重庆时时彩外围赌博:《流星花园》曝王琳特辑 沈月王鹤棣现场送惊喜

时间:2018年08月11日 10:33  来源:超级经济人  作者:长孙家仪

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新闻摘要

重庆时时彩外围赌博

【中国白酒网】要让汾酒彻底升级“引擎”,在名酒竞争中追赶茅台、五粮液,最终实现“汾老大”归来。 省委书记、省长、副省长为同一家企业站台是一种什么体验? 日前,山西省委书记骆惠宁在山西省委的实践风清气正奋发有为专题宣介会期间,亲自到汾酒集团展台,向与会的各国政党政要代表团进行推介。 而在略早的第十届中国中部投资贸易博览会期间,山西省委副书记、省长楼阳生,山西省副省长、省国资委党委书记王一新等莅临汾酒展台,品尝了以汾酒为基酒调制的鸡尾酒。 对于处在改革深水期的汾酒来讲,高层领导密集站台、声援,到底有何深意呢? 回顾过去的4个多月中,汾酒推出了一系列“大尺度”改革: 集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部职务,改为组阁聘任的用人机制; 开展集中整饬市场作风、进一步规范市场、提高服务效率、提升公司形象; 竹叶青酒将按照“混改-剥离-上市”的步骤实现独立运营,在引入战略投资者时甚至“可以不控股”。 当前,汾酒正进入改革的深水区。大尺度的改革措施,正在将汾酒销售带入全新的增长周期,然而改革的措施本身却已处在深化窗口期:在汾酒销售公司改革的框架内,一系列改革正在向深入推进。例如,汾酒销售公司的组阁聘任制,有关干部领导要“先解聘再聘任”,如果完不成任务“重新戴上的乌纱帽随时会被拿掉”,如此大的人事改革虽然赢得了汾酒上下的支持,但汾酒要想确保现有组阁聘任制改革“落在实处”,并在处级完成后实现“逐步向科级落实,最终在6月底完成以形成新的组织团队”的目标,要更加坚定的决心和底气。同样,竹叶青剥离、混改、上市的计划,在国企改革方面“尺度较大”,到底能走到什么程度颇受关注,监管者的态度势必将影响未来改革进程。 在这一背景下,高层的点赞是汾酒改革最好的外部支持,对于保持汾酒目前进行的改革落地、深化,甚至向集团层面传导具有“定乾坤”的作用,汾酒的改革将更有底气。 对于汾酒集团党委书记、董事长李秋喜来讲,完成业绩考核并非最终目的,而是要让汾酒彻底升级“引擎”,在名酒竞争中追赶茅台、五粮液,最终实现“汾老大”归来。要达此目的,仅靠“打针吃药”不足成事,必须要“一剂猛药”,做大改造,从根上彻底改,才能激发出汾酒的巨大潜力。 当前,大型名酒的混合所有制改革是大势所趋,混改将从根本上改变白酒行业的整体格局。显然,李秋喜已经从“混改潮”中看到了机会,而他的这种判断、改革的决心与方法得到了山西省政府的认同和支持,因此才发出了点赞的信号,鼓励汾酒为山西省国企改革趟出一条大路来。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临2017-013山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十二次会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、董事会会议召开情况 山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十二次会议于2017年8月24日在综合楼会议室召开,会议由谭忠豹董事长主持,应到董事九名,实到董事七名, 李明强董事委托韩建书副董事长出席会议并行使表决权,王朝成独立董事委托杜文广独立董事出席会议并行使表决权。 公司监事会成员和高级管理人员列席了本次会议。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。 二、董事会会议审议情况 1、审议通过《2017年半年度报告及其摘要》;(详见上海证券交易所网站) 同意票9票,反对票0票,弃权票0票。 2、审议通过《保健酒扩建项目工艺设备恢复建设方案》; 为扩大公司商品酒包装能力及配套仓储能力,会议同意实施保健酒扩建项目工艺设备恢复建设方案。该项目为保健酒园区扩建项目,已经2012年年度股东大会审议通过。本次恢复建设方案预算投资21013万元,建设工期530天,投产后预计新增6万吨商品酒包装能力及配套仓储能力,有效保证公司生产经营目标顺利实现,促进公司可持续发展。 同意票9票,反对票0票,弃权票0票。 3、审议通过《2017年度项目补充计划》。 本次补充计划涉及2017世界酒文化博览会项目及保健酒园区LED显示屏项目,预算金额合计5023.75万元。 同意票9票,反对票0票,弃权票0票。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017年8月25日B站Q1营收8 68亿净亏5780万,月活用户7750万,b站 净亏 用户数 总营收 网易科技讯 5月24日消息,哔哩哔哩动画(俗称B站,Nasdaq:BILI)今日公布一季度财报。数据显示,B站一季度总营收8.680亿元(约合1.384亿美元),同比增长105%;净亏损5780万元(约合920万美元),去年同期亏损为6740万元。按收入类别划分,在一季度,手游收入6.885亿元(约合1.098亿美元),同比增长97%,增长主要依靠《命运/冠位指定》《碧蓝航线》等游戏;直播业务收入9580万元(约合1530万美元),同比增长151%;广告业务收入7040万元(约合1120万美元),同比增长144%;其他收入1330万元(约合210万美元),同比增长65%。主要依靠公司电商平台销售增长。B站财报显示,一季度成本6.549亿元,同比增长80%;毛利润2.131亿元,同比增长249%;运营费用2.874亿元,同比增长107%;运营亏损7430万元,同比小幅下降;所得税320万元。B站透露,一季度平均月活跃用户数为7750万,较去年同期增长35%,月活跃用户中82%为手机用户。B站一季度平均月付费用户数为250万,较去年同期增长190%。平均月手游付费用户数达到80万,较去年同期增长79%。今年3月28日,B站在纳斯达克正式上市,发行价11.5美元,净募资4.433亿美元。上市首日股价破发,但此后不断走高,最高报14.87美元。截止周三收盘,B站下跌5.33%,报12.44美元,总市值34.6亿美元;发布财报后,盘后股价上涨6.11%,报13.20美元。(易科)据等技术内核展开教育科技的协同开发及应用,并展示了两个全新产品:沉浸式直播互动课堂以及在线表情教室。沉浸式直播互动课堂能让屏幕内的老师置身于真实的场景中,让原本的“模拟场景训练”变得更具现场感。而基于表情识别技术的在线表情教室则更具科技感,能够实时捕获学生的表情信息并予以分析,判断学生在课堂上的学习状态。是红海但也是蓝海尽管在外界看来,在线教育已经进入了贴身肉搏的激烈竞争阶段,但郅慧却认为,庞大的中国市场让包括DaDa(哒哒英语)在内的品牌们还远没有到你死我活的地步。有几项数据可以予以佐证:在线少儿外教品牌所承接的学生,大部分在5-10岁之间,处于这一阶段的城市儿童人口约在5000万左右,随着二胎政策的影响逐步释放,未来几年这部分人口的复合增长率约为4%;绝大部分在线外教品牌的客户家庭年可支配收入高于15万元,潜在学生人口1000万左右,随着国人收入的继续增长,这一细分人群的增长率将高达20%;以1000万潜在学员计算,在线少儿外教赛道前四品牌加在一起,渗透率低于5%;在最重要的一线城市市场中,在线少儿外教在北京的渗透率为12.9%,上海为9.9%,广州和深圳则分别仅为3.4%和1.9%。所以市场很大,机会也很大。并且随着消费升级,中产家庭崛起、留学低龄化,家长对于高品质的1对1固定专属外教的需求增大。消费升级的本质是人们物质生活的极大丰富。而随之而来的,是人们在精神上也开始有了更高的需求。而教育,正是这一波消费升级中的重要组成部分。随着升学与择校压力逐步加大、以及家庭收入持续提升,参与课外辅导,甚至提前去国外留学的人数增加。《2017年中国出国留学发展趋势报告》显示,中国在美国就读中小学的留学生人数增长迅猛,从2003/2004至今增长了62倍。2015/2016学年在美就读K12阶段的中国留学生人数高达33,275人,占全美该阶段国际学生总数的一半。此前有消息称,DaDa(哒哒英语)有试水过一些英语之外的小语种比如法国、西班牙语等等,基于DaDa(哒哒英语)固定在线1对1模式,不同语种可以套用同样的模式,本次品牌升级之后或许是为此做准备。不过郅慧表示,DaDa还是以英语为主。无论是升学考试还是出国留学,很多上一辈人对于学英语口语不地道、不敢开口交流、沦为考试机器之类的“伤痛”记忆犹新,所以对于下一代,DaDa(哒哒英语)这种在线1对1方式会是普遍刚需。荷花酒参展“李鬼遇李逵”,长太像引争议两厂家现场动手 【中国白酒网】深圳的成先生经营一家酒业公司,前两天,他接到消费者投诉,称贵州茅台镇林河酒业有限公司在湖南国际会展中心对外招商的茅味荷花酒与公司销售的国乡荷花酒如出一辙,相似程度高达98%。 为了一探究竟,成先生立即前往长沙打假。 相似的外观,相似的瓶身,价格却相差好几倍,深圳荷花酒业有限公司负责人成先生表示,贵州茅台镇林河酒业有限公司销售的这款茅味荷花酒严重侵害了他们的合法权益,不仅如此,对方还涉嫌虚假宣传。 记者随后来到贵州茅台镇林河酒业有限公司所在的展台调查这款酒品的包装外观。 面对记者来访,工作人员一开始非常热情,但是当记者提及这款荷花酒包装问题,他们立刻就警觉起来并且拒绝作答。 记者同时注意到,展台宣传板上着力描述此款荷花酒是为纪念抗战胜利作为钓鱼台国宾馆纪念活动专用。 为了进一步取证,记者随即联系了开福区工商局。不想就在工商局工作人员到现场拍照取证之际,双方人员却从口舌之争演变为肢体冲突。 随后,派出所民警赶到现场制止纷争,并将双方带至办公室展开协商,深圳荷花酒业有限公司工作人员表示,出现产品外观相似的情况已经不是第一次出现,之前他们公司也就这一问题与其他公司打过官司,而且胜诉了。 对于荷花酒的外观专利一说,双方都表示自己公司走了正常的程序,至于时间先后的争议也向法院起诉。 但是贵州茅味荷花酒明显存在虚假宣传问题,工商部门表示将严肃处理。15日,瑞幸咖啡公司公开指责行业领头企业星巴克违反《反垄断法》。具体理由是星巴克在租赁物业时,会签订排他性条款,即只要星巴克入驻,同一区域就不得允许其他几十家咖啡连锁品牌入驻;不仅单独的咖啡店不得入 15日,瑞幸咖啡公司公开指责行业领头企业星巴克违反《反垄断法》。具体理由是星巴克在租赁物业时,会签订排他性条款,即只要星巴克入驻,同一区域就不得允许其他几十家咖啡连锁品牌入驻;不仅单独的咖啡店不得入驻,带有“咖啡”字样的商家或咖啡营业收入占比30%以上的店铺都不得入驻。同日,星巴克发表声明称,中国市场体量巨大,竞争充分,但并未直接否认相关事实。故而我们可以暂且以此为由予以探讨法律适用。如果最终事实并非如此严重,那星巴克自然更没有法律责任。本案行为可能涉及2008年《反垄断法》第十七条。该条禁止具有市场支配地位的经营者从事的一些行为,包括“没有正当理由,限定交易相对人只能与其进行交易”。知名品牌商是商场、购物中心、写字楼等物业经营者希望吸引入驻的对象,二者存在交易关系。知名品牌商能为纯商业区域吸引客流,为办公区域提供便利。但对品牌商自身而言,如果同一区域有同类商家(特别是商品服务价格更低者),那后者增加总客流的作用,可能要小于分流其客流的作用。故而,从自身利益出发,知名品牌商就会希望区域内只有自家“统吃”,会希望物业不允许其他品牌入驻。然而,基于同一原理,这种限制对物业经营者未必有利。对物业而言,只要入驻品牌的档次、名声不至于损害物业的总体形象,那肯定是入驻的商家越多越好。对消费者而言,一般来说,同样是选择越多越好。在现实中,我们也因此经常见到类似的竞争品牌在同一区域鳞次栉比地出现。那为何物业还是会牺牲自己和消费者的利益,签订限制性的品牌呢?这是因为要求签订“独家协议”的商家具有市场支配地位。这也是《反垄断法》要关注的:即特定商家在具有主导性市场份额后,让交易对方觉得“得罪不起”,而不得不“忍气吞声”,接受其“独家”要求。如今,咖啡似乎已经成为大中城市白领的必需品,咖啡店也似乎成为主流的社交甚至自助工作场所。对不打文艺等个性路线的商场、购物中心、写字楼而言,设置一家咖啡店已经成为标准配置。而选择星巴克这样几乎无可匹敌的主流品牌,也成了首选。《反垄断法》规定,一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的,可以推定具有市场支配地位。据检索,中商情报网的报告称,截至2017年星巴克在中国有2936加盟店,市场份额为51%,而第二名的份额还不到13%。除此之外,我们还应当注意到,对很多人而言,咖啡的口感区别没那么大,星巴克品牌的服务和质量安全感同样重要,这意味着其市场优势更不容易撼动。低价这一最常见的竞争策略未必能为其他商家所用。星巴克的实力、其他经营者进入相关市场的难度也都有助于认定其市场支配地位。“中国市场容量大”的辩解并不有力。竞争者有权在每一个战场寻求公平竞争的机会,而不是在有市场支配地位者的势力未及之处讨生活。基于对生活经验的总结,《反垄断法》已然推定有市场支配地位者“能够阻碍、影响其他经营者进入相关市场”。所以,在面临可能的行政调查和民事诉讼时,领跑者星巴克若不能否认前述协议,就需要论证相关限制在维护消费者福祉方面的合理作用,或那是物业为了维护自身商业价值所自愿采取的措施。但这并非易事,毕竟在市场交易中,“二选一”的要求通常是反竞争和有害的。(作者为中央财经大学法学院副教授)原文链接:http://tech.qianlong.com/2018/0523/2591326.shtml

汾酒改革这半年……——汾酒集团全面深化改革工作半年纪实 【中国白酒网】自2月9日召开国有资产监督管理工作会议后,山西的国企改革步伐明显加快。在省委、省政府直接领导下大力推动的,从顶层设计的《指导意见》到多个配套文件,从目标责任书改革的突破口,到国企改革全面部署安排,再到“21项重点工作”,既是补考,也是赶考,力度之大,前所未有。汾酒集团作为此次山西国企改革的“排头兵”,抢抓新一轮改革机遇,认真、迅速贯彻落实省委、省政府的各项改革决策部署,半年来蹄疾步稳、昼夜兼程全面推进改革举措落地,着力从根上改、制上破、治上立,取得了令人瞩目的优异成绩。  时间回放定格在2017年2月23日10时10分:汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》,在众多媒体的现场见证下,率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。  改革大幕一经拉开,汾酒集团以前所未有的力度和魄力,紧紧盯住年度、任期目标,定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措,让企业在短时间内焕发出勃勃生机。  “完不成任务,我下台!”汾酒集团董事长李秋喜的铿锵承诺言犹在耳。时至8月23日,汾酒改革已整整推进了半年时间。  半年间,紧锣密鼓的研究、讨论、决策,汾酒改革的顶层设计蓝图已初步绘就;  半年间,各单位上下思改心切,心往一处想,劲往一处使,汾酒改革的施工现场热火朝天;  半年间,经营业绩跨越增长,高质高效完成“时间过半、任务超半”,汾酒改革首战告捷……  勇担重任,注入一剂改革“强心针”  用活“认识论”“实践论”“方法论”,唱好三首歌、下好五步棋  “2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%,三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;三年内力推汾酒集团整体上市;年终依据审计报告,省国资委对汾酒集团进行业绩考核……”  考核指标不仅要求汾酒集团纵向大幅提升业绩水平,还要求横向进入全国白酒第一方阵;不仅考核经济类发展指标,还明确了非经济类改革任务,比如,明确要求汾酒集团三年力推整体上市;考核指标对标参照的不是白酒行业的平均值,而是行业前10名的平均值……  “这是一份不同以往的责任书,带给汾酒的有压力,有责任,更有光荣的使命”——2月23日下午,李秋喜将这份沉甸甸的责任书摆在案头时如是说。  目标责任书作为政府与企业的契约,其签订本身就体现了强烈的契约精神。汾酒集团与省国资委签署的责任书中,建立了前所未有的倒逼机制,既有松绑加授权,也有重奖加重罚,对汾酒集团而言,放手一搏,考验担当的时候到了。  期望在耳,重任在肩。责任书的签订犹如为汾酒注入了一剂改革“强心针”,“改革”瞬间成为整个汾酒集团的关键词,“改革”立即成为全体汾酒人的头等大事和义不容辞的使命。  “改革攻坚的战场上,没有旁观者,更没有逃兵,每个人都是参与者和亲历者”,“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”,“早改早主动,早改早受益,早改早发展”,“每个人都是改革的受益者,我们是在为自己改,我们不得不改,我们也不得不干!”这些都是汾酒人对企业深化改革的切身体会,句句都体现出了“铁肩担道义”的改革精神和气魄。  基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握,和对自身经营管理能力的清醒认识,汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。  唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌,就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践,坚定汾酒中国酒魂信仰,牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信,胸有成竹地走出一条“汾酒路径”;要全方位接受市场的考验,风风火火开拓外部市场,敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍;要凝聚改革共识、统一思想,切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。  下好“五步棋”,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。  在汾酒集团营销单位责任书签订大会上,李秋喜把“唱好三首歌、下好五步棋”作为改革工作的总要求,号召全体汾酒人变压力为动力,主动投身改革,人人争当改革的“排头兵”。  目标一经确定,干部就成为决定成效的关键因素。从4月14日开始,汾酒集团将中层以上干部作为改革的“关键少数”、作为改革的施工队员,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训,白天“充电”,晚上研讨,进一步把干部队伍的思想认识统一到改革大局上来。并设立舆论宣传领导组,坚持运用电视台、广播、报刊、杂志,以及各种新媒体进行改革的舆论宣传,引导广大干部转变思想观念和工作作风,营造改革的强大气场,形成积极向上的改革氛围。通过全方位、多层次的舆论营造和思想统一,进一步夯实了汾酒改革发展的思想土壤。  传导压力,做好汾酒基业“大蛋糕”  要补课更要赶考,以压力催生动力和活力  “改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命,是汾酒解决现实问题的关键一招,是汾酒未来发展的加速引擎。改革不能停、不能等,更不能畏惧、不能退缩,必须主动改、抓紧改,造就汾酒不断做强做大做优的新格局。”看到少数职工存在改革压力太大、担心完不成任务的现象,李秋喜常常这样激励大家。  他同时也坦言:“汾酒既要全面改革,也要加速发展,完不成任务,就意味着下岗,我的压力更大。现在我真正是 5+2 白+黑 ,白天忙于经营管理,晚上思虑改革,以前躺下就睡,现在却要靠安眠药助眠。”  作为一家地处内陆乡镇的传统企业,干部职工中普遍存在着小富即安、固步自封的封闭保守思想。如何把改革思想统一到行动中来?唯有层层签订责任状、细化分解任务指标,才能层层传导压力,千金重担大家挑,人人肩上有指标,才能体现出所有汾酒人都是改革参与者、执行者。  有压力,更要有动力、有活力。2月28日,汾酒集团召开营销单位责任书签订大会,以“强激励、硬约束,加压、松绑”的创新机制作为营销系统改革的突破口,把年初职代会签订的责任书推倒重来,重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书。一口气对各单位充分下放机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利,制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等一系列办法,充分激发主动性和积极性,实现简政放权、放管结合、以管制放、以放促管,激活营销机制,确保各项改革工作全员有责、全程负责、全力尽责。  汾酒集团把汾酒销售公司作为改革急先锋,将人事调配权下放到位后,率先推行组阁制,科级以上干部全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗。由一把手负责选聘经理层,经理层聘用其他副处及科级干部,成为汾酒改革过程中的一大亮点。  销售公司引入契约化管理,抓住少数关键,由汾酒股份公司总经理直接兼任销售公司党委书记和执行董事,从根本上解决了产供销协调的大难题,并探索模拟职业经理人制度,开启了汾酒市场化用人机制的改革。选人用人机制的改变,让有责任的人拥有更大的权利,把责、权、利在组阁制聘任过程中高度统一起来,通过改革形成了一种能够适应市场需要的用人制度。  通过集中整饬市场作风,加大市场投入,提高服务效率,打造营销“铁军”,打通产供销一体化和市场服务保障的“最后一公里”,推动产品价格向价值回归,在汾酒集团“全员营销”战略的保障下,各项资源向营销聚焦,打开了汾酒营销的新局面。  正是这样,汾酒销售公司通过激活营销机制,充分授权和放管结合,以市场营销做大蛋糕,为改革奠定物质基础,也在聚焦营销突破中加快了汾酒速度。  从集团公司召开目标责任书签订大会,到在汾酒销售公司启动试点改革;从董事长到各部门负责人的庄重承诺,到一份份内部责任书的签订,汾酒改革确保各项工作部署层层推进、人人负责。  “这意味着改革的脚步,一步步来到我们身边”——4月25日,大曲分厂厂长武仲贤在签订分厂责任书后颇为感慨地说。1 2 下一页身为“吃鸡”狂热爱好者的你,是否也曾遇到卡顿和延迟等难题?机械革命用更前沿的科技为你解决这些“吃鸡”阻碍。你只需与对手竞技技术和头脑,不用再为硬件而担忧! 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2017——2018年,伴随着AI技术的蓬勃发展,以AI为基础的儿童智能机器人行业也迎来火热爆发,整个市场规模在5年内预计达到4000亿左右。这片广阔的商业新蓝海,在吸引多数商家参与其中的同时,也导致了目前行业中良 2017——2018年,伴随着AI技术的蓬勃发展,以AI为基础的儿童智能机器人行业也迎来火热爆发,整个市场规模在5年内预计达到4000亿左右。这片广阔的商业新蓝海,在吸引多数商家参与其中的同时,也导致了目前行业中良莠不齐,鱼龙混杂,乱象丛生。在淘宝搜索“儿童智能机器人”,你会看到已经有了不下数十个品牌的机器人产品,它们有着差不多的外表,大脑袋,圆弧形曲线,多数带着屏幕,就连功能也大同小异——语音交互、儿童故事、儿歌童话,启蒙学习…  但某些看似不错的产品下,却掩藏着不一样的真相——很多机器人都是“三无产品”。无技术:也许你会觉得奇怪,很多机器人本来样子都一样,但是为什么品牌却不一样呢?那是因为,很多厂商根本没有专业的技术人员做产品研发和维护,而他们所用的,都是行业内泛滥的通用技术,成本低廉,技术一般,产品体验差。很多家长给孩子购买之后,发现机器人老是答非所问,听不懂孩子的讲话,根本就对孩子没有丝毫帮助。无升级:连产品维护人员都没有,何谈研发呢?很多产品被家长买回去之后,发现里面的内容非常少,儿歌就那么几首,故事也讲不了几个,而原本购买时承诺的海量资源和产品升级统统都没有了。更有甚者,用不了一个月,突然发现机器人连不上服务器,而打电话过去,商家根本解决不了。无售后:很多厂商团队以营销为主,乘着AI火热的东风,大肆鼓吹市场前景,在各地开营销会、招商会、制造出自家产品火爆的景象,吸引很多不明真相的人购买和代理他们的产品。但事实上,没有专业的技术团队,他们根本承担不了售后的技术保障工作。等到代理商热钱进入口袋,产品再被投诉,被退货,被消费者逼着退款,他们是会不管的。如果这种“三无产品”越来越多,势必会导致消费者的不满,最终导致的结果将会是,作为消费者的家长为劣质产品买单,消费者不信任代理商,而代理商也不再信任机器人商家。最终损害的,将会是整体儿童机器人行业的良性发展。更有甚者,这个行业会被这些厂商彻底“做烂”,一如被“三聚氰胺”毁掉的奶粉市场。如果想成为儿童机器人的代理商,请一定注意选择一个诚信可靠的机器人生产企业。可靠AI技术公司四点特征:1、公司成立时间超过三年。AI从2017年度开始彻底火热,在此之前成立的公司,说明有真正的技术积累,相比2017年之后才成立的公司要可靠很多。Gowild狗尾草成立于2013年,是一家业内知名的AI技术研发公司。公子小白成长版儿童机器人是Gowild狗尾草五年潜心研发的一款专业儿童教育机器人,凭借扎实的产品品质、优秀的研发团队,五年时间,便成为了消费者最喜欢的机器人品牌之一。2、曾经做过的成功产品。如果公司在做儿童机器人之前,也成功研发过其他智能产品,并获得市场肯定,那么说明这家公司一定注重产品技术研发,并不是盲目跟风。Gowild狗尾草基于自主研发的AI虚拟生命引擎技术,自2015年,已经成功推出公子小白,公子小白青春版,公子小白成长版,琥珀虚颜智能音箱等多款智能产品,广受市场的良好反馈。3、是否拥有专业技术团队。代理之前,可以实地考察公司的研发团队、人员规模、工作状况,确定企业的日常工作运营状况。Gowild狗尾草拥有专业的AI研发团队——Gowild人工智能研究院,并长期与国内外高校和国际AI专家展开技术合作,历时5年,拥有深厚的技术积累以及独家技术专利。4、真实产品的购买体验。真正的购买一次打算代理的品牌产品,并亲自走一遍退换货和售后服务等流程,考察企业产品的售后情况,综合判断公司的产品运营状况。Gowild狗尾草拥有线上线下全面的销售渠道,线上有天猫京东旗舰店和代理商家店,线下在全国有3700家销售终端门店,随时提供消费者良好的售后服务,保护消费者利益。希望消费者和整个行业一起监督,杜绝“三无产品”,让儿童机器人真正能帮助孩子快乐学习,健康成长,也让儿童智能机器人行业良性健康的发展,为AI技术的普及应用贡献力量。汾酒文化景区成为山西省唯一入选景区 【中国白酒网】12月3日讯 日前,国家旅游局公布了首批10家国家工业旅游示范基地,山西省汾酒文化景区成为全省唯一入选景区。  记者查看了《国家工业旅游示范基地规范与评价标准》,其中明确,国家工业旅游示范基地代表国内工业旅游发展最高水平,对全国工业旅游发展具有较强示范引领作用。此外,《标准》还明确了基地的旅游条件标准,应有较高历史文化价值或观赏价值、科普价值,旅游产品具有一定独创性,宜有吸引力较强的体验性、参与性项目,游览线路应对工业生产、工艺流程、建筑景观、科技成果、工业遗产等内容充分展示,具有独特魅力。  汾酒文化景区坐落在汾酒厂区内,这里是著名的白酒基地、保健酒基地和酒文化旅游基地,先后被授予“全国工业旅游示范点”“全国重点文物保护单位”“国家级酒文化学术活动示范基地”,汾酒酿造技艺于2006年入选国家首批非物质文化遗产名录,2011年被全国旅游景区质量等级评定委员会评为国家AAAA级旅游景区。汾酒产业的发展为工业旅游提供了重要支撑,作为国内知名酒企,汾酒拥有1500年的成名史,目前存在的杏花村遗址、全国重点文物保护单位——汾酒老作坊、申明亭、古井亭等历史遗存、汾酒博物馆、保健酒园区、中汾酒城等,使得工业旅游形成了得天独厚的竞争力。5月23日,在2018腾讯“云+未来”峰会上,定位为数字世界“智能操作系统”的腾讯超级大脑(TI Matrix)正式发布。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾指出,超级大脑可以看作是一个让人工智能无处不在的智能操作系 5月23日,在2018腾讯“云+未来”峰会上,定位为数字世界“智能操作系统”的腾讯超级大脑(TI Matrix)正式发布。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾指出,超级大脑可以看作是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,“腾讯推出超级大脑的初衷,正是希望助力企业和政府建立自己的超级大脑,并且在城市、工业、零售、金融、医疗等各行各业提供智慧解决方案。”基于此前在行业数字化转型中的技术实践,腾讯推出了城市超级大脑、医疗超级大脑、工业超级大脑、零售超级大脑以及金融超级大脑。而在社会与行业高度关注的互联网+医疗领域,医疗超级大脑会将AI能力输入到医药研发、基因组数据分析、导诊、疾病筛查、辅助诊疗、医疗管理等环节。AI+医疗融合破冰事实上,在“最难啃”的互联网+医疗领域,AI技术与医疗核心诊疗环节的融合创新已现破冰。腾讯首款将人工智能技术运用到医疗领域的产品“腾讯觅影”,就实现了利用AI医学影像分析辅助医生筛查食管癌、肺结节、糖尿病视网膜病变等疾病,以及通过临床病历分析辅助医生对500多种疾病风险进行识别预测。“腾讯觅影”的创新路径为全新的医疗超级大脑带来了丰富的想象空间,同时也为国家新一代人工智能开放创新平台指明了发展方向,基于“腾讯觅影”的能力,国家科技部明确依托腾讯建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台,从创新创业、全产业链合作、学术科研、惠普公益四个维度驱动合作和创新。透过医疗超级大脑,AI为医疗领域带来了创新动能:AI医药研发公司晶泰科技利用医疗超级大脑打造高成功率的药物研发新引擎,实现药物晶型预测效率提高10倍以上,准确率高达98%;某知名基因组学研究机构则在医疗超级大脑的支撑下,使人类全基因组二代测序数据分析时间从30小时降低到2.8小时,精度达到99.52%。驱动医疗水平均衡化长久以来,我国医疗体系面临着资源紧缺、发展不均衡等多种问题,人工智能、云计算、大数据等互联网+工具的开放逐步为医疗领域带来创新改变,腾讯超级医疗大脑的发布将医疗领域的智能升级推上新的发展阶段。作为全球首个针对食管癌早筛的人工智能影像别平台,“腾讯觅影”为我国食管癌早筛带来了全新思路。由于我国医疗资源不足,医生资源稀缺,可诊断出重大疾病早期病变的专家稀有且不在基层,医生个人经验或诊断水平有差异,导致疾病筛查存在普及率以及早诊率低。目前我国食管癌的早诊率仅为1.43%。借助人工智能快速精确的图像识别优势,“腾讯觅影”可帮助避免检查结果受内镜设备、医师经验、能力水平的影响,提高早期食管癌诊断的准确率,实现不同级别医院对食管癌的“同质化”诊断,从而提高食管癌患者的生存率和生活质量,减少社会医疗支出。在深圳市南山医院进行的临床预试验中,在非高发地区的早期食管癌检出率已超过2%,通过这个小样本的抽样研究,初步印证了AI+医学能够实现提高食管癌诊断率,惠及民生的可能。事实上,“腾讯觅影”已经与国内100多家顶级三甲医院达成合作,通过共建人工智能联合医学实验室的形式,推进AI在医疗领域的研究和应用。目前“腾讯觅影”已累计辅助医生阅读医学影像7300万张,服务64万患者,提示高风险病变8万例;同时通过病历分析辅助医生诊断200万患者,提示高风险病历4.6万次。“腾讯觅影”在互联网+医疗上的创新探索只是一个开端,医疗超级大脑以智能连接云、边、端,并把AI等技术技术能力输出到医疗,解决医疗领域数字化转型中的真实痛点。2018年5月21日,由全球IPv6论坛和浙江省人民政府联合主办的全球下一代互联网峰会在杭州盛大开幕,睿哲科技作为行业领先的IPv6解决方案提供商,受邀出席此次峰会,与来自全球超千位产业精英将齐聚一堂,共 2018年5月21日,由全球IPv6论坛和浙江省人民政府联合主办的全球下一代互联网峰会在杭州盛大开幕,睿哲科技作为行业领先的IPv6解决方案提供商,受邀出席此次峰会,与来自全球超千位产业精英将齐聚一堂,共议全球下一代互联网均衡发展,共商中国的机遇与挑战。  国内首创IPv6云解决方案精彩亮相  会上,睿哲科技董事长杨国良博士发表了《睿哲云解决方案助力“IPv6行动计划”快速落地》的主题演讲,分享了睿哲在IPv6领域创新发展中的实践经验、前沿技术方案及推动IPv6行动计划快速落地的应用思路,其中重点介绍了国内首创的IPv6云解决方案,该解决方案主要面向政府、大型企业、学校、运营商按需提供动态、灵活、弹性和高效的IPv6应用升级服务体系,能帮助客户现有网站应用和业务系统快速批量向IPv6升级演进,真正实现IPv4-IPv6互联互通,彻底解决IPv6应用升级难题,有效降低当前产业升级的技术门槛,助力国家IPv6规模部署行动计划快速落地。  与百人会大咖对话  由中国信息化百人联合主办的“下一代互联网——数字经济发展新机遇研讨会”在峰会现场同期举行,百人会重点研究我国信息化发展的重大前沿和战略问题,多年来为探索信息化时代的中国实现现代化的新路径贡献智慧。睿哲多年在下一代互联网研发领域的成绩获得中国信息化百人会的认可和称赞,此次研讨会特别邀请了睿哲市场总监陈琦出席会议,就下一代互联网发展方向、现状及所遇到的问题,展开讨论和交流。  睿哲展台人气火爆  本次峰会上,睿哲展出了IPv6云服务平台和面向政企客户的IPv6应用升级解决方案,全方位向国内外客户展示了在IPv6领域的先进技术及创新成果,吸引了很多客户前来咨询交流。  睿哲招商推介会引发热烈反响  峰会同期,睿哲成功举办了主题为“合力聚势,共建IPv6新时代”的招商推介会,会上,睿哲推出了极具前瞻性意义的IPv6产业创新合作模式,引起了参会人员的热烈反响,不少客户在现场与睿哲接待人员展开了热烈地沟通交流,现场气氛十分火爆,成效显著,多家意向客户已进一步确定了前往睿哲公司进行深入洽谈。  多年来,睿哲一直深耕IPv6演进综合解决方案领域,致力于推动我国下一代互联网全面升级,已成功支撑上海、广州、深圳等13个国家下一代互联网示范城市的建设,占据IPv6升级演进行业的龙头地位。未来,睿哲科技也将始终以推动我国“IPv6行动计划”快速落地为己任,继续加强IPv6技术创新,为我国IPv6规模部署提供最先进的技术支撑,有力地推动我国IPv6产业化的进程。很快就又是一年当中最火热的毕业季,是不是已经有不少学生朋友开始为参加工作选购电脑了呢?更加便携的笔记本通常是大家的第一考虑,那么在预算并不太高的时候,我们又可以挑选什么样的笔记本呢?笔者特 很快就又是一年当中最火热的毕业季,是不是已经有不少学生朋友开始为参加工作选购电脑了呢?更加便携的笔记本通常是大家的第一考虑,那么在预算并不太高的时候,我们又可以挑选什么样的笔记本呢?笔者特意在市面上选取了6000元价位级别的15.6吋的三台笔记本电脑进行横向对比,以供大家更快地找到自己的心仪对象。  1.小米笔记本Pro(i7-8550U/8GB/256GB版)  售价:6399元  优势:首先全金属的一体化机身设计很吸引人;其次便携性不错,最厚处为15.9mm,加上适配器总重2.14kg;边框宽度为6.52mm,屏占比为81.5%,15.6英寸屏幕的观影体验还是可以的;它采用的CPU第八代英特尔i7-8550U是四核八线程的移动处理器,显卡上则选择了介于8W标准版与25W满血版之间的MX150,还有8GB内存加上256GB固态硬盘,基本的商务需求可以得到很好地满足。  缺点:只有深空灰一种颜色可供选择;像绘图、视频剪辑和渲染等比较吃配置的复杂处理可能无法完美胜任;对于办公游戏双修党来说,由于配置限制可能无法享受较高的游戏体验。  2.机械革命Z2笔记本(i7-8750H/8GB/256GB GTX1050版)  首发价:6299元  优势:镁铝合金材质配合阳极拉丝工艺的外观很有吸引力;出色的性价比,尤其它还是市面上少有的搭载H型CPU的轻薄本;六核十二线程的英特尔第八代i7-8750H比i7-8550U有大幅度的性能提升,卓越的GTX1050独立显卡在图形处理高效应对上也有超越MX150的表现;15.6英寸72%色域全高清IPS屏幕,却实现了6mm窄边框,让屏占比高达86%,视觉体验上相当舒适;配合8GB内存和256GB固态硬盘,对于希望办公游戏两不误的用户而言可以说是莫大的利好;拥有流畅触击感的光轴键盘也令人惊喜,不光全键无冲突,还特别加入了每键独立LED背光。  缺点:只有黑色系机身可供选择;裸机重量2.5kg左右,有些略重,不过考虑到有搭载i7-8750H处理器和GTX1050独立显卡,可以说是瑕不掩瑜。  3.华为MateBookD 2018(i7-8500U/8GB/128GB+1TB版)  售价:6688元  优势:铝合金材质的华为MateBookD 2018,表面为阳极氧化镀色工艺,有皓月银、曜石黑两种颜色;它的15.6英寸屏幕边框宽度为6.2mm,屏占比为83%,比上不足比下有余;也采用了英特尔i7-8550U处理器,配合25W满血版MX150,虽然还不能匹敌i7-8750H+GTX1050的组合,但在同配置笔记本中能拥有更流畅的游戏体验;额外加入了1TB机械硬盘,拥有较大的存储空间。  缺点:在同类产品里整体价格偏高;它将固态硬盘缩减到128GB规格,这种折中方案其实是相当冒险的,虽然平衡处理上能够接受,可能会让一些玩家在心理上产生不满足感。  所谓各花入各眼,大概每个人都有自己的喜好。就笔者个人而言,6000元价位级别的三台笔记本电脑中最打动人的当属机械革命Z2。就算抛开72%全高清IPS屏幕,i7-8750H+GTX1050的组合也是超值无比,首发期间6299元的价格也很诱人,与笔者有同感的玩家朋友不妨入手一试。【中国白酒网】2017年1-7月,汾酒集团实现营业收入98.17亿元,同比增长7.47%。其中酒类收入41.54亿元,同比增长45.6%;  2017年1-7月,汾酒集团实现利润总额9.46亿元,同比增长108.55%。其中酒类利润10.41亿元,同比增长90.08%。

受益于互联网发展的热潮,运维从一个后台角色走向前台,从黑盒运维走向白盒运维,从传统的事件流程ITIL模式走向DevOps敏捷运维模式。随着机器计算能力的发展(算力)、机器学习算法的不断成熟(算法),以及 受益于互联网发展的热潮,运维从一个后台角色走向前台,从黑盒运维走向白盒运维,从传统的事件流程ITIL模式走向DevOps敏捷运维模式。随着机器计算能力的发展(算力)、机器学习算法的不断成熟(算法),以及各种运维工具采集的数据越来越全(数据),智能运维AIOps的概念也应运而生。AIOps的本质是要实现NoOps,但是不管对互联网行业还是传统行业,要到达这一步并非易事,在这一过程中,会促进运维模式的变革、进一步提升运维效率、创造运营价值。 2018年5月,“2018年金融信息化创新论坛暨粤港澳大湾区金融合作高层研讨会”和“2018 WOT全球软件与运维技术峰会”相继在广州和北京召开,新炬网络董事、副总经理程永新受邀在这两个峰会上发表了题为《AIOps实践三板斧:从可视化、自动化到智能化》的主题演讲。程永新是具有近20年运维管理经验的技术专家,所领导的庞大运维服务和产品团队一直在为电信、电力、金融、航空及政府等大型企事业单位提供专业的运维管理服务,见证了企业传统架构向互联网架构的转变,践行了运维从手工作业到智能运维的转变。 大会上,程永新阐述了企业AIOps演进路线,并详细介绍了分步落地的方法,获得了企业客户和运维业界同仁的广泛关注和深刻认同。新炬网络董事、副总经理程永新分享智能运维实践经验 解读智能运维平台产品化标准 这些年来,IT技术架构从传统“IOE架构”走向“互联网架构”的趋势有目共睹,而互联网架构里囊括的网元数、技术栈、服务数等成倍增长,使运维压力越来越大。这种变化引发了运维管理模式从ITIL向DevOps的转变,也引发了运维管理工具从ITOM、ITOA到AIOps的变革。基于以上分析,程永新结合Gartner发布的AIOps平台市场指南三要素:数据管理、模式算法、场景驱动,解读出了智能运维平台产品化的标准——既能兼顾历史与未来需求,又能满足静态稳定与敏捷发展需要,还要能跨越规模与行业的界限。 以场景驱动实现AIOps落地 正所谓罗马不是一日建成的,要建设符合上述标准的智能运维平台、实现AIOps落地并非易事。对此,程永新基于新炬网络在企业级运维服务市场深耕十余年的经验,提出了AIOps落地三板斧:从可视化、自动化到智能化,并以新炬网络自身实践为例,对场景驱动实现AIOps落地展开详细阐述。新炬网络AIOps实践三板斧 首先,可视化既是一切管理的开始,也是管理的结果呈现,是AIOps落地不可忽略的环节,企业需要构建立体的可视化监控体系,实现从业务到资源的立体、深度关联分析。以新炬网络的智能监控告警系统为例,通过对操作系统、数据库、虚拟化、网络设备、中间件、存储等进行统一数据采集,让用户从监控大屏即可实时查看系统各指标情况。此外,通过智能算法构建的健康度模型,还将系统监控简化成智能打分,简化监控决策。 AIOps三板斧落地的第二步是自动化,从操作流程和运维规范落地来说,需要自动化平台支撑,对于大量的频繁操作,如安装、部署、补丁下发、巡检操作等,都可以用自动化的方式来降低运维人员的工作量,进而在自动化处理过程中引入大数据和智能分析能力,实现运维实时故障路径分析、快速定位故障的能力,并能对复杂系统的“点、线、面”故障影响度进行分析。 作为数据中心的数据库管理,新炬网络更针对性地推出了DPM数据库智能运维平台产品,目前已经支持Oracle、DB2、MySQL、SQL Server等多种常见数据库,实现一个平台多种数据库的智能运维管理,可快速发现问题、定位问题、提供优化建议,还可以针对应用版本变更过程引发的SQL问题,提供针对性的优化建议、对高危SQL进行自动识别与审核,降低应用上线带来的风险影响。目前该平台已在多家商业银行成功上线部署。新炬网络AIOps企业级实践与演进路线图 场景驱动是AIOps的有效落地方式,从智能巡检、资源管理、应用容量、网络安全、用户体验、故障诊断、容灾切换到安全审计,新炬网络总结的八大运维场景均可以从自动化走向智能化。当有了统一采集、多维立体的可视化监控体系,实现了八大运维场景自动化之后,基于新炬网络自主研发的IVORY大数据日志分析平台,发力AIOps实时运维数据分析,从而实现故障的提前预警狘/p>

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·本报记者 :长孙家仪·

编辑:长孙家仪


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