时时彩二星杀号:香港旅行团9名被劫持乘客已获释 社科院专家谈保障房建设

时间:2018年08月10日 20:21  来源:国际足球  作者:卓文成

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新闻摘要

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乐视网董事长:公司目前非常困难,初试短视频,短视频 乐视 贾跃亭 致新 (原标题:乐视网董事长刘淑青:公司目前非常困难,初试短视频) 王珍6月22日上午,在乐视网2017年度股东大会上,乐视网董事长刘淑青表示,公司目前仍处于非常困难的情况,尤其资金问题没有完全解决。但正在初步尝试短视频业务,下半年新一代超级电视也将上市。本次股东大会主要审议《乐视网信息技术(北京)股份有限公司拟向天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司申请借款12.9亿元的议案》、《乐视致新电子科技(天津)有限公司拟向天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司申请借款5亿元的议案》等18项议案。在交流环节,乐视网的经营状况、贾跃亭的债务处理方案成为股东们关注的焦点。乐视网董事长刘淑青表示,乐融致新(即原来的乐视致新)业务的未来发展,将促进乐视上市体系业绩提升,符合公司持续发展的方向和长远利益。尤其在当前公司整体仍未走出资金困境的情况下,公司管理层竭尽全力恢复超级电视面向用户的服务能力和内容优势,比如与腾讯、芒果TV合作等,希望通过持续不断的努力,让用户和“乐迷”能一步步感受到公司向好的变化。刘淑青称,上市公司其他业务板块同样面临着沉重的历史债务及资金困境,目前公司全体员工仍然在全力以赴的探索业务发展机会,并已实现局部业务的创新。具体来讲,乐视视频业务依托海量片库仍维持稳定的运营能力,前几天乐视视频的独播剧《白鹿原》获得第24届上海电视节白玉兰奖最佳电视剧,另外在短视频业务领域也做了初步尝试,目前团队正在积极推进中;云计算公司一方面保持对超级电视和视频业务提供稳定的技术服务,同时团队也在积极探索更广阔的社区和家庭场景的云服务模式。此外,她还介绍,公司今年将继续结合自身的软件、硬件产研优势,内容互联网运营优势,进一步强化公司的产品能力,新一代的超级电视目前研发已经接近尾声,下半年将投入市场,新一代超级电视将更加符合家庭智能娱乐场景化需求。有意思的是,在上周的618大促期间,乐视超级电视还请回前任高管团队一起来捧场、打Call,其中包括前乐视网CEO梁军、原乐视致新CMO任冠军、原乐视控股CMO彭钢、原乐视视频总裁高飞等。看来,在乐融致新获得新一轮战略投资后,如何盘活原来的产业资源、重新振作,是乐视目前最重要的课题。尽管贾跃亭回国内造新能源汽车的传闻堪嚣尘上,但是如何追回大股东贾跃亭及其关联公司对乐视网上市公司的应收账款欠款,刘淑青在本次股东大会上并未透露实质性的进展。【中国白酒网】近日,有关郎酒上市的消息成为白酒行业的一大热点被关注。  事实上,作为川酒六朵金花,目前,仅有郎酒、剑南春尚未完成IPO,由于剑南春改制带来的后遗症问题,让剑南春一直陷入困境,剑南春单独上市存在一定的难度,而外界也传五粮液欲并购六朵金花中的某家酒企,大家都将目光锁定在剑南春上。如今,郎酒祭出上市时间表,对于一家酒企来说,通过资本市场来实现品牌价值的提高,以及提升资本运作能力,也是一种捷径。  不过,在郎酒祭出上市时间表后,市场上反而质疑声不断,这对于郎酒来说,上市路上又有哪些绊脚石呢?  为此,本报记者采访了行业人士,针对郎酒目前的状况及未来发展进行了深刻分析。  郎酒上市祭出时间表  6月25日,泸州市在《泸州市千亿白酒产业三年行动计划(2018年-2020年)》中提出郎酒上市计划。  在业内人士看来,郎酒IPO首先要完成两个动作,一个是股改,一个则是商标归属权。  值得一提的是的,郎酒的股改工作已经完成。根据资料显示,郎酒已经引入Apsif Pte Ltd、Crystal Glitter Limited、博裕三期(上海)股权投资合伙企业(有限合伙)3家资本入股,持股比例分别为1.9%、11.24%、 2.86%,合计获得郎酒16%的股权。  据了解,郎酒此次引入的外来投资者来头不小,其中,博裕资本有限公司是一家专注于在大中华地区从事私募股权投资业务的投资机构,目前博裕资本管理着总募集规模近百亿美元的美元基金。美国证监会资料显示,前德太投资董事总经理马雪征、平安集团前总经理张子欣等人合组成立了博裕资本。  伴随着上述3家战略投资者的入局,郎酒上市也再次提上日程。如今,郎酒提出3年行动计划,并祭出上市时间表。在业内人士看来,郎酒股改完成只是上市路上的第一步,商标问题不解决,郎酒上市依旧前路渺茫。  商标权不在郎酒手中?  彼时,泸州市政府对郎酒进行改制时,并未将商标一并给予郎酒集团董事长汪俊林,郎酒集团与郎酒的商标并未有机统一。据消息称,目前郎牌商标仍由泸州市古蔺县国有资产投资经营公司下属的国有独资公司久盛投资有限责任公司持有。虽然后来,汪俊林在2010年控股久盛投资有限责任公司,但是国有股转让必须挂牌交易,因此,对于当前郎酒商标归属问题,还是一个待解的谜。  按照当初的对赌协议,汪俊林只有把郎酒市场营收达到120亿元时,郎牌商标权就归属于郎酒,而在2010年-2012年期间,红花郎的快速扩张让郎酒一下攀至百亿元,也让郎酒在2013年和2014年为了去库存而忙碌。  行意互动创始人晋育锋对记者表示,按照当时约定,郎酒做到120亿元,才能100%持有郎牌商标。汪俊林此时出来表示企业要IPO,那么意味着他对公司业绩达标有了时间表。“在郎酒首次规模超过100亿元时,也是红花郎突飞猛进之时,现在看来,不排除汪俊林为了上市而大量得向市场投放红花郎,同时也是为了拿回商标权。”  如今,郎酒再次将上市提上日程,在晋育锋看来,郎酒有义务将商标权的归属问题向公众做一个解释。  然而,截至记者截稿,郎酒公司尚未对郎酒商标归属权等问题进行回复。  业绩增长存变数?  值得一提的是,郎酒之前的上市梦伴随着白酒行业的调整而搁浅,公司营收也是瞬间崩塌,按照业内估计,郎酒目前的市场规模仅为80亿元-90亿元。  如今,郎酒祭出IPO时间表,业绩增长是前提条件,达不到要求意味着商标归属问题难以解决,而商标权则是一家企业重要的无形资产,没有商标权的郎酒上市的概率不大。  “王俊林作为掌门人是一个战略家,当年押注红花郎,公司业绩突飞猛进。后来失联两年零八个月,虽然公司饱受磨难,但是公司内部守住了基本盘。”晋育锋表示,汪俊林回归后,其拿出50亿元,其中将30亿元用于高端酒青花郎的品牌塑造,另外,拿出20亿元来做新的酱酒基地。这件事发生在2015年,在白酒行业形势不是很明朗的情况下走出的决定。这些都展现了汪俊林的前瞻性的战略眼光和果断的决策。  不过,在晋育锋看来,2017年郎酒完成产品机构优化,将原来红花郎的资源向青花郎倾斜,向高端靠拢。但由于青花郎的底蕴较为薄弱,高端青花郎不管在公众认知、厂商合作还是市场基础方面,有很多不足,但方向是对的。“郎特和小郎酒如果不能支撑100亿元的话,青花郎这两年是否能支撑起20亿元-30亿元的规模,尚待观察。”【中国白酒网】6月25日至30日,茅台集团派出35名中高级管理人员赴北京参加为期一周的“大数据专项培训”,旨在提升集团公司管理层的大数据认知水平,增强大数据思维意识。 党的十九大报告提出推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,习近平总书记在中共中央政治局第二次集体学习时强调实施国家大数据战略加快建设数字中国,贵州省第十二次党代会上将大数据确立为全省三大战略之一。在此背景下,茅台集团将加快推进大数据与茅台发展的深度融合,推动茅台集团向数字化、网络化、智能化转型,促进茅台由投资驱动、资源驱动向数据驱动、知识驱动转变,助力“智慧茅台”的发展建设。 茅台集团加大中高级管理人员大数据专项培训,让管理人员了解数据驱动业务的重要性并认知新的商业模式,拓展大数据管理创新思维,提升对大数据的认知水平,促进大数据和茅台生产经营发展深度融合,助推“智慧茅台”顺利建设。 此次培训邀请的师资均是国内大数据领域的知名专家,包括华中科技大学教授、博士生导师江涛,中国人民大学数据工程与知识工程教育部重点实验室副教授、博士生导师朝乐门,北京大学计算机博士、博雅大数据学院院长、大数据教育联盟秘书长欧高炎,云上贵州大数据产业发展有限公司首席技术官秦晓东等。 在为期一周的时间里,学员们学习了“大数据时代的主要变革”、“大数据时代的新兴理论和典型实践”、“数融时代——大数据+产业的深度融合”、“大数据和人工智能引领社会变革”、“乘大数据之风,让酒香飘更远”、“贵州大数据——云上贵州平台支撑的政府数据‘聚通用’实践”等课程。培训主要涵盖大数产业现状与未来趋势,大数据在政、商、民三方面的应用,大数据时代生活、工作、学习的大变革,互联网+产业的深度融合,大数据平台搭建、大数据技术及工具应用等方面的内容。同时,参加培训的人员还参观了IBM公司、浪潮集团,并与这些知名企业高级管理人员进行了交流研讨,了解他们怎样运用大数据与企业管理深度融合,构建智慧企业。 通过这次大数据专项学习,学员们都深刻感悟到:一是学习了解了数据科学的基本理论知识,树立数据资产的理念;二是建立了大数据思维,在今后的学习工作中,将以数据为基础,用大数据思维指导业务工作;三是积极支持参与智慧茅台的建设,为智慧茅台的建设贡献自己的力量。【中国白酒网】6月12日,五粮液股份有限公司发布的《关于公开征集商品溯源追踪方案》称,为进一步加强渠道管理,特面向社会公开征集五粮液溯源方案。据了解,此次将从应用和设计两方面进行征集,方案征集工作截至2018年6月20日。具体来讲,应用方案主要要求通过采用互联网、无线通信、传感器、大数据等新技术,在一年周期内,完成商品流通过程中的状态数据搜集以及自动化的区域判断、预警。而设计方案则是指硬件部分的工业设计与使用设计。【中国白酒网】7月7日,郑州,二七塔下,二七广场,由贵州茅台酒股份有限公司主办,国酒茅台河南省区、国酒茅台河南省经销商联谊会承办的“国酒茅台香飘中原——茅台文化巡展”大型宣传活动,在二七广场盛大启动。贵州茅台酒销售有限公司河南省区经理袁安才、中国酒类流通协会副会长、河南省糖酒食品流通协会会长王庆云出席活动并致辞,茅粉代表、河南豫博文化发展有限公司总经理郭海钦、金册管理咨询有限公司董事长陈光明发言并参与启动仪式。 袁安才说,大品牌,大担当,茅台作为中国的一个民族品牌和中国白酒的领军品牌,承载中华优秀文化。在这个特殊的日子里,在这个特别的地点,举办茅台文化巡展首站启动仪式,目的就是要传播中国优秀文化,弘扬民族精神、爱国精神,这也是茅台义不容辞的责任。 王庆云表示,二七塔是重要的红色教育基地,茅台酒也有红色茅台的美誉,这次巡展在二七广场启动,具有现实教育意义和深远的影响。随着巡展的深入开展,将进一步提升广大茅粉对茅台文化现象的热情,也为公众参与茅台互动、深入了解茅台文化提供了良好的机遇。 据介绍,郑州是此次茅台文化巡展的第一站,第二站将开赴周口,后续将在河南各个省辖市巡回举办,河南省内全部巡展预计在11月份结束。【中国白酒网】茅台集团开了一场领导干部职务调整集体谈话会。 据茅台集团官网发布的消息,6月19日,茅台集团在茅台会议中心召开领导干部职务调整集体谈话会,集团公司党委本着对领导干部负责,对集团公司负责的原则,对此次提拔及调整的干部从思想上集体作一次提醒,进行一次教育,从工作上统一进行动员、提出要求、明确责任。 茅台集团党委书记、董事长李保芳表示,这次领导干部任前谈话很有必要。 关于如何理解本次领导干部职务的调整安排,李保芳从六个方面作出解答: 一是要重视安全生产,所以集团公司成立安全生产监督处,加强对薄弱环节的领导; 二是要进一步加强子公司的班子建设,调动各单位的工作积极性; 三是要调整充实重要的部门,以生活服务处为例,可以办出一个示范食堂,进一步提高职工工作积极性; 四是要加强扶贫工作,把有经验、有责任心的人派到扶贫一线,与道真县委县政府和人民一起把贫困的帽子摘下来; 五是要消除一些不团结,搞内讧的隐患; 六是要解决长期的空位。 李保芳表示,正因如此,本次领导干部的调整安排是经过党委深思熟虑,会前做了多方面的工作,征求各方的意见后决定的。 除了李保芳,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃,茅台酒股份公司副总经理张家齐,茅台酒股份公司监事会主席、茅台集团总经理助理罗国庆,茅台集团总经理助理游亚林、钟怀利,茅台酒股份公司总经理助理蔡琼慧、涂华彬,以及涉及此次调整的各单位人员参加会议。 主持会议的赵书跃表示,继去年生产系统调整结束后,茅台集团近来在干部人事方面正在大范围的调整,包括二级科室的配备,涉及面广、涉及人数多,这是集团公司党委经过通盘考虑、反复权衡、系统部署之后的决定。 在6月19日的会议上,李保芳对茅台的领导干部提出四点要求: 一要讲政治、讲大局。提高政治站位,把企业置于国家之中去考虑问题,置于贵州的发展中去考虑问题,不要封闭自己,只考虑企业自身。 二要忠于职守、廉洁奉公。在一个岗位上即是职责所在,既要把自己分内的事做好,还要廉洁,把企业利益置于个人利益之上。 三要以身作则、率先垂范。 四要清廉敬业,千方百计把各自部门工作搞好,争创一流的业绩。 李保芳强调,干部的任用问题非同小可,事关茅台的命运和前途,必须坚持政治标准和用人条件,坚持公开、公正、透明,坚持以德为先,以事业为重,茅台集团需要正派、能干事、有能力的人。 李保芳在会上直言:如果有人认为公司用人不当,可以反映问题,甚至举报,也可以提出建议。在干部任用上不能有双重标准,要一把尺子量到底,对干部要爱护,也要严格。要建立企业制度,用体制和机制管好企业,同时也要把大批年轻人向前推。 在本次谈话会上,李保芳还特别强调,茅台的特殊性需要工匠,而真才实学是在实践里培养的,集团将从明年开始设立茅台的工匠奖,并给予一定奖励。 对于领导干部的职务调整,赵书跃提出三点想法: 第一,要跟上最新的形势和要求。最近(贵州)省里边召开了两个非常重要的会,一是全省国企和高校党建工作的推进会;二是全省党风廉政警示教育大会,这两个会一个是告诉我们当前该怎么做、要做些什么;另一个则是告诉我们新形势下哪些不能做,该用什么样的方式来管住自己和身边人;这就是对新时代提拔任用干部的最新要求,所有干部要抓好企业改革发展工作。 第二,要时刻警醒自己和身边人。新时代的干部必须提高政治站位、时刻保持政治清醒。 第三,要服从大局搞好团结。在新的岗位上要学会彼此包容和适应,以大局为重,加强沟通交流,要做到大事集体商议、小事照章办理,用心谋事、团结干事、努力成事。新形势要有新认识,不要到了新的岗位,个人好恶大于一切,脾气大过能力。 赵书跃认为,领导干部要做到三点:一是要立场坚定,讲政治。二是要牢记使命、讲奉献。三是要廉洁自律、讲规矩。

又是一年的618过去。今年618电商大促,各家平台更是选择了“超长待机”,全程从预热开始持续近20天,消费者也在618“剁手”不止。国家邮政局表示,受“618”电商大促活动影响,预计6月快递业务量将达到43亿件。传统 又是一年的618过去。今年618电商大促,各家平台更是选择了“超长待机”,全程从预热开始持续近20天,消费者也在618“剁手”不止。国家邮政局表示,受“618”电商大促活动影响,预计6月快递业务量将达到43亿件。传统电商平台多年来的“大促”,已经日臻成熟,消费者在各种电商大促中获得实惠。与以往有所不同的是,今年的电商大促,无论是消费者还是商家,都已经能明显感受到社交电商的魅力,其中蕴含的是电商行业在进入成熟期以后的一些新变局。618变奏一:服务类商品的加速线上化第一个明显的趋势,就是服务类商品的加速线上化。传统的实体产品类商品和服务类商品相比,究竟有何不同?行业里曾经有这样的论述:“所有线下经营业态都可以被放到一个坐标系中,坐标系中的一条轴是服务,另一条轴是产品。服务型商家的售卖单位一般是时间,服务质量非标化;而产品型商家的售卖单位是件数,产品质量标准化。”在过去十多年里,我们经历了商品类产品被逐步搬上电商货架的过程,这些商品先是被电子化、数字化,成为了电商平台上一个个SKU,以货架排列的形式展示给用户,供其选择;这也是为什么,就商品的类目来看,如今的电商巨头们大都发家于3C、图书等易于标准化的商品领域的原因。高标准化,意味着用户即使与平台没有除了买卖关系外的其他互动,只需要仔细阅读商品的参数,就能明白商品对他们各自需求的满足程度,进而做出购买决定。但反过来这也意味着,对于难以标准化的服务类商品,用户难以对其质量做出有效衡量,很难放心做出购买决策。即使像“猪八戒网”等号称提供第三方服务产品的网站,也因为这一根本上的局限,不得不把业务范围更多限制在诸如设计等具有专业门槛和公认规范的较小领域。但今年新出现的微选平台上,却让人看到了这一现象开始改变。对强调流量转化与成交变现效率的传统电商而言,以微选为代表的新型社交电商,更看重商家品牌与用户之间通过深度沟通后形成的更长远黏性关系。用户和商家通过聊天建立深入的买卖互动,是微选对社交电商模式的创新之一,在微选618中,平台上的聊天UV相比日常,增长超100%。今年微选618,“JoyMaster人生玩家旅行平台”,除了以9.9元的价格推出澳洲游,重要的是还有专业路线定制师在线聊一聊,在JoyMaster的社群中,还会有旅游达人分享游记见闻;同样是微选618,由海归创办的留学工作室“威尔森美国留学”,以专业导师“聊一聊”的方式为众多学生解答赴美留学的各种问题。同时,以公开课的形式组建起粉丝垂直社群,进行深度的留学内容交流。在此前,社交电商的主要一大矛盾是“社交”与“商务”在用户心目中的对立关系,即使过去一两年,以拼团为主要形式的社交电商,让人们通过社交链条,能在购买行为时通过“社交结盟”的方式一起享受优惠,但依旧绕不过熟人间直接进行买卖的难点。反而是品牌IP与粉丝之间的买卖互动更容易发生,这也是为什么各领域大V都不会放弃电商这一方式的原因。微选将过去商家与用户之间冰冷的买卖互动,通过一系列产品功能设置,转化为类似人与人之间的买卖互动;而人与人之间的互动,意味着商家在互动过程中不再一味鼓吹“我的商品有多好”,而是以贴合换位思考的方式去向用户传递诸如“我的服务能更好的满足你的需求”这类信息,这种贴近日常交流而产生的熟悉感,解除了“社交”“商务”两者间的心理对立感,使得用户易于亲近商家品牌、进而成为后者的粉丝。而伴随着交流的加深,用户也自然能接收到更多关于服务类商品的细节,伴随着细节的完善和丰富,用户开始能在心中对于购买服务后的成效建立一个大致预期,对于服务的信任度也就自然得以提升,做出购买的决策成本门槛随之下降。这也是为什么,微选首次618中,能看到像JoyMaster人生玩家旅行平台、专注于留学服务的“威尔森美国留学”、海外置业平台有路网等来自于旅游、留学甚至房产置业领域的服务类商家出现的原因,可见,未来还会有更多品类和领域的服务类商家通过微选平台,聚集起自身的“死忠粉”。618变奏二:商家经营自主权回归第二个趋势,则是平台开始将更多的自主权归还给商家。在过去的中心化电商时代,流量为王无疑是所有平台玩法的核心基础。商家品牌能否以及以多大程度曝光在大促用户面前,决定了商家们每年一到大促,就得掏出真金白银,互相竞争着集中购买更多的流量。在这个过程中,消费者对于商家品牌是否具有足够的认知、能否沉淀为品牌长远的“自来水”,很多商家对这个问题可能是心有余而力不足。而在今年的618微选平台大促中,微选所推出的营销玩法和许多活动,比如活动开奖时间和获奖名额,完全由商家根据自身需求发起,和平台运营共同讨论后确定,这也让商家能够在大促中拥有一定的自主权。为什么会有这种趋势?微选平台认为,在未来,消费者对于商家品牌的认知、能否成为商家IP的粉丝是更为关键的,换而言之,“不会自己说话的商家品牌,都会被淘汰”。那到底什么样的商家,才是“会说话”?总结一些在这次微选618大促中涌现出的“专业路线定制师”、“留学定制导师”等“牛人”客服,你会发现以下一些特征:要有一套让人眼前一亮的“人格化”客服沟通话术;既能输出走心内容、又能精细化的运营粉丝;同时要懂得“长线思维”,不急于成单而是深度挖掘粉丝价值;最后要时刻关注社群运营和社交裂变新玩法。这些新技能新玩法将成为未来商家的“武器库”。而营销玩法,正是商家客服能施展出这些特点的重要工具。微选将营销手段的自主权还给商家,正是其想要赋能商家的有力证据,也佐证了其去中心化平台的特点。在社交电商的这场变革中,无论是商家还是平台,都需要在一个契合未来趋势的道路上,不断强化自身的优势、改善短板,才能成为这场变革的红利享受者和得益人。贵州茅台酱香酒公司、赖茅酒公司举行2018年半年营销工作会暨员工培训开班仪式 【中国白酒网】为深入贯彻落实“进入新时代,做好三大工程,启航新零售,精彩九个营销”指导思想,凝心聚力推进“强管理、抓基础、稳增长、多盈利、大单品”中心工作,全面提高团队综合素质、自我约束力及工作执行力,培养“有令则行,有禁则止”的良好作风,努力营造酱酒人的新时代新风貌,共创新气象,展示新作为,共同谱写“茅台酱香酒”的新篇章。7月9日,贵州茅台酱香酒公司、赖茅酒公司举行2018年半年营销工作会暨员工培训开班仪式,酱香酒公司副总经理张旭、酱香酒公司副总经理郑悄然、赖茅酒公司总经理宿梦爝出席本次开班仪式。郑悄然主持开班仪式。(郑悄然主持开班仪式) 宿梦爝强调,本次培训是进一步提升团队凝聚力及个人意志品质的有效方法,能有效增强团队意识,提高团队协同能力,提高纪律性,围绕“谈问题、找差距、定措施、抓落实”调整工作状态,树立令行禁止、步调一致的工作作风和严明纪律,使员工更有战斗力,使企业更具竞争力。也是为更好推进下半年重点工作,完成全年工作任务的阶段性调整。 张旭提出要求,为把此次半年营销工作会暨员工培训会开得更有成效,参训人员应提高认识,高度重视,端正思想,认真对待,用高标准严格规范行为,虚心学习,磨练意志,塑造优良品格。 贵州茅台酱香酒公司、赖茅酒公司全体员工参加培训。专访库克:苹果来爱尔兰并非只为享税收优惠,蒂姆·库克 苹果 税收 apple 欧盟 (原标题:Tim Cook says Apple ‘didn’t come to Ireland for tax,’ talks canceled data center in new interview) 网易科技讯 6月22日消息,据9to5Mac报道,苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)上周大部分时间都在欧洲旅行,并在爱尔兰、阿姆斯特丹等地停留。日前在接受《爱尔兰时报》的最新采访时,库克被问及苹果与爱尔兰有争议的税收关系、苹果决定取消在爱尔兰建立大型新数据中心的计划等问题。 采访内容摘要如下:“我们会兑现承诺”,这是库克访问爱尔兰时希望传达的信息。对于苹果公司在爱尔兰的6000名员工来说,这可能既不令他们感到意外,也不是受欢迎的安抚,这种状况取决于他们对公司未来的乐观程度。苹果自1980年就在爱尔兰开展业务,但是该公司最近在Athenry建设价值10亿美元数据中心的计划受挫,再加上欧盟130亿欧元的补税判决,有迹象显示,苹果在爱尔兰的业绩在过去一年中有所下滑。然而库克表示,苹果仍将全力投入爱尔兰市场。他说,苹果来爱尔兰并不只是为了享受税收优惠,而是在这里看到“我们认为可以成长的社群”,并帮助它做出改变。库克称:“我们正在兑现承诺。老实说,我们不只是因爱尔兰提供优惠税收政策而来。我们早在1980年就来到爱尔兰,因为我们看到这是个可以成长的社群,我们可以做很多事情来支持这块土地。我们在这方面已经坚持了近40年,尽管它并不是一条直线。事实上,生命也不是一条直线,潮水也有涨有落,但它总是在一条不断增长的轨迹。我没有预料到这种变化。”这不仅仅是涉及直接雇员的问题,苹果在爱尔兰有300多家供应商。上周,苹果公司公布了应用商店对就业的贡献。很难相信十年前iOS应用商店还不存在。如今,它为欧洲提供了150万个工作岗位,其中1.7万个在爱尔兰。过去两年,苹果提供给欧洲各地的就业岗位增加了28%。苹果向欧洲的苹果应用开发人员支付了大约200亿欧元的报酬,无论按照哪个标准来看,这都是不菲的一笔钱。苹果公司的数据显示,在爱尔兰,17000名苹果应用程序开发人员将这个国家在“应用经济职位”排行榜中推上了欧洲第12位的位置,也是第19大iOS应用程序经济体。库克表示:“这是非常显著的变化,但它真的只有10年的历史。人们可以坐在地下室或家里,只要按一下按钮,就能在155个国家销售商品。对于人们来说,这是令人难以置信的提升。这是世界上大多数国家中就业增长最快的行业之一。”服务团队当然,在爱尔兰西部的科克(Cork),情况更稳定一些。苹果在这里有着长达近40年的经营历史,这里也是该公司在世界上唯一拥有生产设施的地方,为欧洲、中东和非洲客户提供iMac。它还为欧洲、中东、印度和非洲的客户提供支持和服务团队。苹果在爱尔兰总共有6000名员工,其中大部分都在其科克工厂工作。该团队在过去五年中迅速扩张,苹果在2015年宣布将为爱尔兰团队增加1000人。自2012年以来,苹果公司已经向科克园区投入了2.2亿欧元资金,最近的扩张为1400名雇员提供了新的办公空间。然而,苹果在爱尔兰的发展并非一帆风顺。2016年,欧盟发现苹果从爱尔兰政府的非法援助中受益长达10年,并命令它支付130亿欧元的补税和罚款。然后是数据中心问题。在规划过程中拖延了两年后,苹果搁置了在Athenry建立数据中心的计划,原因是监管方面的拖延和许多市民的强烈反对。这让苹果和社区里支持这个项目的人都感到失望。库克称:“我们喜欢那里的社区。幸运的是,我们得到了社区的大力支持,他们希望我们留在那里。不过从我们的观点来看,这可能恰是最大的失望。我们觉得我们可以在这里建立社区,并像在科克那样交到很多朋友。随着时间的推移,我们的关系也在不断发展。但我们理解并尊重这一过程。”私营雇主没有迹象表明,苹果计划在科克进行更大规模的扩张,尽管它已经是该地区最大的私人雇主,但数据中心问题可能会再次出现。对于苹果在爱尔兰的未来,库克表示,如果规则改变,该公司可能会重新考虑建立数据中心以及其他计划。他说:“如果规则改变——我们不打算停止增长——事情可能会在某个时候回来。”现在的形势是,竞争似乎更加激烈,尤其是考虑到美国的税收改革,将海外持有的现金汇回国内变得更具吸引力。然而,库克的言论可能在某种程度上缓解了那些担心苹果撤回爱尔兰投资的人的担忧。库克此行并不完全是为了苹果公司的业务。他借此机会清楚地展示了该公司反对特朗普政府将美国和墨西哥边境非法移民与他们的孩子隔离的政策意愿。库克称这项政策不够人道,承诺苹果公司将与政府合作,试图在这个问题上发出“建设性的声音”。库克说:“我个人坚信,成为一名好公民的方式是积极参与进来,努力倡导你的观点,而不是只是坐在边线上大喊大叫或抱怨。这将是我们在这个问题上采取的方法。这一次尤其令人心碎和悲伤。”这并不是苹果第一次公开反对美国政府的政策。该公司曾顶住压力,拒绝帮助执法部门更轻松地破解其设备。2016年,苹果与美国联邦调查局(FBI)就解锁一名枪击嫌犯iPhone进行了公开辩论。在那种情况下,FBI决定到别处去获取所需的技能。然而,苹果最近宣布,它将修补有关部门用来破解手机的iOS系统漏洞。在锁定一个小时后,新的更新有效地禁用了数据端口,数据端口也可以作为手机的充电端口。这并不会影响手机的充电,但是如果你想要将数据传输到手机或者从手机上传输出去,你需要密码来将端口重新激活。中美贸易摩擦这可能导致苹果与美国政府发生冲突,但苹果似乎并不过分担心这种可能性。由于美国现任政府施行的政策,面临着与中国陷入贸易战的前景。库克表示:“我希望在所有情况下,无论是与欧盟、中国还是其他国家的对话,冷静的头脑都能占上风。国家之间的这些关系非常复杂。各方可能都认为,随着时间的推移,它们需要进行更新关系,因为事情确实会发生变化,但我坚信,自由贸易是打造更美好世界的关键因素。”库克也表达了自己在全球化问题上的立场,他说:“我相信,在某些情况下,全球化伤害了某些国家的人民。我认为我们都需要关注如何帮助这些人从中受益。但我不认为在另一方面制造问题对这些人有所帮助,我认为可能会有更多的人受到伤害。所以我希望能有一个快速的解决方案。”(小小)【中国白酒网】7月9日,茅台集团重大投资管理委员会召开2018年第三次会议,会议就需提请总经理办公会的相关项目进行审议。 茅台集团副总经理杨代永,股份公司副总经理张家齐,股份公司副总经理、财务总监何英姿,茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明,股份公司总经理助理、董事会秘书樊宁屏出席会议。 杨代永要求,对未通过审议的请示,要进一步完善资料,做好运营模式、收益率测算等前期准备工作;要充分考虑风险防控、退出机制以及与会人员的意见、建议进行修改汇报材料,保证请示汇报项目的可行性。 会上,茅台集团重大投资管理委员会成员听取置业公司、投资公司等单位提请的项目汇报,就请示内容进行审议,并提出意见建议。 会议初步同意部分项目方案,并拟提请总经理办公会审议。 茅台集团重大投资管理委员会成员及项目涉及部门相关负责人参加了会议。随着科技的战略意义再次升级,中国经济各领域数字化程度也将不断提升,特别是人工智能、大数据技术的兴起,将助力中国全面成为领先的数字经济国家。在数字经济的新发展趋势下,越来越多的行业和领域都在进行不同 随着科技的战略意义再次升级,中国经济各领域数字化程度也将不断提升,特别是人工智能、大数据技术的兴起,将助力中国全面成为领先的数字经济国家。在数字经济的新发展趋势下,越来越多的行业和领域都在进行不同层次的智能化升级。新人工智能时代将是泛智能时代,覆盖的范围也远远不止传统理解中的互联网和科技行业,而是将会给全社会带来生产力和连接度的飞跃。近年来,中国经济增长结构在发生着根本性转变,消费升级给商业产品和应用带来了新的机遇,同时也提出了更高的要求。智能化带来的提升能更有效地匹配消费升级的需求,因此具备更强的竞争力。有分析认为,中国巨大的人口基数派生出庞大的需求,人工智能带来的生产力和效率的提高,将使更多应用场景的服务得到优化提升。在金融科技创新方面,玖富集团以人工智能、大数据等技术为基础,构建了开放 、聚合、共赢的数字账户商业体系。而作为整合玖富集团旗下数字信用账户的玖富万卡,就一直致力于让消费分期成为消费者一个新型的购买方式,打造“全场景”消费分期开放平台。未来,用户只要在玖富万卡合作的诸多电商平台、线下商户消费时,可以打开玖富万卡APP,扫描二维码便可使用万卡额度进行支付。通过自身在大数据科技、AI等方面的优势作为底层基础,如今玖富万卡已经连接用户、银行、商家、保险机构,形成一体四方的“五钻”商业生态链。“五钻”模型可以说是数字经济实践的一大成果。在“五钻”体系中,大数据风控和人工智能成为整个体系的技术基础,玖富万卡以此连接了众多的商家企业、用户、金融机构和保险机构。依托数字技术,整个“五钻”体系得以流畅、高效运转,发挥促进消费升级、赋能实体经济的作用。玖富万卡作为玖富集团旗下贯穿线上、线下多元化场景的科技平台,走出自建场景体系,整合了包括3C消费、医美、旅游、租房等在内的大量集团内部场景以及外部合作场景,涉及衣、食、住、行、用等多个领域,打造了“信用+消费”的消费分期新模式,将信用和消费两者有机结合,形成平台和消费者良性互动的生态。围绕线上线下场景和科技赋能,玖富积累了6000多万用户,并建立了一个新的数字金融赋能商业模式。即针对目前消费模式中的客流、资金流、供应链,通过玖富万卡在AI等方面的优势作为底层基础,连接用户、银行、商家、保险机构,形成一体四方的“五钻”商业模型。玖富万卡“五钻”商业模型中,“AI”代表玖富万卡科技输出能力,通过人脸识别等对用户进行实名认证;通过“火眼分”,融合心理学、生物学信息,对用户进行动态信用评估;通过技术撮合服务,联合银行机构、第三方支付机构提供快捷支付等。在此基础上,还研发了坏账预测系统“彩虹风险评级”,通过数据模型自动、高效、低成本地识别业务中的欺诈等风险,最终通过“五钻”体系闭环,大幅度提高风险监控的精准度和决策效率。同时,又将AI技术用于反欺诈、风险评级等环节,实现了风控的自动化。“玖富集团‘ 火眼分’风控体系可以在3分钟内完成信息收集和实时决策,而且该风控系统,在每一次信用评估时应用15+数据源,收集并评判1000+维度的信息分析。模型与系统迭代加速,静态模型演变为动态模型,加入更多的变量,并融合了生物学和心理学信息。基于大数据的风险监督机制,能有效控制和调整风险反馈闭环。”此外,玖富万卡在对用户的信用动态评估机制方面,鼓励用户良性使用,随着额度提高以及费率的下降,提升了用户的复购率和活跃度。未来,玖富万卡整个风控流程的智能化和自动化也将在此基础上进一步延伸,逐步实现风控的精准化、自动化、智能化,在全场景消费分期体系中发挥更大的作用。目前,与玖富万卡展开场景合作的企业数量已经十分可观,其中包括京东商城、网易严选、OPPO、vivo、海尔、大疆无人机等众多知名品牌与平台。此外,万卡还接入了多个线下零售商,为其提供渠道、用户导流等多重服务,形成“一卡在手,分期无忧”的模式。6月21日,腾讯正式发布首个AI医学辅助诊疗开放平台(简称AI辅诊开放平台),宣布开放旗下首款AI+医疗产品“腾讯觅影”的AI辅诊引擎,助力医院HIS系统、互联网医疗服务实现智能化升级,构建覆盖诊前、诊中、诊后的智 6月21日,腾讯正式发布首个AI医学辅助诊疗开放平台(简称AI辅诊开放平台),宣布开放旗下首款AI+医疗产品“腾讯觅影”的AI辅诊引擎,助力医院HIS系统、互联网医疗服务实现智能化升级,构建覆盖诊前、诊中、诊后的智慧医疗生态。“腾讯觅影”的AI辅诊引擎也成为国内首个开放的医疗AI引擎。腾讯副总裁陈广域表示,希望“腾讯觅影”能成为医院和医疗信息化厂商的“工具箱”,助力医疗行业打造面向下一代智能医疗服务的“超级大脑”。腾讯AI辅诊开放平台启动南方医科大学附属南方医院副院长曹瑞、厦门大学附属第一医院互联网医院执行院长许中、山东省立医院副院长孙志坚、东华医为董事长韩士斌、智业软件董事长梅国赠、金蝶医疗总经理尹治国、广州海鹚总经理闵能、健康160联合创始人王明、山东顺能总经理谢军,以及腾讯副总裁陈广域、腾讯运营管理部总经理郑亚峰、腾讯互联网+医疗产品中心副总经理周旋、腾讯 Al Lab技术总监杨巍等人共同启动了腾讯AI辅诊开放平台。同时,腾讯还与智业软件、山东顺能、广州海鹚、金蝶医疗、健康160等医疗信息化厂商,以及厦门大学附属第一医院、山东省立医院、安徽省第二人民医院、南方医科大学深圳医院、香港大学深圳医院、宝安中医院集团、深圳市萨米医疗中心、中国科学院大学深圳医院、宝安区妇幼保健院、龙岗区妇幼保健院等医疗机构分别签署了人工智能战略合作协议。国内首个开放的医疗AI引擎作为腾讯首个将人工智能技术应用在医学领域的产品,“腾讯觅影”具备AI医学图像分析和AI辅助诊疗两项核心能力,与国内一百多家顶尖三甲医院达成了合作。基于腾讯觅影在AI+医疗探索上取得的突破,国家科技部明确依托腾讯承建国家新一代人工智能开放创新平台。而此次腾讯发布首个AI辅诊开放平台,则是继去年11月13日“腾讯觅影”首次发布AI辅助诊疗能力后,首次宣布开放“腾讯觅影”AI辅诊引擎。未来,医院、医疗信息化厂商可以通过开放的接口使用“腾讯觅影”AI辅诊引擎,定制化打造覆盖诊前、诊中、诊后的智能化医疗服务“腾讯觅影”AI辅诊引擎为HIS厂商、SV厂商提供智能工具箱据介绍,“腾讯觅影”AI辅诊引擎通过模拟医生的成长学习、积累医学诊断能力,能辅助医生诊断、预测700多种疾病覆盖全学科,涵盖了医院门诊90%的高频诊断。与人类医生的学习路径相似,“腾讯觅影” AI辅诊引擎也遵循类似的学习过程:医科学生的成长经历了熟读医学书籍的积累期,临床实习的诊断技能提升期,以及大量临床实践的医生期,才有可能成为医学专家。而腾讯觅影”的AI辅诊能力成长也经了三个阶段,才能为医生提供专业的决策辅助:首先,运用腾讯AI Lab广泛应用在腾讯服务中的自然语言处理和深度学习等人工智能技术,学习、理解和归纳权威医学书籍文献、诊疗指南和病历等医疗信息,自动构建出一张“医学知识图谱”;然后,基于病历检索推理和知识图谱推理知识,建立诊断模型;最后,在人类医学专家的校验下,优化诊断模型。自去年11月13日首次发布AI辅诊能力以来,“腾讯觅影”AI辅诊引擎也迎来了能力的升级:目前其储备了约50万医学术语库,超过20万医学标注数据库,超过100万术语关系规则库,超过1000万健康知识库,超过8000万高质量医疗知识库以及超过1亿的开放医疗百科数据,涵盖了绝大部分对外公开的权威医学知识库。“POWERED BY 腾讯觅影”多场景输出AI辅诊能力开放的“腾讯觅影”AI辅诊引擎将成为医疗服务智慧化的工具箱。通过开放接口, 医疗信息化厂商可以将“腾讯觅影”AI辅诊引擎与医院的HIS系统融合,让医院HIS系统具备AI辅诊能力,实现医院内部数据与应用的共享共通,实现医院HIS的智能化。其中,临床辅助决策支持系统(CDSS)应用AI辅诊能力后,将辅助医生提升对常见疾病的诊断准确率和效率,并为医生提供智能问诊、参考诊断、治疗方案参考、意图分析、辅助知识库和结构化电子病历等辅助决策服务。通过开放引擎,腾讯开启“POWERED BY 腾讯觅影”的合作模式依托“腾讯觅影”AI辅诊引擎和微信智慧医院生态,医院和医疗信息化厂商能实现移动医疗服务的智慧化升级,在诊前通过AI导诊、AI分诊预诊,提升诊前信息收集的精确度和效率,诊后AI随访等新的应用场景也可以在诊室之外实现医生与病人的智慧化沟通。智业软件与厦门大学附属第一医院上线的智能导诊服务“小嘉医生”,则是首批“POWERED BY 腾讯觅影”的智能化应用:患者只需关注“厦门大学附属第一医院互联网医院”微信公众号,选择【就医服务】菜单栏中的【智能导诊】,语音描述或打字输入症状,只需等待几秒钟,“小嘉医生”即可为患者精准匹配科室和推荐专业相符的医生,轻松挂号。在腾讯AI辅诊开放平台的发布现场,腾讯还分别与智业软件、山东顺能、广州海鹚、金蝶医疗、健康160等医疗信息化厂商及其合作医疗机构签署了人工智能战略合作协议。据悉,上述五家医疗信息化厂商服务医疗机构近千家,在国内医院HIS系统及移动医疗服务市场占据领先位置。此次多方合作签约中,包括厦门大学附属第一医院、山东省立医院、安徽省第二人民医院、南方医科大学深圳医院、香港大学深圳医院、宝安中医院集团、深圳市萨米医疗中心、中国科学院大学深圳医院、宝安区妇幼保健院、龙岗区妇幼保健院等将成为腾讯AI辅诊开放平台的合作医疗机构。未来,通过腾讯AI辅诊开放平台,“腾讯觅影”的AI辅诊能力将帮助医院以及医疗信息化厂商实现智能化,打造自己的“医疗超级大脑”,构建覆盖诊前、诊中、诊后的智慧医疗生态。

名企握手 优势互补 寻求共赢——茅台集团与万达集团举行交流座谈 【中国白酒网】6月14日,茅台集团与万达集团在茅台国际大酒店就寻求双方交流合作展开会谈,茅台集团董事长、总经理李保芳与万达集团董事长王健林亲切会面并举行座谈会。茅台集团总法律顾问刘汉林,副总经理杨代永参加交流座谈。 会上,李保芳对王健林率万达集团高管一行莅临茅台表示热忱欢迎。李保芳表示,万达集团作为一家国内知名特大型企业,产业涉及多个领域,整体实力雄厚。在全国全面脱贫攻坚奔小康的路上,万达集团对贵州发展和脱贫攻坚给予了大力的支持和帮助,特别是在对丹寨县的脱贫帮扶工作上,万达集团在产业带动和项目支持上取得的成效是较为明显的。未来,希望在贵州的脱贫攻坚道路上,茅台集团与万达集团双方能够携起手来,加快推动贵州的社会发展,助力贵州与全国一道实现同步小康。在企业发展上,李保芳希望,双方能够加强交流、相互探索更多方面、更宽领域的合作可能,同时,双方可以相互学习借鉴发展经验,分享发展新成果,争取能够实现双方的强强联手,在新时代里,不断开创发展新机遇,谱写新篇章。 王健林认为,茅台集团的发展是经过历史考验的,茅台酒的品质是得到大家一致广泛认可的,近年来茅台集团的快速发展是非常值得万达集团学习。王健林表示,未来随着国家经济的稳步发展,城镇化的快速推进,百姓生活水平的不断提高,万达集团将深入推进万达广场在全国中小城市的布局,重点打造轻购物、重体验的线下社交中心。王健林讲到,茅台作为百姓非常信赖的民族品牌,万达集团希望能够与茅台集团寻求深入合作,建议尝试在万达广场内设立茅台品牌旗舰店,共同为消费者创造更多更好的消费体验。同时,通过双方携手合作,优势互补,更好地为茅台开拓新的消费市场,从而实现共赢。 万达集团首席副总裁刘海波,首席总裁助理兼企业文化中心总经理刘明胜,万达文化产业集团首席总裁助理兼文旅规划研究院执行院长王元,万达商业管理集团发展中心中华区域总经理杜虎,万达地产集团南区项目公司昆明城市公司副总经理姜纪国等,以及茅台酒股份公司总经理助理黄维、马玉鹏参加座谈。今日,全球领先的数字化整合增值服务商——柯尼卡美能达,推出了全新彩色多功能复合机bizhub C759 C659(以下简称:“bizhub C759系列”)。柯尼卡美能达长期以来不断对产品进行优化升级以满足更多用户 今日,全球领先的数字化整合增值服务商——柯尼卡美能达,推出了全新彩色多功能复合机bizhub C759/ C659(以下简称:“bizhub C759系列”)。柯尼卡美能达长期以来不断对产品进行优化升级以满足更多用户的多元化需求,bizhub C759系列凭借更顺畅的信息共享、更丰富的解决方案、更安全的使用保障、更有效的环境保护全面提升用户的整体竞争实力,必将会成为商务用户值得信赖的选择。  柯尼卡美能达全新彩色多功能复合机bizhub C759  高效输出,功能升级更丰富  bizhub C759系列作为柯尼卡美能达旗舰型彩色多功能复合设备,它的黑白打印与复印速度依然高效,bizhub C759和bizhub C659分别为75页/分钟和65页/分钟,彩色输出速度均达到了65页/分钟,即使用户有大批量的输出作业,bizhub C759 系列也能游刃有余地出色完成,且bizhub C659可做到黑白与彩色输出同速。在启动时间上,bizhub C759 系列的预热时间仅为35秒/22秒(彩色/黑白), 可大幅度缩减用户等待时间。4.9秒/3.6秒的彩色/黑白首页输出时间(bizhub C759),确保能给用户的工作流程带来更流畅的体验,做到真正的快速作业,高效节时。  bizhub C759系列印后处理方案丰富,有多种排纸处理功能可供选择,用户可选购可内置 Z 型折页功能的排纸处理器FS-537SD来进行多种印后处理工作,并可实现100页的边钉、角钉并且支持鞍式装订,该处理器的宽度仅为782mm,极大程度减少了设备的占地空间。  bizhub C759系列可选购内置Z型折页功能的排纸处理器  bizhub C759系列支持多种印后处理方案  智能组合,应用省心且省力  bizhub C759系列标配双面同步自动输稿器,堆叠容量高达300页,与前代机型相比,容量翻了一倍,同时还可实现一次进稿,双面扫描的效果。该系列新品的扫描速度可达到120页/分钟(单面)和240页/分钟(双面),与前代机型对比,分别增加了30页/分钟和60页/分钟,用户可以游刃有余地完成大批量纸质文档的电子化作业。bizhub C759系列的重叠进稿侦测功能,能够通过超声波检测纸张之间的缝隙,并将问题第一时间提示用户,只需选购一款选购件,将其加装在标配的双面同步输稿器上就能实现这一贴心功能。  bizhub C759系列标配双面同步自动输稿器  10.1英寸超大操作面板和智能触控区,也保证了清晰的视觉感和良好的触摸反应,减少用户误操作的可能性。此外,bizhub C759系列标配4个纸盒,具有3650页的标准供纸容量,在用户根据实际需求选购大容量纸盒之后,供纸容量可高达6650页,有效减少用户频繁停机加纸的麻烦,提高生产效率。标配4GB内存,相较之前产品,新品在内存上完成100%的扩容,充分满足用户工作所需。  bizhub C759系列配备10.1英寸操作面板  bizhub C759系列还支持双硬盘镜像功能,用户只需要对该组件进行选购使用,就可实时同步主硬盘和备份硬盘数据,备份硬盘内装有专用控制器,一旦侦测到主硬盘发生错误,便会自动将数据保存切换到备份硬盘,从而大幅降低数据丢失的风险。该系列产品还增加了非常规纸张尺寸自动侦测功能,将非常规纸张放入输稿器,设备会自动侦测纸张的尺寸并自动记录归档,避免下次使用时复杂的设定操作,省心又省力。  bizhub C759系列双硬盘镜像功能  精益求精,画质高清更精美  bizhub C759系列能做到1,200dpi高品质输出,即便颜色较浅的细线和细小文字都能清晰辨识,从而制作出效果精致的文档,即使是用彩色原稿打印,也可清晰地反映图像和文字的细微变化。该系列产品的色差自动调整功能,无论用户使用PS还是PCL打印驱动,bizhub C759系列均可自动修正因为误匹配引起的留白现象,满足用户每一项细致需求。  bizhub C759系列可实现1200dpi高打印分辨率 bizhub C759系列调整色差功能  bizhub C759系列还支持1200mm横幅输出,通过选购长纸导板与机器相结合,就能实现长达1,200mm的长纸打印,制作出横幅海报等宣传物品。此外,该系列新品支持Fiery图像打印,通过选购Fiery图像打印控制器,配合标配的内部网页服务器,用户可在设备上直接对Fiery图像打印控制器进行各种设置,创造更加专业、更高画质的输出环境。  bizhub C759系列支持1200mm横幅输出  移动商务,安全方便有保障  bizhub C759系列在操作面板上配备了智能终端触控区,移动设备可通过NFC技术(适用于安卓系统)或低功耗蓝牙技术(适用于iOS 系统)与复合机设备连接,用户只需要让移动设备接触触控区,就可以迅速执行配对,并利用无线网络直接打印文档和图片以及获取扫描数据(须在无线网络环境下)。  此外,该系列新品还支持多种行业标准化移动连接技术(AirPrint/ Mopria Print),可通过移动设备进行无线打印及扫描,包括文档、E-mail, 网页和各类图片等。bizhub C759系列还支持无线局域网接入点(Access Point)模式,无需涉及其他网络便可实现复合机与多台移动设备之间的直接连接,此种连接与现有的公司网络分离,所以个人移动设备均可直接连接至复合机而不会对公司原有网络产生安全隐患。  bizhub C759系列支持无线局域网接入点(Access Point)模式  持之以恒,绿色环保更有效  相较于前代机型,新品bizhub C759系列在绿色环保方面有了明显的提升。睡眠模式下,bizhub C759系列通过关闭CPU电源的方式能有效降低能源消耗,仅消耗0.5w,极大程度地实现了绿色环保的理念。与前代机型相比,bizhub C759/ C659的TEC值(典型能源消耗数值)分别降低了15%和18%,可大幅减少二氧化碳排放,降低对环境的影响。  bizhub C759系列TEC值大幅下降  为积极响应环保理念,柯尼卡美能达还把环保材料应用到复合机机身上。bizhub C759系列主机材料充分应用再生PC/ABS和生物塑料,机器表面采用PC/PET可回收材料,占到整个机身重量20%之多。环保材料的应用不仅节约了石油类资源的消耗,同时也增加了对环境的保护力度。  bizhub C759系列所用环保材料占机身重量超20%  此外,用户还可在主菜单中注册各种ECO功能的快捷方式,如节约碳粉、纸张、电能等。累积消耗的电能可通过表格形式显示。特别值得一提的是“一键式节能”功能,bizhub C759系列将设备上的多个节能按键整合在电源键上,用户仅需通过长按或短按电源键便可以轻松实现在各种节能模式中的切换。  bizhub C759系列支持一键式节能与  秉持“一切以客户为中心”的服务理念,柯尼卡美能达始终坚持与时俱进,不断创新,致力于研发更智能、更便捷的产品为用户提供更优质的商务体验。此次推出的彩色多功能复合机bizhub C759/C659延承了品牌一贯的卓越品质,并在性能上做到了多方面的提升,精“彩”商务,优“智”体验,必将为广大用户带来商务办公的价值新飞跃。心驰世界 香誉澳洲---在2018文化茅台走进澳洲品牌推介活动上的讲话(2018年5月)张德芹 【中国白酒网】尊敬的多米雷诺部长、尊敬的顾小杰总领事,尊敬的各位嘉宾、新闻媒体的朋友们、女士们、先生们: 今晚,我们相聚在澳大利亚悉尼市政厅百年纪念堂,隆重举办2018文化茅台走进澳洲品牌推介活动。首先,请允许我代表茅台集团,向出席今晚活动的各位嘉宾表示热烈的欢迎!感谢大家长期以来,对中国国酒—贵州茅台酒的关心、支持与帮助。 澳大利亚是一个令人神往的地方,这里不仅是经济发达,更有独特优美的风光、富于活力的人民、多元共生的文化、丰富多样的资源、高度发达的农牧业。勤劳智慧的澳大利亚人民为世界文明、人类的生命科学、发展进步做出了卓越的贡献。这里,宜居、现代化、环境优美、景观丰富,向全世界散发出别样的魅力。我们相信,澳大利亚的未来,更让人充满信心! 两百多年前,我们的前辈---华人矿工来到这个神奇的大陆,他们用勤劳的双手参与这片神奇土地的建设,在澳大利亚大家庭里共融共生共同进步,将中华文明与世界文明相融合,共同推动澳大利亚文化的发展。 今年,是中澳建交46周年,2014年,中国国家主席习近平对澳洲进行国事访问,将两国关系提升为全面战略合作伙伴关系。2017年3月,李克强总理对澳州进行正式友好访问,进一步推动了中澳关系向前发展。 2018年,是中国改革开放四十年。四十年来,中国不仅彻底改变了世界人口第一大国的经济、社会形态,也推动着世界经济发生了巨大变化。在中国人民改革开放进程中,澳大利亚一直是重要的伙伴。连续8年,成为澳大利亚第一大出口市场、第一大进口来源地、第一大贸易伙伴,以及最有价值的旅游市场,同时也是澳大利亚第一大海外留学生来源国。 今天,约有120万华侨华人,活跃在澳大利亚的各行各业,每年,更有百万中国游客到访澳洲。同样,每年也有大量的澳大利亚朋友到中国参观、经商或者寻找工作机会。感谢全球化时代,让我们能以空前的深度,了解彼此、尊重彼此、成就彼此。 白酒是华夏民族第五大发明,几乎渗透到中国人生活中的方方面面。茅台酒是中国五千年灿烂文明的重要遗产,是中国传统文明重要载体,她拥有古老而独特的酿制工艺。千百年来,历代茅台人始终对传统工艺带着敬畏之心,把这一中华文明瑰宝精心传承,并不断创新。我们把“崇本守道,坚守工艺,贮足陈酿,不卖新酒”作为质量理念。茅台酒从投料到出厂,要经过30道工序、165个工艺环节的锤炼,至少历时5年。不管过程如何复杂,我们始终一丝不苟,精益求精。 茅台酒自1915年在巴拿马万国博览会上勇夺金奖以来,已经有了近百年的国际化之路,如今先后18次荣获各种国际金奖,连续多年在WPP、华通明略、《福布斯》、《金融时报》等各种国际榜单中占据榜首。在过去的2017年,茅台集团全年销售收入突破121亿美元,上缴税金突破41亿美元,品牌价值达到232亿美元,单品销售额稳居全球首位,品牌价值、股票市值稳居全球酒类上市企业第一。 “天贵人和,厚德致远”是我们的核心价值观,我们始终把责任、担当作为企业发展、员工成长的价值追求,在为国家上缴巨额税金的同时,我们像呵护眼睛一样呵护环境,竭力帮助贵州大山农民脱贫,帮助众多贫困家庭学生上学,打造受人尊敬的世界级企业。 近十年来,贵州茅台集团累计上交税金170多亿美元,投入14多亿美元用于公益慈善、精准扶贫、环境保护、兴办教育、改善交通环境等方面,积极履行社会责任。一是促进引领当地经济社会发展。茅台集团上交利税约占贵州省公共财政预算收入的12%,带动酒业成为贵州第一产业,直接解决就业数万人,投资近4亿美元,用于机场、高铁、高速公路的建设,改善地方交通。二是积极参与精准扶贫。2015年以来,我们对贵州大山里的贫困地区精准帮扶,累计投入资金3000多万美元,减少贫困人口数万人。三是捐资助学培育国家栋梁之才。2017年,我们投资3.2亿美元创办了中国第一所白酒行业的本科院校---茅台学院,为国家、社会和行业培养人才;2012年以来,我们在中国开展“国酒茅台•国之栋梁”大型公益助学,活动累计捐款9699万美元,资助12.3万名贫困学子圆梦大学,从2006年发起,至今筹集超过1000万美元用于公益助学领域,惠及近万名优秀学子;出资260多万美元,为西部地区小学捐赠《新华字典》;出资280多万美元,为贵州山区孩子建100所“希望食堂”; 去年,我们还在出资45万美元援建莫桑比克小学。四是大力实施生态环境保护。从2014年起,每年捐赠约800万美元,连续十年捐赠约8000万美元,用于赤水河流域生态环境保护,耗资1500多万美元,用于环境改造,生产设备使用环保的天然气锅炉,建立五个污水处理厂,处理标准均优于国家处理标准。 作为一张飘香世界的中国名片,茅台在很早就被澳洲这片热土熟知。澳大利亚一直是茅台重要的出口市场。过去两年,澳大利亚茅台酒的销量增长了43%。茅台酒销售网络,已覆盖悉尼、墨尔本、布里斯班、霍巴特、圣灵岛与珀斯的众多高端餐厅、机场免税店和酒类专卖店。 在这里,请允许我再一次向百忙莅临本次推介活动的嘉宾致以最崇高的敬意。感谢你们为茅台所做的一切,茅台在澳大利亚取得的每一份成绩都有你们的智慧与汗水。 过去几年,茅台通过在旧金山、莫斯科、米兰、汉堡、开普敦等世界城市,举行的大型营销活动,在全球市场的影响力获得了很大提升,最新数据统计,贵州茅台的营销网络已经遍布五大洲66个国家和地区,其中有26个“一带一路”沿线国家和地区,以及全球重要免税市场。连续几年,茅台酒出口占了中国白酒出口的半壁江山。 在贸易全球化背景下,我们需要向世界一线酿酒企业,包括澳洲红酒企业学习,吸收、借鉴世界酿酒行业在品牌营销、市场拓展方面的经验,让茅台品牌文化,能以更好的方式,在不同语境、不同文化背景下获得认同与传播。未来,我们将搭建更多的交流平台,让更多的澳洲友人了解中国的酒文化。我们还将与新南威尔士大学开展长期战略合作,加强新南威尔士大学与茅台学院的文化交流。同时,茅台也将出资45万美元设立奖学金,支持那些有为的年轻人,为中澳文化交流做出更大贡献。 女士们、先生们! 今天,我们带着诚挚的心,前来拜访大家。是茅台这条纽带,使我们虽远隔万里,也紧紧相连,今天的相聚,是茅台的家宴,也是澳洲人民的家宴,在这里,我们不分彼此,共同记住美好的过往,共同祝愿美好的未来。 最后,请允许我代表茅台集团,诚挚邀请各位到贵州、到茅台做客!祝愿各位嘉宾在此度过一个美妙的夜晚!祝愿中澳友谊万古长青! 谢谢大家!【中国白酒网】6月20日,第十一期五粮液大讲堂在五粮液集团公司演讲厅举行。IBM全球企业服务咨询部数字化战略团队中国区负责人董海军、高级咨询经理王涛通过大量案例分析,分别就数字化转型的定义、发展趋势与意义以及有关变革管理的相关知识进行了精彩讲授。公司在家高管、中层管理人员及基层党员代表、骨干代表共400余人参加学习。集团公司党委副书记邹涛主持学习。 邹涛结合李曙光董事长在公司数字化转型项目启动会上的讲话精神,联系公司实际,提出三点要求。一是数字化转型是新旧动能转换的大势所趋,必须毫不动摇坚决推进。公司要实现高质量发展,必须主动拥抱数字化,破除旧动能,培育新动能,加快产业转型升级步伐。二是数字化转型是行业消费升级的竞争所迫,必须对标对表全面推进。在前期已经形成的公司流程框架定义的基础上,通过开展对数字化产品、技术和基础设施、信息安全等方面的设计,推动公司整体管理系统的全方位提升。三是数字化转型是公司二次创业的发展所需,必须群策群力加快推进。公司全员上下特别是各级管理者要充分认识数字化变革的急迫性和必要性,真正把公司要求落地落实,通过创新和变革擦亮公司“金字招牌”。要围绕用户体验,聚焦战略落地;围绕平台建设,实现模式创新;围绕能力提升,推动组织变革,携手同心,共创五粮液的数字化未来。全面强化法律风险管控 推动企业持续健康发展 【中国白酒网】为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实党的十九大精神,广泛宣传实施宪法修正案,围绕法治国企建设总体目标,推进全面依法治企战略实施,促进企业健康持续发展,6月20日上午,茅台集团召开法治工作专题会。茅台集团总法律顾问刘汉林,茅台酒股份公司副总经理张家齐、万波,集团及股份公司总经理助理,各车间、单位主要负责人,各子公司及分支机构主要负责人或分管法治工作的负责人,集团公司法律知保处全体管理人员参加会议,张家齐主持会议。 会上,刘汉林作了题为《把握时代脉搏,提升管控能力,打造与企业发展定位相匹配的法治工作体系》的讲话。 刘汉林强调,召开茅台集团法治工作会议,主要任务是深入贯彻党和国家关于依法治企精神,落实国务院国资委关于法治国企建设指导意见,为省委省政府“做足酒文章,扩大酒天地”战略举措提供法治保障,确保茅台集团法治工作建设扎实开展,希望大家会后认真按照《意见》部署,围绕深化改革、加快发展中心任务,全面推进法治茅台建设,进一步提升企业管控水平。 刘汉林认为,茅台集团作为国家特大型国有企业,全面推进法治建设,是紧跟党和国家大政方针,落实中央决策部署的政治自觉;是顺应时代发展,把握市场经济规律,深化国企改革和提升企业核心竞争力的必然要求;是茅台健康稳步向前发展,实现既定战略目标,培养后千亿级企业根基的重要保障。 刘汉林还阐述了茅台集团未来法治工作的基本目标、展开路径和方式方法。为全面推进法治茅台建设,首先要努力做到“一个升级”、“两个融合”和“三个转变”。“一个升级”是指要让依法治企成为企业的核心理念和全体员工的自觉遵循;要使法治思维和法治方式体现于企业治理、经营、管理各领域;要把法治要求贯穿于企业决策、执行、监督各个环节,成为企业重要软实力。“两个融合”是指法治工作与企业中心工作深度融合,法律事务工作与企业经营管理深度融合。“三个转变”是指法治建设要从主要依靠有关负责同志推动,向企业主要负责人切实履行法治建设第一责任人职责转变;法治工作要从法律事务部门单兵作战,向企业各部门协同配合、共同参与转变;法律事务管理要从以事后解决纠纷为主,向事前参与论证、事中风险防范一体化推进转变。其次,要从“四个着力”入手。一是着力做好顶层设计,二是着力完善法人治理,三是着力加强制度建设,四是着力开展风险识别。再次,要形成“五个确保”。一是确保国企姓党,二是确保决策合法,三是确保流程规范,四是确保经营有效,五是确保结果公允。 刘汉林强调,全面推进法治茅台建设的下步工作要求为统一思想认识、加强组织领导、完善机构人事、科学安排部署、落实监督考核、培育法治文化,在整个集团内形成良好法治文化氛围,助力法治茅台全面推进,为实现“茅台梦”保驾护航。 茅台集团公司法律知保处负责人刘成龙宣读了《茅台集团关于全面加强法律风险管控的意见》。意见总体要求即按照党中央、国务院和省委、省政府法治建设工作的决策部署,加快依法治企步伐,提高干部员工的法治意识和法律素养,强化思想认识,坚持问题导向,推进落实执行,重视氛围营造,加强法律风险防控建设,积极应对内外部风险挑战,提升集团公司法律风险管控能力,有效防范和化解生产经营管理风险,着力构建科学高效有序的法治体系,积极营造公正、透明、可预期的法治环境,以法治建设引领茅台做大、做优、做强、做久,打造与茅台品牌相适应的法律风险内控体系,推动企业实现高质量、高效率发展。 会上,习酒公司、技术开发公司、财务公司相关负责人分别作了交流发言。组成部分。从1978年起,新南威尔士大学就以培养大批中国学生而声名鹊起,双方也在双边互利研究、合作中大获裨益。新南威尔士大学旨在培养战略领袖、具有前瞻观的领袖及随时做好准备为本地区、本国及全球带来变革之领袖。这个奖学金项目将帮助我们朝着实现这个目标更进一步。 茅台集团公司副总经理、习酒公司董事长张德芹致辞时表示,新南威尔士大学为人类的进步、科技以及人类改变自然环境做了很多工作;它是“桃李满天下”的大学,也为我的祖国培养了很多人才。和新南威尔士大学一样,茅台集团也拥有很深的文化和历史底蕴,更是愿意承担社会责任而且勇于承担社会责任的企业。他相信,新南威尔士大学茅台奖学金的设立,必将促进中澳两国在人才培养、文化互动等多领域的合作,进一步增进两国人民的友谊,推动中澳两国关系持续向好发展。(完)

又一年电商618结束,传统电商平台多年来的“大促”,已经非常成熟,消费者也在各种大促中获得实惠,“剁手”不止。要想刺激用户的消费欲望,新鲜的玩法和不同的体验自然成为了商家们关注的焦点。与以往有所不同的 又一年电商618结束,传统电商平台多年来的“大促”,已经非常成熟,消费者也在各种大促中获得实惠,“剁手”不止。要想刺激用户的消费欲望,新鲜的玩法和不同的体验自然成为了商家们关注的焦点。与以往有所不同的是,如今的电商大促,无论是消费者还是商家,都已经能感受到社交电商的魅力。作为2018年全新上线的社交电商新平台,微选今年首次参与到618大促中。用户和商家通过聊天建立深入的买卖互动,是微选对社交电商模式的创新之一,在微选618中,平台上的聊天UV相比日常,增长超过100%。微选的创新在618大促中为众商家带来了新的改变和机遇,具体来看,可以从这三类明显的表现形式中窥知端倪。社交裂变PK广告投放“精准”成最大关键对于以往的电商玩法来说,大促更重要的是“实惠”,用大量的广告告诉消费者“平台打折了,速来”;而微选社交电商是商家和用户建立更深的关系,触达客户更加精准,通过0元购、红包签到等玩法,快速裂变达成倍速增长。在618的活动过程当中,商家借助微选平台不仅卖出了货,还将公域流量沉淀为了私域流量,为未来的产品复购和粉丝深度运营打造了坚实的基础。微选618大促所关注的不仅仅是当下“触手既得”的利润,更在乎的是商家们未来长远的规划和发展。服务类商家获客井喷成为意外杀出的黑马在这次的微选618大促中,值得注意的是服务类商家杀出了几匹亮眼的“黑马”,比如JoyMaster人生玩家旅行平台、专注于留学服务的“威尔森美国留学”、海外置业平台有路网等。服务类商家天生的理念就是“以人为本”,为用户提供优质贴心的服务。这种理念与社交电商以“人”为中心的模式高度吻合,让服务类商家具备了细致的用户洞察和成体系的精细化粉丝运营能力,两者的结合让商家在微选618大促中实现了理想的获客效果。社交电商的新玩法新趋势,也为服务类商家的向线上的电商化发展提供了优质的土壤,引发了更多以服务为主要商品形态的商家争相进驻微选社交电商平台。客服成“王道”社交电商新技能“黏住”消费者对于微选平台的众多商家来说,客服最大的作用就是人与人之间的连接,不仅是促成订单,更关键在于主动通过服务来挖掘更多的流量。社交电商不同于传统货架电商“人找货”的模式,走的是“货找人”的新模式。在微选618大促中,商家不再是“守株待兔”等待有需求的消费者找上门来,而是打造“人格化”的客服,输出走心内容,不急于成单而是深度挖掘粉丝价值,利用更多社交裂变玩法来主动精准的触达消费者,并通过精细化的粉丝运营去“黏住”消费者。这些内容已经让更多中小商家已经对社交电商建立了足够的信心,系统化的社交电商技能将帮助商家突破自己的成长瓶颈,从而在社交电商的蓝海中获得充足的发展红利。

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·本报记者 :卓文成·

编辑:卓文成


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