138.tt北京赛车:震后一周年 你牵挂的神奇“九寨”又美回来了

时间:2018年08月10日 20:23  来源:中国轮滑网  作者:伟炳华

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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【中国白酒网】白酒一哥贵州茅台近日公布了上半年业绩数据,经过公司初步核算,2018年上半年实现营业总收入 350亿元左右,同比增长37%左右;实现利润总额同比增长40%左右。  贵州茅台上述业绩数据印证了茅台酒年内的销售火爆,但是,茅台亮丽的业绩数据并未刺激资本市场茅台股价的上涨,昨日公司股价报收于737.44元/股,当日跌幅0.67%。  亮丽的业绩,现货市场一瓶难求,茅台股价下挫,这些关键词的背后,有业内专家提醒,短期来看,茅台酒的供需矛盾还将继续,但是,零售商和消费者手中的库存与去年同期相比有所增加,这部分阶段性库存虽然在短期内不会发生问题,但对于茅台来说,也是一种风险隐患。  白酒营销专家铁犁接受记者采访时表示,茅台去年提高出厂价给公司带来的直接影响则是业绩的高增长,今年全年茅台营收增长快,净利润高是必然。不过,明年茅台要想保持高增幅,必须靠放量来实现,但是放量的同时,产品价格是否能保持稳定,存在一定的不确定性。  非官方渠道零售价达1900元  自2017年至今,茅台酒一直处于紧俏的销售状态,为此,茅台在稳价方面做了不少的工作,包括对经销商线上销售份额的规定,并坚持1499元/瓶的市场零售价。然而,茅台酒就像中国的房地产一样,越限越涨。  近日,记者走访市场了解,虽然贵州茅台一直坚守1499元/瓶的零售价格,但是,部分商超和烟酒零售店内,茅台酒的价格已经攀升至1900元/瓶左右。  “53度飞天茅台酒的零售价在1800元/瓶,现货很少。”山东潍坊一酒水商行人员对者如此表示。  在他看来,目前高端酒唯有茅台比较强势,其次是五粮液,另外卖的比较好的则是地方名酒,其它白酒的销售并不乐观。“现在茅台酒的批发价在1600元/瓶以上,市场上也很难拿到货。”  同样,在北京市场,记者走访市场发现,在烟酒店(零售商)内,53度飞天茅台酒的价格已经到了1900元/瓶左右。  “53度飞天茅台酒卖价1880元/瓶。”在北京某烟酒店,销售人员对记者表示,最低1800元/瓶。  同样,在另外一家烟酒店老板看来,“目前茅台酒的批发价已经到了1700元/瓶,我现在才卖1700元/瓶,因为这些货是之前进的,为了资金周转才低价销售。”  值得一提的是,茅台公司为了让真正消费茅台酒的消费者能买到酒喝,要求经销商、直营店、以及茅台云商平台上都执行1499元/瓶的价格,但对于普通消费者来说,买茅台酒多数是为了送礼,因此,1499元/瓶的茅台酒成了部分零售商的进货渠道。  为了扼制炒酒和囤酒,茅台有的经销商甚至提高了消费门槛,除了拿着身份证买酒外,还要求购买者必须成为会员,而且一个月内不能多次重复买酒。然而,茅台酒价格越限越高。  社会库存有小幅增长?  对于贵州茅台来说,目前上演的是“皇帝的女儿不愁嫁”的行情,厂家、经销商都赚的钵满盆满,在整个白酒行业中也是一枝独秀。  在业内人士看来,茅台今天的表现与其过去坚持“大公关带动大品牌”的发展战略不无关系。  行意互动创始人、中原基金执行合伙人晋育锋接受记者采访时表示,茅台属于稀缺资源型企业,另外,从企业发展至今,是受到国家领导人的重视支持的品牌,而这份历史光环的加持是不可复制的,同时,茅台作为酱香酒的老大地位从未变过。“过去,茅台从‘树产区、讲故事、打国酒、高曝光度’,这种以大公关带动大品牌发展道路对行业虽然有一定的借鉴意义,但是不可复制。”  正是因为上述魅力所在,在经历了白酒行业深度调整期后,贵州茅台率先复苏,在资本市场上和现货市场上都表现不俗。  为此,券商分析师纷纷上调茅台股价的目标价。据记者通过Choice数据统计显示,2018年年初至今(7月17日),共有50份有关贵州茅台的研究报告出炉,其中,对于茅台股价从700多元上调至900多元,买入、增持、强烈推荐成为券商分析师用在茅台身上的关键词。  在茅台公布上半年营收和净利润数据后,茅台用数据说话,证明了茅台酒的强势。不过,也有业内人士提出了自己不同的观点。  “目前茅台经销商手中的库存大约9000吨,零售商的库存逐渐增多,大约有10000吨,消费者手中大约有10000吨,接近3万吨的库存,对于茅台来说是正常的阶段性库存,如果茅台酒价格继续坚挺,那么这部分库存对茅台影响不大。不过,一旦有不利于茅台的事情发生,这部分库存对茅台来说就是一份风险。”酒类营销专家铁犁如此对记者表示。  在铁犁看来,贵州茅台在白酒行业调整期,挤压其它品牌酒、进口烈性酒等市场份额,但是茅台的增长也会遇到瓶颈期,资本市场和现货市场在明年会有所调整。“茅台唯有继续控量保价,才能保持良好的发展。如果为了业绩而加大投放量,将会把茅台推向两一个极端。”  公司未雨绸缪  值得一提的是,在贵州茅台公布上半年主要财务指标的同时,茅台集团董事长李保芳在听取上半年生产经营情况时表示,上半年,茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长,创下了近年来最高增速,备受业界关注。茅台很有可能在2018年实现全年900亿元的营收目标,预计明年可以实现“千亿”目标。  “酒类收入占到集团总收入的比重高达94%,充分表明了我们在主业上的发展实力与竞争能力。”李保芳说,尤为难得的是,系列酒和其它板块,对集团的贡献也在持续加大。  李保芳用“稳住了”和“进步了”来总结茅台上半年的工作。一方面,茅台“稳住”了。“在茅台酒市场完全由买方市场转变为卖方市场,形势一片大好的情况下,我们没有头脑发热,始终保持理性和冷静,较好地平抑了供需矛盾,维护了市场平衡。”另一方面,茅台“进步”了。系列酒同样出现了茅台酒现象,市场需求持续旺盛,资源紧俏的特征越来越突出。  而据记者了解,近日来,茅台集团又公布了“瘦身”计划以及茅台启动“智慧茅台”工程建设。  据茅台披露的信息显示,在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上,茅台集团明确将清理整顿51家子公司,所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。目前,已有12家分、子公司进入清理程序,3家子公司进入整合程序。下一步,将有6家公司进入清理程序,28家公司进入清算、注销程序,并退出2家参股企业。  另外,7月17日,茅台集团在北京组织召开《“智慧茅台”工程顶层设计方案》(以下简称《方案》)专家评审会。经过与会专家的质询和讨论,一致通过了此设计方案。这意味着指导“智慧茅台”工程建设的行动纲领即将出炉。  “茅台能从年产不到100吨的小作坊起家,成长为产能4万吨、产品辐射遍及全球的特大型企业。一个极为重要的原因,是历经了工业化、市场化、股份制改革等转型。今天,随着大数据、区块链、人工智能等新一代信息技术的不断发展和应用,我们正处于更高阶段的‘算法’时代。与之相伴的是,一个又一个‘信息孤岛’被打通,全社会正以过去不可想象的速度与效率,把企业个体推向被海量信息包围的外部竞争环境之中。企业的应变速度与应变手段,均需发生革命性变化。”李保芳如此表示。  “过去的茅台,一支笔、一个本,就能管理一个厂;今天的茅台,一支笔、一个本,只能记录一件事。”李保芳冷静地分析道,“以信息化时代的标准,盛名之下的茅台,并非真正意义上的现代企业。生产、营销、管理各个环节,传统气息仍然浓厚。说到底,作为一家受到国内外高度关注的实体企业,茅台的信息化建设水平,与茅台品牌还极不相称。”  作为企业的掌舵者,李保芳想通过大数据来掌握茅台酒的真实销售情况,而“智慧茅台”工程则是实现掌控销售数据的平台。  “我们每年投放市场的产品,包括茅台酒、酱香系列酒在内,以数亿瓶计。它们是在流通环节,还是到了商超卖场?是进了家庭,还是餐馆?消费主要集中在什么区域,消费者处于什么年龄段?一定时期内的消费总量,是总体稳定,还是激烈波动?”李保芳表示,“作为中国最知名的产品之一,信息化时代的消费者对茅台酒的服务需求背后,是非常庞大的数据资源,也是一笔非常宝贵的数据财富,关键在于想办法用好,才有助于茅台走得更稳、行得更远。”面对新变化,中概股如何重塑价值,中概股 网易科技讯5月26日消息,由网易科技、美美证券主办的第二届中概股高峰论坛今日在北京召开;在第三场“价值重塑之路”对话上,主持人埃森德IR总裁Tina Xiao与海亮教育CEO汪鸣、碳博士CEO王正郁、研控科技CEO银燊平、金融界COO马勇、和信贷CFO张启森一起探讨了如果在做好主业的同时注入新鲜血液。对此,海亮教育CEO汪鸣表示,海亮教育的基本态度是关注市场而不要沉迷市场,更不要迷失在股价里;据汪鸣表示,2015年到2017年,海亮教育的营收和利润增长率都在不断提升,主要原因在于学费的自然提升以及国际教育业务的大幅增长。汪鸣表示,海亮教育始终坚持做好规划,做好战略的引领,不断调整规划、计划和发展模式,而外部投资者对这个市场的追捧也让教育行业热度升温,空间变得更大。汪鸣相信,“只要做好自己,教书育人,做好主业,你若盛开,蝴蝶自来。”研控科技CEO银燊平则透露,在油价暴跌以后,研控科技也开始考虑转型,从去年年底开始做未来油站的投资,这是基于互联网、新零售等新技术的新兴加油站领域;银燊平认为,高峰期加油都会排队,这主要因为支付模式落伍导致了通过率低,而未来油站将解决支付模式的问题来解决通过率问题。金融界COO马勇表示,金融界将从原来的媒体广告收入、资讯收入转向以智能服务收入和交易型收入为核心的业务转型;其表示,在全新的智能时代里,金融界将战略方向调整为智能化,公司定位从财经信息平台转向智能化财富管理平台。碳博士CEO王正郁则表示,碳博士主营业务已经逐步转向于新能源汽车行业,包括旅游中巴、旅游观光车、扫地车这些特种用车,今后的发展方向也将是开展特种用车的智能化;王正郁表示,碳博士的目标是聚焦在特种用车上,跟比亚迪等大车企相比具有差异化,未来将持续加大科技投入,完善新能源特种用车的智能化发展。和信贷CFO张启森表示,和信贷在保持监管合规、风险可控的前提下积极服务中国最广大的新兴中产阶级的金融需求。以下是对话实录:主持人:谢谢各位嘉宾和孙阳的主持,非常精彩。下面是分论坛三:价值重塑之路,有请海亮教育CEO汪鸣;碳博士CEO王正郁;研控科技CEO银燊平;金融界COO马勇;和信贷CFO张启森,同时邀请本场主持人埃森德IR总裁Tina Xiao上台,共同就这个话题讨论,有请!Tina Xiao:尊敬的各位来宾,首先感谢你们在星期六来到这里,与我们一起来分享中概股上市的日子。我是Tina Xiao,来自于美国埃森德公司,这次很荣幸与网易和美美证券共同主办这次论坛。今天非常高兴,为什么要先感谢在场的嘉宾,因为能够坚持到最后一场分论坛的,我保证各位都能有提前离场嘉宾听不到的干货。感谢在场的所有嘉宾,感谢台上的五位嘉宾。在我们昨天晚上沟通会议流程的时候,樊总跟我开玩笑,说我们的嘉宾,凡是担任IR的客户,不能让Tina来主持,所以分开,把我的客户海亮教育放到了第一场。结果汪总今天的飞机延误,所以刚刚到场,我们还是有缘份,还是到了我主持的第三场。我为大家介绍一下各位嘉宾,研控科技CEO银燊平;海亮教育CEO汪鸣;碳博士CEO王正郁;和信贷CFO张启森;金融界COO马勇。今天我们第三场分论坛的讨论话题是价值重塑,简单理解,就是说主营业务我们是怎样做的,为了在美国资本市场挂牌之后表现越来越好,有什么新鲜的血液加入到主营业务里面,这是一个非常简单而又一句话说不完的话题。首先问一下汪总,海亮教育过去一年涨幅在全中概股是第一,涨幅幅度达到1000%,曾经媒体报道不断,就问为什么涨这么多?从股价7块钱到现在的80块钱,今天我们终于见到了汪总,请您回应一下为什么股价涨这么多,赶快跟我们分享一下价值重塑的道路上海亮是怎么做这个标杆的,有请!汪鸣:非常感谢邀请我跟各位老总一起见面,我非常乐意回答刚才主持人提的问题,这是上市公司避免不了的问题,也是不必要回避的问题,刚才谈到我们专注主业,应该讲我们关注市场,而不要沉迷于市场。更不要迷失在股价里面,这是我们公司最基本的态度。海亮是2015年逆市而上市的,当时发行量比较少,285万ADR,也是一个小盘子。2015年到2017年三年时间,2017年8月份我们的股价开始有所表现,2015年我们路演的时候,华尔街的投资家告诉我们,中概股起码要做好两到三年的思想准备,从不知道你到认识你,最后到欣赏你,这有个过程,我想把这个细节告诉大家。股价是涨了,怎么涨的?说句实话,对于市场而言是市场行为。但是对于我们来讲,我个人认为有这么几个方面的原因,我们的业绩增长,基本面支撑了股价的上涨,这是我们的一个判断。为什么这么说?2015年到2017年这三年,我们营业收入的增长率分别是11.2%、27.1%、30.5%,不断增长,到上个财年,我们的营业收入是人民币8.5亿。我们的净利润增长率由2015年的0.2%到2016年的29.5%,再到2018年的68.7%,业绩摆在这里,大家可以明显的看得到。我们2018年上半年这个财年也明显增长,营业收入我们增长30%,我们的净利润同比增加47%,都是增长的,这是基本面。来源是什么?有两个因素,一个是学费增长,因为我们有优质的服务,配了好的老师,成绩考得好,生活质量服务好,安全好,校园环境好,这个自然提费。另外一个就是我们海量教育办的是K12教育,从小学到初中到高中,到国际教育,到大学一科,我们有两条线,一个是基础教育,一个是国际教育。国际教育方面,2017年上半年我们是2488人,2018年上半年财年我们的人数已经达到了4066人。这一块的学费增加了,也就是说收入增加了,而且这一块的人数提高了,我的收入增加了112%,原来是7千多万,现在是1.5亿。学生增加了63%,这是基本面。刚才我非常认同各位老总讲的,做好自己,苔米花虽小,我们要学牡丹花开,要充满自信。第二个原因,显而易见,我们公司在做好自身的教书育人的基本工作的同时,加强管理的同时,加强内控的同时,我们还要做一个工作,始终坚持做好规划,做好战略的引领,这是我们整个海亮集团的特点。我们正好是面对着处于“十三五”,进入下一个五年计划,我们不断的调整规划,调整计划,调整我们的发展模式。本来我们上市的时候是3个学校,现在我们是23个学校,我们上市的时候是1.7万多个孩子,现在我们举办的,协议控制的学生,加上我们委托管理的学生一共是55700多人,现在师生加起来是6.2万多人。盘子大了,规模大了,那么怎么办?这个是怎么来的?靠什么?靠一个新的盈利模式。我们跟海亮集团、海亮教育管理集团签了一个战略管理协议叫三方协议,也就是说,大股东也好,大股东所属的教育管理集团也好,他们建设的学校,他们并购的学校,他们受委托的学校都委托我们管理,我们办了23年了,国际教育做了16年,现在单体学校,双语一个学校的学生,全是出国的有4千多人,在中国也是相当之大的。在北京包括清华大学、北京师范大学,很多都是一个国际部,一个国际班,我们不是。所以这三方协议给我们奠定了一个发展的基础,海亮集团以前做的收购,过去收购过若干的学校,现在委托我们管理,人数增加了,这个也很正常。另外是天时地利人和,民诉法落地了,不管是境内还是境外的投资者都非常追捧,因为它打开了一个非营利的概念,也就是说资产证券化的速度加快了,所有的投资者都追捧着这个市场,一下子教育行业热度就升温了,所以这也是外围的好环境。与此同时,因为过去我们是中国第一家在美国纳斯达克挂牌上市的基础教育集团,我没有参照物,博实乐上市了,人家看明白了,这个行业现金流非常稳定,这个行业防御风险的能力非常强,这个行业征信的措施很多,很令人放心,而且这个行业市场的空间非常大。博实乐上市的时候打了100多倍PE,我才10多倍。所以这么一比较,整个市场我们的价格发生了很大的变化,但是我想主要还是来源于我自身的基本面做得好,所以我们赢得了今天的价值。当然我们更多的心思还是要花在教书育人上,谢谢!Tina Xiao:谢谢汪总,汪总说得非常有道理,其实我觉得需要强调的两点就是,在座的各位企业家、上市公司老总也会非常认同,就是公司的股价和公司的发展在登陆纳斯达克和纽交所之后,其实是需要一定的时间的。我们每个人都希望上市当日以及后面都是一直涨的,其实真的是需要一段时间的积累,让美国的投资者和中国的投资者能够有机会、有时间去了解公司的业务,同时也有时间去考量公司每一步的成长,我觉得这个是非常必要的。今天我们论坛的嘉宾,海亮教育、碳博士和研控科技都是上市几年的公司,尤其是我身边这位银总,研控科技2009年就在美国纳斯达克上市,是一个老牌的中概股典范,大家知道银总他们上市非常早,非常受市场欢迎。很多人问银总,您坚持到今天有什么秘诀?我现在想问问银总,我们从做石油产品到今天,我们的主营业务到现在有没有什么新的元素加在里面?因为我看到我们公司已经发布了新闻,说我们已经做了DT加油站,在您主营业务发展这么多年的时候,现在的新业务以及价值重塑这方面是怎么做的?银燊平:我刚才看了一下,我们是2009年上市,金融界是2004年上市,他们最早,我们是中概股里面上市比较老的公司。我们上市的时候正好美国金融危机,2008年、2009年开始金融危机,可想而知,IPO的历程是比较艰辛的,另外市盈率也比较低。2010年以后又开始中概股危机,因为我们研控科技是做油田服务的,在纳斯达克上市的第一家民企。从2015年开始,油价又开始暴跌,上面几位老总都是新上市的公司,对于股价,海亮他们都比较优秀。作为一个老上市公司的CEO,可能经历的很多东西跟新上市公司的这些高管们经历的是不一样的,感觉也不一样,我简单说一说我的体会,给大家共勉。研控科技是一直做油田服务的传统行业,从油价暴跌前我们的整个销售额是逐年增长的,虽然也做了一些融资,但是融资额都很小,本身我们盘子比较小。从油价暴跌以后,穷则思变,我们也考虑到了企业的转型。从这两年来,我们重点做了一些细心的东西。给大家汇报一下,去年年底我们开始做了未来油站的投资,实际上是一个加油站新兴的领域。基于互联网、新零售一些新的技术,我们作为投资人已经先期投入了一部分,后期在有条件的情况下可能会进一步加强合作。这一块解决的是什么痛点?第一大家都加过油,高峰期加油,无论是中石油、中石化加油都会排队。我们中国国内最厉害的是支付系统,APP也好,支付宝、微信支付都很方便。传统的加油都很麻烦,无论是现金、刷卡,或者要开发票,都要跑到便利店的收银台去处理,车就会站到某个枪位上,无论是中石油的加油站、中石化的加油站,最大的痛点就是通过率不行。高峰期本来一小时可以加200辆车的能力,因为这种操作模式的繁琐和支付模式的繁琐,反而变成了效率低下,可能只能加150辆车。我们DT加油,未来油站主要解决的是在线支付,增加通过率。大家都用过,只要一点支付宝、微信,加200块钱的油,你要发票的话,电子发票直接就推送过来了,根本不需要下车,无形当中解决了加油站最大的痛点,就是高峰期通过率的问题。第二无论是中石油还是中石化,旁边都会有一个便利店,这个便利店是非油产品,油是刚性的,车没油跑不动。加油站的痛点是非油产品,小吃、方便面这些东西销量一直起不来。我们电子化了以后,从DT加油APP电子化,就跟航空里程积分一样,从原来纸质的积分变成了电子积分,可以兑换,换几瓶水、香烟和方便面,增加了很多非油产品的销量,也就是了加油站增收的问题,解决了销售额的问题。第三我们的宣传和推广都是用现有的加油工,我们企业不用派人到加油站上班跟踪。大家知道,中石油、中石化,这三桶油所有的都是国营的,到了加油工这一级,收入肯定比较低,一个是体制问题,另外这个工种的问题,收入比较低。对于加油站的管理人员来说也很头疼,就是人员的流动性太大,干熟了,有稍微高一点工资的他就走了。我们利用互联网技术会给一些补贴,有些推广费,增加了加油工的收入,对于人员稳定这一点也是有优势,所以我们觉得这个项目还是不错的,中石油将近2万个加油站,中石化2万多,加上民企和合资的,有8、9万家加油站,所以这个市场空间还是不错的。自从我们投入以后,DC加油在浙江开始,从40个加油站现在已经变成了430个加油站,现在我们在江苏已经签下来了,福建也马上签下来了,还有上海。这是我们研控科技最新的亮点,也是一个转型的机会。Tina Xiao:谢谢银总,从民说的区域性的拓展就可以看出,从现在到未来,我们的增长率会很大。说到石油服务的行业,我想起了一件事,我们中国政府其实是对我们这一类企业的环保要求比较严格的。我们在发展服务的情况下,有没有注重达到中国环保的要求,在我们比较大力发展的这一块有没有一些注重环保的产品和服务?银燊平:这是一块新的领域,传统油田这一块,从去年开始,因为现在的环保压力,从中央到地方已经涉及到各个人了。我们来的时候,无论是坐车、开车还是坐公共交通来,北京外面什么天气大家都看得见。所以环保压力从上到下已经涉及到各个领域了,油田我们服务的单位主要的客户也有这个问题,油田主要是两方面,一个是污水处理,一个是污油泥的处理,因为施工作业,有些泥土都带油,原来是固化掩埋了,现在整个环保的压力,国家环保法出来以后都要就地处理,而且不能拉走。所以这一方面我们已经做了很大的投入,一个是在甘肃,一个是在青海,我们已经投资建了两个污油泥的处理厂,现在正在建设期,有一个厂年底可以投产,另外一个明年可以投产,这样的话,对于我们研控的业绩,在不久的将来会有比较大的帮助。不用说新兴的,原来沉淀的污油泥的处理量就非常庞大,所以对于我们来说,这也是一个新的商机,谢谢!Tina Xiao:谢谢银总,接下来我想采访一下金融界的COO马总。金融界是2004年上市的,在台上的这些嘉宾里面是上市最早的一家客户了,非常高兴您能来跟我们分享。金融界上市之日起就是我们最大的金融财经平台,主要做媒体宣传。这么多年过去了,我知道我们一直还是在深耕主业上,同时也一定会有新的元素加在里面,能不能给我们介绍一下公司是怎么考量新元素加入的?马勇:谢谢主持人。金融界确实是一家老牌的中概股公司,2004年就登陆纳斯达克。从登陆美国资本市场以来到现在,应该说我们的定位一直没有一个大的转变,从一开始我们的定位就是一个财经互联网公司,主要是为中国的资本市场投资者提供财经的资讯和信息服务,这是从上市之前,1999年成立一直到现在坚持了20年做的事情。上市之后,我们在资讯的信息领域应该说也曾经取得了很辉煌的成绩,包括大家比较关心的股价问题,其实在2007年的时候金融界曾经也是在资本市场上非常引人瞩目。2007年,在所有美国纳斯达克和纽交所的期权类股票里面,当年我们的涨幅是排第七名的。在财经信息领域,金融界应该说作为一个媒体平台,一直是在国内的财经垂直领域算是属于比较领先地位的,当然这也跟金融界长期专注于这一块有关系。我们从一开始到积累,到我们努力的方向主要是在财经信息方面,主要是媒体的相关业务,包括资讯和信息方面。随着移动互联网的发展,包括现在新媒体的发展,应该说还是受到了很多挑战的。在当年我们上市的时候,其实那个时候大家获取信息的方式比较单一,或者说信息还是比较缺失的。也是那个时候,其实互联网作为一个信息的传播新的方式,受到整个资本市场的热捧,对于投资者或者普通民众来说,获取信息的方式也是通过金融界这样的财经平台,有了一个新的获取方式。随着最近几年移动互联网的发展,尤其是最近两三年时间这种新媒体,包括IP的发展,相当于每个人都有可能成为一个自媒体,包括很多财经的专业人士,他们很多都创立了自己的微信号、微博等等,通过这种方式来传播财经信息。在这种大环境之下,金融界作为一个传统的财经互联网平台,其实它的信息传播的优势,或者原来的基础,在快速变化的市场当中受到了很大的挑战,或者说发展过程当中也遇到了很多困难。尤其是我们在移动端,在移动互联网时代,坦白来讲,其实当时是由于公司战略方面的一些失误,在那个时候我们是落后的,或者在移动互联网时代,我们没有抓住这种移动互联网发展很好的时机,把金融界的移动互联网非常好的发展起来,也错过了一些发展机遇。移动互联网时代过去之后,现在又进入智能时代,在这样一个全新的智能时代,金融界也是痛定思痛,我们在重新寻找自己的价值定位。这两年大家谈人工智能比较多一些,应该说人工智能在各个行业、各个领域的应用都非常广泛。但是通过我们的分析认为,人工智能在金融方面的应用可以说是具备天生的优势。因为金融本身就是一个由数据构成的领域,并且所有的服务、产品都可以线上化、虚拟化,完全可以利用人工智能的方式在全价值链方面展现人工智能的价值。基于这样一个考虑,我们最近几年把所有的资源,或者我们整个战略方向都调整到智能化方向来。我们整个公司的定位也从一个财经的信息平台,转向现在是智能化财富管理平台。所谓智能化财富管理平台我觉得是两个方面的含义,首先是智能化,就是如何把智能应用到我们的金融服务领域当中来。在这样一个考量之下,金融界提出了一个“Z3战略”,包括智慧观点、智囊护航和智能科技。Z1,所谓智慧观点,就是依托于我们原有的资讯信息的服务,加上智能因素,我们所谓的智慧观点不仅仅是一个资讯信息,是更加智能化的,包括从信息的采集到传递,其实都是更加智能化的,就是更符合现在用户的使用习惯以及获取信息的诉求方面,这是一个智慧的观点。Z2,智囊护航,是我们整个战略调整的重要方向,从单纯的信息资讯的提供,转向为一个服务的提供。这个所谓的智囊依托于我们金融界产品的财经媒体的资源,我们积累了一些专家资源,整个中国金融市场上主要的专家、学者基本上都是我们金融界的合作伙伴,是非常紧密的合作关系,这是为我们广大投资者起到的保驾护航的作用。另外我们2014年底推出了一个“爱投顾”的平台,是利用互联网的技术,在整个市场上能够提供证券投资顾问服务的大量的投资顾问,这个其实比我们所谓的专家群体更广泛的,更面向市场的投资顾问的这么一个服务的平台。这个平台当时也是得到了中国证监会以及同行共同的认可,认为这是一个全新的改变证券服务的方。2014年底我们推出,2017年下半年以来,很多券商都在步我们的后尘,推出在线的投顾服务,这也是为用户提供智囊护航的价值。Z3,所谓的智能科技,我们不管提供智能的信息化服务还是智能的投顾服务,其实都要依托于智能科技,依托我们金融界长期积累的金融数据资源,我们拥有一家金融数据公司,是国内最早最全的数据公司,叫深圳巨灵。在这个基础上,我们利用大数据、云计算、机器学习等一些人工智能的技术来整个提升我们资讯和服务方面的价值。在Z3的战略之下,我们最近几年的投入也取得了一些成果。我们除了为广大的个人投资者提供To C的基础上,从去年开始,我们又转向对To B的服务,或者对机构赋能,对券商,包括基金公司,包括银行进行智能化赋能。现在传统的金融机构,其实大家都看到智能在金融领域应用的前景或者趋势,包括数据的积累,传统的金融机构里面还没有一个非常好的发展,绝大部分金融机构都没有很好的突破,我们金融界依托在这方面的投入和产出,机构赋能方面取得了巨大的进展。我们跟中信证券、中投证券和东方证券,都是在国内排名前十名大的券商,我们签订了一系列的合作协议。包括智能投顾、智能资讯和智能投教的服务,把我们所积累的资源,就能够有效的赋能机构,通过机构,再去服务于广大的证券投资者,这也是达到了我们金融界从创立开始到现在我们所遵从的一个使命,就是让投资更简单,因为这个投资确实是比较复杂的事情。通过我们的信息服务和综合的智能化服务,能够让这个投资变得更简单,这是我们整个现在目前转型主要的方向。Tina Xiao:我们公司从2004年上市到现在2018年,通过这么多年的努力,我们的主营业务在保持增长的情况下,又在2014年有Z3的战略,我们已经从以前定义的传统的媒体宣传平台,现在已经向这种智能化的财富管理平台去转型。这么多年我们一直保持上升,也是有我们很多的战略和新的元素在里面。所以证明我们在价值重塑的道路上,也是做了很多的工作,才有今天我们能够把一点点的战略,这种新的战略加到我们主营业务里面。非常感谢马总。下面我们把时间交给碳博士的王总,请王总先来介绍一下碳博士以前和现在的故事。王正郁:碳博士是2015年上市的,跟海亮差不多时间上市。主要我们从事的是环保新能源行业,现在的公司业务有两大板块,一块是碳类的业务,也就是空气净化的碳材料。现在主营业务已经逐步转向于新能源汽车行业,我们的车包括旅游中巴、旅游观光车、扫地车这些特种用车。今后的发展方向,作为中国特种用车的主要企业,同时我们也开展了特种用车的智能化,也就是无人驾驶方向去拓展。这就是我们碳博士的情况。Tina Xiao:您能不能给我们谈一下碳博士在新能源汽车板块里面,行业的基本情况给我们现场的朋友们介绍一下,就是为什么我们会加大力度放在新能源汽车上,希望能给我们带来什么样的收获?王正郁:新能源汽车作为汽车行业是一个发展方向,现在主要的厂家都开始全面进入新能源汽车的生产。我们去年并购了苏州益茂,是在张家港的一家新能源汽车工厂。这家工厂的历史是老的牡丹的三分厂,生产汽车有五年时间,很有技术沉淀。新能源汽车行业在资本市场方面,像比亚迪,在美国主要是有康迪,康迪主要是生产小型的,现在香港比较大的是吉利这些车企,都是面向新能源做得比较多。我们的目标是聚焦在特种用车上,特用用车跟这些大的车企有一个差异化,所以我们的重点就是特种用车。Tina Xiao:我们的子公司还得到了1.28亿人民币的销售订单?王正郁:我们现在的订单是不错的,新能源汽车,我们的车型一个是旅游中巴,现在新的都是新采购的,全部是采购新能源的车辆,所以订单上没有问题。关键的问题是我们不敢多做,因为新能源汽车享受政府补贴,但是政府的补贴拿的速度比较慢。最近比亚迪的报表其实都是受政府补贴的影响。我们还好,新能源汽车现在的比重还不是十分大,目前表现还不错。Tina Xiao:谢谢王总。这是最后一场分论坛,我坐这儿突然想起来,有时候我们在上面讲可能并不会吸引下面观众的注意,但如果你说哪个公司不好,曝出这样一个标题(台下所有观众现在都在看着我),观众都会注意听。我想起了一个报道标题,说和信贷,说“和信贷除了上市之外毫无特色”,我们请张总谈谈看到这个标题时什么感觉,同时请您谈谈和信贷现在业务发展的特色模式,时间交给张总。张启森:谢谢Tina,谢谢主办方给我们和信贷这个机会展示我们自己的商业模式。和信贷是去年11月份在纳斯达克上市的中国互联网金融公司,也是第一家在纳斯达克上市的中国互金企业,主营业务是做网络借贷,也就是俗称的P2P业务,撮合借款人和出借人在我们平台上完成网络借贷的交易。左边的出借人都是城市中产阶级,右边服务的是广大新兴中产阶级,满足他们的大额消费需求。右边的借款人全部都是有稳定工作、稳定收入,100%是有信用卡的人群,只不过信用卡额度没办法满足他们提前消费的需求,这些人都在银行有信用记录。和信贷作为这样一家互联网金融公司,提供了传统金融机构不能满足的大额消费金融服务,我们也一直聚焦在2万到20万中等规模消费贷的领域,之所以说给外界留下了“毫无特色”的印象,我想可以从两方面来讲:第一方面是科技合规平衡。第二方面是从我们服务的最广大用户群体来讲。第一,作为一家互联网金融公司,我们的管理层一半是来自于金融界,另一半来自于互联网界,我们对监管的敏感度优于纯互联网公司,尤其对借贷这块,监管是非常重要的,我们在每次做决策的时候,如果在新科技和合规方面做权衡取舍,我们每次决策都选择合规,和信贷四年以来的发展一直致力于合规为先,所有业务都在合规框架的红线一米内行事,这也是让外界看到我们做的所有业务都不是标新立异,而是被同行业广泛认可、被监管所认可的业务。今天来的很多人都是买方和卖方分析师,在分析互联网金融行业的时候,一方面是看成长,另一方面也会考量下行风险,从去年12月份一系列监管政策出台,以及中国互联网金融公司在中概股的表现,政策风险是广大投资人最关心的一点,和信贷作为一家互联网金融公司怎么把握政策?一方面是靠管理层的远见卓识,历年历代好几种创新业务和赚快钱的业务我们都没有参与,这不是巧合,其实是管理层对合规表现了一贯审慎的态度。第二,我们公司与监管是预先沟通的风格,在做任何新业务之前我们是非常愿意和监管进行沟通的,作为北京市互联网金融协会的创始会员,协会承担一个任务,就是协助监管来监督会员单位,另一方面也会把会员单位的最佳实践以及会员单位对监管的想法反馈给监管,最终变成监管落地的政策。这也是为什么和信贷在过去几年发展中比较早有银行存管、比较早有保险机制、比较早有数字认证、比较早有公安部信息安全登报三级(的原因),这些后来都纷纷变成了监管政策和行业准入的必须标准,我们能先行一步就是得益于管理层在合规方面的一贯审慎,以及在从事任何业务时都与监管保持事前沟通。在新业务、新科技和监管合规方面,我们是选择监管合规的。同时,我们强调研发体系,研发了大量优化客户体验和提升风控质量的新应用,比如我们基于澳大利亚GBG的All instight反欺诈系统,比如基于FICO的决策引擎,比如电子签名和数据认证,这些是后台科技不太容易被前端用户直接感知的,但在后台会带来用户体验及公司风控的提升。有些暂时没有选择应用的技术也会在监管进一步明确细化之后真正得到应用,让这些技术为广大用户创造价值、为股东创造价值。以上说的是我们在技术和合规方面的平衡。第二方面是指我们要服务的对象:最广大用户。刚才讲了,我们服务的对象就是新兴中产阶级,满足他们消费金融的需求,我们提供的服务和产品必然是最广大用户的最大公约数,所以在外界看来就不是“有特色的产品”,下一步和信贷要做的是在满足了广大新兴中产阶级消费金融需求以及广大城市中产阶级投资需求的基础上,我们会对特定细分市场、特定消费情景、特定人群推出有特色的产品。我想以上两点解释了外界对和信贷“毫无特色”的看法,也正是因为我们一贯保持谨慎与审慎,才能在监管日趋严格的情况下业绩还能继续保持高速增长。谢谢主持人。Tina Xiao:也正是因为我们的毫无特色,一步步踏实深耕主业,我们才能完成成功登陆纳斯达克,还记得在上市时我们融资了5000万美金的IPO,当时非常受美国资本市场的关注,好多公司以及潜在上市公司都问我“Tina,和信贷的团队是什么样的?有机会我们也要接触一下”,我们的故事还是非常受资本市场欢迎的,我们也希望和信贷能一步步按照战略发展,走出特色。现在有很多新闻报导说P2P行业要备案,您能不能给我们讲一下,因为要备案,所以整个行业发展有点滞缓现象,在备案过程中,和信贷有什么优势?您对备案有什么建议?跟我们分享一下备案过程中的注意事项。张启森:先回答主持人在备案过程中行业整体规模增长放缓趋势的问题。我们还是要把整个互联网金融行业聚焦到网络借贷行业,其实网络借贷分为几种不同的细分市场,一方面提供中小企业贷款,一方面提供个人贷款,提供个人贷款的市场我们又可以分为大、中、小三个市场:几千块做现金贷、校园贷的;和信贷聚焦2万到20万中等规模的消费分期;上百万大额资金周转的又是一块市场。从整个市场来说,的确如主持人所讲,监管趋严以后,有些市场逐渐变小甚至于消失了,比如2016年的《网贷管理暂行办法》出台以后,个人限额20万以下,企业限额100万以下,企业贷这块市场就急剧萎缩,因为100万以下的获客成本相对来说比较高,很多公司主动选择了退出企业贷这块市场。紧接着是2017年12月份,央行银监会分别推出了整治现金贷的一系列监管政策,做小规模贷款的市场一部分转入地下,一部分积极寻求转型,同时个人的大额借贷市场也基本没有了,如果要完成备案首先要满足条件“单一个人在单一平台贷款额度在20万以下”。和信贷选择2万到20万这个细分市场,没有受去年12月份监管政策的影响,这其实不是巧合,而是我刚才讲的,管理层与监管做过很多事前沟通,另外我们是在三年前就已经看到了中等规模消费贷这块市场的前途,也会是未来增长最大的市场,根据Oliver Wyman的研究报告,中等规模消费贷未来年增长率在49%,和信贷作为头部企业,它的增长速度会快于行业速度。另外回答主持人说的备案。有些是非常硬的指标,比如银行存款,比如不能做自己的信用增级,一定是投资人风险自担,或是引入外部保险机制,比如对信息安全的要求,这些不是一朝一夕能完成的,很多都是我们去年甚至前年完成的监管标准,我们在行业里做的最佳实践就变成了备案的标准。如果是做作业的公司,赶作业肯定是赶不过来的,只能一步步向监管看齐。另外说一下,整个金融行业特别是网贷行业备案延迟这件事情,备案延迟其实对头部公司是非常好的,因为对于出借人来说,他不会等到发牌照那一天才判断自己该在哪个平台出借、不在哪个平台出借,他会更早判断,更早判断就意味着在出借人心中真正能拿到牌照、真正能备案的公司名单更短,在出借人心中有一个名单,谁是上市公司,那是最放心的,谁是既有ICP备案,有公安部信息安全登报三级也有银行存管,和信贷分别在这两个名单里,我想,在未来一年到一年半时间内,广大出借人会越来越愿意在我们这样的头部平台交易,我们吸引了更多出借人,带来的直接好处是给出借人的利率有下降,这部分下降的利率都会转换成和信贷自己的收入,带来的好处是量与价的同时增长,也就是说未来主要收入驱动因素是量与价相乘达到的增长率。以上是我对监管备案跟大家做的一些分享。Tina Xiao:谢谢张总。听台上各位老总说了之后有一个很大的感触,本来经营一家公司就很不容易,经营一家美国上市公司就更不容易,我们既要深耕主业,又要有新的元素加在运营里,使我们一路增长,同时还要去考虑战略方针是不是迎合美国投资者的喜爱,是不是受美国资本市场的欢迎,其实真的很不容易。但是我听懂一点,每个公司都在为了发展更好加入一些新的元素,否则是没有未来的。最后请每位嘉宾用一句话回答一下,大家认为每个公司的新增业务,或是每个公司的业务特点能给未来的发展带来什么样的影响?我们来预测一下,可以从财务数据上预测,也可以从影响力来预测,从银总开始。银燊平:总而言之,我们研控科技要努力前行,回报股东,这是我们自始至终的目标。谢谢。汪鸣:用一句话来说我觉得太少了,这样吧,还是说一下“重塑价值”这个主题吧,如果我要带给大家一句话,就是“创造我们的实业价值,深挖我们的品牌价值”,引爆我们的社会价值,从而带动我们的市场价值。我相信只要做好自己,教书育人,做好主业,你若盛开,蝴蝶自来。谢谢。Tina Xiao:谢谢汪总,有请王总。王正郁:持续加大科技投入,完善新能源特种用车的智能化发展,这就是我们今后的发展方向。张启森:和信贷在保持监管合规、风险可控的前提下积极服务中国最广大的新兴中产阶级的金融需求。谢谢。马勇:对金融界来说这不仅是一个新业务,更重要的是一个战略转型,金融界也将从原来的媒体广告收入、资讯收入转向以智能服务收入和交易型收入为核心的业务转型,这个业务转型对金融界的改变将是脱胎换骨的。谢谢。Tina Xiao:谢谢马总,其实我想对在座各位企业家说的,虽然上市之路不易,上市之后更不容易,但来自美国资本市场的好消息也确实给所有上市公司打了一针兴奋剂,据数据统计,从1998年到现在,三大指数(标准普尔、道琼斯和纳斯达克)都一直在增长,而且增长率非常大,平均增长率在20%以上,同时美国资本市场一直是公认的全世界最稳定的资本市场,已经是最成熟的资本市场,目前为止全世界在美国纽交所挂牌的主板公司有3145家,在纳斯达克挂牌的公司有3309家,这两大交易所能汇集来自世界的资金27.7万亿美金,在座各位和潜在赴美上市的企业家、管理层一定不会后悔,因为你们的选择是正确的。刚才的数据是美国资本市场的数据,我们在小一点的范围来说,因为今天是中概股聚会,我给大家汇报一下,中国公司(主板公司)2015年在美国上市公司的中概股是9家,2016年是10家,2017年是24家,这些是主板登陆纽交所和纳斯达克的。今年截止到上个星期四共有13家中概股在美国上市,行业专家预测今年赴美上市中概股的个数将会达到40家之多,在这样好的市场环境下,中概股也找到了机会登陆国际资本市场的舞台,所以大家深耕主业,重塑之路虽然荆棘,但我们会有更多更好的消息在后面等着大家、迎接大家,我们一定要有信心,因为会越来越好。再次感谢台上这五位嘉宾,也再次感谢主办方和现场所有朋友在这个星期六的下午来到这里与我们一起沟通,会后我们还会有深入沟通。再次感谢大家,第三场分论坛到现在就结束了,谢谢大家。主持人:谢谢Tina的主持以及各位嘉宾的分享,到现在为止第三场分论坛就正式结束了,我们的第二届中概股高峰论坛也接近尾声,在刚刚几场论坛中我们听到了上市公司的苦恼以及他们对未来的信心,我们也希望未来发展越来越好。在此做一个通知,稍后10分钟我们请今天受邀参加蜿蜒和中概股成立仪式的嘉宾移位到三层深圳厅,待会儿我们会邀请著名审计师、律师、投行、美国资本运作和投资者关系管理秘诀进行闭门分享,希望大家10分钟之后移步三层深圳厅。尊敬的各位来宾,第二届中概股高峰论坛白天的活动到此圆满结束,感谢大家的参加,我们也期待明年第三届中概股高峰论坛我们不见不散。再见。2018年5月15日,由国家公安部主办的第九届中国国际警用装备博览会在北京举行,这是中国警用规模最大、最具权威性的展会。本届警博会吸引了国内外533家企业参展,大批先进的警用装备和技术亮相。其中,基 2018年5月15日,由国家公安部主办的第九届中国国际警用装备博览会在北京举行,这是中国警用规模最大、最具权威性的展会。本届警博会吸引了国内外533家企业参展,大批先进的警用装备和技术亮相。其中,基于图像识别、深度学习等AI技术的智能安防产品和解决方案成为本次大会最大的亮点。国内顶尖的人工智能企业旷视科技Face++也携最新智能安防产品亮相此次展会。  旷视科技Face++是中国最早用深度学习技术开展商业化应用的AI企业,更是全球最聪明的公司和重要AI技术突破者。针对安防行业,旷视科技基于深度学习、视频结构化、智能感知技术,创新性地提出覆盖感知前端、计算中端、分析后端的全栈式“端到端”业务设计,针对公安实践研发出对应的产品和解决方案,全面挖掘安防数据价值,帮助公安提升视频及图形内容检索效率,推进现代安防开启人机结合、智能防控的警务模式。  在展会现场,旷视城市天眼系统吸引了大批业内人士前来参观。该系统是基于旷视科技自主研发的人脸识别、视频结构化以及跨摄像头追踪等AI视觉技术,结合公安实际办案需求打造的智能分析平台。它可以实现在大规模人群中实时精准识别比对人脸和车辆信息,并迅速从视频数据中获取结构化数据,为公安办案提供全面深度的数据分析服务。  城市天眼系统仅是旷视“端到端智慧安防体系”中其中一个产品,另一款重拳产品则是新一代的全帧智能人像抓拍机MegEye-C3S。它最大的特点是自身就具备全帧率人像捕捉和智能分析的能力,可减少数据回传量,节省大量计算资源 ,特别适用于人流密集的通道、出入口等场景,实现对人群中人脸的精准捕捉。  此外,旷视在第九届中国国际警用装备博览会上还展示了一项“黑科技”产品——便携式人像比对单兵作战箱。工作人员介绍,这个产品采用了一体化集成设计,外观看似一个行李箱,但内置人像识别摄像机、无线网络、安装支架、识别主机等组件,可方便快捷地部署一套人脸识别比对系统。可以广泛地应用于公安刑侦、技侦、大型活动安保、国安、反恐以及交通、海关等诸多领域。  图中左边的摄像头就是该系统的“眼睛”,通过这个摄像头,警博会现场观众的人像可以被一一捕捉到系统里。旷视科技的工作人员说,这款便携的产品主要部署在地铁、车站等人员密集区域,以及一些临时大型活动现场。像此前赣州张学友演唱会上抓逃犯这样的工作,这台机器完全可以做到。  “旷视从来都不是一家单纯的人工智能算法公司,而是一家AI+安防的解决方案公司”,旷视安防业务线负责人陈雪松这样说道。作为智能安防行业解决方案提供商,让机器“看懂”是旷视的使命。针对环境复杂的城市安防综合管理,旷视在业内最先提出了 ReID 跨摄像头识别方案,利用大数据结合视频分析技术和深度学习,通过对大量视频数据中不同属性的事物进行标注来教会系统区分画面中的人、车、物、案四要素,以在合成作战中最大效能地发挥系统平台优势,节省警力和时间成本。  目前,旷视的端到端智慧安防体系已在全国32个省、市的公安系统取得落地应用,与此同时,在不少世界级的重点涉外活动如G20峰会、厦门金砖峰会、海南博鳌论坛等会议中也发挥了重要作用。安防智能化时代已经到来,这是由新一轮技术迭代带来的产业格局的深刻演变。而旷视科技凭借最尖端的AI技术和对客户需求的准确把握,已经成为中国智能安防领域最具竞争优势的企业之一。李拥军的窖藏酒被毁 【中国白酒网】四川省广元市青川县竹园镇史家坝酒厂,距今已经有35年时间,在当地小有名气。但6月26日的洪水,让该酒厂的50000斤窖藏酒被毁。 6月26日下午,记者来到该酒厂,在老板李拥军的家中二楼,堆满了成件的白酒,部分包装已经被水浸透,而在他的房前屋后,窖藏在地下的酒更是直接被洪水冲走了盖子,坛中的酒直接变成了泥水的颜色。 李拥军介绍,早上6时许,雨越下越大,心中不安的他起床了,到屋前的河边看了看,河水在迅速上涨,他的心紧张了,担心洪水进入院内。 “越是担心的事越要来,7点30分左右,河水越涨越高,屋后的山洪也倾泻而下,经过屋前的涵洞,原本应该流入河中的山洪,因为河水上涨而倒灌,直接进入了院内。”李拥军说,眼见洪水进屋,他首先担心的是堆放在一楼已经打包好的白酒。 随即,李拥军的儿子史文彩拨打了119,消防官兵随后赶到,帮助李拥军一家将一楼的酒往二楼搬,同时加入搬酒队伍的还有邻居们。上午10时左右,一楼的5000斤酒顺利搬到了二楼,但这时洪水仍未退去。 “直到下午1时左右,洪水才退出了院子,这时,看到窖藏酒大部分的盖子都被冲走,我心一下凉了,马上跑到旁边的一个洞子,这里窖藏了6坛共3600斤10年以上的窖酒,结果洞子部分垮塌,酒坛砸坏,酒也没有了。”李拥军含泪说道。 记者在现场看到,李拥军的窖藏酒分布在房前屋后4个地方,有的地方是窖藏3年以上,有的地方是窖藏5年以上,洞子里面是窖藏10年以上。除了窖藏10年以上的酒被砸毁,其他酒大部分盖子被冲走,酒变成了黄色,还有部分盖子没冲走,但也有损失。 “盖子没有冲走的,也必须要再次经过蒸馏后才能使用,也算不上窖藏酒了。”李拥军说,这次共损失10年以上的窖藏酒6坛,共3600斤,5年以上的窖藏酒39坛,共25000多斤,3年以上的窖藏酒22坛共22000斤,损失上百万。【中国白酒网】当大部分板块都出现一定幅度的上涨后,近期在这波行情基本没有表现的白酒板块开始表演了。昨日,白酒板块低开后逆势走高,当天上证指数下跌0.41%,酿酒行业指数却上涨2.66%,几乎成为当天上涨幅度最大的板块。但有私募对记者称,白酒板块整个行业大势已经坏了,即使资金流入,也仅仅是博一把反弹。  在各个板块出现一定幅度上涨后,申银万国证券分析师和瑞银中国推荐消费品板块,海通证券研究报告则认为,白酒行业所有利空出尽之后是彩虹,构成估值修复行情。然而不少机构投资负责人对此却“嗤之以鼻”。  昨日收盘后东方财富通软件显示,酿酒行业板块上涨398点,其中金枫酒业(9.67,0.88,10.01%)(600616.SH)涨停、古井贡酒(36.10,2.23,6.58%)(000596.SZ)大涨6.58%、洋河股份(95.80,5.00,5.51%)(002304.SZ)上涨5.51%、伊力特(15.94,0.81,5.35%)(600197.SH)上涨5.35%、沱牌舍得(29.71,1.42,5.02%)(600702.SH)上涨5.02%。  “我们看好白酒板块,大盘调整,板块轮动,白酒涨得少,其他板块短期上涨幅度过大,资金兑换收益,转战白酒将拉高白酒板块。”北京一家券商资管人士对记者称,白酒塑化剂影事件影响基本过去,市场往往“好了伤疤忘了疼”,这种情况下,白酒板块还是能炒作一波。  不过尽管白酒板块昨日出现大涨,但许多投资者还是对此持有谨慎态度。金百灵资深分析师秦洪对记者称,白酒板块,静态市盈率很低,年报前可以“搞一把”,但年报后的季报行情一定要谨慎,因为很多白酒公司会出现利润大跌,像酒鬼酒一季度亏损几成定局。  深圳一家私募负责人则更加看空,该负责人认为,白酒趋势已经往下了,大势坏了,整个行业走下坡路,在行业到顶的情况下,基金只会不断减仓。此前中央军委开始下“戒酒令”,这是从来没有过的,而且两会后,许多地方政府会禁止喝高档白酒,这种情况下,白酒板块即使出现上涨,也只能是大盘上涨,白酒板块跟着涨一把,反弹一下。“跌多了,有人抢个反弹,整个消费、白酒、医药连续上涨了几年,现在整体没什么戏了。”  对于当前些许分析师看好白酒板块,上述私募称,他在去年11月28日参加申银万国证券策略报告会,会上分析师看空股市,并建议不要买进银行股,但是刚开完会,股市大涨,银行板块上涨猛烈。北京一家券商自营部研究总监对记者称,市场上,很多投资者习惯并且喜欢白酒这板块,毕竟这几年他们一直在白酒板块上赚钱,“总是有喜欢投资这个行业的人,总是有人在炒。但是对于未来,我们不看好。”美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划,王兴 程维 美团 滴滴 外卖 (原标题:美滴大战:王兴的无边界扩张与程维的十年规划) 从美团点评(以下简称“美团”)突袭网约车市场到滴滴无锡外卖大战,美团再以27亿美元拿下摩拜,美团滴滴的跨界大战持续升级。如王兴所说,如果美团和滴滴打起来,不会是一场短暂的阵地战,而将会是一场漫长而残酷的“战争”。此外,美团、滴滴都迫近IPO,这场2018年春季大战,无论从时间跨度还是业务边界,显然不会潦草收场。这场跨界之战具有多重意义,不仅是抢地盘那么简单。王兴在与滴滴的大战中,继续推进他的无边界竞争。滴滴在网约车市场,看似确立了自己的版图与护城河,但现在看来仍然不够。在中国当下的互联网世界,谁都无法建立持续、有效的垄断,这一点即使阿里巴巴、腾讯也都做不到。这场战争亦是关乎两家公司未来版图轮廓的想象力之战。王兴的目标是把美团打造成聚合各类服务的巨无霸电商平台。程维则在最近提出了滴滴的“十年规划”,成为全球最大的一站式出行平台。如此两者的业务必然有交集、重叠与竞争。大战还有一层特殊意义,在于对资本市场的鼓动与交待。上市在即,美团和滴滴各自都需要给投资人更多的信息量和新鲜的故事,扩大版图,拉升交易量是最直接的方式。这场战争也是当下中国互联网最现实的缩影,主动式防御,突破边界,建立护城河。即使如此,昨天挖好的护城河,也可能一夜醒来只是小沟渠。在用户对价格敏感、忠诚度不高的市场,以价格战抢占的优势可以维持多久,值得持续观察。开战  假垄断与真挑战从2018年4月下旬开始,上海的网约车司机开始发现,美团打车上的订单在减少,补贴也没有之前那么频繁了。另外一面在用户端,美团的补贴力度也在缩减。这一切距离大战初起刚过去了一个多月。3月21日零时,美团打车正式登陆上海,同时上线出租车、快车两种业务。美团的打法很务实,是典型的价格战。在司机端打出“月入两万不是梦”的口号,对司机推出了优厚的补贴政策,上线初期对加盟司机全部免抽成,司机在每日6~24点期间,在线满10小时、接够10单,可拿到600元保底收入,超过600元后还将获得200元额外奖励。在乘客端,前三张订单可以获得每单减14元的优惠。对于中短距离的用户,相当于10元不到就可以打一次车。干脆直接的大力度补贴,让司机和用户都有重回网约车上线初期的兴奋感。作为一个普及程度相对较高的APP,用户只需打开美团,点开打车入口,跳过了下载和繁复的注册与登录。美团方面称,美团打车在上海上线不到20个小时,订单量即突破10万单。3月24日,美团CEO王兴称,美团打车在上海已经拿到1/3的份额。滴滴则迅速投入反击状态,降低抽成,同时批评美团的高额补贴会引发刷单,对整个行业造成巨大创伤。除网约车市场互撕以外,滴滴很快将战火从网约车烧到外卖市场。4月9日,滴滴外卖上线无锡,据滴滴官方发布的消息,无锡外卖一战,当日订单33.4万单,“在短短9天内成为无锡市场份额第一的外卖平台”。在网约车市场,滴滴似乎已经确立了绝对优势。据2017年年底公开数据显示,滴滴用户数达4.5亿,市场占有率超过90%;2017年全年交易额1600亿元左右,日订单量2000万单。90%的市场占有率很容易让滴滴产生垄断的错觉。一家独大之后,用户和司机的使用体验都在下跌。滴滴的定价甚至一度超过出租车,不断有出租车司机反映,滴滴的派单机制与算法逻辑变得奇怪。滴滴当年以挑战出租车垄断的名义入场,兼并了快的、优步中国之后,滴滴长成了另一个巨无霸。硅谷知名投资人、在线支付鼻祖PayPal联合创始人彼得·蒂尔认为,垄断的意义在于,“没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化”。不过说滴滴垄断似乎为时过早,继美团之后,高德、携程也先后宣布加入网约车大战。复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文认为,美团滴滴的跨界之战背后原因有三:一是资本方对于互联网企业在规模增长方面的要求,二是这些业务本身并不具有真正的“赢家通吃”的属性,竞争优势和进入壁垒并不高,三是担心竞争对手通过多业务之间的协同,挤压自身原有核心业务的竞争优势。在彼得·蒂尔看来,真正的垄断企业会有几个综合特征:专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。以此为判断,无论美团还是滴滴,都没有建立足够宽广的护城河,形成垄断。真正给他们带来挑战的,是商业模式的准入门槛低,他们注定需要不断地跨界征战以提升用户黏性、应对竞争与变化。跨界  无边界之战在外界眼中,王兴像一个战士,带领美团不断拓展业务边界,从外卖、电影票、到酒店住宿,再到网约车服务。外界质疑美团的边界在哪里,王兴则回应说:“太多人关注边界,而不关注核心。”美团相关人员在接受《中国经营报》记者采访时,拆解了其涉足新业务的逻辑:当美团决定涉及一个新业务,至少会考虑以下五方面的因素:看业务是否符合公司使命,“让大家吃得更好,生活更好”;新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化;用户和商家是否对现状满意;此外,也会考虑新业务未来的市场规模以及跟美团点评已有业务之间的联系。以进军网约车为例,美团显然酝酿多时。2017年12月,美团宣布在北京、上海、杭州等6个城市上线打车业务。在此之前,美团已经在南京测试了十个月。据美团方面透露,从2016年底就开始考虑试点网约车。“最开始触发我们讨论打车这个事情有两个原因,一是Uber做UberEATS,另一个是滴滴投资饿了么。他们为什么把打车和外卖这两个业务放在一起做,引发我们思考两个业务之间有怎样的协同关系”。经过观察与思考的美团发现,打车业务用户需求旺盛;用户打车场景中有三分之一和美团点评已有业务有关。除了场景的关联性之外,用户对打车体验满意度也有诉求。用王兴的话来讲,打车市场做到第一倒不是目标。“一个行业都应该有至少两家参与者既是竞争也是合作,这样对用户和商家都会更好。”滴滴随即在无锡掀起的外卖战役,在外界看来有“围魏救赵”的意思。不过滴滴方面回复《中国经营报》记者采访时称,程维发朋友圈,总结对这场战役的思考:“感谢用户支持和信任。交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。”谈到为什么做外卖,滴滴方面表示,本质上外卖是在固定区域内进行供需匹配的“运物”行为。对惯于应对更复杂的系统,擅长在全城范围内调度运力的滴滴来说,在小系统内、固定楼宇间的运送并无难点。另外一面,滴滴方面认为打车的壁垒在技术和服务管控,“美团需要用30元一单的补贴来吸引司机,本身就说明了滴滴的壁垒很高,得花大价钱才能让司机、乘客去用别的平台。这也体现了滴滴创造出来的价值之一”。在谈到用户使用体验下降、系统排单是否涉及算法倾斜等问题上,滴滴则回复称,“在面临不同用户的不同需求时,我们确实有做的不够到位的地方,会想尽办法努力做好服务,尽可能满足更多的用户需求。”郁培文认为,所谓“跨界”其实并不稀奇,就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪,为什么能产生1+1大于2的效果,创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言,做网约车、共享单车是在消费端协同,这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程,增强平台的黏性;对滴滴而言,外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划,调配算法这些技术资源。目前看来,两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求,因此只能是硬碰硬的竞争。另外一面,硬碰硬竞争背后也有资本的推动。在谈及美团收购摩拜的必要性时,摩拜单车董事、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示,大出行将进入新的竞争格局,从过去创业公司之间的竞争,变成巨头的竞争。美团和滴滴背后能看到阿里和腾讯的影子。高德也在做顺风车,携程也开始入局专车,这些企业都是有一定体量的玩家。在刘二海看来,简单做一个产品的时代已经过去了,现在已经不再是单纯的产品竞争,而是资本、流量等各个层面的竞争。创业公司如果没有巨头的支持,在出行领域已经难以为继。未来  各奔东西的“下半场”在美团与滴滴的跨界大战中,绕开王兴和程维,单独谈战略战术都是不科学的。实际上,正是两个人鲜明的性格特征、各自对公司的版图和维度设计导致了冲撞与竞争。外界以兄弟反目渲染战争的戏剧性,但从长远看,美滴大战会持续,但下半场真正的对手都不是对方。2016年乌镇互联网大会上,王兴、张一鸣和程维有一次著名的“闭门会议”。作为TMD的掌门人,彼时意气风发,被认为是最有希望挑战BAT的后起之秀。互联网的下半场是当时一个重要的议题。谈到下半场的出路,王兴很明确地说了三个增长点,一是硬科技,另一条路是和传统产业的深度结合,第三条路则是海外市场。王兴对美团的设计显然是走第二条路,当时他就举了美团的例子,说到猫眼卖电影票,王兴说不光是卖电影票,要跟发行、制片整个B端做结合。以此类推,王兴谈到美团不仅做外卖,也会给餐馆提供IT系统,帮助餐馆提供管理效率,降低人工成本。2018年4月,王兴接受外媒采访把这种构想谈得更透彻,“看起来我们做了很多事,但实际上我们只做一件事。你可以从亚马逊或淘宝上买到各种东西,但这些只是实体商品的电商平台。美团实际上是个聚合各类服务的电商平台。哪个平台能获得上亿的交易?”换句话说,王兴的理想是把美团做成服务市场的亚马逊。贝索斯在设计亚马逊的未来时,亚马逊的名字本身已经暗示了公司的扩张策略。它不会满足单纯的增加已有用户数,而是选择扩张垂直市场,成为世界级的“综合商店”。回到美团和王兴身上,要成为服务市场的亚马逊,向可能带来用户与流量的垂直领域扩张是必然趋势。所以外界把王兴看成战士,美团和携程打,和饿了么、阿里开战,都是命中注定。但是关于下半场的设计,程维可能不这么想。所以对王兴的突袭,程维对外表达过,“这太意外”。2017年2月14日,美团上线打车。程维事后接受《中国企业家》采访回忆,这天他和王兴一起吃饭,王兴只字未提。吃完饭看新闻才知道此事。在乌镇那次著名的闭门会上,谈到下半场,程维这样讲,“抽象地看滴滴今天的业务,上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求。下半场的关键就是连接这些需求和交通工具以后,怎么样最大程度地去匹配供需,去调度运力”。彼时王兴和程维还是兄弟,他们不约而同地谈到了连接,王兴说,美团点评整合了人和所有线下服务体系的连接。程维表示赞同,他说滴滴整合了人和交通工具的连接,“这些超级连接重塑了原来每一个割裂的产业链,构建了巨大平台的机会。”从这个层面看,当他们各自从核心业务出发,围绕人的需求做连接,就必然遇到摩擦,掀起正面竞争。不过程维的下半场除了更多的关注建立技术壁垒、用户连接,还更多的投向王兴所说的第三条路,海外市场。程维最近一次露面,抛出了滴滴的十年计划,“要用十年时间将滴滴打造成全球最大的一站式出行平台”。这个宏大的计划,拆分成一系列“小目标”:服务全球20亿用户,满足消费者50%的出行需求,推广1000万辆新能源共享汽车。日前,滴滴宣布进入墨西哥市场,程维接受BBC专访说:“中国是重要的市场,但今天滴滴的视野已经逐步在向全球看。”从业务扩张逻辑看,美团滴滴一战似乎命中注定。但从更长远的未来看,下半场会各奔东西。美团的核心业务和用户在中国,王兴现阶段的扩张显然会集中在垂直细分的领域,敌人和硬仗诸多。商业模式的快速可复制性,则决定了程维有可能将滴滴推向全球,在全球市场争夺新的市场份额。不过,在业内人士看来,滴滴和美团都在冲刺IPO的关键时刻,大战的节奏和烈度都会充分考虑上市的节奏和需要。截至记者发稿前,美团方面回应称,网约车市场暂未有新的进展。滴滴则回复称,外卖业务将扩展到全国九城。关于九城扩张,滴滴方面称没有公布具体名单。外界此前有消息称,滴滴外卖首批将进入无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门这九大城市。据消息人士透露,滴滴外卖已经开始在南京招募配送员。下一战,也许从南京再次点燃。观察  抓住核心业务才是王道身为连环创业者,王兴的野心与执拗圈内闻名。所以美团点评的最终掌舵人是王兴,以张涛为代表的点评派最终黯然离场。王兴的野心决定了美团点评现在的格局,树敌众多,连环开战,但仍然不妨碍它逐渐长成了巨头的轮廓。在复旦大学管理学院管理科学系副教授郁培文看来,美团目前的核心业务是作为一个连接消费者和本地生活服务的平台,扩张的逻辑是看什么样的业务能增强平台各方的黏性。从这个角度思考,往上游发展,可以通过给商户提供如收银、订单、供应商、会员管理等硬件和软件系统,往下游发展,可以提供让消费者无缝地从线上浏览切换到线下到店的中间服务,如预定、排队等位、平台会员,甚至是网约车,单车出行。什么样的组织架构更有利于实现这些业务的协同,是值得美团思考的。到底“打通”之后的数据能创造什么新的服务和价值,跟阿里系的口碑饿了么相比,美团的差异化在哪,以及如何在边界扩张中把“潜在价值”落到实处应该关注的点。在网约车市场,滴滴已经建立了看似绝对的优势,但仍然不能放松警惕。对网约车平台而言,一个竞争优势是来源于“网络效应”,某个服务的用户越多,那该服务对新用户的价值越大。但是,光有网络效应并不一定能带来“赢家通吃”的结果。我们还要看在顾客转换成本,规模经济,以及数据产生的价值等方面是否有壁垒存在。对于网约车平台而言,一是乘客和司机的转换成本很低;二是从规模经济的角度,对于人口密度和出行频次较高的地区,可能拥有百分之二三十的市场份额就足以摊薄固定资本的投入。在郁培文看来,对于人口较多和出行密度较大的城市,从本地出行的角度,是可以有多个网约车服务共存的。对于异地出行的需求而言,地图服务的提供商在其平台上集成网约车服务也是个选择,比如高德。但是根本的王道在于抓住核心业务,从消费端和供应端来看跨界竞争。消费端的跨界,是提供一系列的具有互补效应的产品和服务从而增强核心业务的吸引力,体现在降低顾客的获取成本,通过顾客在不同场景的消费数据更好地提供针对性的、有价值的服务。从供应端的跨界是寻找自身技术,资源和数据的新的价值,尤其是可以摊薄固定成本的业务。曾经有人和王兴探讨生命的本质,王兴借用了惠特曼的一句诗回应,“做一名世界水手,为所有港口服务”。作为王兴的对手,程维棋逢敌手。在阿里做销售出身的程维务实开放,同样具有不停跨界的勇气。一方面程维需要保持滴滴在国内市场的竞争优势,另外一面将开始征战全球。程维的关注也更多集中在核心领域,他表示滴滴正将出行平台的规模优势,转换为汽车产业链上的协同优势。他希望滴滴是一家能不断为用户创造价值的公司,在此基础上不断形成差异化的领先地位。此前滴滴曾透露,预计其包括汽车租赁、维保、加油等汽车服务平台业务将在2017年达到年化GMV(成交总额)900亿元人民币的目标。从某种意义上讲,这场跨界之战只是两个国际化水手在部分码头的必然交手。但是,如果他们对核心业务的专注都超过对跨界战争的关注,最终都将游向不同的港口。

创梦天地赴港IPO,腾讯是最大机构股东,ipo 腾讯 手游 创梦 游戏 网易科技讯5月25日晚间消息,5月25日,创梦天地正式向港交所提交上市申请,又一家腾讯系公司开启港股IPO。据披露,创梦天地2017年第四季度的平均月活跃用户达1.247亿以上,是中国最大的独立手游发行商(按平均月活用户计)。2017年,创梦天地营收为17.64亿元,经调整EBITDA(税息折旧及摊销前利润)为3.89亿元。其中,游戏收入占比达87.1%,以广告业务为主的信息服务收益占比12.5%。创梦天地曾推出过《地铁跑酷》、《神庙逃亡2》、《纪念碑谷》、《梦幻花园》等知名手游。据招股书,除游戏外,创梦天地还向用户提供多样化数字娱乐服务,包括线下体验店、社交游戏平台“一起玩”应用程序和广告服务等。腾讯通过其全资附属公司Tecent Mobility Limited持股20.65%,成为创梦天地最大的机构股东。此外,创梦天地还于2017年9月开设“好时光影游社”,获得了来自腾讯的独家许可权,使用腾讯视频的商标和视频内容。“小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”成为当下热点用语,而“社会人”小猪佩奇一度被认为是2018年最火的网红。5月26日,2018年中国国际大数据产业博览会在贵阳开幕,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏受邀出席并做了 “小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”成为当下热点用语,而“社会人”小猪佩奇一度被认为是2018年最火的网红。5月26日,2018年中国国际大数据产业博览会在贵阳开幕,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏受邀出席并做了主题为“为了一个更美好的AI时代”的演讲。在六一儿童节到来之际,李彦宏还通过百度全新推出的智能搜索App简单搜索, “秀了一把”AI时代给孩子们观看小猪佩奇的正确方式。  现场,李彦宏演示了AI技术在简单搜索App上的应用——依靠声纹识别技术,即可识别用户为成人或少儿。“AI还能够千人千面,不同的人在搜索的时候,结果是不一样的。所以成人的模式和儿童的模式也会是不一样的。我们通过不同的人发出的不同声音,给出不同的结果”,李彦宏说。  当识别出用户为少儿时,就会智能开启少儿模式,自动过滤少儿不宜内容,增加为少儿设计的儿童乐园。比如语音搜索“小猪佩奇”,成人模式下,除了介绍这部动画的内容,还会出现“小猪佩奇社会人”这样的网络用语解读。而在儿童模式下,则直接进入更适合孩子的、单纯可爱的小猪佩奇动画片。  用户需求场景和人群差异性是简单搜索App设计理念的落脚点,依靠AI技术,用户将收获更贴心的搜索体验。AI时代,技术从本质上是通过学习人,去忠诚服务于人,让人类生活得更美好,通过AI技术,人们也将更便捷地获得真正有意义、有价值的信息。【中国白酒网】6月21日电 据中国驻加尔各答总领馆网站消息,根据印度比哈尔邦当地法令,严禁任何人在任何地方酿造、运输、进口、出口、销售、持有或消费白酒、红酒、啤酒、果酒、配制酒、其他含酒精饮料和食用酒精,违者将被罚款或判刑入狱。近日,有中国公民因存储酒精饮料而被该邦首府巴特那市警方突击搜查,陷入被动。  中国驻加尔各答总领馆再次提醒领区内中国公民切实关注比哈尔邦禁酒令,遵守当地法律法规,杜绝从事任何酒类活动,以免引发纠纷或法律诉讼。马化腾:移动支付只是表面辉煌,还要靠基础科学,马化腾 移动支付 中兴 基础科学 网易科技讯 5月26日消息,今日“未来论坛X深圳峰会”今日举行,马化腾发表演讲。他表示,中兴事件告诉国人,移动支付等技术进步都是表面的辉煌,“不能再抱有侥幸心理,一定要投入更多资源在基础科学方面”。贵州茅台成基金头号重仓股 【中国白酒网】伴随着公募基金二季报披露完毕,公募基金在二季度末的重仓股情况呈现出来。记者根据Wind资讯数据梳理发现,贵州茅台在今年二季度末被707只基金重仓持有,取代中国平安成为二季度末的基金头号重仓股。  白酒行业在今年以来的整体表现依然强势,流通市值增加6.28%。但龙头股在今年的股价出现了比较大的分化,贵州茅台年内上涨7.76%,五粮液和泸州老窖在今年以来分别下跌了6.36%和12.79%,观察其背后的基金持股情况可以发现,在二季度,有113只基金选择了弃五粮液“喝”茅台,有30只基金选择了弃泸州老窖“喝”茅台。  707只基金的共同选择  贵州茅台成头号重仓股  工商银行、农业银行等银行股,因其高市值、业绩稳定的特点,会被众多基金经理选择作为防御型的配置资产,所以这些银行股也一直是众多公募基金的“标配”。排除这些银行股外,贵州茅台、中国平安、伊利股份和格力电器等行业龙头股也备受公募基金的青睐,每个季度末诞生的基金头号重仓股也是看点十足。  记者梳理发现,贵州茅台取代中国平安摘得了二季度末基金头号重仓股桂冠。具体来看,今年二季度末,共有707只基金重仓持有了贵州茅台,合计持股数量达到4801万股,合计持股市值达到351.17亿元;紧随其后的是格力电器和中国平安,今年二季度末分别有668只和654只基金重仓持有这2只个股。  据Wind资讯数据统计,今年二季度末共有10只个股均被超300只基金重仓持有,他们分别是贵州茅台、格力电器、中国平安、伊利股份、美的集团、招商银行、五粮液、工商银行、恒瑞医药和农业银行。虽然大消费股在今年以来有了比较大的调整,但公募基金仍选择长期持有。  持续的盈利能力是这些上市公司吸引公募基金重仓配置的主要原因,以贵州茅台为例:上周,贵州茅台刚刚发布了2018年上半年主要经营数据公告,经初步核算,贵州茅台酒股份有限公司在今年上半年实现营业总收入350亿元左右,同比增长37%左右,实现利润总额约225亿元,同比增长40%左右。  贵州茅台发布该经营数据后,多家券商也纷纷发布了针对性研究报告,表示了对贵州茅台的一直看好。如中信建投近日一份研究报告指出,贵州茅台今年系列酒计划在不增量的情况下完成销售额从65亿元向80亿元的推进,主要依靠产品结构升级、增加高附加值产品的占比,从销售情况看,全年完成80亿元的目标是大概率事件;目前该公司双轮驱动战略逐渐成型,系列酒将成为重要的增长极,对贵州茅台给出买入评级。  弃五粮液和泸州老窖  公募基金“沉醉”贵州茅台  在A股市场上,贵州茅台、五粮液和泸州老窖凭借着其庞大的市场规模、稳定的营利指标一直被看做是白酒股的三大巨头。今年以来A股市场整体长线震荡下行的走势,三大白酒股的股价表现也呈现了比较大的差距。截至7月20日,贵州茅台年内上涨7.76%,五粮液和泸州老窖在今年以来分别下跌了6.36%和12.79%。  截至记者发稿时,五粮液和泸州老窖均未发布2018年半年度报告以及其他主要经营数据的公告,也无法将该两家白酒龙头公司的营利情况与贵州茅台相比较。  不过,记者注意到,在刚刚披露结束的公募基金二季报中,有部分基金选择了大幅减持五粮液或泸州老窖,继而大幅加仓贵州茅台,也顺势助推贵州茅台成为了今年二季度末的头号基金重仓股。  记者比较公募基金在今年一季度末和二季度末的重仓持股名单发现,有113只基金的二季度重仓股中没有了五粮液而新出现了贵州茅台,有30只基金的二季度重仓股中没有了泸州老窖而新出现了贵州茅台。  反过来看,公募基金在二季度期间选择大幅减持贵州茅台且大幅买入其他白酒股的情况,记者梳理后发现,仅有43只基金的二季度重仓股中没有了贵州茅台而新出现了五粮液,仅有9只基金的二季度重仓股中没有了贵州茅台而新出现了泸州老窖,另外,有11只基金的二季度重仓股中没有了贵州茅台而新出现了洋河股份。李彦宏:不担心人工智能会控制人类,安全是百度的第一天条,李彦宏 人工智能 百度 无人车 (原标题:李彦宏:不担心人工智能会控制人类,安全是百度的第一天条) 澎湃新闻记者 姚晓岚 发自贵阳李彦宏 视觉中国 资料图5月26日,在2018年中国国际大数据产业博览会上,百度董事长李彦宏发表《为了一个更美好的AI时代》主题演讲,话题围绕对人工智能(AI)的担心展开。李彦宏表示,“我不担心人工智能会控制人类,但并不是没有担心。”他表示,在今年全国“两会”时有自己被问得最多的是无人车什么时候量产。当时他称今年7月份无人车就可以量产,现在已至5月,还剩下一个多月时间,他有期望、有焦虑、有担心,“不是担心这个车量产不了下不了线,我在担心这个车是不是租购的安全。”对此,李彦宏表示,对于百度而言,安全是自动驾驶最最重要的一个方向,是百度的第一天条,“什么东西都可以错,但是这个东西不能错。一旦错,一旦出事,就有可能使得整个技术的推进停滞一年到两年。更重要的是,人的安全是最最宝贵的,是我们最看中的,我们不能够在这方面容忍错误。”视频展示的情景是,百度无人车在转弯调头时,旁边跑出来一只小狗,无人车正确在小狗面前停下来,让其过去之后才接着开。李彦宏对此表示,这其实是一个比较难的东西,无人车在高速公路、封闭公路上快速行驶其实是相对安全的,路况比较简单。而在开放城市道路上,有人,有各种各样预想不到的事情,车能不能很好控制自己,是一个非常难的问题,要解决了这个问题,车才能真正变成无人车,才能够自动驾驶。李彦宏称,百度不是造车的,而是一个完全开放的平台,“我们的技术通过开放源代码、开放数据,让所有想造无人车的生产厂商能够从中获益。”他表示,从代码的开放到后来量产,中间又增加了很多新代码,其中接近50%的代码是为了安全而增加,“真的要量产了,真的要下线进入商用,真的要载人了,我们不能让它错,所以大量的经历放在了安全上,要符合车规。”李彦宏坦言,在两三年前,他无法想象到今年可以看到没有驾驶位、没有方向盘的车能够在一些封闭的场景中使用。他相信,这种状态会越来越好,不仅仅是像百度这样的公司在推进无人车在车层面技术的演进,还有一个很重要的方向,是政府在推动基础设施方面的演进——越来越多地在道路上布置各种各样的传感器,让车可以更低的成本、更高的精确度识别各种各样的障碍物和交通规则。李彦宏认为,无人车不是某一个公司单方面的努力,而是方方面面的巨大生态,“而它的这种演进,我觉得中国最有希望,因为它在很多很多基础设施的建设上都是在全世界是超前的。”对于人工智能时代,李彦宏认为有四个需要共同遵循的理念和规则。第一,人工智能的最高原则是安全可控。“一辆无人车如果被黑客攻击了,它有可能变成一个杀人武器,这是绝对不允许的,我们一定要让它是安全的,是可控的。”第二,需要认真思考如何能够在新时代让所有企业、所有人能够平等获取AI的技术和能力,而不仅仅是少数大公司的专利;如何能够防止在人工智能时代因为技术的不平等导致人们在生活、工作各个方面变得越来越不平等。第三,希望通过人工智能、个性化推荐,能教人学习,让人变成更好的人。第四,因为人工智能,劳动不再成为人们谋生的手段,而是变成人的一种需求,“你想工作,你想去创新,你想去做创造,所以你才去工作,这是AI的终极理想,我们要为人类带来更多自由和可能。”李彦宏在最后表示,AI的使命不是替代人,而是让技术忠诚于人类,服务于人类,让人类的生活变得更美好。

5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良  5月26日,中国国际大数据产业博览会(简称“数博会”)在贵阳举行,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在“人工智能”高端对话中,为搜索赋予智能时代新价值,提出搜索“新宣言”,他表示,为了最大程度保证良好的用户体验,百度全新推出的智能搜索App简单搜索,“永远不放广告”。  李彦宏现场展示了“简单搜索”的功能:“简单搜索”可以依靠声纹识别技术,识别成人与少儿,并在识别用户为少儿时,智能开启少儿模式,打造健康纯净、对少年友好的网络环境。“AI还能够千人千面,不同的人在搜索的时候,结果是不一样的。所以成人的模式和儿童的模式也会是不一样的。我们通过不同的人发出的不同声音,给出不同的结果。”依托百度AI技术,“简单搜索”可以实现语音搜索、图像识别、语音直达、多轮对话、语音播报等多种新一代搜索功能。  此前,李彦宏曾公开多次提到用户体验的重要性,他认为,用户体验高于商业利益,“违背用户体验原则的做法,一票否决”,对“用户体验”的追求也成为百度产品理念的核心。在AI创新探索中,百度最先将语音、图像、自然语言处理等AI技术,应用在核心搜索业务,以为用户带来更佳、更丰富的体验。“简单搜索”在用户体验上的“较真”,对AI技术的精细执行及去广告化,在一定程度上代表了百度寻求技术与人文平衡点的新实践。外媒称中国考虑在科技公司CDR发行中引入基石投资者,中国 cdr 基石 (原标题:外媒:中国或在科技公司CDR发行中引入基石投资者) 网易科技讯5月25日,据外媒报道称,中国可能会在科技公司CDR发行中引入基石投资者。今日头条称有员工向腾讯系泄密 或追究法律责任,今日头条 腾讯 短视频 马化腾 字节 (原标题:今日头条称:有员工向腾讯系企业泄密,保留追究法律责任权利) 澎湃新闻记者 陈宇曦 综合报道字节跳动(今日头条)和腾讯又杠上了。5月25日,澎湃新闻记者从字节跳动有关负责人了解到,该公司在5月22日发布内部通报,称发生了员工向竞争对手泄露内部机密的事件。通报显示,字节跳动公司旗下topbuzz业务线员工李某某、黄某分别于2017年12月和2018年4月离职加入Newsdog。Newsdog是由中国团队创办,主攻印度市场的一款新闻聚合类应用,主打算法推荐,被称作“印度版今日头条”。值得注意的是,5月22日,NewsDog对外宣布完成腾讯领投的5000万美元C轮融资。而字节跳动公司旗下的topbuzz则是今日头条在2015年推出的海外版本。字节跳动公司称,2018年4月12日,李某某、黄某先后接触负责topbuzz英语分类模型数据标注和模型训练的梁某某,并向其打听印度模型制作情况。此后,李某某先后将梁某某提供的原始数据,以及其在字节跳动任职期间掌握到的topbuzz世界观模型表单(也是推荐算法的测试数据)分享至Newsdog内部钉钉工作群。字节跳动公司认为,梁某某明知李某某、黄某二人已经离职,仍将公司重要产品数据外泄,其行为不仅严重违反公司制度、劳动合同约定,更违反了国家有关保护商业秘密的法律法规。2018年5月18日,字节跳动公司解除与梁某某的劳动合同,同时保留对梁某某、李某某和黄某三人及竞品公司上述行为追究法律责任的权利。对于字节跳动公司的通报,腾讯方面则未予回应。近来,腾讯和字节跳动公司之间摩擦不断,在短视频、信息流、用户流量获取方面,二者针锋相对。4月11日,腾讯宣布在互联网短视频整治期间,暂停短视频APP外链直接播放功能,涉及的APP包括微视、快手,以及字节跳动公司旗下的抖音、西瓜视频和火山小视频等。5月18日,第42个世界博物馆日,字节跳动旗下短视频平台抖音发布了H5“第一届文物戏精大会”。在朋友圈大量转发后,这款H5遭到了微信官方的“封杀”。对此,腾讯微信团队称,抖音博物馆H5因存在诱导分享行为,违反了《微信外部链接内容管理规范》,因此平台对其进行了处理,分享到朋友圈仅自己可见。抖音和今日头条的母公司字节跳动首席执行官张一鸣和腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾还在微信朋友圈公开互怼。张一鸣称,“如果不随便打压封杀应用和信息流动(腾讯)就是更值得尊敬的公司了。”马化腾则表示,微信是一视同仁。5月18日,微信还宣布升级外链管理规则,明确提出,外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。有报道称,据不完全统计,至少有30多款产品会受影响。这引发了字节跳动方面的强烈反应,字节跳动旗下拥有抖音、西瓜视频和火山小视频等多款视听产品。不过在5月21日,微信又突然宣布删除上述规定。在塑化剂风波、军委限酒令、高端白酒空前遇冷的大形势下,处于白酒业领头羊地位的茅台和五粮液近期做出强势“逆袭”,纷纷“亮剑”:茅台对低价、串货经销商进行处罚,五粮液则通报批评、扣除经销商保证金等方式来维护价格体系。白酒行业的老大们“只罚降阶不罚涨价”的做法引得业界和网友议论纷纷。 本期“茅台五粮液禁止经销商降价,你支持吗?”的调查中,搜狐酒评网共收到168231份热心网友的反馈。在白酒行业危机时刻,高端酒企的保价和处罚经销商措施被73%的网友认为是与市场趋势战斗并强行干预市场价格, 62%的网友认为这种看似垄断的行为会使消费者失去对高端酒的品牌信任, 71%的网友则表示将不再购买茅台五粮液。 88%网友认为强行保价难奏效 一己之力难抗市场近日“茅台、五粮液重罚降价经销商”的事件,66%的网友已通过媒体得知,而34%的网友在此次调查之前却并不知情。商品价格应受到市场的调控,而单方面对价格干预和调节显然有悖市场规律。针对调查问题“你认为茅台为什么要出台保价措施?”,92%的网友认为是茅台作为老大哥的一种强行干预市场行为,通过管理经销商,想凭借一己之力与市场趋势缠斗,仅有8%的网友认为这是挽救茅台价格的良方。客观冷静思考后会发现,强行保价的初衷和其可能的后果会相差多大呢?针对调查问题“你认为强制保价的做法是否能奏效?”,88%的网友认为,从长远看很难真正奏效,反而会加剧导致经销商库存压力增大,有些经销商恐怕会被逼的带头降价,最终适得其反导致价格崩盘,仅有12%的网友认为这种杀鸡给猴看的行为可以让经销商不得造次,保价会取得成效。 65%网友反对处罚经销商 保价限降最终祸及自身 面对由于市场和国家行政因素带来的白酒市场不景气,原本受市场调控的白酒价格却受到了垄断龙头企业的干预。不仅如此,由于前期的经销商和生产商之间签订的某些协议,这些降价或者有“串货”嫌疑的经销商就受到了老大哥们的处罚。 然而本期调查中,针对“你支持茅台五粮液等酒企强烈保价重罚经销商的做法吗?”,65%的网友强烈反对这种保价重罚经销商的行为,认为高端酒应该更注重品质而不是价格;8%的网友则表示赞同,认为高端酒降价就等于降低身份;表示无所谓的网友占了27%,理由很简单,高端酒离屁民的生活很远。 市场规律是一个无法抗衡的双刃剑,这样的保价措施最终会导致一些人和企业受到伤害,针对调查问题“你认为茅台保价最终伤害了谁?”,44%的网友认为最终受伤害的是酒企自己的利益,34%的网友认为受到损害的是消费者的权益,7%的网友认为损伤了经销商利益,15%的网友认为这样的行为破坏了整个行业的市场规律。 针对调查问题“你认为,保价风波过后市场会出现什么变化?”,53%的网友认为市场上高端酒价不降,给二三线产品带来商机;30%的网友认为市场上仍有低于茅台限价的酒在销售;17%的网友认为高端酒品价格居高不下。 63%网友对高端酒企反感 71%网友拒购茅台五粮液 无论什么时候,市场永远不要忽视了最终的消费群体的感受。 经此“处罚令”和“保价令”一出,针对调查问题“你认为茅台五粮液等酒企的保价做法会给企业形象带来什么影响?”,63%的网友对茅台五粮液这些酒企更加反感,认为这些行为已经损坏了企业的自身形象;24%的网友高端酒企太傲慢,不尊重经销商和消费者;仅有13%的网友持积极态度,认为这些做法保住了高端酒的面子,维护整体品牌的形象和利益。 态度决定一切,针对调查问题“茅台五粮液的保价举措之后,你还会买这些酒吗?”,71%的网友表示不会买了,21%的网友表示视情况而定,而仅有8%的网友表示会买。相信这样的调查比例应该具有一定的代表性。 那么,茅台的保价措施会给我们广大普通消费者带来怎样的影响呢?62%的网友对高端酒企很失望,失去了对品牌的信任;10%的网友认为这会让很多消费者更关注高端酒品的价格变化;17%的网友认为没有影响,消费者该买得起还是买得起;11%的网友认为这些事件会平息,消费者会被转移视线。 白酒行业如何走出困境 2013年注定是不平凡的一年,白酒行业经历了多重风波后,能否真正的走出困境,搜狐酒评网网友积极提出了几点建议:一、酒企应该从重视品牌转向重视品质,因为消费者对产品评价的第一标准是质量;二、应该从重名牌转向重民牌,希望行业和企业按照市场需求,合理配置高中低不同档次的产品;三、应从重国内市场转向重国内国际两市场,在国内市场需求日趋饱和的形势下,酒企不能再痴迷于国内市场的明争暗斗,应该让中华美酒香飘世界;四、应从重竞争转向重竞合,在目前形势下,白酒企业和行业更应该精诚团结、求同存异,探讨和尝试多种形式的竞合,共同维护好白酒市场。马化腾:移动支付只是表面辉煌,还要靠基础科学,马化腾 移动支付 中兴 基础科学 网易科技讯 5月26日消息,今日“未来论坛X深圳峰会”今日举行,马化腾发表演讲。他表示,中兴事件告诉国人,移动支付等技术进步都是表面的辉煌,“不能再抱有侥幸心理,一定要投入更多资源在基础科学方面”。中国企业为何选择赴美上市? 四位企业家这么说,上市 中国 美国 网易科技讯5月26日消息,在今日由网易科技和美美证券联合主办的“第二届中概股高峰论坛”上,在主题为《新上市的日子》的圆桌论坛上,天地荟食品CEO崔荣峰、盛世乐居CEO郑炜、瑞图生态董事长李恒芳、华钦科技CFO江恬就中概股企业面临的机遇和挑战进行了讨论。在谈到为何选则赴美上市时,开拓海外市场、增加品牌效应以及市场成熟、规则制定标准是每个人认为的主要原因。“企业自己的情况只有自己清楚,什么道路适合自己走自己最清楚。”郑炜强调,作为赴美上市,是根据每个企业发展的不同需求,企业要根据自身实际情况,来选择去哪个市场上市。那在开拓海外市场或上市之后遇到问题和挑战是该如何应对?加强公司管理和重视公司内控是关键。江恬表示,他的公司上市之前就已经搭建了内控团队,以准备好将来应对国外市场的严管。“要重视公司内控,要把它作为议程上的事情去做。”作为CFO,他认为在内控管理上自己做得是非常好。作为2014年成立,今年2月5日正式挂牌上市的公司, 郑炜认为,企业之所以在这么短的时间之内能上市,核心要点还是企业的内控和自己的管理体系足够规范。“所以我在任何地方都讲规范的重要性,特别是我们传统企业和互联网结合的新型创业公司,如果不把规范放在首位,必定会面临各种麻烦,只有把规范放在第一位才能走得更远。”除了做好内控外,崔荣峰强调,还要适应美国法规,适应美国资本市场的要求。“美国有些法规的要求跟中国不太一样,改起来很痛苦,但没办法,要一点点把它顺过来,我们这么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求规范化的发展。”“很大程度上现在市场的发展速度远远要高于原来的预期。”郑炜感叹,互联网时代每天都在变,客户的需求也在变,如何制定出适应市场、适应客户需求的产品,如何用客户喜欢的方式跟客户交流沟通,如何用最便捷的渠道把你的产品、你的服务送到客户身边,这对企业来讲都是非常非常大的考验。李恒芳则呼吁要加强身体素质。“我觉得上市之后比原来更忙了,这两个多月我几乎没有落地,从欧洲跑到美国,从美国到香港,到国内,身体调整肯定要适应上市之后业务的发展,这个挑战其实挺大的。”以下为圆桌论坛:孙阳:中概股企业为什么不远万里选择赴美上市?江恬:华钦科技CLPS是一个专注于银行金融行业的技术信息和解决方案的服务商,我们主要的客户全部是国际金融大银行,这也是为什么要去国外上市、融资是一个很大的理由;第二是管理层觉得能够在国外市场上增加信誉度、增加品牌效应,这也是一个非常大的原因,所以我们希望去美国挂牌。郑炜:首先我们企业是一个互联网科技企业,这是整个定位,上市很显然是对我们企业的信任背书,起码给你的客户极大极强的信任状,客户在选择我们时肯定会有一定的倾向性。第二,我们抢占的是一个战略地位,因为在我们的这个行业里,我们是第一家在美国上市的企业,这个“第一”对我们来说非常关键。第三,作为赴美上市,是根据每个企业发展的不同需求,我也经常讲这个问题,企业自己的情况只有自己清楚,什么道路适合自己走自己最清楚,我想我们盛世乐居作为互联网科技企业,要想在短期内迅速发展强大,选择美国上市应该是一个非常正确的选择。崔荣峰:我们企业是做宠物零食的,针对的全球宠物市场非常大,我们当时选择去美国上市的一个主要原因是我们在美国占百分之二三十的市场份额,到美国上市可以更好服务我们的客户,同时通过上市透明度能不断提高,客户跟我们合作的力度也比以前强得多。我们到美国上市有两个原因,一是市场原因,二是跟客户深层合作的原因。李恒芳:因为瑞图是一个生态公司,选择去美国上市,这个问题上市这三四个月以来,至少有上百人问过,我也觉得很奇怪,美国上市有这么不可思议吗?我也搞不懂,其实我一直想问媒体的朋友,到底美国上市有什么灾难性后果,还是有什么因素?我不太清楚。至于瑞图选择美国上市我个人有三个原因:首先是业务拓展,因为我们公司是做固定废弃物整个产业链的,从装备研发、制造到固废生态化的利用,现在瑞图是中国生态地面铺装材料最大供应商,但我们更多前端客户在国际上,我们装备这块营收一大半是在国际市场,希望通过在美国上市增加一些国外客户对这家公司的信任度,做一下背书。第二,我一直认为美国的资本市场比较成熟,规则也很标准,可能我这个人懒,我不想去琢磨新的规则,我更希望集中精力做业务,而不是研究规则,所以可能是因为这个,更成熟的资本市场可能更有利与这家企业长期的发展。第三,可能是一点情怀。我二十年前在欧洲生活过几年,我印象最深的是什么时候中国的生态环境能像德国这样呢?所以我回来创办了这家生态公司,我希望让世界知道中国人也在追求我们的生态改善,我也希望把中国生态改善的理念和成绩带到美国、带到国际上,(让世界)知道我们的环境在一天天变好,有无数人为了改变中国生态而努力着。孙阳:现在全球化遇到一些困难,中国企业的国际化也步履维艰,各位在走出海外的过程中有没有遇到问题和挑战?我们又是怎么应对的?江恬:我觉得公司管理、内控非常重要,其实公司上市之前就已经搭建了内控团队,以准备好将来应对国外市场的严管,所以有一点很重要,要重视公司内控,要把它作为议程上的事情去做。作为CFO,我觉得我在内控管理上做得是非常好的。郑炜:我们是2014年成立,2月5日正式挂牌上市,刚才江总把问题看得非常精准,我们企业之所以在这么短的时间之内能上市,我认为核心要点还是企业的内控和自己的管理体系足够规范,所以我在任何地方都讲规范的重要性,特别是我们传统企业和互联网结合的新型创业公司,如果不把规范放在首位,必定会面临各种麻烦,只有把规范放在第一位才能走得更远。第二是面临的挑战。我对我的团队说,“你们今天的庆祝只能代表今天,因为这才是真正的开始,而且这是一个不平凡的开始,因为它已经把你放在了另一个高度,如果从这个高度再摔下去,一定会死得很难看,所以一定要以比以前更加专注、更加敬业、更加专业的态度去对待这块的认知”。这块也是我们现在所要面临的最大挑战,资本市场维护、后期融资,如何面临企业的重大发展。第三,很大程度上现在市场的发展速度远远要高于原来的预期,互联网时代每天都在变,客户的需求也在变,如何制定出适应市场、适应客户需求的产品,如何用客户喜欢的方式跟客户交流沟通,如何用最便捷的渠道把你的产品、你的服务送到客户身边,这对我们来讲都是非常非常大的考验。包括我们从上市之后开始,企业内部做了一些调整,当然也是内功方面的、战略方面的转移,这都能说明问题,责任更重、担子更重,这是我们现在最大的体会。崔荣峰:我们是2002年成立的公司,以前的确不规范,上市之前我们做了三年规范的工作,按照SEC的规则要求去做,刚才两位讲了内控的问题,这个一定要抓,同时我们不断学习乔布斯法案,按照美国的要求。美国有些法规的要求跟中国不太一样,改起来很痛苦,但没办法,要一点点把它顺过来,适应美国资本市场的要求,我们这么一步步做,做完之后再按照上市公司的要求规范化的发展。在规范化方面我们外频了一些外部专家顾问不断对公司进行辅导,使公司一步步走向正规化、国际化。孙阳:在监管上,国内外有哪些差异?李恒芳:说起监管和挑战,我想在于两方面。从监管来讲,我想所有上市公司都知道,选择上市其实就是选择监管,否则没办法上市的。瑞图公司有18年历史,一开始我们就坚持正规化,我们有四个创业股东,18年来我们坚持一条铁律,所有创业股东的亲属不允许进入公司,所以瑞图到现在没有一个四个创业股东的亲戚来任职,我们一直希望瑞图是一家内部透明的企业。上市之后就更严格了,按照美国SEC法规控制之后,主要在于我们自己的组织结构和管理上做了调整。一是选择了国际国内很知名的合规方面的顾问,比如我们的律师团队,重新加派了中国最大的德恒作为法律顾问,希望它一定保证我们合规。二是出于美国SEC的要求,在美国上市的公司并不需要我们的监事会,但瑞图成立了由创业股东直接管理的“接洽委员会”,并且派专门审计部进行内审和内控,通过这几个方面希望把严控做好,做透明。从挑战来讲,其实我个人理解上市之后有两个挑战:一是身体的挑战,我觉得上市之后比原来更忙了,这两个多月我几乎没有落地,从欧洲跑到美国,从美国到香港,到国内,身体调整肯定要适应上市之后业务的发展,这个挑战其实挺大的。二是怎样沿着上市这条路脚踏实地做好自己的事情,对我来讲,怎样保证我和我的团队不要飘起来,沿着我们的主业踏踏实实地做好,扩展自己的产业。这个挑战也是很大的。孙阳:今年中概股很多公司的股价波动很大,各位怎么看股价波动的问题?李恒芳:我觉得股价波动有一个比较很重要的因素,我们自己的盘子还比较小,人数很少就能把我们的水搅动很大,这逼着我们把自己的盘子做大做实。经过同行上下游的和泵,加上自己产业往大做,还是这句话,把市值、把实体做大,如果我们把小湖变成大海,估计它就波动不起来了。因为我们不可能控制别人不去搅动,所以必须把自己做实,这也是刚才讲的,上市之后比原来还忙,而不是闲下来了,希望股价稳定下来。崔荣峰:我的观点和李总一样,只有企业自身练好内功,规范自身,做得更扎实,我想不会有什么大影响。刚才说了,盘子比较小,受到外界影响是很正常的,但对于企业来讲,只要我们不受外界干扰,脚踏实地地做,把自己的核心竞争力展现出来,我想市场会给予客观评价。郑炜:我的观点跟两位的观点差不多,但作为一个新上市的企业可能都会经历过这样一个心路历程,从很在意股价的涨跌到慢慢习惯它的涨跌,作为我们来讲,作为公司的大股东,也是实际控制人,受的影响最大,但这永远只是停留在账面上,所以后来想想这也不是目前现阶段最重要的事情,现阶段最重要的事情应该是把业绩做好、把企业管好,以最短最快的速度跨入另一个高度,把分母做大,分子有一点点变化就可以忽略不计了。江恬:我觉得股价的波动其实是相对的,毕竟公司不是Daytrade,我们也不会每天都看涨幅,我同意前三位的做法,把我们的基础做扎实,从我们的模式来讲我们有稳定持续增长的收入、稳定的毛利和持续增长的净利润,所以我们只要把基础做好。我们也非常需要外部的推动,包括资本市场IR的推动,管理层要对全球传达信息,告诉大家我们是做什么的,及时跟现有投资人沟通,我们大部分投资人在美国,我们也会及时去美国做路演,earnings call。

【中国白酒网】曾经作为五粮液大商风光无限的银基集团日前发布最新财报显示,在营收大幅提高54.8%的同时,却出现利润亏损1.36亿港元的尴尬,这是继2015年、2016年银基集团利润短暂扶正后的再次亏损。其实,面对业绩持续低迷不振,银基集团在2016年开始转型B2B,并且加大非酒类业务的占比,但显然银基集团给自己开出的这剂药方并未奏效。白酒营销专家晋育锋坦言,银基集团的B2B平台在达成规模化之前,“烧钱”是无法避免的。  短暂盈利再度亏损  6月28日,银基集团发布的最新财报显示,截至2018年3月,银基集团实现营收23.22亿港元,较去年同期14.99亿港元涨幅率达54.8%,其中酒类销售收益14.84亿港元。在营收高涨的同时,公司利润却出现亏损,亏损金额为1.36亿港元。  银基集团月初发布业绩预告称,截至2018年3月31日全年将取得亏损,造成此次亏损的直接原因是部分白酒产品未在春节旺季销售前全部到货,影响到旺季的销售。据了解,这并非银基集团首次将亏损原因归咎于产品到货情况。早在2016年11月银基集团发布的业绩中报指出,此次亏损主要因为供应商未能及时供货。  记者统计银基集团近四年财报发现,2013年亏损约11.34亿港元,2014年亏损减少到7.8亿港元,2015年盈利1.3亿港元,2016年盈利615万港元。  对此,业内人士指出,2012年国内白酒黄金十年结束,行业随之进入深入调整期,其中对高端白酒影响尤为严重。银基集团产品集中高端产品线,导致受到行业波及程度较深。虽然在2015年、2016年业绩有所回暖,但受到银基集团转型加大投入的影响,未来可能依旧处于业绩疲软甚至亏损的境地。  难寻高利润增长点  一直以来,银基集团手握高端白酒的独家经销商权利,市场竞争优势明显,使其忽略了自身存在的产品结构不合理、营销体系薄弱等问题,在白酒行业低迷时业绩遭受重创。  相关数据显示,撇除存货拨备因素,银基集团2017年3月-2018年3月期间,毛利约为2.82亿港元,较上一财年减少1.3亿港元。存货拨备前的毛利率约为12.1%,较上一财年的27.5%大幅下滑。  银基集团则公开表示,毛利减少的主要原因是毛利率较低的非酒精类产品销量增加。据了解,新财年中糖以及其他产品等非酒精类产品占据年度营收的比例由0.5%大幅上涨至36.1%。  对此,业内人士认为,白酒在快消领域属于高毛利产品,这是许多酒水经销商利润居高不下的原因。然而,银基集团白酒业务进一步走弱,让企业陷入高利润增长点难寻的境地。  就此,记者联系了银基集团副总裁李昱熹进行采访,对方以目前并没有权限对相应的问题进行回应拒绝了采访。  晋育锋进一步指出,就目前的情况来看,银基集团想要扭转当前的亏损局面,首先是在自营业务上多推出专属的、具有高毛利的产品。毛利空间高的产品更能够支撑企业的经营业绩以及维持一定的利润空间。  开放B2B平台或为出路  在高端白酒市场经历行业动荡期之后,银基集团引以为傲的名酒独家经销权也不再显灵,转型B2B被银基集团视为打破传统大商壁垒的利器。  据了解,银基集团打造的“品汇壹号”,在每个城市选择城市合伙人,即线下大商,由其负责当地市场的开发、维护、推广以及仓储物流,B端会员在网上下单后,由线下大商提供8小时到货服务。  据银基集团官方数据显示,2016年,云合伙平台上线5个月时间,已落地全国140个城市,拥有300多家城市合伙人,合伙人以每月近百家的量级递增,优质终端会员已经突破8万家。  业内人士指出,银基集团作为传统酒业大商,转型“互联网+”模式,在很大程度上会受到过去运营习惯与思维的阻碍,从以往传统模式中跳出来比较困难。  银基集团提出,面对利润再次亏损,公司将通过各项手段进行调整。在渠道方面,将在各省区建立专门的渠道建设团队,通过分销商建立更为扁平化的分销网络;在产品方面,则对现有产品升级的同时继续涉足中低端扩大受众面;除此之外,还将继续对B2B平台进行优化。  然而,在晋育锋看来,银基集团除了缺乏高毛利产品拉动利润之外,还存在B2B平台“烧钱”的问题。在酒类行业目前B2B业务更多吸引的是“小B”,想借此绕开过去的一些大的经销商。而这些处于供应链末端的小经销商事实上是没有太大的品牌忠诚度的,并且对于价格的敏感度更高。  “在B2B部分,纯粹自营并不是出路,一定是要推进开放平台业务,而且只有开放平台能够把资金池做起来。而目前银基集团B2B平台正在做的开放部分吸引力仍然有限,商家对于银基B2B平台的整个模式和推广仍然是处于观望阶段,这也意味着银基集团走出的这条转型之路目前来看并没有什么捷径,只能尽量快速把B2B平台的开放做起来。”晋育锋补充道。

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·本报记者 :伟炳华·

编辑:伟炳华


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