湖南时时彩怎么玩:人民日报看上海--上海频道--人民网

时间:2018年08月20日 18:59  来源:渭南新闻网  作者:万泉灵

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新闻摘要

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【科技讯】4月25日消息,大数据在我们这个时代的重要性愈渐凸显,大数据战略也已然高屋建瓴地提到了国家层面。2017年12月,中共中央总书记习近平在主持就实施国家大数据战略第二次集体学习时发表了讲话,习总书记 【科技讯】4月25日消息,大数据在我们这个时代的重要性愈渐凸显,大数据战略也已然高屋建瓴地提到了国家层面。2017年12月,中共中央总书记习近平在主持就实施国家大数据战略第二次集体学习时发表了讲话,习总书记强调,要坚持数据开放、市场主导,以数据为纽带促进产学研深度融合,形成数据驱动型创新体系和发展模式,培育造就一批大数据领军企业,打造多层次、多类型的大数据人才队伍。身处滚滚洪流奔腾向前的商业时代,我们切身的感受到大数据发展的欣欣向荣。不过,恰如《数据即未来:数据王者之道》所说,数据科学仍然是一个新领域,虽然它的组成部分:比如统计学、软件研发、基于证据解决问题等,都是我们非常熟悉的传统领域,但数据科学却不能简单的等同于数据库架构与管理、大数据工程、机器学习或者高性能计算。作者布瑞恩·戈德西认为,数据科学的核心在于数据内容之间的相互作用,给定项目的目标以及实现这些目标的数据分析方法。所以《数据即未来:践行大数据战略》并不是要老生常谈地讲述数据库软件或者统计学方法,尽管在谈到数据科学时会不可避免地提及这些内容,但它的核心仍在于将科学方法应用于数据集从而实现项目的目标。所以,《数据即未来:数据王者之道》并不是一本简单的操作手册,而是让你可以按图索骥地学会数据科学。确切地说,他更适合中高层的数据科学家,帮助他们明晰要解决的问题,并找到问题解决的策略。本书不会过多的纠结于细节的战术,而是更注重思维方式的梳理,以及对数据科学的深刻洞察。这就是译者易宝CTO陈斌把他翻译为《数据即未来:数据王者之道》的原因,这个名字昭示了数据科学的重要性,以及本书的读者在数据之路上不断追求,力争上游的雄心。确实,无论作为国家的发展,还是作为企业的生存之路,我们都要养成以解决问题为导向。就易宝支付而言,成立至今已经有15年的历史。支付离不开货币,在这15年中,由于移动互联网的全面到来,联接已无处不在,数据正成为新时代的货币,因此支付公司也必须升级为经营数据的公司。在此过程中,我们发现,真正优秀的技术人才都是解决问题为导向的,而不是沉迷于技术本身,因此,我们不仅强调客户,还强调了“内部客户”,以及基于客户的数据驱动,以推动技术团队更积极地站到对方的角度思考,即他们交付的成果能不能为别人解决实际问题。值得高兴的是,正是在以本书译者CTO陈斌为代表的一群骨干的努力下,整个技术团队越来越有解决问题意识,越来越有紧贴业务感觉,共同推动问题的解决,促使易宝支付取得了今天的成绩。我相信,这也是中国无数野蛮生长起来的企业的缩影。数据科学是一门日新月异的科学,数据库常变,软件常变,硬件常变……不变的只有洞察本质的思维方式和对问题解决之道的不懈追求,因此,期待这本《数据即未来:数据王者之道》能给数据工作者深度启发,在大数据的路上愈走愈远,拥抱大数据时代,拥抱未来!【科技讯】4月25日消息,在互联网技术日新月异的今天,新一代消费者的生活方式、消费习惯以及情感需求,都促进着互联网思维的不断发展。随着越来越多的网 赚平台不断崛起,“网赚”正作为一种新时代下的新产 【科技讯】4月25日消息,在互联网技术日新月异的今天,新一代消费者的生活方式、消费习惯以及情感需求,都促进着互联网思维的不断发展。随着越来越多的网 赚平台不断崛起,“网赚”正作为一种新时代下的新产物,在“互联网+”的金融时代占取一席之地。与此同时,来自四川的一家年轻创业团队——四川国振网络科技有限公司,瞄准了这一市场发展空间,汇集了来自北京大学、四川大学、等著名高校优秀毕业生,以及曾任职于微软、诺基亚、网易等国际国内知名IT企业,有多年的互联网、移动互联网工作经验的互联网工程师,特聘北京大学研究员、长江学者特聘教授崔斌博士为技术顾问,公司抓住了当今时代发展潮流,研发出了以“火凤凰”app为首的一系列网 赚产品,让用户足不出户,拿着手机就能赚大钱。 在互联网思维下,“火凤凰网赚”的产品和服务变得是一个有机的生命体。现如今,因为消费者的需求越来越分散,越来越个性化,所以消费者的需求除了追求产品的功能,还追求着产品之外的服务与便捷性、实用性。所以,“火凤凰网赚”牢牢的把握消费者的心理,采用时下最新潮的网 赚模式,研发出了最贴切广大用户使用感受的手机兼职app。 “火凤凰网赚”的创始团队表示,现如今,在“互联网+”不断发展的时代背景下,用户自身还可以代替媒介的作用,成为产品信息的传播者。因此,互联网思维的存在,改变了消费者的位置,加强了他们的主权,使得创业团队更注重用户至上的原则。这在以往的岁月,往往是团队占去主动权,因为企业虽然也会注重用户的感受,但是目的更多的却是自我标榜。不过,在如今的这个用户至上的时代,“火凤凰网赚”的年轻团队秉持着为用户服务、向用户示好的发展立案,不断增强用户的使用感受,从用户的角度出发,切实打造出一款用户使用感突出、利益回报共赢的产品。 众所周知,互联网金融是一种现代互联网和金融创新模式的结合,主要包括网络支付和融资两个领域。早期,网上支付系统已逐渐成熟,以第三方付款为代表,基于对互联网的深刻理解和大数据分析的优势,在技术,产品和业务模式创新,提供银行服务或现有产品包装银行再次逐步参与金融部门,如支付宝,快捷方式,二维码扫描支付,信用支付和余额宝等。现如今,“火凤凰网赚”深刻认识到了这一点,在产品app的研发过程中,巧妙最近,围绕着中兴事件有很多讨论,其中中关村第一才女梁宁老师的文章《一段关于国产芯片和操作系统的往事》流传最广。在这篇文章中,作为曾经的参与者,梁宁复盘了方舟CPU、永中Office的失败经历,引发很多人   最近,围绕着中兴事件有很多讨论,其中中关村第一才女梁宁老师的文章《一段关于国产芯片和操作系统的往事》流传最广。在这篇文章中,作为曾经的参与者,梁宁复盘了方舟CPU、永中Office的失败经历,引发很多人对老一代软件人的感叹、唏嘘和惋惜。  不过,作为对中国软件和互联网产业一定了解的媒体工作者和普通用户,笔者却对梁宁老师文章中的部分观点有些不一样的看法。  到底有没有从intel、微软的围剿中成功突围的中国科技企业?  首先,最令我感到印象时刻的是在复盘方舟CPU、永中Office的失败原因时,面对不完善的产业链上下游环境,以及intel、微软生态的围剿时的无奈。梁宁老师的文章中更是感叹,(微软)压得整个中国没有了通用软件产业。对此,我觉得梁宁老师倒是不用对中国科技产业发展过分悲观。事实上,虽然方舟CPU、永中office们失败了,但是在同样的体制和环境下,华为麒麟芯片、金山WPS都做起来了。  先来看华为麒麟芯片,根据2016年华为内部消息,截止到2016年8月20日,搭载麒麟Kirin芯片的华为、荣耀两个品牌的手机发货量累计已超过1亿部,而这个数据公布离现在已经有一年半时间。2017年,华为的手机出货量将达1.53亿台,因此,保守估计,华为麒麟芯片的出货量至少2亿。而且,搭载华为麒麟Kirin芯片的华为旗舰手机——Mate系列和P系列成功占领中高端市场,如今已然成为苹果、三星在全球智能手机市场最大的竞争对手。  再来看金山WPS。金山软件2017年度业绩公告显示,WPS办公软件移动端与PC端月活用户数量稳步上升。截止到2017年12月,WPS移动端月活已突破1.45亿,在移动互联网时代,早已完成对于微软Office的弯道超车。与此同时,金山WPS还开始在全球范围内与微软展开正面竞争。除了在美国和日本等国家和地区设有分支机构和服务中心,金山办公软件还加快了开拓东南亚市场的步伐,于去年推出了WPS Office泰文版。  我们不禁想问,与永中Office同时代的金山WPS为何能够做起来?  熟悉金山WPS发展史的人都知道,由著名程序员求伯君在1988年创立的金山WPS也是一波三折,经历千难万险。在1993年前,在中文文字处理市场占有率一度高达90%。但是在1994年微软进入中国市场之后,市场份额迅速被蚕食殆尽,自此之后,陷入长久的低迷期。  而直到在1999年发布WPS 2000之后,金山WPS得到政府部门的支持,获得大量的政府采购。但是,金山很快发现,WPS并没有真正得到用户的支持,当时盗版盛行,再加上金山与微软Office之间不兼容,这使得政府采购之后就丢在了“仓库“,很多部门工作人员依然使用盗版的微软Office软件。  正是在这样的时代背景下,金山在2002年喊出了“先继承、后创新、决胜互联之巅”的口号,宣布进行二次创业,放弃14年技术积累,组织一百多名研发精英彻底新建产品内核,重写数十万行代码。3年后,金山终于研发出了拥有完全自主知识产权的WPS Office 2005,全面兼容微软Office,且Office三套件(Word/Excel/PowerPoint)格式全部支持读写WPS,这让金山WPS的用户体验提升一大截,也使得金山WPS在PC办公市场占有率从微不足道上升到40%之多。  其实,梁宁老师在文章中对于永中Office的失败也有总结:没有搞定用户体验,结果是溃败如山。基于Linux的Office,包括RedOffice、永中、WPS与微软的文档格式兼容问题。我们都知道,换了Office打不开历史文件,打不开别人给你的文件,这是要命的事。”更有曾任永中Office研发副总网友在评论梁宁这篇文章时一针见血的指出,偏离了市场化的基本原则是永中Office失败的主因。  中国企业的自主创新是否必须依赖政府“供养”?  在梁宁老师的文章里还提到:国家如果真的想要一个“移动操作系统生态”,就是国家出钱,投种子,一年往市场里撒1000亿,连撒5年钱。对此,很多网友也认为只有政府有决心“狂撒千亿、万亿”来支持中国企业才能够真正实现自主创新和核心技术突破。但我认为,创业创新更多的应该是企业的自发行为,政府最多的起到的引导、助推的作用,而不是全部作用,尤其是在软件、互联网等高新技术领域。  实际上,这些年政府在高新技术上投入不可谓不多。在中国经济刚刚起步的上个世纪90年代,政府能够有决心在方舟、永中等项目上投入拨款数千万甚至上亿元已属不易。而在2014年,政府更是宣布的一项政策计划表明,此次政府将拿出1000亿~1500亿美元来推动我国在2030年之前从技术上赶超世界领先企业。但是,须看到的,这些年完全靠政府一手扶持成长为科技领先企业并不多,而更多的异军突起的科技企业更多都是借助时代的机遇在市场环境下通过自主创新下成长起来的,比如华为、阿里巴巴、腾讯等科技巨头,又比如金山、搜狗等优秀的中型科技公司。  还是以金山WPS为例,毋庸置疑,政府、政策在其发展壮大过程确实起到过助推作用。在2010年之前,WPS之所以能够持续在市场生存下来,与政府的支持密不可分,当时WPS很大一部分收入来源于政府对国产软件的采购支持。在政府打击盗版的力度加大之后,正版化的市场环境得以改善,这也使得金山WPS获得了更多的版权收入。  但是,金山能够最终在移动互联网时代完成对微软的弯道超车,实现用户和收入的规模化增长,靠的还是基于时代机遇的把握和用户体验的关注而做出的创新举措,特别是在2011年基于移动互联网用户体验特性进行的那一次创新重构,更是成为金山跨越式发展的分水岭。  自此之后,金山WPS在移动办公市场的用户不断增长,从2012年的4000万用户,到2013年4月底,仅Android版WPS Office用户数量已经突破6000万。根据金山软件2017年度业绩公告,WPS软件及其他业务的收入为7.28亿元,同比增长32%。这意味着,依靠自主创新,金山已经牢牢掌握自己的命运,并在与微软的竞争中占据主动权。  其实,金山WPS的成功原因很简单,就是两条腿走路。一方面,争取更多的政府政策支持,为自己的自主创新赢得时间和空间;另一方面,则是基于市场导向和用户需求进行坚持不懈的创新,不断提升普通用户的对于产品的使用体验,这使其最终立于不败之地。  中国科技行业到底有没有创新的生态环境?  梁宁老师在文章中感慨:系统生态的困难导致了方舟、永中们的失败。确实如此,自主创新本来就应该一个系统工程,需要产研学结合,并不是单靠政府巨额拨款和大力扶持就能成功的。  过去几年,在政府大众创业、万众创新的号召和大力扶持下,数不清的创业孵化器出现,千亿万亿的资本涌入科技行业,但是如今真正站在世界科技前沿的企业并不多。这也说明,一个国家的自主创新是一个系统工程,不仅仅要解决企业的发展资金、办公环境等问题,单纯的砸钱可能并不解决核心问题,还需要解决人才培养、技术研发、成果转化、上下游生态建设等一系列的工作。  事实上,美国硅谷模式为何能够成功?除了其作为美国海军的研发基地,早期无线电和军事技术的基础背景之外,更与其产研结合的创新环境有关。由于工作关系,笔者曾几次到访硅谷,参观微软、谷歌等互联网巨头公司和美国的斯坦福大学和加州大学伯克利学院的实验室,最大的感触就是美国的产研结合非常紧密,而在国内,清华、北大等顶尖高校此前在企业科技创新方面的贡献不足。  不过,笔者也欣喜的看到,最近几年在中国在产研结合方面已经有明显的改善,科技公司与高校间的互动越来越多,合建实验室共同联手技术研发的案例越来越多。政府在科技研发上鼓励政策也越来越精准,而这些其实都是中国正在自主创新生态环境的一个侧影。【科技讯】4月25日消息,2018年4月24日,距离阿里文学联合中国福利基金会发起的“益”起读书公益阅读活动仅仅过去了17天,在书旗小说APP上进行的累计公益值捐书活动就已经全部完成。2万本儿童读物将由阿里文学公 【科技讯】4月25日消息,2018年4月24日,距离阿里文学联合中国福利基金会发起的“益”起读书公益阅读活动仅仅过去了17天,在书旗小说APP上进行的累计公益值捐书活动就已经全部完成。2万本儿童读物将由阿里文学公益大篷车送往安徽六安、甘肃藏族自治州、江西遂州、四川资阳、贵州毕节等地孩子们手中。文化教育对于孩子的成长非常重要,读书正是他们了解世界,探索未来的最佳渠道,同时也是实现人生转折的重要途径。通过阅读,孩子们才能更好地理解世界。作为国内领先的互联网文化平台,阿里文学依托互联网技术和强大的用户平台,传递正能量价值观,弘扬中华文化,培养和帮扶书籍稀缺地区儿童让书香与知识伴随他们健康成长。阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO宇乾表示:“公益是一个需要更多人传递的理念。公益是正能量的传承,公益的心是一个向善的心,这样大家才会形成合力,社会才有正能量。”据《2017年度中国数字阅读白皮书》数据显示,2017年中国数字阅读用户已经接近4亿,且其中14-35岁青年阅读用户占比超过7成,高中及专科以上学历占比近9成。今年,阿里文学以世界阅读日为契机,在4月8日联合中国福利基金会开展的“益”起读书全民公益阅读活动,目的就是培养大众的阅读习惯,并且让更多书籍稀缺地区的孩子能够体验到阅读的乐趣以及满足他们对知识的渴望。本次公益活动的参与方式简单,根据活动规则,书旗小说APP的新老用户只要在APP上签到或累计阅读时间就可以获得公益值,实现线上阅读线下捐赠。对此·,阿里文学还开展了一系列线上线下、内外结合的多维度推广,扩大本次公益活动的社会影响力。线上,周冬雨、陈数、江一燕、张歆艺、张晓龙、翟天临、蒋勤勤、马丽、张静初、张天爱等十余位演员作为“益”起读书的公益阅读大使,加入到了阿里文学推广全民阅读、全民公益的行列中来,吸引大量用户为公益转发助力,微博话题互动数达到2.5亿;来自虾米音乐寻光计划的Magic Guys乐队,为本次公益阅读活动创造了主题曲《让爱,如阅而至》,以歌声助力公益覆盖到更多、更远的地方。线下,阿里文学于北京地铁四号线推出“魔法图书馆”主题的地铁包车,同时在北京、上海、杭州等地人流密集的重点路段与核心区域,借助地铁通道、出租车上,灯箱广告、车载广告、户外广告等渠道,实现了最大范围的公益传播,唤起了广大用户的公益之心。在世界阅读日当天,阿里文学举行了公益加油站线下活动,很多家长带着孩子在寓教于乐中完成了公益之心的传递。除此之外,阿里文学联合优酷推出的泛文化节目《读书人》第二季也已经成功上线。借助生态优势,此次公益活动实现了公益传播覆盖用户总量破亿的目标。同时,阿里文学也表示会将公益活动将作为一个长期性项目进行下去,在倡导大家多读书同时,更号召阅读条件舒适的都市人群更多关注缺乏阅读条件的乡村地区,让阅读不再是一件只利于自己的事,“益”起读书让阅读变的更有“益”义。“让年轻人的快乐更阳光”是阿里大文娱发展的方向。从年初的阿里文学生态峰会到阅读公益活动,阿里文学始终贯彻这一方针,持续深耕优质内容,用公益的心态,加上商业的手法,唤醒每个人心中的善良。据悉,首期“益”起读书公益阅读活动的五个地区仅仅是阿里文学推广全民阅读、帮扶偏远山区儿童实现读书梦的开始,第二期的捐助项目将会马上开始。而公益大篷车将于五月下旬出发,把适合孩子阅读的精品图书送到他们手中。阿里文学正在以实际行动将全民阅读与公益无缝对接,在未来的自身发展上,阿里文学也将继续培育、推广更多优质内容,以让这个社会更美好为目标,为人们带来更多弘扬正能量、传递文化自信的优质作品,成就更大的公益之心、阅读之美。阿里确认:约90亿美元全资收购饿了么,阿里 饿了么 阿里巴巴 蚂蚁金服 股权 融资 (原标题:阿里确认:约90亿美元全资收购饿了么) “阿里将收购饿了么。”今日晚间,阿里方面人士向《中国企业家》独家确认了这一消息。但是,对于具体收购细节,阿里和饿了么均未给出更多回应。2月26日下午,有媒体报道称,“阿里将按95亿美元现金收购饿了么全部股份。”对于其中的95亿美元这个数字,多位业内人士提出质疑,甚至有人提出该数字并不真实。原因是,饿了么在2017年8月宣布并购百度外卖时,有消息称是阿里巴巴向饿了么提供了10亿美元的融资才完成了收购。饿了么当时的估值为50—60亿美金。在饿了么此前多轮融资后,阿里已经成为饿了么最大的股东。根据阿里巴巴去年6月公布的年报,2016年8月,阿里巴巴联合蚂蚁金服向饿了么完成了12.5亿美元的投资,其中,阿里巴巴出资9亿美元,蚂蚁金服出资3.5亿美元。2017年4月,阿里巴巴和蚂蚁金服再次向饿了么投资4亿美元,其中,阿里巴巴投资了2.88亿美元,剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。截至去年6月,阿里巴巴集团持有的饿了么股权约为23%,蚂蚁金服持有的饿了么股权约为8.94%,阿里系持有的饿了么股权就达到了32.94%。早在2015年年底,阿里第一次投资饿了么之后,阿里将收购饿了么的声音就不断传出。被阿里收之麾下,也是业内普遍认可的饿了么的最终命运。按照阿里的风格,此前也有收购UC、高德和优酷的先例。对于阿里的收购,饿了么创始人张旭豪此前的态度并不排斥。“你说它真是想控制这家公司?控制不控制,其实在于你做得好不好,你做得不好被收购这是宿命,能被收购那还算有你一个退出渠道。”他还指出,对于股东有交代,有些公司死了连退出都没有。你要不被控制,要有话语权,那你自己就要强,真正创造用户价值和商业价值。可以预见的是,此次收购完成后,本地生活市场将变成美团和阿里的直接对峙。战火升级。ǎ?聪吕?纷罡咚?剑?谌?蚧?魅斯┯χ写锏?2%的市场份额。事实上,近几年这些国际机器人巨头纷纷抢滩中国机器人市场,投资生产基地,竞争日趋激烈。第一财经记者了解到,ABB已把全球机器人事业总部以及两大生产基地之一放在了上海。

2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元,同比增长近30%   从2017年开始,风云跌宕的中国零售市场上,互联网巨头和传统零售巨头频频加码零售业态布局,“跑马圈地”意欲引领消费购物场景和体验变局。  相比而言,基于前瞻性的创新布局,中国最大的O2O智慧零售商苏宁易购(002024.SZ)在互联网转型9年后,其智慧零售模式已经从概念进入到了落地实施并快速发展的阶段,并凸显成效。  其27日晚间发布的年报快报显示,2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元,同比增长近30%,归属于上市公司股东的净利润42.10亿元,同比增长497.66%。这也是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年,也意味苏宁易购已经进入收入规模的快速增长、净利率稳步提升的基本面持续向上周期。全渠道增长进入快车道 APP订单数量占线上89%  当前,零售行业即将构建起全时段、多场景、高效率的经营模式,以解决纯电商流量成本上升、线下实体店品类和覆盖半径有限等痛点,那些全渠道转型已取得成效的零售龙头以及实体渠道,将迎来价值重估的机遇。  已提前全渠道布局的零售巨头苏宁,2017年站到了互联网下半场的风口里。在线上,苏宁持续聚焦流量经营、商品运营以及会员营销,提升精细化经营能力,优化客户体验,报告期内,线上实体商品交易总规模为1266.96亿元(含税),同比增长57.37%。与此同时,苏宁易购APP月活跃用户数较年初增长105.73%,2017年12月苏宁易购APP订单数量占线上整体比例提升至89%。  而在线下,截至2017年12月31日,苏宁合计拥有各类自营店面3867家,公司自营店面面积509.3万平方米。值得注意的是,通过门店互联网化及数据化建设和强化经营质量管控等方式,苏宁店面经营质量继续提升,其2017年在中国大陆地区可比店面销售收入同比增长4.17%。特别是,苏宁易购直营店经营效益显现,可比店面销售收入同比增长34.90%。  除了零售业务的高增长,“物流”和“金融”两驾马车也持续高速增长。2017年苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套合计面积686万方,拥有快递网点达到20871个,苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长135.76%;苏宁金融业务(支付业务、供应链金融等业务)2017年总体交易规模同比增长129.71%。  值得注意的是,在2017年,苏宁金服拟引入云峰基金等外部战略投资者,加之公司与深创投联合成立物流地产基金,这意味着苏宁易购旗下金融和物流资产均已具备独立扩张融资能力。  零售物种加速复制 2018年5000家新店布局全场景消费  相比去年,这份年报更清晰地展示了苏宁在全渠道消费场景建设、零售业态创新等方面的线下布局,特别是2017年四季度以来,苏宁零售物种的快速突破成长,零售云店、直营店、小店、红孩子全品类突破,进入加速复制阶段。(图:苏宁易购零售云门店开业受追捧)  过去一年,苏宁用互联网技术推动线下门店的业态变革,形成了“一大(苏宁易购广场)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)” 的智慧零售业态产品族群,推动了苏宁智慧零售在行业的凸显。  2017年,具有高科技、社交等属性,还能一站式解决消费者品质生活的苏宁易购云店数量达到323家,占苏宁易购店面比例提升至21.5%;同时,公司持续推进母婴、超市品类的供应链建设,完善线下商品业态布局,优化店面经营模型,强化O2O运营以提升客户黏性;在三四级市场,苏宁打造的“零售云”平台,开放输出苏宁在供应链、仓储、金融、IT等方面的核心能力,赋能中小零售商,以直营与加盟的方式,快速覆盖县镇市场,强化公司品牌影响力及市场份额;定位于提供社区、写字楼、交通站点便利服务的苏宁小店,为消费者提供便利的商品购买及多样化的增值服务,2018年将在全国重点城市快速落地。(图:消费者争相体验新开业的苏宁小店)  你可以从一个数字中感受到苏宁速度,去年12月19日,苏宁在南京总部,联合万达、恒大、融创等国内外300家知名地产商,对外发布智慧零售大开发战略,并计划在2018年开设5000家互联网门店,而自“大开发”战略发布至2月4日,苏宁已经在全国新开282家店。  这仅仅是个开端,苏宁计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。广发证券在其研报中指出,“当前苏宁正处于过去几年来最好时期,且处于规模加速成长阶段,整体盈利已经具备快速增长基础。”2018年4月22日上午,由电子工业出版社、中国电子信息产业发展研究院共同举办的《美国制造创新研究院解读》新书发布暨制造业创新研讨会在华信大厦隆重举行,来自全国各地关注制造业发展的企事业单位、相关高校和研 2018年4月22日上午,由电子工业出版社、中国电子信息产业发展研究院共同举办的《美国制造创新研究院解读》新书发布暨制造业创新研讨会在华信大厦隆重举行,来自全国各地关注制造业发展的企事业单位、相关高校和研究咨询机构的50多位代表共济一堂,围绕“制造业创新发展”主题,展开了热烈研讨。    亚欧科技王旭丽女士与深圳前海智库信息服务中心欧耘华先生也应邀参加了活动,几位主讲嘉宾从重点围绕美国特色的超级产、学、研平台美国制造创新网络展开,包括美国制造创新网络的背景、运行机制、会员制和知识产权等,并从组织结构、会员制度、技术领域、项目机制等方面详细介绍America Makes、DMDII、AFFOA、IACMI等美国已建的14家制造创新研究院。    另外结合美国创新网络和创新研究院这种多年创新机制发展的延续,给出中国的创新网络和创新中心的创新战略和体系发展路径与体制机制建议。  问题提出  在会后欧耘华先生就亚欧科技创新协同发展网络和亚洲产业科技创新联盟(亚创联)这种组织形式,向几位主讲嘉宾请教,并创新联盟和创新网络的发展异同与发展前景提问。  因时间关系,柳百成院士简单从创新生态的角度,谈了对创新联盟的看法,大意是国家应该从顶层设计的角度,制定出适合“创新死忙谷”阶段的的产业技术创新共性联盟政策,打通科研与产业的壁垒,迈过“死亡谷”。要考虑到技术创新联盟社会存在合理性、开放性、经济性和可持续性。特别提到创新联盟对竞争前技术扩散价值和基础共性技术投入能力的贡献。  另有专家介绍了工信部目前对创新联盟政策,认为创新联盟和创新网络异同主要在于创新联盟公共性偏强,创新网络协作性偏强,但是他们共同的特点都是依托企业化机构做为责任单位,企业化属性偏重。  并告知现有国家工信部的规范是国家和省级的技术创新中心,都是依托企业或事业单位存在的创新网络或创新联盟,有很强的协同性和链条性。  但因不熟悉国内关于行业协会、社会团体和民非企业政策,专家表示不了解国内创新网络或创新联盟成立或备案方式。建议直接向相关部门申请信息公开。    基本情况  亚欧科技王旭丽女士向嘉宾介绍,亚洲产业科技创新联盟是部分亚洲国家的科技部门、协会、研发机构和高新技术产业园区、企业组成的国际技术交流合作组织。  为响应李克强总理2014在年亚欧首脑峰会上,提出建设亚欧科技创新合作中心,构筑创新大平台的倡议。2015年,由亚创联牵头开始筹备亚欧科技创新专业机构协作网络建设。  后结合2016年全国科技工作会议报告中提出:协同建设亚欧科技创新合作中心,亚欧科技创新发展有限公司等机构开始探索新市场化协同合作机制。后陆续与亚欧地区53个国家、地区的技术转移创新机构签约,建立项目信息交流平台。  2017年为配合亚欧科技创新合作中心提出,发掘亚欧科技创新合作新机遇、搭建多层次、多领域创新资源对接平台倡议,开始筹备亚欧科技创新系列平台。  为便于工作开展亚创联将在国内的社会活动与业务向技术创新合作伙伴中国生产力促进中心协会申请,将国内企业技术创新业务板块归口协会指导管理,并承担协会境外部分技术转移项目的交流与合作开展。  存在困惑  关于亚创联目前的困境,也可能是亚欧科技创新协同网络的未来同样面临的困境疑惑。亚创联成员单位-深圳前海智库信息服务中心分析员欧耘华说出自己的理解:  大家需要知道中国目前的社会组织管理政策。目前因相关法律法规的滞后,对社会组织有一个主管单位的限制。  而现阶段全国性的社会组织很难找到主管单位,又原有的行业协会和社团均与主管单位脱钩。已经存在一个社会管理空档,欧耘华认为应该国家管理层会有一个新的指引出台,就像当年中国金融业对社会开放一样。  社会组织做为一个许可项,有其合理性和科学性,但具体管理应该有规范的路径和实施办法。不破不立,关于“亚创联”这类有中国成员单位,注册于韩国、香港的国际多边技术合作机构,需要管理,也应该管理。但有关部门应该从社会发展、产业发展的角度规范,给其整改和调整机会。  但遗憾的是根据现有的管理办法,目前全国范围的层面上,没有一家联盟机构可以合法的注册,只能依托行业协会、事业单位、研究机构和大学存在。(仅中关村有部分联盟是在地方管理办法规定下,用身份不明其他组织的方式,或称专业机构,但不是法定的社团、基金会和民非企业,得以合法存在)  而国际间的联盟机构,在国内部分也仅可能依靠依托单位存在,没有法律地位,只能归口相关行业协会和事业单位指导管理,在多个部门做备案。  "联盟"这种契约化合作模式,是社会比较常见的一种组织形式,也是我们平常所说的社、群、会、盟、圈、层等意愿意向性群组。  存在机遇  新型"网络"这种社会企业化虚体组织,他有是基于互联网的网络,也有网络基于关系型、交易型、服务型、消费型、技术型、清算型和资本型,并与实体融合结合。过去科技领域一般称工作网、技术网、协作网、交流网,商业部门称经销网、服务网、售后网,工业部门称数据网、交换网,其他还有特约网、会员网、通讯网。  这样会派生出新型社会企业,即企业化方式来从事公益事业。而带来许多社会误解,如创新联盟是技术创新企业的共同而有区别的契约化约定虚体联合体,他一般依托责任机构运行。但在社会识别中,总有人误把它当成是人或事或利益的同盟。  这次亚创联因其从事孵化前、竞争前、转移前、扩散前、立项前、论证前等前端基础性科技中介、中间试验、技术转移示范、生产力促进和科技集聚区系统导入服务工作。  其工作开展方式涉及许多前期的调研、会议、推介、交流、论证、评价、评估、支持、支撑、验证、对接、谈判与交流。在全国甚至全球都有网络布局存在,强链接,弱关系的结构面向社会化和工作方式,好像与许多行业协会和社会组织的日常工作接近而引起误解。  作为集聚区系统导入组织者在与地方的交流中也存在从大愿景和远景架构安排,从而引起某些人对合作框架协议太大的微辞。  至于科技中介这种复杂交易环境中的深度服务,任何一个信息不对称、失真和不慎重,都可以能带来负面。许多人诟病的“山寨罗”事件,仅是接待组织日常的一个创新座谈会,就引起各种非议和责难。至于对某些新技术、新模式的探索、跟踪与支持更引起某些人的不解。  结语  如今,因管理上的需要,亚创联关闭在北京办公室,有关业务继续通过公司化得方式构建创新网络开展服务。但未来能否适应新的政策管理,是否有新的指引规范出台来规范和管理创新网络,不的而知。欧耘华认为,从大趋势看应持乐观态度。(耘华、研明整理)还是钱没到位 高通:若博通出价1600亿美元就卖身,高通 博通 芯片 网易科技讯2月27日消息,据金融时报报道,面对竞争对手博通(Broadcom)的收购要约,芯片巨头高通(Qualcomm)已改变其立场。该公司表示,如果博通将收购价提高至1600亿美元就可将自己卖掉,其中包括250亿美元的假定债务(assumed debt)。博通最初于2017年11月份提议,以1300亿美元的价格收购高通,但被高通董事会一致否决。高通拒绝博通最初收购要约的原因有二:第一,高通称博通低估了该公司价值;第二,这起收购存在“明显的监管不确定性”。对于“严重低估”的拒绝理由,表明高通可能会接受更高的报价,而今天的消息似乎证实了这一点。高通重申,博通的出价不够高,并要求将其将每股收购价提高到90美元以上。在过去几个月里,这两家公司始终在围绕这一交易进行谈判,高通一直拒绝博通的报价。直到上周,在高通宣布其已达成收购NXP Semiconductors公司的协议后,博通将出价降至每股79美元。如果能达成协议,高通和博通的合并将是史上最大的科技并购交易,并将使新公司成为仅次于英特尔和三星的全球第三大芯片制造商。这个消息是在高通年度股东大会召开前几天发布的,此次会议还包括董事会成员的选举。(小小)在MWC2018上,中兴通讯携新一代5G全系列基站产品精彩亮相。   【环球科技巴塞罗那报道 特派记者 心月】MWC2018(世界移动通信大会)于当地时间2月26日在西班牙巴塞罗那正式开幕,环球网特派记者心月从大会现场带来报道。  在MWC2018上,中兴通讯携新一代5G全系列基站产品精彩亮相,引领无线基站在技术创新走向新高度,助力全球5G商用部署。  新一代5G高低频AAU  中兴通讯发布的新一代5G高低频AAU,支持3GPP 5G NR新空口,支持业界5G主流频段,采用Massive MIMO、Beam Tracking、Beam Forming等5G关键技术,充分满足5G商用部署的多样化场景及需求,已在中国5G国测以及多个国家和地区运营商的5G测试中应用。相比上一代产品,新一代5G高低频AAU完全符合3GPP标准,面向商用。  中兴通讯5G低频AAU具有业界最高集成度,体积最小、重量最轻等特点,工作带宽大,在中国5G国测eMBB场景低频测试中刷新峰值,单小区吞吐量超19Gbps;5G高频AAU是目前业界最小的高功率AAU,重量小,体积轻,便于安装,助力中兴通讯率先完成中国5G高频26GHz测试。  业界容量最大NG BBU  2018年世界移动通信大会上,中兴通讯最新发布了业界首个NG BBU。它是2017年发布的全球首个基于SDN/NFV技术的5G无线接入产品—IT BBU的升级版,是目前业界能力最强、容量最大的2U高NG BBU。中兴通讯的NG BBU采用了先进的SDN/NFV虚拟化技术,兼容2G/3G/4G/5G,支持C-RAN、D-RAN、5G CU/DU;具有容量最大、接口最丰富、集成度高、前端维护等特点。运营商可以通过部署NG BBU进行4G/5G混合组网、多模灵活组网,实现垂直业务和多场景的灵活部署,提高网络部署和优化的速度,降低TCO。  业界首个4G/5G双模RRU  中兴通讯发布的业界首个4G/5G双模双频RRU,不仅支持4G单模、5G单模,4G/5G融合组网,可以保障运营商网络平滑向5G演进;同时具有体积小、重量轻、易安装维护的特点,帮助运营商节省硬件成本并提高网络稳定性;采用single-fiber方案,在保障大数据传输的同时减少75%的光线租赁费用,大幅减低运营商TCO。  中兴通讯新一代5G全系列商用基站产品基于高性能的5G自研软基带芯片和数字中频芯片,提供极大容量,并支持多制式及5G关键技术,性能表现优异。  2017年,中兴通讯携第一代5G全系列预商用基站产品参与了与中国移动、Wind Tre等多家运营商联合进行的5G试验, 全面通过中国国家5G二阶段测试,测试指标远超ITU标准;携手中国移动、高通公司三方完成全球首个基于3GPP R15标准的IoDT测试,获得业界好评。  作为5G先锋,中兴通讯积极进行5G的技术验证及产品化开发,将5G发展作为未来核心战略,持续加大对5G研发及相关领域的投入,目前已组建超过4,500人的研发队伍,每年投入超30亿人民币的研发资金,全面开展标准专利、产品研发、测试验证、行业应用探索等工作,积极推动5G产业链的成熟,致力于成为首批5G商用设备和解决方案供应商。【科技讯】4月25日消息,2018年4月20日,中国湖南 快手“未来编程”教育行动在中国湖南省西部的三个县级中学正式启动。作为国内领先的短视频科技公司,快手此次携手国内专业教育公益组织PEER毅恒挚友,以科技 【科技讯】4月25日消息,2018年4月20日,中国湖南 / 快手“未来编程”教育行动在中国湖南省西部的三个县级中学正式启动。作为国内领先的短视频科技公司,快手此次携手国内专业教育公益组织PEER毅恒挚友,以科技公益的方式帮助县镇青少年提高信息素养与编程能力,进行弥合城乡教育差距的创新实践。随着中国互联网的迅速发展和智能手机全民普及,“小镇青年”网络文化快速崛起。然而,相当数量的县镇青少年接触信息技术的方式是被动的,他们仅仅在互联网上检索和浏览信息,但并没有能力甄别信息,贡献信息,表达自我,更不要说用计算机解决问题,创新进取。很少一部分学生即使能主动在互联网世界寻找知识,但缺乏指导,常常会走弯路。快手作为中国最大的生活记录与分享平台,日活跃用户1亿,从北上广等一线都市到广大乡村地区都有广泛分布。快手中一些用户或来自乡村,或居住于此,他(她)们和乡村有特殊的感情。作为全球领先的短视频科技公司,快手一直在思考如何用先进科技赋能个体,帮助县镇青少年科学而有效地利用互联网平台和互联网信息进行学习,社交,与外部世界连接和互动,进一步也能科学有效地通过互联网技术表达和提升自我,并实现自我价值。2018年4月20日,快手“未来编程”教育行动在中国湖南省西部三个县级中学正式启动。本次工作坊由快手行动携手PEER毅恒挚友共同举办,旨在通过对欠发达地区的县镇中学学生和教师的培训,减少大城市和县镇地区教育在信息技术能力上的巨大差距,帮助县镇青少年提高信息素养知识,培养他们的互联网信息甄别能力,普及编程能力以扩展未来职业道路。拥有十年教育实践经验的公益机构PEER毅恒挚友,致力于让每一名中国欠发达地区的青年人有机会选择优质的人文素质教育,目前已在中国七个省份的17所中学直接服务学生超过4200人次。本次快手“未来编程”教育行动也落地在PEER在湖南三所高中设立的多媒体社区中心“PEER空间”。首期工作坊在湖南省沅陵县第六中学、绥宁县第一中学、中方县第一中学三个县级中学开课。初次推广信息素养及编程教育,工作坊在三所中学共收到近100名学生报名表。经过前期访谈和兴趣匹配,最终有79位学生参与了工作坊。湖南省怀化市中方县第一中学工作坊课堂志愿者教师为同学们讲解“网络信息甄别”一课参与工作坊的同学对学习内容充满期望,有的同学想掌握一门新技能,提升个人能力;有的同学想学习如何通过编程实现自己的天马星空的想法,也有同学认为通过工作坊的实践成果将增添他们参与大学自主招生的优势。未来的八周里,学生们将通过PEER志愿者的带领,了解如何甄别互联网信息,学习编程基础语言,并自主开发与个人兴趣相关的小程序或小游戏。同学们积极参与课堂互动参与首期工作坊的同学与PEER志愿者教师、快手行动负责人合影湖南省怀化市中方一中的刘子松校长表示:未来社会将高度信息化和技术化。相信这次的合作不仅可以帮助学校规范学生对互联社会的参与和使用,改善学生学习态度,也可以让我们的学生早一点接触到编程技术和知识,扩展他们的视野和未来发展方向。快手行动负责人、PEER志愿者与中方一中校长和教师开展教学讨论首期工作坊的内容也将在PEER毅恒挚友的快手账号(快手号:812788748)上分享。快手“未来编程”教育行动负责人张帆表示:编程在如今这个时代,是一项很有潜力的技能,而乡村、县镇的孩子往往不像城市的孩子,缺少早期接触编程机会。我们希望通过优质的信息素养和编程教育,帮助这些孩子们改变人生。PEER毅恒挚友秘书长刘泓表示:快手记录普通人的真实生活,传递人们的喜怒哀乐,使我们能够更好地理解与连接彼此。这也是PEER所追求的,十多年来,我们通过一系列在地项目促进欠发达地区的学生与优秀朋辈连接。我们相信,与快手的合作不仅能让学生掌握基本的编程技能,更能为他们打开连接世界的新窗口。今后,快手也将以“未来编程”教育行动为起点,探索更多提高欠发达地区未成年人教育水平和自我保护能力的社会责任实践,帮助未成年人正确地使用互联网技术,为他们提供一个清洁良性的互联网环境。关于快手行动快手行动,旨在用快手的产品、技术与社区优势赋能每一个个体,创造更美好的生活。我们希望用落地、有效的行动,连接创造社会价值的机构、探寻核心技术在社会领域的解决方案 ,搭建基于快手社区生态的平台机制;持续关注快手用户与社区的健康发展,通过赋能项目,在未成年人保护、乡村教育与精准扶贫领域产生长远的影响力。【科技讯】4月25日消息,环卫工程机械行业龙头企业中联重科环境产业公司(中联环境)携手酷哇机器人(COWAROBOT)共同发布了全球首台具备全路况清扫、智能路径规划的无人驾驶扫地车,并展示了道路清扫的实测效果 【科技讯】4月25日消息,环卫工程机械行业龙头企业中联重科环境产业公司(中联环境)携手酷哇机器人(COWAROBOT)共同发布了全球首台具备全路况清扫、智能路径规划的无人驾驶扫地车,并展示了道路清扫的实测效果。来自工程机械、环卫、投资机构和媒体的数百名嘉宾,到场见证了该产品的重大发布。双方共同宣布,今年内这款无人驾驶扫地车将率先于长沙、芜湖、合肥、上海等地进行商业化落地,四城居民将能亲眼目睹和感受到黑科技对日常生活的改变。在城市交通智能化的新时代,进一步提升道路清扫作业效率是大势所趋。中联环境和酷哇机器人携手将人工智能技术和产品前沿创新,首次应用到城市环卫的具体场景,不仅具有千亿规模市场的商业价值,更具有加速实现“美丽中国”的社会价值。中联环境首席专家、总工程师肖庆麟表示:“低速场景的无人驾驶看起来比通勤场景的无人驾驶简单,但实际上技术挑战并不少。我们经过多方甄选和技术方案考核,最终选择跟有产品化经验的酷哇开展合作。酷哇对环卫行业的理解很深,这在很大程度上加速了双方的互信和配合,有助于这款无人扫地车的商用化落地和推广。”无人驾驶扫地车缓解三大行业痛点随着经济结构调整和城市化的快速发展,道路清扫保洁面积激增。根据《2015年中国城乡建设统计年鉴》,到2020年中国环卫服务总体市场规模将接近1700亿元,复合增长率达6.8%,其中道路清扫保洁服务规模为1266亿元。虽然这是一个千亿规模的市场,但面临三个明显挑战,一是道路清扫的单位成本不断提高;二是环卫从业者年龄老化,而年轻人由于收入低、工况差、强度高等原因而不愿意从事这一行业;三是目前因为人力短缺,即使环卫设备机械化程度较高的大城市,大部分道路也只能实现一天一扫,甚至几天一扫。痛点怎么破?答案是从机械化清扫到无人驾驶的机械化清扫。2015年,我国城市平均机械化清扫率为55%,县城机械化清扫率为43%。目前,我国只有北京、上海等一线城市和沿海发达城市的机械化清扫率达到70%左右。在此之前,为了治理大气污染,中央先后出台了《重点区域大气污染防治十二五规划》、《国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知》、《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》等多个文件,均提出大力提高道路机械化清扫率,并明确规划了“力争到2015年一般控制区城市建成区主要车行道机扫率达到70%以上,重点区域控制在90%以上“的目标。结合人力老化、劳动力缺口的现实看,要实现从55%到70%,以及重点区域70%到90%的机械化目标,无人驾驶的机械化清扫是最有效的解决方案。先进国家的经验也证明了这一逻辑。美国城市的道路清扫基本实现了完全机械化,环卫工人和环卫机械装备数量基本比例大致为2:1,劳动力成本仅占整体运营成本的三分之一左右,显著低于我国的环卫行业劳动力成本比例。同时,实现无人驾驶的机械化清扫后,使用同样数量的环卫机械城市道路最多可以做到一天三扫,作业效率将会显著提升。不能全路况清扫的不叫无人扫地车环卫领域的研究证明,大多数道路上的碎屑都分布在道路靠近路肩的60厘米区域内,其中包括影响空气质量和水质的道路垃圾和颗粒物,如果不及时加以清扫,就会形成PM10和PM2.5。所以在COWAROBOT的创始人兼CEO何弢看来,不能全路况清扫、不会智能规划路线的,就不能算是人工智能扫地车,更不能帮助城市环卫部门提高道路清扫效率、降低运营成本、改善城市居民的生活质量。道路清扫场景下的无人驾驶和通勤场景下的无人驾驶有许多不同。其一,为了保证清扫效果,行驶速度不求快,但求全覆盖;其二,处理的路面情况复杂,有坑洼、井盖、边渠、静态障碍物,并要扫干净路肩等重点区域;其三,非高速路的城市道路两侧多半有行道树和绿化树遮挡,对定位的挑战比较大;其四,待清扫路面的遮盖物较多,树叶、垃圾、冰雪等,会对路面标识有一定遮盖。由于上述差异,让通勤场景下的无人驾驶技术对探测距离的要求较高,而远距离激光传感器和海量数据处理能力就意味着高成本。而低速场景下需要瞬间探测的范围较小,而且高强度作业的时间段多半在夜间,车流和人流量都较少,所以整体成本更低,更容易商业化落地。扫地车需要更强的自适应环境能力。COWAROBOT就通过融合激光雷达、h毫米波雷达、摄像头、超声波雷达等多种传感器组合,来全时侦测障碍物,还配合一整套稳健的底盘运动执行策略来跨越或绕过障碍。不能自主规划路线的不叫AI扫地车中联环境和COWAROBOT联合发布的这款无人驾驶扫地车,更聪明的特点是能自主规划线路。用专业的话来说,就是这台车能真正实现全自动自主完成指定区域的清扫任务,包括复杂路径的自主行走;区域内完成清扫任务前提下的路径自主规划;特定清扫模式的自主选择;自动触发或关闭“清扫”指令;自动回位到指定的区域,并且可远程监控。用大白话来说,就是能不能完成人类老板交给它的任务:在指定时间内,在扫干净的前提下,尽可能多扫点城区道路,并且还会自己根据道路交通状况、人口居住密度来调整行进路线(不是固定路线),当完成清扫任务后,还能自动关闭清扫功能以节约能源和水,自己找到回车库的路,当然还得带上防火防盗的远程监控。看起来很简单的功能,背后是复杂的人工智能模型、算法和大数据。COWAROBOT做了三个关键技术创新来实现上述功能,整合为一套CO-MOVEPRO系统。首先是建立了一套生活场景智能感知系统,对动态场景中的视觉以及几何特征物体进行提取和分类,进而对这些特征进行语义化标注和结构化表达,然后对时序变化的结构化数据进行分析,以及进一步的事件和行为意图的建模分析,从而实现对动态场景的语义理解和分析。通俗的理解,就是可以让CO-MOVEPRO系统具有和人类似的视觉感知能力,能够对动态场景进行感知、理解和分析。其次是创建了一套无人驾驶的决策规划系统,CO-MOVEPRO系统能感知并预测周边物体的运动轨迹,结合当天的清扫最佳路线和实时位置,能自主做出最合理的决策和控制。这套系统包括——行为决策,在宏观上决定了无人车如何行驶,如在遇到障碍物的等待、避让,以及在路口和其他车辆的交互通过等,特别的,CO-MOVEPRO系统能够根据场景理解规划调整清扫行为(包括清扫路径和清扫模式);动作规划,解决的是具体的动作规划问题,如在狭小区域内两点之间如何行驶的问题,车的路径点、速度、朝向、加速度等;运动控制,具体解决无人车的运动学和动力学模型。其三是创造了特征驱动全局的定位系统,这让CO-MOVEPRO系统能基于视觉以及激光雷达传感感知并识别周围的环境特征,并融合IMU、GPS等信息,通过关联环境特征来确定自己在全局地图中的实时位姿,再用深度强化学习和神经网络来建立实时导航系统。这也是为何CO-MOVEPRO系统能基本无需标注好的地图指引,仅仅依靠环境照片的图像和点云信息识别,就能定位和导航,还能智能动态调整清扫路线的原因。依托中联环境在环卫行业的深厚积累,COWAROBOT结合自身在无人驾驶领域的技术优势,携手打造的这款无人驾驶扫地车,不仅能显著提升城市道路机械化清扫率,更有助于实现“美丽中国”的宏大目标。环卫行业从机械化到自动化、智能化,不仅能改善环卫工人的工作状况、提升效率,让更多从业者能将精力投入到更关键和更高附加值的工作中,还能以科技创新降低城市道路清扫成本,让城市居民体验到更美好的生活。###关于中联环境中联重科环境产业公司是中联重科旗下从事城市保洁固废清运、餐厨垃圾资源化处理、除冰雪与道路维护、污水(泥)渗滤液处理、建筑垃圾资源化处理等技术、装备研发、制造和营销的事业部。目前是国内最大的环卫、环保装备制造商,市场份额占70%以上,未来将发展成为全球最大的集研发、生产、运营为一体的环境产业装备制造商和运营商。主要产品有:扫地车系列、洗扫车系列、清洗车系列、垃圾车系列、除雪车系列、市政园林设备、垃圾压缩站成套设备、垃圾填埋场成套设备、餐厨垃圾收运及资源化处理、建筑垃圾处理装备系统,共10大类近180个型号。通过多年来科研技术的沉淀和积累,公司造就了一批专家级研发团队,研发能力位于中国同行前列。公司拥有完善的营销服务系统。遍布全国的9大运营中心均设立了技术服务站和配件供应中心,配备专业的营销、服务人员,通过网络同步技术支持和远程服务监控,实现“专家级的营销和服务”。关于酷哇机器人酷哇机器人(COWAROBOT)是国内无人驾驶领域的新锐企业,专注于低速动态场景下无人驾驶技术;公司服务于行业龙头,专注在垂直行业场景,用移动AI赋能行业。核心团队成员均来自于CMU、上海交大、百度等,创始人何弢曾师从机器人大师HiroseShigeo,是特征驱动全局定位理论的提出者,资深无人驾驶技术专家;首席科学家为国际人工智能先驱,ETH人工智能实验室原主任RolfPfeifer;并且,公司得到CMU的战略支持,双方在无人驾驶的感知算法上展开联合研发。酷哇机器人自主研发的低速无人驾驶系统CO-MOVEPRO已经成功应用并布局于智慧环卫、物流等行业。目前与中联环境等多家环卫龙头合作,是首个实现无人路扫车真正产品化和商业化的企业;与埃夫特机器人等多家国内物流、工业机器人行业龙头合作并开发无人物流车。

如何阻止净水器细菌反渗,这是一个老生常谈、令人头痛的难题。无论是活性炭,纳滤膜,超滤膜甚至反渗透膜的饮水机,在使用一段时间打开净水器外壳之后,都会发现一层滑腻状的半固体。这是因为净水器虽然是封闭的 如何阻止净水器细菌反渗,这是一个老生常谈、令人头痛的难题。无论是活性炭,纳滤膜,超滤膜甚至反渗透膜的饮水机,在使用一段时间打开净水器外壳之后,都会发现一层滑腻状的半固体。这是因为净水器虽然是封闭的,然而水龙头却裸露在空气中——这是一个十分不安全的隐患,空气中含有大量灰尘和吸附在灰尘上的细菌。出水龙头进入细菌时,这些细菌会向净水器内部渗透,当细菌遍及整个净水器时,净水器就变成了彻头彻尾的"污水器",——这就是净水器细菌逆流反渗现象。然而,慈溪市互丰净水设备配件有限公司的一项新发明却解决了这个大难题。新型防细菌逆流保护器水之趣净水除菌宝(已获得国家发明专利)能够有效阻挡外部细菌经水龙头进入水管内部,能够和滤芯相互配合,维持并保护净水器内部环境的稳态和平衡,从源头上杜绝出水细菌超标现象。这项发明由保护管和快速接头连接杆组成,保护管的两端均设置有快速接头连接杆,保护管的内部两端分别固设有固定环组成,固定环之间固设有抗菌棒,固定环上设有PP棉,保护管与固定环之间填充有抗菌颗粒,抗菌棒由抗菌颗粒制成,抗菌颗粒由纳米银粉末和聚乙烯塑料颗粒制成;保护管由MST植物抗菌剂母粒与聚乙烯塑料熔融进行注塑加工制成,所用材料均为无毒环保材料。慈溪市互丰净水设备配件有限公司的防细菌逆流保护器水之趣净水除菌宝迎合了市场需求,弥补了当今市场上净水器设计的缺憾之处,结合实际解决了净水器研发的一大难题。能够以较低成本满足了消费者需求,提高了消费者的使用体验,避免大规模净水器污化事故发生。小小的一个装置,便能让净水器内部环境的安全再无后顾之忧。只需将安装在水龙头下方的水管上,便可杀死水中污染的细菌,防止细菌进入水管内,防止纯水被污染。2008年,那场无与伦比的奥运会上,由各大净水器供应商提供的大量直饮水装置被检测出细菌超标的严重问题。结果运动员和观众只能引用连夜运送来的矿泉水、纯净水。耗费了大量人力物力布置的直饮水装置被弃之不用,成为了废铜烂铁。一场细菌事故,对一家净水器企业的发展来说,是致命的。净水器阻灭细菌能力的好坏,不但包含着企业的良心,还包含着人们的放心。舒适的用户体验,能够提高企业的品牌效应,帮企业吸引客源。能够解决一个市场上普遍的难题,更是企业展现自己独特之处,发挥企业魅力,抢占市场份额,提升市场价值的好时机。结合成本,市场需求,自身价值来看,可以说,该项发明的市场前景是令人期待、振奋的。轻巧,创新,解决了其他品牌面临的普遍问题,也正是水之趣净水除菌宝令人关注之处。维课程与故事任务形式进行了有机的整合,并通过原创情景动画进行趣味呈现。孩子们进入软件学习时,将化身火花星球的一员,通过帮助火花星球上的小伙伴们解决在现实生活中也会遇到的实际问题,收集火花能量。  火花思维打造“立体交互”设计  火花思维还打造了“立体交互”设计。在线上的课程动画中,穿插了各式趣味小游戏,综合运用了观察、聆听、描述、操作、游戏等不同交互方式;同时开发了与课程紧密配套的线下教具,让孩子能更加直观的动手体验数学的魅力。线上与线下相结合的立体交互,确保孩子能够在课程中保持专注,大大提升了学习效率。  老师和学生在多端实时互动,对系统的要求很高,既要保障视频流畅,又要对各项操作及时响应,整个系统面临高并发和高性能的双重挑战。火花思维产品技术人员大部分来自腾讯、百度、赶集网等互联网公司,基于游戏引擎自行研发了整套产品框架,打造了火花思维“在线互动课件+小班直播授课”教学系统,确保开课以来“零系统事故”,每一堂课都顺畅进行  “情景动画故事 + 知识点操作互动 + 教具实物配合”,孩子们在一次次精彩探险中习得了数学知识,并对数学学习产生了浓厚的兴趣。  追踪管理 发现孩子的每次进步  火花思维还设计了与线上课程全面配套的习题册,由班主任向家长一对一沟通使用方法,跟踪课后作业完成情况。不仅能够使孩子更加高效的达成教学目标、巩固所学知识和思维方法,也能让家长对孩子的学习情况更加了解。  此外,火花思维还对每一学习阶段均设置研发了在线阶段性测试,定期输出孩子的能力进阶曲线,针对性提出学习成长建议。为孩子保留学习和发展的重要信息,构建一个动态真实、完整、立体的思维能力发展体系,让学生的成长更加科学高效和有迹可循。并通过可视化教学和软件内操作的数据管理,为孩子建立更为全面的学习档案。  连续成功创业者的教育初心  火花思维的创始人罗剑,原赶集网联合创始人兼CTO,与团队一起8年打造出全国家喻户晓的分类信息平台。赶集网和58同城合并后,罗剑离开赶集,积极投身互联网儿童教育产品创业。早在2016年罗剑团队就打造了儿童玩具租赁行业最大最全的在线平台——玩多多,一上线就获得IDG、光速等顶级投资机构的青睐,获得1000万美金的投资。  火花思维的创始人罗剑 原赶集网联合创始人兼CTO  2017年罗剑及其团队共同推出新的教育品牌——火花思维,其动力在于传统教育模式的弊端——教育资源分配不均衡,很多非一线城市的孩子享受不到优质的教育,基础教育又是重中之重,好的基础教育就像在孩子心中种下一颗理想的种子。通过技术手段让优质的基础教育资源不受时间和地点的限制,最大范围触及到更多孩子。罗剑希望通过火花思维,培养3-10岁的孩子对学习的兴趣和启蒙,对思维和专注力的训练,帮助每个孩子成就最好的自己,打下坚实的基础。  目前,火花思维的幼小衔接数学思维训练营已经开放报名,前三次课程不满意可以获得无理由的全额退款。现在更有30元试听课程,家长们不妨与孩子一起参与、体验。【科技讯】4月25日消息,当地时间4月17日,TCL&内马尔全球发布会在巴西圣保罗拉开大幕,TCL为内马尔授予了象征“全球品牌大使”身份与责任的印章,内马尔则回赠了TCL定制签名球衣。TCL X6私人影院和TCL P6超清 【科技讯】4月25日消息,当地时间4月17日,TCL&内马尔全球发布会在巴西圣保罗拉开大幕,TCL为内马尔授予了象征“全球品牌大使”身份与责任的印章,内马尔则回赠了TCL定制签名球衣。TCL X6私人影院和TCL P6超清薄电视以及多款旗舰科技产品在发布会当天亮相,受到内马尔频频点赞。在此期间,TCL×内马尔主题广告也在全球13城商圈强势曝光。一系列营销动作的背后,勾勒出TCL全球化品牌输出提速的真正意图。(TCL集团品牌管理中心总经理张晓光为内马尔授予全球品牌大使印章)世界杯年牵手内马尔开展深度合作,对TCL来说意义重大。从品牌营销层面来看,此次合作助力TCL率先卡位世界杯,获取了打造全球影响力的先发红利;从业务布局层面讲,TCL可以更好地连接年轻群体,对于巩固TCL欧洲市场,加速巴西、印度、俄罗斯、阿根廷等新兴市场拓展都具有重要的战略意义。在中国制造业世界影响力不断加强的当下,牵手内马尔,将为TCL品牌全球化战略推进注入强大动力。(内马尔为TCL回赠定制签名球衣)从中国到全球大国品牌的进化之路曾几何时,中国制造是世界代工厂的代名词,而如今却正向“中国智造”转变,这一变化,离不开全球化中国品牌的推动,TCL正是其中之一。几乎和中国的改革开放同步,36年发展历程中,TCL不断将创新成果转化为全球领先的产品,多媒体、家电、通讯等产业在全球市场屡创佳绩,从举步维艰的初创成长为现在的“大国品牌”。而作为率先走出国门进行海外探索的品牌,TCL摸索出了中国企业在世界舞台的进取之路。(TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成分享TCL的全球化成果)数据显示,目前,TCL集团在全球拥有26个研发机构,10余个联合实验室,22个制造基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区,产品技术方面更从曾经的追随者成为全球技术的引领者。在法国,TCL建有欧洲多媒体公司,在美国建立有北美分公司,在波兰、墨西哥、东南亚都建有制造基地。特别在北美市场,TCL的销售网络覆盖了包括Target、Costco等知名零售巨头在内的六大主流零售渠道,助力TCL在当地市场完成了高速拓展。从中国到全球,TCL凭借扎实的脚步,走出了中国品牌独特的出海之路,并在全球掀起波澜。去年11月,TCL覆盖三大洲六个国家十八个著名地标的创意投影秀,让TCL再次闪亮全球,让世界见证了中国品牌的自信和实力。在全球领先的调研机构凯度华通明略和全球最大的广告传播集团WPP联手Google发布的“2018 BrandZ中国出海品牌50强”排行榜及报告中,TCL再度荣登榜单,名列18位。(TCL全球创意投影广告刷亮海外多国)从生意到创意产品是全球通用的语言走过了早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段之后,如今的TCL,全球战略将升级到“全球化品牌输出”阶段。TCL集团品牌管理中心总经理张晓光表示:“价值观输出是中国品牌全球化的重要使命,也是TCL全球化过程中一直践行的。”在不断扩大生意版图、以更好的创意连接消费者的同时,TCL更用创新科技的产品为纽带,为消费者提供极致的服务与体验,以此实现中国品牌文化的输出,这正是TCL能持续打通全球市场的核心竞争力所在。本次发布会上,TCL发布的两款产品——TCL X6 XESS私人影院电视和TCL P6超清薄电视再次验证了TCL在技术上的领先优势。TCL X6 XESS私人影院电视采用了稳定可靠的无机量子点材料,具备有“色域&色彩容量高、色度纯、色彩久”三大特点,让X6在画面展现上达到全球巅峰的级别。同时,X6采用了哈曼卡顿音响,并业内首次标配7.1.4高端配置,拥有12声道,19单元独立扬声器,更支持Dolby AtmosDTS:X音频技术,具备全球最高标准的音效。TCL P6超清薄电视主张清新优雅、大道至简的工艺美学,4.8mm的超窄边框,7.9mm的超薄机身,灵动的“智慧之眼”设计,一体成型制造工艺,成为兼具科技与时尚的潮流新品。(TCL全球领先的智能科技产品让内马尔现场频频点赞)内马尔在发布会上表示:“TCL发布的两款新品科技感十足,是非常高端、智能的产品,在家里配备TCL的新品TV,让家人和朋友们用更好的设备观看世界杯赛事,一定会有非常好的观赛体验。”在产品创新方面不断深耕,让TCL本地化的产品备受青睐。以TCL电视在北美市场为例,量子点电视、AI等高科技产品在各大媒体评论和消费者口碑中都备受好评,TCL产品和品牌逐渐被美国消费者接受和喜爱。在2018年初当地媒体针对北美用户“净推荐值”调查中,有95%的P6用户和87%的S4用户愿意向身边的朋友或亲人推荐TCL的产品。据IHS数据,TCL多媒体全年销售实现五年来最强劲增长,并超额完成2,200万台的全年销售目标。其中,北美市场表现突出,2017年全年累计销售量4,026,872台,同比大幅提升131.5%,实现翻倍增长,市占率由第六位上升至第四位。截至2017年11月,新兴市场的电视机销售量同比增长21.5%,其中巴西销售量同比增长149.6%。从马天宇到内马尔新场景加速品牌用户迭代“从文化上来说,这是世界排名第一的赛事。整个世界都停止了,都在为世界杯让路。”曼联主帅穆里尼奥这样评价世界杯在全球的影响力。与当代足球巨星内马尔的合作,体现了TCL在品牌年轻化上的考量。作为当今足坛的新王者,内马尔的粉丝群体更年轻,更有活力,这正契合了TCL品牌当下的需求——与年轻群体建立更有效的连接与互动,加速品牌的用户迭代。借助世界杯这个全球化场景,TCL品牌勇于开拓、不断创新的精神与内马尔不断挑战自己的精神,将传递给更多年轻群体。事实上,长期以来,TCL一直通过多样化的实践加速品牌用户迭代。去年9月,TCL选择当下形象俱佳的当红影视明星马天宇作为品牌创享官,致力于探索更年轻化、更有温度的沟通方式,搭建起有效联接品牌与用户的桥梁,让年轻消费者们认识更具年轻与活力的TCL,接受和爱上TCL的智能科技产品。在国际舞台上,TCL也在通过创新的本地化营销,加速品牌的用户迭代。早在2013年,TCL就成为好莱坞中国大剧院的冠名赞助商,这是该剧院自1927年建成以来首次与中国企业行合作。此后,TCL又与《X战警》、《复仇者联盟》、《钢铁侠3》、《碟中谍5》、《正义联盟》等好莱坞巨制合作,通过娱乐营销迅速打开了全球市场。在美国,与知名电视娱乐节目Ellen Show牵手,与IMDB合作一同参与艾美奖的赞助等,令TCL走在娱乐前沿,以消费者喜闻乐见的方式渗入当地市场,拉近品牌、产品与消费者的距离。在巴西、阿根廷等足球强国,TCL则用赞助罗萨里奥中央队、河床队及赞助教练员装备等不同形式的赞助方式打开了品牌全球化的大门。在澳洲,TCL曾连续12年赞助澳大利亚赛马节,2018年开始还赞助了澳大利亚英式足球的佼佼者——维多利亚州胜利足球俱乐部。在国内,TCL是CBA联赛的官方合作伙伴,借助篮球的拼搏精神,与篮球迷们建立沟通和对话。(TCL与内马尔共作T手势,为内马尔世界杯之旅加油助威)张晓光认为,现在的80、90乃至00后的沟通语态已经完全不同,随着这代消费者的成熟,品牌就要有消费者迭代的意识。从产品推广到广告公关传播,从马天宇到内马尔,TCL以全球化的视野和格局,渗透消费者沟通新语境。在即将到来的世界杯中,TCL牵手内马尔,卡位世界杯,占据营销先机,对于TCL来说,这将助力其加速全球化品牌输出进程,在产品出海的同时完成品牌出海。随着移动支付的不断普及,线上红包已成为当下的“新年俗”,今年春节,线上红包更成为各大移动互联网产品的“必争之地”。懂车帝APP豪掷近亿元,推出红包雨、任务红包、签到红包等多种红包玩法,吸引了1500万用户 随着移动支付的不断普及,线上红包已成为当下的“新年俗”,今年春节,线上红包更成为各大移动互联网产品的“必争之地”。懂车帝APP豪掷近亿元,推出红包雨、任务红包、签到红包等多种红包玩法,吸引了1500万用户参与,更有网友领取到高达268元的超大红包。懂车帝的新春红包活动长达14天,自2月8日至2月21日,用户登录懂车帝每天都能领取多个红包。2月15日起更有韩路、初晓敏、杨力等21位汽车大V现身,与懂车帝携手发送红包雨,手速越快领取红包就越多。除夕夜,懂车帝大手笔推出100万红包雨,瞬间引爆了用户参与热情,之后,懂车帝又额外推出多场50万红包雨福利场。多样的红包发放方式让用户获得了真实福利,不少网友纷纷在车友圈内评论“懂车帝红包真的太实在了!”。此次懂车帝红包活动之所以赢得了千万用户的持续热切参与,很重要的原因在于,不同于其他平台复杂的红包领取方式,懂车帝依托车友圈功能,让用户通过加入车友圈、浏览车友圈内容、与车友互动等日常行为就可以快速领取到红包奖励。除了通过加入车友圈、做任务领红包,用户还可以通过团队作战领取更大的红包。只要积分排名进入到TOP20的车友圈,都可以获得800到6666元不等的团队奖金。团队红包极大地提高了各个车友圈团队任务的参与度,也使得车友圈车友更加团结,营造出和谐良好的社区氛围。值得一提的是,哈弗h6车友圈多次跻身第一名,车友们多次共同瓜分了6666元的奖金红包。在春节红包活动的推动下,懂车帝的热度和影响力不断上升,活动期间,懂车帝的微信指数多次达到10万+。作为一款汽车垂直产品,懂车帝在APPStore生活类免费APP产品中的排名直接上升至第五名,远远超过了其他同类产品。最近两个月,懂车帝频频推出福利活动,不仅有三场百万英雄答题让用户实现汽车知识变现赢大奖。此次春节期间连续14天的红包活动更是投入近亿,让广大汽车用户收获真实的现金红包。依照如此节奏,相信未来懂车帝将会为用户带来更多福利。2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元,同比增长近30%   从2017年开始,风云跌宕的中国零售市场上,互联网巨头和传统零售巨头频频加码零售业态布局,“跑马圈地”意欲引领消费购物场景和体验变局。  相比而言,基于前瞻性的创新布局,中国最大的O2O智慧零售商苏宁易购(002024.SZ)在互联网转型9年后,其智慧零售模式已经从概念进入到了落地实施并快速发展的阶段,并凸显成效。  其27日晚间发布的年报快报显示,2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元,同比增长近30%,归属于上市公司股东的净利润42.10亿元,同比增长497.66%。这也是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年,也意味苏宁易购已经进入收入规模的快速增长、净利率稳步提升的基本面持续向上周期。全渠道增长进入快车道 APP订单数量占线上89%  当前,零售行业即将构建起全时段、多场景、高效率的经营模式,以解决纯电商流量成本上升、线下实体店品类和覆盖半径有限等痛点,那些全渠道转型已取得成效的零售龙头以及实体渠道,将迎来价值重估的机遇。  已提前全渠道布局的零售巨头苏宁,2017年站到了互联网下半场的风口里。在线上,苏宁持续聚焦流量经营、商品运营以及会员营销,提升精细化经营能力,优化客户体验,报告期内,线上实体商品交易总规模为1266.96亿元(含税),同比增长57.37%。与此同时,苏宁易购APP月活跃用户数较年初增长105.73%,2017年12月苏宁易购APP订单数量占线上整体比例提升至89%。  而在线下,截至2017年12月31日,苏宁合计拥有各类自营店面3867家,公司自营店面面积509.3万平方米。值得注意的是,通过门店互联网化及数据化建设和强化经营质量管控等方式,苏宁店面经营质量继续提升,其2017年在中国大陆地区可比店面销售收入同比增长4.17%。特别是,苏宁易购直营店经营效益显现,可比店面销售收入同比增长34.90%。  除了零售业务的高增长,“物流”和“金融”两驾马车也持续高速增长。2017年苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套合计面积686万方,拥有快递网点达到20871个,苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长135.76%;苏宁金融业务(支付业务、供应链金融等业务)2017年总体交易规模同比增长129.71%。  值得注意的是,在2017年,苏宁金服拟引入云峰基金等外部战略投资者,加之公司与深创投联合成立物流地产基金,这意味着苏宁易购旗下金融和物流资产均已具备独立扩张融资能力。  零售物种加速复制 2018年5000家新店布局全场景消费  相比去年,这份年报更清晰地展示了苏宁在全渠道消费场景建设、零售业态创新等方面的线下布局,特别是2017年四季度以来,苏宁零售物种的快速突破成长,零售云店、直营店、小店、红孩子全品类突破,进入加速复制阶段。(图:苏宁易购零售云门店开业受追捧)  过去一年,苏宁用互联网技术推动线下门店的业态变革,形成了“一大(苏宁易购广场)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)” 的智慧零售业态产品族群,推动了苏宁智慧零售在行业的凸显。  2017年,具有高科技、社交等属性,还能一站式解决消费者品质生活的苏宁易购云店数量达到323家,占苏宁易购店面比例提升至21.5%;同时,公司持续推进母婴、超市品类的供应链建设,完善线下商品业态布局,优化店面经营模型,强化O2O运营以提升客户黏性;在三四级市场,苏宁打造的“零售云”平台,开放输出苏宁在供应链、仓储、金融、IT等方面的核心能力,赋能中小零售商,以直营与加盟的方式,快速覆盖县镇市场,强化公司品牌影响力及市场份额;定位于提供社区、写字楼、交通站点便利服务的苏宁小店,为消费者提供便利的商品购买及多样化的增值服务,2018年将在全国重点城市快速落地。(图:消费者争相体验新开业的苏宁小店)  你可以从一个数字中感受到苏宁速度,去年12月19日,苏宁在南京总部,联合万达、恒大、融创等国内外300家知名地产商,对外发布智慧零售大开发战略,并计划在2018年开设5000家互联网门店,而自“大开发”战略发布至2月4日,苏宁已经在全国新开282家店。  这仅仅是个开端,苏宁计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模。广发证券在其研报中指出,“当前苏宁正处于过去几年来最好时期,且处于规模加速成长阶段,整体盈利已经具备快速增长基础。”史上最大iPhone 彭博:传苹果将发布6 5英寸屏手机,iphone 智能手机 手机 苹果 传苹果 (原标题:Apple is said to be releasing the largest iPhone ever in 2018) 网易科技讯2月27日消息,据国外媒体报道,彭博社当地时间周一援引消息人士话语报道称,苹果将在2018年晚些时候时候发布三款智能手机,其中包括一款配置超大屏幕的旗舰版智能手机。据彭博社报道称,该款智能手机的屏幕或将达到6.5英寸,这要比已经上市的iPhone 8 Plus智能手机屏幕尺寸大将近1英寸。其也将成为主流市场上最大的智能手机之一。最新泄露的谍照显示出了这款新手机的前玻璃和屏幕组件,显示其刘海依然在更大屏幕的中心,与iPhone X的位置大致相同。此外,这款手机“很可能”支持某些应用程序的分屏模式。这可能会导致与iPad竞争,因为它可以作为“平板手机”,功能介于手机和平板电脑之间。苹果也在考虑“至少在某些地区”支持双卡双待模式,并使用名为“eSIM”的嵌入式芯片。双卡功能将使iPhone更容易在海外使用,这是欧洲和亚洲用户的共同要求。(晗冰、小小)

传阿里将全资收购饿了么,交易价值95亿美元,阿里 饿了么 交易 网易科技讯2月26日下午消息,据知情人士透露,阿里将全资收购饿了么,已签排他,3个月内阿里按95亿美元现金收购饿了么全部股份。网易科技就此事咨询饿了么公关,对方表示不予置评。如上述消息属实,这场外卖大战将正式成为阿里和腾讯系的美团之间的战争。2016年8月,阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资了12.5亿美元,其中,阿里巴巴投资了9亿美元。“饿了么”当时那轮融资完成后,阿里+蚂蚁成为“饿了么”最大股东,占股27.99%。彼时,美团和大众点评刚刚完成合并,在接下来的新一轮融资又彻底倒向腾讯。2017年4月,阿里巴巴和蚂蚁金服又进一步增持了饿了么,总投资金额为4亿美元。其中,阿里巴巴投资了2.88亿美元,剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。自此,阿里系对饿了么持股总占比达32.94%,阿里系取代饿了么管理团队,成了饿了么最大股东。而部分增持的金额被用在了对百度外卖的收购上。2017年8月份,在百度外卖被饿了么收购以后,外卖市场的战局由“三国杀”演变为“双雄会”。 据艾媒咨询发布的《2017—2018年中国在线餐饮外卖市场研究报告》,饿了么收购百度外卖后,在2017年第四季度,市场用户份额占比达55.3%,领跑外卖市场。但饿了么与百度外卖“双品牌”的发展战略实施并不顺利,双方整合阵痛频繁,两个品牌的渠道商同业竞争使得百度外卖方大受影响。这使得国内外卖市场的战况仍不明朗。另一方面,美团和阿里也把外卖的战火烧到了东南亚地区。今年2月1日,蚂蚁金服2亿美元投资印度外卖平台Zomato。仅一周后,美团点评便参投印度O2O外卖平台Swiggy。据媒体报道,饿了么去年融资完成后,估值达到50亿到60亿美元。若此次按95亿美元计算,收购完成后,“饿了么”估值在半年多时间增加了六到九成。

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·本报记者 :万泉灵·

编辑:万泉灵


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