上海11选5的算法与出奖规律:手机相册勿留存个人证卡照片 安徽日报

时间:2018年08月18日 14:45  来源:中国刑事辩护网  作者:肇语儿

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

上海11选5的算法与出奖规律:手机相册勿留存个人证卡照片 安徽日报

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

上海11选5的算法与出奖规律

说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者 说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者只要动动手指,坐等个把小时便能买到新鲜蔬果。而致力于实现这一便捷操作的先行者中,一位80后创业者尤其引人瞩目。15岁保送中科大,28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理,33岁事业如日中天时,他却毅然选择辞职创业,从零开始创办每日优鲜。在他的带领下,如今的每日优鲜仅成立3年就已成长为行业独角兽,MAU及用户规模稳居国内生鲜电商领域第一,在获得的7轮融资中,腾讯就连投了4次。这份耀眼成绩单的背后离不开其创始人兼CEO——徐正。用数学思维解构CEO的天才少年徐正从小就是那种“别人家的孩子”。高中获得全国数学竞赛一等奖,15岁的他就受邀保送中国科技大学少年班,他认定了自己将来要做生意,所以在大学期间除了数学,还辅修了工商管理双学位,是名副其实的学霸CEO。“数学天才”的基因丝毫没有因为徐正选择做生意而被浪费。最近在一档由腾讯大学出品的名为《CEO来了》的访谈节目中,徐正充分向观众展示了一个数学专业毕业生的创业经。比如用逻辑思维解构CEO这个职业:“如果把一个CEO的能力分成3个要素,一个叫硬件,就像CPU、内存一样,比如人的智商、情商、体力、精力等;第二叫思维模型,即操作系统;第三是软件,它上面装的各种应用,今天怎么融资,明天怎么带队伍等等。”比如用数据分析产品的可行性:“如果一个家庭购买生鲜一年平均是60次左右,那么用户一年在这个渠道没有买到20次,说明这不是他的主要购买渠道,甚至未来也不可能长成主要购买渠道。”比如用数字优化团队人员构成:“在团队构成上,我们重仓年轻人,2015年看85后,2016年看86后,2017年看87后,今年我们看88后。”透过一套套理论以及一串串数字,好像所有关于“该不该做”、“怎么做”的问题都能被徐正理性地解决。放弃联想高管去“卖菜”,每一步都在掌握之中从15岁上大学,到28岁成为联想历史上最年轻的事业部总经理,再到31岁参与联想控股佳沃集团的组建。可以说,徐正一路顺风顺水。因此当他在事业快速上升阶段选择辞职创业时,许多人表现出迷惑和不解。有人说,电脑卖得好好的,却主动要求去“卖菜”,徐正是有多想不通?事实上,徐正对于自己的人生规划十分清晰,他觉得过了三十而立的年纪,就应该去创业,“总是要和这个时代的主旋律共振,才不枉你在这个时代经历一遭。”十余年的IT供应链经验,加上在佳沃三年,徐正看到农产品的流通痛点,他开始考虑如何做一个互联网平台,连接优质生鲜生产者和消费者,于是每日优鲜诞生了。徐正曾说,“我们相信女性美好生活的一百件事情的清单中绝对没有去店里买菜”。基于对女性采购痛点的洞察,徐正将每日优鲜的第一批用户锁定在女性中。据他透露,当时和联合创始人在通讯录中选了300个女性亲朋好友作为天使会员,专门负责“挑刺”,对产品在上线初期业务模式的塑造提供了极大的帮助。看起来徐正的每一步都走的有条不紊,尽在掌控之中。事实上,他在节目中直言,创业没有什么必要条件,如果一定要有,那就是创业者对终局的那份激情。因为创业的过程一定会有顺利和不顺利,最重要的是,永远要有一口真气,对未来保有一份激情和向往。他打了个比方,就像西天取经要走很长的路一样,路漫漫拿多少馒头都是不够的,所以不要在意上路的时候双手拥有什么,而是认准一件想做的事勇敢出发,只要目的地是吸引你的,那就在路上再慢慢去寻找食物和同伴,并在路上去建立找食物和找同伴的能力。“演技好”心态更好 享受创业的不确定性创办每日优鲜的三年里,徐正及其团队也在不断地面临挑战。在15年底16年初的时候,每日优鲜自创的前置仓模式眼看要跑通了,但投资方却希望能够看到其在成交额上的增长,是坚持自己的想法?还是迎合投资人?后来团队认为:在消费者市场中,100个消费者有80个满意,就是80分。但资本市场不同,只要有一个投资者看好,那就是100分。所以,当时团队选择坚持自己的思考,用这样的信念告诉自己,下一个人可能就对了,后来得到了市场和资本的双重认可。话虽如此,然而你永远不知道下一个“对的投资人”什么时候会到来。《创业最难的时候,房子抵押了也要干下去》在每日优鲜经历着没有投资人的“黑暗隧道”时,徐正把自己的房产都做了抵押贷款,做好了为公司投入全部家当的准备。然而,就在贷款即将到账之时,理念相投的投资人来了。用徐正的话说,仿佛是老天爷在考验他的诚意。如今的徐正已经能笑着说出每日优鲜曾经的那段相对艰难的日子,还戏称自己“演技好”所以瞒住了团队成员。徐正评价自己:“我演技比较好。”但实际上,即使是在充满风险的创业路上,徐正也并没有觉得内心有多纠结,“之所以放弃职业经理人去创业,正是看中了创业的不确定性,我很享受这个过程”。理性又热爱挑战,与印象中高高在上的CEO完全不同,节目中的徐正更像个和你我一样的“普通人”。想进一步了解徐正及每日优鲜的创业故事,请关注腾讯大学《CEO来了》徐正专题节目,解锁更多内容。未来还会有快手CEO宿华、知乎CEO周源、58集团CEO姚劲波、Keep CEO王宁等互联网巨头创始人陆续做客节目,节目将于每周四在腾讯大学、腾讯视频、36氪、腾讯科技等平台首发。伴随网络强国战略的提出,通信基础设施的建设与维护成为行业关注的焦点。工信部信息通信管理局今年将5月作为通信设施安全保护宣传月。“517”世界电信日当天,徐州移动广泛开展保护通信设施主题宣传活动。工程人 伴随网络强国战略的提出,通信基础设施的建设与维护成为行业关注的焦点。工信部信息通信管理局今年将5月作为通信设施安全保护宣传月。“517”世界电信日当天,徐州移动广泛开展保护通信设施主题宣传活动。工程人员现场参与保护通信设备宣传行动中一直以来,移动通信设施作为重要的公共基础设施,其建设和运行受到法律保护。中华人民共和国《刑法》第一百二十四条明确规定:“破坏广播电视设施公用电信设施,危害公共安全的,处三年以上七年以下有期徒刑;造成严重后果的,处七年以上有期徒刑。过失犯前款罪的,处三年以上七年以下有期徒刑;情节较轻的,处三年以下有期徒刑或者拘役。”近年来,因破坏通信设施受到法律惩罚的案例不在少数。通信基础设施是网络强国的“基石”,不仅是社会公共安全的重要组成,更与百姓日常生活息息相关。保护通信基础设施安全,既需要通信运营企业的不懈努力,更需要社会各方协同合作、人人参与。徐州移动此次宣传活动覆盖广、形式多、声势大。通过营业厅、官方微博、微信公众号等服务窗口,宣传通信设施安全保护有关法规政策;走进社区、广场发放宣传册等方式,普及通信设施安全保护相关知识、典型案例;在重要通信设施上张贴警示标语、公布举报电话,让保护通信设施深入广大市民心中。志愿者向过往群众普及通信设施安全保护相关关法规政策保护通信设施是一场持久战,任重道远。徐州移动在此呼吁:保护通信设施安全就是保护国家和人民的信息安全,让我们共同行动,坚决打击盗窃、破坏通信设施违法犯罪行为,共建平安、和谐社会。5月17日上午,由中国作协、中共浙江省委宣传部、中共杭州市委宣传部共同主办的主题为“新时代、新起点、新使命”为首届中国网络文学周在杭州市滨江区开幕。来自网络文学界、文学评论界、文学网站、影视企 5月17日上午,由中国作协、中共浙江省委宣传部、中共杭州市委宣传部共同主办的主题为“新时代、新起点、新使命”为首届中国网络文学周在杭州市滨江区开幕。来自网络文学界、文学评论界、文学网站、影视企业、网络文学组织等多个方面的400余名代表齐聚杭州,共话网络文学发展。在开幕式上,中国作协公布2017中国网络小说排行榜,至此,2017年40部最优质的网络小说全部“出炉”。据悉,阿里文学旗下作者多一半、庄毕凡、郭怒分别以《第五名发家》《诸天纪》《奔跑吧足球》等作品得到中国作协认可而榜上有名。多一半的《第五名发家》更是荣获“未完结作品”上半年榜单的第一名。2017年中国网络小说排行榜沿袭了网站推荐和专家推荐相结合的办法,全年共征集452部符合参评条件的作品。经过初评与终评程序,评委对所有作品进行了严格审读和充分讨论。最终,陈崎嵘、欧阳友权、叶梅、胡殷红、鲍坚、徐可、安亚斌、肖惊鸿、陈定家、王祥、李林荣、何平、夏烈、桫椤、周志雄、庄庸、刘颋、许苗苗、邵燕君、马季等20位终评委实名投票确定全年共40部上榜作品。开幕式上,中国文联主席、中国作协主席铁凝特别谈到当下网络文学的社会责任以及对读者价值观引导的重要性,她表示:“在座的很多作家都有数目庞大的粉丝,常常成为确定价值的依据,但是大家都要想想,那些粉丝不是可以兑换成货币的数字,他们是一个个活生生的人,怀着梦想、期待,怀着生活中的焦虑和困惑在读我们的作品。身为作家我们对他们有一份沉甸甸的责任,这不仅是个人的责任,这是文学对民族精神的责任,是文学对中华民族伟大复兴事业的责任。任何时候,我们都要牢记这份责任,任何时候,我们都要把社会价值、社会效益放在首位。这是中国网络文学继续繁荣发展的根本前提”。作为网络文学市场的后起之秀,阿里文学虽然成立短短三年,但是成绩卓著。在过去一段时间,阿里文学不仅在2017年中国网络小说排行榜收获颇丰,而且在国家新闻出版广电总局和中国作家协会联合发布2017年优秀网络文学原创作品推介名单中,《全职妈妈向前冲》《华簪录》等两部作品也榜上有名。阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO宇乾曾多次在公开活动中表示,好作品的标准是由正能量、好的世界观和喜闻乐见组成。而阿里文学也始终秉承着这个信念,坚持下大力度培育现实主义题材和精品内容,相信在不久的将来,阿里文学将会为读者呈现更多有社会责任感的精品力作。  以下为阿里文学签约作者获奖作品介绍:  《第五名发家》  作者:多一半  《第五名发家》的故事以一位农村出身的年轻大学生,在城乡两地的创业奋斗史作为主线。其主角第五名因不谙世事致前途毁于一旦并身负巨债,但他没有自暴自弃,在结识女主角孙婷后从零开始,凭借所学知识带领大山中的贫困小镇奔向小康,在改革开放的大潮中逆流勇进,打拼出另一片天空。评委评语:该作品是一部以当下社会为背景的现实题材长篇小说。故事主角第五名大学毕业后回乡创业,在发展自身事业同时帮助农民发家致富。小说依靠日常生活描写抓住读者,商界气息和陕西地方特色鲜明,情节推进自然,文字灵动,语言洗练,人物性格塑造见功力,形成了丰富多姿的乡村与市井人物群像,体现了浓郁的时代气息和青年特有的话语活力,价值观表达正面。  《诸天纪》  作者:庄毕凡  《诸天纪》讲述在万界之间,一个在藏剑阁中苏醒的少年扭转命运的故事。诸天万界之间,有一处名为罗浮的世界,十万年生,十万年灭,世间万物亿兆生灵,便在这二十万年一次的生灭当中沉沦,周而复始循环不休,直到这一年,一个数万年前就已经死去的少年在藏剑阁当中醒来……  评委评语:作为一部仙侠类小说,作品构思宏大,设计精巧。主角林飞历尽苦难,凭借自己的勇气、韧性和智慧打破层层桎梏,发现了仙侠世界的幕后黑手,还这世界一个朗朗乾坤。作品文笔优美,人物鲜明,尤其是情感描写精彩生动。情节严谨且细致入微,对人性、人情、人心的描写细入肌理、雕刻入骨。  《奔跑吧足球》  作者:郭怒  《奔跑吧足球》故事讲述了一个从小生长在南美大陆的少年孟秋,十六岁那年跟随父母回到中国上学生活,同时也参加了学校的高中联赛,从此开启了自己的足球传奇之路。这是一个关于青春、关于热血、关于足球传奇的故事。  评委评语:这是一部以当下中国生活现实为背景的体育题材网络小说。最大特点在于选材,聚焦青少年足球人才成长,尤其是在现实中普遍投入不足、发展极为薄弱的中学校园足球运动。故事富有“情绪感”,节奏感强,代入感也很强,较好地把握了校园生活和少年心理,人物性格鲜明。作者坚持体育题材写作8年,不足之处在于,实践中形成的一些套路与模式冲淡了情节的戏剧性和趣味性。消费“空姐遇害”被批:大号别为流量弃伦理,流量 自媒体 遇害 伦理 空姐 (原标题:消费“空姐遇害”被批:大号别为流量弃伦理) ■观察家自媒体也该遵守基本的媒体伦理,别把什么话题都做成流量生意。昨日,空姐遇害案正式告破,据@平安郑州确认,犯罪嫌疑人刘某华溺水身亡,尸体已确认。但就在案件告破的前一晚,正当大家处于悲伤与沉痛之中时,自媒体大号“二更食堂”却用一篇《托你们的福,那个杀害空姐的司机,正躺在家数钱》惹恼了公众。文章不顾逝者尊严与家人感情,用词大胆、媚俗,甚至出现不堪的色情想象,被网友批评是“拿悲剧做营销”。当晚,该自媒体发文致歉。5月12日,浙江省、杭州市网信办也联合约谈“二更食堂”负责人,要求严肃处理有关责任人,并限时提交整改报告。空姐遇害事件上,人们表达对受害者的同情,谴责凶手,或呼吁案件尽快告破,都是讨论此事的正确姿势。但涉事自媒体用写小说的手法编造空姐遇害细节,措辞夸张露骨,给人以很大的不适感。虽然表面上看也是在表达关切,但失当的表达或许也表明,它在乎的并不是一个被残害的生命。“二更食堂”的做法,是此次蹭热点事件吃相最难看的。除此之外,还有些自媒体的做法同样欠妥,如有公号拿遇害者身高或美貌做文章;还有网络截图显示,某自媒体为获得百万流量喜不自胜。这些行为有违基本的生命伦理,不仅是对逝者的“二次伤害”,也无益于社会良善风气的塑造。在移动互联网时代和自媒体时代,内容的传播介质确实发生了不小的转变,有些自媒体趁势兴起,成为“大号”。“大号”不仅意味着影响力,也意味着可以变现——实际上,自媒体本身就是一种商业模式。变现压力也会变成流量焦虑。而蹭热点话题,就成了有些自媒体获取流量的绝佳方式。但在此过程中,有些自媒体为抓人眼球,叙事向三俗看齐,观点以极端为鹄的,突破媒体伦理与公序良俗。无论是在江歌案中喊打喊杀,还是在空姐遇害案中“绘声绘色”,都是其体现。本质上,自媒体带了“媒体”二字,就该遵守媒体伦理,不是所有热点都可以随意蹭,也不是什么话题都可以做成流量生意。空姐被害,“二更食堂”凭“脑补”当起“断案先生”,且行文粗鄙,就有违这层伦理。时下,很多大号设置议程和带动节奏能力很强,很多所谓网络热点或热门话题都是其用爆款“制造”的。在此情况下,这些自媒体大号更应有这样的角色认知:它写了什么,传递了什么事实,表达了什么态度,都应考虑其社会后果,而不是为了流量,将基本的操守弃之脑后。“二更食堂”负责人被约谈,公号被微信平台封号7天,是其为发布低俗文章付出的应有代价。这无疑也对其他自媒体提出警示:自媒体再怎么追求流量,也不能忘了责任担当,不可让流量生意压过了人性伦理。□新吾(媒体人)昨日,空姐遇害案正式告破,据@平安郑州确认,犯罪嫌疑人刘某华溺水身亡,尸体已确认。但就在案件告破的前一晚,正当大家处于悲伤与沉痛之中时,自媒体大号“二更食堂”却用一篇《托你们的福,那个杀害空姐的司机 昨日,空姐遇害案正式告破,据@平安郑州确认,犯罪嫌疑人刘某华溺水身亡,尸体已确认。但就在案件告破的前一晚,正当大家处于悲伤与沉痛之中时,自媒体大号“二更食堂”却用一篇《托你们的福,那个杀害空姐的司机,正躺在家数钱》惹恼了公众。文章不顾逝者尊严与家人感情,用词大胆、媚俗,甚至出现不堪的色情想象,被网友批评是“拿悲剧做营销”。当晚,该自媒体发文致歉。5月12日,浙江省、杭州市网信办也联合约谈“二更食堂”负责人,要求严肃处理有关责任人,并限时提交整改报告。空姐遇害事件上,人们表达对受害者的同情,谴责凶手,或呼吁案件尽快告破,都是讨论此事的正确姿势。但涉事自媒体用写小说的手法编造空姐遇害细节,措辞夸张露骨,给人以很大的不适感。虽然表面上看也是在表达关切,但失当的表达或许也表明,它在乎的并不是一个被残害的生命。“二更食堂”的做法,是此次蹭热点事件吃相最难看的。除此之外,还有些自媒体的做法同样欠妥,如有公号拿遇害者身高或美貌做文章;还有网络截图显示,某自媒体为获得百万流量喜不自胜。这些行为有违基本的生命伦理,不仅是对逝者的“二次伤害”,也无益于社会良善风气的塑造。在移动互联网时代和自媒体时代,内容的传播介质确实发生了不小的转变,有些自媒体趁势兴起,成为“大号”。“大号”不仅意味着影响力,也意味着可以变现——实际上,自媒体本身就是一种商业模式。变现压力也会变成流量焦虑。而蹭热点话题,就成了有些自媒体获取流量的绝佳方式。但在此过程中,有些自媒体为抓人眼球,叙事向三俗看齐,观点以极端为鹄的,突破媒体伦理与公序良俗。无论是在江歌案中喊打喊杀,还是在空姐遇害案中“绘声绘色”,都是其体现。本质上,自媒体带了“媒体”二字,就该遵守媒体伦理,不是所有热点都可以随意蹭,也不是什么话题都可以做成流量生意。空姐被害,“二更食堂”凭“脑补”当起“断案先生”,且行文粗鄙,就有违这层伦理。时下,很多大号设置议程和带动节奏能力很强,很多所谓网络热点或热门话题都是其用爆款“制造”的。在此情况下,这些自媒体大号更应有这样的角色认知:它写了什么,传递了什么事实,表达了什么态度,都应考虑其社会后果,而不是为了流量,将基本的操守弃之脑后。“二更食堂”负责人被约谈,公号被微信平台封号7天,是其为发布低俗文章付出的应有代价。这无疑也对其他自媒体提出警示:自媒体再怎么追求流量,也不能忘了责任担当,不可让流量生意压过了人性伦理。近日,国内实体手机零售巨头迪信通与赛诺数据联手发布了4月迪信通手机大数据报告,数据显示:2018年4月,华为、OPPO、vivo新品热销,品牌集中度进一步提高。同时,在华为P20系列、OPPO R15系列、vivo X21系列品 近日,国内实体手机零售巨头迪信通与赛诺数据联手发布了4月迪信通手机大数据报告,数据显示:2018年4月,华为、OPPO、vivo新品热销,品牌集中度进一步提高。同时,在华为P20系列、OPPO R15系列、vivo X21系列品牌旗舰新品热卖的带动下,3000~3999元价格段份额大幅增长。其中,通过大数据报告中可以看出,虽然4月份华为的均价升高,但因其针对不同的受众人群在不同价格段的皆有新品,销售额领先优势也在不断扩大,占据销售额总体的30.1%。同时,华为的这份领先优势也在国内四五线城市中不断扩大。首推极光色后盖的华为P20系列,不仅增加了产品差异化的程度,也深受广大消费者的欢迎。在国内正式开售之后,空降销售额排名第一的宝座,而且单品销售额占比激增至14%,成为4000元以上价格段最热销产品。同时,作为华为旗下全新的高端旗舰机P20 Pro的热卖,也为华为整体品牌的提升做出了不小的贡献。即使4月份OV的均价与市场均价接近,销售额份额与销量占比一致,但主打高颜值外观的OPPO R15、vivo X21,荣登新品旗舰机型榜单中的冠、亚军。并且,具有屏幕指纹解锁技术和Jovi AI助理的vivo X21深受用户的关注与喜爱,其中超过70%的销量均来自二线及以上城市。相较以往,现如今的vivo在差异化与多元化的道路上不断深耕,逐渐与趋于同质化的国产手机拉开差距。而关于“新零售”这个近年来迪信通一直大力开展的新模式,该模式也在用实际数据展示其独特的优势。从4月的销售数据不难看出:新零售门店与传统门店的销售均价都有上涨的趋势,同时均价差距也在不断拉大。可见,为高端消费者提供更好的消费渠道,从而带来更好的体验感与参与度,能使其愿意为此支付更高的费用。相比今年3月份的数据来看,手机市场经过了持续一年急速下滑之后,各大厂商开始在4月份密集地发布新品。伴随着各大厂商旗下新品的发布与热销,国产手机市场开始出现回暖的迹象,国内手机行业跨过了最为艰难的节点。而且从4月的纷纷投放到市场的新机来看,国内手机市场的竞争格局开始发生了变化。华为、OV这几家头部企业提前意识到“创新”是一道无形的门槛,现阶段的他们不再等待下游供应链主导创新,而是转变为手机品牌参与主导。同时,各家技术积累的程度不同,发力点不同,从而出现了明显的差异化。可以看出国内的手机品牌,不仅要练好内功研发具有独有的创新功能,更要区别于主流市场打造差异化的产品,才有机会占据更大的市场份额。

寡头时代,休克疗法能救滴滴顺风车吗,滴滴 顺风车 专车 网约车 拼车 (原标题:休克疗法能救滴滴顺风车吗) 来源:中企图库顺风车是怎么从一个炙手可热的创业风口,一步步陷入尴尬境地?/文 |《中国企业家》记者王玄璇 杨倩编辑 |马吉英一个最初看起来美好的业务形态,陷入了有史以来最不乐观的处境。因为发生空姐遇难案件,从5月12日零点起,滴滴顺风车业务在全国范围内下线,停业自查整改一周。在出行领域原本存在感不高的顺风车业务,突然间引发大量关注。人们质疑,平台是否会为了运力,不去拒绝有潜在危险的用户?是否为了流量,没有仔细思考过线下社交的安全性?理想化的共享经济在进行市场下沉时,面临的是否是一个个无法规避的坑?这也是顺风车业务推出以来,质疑和负面消息最集中的时刻。几年前,在相关政策与O2O创业大潮的影响下,开展顺风车业务的创业公司频频现身。滴滴虽然不是顺风车市场的最早入局者,但无疑是来势最猛、最具冲击力的玩家。滴滴曾经对顺风车业务寄予厚望,希望它成为所有业务中订单量最大的那个。在滴滴强势入局后,原本小玩家众多的顺风车市场出现洗牌,形成了相对稳定的市场格局——在这一格局中,滴滴顺风车市场份额优势明显。现在让顺风车市场再生变数的,还是滴滴。在某种程度上,滴滴顺风车拉响的是全行业的警报:作为共享经济的几个仅存硕果之一,顺风车业务的命运被亮起了红灯。昔日野心2014年1月,北京颁布《北京市交通委员会关于北京市小客车合乘出行的意见》,鼓励小客车开展合乘拼车业务,整个市场如同被注入了兴奋剂。有人统计,当时提供私家车拼车业务的公司超过20家。在那之后,团购网站“嘀嗒团”转型为嘀嗒拼车,做起了顺风车业务。嘀嗒CEO宋中杰此前在接受《中国企业家》采访时说,当时滴滴、快的在出租车领域的竞争如火如荼,易到在高端专车打出了声势,Uber正在筹备进入中国。对于新入局者嘀嗒拼车来说,出租车业务竞争激烈、高端专车专注于服务小众人群,要想做服务大众出行的平台,好的选项也不多了,仅剩快车和顺风车。相比之下,快车游走在灰色地带,踩在国家管制政策的红线上。顺风车是比较安全的选择。选择顺风车领域的不仅仅是嘀嗒。2014年7月底,天天用车面世。之后,多家竞争者竞相涌现,51用车、爱拼车、微微拼车身影活跃。资本也在这个领域下注。以天天用车为例,从2014年8月成立后,短短8个月里完成三轮融资,被称为顺风车领域发展最快的创业公司之一。公开资料显示,51用车也获得了投资加持,2015年4月,宣布完成数千万美元C轮融资,由百度领投,红杉资本及其它机构联合投资。滴滴的杀入让局面陡变。2015年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布合并。2月底,滴滴开始研发顺风车项目,6月正式上线。滴滴顺风车对车主祭出的高额补贴,迅速跃居市场榜首。2015年7月,据第三方研究机构易观智库报告,顺风车市场前三强分别是滴滴顺风车、嘀嗒拼车和天天用车,占比分别为66.0%、21.3%、5.3%。滴滴对顺风车业务寄予厚望。当时公开报道提到,滴滴顺风车总经理黄洁莉称“(顺风车)这个行业几乎看不到天花板”。黄洁莉当时对这一市场的规模预计是每天一千万单以上。她在顺风车业务上线之际接受网易科技采访时表示,希望在第二年(2016年)让顺风车成为滴滴内部订单量、用户量最多的业务。“C2C模式最终只有一家独大”。后来的事实证明,滴滴的入局对其他玩家的生存造成致命影响,也让顺风车市场进入到寡头时代。2015年5月,运营了近两年的爱拼车宣布停止服务。2016年5月,同样运营了两年的微微拼车宣布倒闭。时至今日,天天用车和51用车早已销声匿迹。天天用车的最后一条新闻停留在2015年8月:宣布更新新版本3.0。根据界面新闻的报道,天天用车母公司北京天和亿科技有限公司曾经试图通过进入汽车后市场来带动天天用车的转型,并先后推出车后服务“车管家”和独立App“麦大大管家”,均未成功。之后,顺风车领域鲜有玩家再入局。在庞大的快车市场下,顺风车业务显得不再那么主流。宋中杰承认,顺风车发展速度追不上专车、快车、出租车。首先是政策上在缩紧。2016年年底,各地在发布网约车细则的同时,监管部门对顺风车业务的每日搭载次数做了严格规定。北京、上海等地规定提供合乘服务(即顺风车)每车每日不超过2次,郑州等地规定不超过4次。其次是顺风车业务总量不大。有行业人士认为,以拼车顺风车为代表的低价市场,约占地铁和公交之外的移动出行市场的15%。平价出租车的份额则为80%。2015年7月嘀嗒公布的峰值日单量为120万。同一时期滴滴顺风车峰值日单量超过200万。作为对比,2016年,滴滴依靠快车业务,总日单量从百万冲到千万,2017年底峰值达到2500万单。而此后关于顺风车业务的日单量,除了节假日会公布部分跨城单量外,鲜有提及。根据滴滴公布的数据,2017年春运期间,滴滴顺风车运送了843万人次。2018年春运首个10天,有758万人乘坐滴滴顺风车返家。不同思路在沉寂多时后,2018年的顺风车市场上迎来新玩家——高德地图。今年3月,高德地图上线了顺风车业务,目前已在成都、武汉两地上线,同时开启北京、上海、广州、深圳、杭州等城市的车主招募。背靠阿里的高德,做顺风车更像是一次试水,佛性多于狼性。高德共享出行平台负责人童遥曾对《中国企业家》描述过高德进入顺风车行业的契机:发现很多用户从小区到写字楼的轨迹重合度很高,每五辆车里面,至少有两辆车可以拼到一起。作为顺风车车主和乘客出行都要使用的工具,高德很想发挥更多作用,比如将两者连接起来。去年高德已经将滴滴、易到、神州等网约车服务商接入高德平台上,如今试水顺风车业务,想法之一是规范顺风车行业现状。童遥表示,顺风车行业中存在部分灰色运力,为了营运而不是顺路,高德会把这部分车主去掉。根据车主一天接单的数量,乘客的投诉率等,都可以区分出这些用户。顺风车业务会使用芝麻信用解决方案,如果车主屡次爽约,信用就会受损。在未来,高德还计划接入其他顺风车平台,把司机和乘客接入到高德的平台上,共同撮合顺风合乘。“我们就是想让出行更简单,没有赚钱的目标。“童遥说。所以,高德并没有对订单量、上线城市有量化的计划。滴滴顺风车自查事件之后,高德的相应回应是:女性用户保护机制正在规划中,比如行程中出现不愉快经历,用户可以将问题车主设置为黑名单。如果说顺风车业务对于高德是试水,对嘀嗒来说则是其主要阵地之一。社交是嘀嗒曾主打的差异化路线。嘀嗒希望平台上的用户都是绿色出行的支持者,相信他们彼此更容易成为朋友,还推出过具有社交属性的关注、共享行程、春运拼车、周边游等拼车模式。2016年7月,为了让用户找到合适的伙伴结伴去玩,嘀嗒上线结伴频道,但关注度不高,昨天,结伴频道发了通知说,正在进行优化调整。嘀嗒拼车产品副总裁朱敏曾对《中国企业家》表示,在嘀嗒顺风车中,乘客和司机结成好友、重复搭乘的比例很高,超过25%的订单为重复拼车。另外,他认为,拼车的痛点不在于补贴,而在于匹配效率。为此,嘀嗒拼车在用户体验和产品上花了更多功夫,比如强调无差别的用车定价。在嘀嗒平台上,经济型、舒适型和豪华型定价都是相同的,为出租车价格的一半,减少了乘客决策时间,并且增加了乘客前后15分钟都可以选择的区间,增大了匹配概率。对于滴滴来说,顺风车业务的定位似乎有所不同——更像是增强用户粘性的补充型业务,甚至显得有些“边缘化”。根据此前《财经》报道的滴滴公司内部架构,顺风车事业部被放到了其他业务部门,而不是和专车、快车、出租车等在快捷出行事业群内。另外,滴滴顺风车的用户协议显示,顺风车信息服务平台由北京运达无限科技有限公司运营。国家企业信用信息公开系统上显示,该公司成立于2017年7月,法定代表人是上文提到的滴滴顺风车总经理黄洁莉,股东为北京小桔科技有限公司。顺风车信息平台用户协议。来源:滴滴APP滴滴为什么要单独运营顺风车业务?互联网评论人keso认为,顺风车本质上不属于经营性业务,不在政府相关网约车政策管制内,理论上更接近于公益性业务。单独放在一家公司来做,也是方便区别。“其他业务主要是赚钱,这个业务主要是为了获得用户,增加用户粘性。”风云资本创始合伙人侯继勇认为,独立运营顺风车业务应该是基于两方面考虑:一、风控,滴滴对顺风车本来控制力弱,风控难做;二,财务上的贡献,与其他业务比,顺风车无论单量,营收,利润都不是一个量级。“比较鸡肋,独立是个好选择。”坚守还是放弃?由于风控和管理上的难度,某种程度上,顺风车业务有点像出行平台中的“不定时炸弹”。但多位投资人在接受《中国企业家》采访时,都认为滴滴不会放弃顺风车业务。一位与滴滴有过业务合作的投资人对《中国企业家》表示,顺风车业务一方面体现了滴滴在出行业务上希望实现全覆盖的战略,另一方面也是社交化的尝试(尽管目前来看是比较失败的),“所以还是挺重要的”。“顺风车的低价让滴滴在与神州专车、首汽约车等平台的竞争中有优势。” 一位关注出行与消费的投资人对《中国企业家》表示。他认为受这次事件冲击,短期内用户使用顺风车还是会担心,中长期则要看政策如何变化。另一位关注出行的投资人在接受《中国企业家》采访时称,“顺风车业务对滴滴来说是至关重要的”。在他看来,一方面,滴滴对顺风车车主抽取10%的信息服务费,获得稳定的现金流。另一方面,私家车主作为高频、优质用户,能带来的想象空间很大,一旦对平台的粘性形成,可以嫁接诸如买卖车、车险、4S店保养、洗车、油卡充值等业务。但他也注意到,在迅速扩张中,滴滴顺风车有点“跑偏”了,产品属性出现了变质,以拼车名义加入的全职司机也不在少数。“滴滴顺风车逐渐从社交平台变成运营平台,更多偏重工具性。”最后,他认为“本次事件无疑也暴露了顺风车领域的监管不力”。据北京市交通委发布的《北京市私人小客车合乘出行指导意见》,北京市政府鼓励私人客车拼车,然而也同时规定小汽车合乘频次每车每天不得超过两次,禁止职业司机参与。相比之下,郑州市政府对顺风车的管理比较松懈,规定合乘出行提供者每日合乘不得超过4次,让更多非上班族司机混入了顺风车车主群体。针对郑州滴滴顺风车司机杀人案,滴滴也表示,“原有的夜间安全保障机制不合理,导致在该订单中针对夜间的人脸识别机制没有被触发。此外,嫌疑人在案发前,曾有一起言语性骚扰投诉记录,客服五次通话联系不上嫌疑人,由于判责规则不合理,后续未对投诉做妥善处理”。同时外界对滴滴顺风车的诟病还包括,滴滴顺风车的报警功能被折叠到“更多”选项中,且需要提前备注紧急联系人;乘客未上车前,司机就可看乘客信息,乘客的个人隐私得不到保护,其中关于外貌、性格的评价尤其对女性乘客的安全造成了威胁等。滴滴早期投资人、金沙江创投董事总经理朱啸虎5月11日在朋友圈发表评论称,“国民级的应用必须承担起国民级的责任。”一周后,自查后的滴滴顺风车将会给出怎样的答案?5月17日,首届中国网络文学周在浙江杭州开幕。本次活动汇聚了我国知名网络作家和网络文学工作者,围绕“新时代、新起点、新使命”主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,引领网络 5月17日,首届中国网络文学周在浙江杭州开幕。本次活动汇聚了我国知名网络作家和网络文学工作者,围绕“新时代、新起点、新使命”主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,引领网络广大网络作家坚持以人民为中心的创作导向,深入火热生活,关注现实题材,讲好中国故事,推进中国网络文学健康发展。唐家三少、酒徒、骠骑、天蚕土豆、月关、多一半、郭怒、蒋胜男、烽火戏诸侯等100余名知名网络作家将齐聚杭州,交流创作经验,开展作品研讨,参加采风采访等活动。在当天下午举行的座谈会上,阿里文学作家骠骑在代表网络作家发言时表示,身为一名网络作家、编剧,文字小说以及衍生领域的影视作品都承担着输送正确价值观、世界观、人生观与意识形态的义务与责任。在谈到作家责任时,骠骑认为身为一名网络作家,要在自己的文学作品、影视作品中引导积极向上的正能量,抵制三俗。更要在作品中弘扬正能量,爱国主义等主旋律精神。对于军事、历史的热爱,激发了骠骑的创作灵感,基层部队的经历,赋予了他强烈的军人意识和爱国热情,在他笔下,描绘出了中国军人的英雄气概和民族气节,并结合网络小说流行的创作手法,在新军事题材开辟了独特的风格。骠骑说,网络文学作为中国文学的组成部分,也担负着时代赋予的使命,传播正能量,引导新时代精神,讴歌新时期党、全国各族人民、军队以及各条战线的先进人物事迹,树立新时代的英雄偶像。骠骑呼吁广大作家要走出方寸之间,到行业之中,在边关哨所,让还原最真实的故事和真实的美成为一种责任。骠骑本名董俊杰,军事题材作家,编剧,首届茅盾文学新人奖-网络文学新人奖获得者。代表作:《荣誉之战》《抗日之铁血远征军》《特遣行动》《山河血》《血祭山河》等,擅长革命历史、军旅特战题材创作。骠骑拥有14年的创作经验,出版、网络连载三十多部作品,四千余万字,八部作品出售影视版权,故事灵感多来源于战史文献。骠骑拥有基层部队生活经历,更加理解懂得军人的酸甜苦辣,他笔下创造了一个又一个不一样的军事小说世界。 据了解,骠骑喜欢骠骑将军霍去病,特意取笔名为骠骑。在他眼里,骠骑代表着一种锐意进取和进攻精神。骠骑的最新作品《龙渊》正在阿里文学连载,讲述一个和墨冢有关的神秘故事,陆军精锐步兵分队将协助科考队逐一揭开过去的这段不为人知的历史。5月12日零点起滴滴顺风车平台业务全国停业整改一周,滴滴 顺风车 人脸识别 网易科技讯 5月11日消息,滴滴针对郑州顺风车案件公布最新自查信息,滴滴表示,该接单账号归属于嫌疑人父亲,且正常通过了滴滴顺风车注册时的三证验真、犯罪背景筛查和接首单前须进行人脸识别等安全措施。嫌疑人系违规借用其父顺风车账号接单。同时,滴滴表示自5月12日零点起,顺风车业务在全国范围内下线,停业自查整改一周。以下为原文:我们在针对郑州顺风车案件的自查中发现,该接单账号归属于嫌疑人父亲,且正常通过了滴滴顺风车注册时的三证验真、犯罪背景筛查和接首单前须进行人脸识别等安全措施。嫌疑人系违规借用其父顺风车账号接单。同时,我们原有的夜间安全保障机制不合理,导致在该订单中针对夜间的人脸识别机制没有被触发。此外,嫌疑人在案发前,曾有一起言语性骚扰投诉记录,客服五次通话联系不上嫌疑人,由于判责规则不合理,后续未对投诉做妥善处理。鉴于以上问题,我们决定即日起做如下自查整改措施:1、自5月12日零点起,顺风车业务在全国范围内下线,停业自查整改一周;2、其他平台业务对全量司机全面审查,用一切手段清理平台上可能的人车不符情况;3、运营及客服体系全面整改。再次向受害者家人以及公众道歉!感谢大家对滴滴的监督和帮助,我们将及时公布详细的整改进展。滴滴出行2018年5月11日滴滴派单无证网约车 被海口交通部门约谈并处罚3万元,滴滴 网约车 违法 派单 (原标题:滴滴派单无证网约车 被海口交通部门约谈并处罚3万元) 5月12日上午,海口市交通港航综合执法支队约谈了滴滴出行平台相关负责人,并针对日前在现场执法中,查获由滴滴平台派单的无证网约车一事,向滴滴平台送达了违法行为通知书。据了解,5月以来,该支队在海口各交通枢纽全面开展针对规范网约车运营的专项整治,现场查处了无营运证和从业资格证网约车。当时,该支队立即约谈了滴滴等网约车平台,进一步完善证据链,通知滴滴平台提供无证车辆的相关派单记录,并告知其要积极配合交通部门的监督检查,由于该平台权限受限需向上级部门申请的原因,提供的材料并不充分。另外,跟据现场查处车辆的乘客笔录以及乘客提供的手机预约信息,该支队5月12日上午约谈了滴滴公司相关负责人,并送达了拟处罚3万元的违法行为通知书和整改通知书,要求该公司立即对平台的无证车辆和驾驶员进行清理整改,并告知该公司负责人,按照法律程序,被下达人于3个工作日内可以提起陈述申辩,逾期无异议,该支队将下达处罚3万元的处罚决定通知书。民众对科技公司越来越反感,为何说硅谷不能自愈,硅谷 人文主义 扎克伯格 互联网 哈里斯 乔布斯 (原标题:Why Silicon Valley can’t fix itself) 为什么说硅谷不能自我修复网易科技讯 5月13日消息,日前《卫报》撰文指出,科技企业正在侵蚀和左右我们的思维。随着负面消息的增加和公众的反对声越来越强烈,硅谷科技企业终于开始承认自己的错误,并随之产生了所谓的科技人文主义来修复自身问题。但他们所提供的所谓让技术回归人性化的解决方案只会让大科技企业变得更加强大。以下是文章内容:大科技企业变得充满歉意。几十年来,它们很少为任何事情道歉;但突然之间,硅谷的科技企业似乎需要为所有事情道歉:他们对“网络巨魔”感到抱歉;他们对机器人感到抱歉;他们对假新闻以及在YouTube上出现的吓唬孩子的画面感到抱歉。但他们特别需要对我们的思维抱歉。Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)公开谴责他帮忙开发的社交平台带来的“意想不到的后果”:“只有上帝知道它对我们孩子的大脑做了什么。”帮忙开发Facebook平台“喜欢”(like)功能按键并创办Gchat的工程师贾斯汀·罗森斯坦(Justin Rosenstein)现在也认为他所参与开发的技术会造成心理伤害。 “每个人都会为此而分心,”罗森斯坦说, “在所有的时间。”自从20世纪90年代互联网被公众广泛使用以来,用户已经听到过各种关于其有害的警告。早年,许多评论家把网络空间描述成一个平行的宇宙,可以吞噬所有的狂热爱好者。媒体担心孩子们会与陌生人说话,会寻找网络上的色情内容。卡耐基梅隆大学1998年的一项重要研究表明,花太多时间上网会让你感到孤独,抑郁和反社会。新世纪的前十年里,随着互联网向移动设备的拓展,真实世界和虚拟生活开始相互融合。对互联网前景看好的专家们庆祝“互联网总统”巴拉克·奥巴马(Barack Obama)的“众包”和“精通技术”的竞选活动,开启了“认知盈余”的大门。但是伴随这些乐观精神的不乏各种负面影响的警告。尼古拉斯·卡尔的《浅薄》(The Shallows,2010)认为搜索引擎会让人变得愚蠢,而而伊莱·帕雷瑟(Eli Pariser)的《过滤器泡泡》(The Filter Bubble,2011)则声称,算法只向我们展示了我们想看到的东西,从而把我们变得孤立起来。独自一人(2011年)和收回对话(2015年);雪莉·特克(Sherry Turkle)则在《独自一人》(AloneTogether ,2011)和《重塑对话》(Reclaiming Conversation,2015)中警告说,持续的连通性让有意义的互动变得不可能。尽管如此,在行业内技术乌托邦主义盛行。硅谷似乎认为,他们所开发的工具永远有着正义的力量——任何质疑他们的人要么是脾气乖戾的人,要么就是顽固的勒德分子(原意是19世纪英国工业革命时期,因为机器代替了人力而失业的技术工人。现在引申为持有反机械化以及反自动化观点的人。)然而面对自2016年大选以来激增的反科技浪潮,这种信仰似乎正在动摇。业内知名人士开始承认他们的产品可能会产生有害影响。图示:旧金山人文科技中心创始人崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris)互联网焦虑并不新鲜。但从来没有如此多的行业内知名人物对他们所创造的世界感到如此焦虑。帕克,罗森斯坦和其他内部人士现在谈论的是智能手机和社交媒体的危害,这代表了硅谷内部出现的一种非正式但影响力巨大的科技批评潮流。你可以称把发声的这类人称之为“科技人文主义者”。在公众对科技行业权力日益关注的同时,他们认为其产品的主要问题是威胁到了我们的健康和人性。很明显,这些产品的设计是为了最大限度地让人们上瘾,以尽可能多地获得我们的关注。科技人文主义者表示,这种商业模式既不健康也不谈不上人性化——它损害我们的心理健康,并在我们养成的行为减少了人性。对于这个问题,科技人文主义者提出的主要解决方案是更好的设计。通过重新设计技术来减少上瘾和操控性,他们相信科技行业可以让开发的产品更健康——我们人类完全可以重新调整技术,构建不会“劫持”我们思想的产品。科技人文主义者的中心是旧金山人文科技中心。这家非营利性组织成立于今年早些时候,已经组建了一个顾问团队,其组成人员令人印象深刻。其中包括知名投资者罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)、Lyft总裁约翰·齐默(John Zimmer)以及罗森斯坦。但其最著名的代言人是是执行董事崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris),他曾是谷歌的“设计伦理学家”,曾被《大西洋月刊》誉为“硅谷最有良心的人”。哈里斯花了数年时间试图说服业界相信存在科技上瘾的危害。 2月份,eBay创始人、亿万富翁皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)发起了一项相关倡议:科技与社会解决方案实验室(Tech and Society Solutions Lab),旨在“最大限度地提高科技行业对健康社会的贡献度”。随着业界对硅谷的怀疑与日俱增,科技人文主义者正在成为科技企业的忠诚反对者。他们利用他们自己掌握的内部资质来促进对错误技术的诊治,以及如何让科技回到正轨。因此他们得到了很多关注。随着业界对科技行业的反对越来越强烈,科技人员自身对他们罪恶的诉求也越来越强烈。人文科技中心已被《纽约时报》,《大西洋月刊》,《连线》等知名媒体竞相报道。但是,科技人文主义的影响力不能单靠媒体对它的正面报道来衡量。科技人文主义的真正影响在于,业内一些最有影响力的大佬开始为其站台发声。 Snap公司首席执行官埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)警告说,社交媒体在鼓励“朋友间盲目攀比”和“在不值得分心的事情花时间”方面发挥了作用。Twitter老板杰克·多西(Jack Dorsey)最近声称,他希望改善该平台的“交互式健康”。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾因鼓励他的工程师们“行动迅速、打破常规”而闻名。但现在,似乎其也在转向科技人文主义。今年1月份,他宣布Facebook有一个新的优先事项:在平台上最大限度地“让时间花得更有价值”,而不是花费时间。扎克伯格意为用户通过“让时间花得更有价值”,与自己的朋友进行更多互动,而不是与企业,品牌或媒体打交道进行互动。他表示,新闻推送算法已经将这些“更有意义”的活动放在了优先位置。扎克伯格选择的措辞有着特殊的意义:“让时间花得更有价值”是哈里斯在共同创立人文科技中心之前所领导的倡导团体名称。在4月份,扎克伯格把这句话带到了国会的听证会。当摄影师拍下扎克伯格在参议院作证时使用的笔记照片时,还对于Facebook在“福祉”主题下对“让时间花得更有价值”的重点强调。这种对“福祉”的新关注可能会引起一些观察家的欢迎。在多年无视批评者之后,行业领导者们终于承认存在问题。值得称赞的是,科技人文学者应当把注意力集中在这些问题上——硅谷发明的操控性设计决策。但是这些决定只是一个更大问题的征兆:数字基础设施正在日益影响我们个人,社会和公民生活,而这些基础设施却由少数亿万富豪拥有和控制。由于忽略了权力问题,科技人文主义者的诊疗手段并不完整,甚至会帮助整个科技行业逃避有意义的改革举措。扎克伯格等科技行业领导人所接受的科技人文主义很可能只会导致表面上的变化。这些变化可能会平息一些针对科技行业的公众怒火,但不会解决愤怒的根源。可以说,这些变化会让硅谷的权力更大。人文科技中心认为,技术必须与人类“保持一致”,而实现这一目标的最佳途径是进行更好的设计。他们的网站中有一个题为“未来之路”的章节。一张熟悉的进化图像显示了几个猿猴的轮廓,从蹲下到起身成为一个直立人,然后回过头去思考他的成长历史。“未来,我们将回首作为人性化设计转折点的今天,”标题写道。对于“吸引用户注意力,侵蚀社会的技术”引发的诸多问题,文中称“人性化设计是最终的解决方案”。该网站利用了硅谷长久以来坚持的“设计思维”哲学修辞,解释说人性化设计“首先要理解我们最脆弱的人类本能,以便我们可以进行更有同情心的设计”。科技人文主义的语言能够如此轻易地渗透到科技行业的高层有着充足的理由:这种语言对硅谷来说并不陌生。相反,“人性化”技术一直是它的核心抱负和力量源泉。正是通过开发一种“人性化”的计算形式,像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的企业家将计算带入了数百万用户的日常生活中。他们的成功使湾区的科技产业发展成全球化的行业发动机,并创造了当今科技人文主义者所哀叹的数字化世界。这个故事开始于20世纪60年代,当时硅谷还只有少数几家聚集在一起的电子公司。电脑随后以大型机的形式出现。这些机器又笨又贵,而且很难使用。只有公司,大学和政府机构能够负担得起,并且专门用于计算导弹轨迹或信用评分等特殊用途。换句话说,当时的计算机是工业应用,并不是个人产品,硅谷仍然依赖少数大的机构客户。 20世纪60年代早期,当时美国国防部(迄今为止最大的数字设备买家)开始缩减采购量,这种依赖性造成的实际危险就立刻变得明显起来。但是军事采购量的下降并不是当时计算机行业面临的唯一危机。计算机也有想象化的问题。大型机的不可访问性使得它们很容易被妖魔化。在隆隆作响的数字化庞然大物前,许多观察者声称看到了一些不人道的东西,甚至是邪恶的东西。对于反战活动家来说,电脑是战争机器,在越南造成数千人死亡。对于像社会评论家刘易斯·芒福德(Lewis Mumford)这样的高级评论员来说,电脑是一种威胁要消灭个人自由的技术官僚主义工具。但在20世纪60年代和70年代期间,加州北部进行的一系列实验帮忙解决了这两个问题。这些实验产生了突破性的创新,促进了图形用户界面,鼠标和微处理器的诞生。计算机变得更小,更实用,更具互动性,从而减少了硅谷对少数大客户的依赖,同时让数字技术变得更友好。引领这一转变的先驱们相信,他们正在让计算变得更加人性化。他们深深汲取了这个时代的反主流文化,并坚持开发更加“人类”的生活方式。用马歇尔·麦克卢汉( Marshall McLuhan)的话说,他们希望自己的机器成为“人的延伸”,并释放“人类潜能”而不是刻意压抑它。在这个由计算机爱好者、黑客、嬉皮士和专业工程师组成的生态系统中心,是著名的反文化企业家和《全球目录》(Whole Earth Catalog)的创始人斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)。在1972年一篇著名的《滚石》杂志文章中,布兰德呼吁开发一种新的计算模式,即“服务于人类利益,而非机器”。布兰德的门徒们通过技术创新来回应这一呼吁,而正是这些技术创新将计算机转换成我们今天所熟知的形式。他们还提出了一种新的对待计算机的思维方式——这不再是非人性化的机器,而是释放“人类潜能”的工具。再没有谁比史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对计算机产业转型的贡献更大。乔布斯是布兰德的粉丝,也是《全球目录》的读者。乔布斯在全球范围内实现了布兰德的愿景,在80年代中期发布的个人电脑Macintosh推动了大众个人计算时代的到来,20年后发布的iPhone又使得人类进入了大众智能手机时代。布兰德后来承认,乔布斯的所作所为体现了《全球目录》的精髓。 “他掌握了工具为人所用的精髓,”布兰德对乔布斯的传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)如是表示。图示:苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)被认为掌握了工具为人所用的精髓开发这些“人类使用的工具”对于企业来说非常有用。对人性化计算的追求使得硅谷进入我们生活的每一个角落。从手机到平板电脑再到笔记本电脑,我们的生活被各种数字设备所包围,而这些设备则满足了反主流文化对于数字连接、交互性和自我表达等功能的需求。你只需在iPhone上轻轻一点,就可以查看任何你知道的人的照片,并随时向他们广播你想要表达的任何东西。简而言之,正是人性化计算的努力产生了科技人文主义者现在所认为的非人性化状况:一种关于屏幕的荒野,数字设备竞相追逐我们关注设备屏幕的每一瞬间。为了带领我们走出荒野,科技人文主义者说我们需要更多的人性化。他们相信我们可以通过更好的设计来让技术为人类服务,而不是利用和腐蚀人类。但是这个想法源自于科技行业的同一传统,这恰恰与科技人文主义者所认为分散和破坏我们世界的根源如出一辙。科技人文主义者表示,他们希望将人性和科技结合起来。但是这个愿景是基于他们对人性和科技之间关系的深刻误解:即这两个实体在分离中依旧可能共存的幻想。很难想像没有科技的人类。当我们开始制作工具时,关于人类发展的故事就开始了。人属的第一批成员智人(Homo habilis)留下散落在非洲各处的磨石。他们的继任者将石头相互撞击以产生火花,从而发明了火。随着火的出现,我们的祖先可以煮肉和清理土地种植;而灰烬可以使土壤肥沃;烟雾可以发出信号。在闪烁的火光中,我们的祖先在洞穴墙壁上画动物。古代悲剧作家埃斯库罗斯(Aeschylus)以神话的方式回忆了这个时代:普罗米修斯(Prometheus)在偷神之火时,“创造了人类所有的艺术”。所有这一切都在证明:人性和科技不仅纠缠在一起,而且还在不断变化。这不仅仅是一个比喻。最近的研究表明,人类的手不断进化,从而才能操作我们祖先所使用的石器。进化科学家玛丽·玛姿可(Mary Marzke)表示,为了达到这一目的,我们创造了“一种独特的肌肉结构和关节形式”。我们的身体和大脑随着我们制作工具而不断变化的方式早已引发了焦虑,即“我们”自身正在失去一些基本能力。几千年来,人们担心一直担心新兴媒体会侵蚀自身的能力。在《费德鲁斯篇》中,苏格拉底警告说,在石蜡片上写字会使人健忘。如果你能写下来,你就不用脑子去记了。在中世纪晚期,随着手抄稿被印刷书籍所取代,老师们一度警告说学生会变得粗心大意,因为他们不再需要抄录老师所说的话。然而,当我们失去某些能力时,我们也会获得新的能力。那些曾经通过天空中星星导航大海的人现在可以通过编程计算机来远程引导集装箱船。你祖母的字可能比你写的更好,但你打字的速度可能更快。图示:Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出席国会听证会人性的本质就是它的不断变化。因此,它不能作为评估科技影响的稳定基础。然而,这种关于人性不会改变的假设是有用的。将人性视为静止,纯粹和必要的东西有利于将发言者提升到有影响力的位置提升到权力的位置。他们能够就此告诉我们我们是谁,以及我们应该如何去做。无论有意或无意,这就是科技人文主义者在谈论科技威胁到人性时所做的一切——就好像假定人类的本性自旧石器时代以来一直保持不变,直至iPhone的出现。将人性和科技分离开来为一小群人确定正确方式知名了方向。尽管科技人文主义者可能会相信他们是为了共同利益而行事,但他们自己也承认有着精英做派。“我们有道义上的责任,以道德方式来引导人们的思想,”特里斯坦哈里斯(Tristan Harris )宣称。哈里斯和他的科技人文主义同行们经常援引公共健康的措辞。人文科技中心的罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)甚至称公共健康是“整个事情的根源”,而哈里斯则将使用Snapchat比做吸烟。公共健康框架不可避免地将科技人文主义者扮演了家长式的角色。解决公共健康危机需要公共卫生专业知识,同时也排除了民主辩论的可能性。你无法提出如何治疗疾病的任何问题,你只能打电话给医生。这种家长式风格却形成了关于科技人文主义的一种讽刺:他们用来描述用户的语言往往是非人性化的。 “Facebook吸引掌控原始冲动的“蜥蜴脑”(Lizard brain)——主要是恐惧和愤怒,”麦克纳米说。哈里斯回应了这种观点:“想象你有一条输入电缆,”他说, “你正试图将它插入人的大脑。你是想将它插入原始冲动的大脑皮层中,还是想将它插入更具思考性的区域?”人文科技中心网站提供了一些建议,教你如何与自己的智能手机建立一种更省心、更轻松的关系:将屏幕设置为黑白模式,关闭应用程序通知并在卧室外为设备充电。它还宣布了两项重大举措:一项旨在提高人们关于科技对年轻人“数字健康和福祉”负面影响认识的的全国性运动;和一个名为“危害分类目录”的网站,其将收集不同技术对健康影响的信息,以指导工程师开发“更健康”的产品。这些举措可能会帮助一些人减少智能手机的使用。这对于某些人开说是一个合理的个人目标,但也有一些人可能不会认同这个目标,也不需要任何不健康的东西。许多人依赖互联网寻求慰籍并团结彼此,那些在真实社会中感到被边缘化的人尤为如此。患有自闭症的孩子在被人包围时可能会盯着自己的手机屏幕,因为这可以让他容忍被人包围。对他而言,技术的持续使用可能根本不具有破坏性,反而实际上可以挽救生命。将某些潜在的有益行为视作“生病”并不是人文科技中心提出建议的唯一问题。他们仍然局限于个人层面,旨在重新设计个人用户如何与技术交互,而非解决整个科技行业的结构性问题。科技人文主义未能解决技术反弹的根本原因:少数几家公司控制有我们的数字生活并获取利益。这是一个根本性的问题。但通过提出健康和人性问题并设计解决方案,科技人文主义者可以对其进行个性化。这可能就是他们的方法为什么对科技行业有如此的吸引力。当然,我们没有理由去怀疑科技人文主义者的善意,他们可能真的想解决引发技术反弹的问题。但是实际上却在给那些造成这些问题的公司提供了一个有力的武器。科技人文主义远没有战胜硅谷,相反它为硅谷提供了一种有用的方式来平息公众的忧虑,同时并没有放弃任何巨大的财富和权力。通过将公众对大型科技企业的愤怒转化为对健康和人性的关注,科技人文主义使Facebook等科技企业巨头避开了真正的民主控制。在危险的时刻,它甚至可能帮助这些大企业保护它们的利润。人们可以很容易地想象出这样一个Facebook,它有着科技人文主义的原则,同时又保持了盈利能力和强大的垄断态势。事实上,这些所谓的科技人文主义原则可以开辟出新的商业机会,使Facebook变得更强大,更能赚钱,这似乎正是Facebook所计划的。当扎克伯格首次Facebook将优先考虑“让时间花得更有价值”时,是在公司发布2017年第四季度财报的几周前。随后的第四季度财报显示,用户在该平台上花费的总时间已经下降了大约5%,即每天大约五千万小时。但扎克伯格说,这是通过设计实现的:这是对新闻推送调整的响应,优先考虑与“朋友”进行“有意义的”互动,而不是像视频和新闻那样消费“公共内容”。这将确保“Facebook不仅仅有趣,而且有益于人们的健康”。扎克伯格说,他预计这些变化将继续减少用户花费在平台上的总时间,但“你花在Facebook上的时间将会更有价值”。这可能是描述用户所发现的有价值的东西,但它也是指Facebook发现的东西更有价值。在最近的一次采访中,扎克伯格指出:“从长远来看,即使用户花费的时间减少了,但如果同时用户在Facebook平台上花了更多时间建立与他们所关心的人的关系,那么这将有助于打造一个更强大的社区,打造一个更强大的业务。”雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)也强调,这一转变将创造“更多的货币化机会”。为何这样讲?每个人都知道数据是Facebook的命脉,但并非所有数据都有同样的价值。对于Facebook来说,其最宝贵的数据来源之一是称之为“系数”的指标,其能够衡量两个用户之间的亲密程度——扎克伯格将其称之为“每段关系的索引项”。 Facebook会记录用户之间的所有互动——从喜欢朋友的帖子到查看他们的个人资料再到发送消息。不同的互动有着不同的权重,这些互动为Facebook提供了一种判断,即一个用户与另一个用户有多亲近。例如消息传递被认为是最强烈的互动信号。有理由认为,相互发送信息的用户要比只是点赞喜欢的用户之间更亲密。为什么系数如此宝贵?因为Facebook使用它来创建一个用户会喜欢的Facebook:系数指导算法决定用户看到的内容和顺序;它还有助于提高广告投放的针对性,向用户展示经常与之互动的朋友所喜欢的内容。广告商可以针对那些喜欢产品用户的最亲密朋友进行投放,因为亲密的朋友总会喜欢同样的东西。所以当扎克伯格谈到要增加“有意义”的互动和建立关系时,他并没有屈从于更好照顾用户的外界压力。相反,强调“让时间花得更有价值”创建这样一个Facebook,优先考虑数据丰富的个人交互,从而打造一个更具吸引力的平台。与其花费大量时间去做那些没有价值的事情——比如观看病毒式视频——完全可以让用户花上更少的时间处理对Facebook确实有价值的事情。换句话说,“让时间花得更有价值”意味着Facebook可以更有效率地赚钱。它可以优先考虑数据提取的强度,而不是其广泛性。这是一个明智的商业行为,同时伪装成了对批评者的让步。转向这种模式不仅回避了对科技上瘾的担忧,也承认了Facebook目前增长模式的某些基本限制。一天只有那么有限的几个小时, Facebook无法把花费的总时间放在优先位置——它必须学着从更少的时间中提取更多的价值。在许多方面,这个过程让人回想起资本主义发展的早期阶段。19世纪,英格兰的工厂老板发现他们只能通过延长工作时间来赚更多的钱。在某些时候,工人会死于疲惫,或者他们会反抗,或者工会会推动议会通过限制工作时间的法律。所以工业家们不得不想办法让员工的时间更有价值——从每一时刻中赚取更多的钱,而不是增加更多的工作时间。他们通过提高劳动生产率来做到这一点:开发新技术和新技术,从工人身上榨取更多价值。今天的Facebook面临同样的情况。他们必须让用户的注意力更有价值,而科技人文主义者的措辞和概念可以帮助Facebook做到这一点。到目前为止,这似乎正在发挥作用。尽管据财报称用户花费的总时间减少,但Facebook最近宣布2018年第一季度的营收为119.7亿美元,与华尔街预期营收相比增近6亿美元。今天的科技人文主义来自于硅谷根深蒂固的传统。和他们的前辈一样,他们认为技术和人性是截然不同的,但是可以协调一致。这种信念引领了几代人的行动,他们打造“人性化”的机器,奠定了科技行业发展的基础。今天,它可能会为硅谷提供一种保护这种力量免受公众强烈抵制的新方法,甚至可以通过发现新的盈利机会来强化这种力量。幸运的是,还有另外一种方式可以思考人性如何与技术共存——这既是对我们人类物种发展历史的真实体现,也是对构建更加和谐未来的有用方式。这个传统并没有把“人类”作为一种固定的抽象概念,而是作为不同的人类,其能力由他们所使用的工具来决定。引用生物学家和科学哲学家唐娜·哈尔韦(Donna Haraway)的话说,其将我们视为动物和机器的混合体——就像“半机械人”一样。说我们都是“半机械人”,并不是意味着所有的技术对我们都有好处,或者说我们应该接受每一项新发明。但是这确实表明,与技术的共存并不能使技术变得更加“人性化”。这个目标不仅是不可能的——而且也是危险的,因为它让我们听任专家的摆布,告诉我们如何做人。它把关于技术的未来控制权交给那些相信自己知道什么是最好的人手中,因为他们认为自己了解我们人类物种的基本真理。相比之下,“半机械人”的思维方式告诉我们,我们人类物种基本上是技术性的。当我们改进我们的工具时,也会改变我们自己。但即使我们与机器的持续共同进化不可避免,但展现的方式并非如此。相反,这由谁拥有并运行这些机器来决定。这是一个谁掌控力量的问题。今天,这种力量是由那些掌握技术并且为了盈利而运营的公司所拥有的。引发技术反弹的各种丑闻都有一个来源。诸如假新闻以及亚马逊仓库中糟糕的工作环境都是有利可图的。如果没有利润,这些情况就不会存在。当然我们还有一个选择。如果技术是人类的一个特征,那么塑造我们如何与技术共处的力量应该是每个人的一项基本权利。这对我们的技术生活影响最大的决策应当由自己决定,而非掌握在扎克伯格,富有的投资者或少数“人文主义设计师”的手中。这样一来,我们应该努力将科技力量分散化,而非试图将科技人性化。我们应该要求社会作为一个整体来决定我们如何生活在技术之中,而不是大科技企业的人来决定。这在实践中意味着什么?首先,这要求限制和削弱硅谷的力量。反托拉斯法和税收政策为追回大科技企业建立在共同资源上的财富提供了有用的方法。毕竟,如果没有数十亿美元的公共资金,硅谷就不会存在,更不用说我们都免费提供的大量信息。 Facebook的市值达到5000亿美元,拥有22亿用户——你可以估计一下你花在Facebook上的时间有多少。您可以将相同的逻辑应用于谷歌。这根本无可避免:无论你是否拥有账户,两个平台都会在互联网上跟踪你的行为。除了对科技公司进行征税和削弱力量外,政府还应该制定有关这些公司行为的规则,限制了其如何收集和使用用户数据,例如像将于本月晚些时候生效的欧盟《通用数据保护条例》。但是,对硅谷进行更加有力的监管远远不够的。我们还需要从私营公司手中夺回数字基础设施的所有权。这意味着开发公共或合作的替代方案,使公众能够决定科技的运行方式。这种科技模式可以专注于服务个人和社会需求,而不是为投资者增加利润。一个鼓舞人心的例子是城市宽带:田纳西州查塔努加市的一次成功实验表明,公有互联网服务提供商可以低于私人公司的成本提供更好的服务。其他模式可能包括司机拥有的Uber,用户拥有的Facebook或巴塞罗那正在开发的社会所有的“智慧城市”。或者,我们可能会要求技术公司为用户数据信息买单,以便用户能够共同从共同创建的资源中受益。我们需要更多的实验。从来没有这么多人在思考科技行业产生的问题,以及如何解决这些问题。技术反弹是一个巨大的机会,而且很长一段时间可能不会再出现。旧的技术乌托邦主义正在崩溃。什么将取代它?硅谷表示,它想让世界变得更美好。实现这一承诺可能需要一种新的颠覆。(晗冰)这段时间,身边的朋友们都一直关注中兴事件。最近几天,话题转移到事件的最终结果上。大家的观点不太一致,但我自事件发生以来始终对中兴事件的解决持乐观态度。从实际情况来看,虽然目前还没有最终结果,但这几 这段时间,身边的朋友们都一直关注中兴事件。最近几天,话题转移到事件的最终结果上。大家的观点不太一致,但我自事件发生以来始终对中兴事件的解决持乐观态度。从实际情况来看,虽然目前还没有最终结果,但这几天的一些进展已经显示出了积极的态势。我的乐观态度,主要来自以下几点。两国政府的积极磋商推动问题解决大家都知道,最近中美两国政府正在进行中美经贸磋商。中兴事件也是此次两国磋商的重要话题之一。商务部新闻发言人就明确表示,在5月3日至4日举行的首轮中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了交涉。美方也表示重视中方交涉,将向美国总统报告中方立场。近期,刘鹤副总理也将率领中方代表团访美,就双边经贸问题继续磋商。外交部发言人对此也有表态:“美国白宫发言人的表态,表达了美方希望就经贸问题与中方达成共识的愿望,这是一个积极的信号。”显然,中美两国政府都希望通过平等磋商化解分歧、处理摩擦。而保持中美经贸关系健康稳定发展,不仅符合中美双方利益,也符合整个世界的利益。有了良好的意愿,我们相信最终会达成双赢的合作协议,毕竟谁都不希望落得两败俱伤的结果。而作为中美经贸磋商中的重要话题,中兴事件的解决,同样如此。有朋友认为政府不会为了某家企业而出头,这一观点并不正确,也非事实。市场经济下,政府不干预具体经济行为,但并非无所作为。我们能够看到,各个国家领导人进行高层访问时,通常都会带领庞大的企业代表团,其目的正是为了帮助本国企业发展国际业务,推动经贸合作。中兴事件的最终解决也需要政府层面的沟通。目前,中兴通讯已经向美国商务部正式提交了暂停执行拒绝令的申请。据5月10日华尔街日报报道,美国商务部工业和安全局(BIS)的发言人表示,正在评估中兴通讯的申诉,将立即给予考虑。开放合作仍是不可逆转的世界潮流尽管目前出现了贸易保护主义的迹象,但我相信,在经济全球化的时代,开放合作仍将是世界大潮。而且,这个潮流不可逆转,即使遇到一点波折。当今世界的人员、物质、信息、资金等都已经实现了全球流动,给每个国家、每个企业、每个人都带来了巨大的好处,世界已经无法再回到几百年前的各自为政时代。巴菲特最近对中美贸易纠纷表态,他说,“自由贸易的好处是巨大的,世界依赖自由贸易来进步,两个智慧的国家(中国和美国)不会做出非常愚蠢的事情。”与此同时,超过1100名美国经济学家也联合签署了一封公开信,反对美国政府近期在贸易方面采取的保护主义措施。1929-1933年,因不接受经济学家劝告美国爆发经济大萧条商务部的统计数据显示,今年前4个月,我国外贸进出口继续稳中向好,预计全年都将保持这一势头。这主要得益于全球经济重回增长轨道,国际市场需求不断扩大,同时我国外贸领域供给侧结构性改革深入推进,国内市场需求和消费需求不断得到释放。显然,中美两国都是经济全球化的受益者;同样,良好的中美经贸关系,也能够在很大程度上推动全球经济向好。中兴需要世界,世界也需要中兴回到中兴事件这个话题本身。我认为,中兴需要世界,世界也需要中兴。或许有人对这个观点不以为然。我可以从宏观和微观两个层面来阐释。在宏观层面,中兴需要融入整个全球经济体系中去,中兴庞大的国际市场也得益于此。反过来,包括中兴在内的每家企业是全球经济体系的组成部分,人为抹杀任何一家企业都不利于全球经济的发展。从微观角度来看。中兴需要从包括美国在内的国际市场采购部件,即使中国自己的芯片产业再发达,也做不到完全不采购国外部件。闭关自守,不符合任何一个国家、企业和人民的利益。反过来,包括美国在内的国际市场,也需要中兴提供的产品、服务和解决方案。比如,中兴目前是美国第四大手机供应商,如果消失对于美国消费者是一大损失;同样遭受损失的,还有中兴在全球的众多供应商。何况,中兴手中也持有大量的4G、5G专利,这是其他企业所急需的。中兴2017年财务报告最近,我在集中阅读各大IT上市公司的2017年年报。中兴的年报显示,其去年营业收入达到10882亿元人民币,同比增长7.5%;利润为45.7亿元人民币,同比增长近三倍。刚刚公布的季报则显示,中兴2018年第一季度仍保持了高速增长,同比增幅达到了12%。仔细研读中兴年报可以发现,其营收增长速度最快的正是欧美发达市场,这体现了当地用户对于中兴的认可和接受程度。其2017年的研发支出为129.62亿元,占营业收入比例为11.91%,大规模的研发投入提升了其核心竞争力。中兴持续改进合规有利问题解决中兴事件起因于合规问题,其错误与处罚严重不成比例。但与此同时,我们能够看到,中兴正在持续地积极改进合规问题。这种态度和做法,有利于其最终能够与美国商务部达成协议。在上周给员工的内部信中,中兴也明确表示绝不动摇以合规为战略基石的决心。据介绍,在获悉拒绝令的第一时间,中兴就下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。我也看到,即使在现在主要经营活动被迫暂停的情况下,中兴也表示要维持信用,维护员工的利益,履行对客户、合作伙伴和供应商的责任。5月9日晚中兴通讯发布的重大事项进展公告称,目前公司现金充足,在合法合规的前提下坚守商业信用本公司及相关方积极与美国政府相关部门沟通,推动美国政府调整或取消拒绝令,推动事情向好的方向发展。此外,中兴始终坚持通过推动解除拒绝令来解决问题。5月10日,中兴发出的内部信也对“拆分重组”、“出售手机业务”等谣言给予了回击。据了解,该信要求管理干部“坚持以迅速解决拒绝令为唯一目标,统一思想,一致行动;不要让不符合实际情况的别有用心的谣言和思想干扰我们。”这种积极而理性的态度,非常有利于问题的解决,让我们可以乐观以待,相信在不远的将来,中兴能够恢复正常经营。而且,我也相信,有了负责任的态度,中兴的供应商和客户会继续信任中兴,与其保持良好的合作关系。

多人冒充“道长“在淘宝出售“符咒“ 有人月售超千份,道长 道士 中国道教协会 道教 符咒 (原标题:淘宝店主自称“道长”卖“符咒”) 一名卖“符咒”的“道长”在自己的网店上贴出“道士证”。经记者证实无登记备案。 网店页面截图 记者向一名卖“符咒”的“道长”核实身份,最终未得到回复。 微信截图“转运符”、“辟邪符”、“招桃花符”等道教“符咒”,甚至“开坛作法”,成为淘宝等电商平台一些网店的商品,而这些网店的店主均自称“道长”,还有人贴出“道长证”证明自己的身份。近日,新京报记者调查多名开网店“道长”的身份,发现这些自称来自浙江、广东、河南等地“道长”,均非真正的道教教职人员:有的没有登记备案,有的所称道观根本不存在。“假僧假道骗钱的情况屡有发生,要选择正规的宗教活动场所开展宗教活动”,中国道教协会的工作人员表示,道士有严格的认证流程,假冒宗教教职人员进行宗教活动的,由宗教事务部门责令停止活动;有违法所得的,没收违法所得,有违反治安管理行为的,依法给予治安管理处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。调查1卖灵符“道长”修行道观不存在日前,新京报记者在淘宝搜索“平安符”“护身符”等关键词,上百个店铺充溢屏幕。这些店铺多以“缘主所请”、“有求必应”招揽顾客,称所有灵符均为本店“道长”亲笔撰写,并配有一份灵符撰写的小视频。在店铺留言中,不少买家留言称效果很灵,这些买家有的是因为“感情不顺”,有的是希望“生意兴旺”,也有的是想借助“灵符”让自己驾照考试一次通过。在店铺排名中,销量最高的为一家来自中山“张玄极道长”的店铺,月售1300笔以上,好评率99.96%。该店铺名称为“灵威符咒馆”,销售内容包括“转运符”“回心转意符”“桃花符”“招财符”等,每种符的价格均为39元,自称是“5年老店”。店铺中对“张玄极道长”的简介是,“自幼喜爱道法,是民间六壬仙教传人。2005年正式出道为江西龙虎山正一天师道传度弟子。”进入聊天页面后,记者表示生意不顺,不知道能否开解。“张道长”二话没说接连甩出“回心转意招财符”“五鬼运财符”“事业官运贵人符”等6条灵符的购买链接,并表示“推荐的这几道灵符您加入购物车一并拍下”,共计228元。记者询问道长在哪所道观任职,希望实地参拜。这位“张玄极道长”称自己本名叫“张子仙”,任职于广东省中山市三清观。“张道长”还表示自己是在宗教委员会备案过的正规道长,所有灵符都是自己亲自撰写。记者提出查看道士身份证明后,“张玄极道长”便不再回复。记者致电中山市民族宗教事务局,该局负责宗教教职人员备案的宗教一处工作人员告诉记者,中山没有一个本名为“张子仙”的道长,更没有三清观,“中山的道观只有一所,就是天后宫,登记在册的只有8名道长。”该工作人员建议如果受骗可报警求助。调查2网店挂“道士证”称炒股购符股价大涨淘宝显示地址为浙江丽水的“王道长”没有简介,而是直接在店铺中挂出了自己的“道士证”,并用大红色字体表示自己是“认证”过的道长。照片显示,他所持有的道士证为中国道教协会印制,浙江省道教协会颁发,并带有统一编号。这家名为“三清天师府”的淘宝店铺,除了“平安符”外还有“招财手串”“开光吊坠”等产品。每道灵符价格从39元到76元不等,吊坠价格稍高,188元一个。同时郑重承诺:若是无效,返还法金。该店铺详情页面中还放有一张照片,“王道长”一袭道袍站在香烟袅袅的道观里。页面下方附有几则“真实案例”:一位货车司机因买了“王道长”的灵符而侥幸躲过突如其来的山体滑坡,一位女士收到灵符后如愿和男朋友顺利成婚,一个炒股亏了十几万的股民请了灵符后,不仅股价大涨,之前欠债人也主动偿还了债务。在几经询问之后,“王道长”告诉记者自己本名“王建卿”,任职于丽水三清观。记者表示为何在浙江省民族宗教委员会网站上查不到。“网上没有查这一类的,缘主若是怀着迟疑态度,大可不必在本观请符”。另一位同样标注为“浙江丽水”的“潘天宁道长”则表示“山中小观,查不到也正常”。“潘道长”自称修炼于丽水洞背观,店铺名称为“至上天尊符咒馆”,卖的最好的一款平安符售价49元,月销量106笔。记者致电浙江省民族宗教委员会,一位负责教职备案的工作人员告诉记者,如果真是持有“道长证”的道长,在其官网上教职人员信息中一般都能查到,“全省登记在册的道士有2500多个,都没有你说的这两个道长,而且这两个道观也查不到”。调查3“道长”起坛作法“缘主”支付“法金”开口即称“贫道”,结尾必言“福生无量天尊”,中间夹杂着买家“效果很好”、“很灵”的回应……自称来自河南南阳的“张道长”经常会把这样的微信聊天发在朋友圈里,以资证自己的“符咒”灵验。“张道长”的淘宝店铺显示为“三清道教协会认证”,在他的微信朋友圈里,可以看到很多“缘主”感谢他的聊天记录。自称入道16年、精通道教“灵符”的“张道长”,其淘宝店铺所售包括“转运符”、“辟邪符”、“招桃花符”等十余种,价格均为68元。店铺评价里有不少效果很好,感谢道长相助的评论。此外,“张道长”还表示自己可以为记者起坛行法,法事后会给记者发送现场视频,“灵符的效力是一年,法事效力一生”。至于价格,“张道长”称,法金680元到2680元不等,“缘主随心意添置法金”。“张道长”自称本名张玄吟,任职于南阳二龙山道观。南阳市道教协会孙秘书长告诉新京报记者,本地没有叫这个名字的道长。【提示】中国道教协会:道士认证有严格流程需仔细甄别中国道教协会的一位工作人员告诉记者,成为道士有严格的认证流程。根据《中国道教教职人员认定办法》,只有经过了传度的正一派道士或冠巾的全真派道士,才有资格取得道士证(教职人员证)。在此基础上还需要有一定文化程度,皈依出家或入道两年以上。中国道教协会教务管理相关负责人表示,根据《宗教事务条例》规定,假冒宗教教职人员进行宗教活动的,由宗教事务部门责令停止活动;有违法所得的,没收违法所得,有违反治安管理行为的,依法给予治安管理处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。上述负责人称,假僧假道骗取群众财物的情况屡有发生,建议大家仔细甄别,选择正规的宗教活动场所开展宗教活动。民众对科技公司越来越反感,为何说硅谷不能自愈,硅谷 人文主义 扎克伯格 互联网 哈里斯 乔布斯 (原标题:Why Silicon Valley can’t fix itself) 为什么说硅谷不能自我修复网易科技讯 5月13日消息,日前《卫报》撰文指出,科技企业正在侵蚀和左右我们的思维。随着负面消息的增加和公众的反对声越来越强烈,硅谷科技企业终于开始承认自己的错误,并随之产生了所谓的科技人文主义来修复自身问题。但他们所提供的所谓让技术回归人性化的解决方案只会让大科技企业变得更加强大。以下是文章内容:大科技企业变得充满歉意。几十年来,它们很少为任何事情道歉;但突然之间,硅谷的科技企业似乎需要为所有事情道歉:他们对“网络巨魔”感到抱歉;他们对机器人感到抱歉;他们对假新闻以及在YouTube上出现的吓唬孩子的画面感到抱歉。但他们特别需要对我们的思维抱歉。Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)公开谴责他帮忙开发的社交平台带来的“意想不到的后果”:“只有上帝知道它对我们孩子的大脑做了什么。”帮忙开发Facebook平台“喜欢”(like)功能按键并创办Gchat的工程师贾斯汀·罗森斯坦(Justin Rosenstein)现在也认为他所参与开发的技术会造成心理伤害。 “每个人都会为此而分心,”罗森斯坦说, “在所有的时间。”自从20世纪90年代互联网被公众广泛使用以来,用户已经听到过各种关于其有害的警告。早年,许多评论家把网络空间描述成一个平行的宇宙,可以吞噬所有的狂热爱好者。媒体担心孩子们会与陌生人说话,会寻找网络上的色情内容。卡耐基梅隆大学1998年的一项重要研究表明,花太多时间上网会让你感到孤独,抑郁和反社会。新世纪的前十年里,随着互联网向移动设备的拓展,真实世界和虚拟生活开始相互融合。对互联网前景看好的专家们庆祝“互联网总统”巴拉克·奥巴马(Barack Obama)的“众包”和“精通技术”的竞选活动,开启了“认知盈余”的大门。但是伴随这些乐观精神的不乏各种负面影响的警告。尼古拉斯·卡尔的《浅薄》(The Shallows,2010)认为搜索引擎会让人变得愚蠢,而而伊莱·帕雷瑟(Eli Pariser)的《过滤器泡泡》(The Filter Bubble,2011)则声称,算法只向我们展示了我们想看到的东西,从而把我们变得孤立起来。独自一人(2011年)和收回对话(2015年);雪莉·特克(Sherry Turkle)则在《独自一人》(AloneTogether ,2011)和《重塑对话》(Reclaiming Conversation,2015)中警告说,持续的连通性让有意义的互动变得不可能。尽管如此,在行业内技术乌托邦主义盛行。硅谷似乎认为,他们所开发的工具永远有着正义的力量——任何质疑他们的人要么是脾气乖戾的人,要么就是顽固的勒德分子(原意是19世纪英国工业革命时期,因为机器代替了人力而失业的技术工人。现在引申为持有反机械化以及反自动化观点的人。)然而面对自2016年大选以来激增的反科技浪潮,这种信仰似乎正在动摇。业内知名人士开始承认他们的产品可能会产生有害影响。图示:旧金山人文科技中心创始人崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris)互联网焦虑并不新鲜。但从来没有如此多的行业内知名人物对他们所创造的世界感到如此焦虑。帕克,罗森斯坦和其他内部人士现在谈论的是智能手机和社交媒体的危害,这代表了硅谷内部出现的一种非正式但影响力巨大的科技批评潮流。你可以称把发声的这类人称之为“科技人文主义者”。在公众对科技行业权力日益关注的同时,他们认为其产品的主要问题是威胁到了我们的健康和人性。很明显,这些产品的设计是为了最大限度地让人们上瘾,以尽可能多地获得我们的关注。科技人文主义者表示,这种商业模式既不健康也不谈不上人性化——它损害我们的心理健康,并在我们养成的行为减少了人性。对于这个问题,科技人文主义者提出的主要解决方案是更好的设计。通过重新设计技术来减少上瘾和操控性,他们相信科技行业可以让开发的产品更健康——我们人类完全可以重新调整技术,构建不会“劫持”我们思想的产品。科技人文主义者的中心是旧金山人文科技中心。这家非营利性组织成立于今年早些时候,已经组建了一个顾问团队,其组成人员令人印象深刻。其中包括知名投资者罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)、Lyft总裁约翰·齐默(John Zimmer)以及罗森斯坦。但其最著名的代言人是是执行董事崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris),他曾是谷歌的“设计伦理学家”,曾被《大西洋月刊》誉为“硅谷最有良心的人”。哈里斯花了数年时间试图说服业界相信存在科技上瘾的危害。 2月份,eBay创始人、亿万富翁皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)发起了一项相关倡议:科技与社会解决方案实验室(Tech and Society Solutions Lab),旨在“最大限度地提高科技行业对健康社会的贡献度”。随着业界对硅谷的怀疑与日俱增,科技人文主义者正在成为科技企业的忠诚反对者。他们利用他们自己掌握的内部资质来促进对错误技术的诊治,以及如何让科技回到正轨。因此他们得到了很多关注。随着业界对科技行业的反对越来越强烈,科技人员自身对他们罪恶的诉求也越来越强烈。人文科技中心已被《纽约时报》,《大西洋月刊》,《连线》等知名媒体竞相报道。但是,科技人文主义的影响力不能单靠媒体对它的正面报道来衡量。科技人文主义的真正影响在于,业内一些最有影响力的大佬开始为其站台发声。 Snap公司首席执行官埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)警告说,社交媒体在鼓励“朋友间盲目攀比”和“在不值得分心的事情花时间”方面发挥了作用。Twitter老板杰克·多西(Jack Dorsey)最近声称,他希望改善该平台的“交互式健康”。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾因鼓励他的工程师们“行动迅速、打破常规”而闻名。但现在,似乎其也在转向科技人文主义。今年1月份,他宣布Facebook有一个新的优先事项:在平台上最大限度地“让时间花得更有价值”,而不是花费时间。扎克伯格意为用户通过“让时间花得更有价值”,与自己的朋友进行更多互动,而不是与企业,品牌或媒体打交道进行互动。他表示,新闻推送算法已经将这些“更有意义”的活动放在了优先位置。扎克伯格选择的措辞有着特殊的意义:“让时间花得更有价值”是哈里斯在共同创立人文科技中心之前所领导的倡导团体名称。在4月份,扎克伯格把这句话带到了国会的听证会。当摄影师拍下扎克伯格在参议院作证时使用的笔记照片时,还对于Facebook在“福祉”主题下对“让时间花得更有价值”的重点强调。这种对“福祉”的新关注可能会引起一些观察家的欢迎。在多年无视批评者之后,行业领导者们终于承认存在问题。值得称赞的是,科技人文学者应当把注意力集中在这些问题上——硅谷发明的操控性设计决策。但是这些决定只是一个更大问题的征兆:数字基础设施正在日益影响我们个人,社会和公民生活,而这些基础设施却由少数亿万富豪拥有和控制。由于忽略了权力问题,科技人文主义者的诊疗手段并不完整,甚至会帮助整个科技行业逃避有意义的改革举措。扎克伯格等科技行业领导人所接受的科技人文主义很可能只会导致表面上的变化。这些变化可能会平息一些针对科技行业的公众怒火,但不会解决愤怒的根源。可以说,这些变化会让硅谷的权力更大。人文科技中心认为,技术必须与人类“保持一致”,而实现这一目标的最佳途径是进行更好的设计。他们的网站中有一个题为“未来之路”的章节。一张熟悉的进化图像显示了几个猿猴的轮廓,从蹲下到起身成为一个直立人,然后回过头去思考他的成长历史。“未来,我们将回首作为人性化设计转折点的今天,”标题写道。对于“吸引用户注意力,侵蚀社会的技术”引发的诸多问题,文中称“人性化设计是最终的解决方案”。该网站利用了硅谷长久以来坚持的“设计思维”哲学修辞,解释说人性化设计“首先要理解我们最脆弱的人类本能,以便我们可以进行更有同情心的设计”。科技人文主义的语言能够如此轻易地渗透到科技行业的高层有着充足的理由:这种语言对硅谷来说并不陌生。相反,“人性化”技术一直是它的核心抱负和力量源泉。正是通过开发一种“人性化”的计算形式,像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的企业家将计算带入了数百万用户的日常生活中。他们的成功使湾区的科技产业发展成全球化的行业发动机,并创造了当今科技人文主义者所哀叹的数字化世界。这个故事开始于20世纪60年代,当时硅谷还只有少数几家聚集在一起的电子公司。电脑随后以大型机的形式出现。这些机器又笨又贵,而且很难使用。只有公司,大学和政府机构能够负担得起,并且专门用于计算导弹轨迹或信用评分等特殊用途。换句话说,当时的计算机是工业应用,并不是个人产品,硅谷仍然依赖少数大的机构客户。 20世纪60年代早期,当时美国国防部(迄今为止最大的数字设备买家)开始缩减采购量,这种依赖性造成的实际危险就立刻变得明显起来。但是军事采购量的下降并不是当时计算机行业面临的唯一危机。计算机也有想象化的问题。大型机的不可访问性使得它们很容易被妖魔化。在隆隆作响的数字化庞然大物前,许多观察者声称看到了一些不人道的东西,甚至是邪恶的东西。对于反战活动家来说,电脑是战争机器,在越南造成数千人死亡。对于像社会评论家刘易斯·芒福德(Lewis Mumford)这样的高级评论员来说,电脑是一种威胁要消灭个人自由的技术官僚主义工具。但在20世纪60年代和70年代期间,加州北部进行的一系列实验帮忙解决了这两个问题。这些实验产生了突破性的创新,促进了图形用户界面,鼠标和微处理器的诞生。计算机变得更小,更实用,更具互动性,从而减少了硅谷对少数大客户的依赖,同时让数字技术变得更友好。引领这一转变的先驱们相信,他们正在让计算变得更加人性化。他们深深汲取了这个时代的反主流文化,并坚持开发更加“人类”的生活方式。用马歇尔·麦克卢汉( Marshall McLuhan)的话说,他们希望自己的机器成为“人的延伸”,并释放“人类潜能”而不是刻意压抑它。在这个由计算机爱好者、黑客、嬉皮士和专业工程师组成的生态系统中心,是著名的反文化企业家和《全球目录》(Whole Earth Catalog)的创始人斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)。在1972年一篇著名的《滚石》杂志文章中,布兰德呼吁开发一种新的计算模式,即“服务于人类利益,而非机器”。布兰德的门徒们通过技术创新来回应这一呼吁,而正是这些技术创新将计算机转换成我们今天所熟知的形式。他们还提出了一种新的对待计算机的思维方式——这不再是非人性化的机器,而是释放“人类潜能”的工具。再没有谁比史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对计算机产业转型的贡献更大。乔布斯是布兰德的粉丝,也是《全球目录》的读者。乔布斯在全球范围内实现了布兰德的愿景,在80年代中期发布的个人电脑Macintosh推动了大众个人计算时代的到来,20年后发布的iPhone又使得人类进入了大众智能手机时代。布兰德后来承认,乔布斯的所作所为体现了《全球目录》的精髓。 “他掌握了工具为人所用的精髓,”布兰德对乔布斯的传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)如是表示。图示:苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)被认为掌握了工具为人所用的精髓开发这些“人类使用的工具”对于企业来说非常有用。对人性化计算的追求使得硅谷进入我们生活的每一个角落。从手机到平板电脑再到笔记本电脑,我们的生活被各种数字设备所包围,而这些设备则满足了反主流文化对于数字连接、交互性和自我表达等功能的需求。你只需在iPhone上轻轻一点,就可以查看任何你知道的人的照片,并随时向他们广播你想要表达的任何东西。简而言之,正是人性化计算的努力产生了科技人文主义者现在所认为的非人性化状况:一种关于屏幕的荒野,数字设备竞相追逐我们关注设备屏幕的每一瞬间。为了带领我们走出荒野,科技人文主义者说我们需要更多的人性化。他们相信我们可以通过更好的设计来让技术为人类服务,而不是利用和腐蚀人类。但是这个想法源自于科技行业的同一传统,这恰恰与科技人文主义者所认为分散和破坏我们世界的根源如出一辙。科技人文主义者表示,他们希望将人性和科技结合起来。但是这个愿景是基于他们对人性和科技之间关系的深刻误解:即这两个实体在分离中依旧可能共存的幻想。很难想像没有科技的人类。当我们开始制作工具时,关于人类发展的故事就开始了。人属的第一批成员智人(Homo habilis)留下散落在非洲各处的磨石。他们的继任者将石头相互撞击以产生火花,从而发明了火。随着火的出现,我们的祖先可以煮肉和清理土地种植;而灰烬可以使土壤肥沃;烟雾可以发出信号。在闪烁的火光中,我们的祖先在洞穴墙壁上画动物。古代悲剧作家埃斯库罗斯(Aeschylus)以神话的方式回忆了这个时代:普罗米修斯(Prometheus)在偷神之火时,“创造了人类所有的艺术”。所有这一切都在证明:人性和科技不仅纠缠在一起,而且还在不断变化。这不仅仅是一个比喻。最近的研究表明,人类的手不断进化,从而才能操作我们祖先所使用的石器。进化科学家玛丽·玛姿可(Mary Marzke)表示,为了达到这一目的,我们创造了“一种独特的肌肉结构和关节形式”。我们的身体和大脑随着我们制作工具而不断变化的方式早已引发了焦虑,即“我们”自身正在失去一些基本能力。几千年来,人们担心一直担心新兴媒体会侵蚀自身的能力。在《费德鲁斯篇》中,苏格拉底警告说,在石蜡片上写字会使人健忘。如果你能写下来,你就不用脑子去记了。在中世纪晚期,随着手抄稿被印刷书籍所取代,老师们一度警告说学生会变得粗心大意,因为他们不再需要抄录老师所说的话。然而,当我们失去某些能力时,我们也会获得新的能力。那些曾经通过天空中星星导航大海的人现在可以通过编程计算机来远程引导集装箱船。你祖母的字可能比你写的更好,但你打字的速度可能更快。图示:Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出席国会听证会人性的本质就是它的不断变化。因此,它不能作为评估科技影响的稳定基础。然而,这种关于人性不会改变的假设是有用的。将人性视为静止,纯粹和必要的东西有利于将发言者提升到有影响力的位置提升到权力的位置。他们能够就此告诉我们我们是谁,以及我们应该如何去做。无论有意或无意,这就是科技人文主义者在谈论科技威胁到人性时所做的一切——就好像假定人类的本性自旧石器时代以来一直保持不变,直至iPhone的出现。将人性和科技分离开来为一小群人确定正确方式知名了方向。尽管科技人文主义者可能会相信他们是为了共同利益而行事,但他们自己也承认有着精英做派。“我们有道义上的责任,以道德方式来引导人们的思想,”特里斯坦哈里斯(Tristan Harris )宣称。哈里斯和他的科技人文主义同行们经常援引公共健康的措辞。人文科技中心的罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)甚至称公共健康是“整个事情的根源”,而哈里斯则将使用Snapchat比做吸烟。公共健康框架不可避免地将科技人文主义者扮演了家长式的角色。解决公共健康危机需要公共卫生专业知识,同时也排除了民主辩论的可能性。你无法提出如何治疗疾病的任何问题,你只能打电话给医生。这种家长式风格却形成了关于科技人文主义的一种讽刺:他们用来描述用户的语言往往是非人性化的。 “Facebook吸引掌控原始冲动的“蜥蜴脑”(Lizard brain)——主要是恐惧和愤怒,”麦克纳米说。哈里斯回应了这种观点:“想象你有一条输入电缆,”他说, “你正试图将它插入人的大脑。你是想将它插入原始冲动的大脑皮层中,还是想将它插入更具思考性的区域?”人文科技中心网站提供了一些建议,教你如何与自己的智能手机建立一种更省心、更轻松的关系:将屏幕设置为黑白模式,关闭应用程序通知并在卧室外为设备充电。它还宣布了两项重大举措:一项旨在提高人们关于科技对年轻人“数字健康和福祉”负面影响认识的的全国性运动;和一个名为“危害分类目录”的网站,其将收集不同技术对健康影响的信息,以指导工程师开发“更健康”的产品。这些举措可能会帮助一些人减少智能手机的使用。这对于某些人开说是一个合理的个人目标,但也有一些人可能不会认同这个目标,也不需要任何不健康的东西。许多人依赖互联网寻求慰籍并团结彼此,那些在真实社会中感到被边缘化的人尤为如此。患有自闭症的孩子在被人包围时可能会盯着自己的手机屏幕,因为这可以让他容忍被人包围。对他而言,技术的持续使用可能根本不具有破坏性,反而实际上可以挽救生命。将某些潜在的有益行为视作“生病”并不是人文科技中心提出建议的唯一问题。他们仍然局限于个人层面,旨在重新设计个人用户如何与技术交互,而非解决整个科技行业的结构性问题。科技人文主义未能解决技术反弹的根本原因:少数几家公司控制有我们的数字生活并获取利益。这是一个根本性的问题。但通过提出健康和人性问题并设计解决方案,科技人文主义者可以对其进行个性化。这可能就是他们的方法为什么对科技行业有如此的吸引力。当然,我们没有理由去怀疑科技人文主义者的善意,他们可能真的想解决引发技术反弹的问题。但是实际上却在给那些造成这些问题的公司提供了一个有力的武器。科技人文主义远没有战胜硅谷,相反它为硅谷提供了一种有用的方式来平息公众的忧虑,同时并没有放弃任何巨大的财富和权力。通过将公众对大型科技企业的愤怒转化为对健康和人性的关注,科技人文主义使Facebook等科技企业巨头避开了真正的民主控制。在危险的时刻,它甚至可能帮助这些大企业保护它们的利润。人们可以很容易地想象出这样一个Facebook,它有着科技人文主义的原则,同时又保持了盈利能力和强大的垄断态势。事实上,这些所谓的科技人文主义原则可以开辟出新的商业机会,使Facebook变得更强大,更能赚钱,这似乎正是Facebook所计划的。当扎克伯格首次Facebook将优先考虑“让时间花得更有价值”时,是在公司发布2017年第四季度财报的几周前。随后的第四季度财报显示,用户在该平台上花费的总时间已经下降了大约5%,即每天大约五千万小时。但扎克伯格说,这是通过设计实现的:这是对新闻推送调整的响应,优先考虑与“朋友”进行“有意义的”互动,而不是像视频和新闻那样消费“公共内容”。这将确保“Facebook不仅仅有趣,而且有益于人们的健康”。扎克伯格说,他预计这些变化将继续减少用户花费在平台上的总时间,但“你花在Facebook上的时间将会更有价值”。这可能是描述用户所发现的有价值的东西,但它也是指Facebook发现的东西更有价值。在最近的一次采访中,扎克伯格指出:“从长远来看,即使用户花费的时间减少了,但如果同时用户在Facebook平台上花了更多时间建立与他们所关心的人的关系,那么这将有助于打造一个更强大的社区,打造一个更强大的业务。”雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)也强调,这一转变将创造“更多的货币化机会”。为何这样讲?每个人都知道数据是Facebook的命脉,但并非所有数据都有同样的价值。对于Facebook来说,其最宝贵的数据来源之一是称之为“系数”的指标,其能够衡量两个用户之间的亲密程度——扎克伯格将其称之为“每段关系的索引项”。 Facebook会记录用户之间的所有互动——从喜欢朋友的帖子到查看他们的个人资料再到发送消息。不同的互动有着不同的权重,这些互动为Facebook提供了一种判断,即一个用户与另一个用户有多亲近。例如消息传递被认为是最强烈的互动信号。有理由认为,相互发送信息的用户要比只是点赞喜欢的用户之间更亲密。为什么系数如此宝贵?因为Facebook使用它来创建一个用户会喜欢的Facebook:系数指导算法决定用户看到的内容和顺序;它还有助于提高广告投放的针对性,向用户展示经常与之互动的朋友所喜欢的内容。广告商可以针对那些喜欢产品用户的最亲密朋友进行投放,因为亲密的朋友总会喜欢同样的东西。所以当扎克伯格谈到要增加“有意义”的互动和建立关系时,他并没有屈从于更好照顾用户的外界压力。相反,强调“让时间花得更有价值”创建这样一个Facebook,优先考虑数据丰富的个人交互,从而打造一个更具吸引力的平台。与其花费大量时间去做那些没有价值的事情——比如观看病毒式视频——完全可以让用户花上更少的时间处理对Facebook确实有价值的事情。换句话说,“让时间花得更有价值”意味着Facebook可以更有效率地赚钱。它可以优先考虑数据提取的强度,而不是其广泛性。这是一个明智的商业行为,同时伪装成了对批评者的让步。转向这种模式不仅回避了对科技上瘾的担忧,也承认了Facebook目前增长模式的某些基本限制。一天只有那么有限的几个小时, Facebook无法把花费的总时间放在优先位置——它必须学着从更少的时间中提取更多的价值。在许多方面,这个过程让人回想起资本主义发展的早期阶段。19世纪,英格兰的工厂老板发现他们只能通过延长工作时间来赚更多的钱。在某些时候,工人会死于疲惫,或者他们会反抗,或者工会会推动议会通过限制工作时间的法律。所以工业家们不得不想办法让员工的时间更有价值——从每一时刻中赚取更多的钱,而不是增加更多的工作时间。他们通过提高劳动生产率来做到这一点:开发新技术和新技术,从工人身上榨取更多价值。今天的Facebook面临同样的情况。他们必须让用户的注意力更有价值,而科技人文主义者的措辞和概念可以帮助Facebook做到这一点。到目前为止,这似乎正在发挥作用。尽管据财报称用户花费的总时间减少,但Facebook最近宣布2018年第一季度的营收为119.7亿美元,与华尔街预期营收相比增近6亿美元。今天的科技人文主义来自于硅谷根深蒂固的传统。和他们的前辈一样,他们认为技术和人性是截然不同的,但是可以协调一致。这种信念引领了几代人的行动,他们打造“人性化”的机器,奠定了科技行业发展的基础。今天,它可能会为硅谷提供一种保护这种力量免受公众强烈抵制的新方法,甚至可以通过发现新的盈利机会来强化这种力量。幸运的是,还有另外一种方式可以思考人性如何与技术共存——这既是对我们人类物种发展历史的真实体现,也是对构建更加和谐未来的有用方式。这个传统并没有把“人类”作为一种固定的抽象概念,而是作为不同的人类,其能力由他们所使用的工具来决定。引用生物学家和科学哲学家唐娜·哈尔韦(Donna Haraway)的话说,其将我们视为动物和机器的混合体——就像“半机械人”一样。说我们都是“半机械人”,并不是意味着所有的技术对我们都有好处,或者说我们应该接受每一项新发明。但是这确实表明,与技术的共存并不能使技术变得更加“人性化”。这个目标不仅是不可能的——而且也是危险的,因为它让我们听任专家的摆布,告诉我们如何做人。它把关于技术的未来控制权交给那些相信自己知道什么是最好的人手中,因为他们认为自己了解我们人类物种的基本真理。相比之下,“半机械人”的思维方式告诉我们,我们人类物种基本上是技术性的。当我们改进我们的工具时,也会改变我们自己。但即使我们与机器的持续共同进化不可避免,但展现的方式并非如此。相反,这由谁拥有并运行这些机器来决定。这是一个谁掌控力量的问题。今天,这种力量是由那些掌握技术并且为了盈利而运营的公司所拥有的。引发技术反弹的各种丑闻都有一个来源。诸如假新闻以及亚马逊仓库中糟糕的工作环境都是有利可图的。如果没有利润,这些情况就不会存在。当然我们还有一个选择。如果技术是人类的一个特征,那么塑造我们如何与技术共处的力量应该是每个人的一项基本权利。这对我们的技术生活影响最大的决策应当由自己决定,而非掌握在扎克伯格,富有的投资者或少数“人文主义设计师”的手中。这样一来,我们应该努力将科技力量分散化,而非试图将科技人性化。我们应该要求社会作为一个整体来决定我们如何生活在技术之中,而不是大科技企业的人来决定。这在实践中意味着什么?首先,这要求限制和削弱硅谷的力量。反托拉斯法和税收政策为追回大科技企业建立在共同资源上的财富提供了有用的方法。毕竟,如果没有数十亿美元的公共资金,硅谷就不会存在,更不用说我们都免费提供的大量信息。 Facebook的市值达到5000亿美元,拥有22亿用户——你可以估计一下你花在Facebook上的时间有多少。您可以将相同的逻辑应用于谷歌。这根本无可避免:无论你是否拥有账户,两个平台都会在互联网上跟踪你的行为。除了对科技公司进行征税和削弱力量外,政府还应该制定有关这些公司行为的规则,限制了其如何收集和使用用户数据,例如像将于本月晚些时候生效的欧盟《通用数据保护条例》。但是,对硅谷进行更加有力的监管远远不够的。我们还需要从私营公司手中夺回数字基础设施的所有权。这意味着开发公共或合作的替代方案,使公众能够决定科技的运行方式。这种科技模式可以专注于服务个人和社会需求,而不是为投资者增加利润。一个鼓舞人心的例子是城市宽带:田纳西州查塔努加市的一次成功实验表明,公有互联网服务提供商可以低于私人公司的成本提供更好的服务。其他模式可能包括司机拥有的Uber,用户拥有的Facebook或巴塞罗那正在开发的社会所有的“智慧城市”。或者,我们可能会要求技术公司为用户数据信息买单,以便用户能够共同从共同创建的资源中受益。我们需要更多的实验。从来没有这么多人在思考科技行业产生的问题,以及如何解决这些问题。技术反弹是一个巨大的机会,而且很长一段时间可能不会再出现。旧的技术乌托邦主义正在崩溃。什么将取代它?硅谷表示,它想让世界变得更美好。实现这一承诺可能需要一种新的颠覆。(晗冰)证监会拟修改《证券发行与管理办法》配合CDR发行,证监会 证券发行与管理办法 cdr 存托 (原标题:CDR政策逐步完善,证监会拟修改《证券发行与管理办法》配合CDR发行) 新京报快讯(记者王全浩)5月11日晚间,证监会官网披露,为稳妥安排创新企业境内发行股票或存托凭证,证监会拟对《证券发行与承销管理办法》(以下简称《办法》)个别条款进行修订,并从今天开始就修订内容公开征求意见。关于此次修改内容,证监会披露:一是将试点企业发行存托凭证纳入《办法》的适用范围。二是增加定价方式的灵活性,取消发行规模2000万股以下的企业应直接定价发行的硬性规定,允许企业自行选择定价方式。三是允许进行战略配售和采用超额配售选择权,稳定市场、平抑炒作。四是明确未盈利企业估值指标的信息披露要求。草案中:“允许发行存托凭证的企业根据需要进行战略配售和采用超额配售选择权”。证监会表示,为减少存托凭证发行对二级市场的冲击,维护市场稳定,发行存托凭证的,可根据需要向战略投资者进行战略配售和采用超额配售选择权,并遵守《办法》中关于战略配售和超额配售选择权相关规定。值得注意的是,草案中完善了未盈利企业估值指标的信息披露要求。鉴于未盈利企业不适用市盈率的估值指标,明确未盈利企业应披露市销率、市净率等反映发行人所在行业特点的估值指标。在现行IPO发行制度中,未盈利企业无法在A股发行,上述未盈利内容新增,会否意味着IPO改革也将加速推进?有待观察。编辑:倪雪莹47 个项目由 23 所大学牵头完成。西安交通大学很荣幸成为其中之一,牵头承办国家重点计划研发项目“下一代深度学习理论、方法与关键技术”,旷视科技、清华大学、上海交通大学、中国科学技术大学、中科院计算所、四川长虹为联合承办单位。该项目隶属于专项项目“变革性技术关键科学问题”,中央财政经费达 2722 万元,项目执行周期 5 年,旷视科技Face++首席科学家孙剑博士担任项目负责人。据悉,该项目共有 5 个子课题,其中由旷视科技承办的课题为“深度学习工作机理的理论框架与分析方法”,课题负责人为孙剑;其他课题名称、承办单位及负责人请见下图:前沿企业为国家战略提供科技支撑而今年来,深度学习技术和人工智能的快速发展牵引着中国乃至全球的目光,并逐渐成为国家竞争硬实力的关键因素。2017 年 3 月,在十二届全国人大五次会议的政府工作报告中,“人工智能”首次被写入政府工作报告。自此以后,关于人工智能发展规划的政府文件不断出现,其中内容最为详细、产业脉络最为清晰、目标最为明确的当属 2017 年 7 月 20 日国务院公开印发的《新一代人工智能发展规划》(下文简称《规划》)。《规划》进一步确定了我国人工智能产业发展的战略目标和重点任务,其中规定到 2025 年,人工智能基础理论实现重大突破,部分技术与应用达到世界领先水平,人工智能成为我国产业升级和经济转型的主要动力,智能社会建设取得积极进展;并强调要前瞻布局重大科技项目,针对新一代人工智能特有的重大基础理论和共性关键技术瓶颈,加强整体统筹,形成以新一代人工智能重大科技项目为核心、统筹当前和未来研发任务布局的人工智能项目群。从《规划》中可以看出我国政府对人工智能基础理论和核心技术的空前重视,并提出了以重大科技项目为核心,通过布局人工智能项目群抢占全球人工智能基础理论高地、占领核心技术前沿的宏伟决策。国家重点研发计划自2006年期正式实施,主要由原来的国家重点基础研究发展计划(973计划)、国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技支撑计划、国际科技合作与交流专项、产业技术研究与开发基金和公益性行业科研专项等整合而成。一直以来,国家重大科技专项为我国科技发展提供了强有力的支持。而这次获科技部批准,西安交通大学牵头承办、旷视科技研究院院长孙剑博士负责的人工智能项目,可以看作是《规划》更为具体的展开和落实。人工智能自 1956 年提出,已有 60 余年历史,期间理论范式几经转换,产业遭遇也是多有起伏,终于从 2012 年开始迎来史无前例的 AI Spring,其中最为功不可没、最应浓墨重彩的一笔当属深度神经网络,或深度学习。深度学习技术因其自动高效的特征表达与分类能力,在智能机器人、图像识别、语音识别、自然语言处理等领域取得了巨大成功,是新一代中国人工智能发展战略的重要方向之一,符合我国政府《新一代人工智能发展规划》的发展战略目标。但是现有深度学习方法存在固有缺陷,难以满足开放环境中不断拓展的应用需求,难以实现人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步,已经成为制约新一代人工智能发展的瓶颈。因此,为使建立下一代深度学习理论框架与关键技术体系具有极其迫切的需求。这次项目的实施将有利于提出创新性的方法与核心技术,满足泛在、高风险、高可靠等应用场景下的重大需求,从底层技术的层面为 AI 赋能百行百业铺平道路,使人工智能技术应用成为改善民生的新途径,有利于建设安全便捷的智能社会,进一步推动中国人工智能国家战略的部署与实施。同时,该项目也有利于加强旷视科技等前沿企业与西安科技大学、清华大学等学界代表的研究合作,促进产学研协作发展,进一步掌握人工智能关键技术,巩固全球机器视觉人工智能行业领跑者的地位,向着用人工智能赋能人类的美好愿景奋进。沃尔玛收购Flipkart背后:将与亚马逊阿里决战电商,亚马逊 沃尔玛 flipkart 阿里 电商 阿里巴巴 (原标题:Walmart's Flipkart deal will test the limits of Amazon’s global empire) 网易科技讯 5月12日消息,《连线》网站撰文称,沃尔玛对印度领先电商公司Flipkart的收购,将会对亚马逊的全球帝国构成挑战。电商大战场并不是美国,也不是中国,而是印度。在那里,亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛将要展开一番激烈的争斗。以下是文章主要内容:5双袜子,某种品牌的洗衣粉,一款新的相机镜头,还有——某种很可爱的新款婴儿睡衣。这些都是亚马逊推荐你购买的商品,亚马逊的可点击性和推荐引擎的威力在于:在许多西方国家,人们已经习惯于在沙发上或者在被困在拥挤的火车上的时候,点击几下就能买到(几乎)所有的东西。对于亚马逊在美国、英国、德国和日本等主要市场的忠实顾客而言,在杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的领导下,这家电子商务公司看上去就像一个所向披靡、不断快速扩张的零售巨头,玩具反斗城(Toys “R” Us)、巴诺(Barnes & Noble)等大公司要么成了它的刀下亡魂,要么因为它的存在而举步维艰。这家由数据驱动的电子商务零售商已经成功打入了一个又一个的垂直领域,从食品到美容产品,甚至服装。服装是最新一个它想要重塑的产业,其计划包括推出自有品牌的服装系列。去年12月,亚马逊净销售额较2016年同期的437亿美元增长38%,达到605亿美元。即便是全球最大的实体零售商沃尔玛,也一直战战兢兢。沃尔玛在2015年才进军电商领域,当时它收购了中国电商企业一号店,一年后又将其卖给了京东,获得了京东的股权,同时在美国收购了Jet.com。目前沃尔玛和亚马逊正上演一场零售大战。如今,这场大战的战火似乎已经蔓延到美国以外的地区;沃尔玛在贝佐斯的鼻子底下抢购了印度领先的在线零售商Flipkart。“对沃尔玛来说,这既是具有侵略性的一步,也是一种防御性举措。”Mintel公司高级零售分析师尼克·卡罗尔(Nick Carroll)指出,“近年来,由于亚马逊在美国在线零售市场变得很有统治力,沃尔玛显然深受其害,如今它明显要在其他市场上防范这一情况。”沃尔玛将希望这笔投资不仅仅带来安慰,因为这家全球第一大公司(在员工人数方面,拥有220万员工)在国际市场的表现并不理想。“沃尔玛刚刚卖掉了阿斯达(ASDA),后者可能是它在国际市场最大的成功,它在墨西哥有腐败丑闻,即使在亚洲,它也没有多大的影响力。”市场研究机构Forrester Research的电子商务分析师苏查里塔·科达利(Sucharita Kodali)表示,“对于像沃尔玛这样的公司来说,如果他们希望对市场产生重大影响,他们就必须收购排在市场第一的公司。”那会对亚马逊产生何种影响呢?这家公司自2013年以来一直在印度大举投资,试图征服该全球人口第二多的国家:零售业分析师们认为印度是“新的中国”,对于亚马逊而言,在没能在中国市场有所作为以后,在印度取得成功变得尤为重要。贝索斯的中国冒险始于2004年,当时他买下了中国最大的网上书商卓越网(Joyo)。2011年,该网站更名为“亚马逊中国”,但它并没能取得增长,现在仅仅占据中国庞大的电商市场0.8%的份额。这或许无关紧要,只不过中国是零售业快速增长的国家。中国大约有13.8亿人口,电商市场颇为发达;市场研究公司尼尔森(Nielsen)的数据显示,该市场的年增长率达到53%左右。亚马逊失败的原因在于:中国有很多本土巨头,从阿里巴巴,到京东、苏宁等等。今年1月,阿里巴巴市值达到5270亿美元,跻身全球市值最高的十家企业的行列。去年,约有5.15亿消费者曾在它的零售市场购物。更让亚马逊担忧的是,阿里巴巴目前已经在200多个国家开展业务;就在本周,它又宣布了另一项交易:收购南亚电子商务平台Daraz,该公司的业务覆盖巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡和尼泊尔等地区。卡罗尔说,尽管亚马逊在中国起步较早,但它实际上“很晚才加入派对”——主要因为它直到去年才在当地推出了它的重要营销工具——Prime会员服务。他表示,“亚马逊在中国有进行过尝试,但就像其他的西方企业一样——比如Uber——它一直没能占据重要的市场地位。”有意思的是,全球各地有许多的亚马逊消费者实际上都在购买来源自阿里巴巴平台的产品,尽管他们并不知情。亚马逊上的许多产品都是通过本地的平台来销售的,而阿里巴巴就是其中之一。“该公司在这方面有一定的影响力。”卡罗尔说。因此,他指出,如果说中国是亚马逊无力回天的一个市场,那么印度“很可能是下一个最具吸引力的市场,毕竟该地区的零售市场和发展有着很大的潜力,尤其是在在线市场。”对于印度,亚马逊绝对“不想像在中国那样错失良机。”印度的网上零售是一种新出现的现象,拥有巨大的发展潜力。亚马逊于2013年进入印度,在短短几年的时间里,它成功抢占了三分之一的市场份额。目前,亚马逊位居市场第二,本土竞争对手Flipkart领跑。“Flipkart拥有先发优势,发展过程中也收购了一些其他处于增长的网站。”卡罗尔说道。让亚马逊担忧的是,在极其重要且快速增长的移动购物市场,亚马逊仅排在第三,位居Flipkart和Snapdeal之后。科达利指出,现在,沃尔玛已经抢走了Flipkart,也将对后者进行大力投资,因此亚马逊在印度取胜的难度将会大很多。在没有Flipkart的情况下,贝索斯的巨兽将不得不继续向其子公司注入资金,试图击败当地的市场领先者——“因为他们现在有了一个强大的竞争对手,这个竞争对手财力雄厚,而且同样很想要拿下这个市场”。对Flipkart的收购并不是小打小闹的交易。沃尔玛是世界上最大的实体零售商之一,拥有强大的采购能力和技术基础;另一方面,Flipkart是由两名前亚马逊员工共同组建的印度本土公司。“这个组合可能会变成一家非常强大的零售商,”卡罗尔说,“它将得到一家财力雄厚的企业的支持,所获得的投资很可能将类似于亚马逊目前在印度的投资规模。”到目前为止,据悉亚马逊已经在这个国家投资了50亿美元。这一次,阿里巴巴是后来者。它向印度的数字支付公司Paytm投资了5亿美元。亚马逊错过的不仅仅是中国的消费者。阿里巴巴正在将触角伸向印尼、马来西亚等东南亚国家,那些国家每年都有数十万户家庭加入中产阶级行列,他们也常常使用智能手机在网上购物。当然,亚马逊仍在西方发达国家占据主导地位,尤其是在美国本土,它有将近60%的销售额来自本土市场。该公司成立不到25年,在零售行业中仍然是一家相当年轻的企业;难怪许多人认为它非常成功。“零售商的国际扩张历史充斥着失败案例——就在英国,乐购(Tesco)、Sainsbury’s、玛莎百货(M&S)和其他许多公司的扩张都失败了。”科达利说。亚马逊享有很多的有利因素。Forrester Research最近的一项调查显示,印度人实际上更喜欢亚马逊的体验,而不是Flipkart。卡洛尔指出,今年早些时候印度的外国直接投资(FDI)法规的变化可能会加速对零售业的投资——因此亚马逊在当地有着巨大的发展潜力。同样值得一提的是,亚马逊的大部分电商交易不是基于实体商品,而是基于数字下载。“印度人痴迷于电影和音乐,按人均计算,他们的电影和音乐消费比世界上其他任何国家都要高。”科达利说,“亚马逊处在迎合这一需求的有利位置,因为那是他们擅长的领域。该领域可能会有巨大的机会。”沃尔玛、亚马逊和阿里巴巴之间的竞争,不仅是争夺市场份额,还是争夺增长机会。阿里巴巴有中国这一庞大且快速增长的市场作为大本营,因此拥有相当充足的弹药扩张到众多其他的新兴市场。沃尔玛希望其对Flipkart的收购能让它在一个高速增长的经济体中站稳脚跟。与此同时,亚马逊知道,如果它想要保持自己作为一家快速增长公司的业绩记录,它必须要在发达市场大本营以外取得突破。印度将会是第一个见证谁能够真正戴上在线零售皇冠的测试市场。(乐邦)沃尔玛收购Flipkart背后:三大巨头将决战印度,沃尔玛 flipkart 印度 亚马逊 阿里巴巴 网易科技讯 5月12日消息,《连线》网站撰文称,沃尔玛对印度领先电商公司Flipkart的收购,将会对亚马逊的全球帝国构成挑战。电商大战场并不是美国,也不是中国,而是印度。在那里,亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛将要展开一番激烈的争斗。以下是文章主要内容:5双袜子,某种品牌的洗衣粉,一款新的相机镜头,还有——某种很可爱的新款婴儿睡衣。这些都是亚马逊推荐你购买的商品,亚马逊的可点击性和推荐引擎的威力在于:在许多西方国家,人们已经习惯于在沙发上或者在被困在拥挤的火车上的时候,点击几下就能买到(几乎)所有的东西。对于亚马逊在美国、英国、德国和日本等主要市场的忠实顾客而言,在杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的领导下,这家电子商务公司看上去就像一个所向披靡、不断快速扩张的零售巨头,玩具反斗城(Toys?“R”?Us)、巴诺(Barnes & Noble)等大公司要么成了它的刀下亡魂,要么因为它的存在而举步维艰。这家由数据驱动的电子商务零售商已经成功打入了一个又一个的垂直领域,从食品到美容产品,甚至服装。服装是最新一个它想要重塑的产业,其计划包括推出自有品牌的服装系列。去年12月,亚马逊净销售额较2016年同期的437亿美元增长38%,达到605亿美元。即便是全球最大的实体零售商沃尔玛,也一直战战兢兢。沃尔玛在2015年才进军电商领域,当时它收购了中国电商企业一号店(沃尔玛一年后将其卖掉,转而收购了Jet.com)。在美国,沃尔玛和亚马逊正在上演一场零售大战。如今,这场大战的战火似乎已经蔓延到美国以外的地区;沃尔玛在贝佐斯的鼻子底下抢购了印度领先的在线零售商Flipkart。“对沃尔玛来说,这既是具有侵略性的一步,也是一种防御性举措。”Mintel公司高级零售分析师尼克·卡罗尔(Nick Carroll)指出,“近年来,由于亚马逊在美国在线零售市场变得很有统治力,沃尔玛显然深受其害,如今它明显要在其他市场上防范这一情况。”沃尔玛将希望这笔投资不仅仅带来安慰,因为这家全球第一大公司(在员工人数方面,拥有220万员工)在国际市场的表现并不理想。“沃尔玛刚刚卖掉了阿斯达(ASDA),后者可能是它在国际市场最大的成功,它在墨西哥有腐败丑闻,即使在亚洲,它也没有多大的影响力。”市场研究机构Forrester Research的电子商务分析师苏查里塔·科达利(Sucharita Kodali)表示,“对于像沃尔玛这样的公司来说,如果他们希望对市场产生重大影响,他们就必须收购排在市场第一的公司。”那会对亚马逊产生何种影响呢?这家总部位于西雅图的公司自2013年以来一直在印度大举投资,试图征服该全球人口第二多的国家;零售业分析师们认为印度是“新的中国”,对于亚马逊而言,在没能在中国市场有所作为以后,在印度取得成功变得尤为重要。贝索斯的中国冒险始于2004年,当时他买下了中国最大的网上书商卓越网(Joyo)。2011年,该网站更名为“亚马逊中国”,但它并没能取得增长,现在仅仅占据中国庞大的电商市场0.8%的份额。这或许无关紧要,只不过中国是零售业快速增长的国家。中国大约有13.8亿人口,电商市场颇为发达;市场研究公司尼尔森(Nielsen)的数据显示,该市场的年增长率达到53%左右。亚马逊失败的原因在于:中国有很多本土巨头,从阿里巴巴(在2009年成立,旗下有领跑市场的天猫,拥有56%的市场份额),到京东、苏宁网等等。今年1月,阿里巴巴市值达到5270亿美元,跻身全球市值最高的十家企业的行列。去年,约有5.15亿消费者曾在它的零售市场购物。更让亚马逊担忧的是,阿里巴巴目前已经在200多个国家开展业务;就在本周,它又宣布了另一项交易:收购南亚电子商务平台Daraz,该公司的业务覆盖巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡和尼泊尔等地区。卡罗尔说,尽管亚马逊在中国起步较早,但它实际上“很晚才加入派对”——主要因为它直到去年才在当地推出了它的重要营销工具——Prime?会员服务。他表示,“亚马逊在中国有进行过尝试,但就像其他的西方企业一样——比如Uber——它一直没能占据重要的市场地位。”有意思的是,全球各地有许多的亚马逊消费者实际上都在购买来源自阿里巴巴平台的产品,尽管他们并不知情。亚马逊上的许多产品都是通过本地的平台来销售的,而阿里巴巴就是其中之一。“该公司在这方面有一定的影响力。”卡罗尔说。因此,他指出,如果说中国是亚马逊无力回天的一个市场,那么印度“很可能是下一个最具吸引力的市场,毕竟该地区的零售市场和发展有着很大的潜力,尤其是在在线市场。”对于印度,亚马逊绝对“不想像在中国那样错失良机。”印度的网上零售是一种新出现的现象,拥有巨大的发展潜力。亚马逊于2013年进入印度,在短短几年的时间里,它成功抢占了三分之一的市场份额。目前,亚马逊位居市场第二,本土竞争对手Flipkart领跑。“Flipkart拥有先发优势,发展过程中也收购了一些其他处于增长的网站。”卡罗尔说道。让亚马逊担忧的是,在极其重要且快速增长的移动购物市场,亚马逊仅排在第三,位居Flipkart和Snapdeal之后。科达利指出,现在,沃尔玛已经抢走了Flipkart,也将对后者进行大力投资,因此亚马逊在印度取胜的难度将会大很多。在没有Flipkart的情况下,贝索斯的巨兽将不得不继续向其子公司注入资金,试图击败当地的市场领先者——“因为他们现在有了一个强大的竞争对手,这个竞争对手财力雄厚,而且同样很想要拿下这个市场”。对Flipkart的收购并不是小打小闹的交易。沃尔玛是世界上最大的实体零售商之一,拥有强大的采购能力和技术基础;另一方面,Flipkart是由两名前亚马逊员工共同组建的印度本土公司。“这个组合可能会变成一家非常强大的零售商,”卡罗尔说,“它将得到一家财力雄厚的企业的支持,所获得的投资很可能将类似于亚马逊目前在印度的投资规模。”到目前为止,据悉亚马逊已经在这个国家投资了50亿美元。这一次,阿里巴巴是后来者。它向印度的数字支付公司Paytm投资了5亿美元。亚马逊错过的不仅仅是中国的消费者。阿里巴巴正在将触角伸向印尼、马来西亚等东南亚国家,那些国家每年都有数十万户家庭加入中产阶级行列,他们也常常使用智能手机在网上购物。当然,亚马逊仍在西方发达国家占据主导地位,尤其是在美国本土,它有将近60%的销售额来自本土市场。该公司成立不到25年,在零售行业中仍然是一家相当年轻的企业;难怪许多人认为它非常成功。“零售商的国际扩张历史充斥着失败案例——就在英国,乐购(Tesco)、Sainsbury’s、玛莎百货(M&S)和其他许多公司的扩张都失败了。”科达利说。亚马逊享有很多的有利因素。Forrester Research最近的一项调查显示,印度人实际上更喜欢亚马逊的体验,而不是Flipkart。卡洛尔指出,今年早些时候印度的外国直接投资(FDI)法规的变化可能会加速对零售业的投资——因此亚马逊在当地有着巨大的发展潜力。同样值得一提的是,亚马逊的大部分电商交易不是基于实体商品,而是基于数字下载。“印度人痴迷于电影和音乐,按人均计算,他们的电影和音乐消费比世界上其他任何国家都要高。”科达利说,“亚马逊处在迎合这一需求的有利位置,因为那是他们擅长的领域。该领域可能会有巨大的机会。”沃尔玛、亚马逊和阿里巴巴之间的竞争,不仅是争夺市场份额,还是争夺增长机会。阿里巴巴有中国这一庞大且快速增长的市场作为大本营,因此拥有相当充足的弹药扩张到众多其他的新兴市场。沃尔玛希望其对Flipkart的收购能让它在一个高速增长的经济体中站稳脚跟。与此同时,亚马逊知道,如果它想要保持自己作为一家快速增长公司的业绩记录,它必须要在发达市场大本营以外取得突破。印度将会是第一个见证谁能够真正戴上在线零售皇冠的测试市场。(乐邦)

“理由”还是“借口”?  互联网尤其是移动互联网的大发展连接了全球绝大部分的人,这改变了信息传播的方式,使得发生在地球任何一角的事情都可能瞬间传遍全球,更别说在世界上最大的两个经济体美国和中国之间 “理由”还是“借口”?  互联网尤其是移动互联网的大发展连接了全球绝大部分的人,这改变了信息传播的方式,使得发生在地球任何一角的事情都可能瞬间传遍全球,更别说在世界上最大的两个经济体美国和中国之间发生的事情了。这两个国家今年以来在贸易领域发生了摩擦,引发了各国、各类人群的广泛关注。双方正处在“嘴上过招”的文斗阶段,都还没有正式出招。而美国商务部在4月16日对中国高科技公司中兴通讯激活拒绝令,这在业内专家看来是直指全球供应链的“技术战争”行为,各国媒体普遍反映有点出乎意料,尽管打着“未执行和解协议的承诺”这样看似合理的“理由”,但仅从袋/p>

相关链接:

英国:2011年以来租金飙升速度比工资增长快60%

鸿坤·葡萄酒小镇悦山湖

对战类卡牌收入将破15亿美元 《炉石》仍领跑

奥克斯在日本设立研究所  提高空调节能降噪技术

“城六区+花墅” 为什么领秀·翡翠墅更胜一筹? ——凤凰网房产北京

·本报记者 :肇语儿·

编辑:肇语儿


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP