体育彩排:汉寿开展扶贫领域信访办理工作

时间:2018年08月10日 22:13  来源:足球直播  作者:巫严真

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体育彩排:汉寿开展扶贫领域信访办理工作

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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唯品会公益发起了“唯爱·妈妈+幸福赋能计划”并携手中国妇女发展基金会共同成立“唯爱& 8226;妈妈+公益联盟” (以下简称“联盟”) ,联合社会各界力量共同推动单亲妈妈公益。联盟在2018年1月正式启动招募, 唯品会公益发起了“唯爱·妈妈+幸福赋能计划”并携手中国妇女发展基金会共同成立“唯爱•妈妈+公益联盟” (以下简称“联盟”) ,联合社会各界力量共同推动单亲妈妈公益。联盟在2018年1月正式启动招募,短短2个月内,共收到了近百份申请,来自不同专业领域的社会组织、研究机构、爱心企业和专业人士响应热烈。经过综合评估,共有24家申请单位和个人脱颖而出,成为联盟的首批正式成员。这些成员广泛分布在全国各地,具有丰富的项目经验以及专业稳健的团队,可有效支持“唯爱•妈妈+幸福赋能计划”在全国落地,全面响应单亲妈妈群体的赋能需求。集结多方力量,夯实赋能支持体系联盟在3月发布了国内首个“跨城市单亲妈妈抽样调研项目”的第一阶段调研结果(以下简称“《单亲妈妈首阶段调研》”)。调研结果显示,单亲妈妈群体不仅数量大地区分布广,而且她们的需求呈现碎片化、多样化、难满足等特征,单一机构难以提供“一站式”赋能支持。随着有实力的机构与个人加入联盟,联盟能够以开放性公益平台的模式汇聚多方资源,有力推动单亲妈妈群体研究以及综合支持服务体系落地。为确保本次成员招募有序顺利进行,联盟秘书处制定了统一的申请审核流程与标准并成立了专门的评审小组密切跟进申请过程。每一个申请加入联盟的机构和个人都进行了资格初审、网络尽职调查、电话访谈以及系统评估等阶段。除成员评估得分因素外,联盟还综合考虑项目开展需求以及同地区其它申请机构的水平,优中选精,为日后全面开展服务,支持赋能单亲妈妈群体打下坚实根基。联盟成员分为服务类、研究类、支持类和倡导类四大类型,是“唯爱•妈妈+幸福赋能计划”服务与研究项目落地的中坚力量。24家首批加入联盟的成员中,服务类成员占比达到了七成,服务内容涵盖了心理支持、法律咨询、技能培训、健康保障、社会融入等多元化、全方位的支持,从功能定位上和资源引入方面可有效确保联盟成员间的专业优势互补及资源对接,形成良性互动推动创新协作。唯品会企业社会责任总监王永庄女士介绍:“从目前成员机构的情况看,各成员都普遍体现专业聚焦性或服务区域性。因此,联盟接下来将重点推动成员间的资源共享与对接,鼓励成员进行项目协作与经验分享,实现“1+N”的平台效应——一个服务端口,接驳多元化综合资源。”在联盟发展模式上唯品会充分发挥自身电商优势,创新构建“唯爱•妈妈+幸福公益生态”,通过资源共享与创新协作,让成员们在联盟中实现彼此赋能与可持续发展,源源不断地向单亲妈妈注入勇敢前行的支持与能量。据悉,年内联盟将通过成员能力提升、平台资源共享优化、灵活项目资助以及联合社会倡导四大举措推动联盟生态效应的进一步增强,逐步让联盟实现良性循环,自发创新迭代,为单亲妈妈群体带来持续不断的综合支持。作为联盟的核心倡导方,唯品会公益与中国妇女发展基金会将携手发挥各自优势,推动与全国各地妇联,研究机构以及爱心企业的深入合作,引入更丰富的资源,为单亲妈妈和她们的孩子提供全面的支持。唯品会携多方力量推动可持续赋能单亲妈妈公益生态,打造赋能单亲妈妈的“源动力”响应需求,年内四大支柱服务落地“唯爱•妈妈+幸福赋能计划”紧扣单亲妈妈群体“难就业,缺保障,少融入”的需求,在2018年以经济赋能,保障支持,法律心理咨询以及亲子关系四大支柱服务为落地重点,脚踏实地为单亲妈妈提供有效支持,鼓励她们重拾自信,开拓精彩的人生。2018年3月,国内首个单亲妈妈互联网公益平台“唯爱妈妈加油站”正式上线,目前已经开通心理法律、健康保障、活动资讯3个功能板块,日均访问人数超过2万,超过6000名单亲母亲从相应的服务板块中受益。唯品会在母亲节来临之际,将会推出3000份免费宫颈癌保险及乳腺癌保险,单亲妈妈可以通过登录唯品会App,进入“唯爱妈妈加油站”免费领取。同时,唯品会公益联合各地公益组织,开展包括亲子户外活动、“唯爱百日变身小组”、“亲子读书会”等主题在内的线下活动。截至4月,已有超过1500人次参与各项线下活动。在经济赋能方面,唯品会将有针对性地推出就业促进计划,为单亲妈妈提供职业发展建议和匹配相关培训,同时联合联盟成员共同为单亲妈妈开放相应的就业岗位信息,让单亲妈妈的职业选择更加多元化。在此,唯品会公益呼吁更多支持单亲妈妈就业的单位或个人加入,携手拓宽单亲妈妈就业的信息渠道。随着“唯爱•妈妈+幸福赋能计划”服务的不断丰富和覆盖区域的不断扩大,联盟将因应项目需求开展第二轮招募。希望社会各界通过“唯爱•妈妈+幸福赋能计划”与联盟共同为更多单亲妈妈提供赋能支持,让单亲妈妈们能实现从他助到自助,再到助人的转变。附:首批成员名单(排名不分先后)1.深圳市罗湖区懿米阳光公益发展中心2.广州开发区优公益社会工作研究中心3.广州市明镜社工服务中心4.广州市大同社会工作服务中心5.杨陶如家庭成长关爱中心6.南京市玄武区同仁社工事务所7.四川海惠助贫服务中心8.成都高新区灵慧读书文化中心9.宁波市健康家园公益服务中心10.上海现代公益组织研究与评估中心11.北京红枫妇女心理咨询服务中心12.天津市和众社会工作服务中心13.成都市常青树社会工作服务中心14.北京一个母亲心理健康服务中心15.深圳市鹏星社会工作服务社16.广州市小星辰儿童成长基金会17.广东省山海源慈善基金会18.陕西妇女儿童发展基金会19.深圳市京润珍珠电子商务有限公司20.广州市缔造亿百儿童用品有限公司21.曾雨薇22.Linda酱23.黄依诺24.颜英芬全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线,携程 梁建章 美团 艺龙 途家 阿里 (原标题:全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线) 携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。/采访 |《中国企业家》记者郭朝飞 焦丽莎文 |郭朝飞编辑 |翟文婷梁建章用资本剿杀拿下对手之后,没能换得一片清净,携程陷入持续的舆论漩涡,甚至被打上“全民公敌”的标签。被如此诟病,皆因其捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等做法,声讨者有普通用户,也有作家蒋方舟、演员韩雪、微博大V王志安等名人。一片质疑声中,梁建章少见回应,作为携程董事局主席的他更多的是以人口经济学家示人,几乎出口必谈人口学,少谈或不谈携程。看起来,这还不是携程最危险的时刻。2013年梁建章回归前,携程腹背受敌,遭到包括去哪儿、艺龙在内的对手的猛烈进攻,一度股价与市值跌至低谷,被剔除出纳斯达克100指数。目前,携程市值超过200亿美元。“如果说当时的携程是一艘航空母舰的话,已经千疮百孔,很多高管拿到的期权行权价比市价还贵,不如白纸。在携程高管看来,目前的形势并没有当年那么危急。”一位接近携程熟悉梁建章的人士告诉《中国企业家》。接受采访的大多数旅游行业人士认为,携程并非看不到持续不断的舆论危机,只是作为中国在线旅游市场的一家独大者,携程更关注的是收入、股价与利润。事实上,除了声誉与品牌,携程的收入与股价也面临挑战。3月15日,携程公布了2017年全年业绩。财报显示,2017年携程净营业收入268亿元,同比增长39%。相比2016年76%的增速,减缓近一半。2017年携程股价一度超过60美元,目前徘徊于40美元。梁建章或许没有料到,去哪儿、艺龙、同程归入携程系之后,新对手会如此快速地成长。美团与阿里飞猪成为最具威胁的两个对手,在其他垂直细分领域,新玩家也试图分得一杯羹。“很多新兴创业者把颠覆携程作为目标或使命,携程太大了,短期无法撼动,但改变会出现在不经意间,或许就是两三年后。”环球悦旅会创始人、原去哪儿网创始成员副总裁戴政说。利润驱动变化还得是从合并开始的说起。携程董事局主席梁建章。来源:被访者供图2015年10月26日一早,梁建章走出北京国贸中心大厦,长舒一口气。刚刚,他经历了48小时几乎没睡的高强度谈判,总算谈成了。当晚,携程与去哪儿合并的消息就传遍网络。这是一次改变格局的合并,依据当时的行业数据,携程借此获得在线旅游市场70%的份额。在此之前,梁建章打得很辛苦。2015年11月,他接受《中国企业家》独家专访时承认,有时候看不懂竞争对手,为什么烧那么多钱,这给携程造成很大压力,尤其是在价格战方面。携程发展速度比以前快很多,烧钱也很猛,但本身是上市公司,有盈利压力,这两方面平衡比较困难。合并让问题似乎变得简单起来。“消灭竞争之后,携程开启了以利润为中心的管理方式。”前述熟悉梁建章接近携程的人士回忆,与去哪儿竞争期间,要抢市场份额,携程很少做出伤害影响用户体验的事情。合并之后,携程一家独大,捆绑销售这样的产品形态开始高频出现。用户局限于使用频次,感知需要过程,这也是最近一两年频频爆出的原因。目前,携程被广泛质疑的影响用户体验行为“作恶”主要包括捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等。2017年10月,演员韩雪在微博曝出自己被携程“套路”。她的总里程超过99%的旅行者,曾多次发现并手动取消隐藏在订票信息下的预选保险框,但本次还是未能幸免,除了正常的机票价格和机场建设费外,被强行加入了38元的酒店优惠劵。“在利润第一的驱动下,高价退改签也非常普遍,或者不退,或者退票费比买一张机票还贵。”戴政提醒道。今年2月,深圳一位用户在携程预订了一个价值48422元的突尼斯8日二人私人行。由于情况有变,下单不到20分钟该用户致电携程希望取消,携程方面以已经出票为由不予退款,如果取消机票,需收取18524元的机票全损费。航空公司的反馈是,该机票单价约人民币6415元,退票不用收取税费。该用户将携程投诉至深圳市消委会,携程被约谈,公司CEO孙洁出面道歉。在阿里巴巴集团副总裁胡臣杰看来,将商业模式转化成搭售、捆绑销售或交叉销售,某种意义上是与用户搏杀,比谁更傻,用户不留神就会中招,花了钱却享受不到应有的福利。比如一般机场休息室会卖到100多元,捆绑销售可能只卖30多块,因为很多人买了也不会去休息,这实际上是平台与用户之间进行的一个概率搏杀。其实,并非只有携程存在捆绑销售、高价退改签等问题,其他在线旅行平台或多或少都有涉及。最近江苏省消保委启动调查机票高价退票、改签情况,涉事航空公司8家,互联网机票销售平台有7家,包括携程、去哪儿、驴妈妈、途牛等。一位要求匿名的旅游行业创业者表示,某种程度上这是一个行业现象,OTA是中介平台,用户预订的机票、酒店库存,可能在多个平台销售,由于整个旅游行业的在线化程度并不高,数据化交易程度不够,系统对接和直连无法做到100%精确,因此容易滋生捆绑销售、高价退改签等问题。携程的高市场占有率让问题显得更加突出。但这并不能成为携程开脱的理由。2013年,梁建章回归之后,为拯救携程,开始推行事业部制,把公司划分为BU(业务单元),不再吃大锅饭,各BU有很大自主权,收入、奖金等均与BU的盈利能力直接相关。据36氪报道,每个BU的CEO对成本和收益全权负责,携程考核BU的方式,是一条严格的估值公式:四倍收入(revenue)+20倍净利润(profit),再除以二。这个公式相当于携程扮演股票交易所,为各BU定价,价格高低直接和人员奖金挂钩。“这是一针强心剂,重新激活了这家公司的创业细胞。但以利润为导向,各事业部更专注自身利益,更容易突破底线。”前述熟悉梁建章的接近携程人士说。很多航空公司和酒店都有收益管理部门,通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。据戴政描述,携程内部也有一个收益管理部门,主要做两件事,第一,研究对一般用户如何做捆绑销售,第二,通过大数据分析,对用户做细分管理,一般通过助理订票、订酒店的价格可能会高出30%,携程判断这些订单可能会报销,如果本人预定价格则会变低。另外,同一个人换一部手机价格可能很不一样,也就是杀熟。“捆绑销售、高价退改签是不是作恶不好说,可能需要打双引号,大数据分析杀熟是通过大数据作恶,是真作恶。”戴政说。目前,在公众视野,梁建章的人设是人口经济学家,看起来与公司保持着距离。行业对他的评价趋于一致,基本都会用睿智、精明这样的词,但也都认为他对携程保持着控制力,只是更像幕后运筹帷幄的那个人,站在台前的是CEO孙洁。孙财务出身,“打天下靠CEO,守天下靠CFO”,她的任务就是保持股价,把盘子守好。“梁建章基本上是看大不看小,小事偶尔会看,就看数字、看结果,他是有点目标导向型的。”前述熟悉携程梁建章接近的人士强调,梁没有远离公司,回归五年来,只要在上海,几乎每天早上六点半到公司,七点至七点半与各团队开会。由于梁建章的勤奋,公司其他CXO们可能五点至五点半就会到公司,准备各种材料。“在携程高管团队看来,目前这些风波不算非常严重的问题,很快就会过去,但最大的问题恰恰是他们觉得这些都不是问题。”该人士说。资本防线梁建章将去哪儿、艺龙、同程纳入旗下,投资了途牛、东航等旅游行业的重要玩家,还用资本链接了旅游行业上下游的不少创业公司,构筑起一个携程系。但这个体系并没有想象中的强大与牢固。此前,梁建章向《中国企业家》坦承,投资并购的风险主要是整合,携程投资并购去哪儿、艺龙之后,几家还都是独立的公司,不会完全整合成一个团队,整合的重点是资源共享以及减少业务的重复。据前述与梁建章相熟的接近携程人士观察,合并之后,携程并没有多少业务协同,最主要是打通数据与交易规模,实现市场份额的增长与资源垄断。比如,在高星级酒店方面,携程统一库存,将携程、去哪儿、艺龙的供应链进行整合,纳入携程旗下公司赫程统一管理。行业内有一种说法,赫程向携程、去哪儿、艺龙等提供库存,但这些平台必须保证15%以上的利润,否则可能被拒单,这并未得到携程方面的证实。在一位在线旅游行业资深人士美团平台及酒旅事业群总裁陈亮看来,并购存在几种不同类型,其中一种是为了消灭竞争,整合同质化对手,此时1+1是小于2的。最近两年,他明显感觉到,并购后的艺龙、去哪儿团队战斗力在快速下降。接受携程投资的公司与携程的关系则更微妙。2011年,罗军创立途家,为获取流量,引入携程的天使投资。此后,携程通过多次增持几乎一直保持着控股地位。罗军或许没有料到,有一天自己会因此“出局”被边缘化。一位要求匿名的途家前高管回忆,变化是从去哪儿前高级副总裁兼大住宿事业部副总经理杨昌乐担任途家COO开始的,2016年10月31日,罗军通过内部信宣布了这一任命。随着其他携程系高管空降,途家原产品、研发、运营团队被相继更换。耐人寻味的是,2017年4月的一天,途家写好新闻稿,预备第二天宣布杨昌乐替代罗军任途家CEO。第二天一早,罗军紧急叫停,原因是杨昌乐不同意,罗得再撑一段时间。2017年,梁建章到访途家频次明显增多。年中8月,梁建章与途家管理层召开公司上半年年度会议,期间每名高管都会被他打断,然后抛出两个问题。第一,你为什么花这笔钱?第二,这笔钱实现了什么结果?“梁建章属于要么不发言,若开口就直指要害的人。”该途家前高管评价道,途家越来越像携程,完全是结果导向和冷冰冰的KPI驱动。目前,原途家高管团队几乎悉数离职,罗军是名义上的CEO,真正掌权的是杨昌乐等几名携程系空降高管,背后决策的是梁建章。途家打通了整个携程系的非标住宿库存和流量,包括途家、携程民宿、去哪儿民宿、蚂蚁短租、大鱼自助游等,这将补充携程的房源。“途家是中国版的Airbnb,就像Airbnb有一天一定会挑战Booking,携程也会担心。罗军团队做得不错,但携程一定要自己控制才踏实,罗军就出局了。”前述熟悉梁建章接近携程的人士说。接受过携程投资的创业者告诉《中国企业家》,这符合携程的投资风格。接受携程投资,要么被并购,要么被打压,财务或战略投资的公司对携程来说永远是外人,会被当作竞争对手。某种程度上,携程在旅游行业上下游投资本身就是一种竞争策略。一般,携程会在被投公司设一名内部观察员,只要被投公司有业务可能威胁到携程,携程转身就会复制一个出来。因此,一些公司有新融资时会想尽办法让携程退出。三国战争从外部看,携程合并去哪儿,清扫战场的同时,又酝酿了新的战争。二者合并当月,携程突然下架携程系(携程、去哪儿、艺龙、同城等)在大众点评的酒店资源。此前一个月,美团与大众点评刚刚合并。“我不知道这跟我们的合并案是否有因果关系,据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线。”陈亮告诉《中国企业家》。“据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线,这显然与一个月前的合并案脱不开关系。”前述在线旅游行业资深人士告诉《中国企业家》。不得不说这是梁建章的敏感与果断,美团点评合并在酒旅方面给携程带来了挑战。2012年前后,美团开始涉足酒店团购,早期主要对标艺龙,后组建团队做酒店预订,与去哪儿在低端市场展开竞争。梁建章回归之后,对去哪儿、艺龙等发起反击,一个经典的案例是,2014年通过入股同程解除了同程与艺龙之间的一个战略合作。艺龙与去哪儿受到压制,却给了美团一个喘息的机会,减缓了竞争压力,在中低端酒店市场快速成长。大众点评上线有酒店频道,主要布局一线城市与华东市场的高端酒店,当时更多是做内容信息,连接携程、艺龙、同城等OTA平台库存。美团与大众点评合并,补充了高端市场。也因此,携程警觉,美团尝试与携程沟通,希望进行战略合作,未果。之后,下线了其在大众点评的全部房源。陈亮承认,当时美团没什么办法,携程基本垄断了高星级酒店市场的供给。经过分析,陈亮认为美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。另外,携程一家独大,非常强势,高星酒店整体盈利能力和水平还有提升空间。经过分析,美团平台及酒旅事业群总裁陈亮认为,美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。2016年年初,美团组建了一个高星级酒店团队,开始布局中高端。价格战是旅游行业常见的战争手段,当年携程与去哪儿、艺龙如此,高端酒店战争亦如是。据媒体报道,与高星酒店合作,美团的佣金比例约为8%-10%,携程的比例在15%-20%。陈亮表示,美团佣金是会低一些,最多打八折,这是美团通过成本结构优势实现的,并不是血拼价格战。美团还在了解行业,拓展团队能力,并不是要与谁竞争或者打掉谁的份额。但携程反应强烈,在用户端返券,在酒店端要求排他。对于一些高端酒店来说,携程一家无法满足需求,但又怕得罪携程,就会包装自己的库存,比如包装成某旅行社在美团上线。携程员工可能在美团下测试单,到酒店顺藤摸瓜,找到是谁提供的库存资源,如果是相熟的合作方就会惩罚。这种测试单之外,还出现了携程员工在美团刷单“薅羊毛”的行为,一些个人非法获利超过5000元,涉嫌诈骗,还有警方介入。飞猪在机票航司领域对携程形成威胁。2017年五六月间,胡臣杰到香港航空公司讲座,给对方普及一些互联网概念和打法。其间,胡臣杰与香港航空公司董事长谈成了一项合作,后者在飞猪杭州总部设立营销中心。飞猪平台作为港航的一个直销渠道,与港航官网同价同权,也就是不仅机票价格同步,退改签、升舱等权益与服务也同步到飞猪平台。胡臣杰形容双方合作是一拍即合。“不是谁说服谁,相对来讲大家是一拍即合。”胡臣杰说。加入阿里之前,胡是南方航空公司电商部门负责人,在航司人脉广泛,熟知航司的痛点和想法。多年来,航司一直努力做直销,从最开始派人送票,到设立售票处、营业部,再到做网站、APP和微信公众号,花了很大力气和成本,却没有掌握流量。即便官网卖出了一些机票,很多时候是被代理商拿走的,非C端用户。随着携程一家独大,其在博弈中掌握了更多筹码,对渠道的把控给航司带来危机感。航司迫切希望与用户直接建立联系,向互联网转型,实现数字化营销。航司在阿里建立营销中心,飞猪为航司提供用户、营销、数据和技术等方面的服务,这实际上沿袭了淘宝的平台模式。不过,此前阿里飞猪和其前身阿里去啊,都在学习模仿携程的OTA模式。胡臣杰向《中国企业家》坦承,过去几年,KPI压到头上,天天跟携程针锋相对,有过无数较量,飞猪从平台到交易规模都打下了很好的基础。继续走OTA之路,却越来越艰难。OTA在每个链条上都是重资源投入、精耕细作,对只有1000多人的飞猪来说,是巨大的挑战。更重要的是,OTA与阿里的平台基因并不相容。携程模式要求每一单生意都去赚钱,在交易中追求毛利率,但阿里平台模式通过吸引商家与用户,建立生态寻求变现。飞猪正在从OTA向平台转型,国内外有十几家航空公司在阿里设立了营销中心。胡臣杰自信,给他一年半到两年时间,飞猪平台的飞机出票量会超过携程。携程旗下有住宿预订、交通票务、旅游度假和商旅管理四大业务,住宿预订与交通票务占据总收入的80%,在美团与飞猪的侵袭竞争下,增速已经放缓。依据携程财报,2017年住宿预订收入占总收入的35%,同比增长30%,2015~2016年,这两个数字分别为40%、44%和37%、58%。交通票务方面,2017年占全年营业收入的45%,同比增长38%,2016年的数字为45%和98%,2015年是39%和51%。根据会计准则,携程从2015年12月31日起合并报告去哪儿的财务业绩,因此2016年住宿预订和交通票务收入大幅增长,但2017年增速均已低于合并前的2015年。近两年,携程交通票务占比超过住宿预订,某种程度上与政策变化相关。2014年,国务院国资委要求航司“提直降代”(提升直销比例,降低代销比例),此举提高了机票代理行业的集中度,让携程市场份额进一步变大,但机票业务利润空间收窄。旅游行业人士表示,住宿预订的毛利率高于交通票务很多,携程利润结构出现变化,面对竞争压力,商业模式就更容易转化为捆绑销售、高价退改签等。危险逼近内外交困,国际化是梁建章的重要一步棋。过去两年,携程主要通过资本手段布局海外。2016年,携程成为印度最大OTA平台MakeMyTrip的股东,战略投资北美两大地接社海鸥假期和纵横集团,以约14亿英镑的总价(其中包括12亿英镑的现金和2亿英镑的普通股)收购全球领先旅游搜索引擎天巡(Skyscanner)。2017年,又收购了美国社交旅游网站Trip.com。今年3月,梁建章在携程财报电话会议上称,携程几年前才开始进军海外市场,但已经感受到海外销售增长带来的益处。天巡在帮助推动携程的自然增长,双方协同效应开始显现。Trip.com的机票预订量连续五个季度都取得了三位数增长。所以,对海外旅游市场的未来充满信心,相信海外业务将是携程未来增长的主要动力。“在中长期内,国际机票已经成为我们机票收入增长的主要推动力。”携程CFO王肖璠说。为了配合国际化,孙洁在携程内部推动员工学习英语。据腾讯科技报道,孙洁鼓励内部用英语写邮件、演讲、做PPT,员工组织了英文打卡,一天没学,忘了多少字,要罚款。前述与梁建章相熟接近携程的人士评价,国际化肯定是对的,但如果沿用国内的打法,即以战略投资、收购消灭竞争对手,可能会遇到比较大的障碍。飞猪与美团依然是携程不可忽视的威胁者对手。出境游是飞猪的业务重点,策略是面对年轻用户,打造度假IP,其产品价格优势非常明显,比如推出的北极光度假IP产品仅9999元,南极游49999元。今年3月,李少华不再担任飞猪总裁,阿里巴巴全球化领导小组组长赵颖直接接管,飞猪或将得到阿里体系更多资源与战略支持。有趣的是,2017年携程的重要股东Priceline战略投资了美团,投资金额4.5亿美元。Priceline集团高级副总裁Todd表示,双方有很多的合作潜力,未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。Priceline如何在携程与美团之间选择与平衡,将直接影响行业格局。国际化尚需时日,最近战火烧到了出行领域,美团大力布局网约车,高德推出顺风车业务,携程宣布拿到天津网约车牌照。陈亮表示,出行在整个旅游中非常重要,可以连接不同消费场景,网约车与高铁等结合,改变了生活方式。飞猪与高德组建了高飞项目组,希望为用户提供解决门到门的出行方案。比如一个用户从北京到上海某酒店,根据道路拥堵状况,帮助用户倒推应该几点从北京出发,坐几点的高铁或飞机,到上海如何达到目的地。事实上,携程入局出行领域更早,内部搭建有专车平台。前述与梁建章相熟的接近携程人士认为,如果说过去几年携程犯过什么大错的话,就是错过了出行风口。当年,腾讯还未投资滴滴,梁建章就看过,他人建议投资,梁认为没有价值。后来,携程投了易到,但随着易到股权变化被不断稀释。2017年易到陷入危机,梁建章与孙洁曾亲自飞到北京与贾跃亭见面,谋求投资。结果不欢而散。“可能携程什么都没错,只是老了。”该人士感叹。在很多人眼中,携程是一家传统公司,缺乏创新。胡臣杰认为,携程是用互联网技术运行OTA,DNA还是Agent(代理商)模式。转型需要忍受相当长时间利润下降的镇痛,作为上市公司,携程没办法放弃核心盈利点真正转变。据戴政观察,携程都是在解决利润问题,有创新部门,也支持内部创业,但一般携程是大股东,基本上都是围绕携程体系做,至今没有孵化出非常成功的项目。如果单从用户角度分析,也能看出端倪。目前,飞猪和美团都在争取年轻用户,携程还是以商旅用户为主,相比年龄更大,2017年携程大部分GMV仍由老用户贡献。携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1 包装箱上附有一 常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1.包装箱上附有一个拆快递的“小能手”,拿出来划开包装即可。2.安装方便:只需要用一个螺丝拧上底座即可。而且,商家贴心的在一个信封里装了一块钱硬币,作为拧螺丝的工具。3.台灯的外形简约、时尚,又不失厚重感。4.角度、方向以及亮度都可以按需求调节。首先,这款台灯的灯光是暖黄色,且可调节到适合自己眼睛需求的亮度和光线,柔和的灯光起到护眼的功效,在学习的过程中会明显感觉到舒服。第二,独特的过滤有害蓝光的设计,对现在长时间使用电脑、手机等的上班族来说,起到了保护眼睛作用。第三,防重影设计,完全解决了低头看书时影子投射在书上导致的暗视野区域。第四,灯光照射范围大,足以满足用灯需求。而且没有普通台灯使用时间长之后出现的闪光、亮度不稳的问题。这款台灯外形很漂亮,简洁又不失厚重感,完全能满足我这种第一眼先看长相人的需求。而且安装方便,拧上底座即可。灯光亮度可轻触调节,使用方便且不刺眼。每天面对电脑之后回到家,没有了以前看书时眼睛干涩、痒等眼部不适感。推荐给适合经常用眼的儿童或成年人,以及长时间使用电脑及手机的人群。马斯克宣布将开设糖果工厂 打造“加密糖果”,马斯克 特斯拉 债券 paypal (原标题:马斯克宣布将开设糖果工厂 打造“加密糖果”) 据俄罗斯卫星网报道,美国太空探索技术公司(SpaceX)、特斯拉公司(Tesla)和PayPal公司创始人埃隆·马斯克表示,计划开展糖果业务。据报道,马斯克在社交网站“推特”上发文称,“我将开设糖果生产公司,会非常惊人。”之后,马斯克还补充说,他的计划“超级认真”,并提议打造“加密糖果”。据悉,马斯克是在其事业遭受前所未有的损失时,宣布启动这一新项目。4月底,2家大型评级机构穆迪和标准普尔认为,特斯拉债券具有高度投机性,将其评为“垃圾”债券。穆迪指出,特斯拉要“继续运营、进行资本支出和偿还债务”,至少需要40亿美元,而它没有这些钱。据特斯拉2018财年第一季度财报显示,该公司亏损达到破纪录的7.1亿美元。分析人士预计,特斯拉年底前将破产。DEFCON China要开始了!在极客圈犹如麦加圣地一样存在的DEFCON,如今首次在中国举办,我们应该如何正确参会?小编认真做了下DEFCON China的功课,总结了极客大会的五大玩法,希望能够帮助大家玩转DEFCON China!玩法 DEFCON China要开始了!在极客圈犹如麦加圣地一样存在的DEFCON,如今首次在中国举办,我们应该如何正确参会?小编认真做了下DEFCON China的功课,总结了极客大会的五大玩法,希望能够帮助大家玩转DEFCON China!玩法一:搜索彩蛋高质量的技术演讲在此次会议中依旧稳坐头把交椅,议题从“对深度学习系统的数据流攻击”到“一分制教ū遥?桓隽砝嗟氖?只醣遥?源颖野驳腂NB大火,让许多投资者把目光都定在了这个类型的币上面。在众多平台币中,火币的HT一直表现的比较平稳,相对于动辄一天涨幅像过山车的山寨币来说,比较喜欢刺激的 平台币,一个另类的数字货币,自从币安的BNB大火,让许多投资者把目光都定在了这个类型的币上面。在众多平台币中,火币的HT一直表现的比较平稳,相对于动辄一天涨幅像过山车的山寨币来说,比较喜欢刺激的投资者可能之前并不怎么关注。于是乎,HT从4月底开始逐步发力了。  就在昨日,火币的平台币HT突破3美元,两天累计涨幅超过30%。对于长期持有HT的用户,这可是可喜可贺的事情。可也有些投资者因为熬不过等待,早早抛出,错过了财富升值的机会。就是否长期持有HT这件事上,毋庸置疑,HT可是后劲十足。  第一,HT自身的优势是不言而喻的。李林曾说:HT是火币生态未来价值的体现,而非炒币的资产状态。火币集团一系列生态应用均以HT为载体展开。比如火币推出超级火伴,一方面是扩大火币合作范围,另一方面成为火币超级火伴须锁仓一定数量的HT,用到HT了;再比如,在HADAX交易平台,实行HT免费投票上币,用到HT了;上线火币矿池,允许使用火币点卡套餐抵扣手续费等等,又用到HT了……这些为HT都提供了广大而实在的应用场景。  目前,HT连接着火币生态及区块链的应用平台,构建全球区块链生态才是火币未来远景及理念的重中之重。只要HT生态应用持续深入,HT就会加速升值。  第二,HT的生长环境是有先天优势的,发展前景是可预期的。HT背靠火币,火币集团的发展大家是有目共睹的,特别进入2018年以来,蔡凯龙、袁煜明、陈海腾、吴树鹏等诸位大佬的加入,为加速火币全球化进程奠定了坚实的人才基础。  目前火币已经在新加坡、美国、日本、韩国、香港、泰国、澳大利亚、加拿大等8个国家及地区建立了多个服务和运营中心,未来随着更多国家及地区运营中心的增加,火币整体的前景也将会更加明朗。  据管理层称,火币集团希望达成的目标是:与行业上下游人士共同把区块链行业做大且扎实落地、共同切实提升用户体验、用户使用HT即可调用火币集团以及火币生态成员的资源。  所以说,HT的短期上涨是情理之中的,HT的长期升值也是水到渠成的。

据悉,5月19日,娱乐互动社区KilaKila将携手知名国漫《灵契》开展一场“灵契过目蓝忘”线上虚拟偶像直播见面会,线下广州、南京两地实时同步,掀起一次史无前例的跨次元合作新浪潮,为粉丝们带来最燃的的 据悉,5月19日,娱乐互动社区KilaKila将携手知名国漫《灵契》开展一场“灵契过目蓝忘”线上虚拟偶像直播见面会,线下广州、南京两地实时同步,掀起一次史无前例的跨次元合作新浪潮,为粉丝们带来最燃的的听觉盛宴。  《灵契》由腾讯动漫出品,改编自漫画家瓶子连载于腾讯动漫平台的独家签约漫画,讲述了因交通事故丧生的除妖师杨敬华,在机缘巧合下与阳冥司端木熙签订影灵契约,二人共同为匡扶世间正义、守护苍生和平而奋斗,从而产 生深厚感情的故事。  截止目前,《灵契》漫画更新至第303话,在平台点击量破42亿,评分高达9.6。而其动画版第二季“黄泉之契”在全网的播放量也已超过6亿。  图:KilaKila联合《灵契》举办虚拟直播见面会  此次,KilaKila联合《灵契》共同推出的虚拟直播活动,将会邀请到《灵契》动漫中主人公杨敬华和端木熙来到KilaKila直播间,在线与粉丝进行亲密互动。直播期间两位男主的配音由动画原作中的声优演员李兰陵和刘明月担任,另外,北斗企鹅配音工作室的知名配音演员幽舞越山将会担当此次虚拟直播见面会的主持工作。  作为最新国漫代表形象,杨敬华和端木熙在二次元年轻群体中受到了极大的欢迎和推崇。为了回馈粉丝们一直以来的支持,这次的虚拟直播见面会中,两位小哥哥将会给粉丝送去神秘大礼。自即日起,在KilaKila端内#灵契#话题内发布应援作品,进行同人作品创作,短视频配音或有读小说任选其一,就有机会在直播见面会开始后,被主角点名表扬和获得精彩大礼包。此外,在微博话题词#灵契过目蓝忘#下,发布想说的话或者想问的问题,也将会被抽中,敬华和端木将会现场回答。  对于这次联合,KilaKila和《灵契》双方都相当重视,也有信心,这将是一次非常成功且具有参考性的跨次元合作。KilaKila作为深耕二次元的娱乐内容社区,在此前曾有过多次与知名游戏、动漫合作的优秀案例和经验。而《灵契》作为腾讯动漫2018年的重量级作品,依靠出色的制作能力,迅速在国漫圈占据了一席之位,有着日益强大的号召力和IP影响力。  对于KilaKila而言,借助《灵契》的超高人气,能够在活动运营中,加深平台的二次元属性,实现粉丝的深度沉淀。还能吸引到更多新生用户,让他们认识并关注平台,触及到更多的二次元用户。对于《灵契》而言,可以让作品进入到更广泛的人群中,让二次元人物打破次元壁,穿越三次元、与粉丝互动交流,提高作品的曝光率和影响力,坚固粉丝基础。  互利共赢,强强联合,推动跨次元发展,让二次元升级为跨次元,期待5月19日的虚拟直播见面会为大家带来惊喜吧。文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。 文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。大家方向一致,定位转向了科技公司。一些公司的转向是无奈之举,原有业务受到了监管对现金贷政策的收紧影响。但也有一些公司是积极的自我定位,比如品钛(PINTEC)。2016年9月,原PINTEC集团宣布分拆为两个独立的集团,积木和品钛。其中,积木集团定位于普惠金融服务商,品钛集团定位于智能金融服务商。品钛CEO魏伟说,那次分拆重组,其实就因为预测到了今天的监管形势。“这两年我们刻意地不进一些领域,刻意做那些调整。现在很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。”分拆一年多,品钛在国内已经服务了三四十家传统金融机构,服务的市场规模达到了百亿元。而且,他们还把业务做到了海外。2018年4月,品钛与新加坡大华银行(UOB)宣布成立合资公司华钛科技(AVATEC),为东南亚本土的B端用户提供智能信贷评估解决方案。魏伟自认为公司是处在一个健康的节奏里。小公司高增速,并不是一个特别值得夸耀的一件事情,关键还得看增速来源是不是更健康。而作为一个公司的管理者,最重要的工作就是平衡发展速度和风险。虽然ToB的骨头要难啃很多,但品钛坚决不碰ToC的业务,也不去碰大型银行。魏伟对公司定位明确,就是要赋能中小型的金融机构,和市场上长尾的场景和流量,有多大的能量就做多大的事情。他最近看《隆美尔传》,读到隆美尔在北非因为根本不可能完成的目标而遭遇失败时,特别的惋惜。从战争看向商业,魏伟说:“我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。”以下为对话:出海:这不是一个做着玩的东西《商业与生活》:什么时候有了走向海外的想法?魏伟:其实从2016年分拆那天就有。拆完后品钛就是一家技术公司,卖解决方案给金融和商业机构,这是我们的商业模式。从产品的角度看,我们做的事情放在世界范围都没问题,但具体到应用可能会考虑到当地的业务环境、监管环境,要做一些调配。基本上七三开,就是70%是不用改的,30%是需要针对当地的特点进行调整。《商业与生活》:为什么是合资公司的形式?魏伟:我们一开始就想得很清楚,国外业务自己去单打独斗,坑还是太多了,必须找当地的机构合作。想清楚这个问题,剩下的就是和谁合作的问题。金融是个牌照行业,到一个新国家申请牌照,自己去摸索,我们觉得这还是会比较难,而且我们压根儿也没想在那方面去重度投入。其实,我们选的业务方向和商业模式,都是特别朴素的决定。《商业与生活》:有受其他公司出海的影响吗?魏伟:他们影响不了我们。你就看中国改革开放前二十年,1980年到2000年,很多领域的市场在往上走,所以有很多国外的技术公司,像IBM,HP来卖他们的产品、解决方案。就是这个思路,为什么能做海外扩展?是因为产品在当地有竞争力。行业的技术竞争力相对比较明显,出海的步骤就快,走得就猛,比如高铁,手机。我觉得,Fintech在中国也是一个很发达的领域,走出去也很正常。《商业与生活》:为什么选择大华?魏伟:选项也没那么多。首先,它一定是能够覆盖全东南亚,而不只是某一个国家。第二,它必须有资金、监管、当地的本土化的运营的全方位能力,基本上只有银行才有这些能力,而覆盖东南亚区域的银行就那几个。其实是大华先来找我们的,这种业务的转型,如果是我们去说服一家百年银行做调整,半年时间根本不可能搞定。但他们先想好了,甚至都提前立了项要找中国的Fintech的机构做这样的一个方向。特别巧,他们第一次来我们这儿,在阿凡达会议室碰的面,走的时候,他们说咱们特别有缘分,因为他们内部的项目代号就叫阿凡达。最后公司名也叫AVATEC。《商业与生活》:你对华钛有期望值吗?魏伟:这是我们智能信贷出海的第一个项目,必须成功。而且双方非常互补,都非常热切地希望它成功,这不是一个做着玩的东西。《商业与生活》:成功的定义是什么?魏伟:在当地的市场做出特色出来。比如说在东南亚那八个国家里头,只要一提Fintech,一提消费金融,一定会提到这家公司,而且是提到前两个公司就会提到它。《商业与生活》:有规模上的期待吗?魏伟:成功的基础是什么?当你的能力是完备的,你做事的意愿跟投入的资源是充足的,市场起来的时候,没有做不成的。但有太多的维度会制约整个市场的发展,市场的盘子我改变不了。我们只是说,在这个盘子的范围里头,我们要切最大的一块,这是目标。因此,我们对规模增速没有要求,但对于它在当地的引领这件事情我是有期待的。竞争:金融这件事不会赢家通吃《商业与生活》:国内类似品钛的Fintech服务公司多吗。魏伟:我们刚开始做的时候其实不多,当时监管形势还没那么明朗。2016年做分拆,品钛的定位就是做解决方案输出。京东直到2017年底才开始说自己也是Fintech服务。做这种技术服务是需要准备期的,要产品化、模块化,输入输出都要标准化,还要在某些地方有落地,才能称之为解决方案。还要有决心在战略的基础上向前推,不然做这件事情本身是没有商业回报的。《商业与生活》:想过可能和BAT的直接竞争吗?魏伟:刚开始做的时候大家还有一些讨论,这个行业会不会赢家通吃?因为确实是被BAT搞怕了。互联网相关的创业,没有一个不赢家通吃,而且没有一个最后不是被BAT给纳入版图的,市场已经相当垄断且排他了。但我们相信,金融这件事不会赢家通吃。原因有很多。第一,BAT占优势的生态系统、环境,放在整个大的商业体系里,其实也没多大。第二,金融天然是个风险的生意,是重资本的生意,这就决定了任何一家机构很难吃下整个个市场。第三,每个金融机构都有资产配比的强需求,出于分散风险的考虑,最后就不可能出现赢家通吃的情况。你想想,如果全中国的消费金融都被某一家公司,或某一两家公司控制,还是挺恐怖的。《商业与生活》:真不担心竞争吗?毕竟市面上提供技术服务的公司越来越多,传统金融机构为什么要选择你呢?魏伟:做赋能机构,一定是解决它今天的短板,而不是尝试去提升它的长板。我们的方向是非常清晰的,就是人家哪儿弱,哪儿它才需要我,这是我们发力的一个重点。为什么我们不做数据中心,不做每秒吞吐多少次的存储,数据的备份和恢复?就是因为我们知道这是人家的长处,不是我们的。我们是认可了这样的一个机制,我们不说颠覆,我们说改良。改良的逻辑是你这儿挺好的,那你坚持,你那儿还不够好,那我来帮你弥补。《商业与生活》:与传统金融机构比,与BAT等相比,你们的长处是什么?魏伟:跟技术服务公司相比,我们的优势就是产品的模块化、标准化,产品更灵活,可以适应多种需求,可以快速地迭代,可以在一处投入在很多地方受益。当大家都只服务于一家金融机构的时候,我可能没啥优势了,但服务几十上百家机构的时候,我这种方法就是有优势。对传统金融机构来说,我们的优势就是对C端的理解,他们的弱项不就在这儿吗。我的产品本身是一个活的业务系统,帮他解决从市场流量入口的一系列的很互联网化的那些东西,我一定要帮他解决这个问题我才有价值。比如说怎么做流量运营,怎么做用户运营。在业务分拆前就是我们的看家本事。有的人大,做万亿市场,有的人小,做百亿市场,每个人都有自己吃饭的领域,不要犯错误。做万亿市场的人犯了错误,会把市场让出来,交给别人再分配,这样的事情会持续不断不停地出现。《商业与生活》:但如果银行自己干呢?魏伟:我们跟很多银行高管也讨论,有一半人特别理解,说这活他们干不了,要合作。但也有一半人不服气,说把你这人都挖过来是不是自己就能干了。这件事情他们做不到有两个原因。第一,高手不会去,纯粹从待遇和股票期权这些长期收益回报上,银行还真不是我们的对手,所以他请不到高手,请个把凤毛麟角有可能,但是不成体系。第二,它整个的决策机制决定了养一个这样的团队是很无厘头的一个事情。银行说要互联网化,但它整体的公司架构、管理架构、流程,改不了。我听过一个段子,行长说要互联网化,第一步改装修,第二步请BAT的牛人,但行里还有一个规定,人力资源部只要985的前十的学校毕业生,但了解BAT就知道他们里面根本不是这样的人,所以猎头给他找了一大堆BAT的人,人力资源部连面试都不面试,说这不是985前十名。《商业与生活》:现在,国内合作的金融机构,有多少家?魏伟:大概累积几十家,各种各样的都有了,银行、消金、信托、小贷、基金公司、证券公司、保险公司。《商业与生活》:最早和金融机构谈合作的时候顺利吗?魏伟:就像我刚才说的大华银行,你要说服一个人往一个方向去,那这个时间成本还是蛮多的。但如果是他想好了,我们俩一拍即合,这个其实不费什么口舌。而且我们双向也不排他,他也可以连了我们再连别人,我找了这家银行也可以再找那家银行。《商业与生活》:什么时候觉得业务跑得好了?魏伟:我从来不会有这种想法,我是个极度悲观的人。你要说哪儿跑得不好我能说一堆,你要说哪儿跑的好,我没觉得哪儿跑地好。《商业与生活》:哪儿跑得不太好?魏伟:我们就是一家拥有一定业务能力的技术公司。我们跟银行合作,不可能全吃下来它所有的技术,总要有个对接的接口和边界,这一块其实还有很多痛苦在里头。我也不可能去掌控他们的业务,没有哪家银行会让我掌控业务,所以这块也有一个边界。这两边的磨合还都挺考验。《商业与生活》:比如呢?魏伟:小、快、急,是消费金融的天然特点,对应的IT系统,比如稳定性可以放低一点要求,因为一笔千把块钱,出了问题,大家也能hold住,但它对实时性的要求就特别高。银行体系是反过来的,稳定性的要求特别高,实时性要求特别差。比如说在重大时间,可能要求它的系统升级全停掉,但消费天然是高速迭代的一个产业,互联网公司都在升级,您这儿一个月不许升级,这中间就有巨大的落差。往小了说是耽误事,往大了说,有可能引发问题,这儿改了,那儿没改。所以,做这两端的桥还是挺辛苦的。《商业与生活》:有合作到一半不想做的时候吗?魏伟:确实有做得挺烦的时候。所以,跟大华的发布会一发,我自己发朋友圈写的是:找到一个好的合作伙伴其实是个特别难的事情。《商业与生活》:国内合作的机构里有大银行吗?魏伟:我们不碰大银行。我们一开始就想好了不碰大银行,没在他们头上浪费一秒钟的时间。赋能赋能,就是能力得有差别。你的能力的差别如果不明显,你是赋不了能的。如果是京东、阿里去赋能,它可以挑大银行做,我们主要还是要赋中小型的金融机构和市场上的长尾的场景和流量,这是我们的定位。DREAM:定个冲破宇宙银河系的目标没有意义《商业与生活》:我可以悲观一点儿理解,做海外是国内的市场有限,你又不去碰大银行的缘故吗?魏伟:我觉得看我的Dream了,我没有野心说我要做到一个一百万亿规模。《商业与生活》:但你们的投资人可能有野心。魏伟:他当然希望那样最好,但是我觉得在中国,做到成功,服务一个千亿市场已经是一个相当大的目标,我们在朝着那个方向去奔跑。我定个冲破宇宙银河系的目标没有意义,我只看三到五年后我们能发展到什么高度。基于这样的目标,我们再选战略跟发展方向。我要是说三到五年我就搞到万亿规模,那绝对要激进一百倍。未来最理想的状况应该是,中国是大市场,而且是快市场。那我在这儿做的所有的投入,都能获得一个正向的回报。未来一定有一天,中国市场走到相对饱和的一个趋势,但我们在海外有能消化掉我已经投入的技术跟产品的地方。《商业与生活》:现在品钛已经服务的市场有多大?魏伟:应该是百亿的级别,所以我定的并不是个很离谱的目标。《商业与生活》:要完成千亿市场的目标,你们最需要做的是什么?魏伟:这个行业就是你低着头把东西做好,你一抬头就发现你已经到那儿了。低着头做好的标志是什么,是解决方案更强的适应性,更标准,处理的各种用户的需要一定做到极致。本质上,它是个做产品的过程,过程里头就水到渠成。我觉得你不用担心竞争的问题,你的竞争就是跟你自己的竞争。《商业与生活》:这一点跟互联网的那些公司可能不一样。魏伟:互联网公司,市场就是个小水坑,被别人抢走了就没有你的了,所以互联网三字决,叫糙、快、猛。但金融是个太平洋的生意,你急什么呢?首先,冲进去的人有可能会犯错误,会再让出市场来。其次,从政治、监管、风险的考虑,这个领域不可能出现一家独大。当你大到一定程度的时候,监管也会下手再找这个平衡。这一两年,我们已经看到,有一些还没那么大的就已经遭到了关注。《商业与生活》:从政策、监管层面,就不可能出现那种巨无霸的大公司?魏伟:不可能。它可能非常大,但是放在太平洋,它依旧小。但你说太平洋被切一半走,这不可能,它在那个过程里就被按住了。因为金融做到一定程度,跟政治还是比较紧密联系,它不是旅游、机票,它不是买什么化妆品,奢侈品。业务:重要的是增速来源是不是健康《商业与生活》:业务增速怎么样?魏伟:绝对的增速还是相当快的,当然这一方面是因为基数还不够大,本身还是个小公司。小公司高增速并不是一个特别值得夸耀的一件事情,重要的是增速来源是不是健康。过分透支于某一个单一明星产品,把整个增速给拉的很高,但公司越来越发展不平衡,这个是需要警惕的。这个行业就决定了,跑得过快的、过激进的,会扛不住风险死掉,会把市场让出来再分配,所以这个行业永远有机会,过快其实不是好事。当然,慢一定也不是好事。做一个公司的管理者,就是要做适当的平衡风险和速度。我自己心里知道这个增速的来源是健康的,不是靠透支一两个领域,一两个产品所凑出来的,心里上就是踏实的。《商业与生活》:放在中国市场,品钛能排到什么样的位置?魏伟:在这个太平洋里,大家就不要比这个东西了。手机可以说市场份额一二三四五,但金融本质上不是一个行业,它是很多个行业,甚至说信贷都不是一个行业,它都是很多个行业。而且它是一个周期性的行业,以前做房贷的特别火,过两年政策一变就下去了。太平洋里,没人能做到面面俱到,会有一定的布局,但也一定是局部的布局。《商业与生活》:你的压力来自哪里?魏伟:我们在一个多变的市场里,经营着一个复杂的业务,这不是低买高卖的一个简单逻辑。我们知道我们会犯错误,也接受错误本身。但这些错误不能有以下几个特征:第一,它不能是屡教不改,犯了你要学教训不要再犯。第二,它不能是没有经过深思熟虑的。第三,不能引发灾难性后果,比如某件事一犯公司就挂了。只要把这三个问题避免掉了,犯错误然后修正错误,优化改进,是这个行业的特点。《商业与生活》:灾难性错误会是什么?魏伟:金融行业都一样,无论是你自己直接,还是你导致你的客户引发了灾难性错误,你就出局了。比如一家财富管理机构,用了我的产品服务他的客户,他搞砸了,那这就是我的灾难性后果。不光是他,整个行业还会有人再用我吗,没有了。《商业与生活》:所以,你们也要挑客户吗?魏伟:我可以不挑客户。但跟一个好合作伙伴,我好好做产品,他好好做业务,我们可以把这个双赢做得又有规模又长久。要不是的话,我费半天劲,最后没有回报,那我的投入就是亏的。但很多事往往是做完以后才知道。《商业与生活》:最大的挑战是什么?魏伟:公司年轻的时候,犯错的空间是比较大的,做错了就缩回来,不是一个毁灭性的尝试。但我们这个阶段的公司,最有可能阻碍成就发展的,还是大家方向的不一致。因为,公司有历史了,不同的人在经过四五年累积的效应后,思考方式和方向也开始产生偏差。所以,大家能不能继续朝着一个方向很专注的去投入努力,这个难度是比四五年前要高很多。《商业与生活》:怎样让大家更专注、一致?魏伟:这一年,我最满意的就是把这个公司的文化改到了一个适合我们现在战略方向的氛围。这个问题如果不解决,我觉得是遗祸无穷的。分拆时我也说了很多愿景,但是每个人的理解都不一样,有很多人不理解。你就得做一些让大家看得见的调整,比如会在很多场合强化我们的客户是谁。文化并不是贴在墙上的那几个字、几个口号,它更多的是这个群体的人,待人接物的第一反应,怎么想问题,怎么做事情。我做了很多刻意的调整,比如说扼制一些会让你显得特别活泼的行为,慢慢的这公司开始严肃,然后低调。《商业与生活》:关注GR吗? 魏伟:我特别关注这个领域,因为GR不是业务,它代表着以后相当长一段时间的方向。绝不是被动的看今天发了一个文件我们怎么去整改,一定是在两年前你就要预判今天会发一个什么东西。否则的话,业务会变得特别大起大落,没有一个公司能扛得住这样的折腾。不吹牛地讲,今天这个形势是当年我们分拆的时候就预判过的,这两年我们刻意的不进一些领域,刻意做那些调整。现在,很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。判断了方向之后,剩下的就要不停地沟通,规划你的战略,躲开那些预判到可能会有坑的方向,更重要的是,在这个过程里要有纪律,说不进一个领域别某一个项目组就杀过去了,也会让你满盘皆输。这几年,我觉得这件事做的还是比较满意,我们一直坚持不进学生的领域,不做现金贷,就是预判监管上会有问题。这个是我坚持的,当时并不是所有的团队成员第一天开始就认可这个决定。颠覆:没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样《商业与生活》:过去两年,大家都在讲金融科技会颠覆传统金融。魏伟:一定会有公司有这个心态,是以革命者的心态,觉得自己看到机会了,要把旧世界打个稀巴烂,建立个新世界。但我们肯定不是这个范儿,我绝对是改良者。你要颠覆一个大家怎么打酱油,怎么买电影票的事情,颠覆就颠覆了。但对金融体系的颠覆,通常不是什么好事。所以我赌在政治体系还稳定的一个国家里,它压根儿不会出现金融被颠覆的可能性。这也是我们不看好ICO的一个主要原因。在一个中心化的政治体系里头,买电影票领域你去中心化无所谓,但你把金融给去中心化,它天然就是一个不符合常识的方向。《商业与生活》:外界所说的颠覆,给你们带来什么影响了吗?魏伟:如果有一群看起来跟我们差不多的人整天喊颠覆,把这市场弄得特别的浮躁,特别的负面,这对我们没有一点好的影响。而且往往喊这些口号的人,他没有真正的敬畏过人家里头做的东西。我做IT很多年,包括很多前同事就在银行机构里做技术,我充分知道那些人做的事的技术含量,非常的有技术含量,而且非常的不容易。现在有一些公司把自己说的特别炫酷,做了一些东西,改变了世界,“新四大发明”。但是回过头来,他们的基因本质不同。银行特别强调稳定性跟安全性,它把九成九的功力都发在那儿,这是主动的选择,并不是人家不会做,而是专注。你设想一下,如果十几亿人,几十亿张银行卡跟信用卡,账要是记不对,这会是多大的灾难,就这么简单的一件事情。但是反过来说,支付技术,无现金技术等小错层出不穷但它不影响国计民生,出了问题赔就是了。它是用另外一种方式,把稳定性这些东西给它压下去,只看灵活性跟适应性。我觉得,没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样。《商业与生活》:区块链技术有尝试是吗?魏伟:实验性的尝试,我们有一个小组,做一些东西,偶尔也发一些技术方面的文章。区块链本质上还是个加密算法,通过分布式存储,分布式记账的机制,保证了你篡改它的成本比较高,基本上就是这么几句话就能说清楚。这个技术也是可替代的,数据库技术发展这么多年,加密技术发展这么多年,银行账户数错过吗?它有很多种机制可以规避这件事。今天我看到区块链应用,币是一个完美的把它的技术属性给发挥出来的应用,但是它触碰了中心化,所以我们不做这个领域。除了币,所有区块链的应用都是为区块链而区块链。那为什么要做它?也只是不想完全掉队。比如说经常有客户问,“我们老大说了,我们要上一个区块链的应用,你们有什么方案?”我要简单的说没有,现阶段又怕人家觉得你怎么不钻研技术。《商业与生活》:2B市场难做,你们就没想过去做2C吗?魏伟:只要做金融,你就要牌照,你就要重资本,相当于所有的创业公司只有两种可能性,第一种,监管套利,明知不让做还做。第二种,选择跟持牌机构合作。今天一堆人说我不做金融,他是什么意思?是终于意识到无牌做金融的年代结束了。没牌照,还想待在这个市场里头,只能往这个方向走。所以,2C和2B,不是我纠结的点。《商业与生活》:监管套利也罢,还是有一批公司上市了,在资本市场现在还不错。魏伟:不错吗?其实挺错的。我没有说谁去监管套利,我在说哲学上的逻辑。节奏可能有前有后,有的人说我跑的快一点,有足够的资源再去转型。有的人说我走的稳一点,每一步我都不要玩一些悬的,然后以后慢慢再去转型。《商业与生活》:这两者谁的压力会更大?魏伟:各有各的压力。前一个是随时准备被突然叫停的压力,后一个你慢,你的位置可能被别人卡住。但我相信这个市场就是动态平衡,快的人慢慢的会在一个地方犯错误,会让出那些市场再分配。我赌的是相对的后一种,其实我们在市场上也不算慢,也还是挺冲,但只不过不是一线那么快,在任何一个领域都不是冲在最前头的。节奏:我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?《商业与生活》:有资本上的压力吗?魏伟:已经盈利了,没有资本的压力。《商业与生活》:会有资本上的动作吗?魏伟:随时有可能,毕竟这是我们公司的几个商业行为中的一个。《商业与生活》:最近跟投资人接触,会发现他们更关注什么?魏伟:可能跟阶段有关,这个行业不是几年前新冒泡的时候,我们又不是个新公司。所以,资本市场的这些机构,很少有从来没跟我们见过面的,这样就特别好,大家都不用忽悠,也不用吹嘘这个行业是怎么样的,心里都有判断,上来就谈事。这个时候,投资者也在分散,也有看好的,也有不看好的,但还看这个行业的基金他们的观点其实相对是趋同的。认为这是大行业天花板高,但这两年监管也带来巨大的不确定性。《商业与生活》:你听过最离谱的建议是什么?魏伟:ICO,发发币,多赚钱。你这苦逼呵呵的,越做越像码农,这有什么意思。人家一天把六十年的钱都挣了,你还跟我扯什么长久,到最终纯粹拿钱跟钱比,人家挣的比你多。《商业与生活》:投资人是有这种心理?魏伟:我们的直接投资人倒没有给过我这个压力。投资人图什么,回报、上市、退出,这个是毫无疑问的。但是,资本跟创业者大方向是一致的,节奏会不太一样。比如公司上市六个月,资本退出,把股价打到底,公司就烂了。我周围肯定会有这样的投资人,但这对我来说不是一个好事。我们见过很多这样的案例,昙花一现,然后就败了。我们是非常坚持用做一家好公司的节奏在走,然后水到渠成,会给大家资本回报,而不是我在朝着给资本创造高回报的节奏去走,大家卖完了股票,公司死不死跟我没关系。你说我周围的同事、高管,对公司没有退出的强烈的欲望吗?怎么没有,都是有的。所以,我觉得这个可能也是给我的一个考验,公司的节奏一定是一个对的节奏。《商业与生活》:过去这一年,市场上林林总总的事情,让你震撼最大的是什么?魏伟:还是现金贷的监管出来,对这个领域的巨大杀伤力。虽然我有预感,但是这么短时间,这么明确的爆发,我还是挺吃惊的。《商业与生活》:你有比较喜欢的创业者,或者企业家吗?魏伟:没有。我们今天做的这些事情,要在书里找标尺,它应该更多的是将军,比如曼施泰因,隆美尔,织田信长、丰臣秀吉这帮人。《商业与生活》:那你最近有对哪个人产生些共鸣吗?魏伟:前几天在飞机上看《隆美尔传》,看的特别替他惋惜。他真是个战术大师,水平相当之高,治军非常得好,都被打成那样了,大家仍全心全意的支持他,信任他。能做到那个程度,我觉得太牛了。但他依旧是个失败的英雄,原因是他整个制定了一个压根儿不可能完成的战略目标。北非是不产油的,他又是装甲兵,就得从欧洲运油,但是整个地中海空军被英国人统治着,油船都给炸沉了,他没油,就想攒油,好发动一次进攻。攒的特别慢,情报又告诉他,美国人支援英国人的船绕好望角大概要走三个月,会给英国人带来大量的坦克和油。他几乎就知道这个市场逆转是在哪一天,所以就拼命地想办法搞油,要抢在船到之前发动这次进攻。到最后他也没攒多少,但他知道船要到了,很悲壮地说,“那就这样吧,我就能打三天,带着三天的油去打英国人去。” 我看到那儿,就觉得特别凄凉。这么一个战术大师,就是因为这样一件事情,你的优势没有那么的明显,最后被人打回来了,坦克都扔在沙漠里,都是跑回来的。所以,我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。今天在做的这件事情,我会很谨慎地选一个思路,然后会统计自己的资源,去了解别人的资源,评估一下我可能能打赢一场什么仗。我其实特别怕我的团队想玩一个华而不实的事情。所以,我们不要做一个活泼的、特感性的公司,不要做一个特别轻飘飘整天喝酒取乐的文化,就是从最根上去改变。《商业与生活》:有遗憾的地方吗?魏伟:产品的优化的速度还远远达不到我的要求,还差很多。我按捺不住今天就想上线的功能起码有五十个,但是还没做到。做了这么多年了,没有哪天这件事我是满意的。俗话说得好,一屋不扫,何以扫天下。如果孩子自己不会整理物品,经常丢三落四,又何谈点滴积累天天进步呢?近日在有品火热开售的机器岛启蒙认知磁力盒,是一款源于德国儿童精细收纳教育理念的“神奇铁盒子”——它通过 俗话说得好,一屋不扫,何以扫天下。如果孩子自己不会整理物品,经常丢三落四,又何谈点滴积累天天进步呢?近日在有品火热开售的机器岛启蒙认知磁力盒,是一款源于德国儿童精细收纳教育理念的“神奇铁盒子”——它通过认知游戏,来培养孩子的逻辑思维和整理收纳能力。收纳初体验机器岛团队在准备启蒙认知产品之初,发现撕咬破损、随意丢落是常见问题。在分析了近百种儿童认知产品的形态后,终于从德国儿童产品中获得灵感,推出这款磁力盒。每一片磁力贴都带磁性,可以吸附在磁力盒里,精心设计收纳方便不会弄丢。看似小小的生活收纳问题,核心却是孩子的逻辑思考能力,空间规划和整理执行力。磁力盒还可以训练逻辑分类的思维,帮助孩子在0-6岁的秩序敏感期养成整理收纳的好习惯。磁力盒上横线和竖线组成的小格子,让每一片磁力贴都有自己的家,位置一一对应。如果有一片放错了,说明另一片或更多也放错了,需要孩子格外仔细地检查。神奇认知初体验孩子在3、4岁时,便有了分类的概念。认知磁力盒共有五大主题,其中颜色、形状&数字磁力盒引入多维度分类的概念——颜色、形状、数量等,小朋友分类的方式便一下子丰富起来。他们可以依照自己的喜好和逻辑来对事物进行拆分、组合和分类。字母主题磁力盒,将26个英文字母演化为不同的物品形象,了解字母组合的奥妙,为以后英语拼读打下良好基础。国旗主题磁力盒选取30个国家的国旗,图像记忆更轻松。并标注了国名和首都的英文词组,单词符合3岁以上孩子的认知范围,学习起来无负担。磁力盒五大主题,认知难度有区分,按难易程度建议,颜色<形状<数字<字母<国旗。适合1周岁以上的孩子使用。磁力体验 亲子共玩磁力盒可以多场景使用,变身冰箱贴,让玩耍空间更加立体。或作为家居点缀,记录孩子玩耍时的快乐时光。如果家里有磁力黑板,让磁力贴配合粉笔画,不同玩具组合使用,可以激发孩子不一样的创造力。盒子本身很轻巧,带出门玩也很方便。磁力盒额外赠送一张世界地图。配合大地图使用,可以告诉孩子各个国家的特色城市、地标建筑、动物、名人、植物和特产,轻松启蒙孩子的识图能力和空间认知能力。此外,磁力盒有配对、分类、记忆等不同玩法。通过有趣的亲子互动,让孩子轻松理解并记忆知识点。这款磁力盒是机器岛推出的一款启蒙认知产品,旨在通过认知游戏,培养孩子的逻辑思维和整理能力。目前,该认知磁力盒正在小米有品热卖。公开资料显示,南京机器岛公司是小米生态链企业之一,专注为0-12岁儿童提供早教启蒙产品。公司致力于把国内外先进教育理念、文化创意和科技创新有机结合,利用孩子行为大数据,发掘孩子的天赋和喜好,打造充满想象力的儿童产品。首届“强网”拟态防御国际精英挑战赛最新战报数据:截止5月10日17点,大赛首日赛程结束,日本战队TokyoWesterns凭借web服务器上easy-upload的一血以1074分暂时领先;中国战队HAC最后十分钟拿到web题二血直线反超 首届“强网”拟态防御国际精英挑战赛最新战报数据:截止5月10日17点,大赛首日赛程结束,日本战队TokyoWesterns凭借web服务器上easy-upload的一血以1074分暂时领先;中国战队HAC最后十分钟拿到web题二血直线反超,以810分排第二位;全天一直领跑的俄罗斯LC↯BC虽拿到两个一血,但因为DNS服务器被许多队伍解出,从而拉低得分以803分排在第三。首日比赛共有4道题目被解出,15支队伍获得分数。燃!首届“强网”拟态防御国际精英挑战赛激战正酣中原,武学圣地,三山五岳齐聚嵩山打擂;金陵,兵家必争,风花雪月难掩刀光剑影。一有名刹,激荡尚武热血;一有名湖,沉静若水寒冰。这两处,无论是历史还是小说,都难掩其卓越历史和伟岸形象。如今,步入信息时代,网络触角无处不在,相隔千里之外的两地穿越地域限制勾连到了一起,迭代式延续、跃进式提升,所谓何事?此事一点也不比金庸笔下的武林大会逊色,堪称当今最热门、最高端、最激烈的一场“比武”——首届“强网”拟态防御国际精英挑战赛!可以说,这里开展的是最冷的“热战”!热,是因为这里虽然看不到刀枪棍棒、武林秘籍,但就凭现场参赛高手的专注表情、键盘敲击的声声脆响和奔袭在纯铜线芯里那一道道代码指令,就会令人感到赛场上空空气仿佛凝结……一场巅峰对决激战正酣!冷,是因为这里只能见到人、计算机,更是因为此次竞赛的“靶机”——基于网络空间拟态防御理论开发的网络设备和系统,如同用沉睡谷底千年的玄铁打造而成的宝器一样,重剑无锋、大巧不工!历经以邬江兴院士为代表的众多“工匠”精心打磨,从理论到工程,从研发到试验,从测试到产品,从一点开花到多点突破……如今,网络空间拟态防御技术系列化设备正在成熟落蒂,对传统信息产业的“洗牌效应”凸显,一片产业蓝海正在集聚。从2013年的世界首台拟态计算机,到2016年的专家多轮众测,到亮相世界互联网大会,再到一个月前,成套设备首次全球上线……属于它的故事,在这场“热战”中正在上演。也可以说,这里开展的是最热的“冷战”!冷,是因为没有网络安全就没有国家安全!在网络社会化、社会网络化的今天,网络安全事关国家长治久安,事关经济社会发展和人民群众福祉,已成为国家安全的战略基石!有人曾言,网络攻击,已经成为和平时期除了核威慑和诉诸武力之外,为了达到控制、威胁、干扰甚至摧毁对方意志的目的,一些国家和机构最容易也是最会被优先选择的方式!热,是因为纵贯国内近年来网络安全赛事情况,此次竞赛可谓热度爆燃!看看来人便知,近30支国内外顶尖战队。其中,国内战队刚在“中原武林大会”中拔得头筹,他们在第二届“强网杯”全国网络安全挑战赛中,历经线上、线下多轮鏖战,在全国2622支战队中获得前20强!国际战队更具传奇色彩,在全球CTFTIME积分排行榜中,2018年度排名位居首位的乌克兰dcua战队、第二位的波兰P4战队、第三位的日本TokyoWesterns战队,2017年度排名第六位俄罗斯LC↯BC战队,4支顶尖国际战队全部前来参赛,堪称全明星阵容,热度空前!属于比赛的精彩,在这场冷战中正在进行!拟态防御技术从中原来到金陵,摆下擂台,揭榜挂帅!全球顶尖白帽黑客齐聚一堂,切磋武艺,多轮众测!这是网信领域一如既往的开放共享态度,更是属于我们自己的强大自信!这是具有内生安全效应的独门绝技,但它也从不排斥全球化背景下的产业环境!这是关系网络空间安全的一项顶级赛事,也将是关系未来网络强国战略落地实施的一个新的起点!让我们拭目以待!静候佳音!稳定适宜的室内温度是创造舒适家居环境的首要条件,一款出色的壁挂炉产品,应该可以在室外温度剧烈波动时保障室内采暖温度的恒定,而变频燃烧技术正是壁挂炉达到稳定供暖状态的法宝。变频技术最早出现在空调产品 稳定适宜的室内温度是创造舒适家居环境的首要条件,一款出色的壁挂炉产品,应该可以在室外温度剧烈波动时保障室内采暖温度的恒定,而变频燃烧技术正是壁挂炉达到稳定供暖状态的法宝。变频技术最早出现在空调产品中,是通过改变输入电流的频率实现对压缩机转速连续控制的一种高效的手段,现在已经普遍应用在像空调、电磁炉、微波炉、冰箱应用广泛,成为家电产品中舒适和节能的代名词。阿里斯顿One系列冷凝暖浴两用炉采用了多种变频控制技术,实现精准温控和节能降噪的先进特性,打造出舒适宁静的家居环境。恒温才舒适变频调节精准控温阿里斯顿One系列冷凝暖浴两用炉配备了最高1:10的AUTO宽幅变频功能,这项专利变频技术能根据用户采暖需求,通过温度感应装置监测进回水温度、室内温度和室内外温差,自动选择最节能、最舒适的加热功率和加热温度,让机器低耗高效运行,更避免频繁点火,让温度波动范围缩小到±1℃的范围内,无论室外温度如何变化,都能确保室内温度始终如一。变频比的宽与窄,决定了壁挂炉在工作状态调节能力上的强弱,越小的调节梯度,将为整个供暖系统的温度调节带来更精细的操作能力。此外,从燃烧功率的调节到换热器的传导、热水的循环加温,是一个滞后的过程,绝不像热水壶水开断电那么简单,需要从室内外温度监测、燃烧状态调节多方面计算,阿里斯顿凭借多年的研发经验,为这套智能变频调节系统提供了最合理的工作曲线,让最终居室温度始终保持在舒适的范围之内。节能与静音舒适的必要条件除了AUTO宽幅变频功能之外,阿里斯顿还为One系列冷凝暖浴两用炉配备了全变频循环水泵和无极变速静音风机,在调节水的流速和空气流速时更加游刃有余,不仅配合AUTO变频功能实现稳定的温度控制,也为One系列冷凝暖浴两用炉能够实现30分贝超低运行噪音立下汗马功劳。通过AUTO变频技术,One系列冷凝暖浴两用炉为用户带来了恒温舒适的采暖体验的同时,也带来了更出色的节能表现。IICC燃烧自控系统也是One系列冷凝暖浴两用炉的核心控制部件,通过无级变速风机和燃气比例阀实现自动变频调节,它能将空气与燃气精准预混,实时调整匹配合适的燃烧模式,以全预混燃烧的方式释放热能,带来节能、降噪、减排的多重优势。据研究,对于壁挂炉而言,室内温度每上升1摄氏度,能耗就会增加6%-12%,因此在冷凝技术与AUTO变频技术的合作下,阿里斯顿One系列冷凝暖浴两用炉相比二级能效的非冷凝壁挂炉实现约35%的节能效果, 在后期使用中将为客户节省不菲的燃气开销。编程模式与无线智联到家即享舒适温度对于大多数家庭而言,朝九晚五的工作与学习是常态,合理编排一周的供暖节奏,将会在舒适与节能之间找到平衡点。阿里斯顿为One系列冷凝暖浴两用炉配备了时间编程模式,可以以一周为周期,设置一周内每天不同时间的供暖温度,当家人外出工作、上学的时候就可以处于低温节能状态,根据回家的时间设置好加热时间及温度,保障用户到家即可享受温暖。如果觉得自己设置起来太繁琐,时间编程模式还预设了四种情景方案,分别为24小时舒适温度、家有老人、中午回家就餐、朝九晚五,只需根据自身情况选择,享受舒适而又节能的供暖方案。阿里斯顿ONE系列还支持WIFI智联功能,通过WIFI连接互联网,从而可以实现通过手机使用阿里斯顿云智能APP对热水器的远程操控,无论何时何地,都能通过手机对壁挂炉进行开关机、供暖、烧水以及温度设定等操作,在路上提前设置,到家即享舒适。作为全球领先的供暖热水系统及服务商,从变频技术到无线智联技术的应用,阿里斯顿一直力求为全人类创造一代代最优秀的供暖热水产品,为用户带来更好的舒适体验,正是阿里斯顿永恒追求的目标。黄山,泰一科技创始人;1989年出生于惠州,毕业于北京交通大学经济学、EMBA硕士。(图片来源:今日惠州网)  1989年出生的黄山,在23岁那年在大学创办了无人机企业“泰一科技”,并于次年(2013年)开始商业运营   黄山,泰一科技创始人;1989年出生于惠州,毕业于北京交通大学经济学、EMBA硕士。(图片来源:今日惠州网)  1989年出生的黄山,在23岁那年在大学创办了无人机企业“泰一科技”,并于次年(2013年)开始商业运营。  公司成立之初吸引到了4位院士、8位顶尖专家成为其决策顾问团。随后在短短4、5年时间内,发展到拥有100多项专利,牵头制定9套国际行业标准。他本人也在今年3月,在欧洲获比利时交通部长接见,代表中国无人机企业在欧洲无人机大会作技术发展和标准规则交流。一时间,他和他的泰一科技名声大噪。这位年轻的创业者一跃成为媒体宠儿。  欧洲无人机大会现场  即便如今创业者如云,但像黄山一样毕业后创业,并在短短四五年时间,他的企业就快速成长为业内知名企业。这样的例子并不多见。  01.谈初心  “我只感到悲怆,当我看到2008年汶川大地震新闻的时候。”黄山告诉笔者,他没有想到,在那个时代,有的地方还是用肩扛人挑这么原始的人力手段去抢险救灾。  除了悲怆,从小喜欢机器人玩弄航模的他还留意到新闻中的一个细节:受灾情况如何外界不能及时获悉,还要靠人冒着大风险突进了解灾情。“这是多可悲的事情,这是我很不愿意看到的。”  如果说这件事在他心中埋下了创业的种子,那么孕育这颗种子的“土壤”则是他的家庭环境。  每个来到黄山的办公室的客人,都会被挂在会客沙发上一幅大型摄影作品《建设者之歌》——— 大亚湾石化区工人们热火朝天干活的照片所吸引,这是热爱摄影的父亲送给他的礼物。“每个工厂,哪怕是一颗螺丝,也是由很多默默奉献的工人们一起创造的。”黄山说,这是经商父亲的原话,希望他在未来日子中成就自己也要善待他人,懂得感恩。  商人家庭出身的黄山,升学时没经过太多思考就选择了经济学专业。大学是一段自由而美好的时光,母校北京交通大学和多间名校比邻,他喜欢串课,串别的学科的课,串别的学院的课,文科类、工科类的。感兴趣的他都去听,大学校园里学术交流氛围浓厚,他就这样触碰到无人机领域的门,2012年,他成立了泰一科技,但当时并没有真正运营。  他一边学习,一边了解与无人机相关的信息,一边想前程如何抉择。那时,他已经在国务院一个部委实习。学业优秀,工作出色,临近毕业时他的选择也是精英路线:考公务员、进大企业、创业。  他前思后想,决定创业。如今复盘创业历程,他感叹,“正是因为我学的是经济学,才有可能接触到无人机。”  今年2月,硅谷“钢铁侠”、美国企业家埃隆·马斯克将一辆特斯拉送入太空,舆论哗然。这位孜孜不倦地想把人类送到火星的企业家,也正是黄山最欣赏的人。“他站在人类的角度去思考如何发展,我是就着这个问题去解决问题。”  2013年毕业后,一心想解决问题的黄山,正式启动创业。  02.谈起步  “后来才知道,那位教授是中科院遥感所党委书记赵忠明。”  在刚刚接触到工业级无人机时,因为汶川大地震在黄山心中形成的创业“种子”一下子就破了土。黄山想到,如果在大地震中有无人机飞进灾区,由无人自动化设备代替人去灾害现场,把灾情即时信息传送回来给决策层,救灾效率将更高,灾难损失更小。  他带着这样的信念,主动去接触关于无人机的方方面面信息,课堂、讲座,他主动地参与交流,于是水到渠成地,在一次会议上他结识了中科院遥感所的一位博士,又通过这位博士认识了致力于这方面研究的教授。从那位教授那他听说了当年汶川地震背后的一些故事。  教授告诉他,当年没有信息采集手段,灾区与外界几乎断联,卫星图受云层等因素影响不够清晰,看到这样的图片质量并不能满足要求后,相关部门找到航模生产企业,仓库里有多少航模调多少,再用军用飞机运进去,一架一架往下扔,能起飞一台算一台,能拍到一张是一张。所以,当年送到总理桌面的第一张图是无人机拍的,准确地说是航空模型拍的,黄山说。  他与教授交流自己想做的事、想解决的问题,正好与中科院遥感所的研究课题一拍即合,就这样双方开始合作。后来黄山才知道,原来那位教授还有另一个身份,就是中科院遥感所的党委书记赵忠明。  中科院遥感所赵忠明,图片来源:桂林理工大学  慢慢地,黄山吸引到吕跃广等4位中国工程院院士和8位国内相关领域顶尖专家,成为泰一科技决策顾问团队。如今泰一科技与中科院遥感所、西北工业大学、武汉大学等在内的9所顶级科研机构、高校深度合作,建立了完善的尖端技术支撑体系。例如,2017年9月,泰一科技与中航集团中国航空综合技术研究所(301所)联合建设国内首个无人机国家级安全监测中心。  “别人都以为我有什么关系才能吸引这些牛人,其实真没有。能有今天,也是因为我们的起步,是站在巨人的肩膀上。”  黄山称,在当时并没有多少企业愿意去做这件事,因为研发不易、来钱不快。但在他看来,这个领域却是一片蓝海。彼时的无人机领域,在研发等各方面,中国与其他国家处于平等地位,不像会互联网或PC端领域落后别人一大截,整个行业都没有龙头老大;大疆还只是中型企业,而应用需求却很大。  “所以做工业级无人机,主要原因就是国之所需,我之所能。”黄山说。  03.谈目标  “试飞报废的飞机都能铺满整个奥林匹克体育场。”  决定进入工业级无人机领域,黄山雄心壮志,“我们一开始的定位就不是做一款产品,我们不要扮演苦哈哈的贴牌角色,我们要制定行业标准。”黄山说,企业一开始就以成为上市企业为小目标去努力,以成为行业第一的目标去创业。  黄山似乎是个西游记“十级学者”,访谈中,他多次用西游记来形容自己面对的状况。例如他跟别人创业不同,别人可能是找到合作伙伴于是一拍即合开始创业;他是决定创业,再顺理成章地遇到了同伴,至今仍留下来的核心成员、90后的柯宗泽和李宛隆,便是在2013年认识。他形容这是先决定了去西天,路上遇到了同伴。  他们理念相同,那就是企业要坚持原创,不断创新突破。但研发的过程很艰难,从飞机的材料选择、飞机结构、软件系统开发都要一一着手去解决。最初,他们企业设在惠州奥林匹克体育场附近,不少人去运动时都会看到他们在试飞无人飞机,“试飞报废的飞机都能铺满整个奥林匹克体育场。”花了4年时间,他们研发出了首款手抛固定翼无人机,如今已经升级到二代机。  到目前为止,黄山和同伴们没有从公司抽走过一分钱,所有收益全部投入研发。仅2016年一年就申请专利20余项,是国内为数不多拥有飞控系统这一自主核心技术的无人机企业。  这样的坚持,让泰一科技的无人飞机拥有别人比不上的优势,体积比较小,放在一个类似轻巧的箱子里,一个成人背上就可以出发。人能过的地方,飞机就能过。飞行更稳定,降落更精准,更能适应极端环境。  黄山记得,中东等多个地区地处极端地理环境和天气条件,当时请来欧美等国的企业去做飞行测试都没有成功,但他们的飞机成功了。泰一科技就此敲开了国际市场的大门,300套无人机系统随后销往中东国家。2017年,他们的无人飞机卖到了南非、中东、墨西哥、蒙古等国家和地区。  靠着自主创新,泰一科技从一家蹒跚起步的企业渐渐在行业内站稳了脚跟,而且初步实现了创业之初定的小目标,牵头制定了9套国际行业标准,拥有100多项专利,成为中国无人机产业联盟副理事长单位、深圳市无人机行业协会副会长单位,获得军民两用技术十大创新企业、中国无人机创新十佳企业、中国无人机产业二十强等荣誉。他本人也曾获中华人民共和国国务院发展研究中心《发展与观察》推荐为“2015年度优秀创新创业人物”。  04.谈经历  创业初期拒绝资本,自己“找饭”吃 。  这些年,靠融资烧钱把业务托起来的企业不在少数,天使轮、A轮、B轮……一路下来,少数则越做越大,但更多的企业死了。泰一科技的发展潜力也曾吸引不少投资人的眼光,但条件苛刻,黄山拒绝了,坚持自己“找饭”吃。“我们不希望成为温室依靠化肥、营养液喂养的水仙花,我希望我们的企业是迎着寒风怒放的红木棉。”  “那时候我们太弱了,可能会受控于资本,被投资收益所控制,不能自己把握企业未来方向,而且这也会把整个团队的习惯带得不好,例如大手大脚花钱。”  但没有资本投入,企业起步时步履维艰,最困难的时候4个月发不出工资。他的观点渐渐在企业内部也带来分歧,也有些人因此而离开。最初的9位合伙人走到只剩他和柯宗泽、李宛隆3人,高峰期近200人的团队如今也仅剩70余人。  无人机生产出来后,他们要自己去找客户,挖掘市场。这很难,一开始还因为太年轻,在谈判时屡屡遭到怀疑,“在惠州我们都遇到不少白眼。”但黄山说,泰一科技是一家不怕问题的企业,“我的座右铭是自强则万强,我们不会放大任何一个问题,也不会看小任何一个问题,我们只会迎难而上,将问题拆解,逐个去攻破。”  知道惠州要建隆生大桥,势必涉及征拆,他主动找上市国土局谈合作,用无人机影像获取和智能解析技术,提取、挖掘、分析获取的影像数据,为征地拆迁补偿提供准确、翔实的地上附着物数据使征地。补偿测算更精确之余,也防范抢种、抢栽、抢建事件造成财政损失,这一举措在业内开创了无人机国土执法新模式,有效避免了征拆单位与涉征居民间的“丈量争议”。  黄山展示其无人机在隆生大桥项目上的应用,图片来源:今日惠州网  虎门大桥二桥建设,他们用无人机收集不同时期的影像资料作对比,帮助实现交通路桥“一张图”监理,让主管部门直观了解项目整体进度,同时便于整体项目工程记录留档;台风“海马”来袭,他们用无人机参与灾后统计工作,让统计数据更加准确、高效;龙门水灾,无人机第一时间将即时受灾信息传回政府部门,让决策者更即时、全面、准确判断受灾情况,作出高效救灾方案……  近期,韩国排名领先的安防公司三星S1在全球找企业用高新技术解决人工安防的痛点难点问题,经过筛选,泰一科技已中标。  如今回看成长历程,黄山觉得创业初期拒绝资本的坚持很有必要,因为 “没有任何东西能够代替实践。”他个人在这5年里也有很大成长,“谈判、应酬、管理能力都有很大提升,现在有资本进来,我觉得自己能驾驭得了,5年前真的还不行,时机不合适,火候不够。”  05.谈发展  拟生产无人船助力河长制发挥更大效力  2018年3月黄山参加欧洲无人机大会,他计划在比利时的中比产业园内设立公司欧洲总部,“欧洲市场很大,我们跟他们在很多领域可以协同合作,既可解决产品输出,又能实现品牌输出。”黄山认为,在“一带一路”倡议中,中国企业要站在世界的角度去思考自己的定位,把飞机带过去,把高新技术带回来。  广东泰一科技已经在无人机行业中积累了一定的影响力,图片来源:今日惠州网  在提到工业级无人机在未来的应用,黄山介绍,无人机只是无人化系统的一个载体,目前无人机已经可以在国土规划及土地调查、土地执行、交通规划、自然灾害预警应急、电力巡查、水土保持评估、农业病害分析、林业应用等方面广泛应用。  在未来,无人化系统还可制成其他的载体。如无人船,自动巡航监测江河沿岸的水环境、水质量,发现污染源,守护绿水青山。  06.谈企业  奠定创新务实的企业文化基因  家族没有科技积累,也没有太多财富积累,为何闯进一些国企和大型企业都不敢进军的领域?又能得到如此多院士和科技界泰斗参与研发和帮助?对此问题,黄山做了一个比喻:“就像孙悟空大闹天宫时,各路神仙都与他为敌,而他到西天取经时,却是众神帮扶,所以关键看做的是什么事,是否对人类社会的发展有帮助。”  黄山认为,泰一科技的产品能够发展得那么快和成熟,要感谢这个时代,感谢愿意共享并对人类发展关注的科学家们,这些技术早已有积累,泰一科技是整合和延伸了这些技术,并应用在了一些新的领域,是站在了巨人的肩膀上。  经济学专业的他,不仅有资源整合嫁接的过人之处,还深谙企业管理之道。“创新务实,产品对人类的需求有深刻理解,不畏艰难,视野开阔,奋力向前,这是创新型企业必须的文化基因。”黄山说,虽然成立时间不长,但公司经过多轮整合后,留下来的都是共同价值观的同事,都是多面手,战斗力和凝聚力更加强了。“包括我们的联合创始人,我们三人虽然各自都有分工,有时候难免遇上一些家里的事,但其他人顶上完全没有问题。”  泰一科技目前在北京、西安和惠州三地有研发中心,大部分人马在惠州。作为公司掌舵人黄山每周在不同城市飞来飞去,还要在国外拓展市场。忙碌的时候,他一周飞4个城市,是典型的“空中飞人”。  咖啡味苦,郁郁飘香;创业路艰,硕果累累。当问到创业之初是否有想过公司成长如此迅速时,黄山的回答是幽默的:“给我再来一次,会更加快速。”  07.他印象  “是个小小工作狂”。  在同事邓丽萍的眼里,黄山是具有敏锐洞察力发现问题的人,他总能非常迅速地拿出办法。“工作起来具有高度的责任心和进取心,以身作则,为员工树立榜样。”  合伙人柯宗泽通过校友(即黄山的妹妹)结识了黄山,并以第十三届全国“挑战杯”大赛无人机设计团队一等奖的成绩,为黄山所关注。“他总能预见到市场的未来走势,并且及时采取正确的营销措施。非常注重细节,对待工作一丝不苟;经常处理工作到深夜,连轴出差到各地,算是个小小工作狂吧。”柯宗泽说。  08.对话  创业每天都在经历生死问题,2017年甚至发不出工资  Q:工业级无人机贵不贵?  黄山:我们最开始做无人机是希望应用在灾害现场,也就是说无人机要进入到村里,这样发生自然灾害时,才能第一时间飞出来,这就要求价格便宜,操作简单。所以我们的无人机教你2个小时就会使用,二代产品在原地手抛即可起飞,在6级风力环境下飞行,价格也不贵。而且我们现在发现,其实很多企业或单位需要的是数据和服务,而不是飞机,所以我们现在推出共享无人机计划,目前已提供了400多单服务。  Q:回顾创业历程,有走过弯路吗?  黄山:有,成功过,也飘泊过。2016年时务虚了一段时间,投了不少广告,举办了一些论坛、讲座,浪费了一些钱和资源,这么一来研发和销售的钱就少了。因为当时我们做市场比做产品、销售都快了一步,像是经历了一轮生死,直接导致2017年发不出工资,后来赶紧调回正轨。其实到现在,我们每天都还在经历生死问题,在创业中,问题总是一个一个冒出,但我们不怕,解决它就好。  Q:你学了经济管理学,企业又是高新企业,在管理上跟传统企业是否有所不同?  黄山:对,我们是坚持阳光财务,年会上对所有员工公布年报、财报。在决策机制上,我们也是比较开放的,实行去部门、扁平化的管理,每个都是一专多能,所有员工都很清楚公司在做什么事,将要做什么事。我们常跟员工讲,泰一科技不是一个人的企业,是全部员工的企业,大家都是它的投资者,因为你在这里也投入了自己的时间、精力。  Q:这种模式不担心带来的风险吗?例如员工被挖到竞争对手那里会带来信息的泄露?  黄山:有试过,但我们坚持除了技术和保密信息外,财务、年报这些都可以公开,因为企业开放程度跟规范化治理程度成正比,这样也能有效降低管理成本。当然这种管理模式最大的反对者就是我父母,他们也是创业出来的,对我影响很大。但我觉得我学的是管理学,很清楚管理学的发展,我们也有很多顾问是学术界牛人,例如我们的企业发展战略顾问就是我的大学老师,所以,我觉得我们作为高新企业,应该有相适应的管理模式。  作者:刘小贤 (原稿来源于,东江时报)

发明人--杰出青年科学家宋亮  太阳能热发电,通常叫做聚光式太阳能发电,通过聚集太阳辐射获得热能,将热能转化成高温蒸汽,蒸汽驱动汽轮机发电。按照太阳能采集方式主要可划分为槽式发电、塔式发电和 发明人--杰出青年科学家宋亮  太阳能热发电,通常叫做聚光式太阳能发电,通过聚集太阳辐射获得热能,将热能转化成高温蒸汽,蒸汽驱动汽轮机发电。按照太阳能采集方式主要可划分为槽式发电、塔式发电和碟式发电。粗略统计,截至2017年底,在全球建成和在建的太阳能光热发电站中,槽式电站数量最多,约占建成和在建光热电站总数的80%,塔式电站占比超过11%,碟式电站最少,占比不足9%。  以上三种太阳能采集方式:槽式、塔式和碟式,都是反射式,就是把太阳光反射到集热器上的。由于这三种形式的集热器都必须安装在反射镜的上空,这样技术要求非常高,造价成本也高。  太阳能专家宋亮发明了透射式高倍聚光集热方式,就是根据菲涅尔透镜原理做了改进,成功制作出了世界上最大的高倍聚光透镜(下图),有以下优点:1.可以做成直径达到几米的大透镜,2.聚光倍数达到1000倍以上,这个透镜可以直接加温到800摄氏度以上。3.聚焦平面是均匀的平面光斑。而菲涅尔透镜的光斑是中心点最强,从里到外越往外光的强度越弱。  如果制作技术允许,其实可以把这个透镜的直径做到500米,聚焦3000倍,聚焦光斑面积约65平方米,该光斑温度瞬间可达几千摄氏度。这个装置完全可以用来熔铁及炼钢,太阳能炼钢,环保又节能。  透射式高倍聚光集热方式比传统的反射式集热方式最大的优势是造价成本低,因为它的集热器在透镜的下方。高倍聚光透镜非常适合大规模的光热发电,经测算,用这种技术建成的太阳能热电站的总费用比塔式光热发电站总费用低40%左右,这样光热发电的成本就基本接近光伏发电了,光热发电的大规模应用就可以实现了。  光热发电比光伏发电的优势:由于高温液体的热能具有易储存性,光热电站配置的储热系统能够将白天多余热量储存到晚上发电,实现光热电站24小时连续供电,保证电站输出电流稳定性,不会对电网造成冲击。  如果美国加州沙漠大部分都建成透射式高倍聚光太阳热发电站,所发电力足够供应全美国的用电,而且每度电低到只要8分美元,这是一个非常有前途的事业。仅美国也有几千亿美元的市场。  另外,单个高倍聚光大透镜还可以轻松的应用在野外炊事之用,特别是没有电又没有燃料的地方,只要架起这个大透镜就可以做饭了,还可以加温保暖等。解决野外探矿、野外探险、野外训练的生活问题。  宋亮是世界上少有的在尖端设备及能源领域(生物质、薄膜光伏、光热发电)同时拥有大量发明专利的青年科学家之一;又是能把专利产品大量应用到实际生产中的优秀企业家。宋亮的著作《太阳能发电基本知识与应用案例》得到了中国光伏第一人沈辉教授的大力赞扬,沈辉教授并为该书写序。  宋亮先生的这本书在太阳能发电技术知识普及及太阳能发电技术推广应用发挥了积极作用。还每周六免费举办太阳能知识培训,持续举办了四年共两百多场,直接和间接受益者达几万人以上。据悉,5月19日,娱乐互动社区KilaKila将携手知名国漫《灵契》开展一场“灵契过目蓝忘”线上虚拟偶像直播见面会,线下广州、南京两地实时同步,掀起一次史无前例的跨次元合作新浪潮,为粉丝们带来最燃的的 据悉,5月19日,娱乐互动社区KilaKila将携手知名国漫《灵契》开展一场“灵契过目蓝忘”线上虚拟偶像直播见面会,线下广州、南京两地实时同步,掀起一次史无前例的跨次元合作新浪潮,为粉丝们带来最燃的的听觉盛宴。  《灵契》由腾讯动漫出品,改编自漫画家瓶子连载于腾讯动漫平台的独家签约漫画,讲述了因交通事故丧生的除妖师杨敬华,在机缘巧合下与阳冥司端木熙签订影灵契约,二人共同为匡扶世间正义、守护苍生和平而奋斗,从而产 生深厚感情的故事。  截止目前,《灵契》漫画更新至第303话,在平台点击量破42亿,评分高达9.6。而其动画版第二季“黄泉之契”在全网的播放量也已超过6亿。  图:KilaKila联合《灵契》举办虚拟直播见面会  此次,KilaKila联合《灵契》共同推出的虚拟直播活动,将会邀请到《灵契》动漫中主人公杨敬华和端木熙来到KilaKila直播间,在线与粉丝进行亲密互动。直播期间两位男主的配音由动画原作中的声优演员李兰陵和刘明月担任,另外,北斗企鹅配音工作室的知名配音演员幽舞越山将会担当此次虚拟直播见面会的主持工作。  作为最新国漫代表形象,杨敬华和端木熙在二次元年轻群体中受到了极大的欢迎和推崇。为了回馈粉丝们一直以来的支持,这次的虚拟直播见面会中,两位小哥哥将会给粉丝送去神秘大礼。自即日起,在KilaKila端内#灵契#话题内发布应援作品,进行同人作品创作,短视频配音或有读小说任选其一,就有机会在直播见面会开始后,被主角点名表扬和获得精彩大礼包。此外,在微博话题词#灵契过目蓝忘#下,发布想说的话或者想问的问题,也将会被抽中,敬华和端木将会现场回答。  对于这次联合,KilaKila和《灵契》双方都相当重视,也有信心,这将是一次非常成功且具有参考性的跨次元合作。KilaKila作为深耕二次元的娱乐内容社区,在此前曾有过多次与知名游戏、动漫合作的优秀案例和经验。而《灵契》作为腾讯动漫2018年的重量级作品,依靠出色的制作能力,迅速在国漫圈占据了一席之位,有着日益强大的号召力和IP影响力。  对于KilaKila而言,借助《灵契》的超高人气,能够在活动运营中,加深平台的二次元属性,实现粉丝的深度沉淀。还能吸引到更多新生用户,让他们认识并关注平台,触及到更多的二次元用户。对于《灵契》而言,可以让作品进入到更广泛的人群中,让二次元人物打破次元壁,穿越三次元、与粉丝互动交流,提高作品的曝光率和影响力,坚固粉丝基础。  互利共赢,强强联合,推动跨次元发展,让二次元升级为跨次元,期待5月19日的虚拟直播见面会为大家带来惊喜吧。2018年5月11日,教育信息化行业瞩目盛会第74届中国教育装备展在成都盛大举行。当日上午11:00,智慧教育整体解决方案提供商希沃宣布与科技巨头英特尔达成战略合作,并签署了战略合作备忘录,双方将在云计算、人工 2018年5月11日,教育信息化行业瞩目盛会第74届中国教育装备展在成都盛大举行。当日上午11:00,智慧教育整体解决方案提供商希沃宣布与科技巨头英特尔达成战略合作,并签署了战略合作备忘录,双方将在云计算、人工智能等领域展开一系列更为广泛而深入的合作,备受瞩目。Grand View Technology PTY ltd,一个起源于澳大利亚悉尼的科技公司。旗下的阿斯米亚跨境生态系统。高效链接品牌方、经销商、零售商、物流商、各国家海关系统、各国家线上平台和线下零售商。帮助国内外企业产 Grand View Technology PTY ltd,一个起源于澳大利亚悉尼的科技公司。旗下的阿斯米亚跨境生态系统。高效链接品牌方、经销商、零售商、物流商、各国家海关系统、各国家线上平台和线下零售商。帮助国内外企业产品数据标准化,全链路数据接口统一化。仅一年时间即获得千万美金的天使轮融资,成为获邀2018年巴菲特的互联网评选项目之一。区块链,有效解决跨境电商信任问题关于区块链,目前市场上谈论最多的是代币,而它在各个行业中的具体运用却鲜为人知。2016年跨境电商,2017年的新零售,无人便利店... ...。过去的两年里,新的创业风口均能看到区块链的身影。一个行业,当参与的企业越来越多,上下游的信任成本,链路的管理成本越来越大,且难度也呈几何倍增式的增长,如:跨境电商的商品溯源、新零售的自动补货、产品追溯、物流跟踪等问题。而这些,恰恰是跨境电商区块链的血和肉,只是它们需要更为高效的整合和有效的链接。这也是2018年最大的创业风口。有人说“区块链技术是继互联网技术之后又一项伟大的技术”,在这一波区块链浪潮中,各行业的公司纷纷拥抱区块链,用区块链技术来解决各自行业的痛点。在消费升级的大环境下,跨境电商从2012年开始呈现井喷式增长。在野蛮的生长过程中,行业中出现了各种问题。假货、假代购、假物流更是充斥整个行业,这也阻碍了跨境电商的进一步发展。近日,京东方面表示,京东全球购全链条、全流程将全面开放,用户可以随时向京东全球购申请,在不涉及泄露商业机密和违反国家法律法规的情形下,随时可以前往全球购产品上游产地、生产环节、经营场所、仓储物流等所有链条的现场进行监督。并且将会借助区块链技术,“一键追溯”海外商品真伪,实现精细到一物一码的全流程正品追溯。丁磊在一次活动中也谈到区块链在电商中的运用:区块链主要是通过算法在互不信任的几方之间建立信任关系,区块链起到的作用是在电商生态中,为每一个参与者链接器信任共享的体系。区块链技术核心之一,就是能够通过技术解决商业领域的信用问题。那么,在该技术成熟之前,跨境电商企业怎么解决交易之中信任的核心问题?阿斯米亚海购助手,搭建信任的桥梁阿斯米亚海购助手,不仅能解决目前跨境电商行业急需解决的效率和信用问题。它更是构建跨境电商区块链的数据入口和重要组成部分。一.更专业地跨境物流服务与众多综合性国际物流公司展开紧密合作,所有物流公司均是通过阿斯米亚平台认证的澳洲合规物流企业,货物清关时间至少提前1-2天。拥有信息系统研发中心,以大数据为核心,优化流通环节,降低交易成本,提供更智能的物流链路,为客户提供跨境物流、仓配、供应链的一站式智慧服务。通过数据的打通,还可提高门店效率,帮助商家降低人工成本减少人工出错率。二.商品可溯源物流公司对接澳洲正规商户,消费者可查询商品信息、货物来源、物流轨迹等,不仅可以早点接收到包裹,且再也不用担心包裹被无良物流线路替换。海购助手与支付宝深度联合,消费者通过支付宝,或者阿斯米亚微信公众号。扫描物流面单,一键可查真伪。解决消费者对商家和商品的信任问题。海外旅游者还可到综合服务站购买和邮寄商品。阿斯米亚通过高效安全便捷的物流报关系统把商品送到家,从此可以两手空手游全球,不用再大包小包的拎回国。通过阿斯米亚商户定位,您可以看到海外的真实商户。是否真的是从海外购买发回到中国。三.链接阿斯米亚APOS智慧收银系统阿斯米亚APOS支持多种语言,跨境支付,自动核算税费,智能补货。打造了澳洲新零售,把中国好的产品出口在澳洲门店销售,同时把澳洲零售店好的产品销售给中国。只要使用了阿斯米亚APOS,一个小商户,及同时拥有了买全球,卖全球的能力。阿斯米亚商户系统APOS,商品从采购到销售,都在数据链路中。货品源头可在澳洲正规店面查询得知,商品库亦全是有品牌销售链路的正规货品。且商品三单统一真实,不存在任何假链路公司,保障您的交易真实有效。且只有交易双方知悉彼此信息,不向外泄露任何个人信息,不被无良第三方获知并且利用。整体而言,阿斯米亚海购助手整合了提货、运输、仓储、清关和配送服务,打通了多种形式的跨境电商供应链信息,形成跨境物流领域的全链条服务。阿斯米亚海购助手,拥抱时代的变化,让区块链技术更好的服务于跨境电商,与商家和消费者,共同构建一个真正自由诚信的新零售跨境贸易生态圈。近日成都观界创宇科技有限公司(IDEALOEYE,简称“观界科技”)完成A轮数千万元级融资,由清研新一代人工智能基金领投,第十区VRAR孵化基金跟投。本轮融资主要用于产品技术优化、量产、市场拓展及新兴业务发展。 近日成都观界创宇科技有限公司(IDEALOEYE,简称“观界科技”)完成A轮数千万元级融资,由清研新一代人工智能基金领投,第十区VRAR孵化基金跟投。本轮融资主要用于产品技术优化、量产、市场拓展及新兴业务发展。观界科技IDEALOEYE成立于2015年12月,2016年获联创资本两千万天使轮投资。观界科技初期专注于专业全景摄像机硬件及直播技术研发,是全球范围内最早研发光流算法的公司之一,于2016年在全球范围内首次实现跨境VR直播。目前观界科技拥有21目、8K、3D专业级全景摄像机P21和准专业机型C4,两款硬件广泛应用于体育赛事、演唱会、晚会、会议直播等行业,公司亦涉足VR内容制作、VR软件研发等领域,并在安防、广电、教育、直播等行业推出多种解决方案。观界科技CEO刘天成表示,作为技术立身的公司,在全景相机领域,观界科技的成绩有目共睹,但在广义的虚拟现实内容采集制作领域,观界科技还有更大的可为之处,比如公司今年在Real-time Volumetric Performance Capture方向上就会有巨大突破。清研新一代人工智能基金主管合伙人文钧雷表示,全景摄像机为虚拟现实领域核心基础硬件,观界科技团队在全景内容采集领域,拥有全球领先的机器视觉技术,在高清全景直播摄像机、沉浸性全景安防管理,数字资产采集和智能建模等多元相关领域,拥有强大的产品研发与产品化能力。本轮投资意在以资本推动观界科技继续发挥领跑优势,成为全景摄像机及内容采集设备的世界级头部企业,并持续推动VR内容制作产业发展。作为本轮投资方的两支基金专注于VR AR AI领域,据其主管合伙人钱雨介绍,非常看好虚拟现实、增强现实及人工智能领域,这些领域也颇受资本市场关注。基金合伙人依托多年的产业建设与投资经验,采用一二级市场联动策略,提出了一套“三纵三横”投资逻辑,重点投资本领域技术、产品和商务资源领先的企业,以优质节点卡位投资带动全产业链发展,两支基金均由深圳第十区基金管理有限责任公司参与管理。情系哥大,缘聚上海。2018年5月5日下午,哥伦比亚大学商学院上海校友会“CBS洞见系列”区块链专场,在陆家嘴软件园矩阵元活动中心举行。来自上海不同领域的数十位哥大毕业精英,共聚一堂、同诉友情,探索区块链未 情系哥大,缘聚上海。2018年5月5日下午,哥伦比亚大学商学院上海校友会“CBS洞见系列”区块链专场,在陆家嘴软件园矩阵元活动中心举行。来自上海不同领域的数十位哥大毕业精英,共聚一堂、同诉友情,探索区块链未来在各自领域的应用。 矩阵元CEO孙立林先生受邀出席校友会,分享自己对区块链行业的独到见解,并发表《下一代计算架构》的主题演讲。 演讲伊始,孙立林首先就当前大家比较关心的“中心化”场景潜在的风险和区块链导向的“去中心”问题做了详细阐述,指出:信任机制是一个螺旋式上升的趋势,现阶段区块链不应“一刀切”式直接去中心化,而应对中心化进行补充完善,帮助信任机制上升和优化。 谈到下一代计算架构时,孙立林表示:区块链没有传说中那么无所不能,并不等于下一代计算架构。原生区块链无法解决隐私保护问题,在面对全数字化世界的挑战和矛盾时,需要结合数据协同计算、多重密码算法,才能发挥最大价值。 全数字化世界面临的最大挑战是:盲人摸象,当前没有机构能够掌握全面数据,数据使用方需要向多个机构获取多维度数据,而各个机构又不愿透露过多的数据给数据使用方。 孙立林提出用“数据三权分立”来解决这一挑战。在数据所有方和使用方之间加入数据执行方,运用安全多方计算在保障数据所有方数据不被泄露的前提下,让数据使用方能够全面使用这些数据。 对于全数字化世界面临的三大基本矛盾:个体隐私和中心监管之间的矛盾、交易隐私和登记确权之间的矛盾、第数据隐私与数据归集的之间矛盾,孙立林也给出了具体解决方案: 一、用广播加密和群签名解决个体隐私与中心监管的矛盾;二、用同态加密和零知识证明解决交易隐私与登记确权的矛盾;三、用MPC解决数据隐私与数据归集的矛盾。 随后,孙立林为大家简单介绍了,矩阵元基于解决方案推出的区块链开放服务平台JUICE和安全多方计算平台JUGO,并分享了区块链未来除在金融、医疗等领域之外,在航空和无人机领域的应用前景。 演讲结束后,孙立林针对大家提出的问题,进行了一对一详细解答。前来参加活动的哥大校友们纷纷表示:此行收获颇丰,不仅进一步了解了区块链,也更加看好区块链的未来前景。

4月29日,首届国际武汉斗鱼直播节暨斗鱼嘉年华在武汉汉口江滩拉开帷幕,本次直播节的规模之大、主题之全面、入园人数之多,俨然成为行业之最。据悉,Plus版的直播节展区由去年的20万平米扩大3倍,参展人数暴涨至 4月29日,首届国际武汉斗鱼直播节暨斗鱼嘉年华在武汉汉口江滩拉开帷幕,本次直播节的规模之大、主题之全面、入园人数之多,俨然成为行业之最。据悉,Plus版的直播节展区由去年的20万平米扩大3倍,参展人数暴涨至52万人,线上观看直播总人数也突破2亿人次。据官方统计,4月29日,斗鱼直播节的第一天总入园人数达到15.68万人次,直播节官方直播间观众累计1172万人次。作为武汉本土第一家上市的国内顶尖互联网公司盛天网络此番在嘉年华期间与斗鱼同台竞技,凭借超前的搭建创意和服务内容,成为现场除斗鱼主舞台外最受关注的焦点。据盛天网络相关负责人透露,为了此次国际武汉斗鱼直播节,盛天网络精心打造多主题展区:手游区、PC区、舞台区、吧台区、合影区等,体验丰富,在盛天网络展台,有性感中医贴身陪玩儿、知名主播与玩家零距离接触,现场飞镖竞技、还有每晚七点准时开嗨的电音大趴等精彩内容,好玩儿的根本停不下来。凭借盛天网络在网吧等线下场景积累的资源,补全游戏加速、娱乐平台、智能硬件、游戏辅助等领域的游戏服务业务品牌。盛天网络方面直言,这也是game+“计划中的一部分”。他们希望借此挖掘游戏业务及游戏服务产品的泛娱乐价值,通过“社交+游戏+服务”的融通,将游戏产业向更具娱乐性、更为大众所接受的方向发展。据相关负责人透露,基于泛娱乐内容的游戏服务是盛天网络未来发展的主要方向。近年来,网吧等线下娱乐场景出现的新的内容机会,层出不穷的热门游戏催生了游戏服务产业的繁荣,盛天网络基于过去对场景的运营,将提供游戏、电竞、社交、交易、陪玩等更多泛娱乐内容服务线上线下场景,顺延用户的娱乐习惯培养用户对平台和产品的忠诚度,从而在不断产出内容的过程中建立盛天网络的泛娱乐生态。同时,未来游戏服务将从原有粗放式运营走向精细化运营。盛天网络将通过建立等各个细分领域的差异化竞争壁垒,以精细化运营构建盛天网络的游戏服务产业生态。

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·本报记者 :巫严真·

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