时时彩二星选几个号:应急管理部、工业和信息化部联合发文 加强灾害事故应急通信保障

时间:2018年08月18日 07:04  来源:全国水上运动会官方网  作者:瞿凯定

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新闻摘要

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证券代码:600519 证券简称:贵州茅台 公告编号:临2015-007贵州茅台酒股份有限公司关于召开2014年度股东大会的通知  【中国白酒网】本公司董事会及全体随着中国经济在改革开放四十年来的高速增长,个人财富迎来爆发式增长,2017年底中国高净值人群达到了180万人以上,为财富管理市场形成了百万亿级的蓄水池,同时也带来了对财富管理业务的巨大需求。“大资管”时代 随着中国经济在改革开放四十年来的高速增长,个人财富迎来爆发式增长,2017年底中国高净值人群达到了180万人以上,为财富管理市场形成了百万亿级的蓄水池,同时也带来了对财富管理业务的巨大需求。“大资管”时代,传统的银行财富管理业务迎来了巨变。银行正面临着来自证券、基金、保险、互联网金融以及各种财富管理机构的强大竞争。对于传统银行的员工来说,职业选择也变得更加丰富。银行的工作稳定,适合渴望安稳度日不会为内心渴求所挣扎的人,但同时许多基层员工都表示最大的担忧是自己的发展空间有限,对未来十分迷茫。如果是个有想法有学习能力的人,跳出银行,寻找更加广阔的发展空间,或许是正确的选择。在金诚财富,很多理财师都是来自银行系统。如果你看看他们职业身份转换的经历,就会发现选择金诚财富,是他们职业生涯中最明智的决定。二十年银行高管的职场抉择周菲(化名)背景:当地国有银行从业二十载,先后担任对公结算岗、理财师、银行高管等职务。2015年6月入职金诚财富。加入金诚财富之前,我已经在一家国有银行从业二十年,从对公结算岗到理财师,再到走上管理岗位,外人看来,我拿着一份不错的薪水,管理层的职位,这些都足以令人羡慕。但作为金融从业人员,越是了解自己销售的产品,越会发现银行的商誉溢价过高,理财师更多得依靠人情黏性而非产品本身的优势去打动客户。作为一个专业人士,这让我的内心常常会生出挫败感。选择离开工作二十年的银行,对我来说是个艰难的抉择,但金诚财富,让我看到一个更能体现自己真正价值的舞台。我还记得来到金诚之后,销售的第一款产品就是金诚金坛项目的私募基金,金坛项目是金诚集团和当地政府合作的PPP项目,产品不仅有完善齐全的风控,收益方面也远高于过去银行代销的信托产品。我联系了以前银行的一位老客户,当时并没有抱什么奢望。我带着他去实地考察了金坛的项目,并参加了公司的路演,几轮沟通之后,这位客户最终投入了600万资金购买基金产品。此前,这位客户在银行购买理财产品时,投入的资金都没有超过300万。而现在这位客户在金诚购买的理财产品规模已达数千万。我第一次感受到金诚的理财产品原来如此受投资者所认同。这让我在平时和客户交流的过程中变得更加自信,充满激情,客户们也说我的这种自信常常会感染到他们,让他们对金诚的产品更加有信心。其实这一方面和我的性格有关,另一方面正是因为金诚的平台和产品优势,让我在面对客户时更有底气了。在金诚,我能帮助客户实现财富的稳定增值,客户对我的价值也更加认同,我和客户的黏性更强了,这样的双赢局面正是我梦寐以求的。不到三年时间,我已从分公司总经理提升到了区域总监的职位。是金诚的平台让我找寻到了自己真正的价值。职场新人的华丽蜕变小俞(化名)背景:2013年7月西南财经大学金融研究生毕业进入建行浙江省分行营业部,期间基本从事柜面业务。2015年10月入职金诚。我一毕业就进入银行工作,作为一个职场新人,我每天努力工作,晚上开会,周末培训,几乎没有自己的时间。但在银行工作两年后,我发现自己的付出和回报并不成正比,因为体制和职业发展途径的原因,我几乎很容易就看到了自己的天花板。 对前途的迷茫和未知,让我决心跳出银行,寻找一个新的平台。金诚财富让我有机会结识更多优秀的人,与此同时它给了我更广阔的视野。在金诚工作,大家常说的一句话是金诚是一个没有天花板的舞台,事实也确实如此,因为金诚的平台,我有机会接触到很多之前在银行工作时没有办法接触的高净值客户,他们已经是各自领域的成功者。在和他们交流的过程中,对我而言也是一个不断学习和提升的过程。在金诚工作可以吸收到很多正能量,我会参加登高、植树、慈善等各类的活动,当用心去感受的时候,会发现世界的更多的美好,我觉得整个人的气场也改变了,做事情都会顺遂很多。金诚的两年经历,和过去相比几乎是颠覆式的,这里得到的回报绝对跟你的付出是成正比的。我的心态和动力也完全不同了。通过不断地摸索、试验,还有从公司很多优秀的同事身上吸取有用的经验,我开始找到自己做客户的一套模式,这让我的收入在两年内实现了质的飞跃,在这样一个靠能力吃饭的地方,你付出多少就能得到多少。现在我的年薪远高于银行时期,除了收入的增加,更重要地是自己的眼界变得更加开阔。当眼界开阔了,你的思维方式也会发生变化。银行老兵重现人生价值朱琪(化名)背景:某国有银行工作十五年。2017年2月加入金诚。目前在金诚工作已满一年,任分公司总经理。进入金诚之前,我一直在银行做柜员工作,工作十五年来,每天重复的进行柜台操作,工作琐碎单调,我曾以为自己的职业生涯就是这样了,或许会在银行的柜台前干到退休。我常常问自己,这真的是我想要的生活吗?一眼能望到头的职业生涯,永无止境的机械化工作,是我想要的吗?想要改变,却又不知道该如何找到方向,每每此时,迷茫、彷徨总是伴随着我,究竟是想要一份安稳的工作继续年复一年,平淡乏味的活一生,还是跳出桎梏,寻找新的天地。我不甘心平庸,在这个瞬息万变的世界里,我们唯一能做的就是把握住自己的命运,当我有机会了解金诚这个平台后,仿佛一扇新的大门为我打开,我看到了无数的可能性,我决定试一试,人生能有多少个十五年呢。金诚对每一个岗位都有精准的定位,这让我有了更多的时间和精力去完成自己的工作目标,当然这也和金诚完善的薪酬制度密不可分,原本柜员拿着一份固定工资,久而久之就会变得懈怠,因为付出多并不一定收获多。而金诚每一份付出都会得到回报,我从原先被动、机械式的大量繁琐工作,变成积极主动地去拓展客户、创造业绩。收入大幅增长的同时,更多的是在内心对自己的一种肯定。每一次成交新客户、每一次客户的分红、公司对我的每一次肯定都会让我在内心有巨大的成就感、满足感。这在原本银行的工作中是无法感受到的。到金诚一年的时间,我就凭自己的努力得到了晋升,这在银行里是不可想象的。李白说的“天生我材必有用”,每个生命都有他存在的价值。金诚改变了我,我的人生也因为金诚而变得更有价值。银行理财师找到更好的自己晓丽(化名)背景:某外资银行任理财师三年。2014年2月加入金诚。目前在金诚工作已满四年,任分公司总经理。外资银行的产品让我感觉和中国投资者追求稳健安全的投资理念,很难匹配,这让我在工作中常常会感到水土不服。我努力的做市场开拓,但却常常不能得到预期的效果,对未来的发展,我会觉得迷茫,甚至会问自己,到底是不是自己还不够好?选择金诚的平台,最初是因为女孩子大多偏向稳健,金诚财富给人的第一感觉就是产品的稳健安全。进入金诚之后,我得到了更大的平台和更好的发展机会。从筹建团队,到做具体的业务,工作强度很大,但我也有了更多的收获,这份收获有来自收入上的增长,也有来自客户的认同,这让我倍感意味,也格外珍惜。坦率地说,在中国的环境下做投资,只有依托政府才是最安全的,我深深感到金诚财富能够被投资者所信任,正是因为金诚所做的政府信用类产品,和金诚集团围绕特色小镇打造的核心商业模式,是国家政策导向,也是经济发展的大势所趋。我在金诚经历了很多人生的第一次,比如第一次以管理者的角色开展工作,第一次从零开始组建销售团队,第一次签下大单,第一次和客户像朋友一样互相信任,感谢金诚的平台让我不断得到锻炼,不断变得强大,不断成就更好的自己。在金诚财富,你会发现所有的努力都是有回报的,你会发现能力有多大,舞台就有多大。在金诚财富,你可以更好的经营自己的人生,充分展现自己的价值。来金诚财富,站在巨人的肩膀上看世界,你会发现,过去的执着、挣扎、彷徨是多么狭隘。故步自封,永远只能望洋兴叹,勇敢地跳出桎梏,或许你会发现一切都会云开雾散天地宽。【中国白酒网】茅台和电商的“战斗”还在继续。近日,一份《茅台高层会议纪要》在新媒体圈流传,根据该纪要,为了应对电商之间价格战,茅台将全国范围内检查串货和低价销售,并对电商管理祭出狠招:“凡不经销售公司同意向电商供货,一经查实,即行处罚。凡向某电商(1919)供货立即解除合约,不管卖的什么价格。”  对于上述流传内容,茅台内部相关人士未置可否。业内人士认为,电商为了吸引人气,经常会把价格拉到最低,这种行为势必与通过挺价等途径固守高端的酒企意愿相违。茅台此次“亮剑”,意在维护白酒市场之前的价格体系。  茅台对经销商下“军令状”  近日有传言称,由于“双11”后飞天茅台53度市场批发及零售价格持续走低,茅台高层紧急开会商议对策,更派出销售公司各片区分管领导奔赴各片区召集所有茅台经销商开会,出招救局。  根据贵州茅台酒股份有限公司官方微博透露的信息,日前,茅台集团确实召开了经济运行分析会,会议由该公司董事长袁仁国主持,党委书记陈敏,副董事长、总经理刘自力,党委副书记赵书跃等领导及旗下部分企业参与了此次会议,就公司的生产经营进行了商讨。  据悉,此次茅台召开的高层会议主要内容包括,关于串货和乱价的检查和处罚,茅台将在全国范围内检查串货和低价,对于违反茅台定价的区域销售者,第一次根据情况给予处罚,第二次即解除合约,而且将北京列为重点检查区域;专卖店12月31日之前完成计划任务,没有完成的第二年计划中将扣除未完成计划;凡不经销售公司同意向电商供货,一经查实即行处罚;凡向某电商(1919)供货立即解除合约,不管卖的什么价格。  此外,会议还重申茅台量价政策:茅台出厂价格不会降价;不提前执行2015年计划,2014计划用完即止;2015年茅台不增量,供货量小于或等于2014年茅台投放量。  对于茅台欲“断粮”电商的传言,1919董事长杨陵江回应称,还不确认上述消息及意见是否来自茅台官方,“如果是真的,其触犯到了反垄断法,固定向第三方转让的价格。”  茅台和酒类电商积怨颇深  茅台官方此次对电商“亮剑”的背后,是“双11”酒类电商低价促销,已让其忍无可忍。  据了解,这次“双11”四家酒类电商(包括酒仙网、1919、中酒网、也买酒)总计损失大约5000万元。其中酒仙网董事长郝鸿峰表示,酒仙网“双11”销售达到417.9万瓶酒,相当于一个中型的酒厂的产量,不过有近2000万元的损失。  有业内人士表示,电商和经销商通过低买贱卖的方式来帮助电商抢占“江湖地位”,已经对茅台这样国内知名酒类品牌的声誉产生了影响,也对茅台未来的盈利产生了影响。  事实上,茅台此前一直在反击。今年3月15日,贵州茅台在官方微博发布的《关于国酒茅台网络销售渠道的声明》称,其官方运营三个网络电商平台,包括茅台网上商城、天猫茅台官方旗舰店、国酒茅台阿里巴巴旗舰店,另外还授权京东商城销售茅台产品,酒仙网及其他电商并未提及。  8月20日,茅台发布关于维护消费者权益的公告。贵州茅台在公告中直接点名酒仙网、中酒网、购酒网、我买网等,称有消费者反映以上电商平台存在真伪存疑的茅台产品,同时,贵州茅台再度强调官方运营的电商平台。11月6日,茅台再度发文,称并未与1919、中酒时代、购酒网和酒仙网有任何直接合作关系,茅台甚至以“低价倾销53度飞天茅台”的名义,将1919投诉到四川省工商行政管理局。1 2 下一页【中国白酒网】在股价经历一轮暴涨之后,贵州茅台(600519.SH)在4月20日晚间公布年度业绩,营业收入315.74亿元,同比增长2.11%,净利润153.5亿元,同比增长1.41%,并预计,2015年度实现营业收入较上年同期增长1%左右。对于行业未来,贵州茅台预计,“2015年将是白酒行业发展困难较多的一年,也是发展形势较为严峻的一年。”  盛初咨询董事长王朝成接受记者采访时表示,从市场上看,一季度茅台的发货量很大,目前市场价格在820元到825元之间,已经接近出厂价,说明需求还不算旺。目前实体经济不好,反腐政策持续,以飞天为代表的高端酒很难有大的增长,因此二季度销售价格可能还会往下探。  2015年营收目标预增1%  贵州茅台在年报中坦言,目前面临几项困难与挑战,包括行业产能扩张过度,供大于求,行业竞争更加多维化和白热化,白酒市场竞争更趋激烈;传统营销模式受阻,新兴互联网营销模式仍不成熟;生态环境风险、打假压力、税收负担过重等制约的问题。该公司同日公布一季报,显示营业收入85.45亿元,实现净利润43.64亿元,分别同比增加14.69%和17.99%。  对于未来,贵州茅台提出了以”稳中求进,提速转型”的总方针,“做强茅台酒,做大系列酒”为战略定位,并提出2015年的目标是营收同比增长1%,目标较2014年提出的增长3%再“缩水”,高增长不再。  茅台也显然将维持营收不降的希望寄予系列酒,年报中便明确提到,“至少打造两个系列酒品牌成为全国化中高端品牌,成为公司的主要业绩增长点,实现中低端市场有效扩张。确保在中国白酒市场的领先地位,特别是在酱香酒市场绝对领先。”同时披露了备受关注的贵州赖茅酒业有限公司的投资情况,其中,贵州茅台出资额为1720万元,投资设立贵州赖茅酒业有限公司,占股权比例43%。  不过目前业内对系列酒的发展仍处在观望状态,王朝成认为,虽然目前茅台推出了包括赖茅、王茅、华茅等系列酒,但茅台系列酒此前就没有做好,从目前来看,成本能力、市场能力都没有展现出来。一位华南区的经销商对本报记者表示,此前参与销售王子酒、仁酒,但都没有做好,“对新品没有信心。”  记者同时获悉,目前贵州茅台正在着手进行重大人事调整,茅台一位内部人士向本报记者确认了此消息。  白酒双雄规划难达标  目前,无论是茅台,还是五粮液,均面临着难达成目标的危机,而这种危机可能会影响到公司之后的决策。  公告显示,贵州茅台在2011年时,曾经制定的十二五规划包括,“到2015年,茅台酒生产达到4万吨;销售收入力争突破400亿元(含税)”,而最近茅台董事长袁仁国接受采访时表示,在新常态下,2015年茅台仍会以“稳”字当头,无论是价格和销售目标都以平稳为主。消息称,2015年,茅台集团的任务将比2014年增加3亿元,即为410亿元。如果以此计算,股份公司要实现当初定下的目标不容易。  招商证券在调研报告中称,茅台“生产量方面已然超计划(2014年产量已到3.92万吨),如果要实现税后收入342亿元,就要求2015年增长8%,要求公司再次增量或加大系列酒投放。”研报认为,这将是“未来影响公司增速最有可能的干扰因素”。  另一个白酒大佬五粮液去年下调的规划,现在看来也很难实现。  2014年时,五粮液董事长刘中国对外披露,政府对五粮液松绑、卸压,因此原目标集团到2015年要实现收入1000亿元,调整为到2017年实现1000亿元。由集团400亿元、股份公司600亿元,调整到集团、股份公司各500亿元。  但根据五粮液2014年的成绩单,其距离实现2014年的既定目标仍差58亿元,对于2017年实现500亿元销售规模的目标。白酒专家晋育锋接受本报记者采访时也表示,“现在看来是不可能实现的。”上海首例无人超市盗窃案:支付一瓶水的钱夹带商品,盗窃案 矿泉水 超市 上海 (原标题:上海首例无人超市盗窃案:支付一瓶矿泉水的钱,夹带其他商品) 澎湃新闻记者 陈伊萍3月16日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者从上海市长宁区人民检察院获悉,3月14日,该检察院以涉嫌盗窃罪对全市首例无人超市盗窃案的被告人陈某某依法提起公诉。经查,2018年1月,陈某某在上海市长宁路某家无人超市内,先后5次利用店内自主扫码付款的结算模式,用仅支付一瓶矿泉水的价格,将其他商品夹带出店。最终被该店工作人员发现并报警抓获。【中国白酒网】营收同比增长21.99%,环比则大增229%  去年业绩下滑逾七成的泸州老窖(000568)今年一季度打了一个漂亮的翻身仗。4月22日晚间,泸州老窖发布的一季报显示,今年1-3月公司实现营业收入19.09亿元,同比增长21.99%;实现归属于上市公司股东的净利润为54020.55万元,同比增长9.59%;基本每股收益0.385元。  这是自白酒行业调整、公司业绩持续下滑后迎来的首次业绩增长,对泸州老窖来说,可谓是意义重大。值得关注的是,尽管从同比数据看,营业收入增幅仅有21.99%,但环比增幅却高达229.36%。  一季度营收净利双增  与去年第四季度相比,今年一季度泸州老窖的业绩可谓是亮点多多。去年第四季度,公司实现营业收入57958.8万元,净利润亏损36702.24万元。而今年一季度,不仅收入出现了增长,而且净利润也出现了增长。从环比数据来看,营业收入的增幅高达229.36%。  对于今年泸州老窖的业绩增长,市场也在预料之中。瑞银证券指出,公司2014年报表基本上体现了大部分的经营风险,15年报表有望轻装上阵。其中,公司一方面已计提存款损失2个亿,另一方面2015年一季度回收社会库存冲减2014年收入和净利润8.1亿和4.5亿。瑞银证券预计泸州老窖一季度收入增幅有望恢复20%以上增长。  对于一季度净利增长,虽然公司并没有做出解释,不过市场认为国窖1573的放量是主因。之前就有数据显示,在今年一季度泸州老窖的产品实现了爆发性的增长,其中2015年1月份国窖系列产品同比增长高达357%,特曲系列产品同比增长248%,同时博大公司经营的中低端产品增长率达40%以上。  对于2015年全年国窖1573的走量,券商也是信心十足。申万宏源证券指出,销售模式上,未来区域市场上可能通过直接设立、经销商入股、平台商等模式设立子公司进行管理。国窖1573全年出货量有望达到1000吨以上。  股价有望持续走高  记者发现,今年一季度方正证券和英大证券联袂调研泸州老窖,主要是了解行业及公司生产经营情况。  机构调研动力显然是公司股价增长潜力。从今年2月初以来,泸州老窖股价一路走高,从最低点18.05元/股到4月22日的27.45元/股,股价涨幅达52%以上。  前十大流通股东持股情况显示,在一季度,全国社保基金一一零组合增持了622.87万股,中国建设银行-长城品牌优选股票型证券投资基金加仓了23.73万股。而中国农业银行-长城安心回报混合型证券投资基金则减持了800万股,中搞建设银行-长城消费增值股票型投资基金减持了112.79万股。  尽管泸州老窖股价已经上涨了一段时间,不过方正证券仍十分看好未来股价继续上涨的潜力。由于去年白酒重点公司走出了一波估值修复行情,但老窖受业绩下滑、存款丢失等利空影响,涨幅很小,估值水平排在板块末位。预计老窖2015年股价较目前至少50%空间。  记者计算发现,50%的涨幅,意味着公司股价还有11元的上涨空间,未来还有6元的潜力空间可以挖掘。且随着大盘指数一路走高,泸州老窖的表现也有望超出市场预期。

在西南偏南的现场,两家中国公司划分了性别阵营——前来游玩的小伙儿几乎人手一台OSMO便携云台,随着云台的平衡摆动自言自语、自娱自乐;而金发碧眼的姑娘们,尤其是那些参加了同时西南偏南教育论坛的姑娘,则言必 在西南偏南的现场,两家中国公司划分了性别阵营——前来游玩的小伙儿几乎人手一台OSMO便携云台,随着云台的平衡摆动自言自语、自娱自乐;而金发碧眼的姑娘们,尤其是那些参加了同时西南偏南教育论坛的姑娘,则言必称VIPKID,见到中国面孔就问个不停。米雯娟刚刚结束了在犹他州举行的VIPKID北美教师聚会,赶到了奥斯汀。在今年的西南偏南大会,她没有选择参加先行举行的教育论坛,而是直接加入了科技互动环节——相比互联网科技公司的自我定义,VIPKID从不是一家传统教育企业。站在西南偏南舞台上的米雯娟,显然比大多数中国公司管理者更加放松、更加“美式”——这得益于她的语言能力,更多的则是文化与习俗的适应自如——这正是她的线上教育产品所期寄的理想效果。短短的几年下来,米雯娟只专注于一件事:破壁。由她的VIPKID打破的,不仅仅是横穿太平洋的国界和语言界限,更是常年横贯于传统教育行业和新技术应用的坚固围墙。如果以州为单位划分,美国德州拥有最多的VIPKID教师,米雯娟说:这里像家一样。接下来,她讲了下面的故事。2013年,米雯娟不顾家人反对,决定离开工作多年的线下少儿英语培训机构,进入线上教育领域创业,瞄准的方向依旧是“少儿英语”。她认定借助互联网去做教育培训是“更好的方式”。如今回过头来看,她做在线教育培训的时间“刚刚好”。等到2014年,在线教育即以近10亿美元的年融资额成为“风口行业”(VIPKID 500万美元A轮融资也在这一年完成),大量公司兴起、融资或被并购,因此很多人喜欢把这一年称为“中国在线教育元年”。米雯娟踩着点“上了车”。米雯娟认为VIPKID的快速成长得益于厚积薄发,因为整个2014年,他们没有被市场的喧嚣裹挟,在耐着性子打磨产品,以致市场上知道这家公司的人并不多。“在这个行业里,(以前)没有人打磨过产品”,米雯娟觉得这是她在公司发展过程中做出的最重要决定之一。她所说的产品,包括教师资源的积累,内容体系的打造以及技术平台的构建。找外教教中国小孩英语,VIPKID不是第一家这么干的公司,但它的特殊之处在于,只找来自北美的外教。米雯娟自己做过语言培训老师,所以她只接受比自己好的老师,口音纯正的北美外教成为自然选择。问题在于,如何让外教数量规模化?当时生活在中国的合格北美外教不超过2000人。米雯娟做出决定,到北美去。那里有近千万符合要求的老师,合理的薪酬或许能说服他们接受来自这家东方企业提供的兼职机会。这注定是一个艰难的过程。最初,米雯娟亲自去北美找老师,找来一个,便把名字写在公司里的一块板子上。公司成立一年半时,才20多个名字。但谁也没有想到,随后主动来应聘的外教络绎不绝,到了2015年底,注册老师有了1000多名,截止到2018年3月,这一数字已经超过4万。外教们对VIPKID的喜爱,不只是因为还算可观的报酬,而是还有机会接触到远在太平洋彼岸的孩子,及其背后的中国家庭。对于普通美国人,能亲身来到中国的不多,他们想象中的中国,或许就是荧幕、报纸上别人呈现出的样子。如今他们有一个机会,通过网络技术,和中国最普通的家庭直接沟通,来纠正自己对中国认知的偏差。更让他们兴奋的是教育行为能带来的结果。一位远在美国宾州东北小镇的老师对极客公园说:“如果孩子喜欢我,就会一直预订我的课,这让我和孩子慢慢培养出了感情。通过 VIPKID,我的言行举止能对地球另一端孩子的生活产生影响,这件事想想就很奇妙。”虽然不是自己的出发点,但VIPKID客观上在大洋两岸普通人之间起到了破壁和沟通的作用。VIPKID所做的事情,引起了很多美国人的兴趣,其中包括前NBA球星科比·布莱恩特。他在接受《洛杉矶时报》采访时称,自己只考虑了5分钟,便决定让旗下的风投基金Bryant Stibel战略投资VIPKID。在美国招聘网站 Flexjobs今年1月发布的榜单中,VIPKID被评选为“全美最适合在家办公的公司”。如今,“VIPKID老师”已成为部分北美老师的群体身份认同标签。线下,他们举办聚会,沟通教学体验;线上,在Facebook、Twitter上分享自己的教学视频。更多的外教在看到视频后,尝试向VIPKID发出应聘申请,这是VIPKID外教数量短时间内爆发增长的原因。和传统的教育培训相比,VIPKID的另一个特殊之处在于,它对教学质量的评估并不锚定国内的应试成绩,而把引起孩子英语学习兴趣、让孩子“爱说、敢说”放在了更重要的位置。这也是多位家长告诉极客公园他们选择VIPKID的原因,他们希望孩子在纯外教环境里,用英语去思考问题,而非先用中文思考,再翻译成英文。更进一步,VIPKID的外教起到的作用更像是对孩子多元文化的启蒙,孩子们学到的或许不只是一门语言,还包括在和老师的接触中,了解到的不同国家、不同文化间的差异,以及由此所带来的对思维的释放和综合素质的提升。要理解VIPKID的崛起,或许我们还应跳出教育培训行业本身,从技术进化的角度去看它。VIPKID成立于2013年,到2015年开始爆发性增长,这段时间,也是中国移动互联网用户规模快速增长的阶段。根据艾媒咨询的数据,2015年底中国移动互联网用户数量为6.79亿,在中国民众中的渗透率已足够高。智能终端的普及,让用户接受在线教育时,无需再被固定在电脑前,学习时间和场景更加自由。这是在线教育愈发凸显的独特优势,哪怕是在旅行途中,孩子照样能够约课。极客公园曾采访过多位城市白领父母,这一点对于时间越来越匮乏的他们来说,其实是很重要的一个考量因素。所以,VIPKID组建技术团队,花了一年多的时间做研发,保障视频教学网络的稳定性和流畅度。米雯娟则称,他们对技术的利用并不止于此。今天的VIPKID已拥有数量庞大的教学视频,掌握了众多中国孩子和外教的互动数据,他们对数据进行挖掘研究,用互联网的方式,让孩子们找到自己最喜欢的老师,选择个性化的学习内容,让他们可以跟着自己的节奏去学习和成长。米雯娟认为,这种个性化的教育让孩子有机会成为更好的自己。这是VIPKID在另一个层面的“破壁”,用技术打破了传统教育里一些过去难以突破的边界:先用网络把远隔万里的师生连接起来,再用AI的方式,实现教育资源更加合理和高效的匹配。在今年1月的极客公园创新大会上,米雯娟宣布,VIPKID 的目标不只是做一个线上少儿英语培训机构,还要通过庞大的数据库和持续迭代的系统,向“新教育”方向努力。她解释新教育的特征,以技术为核心竞争力,把学生作为中心,通过数字化的方式和手段形成一套实时反馈、持续迭代、可追踪的教育系统,能够大规模地提供个性化教育,并能科学、全面和公平地呈现学习效果。VIPKID的另一个规划是中国教育资源的输出,让中国老师教外国孩子学中文。2017年8月,VIPKID在完成2亿美元D轮融资后,宣布启动Lingo Bus中文项目。截至目前,Lingo Bus已有接近万名注册学员,覆盖美国、加拿大、埃及等全球46个国家和地区。【科技讯】3月16日消息,2018年3月12日,由英特尔主办的2018合作伙伴峰会“2018CTE CEO SUMMIT”在深圳蓝楹湾度假酒店隆重召开。杰和科技CEO林坤杰先生受邀参加本届总裁峰会,并获得英特尔颁发的“2017 IoTGI 【科技讯】3月16日消息,2018年3月12日,由英特尔主办的2018合作伙伴峰会“2018CTE CEO SUMMIT”在深圳蓝楹湾度假酒店隆重召开。杰和科技CEO林坤杰先生受邀参加本届总裁峰会,并获得英特尔颁发的“2017 IoTGInnovation Award”大奖,这是杰和科技继连续两届荣膺DCG Innovation Award后的又一次殊荣。杰和科技CEO林坤杰先生上台领奖时下,云计算、大数据、物联网等新兴应用大行其道,物联网更是成为了全世界公认的未来发展趋势,目前它正在以极快的速度在全社会得到普及,带动众多产业变革,提高了全社会的智能化、自动化水平。杰和科技是一家致力于推动全球物联网产业发展,聚焦于云计算、大数据、新零售、智慧教育、人工智能,工业自动化等提供产品设备以及解决方案的国内创新与领导厂商。杰和有着对行业未来发展的预判,针对物联网行业的发展和未来应用趋势早已有了周祥的计划,杰和科技所有提出的方案都是以云计算、大数据、物联网为背景而做出的最适用的软硬件一体化整体解决方案,并不断加大对服务器、物联网设备等产品的投入力度。服务器作为一家以技术驱动的公司,2017年杰和科技对服务器产品的研发和生产投入极大,从主板到整机,从高性能计算到NAS存储服务器,杰和推出了系列基于英特尔至强、赛扬处理器产品。在产品设计、功能应用上,力争做到:在有限的空间密度内,投入更多的资源,最大限度地提升大规模计算密度和性能、重塑数据中心服务器基础架构。通过定制来更好地解决成本投入与利润回报之间的问题。可喜的是,在2017年杰和服务器销售实现了100%的增长。嵌入式电脑系列物联网是新一代信息技术的重要组成部分,而嵌入式设备作为物联网的物联源头,是实现人机交互的接口、物物交互的控制/通信接口。作为在嵌入式领域拥有多年行业经验的产品及方案提供商,目前,杰和嵌入式产品和解决方案涉及零售行业、银行金融、企业办公、校园教育、医疗卫生等多个领域,成功助力新零售、智慧教育、人工智能、工业自动化等,成为物联网设备及解决方案的创新与领航者。应用系统产品系列杰和有着强大研发背景,在提供硬件产品同时也提供了一系列应用管理软件。针对商显、新零售领域,杰和推出了GCVS多屏拼接数字标牌管理系统;针对存储及边缘计算领域,推出了NAS存储服务器及GSM系统;针对服务器管理,推出了GIV服务器远程监控系统。从硬件到应用系统,从深度客制化到快速交付能力的提升,杰和科技在追求梦想的路上正越走越快,越走越远。作为英特尔物联网(IOTG)合作伙伴,杰和科技始终与英特尔步伐一致,紧密合作,不断创新服务器、云计算、物联网设备产品及解决方案,为用户带来创新体验,为全球物联网行业发展做出自己的最大贡献。提及游戏,你是否还记得当年省下早餐钱去玩“传奇世界”?是否还记得“泡泡堂”中好友逗趣时的狂轰乱炸?是否还记得“冒险岛”几乎被毁时的集体愤怒?是否还记得“永恒之塔”抵制外挂时的万众一心?这些盛大游戏 提及游戏,你是否还记得当年省下早餐钱去玩“传奇世界”?是否还记得“泡泡堂”中好友逗趣时的狂轰乱炸?是否还记得“冒险岛”几乎被毁时的集体愤怒?是否还记得“永恒之塔”抵制外挂时的万众一心?这些盛大游戏的“经典款”都承载着80后90后玩家们如初恋般无法撼动的地位及热血记忆。  时至今日,盛大游戏在业务上依旧保持着高速发展的态势,在产品研发及发行上持续取得众多亮眼表现。2017年盛大游戏在“精品研发、全球发行、IP管理和新文化产业生态”四大战略的推动下,推出《龙之谷手游》、《传奇世界手游》、《热血传奇手机版》、《神无月》等收入主力产品,营收、净利润再创新高。3000余名盛大游戏人正在为21亿玩家用户续写传奇经典。  盛大游戏一直通过采用先进云计算技术助推游戏产业的发展,打造出国内一流的私有云平台G云1.0。随着游戏运营环境的急剧变化,游戏在线峰值的高度集中,手游开发更加短平快。为承载纷繁复杂的业务体系及线上游戏运营系统,盛大游戏希望能紧跟行业技术发展态势,迅速创新和升级IT基础架构,为游戏业务发展保驾护航。有鉴于此,盛大游戏需要一个具有如下特点的技术栈:  能够通过扩展满足爆炸性的游戏业务需求;  能够提高资源复用和重置的速度,更即时的监控、更好的弹性、更高的自动化程度;  足够的大数据智慧,对玩家进行多角度分析和挖掘,并对玩家行为进行预测以促进运营;  利用云的分布式架构提供更高程度的弹性和可靠性。  据此,盛大游戏决定构建一个弹性云,对原有的G云1.0进行全面升级改版,打造G云2.0,进一步支持开拓新业务领域,实施创新布局。经过多番研究和测试,他们最终选择了将思华科技超融合IT架构引入G云2.0。  盛大游戏董事长王佶说,“选择思华科技,除了其长期为各大运营商提供IT基础设施和应用软件,在业界有着良好的口碑之外,思华科技能够在其超融合云计算和云存储产品的基础上,为我们提供定制化的迭代开发,既满足了我们的业务需求,又促进了他们产品功能的不断升级和完善,实现了双赢,为盛大游戏实现业绩飞跃提供了坚实的IT基础保障,是盛大值得信赖,可以共同成长的长期战略合作伙伴。”  思华助力盛大游戏构建G云2.0,实现全能型行业混合云平台  盛大游戏基于思华科技云计算产品XOS混合云管理平台、ExpressVM超融合云平台、MegaBric分布式存储以及ExpressNET软件定义网络,构建了新一代的G云2.0平台,整体平台建设可以支持上千台物理服务器,能够同时运行虚拟机规模高达上万台。  XOS混合云管理平台:采用弹性混合云平台方案,定制化设计贴合盛大游戏G云2.0各项业务需求。建立多层级的租户模型,覆盖SP、工作室、项目组、游戏等,对资源集中管控、运维、调度,租户获取资源池后自服务分配资源,私有云、公有云资源统一分配、管理,由系统屏蔽其差异性,提供一致的业务体验。  G云2.0多层级的租户模型图  ExpressVM超融合云平台:构建混合、开放、可拓展的资源池,同时支持多种“开放计算”资源。大部分游戏组件均可运行于虚拟机之中,发生系统故障时能快速恢复。可自定义开服模板,一次性开出所需虚机规模,并保证存储、网络符合业务需求,快速实现资源的弹性扩张和收缩。  G云2.0混合云平台逻辑架构示意图  MegaBric分布式存储:为G云2.0平台提供超融合存储资源池以及独立存储资源池,全分布式架构,无单点故障、支持灵活的在线扩容和升级,很好的满足游戏领域对块存储、文件存储、对象存储的不同要求;同时保障大规模集群环境下业务开展、数据迁移、数据备份时的数据安全,真正做到从根源处满足用户对存储的各种需求。  G云2.0分布式存储示意图  ExpressNET软件定义网络:同时兼顾游戏场景对于组网和性能尤其是低延时的要求,为盛大G云2.0打造了新一代的网络架构。Underlay网络采用可编程标准硬件设备组成IP Fabric,具有运维简单、等价多路径(ECMP)、水平扩容、和可编程化等特点;Overlay网络采用VxLAN 隧道封装技术以及隧道Offloading等全新的设计理念,采用全分布式控制器,软硬件均可被控制。为租户VPC提供了高可用、高性能和高弹性的虚拟化网络。同时在业界率先实现了同一VPC内虚机和物理机二层直通、VPC与线下IDC网络直通等游戏运营所必须的网络场景。  G云2.0私有云数据中心架构图  重新构建的G云2.0平台四大显著成效:  l 超融合分布式架构:根据游戏特性,分布式部署,能够实现同一类型服务器组水平弹性伸缩,在线热升级;  l 安全防护:通过高防服务器、DDoS和应用防火墙WAF/CC,实现一体化的安全防护;  l 虚实结合:对于资源依赖性较强的关系型数据库,建议采用裸机部署;  l 融合设计:采用超融合的设计理念,充分整合本机计算和存储资源。  领先的云计算和大视频解决方案专家  未来,以用户为中心正成为云世界的新典范,企业将成为云化主角。企业对云服务的需求与日剧增,并呈现多样化、定制化、全面化等特点。“聚焦用户需求,重塑企业变革”,早从2010年起,思华便投入到了云计算产品的研发,逐步搭建起“定制化,更安全”的生态体系,拥有丰富的云计算产品线。  2 2011年,发布全自主研发的分布式存储系统,获得公安三所源代码安全认证。成功部署容量达到百PB,至今稳定运营;  2 2013年,成立云计算事业部发布超融合产品,发布了新一代超融合私有云产品;  2 2015年,推出国内首家基于流协议的虚拟桌面,并成为国内唯一通过可信云认证的私有云桌面解决方案厂商;  2 2017,帮助盛大游戏搭建G云2.0平台,成功完成中国游戏行业最大规模的混合云部署。  作为领先的云计算产品和大视频解决方案专家,基于长期深耕行业的技术积累及客户经验,从企业的差异化需求出发,思华科技此次为盛大游戏提供的弹性混合云平台解决方案,力求最大程度贴合盛大游戏定制化业务需求。  谈及此番与盛大游戏的合作,思华科技董事长孙逸浪表示,“盛大游戏选择思华科技作为长期战略合作伙伴,既是对我们超融合云计算和云存储产品技术的认可,更是对我们发展方向和服务能力的肯定。未来,我们将依托云计算、人工智能的生态环境,不断提高我们产品的竞争优势,努力服务好盛大游戏这样的领先企业,继续成为云计算技术的践行者和行业的领先者。”【科技讯】3月16日消息,手机的出现,使人类沟通的欲望不再受距离桎梏,而VERTU品牌从诞生到备受追捧,则标志着人类寄托于手机产品的期望不仅仅是沟通与联络,而是对于设计美学与品质生活的无限追求。时至今日, 【科技讯】3月16日消息,手机的出现,使人类沟通的欲望不再受距离桎梏,而VERTU品牌从诞生到备受追捧,则标志着人类寄托于手机产品的期望不仅仅是沟通与联络,而是对于设计美学与品质生活的无限追求。时至今日,世界上唯一的奢侈品手机品牌VERTU依然凭借对英国奢华手工打造与设计理念的积淀与传承,坚守着绅士们的非凡品位。在众多VERTU经典产品中,以“飞机与旅行”为设计灵感的Constellation系列,更是凭借其对奢华手机的独到见解,彰显着VERTU的英伦先锋精神与摩登灵魂。(VERTU Constellation首款Android智能手机)奢华与潮流并进,VERTU Constellation卓然不群VERTU Constellation系列同品牌知名的Signature和Ascent系列一样,由首席设计师Frank Nuovo设计,但却是VERTU所有手机系列中设计款式最多变的,包括直板、翻盖、全键盘及全触屏等各类机型设计,VERTU Constellation的机型迭代过程见证了整个手机发展史。VERTU Constellation系列手机初始的创作灵感源于50年代的“飞机与旅行”。在那个时代,旅行被认为是一件荣耀且稀有的事情,而那些喜欢在全球各地旅行的超级富豪们,才是足以匹配VERTU(纬图)设计理念的目标人群。飞机与旅行环节中最重要的载体——飞机,这个20世纪最伟大的发明,让人达到前所未有的高度的庞然大物,亦是Constellation外形的创作来源,其整个系列的手机设计都与它紧密相连。VERTU Constellation以艺术缔造至臻英伦美学拥有全球首款陶瓷键盘的第一代VERTU Constellation上市于2006年6月,选用当时流行的直板样式,而外观灵感设计则是汲取自飞机的机身元素,其外壳形状如飞机的螺旋推进器,机身铆钉更是于飞机机翼中随处可寻,这种为作品赋予独特元素的设计思路,使得整部手机充满浓郁的艺术气息,饱含着设计师对历史的沉淀以及当代的思考。(VERTU Constellation直板系列手机)随着手机行业的高速发展,翻盖手机进入大众视野,手机开合的刹那,动作含蓄而儒雅。于是2009年,VERTU(纬图)推出首款翻盖手机Constellation F,英伦贵族血统与精工打造依然是VERTU的非凡之处。为给人们带来更具震撼力的奢华艺术品视觉感受,Constellation F的机身选用精钢制作,铰链采用红宝石轴承,机身细节由铝和精美皮革打造,屏幕则配备蓝宝石水晶双屏。在当时,能将这些奢华材质蕴含的艺术性相融合并完美呈现给大家的,唯有VERTU。(VERTU Constellation F系列手机)紧随时代进程,2010年,VERTU(纬图)首款智能手机Constellation Quest面世。沿袭VERTU一贯纯手工智造,该款机身使用医用级精钢制作,装饰有4.75克拉的红宝石,手感细腻舒适,同时SIM卡插槽运用铂金进行打造。此外,机身前侧按键采用蓝宝石雕琢而成,其设计理念来自于钻石的切割,线条极具雕塑感,将手工艺的特色发挥到了极致,赋予VERTU无限的艺术魅力。(VERTU Constellation Quest系列手机)2011年,VERTU Constellation系列的首款全触屏Symbian操作系统的智能手机上市了。该款手机除传承了英伦工匠手工打造外,还在机身单独设计了VERTU专属按键,内置Vertu私人管家服务。无论用户身在何处,只要按下该专属按键即可获得贵宾级的礼遇。同时该款手机还与Smile Train基金会合作,联合推出以“关爱儿童”为主题的公益款——Constellation Smile,帮助唇颚裂小朋友们无障碍的地融入到社会中,实现与他人清楚地交流,不仅为孩子们带来全新的笑容,同时也带去新生与希望,充分展现了VERTU(纬图)“创造非凡”的品牌理念。(VERTU Constellation首款全触屏Symbian智能系列手机)2013年,VERTU(纬图)更是不负荣光匠心造物,紧随科技的步伐,推出首款Android系统Constellation手机。这款手机采用迄今为止最大面积的蓝宝石玻璃屏幕,包覆五级钛制机身的小牛皮表面,与缤纷绚丽的配色,Constellation的首款Android智能机迅速成为了当时各界名仕彰显品位与格调的时尚潮物,VERTU高贵之美尽显。(VERTU Constellation首款Android智能机)迄今为止,VERTU Constellation系列已经历多次迭代,并在科技发展中不断精进自身,其每一代更迭都是一次脱胎换骨的升级,向世人展示它与生俱来的英伦血统、奢华材质、精致手工与独特服务。关于VERTUVERTU 1998年创立于英国,二十年来始终致力于打造非凡甄品,融合奢华与技术,采用精湛手工工艺将珍稀材质、高性能科技及英式私人管家服务完美结合为一体。2000年7月,位于英格兰的VERTU公司总部建成。由顶级材料精制而成的每一部VERTU手机均由一位英国工匠在此手工打造。经过4年的磨砺,VERTU于2002年推出全球第一款奢华手机Signature,之后陆续发布多款风格别致的奢华手机,首次在全球开创了奢侈品手机的新领域。VERTU(纬图)于2008年在北京开设第一家精品店,并迅速受到中国消费者的喜爱。2011年,VERTU中国--纬图通信贸易(中国)有限公司成立,经过多年的积累和沉淀,VERTU (纬图)始终位居奢侈品手机行业领导地位。【中国白酒网】和所有传统企业一样,茅台电商集团一开始也选择了自建机房,采购了设备之后,雇专员进行维护。按设备折旧计算,每年花在设备上的费用为40万至50万元,算上3至4人的维护成本,一年的费用近百万元。 大数据已经成为茅台电商营销的另一个至关重要的竞争点,可以帮助企业精确预测市场的需求,从而实施精准投入和营销 大数据不仅迅速改变了许多企业的生产方式与社会方式,也正在切切实实地改变它们的财务报表。而且,这种影响正在从新兴产业向传统行业蔓延。 作为历史已经超过数百年的传统白酒行业,许多企业都正在努力利用大数据技术与资源,以求在产品研发、品牌营销、管理及消费者研究等方面进行创新与突破。而作为国内乃至全球白酒业的领先企业,茅台在大数据营销领域已经较早进行试水,并积累了一定的相关经验。 数字化管理 助力销售倍增 目前,白酒产业发展进入调整期,产业的要素也会随着产业周期的变化而变化,而营销又是企业顺利走过调整期的承载,这就要求企业根据产业发展周期的特征,结合自身的发展定位,从产品体系、市场体系方面梳理出适合自身发展的营销体系。 国内大部分名酒企业和商家逐渐意识到数据的重要性,都开始着手建立消费者数据库,积极收集消费者数据,建成消费者档案,以针对不同的消费者,开展更加精准和有效的活动。 “大数据落到实处就是一个工具,利用数据、分析数据、发挥数据的价值是企业需要重点做的,如果只是单纯收集数据,而不加利用,数据就毫无价值可言。”在接受企业观察报记者采访时,白酒专家欧阳瑾说。 在白酒行业,企业和商家可以根据掌握的大数据,精确预测市场的需求方向、需求量及消费者的需求情况,从而实施精准投入和营销。因此,除了品牌、品质,数据成为白酒行业营销的另一个至关重要的竞争点。 2010年,面对不断变化的市场环境,茅台集团开通了B2C电子商务业务,负责茅台酒的在线销售。茅台集团电子商务股份有限公司技术总监高文立在“云上贵州阿里云开发者大会西南峰会”上接受记者采访介绍:“实际上从2000年开始, 茅台集团就开始了电商的布局。” 在经历了酒水行业的高峰以后,面对行业转折,茅台电商更是加大发展步伐,成立了集团电子商务公司,经营茅台集团全线产品,定位主要是实现茅台整个营销模式向电商模式的转化,线上线下联合。 茅台集团于13年下旬与长沙海商网络技术有限公司(以下简称为Hishop)签订长期电子商务项目合作合同。 Hishop旗下产品种类繁多,茅台集团主要看中其旗下的软件——移动云商城。通过这个软件,茅台集团与Hishop开展了包括pc端、移动端多端口在内的网上电商合作计划,为茅台电商完成了平台搭建、推广、运营等一系列的工作。 在阿里云开发者大会西南峰会上,茅台集团向所有参会者展示了与Hishop第二阶段的合作成果:pc独立商城、手机触屏商城、微信商城已全面上线。 现在的茅台集团打通了线上线下系统业务,根据用户所在位置,安排就近的门店送货,传统企业转型互联网,也玩起了O2O。 目前,“由于供不应求,电商平台经常处于缺货状态,只能实行限量购买策略,天天都在秒杀。”高文立说。 尽管在国内反腐风暴的大环境下,2014年的国内白酒市场尤其是高端白酒市场明显降温,但截至2014年12月20日,茅台酒的整体销量仍同比增长9.8%,销售收入同比增长5.3%,均超过了市场预期。其中,茅台的电商销量比2013年增长一倍,为全集团超预期实现销售增长做出了重要贡献。 据相关人士分析,茅台的数字化综合管理在以下几方面具有较好的借鉴意义: 第一,茅台B2B电子商务模式成熟,每月前10天经销商申报下月销售指标,一般前3天都能完成。在很短时间内通知经销商是否可以打款,并确保经销商当月能收到货物。 第二,经销商的每一批货物,从仓库开始,就已经开始被监控——当司机出发时,经销商会收到酒厂发的信息,告知发货的批次、数量及司机姓名、手机、车牌号等信息,随车的黑匣子会记录全程运输的监控录像,确保经销商收到的货物保真、齐全。 第三,茅台每月都有针对经销商的培训活动,在普及茅台酒基础知识的同时,宣讲企业的销售政策,以及最新的营销思想。此外,“茅台”长期开展消费教育和核心消费群体培养,目前消费者的忠诚度已经形成。1 2 下一页今日,小米在京举办了新品发布会,推出2018年第一款新机红米Note 5,这款手机虽然定位千元级别,但亮点不少,包括首发骁龙636和AI双摄等,作为手机行业的“宿敌”,红米Note 5的发布将会给360手机带来不小的压 今日,小米在京举办了新品发布会,推出2018年第一款新机红米Note 5,这款手机虽然定位千元级别,但亮点不少,包括首发骁龙636和AI双摄等,作为手机行业的“宿敌”,红米Note 5的发布将会给360手机带来不小的压力。众所周知,雷军和周鸿祎以及他们分别创办的小米和360手机一向都是针锋相对,记得去年12月7日,小米发布了红米5 Plus,作为一款千元内全面屏产品,凭借着超强的配置和999元起的低价对手机市场造成了不小的冲击。然而5天之后,12月12日当天,360手机就推出了N6系列新品,定位直击红米5 Plus,打了小米个措手不及,无论是性能,续航还是性价比,都对红米5 Plus进行了碾压式的打击,我们先来看看两款手机的配置对比:从图中我们可以清楚的看到,360手机在处理器、屏占比、内存、拍照、电池以及快充等主要方面,都比红米5Plus高出了一个档次,而且价格还低了100元,性价比孰高不言而喻。也因此,红米Plus刚一上市,就被360手机N6一直按着打到现在。今天红米Note 5的发布,在很多方面,都对N6进行了反超,可算出了一口气,下面我们来看看红米Note 5和360手机N6的参数对比:从表中我们可以看到,红米Note 5在处理器性能和拍照方面都有了很大的提升,骁龙636相比N6的骁龙630有了一定的提升,仅次于骁龙660,而红米Note 5摄像头采用了双摄配置,并采用了AI技术,比N6强了不少。不过N6也并非被完全碾压,在续航和快充方面,依然表现出明显的优势,N6采用5000mAh电池依然傲视群雄,而红米Note 5依然延用了4000mAh电池,N6 9V/2A的快充也比红米Note 5 5V/2A快充充电速度更快。另外,价格方面,两款手机同样选4+64GB版本,360手机N6售价1299元,红米Note 5售价1399元,在京东商城,N6还有100元的优惠券,最后成交价,N6比红米5 Note还要低200元,在千元机市场,200元的差价还是相当可观的,足以影响购买决策。从两款手机的对比中我们发现,虽然红米Note 5的发布晚于360手机N6几个月,但并未形成全面碾压的态势,N6的优势无论在价格还是配置上,依然没有明显的不足。但是算上小米的品牌优势以及规模效应,对360手机N6来说,将会带来一定的压力,在这种情况下,依照360手机具有的市场敏感性,很可能还会做出相应的对策。所以,近期360手机为N6系列产品继续加大优惠活动的可能性比较大,在配置相似的情况下,保持价格优势,将是360手机挽回优势地位最有效的办法。究竟360手机将如何应对,我们拭目以待。

【中国白酒网】在郑重承诺“茅台酒不降低出厂价格、不增加销量、不增加新经销商”背景下,茅台集团实现“开门红”:仅2015年一季度,茅台酒销售量同比增长39%,销售收入突破100亿元,销售收入同比增长32.5%,茅台系列酒销售收入同比增长137%,继续稳坐行业头把交椅,成为业界一道独特而绚丽的风景,撑起了中国白酒行业和贵州经济的一片天。 2014年,茅台集团持续增长,实现销售收入408亿,利润223亿元(占白酒行业利润的30%),上缴税收超165亿元(占中国白酒行业上缴税收的29%,也是中国酒类企业上缴税收最多的企业),出口茅台酒及系列酒同比增长21.13%,创汇同比增长25.11%,销售收入同比增长16.62%。 茅台品牌价值(“华樽杯中国酒业20强”评定)高达1015.86亿元,突破中国酒企千亿大关(同比增长逾17%)。公司先后荣获华樽杯中国十大名酒榜首、中国品牌华谱奖、中国企业500强白酒行业第一、杰出绿色健康食品奖榜首、中国白酒品牌口碑榜榜首、最佳股东回报上市公司、中国品牌价值评价产品品牌榜、中国品牌价值品牌100强企业、全省文明单位和贵州省优秀企业称号。【中国白酒网】[刘自力表示,虽然整个白酒行业产能增长速度有所回落,但总量还在增长,产能过剩的矛盾还在继续扩大,知名白酒厂并没有在有意识、有策略地压缩产能方面达成共识] “2015年将是白酒行业发展困难较多的一年,也是发展形势较为严峻的一年。中国白酒业进入重构期。”贵州茅台董事长袁仁国表示。12月23日,记者在贵阳举行的经销商大会上了解到,茅台将结束阶段性扩商政策,并实行“三个不变”政策,对系列酒提出明年销售达25亿元的目标。 “2015年茅台酒将不增加销量、不增加新经销商、不降低出厂价格。”袁仁国表示。海纳机构总经理吕咸逊向记者表示:“"三个不变"对白酒业来说是利好消息,说明飞天茅台2014年乃至2015年的预期都已经实现了量价平衡,这是白酒业深度调整后的定海神针,意味着白酒业正在逐步分层见底、低速反弹。” 控量保价安抚经销商 贵州茅台总经理刘自力认为:“只要坚持不放量,有效控制供需关系,价格将控制在小幅波动范围内,下行空间不大。”此外,记者还独家获悉,茅台已经将银行承兑汇票的期限从3个月放宽至6个月,并且由公司贴息。 这是自近两年多次降低经销商准入门槛后,茅台再次重提控量保价,这也是五粮液之后,又一家公开提出明年不降价的白酒企业。 据茅台透露,今年1~11月,茅台集团白酒产量8.6464万吨,销售收入343.92亿元,预计全年的总产量可以达9.07万吨,确保实现销售收入405亿元,力争达到407亿元。截至12月20日,茅台酒销售量同比增长了9.8%,销售收入增长5.3%。 吕咸逊认为,“三个不变”对白酒业来说是利好消息。同时,茅台酒销量高于销售收入增长也说明了茅台基本实现了从政务用酒向商务、民间用酒转向。 事实上,近两年以来,茅台多次降低经销商门槛已经惹来了很多不满情绪,今年茅台新增经销商达300余家,成为全国经销商最多的白酒企业,达2000多家。“扩大经销权就相当于竞争加大,而且还是在行业下滑的当下。”一位经销商这样向本报记者反映。 茅台也承认经销商难以接受,刘自力对此解释道,公司尚有1000多个县级空白市场,必须及时占领。在这个时候扩容增量,不是企业增大市场的总投放量,而是将原定计划内的市场供应量进行调整和优化资源配置,“对抢占空白市场、拓宽销售渠道的重要性、必要性不了解,再加上沟通欠缺,引起了一些经销商的误解,以至于经销商认为我们扩容就是增量,思想上难以接受。” 方正证券分析师薛玉虎向本报记者表示,目前茅台最核心的是需求,需求好了,茅台的销量和价格都不是问题,2014年是整个消费需求最弱的时候,预计明年下半年就会好转,价格恢复有较大空间。 首次承认系列酒“生不逢时” 事实上,对于茅台来说,本来的高端酒消费增长已经进入瓶颈。袁仁国提供的数据显示,2014年高端白酒销量在4万吨左右,与2013年基本持平,明年可望保持在4万吨以上。据茅台方面披露,2015年的目标是茅台酒的销量与2014年保持平衡。 但代表茅台中端酒的系列酒却仍毫无起色,刘自力坦言,前些年,对系列酒的市场支撑作用认识不足,导致系列酒发展未能进入正常轨道,“当提高认识加快系列酒发展步伐时,又生不逢时,面临了白酒市场的深度调整,使系列酒发展更加艰难。”这也是茅台首次公开承认系列酒“生不逢时”。 刘自力透露,今年系列酒销量与销售收入都是负增长,销售收入同比下降50%。2015年系列酒要通过体制机制上的创新,根据茅台的规划,明年系列酒的规模必须达到25亿元。而今年,系列酒的销售额才近10亿元。 有经销商接受记者采访时表示,目前系列酒面临的最大问题是市场混乱,“以往是茅台酒的老经销商在做,以前茅台酒能赚钱,谁管系列酒卖得好不好,现在要重点做系列酒,茅台必须重新筛选一批经销商,系列酒与茅台酒不同,要投入更多的营销团队,不是打个电话送货那么简单了,而这并不是小商能做的。”也有经销商认为,目前系列酒应该重构一个合理的价格体系,“市场在被其他品牌侵蚀,价格重回合理不能再等”。 吕咸逊认为,系列酒的运营难点在于专业、专注的独立运营体系,但他相信战投与职业经理人团队会有助于改革。薛玉虎也认为,系列酒需要渠道和市场推广,以及要面临本地品牌的竞争。 行业产销失衡未缓解 事实上,目前白酒行业已进入低增速新常态。袁仁国表示,预计2014年白酒产量将达到1270万千升,同比增长4%,但销售收入5200亿元,同比下降3.6%,利润660亿元,同比下降18%,2005年到2012年间,白酒行业产量年增幅在12%~27%之间,销售增幅在19%~38%之间,呈现量价齐升,而2013年同比增速骤减、量价齐升的时代结束,未来几年将进入低速增长的新常态。 在这种情况下,产销平衡的问题更为突出。刘自力表示,虽然整个白酒行业产能增长速度有所回落,但总量还在增长,产能过剩的矛盾还在继续扩大,知名白酒厂并没有在有意识、有策略地压缩产能方面达成共识。2014年1~10月,规模企业白酒总产量1004万千升,同比增长4.54%,市场销量与总产量,一增一减,加剧了过剩,供过于求这个最大的矛盾并没有缓解。 与茅台相似,上周另一行业老“大哥”五粮液在举行经销商大会期间也提到了上述问题,当时五粮液集团董事长唐桥在投资者问答环节表示,白酒产品市场容量是有限的,行业还没有到谷底,白酒产量还在增长是不正常的,白酒的消费量在700万千升左右,目前行业的产量规模超过了消费量一倍。邛崃等地方酒库里面是装满的,等待黄金十年重新到来。 白酒专家晋育锋接受本报记者采访时预计,这种产销失衡将会持续到2017年~2018年才会见底,年产量到800万吨左右比较合适。摄影记者/高育文【中国白酒网】在近30年前的1988年,茅台酒厂注册了“华茅”、“王茅”、“赖茅”三个商标。但此后一直从未启用过,因此与“三茅”的传人闹出过撤销、异议等诸多纷争。 今年1月6日,国酒茅台官微发布了为茅台的新品“王茅”酒、“华茅”酒设计形象的微博,邀请网友参与,而茅台集团新闻发言人彭云也证实,“赖茅”酒的上市准备工作已由注册地在贵阳的酱香酒公司开始进行。 这是否预示着商标之争已落下帷幕?“三茅”传人对此有何反响?赖家传人赖亚飞、王家传人王崇雍和华家传人华效先均对长江商报记者表示,茅台应该将商标归还他们。而茅台集团前董事长季克良则透露,这属于历史遗留问题,相信法律最终会妥善解决。 “赖茅传人”已成茅台强力对手 “是我们80年代初提出申请‘赖茅’商标,他们(茅台酒厂)就发现了,提出了异议,并且一口气把‘华茅’、‘王茅’、‘赖茅’全部注册了。”赖永初的孙子、贵州赖永初酒业有限公司总经理赖亚飞对长江商报记者说,“赖茅”的商标争议,不同的人跟茅台已进行了四轮。如果有必要,他们会启动第五轮,“现在讲依法治国,法制环境比以前好,我们有信心。” 上世纪八十年代,条件稍有好转,环境开始宽松,赖永初的经商头脑又转了起来。他通过省政协提出提案,希望恢复自己一手一脚创建的“赖茅”品牌。赖永初之子赖世强说,父亲的想法是,茅台酒价格贵,一般人喝不起,我们就生产价格亲民的赖茅酒,便可让天下人都尝到“茅台酒的味道”。 年已八旬的赖永初无惧从头再来。但令人遗憾的是,壮志未酬,赖永初于1981年中脑溢血突发身亡。 赖世强身上也流淌着父亲商人的血液。这位1968年的第一批上山下乡知识青年、1972年的贵阳小河轴承厂工人,决定扔下铁饭碗,秉承其父遗愿,独资恢复重建老字号恒兴酒厂于茅台镇。 厂子建成后,赖世强按照“赖茅”酒的正宗传统工艺,延聘当年酒厂的主要酿酒师主持酿造工程,很快便唤醒了消费者的记忆,不少老酒民都感慨“赖茅酒”又回来了。 “赖茅”商标暂时拿不回来,赖世强就把所生产的酒产品注册为“赖永初”酒。2011年,“赖永初酒”拿到除茅台集团外的贵州第二块酒业“中华老字号”,成为茅台集团强有力的竞争对手。 作为“三茅”中做酒最早、身份最显赫的华家,其传人做酒的情况又如何呢? 贵阳华家,后人们多在学校、政府、医院等国家单位工作,教书先生居多。改革开放之后,在贵阳百货公司站柜台的华之鸿的曾外孙文嘉禾,曾找华树人等商量恢复“华茅”酿酒。当时的问题是“没钱”。2006年,退休后的文嘉禾得到了一位“有钱朋友”的投资,开始小规模地经营酒业,并以华家后人的身份为招牌招徕生意。 华树人唯一的儿子、也是教师的华效先,1999年也与人合作,创办了一家“贵州华酒酒业有限责任公司”。这个酒做得怎样?受大环境影响大吗?华效先老先生并没有深谈。 “王茅传人”念念不忘商标 父亲被枪毙的王崇雍,五六年以前也开始参与做酒。他把父亲的照片和“荣和烧坊”的使用权,授权给了外甥吴明泉。有关“荣和烧坊”的注册非常热门,吴明泉注册到了“王氏荣和”(长江商报记者查询发现相关申请有500多条)。 不过,目前这个酒做得效果还并不理想。王崇雍说,他目前还没看到钱,只是外甥平常帮他和老伴买药。 作为茅台镇上的大姓,王家后人做酒的也不少。“王祖烧坊”的品牌持有人刘超伟说,有品牌的至少10多家。 整个茅台镇1000多户,王家人有两三百户。二十世纪八十年代,改革大潮袭来,王氏宗族族长、江湖称号“王保长”的王玉先开始办厂酿酒。最初叫列合酒厂,后来用大儿子的名字,更名为启洪酒厂。再后来,他把生意也交给了王启洪打理。 “王秉乾就是我们的祖祖一辈的。”王启洪说,2012年,父亲王玉先去世,他迁到省府贵阳居住,把酒厂生意交给了儿子王政兴和女婿刘超伟。 自家酿的好酒当散酒卖,卖得慢;卖给别人做基酒,是做嫁衣,又甚是可惜。接盘的新一代人决定做品牌,服务小众人群。他们求“王茅”商标而不得,转而注册了“王祖烧坊”。 随着酒业形势直转而下,高端小众品牌的路变得很难走。去年9月,他们决定跟酒仙网合作,做一款价廉物美的民酒。去年10月28日正式发售,逐渐开始畅销。春节前,酒仙网的天津、上海、武汉等酒仓都卖断了货。 “我不懂电脑,也不懂网络,我连手机都只会打、接电话。”王启洪说,自己读书不多,网上怎么卖酒,是年轻人搞的事情,他只能瞧个热闹。 王启洪的五妹王贞嫁到了广东中山。2005年起,她也开始做酒。王贞念念不忘先祖的“王茅”品牌。2013年,她在澳门成立了一家“王茅酒业开发有限公司”,并在澳门注册了“王茅”商标。 2013年成都全国春季糖酒会上,王贞的澳门“王茅”酒跟茅台集团发生冲突。茅台集团员工看到澳门“王茅”的会展宣传,向工商举报商标侵权,和成都工商联合打假,“王茅”酒被整改下架。 不过,经营“王祖烧坊”的王家人仍然没有放弃希望。他们表示,会继续想办法争夺“王茅”商标。1 2 下一页【中国白酒网】在白酒业市场深度盘整期,茅台为什么能够一枝独秀?最重要的原因就是茅台一直以来坚持质量第一的生存法则。12月20日在贵阳举行的2014年度国酒茅台供应商大会上,他们又提出,将通过精细化管理,打造绿色供应链升级版,保证原料的安全性及可追溯性。贵州茅台集团党委书记陈敏,茅台集团董事长、茅台股份公司董事长袁仁国,茅台集团总经理刘自力等出席大会。 2014年,在全球经济持续低迷,国内经济下行压力进一步加大,外需不稳、内需偏弱的严峻形势下,我国白酒行业遭遇了周期性瓶颈、渠道变革、互联网冲击、消费转型等系列问题,行业继续深度调整。经济下行风险显著,消费环境深刻变化,行业矛盾不断加剧,白酒企业面临着前所未有的压力。 面对严峻的经济形势和市场考验,茅台集团主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金、股票总市值、品牌价值等高居中国白酒行业榜首,保持了白酒行业排头兵的地位,进一步巩固和提升了茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。 茅台的一枝独秀,正是与他们多年以来坚持质量第一有关系。 2010年,茅台提出了打造茅台绿色供应链。通过5年的努力,茅台绿色供应链趋于成熟,并成为茅台六大优势竞争力之一。今年,他们又提出将绿色供应链管理进一步巩固和提升,“打造绿色供应链升级版”,按照生态文明建设的行动步伐,将精细化管理理念融入绿色供应链的各个节点,在质量控制方面重点发力,以促进茅台酒品质的提升。 在原料供应工作中,为确保有机原料的安全性及可追溯性,茅台以标准化管理为抓手,牢固树立“质量第一”的供应理念,重点加强对有机高粱、有机小麦的监管力度。通过三级检验管理,严格检验程序,加强抽样、检验、验收力度,通过层层把关,全面实现物资质量溯源。 近年来,供方诚信管理已纳入茅台物资供应工作主要事项。下一步,茅台将进一步健全和完善供应商绩效评价管理机制,建立供应商质量诚信档案,细化各项评价指标,加强对供应商的规范化、标准化管理。对于弄虚作假的供应商,茅台将采取“零容忍”。 会上,茅台对2014年度优秀供应商进行了表彰。同时,全体供应商进行了诚信宣誓。茅台还与包括高粱、小麦、酒瓶、包装等所有原料供应商签订了诚信协议书。【中国白酒网】成都3月23日讯 “赖茅,就是茅台结构转型转变的一个很好的试点。” 3月23日,“赖茅”9年回归上市发布会在成都举行。 黑色的外瓶,醒目的字体,茅台出品的全新赖茅产品首次与公众见面。“赖茅已经有70多年的品牌历史了。”贵州茅台副总经理、赖茅公司董事长杜光义表示,但作为一个老品牌,在白酒产业持续供大于求的当下,茅台集团重新成立新公司,推出“赖茅”,显得有些逆势而为。 “面对未来白酒发展,供大于求的问题等问题,现在为什么还要逆势而上呢?”杜光义认为,再推这个70年的品牌出来,是想以更好的品牌形象和消费者见面。 实际上,由于过去20多年赖茅商标的归属权不清,市场上赖茅酒价格混乱,品质参差不齐,真假难辨。截止去年3月,茅台集团将赖茅商标归属权重新揽获,宣告了这一品牌混战的终结。 斩获赖茅商标后,2014年10月,贵州茅台与中石化易捷、国茂源酒业三方成立合资公司,独立运营赖茅。据悉,贵州赖茅酒业有限公司的注册地在贵州,但运营中心在北京,由北京运营中心统领全国销售和品牌打造。 据了解,赖茅价格定位在200-300元/瓶区间。在中国白酒进入调整期,以前依赖公务消费的高端产品,已经无法成为各大名酒企业的主要利润增长点,各大企业都开始争取100至400元的中档酒市场。“对于定位高端不愿轻易降价的茅台品牌,‘赖茅’则可以担当进军中低档酒市场的任务。” 值得注意的是,在“互联网+”大热之下,此次赖茅的运作也多强调与互联网结合。 茅台总经理刘自力在发布会上表示,赖茅将结合大数据,进行精准化、数据化营销。“现在是大数据的时代,现在云的快速反馈,让整个消费者对你产品的认知,都发生了根本性的变化,也让商家产品销售渠道和模式,都有了颠覆的变化。”(完)近日,中国最大实名制商业社交平台脉脉的创始人兼CEO林凡应邀出席2018亚布力中国企业家论坛第十八届年会。参会期间,林凡对媒体表态脉脉2019年的上市地点将会是美国,同时脉脉也将在2019年着手进军海外市场开启国 近日,中国最大实名制商业社交平台脉脉的创始人兼CEO林凡应邀出席2018亚布力中国企业家论坛第十八届年会。参会期间,林凡对媒体表态脉脉2019年的上市地点将会是美国,同时脉脉也将在2019年着手进军海外市场开启国际化战略,这一表态也意味着脉脉未来将在海外与领英正面竞争。在2017年11月,脉脉公司宣布完成C轮7500万美元融资时同步对外宣布了2019年上市和市值100亿美元的目标,而脉脉创始人兼CEO林凡的此次表态,则进一步明确了自身的发展步伐和目标。互联网观察人士魏力认为,商业社交在中国经历了超过10年的培育期,此前曾经有包括人和网、天际网、若邻网等公司先后进入但是未见起色,当前脉脉的快速崛起意味着这个行业开始步入正轨,而欧美老牌商业社交公司领英的成功也验证了这一市场蕴含着巨大的商机。记者了解到,已经成为中国商业社交行业领头羊的脉脉,2018年主要的任务是巩固市场地位、进一步扩大用户规模和加速商业化进程。另有资料显示,脉脉在一季度已经开始在北上广深等多个一线城市进行大规模推广,包括地铁广告、电梯广告以及社会化媒体营销、百度推广等等;可以预见的是,脉脉将迎来新一轮的用户飞速增长。脉脉创始人兼CEO林凡称,相比强关系社交,弱关系社交存在着千倍于前者的机遇空间,并且这不仅仅是针对用户,更针对脉脉自身;目前窗口已经打开,我们将在IDG资本、 DCM、晨兴资本等机构投资者和战略投资者智联招聘的大力支持之下,充分发挥用户规模优势,打造一个全民参与的、共享的职场人脉网络,为打造一个源于中国,走向世界的商业信用体系而努力。2015年,第三方数据研究机构易观智库曾发布《中国职场社交应用市场专题研究报告》,该报告预测,中国商业社交在经历了2004年~2013年的探索期,2014年的市场启动期和2015~2017的高速发展期后,将于2018年进入应用成熟期。而从目前脉脉的发展步伐和上市计划看,商业社交应用成熟期的预测已初步实现。对此,脉脉创始人兼CEO林凡在接受采访时表示,“脉脉已经完成了第一代产品矩阵的基础建设,随着商业社交应用成熟期的到来,接下来的赴美上市和国际化是脉脉深度挖掘这一市场的重要举措。”林凡指出,上市公司的身份对于用户而言是一个很好的信用背书,即这家公司是值得信任的,也就能促使更多人有意愿去体验脉脉这款产品。“我们上市也可以看成是一个更大的获客的驱动力”林凡补充到。前述互联网观察人士魏力称,“中国商业社交行业将成为继互联网金融、人工智能之后又一个影响深远的行业。在这一行业中,脉脉精准的把握了发展的时间节点,未来脉脉的上市将使得整个行业渗透到更多的人群中,释放它在个人职业发展和企业合作中的桥梁价值。”目前,脉脉在用户端和企业端提供包括职业形象塑造、人脉拓展、行业动态、求职招聘、专属会员、营销解决方案、招聘、雇主品牌建设等服务,并且收获了良好的市场反馈,已经有数千万注册和使用脉脉。脉脉方面预测,2018年后其用户规模有望近亿。

【科技讯】3月16日消息,2018年3月10日,国家发改委2018年数字经济试点重大工程上海大数据应用创新工程项目——“大数据与城市精细化管理(静安)”项目专家组会议在中国联通总部召开。为了更好地推进项目建设, 【科技讯】3月16日消息,2018年3月10日,国家发改委2018年数字经济试点重大工程上海大数据应用创新工程项目——“大数据与城市精细化管理(静安)”项目专家组会议在中国联通总部召开。为了更好地推进项目建设,以智能化引领城市精细化管理和社会治理能力的提升,专家组在北京召开此次会议,汇聚相关领域全国顶尖专家,共同探讨、研究项目的各个环节和维度的完善、落实,积极加快项目的进展。上海数据交易中心CEO汤奇峰代表项目工作小组向参会领导们及专家组详细汇报了项目的进展情况。专家们围绕项目建设的情况发表了宝贵的建议,并提出了项目执行过程中面临的挑战及持续发展的思路。专家们对项目建设提出五大建议:项目建设要以惠民为核心,聚焦应用、攻克难点。应始终以惠民服务为突破点、为抓手,整合系统和社会资源,让社会民众能充分地体验、充分地感知。聚焦在应用层面,越是困难的领域,越是需要去攻克,比如:健康、养老、食品安全。该项目需要通过城市感知网络、大数据应用平台、人工智能等途径手段,率先突破城市精细化管理中的难点领域,成为可以全国推广的示范标杆。充分利用先进技术,特别是发挥物联网、大数据、人工智能的优势,融合已建成的系统资源,在共享、社会数据融合方面施力,形成物联、数联、智联。通过大数据和人工智能等技术手段在城市精细化管理方面寻找一种新的模式,在运行维护过程中不断反馈、微调和迭代。项目通过大规模部署各类传感器,对数据采集及城市感知的能力方面进行了增强、升级,同时要利用大数据等先进技术,全方位做到事前的预防、事中的应急以及事后的分析、处理评估。不仅在技术上创新,更要在城市的管理上创新,在流程、联勤联动等城市管理的方式、模式、机制上形成创新。依靠大数据、云计算、人工智能来辅助政府管理体制的转变、创新。项目推进层面,形成市级指导组、区级工作组的保障机制,静安区政府要真正起到“业主”的作用,做到政府数据的聚合、共享、互通,通过政企数据、社会数据的融合,打造经济价值。要实现可持续发展、可复制推广。整理和提炼未来可以在全国推广的经验,进一步探索政府的投入模式。从项目长远运营的角度来考虑,需要保持长效增长、实现上海模式的规模输出。在项目的实施过程中,需要通过数据来提升管理效率、服务效率,要真正地取得可复制、可持续的经验,在更大的范围内进行推广。项目执行过程中,需要确保隐私安全、设备安全,剔除不可信、不可靠、不可用的数据。相比于PC、移动智能终端,传感器受限于成本、功耗等因素制约,在数据安全层面的问题更加突出,应在技术和管理上考虑隐私安全和设备安全问题。从项目实用性与落地的角度出发,应对数据来源、数据质量等进行把控,从而形成上海模式。扩大数据来源的同时,要确保数据的可信、可靠、可用。据了解,专家组专家来自于计算机工程与科学技术、社会学与社会发展、电信科学技术、信息管理与信息通信、大数据技术等领域。专家组由中国工程院院士邬贺铨担任组长,由来自中国联通、上海数据交易中心、晶赞科技、中国信息协会、中国信息化推进联盟、中国信通院、电信一所、复旦大学、北京邮电大学、华东师范大学、华东理工大学等各方专家组成。会议上,上海市静安区人民政府副区长周海鹰、上海市经信委总工程师张英、致公党中央委员、上海市委副主委邵志清为中国工程院院士邬贺铨等14位专家颁发聘书。

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