做为一家2B的企业,已经成立四年的八爪鱼,每年均保持2-3倍增长,目前已拥有全球超过70万的企业级用户和数千台云采集服务器。通过一步步完善对大数据产业链各环节的投入,一步步探索大数据场景化应用,八爪鱼将让大数据与人工智能技术实现高价值变现。京东物流约三分之一的股份或归腾讯,助京东进军美国,京东 美国 腾讯 (原标题:China’s JD Prepares to Take on Amazon on Its Home Turf) 网易科技讯 1月26日消息,据彭博社报道,京东正多方准备在今年年底前登陆美国市场,首先将业务拓展至洛杉矶,并开始挑战亚马逊在美国本土市场的领导地位。据悉,这家市值680亿美元的公司现在正在寻求融资来支持其物流业务,以支持公司业务的国际化。目前京东正在进行最后阶段的谈判,欲将其物流业务15%的股份出售给腾讯控股有限公司和其他投资者。亿万富翁创始人刘强东在接受采访时表示,腾讯将获得公司物流业务约三分之一的股份,交易或在下个月中旬完成。刘强东表示,这是在三年内公司物流业务在内地或香港上市的的先决条件,他详细介绍了迄今为止京东的国际化步伐。这位公司创始人希望能够超越阿里巴巴集团控股有限公司,两家在中国消费市场都有着举足轻重的地位。在瑞士达沃斯出席世界经济论坛时刘强东表示,京东的规则就是,一旦我们决定做一些事情,我们就永远不会在资金上有所限制。他说,公司希望在十年内海外营收能够达到公司总营收的一半,“我们将继续投资,直到实现我们的目标”。此前京东已经在纽约证券交易所上市。鉴于当地存在庞大的中国侨民群体,目前京东正在关注美国西海岸最大的城市洛杉矶,并可能依靠合作伙伴、股东沃尔玛公司提供的强力支持。本周他表示,由于贸易保护主义的存在,担心进入美国市场的难度会加大,或许京东到2018年底才能够向当地消费者提供服务。刘强东表示:“今年年底前,我们将在越南,印度,菲律宾,马来西亚等所有东南亚国家开展业务。未来发展将转向美国,并在当地建立一个仓储中心,消费者当天就可以收到订购的产品。”京东之前曾表示,希望在2018年下半年开始在欧洲和美国开展网上销售业务。刘的策略很简单:以比竞争对手低的价格销售优质的中国商品。他希望在十年内京东的一半营收来自海外,而东南亚,美国和欧洲等地的海外业务能够获得均衡发展。公司正在组织强大的支持者来实现这一愿景。京东是沃尔玛在中国的主要合作伙伴,此外京东也与腾讯合作进行了一系列的交易,包括上个月向唯品会共同投资了8.63亿美元。腾讯拒绝对京东物流业务的股权收购发表评论。去年刘强东曾表示,一个“秘密团队”花了两年时间与小米公司等中国知名公司进行头脑风暴,讨论中国公司如何走向全球化。然而,将业务拓展到发达国家将是京东迄今为止风险最高的投资之一。相比之下,京东在印度尼西亚和泰国等东南亚国家的市场竞争相对较小。但亚马逊所深耕的欧洲和美国市场并非如此。(晗冰)数据统计,数千万的亚马逊付费会员中有相当部分其实是愿意为「可承受的奢华」支付成本。 跨境电商隐形帝国亚马逊和时尚奢侈品牌的合作貌似一直都不太顺利。在过去的很长时间内亚马逊一直努力招募时尚奢华品牌们入驻销售,希望为消费者提供更丰富完整的购物体验。据数据统计,数千万的亚马逊付费会员中有相当部分其实是愿意为「可承受的奢华」支付成本。这些「可承受的奢华」品牌则包括Brooks Brothers,Hugo Boss,Zac Posen,Tom Ford和Burberry等轻奢品牌。亚马逊在收购WhoelFood全食这样高端有机食物连锁项目后,更是收编了大量高端会员。亚马逊手上捏着众多轻奢品牌商们渴望获取的「有支付能力的中产消费者」。既然拥有大量的有欲望和支付能力的消费者,为什么时尚品牌们对亚马逊、eBay乃至像沃尔玛这样的销量巨头爱理不理呢?“他们做生意的逻辑中没有任何一点是符合奢华品牌的!”著名轻奢包袋品牌Tumi公司的副总裁Charlie Cole在接受外媒访问的时候说道,“当你想象到他们完全平等和没有任何竞争壁垒的业务模式,嗯,这些发展模式对它们来说非常合适,但这样的模式对一个奢华品牌来说,简直就是诅咒!”轻奢品牌们一直小心翼翼地保持它们品牌保护,比如价格控制、赝品管控等,而这些正是众多线上电商平台尤其是拥有大量第三方卖家的平台所缺乏的。Ryan Bonifacino,著名的饰品品牌Alex and Ani公司的CMO则表示,他们作为品牌方入驻亚马逊后,一直在搜索清理模仿其品牌设计的侵权者斗争。有分析称,亚马逊其实可以击败这些傲娇的时尚奢华品牌商。亚马逊可通过新的技术和业务模式,为其数百万「有支付能力」的付费会员们提供自营系列时尚品牌商品。以亚马逊目前技术和数据能力,它能轻易地启动若干自营品牌,以接近轻奢品牌的品质、定位且更合适的价格,或者收购被热捧的服饰数据分析定制公司Indochino、Stitchfix这样的定制服务能快速建立自营、拥有海量客户、精准消费群体的时尚品牌群组。理论上亚马逊「精选自营」时尚品牌能获得更好的利润收入。「精选自营」难道是指类似国内的网易严选、京东京造这样的单纯利用跨国OBM、ODM的能力制造商品并且既做运动员又做裁判的模式吗?虽然亚马逊其实事实上在其平台一直有着大量的自营品牌商品。同时亚马逊一直在通过收购各种新兴的时尚项目,建造自己的时尚帝国,比如早前收购的Zappos和Shopbop。这些精选模式还没能有效解决时尚行业的两个核心问题:货不对版、积压库存。假设亚马逊收购了这样的定制智能供应链公司,或者自行建设了这样的项目。事情会变成如何呢?比如说,时尚品类中占比最高的女装时装。分析师们都相信这不仅仅是个猜测。亚马逊去年刚刚收购了3D人体数据模型科技公司BodyLabs。亚马逊通过BodyLabs所拥有的先进技术和智能系统,在数百家时尚门店系统进行现场测量、建模,能轻易获得数百万付费会员的身体测量数据。其后通过系统数据匹配,亚马逊能建立一个包括消费者身体测量数据、购物习惯、浏览记录、背景资料等匹配数据的系统,它能为这些消费者提供精准的定制轻奢品牌商品服务。与此同时,基于亚马逊庞大的订单需求,它可跟世界顶级的时尚服饰供应链管理公司进行合作并获得更好的价格优势。或者说,它直接收购一个就可以了。本文部分资料参考自部分外媒资料,纯粹作为英文翻译学术使用,不代表本人、本公众号『跨境阿米』任何立场,如有错漏请联系所长阿米「微信号:chengguiliang1979」处理,转载不得删除本公告。亚马逊的整体利润来源多样,从商品到影视到会员费用等,它完全可以建立一个以规模取胜、高品质低利润的时尚服饰商品精选轻奢品牌。对这些「有支付能力的中产阶级」付费会员来说,这样的高品质、合理价格还是有较强诱惑。更关键是这些可是独一无二针对其身体尺寸和爱好而定制的轻奢服饰。相比第三方时尚服饰卖家,亚马逊这样定制时尚商品,一方面能有效解决消费者线上购买时尚服饰时出现较多的被货不对版、设计走样问题,改善消费者的体验和提高其粘度,另一方面,它能解决时尚服饰商品卖家们最头疼的库存备货问题,更提高商品的周转速度,更好地促进平台的生态。但亚马逊貌似还没有启动这么个项目。原因很简单,不是它能否这样做,而是它还不愿意这么做。在亚马逊所拥有的数千万买家中,还是有相当多的人群愿意为一个特殊的名字包袋支付上万美金,也不乏愿意支付数千美金购买一套Armani或者Gucci西装,这些都是品牌商的铁粉。如何在保持现有的自营品牌同时,又能开拓与品牌商们合作,这是包括亚马逊、网易严选和京东京造们这些电商平台们都必须慎重考虑的问题。在面对奢华品牌爱理不理的尴尬情况,一方面亚马逊还真的如上文所描述通过收购新型科技公司,建立定制化的个人时尚服饰商品推送服务为其用户提供相应的定制时尚服饰商品,另一方面,它跟eBay一样,也在试图改善这些奢华品牌的关系,极力邀请它们入驻销售。毕竟如果时尚平台本身没几个国际著名品牌压阵,亚马逊的时尚帝国还是显得比较冷清。对于中国的时尚服饰卖家们来说,这可不是个什么值得开心的消息。一方面时尚服饰品类事实上是我们很多第三方卖家的战略品类,另一方面,第三方卖家们都在试图通过包括自发货、更完善的商品开发、快速反应的供应链来降低时尚服饰品类在库存管理、商品开发、客单价提升等问题造成的风险。亚马逊在过去的岁月中已经不断在吞食第三方卖家的份额,如果亚马逊在引入这样的定制型自营时尚服饰商品,那么这个挤满既是运动员又是裁判的平台,第三方卖家们是否还能获得稳定的流量支持?更不要提美金汇率的近日跳水和已经纷纷扰扰关于亚马逊FBA卖家被美国本土开征销售税的闹心事。作为一个从2003年到2014年一直从事时尚服饰行业的老时装行业人,所长阿米倒是有些建议给多平台泛品类型的时尚服饰卖家们:1、进一步优化柔性供应链,考虑一下转移到成本更具优势的地方建设生产线2、进一步深化产业链,不仅仅切入时尚服饰商品的设计、样板和小批量生产,如果实力允许,建议再往前走几步,从时尚服饰商品的源头,主面料、辅料等进行更深度的关联。如果机缘合适,不仅仅和加工厂、设计板房进行深度合作,甚至可以考虑切入原材料伙伴的合作。3、建立自己的用户管理系统,在不放弃多平台泛品类的同时,移植中国的微商分销模式,加快商品的周转速度。2018年还将继续是一个生机勃勃充满机遇和挑战的新旅程。2017年,所长一直跟奔跑在面基的路上,为什么上千个中大型卖家米粉基友纷纷与所长预约面基?这一路上都所长跟他们都发生了些什么?文章看完了,视频看完了?那你还在等什么?赶紧跟所长阿米约起面基,好好聊聊2018出口电商、跨境电商的发展呗。本文部分资料参考自部分外媒资料,纯粹作为英文翻译学术使用,不代表本人、本公众号『跨境阿米』任何立场,如有错漏请联系所长阿米「微信号:chengguiliang1979」处理,转载不得删除本公告。本文结束此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com货车帮宣布2017年12月单月车油增值业务GMV(成交总额)超1 5亿。据了解,货车帮车油业务项目于2017年6月开始内部孵化,9月正式上线。 【亿邦动力网讯】近日,货车帮宣布2017年12月单月车油增值业务GMV(成交总额)超1.5亿。据了解,货车帮车油业务项目于2017年6月开始内部孵化,9月正式上线。加油站作为能源零售的线下终端,是整个油品流通和消费链条中的关键,货车帮选择由此切入。截至目前,货车帮已实现与全国2000多家油站的合作。从消费者的角度,可以帮助司机节省开支。一直以来,长途货车单笔油费支出巨大司机都需要带着大量现金或油卡支付油费。而如果在与货车帮合作的加油站加油,即可在货车帮APP完成线上支付,还可享受优惠、白条消费等业务,不仅节省了司机的油费开支,还具有很大的便捷性。据货车帮车油事业部总经理王彬介绍,货车帮可利用平台大数据,支持加油站智能推荐、成本最优加油路线规划、热点加油站错峰加油机制设定等创新服务。此外,货车帮还与中化石油以及东明石化、和顺石油等民营油站合作,每年最高可以为司机节省油费5万元。从油站的角度来看,国内现有近10万座加油站,其中民营加油站数量占40%以上。然而,因为在选址、供应链议价、品牌效应上的劣势,使得其不具备流量优势、销售能力弱,销量占比不足三成。而货车帮平台拥有百万用户基础,能为油站提供流量保障,通过线上品牌曝光和精准营销,有效地将线上流量转化为线下销售。此外,没有完善的客户管理体系,也是制约油站获客的瓶颈。为此,货车帮为油站设计了个性化的管理功能,除针对用户的自促、满减、分时段等营销工具外,油站还可以利用平台进行经营分析、竞品分析和会员管理。据了解,早在去年8月,货车帮就对找油网进行了战略投资。王彬认为,未来不排除货车帮车油业务将往上游延伸,介入到成品油产业链当中,从源头上触达行业利润,让用户获取有保障的油品服务。

星巴克截止1月25日收盘股价下跌近6% 【亿邦动力网讯】01月26日消息,亿邦动力网获悉,星巴克公布了其2017年第四季度(2018财年第一季度)财报,公司全球净利润61亿美元,同比增长6%;全球及美国市场同店销售增长率均为2%,创2008年金融危机以来最低。财报公布后,由于各项指标增速低于市场预期,截止1月25日收盘,星巴克股价下跌近6%。除了以上数据,你还需掌握的相关信息有:· 咖啡连锁巨头星巴克正面临自2008年金融危机以来最严峻的市场状况。(2018-01-26)· 在星巴克彻底把原来统一经营的1300多家华东门店收归旗下后,原来负责管理运营这些门店的上海统一星巴克咖啡有限公司迎来了多个变化。(2018-01-25)· 我们今年继续深入研究中美不同行业的估值对比。今天给大家带来的是消费品估值对比。我们通过研究可口可乐和星巴克的估值体系,发现美国必选消费品,连锁餐饮的估值长期维持在比较高的位置,背后代表的是品牌力和独特的商业模式。(2018-01-25)本文由亿邦智能机器人ebrunGo撰写,机器人还很年轻,如有纰漏,还望指正。特斯拉又撞车,不用激光雷达的马斯克错了吗?,特斯拉 激光雷达 马斯克 (原标题:WHY TESLA'S AUTOPILOT CAN'T SEE A STOPPED FIRETRUCK) 图示:特斯拉Model S配置了半自动驾驶系统Autopilot网易科技讯 1月26日消息,据《连线》杂志报道,本周一在洛杉矶405高速公路上,一辆特斯拉Model S电动汽车追尾了路边停放的消防车。司机告诉消防部门,当时汽车处于Autopilot自动驾驶模式。事故凸显了半自动驾驶系统存在的缺陷问题。这个非致命车祸也提出了一个技术性的问题:作为世界上领先的半自动驾驶系统,特斯拉Autopilot系统怎么没发现道路前方停着的消防车?特斯拉还没有确认这辆车在发生事故时正在运行Autopilot自动驾驶系统,但是它的手册警告说系统没有足够的能力来处理这种情况:“交通感知巡航控制不能检测到所有的物体,也不能对于所有静止的车辆制动或减速,特别是当你驾驶的时速超过每小时80公里(80英里/小时),并且你正在跟随的一辆车离开了原有的行驶路线,而一辆静止的车辆或物体恰巧出现在你面前的时候。”沃尔沃的半自动驾驶系统Pilot Assist也有同样的缺点。如果说沃尔沃在使用这种系统驾驶时,一旦前面的车改变车道或者驶离道路,沃尔沃在停止车辆前根本不会减速。沃尔沃的手册上写道:“驾驶员辅助系统会忽略静止的车辆,而是加速到设定的速度,”这意味着司机必须迅速介入并及时刹车。“换句话说,现有的半自动驾驶系统并不会避开突然出现在前方的停车车辆,甚至可能会加速驶向它。目前配备自适应巡航控制或自动紧急制动的汽车也是如此。这听起来像是一个工程师应该努力排除的明显的缺陷。事实上,正是工程师把这些系统被设计成忽略静态障碍物——否则它们根本无法工作。特斯拉以及沃尔沃合作商、自动驾驶汽车技术公司Zenuity新技术负责人Erik Coelingh在谈及这种缺陷时表示:“开车时,你经常需要在是否需要踩刹车这个问题是进行衡量。”在高速公路上,突然刹车不见得比不刹车要安全。加州理工学院自动驾驶系统和技术中心的Aaron Ames说:“唯一安全的方案就是不要移动,但这不完全适用于驾驶。你必须对你关心什么和不关心什么做出合理的假设。”卡耐基梅隆大学自动驾驶汽车技术驾驶研究部门的Raj Rajkumar则认为,这些假设涉及特斯拉的关键传感器之一。他说:“他们显然使用雷达来探测移动物体(通常用在自适应巡航控制系统中),但其在在检测静止物体方面的效果似乎不太好。”通过雷达,汽车能够检测到雷达有效范围内任何物体的速度,而且简单,便宜,坚固,易于在前保险杠安装。但它也能检测到汽车在高速公路上行驶时不必过分关注的高速公路标志,掉下来的轮毂罩或限速标志。所以工程师做出选择,告诉汽车忽视这些事情,并将注意力投向路上的其他汽车:他们将系统编程为专注于正在移动的东西。鉴于这些系统可以防止其他类型的车祸并挽救生命,这种令人不安的取舍效果要好得多。如果在半自动驾驶系统运行时,每位司机都能够按照汽车制造商的指示集中注意力,并且在看到前方出现静止车辆时收回控制权,那么问题就不大了。长期的解决方案是将几个不同类型的传感器结合在一起,同时提升自动驾驶系统的计算能力。其中的关键设备在于激光雷达的应用。这些传感器使用激光在汽车周围建立精确,详细的地图,并且可以轻松区分出静止物体是轮毂盖还是警车。问题是与现有的汽车雷达相比,激光雷达技术还不够成熟。它仍然非常昂贵,而且还不足以抵御撞击和雨雪天气。要先实现完全的自动驾驶,需要激光雷达、现有汽车雷达和摄像机等多种传感器的配合。但特斯拉首席执行官伊隆马斯克(Elon Musk)坚持说,即便没有激光雷达,他可以让自己的汽车完全实现自动驾驶。对于很多提供共享汽车服务的公司来说,激光雷达的价格和可靠性方面并不存在问题,供应商可以分摊成本并定期进行维护。但是在汽车制造中,配置激光雷达的成本对于普通或适度富裕的消费者来说还不太可行。(晗冰)1月26日,台湾南部科学工业园区(STSP),台积电的Fab18晶圆厂一期工程顺利奠基。   1月26日,台湾南部科学工业园区(STSP),台积电的Fab 18晶圆厂一期工程顺利奠基。这是台积电在台湾的第四座300mm晶圆厂,也将首次投产5nm新工艺。 台积电计划2019年第一季度完成新工厂的建设,并开始设备迁入,2019年第二季度试产,2020年初投入5nm的批量生产 。  Fab 18的二期工程将在今年第三季度开工,2020年投入量产,三期工程则计划2019年第三季度建设,2021年量产。  台积电表示,三期工程全部投产后,Fab 18的年产能将达到100万块300mm晶圆。  将于今年6月退休的台积电董事长张忠谋最后一次参加如此重要的开工仪式。他表示:“Fab 18代表着台积电的三个重要承诺:对未来发展的承诺,对持续推动技术进步的承诺,对台湾的承诺。5nm技术投资预计7000亿台币(约合人民币亿1520元),其中Fab 18的投资将超过5000亿台币(约合人民币1080亿元)。”  台积电目前在STSP有超过1万名员工,Fab 18全部完工后可提供超过1.4万个工作岗位。  台积电5nm FinFET工艺同时针对高性能计算和移动应用优化,首次引入EUV极紫外光刻,减少多重曝光的复杂性,并能更好地缩小芯片面积。  台积电还重申,3nm工厂未来也会设在台湾本土的STSP,不会前往美国。  按照张忠谋此前说法,台积电将在2020年开工建设3nm工厂。台积电5nm工厂规划图1月26日,台湾南部科学工业园区(STSP),台积电的Fab18晶圆厂一期工程顺利奠基。   1月26日,台湾南部科学工业园区(STSP),台积电的Fab 18晶圆厂一期工程顺利奠基。这是台积电在台湾的第四座300mm晶圆厂,也将首次投产5nm新工艺。 台积电计划2019年第一季度完成新工厂的建设,并开始设备迁入,2019年第二季度试产,2020年初投入5nm的批量生产 。  Fab 18的二期工程将在今年第三季度开工,2020年投入量产,三期工程则计划2019年第三季度建设,2021年量产。  台积电表示,三期工程全部投产后,Fab 18的年产能将达到100万块300mm晶圆。  将于今年6月退休的台积电董事长张忠谋最后一次参加如此重要的开工仪式。他表示:“Fab 18代表着台积电的三个重要承诺:对未来发展的承诺,对持续推动技术进步的承诺,对台湾的承诺。5nm技术投资预计7000亿台币(约合人民币亿1520元),其中Fab 18的投资将超过5000亿台币(约合人民币1080亿元)。”  台积电目前在STSP有超过1万名员工,Fab 18全部完工后可提供超过1.4万个工作岗位。  台积电5nm FinFET工艺同时针对高性能计算和移动应用优化,首次引入EUV极紫外光刻,减少多重曝光的复杂性,并能更好地缩小芯片面积。  台积电还重申,3nm工厂未来也会设在台湾本土的STSP,不会前往美国。  按照张忠谋此前说法,台积电将在2020年开工建设3nm工厂。台积电5nm工厂规划图继宣布获得来自招商局创投数千万A轮融资后,邻汇吧近日又放出重磅消息:前阿里营销产品事业部产品负责人、阿里产品经理委员会秘书长赵云已经加盟邻汇吧,出任公司产品合伙人,负责公司的线上产品。 继宣布获得来自招商局创投数千万A轮融资后,邻汇吧近日又放出重磅消息:前阿里营销产品事业部产品负责人、阿里产品经理委员会秘书长赵云已经加盟邻汇吧,出任公司产品合伙人,负责公司的线上产品。资料显示,赵云曾任阿里营销产品事业部产品总监和阿里巴巴产品委员会秘书长,主管淘宝营销产品事业部的全业务产品规划及业务创新和发展。在阿里任职期间,他负责了司法拍卖、天天特价、试用中心、清仓、视频导购、周末淘宝等重要产品,对淘宝营销产品体系背后的流量逻辑有着深刻认知。在加入阿里之前,赵云还曾联合创办雪狼游戏(后被巨人网络收购),拥有丰富的创业经验。邻汇吧CEO白二把认为,闲置场地线下流量的价值洼地效应已为大众所知,但是线下流量分散,流程非标、过程繁琐,获取成本高的问题依然存在。在邻汇吧大规模地把充满多样性的线下场景流量进行数据化、网络化、结构化的过程中,需要有更多在产业、技术和运营方面认知深刻的人士。作为流量产品专家,赵云对线下流量有着独到的见解。在他看来,线下流量的价值正在回归,而闲置场地属于线下的边缘品类流量,邻汇吧从闲置场地切入已经积累了大量场地资源,能够切实帮助企业解决营销这个最重要的需求。接下来,他将带领团队通过更健全的产品,推进线下流量的标准化进程,提升交易效率。与此同时,邻汇吧方面还对外公布了业务相关数据:目前已布局北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等全国20个主要城市,聚集了近15000个场地,日辐射人流已超3500万。平台已覆盖社区、园区、写字楼、商场、地铁、高铁、机场、景区、游乐场等各种线下场景,可满足品牌形象展示、快闪店、线下零售等不同营销活动的需求,帮助企业精准触达产品受众。仅2017年,有近10万场线下营销活动通过邻汇吧落地,目前服务商家已超万家。白二把称,未来邻汇吧将会在将在更多城市开展业务,继续保持高速扩张的态势。而这背后的支撑也是团队的充实,他本人也将持续关注团队的扩建,招募更多有识之士。茅侃侃离世文章十万+ 王利芬就“先高兴一下”道歉,茅侃侃 王利芬 文章 歉意 网易科技讯1月26日消息,优米网CEO王利芬就自己今日早间被指责“消费死者”的微博道歉,称对造成的相关影响深表歉意,并请大家猛烈抨击“以利于我更好成长”。在今日早间8点,王利芬发表微博,称自己此前在王利芬公众号发表的《茅侃侃的离世,掀开了创业残酷的一角》达到了10万+,“这是自我从本月十五号决定自己花一些时间在公告(编辑注:或指公号)以来十天取得的成果,我的微信公众号从未达到过10万+,努力皆有可能,达到目标的速度远比我想象的要快很多,高兴一下……”该言论随即被网友抨击,被指责“消费死者”。目前,王利芬已将该微博删除并致歉,称“今早发微博的一段话极为不妥,对造成的相关影响本人深表歉意,请大家猛烈抨击,以利于我更好成长,感谢。”

沃尔玛挑战的新领域,乃是数字图书市场。除了沃尔玛网站之外,沃尔玛的实体超市也将销售数字图书卡。 在全球各地,亚马逊垄断了一个十分诱人的市场:阅读器和数字图书。该公司的Kindle甚至成为了数字书阅读器的代名词,消费者不了解还有什么竞争产品。不过,更多对手正准备对亚马逊提出挑战,在苹果对图书APP改版之后,沃尔玛也将在美国销售贴牌阅读器和数字图书。沃尔玛是全世界最大的实体超市连锁店,此前沃尔玛已经全面进军网络零售,和亚马逊正面较量。沃尔玛挑战的新领域,乃是数字图书市场。据美国科技新闻网站TheVerge报道,沃尔玛日前和日本零售巨头乐天集团合作,将在美国独家销售乐天子公司Kobo的阅读器,以及共同使用沃尔玛和Kobo双品牌的数字图书内容。除了沃尔玛网站之外,沃尔玛的实体超市也将销售数字图书卡。据报道,乐天在2011年收购了加拿大阅读器制造商Kobo,并且在日本市场首先推出了阅读器。不过众所周知的是,亚马逊的Kindle占领了全球市场,其他阅读器和数字图书销售商并无反击之力。据报道,由于Kobo无法依靠自己的力量和亚马逊Kindle竞争,该公司正在广结联盟,尤其是和英美等国的实体零售企业合作,让自己的阅读器增加曝光率。此外,合作企业将在数字图书销售等领域扮演重要角色。另据报道,苹果公司已经把iOS系统内的读书软件从“iBook”更名为“Book”,另外进行了界面改版,苹果希望通过此举争夺数字图书市场的更多份额。相关统计显示,在数字图书阅读器市场,Kindle是毋庸置疑的第一名。由于Kindle提供了墨水屏幕不刺眼的良好体验,许多消费者通过Kindle成为数字图书的忠实消费者。面对这些硬件买家,亚马逊也构建了一个完整的数字图书销售业务。除了数字图书销售之外,亚马逊也在包括中国在内国家和地区,推出了数字图书的包月租赁服务。用户每月支付一定费用,就能够阅读到海量图书。统计显示,Kobo阅读器仅次于Kindle名列全球第二,但是在数字阅读市场,Kobo和亚马逊差距过大,许多消费者甚至根本不知道这一品牌。在亚马逊之前,日本索尼公司也是阅读器领域的先驱型企业,但是擅长于硬件的索尼同样无法构建阅读器+数字图书的完整商业模式,目前在市场上并无存在感。和亚马逊相比,苹果并未推出专用的墨水屏阅读器,其数字图书主要面向手机和平板电脑。

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·本报记者 :蒋夏寒·

编辑:蒋夏寒


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