凤凰娱乐图标:成交额742亿港元 美联储QE3争执不下

时间:2018年08月11日 07:40  来源:微视网  作者:巢移晓

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滴滴外卖宣布6月1日登陆南京,滴滴 南京 外卖 开城 成都 网易科技讯 5月24日消息,滴滴外卖今日宣布将于6月1日在南京正式上线开展业务。这是滴滴外卖继无锡之后上线的第二座城市,也是上线的首座省会城市。通过滴滴外卖发布的开城海报,可以看到南京的城市地标“夫子庙”和特色美食“牛肉锅贴”,充满了南京本地风情,同时海报还在显著位置标注了开城日期——6月1日。据悉,4月27日,滴滴外卖发起了“下一城去哪儿”的票选活动,至5月18日活动结束时,南京、北京和成都成为票选前列的三个热门城市,其中南京用户呼声最高,投票数高达86455。滴滴表示,滴滴外卖在南京将继续加强食品安全和配送安全,严格执行食品卫生安全准入制度,并与南京交警合作,为用户提供安全、高效、快速的配送服务,让南京人民吃上好吃不贵的滴滴外卖。【中国白酒网】洋河股份近日表示:公司预调酒今年上半年可能就会进入市场。目前公司高端酒仍然有压力。 公司新任董事长王耀在此前召开的股东大会上表示,洋河看好预调酒品类的发展,2015年全年任务5000万元;用2-3年时间让其成为行业主流品牌;成为公司新增长极,用3-5年成为预调酒行业领导者。 数据显示2014年预调酒市场规模有望达到20亿元。到2020年有望达到1.5亿箱以上,销售金额超百亿元。五年内预调鸡尾酒市场规模将增长10倍。目前包括五粮液、古井贡酒等多家酒企进入。 洋河股份方面表示:公司新业务将围绕颠覆性创新开展,用新的运作模式开辟新业务,仍然是围绕现有的主导产业及配套。颠覆性创新至少包括:一是以健康和体验为核心的技术革命;二是以互联网为核心的商业模式创新;三是以资本为手段的产业重组和资源整合。我们希望新业务在未来3-5年内,在业绩中占有一定的比重,与主业共同推动公司的长期持续健康发展。暴走漫画创始人带领团队到董存瑞烈士陵园道歉检讨,暴走漫画 董存瑞烈士陵园 烈士 隆化县 董存瑞 (原标题:“暴走漫画”涉嫌戏谑英烈遭声讨 创始人到烈士陵园道歉) “暴走漫画”CEO任剑带领团队在董存瑞烈士纪念碑前读道歉信。张桂芹 摄中新网客户端承德5月24日电,5月23日,“暴走漫画”联合创始人、CEO任剑带领团队一行9人,来到河北省隆化县董存瑞烈士陵园向董存瑞烈士纪念碑敬献花篮,并就发布涉嫌戏谑、侮辱英雄烈士事迹和精神的短视频内容表示公开道歉。据网友爆料,5月8日,自媒体“暴走漫画”在“今日头条”等平台发布了一段时长58秒、含有戏谑侮辱董存瑞烈士和叶挺烈士内容的短视频,在社会造成了恶劣影响。视频包含以下台词:“董存瑞瞪着敌人的碉堡,眼中迸发出仇恨的光芒,他坚定的说,连长,让我去炸那个碉堡吧。我是八分青年,这是我的八分堡。(注:八分堡是一种汉堡)“为人进出的门紧锁着!为狗爬出的洞敞开着!一个声音高叫着,爬出来吧!无痛人流!”(注:篡改自叶挺烈士《囚歌》)“暴走漫画”团队向董存瑞烈士纪念碑敬献花篮。张桂芹 摄随后,这段截图引发网友质疑和媒体关注:这样侮辱英烈真的好么?5月16日至17日晚间,今日头条、优酷、爱奇艺、BILIBILI等平台先后发布封禁“暴走漫画”声明,对“暴走漫画”等相关内容做下架、封禁处理。5月23日,暴走漫画联合创始人、CEO任剑带领团队一行9人来到隆化县董存瑞烈士陵园,以实际行动向董存瑞烈士及社会各界表示诚挚的道歉及检讨。任剑在道歉信中说,由于把关不严,暴走漫画账号内容提及先烈名字和事迹,给社会和英烈家属造成了影响,我们做出深刻检讨和诚恳的道歉。任剑坦言,公司员工平均年龄26岁,他们年轻有创意,有热情,但没有经历过磨难,容易对今天的一切感到理所应当。同时,事件也暴露了团队法律意识薄弱,公司管理机制不完善。任剑称,事件被媒体报道后,立即主动下线了所有相关内容,关停了相关互联网产品,并进行了自查自纠。他表示,日后将加强内容审核,维护网络社会和谐有序,坚决杜绝此类事情的再次发生。并将自觉承担宣传革命英烈事迹和精神的责任,自觉维护英雄烈士的尊严和权益。“董存瑞烈士不仅是45万隆化县人民心目中的英雄,也是全国人民的英雄。他不怕牺牲,勇于奉献的精神值得每一个人学习和尊重。”隆化县委宣传部常务副部长葛济民说,希望社会要学习、崇尚、捍卫英雄烈士,多弘扬正能量。不要做伤害战斗英雄家属及全国人民感情的事。董存瑞烈士陵园主任盛利祥表示,将密切关注“暴走漫画”的反思行动以及今日头条等发布平台审核把关不严问题的后续整改工作。呼吁社会抵制所有亵渎英烈的行为。“暴走漫画”CEO任剑带领团队一行9人在董存瑞烈士纪念碑前道歉。张桂芹 摄隆化县是董存瑞烈士英勇献身的地方,每年5月25日的董存瑞烈士牺牲日,隆化县都会组织一系列纪念活动,重温历史,缅怀先烈。《中华人民共和国英雄烈士保护法》5月1日起正式施行。其中规定,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉,损害社会公共利益的,依法承担民事责任;构成违反治安管理行为的,由公安机关依法给予治安管理处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。5月15日,欧洲最大的科技盛会——伦敦科技周在上海拉开帷幕。本次伦敦科技周围绕绿色科技、AI、机器人、智慧城市、AR&VR、医疗健康&生命科学、金融科技&区块链技术、5G技术革命这八大科技主题进行系列主题演讲和 5月15日,欧洲最大的科技盛会——伦敦科技周在上海拉开帷幕。本次伦敦科技周围绕绿色科技、AI、机器人、智慧城市、AR&VR、医疗健康&生命科学、金融科技&区块链技术、5G技术革命这八大科技主题进行系列主题演讲和圆桌对话。出席此次活动的中方重量级嘉宾囊括了中国银行、中欧国际工商学院、香港理工大学、阿里云、华为、旷视Face++、大疆等知名学府和大型企事业单位的高管和专家。伦敦科技周的首次中国行将把世界最顶尖前沿的科技创新呈现给中国,与中国科技行业者共同碰撞思维的火花。作为国内机器视觉方向的AI领军企业——旷视科技Face++应邀参加本次大会,旷视科技副总裁谢忆楠出席了15日下午举行的人工智能专场对话并从产业前沿角度分享了中国人工智能产业现状。“中国和国外的人工智能很接近,但是从两个不同方向发展的,美国在底层技术方面领先且拥有许多国际知名的相关院校,而中国在技术应用层面更有优势。”谢忆楠进一步介绍,在国内人工智能浪潮掀起的十年间,从头部企业到创业公司均纷纷建立自己的人工智能研究,大家起点相同而方向不同。旷视科技在机器视觉的赛道上通过 “AI+”的逻辑,用AI技术赋能城市中各个物联感知终端,让城市各个角落、行业各个场景的数据都能被充分利用起来。在安防场景,旷视将自研算法嵌入硬件产品的生产和软件产品的开发中,打通前端摄像头优化与后台数据检索,从软硬两方面提升行业效率;在零售场景,通过物联传统设备进行人群监测和统计,获得人流量、停留时间、顾客属性等准确数据,以在线化、数据化和智能化方式处理人货场数据关联的信息,利用数据解决营销问题。“中外人工智能最大区别就是,中国人工智能在应用领域涌现了许多公司,这些公司通过数字终端,打造数据平台,最后解决城市化概念。美国做基础性研究,改变算法本身,而中国则提倡实体经济结合。”深挖场景需求,打通行业生态,这是中国AI赋能者们在做的事,也是旷视科技长期努力的方向。此次伦敦科技周进入中国,邀请了众多中国科技企业进行分享和讨论,为中欧AI产业交流和合作提供了良好的机遇。我国人工智能产业链已经相对成熟,且应用创新层出不穷,在助力传统产业升级转型方面具有广阔前景。目前,包括旷视、大疆等在内的AI科技企业,正在为推动中国顶尖原创技术在全球范围的产品化和落地应用而不懈奋斗。曾几何时,吸尘器作为高端清洁辅助工具只有富裕人家才用的上。现如今,人们生活水平日益提升,吸尘器已然成为家居常见小家电。说到底,是吸尘器良好的除尘性能征服了广大消费者。市场的火热引来无数品牌商纷纷入 曾几何时,吸尘器作为高端清洁辅助工具只有富裕人家才用的上。现如今,人们生活水平日益提升,吸尘器已然成为家居常见小家电。说到底,是吸尘器良好的除尘性能征服了广大消费者。市场的火热引来无数品牌商纷纷入局,经调查,各大电商品台的吸尘器种类多达数百种。那么消费者要如何在这些品牌中挑选适合自己的性价比吸尘器呢?今天通过十大吸尘器品牌排行榜来了解一下各大品牌。吸尘器品牌排名第一:德国斐纳TOMEFON就目前数码电子类产品而言,德国产品的工艺中最为精湛,因此吸尘器品牌中,德国斐纳TOMEFON位居第一也是情理之中。斐纳TOMEFON创立于1976年,总部位于斯图加特,生产制造工厂在法兰克福。40多年的行业发展经验让斐纳TOMEFON成为室内净化领域的知名品牌,良好的产品质量和用户体验是它的独门武器,俘获了大量的用户芳心。斐纳TOMEFON无线吸尘器搭载数码无刷电机,能为机身提供强劲的大吸力,并且将工作噪音将至最低。综合多项参数来看,该品牌都是吸尘器的最优选。吸尘器品牌排名第二:戴森Dyson仅次于德国斐纳TOMEFON的是来自英国的吸尘器行业巨头戴森Dyson,戴森Dyson是无尘袋的发明者,在吸尘器领域拥有绝对的话语权,也是行业的领军品牌。戴森Dyson最新出品的V10无线吸尘器采用高精度陶瓷电机,吸力惊人、除尘效率绝佳。出来售价过高,戴森Dyson吸尘器真的找不出什么毛病。吸尘器品牌排名第三:莱克LEXY莱克LEXY电气英文名为”KingClean”,意为清洁之王。该品牌专注于家居环境清洁行业24年。莱克LEXY坚持创新驱动发展的经营理念,通过掌握吸尘器电机的核“芯”科技与围绕用户痛点的品类创新,创造了非凡的用户价值。目前在莱克LEXY吸尘器成为国内高端品牌的代表,实力斐然。吸尘器品牌排名第四:松下Panasonic松下Panasonic是日本老品牌家用电器生产商,也是全球知名家电品牌。该品牌将日本家电的精细工艺运用在产品上,并倡导高品质与高性能产品。松下Panasonic新款手持吸尘器配有多维吸嘴,这种吸嘴在碰到家具、墙壁等边角时,会立即打开贴合条,与边角紧密贴合。吸得干净、使用方便是松下Panasonic吸尘器的主打性能。吸尘器品牌排名第五:泰怡凯TEK泰怡凯TEK是专业生产销售吸尘器的公司,隶属于国内清洁领域巨头科沃斯。TEK是“亲家电”的先驱者。为了缔造“亲家电”,TEK突破常规,以新思维、新发明、新描述、新服务不断打造独一无二的产品。吸尘器品牌排名第六:飞利浦Philips飞利浦Philips电子是世界上最大的电子品牌之一,在欧洲名列榜首。该品牌早在1920年就进入了中国市场,并于1985年设立第一家合资企业。飞利浦Philips吸尘器产品不仅外观精致、性价比高,其销量在全国也是遥遥领先。吸尘器品牌排名第七:伊莱克斯Electrolux伊莱克斯(Electrolux)股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司,是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商,同时也是世界最大的商用电器生产商。伊莱克斯新一代吸尘器使用全新的辊刷清洁技术以及独特的无线立式/手持二合一设计,配合持久耐用的锂电池电力,使用时间更长,让我们的除尘过程更省心更省力。吸尘器品牌排名第八:小狗小狗电器是一家专注于研发、销售清洁电器的高新技术企业,公司主要基于互联网电子商务模式为消费者提供商品和服务。小狗吸尘器产品外形风格多样化,不管是高端大气上档次,低调奢华有内涵,还是外猛内柔女汉子,卖萌嘟嘴剪刀手,都能在小狗找到所对应的商品。吸尘器品牌排名第九:美的美的是一家知名的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链科技集团。美的吸尘器针对全屋清洁专门定制了五款完全不一样的刷头,可以解决垃圾、毛发、螨虫、尘垢等所有清洁困扰。再加上电动地刷、沙发吸等8种应对不同场景的配件,足以解决所有所有清扫烦恼。吸尘器品牌排名第十:凯驰Karche凯驰Karcher是一家来自Winnenden的全球化家族企业,是清洁技术的全球市场领导者。凯驰Karcher不断追求为每个任务取得最佳的解决方案。旗下新款真空吸尘器,专为狭小的储藏空间而设计,外形小巧灵活,却拥有无可挑剔的清洁性能,无疑是您的理想之选。【中国白酒网】5月15日晚间,洋河股份(002304)公告称,公司股东南通综艺投资有限公司(简称“南通综艺”)及其一致行动人江苏省高科技产业投资有限公司(简称“江苏高投”)自2010年11月23日以来,累计减持公司股份4621.84万股,占总股本的4.99%。  洋河股份表示,截至目前南通综艺尚持有公司股份6782万股,占总股本的6.3%。江苏高投持有550万股,占总股本的0.51%。

【中国白酒网】2月10日下午2点30分,洋河股份2015年第一次临时股东大会召开。会议由苏酒集团董事局主席、洋河股份党委书记张雨柏主持。此次股东大会也是继1月20日洋河股份发布公告,宣布张雨柏辞任股份公司董事长一职后的首次股东大会。“新一届领导班子将怎样组建?换届之后,洋河股份将如何?”均是业内所关注的热点话题,也吸引了全国众多券商前往参加。 大会通过网络和现场投票的方式,产生了洋河股份第五届董事会、监事会成员。洋河股份第五届监事会人员名单(5人):冯攀台、陈以勤、周闻琦(女)、陈太清、陈太松;第五届董事会人员名单(11人):王耀、钟雨、韩锋、柏树兴、钟玉叶、丛学年、周新虎、徐志坚、蔡云清(女)、季学庆、陈同广 另,股东大会选举出了洋河股份新一届领导班子:原公司副总裁,苏酒集团贸易股份有限公司董事长、党委书记王耀就任洋河股份董事长一职。原公司副总裁,洋河股份泗阳分公司总经理钟雨就任洋河股份副董事长、总裁一职。 随后,在交流环节,洋河股份相关负责人回答了股东们所关心的4大问题。(以下内容重磅必读) 一、老董事长张雨柏概论战略1、洋河双核驱动战略中的新业务开展的进度、愿景以及与股份公司的关系? 张雨柏回答如下: 洋河股份在王董事长带领下,在现行运营框架下,有信心走在白酒行业前列,从目前来看,虽然业绩有所下滑,但地位不降反升。之前行业对洋河的看法是,暴发户,营销搞得好。现在通过交流,行业了解到洋河在战略、创新、酿酒等各方面都有领先。 经过思考,我们认为必须将挑战变成机遇,洋河应该做三件半事:1、以健康体验为核心的技术革命;2、以商业模式为核心的互联网模式创新;3、资本市场、投资并购。半件事儿是指以机制为核心的体制创新。 消费者的两个痛点 关于健康:围绕原料和工艺做的健康产品;微分子是酒量产品,同等口感度下,酒精度下降50%。 关于体验:传统的体验方式要做出调整:一是消费者要用非常直观的角度,感受到好,才是真的好;二是让消费者相信,坚定不移的成为粉丝。从有条件的喜欢到无条件的喜欢,粉丝会容忍缺点。 老业务:现行的方式经营现有业务;新业务:用新的方式为经营相关业务。 另一方面,互联网正在改变我们的生活、思考方式,留给我们的时间只有2—3年时间,我们不能错过这个时代。第一个替代的是新闻媒体行业。三件事:做好基础电商;三大块:B2C,翻一番;洋河一号O2O,注册用户100万+,销售规划3-5亿元,20倍左右,以微信为核心的微店。消费者角度思考去思考痛点;产品能力;引爆点;坐标点:经营物到人;盲点,扫除信息化盲点; 践行四点构想 1、经营社群:员工、7000家经销商、万家关联方;已成立F2R、F2C、宴会平台项目部 2、品类平台:围绕现有平台导入相关品类 3、创客营销:经营业务到经营生态 4、扫除盲点:电商、ERP以资本为手段的产业并购要么整合别人和要么接受别人整合。主业规模化、品类平台化、无关联盟化、战投互联化变量和组织结构跟着战略走,一手抓存量一手抓爆发;围绕主业持续创新;新业务培优;推进组织裂变,全面推行阿米巴模式引入技术类科研项目、产业基金组织的自我管理:、基层组织的自我管理、自然人的自我管理基层组织的考核变化。1 2 下一页【中国白酒网】2月28日公司公告业绩快报,14年实现营业收入146.6亿元(-2.4%),净利润45.2亿元(-9.6%),增速逐季回升,每股收益4.20,基本符合预期。  投资要点:  2014四季度营收和净利润同比增速为19.4%和7.4%,增速逐季回升;预计一季度收入实现个位数增长,2015年继续逐季改善。一季度增长主要仍来自海之蓝等中高端酒的增长,预计中高端收入增长超过10%,次高端天之蓝预计收入微增,高端酒梦之蓝仍有下滑。节前公司收入保持增长趋势,春节期间南京等地的终端蓝色经典甚至出现缺货。公司2015年目标是持续向好,收入恢复增长,我们预计2015年收入和利润增速接近10%。  公司开启以健康和体验为核心的技术革命,巩固公司中高端酒竞争力。新一代消费者更注重健康和体验,公司顺应趋势开启白酒技术革命,推出大健康因子概念的微分子酒,通过线上线下活动打造粉丝圈,参与了2015年春晚微信抢红包互动营销,通过社交传播至6千万用户,曝光7.6亿次。  布局基于互联网的商业模式,引领酒类互联网营销,实现卖货+聚粉+建平台。预计2015年B2C将增长100%以上至5亿元,020注册用户超100万人,收入达到3-5亿,增长约20倍,洋河在全国拥有7千多个经销商,运作020最具竞争优势,洋河1号未来将提供各种酒类及延伸产品和周边服务。  打造品类平台,2015年加入预调鸡尾酒新增长极。2014年预调酒规模超过30亿元,同比增长近200%。若未来中国人均销量达到日本的1/3,行业将达到500亿元。洋河将于2015年推出以白酒为基酒的预调酒DEW,第一年收入目标5000万元以上。洋河具备资本雄厚,品牌打造能力强,产品创新能力强,线上线下渠道联动诸多优势,有望在5年内成为行业领导品牌。  预计2014-2016年EPS分别为4.20.4.60和5.20元,目前洋河仅占600元以下优势区间的4%,整合空间大,目标价96.6元,维持强烈推荐评级。  风险提示:行业需求下行超预期,竞争导致费用上升,新品推广低于预期。帮助Nuggets在中国技术之旅中大幅提升其品牌声誉之后,在电信行业享有极高声誉的企业家刘小鹰将继续帮助该公司推动其在国内的业务落地和发展。Nuggets目前正在与钱方好近(QFPay)等多家公司进行磋商交流。基于区 帮助Nuggets在中国技术之旅中大幅提升其品牌声誉之后,在电信行业享有极高声誉的企业家刘小鹰将继续帮助该公司推动其在国内的业务落地和发展。Nuggets目前正在与钱方好近(QFPay)等多家公司进行磋商交流。基于区块链的电商支付和身份验证平台Nuggets,今日宣布任命具有丰富经验的中国企业家和电信行业领袖刘小鹰(Steve Lau)为该公司的董事会主席。刘小鹰将帮助Nuggets组建一支一流的中国团队,以推动Nuggets在中国和亚洲市场的快速落地和发展。这位备受尊敬的中国电信行业企业家已经帮助安排Nuggets与老鹰基金所投资的钱方好近(QFPay)、前华为全球高管,前小米高管、前百度、阿里和腾讯高管、360金融高管进行了会谈,还安排了与前中国某通信运营商高管进行了交流。2017年,中国电子商务交易额及消费者人数都高居全球首位。仅在2017年上半年,中国网络零售总额达到30229亿元*。瞄准中国这一全球最大的电商市场,Nuggets对刘小鹰董事会主席的任命,不仅对于公司的发展有着重要意义,更是公司对中国市场重视的有力体现: Nuggets将通过建立Nuggets中国(Nuggets China)合营公司,实现其产品和服务的中国本土化,并把Nuggets的创新技术及解决方案与中国本地需求相结合,从而更好地服务中国消费者和电商等企业。Nuggets创始人兼首席执行官Alastair Johnson表示:“对于刘小鹰出任Nuggets董事会主席一职,我们感到十分高兴并由衷欢迎。他是推动我们在中国以及在亚洲发展战略的最佳人选。Nuggets能够为上述地区的支付平台和电信企业提供巨大的利益优势,而刘小鹰的丰富经验无疑将助推Nuggets实现以上目标。”刘小鹰之前担任Nuggets的高级战略顾问。他在创业和天使投资领域拥有25年从业经验。作为老鹰基金的创始人和管理合伙人,他曾参与了对200余个移动互联网、物联网、互联网+区块链项目的投资。此外,他还是一位在电信行业享有极高声誉的意见领袖。刘小鹰表示:“自从担任Nuggets的高级战略顾问以来,我清晰地看到Nuggets产品在中国和亚洲市场,特别是对于大型电信运营商及支付公司来说的巨大潜力。作为董事会主席,我很高兴在最近的中国技术之旅中为Nuggets提升品牌声誉,并助其打造一支优秀的明星团队以推动Nuggets在国内的发展。”刘小鹰还将领导经验丰富且极具影响力的Nuggets顾问委员会。该委员会成员包括来自支付、保险、反欺诈和产品开发等多个领域的顶尖专家。注释:*2017年中国电子商务半年报发布:我国电商市场成为全球第一,http://money.163.com/17/0619/15/CNA8F3FF002580S6.html关于Nuggets:Nuggets是一款电商支付和身份验证平台。通过零知识安全存储将消费者的个人数据和支付数据存储在区块链上,消费者能够简便地进行电商支付和其他交易,且无需再与任何人(包括Nuggets平台)分享个人数据。关于刘小鹰:老鹰基金创始合伙人、英国Nuggets科技董事长、中国长远控股创始人兼董事局主席(0110.HK)、新龙脉控股合伙人、香港链鹰资本首席顾问、芬兰Jolla手机投资人、北京影谱科技天使投资人、香港中文大学环球校友咨询委员会成员兼新亚书院校董、中国青年天使会副会长、中关村天使成长营付院长、飞鹰骑行俱乐部发起人、多次获得中国年度活跃天使投资人荣誉、拥有爱尔兰国立大学IT硕士和哈佛商学院风险投资专业文凭。【中国白酒网】近期我们调研了洋河股份及南京地区部分酒类终端市场 评论: 维持“增持”,作为白酒行业首推标的。1)维持2014-15年EPS预测为4.55、4.86元。2)看好近期食品饮料行业估值修复,公司当前低估值、高股息率、低机构持仓形成安全边际有望受益,据我们的盈利预测,2015年PE仅13倍,近几年股息率均在3%以上,作为确定性最强的白酒龙头,公司估值具备吸引力;截至2014Q3,基金仅持有1044万股,利于吸引增量资金流入。3)维持“增持”,考虑到市场整体估值上移,上调目标价至77.8元,(对应2015年PE16倍)。 坚实的江苏基地市场及公司超强的管理能力带动公司率先走出低谷:1)通过终端调研,我们预计公司江苏省内主销市场已完成全年计划任务,目前渠道库存亦处于良性水平,我们预计公司2014年收入走出低谷,2015年有望恢复平稳增长。2)江苏省经济发达,白酒容量较大,竞争格局稳定,为公司基本面企稳提供了有利的条件(前三季度今世缘收入亦仅下滑6%),预计公司在江苏基本停止下滑,省外核心市场如河南亦停止下滑。 发力大众化产品、省内渠道下沉、省外样板市场经验推广有望推动公司2015年恢复平稳增长:1)公司投入重点偏向大众化产品(终端价100-300元),我们预计海之蓝、天之蓝、双沟系列产品全年正增长,总的收入占比超过80%;终端调研显示梦之蓝终端价上半年降至360元后动销改善,收入逐步企稳;2)经销商管控精细,严控价格体系,具有良性的渠道基础。公司推行经销商销售扫码的信息技术,通过物流码掌握经销商库存信息,防止不良库存,有效管控终端,为良性发展打下基础。3)省内继续渠道下沉至乡镇一级市场、省外逐步将以浙江为代表的样板市场经验,将有望推动公司恢复平稳增长。 公司创新营销模式引领行业发展,夯实下一轮增长基础:1)公司推出以“绵柔+健康”为卖点的微分子酒,以团购模式试水口碑营销,有望逐步成为下一个大单品:2)公司积极运用互联网思维改造企业,双十一期间电商平台销售2200万元,成为线上销量最大的传统酒企,洋河1号也在快速推进,显示了公司在互联网时代已占据领先地位。 风险分析:宏观经济增速下行、行业竞争加剧、消费税政策变化。【中国白酒网】2月27日晚间,洋河股份发布了2014年业绩快报。快报显示,全年实现营业收入146.59亿元,同比下降2.43%,归属于上市公司股东的净利润45.24亿元,同比下降9.55%。“朋友,我相信,到那时,到处是活跃跃的创造,到处是日新月异的进步……”这是83年前,著名革命烈士方志敏在《可爱的中国》中所描述的“中国梦”。如今在他的家乡江西省弋阳县,这样的场景在一步步成为 “朋友,我相信,到那时,到处是活跃跃的创造,到处是日新月异的进步……”这是83年前,著名革命烈士方志敏在《可爱的中国》中所描述的“中国梦”。如今在他的家乡江西省弋阳县,这样的场景在一步步成为现实。  2016年以来,弋阳新一届县委、县政府围绕打造“两新一地”目标,励精图治、跨越发展,县财政保障任务也更加繁重,效率不高、作风松弛、服务滞后等问题凸显。  “工作任务一直都在做加法,办事程序却繁冗不减。一笔拨款,不跑4-5次,根本办不下来,办事群众和工作人员都苦不堪言”。弋阳县财政局办公室主任易倪钧说。  但如今,弋阳县财政局的各项工作井然有序,这一切还得益于钉钉智能办公平台与“一七机制”的深度融合。  “一七机制”是江西省弋阳县财政局在全国首创的一种工作机制,县财政对外所有的服务共计16项,全部实行“只跑一次、七日办结”,即向社会公开承诺:办事群众只需跑一次县财政局,财政对受理的服务事项,最长在七个工作日内一定会办结。弋阳县财政局局长吴晓球说:“去年,我们力排万难,推出‘一七机制’,从制度层面理顺了工作流程,为办事群众提供了便利”。  财政作为国家治理的基础和重要支柱,一直以来给人“强势部门”的印象。弋阳财政的“一七机制”,却是自我革命、主动让权,在当地引发不小的轰动。同时,工作上自我加压、“七日办结”,把自己推上社会监督的风口浪尖。  “‘一七机制’实施后,办事的群众更加方便了,但是我们内部的工作流程更加麻烦了。原来是办事群众在财政局‘来回跑’,全部都变成了我们‘代办’、‘替跑’,还要拿着登记簿,在每个环节记录进程。我们股室只有6个人,要服务80多家单位,加班成了常态”。弋阳县财政局行政政法股股长席菊莉说。  这些,局长吴晓球都看在眼里,从基层干起的他比谁都清楚,要解决这个“痛点”,必须提高信息化水平。  “干部非常辛苦,经常到了深夜办公楼还是灯火通明的,我就在想,应该实施一个‘不加班计划’”。吴晓球说。  借助钉钉软件,这个计划紧锣密鼓地实施着。弋阳县财政局信息中心主任邹玲介绍,3月20日,局里下发推行使用钉钉的公告;4月1日,局机关移动智能办公平台上线;4月15日,财政所接入办公平台;5月15日,面向所有服务对象推出“弋阳财政钉钉服务平台”。  “凭证传递,在钉钉上就可以完成”。  “所有节点都可查、可追溯,全程在线留痕”。  “收文、分送、阅文、归档,用钉钉处理一份文件,时效上提高了2倍”。  ……  弋阳县财政系统的工作人员对这个智能办公平台如此评价。  据介绍,推行钉钉,起初只是为了“不加班计划”,令人欣喜的是,这个计划让“一七机制”有了新的内涵和外延:一些服务事项由“只跑一次”嬗变为“一次不跑”。  弋阳县财政局综合规划股股长黄笑梅介绍:“我们一七机制承诺的16项服务,在钉钉上全部可以受理,其中10项服务实现了‘一次不跑’”。  一位办事群众说,“原来办事三天两头跑财政,同事调侃我说,干脆在财政局设个办公室算了。现在来财政的次数少了,在钉钉上办事不仅方便,还更加高效。”  钉钉助推了“一七机制”裂变发展,在局长吴晓球的高位推动下,顺势完成了“一七机制2.0版”的升级。这其中,既有弋阳人民“二次创业再出发”的豪迈情怀,更有方志敏精神的强劲引领。  吴晓球说:“爱国、创造、清贫、奉献,是方志敏精神的要义。而‘活跃跃的创造’,正是今天42万弋阳人民秉承烈士遗愿的真实写照!”  弋阳财政的“一七机制”,从思考设计到机制形成,再到现实的落地生根,有无数思想火花的迸溅,是弋阳财政人深情的守望,更是敢想敢做的担当。融合钉钉的“一七机制2.0版”,不仅提高了内部沟通和协同效率,更为办事群众提供了高效便捷的财政服务,是江西省“一次不跑”改革的生动实践。

【中国白酒网】对于五粮液这个行业巨头而言,要转身并不容易。  近日五粮液通过经销商大会高调宣布了要将五粮液和系列酒分开运作,保持主力品牌52度五粮液每瓶609元出厂价价格不变的挺价策略,以及继续建设直分销模式市场试点。  不过,从当前的形势来看,五粮液的大变革或将遭遇更多的挑战,如何在主力品牌价格倒挂、经销商亏损的情况下逆势挺价?又将如何应对系列酒独立运作后与主力品牌的左右互搏?  挺价难题  就在外界预计五粮液将通过经销商大会进一步释放降价信号时,后者却一反2014年的营销政策常态,开始在2015年执行挺价策略。  五粮液总经理刘中国在经销商大会上表示,52度五粮液(也称“普五”)保持每瓶609元不变,“2015年将梳理好产品价位,由高端带动中低端,而不是高端压中低端,系列酒进行相互竞争,即日起到春节前后,全面消化市场存货,稳定普五价格体系。”  然而,记者调查发现,五粮液目前的市场批发价格在每瓶530~540元左右,团购价格每瓶560~580元左右,均明显低于五粮液制定的出厂价。  多家五粮液的经销商均表示,如果五粮液坚持每瓶609元的出厂价将产生较为明显的进货压力,而他们对五粮液的真实出厂价格(返利之后)预期每瓶在555元左右,在目前的市场价格下,2015 年初五粮液价格仍将出现倒挂,经销商仍将面临亏损,因此短期进货动力不足,渠道推力也较为乏力。  面对严峻的市场形势,刘中国表示,针对价格问题,公司已制定了专门的市场规划,2015年工作的重中之重是解决好普五的市场价格体系制定、市场秩序管控和市场规划。   事实上,对于五粮液而言,定价已经进入进退两难的境地。“一方面如果不挺价,五粮液就会拉大与茅台的差距,后者在2014年的经销商大会上也做出挺价决策,五粮液要保住双巨头的地位,不得不挺价。”知名酒类营销专家、东盛机构总经理梁显彬表示,另一方面一旦降价,与第二梯队的差距也越来越小,还会出现价格上与系列酒抢市场的局面,反而不利于系列酒的突围。“挺价是把双刃剑,挺下去的风险大,不挺下去的风险更大。”  营销转型  要想维持五粮液的价格体系,刘中国将宝押在已经悄然试水的直分销模式上,并希望以此推动五粮液的营销转型。  所谓的直分销模式其实是对大经销商集权的一种模式,2014年8月五粮液在广东开始试点。将五粮液的大商广东粤强作为广东地区服务运营商,省内其他经销商直接从粤强打款进货,不再与五粮液公司直接发生财务关系。五粮液认为这种模式让厂家与大商的利益捆绑得更加紧密,对稳定价格更为直接。  这种模式最大的特点在于平台商按出厂价给协议经销商供货,且供货的门槛很低,甚至每月的订货量可低至20箱。而平台商的盈利点在于可以按总体销量向五粮液要返利,这些返利甚至可以按一定比例和协议浮动。   刘中国表示,在明年将重新启动直分销模式,并指派专人在省区进行试点模式,“该模式有助于加强渠道有效的整合”。  据了解,直分销模式一定程度上是针对五粮液原有的小经销商给厂家打款减少的情况。2013年之后,五粮液价格出现严重倒挂,大批五粮液的小经销商不给五粮液厂家打款,而是从市场上调货,市场上的调货价远远低于五粮液出厂价,造成了价格混乱。  然而理想很丰满,现实很骨感。五粮液广东地区一位经销商表示,这种模式缩短了渠道层级,看似对平台商和协议经销商都有利益点,但在当前五粮液批发价要明显低于出厂价的情况下,推动起来会有较大难度。  “直分销模式是否能顺利落地,要看通路利润体系的分配、刚性价格的秩序维护以及厂家区域团队是否有高度灵活的反应速度和决策自主权。”白酒营销专家晋育峰表示。  据了解,在行业内,五粮液不像洋河,有更多的营销人员做渠道,这就需要借助经销商的资源来深耕渠道,以更加下沉。在梁显彬看来,五粮液委托大商来管理是权宜之计,可弥补当前公司渠道能力的短板。  不过,这种模式的有效性还有赖于五粮液整个营销体系的重建,“运营商对五粮液现有的市场团队总体是不满的。”刘中国直言,五粮液的运营团队应及时解决历史遗留问题;要兼顾上下游的共赢,不仅是企业自身的利益,“五粮液运营团队要帮助商家做市场,而不是一个催款的业务员。”  同时,对经销商而言,利润才是持续市场信心的关键。五粮液似乎也在重新思考新的厂商合作关系。据刘中国透露,五粮液将探索启动专卖连锁有限公司,引入多元股权结构和市场化的管理,第一阶段是整合500家左右的专卖店,2015年重点支持这些专卖店形成连锁经营,带动其他专卖店的发展。  系列酒突围  战略上控量挺价,战术上直分销模式的效果还有待市场检验,短期内仍不能解决五粮液的价格倒挂问题,而五粮液的另一打算是彻底将主力品牌和系列酒“分家”,以此来拉动整体业绩。  刘中国表示,2015年五粮液将成立五粮液事业部,直接管理7个营销中心的市场秩序,在此之外五粮液将成立五粮液系列酒公司,专门运作系列酒,与主力品牌之间实施市场拓展及全国范围内的竞争。  此外,五粮液还计划对200元以上的系列酒品牌进行清理,以期加强系列酒的枝干。按照计划五粮液将全线产品从100元~800元划分为8个价位段,每个价区打造2~3款代表产品,系列酒方面形成价格错位、不重合。  五粮液将主力品牌和系列酒“分家”运营的做法与茅台基本类似,系列酒谋求独立运营也为形势所逼。  五粮液副总经理朱中玉透露,2014年五粮春、五粮醇的销量均有所下降。  不过,在多位行业人士看来五粮液寄望通过系列酒来快速拉升业绩显然过于理想化。一方面,五粮液系列酒很多品牌都是由运营商买断运营权,五粮液并不参加具体运营;另一方面,系列酒要发力面对的区域市场都有强势品牌,要突围也不容易。  而五粮液对这些难度也应该早有预期,正如朱中玉所说的“行业发生变化,转型不只是价格层面。渠道网络、经营的转型,需要一定时间。”【中国白酒网】白酒企业也是环境污染大户,洋河股份2014年两度登上江苏省环保厅的超标排污黑榜,但相关信息一直未公告。而且,1.2亿多元存款丢失,洋河股份也未及时公告。这种不及时公告的情况频发被疑涉嫌信披违规。记者调查还发现,洋河股份现任董事、执行总裁钟玉叶兼任宿迁市洋河新区党工委副书记(副处级),违反了相关的法律法规。  在整个行业寒冬的情形下,洋河股份的经营情况也不乐观。洋河股份日前公布的年报显示,2014年营业收入146.72亿元,同比下降2.34%,净利润45.07亿元,同比下降9.89%。这是洋河股份上市来第二次双降。但即便如此,洋河股份高管的薪酬仍保持稳步增长。  营收净利再度双降高管薪酬稳步增长  洋河股份年报显示,虽然营收、净利润双降,其期间费用却大幅增长。2014年销售费用、管理费用、财务费用分别为16.80亿元、12.67亿元和2.37亿元,同比增幅分别为21.04%、22.18%和20.92%,期间费用合计为31.83亿元,同比增长21.44%。记者注意到,该公司2011年、2014年实现的净利润相差不大,分别为40.21亿元和45.07亿元,但管理费用2014年却是2011年的近2倍。记者进一步研究发现,销售费用中的业务招待费从2013年的2179.77万元大增136.33%,至5151.40万元,差旅费也从2013年的12531万元大增105.78%,至25786万元。  就盈利能力看,虽然毛利率从2013年的60.42%微涨至60.62%,但营业利润率从2013年的44.63%降到了40.96%。经营活动产生的现金流量净额也延续近年来的持续下滑势头,从2011年的55.57亿元下滑至2013年的31.80亿元、2014年的27.12亿元,每股经营现金流也相应从2013年的2.94元降至2014年的2.52元。此外,现金及现金等价物净增加额则从2013年的1.96亿元大幅下滑至负35.08亿元,降幅竟然高达1889%。洋河股份对此解释是,“系本期投资活动和筹资活动以及经营活动的产生的现金流量净额减少所致”。  值得注意的是,在洋河股份主要业绩下滑的情况下,其关键管理人员的薪酬却在增长。记者统计发现,洋河股份2014年所有董事、监事及高管人员的薪酬总额为1437.26万元,比2013年增加158.86万元,增幅为12.43%。其中,所有董事会成员2014年薪酬总额为444.19万元,同比增幅高达16.49%;所有高管人员薪酬总额为965.49万元,同比增幅为10.55%,高管人员平均年薪高达87.77万元。  就业绩下滑问题,洋河股份在年报中解释称,白酒行业进入理性竞争阶段,未来行业竞争将走向更加理性和平稳的新阶段。该公司对2015年的业绩增长目标定位也相当低调,相关表述为“营业收入力争实现5%左右的增长”。  两上排污黑榜未见信息公告  记者进一步调查获悉,2014年洋河股份两次“荣登”江苏省环保厅公开公布的排污黑榜。  根据江苏省环保厅2014年3月26日公布的《2014年第一季度江苏省国控企业污染源废水监测结果表》显示,洋河股份排放的多项污染物超标。监测结果显示,2014年2月13日洋河股份排放废水的总磷和化学需氧量(COD)均大大超标,浓度分别为22mg/L、797mg/L,分别超标了4.5倍、0.7倍;其排放限值为6—9的PH值监测结果为5.46,明显呈酸性。  江苏省环保厅2014年11月27日公布的《2014年第二季度国控企业污染源废水监督监测结果表》显示,洋河股份因总磷排放超标而再次登上黑榜。监测结果显示,2014年5月14日其废水中总磷的排放浓度为14.4mg/L,而排放标准限值为4mg/L,超标了2.6倍。  此前,早在2013年,洋河股份就因监控数据缺失而被江苏省环保厅通报。但是,这些环境污染信息并未见于洋河股份的公告之中。1 2 下一页人工智能进军动漫产业,可以助力整个行业,让动漫日更、优化动漫视效?来自喵图科技的算法研发团队给出了深度学习在动漫领域的研究进展,开发了一套在压缩GPU显存的情况下,通过人工智能给漫画线稿优化线条、自动 人工智能进军动漫产业,可以助力整个行业,让动漫日更、优化动漫视效?来自喵图科技的算法研发团队给出了深度学习在动漫领域的研究进展,开发了一套在压缩GPU显存的情况下,通过人工智能给漫画线稿优化线条、自动上色的技术。训练机器自动上色,生成效果“以假乱真”!研究团队使用生成对抗网络(GAN)完成上色任务,达到与人工作画相近的效果。GAN使用了两个以博弈论的方式协同工作的网络,以相互竞赛的方式来训练彼此。构成GAN的两个网络分别是鉴别器和生成器,神经网络自行从输入图片中学习到上色的方法,由生成器创建伪造的样本,同时鉴别器接收[input, training data]和[input, fake output]对来鉴别哪些样本是真实的,哪些样本是伪造的。网络G的目标就是尽量生成真实的图片去欺骗判别网络D,随着其中一个网络变得更强大,另一个网络也必须适应和提升。最后博弈的结果是什么?在最理想的状态下,G可以生成足以“以假乱真”的图片。基于GAN的生成器,研发团队还针对不同的业务场景设计了解耦模型,通过校正输出、输入图片之间的关系,减弱甚至消除这种相互关联,将不同场景区别开来。如此训练后得到的模型,能够找到最接近输入图片画面风格的参数,实现自动上色。​喵图科技自动上色多种渲染,一键完成只需0.5秒攻克技术难题,GPU模型压缩技术很优秀传统的自动上色算法对GPU的资源消耗极大,很难做到大规模的对应上色处理请求。举个例子来讲,具有50个卷积层的ResNet-50需要超过95MB的存储器以及38亿次浮点运算。喵图科技研发团队基于通道减枝,试图去除冗余和不重要的项来降低存储和计算复杂度,训练一个更紧凑的神经网络来重现一个更大的网络的输出。此外,他们还将神经网络二值化,让计算主要在正1或负1间进行,几十倍地降低了网络大小和计算量,保证预测准确率。经过他们的努力,AI自动上色仍能照常工作,但GPU显存占用降低至原模型的5%,速度提升为10倍。此项研究的成功,代表着自动上色技术不仅可以用于娱乐面向用户,也可以形成低成本工业规模服务于整个动漫行业,可以为动漫行业提供“工业级”画面输出,大大压缩动漫制作的生产时间,节约生产成本。在未来,动漫制作组只需要几个人为作品制作剧情方向、绘制部分分镜,剩下的可以都交给AI自动上色来搞定。5月23日,由广东省人民政府的指导、广东省经济和信息化委员会和腾讯公司主办的2018腾讯“云+未来”峰会在广州隆重召开。广东省人民政府副省长陈良贤,广州市人民政府市长温国辉,中国银行党委委员、副行长张青松 5月23日,由广东省人民政府的指导、广东省经济和信息化委员会和腾讯公司主办的2018腾讯“云+未来”峰会在广州隆重召开。广东省人民政府副省长陈良贤,广州市人民政府市长温国辉,中国银行党委委员、副行长张青松,广汽集团董事长曾庆洪,以及来自广东省各级政府领导等领导出席了峰会。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾出席并发表题为《智慧连接:云时代的创新与探索》的主题演讲。马化腾提出,腾讯希望在云时代通过“连接”,促成人联网、物联网、智联网这“三张网”的构建。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾发表主题演讲腾讯高级执行副总裁、社交网络事业群总裁汤道生,腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏,英特尔数据中心事业部副总裁、云计算事业部总经理Raejeanne Skillern,3DR 首席执行官、《连线》杂志前主编Chris Anderson、58 集团首席技术官邢宏宇,腾讯研究院院长司晓,牛津大学量子物理博士、腾讯公司欧洲首席代表葛凌等百余名行业顶尖领袖也出席峰会,共同论道云端,焕启智能未来。据了解,本届腾讯云+未来峰会共开设13个分论坛,包括智慧零售、金融、政务、AI大数据、互联网、安全、视频等;并将“腾讯用户开放日”的体验区搬到了现场,让参会者通过可视化、趣味化、互动化的体验,来感受腾讯以及行业的前沿科技,以切身可感的方式体验云计算的美妙。峰会上,腾讯表示要助力各行各业打造自己的超级大脑;国内首份“用云量”报告也在峰会上发布;还揭开了“数字广东”的建设细节。共享科技能力,助企业构建超级大脑本次峰会上,腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏表示,腾讯要助力各行各业打造自己的超级大脑,以智能连接云、边、端并把AI等技术技术能力输出到各行各业,让产业拥有从智能感知、智能交互、智能决策等全套AI能力。邱跃鹏表示:“为了应对不断变化的产业数字化转型的诉求,超级大脑也形成不断进化的体系。一方面,腾讯内部优势团队的前沿技术力量会不断注入超级大脑体系中;另一方面,腾讯云也将联合更多合作伙伴不断拓展超级大脑应用领域,让各行各业都能拥有属于自己的超级大脑,全面迈入数字化和智能化时代,在下一个10年让AI在产业中无处不在。”目前,结合腾讯与合作伙伴在行业应用中的最佳实践,超级大脑已在医疗、城市、零售、工业、金融等行业中落地。其中,医疗超级大脑还将AI能力输入到医药研发、基因组数据分析、导诊、疾病筛查、辅助诊疗、医疗管理等环节,让AI技术让医疗服务更加高效。工业超级大脑也已走进车间,解决从供应链、研发、生产到营销、服务的全流程问题,保证科学管理和智能生产。超级大脑的能力也将以商圈分析选址、智能选品、智能定价、人脸支付、客流分析、动线分析、智能优评等零售场景应用,帮助零售行业实现知人、知货、知场的全维连接为诉求。目前,百丽国际、永辉超市、步步高超市、绫致时装等知名企业都已接入零售超级大脑,经营效率以此获得显著提升。首份“用云量”报告发布,绘制数字经济发展“晴雨表”会上,腾讯云联合腾讯研究院共同发布了《用云量与数字经济发展报告(2018)》(以下简称“报告”)。早在两年前,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾指出,“数字经济发展的重要指标是云化程度。工业时代,衡量一个地方经济发展指标就是用电量,未来数字经济时代,大家通过计算云的数量,来衡量发展程度。”报告显示,近年来,国内云计算市场处于爆发增长期。2017年下半年全国“用云量”总量较上半年环比增长66.5%,年化增长率133.1%。2018一季度增速再上台阶,较去年同期同比增长138.6%。需要指出的是,随着各行各业都在积极探索数字化转型,尽管数字基础设施的搭建还处于起步阶段,数字经济的发展还未成熟,但是,云计算对数字经济的促进作用已经非常显著。报告结论显示,“用云量”较大的城市,数字经济规模也相应较大,同时,传统行业“用云量”增速较快的省份,数字经济增速也较快。作为新一代信息基础设施的核心指标,“用云量”代表了某个行业领域的“云化”程度,可以反映一时一地经济发展热度,并能够为未来数字化转型提供参考。云上科技助力“数字广东”,指尖应用点亮便民生活随着“数字中国、智慧社会”成为社会共识,各地区都在积极推进数字政府的建设,而广东省作为数字化转型的排头兵,在2017数字政务指数省级排名中,连续三年位居全国第一。会上,广东省政府相关领导、腾讯高层以及中国移动、中国联通、中国电信三大运营商代表共同出席了“云上科技共建数字广东启动仪式”,将“数字广东”建设推向新的阶段。据了解,在腾讯云的助力下,广东省“数字政府”体系已经逐渐搭建成型,构建出一套以统一标准和数据共享的数据治理体系为支撑,以政府协同办公以及微信、网厅民生企业服务为落地应用的系统性数字政府。5月21日正式上线全国首个集成民生服务小程序及民生服务平台“粤省事”正是这一阶段的主要成果。得益于数据开放共享和政府服务模式革新,“粤省事”提供的是集合式服务。广东市民在此小程序上将统一管理个人待办事项。目前,“粤省事”已上线服务142项,多项办理实现改革新突破,并打造了全国数字中国的广东样本。在峰会主论坛上,58集团首席技术官邢宏宇,永辉超市创始人、首席执行官张轩宁,VIPKID创始人、首席执行官米雯娟,以及富士康工业互联网公司副总裁陈冠棋等分别发表了以《消费升级“互联网+”推动新服务发展》、《永辉智慧零售进化路》、《技术驱动“新教育”时代来临》、《智慧工业,智造未来之道》为主题的演讲。作为产业数字化转型的风向标,也作为行业最受关注的年度盛会,一年一度的腾讯“云+未来”峰会持续引领着未来的发展方向,为各个行业的数字化转型提供最前瞻的观点探索和发展思路。不仅如此,未来十年,腾讯云还将持续开放各项能力,与各行各业的合作伙伴一道,不断推进云计算的实际落地应用,助力各行各业加速数字化转型升级,一同全面迈入数字化和智能化时代。“灵活用工”已成为2018年人力资源服务业的第一个关键词。5月23日,北京希尔顿逸林酒店,“山高人为峰——2018灵活用工新趋势高峰论坛”活动现场,超过百位人力资源总监(HRD)齐聚一堂,共同探讨“灵活用工”这 “灵活用工”已成为2018年人力资源服务业的第一个关键词。5月23日,北京希尔顿逸林酒店,“山高人为峰——2018灵活用工新趋势高峰论坛”活动现场,超过百位人力资源总监(HRD)齐聚一堂,共同探讨“灵活用工”这一全球HR新趋势。作为本次论坛的主办方,由华为前人力资源总裁、中华英才网前总裁张建国创办的人瑞集团显露峥嵘。这家创立8年的公司已经悄悄成为人才外包市场的No.1,而人力资源服务外包又正是灵活用工趋势下企业的最优选择。灵活用工应运而生《中国劳动力供给现状调查报告》显示,从2013年开始,中国劳动力供给开始绝对地减少,而劳动力的新增需求依然稳定在每年1000万以上,中国未来的就业问题不是需求不足而是供给不足,劳动力短缺问题和用工成本的不断上升基本上已成为一个不可逆转的趋势。而企业在激烈的外部市场竞争中要生存,必须通过技术与管理的价值来获取企业的利润空间,其中最根本的驱动因素是人均产能的提升。为了更快响应外部市场竞争的需要,最大限度地发挥单位劳动力的价值,企业必须采用多种用工模式的最佳组合,以降低综合用工成本,从而快速抓住外部市场的机会,以达到在商业竞争中获胜的目的。在这样的时代背景下,灵活用工作为一种新的用工模式,受到越来越多企业用户的关注和推崇。“灵活用工很好地为现代中国企业解决了新经济形态下出现的用工难、用工贵问题,为企业发展提供了新的利润增长空间;其最根本的理念就是对人才‘从为我所有到为我所用’的观念变革。”人瑞集团创始人、CEO张建国说。山雨欲来,多方角逐有数据显示,国内灵活用工市场规模将达上万亿元,已进入快速成长期。巨大的市场蛋糕吸引了包括人瑞在内的一众从业者角逐。在灵活用工市场,人瑞集团已经默默耕耘了8年时间,其业务范围已经从早期的招聘流程外包(RPO),逐渐扩展到人才外包(HRO)、业务外包(BPO)等诸多领域,几乎完整覆盖了人力资源服务的上下游产业链。而除了人瑞集团这样的老兵,在今年亮明车马、意在灵活用工市场的新面孔也多了起来。兼职猫与斗米兼职今年更多去强调的战略几乎都与灵活用工有关,而后者更是直接将品牌名中的“兼职”二字去掉,以便扩充灵活用工的内涵。即使前程无忧和智联招聘这样的老牌招聘网站也丝毫没有遮掩对这一市场的野心,人力外包很早就公布在财报中。一时间,“灵活用工”市场已呈山雨欲来之势。企业最优选择据了解,灵活用工有两大核心要素驱动,一是企业,一是个人。对于企业来说,新的经济态势下,灵活用工可以帮助企业节约招聘成本,缩短招聘周期,提高人才保留率和人岗匹配率,转移用工风险,实现业务灵活配置,从而降低综合用工成本。对于个人而言,新生代员工更加追求工作中自我价值的实现,分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利。这两种因素促进了企业和个人双方对于灵活用工都有迫切的需求。灵活用工下,企业和个人的诉求该如何实现匹配,同时还需要考虑政府对于劳动用工的各种规制,如果企业、个人、政府三者都是根据自己的价值取向,三者之间很难形成真正的的匹配。“专业的人力资源服务外包公司应运而生,有效地帮助企业和个人在充分理解政府规制的前提下,可以大大加强企业和个人需求的匹配性。”人瑞集团CEO张建国表示。在张建国看来,企业是经济活动的主体,用工对企业来说,不是简单的招人,用工管理是综合的人力资源管理工作,还包含了人事管理、员工培训、降低流失率,用工风险管控等多方面,只有把人的问题整体解决好才能更好地为企业的发展服务。“人力资源服务外包公司能够通过平台优势和专业服务能力的积累,更好地帮助企业解决综合的人力资源管理的问题,真正帮助企业实现灵活用工。”首都经贸大学劳动经济学院院长、博士生导师冯喜良教授表示。【中国白酒网】双11刚过,很明显,全民网购狂欢已经掩盖了光棍节的寂寥。  各行各业都在利用这趟线上集市为全年业绩冲刺着,白酒行业也不例外。出人意料的,酒类主要电商平台酒仙网、1919网还在行业头把交椅的争夺中战意外擦出了火花。  突破底线的价格,换来了史无前例的销量,另一面却是各大酒企的强力抵制。双11之前,茅台、郎酒等多家酒企就发声称与部分电商平台并无合作,并毫不客气的把电商平台的行为视为倾销。  对于白酒行业而言,如何解决线上平台的肉搏和实体企业的指责,或许很长时间内都将是一个难以回避的话题。  然而,脱离线上平台“倾销”与酒企的乱战之外,洋河股份却通过自营平台和线下的良好互动,取得了不俗的业绩。据了解,今年双11洋河股份悄无声息把白酒旗舰店销售第一的桂冠收入囊中。  狂欢未止 口水已起  事情大致是这样的。  11月11日晚,酒仙网在广告中挂出了“买贵了吧,去1919退差价”口号。几乎同步,酒仙网董事长郝鸿峰及整个团队的微信中均出现了类似的语句。  几个小时后,即11月12日凌晨,1919董事长杨江陵对酒仙网的“挑衅”做出回应。 “将就酒仙网董事长郝鸿峰及其高管,为了商业竞争,不择手段,公然高频率恶语诽谤攻击他人及公司,并大规模传播已经证实为不实消息的行为,向法院提起诉讼。”  不仅如此,1919相关负责人还公开表示,杨陵江本人会起诉郝鸿峰,同时1919也起诉酒仙网。  当然,对于这种口水仗,酒仙网负责人则认为“仅仅是同行之间的调侃。”  事情真的有这么简单么?  今年,为了和1919网争夺行业一哥的位置,酒仙网也是下了狠劲儿。  11月11日20:30,酒仙网推出了138元十年红花郎、699元飞天茅台与459元52度五粮液抢量,开始放手一搏。肉搏战开始后,双方都扩大了限购范围。最后,酒仙网甚至解除限购。结果是,酒仙网夺得热卖指数第一位。  或许这就是酒仙网团队敢于挑衅的底气所在。  价跌量涨 酒企遭殃  其实,白酒电商平台的这种行为,一开始便受到了各大酒企的抵制。  茅台最为直接。茅台声明,与多家电商没有直接合作,对于部分电商的侵权行为,茅台方面将依法维权。  五粮液也表示,除了天猫、京东、酒仙网、1号店等电商旗舰店外,其他电商均不是指定电商销售渠道。  郎酒集团的官方声明、也表示,与1919、购酒网、酒悦久等电商无任何合作关系。  很明显,1919网、购酒网等平台一夜之间成了酒企的死敌。原因何在?  “目前市场态势,稳住价格成了各大酒企的重任。经过双11一搞,价格底线被打破,酒企在调整期的日子就会变得更难。”一位行业分析师告诉记者,从对产品源的伤害中,电商平台获利匪浅,这是造成“冰火两重天”的最根本原因。  然而,各大电商平台的货源到底在哪里?答案是经销商。  上述分析师还表示,市场承压,经销商扮演了很重要的角色;一旦这种低价倾销常态化,对酒企的伤害是致命的;但是,相比于经销商的流转,酒企才是货源的最终掌控者,在线上线下都起着决定性因素。  “只有酒企和电商平台的完美对接,才能保证行业的良性循环,实现双赢,而不是现在这种势如水火的局面。”他说。  独善其身 洋河成王  其实,在各种营销模式中,洋河股份的线上旗舰店倒是于纷乱中自有异相,表现惊艳。  为了迎接双11,洋河准备十足。除了秒杀、满送等传统模式之外,洋河还通过官方微信挖宝游戏的方对产品进行推介。  据公布数据显示,洋河股份在天猫双11白酒旗舰店中销售位居榜首。  此外,洋河股份的“海之蓝”(375ml)作为此次活动的爆款产品,更是凸显明星范。截止12日数据显示,“海之蓝”仍然牢居“民酒”单品销售量第一的位置。  没有在各大电商平台的口水仗中现身,为何又能取得如此的业绩呢?  洋河股份相关负责人告诉记者,对酒品的网络价格管控严格,已经成了洋河旗舰店的一个优势;另外,洋河推出的自营电商平台,也对稳价起到了极大的积极作用。  以洋河股份的“洋河一号”为例。微信用户可以直接使用这款APP应用终端,在手机上预约产品。订单生成后,洋河集团将订单直接交给线下经销商完成。这个动作的目的以在帮助经销商卖酒。  如此,线上渠道和线下渠道紧密融合的同时,还避免了线上定价对实体销售带来的冲击。  “相比于电商和酒企互掐,洋河这种模式,应该说有一定的代表性。如果继续延伸下去,肯定会创造出更大的价值。”上述分析人士告诉这样告诉记者。

互联网专业人才与市场的关系一直供不应求,不仅工作机会多、薪酬水平高,也有着流动性大的特点,使春节后的金三银四跳槽高峰逐渐平息,不少互联网人仍旧持续不断地涌向新雇主。这些互联网求职 跳槽者的流动向都呈 互联网专业人才与市场的关系一直供不应求,不仅工作机会多、薪酬水平高,也有着流动性大的特点,使春节后的金三银四跳槽高峰逐渐平息,不少互联网人仍旧持续不断地涌向新雇主。这些互联网求职/跳槽者的流动向都呈现什么特点呢?编者根据了解发现,在国内,除了作为互联网三大巨头的BAT以及其他明星互联网企业之外,更多的求职者倾向于SHAREit(茄子快传)这样的亮眼创业公司,Ta们通常具备以下三种特征:一、企业市场定位明确,瞄准海外尤为吃香任何一家企业,只有定位精准,发展方向明确,才能在互联网大波浪中生存并且脱颖而出。早在2016年,李宏彦就说过,中国市场已经进入了一个相对平稳的发展阶段。所以,要想成为移动互联网新一代“独角兽”,就应跳出中国互联网圈的红海,将视野放至全球,放至更新兴的互联网市场,全球第二和第四人口大国的印度和印度尼西亚所形成的“双印市场”正是这样的新兴市场。而事实证明,近年来,很多出海的企业正在划分海外新兴市场的蛋糕,如小米因为提早出海,现已超越三星,成为印度市场份最高的手机品牌,这样快速增长的出海企业自然受到互联网人所青睐。另外一种“All in 海外”的移动互联网企业,亦是跳槽者们关注的焦点。这是一批在2015年前后选择瞄准海外市场的企业,它们根据精准的市场调研,成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户,迅速成为当地巨头。以SHAREit(茄子快传)为例,在进入海外市场前,公司经过调研,发现以印度为首的新兴市场中,网络基础设施缺乏,网络传输速度不稳定,很多厂商对各基层消费群体需求的关注度也有所不同,出现了内容获取困难、内容流转不顺畅等难题。SHAREit就在这种情况下应运而生,作为为全球用户提供优质内容的一站式内容平台,以跨平台、零流量,高速资源分享和泛娱乐内容分发为核心功能,涉及短视频、音乐、电影、图片和应用等领域,迅速解决了新兴市场用户的需求,拿下双印市场5亿+的用户,被媒体誉为双印的“国民应用”。在今年2月1日,SHAREit凭借在中国“一带一路”区域内各个国家中所取得的优秀成果,当选为App Annie 2017 年“一带一路”最佳 App第二名,再加上常年受到苹果、Google等全球互联网巨头青睐的亮眼标签,自然吸引了诸多求职者的眼球,并为之疯狂。二、企业画饼VS机遇频现,增速才是唯一标准许多企业在招纳人才的时候,都很喜欢为求职者画大饼,而真正好的平台给求职者的往往是机遇,是发展,是未来。BAT及一些明星互联网企固然耀眼,那些在海外也属于传奇的互联网企业,更是受到互联网人的瞩目。最直观能展现出一个企业是否有潜力的因素必然是其增速。北京互联网圈一直热议关于SHAREit每增加一名员工,用户数量增长666万的话题。这是因为该公司以200余员工的规模,在全球范围内俘获了15亿用户的青睐。值得一提的是,在“双印市场”中,SHAREit有着尤为突出的表现。在印度,其用户人数超过4亿,占印度互联网总人数的80%以上,而在印度尼西亚,忠实粉丝的数量也已经超过1个亿,达到印尼互联网用户人数的70%。其业务遍及北美、南美、东南亚、中东、欧洲等200多个国家和地区,长期位居全球40个国家Google Play工具类榜单第一,64个国家App Store效率榜榜首,目前已经成为印度,印尼,中东,南非,俄罗斯等国家和地区的“国民应用”。与此同时,SHAREit把握新兴市场发展的规律和潜力,持续努力构建中国企业主导的新兴市场生态圈。利用现有的多维度优势,在全球新兴市场中,为自身和合作伙伴建立一条高速发展通道,帮助中国企业迅速占领国际市场。在这样的努力之下,SHAREit目前已然成为千万中国企业出海的首选纽带之一,而这样的成绩离不开SHAREit人在发展中不断抓住机遇不无关系。以SHAREit为代表的,发展增速惊人、成绩斐然的企业,用挑战与机遇成为了求职者的“应许之地”。三、让理想照进现实,彰显个人价值回归求职者本身,互联网人通常抱有大展拳脚的宏图大志,有一个“主人翁”梦,往往将现实的希望寄托在股权、晋升当中。因此相对于大企业,明星企业的“阶级固化”,创业公司自然对他们有着更特殊的吸引力。首先,创业公司对求职者来说,机遇大于挑战,很容易看到员工广阔的上升空间,给予每一个有才华的员工晋升的机会,同时也对员工的应对能力、技术提升、学习能力等提出了更高的要求。而更重要的是,当前很多创业公司的创始人都是身经百战,深谙互联网圈发展的技术团队,不仅发展方向明确亦处于上升期,潜力巨大,对个人的发展机遇、价值评判等方面毫不吝啬。拿SHAREit为例,其创始团队来自世界五百强企业,有极强的预判能力和国际化运营背景。这也决定了公司在成立不久就发布了海外版本,ALL IN海外,以强大的技术与产品团队为支撑,成为全球发展最快的移动互联网公司之一。SHAREit还在印度设立子公司,办公室分别设在新德里和“亚洲硅谷”班加罗尔,在这样的工作环境中与诸多优秀的同事一道努力,不仅能够迅速加强自身专业水准,更能进一步得到事业发展。在互联网圈发展的大流中,很多创业公司渐露头角,以SHAREit(茄子快传)为代表的优秀创业公司,正以破竹之势吸引着全互联网圈的关注。SHAREit成为互联网求职者眼中的香饽饽,离不开企业精准定位以及每一位SHAREit人努力创造的惊人成绩,Ta正携15亿用户带来的巨大想象空间,坚定不移地向互联网世界宣告着SHAREit时代的到来,你呢?

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·本报记者 :巢移晓·

编辑:巢移晓


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