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时间:2018年08月19日 08:19  来源:春秋国旅  作者:板汉义

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刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间,刘强东 零售 无界 沃尔玛 京东 (原标题:刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间) 在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量的巨无霸,而是场景助力的赋能者。刘强东/文在《第四次零售革命》中,我曾经分享过我对零售未来的判断:在下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。同历史上的三次革命(百货商店、连锁商店、超级市场)一样,第四次零售革命的根本驱动力是消费的变化和技术的更新。但与前三次革命不同的是:消费者要求不仅仅是“低价”、“便捷”,而是呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。而技术端日益强大的感知、互联和智能水平则适时地回应了新的变化。消费与技术两股力量的绞合带来零售基础设施的变化,引发了第四次零售革命,将会把我们带入无界零售的时代。无界零售是我们对零售终极的判断。无界零售不是某一种特殊的业态。就像连锁商店的出现不是对百货商店的取代、超级市场的出现也不是对连锁商店的取代一样,无界零售绝对不会替代今天这些最为经典的零售业态。所以说,零售革命改变的不是零售(业态),其实是背后的零售基础设施——基础设施需要专业化升级。无界零售也不仅仅是线下+线上,而是零售活动本身融入到了生活中,用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化,更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。我们之所以提出“无界零售”,不是为了造概念、吸眼球,而是确确实实看到:在不久的将来,零售行业的商业范式会发生彻底的改变。它不是对过去惯例、思维的简单延伸,而是重新定义我们创造和获取价值的方式。它带来的改变不仅限于单个企业,而是会对整个行业的角色、边界、格局产生深远影响。我们如何看待无界零售?我想从三个方面来和各位进行分享:无界零售的含义特点(无界之“意”)、无界零售的商业链接逻辑(无界之“界”)、无界零售背后的价值跃迁与生态重构(无界之“境”)。无界之“意”无界零售意味着什么?用十二个字概括,就是“场景无限、货物无边、人企无间”。场景无限场景无限意味着未来零售的场景会逐渐消除时间和空间的边界。过去有“渠道为王”一说,其本质是强调人流(客流和流量)的重要性。在线下,零售业巨头是客流的集散中心;在线上,电商领头羊则是流量的中心平台。对消费者来说,无论是线上还是线下,消费场景都相对单一。消费者们在固定的时间、从固定的渠道采购日常所需,在空间和时间上都会产生“错配”。空间的错配表现为需求的多样性得不到满足,有限的渠道和商品陈列,无法匹配消费者日益多样化的需要。时间的错配则是即时性需求得不到满足,例如人们可以在周末把好几天的食材一次性买回家,但平时生活中的“突发奇想”往往只能搁置。“场景无限”首先是消除空间的边界,未来的零售场景是无处不在、无所不联的。零售场景与生活场景之间的界线变得模糊,未来我们不是非要去特定的店铺或上特定的网站才能购物。物联网将一切连接在一起,购物可以发生在任何地方:电商平台、在线媒体、线下店、社区中心、无人车、智能硬件、路边广告牌上的二维码等,零售的场景会变得无处不在。百万便利店计划、叮咚音箱与智能冰箱等的相继推出,都是对未来无限场景的探索。“场景无限”还意味着消除时间的边界,未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。过去,购物常常是一件费时费力的事情,我们要预留专门的时间进行搜索、挑选、砍价等一系列动作。但未来,购物不用兴师动众,而是“无时不有”的日常:零售+内容,零售+AR/VR,零售+娱乐,零售+智能消费电子……零售得以嵌入日常生活的点滴,一声语音指令、一张随手拍下的照片、甚至是一个不经意的微笑,都有可能触发订单,满足人们随性的需求。我们通过京X计划与腾讯、百度、今日头条、爱奇艺、360等达成合作,使消费者在社交娱乐、信息检索的过程中即可完成购物,让购物无时不有、无缝切换成为可能。未来,在这方面的合作和探索还会持续深入。场景无限代表了一种去中心化的趋势。未来客流/流量中心的作用会被淡化,取而代之的是碎片化的零售场景。最终,零售行为变得不再刻板,而是“随风潜入夜,润物细无声”地融入到消费者生活的方方面面。货物无边货物无边意味着:未来的商品将不拘泥于固有的形态,商品、内容、数据、服务等彼此渗透——商品即内容,内容即数据,数据即服务。相应的,产业的边界也会逐渐模糊。“货物无边”首先是指消除产品的固定边界,未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。过去零售企业主要关注产品的交易价值,思考更多的是如何把东西卖出去、卖个好价钱,在产品交付完成后参与得并不多。未来,越来越多的产品本身会被赋予多元的含义。比如:叮咚智能音箱既是有形的商品,又连接着丰富的音乐、广播、节目等内容,语音交互记录能够沉淀下来成为数据,同时还承载着选购、下单和后续一系列服务的功能。它实质上成为了商品+服务+数据+内容的综合体。京东推出的“陪伴计划”针对有孩家庭提供涵盖购物、资讯、理财、公益的专属产品和服务,是商品+服务的组合。“尺码助手”测量和绑定用户的脚型数据,一次绑定多次智能匹配,是商品+数据的组合。服饰达人的搭配推荐为用户提供灵感,是商品+内容的组合……随着产品内涵的丰富,价值重心从交易转移到交互环节,给零售服务开辟了全新的空间。“货物无边”还意味着消除产业的边界,未来的产业会从独立走到深度融合,从而形成价值的跃迁。产品形态复合多样化的背后其实是产业的相互渗透。零售、物流、科技、互联网、内容、金融、物联网……未来这些领域之间的互动一定会越来越频繁、越来越深入。这其中,不仅仅是分工配合、流量传导、资源共享等简单的合作,而是会产生化学反应,形成一些全新的业务模式和价值空间。在我们与沃尔玛的合作中,通过打通库存和SKU数据,卖的可以不仅仅是自己的货,而是沃尔玛的货。拥有货变得不那么重要,通过就近发货,整个供应链的效率得以大大提升。这不是价值的转移,而是价值的跃迁。我们与沃尔玛的合作仅仅是一个开始。在这一领域,需要不同的合作伙伴们共同探索和求证。人企无间人企无间代表的是:人与企业之间的关系被重新定义。过去,生产与消费之间有着明确的界线:生产者创造价值,消费者使用价值,两者之间的对话非常有限,存在大量信息不对称。无界零售时代,生产与消费之间不再有泾渭分明的角色和利益区隔,从而拉近距离,形成更有温度、彼此信任的关系。“人企无间”首先是消除角色的区隔,从而形成供需合一、协同共创的关系。借助新的平台和工具,未来消费者能够全方位参与到生产端的各项活动中——从前期的调研、设计、生产到后期的营销、传播、服务等。例如:通过被动的个人数据授权,消费者的行为偏好可以传递到企业端,从而生产更符合需求的产品;通过主动的评论、建议和互动,消费者可以参与到企业的设计和研发进程中;而通过直接的时间资源投入,消费者甚至能够提供原本由企业交付的产品和服务,生产与消费的界线被彻底打破。这不仅仅是简单的信息同步,而是重新定义供需关系。在这当中,零售企业扮演着重要的“连接者”角色。京东于2016年成立的Y事业部致力于对消费端沉淀下来的数据进行整合分析,优化供应端的产品设计、生产计划、供应链活动等。通过AI算法与大数据的集成,我们向供应商提升“慧品牌”、“慧商家”、“慧供应”等模块,支持其用户研究、选品、销售预测、智能补货等一系列活动。“人企无间”的第二层含义是消除心灵的区隔,通过透明的信息和精准的服务,传递温度和信任。在无界零售时代,通过一系列技术的应用(例如:利用区域链进行品质溯源),信息的不对称性不断降低,可以大幅度增强消费者对于产品和平台的信任。同时,基于数据和算法的个性化推荐订制等服务又会带来“比你懂你”的温馨感,从而在企业与个人之间建立“值得依赖”的关系。在此过程中,温度和信赖得以逐渐强化。例如:生鲜的区块链追溯服务将优质供应商优质产品的整个生产流程真实的展现给消费者,增强消费者的品牌信任度。所以说,“无界零售”既代表了广度(场景无限、货物无边),也代表了深度和温度(人企无间)。它不仅仅是零售业态的改变,更是整个行业价值逻辑的转换。无界之“界”“无界零售”是我们对行业终极的判断,是十年以后整个零售界和相关产业的合作者共同拼接起来的一幅图景。在这幅共谱的愿景中,我们能够很容易地看到一个无边界的商业生态,行业与行业一下子没有了距离,涌现出无数领域值得去涉足和探索。这只是一方面。更为重要(同时也更容易被忽略)的是:“形无界”的另一面一定是“行有界”。未来零售的形态可以千变万化,与万物联动(“形无界”)。但是,企业的行事必须遵循一定的规律和准则(“行有界”)。否则的话,业务就会失去焦点,业务之间也会失去连接,形成一个个孤岛,难以独自为继。看似无边界的零售活动背后是由三条主线串联起来的。要建立起无界零售下不同业务之间的强化关系,必须不断地思考如何用这三条线串起原本散落的各个业务,形成合力。这就是我们所说的“行有道”。场景联通第一条主线是“场景联通”。“场景联通”是指通过在场景之间建立连接,增强不同场景之间的相关性,从而提高其整体的吸引力。无界零售时代的场景无处不在,无论是品牌商还是零售商,都不满足于局限在某个特定的场景,追求的是全渠道、全域的触达。但是,提高触达率仅仅是多场景运营最浅显的好处。更重要的是,通过场景之间的联动,能够形成巨大的磁场。场景联通的第一种方法是“无缝切换”。通过地理位置定位,消息推送,二维码、拍照、人脸识别等,建立不同场景(如实体与虚拟场景、移动与固定场景)之间的衔接。场景联通的第二种方法是“功能互动”。例如“线上下单、线下取货”;“移动端领券、实体店消费”等,使不同场景发挥互补的功能,形成合力。场景联通的第三种方法是“共同烙印”。例如不同的终端都采用相似的设计、连接同样的内容、同一个虚拟助手等,给消费者带来熟悉感和亲近感。例如:我们与腾讯联合开发的“云CRM”项目通过系统、营销、数据等平台工具帮助品牌商实现线上线下用户的联动,提升其用户数字化、营销场景化的水平。这样,虽然不同的场景看似散落,却通过无形的纽带形成联动,将消费者锁定在这些不同场景构成的集群之中。数据贯通第二条主线是“数据贯通”。“数据贯通”是指将不同场景沉淀下来的数据进行聚合、分析,并且进一步分发给其他需要的对象。每一个零售场景都包含丰富的数据——不仅仅是场景本身,还包括场景涉及到的人(消费者)和货(品牌商),因此通过对场景数据的积累和解读,能够逐渐实现“知人、知货、知场”:了解每一个人的偏好、了解每一件商品的特点、了解不同场景的属性,从而进行精准的匹配。在这里,“精”代表的是市场细分的颗粒度;“准”代表的是用户价值的实现。零售商作为连接品牌端与消费端的中间环节,有责任将数据进行分享,降低信息不对称带来的效率损失,帮助整个供应端更即时、到位地满足消费者不断变化的需求。例如:对品牌商来说,通过数据分析可以非常精确地预测北京的某个地区在什么时候、需要多少双、什么式样的运动鞋。除了产业链前后端,在相邻业务(如零售、金融、科技、内容等不同产业)之间进行的数据贯通也能够极大地增强人、货、场数据的丰富度和完整性。这样,整个供应端体系的成本降低,供应链的效率提升,在消费端的客户也能够即时获得符合心意的商品和服务,体验大大提升。例如:通过多年积累的数据,我们利用多达15种的预测模型,建立了多种业务预测系统架构,可以预测未来28天内的每一天京东每一个库应该让供应商储备多少商品。在“6·18”大促和“双11”期间,和雀巢双方联合预测,避免了过去逢大促就会出现供货过多、过少或各仓匹配不均衡的情况。项目开展后,订单满足率从60%提高到87%,平台产品有货率从73%提高到95%。其中,仅仅考虑现货率这一项指标,每年就能够促使雀巢提升超过3000万元线上销售量。随着数据的不断积累,预测的准确度不断提升,不同场景之间形成了一个良性循环的生态,能够随着业务的发展不断自我强化。场景之间的协同也就实现了。价值互通第三条主线是“价值互通”。“价值互通”是将不同场景下的用户关系和资产进行融合。例如:通过会员体系的整合,使用户在不同场景下享受到相似的地位和权益。会员体系的打通,相当于绑定了不同场景的权益,能够极大地提高用户对整个价值体系的忠诚度。例如:亚马逊通过Prime会员体系,连接起了其一系列业务——电商、流媒体服务、电子书、物流、AWS等。Prime提供的产品服务越多,用户越愿意续费,继续成为亚马逊会员,购买更多的东西。我们的PLUS会员体系也通过一系列的合作将内自和业务伙伴的场景纳入到同一个生态系统中:PLUS与物流服务(运费券)、PLUS与金融服务(金融会员)、PLUS与线下店(如:山姆会员店)、PLUS与视频网站(如:爱奇艺)、PLUS与单车服务(如:摩拜单车)等。通过会员价值的互通,不同场景可以相互依存,相互助推。因为每增加一个新场景的权益,就会提升系统内其他场景权益的边际收益,在不同场景间形成1+1>2的协同效应,用户的黏性自然也就增加了。(图1. 无界零售的连接逻辑)“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”之间并不是非此即彼,而是相互强化的(图1)。无界零售的形式可以千变万化、没有定型,但是这三条准绳是每个企业必须要牢牢把握的。未来的自身业务和合作伙伴可以多元化,但背后不能失去整体的逻辑和主线:业务与合作之间的连接点是什么?“行有界”的那个“界”是什么?在“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”这三个维度上贯彻得越全面、越彻底,我们在无界零售时代的根基就越扎实。这个原则对所有徜佯于无界零售时代的企业都适用。最终,我们与合作伙伴一起,共同实现在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验。无界之“境”最后,我想谈谈无界之“境”这个话题,也就是在无界零售时代,企业要有怎样的胸怀和境界。首先从无界零售的行业融合谈起。过去,当行业边界相对固定时,零售行业的价值空间也相对固定。在这样的背景下,产业上下游之间的关系往往是对立的——因为总量不变,价值在只能产业上下游间进行转移,结果必然是“你多我少”,大家在一场零和游戏中争取更大的份额。(图2. “无界零售”与“价值跃迁”)无界零售带来的最大不同是:这不再是一场零和游戏了。由于产品复合了商品、服务、数据、内容等要素,产业与产业的融合也产生了额外的价值。通过后端的数据加成、算法迭代与前端的场景联动、无缝连接,消费者可以随时随地满足其随性的需要——精准、即时。对消费者来说,省去了大量搜索和选择的成本,获取的产品更符合心意;对供应商来说,节约了大量营销和试错的成本,产品的交付也更加有效率。这都是由于跨界而产生的价值,是从零售的价值到无界零售的价值。它不是价值的转移,而是价值的跃迁(图2)。显然,无界零售并不是一场零和游戏。如果我们仍然抱着“你赢我输”的心态,无疑是对未来的辜负。对于未来的判断,我们看到非常清晰的一点是:“去中心化”几乎是大势所趋,客流和流量的巨无霸将不复存在。而流量去中心化的背后其实是商业民主化进程的步步推进——企业必须变得更加开放,与更大的商业环境和谐地融为一体。这里的开放不仅仅是指“打开家门,邀请其他人来作客”,而是“主动地走出家门,帮助邻居伙伴一起组饭局请客”。换句话说,在流量去中心化的大势下有两种选择:一是引流,将不断涌现的新流量入口吸引到自己的平台上,为自己的平台繁荣服务;二是赋能,将自身的能力开放,不以流量为目的,帮助新的流量端做大做好。毫无疑问,后者才是更符合商业发展趋势、有助于整个零售产业可持续发展的选择。在过去的十几里,京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系,将服务体验做到极致。在这一过程中,我们积累了大量零售运营和服务的基础——最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据等。未来,我们会从“一体化”走向“一体化的开放”。这些能力都会与外部的品牌商、零售商、信息/内容服务商、专业服务商、微商等分享,服务于更大范围的无界零售合作伙伴。在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量、巩固自身地位的巨无霸,而是俯身为路,为无处不在的零售场景助力的赋能者。京东愿成为这样的赋能者,与合作伙伴共创共赢。“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”。这将是下一个无界零售时代里商业关系的主旋律。(作者为京东创始人、董事长,编辑:宋玮)2018第23届广州国际照明展览会(GILE光亚展)于2018年6月12日在广州市中国进出口商品交易会展馆圆满落幕。优联智能携新锐技术——UM9000智能路灯管理系统惊艳亮相了此次展会。在为期4天的博览会活动中,优联智能 2018第23届广州国际照明展览会(GILE光亚展)于2018年6月12日在广州市中国进出口商品交易会展馆圆满落幕。优联智能携新锐技术——UM9000智能路灯管理系统惊艳亮相了此次展会。在为期4天的博览会活动中,优联智能的独家照明智控技术备受众多媒体和业界专家的瞩目,引发行业热烈反响。此次亮相光亚展的UM9000智能路灯管理系统是优联智能自主研发的新品,该系统不但囊括单灯智能、远程控制、报表统计、故障自动检测告警、智能工单系统等五大项强大功能,更有六大超强优越特性!系统结合了最新的无线通信、互联网和云计算等技术,让城市道路照明工程更加智能,环保和节能,并通过标准化的技术接口,大大降低了整个照明工程的复杂度和工程成本。优联智能的路灯管理系统硬件采用NEMA标准接口,同时搭载Zigbee技术自组网或NBIOT技术与基站直连,让用户获得“即插即用”、“即插即控”的快速收益体验。在活动现场,优联智能让观众互动体验了一把集数据收集、分析、整体管控与维护于一体的照明智控黑科技。在展会期间,优联智能董事长黄健翔先生更受邀出席了同期举办的阿拉丁照明论坛「行」主题大会, 并发表精彩演讲《户外照明系统的“即插即控”》。“智慧城市和美丽乡村建设愿景,需要大量照明行业的厂商共同发挥各自优势,广泛参与。这种市场高强度需求与行业低供给能力间的落差,呼唤着基于标准化和可即插即用的解决方案问世。我们称之为‘即插即控’的智能化。”黄健翔先生从硬件接口、调光模块、无线通信模组、管理运营软件等等多个方面解析了如今在照明控制业内的痛点,同时针对节能环保、降低成本、便捷操作、一站式简洁操控管理等方面的市场需求,分享了一套与之对应的高效智能解决方案。黄健翔先生还提到:“ 接口标准化理念,不仅仅存在于照明灯控管理硬件中,还可以进一步扩展到多功能灯杆载体。智慧城市建设,往往同步需求载体灯杆的接口标准化,以便各类外挂硬件的快速融入智能系统应用。‘即插即控’,同样适用于多功能灯杆及其外挂扩展硬件及服务。”浙江优联智能董事长黄健翔先生演讲现场作为一家专业智能照明控制系统解决方案商,浙江优联智能专注于智能照明控制系统的研发、制造和销售,为上海朗骏智能科技有限公司(证券代码:837588)的控股子公司。公司产品和业务范围涵盖道路照明、园区照明、商业照明、办公照明和家居照明等领域,陆续推出的智能照明控制产品,广泛应用于市政道路、隧道、厂区、办公楼、风景景区、商业场所、居民小区、家居环境等场所。优联智能技术创新以国内市场为立足点,深入结合国际市场变化和行业技术发展趋势,持续推出技术领先的产品,可为客户提供“设计+研发+产品+制造+销售+服务”的一体化服务,以先进和专业的技术服务满足用户的需求。公司凭借在物联网通信、物体感知及控制和云计算等领域的综合优势,结合智慧城市的发展趋势,以创新性的解决方案,融合客户的个性化、多样化需求,构建高效、环保、节约的客户体验,力争成为拥有国际化视野的智慧城市方案领导者。618年中购物节还在狂欢中,为提升消费者购物体验,享受极致的物流服务。京东物流日前在华北上线了首个冷链自动化分拣中心,这亦是中国首个冷链自动化分拣中心。该中心在零下摄氏度的环境里,通过“人机CP”的配合 618年中购物节还在狂欢中,为提升消费者购物体验,享受极致的物流服务。京东物流日前在华北上线了首个冷链自动化分拣中心,这亦是中国首个冷链自动化分拣中心。该中心在零下摄氏度的环境里,通过“人机CP”的配合,在1100平米的场地中,将每天生产10.8万个生鲜订单。为618购买生鲜的用户提供优质的物流保障。速度与品质双重升级,成冷链闭环中的王牌据相关报告显示,随着消费升级,生鲜产品逐渐成为电商主力。2017年我国生鲜电商市场交易规模约1391.3亿,同比增长59.7%,消费者对生鲜产品愈加关注品质和健康。为了保证在有限的空间内,提高物流运转能力,并让生鲜在流通环节的品质不受损耗,京东物流对冷链闭环中工序最复杂的分拣环节进行速度与品质的双重升级,投入一套从仓储出库、分拣、场内自动运输的自动化设备。在1100平米面积内,将5万单/天的产能,提升到10.8万单/天。10台AGV设备,每台自动引导运输1吨重生鲜订单托盘据悉,京东物流华北冷链自动化分拣中心不仅为北京地区提供生鲜订单中转,也为整个华北地区,包括河北、山东、内蒙等分拣出43个流向的订单。此外,该中心还能根据不同细分滑道自动化分拣,可以将原来需要从分拣中心——区域分拣——配送站,简化成分拣中心直传到配送站。减少一个环节,提升整个冷链物流运转的效率。摆轮分拣,最高运行速度2m/s,产能达到3000-5000件/小时零下摄氏度的“人机CP”新模范在生鲜物流的冷链中闭环,温度控制是关键。为保证全程冷链将生鲜产品无损快速的送到消费者手中,分拣过程的温度也需要全程控制在零度以下。恶劣的操作环境常常被诟病。为提升员工满意度,能在安全、轻松、整洁的环境中工作,减少操作复杂度,提高自动化程度势在必行。据京东物流华北冷链分拣中心员工介绍,“以前每生产一个订单,分拣、验货、发货每一个环节都需要手动扫描,查看并判断货物的流向,现在这些环节都由机器来代替了,省去了很多步骤。我们只用保证保温箱码到对应的托盘上就可以了,大大提高了效率。整个环境因为智能设备也变得安全、整洁了起来。”​京东物流华北冷链自动化分拣中心“人机CP”随着冷链技术的不断发展,未来京东物流还将以提升员工满意度,提高整个冷链闭环的交付速度为宗旨,在冷链无人化上做进一步探索。目前京东物流华北冷链自动化分拣中心以自营订单为主,还计划在华东、华南等区域布局冷链自动化分拣中心,以提高效率、提升员工满意度。此外,还将开放给商家,将更多生鲜产品以更快的速度送到消费者的餐桌上。2018年,对零售企业来讲是非常关键的一年,做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。 2018年,对零售企业来讲是非常关键的一年。做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。但如果判断错误、找错方向,或者是等等看,可能将会错过机遇,丧失企业转型发展的大好时机。在这个转型发展的过程中,特别要注意不能犯错误,特别是不能犯方向性的错误。根据我对目前环境的分析,2018年,包括本轮转型的过程中,在以下12个方面,一定要好好想想清楚,千万不能犯错误,要躲过这些坑。1、对形势的判断判断准确形势,才能做出正确的战略选择。当前的形势比较复杂。一方面中国经济在下行通道,但是继续保持中高速增长。但在宏观经济保持中高速增长的环境下,目前快消品行业一直处在低迷状态。整体行业的增长速度大大低于宏观经济的增长速度。包括零售行业,在整体社会商品零售总额保持10%以上增长速度的情况下,骨干零售企业的增长已经连续五年的持续下行,看到的2016年数据是负增长。最近有关行业情况的信息比较复杂。商务部公布的数据骨干企业的情况出现回暖。但从实际看到的企业情况不容乐观。包括国外的零售企业都一样。有报道称美国的零售店2017年关闭将近7000家,是同期的两倍,家乐福要剥离中国区业务,高鑫已经出手了大润发,全家要关闭日本的800家店,人人乐2017年预计亏损4亿,新一佳已经破产。包括看到的数据和我走访的零售企业老板、店长反馈的数据都是来客数在持续下滑,五年时间大约下滑了50%。我的观点:综合目前的国外国内行业状况,当前是零售企业转型的发展的关键时期。零售必须要转型,必须要转型新零售。所以形势判断的坑希望更多的企业能躲过。2、没有看清流量的价值我的分析:当前对大多零售企业来讲,最大的危险是没看清在互联网环境下,流量对零售企业的价值,没有好好思考如何转型流量零售的新零售模式。互联网环境下,流量已经是所有企业最重要的经营资源,不仅对线上企业,对线下企业同样也是。企业必须要拥有足够的流量才能生存,没有流量企业只能消亡。流量=客流,又不同于客流。说流量等于客流,因为流量就是顾客;说不等于客流,因为流量他不是目前简单的零售企业与顾客之间的关系。之所以客流变成为流量,是因为这种顾客关系是变成为互联网环境下的一种连接关系,顾客变成为数字化,变成为可链接、可互动,变成为企业的一种数字化资源。顾客与企业之间的关系,变成为一种相对紧密的关系,因为有了互联网的连接。电商企业的核心资源就是流量。阿里为什么这么值钱?市值达到近5000亿美金,核心就是他拥有5亿多的注册用户,并在一直保持增长。在线上流量增长放缓的情况下,目前线上企业已经开始大肆走入线下,收割线下流量资源,导入线上。盒马模式就是一个标准的线上走入线下,把线下流量资源导入线上的成功案例。目前线上企业已经在大规模地收购线下零售企业,其目标主要瞄向流量资源。必将把更多的线下用户用互联网手段实现链接,把线上与线下的流量资源更好地融合。如果线上企业把更多的顾客实现了链接,如果线上企业融合线下在商品、体验、交付效率上再作进一步的改善,其竞争力将会进一步放大。目前盒马的成功已经在证明这一现象。所以,零售企业需要尽快转变流量零售思维。如果还是以往的思路,将会是一个“坑”。3、盲目调整门店目前很多企业都在思考调整门店。包括百货店、大卖场、超市、便利店、药店、水果店等各种专业店。当前,门店肯定要调整,还需要尽快调整。但是,门店调整前,当家人一定要好好想想清楚。一定不能盲目下手。不然你的调整可能会花冤枉钱。2017年,看过很多的调整门店,很多企业是花了冤枉钱。包括市百一店、RISO等等。理念变了,然后才能调整门店。按照新理念调整的门店可能是一次重要的机遇,如果还是基于以往的理念调整门店,可能是一个“大坑”。4、加速开店2018年,看到多家企业都在宣布要加速开店。步步高要开100家,盒马要舍命狂奔,仅在北京市场就要开30家,生鲜传奇要进入南京市场,苏宁要开3000家店等等。加快开店,很好。但是不是变革了零售理念、模式?如果还是继续以往的理念、模式,期望数字化、+餐饮就能改变根本问题,还是要慎重一点。开店一定要掌握节奏,其实当家人的核心职能是要掌握好节奏。现在你有一百家店,明年再开三十家店,可能还会在你的掌控当中,如果你想再开100家,可能就已经超出了你的掌控能力,和资源配置能力。最起码你会很累、很累、很累。并且,目前的零售竞争环境,已经没有给你再调整的机会,必须要保证开业一次成功。特别是看到的目前一些企业全国布局、分散开店、没有市场密度的开店模式真是很担心。零售发展一定要掌握市场密度,分散开店的成功概率,存在太大的不确定性。5、自有品牌当前,很多企业面对当前的市场压力,押宝自有品牌。把工作的重点更多地放在了自有品牌的开发上。我的观点:当前的零售一定是要系统化的新零售变革问题。如果你还是把眼光只是盯在商品上,怕是没有看准当前的变革环境。当前一定不能只看商品,而要看流量,看顾客,你的来客数在不断下滑,你开发了自有品牌,能把他们拉回来吗?最起码,当前绝对不是推自有品牌的最佳时机。因为市场在往下走,在这样的环境,推出一个新品牌,难度是很大的。6、小业态、门店由大变小目前看,试水小业态、便利店、社区店他们走的并不顺利,麦德龙已经关掉了他的合麦家便利店,看到的家乐福社区店,运行的并不理想。目前分析,大卖场变小,可能也是一个错误的选择。因为更多的标准超市、社区店现在面临同样的经营压力。所以,我还是建议,零售的变革一定要系统化的思考变革,千万不能是这种简单化思维的零售变革。这种思维有点自欺欺人的感觉。小业态、社区店有它的优势,距离更近、更便利、更温暖。但是,必须要看到小业态也存在显著的先天不足。商圈固定、品类受限。特别是商圈固定,在目前市场分层化的环境下,将会带来新的挑战。7、线上全渠道一定要做,但是做全渠道一定要找准方向。不能都跟马老师、东哥后面跑,也不能都跟盒马学。线下企业的全渠道是要首先明确的是全渠道找流量的理念。也就是在目前的互联网环境下,你要首先学会从线上找流量,因为流量已经分布在线下与线上,你要学会从线上与你的目标顾客建立连接。其实,特别重要的是零售企业还要清楚,当前,企业的全渠道,与+互联网改造你的企业是要分别思考,全渠道、数字化只是战术,全面+互联网改造你的企业才是根本。一定不能认为你做了全渠道,+了APP,对接了美团、有赞、多点,就是数据化了,你就是互联网改造了。最近看了物美的联想桥店,改造漂亮了,但是整体布局还是以往的大卖场模式,虽然在积极推多点,但是这样的调整恐怕会存在一些风险。8、会员制当前谈会员制,一定要转变观念。以往的零售企业会员制,只是对会员购买做出的一种记帐,然后给予一种相应的奖励。并没有高度的体现营销与互动的理念。今天的会员制,需要转变一种营销顾客的理念。需要借助互联网的连接手段,实现与顾客的链接,并能实现实时互动,以一种营销的思维,借助互联网的链接,打造顾客价值。会员制一定要好好的做,但是一定要转换思维。这种思维就是营销顾客的思维,是用互联网的连接手段营销顾客。9、减成本面对业绩的压力,一些零售企业的成本控制几乎走入极端化。据了解,有的企业原来门店400多员工,减到了200人,便利店每班减到了1人(看来再也不能减了,否则就成了无人店了),大润发把连卷袋撕成单个的,顾客要一次只给一个,甚至有的门店把连卷袋藏起来,不能让顾客随便用。降费用肯定是必须的。但是过头了,就是一个“坑”,是一个“火坑”,这种做法,是完全不计后果的。要通过商业模式的创新,降低固定成本。真正要降低成本,必须要改变模式,要靠技术,靠重构信息系统。还在原来模式,往死里压成本,是错误的。10、超市+餐饮目前,大多企业在门店调整过程中,都在尝试超市+餐饮。仿佛超市+餐饮是唯一的新零售形式,仿佛超市+餐饮是根本出路。还是那句话,盒马模式是新零售形式,但不会是唯一的新零售形式,超市+餐饮是新零售形式,但不会是唯一的新零售形式。超市+餐饮适合于那些商圈的门店还是有一定的局限性。餐饮的运作相对于包装商品还是有一定的复杂性。包括如何+餐饮,怎么做餐饮定位?餐饮与包装商品如何融合?餐饮发挥哪些作用?看到的一些店+餐饮不伦不类,卖场有点搞得“乌烟瘴气”,油烟味很重,卖场环境变得很差,有些整体卖场融合的不好,包括京东生鲜店,这种+餐饮的价值并不是很大。盒马的+餐饮有他自身的商业模式道理。他做餐饮是为了突出生鲜,做流量。门店可以引流、提升顾客体验的模式、品类很多,不一定是非要+餐饮。11、联营变自营面对业绩下行,一些企业,特别是百货企业,把原因归结到联营还是自营的模式问题上了。认为导致业绩下滑的主要原因是联营。恐怕这个判断需要谨慎考虑。当前的根本问题不是联营还是自营的问题,是环境变化、消费变化、互联网发展,导致零售企业需要深度变革的问题。联营也可以做好,自营不一定就能做好。关键在于管理。彻底转自营,你的人才、模式、管理是否能够匹配。从百货店单纯从商品调整的角度讲,目前需要打破品类化、品牌化布局模式,改变为场景化布局模式。所以,不能盲目转自营,如果还没有清楚门店应该怎么调整,转自营可能就是一个“坑”。12、加生鲜面对当前的环境,一些企业也在积极地尝试+生鲜,特别是一些便利店企业。711在尝试、全家也在尝试。生鲜具有高频性,具有引流价值,但前提是适合的商圈,你能做好的前提下。乐城王卫总为了打造生鲜传奇的生鲜模式,花了三年的时间打造供应链体系,从基地、整理、配送、前端销售模式进行打磨。顾国建教授曾经说过:生鲜的核心在后端,在供应链,其次在前端。如果要好好的+生鲜,首先必须要在打造供应链方面下功夫。当然也可以和其他好的生鲜企业合作。前端的门店销售也有一定的复杂性。最近,vivo NEX正式发布,一举占据了各大科技网站的头条位,在各大电商平台开启的预售中,它的人气同样火热,吸引了众多消费者下单。对于这款出色的机型,也有网友希望通过加价的方式,从KOL手中下单入手,抢先 最近,vivo NEX正式发布,一举占据了各大科技网站的头条位,在各大电商平台开启的预售中,它的人气同样火热,吸引了众多消费者下单。对于这款出色的机型,也有网友希望通过加价的方式,从KOL手中下单入手,抢先体验零界全面屏。从@一枚搞机的原子弹 爆出的信息看来,有网友希望以5500元的价格,入手vivo NEX旗舰版机型,还没上市就遭遇加价购的情况,足见用户对vivo NEX的认可。当然,由于是媒体评测机的原因,KOL也委婉拒绝了网友购买手中vivo NEX的请求,看来这位用户还是要等6月23日机型发售后,才能买到新机了。事实上,vivo NEX的人气也有迹可循,采用6.59英寸OLED屏,比例为19.3:9,三面的超窄边框,让它获得了业界最高的91.24%屏占比。以iPhone X为首的刘海全面屏,迄今依然是全面屏设计的主流,而vivo NEX首创的零界全面屏,或许将成为接下来全面屏设计的新风。毕竟相比刘海全面屏,零界全面屏有更加惊艳的视觉效果。而零界全面屏则是通过多项黑科技实现的。首先vivo NEX采用升降前置摄像头模块,前摄日常隐藏在机身中,只有用到前摄的自拍、视频聊天场景时才会弹出,而弹出速度快至仅约1秒;为省去听筒开孔,vivo NEX加入全面屏发声技术,通过屏幕震动进行发声,声感也相当不错;此外,屏幕指纹识别技术,在vivo NEX上也升级到第三代,除了拥有更大的识别面积,准确度也得到明显提升。核心硬件方面,vivo NEX标准版用骁龙710,内存6GB,旗舰版则为骁龙845,标配8GB内存,《王者荣耀》《刺激战场》均可以在特效全开的环境中流畅运行,不会出现卡顿。vivo NEX对AI技术的支持更进一步,通过在手机中增加一个Jovi实体唤醒按键,打通系统功能和头部应用,想要畅快体验vivo NEX,动动口即可。而高度的智能化学习模式,则让它能逐渐熟悉用户习惯,更好地帮助用户安排生活。拍照作为vivo的拿手好戏,在vivo NEX上我们也看到长足的进步。vivo NEX配备800万前置摄像头,自拍效果出色,后置索尼IMX363+双核1200万像素镜头,f/1.8超大光圈,全部支持AI人像构图、AI逆光拍照、AI美颜、AI场景识别功能,让拍照跟自拍都能美得自然而真实。6月23日,vivo NEX将正式上市,想要购买这款新机的朋友,建议可以到各大平台进行预约。其标准版售价3898元,旗舰版128GB售价4498元,旗舰版256GB售价4998元。还没发售就遭遇“加价危机”,印证了vivo NEX超高的人气,当然,vivo向来在产品备货方面都做得相当厚道,相信绝大部分朋友还是能够以原价买到新机的。6月16日-18日,小米笔记本全系列迎来前所未有的促销狂欢,最高直降600元,进入小米京东旗舰店、小米商城、小米之家、小米天猫旗舰店、小米苏宁旗舰店等平台均可选购。此次618大促,小米笔记本准备了多款明星产品供你 6月16日-18日,小米笔记本全系列迎来前所未有的促销狂欢,最高直降600元,进入小米京东旗舰店、小米商城、小米之家、小米天猫旗舰店、小米苏宁旗舰店等平台均可选购。此次618大促,小米笔记本准备了多款明星产品供你选择,包括兼顾办公娱乐,口碑极佳的小米笔记本Air新品;大屏全能、坚固耐用的Pro系列;拥有强劲战斗力,让游戏更痛快的小米游戏本。不同的机型,同样的超值,相信总有一款适合你,准备好购购购了吗?小米笔记本Air—享受轻松生活小米笔记本Air是一款完美地平衡了轻薄与性能的明星产品,自推出以来一直深受学生党与职场人士的喜爱。它采用了无logo极简外观设计,浑然一体的全金属机身,无论造型或是重量在同类产品中都出类拔萃。纤薄的Air系列可以轻松放入包里,随着学生党自由穿梭与宿舍、图书馆、教室之间,毫无负重压力。同时小米笔记本Air的长续航与电池快充功能,对于需要经常出差的白领来说也十分贴心。升级后的小米笔记本Air四核版,性价比更加出色!它采用全新第八代英特尔酷睿处理器,性能明显提升。散热系统也同步升级,配备了金属扇叶风扇,增大了37%的热管体积,让整体散热更高效。外观方面,四核版新品除了优雅轻盈的银色,还有沉稳内敛的深空灰配色可选。如果你想要外出办公更轻松,学习生活更畅快,那么兼具轻薄与稳定性能,性价比极高的小米笔记本Air无疑是最正确的选择。618特惠期间,小米笔记本Air有以下推荐机型:小米笔记本Air 12.5”▼m3/128GB/集显;直降300元,到手价3299元小米笔记本Air13.3”四核版▼i7/8GB/256GB/MX150 2GB独显,直降400元,到手价5599元▼i5/8GB/256GB/MX150 2GB独显,直降400元,到手价4999元小米笔记本Pro—助你工作更专业强悍的小米笔记本Pro,最高配备了第八代英特尔酷睿i7处理器,无锁4核8线程,最大睿频频率可达4.0GHz,其强大而高效的多任务处理器能力对于设计工作者来说实属惊喜!搭配上高性能MX150独立显卡,16GB双通道大内存等强大配置,它可以运行更多任务,更快地响应对与计算、图像相关的处理工作,让你的创意随心呈现。对于追求视觉效果的设计师等专业人士来说,屏幕的体验也十分重要。小米笔记本Pro采用了15.6英寸超窄边高清大屏,具备81.5%的高屏占比与72%NTSC色域,可以让你获得更大视野,轻松看清每一张图稿。同时Pro的金属强化机身与康宁大猩猩屏幕保护玻璃,能有效地减少日常使用中不小心带来的磕碰与损伤,让你拥有更可靠、耐用的轻薄生产力工具。小米笔记本Pro还预装了价值749元的正版Office家庭和学生版2016,能为你的日常工作提供有力帮助。性能配置、外观设计、体验细节都很出众的小米笔记本Pro是一款不可多得全能笔记本,618期间促销力度极大,值得入手。小米笔记本Pro 15.6"推荐机型▼i5/8GB/256GB独显,直降600元,到手价4999元小米游戏本—让你热血开战电竞级性能怪兽小米游戏本,具备低调外观、高性能配置、独特散热系统,可以肆意游戏又能兼顾工作,一上市便受到众多游戏爱好者的喜爱。小米游戏本最高搭载NVIDIA GeForce GTX 1060独立显卡6GB显存,英特尔酷睿i7标压处理器,16GB DDR4内存,以及大容量混合硬盘,这样的强悍配置可以让你在团队作战时稳定流畅,获得更好的游戏体验。对于深度游戏爱好者来说,长时间游戏总会发生机身过热,性能降频甚至死机的窘境。为了避免这类情况,小米游戏本针对散热系统进行了独特设计。外扩式机身设计使游戏本增加了50%的散热面积,内置的3+2大直径热管与包围式布局能更有效地传导热量,S形涡轮金属扇叶及强力风扇马达则带来了更迅速的散热效果。冷酷到底的散热系统激发了小米游戏本的最佳性能,玩游戏时不限频,不易掉频。细节方面,小米游戏本拥有15.6”窄边框雾面屏,72%NTSC色域,能够让你吃鸡时清晰地看到敌人,不错过任何关键细节。而四色分区背光键盘与底部炫彩氛围灯的结合,让开灯时的小米游戏本看起来更酷炫,搭配杜比全景声,更容易让你沉浸于激情四溢的游戏世界!除此之外,小米游戏本具备USB 3.0、三合一读卡器、HDMI、千兆网口等多达10个的丰富接口,预装价值749元的正版Office家庭和学生版2016,这使得它也能满足对性能有严格要求的职场人士。小米笔记本游戏本推荐机型▼i7/16GB/1T+256GB/1060 6GB,直降400元,到手价8599元▼i5/8GB/1T+128GB/1050Ti 4GB,直降200元,到手价5799元年度机"惠"不容错过小米笔记本618超值特惠,只为给你最适合的小米笔记本。6月16日开始特惠放送,最高直降600元,连续3天! 赶快登陆小米京东旗舰店、小米商城、小米之家、小米天猫旗舰店、小米苏宁旗舰店等小米官方渠道抢购吧!

小时候,总觉得父亲太严苛,爱都板着脸,不苟言笑。直到我们长大成年,仿佛一眨眼的功夫,千禧一代已高考,90后一代也陆续为人父,才明白当父亲的不容易。2018年父亲节前夕,脑白金街头实验组推出特别节目,请他 小时候,总觉得父亲太严苛,爱都板着脸,不苟言笑。直到我们长大成年,仿佛一眨眼的功夫,千禧一代已高考,90后一代也陆续为人父,才明白当父亲的不容易。2018年父亲节前夕,脑白金街头实验组推出特别节目,请他们一起聊聊,“父亲”的故事。你现在做到了父亲希望你成为的样子了吗?这位同学表示自己的父亲觉得学习最重要而他也完成了父亲的期待:好好学习,天天向上!关于父亲对自己的期待,有的人表示自己做到了,父亲很满意;有的则表示还有待努力,想变成更独立的人不再依赖着父亲。在被问到有没有羡慕过别人的父亲时,大家的回答开始五花八门。这位同学想表达自己优秀的心情很强烈。爸爸没有功劳也有苦劳是不是。也有路人表示自己完全不需要去羡慕别人家的孩子,自己的父亲就是世界上最好的父亲。本次街访最扎心的问题莫过于:“你见过父亲哭吗?”都说男儿有泪不轻弹,特别为人父之后,每位父亲都想在孩子面前展现自己最坚强能干的一面,但世事又岂会如此顺遂人意。每一个不争气的熊孩子,或许都被严厉的父亲揍过,很多父亲也都因为打了孩子而懊恼后悔。不过在边上拆台的可以说是亲兄弟了。父子间吵架,孩子可能不懂,最难过的还是父亲。或许每个在外游学的学子,每次离开家后,父亲都会默默落泪吧。还有这种搞笑型选手小时候,父亲对我们的期望是好好学习,天天向上;长大后,父亲对我们的期望是按时吃饭,注意身体。父亲的期待其实一直很简单,父爱如山,无以为报。父亲节,脑白金祝天下父亲永远年轻态。最后,欢迎你在留言中说出与父亲的故事,或自己当父亲的故事,我们将留言中点赞助最多的前十名读者,各送出脑白金脑白金年轻态健康品礼盒装一盒(包邮),截止时间2018年6月30日23:59。你有过对未来生活的想象吗?十年前的社会是什么样,二十年前、一百年前是什么样,再回到现在,用这种时代差去憧憬着未来生活。这里一切想象的根源会归于一个关键词——科技,因为一切的变革皆来自于科技的进步。 你有过对未来生活的想象吗?十年前的社会是什么样,二十年前、一百年前是什么样,再回到现在,用这种时代差去憧憬着未来生活。这里一切想象的根源会归于一个关键词——科技,因为一切的变革皆来自于科技的进步。下一个十年,我们的生活即将迎来科技带给我们又一轮翻天覆地式巨变,科技关键词如下:IPv6、5G、人工智能、物联网等等。万物皆可入网,万物皆可互联,它们之间可以任意通讯,甚至是自我管控。然而任何事物都有两面性,对科技有多憧憬,另一方面你可能也会有多恐惧。电影截图但是正如电影《Who Am I - Kein System ist sicher》所展现的一样,这也正是安全研究人员们公认的,世界没有绝对安全的系统。电影截图电影中黑客组织CLAY 的至理名言是没有什么是不可以实现的,只要敢去做。电影中,甚至是情节之外的,辅助情节都可以看到他们黑入电视台、大楼灯光控制系统等画面。这些情节在现实中真的可以现实吗?如果目标明确,过程可以无限‘猥琐’,从暴露到黑入,只要爆破到一个黑入点,就可以实现你想要的一切。“过去只在电影当中才会出现的情节,如今或者在未来一定会出现在现实场景当中,人们甚至还没有意识到这一点。在未来,科技进步带来的这种威胁将无所不在。”知道创宇404实验室安全研究人员对笔者表示。由于安全意识问题,这种黑入的轨迹可能会降低到没有门槛的地步。某灯控系统部署存在未授权访问“我们前一段时间就曾利用 ZoomEye 探测到国外某物联网设备供应商某充电桩存在未授权访问漏洞,最近,我们还发现某照明控制设备供应商同样存在类似问题,所以留给我们的想象空间很大,免费充电、用大楼灯光打游戏,甚至是打标语宣扬政治观点之类的,实现起来甚至连技术难度都没有。” 知道创宇404实验室安全研究人员进一步表示。一旦接入网络,就会面临黑入威胁,然而我们正在走的现代科技进化之路,这些威胁将不可避免,比如物联网的发展,所以相伴的生态安全建设将变的尤为重要。仅希望生态上下游共同重视网络安全,让我们憧憬未来生活的同时,少一些对于安全方面的担忧。令人恐惧的AI”吸血鬼“时代 人类需要一位刀锋战士,人工智能 ai 机器人 丹尼斯 刀锋 本文系网易智能工作室(公众号smartman 163)出品。聚焦AI,读懂下一个大时代!【网易智能讯 1月28日消息】最近世界上有这样一个热门话题:人工智能是否能够拥有做出符合伦理的决策能力。在讨论自动驾驶汽车的未来时,这个问题便自然而然地浮出水面,但是它同时也包含了类似于“刀锋战士”这样的科幻电影所描绘的道德难题。这些高层次的问题辩论围绕着关于一个未来几年的世界,在那时,人工智能已经成为我们生活中不可或缺的一部分。想想Siri,亚马逊的Alexa,以及许多智能手机上的照片分类功能,像这些技术的普及已经影响了人们对机器人工智能的看法。在最近的一项调查中,61%的受访者表示社会将会因自动化和人工智能技术的提高而变得更优秀或者说将得到极大的进步。但真正人性化的人工智能需要时间去开发,而且科学必须同时考虑创造智能机器的意义。这个问题可能涉及到对于如何看待给予机器人权利和意识的考虑。随着人工智能创新的不断推进,围绕技术发展的有关伦理方面的讨论也非常需要紧跟其发展的步伐。复杂的人工智能问题很难去得到准确的答案,但有关对它的思考和辩论不会停止。目前人类正在开发许多类似刀锋战士中所描述的复制品所需的技术。机器学习是人工智能其中的一个部分,并且该技术已经让早期的机器人能够通过触摸和语言识别与人类进行交互活动,这些能力对仿生技术至关重要。自然语言处理技术也得到了改善,这使得一些机器人能够通过响应复杂的语音命令来识别扬声器中发出的声音,即使在嘈杂的房间中,它们也能做到准确识别。然而,为了达到更高的水平,由于设备的相关智能系统还相对不成熟,当今的人工智能技术仍需进步来提供更先进的处理方式。这种处理将需要对有关工程进行升级改造,特别是关于高效的计算能力,数据存储和云端独立技术(复制品不能依赖互联网连接进行思考)等,而我们面临的主要挑战是使机器能够“紧密学习”,这也与人类从经验中学习的方式类似。这个概念可以从分布式计算的思想开始说明。事实上,人工智能算法主要依靠庞大的数据运行。例如,一个智能音箱可能会通过识别关键字来进行相对的反应,但是真正的脑力劳动发生在距离数千英里的数据中心。将来,随着研究人员加强人工智能算法在设备上本地运行的能力,这种情况将会发生改变。离散式学习加速器可以在必要时支持这些算法,使机器达到具有独立思考和学习能力的水平,并使其能在遇到互联网上的任何中断问题时处理起来更有弹性。这也意味着一台机器可能不需要通过与云数据来共享敏感信息来做出行为。许多科技公司都相信这一愿景,并正在推动设备的自主机器学习能力,以便有一天能够在所有设备上实现高级智能,实现从微型传感器到超级计算机的转变。这是一种分布式人工智能计算,这个过程与人脑中发现的过程类似,拥有该技术的设备能够基于超高效计算,形成了独立的认知能力。虽然人类大脑的效率仍然比现在我们拥有的任何芯片都高出数万倍,但是我们可以看到人工智能是如何跟随进化路径进入紧密学习状态来缩小与我们大脑的差距。在最近的进展中,研究人员已经应用分布式计算概念来创建双向脑计算接口(BBCI),它是一种计算机芯片网络,其目标是将内部网络植入人脑。这个过程的目的是帮助改善患有神经系统疾病或脑损伤的人的大脑功能,但是这项技术也对先进的人工智能有着更多含义。和人脑一样,分布式网络中的每个节点都可以存储和消耗自己的能量。这些迷你电脑可以通过从环境中提取电磁辐射来运行,就像手机和Wi-Fi信号的原理一样。由于计算能力强大,采用小型自充电封装,理论上讲,分布式计算网络可以执行高级人工智能处理,而不依赖庞大的电池组或远程服务器连接。分布式计算的出现有一天会导致人工智能与人类智能的竞争。但是,我们如何确保有生命的复制体拥有与我们类似的复杂决策和道德推理能力呢?他们需要在具有挑战性的现实环境中如何安全地与人类进行交互?来自利物浦大学的博士后研究员路易斯·丹尼斯(Louise Dennis)看到了一种解决方案。在她看来,所有这些都是关于对人工智能进行编程的问题,对其存在价值的定位要足够严格,以确保人身安全,但它们也应该足够灵活以适应周围复杂的情况,有时也会出现相互矛盾的道德原则问题等等。虽然我们远没有遇到像如何对待复制品,如刀锋战士电影里描述的2049年的情况那样复杂,但人工智能伦理学家们已经在努力开始考虑和尝试解决一些棘手的问题。举个例子,英国已经在围绕无人驾驶飞机的规定问题上进行辩论。丹尼斯小组建议,公司需要让无人驾驶智能飞机遵循民航局的空中管制。但民航局担忧的是,虽然民航局训练飞行员严格遵守条例,但在有必要保全人类性命时,他们往往会选择打破这些规则。所以,如何编程一个机器人让它知道什么时候需要遵守规则,什么时候需要打破这些规则,并不是一件容易的事情。如果我们想让事情变得更加复杂,我们可以考虑到,价值观并不只有一种。我们的许多道德优先事项取决于我们周围的社区环境。人工智能的伦理必须具有在一些情况下保持稳定的价值观,并且与不能被其他人所干扰,从而能使它们像人一样运作。人工智能发生决策错误是不可避免的,其中一些会有需要承担的后果。丹尼斯说,尽管如此,A人工智能承诺会提高安全性,所以我们最终必须决定什么是可接受的风险水平。“这永远不会是完美的结局,”丹尼斯说。 “我认为这只是人们如何看待尽职调查或者去接受将来可能会发生的事故的问题。”大众文化充斥着对人类的技术创新的警示,总会有反对者想把灵感精灵永远装在瓶子里,但在人工智能这项问题上为时已晚。我们中的很多人已经在我们的日常生活中与人工智能进行互动,而将人工智能打造成与人类行为进行融合的方式无疑将使互相之间的关系变得更加稳固,像丹尼斯这样的专家在仿生技术革命中也并没有表现出太大的担忧。事实上,她认为这样的担忧往往会让人们对正确的人工智能的发展方向分散注意力。丹尼斯说:“我们不应该担心机器人是一种潜在的威胁,而是应该开始担心社会将如何适应信息革命,如果不能与它同舟共济,后果很可能是相当难以接受的。”开发能够做出道德决策的机器人将是这一适应过程的关键部分。虽然分布式计算可能使现实生活中的复制品K拥有与人类类似的能力,但未来的复制者不会去伤害人类。而且,如果人工智能的伦理学领域的进步速度与人工智能发展速度本身一样快,那么未来的机器人可能会被设计成为严格遵守我们人类制定的严格的道德准则的模范好公民。(选自:venturebeat编译:网易见外 参与:付曾)关注网易智能公众号(smartman163),获取人工智能行业最新报告。刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间,刘强东 零售 无界 沃尔玛 京东 (原标题:刘强东再谈无界零售:场景无限、货物无边、人企无间) 在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量的巨无霸,而是场景助力的赋能者。刘强东/文在《第四次零售革命》中,我曾经分享过我对零售未来的判断:在下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。同历史上的三次革命(百货商店、连锁商店、超级市场)一样,第四次零售革命的根本驱动力是消费的变化和技术的更新。但与前三次革命不同的是:消费者要求不仅仅是“低价”、“便捷”,而是呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。而技术端日益强大的感知、互联和智能水平则适时地回应了新的变化。消费与技术两股力量的绞合带来零售基础设施的变化,引发了第四次零售革命,将会把我们带入无界零售的时代。无界零售是我们对零售终极的判断。无界零售不是某一种特殊的业态。就像连锁商店的出现不是对百货商店的取代、超级市场的出现也不是对连锁商店的取代一样,无界零售绝对不会替代今天这些最为经典的零售业态。所以说,零售革命改变的不是零售(业态),其实是背后的零售基础设施——基础设施需要专业化升级。无界零售也不仅仅是线下+线上,而是零售活动本身融入到了生活中,用一种“润物细无声”的方式潜入生活的各个角落。它不仅仅是交易场景的碎片化,更是重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。我们之所以提出“无界零售”,不是为了造概念、吸眼球,而是确确实实看到:在不久的将来,零售行业的商业范式会发生彻底的改变。它不是对过去惯例、思维的简单延伸,而是重新定义我们创造和获取价值的方式。它带来的改变不仅限于单个企业,而是会对整个行业的角色、边界、格局产生深远影响。我们如何看待无界零售?我想从三个方面来和各位进行分享:无界零售的含义特点(无界之“意”)、无界零售的商业链接逻辑(无界之“界”)、无界零售背后的价值跃迁与生态重构(无界之“境”)。无界之“意”无界零售意味着什么?用十二个字概括,就是“场景无限、货物无边、人企无间”。场景无限场景无限意味着未来零售的场景会逐渐消除时间和空间的边界。过去有“渠道为王”一说,其本质是强调人流(客流和流量)的重要性。在线下,零售业巨头是客流的集散中心;在线上,电商领头羊则是流量的中心平台。对消费者来说,无论是线上还是线下,消费场景都相对单一。消费者们在固定的时间、从固定的渠道采购日常所需,在空间和时间上都会产生“错配”。空间的错配表现为需求的多样性得不到满足,有限的渠道和商品陈列,无法匹配消费者日益多样化的需要。时间的错配则是即时性需求得不到满足,例如人们可以在周末把好几天的食材一次性买回家,但平时生活中的“突发奇想”往往只能搁置。“场景无限”首先是消除空间的边界,未来的零售场景是无处不在、无所不联的。零售场景与生活场景之间的界线变得模糊,未来我们不是非要去特定的店铺或上特定的网站才能购物。物联网将一切连接在一起,购物可以发生在任何地方:电商平台、在线媒体、线下店、社区中心、无人车、智能硬件、路边广告牌上的二维码等,零售的场景会变得无处不在。百万便利店计划、叮咚音箱与智能冰箱等的相继推出,都是对未来无限场景的探索。“场景无限”还意味着消除时间的边界,未来的零售场景是无时不有、无缝切换的。过去,购物常常是一件费时费力的事情,我们要预留专门的时间进行搜索、挑选、砍价等一系列动作。但未来,购物不用兴师动众,而是“无时不有”的日常:零售+内容,零售+AR/VR,零售+娱乐,零售+智能消费电子……零售得以嵌入日常生活的点滴,一声语音指令、一张随手拍下的照片、甚至是一个不经意的微笑,都有可能触发订单,满足人们随性的需求。我们通过京X计划与腾讯、百度、今日头条、爱奇艺、360等达成合作,使消费者在社交娱乐、信息检索的过程中即可完成购物,让购物无时不有、无缝切换成为可能。未来,在这方面的合作和探索还会持续深入。场景无限代表了一种去中心化的趋势。未来客流/流量中心的作用会被淡化,取而代之的是碎片化的零售场景。最终,零售行为变得不再刻板,而是“随风潜入夜,润物细无声”地融入到消费者生活的方方面面。货物无边货物无边意味着:未来的商品将不拘泥于固有的形态,商品、内容、数据、服务等彼此渗透——商品即内容,内容即数据,数据即服务。相应的,产业的边界也会逐渐模糊。“货物无边”首先是指消除产品的固定边界,未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。过去零售企业主要关注产品的交易价值,思考更多的是如何把东西卖出去、卖个好价钱,在产品交付完成后参与得并不多。未来,越来越多的产品本身会被赋予多元的含义。比如:叮咚智能音箱既是有形的商品,又连接着丰富的音乐、广播、节目等内容,语音交互记录能够沉淀下来成为数据,同时还承载着选购、下单和后续一系列服务的功能。它实质上成为了商品+服务+数据+内容的综合体。京东推出的“陪伴计划”针对有孩家庭提供涵盖购物、资讯、理财、公益的专属产品和服务,是商品+服务的组合。“尺码助手”测量和绑定用户的脚型数据,一次绑定多次智能匹配,是商品+数据的组合。服饰达人的搭配推荐为用户提供灵感,是商品+内容的组合……随着产品内涵的丰富,价值重心从交易转移到交互环节,给零售服务开辟了全新的空间。“货物无边”还意味着消除产业的边界,未来的产业会从独立走到深度融合,从而形成价值的跃迁。产品形态复合多样化的背后其实是产业的相互渗透。零售、物流、科技、互联网、内容、金融、物联网……未来这些领域之间的互动一定会越来越频繁、越来越深入。这其中,不仅仅是分工配合、流量传导、资源共享等简单的合作,而是会产生化学反应,形成一些全新的业务模式和价值空间。在我们与沃尔玛的合作中,通过打通库存和SKU数据,卖的可以不仅仅是自己的货,而是沃尔玛的货。拥有货变得不那么重要,通过就近发货,整个供应链的效率得以大大提升。这不是价值的转移,而是价值的跃迁。我们与沃尔玛的合作仅仅是一个开始。在这一领域,需要不同的合作伙伴们共同探索和求证。人企无间人企无间代表的是:人与企业之间的关系被重新定义。过去,生产与消费之间有着明确的界线:生产者创造价值,消费者使用价值,两者之间的对话非常有限,存在大量信息不对称。无界零售时代,生产与消费之间不再有泾渭分明的角色和利益区隔,从而拉近距离,形成更有温度、彼此信任的关系。“人企无间”首先是消除角色的区隔,从而形成供需合一、协同共创的关系。借助新的平台和工具,未来消费者能够全方位参与到生产端的各项活动中——从前期的调研、设计、生产到后期的营销、传播、服务等。例如:通过被动的个人数据授权,消费者的行为偏好可以传递到企业端,从而生产更符合需求的产品;通过主动的评论、建议和互动,消费者可以参与到企业的设计和研发进程中;而通过直接的时间资源投入,消费者甚至能够提供原本由企业交付的产品和服务,生产与消费的界线被彻底打破。这不仅仅是简单的信息同步,而是重新定义供需关系。在这当中,零售企业扮演着重要的“连接者”角色。京东于2016年成立的Y事业部致力于对消费端沉淀下来的数据进行整合分析,优化供应端的产品设计、生产计划、供应链活动等。通过AI算法与大数据的集成,我们向供应商提升“慧品牌”、“慧商家”、“慧供应”等模块,支持其用户研究、选品、销售预测、智能补货等一系列活动。“人企无间”的第二层含义是消除心灵的区隔,通过透明的信息和精准的服务,传递温度和信任。在无界零售时代,通过一系列技术的应用(例如:利用区域链进行品质溯源),信息的不对称性不断降低,可以大幅度增强消费者对于产品和平台的信任。同时,基于数据和算法的个性化推荐订制等服务又会带来“比你懂你”的温馨感,从而在企业与个人之间建立“值得依赖”的关系。在此过程中,温度和信赖得以逐渐强化。例如:生鲜的区块链追溯服务将优质供应商优质产品的整个生产流程真实的展现给消费者,增强消费者的品牌信任度。所以说,“无界零售”既代表了广度(场景无限、货物无边),也代表了深度和温度(人企无间)。它不仅仅是零售业态的改变,更是整个行业价值逻辑的转换。无界之“界”“无界零售”是我们对行业终极的判断,是十年以后整个零售界和相关产业的合作者共同拼接起来的一幅图景。在这幅共谱的愿景中,我们能够很容易地看到一个无边界的商业生态,行业与行业一下子没有了距离,涌现出无数领域值得去涉足和探索。这只是一方面。更为重要(同时也更容易被忽略)的是:“形无界”的另一面一定是“行有界”。未来零售的形态可以千变万化,与万物联动(“形无界”)。但是,企业的行事必须遵循一定的规律和准则(“行有界”)。否则的话,业务就会失去焦点,业务之间也会失去连接,形成一个个孤岛,难以独自为继。看似无边界的零售活动背后是由三条主线串联起来的。要建立起无界零售下不同业务之间的强化关系,必须不断地思考如何用这三条线串起原本散落的各个业务,形成合力。这就是我们所说的“行有道”。场景联通第一条主线是“场景联通”。“场景联通”是指通过在场景之间建立连接,增强不同场景之间的相关性,从而提高其整体的吸引力。无界零售时代的场景无处不在,无论是品牌商还是零售商,都不满足于局限在某个特定的场景,追求的是全渠道、全域的触达。但是,提高触达率仅仅是多场景运营最浅显的好处。更重要的是,通过场景之间的联动,能够形成巨大的磁场。场景联通的第一种方法是“无缝切换”。通过地理位置定位,消息推送,二维码、拍照、人脸识别等,建立不同场景(如实体与虚拟场景、移动与固定场景)之间的衔接。场景联通的第二种方法是“功能互动”。例如“线上下单、线下取货”;“移动端领券、实体店消费”等,使不同场景发挥互补的功能,形成合力。场景联通的第三种方法是“共同烙印”。例如不同的终端都采用相似的设计、连接同样的内容、同一个虚拟助手等,给消费者带来熟悉感和亲近感。例如:我们与腾讯联合开发的“云CRM”项目通过系统、营销、数据等平台工具帮助品牌商实现线上线下用户的联动,提升其用户数字化、营销场景化的水平。这样,虽然不同的场景看似散落,却通过无形的纽带形成联动,将消费者锁定在这些不同场景构成的集群之中。数据贯通第二条主线是“数据贯通”。“数据贯通”是指将不同场景沉淀下来的数据进行聚合、分析,并且进一步分发给其他需要的对象。每一个零售场景都包含丰富的数据——不仅仅是场景本身,还包括场景涉及到的人(消费者)和货(品牌商),因此通过对场景数据的积累和解读,能够逐渐实现“知人、知货、知场”:了解每一个人的偏好、了解每一件商品的特点、了解不同场景的属性,从而进行精准的匹配。在这里,“精”代表的是市场细分的颗粒度;“准”代表的是用户价值的实现。零售商作为连接品牌端与消费端的中间环节,有责任将数据进行分享,降低信息不对称带来的效率损失,帮助整个供应端更即时、到位地满足消费者不断变化的需求。例如:对品牌商来说,通过数据分析可以非常精确地预测北京的某个地区在什么时候、需要多少双、什么式样的运动鞋。除了产业链前后端,在相邻业务(如零售、金融、科技、内容等不同产业)之间进行的数据贯通也能够极大地增强人、货、场数据的丰富度和完整性。这样,整个供应端体系的成本降低,供应链的效率提升,在消费端的客户也能够即时获得符合心意的商品和服务,体验大大提升。例如:通过多年积累的数据,我们利用多达15种的预测模型,建立了多种业务预测系统架构,可以预测未来28天内的每一天京东每一个库应该让供应商储备多少商品。在“6·18”大促和“双11”期间,和雀巢双方联合预测,避免了过去逢大促就会出现供货过多、过少或各仓匹配不均衡的情况。项目开展后,订单满足率从60%提高到87%,平台产品有货率从73%提高到95%。其中,仅仅考虑现货率这一项指标,每年就能够促使雀巢提升超过3000万元线上销售量。随着数据的不断积累,预测的准确度不断提升,不同场景之间形成了一个良性循环的生态,能够随着业务的发展不断自我强化。场景之间的协同也就实现了。价值互通第三条主线是“价值互通”。“价值互通”是将不同场景下的用户关系和资产进行融合。例如:通过会员体系的整合,使用户在不同场景下享受到相似的地位和权益。会员体系的打通,相当于绑定了不同场景的权益,能够极大地提高用户对整个价值体系的忠诚度。例如:亚马逊通过Prime会员体系,连接起了其一系列业务——电商、流媒体服务、电子书、物流、AWS等。Prime提供的产品服务越多,用户越愿意续费,继续成为亚马逊会员,购买更多的东西。我们的PLUS会员体系也通过一系列的合作将内自和业务伙伴的场景纳入到同一个生态系统中:PLUS与物流服务(运费券)、PLUS与金融服务(金融会员)、PLUS与线下店(如:山姆会员店)、PLUS与视频网站(如:爱奇艺)、PLUS与单车服务(如:摩拜单车)等。通过会员价值的互通,不同场景可以相互依存,相互助推。因为每增加一个新场景的权益,就会提升系统内其他场景权益的边际收益,在不同场景间形成1+1>2的协同效应,用户的黏性自然也就增加了。(图1. 无界零售的连接逻辑)“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”之间并不是非此即彼,而是相互强化的(图1)。无界零售的形式可以千变万化、没有定型,但是这三条准绳是每个企业必须要牢牢把握的。未来的自身业务和合作伙伴可以多元化,但背后不能失去整体的逻辑和主线:业务与合作之间的连接点是什么?“行有界”的那个“界”是什么?在“场景联通”、“数据贯通”、“价值互通”这三个维度上贯彻得越全面、越彻底,我们在无界零售时代的根基就越扎实。这个原则对所有徜佯于无界零售时代的企业都适用。最终,我们与合作伙伴一起,共同实现在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验。无界之“境”最后,我想谈谈无界之“境”这个话题,也就是在无界零售时代,企业要有怎样的胸怀和境界。首先从无界零售的行业融合谈起。过去,当行业边界相对固定时,零售行业的价值空间也相对固定。在这样的背景下,产业上下游之间的关系往往是对立的——因为总量不变,价值在只能产业上下游间进行转移,结果必然是“你多我少”,大家在一场零和游戏中争取更大的份额。(图2. “无界零售”与“价值跃迁”)无界零售带来的最大不同是:这不再是一场零和游戏了。由于产品复合了商品、服务、数据、内容等要素,产业与产业的融合也产生了额外的价值。通过后端的数据加成、算法迭代与前端的场景联动、无缝连接,消费者可以随时随地满足其随性的需要——精准、即时。对消费者来说,省去了大量搜索和选择的成本,获取的产品更符合心意;对供应商来说,节约了大量营销和试错的成本,产品的交付也更加有效率。这都是由于跨界而产生的价值,是从零售的价值到无界零售的价值。它不是价值的转移,而是价值的跃迁(图2)。显然,无界零售并不是一场零和游戏。如果我们仍然抱着“你赢我输”的心态,无疑是对未来的辜负。对于未来的判断,我们看到非常清晰的一点是:“去中心化”几乎是大势所趋,客流和流量的巨无霸将不复存在。而流量去中心化的背后其实是商业民主化进程的步步推进——企业必须变得更加开放,与更大的商业环境和谐地融为一体。这里的开放不仅仅是指“打开家门,邀请其他人来作客”,而是“主动地走出家门,帮助邻居伙伴一起组饭局请客”。换句话说,在流量去中心化的大势下有两种选择:一是引流,将不断涌现的新流量入口吸引到自己的平台上,为自己的平台繁荣服务;二是赋能,将自身的能力开放,不以流量为目的,帮助新的流量端做大做好。毫无疑问,后者才是更符合商业发展趋势、有助于整个零售产业可持续发展的选择。在过去的十几里,京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系,将服务体验做到极致。在这一过程中,我们积累了大量零售运营和服务的基础——最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最完整、价值链最长的零售数据等。未来,我们会从“一体化”走向“一体化的开放”。这些能力都会与外部的品牌商、零售商、信息/内容服务商、专业服务商、微商等分享,服务于更大范围的无界零售合作伙伴。在无界零售时代里,受人尊敬的企业不是导入流量、巩固自身地位的巨无霸,而是俯身为路,为无处不在的零售场景助力的赋能者。京东愿成为这样的赋能者,与合作伙伴共创共赢。“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”。这将是下一个无界零售时代里商业关系的主旋律。(作者为京东创始人、董事长,编辑:宋玮)【中国制造2025,是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,正提升着中国制造业的技术水平和整体形象。而在背后,是以中望软件为代表的国产CAD软件起着日益重要的支撑性作用。从无到有,由弱到强,中望软件专 【中国制造2025,是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,正提升着中国制造业的技术水平和整体形象。而在背后,是以中望软件为代表的国产CAD软件起着日益重要的支撑性作用。从无到有,由弱到强,中望软件专注CAD领域20年,坚持自主研发与技术创新,这才让国产CAD软件能够在这场产业变革中担当重任,崭露头角。】随着“中国制造2025”不断推进深化,制造企业加快实施转型升级,通过实现智能制造以谋求更大发展。然而,要实现生产制造智能化,除了大力发展智能装备等硬件之外,更需要工业软件发挥“大脑”的角色。CAD软件作为工业软件的组成部分,被广泛应用于产品研发、设计、加工等环节,是企业产品创新数字化的重要工具。因此,CAD软件的国产化程度对实现制造强国有着重要意义。令国人自豪的是,以中望软件为代表的本土软件厂商以“掌握CAD核心技术”为初心,20年如一日坚持自主研发创新,让中国拥有了自己的二维CAD和三维CAD/CAM自主技术,改变了世界CAD技术格局。可以说,中望软件代表着国产CAD的技术水平,也让中国制造2025进程有了更多的中国元素的参与,并且发挥着不可或缺的支撑性作用。牢记初心,勇当行业先行者和探索者作为现代工业之魂,工业软件的健壮程度与国家制造业竞争力关系十分密切。但本土的工业软件起步晚,技术底子薄,与国外软件巨头相比差距甚远,很长一段时期内不得不依附于国外软件生存。正因为缺少核心技术,本土软件企业在发展上缺少灵活性和主动性,软件在性能和功能层面的优化与拓展也处处受到限制。然而,时势造英雄!诞生于行业困境之中的中望软件更深刻认识到,只有真正掌握核心技术才能摆脱诸多限制和束缚,真正把国产工业软件做大做强。以“掌握CAD核心技术,开发自主产权软件产品”为初心,中望软件积极扮演着行业先行者与探索者的角色。时至20年后的今天,与中望软件同期应运而生的本土软件企业,绝大多数在市场竞争中销声匿迹了。要知道,在CAD领域,坚持自主研发与国外巨头一较高下,从来都是危机四伏。庆幸的是,中望软件不忘初心,砥砺前行。20年来始终以客户需求为中心,不断“磨炼内功”,迭代推出完全自主产权的二维CAD与三维CAD/CAM产品,并在市场实际应用中检验和锤炼软件的品质。如今,中望CAD和中望3D两大产品已达到国际领先水平。中望软件获得了大批中国企业的认可与信赖,并成功登上国际舞台,为全球55万用户提供软件和服务,成为中国CAD的希望。仰不愧于中国制造的大时代,俯不负于大国品牌之名,中望软件让国产CAD成为世界上不可小视的重要力量。坚持自主研发,以发展民族核心技术为己任纵观中望软件这20年历程,印证了“不忘初心,必有所得”这句老话。从无到有,从二维CAD到三维CAD/CAM,中望软件正是通过自主研发与技术创新,不断推动国产CAD自主核心技术发展,并积极向全球市场推广中国CAD软件技术与产品,引流着中国CAD产业的发展。莫问前途,砥砺前行。中望软件CEO表示,中望软件对先进CAD技术的探索不会止步,未来仍将继续聚焦CAX领域,在持续加强CAD/CAM的技术研发基础上,发力CAE领域,让更加自主安全可控的核心技术服务于中国工业发展。“扎扎实实地进行产品研发,为企业提供自主可控安全的产品和服务,同时也为国家积累和储备具有知识产权的核心技术。对于中望软件来说,无论何时何境,这一初心不会变。”最后,让我们一起期待,不久我国也将会有的纯国产专业CAE软件。如果所有的坏情绪,都能丢进一个装置,然后分离它,打碎它,冲刷它,直至消灭它,是不是很赞?你将能在爱适易的“情绪研磨星球”找到这样一个神奇的存在。 2018年6月16日至18日,美国品牌“爱适易”将在上海新天 如果所有的坏情绪,都能丢进一个装置,然后分离它,打碎它,冲刷它,直至消灭它,是不是很赞?你将能在爱适易的“情绪研磨星球”找到这样一个神奇的存在。 2018年6月16日至18日,美国品牌“爱适易”将在上海新天地南里中庭创造一个科幻星球,邀请公众现场体验爱适易食物垃圾处理器的强大功能,体验研磨星球的独特魅力。爱适易食物垃圾处理器新品——星球系列产品也将一同亮相。(左图为P9,右图为P10) 作为爱适易的最新产品,星球系列食物垃圾处理器将拥有更强效的食物垃圾处理能力,轻松处理各种日常食物垃圾。P9、P10采用无刀片的研磨方式,确保使用安全。全包裹封闭,带来显著的减震静音效果。星球系列P9、P10高效处理食物垃圾的同时确保节能低耗,过载保护功能更是家人安全的一道防火墙。无论是研磨效果还是使用体验,爱适易星球系列的表现都十分出色。 6月16至18日的线下活动将在现场发布星球系列P9、p10,另外多个型号的爱适易食物垃圾处理器也会在现场展出,公众可以亲临现场感受爱适易食物垃圾处理器的强大功能。无论是瓜果、蔬菜、蛋壳、茶叶、小骨,爱适易P9、P10都可以轻松研磨,通过螺旋冲刷方式轻松排至下水管道,没有管道堵塞的风险,剩饭剩菜从此不再是令人头疼的难题。家中多了一台食物垃圾处理器将带来什么改变?夏天的厨房能够有多洁净卫生?来现场,爱适易告诉你答案。 此次线下活动不仅有星球系列P9、P10的新品发布仪式和现场体验活动,还有超脱虚拟与现实的“星球遨游”3D影像体验、现场亲制的抖音爆款土耳其“湿拓画”以及拼手速赢好礼的“厨房保卫战”大屏游戏等多种用户互动体验活动。除了近距离感受星球系列P9、P10的新品魅力,还能体验轻松有趣的游戏,更有机会赢取精美礼品,让你不虚此行。 爱适易一直致力于从源头对食物垃圾进行减量,减少食物垃圾对地球的破坏,在美国已经有将80年的品牌历史。此次星球系列的产品也是爱适易贯彻环保理念的又一力作。爱适易将改变食物垃圾处理方式,引领洁净厨房新时尚,带给用户全新的厨房新体验,6月16至18日,爱适易在上海新天地南里中庭等你来见证星球系列的新品风采,见证“情绪研磨星球”的独特魅力。 想要进一步了解这系列兼具颜值和实力的“厨房神器”,可以在天猫平台搜索 “爱适易旗舰店”或在京东平台搜索“爱适易”,包括“星球系列P9、P10”在内的多款产品等你来pick。 “618”理想生活狂欢季期间,更有多重惊喜等你来享,千万不要错过

盖茨投资遗传学研究 试图打造产能更高的完美奶牛,盖茨 爱丁堡大学 遗传学 非洲 英国 网易科技讯1月27日消息,比尔-盖茨正对遗传学研究进行投资,试图帮助科学家培育出“完美奶牛”。这位微软创始人想要培育出一种能够比欧洲奶牛产奶量更多的奶牛品种,同时还能够忍受高温的气候条件。他声称:“我们花费的每一美元对这一领域产生的影响都是巨大的。你能够获得一只拥有同样存活能力但却有着4倍产奶量的奶牛。”盖茨在全球家畜兽医联盟(GALVmed)投资4千万资金进行科研,这项研究只是其中的一部分。全球家畜兽医联盟是位于英国爱丁堡的一家非营利性组织。这些资金也将用于研发更强健的农作物,并且对那些能够给非洲农民带来巨大经济损失的疾病进行研究。虽然目前尚不清楚这种奶牛将如何创造出来,但据商业内幕网声称或许将通过人工授精技术完成。气候科学家们已经发出警告称,奶牛可能有害于环境,因为它们会产生甲烷。然而,盖茨声称它们能够帮助缓和全球贫困和饥饿。他在去年7月份的一篇博文中称:“虽然人们对于‘能否在不破坏环境的前提下满足全世界温饱’存在质疑,但事实上许多贫穷人口都依赖牛获得营养和收入。”这一投资消息是盖茨在前往爱丁堡大学参观访问期间公布的。这位微软创始人对爱丁堡大学进行了一次联合访问。盖茨声称:“对于生活在世界上最贫穷国家的10亿多人口来说,农业和家畜是他们摆脱贫困的救命稻草。爱丁堡大学进行的科学研究能够让家畜的健康和产能获得巨大的提升。”盖茨补充道:“有机会与国务大臣Penny Mordaunt一起拜访爱丁堡大学,并且了解英国在研究领域的领导地位是非常棒的事情,创新并不仅仅让英国受益,而且也将给世界上最贫穷的区域带来生活上的改变。”非洲有数百万农民依靠农业养家糊口,但由于自然灾害的发生,他们难以收获足够的食物维持生计。据估计,这项研究将帮助多达1亿非洲农民及他们的家庭脱离贫困。负责国际化发展事务的Penny Mordaunt公布了这项研究,他声称:“无法预料的洪灾、植物病害以及干旱正威胁着数百万非洲农民的生命和生计。他们无法将足够的食物端上餐桌,这一任务的紧迫性显而易见。”他声称:“那也是为何英国要资助科学家来研究产量更多、营养价值更高而且对干旱和洪涝灾害更具抵抗力的新作物的原因。科学家们也获得资金来研发新药物,来保护牛和其它家畜免受毁灭性疾病的侵害。新想法、前沿科学以及与盖茨基金会等组织的合作将帮助英国为人类打造出一个更健康、更安全而且更繁荣的世界。”爱丁堡大学的科学家们也正在那些对给非洲农民造成巨大经济损失的疾病进行研究,其中就包含了非洲锥虫病。这种疾病每年杀死超过300万头牛,而且预计一年给非洲造成的经济损失能够达到约40亿英镑。科学家们相信未来5年内将研发出一种新的药物治疗这种疾病。这项研究也同样能够帮助英国农民在未来免受类似疾病的威胁。(过客)跨境电商行业高速增长的同时,越来越多的玩家入场也引起不少问题。在跨境红海厮杀,获取流量的成本越来越高。而搭建自己的品牌,成为逃离这种恶性竞争的极佳途径。 【亿邦动力网讯】得流量难,难于上青天。跨境电商行业高速增长的同时,越来越多的玩家入场也引起不少问题。在跨境红海厮杀,获取流量的成本越来越高。而搭建自己的品牌,成为逃离这种恶性竞争的极佳途径。但是,要打造一个品牌并不是易事,除了要研发出消费者喜欢的产品外,还得学会如何让自己的产品让更多的消费者接触并了解到。社交媒体是让产品传播更广的重要方式之一。如何运用好社交媒体,对于现今竞争激烈的跨境电商来说,尤为重要。日前,在2017中国(扬州)跨境电商发展论坛,Facebook在国内最大的代理商深诺互动的产品副总裁尤卫明针对消费者对品牌认知的过程,谈及了社交媒体在跨境电商中的重要性。(深诺互动产品副总裁尤卫明)以下为尤卫明的分享内容,经亿邦动力网整理及删改:从认知到购买 用户干了啥?消费者的认知周期与品牌社交媒体直接是有对应关系的。用户对品牌认知分为以下多个阶段: 首先是发现商品;对商品产生兴趣;继续对商品进行关注;对商品进行更多的了解和比较;最终产生购买决策;部分用户转化成该品牌的忠实用户,并对购买产品进行分享和评价,最终还会给品牌和商品带来更多的流量。而消费者的品牌认知在不同的阶段,社交媒体都扮演着非常重要的角色。在发现阶段,主要依托主流媒体,比如Facebook,这种主流媒体会给用户推荐商品和品牌的信息,让用户对这个品牌和商品有一定的认识。然后卖家可以通过社交媒体加强对品牌、商品的推送,使之对产品产生兴趣,接下来消费者会对关注的商品,感兴趣的商品,借用谷歌这类搜索平台进行比较,更深入地了解产品。最终用户决定购买产品后,会回到购物平台(如亚马逊、eBay)进行下单。最终用户购买体验完产品后,会再次回到社交媒体进行分享评价。社交媒体都有哪些?整体来看,Facebook、谷歌两大流量巨头,已经占据了全球广告53%的份额,垄断了整个海外的媒体广告市场。社交广告的增长领跑了整个行业,预计未来三年还会以24.5%的增速发展。随着互联网人口的逐步增加,海外社交媒体的流量巨大,变现空间可观。那么,目前能影响消费者网速购物决策的社交媒体有哪些呢?1.Facebook。facebook是全球最大的社交媒体网络,它现在月活用户已经超过20亿,每天有15亿次的搜索,12亿用户在使用facebook,并且有90%以上的用户会使用智能手机来使用facebook,每天有80亿的视频浏览量。2. 全球最大的互联网流量平台谷歌。它占据了整个搜索市场80%的份额,有独立用户10亿,日平均使用10次以上,它的黏性也是非常高的,主要用来进行搜索,了解更多的信息。3.Pinterest。它是全球领先的图片分享类社交网站,它的用户虽然没有那么多,但它是相对垂直聚焦的平台,它的目标用户主要集中在15到35岁的时尚女性,这群人是电商购物的主力军,好多电商和品牌在这个平台上转化率非常高。4.Instagram。它是facebook旗下的最受年轻人喜爱的社区,总用户超过17亿。5.Youtube。它是谷歌家族旗下的全球最大的在线视频网站。预计2020年会有70%的流量会来自于视频。除此之外,还有一些如Twitter等新闻资讯类的平台,还有Linkedin这类职场社交平台,用户量也非常庞大。6月14日,由阿里文娱智能营销平台主办的“2018智达于心·乘风大会”在山城重庆顺利举行。乘风大会是移动营销领域的盛宴,致力于为中小企业提供移动营销升级方案,为中小企业发展注入新活力。在已经结束的 6月14日,由阿里文娱智能营销平台主办的“2018智达于心·乘风大会”在山城重庆顺利举行。乘风大会是移动营销领域的盛宴,致力于为中小企业提供移动营销升级方案,为中小企业发展注入新活力。在已经结束的北京、上海峰会中,累计有超过2000名中小企业家出席乘风大会,仅“乘风大会”这一话题在新浪微博发酵已超过7500万阅读量,创业以及中小企业升级转型的话题再次引爆互联网。  重庆中小企业数量占到全市企业总数的99%以上,2017年全市中小企业贡献了重庆42%的经济总量,是重庆经济社会发展的重要力量。此次盛会落地重庆,顺应山城发展之势,同时也为西南地区中小企业的生存发展提供了新思路。此次乘风大会重庆峰会,阿里文娱智能营销平台总经理、销售副总裁赵婷、知名财经评论人吴其伦作为本次乘风大会重庆峰会的“创业导师”携手亮相,与其他专家学者一起共商创业难题,把脉中小企业营销瓶颈。阿里文娱智能营销平台区域渠管理道部总经理张健、阿里文娱智能营销平台营销顾问部区域营销总监张健也从各自的专业领域做了精彩分享。  阿里文娱智能营销平台总经理、销售副总裁赵婷  阿里文娱智能营销平台总经理、销售副总裁赵婷率先致辞,她指出,中小企业发展空间广阔,随着市场竞争及环境的变化,中小企业面临着生存与发展的挑战。阿里文娱智能营销平台秉承阿里集团扶持中小企业的信念,应用阿里大数据精准识别,获取目标顾客,并通过政策支持——携手中国中小企业协会优选100家中小企业申请“专精特新”企业扶持政策、金融支持——提供普惠金融服务、获客支持——阿里文娱媒体矩阵和江湖大学新媒体讲师培训为广大中小企业提供多维度支持。通过对数据的深度理解,以智能投放算法,锦帆建站、流量超市、无词触发等商业产品为中小企业带来精准且具有传播性的营销支持,促进营销效果提升。  阿里文娱智能营销平台区域渠道管理部总经理张健  移动互联网极大地还原了用户复杂性与多面性,市场高度细分与消费个性化趋势将成为必然选择。阿里文娱智能营销平台区域渠道管理部总经理张健表示,占据多维度贯通数据且具备多场景沟通能力的媒体平台,将是中小企业精准获取顾客的最有效渠道。阿里文娱智能营销平台依托阿里大数据及庞大的用户规模,通过多维度数据贯通和多场景沟通能力,对移动营销进行了深度和广度的开发和挖掘,顺应了中小企业主精准化营销的需求,也降低了中小企业主移动营销的成本,解决了它们生存与发展的问题。  知名财经评论人吴其伦  知名财经评论人吴其伦老师带来了《新时代中小企业的机遇、挑战与建议》的精彩演讲。在以“稳中有进,稳中向好,结构转换,产业优化”为特点的新时代,政策助推创业创新,营商环境优化,各地创业创新热潮涌现。我国市场将面临计划生育松绑带来的人口红利、全面深化改革带来的改革红利、技术升级、消费升级,这些都是助推中小企业发展的时代机遇,但同时中小企业也面临不小的挑战,需要在用户、人才、推广、供应四方面最好资源挑战,同时在商业模式、核心优势上做好竞争挑战。成功的创业者,应当具备抗挫折、懂进退、能坚持、愿分享的心态,完善创业、资金、团队、资源、管理、运营的六大要素。  阿里文娱智能营销平台营销顾问部区域营销总监张健  阿里文娱智能营销平台整合了阿里巴巴集团各平台的多向资源,通过“全流量”“全数据”“全渠道”大数据客户分析,对“人、货、场”进行重构与链接,深入洞察行业及目标用户,实现精准化锁定消费人群,抢占营销的先机。阿里文娱智能营销平台营销顾问部区域营销总监张健通过实际案例向现场中小企业主分享到,消费者分布结构出现变化,消费力愈发均衡,移动渠道成为重要的消费渠道,面对的消费者已经不是经验认知中的消费者。在移动互联网时代,消费者与行业呈现双向促进的关系,只有抛弃了工业化思维,尊重了解每一个消费者才能在移动互联网时代营销致胜。  根据国内外第三方数据机构报告显示,阿里文娱已累积覆盖用户10亿,已实现充分的用户交叉覆盖。2017年神马搜索在中国移动搜索领域市场份额排名第二且增速第一,其移动营销和数据营销处于行业领先地位,帮助中小企业从人们生活中点点滴滴进行精准营销,实现“小”的伟大。  重庆混沌广告有限公司总经理 杨皓天  重庆混沌广告有限公司杨皓天总经理用实际数据说话,介绍了重庆本地企业天怡美装饰借助阿里文娱智能营销平台产品提升销售业绩的案例。阿里文娱智能营销平台通过大数据分析,精准定位用户属性,通过调整投放策略,推广优化等多种手段为天怡美装饰量身打造移动营销方案,合作一年多来,展示量较合作前提升380%,有效咨询提升5倍。并在专业指导,运营服务方面给予企业更多实质性的帮助,助力天怡美装饰快速发展。  随着阿里文娱智能营销平台的品牌升级,2018乘风大会也全新升级。本届乘风大会,除了将互联网营销专家、中小企业家、学者及媒体汇聚一堂,共同助力中小企业的生存与发展外,本届乘风大会还正式发布了阿里文娱智能营销平台与中国中小企业协会的合作战略,以“五个心”来阐述战略的重要服务:心扶持、心服务、心资源、心培育、心生代。阿里文娱智能营销平台合作战略的发布不仅对中小企业的发展具有重要意义,还将会对移动营销的未来产生深刻的影响。此次重庆站巡讲上,阿里文娱智能营销平台也对中小企业的发展提出扶持愿景,惠及山城广大中小企业主。  后续,2018乘风大会还将在杭州、深圳、郑州、广州、西安、南京、黑龙江、成都、乌鲁木齐等多个城市落地,会辐射更多的城市以及中小企业,以阿里系的资源优势为中小企业带来切实的战略指导和移动营销干货,引领中小企业在移动营销浪潮中抢占优势,获得更为充足而长远的发展。乘风大会愿与全国中小企业家一道共商智慧营销新风尚,开拓移动营销新局面。6月14日下午,第十届中国深圳创新创业大赛罗湖区赛暨第二届深圳罗湖大梧桐双创大赛人工智能专场南京赛区赛事圆满结束。本次大赛是由深圳市罗湖区人民政府,深圳市科技创新委员会,深圳市人力资源和社会保障局等多 6月14日下午,第十届中国深圳创新创业大赛罗湖区赛暨第二届深圳罗湖大梧桐双创大赛人工智能专场南京赛区赛事圆满结束。本次大赛是由深圳市罗湖区人民政府,深圳市科技创新委员会,深圳市人力资源和社会保障局等多家政府机构指导,深圳市罗湖区科技创新局,深圳市罗湖区高新技术创业中心,深圳市罗湖区大梧桐新兴产业行业协会,星云产业创新联合举办,江苏省技术产权交易市场协办的专业赛事。深圳市罗湖区科技创新局主任曹康辉率队莅临现场为选手加油,并发表致辞,就大梧桐新兴产业带及进行了重点推介。本次人工智能专场赛事参赛团队分布在无人驾驶、大数据、电动车、机器人、新零售、AI交互等领域9家企业参赛。六翼投资、拉尔夫投资、海汇投资、南京天创电子、极星资本等十余家投资机构投资人出席大赛评委嘉宾,经过激烈的角逐,智伴科技、七奇智能、智享易站获得大赛前三名。智伴科技是一家集研发、生产及销售于一体的儿童智能机器人公司,秉承“AI FOR LOVE(智予爱•创于心)”的理念,以“科学评测、数据分析、因材施教、个性培养”为宗旨,以“让机器人成为每个家庭都可以消费的终端电子消费品”为目标,为消费者带来全方位服务的人工智能产品。七奇智能的创始团队由7个博士组成,专注于影像虚拟人的研发与落地推广, 让AI跟人面对面交流:通过机器视觉、情感计算、语音识别等多维信息进行多模态融合,快速做用户画像,理解用户意图并给出拟人化反馈,这才是真正自然的人机交互方式。落地领域定在三个方面:广告大屏、无人零售和医疗美容。智享易站是江苏倍便利推出的新零售24小时无人值守便利超市,融合了互联网十大前沿创新型技术,结合人工智能大数据管理,整合传统零售体系,通过前台无人化,后台数据化高效零售管理方式,推进体验式、服务式、互动式的商品消费模式,开启智享生活新方向,实现新零售业态全行业共融、共赢。本次大赛,是为深圳市罗湖区深入实施 “创新驱动发展”战略,推动大梧桐新兴产业带建设,聚集新兴产业创新企业或创业团队的重要措施。目前,大梧桐新兴产业带已纳入广深科技创新走廊创新节点、市战新产业十三五规划,并引进了软通动力、旷视科技、中欧金融科技研究院、云康集团、瀚海基因等一批重点企业,同时正推动一批科技创新总部、上市公司与人工智能细分领域龙头企业、创新载体落地。本次赛事旨在通过大赛聚集创投资本和优秀团队,吸引和引导优质企业和团队落地罗湖、扎根罗湖。第二届深圳罗湖大梧桐双创大赛人工智能专场南京赛区赛事圆满结束每年6月的第二个星期天是父亲节,今年更是特别,连着端午节一起。我们常说父爱如山,相对于母爱,父爱一般是相对严苛的,这多少也造成我们小时候和妈妈更加亲近。不过随着年龄的增长,我们也逐渐理解了父爱的独特,并从 每年6月的第二个星期天是父亲节,今年更是特别,连着端午节一起。我们常说父爱如山,相对于母爱,父爱一般是相对严苛的,这多少也造成我们小时候和妈妈更加亲近。不过随着年龄的增长,我们也逐渐理解了父爱的独特,并从中感受到了爸爸的可爱之处。是爸爸用他那宽阔的肩旁,撑起我们整个家庭。如今,我们也长大了,是时候回报爸爸了,又是一年父亲节,想好送给爸爸什么礼物了吗?说到父亲节礼物,很多人会选择买手表、皮带、打火机、钱包什么的,其实这些礼物确实不错,不过没啥新意。那么今年送什么给爸爸呢?这里小编诚意推荐南孚Aircharge无限派立式风冷无线充电器。肯定会有人质疑了,为啥送这款无线充电器给爸爸?下面小编就来给你解答。送南孚无线充电器,送的是安全爸爸平时工作忙,手机的使用频率高,需要经常充电,所以充电安全是很重要的。刚好用无线充电器充电要比用有线充电器充电安全。有线充电会有小几率漏电,使用充电器或者使用不当的时候会有一定的几率触电。有线充电需要接触操作的,并且很多数据线不连接手机,接触皮肤还会有刺痛感,这种漏电是有些可怕的。而无线充电,几乎没有触电可能,手机充电时放上去就行了,没有直接接触,触电几率几乎没有。南孚在充电安全方面下足了功夫,南孚Aircharge无限派立式风冷无线充电器自带智能FOD异物检测功能,若有金属异物在线圈正中央,系统会断开无线充电以保护设备。不仅如此,南孚立式风冷无线充电器还有智能温控充电功能,如果温度异常升高,温控系统会自动断电,等到温度下降时再自动续充。考虑到晚上充电时间比较长,电池很容易过充,南孚无线充电器增加了过充保护机制,当手机冲满电后,南孚无线充电器会以极小电流供应手机后台软件运作,保证电量充足,同时,当手机需要充电时又可以自动加大电流开始充电,不仅节约了电量,同时也很好地保护了手机电池。此外,南孚立式风冷无线充电器的散热功能也非常好,它在前几款无线充电器散热设计的基础上增加了主动散热系统,也就是在线圈、电路板分离式设计的基础上新增了一个自感应静音风扇。分离的设计切断了线圈和电路版之间的热量传导,从而保证了线圈的温度不被电路板温度升高所影响;而自感应静音风扇采用了冷风循环对流设计,能够同时给手机和无线充电器降温,增加散热效率,从而保证充电过程安全不发热。有了南孚立式风冷无线充电器的,充电变得无比安全,作为儿女的你再也不用担心爸爸的手机充电安全了。送南孚无线充电器,送的是面子很多爸爸都是很爱面子的,所以送给爸爸的礼物一定要上档次,颜值要高,要给足爸爸面子。南孚Aircharge无限派立式风冷无线充电器颜值很高,它一改南孚前几款无线充的圆形设计,采用了长方形的设计,科技至简的线条,显得更加的简约,充满了商务感,充电盘和底座呈现60°的仰角符合人体工程学设计,充满了科技感。沉稳的设计与手机更为相配,和谐融合于家居各处,放在桌上宛如一件艺术品。无论是低调内敛的灵动银,还是沉稳精致的博雅黑,和手机放在一起不夺光华,相映生辉,高端大气中不失时尚,爸爸用起来显得特有面子。送南孚无线充电器,送的是方便爸爸们年纪大了,喜欢用简单方便的东西,不喜欢需要复杂操作的东西。南孚无线充电器相对于普通有线充电器使用更加方便,只需把手机背面朝下放在南孚无线充的充电盘上,立马就能给手机充电。而且与其它无线充电器单圈电路设计不同,南孚立式风冷无线充电器采用的是双线圈电路,感应的范围更大,并且不管是横放还是竖放都可以充电。这一改变,解锁了充电的新姿势,手机即使是在充电中,依旧可以使用,而且无论是横着看视频新闻,还是竖着看短信,都可以。这么一个既安全又方便,兼顾实用性的同时又顾及颜值的南孚立式风冷无线充电器,是不是一个绝佳的父亲节礼物?所以你还在等什么呢。亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1 62亿元。 【亿邦动力网讯】1月26日晚间消息,亿邦动力从财新网截获的多份关于京东物流融资材料获悉大量财务数据,其第二季度单季度盈利1.62亿元。其他两个季度则处于亏损状态。据该材料显示,京东物流数据首次曝光,包括以下重要信息(截至2017年9月30日):① 京东物流总资产:70.77亿元,负债49.86亿元,所有者权益达20.91亿元。② 京东物流收入规模:Q1,51.71亿元;Q2,67.23亿元;Q3,64.38亿元,③ 京东物流成本:Q1,49.73亿元;Q2,59.21亿元;Q3,60.56亿元,④ 京东物流应毛利率:Q1,3.8%;Q2,11.9%;Q3,5.9%。⑤ 京东物流净利润:Q1,-3.09亿元;Q2,1.62亿元;Q3,2.95亿元。此外,报道中还指出,京东物流2017年的收入预期为264亿元。

一直以来,人们批评贝佐斯没有将其大部分财富用于慈善事业。 据CNBC网站报道,美国时间周三,亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯(JeffBezos)在推特上称,他已经决定将其慈善事业重点放在“两个领域”。一年前,也是在推特上,贝佐斯曾为他的慈善捐赠活动征求建议。贝佐斯还称,他希望在同一时间“宣布一些招聘消息”,暗示他新的、神秘的慈善活动可能会带来一些新的就业机会。按照美国《福布斯》杂志的排名,贝佐斯目前身价超过1400亿美元,是全球最富有的人。对于慈善事业,贝佐斯表示他将更加关注近期目标。在去年为其慈善活动征求建议的推文中,贝佐斯称:“我正在考虑一种慈善策略,这种策略与我大部分时间都在做的事情——考虑长期目标——相反。对于慈善事业,我发现自己被另一个极端所吸引:关注当下。”他说:“我喜欢长期目标——这是一个巨大的杠杆:蓝色起源、亚马逊、《华盛顿邮报》等所有这些企业都以它们自己的方式为社会和文明做出了贡献。但我在想,我希望我的慈善活动中,有很大一部分是短期内帮助此时此地的人们——既满足紧急需求,也能带来持久影响。”一直以来,人们批评贝佐斯没有将其大部分财富用于慈善事业。

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·本报记者 :板汉义·

编辑:板汉义


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