竞彩足球网:解读:为香港把握“一带一路”重大机遇扬帆领航

时间:2018年08月15日 22:04  来源:电视网  作者:叔立群

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竞彩足球网:解读:为香港把握“一带一路”重大机遇扬帆领航

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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5月16-18日,第十五届中国国际物流节暨第十八届中国国际运输与物流博览会、2018亚洲物流双年展在上海举行,本次展会以“物流改变生活”为主题,全面展示了海、陆、空物流供应链领域的前沿技术与服务。作为受邀参展方 5月16-18日,第十五届中国国际物流节暨第十八届中国国际运输与物流博览会、2018亚洲物流双年展在上海举行,本次展会以“物流改变生活”为主题,全面展示了海、陆、空物流供应链领域的前沿技术与服务。作为受邀参展方,京东物流携全球最前沿的智慧物流“黑科技”,并联合中远海运、中储智运、G7智慧物联网、中国国际货运航空、中铁快运等五家行业合作伙伴集中亮相,全方位展现京东物流打破边界,构建智慧、开放、协同发展的无界物流生态。因在物流领域的卓越表现,展会期间,京东物流还获颁三大奖项:京东物流获得“2018亚洲智慧创新物流之星”和“2018智慧物流发展之星”两项大奖,京东物流CEO王振辉获评“改革开放40年物流40人”。据悉,此次展会,京东物流以“无界物流”为设计理念,以物流箱造型为设计元素,在现场铺设出一条“无人之路”。最为引人注目的是,京东物流首次带来了最新的无人设备,包括“大鱼”无人机、配送机器人三代、巡检机器人-瓦力等,展示技术驱动下京东智慧物流的超强实力。作为国内物流行业最早布局“智慧供应链”的企业,京东物流一直在探索智慧化发展,打造出了仓储、分拣、运输、配送、客服全供应链环节无人化的智慧物流体系,无人仓、无人机、无人车、无人超市等一系列尖端智慧物流项目落地。同时,积极将自身能力赋能行业内企业,带动整个物流行业的智慧化步伐。另外,在展会现场,京东物流还联手中远海运、中储智运、G7智慧物联网、中国国际货运航空、中铁快运等五家行业合作伙伴发起“JOY在一起”展会互动活动,并与亚洲物流双年展主办方进行深度合作,在场内外设立京东物流产品分享会及营销展望会2个分会场,邀请行业重磅嘉宾共同发声,有力传递京东物流“开放共生”的战略理念。在今年4月份举办的博鳌亚洲论坛上,王振辉作为新兴物流企业的领军人物,曾表示,改革开放40年来,物流业在社会经济中的作用发生重大变革,已成为推动传统产业升级、培育经济新动能的重要力量。而京东物流成立的这十多年,见证了中国经济的高速发展与转型升级,也见证了物流行业角色的变化。如今,京东物流早已面向社会全面开放,以降低社会化成本为使命,致力于与全行业共同构建社会供应链基础设施,推动行业打破既有边界走向融合,力促共生共赢,同时,发挥供应链优势,在降成本、提效率、促转型等方面为社会经济创造价值。中概股持续热捧,40位上市CEO共议新机会新挑战,中概股 上市 股价 独角兽 新经济的热潮正在到来!全球资本市场对“独角兽”的追逐愈演愈烈。过去的2017年,伴随着美国股市频创新高,中概股市场表现也相当出色。股价的表现火爆,赴美上市的热情也同样高涨。统计数据显示,2017年以来大约20家中概股企业赴美上市,这是过去数年来赴美上市最火爆的年份之一,2018年预计会有更多的公司赴美挂牌。赴美上市火热的背后也是“几家欢喜几家愁”,多数新上市的中概股企业股价如今仍处在发行价下方。部分互联网金融企业扎堆赴美上市,也陷入舆论漩涡。而区块链成为资本市场关注的焦点时,中概股也是闻风而动、各有千秋。美股10年牛市2018年是否终结,“独角兽”回A的正确姿势是什么?赴美上市是否高潮迭起?如何聚焦主业谋创新?中概股的价值如何重塑……这一系列问题,都需要充分的讨论。主办方网易科技、美美证券与埃森德投资者关系公司定于2018年5月26日在北京嘉里大酒店举办“第二届中概股高峰论坛”。届时将有来自交易所、上市公司、行业专家、中介机构、媒体等400余名代表出席本次论坛。(报名链接:http://www.huodongxing.com/event/2440410350300)我们将聚焦三个问题:第一、行业领头羊们的过去与未来。行业领头羊们在各自的赛道中胜出,都有着辉煌的历史。单项胜出之后,未来如何拓展业务版图、可持续发展。第二、如何应对上市这件事。上市之后如何处理公司内外的显著变化——对外,如何处理资本市场、投资者、媒体对公司不同角度的意见;对内,如何应对公司上市之后的管理问题。第三、上市之后,如何面对企业成功之后面临的新挑战,从独角兽成长为伟大公司。我们将集结这些核心问题中最有发言权的公司,分享他们成长中的关键时刻、他们所进行的关键思考、所做的关键决策,以及他们成长当中所经历的折戟沉沙和绝地反击。他们来了,你来吗?(报名链接:http://www.huodongxing.com/event/2440410350300)2017年底小米的生态链企业Dream Maker 造梦者正式在小米众筹上线了造梦者卧室除霾新风机。2018年4月5日,小米生态链企业智米发布了智米新风系统。小米有空气净化器,而且卖得也很好,一年能卖几百万台,但小米 国外新风产品早已有之,但直到2015年,国内市场对新风产品才慢慢接受。2016年,在国内大批企业及经销商的认可及推广下,新风行业取得一定的发展。始终专注生产智造与空气改善有关的产品艾美特在2007年就开始研发新风系统产品,十年磨剑,在2017年艾美特向市场推出其新风系统产品。艾美特的新风系统是基于艾美特超过二十年对中国家庭室内空气改善的研究基础上,以强大的科技开发力量推出的高品质系统化产品。同时,2017年,艾美特新风完成了产品、服务的大幅度升级,同时率先完成基于全国的品牌、市场、销售及服务网络的战略布局。2017年底小米的生态链企业Dream Maker 造梦者正式在小米众筹上线了造梦者卧室除霾新风机。2018年4月5日,小米生态链企业智米发布了智米新风系统。小米有空气净化器,而且卖得也很好,一年能卖几百万台,但小米仍进入新风行业,这充分说明:新风是空净产品的一个升级。因为空气净化器有其局限,基本上只解决雾霾问题,雾霾一少,基本上没有作用。但是没有霾,在密闭的建筑里还有醛,还有二氧化碳,还有氧不足的问题,还需要新风,而且这是任何时候都需要的。而像小米这样的互联网企业加入新风行业,必将加速新风行业的发展。据奥维云网(AVC)数据:2016年中国新风系统市场规模为61亿元;2017年新风行业快速发展,销售额达到80亿,同比增长31%。从零售来说,从2015年底,经销商才开始真正接受新风产品,推广新风产品。而2017年的零售市场比2016年翻两番,可见市场需求量正在逐步大增。在国外,只要建设一个楼盘,新风系统是必须配套安装的。而在中国,很多房子本身就是为满足消费者的刚需,根本没考虑去安装新风产品这种舒适性的系统。现在,随着精装住宅的推行,已经开始配建新风产品。2017年国内精装房新风产品配套率为31.1%,基本翻倍,配套规模为39.7万套,同比增长95.6%。配套新风产品的开发商中,恒大、万科、碧桂园位居TOP3,占比超六成。未来中国新风市场还将会在以下几方面得到提升:1、"家用新风机"行业标准年底发布近年来频发的雾霾天气和室内装修污染,使得新风产品销量大增。但由于相关行业标准的缺失,许多新风产品良莠不齐,既损害了消费者的合法权益,也影响了整个行业的良性发展。据中国家用电器研究院专家透露,我国“家用新风机”行业标准制定工作已经正式启动,预计将于2018年底对外发布。“家用新风机”行业标准在现有行业标准基础上,创新部分核心内容,最终整合出来的内容包含能效、寿命、噪声、卫生、换热、智能、安装等各方面的参数,做到一份行业标准全面评价一个产品,从而改善由于没有统一标准而屡见不鲜的行业乱象。2、空净及新风市场消费渐趋理性近年来,北方的雾霾削减明显,尤其是北京地区。据北京市环保局通报,2017年北京市优良天数226天,比2016年增加28天。空气质量的转好直接影响到了空气净化产品的销量,特别是口罩类与雾霾指数相关度很强的产品,销量降幅非常明显。目前空气净化器技术大同小异,仅仅由外壳、电机以及滤网构成,大部分的ODM工厂都可以制造。相比新风,空气净化器的弊端明显,比如除了PM2.5,空气净化器对二氧化碳、甲醛等有害气体的过滤效果比较有限。而且,空气净化器只能在封闭的室内使用,否则会影响净化效果。但在空气不流通的室内会很闷,如果有人感冒,容易造成空气的二次污染。因而,随着消费者对生活品质和空气质量要求不断提升,新风产品会更有市场。3、新风市场今年或将经历“大洗牌”目前业内普遍将新风视为空气净化器之后代表空净领域消费升级的新机会。空气净化器市场如今已是红海,而新风市场相对来说还处于早期阶段。新风行业目前正在进入一个高速发展阶段。一个说法称,其销售量将保持60%以上增速,到2020年有望到达千亿规模。前景广阔的市场,吸引了大量资本进入,但这同样也导致了一些问题。在缺少行业标准的情况下,很多厂商为了追求利益,只是炒作概念而没有提供好的产品,导致市场产品优劣难辨。同时,新风产业属于新的蓝海,很多投机者看到机会就扑过来。据不完全统计,目前新风市场总体容量不到90亿,但是品牌数量已达1000多家,而2016年同期仅有300多家。当前新风行业质量参差不齐、消费者在众多品牌前选择困难。新风市场将在竞争加剧的市场中出现优胜劣汰、整合洗牌的局面,而这种局面在今年很可能会愈演愈烈。任何行业在发展初期都会有一个“鱼龙混杂”现象出现。新风市场潜力无限,却又急需良性发展。在不断的洗牌与竞争中,新产品、新技术也会不断出现,未来的市场注定会更加的专注,更加的聚焦,更加细分化、专业化。艾美特新风让家深呼吸4、从“空气净化”到“空气管理”面对日益严峻的市场竞争,企业需要为消费者提供更好的产品和服务。不管是价格的走低、还是智能化的崛起,新风行业都会向“高速+高质”的新时代发展。新风企业应全面做好准备,以适应新的规则,用良好的品牌形象和过硬的产品稳步开发市场,赢得品牌口碑和市场销量的双赢。有业内人士认为,未来单一的“空气净化”将转向综合的“空气管理”,最终形态会是一个设备解决所有空气问题。这为新风空净产品的发展提供了一个新思路:打造恒温、恒湿、恒氧、恒洁的室内空气环境,或是未来发展方向。艾美特始终致力于利用感知科技为用户创造更好的空气体验,践行空气伴侣的使命。在努力推动新风行业快速发展进入高品质时代的同时,更希望让消费者体验科技改变生活的创新,为改善空气质量提供顶尖产品和解决方案,使得每一个消费者都能享受到更好的室内空气质量。【中国白酒网】茅台、五粮液以及众多次高端白酒企业赚的盆满钵满的同时,中低端、区域性酒企的业绩则不容乐观。业内专家表示,从整体来看,白酒行业两极分化严重,中低端、区域性酒企面临发展压力巨大。  区域酒企面临困境  从*ST皇台发布的2016年业绩预告看,公司预计2016年归属于上市公司股东的净利润为-1.60亿元至-1.50亿元。青青稞酒2016年业绩快报显示,公司实现营业收入14.37亿元,较上年同期增长5.4%,实现归属于上市公司股东的净利润2.16亿元,较上年同期下降6.36%。这样的业绩在白酒一片红火的市场表现中透露出一些寒意。  以上两家公司都是区域性白酒企业。区域白酒又被称为“地产酒”,在白酒产量中占比高。以白酒生产及消费大省山东省为例,国家统计局发布2016年全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量1358.36万千升。其中,山东省白酒年产量112.64万千升,位居全国第3位。但山东省内无白酒龙头企业,几乎每个县级市都有自己的白酒厂;3亿元规模以上的企业仅有10多家,10亿元以上的酒厂凤毛麟角。景芝酒业作为山东省规模较大的酒厂,2016的目标是25亿元,其次是花冠、扳倒井、琅琊台等。“一个县市养活一家酒厂”可以反映山东省区域酒发展现状。  随着一线名酒市场下沉,严重挤压二、三线酒企的生存空间。作为地方酒企,偏安一隅的“岁月静好”被打破,一场“市场保卫战”在区域酒和全国性的名酒间展开。  在2016年8月的山东省糖酒会上,多位酒厂的负责人表示,“销售压力很大,竞争很激烈。”酒业分析师司胜军指出,名酒对区域酒的压力体现在区域下沉、渠道下沉、档位下沉、费用下沉、人员下沉等,造成区域酒企原有赖以生存的主流价格段受到严重冲击,山东省市场上的代表是120元/箱的泸州老窖、沱牌系列等。  专家表示,以五粮液为例,其构筑了从零售价10元到800元/瓶不等的价格金字塔,在各个价位上均有子品牌,区域品牌面临的是五粮液子品牌的全档位挤压。这些子品牌中,五粮醇、五粮春、尖庄、五粮特曲等由企业主导运营,产品销售良好并持续增长。此外,茅台集团也成立了独立的营销公司来运营茅台王子酒、茅台迎宾酒、贵州大曲、华茅、赖茅等产品,酱香酒随着茅台热销而快速增长。  除了市场份额被挤占,此前一轮发展的过快扩张也给区域酒企造成了较大的资金压力。  区域酒企有哪些出路  虽然区域性白酒面临的压力巨大,从市场的反馈来看,并非没给区域酒留下发展的空间。  温和酒业总经理、酒类营销专家肖竹青指出,性价比是区域名酒核心竞争力。肖竹青预测,未来白酒将产生两大阵营,一是“面子酒”,以茅台、五粮液为主的价高名气大的一线品牌;二是“里子酒”,像山东的“温河大王”、甘肃的“金徽”、湖南的“湘窖”这种物美价廉、性价比高的地方名酒。区域酒企可以在销售服务、品牌营销等方面加大努力,加深其品牌的消费体验。未来的区域白酒行业也将从粗放的生长态势,逐渐转变为更加精细化发展。  业内人士指出,名酒全国化道路只是相对加快,空白区域经销商布局结束后,最后拼的还是单个区域的消费者培育及市场精细化运作。  中国白酒的消费升级和品牌化的趋势之下,对比一线酒企,区域性酒企在全国品牌的号召力不强,往往采取单品突破战略。业内人士表示,如果能培养1到2款能够支撑企业正常运营的大单品作为亮点,能在一定程度上狙击名品的扩张。  面临激烈竞争,被收购也成为中小酒企、区域性酒企的一条出路。2016年以来,白酒行业并购消息不断,包括2016年6月洋河股份以1.9亿元全资收购贵州贵酒、古井贡酒以自有资金8.16亿元对湖北酒企黄鹤楼51%股权的收购等。肖竹青认为,下一轮并购或率先从区域酒企展开,一方面酒税是向企业所在地缴纳,地方政府一般会给本地酒企更多支持;另一方面,表现出色的区域酒企可能会并购同区域的酒企。【中国白酒网】百润股份(002568)最新年报显示,2016年公司营业收入同比下滑60%,从2015年23亿元下降到9亿元,归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1.47亿元,而2015年这一净利润数据还高达5亿元。随着业绩不达标而来的是股价的波动,那些持有百润股份的基金在过去三年时间里坐了一轮过山车。  成长性遭质疑  在百润年报中,公司依然表示看好预调鸡尾酒行业的前景,并预判未来该行业有望成为一个重要酒类饮品。  然而,预调鸡尾酒行业的情况似乎并不乐观。  就在几年前,预调鸡尾酒行业因行业销量大增而受到酒类企业关注。最初,预调鸡尾酒行业呈现双雄格局,冰锐与RIO是两大品牌,而冰锐的市场占有率还一度更为领先,但随后由于种种市场原因,百润股份的RIO品牌市场占有率逐步反超并成为鸡尾酒市场第一品牌。彼时,百润的高速成长,可谓当时酒业企业中一道靓丽风景线。  可是,预调鸡尾酒是一块谁都看得到的蛋糕。2014年开始,越来越多的厂家开始进入这一领域,五粮液、茅台、古井贡酒、洋河等公司纷纷涉足这一领域。而在资本市场上最知名的要数黑牛食品。这家做豆奶粉做了十几年的企业于2014年底高调进入预调鸡尾酒行业,其推出的达奇鸡尾酒一度还找了当时最红火的韩国小生代言。但非常可惜的是,这一转型并不成功,还为公司带来了大额亏损,现在黑牛食品已对自身的食品饮料业务进行了剥离。  虽然百润股份对预调鸡尾酒市场依然保持乐观态度,但有相关研究员认为,预调鸡尾酒市场份额大约为30亿-40亿元,百润股份一家实际上便可满足市场需求。但预调鸡尾酒准入门槛低,大量产品涌入,导致市场被过早透支,供大于求,预调鸡尾酒实际上进入了衰退期。  大量基金进出  从当初看好时的热闹喧嚣,到如今成长性的被证伪,看好百润股份的基金经历了一整轮“过山车”。2014年9月,RIO鸡尾酒宣布重组注入百润股份,2015年4月,并购过会。公司年报显示2014年底,基金较2013年底大幅增仓百润股份。从持有430万股,猛增到2772万股。2014年年中时持有百润集团的还只有19家机构,到了2014年底这个数字已经增长到37家。而在2014年重组公布之后,公司股价立时翻了一倍多。  随后在2015年的大牛市中,百润股份的股价更是涨得一发不可收拾,从当年1月份的40多元一路上涨,到了5月下旬达到其股价最高点182元。或许由于获利太丰,2015年年中,共64家基金持有该股,不足1万股的持仓基金达22家。到2015年底,基金的持仓骤然下降至632万股,持股家数为56家,而其中持股不足一万股的有26家。由此可以推测,部分基金在2015年中试水或减持了百润股份。  到了2016年底,基金持股数量再次上升到2555万股,今年一季报显示,重仓基金持股总额也达到2273万股。不过百润股份自2016年开始就一直在调整状态,至今该公司股价还只有最高点时的四分之一。2016年以来的持股,如果没有较好的择时能力,至今都较难获得收益。随着我国经济发展和国民生活水平的提高,各式各样的成人情趣用品越来越受到“老司机”们的欢迎。但由于成人情趣用品品类公共标准的缺失,导致商品质量良莠不齐。消费者购买并使用这类商品时,经常遇到商品做 随着我国经济发展和国民生活水平的提高,各式各样的成人情趣用品越来越受到“老司机”们的欢迎。但由于成人情趣用品品类公共标准的缺失,导致商品质量良莠不齐。消费者购买并使用这类商品时,经常遇到商品做工粗糙、材质劣质、噪音大、工作时长不够等问题,严重者甚至出现使用后身体不适的症状。  近日,京东联合深圳计量院以及行业资深生产企业(广州雷霆电子科技有限公司,卓德邦科技(深圳)有限公司,中山市金三模特道具有限公司等)以保护消费者权益、区分产品档次、建立商品品牌价值、规范平台为目的,共同制定了《京东成人情趣玩具类产品质量标准》(下称《标准》)。《标准》按照GB/T 1.1—2009相关规则起草,涵盖消费者最为关注的使用说明、粘膜触及材料、清洁度、有害物质、电器安全性、噪声、防水、自由跌落试验等方面的产品质量要求。不仅为消费者提供了客观的选购参考,同时也为商家生产高品质成人情趣玩具商品提供了质量标准依据,让老司机“驾驶”更舒适,更安全。   图:《京东成人情趣玩具类商品质量标准》规范性引用文件  调查显示,由于成人用品商品品类特殊,消费者往往采用网购方式购买成人情趣商品,购买后一旦出现商品故障或导致身体不适,出于隐私往往只能吃哑巴亏,退货维权难成为行业一大痛点。京东《标准》致力于为消费者提供品质选购参考,让消费者选购时有“标”可依,维权投诉时有“据”可查,同时通过京东物流及售后,更可做到便捷、隐私的服务。  京东标准助推行业良性发展  据了解,该《标准》将推广至京东所有成人用品合作伙伴。京东质量提升部针对成人情趣玩具类产品的抽检,也将严格按照《标准》执行。  近年来,成人情趣用品电商市场蓬勃发展,成人用品线上销售占比不断增加。国家统计局统计显示,中国15岁以上单身人口占比26.9%,总人数超过2亿,市场规模增量明显。但与之形成鲜明对比的是,行业整体呈现小厂商自然生长、管理散乱的格局。而正规的大厂商品却面临渠道流通成本、垂直B2C推广成本过高等问题,直接导致企业盈利困难。  《标准》出台后,京东成人用品的产品监管将更加严格、规范、全面,为消费者带来更好的品质保证。而京东凭借在综合电商领域占据的份额优势,也将通过《标准》提升情趣电商商品的准入门槛,为行业正规厂商营造公平有序的发展环境。对于符合《标准》的厂商,不但客流量能得到可靠的保证,获客成本也将大幅降低。  此外,京东还支持成人情趣玩具商品行业从OEM模式逐渐向OBM发展,通过大数据服务提高厂商定制化能力,进一步鼓励厂商创新产品。如助力厂商利用智能硬件技术提升传统成人用品的个性化服务,同时形成数据闭环,以此提升产品使用粘性和频率,提升产品销量。

千亿“川发展”进军酱酒,收购古蔺红军杯酒业,川酒2017整合加速度…… 【中国白酒网】川酒资本激荡,而一直活跃在并购层面的四川发展酒业投资有限公司(以下简称“川发展”)近日再次有了新的并购投资动作。 近日,据记者独家获悉,成立于2015年11月的川发展拟投资古蔺县红军杯酒业有限责任公司(以下简称“红军杯”)。 “合作内容基本敲定,但还没有正式签约,红军杯有望成为川发展‘进军’白酒第一单和标杆典型酒企。”红军杯某高管向记者证实了川发展拟投资红军杯。 上述高管还透露,合作后的管理和分工,双方已经谈妥,川发展投资的第一目标是酱香酒企业,有一定的销售规模,红军杯酒业都符合上述标准,加上泸州市政府和古蔺县政府极力推动整合酱香酒资源。 川发展“落子”红军杯 除了已经“落子”成立重庆诗仙太白泸渝酒类销售有限公司,同时酝酿推出暂定名为“红、蓝、黑”的系列新品,终端价覆盖从100元到400元价格带。有业内人士称,川发展近期比较关注剑南春股权和丰谷酒业在内的挂牌资产包,泸州市政府借助于川发展做酒业投资,首选自然是省内本地企业。 据记者了解,红军杯酒业以红色文化为宣传理念,其前身是郎渡酒厂,1980年成立,2007年改制组建。2011年曾斥资3亿余元打造万吨生产基地,万吨生产基地预计年产值近5亿元。 红军杯的不俗的业绩和底蕴等方面或许是川发展看重的一大原因。据古蔺县政府网站数据显示,2011年红军杯产值为2亿元,实现销售收入1.6亿元。产品主要是酱香型“赤渡”牌红赤渡、赤渡系列产品,是四川省小巨人企业,四川优质白酒重点生产企业。 有熟悉红军杯的业内人士陈年(化名)对记者表示,红军杯酒业品质不错,但之前业务主要聚焦于原酒生产层面,销售、品牌投入较少,所以遇上行业调整,销售受阻,川发展介入红军杯,一定会在其销售端发力。 而上述红军杯高管也提到,川发展进入后,红军杯生产经营由双方共同管理,而销售端更多倚重于川发展的销售团队。 在陈年看来,投资发展红军杯,一方面可以为地方政府贡献更多税收;另一方面,地方政府一直有整合酱香酒的想法。 据记者查询获悉,泸州白酒产业园区管理委员会在2016年5月成立了泸州酒业投资公司,并在2016年10月底投资成立四川古蔺酱香酒谷酒业投资发展有限公司。 而四川古蔺酱香酒谷酒业投资公司被业界解读为整合古蔺县酱香酒产业的平台。据记者查询获悉,2016年1-10月,古蔺县规模以上工业实现主营业务收入87亿元,同比增长22.7%。其中,白酒制造业实现主营业务收入81亿元,增长23.8%,拉动全县工业主营业务收入增长21.9个百分点。 而上述酱香酒谷酒业投资有限公司是否与川发展有着一定联系,目前记者根据其股权结构,尚无法判断。 值得一提的是,四川发展酒业背后靠着“两棵大树”。一是四川发展(控股)有限责任公司,这家注册资本800亿元,总资产逾1300亿的投融资公司被誉为四川省省级综合性产业投融资平台的“舰母”,持有22家大型国有企业的股权。 而另一棵“大树”泸州老窖此前公布的信息显示,截至2015年底,泸州老窖集团净资产达232.64亿元,营业收入129.52亿元,净利润10.8亿元。 红军杯有望借势川发展做大做强 2016年9月12日,证监会发布的《关于发挥资本市场作用服务国家脱贫攻坚战略的意见》(下称《意见》)指出,对贫困地区(指国务院扶贫开发领导小组确定的国家扶贫开发工作592个重点县和集中连片特殊困难地区680个县)企业首次公开发行股票(IPO)、新三板挂牌、发行债券、并购重组等开辟绿色通道,并且在并购、上市过程中享受系列优惠政策。 《意见》公布的592国家扶贫开发工作重点县名单中,红军杯所在的古蔺县赫然在列。 此外《意见》还指出,对于符合条件的企业,申请首次公开发行股票并上市的,适用“即报即审、审过即发”政策。 有业内人士分析称,这份《意见》对红军杯的发展是绝好的机会,但是仅靠红军杯一企之力,是很难达到上市目的的。而这个政策同样适用于同处古蔺县的仙潭酒厂。 而川发展并购发展模式一直被外界解读为不走传统并购模式,偏投资导向新模式,在白酒层面的股权投资上,以多家企业成立并购基金,通过并购基金实现区域产业融合。 不过,有业内人士透露,川发展有泸州老窖的背景因素,而就目前来看泸州老窖自身的浓香型有一定的品类限制,不排除泸州老窖未来会采用郎酒的“一树三花”战略,“染指”酱香品类,川发展与红军杯、还有仙潭酒业牵手,这肯定是双赢的局面。 而这样的论调也是有迹可循的,早在2015年11月底,与主做产业整合的川发展一起对外亮相的还有总规模30.15亿元的四川发展纯粮原酒股权投资基金(下简称“原酒股权投资基金”)。 川酒整合也受到政府强力推动。在2015年6月,四川省曾出台了《关于促进白酒产业转型升级健康发展的指导意见》并提到,“要进一步培育大集团,名优白酒企业的扩张以对现有普通白酒企业兼并重组为主”、“鼓励外部资本投资白酒企业,丰富企业股权机构,鼓励风险基金和私募股权基金投资白酒行业”,另外,鼓励名优白酒企业和原酒企业合作,建立白酒产业联盟,提高省内原酒自我消化能力及资源利用率。【中国白酒网】 3月1日,在新三板挂牌的壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司(以下简称1919)突然发布公告称:1919获得新一轮融资,金额为2亿元人民币。 1919之喜 此次融资的成功,对于1919来说,无疑是巨大的喜讯。 公告显示,本次融资由阿里旗下天弘创新基金、佛山优势资本、山东华鹏领投。其中优势资本由老板吴克中个人带领公司共同投资1919。 本次融资后,杨陵江持有的股 份占公司总股本比例为 51.61%,仍为公司的控股股东,公司实际控制人,前后公司控制权未发生变化。 另外,从今天的公告看,2亿元的融资金额,1919将主要用于改善供应链结构和补充流动资金。 1919方面也表示,随着全国的快速扩张,需要在两端加大投入,逐步建立1919自身独特的优势,一方面,通过独家战略商品的开发,缓和厂家一线产品的价格竞争压力,融洽厂家的新型合作关系,提升1919的产品整体毛利空间,让利于终端门店合作者; 一方面,1919必须加快一线、二线城市门店的快速布局,建立O2O 体验门店服务的区块化竞争优势。 所以,本次募集资金的用途为一方面改善供应链结构以加强战略商品开发,另一方面以一、二线城市直营店投入为主的流动资金补充。 据悉,本次发行完成后,1919的主营业务不会发生任何变化,仍为基于线下实体门店和线上电商平台的,以信息化管理为核心的酒类零售业务与酒类供应链管理服务。 有业界人士认为,1919受到资本认可的原因主要为1919作为新零售代表,拥有线上与线下统一的模式优势,其线上全渠道,线下门店覆盖,19分钟立即送达,该模式符合未来发展趋势。 据1919官方数据显示,其在线下的500多个城市布局了超过1000家门店。经营满1年的店均销售额为368.24万元,店均毛利额为42.65万元;门店经营满2年,店均销售额为972.82万元,店均毛利额为120.81万元;门店经营满3年及以上,店均销售额为1289.34万元,店均毛利额为139.87万元。经营满1年店”销售额增幅为164%、毛利额增幅为183%,经营时间越长的门店销售额及毛利额增幅均越显著。 同时,1919的2016年半年报显示,企业营收11.78亿,归属股东净利润336万元。 另外,也有人士认为,1919具有持续的创新能力,这两年相继推出了1919快喝、嘴上功夫等打通各种酒类渠道后,又开创基金直管店,修炼内功,并加速布局,为新零售线上与线下融合开辟新的成功道路。 附热点酒类电商融资情况 1919融资情况 1998年创立成都兴裕商贸有限公司,开始涉足酒水行业;2006年创立1919酒类连锁品牌(后改名为1919酒类直供),开办第一家酒类直供门店;2010年创立四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司; 2013年11月完成数6.5千万元的A轮融资。2015年12月获得PB轮数9.7千万元; 2016年5月获得B轮1.15亿元。此轮获得2亿元。 共计4.47亿元人民币。 酒仙网融资情况 2010年5月 北京酒仙电子商务有限公司成立,开始全国化运作。2009年9月 酒仙网在山西太原创办。 2011年3月,酒仙网获得广东粤强集团的A轮融资1500万元。 2011年11月,酒仙网成功完成B轮融资8000万元,由红杉资本和东方富海资本联合投资。 2012年8月,酒仙网获得C轮融资,由北京沃衍资本管理中心、华兴资本等多家基金联合投资1.1亿元,华兴资本为独家财务顾问。 2013年底,酒仙网获得沃衍资本、东方富海追加投资1.65亿元。 2014年初,酒仙网获得红杉资本续投、单仁资讯及多名个人投资者投资2.6亿元。 2014年8月,酒仙网完成第六轮融资,获得国开金融及其他联合投资人3亿元股权投资,还获得招商银行、民生银行、浦发银行、锦州银行等多家银行7亿元综合授信贷款。 2015年7月,酒仙网完成第七轮融资,获得民享财富及其他多家机构和个人联合投资的5亿元股权投资。 7轮融资共计14.3亿元人民币。 易酒批融资情况 2014年9月,易酒批成立。 A轮,2015年1月,获贝塔斯曼800万美金投资; B轮:2015年年底,源码、景林、元生、美团等7000万美金投资; 2016年10月,C轮:景林、源码、光源、美团等1亿美金投资。 共计11.42亿元人民币。每一次的科技进步,总是以光一般的速度影响并颠覆我们的生活方式,不断照亮我们生活的方方面面。2018年5月17日,科大讯飞「AI·飞无界」新品发布会在深圳成功举办。本次发布会发布了科大讯飞 AIUI3 0、其中包括 每一次的科技进步,总是以光一般的速度影响并颠覆我们的生活方式,不断照亮我们生活的方方面面。2018年5月17日,科大讯飞「AI·飞无界」新品发布会在深圳成功举办。本次发布会发布了科大讯飞 AIUI3.0、其中包括魔飞(MORFEI )2.0,智能物联云AIoT、以及iFLYOS。在发布会现场,科大讯飞执行总裁胡郁、科大讯飞消费者BG执行总裁于继栋为大家带来了精彩分享。同时本次发布会还邀请了四位开发者进行现场应用开发并演示。AIUI3.0 匠心打磨人机交互体验科大讯飞消费者BG执行总裁于继栋作为本次发布会的新品发布人带来AIUI3.0的介绍。自2015年AIUI正式发布,经过三年的打磨,AIUI 3.0诞生了。全新的AIUI3.0在了解开发者需求的基础上带来了更多革新。AIUI3.0 对比业界平台一大优势,就是真正做到开放式交互,选择这种模式,让交互更贴近自然,并且不断地演进和优化效果。很多开发者希望不断优化自己的产品,并提高语义理解和语音识别质量。AIUI3.0的半监督优化功能通过系统分析产品日志,为开发者提供优化建议。同时通过全链路和场景动态词汇,全面提高各类场景下的理解能力和识别率,并真正达到所见即所说。从1.0到3.0,AIUI不断打磨产品,升级功能,未来,科大讯飞将继续探索的脚步,不断给大家带来更接近自然的人机交互体验。在于继栋介绍AIUI3.0后,四位参加AI battle的四位开发者也完成了自己的作品。他们分别走上舞台进行了展示。并基于其中一位开发者的抽奖应用进行了现场抽奖,送出了精美礼品。魔飞2.0 软硬件赋能智慧生活我们都曾看到科幻电影中房屋自动响应主人的各种命令,打开大门,调节温度,泡一杯咖啡……这些通过魔飞(MORFEI)麦克风都将成为现实。自从去年发布了魔飞1.0后,科大讯飞不断打磨,带来了魔飞2.0。新的魔飞具有根据与用户的距离进行回复的能力,当多个魔飞设备被唤醒后会计算唤醒分值,找出离用户最近的一个魔飞设备,并响应用户。避免我们在家喊一嗓子,所有的智能设备都回复的尴尬场面。魔飞2.0开通了全链路,可对应客服录音,会议转写,智能家居,互动广告等场景。同时魔飞还开通了声纹唤醒接口支持唤醒后瞬间知道用户身份。魔飞2.0还在形态上做到了软核化。它可以安装在各类硬件设备中。AIoT 智联万物从14年到18年,终端设备的数量正急速增长,在2018年硬件终端规模将达到19亿,其中手机端占比约92%,而那8%则预示着智能硬件时代的到来。而开发者对于设备的互通互联有殷切的期待和渴望。在此背景下诞生的就是AIoT。AIoT的体系与人体的结构类似,人体的大脑相当于AIoT中的AI服务,神经系统相当于其中IoT的连接部分,而人的神经元、肌肉等感知的部分相当于传感器或其他智能硬件产品。基于AIUI和AIoT的发展,产品体验将越来越倾向于以人为中心,变得更加人性化,智能化。重磅礼物——iFLYOS发布会上,科大讯飞消费者BG执行总裁于继栋向大家展示一份“厚礼”——系统级解决方案iFLYOS。iFLYOS是智能硬件更轻量的接入方式,能够让用户以自然语言控制设备,并且会随着用户的使用会不断学习进化,变得越来越智能。赋能开发者 创造新时代科大讯飞执行总裁胡郁做了题为《赋能开发者 创造新时代》的分享。胡郁回顾了科大讯飞的发展历程,提到了突显核心技术对于企业长久发展的重要性,并希望将技术顶天和产品立地的理念传播给更多的创业者。在演讲种胡郁半开玩笑的问在场的开发者,为什么在这么热的天气里,他会穿着西装出现在大家面前。“2010年我们讯飞开放平台刚刚成立的时候,在那年的发布会上我穿的就是这套西装,可能很多眼尖的小伙伴们会发现这套西装的扣子和袖口已经磨损,但没有关系,正是因为历史的时刻造成了我们今天这样的局面。”胡郁表示,讯飞开放平台将在2018年度内开放新的100项AI能力,打造AI全领域开放平台。同时不断降低创新门槛,不断提升用户体验,给消费者真正想要的。让开发者可以更好的接入平台能力,更快的开发智能产品,获得更好的创业平台。让每个领域,每个行业,乃至每个企业都有自己的人工智能平台,解决各自不同的人工智能问题,开发不同的产品和服务。68年追光 80万追光者作为全球首个面向移动开发者提供智能交互的服务平台,讯飞开放平台成立8年以来,目前已拥有80万用户。于继栋用“追光之旅”形容开放平台不断成长的8年。将80万用户称为“科技追光者”。“感谢大家的相伴与同行,而未来也希望我们继续做科技的追光者,用人工智能建设更美好的世界。”本次发布会也邀请了80位追光者组成「科技追光者代表团」,一起见证未来。每一次的科技进步,总是以光一般的速度影响并颠覆我们的生活方式,不断照亮我们生活的方方面面。未来,科大讯飞将与大家一起继续追光而行,与未来对话,让科技有温度,让人们的生活更美好。【中国白酒网】2016年,国内白酒市场迎来了回暖复苏,豫酒企业也告别了寒冬,迎来了春天。纵着比固然让人欣喜,但横着比,就让人感到很有压力。且不说四川、贵州这样的白酒强省,豫酒难以望其项背,就是和邻近的安徽相比,也存在着一定差距。近些年,徽酒崛起,有什么样的经验值得豫酒学习和借鉴?从事酒类咨询多年的观峰咨询智业集团董事长杨永华,在2016河南酒业年度总评榜颁奖典礼上发表主题演讲,呼吁豫酒向徽酒学习,早日重振雄风。 认识到不足,才能重振豫酒 杨永华一走上演讲台,先谈及了他的一点小忐忑:“今天在讲这个话题之前,我就在微信圈做了一个测试,就是我问一下,讲豫酒向徽酒学习,会不会挨骂,结果得到了170多条的回复和点赞。”杨永华说,能认识到不足,就是豫酒迈出复兴的第一步。 这十几年,豫酒取得了长足进步,但如果横向比,就发现和一些白酒强省仍存在很大差距,仅以安徽来说:安徽省的人数是5940万,白酒容量是160到180亿,600元以下的市场安徽本地酒占83%。“2016年古井的报表显示64亿,实际上接近63个亿,迎驾是25个亿,口子是26亿。宣酒是12亿,金种子11亿,皖酒王是10个亿,深圳去年是3个来亿。上市公司4家。”杨永华说,河南白酒容量是260亿到280亿,但是不少市场都被外地酒占据了,不仅本土市场被外地酒蚕食,而省外市场,豫酒能打开的不多。 杨永华详细介绍了徽酒三大酒企的情况:“2000年的时候,古井是7个亿,到2012年,年份原浆去年的销售收入将近40个亿。古井在去年提出来百亿梦想;口子酒业我相对比较熟。大家可以看历程,从默默无闻,到1996年体制转变,到2002年的快速成长,2015年完成上市;第三个是迎驾,大家知道在1996年的时候,迎驾算是初出茅庐,到2001年的时候体制转变,2015年完成了上市,2016年做出战略重构。” 豫酒向徽酒学什么?杨永华总结了三条:“第一个精确定位、错位竞争。第二是顾客导向。第三,就是基础为先、厂商一体。基础为先,就是作为企业要有一个基础投入。” 看得到明天,才能不被市场淘汰 豫酒要复兴,不仅需要向别人学习,更要面对下一步的机会和挑战。杨永华总结了四句话:一个判断、一个观点、一个结论、三个建议。 “因为按照市场经济的基本原则,资源总是倾向于优势的那一边。对于一个企业而言,行业远见决定企业战略,企业的战略能力是什么?就是预见力。”杨永华说,一个优秀的企业应该有优秀的判断,不仅要看到今天,还应该看到明天。 杨永华的观点是,未来白酒行业的增长方式转变了,下一个黄金十年应该是淘汰式的重构。“什么样的企业会被淘汰?就是没有比较竞争优势的企业会被淘汰,你只要跟不上消费者,你只要不了解需求,一定是会被淘汰掉的。你不把消费者装在心里,消费者一定不会让你在市场里。”杨永华下的结论是:成功不是解决了问题,而是发现了机会。 豫酒如何复兴,杨永华提出了两个建议:“第一个战略重构。下一个十年的发展,企业的战略决策必须是“舍不得孩子套不住狼”,这一点是我们豫酒的短板。第二个是营销重构。 最后,杨永华说道:“我是鹿邑人,老子讲道生一、一生二、二生三,三生万物。道是什么?道就是思维模式,道就是一种理念,道是一种战略。一个智慧成功的人总是努力做事,找机会,一个失败、愚蠢的人才会找各种原因。”互联网时代,消费者最爱的是更贴近他们的品牌。5月10日,彩电行业领导品牌康佳在“520”全民表白日与38周年司庆日正式开启“有康佳,欢乐+,520为爱表白”短视频玩法,结合流量IP贾樟柯导演,上万人参与表白视频 互联网时代,消费者最爱的是更贴近他们的品牌。5月10日,彩电行业领导品牌康佳在“520”全民表白日与38周年司庆日正式开启“有康佳,欢乐+,520为爱表白”短视频玩法,结合流量IP贾樟柯导演,上万人参与表白视频。这套组合拳在互联网的展开,不仅让康佳“火”了一把,打动粉丝拉动销售的同时,也提升了康佳的品牌美誉度。输出品牌价值,提升康佳美誉度 有康佳,欢乐+,520为爱表白”,其中,“+”谐音“家”,意味着有了康佳,家更欢乐。康佳电视在不断创新中,为消费者提供的不仅从硬件上让消费者有家庭影院级的享受,从软件上更是满足了消费者家庭装饰、家居物联、网上购物、家庭娱乐等多种消费需求,为消费者创造了生活上的便捷和快乐。“+”也意味着康佳与其他品牌的更多合作可能,联合制造欢乐。据了解,康佳还把多个生产基地转型为“科技产业园”,采取“科技+产业+城镇化”的发展模式,不仅初步形成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、康佳昆山物流产业园等布局。2017年,康佳彩电业务不仅成立独立公司,还与龙江网络联合成立新公司拓展彩电渠道等实现异业联合,以开放的姿态拥抱市场,实现双赢共同发展。品牌年轻化,拉动粉丝经济活动期间,康佳还顺势推出了贾樟柯导演签名限量版的康佳A2艺术电视,让这个特别的日子里多了一分纪念意义。这款新品采用了高强度钢化艺术玻璃为前后背板,边框的前后都使用了透明的玻璃基板,实现了“无边框”效果,在实际观看中,能够很好的帮助消费者延伸视野范围,从而获得更好的观看体验。康佳利用本次活动,与新生代核心消费人群进行直接地沟通、互动,让他们深度了解它的高颜值、高品质、高科技的产品。从消费者多元化、个性化等需求出发,通过时下最热门的短视频方式,同时还为他们提供亿万价值的开机广告位给用户表白,贴近粉丝并引发共鸣,从而引爆市场。创新之路,越走越宽广作为老牌的电视厂商,康佳的发展趋势,一直在用创新的思维、加速的步伐,奔跑在更年轻化的路上。康佳近年来不断推出新品大屏电视,致力于为消费者带来更好更优秀的视觉享受。从1984年第一条电视机整机生产线建成投产以来,一路走来,康佳足音铿锵。如今,康佳正通过实际行动,直保持品牌与时俱进的底色,重新定义电视的整个生命周期,追求当下和未来的机会。沱牌舍得:调整梳理蓄势 厚积终会薄发 【中国白酒网】招商证券4月24日发布沱牌舍得研究报告,报告摘要如下: 沱牌舍得公司2017年一季度收入与去年持平,低于市场 20%以上的收入预期,在于中低端收入端下滑和公司控制发货节奏。从草根调研的数据反馈看,舍得增速在 30-50%。我们认为公司短期不压货更利于后期经营顺畅,只要内生经营一直向好,股价终将厚积薄发。维持 17-19 年 0.54、0.97 和 1.51 元 EPS,短期 30 元目标价,2018年看 150 亿市值,仍可积极配置。  产品结构变化和渠道梳理导致一季度收入低于预期。公司一季度收入净利4.27 亿和 4085 万,同比增长 0.04%和 235.47%,收入低于市场预期,但现金回款增长 20%以上。细分来看,一方面是产品结构发生较大变化,除了表观低端酒下滑 2600 万外,公司成本下降 34.5%,而收入持平,高毛利的舍得酒增幅还是非常显著(草根调研 30-50%增速);另一方面公司控制发货节奏,去年一季度预收账款下降 1.14 亿,今年小幅增长 0.12 亿,公司并未像去年压货到渠道而是进行适当控制。销售费用大幅增长也在预期之内,对终端的支持力度增加以及收缩经销商给予一定的费用补偿。  市场反馈较好,报表表现滞后。公司披露分地区看东北、河南、山东、川渝等核心市场分别增长 67%、45%、24%和 25%,东北市场只经营舍得,河南舍得占比也比较高,增长最快,这与我们草根调研基本是一致。但京津冀、西北市场的下滑与调研有悖,河北地区舍得增速也在 30%以上。且我们节后在河南等地调研,反应春节公司发货节奏进行控制,且政策反应稍慢也影响出货量,3 月份之后公司在招商和发货的节奏上明显加快。  渠道扩张,逐步发力。公司糖酒会招商力度非常之大,一季度虽只增加百余家经销商(净增加 37 家),但糖酒会众多意向客户会在后面陆续签约。公司抛出保证经销商不亏损的条件(完成任务确保 10%的渠道毛利),且新增大量经验丰富销售团队(多出身剑南春、洋河、郎酒),不论是客户资源还是营销经验都非常丰富,一区一县一个经销商的目标预计短时间就会实现。随着市场环境好转,民营化后较强的执行能力,销售团队经验丰富,公司大量招商后不仅仅是一次性铺货,价格体系和终端出货也将非常良性。  期待定增过会带来更强的业绩推力。舍得近一年的梳理非常到位,渠道扁平化也逐步推进,产品结构优化已近尾声,销售总监由总经理兼任更换为销售出身的吴健,一定程度表示调整过渡期的结束。未来产品结构以次高端舍得为主,部分中档酒,毛利率恢复到 70%以上,所得税率恢复正常。  维持 17-18 年业绩判断,2018 年看 150 亿市值。公司通过提高库存周转改善毛利率潜力已经显现,内部管理效率在提高,销售端随仍处于去库存但销售队伍和经销商队伍正大幅增加,不断改善销售能力。我们认为给予一定耐心,公司通过梳理调整,内生经营能力有望大幅改善,市场端和报表端就会喷发。  维持 17-19 年 0.54、0.97 和 1.51 元 EPS,短期 30 元目标价,2018 年看 150亿市值。短期向大股东定增导致动力尚不足,但战略投资期,逢低即可积极配置。  风险提示:省外市场竞品高费用投放,渠道产品梳理引发阵痛。

【中国白酒网】万物新生,雨生百谷,谷生佳酿。又是一年谷雨封坛藏酒好时节,4月20日上午,“匠之心•梦之蓝”苏酒集团2017封藏大典在宿迁市洋河新区苏酒集团总部隆重举行。 中国人民解放军原副总参谋长张黎,国家质检总局原副局长、全国品牌评价标准化技术委员会主任张沁荣,中国酒业协会理事长王延才,中国新闻社原副社长周秉德,江苏省文化厅厅长徐耀新,中国地方志指导小组秘书长、办公室主任冀祥德,市领导王天琦、曹秀明以及来自全国各地的4000余名嘉宾应邀出席大典。 据了解,从2014年开始,每年的谷雨时节,苏酒集团都会举办一场封藏大典,邀请各界朋友共聚宿迁、共品美酒。这个时期雨生百谷、万物勃发,是一年中自然生态最美、最具风情的季节,正是制曲微生物发酵的最佳时刻,这个时候酿的酒,可谓“博采天地之灵气,集纳万物之精华”。 上午9时8分,封藏大典正式拉开大幕。受市委书记魏国强同志委托,市委副书记、市长王天琦代表市委、市政府,对各位领导嘉宾的到来表示热烈欢迎,并以“对待生活的态度决定生活的状态”为题致辞。 致辞非常精彩,且先看市长的“三问三答”。 一问:水为酒之血。宿迁有“好水”,坐拥“三河两湖一湿地”,水域面积达2367平方公里,堪称“苏北水乡”,特别是洋河位于白洋河与古黄河交汇之处,大运河绕厂而过,处于淮水系中轴的核心,这样的水域环境,在全省乃至全国白酒界都是独一无二的。这是宿迁酒好的根本因素吗? 答:是,也不是。 说“是”,因为这些河湖为宿迁营造了得天独厚的生态水域环境,是供给宿迁万物生长、人们生产生活的良好水源。 说“不是”,因为洋河酿酒所用之水——洋河美人泉水的来历非常不凡。根据河海大学同位素水文研究所“地下水深循环理论”,洋河酿酒所用的地下水,是来自距洋河2000公里外的青藏高原及云贵高原一带。这些“好水”既带来了玄武岩中丰富的锶、硅、硒等对人体健康非常有益的矿物质与微量元素,更为世人带来了盛世佳酿——洋河美酒。 二问:水好就是洋河酒好的根本因素吗? 答:是,也不是。 说“不是”,有些地区也拥有和洋河一样的水源,但为什么没有这么好的酒呢?这是因为酿酒的又一关键因素,那就是曲。俗话说“一曲二窖”,曲为酒之骨,洋河的自然环境造就了不可复制的酒曲生态系统。从地理上看,洋河的经度和纬度构成了洋河独特的自然环境,年均气温14-15度,相对湿度60-80%。适宜的气候、温湿度,给酒曲微生物生长繁殖提供了适宜的条件,也使得空气中酿酒微生物非常丰富,特别有利于绵柔型白酒的酿造。 三问:有了好水、好曲,就一定有好酒吗? 答:是,也不是。 说“是”,因为但凡出好酒的地方,都是水好、气候适宜。 说“不是”,仅有水和适宜的气候还不够,不是所有的酒都叫洋河。因为洋河的酿造除了水和适宜的气候以外,关键是洋河的人。洋河人开放包容、勇于创新。美酒成于精技,最好的技艺总是在创新中传承、在传承中创新,开放包容的心态让洋河人乐于接受新的事物、善于学习新的技术,也使得洋河成长为中国最具创新精神的酒企。纵观洋河历史,每一次成长背后都是创新的力量。可以说,洋河之道就是创新之道,洋河精神就是工匠精神。洋河人各得其所、各尽其能。在洋河,每一个人都想干事、能干事、舒心地干事,每一个人的才智都能得到充分发挥。正因如此,洋河才能培养出一代又一代技艺非凡、善于创造的工匠。目前,洋河有着行业内最大的酿酒队伍,近两万名员工直接从事酿酒生产;1000余个酿酒班组中20年以上工龄酿酒技师占比达80%,专业接选酒师2000余名;特别是集聚了30位国酒大师,技术力量为行业之最。 “是,也不是”,市长这“三问三答”是不是很辩证?机智的你有没有看出来这其中的层次?速速告诉你,那就水、气候、人,市长从这环环相扣的问答引出了生态,更阐述了宿迁对待生态的态度。 王天琦指出,水、气候、人等等,构成了一个完整的系统,这个系统就叫做生态。生态是指一切生物的生存状态,以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系,不仅包括花鸟虫鱼,更包括人。如果没有人的意识和行为,就无所谓生态,所以生态也可以新解为,人们对待生活的态度。 王天琦说,现在,“生态”一词涉及的范畴越来越广,人们常常用“生态”来定义许多美好的事物,如健康的、和谐的事物。就像省委李强书记强调的那样:“如果把江苏省作为一个大城市来看,宿迁就是这个大城市里的一个大公园”,这既是对宿迁发展战略的擘画,也是对宿迁干部群众的殷切期许。这座大公园不仅来源于大自然的馈赠,更源于我们孜孜不倦的坚守,以及始终如一对待生态的态度和坚持。我们坚持,好生态不只是原生态。致力通过污染物收集、污染物处置、清洁能源供应“三个能力”提升,最大限度降低污染物对生态环境的危害,不断增强生态环境承载力,努力让“原生态”转变成能够承载人们生产生活的“优生态”。我们坚持,开发是为了更好地保护。一方面,时刻绷紧保护环境这根弦,构建了“1+5”生态保护框架体系,为生态保护和建设奠定制度基础;另一方面,执行主体功能区战略,明确各区功能定位和开发边界,致力通过较大区域的自然生态保护,以较小区域节约集约的开发满足人的需要,从而保护更大区域的自然生态不被觊觎和伤害,真正让生态成为看得见山、看得见水,留得住人、留得住乡愁的原乡生态。我们坚持,通过生态实现经济更大化。将生态作为经济发展的助推器,致力通过发展生态+,以生态旅游、健康养生、文化体育等新的生态产业,将生态资源转化为生态产品,在保护良好生态环境的同时,给群众带来更多增加财富、提升幸福的机会。总之,老路不能再走,一定走出新路。这就是我们对待生活的态度。也正是基于此,宿迁的城市和经济才有了今天跨越发展的状态。 近四年来,宿迁先后摘得国家卫生城市、国家节水型城市、中国人居环境奖城市、省优秀管理城市等一大批桂冠,特别是全国文明城市测评,宿迁在2015年年度测评取得全国第二名的基础上,2016年进一步放大优势,取得了年度测评全国第一的好成绩。由世界城市研究会(WWRA)等机构联合推出的中国最具魅力城市200强评选中,宿迁荣耀上榜。 王天琦最后说,对待生活的态度决定生活的状态。就好比我们拥有一袋麦子,如果全部吃掉,虽然可以果一时之腹,但一定没有明天;而如果留下一半做种子,也许当前需要精打细算每一天的食量,但种子将来开花抽穗,一定会有一个更加丰硕的未来。这,其实就是我们对待生活应该具有的态度。也唯有此,我们才能更好地建设“强富美高”全面小康新宿迁,以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。 三个多小时的封藏大典,先后举行了祭祀酒祖、新酒封坛、颁奖授牌等一系列仪式,展示了酿酒艺人恪守古法、遵循传统的文化传承和酿酒精神。同时,还设计了大型立体舞蹈、情景酒道表演、音乐剧等颇具特色的环节。著名歌手阎维文、祖海、呼斯楞、火风、霍尊纷纷参演。2018年5月11日-13日,258营销宝第一期销售工程师认证培训会于天瑞99商务中心4楼顺利召开。经过特别选拔,来自营销宝全国合作伙伴的销售负责人及TOP销售人员齐聚一堂,开启为期三天的深度销售培训。营销宝 2018年5月11日-13日,258营销宝第一期销售工程师认证培训会于天瑞99商务中心4楼顺利召开。经过特别选拔,来自营销宝全国合作伙伴的销售负责人及TOP销售人员齐聚一堂,开启为期三天的深度销售培训。营销宝事业部总监欧阳耀金表示,营销宝的成功需要一支强大的、懂产品、会营销的线下铁军,基于此,未来营销宝将定期举行“销售工程师”培训班,从产品、营销实战到销售管理全方位训练,并进行资质认证,以实现以点带线、以线带面的发展路径。  5月11日,在258集团渠道区域总监陈临及王磊的带领下,众人参观258书生系各公司,并深入了解体系产品主营业务及战绩。开学典礼上,众人整装待发,分战队、明规则,并由企镖CEO吕燕飞作258集团概况分享。  《258集团:中小微企业的网络营销部》  培训会上,企镖CEO吕燕飞从258集团过去、现在及将来三点一线,深入浅出分享集团一路发展的坚实脚樱飞哥表示,258集团定位中小微企业的网络营销部,十余年专注为成长型企业提供一站式全网推广、大数据客户挖掘、精准客户推送等互联网营销服务。企业强势发展的背后是强有力的联合创始团队、专业的管理团队及体系优质产品强强联合的力量。未来258集团将深耕产品优化,瞄准千万中小微企业市场,打造企业级营销服务第一品牌。  5月12日-13日,活动主要围绕营销宝产品推广及销售展开密集培训。  《浅谈企业网络营销那些事》&《营销宝促销与促成》  营销宝事业部总监欧阳耀金深入挖掘中小企业网络推广现状及行业痛点,剖析市场现有的营销推广解决方案,从搜索引擎营销、B2B平台营销、信息流广告、网盟广告营销、自媒体营销等多面分析,提出企业发展应顺应市场需求变化作出灵活调整。  培训当天,他深入分析营销宝促销技巧,分享如何设计促销去缔结的方式方法。他表示,营是手段,销是目的,营销人要保持一颗阳光的心态,只有热爱,才能热卖。通过售前准备、营造氛围、有效提问、挖掘痛点、听比说强与复述、交朋友与转介绍六大营销关键点,系统性分享营销宝促销及促成技巧,现场学员收获颇丰,掌声不断。  《大数据时代 精准营销》  258集团副总裁谢新俊围绕大数据时代互联网营销形态的演变及现状,提出“每个企业都需要一个营销宝”的理念,深刻剖析企业营销痛点、难点,解答营销模式固化、无积累、依赖度太高等根源问题,号召企业营销应主动传播,依托营销宝优势,借助大数据、新载体、国家公信信用体系、专业电销团队、去中间化,实现精准推广营销。  《营销宝售后流程分享》  258集团客服组经理洪丽娟提出“我们要如何做售后?怎样做好售后?”等问题,并作营销宝售后流程分享,明确了营销宝售后服务分工及规范,针对线下服务流程,分享激活器、维护期、续费期服务要点,并根据售后常见问题作经验解答。  《营销宝产品销售全流程》  258集团渠道区域总监陈临针对营销宝产品销售思路、邀约及面访流程做系统分享。他围绕销售工具、客户定位与选择、电话邀约、面谈流程、访谈策略、异议处理、促成与促销及售后服务展开全面介绍。  《营销宝优秀销售分享》  团膳网事业部陈晓芳分享个人销售经验,她说,“我会抓住每一次机会,跟客户走完一通完整流程。”即,通过开场白、讲服务、挖需求、炫品牌、成功案例、试缔结形成完整销售过程,以建立与客户间的信任感,从而提高成功销售的机会。同时,她建议每一位销售人员都应该找到适合自己的打单方式,建立自我总结与修正习惯,勇于实践,才能不断提高自己。  经过三天深度培训,众人不断消化理论课程,并进行分组场景演练、相关知识点笔试及场景化谈单检验。培训毕业典礼上,深圳盛世互联程飞飞,徐州网商天下苗东,福州代理商周婷婷分别荣获优秀学员冠军、亚军及季军荣誉称号,同时飞鹰队荣获优秀团队荣誉称号。  立足当下,乘风起航。为期三天的258营销宝第一期"销售工程师"认证培训会在思想的碰撞中正式落下帷幕,这一次紧密深度的培训也让营销宝全国合作伙伴对258集团及产品技术服务有了进一步的认识。千里之行,始于足下,未来我们将定期进行“销售工程师”培训,稳步打造一支优质的营销铁骑。营销宝蓄势待发,营销铁骑愈炼愈强!未来已来,让我们一起战!战!战!据日本媒体报道称,索尼将进行新的调整。简单来说就是,提升索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖, 据日本媒体报道称,索尼将进行新的调整。简单来说就是,提升索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖,把内容业务、软件、服务和订阅环节等才是公司收入的主要方向。对于电视机、数码相机、智能手机和PlayStation游戏机等硬件产品极大的弱化。吉田宪一郎(Kenichiro Yoshida)在4月份接任索尼CEO,将在周二公布一份为期三年的中期计划,提升公司对游戏订阅和娱乐业务收入的依赖。其实,这一转型已在进行中:截至3月的2017财年,尽管索尼销售的电视机、数码相机、智能机以及PlayStation游戏机等硬件产品变少,但是公司依旧实现了创纪录的营业利润。对于一家建立在出众制造技术上的公司来说,这是一个结构性转变。索尼普及了晶体管收音机,通过随身听为世界提供了便携音乐体验。数十年来,索尼电视也被视为世界一流。随着中国制造业的崛起,生产和销售设备已经成为了一项利润微薄的业务。平井一夫( Kazuo Hirai)自2012年接任CEO以来实施的转型受到了投资者的称赞,索尼股价在此期间增长了四倍以上。“吉田宪一郎释放出了明确信号——来自内容业务、软件、服务以及订阅部门的经常性收入很重要,”投资研究公司伯恩斯坦驻香港分析师大卫·戴(David Dai)表示,“这就是推动索尼增长,并维持增长的动力。”不过,索尼向在线内容的转型充满了波折。索尼网络电视服务PlayStation Vue仍在亏损。本月,由于合同争执,PlayStation Vue服务无法访问美国广播公司(ABC)、哥伦比亚广播公司(CBS)等公司的电视频道。另外,有外媒分析吉田宪一郎很可能还会讨论知识产权和专利授权不断增加的重要性。上周一,索尼斥资1.85亿美元收购了Peanuts控股公司的39%股份,后者是史努比品牌的所有者。近期,备受关注的《大头爸爸和小头儿子》侵权案有了最新进展。北京市朝阳区人民法院一审判决被告杭州大头儿子文化发展有限公司侵权央视动画,并赔偿央视动画87万元。《大头儿子和小头爸爸》剧照 (图片来源:资 近期,备受关注的《大头爸爸和小头儿子》侵权案有了最新进展。北京市朝阳区人民法院一审判决被告杭州大头儿子文化发展有限公司侵权央视动画,并赔偿央视动画87万元。《大头儿子和小头爸爸》剧照 (图片来源:资料图)央视动画的成功维权之路,也反映出我国知识产权保护制度正不断臻于完善。据2018年3月9日最高人民法院院长周强作的《最高人民法院工作报告》显示,过去5年各级法院审结一审知识产权案件68.3万件;检察机关起诉制售伪劣商品、侵犯知识产权犯罪12万余人,是前5年的2.1倍。2017年,以打击盗版为目的的“剑网行动”,共计关闭侵权盗版网站2554个,收缴侵权盗版制品276万件,立案调查网络侵权盗版案件543件,涉案金额1.07亿元。在经历改革开发40年高速发展之后,为了适应整个市场的需求,我国企业对品牌建设、原创创新、知识产权保护等有了更高的要求。在这样的经济环境和市场竞争下,知识产权保护的重要性日益突出。今年4月26日是第18个“世界产权日”。1999年根据中国和阿尔及利亚的提案,世界知识产权组织通过决议,决定从2001年起将每年的4月26日定为“世界知识产权日”。而设立世界知识产权日,目的是在世界范围内树立尊重知识、崇尚科学和保护知识产权的意识,营造鼓励知识创新的法律环境。知识产权保护是创新创造的保护伞,是企业发展的定心丸。对于尚在成长之中的中国动漫行业来说,做好版权保护才是快速发展的基石。只有保护好每个原创者的合法权益不受侵害,行业才能取得真正长远的良性循环发展,“大头儿子”们的明天才会更美好。【中国白酒网】数据显示,2016年,贵州茅台营业收入、销售收入分别增长18.99%、16.39%,但净利润、扣非净利润同比增长,均不足前两者的一半。 贵州茅台的利润,究竟去哪儿了?这是披露年报后,新科世界“酒王”所面临的疑问。 4月14日的贵州茅台披露2016年年报,当年营业收入增长18.99%,但净利润增长仅7.84%,不足营收增长的一半。同时,当期公司经营产生的现金流量净额(下称“经营现金流”),同比整整增加200亿元,预收账款同比增加93亿元,却未转化为收入、利润。 年报披露后,贵州茅台遭到投资者质疑,被指为涉嫌“隐藏”利润。从财务数据来看,2016年,该公司营业成本增加并不算多,同比显著增长的销售收入,完全可以覆盖成本增长。同期,该公司部分税项,却大幅增加超过120%,但仍然无法解开经营现金流大幅增长,却未拉动利润的疑问。 与此同时,2016年,贵州茅台母公司的营业成本,却与合并报表的成本存在较大缺口。而据业内人士介绍,在白酒行业,出现这种情况,是母公司已把酒卖给销售子公司,但子公司却未卖完所致。那么,巨额经营现金流、预收账款,为何未能转化为收入、利润? 增收不增利 4月21日,贵州茅台早盘最高报415.6元,收盘报400.53亿元,当日下跌3.56%,总市值达到5031亿元,占据世界“酒王”宝座。从年初至今,贵州茅台累计涨幅超过20%。而从2016年4月20日以来,更是稳步上涨接近一倍。 就在此前六天,年报披露后,贵州茅台利润就一直遭受质疑。 2016年年报显示,贵州茅台全年实现营收388.6亿元,销售收入367亿元。销售、营业收入虽然大幅增长,但其167.2亿元的净利润,以及169.5亿元的扣除非经常性损益后净利润,同比只增长了7.84%、8.57%。 增收不增利的情况,被投资者认为贵州茅台是在隐藏利润。而这些质疑,首先来自营业收入、销售收入、净利润三者增长的不成比例。数据显示,2016年,贵州茅台营业收入、销售收入分别增长18.99%、16.39%,但净利润、扣非净利润同比增长,均不足前两者的一半。 深圳某知名私募人士分析,调节、隐藏利润是比较保守、常见的财务手法,直观感觉贵州茅台财务造假的可能性不大,但其2016年的营收、利润增长,确实有些不成比例。 根据业内人士介绍,利润总额代表经营成果,利润中的现金流,则决定利润含金量。通常情况下,净利润和企业经营现金流成正比,经营现金流充沛,说明企业经营交易频繁,现金到账及时,主业经营顺利,净利润也较有保障。 但在2016年,贵州茅台经营产生的经营现金流,与净利润亦不成比例。当年,该公司经营现金净流为374亿元,比2015年增加整整200亿元,增幅达到114.79%。公司解释称,经营活动产生的现金流增加,主要是销售商品、提供劳务收到的现金增加。 “茅台作为白酒第一品牌,销售供不应求,现金流确实很充沛。按这个逻辑,苹果的现金流也很好,但你能说苹果隐藏利润,甚至财务造假?”上述深圳私募人士说,经营现金流充沛,但利润较少,可能确实存在一些疑点,但不足以说明贵州茅台财务处理有问题。 利润去了哪里? 营业收入、经营现金流大幅增长,经营现金流的增长更是超乎寻常。年报显示,2016年,贵州茅台合并营业总收入401亿元,营业总成本158.9亿元,营业利润242.6亿元,利润总额239.5亿元。 同上年相比,营业成本增加并不多。2015年,贵州茅台营业成本为25.4亿元,同比增加了8.7亿元,增幅约为34%;销售、管理费用增加了2亿元、3.8亿元,增幅均在10%左右,研发支出还出现小幅下降。 除了营业成本,销售、管理费用均低于营业收入、销售收入增长。其中,营业成本增长,主要是直接材料、直接人工增加,增加额为3.8亿元、4亿元。同期,其茅台酒产量增长了22.17%,系列酒产量增长了10.78%,销量则分别增长了16.39%、91.86%。但在同期,该公司营业收入总额增长了67亿元,增速低于成本、产量增长。 之所以出现这种情况,是因为销量低于产量,才造成营业收入增长低于营业成本、产量,还是直接材料成本上升所致?按照91.31%的毛利、67亿元的收入增长粗略计算,贵州茅台的毛利也将增加60亿元,上述成本的增长不会对利润增长产生太大影响。 营业总成本中,大幅增加的是税金及附加、所得税。2016年,贵州茅台税金及附加为65亿元,2015年为34.5亿元,增加额30.5亿元,增加近120%。此外,该公司2016年的所得税为60.3亿元,2015年为55.5亿元,增加4.8亿元,增加约8.6%,合计增加35.3亿元。 按照上述数据计算,贵州茅台2016年的利润并无问题。4月19日晚间,贵州茅台也发布澄清公告,此前的2015年12月,贵州国税局下发白酒产品消费税最低计税价格通知,导致公司消费税税基提高,消费税增幅较大。 而这正是市场关注的焦点之一。此前,质疑者撰文认为,贵州茅台的税金及附加,主要是消费税。而消费税主要针对生产型企业,针对的是茅台生产公司。而白酒企业的销售模式,是将产品卖给销售子公司,在此过程中,就会产生消费税。贵州茅台正是在此过程中,实现“隐藏”利润。 4月20日,记者向贵州茅台证券事务部核实,但对方表示,相关情况已经通过公告解释得很清楚了,目前没有需要补充说明的事项。 预收账款之谜 除了经营现金流、税金、营业成本等事项,贵州茅台的巨额预收账款,也引起了市场关注。 年报显示,贵州茅台当年销售收入为367亿元,经营现金流同比则大幅增长200亿元。公司称,经营现金流增加,主要是销售商品、提供劳务收到的现金增加,但净利润仅增长约14亿元的疑问,仍然未能解开。 与此同时,截至2016年底,贵州茅台合并报表的预收账款有175亿元,同比增长了93亿元,增幅达到112.32%。公司解释称,预收账款增加主要是经销商预付的货款增加。但这些现金流,并未转化为利润。 在4月19日的公告中,贵州茅台公告称,茅台酒2016年供不应求,经销商从打款到提货需要两个月甚至更长时间。三季度符合质量标准的基酒不足,经销商按计划打款,造成预收账款大幅增加。四季度符合标准的基酒供应充足,供销基本平衡,预收账款基本与三季度持平。 问题也正在于此。2016年三季报显示,公司当期预收账款达到173.93亿元,同比增加110.53%,原因也是经销商预付的货款增加。按照上述说法,三季度的预收款是否可以转化为收入、利润,而不是负债项目?4月20日,对于这一问题,贵州茅台相关人员未予回答。互联网时代,消费者最爱的是更贴近他们的品牌。5月10日,彩电行业领导品牌康佳在“520”全民表白日与38周年司庆日正式开启“有康佳,欢乐+,520为爱表白”短视频玩法,结合流量IP贾樟柯导演,上万人参与表白视频 互联网时代,消费者最爱的是更贴近他们的品牌。5月10日,彩电行业领导品牌康佳在“520”全民表白日与38周年司庆日正式开启“有康佳,欢乐+,520为爱表白”短视频玩法,结合流量IP贾樟柯导演,上万人参与表白视频。这套组合拳在互联网的展开,不仅让康佳“火”了一把,打动粉丝拉动销售的同时,也提升了康佳的品牌美誉度。输出品牌价值,提升康佳美誉度 有康佳,欢乐+,520为爱表白”,其中,“+”谐音“家”,意味着有了康佳,家更欢乐。康佳电视在不断创新中,为消费者提供的不仅从硬件上让消费者有家庭影院级的享受,从软件上更是满足了消费者家庭装饰、家居物联、网上购物、家庭娱乐等多种消费需求,为消费者创造了生活上的便捷和快乐。“+”也意味着康佳与其他品牌的更多合作可能,联合制造欢乐。据了解,康佳还把多个生产基地转型为“科技产业园”,采取“科技+产业+城镇化”的发展模式,不仅初步形成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、康佳昆山物流产业园等布局。2017年,康佳彩电业务不仅成立独立公司,还与龙江网络联合成立新公司拓展彩电渠道等实现异业联合,以开放的姿态拥抱市场,实现双赢共同发展。品牌年轻化,拉动粉丝经济活动期间,康佳还顺势推出了贾樟柯导演签名限量版的康佳A2艺术电视,让这个特别的日子里多了一分纪念意义。这款新品采用了高强度钢化艺术玻璃为前后背板,边框的前后都使用了透明的玻璃基板,实现了“无边框”效果,在实际观看中,能够很好的帮助消费者延伸视野范围,从而获得更好的观看体验。康佳利用本次活动,与新生代核心消费人群进行直接地沟通、互动,让他们深度了解它的高颜值、高品质、高科技的产品。从消费者多元化、个性化等需求出发,通过时下最热门的短视频方式,同时还为他们提供亿万价值的开机广告位给用户表白,贴近粉丝并引发共鸣,从而引爆市场。创新之路,越走越宽广作为老牌的电视厂商,康佳的发展趋势,一直在用创新的思维、加速的步伐,奔跑在更年轻化的路上。康佳近年来不断推出新品大屏电视,致力于为消费者带来更好更优秀的视觉享受。从1984年第一条电视机整机生产线建成投产以来,一路走来,康佳足音铿锵。如今,康佳正通过实际行动,直保持品牌与时俱进的底色,重新定义电视的整个生命周期,追求当下和未来的机会。

中概股持续热捧,40位上市CEO共议新机会新挑战,中概股 上市 股价 独角兽 新经济的热潮正在到来!全球资本市场对“独角兽”的追逐愈演愈烈。过去的2017年,伴随着美国股市频创新高,中概股市场表现也相当出色。股价的表现火爆,赴美上市的热情也同样高涨。统计数据显示,2017年以来大约20家中概股企业赴美上市,这是过去数年来赴美上市最火爆的年份之一,2018年预计会有更多的公司赴美挂牌。赴美上市火热的背后也是“几家欢喜几家愁”,多数新上市的中概股企业股价如今仍处在发行价下方。部分互联网金融企业扎堆赴美上市,也陷入舆论漩涡。而区块链成为资本市场关注的焦点时,中概股也是闻风而动、各有千秋。美股10年牛市2018年是否终结,“独角兽”回A的正确姿势是什么?赴美上市是否高潮迭起?如何聚焦主业谋创新?中概股的价值如何重塑……这一系列问题,都需要充分的讨论。主办方网易科技、美美证券与埃森德投资者关系公司定于2018年5月26日在北京嘉里大酒店举办“第二届中概股高峰论坛”。届时将有来自交易所、上市公司、行业专家、中介机构、媒体等400余名代表出席本次论坛。(报名链接:http://www.huodongxing.com/event/2440410350300)我们将聚焦三个问题:第一、行业领头羊们的过去与未来。行业领头羊们在各自的赛道中胜出,都有着辉煌的历史。单项胜出之后,未来如何拓展业务版图、可持续发展。第二、如何应对上市这件事。上市之后如何处理公司内外的显著变化——对外,如何处理资本市场、投资者、媒体对公司不同角度的意见;对内,如何应对公司上市之后的管理问题。第三、上市之后,如何面对企业成功之后面临的新挑战,从独角兽成长为伟大公司。我们将集结这些核心问题中最有发言权的公司,分享他们成长中的关键时刻、他们所进行的关键思考、所做的关键决策,以及他们成长当中所经历的折戟沉沙和绝地反击。他们来了,你来吗?(报名链接:http://www.huodongxing.com/event/2440410350300)

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·本报记者 :叔立群·

编辑:叔立群


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