老时时彩:四强主帅也很“冷” 虽无大名低调做事成就惊人

时间:2018年08月20日 01:32  来源:中国博客网  作者:蛮亦云

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老时时彩:四强主帅也很“冷” 虽无大名低调做事成就惊人

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

老时时彩

熟悉通信行业的读者对世界移动大会(MWC)应该有所了解。这是由来自220个国家近800家移动运营商以及230多家移动生态企业组成的全球移动通信系统协会(GSMA)主办,是全球最具影响力的移动通信领域的展会。据了解 熟悉通信行业的读者对世界移动大会(MWC)应该有所了解。这是由来自220个国家近800家移动运营商以及230多家移动生态企业组成的全球移动通信系统协会(GSMA)主办,是全球最具影响力的移动通信领域的展会。据了解,中兴通讯早在2003年就开始参与(当时名为3GSM World Congress),至今已连续参加15届。世界移动大会—上海(简称MWC上海)作为MWC面向亚太地区的峰会,中兴通讯也是每年的重要参与者。这一系列的展会也见证了中兴通讯乃至中国通信企业的成长和壮大。2018年6月27日-29日,一年一度的世界移动大会—上海(简称MWC上海)如期召开,或许因遵守合规要求的原因,中兴通讯第一次缺席了今年的MWC上海展。作为亚太区顶级的通信行业盛会,中兴通讯的缺席让本届展会有了缺憾。虽然今年的MWC上海展没有中兴的参与,但是通信行业要践行“遇见美好未来”的愿景中兴通讯依然不可或缺。其实早在2018年初的“创造美好未来”巴塞罗那MWC大会上,中兴已经重点围绕5G,基于“三大领先“战略(商用领先、技术领先以及规模效益领先),展示了包括5G、人工智能以及智能终端等创新领域12个大类亮点的呈现。而今年MWC上海展的重点展示内容,基本与中兴通讯2018MWC展示内容方向一致。这也再次证明了中兴通讯在5G和通信行业领域的前瞻能力。两周前,6月14日,3GPP全会批准了第五代移动通信技术标准(5G NR)独立组网功能冻结。加之去年12月完成的非独立组网NR标准,5G 已经完成第一阶段全功能标准化工作,进入了产业全面冲刺新阶段。5G SA标准的完成,意味着5G商用愈发接近,进入最后的全面冲刺阶段。 作为全球5G先锋,中兴通讯在其中发挥了重要的作用,并在5G的技术、标准、市场和产业多个维度处于领先优势。中兴通讯一直坚持在5G核心技术上保持高强度投入,早在2009年,整个行业对于5G还仅仅处于概念阶段时,中兴就已经着手进行了相关的研究,并且在这个阶段中把握住了5G核心的关键技术,以及对未来行业发展趋势。在2014年提出了Pre5G的概念,把5G的技术提前在4G中进行验证和应用,在不改变用户终端的基础上,让用户能够提前享受到类5G的优质网络体验,2016年发布的Pre5G产品如今已经发展到了第二代,在全球60多个网络里面进行了规模商用。如今中兴通讯的5G已经发展进入进行高密度的实验以及预商用网络测试,加速5G生态系统的建设,为5G技术的正式商用化进行预演。2017年2月,发布了5G全系列预商用基站,并首发基于IP+光的5G承载方案Flexhaul;10月,与意大利合作伙伴,启动了欧洲首个5G预商用网络;12月,推出了基于服务化架构的5G核心产品。2018年4月初,中兴通讯在广州成功打通国内首个基于3GPP R15标准的首个5G电话等等。在专利积累方面,截止2017年末,中兴拥有5G战略布局专利全球2000件。这一系列的实力和积累确保了中兴通讯在通讯行业和未来5G竞争中的先发优势。从年初MWC2018的”创造美好未来“主题到年中MWCS上海2018的”遇见美好未来“,移动通信产业正在加速发展,但是通信行业的每一点进步都离不开类似中兴通讯这类企业的默默付出,也只有坚持在通信技术领域的修炼与提升,”遇见美好未来“的事情才会发生。我们等待中兴通讯的正式归来,也期待遇见美好未来。根据最新的世界卫生组织报告显示,中国亚健康人数占中国总人口的百分之七十,约9 5亿人口左右,亚健康正在渗透于各个行业和年龄段的人群。随着生活条件的改善,人们也越来越重视自己的健康状况,健身、食疗、针灸 根据最新的世界卫生组织报告显示,中国亚健康人数占中国总人口的百分之七十,约9.5亿人口左右,亚健康正在渗透于各个行业和年龄段的人群。随着生活条件的改善,人们也越来越重视自己的健康状况,健身、食疗、针灸、足部按摩、SPA甚至各种偏方乐此不疲,粉墨登场,在众多的养生项目中传承古法的艾灸像一颗新星在养生领域冉冉升起。艾灸是一种中医疗法,它的功效非常显著,具有温经通络,行气活血,祛湿散寒等作用,不过传统艾灸疗法的局限性也逐渐显露出来:操作难度高、需要专业人士操作、危险性大等问题严重影响了传统艾灸的体验,也不符合现代人日益加速的生活节奏。基于此种情况,七星蕲艾董事长王亮标凭借卓越的眼光看到科技艾灸市场的巨大缺口,因此在行业内独家推出了小灸灸智能电子艾灸仪。小灸灸智能电子艾灸仪的出现从根本上解决传统艾灸不适合非专业人士操作的缺点,更加突破了传统艾灸在使用和操作方面的局限性,让艾灸变得更加方便、更具潮流、更具有疗效。为什么说小灸灸智能电子艾灸仪才是更适合现代人的艾灸养生方式呢?1、操作方法和特点的比较:传统艾灸疗法是以手工操作,点燃艾壮、艾条,直接或间接作用于穴位和痛处,借其温热性,艾的有机成份的作用,通过经络穴位调整人体生理功能平衡,以达到治疗和保健的目的的一种中医外治法。小灸灸智能电子艾灸仪是以非手工操作,结合现代远红外、恒温控制等科学技术,以其不燃烧为特点,直接或间接作用于穴位以达到治疗保健的目的,温度、时间可控,操作简单,随时随地都可以享受艾灸带来的健康生活。2、使用效果的比较:传统艾灸需要专业人士操作,如使用不当,极其容易烫伤,且艾草药材的质量难以保障。小灸灸智能电子艾灸仪以5年黄金蕲艾为主要原材,搭配十几种肩颈舒活有效配方,使得小灸灸针对肩颈问题功效更显著,很好的解决了传统材料单方等缺陷,复方配方更能有效应对肩颈腰椎问题引起的肩颈酸痛、脖子僵硬、腰椎疼痛、手指发麻、记忆力衰退等症状,3、施治环境的比较:传统艾灸疗法的施治环境较差,烟熏火燎,环境污染严重,让患者容易产生排斥心理。小灸灸智能电子艾灸仪体型小巧,不仅具备了传统艾灸的疗效,而且操作简单,无需专业人士操作,全程无烟、无火、无污染,使用小灸灸进行艾灸可以是上班途中,也可以是会议期间,随时随地都使用,完全不影响你的正常生活。小灸灸智能电子艾灸仪的广泛应用,彻底结束了传统艾灸疗法燃烧了5000多年的历史,是对艾灸疗法的传承和创新,使艾灸养生进入了现代化,为人类用艾灸疗法防病治病提供了安全、有效、方便、实惠的现代化艾灸工具。2018亚太制冷展暨2018第二届中国广州国际制冷空调通风设备博览会于6月26日—28日,在中国进出口商品交易会展馆A区隆重举办。本次展会是由中国环境科学学会、广东省制冷学会、广东省暖通空调协会、广东室内环境卫 2018亚太制冷展暨2018第二届中国广州国际制冷空调通风设备博览会于6月26日—28日,在中国进出口商品交易会展馆A区隆重举办。本次展会是由中国环境科学学会、广东省制冷学会、广东省暖通空调协会、广东室内环境卫生协会、广西制冷学会等联合举办。旨在新常态下,全球制造业面临重大调整,中国作为全球空调、制冷设备生产基地,新一代信息技术与制造业深度融合带来了全新理念和内涵;“一带一路”、“共给侧结构性改革”和“中国制造2025”等战略决策的实施,给制冷,空调,通风,热泵等设备制造业带来了前所未有的发展商机!在本次展会上,华美节能科技集团携橡塑、玻璃棉绝热节能科技产品亮相,重点展出了绝热节能、吸声降噪、阻燃等功能化科技新品。同时,作为国际制冷品牌合作商华美节能科技集团积极展示精品,创新体验,为全球制冷、空调、通风设备品牌提供最新绝热节能解决方案。华美节能科技集团在广东投建新生产基地的消息也吸引了会展全球客商。华美节能科技集团将紧跟“一带一路”政策,不断扩大品牌格局,以高品质的绝热节能材料和方便快捷的服务,助力珠三角和粤港澳大湾区发展建设。追求绿色节能梦想,华美实力展示亚太制冷展华美节能科技集团荣获国家“绿色建材”三星评价标识认证,也是绿色绝热材料国标(绿色产品评价-绝热材料GB35608-2017)制定参与者。华美自成立以来,视品质为生命,匠心铸造品质,创新保温科技。在全链技术研发、标准制定、节能环保、品牌推广、客户服务等多个方面不断提升。华美始终以品牌为核心竞争力,着力打造绿色保温节能科技引领者!作为格力、美的、TCL、海尔、麦克维尔、大金、约克、日立等国际制冷品牌的战略合作伙伴,华美新品展示一直备受关注。在亚太制冷展展会现场,来到华美节能科技创新展示区商洽的中外客商络绎不绝。他们认真了解新品信息,体验新品功能,感受华美人的真诚与专业,并不断点赞。华美节能科技创新,匠心打造世界瞩目品牌创新是华美节能科技发展的源泉,品牌是华美集团的灵魂所在。华美节能科技集团从创业伊始,到成为中国高端绝热节能材料标志性和创新型企业,再到跻身绿色保温节能科技引领者,凭借的是以创新研发掌握核心科技。至今,华美品牌影响力已遍及全球,产品远销80多个国家,打造了万余精品工程,国内有广州白云机场、珠海机场、广州火车站、大亚湾核电站、北京城市副中心大楼、北京新机场、雄安新区市民服务中心等重大项目。紧随国家发展战略,华美助力粤港澳大湾区建设从国家“十三五”发展规划提出要将京津冀、长三角和珠三角城市群建设成为世界级城市群,到比肩世界三大湾区的粤港澳大湾区横空出世,成为国家战略。华美紧跟国家发展布局,为中国绿色建筑和经济发展贡献力量!华美节能科技集团总部位于京津冀中心,毗邻北京城市副中心、北京新机场和雄安新区。凭借方便快捷的服务和高端绝热节能品质,华美绿色绝热保温材料已成为这些重点绿色建筑绝热节能工程建设的首选品牌。地处长江经济带东西两端的华美节能科技(成都)有限公司和华美节能科技(江西)有限公司,将为长江沿途11省市提供最便捷的高效服务。华美集团新生产基地的华美节能科技(江门)有限公司,扎根广东,辐射华南,将成为华南地区规模最大的高端绝热保温材料生产基地,为珠三角城市群和粤港澳大湾区的节能建设提供高效便捷的服务。今天,华美已发展成为中国绝热节能行业的领导品牌,未来仍将不断科技创新、匠心锻造,凭借其宏伟的绿色保温产业布局和国际保温节能标杆品牌影响力,缔造绝热节能行业领先传奇,成就世界级中国品牌。Derrick很忙。上海非码网络科技有限公司(下称非码)办公室里,Derrick正忙着和团队、战略合伙人碰头,每天大大小小的会等着他。他最害怕后台故障的信息发到他的手机上。因为一旦信息到他那儿意味着是四级等级, Derrick很忙。上海非码网络科技有限公司(下称非码)办公室里,Derrick正忙着和团队、战略合伙人碰头,每天大大小小的会等着他。他最害怕后台故障的信息发到他的手机上。因为一旦信息到他那儿意味着是四级等级,也是最高等级的报错。这是他不愿意看到的。“因为支付模块的业务,公司要的是99.999%的稳定性,其他的业务模块则向着99.99%的稳定性努力。”Derrick告诉《创业圈》杂志。非码做的是智能门店操作平台。简单来说,在智能商业的时代,帮助线下门店快速、低成本地安装各种智能应用,继而为门店提供全渠道智能服务。在Derrick自己的语境里,非码的作用在于完善门店与消费者之间的交互场景,为实体门店赋能,让它们真真正正变得“智能”起来。这也事关智慧零售OMO(Online-Merge-Offline)时代的到来。经历纯线上时代、电商时代、O2O时代,在传感器和人工智能等高科技越发成熟的当下,OMO时代要的是线上和线下的融合,模糊虚拟世界和现实世界的边界,形成完整的流量循环体系。如何引领实体门店更好地和时代融合,重建商业世界良性生态,这是非码这类公司的使命。一、青春韶华在电光火石间。非码是Derrick的第三份工作,这一次他的身份是老板。从隔壁栋大厦搬到现在的办公点,直线距离不过百米,但他的人生路径已经是不一样的赛道。截至目前,非码已经服务于7万多家线下零售门店和110多个连锁品牌。每个月达1.5亿笔交易,流水35亿元。创立短短四年不到,Derrick已反哺出一个被投资者认为在未来实现3000亿不是梦的独角兽。四年的时间,此刻的Derrick完成了从青涩到成熟的蜕变。没有一个标准画像或者标签可以为他那类人群所通用,不过,有些特质是共性的:善于捕抓机遇又精于跟进,勇于冒险又步履谨慎,此外,还带着点拓荒精神前往自己心中的目的地。接受《创业圈》采访中的Derrick,正从心底重抖擞。他认为智能门店是一个大的市场,也是值得投入大价钱的事情。至少各路资本已经给出了看好。就在不久前的4月,非码的A+轮得到了有“独角兽捕手”之称的投资大咖朱啸虎的领投。“我们非常看好非码这种类型的智慧中台系统,把传统门店升级成智能门店,用信息技术助力传统零售,赋能传统零售。”朱啸虎说。事实上,2014年那会,智能门店的概念已经在行业间铺开。“我也很困惑,什么才是真正的智能门店?”Derrick自问自答道,“现在回过头来看,门店是不可以一下子就达到智能的状态。”他以智能手机的演变为案例。“手机如果不是智能手机,就不会有滴滴打车这类的应用出来。换而言之,如果没有乔布斯的IOS系统,手机上的这些元器件就无法更高的管理、连接、交换、并在上面构建出各种的应用。”Derrick认为,智能门店就是一个智能零售场景的集合,而非码就像智能门店的iOS一样,把各种营销和互动场景连接在一起,让门店和消费者可随时激活需要的互动场景。当然四年时间,互联网领域足以完成一次迭代,多少公司倒下,又有多少公司成立,Derrick绝对清楚互联网时代的节奏。“但我也不怕被取代。在对门店的理解和洞察上,非码走在行业前方。”Derrick自问自答道,“非码要立志完成的是这个时代需要它做的事情,而非急功近利去热炒非码本身。”这是在创业者身上能够被看到的为数不多的特质。急于求成的焦虑心态左右了国内不少企业的战略设计,日本的战略学家大前研一曾经坦率地批判说:“我认为中国人有点急躁。”确实,很多中国企业家最希望跳跃过去的就是时间。他们希望缩短企业成长的时间,缩短品牌培育的周期,缩短技术开发、产业进步、员工成熟的阶段,凡是能够缩短时间的路径便是他们所拼力追逐的。但Derrick不想让急于求成的焦虑弥漫在非码。他更强调脚踏实地。前方的路清晰可见:非码要促使实体门店的一场优化、一次觉醒、一个转身。二、在这个创业热情喷薄的黄金时代,心有猛虎细嗅蔷薇的人儿总能找到向上攀爬的入口。非码的崛起,足以证明:少数幸运儿之所以能够得到垂青,多半因为他们选择的赛道和自身多年的积淀,共同形成的一种化学反应。从Derrick的人生轨迹看:投身互联网通讯行业,是他做的一次重要选择,也是最重要的一次决定。萌生创立非码的念头,缘起于Derrick两次和其相关的行业经历。Derrick故事的一次起点在华为。华为软交换实验室出身,Derrick对电信的信令协议体系有深刻的理解。“当诸多的业务端需要对接和交换的时候,应该引入一个交换体系。”Derrick对《创业圈》说。非码原始的想法就是构建一个互联网业务的交换平台,将各种渠道或者平台的互联网业务接入到非码,再使用最简单极致的方式接入门店,让门店拥有所有互联网业务。非码能统一第三方支付以及应用的技术核心就在于,门店和互联网之间的这套交换平台。“非码先要有交换平台,成为一个‘连接器’。”Derrick对《创业圈》杂志追忆,“只有先成为‘连接器’,才能在之后转化为高频连锁消费场景的‘容器’,为门店搭建比如外卖、配送、积分支付、会员服务等业务,把线下业务搬到线上。”Derrick亲身经历过电子券的繁荣。这也是他创业故事里的另一个相关经历。他曾就职过的第二家公司就是电子券里的佼佼者。在这家公司5年的从业经历使得他深谙,门店对于电子券需求巨大。不过,他也发现痛点的存在:门店与银行、电信运营商等第三方机构的对接流程繁琐,核销复杂,一旦对消费者所持卡券的来源渠道判断失误,将造成账务结算不清。此外,门店自身也没有技术力量对支付流程做出改变。就在非码创立的前夕,支付宝的条码支付也在当时开放。这也给了Derrick灵感。“一旦条码支付接入,可以免去现金结算等费时费力的环节,提高门店效率。”他说。基于此,他着手做一个互联网业务交换平台,上面一方面可以接入支付宝等能为门店开通线上支付功能的业务;另一方面对接互联网、电信运营商等业务平台,帮助门店开展卡券业务。Derrick知道,传统的门店必将面临模式创新,而这种创新,势必要经历过时间的洗涤后才能一飞冲天。2014年3月,非码的系统正式上线。在当时非码就已经与支付宝打通,门店通过扫描顾客手机里的二维码,后台系统将就已经可以自动记录交易金额、自动完成对账等操作;与此同时,门店在后台可以在线对卡券渠道、类型等进行统一数据管理和一键核销。支付和电子券,也是非码主要的两项业务。支付上,非码对接了支付宝、微信、银联等等支付;卡券上,非码有来自大众点评、美团、电信等等百种电子卡券渠道。对于门店来说,跟非码的平台连接后,完全不需要再单独和这些支付以及电子卡券平台对接。“非码就是一个整合者的角色。”Derrick对《创业圈》表示。不过,创业注定是孤独的。非码新生,但彼时公司不过是一家只有10来个人的小团队,外界对其的信任度有限,整合了这些技术又如何,客户从哪里来?市场是不是能被教育?Derrick笃定:市场基础不成熟时,才有机会。三、九层之台,起于累土。Derrick的身后还站着几位大将。曾在华为、微软等知名公司任职过的联合创始团队,在非码正式成立之前,他们就已经开始了这套交换平台的研发。“非码能走到今天,也是兄弟们拿血肉之躯做研发的功劳。”Derrick对《创业圈》回忆,在公司发展最紧张的那段时间,这些兄弟们每天最多只能睡3个小时。虎狼之师,兵锋正刃。从2014年到2016年4月,非码的三场硬仗定了乾坤。那些对门店和非码本身产生重要影响的“战役”,就这样拉开了帷幕。首战是全家便利店。在此之前,非码的团队曾一家家客户去拜访,但皆被拒之门外。但Derrick发现,对于移动支付适用场景而言,没有什么比小额高频的便利店更好了。自然,全家便利店成为突破口。一遍又一遍地沟通后,全家便利店接受了非码的这套整体解决方案。2014年3月,全家便利店上海中山北路的一个点,成为非码的第一个客户。尔后,非码的系统从全家便利店的一个店,扩展至10个店,乃至于整个上海。也是在当时,各大移动互联网平台开始成熟,消费者逐渐形成了手机购物的习惯。一个更好的背景是,“互联网+”已经上升到国家战略层面发展。二战指向麦当劳。拿下这样的头部企业,对于非码的意义不同一般。只是,回忆当时的情景,Derrick对《创业圈》坦诚,也是在他预期之外。2014年4月,当麦当劳(中国)公开寻找门店互联网化解决方案提供商时,非码意识到,这可能是公司的大机会。在与麦当劳不断的沟通交流中,非码最终破例入围。麦当劳的决定也并非草率。为了消除对非码的疑虑,麦当劳当时特意派出团队去非码的南京研发中心考察。从接洽麦当劳开始,Derrick的心情一直是忐忑的,这种不安一直持续了半年,即便在当年的10月,非码的这套整体解决方案已经在全国2500余家麦当劳门店上线。“从服务麦当劳起,我也不敢开心,更别说庆祝。”Derrick说,事实上,那个时候公司也没有时间来庆祝,他怕的不是竞争者,不是其他潜在的巨头对公司城池的撕扯,而是与自己为敌。非码的同仁对《创业圈》说,“也是因为老板觉得前面是星辰大海,而公司只是刚刚起航。”嘴上的不庆祝,但并不能掩藏Derrick内心无处不在的博弈。对外,他异常勇敢与坚韧;在内,他需要安静与时间。“麦当劳带给非码的是对团队以及技术的肯定。”Derrick语气真挚又诚恳,听不出波澜,“信心比什么都重要。”这也是他的哲学,作为公司的创始人,他需要带领大家往前走,创业本身不仅需要聪明的头脑、旺盛的精力、强壮的心脏,更需要冷静的判断。“抓住头部客户,餐饮行业的半壁江山就能抓在手上。”Derrick的逻辑是抢占头部资源。事实上资本对于企业的信心一方面也来自于头部企业的抢占。一旦拥有这些资源,天平自然会相应倾斜,资源的优势带来资本的优势,从而形成正循环。四、三战是非码本身的延伸和拓展。这一次目标指向为门店定制外卖解决方案。事实上,创业本身就如刀尖上跳舞,从抬脚的第一步起,Derrick需要对商业模式以及未来的蓝图,有清晰的判断。这么做,Derrick有着充分的理由,非码不应该仅仅只是一个互联网交换平台,除了帮助门店介入第三方业务之外,必须要构建自有的互联网业务能力。外卖是一个方向。非码在对老乡鸡——安徽最大的一家连锁快餐的定制外卖业务上,取得了成功。老乡鸡仅开通外卖业务半年,当年的营业额就增加了1.24亿元。通过非码,老乡鸡这家传统门店开始“互联网化”。用户可以在老乡鸡微信公众号上下单;非码通过为商户构建小程序商城,帮助门店实现从业务的受理、运营、管理、营销及服务等五个层面的全智能化功能,包括一键收银、一键核销卡券、自动接单、自动受理会员服务、自动开关店、自动上下架、自动沽清等支撑服务。此外,非码还能够让门店满足第三方外卖的订单、库存、产品上下架、配送、客服等统一运营支撑和管理需求。而定制外卖只是非码除了支付和电子券之外的一个小切口。按照Derrick的介绍,非码能提供的解决方案还包括了智能门店解决方案、智慧餐饮解决方案、智慧零售解决方案、智慧商圈解决方案等。这些解决方案以智能门店操作平台为依托,为门店提供统一支付、储值卡、电子券、小程序自助下单、小程序外卖、统一外卖、微店微商城、顾客管理、会员服务、电子发票、大数据、人工智能等服务,满足未来所有的门店智能化应用。在今年,非码还将推出12款互动游戏,探索AR游戏应用场景,融入大数据等。“门店面临的场景和应用是在不断变化的。”Derrick对《创业圈》分析,如果门店本身不寻求变化,在未来也会很难适应外界的变化,“非码有底层的搭建平台的能力,像个容器,门店只要连接到这个容器上就能实现智能化。”在Derrick看来,现在门店要实现智能化,并不难。事实上,非码本身也在成长。系统能力上,团队也做了相应的扩容,由原先每秒并发3000笔交易提升到6000笔。过去4年时间里,非码的版本也在不断迭代,光去年迭代已经达500多次。“有些核心的应用我们会抓在手上,比如支付等。这些是公司的定海神针。”Derrick对《创业圈》表示,“而有的业务,我们会开放出来。”发展到今天,非码也有了自己的优势。Derrick认为集中在两个方面,一是对头部资源即大客户关系的搭建上;二是解决方案的提供能力上非码已经走在了前列。所以,Derrick才有了不怕被同行超越的底气。按照Derrick自己的说法是——做门店背后的男人。“因为男人听上去更有力量。”他对《创业圈》杂志说道。Derrick的梦想是什么?他回答《创业圈》时还是小心且谨慎:三年内服务的门店数量超过100万个。这几天,有关“苏宁家电是不是全渠道第一”数据引发行业的争议。 一份是3月28日,国内专业第三方研究机构艾瑞咨询发布数据:2017年,中国全渠道家电销售 规模达到7905亿。其中,苏宁易购全渠道份额占比20%,领 这几天,有关“苏宁家电是不是全渠道第一”数据引发行业的争议。 一份是3月28日,国内专业第三方研究机构艾瑞咨询发布数据:2017年,中国全渠道家电销售 规模达到7905亿。其中,苏宁易购全渠道份额占比20%,领跑全渠道第一。另一份来源于5月25日,国际知名数据调研公司GfK发布监测数据:2018年一季度,主力家电市场规模超1000亿元,线下市场零售额比重占69%。其中,苏宁家电市场规模超220亿元,全渠道份额占比超22%,优势持续扩大。质疑的理由是艾瑞和GFK的数据是否说了算?当然是肯定的,作为市场研究公司,Gfk和艾瑞发布的市场调研报告经常会被企业、媒体引用,这是因为大家对其客观性、权威性的认同。从艾瑞发布2017年家电市场份额数据上可以看到,2017年的位置,仍由以苏宁为代表的大品牌牢牢占据。其中,苏宁市场份额占据了整个市场的5分之1,意味着每卖出5台家电就有1台是苏宁易购的。同时笔者也查阅了艾瑞合伙人邹蕾在苏宁418发布会上一段视频,邹蕾谈到2017家电双线(线上线下)销售布局方面,苏宁在整个家电渠道占了一个比较大的份额,20%左右,也是苏宁线下线上融合能力的体现,在线下苏宁零售额达到932亿,再加上线上有1500多亿的份额,在整个家电领域占据最高的比例。从GfK发布2018年一季度监测数据看,主力家电市场规模超1000亿元,线下市场零售额比重占69%。其中,苏宁家电市场规模超220亿元,全渠道份额占比超22%,优势持续扩大。值得注意的是,GfK数据着重写的线下市场零售额比重占69%,这也意味着线上只有31%。那么,问题又来了,既然苏宁家电零售第一渠道的地位,没有什么争议。为什么会突然出现质疑声,都是“年中大促”惹的祸。众所周知,作为每年的年中大促的主角,苏宁京东天猫几大巨头都会上演三国杀,而“苏宁家电是全渠道第一”争论不休,不得不让人想起一句经典台词,所谓一家欢喜一家忧,苏宁正处在欢天喜地氛围中,行业上自然还是有友商坐不住了。当然,不问也知道是东东。让人奇怪的是,为什么苏宁一有动静,总有人如同“上梁小丑”一般跳出来质疑,就像这次一样,首先质疑第三方市场调研报告有假,公布数据不够客观、精准;再次苏宁家电第一?GfK没说苏宁是老大,是苏宁自封的等等,在且不论市场调研报告是否有假,就看看GFK2018年一季度数据,线下市场零售额比重达到了69%,这说明大头仍在线下。 线上31%的销售,是被苏宁阿里京东国美等几大巨头瓜分,值得关注的是,作为中国家电连锁之王的苏宁,本身就是线下当仁不让的销售冠军,无人比拟的优势,直观地地讲,GFK说苏宁全渠道占比22%,排名第一是毫无悬念的,也是毫无争议。更让人疑惑不解的是,今年年初赛迪研究院发布《2017年家电网购分析报告》称,京东家电在2017年占据家电网购市场60.8%份额。记着是“家电网购”而不是全渠道,然而在今年AWE上,在分发的宣传册中却成了“家电零售渠道60%“的概念,同时自称“中国最大的家电零售渠道”。也就是说有偷换概念之嫌,而引人注目那些带着有色眼镜的人,看到的永远都是对自己的有利的事,让业界感叹的是,这些人根据个人喜恶、带着变异的眼眶玩弄是非。正如苏宁零售集团副总裁范志军在AWE2018中国新零售领袖峰会上所言,京东离市场第一差得还远,其一味强调线上渠道并不明智。他认为,如果网购指的是O2O,那京东家电绝不是第一;如果指的是纯电商,那么京东离第一更远了。按照范志军观点,任何利用了互联网技术的零售方式都可以被称为“网购”,而大势所趋的零售模式是将线上销售与实体销售结合,不再分“线上”与“线下”,故而京东所宣传的“占全国家电市场份额的60%”说明京东思维与模式落后。有业内人士说,这几年苏宁优势凸显,未来进一步挤碾压京东生存空间,笔者认为一切皆有可能。根据苏宁易购发布的2018年第一季度报告,其商品销售规模为693.30亿元,同比增长46.33%;实现营业收入496.20亿元,同比增长32.76%;归属于上市公司股东的净利润1.11亿元,较上年同期增长42.15%,连续6个季度实现盈利。这也印证了范志军的话,一季度,线上线下结合的智慧零售模式,产品的强势掌控力,以及与品牌商良好的互动合作,是苏宁领跑家电市场的主要原因。客观上讲,在和京东的较量上,苏宁一直不遗余力。但由于品类相近、目标用户重叠,两家的摩擦无可避免,社交平台上的喊话更是层出不穷。如今618年中大促在即,苏宁如何进一步坐实家电零售榜首地位,能否甩友商几条街,就让我们拭目以待吧!滴滴公布整改进展:顺风车正研发互验照片功能,滴滴 顺风车 整改 (原标题:滴滴公布整改进展:顺风车正研发互验照片功能) 5月31日晚间消息,滴滴出行在其官方微博公布整改及安全升级工作进展,称顺风车正研发合乘双方互验照片功能。以下为滴滴整改及安全升级工作进展全文:

提到房产中介,社会认知褒贬不一,这是一个诞生时间不长、集中度很低的行业,尽管有链家、我爱我家、21世纪不动产等几家口碑还不错的品牌,但是并不能掩盖整个行业的鱼龙混杂。行业内部无序竞争、经纪人作业效率 提到房产中介,社会认知褒贬不一,这是一个诞生时间不长、集中度很低的行业,尽管有链家、我爱我家、21世纪不动产等几家口碑还不错的品牌,但是并不能掩盖整个行业的鱼龙混杂。行业内部无序竞争、经纪人作业效率低下、在线平台虚假房源充斥,严重影响了这个行业的健康发展。作为行业的领军者,链家显然意识到问题的严重性。一个混乱的行业中难以有真正的王者,领军企业如果不能引领行业健康发展,最终也会深受其害。经过三四年的积累和筹备,今年4月23日,链家CEO彭永东通过一封公开信的形式宣布了品质居住服务平台 “贝壳找房”的诞生,意图通过一系列理念和技术创新,将竞争变为合作,将猜疑变成信任,在发展壮大自身的同时,最终重塑行业生态环境,还房地产服务行业一个清朗空间。问题是,贝壳找房凭什么?贝壳是什么?链家在2014年创办了链家网,这次创办一个全新的线上平台贝壳找房一开始让很多人不解。简单说,链家网只是链家地产的线上平台,所有资源局限于链家内部。而贝壳找房则是一个用全新理念打造的行业平台,拥抱价值观一致的新经纪品牌、店东和经纪人,希望能在这个平台上将资源利用效率最大化,实现同行之间的合作共赢。通俗地说,就是大家都把自己家的宝贝放在平台上,你可以卖我家的,我也可以卖你家的,赚了钱大家一起分。在这样一个合作度不高的行业里实现合作共赢并非易事。第一,是要建立充分的信任,大家愿意把自家宝贝拿出来卖;第二,要有一套行之有效的规则来杜绝和惩罚违规行为;最重要的,要保证大家都能从中赚到更多的钱。这三条的每一条都是必要条件,也都是这么多年来行业内的大难题。链家重磅推出的贝壳找房,是搅局还是重塑行业生态?问题一:把宝贝拿出来?真房源如何实现?真房源对于传统房产中介行业来说是个假命题,因为很难被证明,这也成为影响整个行业声誉的一个bug。彭永东用亲身经历讲述了遭遇假房源的故事:2014年时他准备换房,先在链家自己的房源里找,然后又对比了一下其他竞争对手的房源,却发现对手的房源要比链家多。但是当他花了几个小时联系并核实过之后才发现,原来对方房源里很多是假房源。这也不难理解,假房源可以吸引客户,也可以防备竞争对手窃取房源信息。链家从2011年开始做真房源,就是希望能够建立和客户之间的信任关系。这种理念一直贯穿到链家网和现在的贝壳找房。所不同的是,以前是链家自己做,现在是带领大家一起做。真房源的定义主要包括有真实图片、真实在售、真实存在、真实价格。7年前,行业内就说真房源不可能,现在这种质疑的声音仍然普遍存在。不过,彭永东认为,贝壳找房能够实现真房源,而且目前已经可以保证95%的真房源率,靠的是其独特的资源和技术。资源上,贝壳找房开放链家多年来积累起来的房屋信息核心数据“楼盘字典”。房产经纪人可以利用APP对房屋信息进行采集,所有采集到的数据信息将上传至“楼盘字典”,这是验证真房源的基础数据库。技术上,贝壳找房的后台系统会自动对经纪人所上传的信息实时审核、检验。贝壳找房对一套房屋的定义已经扩展到433个字段,包括地址、户型图、配套设施等多维度信息。而且,这种检验是7x24小时循环验真,一旦出现信息不匹配,系统便会报警。从技术上,贝壳找房目前已经能够支持100万套房源7x24小时循环验真,未来会扩展到1000万套房源的同时验真。在技术自动验真的基础上,贝壳找房的共享服务团队还会给房主发信息进行求证,并通过经纪人进行线下验真。所有这些验真都通过后,这套房源的信息才会出现在平台上。可是,平台上的店主为什么会愿意把真房源公开呢?按照彭永东的逻辑,你要利用这个平台,要卖别人家的宝贝,必须也要把自己的宝贝拿出来。实际上,这也不完全靠强制,因为贝壳找房不同于传统房地产线上平台,它有自己的一套激励和约束规则。问题二:有钱一起赚?如何实现共赢?链家重磅推出的贝壳找房,是搅局还是重塑行业生态?传统的经纪公司内,最终成交的经纪人拿走这单交易的全部业绩,其他人都只能看着,是典型的“零和博弈”。而且,违犯游戏规则的人不会受到惩罚。所以,大家才会互相防备,互相猜疑。贝壳找房的解决方案是,依靠一套完整有效的经纪人合作网络“ACN(Agent Cooperate Network )”。ACN是链家在强大的数据、技术和规则的支撑下,率先建立起的经纪人合作网络,合作架构主要包括三部分:以房源流通联卖为核心的“房”的合作网络、以跨店成交比管理为核心的“客”的合作网络和以信用分管理为核心的“人”的合作网络。一方面ACN合作网络可以打破现有的信息孤岛,将所有房源和客源在经纪人之间共享。另外,ACN合作网络还制定了一整套完善的规则,保证不同经纪人只要在交易中有贡献,都会获得相应业绩。例如,得到房源的委托会有一份业绩,对房源的拍照会锁定相应业绩、对客户的吸纳也会有相应业绩,提供成交后的服务也会有,系统会将最终成交经纪人佣金中的对应部分划归到不同的贡献人账户。这样,经纪人们才愿意把自己的宝贝拿出来和别人共享。这种模式在链家内部已经施行多年,但是复制到贝壳找房,在开始阶段也是面临怀疑的,但是经过徐州、郑州、长春等几个城市的试点和几个月的运行,事实证明是行得通的。贝壳找房在徐州已签约的合作品牌达到18家,涉及162家门店,包括当地最大品牌“第一房屋”。加入贝壳找房平台的经纪公司和经纪人也愿意携手做大蛋糕从而多分一些。贝壳找房需要保证的是,在规模越来越大的同时,还能够保证大家都遵守游戏规则。贝壳找房设计了一套约束机制,就是每个经纪人在贝壳上都有一个信用分,也就是“贝壳分”,客户可以查阅,贝壳分越高,得到的机会与收益越多。反之,则在平台上难以有立足之地。而且,贝壳找房还设计了一套退出机制,违犯规则将会被清除出去。问题三:贝壳找房靠什么赢利?一方面,链家的直营业务可以通过贝壳找房这个平台能够扩大自身的业务;另一方面贝壳找房本身的营收模式也能创造一定的收益。不过,其收费模式不同于传统的端口型平台的固定收费模式。固定收费模式是,不管做的效果好不好,就要收这么多。而且,传统房地产中介平台多依赖于流量,商家按照CPM(每千次浏览成本)或者CPC(每点击成本)抽取佣金来获得收入。这种以大众流量为主导的平台,正是虚假房屋交易信息爆发最为严重的地方。贝壳找房的收费模式被称作CPS,也就是基于成交的收费。对于加入平台的经纪公司来说,这种收费更为公平,把公司的固定成本变成了基于收益的可变成本。对于贝壳找房来说,这一转变的直接结果就是平台不靠信息赚钱,而是成交效率为王,以虚假信息为“诱饵”广撒网的销售方式将难有生存的土壤。链家重磅推出的贝壳找房,是搅局还是重塑行业生态?问题四:贝壳找房到底要干什么?根据链家研究院的数据,链家网的GMV(网站成交金额)在2016年、2017年均超过万亿元人民币,跟电商巨头相比,这一数据接近京东,仅次于阿里巴巴。2018年,链家已经入驻全国32城,开店8000余家,下辖经纪人超过13万,集团公司估值逾600亿元。这是一个不错的数据。此时,做一个全新的平台无疑是一个冒险。“贝壳要做房产服务领域的操作系统、交换机和孵化器。”彭永东说。链家为做大贝壳不遗余力,多名高管被抽调过去,平台资源向贝壳找房倾斜。彭永东说,贝壳找房的目标是,今年年底赋能50个品牌、3万家店面,未来几年内进入全中国超过300个城市,赋能超过100个品牌,连接10万家门店和100万职业经纪人,服务超过2亿社区家庭。而且,贝壳找房的业务范围不仅仅包括二手房,还包括新房、租房和装修服务等业务。这是一个宏大的目标。到目前为止,我们只看到了一个不错的苗头,但是未来会怎样?贝壳找房会最终成为行业生态的重塑者,或仅仅是一个搅局者?现在回答这些问题还为时尚早。不过,外界已经可以看到他为行业带来的积极变化:6月13日,58同城联合我爱我家、中原地产、麦田房产等中介公司,宣布联合打造“行业首个‘真房源’标准公约”,结成同盟,通过“中介+平台”的方式,狙击贝壳找房。可以肯定的是,无论最终谁胜出,或者大家一起做大,消费者都是受益者。2018年,由于新零售、新技术的冲击,我国餐饮业开启了智慧化、信息化的洗牌迭代,线上巨头积极入场,线下龙头企业纷纷转型。不少业内人士指出,餐饮行业已经进入自我改造和快速更迭的快车道,如何实现餐饮门店的 2018年,由于新零售、新技术的冲击,我国餐饮业开启了智慧化、信息化的洗牌迭代,线上巨头积极入场,线下龙头企业纷纷转型。不少业内人士指出,餐饮行业已经进入自我改造和快速更迭的快车道,如何实现餐饮门店的智能化升级以及用户体验的优化,成了智慧餐饮的关键。作为最常见的消费场景之一,餐饮具有天然而强势的社交基因,“餐饮+小程序”的消费模式不仅助力餐饮行业从线下走到线上,还能通过线上反哺线下,实现营销价值的最大化。作为智能门店操作平台,非码启动战略升级,重磅推出“i应用”,围绕门店、收银、外卖、卡券、会员、数据、社交电商等核心商业要素助力餐饮企业搭建小程序业务,打造去中心化的新餐饮体系,为实体餐饮门店快速构建营销闭环。|数据指导经营决策,“智能化+管理”满足社交体验当前餐饮改革愈演愈烈,餐饮门店除了要提升点餐、支付、取餐效率外,还要尽可能地满足消费者的社交需求、丰富用户社交体验。在这样的背景下,服务商需要充分发挥大数据、人工智能、云计算等技术优势,助力餐饮门店数字化管理升级,真正实现餐饮的“智慧化”。非码“i应用”定位智能门店iOS系统,通过为商户搭建小程序体系将智能化服务融入到餐厅整体运营中,再通过提供自主点餐、服务呼叫、前台收银、预定排号等智能化管理服务,达到降低经营成本、提高管理效率的目的。基于非码提供的智慧餐饮整体解决方案,“i应用”从餐饮消费全场景、用户就餐全流程、互联网全流量三个方面,帮助餐厅提升顾客就餐消费体验。此外,非码通过“i应用”为商家汇集餐厅的经营数据、用户的消费数据,餐厅管理者可以随时随地查看门店的客流量、翻台率等经营情况,同时也为后续大数据应用提供统一的平台和入口。依托智能服务操作平台,非码大数据系统可以为商家在餐厅选址、菜品的研发、定价等一系列经营决策进行指导,当来自线上线下的每一消费环节的数据都能够被系统沉淀、累积,商家的全链路数据就能顺利打通,实现门店的全面数据化运营,最终再依靠数据反哺门店的运营优化、进一步满足用户消费体验升级的需求。|消费驱动精准营销,“餐饮+小程序”刺激流量转化以往,餐厅会员业务只局限于餐厅为用户提供储值功能或打折促销的手段,而微信小程序的出现让对数据收集、会员沉淀、流量转化变成了可能。非码“i应用”除了指导商家完成经营决策,还可以为商家开放更多的营销方式,挖掘更多的流量价值,实现更有效的用户触达。非码通过搭建小程序业务,为餐饮商户提供从会员转化、会员身份体系打通、标签画像到会员触达和精准营销的会员运营全链条服务。首先,非码从商家的会员营销切入,通过打通微信公众号、小程序等线上流量平台和线下门店数据,为门店建立自己的会员数据管理平台。待数据汇总后非码的数据管理系统会对采集到的会员消费数据进行分析,并且对用户进行画像,分析出每位会员的消费频次、消费金额、消费习惯等消费特征,再通过营销工具实现用户的精准触达。以CoCo都可为例,为了帮助门店沉淀更多的会员粉丝,提升流量转化率,非码量身打造了“CoCo手机点餐小程序”。通过把小程序支付、卡包、公众号、扫一扫、服务通知、社交、附近等能力矩阵打通,非码向全体用户开放社交立减金、礼品卡、秒杀、会员、优惠券等多样社交营销方式,帮助所有线下门店实现吸引、活跃、转化的效率提升。在点餐环节中,非码通过接入会员服务系统实现动态营销,用智能菜品推荐、优惠推广以及互动游戏等多种方式引导用户消费,提升客单,点餐完毕后还可以让用户进行服务满意度调查和消费后赠券,有效刺激社交裂变,快速吸纳新会员。智慧餐饮时代已悄然而至,餐饮企业唯有不断加速数据化进程,提升智能化水平,与用户产生紧密链接,才能在未来的竞争中赢得市场。非码作为智能门店操作平台,将继续翻越产品和服务的高墙,继续推进餐饮业的升级迭代,助力餐饮企业争夺更多的社交流量,实现转型和突围。手机像什么,很多人说手机像老婆,甚至比老婆还要亲密。那么对于没老婆没女朋友的魅友们来说,怎么度过孤独的日子呢?不用担心,魅蓝6T携手美女,推出了一次“买魅蓝6T 美女陪你晚自习”活动,首先用户投票选出 手机像什么,很多人说手机像老婆,甚至比老婆还要亲密。那么对于没老婆没女朋友的魅友们来说,怎么度过孤独的日子呢?不用担心,魅蓝6T携手美女,推出了一次“买魅蓝6T 美女陪你晚自习”活动,首先用户投票选出想要陪伴的美女,然后6月1日京东平台购买魅蓝 6T 用户,将随机抽选一位幸运魅友享受美女陪晚自习,当然除了美女意外,还有丰厚的好礼送上,怎么样,是不是很幸福?而今天,这位被选出的美女也终于和大家见面了。经大家踊跃的投票,买魅蓝6T 美女陪你晚自习的女神现已出炉,她就是——小昕!截止至 30 号下午 18:00,小昕以 2962 票的最终票数夺冠!小昕一看就是一位邻家小妹的模样,恬静唯美,不得不说魅友们的眼光还是很不错的。那么接下来,就要看6月1日那天究竟会是哪位幸运的魅友能够获得这位小姐姐的贴心陪伴了。伴随着魅蓝6T的发布,这款千元内拍照最强机收到的关注持续高涨,甚至很多主流科技媒体都在评测中对其表示了充分的肯定,认为魅蓝6T在外观、拍照、续航等多方面的表现超出了本身的定位,尤其是拍照实力,在这个价位的手机中几乎无人能出其右。而这一次魅蓝搞的活动“买魅蓝6T美女陪你晚自习”也是在此基础上将手机拟人化,寓意魅蓝6T就会像是一位美女一样,给魅友带来贴心的陪伴。根据官方消息,美女小昕会在约定好的时间,带着礼物魅族HALO耳机赶赴获奖魅友的身边,从晚上8点开始,到晚上的10点半,全程陪伴在魅友身边,为其带来贴心的照顾。无论是魅友在校园进行晚自习,还是选择和妹子外出逛吃玩乐,都是可以的,并且这两个半小时小昕也将会全程开启直播,和广大魅友一同分享这一次陪伴的快乐。整体来看,魅蓝6T有着不错的外观设计,出色的拍照和续航能力,又以超出预期的性价比使得这款手机成为了年轻人的首选。购买了魅蓝6T,就像选择了一位贴心的美女一般,时时刻刻陪伴在魅友的身边,陪你玩乐,陪你学习。如果你也想成为这位幸运的魅友,那么6月1日,可千万不要忘了去抢购这款手机,或许你就是那个幸运儿呢。继高铁管家上线《创造101》美少女报站功能后,又携周冬雨、李易峰等众明星,开启全新“语音星报站”功能,沈腾、常远等明星的语音报站功能也将在不久后陆续上线。 用户使用高铁管家APP购票后,在APP内“我的行 继高铁管家上线《创造101》美少女报站功能后,又携周冬雨、李易峰等众明星,开启全新“语音星报站”功能,沈腾、常远等明星的语音报站功能也将在不久后陆续上线。 用户使用高铁管家APP购票后,在APP内“我的行程”中,可选择喜欢的明星开启语音报站功能。“hi ,我是周冬雨,我在高铁管家为你报站。”“你好,我是李易峰,马上就要到站啦,准备好下车了,别忘了带好行李~”不管是检票、发车、经停站、列车到站等,乘车全程都伴随明星的语音播报。 近年来移动互联网发展迅速,越越来越多的人过度依赖于手机。很多人在火车站沉迷玩手机、打游戏、刷微博,经常导致误车情况发生,目睹了这样的现状后,作为出行行业领导者,高铁管家密切关注出行场景,立即开发并上线了语音报站功能,通过及时的提醒旅客检票、进站、到站下车,来避免误车或者坐过站的情况。据了解,高铁管家的语音报站功能,一经上线就给用户带去了惊喜,受到广大用户的一致好评。 如今时代,正处于明星IP与粉丝经济爆发的市场浪潮之中,明星的市场号召力愈加明显。通过具有强IP属性的明星,结合高铁管家的创新型语音报站功能,带给用户全新的出行体验,让旅程充满趣味。事实上,深耕出行服务的高铁管家,一直致力于用户提供精准、全面的列车动态信息服务,从基本车次信息、检票口信息和各经停站正晚点详情,到车站VR、车厢点餐、列车信息、行程天气等多种功能一应俱全。关注用户本质需求,覆盖更丰富的服务场景,始终是高铁管家的产品使命与愿景。 据悉,高铁管家与航班管家同属于深圳市活力天汇科技股份有限公司,高铁管家在2013年上线,提供列车动态信息服务,依靠航班管家的精准引导和自身良好的用户体验,短时间内迅速占据移动火车票APP首位,积累了海量用户。数据显示,截至2018年1月,航班管家和高铁管家累计下载量超过7亿,高铁管家在火车票出行APP排行中稳居前三,成为中国领先的移动出行平台。 高铁管家表示,未来将持续发力出行场景服务,探索更多服务场景创新的可能性,以服务用户为本,不断完善用户出行体验,让出行变得更美好。猎聘正式登陆港交所 发行价为每股33港元,猎聘 经纬 港上市 开盘价 招聘 网易科技讯 6月29日消息,有才天下信息技术有限公司(猎聘母公司)于香港联合交易所有限公司主板开始买卖,股份代号:6100.HK。据悉,猎聘此次将在全球公开发行8800万股,发行价定为33港元/每股。猎聘开盘价31.6港元,相比33港元的发行价下跌4.2%,以开盘价计算,猎聘市值156.6亿港元。猎聘是目前国内首家赴港上市的科技人力资源企业。据猎聘招股书显示, 猎聘此次赴港上市所募集资金预期将于未来两至三年内用于以下三个方面:首先,将进一步提升猎聘的研发能力及产品组合;其次,将用于择机收购或投资与猎聘业务互补并支持猎聘增长策略的资产与业务,改进及实施猎聘销售及营销计划,以扩大用户及客户群,增加参与度;第三,在猎聘的招聘生态体系中,围绕服务人才进行职业培训的布局和提高组织效能。据了解,猎聘网于2011年上线,当年获得经纬中国主导的A轮融资,2013年再次获得经纬中国主导的B轮融资,2014年获得由华平领投、经纬中国跟投的7000万美元C轮融资。2016年完成D轮超1亿美元融资,估值近10亿美元。目前猎聘业务已覆盖北上广深等15个全国重点城市。此外,猎聘还在积极布局全球业务,2015年,猎聘在美国波士顿成立了北美分公司,为全球企业招才引智。LLamasoft智模软件助力全球领先企业进行供应链设计与数字化决策全球供应链设计解决方案的领导者LLamasoft智模软件为96%的2018年Gartner全球供应链25强企业提供了供应链优化技术支持。年度供应链25强象征着全球供 LLamasoft智模软件助力全球领先企业进行供应链设计与数字化决策全球供应链设计解决方案的领导者LLamasoft智模软件为96%的2018年Gartner全球供应链25强企业提供了供应链优化技术支持。年度供应链25强象征着全球供应链的领导者,并彰显了供应链和战略组织负责人的最佳实践。今年上榜的25家公司中,有24家运用了LLamasoft的供应链软件。LLamasoft智模软件首席执行官Razat Gaurav表示:“要像Gartner供应链25强的企业那样,运营复杂特殊的供应链,必须要能充分利用数据,还要有先进的分析技术,才能不断推动供应链战略、结构和政策变革。LLamasoft智模软件的供应链设计和数字决策平台使全球企业能够在采取行动之前,安全地分析、优化复杂决策,并降低风险,给予供应链管理层更大的信心和更强的控制力。”LLamasoft智模软件的创新解决方案能够帮助世界上最大和最复杂的企业快速识别业务改进的机会,同时显著提高决策的敏捷性和速度。LLamasoft合作的客户基本都取得了运营成本、营运资金、服务水平、可持续性和风险缓解方面的重大改进。2018年Gartner供应链25强企业包括:UnileverInditexCisco SystemsColgate-PalmoliveIntelNikeNestléPepsiCoH&MStarbucks3MSchneider ElectricNovo NordiskHP Inc.L’OréalDiageoSamsung ElectronicsJohnson & JohnsonBASFWalmartKimberly-ClarkThe Coca-Cola Co.Home DepotAdidasBMWGartner, Inc., 2018年高德纳供应链25强,分析师:Stan Aronow, Kimberly Ennis, Jim Romano;发布于2018年5月16日。关于Gartner供应链25强供应链25强的评选规则包括两个主要部分:业务表现和意见。业务表现以公开财报和企业社会责任数据的形式呈现,用以了解企业过去的表现;而意见成分则着眼于未来的潜力,并反映了其在供应链社区中的领导力。合并这两部分获得综合评分。高德纳(Gartner)的分析师结合财富全球500强和福布斯全球2000强,从中分析提取评选的总名单。为了保证能对入选公司进行有效和系统评估, 120亿美元的年收入是25强的入围门槛。关于LLamasoft智模软件LLamasoft智模软件供应链设计软件可帮助全球企业设计和改进供应链运作。LLamasoft解决方案使各行各业的公司能够对供应链网络进行建模、优化和模拟,从而在成本、服务、可持续性和风险缓解方面取得重大进展。 LLamasoft智模软件总部位于密歇根州安娜堡,是卓越供应链创新领域的领导者,其先进的技术致力于持续优化全球大型企业的供应链。

2018法拉利嘉年华于28日落幕,定位于高端新能源两轮电动车品牌的门罗电动车受邀参与了本次盛会,同时还展示了与法拉利同色的限量款红色门罗Munro 2 0。据悉,法拉利嘉年华结束后,门罗电动车还将与China GT阿斯 2018法拉利嘉年华于28日落幕,定位于高端新能源两轮电动车品牌的门罗电动车受邀参与了本次盛会,同时还展示了与法拉利同色的限量款红色门罗Munro 2.0。据悉,法拉利嘉年华结束后,门罗电动车还将与China GT阿斯顿马丁车队深度合作,且推出专属定制车型。与众多体育赛事及明星合作,源于门罗电动车“改变 不可能”的品牌态度,不仅为用提供精良的出行品质也是展示对生活、运动的独我态度。限量版门罗Munro 2.0成就赛场外红色焦点法拉利嘉年华落地上海,吸引了上万名法拉利车迷参与到这场狂欢。赛场内,发动机的轰鸣声激起了车迷激情。赛车外,限量版红色门罗Munro 2.0也成为这场狂晃的焦点。限量版红色门罗Munro 2.0延续了量产版的印第安造型车设计,给人一种动感却不失典雅、时尚的感觉。限量版采用了与法拉利同色调的红色,以及专属白色轮胎,进一步提升整车颜值。据现场工作人员介绍,该车采用双组电池仓设计,并参照V型双缸造型及镀铬金属的质感类似于摩托车发动机。两组电池情况下理论形式里程可达100KM,并且电池整体小巧利于携带,还支持USB输出,可为其他智能设备进行供电。此外,Munro 2.0全车车灯均采用LED灯珠设计,全系标配日间行车灯及远近车灯,可为用户提供良好的照明,满足所有环境下的行车安全。智能化方面,Munro 2.0可实现通过手机蓝牙连接APP绑定,对车辆远程操控、实时定位,以及车辆在行驶中的数据反馈,同时也可以远程遥控解锁或设防。跨界竞技赛事,门罗用态度感受生活门罗电动车并非首次参加体育竞技赛事活动中,在此之前曾参与China GT赛事当中。据悉,今年将与China GT的阿斯顿马丁车队深度合作,继续在赛场内外亮相旗下产品。门罗电动车是国内少有的专注高端新能源两轮电动车企业,自成立以来就为用户提供时尚、个性化的高品质电动车。同时,门罗希望电动车不仅是一种出行工具,更能表达自我个性态度,这一点也与法拉利嘉年华或是China GT都很契合。据了解,门罗电动车在选择线下渠道也极为挑剔,大多门店选择在一线城市繁华或具有文化特色地段,展台和展厅也充满年轻、时尚的设计,让用户购买时同样可以体会到用态度感受生活。6月26日,“云领产业·京喜滁州”数字经济产业合作开放大会,在安徽省滁州市成功举办。由滁州市政府、京东集团主办,滁州经济技术开发区、京东云承办,中国高校(华东)科技成果转化中心、中国食品工业互联网产业 6月26日,“云领产业·京喜滁州”数字经济产业合作开放大会,在安徽省滁州市成功举办。由滁州市政府、京东集团主办,滁州经济技术开发区、京东云承办,中国高校(华东)科技成果转化中心、中国食品工业互联网产业联盟、南京市安徽商会协办的这一盛会,旨在营造良好的营商氛围,探索数字经济与实体经济融合发展的新路径,用京东技术资源服务滁州食品、家电产业的实例,吸引更多创新型企业入驻滁州,打造地方特色产业发展新模式。从而,向全社会交出一份“产业数字化、数字产业化、品牌高端化、跨界融合化”的滁州答卷。“云领产业·京喜滁州” 数字经济产业合作开放大会召开进入新时代,以互联网、大数据为代表的数字革命,正深刻改变着已有的经济形态和生活方式。本次数字经济产业合作大会,也得到滁州市各级政府的高度重视。滁州市委常委、副市长贾海峰,滁州经济技术开发区党工委书记、管委会主任盛必龙,出席会议并致辞;滁州市经信委主任宁建斌,滁州市科技局局长王燕永、滁州市商务局局长李向军等市直相关单位领导出席会议;作为本次活动的主办方之一,京东云副总裁刘佩云出席会议并致辞,京东云交付总监查文雄、京东云产业运营总监陈瑶出席会议。“云领产业·京喜滁州” 数字经济产业合作开放大会召开滁州位于皖东江淮之间,是南京都市圈和合肥都市圈交汇城市,区位交通优势明显。近年来,滁州着力营造“审批事项最少,办事效率最高,投资环境最优,市场主体、人民群众获得感最强”的“四最”营商环境,发力“互联网+新经济”,提升滁州产业竞争力。2017年5月,滁州和京东集团展开合作。作为全球互联网前十强之一,京东在数据处理、电商整合、物流网格、品牌信誉等方面拥有超强竞争优势。京东云是京东集团技术、资源、赋能的输出平台,落地滁州以来,极大的促进了滁州数字经济的发展。滁州市委常委、副市长贾海峰对双方的合作高度认可。他在致辞中说:“滁州与京东强强联合,通过打造全国家电产业集团中心、中国(滁州)食品电商运营中心两大平台,共同推进数字经济产业园的落地生根,推动滁州家电和食品两大传统产业转型升级。滁州借助此次数字经济产业合作开放大会的东风,必将进一步整合京东内外部生态资源,探索出一条数字经济与智能制作、全品产业有机结合、相互促进的数字经济发展之路。”滁州市委常委、副市长贾海峰致辞作为滁州开放发展的窗口,滁州经开区顺应时代发展需要,大力推进“互联网+产业转型”,推动实体经济和数字经济相互融合。滁州经济技术开发区党工委书记、管委会主任盛必龙表示:“在产业转型方面,京东云计算大数据的强大功能为产业把脉,用数字经济的理念为当地‘找痛点、疏经络’,凭借产业链生态资源为产业发展注入活力。此次‘云领产业·京喜滁州’数字经济产业合作开放大会暨滁州京东数字经济产业园第二批入驻企业签约及颁奖仪式,正是滁州经开区‘互联网+’数字经济转型的阶段性成果展示。”滁州经济技术开发区党工委书记、管委会主任盛必龙致辞数字经济的发展离不开技术能力的提升。今年5月,滁州市和京东共同启动的“滁州智能家电节活动”,仅康佳白电、扬子空调、KKTV三家滁州企业在京东的销售总额就达到1.3572亿元,远超了活动预期目标。不仅如此,一进?月28日,弘阳地产集团有限公司(股份代号:1996 HK)宣布其于香港联合交易所主板上市的详情。公司股份将于6月29日起在香港发售,并计划于7月12日在香港联交所主板挂牌交易。  弘阳地产集团有限公司是一家   6月28日,弘阳地产集团有限公司(股份代号:1996.HK)宣布其于香港联合交易所主板上市的详情。公司股份将于6月29日起在香港发售,并计划于7月12日在香港联交所主板挂牌交易。  弘阳地产集团有限公司是一家领先的综合性房地产开发商,专注于住宅物业开发以及商业及综合用途物业的开发、运营及管理。通过扎根南京、深耕江苏、布局长三角,公司已在江苏省建立了稳固的区域性龙头地位。  自1999年南京红太阳注册成立,弘阳地产集团公司已在房地产开发及销售领域耕耘了近20年之久,成功建立了“弘阳”品牌,开发实力及行业地位获得了广泛认可。  2017年,弘阳地产被中国房地产业协会、上海易居房地产研究院、中国房地产测评中心及江苏省房地产业协会评为中国房地产开发企业100强、发展潜力10强、品牌价值华东10强及江苏省综合实力前三强。根据克而瑞中国房地产销售排行榜,2017年,以销售套数计,弘阳地产在南京市位居第三。  本次全球发售的发售股份数目共800,000,000股股份(视超额配股权行使与否而定),其中包括国际发售的发售股份数目720,000,000股股份(可予重新分配及视超额配股权行使与否而定)及香港公开发售股份数目80,000,000股股份(可予重新分配)。  香港公开发售将于2018年6月29日(星期五)上午9时整开始,预计于2018年7月5日(星期四)中午12时整(网上白表eIPO申请于上午11时30分)结束,并计划于2018年7月12日(星期四)在香港联交所主板挂牌交易。  弘阳地产的股份代号为1996.HK,将以每手1,000股股份买卖。关于超额配股权,预期由本公司授出,可由联席全球协调人(代表国际包销商)全权酌情全部或部分行使,可要求本公司按发售价配发及发行最多合共120,000,000股股份,占全球发售项下初步可供认购的发售股份15%,以补足国际发售的超额分配(如有)。  假设发售价为每股股份2.68港元(即发售价范围2.18港元至3.18港元的中位数)且超额配股权并无获行使,公司估计在扣除包销费用及佣金和全球发售相关的其他估计开支后,全球发售的所得款项净额约为2,022.9百万港元。公司根据策略拟按下列用途及金额使用全球发售所得款项:约60%(即1,213.7百万港元)将用作开发物业项目或项目实施阶段的建造成本;约30%(即606.9百万港元)将用于偿还若干现有计息银行及其他借款;约10%(即202.3百万港元)将用作一般营运资金。  建银国际金融有限公司、华泰金融控股(香港)有限公司及农银国际融资有限公司为本次全球发售之联席保荐人、联席全球协调人及联席账簿管理人。招银国际融资有限公司、交银国际控股有限公司、海通国际证券有限公司及钜汇金融证券有限公司为本次全球发售之联席账簿管理人。  展望未来,公司表示,将继续深耕长三角区域的市场,同时选择性拓展新市场,形成“1+3+X”的区域布局;继续采用多元化的拿地策略,丰富和优化土地储备;以客户为导向,进一步提升产品质量及设计,为客户创造价值;以轻资产模式作为拓展商业板块的主要路径,推广“弘阳”品牌,与住宅物业开发板块形成协同效应;提升运营效率,追求快速周转,提高资金使用效率;同时加速人才体系建设,吸引行业内优质人才,努力成为全国顶尖且受信赖的综合性房地产开发商。时光匆匆而过,不知大家是否还能忆起童年,重拾珍稀回忆?现狗仔游戏盒推出经典游戏大合集,携手玩家开启童梦之旅,且所有游戏无需下载,点击即玩。 一、葫芦娃 还记得那个没有空调的夏日吗?放学后打开电视机 时光匆匆而过,不知大家是否还能忆起童年,重拾珍稀回忆?现狗仔游戏盒推出经典游戏大合集,携手玩家开启童梦之旅,且所有游戏无需下载,点击即玩。 一、葫芦娃 还记得那个没有空调的夏日吗?放学后打开电视机就会想起的声音:葫芦娃葫芦娃,一个藤上七个花...叮叮叮咚咚铛铛葫芦娃...啦啦啦啦~ 葫芦娃H5原汁原味还原动画经典,斩妖除魔,拯救爷爷! 二、口袋妖怪 《神奇宝贝》官方正版授权,充满回忆、高度还原,集宠物养成、策略于一体,还记得那一声萌萌的皮卡丘吗? 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高榕张震: A轮领投拼多多,做决定只花了15分钟,拼多多 高榕 idg (原标题:高榕资本创始合伙人张震: A轮领投拼多多,做决定只花了15分钟) 高榕资本创始合伙人张震出席2018年清华五道口全球金融论坛。受访者供图“其实你不是来看我的,你是为了看电影来的”,5月24日,暴风影音CEO冯鑫跟高榕资本创始合伙人张震调侃道。两个爱看电影的男人情谊始于2006年张震在IDG资本工作时对暴风影音的投资。多年前,张震在家里安装了一个家庭影院,用的是当时最好的嵌入式音箱。冯鑫看完很震撼,就想是否能为所有爱看电影的人研发一款便携式投影仪,于是做出了小魔投。直至今日,电影依然是张震业余生活中难得的调节剂。安静看上1个半小时,完全沉浸到剧情中,相比平时识人、看项目不断发问,持续输出,这样的内化时光尤为难得。2002年从清华研究生毕业的张震加入IDG资本,一路晋升至合伙人。2013年,他跟同为IDG合伙人的高翔、投资了小米的IDG副总裁岳斌独立出来创办高榕资本。张震在IDG时的投资成绩单包括了暴风影音、Razer雷蛇、吉比特、蓝港、3G门户等等,不到30个项目,其中10个已经上市。创办高榕后,张震在A轮就作为领投方投中了后来估值超过百亿美金的拼多多。张震判断项目非常敏锐、迅捷。比如当初他和拼多多的创始人黄峥只交流了15分钟,就毅然决定投资。在水滴公司联合创始人杨光看来,张震对业务的理解精准,很短的时间内就可以迅速判断,思路清晰,同时在投资后会以公司的发展为第一要义。当整个创投圈都在寻找下一代的“TMD”时,高榕已经在AI及前沿技术、新消费赛道深度布局。谈Vision Fund对合作谨慎,希望参与中国经济快速发展新京报:最近,日本银行家孙正义领导的软银集团旗下Vision Fund筹集了1000亿美元,要在5年时间内投资70到100家科技独角兽。你们在A轮就投资了平安好医生,这个项目为何会被Vision Fund看中?张震:健康很重要,中国有十几亿人口,市场巨大。平安好医生打通了和平安健康险之间的支付通道,购买平安家庭健康险的用户可以享受平安好医生的在线医疗服务。美国的家庭医生很普及,但在中国还是空白。另一方面,从保险的角度讲,中国现在健康险的渗透率和人均花费跟美国比,还有很大的上升空间。新京报:Vision Fund在全球大手笔的投资,会导致新创公司的估值迅速扩张吗?张震:任何事情的发展在刚开始时都会经历泡沫期,过度膨胀或者过度的信心,之后会回归理性。如果估值太高,在二级市场也会遇到退出瓶颈。我曾经跟Vision?Fund探讨过一些项目的合作,其实他们还是很谨慎的。新京报:风投圈对孙正义的这只基金的态度是什么样的?张震:对关注早期投资的基金其实没有影响,因为它不太投早期的项目。会有影响的可能是处在同一个阶段,比如融资额在三、五亿美金的项目,做后期投资的PE基金可能会有压力,所以这些机构现在也在考虑募大额的基金。新京报:这只基金看项目的风格是什么?在价格上强势吗?张震:好的投资人不会仅计较价格,更重要的是看成长空间。腾讯上市前很多人觉得估值已经不低了,但你看它上市后又涨了多少倍,所以价格的高低是相对的。同时,基金规模大了后,资金方对回报率的要求也不一样。新京报:从你的角度观察,它在中国市场的愿景是什么?张震:和其他的海外基金一样,都是希望参与到中国经济的快速成长中,参与到最优秀的一群企业的发展中。谈拼多多黄峥对行业见解独到,15分钟就打动了我新京报:你跟拼多多的创始人黄峥相识很早,你提到看中黄峥不断进化的能力,这种进化力除了估值以外,还体现在哪些方面?张震:他思考问题的深度。他会在创业过程中不断反思、进化。第一,很善于思考。第二,能够结识一批最优秀的企业家,包括丁磊、王卫、OPPO的段永平、淘宝的孙彤宇,这四位优秀的企业家也是拼多多最早的投资人。有机会跟全球最优秀的企业家、投资家一起交流,可以少走很多弯路。有时候大道至简,一句话就通透了。新京报:怎么看待拼多多面对的争议?张震:每个创业公司都会面临很多问题和挑战。首先,我们应该尊重创业者,这些人是最有创新和突破精神的。其次,拼多多只是一个初创公司,成立也就两年多时间,发展速度超出大家的预期。所有的平台型电商,都会面临这样那样的问题,挑战恰恰在于留给你解决问题的时间也很短。平台最重要的是建立规则、信用。我觉得,对于这些创业者应该有更多的包容。新京报:做早期投资,具体投到某一个项目的时候,看人多一点,还是看事多一点?张震:首先看人。黄峥做拼多多时,他15分钟就打动了我。如果一个创业者选择了错误的业务方向,那本质上还是人的问题。新京报:哪个细节打动到你?张震:他对行业独到的见解,和他的强大执行力。黄峥对要做的事情理解很深。比如当时国内有很多创业公司要模仿Jet.com,这是家要做网上Costco的创业公司,但很多人对其业务并不真正了解。而黄峥很敏锐,他很早就发现了Jet.com,并成为了前几百的会员,他会亲身体验,然后再深度分析和研究其业务模式有哪些问题,如果要适用于中国需要做哪些优化和改变。谈BAT创业者要跟BAT合作,但不能太依赖新京报:现在很多移动互联网项目是基于微信生态圈来做,但有时候也会很被动,比如近期的微信封外链,作为投资人如何预判这样的风险?张震:创业者需要跟BAT去合作,但同时也不能太依赖,还是要靠自己的努力去发展。很多品牌可能只限于在某个平台还不错,但是脱离平台,会发现在外面独立发展就很难。新京报:你投资了水滴筹,IDG、腾讯也都投资了水滴筹、轻松筹,这些业务都有些相近,微信在资源上能确保公平的分配吗?张震:我认为应该欢迎竞争,如果扛不住竞争,那这个公司就应该倒。BAT也是商业机构,但没有强大到可以左右今天中国商业的一切。有些事情,因为平台太大,不能把所有资源都投入到一个细分的事情里去,但一个创业公司会投入所有筹码,所以会更加专注和专业。这就是创业公司的机会。新京报:你有遇到那种让你特别惊喜的创业者,提出的方案不那么依赖于BAT所搭建的基础设施?张震:有,比如人工智能很多是跟BAT没有任何关联。相反,BAT希望求得跟他们合作的机会,这些公司的技术做得足够深、足够好,别人不可复制,这时候你就很强。谈投资理念时代、人群、渠道、基础设施都在变新京报:你十年前在IDG的投资逻辑是什么样的?张震:投资主要就是对人和事的判断。当时我还很年轻,缺乏经验,需要不断地交学费。今天我再看一个项目,我会自然而然地考虑它缺乏什么资源、需要什么样的人,未来如何退出等等。新京报:你交过的一笔最贵的学费是什么?张震:2006年前后在IDG时投了一个高科技公司。这个公司一开始讲的故事很性感,创始人背景也很好,我们和创始人还签订了业绩对赌条款。但投完之后,公司发展得很差。当时公司拖欠了两个月工资,创始人玩失踪,让员工去IDG找我,并声称“我们对赌失败了,现在公司都是IDG的了,你们的拖欠工资和年终奖就去找张震解决吧。”那个项目投了几百万美金,春节我都没过好。新京报:后来怎么解决的?张震:我找到了一家行业里的领头公司,我认为那家创业公司的产品品牌和源代码,对于他们是有价值的。这家公司的创始人以不小的股份比例把那家创业公司收了,再后来这家领头企业成功IPO,也为我们之前的投资实现了较好的回报。结果虽然还不错,但其实有运气的成分。这个经历让我刻骨铭心,可以说是我做投资最痛苦的一次。新京报:你出来创办高榕资本,跟原来在IDG做合伙人,两段经历之间的区别是什么?张震:我们很感恩IDG,投资的技能经验、世界观、价值观的形成都在IDG时期。但另一方面,单纯依靠经验也会制约你的发展,因为时代、消费人群、消费习惯、渠道、基础设施都在变化。比如,投资方向每两年就是一次大的改变。投资重点早前几年是互联网金融,随后两年可能就变成了金融科技,现在就变成了新消费、人工智能和区块链。作为投资人只能持续去学习。新京报:如何成为一个合格的投资人?张震:我总结需要三个条件。一是10年的投资经验,这是学制。经济有周期,如何考虑在不同的阶段进入和退出,这背后是科学的,好的投资人是要跨越周期的。二是投出不少于1亿美金,这是学费。粗略按一个项目500万美金算,1亿美金就是20个项目,有了20个项目你才能跟不同风格的创业者、不同类型的公司打交道。第三,退出的现金回报要超过投入的资金成本,而不只是看账面回报。按照这三个标准,在中国可能找不出100人。新京报:你们复盘时,会提到哪些遗憾?张震:我们肯定会错过一些优秀的项目,也有投错的项目。就像别人问巴菲特,你为什么错过微软和亚马逊,巴菲特回答说,“因为我们愚蠢。”巴菲特敢于承认自己的愚蠢,其实我们愚蠢的时候更多。新京报:当人们提起高榕资本的时候,你希望他们用哪句话来概括你们?张震:价值观很正,有所为有所不为。新京报记者 刘素宏 闫丽娇

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