幸运28和值是什么意思:奚国华委员:新兴际华将党建六大优势转化为发展优势

时间:2018年08月11日 01:55  来源:东北新闻网  作者:汝嘉泽

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幸运28和值是什么意思:奚国华委员:新兴际华将党建六大优势转化为发展优势

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

幸运28和值是什么意思

近来,不少网友反映,在线上打车、在线视频等多个领域存在大数据“杀熟”的情况:同样的服务,用苹果产品付费比安卓多。 近来,不少网友反映,在线上打车、在线视频等多个领域存在大数据“杀熟”的情况:同样的服务,用苹果产品付费比安卓多。对此,不少企业归责于苹果服务存在30%的抽成。对此,苹果方面独家回应中新网记者:这完全是“背锅”了,因为定价权100%由开发者掌握。苹果方面称,首先,如果开发者的商业模式是建立在提供实体商品(如淘宝)或服务(如滴滴)时,苹果不会收费。“所以说,如果滴滴或类似提供实体服务的企业,在苹果产品上服务售价比安卓贵,和苹果一点关系也没有。”苹果方面称。苹果方面强调,在苹果抽成范围内,也不是所有服务购买都抽成30%。2016年苹果开发者大会上,苹果调整抽成规则,如果订阅服务(比如微博会员,QQ音乐绿钻等)第二年自动续费,那么抽成从30%下降至15%,但很多企业并没有相应的减少消费者支付费用。记者尝试在PC端购买某视频网站的VIP会员,无论是否勾选自动续费,其标价确实不变化,都是198元一年。另外,记者调查还发现,并非所有的企业将苹果产品内购买比安卓产品提价30%,有的定价远远高于这个数字,多出的钱不得而知;当然也有对两个系统定价相同的。苹果方面称,有的企业苹果产品内购买和安卓一个价,有的价格不同,这也证明,在定价方面,APP开发者100%掌握着定价权。除了参考一些产品商业收费模式外,苹果方面称,之所以有抽成,是因为苹果为助力开发者获得成功,提供了其所需的工具和资源,另外还可以轻松地将他们的APP或游戏卖向全球155个国家或地区。“苹果开发了可以为这些开发者使用的程序语言,提供了相应的开发工具,包括内容管理系统,让开发者们可以提交和管理他们的移动业务,包括分析工具、测试工具、安全解决方案等等。”即便是开发者定价,但记者注意到,APP定价或不能“太任性”。苹果APP审核指南规定,“尽管价格由您决定,但是我们不会分发要价明显过高的APP和APP内购买项目。对于试图以不合常理的高昂价格欺骗用户的APP,我们将予以拒绝。”不给分析师面子致股价下跌,马斯克:悔不该当初那么笨,马斯克 分析师 特斯拉 华尔街 网易科技讯5月5日消息,据路透社报道,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)周五承认,在本周早些时候举行的一次财报电话会议上,他冷落分析师的做法是“愚蠢的”。不过,他仍在推特上发表了一系列指责华尔街的推文。在周三的财报电话会议上,马斯克拒绝回答分析师有关特斯拉是否有融资需求的问题,称这一问题“无聊、愚蠢”,然后去回答一位不名知的散户投资者的提问,这名投资者在YouTube上运营着一个名为“HyperChange”的投资频道。马斯克一向以直言不讳而著称,但他的这一表现仍然让许多分析师感到震惊,并引发了特斯拉股价周四下跌5%以上,同时也让一些人质疑,马斯克的行为是否会对该公司融资能力产生负面影响。在周五凌晨发布的推文中,马斯克表示,他切断两位分析师——加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的约瑟夫·斯帕克(Joseph Spak)和伯恩斯坦(Bernstein)的托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)——的提问,是因为“他们试图证明他们看空特斯拉的观点有理”。“看空”意味着他们押注特斯拉股价会下跌,但汤森路透(Thomson Reuters)的数据显示,这两家公司对特斯拉股票的评级为“持有”或“中性”。马斯克在推文中表示:“我应该回答他们的问题。我真愚蠢,竟然忽略了他们。”记者未能立即联系到这两位分析师对此进行评论。对于特斯拉朗只?布?际跤肴砑?际醯姆伤俜⒄梗?沟霉愦笥没Ф灾悄苁只?囊?笠菜嬷??谴?摺4痈湛?嫉脑诵辛鞒??饺缃竦男阅芄质蓿淮幼畛踅锥蔚募崾的陀茫?阶钚鲁绷鞯母哐罩等?嫫粒?悄苁只?姆⒄勾游粗共健?月27日, 手机硬件技术与软件技术的飞速发展,使得广大用户对智能手机的要求也随之水涨船高。从刚开始的运行流畅,到如今的性能怪兽;从最初阶段的坚实耐用,到最新潮流的高颜值全面屏,智能手机的发展从未止步。3月27日,华为在巴黎发布了全新智能手机华为P20,新机一经问世,迅速成为旗舰手机新标杆。莱卡相机、超美全面屏、极光配色……颜值与性能兼具的华为P20,处处尽显国货新风采!图1与此同时,为了给P20带来更好的防摔保护,华为更于近期携手国际知名保护壳品牌tech21,联手推出P20定制保护壳。要性能颜值,更要超强防护,来自英国的国际顶尖保护壳品牌tech21了解一下!2005年,Jason Roberts于英国正式创立tech21品牌。作为一家消费电子配件品牌,tech21专注于为移动设备、平板电脑和笔记本电脑等电子设备提供防摔保护壳和屏幕保护贴膜。同时,作为科技导向性公司,tech21研发团队深耕材料技术与外观设计领域多年,并在多个国家取得卓越成绩。图2截至当前,tech21稳坐英国品牌保护壳销量第一的宝座,产品销售渠道遍布各个国家地区,包括Apple Store全球直营门市以及线上商城。在美国,tech21是美国第二大手机保护壳品牌,囊括11.1%的市场价值,纵向市场份额11.1%,横向市场份额9.6%,整体业务呈两位数比率快速增长。在中国,tech21一方面在苹果商城、京东商城、天猫商城等线上渠道售卖产品,另一方面则与国内手机厂商积极合作,不断开拓新的产品线以满足广大手机用户需求。本次与华为联合推出的p20定制手机壳,便是其本土表现之一。图3卓越的销售成绩,庞大的市场占比,tech21取得如此成就的基础在于其对材料技术的不断探索。为了寻求坚固耐摔、轻盈优质的保护壳材料,tech21团队投身研发领域多年并与国际材料厂商寻求合作,推出以FlexShock®与BulletShield®材料为主导的两大系列产品。前者系tech21团队自主研发,可在3米高度摔落时有效保护设备;后者与国际知名厂商德国BASF合作,能在2米高度超强防护的同时带给手机透彻原色观感。图4图5图6本次tech21与华为合作为p20量身定制的手机壳,便是采用上述两种材料制作,分属于Evo Check与Pure Clear两大系列且防摔性能均得到全面升级。其中,Evo Check系列可在3.6米高度有效防摔,Pure Clear系列轻盈透亮,无惧3米高度摔落之余尊享原色透亮轻盈手感。图7图8华为P20,核心科技铸造国货辉煌;tech21品牌,超强防护无惧摔落损伤,两者强强联手,带给用户最优质的手机使用体验。想切身体验来自英国的品牌保护壳顶尖防护?那就赶紧去苹果商城、天猫商城、京东商城等渠道订购吧!几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。01—智能化未来新业态券商版Level-2实现后发优势2006年,为了贯彻落实国家关于加强信息资源开发利用的相关政策,上交所面向证券信息市场推出了Level-2行情,改变了我国证券信息服务只有单一Level-1行情的局面,满足了 01—智能化未来新业态券商版Level-2实现后发优势2006年,为了贯彻落实国家关于加强信息资源开发利用的相关政策,上交所面向证券信息市场推出了Level-2行情,改变了我国证券信息服务只有单一Level-1行情的局面,满足了不同类型投资者对证券行情的差异化需求,带动了证券信息服务行业的快速发展。近年来,大数据、人工智能等为核心的新一代金融科技加速了证券行业的竞争,证券行业发展面临着业务和技术转型的双重挑战。智能投顾、量化分析等将在更高层次考验各家券商的技术应用转化为金融生产力的能力。券商相继布局移动端Level-2行情服务,与市场主流第三方证券应用提供商相比,券商版Level-2行情服务的后发优势得以体现。凭借自有研发能力和专业优势,券商可针对Level-2行情服务为投资者提供内容更为丰富且具有创新意义的增值服务,以整体提升其基于大数据智能一体化服务的整体能力。02—券商智能化面临的挑战在移动互联网时代,证券行业正在向数字化转型,搭乘大数据、人工智能等金融科技的暖风,不少大型券商着力布局证券智能化应用,而围绕Level-2行情服务数据为投资者提供智能化增值服务是证券智能化的典型应用之一,但对于券商来说也面临着不少难点和挑战。当前券商的行情计算分析过度依赖于SaaS模式的信息服务商,行情服务对券商完全封闭,服务功能大同小异、基本类似。行情智能化服务水平不足据数据统计,全国有1.4亿股票投资者,超过70%的用户使用移动端(iPhone、安卓等手机)进行投资操作。这1亿用户需要符合当前市场需求的、基于应用场景的创新的、有实战价值的行情量化指标。但由于其底层的支撑技术平台无法完美实现高效的实时流式计算处理,很多行情量化指标还只能停留在纸面上,即使部分指标能实现,其运行效率也不尽如人意。同时这一类指标含金量高的极少,即使只能算还可以的此类指标,各家也都收费不菲。SaaS模式的天然缺陷近年来,SaaS模式的兴起,一定程度上使券商在软件维护、IT维护人员配备等方面节省了部分费用。然而在数据安全性方面,SaaS有着明显的先天不足。在很多应用场景中,对证券所需处理的金融数据具有高度的信息敏感度和极高的数据隐私性要求。尤其是近年来,证监会在证券交易(包括股票、期货等交易)方面,对保护用户数据安全和交易信息私密性等方面加大了监管要求。基于此,券商无法充分发挥自身的创新能力和差异化竞争优势,尤其是在证券智能化发展的背景下,基于Level-2数据源打造自主创新的行情服务是券商全面提升核心竞争力的重要手段和能力。03—邦盛行情量化分析产品创新破局邦盛科技证券行情量化计算分析产品采用本地化部署模式,系统基于邦盛科技自主研发的大数据极速处理平台“流立方”设计,内置直连包括Level-1和Level-2、datafeed等多个行情数据源,支持在各种应用场景下对复杂指标进行毫秒级的计算处理和实时预警。同时该产品内置丰富的行情量化指标模型库,支持与行情终端或其他第三方应用进行快速集成。系统一对一本地化服务于券商客户,对券商来说完全自主可控,能够充分发挥券商的创新能力和差异化竞争优势,为券商的客户提供强大的智能投顾服务。系统总体方案图04—邦盛证券行情量化分析产品创新性领先的行情大数据智能分析平台,提升券商竞争力证券智能化是一个长期的、持续的创新过程,利用先进的金融科技技术打造自主可控的行情智能化平台是券商的必经之路,邦盛的行情量化分析平台采用本地部署模式,一对一服务于券商客户,同时内置指标自定义开发平台,可推动券商行情服务的持续创新和深度应用,为投资者提供优质的智能投顾服务。大数据极速处理平台在邦盛科技国际领先核心专利技术“流立方”的支撑下,系统能够毫秒级完成各种复杂指标的计算处理和实时预警,并支持各种复杂、海量的策略信号生成,为各种类型投资者提供超高性能、超低延时的行情服务。丰富的量化模型库产品内置丰富的量化模型库,包括各种业界独创的、经过历史数据回测验证拥有实战价值的量化模型,面向不同的投资者和应用场景提供各种类型的模型,例如量化指标模型、量化预警模型、量化选股模型等,这些模型由邦盛专业的量化建模团队自主设计和研发。集成与扩展系统基于高性能、分布式架构设计,支持水平扩展集群特性,支持各种应用行情数据源的快速接入及各种实时计算场景的集成,是一个基于大数据技术的可开发、可扩展、可集成的智能应用平台。05—证券行情量化计算分析产品应用场景面向不同类型的投资者,系统在策略指标、异动预警、智能选股等场景都有广泛的应用。金融科技将重新定义券商的经营之道,考验着券商能给客户提供综合服务的能力,也考验着券商的战略眼光。邦盛科技行情量化分析产品是对证券业发展的智能化应用探索,从变化到应用,通过领先的金融科技能力输出推动证券行业智能化发展。转眼间,曾经万众期待的2018年俄罗斯世界杯已经进入第六个赛事日程,作为全球最受瞩目的大型赛事,此次世界杯同样在国内掀起了社会各界的关注热潮,这其中除了狂热的球迷,当然也少不了中国的企业。世界 转眼间,曾经万众期待的2018年俄罗斯世界杯已经进入第六个赛事日程,作为全球最受瞩目的大型赛事,此次世界杯同样在国内掀起了社会各界的关注热潮,这其中除了狂热的球迷,当然也少不了中国的企业。世界杯赛场上醒目的LED广告板上不时闪现中国品牌的身影——作为世界杯官方合作伙伴,万达、海信、蒙牛、雅迪等中国知名品牌的logo不间断地映入全世界球迷的眼帘。  在本届世界杯的赞助商矩阵中,共有七家中国企业,涵盖了从顶级到区域赞助的三级赞助级别,同时创下本土企业赞助世界杯金额的历史新高。而在七家知名企业当中,作为世界杯历史上第一家两轮电动车行业官方区域赞助商的雅迪格外引人注意。  众所周知,不同于手机、汽车等全球化水平较高的行业,两轮电动车是发源于中国的本土产业。然而,土生土长的背景出身并没有阻碍雅迪高瞻远瞩的国际化发展布局。在整个行业还处于价格混战的低成本制造时期,雅迪率先提出了“更高端”战略,以产品品质作为核心竞争力,成功迈出从中国走向世界的步伐。如今,雅迪已成功打入了美国、德国等77个国家的电动车市场。在不断迈向世界舞台的同时,雅迪对于质量的追求也从未放松。  2018年6月8日,雅迪科技集团在上海召开“更高端的品质革命”发布会,联合全球16大供应商推出了电动车行业最高品质标准的“缤钻版”电动车。此次发布会,雅迪首批缤钻版车型E7、战锐、雷特集体公开亮相,并面向全球77个国家同步发售。    与普通的电动车产品相比,雅迪缤钻版具有更强劲、更舒适、更安全、更耐用以及更稳定的五大核心优势,对此,雅迪日前用一组世界杯主题海报向消费者做了形象的阐释。  缤钻版五大核心优势  1. 动力更强劲    雅迪自主研发的国家专利GTR宽频动力电机,搭配日本松下新一代动力电芯锂电池(官方认证PACK技术),提速更快,动力更强劲。犹如英格兰队的主力拉希姆.斯特林,拥有源源不断的强劲爆发力。  2. 骑行更舒适    为了提升用户的骑行体验,雅迪采用了国际一线摩托车同级别液压减震系统,由川南减震为雅迪贴身定制,配合高回弹Body Fit记忆坐垫,给用户带来了沙发般的舒适体验。好似西班牙队的Tiki-taka球风,舒缓有序,让人沉浸其中,如痴如醉。  3. 驾驶更安全    车架和制动系统的好坏,决定了一台电动车的安全系数,雅迪率先采用加厚冷轧钢一体式车架,前后轴误差在±1mm以内,精度高于摩托车标准;制动系统则采用联合航空605所共同研制超静音双泵对置缸碟刹,制动灵敏,无异响,更安全。像极了攻守兼备的巴桑军团,严防时密不透风,进攻时酣畅淋漓。  4. 整车更耐用    普通电动车在使用一年后往往出现掉漆、大灯发黄的情况,为此雅迪选用德国拜耳原生PC粒子材料和进口汽车级油漆,整车塑件抗老化,三年不变色。真材实料才耐用,真操实练才耐跑,更耐用的雅迪缤钻版如同具备超强体能的韩国“太极虎”,是当之无愧的耐跑型选手。  5. 性能更稳定    一支实力强劲、战绩稳定的球队,需要整合不同专长的精英球员共同作战。同样的,一款匠心打造、品质精良的电动车也需要整合全球优秀供应商共同研制。雅迪缤钻版,依托核心自主专利技术,联合日本松下(特斯拉同款动力锂电芯)、德国拜耳、瑞典贝格、韩国LG等全球16家供应商资源,进行了37项核心部件的品质升级,在电器控制系统方面采用进口MOS管黑钻控制器和日本AVSS汽车级低压线束,使得整车稳定率高达99.7%。  除此之外,雅迪承诺缤钻版整车质保要比普通的电动车长一倍,甚至对普通电动车不予质保的部件给予额外质保服务。如此完善的硬件配置与承诺保障,堪称电动车领域的“铁血军团”。  ​从“中国制造”到“中国质造”,雅迪走出的每一步都沉稳有力,如今,畅销全球77个国家的雅迪已经成功走向世界舞台,迈入全球化的高速发展轨道。2017年,雅迪更是率先突破年销量406万辆大关,创电动车行业新高。不停刷新的销售数字是雅迪企业实力的印证,也是世界人民对于“中国质造”实力的认可。此次俄罗斯世界杯的成功举办,也将推进雅迪在国际化舞台上实现更高一级的站位发展,而雅迪的脚步也将如同明灯一般,带动更多中国企业走出国门,走向世界。

科技振兴、自主创新已经成为我国信息化建设的核心要义。近日,科技部公示了8个国家重点研发计划重点专项拟立项的2018年度项目公示清单。其中, “云计算和大数据”重点专项《私有云环境下服务化智能平台》 科技振兴、自主创新已经成为我国信息化建设的核心要义。近日,科技部公示了8个国家重点研发计划重点专项拟立项的2018年度项目公示清单。其中, “云计算和大数据”重点专项《私有云环境下服务化智能平台》涉及将目前主流的云计算架构中的相应技术成果(如行业云BOSS、Docker、OpenStack、Ceph等)与国产CPU(如飞腾、申威、龙芯、兆芯等)和国产服务器(如浪潮、华为、曙光、申威等)以及国产麒麟操作系统在全面更换国有加密算法的大背景下,进行整体软硬件技术平台方面的适配,使国产行业私有云计算管理平台系统能稳定地运行在国产软硬件环境上,并提供主流行业云计算平台的功能与能力,从而丰富国产软硬件在云计算技术环境下的应用场景,提升国产云计算系统的整体系统伸缩性、资源利用率、性价比与能效比等,为国产软硬件的集成与生态建设提供一体化国产行业私有云解决方案,最终实现行业私有云软硬件的全面国产化。连续多年多次中标中央国家机关IT采购项目的北京云途腾科技有限责任公司,将参与并承担该专项子任务《支持自主可控国产软硬件的私有云关键技术》的具体设计与研究,最终研发并形成五大核心科技成果及申请系列知识产权与若干行业标准,研究的平台系统包括:国产行业私有云统一云管理系统、国产行业私有云操作系统、国产行业私有云分布式存储系统、国产行业私有云安全系统、国产行业智能私有云运维系统。该子任务科技成果将在3-5个国有重要部门开展示范工作,项目周期为其3年,预计2021年4月完成整体项目的开发与示范工作。  确保自主可控,IT核心技术国产化势在必行  近期,中美贸易摩擦、中兴事件凸显全球贸易保护主义抬头趋势,科技安全和核心技术作为国家战略议题引发全民关注。虽然中国信息科技取得了长足的进步,部分领域已接近或达到了世界先进水平,但在关键芯片、零部件、操作系统、数据库等核心技术领域,仍远远落后于美日欧等先进国家,相关技术严重依赖进口,对我国信息安全和产业长远发展构成严重威胁。因此,加快自力更生,摆脱高新技术产品进口依赖程度较高,实现国产化自主可控迫在眉睫。云计算作为我国信息化的重要引擎,全面渗透到经济和社会生活的各个领域,国内私有云呈现出网络化、服务化、平台化、融合化新趋势。加快构建国产化私有云,打造全网生态,全面提升我国云计算的自主创新能力和技术竞争力,也在加紧落实。  由于私有云体量庞大,产业链涉及环节众多,软硬件供应商不计其数,要在这样复杂多变的市场环境里打造一套上乘的国产私有云一体化解决方案,不仅需要过硬的技术研发实力适配主流的软硬件系统,同时需要对私有云生态的深度参与,可以灵活协调各种优势资源。在国内私有云领域,云途腾是起步较早、技术实力、商业模式和市场业绩处于第一梯队的几家公司之一。  自主云平台灵活构筑私有云  技术是软件公司安身立命的根本,早在2011年,云途腾核心团队开始研发基于OpenStack的企业级云平台T2CloudOS,是国内最早一批推动OpenStack落地的新型IT公司之一。  随着IT新技术新趋势不断涌现,开源的商业价值进一步释放,开源技术更加多元。T2Cloud OS也不断吸纳Docker、Kubernetes等新技术进行业务融合和架构调整,平台的灵活性和适配性进一步增强。当前,T2Cloud OS已经更新到3.0版本,可提供计算、存储、SDN、一体化运维、安全防护、容器管理等整体化服务。比如,T2Cloud OS采用KVM虚拟化技术,可满足大部分客户业务场景;采用可部署在任意型服务器上的分布式软件定义存储软件,提供统一存储解决方案;与国产CPU、操作系统进行系统集成,提供丰富的部署模式,适应于公有云、私有云和传统IT环境;通过虚拟防火墙、租户身份验证、用户权限管理、主机OS加固、软件商业化保护用户的服务及数据的安全。  打通上下游渠道,融入私有云整体生态  不断夯实自身技术功底的同时,云途腾积极融入国内私有云生态,与产业上下游友商建立了密切合作。当前,云途腾是OpenStack全球基金会企业级会员、云计算开源产业联盟理事单位、中国开源云联盟理事单位、中国云体系产业创新战略联盟理事单位。同时,云途腾与国产龙芯CPU 3A2000/3A30000、国产服务器浪潮、国产麒麟操作系统等进行技术适配,整体打通了私有云在国产软硬件环境下稳定运行的上下通道。  通过参与国家重点研发计划“云计算和大数据”专项,云途腾将进一步发挥在私有云领域的技术、平台和资源优势,丰富国产软硬件在云计算技术的应用场景、突破国产CPU和国产操作系统功能少、在特定场景如智能办公系统使用场景性能弱的瓶颈,打造从IaaS到SaaS国产自主可控生态体系,将国产私有云的信息化水平推进到新的高度。在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独 在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独作为一条消息列出?其中,对于中方态度和美方回应的措辞,又应该如何理解?5月4日,中兴通讯面向所有员工发布了一封标题为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部信。主要内容如下:在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,作为在中国成长起来的全球化企业,公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!以上征兆预示着,已持续18天的,中兴通讯遭遇的美国商务部激活禁令制裁事件,或许已经迎来转机。1、如果说,美方的政治意图,是将中兴通讯作为中美贸易战"杀鸡儆猴"的牺牲品,那么中方的"严正交涉",已经表明了中国政府的态度,那就是:"这只鸡,不能杀"。它不是可以用来放弃和交换利益的筹码,而是我们明确悍卫的底线。中兴通讯拥有8万名员工,年收入超过1000亿人民币,其上下游产业链创造的工作岗位数以百万计。在2017年,中国研发投入超过1亿元人民币的上市公司共有847家,但其中只有6家研发投入超过100亿元,而中兴通讯是投入金额最大的,也是其中唯一一家研发支出超百亿元的科技公司。此外,中兴通讯也是极少数参与甚至主导制定全球标准,产品与服务与国际竞争对手并驾齐驱的科技公司之一。截至2017年,它已拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,4G LTE标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件。作为中国无论创新能力、市场能力还是国际化能力,都处在最前列的企业之一,并将在5G时代参与引领全球科技创新的龙头企业,中国容不得中兴通讯被牺牲。2、根据行政法原则,行政处罚力度是和违法情节对应的。美国商务部指责的,中兴通讯此次的"违反和解协议",与2016年以前的"违禁与伊朗交易",事件性质、主观态度、处理方式与实际影响,都完全不同。中兴即使存在过失,与美国商务部的处罚力度,也是极不相称的。美方将微小过失极度扩大化,这样的处罚行为,显然是失当的,需要纠正的。3、如果说,美方最初的处理,是信息沟通不畅、情绪受刺激乃至其他因素影响下的仓促行为,那么,中兴通讯事后的积极沟通与实证材料,都已经为美方重新评估和处理相关事件提供了完整、全面、准确的信息渠道。根据4月17日,《中兴通讯关于美国商务部激活拒绝令的声明》,以及4月20日,中兴通讯董事长殷一民致中兴员工的内部信,两个文件中透露的细节,过去两年来,中兴通讯已经严肃、认真、积极在合规治理方面,投入大量资源与精力:(1)遵守美国出口管制法律,并认真履行2017年3月与美国政府多部门签订的相关协议义务,按期缴纳超过8亿美元的罚款。仅2017年就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。(2)全面配合支持美方指派的独立监察官(以下简称"监察官")对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管,进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作,累计输出文件超过13.2万页。(3)成立了合规管理委员会,引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,从管理层到员工,全员参与,上下齐心,致力于建设业界一流、规范、可持续的合规管理体系。组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,构建和优化公司进出口管制合规管理架构、制度和流程;(4)引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS),推进IT自动化管控,开展覆盖全球超过65,000名员工的通识性合规培训,以及超过45,000名员工通过特定关键岗位的合规培训,在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。同时,即使是在最危急的时刻,依然一直在以开放、透明、诚信的态度,以合法合规的方式来解决问题。中兴通讯第一时间就与美方积极沟通,同时也已表态,不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。这些努力已经证明了中兴通讯的信心与诚意,美方已经没有充分的理由,来继续坚持一个存在明确问题的判罚。4、如果坚持制裁中兴,美国只能"损人伤已"。(1)美国已经没有本土的通信设备厂商,即使成功打击中兴华为,美国也没有龙头企业能来做相应业务的市场承接。(2)现代科技产业已经形成高度紧密的全球协作分工,中兴华为与大批美国及其盟国的企业都有业务关联,它们的业务受损,也会影响美国自身利益。比如据媒体测算,如果对中兴的7年制裁完全实施,仅高通、Acacia通讯、Oclaro Inc三家美国供应商就将损失68亿美元的销售,超过3.2万名员工受波及。而在在美国宣布制裁中兴后,中兴通讯的主要美国供应商股价均已出现大幅下跌。"拒绝令伤害的是美国公司和消费者,其程度远胜于中兴。"James Andrew Lewis,战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁表示,如果其他国家供应商成为了中兴的主要供应商,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。(3)中兴通讯作为全球第4大通信设备厂商,它已在全球建立107个分支机构,为160多个国家和地区的客户提供产品和服务。如果中兴通讯因为制裁导致业务出现重大问题,也将影响这些国家和运营商的通信服务稳定,而对美国或其盟国的政府、企业和用户带来巨大影响。(4)如果中兴华为等中国明星企业真的受到不可挽回的、致命的恶意打击,美国也必然会招致中国的报复性制裁,最终导致两败俱伤。此前,评级机构标普全球评级公司就曾发出警告表示,在全球最大的两个经济体"交火"后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等公司面临的信用风险比中国同行更大,"美国企业将成为特朗普总统对华贸易战的最大输家。"而就在5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)已向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。5、综上所述,相信美方谈判代表向美总统报告中方立场后,此事会有一个双赢的结局。5月4日,在网上流传一份中美谈判的《协议草案》。虽然可信度较低,但关于中兴通讯事件的部分,或许真的有可能成为现实。清华教授新书《战略节奏》出版,探讨企业变革节奏,战略节奏 教授 清华大学经管学院 节奏感 (原标题:邺架轩·作者面对面在清华大学举行) 4月29日下午,节奏之道:邺架轩·作者面对面在清华大学邺架轩阅读体验书店举行。本次活动由清华大学图书馆、清华经管学院EMBA教育中心及高管教育中心、邺架轩阅读体验书店以及华章书院共同主办。《战略节奏》的两位作者,清华大学经管学院创新创业与战略系副教授、清华大学全球产业4.5研究院副院长朱恒源及清华大学经管学院领导力与组织管理系教授杨斌分别为到场校友解读了追求与环境相协同的“节奏之术”与“节奏之道”,探讨了企业与个人如何在激烈变化的时代里踏准节奏,稳步成长。朱恒源教授首先指出中国的战略管理目前遇到了重要挑战。这一挑战实际上是来自于中国商业社会的迅速发展和变化。快速的变化使得战略所涉及的两个重要的维度——长期性和全局性,越来越难以把握。企业在时间维度上要应对现在和未来,而现在和未来之间是一个线性和指数逻辑交替的过程,在任何市场都如此,从而增加了未来的不确定性;此外,企业还要应对来自产品市场、资源市场和股权市场的挑战, 结构性的变化在这三个市场的相互影响,使得企业所面对的变数增多,给企业家带来了挑战。朱恒源教授谈到,战略节奏理论的提出就是希望帮助企业家应对这一挑战。在原来静态的世界里头,节奏可能不那么重要,但是越来越动态的商业环境下,节奏感对企业家来说就不可或缺了。企业家可以通过思考如下三个问题,来形成与外部环境相协调的企业自身的节奏:产品市场的结构性变化在哪儿?这一变化传导到资源市场,会使什么要素短时间供不应求,形成结构洞?资源市场上的结构洞体现在股权市场上,会有什么估值洼地?最后,朱恒源教授以成都武侯祠对联的下联作结:“不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”,以此提醒企业家在动态和复杂的环境中要注意市场发展的大势,要顺势而为;但也要学会通过构筑新的结构转换的关键环节去促进市场的结构转变,引领市场的发展。杨斌教授指出,《战略节奏》虽然是一本商业书籍,但并不是只可以用来解释某种意义上的商业。职业生涯与人生规划,同样有战略节奏的问题。他进一步阐述道,你此刻胜任的岗位,不断的工作产出,与你的潜力激发和能力提升、本领培养之间,就构成两个不同的“市场”(M),再加上他人(组织、贵人、平台)所带来的机遇、投资、造就、跃迁(这可以看作是第三个市场),这三个市场之间同样也存在如何把握、如何协调的战略节奏问题。单一市场的孤立之举,例如即期业绩导向的逞一时之快,可能难有持久的发展。这就要求个人在思考自己的当前与未来、能力与潜力、奋斗与提携时,更有放眼量的节奏思维。在提及如何提升节奏感时,杨斌教授指出,节奏感既有其能力的一面,也有其特质的一面。有的人天生就有比较好的节奏感,但更要重视后天通过历练与觉悟所培养出来的节奏感。比如,复盘中,除了考虑打法上能有什么不同以及因此造成的不同的结果外,还要练习思考在什么时机、各种因素之间的配搭如果有所变化会带来怎样的影响,要练习像钉好一个凳子的四条腿那样,轮着敲敲看看情况而不是一味地一股脑地把一个维度的力气用老用过头。最后,杨斌教授谈到,节奏感的“感”字,就意味着高度的情境性,不同人不同时代,行得通的答案各不同且有效。没有一个放之四海而皆准的标准答案。在问答环节中,针对到场校友提及的国企、跨国企业、个人如何把握节奏等问题,杨斌朱恒源两位教授一一给予了解答。活动的最后,北京华章图文信息有限公司向清华大学图书馆赠送《战略节奏》一书。北京电视台主持人,清华大学经管学院清媒班校友高燕主持了本次活动。据悉,《战略节奏》一书源起于2005年,由赵纯均、陈清泰及蒋黔贵三位老先生所发起的“中国式企业管理 科学基础研究”。这项研究旨在总结中国企业的管理实践,发掘关键的管理因素,探究有代表性的中国领先企业的成功之道。本书的两位作者均参与了这项研究。项目结题之后,两位作者仍持续关注中国企业在动态复杂环境下的管理实践,从创新、战略和组织等多个角度展开研究,成果陆续发表在国内外学术期刊上。而《战略节奏》一书,正是他们将相关成果进一步提炼成为通用的战略分析框架,并针对企业界的需要进行重新整理和表述的成果。可以说,《战略节奏》一书是“中国式企业管理科学基础研究”的后续成果,它根植于中国企业的实践,但提炼的概念、分析框架又不失一般性,可供所有在动态复杂环境下经营的企业参考。每年六月的上海,是影视圈扎堆活跃的地方。除了老牌的上海电影节、电视节,近两年又多了个IP生态大会,成为泛娱乐产业圈的新聚点。不同于美国漫威的由漫画衍生到影视,都知道文学长期以来是中国电影电视剧最主要 每年六月的上海,是影视圈扎堆活跃的地方。除了老牌的上海电影节、电视节,近两年又多了个IP生态大会,成为泛娱乐产业圈的新聚点。不同于美国漫威的由漫画衍生到影视,都知道文学长期以来是中国电影电视剧最主要的内容来源,而网络文学又是当下最多产、市场化程度最高的文学新势力。所以,作为手握最多中国网文的公司,由阅文集团主办的IP生态大会,自然成为广大影视厂商不容错过的风向标。尤其今年,阅文提出的“IP共营合伙”落实到了具体的“合伙”招商说明书和明晃晃的IP项目单,似乎让厂商们有理由相信,今天在这里迈出的一小步,将关系到未来的一大步。?花式解锁“IP共营合伙”“新文创生态下,IP共营是最佳的态势”,阅文集团高级副总裁罗立在6月18日举行的2018IP生态大会致辞中如是宣告。这基本代表了行业的态度。据工信部最新发布的泛娱乐白皮书显示,2017年中国泛娱乐产业市场规模已超过5000亿。巨大的商业价值和IP的跨行业衍生开发规模,正是“新文创”区别于传统文创的关键。而国内过去的单线开发结果和国外发达国家的成功经验,统统告诉新文创者们,跨行业的IP共营协作才是王道。就像这次大会的主题“合·火”,有“合”才能“火”。而基于共营的对象和轴心是知识产权即IP,这也正是由版权方大佬阅文牵头“IP共营合伙”的原因所在。(大会主KV)问题是,如何组织共营合伙?相比阅文在两年前第一次提出“IP共营合伙人”制度这个概念时,两年的实操让阅文更加老练有了底气。首先,是对制度的内涵做了修订。阅文集团联席CEO吴文辉在大会发言中指出,“对IP升级的推动,需要更加系统、长线的规划。系统,源自更全面的合作;长线,则源自更广泛的链接。”道出了共营合伙的内核。IP共营合伙人制度,是以促进IP长效开发为目标的创新型IP开发组织制度。在该制度下,阅文组局将包括作家、版权方、影漫游等开发商、投资方等在内的产业链各端的不同合作方即合伙人纳入同一体系,围绕IP不同形态不同阶段的衍生开发协同合作,合伙人共担风险,共享收益,以期通过共营达到共赢,充分释放IP价值,推动IP产业良性生态的建设。(阅文集团联席CEO 吴文辉)其次,也是更关键的,阅文在这次IP大会上让伙伴们相信,IP共营合伙人制度的外延其实很丰富,也就是说,合伙的玩法很多。比如,在某一IP的合伙体系内,阅文除了常规的授权之外,还可能是授权加投资,以电视剧网剧较为常见,比如《庆余年》《黄金瞳》《择天记》《你和我的倾城时光》《国民老公》,还可以是授权加制作,目前主要针对动画、游戏,比如《全职高手》《斗破苍穹》。当然,还有针对顶尖IP“深度合伙”组建合资公司,作为合伙人制度的最高形态。比如去年阅文与万达和腾讯组建了合资公司,将就《斗破苍穹》等IP进行长线开发等。就完成质量来看,已播出的阅文IP改编作品成绩不俗。据阅文版权开发总经理王芸介绍,2017年,阅文的IP开发实现了多维度发力,在多品类拓展、男女频并进、影漫游联动、国际化战略等多个方面都有亮眼表现。共对100余部作品进行IP授权改编,当年累积全网观看量达880亿次。多部改编作品创下收视高峰,比如阅文参投的《择天记》同名电视剧播放量近300亿,连续七周稳居同时段电视收视率第一,成为近三年来非假期档周播剧关注度最高的影视作品;网剧《双世宠妃》播出火爆,成为2017年黑马口碑之作。另有11部阅文自制动漫开播,多部作品成为国漫新标杆。比如《斗破苍穹》动画第一季全网播放量超15亿,取得2017年国产3D动画播放量第一;《全职高手》动画第一季全网播放量突破12亿,取得2017年国产2D动画播放量第一。今年五月的动画特别篇上线10小时观看量即破亿,收官时破3亿。更令人咂舌的是,在阅文的运作下,超人气IP《全职高手》在超级IP的路上似乎越走越远。不仅主角叶修已妥妥成为国内最炙手可热的虚拟爱豆,《全职高手》的一切都令无数的少男少女粉丝疯狂。在改编动画之外,阅文还借势引入麦当劳、美年达等跨界实体品牌与《全职高手》IP合作,多次打出创意营销组合拳,推动二次元粉丝向三次元消费力转化。今年5月29日,“0529叶修生日快乐”不仅再次如期冲进在线热话题榜,叶修庆生还头一次成为了线下热点。529当晚,在千万粉丝的见证下,叶修登上了上海花旗大厦大屏。国产网文IP之光,第一次闪耀了黄浦江。不止是发牌者,更是“连接器”这次IP大会上,王芸带领由阅文影视、内容研发、动漫画等开发版块的业务负责人组成的“版权开发精英团队”,首次曝光了多个阅文正在酝酿中的新合伙项目,例如和达达影业合作的《CMFU学院之淑女飘飘拳》,和可为影业开发《兵者为王》,与梅兰芳后人梅玮合作、创新演绎弘扬国粹的“梨园计划”,与刘德华的梦造者公司开发《神藏》,以及与万达影视开发《斗战狂潮》等。而上述应邀上台的厂商,往往只是相关IP其中之一的合伙人,更多的合伙人正被阅文期待着快到碗里来。作为阅文IP共营合伙人的“战略推进者”,王芸表示,阅文将“针对未来的IP生态布局进行四大方向的突破,分别是市场拓展多样化、合作模式创新化、高新技术探索化、题材品类多元化。”会上发布了一长串的IP合伙人招募片单,其中不乏让人心跳的明星IP,比如最新的中国原创文学风云榜上榜作品《天道图书馆》《修真聊天群》《大帝姬》等等……(与刘德华的梦造者公司开发《神藏》)对于苦寻好米下锅的开发商来说,只能说来对了地方。因为没有任何一家其他的内容平台能像阅文这样,一下子掏出这么多琳琅满目的好“货”。发布的IP项目覆盖了多元题材,既不乏弘扬主旋律的现实主义题材佳作如《工业霸主》《还看今朝》,又有“传统”网文品类玄幻、仙侠、校园、言情等,还有近年崛起的体育、科幻、电竞、鉴宝、二次元等。品类全,品质优,全赖阅文拥有业界最大的网文IP库。最新数据显示,阅文旗下共有690万创作者,作品储备超过1000万部。业界无可匹敌。正因为手握海量优质IP版权,高立于“新文创”之源头上,罗立将阅文的角色定位为——“新文创”生态的连接器。连接的基础,当然是阅文的IP。连接的方式,就是各式各样的“IP共营合伙”。罗立说,阅文的“IP共营”理念在于“开放”、“共生”、“共赢”。可见,阅文早就不再只甘当发牌者角色的版权方,而是成为“连接器”,基于自身海量的优质IP储备和强大的运营实力,以“IP共营合伙”推动产业全链融合共生,共赢IP大未来。作为注脚,“共营合伙人联盟”也在这次大会上正式成立。(阅文集团高级副总裁 罗立)笔者注意到,在阅文发给参会者的《IP共营合伙人说明书》里,关于共营合伙的具体形式,答案是“开放”式的,似乎只要符合“共生”“共赢”的一切创新形式,都可以纳入合伙人制度体系。阅文把他抛下的绣球,留给了台下跃跃欲试的厂商。牙齿不齐,也被称为牙颌畸形,是继龋病、牙周病之后口腔的第三大疾病。这不但影响面部美观,甚至还会影响口腔的正常功能,患者的心理、性格以及社交能力。正畸是矫正牙颌畸形的有效方法,现代正畸矫治技术经过长 牙齿不齐,也被称为牙颌畸形,是继龋病、牙周病之后口腔的第三大疾病。这不但影响面部美观,甚至还会影响口腔的正常功能,患者的心理、性格以及社交能力。正畸是矫正牙颌畸形的有效方法,现代正畸矫治技术经过长时间的发展已经愈发成熟,通过美观、快捷、舒适和高效的正畸诊疗过程,能够有效矫治各种牙颌畸形,还患者整齐的牙齿和自信的笑容。然而,正畸诊疗技术虽已十分流行,但还是有不少人对它缺乏正确的认知,对于有关牙齿矫正的许多问题,很多人心中还是充满了困惑。为了让大家更好地了解牙齿矫正,重视口腔健康,笔者走访了位于杭州凤起路的雅正口腔,在这里我们找到了专业的正畸医生来为大家答疑解惑。问题一:正畸是否受到年龄限制?美国正畸协会建议小朋友7周岁开始看矫正医生,一般来说,最佳的矫正年龄是11-14周岁,这个时期牙齿已经全部替换完成,而颌骨等面部骨头的生长发育却还未停止,此时进行牙齿矫正可最大限度改变脸型,但是部分患者比如“地包天”,则需要及早进行早期干预。其实,对正畸起决定性作用的因素是患者的牙周健康状况,只要牙周健康,就算过了最佳矫正年龄,也同样可以完成矫正诊疗的。(如图,如果您自己或者身边的亲朋好友有类似情况,建议尽早看矫正医生)问题二:正畸所需费用特别高?对于想要做牙齿矫正的人而言,费用是其特别关心的。对于诊疗费用,医生表示正畸费用很高这种说法是以偏概全的,矫正的费用受到多方面因素的影响,并不是所有都需要较大的花费。首先,正畸费用与牙齿的基础条件,即矫正难度相关。不同患者由于牙齿状况不同,矫正牙齿的数量和所需时间也不同。在雅正口腔,医生会在做矫正之前,通过矫正界的全新科技itero扫描仪进行3D数据化取模,对患者的牙列、牙齿的咬合情况进行综合分析,并通过精确的对比进行方案设计,看如何设计才能达到良好的诊疗效果。其次,正畸费用与矫正牙齿所用的材料相关。矫正牙齿所用材料有国产与进口之分,在性能和体感上也有较大区别。不同材质其机械性能、物理性能、化学性能、生物相容性、美观性等都不尽相同,医生会根据患者的现实情况帮助选择适合的牙齿矫正材料。问题三:正畸会造成牙齿过早松动脱落?“这是完全不用担心的!”雅正的医生解释道,雅正口腔正畸科秉承轻力矫正原则,牙齿矫正过程中受到牵引力后发生移动,过程中会表现轻微松动,这是正常的,但是只要在专业的正畸医生指导下,患者配合维护好口腔环境及定期复诊,矫正完成后牙齿就会恢复稳固。行业竞争激烈异常,而雅正口腔自成立以来,一直秉持“好医生”的核心理念,以专业优质的服务为导向,为患者提供家人般的口腔诊疗服务,让他们在舒适、温馨的感觉中完成整个诊疗过程。此外,雅正十分注重细节,尊重患者的体验,因而才会得到人们的认可和良好的口碑,成为大众信赖的齿科品牌。口说无凭,为此笔者特意采集了几位在雅正口腔有过正畸经历的网友评价,看看他们是怎么说的吧!@micky:正畸科蒋俊杰医生服务态度很好,对待病人很热情,技术很好,操作轻柔熟练,治疗期间没有任何不适,术后效果非常好,很满意,整个环境很温馨,像回到家的感觉,总之是一次很满意的诊疗,真心推荐给有需要的小伙伴们。@可爱的大卫:为期两年的矫正,从拔牙开始就特别紧张,四颗智齿啊,没想到医生技术超好,打了麻药以后,拔牙过程完全不痛,后期恢复也很快很好。现在牙齿整齐了,大家也都说我的脸小了很多,非常满意的一次体验。@王盛_4308:带女朋友去整牙,提前预约的蒋医生,技术过关手法娴熟。女朋友超级怕疼的人全程都没哭闹,回家后也没有明显的不适的感觉。医院环境也很棒,总之就是这个服务对得起这份价格。经过此次对于雅正口腔的走访和记录,相信大家对于口腔正畸有了更加全面的了解。现如今,安全、美观、舒适的矫正技术,已经成为口腔正畸发展的方向,而雅正口腔也一直在为此而努力着。一次正畸,让您的牙齿改“斜”归正,以自信的笑容面对人生!粽子节假期期间在你吃粽子或者旅行的时候,途加一号低调的现身于BMW X3上海的一场发布会  作为小编的我蹭吃又蹭喝,看着我们途加一号与BMW X3同框,陷入了沉思……    将出众性能表现与安全保障 粽子节假期期间在你吃粽子或者旅行的时候,途加一号低调的现身于BMW X3上海的一场发布会  作为小编的我蹭吃又蹭喝,看着我们途加一号与BMW X3同框,陷入了沉思……    将出众性能表现与安全保障融为一体  无惧坎坷崎岖,舒适体验始终如一  随时随地激发旅途乐趣  第三代BMW X3耀世登场  全新BMW X3的设计重新演绎豪华SUV的气息,为满足期待而生。  精悍的前端  梯形设计的立体近气格  延伸至车身边缘的六边形LED灯  与保险杠融为一体的平直排放的六边形LED雾灯    动感的侧端  刀锋般锐利笔直的平直腰线贯穿车身。  多边形轮廓的轮拱配合19寸车轮,霸气十足    犀利的尾部  3D立体多层次全LED尾灯集美观与空气动力学于一体。  双边自由形态排气管动感倍增,美观背后更是功能性。    这独特的设计与质感让我联想到了我们的途加一号,我们用极简的设计、严谨的工艺,打造高品质的旅行体验。  便捷的箱门  一键开启式的箱门  二级式【20° 90° 】打开结构设计,立面翻盖的设计,提高便捷度的同时,也更显优雅。优雅闭合,时刻保持风度;一键弹开,简化一切繁锁。    流畅的箱体  采用铝型材挤压工艺  保持坚固的同时减轻重量,减轻旅行中的负重。    灵活的箱轮  采用日本Hinomoto进口原厂万向轮  一滑而过,来去悄无声息  配以吸振降噪的TPU材质,滑行保持静音    BMW X3有超大的后备箱容量,后备箱可脚部感应式开启,便捷智能。  途加一号合理的空间结构设计,充分利用每一寸空间,站立式取物,一键开启。  后备箱能放几个途加一号?途加一号与BMW X3完美的契合度,浑然天成。      BMW的驾驶体验是无可厚非的,性能优秀、 系统智能 、人车合一的感觉  途加一号将会带给你更加美好便捷的旅行体验,杆顺轮滑、一键取物、视频  视频(模特走秀)  果然美好的事物总是惊人的相似,简约的设计,舒适的体验,实用的功能  都是满足各种期待的存在。  可以看一下我们途加一号参与BMW X3的现场的剪影            如果您对BMW X3心动,请关注BMW……  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在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独 在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独作为一条消息列出?其中,对于中方态度和美方回应的措辞,又应该如何理解?5月4日,中兴通讯面向所有员工发布了一封标题为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部信。主要内容如下:在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,作为在中国成长起来的全球化企业,公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!以上征兆预示着,已持续18天的,中兴通讯遭遇的美国商务部激活禁令制裁事件,或许已经迎来转机。1、如果说,美方的政治意图,是将中兴通讯作为中美贸易战"杀鸡儆猴"的牺牲品,那么中方的"严正交涉",已经表明了中国政府的态度,那就是:"这只鸡,不能杀"。它不是可以用来放弃和交换利益的筹码,而是我们明确悍卫的底线。中兴通讯拥有8万名员工,年收入超过1000亿人民币,其上下游产业链创造的工作岗位数以百万计。在2017年,中国研发投入超过1亿元人民币的上市公司共有847家,但其中只有6家研发投入超过100亿元,而中兴通讯是投入金额最大的,也是其中唯一一家研发支出超百亿元的科技公司。此外,中兴通讯也是极少数参与甚至主导制定全球标准,产品与服务与国际竞争对手并驾齐驱的科技公司之一。截至2017年,它已拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,4G LTE标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件。作为中国无论创新能力、市场能力还是国际化能力,都处在最前列的企业之一,并将在5G时代参与引领全球科技创新的龙头企业,中国容不得中兴通讯被牺牲。2、根据行政法原则,行政处罚力度是和违法情节对应的。美国商务部指责的,中兴通讯此次的"违反和解协议",与2016年以前的"违禁与伊朗交易",事件性质、主观态度、处理方式与实际影响,都完全不同。中兴即使存在过失,与美国商务部的处罚力度,也是极不相称的。美方将微小过失极度扩大化,这样的处罚行为,显然是失当的,需要纠正的。3、如果说,美方最初的处理,是信息沟通不畅、情绪受刺激乃至其他因素影响下的仓促行为,那么,中兴通讯事后的积极沟通与实证材料,都已经为美方重新评估和处理相关事件提供了完整、全面、准确的信息渠道。根据4月17日,《中兴通讯关于美国商务部激活拒绝令的声明》,以及4月20日,中兴通讯董事长殷一民致中兴员工的内部信,两个文件中透露的细节,过去两年来,中兴通讯已经严肃、认真、积极在合规治理方面,投入大量资源与精力:(1)遵守美国出口管制法律,并认真履行2017年3月与美国政府多部门签订的相关协议义务,按期缴纳超过8亿美元的罚款。仅2017年就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。(2)全面配合支持美方指派的独立监察官(以下简称"监察官")对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管,进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作,累计输出文件超过13.2万页。(3)成立了合规管理委员会,引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,从管理层到员工,全员参与,上下齐心,致力于建设业界一流、规范、可持续的合规管理体系。组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,构建和优化公司进出口管制合规管理架构、制度和流程;(4)引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS),推进IT自动化管控,开展覆盖全球超过65,000名员工的通识性合规培训,以及超过45,000名员工通过特定关键岗位的合规培训,在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。同时,即使是在最危急的时刻,依然一直在以开放、透明、诚信的态度,以合法合规的方式来解决问题。中兴通讯第一时间就与美方积极沟通,同时也已表态,不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。这些努力已经证明了中兴通讯的信心与诚意,美方已经没有充分的理由,来继续坚持一个存在明确问题的判罚。4、如果坚持制裁中兴,美国只能"损人伤已"。(1)美国已经没有本土的通信设备厂商,即使成功打击中兴华为,美国也没有龙头企业能来做相应业务的市场承接。(2)现代科技产业已经形成高度紧密的全球协作分工,中兴华为与大批美国及其盟国的企业都有业务关联,它们的业务受损,也会影响美国自身利益。比如据媒体测算,如果对中兴的7年制裁完全实施,仅高通、Acacia通讯、Oclaro Inc三家美国供应商就将损失68亿美元的销售,超过3.2万名员工受波及。而在在美国宣布制裁中兴后,中兴通讯的主要美国供应商股价均已出现大幅下跌。"拒绝令伤害的是美国公司和消费者,其程度远胜于中兴。"James Andrew Lewis,战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁表示,如果其他国家供应商成为了中兴的主要供应商,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。(3)中兴通讯作为全球第4大通信设备厂商,它已在全球建立107个分支机构,为160多个国家和地区的客户提供产品和服务。如果中兴通讯因为制裁导致业务出现重大问题,也将影响这些国家和运营商的通信服务稳定,而对美国或其盟国的政府、企业和用户带来巨大影响。(4)如果中兴华为等中国明星企业真的受到不可挽回的、致命的恶意打击,美国也必然会招致中国的报复性制裁,最终导致两败俱伤。此前,评级机构标普全球评级公司就曾发出警告表示,在全球最大的两个经济体"交火"后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等公司面临的信用风险比中国同行更大,"美国企业将成为特朗普总统对华贸易战的最大输家。"而就在5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)已向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。5、综上所述,相信美方谈判代表向美总统报告中方立场后,此事会有一个双赢的结局。5月4日,在网上流传一份中美谈判的《协议草案》。虽然可信度较低,但关于中兴通讯事件的部分,或许真的有可能成为现实。随着芯片技术的迭代更新,TWS真无线技术蓝牙耳机领域的应用越来越普遍。相较于普通蓝牙耳机,TWS真无线蓝牙耳机在形式上完全解决了有线烦恼,提供了更为多样便捷的使用方式,从而深受消费者青睐。近日,EDIFIER漫 随着芯片技术的迭代更新,TWS真无线技术蓝牙耳机领域的应用越来越普遍。相较于普通蓝牙耳机,TWS真无线蓝牙耳机在形式上完全解决了有线烦恼,提供了更为多样便捷的使用方式,从而深受消费者青睐。近日,EDIFIER漫步者推出了全新真无线立体声蓝牙耳机TWS3,目前已经在京东平台正式发售。真无线 更自由EDIFIER漫步者TWS3采用了左右耳分离式设计,支持单耳模式、双耳立体声模式和双人共享三种不同使用模式。通过无线连接,为跑步、骑行、家务等多种场合提供了“摆脱束缚”的全新听觉体验。值得一提的是,耳机内置霍尔磁控传感器,从充电盒取出耳机时便自动完成开机以及与TWS互联的配对模式,摒弃繁琐操作,方便快捷,省时更省心。配置超优 音质不妥协这款耳机在实现更为便捷的操作同时,对音质的要求并不妥协。采用8mm钕磁动圈,专为体积小、器件多的腔体环境设计调校,更有CSR芯片特有的高解析音质加持,中低频饱满真实,高频明亮自然。除此之外,TWS3采用的蓝牙4.2模组搭配进口CSR芯片,不仅保障了高解码音质,还支持多种传输协议,使信号传输更加稳定流畅。操作简单 12小时持久续航在外观方面,TWS3采用质感喷漆充电盒并配合磁吸卡位,使收纳更稳固。从充电盒中取出/放入,即可自动完成开机/关机操作。同时,通过左右耳机按键操作,可以轻松完成多种控制。TWS3可提供长达3小时的续航,配合充电盒还可续充3次(即可额外提供9小时续航),满足全天音乐享受的需求。轻重量设计 为运动减压TWS3造型圆润轻便,单耳7.3g的轻量设计为运动中的人们减轻更多负担,不管是跑步还是健身,其符合人体工学弧度的设计外加3对柔软硅胶耳套与3对耳撑,佩戴更为舒适稳固。耳机部分支持IPX4级防水,多重工序有效防止雨水、汗水损害元器件。畅快运动不设限,运动减压更加分!EDIFIER漫步者全新真无线蓝牙耳机TWS3于目前已在京东漫步者官方旗舰店惊喜亮相。更有黑色、白色、黑红色、军绿色四款配色供消费者选择,现在加入购物车惊喜优惠不断,快来与EDIFIER漫步者一起开启真无线自由音乐世界的旅程吧!在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独 在5月4日,中美贸易谈判有何进展,是全球最受关注最重要的新闻,没有之一。会后,官方只发了两条相关新华社消息。第一条:第二条:关于第一条,今天网上已经有很多分析评论,这里不再讨论。为什么中兴事件,单独作为一条消息列出?其中,对于中方态度和美方回应的措辞,又应该如何理解?5月4日,中兴通讯面向所有员工发布了一封标题为《坚定信心力争更短时间解决问题》的内部信。主要内容如下:在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,作为在中国成长起来的全球化企业,公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!以上征兆预示着,已持续18天的,中兴通讯遭遇的美国商务部激活禁令制裁事件,或许已经迎来转机。1、如果说,美方的政治意图,是将中兴通讯作为中美贸易战"杀鸡儆猴"的牺牲品,那么中方的"严正交涉",已经表明了中国政府的态度,那就是:"这只鸡,不能杀"。它不是可以用来放弃和交换利益的筹码,而是我们明确悍卫的底线。中兴通讯拥有8万名员工,年收入超过1000亿人民币,其上下游产业链创造的工作岗位数以百万计。在2017年,中国研发投入超过1亿元人民币的上市公司共有847家,但其中只有6家研发投入超过100亿元,而中兴通讯是投入金额最大的,也是其中唯一一家研发支出超百亿元的科技公司。此外,中兴通讯也是极少数参与甚至主导制定全球标准,产品与服务与国际竞争对手并驾齐驱的科技公司之一。截至2017年,它已拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,4G LTE标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,5G战略布局专利全球超过2000件。作为中国无论创新能力、市场能力还是国际化能力,都处在最前列的企业之一,并将在5G时代参与引领全球科技创新的龙头企业,中国容不得中兴通讯被牺牲。2、根据行政法原则,行政处罚力度是和违法情节对应的。美国商务部指责的,中兴通讯此次的"违反和解协议",与2016年以前的"违禁与伊朗交易",事件性质、主观态度、处理方式与实际影响,都完全不同。中兴即使存在过失,与美国商务部的处罚力度,也是极不相称的。美方将微小过失极度扩大化,这样的处罚行为,显然是失当的,需要纠正的。3、如果说,美方最初的处理,是信息沟通不畅、情绪受刺激乃至其他因素影响下的仓促行为,那么,中兴通讯事后的积极沟通与实证材料,都已经为美方重新评估和处理相关事件提供了完整、全面、准确的信息渠道。根据4月17日,《中兴通讯关于美国商务部激活拒绝令的声明》,以及4月20日,中兴通讯董事长殷一民致中兴员工的内部信,两个文件中透露的细节,过去两年来,中兴通讯已经严肃、认真、积极在合规治理方面,投入大量资源与精力:(1)遵守美国出口管制法律,并认真履行2017年3月与美国政府多部门签订的相关协议义务,按期缴纳超过8亿美元的罚款。仅2017年就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。(2)全面配合支持美方指派的独立监察官(以下简称"监察官")对中兴通讯执行与美国政府达成的相关协议及出口管制合规建设进行实时、透明的监管,进行包括访谈、文档提交、系统测试在内的各项监管工作,累计输出文件超过13.2万页。(3)成立了合规管理委员会,引入多家国际一流的顾问单位提供专业指导,从管理层到员工,全员参与,上下齐心,致力于建设业界一流、规范、可持续的合规管理体系。组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,构建和优化公司进出口管制合规管理架构、制度和流程;(4)引入和实施SAP贸易合规管控工具(GTS),推进IT自动化管控,开展覆盖全球超过65,000名员工的通识性合规培训,以及超过45,000名员工通过特定关键岗位的合规培训,在合规文化与制度建设方面取得了巨大的进步。同时,即使是在最危急的时刻,依然一直在以开放、透明、诚信的态度,以合法合规的方式来解决问题。中兴通讯第一时间就与美方积极沟通,同时也已表态,不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。这些努力已经证明了中兴通讯的信心与诚意,美方已经没有充分的理由,来继续坚持一个存在明确问题的判罚。4、如果坚持制裁中兴,美国只能"损人伤已"。(1)美国已经没有本土的通信设备厂商,即使成功打击中兴华为,美国也没有龙头企业能来做相应业务的市场承接。(2)现代科技产业已经形成高度紧密的全球协作分工,中兴华为与大批美国及其盟国的企业都有业务关联,它们的业务受损,也会影响美国自身利益。比如据媒体测算,如果对中兴的7年制裁完全实施,仅高通、Acacia通讯、Oclaro Inc三家美国供应商就将损失68亿美元的销售,超过3.2万名员工受波及。而在在美国宣布制裁中兴后,中兴通讯的主要美国供应商股价均已出现大幅下跌。"拒绝令伤害的是美国公司和消费者,其程度远胜于中兴。"James Andrew Lewis,战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁表示,如果其他国家供应商成为了中兴的主要供应商,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。(3)中兴通讯作为全球第4大通信设备厂商,它已在全球建立107个分支机构,为160多个国家和地区的客户提供产品和服务。如果中兴通讯因为制裁导致业务出现重大问题,也将影响这些国家和运营商的通信服务稳定,而对美国或其盟国的政府、企业和用户带来巨大影响。(4)如果中兴华为等中国明星企业真的受到不可挽回的、致命的恶意打击,美国也必然会招致中国的报复性制裁,最终导致两败俱伤。此前,评级机构标普全球评级公司就曾发出警告表示,在全球最大的两个经济体"交火"后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等公司面临的信用风险比中国同行更大,"美国企业将成为特朗普总统对华贸易战的最大输家。"而就在5月3日,美国国家纳税人联盟(NTU)已向美国总统特朗普和国会发出公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。这封公开信由超过1100名经济学家联合签署,其中包括十几位诺贝尔经济学奖得主和以及特朗普之前28年来历任美国总统(克林顿、布什、奥巴马)的经济顾问。5、综上所述,相信美方谈判代表向美总统报告中方立场后,此事会有一个双赢的结局。5月4日,在网上流传一份中美谈判的《协议草案》。虽然可信度较低,但关于中兴通讯事件的部分,或许真的有可能成为现实。每年六月的上海,是影视圈扎堆活跃的地方。除了老牌的上海电影节、电视节,近两年又多了个IP生态大会,成为泛娱乐产业圈的新聚点。不同于美国漫威的由漫画衍生到影视,都知道文学长期以来是中国电影电视剧最主要 每年六月的上海,是影视圈扎堆活跃的地方。除了老牌的上海电影节、电视节,近两年又多了个IP生态大会,成为泛娱乐产业圈的新聚点。不同于美国漫威的由漫画衍生到影视,都知道文学长期以来是中国电影电视剧最主要的内容来源,而网络文学又是当下最多产、市场化程度最高的文学新势力。所以,作为手握最多中国网文的公司,由阅文集团主办的IP生态大会,自然成为广大影视厂商不容错过的风向标。尤其今年,阅文提出的“IP共营合伙”落实到了具体的“合伙”招商说明书和明晃晃的IP项目单,似乎让厂商们有理由相信,今天在这里迈出的一小步,将关系到未来的一大步。?花式解锁“IP共营合伙”“新文创生态下,IP共营是最佳的态势”,阅文集团高级副总裁罗立在6月18日举行的2018IP生态大会致辞中如是宣告。这基本代表了行业的态度。据工信部最新发布的泛娱乐白皮书显示,2017年中国泛娱乐产业市场规模已超过5000亿。巨大的商业价值和IP的跨行业衍生开发规模,正是“新文创”区别于传统文创的关键。而国内过去的单线开发结果和国外发达国家的成功经验,统统告诉新文创者们,跨行业的IP共营协作才是王道。就像这次大会的主题“合·火”,有“合”才能“火”。而基于共营的对象和轴心是知识产权即IP,这也正是由版权方大佬阅文牵头“IP共营合伙”的原因所在。(大会主KV)问题是,如何组织共营合伙?相比阅文在两年前第一次提出“IP共营合伙人”制度这个概念时,两年的实操让阅文更加老练有了底气。首先,是对制度的内涵做了修订。阅文集团联席CEO吴文辉在大会发言中指出,“对IP升级的推动,需要更加系统、长线的规划。系统,源自更全面的合作;长线,则源自更广泛的链接。”道出了共营合伙的内核。IP共营合伙人制度,是以促进IP长效开发为目标的创新型IP开发组织制度。在该制度下,阅文组局将包括作家、版权方、影漫游等开发商、投资方等在内的产业链各端的不同合作方即合伙人纳入同一体系,围绕IP不同形态不同阶段的衍生开发协同合作,合伙人共担风险,共享收益,以期通过共营达到共赢,充分释放IP价值,推动IP产业良性生态的建设。(阅文集团联席CEO 吴文辉)其次,也是更关键的,阅文在这次IP大会上让伙伴们相信,IP共营合伙人制度的外延其实很丰富,也就是说,合伙的玩法很多。比如,在某一IP的合伙体系内,阅文除了常规的授权之外,还可能是授权加投资,以电视剧网剧较为常见,比如《庆余年》《黄金瞳》《择天记》《你和我的倾城时光》《国民老公》,还可以是授权加制作,目前主要针对动画、游戏,比如《全职高手》《斗破苍穹》。当然,还有针对顶尖IP“深度合伙”组建合资公司,作为合伙人制度的最高形态。比如去年阅文与万达和腾讯组建了合资公司,将就《斗破苍穹》等IP进行长线开发等。就完成质量来看,已播出的阅文IP改编作品成绩不俗。据阅文版权开发总经理王芸介绍,2017年,阅文的IP开发实现了多维度发力,在多品类拓展、男女频并进、影漫游联动、国际化战略等多个方面都有亮眼表现。共对100余部作品进行IP授权改编,当年累积全网观看量达880亿次。多部改编作品创下收视高峰,比如阅文参投的《择天记》同名电视剧播放量近300亿,连续七周稳居同时段电视收视率第一,成为近三年来非假期档周播剧关注度最高的影视作品;网剧《双世宠妃》播出火爆,成为2017年黑马口碑之作。另有11部阅文自制动漫开播,多部作品成为国漫新标杆。比如《斗破苍穹》动画第一季全网播放量超15亿,取得2017年国产3D动画播放量第一;《全职高手》动画第一季全网播放量突破12亿,取得2017年国产2D动画播放量第一。今年五月的动画特别篇上线10小时观看量即破亿,收官时破3亿。更令人咂舌的是,在阅文的运作下,超人气IP《全职高手》在超级IP的路上似乎越走越远。不仅主角叶修已妥妥成为国内最炙手可热的虚拟爱豆,《全职高手》的一切都令无数的少男少女粉丝疯狂。在改编动画之外,阅文还借势引入麦当劳、美年达等跨界实体品牌与《全职高手》IP合作,多次打出创意营销组合拳,推动二次元粉丝向三次元消费力转化。今年5月29日,“0529叶修生日快乐”不仅再次如期冲进在线热话题榜,叶修庆生还头一次成为了线下热点。529当晚,在千万粉丝的见证下,叶修登上了上海花旗大厦大屏。国产网文IP之光,第一次闪耀了黄浦江。不止是发牌者,更是“连接器”这次IP大会上,王芸带领由阅文影视、内容研发、动漫画等开发版块的业务负责人组成的“版权开发精英团队”,首次曝光了多个阅文正在酝酿中的新合伙项目,例如和达达影业合作的《CMFU学院之淑女飘飘拳》,和可为影业开发《兵者为王》,与梅兰芳后人梅玮合作、创新演绎弘扬国粹的“梨园计划”,与刘德华的梦造者公司开发《神藏》,以及与万达影视开发《斗战狂潮》等。而上述应邀上台的厂商,往往只是相关IP其中之一的合伙人,更多的合伙人正被阅文期待着快到碗里来。作为阅文IP共营合伙人的“战略推进者”,王芸表示,阅文将“针对未来的IP生态布局进行四大方向的突破,分别是市场拓展多样化、合作模式创新化、高新技术探索化、题材品类多元化。”会上发布了一长串的IP合伙人招募片单,其中不乏让人心跳的明星IP,比如最新的中国原创文学风云榜上榜作品《天道图书馆》《修真聊天群》《大帝姬》等等……(与刘德华的梦造者公司开发《神藏》)对于苦寻好米下锅的开发商来说,只能说来对了地方。因为没有任何一家其他的内容平台能像阅文这样,一下子掏出这么多琳琅满目的好“货”。发布的IP项目覆盖了多元题材,既不乏弘扬主旋律的现实主义题材佳作如《工业霸主》《还看今朝》,又有“传统”网文品类玄幻、仙侠、校园、言情等,还有近年崛起的体育、科幻、电竞、鉴宝、二次元等。品类全,品质优,全赖阅文拥有业界最大的网文IP库。最新数据显示,阅文旗下共有690万创作者,作品储备超过1000万部。业界无可匹敌。正因为手握海量优质IP版权,高立于“新文创”之源头上,罗立将阅文的角色定位为——“新文创”生态的连接器。连接的基础,当然是阅文的IP。连接的方式,就是各式各样的“IP共营合伙”。罗立说,阅文的“IP共营”理念在于“开放”、“共生”、“共赢”。可见,阅文早就不再只甘当发牌者角色的版权方,而是成为“连接器”,基于自身海量的优质IP储备和强大的运营实力,以“IP共营合伙”推动产业全链融合共生,共赢IP大未来。作为注脚,“共营合伙人联盟”也在这次大会上正式成立。(阅文集团高级副总裁 罗立)笔者注意到,在阅文发给参会者的《IP共营合伙人说明书》里,关于共营合伙的具体形式,答案是“开放”式的,似乎只要符合“共生”“共赢”的一切创新形式,都可以纳入合伙人制度体系。阅文把他抛下的绣球,留给了台下跃跃欲试的厂商。不给分析师面子致股价下跌,马斯克:悔不该当初那么笨,马斯克 分析师 特斯拉 华尔街 网易科技讯5月5日消息,据路透社报道,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)周五承认,在本周早些时候举行的一次财报电话会议上,他冷落分析师的做法是“愚蠢的”。不过,他仍在推特上发表了一系列指责华尔街的推文。在周三的财报电话会议上,马斯克拒绝回答分析师有关特斯拉是否有融资需求的问题,称这一问题“无聊、愚蠢”,然后去回答一位不名知的散户投资者的提问,这名投资者在YouTube上运营着一个名为“HyperChange”的投资频道。马斯克一向以直言不讳而著称,但他的这一表现仍然让许多分析师感到震惊,并引发了特斯拉股价周四下跌5%以上,同时也让一些人质疑,马斯克的行为是否会对该公司融资能力产生负面影响。在周五凌晨发布的推文中,马斯克表示,他切断两位分析师——加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的约瑟夫·斯帕克(Joseph Spak)和伯恩斯坦(Bernstein)的托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)——的提问,是因为“他们试图证明他们看空特斯拉的观点有理”。“看空”意味着他们押注特斯拉股价会下跌,但汤森路透(Thomson Reuters)的数据显示,这两家公司对特斯拉股票的评级为“持有”或“中性”。马斯克在推文中表示:“我应该回答他们的问题。我真愚蠢,竟然忽略了他们。”记者未能立即联系到这两位分析师对此进行评论。对于特斯拉?月起铁路将今年第二次“调图” 高铁票最低6 5折,铁路 高铁票 中国铁路总公司 动车组 旅客 (原标题:7月起铁路将今年第二次“调图” 高铁票最低6.5折) 昨日,记者从中国铁路总公司获悉,拟从今年7月1日起,铁路部门将实施今年第二阶段列车运行图调整。据悉,本次调图后将实行“动车组列车市场化开行方案”,根据市场需求安排日常图、周末图和高峰图,满足各时段及突发客运需求。4月3日,北京南站售票处电子显示屏显示京津城际一等座、特等座票价。资料图片/新京报记者 王飞 摄7月起铁路将今年第二次“调图” 高铁票最低6.5折7月起铁路部门将今年第二次“调图”,动车组列车将实行市场化开行方案7月起铁路“调图” 高铁票最低6.5折6段线路部分高铁票价7月5日起调整;12306新增支付宝接收购票、退票及改签等信息通知渠道同时,自今年7月5日起,铁路部门还将对合肥至武汉、武汉至宜昌、南京至杭州等6段线路上的部分高铁动车组公布票价进行优化调整,明确执行票价以公布票价为最高限价,并在限价内实行票价下浮,最大折扣幅度6.5折。此外,中国铁路总公司相关负责人表示,今年高铁动车组的公布票价将不再调整。动车组列车将根据市场需求安排昨日,中国铁路总公司相关负责人表示,在今年4月10日第一阶段列车运行图调整稳妥实施的基础上,铁路部门拟从今年7月1日起,实施第二阶段列车运行图调整。记者注意到,除每次调图均会涉及的“优化既有旅客列车开行方案,提高开行质量”的常规安排外,本次调图后,还将实行“动车组列车市场化开行方案”,根据市场需求安排日常图、周末图和高峰图。其中,周末图比日常图多开动车组列车193对,高峰图比周末图多开动车组列车364对,努力实现运力投放与客流需求精准匹配,满足日常、周末、小长假、春暑运及突发客流需求。此外,为应对即将来临的暑运高峰,铁路部门还将根据暑期市场需求,编制暑期临时客车运行图。而根据本次调图计划,今年省会城市间的动车组列车的开行数量也将进一步增加,包括西安至成都、南宁至广州、贵阳至广州、重庆至贵阳、成都至重庆、合肥至福州、南宁至成都、徐州至兰州在内的多方向铁路线路都将增开动车组列车。此外,一些局部铁路线也将根据列车开行情况进行调整,其中随着南京至武汉、柳州至南宁高铁按250公里/小时速度运营,相关线路列车运行图将同步优化调整。同时,根据2018年的铁路新线开通计划,铁路部门将编制楚雄至大理、深圳至湛江铁路、江门至茂名段、哈尔滨至佳木斯铁路运行图。12306新增支付宝接收购票通知渠道近日,记者发现,12306网站(中国铁路客户服务中心)发布了“关于支付宝方式发送购票通知服务的使用说明”,新增了支付宝接收通知服务用户可收到购票、退票及改签等通知信息。该使用说明表示,为了进一步丰富信息通知渠道,从5月4日起,12306网站将新增支付宝接收通知方式,选择支付宝接收通知后,购票、退票及改签等通知信息将通过支付宝服务提醒发送,列车运行调整和手机号码核验仍通过短信发送。记者注意到,选择支付宝接收通知可通过以下两种方式完成操作:一是通过支付宝扫描12306网站注册成功、支付成功、登录成功任一页面上的二维码;二是通过“铁路12306”APP支付完成页面上的选择支付宝接收通知功能,按引导完成操作。据悉,选择支付宝接收通知的旅客也可通过12306网站、“铁路12306”APP的“通知设置”功能,变更通知服务方式。■ 看点1高铁动车票价今年保持不变今年五一前夕,京沪动卧列车悄然实行卧铺浮动票价的消息引起了广泛关注,票价会因出行日期的不同,价格差异较大,乘客选择平日出行最省钱。特别是在今年“五一”铁路运输期间,软卧票价价差高达300元。中国铁路总公司相关负责人表示,为建立多种交通方式合理比价、灵活适应市场、满足不同旅客出行需求、有升有降的高铁动车组列车票价体系和票价浮动机制。本次调图后,铁路部门将综合考虑市场需求、铁路建设运营成本及旅客消费取向等因素,从今年7月5日起,仅对早期开通的合肥至武汉、武汉至宜昌、贵阳至广州、柳州至南宁、上海至南京、南京至杭州6段线路上运行时速200~250公里的高铁动车组公布票价进行优化调整,明确执行票价以公布票价为最高限价,铁路相关企业可根据客流情况,分季节、分时段、分席别、分区段在限价内实行票价下浮,最大折扣幅度6.5折。调整后的执行票价与目前相比,总体有升有降。该负责人表示,这次高铁动车组票价优化调整后,铁路部门将依法加强票价监督管理,不断提高高铁运行品质和服务质量,并明确今年高铁动车组公布票价不再调整。2中欧货运班列按需增加开行数量除客运外,根据今年第二阶段列车运行图调整安排,货物班列的开行也将得到进一步优化,按需增加中欧、沿江等班列方案。据了解,新图实施后,铁路旅客运输能力将进一步提升,同时,可为铁路国际物流、多式联运融合发展提供更多运力。中欧班列是指按照固定车次、线路等条件开行,往来于中国与欧洲及一带一路沿线各国的集装箱国际铁路联运班列。共铺划了西中东3条通道中欧班列运行线:西部通道由我国中西部经阿拉山口(霍尔果斯)出境,中部通道由我国华北地区经二连浩特出境,东部通道由我国东南部沿海地区经满洲里(绥芬河)出境。据中国铁路总公司官网消息,自2013年7月中欧班列开行以来,中欧班列的开行范围不断扩大,截至目前,中欧班列国内开行线路达65条,国内稳定开行中欧班列的城市增加到43个,到达欧洲14个国家42个城市。截至今年4月15日,中欧班列累计开行7891列,回程比例大幅提高,运行时效明显提升,进入高质量发展阶段,有力促进了中国对外开放和“一带一路”沿线国家经贸往来。■ 相关新闻交通部要求“火车盒饭”需质价相符近日,交通运输部印发《铁路运输服务质量监督管理办法(征求意见稿)》(以下简称《征求意见》),并向社会公开征求意见。值得注意的是,《征求意见》指出,铁路运输企业的餐饮经营行为应当规范,做到明码标价、质价相符、文明售货,不得出售无生产单位、生产日期、保质期和过期、变质食品。根据相关要求,铁路运输企业应当提供齐全的服务备品,且干净整洁;贴身卧具(被套、床单、枕套)应当一客一换。铁路运输企业应当采取措施,防止对铁路沿线环境的污染。使用的洗涤、消毒用品应当符合国家标准,一次性餐具、食品包装等应当采用安全和易于降解的环保材料。铁路运输企业应当在旅客列车上配备急救药箱,备有常用非处方药品、器械。此外,《征求意见》还提到,铁路运输企业应当优化生产作业组织,保证列车正点运行。旅客列车晚点时,铁路运输企业应当采取措施全力恢复正点,确保良好的运输秩序。动车组列车晚点30分钟以上、普通旅客列车晚点60分钟以上时,铁路运输企业应当如实向旅客说明晚点原因及预计晚点时间,并向旅客道歉。而为了确保铁路运输的服务质量能受到有效监督,交通运输部还表示,铁路监管部门可以聘请特邀监督员监督铁路运输服务质量。特邀监督员从常旅客、托运人、人大代表、政协委员、新闻工作者等中聘请,主要通过亲身体验的方式收集对铁路运输服务质量的意见建议。

“四十而不惑,五十而知天命。”是说人到了四十就无所顾虑的,到了五十就该认命了。而年龄在四十到五十之间的人,无可顾虑,又相信自己还能改变些什么。吴懿离开国内某大型互联网视频平台时,就是这个年龄。他不 “四十而不惑,五十而知天命。”是说人到了四十就无所顾虑的,到了五十就该认命了。而年龄在四十到五十之间的人,无可顾虑,又相信自己还能改变些什么。吴懿离开国内某大型互联网视频平台时,就是这个年龄。他不是个年轻的创业者,却有着不输年轻人的劲头。4K花园董事长吴懿离开大平台依然很酷,要做4K行业的“常胜将军”在以前的互联网视频平台时,吴懿分管5个业务,级别和待遇都很不错,并没有出去创业的冲动。杭州-北京,北京-杭州,占满了他的行程单,犹如摆钟般地活着。只有经历一些大风大浪才可以打破这平凡,一场大病来袭,一只耳朵近乎失聪,丧失了70%的听力。他停下脚步,思考繁忙工作的背后,也意识到是否应该做点什么,于是辞了职。男人很多到了这个年纪,要么糊弄着把日子过下去,要么想实现未曾实现的理想,吴懿是后一种。在北京电视台和传媒行业沉淀十来年,又在互联网视频平台待了数年,一直与电视、视频打交道。凭着多年的经验,他预测,沉浸式体验和超高清视频,是视频未来发展的两个方向。事实确实如此。VR这种沉浸式体验的创业者多如牛毛。随着科技发展和市场需求,480P,720P、1080P、4K,顺势而生。但是,超高清视频创业门槛很高,资金、资源整合的能力、团队能力要求都非常高,所以创业者并不多。因为4K也不像短视频直播那样,随便买些设备都可以做。光买一辆4K转播车都得几千万,一般中小企业都望而却步。4K花园转播车——“五月花”号吴懿仿佛天生的事业运旺,在工作这方面一直是“常胜将军”,没输过。在体制内做的有声有色,从传统行业转行去互联网公司,依然风生水起。他相信,是金子在哪儿都能发光,做不好说明不是金子。对于他做4K花园,身边朋友有两种反应,一是这很难的,二是做这个这么难,你要做我一定帮你。过去,吴懿在任何平台做的事情都是独立的,证明他对平台的依赖并不大,完全可以自己创业。朋友们的鼎力相助,让吴懿打消了所有的顾虑,在4K创业的道路上开始了探索。他不是个年轻的创业者,却有着不输年轻人的劲头。为给儿子打榜,选择像哥哥吴海一样创业折腾吴懿的哥哥是桔子酒店的创始人吴海,一个成功的创业者。吴懿比哥哥小四岁,但是作为一个稳健保守的金牛座,吴懿万事不爱冒险。父母似乎也十分了解哥俩儿,大儿子就去创业去折腾,小儿子在电视台安安稳稳当个媒体人,挺好。看到哥哥曾经创业的辛酸史,吴懿对创业兴趣也不大。早期吴海做桔子水晶酒店时,吴懿也出了些钱,盼望着什么时候桔子酒店卖掉或者上市,再买两套大房子,这种思想甚至影响到自己的儿子。妻子劝吴懿,要有自己的事业,给儿子打榜。那场大病后,他才发现自己稳健的背后也有着和哥哥一样的“闯”劲,只是后发力。到了45岁,吴懿认识到人这一辈子时间是非常有限的,看最后留下来的是什么东西,是房子,还是一些宝贵的东西。他坦言,他早已经过了因为“发财”欣喜的年龄,此刻就是想着证明自己的价值。初创团队有十来个人,有几个人跟着吴懿离职一起创业的兄弟,有互联网电视背景的,还有来自康佳、索尼的高层,原央视4K后期制作负责人,平均年龄35岁以上,都是业内的老兵。由于团队的“专”、“精”、“尖”,并没有太多创业“血泪史”可讲,甚至有些顺风顺水。对于成熟的创业团队来说,很多年轻人踩过的坑,他们不会再踩了,每一个决策都是深思熟虑后的结果,毕竟他们不是初出茅庐的“毛头小子”。就拿“发脾气”这事儿来说,年轻人难免年少气盛,控制不住自己狂发飙。但到了吴懿这个年纪,已是万事看透,只想着如何解决问题,绝对不会冲动行事。看似冲动的决定,吴懿一定有足够的理由,包括将整个团队“大搬家”。除了选对行业,正确的决策对创业至关重要“如果说有那么一个决定非常正确的话,那就是将公司搬到广东省这一决策。”吴懿笑着说到,创业天时地利人和缺一不可,广东省确立4K产业为全省的政府工程。同时,60%的4K相关的产业在广东省,包括电视屏幕的生产线、电视机还有像芯片、传输企业等。国内首个4K电视频道试播活动现场广东省省长接见吴懿全国4K产业改革看广东,一旦广东这个风口起来了以后,这就标志着全国4K产业也会起来,加上政策扶持,带宽提速、5G发展,4K必将是大趋势。4K产业的短板在4K内容,所以广东省政府四处找内容,偶然的机会发现提供优质4K内容和服务的4K花园。广东省政府领导求贤若渴,果断问吴懿是否愿意将4K花园公司搬到广东。随即,广东省投资人和省领导也来劝说吴懿。没有过多考虑,吴懿觉得此刻是不能错过的良机,召开紧急董事会,董事们全票支持,提议将公司从天津搬到广州。中国超高清产业大会活动现场广东省省委书记李希、中宣部副部长聂辰席等一行参观4K花园展位由于在编解码技术,直播技术,传输技术等技术领域的绝对领先,广东几乎所有的4K内容都是4K花园提供的,吴懿甚至没有遇到一个体面的对手。出于这样的优势,公司极速发展。若是将这些都归结为运气,也不全是,毕竟机会是留给有准备的人的。从十来个人的初创团队到目前的100多人,发展势头依然很猛。做的时间越长,吴懿越觉得就像打开了一个宝库,一个简单的4K内容生产和分发平台型企业,只是一个开始。比以前忙碌了太多,每天都有未知的世界要去探索。4K花园北分团队合影不想当将军的士兵不是好士兵。时机成熟的话,吴懿计划拓展4K和8K在商业上的运用,在医疗、教育行业有所渗透,利用技术的优势来赋能这些旧的产业,把它进行革新。拉动更多的合作伙伴生产4K内容,提升大家生产内容的品质,使中国特色4K和8K超高清内容走向世界。未来,吴懿坦言,他性格中的偏理性沉稳,会反反复复想很多,也缺乏一些创造性,羡慕年轻人的穿透力、爆破力。但他性格的优势是沉稳,过去没有败绩,做事时间成本低,得到大家的信任和支持。“老少配”是吴懿最理想的状态,后期会吸纳更多的年轻人来,来补他们的短板。

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·本报记者 :汝嘉泽·

编辑:汝嘉泽


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