华人彩票超速分分彩120:花絮:波尔“花式”夸张本智和 佩尔森竟不会自拍

时间:2018年08月18日 05:26  来源:爱情公寓  作者:诸芳春

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新闻摘要

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最近,网上曝光一组唐嫣新剧时间都知道的人物剧照,杨烁和窦骁实力加盟,从这个阵容上来看,是不是特别有吸引力?这还不够!据悉,该剧中,唐嫣所饰演的时简将与杨烁饰演的易霈、窦骁饰演的叶珈成有着复杂的感情联系。不少网友惊呼:又是三角恋! 最近,网上曝光一组唐嫣新剧时间都知道的人物剧照,杨烁和窦骁实力加盟,从这个阵容上来看,是不是特别有吸引力?这还不够!据悉,该剧中,唐嫣所饰演的时简将与杨烁饰演的易霈、窦骁饰演的叶珈成有着复杂的感情联系。不少网友惊呼:又是三角恋!由华策集团克顿传媒旗下好故事影业与丰璟传媒联合出品,金牌编剧任宝茹、高璇、周展、程雪菲共同打造,唐嫣、杨烁、窦骁领衔主演的暖甜治愈都市爱情巨制《时间都知道》今日曝光一组人物剧照。释出的8张质感十足的剧照中,人物间的复杂关系初现端倪。时简(唐嫣饰)、易霈(杨烁饰)、叶珈成(窦骁饰)三人的爱恋纠缠,将为观众带来怎样铭心刻骨的情感故事?一切未知,精彩可期。唐嫣情牵两大型男,展现命运纠葛刻骨爱恋剧照中,时简一袭华美装扮,暗黑灯光下楚楚动人,易霈在她身旁始终静静地陪伴注视,眼神中暗涌着深切爱意。时简与易霈的不期而遇,衍生出了一种如同冬日暖阳般的温情守候,易霈冰封已久的心门也因此被打开……时简身着条纹衫嘴角含笑,与满目柔情的叶珈成比肩而立,两人相互扶持的美好情愫自然流淌。剧中,梦回过去后的时简与叶珈成成为同事,对他们而言,事业上的每一次突破都是二人携手与共的深刻成长,而爱情亦是在此期间日益升温发酵。一场意外,让三人关系发生了天翻地覆的改变,围绕时简的情感羁绊,又将被如何淋漓尽致地展开?矛盾交织悬念丛生,浓情挚爱即将上线时简最单纯快乐的大学时光,被一张毕业典礼合照定格。那时妈妈方柔(顾艳饰)尚未患病离世,闺蜜赖俏(穆乐恩饰)也未被孤注一掷的爱情伤害,亲情友情的陪伴是时简最美好的幸福记忆;易碧雅(吕一饰)望向叶珈成的复杂眼神背后,述说了怎样一段无处安放的感情;易霈和赵雯雯(蓝盈莹饰)之间隐藏着怎样难以诉说的无奈契阔;而叶珈成与宋晓京(周奇奇饰)之间的爱恨纠葛,又将何去何从?剧中还充斥着兄弟情义和家族矛盾。张恺(李茂饰)作为易霈的特助不仅是他的得力手下,更是如同兄弟般的存在。易钦东(王策饰)居高临下怒视着躺在病床上的易老爷子(张国柱饰),父子之间又有着怎样难以调和的尖锐矛盾?种种情感纠葛交织在一起,整体剧情可谓悬念丛生。优秀的制作团队与实力派演员阵容的强强联合,共同为《时间都知道》保驾护航,讲述了一场关乎爱情的追逐与守候、一段令人耳目一新的都市情缘。这部暖甜治愈的都市爱情大剧将于2018年温情上演,敬请期待。微软公司3日宣布收购云数据存储初创公司 Avere Systems。   【环球网科技综合报道】据美国媒体1月4日报道,微软公司3日宣布收购云数据存储初创公司 Avere Systems。微软将利用Avere的技术为用户提供同时使用云计算与在个人设备上存储数据的服务,并会因此增加Azure的利润。目前合作细节尚未公开。  Avere提供用于在数据中心存储数据的硬件设施,但是微软的收购似乎更加注重强化和增加对于Azure公共云服务的使用。Avere还为微软提供了与其主要两个竞争对手:亚马逊网络服务与谷歌云平台合作的工具。Avere曾表示,他们会在2015为Azure提供这个工具,但时至今日,Avere网站上仍主要宣传其与亚马逊与谷歌云服务的合作。  不论如何,相比于亚马逊和谷歌,微软在云服务领域采取了一种混合式发展策略。他们提供Azure Stack私有云服务,反映出Azure共有云内容。同时,微软继续向其合作的数据中心销售服务器和数据库软件。  2017年,Alphabet主要业务公司谷歌罕见地对Avere直接投资(大多数Alphabet的投资都由其风投子公司执行),Avere其他投资者还包括西部数据资本公司、门罗风险投资公司、诺维斯特风险投资公司、光速创投以及特纳亚资本公司,共计9700万美元(约合人民币6.3亿元)。  Avere于2008年在匹兹堡创立,服务对象包括约翰• 霍普金斯大学,索尼电影以及美国国会图书馆。(实习编译:戴妤芮 审稿:刘洋)原华为荣耀总裁刘江峰先生于2017年创立深圳优点科技有限公司,致力于为消费者打造行业独特的智能家居生态系统。公司核心员工来自于华为、创维等知名企业,掌握通讯巨头团队的前瞻技术;同时也聚集了一批拥有多年... 原华为荣耀总裁刘江峰先生于2017年创立深圳优点科技有限公司,致力于为消费者打造行业独特的智能家居生态系统。公司核心员工来自于华为、创维等知名企业,掌握通讯巨头团队的前瞻技术;同时也聚集了一批拥有多年家居产品生产研发经验的骨干员工,拥有强大供应链整合能力。公司总部位于深圳,西安厦门有研发中心,已在北京、上海、广州等多个城市设有办事处。2018年4月9日,借助锤子科技春季新品发布会的舞台,优点科技发布三款家用智能门锁:E1\C1\CIN,消息瞬间引爆智能家居行业。2018年4月,优点智能锁招商额破亿元。2018年5月,优点科技完成1.4亿元A轮融资,由北极光创投领投,富士康,梅花基金跟投,投后估值超7亿人民币。是国内首屈一指的A轮即破亿的硬件企业。优点领跑,智能家居潜力巨大全球著名科技市场研究机构SA在《2018年全球智能家居设备预测》中指出,到2023年全球智能家居设备的需求将超过智能手机的销量,达19.4亿台。以智能锁为例,相比于韩国80%,日本40%,中国智能门锁渗透率只有2%,国内市场潜力巨大。面对国内市场的激烈竞争及消费者痛点,优点科技分析目前智能门锁的主要缺陷 ,整合智能门锁包含机械锁体和无线通讯模块,为行业树立标杆。在机械锁体部分,优点与传统机械锁资深企业展开战略合作,为消费者打造最符合人体工程学的推拉式把手设计。在无线通讯领域,研发团队成员很多都具备华为终端的工作背景,将手机的无线通讯研发经验运用到做智能门锁的电子、系统及联网。在生产制造领域得到富士康投资与资源背书,具有强大的供应链整合能力。以上三者形成优点科技在智能门锁领域的护城河,优点科技将定位于国内首支高配置智能门锁研发及生产团队持续为行业及消费者带来品质产品。立足渠道,智能家居多线并行优点科技作为唯一一家与中国移动集团终端公司达成战略合作的智能锁厂商,2018年度签约销售量达100万套。优点智能锁目前已经进驻苏宁、国美、迪信通、京东专卖店、百安居、红星美凯龙等销售渠道,更多渠道正不断拓展中。近日,优点科技与京东之家合作,共同开展全国15个城市门店快闪活动,优点工程师驻场为门店销售人员培训产品。与此同时,优点科技正在布局智能家居系统,即将推出的消费升级产品如优点智能马桶盖、优点智能净水机、智能安防套装、智能照明等,均是品质与性能领先行业的产品。优点科技期待在智慧家庭的愿景中成为不可替代的一环。水大鱼大,让利于商,与优点共同启航优点科技是一支新生力量,在未来的路上,期望与代理商一起共发展,共筑辉煌。优点将为代理商提供:1,专业的培训支持全方位的免费的技术培训,销售培训,安装培训,售后培训,帮助代理商快速掌握,使用和推广优点智能系列产品;2,店铺形象支持为代理商提供标准化的智能家居体验店,体验柜,店中店设计方案,帮助代理商快速开店;3,体验店,体验柜装修资金补贴凡是按照公司标准化装修的代理商,公司将给予不同程度的装修补贴费用。4,品牌宣传支持全国举办巡回招商品牌活动,配合全网新闻媒体,电视,自媒体进行品牌宣传,助力合作伙伴进行品牌造势,渗透当地市场;5,营销物料支持免费提供整套营销物料:画册,折页,宣传视频等,权力协助开拓当地市场。6,客户导流支持总部会利用所有的线上资源为线上代理商导流,所有线上订单会落到当地代理商安装。目前,优点科技已在60多个地市签约了独家代理商,总招商金额过亿元,这尚未达到优点科技的愿景,前路漫漫,携手共行。即将亮相,不容错过7月8日-11日,中国(广州)建筑装饰博览会,优点智能家居将惊艳亮相3.1-智能家居生态馆26号展位。同时,7月8日,优点科技将在广州珠江新城四季酒店召开招商大会,期待您的到来。未来路上,优点希望有更多更优秀的团队加入优点发展的队伍,去创造智能家居的未来辉煌。新华社:支付宝靠默认勾选套取用户信息,差评,支付宝 勾选 (原标题:靠默认勾选套取用户信息,差评!) 许晟 周琳3日,支付宝个人年度账单和年度关键词刷爆朋友圈,但随后人们发现查看账单时默认勾选的《芝麻服务协议》。“满满的情怀被套路坑了”是用户普遍感受。对此,就用户体验而言,无疑要“果断差评”。而从法律和行业规范角度审视,当务之急该考虑如何防止企业靠默认勾选等小伎俩过度“索要”用户个人信息。关于《芝麻服务协议》,人们讨论最多的两点是:默认勾选的字体太小,背景杂乱,太容易被忽略,感觉就像个“坑”;不接受协议也可以查看部分账单,为什么还要设置协议,这是不是芝麻信用在过度搜集信息,个人隐私受到了侵犯没有?在大多数用户心目中,《芝麻服务协议》对个人信息的搜集与使用,似乎已经超出了查看信用账单的合理需要。在大数据时代,个人信息是企业的价值源泉,但企业“索要”用户的个人数据,应当坚持合法性、正当性、必要性原则。近几年,政府、企业等各层面均加大了个人数据保护力度。企业要使用个人数据须得到用户授权的做法,已成为法律的基本要求,也被行业普遍遵循。与此同时,类似默认勾选的“小聪明”式告知签署,也在业内屡见不鲜。这种行为会导致用户数据风险敞口扩大,权益受损。在保护用户信息这个问题上,容不得半点含糊。把数据风险控制在最低程度,是用户授权个人信息给企业的必然要求,任何企业都不应为追求利益,无视用户的数据安全。企业索要用户信息必须光明磊落,严格履行告知义务。在个人信息保护还比较粗放的社会环境、法律环境下,行业龙头企业应该率先垂范,有更规范的标准、更清晰的指引,规范信息索取和使用。相关法律的适用上也应该更有针对性,对过度“索要”个人信息的行为加强约束。【科技讯】1月4日消息,随着人工智能的快速发展,裸眼3D已经在技术上取得突破性进展,而5G时代的快速临近,流量传输这最后一块阻挡裸眼3D普及的拦路石被解决。未来,裸眼3D将会随着技术进步和内容增长成为手机行 【科技讯】1月4日消息,随着人工智能的快速发展,裸眼3D已经在技术上取得突破性进展,而5G时代的快速临近,流量传输这最后一块阻挡裸眼3D普及的拦路石被解决。未来,裸眼3D将会随着技术进步和内容增长成为手机行业硬件创新的新突破口。裸眼3D能够在不久的将来发展起来,与5G的到来以及相关政策分不开,《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》也明确提出,“提升创作生产技术装备水平,加快裸眼3D等核心技术创新发展”。国内权威数据调研机构赛诺在上月发布了《裸眼3D技术趋势分析报告》。报告指出,中国裸眼3D产业打破僵局,销量稳步增长。2017年国内裸眼3D的终端销量845万台,规模超40亿美元。其中,像超多维等国内专注研究3D技术的企业起到了关键的推动作用。由3D吹起的“智能手机变革之风”又渐渐地强劲了起来并展现出巨大的发展潜力。例如今年苹果最新发布的iPhoneX所具备的3D原深度结构光扫描成像技术,让3D数据的采集不再局限在大型昂贵而笨重的设备,使3D扫描重建模型变成人人都可以操作的事情。在下半年RED及索尼等公司也相继发布了有关裸眼3D技术的产品,推动了裸眼3D的普及。近些年来,国内的一些优秀企业在裸眼3D技术方面也相当领先,以超多维集团为例,该公司在裸眼3D方面已经布局十余年,在人眼追踪、图像处理、计算视觉等方面表现突出。ivvi相关负责人就曾表示,未来ivvi手机将依托于母公司超多维集团的技术储备,将充分发挥其在信息采集、图形图像运算、智能3D及虚拟显示等方面的技术优势,形成以核心技术为支撑,具备3D及虚拟显示技术的智能硬件为载体,新一代计算视觉互联网及专业应用为基石的产业生态闭环。 迄今,ivvi手机及母公司超多维在计算视觉方面的强大技术优势,已在全球范围内申请专利超过1000余项。而3D显示技术专利数量为中国第一,世界第二。凭借3D显示产业链的完整专利布局,及互联网5G时代的到来,相信ivvi手机及超多维有望在竞争中脱颖而出。【科技讯】1月4日消息,魅蓝S6即将于17日正式发布,将是魅蓝家族首款全面屏产品,可谓吊足了用户胃口。而今日,一则关于魅蓝S6的视频曝光,不仅揭晓了魅蓝S6的正脸,还把魅蓝S6的黑科技也一并泄露了出来。从视频 【科技讯】1月4日消息,魅蓝S6即将于17日正式发布,将是魅蓝家族首款全面屏产品,可谓吊足了用户胃口。而今日,一则关于魅蓝S6的视频曝光,不仅揭晓了魅蓝S6的正脸,还把魅蓝S6的黑科技也一并泄露了出来。从视频中可以看到,电量魅蓝S6的屏幕后,会出现一个指纹识别区域,轻触即可解锁。如不出意外,这就是新颖的屏下指纹识别技术。目前,众多厂商都想解决屏下指纹识别这一难题,但进展却并不大,在组件制造的过程中备受工艺和质量问题的困扰,如果在指纹识别传感器上覆盖一层显示屏,会大幅度降低识别的精度。就连苹果也未冒险地采用屏下指纹,而是独创FaceID识别功能,可见屏下指纹的成品难度有多大。魅蓝S6具备屏下指纹识别技术魅蓝此次敢为人先,在魅蓝S6上尝试屏下指纹识别技术,并且做到了可用的程度,着实是一个不小的创举。屏下指纹识别技术是将指纹模块安装在屏幕下方,透过玻璃进行识别解锁,不需要外部开槽,保留整块屏幕的完整性,大幅度提高屏占比。目前,屏下指纹识别可以通用OLED光学以及超声波两种方式实现,但这种技术也有功耗高、体积大、识别准确率不高等弊端。从视频来看,魅蓝S6的识别速度和成功率非常不错,想来魅蓝已经克服了种种难题,突破了传统的电容式指纹识别技术,为用户带来了全新的屏下指纹识别。魅蓝S6即将发布这不仅是一次技术的突破,也将是一次交互方式的变革。魅族在交互方式上一直努力改进,从早些时候的smartbar,到灵动简洁的多功能小圆点,再到被大多数安卓厂商模仿的带返回功能的指纹按键,很少见到愿意在交互上这么折腾的厂商,不过这些改变都给用户带来了更加便捷的体验。此次屏下指纹识别成功解锁,将又是一次人机交互的进化。魅蓝带返回功能的指纹按键17日即将揭晓魅蓝S6的谜底,作为S系列的首款产品,S6的黑科技没有让魅友失望。其“S”指代“superior”,寓意超前、高端,而此次曝光的屏下指纹识别技术也印证了superior的定位。魅蓝S系列包含“smart、splendid、senior”三大特性,将会是更加智能,更加强大,全新升级的高端系列,魅蓝S6更令人期待。魅蓝S6邀请函曝光此次的邀请函致敬潮牌supreme,送出了一块印有“青年良品”的蓝色砖头,满满的潮范。魅蓝S6屏下指纹识别的曝光,让这份潮范又增添了一丝黑科技的意味,接下来就看其他友商怎么接招了。

喜欢玩户外运动的人大多都有很开放的心态,喜欢美好的事物,就像我一样,除了喜爱名山大川和冒险,对手机的要求也比较高,除了能够提供基本的通信功能之外,智能应用和人性化设计也是我很看重的一点。 喜欢玩户外运动的人大多都有很开放的心态,喜欢美好的事物,就像我一样,除了喜爱名山大川和冒险,对手机的要求也比较高,除了能够提供基本的通信功能之外,智能应用和人性化设计也是我很看重的一点。最近三星新推出的Galaxy S5 SM-G9009D电信版,不管从外观设计还是整体的性能配备上来说,都非常符合我的要求,与同级别的LG G2或iPhone相比,都有着很明显的优势,而且它的一些特性能够很好的适应户外活动的需要,能够成为我旅途中的好帮手。 最近,又和朋友们组织了一次徒步活动,去一个有山有水的地方欣赏美景。清晨迎着朝阳我们一行人出发了,为了能记录下沿途的美好景色,我被大家指定作为专职摄影兼摄像师,用手中的三星Galaxy S5 SM-G9009D电信版拍摄所见所闻。当然,这对于拥有1600万主摄像头,且具备非常强大拍摄性能的Galaxy S5 SM-G9009D电信版来说简直是小菜一碟。其采用专业的相位检测传感技术,能获得0.3秒的快速对焦,同时还拥有可选择虚化效果的选择型对焦功能、能够获得更多画面细节与层次的实时HDR拍摄功能、可模拟全景画面的3D环绕拍摄功能以及各种诸如轨迹连拍、面部对焦、优先拍摄、橡皮和平移照片等智能模式。而除了拍摄静态的照片之外,三星Galaxy S5 SM-G9009D电信版还支持4K超高清视频录制,旅途中的一些动人场面以及秀美的景色,都可以完整而清晰的记录下来。 到了目的地,大家来到河边玩耍,这时也不用担心手机会被水弄湿坏掉。三星Galaxy S5 SM-G9009D电信版拥有IP67级整机防水防尘性能,普通的生活防水以及雨滴水溅都不在话下,但在日常使用时一定要确保后盖和各个插孔都紧密的盖好哦,尽量不要长时间浸泡在水中。 出游的目的除了欣赏美景之外,作为户外运动爱好者,进行体能锻炼也是目的之一。当然,现在什么都讲究科学,运动也不例外,徒步活动就是很好的锻炼,而且有了三星Galaxy S5 SM-G9009D电信版的帮助,在徒步过程中,我们可以很容易的了解到运动进行的过程、程度以及结果。它升级后的S健康3.0功能内置全新计步器功能,可以检测到锻炼及健康数据,并通过相应的软件,提供更准确与更科学的检测。 回程中出了点小插曲,找不到来时的路了,不过没关系,三星Galaxy S5 SM-G9009D电信版采用了双卡双待设计,如果其中一张卡作为通信之用,那么另外一张卡完全可以作为数据流量来使用,这个时候开启导航功能,就不用担心流量问题了,最后我们很顺利的回到了出发地。 可以说三星Galaxy S5 SM-G9009D电信版绝对是你旅行中的大神级助手,不管遇到什么情况,它都能轻松化解,为你的旅行和户外运动带来不一样的惊喜。筛倍?鲁じ呒瘟眨ㄓ遥┙惶浮M计?醋浴豆愀娴降住贰岸嘣??笔е?槐郏壕芫?鲜校??酱问酝冀?肟盏餍幸怠靶路杀?涞南?哿看?996年的120万台增长到2000年的160万台,但销售额却一直徘徊不前,利润率也从1996年的16%逐渐跌到2000的6%以下。”李连印在书中披露的数据,显示了新飞电器不断积累的下滑风险。“与走多元化的美的相比,1997年美的品牌价值为29亿元,而新飞的品牌价值高达32亿元。2001年的时候,美的系列产品的销售额几乎接近150亿元,而新飞的销售额却在25亿-30亿元之间徘徊。”而与冰箱行业“四大家族”成员的科龙、荣声、青岛海尔相比,差距就更大了。“‘大而全’有啥用呀?海尔不是搞了许多新玩意吗?实践证明也没啥值得可牛的嘛,实现利税还没有我的三分之一多呢。”《广告到底》一书,披露了刘炳银对于“多元化”的看法。对于企业上市,刘斌银也不以为然,“上市,上市!北京的、上海的、深圳的......一拨一拨中介跑过来‘鼓捣’新飞上市,一分钱不要,白帮忙,我都没动心。我对他们说,上市不就是搞钱嘛,我的钱还没地方花嘞,银行还向我贷款哩”,在《广告到底》这本书中写到。1993年,美的电器和青岛海尔纷纷登陆资本市场,利用资本市场便利的融资条件,两家企业在多元化的路上越走越远,将新飞远远地甩在了身后。在意识到差距之后,刘炳银也曾两次推动新飞进行多元化,进入空调产业。不过,两次都未能如愿。第一次是在1997年下半年。当时惠而浦在深圳投资的蓝波空调连续亏损三年,惠而浦决定以2亿元的价格“清盘”蓝波空调。不过,试图接手进而实现新飞“多元化”的想法,却遭到董事会新加坡方的反对。“出乎新飞电器中方高管的预料。”李连印在书中称,作为豫新电器代表的徐晓东认为,盲目介入空调产业风险过大,而丰隆集团的董事高嘉林也对此表示赞同,这项收购决定最终被董事会否决。新飞电器第二次试图进入空调产业是在2000年初。当时,新飞电器试图收购广东中山市三荣空调电器有限公司。“甚至连交接时间都基本上跟三荣公司谈好了。”上述知情人士告诉澎湃新闻记者,这项收购再次被丰隆电器和豫新电器否决,理由同样是不希望新飞电器盲目扩张和搞“消耗战”。“特别是在刘炳银同志的晚年,新飞中层乃至高层管理人员都缺少决策自主权,不能适应市场的快速变化,使得新飞的市场反应变得非常迟缓,加之营销手段和营销平台都相对滞后,新飞电器的整体业绩开始下降,应对市场变化一度陷人被动局面。”《广告到底》一书中写到,眼静睁地看着销售业绩迅速下滑,这让刘炳银十分恼火,脾气也越来越大,他甚至不停地更换销售副总和区域经理,企望通过人事任免这根“杠杆”来激发下属的潜能,刺激销售业绩的复兴。不幸的是,2001年9月15日,刘炳银因胃癌在广州南方医院病逝,享年61岁。至此,新飞的刘炳银时代彻底终结。直至生命结束,刘炳银也未能带领新飞走向“多元化”。停产中的新飞电器丰隆时代的文化冲突:员工从主动救火到“让它烧吧”实际上,在刘炳银去世半年前,新飞电器的股权结构就发生了变更。2001年2月,丰隆股份将豫新电器的6%的股权收购,这样一来,丰隆电器的持股比例就增加至51%,新加坡方获得控股权。虽然控股权变更,但是根据合资章程,中方仍然拥有合资企业的经营管理权。刘炳银去世后,李根接过了接力棒,出任新飞集团和新飞电器董事长、党委书记。接手后,李根立即对管理部门进行了压缩,并将原来的垂直式管理模式改变为扁平化的管理模式,由之前的“权力垄断”变为放权给团队,并推行激励机制。“2002年新飞一举打破行业排序连续6年不变的格局,首次由行业第三跃居第二,2003/2004年,新飞又连续稳居行业第二把交椅。”李连印在书中写到,2004年新飞再次实现历史突破,冰箱销量突破200万台,达到210万台,同比增长21%,创历史最高纪录。李根的时代并未持续多久。2005年9月,新乡当地政府以5.1亿元的价格将39%的股权出售给了丰隆股份,丰隆电器在新飞电器的持股比例一跃提升至了90%。至此,丰隆终于获得了新飞电器的经营管理权。2006年11月,马来西亚人张冬贵取代李根掌管新飞电器,并对新飞电器进行了大刀阔斧的改革,中外方两种管理方式以及企业文化的冲突也自此开始。“大批来自新加坡的管理人员空降到新飞。”一名原新飞电器的中高层人士告诉澎湃新闻记者,在2005年股权转让时,新飞电器的中层管理人员不超过100人,但是到了2010年,这个数字已经飙升到了400人。管理人员的迅速膨胀也导致决策流程变得更加繁琐,效率变得低下。李根时代的“总裁(或总经理)-副总裁(或副总经理)-管理部门执行”决策流程,最终变成了“总裁-首席运营官-高级副总裁-副总裁-各级管理部门”,“光是出差报销一项,没个三五天都签不完字。”“因为企业不是我的,我是被高薪聘请进来管理企业的。”张冬贵曾直言不讳地表示。“正式工、农民工,都是新飞主人翁。”这是一句在新飞员工中流传甚广的口号,不过,张冬贵对此颇为反感,在他看来,企业是老板的,老板才是主人翁,员工不过是雇员。“每年初六初八公司上班第一天,刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班。”上述中高层人士称,“新加坡管理人员进来之后,这些都慢慢取消了,他们可能觉得你们是员工,你来上班是应该的,我还欢迎你干啥?”“过年过节,公司回坚持发米面油这些节礼。”他告诉澎湃新闻记者,有员工曾建议直接发钱,但被刘炳银拒绝,“别的单位看到新飞就会觉得新飞好,带回家家里人高兴,新飞员工也有自豪感。”只要不是出差在外,刘炳银每天八点钟都会穿着“新飞蓝”的工装出现在公司空地上,与公司员工一起做广播体操,“每个月公司还会给职工集体过生日,公司食堂会改善下伙食,大家一起乐呵乐呵。”在张冬贵的文化再造下,刘炳银时代留下的文化逐渐被抛弃。“还是使用了国外的管理手段,不懂得变通,非常可惜。”一位接近丰隆高层的人士对于丰隆团队没能延续原有的企业文化表示。“2003年3月15号,最先进的无氟冰箱生产线发生火灾,员工没等消防车来就冲进厂房灭火,厂房熏得一片漆黑,十天之后厂房焕然一新,都是员工一点点清理的。”对于新飞员工对于新飞的感情变化,上述知情人士举了两个生动的例子,他说,在2007年,新飞电器的空调厂房又发生了一场大火,“当时员工就站在路边,看着大火说,他妈的烧吧,烧光了才好。我都在现场,仅仅就4年由爱到恨,这个企业能不垮吗?”新飞办公区院内巨额亏损等待新生:政府希望重振新飞品牌“在2010年之前应该是不亏损的。”上述人士告诉澎湃新闻记者,2007年12月,河南成为全国财政补贴家电下乡的试点省份,受益于这个政策,新飞业绩尚未出现亏损,“当时也有企业出过50亿要买新飞,但是张冬贵没有卖,他认为新飞还能再发展,能卖个更好的价钱。”得益于家电下乡补贴的加持,整个冰箱行业呈现高速增长的趋势,而新飞冰箱的增幅也仅有个位数,由于没能带领新飞电器完成“董事会的要求”,张冬贵在2010年11月份黯然离场。数据显示,新飞电器的亏损也正是从2011年开始。2011年至2016年,新飞电器的亏损金额分别是5166万元新币、1.17亿元新币、3763万元新币、6064万元新币、1.1亿元新币、1.3亿元新币,6年时间亏损总计5.07亿元新币,按照当前的汇率换算,亏损额约合24.83亿元人民币。“张冬贵之后,丰隆又开始频繁换帅,每一个人过来的制定的策略又不尽相同。”上述接近丰隆高层的人士告诉澎湃新闻记者,“有的砍掉广告,有的对产品降价,有的砍掉网点,都是为了短时间让报表好看。”公开资料显示,2010年11月份,张冬贵离开后,12月份,新飞电器原副董事长高嘉琳在退休两年后被重新启用为新飞董事长。2011年8月份,董事长又改由阮健平担任,总裁则变更为吴俊财。同一年,由丰隆方面任命的原销售总经理羊健、原技术总经理梁尚勇、首席财务官尹浩恩相继离开新飞电器。“之前新飞在全国有1.8万个销售网点,后来砍到了1万个网点,这样减成本是最容易,亏损虽然减少了,但是有新产品出来也没渠道销售,后来销售也就急剧下跌。”他告诉澎湃新闻记者,丰隆方面的决策层对于电商也持反对态度,直到2013年才最终启动电商事业部。频繁的人事变动以及不停更换的策略不仅没有帮助新飞扭亏,反而进一步伤害到了新飞电器,持续的巨额亏损最终让丰隆也无力继续支持。“丰隆在员工停工之后增资了4亿元,后来又陆续投入了7.5亿元,合计11.5亿元。”上述知情人士告诉澎湃新闻记者,目前,新飞电器的固定资产为6亿元,流动资产为9亿元,而债务中较大的有银行欠款4亿元,供应商欠款7亿元,股东贷款11.5亿元,合计约22.5亿元。澎湃记者获得信息显示,新乡市政府已经派出多路人马与国内大型家电企业进行接洽,此外也有企业主动与新飞方面进行接触,“各方都在紧锣密鼓地寻找投资人,如果能找到合适的投资人,资金快速进来的话,新飞的品牌价值还能保住,如果拖得太久,对新飞也是伤害。”上述知情人士表示,“政府方面也希望能重振新飞品牌,也都很有信心。”澎湃新闻记者还独家获悉,新飞电器的第一次债权人会议也将在1月19日召开。亚马逊今年“开挂“:它和苹果谁能先到万亿美元市值,亚马逊 苹果 股价 埃克森美孚 (原标题:Amazon Closes on Apple in the $1 Trillion Stakes) 网易科技讯 7月3日消息,据彭博社报道,在成为第一家市值突破1万亿美元的竞赛中,近年一直高居企业市值榜首的苹果无疑最受瞩目,但也可别忽视正快速从后赶上的亚马逊。苹果牢牢占据全球市值最高企业的宝座已经有好几年时间,市场一直在等待它突破1万亿美元的大关。6月初,该公司的市值距离该关口只有500亿美元之遥,而后股价略有回落。苹果向1万亿美元迈进的艰难历程,受到了媒体的密切关注,各路评论家似乎都觉得该公司达到该里程碑是必然的事情。不过,亚马逊正在迅速追赶上来。今年年初,苹果的股票市值比亚马逊高出50%。而现在这一差距已经大幅缩小至10%。截至上周五美国股市收盘,两家公司之间的市值相差大约850亿美元。这是一个巨大但并非不可逾越的差距,如果亚马逊能够继续保持其强劲的上升势头的话。仅仅在2018年,亚马逊的股价就攀升了2600亿美元。没错,亚马逊仅在6个月内就增加了相当于一个沃尔玛的市值。今年苹果和亚马逊的市值差距明显缩小几年前,还很难料到亚马逊会上升到市值榜单的前列位置。2011年夏天,当苹果第一次超越埃克森美孚(Exxon Mobil)成为世界上市值最高的公司时,亚马逊还在市值50强的行列之外。亚马逊直到2015年才开始呈现强劲的势头,此后它的股价一直势如破竹,无可阻挡,因为投资者开始相信亚马逊的发展战略:疯狂烧钱投资,来深入渗透到人们日常生活的方方面面——家居,工作,娱乐,餐食,疾病和健康等等。就在2015年,亚马逊还没有跻身全球市值最高的40家公司之列,如今则高居第二。随着亚马逊的野心与日俱增,投资者对该公司的财务机会之大越来越感到兴奋。该公司的两大主要业务线,零售和信息技术,分别占据200亿和20亿美元的年度开支。亚马逊在每一个品类都占据了一小部分的市场份额,如果它能够扩大市场份额,那么它就无异于坐拥一座金矿。另外,亚马逊也有潜力攻克医疗保健和广告等其他利润丰厚的领域。但一些追踪苹果、亚马逊和其他科技巨头的华尔街分析师预计,不管是苹果还是亚马逊,短期之内都不会达到1万亿美元的市值关口。从美国大型科技公司未来12个月的平均目标股价来看,分析师认为苹果的目标市值约为9740亿美元,亚马逊和微软分列二三位。在向1万亿美元市值迈进的征程中,亚马逊也有可能会遭遇不少的问题。相比其它的科技巨头,投资者愿意为亚马逊未来的每一美元预期收益支付更高的价格。根据彭博的数据,过去12个月,亚马逊的市值是其运营现金的46倍以上。同期,苹果的这一数字为11倍左右。如果亚马逊出错,或者人们又开始怀疑亚马逊的商业战略,那么它的高估值可能会成为拖累它的市值。从市盈率来看,苹果一直是科技巨头中最低的,而亚马逊则是最高的当然,市值突破1万亿美元是一个虚无空华的里程碑。除了带来吹嘘的资本以来,它并不那么重要。但亚马逊出现在这场讨论中本身,就表明投资者对亚马逊的战略以及它打入更多行业领域的能力的信心已经发生了多大的变化。(乐邦)2018年7月2日,荣耀举行“让手机飞”上市品鉴会,正式发布荣耀10 GT。荣耀10 GT的发布对于用户来说是重大利好:全新升级GPU Turbo技术和手持超级夜景功能(AIS),这也意味着老用户通过升级过后就能拥有... 2018年7月2日,荣耀举行“让手机飞”上市品鉴会,正式发布荣耀10 GT。荣耀10 GT的发布对于用户来说是重大利好:全新升级GPU Turbo技术和手持超级夜景功能(AIS),这也意味着老用户通过升级过后就能拥有一部全新的手机,享受加量不加价的超值体验。与此同时,荣耀新用户还可以购买即将于7月24日推出的荣耀10 8GB版本,畅享极致畅快的用机体验。  荣耀10 GT全新搭载的GPU Turbo技术,是一种软硬协同的图形处理加速技术,它在系统底层对传统的图形处理框架进行了重构,使得GPU图形运算整体效率得到大幅提升。在全新升级GPU Turbo后,荣耀10在画质、性能提升的同时,能耗下降,该技术应用在重度游戏场景下,可大幅提升用户体验。荣耀10的新老用户都将逐步体验GPU Turbo技术:6月28日,荣耀10面向首批花粉开启GPU Turbo升级公测;7月15日将通过会员服务正式全网推送升级。  在6月6日荣耀Play把GPU Turbo带向市场后,荣耀V10作为先上市机型中首款升级GPU Turbo的旗舰机,6月14日率先开启公测,6月29日开启全网推送,仅用16天便实现全民升级GPU Turbo。荣耀V10是荣耀3000元档位高端旗舰的代表作之一,升级GPU Turbo技术之后,荣耀V10的游戏性能得到进一步加强,获得了诸多手游爱好者和忠实花粉的自荐。今天在活动现场写长文自荐信,并获赵明现场答谢的花粉,就是其中之一。  2018年可谓是荣耀吓人的“技术年”,继GPU Turbo后,荣耀今日又宣布另一项吓人技术——手持超级夜景拍照(AIS)将应用于荣耀10手机上。这项技术是基于麒麟970芯片的计算能力实现了软硬协同,通过AI手持检测、AI光线检测、AI防抖处理、AI图像合成,大大提升了手机夜拍效果,让用户告别三脚架,手持就能拍出夜景大片。毫无疑问,这将手机摄影提升到一个新的巅峰,人人都可以做摄影大师。据了解,这项技术将在7月12日启动内测,7月底全网推送。  (荣耀10手持超级夜景拍摄样张)  除了这项十分吓人的技术外,“8GB”更是十分惹眼的一个数字,荣耀10 GT发布会宣布7月24日发售8GB版本。发布这个版本是根据用户诉求和体验,不断优化自身的产品和进行技术创新的结果,从而让手机使用体验更加畅快。  实际上,荣耀10自上市以来就深受用户喜爱,首销当日仅两分钟,线上全平台销售额即破4亿元;上市26天国内创下国内销量破百万傲人战绩;在618期间,荣耀10更是斩获京东&天猫2000—2999元档位手机品类销量三连冠。  而就在6月28日,中国移动权威发布报告,评选荣耀10为热点手机综合评测排行榜 2000-3000元档位冠军!今日发布的荣耀10 GT则更加如虎添翼,大有持续“种草”年轻潮流用户的势头。用户可登陆华为商城、京东荣耀自营旗舰店、天猫荣耀官方旗舰店了解、购买。创建Smartbi之前,吴华夫及其创始团队曾在东南融通供职多年。后者曾是国内第一家在纽交所上市的中国软件企业,通过收购老牌BI厂商菲奈特等一系列操作,在国内金融银行业的BI市场占据半壁江山。2011年东南融通因故 创建Smartbi之前,吴华夫及其创始团队曾在东南融通供职多年。后者曾是国内第一家在纽交所上市的中国软件企业,通过收购老牌BI厂商菲奈特等一系列操作,在国内金融银行业的BI市场占据半壁江山。2011年东南融通因故退市解散后,吴华夫与20多位老同事一起创建了Smartbi,作为BI厂商继续为行业客户提供服务。之后几年,尽管经历国资控股、MBO独立发展等诸多曲折,但Smartbi始终保持着稳定快速的增长。截至目前,Smartbi维持了一支200多人的团队,其中研发人员占比超过半数,并在多个城市常驻销售队伍以加强业务拓展。报表+自助BI+智能BI,提供完整商业智能解决方案考虑到不同产品的客群定位和发展路径不同,Smartbi将既有产品划分为三大产品线:报表、自助BI、智能BI。同时,Smartbi依旧提供集成各产品的大数据分析套件(Smartbi Insight)以供客户选择。Smartbi的报表产品是针对中小型客户提供的独立产品。该产品拥有基于Excel开发的设计器,有着易上手、计算能力强等优势,支持企业IT人员及具备一定Excel能力的业务人员的流畅使用。企业业务人员借助Smartbi提供的Excel插件,即可完成报表的设计和发布等操作。目前支持的应用场景有数据的查询、展示、录入等。具体到所切行业,比如银行业,则可支持统一报表平台,监管报表平台等行业场景的落地。至于自助BI产品,根据不同应用场景下数据量的不同,以及对于实时计算和毫秒级响应等各方面的能力要求的差异,Smartbi会选择为客户构建数据集市并进行ETL,并搭建基于MPP或Hadoop的查询引擎以满足数据的实时或离线分析需求。目前支持金融取数分析、运营数据分析等应用场景。值得注意的是,在智能BI方面,Smartbi引入了NLP、ML等AI技术,实现了数据分析查询的语音生成、自动生成等功能,而目前此类功能目前更多是基于企业过往数据所作的操作,在预测性分析上还有待进一步加强。双重策略加速业务发展,中小企业客户决定成长上限在过往几年的发展里,Smartbi并没有过多借助融资的方式实现规模的快速扩张,而是更多的通过确保充裕的现金流以支持企业的持续发展。要在行业发展初期的当下抢得有利的市场地位,更多有利于业务扩张的策略亟待予以实行。从现有客户来看,由于创始团队在东南融通即从事金融行业的开拓,这种基因折射到Smartbi的客群上,就是截至目前40%以上的客户均来自金融行业,尤其是银行业的股份制银行以上的大客户。而金融行业在信息化建设上的高成熟度,导致其对BI产品的选择更多是以工具的形式购入。这限定了Smartbi在这一领域增长空间。因此,对于Smartbi而言,未来更多的增长空间需要从其他行业挖掘,尤其是各类中小企业市场。而这类客户的需求往往要求基于行业场景的解决方案的交付。这对Smartbi的相关行业人员配置和实施团队规模提出了要求。对此,Smartbi采取的策略有两类。首先,考虑到中小企业市场作为未来增长空间对于人力成本的依赖,Smartbi推出了“Smartbi应用商店”。通过将Smartbi及其合作伙伴基于Smartbi产品开发的应用集成到商店里,客户可自由选择匹配的应用,同时Smartbi会选择对应的ISV供应商、实施商完成整体方案的实施交付。如此,Smartbi希望能为新客户拓展能力较弱的ISV供应商、实施商等合作伙伴提供渠道、品牌资源上的帮助,同时也为Smartbi带来产品打包销售的机会,并将相当消耗人力的实施环节外包出去,加速业务的规模复制。其次,业务拓展离不开预算在研发及营销等各环节的大力投入。对此,Smartbi的解决办法是吸引更多资本进入,以此实现业务超速发展。近期,爱分析专访了Smartbi创始人兼CEO吴华夫,以下为部分内容分享。以多层次产品组合和高规模复制能力切入不同行业爱分析:Smartbi自2011年成立至今,经历了哪几个发展阶段?吴华夫:创立之初,团队成员主要是之前在东南融通技术团队的20多位同事。东南融通因故退市后,一起出来成立的Smartbi。其后经历过国企控股时期,直至2016年年中,开始选择独立发展,迈入新的发展阶段。近几年,Smartbi发展不错,处于快速爬坡阶段。爱分析:产品情况如何?吴华夫:我们目前分为三条产品线,分别是报表、自助BI、智能BI。此外,我们对外还提供企业分析套件,将以上产品予以集成出售。我们在过往的产品销售中,并没有将几大产品独立出来,都是以套件形式出售。套件可以分为标准版、专业版、企业版。今年考虑到每个产品面向的客群不同,在最近V8版本产品发布中,将报表和自助BI都做了单独分拆。智能BI会在今年晚些时候再予以独立分拆,主要考虑到产品的进一步完善。爱分析:报表产品,有哪些竞争优势?吴华夫:第一,报表的设计器是基于EXCEL的,是站在巨人的头顶上。Excel的使用体验良好,学习资源丰富,而且接受度高。同时,Excel的计算能力和图形组合能力都很强。我们基于Excel做设计器,能兼容绝大部分Excel的能力,用户上手迅速。另外,我们又在两方面扩展了Excel的能力:一方面是通过各种函数扩展了Excel的计算能力,同时处理的数据量也远大于Excel的百万级上限;另外,在可视化上,通过引入ECharts/D3.js等技术支持报表的动态交互性图形展现。第二,面向的用户群不同。不但面向IT人员,也面向有一定技术能力的业务人员。数据准备上,业界通常是通过SQL语句从数据库取数。而我们同时还支持自助式的数据准备。通过将自助BI的数据准备能力嫁接到报表上,业务人员也能够自主开发报表。第三,我们和office结合紧密。除了Excel,我们还支持word、PPT,可以从word、PPT里获取BI数据。这样很快就能生成报告。爱分析:Smartbi的自助BI产品有哪些优势?吴华夫:首先,我们团队是服务大型银行客户起家的,在与这些超大型客户的合作中打造了较强的面向IT的强管控能力,包括统一权限、统一语义层等。其次,我们做到了面向业务的全自助,支持业务人员自如使用Smartbi的BI产品做各类数据分析。我们提供了多样化的数据加工功能,比如ETL、不同数据源的整合打通等。尤其区别于其他的工具的是,业务用户可以基于统一语义层进行自助分析,而不是只能基于原始的数据库表做加工处理,对于大型机构的业务用户,他们很难理解底层数据库的物理表。此外,还提供了强有力的数据分析工具。再次,我们的自助BI产品能支持超大数据量取数的场景。我们专门做了适合金融、电信、电力等行业自助取数的产品。这些是市面上的自助产品所不具备的。最后,我们还提供了自助分析应用共享门户,业务用户可以将自己有价值的分析思路、分析过程和分析成果共享给其他用户,充分发挥和利用了业务用户的聪明才智,让数据产生应用价值,最终让企业能够沉淀积累大量的数据应用宝贵经验。爱分析:Smartbi的智能BI做到了何种程度?吴华夫:目前我们提供的功能更多是基于已有数据,比如我们在2017年的V7版本中支持的语音查询获取数据分析结果等功能。但在预测性分析上做的还不是很多。在今年晚些时候独立拆分时,我们会在预测性分析上做更多的加强,也希望未来能将AutoML等引进来。爱分析:SaaS BI的推出计划是怎样的?吴华夫:近一两个月我们会推出电子表格的SaaS产品,六月份会推出自助BI的SaaS产品。爱分析:对于Smartbi的企业定位,您是如何考虑的?吴华夫:我们希望做一个BI应用商店,类似于苹果的APPStore。因为考虑到越来越多的客户需要场景化、行业化的解决方案。我们作为BI工具厂商并不能完全满足各类需求。对此,我们的策略是和各行业的合作伙伴一起去做方案的实施交付,比如各行各业的ISV(独立软件供应商)、平台供应商、实施商等。合作伙伴可以将基于我们的产品开发的应用上传到我们的应用市场里,用户可以自行选择要采购的应用。我们能利用我们的渠道、品牌资源为拓展新客户能力较差的ISV供应商以及实施商做客户引流,反过来也是将我们的产品一并捆绑销售。爱分析:在为客户做实际部署时,会全部交由实施商负责?吴华夫:通常会让实施商做实地部署。目前我们只有在为典型客户服务时,才亲自为其做产品或解决方案的部署实施。这类客户有推广性,做完后我们会将应用放到商店里去,后续仍然由实施合作伙伴提供交付服务。爱分析:具体到所布局的行业,主要为哪些客户提供服务?吴华夫:现在服务的客户有金融、企业、政府和高校客户等。爱分析:符合哪些条件的行业,会考虑重点布局?吴华夫:首先,行业内的玩家对于BI要有刚需。其次,这个行业对于BI的需求有普遍性,不能只是其中的一家或几家企业有此需求。爱分析:针对不同客户,具体提供哪些场景化、行业化的方案?吴华夫:目前有几十个产品化的分析应用准备放到Smartbi应用市场。比如针对高校客户,我们提供教学类场景对应的解决方案,比如教学质量评估、专业评估等。针对政府气象局客户,会提供诸如雷电预测等方案,具体来说,我们会将卫星云图、雷达等渠道的数据接入,据此建模做雷电预测。至于金融客户,我们主要提供取数、分析等方面的解决方案。金融业共享多数客户,中小型企业是未来增长点爱分析:目前多数客户来自哪些行业?吴华夫:现在近40%的客户都是金融客户,特别在大行、大机构头部客户上,我们耕耘较多。市面上其他友商通常都是小金融机构客户居多。这是不同之处。另外,大行主要是指中行、民生银行等股份制银行以上量级的银行。此外,政府客户也占了近30%。其他客户也主要是来自于各行业的大客户。爱分析:客户数在什么量级?吴华夫:每年增加几百个客户。购买工具的客户比较多。所以收入上,绝大部分都是产品收入。爱分析:大客户的信息化建设较完善,是否更倾向于选择采购工具而非整体解决方案?吴华夫:是的。针对大客户,我们更多的还是以工具形式为客户服务,中小型客户则更多的是整体解决方案。目前,我们的工具更多还是卖给银行、电信等分工明细的市场,或者集成工具做项目实施的软件公司等。至于中小型客户,他们是未来的增长点,需要的更多的是场景化的应用,是整体解决方案。爱分析:直销和渠道占比如何?吴华夫:数量上来说,六成以上是通过渠道获客。从收入贡献来看,则是五五开。爱分析:团队规模在什么量级,具体构成如何?吴华夫:总人数在200多人,销售30多人,研发100多人。潜在可服务市场在百亿量级,要做大还需注重细分市场培育爱分析:对于BI市场的发展趋势,您如何判断?吴华夫:从BI产品本身,业内的玩家做的越来越像,也有新玩家在不断的进入。但要将产品做的更厚、更完善,这个还需要时间的积累。我们认为在不同的细分市场,会有厂商提供解决方案,整体趋于分散。要出现横跨各行业,并都能打造出自己的护城河的企业,这是不太容易的。爱分析:IBM等国外巨头企业在国内金融市场的份额日趋减少,您认为是由于什么原因?吴华夫:他们在技术积累上绝对是足够的,目前也在推自助分析产品。总的来说,政策层面的去IOE倾向给他们造成了较大影响,另外就是本地化服务不足。爱分析:BI厂商和数据平台厂商所切的市场是否会有重叠?吴华夫:会有一些数据平台公司也开始尝试做一些BI类应用。但与专业的BI厂商相比,这类BI应用还是不够完善。在金融等信息化建设很成熟的行业,银行等客户往往会选择和各类业务最优秀的厂商合作。比如在数据仓库上,可能会和Teradata合作,BI会选择我们Smartbi等等。我们的产品在高速缓存这块也会用到MPP技术,数仓厂商也会做一些前端的应用。但总体来所,分工明确应该是行业发展的趋势,并且每个企业都有自己的基因,术业有专攻。爱分析:您对于市场规模如何判断?吴华夫:我觉得IDC对于国内数据分析市场的预测还是比较准确的,去年差不多在150亿人民币左右。这个数字是将服务也都包括进去了,纯粹工具而论,我觉得市场规模在十几到几十亿。但BI、大数据、人工智能的界限正在模糊,这个领域的市场规模会大许多。【科技讯】1月4日消息,时光荏苒、岁月如梭,转眼已经迎来崭新的2018年。高兴之余你可能已经感受到,一轮比新年祝福稍晚抵达的寒冷空气已经到来,就连南方都开启了雨雨雨+雪雪雪模式。你以为天气冷多穿点就好了? 【科技讯】1月4日消息,时光荏苒、岁月如梭,转眼已经迎来崭新的2018年。高兴之余你可能已经感受到,一轮比新年祝福稍晚抵达的寒冷空气已经到来,就连南方都开启了雨雨雨+雪雪雪模式。你以为天气冷多穿点就好了?!你有没有想过,经过之前的各种饭局、新年趴,被火锅味、烤肉味“熏陶”过的衣服洗后还晾在阳台,距离被晒干遥遥无期!相较于买买买这种有钱人的做法,让阳台上的衣服快速变干是不是更实际?!据说,深耕家电行业31年的国美,正在开展一项主题为“乐享干净生活”的干衣机推广活动,消费者足不出户就能感受干衣效果。干衣机,这款在欧美地区已经相当普及的家电产品,如今已经得到中国家庭关注。它可以使衣物即烘即干,烘干的衣物更健康、舒适,成为家电市场新宠。国美作为行业中较早推广干衣机的家电零售商,早在2015年对干衣机产品进行展示和推广,在门店开展免费干衣体验。目前国美已在全国200余家门店内打造干衣机体验区,过去三年干衣机销售规模均实现200%以上的增长,成为中国干衣机销售主流渠道。为了带给消费者更健康、更舒适、更便捷的生活体验,国美在全国30个城市、数百家门店开启为期3个月的“乐享干净生活”干衣机推广活动。如果您所在城市的国美门店恰巧在此次干衣体验推广活动行列,您就可以来体验此项服务。活动期间,消费者只需在国美APP或闪送下单,即有工作人员上门取衣,门店将有专人帮您的衣物烘干,8小时内将干衣送还,让您足不出户体验干衣效果。有了干衣机这款神器,衣服不仅即烘即干,还健康舒适、蓬松温暖,天气再冷也不怕了!

亚马逊今年“开挂“:它和苹果谁能先到万亿美元市值,亚马逊 苹果 股价 埃克森美孚 (原标题:Amazon Closes on Apple in the $1 Trillion Stakes) 网易科技讯 7月3日消息,据彭博社报道,在成为第一家市值突破1万亿美元的竞赛中,近年一直高居企业市值榜首的苹果无疑最受瞩目,但也可别忽视正快速从后赶上的亚马逊。苹果牢牢占据全球市值最高企业的宝座已经有好几年时间,市场一直在等待它突破1万亿美元的大关。6月初,该公司的市值距离该关口只有500亿美元之遥,而后股价略有回落。苹果向1万亿美元迈进的艰难历程,受到了媒体的密切关注,各路评论家似乎都觉得该公司达到该里程碑是必然的事情。不过,亚马逊正在迅速追赶上来。今年年初,苹果的股票市值比亚马逊高出50%。而现在这一差距已经大幅缩小至10%。截至上周五美国股市收盘,两家公司之间的市值相差大约850亿美元。这是一个巨大但并非不可逾越的差距,如果亚马逊能够继续保持其强劲的上升势头的话。仅仅在2018年,亚马逊的股价就攀升了2600亿美元。没错,亚马逊仅在6个月内就增加了相当于一个沃尔玛的市值。今年苹果和亚马逊的市值差距明显缩小几年前,还很难料到亚马逊会上升到市值榜单的前列位置。2011年夏天,当苹果第一次超越埃克森美孚(Exxon Mobil)成为世界上市值最高的公司时,亚马逊还在市值50强的行列之外。亚马逊直到2015年才开始呈现强劲的势头,此后它的股价一直势如破竹,无可阻挡,因为投资者开始相信亚马逊的发展战略:疯狂烧钱投资,来深入渗透到人们日常生活的方方面面——家居,工作,娱乐,餐食,疾病和健康等等。就在2015年,亚马逊还没有跻身全球市值最高的40家公司之列,如今则高居第二。随着亚马逊的野心与日俱增,投资者对该公司的财务机会之大越来越感到兴奋。该公司的两大主要业务线,零售和信息技术,分别占据200亿和20亿美元的年度开支。亚马逊在每一个品类都占据了一小部分的市场份额,如果它能够扩大市场份额,那么它就无异于坐拥一座金矿。另外,亚马逊也有潜力攻克医疗保健和广告等其他利润丰厚的领域。但一些追踪苹果、亚马逊和其他科技巨头的华尔街分析师预计,不管是苹果还是亚马逊,短期之内都不会达到1万亿美元的市值关口。从美国大型科技公司未来12个月的平均目标股价来看,分析师认为苹果的目标市值约为9740亿美元,亚马逊和微软分列二三位。在向1万亿美元市值迈进的征程中,亚马逊也有可能会遭遇不少的问题。相比其它的科技巨头,投资者愿意为亚马逊未来的每一美元预期收益支付更高的价格。根据彭博的数据,过去12个月,亚马逊的市值是其运营现金的46倍以上。同期,苹果的这一数字为11倍左右。如果亚马逊出错,或者人们又开始怀疑亚马逊的商业战略,那么它的高估值可能会成为拖累它的市值。从市盈率来看,苹果一直是科技巨头中最低的,而亚马逊则是最高的当然,市值突破1万亿美元是一个虚无空华的里程碑。除了带来吹嘘的资本以来,它并不那么重要。但亚马逊出现在这场讨论中本身,就表明投资者对亚马逊的战略以及它打入更多行业领域的能力的信心已经发生了多大的变化。(乐邦)2017年12月25日,杭州之江饭店,浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会,他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。 2017年12月25日,杭州之江饭店,浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会,他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。73岁的前中国首富正越来越多地携36岁的女儿走向台前。一个月前(2017年11月18日),一场6000人参加的庆典在浙江大学里举行。这些人是为娃哈哈庆生来了,30年前的校办企业成长为饮品巨头。和很多新兴企业不同,这场庆典没有明星,一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。(30周年庆典上的宗庆后)那之后,上市与继承话题被再度被关注,人们想知道,这家低调、保守的企业在多元化迷茫后又经历了什么?那位直率、固执的老人将带来它走向何处?杭州城里双巨头时间倒回到2012年10月,中国民营企业家峰会在杭州西子湖畔召开。宗庆后、鲁冠球、马云、李书福、南存辉等民企领军人物受邀为后辈颁奖。也许是因为更熟悉马云,主持人董卿把话筒递给了马云,请他代表老一辈浙商发言。马云第一反应是把话筒递给宗庆后,“宗总是我们老大,请他代表我们发言比较合适。”宗庆后也没谦让,接过了话筒,一切都那么自然。那年8月,《福布斯》发布的2012年中国富豪榜上,宗庆后以630亿的资产登顶首富。48岁的马云排名第11位,身价是214.2亿。除了这种公开场合,马云与宗庆后这两位杭州企业家其实很少见面,也没有私交。马云牵头的江南会和湖畔大学,吸引了杭州半数企业家,但宗庆后几乎从不参与,他更喜欢在自己简陋的办公室里一边吃盒饭一边和员工开会。4年后(2016年12月),宗庆后参加央视《对话》节目录制,突然“炮轰”马云:“他提出的‘五新’(新零售、新制造、新金融、新技术、新能源),除了新技术外,其他都是胡说八道!(马云)本身不是(从事)实体经济的,(能)制造什么东西。”不久后,马云在南京出席活动时谈到了实体和虚拟经济之争:“不是技术让你淘汰,是落后思想让你淘汰,是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了,而是你的实体经济不行了。”这被认为是马云对宗庆后批评的隔空回应。这是公众第一次注意到两人的“思想交火”,但其实这不是宗庆后第一次在公众场合表达对马云和电商的意见。之前大部分时候,这些声音都被他身边的工作人员恳请媒体给过滤掉了。两人同为杭州企业家、且省市政府都支持发展电商,身边工作人员因此经常劝宗庆后,“宗总,采访和出去演讲不要提电商,更不许讲马云。”对于被自己称作“虚拟经济”的电商,宗庆后曾经很困惑的问过员工:“为什么东西还是一样的东西,服务更好,还可以送货上门,价格反而比实体还便宜,这肯定有问题。”于是他得出了“纳税不规范、偷工减料”的说法,认为电商搞乱了实体经济的价格体系。宗庆后的多数发言都会获得公众的好评与赞同,但这一次,他困惑地发现,舆论没有站在他这边,似乎连娃哈哈的员工,也未必都认同他的观点。这一年宗庆后71岁,马云52岁。在当年的福布斯中国富豪排行榜上,马云以1899.4亿排名第二;宗庆后十年来首次跌出前十,身家495.8亿。排名第一的,是另外一位与马云有过实体与电商之争的大佬王健林(2211亿)。自信与固执宗庆后是自信的。在娃哈哈30年的发展史上,他听过太多反对的声音,都用自己的“威权”化解掉了;绝大部分时候,他都是最后胜利的一方。一个至今仍让他引以为豪的案例是“联销体”。1993年,娃哈哈的业务快速扩展到全国,娃哈哈营养液和果奶供不应求,可是年底盘点的时候,宗庆后被经销商拖欠的货款难住了。他由此决定,用利益捆绑经销商,制定严格的价格体系,让大家都有钱赚,但必须“款到发货”;每年年底,娃哈哈的一级经销商还必须缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金。这个“联销体”政策甫一推出,遭到了经销商乃至业务员的强烈反对,很多人跑到宗庆后的办公室大哭大闹,可政策还是推行了下去。事实证明,就是联销体成就了娃哈哈多年的辉煌。即使是到了产品不再炙手可热的今天,娃哈哈仍然坚持款到发货,困扰其他品牌的货款催收问题,从来没有在娃哈哈发生过。宗庆后的联销体系,还被美国哈佛商学院引用为中国的渠道创新案例。在联销体政策的支持下,娃哈哈的产品走进每一条街道、每一个村落。娃哈哈的新品,不出一周的时间,就可以从冰封的东北小镇铺到海南的小渔村。代言人王力宏早年来杭州时,给宗庆后讲过一个笑话:他的一位台湾朋友到西藏旅游,在偏远的那曲地区,草地上除了牛粪,就是印着王力宏头像的娃哈哈瓶子,惊讶的友人立即打电话给王力宏说:“原来你在大陆这么有名!”多元化与滑铁卢每一年经销商大会上,宗庆后进入会场时都会有山呼海啸般的掌声。这些与娃哈哈休戚与共的商人们,最爱声情并茂地讲述自己如何与娃哈哈一道、从小批发部成长为当地呼风唤雨的大经销商的故事。这些经销商对宗庆后的信任,在娃哈哈尝试多元化时到了顶峰。2012年,宗庆后第一次在经销商大会上宣讲进军商业地产规划。尽管半信半疑,这些做了一辈子食品饮料生意的经销商们还是选择了支持。娃哈哈与浙江、湖南两省的部分经销商,通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司,第一期投资17亿元,主要投向娃欧商场,目标是5年内做到商业公司上市。没人能想明白,从来不知道自己穿什么牌子衣服的宗庆后,究竟受了谁的启发、在内部一片反对之声中进军商业地产?娃欧商场的失败,是宗庆后固执决策第一次遭遇滑铁卢,也让手下人正视“宗总老了吗”的疑问。娃哈哈也曾高调进入白酒行业,但相比横空出世的娃欧商场,白酒的决策逻辑外界尚能理解:其一,白酒和饮料渠道有相关性,其二,娃哈哈要支持从浙江调任贵州的地方官,支持当地产业。白酒、商场,再到童装与奶粉,这些被业界称为“非关联的被迫多元化”。对内,宗庆后曾在内部会议上宽慰员工,“任何事情都会有争议,这很正常,只要自己心里有数就好了。”挑战与思变2012年,娃哈哈还发生了另一个标志性事件:营业收入首次下滑;2013年短暂恢复增长到783亿元,但自2014年起再次持续下滑。一时间“娃哈哈不行了,宗庆后老了”的论调纷至沓来。过于悲观的论调对娃哈哈来说亦不公平。同时期饮品行业整体环境不济,巨头们都在对抗下滑趋势,除了水、功能饮料销量稍好外,果汁饮料、碳酸饮料、乳饮料销量惨遭腰斩。这是消费者健康意识提升后,给全球饮品企业提出的新挑战。即使是业绩出现拐点的2012年,娃哈哈利润也达到80亿元,之后的每一年,尽管同比有所下滑,利润也没有跌破50亿元大关。有内部人士表示,早前利润率在30%左右,现在是20%。虽然与互联网企业无法对比,但是在哀鸿遍野的制造行业里,这一数据依旧“拿得出手”。渠道在变,消费者在变、传播途径在变,连员工都变了……一切都好像变得面目全非,70多岁的老人需要更多一点时间来明白发生了什么。宗庆后并非没有意识到变化,也并非一味拒绝改变。在刚刚过去的娃哈哈30周年庆典上,阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服副总裁彭翼捷现身,宣布双方宣布达成联合营销合作。终于,宗庆后与同城的马云开始了第一次合作。同样在这次庆典上,宗庆后在回答记者提问时一改此前“不差钱不上市”的说法,表示“在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。环境无情,这位固执的老人开始思变;而每年数十亿的纯利、数百亿的存款、这样绝无仅有的财务状况,对于宗庆后来说,是蛰伏过冬的资本。遇袭与接班外界之所以特别关注这家庞大企业,除了经营数据变迁,还有一件意外不得不提。2013年的9月13日,早上6时,宗庆后像往常一样独自从市区的家中下楼,准备去公司。这是一个十几年前开盘的小区,在杭州已经远远称不上“豪宅”,但还是有严格的安保和门禁系统。每天,年过50岁的司机老王准时六点到楼下花坛等候,宗庆后会独自穿过大堂和花坛上车。有时候宗庆后下来早了,就自己在小区里走一走。这天,49岁的苏州人杨某经过周密地跟踪,一大早就潜伏在宗庆后住宅的大堂,想当面讨一份安稳的工作。震惊公众的“首富遇袭案”就这么发生了。“我让他去找常规渠道应聘,说现在不可能答应他的,他把刀掏出来,我就顺手一推,就把手割破了,然后他就跑了,要不是受伤了,他不一定打得过我。”第二天,左手还扎着绷带的宗庆后出现在办公室,轻描淡写地对手下描述事件的经过。而楼下,是一大群手持“长枪短炮”的记者在等待。(宗庆后手受伤后参加工作会议)“首富遇刺”的新闻和各种猜测传遍大街小巷,可能没有人想到,事情就是这么的简单。事后宗庆后没有追究杨某的责任,拘留十五天后,杨某被杭州警方释放。“没有宗庆后的娃哈哈会是什么样子?”这个问题曾经被媒体一次次抛给工作人员,统一的回复是,“没有宗总,就没有娃哈哈”。可那天之后,娃哈哈人开始重新思考起这个问题。2004年,宗馥莉从美国学成归来,媒体就开始询问宗庆后什么时候把公司交给女儿,那时他总是笑眯眯地说:“等70岁吧,把女儿扶上马送一程,我也可以轻松一下。”如今,宗庆后已经年过70,接班却成为一个内部讳莫如深的话题,媒体采访前多被告知不许提这个问题(另一个问题是马云)。即使被问到,宗庆后也会说,“干到干不动的那一天,现在人的寿命长了,70岁还是壮年,我还能再干个二十年”。确实,宗庆后家族有长寿基因,宗庆后老母亲已年近百岁,住在杭州西湖龙井旁边风景秀丽的小村里,日常也不太需要别人照顾;父亲也是高寿,2013年时过世,享年九十多岁。宗庆后健康状况很不错,就是抽烟导致了咽炎、血脂稍高但可控;也基本滴酒不沾。73岁的宗庆后依然是娃哈哈工作强度最大、时间最长的人。每天早上7点到晚上11点,一周7天,一年365天。甚至是春节当天,宗庆后也是一大早去给父母拜年,然后直接回公司,“如果不让我干活,我可能很快就会死的”,他不止一次告诉身边的员工。“公主”宗馥莉(2016年风云浙商颁奖典礼上父女同台)被员工戏称为“清泰宫”的娃哈哈总部,坐落在距离杭州老火车站不到1公里的清泰街上。这是一栋只有6层的小楼和停不下10辆车的小院,经常有拖着箱子的乘客问娃哈哈门口的保安火车站怎么走,这些路人肯定不会想到,中国前首富就在这个破旧的小楼里办公。宗馥莉在“清泰宫”狭小的院子里有一个固定车位,员工只要看到车位上停着她的兰博基尼或路虎,就知道“大小姐“来了。不过这样的日子并不多见,她更多的时候会在位于萧山的宏胜公司总部办公。宏胜是独立于娃哈哈的经营实体,有16个生产基地、44家子公司,承载了娃哈哈约一半的产量。宗庆后给女儿的规划是“自己去试“,宏胜如今也在建立自己的品牌和销售渠道。接受过西方正统商学院教育的宗馥莉给自己的目标是再造一家新企业,而不是接管娃哈哈,所以她根本不会参与娃哈哈总部的日常管理会议;偶尔来总部见父亲,也不是汇报工作,通常是有事需要“请教”父亲。生活、教育背景不一样,父女俩在企业管理方式、未来发展上意见不一致也不是秘密,但父女间仍有温情互动时刻。有一次,宗馥莉接受某女性时尚杂志的专访,拍了一组写真,在谈完工作后特地翻出来给父亲炫耀。女儿趴在父亲背上一页一页地翻着杂志,父亲满脸微笑:“这个好看,这个怎么穿成这样!”“哎呀你不懂。”也许正是受女儿影响,半年之后的宗庆后答应接受时尚男士邀请,作为年度人物参加了晚宴,并罕见地穿着一套浅色西服拍了一组时髦照片。也许,公众想象的娃哈哈接班永远也不会发生,更有可能的是宗馥莉带着她的宏胜走上与父亲不同的道路。毕竟每年数亿元的娃哈哈分红,足够她进行各种尝试,而且从美国回来的她,更青睐资本市场。等到老父亲如愿工作到90岁再退休时,宗馥莉也都已经历练到50多岁了。穿30块秋衣,用移动DVD的老人意外遇袭事件发生后,娃哈哈保卫科在“清泰宫”小楼仅有的一部电梯里装了一个刷卡装置,只有宗庆后和几位秘书助手可以直达六楼,其他员工和访客要从5楼经过保安岗许可才能上去。可这个唯一的安防措施实行了不到一个月就被取消了。宗庆后自己坦然的很,“那就是个偶然事件,我又没有敌人,不用这么紧张。”他也从来都不在乎这些排场,相比于其他浙商,宗庆后从来不喜欢前呼后拥。总部的小楼里白天只有两位安保人员值班,还要负责停车协调等杂事。遇袭事件发生后,保卫科派了一个保安每天跟车陪同他上下班,不到一周就被赶下车。即使在今天,宗庆后还经常一个人出差,只需要杭州和当地的司机接送一下,他自己值机、候机、逛书店;甚至还被人发现独自乘坐杭州至宁波的高铁,买的是二等座。宗庆后在北京乘坐的是一辆近10年的奥迪A6,不加L没天窗的;外出遇到饭点就是随便找个干净的餐厅,在大堂用餐(几乎从来没有被人发现过);住酒店的时候,他也是自己去大堂商店买五香花生米。有一次,走访完经销商的宗庆后刚准备上车,又返回市场的小摊上买了一套老年秋衣,他说,“不到30元,还挺暖和”。这时的宗庆后只是一位普通老人,唯一不同的是比大部分同龄人更操劳。娃哈哈应该是全球唯一一家没有副总的大企业,决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字,这是夸张了的说法,但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告,都要经过宗庆后审核是真。可即便如此,娃哈哈应该也是少有的“请示不隔夜”企业。不管是在杭州总部、北京分公司,还是在某三线城市的分厂,每天晚上9点钟左右,宗庆后结束一天的会议和行程后,秘书或当地的手下都会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前。一杯茶、一盒烟、一支笔,他会处理完当天所有的文件,或者签字同意,或者打回去,或者抄起手机拨回去询问细节,这项工作一般会持续到11点或凌晨,再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早,娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作,就这样日复一日,年复一年。忙完一天工作后,如果还有时间,宗庆后会取出他的移动DVD,看一集谍战片缓解疲劳。若干年前ipad已经普及时,他还是爱这种古董级装备。现在,不知道这位固执的老人是否已经学会用ipad,用智能设备了解这个翻天覆地了的市场与年代。2018年6月29日—30日,由区块链门户媒体巴比特主办,全球多家行业知名机构协办的世界区块链大会在乌镇举行。会议以“2018看见未来”为主题,邀请数百位政府官员、技术专家、知名学者、投资精英、企业领袖共聚一堂... 2018年6月29日—30日,由区块链门户媒体巴比特主办,全球多家行业知名机构协办的世界区块链大会在乌镇举行。会议以“2018看见未来”为主题,邀请数百位政府官员、技术专家、知名学者、投资精英、企业领袖共聚一堂,一同探讨区块链的当前落地应用情况和未来发展趋势。矩阵元CEO孙立林受邀出席大会,做了《下一代计算架构》的主题分享。▲矩阵元CEO孙立林分享现场“矩阵元并不是一家单纯做区块链技术的公司,我们要做的是搭建以区块链为代表的下一代计算架构,构建服务于数据流动和定价的公共基础设施。”分享开始前,孙立林首先对矩阵元的定位和目标做了简要阐述。当前的树状治理架构,只有上一级节点可以做报文转发,所有同级节点之间无法直接通讯。未来随着节点数量和节点储存信息量的指数级增长,树状治理架构会极大影响各节点间的数据传输效率甚至直接崩溃,需要引入新一代的计算架构来解决即将面临的问题。“区块链分布式账本技术,为解决这一难题提供了新的思路和方式,但区块链并不能完全等同于下一代计算架构,只是下一代计算架构的一部分。”孙立林指出,原生区块链技术不具备隐私保护能力,矩阵元所运用的零知识证明、同态加密及MPC等密码算法,都已经超出了原生区块链的范畴。区块链需要与密码算法等结合才能充分发挥价值,应对未来全数字世界的挑战。全数字世界的根本挑战是:盲人摸象,没有机构能够掌握全面数据,各机构想要完成多维度用户画像必须和其他机构进行数据交换,而各机构为了避免自身隐私数据泄露又不愿提供过多数据给彼此。矩阵元通过区块链叠加MPC,来解决数据使用和数据所有方之间数据交换和隐私保护的矛盾。对于下一代计算架构的定义,孙立林表示,下一代计算架构不应也不会只停留在软件层面,需要完成软硬件的协同进化;下一代计算架构将集隐私计算、隐私储存、隐私通信为一体,兼具共享计算平台、分布式共享账本、去中心化应用平台等多项功能,和下一代专用计算硬件共同构成未来数字世界公共基础设施。“大家常提到数字资产的概念,但数字本身并不是货币,只有让数据流动起来才能形成价值,形成数字资产。”孙立林说,“矩阵元希望通过构建数字世界的基础服务设施,来提升数据流动的效率、为数据流动定价,最大限度地发掘数据的价值。”矩阵元自成立以来,始终坚定地在为下一代计算架构的建设和数据的安全高效流动努力,已经陆续推出了自己的区块链开放服务平台JUICE和安全多方计算平台JUGO,为国内知名金融、医疗、科研等机构区块链项目落地提供了平台级技术解决方案。未来,矩阵元将继续加大对下一代计算架构建设的投入,和各合作伙伴一同探索区块链叠加密码算法在航空航天、物联网、无人机、信息安全服务、数据安全挖掘等更多方向的应用前景。【科技讯】1月4日消息,12月30日,青年作家、光线影业副总裁刘同做客红豆Live直播,新书《我在未来等你》同名主题曲MV在直播中首次亮相。此次直播刘同邀请到好友金浩森、方龄以及好妹妹乐团秦昊、张小厚共同参与 【科技讯】1月4日消息,12月30日,青年作家、光线影业副总裁刘同做客红豆Live直播,新书《我在未来等你》同名主题曲MV在直播中首次亮相。此次直播刘同邀请到好友金浩森、方龄以及好妹妹乐团秦昊、张小厚共同参与,与众多读者连麦,进行快问快答。此外,在直播中刘同和好友们更是兴致十足,清唱了多首歌曲,让读者们“一饱耳福”。根据红豆Live的数据显示,本次直播当晚在线观看人数达到313万人次。图:刘同做客红豆Live直播新书《我在未来等你》MV首发 刘同与读者连麦快问快答在这次的直播中,刘同的新书《我在未来等你》同名主题曲MV首次播出。《我在未来等你》同名主题曲是刘同继《不说再见》后再度与好妹妹乐队携手合作的全新歌曲。好妹妹乐队成员秦昊在微博中曾表达过,这首歌演绎的是一种少年情感,希望唱出17岁少年写给未来自己的一封信,也是成年后的自己对未来的期盼。在欣赏MV之余,连线读者快问快答贯穿了整场直播,此次直播,刘同摒弃了以往长篇大论的连麦方式,而是选择快问快答,问题不仅限于涉及新书,回答正确的读者将会获得小礼物,或是一本新书、一件订制T恤,或是一本笔记本。例如“刘大志的妈妈的妹妹叫什么名字?”“经常跟金浩森名字放在一起的名字是什么?”“好妹妹是几线的女子天团?”“陈小武家里卖豆芽,那么100斤黄豆能发多少斤豆芽?”等诸如此类的问题,成功了带动了直播气氛,欢脱有趣。图:刘同在红豆Live与读者连麦互动刘同连线好妹妹乐队 直播赛歌演绎多种曲风在直播中,刘同连线了好妹妹乐队,邀请他们一起回答读者问题,进行互动,连线过程中好妹妹乐队和刘同互相调侃,爆出许多趣事。在读者问到,刘同是否会支付好妹妹乐队报酬时,他们笑言,刘同给了很多钱。并且说到新的一年新计划时,表示:“刘同非常勤奋,我们要向他学习,争取电台做到周更,还有就是希望大家多多支持MV。”整场直播中,最大的亮点就是刘同和金浩森、方龄清唱了许多歌曲。诸如《掌心》《追光者》《朋友别哭》等多种曲风,三人玩得不亦乐乎。其中像《不说再见》中,“再见了互相嫌弃的老同学,再见了来不及说出的谢谢,再见了不会再有的留堂作业,再见了我留给你毕业册的最后一页”,这些熟悉的歌词和旋律也出现在了当晚的直播中。作为一位出版多本畅销书籍的青年作家,刘同带给读者很多正能量和面对挫折的勇气,接下来,刘同在全国各地还会有多场签售会,与读者们进行更多深度交流。人们常说,在任何时候,找到一样合适的工具,会让你的工作事半功倍,反之则依然。在生活中我们要善于寻找那些适合自己的东西,才能让自己的生活和工作得到更大的提升和帮助。所以说好的产品一定是一款符合大 人们常说,在任何时候,找到一样合适的工具,会让你的工作事半功倍,反之则依然。在生活中我们要善于寻找那些适合自己的东西,才能让自己的生活和工作得到更大的提升和帮助。所以说好的产品一定是一款符合大众需求的产品。 今天我向大家推荐的安狗狗清理大师手机清理软件,就是由上海移卓网络科技有限公司基于Android智能手机系统自主研发的一款手机清理工具。它贴合了大众对于手机清理软件的全部期望,在各大清理软件下载榜单上都是遥遥领先的。 一、深度清理,让手机加速,远离卡慢 安狗狗清理大师是一款真正的深度清理软件,全智能精准定位垃圾,如App缓存,无用安装包,卸载残留,扫描过程中,自动显示扫描进度和扫描出的垃圾大小。在安狗狗清理大师主页会告知您手机的运行内存和手机的可用存储空间,让您对手机的状态了如指掌。点击一键清理,可极速清理选中的垃圾,约持续3S即可清理完成。 二、软件管理(一键卸载预装软件) 它的软件管理功能不只是简单的卸载和安装手机软件,它对于不再用的应用一键卸载后完美清除残留缓存,而且还可以卸载预装软件,免除流氓软件的“绑架”,为手机瘦身又减负。 三、微信专清、彻底释放内存 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Mansfield)表示,该公司将会推出一个可支持5G网络的设备,但是他并未透露该设备的具体信息。无论该设备会以什么形式出现,它的主要工作方式将会是在大多数时候使用4G网络进行连接,但是在需要的时候,可以切换到5G网络,例如在进行下载、直播或是使用其他对网络速度有较高要求的应用时。曼斯菲尔德也没有透露哪些城市将会率先使用上5G网络。AT&T宣布今年底推出5G服务会让一些人感到不解,因为著名芯片制造商高通此前曾表示第一部带有5G基带的设备最早要到2019年上半年才能出现。但是曼斯菲尔德表示,AT&T一直以来都在于多个伙伴和提供商进行合作,确保今年就能推出可商用的5G设备。

2014年年中,博纳总裁于冬高呼“未来电影公司都是为BAT打工”,业界尚觉耸人听闻。时至今日, 阿里腾讯分别入股大地、博纳,中端发行有淘票票和猫眼的双寡头,上游的内容制作商,要么背靠AT股东,要么须与当“女 2014年年中,博纳总裁于冬高呼“未来电影公司都是为BAT打工”,业界尚觉耸人听闻。时至今日, 阿里腾讯分别入股大地、博纳,中端发行有淘票票和猫眼的双寡头,上游的内容制作商,要么背靠AT股东,要么须与当“女儿富养”的阿里影业、腾讯影业直接竞争。互联网企业对泛文娱市场动辄砸下数百亿,早已不是野蛮人“人傻钱多品位差”的蹩脚姿态。从爱奇艺的网综爆款《中国有嘻哈》,到优酷腾讯的网剧《白夜追凶》、《致我们单纯的小美好》刷屏,互联网企业的文娱审美终于上线,且商业收益不菲。如果说全年国产电影票房前两位的《战狼2》、《羞羞的铁拳》,是淘票票、猫眼与片方之间的相互成就,那大片扎堆的12月贺岁档,则是自9月猫眼微影合并,11月阿里大文娱换帅后,AT两家在电影领域的首次大规模竞争。乐视万达败北贺岁档,在线票务成决胜关键数据显示,2017年全国票房达559.11亿元,同比增长13.45%。可谓即2016年高速增长后急刹车下的回稳。其中,刚刚过去的12月票房达到50.62亿,观影人次也超过1.5亿,仅次于异军突起的8月暑期档和10月国庆档、2月春节档。考虑到《长城》、《寻龙诀》、《智取威虎山》,3部当年国产电影票房前列的作品,均处于贺岁档,可见,12月的贺岁档,是龙头企业秀肌肉的重要舞台。无论是一波三折让华谊“老树开新花”的《芳华》,还是乐视影业今年“最后的荣光”——《奇门遁甲》,亦或是万达英皇联手的日本IP《解忧杂货店》和风头正劲北京文化出品的《二代妖精》。名利场上粉墨登场的远不止是老牌公司的较量。光是发行层面上,淘票票和猫眼在9部重量级影片中,占有率达9成,唯一一部剑走偏锋,坚持传统发行的《解忧杂货店》,因有万达影视作出品方,在发行上自然而然选择了万达发起的五洲发行。不过,这种摒弃在线票务双寡头的策略,从目前来看,称不上成功。对比与其同日上映的另外三部影片《前任3:再见前任》、《二代妖精》、《妖铃铃》,自29日后,《解忧》的排片几乎一直位列倒数第一,票房占比也与三者差距不断拉开,元旦当天已缩水至3205万,仅为单日票房冠军《前任3》的四分之一。虽然这或许与电影本身质量密切相关,毕竟8月下旬才开拍,年底就能上映的制作周期过于短暂,但其他三部电影均选择淘票票参与出品发行的阵仗,显然更胜一筹。拿《二代妖精》来说,其上映前已被北京文化5亿保底,并高调宣布在原有3000万宣发费用上追加9500万。不难想象,这当中有多少比例会用作票补。而陈可辛的我们制作出品《妖铃铃》,也有淘票票保驾护航。至于元旦三天票房的大赢家《前任3》,更是在出品阶段就集齐了猫眼与淘票票两家在线票务寡头,发行上则由华谊的华影天下和淘票票联手。对比《奇门遁甲》和《芳华》,前者自带互联网属性,身负乐视影业2017业绩的重托,联合出品方囊括了猫眼、企鹅影视、优酷,发行方面也由乐视和猫眼负责,突然提档一天,先于《芳华》开局,不可谓无野心。可惜,乐视影业在《爵迹》、《长城》接连扑街后,再难创造当年《小时代》排片近5成,个别影院100%的“奇观”。此次较量中,《奇门遁甲》排片量从领先《芳华》3%,反转至28日悬殊的1比15。元旦当天,《奇门遁甲》排片量更是跌落第14位,早早出局。另一边,由华谊、北京文化、爱奇艺、阿里影业联合出品的《芳华》,则越战越勇,先后抵挡住22日、29日两轮大片轰炸,在排片劣势下依靠较高的上座率和票房产出效率翻盘。虽然在发行商中没有出现互联网票务发行商的身影。但出品方北京文化和淘票票于去年8月底达成战略合作。所以,淘票票对《芳华》的10亿+居功至伟。总之,在影片口碑并无较大差异的背景下,宣发层面的竞争是影响最终票房产出的关键。毕竟社交网络和大数据影响下,互联网售票占比8成,互联网平台对注意力经济的虹吸效应天然影响着观众与影院经理“用脚投票”。网络预售和口碑评价直观可见,间接影响排片占比,而排片决定票房基本盘。因此,如果内容层面没有过分悬殊的状况,失去在线售票服务商的助力,无疑是落人一拍。贺岁档之战:淘票票完胜猫眼当然,有无在线票务公司参与还只是贺岁档电影发行的浅层竞争,淘票票和猫眼之间的正面对垒,才是较量的关键。对比12月15日和12月22日两次热门影片集中上映的情况,可发现,在线票务市场的神助攻,亦不能超越影片本身的质量。例如,委身光线的猫眼,作为在线票务行业的元老,理论上,行业优势更胜一筹。但对比12月22日上映的《妖猫传》、《机器之血》、《心理罪之城市之光》的排片、上座率和票房产出,则可发现猫眼此役完败。公开信息显示,淘票票担任《机器之血》、《妖猫传》的发行方。前者作为合一影业被整合进阿里影业前的主控作品,其联合出品方还加入了小米、58同城。而《妖猫传》的宣发,因为新丽将60%-70%的费用投给了京东,使得该片的京东烙印更显眼。至于猫眼担任出品,宣发由光线自身负责的《心理罪》,虽与《芳华》相似错失国庆档,但同命不同价,这部上影、安乐、光线三巨头的年终大作,从内容上,被打上了犯罪悬疑电影不如网剧的标签,从排片上看,纵使上映后10天内,上座率一直高于《机器之血》,差距最大时高达10%,但排片却一直低于后者5%左右。换句话说,即便《心理罪》的放映效率高,也未能在次日排片中赢得先机。反观淘票票负责宣发的两部电影,创下成龙最低票房纪录的《机器之血》,上映首日排片比例位居第一达30.3%,29日前一直维持在20%以上,但上座率几乎一直位列三部新片倒数第一。而《妖猫传》上映后的7天内,票房产出比例缓慢下降,但排片一直稳定维持在25%左右。可见,猫眼在此役中败于下风。结语当然,如果把时间维度拉长,以《芳华》的放映周期观察,淘票票、猫眼也好,五洲发行也罢,这些巨头的宣发力度,最终都难以抹平影片口碑之间的悬殊。《芳华》品质虽有争议,但不可否认,它的题材稀缺性和观影人群的特殊,是其克服排片劣势的利器。从这个意义上说,阿里影业2016年因《摆渡人》败走贺岁档,去年又因《三生三世十里桃花》锁场成暑期档笑柄,年末贺岁档依靠参投《芳华》,总算扳回一局。而腾讯影业在经历《少年》失利后,也倾向于工夫、新丽、正午、柠萌等成熟团队合作,充实内容品质。互联网企业入局影视业,从迷恋全明星阵容和大IP,到选择退一步,“赋能”中小制作商、跟投老牌企业的项目,时间跨度不过一年。“票补无上限”、“不跟传统市场抢生意”,巨头的文娱印象,还需要足够多的洗礼,方能露出真容。

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·本报记者 :诸芳春·

编辑:诸芳春


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