十码复式任七:“交通違法王”是如何煉成的

时间:2018年08月20日 18:59  来源:红网  作者:衅钦敏

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十码复式任七:“交通違法王”是如何煉成的

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

十码复式任七

人工智能进军动漫产业,可以助力整个行业,让动漫日更、优化动漫视效?来自喵图科技的算法研发团队给出了深度学习在动漫领域的研究进展,开发了一套在压缩GPU显存的情况下,通过人工智能给漫画线稿优化线条、自动 人工智能进军动漫产业,可以助力整个行业,让动漫日更、优化动漫视效?来自喵图科技的算法研发团队给出了深度学习在动漫领域的研究进展,开发了一套在压缩GPU显存的情况下,通过人工智能给漫画线稿优化线条、自动上色的技术。训练机器自动上色,生成效果“以假乱真”!研究团队使用生成对抗网络(GAN)完成上色任务,达到与人工作画相近的效果。GAN使用了两个以博弈论的方式协同工作的网络,以相互竞赛的方式来训练彼此。构成GAN的两个网络分别是鉴别器和生成器,神经网络自行从输入图片中学习到上色的方法,由生成器创建伪造的样本,同时鉴别器接收[input, training data]和[input, fake output]对来鉴别哪些样本是真实的,哪些样本是伪造的。网络G的目标就是尽量生成真实的图片去欺骗判别网络D,随着其中一个网络变得更强大,另一个网络也必须适应和提升。最后博弈的结果是什么?在最理想的状态下,G可以生成足以“以假乱真”的图片。基于GAN的生成器,研发团队还针对不同的业务场景设计了解耦模型,通过校正输出、输入图片之间的关系,减弱甚至消除这种相互关联,将不同场景区别开来。如此训练后得到的模型,能够找到最接近输入图片画面风格的参数,实现自动上色。​喵图科技自动上色多种渲染,一键完成只需0.5秒攻克技术难题,GPU模型压缩技术很优秀传统的自动上色算法对GPU的资源消耗极大,很难做到大规模的对应上色处理请求。举个例子来讲,具有50个卷积层的ResNet-50需要超过95MB的存储器以及38亿次浮点运算。喵图科技研发团队基于通道减枝,试图去除冗余和不重要的项来降低存储和计算复杂度,训练一个更紧凑的神经网络来重现一个更大的网络的输出。此外,他们还将神经网络二值化,让计算主要在正1或负1间进行,几十倍地降低了网络大小和计算量,保证预测准确率。经过他们的努力,AI自动上色仍能照常工作,但GPU显存占用降低至原模型的5%,速度提升为10倍。此项研究的成功,代表着自动上色技术不仅可以用于娱乐面向用户,也可以形成低成本工业规模服务于整个动漫行业,可以为动漫行业提供“工业级”画面输出,大大压缩动漫制作的生产时间,节约生产成本。在未来,动漫制作组只需要几个人为作品制作剧情方向、绘制部分分镜,剩下的可以都交给AI自动上色来搞定。“灵活用工”已成为2018年人力资源服务业的第一个关键词。5月23日,北京希尔顿逸林酒店,“山高人为峰——2018灵活用工新趋势高峰论坛”活动现场,超过百位人力资源总监(HRD)齐聚一堂,共同探讨“灵活用工”这 “灵活用工”已成为2018年人力资源服务业的第一个关键词。5月23日,北京希尔顿逸林酒店,“山高人为峰——2018灵活用工新趋势高峰论坛”活动现场,超过百位人力资源总监(HRD)齐聚一堂,共同探讨“灵活用工”这一全球HR新趋势。作为本次论坛的主办方,由华为前人力资源总裁、中华英才网前总裁张建国创办的人瑞集团显露峥嵘。这家创立8年的公司已经悄悄成为人才外包市场的No.1,而人力资源服务外包又正是灵活用工趋势下企业的最优选择。灵活用工应运而生《中国劳动力供给现状调查报告》显示,从2013年开始,中国劳动力供给开始绝对地减少,而劳动力的新增需求依然稳定在每年1000万以上,中国未来的就业问题不是需求不足而是供给不足,劳动力短缺问题和用工成本的不断上升基本上已成为一个不可逆转的趋势。而企业在激烈的外部市场竞争中要生存,必须通过技术与管理的价值来获取企业的利润空间,其中最根本的驱动因素是人均产能的提升。为了更快响应外部市场竞争的需要,最大限度地发挥单位劳动力的价值,企业必须采用多种用工模式的最佳组合,以降低综合用工成本,从而快速抓住外部市场的机会,以达到在商业竞争中获胜的目的。在这样的时代背景下,灵活用工作为一种新的用工模式,受到越来越多企业用户的关注和推崇。“灵活用工很好地为现代中国企业解决了新经济形态下出现的用工难、用工贵问题,为企业发展提供了新的利润增长空间;其最根本的理念就是对人才‘从为我所有到为我所用’的观念变革。”人瑞集团创始人、CEO张建国说。山雨欲来,多方角逐有数据显示,国内灵活用工市场规模将达上万亿元,已进入快速成长期。巨大的市场蛋糕吸引了包括人瑞在内的一众从业者角逐。在灵活用工市场,人瑞集团已经默默耕耘了8年时间,其业务范围已经从早期的招聘流程外包(RPO),逐渐扩展到人才外包(HRO)、业务外包(BPO)等诸多领域,几乎完整覆盖了人力资源服务的上下游产业链。而除了人瑞集团这样的老兵,在今年亮明车马、意在灵活用工市场的新面孔也多了起来。兼职猫与斗米兼职今年更多去强调的战略几乎都与灵活用工有关,而后者更是直接将品牌名中的“兼职”二字去掉,以便扩充灵活用工的内涵。即使前程无忧和智联招聘这样的老牌招聘网站也丝毫没有遮掩对这一市场的野心,人力外包很早就公布在财报中。一时间,“灵活用工”市场已呈山雨欲来之势。企业最优选择据了解,灵活用工有两大核心要素驱动,一是企业,一是个人。对于企业来说,新的经济态势下,灵活用工可以帮助企业节约招聘成本,缩短招聘周期,提高人才保留率和人岗匹配率,转移用工风险,实现业务灵活配置,从而降低综合用工成本。对于个人而言,新生代员工更加追求工作中自我价值的实现,分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利。这两种因素促进了企业和个人双方对于灵活用工都有迫切的需求。灵活用工下,企业和个人的诉求该如何实现匹配,同时还需要考虑政府对于劳动用工的各种规制,如果企业、个人、政府三者都是根据自己的价值取向,三者之间很难形成真正的的匹配。“专业的人力资源服务外包公司应运而生,有效地帮助企业和个人在充分理解政府规制的前提下,可以大大加强企业和个人需求的匹配性。”人瑞集团CEO张建国表示。在张建国看来,企业是经济活动的主体,用工对企业来说,不是简单的招人,用工管理是综合的人力资源管理工作,还包含了人事管理、员工培训、降低流失率,用工风险管控等多方面,只有把人的问题整体解决好才能更好地为企业的发展服务。“人力资源服务外包公司能够通过平台优势和专业服务能力的积累,更好地帮助企业解决综合的人力资源管理的问题,真正帮助企业实现灵活用工。”首都经贸大学劳动经济学院院长、博士生导师冯喜良教授表示。【中国白酒网】5月27日,五粮液在成都召开了52度新品五粮液全国经销商营销工作会议.五粮液股份公司副总经理朱中玉指出:全新的营销组织结构已经基本调整到位,在新的组织结构下,公司将以创新模式和加强管理为工作的重点,最终实现品牌价值的有效提升和市场份额的稳定增长。朱中玉表示,自2015年开始,公司在提前部署、积极探索建立在市场网络基础之上的互联网数据管理应用平台,新的数据管理平台将更加智能、开放、交互、灵活,它将促进公司营销管理体系真正以市场和用户为导向,最终促进企业的转型升级。  五粮液品牌管理事务部部长陈翀在会上对阐述了五粮液下一步的四大市场策略:  1、2015年全年不增量  陈翀表示,2015年,公司将坚持全年基本投放与2014年同比不增量。  2、不出台支持政策 坚持挺价609  今年不会出台任何简单的针对渠道的市场支持政策,坚持609元/瓶的出厂价全年不动摇,今年的工作重心就是“紧紧围绕价格提升制定综合措施,最终促进价格恢复至顺价销售状态”。  3、优化渠道布局  公司将以省为单位,由各营销中心按照“自愿加入、尊重历史、符合条件”的原则,采取灵活的方式,全面落实经销范围的划分工作。  4、加强消费培育、拉动产品动销  2015年,公司将继续加强消费者培育,营销人员将全面参与或协助经销商,通过广泛的消费者接触、沟通和互动,建立与五粮液核心消费群体的紧密联系。  平安证券近期调研了五粮液经销商,做出如下分析判断:  1、五粮液顺价时点可能提早至中秋。理由:近期五粮液一批价持续回升,成都工作会议后可能再上一台阶;大商集中度提高、中转仓库设立,将提高渠道和价栺管控能力;茅台股东会上维持2015 年收入增长1%的目标不变,由于计划压力小,很可能3Q15 开始供给偏紧,五粮液面临的外部环境改善。  2、近期五粮液一批价持续回升,5 月底可能再上一台阶。近期调研显示,过去1 个月五粮液一批价环比上升了15-20 元,原因有:现阶段公司持续帮助大商消化库存;1618 和低度五粮液全面推迚做直分销模式,估计增长较快,可分流五粮液计划压力。五粮液工作会议对市场、价栺等进行新的工作部署,重申挺价政策,预计5 月底一批价有望继续上行。  3、大商集中度提高、中转仓库设立,将提高渠道和价栺的管控能力。公司已经确立了500 多家核心经销商,今年大商普遍增加了计划量,集中度继续提升,通过直分销体系,依托大平台商来管控,短期可有效弥补公司渠道管控能力的短板。  4、积极拥抱互联网,以茅台、五粮液为代表的品牌白酒企业更受益。五粮液股东会上提到,公司对互联网的工作14 年就在准备,有信心形成全国酒类优秀的综合管理平台。名白酒拥有最核心的品牌资源,不是被互联网革命的对象,反而受益于其带来的效率提升。5月19日到20日,以“为开发者赋能,为行业加速”为主题的WebRTC技术盛会WebRTCon在上海盛大开幕。此次大会上,网易云信CTO赵加雨以联席主席身份出席了活动,网易云信多媒体资深技术架构师吴桐则作为大会讲师,进 5月19日到20日,以“为开发者赋能,为行业加速”为主题的WebRTC技术盛会WebRTCon在上海盛大开幕。此次大会上,网易云信CTO赵加雨以联席主席身份出席了活动,网易云信多媒体资深技术架构师吴桐则作为大会讲师,进行了题为“精析网易NRTC的WebRTC网关服务器技术架构”的演讲。WebRTCon联席主席&网易云信CTO赵加雨在演讲中吴桐和大家分享了网易云信基于WebRTC技术的开发难点、解决方案和应用案例,充分体现网易自研的全功能工业级音视频框架NRTC(Netease Real-Time Communication),对WebRTC的技术升级和优化,以及对音视频使用场景的全面思考。网易云信多媒体资深技术架构师吴桐强化浏览器兼容性 实现多人音视频通话目前,如在线教育、网络直播等,以Web端为入口的多人音视频通话场景已经渗透到人们的生活。而WebRTC技术最主要的优势就在于它可以帮助用户在没有插件和客户端的情况下,轻松实现网页浏览器之间的超低延时的语音通话和视频通话。然而作为一项开源技术,各家浏览器在实现WebRTC的同时,技术层面也存在较大的差异,这就导致了不同浏览器端的API、SDP等不兼容的情况。面对这一技术难点,网易云信通过NRTC做了大量的调优工作。NRTC基于JavaScript脚本,把WebRTC原生的API封装成更通用、更易用的软件开发包提供给用户,从而实现不同浏览器之间的适配。此外,点对点单聊模式的WebRTC在多人音视频会话以及超大型群聊的场景中没有进一步的优化操作。为了解决这一问题并提供更高效的媒体数据传输能力,网易云信在多人会议场景中选择了SFU拓扑方案,即转发模型方案。同时,为了减小用户侧流量的压力,网易云信在SFU拓扑方案的技术上配合订阅系统一起使用。如此一来,这种组合方案不仅降低了用户端的复杂度,还保证了服务器端的高性能。网易云信全功能工业级音视频技术框架——NRTC接入NRTC网关服务器 实践丰富音视频功能近两年,直播竞答、游戏直播、短视频、在线抓娃娃等新的实时音视频应用快速发展和更迭,随着用户对于功能和场景的多方面需求,网易云信通过在NRTC架构中增加WebRTC的网关服务器,从而赋予WebRTC更多音视频应用能力。吴桐将这些能力总结为六点:第一,基于UDP的网易云信音视频通话功能具有流畅、低时延的特点,一般可用于在线教学、多人视频会议等音视频交友场景;第二,网易云信能够提供基于TCP的高品质直播能力,在秀场直播、游戏直播、大班教学等场景中优势明显;第三,网易云信也可以将音视频通话和直播能力相结合,提供互动直播功能,通过上麦下麦控制用户在连麦和观众模式间切换;第四,可提供点播与转码功能,通过融合CDN实现海量分发;第五,完整提供短视频功能,短视频SDK也一并俱全;第六,更丰富的场景工具,例如提供了互动白板,文档共享等功能。通过网易云信的网关服务器,WebRTC具备了 NRTC全面、成熟且稳定的功能。而NRTC本身也支撑了网易内外部各个客户的海量应用,譬如网易云音乐、网易新闻、有道精品课网易云课堂等。优化服务端QoS 追求高质量音视频效果对于所有音视频应用来说,QoS(Quality of Service,服务质量)策略是非常重要的一部分。对于WebRTC Web客户端来说,QoS策略都是内置在浏览器内部的,用户无法直接修改相关算法,只能通过SDP配置来选择需要开启的QoS策略。WebRTC网关服务器端,针对不同浏览器进行QoS方案的选择和定制,在服务器端采用智能的NACK和PLI方案来实现丢包的快速重传,移植WebRTC Native代码里面GCC拥塞控制部分到服务端,并进行相关GCC算法的深度优化,让它更适用于用户的真实网络情况。而NRTC的QoS的策略是跟场景模式相关的。网易云信会根据不同场景对流畅度、清晰度、网络环境以及智能化的要求调整对应的QoS策略。NRTC具备智能的FEC(Forward Error Correction,向前纠错)策略,由于WebRTC内置的ULP-FEC方案存在缺陷,NRTC在采用了智能FEC之后,效果相比标准WebRTC会有质的飞跃。此外,NRTC还将FEC与NACK做深度结合,做到了重传和恢复的最佳效率和带宽的最佳利用。在NRTC的服务端,网易云信的工程师还会更多地考虑到用户上、下行网络不一致的问题。吴桐分享说:“网易云信传输层采用私有协议的方式,我们在回调网络情况的时候,NRTC会做更加智能以及更加贴近真实网络的反馈。针对不同用户下行网络,NRTC可以选择不同的策略,针对丢包、低带宽等弱网进行适配。”2017年,随着微软Edge浏览器和苹果Safari浏览器对WebRTC的支持以及WebRTC1.0 标准的落地,WebRTC技术将在2018年迎来更大的发展空间。吴桐对于WebRTC的技术发展进行了展望和预测:首先,去年WebRTC 1.0标准的落地会让这项技术的标准化做的越来越好,浏览器的兼容性问题也将会得到改善;第二,类似AV1等新的视频编码器会进入到WebRTC领域,而针对VP9的优化还会继续,并让WebRTC技术得到更好的呈现;第三, 2018年标准WebRTC的 QoS方案将得到更进一步优化;第四,WebRTC还不能对移动端浏览器进行很好的支持,这依然是需要改进的方面;最后,视频识别、AI和AR等技术将会和WebRTC进行结合,在实时通讯领域,美颜等一些美化特效将在Web端有更多尝试。【中国白酒网】近两年在并购上动作频频的五粮液,接连拿下河北、河南地方酒企之后正在加速向更广范围攻城略地。按照该公司并购操盘手、五粮液对外合作部部长刘国强的介绍,该公司目前正有相关项目在谈,抢资源成为该公司加码并购的主因。另有业内人士分析,由于合格的酒企资源有限,在这一轮并购抢羹潮中,企业们除了要面对激烈的竞争外,还将面对企业间理念融合的多重挑战。  提速并购抢资源  对于五粮液来说,此前在河北、河南的并购更像是试水,接下来五粮液的并购将会更加看重全国战略布局的展开,这是刘国强日前接受北京商报记者采访时透露的。  刘国强进而介绍,目前有并购项目在谈,至于具体的项目他并未做出过多说明。不过他强调,该公司的并购将加快,主因是并购资源有限,“下一步要向全国布局,现在能进入我们眼帘、可供选择的不到100家”。刘国强说。  据了解,目前有许可证的白酒企业有8800多家,规模以上企业只有1200多家。2012年后,经历过两年的调整之后,对于今年的酒业形势,白酒营销专家晋玉峰预判,二三线品牌可能会更困难。  在此背景下,很多酒企的观点与华泽集团董事长吴向东近期在接受采访时所称相似,经过调整,白酒行业已经处于底部区域,迎来了并购的合适时机。从近日来的动态看,这一轮争抢并购资源的企业,不仅有五粮液等大佬,还包括一些体量较小的地方酒企,后者则开启了“众筹”模式走并购之路。刚成立不久的国内第一家白酒并购基金,其牵头者正是一家山东酒企——浮来春。  不仅是酒企,业外资本对于白酒业同样颇具热情。去年,随着中国华孚将整体并入中粮集团,酒鬼酒成为中粮集团“玄孙”公司。中粮相关负责人告诉北京商报记者,该公司目前还在关注相关的白酒并购机会。另一家综合产业巨头复星集团,则是被传盯上了沱牌舍得。“目前小酒厂普遍效益不好、银行债务高、资金压力大,估值较低,今年下半年和明年,将有更多企业在并购上有所动作。”一白姓业内人士表示,可见,在资源有限、诸多资本追捧之下,这场抢羹战势必将较为激烈。  并购谋转向  在行业转入低谷后,五粮液属于行业内并购动作最为频繁的酒企。2013年8月,五粮液与合作方签署《关于出资设立河北永不分梨酒业股份有限公司的出资协议》,新设公司注册资本5亿元,五粮液以自有资金出资2.55亿元,持股51%;去年7月7日,五粮液再出资2.55亿元,与合作方签署协议,直接及间接持有河南五谷春酒业股份有限公司约51%股份。  “五粮液走并购之路,是摸着石头过河。所以,开始选择的标的体量较小,主要抱着尝试的态度,以寻找经验,如果实在不行,还可以掉头。”刘国强说。他另强调,以后该公司并购标的选择条件肯定不一样,充满了对大型企业的兴趣。“投资并购一个亿的企业,难度、精力、人力、物力差不多。”在此,他还戏称,“我做梦都想把茅台给并购了”。  五粮液之所以在并购上如此积极,背后的意图颇多,根据该公司此前披露,五粮液并购地方品牌主要原因基于:一是行业集中程度不高,并购可以抢占市场份额;二是输出该公司基酒,打造系列酒区域品牌;三是综合被并购企业的优势资源,拓展区域市场。  并购并非易事  值得注意的是,无论抢市还是加码中低端,这场酒业并购战,其挑战并非只有激烈的竞争。“白酒行业整合是大趋势,但鉴于地域、工艺等因素,白酒质量的一体化标准较难,环境因素对产品质量影响较大,再加之地方政府对当地酒厂的支持等多方面因素,白酒行业大整合时代到来的具体时间难以预测。”五粮液称。  中国酒业协会副秘书长何勇在谈及中国啤酒业并购扩张的启示时表示,中国啤酒第一轮业外资本进来,大部分失败。和业外资本初入白酒命运相似,撤资或转让,也有少数倒闭,原因是经营理念和观念存在差异。  五粮液同行业间的并购,同样面临上述问题。刘国强说,对企业并购后,整合过程中需要解决理念、团队等多方面融合的问题。其中关于理念的融合是最关键的。“解决这个问题首先是大股东和二股东之间要达成共识,其后还要向员工进行培训,完成其理念上的转变。这个问题没有处理好,经营思路就会混乱,内部矛盾就会凸显。”刘国强说。在团队融合方面,五粮液的经验是,向被并购公司派三个人:董事长、财务总监、技术总工,主要负责管理经营方向、资产安全、品牌品质安全。  另外,晋玉峰分析,行业内的企业目前有资格有实力进行并购的,有不少是国有控股企业,他们能否并购,有时候不取决于自己,“可能还受制于体制内的因素”。美媒发“颠覆者“榜单:SpaceX居首 滴滴小米上榜,颠覆者 spacex 滴滴 小米 人工智能 (原标题:Meet the 2018 CNBC Disruptor 50 companies) 网易科技讯5月24日消息,据CNBC报道,美国科技媒体CNBC近日发布了第六届年度“50大颠覆者”排行榜,上榜的私营公司正通过它们的创新改变着世界。今年上榜公司涵盖的范围很广,从生物技术和机器学习到运输和零售领域,甚至包括探索外太空。其中,美国科技大亨伊隆·马斯克(Elon Musk)旗下火箭公司SpaceX居于榜首,网约车巨头Uber位于第二位。除它们之外,Airbnb、Pinterest以及Palantir等三家公司,已经连续六年出现在“50大颠覆者”排行榜上,它们都在继续履行“颠覆者”的承诺。还有些新来者,从健身到金融,再到女性卫生。这些公司的想法与众不同,它们都在迫使老牌巨头做出改变。上榜的中国企业包括滴滴出行,该公司已经融资290亿美元,估值560亿美元,关键技术是人工智能、机器学习以及无人驾驶,颠覆的领域包括公共交通、出租车以及豪华轿车服务行业。小米融资14亿美元,估值约为460亿美元,关键技术是人工智能,是手机行业的主要颠覆者之一。这些具有前瞻性思维的初创企业不仅发现了市场上未被开发的利基市场,它们有可能成为价值数十亿美元的企业,其中大多数(33家公司)已经是价值十亿美元的“独角兽”。要想颠覆老牌企业巨头绝非易事,但这些获得风险资本支持的创企表现非常棒。PitchBook的数据显示,这50家公司总计筹集了近780亿美元的风险资本,它们的市场估值总和超过3500亿美元。许多公司的产品和服务已经成为我们日常生活的一部分,不管我们是否意识到。 (小小)

作为近年来独立游戏的代表作品,《蜡烛人》这款由国人团队自主开发的游戏作品,凭借过硬的画面质量、挑战10秒瞬间记忆的创新玩法、富有哲理的游戏剧情、奇幻多变的场景等特色内容,曾先后登陆Xbox、PlayStation、 作为近年来独立游戏的代表作品,《蜡烛人》这款由国人团队自主开发的游戏作品,凭借过硬的画面质量、挑战10秒瞬间记忆的创新玩法、富有哲理的游戏剧情、奇幻多变的场景等特色内容,曾先后登陆Xbox、PlayStation、Steam平台并获得了极佳的口碑。游戏在Steam上获得了97%玩家推荐的“特别好评”,主机平台的PSN商店上同样是清一色的五星评价。而在近期,它又走上了手游化的道路。对于一款跨平台作品而言,过往获得的成就只能说明其产品素质尚可,但具体在尝试向移动游戏这一方向移植时,能否取得更为优秀的成绩却尚且存疑。时至今日,我们或许能够官方披露的部分公开资料中窥得一二。▼《蜡烛人》手游上线据悉,由中手游定制开发移动版本,国内市场由腾讯极光计划进行独代发行的《蜡烛人》手游版,在4月12日上架 iOS/安卓双端后,即成功登顶App Store付费榜首位。而其游戏海外版本,也获得了161个国家的苹果应用商店推荐。在Tap Tap平台预约《蜡烛人》手游的玩家,更对游戏给出了高达9.7分的评价。整体看来,不同渠道玩家整体反馈倾向均为优良,好评点多聚焦于非改编纯移植、体验优异、品质远超定价、画质与玩法惊艳等。由此可见,无论是市场认可度或是口碑,《蜡烛人》手游移植的这一行为与上线产品本身均在网上获得了双丰收,这在近年来的国产跨平台游戏中实属难得。| 口味不同、操作方式不同,移植作品凭什么成手游玩家新宠?综合各个渠道几乎一面倒的玩家评价来看,《蜡烛人》手游能够获得如此优异的成绩,其选择移植而非改编再创作的方式,成功延续了其PC版本作品的高品质是核心原因。在《蜡烛人》手游版本移植过程中,《蜡烛人》游戏制作人高鸣曾表示:“移动端用户有更多儿童和女性,或许有人从没接触过游戏。作为一款全年龄向的游戏,我希望让他们也能获得友善的游戏体验。”也因此,制作方并没有生硬的对PC和主机版进行直接搬家,而是做出了大量改变。例如在整个移植过程中,制作组为手游设定了手势输入+无HUD界面的表现形式,延续了PC版本中UI的简洁风格,同时也保证了在移动端的操作精确度。同时,制作组表示还通过减少复杂挑战数量、压缩单位体验时间和增加初期关卡的场景光源的方式,实现了不同硬件设备的最大化兼容,同时也降低了游戏难度,以求让玩家获得最佳游戏体验。▼《蜡烛人》而在核心玩法部分,《蜡烛人》独有的“10秒光明挑战瞬间记忆”在手游版本中得到了完全保留。游戏中没有多余的图文教程,上手极其容易,但体验却并不简单。另外,从手游版本所凸显的画面效果来看,《蜡烛人》的移动版本也保持了原作的水准。将这些因素有机整合起来,手游移植的《蜡烛人》能够取得如此成功倒也并不那么令人意外。也正是因为有这一先例存在,假若能够将这些成功运作经验复刻到其他具备同等素质、口碑的Steam平台成熟游戏上,移植手游完全够成为另一大类优质产品来源,尤其是在这处处大闹“游戏荒”,甚至地主家都没什么余粮的手游产业现状而言,其重要意义不言而语。事实上,从诸如Steam、主机等跨平台向手机端移植的作品,确实也并非只有《蜡烛人》。在网络上搜索“Steam、移植”等关键词后,可以发现Steam平台正在成为国内外手游公司“取经”的圣地,包括解谜、卡牌、策略、动作等国内外不同风格类型的优秀游戏,都有向移动端移植的行动。| 不止《蜡烛人》,跨平台精品移植手游或成又一业内趋势移植游戏的好处不言而喻。尤其是对于众多独立游戏开发团队而言,首先集中力量在主平台上开发出高质量的原始版本,再根据市场表现和口碑情况,选择在其它平台上推出移植版本,几乎已经形成了某种惯例。《蜡烛人》如此,之后也不乏同行者。毕竟与跨平台改编游戏相比,由于游戏改编需要开发团队对作品进行大刀阔斧式的变革,其中涉及到游戏的画面风格、系统玩法和数值架构的改变,新作品与被改编作品之间的联系也许仅仅存在于故事剧情层面,这样的改变与开发一款新作所需周期几乎毫无二致。尤其是涉及到硬件环境存在巨大差异的跨平台改变,恐怕还需要为解决技术问题付出额外时间,在游戏这样一个创意型行业中,长时间就意味着高成本。▼App Store畅销榜,前十过半为端游移植手游作品跨平台移植则不尽然,虽然移植向来也是一个需要从多个维度深化考量的行为,无论是对产品研发方而言亦或平台发行方而言,双方都需要承担一定的成本、技术、时间风险。但其带来的工作量和相应的时间成本比改编游戏少的多,这一策略的正确性已然经过多个事实验证。将目光聚焦在国内开发团队中,国内市场少见的GalGame(美少女游戏)品类手游《三色绘恋》以及国风武侠题材动作手游《隐龙传:影踪》等具备较高口碑的精品游戏,也都已经宣布了手游移植的消息。与《蜡烛人》相比,这两款作品与其共同之处在于,它们都出自于国人研发团队之手,且均由中手游创新游戏计划发掘出来,而且产品素质及口碑评价均远超普通产品。▼《三色绘恋》《三色绘恋》是一款被玩家们称赞为“国产Galgame的巅峰佳作之一”的高中题材恋爱游戏,其拥有100万字剧本+全程语音+100张CG的游戏内容,能让玩家在游戏中体验男主和天才绘画少女文芷以及青梅竹马墨小菊三人之间的情感故事,并通过不同选择造成奇妙结局。自Steam上线后,该作深受二次元喜好用户的偏爱,甚至还诞生了以探讨剧情、创作同人作品为主的“三学”等大型同好社群等,其影响力可见一斑。而官方也已在近期披露手游版已正式开启预约,足以见得整个移植过程颇为顺利。便捷的跨平台移植更有利于小型开发商压缩工期、减少支出,产品尽快上线对合作双方进一步回笼资金扩大收入也具备相当明显的益处。▼《隐龙传:影踪》而《隐龙传:影踪》这一作品,相比以古龙、金庸系列小说为世界观设定的游戏而言有些名声不显,但其画面品质和战斗体验在国内动作游戏中堪称首屈一指。其集冒险、解谜等元素于一身开创的硬核武侠动作游戏,在现今同质化极为严重的武侠类游戏中尤为别具一格。与Steam平台购买体验过的玩家多数反馈,其动作打击感以及通过迷宫、解谜等多元化塑造而出的游戏世界,算的上是原创武侠游戏中的代表性作品之一。APRG类动作手游一向是移动游戏平台中极为重要的一大品类,以触摸代替手柄直接在手机屏幕上操作的方式在便利性上具备相当优势。《隐龙传:影踪》核心是动作游戏的这一先天条件决定了它在移植完成后,其打击感这一重大要素不会缺失,也还有可能结合移动设备的便利性使其操作感更上一层。而单机付费游戏的本质,也决定了消费要素即便有也不会影响到整个游玩体验。未来移植作品上线后,配合国内手游发行方的进一步推广,《隐龙传》系列未来成就值得令人期待。近些年来,中国本土游戏开发团队已经呈现出一种蓬勃之势,不断有兼具创意与本土特色的精品涌现。将Steam平台的众多精品游戏,尤其是国人团队制作的精品创意游戏作品移植到移动端,除去能为自身自身带来稳定而持续的佳作精品,也有望继续挖掘游戏的深度价值,延续产品的生命周期并形成品牌影响力,甚至于会形成一种全新的行业趋势。交通部:将网约车纳入出租车服务质量信誉考核体系,网约车 驾驶员 交通部 出租车 信用 (原标题:交通运输部:将网约车纳入出租车服务质量信誉考核体系) 24日,交通运输部在5月份例行新闻发布会上,公布了新修订的《出租车服务质量信誉考核办法》(简称《办法》)。《办法》进一步优化完善了巡游车企业和驾驶员服务质量信誉考核指标,并将网约车平台公司和驾驶员纳入考核体系。明确网约车和巡游车,均需要开展服务质量信誉考核。《办法》规定,对驾驶员遵守法规、安全生产、经营行为、运营服务等方面实施考核,出租汽车司驾驶员在考核期内得分低于3分的,按要求接受培训。出租汽车行政主管部门、出租汽车企业分别建立出租汽车驾驶员服务质量信誉档案。【中国白酒网】4月16日晚间,五粮液发布年报,2014年公司实现营业总收入210.11亿元,同比下降15%;实现净利润58.35亿元,同比下降26.81%;基本每股收益1.537元。公司拟向全体股东每10股派发现金红利6元。 2014年,宜宾五粮液股份有限公司实现产量12.034万吨,同比下降17.16%;实现销量11.8867万吨,同比下降21.26%。在京东大药房购药,从搜索药品到加入购物车再到结算,北广深等核心城市80%的订单均可实现次日达,这个速度对医药电商行业来说无疑是具备大幅领先优势。看似简单的售药过程,背后却涵盖了从前端销售、供应商管理到 在京东大药房购药,从搜索药品到加入购物车再到结算,北广深等核心城市80%的订单均可实现次日达,这个速度对医药电商行业来说无疑是具备大幅领先优势。看似简单的售药过程,背后却涵盖了从前端销售、供应商管理到仓储管理、客户管理及配送、售后管理等全供应链管理系统,涉及24个模块、86个子模块、两百余处系统功能改造。如此速度,当然离不开仓储及物流系统的高效运作。近日,小编参观了京东大药房位于青岛的1号仓库,亲眼见证了风驰电掣般的“京东速度”。京东大药房青岛药品1号仓库占地2万平米,分为阴凉库和冷库,其中冷库面积1000多平方米,其余为阴凉库。青岛1号仓库于2015年6月顺利通过GSP现场认证检查,同时也是山东青岛市首家通过药品现代化物流认证的企业。京东药品仓库严格按照GSP的相关要求,实行分区色标管理。整个仓库分为收货区、待验区、整货区(整货小区、高架库区)、拆零专区、复核打包专区、退货区及不合格品区,各个区域均有物理隔离,最大限度地避免药品混淆风险,提高作业效率。外观上,1号货仓很庞大,数百台空调外机有序排列,可满足不同药品的温度保存要求。不难看出,京东对药品仓储管理的用心之处。“药品的贮藏是非常关键的,一会大家可以看到,在库房内多处区域内都安装有温湿度自动检测系统,整个库区温湿度探头共计一百多个,对库房的温湿度进行24小时实时监控,保证恒温恒湿,保证所有药品在最佳存储条件下存储,以发挥最好药效。”京东大药房质量负责人张东兴介绍说。系统除了具有自动检测、记录环境温湿度的功能外,还具有超限报警、数据查询功能。据悉,该仓库已与山东省及青岛市药品监督管理局实现对接,可将相关数据实时传递给监管部门,确保储存药品的质量。贴上访客标识后,在张东兴的带领下,我们进入了仓储区的库房内部。库房多处都安装有摄像头,可24小时对库房环境及工作人员进行全程监控。在收货区,小编看到每箱药品都会被贴上条形码,便于管理。同时,京东也会对厂家送来的货物进行质量抽查,保证质量及消费者用药安全。在高架库区,药品摆放整齐,货架高12米、层高2米,间隔6米,每个货架及架位上都有编号,方便工作人员取货。在输送环节,除了管理人员,我们看不到人工操作。都是通过自动输送及分拣系统采用条码扫描和无线射频等技术识别,通过动力输送线将药品送达各大目的地区域。随后我们来到出库区,参观药品出库全过程。这里的工作人员较多,每个人都在有条不紊地进行自己的操作,或拣货,或打包,或复核,直至销售出库。在电子标签分拣系统的帮助下,分拣快速、准确率极高,因为电子标签系统可实时了解货物位置,对每一件物品进行准确的位置跟踪,还可了解货物存储情况。复核及销售出库完毕后,各种打包好的药品就被转入物流车,火速发往全国各地了。在强大的计算机软件系统帮助下,京东大药房的仓库管理也变得更加简单,系统自动设计了库存上下限、有效期、资质等预警信息,保证了在采购、入库、验收、养护、保管、出库、销售等各个环节药品的质量。整个参观过程大概用了一个小时,小编除了感受到京东大药房重视准确和效率外,还尤其看重安全。比如,京东大药房每一个月都会对重点药品进行全面养护,每一个季度还会对在库药品进行全部养护,养护过程虽然耗费大量人力物力财力,但目的只有一个,就是确保药品在库质量状态,让消费者安全安心用药。5月23日,京东大药房在其上线两周年发布会上,正式发布涵盖一体化营销、大数据开放、购药场景重建、智慧云药事平台四大策略的“京心呵护计划”,“我们要解决的就不仅仅是网上卖药,而是构建一个完整的富有前瞻性的药事服务平台。”京东商城医药健康总经理魏凯表示。未来的京东大药房,也将让消费者享受到更为安心、贴心、省心的智慧药事服务。日前, NET全功能控件套包ComponentOne发布2018V1版本,除新增控件和功能增强外,还全新发布了多个项目模板和Demo演示程序,极大提升了产品易用性。作为一款经典的 NET控件集,ComponentOne支持Winform、WPF、UW 日前,.NET全功能控件套包ComponentOne发布2018V1版本,除新增控件和功能增强外,还全新发布了多个项目模板和Demo演示程序,极大提升了产品易用性。作为一款经典的.NET控件集,ComponentOne支持Winform、WPF、UWP、ASP.NET MVC等多个平台,能与VisualStudio完美融合,提供表格和数据管理、图表和数据可视化、流行的UI界面等全方位的开发支持,帮助开发人员在缩减成本的同时,提前交付丰富的桌面、Web和移动企业应用。ComponentOne因其轻量易用、功能全面的特性,备受用户认可,西门子、GE、DSH、用友、华为、金蝶、中国电建、中国农行、台达集团等国内外多家企业,都正在使用ComponentOne提升开发效率。本次ComponentOne新版本的主要内容有:全新的“多选输入控件MultiSelect”发布该控件扩展了ComboBox并在下拉列表中的每个项目旁边添加了复选框,开发人员可从列表中选择多个项目,省却以往需要逐一选择的烦恼。全新的项目模板本次更新发布了Winform、WPF、MVC等框架下的多个项目模板,大大提高了项目启动效率。开发人员使用模板创建新项目时,可为该项目选择一个主题,并使用所选主题对所有控件进行样式设置。这些项目模板已能支持 Office 2016 主题。点击了解更多关于项目模板的新特性。同时,ComponentOne还在ASP.NET MVC平台下发布了Razor Pages Scaffolders,这些脚手架可将控件和模型添加到新的RazorPage中,无需编写一行代码,即可将控件插入到现有应用程序中。ReportViewer和PDFViewer都将包含RazorPages应用程序的项目模板。多个Demo演示示例程序发布新的C1 Samples Explorer允许用户从桌面应用程序访问Sample和Demo。产品安装完成后,用户将获得一个快捷方式来启动Samples Explorer,用户可使用它在所有平台上浏览和搜索Demo,并且可以从应用内部启动VB或C#代码。在图表等方面的多处功能增强经典的FlexChart控件不断扩展功能产品的深度和广度,并增加新的图表和新的交互方式。如,增加了坐标轴上的分组功能,使同类信息分组展示,提高了坐标轴图表的易读性。又如,改善了标签和轴坐标,如下面演示的,开发人员可以自动排列重叠数据标签,确保用户能看到所有数据,提高图表的可读性。于此同时,本次发布在不同平台新增3个数据分析图表:帕累托图(帕 Pareto),点数图,甘特图。以Pareto图表为例,该图标在WinForm,WPF和UWP平台中可用,这是一个特殊的直方图,其中列以降序排列,上升的行代表累计的总百分比。 帕累托图使分析最重要的问题变得更加容易,并优先采取纠正措施。点数图新增至ASP.NET MVC金融图表中,甘特图新增至MVC中,具体可查看示例。了解更多详情,敬请访问ComponentOne官方网站,或加入ComponentOne官方交流QQ群(群号:415971774)。值得一提的是,纯前端控件集WijmoJS也同步发布新版本。作为新一代JavaScript控件,Wijmo全面支持Angular、React、Vuejs、TypeScript等框架关于葡萄城赋能开发者!葡萄城公司成立于 1980 年,是全球领先的集开发工具、商业智能解决方案、管理系统设计工具于一身的软件和服务提供商。西安葡萄城是其在中国的分支机构,面向全球市场提供软件研发服务,并为中国企业的信息化提供国际先进的开发工具、软件和研发咨询服务。葡萄城的控件和软件产品在国内外屡获殊荣,在全球被数十万家企业、学校和政府机构广泛应用。【中国白酒网】近日,国家工信部印发《工信和信息化部关于公布第二批国家新型工业化产业示范基地复核意见的通知》,公布了第二批国家新型工业化产业示范基地通过复核的名单,宜宾市五粮液产业园区国家新型工业化产业示范基地—“食品(国优名酒)•四川宜宾”正式通过复核。

【中国白酒网】据了解,1月28日五粮液向经销商发出通知要求52度普五一批价要尽量靠近609元。在这之前,厂里最开始要求普五销售价格不低于560元,在这之后在成都会议上提出了普五销售价格不得低于580元。五粮液一位高层今天针对此回应称,“希望普五价格稳定回升”。【中国白酒网】洋河股份开启新一轮增长  缔造“中国式帝亚吉欧”  财信网(记者 李忠)秋天是收获的季节。洋河股份在春天播下的“双核驱动”种子,在这个秋天收获了惊人业绩,日前披露的2015年三季报预报揭示:洋河股份预计2015年前三季度净利润为41.82亿元至45.8亿元,增长幅度为5%至15%。  而业内对于洋河股份的未来发展普遍看好,多家券商研报称,洋河实施双核驱动战略,一手抓主业,一手抓新业,营销转型效果明显,产品结构得到改善,未来增长空间大,新业带来可期待新增量,维持买入评级。  “双核驱动”+“三化制胜”  助力业绩增长  从上述数据可见,如果洋河股份能在前三季度实现45.8亿元的净利润的话,其业绩将会赶超2014年全年的净利润。据2014年年报显示,洋河股份2014年全年实现归属于上市公司股东的净利润为 45.07亿元。  对于业绩增长的原因,洋河方面表示,“上半年公司深入落实主导极致化,围绕打造"522极致化工程",推进市场投入创新颠覆化转型,做好组织和机制自发化保障,新江苏市场战略成效显著,营销基础工作扎实推进,品牌传播效果大幅提升,市场销售实现平稳增长”。  有熟悉洋河的业内人士指出,洋河股份年初开始实施主业+创新的“双核驱动”战略,并具体落实在经营层面的就是实现 “三化制胜”:主导极致化、创新颠覆化、机制自发化。这让洋河在行业增速弱复苏的形势下,公司实现较快增长,尤其是新江苏市场的快速发展已经带来业绩的增长。  随着区域消费群体认识的深入以及渠道的进一步下沉,前期培育还将带动新一轮的销量增长。  新江苏市场的核心省份河北、安徽、山东、浙江、湖北等省白酒销售规模已超千亿,目前公司在该区域销售额约30亿,市场占有率不足3%。以上五省100-300元价格带核心大单品竞争力不强 (相比于海之蓝和天之蓝)。目前的新江苏市场主要布局于河北、安徽、山东、浙江、湖北等省份,一旦模式成熟,可复制于其它的省份或城市,带来的协同效应可覆盖面将产生1+1大于2的效果。  洋河股份曾在中报中表示,公司渠道网络已经渗透到全国各个地级市、县,目前拥有中国白酒行业最强大的营销网络平台,渠道的高速通路已经基本搭建完毕,将为未来的市场拓展和品类延伸奠定坚实的基础。  致力发展“互联网+”未来增长空间大  互联网营销渠道发展超过预期,洋河年初预定的电商渠道销售收入年内占比达到5%,其中B2C计划达到3亿,O2O计划达到5亿销售额。  “按照目前销售情况来看,顺利完成年度目标肯定没问题!”“洋河1号”的相关负责人告诉记者。年初他们设定了几个指标:“洋河1号”注册用户过百万;销售额达5亿;启动微店项目,发展目标2000个;在全国102个城市完成布点;高质量配送网点将达到10000家,无论消费者在哪里下单,都能实现30分钟快速送酒上门;推广异业合作,已和本来生活、零号线等非酒类平台进行资源互换,实现双赢。  “洋河1号”相关负责人告诉记者,作为第一个传统酒企自建O2O模式,和其他企业着重推广品牌目标不同,洋河要解决的是怎么经营社群、经营人的问题,怎么样把经营客户、用户变成忠实的粉丝,为此,他们采取的是 “厂家主导、网点执行”的O2O模式,真正意义上实现了线上与线下O2O的融合:从活动内容到产品开发都是围绕强化关注用户进行设计:2015年开始把每个月9号设定为“9号买酒享9折的美酒节”,经过一段时间的促销、互动,大数据统计显示9号粉丝活跃度较高,推广的文章阅读都是10万+以上,侧面反映“洋河1号”的活跃粉丝有一定基础。  “洋河1号”更是通过从明星代言到明星专属产品的定制生产转变,实现由明星粉丝向品牌粉丝的过渡。2015年1月4日,为陈伟霆粉丝定制专属红酒“爱未停”,预售页面开启仅十分钟,销量就超过5000瓶。  把产品和服务做深、做透,极致化满足需求,是洋河攻占消费者心房的关键所在,也是营销专家看好洋河前景的原因所在。北京和君咨询集团副总裁、酒水事业部总经理林枫指出,立足于消费者需求、以互联网转型为核心商业模式创新,有助于洋河成就一个庞大的消费者数据库,并在大量的“个性”分析中寻找到“共性”,应用到产品的研发与推广中,实现市场占有率的有效提升。  飘香全球的“中国名片”打造“中国式帝亚吉欧”  就当前的市场占比而言,洋河股份早已是行业“头一份”。据公开资料显示,今年的4月20日,中国酒业协会理事长王延才曾亲赴酒都宿迁,授予洋河股份“中国白酒产业酿酒规模第一、中国白酒产业综合市场占有率第一”的荣誉证书。  经济学界有个共识:一线名酒品牌在国内市场占据绝对优势后,必然要通过向外扩张来实现品牌占位。目前洋河在国内已经是一艘“航空母舰”,走出去成为一种必然。  而早在打造 “绵柔型白酒”之初,洋河就有了引领中国白酒走向海外的雄心。这艘“航母”的掌舵人张雨柏在一次采访中表示,洋河白酒注重消费者的味觉感受,国外酒类大多也以味觉为主,未来飘香全球的中国名片也可以是洋河。  “现在海外华人想买一瓶洋河酒已经不是难事了。”洋河外贸部负责人告诉记者,2013年底2014年初,洋河加快拓展国际市场步伐,其洋河蓝色经典等系列产品在进驻韩国、迪拜、中国香港等主要国际机场免税店后,又相继开拓了日本、新加坡、柬埔寨、印度尼美媒发“颠覆者“榜单:SpaceX居首 滴滴小米上榜,颠覆者 spacex 滴滴 小米 人工智能 (原标题:Meet the 2018 CNBC Disruptor 50 companies) 网易科技讯5月24日消息,据CNBC报道,美国科技媒体CNBC近日发布了第六届年度“50大颠覆者”排行榜,上榜的私营公司正通过它们的创新改变着世界。今年上榜公司涵盖的范围很广,从生物技术和机器学习到运输和零售领域,甚至包括探索外太空。其中,美国科技大亨伊隆·马斯克(Elon Musk)旗下火箭公司SpaceX居于榜首,网约车巨头Uber位于第二位。除它们之外,Airbnb、Pinterest以及Palantir等三家公司,已经连续六年出现在“50大颠覆者”排行榜上,它们都在继续履行“颠覆者”的承诺。还有些新来者,从健身到金融,再到女性卫生。这些公司的想法与众不同,它们都在迫使老牌巨头做出改变。上榜的中国企业包括滴滴出行,该公司已经融资290亿美元,估值560亿美元,关键技术是人工智能、机器学习以及无人驾驶,颠覆的领域包括公共交通、出租车以及豪华轿车服务行业。小米融资14亿美元,估值约为460亿美元,关键技术是人工智能,是手机行业的主要颠覆者之一。这些具有前瞻性思维的初创企业不仅发现了市场上未被开发的利基市场,它们有可能成为价值数十亿美元的企业,其中大多数(33家公司)已经是价值十亿美元的“独角兽”。要想颠覆老牌企业巨头绝非易事,但这些获得风险资本支持的创企表现非常棒。PitchBook的数据显示,这50家公司总计筹集了近780亿美元的风险资本,它们的市场估值总和超过3500亿美元。许多公司的产品和服务已经成为我们日常生活的一部分,不管我们是否意识到。 (小小)前不久,朋友圈被一则武汉高职“励志哥” 5年来每天学14小时逆袭考上复旦硕士的新闻刷屏,同样在武汉说着一嘴顺溜英语口语,让专八生都汗颜的网红快递小哥“坐不住了”,近期表态想报考华科大的在职研究生。根据 前不久,朋友圈被一则武汉高职“励志哥” 5年来每天学14小时逆袭考上复旦硕士的新闻刷屏,同样在武汉说着一嘴顺溜英语口语,让专八生都汗颜的网红快递小哥“坐不住了”,近期表态想报考华科大的在职研究生。根据国家教育部公开数据显示,去年一共有201万人参加了全国研究生考试,随着各地高校陆续发榜,数万名励志哥和励志姐将进入他们理想的研究生院校,不可不谓千军万马过独木桥。资深考研从业人士告诉笔者,如今线上线下生源抢夺非常激烈,招生压力是压在新东方、文都、沪江网校各机构头顶上一座无形的大山,大家都已经在争抢2020年考研的生源。报考人数创十年新高又迎淘金热在历经数年的考研“高烧”以及2014、2015年短暂的报考人数回落后,近三年来,全国研究生报名人数再度呈现出加速增长的态势,2016年-2018年,报名人数同比分别增长7.3%、13.6%、18.4%。而在2018年,这一数字狂飙突进,达到238万人,人数较2017年增加了37万人,刷新了近十年考研人数纪录。图说:全国高校毕业生与考研报名人数情况(单位:百万人)来自《中国教育在线》数据显示,就业市场竞争激烈,催热了考研市场和执业资格认证市场,加上国家政策的鼓励,到2020年职业教育潜在市场规模将达万亿水平。数量庞大市场空间以及考研热潮催生了大批考研培训机构。其中以文都教育、海天考研为代表的全国性机构因其课程设置较为全面,加上深入校园,整体师资力量和品牌宣传推广方面的整体资源投入,在这波“考研热”淘金过程中拔得头筹。文都教育在2017年公布的财报显示,2016年实现营收3.91亿元,同比增长234.36%;实现净利润1142.93万元,同比增长636.71%。据蓝鲸财经报道称,文都教育在新三板刷了一波存在感,摘牌后下一步就直指冲击主板IPO。新东方发布的2018考研年度报告显示,参与调研的近半学员依旧坚信“高学历高回报”职场法则,加上如今在职硕士纳入全国统考,原在职考生人群转移,这些综合因素直接带动了新东方2017年报考研究生的人数增长。其中北京、江苏、辽宁等地区报考增幅明显,超过20%。报考北京研究生招生单位的考生为28.9万人(不含推免生),比2016年增加18.9%。从2017财年数据来看,目前新东方主要围绕大学生在四六级、考研、职业教育等方面提供培训服务成立了国内大学项目事业部,其营收达到8亿元左右。新东方方面表示,下一步将逐步完成地面课程的升级换代,在2020财年,国内大学项目事业部计划实现营收20亿元,其中考研方面收入预计达到10亿元左右。直营和加盟是目前绝大多数线下考研机构拓展的主要方向,但地域垄断、校园市场集中程度低等因素限制了大规模复制考研培训的可能性,个性化专业课在线下难以有效开展。相比之下,向周边产业链延伸成为考研机构的主要转型路径,但较为坦途。考研培训赛道在线竞争白热化考虫、沪江网校接棒持续发力与语言培训、公考培训等行业一样,考研培训这条赛道上,传统的校园考研机构还遭受着来自新东方在线、沪江网校、考虫等互联网品牌的夹击,这些互联网的“野蛮人”近年来不断从品牌、产品、生源不断和“文都教育们”展开白热化的竞争。3月5日,成立仅3年的考虫网宣布获得腾讯领投的2000万美元C轮融资,从最早的四六级备考拓展到考研、出国、职业备考等领域,目前已经有全国2400多所高校的数百万名大学生,成为考虫的用户。以四六级培训为流量切入口的考虫在2016年上半年开设了首款单价399元的考研英语培训课,接着又相继开设了考研政治、考研数学等品类,业绩增长相当惊人。考虫如今推出了VIP考研班,据了解,其培训采用了线上直播和暑假35天全封闭线下集训相结合的模式,定价一万元以上。VIP考研班有专门的助教和学管师共同监管用户学习。如果用户48小时未来上课,短信提醒;一周不来,人为介入。如果用户实在不来,就退款给用户。多知网报道称,考虫网2017年实现超过1亿元营收,其中2017年考虫考研系统班已经10万人次,已经成为大学生群体里异常火爆的现象级产品。考虫创始人兼CEO李好宇表示并不担心受到新东方和有道的冲击。▲大学快递点里的考虫资料包,包括单词书、历年真题解析等,重达3公斤,包装是显眼的明黄色。沪江网校则通过战略投资拥有“网红张雪峰”等王牌名师的苏州研途考研机构,将线下分校与线上授课打通,通过数据整合、名师打造,着重打造考研B2C业务。在“网红老师”张雪峰《7分钟解读34所高校》视频走红后,沪江网校试图复制张雪峰成为网红的成功套路打造了“考研名师天团”,阵容里有如徐涛、屠浩民以及杨超这些背后有着新东方、海天等传统培训从业背景的80后青年名师。去年8月考研大纲发布当天,沪江网校“考研名师天团”带来的解析讲课在淘宝直播、斗鱼、沪江CCtalk等平台的10小时直播中,累计超过3000万人次观看,据称引导课程成交近百万元。此外,“考研名师天团”每年在线上举办的年度考研高分分享会、公开课都能达近万人规模,数量是线下传统的客座讲授的数十倍之多。沪江网校考研另一聚焦点在于一站式考研和“全程名师”上。沪江网校今年5月重推了“考研名师全程班”,以极其丰富的产品层次打通了个性化学习需求,从公共课单科、联报到管理联考、法硕、教育、经济和医学等专业课一网打尽。针对VIP用户,沪江网校推出了以张雪峰等名师领衔的“蜕变计划”系列VIP全程辅导班,该计划主打“名师陪跑+全网独家课程”概念,集公共课和专业课一对一,从网课到面授,从初试到复试的考研应试提供一站式解决方案。沪江网校考研业务部负责人告诉笔者,如今线上线下生源抢夺非常激烈,招生压力是压在各机构头顶上一座无形的大山,大家都已经在争抢2020年考研的生源,而学生们面对越发激烈的名校入口之争,在大二大三就早早提前备考,对阶段分班授课、增强基础阶段授课等这类适合超长周期的学习产品的需求非常旺盛。行业乱象不休?“伪名师”、“粗糙课件”等问题遭吐槽不过捆绑名师并非吸引学员购课的万金油,课程产品质量以及个性化的产品服务才决定了考研这样长线课程产品的生命力。然而很多在线教育机构过于注重通过价格战、产品战和营销战形式来吸引考研族,忽视消费者本身的需求和服务体验,在线考研课程“挂羊头卖狗肉”的乱象不绝于耳,严重的甚至导致学员的考研通过率实际上并不高。在知乎上就有不少考研的学子纷纷表达了一些并不愉快的购买和学习经历。有用户说一些知名的在线课程提供的视频课程,虽然是名师,但包装的讲课视频剪辑粗糙,讲解的内容是新瓶装旧酒,知识点陈旧。还有的机构包装了一些非常年轻的团队称为名师。考研行业经历了20多年的发展,考研培训也正在经历转型阵痛,但不得不说的是,不论是由传统机构转型而来的线上考研机构,还是专注互联网教育的新兴品牌,都需要解决来自互联网的三点挑战:1、线上教学缺乏实体课堂的监督辅导机制,教学效果很大程度上依赖于用户自身。2、在线考研培训课程价格普遍较低,流量获取的成本越来越高,新增的营收需要依靠极大的销量来保证。3、免费、盗版资源盛行网络,视频课程维权难以为继。对考研培训市场来说,互联网的冲击及个别行业乱象的出现,并不能唱衰及否定整个行业的发展,反而在“考研热潮”愈发激烈的当下,既要看到整个行业面临的挑战,更要看到校园考研市场蕴藏的巨大机遇。“朋友,我相信,到那时,到处是活跃跃的创造,到处是日新月异的进步……”这是83年前,著名革命烈士方志敏在《可爱的中国》中所描述的“中国梦”。如今在他的家乡江西省弋阳县,这样的场景在一步步成为 “朋友,我相信,到那时,到处是活跃跃的创造,到处是日新月异的进步……”这是83年前,著名革命烈士方志敏在《可爱的中国》中所描述的“中国梦”。如今在他的家乡江西省弋阳县,这样的场景在一步步成为现实。  2016年以来,弋阳新一届县委、县政府围绕打造“两新一地”目标,励精图治、跨越发展,县财政保障任务也更加繁重,效率不高、作风松弛、服务滞后等问题凸显。  “工作任务一直都在做加法,办事程序却繁冗不减。一笔拨款,不跑4-5次,根本办不下来,办事群众和工作人员都苦不堪言”。弋阳县财政局办公室主任易倪钧说。  但如今,弋阳县财政局的各项工作井然有序,这一切还得益于钉钉智能办公平台与“一七机制”的深度融合。  “一七机制”是江西省弋阳县财政局在全国首创的一种工作机制,县财政对外所有的服务共计16项,全部实行“只跑一次、七日办结”,即向社会公开承诺:办事群众只需跑一次县财政局,财政对受理的服务事项,最长在七个工作日内一定会办结。弋阳县财政局局长吴晓球说:“去年,我们力排万难,推出‘一七机制’,从制度层面理顺了工作流程,为办事群众提供了便利”。  财政作为国家治理的基础和重要支柱,一直以来给人“强势部门”的印象。弋阳财政的“一七机制”,却是自我革命、主动让权,在当地引发不小的轰动。同时,工作上自我加压、“七日办结”,把自己推上社会监督的风口浪尖。  “‘一七机制’实施后,办事的群众更加方便了,但是我们内部的工作流程更加麻烦了。原来是办事群众在财政局‘来回跑’,全部都变成了我们‘代办’、‘替跑’,还要拿着登记簿,在每个环节记录进程。我们股室只有6个人,要服务80多家单位,加班成了常态”。弋阳县财政局行政政法股股长席菊莉说。  这些,局长吴晓球都看在眼里,从基层干起的他比谁都清楚,要解决这个“痛点”,必须提高信息化水平。  “干部非常辛苦,经常到了深夜办公楼还是灯火通明的,我就在想,应该实施一个‘不加班计划’”。吴晓球说。  借助钉钉软件,这个计划紧锣密鼓地实施着。弋阳县财政局信息中心主任邹玲介绍,3月20日,局里下发推行使用钉钉的公告;4月1日,局机关移动智能办公平台上线;4月15日,财政所接入办公平台;5月15日,面向所有服务对象推出“弋阳财政钉钉服务平台”。  “凭证传递,在钉钉上就可以完成”。  “所有节点都可查、可追溯,全程在线留痕”。  “收文、分送、阅文、归档,用钉钉处理一份文件,时效上提高了2倍”。  ……  弋阳县财政系统的工作人员对这个智能办公平台如此评价。  据介绍,推行钉钉,起初只是为了“不加班计划”,令人欣喜的是,这个计划让“一七机制”有了新的内涵和外延:一些服务事项由“只跑一次”嬗变为“一次不跑”。  弋阳县财政局综合规划股股长黄笑梅介绍:“我们一七机制承诺的16项服务,在钉钉上全部可以受理,其中10项服务实现了‘一次不跑’”。  一位办事群众说,“原来办事三天两头跑财政,同事调侃我说,干脆在财政局设个办公室算了。现在来财政的次数少了,在钉钉上办事不仅方便,还更加高效。”  钉钉助推了“一七机制”裂变发展,在局长吴晓球的高位推动下,顺势完成了“一七机制2.0版”的升级。这其中,既有弋阳人民“二次创业再出发”的豪迈情怀,更有方志敏精神的强劲引领。  吴晓球说:“爱国、创造、清贫、奉献,是方志敏精神的要义。而‘活跃跃的创造’,正是今天42万弋阳人民秉承烈士遗愿的真实写照!”  弋阳财政的“一七机制”,从思考设计到机制形成,再到现实的落地生根,有无数思想火花的迸溅,是弋阳财政人深情的守望,更是敢想敢做的担当。融合钉钉的“一七机制2.0版”,不仅提高了内部沟通和协同效率,更为办事群众提供了高效便捷的财政服务,是江西省“一次不跑”改革的生动实践。在互联网时代和商业数据瞬息万变的今天,新兴业务层出不穷,越来越多的企业希望IT团队能够快速简单地创建业务应用,确保满足业务灵活要求,同时还能维持较高的服务水平。而当前的IT系统并不具备足够的能 在互联网时代和商业数据瞬息万变的今天,新兴业务层出不穷,越来越多的企业希望IT团队能够快速简单地创建业务应用,确保满足业务灵活要求,同时还能维持较高的服务水平。而当前的IT系统并不具备足够的能力来应对这些挑战,虚拟化技术的成熟和广泛应用已经为传统IT系统带来一次转型,通过虚拟化技术,计算能力从硬件平台抽象出来,解决了计算能力的分配问题并提高了企业的IT成本效率水平,但是由于集中存储的限制和网络,安全等能力的缺乏,企业的IT团队不得不向数据中心中添加更多的工具,软件和硬件。这样不仅不能带来灵活和自动化的IT系统,反而增加了整个IT系统的复杂度,甚至带来了更多层面的挑战:由于异构设备多,异构系统多常会存在对象难以管理,问题难以定位;升级扩容难,业务与硬件耦合,扩容面临巨大的风险,存储扩容无法兼顾全局,集中存储存在性能瓶颈。  当前,随着云计算技术的广泛应用和不断成熟,企业的IT领导者对于IT系统的期望远远超过了很多传统IT系统的现状。对于企业的IT领导者来说,需要实现IT系统的投资回报最大化和水平增长的迭代投资价值。要求IT团队利用云计算技术搭建起灵活敏捷的本地基础设施,并且要求尽可能提高IT系统的成本收益,实现可预测的IT迭代投资规划,满足跨区域办公的标准化和集中管理等业务的需求。而传统IT基础设施建设规模大,投资大、周期长、落地慢、软件授权繁多、存储设备昂贵。而且企业在预测IT系统新项目时,预算和规划方面都成为难题。此外,由于数据中心采用各种不同的IT系统,想要实现统一管理甚至跨区域的统一管理几乎是不可能的。  搭建“高效率、低成本、易维护”的IT 系统是企业追求的目标,超融合正在成为主流。对于中国市场和企业而言,超融合正在成为“云时代”IT变革中至关重要的一环。根据权威研究机构Gartner的研究报告显示,2016到2021年全球超融合市场的年复合增长率为48%,而中国则有可能超越这个步伐。  华云H2CI超融合产品基于OpenStack架构,通过软件将计算虚拟化, 存储虚拟化,网络虚拟化,安全虚拟化等在通用X86架构实现。采用全冗余硬件架构,集群化软件部署,安全可靠;采用企业级分布式存储,可秒级创建虚拟机、云硬盘、虚拟路由,无延迟页面相应,性能卓越;虚拟机资源在线添加,物理资源横向扩展,分布式数据交换,数据自动平衡,无缝扩展存储能力;支持快捷交付,预安装软件,开箱即云;维护简单,云平台统一管理,图形化管理界面,自动化资源监控,可帮助客户三年IT总体拥有成本降低65%左右。  华云数据超融合产品架构很大程度上解决了传统架构的问题,通过软件构建的虚拟层,灵活地调度和配置数据中心的计算资源、网络资源、存储资源、安全控制资源,以虚拟化的形式交付完整的数据中心。实现底层资源和IT基础架构抽象化、池化和自动化,基础设施提供的服务聚合起来,通过软件的方式,可实现基于策略的智能调配、自动化和动态平衡。通过企业级分布式存储,为上层提供高效、敏捷、灵活的存储资源层,消除传统集中存储的瓶颈并且可以实现无缝扩展能力。  华云数据超融合产品基于通用X86硬件平台,提供简单的图形管理界面,易于管理维护,无需专业人员操作,统一的软硬件架构平台可实现统一管理运维。华云数据超融合产品可通过3节点搭建起整个集群,提供了更低的前期投资。通过软件定义的方式提供随节点数增长,性能和容量水平同步增长的能力,消除了企业对于IT系统扩容可预测方面的担忧。通过华云数据超融合产品,企业的IT领导者可根据业务实际需要进行灵活的扩展和缩减,带来更高的预算效率,运营效率以及更高的灵活敏捷性。

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编辑:衅钦敏


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