北京PK10预算:外国人评论中国阅兵相关新闻

时间:2018年08月19日 15:45  来源:听网  作者:高翰藻

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北京PK10预算:外国人评论中国阅兵相关新闻

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

北京PK10预算

微信小程序的攻守新局:腾讯抢势 阿里组团 电商暗战为支付宝小程序开放多个入口后,阿里在小程序战场再投重兵。1月25日,业界风传手机淘宝将在3月推出小程序,如果消息属实,这意味着阿里将投入两大核心资源应 微信小程序的攻守新局:腾讯抢势 阿里组团 电商暗战为支付宝小程序开放多个入口后,阿里在小程序战场再投重兵。1月25日,业界风传手机淘宝将在3月推出小程序,如果消息属实,这意味着阿里将投入两大核心资源应对小程序竞争。业界普遍认为,面对微信小程序“58万个小程序”、“1.7亿日活跃用户”的周岁成绩单,阿里在小程序层面的双枪战略旨在弥补后发差距,也有观点指出,阿里对小程序的热情并非单纯狙击腾讯,铺路新零售的意味深远。作为小程序领域的排头兵,V5SHOP小程序已开放系列小程序,以行业为突破口,将陆续推出更多行业版小程序。目前已开放的小程序包括:品牌展示版小程序、拼团版小程序、美业小程序、餐饮小程序、电商零售版小程序、连锁品牌O2O小程序、渠道批发版小程序、奶茶咖啡版小程序、水果生鲜版小程序、多商户平台版小程序、教育培训版小程序。腾讯抢势含着金汤匙出生的微信小程序一岁了。在一年中,小程序发布能力32次,共计100余项,平均一周半就发布一次能力;小程序日使用用户数达到1.7亿,总数超过58万;小程序不仅在一二线城市被接受,在三四线及以下城市的覆盖数也达到了50%;小程序后台开发工具的使用人数(企业+个人)已经超过100万,除了一些特殊行业外,大部分小程序是两个小时内就可以完成上架;小程序第三方平台数已经超过2300家。上线不满一个月的小游戏“跳一跳”用户次日留存率达到65%,7日留存率达52%,而2017年移动游戏平均用户7日留存率为4%。 不过,作为轻应用,微信小程序并不是首发产品,轻应用也不是新鲜噱头。早在微信之前,Facebook、百度和UC都曾推出过自己的轻应用产品,但是自微信发布小程序后,高黏性、大流量的优势让“轻应用”重回18岁,吸引小米、阿里陆续跟进,让微信小程序成为所有轻应用参战者的“公敌”。 事实上,微信小程序这一年并非顺风顺水。刚推出时百度指数飙至9.8万,随后热度却一路跌下至1.4万左右,部分企业甚至放弃微信小程序开发,“失败”、“鸡肋”等与微信小程序一度成为固定搭配。 数据显示, 从2017年6月起,微信小程序用户数开始爆发性增长,自2017年4月,腾讯持续为微信小程序释放资源。仅2017年4月,腾讯对小程序开放诸多能力,如用户可按二维码进入小程序、第三方平台支持小程序、新增数据分析接口、对所有公众号开放关联小程序能力、降低小程序注册门槛。2017年5月至今,腾讯陆续在群能力与转发能力、公众号跳转至小程序、自定义关键词搜索、在群聊天界面设置小程序入口等,为小程序逐步赋能。 无论喜悲,腾讯似乎并不看重,对小程序的能力扩张更是保持克制。腾讯集团高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙多次强调小程序不会取代传统App,也不会有中心化的导流入口,试图遮掩小程序的杀气。 阿里组团 在低调的小程序厮杀中,阿里算是最积极的一家,也是最有生态模型的一家。2017年9月,支付宝推出小程序,2018年1月初,支付宝小程序迎来上线后的首次规模性开放,支付宝宣布开放“附近的小程序”、“小程序间跳转”、“消息中心”、“行业频道”等多个入口,并上线数据助手、截屏提示、自定义用户行为分析等开发者能力。 在开放入口的同时,支付宝还提供了数据助手、截屏提示等多种用户分析的能力。同时,支付宝开放了“第三方小程序”能力,ISV(独立软件开发商)可以入驻蚂蚁开放平台“第三方平台”,从而帮助商家、机构代开发、代运营等。从开放的具体能力来看,支付宝小程序与微信小程序当初的开放顺序基本一致。 “在这一点上,支付宝做得很聪明,相比腾讯,阿里并不擅长做产品,与其花成本去试错,不如跟着微信的节奏走。”一位不愿具名的业内人士告诉北京商报记者,“从侧重上看,支付宝则更倾向于连接会员、信用体系,这与阿里的基因有关。” 不过,阿里似乎并不满足。在支付宝小程序宣布开放后不久,有消息称手机淘宝正在酝酿小程序。知情人士向媒体表示,手机淘宝App将会在今年3月推出小程序模块,并且“该计划淘宝正在低调筹备中,知情人相当有限,预计春节之后可见端倪”。 该知情人士还称手机淘宝加入小程序主要是为了打通会员体系,因为直播、微淘、淘宝头条等功能的不断加入,手机淘宝的使用场景也越来越碎片化,所以手机淘宝现在也需要一个即用即走的场景,而即用即走就是小程序的最大特点。对于以上传言,阿里巴巴集团公关部表示尚不知情。 尽管手机淘宝小程序的上线未获官方证实,但在V5SHOP小程序专家看来,“阿里和腾讯推出小程序,就是为了打造各自的生态圈,通过流量来吸引捆绑商家,进而获取用户,拥有更全面的用户大数据。而相比支付宝来说,淘宝与商家和用户的联系更加场景化,也更适合小程序发展”。 电商暗战 阿里缘何对小程序如此慷慨?业界普遍认为是小程序为电商甚至新零售带来的新土壤。在电商层面,天猫和淘宝是阿里巴巴两大核心拳头产品,而小程序是具备成为第三个拳头产品的新生物,小程序则可以挖掘与争夺线下场景,同时又形成支付环境,这是阿里死磕小程序的主要原因。 对于腾讯而言,小程序同样是电商的新机会。根据阿拉丁指数平台零售榜单,去中心化的零售类小程序在生态中占据重要的位置,在阿拉丁发布的2017年12月微信小程序榜单中,在TOP10小程序中,有5个为泛电商类应用。同时在微信发布的《2017微信数据报告》中,电商小程序是月访问人数最多的5个行业大类之一。据微信开放平台基础部副总裁胡仁杰透露,95%的平台电商已经接入小程序,其中包括京东、拼多多、蘑菇街等社交电商。 种种迹象表明,张小龙那句“小程序不是专门为电商准备的”似乎更像是对小程序电商能力的肯定。2017年11月,鲜少提及电商、零售战略的腾讯,还首度提及“智慧零售解决方案”,“腾讯并不是要大举进军电商。商家完全不必担心客户分流的问题,我们希望的是通过‘去中心化’的方式,把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴。”腾讯集团首席运营官任宇昕的解读被认为是腾讯复盘电商的信号。 V5SHOP小程序专家认为,“对于腾讯,小程序更具进攻性,除了更好地服务用户、绑定商家之外,也是对移动电商的全新尝试。对于阿里巴巴来说,防御性的战略意义更大,小程序能够让商家轻松开通电商服务,本质上其实与初期淘宝的发展模式类似”。 V5SHOP小程序专家认为“小程序是对新零售的落地,可以说是新零售的一块重要试验田。所谓的新零售就是通过互联网和大数据,对零售的所有环节进行改造升级,产品销售也不再是简单的销售,而是服务和体验。这恰恰与小程序最核心的收集用户数据、为用 户提供产品服务功能相吻合”。 作为小程序领域的排头兵,V5SHOP小程序已开放系列小程序,以行业为突破口,将陆续推出更多行业版小程序。目前已开放的小程序包括:品牌展示版小程序、拼团版小程序、美业小程序、餐饮小程序、电商零售版小程序、连锁品牌O2O小程序、渠道批发版小程序、奶茶咖啡版小程序、水果生鲜版小程序、多商户平台版小程序、教育培训版小程序。小米1月19日已召开上市启动会 倾向选择香港上市,小米 启动会 上市 香港 手机行业 (原标题:小米1月19日已召开上市启动会 倾向选择香港上市) 网易科技讯1月19日,据媒体报道,多个接近小米的市场人士透露,小米倾向于选择香港上市。1月19日,公司已召开上市启动会。一位接近小米的手机行业人士亦称,关于上市时间和地点,小米公司内部目前暂无定论。导语:这是一场永无止境的战斗你所清楚预见的,热烈渴望的,真诚追求的,一定会自然而然地实现。创业路总是充满艰辛,一切在守得云开见月明之前,都是在彷徨、奋斗、挫折的灰暗并激情的日子中慢慢熬着,守着初心 导语:这是一场永无止境的战斗你所清楚预见的,热烈渴望的,真诚追求的,一定会自然而然地实现。创业路总是充满艰辛,一切在守得云开见月明之前,都是在彷徨、奋斗、挫折的灰暗并激情的日子中慢慢熬着,守着初心和希望,一路曲折,一路爬起来继续走。不久前结束的AI大学天津栈创业精品课堂,聚集了成功的或者已经小有成就的创业前辈们,聊了聊自身的创业经历,并语重心长地给大家分享了以下几点创业经验:未雨绸缪从心并购——科大讯飞联合创始人、高级副总裁江涛资本市场上有个规律:提前把粮草准备好在你市盈率足够高的时候,先把钱准备好。当然并不是说忽悠钱,是真正的提前把粮草准备好,为下一步的发展储备好粮草,踏踏实实地做产业。应该说每轮的融资规模应随着资本市场融资规模而不断扩大,这样才能很好地支撑产业的发展。只并购自己要做的讯飞的并购有一条基础性原则,就是我要并购的企业正是我要做的事情。比如那个产品我还没有,我衡量一下是我自己去做还是通过并购来完成。最后结果是通过并购可以为我争取到两年的时间,那这个事情我可能就会去做。很多上市公司为炒概念而去并购一些完全不相关的领域,纯粹是凑报表的那种并购一定会有报应。短期内该报报表很好看,但从长期来说,消化这些并购都会付出代价的。预见风口,理智创业——启迪之星总经理沈全洪如果我作为一个创业者的话,我可能会选择在风到来之前就准备好。最近融资的一个共同方向就是人工智能,AlphaGo的事情,实际上就是一个非常强烈的信号。目前中国和美国在人工智能这一新兴领域里有全球挑战性的创业型公司占据了全球的2/3,这是什么概念?人工智能是中美两国的博弈。人工智能是一个大的形势,所以大家不用妄自菲薄,中国有机会,那么我们在座的每一个创业者都有机会。人工智能哪些领域拿到的融资最多?按照中国国内的融资数据来看,主要是3个方向的融资,第一个是机器计算机视觉与图像。这一类数据在中国的创业项目里边占到了一大半。第二个是智能机器人,第三个就是语音语义相关的。创业的规律是一致的创业是你需要完成一个商业模式的验证,放大到规模化的一个过程。在每个阶段,你所需要的创业的资源都不一样,那么你开始创业的时候,选择什么样的平台非常关键。希望所有创业者都坐在驾驶舱里——新龙脉资本创始合伙人王雨荍当初AlphaGo和李世石对弈的时候,我和搜狗CEO王小川拿一万块钱打赌谁能赢,我赌人,他赌机器,最后机器赢了,我当时是不相信AlphaGo能赢世界围棋大师的。这件事情不仅使人工智能走向机器自主学习的领域,还给所有人工智能工作者增长了信心。我们不能失去这种信心,你应该相信人工智能能够完成更多我们所不相信的。作为创业者,既要有理想,又要脚踏实地。在科学的领域里面其实没有先知者,无论你有多高的才干,我们都在一辆列车里面,前面的分叉越来越多,速度越快。而社会上绝大部分的人是坐在车厢里边朝后边看,所以我们希望从资本的角度能够和创业者一起坐在驾驶舱里面,探寻科技的进步,一开始可能很漫长,当它达到某种状态以后,它可能就会越走越快。一要专注,二要打磨——北京主线科技CEO张天雷在企业孵化器的鼎力支持下,我们创办了北京主线科技,我们的公司实际上除了一位行政以外,其他人都是写代码的,包括我在内,就今天来到这之前我还在天津港调代码。当把所有的无人驾驶的产品进行分析后,我发现什么样的产品最终得到了大家的欢迎?然后什么样的产品真的能够卖出去?实际上还是一个简单道理,不管是什么样的技术,包装上任何黑科技的字样也好,实际上最终还是要从用户出发,去看他的刚需。另一个很重要的就是要有持续的应用技术迭代,也就是说我们创造了一个鲢鱼效应,和我们的客户一起去把这个产品打磨好,那么未来我们就有能力开上高速,开向更复杂的城区场景。能力变现,利用资源北京罗博智能科技有限公司创始人王东亮在基础层还有技术层,我们这种初创公司应该把更多的时间和精力用在把控客户的需求,在讯飞AIUI先进的技术之上,我们要学会把能力变现,这是我们现在主要做的。我们在去年的7月份入驻了长春的讯飞双创基地,其实双创基地给了我们很多的帮助,包括品牌曝光服务,还有核心技术的支持。讯飞双创基地给我们的支持就好比是保姆陪伴式的成长。创业是一场永无止境的战斗。不管你最后是胜利了还是倒下了,我们都不应该因结果而忽略过程,或者在跋山涉水中飘摇不定。而这段经历,汇聚了太多的内容,也恰是这些内容,让我们的生命变得更有高度、宽度与厚度。未来,我们还会举办更多类似的创业课堂,欢迎持续关注。平井一夫:伟大设计应保持不变,我将恢复索尼往日荣耀,平井一夫 索尼 智能手机 (原标题:CEO Kaz Hirai on Sony turnaround: 'My job has been to revive pride in what we do') 平井一夫说,他的实践方法迄今已经取得了成功,但还需要等待最终的胜利网易科技讯 1月19日消息,据英国《卫报》报道,索尼首席执行官平井一夫表示,他的改革已经取得了不少成效,但取得成功尚需努力。根据这位公司首席执行官的说法,索尼公司转型的秘诀在于个性化,让用户对公司产品产生情感上的共鸣,而不是像某些大型科技公司那样通过大量收集客户数据来实现。“贴近用户是唯一的方法,”平井一夫如是强调。他在五年半前担任索尼公司的掌舵人,负责公司转型。他成功了,索尼预计本财年获得有史以来最高年度营业利润——42亿英镑。 平井一夫是Kando理念(KANDO是一个日语表述,指的是那些能够激发出强烈情感的时刻)的忠诚拥护者。平井一夫将其视为索尼品牌的精髓,在索尼产品与消费者之间建立所谓的“最后一英寸”情感联系,也是能够让消费者对索尼产品产生热情和忠诚的重要因素。平井一夫表示:“我的父亲和祖父都是索尼的狂热分子。当我五岁左右的时候,我的父亲在他的磁带录音机上录下了我的声音,然后再回放。听到我自己的声音真的是一个技术奇迹。”“我们家中有一个巨大的电视机,但我们也有一个五英寸的迷你电视机,我发现索尼的这些小型化产品是如此美好。”但是在平井一夫接任索尼首席执行官的时候,这些曾经令人振奋的因素已经消失了。图示:位于美国拉斯维加斯的索尼影业广场平井一夫认为:“索尼产品不仅需要功能属性,也需要为消费者带来情感价值”,而他的任务就是将Kando理念应用到索尼的每个业务部门,并恢复彼日的荣耀。“在这个商业化的社会中,任何人都可以提供功能属性,但情感价值已经成为索尼产品设计理念的一部分,是索尼产品的精髓所在,这是索尼公司自71年前成立之初就固守的东西。有段时间我们曾经失去了它,而我的工作就是重振公司产品在提供情感价值方面的自豪感。”索尼新一代人工智能机器狗Aibo就体现了Kando理念。该产品通过模仿现实宠物狗的可爱特征来展示索尼的人工智能以及机器人技术。Aibo可以进行面部识别和语音识别,而头部,下巴和背部内置的传感器可以让它对外界的物理刺激做出反应。亲自亲为的救火队员平井一夫指出:“如果某些措施在组织上或经济上面临挑战,我必须亲自去做。当企业运行良好时,我们优秀的管理人员完全可以应付日常运行。但是,当火灾发生时,必须有人挺身而出,努力工作,扑灭大火,并推动业务转型。“平井一夫亲力亲为的践行方式延伸到了高负荷的好莱坞业务。最近好莱坞受到各种性骚扰丑闻的影响。索尼在2014年发生严重的泄露电子邮件丑闻之后,平井一夫试图扩大索尼企业文化的积极面。他说:“在索尼,我们绝对不会容忍性骚扰,不论是任何形式的骚扰都不能容忍。我们希望为全世界的员工提供一个安全,舒适和信任的工作环境。“我们有大约12万名员工,我们制定了相关政策,确保员工和管理层清楚我们对这些东西秉持零容忍的态度,如果存在任何违规行为,员工应该尽可能快地向管理层报告。这些事件中的每一件细节都将被调查,如果需要我们会迅速采取适当的行动。我们在工作中有好的政策,而我们会继续加强。“去年2月到8月,平井一夫在迈克尔·林顿(Michael Lynton)跳槽到Snapchat后为公司寻找索尼影视娱乐公司的新主管。其每个月在索尼影视娱乐位于加州卡尔弗城的工作室工作两个星期。他说:“我想更好地了解业务。我希望能够与潜在的候选人进行明晰对话,以便于自己可以回答他们的每一个问题,并准确说出我希望他们做到的每一件事情。”图示:游客和媒体记者在2013年的东京电玩展上参观PS4游戏机当他在加州工作的时候,他会在工作室来回走动,和普通员工聊天,了解他们的问题和动机。?“索尼影业是一个很大的业务,我需要仔细观察,而非匆匆而过。我希望人们看到我从工作室的一端走到另一端,和员工充分交流。““通过这些互动,我向他们传达了这样的信息:来自东京的总裁愿意每月花两个星期的时间去了解它,并为其找到合适的首席执行官。索尼影视娱乐公司的文化氛围已经发生了转变,因为人们明白东京已经得到了反馈。“伟大的设计应该保持不变平井一夫已经扭转了他所领导的每一项业务。?2006年,当他成为索尼的总裁时,PlayStation部门在PS3的失败之后报称亏损2300亿日元。平井一夫调整成立了新的部门管理层,他们开发的PS4非常成功。平井一夫的战略重心是创造持久的品牌,其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。当平井一夫成为索尼首席执行官时,索尼的产品也像普通消费电子产品那样,每一次迭代都会对产品进行重新设计。“我会坐下来,和每个主要产品类别的负责人说:‘如果你认为这是一个伟大的设计,就不要贸然改变它。要为自己所做的事感到自豪,并且自豪地坚持下去。‘”“这是我们带来的文化变革。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。如果对客户来说足够好,那么我们每年并不需要改变设计。这也是我们如何创造产品的情感价值。“该公司的高端RX相机和耳机产品都证实了这种方法的有效性。但是除了消费类电子产品之外,索尼的业务重点已经转向人工智能、机器人,图像传感器(通过其半导体业务)以及全球拥有7000万用户的PlayStation游戏机。平井一夫并不满足于PlayStation和索尼影业(Sony Pictures)在游戏机以及热播电影市场中的领先地位。“今年索尼影业的影响力很大,但他们需要一个可持续发展的模式。去年我们的《蜘蛛侠:英雄归来》大获成功,这意味着我们今年和今后在DVD,蓝光领域会有大量关于蜘蛛侠授权的业务。你在第一年的成功与否决定了第二年和第三年业务的发展方向。这一切是交错向前的。这是一个复杂的业务。“同样,该公司正在为其自动驾驶汽车人工智能技术,传感器和机器人寻求新的应用。例如,该公司表示,其市场领先的图像传感器可以帮助车辆更好的观察周围环境,比人类肉眼观察效果要更好。其使用广角镜头带来更好的视界,并能够根据光线条件的变化实时进行相应调整。在拉斯维加斯举行的国际消费电子展(CES)上,平井一夫宣布与领先的汽车制造商建立合作关系。但其也承认这仍然是一项新兴业务,预计在近年内并不会带来太多营收。“目前,图像传感器业务的主要驱动力是智能手机,数码相机和监控和物联网(IoT)设备。我们需要确保当前我们有一个收入稳定的业务,以便于公司能够迈进关于汽车业务的未来市场。“平井一夫开玩讲,索尼的图像传感器供应了库比蒂诺,韩国和中国的“少量”公司。事实上,索尼的图像传感器被普遍用于领先的智能手机品牌,但它自己的智能手机却在日本以外的地方挣扎。有人建议索尼移动设备部门应该举手投降,但平井一夫并不同意这一点:“我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向,而是因为我们必须有一些设备连接到网络进行通信。如果我们离开了这个交流空间,我们会在下一次模式转变中错失良机。““(索尼的移动设备部门)所关注的并不是今天的智能手机,更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么,并成为这个新兴领域的一员,最好是一个市场领导者。出于这个战略原因,我想确保我们留下来,并不是为了坚守智能手机业务,而是为了坚守通信业务。”?图示:去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》索尼公司的重组似乎已经有所斩获,市场分析师针对索尼的第二季度财报称索尼新老业务 “井井有条”,预计全年利润同比增长20% 。要知道,当平井一夫当年接管索尼时,公司亏损30亿英镑。但是平井一夫并不自满:“现在还不是庆祝胜利的时候,因为在本财年结束之前还有一个季度的时间。我们必须确保我们达到了这个数字,甚至会做得更好。这是我们的工作之一。工作之二是确保我们不会像以前那样从高处坠落,而是继续向上。”虽然平井一夫或许并不相信智能手机是未来的发展方向,而他2018年工作的重点是保证公司可持续的利润,但索尼无论如何仍然对新技术秉持开放的态度。平井一夫表示:“我们会在技术和商业模式方面都积极投资于未来业务,以便自己在将产品交付给下一代时保持公司良好的运营状态。”(晗冰)2018年春节即将到来,各种迎新春活动接连不断,其中,新年派红包的活动自然必不可少,懂车帝也将在2月8日小年当天,发起首个“车圈”春节抢红包活动。继两次在百万英雄专场答题中大型撒币之后,懂车帝在新春之际 2018年春节即将到来,各种迎新春活动接连不断,其中,新年派红包的活动自然必不可少,懂车帝也将在2月8日小年当天,发起首个“车圈”春节抢红包活动。继两次在百万英雄专场答题中大型撒币之后,懂车帝在新春之际又将联合21位汽车领域类大V为用户送新春红包福利。懂车帝的春节抢红包活动将从2月8日一直持续至2月21日,在此期间,将懂车帝APP更新至3.2.0及以上版本的用户即可透过多种方式参与到抢红包活动之中:不仅可以以个人的身份领取车友圈红包、任务红包,还有可以车友圈为单位,领取团队红包,更能收获汽车大V现身送祝福的红包雨。懂车帝“抢红包”活动规则十分简单,用户通过发布小视频、评论等日常行为即可参与领取,除此之外,相对于其它抢红包平台的高提现门槛,懂车帝用户的红包金额只要达到5元即可提现。从2月8日开始,用户即可通过下载懂车帝APP开启领红包的奇妙之旅。用户主要可以通过以下方式赚取懂车帝的新春红包:一 通过加入车友圈、做任务领取红包,操作简单而又快捷。例如,用户只要加入车友圈,就可以直接领到一个红包。除此之外,用户每天在车友圈发小视频、图文、分享活动、邀请好友、评论等日常性行为都可以拿到懂车帝发送的不同数额的红包。二 通过团队作战瓜分红包,在此,车友的团结性就能发挥巨大的作用了。用户日常的内容发布以及车友圈互动的行为都可以为自己所在的车友圈增加贡献值,车友圈越活跃,积分越多,车友圈的排名也就越高,排名进入TOP20,同一个车友圈的车友就可以一起瓜分万元大红包。此外,想要红包,还有不可错过的红包雨。2月15日至2月21日期间,每天下午14:30点开始,懂车帝将开启30秒红包雨模式,用户只需轻松点点点即可获取随机红包。为保证每位车友都能抢到红包,如果参与抢红包人数过多,懂车帝还将加场发放红包雨。红包雨中不仅有懂车帝发布的红包,还有汽车大V给广大粉丝的新年红包,据悉,韩路、初晓敏、杨力等21位汽车领域内大V将齐齐现身助阵红包雨。无论是红包形式,还是此次新春红包的规则玩法,懂车帝都紧密围绕着用户的日常操作行为,让用户无须复杂操作即可参与到红包活动之中,在简单的玩法中让用户真正收到实惠。团队作战抢红包更是借助红包这一载体增加用户黏性,利于增加车友圈的团结性,为用户构建和谐良好的汽车社区氛围。频频为用户送福利的背后,是懂车帝与用户建立长久关系的考虑,未来,懂车帝将进一步创新用户回馈模式,为用户提供更多福利。餐厅外卖菜品有猫腻 部分餐厅“提价又减量”,外卖 餐饮 小吃 堂食 餐食 (原标题:餐厅外卖菜品有猫腻 部分餐厅存在提价又减量等问题) 近日不少消费者反映,在一些餐厅订外卖菜品遇到“分量缩水”、“悄然提价”、“品质不佳”等问题。自1月23日起,新京报记者选取北京7家连锁餐厅——李先生、绿茶餐厅、南京大排档、眉州小吃、满记甜品、田老师红烧肉、禾绿回转寿司的部分门店进行外送餐食体验,对13个菜品的价格、分量、品质等进行了外卖与堂食的横向对比。结果发现,眉州小吃崇文门店和田老师红烧肉金顶街店的外卖价格较堂食更高,禾绿回转寿司喜隆多店外卖三文鱼寿司不新鲜,包括绿茶餐厅崇文门店古法醋烧鸡在内的10份外卖分量较堂食“缺斤短两”。问卷调查结果同时显示,超半数受访者的外卖体验满意度仅停留在“一般”及以下,而味道欠佳、分量过少、菜品与商家描述不符已成为影响外卖体验的最常见三大问题。■外卖体验比价两家餐厅外卖价格高于堂食新京报记者体验发现,眉州小吃崇文门店和田老师红烧肉金顶街店所售共计6个菜品外卖价格高于堂食。在眉州小吃崇文门店,一份鸡丝凉面的门店价格为16元,而外卖价格却变成了18元。其蒜蓉豆角和豉汁蒸凤爪,外卖价格也比门店价格高出1-2元。在田老师红烧肉金顶街店,香菇青菜包的门店价格为2.5元/个,而外卖价格变为了3.5元/个;油条门店价为2元/根,外卖价为3元/根;鸡蛋饼门店价为2.5元/个,外卖价格为3元/个。此外,该门店早餐价格也低于外卖平台价格0.5-1元。如一份早餐组合“豆浆+油条+鸡蛋+小菜”,门店价格为6.5元,而在外卖平台上却变成了“原价10元,现价7元”。如果算上3-9元不等的配送费和1-2元/个的包装费,则消费者在购买上述几个餐食时实际上还要额外支出至少4块钱。1月30日,记者以消费者身份联系上述两家门店。眉州小吃崇文门店店员解释称,由于需要支付外卖平台佣金,所以其外卖价格高于堂食价格。田老师红烧肉金顶街店店员则解释称,其价格由总部决定,门店只是执行,外卖价格确实更高。实际上,同一餐厅外卖价格高于堂食并非个例。据2017年12月央视报道,北京多家餐馆提高了外卖价格。商家普遍给出的理由是外卖平台需要收取店铺流水20%的佣金,店铺为了收支平衡只能涨价。而对于先提价再满减的做法,一位饭店老板直言,竞争对手都在“满减”,不这样做门店订单量就会下滑。对于堂食与外卖价格不统一,广东保典律师事务所合伙人廖建勋认为可以将其理解为商家的一种正常市场行为。但若通过先提价再打折,就涉嫌价格欺诈,侵犯消费者权益。比质禾绿回转寿司外卖不新鲜拒绝换货在新京报记者对比体验的13个菜品中,禾绿回转寿司喜隆多店外卖店所售的三文鱼寿司不新鲜,且商家拒绝换货。1月25日,新京报记者在禾绿回转寿司喜隆多店外卖店订了一份由多种寿司组合而成的“秋天童话寿司拼盘”。送达时,该拼盘中的一个三文鱼寿司鱼肉与脂肪层明显分离,同时饭团伴有夹生的米粒。专家指出新鲜三文鱼应该是色泽鲜明,肉质坚挺,不分散,且富有弹性。禾绿回转寿司喜隆多店的店员解释称,外卖寿司为门店堂食打包产品,“难免出现一些不好的情况”,建议来门店食用。对于记者提出的换货要求,该店员没有明确回答,仅表示来门店可享受优惠。此外,记者1月30日订的一份田老师红烧肉金顶街店早餐组合也降低了用餐体验。送达时其鸡蛋饼已变凉,油条变硬。随后记者致电该店,一名店员称,门店所有产品均由总部在当天凌晨统一配送,鸡蛋饼也是事先做好再由门店加热,之所以变凉可能放置时间稍久加上外送路上耽搁。新京报记者注意到,在外卖平台上,不少网友留言表示禾绿回转寿司喜隆多店的外卖餐食“没有堂食菜品质量高”,“是外卖的原因吗?真心味道一般”。田老师红烧肉金顶街店也遭遇许多网友吐槽,如“汤有一种怪味道”,“油条太次”。廖建勋建议,若是消费者遭遇外卖变质、腐烂甚至出现食品安全问题,可以向消协、食药监等部门进行投诉,要求赔偿等。比量7份外卖分量均较堂食有所减少为比较堂食和外卖在分量上是否存在差距,新京报记者通过堂食打包与外卖送餐进行称重对比,结果发现在外包装一致的情况下,有7份外卖相较于其堂食分量有所减少,其中最大差距为107克。绿茶餐厅崇文门店的一份古法醋烧鸡,堂食分量为539克,而外卖分量仅为432克,相差107克。南京大牌档崇文门店所售民国美龄粥,堂食分量为585克,外卖分量为527克,相差58克。而满记甜品芒果白皙黑糯米甜甜,眉州小吃的蒜蓉豆角、鸡丝凉面等外卖与堂食分量差距均在50克内。对于外卖分量过少,网友吐槽也不在少数。针对绿茶餐厅崇文门店,有网友在外卖平台上留言“千页豆腐一半都不到”,“广式芥兰这个量好少好少”。南京大排档崇文门店也有类似留言,如“菜量小,一份汤比米饭多不了多少”,“美龄粥分量比较少,比堂食少大概1/3-1/2”。就外卖分量少的问题,新京报记者以消费者身份致电绿茶餐厅凯德晶品店,其店员解释称,对于具体的后厨制作并不知情。而南京大排档崇文门店的一名店员称,外卖在打包前会按照堂食的标准称重,不会有太多差距。■问卷调查1月24日起,新京报新食品周刊及其官方微信“绿松鼠”(ID:xjbxinshipin)面向社会,通过问卷星对餐厅外卖体验进行了问卷调查。本次调查涵盖了订餐时段、类型、频率、价格以及所曾遭遇过的问题。结果显示,超过半数的受访者对餐饮企业的外卖体验未达到“满意”标准。而造成这一现象的原因中,“味道欠佳”是最常见的问题,有62.42%的受访者选择了此项。此外,分量过少、菜品与商家描述不符等问题也较为突出。而在遭遇问题后,32%的受访者选择了投诉,其中44%的投诉全部得到解决,14%的投诉从未得到解决。“味道欠佳”为外卖最常见问题在消费者对餐饮企业的外卖体验经常遇到的问题中,有62.42%的受访者选择了“味道欠佳”,为外卖9大问题之首;分量过少、菜品与商家描述不符也分别以35.67%和31.85%的比例位列二、三位。此外,选择同份菜品外卖价格更高(26.75%)、菜品不新鲜或败腐(22.29%)、包装破损致餐食流露(20.38%)等问题的受访者也不在少数。一位经常订外卖的上班族对新京报记者说,跟堂食相比,餐饮的外卖往往口感较差,甚至会吃到半生不熟的菜。而外卖分量也会有所减少,有时甚至只相当于堂食小份的量。一位广州受访者则在问卷中留言说,其在点餐馆外卖的时候遇到过菜品放盐不均匀、变凉等情形,口感大打折扣。另一名消费者称,她曾被外卖图片吸引,然而收到的实物与描述差距很大。“我曾订过一份麻辣香锅,商家描述包含鲜牛肉、毛肚、午餐肉以及蔬菜等,实际收到时却几乎找不到荤菜,全是素菜。”超半数受访者对餐厅外卖不“满意”此次接受调查的157名消费者中,对餐厅的外卖表示“满意”或“很满意”的人约占44.22%,尚不足半数。其中,认为“一般”的受访者占比最高,达45.86%;其次为“满意”,占比41.4%;“很满意”、“不满意”和“很不满意”的受访者,占比分别为3.18%、8.28%、1.27%。针对餐厅外卖的各种问题,32%的受访者曾经进行过投诉,其中投诉1-2次的占26.11%,3-4次的占5.73%。而在解决频率上,“均已解决”的占比为44%,“50%以上投诉均得到解决”的占28%,“50%以上投诉未得到解决”以及“均未解决”分别占比14%。中国消费者协会发布的《2016年网络外卖订餐服务体验式调查报告》显示,网络外卖主要涉及的问题包括餐食存在异物,部分餐食外包装存在破损、食物撒漏、串味等情况,餐食外观体验相对较差。另据深圳市消费者协会公布的数据,2017年共接到网络订餐相关投诉202宗,占餐饮类总投诉的20.3%。主要问题为消费者订餐后,商家未能按照约定按时送货上门,单方面违约给消费者造成损失等。40元以下外卖“主宰”市场本次问卷调查还显示,目前40元以下的外卖“主宰”市场,选择比例接近80%。其中,人均消费在“20-39元”的占比59.62%,20元以下占比19.11%。在订餐时段上,午餐时段占比为71.61%,高于晚餐时段(52.9%),而夜宵时段也占到了11.61%。美团点评研究院发布的《2017年中国外卖发展研究报告》显示,非正餐时段的外卖商机正在凸显,其中早餐外卖订单占比5%,上升2%;夜宵占比10%,上升2%。这意味着个性化、多样化、体验化的消费需求将成为餐饮外卖新的增长点。而根据中国烹饪协会发布的《2017年度美食消费报告》,目前在线订餐用户规模已接近3亿人,消费者对于外卖的选择开始从价格导向往品牌导向转移。餐饮品牌化发展、主力消费人群年轻化、重视承担社会责任,是2018年餐饮外卖领域的几大重要趋势。

【科技讯】1月19日消息,1月18日,中海物业集团有限公司(以下简称“中海物业”),引入了魔点科技人脸识别门禁系统,大楼内的员工可以刷脸进出,这也宣告中海物业即将进入“刷脸开门”时代。在即将升级的新版本 【科技讯】1月19日消息,1月18日,中海物业集团有限公司(以下简称“中海物业”),引入了魔点科技人脸识别门禁系统,大楼内的员工可以刷脸进出,这也宣告中海物业即将进入“刷脸开门”时代。在即将升级的新版本中,魔点人脸识别门禁系统将无缝对接阿里钉钉移动办公,上班刷脸打卡,自动记录考勤,实现全方位智能办公。中海物业员工正在体验“刷脸开门”过去一年,人工智能在行业实践中取得了前所未有的巨大突破。“人工智能+汽车”让无人驾驶变成可能,“人工智能+音箱”让人与音箱语音交互成为可能,那么,魔点科技推出的“人工智能+门禁”又是一种怎样的创新体验?中海物业杭州分公司办公入口处,部署了魔点双目智能门禁考勤机(以下简称“魔点D1”)。通过云端后台将员工人脸信息提前录入系统,员工进出只需在门禁设备前稍作驻足,面部看向屏幕,系统将自动进行身份核查,验证成功后轻松通过门禁。值得一提的是,这种非接触式识别方式,识别时间小于1秒,并能保证优秀的精准度。人脸信息采集魔点D1“刷脸开门”功能,依托于强大的大数据和领先的人脸识别算法,通过专业的人脸图像采集和处理、先进的前端数据比对分析、自动检测及识别验证等环节实现“刷脸开门”。为保障整个过程的安全性和真实性,魔点D1采用活体检测技术,精准判断用户的真实性,有效鉴别照片、视频、模型等作弊行为。另外,系统后台可支持设置黑白名单,有效防止非本公司员工随意进入。在魔点D1的使用过程中,员工的出入记录信息都可以实时上传保存至云端,方便企业进行综合化管理。长期以来,魔点科技深刻了解到企业办公方面,员工进出门禁的高效性、便捷性和智能性的迫切需求,并以此打造出基于人脸识别为核心的智能门禁系统。中海物业是中国首批一级资质物业管理企业,业务分布于中国57座城市,旗下拥有2.2万余名员工。作为本次魔点D1首家共创试点企业,将率先享受人工智能(AI)在办公领域带来的便捷服务。未来,“刷脸开门”这种非接触式的极速验证体验,将成为企业开启智能办公和高效管理的新标杆。滴滴App在中国台湾上线 台湾乐迪代理顺风车、出租车,滴滴 顺风车 app 台湾 乐迪 中国 网易科技讯1月19日消息,中国台湾乐迪科技宣布独家代理滴滴出行APP叫车平台,今天正式上线试营运,将全球领先的叫车服务导入中国台湾。首期,乐迪在中国台湾推出「滴滴计程车」、「滴滴顺风车」二项服务,期望以多元的服务模式,为台湾司机获得更多收入机会,让乘客享受方便、快捷的叫车服务。。据悉,初期计程车服务将提供现金支付,未来将与中国台湾第三方支付公司「智付通」合作,逐步开放信用卡、行动支付等方式,提供多元支付方式。看准环保共乘理念的崛起,乐迪科技同步引进「滴滴顺风车」服务来台,以「分享座位」的概念鼓励民众加入共乘行列,期望进一步开发民众共乘需求,进而改善交通运输和城市环境。滴滴顺风车提供「非营利性的共乘讯息媒合平台」,车主与乘客依据各自的需求自由选择共乘行程,车主于平台分享共乘路线,与相同路线需求的乘客媒合,接顺风车补贴行程油费,共享每一辆车以提高交通运输效率,贯彻「打开车门就是家门」的核心理念。初期将提供现金支付,由乘客直接支付车主分摊的油费、过路费等,后续也将推出线上支付功能,期盼为用户打造美好的共乘体验。据悉官方资料显示,2017年,乐迪科技获得全球领先的打车平台滴滴出行独家授权,在中国台湾使用滴滴的品牌、商标和应用程式。小米1月19日已召开上市启动会 倾向选择香港上市,小米 启动会 上市 香港 手机行业 (原标题:小米1月19日已召开上市启动会 倾向选择香港上市) 网易科技讯1月19日,据媒体报道,多个接近小米的市场人士透露,小米倾向于选择香港上市。1月19日,公司已召开上市启动会。一位接近小米的手机行业人士亦称,关于上市时间和地点,小米公司内部目前暂无定论。“2018年,天猫服饰与品牌的新零售战略合作将全面升级。”1月19日,阿里巴巴总部,天猫服饰事业群总裁尔丁在新零售战略合作伙伴会议上宣布。 “2018年,天猫服饰与品牌的新零售战略合作将全面升级。”1月19日,阿里巴巴总部,天猫服饰事业群总裁尔丁在新零售战略合作伙伴会议上宣布。“2018年,天猫服饰与品牌的新零售战略合作将全面升级。”1月19日,阿里巴巴总部,天猫服饰事业群总裁尔丁在新零售战略合作伙伴会议上宣布。据尔丁介绍,作为全球品牌数字化转型的核心阵地,天猫服饰的新零售战略拓展成了4大“赋能升级”。天猫服饰事业群总裁尔丁四大升级:品牌进阶标配首先是资源升级。天猫将建立营销、导购方面商家可参与的品牌力提升工具,针对战略合作商家的成立品牌联盟。据了解,优衣库,森马,JackJones, 太平鸟,gxg等5个品牌,组合上线了“中国年品质男装”活动。其次是数据赋能升级。天猫将帮助新零售战略伙伴在推出新产品、新品牌,抓取新用户的时候,提供数据上的赋能升级支持,包括建立新品测款和主推款销量预测等;第三是商品运营升级。天猫可以从商家成交分析、用户分析、商品分析和综合竞争力等维度为商家做系统性品牌诊断,为商家的新零售决策提供关键支持;最后是新零售升级。2018年,天猫新零售将进一步以新技术和数据应用,帮助更多品牌完成线上线下一体的智能升级。“这4个‘赋能升级’不仅是资源、数据和商品运营商的升级,更是新零售的升级。新零售已成为服饰品牌进阶的标配。”尔丁说。耐克CEO七提天猫,仅因尝到甜头?过去一年,天猫与众多品牌商家共创,实现了新零售转型升级。耐克、绫致、GXG、拉夏贝尔、马克华菲、Zara和维密等品牌就已经尝到了甜头。在耐克的2018年财年二季度财报会议上,其CEO Mark Parker连续7 次提到“天猫”和“阿里巴巴”。耐克财报显示,其海外市场增速明显,在以天猫为代表的大中华区表现尤其亮眼,同比增长17%。今年天猫双11单天,耐克销售就突破10亿元大关,包括天猫官方旗舰店在内的直营业务“增长更是达到30%以上”。耐克成为天猫双11首个成交额突破10亿元的服饰品牌。“天猫新零售就是更加以消费者为中心。耐克通过数字技术引领着运动零售的未来,在中国,我们是电子商务和实体店的体育产业领先品牌。这也是为什么与天猫的合作对我们来说十分重要。”耐克大中华区零售部副总裁范欧盛(Dennis Van Oossanen)说。围绕新零售,马克华菲把IT基础设施进行了全方位改造,通过阿里巴巴开放的生态体系,2017年天猫618期间,马克华菲仅用了一周时间就上线了首家新零售智慧门店,门店内为每一个商品配置了类似于身份证的RFID,消费者试穿后站在店内的智能大屏前,通过物联网识别器,大屏便可自动识别商品ID,不仅同步推送模特试穿效果,还将呈现产品介绍、评价、相关搭配等内容。对于线下门店而言,线上数据的接入不仅有效补缺了门店的sku,还通过关联推荐提升商品联动率。而马克华菲也计划在2018年在核心商圈开出更多智慧门店。拉夏贝尔别出心裁,利用新零售反推了它的实体店渠道设计。在整个过程中,拉夏贝尔运用天猫大数据来为分析和挑选新店的地址。据了解,拉夏贝尔旗下9000多家门店希望提高销售规模,希望天猫大数据帮助开新店选址实现战略决策。与此同时,拉夏贝尔旗下多个品牌都希望通过天猫的大数据实现差异化,包括产品差异、产品开发的企划对接。大部分货品实现了线上线下同款同价,60%的订单通过门店发货,通过商品通,一件衣服有了两次销售机会。天猫将“千人如一”服务商家新零售升级天猫随身购物袋是2017年上线的一款新零售的新产品,消费者在逛线下门店遇到感兴趣但又无法立刻决定是否购买的商品时,只要扫一扫二维码,就可以直接跳转到购物车页面,决策做完后直接线上购买。GAP就是这项技术的直接受益者。通过该功能,GAP在门店后续的成交占比达到20%-30%;在去年的天猫618,消费者离开后再完成的订单一度高达80%。欧时力也希望天猫新零售能为品牌带来更多客流,并将智慧门店打造成为双方的长期项目,实现线上线下一体化。天猫新零售已经成为全球品牌数字化和转型的重要引擎。据尔丁介绍,此前为帮助合作伙伴践行新零售,天猫服饰专门成立了百人专业团队。据悉,此次新零售战略升级后,相应的合作方从天猫扩展到到阿里整个生态,团队也扩展到近千人级别。未来将“千人如一”服务商家新零售升级“我们不做娱乐新闻,不去抢代言人的饭碗,我们踏踏实实赋能各位品牌商家伙伴。” 天猫服饰事业群总裁尔丁最后在会上说。12306工程师解读春运抢票APP: 信软件不如信自己,app 抢票 服务器 朱建生 智行 (原标题:春运抢票 信软件不如信自己) 视觉中国一些第三方抢票软件或应用明里暗里地表示,如果选择一些付费的抢票套餐,将更有机会抢票成功,在群雄逐“票”的竞速赛中,获得更大的胜算,事实是否果真如此呢?提速宝、光速抢票套餐、引擎自动抢……春节将近,这些炫酷的字眼,对于至今手里仍旧无票的旅客们是致命的诱惑。提供这些服务的第三方抢票软件或应用明里暗里地表示,如果选择一些付费的抢票套餐,将更有机会抢票成功,在群雄逐“票”的竞速赛中,获得更大的胜算,出钱越多胜算越大。有APP直接用括号小红字的提示写到:买到票的几率将从50%提高到88%。事实是否果真如此呢?这是第三方软件赚钱的噱头,还是它们真的获得了什么授权?买票时信第三方软件是否真的比旅客自己买票更有保障呢?2月2日,科技日报记者来到中国铁道科学研究院(简称铁科院)12306监控大厅,听12306相关专家对实情进行解读。想出奇制胜抢到票?可能会更慢“高速公路上,有人飙车到时速二三百公里,会怎么样?”铁科院电子所副所长朱建生没有直接回答科技日报记者关于抢票软件的问题,而是先用了一个形象地类比,他解释,超速者扰乱了正常的秩序,会因为超速吃罚单或者被吊销驾照。买票也是一样,希望通过出奇制胜的速度抢到票,其实是对公共秩序的一种扰乱。12306系统对抢票软件做了一定的防范,避免其对系统的稳定运行造成影响。朱建生说:“在网路上,如果有人频繁请求,以极高地速度访问服务器,甚至每秒向服务器提出几百次请求,那就会被视为非正常操作,严重的,我们也会将它列为高危用户,对其进行拦截甚至列入黑名单。”在12306监控大厅,正对着门的整面墙是一面巨大的屏幕,上面的内容分为3个部分,分别为排队实况、售票实况、风控实况。根据12306风控实况的分析,截至2月2日10时13分12306当天就收到正常请求115亿次、风险请求136亿次,这些风险请求分为5类,如云端高危IP拦截、请求格式异常拦截等,其中云端高危IP拦截最高78亿次。“即便有一些抢票软件还不能构成被拦截或封号的级别,也会被我们的风控系统拖到慢队列中。”朱建生介绍,12306已启用了风险防控系统,对访问请求实施安全风险识别和分级控制,维护公平公正的售票环境。也就是说,通过第三方软件抢票可能会更慢。“有朋友跟我说过,他用软件怎么也抢不到票,却直接在12306官方渠道上买到票的经历。”朱建生说。“我们呼吁大家通过铁路12306的官方网站和官方APP购买火车票。”铁科院12306技术部主任单杏花说,经过技术攻关,12306系统的承载能力与以往相比已经有了质的飞跃,单日售票能力从1000万张提高到了1500万张,高峰时段1秒可以售出近700张票。交钱就能更快抢票?也许是噱头“预付可提高排名”“专享100兆提速光纤”……这些第三方软件的宣传可能只是“噱头”。记者从12306官方了解到,12306从没授权任何第三方网站或者软件进行代理售票业务,没有任何直连的优先购买渠道,也没有和任何人合作开发购票软件。也就是说,对于12306服务器来说,第三方软件的访问和我们每一个用户的访问优先级是一样的,即“排名不分先后”。因此这种“提高排名”的说法并不成立。“提高排名”只能理解为,如果有100个人通过这一第三方软件买票,交钱的人在这100个人里可以优先于其他人。另有第三方软件承诺提供专享100兆提速光纤,这可以理解为,其在硬件上的投入使得它的网速会比普通家装宽带更快,但究竟是不是专享,用户是无法考究的。有的云抢票软件会持续显示“已为您抢票1206次”等字眼,其中的数字会不断增加,从第三方软件的角度,这种提示的潜台词是“我们很卖力了,你看还是抢不上”。这番卖力的表演之后,“背锅”的变成了官方平台——如果用付费套餐没抢上,买票顾客会理解成票难买,责怪的是12306,如果抢上了,就会觉得付费套餐好使,其实真的和套餐没关系。数据显示,2017年12月开始,各种抢票软件活跃用户环比增长近三成,抢票功能加速包费用从10元到50元不等。业内人士透露,第三方抢票软件每年有几千万的利润。在利益的驱动下,除了对顾客瞒天过海之外,各抢票软件还会不断刺探12306的“底线”。以最基本的服务器访问速度为例,当尝试的速度超过了一定的限制,会被识别为对服务器的恶意攻击,进而拦截。如何才能不被拦截又达到抢票的目的。“会有人不断地在试,比如设置了每秒超过50次的访问就被定为非法,那他就会调整自己,每秒访问49次。”相关工作人员表示,“而我们要做的就是,不断修炼内功,从技术上避免别有用心的人钻空子,确保公平公正的售票,保障百姓的购票利益。”排名越靠前软件就越好?恐会丢信息在苹果APP商店中,输入“火车票”,“智行火车票”APP排在第一位,而输入“12306”,“智行火车票”APP排位在铁路12306之后,位于第二,并在注解一行显示“直连12306官网……”这样的排名是有时间性的,和广告相似,会根据推广商家不同而更换。“智行火车票”的评论数超过28万,而官方铁路12306APP的评论数只有9330个。第三方APP商业推广的效果可见一斑,相较而言,官方网站和APP并不会进行商业推广。这使得很多人分不清官方渠道和第三方渠道的区别,甚至有人表示用12306能买到飞机票。而人们在下载APP时,会认为搜索到的第一个或某一个下载量多的APP就是官方渠道而下载。这种被第三方抢票软件“套路”的情况十分多见。“把自己的信息、家人的信息,包括经常的旅行地等各种信息留在第三方APP上,并不安全。”朱建生告诫道,官方铁路12306有完备的灾备、风控等体系,用户的信息全部存储在自己的机房里。在使用公有云时,绝不会将涉及用户隐私的信息放置在公有云平台上,以确保用户信息安全。而在某第三方购票APP用户须知的小字的最后两段这样写道:当您使用轻松购“离线购票”“代付”等业务时,即视为您授权轻松购使用您的12306账号或相关购票信息进行火车票的代付、代购。使用轻松购提供的服务时,服务器会自动记录一些信息,包括使用客户端的轻硬件环境、账户信息……简而言之,就是同意该条款后,用户会授权信息的使用,企业会遵守相关法律保密。但是并不排除被攻击、泄露等事件发生,安全与否则全仰仗相关企业的安全技术能力了。支付宝集五福于2月6日开启AR扫福字扫手势可得福卡,支付宝 福卡 ar 福字 过年 红包 网易科技讯2月5日消息,支付宝正式对外公布,今年将继续举办集五福活动,从次日零时开始持续至大年三十晚,红包总金额为5亿元人民币。支付宝集五福的负责人冠华将连续第三年操持这一活动,“过年回家好久不见的亲友,交换福卡成了一个拉近距离的话题,至于最后的分奖,只是图个乐呵,大家已经不太在意。这才是支撑我们一年一年做下去的理由,我们希望集五福成一个互联网时代过年的年俗。”去年受到用户欢迎的“AR扫福字”,今年将继续成为得福卡的主要方式,在此基础上,支付宝升级了AR玩法,不仅是扫福字,“扫手势”也可以获得福卡。用户只要打开“AR扫一扫”,让自己的亲朋好友在手机镜头前比出“五福到”的手势,则有机会获得一张福卡。冠华表示,这一玩法的设计,主要是希望大家过年不只是低头看手机,更多与家人面对面的互动,增添过年团聚欢乐的氛围。除了两种AR玩法,用户还有两种获得福卡的方式,分别是“蚂蚁森林浇水”和“蚂蚁庄园捐金蛋”。冠华称,希望鼓励用户在集齐五福,增添福气的同时,也能过一个绿色、环保、有爱的春节。更有意思的是,今年在泰国、日本、新西兰、芬兰等热门境外游国家中,不少外国商家早早在自己的店里贴出福字,也筹备起了中国年。有海外商家笑称,“虽然不知道福的意思,但觉得和圣诞树一样,是节日必备,去年中国游客看到福就会高兴地拿出手机来拍照。”为了让更多年轻人感受中华汉字之美和文化传承,今年,支付宝还在主打“福”文化之外,新增了“一字千金”的红包功能,用户可以从祝福字库中任选一个字,例如“欢”、“美”、“爱”等具有美好寓意的汉字,并根据系统随机生成的金额,包上一个专属汉字的红包送给好友。冠华表示,“和写春联、剪窗花、吃饺子一样,贴福、送福、赠字都是中华民族的传统年俗,如果可以借助互联网技术,让这一年俗焕发新的生命力,这是支付宝的荣幸。”(温泉)

Waymo诉Uber窃密案开审 关键人物或保持沉默,uber 谷歌 莱万多夫斯基 waymo 无人驾驶汽车 (原标题:These are the arguments that define the Uber-Waymo lawsuit) 网易科技讯 2月6日消息,据TechCrunch报道,在旧金山法庭上,决定Uber无人驾驶汽车项目命运的审判终于开始了。在过去一年中,Waymo(2016年12月从谷歌母公司Alphabet剥离出来的无人驾驶汽车公司)和叫车服务软件巨头Uber的律师在法庭上就证据、证人和诉讼进行了激烈碰撞。这起诉讼的焦点是Uber在2016年收购的一家名为Otto的无人驾驶卡车公司以及Uber聘请的该公司CEO安东尼·莱万多夫斯基(Anthony Levandowski)。Otto原名Ottomotive,创始人莱万多夫斯基是Alphabet的前员工,也是谷歌无人驾驶汽车项目的创始人之一。多年来,莱万多夫斯基始终在谷歌(后来的Alphabet)的Waymo项目团队工作。对于Waymo的律师来说,这个案子似乎取决于Uber被驱逐的前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的雄心,以及他对无人驾驶汽车技术人才的追求。在公开的争论中,Waymo的首席律师查尔斯·维尔霍文(Charles Verhoeven)描绘了Uber的远景,该公司前首席执行官意识到,开发无人驾驶汽车的竞赛将决定公司的未来前景,而这种未来前景看起来越来越严峻。维尔霍文在开庭陈词中告诉陪审团:“内部文件显示,卡兰尼克想要找到‘欺骗密码’。用他们自己的话说,卡兰尼克说他希望通过招募莱万多夫斯基超越谷歌。”最终Waymo将卡兰尼克描述为煽动者,他和莱万多夫斯基共同密谋窃取Waymo的商业秘密,并保护莱万多夫斯基避免承担任何后果,包括向他和其他高管提供任何知识产权盗窃方面的赔偿。Uber的律师们辩称,该公司的行动符合硅谷的竞争本质。Uber的外部法律顾问比尔·卡莫迪(Bill Carmody)对陪审团表示,当Uber向莱万多夫斯基寻求帮助时,与NBA勇士队招揽凯文·杜兰特(Kevin Durant)没有什么不同。这一观点将在硅谷引起共鸣,那里的公司通常会对顶尖人才进行激烈争夺。卡莫迪为Uber行为辩护有两大支柱:第一,每个公司都在这么做,包括Alphabet本身。第二,莱万多夫斯基窃取的技术从未被Uber应用于其汽车上。卡莫迪表示:“Uber后悔让莱万多夫斯基加入进来,Uber必须在诉讼中展示雇佣莱万多夫斯基的所有材料。”根据对评审团成员的咨询,这些策略已经在陪审团的甄选中显示出来。Uber需要挑战那些对这个问题有不满情绪的陪审员,而Waymo则要挑战那些在技术上过于精明的潜在陪审团成员。作为这场法律大战和涉及数十亿美元赔偿的关键人物,莱万多夫斯基可能会保持沉默,因为他在将近1年前就提出了第五修正案赋予他的权利。对我们观察者来说这不是很好,但也许就像原告和被告都想要的一样。莱万多夫斯基缺少职业道德,双方都会同意这一点,这也许就是为什么双方都不愿意听他说话的原因。(小小)共享单车买卖现身闲置交易平台:酷骑单车叫价60,共享单车 卖家 闲鱼 自行车 酷骑 (原标题:共享单车买卖现身闲置交易平台:酷骑单车叫价60称150元帮退押金) 在“闲鱼”平台上,“全新原装小蓝车座”要价15元一个。卖家以60元的价格“出售一辆单车永久使用权”。有卖家称,150元一单可以帮助酷骑单车用户退还298元押金。共享单车企业倒闭,遗留的“僵尸”单车被用户在闲置交易平台上标价出售。南都记者近日发现,在“闲鱼”平台上,以酷骑单车和小蓝单车为主的共享单车,正以60元至250元不等的价格被出售,有些则系部件被拆分、改装出售。除此之外,平台上还有卖家在出售酷骑单车“帮退押金”服务,价格从150至170元不等。对此,北京市炜衡律师事务所律师周浩告诉南都记者,共享单车所有权归属于共享单车企业,其他非产权主体不得售卖,用户此举涉嫌盗窃或者侵占单车企业财产,闲置交易平台应终止违法交易。而“帮退押金”服务可能涉嫌诈骗,用户应警惕。酷骑单车标价60元小蓝单车车座11元2017年8月,中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,保守估计,仅共享单车领域的存量押金规模就达到了近100亿元。6家共享单车企业倒闭,据芝麻信用提供的数据,粗略统计造成的用户押金损失已超过10多亿元。在闲置交易平台“闲鱼”上,南都记者发现有不少卖家均为共享单车的普通用户,因单车平台一直未能退还押金,所以通过卖车的形式“换”回押金费用。“本人于2017年10月交付小蓝车bluegogo押金99个现大洋,现公司跑路,押金逾期不退,无奈,只好活捉小蓝一只,希望可以有个好价钱,九成新,高清无锁,没有任何暗病。”这是一名小蓝单车用户发布的售卖信息。南都记者注意到,在“闲鱼”平台出售单车的信息中,以小蓝、酷骑单车居多。南都记者与来自湖南的卖家“Liaohongsong”取得联系,对方称,酷骑单车退押金无望,298元无法收回,故“出售一辆单车永久使用权”,价格为60元。在该条帖子的评论区,还有用户留言“40自取”。在交易平台上,除了共享单车,单车部件也被人拆分、改装出售。“共享单车倒闭,处理一批电子锁。锁被拆了,有几百节小电池。”卖家“gaohuan_01”在网上发帖,出售共享单车电子锁里面的电池。该卖家告诉南都记者,电池回收自南京某物管公司,用于酷骑单车的电子锁,“因为酷骑单车公司拖欠物业管理费,所以物管把这批单车给处理掉了”。其称,单车的车座、刹车线、脚蹬等零部件处理给了修自行车的。另一名为“快乐易佳益”的卖家称,全新原装小蓝车座15元一个,并承诺100元可以买9个,运费自理。同时,酷骑单车的智能扫码锁也被改装标价25元。卖家称150元帮退押金有用户曾被“黄牛”骗在出售共享单车及其零部件之外,南都记者发现“闲鱼”上还有一些卖家在出售“帮退押金”服务,价格从150元至170元不等。2017年11月21日,酷奇单车发表声明称,委托拜客科技代运营酷骑单车管理和运维工作(不包括债务),并提供两种退押金的途径:一种是至成都某公馆现场办理,一种是通过拨打电话的方式办理。次日,酷骑官方称决定暂时停止线下退款点的开放,仅留下三个联系号码供用户办理退款。酷骑用户张益定对此退款流程表示无奈,“3个号码,几百万人退押金,得退几年才能退完。”根据酷骑单车提供的退款号码,南都记者2月3日下午数次拨打,发现一个已关机,另外两个均无法接通。“内部渠道,价格大幅度下调。150元一单,在线接单。”一位名为“bear9060”的“闲鱼”卖家称,可以帮助酷骑单车用户退还298元押金。卖家“bear9060”告诉南都记者,只需提供注册酷骑单车时的姓名及电话、交易记录,即可帮忙退还押金,两天之内到账。在卖家主页的评论区,有35条用户留言称押金已经到账,“一天到账,值得信赖!”如何实现帮退押金?卖家“bear9060”表示,自己认识酷骑单车内部负责退押金的工作人员,通过内部员工快速办理退款,150元一单的服务,交付140元给酷骑员工,“我一单就挣10块钱”。不过,南都曾报道,有酷骑用户在网上联系帮退还押金的“黄牛”,结果被骗80元。声音律师:售卖共享单车涉盗窃平台应终止违法交易北京市炜衡律师事务所律师周浩告诉南都记者,共享单车所有权归属于共享单车企业,其他非产权主体不得售卖。《刑法》第二百六十四条规定,盗窃罪是指以非法占有为目的,盗窃公私财物数额较大或者多次盗窃、入户盗窃、携带凶器盗窃、扒窃公私财物的行为。同时,第三百一十二条规定,掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪,是指明知是犯罪所得及其产生的收益而予以窝藏、转移、收购、代为销售或者以其他方法掩饰、隐瞒的行为。周浩表示,共享单车用户同共享单车企业之间是租赁关系,押金是对租赁之债的担保。共享单车企业倒闭,应当退还押金,用户在追讨押金无果的情况下,也不得自行占有单车进而售卖或拆卸售卖零部件。否则,用户涉嫌盗窃或者侵占单车企业财产。此外,参与回收者也会涉嫌掩饰、隐瞒犯罪所得。对于闲置交易平台上提供的追讨押金服务,周浩认为,是否合法不能一概而论。“有卖家以追讨押金为借口,实则属于骗取用户财物,涉嫌诈骗。但也有卖家确实能够帮助追讨押金。”周浩称,用户与卖家之间实际上是一种委托服务关系,法律上并未明确禁止。对于出售以上物品和服务的闲置交易平台,周浩认为,如果平台知道或者应当知道用户利用其平台从事违法活动,应该主动采取措施,终止服务,屏蔽相关商品信息,断开连接。《网络交易管理办法》第二十六条规定,第三方交易平台经营者应当对通过平台销售商品或者提供服务的经营者及其发布的商品和服务信息建立检查监控制度,发现有违反工商行政管理法律、法规、规章的行为的,应当向平台经营者所在地工商行政管理部门报告,并及时采取措施制止,必要时可以停止对其提供第三方交易平台服务。周浩称,平台明知存在违法交易,拒不采取措施,便未尽到平台必要义务,应承担法律责任。工商行政管理部门发现平台内有违反工商行政管理法律、法规、规章的行为,依法要求第三方交易平台经营者采取措施制止的,第三方交易平台经营者应当予以配合。采写:南都记者 张雅婷小爱同学是小米公司旗下的智能语音交互平台,自2017年3月诞生以来发展迅速。2月5日,小米官方宣布截至2018年1月,仅10个月的时间,搭载小爱同学的智能设备累计激活数超过1000万,包括小米电视、小米AI音箱、小米 小爱同学是小米公司旗下的智能语音交互平台,自2017年3月诞生以来发展迅速。2月5日,小米官方宣布截至2018年1月,仅10个月的时间,搭载小爱同学的智能设备累计激活数超过1000万,包括小米电视、小米AI音箱、小米生态链产品等。目前小爱同学已经上线MIUI9开发版,用户升级至最新MIUI9系统即可使用。长按Home键唤起后,用户可以通过语音指令询问小爱同学能做什么,获取小爱同学最新AI技能。搭载小爱同学的第一款产品是2017年3月份发布的全球首款人工智能语音电视小米电视4A。2017年7月,小米发布首款人工智能音箱-小米AI音箱,其唤醒词为“小爱同学”,一经推出,便赢得了用户和行业的广泛关注。在不到一年的时间里,小爱同学的能力已经覆盖了内容、工具、互动等近百个细分领域,成为国内领先的生态语音交互平台。多类设备接入 成就千万级语音交互平台小米拥有业界领先的云服务平台,也是最有能力将人工智能(AI)技术落地产品的企业。早在2012年,小米就已经开始关注深度学习和人工智能。过去几年,小米在技术方面一直沿着C(云计算)B(大数据)A(人工智能)一路走下来,人工智能已经成为小米的核心战略。在过去的2017年,小米及其生态链企业发布了多款人工智能产品,包括小米人工智能语音电视、小米人工智能盒子、小米AI音箱、小寻手表、米兔故事机等10多个类别,这些产品均搭载了小爱同学,小爱同学通过这些智能设备而走进千家万户。搭载小爱同学的设备,只需一句“小爱同学”,即可唤醒小爱同学帮你处理各种事务。无论是听音乐、听电台、还是听故事、听相声,都是一句话的事儿。同时,小爱同学还是你的生活小助理。你可以向它提出“到机场需要多长时间?”、“明天去上海,需要带雨伞吗?”等各种问题,甚至问“手机在哪”,它都可以轻松帮你找到。目前,小爱同学拥有:找音乐、相声、评书、电台、新闻、天气、闹钟、路况、算数、时间、查找手机、留言、备忘、单位换算、股票、汇率、百科问答等各类技能。与此同时,小爱同学的技能还在不断增加中。用户也可以通过“小爱训练计划”参与进来,通过用户的自主训练变得更聪明。小米水滴开放平台助力AI建设2017年5月18日,小米就正式发布了“水滴计划”,向第三方开放人工智能语音能力和SDK。借助水滴平台,开发者不需要任何人工智能语音经验,只需简单的操作就能开发出新玩法。水滴平台的开放,旨在欢迎各位智能设备的开发者将设备接入小米开放平台,共同打造智能家居平台。目前水滴平台已经接入了多家第三方应用。随着技能的不断开发,小爱同学将会拥有点咖啡、订机票、叫车、买电影票、寄快递等成千上万种技能。小米希望能融合各家所长,更多的开发者能接入进来,一起把人工智能服务真正做起来。水滴开放平台,不仅能让开发者接入智能硬件设备,还能接入有趣、实用的第三方技能,使小爱同学变得更丰富更有趣。目前小米的人工智能研发及应用已在小米电视、小米AI音箱、小米金服‘米小贝’等产品中展现威力,赢得业内广泛好评。未来小爱同学将会搭载在更多的设备上,持续领先国内生态语言交互领域意见及同意的独立意见。表决结果:同意3票,反对0票,弃权0票,回避表决3票,议案通过。二、审议通过了《关于终止变更公司名称及证券简称的议案》2017年9月27日,公司公布了第三届董事会第四十八次会议决议,审议通过了《关于变更公司名称及证券简称的议案》,拟对公司中文名称、英文名称及证券简称变更。经公司管理层讨论,综合考虑公司业务及品牌的延续性,拟终止本次公司名称、证券简称变更事项,提请董事会审核。具体内容请见公司同日于中国证监会指定创业板信息披露网站(巨潮资讯网http://www.cninfo.com.cn)上披露的相关公告。表决结果:同意6票,反对0票,弃权0票,议案通过。二、备查文件1、第三届董事会第五十四次会议决议;2、独立董事关于第三届董事会第五十四次会议相关事项的事前认可意见;3、独立董事关于第三届董事会第五十四次会议相关事项的独立意见。特此公告。乐视网信息技术(北京)股份有限公司董事会二〇一八年一月十九日将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个酒店卖给了富力后 【亿邦动力网讯】01月19日消息,据了解,近年来万达“去地产化”明显,万达集团董事长王健林在提出万达“轻资产化”的战略目标后,万达就开始了卖卖卖的模式。尤其是2017年,将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个酒店卖给了富力后,似乎宣告着万达从重资产抽离出来的决心。除了以上数据,你还需掌握的相关信息有:· 万达电影股份有限公司于今日下午召开关于重大资产重组相关事项的投资者说明会,与投资者进行互动交流和沟通,在信息披露规定允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行解答。(2018-01-08)· 王健林曾寄予厚望的万达网络科技集团,现在正面临着生存艰难的局面。(2017-12-28)· 今天下午苏宁以“万店互联,生态共享”为主题的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会在南京正式举行。(2017-12-19)本文由亿邦智能机器人ebrunGo撰写,机器人还很年轻,如有纰漏,还望指正。近日,国内领先的 NET平台CMS内容管理系统----SiteServer对外宣布发布全新版本V6 0预览版,在系统架构、系统性能、升级方式、协同开发等方面都有了很大的提升和改进,同时,在模板安装方面也进行了改造,新版本 近日,国内领先的.NET平台CMS内容管理系统----SiteServer对外宣布发布全新版本V6.0预览版,在系统架构、系统性能、升级方式、协同开发等方面都有了很大的提升和改进,同时,在模板安装方面也进行了改造,新版本后台可以实时查看模板中心所有模板,并可以一键安装使用。  模板是构建完整CMS生态不可或缺的一部分,“做精美模板,立行业标杆”一直是SiteServer CMS追求的目标。2017年7月正式推出了响应式模板中心,旨在为广大SiteServer CMS 用户提供精美且高质量的模板选择。上月,SiteServer面向社会招募模板开发者,报名者极其踊跃,并都提交了自己的模板,经官方严格审核,共有4套模板陆续在模板中心上线,下面来一并欣赏一下这些模板。  1、Svante  作者:莫野  这是一款包含多种色彩的响应式模板,对于PC、移动端网页浏览优化非常不错,莫野设计师在这个模板上还采用了单页设计,是一款专业的、多用途的响应式模板,适用于企业、旅游行业使用,整体风格清爽大气,是建站的最佳选择。  2、Uranus  作者:远航的心  Uranus是一款总计包括10个左右页面的响应式HTML5网页模板,整体采用了清爽的配色,并结合典型的响应式设计。产品展示部分可以分一级、二级、三级栏目。这款使用暖色调的响应式网站模板,色彩非常抓人眼球,也极容易突出网站内容。  3、Hinkoo  作者:莫野  Hinkoo是一款为装饰、装修领域所定制的垂直风响应式网页模板,由莫野提供。这套模板非常适用于产品展示之类的网站,对移动端支持也非常不错。  4、Pavel  作者:五谷  Pavel同样是免费的响应式HTML5网页模板,设计者五谷专门为SiteServer所设计。使用者只需要稍加调整模板中的数据,就可以做成属于自己的网站,并适应各种不同的屏幕和终端。  对于一个成熟网站来说,设计师的创意、网站实用程度都是缺一不可的。而令广大用户纠结的,却是有限的时间、琐碎的工作,以及受限的思路,同时还有有限的预算。这也正是为什么SiteServer要持续不断的为大家提供越来越多的免费的、精美的模板的原因。

一个比特币矿工自述:我的目标是赚1000亿 ,比特币 矿工 区块链 蚂蚁金服 创业 (原标题:比特币矿工自述:我的目标是赚1000亿 ) “我是福建龙岩人,张一鸣的老家离我家就1公里。我创业的目标就是冲着今日头条去的。现在人家变几百亿美金了,我挺有压力的。”“我们所有的目的就是囤币。只囤币,不敢卖,因为害怕内心承受不了。你今天以1000元的价格出手,明天它就涨到10万元,你怎么办?我们是宁愿吃榨菜也不想卖币,就到了这种境界。”“很多业务砍掉以后,母公司现在变成了投资公司,专门投区块链项目、为全产业链提供金融服务。我们最终的目标是区块链领域的蚂蚁金服。”读高中自我训练成战略游戏《红警》高手,2015年通过YY小说《重生之妖孽人生》知道了比特币,就此进入暴富和狂想交织的世界。世人看他太疯癫,他看世人真可怜。立此存照。一个细节未经深入考证的比特币矿工自述。——口述:一个比特币老矿工卖车卖房囤币2014年我失恋了,决心创业,靠摆地摊做“全场1元”的特价小商品解决了基础的物质需求。我觉得我是擅长长期战略的,所以摆了几个月的地摊以后就转做了流量生意:以微信、QQ群为载体,做导流、SEO,偶尔也做做水军。现在保留下来的QQ好友估计还有七八十万人,以前光QQ太阳号(创业家注:16级以上QQ号)就有十几万个,管理这些号要用几百台电脑。当年电商整体比较红火,我后来转投比特币算急流勇退。我是福建龙岩人,张一鸣的老家离我家就1公里。他年龄比我大,所以我过去在老家没有见过他。说实话,我创业的目标就是冲着今日头条去的,当时它估值10亿美金,我觉得追得上。现在人家变几百亿美金了,我挺有压力的,再想去超越它,就不能靠传统的赛道了。2015年我看了一本YY小说,名字叫《重生之妖孽人生》(创业家注:一部都市生活类小说),讲的是男主角回到过去用科技改变社会的故事。那里面提到了比特币,我看到后热血沸腾,就顺着这条路琢磨下来。我研究了一个星期,然后就把房子、车子卖了,全都买了比特币。比特币当时的价格是1500人民币。为什么这么疯狂?因为当商业嗅觉渗透到你整个灵魂里面去的时候,你是无所顾忌的。我个人的财富是有限的,只能通过创业来借助资本力量。我之前做流量时候的合伙人给我介绍了一个投资人。这个人是专门投区块链项目的,潜得很深。全球区块链第一阵营的企业他都投了。在这个行业我觉得他是最顶端的。这个人为了帮我们创业,把家从杭州西湖玉皇山一个别墅搬到了广州我们公司旁边,辅导了我们两年。后来,我早期的合伙人因为顶不住经济压力退出了。我们所有的目的就是囤币。只囤币,不敢卖,因为害怕内心承受不了。你今天以1000元的价格出手,明天它就涨到10万元,你怎么办?这对人的心理冲击特别大。我们是宁愿吃榨菜也不想卖币,就到了这种境界。为了这个,我后面找的女朋友又差点和我分手。我们矿工都很朴素,没有太大的消费需求,该吃泡面还是得吃泡面。北京一个做矿机的哥们儿手里有20万个比特币,但人家现在还住着6环外一个60平的小破房子。很多人是没法理解他的。我做不到他这样。我苦那是相对的,毕竟咱还有几个公司在产生盈利(创业家注:据采访对象介绍,流量生意当时还在运营)。很多人觉得我们疯了我们早期挖矿都是在深山老林里面。最早是我带着4个人从广州开车开了2000公里到云南丽江,在路上我看了20本电工书,因为战况紧急,到了那基础建设得自己动手搞。这个技术要求很高,还需要争分夺秒,如果矿机跑不好,一天可能会损失几十万到几百万元。但其实挖矿本身并不复杂,纯粹自动化,有人盯着就好。我在丽江待了半年,主要负责人才队伍的建设和与当地利益集团的协调。粗活雇人,剩下的自己来。当时身边没有“嫡系部队”,都是临时(招募)培养,必须能吃苦。我们有极强的赚钱能力,在币价不涨的情况下,我们年平均回报率还能有4倍左右。我只赚挖币的钱,不炒币。这个商业模式非常稳固。我挖一个币的成本只有2万元,卖10万元。然后数字币交易也需要我们的计算机帮做行为确认,从中还能赚取“手续费”。我们本质上是一个计账工具,未来无数种应用都离不开计算能力的保护。老矿工都是既得利益者,也逐步在套现、退出、做资产配置。现在进入了矿工2.0阶段,挖矿拼的是算力。未来,比特币不是财富象征,每个人旗下有多少计算能力才是。我相信计算能力是整个区块链网络的最底层。很多人会问一个问题,耗费那么多能源到底值不值得?我的观点是,整个地球的财富放在区块链虚拟世界,耗点电算什么,我觉得太划算了。互联网只是解决了连接问题,而区块链解决了全人类的信任。新行业最怕一种人,就是大铲车、推土机式的,上来不管三七二十一先推了再说。反而那种瞎研究的,基本就是没机会了——那些天天研究学术的,一般也做不了大事。问题很简单:你要不要进来?你要先进来还是后进来?先进来的人可以用极低的时间成本达到最大的财富,后进来的只能用他的青春努力去换取一点财富价值。这很现实。这不是你我相不相信的事了,是大家都跑去弄了,你弄不弄?这就是拼认知的时间段。很多人在传统领域很牛,但是到了这个领域,声音就不敢太大了。为什么?因为你不知道哪个80后、90后的币比你多。我见过太多这样的人,我身边就有,炫富,买跑车。有一次聚会,大家拿出比特币来比,就买跑车的那位最少。后来他乖乖把车卖了,回归到穿拖鞋的这种状态。在我们这个圈,“有钱人”的地位最低。不是有没有钱的问题,而是我们带不带他玩的问题。太啰嗦的人,我们不理。实际上,干我们这行的都很讲信用,你看我们平常是怎么打款的,没时间签合同,要签合同的人我们不理。5000万是不是?直接就打过去了。很多人觉得我们疯了。我身边有太多一夜暴富的人。很多人有钱了以后就是买车、买房,去KTV、夜总会。有点风险意识的,就把业务停了去做财富管理。其余的就是精英,像我们这类,不单为赚钱还有更高的追求。我之前创业虽然也赚了钱,但总感觉差一股劲,就像斗地主,牌不错但没王炸。这次我是一手好牌,很多炸弹,很爽。很多人是突然赚钱了不知道怎么办。去唱歌没有心情,去夜总会也没有心情。钱来得太快了。他过去几十年都没有这种财富,驾驭不了。我不是一夜暴富。严格来说,我是通过坚定的价值投资以及长期努力实现“认知套现”的。挖矿确实赚钱很快,但我的目标是赚1000个亿,而不是冲着一个亿、两个亿来的。不过,目前我不太方便透露我有多少资产。身边的人知道我有这种经验,有这种认知,找过来请教。我说你不要去投资什么五星级酒店了,他不懂,只能投这些东西。我告诉他把该砍掉的业务砍掉,做好风控——你是既得利益者,国家追究起来,有可能你是有原罪的。实在不行,你把币给我,我帮你投。要认清,这是全球传统财富再分配、再流动的过程。我挖矿就是要卖给想买比特币的人,就跟炒房一样,受到财富刺激的人才会去炒房。这是心甘情愿的财富再分配。最早挖矿的基本是80后、90后,大部分60后、70后开始不认可这个事情但后来又想进。他们不认可没关系,未来是年轻人的。他们炒房卖给我们,我们就炒币卖给他们嘛。逻辑是一样的。至于你是韭菜还是割韭菜的,就看你的水平了。区块链领域的蚂蚁金服我前后经历了七八次蜕变,每天都像谍战片、商战片。2015年的那个时候我被合伙人叫到广州是想做网络项目的,也是搞这种流量行业。因为项目不大,后面临时转成金融区块链。当时股权是对半开,我也没考虑合不合理的问题。做到后面,就老套路,一把手到底是谁?这个问题耗费了我很多精力,直到近期我花了很多钱把大部分股权回购。这个占用了我两年时间,解决之后公司开始跑得特别快。我对行业最早的理解是说,在淘金热中倾向于做“卖矿泉水的”。说白了就是他们去挖矿,我们卖铁锹。但后来发现,在国内大环境下,这种模式未必是长期可持续的。我们最终还是选择进了深山老林。很多创业者跑去搞ICO,我感到很震撼,理解不了。我觉得他们跑偏了。现在区块链项目很多,判断好坏还是按照传统天使那一套:一看团队,二看商业模式是否可持续。最后一点很重要,看它的币有没有锁定期。敢把币锁定,代表创业的态度。别的没了,只要不跑路就行。我认为区块链项目真正能跑出成绩是在3-5年以后,现在还处于资本泡沫形成的过程中,这也是我选择先做矿工的原因。最近我跟人聊,很多人现在想梭哈一把。很多韭菜开始入场了,我妈都在问这个事。我觉得市场太疯狂,别人疯狂我反而要更谨慎。今年元旦之前,我把九成的矿机甩手卖掉了。后来证明,这种做法有一定的前瞻性。我的设备是1000万买的,连团队一起打包卖出去赚了5-6倍。目前我大部分资产已经套现,开始往海外走。我们其实很早就在罗马尼亚、北美一些国家布置矿机了,规划是100万台。现在我决定把挖矿这类业务放在公司体外,以子公司的形式去做。很多业务砍掉以后,母公司现在变成了投资公司,专门投区块链项目、为全产业链提供金融服务。我们最终的目标是区块链领域的蚂蚁金服。我觉得定位必须要高远,要不然你到处都是对手。至于能不能做成,再说。

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·本报记者 :高翰藻·

编辑:高翰藻


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