时时彩代销:两枚“以色列导弹”落大马士革国际机场附近现场发生爆炸

时间:2018年08月11日 06:05  来源:中卫日报网  作者:功旭东

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时时彩代销:两枚“以色列导弹”落大马士革国际机场附近现场发生爆炸

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新闻摘要

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【中国白酒网】习惯了高速增长的洋河,已经很难放缓发展的脚步。作为一家与当地政府关系紧密的企业,洋河的发展不仅是公司自身经营的问题,一定程度上,也与当地的经济发展不无关系。  连续八年保持两位数以上高增长的蓝色神话故事已经落幕。  进入2014年以来,白酒业的市场表现出现缓慢回升,包括贵州茅台、五粮液等多家白酒上市公司股价已经出现上涨。3月13日,受白酒标准体系将进入全面修订消息的影响,白酒板块更以接近6%的涨幅领跑沪深两市。  这种上扬并非偶然。白酒业在2013年国家政策调控和市场竞争加剧的情况下得到充分调整,虽然整体业绩低迷的局面在短期之内难以得到缓解,但整个行业已经逐步呈现出一些乐观信号,包括如库存趋于缓解、价格走向稳定等。  但与此形成鲜明对比的是,洋河在经历十年高速增长后,2014年初却提交了一份非常不如意的成绩单,根据其业绩快报显示,2013年洋河营收150.19亿元,同比下降13.13%。这一业绩使得市场很难对洋河持乐观态度。  此外尤其值得一提的是,洋河在去年5月推出的一年内“10亿元回购计划”也即将结束,但时至今日仅完成1.53亿元,完成额不足两成,几乎对市 场没形成多大的正面作用。这与去年5月洋河公布回购计划时的信心满满完全相反。原本意在提振投资者信心的回购行为,反而显出其对自身股价不乐观的心态。  产能困局  洋河的“10亿元回购计划”之所以遭遇搁浅,除了其对未来市场的信心不足,更为重要的是因为资金问题。洋河在过去两年内针对基酒不足的问题已经投入40亿元用于扩大产能。  此外,连续十年的高速发展已经在一定程度上形成一种倒逼机制,市场已经不允许其调整、放慢发展脚步,这更加剧了洋河对资金的大量需求。更为重要的是,去年受市场大环境的影响,也加剧了洋河的资金问题。  一位长期研究洋河股份的证券分析师指出,尽管洋河在2002年改制后的10年内,实现了年增长49%的高速发展,但实际上,洋河的深度营销策略也使其投入了巨额的广告促销费用和渠道成本。在白酒禁令拉低市场销售的影响下,洋河在主营业务上的资金压力倍增。  事实上,洋河依靠广告拉动销售的营销方式,在业内一直饱受诟病。根据公开财报显示,2010年至2012年,洋河投入的广告促销费用分别为 4.35亿元、6.62亿元和7.35亿元,在同一销售等级的白酒公司中,广告投入一直位居前列。不过,这种巨额投入并未能改变洋河难以成为全国品牌的状 况。尽管洋河在2012年启动了深度全国化战略,将市场布局重点放在省会、直辖市和计划单列市,但收效甚微,洋河在江苏省内贡献收入占比仍占到三分之二左 右。  在研究白酒市场的专家孙延元看来,洋河的目标是跻身“茅五洋”一线品牌,但相比于茅台和五粮液,洋河还不具备成熟的品牌力,仅靠巨额的广告投入,没有强有力的产品和品牌作支撑,全国化和高端化的战略很难推进。  除了资金问题,由广告催生的销量增长,洋河在产能上的短板也迅速凸显。2010年,洋河被曝出从四川等地大量购买基酒,随后洋河方面亦承认,公司确实购买基酒用于低端酒和定制酒的生产。这一事件使洋河的产能受到严重的质疑。  尽管洋河没有承认自身产能不足,但在2011年8月,洋河仍宣布将自筹资金40亿元,用于洋河三大生产基地的技改及产能扩张。当时,洋河的说法是,力图形成与发展相配套的原酒生产基地。  根据洋河财报显示,目前洋河、双沟、来安三大生产基地的扩建工程已经步入后期。不过,由于从技改、扩建到真正投入酿酒生产还需要一段时间,因此到目前为止,洋河基酒产能不足的问题并没有得到根本解决。【中国白酒网】11月21日,泸州老窖博大酒业举办山东战区2017年总结暨2018年市场会战启动大会。不要小看这场会,尽管针对山东战区,但会上泸州老窖博大酒业总经理杨成第一次对2018年博大酒业的营销工作规划做了详细解读,可以说,这场会为博大酒业2018的全年发展定了调! 1、继续砍条码,产品结构调整尤其值得关注! 也就是开会的第二天,酒说第一时间独家报道了泸州老窖五大单品的最新变化《突变!泸州老窖五大单品新图流出,换了两个》,文中也直接指出主要是博大产品体系的“微调”: 1、头曲的代表(形象)产品由过去的老头曲换成了新的精品头曲D9; 2、二曲的代表(形象)产品由过去蓝柔二曲换成了新的绿波二曲; 这种五大单品整体形象上的调整反映出2018年博大酒业最令人关注的调整:产品结构的变化,在这次会上透露出关键信息:2018年泸州老窖在品牌上将奉行国窖、特曲“两条腿”走路,对传统板块品牌进行清理,对产品条码数量继续做减法。涉及到博大酒业的核心内容有4点: 一是2018年将继续聚焦、清理条码:头曲再淘汰53个条码(48%),二曲再淘汰147个条码(65%); 二是价格上对标清理,提升品牌价值。以大单品的市场价格对基准,非大单品的要对标大单品,价格全面调整,一次到位,不断提升头曲、二曲乃至泸州老窖本身的品牌价值; 三是招商通道几乎关闭。会上明确:将停止老头曲、老铁盒六年、圆二曲、绿波二曲及非大单品招商,做大现有客户规模(这一条要格外注意,这意味2017年再进入博大经销系列的可能性大大降低); 四是强化市场管理与管控,加强管理。在即将签约的2018年合同中明确规定:老头曲、老铁盒六年、圆二曲单品、非大单品产品销售低于50万的地级客户,调整经销产品,回收产品资源。(这是一条红线思维,扶植有实力的经销商做大做强,鼓励优胜劣汰!) 此外,在团队考核和客户激励方面,会上也表示针对核心市场的核心产品(包括精品头曲D系列、雅系列和绿波)等明确目标,奖罚明确。 在酒说看来,产品结构的突破背后一定意味着泸州老窖新的战略考量:在国窖1573今年明确“浓香国酒”地位,品牌形象持续走高,量价齐升的背景下,启动“泸州老窖”品牌的大传播成为重中之重,也是下一步的重点。 而泸州老窖的品牌价值是直接是由特曲、头曲、二曲这三大单品决定的,从9月下泸州老窖已针对特曲启动了“浓香正宗,中国味道”的大传播,老字号特曲的品牌价值正在复苏,而显然作为与大众消费群体接触最为广泛的博大产品(头二曲)成为新的关键。于是我们从这次会上可以看出,博大2018年乃至未来改变的重心是增长方式:让价格和价值增长成为主流,而突破价格束缚;不是多品汇量,而是聚焦大单品的做大做强;不是价格上的汇量,而是品牌价值上的溢价。 2、聚焦区县市场,聚焦核心区域 除了产品结构层面的突破,会上的一个重点是聚焦会战市场,谋求区域突破。众所周知,随着泸州老窖清理条码的持续进行和坚决执行,这势必带来一定的市场空白区域,而这个价位空间(100元以下)往往也是核心区域品牌“生命线”,自然竞争格外激烈。而博大酒业明显就是一直在和这些“地头蛇”争食: 会上明确提出了4个聚焦,除了核心产品线的明晰之外,同时要求要聚焦核心终端,要资源费用聚焦到核心客户身上,要战术动作聚焦到最有效的地方,显然好钢要用在刀刃上,显然泸州老窖本身是有经济实力去拼资源的,而博大这种改变显然更主张以品牌驱动,跳出巷战的战术层面,思路更加清晰! 此外,为了进一步保证渠道和战区层面的执行力,会上明确提出了5个保障,包括控盘分利,保证各级渠道商的利润,通过分角色固化渠道成员利润,将代理权利润和销售权利润分离,双重叠加,增加代理和推广积极性;包括控价模式,头曲产品逐步实现全部控价模式,二曲30元以上战略产品采用控价模式,保证市场价格体系的稳定性,经销商有钱可赚;还涉及库存配额、分级授权和激励分享等内容。 总之目的就是给战区前线人员各大的自主权,给渠道商更为稳定的利润空间和价格体系,给前线业务更为明确的目标激励。争取用三年时间凝心聚力做好终端第一、县区第一! 3、酒说点评 1、我们常说对泸州老窖来说:2016是产品调整年,2017年招商布局年,而2018很可能就是泸州老窖的品牌价值回归年! 2、博大此次产品结构的突破成为亮点:一方面聚焦了更为核心的高线产品,不断拉升头曲、二曲的品类价值,进一步提升泸州老窖的品牌价值的底线;另一方面通过铁腕性地砍条码,清理产品,进一步突出了核心单品地位和价值,同时保证了泸州老窖品牌的纯洁性; 3、博大在下一部大棋:过去其增长模式可能是通过多品汇量,通过战术性资源消耗战;而未来的做法是品牌酒的玩法,通过大传播拉升品牌价值,通过品牌溢价反哺渠道动销,凸显产品的性价比。 终究,泸州老窖依然是那个不可一世、蝉联五届名酒的泸州老窖!【中国白酒网】8月31日,由四川省经济和信息化委员会主指导的2017四川省企业社会责任推进会发布四川社会企业责任排行榜。宜宾五粮液集团位居国有企业履行社会责任第一名。 四川省经信委相关负责人表示,此次企业社会责任评价体系具体包括对消费者、环境、员工、社区、和合作伙伴伙伴、投资方、政府、慈善公益责任等8个一级指标和32个二级指标。 近年来,五粮液公司始终秉承“贡献社会、服务客户、回报股东、造福员工”的发展宗旨,热心参与助学、扶贫、济困、支援灾区、志愿服务等公益活动。在抗洪救灾、对口扶贫、希望工程、朝霞工程、公共设施建设、社会办学等社会公益事业中,五粮液累计捐款逾10亿元,先后捐建了“五粮液玉树县结古希望小学”、“兴文县五粮液希望小学”等10多所中小学,并在清华、川大、重大等一些高等院校设立了教学基金,并在宜宾设立了“五粮液教育基金”,已累计资助和奖励的大学新生共计668人,奖励教育工作者共计695人;“8.8”九寨沟7级地震发生后,五粮液迅速做出响应,将15车救援物资送往灾区,组织了50余名民兵队伍随车队运输物资,保障救援物资安全运送到当地;除此之外,还积极为“情暖彝区、关爱未来”助残公益项目捐款,积极支持四川省困难职工帮扶基金的建设。 五粮液真情回馈社会,也为企业赢得了尊重和认可,相继获得2008年中华慈善奖、最具社会责任感企业、社会责任特别大奖和全国就业先进企业等诸多荣誉,公司品牌价值和品牌美誉度也持续攀升。 作为中国优质高端白酒领军品牌,五粮液在发展过程中始终坚持匠人初心,坚守纯粮固态发酵的传统工艺和五粮酿造的优势特色,用心酿好每一瓶酒。目前,五粮液品牌价值目前已达875.69亿元,连续22年保持白酒制造行业第一。 随着国家“一带一路”倡议的深入推进,五粮液肩负着中国文化和友谊走向全球的历史使命。2017年6月,五粮液与新华社签署合作协议,正式加入“民族品牌传播工程”。借助新华社丰富的海外资源和强大的传播实力,深入推进自身国际化战略,将五粮液打造成为具有全球影响力的民族品牌和飘香世界的“中国名片”,引领中国白酒产业走向世界。 同时,为了更好回馈消费者,五粮液进行渠道升级,开启“百城千县万店”工程。建设高质量终端体系、高标准导入大数据应用、更好地服务消费者。 五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示,五粮液一直在发展中有着坚强的责任担当,作为国有企业,五粮液高度重视在履行经济责任之时,履行好政治责任和社会责任。 8月31日,包括四川信托、四川九洲、成都硅宝科技在内的99家企业也同时发布了企业社会责任报告,自觉接受来自媒体公众和相关方的监督,树立一个负责任的品牌形象。【中国白酒网】高端白酒的销售在2017年夏天表现的异常火爆,然而,经销商们的心情却是喜忧参半。喜的是酒好卖,利润放大,忧的是产品卖完后无货可卖。  市场紧俏,缺货成为当下高端白酒市场的真实写照,而最受益的当属五粮液、贵州茅台、国窖1573等高端白酒企业。  “未来的白酒行业将迎来强者更强的时代,品牌集中度会越来越高,而优秀的品牌会选择优质的经销商,因此,优质的经销商也越来越集中。”正一堂咨询董事长杨光如此对记者表示。  杨光指出,这一轮行业集中,表现为优质品牌与优质经销商的双向集中。不仅经销商在积极靠拢优质品牌,品牌酒企也在积极的更新、教育以及寻找更优质的经销商资源。  酒业家董事长林向在“2017中国高端酒展览会”发布会上表示,在这一轮行业调整中,酒企和经销商都在做选择,新旧品牌市场份额的切割在这一轮行业调整中非常明显,没有完成品牌升级的酒企和酒商,它们会非常困难。  高端白酒市场缺货严重  值得注意的是,从2012年限制三公消费开始,白酒行业由黄金十年的量价齐升阶段转向深度调整,2014年行业企稳分化,2015年优质企业业绩向好,具有品牌力和营销力的企业率先走出调整。2017年中国酒业加速向上,但是此轮支撑行业成长的不再是政务消费,而是消费升级下的集中度提升和高端需求的回暖,这一点从白酒上市公司年报和季报中则清晰可见。  贵州茅台、五粮液、泸州老窖等白酒上市公司业绩保持高速增长,而其他三四线品牌酒的销售并未出现大幅增长。  记者采访时五粮液及茅台经销商得知,目前,以五粮液、贵州茅台为代表的高端酒在市场上的销售十分火爆,经销商库存可以用“零”或极少来形容,“断货”成为经销商们的家常便饭。  北京一五粮液经销商对记者表示,“截止到6月份,我们已经综合完成全年指标90%,低度和1618完成100%,为下半年品牌打造做好了充分的时间和货源准备。”  另据五粮液华东营销中心的数据显示,目前,华东地区已经完成2017年年度规划的60%以上。而五粮液华南营销中心则表示,华南力争到2020年五粮液及系列酒品牌实现40亿元销售目标。  正是因为市场上的火爆销售,导致经销商手中产品紧张,惜售五粮液已经成为多数经销商的一致动作。  同样,贵州茅台酒紧俏已经不是新鲜话题,在“无货可供”的背景下,53度飞天茅台酒的价格也一路飙升,为此,贵州茅台不得不出台控价政策,对于扰乱市场价格的经销商进行处罚。进入5月份以来,虽然茅台加大了市场投放量,但是市场货源依然紧缺,“控价”成为茅台短期内一个重要任务。  “茅台要守好批发价和终端零售价两条红线,批发价普通茅台酒不超过1200元/瓶,零售价不超过1300元/瓶。”贵州茅台负责人如此表示。  从2300元/瓶滑落到800多元/瓶,茅台的教训是惨痛的,不让历史重演是茅台高管严控价格体系的理由。  茅台集团党委书记、总经理李保芳表示,“如果‘价格上来了,百姓不买了,市场没有了’就是对茅台持续稳定健康发展最大的伤害。不能放任不管,也不能一管就死,要深入研究、把好方向,让价格的管控和市场的稳定沿着正确的方向做好”  茅台北京一经销商昨日也对本报记者表示,厂里统一规定53度飞天茅台酒的市场零售价为1299元/瓶,目前茅台酒的量非常紧张。  对于贵州茅台控价一事,杨光表示,经销商拿到的茅台酒价格为819元/瓶,一瓶酒有200元的利润已经十分可观了,所以茅台控制价格继续上涨,要的就是茅台长久健康的发展。  五粮液经销商利润向茅台看齐  在林向看来,消费能力的提升和消费者品牌意识的增强,意味着白酒行业集中度将继续提升,优质品牌、优质产品将成为最稀缺的资源。  值得一提的是,在高端酒行列内,53度飞天茅台和五粮液以及国窖1573是消费者所认可的高端酒品牌,而带动本轮白酒行业上行的也是高端酒品牌量价齐升下的结果。  当飞天茅台酒市场价格站上1300元/瓶时,也提升了五粮液价格上涨的空间。在杨光看来,五粮液目前表现之所以不如茅台,主要是五粮液的稀缺性还没有很好的体现出来。  事实上,记者采访五粮液高管了解到,五粮液高端酒本是稀缺产品,就像威士忌酒一样,这由五粮液的工艺和产能双重影响决定的。  通过采访五粮液经销商了解到,自6月2日召开完经销商大会后,五粮液的经销商们的精神面貌有了极大的改变。  五粮液市场销售向好,经销商开始赚钱了,对此,北京一位经销商感慨:五粮液又回来了。  据了解,53度飞天茅台酒的出厂价为819元/瓶,1100元/瓶的批发价格让经销商有了大约20%的利润空间,而五粮液(普五)的出厂价仅为739元/瓶,目前的市场零售价在900元/瓶左右。  杨光接受记者采访时表示,五粮液的经销商出现“断货”是因为它们卖的价格太低了,所以提前卖完了。厂家所做的一切除了保证产品持续健康发展外,也会让经销商有钱可赚,只要五粮液坚持目前的策略,下半年经销商也一定会有20%的利润空间,意味着五粮液的批发价接近千元左右。  一位了解五粮液的业内人士则表示,五粮液经销商大会释放出的信号提振了经销商的信心,经销商的状态有了很大的变化,在这样的势头下,势必造成五粮液下半年旺销的局面。【中国白酒网】近日从江苏省政府新闻发布会上获悉,2013年全省地税纳税总额、纳税增幅和新办三年企业纳税额500强企业名单出炉。值得关注的是,苏酒集团贸易股份有限公司继去年以13.6亿元的纳税总额居第一名之后,再次以17.48亿元的纳税额名列榜首。  据悉,苏酒集团贸易股份有限公司为江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)所属全资子公司,是集团所有产品、品牌的全国营运中心。而根据上市公司年报显示,洋河股份2013年全年入库税收达54.12亿元。在白酒行业持续深度调整时期,洋河股份能有这样的纳税表现,说明企业依然保持了良好的发展势头。  对于今年的形势,洋河股份上下也表现得信心满满。在2014年的规划中,洋河股份将积极推进定制酒业务,打造品类销售平台、消费服务平台和商品零售平台。就在4月底,洋河股份举行了场面隆重的封藏大典,正式宣布进军封藏酒市场,并在大典上首发2014年度洋河梦之蓝•封坛酒。据了解,这款限量封坛酒很快就售出大半,市场追捧程度可想而知。【中国白酒网】在7月28日举办的“2017中国低度白酒发展高峰论坛”上,中国酒业协会牵头联合五粮液集团、电子科技大学、浪潮集团成立中国酒业大数据中心,旨在推进中国酒类行业转型升级和技术进步,促进中国酒业持续、健康发展。 中国酒业协会副理事长、秘书长宋书玉,五粮液集团党委书记、董事长李曙光,电子科技大学副校长曾勇,浪潮集团中国区副总经理王闰生代表各方出席签约仪式。 据介绍,科技创新始终是推动中国白酒产业不断创新进步的推动力,面对白酒消费需求,市场营销、渠道流通等方面发生了日新月异的变化,中国白酒产业急需推动大数据技术的应用。中国酒业协会经长期调研决定与五粮液集团,电子科技大学与浪潮集团共同成立中国酒业大数据中心,致力于以大数据为支撑,连横合纵,优势互补,共享创新的战略思想,汇集中国白酒产业相关优势资源,产业智慧,共同投入研究产业核心技术、共性技术,推动产业技术创新能力全面提升,为中国白酒创新文化开创国际市场,开创商业新模式,提供基于大数据的智力支撑,为白酒产业发展新格局贡献力量。 据悉,中国酒业大数据中心,实行理事会成员制,采取产学研合作模式,采取知识产权共担,知识产权共享的原则,通过协会、行业企业及科研机构对中国酒业大数据中心建设的共同努力,共同推动白酒产业升级、技术升级、消费升级。

【中国白酒网】5月21日讯,白酒行业进入深度调整,酒企纷纷拥抱电商,布局O2O。洋河股份(002304.SZ)董事长张雨柏周二在公司股东大会上表示,公司去年全面启动电子商务工作,包括B2C、O2O等建设,今年一季度电商销售收入1个多亿。  张雨柏表示,公司把电子商务提高到一个新的高度,已建立了互联网中心,其职能包括信息化、互联网运营、创意和策划及用互联网思维改造传统产业思维等。电子商务及互联网思维是行业发展方向,从渠道角度来看,其至少是一个完善和提高。  O2O布局加速  公司董秘丛学年表示,公司O2O项目“洋河1号”去年在南京试点,今年4月28日已完成省内重点城市上线,覆盖率达到95%,原计划于6月开始省内布局。目前运营情况达到了预期,线上下单的数量在增加。同时,原定于年底在全国范围内上线的计划也将提前,年底前省外重点城市上线将基本到位。  对于公司O2O建设,张雨柏表示,除上线推广工作外,公司还在考虑如何放大O2O流量,设想将其做成多品类平台,未来可能还会走向C2B,发挥终端用户的作用。  就营销大数据建设情况,丛学年表示,公司目前已经建成营销管理系统、会员管理系统、电商旗舰店、洋河1号配送酒行手机APP终端以及微信在线配送等,有的系统已经完成,有的还在上线阶段。  张雨柏表示,通过O2O、微信、B2C等积累了一个比较量大的数据,数据营销可能是未来重点。公司不仅把互联网当做渠道,更是作为一种思维。公司计划用2-3年把洋河变成一个互联网化的企业。  体验洋河1号  洋河股份O2O布局是市场及投资者较为关注的热点。大智慧通讯社在南京通过洋河1号手机APP对其配送酒行进行了一次体验。  大智慧通讯社于5月19日16:07左右通过洋河1号APP下单订购了一瓶“洋河蓝优”,定价38元/瓶,所选送货地址为南京火车南站玉兰路附近,要求半小时内送达,并要求开具发票。随即,4001199999客服人员致电对订单信息进行核实,并表示可支持刷卡。  约30分钟后,客服人员再次致电表示,由于蓝优市场配货不足,之前联系了多家配送网点都没有该产品,现在已找到一家,不过其配送人员正在外配送,询问能否延迟配送时间。后经协商,客服人员表示先保留订单,并争取联系配送人员17:30左右完成配送。  下午五点半左右,配送人员致电表示无法按照既定时间配送,并表示由于配送地址离其店面不远,提议可以前往店内购买。最终由于在送货时间上未能达成一致,该订单取消。  此后,客服人员再次致电,沟通并确认订单取消事宜。  此次体验,一方面由于所选产品比较小众且订购数量较少加之所选送货地址相对较偏,因此在下单过程中,联系多家实体店可能消耗了不少时间,另外,由于约定终端配送人员数量不足,未能及时完成配送。不过,在此过程中,客服人员多次电话确定相关信息,服务态度相对较好。证券代码:002304 证券简称:洋河股份(002304,股吧)公告编号:2014-027江苏洋河酒厂股份有限公司2013年度股东大会决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。  重要提示:  1、本公司于2014年4月23日在《证券时报》、《上海证券报》、《中国证券报》、《证券日报》及指定信息披露网站巨潮资讯网刊登了《关于召开2013年度股东大会的通知》;  2、本次股东大会无否决提案的情况;  3、本次股东大会无修改提案的情况;  4、本次股东大会以现场投票的方式召开。  一、会议召开和出席情况  江苏洋河酒厂股份有限公司(以下简称“公司”)2013年度股东大会于2014年5月20日上午9:30在南京市雨花经济开发区凤汇大道18号公司南京营运中心4楼会议室召开,出席本次股东大会的股东及股东代理人共计47人,代表股份932,392,496股,占公司扣减已回购股份后总股本的86.62%,符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。  会议由公司董事长张雨柏先生主持,部分董事、监事、高级管理人员出席了会议。国浩律师(南京)事务所指派冯辕律师、朱东律师出席本次股东大会,对大会进行见证并出具法律意见书。  二、议案审议情况  本次股东大会按照会议议程,采用记名投票表决方式,审议通过了如下决议:  议案一:《2013年度董事会工作报告》  同意932,392,496股,占出席会议有表决权股份总数的100%;反对0股,占出席会议有表决权股份总数的0%;弃权0股,占出席会议有表决权股份总数的0%。  议案二:《2013年度监事会工作报告》  同意932,392,496股,占出席会议有表决权股份总数的100%;反对0股,占出席会议有表决权股份总数的0%;弃权0股,占出席会议有表决权股份总数的0%。  议案三:《2013年度财务决算报告》  同意932,392,496股,占出席会议有表决权股份总数的100%;反对0股,占出席会议有表决权股份总数的0%;弃权0股,占出席会议有表决权股份总数的0%。  议案四:《关于公司2013年度利润分配的议案》  同意932,392,496股,占出席会议有表决权股份总数的100%;反对0股,占出席会议有表决权股份总数的0%;弃权0股,占出席会议有表决权股份总数的0%。  议案五:《2013年度报告》及摘要  同意932,392,496股,占出席会议有表决权股份总数的100%;反对0股,占出席会议有表决权股份总数的0%;弃权0股,占出席会议有表决权股份总数的0%。  议案六:《关于续聘江苏苏亚金诚会计师事务所(特殊普通合伙)为公司2014年度财务报告审计机构的议案》  同意932,392,496股,占出席会议有表决权股份总数的100%;反对0股,占出席会议有表决权股份总数的0%;弃权0股,占出席会议有表决权股份总数的0%。  三、律师见证情况  本次股东大会经国浩律师(南京)事务所冯辕律师、朱东律师现场见证,并出具了《法律意见书》,认为公司本次股东大会的召集、召开程序、出席股东大会人员的资格以及会议表决程序等事项符合法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的有关规定。本次会议形成的股东大会决议合法、有效。  四、备查文件  1、经出席会议董事签字确认的股东大会决议;  2、国浩律师(南京)事务所对本次股东大会出具的《法律意见书》。  特此公告。江苏洋河酒厂股份有限公司董事会2014年5月21日【中国白酒网】8月26日,由腾讯大渝网及泸州老窖紫砂大曲联合举办的“甲午酒业江湖会暨紫砂酒馆开门上线仪式”在重庆湖广会馆举行。“江湖风云”、“武功秘籍”、“华山论剑”、“歃血为盟”,告别传统活动模式,此次酒业江湖大会将嘉宾按属性分门派进行话题的讨论和分享。 本次活动邀请了众多媒体以及业内专家、营销名人、酒馆粉丝、商家代表共同参加,旨在打造一个移动互联网时代大背景下,讨论白酒、餐饮等传统企业如何利用新营销平台进行转型的行业沙龙。 活动中,大渝网副总裁雷加与泸州老窖紫砂大曲总经理刘伟忠交换“武林拜帖”,意味着大渝网与紫砂大曲的合作正式启动。通过开展上线仪式,为“紫砂酒馆”新营销平台和旗下“重庆紫砂酒馆”的上线进行“立杆竖旗”。【中国白酒网】洋河股份:收入结构趋于稳定 O2O带来新动力 事项: 近日,我们调研了洋河股份,就公司的经营现状和未来展望与管理层进行了交流。 评论: 单季度收入负增长速度将收窄。在白酒行业经历2012 年底的事件转折之后,公司2012年Q4 收入同比增速从Q3 的32.9%降至7.6%,并且在2013 年的4 个单季度收入同比增速持续下滑,2013Q1-Q4 单季收入同比增速为6.1%、-7.8%、-22.3%和-39.9%。由于2013年Q1 收入63 亿为历史最高单季度收入,对于2014 年一季度的收入表现市场预期悲观,而根据我们对公司业务结构的分析和草根调研,结合春节期间白酒的动销情况,我们预计2014年Q1 公司收入增速同比下降0%-10%,将扭转连续几个季度的同比增速下滑扩大。在预期2014 年公司收入相对2013 年“稳中有增”,以及2013 年4 个季度的收入表现,我们预计公司的单季度收入同比增速2014 年将呈现前低后高的走势。 业务结构降级趋于稳定,葡萄酒业务是新看点。2012 年蓝色经典占整体营收的70%,由于2013 年白酒行业调整,行业的整体结构重心出现下移,我们预计2013 年蓝色经典占总收入比重出现下降,其中,高中低端的梦天海结构,高端出现下滑,而低端海之蓝因所在低价位段会有正增长。根据终端调研情况看,经销商的库存压力不大,业务结构降级的趋势趋于稳定,2014 年通过精细化管理和新业务拓展是新增变化。预计2013 年进口葡萄酒收入超3 亿,2014 年收入可超6 亿,且葡萄酒的销售也放在公司的“洋河1 号”APP 和电商平台上销售,有利于收入的超预期增长。 洋河O2O 开始前行,未来运作空间很大。洋河电商分为三个平台:天猫、京东和洋河1 号。其中,天猫和京东属于B2C 模式,洋河1 号属于自建O2O 模式。O2O 渠道销售的为公司通路产品,线上下单,线下由经销商所在就近门店进行配送,等同于线上引流,订单和业绩归属于经销商。由于公司的“洋河1 号”还处在初创期,鉴于公司过去蓝色经典的成功历程,带动公司收入从2004 年的4.2 亿增长到2012 年的172.7 亿,增长近40 倍,公司高层的互联网思路符合经济发展方向,管理层的执行力和7000 多家经销商的高密度覆盖,且2014 年的销售考核任务中新增对经销商开店布局合理性的考核,使得洋河在O2O 的白酒电商模式下有远行的实力。白酒行业5000 亿收入规模,假设按照10%电商化率,对应的就是500 亿市场规模,拥有战略思维、强执行力和基层建设的企业有望取得更大的份额,电商化白酒市场有足够的空间可供像洋河这样优秀的企业进行发展。 风险提示:白酒行业调整深化将会对目前的行业产品结构影响加剧;O2O 的进展不达市场预期。【中国白酒网】2017年6月19日,以“战略投资 资源聚焦 打造核心 渠道精耕”为主题的绵柔尖庄鲁中区域2017下半年销售工作会议在滨州白鹭湖大酒店召开,五粮液系列酒营销公司总经理徐强、副总经理卓平、鲁中区经理、山东致诚至赢酒水有限公司总经理刘芝莹等领导及鲁中区域各地经销商100余人参会。 刘芝莹致欢迎词并介绍了鲁中区域的整体情况以及总体运营思路,副总经理卓平借用孙子兵法里面的“道法自然”来阐述了绵柔尖庄的发展里程,取胜之道,对鲁中区域的强势猛进赞赏有加,绵柔尖庄在鲁中地区已经成为山东的领头羊,更是山东的重点市场。山东致诚至赢酒水有限公司刘立安通过视频短片带着大家共同感受三年的快速发展,虽已是昨日,可历历在目,虽不是昨天,如今强势崛起!收获的是大家付出的点点滴滴,成就的是在做每一个家庭。分享完感动之后,发布了下半年的激励政策,让在座的经销商家人们听的热血澎湃,充满干劲,有目标,有方向,有策略,有实干,共同开启跟随公司“百亿尖庄,共赢未来”新征程! 山东致诚至赢酒水有限公司以这次会议为新的契机,从强化服务平台、强化团队管理建设、促销常态化、政策优惠等方面加大对市场的支持力度,广大经销商一定要坚定信心,与公司共建共赢创建美好明天,使绵柔尖庄成为山东尤其是鲁中区域大众白酒消费的第一品牌。 自五粮液绵柔尖庄进入鲁中区域市场以来,逐渐受到了消费者的喜爱,酒品销售也一路飘红,成绩更受到了上级市场负责人的肯定。五粮液绵柔尖系列酒是五粮液公司历时3年,精心雕琢,并针对消费者口感反复测试,致力于实现绵柔净爽的口感,打造具有时尚品味的产品,被行业专家赞誉为对白酒行业品质创新的卓越贡献产品。金标“绵柔尖庄”作为标杆产品,在浓香、醇和、味甘等风味上,更增添了绵长柔雅,口感绵柔,入喉顺爽的特点,是亲友聚会的最佳酒品。 五粮液系列酒营销公司总经理徐强也在会上陈述,绵柔尖庄是五粮液的百年品牌,是五粮液五大战略品牌之一,是五粮液公司战略主推品牌,它将强有力的改变目前白酒低端市场的无序竞争状态。五粮液公司也会聚焦资源,打造核心市场、核心终端,使绵柔尖庄成为最具现代的亲民品牌。2017年公司提出绵柔尖庄百亿目标的突破年,相信绵柔尖庄在以五粮液为核心的新战略模式下,迎合市场变化的需求下,一定会实现百亿的宏伟目标。【中国白酒网】3月3日晚间,洋河股份(002304)公告,截至2014年2月28日,公司回购股份数量为3,491,358股,占公司总股本的比例为0.3233%,成交的最高价为59.07元/股,最低价为36.86元/股,支付总金额为152,947,155.13元(含交易费用)。  2月21日公司披露2013年度业绩快报。根据《深圳证券交易所上市公司以集中竞价交易方式回购股份业务指引》等规则,上市公司业绩快报公告前10个交易日内不得回购股份,因此公司于2月7日至2月21日暂停回购,2月24日恢复回购。  公司回购期限为自股东大会审议通过回购股份方案之日起12个月内进行,即到2014年5月16日止。

【中国白酒网】近日,洋河股份(苏酒集团)推出葡萄酒新品“拉丁之星”, 这是洋河继去年试水葡萄酒经营后推出的第三款产品。  此次洋河股份(苏酒集团)推出的葡萄酒新品“拉丁之星”来自南美洲智利。多年来,法国、澳大利亚、智利三国一直在中国进口葡萄酒中排名前三甲,智利更以出产众多“酒王”级别的高端葡萄酒而著称,并在国际上屡次打败旧世界的列级名庄。  据洋河股份(苏酒集团)的相关人士介绍,新品“拉丁之星”的诞生绝非一蹴而就,“洋河”除了对智利排名靠前的葡萄酒厂家进行充分调研外,还邀请10位国家级葡萄酒专家,对16家葡萄酒品牌提供的酒样进行细致的“盲品”,最终才敲定智利一家老牌葡萄酒品牌作为“拉丁之星”的供货商,从而保证新世界智利葡萄酒的纯正血统。其旗下三款产品(金、银、红)不同的定位,符合中国消费者崇尚性价比的购物导向。  作为中国绵柔型白酒领军企业,洋河股份(苏酒集团)早在2012年就开始试水葡萄酒,在构建企业品类平台化战略上迈出重要一步。此前,无论是从智利引进的“星得斯”,还是从法国引进的“王者脸面”,除了在质量上保证原装进口外,在营销方案、定价策略、风格口味上也进一步迎合中国消费者;产品一经推出,便在国内葡萄酒市场掀起巨大“波澜”:相关数据显示,2013年,洋河股份(苏酒集团)初涉葡萄酒经营便取得不菲业绩,年销售额约5亿元,名列国内葡萄酒排行榜前5名。  业内营销专家表示,洋河股份(苏酒集团)营销平台稳固、产业资本雄厚、消费人群广泛、渠道资源共享、现有资源嫁接等先天条件,是其进军葡萄酒行业的白酒企业优势所在,相信“拉丁之星”会在中国葡萄酒业再掀热潮。【中国白酒网】洋河股份(002304)在最新公布的《投资者关系活动记录表》中透露,公司目前在电商上主要是天猫、京东旗舰店和洋河1号。今年4月份,洋河1号已经实现省内全覆盖,计划年底前在全国重点城市实现推广。 洋河股份表示,目前而言,电商对整体销售的贡献率还很少,但公司会继续扩大洋河1号的运营范围,加大平台推广力度。 洋河1号是江苏洋河酒厂股份有限公司的官方购酒服务平台。【中国白酒网】8月24日,记者从五粮液方面获悉,由成都宝吉源商贸有限责任公司全国总经销的“梦小二”品牌因绩效考核不达标被清退。此外,2017年初至今,五粮液系列酒品牌营销公司累计梳理、清退了44家经销商。其中,七八两月共清理了155款低销售产品,且产品清理工作在9月仍将继续。  据悉,7月11日,五粮液系列酒品牌营销公司对旗下的系列酒品牌及系列酒经销商的首轮考核结束。数据显示,截至6月25日,未与五粮液签年度协议的品牌有2个,未完成五粮液相关考核指标的品牌有16个,五粮液对这18个品牌进行了集中清退。五粮液表示清退的18个品牌主要依靠粗放式批发实现产品分销,运营商渠道开发管理能力较弱。部分经销商品牌意识淡薄,在品牌宣传中存在违规行为,对五粮液品牌形象造成了一定的不良影响,清退工作可促使五粮液聚焦核心资源、保护品牌资产。  白酒营销专家蔡学飞在接受记者采访时表示,五粮液利用本身的产能优势和知名度开发大量贴牌包销产品,实现业绩增长。2013-2017年,随着经济发展和消费升级,传统贴牌时代结束,消费者对酒企的要求不仅局限于生产层面,对品牌价值、品牌形象和品牌传播提出了更高的要求,众多白酒企业转战大单品战略提升品牌形象,拔高品牌价值。在此背景下,五粮液原有的产能优势逐渐弱化,同时,五粮液深入人心的主导产品采用水晶瓶包装,而系列酒品牌基本也采用水晶瓶包装,在市场中,系列酒会干扰五粮液主导产品的销售,造成内耗,品牌亟待清理整顿。  公开资料显示,五粮液在2007年10月市值高达1719亿元,同期茅台市值为1680亿元。而到2017年,茅台营收约为五粮液的1.5倍,净利润约为五粮液的2.5倍,市值也远高于五粮液。蔡学飞表示,近两年,茅台与五粮液的距离越来越大。去年下半年,茅台无论是在品牌价值、股市表现和销量方面都实现了快速增长。五粮液若要再次赶超茅台,必须在品牌价值上有所提升,对此前过度开发形成的低价销售产品进行清退是必要的,也是正确的。但是由于每一款包销产品的背后牵涉到整个经销商体系和厂商内部博弈问题,清退阻力较大,五粮液能否承受清退品牌所造成的阵痛则有待观察。“五粮液系列酒百亿征程”启动,自营与经销品牌平分“100亿大盘” 【中国白酒网】8月1日,“五粮液系列酒百亿征程”启动会系列活动第一站在四川大邑县开启。 会上获悉,五粮液成立系列酒公司之初就在内部制定了百亿规划,按规划,在十三五末系列酒要实现百亿销售。其中,总经销品牌与自营品牌实现1:1的比例,销售方面各占50亿。在自营品牌的50亿中,尖庄要占到25亿,四大主力区域自营品牌占到10亿,区域经销品牌占到10个亿,团购定制酒5亿。 系列酒百亿大盘如何规划? 战略层面:不要急功近利,要追求长期目标;不求面面俱到,而是稳扎稳打,积极务实;开辟新型渠道,升级经销模式,引入战略合作伙伴,加快自身发展。 产品层面:建立“1个核心+4个重点”自营品牌联盟。1个核心是指绵柔尖庄,4个重点是指五粮人家、百家宴、友酒、火爆;此外,还明确区域品牌实行“多个品牌+大区域平台模式”,而团购定制则主推个性专属定制产品。 市场层面:建立价格带的保护区,打击低价倾销,要进行点状布局,板块化运作。明确提出打造系列酒的“一带一路”,“一带”是指系列酒的“长江黄河经济带”,“一路”是指打通西南、西北的黄金之路。 五粮液系列酒究竟要怎么做? 在系列酒的百亿征程中产品层面的发展思路是:“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”。 宜宾五粮液系列酒品牌营销公司总经理徐强同时明确了五粮液在管理层面具体的举措: 净化环境,提振信心。强调品牌管理制度的执行,不管什么类型的品牌都会套用品牌分级管理办法,保障品牌打造工作持续健康发展。 聚焦资源、打造品牌。拒绝过往过渡开发品牌、开发新品的增长方式,替换为品牌市场良性增长的方式。坚定打造品牌市场的决心,加大品牌市场投入。 做深做透终端渠道。【中国白酒网】洋河股份日前在接受机构调研时表示,为减少管理层级,实现组织扁平化,做到对市场快速反应,公司今年撤消了营销中心,设立大区事业部。 2013年,公司省外市场收入为54.10亿元,同比下降12%。对于省外销售下降原因,公司方面表示,主要是受到宏观环境影响。公司在省外市场主动调整,在宏观环境变化的趋势下,把资源聚焦到省外的主要板块市场,河南、山东、浙江、上海、广东等,板块市场的销量占省外销量份额比较大。 公司方面另外表示,江苏是人口大省、消费大省、经济发达大省,老百姓的消费水平高,所以省内仍然有很大的市场空间。 兴业证券研报认为,公司今年计划继续渠道转型,聚焦省内,深度分销和全价位产品线“榨取”江苏市场的最大价值,省外推大众酒。公司营销强势,在江苏市场地位巩固,但公司业绩目标仍然较高,下调风险未完全消除,见底信号仍需等待。【中国白酒网】近日获悉,福建福矛酒业集团(以下简称福矛集团)所持有的“福矛”商标被国家工商总局商标评审委员会认定为驰名商标,这是福建酱香白酒领域第一个驰名商标,“福矛”正式成为中国驰名商标后,能进一步扩大企业知名度、美誉度,同时还可以享受商标的跨行业保护,其他行业的企业也无法注册“福矛FUMAO”这个商标。  福矛集团是集投资、开发、生产和销售为一体的大型综合酒类企业,是福建省白酒酿造的龙头企业,产能、销量、规模在福建白酒行业均名列前茅。1992年12月福矛窖酒被福建省人民政府授予“福建名酒”称号,1992年12月福矛窖酒荣获“巴黎国际名优酒博览会金奖”称号,2008年荣膺中国国家举重队庆功用酒,2010荣耀进驻上海世博会福建馆,成为八闽风物代表,并多次成为全国性重要影响力的经贸大会的会议用酒,2011~2013年,福矛酵母功能菌先后搭载神舟系列航天育种,福矛集团成为中国第一家连续将多种香型酿酒功能菌送上太空的企业。福矛集团先后获得“全国轻工业卓越绩效先进企业”、“福建省农牧业产业龙头企业”、“福建省食品安全促进会会长单位”“福建省酒业协会会长单位”等荣誉称号,确立了省内行业的龙头地位。  近年来,福矛集团加快企业改造升级步伐,深挖市场潜力,步入跨越式发展阶段。福矛集团启动技改扩建工程,拥有全国一流的单体酿造车间,是东南沿海最大的酱酒酿造基地,随着品牌的壮大和质量的提升,福矛窖酒以其生态、绿色、健康的特点受到广大消费者青睐,福矛人以“为健康幸福酿造每一滴酒”为使命,精心为消费者酿造放心酒。福矛集团成为福建白酒行业产销量最大的龙头企业。  “福矛”商标在1989年注册成功,1998年被认定为“福建省著名商标”,2002年、2005年、2008年、2011年连续四次被复评为“福建省著名商标”,2013年,省著名商标“福矛”被列为中国驰名商标的培育对象,企业历经一年的驰名商标申报工作,终于摘得荣誉归来,也结束了建瓯市无中国驰名商标的历史。“福矛”商标被认定为“中国驰名商标”,既是对福矛集团长期以来打造卓越品牌的认可,也是对“福矛”商标的有力保护,福矛集团将充分运用和发挥该商标的作用,努力完善和提升集团的服务品质,为促进"建瓯•中国东南白酒名城"的快速健康发展贡献力量。

坚毅•勇敢——五粮液系列酒百亿征程启动会在山东台儿庄开启第三站 【中国白酒网】8月11日,宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司(以下简称系列酒公司)“百亿征程启动会”第三站在山东台儿庄召开,系列酒公司总经理徐强,系列酒公司副总经理卓平一行与华东大区二百多位经销商共游抗战圣地台儿庄,再次坚定系列酒百亿目标决心! 从8月1日到11日,“百亿征程启动会”已经走完了一半的路程,记者在随行之下,已深深感受到系列酒公司成员和经销商们愈发高涨的雄心和强烈的信心。 上午,系列酒公司成员与经销商一起参观了台儿庄大战纪念馆和台儿庄古城。台儿庄战役虽已成为历史书上的一页,但在昔日的战场上,先烈们的英勇事迹,仍在强烈地感染着前来参观的团队,并激励着他们对当前目标的坚定和执着。下午的会议上,系列酒公司副总经理卓平就表示:相信只要我们拥有坚毅和勇敢的精神,五粮液系列酒的百亿目标必将会实现。 当然,坚毅和勇敢是一方面,但给经销商更多信心的,还是系列酒公司在对实现百亿目标上的重视,对合作伙伴的诚意,和五粮液系列酒本身的品质保障上。 会议开始,系列酒公司总经理徐强就向来宾解释了系列酒公司百亿征程的主要目的所在。“第一、要营造五粮液系列酒在市场的良好氛围;第二、要恢复市场份额。这两大目的的实现也是五粮液实现‘二次创业、再创辉煌’的重要组成部分。” 而卓平则进一步从“为什么”、“凭什么”和“怎么做”三个方面给出答案: 为什么要实现百亿目标? 第一、五粮液的工艺决定。五粮液的工艺一直是优中选优、花中选花,每批酒中只有最优质的很小一部分能够成为五粮液,这也就决定了系列酒存在的必要性。 第二、消费趋势所决定。时间越久,消费者越清楚怎样的产品才是好产品,而伴随互联网的发展,相信消费者会越来越追求品质更好、价格更优的产品。而高端白酒持续走高之后,就需要系列酒来迅速填补高端酒留下的广阔空间。 第三、是五粮液千亿目标的重要基石。系列酒的百亿目标的实现,可带动五粮液相关产业的迅速发展,让五粮液更快实现千亿目标。 凭什么实现百亿目标? 第一、由消费趋势带来的价格优势。卓平表示:在消费者追求产品品质的趋势下,如果行业全都开始做粮食酒,那么,五粮液系列酒必将展现前所未有的价格优势。 第二、国家金融环境给予了系列酒很好的机会。关于消费税征收规则的修改,拉平了系列酒和地方酒企的竞争线,同时,四大行目前已逐步开始和系列酒及其合作伙伴接触,并展开进一步合作。 如何实现百亿目标? 战略层面:系列酒公司上下同语,上下一心,所坚持的是:有质量的完成系列酒百亿目标和为了长期目标可以牺牲短期利益。 产品层面:系列酒公司将进一步追求简单原则,追求酒质不错、有面子且价格合适的产品。公司要与一流设计企业展开深度合作,学习苹果的设计模式,同时注重酒体更稳定。 业务形态上:在自营品牌板块,要做强区域,做大单品,同时提升和创新服务。在招商布局上,将秉承点状布局思路,以点带面,做好黄河长江经济带,真正把样板市场做实做沉。强化营销队伍,强化地招人员的选拔培训,所有的销售人员将从地招人员中选拔,并且将合作伙伴的营销队伍当成自己人,创立双方共同的事业。 五粮液培训师体系:五粮液将从现有业务体系中选拔一批内训师,同时从外部引入优秀培训师,开展内部优秀案例分享会。同时加强内部管理,与合作伙伴共同成长,成为一个更好的营销管理公司。 “我们下一步的营销,要走心,而不是走肾。通过这些活动要让消费者成为品牌的忠实粉丝,而不仅仅是在于一时之间的冲动。”卓平解释道。 诚意,不仅是对消费者,还有合作伙伴 系列酒百亿目标不只是一个概念,在百亿征程启动会中,从第一站到现在,记者都能深刻感受到系列酒公司的诚意,不仅是对消费者,还有合作伙伴。 徐强提到:在目前的众多关于如何展开市场操作的介绍中,我们很多企业都将大部分精力放在了如何吸引消费者上,而不是如何留住消费者。要想留住消费者,一定需要好的产品品质。五粮液长期以来一直狠抓质量板块,最好的产品,就是对消费者最大的诚意。 而在对经销商的态度上,徐强则多次强调:希望和经销商成为实现双赢的合作伙伴,而不是只有利益关系的厂商。为此,对于和经销商之间展开的合作政策,系列酒公司也是以诚意之心,大开方便之门。 据了解,系列酒公司在营销方式上将开启创新模式,其重点将放在如何做好品牌口碑、如何培育市场和消费者、如何保证合作伙伴合理利润上。系列酒公司希望,通过这些努力,让合作伙伴更加自愿地展开与系列酒公司的合作,实现双方共赢。 徐强在现场表态:系列酒公司将贯彻一切以市场为重的原则,不会为了所谓的任务和销售额给合作伙伴设定不符合市场情况的目标额,而在终端建设上,只要通过市场评估的终端店,系列酒公司就都会大力投入,数量有多少,系列酒公司就将支持多少,同时也希望合作伙伴们能够将思路从重视销售终端转移到重视消费终端。 “我们不会很粗暴的以经销商的回款额来确定支持金额,我们会从当地市场的氛围情况来确定我们的市场投放,我们要的是氛围,利润让给合作伙伴。“徐强表示。 此外,为了更好的保证五粮液的品牌力,系列酒公司将继续梳理产品,只引进最优秀的合作伙伴,打造最优秀的产品,保证从事五粮液相关行业的合作伙伴的利益。 通过这些政策,我们可以看到,在这场百亿规划中,系列酒公司承担了品牌培育的工作,而利润则留给了合作伙伴。这是系列酒公司对合作伙伴率先拿出的诚意,对于经销商而言,这样的市场才是可以不依靠厂方政策也能顺利获得高利润的市场,才真正是自己的市场。可以预见的是,当这一切实现后,必将呈现厂商双赢的最佳效果。

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·本报记者 :功旭东·

编辑:功旭东


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