时时彩数字分析预测:关注精准扶贫精准脱贫:精准发力,一张蓝图绘到底

时间:2018年08月18日 03:33  来源:银河网婚介交友中心  作者:宓弘毅

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新闻摘要

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【中国白酒网】上交所网站显示,因有重要事项未公告,山西汾酒申请于2017年2月24日开市起停牌。此举或与有媒体报道汾酒集团人事调整有关。  据报道,2月23日,就在汾酒集团与山西省国资委签订2017年度及2017-2019年经营业绩责任书后,汾酒集团召开完毕党委会议,进行了人事调整。股份有限公司总经理常建伟兼任汾酒销售公司法人、书记和执行董事,原汾酒销售公司副总经理李俊担任销售公司总经理一职。原汾酒股份副总经理、销售公司总经理刘卫华任集团主管改革的副总经理。报道称,此举反应汾酒集团推进增长的欲望明显增强,有助于从体制上彻底理顺了汾酒集团产供销一体化,以及应对市场的能力。此外,常建伟此前就曾任担任汾酒集团销售老总,任期内汾酒销售量价齐升,受到业内一致好评。(郭瑞坤/中国证券网)  山西汾酒表示公司将通过指定媒体披露相关公告后复牌。  以下是微酒的消息:汾酒人事大调整:常建伟兼任销售公司法人、书记和执行董事,李俊任总经理  自新年结束以来,来自汾酒的重磅消息不断。  2月23日,也就是汾酒集团与山西省国资委签订2017年度及2017-2019年经营业绩责任书的同一天,微酒记者独家获悉,汾酒集团召开完毕党委会议,会上对领导班子进行了大调整:股份有限公司总经理常建伟兼任汾酒销售公司法人、书记和执行董事,原汾酒销售公司副总经理李俊担任销售公司总经理一职。原汾酒股份副总经理、销售公司总经理刘卫华任集团主管改革的副总经理。  微酒点评  1、对此重大调整,有熟悉汾酒的人士表示,该举措最核心的意义在于从体制上彻底理顺了产供销一体化。  “让股份公司总经理兼任销售公司法人、书记和执行董事,使得销售公司开始有产、供、销一体化的领导权和指挥权,这有利于让内部协同更加顺畅,比如:新品开发会加速,成本控制会更好,反应速度会更快。这将极大加强汾酒应对市场的能力”该人士解读道。  2、此番人事调整很难不与刚刚签订的2017年度及2017-2019年度经营业绩责任书相联系。  在行业调整期,汾酒面临外部省内经济环境和内部模式调整双重压力,在此背景下,销售公司班子基本稳住了局面,开始了复苏性增长:2016年1-9月,实现营收34亿元,增长10.57%;归属上市公司股东净利润4.51亿元,同比增长23.52%。  客观讲,2016年汾酒业绩的增长非常明显,但是,从目前来看,其增速与国资委的30%以及25%的要求有一定的差距。汾酒在2016年跟随行业领先企业享受集中度提高所带来的优势并不明显,表现得稳健有余,进攻不足!  随着汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签下此轮改革和增长的责任书,汾酒推进增长的欲望明显增强,新一轮人事调整悄然而至。  3、常建伟在上一任担任销售老总期间,汾酒销售量价齐升,受到业内一致好评。此番汾酒在行业调整期结束后,期望加速上行,重组常建伟和李俊团队,目的是重新杠起增长的大旗,让汾酒再入快车道!  附件:  常建伟简历——  中共党员,在职研究生学历,政工师。1984 年 11 月参加工作,历任原汾酒厂企业公司副科长、销售公司业务科科长、销售公司业务经理;汾酒集团有限责任公司打假办主任、支部书记,汾酒销售公司副经理、市场保障部主任;汾酒集团有限责任公司总经理助理,市场部部长、党支部书记,汾酒销售公司常务副经理、执行董事、经理,汾酒集团有限责任公司副总经理。现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事、党委委员,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理。目前兼任销售公司法人、书记和执行董事。  李俊简历——  搜索百度资料,对李俊的介绍不多,只知道其在2016年期间为汾酒销售公司副总经理、山西事业部总经理。据熟悉其人的行业人士介绍,李俊生于70年代,属于少壮派实战者,成名一战是在担任北京区域负责人时业绩优秀,随后被调到杏花村销售公司负责销售工作,后调到汾酒销售公司担任副总经理一职,同时为山西事业部总经理。  “李俊最大的特点是一直在销售体系内战斗,具有丰富的市场运营及管理经验。同时,其到过不少省外市场,对全国市场较为熟悉。此次让他担任销售公司总经理一职应该就是看重其全国市场开拓能力。”【中国白酒网】两个月前,上千人齐聚郑州,参加汾酒集团的2016年经销商大会,当时汾酒集团提出的营收和资产规模均超200亿的双目标让在场气氛澎湃。然而,在还没有见证这个计划成功之前,汾酒集团却突然高层迭换,截至目前,包括集团董事长和股份公司总经理等在内的4位高层均出现了变化。上任高层制定的销售政策还言犹在耳,新帅上任后,又将给汾酒集团带来哪些“惊喜”? 高层集中变动 市场上已经风传几天的消息最终被落实了。汾酒股份有限公司董事会于3月1日下午开会通过了关于变更公司总经理的议案,宣布公司董事会一致同意聘任常建伟接替韩建书担任汾酒上市公司总经理,这也是汾酒上市公司历史上第一位精通营销的总经理。 而汾酒上下对这位新上任的总经理常建伟并不陌生,不仅仅是因为他是从基层做起的元老,而且他和汾酒之间早有渊源。 据相关媒体报道,常建伟的岳父常贵明,是上个世纪八、九十年代“汾老大”的缔造者,1992年创建了中国白酒行业第一家上市公司--山西杏花村汾酒厂股份有限公司。 外界认为他在产品营销、市场管理、企业战略、集团管控、混合所有制改革、标杆管理等企业经营的核心要素方面,都有不俗表现。而且常行事风格稳健,实战经验丰富,资历深,人脉广,熟悉汾酒和市场。 早在2009年李秋喜掌舵汾酒时,常建伟就被其选中出任汾酒销售公司总经理兼市场部部长,并提出了对白酒行业影响深远的“信仰营销”理论。也正是在李秋喜、谭忠豹和常建伟的同心协力下,汾酒集团提前三年完成百亿目标,2012年底晋级为成为白酒百亿俱乐部成员,直逼茅台、五粮液。 人生往往充满戏剧性,在汾酒身上同样适用。将常建伟推向前台的李秋喜如今也面临着职位的变更。 两个月前,汾酒发布公告表示,李秋喜提请辞去上市公司董事长及董事职务,同时辞去公司董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务。与李秋喜一同辞职的,还有副董事长王敬民和独立董事沈沛龙。目前李秋喜仍为汾酒集团董事长,王敬民仍为汾酒集团党委书记。 本报记者之前曾经接触过李秋喜几次,这是一位敢做敢说,有些强势的酒企领导人,如今一轮高层的职位变化,李秋喜未来的角色是台前还是幕后目前仍然是一个疑问。 对此,汾酒集团透露,2013年12月,证监会对山西汾酒进行例行检查时,提出有关法人治理结构相对独立的整改要求。此次人事调整有利于充分发挥股东大会、董事会、经理层权责清晰、各司其职的作用。此次人事变动是为了进一步明晰集团公司和上市公司的法人治理结构,强化山西汾酒的营销能力。 业绩承压如何改革? 此外,业内分析,此次调整还有进一步理顺公司治理结构的考量。之前的汾酒股份公司部分,生产和营销是分离的,原总经理韩总技术背景出身主管生产,现在有着丰富销售经验的常建伟上任以后,可能将直接管理属于股份公司的生产和营销,或将加快汾酒业绩的复苏进程,强化汾酒增长的动力。 根据山西汾酒发布的三季报显示,2015年1-9月,公司营收30.09亿元,同比下降43.27%;归属于上市公司股东的净利润为3.99亿元,同比下降66.39%。业绩压力有目共睹,汾酒的上一届领导班子也在努力改革着。 汾酒集团方面坦承,2015年,白酒行业调整已经走到了第三个年头,汾酒的战略发展也到了“十二五”收官和“十三五”开局的关键阶段,在当前经济环境、消费环境、媒介环境“三年一巨变、五年大转型”的结构震荡时期,汾酒的营销工作也面临着更加艰巨的挑战。 按照汾酒集团最新的“十三五”战略规划,其总体目标是,到十三五末,按照“一本、二源、七化七板块,做优做强做大”的战略思路,营业收入和资产规模分别超过200亿。 然而,谁也没想到,“十三五”战略规划发布不久,李秋喜就突然辞职。留给继任者很多需要解决的问题。 其中,国企混改就是一项尚未完成的任务。2014年9月,在汾酒集团系列新品上市发布会上,李秋喜表示,上海汾酒正在进行改革创新,股份制改造后国有股比例已降至40%。上海汾酒将引入大经销商、基金投资人和经营团队资本,着手建立O2O平台。 目前最新的变化是,汾酒集团高层在2015年5月回答投资者疑问时称,目前国企改革正在探索阶段,上海销售公司的试点尚不完善,调整到位形成有效模式后会进行推广。公司目前没有员工持股或股权激励计划,但是将于2019年6月前制定管理层股权激励计划。但没有并购重组这方面的考虑。【中国白酒网】12月26日,汾酒集团在郑州召开2015经销商大会,会上总结2015公司的各项工作及2016年的发展规划。据悉,汾酒今年销量达2.88万吨,集团公司营业收入预计突破130亿元,2016年计划实现10%的增长,集团预计2020年将实现200亿元的目标。  众所周知,汾酒作为山西地域性白酒品牌,在省内表现强势,而省外则不尽如人意。在此次大会上,汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华也指出,汾酒在全国化市场布局极不平衡,山西与省外市场之间的矛盾凸显,省外市场基础薄弱。  针对上述情况,汾酒集团则提出产品升级策略,打造全国市场的大单品。汾酒集团董事长李秋喜表示,培育全国性大单品是未来公司的发展重点,但是大单品不一定按汾酒现有产品系列来规划,而是集中在几个重点产品上。因为按照公司情况,很难同时支撑多个大单品。  与此同时,汾酒集团市场部部长、副总经理杨波也表示,未来将逐步形成青花汾酒2个大单品、老白汾酒2个大单品、大众汾酒多元化的产品格局,逐步形成1-2款全国化大单品。  对此,白酒营销行业分析师蔡学飞认为,汾酒谋划全国性大单品是其突破地域限制、布局全国市场的重要战略。因为汾酒一直立足于山西,在省内并无同等量级的竞争对手, 然而在全国市场拳头产品缺失则成为企业的短板。  此外,在汾酒市场的整体布局上,将会更加侧重于省外市场,把省级市场划分为五个层级,根据不同层级的市场,在产品配置、渠道建设、费用投入、组织配称等方面进行不同的要求和管理。据悉,2016年亿元级省级市场要达到6-7个,千万级地级市场达到42个。  有业内人士认为,汾酒提出的产品和渠道措施都较为务实,目光精确布局全面,适合于企业自身的发展,关键取决于汾酒的下一步动作和实际运营情况。 想了解更多精彩文章,点击中国著名财经公众号近年来,我国动漫产业飞速发展,据文化部统计数据显示,其行业产值2009年还不足400亿,到2017年产值高达1500亿,复合增长率达20%。国家政策、资金扶持,网络与智能手机的迅速普及,为动漫行业的快速发展提供了土 近年来,我国动漫产业飞速发展,据文化部统计数据显示,其行业产值2009年还不足400亿,到2017年产值高达1500亿,复合增长率达20%。国家政策、资金扶持,网络与智能手机的迅速普及,为动漫行业的快速发展提供了土壤。动漫生产与移动终端和互联网的结合日益紧密,2017年动漫产业在文娱产业中占比高达24%,与游戏、影视行业共同构成中国文娱产业的三大顶梁柱。在中国动漫从业人员的不懈研究和努力下,中国的动漫产业已成为中国娱乐文化的重要组成部分。10年前动漫文化还是属于部分人的小众文化,现已逐渐成为主流文化的一部分,2017年,泛二次元用户规模已超过3亿人,其中以80后、90后为主,他们的消费力不容小觑。2017年,全年上线的动漫有600多部,点击量高达471.7亿次,市场活跃人数近4亿。平台与读者对于动漫更新速度的要求越来越高,但现实情况是绝大多数的动漫只能做到周更,甚至是月更,一周双更的作品极少。喵图科技AI智能上色的多种渲染风格几大动漫平台为了抢占市场,曾在暑期档喊出了日更的口号,如快看漫画的“周榜TOP10半个月接力连更,新作日更”活动、腾讯动漫的“盛夏·嗨更季”活动,日更《妖怪名单》、《狐妖小红娘》等15部经典漫画。确实,高频更新动漫作品为平台积累了用户,提升了用户的粘性和活跃度,培养了大量忠实粉丝,但是高强度作业需要大量的人力,不管是动漫从业者还是平台本身的运营,都从多方面带来了不小的压力,即便活动效果很好,也只能进行短期运营。据专业人士介绍,一集25分钟的普通动画需要18000张图,上色师每天工作12小时可以完成20~30幅,单集动画上色环节吃掉的创作时长就长达一个月。就算是动画大国日本,也因为劳动强度过高、行业待遇差的关系,导致了很多作品出现找不到人手完成中后期制作的窘境。不过,已经出现了新的动漫技术,结合人工智能,为中国动漫产业带来革新。例如喵图科技从2017年开始探索AI智能绘图,来自清华、微软等名企名校的AI技术团队研发出对画稿进行人工智能绘图的技术,根据不同作品类型渲染其应有的风格自动上色,完成每张画稿仅需0.5秒,2.5小时就可搞定一集动画上色,效率提升了2000倍。这也就意味着动漫制作成本大大下降。在可预期的未来,月产10000p,动漫作品做到日更,会变成很平常的事情。喵图科技AI自动上色节省的时间成本新技术是为了提高产能、降低成本的同时保障质量,对于动漫行业而言,AI自动上色会为整个产业带来一场革命,通过人工智能算法解放人力,做到高需求与低成本之间的平衡,解决高产量与高质量之间的矛盾。漫迷们无需漫长的等待,每天都有更新也不是梦。【中国白酒网】8月15日晚间,山西汾酒(600809)发布2016年半年度报告,公司上半年实现净利润3.59亿元,同比增长28.45%。每股收益0.4145元。  报告期内,公司实现营业收入24.23亿元,同比增长7.9%。  山西汾酒表示,本期销售收入增加以及销售费用减少,使得业绩同比增长。【中国白酒网】山西汾酒:一季度渠道动销表现良好 责任目标完成信心足  事件:我们近期调研汾酒部分经销商,渠道调研反馈一季度动销情况良好,经销商打款积极,在汾酒集团试点改制后,经销商信心普遍增强。  一季度渠道动销表现良好,经销商信心有所增强。根据渠道调研反馈,一季度部分经销商整体动销情况良好,其中青花系列和金奖陈酿20年较为突出,这与春节期间不少次高端价格带主流单品快速增长的感受较为一致。3月糖酒会期间集团召开经销商大会时,总经理常总提及集团一季度实现良好开门红,对于集团与国资委签订的经营业绩责任书,管理层积极对待,提出了具体经营措施:产品方面,考虑青花及老白汾系列升级换代、玻汾与集团杏花村品牌协调发展等;渠道方面,省内继续加大扁平力度、省外加快全国化招商,但强调有质量增长,维护好逐步建立起来的市场氛围;团队激励方面,逐步分解目标任务,加强管理层和人员激励,尤其针对销售人员,通过考核指引激发市场开拓活力。反映到经销商层面,不少经销商经营信心得到增强,年初打款积极性高。  内部同步改善,积极看待17年责任目标完成。根据目标责任书内容,按照权责利统一、对标先进、正向激励的原则,汾酒集团2017-2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%,至2019年达到103.74亿元;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。公司白酒业务占集团比重高,判断公司2017年收入及业绩增长目标也会趋于积极进取。我们认为,公司品牌历史文化底蕴深厚,全国化基础仍在,当前次高端青花再度省外扩张处在良好机遇期,省内渠道下沉及环山西市场开拓均有空间。年初集团混改以来,公司各方面积极调整,措施逐步落地,基于一季度良好的渠道表现以及次高端核心单品良好增长,我们判断公司业绩有望逐季向责任增长目标靠近。  集团混改稳步推进,后续仍有整体上市和员工持股催化,业绩和市值有望同步提升。此前我们提及,集团此次试点混改开创混改新模式,即国有资产增值、企业经营目标提高、高管和员工激励三者同步。在签订目标责任书后,集团混改后续仍有整体上市及员工持股催化。中期看,公司业绩和市值有望同步提升。  投资建议:维持对公司2016-18年EPS分别为0.74/1.04/1.46元的预测,维持买入-A投资评级,维持6个月目标价41.60元,对应2017年市盈率为40倍左右。

5月16日,第二届世界智能大会在天津召开,阿里巴巴马云、360集团周鸿祎、京东集团刘强东以及科大讯飞刘庆峰悉数到场参会。其中周鸿祎和刘庆峰一起出席了上午的主论坛,在现场,两人竟然当众“互怼”。起因是刘庆 5月16日,第二届世界智能大会在天津召开,阿里巴巴马云、360集团周鸿祎、京东集团刘强东以及科大讯飞刘庆峰悉数到场参会。其中周鸿祎和刘庆峰一起出席了上午的主论坛,在现场,两人竟然当众“互怼”。起因是刘庆峰先爆料了周鸿祎的“隐私”,在自己的演讲环节爆料称周鸿祎在15日晚上的活动中连续吃了11个天津狗不理包子。刘庆峰演讲之后的嘉宾恰好是周鸿祎。周鸿祎上台之后,调侃说刘庆峰是揭人短,是暴露了他的个人隐私。在接着的演讲中,周鸿祎借着刘庆峰演讲时展示川普语音视频的梗,又“怼”了刘庆峰一回。刘庆峰在演讲中展示了一段视频,视频是利用科大讯飞的语音技术,模拟合成了一段美国总统川普祝贺世界智能大会召开的视频。周鸿祎在演讲中说:“在看到刘庆峰展示川普视频的时候,大家都很enjoy,在鼓掌,但我却深深的陷入了沉思。”他的话引来现场一阵笑声。周鸿祎接着说:“因为我想到的是不安全的因素。万一哪天有人真的伪造某个伟大人物的演讲视频放在网上,没准就会造成世界混乱。”两人互怼是假,他们在会场的相互调侃引发场上阵阵笑声,成为智能大会上的一个小高潮。但是周鸿祎对人工智能技术的担忧却是十分真切的。在之后的演讲中,周鸿祎继续表达了自己对人工智能安全性的担心,分享了他看到的人工智能自身存在一些安全问题。和调侃刘庆峰的例子一样,周鸿祎比较担心人工智能技术被劫持,被恶意利用会带来严重的安全隐患。比如包括无人驾驶、无人机等在内的无人值守系统,甚至还有现在研发的一些无人值守武器系统,一旦被劫持,带来的威胁就非常严重。360集团董事长兼CEO周鸿祎在第二届世界智能大会上演讲为什么周鸿祎会担心这些无人值守系统可能被劫持被利用?因为人工智能存在的一些安全隐患,比如传感器、训练数据以及使用的开源软件等。首先,周鸿祎以特斯拉为例讲了传感器的安全问题,传感器是人工智能、物联网领域中使用最广泛的配件,但传感器非常容易被干扰,甚至被欺骗利用进行入侵。周鸿祎在演讲中透露,360安全团队就曾在测试中利用超声波干扰技术成功实现对特斯拉的欺骗,让它相信前方的障碍物并不存在。其次,他提到现在几乎所有人工智能系统的能力都依赖于训练数据,人工智能还只是一种拼命用大量数据训练出来的概率判断系统,这种概率判断系统远远称不上完善。即便有99.99%的概率保证正确,对于搞安全的人来说,那0.01%也是极其严重的,尤其是在现在物联网的世界里,比如无人驾驶这种应用场景,一旦出现错误,就可能是致命的。最后,由于很多人工智能系统都在使用开源的软件与架构,周鸿祎认为这其中的漏洞可能更多。“过去几年,我们的人工智能安全团队对目前最流行的深度学习框架进行了一些研究,发现了几十个开源系统的安全漏洞。”周鸿祎说道。由此可见,和周鸿祎调侃刘庆峰所说的利用人工智能技术模拟合成一个虚假视频相比,现在人工智能的应用中,安全问题其实更大。尤其是物联网为代表的应用,将打通虚拟世界和现实世界的界限,对网络空间的攻击可以直接穿透虚拟空间,映射到物理空间安全,产生物理损失和物理伤害。所以,“网络安全已经进入到大安全时代,网络安全威胁已经从网络空间,扩展到国家安全、国防安全、关键基础设施安全、社会安全、城市安全,乃至人身安全。大安全时代,迫切需要一个完整的解决方案。这就是我们即将发布的360安全大脑。”周鸿祎说。乐视网:股东曹勇、白郁所持限售股18日上市流通,限售股 上市 曹勇 白郁 乐视网 限售 (原标题:乐视网:股东曹勇、白郁所持限售股18日上市流通) 5月16日晚间,乐视网发布公告称,公司股东曹勇先生、白郁先生所持限售股份已达解除限售条件,2018年5月18日上市流通。本次解除限售股数量为23,435,916股,占公司总股本的0.59%。此前,乐视网发布的2017年年报显示,2017年乐视网营业收入为70.25亿元,同比降低68%,归属于上市公司股东的净利润为亏损138.78亿元,同比减少2601.63%。乐视网今日收盘大跌2.58%,收报4.15元。5月17日,网易公布了公司截止到2018年3月31日的第一季度未经审计财务业绩。第一季度,网易公司净收入141 73亿元人民币(22 60亿美元),其中在线游戏净收入87 61亿元人民币(13 97亿美元),较上一季度的80 04亿 5月17日,网易公布了公司截止到2018年3月31日的第一季度未经审计财务业绩。第一季度,网易公司净收入141.73亿元人民币(22.60亿美元),其中在线游戏净收入87.61亿元人民币(13.97亿美元),较上一季度的80.04亿元增长9.4%。第一季度,网易在众多新品尤其是战术竞技领域的用户培育和积累,也将在接下来展现出潜力可观的后发力。上周,App Annie 最新发布了4月全球热门App榜单。在中国收入最高的10大游戏中,网易占据了其中5款。而在3月全球iOS手游发行商收入榜中,网易游戏位居全球第二。如此稳定的市场表现,得益于网易游戏基于研发创新和长线运营建立起的产品护城河。从第一季度的表现来看,网易众多经典游戏的成绩依然相当稳定。比如《梦幻西游》手游、《大话西游》手游、《倩女幽魂》手游、《阴阳师》等产品依然稳定在App Store畅销榜前列,《梦幻西游》电脑版则创下营收历史新高,《大话西游2》端游的累计注册用户也已超过2亿;《率土之滨》的活跃人数与季度收入则再次创下了新高。除此之外,《我的世界》中国版目前用户也已破亿,同时数千名开发者加入中国版,一起共同打造中国顶尖UGC内容平台。更值得瞩目的是一系列新品的展露锋芒,再一次证明了网易游戏的自研实力。网易高自由度武侠手游《楚留香》2月1日开启全平台公测,首周累计新增破1000万,DAU突破280万,上线后最高登至AppStore游戏免费榜第二,长时间位居畅销榜前五,目前运营状况良好,暑期前也将发布年度大型资料片,努力打造国民级武侠手游。而玩家关注度高企的非对称对抗竞技手游《第五人格》则是网易在竞技领域的又一热门新品。4月2日首发即获得了App Store免费榜第一的成绩,4月12日公测当日,更是直接跻身App Store游戏畅销榜Top 5,DAU突破1000万。在App Annie的4月报告中,《第五人格》已经登上了中国 iOS 游戏下载量榜首,相信也将在未来持续释放市场能量。在海外市场,网易众多自研新品同样取得了出色的成绩。战术竞技游戏《终结者2:审判日》登顶了59个国家的游戏下载榜。而在App Annie发布的4月日本iOS & Google Play游戏榜中,《荒野行动》仍然稳居下载量第一的位置,实现了中国游戏在海外的实力输出。在此之前,《荒野行动》还获得了Google Play全球推荐,注册用户也已超过2.5亿。除此之外,网易阴阳师IP的MOBA手游《决战!平安京》亚服上线当天便登顶台湾App Store下载榜,同时挺进港澳地区总榜Top 10,并跻身泰国、越南等地区的各大畅销榜前列。接下来,网易还将发布哪些新品?据目前曝光的新品阵容来看,网易储备的产品类型较为多元化,将覆盖更多的细分和创新领域,包括VR游戏如《Raw Data》。网易一系列自研新品曝光后已经颇受用户期待,比如以无厘头二次元设定吸引了众多玩家的新作《非人学园》、精致国风妖怪手游《神都夜行录》等。在代理方面,日本Cygames公司的华丽风格卡牌竞技手游《影之诗》5月已登陆中国。这款游戏的全平台预约突破300w,并获得了App Store免费榜Top4的成绩。在日本上线期间,《影之诗》曾获得App Store和Google Play双平台双榜Top1。除此之外,还有游戏诗人陈星汉历时五年打造、曾亮相2017年苹果秋季发布会的《Sky光·遇》;世界级经典解谜大作《The Room》的两款官方中文版——《迷室3》和《迷室:往逝》;享誉全球的"战争三部曲"开发商Wargaming与恺英网络联合研发的《战舰世界闪击战》等众多海外精品,也将陆续与国内玩家见面。【中国白酒网】11月22日,汾酒发布汾酒商学院管理与营销学员招生简章,招生对象为企业员工和汾酒经销商,年龄要求在1977年1月1日以后出生,学费29800元/人,学员仅需承担2800元/人学院聘请了业界知名人士及营销专家作为授课讲师,主要学习汾酒历史文化、营销理论、实战案例等课程,学习结束后颁发结业证书。亚洲最大的云计算盛典——亚太云端科技博览会在香江之畔的香港会议展览中心拉开帷幕,来自全球的云计算相关科技企业齐聚一堂,共同探讨云计算发展的未来。  华云数据作为中国云的代表,第二次参加亚太 亚洲最大的云计算盛典——亚太云端科技博览会在香江之畔的香港会议展览中心拉开帷幕,来自全球的云计算相关科技企业齐聚一堂,共同探讨云计算发展的未来。  华云数据作为中国云的代表,第二次参加亚太云端科技博览会,将一年来在云计算、大数据领域的新产品、新案例充分展示给亚洲乃至全球用户。  华云数据集团董事长、总裁许广彬(右二)为大会剪彩  在“一带一路”与“互联网+”的时代,我国的云计算产业正在不断突破技术壁垒,引领世界趋势。云计算技术在传统产业升级过程中的广泛运用,正在有效推动各个领域步入快行道。  今天,华云数据将中国云产品和解决方案再次带到了香港亚太云端博览会的现场,向全亚洲乃至全世界的用户展示中国云的魅力。华云数据在立足中国市场的同时,也正借着“一带一路”的东风加快走向世界的步伐,将自主、安全、可控的中国云计算产品和华云品牌推向世界。  合作共赢 打造云生态  “人工智能”、“数字经济”、“共享经济”……越来越多的模式与技术创新正在每天不间断地在全世界刷屏。然而这些广为人知的创新理念背后,都离不开云计算与大数据的有力支持。  华云数据作为云计算中的中国力量,近几年在市场中发展迅猛,连续三年被评为独角兽企业。成立八年来,已获得30多万用户的认可,被誉为私有云领导者、混合云专家。市场的不断认可,正源于华云数据强大的平台实力和领先的技术优势。目前,华云数据以私有云定制化服务为主,同时发展公有云、混合云、大数据、超融合产品及解决方案,为客户提供全云服务。华云数据集团董事长、总裁许广彬表示,一方面,华云不断引进前沿技术,夯实云计算平台,加大投入AI及IoT创新,支撑行业应用;另一方面,华云数据坚持以客户价值最大化为核心,支持多种交付方式,为客户提供定制化服务。  华云数据展台揭幕剪彩仪式  滴水不成海,华云数据深知只有打造合作伙伴生态链,完善产品线和产品交付形态,积极建设华云云生态圈,实现与合作伙伴的合作共赢,才能在市场上赢得更大优势。目前,华云数据与VMware、广达、Citrix、Veeam、SevOne等多家国内外知名IT厂商、开源社区技术领先伙伴及区域和行业服务伙伴合力打造产业生态,携手为客户提供基于云计算的通用行业解决方案或垂直行业解决方案,推动中国企业全面上云。  广达电脑股份有限公司副总经理黄棍棕先生表示,生态合作是云计算厂商必然的选择,华云数据与云达科技的合作渐入佳境,双方已经在超融合产品开发、销售及市场开拓等方面展开全方位合作,双方将充分运用各自行业影响力和战略伙伴生态对外共同宣传、开拓业务,不断进行服务和合作模式创新,为企业全面上云助力。  VMWare中国区业务副总裁李映表示,华云数据与VMware的合作日益紧密,目前国内唯一落地的VCPP节点就部署在华云数据自有的深圳前海数据中心,同时,双方也在超融合产品方面进行了合作,发布了两款最新超融合产品。未来,双方还将继续深入合作,拓展新的合作模式,助力更多企业踏上快速、便捷的上云之旅。  融合至简 华云数据发布全新超融合产品  超融合产品正在成为企业用户IT基础设施创新的主流,其能为IT组织提供通过软件定义数据中心SDDC这一路径达成创新企业IT架构和服务并简化运维的能力。对于一直强调“全云”能力的华云数据来说,选择超融合既是用户需求牵引,也是合作伙伴生态助推,更是实现长远战略的必然。  在本次大会上,华云数据推出了全新的企业级超融合产品,将自主、可控、安全的云计算与超融合完美结合,推动更多企业迈向云之旅。华云数据选择在香港首发超融合产品,一方面是由于香港政府对科技领域的重视,另一方面则是由于超融合产品更适合香港客户。  为华云数据“融合至简”企业级超融合产品赋能  吴小华表示,华云数据推出的是“双技术栈”的企业级超融合产品线:一是华云数据拥有自主知识产权的企业级超融合产品H2CIUltra™;另一个是华云数据基于战略合作伙伴VMware的企业级产品vSAN打造的超融合产品线,以及企业用户混合云场景下的企业级VCF超融合解决方案。  其中,H2CI超融合产品硬件采用Intel最新Purley平台,基于超融合架构的开箱即云IT基础设施平台,融合计算、存储、网络、安全等于一体,充分保证了性能和功能的完美统一。吴小华表示,华云数据在超融合产品的设计上,将开放性与定制化完美结合,针对用户的不同需求,既提供自主研发的开箱即用的云平台,又可以针对企业级私有云、混合云的需求,与合作伙伴一起打造成熟的联合解决方案。  超融合与云的结合正得到越来越多用户和厂商的认可,凭借独特的“双技术栈”和完善的技术支持与服务,再加上生态伙伴的支持,华云数据的超融合产品将在具有优势的企业级垂直行业应用市场拥有自己的一席之地。杖?.61亿元,同比下降26.50%,竹叶青作为保健酒品牌尚未打开市场。分区域看,公司在山西省内具有领导地位,收入占比56.94%,同比增速5.77%;省外同比增速4.66%,主要系省内是公司传统优势区域,未来,公司将积极扩展省外市场。 营销转型稳步推进:汾酒创意定制与电商渠道齐头并进,竹叶青酒营销着力创新经营模式,有序推进电子商务、医药连锁等渠道的建设;上海杏花村汾酒企业管理有限公司正式揭牌,先行先试,以全新的营销模式运作“品汾酒”系列,为混改积累经验。公司目标16年营业收入力争增长10%,营业总成本增幅力争控制在10%以内。 盈利预测与投资评级:预计2016-2018年EPS分别为0.73元、0.85元、0.99元,对应PE分别为25倍、21倍、18倍,考虑到行业整体复苏以及公司内部改革初见成效,首次覆盖给予“增持”评级。 风险提示:食品安全风险;改革效果不达预期。

如今,吸尘器已经成为我们居家生活中不可缺乏的一个部分,而就是这样的一款产品在全球却拥有众多不同的品牌。那么在这众多的品牌中,哪些又是表现出色,值得我们购买的呢?不妨让小编给大家介绍介绍新的全球吸尘 如今,吸尘器已经成为我们居家生活中不可缺乏的一个部分,而就是这样的一款产品在全球却拥有众多不同的品牌。那么在这众多的品牌中,哪些又是表现出色,值得我们购买的呢?不妨让小编给大家介绍介绍新的全球吸尘器十分品牌,这些品牌的产品质量和产品性能都很不错,很值得你我喜欢。实力榜第一:德国斐纳TOMEFON实力榜第一的自然是德国斐纳TOMEFON吸尘器了,斐纳TOMEFON系列的吸尘器在全球颇有名气,其产于德国TOMEFON(斐纳)环境公司,而这个公司始建于1976年,拥有超过35年的技术研发历史。可以为大家提供高端的清洁产品。德国TOMEFON(斐纳)是目前全世界室内净化领域成功的开拓者和领航者,它所生产制造的TOMEFON(斐纳)智能家居系列产品都是全球热销款。特别是其旗下的无线吸尘器以高颜值、无尘袋设计、大功率大吸率,工作噪音低等优点深受消费者好评,是世界上销量最好的家电产品之一,受到了全世界的喜欢和追捧。实力榜第二:戴森戴森这个产品来自于英国,这个产品有着不错的名声。它是仅次于TOMEFON斐纳吸尘器的品牌。詹姆士•戴森(James Dyson)创造了全球第一款吸力永不减弱的无尘袋吸尘器,这款产品在业内被受追捧。从具体的性能可以了解到,戴森吸尘器可以去除小的颗粒物,解决家庭生活中的很多烦恼,运用自己独特的技术能够很好的吸收灰尘及螨虫特别是对于床上的一些细菌。这样的吸尘器又怎能不受到大家的欢迎呢?实力榜第三:飞利浦飞利浦是著名的跨国企业,成立至今已经有了百多年的历史了,这家公司于1891年在荷兰成立。主要生产包括吸尘器在内的家电产品和医疗系统方面的产品。该公司的生产布局全球,而且在150个国家设有销售机构。作为一家成立上百年的老品牌,其拥有8万项专利,实力超群。其飞利浦吸尘器拥有飓风离尘技术,可有效防止二次污染。而其地板+地毯模式满足多种需求,也是一款相当优质的吸尘器品牌。实力榜第四:莱克莱克电气股份有限公司一直以来就始终以品质为胜,得到了很多消费者的信赖,该公司生产的吸尘器具备了以高速整流子电机为核心技术,自主品牌和ODM为经营模式的家电企业。吸尘器采用了无刷数码电机10万转,整个吸尘器的吸力非常大,可成家居清洁的帮手。实力榜第五:日本松下松下电器是日本的著名企业,在国内也有不错的名气。它生产了很多的家电产品。每一种产品都有着不错的性能。特别的其吸尘器则拥有微尘智能感应功能,能吸附99.7%的灰尘,20%微米的吸附界限。适合清洁地毯和木地板,可以轻松解决屋内各个墙角的灰尘问题。实力榜第六:小狗小狗吸尘器很受人喜欢,这款吸尘器是我国自主研发的家电产品,它是北京东森兰盾科技有限公司旗下品牌产品。值得一提的是,小狗”吸尘器采用了原装进口NIDEC精密马达以及SMOO不缠毛发滚筒畅吸系统。每分钟可以达到8万转速,整个清扫能力非常强大,可以完美的解决好有关问题,十分受人喜欢。实力榜第七:科沃斯科沃斯吸尘器在整个全球的销量也还不错,在中国国内就更不用说了。而从公司看科沃斯主要致力于家庭服务吸尘器的研发、制造和销售。它的颜值很不错,整个设计也非常美,算得国内很完美的一款吸尘器产品了。科沃斯拥有BMS锂电系统,可长达50分钟的持续续航。S型螺旋电动地刷,哪里的灰尘都能轻松的帮你解决。实力榜第八:海尔海尔集团是我们非常熟悉的一个品牌了,一直以来海尔的冰箱都做的很好,而其吸尘器技术也不差。公司目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔吸尘器以其创新的湿拖系统,双独立电机,旋风离尘技术,柔软纤维毛刷,深度清洁,能解决家庭内各个地方的清洁死角落。实力榜第九:美的美的原先的空调做的不错,而且也具备很不错的价值品牌。这家公司成立也有很多年了。美的吸尘器采用了底噪直流电机,拥有强劲的吸力和充足的动力。四重精细过滤,层层净化,细致除尘,不管是性能还是质量都还是比较完美的。实力榜第十:三星三星手机你肯定听过。没错,三星就是韩国最大的企业集团,其涉略非常广泛,旗下的三星吸尘器也得到消费者普遍好评。三星吸尘器采用了170w动力马达,是普通吸尘器吸力的3倍,有效吸除碎片,灰尘和头发。180度左右灵巧旋转的设计,不管在什么场景下它都能帮助人们解决灰尘问题。看了小编推荐的这十大吸尘器品牌,想必总有值得你心动的吧?如果你想过上更好的日子,建议大家选择这些优质的吸尘器品牌,特别是在全球拥有最为领先清洁技术的斐纳TOMEFON吸尘器就更值得购买了。外媒:中国人对新技术更开放 无人店模式更适合中国,中国 腾飞 互联网 京东 零售 网易科技讯5月17日消息,据福布斯杂志报道,中国先是有了无人机,随后又测试无人船,现在没有人类员工的各种门店也悄然出现。无人店虽然并非中国所独有,但在中国发展却更为迅猛,并且还有更大的增长空间。(图示:在天津这个自动化京东商城里,顾客可以通过手机上的二维码和面部识别技术来支付款项,无需任何员工帮助)今年1月份,中国互联网巨头阿里巴巴(Alibaba)和互联网服务提供商腾讯控股(Tencent Holdings)旗下的金融技术子公司分别开设了自动化无人店。此外,总部位于北京的在线零售商京东(JD.com)本月也推出了其最大的无人店,占地面积为246平方米。京东计划在中国各地运营数万家无人店,其首家“全自动”无人店早在去年12月30日就已经开张。无人店的扩张选择了正确的国家。由于国内劳动力市场环境发生变化,而在普通大众中拥有正确技术和开放性的企业家们将会获得新的技术形式,这些无人店有望在中国消费者中迅速赢得青睐。人类员工想从事更高级别工作在中国,人口老龄化、人口增长速度放缓以及人们想要逃离低端工作岗位的渴望,都在挑战传统的零售商,他们不再想要被限制在收银台中。随着个人财富的增长,中国出生率已经下降了大约20年,去年的生育率仅为1.24%。法国投资银行Natixis的首席亚太经济学家艾丽西亚·加西亚·埃雷罗(Alicia Garcia Herrero)表示:“人口老龄化是导致中国未来劳动力短缺是第一个因素。第二个因素是顺着梯子往上爬,‘售货员’或‘收银员’不再被视为‘体面的工作’。1990年以后出生的人被描述为“中国的跳槽一代”,因为他们为了追求更高的薪水、更高的职位或更高的地位而不断更换工作。技术支持据《福布斯》杂志2017年发布的数据显示,中国无人店的经营者拥有与美国亚马逊(Amazon)类似的技术能力。由于中国整体经济的增长,互联网公司总体上已经获得了类似技术。《福布斯》撰稿人劳伦·迪莉莎·科尔曼(Lauren deLisa Coleman)说,有些人现在预测,中国将代替硅谷,成为“通过技术进行未来验证的公司”的中心。京东已经建立了面部识别和移动支付功能,使其门店的收银台自动化。新闻网站Yicai Global报道称,当顾客将商品送到收银台时,阿里巴巴旗下金融科技公司门店货架上的传感器可以读取价格。在腾讯300平方米的上海门店中,购物者可以利用手机上的微信支付。中国技术企业家、美国商会上海信息技术委员会(IT committee)前主席丹尼·莱文森(Danny Levinson)表示,在中国,广泛的互联网接入服务将进一步帮助门店实现自动化。他说:“无人店依靠互联网连接来帮助处理移动交易,而中国的地理互联网渗透率非常高,令人羡慕。这意味着,即使没有人敢涉足的领域,也能存在无人零售。”实验心态中国消费者也乐于拥抱新技术,这是促使自动化门店腾飞的另一个因素。有数据显示,到2017年中期,中国7.24亿手机用户中超过35%的人“经常”使用移动支付。科技新闻网站TechNode表示,智能手机在13.7亿人口中的渗透率,加上那些需要购物“效率”的城市通勤者,都对无人店发展提供了更多刺激。(图示:2018年4月23日,阿里巴巴集团董事局主席马云在天津发表演讲。今年1月份,阿里巴巴旗下金融科技子公司蚂蚁金服开设了一家自动化门店)市场研究机构Gartner表示,现在,中国消费者很可能会自信地走进自动化门店。他称:“由于中国消费者对新技术的态度更为开放,这可能会让无人店更快腾飞。”(小小)【中国白酒网】据经济之声《交易实况》报道,山西汾酒业绩增长近三成,获得私募加码买进。山西汾酒600809昨天(8月16日)晚间公布半年报显示,公司报告期内实现营业收入24亿元,同比增长7.90%;实现净利润3.58亿元,同比增长28.45%;基本每股收益为0.41元。今天山西汾酒小幅高开之后便出现了回调,现在的最新价是报在21.61元,跌幅3.01%。值得关注的是,山西汾酒二季度获得私募基金继续加码买进。《证券时报》报道,私募赵丹阳旗下一季度赤子之心成长集合资金信托计划作为新进者买进416万股,二季度末这个信托计划增持至699万股,同时赤子之心单一信托、赤子之心招商单一信托计划也分别买入431万股和384万股。  另外一家酒企,沱牌舍得也在同一天披露上半年业绩快报,公司今年上半年实现营业总收入同比增长24.3%;净利润2317万元,比上年同期增长243%。这份业绩看起来好于山西汾酒。白酒行业景气度开始回升,吸引投资机构买入股票很正常。赵丹阳是私募中有名的投资经理人,为什么看上了山西汾酒,好象不能单单拿业绩来说事。今年白酒龙头企业贵州茅台连创新高,是不是有机构在发掘山西汾酒这类酒企的投资价值呢?金元证券投资顾问袁强就此做出解读分析。  经济之声:单单从业绩增长来看,山西汾酒并不突出。你认为这家企业哪些地方吸引了私募投资机构?  袁强:谈汾酒就不能脱离整个白酒行业大环境的变化,在2012年3月,国务院明确要求严格控制三公经费,禁止用公款消费高档酒,加之2012年下半年突发事件的影响,使得白酒行业步入了寒冬期。但是自2012年至今的5年中,白酒类股票的筹码也经历了充分的震荡洗牌和换手,而随着股市的稳定,慢牛格局的呈现,白酒市场也悄然复苏。从K线形态上来看,白酒板块当前的价格处于5年来相对中档略低一点的位置,很多个股自去年6月15号爆跌以来已经在股底有了明显的支撑位,多数股票已经横盘5个月以上,而且成交量持续放大。目前其实除了贵州茅台和五粮液以外,总体白酒的估值还是偏低,未来还是有一定的上涨空间,所以也能够吸引到部分价值投资者。  而山西汾酒虽然从名字上来看属于地方酒,但是经过了多年的发展,汾酒已算是全国化的品牌,而且是中国白酒行业的金字招牌,产品线从高到低配备比较齐全,品牌力足够支撑全国扩张,而且目前在北京、河南两省已经形成了相当的销售规模,尤其是新管理层2014年上任后大刀阔斧地进行了多项改革,包括建立区域事业部体系,外聘营销总监,子公司混改等,这些都是吸引私募投资机构的重要原因。  经济之声:私募排排网数据显示,7月私募市场最大的亮点,是赤子之心资本旗下5只产品入围前十,收益率均在16%以上。从二级市场看,山西汾酒600809的走势并不强。目前31倍的市盈率,在白酒企业当中属于什么水平?  袁强:此市盈率还是属于一个比较好的位置。其实上半年陕西汾酒的走势非常强,半年内的最大涨幅超过了75%,但随着近期白酒股的整体调整,汾酒也不能幸免,最高从25块6毛4下来,跌幅接近20%,远大于指数。但是对于市盈率,整个酿酒板块有37只股票,其中跟白酒相关的是23只股票,陕西汾酒的动态市盈率其实还不到16倍,仅次于洋河、五粮液和今世缘三家。而从市值上来看,洋河有1080亿左右的市值,五粮液是1380亿的总市值,茅台是3880亿的总市值,而陕西汾酒只有180亿的市值,所以从市值角度来讲,股价向上的空间还是非常大。  经济之声:另外,对于白酒类上市企业的发展,几乎所有的机构都预计一线白酒上市企业全年业绩的高增长确定性比较强,但是整个行业分化复苏的趋势之下,深处二三线白酒企业他们的业绩和风险投资者应该如何来把控?  袁强:确实一线的名酒表现出量价齐升的同时,有部分的地方酒企还在为身份而战,尤其是中国酒企的分散度非常高,一方水土养一方人,一个县市养活一家酒厂,这在很多省份都表现得淋漓尽致,像汾酒等的二线企业的代表,可以从几个角度进行风险把控,第一,降本增效来提高毛利率;第二,通过营销体制的逐步升级,包括加大互联网销售渠道等。【中国白酒网】上交所网站显示,因有重要事项未公告,山西汾酒申请于2017年2月24日开市起停牌。此举或与有媒体报道汾酒集团人事调整有关。  据报道,2月23日,就在汾酒集团与山西省国资委签订2017年度及2017-2019年经营业绩责任书后,汾酒集团召开完毕党委会议,进行了人事调整。股份有限公司总经理常建伟兼任汾酒销售公司法人、书记和执行董事,原汾酒销售公司副总经理李俊担任销售公司总经理一职。原汾酒股份副总经理、销售公司总经理刘卫华任集团主管改革的副总经理。报道称,此举反应汾酒集团推进增长的欲望明显增强,有助于从体制上彻底理顺了汾酒集团产供销一体化,以及应对市场的能力。此外,常建伟此前就曾任担任汾酒集团销售老总,任期内汾酒销售量价齐升,受到业内一致好评。(郭瑞坤/中国证券网)  山西汾酒表示公司将通过指定媒体披露相关公告后复牌。  以下是微酒的消息:汾酒人事大调整:常建伟兼任销售公司法人、书记和执行董事,李俊任总经理  自新年结束以来,来自汾酒的重磅消息不断。  2月23日,也就是汾酒集团与山西省国资委签订2017年度及2017-2019年经营业绩责任书的同一天,微酒记者独家获悉,汾酒集团召开完毕党委会议,会上对领导班子进行了大调整:股份有限公司总经理常建伟兼任汾酒销售公司法人、书记和执行董事,原汾酒销售公司副总经理李俊担任销售公司总经理一职。原汾酒股份副总经理、销售公司总经理刘卫华任集团主管改革的副总经理。  微酒点评  1、对此重大调整,有熟悉汾酒的人士表示,该举措最核心的意义在于从体制上彻底理顺了产供销一体化。  “让股份公司总经理兼任销售公司法人、书记和执行董事,使得销售公司开始有产、供、销一体化的领导权和指挥权,这有利于让内部协同更加顺畅,比如:新品开发会加速,成本控制会更好,反应速度会更快。这将极大加强汾酒应对市场的能力”该人士解读道。  2、此番人事调整很难不与刚刚签订的2017年度及2017-2019年度经营业绩责任书相联系。  在行业调整期,汾酒面临外部省内经济环境和内部模式调整双重压力,在此背景下,销售公司班子基本稳住了局面,开始了复苏性增长:2016年1-9月,实现营收34亿元,增长10.57%;归属上市公司股东净利润4.51亿元,同比增长23.52%。  客观讲,2016年汾酒业绩的增长非常明显,但是,从目前来看,其增速与国资委的30%以及25%的要求有一定的差距。汾酒在2016年跟随行业领先企业享受集中度提高所带来的优势并不明显,表现得稳健有余,进攻不足!  随着汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签下此轮改革和增长的责任书,汾酒推进增长的欲望明显增强,新一轮人事调整悄然而至。  3、常建伟在上一任担任销售老总期间,汾酒销售量价齐升,受到业内一致好评。此番汾酒在行业调整期结束后,期望加速上行,重组常建伟和李俊团队,目的是重新杠起增长的大旗,让汾酒再入快车道!  附件:  常建伟简历——  中共党员,在职研究生学历,政工师。1984 年 11 月参加工作,历任原汾酒厂企业公司副科长、销售公司业务科科长、销售公司业务经理;汾酒集团有限责任公司打假办主任、支部书记,汾酒销售公司副经理、市场保障部主任;汾酒集团有限责任公司总经理助理,市场部部长、党支部书记,汾酒销售公司常务副经理、执行董事、经理,汾酒集团有限责任公司副总经理。现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事、党委委员,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理。目前兼任销售公司法人、书记和执行董事。  李俊简历——  搜索百度资料,对李俊的介绍不多,只知道其在2016年期间为汾酒销售公司副总经理、山西事业部总经理。据熟悉其人的行业人士介绍,李俊生于70年代,属于少壮派实战者,成名一战是在担任北京区域负责人时业绩优秀,随后被调到杏花村销售公司负责销售工作,后调到汾酒销售公司担任副总经理一职,同时为山西事业部总经理。  “李俊最大的特点是一直在销售体系内战斗,具有丰富的市场运营及管理经验。同时,其到过不少省外市场,对全国市场较为熟悉。此次让他担任销售公司总经理一职应该就是看重其全国市场开拓能力。”【中国白酒网】10月9日恰逢我国传统的重阳佳节,与此同时“汾酒2016重阳封藏大典”也在山西杏花村正式拉开帷幕,本次大典以晋文化元素贯穿始终,突出了汾酒的三晋色彩。在大典的互动方面,汾酒也勇敢地突破传统封藏大典模式,坚持“重参与感,内容为王”的社会化媒体传播思路,强调嘉宾与粉丝线上线下的互动和深度参与。 本次盛典邀请了中国酒业协会理事长王延才、副理事长宋书玉、中国酒类流通协会常务副会长刘员、秘书长秦书尧等酒协领导和白酒专家,还邀请了华泽集团董事长、中国酒业英雄联盟主席吴向东,酒仙网董事长郝鸿峰,盛初集团董事长王朝成等酒类营销专家。除此之外,现场还来了一群拥有特殊身份的嘉宾,那就是汾酒在封藏大典前期通过社会化媒体上的“百酒征名”活动选取的幸运汾丝以及来自各行各业非常有影响力的KOL。现场名人佳酿齐聚一堂 晋文化元素贯穿整个大典,让人瞬间穿越 这次封藏大典最让来宾印象深刻的是,从签到处开始就仿若进行了一场时空穿越。当宾客来到签到台,就如同走进了古代大宅的知客处,签到人员都身着管家的服装,使用笔墨纸砚、竹简来进行签到,特别是主办方将参与凭证制成了特制腰牌,更是区别于传统大典,让来宾耳目一新。另外,无论会场的布置、主视觉、舞台设计、环节设计、开场秀,还是工作人员的服装道具等,无一不体现出晋文化元素,让到场嘉宾感受到浓浓的跨越时空的历史交融感。 传统而庄严的敬天仪式 此次汾酒的封藏大典包含敬天仪式、现场酿酒、老酒拍卖、封藏入库、节目表演等环节。作为开场的敬天仪式既遵从传统,又有所创新。司仪在诵读祭文后,象征着汾酒图腾的小口尖底瓮以及盛有高粱、大麦、豌豆三种原料的圣物被四位圣童呈送供奉,参与现场酿酒的九位大师傅、九位装甄师傅、九位贴甄师傅共27人,在司仪的引领下“敬天、敬地、敬先祖”,齐唱汾酒祈愿歌,表达了汾酒人对大自然的敬畏和对历代祖先、传承技艺的感恩之心。现场气氛庄严肃穆,让所有来宾都感受到了来自“汾”和“酒”文化的魅力。敬天仪式虔诚而庄重 隆重推出66°头锅原浆汾酒,现场疯抢 封藏仪式作为大典上必不可少的环节,从酿酒、接酒、封坛、入库全程带领嘉宾互动,真正让嘉宾体会民谚中所提到的“重阳蒸酒 香甜可口”。此次汾酒集团隆重推出的是66°头锅原浆汾酒,该酒为本年度九月初九开产酿造蒸馏的第一批原浆酒,选用晋中平原所产的“一把抓”高粱为原料,用大麦、豌豆制成的“青茬曲”为糖化发酵剂,取古井和深井的优质水为酿造用水,经独特的“地缸28天发酵,清蒸二次清,一清到底”传统酿造工艺并由汾酒人精心酿造而成,在接酒时掐头去尾,保留腰部的酒体,是酒中珍贵的极品。一百个不同副名酒坛组成的“百酒墙” 此次大会现场所推出的100坛特别定制封藏酒,除了酒坛是专门定制以外,每坛酒都有一个专属的副名称,这些副名都是通过社会化媒体上的“百酒征名”活动推选而来,饱含着深刻的祝福和寓意,也正是由于这100坛酒所具备的特别意义和收藏价值,大典上来宾们的购酒热情自然高涨,自主持人宣布订购起不到一小时内即被抢购一空。而封藏了30年的86年汾酒头锅原浆则在全场的热烈气氛中拍出了229万元的高价。汾酒集团董事长李秋喜为拍卖得主吴向东先生颁发证书 多平台同步直播大典盛况,全程互动掀起抢酒狂潮 汾酒此次封藏大典采用了完全不同以往的发布形式,不仅利用微博、微信、社群等社会化平台进行全程图文直播,还邀请了4位美女主播在花椒、一直播等网络平台同步视频直播封藏大典,全程与热情粉丝互动交流,总观看量达到近200万人次。四位美女主播现场直播 除此之外,汾酒本次还邀请了20位网红主播,在10月8、9日通过直播平台对66度头锅原浆汾酒进行展示,并对汾酒重阳封藏大典进行转播。通过美女主播在直播平台进行产品和盛典的传播,这对于汾酒乃至整个酒行业来说,是一个全新的突破,使汾酒打破了大家对传统企业的固有印象,并以全新的亲民形象出现在大家面前,网友纷纷不禁惊叹“原来你是这样的汾酒”。 线上20位网红直播展示 另外,在活动当天,由汾酒发起的#我藏一坛酒#微博话题在网友的热情参与下,一度攀升至微博热门话题榜第1名,可见汾酒前期在互联网上营造的声势颇有成效。 #我藏一坛酒#话题高居微博话题榜榜首 在本次汾酒2016重阳封藏大典中,嘉宾与粉丝已经不再是被动的接受者,而是真正地与大典深度捆绑,全程参与体验,这样的创新也是本次大典,与以往行业内传统大典最大的区别所在。 本次的重阳封藏大典承载了汾酒悠久的酿造历史,深厚的文化底蕴和卓越的清香品质,展示了汾酒的品质自信、文化自信、价值自信。在未来,作为中国酒文化以及晋商文化的杰出代表,汾酒也将继续坚持“中国酒魂,清香天下”的战略定位,坚持传统,不断创新,在打造世界酒文化第一品牌的道路上继续前行。单亲家庭中,单亲妈妈是一个平凡而伟大的群体,虽然因为种种原因,家庭不再完整,但她们却像超人般除了面对来自物质上和精神上的双重压力外,还承担起教育子女的责任。据唯品会公益此前发布的国内首个“跨城市单 单亲家庭中,单亲妈妈是一个平凡而伟大的群体,虽然因为种种原因,家庭不再完整,但她们却像超人般除了面对来自物质上和精神上的双重压力外,还承担起教育子女的责任。据唯品会公益此前发布的国内首个“跨城市单亲妈妈抽样调研项目”第一阶段调研结果显示,逾7成的单亲妈妈“从不”或“偶尔”参与社会活动,她们缺乏社交空间与平台,亟需更多社会力量予以关注和支持。可是,生活中来自社会各方面的压力和周围同情的眼光,让部分单亲妈妈对社会交往产生恐惧,她们渴望被接纳,也渴望得到关爱和支持。除此以外,单亲妈妈往往也是家庭唯一的经济来源,她们努力为孩子创造生活条件。而在此前513母亲节来临之际,唯品会公益联合自有品牌唯品优选为30对单亲妈妈和她们的孩子特设了一场专属的母亲节亲子活动。此次活动携手各行业星级嘉宾和有爱人士,旨在提升社会对单亲妈妈公益的关注度,促进单亲妈妈参与社会交流,让她们体会到爱与关怀,勇敢前行。宴会期间,唯品会特别邀请了前澳门总督府御厨卢子成先生、唯品会视觉中心专业彩妆与拍摄团队及一众品质生活达人,共同打造出这一次节日盛宴。宴会期间,妈妈们可以将自己美丽、自信的一面展现出来,并拍摄亲子硬照。而且晚宴活动唯品会公益在现场首次发布了《一样的妈妈,不一样的妈妈》微纪录片,向社会展现单亲妈妈真实的生活状况。单身妈妈往往得到的社会资源支持力低、就业竞争大,这使她们面临巨大挑战。尽管生活路上遍布荆棘,但单身妈妈依旧坚强、勇敢,努力将生活过出自己想要的样子。此次纪录片唯品会公益于2017年底便向全国范围内征集单亲妈妈微纪录片,让他们通过镜头述说自己的故事,让更多的人能够明白、理解单身妈妈的生活现状。此次微纪录片的4名单亲妈妈均来自己不同的行业,纪录片中,从事声乐教育的张文婷道出了单亲妈妈们需要面对的各种难题,“当主要的经济支柱离开了,接下来我们要面对的是很残酷的”。从采访中得知,很多单亲妈妈面对生活困境与舆论压力,往往不愿多做解释和诉苦,反而更努力地投入工作中,给孩子最大的生活保障。孩子们对妈妈亮出的满分评价,无疑是单亲妈妈们心存信念、勇敢向前的最大动力。

“鼎力合作 同创未来”,山西汾酒供应商大会盛大召开 阐述战略采购新构想 【中国白酒网】四月杏花绽放,汾酒改革春潮涌动。2017年4月25日上午,山西杏花村汾酒厂股份有限公司供应商大会时隔两年后再度在酒都杏花村隆重召开。本次大会以“鼎力合作,同创未来”为主题,共享汾酒合作经验,共谋汾酒发展大计。 汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,股份公司常务副总经理武世杰及7位公司高管领导、相关部门负责人,来自全国各地的76家汾酒供应商合作方代表150余人参加了本次大会。 谭忠豹:新状态、新定位、新提升下,供应商亟需与汾酒同频共振,融合创新,全力构建汾酒采购供应发展战略新模式 会上,汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹作《同频共振融合创新,全力构建汾酒采购供应发展战略新模式》的重要讲话。 谭总对汾酒股份公司原辅料包装材料采购供应,特别是“从田间到餐桌”汾酒原粮绿色产业链建设工作方面取得的成绩给予了充分肯定,并结合山西国资国企改革形势,深刻阐明了汾酒未来三年面临的改革重任以及当前公司采购供应工作重点,郑重提出了在汾酒新状态下,采购供应模式要寻求新定位,管理手段要实现新提升,最终与供应商合作方朋友形成同频共振、融合创新的产业链互动双赢格局。 谭总在此次大会上表示,新状态指的是汾酒新状态。 一是从白酒行业发展态势看,汾酒已由“潜心蛰伏”向“蓄势待发”的状态转变; 二是从汾酒内生动力看,贯穿于消费者群体拓展、汾酒价值提升、品牌力和营销渠道的全产业链建设和创新的全过程; 三是山西省国资国企改革形势与汾酒发展重任倒逼着汾酒由“稳中有进”方式向“加速发展”的改革方式转变。 新状态要求汾酒的供应商合作方必须要同树三个意识,即看齐改革意识、产品绿色意识、质量保障意识。 新定位就是在新状态下,对公司与供应商的关系进行重新定位。 从市场环境层面看,公司与供应商的关系已由传统的合作方式向“和合共赢”的方向转变;从公司签订的经营业绩责任书考核层面看,刚性的任务指标势必会给原辅料、包装材料等带来供需双方的结构性增长,也必然会给各位供应商合作方带来一定的产品供应保障压力;从供应商企业内部管理层面看,在汾酒新状态下,原有的产品供应策略必须要进行适应性调整,向战略层次升级,做到精益化追求、精细化管理、精准化协同。 新提升就是供应商合作方与汾酒紧密协作,要以融合创新为抓手。 一是要瞄准前沿,围绕产品需求做文章。在新材料研发、新技术推广、新工艺应用上盯住国内外市场前沿,根据自身产品需求,聚焦质量保障、成本节约、供应及时这个关键,共同打造符合自身发展及汾酒需求的自主融合创新体系; 二是整合资源,打造共享融合大平台。在市场信息、技术应用、工艺改进、仓储空间等方面进行柔性整合,实现资源共享;三是深度对接,激发“商供产销”协同效应。积极利用ERP导入契机,融合“互联网+”思维及大数据等手段,以创新原粮基地信息及包材供应商信息沟通平台建设为突破口,深度对接公司产供销体系,形成供应链两级联动,打造便捷高效的快速反应机制,激发“商供产销”协同效应,为汾酒实现新提升提供有力保障。 常建伟阐述战略采购新构想:整合、公平、协作、考核、严格、专业 汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟作《鼎力合作筑酒魂 同创未来领风骚》的主题报告。 常建伟首先提到,供应商是汾酒生产的第一道关口,汾酒正面临着改革的重要转折点,要完成省国资委的目标责任书,就需要创造更多的利润;要产生利润,就需要销售更多的产品;要生产出产品,就需要扩大产能;要扩大产能,就需要供应商提供更多、更好的原材料,汾酒现在处在了最关键、最紧要的时刻,改革势在必行,改革只许成功,这就需要我们每一位与汾酒息息相关的人,都能鼎力襄助,共同筑起“中国酒魂”——汾酒人心中的长城。 常建伟在会上系统回顾了股份公司过去六年的采购供应工作所取得的成绩,对所取得的经验进行了客观总结,对所存在的问题进行了深刻剖析。在汾酒直面改革的形势下,针对汾酒核心业务链、产供销一体化建设要求,他开创性提出了汾酒战略采购新构想,并明确了实施战略采购新构想的基本原则、总体目标、实现路径及具体举措。 常建伟指出,从角色的认知维度看,一是供应商与汾酒同属制造行业,需要工匠精神、匠心情怀;二是供应商与汾酒同属完全竞争领域,要不断进行创新,不断提高产品的质量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率;三是供应商与汾酒同属为消费者服务,主动提供优良的产品及优质的服务是汾酒与供应商共同的追求。 从角色的定位维度看,供应商应当清楚,与汾酒品牌同行,能彰显其自身价值;与汾酒共事,能突出自身实力;与汾酒改革同步,能激发自身活力。 从角色的挑战维度看,改革带给我们的既是压力,更是动力,给我们的工作提出了新的更高的要求,需要我们在提升质量、提升技术、提升装备、提升素质上下功夫,同时我们将会修订、完善一系列制度、流程、标准,提高合作门槛。这既是对各位供应商的挑战,同时也是对汾酒自身的挑战。 基于以上三个维度,常建伟总经理提出了汾酒战略采购新构想。总体目标:一是品牌价值提升,市场竞争力增强;二是消费吸引力、占有率有效扩大;三是企业做优、做强、做大;成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。 常建伟指出,实施战略采购新构想,应遵循两大基本原则:一是由近而远,由远而近。不能只顾眼前的利益而损害长远的战略合作,也不能因战略目标实现时间太久而不愿意在目前有所作为,要兼顾当前和中长期的目标与利益;二是同心协力,共享成果。供应商与汾酒要与汾酒团结一心,从认识上、行动上支持汾酒改革,凝心聚力,配合改革步伐,共同迎接汾酒美好的未来。 常建伟还表示,战略采购新构想的实现路径,要以质量为纽带,以效益为动力,以诚信为基础,以长期合作共赢为落脚点。 常建伟在此次大会上表示,战略采购新构想的具体举措包括: 一是强化管理,整合供应商队伍。依据现有供应商目录,组织相关部门对所有供应商进行全面的实地考察,重新分类组队。重点考察供应商的质量保证体系和创新能力,参照生产规模、能力、质量管控、发展空间等内容对供应商分类、分级管理,每一种材料按照A、B、C分三级管理,采用优胜劣汰,打造一批质量过硬、供货及时、创新力强、快速反应的新型供应商队伍。 二是强化竞争,体现合作公平性。对现有目录产品进行梳理,分类、分品种、阶梯式进行集中招标或商务谈判,实施供应商同平台竞争,产品与产品相匹配,体现实力对等,能力对等。重点考虑供应商的生产保障能力,例如:对包装近似、材质相当的产品由生产能力接近的供应商分别生产,既能区隔产品,又能保证供货。 三是强化沟通,充分发挥协作。强化采供与供应商的沟通,供应商与供应商之间的沟通,体现协作精神。各类材料的标准完善、图纸、资料送达,封样准确都必须与供应商加强沟通,在规定时间内完成。对供应商与供应商之间的配套,主要是瓶与盖、瓶与盒、箱与盒之间。原则上箱与盒由同家供应商供货。瓶、盖配套工作由盖子供应商主动配合,出现问题由盖子供应商承担责任;瓶、盒配套工作由盒子供应商主动配合,出现问题由盒子供应商承担责任(规定情况除外)。如因不配套造成的停产,则对相应供应商进行处理,为此而造成的其它材料无法入系统结算的损失则由该供应商承担。 四是强化约束,日常考核见成效。加强对供应商考核的力度,特别是日常考核中,以质量为考核重点,多方位、多部门共同管理,严格考核,只要出现质量问题决不手软。如:对供应商进行分级管理后,在供货过程中,如有一次质量不合格,则降级处理;以此类推,A级供应商有三次质量不合格则淘汰,B级供应商有两次质量不合格则淘汰;C级供应商有一次质量不合格则淘汰。必须用严格的考核制度来促使供应商从产品质量和管控方面得到提升。 五是强化程序,严格执行制度。所有招标(商务谈判)管理、资质更改、合同履约等必须严格按照制度、程序进行。如在招标过程中,要求按材料标的缴纳10—30万元的投标保证金,并且必须从基本帐户中转出,中标后转为履约保证金,如未中标则无息退回。今后公司将每两年集中组织一次全面招标,要求供应商在报价时必须按照成本加合理利润的方式投标,不得以低价恶意中标,如发现则取消供货资格。 六是强化基地建设,提升专业化水平。今后将继续推进基地建设向专业化、大规模、机械化、集约化、绿色化方向发展。着重做好专用酿酒原粮的试验与研发;继续探索专用种子的繁殖、培育和推广种植,既提高原粮产量又能形成品牌效应;制定酿造专用粮的标准,由汾酒发布年度用粮指数,打造汾酒原粮成为业内具有话语权、决定性影响力的酿酒用粮的全国性企业,为消费者提供安全、高品质的酿造原粮,逐步实现基地建设的长期目标。 常建伟表示,战略采购新构想的终极目标,一是品牌价值提升,市场竞争力增强;二是消费吸引力、占有率有效扩大;三是企业做优、做强、做大;成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。 常建伟对供应商要求,在未来的三年,随着汾酒改革的推进,汾酒产品将会继续改进,产品内外包装都会有新的要求或质的变化,这就要求供应商朋友们更多的运用包装新技术、新工艺、新材料、新标准来满足这些新需求。 “改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命,是汾酒解决现实问题关键一招,是汾酒未来发展的加速引擎”,常建伟在会上鼓励汾酒供应商要在满足汾酒未来发展需求及战略采购新构想上释放海的潜力、激发江的活力、做足酒的文章,实现与汾酒的合作多赢。 本次供应商大会由汾酒股份公司常务副总经理武世杰主持 采供物流中心副主任、原粮公司总经理王立天宣读《2016年度优秀供应商表彰决定》 两家获奖优秀供应商代表作了表态发言。 供应商纷纷“点赞”汾酒,双方合作更有信心。 76家汾酒供应商合作方代表纷纷表示支持汾酒的新的战略采购规划,汾酒改革的帷幕已拉开,我们看到了一个更具创新、活力的汾酒;看到了一个有梦想、有实力、干大事、干实事的企业;更看到一个日新月异、全新发展的汾酒。 两位优秀供应商代表就与汾酒合作的感受在会上作了分享交流。他们表示:为能够与汾酒这样的优秀企业开展业务合作,实现共同发展而感到欣慰和荣幸,此次会议,我们更明白了我们要扮演什么角色,要与汾酒团结一心,从认识上、行动上支持汾酒改革,凝心聚力,配合改革步伐,未来供需双方将进一步扩大合作领域,共同谱写新的合作发展蓝图,并对此充满信心和期待。 改革给汾酒带来的方方面面的变化,让新老供应商们对于今后与汾酒的合作更有信心。大家纷纷表达了期望成为长期供应商的强烈愿望,希望跟随汾酒一起成长。 此外,一部分供应商还表示,和汾酒的合作,不仅使自身业务得到了发展,更吸取到了优秀的管理理念、对如何做好企业管理很有启迪;要把这样的优秀理念带回去,应用到自身企业的管理实践中。 据悉,去年年底由于纸类原材料的大幅上涨,给包装供应商带来了前所未有的困难,大部分供应商选择了继续与汾酒合作,即使亏损也不愿失去合作的机会,而汾酒考虑到原料价格上涨的不可遏制性,也将会在实地考察的基础上对部分包材价格进行合理、适当比例的提价;同时汾酒对2016年保质、保量供货,合作优秀的23家供应商(合作方)进行表彰奖励。

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·本报记者 :宓弘毅·

编辑:宓弘毅


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