多赢娱乐下载:点亮爱国奋斗精神坐标

时间:2018年08月20日 03:29  来源:金山  作者:赖锐智

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看明星自拍需付费?警惕粉丝经济的陷阱,粉丝经济 自拍 范丞丞 微博 (原标题:看明星自拍需付费?警惕粉丝经济的陷阱) 最近,《偶像练习生》出道的范丞丞在微博发布了一组自拍,其中一张照片需要付费60元成为他的专属会员才可以观看,一夜之间便有8万人买单。此次事件在网络引起诸多争议,其经纪公司稍后发表声明,表示60元并不是一张照片的单价,而是半年的微博V+费用,并且8万人付费并不属实。但是仍有人质疑,为什么看没有任何作品的范丞丞需要付费?晒照片就能收费,这就是粉丝经济?对粉丝而言,偶像是亲密关系的寄托者对于不少70后、80后而言,他们的追星模式相对传统,喜欢一个艺人,往往是因为他的才华,比如演技很棒,唱歌好听。不过到了90后、00后这里,除了依循传统追星模式外,他们也有了自己的追星模式。比如他们喜欢的一些偶像,除了颜值以外,要演技没有演技,唱歌水平也颇为一般,但粉丝们却可以在他身上倾注全部的热情和心血。要理解现在年轻人对于偶像的热情和执迷,就得从偶像这一职业的特殊性说起。在任何发达的娱乐工业,演艺界人士都可以分为两类:靠实力吃饭和靠颜值吃饭的。前者我们称之为演员/歌手,后者我们称之为偶像。对于一个演员来说,他的商业价值就体现在他的演技和作品质量,普通观众对于他们的了解和要求一般不会超出电影电视剧本身。对于偶像来说则不然,偶像没有作品,他本人才是作品。粉丝们购买他代言的产品,为他花钱,转发他的微博,控制网络上关于他的负面传闻,为偶像创造流量并竭力争取更多的演出机会,就是因为偶像给了粉丝一种幻觉:我的成功依赖你一点一滴的支持,任何属于我的荣耀你都与有荣焉;我是属于你的,我是为满足你的需求而生。可以说,偶像的本质“是向粉丝提供一种想象中的亲密关系”,粉丝可以根据自己的需求选择、订制偶像的形象,有的人是“女友粉”,有的人是“亲妈粉”,有的人是“姐姐粉”。但无论是什么粉,偶像都成了某种亲密关系的载体。这才是粉丝对偶像狂热的根本原因,偶像在其他路人看来,不过是毫无特色的普通人,但“彼之砒霜,吾之蜜糖”,对于粉丝来说,偶像是他们的作品,是他们梦想的寄托,是他们的爱人、弟弟或朋友。花费60元就能看偶像的照片,这就如同花费60元就能得到偶像专属的“爱”,这哪里是圈钱,简直太划算了。粉丝经济不可唯利是图虽然对于粉丝来说,为偶像付费他们心甘情愿,但也有人质疑,这种明星变现的手段是否是一种不劳而获?毕竟这和从事商演、代言是两码事。范丞丞此次付费看图,本质上属于会员制,是微博推出的一个半年制的付费商业模式。花了这60块钱,你可以在这半年时间内享受诸如评论靠前、评论区标志等特权。此外,还可收看和收听范丞丞的独家视频、私藏图片、专属语音等。换句话说,这跟你花费几十元买了视频网站的会员,或者订阅了一门知识付费课程,本质上并没有什么不同。事实上,在偶像产业更为发达的日韩娱乐圈,粉丝会员模式占据粉丝经济中非常大的份额,它不仅能够筛选粉丝、提升粉丝黏性,而且盈利空间颇大。比如日本杰尼斯事务所运营的粉丝俱乐部,粉丝想要获得官网福利,就必须先成为会员,而会员要交纳入会费、年费、税费等费用。有数据显示,杰尼斯最红的“岚”组合早在2011年,付费会员人数就达到200万人,会费收入达7亿人民币,持平当年岚十数场演唱会的收入,但前者的利润更为可观。近年来,随着偶像产业的不断成熟以及付费意识的兴起,国内经纪公司也逐渐在向日韩靠拢,不断深挖粉丝经济,拓展新的盈利来源。但为何范丞丞事件会引起舆论如此强烈的反弹?应该明确的是,虽然日韩的粉丝付费模式非常成熟,但它们无一例外是在经纪公司的自建平台,即偶像的粉丝专页上进行收费,面向的消费群体主要是具有独立经济能力的资深粉丝。但此次范丞丞的会员制,则是在微博这样的大众平台推广,它面向的受众更广,粉丝年龄更低。而大部分低龄化粉丝经济不独立,心理不够成熟,判断能力较弱,也容易受鼓动。与此同时,此次会员制并不是经纪公司主导,而是微博主导,微博既是媒介,是推手,更是利益变现的合谋(微博从中抽取一定比例);作为公共平台,微博应该承担更多社会责任,而不是唯利是从,滥用平台权力,滥用明星影响力,对尚不成熟的粉丝经济推波助澜,想尽一切办法从低龄化粉丝口袋中掏钱。总之,粉丝付费模式本身并没有什么问题,但它并不宜在大众平台大肆渲染炒作,这很可能将粉丝经济导向狂热、盲从和非理性。□曾于里(娱评人)【科技讯】4月11日消息,今天,可能是电竞最好的时代!电竞明星有了在全球一呼百应的影响力,电竞游戏得到了主流世界的高度认可,电竞玩家也成为了游戏玩家中不可争议的主流,电竞正用一股不可撼动的力量改变着我 【科技讯】4月11日消息,今天,可能是电竞最好的时代!电竞明星有了在全球一呼百应的影响力,电竞游戏得到了主流世界的高度认可,电竞玩家也成为了游戏玩家中不可争议的主流,电竞正用一股不可撼动的力量改变着我们的生活。如果有人问国内最有影响力的电竞平台,那非TGA莫属,拥有英雄联盟与绝地求生两大重量IP的腾讯游戏竞技平台让无数电竞玩家为之疯狂,机械革命作为2018TGA大奖赛的总冠名,还带来了另一位强悍盟友,机械革命新发布的革命性产品深海幽灵Z2,凭借强悍的性能成为TGA指定比赛电脑,助力TGA电竞玩家上演巅峰表现。深海幽灵Z2,机械革命巅峰之作作为机械革命2018年最具明星光环的深海幽灵Z2从外观上便给了所有的电竞玩家带来了一场格外震撼的视觉冲击。深海幽灵Z2外部材质选用航空级镁铝合金,强度高、质量轻、散热性能尤为突出,相较前几代产品重量减少23%,厚度直降30%,同时,AC面阳极拉丝工艺,38道工序锻造成型及CNC钻切金属logo,从整体来看,机械革命深海幽灵Z2以硬朗、大气的质感带给玩家焕然一新的电竞装备外观体验。作为游戏本全面屏的开创者,深海幽灵Z2依然继承了首代的全面屏基因,搭载15.6" 72%色域IPS屏幕,仅有6mm的窄边框设计(屏占比高达86%),对于使用者来说,这样的设计不仅让游戏的画面色彩表现更加丰富,超窄边也更加容易沉浸其中,喊杀之间,忘却时间。同时深海幽灵Z2还拥有170°的可视角,身后再多围观者,依然可以无死角欣赏到你的表演。机械革命的核心自研技术之一——游戏本机械键盘也被应用于深海幽灵Z2之上。机械革命深海幽灵Z2搭载有新一代RGB光轴机械键盘。光轴机械键盘的最大特性在于比青轴更短的触发行程,给玩家带来更为快速高效的触发指令,从根本上解决了传统机械微动因金属氧化、带来的反应迟钝、双击现象的专利级微动,101键全键无冲,所有键帽都可以取下更换,所有键帽都可以取下更换重新定制,给玩家超级顺手的指尖感受。在拥有了惊艳颜值、沉浸观感、畅爽键盘体验之外,机械革命深海幽灵Z2的游戏性能较上代也有了大幅突破,采用英特尔8代发烧级i7-8750HQ处理器,6核12线程CPU配合8G DDR4内存带来愈发澎湃的游戏性能;选用GTX1060 6G大显存显卡,深海幽灵Z2在远距离画面表现,游戏内景物加载上更胜一筹;1T机械硬盘/128G PCIE固态硬盘的黄金组合带来速度和容量上的双重提升,硬核配置加身,电竞游戏火力全开无需多言,3A大作更可高特效下流畅运行,配合轻薄便携特性,打造真正的“移动游戏厅”。澎湃如潮的游戏性能自然少不了沉静如水的散热设计,深海幽灵Z2采用特殊结构散热加上一键骤冷的黑科技,双涡轮风扇直径提升至54mm,使得轻薄至23mm的Z2散热能力不降反升,同时,综合散热性提升45%,让玩家在游戏过程中畅快运行,全身心投入激烈刺激的游戏当中。机械革命深海幽灵Z2现已上市,如果你想要见证它真正的游戏威力,敬请关注TGA官方电竞赛事,如果你迫不及待想要入手深海幽灵Z2,点击链接即可预约:https://item.jd.com/7044365.html关于机械革命扫描二维码关注机械革命官方微信、微博、贴吧,了解更多游戏硬件前沿资讯。机械革命(MECHREVO)立志成为杰出的游戏电脑品牌,改变现有游戏电脑产品远离真正玩家的现状,生产游戏玩家真正需要的游戏电脑产品。机械革命(MECHREVO)将引领一场游戏电脑领域的变革。想玩家所想,为玩家而生,让游戏的世界没有缺憾!让战斗的人生波澜壮阔!机械革命,不止是电脑,我们就是游戏!微信、QQ将暂停短视频APP外链直接播放功能,短视频 app 微信 qq 今日头条 网易科技讯 4月11日消息,腾讯称,微信、QQ将在互联网短视频整治期间,暂停短视频APP外链直接播放功能,涉及的APP包括微视、快手、抖音、西瓜视频等。如果用户需要观看,仍可复制网址链接,并使用浏览器进行播放。据人民日报报道,“快手”“火山小视频”直播短视频平台传播涉未成年人低俗不良信息,社会舆论反映强烈,国家网信办于4月4日依法约谈“快手”和今日头条旗下“火山小视频”相关负责人,提出严肃批评,责令全面进行整改。而国家广播电视总局也会同属地管理部门严肃约谈了“今日头条”、“快手”两家网站主要负责人。要求全面清查库存节目,对网站上的低俗、暴力、血腥、色情、有害问题节目要立即下线;停止新增视听节目上传账户,全面排查现有账户。【科技讯】4月11日消息,4月12日,“第一季数字黄金兑换iPhoneX”活动即将宣告结束,近期被各种刷屏的数字黄金(NEWG)福利活动即将迎来落幕,据了解,这场活动在短时间内掀起了一波抢兑狂潮,数字黄金团队与币圈 【科技讯】4月11日消息,4月12日,“第一季数字黄金兑换iPhoneX”活动即将宣告结束,近期被各种刷屏的数字黄金(NEWG)福利活动即将迎来落幕,据了解,这场活动在短时间内掀起了一波抢兑狂潮,数字黄金团队与币圈玩家、资深路由用户共同探寻区块链产物玩法的创新模样。随着区块链的关注度越来越高,全民参与、全民挖矿的积极性达到空前。放眼区块圈,唯有数字黄金团队能将用户手中的虚拟数字资产真正转化,促成良性生态循环。而随着此次活动的真正开展,NEWG将不再是数字,而是实实在在的实物奖励,数字黄金这一大热标签,可以说是刷爆了网络,海内外各渠道都展开了病毒式传播。据悉,官方公布了“充值5000NEWG抢兑”及“冲榜TOP50抢兑”两种参与方式,玩家需提前向官方指定金库地址充值5000数字黄金获得兑换资格,才能参与每日准点的抢兑,或者也可以选择用海量NEWG冲榜砸出一个iPhoneX,最后官方只会扣5000枚NEWG,充值剩余的NEWG会悉数返还。今天距离“第一季数字黄金兑换iPhoneX”活动结束仅剩24小时,在这24小时内TOP50榜单会大幅变动,就在今日凌晨抢兑榜单整体也是普涨格局,由此来看,今天榜单热点轮换较快,多数玩家会选择在最后的24小时争分夺秒挑战冲榜,冲高便是抢兑良机,踏准节奏捞一笔,不然错过就只能认命了。值得一提的是,另一则“胖比特国际站数字黄金NEWG线上交易活动”也将在今日14:00结束,自NEWG在3 月 28 日上线胖比特国际站后活动效果十分显著,用户参与热情高涨,上线仅 10 分钟交易量就趋近40W,不到 24 小时就高达百万交易量,每日的交易量都在千万级左右,目前是该交易站最为抢眼的token之一。这背后除了因为NEWG本身拥有众多粉丝用户外,还因为NEWG联合胖比特推出的一个重磅福利活动,也是最受用户关注的“NEWG净交易量TOP30”以及“NEWG 交易量TOP10”两项全球狂欢活动,大奖除了双人斐济顶级奢华游、iPhone系列产品、百万NEWG奖励以外,头奖特斯拉 Model S史无前例,自然吸引了众多持有NEWG的用户参与,也带动了胖比特国际站的交易量。所以,我们可以期待胖比特国际站在活动结束后公布的获奖名单,看看特斯拉 Model S大奖花落谁家!最后,数字黄金官网早已上线了世界杯赛事竞猜活动宣传图,数字黄金无疑是目前最“会玩”的区块链产品之一,虽然世界杯竞猜还没有具体的活动内容,但这种大开脑洞的玩法值得期待,玩家们可以拭目以待数字黄金会带来哪些更多的惊喜操作。导读:今天, InfoComm China 2018在北京国家会议中心隆重开幕。艾比森携小间距CR1 2、商显领域明星产品A2715、透明屏等在ED5-01展位以“至真显示 智造未来”的主题精彩亮相,现场炫酷互动体验夺人眼球,吸引 导读:今天, InfoComm China 2018在北京国家会议中心隆重开幕。艾比森携小间距CR1.2、商显领域明星产品A2715、透明屏等在ED5-01展位以“至真显示 智造未来”的主题精彩亮相,现场炫酷互动体验夺人眼球,吸引众多观展者前来参观体验。关于InfoComm ChinaInfoComm China(北京国际视听集成设备与技术展览会)是备受业界瞩目的专业视听及信息通信技术产业内的商贸展会,是InfoComm Asia亚洲三大展之一。今天已经发展成为亚太地区专业视听和交互体验式通信技术业内商家、厂商和来自各垂直行业最终用户汇集的首选及最重大的平台。2018展会更具规模,观展人数再次刷新往年记录。小间距CR1.2 LED大屏震撼来袭全球最大智慧城LED屏显示系统现场解读超8K是什么概念?我们都知道,FHD为全高清2K,UHD为超高清4K。而1个4K分辨率即3840*2160的像素分辨率,属于超高清分辨率。展会上,艾比森展出的小间距CR1.2 LED大屏拥有超过2个4K的超高清分辨率!小间距LED大屏已被广泛应用在全国各大城市控制室解决方案当中。展会现场展出的搭载艾比森CR系列1.2mm微间距产品的超8K LED显示屏,正是应用于全球最大智慧城市LED屏显示系统(总像素1.03亿点,屏体总面积达到166.9㎡)的同款产品。艾比森现场展示具有行业代表性的,专为政府、军队、交通指挥、国企、广播电视台等场所的控制中心设计的小间距控制室应用解决方案,吸引了大量观展者围观。Absen打造的全球最大智慧城市LED屏显示系统现场实拍图新零售新玩法、专业航显及高端会议三大主题解决方案同台亮相传统零售店LED显示屏功能非常单一,除了纯硬广、视频广告展示外,没有任何智能因素,与用户更是没有任何互动。艾比森商显领域明星产品A2715兼具LCD与LED性能技术创新优势,能够有效吸引受众注意,实现与受众之间的互动。是商店展示广告、吸引客流、积攒人气的吸睛利器。艾比森新零售解决方案应用剪影展会现场A2715颠覆传统零售LED屏应用思路,超高清画质的视觉效果比LCD液晶电视更震撼,吸引大批人群关注。除了新零售解决方案,艾比森机场航显应用解决方案、高端会议应用解决方案也在展会现场同台亮相。目前艾比森机场航显解决方案已经应用到悉尼国际机场、奥克兰国际机场、印尼国际机场、挪威斯塔万格机场等当中,而高端酒店会议系统也被国家开发银行、中信银行、全国多省市政府及公安局所应用。人脸识别互动系统吸引观展者围观体验值得关注的是,展会现场,艾比森特别设置人脸识别互动专区,吸引了无数观众前来互动体验,也让很多人兴奋流连。除了小间距CR1.2 LED大屏、商显A27系列和人脸识别互动系统,现场更有轻薄如翼的透明屏加持。透明屏为观展者带来特别的视觉感受和趣味体验,也是本次展会一大吸睛亮点。4月11日-13日,艾比森与您相约北京国际会议中心E展馆D5-01展位。70亿资本角逐小程序 游戏、电商机会最大,电商 游戏 流量 app 朱啸虎 (原标题:70亿资本 角逐小程序) 邱智丽元旦期间一款名为“黑咔相机”的小程序在微信朋友圈广泛传播。不出数日,其日活跃用户数量冲到几百万级别,一度位于小程序总排行榜第二,仅次于“跳一跳”。对于在互联网行业有十几年创业经验的黑咔相机CEO姜文而言,这样短时间的爆发性增长是始料未及的,原有12台服务器不足以支撑应用正常运营,技术团队又临时增加了300台服务器。无独有偶,自媒体公号“黎贝卡的异想世界”首次上线自有品牌电商小程序,7分钟交易量突破百万元,第二次上线59秒全部售罄。拼 多多所创造的流量奇迹,更是引发阿里、京东的高度警觉。移动互联网走到下半程,流量获取的成本已经高到无法想象,新的流量窗口意味着新的创业机会。敏锐的投资机构也已经嗅到其中的机会,春节过后一天大约有十几家投资机构找到姜文谈投资事宜,整个行业的估值也在水涨船高。流量红利不再“去年小程序披露的投资是7亿元,而到今年4月份,投资金额差不多是70亿元人民币,基本翻了10倍,照这个速度下去,2018年至少有几百亿投资在小程序上。”金沙江创投董事总经理朱啸虎判断。如今朱啸虎将大部分的时间放在寻找小程序投资机会。春节归来,朱啸虎发现小程序公司的爆发非常明显。在他看来微信小程序游戏在2017年底的开放,小程序下拉入口的打开,是在向市场释放一个重要信号,即小程序正在渐进式地释放能力,展现其中的商业机会。事实上,小程序并非新鲜事物。早在两三年前百度世界大会上,百度曾推出轻应用,用户无须下载NativeAPP,直接通过搜索框,实现即搜即得。但没过多久,轻应用就淡出了视野。在朱啸虎看来,百度做不起来的原因有两个。一个是时间太早,另一个则是百度缺乏移动端流量。相反,腾讯流量一直是溢出的,小程序和流量是分不开的。对于创业者而言,当下节点在APP中寻找创业机会已经变得异常艰难。在WEB和移动时代都获得很大流量的美丽联合CEO陈琪对此深有体会。据他观察,以前用户每18个月就换一次手机,而且会把之前的APP都装回来,但现在越装越少。30个APP中,剩下给小公司的只有5~10个。“APP是孤岛,大公司都没有办法让多个APP全部成功,更不用说一堆群狼冲上去成功。所以操作系统基础和要素决定了互联网的基本生态状况。”陈琪说道。流量的紧俏和成本的拉高在电商领域表现得尤为明显。“电商都知道APP的时代已经一去不复返了。”在GGV纪源资本举办的《微信生态下电商新机会》讨论活动上,GGV纪源资本管理合伙人徐炳东这样说道。让他印象深刻的是,三四年前工具APP下载给0.5元、0.2元,另外一些APP2分钱就可以下载,过去几年,电商从几块钱到几十块或者几百块钱获取用户,他听到过获取用户最高的是800元,但仍然有大量的人愿意花钱购买。不过,流量红利过去之后,再想在这个领域创业难上加难。“好的电商都是随着一种新的流量形式出现而出现的,基于微信生态的流量就是现在新一波流量红利的出现。”徐炳东表示。游戏、电商机会最大在朱啸虎看来,小程序的投资机会集中在四大领域,包括O2O、内容付费、社交电商和小游戏,其中小游戏是最适合的场景。“游戏从端游到页游走过同样的途径,小游戏和页游相似,我们觉得以后只有像《王者荣耀》等重度游戏才需要APP,大部分的游戏都以小程序的形式展现。”他说。从阿拉丁小程序统计平台发布的3月份Top100榜单来看,在全品类小程序中,增长最为迅猛的就是小游戏。2017年9月,游戏类小程序在Top100产品中占比只有4%,如今已经上涨至33%。其次,在微信生态下,小程序给予电商重生的机会,尤其是社群电商的爆发。通过在微信中拼团裂变,拼 多多在两年时间做到了3亿用户、千亿元年成交总额,成为异军突起的平台型电商。徐炳东认为这背后是因为微信触达了大量新的用户群体,这些群体成为新型的消费动力。近2/3中国人都使用微信。电商中有“领先用户”的说法,过去十年,淘宝、支付宝、天猫覆盖的主要就是领先用户——年轻化、城市化为主,愿意尝试在淘宝上买东西的人群。微信的蓬勃发展使得大量不触网的人都开始接触网络,苹果5、6更新后,年轻用户的手机更新换代后留给了长辈,后者开始使用智能机,这就是拼 多多为什么会有如此多用户的原因。“大量的用户新鲜触网,通过社交分享等方式获得的红包推动了这一群体向小额、冲动性的消费转化,大量的落后用户被发现和转化,变成了现在新型的消费动力。”徐炳东表示。社群电商是徐炳东最看好的,并且认为可以造福中国的方向,拥有Costco的雏形、维度,不同之处是美国Costco是在线下,中国是线上,可能会反哺到线下,但不一定会走线下这条路。这是中美间的最大差别。在半年时间里,陈琪投入了超过1亿元人民币用于小程序的开发和推广。在他看来,微信流量池中,商业化利用最大的还是微信群,各种各样的微信群是用户花费时间最多,也最容易为企业所利用的流量,占到60%,第二个是朋友圈占到30%,然后是搜索和订阅号。但值得注意的是在微信生态下,产生下一个拼 多多的机会并不多了。他将微信当做一个操作系统,核心要素就是人以及人与人的连接,电商就是要将人的关系固化在自己的平台和品牌中。电商的两个轴一个是关系的远近,一个是平均单价,群里的关系是近关系,在这样的环境下只需要“省”即便宜就可以,但伴随关系的拉远,光靠省就很难形成社交货币,这时候就需要机制设置。伴随资本热,小程序成为创业热区,也出现泥沙俱下的情况。根据微信小程序数据披露,截至2018年1月份,上线的小程序已经达到58万个,其中的优秀项目更需要甄别。“大量无意义的小程序是对资源的消耗和冒犯,其中有一条红线,花200块买了时间,2分钟后再退回去,这本身就是对银行、支付机构和微信资源的浪费。”徐炳东提及。而创业公司要在小程序中获得成功,需要练好“内功”。

美国太空探索技术公司(SpaceX)、特斯拉公司(Tesla)和PayPal公司创始人埃隆·马斯克表示,计划开展糖果业务。 美国太空探索技术公司(SpaceX)、特斯拉公司(Tesla)和PayPal公司创始人埃隆·马斯克表示,计划开展糖果业务。他发推文称:“我将开设糖果生产公司,会非常惊人。”晚些时候,马斯克补充说,他的计划“超级认真”,并提议打造“加密糖果”。马斯克是在其事业遭受前所未有的损失时宣布启动这一新项目。4月底的时候,两家大型评级机构穆迪和标准普尔认为特斯拉债券具有高度投机性,将其评为“垃圾”债。穆迪指出,特斯拉要“继续运营、进行资本支出和偿还债务”至少需要40亿美元,而它没有这些钱。特斯拉2018财年第一季度财报显示,该公司亏损达到破纪录的7.1亿美元。分析人士预计,特斯拉年底前将破产。【科技讯】4月11日消息,拼多多已于近日完成新一轮融资,金额在30亿美金左右,估值接近150亿美金,投资方包括腾讯、红杉,腾讯为领投方。 【科技讯】4月11日消息,拼多多已于近日完成新一轮融资,金额在30亿美金左右,估值接近150亿美金,投资方包括腾讯、红杉,腾讯为领投方。科技讯通过企查查软件查询了拼多多之前的融资情况,目前对外公开的只有其A轮和B轮的信息。在2016年7月拼多多公开的B轮融资中,腾讯就是众多投资方之一。此番再下注,说明拼多多的快速成长,对于发力零售的腾讯来说,战略意义越来越重要。据36氪的报道称,有另一位接近此次交易的投资人士指出,此次交易金额或许不到30亿美金。36氪就此向拼多多求证,截至发稿,对方暂无回复。依托微信流量、低价拼团模式崛起的拼多多和微信关系堪称微妙。今年3月,有微博网友称拼多多被微信封杀,一位用户晒出的手机录制视频显示,拼多多微信服务号的多个菜单栏点击后出现“已停止访问该网页”,原因则是“网页包含诱导分享行为内容,被多人投诉。”随后有媒体引用知情人士说法称,“2017年拼多多就被微信封杀过1000多次。”关于“被封1000多次”的传言,拼多多CEO黄峥近日在接受《财经》采访时表示是“夸张说法”:“从平台治理的角度,拼多多作为腾讯生态中交易量最大的组织,微信对我们的管控是更严厉的。”这也符合腾讯投资一向以来的风格。过去几年,腾讯投资以VC式打法布局了各行业大量创业公司。“腾讯投资更像VC/PE的那种投资,一个项目有好的回报、可能成为垂直领域的大鱼,腾讯就会先收进来占着,成为盟友,未来长大了再考虑业务协同。”一位腾讯投资部前员工此前在接受36氪采访时说。一直在电商上找不到抓手的腾讯,也从2017年起逐渐形成了根植于“微信生态”的电商产品矩阵:拼团模式的拼多多、分销模式的云集微店,以及众多电商小程序都在其中,对于阿里巴巴的主营业务形成了不小威胁。阿里为寻求反制,也于近期推出了针对拼多多的淘宝特价版。举世瞩目的中美贸易磋商于5月4日在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决 举世瞩目的中美贸易磋商于5月4日在北京落下帷幕。据新华社消息,双方在两天的时间里进行了坦诚、高效、富有建设性的讨论。双方均认为,发展健康稳定的中美经贸关系对两国十分重要,双方应致力于通过对话磋商解决经贸纠纷。这是新华社对本轮磋商的定调。可以看出,双方磋商还将继续,但贸易冲突正在向谈判方向倾斜。作为贸易冲突首当其冲的公司,中兴通讯遭美制裁事件成为本轮磋商的重点。新华社还单独发布了一条消息:商务部新闻发言人于4日应询答记者问时表示,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。贸易和谈利人利己4月16日,美国商务部工业与安全局(BIS)宣布对中兴通讯激活拒绝令、禁止中兴通讯7年内购买、出售或从事任何涉及受美国出口管制条例约束的物品、软件或技术等交易。由于通信业是全球产业链分工最为彻底的行业之一,下游面向全球数百家电信运营商,上游重要元器件供应商也有数百家,此举使得包括中兴通讯在内的全球产业链同步遭受损失。对美国的伤害也是多重的。这段时间来,由于美国企业、消费者开始抱怨贸易战带来负面影响,许多美国媒体已经在思考对中兴制裁的公正性、合理性。“Townhall”报道称,令人担忧的是,拒绝令是特朗普政府对中国公司在商贸问题上强势对话的一部分。这些制裁措施同样伤害了为中兴提供电信设备元器件的美国供应商以及使用中兴智能手机的美国消费者。这种“补救措施”完全不符合经济上的逻辑。战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Andrew Lewis认为,拒绝令伤害的是美国公司和消费者,其程度远胜于中兴。中兴是美国第四大智能手机厂商,约占10%市场份额。拒绝令将对美国经济造成相当可观的冲击,似乎也与特朗普政府“美国至上”的经济政策相违背。“看起来有一家公司以一种有损于美国利益的方式陷入了贸易战。像往常一样,华盛顿错误地利用权力来强加进口限制,这会损害美国经济。希望政府重新考虑这一行动,找到一个不会使中兴成为美中之间激烈贸易战的永久性伤亡者的合适解决方案。”多家外媒强调,这一决定会伤害美国公司,同时伤害美国消费者。新华社单独发布中兴事件磋商消息,可以看出双方政府对这起事件的潜在影响也十分重视。磋商结束后网络上传出了一份关于此次中美磋商结果的草案,重点提到“美国也注意到中方对中兴公司案的高度关注,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑其在合规方面所取得的进展和做出的努力,从而调整出口禁令”。虽然文件真实性待考,但从目前事态推测,中兴事件很可能朝这个方向解决。中兴发内部信:尽快解决问题在美国商务部激活拒绝令后,中兴很快动员全公司,采取各项措施应对危机。据了解,在中美贸易磋商结束后,中兴发布了一封内部信,强调公司将与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。目前,政府和中兴已是“双线作战”,解决拒绝令带来的贸易冲突扩大化问题。在政府层面,中国始终站在维护自由贸易和多边贸易体制的道义制高点上,态度坚定不移。这次贸易磋商,让中国人看到了中国政府绝不拿核心利益做交易的决心,在气势上夯实了自己的阵地,中美平等的谈判地位通过斗争真正建立了起来。在中兴层面,内部信强调,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。“公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。”内部信表示。中兴董事长殷一民之前的声明显示,公司组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训,以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训;全面配合美方指派的独立合规监察官进行实时、透明的监管,提供超过13.2万页文件。仅2017年中兴就投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。在本次拒绝令事件上,中兴自查发现了问题并及时采取补救措施,本身就体现了合规体系在有效运转。持续打造核心竞争力本次贸易冲突,美国选择了从中兴“下手”,是针对中国制造2025的一次精准打击,中兴是中国制造2025的关键产业、信息通信业的全球领先公司之一。产业链高度分工的成熟商业模式,也使得通信业容易被盯上。对中兴来说,持续打造核心竞争力,将是拓展国际市场的根本所在。事实上,中兴是国内最具创新力的公司之一。最新公布的A股上市公司研发支出排行榜显示,中兴2017年研发投入129.6亿元,占营业收入比例为11.91%,是唯一一家研发投入超过百亿元的通信公司,更位居A股上市公司榜首。数据显示,近8年中兴累计研发投入超过700亿元,研发投入连年超过营收比重的10%,是典型的研发驱动型公司。在专利方面,中兴连续八年PCT国际专利申请量位居全球前三,其中有三年位居全球第一。截至2017年12月31日,中兴累计拥有6.9万余件全球专利资产、终端专利申请超过2万件、已授权专利资产超过3万件。在国家战略产业5G领域,中兴拥有2000件全球专利。每年5G专项投资达30亿元,是全球5G标准研究的主要贡献者之一。就在不久前,中兴打通了基于3GPP R15标准的国内第一个5G电话。基于雄厚的研发实力和合规治理努力,中兴在2017年业绩增速超出同业平均水平,2018年第一季度在行业资本开支下滑的大环境下取得逆势增长,业绩远超出行业整体发展水平,被路透社评价为中兴“史上最佳”一季度财报。全球四大通信设备商排位中,中兴已然处于加速赶超的位置。结 语美国挑起的本次贸易冲突并不得人心,包括美国的人心。在全球化日益加深的今天,单边主义早已不符合历史发展潮流,中兴事件有望在短期内得到解决。“公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。”中兴在内部信中写道,“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”【科技讯】4月11日消息,从容掌握CK时尚,成熟休闲别有技巧    牛仔衬衣的法则。牛仔衬衫也能穿出商务感,而不是一味定在休闲的范围,同样可以搭配领结和西服和休闲夹克。解开两粒扣搭配毛衣,立刻变得慵 【科技讯】4月11日消息,从容掌握CK时尚,成熟休闲别有技巧    牛仔衬衣的法则。牛仔衬衫也能穿出商务感,而不是一味定在休闲的范围,同样可以搭配领结和西服和休闲夹克。解开两粒扣搭配毛衣,立刻变得慵懒起来。    灰色各自衬衣的魅力。灰色衬衫同样是最安全的搭配,如果觉得颜色单一,可以选择格子衬衫,同样商务休闲两种都能撑起来。格子衬衫可以挑选有暗格纹的西装做呼应,灰色衬衫则可以选择笔挺的西装面料,打造利落感。  忽然初夏气温飙升,Ochirly的正确穿搭方式    看似简单的踏青装暗藏小心机,破洞牛仔裤镶满小小珍珠,平添活力与韵律,简单的黑色T恤搭配春夏必不可少的防晒服,简约而时尚,浑身散发着青春的活力哦!    针织薄衫+直筒牛仔裤的结合充满时尚感又不会觉得夸张,最适合这个踏青的季节啦!  穿搭MO&Co.,做人群中最闪亮的女孩    仿若电子线路的红白条纹将你扯回90年电子时代,一条皮革短裤解锁反季穿搭,如果有一点复古元素闪出,则可能是这双方头短靴踢踏着的回声。    闪闪惹人爱的亮片装早就跻身时装精的吸睛法宝,没件布灵布灵的单品还真是拼不过那些心机girl呢。    深色牛仔外套和丘比娃娃印花条纹衫还不过瘾?那就来条电光蓝百褶半裙,硬挺廓形才能走路生风。  本次唯品会狂欢节,精选19大品牌,给消费者最潮流的导向。唯品国际买手遍布全球9个国家和地区,95%以上为外籍,他们从源头直采保障正品,凭借深厚的资历,用时尚专业性在全球精选正品好货,借由国际化潮流,去发掘海外品牌,为中国的消费者带来正品的、官方的、无差异化的海外好货,助力中国消费者实现品质生活的新突破。相信本次狂欢节,唯品会的会员们都能挑选到适合自己的时尚好物。【科技讯】4月12日消息,改革开放40年来,教育改革始终是重中之重。4月11日下午,在博鳌亚洲论坛民办教育新政分论坛上,孙冶方经济科学基金会理事长李剑阁、清华大学副校长杨斌、VIPKID创始人及CEO米雯娟等多位大 【科技讯】4月12日消息,改革开放40年来,教育改革始终是重中之重。4月11日下午,在博鳌亚洲论坛民办教育新政分论坛上,孙冶方经济科学基金会理事长李剑阁、清华大学副校长杨斌、VIPKID创始人及CEO米雯娟等多位大佬共聚一堂,探讨民间教育改革成果、挑战及未来方向。米雯娟在博鳌论坛民办教育新政分论坛分享观点米雯娟表示,相比传统教育,民间教育力量的优势在于敢于尝试新技术。新型教育科技公司率先尝试利用人工智能、大数据等技术,提升教育效率,为中国教育、甚至世界教育的未来展现了更多可能,有益于推动“新教育”时代的到来。随着十九大报告提出优先发展教育事业、新《民办教育促进法》正式实施等一系列国家政策的发布,民办教育发展得到了有力支持。在国家鼓励开放和创新的大背景下,中国的民办教育企业将有更多机遇去拓展全球市场,通过全球化运作,不仅可以把好质量的教学服务提供给中国小朋友,同样也可以提供给全球小朋友。米雯娟认为,“新教育”已呈现出一些显著特点:以技术为核心竞争力,以学生为中心,通过数字化的手段,形成一套实时反馈、持续迭代、可追踪的教育系统,充分发挥老师和学生的潜能,给更多人提供个性化的教育,并且能更科学、更全面、更公平地呈现学习效果。同时,依靠技术优势,民间教育能够有效推进优质资源均衡化配置。以VIPKID为例,通过1对1在线教育模式的创新,可以有效降低获取优质外教教学的成本,协助政府消除城乡二元结构壁垒,让乡村孩子也可以和城里孩子一样学习外教口语课。“VIPKID北美外教进乡村课堂的公益项目已经覆盖了全国21个省的200所乡村小学,4000名乡村小学的孩子每周都能享受一节最优质的外教课,今年我们将把学校扩展至1000家,为教育扶贫尽一份力量”,米雯娟说。中国教育改革一直以来由政府主管部门主导,民间教育力量可以作为参与者和推动者,在技术创新、模式创新、行业自律等方面为传统教育行业提供更多有益补充。通过教育体制的多样化,形成教育模式的多样化、形成学校的不同特色;通过良性竞争以提高学校的活力,从而提高教育的质量和效益。米雯娟分析,新《民办教育促进法》的实施,第一次在法律上明确可以举办营利性民办学校,这将有助于拓展民办教育发展空间,丰富教育的提供方式,可以有助于更好的满足人民群众多样化、选择性的教育需求。对此她提出,满足越来越多中国家庭对优质教育的需求,民间与官方应在以下三方面加强合作:一,政府与企业开展更多技术项目合作,为教育科技创新储备更多力量;二,鼓励校企合作,探索网络教育与课堂教育的融合,加强人才交流与学术创新;三,引导教育企业出海,共建新时代对外开放新格局。清华教授新书《战略节奏》出版,探讨企业变革节奏,战略节奏 教授 清华大学经管学院 节奏感 (原标题:邺架轩·作者面对面在清华大学举行) 4月29日下午,节奏之道:邺架轩·作者面对面在清华大学邺架轩阅读体验书店举行。本次活动由清华大学图书馆、清华经管学院EMBA教育中心及高管教育中心、邺架轩阅读体验书店以及华章书院共同主办。《战略节奏》的两位作者,清华大学经管学院创新创业与战略系副教授、清华大学全球产业4.5研究院副院长朱恒源及清华大学经管学院领导力与组织管理系教授杨斌分别为到场校友解读了追求与环境相协同的“节奏之术”与“节奏之道”,探讨了企业与个人如何在激烈变化的时代里踏准节奏,稳步成长。朱恒源教授首先指出中国的战略管理目前遇到了重要挑战。这一挑战实际上是来自于中国商业社会的迅速发展和变化。快速的变化使得战略所涉及的两个重要的维度——长期性和全局性,越来越难以把握。企业在时间维度上要应对现在和未来,而现在和未来之间是一个线性和指数逻辑交替的过程,在任何市场都如此,从而增加了未来的不确定性;此外,企业还要应对来自产品市场、资源市场和股权市场的挑战, 结构性的变化在这三个市场的相互影响,使得企业所面对的变数增多,给企业家带来了挑战。朱恒源教授谈到,战略节奏理论的提出就是希望帮助企业家应对这一挑战。在原来静态的世界里头,节奏可能不那么重要,但是越来越动态的商业环境下,节奏感对企业家来说就不可或缺了。企业家可以通过思考如下三个问题,来形成与外部环境相协调的企业自身的节奏:产品市场的结构性变化在哪儿?这一变化传导到资源市场,会使什么要素短时间供不应求,形成结构洞?资源市场上的结构洞体现在股权市场上,会有什么估值洼地?最后,朱恒源教授以成都武侯祠对联的下联作结:“不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”,以此提醒企业家在动态和复杂的环境中要注意市场发展的大势,要顺势而为;但也要学会通过构筑新的结构转换的关键环节去促进市场的结构转变,引领市场的发展。杨斌教授指出,《战略节奏》虽然是一本商业书籍,但并不是只可以用来解释某种意义上的商业。职业生涯与人生规划,同样有战略节奏的问题。他进一步阐述道,你此刻胜任的岗位,不断的工作产出,与你的潜力激发和能力提升、本领培养之间,就构成两个不同的“市场”(M),再加上他人(组织、贵人、平台)所带来的机遇、投资、造就、跃迁(这可以看作是第三个市场),这三个市场之间同样也存在如何把握、如何协调的战略节奏问题。单一市场的孤立之举,例如即期业绩导向的逞一时之快,可能难有持久的发展。这就要求个人在思考自己的当前与未来、能力与潜力、奋斗与提携时,更有放眼量的节奏思维。在提及如何提升节奏感时,杨斌教授指出,节奏感既有其能力的一面,也有其特质的一面。有的人天生就有比较好的节奏感,但更要重视后天通过历练与觉悟所培养出来的节奏感。比如,复盘中,除了考虑打法上能有什么不同以及因此造成的不同的结果外,还要练习思考在什么时机、各种因素之间的配搭如果有所变化会带来怎样的影响,要练习像钉好一个凳子的四条腿那样,轮着敲敲看看情况而不是一味地一股脑地把一个维度的力气用老用过头。最后,杨斌教授谈到,节奏感的“感”字,就意味着高度的情境性,不同人不同时代,行得通的答案各不同且有效。没有一个放之四海而皆准的标准答案。在问答环节中,针对到场校友提及的国企、跨国企业、个人如何把握节奏等问题,杨斌朱恒源两位教授一一给予了解答。活动的最后,北京华章图文信息有限公司向清华大学图书馆赠送《战略节奏》一书。北京电视台主持人,清华大学经管学院清媒班校友高燕主持了本次活动。据悉,《战略节奏》一书源起于2005年,由赵纯均、陈清泰及蒋黔贵三位老先生所发起的“中国式企业管理 科学基础研究”。这项研究旨在总结中国企业的管理实践,发掘关键的管理因素,探究有代表性的中国领先企业的成功之道。本书的两位作者均参与了这项研究。项目结题之后,两位作者仍持续关注中国企业在动态复杂环境下的管理实践,从创新、战略和组织等多个角度展开研究,成果陆续发表在国内外学术期刊上。而《战略节奏》一书,正是他们将相关成果进一步提炼成为通用的战略分析框架,并针对企业界的需要进行重新整理和表述的成果。可以说,《战略节奏》一书是“中国式企业管理科学基础研究”的后续成果,它根植于中国企业的实践,但提炼的概念、分析框架又不失一般性,可供所有在动态复杂环境下经营的企业参考。

近日,全球最大的独立移动广告平台InMobi发布了《2018中国移动APP程序化视频广告白皮书》,对移动APP程序化视频广告在中国的现状及发展趋势作了详尽解读,并对于如何做好程序化视频广告,使广告主实现高效的投放 近日,全球最大的独立移动广告平台InMobi发布了《2018中国移动APP程序化视频广告白皮书》,对移动APP程序化视频广告在中国的现状及发展趋势作了详尽解读,并对于如何做好程序化视频广告,使广告主实现高效的投放,提出了关键的洞察。众所周知,移动屏幕已经是当下的主流。据数据显示,仅仅在5年前,中国成年人花费在桌面端的数字媒体时间还是移动端的2倍,而现在,情况已经反转,他们花费在移动端的时间更多了。到2017年,中国成年人平均每天花费在智能手机上的时间已达到1小时38分钟。据eMarketer预测,到2019年,中国成年人平均每天花费在智能手机上的时间将达到2小时9分钟,仅仅比平均花费在电视上的时间少25分钟。在中国,传统媒体近几年整体上已渐渐失去了消费者的关注,电视在数字媒体的冲击下,将继续面临用户使用时间的流失。这种转变对于移动视频广告的发展来说,起到了极大的促进作用。程序化广告购买者也能通过拥抱专为移动设备和移动用户习惯而打造的视频广告,达到优异的投放效果。移动视频广告程序化已然成为了一种趋势。在中国市场,通过程序化方式购买展示广告的花费,在2016年达到了205.3亿元,并且预计到2019年,将增加到670.9亿元。其中,移动端的展示广告程序化购买花费在2016年为103.1亿,同比猛增了206.2%,并有望在2019年达到451亿元。毫无疑问,移动广告程序化购买已经成为了中国程序化广告购买最主要的发展助推器。InMobi这份白皮书也指出,在接下来的三年里,移动广告程序化购买将仍然保持相对高速的增长,而这一速度将远高于数字广告程序化购买市场的整体增长率。这其中,就广告形式而言,视频广告无疑是最受关注的。据eMarketer数据显示,2016年中国程序化数字视频广告花费达到了12.1亿美元,增长率超过100%。视频在整体程序化视频展示广告花费中所占的比重也从2014年的4.2%上升到了10.9%,增长超过了2倍。同时,eMarketer还预测,在未来至少2年内,程序化视频广告花费的增长将继续保持对电商广告、横幅广告、富媒体等其他广告形式的领先。InMobi这份白皮书也通过数据表明,移动视频是效果最好的APP内广告形式:据InMobi移动广告网络调查的结果显示,移动视频广告的点击率平均是横幅广告的5倍,原生广告的2倍,插屏广告的2倍。根据eMarketer的预测,中国数字视频观众在2016至2020年期间将增长25%,达到6.768亿,程序化买家也因此对将预算转到移动设备上充满信心,而APP内视频广告更高的互动率、更好的媒体表现和可视化,也格外受到他们的欢迎。同时,移动和程序化购买视频广告的不断结合,也显示出广告主获得更深入的分析和更多的可计量性的需求在不断增长。可视化就是广大移动视频广告程序化购买家着重关心的问题。可视化关系着程序化广告花费效用的最大化,因此需要选择可靠的第三方验证伙伴,来确保APP内移动广告中获得的观看是有效的。InMobi的SDK便集成了MOAT和其他第三方验证合作伙伴,能够实现2倍于行业平均水平的可视化,因此无论是从有效观看率、到达完成率,还是从无效流量率、MOAT视频评分等各项指标来看,InMobi都有着超出行业平均水平的表现。就具体的移动APP程序化视频广告形式而言,InMobi这份白皮书也作出了推荐,包括带有交互结束卡片的竖屏视频广告、分屏交互视频广告、VR360视频广告、激励视频广告等。据InMobi的数据显示,采用正确的APP内移动视频广告形式,可以带来9倍于静态横幅广告的互动。目前,该白皮书已可在InMobi官网进行下载,也可通过关注InMobi官方微信,回复关键词“程序化视频”获取。调查称中国消费者更喜欢共享经济,但不愿购买保险,安全 中国 airbnb 劳合社 (原标题:Chinese consumers most likely to use sharing economy, least likely to buy insurance, survey finds) 网易科技讯 4月12日消息,据南华早报报道,英国老牌保险公司劳合社(Lloyd 's)周三公布的一项调查显示,中国消费者比美国和英国的消费者更愿意使用共享经济平台来租用度假屋或租车,但他们最不愿意在使用这些服务时购买保险。该调查覆盖5000名消费者,其中中国2000名,美国2000名,英国1000名。该调查还调查了30家分享经济的公司,重点关注它们如何管理风险。包括滴滴出行、Uber和Airbnb在内的共享经济公司以互联网作为平台,来连接供应者和需求方。调查显示,中国消费者最愿意使用这些平台,即使他们认为它们存在风险。约68%的中国消费者认为,使用共享经济的好处要大于风险。相比之下,美国消费者的这一比例为58%。在使用共享平台来租车或者租房度假时,中国消费者最不可能购买保险,而英国消费者则最有可能购买保险。约71%的中国消费者认为,Uber和Airbnb等平台提供商应当提供保险保障,来保护他们的利益;21%的中国消费者表示,应由私房屋主或车主负责安排保险。美国消费者的看法分歧则没那么大:43%的受访者认为应当由平台提供商提供保险,40%认为这是私房屋主或车主的责任。持有这两种立场的英国消费者比例则均为39%。“共享经济本身创造出了一个全新的风险环境,在应该由谁来管理风险和责任的问题上,还有许多未经检验的假设,但保险的重要性仍旧不能被低估。”劳合社创新主管特雷弗·梅纳德(Trevor Maynard)说道。梅纳德说,“随着这些风险在我们的市场得到解决,我们可以看到保险的作用,它既能够让消费者安心,又能够给供应方和平台带来明晰感。”调查显示,在这三个市场的消费者中,如果受到保险保障,70%的人会更愿意使用共享经济平台。同样地,如果平台方提供保险保障,71%的资产所有者会更愿意进驻其平台出租他们的汽车或房屋。一些共享经济提供商已经从劳合社购买了保险,以保障其消费者的利益和它们自己的责任。劳合社首席商务官文森特·凡德达尔(Vincent Vandendael)表示,“在我们与共享经济平台的共事中,我们发现,保险不仅能促进增长,还能作出调整来与共享经济公司一起增长。”至于使用这些共享经济平台的最大风险,52%的受访者表示他们担心人身安全,42%担心服务质量,42%担心资产受到损害,40%担心被盗窃,38%担心一旦出现问题缺乏足够的保障措施的风险。劳合社的报告指出,到2025年,全球共享经济的经济价值预计将达到3350亿美元,较2014年的150亿美元大幅飙涨。(乐邦)【科技讯】4月12日消息,改革开放40年来,教育改革始终是重中之重。4月11日下午,在博鳌亚洲论坛民办教育新政分论坛上,孙冶方经济科学基金会理事长李剑阁、清华大学副校长杨斌、VIPKID创始人及CEO米雯娟等多位大 【科技讯】4月12日消息,改革开放40年来,教育改革始终是重中之重。4月11日下午,在博鳌亚洲论坛民办教育新政分论坛上,孙冶方经济科学基金会理事长李剑阁、清华大学副校长杨斌、VIPKID创始人及CEO米雯娟等多位大佬共聚一堂,探讨民间教育改革成果、挑战及未来方向。米雯娟在博鳌论坛民办教育新政分论坛分享观点米雯娟表示,相比传统教育,民间教育力量的优势在于敢于尝试新技术。新型教育科技公司率先尝试利用人工智能、大数据等技术,提升教育效率,为中国教育、甚至世界教育的未来展现了更多可能,有益于推动“新教育”时代的到来。随着十九大报告提出优先发展教育事业、新《民办教育促进法》正式实施等一系列国家政策的发布,民办教育发展得到了有力支持。在国家鼓励开放和创新的大背景下,中国的民办教育企业将有更多机遇去拓展全球市场,通过全球化运作,不仅可以把好质量的教学服务提供给中国小朋友,同样也可以提供给全球小朋友。米雯娟认为,“新教育”已呈现出一些显著特点:以技术为核心竞争力,以学生为中心,通过数字化的手段,形成一套实时反馈、持续迭代、可追踪的教育系统,充分发挥老师和学生的潜能,给更多人提供个性化的教育,并且能更科学、更全面、更公平地呈现学习效果。同时,依靠技术优势,民间教育能够有效推进优质资源均衡化配置。以VIPKID为例,通过1对1在线教育模式的创新,可以有效降低获取优质外教教学的成本,协助政府消除城乡二元结构壁垒,让乡村孩子也可以和城里孩子一样学习外教口语课。“VIPKID北美外教进乡村课堂的公益项目已经覆盖了全国21个省的200所乡村小学,4000名乡村小学的孩子每周都能享受一节最优质的外教课,今年我们将把学校扩展至1000家,为教育扶贫尽一份力量”,米雯娟说。中国教育改革一直以来由政府主管部门主导,民间教育力量可以作为参与者和推动者,在技术创新、模式创新、行业自律等方面为传统教育行业提供更多有益补充。通过教育体制的多样化,形成教育模式的多样化、形成学校的不同特色;通过良性竞争以提高学校的活力,从而提高教育的质量和效益。米雯娟分析,新《民办教育促进法》的实施,第一次在法律上明确可以举办营利性民办学校,这将有助于拓展民办教育发展空间,丰富教育的提供方式,可以有助于更好的满足人民群众多样化、选择性的教育需求。对此她提出,满足越来越多中国家庭对优质教育的需求,民间与官方应在以下三方面加强合作:一,政府与企业开展更多技术项目合作,为教育科技创新储备更多力量;二,鼓励校企合作,探索网络教育与课堂教育的融合,加强人才交流与学术创新;三,引导教育企业出海,共建新时代对外开放新格局。此前据新华社报道,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。美国商务部在美东时间4月16日宣布,将禁止美国公司向中兴通讯销售 此前据新华社报道,在3日至4日举行的中美经贸磋商中,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示,重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。美国商务部在美东时间4月16日宣布,将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术7年,直到2025年3月13日。对此,中兴通讯迅速作出反应,表示坚决反对美国商务部做出这样的决定,坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对把贸易问题政治化,对企业造成极大影响。中兴通讯称,在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。在4月20日召开的新闻发布会上,中兴通讯董事长殷一民表示,美国的禁令将会给公司造成不小的影响,对全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东利益造成直接损害。中兴在此前的一份声明中,也回应认为此次制裁极不公平,不能接受。在这次的内部信中,中兴表示,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。目前已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。“不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。”中兴表示。4月27日,受美国商务部制裁影响而股票连续停牌的中兴通讯,发布了其2018年第一季度财报。在未考虑拒绝令的影响下,其今年一季度营收288.8亿元,同比增长12%;净利润16.87亿元,同比增长39%。公开资料显示,中兴通讯目前拥有近8万名员工,其中约3万研发人员。公开资料显示,截至2017年12月31日,中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中,5G战略布局专利全球超过2000件。“当然,我们还要加大技术投入,使我们的能力更强。”殷一民曾表示。2017年中兴研发投入129.6亿元人民币,占营收的11.9%,位居A股上市科技公司首位。其中,持续加大对5G研发及相关领域的投入,目前已组建超过4500人的5G无线研发队伍,每年投资30亿元用于5G无线研发。以下是中兴通讯内部信主要内容《坚定信心 力争更短时间解决问题》在4月16日获悉美国对公司激活拒绝令后,作为在中国成长起来的全球化企业,公司始终与国家战略保持一致,坚持在中国政府的指导下积极行动,推进问题尽快解决。同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!你发“前世青年照”了吗?当心泄露个人信息!,泄露 法律 受害者 非法 (原标题:你发“前世青年照”了吗?当心泄露个人信息!) 你发“前世青年照”了吗?当心泄露个人信息!扬子晚报讯 (记者 李冲)五四青年节当天,一款软件通过引入几个民国范的头像模板,推出了“我的前世青年照——百年前的你竟然长这样”迅速引爆微信朋友圈。目前,该软件已经收集8000多万张用户照片。扬子晚报记者发现,其实,每逢一些特殊节日,都会有一些第三方应用以性格测试、人品调查等各种“应景”的方式有意无意地搜集用户信息。国内互联网专家表示,这样的小游戏有可能会泄露个人信息,用户需谨慎对待。该软件收集用户照片的行为是否恰当、合法?电子商务研究中心、上海信本律师事务所主任高兴发认为在用户体验“我的前世青年照”过程中,服务商会收集到用户的照片以及照片中的时间、位置等信息,但是在此链接上并没有公开信息收集、使用原则,没有明示收集、使用信息的目的、方式和范围,亦未经被收集者同意,违反了信息收集应当遵守的合法、正当、必要原则,不利于用户个人信息安全,也不符合网络服务提供者在收集、使用用户信息时应遵循的规定。从规范、合法运行的角度,建议服务商依法改进。电子商务研究中心法律权益部助理分析师贾路路认为,该软件收集个人用户照片时,并没有任何个人信息授权的提示,显然违反了法律的相关规定。互联网公司收集和使用用户的个人信息,要建立在用户授权同意的前提下。那么,用户在提供个人信息时,应该注意什么?专家表示,互联网没有“删除键”,用户需提高防范意识。另外,据电子商务研究中心监测诸多案例获悉,绝大多数新型的网络骗术都与个人信息的泄露有关。他们或者是充分利用已经窃取到的受害者个人信息实施网络诈骗,或者就是以受害者的个人信息为网络诈骗的攻击目标,个人信息的非法交易也恰恰是造成网络诈骗犯罪泛滥的根本原因。马化腾亲自回应“腾讯没有梦想“?腾讯:图是假的,马化腾 腾讯没有梦想 腾讯 pony (原标题:腾讯回应:网传马化腾对自媒体文章的点评内容不实) 每经记者 刘春山 每经编辑 刘思琦5月6日,一篇《腾讯没有梦想》的微信自媒体文章开始被广泛传播,同时被传播的还有一张腾讯创始人马化腾对该事件的点评截图。《每日经济新闻》记者晚间从腾讯人士处获悉,图中内容并非出自马化腾,而是网络杜撰。另外,腾讯公关总监张军也在认证微博上表示,“居然有人ps替pony杜撰了一个回复,出发点相信是善意,但也确实骗了不少人。特此说明一下。对所有外界的建议,和各位关心腾讯的人,也再次表示感谢!”(每经记者 刘春山)相关阅读:腾讯没有梦想文|潘乱腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在2015年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在2015年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。一、流量和资本Martin+James2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。曾经的老大腾讯当时正在反思。那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。2010~2011年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。”据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。”腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。Martin+James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略,搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍,在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度,至今市值还未过千亿美元。投行思维Martin+James主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”。自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如2015年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考2013年的搜狗、2014年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。把公司发展视角放到长远,刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向,去帮助腾讯识别未来的方向,开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱,但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟,现有的业务没能够成功往外拓展,连中国互联网的下沉机会也没抓到,在一个个新的核心战场不断失守,快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场,关注一个周下载不到5000的直播APP,但对于中国下沉市场在发生巨大的变化,不是中国人的他并不熟悉。或者说,在头条和抖音快手起来之前,腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张,没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样,怎么做,但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说,腾讯没有哥伦布,他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。更令员工不安的是,腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心,他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,我就要把他干掉。在腾讯这种功利思维影响下,腾讯对于项目是没有感情的,项目和用户都很容易成为炮灰。比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博,2013年Q1日活还有8100万,但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在2014年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万,但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期,张小龙明确表示看不上微博的产品形态,从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断,“因为有微信,所以,微博的战争已经结束了。”腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博,以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年,消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看,下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。“腾讯的停服,和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说,游戏到了末期,玩家数量剧减,收入难以支撑运营成本,开发商才会在无路可走的情况下选择停服。但腾讯式停服,往往是在你觉得这个游戏其实还有救,用点心还能继续运营下去的时候,腾讯自己先放弃了。——对长”有意思的是,正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后,又做了微视,当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价:砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代,熟人社交带来了源源不断的流量,便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。腾讯的流量能力分布在两个极端:QQ和微信,这种纯熟人封闭式关系;门户、游戏、视频和小说,完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域,比如微博、兴趣部落和短视频,腾讯全军覆没。腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词,不等于用户,只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。你们谁还记得《光荣使命》?传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户,哪怕用户很少。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,选出成功概率最高的那个。比如对长在《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑,却不是创作逻辑:“任何项目一入鹅厂都是棋子,小众精品的项目就是炮灰,经常被牺牲掉。”直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击,而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。对手游来说,玩家成长速度消耗速度都很快,流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩,腾讯推什么用户就玩什么,比如天天系列的大众休闲游戏,靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场; 再后来用户的需求更深度,腾讯就推一些好的游戏, 比如《王者荣耀》和《飞车炫舞》,靠的也还是端游IP和端游玩法的移植;到如今,用户更垂直,审美更多元,玩家对游戏的需求更多样化个性化,对于《恋与制作人》《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏,腾讯一时有些使不上力气。原本的确定性红利吃完了,腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。而对于需要长期留存的产品来说,流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的,不需要长期技术积累的事情,比如做个游戏/APP/小工具,腾讯的流量灌入策略可以很成功,比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西,腾讯往往抽象得不够好,而且各个业务线经常单独搞重复造轮子,比如搜索/电商/信息流/云。刘强东最近在披露2014年腾讯对京东投资细节时也曾提到:“我一去美国时候,Martin给内部开大会,说老刘去美国上学啦,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会,争取在老刘在美国上学这段时间,咱超过京东。然后Martin和Pony调动整个腾讯所有的资源,QQ等各种各样的资源,强势的灌流量,然后拼命地去投物流,跟京东一样。结果几个月之后,它不仅仅是跟京东的差距没有缩小,反而变得更大了。所以Pony和Martin说,这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司,人家都不管了,底下一帮兄弟打你都打不过人家,这没法打了。既然没法打了,算了,交了吧。”阿里的蔡崇信今年评价腾讯:除了获客成本低,其他不怕。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”,腾讯跟阿里自2013年起开始了投资的军备竞赛,电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场,除了“有为有不为”的开放投资策略外,我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了,各大领域布局已定,够实力的选手都已经成为了两家打手,双寡头格局难生变数。几年前曾经有人问过马化腾,腾讯投了这么多家公司里,你最在意哪家?Pony的回答是京东,他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及,“2017年底,在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下,阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权,获得了朱啸虎手中的一票否决权,此后再借债给ofo。自此,摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”在对标阿里的投资过程中,腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用,如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里,完全财务投资的项目也有很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。通过主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值,腾讯这个模式已经基本跑通了,如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月,李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。不知道腾讯是否还记得,上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司,还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益,整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。很长时间里,腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里,现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条,同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触,公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。去年包凡对话张一鸣,问到为什么头条在上半场可以跑出来时,张一鸣说,“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。”当年三大门户觉得腾讯也很low,7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队,5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时,身上还说暖的”。美苏争霸注定是要结束的,世界要往多极化方向发展。二、老人和老化组织墙和数据墙腾讯的组织架构腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝,9个不同团队一起来做,但依然加起来都干不过头条。天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品,现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条,去年全年广告收入才24亿,大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的,还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台,CDG的广告业务也在一路高歌猛进,但是feed一直做不起来,何解?因为腾讯内部的数据并不互通,腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐,你要先找WXG,你的数据能不能开放给我,然后再找OMG、SNG和IEG,能不能把你们的数据开放给我?如果别人不开放,那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候,就没能很好借力到微信公众号。SNG下的看点为什么去年能有起色?那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激,BG领导开始重视,给看点在QQ聊天窗口强插入口,注入SNG自身的QQ音乐MV资源,OMG的腾讯新闻头部内容全给,SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容,再加上IEG 的动漫资源等,如果没有这种来自最高层的推动,光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。腾讯各种产品事业部,不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样,加上公司鼓励内部竞争,一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的,正常情况下都不会资源共享,不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高,高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子,这又带来了一个问题:大家在同一个公司里面抢蛋糕,而不是把蛋糕做大。腾讯系的产品,每个事业群和产品间不够团结,必须互相能够带来好处,才可能有合作,而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来,比如很多人可能都不知道微信公众号,QQ公众平台,企鹅媒体平台三个到底什么关系,为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少,这里主要指AI技术,牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”,先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”,“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品,“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。大量的造轮子,后续的优化和维护,有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是,在有相关需求的时候,该造出来的轮子没造出来,或者说因为力量没有集中于一点,导致造得不够好,这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先?《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一微信和《王者荣耀》国际化的失败,最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。2012年6月1日,张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。当时马化腾也觉得,微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品,批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp,在东南亚市场都输给了line,微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在2012、2013年做国际市场大家其实都是刚起步,这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合,他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是,前期的重视不够,导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化,后来需要重新做的事情太多,而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切,两个部门间的沟通就已经拖死人了。《王者荣耀》出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本,因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法,导致不同地区产品间的内部更新是不同步的,切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。国际化的另外一个问题就是太依赖资源,没认为时机是最重要的。即不是产品先出海,不是只开发好一个产品然后适应当地语言,提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商,要去找日本的和东南亚的腾讯,先谈商务资源再做落地活动,然后再一个个针对性来做来改。但这种先商务后产品的策略,往往就会非常拖沓,很容易就错过时间窗口,比如《王者荣耀》就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡,尽管他们产品做得巨差,但是他们做得够快所到之处他们就是《王者荣耀》,让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦,再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯,有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏,用户关系建立起来了,半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版,who care。《绝地求生》的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球,做好全球化版本和内容,全球各个地区都能下载,量立马飙上去了,超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告,就是第一步产品做好了赶紧上线发布,成功抓住了时机。快速增长的市场,看谁先占领据点,时间才是最重要的。大公司时常觉得是资源,反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现,是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念,有坚定价值观,才能磨出好产品。腾讯招了非常多的聪明人,聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴,不愿干傻逼事,但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系,而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。据路透社报道,马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人,收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。如果一家互联网公司的总办都是60后70后,兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政,为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢?人变老了的感觉不是说我不想学习新东西,而是老东西我还消化不完。如果老板们压根就不喜欢短视频,从来不刷不发,为什么就能做出来?一个街头卖艺的看到毕加索的画,为什么就觉得他也能画出来?你不喜欢画画为什么能画好画呢?养蛊是让你为了活着,不是为了做东西。我一直觉得赛马不算是一个真正的机制,十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费,平均用力说明你压根没抓到重点,不知道最核心的突破点在哪,“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入,去应对未来的不确定性。”这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设,是追求短期出结果的打法,不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱,可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的,不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败?失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新,是teamleader不敢,因为他的错误空间太小。一个事情做失败,底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了,不过换个老板换个工作,钱照样领,年终奖我照样发,无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任,这个人就不会再有更大的机会了。高层对于一个teamleader来说,一旦做失败了,基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会,那他就只有两种选择,一种是就把你调到边缘部门去混吃等死,再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。所以对于至关重要的信息流战场,腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛,两位老将搭档出马,一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅,一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。对于信息流这块新市场,腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样,腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是:公司期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动,加快产品技术升级,并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。其他人也能打,之前可能也胜利了,但是一旦遇到了失败可能就下来了,他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军,马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情,任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖,人才梯队始终没建起来,一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。尽管隔壁阿里1985年(出生)的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后,如今对快报已经失去了信心。腾讯一直在这么做,它曾经成功过,它就是这么做起来的。三、使命和价值观人都是经验的奴隶你的经验能帮你躲过一些子弹,也会让你错失一些机会。我经历过一些什么东西,比如3Q之后再不愿被人视作抄袭,比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高,比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化,比如微信和《王者荣耀》都是靠赛马这种内部竞争机制出来的,比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群,比如我做搜索电商微博都不在行,我对很多事情相信或者不再相信,你踩过一些坑,以后不用踩,这些教训我都记下了。马化腾是个极简主义者和直觉主义者,早在2004年,他就提出互联网公司具有三种驱动力,即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说,“中国的互联网很多是靠应用来驱动的,而不是靠技术。”在腾讯的近20年发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间、微信以及《王者荣耀》,都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业,是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏,而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转,没能及时把自己转型成技术驱动公司。社交和内容产品,还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。Facebook用户增长部门的头头出来做基金,大举买入亚马逊而非FB,理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维,所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端,“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”但这些年新增的拼用户理解的互联网机会,如头条快手拼多多,都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白,也不在乎“五环内人士”是否能够理解,这种对以用户和体验口碑理解的偏差,可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。让大家完成KPI,去帮公司做作股价,做流水,这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情,没有人去想过,腾讯也只是提了出来,缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业,那他应该去从根本上反思,比如管理制度,用人选拔,试错空间,组织墙和数据墙,老人与老化,都是该去做的。如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。同样是喜欢天文的少年,但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯,他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走,我需要为这个世界创造什么样的变量,我对于这个世界应该干点什么,要对抗什么,这个世界因为我的努力会变成怎样,他是没有意识的。没有明确方向的时候,就会为游戏收入放缓焦虑,要求微信增加广告收入,要赚更多钱投更多项目做好市值管理。我想要的我现在就要,而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。今天腾讯把自己困在这很薄的一层,极端在意不抄袭的口碑,很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻,当你公司里有好几年都不能说比别人做得好,你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司,遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来,这还是因为他们利润足够强可以活着,如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着,可能未来腾讯会再出个张小龙,能够抓到下一个机会。所以很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争,哪有渠道他往哪里流,优点他的顺畅性很强,缺陷是他的个性非常弱,几乎没有。这样的公司没有信念,不能明确自己到底想要什么东西,又觉得其他东西太小了,没有渴望,又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼,然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司,组织架构都还是工业时代的科层制,像计件工人一样用KPI考核,这产生了严重的内耗和低效率,组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。张一鸣曾评价腾讯把公司做错了,“你在一个非常有前景,非常长的跑道上,你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到,再更深层次、给大规模的投入,他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们(腾讯和百度)更短视,现在为什么竞争那么激烈,因为大家一下往终极优化,往长期优化,往长期优化的话可能就压缩短期。”张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级,否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式,不再出现与同一个伙伴谈合作,一下子来十几个部门,分头谈,说法都不一样的问题。”2005年上市后从职能线改成事业部BU制,移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU,但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了,所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。这里推荐相关的各位老板读本书,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官,他在前线被打蒙了然后发现,正规军面对恐怖分子是无能为力的,必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场,以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己,它需要打破藩篱、跨部门合作,要建立信息共享和跨部门信任机制,在一个去中心化的网状架构里减少内耗。番外2017年初,马东敏重回百度时提到,“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。”腾讯的股价已经从年初高点的476元港币,跌到昨日收盘时的382元了,跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金,已经超过一个百度了。希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。参考材料:1. 吴晓波《腾讯传》2. 对长《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》3. 小刀说股《刘炽平+James:腾讯“疯投”背后的高盛魅影》另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。我只是对研究公司感兴趣,期待看高手解题,我没有恶意。

【科技讯】4月12日消息,近日,时尚闲置交换平台Plum正式上线各大应用市场及苹果APP Store,这也是已经在小程序环境内运营较为成熟的Plum对于流量矩阵的又一重大迈进。据悉,Plum APP上线一周内已靠自然流 【科技讯】4月12日消息,近日,时尚闲置交换平台Plum正式上线各大应用市场及苹果APP Store,这也是已经在小程序环境内运营较为成熟的Plum对于流量矩阵的又一重大迈进。据悉,Plum APP上线一周内已靠自然流量产生了数万下载,有力的印证了Plum在时尚闲置领域的飞速发展和突破。目前小程序和APP并行面向用户开放。  Plum成立于2016年,是国内目前主流的中高端时尚闲置交换平台,致力于高端审美资源的循环利用。用户通过平台一键式寄售服务将时尚闲置交给平台,平台进行专业审核、拍摄、上架、仓储、全天候的贴心客服来帮用户实现足不出户闲置变现。其中,通过对时尚消费品行业针对性的服务,迅速的形成了用户巨大潜在需求的响应。小程序自2017年2月上线以来,累计服务数百万用户,30天内售出绝大部分时尚闲置商品,帮助卖家迅速变现。值得注意的是,Plum的动销率已经达到了时尚闲置电商行业的领先位置。这也说明Plum用短短一年的时间精准的切入到了中国这块市场较为空白的领域并借助新流量渠道迅速完成了老牌电商需要几年才能达到的效果。  从2017年9月Plum宣布三个月连获两轮投资至今已经过去了半年时间,据从Plum 创始人&CEO徐薇方面了解,Plum上线APP的同时小程序已经迭代了不下60次,对于产品功能、板块划分、流程机制等的不断优化形成了如今已经很流畅和更人性化的用户体验版本。但在快速发展的同时,对于闲置时尚品市场所存在的种种问题,以互联网为主阵地的Plum同样需要面对。  像面临着时尚闲置品是典型非标品的问题,鉴定环节是决定着平台质量和用户体验的重要一环,面对错综复杂的时尚品环境,徐薇表示,与资深鉴定人士和行业权威机构达成合作是至关重要的,不仅能够保证Plum平台的产品质量也为整个鉴定行业创造良好的风气贡献一份力,Plum聘请二手行业发达的日本的资深鉴定师参与鉴定工作,并且与中国检验认证集团(CCIC)奢侈品鉴定中心密切保持交流合作,最大程度的帮用户打消这方面的疑虑;  其次,时尚闲置物品的交易同零售品交易完全不同,什么是好什么是坏,怎么定义一个物品是几成新,如何摆平买家买到了”次货”的担忧…Plum的运营负责人介绍了内部货品的流程机制,首先Plum平台上的所有审核都是人工进行,其次拍摄和编辑上架是紧密结合的,除了每一件物品的整体拍摄,各角度和很多有使用痕迹的细节图片也会拍摄出来对用户展示,同时每一件商品都带有一个详细的选品理由和使用痕迹描述,让用户在最大程度上全方位了解每一件商品。人工审核每件商品虽然工作量巨大,也经常会出现寄卖商品爆仓的情况,但依然坚持做最详细的流程处理和规定时间内的上线售卖,目前这是给用户提供良好体验的最优方案且也已经得到了良好的反响;  对于Plum做的时尚闲置的品类方面,Plum方表示会持续深耕,目前虽然是以女性服饰品为主,但已经开始划分出男性时尚品和儿童时尚品板块并持续有相关商品每日更新上线,未来大家会看见一个横跨整个时尚品类的超时髦闲置交换平台,在市场存储量巨大的时尚闲置方面将用户需求满足到底,做到对时尚资源的循环利用,推动一种新的生活方式。  另外,对于流量获取,Plum也已开始涉水线下,目前以Pop-up Store的形式逐渐在按计划落地,并于今年3月在杭州远洋乐堤港开设了为期2周的快闪店,线下展示了大量高性价比大牌单品、vintage服饰以及绝版包袋等,引来众多粉丝的进店参观并吸引了大量新用户的眼球,受到广泛好评。据了解,之后也将不间断的在一线城市的地标位置(如:北京朝阳大悦城、三里屯太古里等)亮相。线上Plum依然保持着与各垂直领域具有代表性的平台及品牌频繁互动。  目前,Plum平台的交易额月增速仍保持着强劲的增长势头,运营状况稳定。在未来的时间里,Plum依然会注重用户体验,线上线下持续布局,稳扎稳打做时尚闲置品交换领域的长跑选手和领跑者。

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·本报记者 :赖锐智·

编辑:赖锐智


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