内蒙古时时彩6码:鲍春来跌成中国男单五哥 案发次日自首

时间:2018年08月22日 06:04  来源:热线  作者:章明坤

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新闻摘要

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5月10日,高端VR头显品牌大朋(DPVR)宣布,E3巨幕影院系列产品将在本月正式入驻微软授权店,并成为首家进驻的VR头显产品。在微软和英特尔工程师的大力支持下,大朋(DPVR)通过数个月时间的努力对Windows操作系 5月10日,高端VR头显品牌大朋(DPVR)宣布,E3巨幕影院系列产品将在本月正式入驻微软授权店,并成为首家进驻的VR头显产品。在微软和英特尔工程师的大力支持下,大朋(DPVR)通过数个月时间的努力对Windows操作系统底层算法、图像处理、延迟算法,VR软件算法持续优化,将E3巨幕影院系列产品与Surface平板电脑做到完美兼容。 现在消费者只需凭借一台轻薄的Surface,就可以一键开启大朋E3巨幕影院,观看高清3D大片、VR全景视频等。现在市面上的绝大多数PC VR头显都需要独立显卡驱动,而大朋(DPVR)首次实现了集成显卡驱动PC VR头显,大大降低了VR体验的门槛。经实际测试,在连接大朋E3 巨幕影院观看3D和VR电影时,Surface的CPU占用率仅为约30%,兼容性十分优秀。(微软工作人员率先体验E3 C私人巨幕影院)作为移动办公硬件领域的佼佼者,微软平板电脑Surface有着出色的灵活性和便携性。但受限于屏幕大小,观影体验依然存在提升空间。大朋(DPVR)E3巨幕影院,赋予了Surface电脑一块新的“VR屏幕”,借助这块“VR屏幕”,Surface用户可以体验到比肩IMAX巨幕影院的观影效果,身临其境沉浸在VR全景电影和3D大片里,同时实现灵活观影的双赢效果,极大地增强了Surface影音体验。大朋(DPVR)未来的目标是降低PC VR头显的使用门槛,提升用户体验,为消费者提供更多的影视资源和内容,加速消费级VR头显的普及。DPVR E3巨幕影院系列产品将陆续登陆微软全国授权店,VR+Surface是否会成为微软授权店的标配?敬请期待。文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。 文|朱晓培进入2018年,互金领域的巨头们纷纷在去金融化,声称自己是科技公司,不是金融公司。4月的博鳌论坛上,京东金融更表示,不再自营金融业务转做服务商。而此前,乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。大家方向一致,定位转向了科技公司。一些公司的转向是无奈之举,原有业务受到了监管对现金贷政策的收紧影响。但也有一些公司是积极的自我定位,比如品钛(PINTEC)。2016年9月,原PINTEC集团宣布分拆为两个独立的集团,积木和品钛。其中,积木集团定位于普惠金融服务商,品钛集团定位于智能金融服务商。品钛CEO魏伟说,那次分拆重组,其实就因为预测到了今天的监管形势。“这两年我们刻意地不进一些领域,刻意做那些调整。现在很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。”分拆一年多,品钛在国内已经服务了三四十家传统金融机构,服务的市场规模达到了百亿元。而且,他们还把业务做到了海外。2018年4月,品钛与新加坡大华银行(UOB)宣布成立合资公司华钛科技(AVATEC),为东南亚本土的B端用户提供智能信贷评估解决方案。魏伟自认为公司是处在一个健康的节奏里。小公司高增速,并不是一个特别值得夸耀的一件事情,关键还得看增速来源是不是更健康。而作为一个公司的管理者,最重要的工作就是平衡发展速度和风险。虽然ToB的骨头要难啃很多,但品钛坚决不碰ToC的业务,也不去碰大型银行。魏伟对公司定位明确,就是要赋能中小型的金融机构,和市场上长尾的场景和流量,有多大的能量就做多大的事情。他最近看《隆美尔传》,读到隆美尔在北非因为根本不可能完成的目标而遭遇失败时,特别的惋惜。从战争看向商业,魏伟说:“我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。”以下为对话:出海:这不是一个做着玩的东西《商业与生活》:什么时候有了走向海外的想法?魏伟:其实从2016年分拆那天就有。拆完后品钛就是一家技术公司,卖解决方案给金融和商业机构,这是我们的商业模式。从产品的角度看,我们做的事情放在世界范围都没问题,但具体到应用可能会考虑到当地的业务环境、监管环境,要做一些调配。基本上七三开,就是70%是不用改的,30%是需要针对当地的特点进行调整。《商业与生活》:为什么是合资公司的形式?魏伟:我们一开始就想得很清楚,国外业务自己去单打独斗,坑还是太多了,必须找当地的机构合作。想清楚这个问题,剩下的就是和谁合作的问题。金融是个牌照行业,到一个新国家申请牌照,自己去摸索,我们觉得这还是会比较难,而且我们压根儿也没想在那方面去重度投入。其实,我们选的业务方向和商业模式,都是特别朴素的决定。《商业与生活》:有受其他公司出海的影响吗?魏伟:他们影响不了我们。你就看中国改革开放前二十年,1980年到2000年,很多领域的市场在往上走,所以有很多国外的技术公司,像IBM,HP来卖他们的产品、解决方案。就是这个思路,为什么能做海外扩展?是因为产品在当地有竞争力。行业的技术竞争力相对比较明显,出海的步骤就快,走得就猛,比如高铁,手机。我觉得,Fintech在中国也是一个很发达的领域,走出去也很正常。《商业与生活》:为什么选择大华?魏伟:选项也没那么多。首先,它一定是能够覆盖全东南亚,而不只是某一个国家。第二,它必须有资金、监管、当地的本土化的运营的全方位能力,基本上只有银行才有这些能力,而覆盖东南亚区域的银行就那几个。其实是大华先来找我们的,这种业务的转型,如果是我们去说服一家百年银行做调整,半年时间根本不可能搞定。但他们先想好了,甚至都提前立了项要找中国的Fintech的机构做这样的一个方向。特别巧,他们第一次来我们这儿,在阿凡达会议室碰的面,走的时候,他们说咱们特别有缘分,因为他们内部的项目代号就叫阿凡达。最后公司名也叫AVATEC。《商业与生活》:你对华钛有期望值吗?魏伟:这是我们智能信贷出海的第一个项目,必须成功。而且双方非常互补,都非常热切地希望它成功,这不是一个做着玩的东西。《商业与生活》:成功的定义是什么?魏伟:在当地的市场做出特色出来。比如说在东南亚那八个国家里头,只要一提Fintech,一提消费金融,一定会提到这家公司,而且是提到前两个公司就会提到它。《商业与生活》:有规模上的期待吗?魏伟:成功的基础是什么?当你的能力是完备的,你做事的意愿跟投入的资源是充足的,市场起来的时候,没有做不成的。但有太多的维度会制约整个市场的发展,市场的盘子我改变不了。我们只是说,在这个盘子的范围里头,我们要切最大的一块,这是目标。因此,我们对规模增速没有要求,但对于它在当地的引领这件事情我是有期待的。竞争:金融这件事不会赢家通吃《商业与生活》:国内类似品钛的Fintech服务公司多吗。魏伟:我们刚开始做的时候其实不多,当时监管形势还没那么明朗。2016年做分拆,品钛的定位就是做解决方案输出。京东直到2017年底才开始说自己也是Fintech服务。做这种技术服务是需要准备期的,要产品化、模块化,输入输出都要标准化,还要在某些地方有落地,才能称之为解决方案。还要有决心在战略的基础上向前推,不然做这件事情本身是没有商业回报的。《商业与生活》:想过可能和BAT的直接竞争吗?魏伟:刚开始做的时候大家还有一些讨论,这个行业会不会赢家通吃?因为确实是被BAT搞怕了。互联网相关的创业,没有一个不赢家通吃,而且没有一个最后不是被BAT给纳入版图的,市场已经相当垄断且排他了。但我们相信,金融这件事不会赢家通吃。原因有很多。第一,BAT占优势的生态系统、环境,放在整个大的商业体系里,其实也没多大。第二,金融天然是个风险的生意,是重资本的生意,这就决定了任何一家机构很难吃下整个个市场。第三,每个金融机构都有资产配比的强需求,出于分散风险的考虑,最后就不可能出现赢家通吃的情况。你想想,如果全中国的消费金融都被某一家公司,或某一两家公司控制,还是挺恐怖的。《商业与生活》:真不担心竞争吗?毕竟市面上提供技术服务的公司越来越多,传统金融机构为什么要选择你呢?魏伟:做赋能机构,一定是解决它今天的短板,而不是尝试去提升它的长板。我们的方向是非常清晰的,就是人家哪儿弱,哪儿它才需要我,这是我们发力的一个重点。为什么我们不做数据中心,不做每秒吞吐多少次的存储,数据的备份和恢复?就是因为我们知道这是人家的长处,不是我们的。我们是认可了这样的一个机制,我们不说颠覆,我们说改良。改良的逻辑是你这儿挺好的,那你坚持,你那儿还不够好,那我来帮你弥补。《商业与生活》:与传统金融机构比,与BAT等相比,你们的长处是什么?魏伟:跟技术服务公司相比,我们的优势就是产品的模块化、标准化,产品更灵活,可以适应多种需求,可以快速地迭代,可以在一处投入在很多地方受益。当大家都只服务于一家金融机构的时候,我可能没啥优势了,但服务几十上百家机构的时候,我这种方法就是有优势。对传统金融机构来说,我们的优势就是对C端的理解,他们的弱项不就在这儿吗。我的产品本身是一个活的业务系统,帮他解决从市场流量入口的一系列的很互联网化的那些东西,我一定要帮他解决这个问题我才有价值。比如说怎么做流量运营,怎么做用户运营。在业务分拆前就是我们的看家本事。有的人大,做万亿市场,有的人小,做百亿市场,每个人都有自己吃饭的领域,不要犯错误。做万亿市场的人犯了错误,会把市场让出来,交给别人再分配,这样的事情会持续不断不停地出现。《商业与生活》:但如果银行自己干呢?魏伟:我们跟很多银行高管也讨论,有一半人特别理解,说这活他们干不了,要合作。但也有一半人不服气,说把你这人都挖过来是不是自己就能干了。这件事情他们做不到有两个原因。第一,高手不会去,纯粹从待遇和股票期权这些长期收益回报上,银行还真不是我们的对手,所以他请不到高手,请个把凤毛麟角有可能,但是不成体系。第二,它整个的决策机制决定了养一个这样的团队是很无厘头的一个事情。银行说要互联网化,但它整体的公司架构、管理架构、流程,改不了。我听过一个段子,行长说要互联网化,第一步改装修,第二步请BAT的牛人,但行里还有一个规定,人力资源部只要985的前十的学校毕业生,但了解BAT就知道他们里面根本不是这样的人,所以猎头给他找了一大堆BAT的人,人力资源部连面试都不面试,说这不是985前十名。《商业与生活》:现在,国内合作的金融机构,有多少家?魏伟:大概累积几十家,各种各样的都有了,银行、消金、信托、小贷、基金公司、证券公司、保险公司。《商业与生活》:最早和金融机构谈合作的时候顺利吗?魏伟:就像我刚才说的大华银行,你要说服一个人往一个方向去,那这个时间成本还是蛮多的。但如果是他想好了,我们俩一拍即合,这个其实不费什么口舌。而且我们双向也不排他,他也可以连了我们再连别人,我找了这家银行也可以再找那家银行。《商业与生活》:什么时候觉得业务跑得好了?魏伟:我从来不会有这种想法,我是个极度悲观的人。你要说哪儿跑得不好我能说一堆,你要说哪儿跑的好,我没觉得哪儿跑地好。《商业与生活》:哪儿跑得不太好?魏伟:我们就是一家拥有一定业务能力的技术公司。我们跟银行合作,不可能全吃下来它所有的技术,总要有个对接的接口和边界,这一块其实还有很多痛苦在里头。我也不可能去掌控他们的业务,没有哪家银行会让我掌控业务,所以这块也有一个边界。这两边的磨合还都挺考验。《商业与生活》:比如呢?魏伟:小、快、急,是消费金融的天然特点,对应的IT系统,比如稳定性可以放低一点要求,因为一笔千把块钱,出了问题,大家也能hold住,但它对实时性的要求就特别高。银行体系是反过来的,稳定性的要求特别高,实时性要求特别差。比如说在重大时间,可能要求它的系统升级全停掉,但消费天然是高速迭代的一个产业,互联网公司都在升级,您这儿一个月不许升级,这中间就有巨大的落差。往小了说是耽误事,往大了说,有可能引发问题,这儿改了,那儿没改。所以,做这两端的桥还是挺辛苦的。《商业与生活》:有合作到一半不想做的时候吗?魏伟:确实有做得挺烦的时候。所以,跟大华的发布会一发,我自己发朋友圈写的是:找到一个好的合作伙伴其实是个特别难的事情。《商业与生活》:国内合作的机构里有大银行吗?魏伟:我们不碰大银行。我们一开始就想好了不碰大银行,没在他们头上浪费一秒钟的时间。赋能赋能,就是能力得有差别。你的能力的差别如果不明显,你是赋不了能的。如果是京东、阿里去赋能,它可以挑大银行做,我们主要还是要赋中小型的金融机构和市场上的长尾的场景和流量,这是我们的定位。DREAM:定个冲破宇宙银河系的目标没有意义《商业与生活》:我可以悲观一点儿理解,做海外是国内的市场有限,你又不去碰大银行的缘故吗?魏伟:我觉得看我的Dream了,我没有野心说我要做到一个一百万亿规模。《商业与生活》:但你们的投资人可能有野心。魏伟:他当然希望那样最好,但是我觉得在中国,做到成功,服务一个千亿市场已经是一个相当大的目标,我们在朝着那个方向去奔跑。我定个冲破宇宙银河系的目标没有意义,我只看三到五年后我们能发展到什么高度。基于这样的目标,我们再选战略跟发展方向。我要是说三到五年我就搞到万亿规模,那绝对要激进一百倍。未来最理想的状况应该是,中国是大市场,而且是快市场。那我在这儿做的所有的投入,都能获得一个正向的回报。未来一定有一天,中国市场走到相对饱和的一个趋势,但我们在海外有能消化掉我已经投入的技术跟产品的地方。《商业与生活》:现在品钛已经服务的市场有多大?魏伟:应该是百亿的级别,所以我定的并不是个很离谱的目标。《商业与生活》:要完成千亿市场的目标,你们最需要做的是什么?魏伟:这个行业就是你低着头把东西做好,你一抬头就发现你已经到那儿了。低着头做好的标志是什么,是解决方案更强的适应性,更标准,处理的各种用户的需要一定做到极致。本质上,它是个做产品的过程,过程里头就水到渠成。我觉得你不用担心竞争的问题,你的竞争就是跟你自己的竞争。《商业与生活》:这一点跟互联网的那些公司可能不一样。魏伟:互联网公司,市场就是个小水坑,被别人抢走了就没有你的了,所以互联网三字决,叫糙、快、猛。但金融是个太平洋的生意,你急什么呢?首先,冲进去的人有可能会犯错误,会再让出市场来。其次,从政治、监管、风险的考虑,这个领域不可能出现一家独大。当你大到一定程度的时候,监管也会下手再找这个平衡。这一两年,我们已经看到,有一些还没那么大的就已经遭到了关注。《商业与生活》:从政策、监管层面,就不可能出现那种巨无霸的大公司?魏伟:不可能。它可能非常大,但是放在太平洋,它依旧小。但你说太平洋被切一半走,这不可能,它在那个过程里就被按住了。因为金融做到一定程度,跟政治还是比较紧密联系,它不是旅游、机票,它不是买什么化妆品,奢侈品。业务:重要的是增速来源是不是健康《商业与生活》:业务增速怎么样?魏伟:绝对的增速还是相当快的,当然这一方面是因为基数还不够大,本身还是个小公司。小公司高增速并不是一个特别值得夸耀的一件事情,重要的是增速来源是不是健康。过分透支于某一个单一明星产品,把整个增速给拉的很高,但公司越来越发展不平衡,这个是需要警惕的。这个行业就决定了,跑得过快的、过激进的,会扛不住风险死掉,会把市场让出来再分配,所以这个行业永远有机会,过快其实不是好事。当然,慢一定也不是好事。做一个公司的管理者,就是要做适当的平衡风险和速度。我自己心里知道这个增速的来源是健康的,不是靠透支一两个领域,一两个产品所凑出来的,心里上就是踏实的。《商业与生活》:放在中国市场,品钛能排到什么样的位置?魏伟:在这个太平洋里,大家就不要比这个东西了。手机可以说市场份额一二三四五,但金融本质上不是一个行业,它是很多个行业,甚至说信贷都不是一个行业,它都是很多个行业。而且它是一个周期性的行业,以前做房贷的特别火,过两年政策一变就下去了。太平洋里,没人能做到面面俱到,会有一定的布局,但也一定是局部的布局。《商业与生活》:你的压力来自哪里?魏伟:我们在一个多变的市场里,经营着一个复杂的业务,这不是低买高卖的一个简单逻辑。我们知道我们会犯错误,也接受错误本身。但这些错误不能有以下几个特征:第一,它不能是屡教不改,犯了你要学教训不要再犯。第二,它不能是没有经过深思熟虑的。第三,不能引发灾难性后果,比如某件事一犯公司就挂了。只要把这三个问题避免掉了,犯错误然后修正错误,优化改进,是这个行业的特点。《商业与生活》:灾难性错误会是什么?魏伟:金融行业都一样,无论是你自己直接,还是你导致你的客户引发了灾难性错误,你就出局了。比如一家财富管理机构,用了我的产品服务他的客户,他搞砸了,那这就是我的灾难性后果。不光是他,整个行业还会有人再用我吗,没有了。《商业与生活》:所以,你们也要挑客户吗?魏伟:我可以不挑客户。但跟一个好合作伙伴,我好好做产品,他好好做业务,我们可以把这个双赢做得又有规模又长久。要不是的话,我费半天劲,最后没有回报,那我的投入就是亏的。但很多事往往是做完以后才知道。《商业与生活》:最大的挑战是什么?魏伟:公司年轻的时候,犯错的空间是比较大的,做错了就缩回来,不是一个毁灭性的尝试。但我们这个阶段的公司,最有可能阻碍成就发展的,还是大家方向的不一致。因为,公司有历史了,不同的人在经过四五年累积的效应后,思考方式和方向也开始产生偏差。所以,大家能不能继续朝着一个方向很专注的去投入努力,这个难度是比四五年前要高很多。《商业与生活》:怎样让大家更专注、一致?魏伟:这一年,我最满意的就是把这个公司的文化改到了一个适合我们现在战略方向的氛围。这个问题如果不解决,我觉得是遗祸无穷的。分拆时我也说了很多愿景,但是每个人的理解都不一样,有很多人不理解。你就得做一些让大家看得见的调整,比如会在很多场合强化我们的客户是谁。文化并不是贴在墙上的那几个字、几个口号,它更多的是这个群体的人,待人接物的第一反应,怎么想问题,怎么做事情。我做了很多刻意的调整,比如说扼制一些会让你显得特别活泼的行为,慢慢的这公司开始严肃,然后低调。《商业与生活》:关注GR吗? 魏伟:我特别关注这个领域,因为GR不是业务,它代表着以后相当长一段时间的方向。绝不是被动的看今天发了一个文件我们怎么去整改,一定是在两年前你就要预判今天会发一个什么东西。否则的话,业务会变得特别大起大落,没有一个公司能扛得住这样的折腾。不吹牛地讲,今天这个形势是当年我们分拆的时候就预判过的,这两年我们刻意的不进一些领域,刻意做那些调整。现在,很多公司都说他不做金融做技术,但我们在分拆的时候就做了这样的预判。判断了方向之后,剩下的就要不停地沟通,规划你的战略,躲开那些预判到可能会有坑的方向,更重要的是,在这个过程里要有纪律,说不进一个领域别某一个项目组就杀过去了,也会让你满盘皆输。这几年,我觉得这件事做的还是比较满意,我们一直坚持不进学生的领域,不做现金贷,就是预判监管上会有问题。这个是我坚持的,当时并不是所有的团队成员第一天开始就认可这个决定。颠覆:没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样《商业与生活》:过去两年,大家都在讲金融科技会颠覆传统金融。魏伟:一定会有公司有这个心态,是以革命者的心态,觉得自己看到机会了,要把旧世界打个稀巴烂,建立个新世界。但我们肯定不是这个范儿,我绝对是改良者。你要颠覆一个大家怎么打酱油,怎么买电影票的事情,颠覆就颠覆了。但对金融体系的颠覆,通常不是什么好事。所以我赌在政治体系还稳定的一个国家里,它压根儿不会出现金融被颠覆的可能性。这也是我们不看好ICO的一个主要原因。在一个中心化的政治体系里头,买电影票领域你去中心化无所谓,但你把金融给去中心化,它天然就是一个不符合常识的方向。《商业与生活》:外界所说的颠覆,给你们带来什么影响了吗?魏伟:如果有一群看起来跟我们差不多的人整天喊颠覆,把这市场弄得特别的浮躁,特别的负面,这对我们没有一点好的影响。而且往往喊这些口号的人,他没有真正的敬畏过人家里头做的东西。我做IT很多年,包括很多前同事就在银行机构里做技术,我充分知道那些人做的事的技术含量,非常的有技术含量,而且非常的不容易。现在有一些公司把自己说的特别炫酷,做了一些东西,改变了世界,“新四大发明”。但是回过头来,他们的基因本质不同。银行特别强调稳定性跟安全性,它把九成九的功力都发在那儿,这是主动的选择,并不是人家不会做,而是专注。你设想一下,如果十几亿人,几十亿张银行卡跟信用卡,账要是记不对,这会是多大的灾难,就这么简单的一件事情。但是反过来说,支付技术,无现金技术等小错层出不穷但它不影响国计民生,出了问题赔就是了。它是用另外一种方式,把稳定性这些东西给它压下去,只看灵活性跟适应性。我觉得,没有什么谁高谁低的问题,就是大家的选择不一样。《商业与生活》:区块链技术有尝试是吗?魏伟:实验性的尝试,我们有一个小组,做一些东西,偶尔也发一些技术方面的文章。区块链本质上还是个加密算法,通过分布式存储,分布式记账的机制,保证了你篡改它的成本比较高,基本上就是这么几句话就能说清楚。这个技术也是可替代的,数据库技术发展这么多年,加密技术发展这么多年,银行账户数错过吗?它有很多种机制可以规避这件事。今天我看到区块链应用,币是一个完美的把它的技术属性给发挥出来的应用,但是它触碰了中心化,所以我们不做这个领域。除了币,所有区块链的应用都是为区块链而区块链。那为什么要做它?也只是不想完全掉队。比如说经常有客户问,“我们老大说了,我们要上一个区块链的应用,你们有什么方案?”我要简单的说没有,现阶段又怕人家觉得你怎么不钻研技术。《商业与生活》:2B市场难做,你们就没想过去做2C吗?魏伟:只要做金融,你就要牌照,你就要重资本,相当于所有的创业公司只有两种可能性,第一种,监管套利,明知不让做还做。第二种,选择跟持牌机构合作。今天一堆人说我不做金融,他是什么意思?是终于意识到无牌做金融的年代结束了。没牌照,还想待在这个市场里头,只能往这个方向走。所以,2C和2B,不是我纠结的点。《商业与生活》:监管套利也罢,还是有一批公司上市了,在资本市场现在还不错。魏伟:不错吗?其实挺错的。我没有说谁去监管套利,我在说哲学上的逻辑。节奏可能有前有后,有的人说我跑的快一点,有足够的资源再去转型。有的人说我走的稳一点,每一步我都不要玩一些悬的,然后以后慢慢再去转型。《商业与生活》:这两者谁的压力会更大?魏伟:各有各的压力。前一个是随时准备被突然叫停的压力,后一个你慢,你的位置可能被别人卡住。但我相信这个市场就是动态平衡,快的人慢慢的会在一个地方犯错误,会让出那些市场再分配。我赌的是相对的后一种,其实我们在市场上也不算慢,也还是挺冲,但只不过不是一线那么快,在任何一个领域都不是冲在最前头的。节奏:我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?《商业与生活》:有资本上的压力吗?魏伟:已经盈利了,没有资本的压力。《商业与生活》:会有资本上的动作吗?魏伟:随时有可能,毕竟这是我们公司的几个商业行为中的一个。《商业与生活》:最近跟投资人接触,会发现他们更关注什么?魏伟:可能跟阶段有关,这个行业不是几年前新冒泡的时候,我们又不是个新公司。所以,资本市场的这些机构,很少有从来没跟我们见过面的,这样就特别好,大家都不用忽悠,也不用吹嘘这个行业是怎么样的,心里都有判断,上来就谈事。这个时候,投资者也在分散,也有看好的,也有不看好的,但还看这个行业的基金他们的观点其实相对是趋同的。认为这是大行业天花板高,但这两年监管也带来巨大的不确定性。《商业与生活》:你听过最离谱的建议是什么?魏伟:ICO,发发币,多赚钱。你这苦逼呵呵的,越做越像码农,这有什么意思。人家一天把六十年的钱都挣了,你还跟我扯什么长久,到最终纯粹拿钱跟钱比,人家挣的比你多。《商业与生活》:投资人是有这种心理?魏伟:我们的直接投资人倒没有给过我这个压力。投资人图什么,回报、上市、退出,这个是毫无疑问的。但是,资本跟创业者大方向是一致的,节奏会不太一样。比如公司上市六个月,资本退出,把股价打到底,公司就烂了。我周围肯定会有这样的投资人,但这对我来说不是一个好事。我们见过很多这样的案例,昙花一现,然后就败了。我们是非常坚持用做一家好公司的节奏在走,然后水到渠成,会给大家资本回报,而不是我在朝着给资本创造高回报的节奏去走,大家卖完了股票,公司死不死跟我没关系。你说我周围的同事、高管,对公司没有退出的强烈的欲望吗?怎么没有,都是有的。所以,我觉得这个可能也是给我的一个考验,公司的节奏一定是一个对的节奏。《商业与生活》:过去这一年,市场上林林总总的事情,让你震撼最大的是什么?魏伟:还是现金贷的监管出来,对这个领域的巨大杀伤力。虽然我有预感,但是这么短时间,这么明确的爆发,我还是挺吃惊的。《商业与生活》:你有比较喜欢的创业者,或者企业家吗?魏伟:没有。我们今天做的这些事情,要在书里找标尺,它应该更多的是将军,比如曼施泰因,隆美尔,织田信长、丰臣秀吉这帮人。《商业与生活》:那你最近有对哪个人产生些共鸣吗?魏伟:前几天在飞机上看《隆美尔传》,看的特别替他惋惜。他真是个战术大师,水平相当之高,治军非常得好,都被打成那样了,大家仍全心全意的支持他,信任他。能做到那个程度,我觉得太牛了。但他依旧是个失败的英雄,原因是他整个制定了一个压根儿不可能完成的战略目标。北非是不产油的,他又是装甲兵,就得从欧洲运油,但是整个地中海空军被英国人统治着,油船都给炸沉了,他没油,就想攒油,好发动一次进攻。攒的特别慢,情报又告诉他,美国人支援英国人的船绕好望角大概要走三个月,会给英国人带来大量的坦克和油。他几乎就知道这个市场逆转是在哪一天,所以就拼命地想办法搞油,要抢在船到之前发动这次进攻。到最后他也没攒多少,但他知道船要到了,很悲壮地说,“那就这样吧,我就能打三天,带着三天的油去打英国人去。” 我看到那儿,就觉得特别凄凉。这么一个战术大师,就是因为这样一件事情,你的优势没有那么的明显,最后被人打回来了,坦克都扔在沙漠里,都是跑回来的。所以,我应该选择一个什么样的目标?我应该选择一个什么样的赛道?我不应该去看一下竞争的环境,还有我自己的资源吗?我也想发一个车去火星,但我觉得那不是我们应该选的一个方向。今天在做的这件事情,我会很谨慎地选一个思路,然后会统计自己的资源,去了解别人的资源,评估一下我可能能打赢一场什么仗。我其实特别怕我的团队想玩一个华而不实的事情。所以,我们不要做一个活泼的、特感性的公司,不要做一个特别轻飘飘整天喝酒取乐的文化,就是从最根上去改变。《商业与生活》:有遗憾的地方吗?魏伟:产品的优化的速度还远远达不到我的要求,还差很多。我按捺不住今天就想上线的功能起码有五十个,但是还没做到。做了这么多年了,没有哪天这件事我是满意的。甘薇发微博显示已回到北京,但贾跃亭留在美国,贾跃亭 甘薇 北京 侯小强 网易科技讯12月31日消息,今日早间,甘薇发布微博,显示地点在北京首都国际机场,疑似从美国归来。甘薇称,“2017最后一天,使命归来。2018新年伊始,任重道远……早安,北京”同时甘薇在评论中承诺,会妥善处理好乐视网的问题。12月23日,盛大文学原CEO、火星小说创始人侯小强透露,日前在美国洛杉矶见到了贾跃亭及其妻子甘薇。“今天在洛杉矶试了FF91,设计、性能,原地打转,加速…堪称惊艳。见了贾跃亭、甘薇,身为创业者,由衷地为他们高兴。期待量产的一天。”目前已删除。据媒体称,贾跃亭此次并没有归来。12月25日,证监会北京证监局发布通告称,为保护上市公司及投资者合法权益,责令贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处置公司风险,切实保护投资者合法权益。不过大多数人猜测,由于贾跃亭债务缠身,一旦回国很难再出国,因此认为其近期很难回来。目前贾跃亭在国内已没有车房等资产,同时也没有存款。新潮美食体验平台“食货星球”近日对外宣布已经完成数百万人民币天使轮融资,投资方为招商局集团旗下招商启航投资基金。 新潮美食体验平台“食货星球”近日对外宣布已经完成数百万人民币天使轮融资,投资方为招商局集团旗下招商启航投资基金。据悉,本轮融资的资金将主要用于团队建设和加强活动运营。根据媒体报道,食货星球成立于2016年,主要通过线上内容和线下活动推介新餐饮体验。在线上,食货星球目前运营着一个主体品牌公众号(“食货星球”)和四个本地美食号(“吃掉广州”、”吃掉深圳“、“吃掉上海”、“吃掉郑州”),主要讨论和新潮美食相关的话题。目前,食货星球公众号矩阵共有超过20万粉丝和上千名种子用户。食货星球创始人兼CEO吕旭萍表示,本轮融资后,食货星球除了完善线下活动的常规化运营及快闪店的运营模式外,还将加速线上内容输出和用户沉淀,并计划在2018年上线独立的社区产品。5月9日,由国家市场监督管理总局指导,经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会共同主办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行,会上发布了2018中国品牌价值榜 5月9日,由国家市场监督管理总局指导,经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会共同主办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行,会上发布了2018中国品牌价值榜单。中国品牌价值评价发布已连续举办五年,今年参加评选的企业数量达1346家,发布品牌数达718个,经过材料初审、专家评审、价值测算和结果核验等缜密细致的评选,华为、格力、茅台、中石化、九牧等各行业的领导品牌纷纷上榜。九牧,再次荣登厨卫行业品牌榜首!2017年,国家正式出台相关文件,将每年的5月10日设立为“中国品牌日”。意在大力宣传知名自主品牌,讲好中国品牌故事,提高自主品牌影响力和认知度。显而易见,打造享誉世界的“中国品牌”已成为当下中国的趋势。在中国品牌日来临的前夕,九牧为“中国品牌”再次做出有力的代言。自1990年创立以来,九牧先后获得“中国质量提名奖”、“中国智能厨卫领导者”、“国家级工业设计中心”等数十项殊荣。同时,九牧还以独特的跨界融合理念走在泛家居产业前沿,与IBM、西门子、飞利浦、意大利乔治亚罗设计、德国凤凰设计等建立战略合作,在业内引领创新潮流。在九牧的持续创变升级道路上,九牧已相继获得33项德国iF和红点设计大奖,在厨卫行业中首屈一指。讲好中国品牌故事,提升中国制造含金量,这是国家对民族品牌的殷殷期待,亦是九牧对自身发展的蓝图规划。可以预见的是,九牧将不断提升硬实力和美誉度,推动自身创变升级,继续跃升品牌价值,为“中国自主品牌”实力代言!母亲节近在眼前,杭州移领近期发现,同事给母亲订了成箱面膜;闺蜜给母亲打了一笔慰问金;室友给母亲送了个多功能电饭煲。隔壁5岁的小孩给妈妈画了幅 我们表达爱意的方式,有很多种。而长辈表达爱意的方式,经 母亲节近在眼前,杭州移领近期发现,同事给母亲订了成箱面膜;闺蜜给母亲打了一笔慰问金;室友给母亲送了个多功能电饭煲。隔壁5岁的小孩给妈妈画了幅...我们表达爱意的方式,有很多种。而长辈表达爱意的方式,经常是拒绝。也许,对于很多父母来说,礼物根本不打紧。陪伴才是最长情的告白。想想小时候母亲的寸步不离,耐心教导我们认识这个世界。而如今世界变化的越来越快,母亲似乎慢慢跟不上了...长大了日益忙碌的我们,不如花点时间教妈妈如何扫码用单车,出门更便捷;教妈妈使用智能手机,不在家的时候可以和你视频;更可以教妈妈学会移动支付,出门再也不用带钱包。如今年轻人习惯于短频快的无现金支付方式,对于我们的父母而言,这是一种新潮支付方式,杭州移领也发现,越来越多的中老年人渴望尝鲜移动支付。母亲节那天,你带上妈妈,妈妈带上手机,来一场说走就走的移动支付体验之旅,亲身感受无现金社会的便利和快捷。杭州移领收单宝给妈妈贴心的支付体验从微信社交到移动支付,不落伍老爸老妈紧跟时代的步伐,积极主动学习新事物,如今移动支付大肆发展,渗透到生活中的衣食住行娱中。母亲节,带着妈妈赶次时髦,见识一台收单全能,告别现金和刷卡支付,打开付款二维码,用杭州移领收单宝,滴的一声便完成支付。杭州移领收单宝会员管理功能让顾客在微信扫码支付中自动成为店铺会员,同时自动关注商家公众号。店里的优惠活动和打折消息将第一时间推送到妈妈的微信上,妈妈又可以约起她的闺蜜们愉快地去扫货。移动支付的一扫即付、一触即付,对于不常随身带卡、不善于记清会员卡号及其密码的中老年人来说可谓是一大便利。杭州移领收单宝见证你耐心教妈妈学习新事物的孝心,扫一扫扫出妈妈对移动支付体验的新乐趣,让妈妈感受到无现金社会的智能、便捷、多元、安全。一个简单的技能Get,只想告诉妈妈,她可以活得比年轻人还要精彩。毕竟,教妈妈一项新技能,为她打开一扇新世界的大门,比送什么都温暖。明天就是母亲节了,不妨试着教妈妈一项新技能,让妈妈的世界更加精彩。就像她曾经为你做的那样。

5月8日,第71届戛纳电影节盛大开幕,迎来崭新十年。冲进戛纳电影节的品牌电商小程序——“巴黎欧莱雅”,为所有影迷带来“零时差冲进戛纳,与明星亲密接触”的豪华福利。届时,时尚达人囤货菌、许洪耀通过小程序 5月8日,第71届戛纳电影节盛大开幕,迎来崭新十年。冲进戛纳电影节的品牌电商小程序——“巴黎欧莱雅”,为所有影迷带来“零时差冲进戛纳,与明星亲密接触”的豪华福利。届时,时尚达人囤货菌、许洪耀通过小程序直播戛纳盛况。首个冲进戛纳电影节的品牌电商小程序“巴黎欧莱雅”期间,用户只需用微信搜索“巴黎欧莱雅”小程序,即可观看戛纳现场,从明星接机、采访、红毯到侧拍,全程与明星“亲密”互动。这是第一个“冲进”戛纳的微信小程序,更是第一次用小程序直播技术实现与戛纳“零时差”。而技术支持巴黎欧莱雅实现“隔空杀”、让用户和戛纳“零时差”的小程序直播功能的便是蘑菇街。巴黎欧莱雅小程序实现直播,与戛纳“零时差”微信生态综合运营,品牌电商小程序不再孤立“巴黎欧莱雅”小程序亮相戛纳电影节,5月8日正式上线。蘑菇街、唯品会、CCE三大团队联合开发,广州、杭州、上海、戛纳四个地点跨境沟通,几大品牌的小程序团队强强联合,达成了理想的目标。品牌电商小程序不再是一个孤立货架,而是微信生态的综合运营,需要结合公众号、朋友圈广告、直播、群社交裂变、会员卡、礼品卡、搜索、线下门店等,综合持续的运营。移动互联网时代,用户时间碎片化,期待直接、高效、新颖的购物体验。突破线上线下的区隔,把场景、社交、购物的不同体验融合在一起,将会成为常态。电商直播如何赋能品牌电商小程序通过小程序构建“直播+社交+电商”的场景,就是线上线下结合、融合不同体验的代表之一。2016年3月,蘑菇街在APP内上线直播功能,2017年7月,蘑菇街女装精选小程序加入直播功能。随后,蘑菇街又独立打造了“超级购物台”直播小程序,成为具有代表性的电商直播小程序。值得注意的是,蘑菇街直播更是唯一能够实现在微信内超短延时的小程序电商直播。在电商直播场景下,超短延时最快可以做到几乎“零时差”的实时同步,支持电商商家开展“秒杀”等多种需要实时进行的营销活动。这也是此次蘑菇街作为巴黎欧莱雅小程序直播技术支持的重要原因。在蘑菇街直播中,主播通过直播介绍商品,化妆技巧、穿搭方法,还可以帮助粉丝试穿,开箱检查,亲自帮客户把关质检等,展示商品更真实、用户互动更实时,吸引了大批忠实用户粉丝。以微信小程序的直播间作为核心落脚点,蘑菇街还组建了一套红人粉丝群、微信公众号、线上店铺、用户朋友圈,线下零售店等组合拳。主播通过直播积累粉丝,再通过综合运营实现社交裂变,建立了一个围绕买卖关系、买卖互动,买卖之间的直接服务和直接交流的闭环。伴随时尚消费人群的年轻化以及新消费升级,巴黎欧莱雅作为全球领先的美妆护肤品牌,紧跟国际潮流,不断创新迭代,提升消费者体验。本次戛纳电影节,蘑菇街直播技术赋能巴黎欧莱雅小程序,打通用户与品牌跨越时空的桥梁,为消费者创造了全新的体验。微信生态下的品牌电商新模式,将会不断突破既有场景,打通线上线下,迸发出更大的能量。滴滴“卧底“抽查惹口角,殴打司机砸碎玻璃被刑拘,滴滴 网约车 卧底 (原标题:神秘访客野蛮打砸网约车辆 秒变戏精倒地装受伤) #endText .video-info a{text-decoration:none;color: #000;}#endText .video-info a:hover{color:#d34747;}#endText .video-list li{overflow:hidden;float: left; list-style:none; width: 132px;height: 118px; position: relative;margin:8px 3px 0px 0px;}#entText .video-list a,#endText .video-list a:visited{text-decoration:none;color:#fff;}#endText .video-list .overlay{text-align: left; padding: 0px 6px; background-color: #313131; font-size: 12px; width: 120px; position: absolute; bottom: 0px; left: 0px; height: 26px; line-height: 26px; overflow: hidden;color: #fff; }#endText .video-list .on{border-bottom: 8px solid #c4282b;}#endText .video-list .play{width: 20px; height: 20px; background:url(http://image.kejixun.com/2017/1230/20171230040005391.png);position: absolute;right: 12px; top: 62px;opacity: 0.7; color:#fff;filter:alpha(opacity=70); _background: none; 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首届“强网”拟态防御国际精英挑战赛最新战报数据:截止5月10日17点,大赛首日赛程结束,日本战队TokyoWesterns凭借web服务器上easy-upload的一血以1074分暂时领先;中国战队HAC最后十分钟拿到web题二血直线反超,以810分排第二位;全天一直领跑的俄罗斯LC↯BC虽拿到两个一血,但因为DNS服务器被许多队伍解出,从而拉低得分以803分排在第三。首日比赛共有4道题目被解出,15支队伍获得分数。燃!首届“强网”拟态防御国际精英挑战赛激战正酣中原,武学圣地,三山五岳齐聚嵩山打擂;金陵,兵家必争,风花雪月难掩刀光剑影。一有名刹,激荡尚武热血;一有名湖,沉静若水寒冰。这两处,无论是历史还是小说,都难掩其卓越历史和伟岸形象。如今,步入信息时代,网络触角无处不在,相隔千里之外的两地穿越地域限制勾连到了一起,迭代式延续、跃进式提升,所谓何事?此事一点也不比金庸笔下的武林大会逊色,堪称当今最热门、最高端、最激烈的一场“比武”——首届“强网”拟态防御国际精英挑战赛!可以说,这里开展的是最冷的“热战”!热,是因为这里虽然看不到刀枪棍棒、武林秘籍,但就凭现场参赛高手的专注表情、键盘敲击的声声脆响和奔袭在纯铜线芯里那一道道代码指令,就会令人感到赛场上空空气仿佛凝结……一场巅峰对决激战正酣!冷,是因为这里只能见到人、计算机,更是因为此次竞赛的“靶机”——基于网络空间拟态防御理论开发的网络设备和系统,如同用沉睡谷底千年的玄铁打造而成的宝器一样,重剑无锋、大巧不工!历经以邬江兴院士为代表的众多“工匠”精心打磨,从理论到工程,从研发到试验,从测试到产品,从一点开花到多点突破……如今,网络空间拟态防御技术系列化设备正在成熟落蒂,对传统信息产业的“洗牌效应”凸显,一片产业蓝海正在集聚。从2013年的世界首台拟态计算机,到2016年的专家多轮众测,到亮相世界互联网大会,再到一个月前,成套设备首次全球上线……属于它的故事,在这场“热战”中正在上演。也可以说,这里开展的是最热的“冷战”!冷,是因为没有网络安全就没有国家安全!在网络社会化、社会网络化的今天,网络安全事关国家长治久安,事关经济社会发展和人民群众福祉,已成为国家安全的战略基石!有人曾言,网络攻击,已经成为和平时期除了核威慑和诉诸武力之外,为了达到控制、威胁、干扰甚至摧毁对方意志的目的,一些国家和机构最容易也是最会被优先选择的方式!热,是因为纵贯国内近年来网络安全赛事情况,此次竞赛可谓热度爆燃!看看来人便知,近30支国内外顶尖战队。其中,国内战队刚在“中原武林大会”中拔得头筹,他们在第二届“强网杯”全国网络安全挑战赛中,历经线上、线下多轮鏖战,在全国2622支战队中获得前20强!国际战队更具传奇色彩,在全球CTFTIME积分排行榜中,2018年度排名位居首位的乌克兰dcua战队、第二位的波兰P4战队、第三位的日本TokyoWesterns战队,2017年度排名第六位俄罗斯LC↯BC战队,4支顶尖国际战队全部前来参赛,堪称全明星阵容,热度空前!属于比赛的精彩,在这场冷战中正在进行!拟态防御技术从中原来到金陵,摆下擂台,揭榜挂帅!全球顶尖白帽黑客齐聚一堂,切磋武艺,多轮众测!这是网信领域一如既往的开放共享态度,更是属于我们自己的强大自信!这是具有内生安全效应的独门绝技,但它也从不排斥全球化背景下的产业环境!这是关系网络空间安全的一项顶级赛事,也将是关系未来网络强国战略落地实施的一个新的起点!让我们拭目以待!静候佳音!美菜网“我有滞销菜”信息窗口收到四川凉山西昌农民王荣会的求助信息后的第3天,将向上海美菜发出了第一批6万斤洋葱,这是王荣会今年发的第4车货,而往年这个时候至少能发掉20多车货。美菜在近期还将把凉 美菜网“我有滞销菜”信息窗口收到四川凉山西昌农民王荣会的求助信息后的第3天,将向上海美菜发出了第一批6万斤洋葱,这是王荣会今年发的第4车货,而往年这个时候至少能发掉20多车货。美菜在近期还将把凉山洋葱发往成都、重庆两个城市。 洋葱遭遇销售难 “以前这些田里的洋葱都收走了,今年洋葱都还在地里,以前这些天打两遍就行了,今年得打3遍,把洋葱都搅碎,更费劲儿了”,在西昌大坝口村的洋葱田里,李邦华说。李邦华在村里专门做给人打田耕地的生意,他说,今年打的洋葱田大部分都没有收割,洋葱都滞留在了田里。 在凉山,记者看到,还很多洋葱被葱农采摘以后,只能一捆一捆堆在地头等待客商来收;也有一些洋葱,被堆在大桥下,公路边,不知道什么时候才能被运往城市;而更多的洋葱,没有被采摘,就烂在了地里。 王荣会是凉山州西昌市洋葱种植基地的科技示范户,家里种了100亩洋葱。今年3月,洋葱刚刚上市的时候,王荣会拉了一车洋葱到北京去卖,没有想到,一车洋葱在北京卖了2天,一个也没有卖出去。王荣会说,“之前洋葱卖的再不好,便宜点总能卖出去,今年居然烂在了地里,一个也卖不出”。求销路品质仍需提升 那么,今年凉山的洋葱为什么会卖不出去呢? 美菜网基地采购总监李宝林今天到达了现场,据他介绍,洋葱主要有甘肃和云南两大主产区,而凉山虽为较小的产区但担负着在甘肃和云南两个产区货品衔接不上时供应市场的任务。因为去年洋葱行市很好,于是,甘肃和云南两个产地农民扩大了种植规模,两个产区的货品上市时间出现交接,客商集中在这两个产地,凉山的洋葱自然被忽略了。 同时,凉山洋葱的质量在市场上并不占优,又没有精细化加工,这也造成了洋葱的销售困难。 “这个洋葱,根都是没有切掉的,洋葱容易受伤,不合适远距离运输,这在其他大的洋葱产区是不会出现的;二是,洋葱的外皮没有晒干,也更容易坏,影响消费者的购买意愿,这种情况同样不会出现在较大的产区”,李宝林这样说。美菜多种方式助力精准扶贫 面对这样的情况,美菜SOS精准扶贫全国采购计划立即启动帮扶,由美菜CTO徐薛胤带队紧急助销凉山洋葱。 徐薛胤表示,凉山是洋葱生产的小产区,原本是不会前来采购的,但是现在农民遇到了销售困难,正是需要我们的时候,所以美菜将采购资源倾斜到了这里,为农民渡过难关尽一份力。 5月11日,美菜在凉山设了SOS洋葱收购点,当天,美菜第一批6万斤洋葱发往上海美菜,4万斤洋葱发往重庆美菜,初步预计5月14日上线美菜商城。据徐薛胤介绍,在近期,凉山洋葱还将被发往成都,美菜也将根据市场反馈情况长期助销凉山洋葱。 此外,美菜将在凉山州就土豆产业进行调研,尝试与凉山建立长期合作;美菜还拟在凉山州昭觉县建立一所“最美教室”,让留守儿童可以通过网络视频与父母联络,实现父母对孩子的远程陪伴。日前,新华网数据新闻部发布一组名为“透过共享经济,看消费生态新变化”的长图文。并指出,伴随着我国消费观念变化、产业结构调整、技术革新等一系列因素,商业模式正在进一步升级,共享模式的深耕是其中的典型 日前,新华网数据新闻部发布一组名为“透过共享经济,看消费生态新变化”的长图文。并指出,伴随着我国消费观念变化、产业结构调整、技术革新等一系列因素,商业模式正在进一步升级,共享模式的深耕是其中的典型表现。共享经济让越来越多的企业和个人受益,也带来消费生态的新变化。其中压轴登场的“新兴行业正在崛起”部分尤为受人关注,不少新名词进入了大众的视野。随着中国共享经济稳步从爆发期过渡至黄金期,共享出行、共享住宿、共享办公已经成为业界常态。但让现有的闲置资源得到再次实现价值的机会并不多,迅雷“玩客云”就提供了一条绿色发展之路。迅雷注意到,普通家庭中的宽带80%的时间中是处于闲置状态的,而PC中闲置的硬盘空间、闲置的CPU计算能力更是无法估算。《中国互联网发展报告2017》明确指出:当前,中国网民规模达到7.51亿人次,固定宽带用户数超过3.22亿户。如果将这么多家庭的闲置资源收集起来,将会是一个极其庞大的天文数字,抵得过若干座大型数据中心的计算能力。基于“共享经济”诞生的云计算服务——共享计算是迅雷在2014年提出的新型云计算概念,就是一种通过智能硬件玩客云收集社会普通家庭中闲置的带宽、存储、计算等资源,并通过跨平台、低功耗的虚拟化技术,以及节点就近访问的智能调度技术,实现更快、更易扩展、更环保的计算方式。用户通过玩客云分享带宽、存储和计算能力等闲置资源可以获得基于区块链技术的虚拟数字资产“链克”,迅雷则依靠这些资源打造出全球首个“无限节点式内容分发网络”,并借助多项创新技术,将海量带宽资源以超低成本输送至互联网企业,解决了云计算能力的天花板困境。值得一提的是,与市面上多数共享经济不同,迅雷的“共享计算”可谓“取之于民,回馈与民”,这完全符合共享经济的最初释义,即一般是指以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。共享经济既可以是如共享单车一般创造资源增量,这是中国的创新,是模式的创新。但共享经济也可以回归初心盘活现有资源,让普通人的闲置资源被有效利用,同时给社会节约能源、降低环境污染,有着非常重大的社会价值。模式创新与技术驱动,是共享经济在2018年继续腾飞的关键,毕竟“商业模式太容易被拷贝了”,玩到最后,还得靠技术壁垒和运营。当前,共享企业倒闭潮,不是共享经济的失败,而是资本盲目跟风的失败。共享经济是在不断成长中、发展前景越来越好的经济,是第四次工业革命的重要组成部分。迅雷在这个风口将共享经济与云计算、区块链两大技术结合起来,有效解决社会计算资源紧张与计算成本居高的社会矛盾,走出一条智能环保之路,已然是行业突破。当前,担任迅雷共享计算节点功能的玩客云京东预约人数已经超过1900万,随着越来越多的普通民众加入到闲置资源的共享之中,同时国家与主流媒体也大力扶持共享计算这个核心前沿技术,迅雷的共享计算蓝图将进一步扩大,无数云计算、人工智能、虚拟现实等众多领域存在的技术瓶颈和计算成本过高的问题可以被攻破,中国人民将在共享经济领域再度获得模式创新的认可!5月10日,由青海省卫计委与腾讯公司携手举办的“青海省互联网+医疗健康峰会”在青海举办,双方还签署了“互联网+健康医疗”战略合作协议,共同发力提升医疗公共服务的均等化、普惠化、便捷化。青海省卫计委党组书 5月10日,由青海省卫计委与腾讯公司携手举办的“青海省互联网+医疗健康峰会”在青海举办,双方还签署了“互联网+健康医疗”战略合作协议,共同发力提升医疗公共服务的均等化、普惠化、便捷化。青海省卫计委党组书记、主任王定邦,青海省卫计委副主任郭弘涛,国家卫生计生委统计信息中心基层与健康卡处处长汤学军,腾讯互联网+副总裁李致峰,腾讯互联网+西北分公司总经理李诚出席了双方的签约仪式。青海省卫计委与腾讯公司签署“互联网+健康医疗”战略合作协议此次峰会确定了青海省卫计委与腾讯公司双方在“互联网+健康医疗”上的战略合作方向:立足青海省医疗资源布局规划,充分利用腾讯的微信生态体系、腾讯云、大数据等的技术优势,协助构架“互联网+医疗健康”体系,共同开展电子居民健康卡、远程医疗系统、AI辅诊和人工智能腾讯觅影等方面的合作。此前4月12日在2018中国“互联网+”数字经济峰会上,腾讯发布了医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台,以及微信智慧医院3.0,此次与青海省卫计委达成战略合作,意味着腾讯全新升级的“互联网+医疗”方案将全面助力青海省的“互联网+健康医疗”发展。据悉,青海省卫计委与腾讯的“互联网+医疗”战略合作,将围绕“互联网+医疗健康体系建设”、“电子居民健康卡建设”、“人工智能研究与合作计划”、“搭建远程医疗系统”四大模块展开。其中,腾讯公司将利用基础支撑能力方面的技术优势如腾讯云、微信生态体系和大数据等协助青海省卫计委构架“互联网+医疗”健康体系;为青海省电子居民健康卡平台提供微信实名认证功能,通过微信为用户发放青海省居民健康卡。而在人工智能与医学的探索上,利用腾讯觅影的AI+医疗能力,提升医院的人工智能辅助诊疗技术得到提高,开发临床教学、图像识别、辅助诊断等智能化应用工具,探索研究面向患者的精准医疗创新服务。此外,在远程医学系统建设方面,利用腾讯公司大数据、腾讯云等优势,搭建远程会诊、影像、心电、病理、检验和远程教育等平台,解决偏远地区的医疗资源和医疗条件不足的短板问题。青海省卫计委与腾讯的成功合作,让青海省人民能够享受到电子居民健康卡、人工智能腾讯觅影和AI辅诊、远程医疗等顶尖的智慧医疗服务项目,为青海人民带来更多医疗便利。不仅如此,此次合作,也为其他省份提供了最新的“互联网+医疗”建设案例模板,助力全国数字化医疗发展。

今日,阿里巴巴集团CEO张勇(花名逍遥子)以内部信形式宣布了阿里大文娱版块的最新组织调整,为进一步推动文娱战略的一体化,形成更强的综合战斗力,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东将同时兼任阿里音乐C 今日,阿里巴巴集团CEO张勇(花名逍遥子)以内部信形式宣布了阿里大文娱版块的最新组织调整,为进一步推动文娱战略的一体化,形成更强的综合战斗力,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东将同时兼任阿里音乐CEO,而阿里影业董事局主席兼CEO樊路远(花名木华黎)将兼任大麦网CEO。“阿里大文娱成立一年半以来,各业务单元在相应的领域内不断做大做强,也在向大文娱协同作战的方向前进。”张勇在内部信中表示,希望杨伟东能够带领优酷和阿里音乐进一步打通音乐的跨平台运营和业务发展,而樊路远能够带领阿里影业和大麦网在现场娱乐场景中更好地服务用户。而此前兼任阿里音乐CEO和大麦网CEO的阿里巴巴合伙人张宇(花名语嫣)将会调回到阿里巴巴集团,另有任用。阿里巴巴于2016年10月正式组建阿里巴巴文化娱乐集团(简称“阿里大文娱”),包括阿里影业、优酷、UC、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务版块,并于2017年底宣布完成第一阶段整合,而本次组织调整也被视为第二阶段整合的开始。阿里影业旗下的淘票票已成功登顶最大的在线电影票务平台。数据显示,今年一季度,淘票票市场份额最高达到43.6%,位列市场第一。覆盖用户数量达到2.9亿,日活跃用户数量峰值超过4000万。 而大麦网同样在票务领域深耕多年,并牢固占据中国现场娱乐票务营销第一平台位置,享有“十张演出票,有七张来自大麦”的美誉。可以预见,淘票票与大麦两大在线票务将会有更多的协同共振,通过电影在线票务和现场演出票务两个用户重合度高的业务合成一个大的集合,深度挖掘用户对线下娱乐的需求,进一步夯实阿里在该领域的优势地位,打造一站式线下娱乐消费平台。此外,阿里影业旗下的阿里云智软件与大麦旗下的麦座,一个是提供影院管理系统,一个提供演出场馆软硬件解决方案,这两项业务深度协同无疑将加速阿里“技术升级线下娱乐基础设施”的步伐。优酷是国内最大的在线视频娱乐平台之一,2017年以来,通过超级剧集、网综大片的高品质内容战略,优酷用《白夜追凶》、《军师联盟》等独播剧集以539.2亿年度播放量拿下行业第一,《这就是街舞》、《这就是铁甲》两档超级网综豆瓣评分分别为8.0、8.3,成为2018年开年口碑最佳的两档网综。在收获播放量和用户口碑的同时,优酷还成功将《白夜追凶》、《这就是街舞》等国产原创剧综先后输出海外市场。阿里音乐旗下的虾米音乐拥有2000万以上海量曲库、70万入驻歌手、3万原创音乐人及40万独立音乐作品。此外,阿里音乐曾先后在2014年、2017年推出两季“寻光计划”,程璧、西楼、金玟岐、GALI等一批优秀的独立音乐人脱颖而出。过去一年,随着各大音乐平台版权互授的完成,独家版权不再成为竞争的唯一壁垒,音乐行业“下半场”进入新阶段。加大投入新音乐内容,成为拥有丰富生态能力的平台尤其是阿里音乐的战略选择,越来越多的生态联动将更加显著地提升平台的附加值,更好地留住用户。今年以来,阿里音乐与优酷联动频繁,优酷开年爆款网综大片《这就是街舞》中DJ歌单在虾米音乐同步上线以及“寻光计划”音乐人的作品也被应用到街舞比赛中。此外,“寻光计划”第一季音乐人金玟岐还为优酷2018年独播网剧《单恋大作战》演唱了主题曲。据悉,未来双方还将展开更深度的联动,如即将在下半年推出的超级网综《这就是对唱》选出的冠军选手,就将由阿里音乐负责制作专辑。附张勇内部信:各位阿里大麦和音乐的同学:阿里大文娱成立一年半以来,各业务单元在相应的领域内不断做大做强,也在向大文娱协同作战的方向不断深化前进。为进一步推动大文娱战略的一体化发展,形成更强的综合战斗力,经集团研究决定做以下组织调整:杨伟东作为大文娱现任轮值班长,在目前分管的业务基础上,同时分管阿里音乐,进一步打通音乐的跨平台运营和业务发展;樊路远(木华黎)在目前分管的业务基础上,同时分管大麦,在现场娱乐场景中更好地服务我们的用户。在此,我们也感谢张宇(语嫣)在过去一年多时间里,为大麦融入阿里大家庭、为阿里音乐的发展做出的巨大贡献。后续张宇(语嫣)会转回到集团另有任用。我们为大文娱和张宇(语嫣)鼓掌,一起加油前进!张勇(逍遥子)阿里巴巴集团CEO2018年5月11日阿里在电商领域高歌猛进,无数卖家喊着出淘,又灰溜溜的回到淘宝。腾讯在游戏和社交领域无可匹敌,微信横空出世,到2017年,用户数已达到惊人的9亿。 2006年5月10日,淘宝宣布推出“招财进宝”竞价排名产品,引发了小C卖家的大规模抵制。同时,腾讯拍拍推出“一键搬家”服务,支持卖家一键将所有的店铺内容搬到拍拍。迫于压力,淘宝很快撤下了这个产品,拍拍也落得个“吃相难看”的评价。之后的事情我们都知道了,阿里在电商领域高歌猛进,无数卖家喊着出淘,又灰溜溜的回到淘宝。腾讯在游戏和社交领域无可匹敌,微信横空出世,到2017年,用户数已达到惊人的9亿。到了今天,一场没有当年惊天动地,却在地下硝烟弥漫的新电商大战已经悄悄开打,这一次中坚力量是无数是创业者和中小卖家。这一次,淘宝能否逃脱被蚂蚁搬家的命运?为了探究答案,我们需要先回答一个问题:Why Now?为什么现在会出现这样的情况?我的逻辑是这样的:电商的本质是人的消费需求被便利性(浏览+物流)而释放,而消费最终只回归到一件事:产品+服务。渠道是基础设施的一部分,良好的渠道建设带来好的体验,但是说到底,用户想要买的是那件商品,至于在哪买,在淘宝还是微信,只取决于他为了购买商品而付出的成本,包括时间、空间和金钱。做品牌最好的品类不是最高端的,也不是最低端的,它有一个公式:市场规模=产品价格*受众基数*毛利率*需求增长速度;其中最重要的是受众基数,如果你想做大,获得VC青睐,你得做大众消费品,不要做只服务塔尖上的一群人的产品。所以,在线上流量越来越贵的今天,所谓大众在哪里?今天的微信有9亿用户,淘宝有4亿用户,这中间的GAP还有5亿,这是同样有着消费需求的一群人,他们是线下的用户、微商的用户、今日头条里那些买199元/件货到付款的羽绒服的用户,但是不是淘宝的用户。作为商家,如何才能获得这些顾客?目前,微信和淘宝不互通,所以只能用别扭的“淘口令”来分享。很多人以为这和当年的百度一样,是双方的互相封杀,其实不然。淘宝不想让用户在微信内养成购物习惯,但是又拼了命的想薅微信免费流量的羊毛,不惜政策支持引导,让数以几十万计的淘宝客,在各种购物微信群里做导流。有行内人士透露,每天从微信导到淘宝的交易规模至少在10亿量级。当年发明了“淘口令”的团队,好像还获得了公司表彰。而微信自然不愿意看到这件事,忙着围追堵截,今年有很多数量的购物群被封,但是这招治标不治本,封了一个群,还有千千万万个群。釜底抽薪的招是什么呢?就是让这些人都到我微信的平台上来做生意,让卖东西的,做推广的,买东西的人,在微信内形成闭环体系。这就是之前有赞、微店等等做的事儿,实质上是在微信体系内再造一个淘宝。嗯,这两家公司一共融了上亿美金,当时阿里吓得够呛;为什么有赞、微店没做成?本质是在微信体系内,根本不可能出现一个中心化的电商平台,因为流量是商家自己找来的,而不是有赞或者微店的,通常都是直接到店铺或者详情页,不可能有商家愿意把自己辛苦找来的流量拱手交给平台。打个比方,到现在淘宝店铺内的商业化也只有友情链接,官方根本不敢碰。如果他们要自己做流量,那又和初衷相违背。所以现在我们看到有赞已经完全变成SAAS工具,对商家收费,也不错,但是就不是那么大一个故事了。云集和拼多多的出现,是不同的玩法,云集用开大会、发展分销,建立了一套自己稳定的分销网络,背后去增加供应链,比如一些高毛利的品类。而拼多多开创了拼团的方式,用产品化的思路去引导用户自然裂变,拼好货时期是自营水果,到了拼多多已经变成POP模式。总的来说都是找到了一套好的方式来利用微信的流量。到今天可以看到这种模式是非常成功的,这两家公司目前都是独角兽的估值,10亿美金,比起前面的有赞微店,可以说是又上了一个量级,差别就在于利用微信流量的方式。下一步在哪里?我不会为了显得自己更高明而编一个下一步出来,事实上我觉得本质上跳不出云集和拼多多的圈子,只有一个小小的变化,就是微信小程序成为新的载体。2017年1月9日,微信小程序发布。当然小程序的作用范围很大,我只从电商的角度看来,小程序最大的价值是使“传播——交易”的整体体验更加流畅了,不管是群内分享卡片还是交易流程,小程序都最接近原生的展示形态,就像以前你销售得把人拉到店里,现在人家群里点一下就买单,提升了转化率。不要小看这一点点的提升,就像物流速度从3天提高到1天,降低了用户的购买成本是,消费迁移的趋势会越来越明显;当微信内交易和购物的生态越来越好,商家就会被吸引过去,但是一开始商家不知道怎么做,所以首先第一批开始的是掌握获取流量方式的第三方,现在逐渐已经看到更多的创业公司在做这件事(职业关系不能透露这些公司名称),先掌握部分流量,撬动一些商家,甚至从自营起步,然后再两头反复做。这件事微信乐观其成,而淘宝会慢慢被蚕食,一部分在淘宝生存的不好的中小商家,开始转移到微信去做,自己开微店,同时也合作第三方渠道。未来,微信上可能会冒出一堆新消费品牌,他们有忠实强互动的用户和粉丝。当然以后他们做大了也会尝试去开淘宝店或者线下店,但是没关系,淘宝已经不是唯一的选择。最后,大品牌会不会跟上?取决于最终微信内的体系的体面和基础设施的完善程度。淘宝还会在,一直都在,但是就和微信支付和支付宝一样,市场份额28还是46的问题了。问题是阿里甘心46吗?记者近日获悉,我国权威机构近日联合启动《中国旅游影响力调查2018》,覆盖全国所有省市、访问对象超过500万,其中,最具影响力十大旅行社企业的排行榜5月3日发布,在线旅行社影响力日益超越传统旅行社,携程排名 记者近日获悉,我国权威机构近日联合启动《中国旅游影响力调查2018》,覆盖全国所有省市、访问对象超过500万,其中,最具影响力十大旅行社企业的排行榜5月3日发布,在线旅行社影响力日益超越传统旅行社,携程排名第一成为中国最具影响力的旅行社。表1 最具影响力十大旅行社企业据悉,《中国旅游影响力调查2018》由中国社会科学院舆情实验室、人民网舆情数据中心、新旅界、世研智库联手北京第二外国语学院旅游管理学院、中国社会科学出版社中社智库、旅游大数据联盟等共同实施启动。该项调查共覆盖全国所有省市自治区及100个旅游城市。评价对象包括1600以上景区和旅游目的地以及旅游企业近千家。参与调查的访问对象总计超过500万。在线调查由问卷网实施。该项调查同时得到品橙旅游、执惠旅游、酷旅互动数据、中国旅行自媒体联盟、中青文旅商学院、中青华云等机构的支持。榜单显示,携程、中国旅游集团、中青旅排名前三位,第四至第十分别为,同程艺龙、众信旅游、飞猪、凯撒旅游、春秋旅游、驴妈妈、康辉旅游。值得关注的是有四家OTA旅游企业上榜前十强。中国社会科学院舆情实验室首席专家刘志明介绍说,中国旅游影响力评价指数是该实验室国家传播指数的组成部分。国家传播指数共包括舆情影响力、微媒体传播力、品牌影响力和旅游影响力四大部分。其中,旅游影响力的评价维度主要由四个方面构成,包括规模资源、管理能力、传播力和形象力。在新媒体时代,传播力和形象力在整个影响力中占据更大比重。记者对比发现,我国在线旅行社在线上线下的影响力日益增强,从组织国内游、出境游等旅行社业务的规模实力看,携程旅游已成为中国第一大旅行社集团,在跟团游、自由行、定制游、当地玩乐、签证等业务上具有优势。以旅行社行业的核心业务跟团游为例,据悉2017年携程跟团游规模达到200亿元的新纪录,是国内规模最大的跟团游平台。在线旅行社还通过大规模的门店布局,在线下用户和二三四线城市中迅速提升影响力。五一前,携程宣布其线下第1000家门店正式完成签约。短短一年的时间,携程旅游门店已实现在23个省(直辖市)、超过135个一二三线城市的布局。预计到2018年底,携程旅游、旅游百事通、去哪儿三大品牌的门店数量,将达约8000家。5月10日,高端VR头显品牌大朋(DPVR)宣布,E3巨幕影院系列产品将在本月正式入驻微软授权店,并成为首家进驻的VR头显产品。在微软和英特尔工程师的大力支持下,大朋(DPVR)通过数个月时间的努力对Windows操作系 5月10日,高端VR头显品牌大朋(DPVR)宣布,E3巨幕影院系列产品将在本月正式入驻微软授权店,并成为首家进驻的VR头显产品。在微软和英特尔工程师的大力支持下,大朋(DPVR)通过数个月时间的努力对Windows操作系统底层算法、图像处理、延迟算法,VR软件算法持续优化,将E3巨幕影院系列产品与Surface平板电脑做到完美兼容。 现在消费者只需凭借一台轻薄的Surface,就可以一键开启大朋E3巨幕影院,观看高清3D大片、VR全景视频等。现在市面上的绝大多数PC VR头显都需要独立显卡驱动,而大朋(DPVR)首次实现了集成显卡驱动PC VR头显,大大降低了VR体验的门槛。经实际测试,在连接大朋E3 巨幕影院观看3D和VR电影时,Surface的CPU占用率仅为约30%,兼容性十分优秀。(微软工作人员率先体验E3 C私人巨幕影院)作为移动办公硬件领域的佼佼者,微软平板电脑Surface有着出色的灵活性和便携性。但受限于屏幕大小,观影体验依然存在提升空间。大朋(DPVR)E3巨幕影院,赋予了Surface电脑一块新的“VR屏幕”,借助这块“VR屏幕”,Surface用户可以体验到比肩IMAX巨幕影院的观影效果,身临其境沉浸在VR全景电影和3D大片里,同时实现灵活观影的双赢效果,极大地增强了Surface影音体验。大朋(DPVR)未来的目标是降低PC VR头显的使用门槛,提升用户体验,为消费者提供更多的影视资源和内容,加速消费级VR头显的普及。DPVR E3巨幕影院系列产品将陆续登陆微软全国授权店,VR+Surface是否会成为微软授权店的标配?敬请期待。本月10日,有中国文化产业第一展美誉的第十四届文博会于深圳会展中心隆重开幕。本届文博会在以往坚持质量型、内涵型文化升级路线上,更加注重了参展企业和产品的文化内涵、优良品质,加大对于数字创意产业和新时 本月10日,有中国文化产业第一展美誉的第十四届文博会于深圳会展中心隆重开幕。本届文博会在以往坚持质量型、内涵型文化升级路线上,更加注重了参展企业和产品的文化内涵、优良品质,加大对于数字创意产业和新时代文化涵养内容的展示。树立中国式文化名片文博会作为我国唯一一个国家级、国际化的综合性文化产业博览会,旨在打造出“国际范”知足的文化盛会,促进中外文化交流合作,成为传播中国文化的一张文化名片。在本届文博会中,“非物质文化遗产馆”“一带一路·国际馆”等特色展馆成为聚集观众的热门展馆,不仅让更多人中国文化得以展现,也让更多海内外友人更加了解中国、了解中国文化。让经典文化“活”起来随着近年来虚拟现实体验的兴起,VR、AR、全息成像等技术也被应用在文化等领域,让人们体验在经典中“穿越”,用一种更有趣、更新鲜的方式传递中国文化,这也让“数字文化馆”成为本届文博会的热门展馆。与此同时,在参展企业展台也随处可见3D立体成像、VR/AR互动体验、数字化阅读专区等趣味性板块,将文化与科技深入融合,让文化“讲述”属于自己的故事。专注涵养文化,成就涵养品牌作为此次深圳文博会唯一指定用水——涵养泉天然矿泉水,不仅有着东方涵养力的文化理念,现场展台布置也别具一格,涵养映画与现代文化相辅相成,与整个文博会基调相得益彰。涵养泉还邀请到现代艺术家朱敬一老师亲临现场,担当涵养泉展区的“一日馆长”,为现场观众带来“涵养脱口秀”,兴到浓时更提笔即兴创作,还为大家带来纪念礼品,一时间涵养泉展馆人潮火爆。在上市不到三个月的时间里,涵养泉多次受到新华网两会特别访谈、中国特色小镇发展高峰论坛等国际级会议及特色文化类活动的青睐,此次更是受邀成为中国文化盛会的指定用水。涵养泉在传承中国优秀文化的同时,还打造属于新时代年轻人的涵养文化,运用场景互动、全息成像科技等方式,彰显新时代下的东方文化自信。在消费升级与创新加速的时代,中国文化闪耀世界,经典文化与现代元素完美结合,相信像涵养泉这类以中国优秀文化为理念的中国品牌将更加大放异彩,用新时代文化自信向世界展示中华文化的独特魅力。足球,即是许多国人和球迷心中的痛,又是更多人的热爱和梦想,希望和梦想总是让中国足球梦不断的前进着。世界杯进入一个月倒计时,这场关于足球的狂欢即将上演,国人的球迷激情也逐渐被点燃。日前,四川绵阳市海 足球,即是许多国人和球迷心中的痛,又是更多人的热爱和梦想,希望和梦想总是让中国足球梦不断的前进着。世界杯进入一个月倒计时,这场关于足球的狂欢即将上演,国人的球迷激情也逐渐被点燃。日前,四川绵阳市海信陈家坝小学的孩子们,第一次乘飞机离开那片踢球的沙土地,到达沈阳李铁足球俱乐部,在这里,他们第一次接触到真正的足球训练,学习到更专业的足球知识与踢球技能。作为此次活动发起方,海信联合天猫以”足球梦 更清晰”为题将孩子们的一幕幕记录为梦想短片;而此次公益主题画报亦刷屏杭州市民中心地铁站,“梦想画廊”一亮相引发市民热议。4月底,作为2018FIFA世界杯官方赞助商的海信发布了世界杯营销主题“相信改变 ”。此次落地足球公益,不仅为这个口号增添了许多温度和情怀,也意味着海信的世界杯营销即将进入又一高潮。

近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5121万,超额完成众筹目标的4745 近期,一款新式的锂电车不知不觉间刷爆了微博和朋友圈。SUPER SOCO(速珂,以下简称SOCO)的全新产品SOCO CU智能锂电车,在有品APP开启众筹。短短两周,CU的众筹总金额就达到了5121万,超额完成众筹目标的4745%,更是突破了有品APP上的众筹历史记录。SOCO CU的出现引爆了整个次级出行市场,究竟有什么样的魔力让如此多的用户争先恐后纷纷下单? SOCO的流行源自于对未来的想象。 如今以京东为首的互联网巨头们倡导着未来“无界”,“无界”自然不局限于销售。消费升级大潮下,商品的边界越来越模糊,而出行领域中的传统载具也在新时期被赋予了多种多样的价值。可以用来玩,甚至可以作为一个宠物,陪伴在日常的出行生活中。而这款酷玩骑宠SOCO CU将会满足使用者的所有想象。智慧出行的想象 “玩出样YOUNG”是SOCO一直以来的口号,就像SOCO CMO刘平先生在发布会谈的那样——“要重新点燃大家心中的那股青春气。”本次SOCO CU主打“酷玩骑宠”的概念,为此在CU的设计细节上,SOCO创新性地加入了大量科技元素,着力打造年轻人的智慧出行未来。 前置多功能摄像头是SOCO CU的最大亮点。去感受都市的魅力、去见证青春的感动、去享受多彩的生活,骑行中的你可以随时抓拍城市风色,每一张照下来的照片都是最美丽的瞬间。记录下的照片可以一键上传到SOCO的APP,随时与亲朋和万千骑友分享。 CU还有极具科技感的外观。最令人瞩目的就是对立U型设计、矩阵式LED灯珠布局的“智慧之眼”。远近光一体集成的前大灯照射距离高达75m,远光亮度更是达到了29000cd。超酷的设计感还体现在富有切割感,集位置、转向、刹车一体成型尾灯“飞翔之翼”。就像电动车中的Tesla,有型有范,展示你的“别YOUNG风采”,成为万众关注的焦点。 另外SOCO CU还具有智能车检、实时定位、行驶轨迹、骑行数据、售后信息、车友互动等多种功能,大幅度优化出行者的智能出行体验。未来锂电车的想象 未来的锂电车是什么样子?可能能飞檐走壁像蝙蝠侠的座驾一样,或是《黑衣人3》中的高速电动独轮车。但无论变换多少车型或是增添多少功能,舒适与性能始终是决定锂电车品质的核心因素。科技的发展日新月异,人车合一的未来,也许离我们并不遥远。 为应对长时间的骑行,CU在空间设计上提供了更好的解决方案:将传统脚踏布局电池的方案移到座桶内,降低踏板的高度,再稍微拉长了车身轴距,释放了双腿的空间。而且鞍座也采用圆弧的设计,配合韧性更强,更柔软的坐垫材质。这样即使进行长时间骑行,也能舒缓臀部和腿部的压力。在开车时将身体的负担减到最少。 路遥知马力,未来的锂电车还要善于应对长途的旅程。对于骑行者始终关注的续航问题,SOCO CU在电机上采用了增强版磁钢匹配独特绕线方式,配合第三代FOC矢量控制器的定制算法,进一步提升电机能效转换率和续航能力。CU还定制了一款T型锂电包,使用寿命5年以上,循环充电次数 600余次。而这个锂电包的重量仅有10kg,大多数女生也可以轻松拿取。 合理的蜂巢结构电芯布局,配合专用SOC算法BMS保护板,外加新一代PACK高效散热材质方案,能够在保证电池功效最大化的前提下,解决电池使用过程中经常产生的“发烧”问题,进一步延长电池的使用寿命。从骑行到社交的想象 有趣的灵魂万里挑一。随着经济的发展,消费理念的变化推动着消费升级的需求。出行市场不再是出售“载具”的市场。从普通的骑行,到充满趣味的社交生活,充斥着过多压力与负担的当代人也更期待一种“拿起背包,说走就走”的全新的生活体验。SOCO在业内首次提出了全新的生活方式“轻出行生活主义”,在不知不觉间,对传统的电动车行业进行了彻底颠覆。 SOCO CU这辆酷玩骑宠,在这个时代也被赋予了全新的社交货币功能。天南海北,以“酷玩”聚首。SOCO CU如同一个社交名片,连接着志同道合的人们。三五好友,并驾协游,打造专属于出行热爱者的社交圈,为旅途添加更多色彩。这也是SOCO CU广受大众青睐的重要原因。 目前,SOCO CU在有品APP的众筹仍在进行中,也将不断刷新着自己打破的有品APP众筹记录。截至到现在,SOCO已申请205项专利,其中发明专利6项、实用新型专利9项、外观专利96项,软件专利94项。SOCO将坚定自主创新的步伐,同时在新零售业态等多领域进行布局,实现闭环。以玩者之心,为更多用户提供“酷玩”的全新生活体验,让每一个人都能享受出行的乐趣。

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·本报记者 :章明坤·

编辑:章明坤


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