重庆时时彩红马后一计划软件:【诚信建设万里行】“套路贷”如何“套”走你手里的钱?

时间:2018年08月20日 01:37  来源:虚拟天空  作者:针湘晖

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新闻摘要

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2018年6月7日至8日,“2018年保险科技菁英大会”在浙江乌镇召开。大会由专注于中国互联网保险领域的媒体和专业服务机构分子实验室主办,众安保险、蚂蚁保险、人保金服、豆包网、深爱保和唐僧保等20多家关注车险、 2018年6月7日至8日,“2018年保险科技菁英大会”在浙江乌镇召开。大会由专注于中国互联网保险领域的媒体和专业服务机构分子实验室主办,众安保险、蚂蚁保险、人保金服、豆包网、深爱保和唐僧保等20多家关注车险、农险、和寿险领域的保险科技公司受邀出席并发表主题演讲。作为唯一一家专注于人寿保险领域科技创新的获奖保险科技公司,唐僧保凭借出色的定期寿险科技创新,荣获“2018年度最具潜力保险科技公司”大奖,这是唐僧保继2018年3月获得“2018InsurStar保险科技最具潜力产品”大奖之后,业界对唐僧保利用保险科技大力推广定期寿险的再度认可。本次保险科技大会汇聚了百余位互联网保险科技公司创始人、保险公司高管、专业财经媒体和投资人,会议议题涵盖车险服务和定损、新经济场景险、科技赋能保险风控和理赔、卫星数据服务农险和财险创新、健康险反欺诈和定期寿险核保和营销创新等各个领域。分享嘉宾通过连续22场类TED演讲,共同打造了一场全方位、高规格的中国互联网保险科技思想盛宴。唐僧保创始人、北美精算师聂方义受邀做了压轴演讲《为什么、又如何充分利用保险科技大力推广定期寿险》,其中聂方义分析了美国和日本在人寿保险尤其是定期寿险领域的科技创新案例,对比了中外寿险业现状和在保险科技创新及融资领域的巨大差距。聂方义进一步指出,目前中国人寿保险业产品结构失衡,“保险姓保”、保险回归风险保障本源,既是监管高层的导向,更是由人口和经济发展所深刻驱动的行业大势。目前中国保险科技在寿险领域的创新运用以及资金投入,还不远及美日等发达保险市场。但从另一个侧面看,中国保险科技也更具广阔发展空间。为此,聂方义援引唐僧保定期寿险的销售数据,自唐僧保定期寿险2017年10月上线以来,唐僧保已经通过移动互联网销售近万单高保额、高品质定期寿险,提前四个月完成原本设定的年度销售预测目标,验证了利用保险科技线上推广纯风险保障型定期寿险的商业可行性。此次乌镇保险科技大会中,唐僧保与灵硅科技、爱保科技、爱选科技等8家企业获得“2018年度最具潜力保险科技公司”大奖。豆包网、车车科技、众安保险、超级圆桌等18家企业获得“2018年度最佳保险科技公司”。“在微信互联网时代,每个企业都应该给销售配一个快推获客神器。”作为一位耿直投资人,徐小平毫不掩饰自己对于快推AI智能名片(kuaitui kuick cn)的喜爱:“现在快推是我每天离不开的工具,我也推荐真格的团队 “在微信互联网时代,每个企业都应该给销售配一个快推获客神器。”作为一位耿直投资人,徐小平毫不掩饰自己对于快推AI智能名片(kuaitui.kuick.cn)的喜爱:“现在快推是我每天离不开的工具,我也推荐真格的团队,和被投企业们天天使用。”徐小平和他的真格基金接触过的创业团队,以人数来计,办几场与世界杯人数相当的球赛问题不大,但能让徐小平亲自“带盐”的并不多。算法科学家崔超和他的快推产品,无疑是确认过眼神后,可以打上“潜力独角兽”标签的项目。虽然“微信蕴含着巨大的社交红利”这话已经被各种互联网分析报告给说烂了,但有多少企业真的在用智能工具来挖掘商机,还是未知数。快推用“小程序名片+智能SCRM”的方式,轻巧地切中了企业销售拓客的刚需,构建了企业与客户的新通路。而这,也是徐小平所看重的未来。作为一款微信销售获客工具,“快推”主要服务于公司销售人员,帮其拓客,沉淀用户数据。销售人员在分发名片后,接收者不仅可以看到销售个人的基本信息,还可以查看企业产品介绍、打开公司微官网等。而通过小程序,“是否打开网页”、“是否分享”、“分享后点击几次”这些用户行为数据,都可以巨细无遗地反馈给企业销售人员。尤其是微信现在给小程序开放了很多功能权限,促进了用户数据沉淀的实现。比如,用户在访问小程序时,微信会提示“是否允许读取个人信息”,基本都是默认选择,此时用户的微信昵称、手机号就会被自动采集。再比如,当用户通过小程序对话销售人员后,即便退出,销售人员后续还可以有5次主动向用户发送信息的机会,这意味着不加好友就能聊天。快推创始人兼CEO崔超表示:“获客竞争是企业竞争的核心与焦点。在拥有10亿活跃用户的微信生态内,快推凭借技术实力,赋能社交数据,成功构建起企业与用户的新通路,建立用户与企业间新连接。“不同于其他同样冠以‘智能名片’旗号的轻量产品,快推所提供的不仅是基于社交连接的人际关系管理,而是真正可以帮助用户提高生产力、实现人脉裂变快速获客的智能客户关系管理系统,帮助企业完成向精细化经营转型。目前,快推依靠优秀的产品,服务于教育、移民、母婴、房地产、零售、互联网等多个行业,并深受行业标杆客户的认可和喜爱,好评率达到100%,远超行业平均水平。截至今年5月,其合作的品牌已逾万家,包括家喻户晓的文都教育、好未来、学大教育、和中移民、3M、速递易、神舟国旅、玛莎拉蒂、保时捷、摩拜单车、特步、戴德梁行等国内外知名客户品牌,成为小程序智能名片中的第一品牌。在“信息化、云计算、人工智能”这三波技术浪潮一齐涌来之时,在微信小程序全面爆发之时,在人口红利结束企业服务迎来窗口期之时,正是快推AI智能名片赋能社交数据,凭借易用的轻量化应用、业务逻辑、人工智能储备和SCRM技术打通企业与用户间最后一公里,在企业级服务市场赢得先机之际。因此,徐小平对于快推的褒扬,也是对于快推所在行业远景的信心十足。而快推将如何以技术改变行业,我们拭目以待!vivo Z1自上线以来,便收获市场的广泛关注,发售后不久,销量便突破了10万台,并且在618期间也曾斩获销量单品冠军,可谓相当火热。在各大电商平台,vivo Z1的评价都非常不错,口碑持续攀升。在京东平台的用户评 vivo Z1自上线以来,便收获市场的广泛关注,发售后不久,销量便突破了10万台,并且在618期间也曾斩获销量单品冠军,可谓相当火热。在各大电商平台,vivo Z1的评价都非常不错,口碑持续攀升。在京东平台的用户评价中,某位用户将vivo Z1比喻为“亭亭玉立的小姐姐”,其最喜欢的部分是vivo Z1高达90%的屏占比,拥有6.26英寸的大刘海屏,以及骁龙660AIE神U,据这位用户表示,《王者荣耀》游戏全特效,《刺激战场》中特效吃鸡无压力,再加上游戏助手,整体游戏体验可以打90分。可以看到,vivo Z1的设计和性能都非常不错,得到用户广泛认可。vivo Z1的手感和系统体验给用户留下了深刻印象,称其总体表现超出预期,尤其是超窄的边框和下巴,6.26英寸刘海屏机身比5.99英寸的红米Note5还要小,手感非常不错。其中还提到了vivo Z1的全屏手势操作,减少了虚拟按键对屏幕空间的占用,为用户保留了全面屏的宽广视野,体验相当人性化。vivo Z1自身配有面部识别解锁功能,即使在夜晚,只要有足够的光线就可以秒开锁屏,这在同价位机型中还是相当少见的配置。虽然vivo Z1是纯互联网销售的千元价位机型,但该有的黑科技一样也不少,可见vivo还是诚意十足的,这或许也是vivo Z1能够热销的原因。此次vivo Z1在同价位机型中具备非常不错的综合优势,骁龙660AIE处理器以及4+64GB内存组合,保证了整体性能。6.26英寸19:9超大高清刘海屏,刷新了千元机型的屏幕配置标准。另外,其前置2400万感光单元摄像头表现也十分不错,借助单反的Dual PD技术,整机的对焦速度和准度都有所提升,能够拍出高达2400万像素的照片,可以说是自拍党的福音。同时,vivo自家的Jovi人工智能助理体验相当良好,不仅能优化整机的性能,还可以学习用户的习惯,提醒用户的日程等等,相当全能。目前vivo Z1正在各平台热销,618期间领取200元优惠券,到手仅需1598元,十分超值的选择。另外618期间还有多项福利可享,购机赠送蓝牙音箱、乐心手环、耳机等科技产品,还可领取最高666元的优惠券,想要换机的用户不容错过。6月21日,腾讯音乐娱乐集团在北京宣布推出腾讯音乐公益计划,旨在用音乐传递爱与能量,让音乐发挥更大的社会价值。此次公益计划将围绕一个“音乐公益开放平台”和三大公益战略“音乐关爱、文化传承、音乐教育”展 6月21日,腾讯音乐娱乐集团在北京宣布推出腾讯音乐公益计划,旨在用音乐传递爱与能量,让音乐发挥更大的社会价值。此次公益计划将围绕一个“音乐公益开放平台”和三大公益战略“音乐关爱、文化传承、音乐教育”展开。音乐公益开放平台:凝聚全产品,连接多方合作伙伴腾讯音乐娱乐集团以更系统的战略规划推进音乐公益事业的发展,围绕三大战略,联动全产品链,联合众多合作伙伴,协力完成“十百千”的三年战略目标:通过发行十张优秀民族文化数字专辑,打造百间中小学爱心音乐教室,输出上千首优秀中国音乐作品,用音乐连接更多力量,赋能音乐梦想,传承民族文明,打破壁垒、传递价值。腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信表示:“音乐不只是娱乐生活和情感连接,它甚至可以改变人生,蕴含着更大的价值与能量值得去探索”。腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信腾讯音乐娱乐集团将联动旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌、腾讯音乐人、爱听卓乐等多个产品及业务线,合力构建开放的音乐公益大平台。通过线上线下主题活动,结合公益数字专辑,跑步电台等明星产品和功能,连接如中国演出行业协会、四川省政府、四川省民委、陈一丹基金会、万泰和兴、DTS、环球网、新华网、VIP陪练等公益合作伙伴,一起为爱发声。音乐关爱:用音乐传递爱与正能量此次腾讯音乐公益计划全新升级“音乐关爱”战略,联动腾讯公益大平台,打通集团旗下各产品,赋能全产品链公益属性,用音乐对自闭症儿童等特殊的小艺术家们给予帮扶;同时,挖掘音乐治愈能力,开发音乐治疗研究等系列专项,让更多人获得来自音乐的力量与勇气。文化传承:让传统文化焕发新声在“文化传承”战略上,继去年合作“第三届音乐创意人才扶持项目——觅乐行动”后,腾讯音乐娱乐今年再度携手中国演出行业协会,全力支持文化部“第四届音乐创意人才扶持项目”,创新升级打造“新民韵计划”。“新民韵计划”将打造系列民族音乐公益数字专辑。中国演出行业协会会长朱克宁表示:“希望通过‘新民韵计划’更加精准地对优秀原创民族音乐进行发掘和扶持,来保留和弘扬民族文化”。中国演出行业协会会长 朱克宁“新民韵计划”的首张民族音乐数字专辑将在四川省政府和四川省民委支持和指导下,以四川为中心面向全国募集民族特色音乐作品与民族音乐创意人才,由艺术家和高校教师专业评选,甄选出最具代表性的民族之声,打造中国第一张民族原生态数字音乐专辑。为了打造高品质视听体验,腾讯音乐娱乐将联合国际顶尖音频技术品牌DTS进行全新制作,利用5.1音效技术,将优秀的民族传统音乐与最前沿的现代技术相结合。作为计划内容合作方,四川万泰和兴将专辑同步通过电视端发行,未来将落地全国所有省市,覆盖3亿电视端用户。“新民韵计划”还将为民族音乐数字专辑进行全球发行,除腾讯音乐娱乐旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐之外,更通过Apple Music/Spotify/KKBOX等十余个全球级音乐平台向超过110个国家和地区强力输送。同时,腾讯音乐娱乐携手新华网与环球网,一方面覆盖赫哲族、苗族、侗族等更多少数民族,另一方面将数字专辑带到“一带一路”沿线国家,共同支持民族音乐推广,让世界听见民族之韵。从左至右依次为:四川万泰和兴科技有限公司董事长袁丁、中国演出行业协会会长朱克宁、腾讯音乐娱乐集团副总裁吴伟林、环球网执行总编石丁、DTS大中华区总经理郎正武、新华网时尚娱乐事业部总监贺磊音乐教育:浇灌孩子音乐梦想“音乐教育”公益战略则着眼于浇灌偏远山区孩子们的音乐梦想。腾讯音乐娱乐集团联合陈一丹基金会,共同发起线下音乐及文化教育基地——“乐圃音乐空间”。“乐圃音乐空间”将为少数民族及偏远地区的孩子们带来多元音乐教育的机会,也将会为本土教师提供更为专业、系统、持续的培训,未来腾讯音乐娱乐与陈一丹基金会也将定期邀请音乐人、歌曲志愿者和爱心企业等参与乐圃音乐空间的各类活动,推进当地特色文化传承和打造系列民族文化专项。此外,在线真人乐器陪练平台 VIP陪练 也将为乐圃音乐空间提供音乐课程开发、硬件捐助、教师资源等支持。从左至右依次为:北川社区志愿者协会代表刘剑峰、音乐人莫西子诗、陈一丹基金会秘书长饶瑞瑞、腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信、VIP陪练创始人兼CEO葛佳麒、新锐建筑师兼知名音乐人曹璞在现场,陈一丹基金会秘书长饶瑞瑞对“乐圃音乐空间”表示了期待:“我们将在此一起打造一个音乐教育中心、民族文化中心、活动演出中心,同时搭建一个音乐梦想和民族文化的公益平台。”陈一丹基金会秘书长饶瑞瑞目前,首个“乐圃音乐空间”已在北川羌族自治县东升村落地,未来,腾讯音乐娱乐集团将与陈一丹基金会一起,将“乐圃音乐空间”覆盖到更多区域,让更多边远地区的孩子能够享受音乐带来的快乐,用音乐认知更美好的世界。腾讯音乐公益计划以音乐为媒,传递爱与温暖、守护音乐梦想,传承民族文化,让音乐从娱乐产品升级为更具社会价值的连接器。未来,腾讯音乐娱乐集团将与更多公益合作伙伴,发挥音乐更多元的社会价值。作者:用友云采购服务专家 高峰霞  过去20多年,依托SRM系统,企业与供应商采购协同效率改进明显。然而,在提高供应链协同效率的同时,基于这种封闭的线性供应链管理体系,且形成了脱离于社会的供应链 作者:用友云采购服务专家 高峰霞  过去20多年,依托SRM系统,企业与供应商采购协同效率改进明显。然而,在提高供应链协同效率的同时,基于这种封闭的线性供应链管理体系,且形成了脱离于社会的供应链级的大“孤岛”,这种孤岛极有可能因企业对特定供应商的过分依赖加大供应风险,同时因供应链有限的供应资源造成比价范围和议价能力的缺乏。  企业采购已全面转向社会化的智慧采购  在稳定的经济环境下,这些问题并不突出。不幸的是企业今天面临的却是一个不稳定的环境:经济环境不确定因素增强、全球原材料价格上升,互联网又促进了商业模式加快变革。企业迫切需要跳出围墙,在更大范围内获得和管理采购资源、防范采购风险、提升集约化采购程度、降低采购成本,让采购变得更智慧  互联网天然的连接和共享特性,能够快速接入和共享全球资源和服务,通过第三方采购交易平台,帮助企业更大范围地实现采购集中化,实现规模经济。互联网将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来,实现采购全程在线化,从而大大加快商业流程。互联网还可低成本快捷高效地纳入更多企业服务资源创造企业业务运营新价值(不仅是IT价值)。这种以实时、多元、并发的社会化协同网络替代传统的线性封闭供应链的采购模式,就是社会化采购。  同时,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术新一代信息技术的探索应用,让采购发生巨大变化。人对采购的干预进一步减少,采购行为变得更科学有效。企业采购的智慧化时代即将到来。  企业采购从供应链级的电子采购向社会级的,智慧化的互联网采购发展,原有采购体系被打破,新的采购生态形成。  互联——社会化智慧采购服务的基础  与采购相关的一切对象和业务一切资源的“互联”是社会化智慧采购的基础。包括且不限于以下互联:  一,采购业务中涉及的实体和对象的互联:采购商、供应商、采购相关专家、采购需求者、采购业务人员的互联;连接是消除信息不对称、快速传递业务、并行处理业务的基础。  二,采购业务中涉及到所有业务环节的互联:以交易为核心的场景化服务中,通过互联网将所有企业业务系统连接起来,打破ERP时代、SRM时代企业和企业信息化的瓶颈,将采购业务全程在线化,将采购业务和管理融合,推动企业级的管理场景向社会级的商业场景进化,电子采购向数字采购转型。  三,社会化资源和服务的互联:连接自营电商、连接电商平台、连接招采公共服务平台、连接政府地方行业采购服务云平台、连接第三方物流、连接第三方支付、连接供应链金融服务、连接企业认证和信息服务(例如邓白氏、启信宝)、连接电子发票、连接电子合同(包括存证取证法律服务)。  共享——社会化智慧采购服务新模式  社会化智慧采购服务的重要特征之一就是共享。基于连接基础上的采购,加速了采购共享模式的发展,共享是集中采购的升级版,也是集中采购的更高形式。它将采购以一种专业的方式对内和对外服务,有利于采购效率的提升、采购专业度和质量的提升,从而支持企业因专注而更快更好地建立新业务。而业务流程与控制规则标准化、有利于总部职能部门及内审部门进行集中监控,降低运营风险。  共享的范围和形式可以是企业内部各分支机构间的共享,可以在内部共享的基础上将资源和服务共享给社会,同时享受第三方社会化服务。共享是采购的再一次专业化分工,共享允许企业最低成本获取采购服务。  共享的内容包括:  采购资源共享:供应商资源共享、采购信息共享、采购目录和供应商品目录共享;  数据资源共享:招投标模板、供应商验厂模型、供应商评价指标和评价模型、供应商资质文件、电子合同模板。企业基于模板共享进行业务复制,无需再自己定制相关模板,极大程度上降低了成本、提高效率。  流程和管理模型共享:招投标、询比价、竞价等采购模式模式和流程,目录化采购模式和流程,采购协同方式和流程……,也包括采购业务相关规则:例如竞价规则、。场景化的流程和管理模式共享,使采购业务的专业化程度大大提升,促进采购降本增效。  采购管理工具共享:基于云服务模式,将采购管理服务提供给企业,例如招投标、寻比价服务、采购协同服务、供应商管理服务、超市化采购服务。  社会化服务的快速获得:从线上订购,或将自己的专业服务通过平台共享:物流服务、仓储服务、供应链金融服务、支付服务、撮合交易服务、联合采购服务、企业风险分析服务、企业认证服务等采购服务和采购相关金融和数据服务。  用友云采购服务——企业智慧采购共享服务平台  不同于IT设施,采购服务平台不仅提供采购管理服务,更多地提供结合线上线下的采购业务和数据服务。用友云采购服务平台具备SaaS+BaaS特征:  一,架构特征:基于多租户的社会化商业关系模型:  在这个平台上,企业可以有多重角色,既可以是供应商,也可以是采购商、运营商、可以是社会服务的提供者、政府等。所以平台必须能够支撑动态的多元的商业关键建立,只有这样,才能支撑实际业务中复杂灵活多变的商业关系网络。  用友采购云服务平台基于多租户商业关系模型,支持多租户架构上的灵活商业关系建立,企业入驻平台后,可同时具有采购、供应、运营、招标代理等角色进行相关业务。在用友采购云平台,采购和供应之间实现了社会,实现客户资源、供应资源、数据资源、采购服务资源的共享。  二,服务特征:共享的社会化采购交易网络  基于化商业关系模型的共享社会化交易网络能够让企业以极低的成本、几乎实时、并发、无限资源的方式快速获得以下采购服务。  连接和协同服务:连接:私有云与公有云的连接(NC、U8、U9、等标准化ERP接口服务)、公有云与公有云的连接(电商、金融、公共服务标准连接)协同:提供多点、实时、并发、网状的服务,例如把供应商、电商连接起来,两者不管在友云采平台,还是电商平台上面,交易的同时会把信息推送到ERP,通过订单、到货、入库、发票、付款各个环节信息一次录入、消息推送,采购商与供应商之间及时共享,提高采购协同效率  采购业务和数据服务:全物资:直接物料、间接物料、工程与服务;全场景:招投标、询比价、超市直采;全流程:需求、寻源、合同、执行、发票、支付、评价;全服务;撮合、物流、金融、安全、数据。  三,智能特征:提供个性化、按需、精准采购服务  用友云采购服务基于所有业务的在线化后的数据沉淀(海量、多态、实时),以后端强大的搜索、推荐、分析预测引擎依托云服务对数据更有效的聚合,推动大数据和人工智能与企业采购业务的深度融合,将商业智能融入采购业务,采购管理更简单、流程更高效。  业务自动化:采购需求的自动分配、寻源过程的供应商智能推荐、企业内部物料数据与平台商品智能匹配;业务洞察:市场价格历史价格服务、基于真实交易的供应商评价体系、供应商动态和风险服务;创新的采购数字化服务:采购自动交易撮合、供应商资源发现、采购商机推荐等。这都基于平台的智能预测和智能推荐引擎,以及平台沉淀的大数据资源。  用友云采购服务从诞生那一刻起,就具有开放的社会化协同网络基因,并在共享采购网络构建的同时,构建大数据平台和智能化引擎。使采购业务和采购智能相辅相成、相互促进和融合。  众多的企业已经通过用友云采购服务提供的服务,实现了采购信息化向数字化、智能化的转型,进入社会化智慧采购的新生态。西贝餐饮创建于1988年,历经了30年的沉浮积淀,从起初的一个“黄土坡小吃店”发展成为全国 240 余家店面,从业人员接近 2 万人的中国知名餐饮企业。市场分布于北京、上海、广州、深圳、珠海、天津、杭州、苏州、 西贝餐饮创建于1988年,历经了30年的沉浮积淀,从起初的一个“黄土坡小吃店”发展成为全国 240 余家店面,从业人员接近 2 万人的中国知名餐饮企业。市场分布于北京、上海、广州、深圳、珠海、天津、杭州、苏州、无锡、南京等全国 40 余个大中城市。西贝餐饮创始人贾国龙先生,经过多年执着坚持、辛勤开拓,将西贝打造成为了西北美食的代表。 闭着眼睛点 道道都好吃 正如创始人贾国龙先生所说:“成功没有秘诀,要坚持做那些最基本的东西。”内蒙古西贝餐饮集团有限公司董事长贾国龙 做餐饮,最基本的就是东西好吃。而要做到好吃,食材新鲜,烹饪技术娴熟以及让食客感到满足的初心缺一不可。30年来,西贝的大厨们走遍大西北的山野乡村、大漠草原,挖掘西北民间传统做菜工艺,始终坚持使用更精良的西北乡野食材,只为让顾客吃到更地道的西北乡野美味。 西贝莜面更曾先后两次走进联合国,向全世界展示精彩的中国饮食文化,其三生三熟的制作技艺在中国已传承了二千多年,被列入中国内蒙古非物质文化遗产。 西贝带着这份对传统做菜工艺的敬意和传承的使命,不断尝试和精进,力臻完美,提出“闭着眼睛点,道道都好吃”的口号,让越来越多的人吃到并喜欢上这种天然地道的西北乡野美味。 抓住时代脉络 25分钟上齐一桌菜 西贝餐饮30年来也并不是一帆风顺的,经历过跌宕起伏,从“西贝西北菜”到“中国烹羊专家”再到现在的“西贝莜面村”,2014年品牌完成转化,确定“I❤莜(yóu)”的超级符号,才最终明确了西贝莜面村品牌时尚、年轻的定位。同时提出了西贝重大战略:好吃战略。 因为,现在的消费市场,消费主力趋于年轻化,消费形式变得智能化,服务要求追求高效化。 现在的年轻人都是手机式社交,这已经变成了一种惯性,手机上查信息、看评价、预订、点餐、支付、餐后评价。这是现在年轻人的生活方式,也是趋势。 而顾客来到一家餐厅,第一是怕大排长龙、没有座位,有了座位后,怕想点的菜已售罄,点完菜又怕久久上不来,找服务员买单他却又分身乏术。 基于这些因素,于是,西贝承诺了,所点的菜保证供应,25分钟上齐一桌菜,如果没有做到,就会给出相应的补偿。而对服务的高标准则促成了西贝与美味不用等的合作。图片来自网络 品牌就是对顾客的承诺 美味不用等 品牌就是对顾客的承诺,承诺的兑现才能构建出品牌的形象。西贝除了倒逼自己提高效率,还接入了专业的智慧餐饮服务商——美味不用等来帮助提高运营能力。美味不用等不仅有排队取号、点餐系统来减少服务员的人力输出,同时,西贝还与美味共同开发了秒付功能。秒付打通了西贝的会员及收银系统,买单环节无需服务员介入,自己可在手机上核对菜单、抵扣优惠(同时自动叠加会员折扣)、完成付款、设置发票抬头,整个过程完全自助,真正做到即吃即走。图片来自网络 这样,无论是店外排队区域的服务人员、点餐时服务员的人力消耗、支付时来回多次的时间浪费则都能用来强化跑菜和服务功能了。目前,西贝全国240多家门店均接入了美味的排队系统,日均取号量达到14,000余个,最高日取号量达5万余个,为每位顾客平均节省了约8分钟的等位时间。仅排队取号这一项,一天几乎节省了超过10万分钟;以一顿饭平均耗时1小时为计,相当于多增加了2,000个台位。 同时,秒点和秒付功能也促进了翻台率的上升,利润因此得以大大提高。此外,支付从线下搬到线上,秒付让西贝获取会员的手段发生了根本性改变,西贝会员从每月新增几万人,变成了每个月新增30多万人,发展会员的效率提高了10-20倍。同时秒付还为西贝的会员营销带来了变革,实现了连锁门店的统一管理。 从排队系统的接入,到共同开发秒付产品,再到智慧餐厅产品的接入,西贝一直与美味保持着亲密的合作伙伴关系。共同发展品牌,提升品质,打造优质顾客体验,“让西贝更美味”。 作为智慧餐饮平台,美味不用等始终坚持为餐饮企业赋能。通过全国271家门店的接入,美味帮助餐厅在预订、排队、点餐、付款各个层面提高工作效率。与西贝莜面村一同向消费者承诺“25分钟,上齐一桌菜。”西贝莜面村也将与美味不用等一同致力于,连接美味,智慧生活。内蒙古西贝餐饮集团有限公司董事长贾国龙(右)和美味不用等联合创始人陆瑞豪(左)

“我在微信朋友圈里看到你们的求助链接了,那些缺钱生病的人很需要你们。”见到水滴筹、水滴互助创始人兼CEO沈鹏,很多人都会用这段话做开场白。让大病无依的人多一重战胜病魔的希望,众多社会组织为此孜孜以求, “我在微信朋友圈里看到你们的求助链接了,那些缺钱生病的人很需要你们。”见到水滴筹、水滴互助创始人兼CEO沈鹏,很多人都会用这段话做开场白。让大病无依的人多一重战胜病魔的希望,众多社会组织为此孜孜以求,沈鹏和他的团队认为,利用“互联网+”模式推进大病公益救助事业发展,或许能走得更快更远,让更多人第一时间享受到这种帮助。不妨来听听他的创业思路。记者:虽然您的企业在微信朋友圈里很有影响力,但截至目前,请允许我们依旧用创业公司来形容您的企业。在您看来,创业企业碰到的最大困难是什么?这些问题该如何解决?沈鹏:创业时想得最多的,就是回归本质看问题,坚持做正确的事情。从创业之初,我就一直希望能够给大病患者提供战胜病魔的多一重资金保障。因此,我于2016年3月从美团离职。1个月后,我拿到了腾讯、高榕资本、美团点评、IDG资本等5000万元的天使轮融资,当时我们做的产品叫水滴互助,幸运的是,在全体小伙伴的努力下,我们在前100天里就获得了100万个用户,成为当时业内第一个过百万用户的网络健康互助平台,那时我非常兴奋。当然,创业其实是一个遇到困难、解决困难的过程,有时甚至是现学现卖。作为一个创业者,一定要保持持续不断的学习能力,在学习中解决问题。创业以来,我们每天都会遇到很多困难,而我们必须去积极应对解决,其实这个过程,也是创业的乐趣所在。记者:经常会在网上看到诈捐骗捐的事件,水滴筹的风控是怎么做的?沈鹏:水滴筹平台自2016年7月成立以来,一直把风控作为平台运营的第一要务。在服务55万余名大病患者的过程中,平台不断扩充风控团队、迭代风控策略、加强风控技术,积累了一套目前看来比较完整的风控经验。截至今年5月底,水滴筹已拥有300余人的专业风控团队,他们会在案例发起、传播及提现的环节中,通过初审、复审、第三方审核等多种手段来对用户提交的求助信息、身份信息、诊断信息、家庭信息等相关信息,持续动态审核其真实性与合理性。在筹款项目发起后,水滴筹会对患者提交的筹款说明及身份信息、病情信息、收款人信息(必须为患者或患者直系亲属)等相关的求助信息,进行审核。在筹款过程中,水滴筹会通过筹款人的好友证实、举报、评论等社交信息,以及舆论信息监控系统收集全网数据,对筹款项目的风险进行综合评估。此外,我们还会与医院、家属等进行多方核实。筹款结束,筹款人申请提现后,水滴筹会对提现申请进行审核,并对提现申请进行24小时的公示。公示期间无异议,水滴筹才会打款。在打款后,水滴筹会继续要求筹款人更新治疗进展和钱款用途。面向所有用户的举报通道仍然保持开通,水滴筹还会通过舆论信息系统实时关注全网相关信息。记者:听说您现在还做了很多精准扶贫的事情,能否详细介绍一下?沈鹏:我们有个项目叫水滴集市,它的由来是水滴筹筹款顾问在与求助者沟通中发现,求助者大多来自农村,求助者家里种植的优质农产品常常因为缺乏有效销售渠道而卖不出去。所以我们就想能不能做一个电商扶贫平台,帮助偏远山区的村民通过互联网方式售卖农产品,助力脱贫。水滴集市自2017年1月上线以来,共为53个贫困县农民售卖小米、蜂蜜、山药、土豆等各类土特产品超过700万元,数千个贫困家庭受惠于水滴集市的助农电商项目。另外,我们还积极与陕西省汉中市镇巴县、商洛市洛南县扶贫办签订精准扶贫协议,为当地需要大病救助的人提供绿色通道,避免陷入因病致贫的陷阱。据市场公开数据和行业访谈以及相关数据模型估算显示,全球智能锁分布上韩国的渗透率最高约80%,日本仅此其后,渗透率约40%,相比之下,欧美的渗透率约10%,而在中国的渗透率仅为5%。而随着智能锁市场的扩大,越来 据市场公开数据和行业访谈以及相关数据模型估算显示,全球智能锁分布上韩国的渗透率最高约80%,日本仅此其后,渗透率约40%,相比之下,欧美的渗透率约10%,而在中国的渗透率仅为5%。而随着智能锁市场的扩大,越来越多的智能锁涌入人们的视野。智能锁哪个品牌好?优点智能锁以高配置、高性价比、优服务颇受消者好评。在4月9日,优点科技联合锤子科技在北京召开的新品发布会,双方联合推出了三款优点智能门锁。其中E1集颜值与科技于一身,设计符合人体工程学,它采用推拉式把手设计,搭配电镀工艺色泽,用科技与品质重新定义传统开门方式。C1创新采用了一体化滑盖设计,搭载优质的硬件配置、丰富的产品功能,为您保“家”护航。C1N是此次发布的唯一一款高科技内门锁,它外表轻薄、内里厚重,分体式设计让安装更简单。智能锁哪个品牌好?E1、C1、C1N都颇具市场竞争力。此次优点科技推出的智能门锁做工优良。三款优点智能锁均采用国内顶尖锁体结构与国外优秀锁芯。其中C1更是搭配三防锁体,能够防锯、防冲撞、防暴力,严守智能家居“安全”防线,真正解决用户“安全”隐患。此外,此次推出的优点智能门锁,采用活体指纹,识别率高,开锁速度达到了行业较快的0.3秒,优点科技更将具有指纹自学习算法FPC的手机指纹识别引入智能门锁领域。同时为满足用户对智能锁应用上日益提高的需求,优点科技启用了功耗更低、成本更低、覆盖更广、安全性更强、连接更稳定的新一代NB-IOT通信技术。不同于以往的蓝牙、WIFI联网,新技术的应用让用户可以远程监管门锁状态,紧急事件紧急通报,让智能门锁“智能看家”。智能锁哪个品牌好?从性能上看,优点智能门锁在市场上颇具竞争力。除此之外,优点科技还为消费者免除了安装的后顾之忧。优点科技在全国各地覆盖了330余个代理商、5000名安装人员,完成预约上门安装最快48小时,售后可实现2小时上门服务。智能锁哪个品牌好?优点智能锁值得信赖选择。原创: 老郭 盎司财经 昨天 上世纪80年代,拥有一台牡丹牌彩电,曾经是很多中国普通家庭的梦想。然而,进入90年代,拥有“北京之花”美誉的牡丹电视机渐渐淡出了人们的视野。作为一代人的集体记忆,不少 原创: 老郭 盎司财经 昨天 上世纪80年代,拥有一台牡丹牌彩电,曾经是很多中国普通家庭的梦想。然而,进入90年代,拥有“北京之花”美誉的牡丹电视机渐渐淡出了人们的视野。作为一代人的集体记忆,不少80后揣着怀旧的情结不时发问:牡丹电视今安在?近日,在第三届“首都国企开放日”活动的现场,我们“意外”地发现,这朵曾经的“北京之花”依然娇艳地开在眼前。只不过,在经历了45年的“两次重大转型,三次战略选择”后,浇花的“园丁” 北京牡丹电子集团有限责任公司(以下简称"牡丹集团")如今已赋予了它全新的生命力——依托数字经济时代的大数据和AI技术赋能创新,进而实现商业模式创新的华丽转身。 而在这背后,也是牡丹集团从老牌工业基地升级为融合城市新发展理念的“中国超硅巷”的蜕变崛起之路 从“北京之花”到“中国超硅巷”,这一路走来,牡丹集团到底经历了什么?我们就此开启了一段探秘之旅。 近年来,科技革命掀起全球制造业升级的浪潮,继德国工业4.0之后,中国也提出“中国制造2025”的战略,政策方及行业界纷纷期望中国传统制造业企业能紧随这波浪潮,成为中国工业复兴形成合力,特别是曾经打响制造业“中国名片”的老牌国企及老工业基地。 牡丹集团党委书记、董事长王家彬表示,近年来,牡丹集团就充分把握时代潮流,紧随国家政策导向,以推动工业复兴为使命。过去牡丹集团的每一次重大转型,都承载着改造老工业基地、振兴老工业基地、实现工业复兴的期待。 外界对此评论认为,这也为牡丹集团的转型之路提供更具时代意义的注脚,更值得一提的是,这在国内众多老工业基地的转型探索中,也可谓颇具典型性。 老工业基地曾挺起中国制造业“脊梁” 走进位于北京北三环腹地的牡丹集团产业园区,一条主干道将园区分成南北两部分,南边一排老街区记录着过去的历史,北边则坐落着中关村数字电视产业园、创业孵化器、智慧工程中心内及创意文化园等产业创新成果。 正是这一南一北的区隔,仿佛成为这家老工业基地过去45年间从历史跨越到现实一路转型升级的缩影。 在牡丹集团内部,他们将自身的转型概括为“两次重大转型,三次战略选择”,后两次的战略选择最终带来了公司战略的转型以及业务的进阶式升级。 按照王家彬的划分,牡丹集团的战略选择都孕育于中国宏观经济的三个阶段,即:工业经济时代、服务经济时代和数字经济时代,这三个时代的演进的背后也是中国工业逐步复兴的主旋律。 如何再现并发展厚重的历史文化和现代文明?牡丹集团管理层认识到,这一问题是牡丹集团中关村数字电视产业园,在科技进步日新月异和都市化创新浪潮此起彼伏的中国进入新时代的转折点上,面临的工业复兴的重大机遇,也是重大挑战。 上世纪70年代,中国工业经济提速发展,黑白电视开始在国内兴起,1973年牡丹电视机厂开始建起第一条生产线。当时,天津生产的北京牌电视机、北京生产的牡丹牌电视机、上海生产的金星牌电视机,呈现“三强鼎立”的局面。而进入80年代,牡丹电视的市场占有率一度达到了50%以上,是绝对的行业龙头。直到90年代初期,市场占有率仍维持在20%左右高水平,29寸的“牡丹画王”曾经代表一种新时尚。 然而,到了90年代后期,国内彩电市场竞争日趋激烈,尤其是入世以后,随着传统CRT彩电向平板电视转型升级的加速,“牡丹”在战略上长期陷入了被动,渐渐的离开了市场的视线,国内的传统制造业也开始面临诸多考验和难题。 这段时期,在王家彬的总结复盘中,被称为牡丹的“阵痛期”。也正是此时起,牡丹开始了艰难的转型探索,直到本世纪初服务经济在国内的方兴未艾,让牡丹初现涅槃重生的曙光。 2008年,牡丹集团明确提出放弃传统制造业,向现代生产性服务业全面转型,集中牡丹的品牌资源、科技资源、人才资源、政策资源和存量资源建设中关村数字电视产业园,推动牡丹集团从传统电视制造商向数字电视应用标准、技术、产品和服务提供商的战略转型,彻底转变了牡丹的发展方式和发展方向,逐步扭转了牡丹在战略上的被动局面。 以此为起点,牡丹开始了自身的第二次战略选择,也是第一次重大战略转型。在牡丹集团的创新产业园区中,展示着曾获得国家科学技术进步一等奖的数字电视国家工程实验(北京)的DTMB国标系统,可以称作这一时期牡丹集团转型升级成果的最集中体现。而这一成果就诞生于牡丹集团为扭转被动局面打造的国家数字电视战略性新兴产业策源地——中关村数字电视产业园内。 在不少业内专家看来,牡丹第一次转型背后的逻辑暗含着本世纪之初中国制造业从“做产品”到“做标准”的升级规律,从全球制造业产业链分工的角度,这也是制造业从低端到高端进阶,攫取高额利润的必然选择。 从这一点上看,尽管经历过短暂的“阵痛”和“迷失”,但牡丹集团在顺应时代脉搏,紧握产业升级定律上,并没有掉队,而且一定程度上还体现了国企阵营中难能可贵的市场和创新意识。 王家彬曾在接受媒体采访时也坦言,牡丹过去数十年一直在追赶时代脚步,自我总结来看,其根本在于,立足转型发展这个最大实际,稳中有新深化改革,稳中求新推动发展。 以科技带动商业模式创新谋转型 在关于企业成长的众多讨论中,曾一直流传着一句共识:“一流的企业做标准,二流的企业做产品”,但随着互联网经济浪潮的洗礼,这句话又衍生出新的内涵:“一流的企业做标准,超一流的企业做平台”。 的确,纵观当前风头正劲的BAT和TMD巨头们,无一不是在打造平台型企业过程中做大做强。尤其是在大数据、AI等新技术以及资本不断赋能加持下,更为这些平台型巨头们插上腾飞的翅膀。 事实上,这种风向,也已让身为老牌国企的牡丹集团及时“嗅”到,并主动迎合开启自身第二次转型之旅。 去年6月的牡丹集团第三次党代会上,管理层就明确了“为打造基业长青的新牡丹而努力奋斗,明确要坚定不移迈向互联经济时代,实施多产业整合的智慧服务业务”的转型目标。今年4月初集团的发展战略研讨会上,更进一步拟定了二次转型的战略路线图。 据王家彬介绍,这个全新战略的具体内涵是:适应北京市高精尖产业发展的现实要求,重点围绕科技和信息服务业,继续强力推进牡丹集团多中心、分散式、集团化的高质量转型发展策略,紧紧把握“AI+大数据”前沿技术方向,实施“互联网+”、“物联网+”、“人工智能+”行动计划,以“超硅巷(C-net)模式”和“软件定义一切”为发展平台和技术支撑,打造“技术+平台+生态”发展模式,以智慧园区为依托,重点发展智能制造服务(IMS)和产品,力争把牡丹集团建设成为行业领先、国内知名的智慧型科技和信息服务解决方案提供商和服务供应商。 在上述介绍的概念中,“软件定义一切”和“超硅巷(C-net)模式”格外引发外界的关注,而这似乎也凝聚着牡丹集团管理层对于未来发展理念的深刻洞察。 王家彬表示,关于“软件定义一切”,这已是业内共识,而对于牡丹人来说,则有着贴合自身实际的理解。他解释道,软件正成为数字经济发展的核心引擎,利用软件,对物理产品和系统赋予应用功能和使用价值,是信息时代满足多样化需求的有效手段。同时,通过软件定义,从而驱动新的商业模式,带动新技术、新业态,赋予产业高质量发展的内生驱动,催生新产品、新平台、新业态和新型消费。 “牡丹目前所从事的业务就是从着眼于软件的引擎和驱动作用,布局新一代信息技术、人工智能、科技服务业、软件和信息服务业等高精尖产业,IMS智能制造服务平台是综合这四大产业的集中载体”,他说道。 而对于所谓的“超硅巷(C-net)模式”,则是源自于位于纽约曼哈顿一条名为“硅巷”的无边界高科技园区的启发。 王家彬对此介绍道,目前,纽约市正以“硅巷”的地位,崛起为美国东岸的科技重镇。不同于硅谷“依托大学”的创新模式,硅巷“依托都市”,使得科技回归都市成为一种时代新浪潮。过去数年间,诸如纽约、旧金山、伦敦、柏林等这样的国际化大城市都涌现出了科技创新区,并展现了鲜明的个性特征和很高的规划水平。 “这也为北京的城市规划提供了重要的参考样板”,王家彬表示,北京牡丹园的地理位置和目前的产业业态,事实上已经成为了带有中国特色的硅巷。因此,硅巷模式应该成为牡丹今后在北京或其他大城市中心区建设科技创新基地和智慧城市的基本模式。而牡丹智慧园区,则是立足于首都中心城区,力求打造的C-net(超硅巷)发展新模式的策源地和数字科技型高精尖产业发展的示范区,是硅巷模式的升级版。 据牡丹集团工作人员介绍,C-net指的是Culture、Nature、Economy、Technology几个单词的缩写,也是“超硅巷”模式的高度浓缩,“文化、自然、经济和技术”的融合统一也代表着牡丹人的一种终极追求。 对于这种终极追求,王家彬有着一番极富有深意的思考。他对记者表示,牡丹的工业复兴之路,必须是适度保留工业遗迹的保护性开发,必然是绿色和谐的开放宜居,也必然宛如喷薄欲出的一轮红日,光艳夺目,清雅绚丽。它的立足于显示领域的牡丹品牌的文化科技内涵,它的产业园紧密融入美好生活的社区化改造,它的发展数字经济的斑驳陆离,它的开启产业智慧的五彩风姿,必将是中国老工业基地改造的一面旗帜,必将成为现代都市文化和科技融合的典范,必将在中国开创工业复兴崭新局面的伟大实践中,作为民族工业复兴的北京之花,春色满园,芬芳四溢!2018年6月7日至8日,“2018年保险科技菁英大会”在浙江乌镇召开。大会由专注于中国互联网保险领域的媒体和专业服务机构分子实验室主办,众安保险、蚂蚁保险、人保金服、豆包网、深爱保和唐僧保等20多家关注车险、 2018年6月7日至8日,“2018年保险科技菁英大会”在浙江乌镇召开。大会由专注于中国互联网保险领域的媒体和专业服务机构分子实验室主办,众安保险、蚂蚁保险、人保金服、豆包网、深爱保和唐僧保等20多家关注车险、农险、和寿险领域的保险科技公司受邀出席并发表主题演讲。作为唯一一家专注于人寿保险领域科技创新的获奖保险科技公司,唐僧保凭借出色的定期寿险科技创新,荣获“2018年度最具潜力保险科技公司”大奖,这是唐僧保继2018年3月获得“2018InsurStar保险科技最具潜力产品”大奖之后,业界对唐僧保利用保险科技大力推广定期寿险的再度认可。本次保险科技大会汇聚了百余位互联网保险科技公司创始人、保险公司高管、专业财经媒体和投资人,会议议题涵盖车险服务和定损、新经济场景险、科技赋能保险风控和理赔、卫星数据服务农险和财险创新、健康险反欺诈和定期寿险核保和营销创新等各个领域。分享嘉宾通过连续22场类TED演讲,共同打造了一场全方位、高规格的中国互联网保险科技思想盛宴。唐僧保创始人、北美精算师聂方义受邀做了压轴演讲《为什么、又如何充分利用保险科技大力推广定期寿险》,其中聂方义分析了美国和日本在人寿保险尤其是定期寿险领域的科技创新案例,对比了中外寿险业现状和在保险科技创新及融资领域的巨大差距。聂方义进一步指出,目前中国人寿保险业产品结构失衡,“保险姓保”、保险回归风险保障本源,既是监管高层的导向,更是由人口和经济发展所深刻驱动的行业大势。目前中国保险科技在寿险领域的创新运用以及资金投入,还不远及美日等发达保险市场。但从另一个侧面看,中国保险科技也更具广阔发展空间。为此,聂方义援引唐僧保定期寿险的销售数据,自唐僧保定期寿险2017年10月上线以来,唐僧保已经通过移动互联网销售近万单高保额、高品质定期寿险,提前四个月完成原本设定的年度销售预测目标,验证了利用保险科技线上推广纯风险保障型定期寿险的商业可行性。此次乌镇保险科技大会中,唐僧保与灵硅科技、爱保科技、爱选科技等8家企业获得“2018年度最具潜力保险科技公司”大奖。豆包网、车车科技、众安保险、超级圆桌等18家企业获得“2018年度最佳保险科技公司”。近几年,出国看病的患者越来越多,以前只有少数的富人才会选择出国看病,但现在中产阶级也越来越多地选择赴美医疗。据海外医疗服务机构盛诺一家介绍,出国看病的人群中80%为癌症类重症患者。美国因其世界公认的医 近几年,出国看病的患者越来越多,以前只有少数的富人才会选择出国看病,但现在中产阶级也越来越多地选择赴美医疗。据海外医疗服务机构盛诺一家介绍,出国看病的人群中80%为癌症类重症患者。美国因其世界公认的医疗服务水平,远高于中国的癌症5年生存率,使得许多国内患者选择了美国的医院作为延续生命、重获健康的后一道防线。国内一家海外医疗服务机构统计显示,2015年该公司远程咨询和赴海外求医的患者接近1000名,今年这一数字还在上升。在每年新发400多万癌症病人的中国,这个数字看起来如九牛一毛。虽然海外就医已经出现很多年,但是行业内的规范到目前为止还没有得到完善,所以海外就医这一领域便存在很多的乱象的行为,为了能够让我们每个人都能通过海外就医这一个领域获得佳合适的医疗服务,我们该如何选择可靠的海外医疗转诊中心呢?首先要分辨清楚自己所在的海外就医的机构的资质如何。这要从多个方面考虑比如机构的资格证书是否齐全,同时要注意转诊机构的口碑,从多种渠道去打听去观察了解,这是关系到我们能不能完成海外就医的一个关键。其次要注意自己所选机构的团队如何。以盛诺一家为例:这家公司拥有专业的医疗团队、海外看护与陪同团队、翻译团队、签证团队等这一系列团队都是海外就医不可缺少的部分,医疗团队是用来初步诊断我们病情,选择最适合患者的医院;翻译团队是出国后为患者联系医院做好翻译对接,以求最准确的翻译患者病历中的医疗术语,打破患者与医生之间的语言壁垒;签证团队是为了最快时间内为患者办理出国手续;海外看护与陪同是为了患者在海外就医期间为患者提供日常生活服务的,使患者在海外就医时的每一环都紧紧相扣,缺一不可,以求患者在海外就医时获得最佳的治疗效果。也提醒患者注意自己是否享有一定的优惠。既然是海外就医,费用问题是必须要解决的,所以在办理海外就医的过程中我们就要考虑这一方面,自己的费用是否充足,自己是否可以申请就医费用减免等都需要提前弄清楚。盛诺一家与美国大保险公司联合推出的“出国看病控费计划”引起广大患者的关注,有的患者对该项目存在很多疑问,甚至担心该项目的风险性。为了解除患者心中的困惑,盛诺一家给大家进行详细解读该项目的背景、运行流程、项目优势、项目监管等一系列问题,相信大家看完以下六点对该计划有了一个全新认识。这是一个中美合作的项目,中方企业是盛诺一家,2011年成立于北京,是国内早的出国看病全程咨询与服务机构,2014年获得红杉资本注资。目前,盛诺一家与20多家医疗发达国家的医院建立了签约合作关系,年转诊患者上千人,占据国内重症患者出国看病市场70%以上市场份额。UHC是美国大的健康保险公司,借助着庞大的客户基数,UHC也成为了美国医院的大付费方,合作网络覆盖全美6000多家医院、110万医生。这使其可以从美国医院处获得其他机构和个人无法媲美的超优惠折扣。但是,要使中国的患者也能使用到UHC的折扣,还需经过美国医院的配合。盛诺一家作为国内大的出国看病服务机构,以及长时间在为患者服务中积累的良好口碑,在美国的癌症、心脏、神经等重症专科排名前三的医院,几乎毫无例外都选择了盛诺一家作为其在华官方合作的转诊机构。在盛诺一家与UHC的共同努力下,终于为中国患者争取到了在美国纽约纪念斯隆凯特琳癌症中心等医院享受超优惠折扣的待遇。此外,“出国看病控费计划”还会严格审核美国医院给出的每一笔账单,厘清不合理的收费项目,使账单再度“缩水”,进一步帮助患者控制医疗花费。“我在微信朋友圈里看到你们的求助链接了,那些缺钱生病的人很需要你们。”见到水滴筹、水滴互助创始人兼CEO沈鹏,很多人都会用这段话做开场白。让大病无依的人多一重战胜病魔的希望,众多社会组织为此孜孜以求, “我在微信朋友圈里看到你们的求助链接了,那些缺钱生病的人很需要你们。”见到水滴筹、水滴互助创始人兼CEO沈鹏,很多人都会用这段话做开场白。让大病无依的人多一重战胜病魔的希望,众多社会组织为此孜孜以求,沈鹏和他的团队认为,利用“互联网+”模式推进大病公益救助事业发展,或许能走得更快更远,让更多人第一时间享受到这种帮助。不妨来听听他的创业思路。记者:虽然您的企业在微信朋友圈里很有影响力,但截至目前,请允许我们依旧用创业公司来形容您的企业。在您看来,创业企业碰到的最大困难是什么?这些问题该如何解决?沈鹏:创业时想得最多的,就是回归本质看问题,坚持做正确的事情。从创业之初,我就一直希望能够给大病患者提供战胜病魔的多一重资金保障。因此,我于2016年3月从美团离职。1个月后,我拿到了腾讯、高榕资本、美团点评、IDG资本等5000万元的天使轮融资,当时我们做的产品叫水滴互助,幸运的是,在全体小伙伴的努力下,我们在前100天里就获得了100万个用户,成为当时业内第一个过百万用户的网络健康互助平台,那时我非常兴奋。当然,创业其实是一个遇到困难、解决困难的过程,有时甚至是现学现卖。作为一个创业者,一定要保持持续不断的学习能力,在学习中解决问题。创业以来,我们每天都会遇到很多困难,而我们必须去积极应对解决,其实这个过程,也是创业的乐趣所在。记者:经常会在网上看到诈捐骗捐的事件,水滴筹的风控是怎么做的?沈鹏:水滴筹平台自2016年7月成立以来,一直把风控作为平台运营的第一要务。在服务55万余名大病患者的过程中,平台不断扩充风控团队、迭代风控策略、加强风控技术,积累了一套目前看来比较完整的风控经验。截至今年5月底,水滴筹已拥有300余人的专业风控团队,他们会在案例发起、传播及提现的环节中,通过初审、复审、第三方审核等多种手段来对用户提交的求助信息、身份信息、诊断信息、家庭信息等相关信息,持续动态审核其真实性与合理性。在筹款项目发起后,水滴筹会对患者提交的筹款说明及身份信息、病情信息、收款人信息(必须为患者或患者直系亲属)等相关的求助信息,进行审核。在筹款过程中,水滴筹会通过筹款人的好友证实、举报、评论等社交信息,以及舆论信息监控系统收集全网数据,对筹款项目的风险进行综合评估。此外,我们还会与医院、家属等进行多方核实。筹款结束,筹款人申请提现后,水滴筹会对提现申请进行审核,并对提现申请进行24小时的公示。公示期间无异议,水滴筹才会打款。在打款后,水滴筹会继续要求筹款人更新治疗进展和钱款用途。面向所有用户的举报通道仍然保持开通,水滴筹还会通过舆论信息系统实时关注全网相关信息。记者:听说您现在还做了很多精准扶贫的事情,能否详细介绍一下?沈鹏:我们有个项目叫水滴集市,它的由来是水滴筹筹款顾问在与求助者沟通中发现,求助者大多来自农村,求助者家里种植的优质农产品常常因为缺乏有效销售渠道而卖不出去。所以我们就想能不能做一个电商扶贫平台,帮助偏远山区的村民通过互联网方式售卖农产品,助力脱贫。水滴集市自2017年1月上线以来,共为53个贫困县农民售卖小米、蜂蜜、山药、土豆等各类土特产品超过700万元,数千个贫困家庭受惠于水滴集市的助农电商项目。另外,我们还积极与陕西省汉中市镇巴县、商洛市洛南县扶贫办签订精准扶贫协议,为当地需要大病救助的人提供绿色通道,避免陷入因病致贫的陷阱。

一场由商业零售巨头共同引爆的6 18大战虽然已经落下帷幕,但是家电产业争夺的激烈程度丝毫没有减弱迹象。不过,在空调板块,局势已经十分明朗,奥克斯牢牢占据了绝对的领先优势。从目前披露的数据得出,奥克斯空 一场由商业零售巨头共同引爆的6.18大战虽然已经落下帷幕,但是家电产业争夺的激烈程度丝毫没有减弱迹象。不过,在空调板块,局势已经十分明朗,奥克斯牢牢占据了绝对的领先优势。从目前披露的数据得出,奥克斯空调在2018年6.18期间整体销售额同比去年6.18期间激增2.2倍。图为京东、天猫官方的空调品类排行榜为什么奥克斯能在这场中外家电巨头聚集重磅资源争夺的年中大促中创下如此佳绩?战报背后,人们看到的不再是一家单纯依赖规模和价格的制造企业,无论是产品力、品牌力、渠道力、营销力的多维驱动,抑或是企业文化、团队执行、品牌升级等方面,奥克斯已然是当下中国家电领域最具互联网基因的企业之一,拥有强劲发展的新动能。那么,作为传统家电制造商的奥克斯,到底是如何实现在互联网时代的蝶变?成为中国家电最具互联网基因的企业之一,奥克斯转型升级的路径又是什么?奥克斯的互联网基因根植于宏观商业生态奥克斯是中国家电领域最早拥抱互联网,并始终保持电商平台业绩名列前茅的少数企业之一。2010年触网,2017年“双11”当天销售额达到8.15亿元,2018年一季度京东平台同比增长5倍,苏宁平台已经顺利完成去年全年任务。“6.18”大促引爆以来,奥克斯更是连续领跑京东、天猫、苏宁等主流电商平台的空调品类。从0到1的孕育,从1到N的几何级增长,一系列丰硕成果的背后,这是时势造就的励志样本,还是聚焦深耕后的必然结果?穿透数据的表层,探寻这家企业傲人业绩的本质,不得不提及奥克斯集团董事长郑坚江对产品“品质、创新、效率”的聚焦深耕,对于互联网的敏锐判断、战略布局和果敢部署,以及长年奋斗在一线市场上的奥克斯人快速而强大执行力。当然也离不开浙江宁波地方政府大力度改革创新的因素,对企业互联网时代成长所起到到决定性作用。京东集团高级副总裁、京东商城电子文娱事业部总裁闫小兵就曾多次在公开场合表达对郑坚江在互联网时代的战略眼光和前瞻布局钦佩与赞赏。作为国内优秀的企业家代表,郑坚江“对产品的深刻理解,对经营的深悟做实,对企业家精神的淋漓展现”,培育新动能、打造新引擎,厚植新优势,带领奥克斯保持市场竞争力的持续演进。专注“创新”灵魂,将创新植入企业发展的各个环节,成为奥克斯在互联网时代突破自己、颠覆传统的最大动力;聚焦“品质”基石,作为制造企业在互联网时代持续领跑的最大动力。品质除了过硬的产品力外,还包含了科技创新、市场营销、用户体验等多个环节,将高品质作为核心,真正打通企业与用户的纽带,构建高效的互联网化平台和体系。这也让奥克斯在第一时间踏上了“产业转型、消费升级、品质提升”的主流通道。图为6.18期间奥克斯爆款产品需要指出的是,根植于拥有阿里巴巴、网易等一批优秀互联网企业的浙江这方沃土,宁波又是新一轮改革开放最前沿地带,奥克斯作为重点企业毅然肩负起《中国制造2025》标杆、互联网转型重担。企业家的胆识与地方政府营造的优良环境,在真正拥有互联网基因的企业身上最终实现效率驱动。正如郑坚江所言,浙江省委省政府的远见卓识,宁波市委市政府的开明务实,营造了政策高度开放、“互联网+”、最多跑一次的发展生态,激发了浙江企业家无尽的驱动力,释放出巨大的创新力,培育出一批具有国际水准的浙江企业,奥克斯也在快速奔跑中。优质平价是互联网赋予奥克斯的销售优势对于中国家庭和消费者来说,互联网浪潮带来的最大利好,就是去中心化和多层化,在工厂与家庭中间构建一条“高速公路”,从而开启“优质平价”的新格局。一个新的拐点摆在所有中外家电企业的面前。在时代加速变革、产品持续迭代、需求不断变化的背景下,对于中外家电企业来说,探索互联网时代转型之路,绝不能只是在于“零距离”对接用户需求和产品制造环节;而应该更好地利用互联网优势优化渠道模式,让“优质平价”的高性价比产品直接进入用户家庭,加速掀起新一轮的消费新浪潮,也是至关重要的部分。可以看到,从传统家电渠道“总代分销”模式向全国性连锁卖场的渠道下沉过程中,家电产品零售价格经历一轮下跌,并带动中国家庭的家电普及率也迎来一轮新高潮。现在,互联网时代电商巨头崛起,渠道进一步下沉和细分,由率先探索互联网渠道转型的创新企业引领新一轮“价格更亲民”成为必然趋势。中国家庭对于家电这一耐用消费品的需求和追求也在悄然生变。随着京东、天猫领衔的互联网电商企业们跨界杀入家电零售领域,家电零售渠道边界一再拓宽,并越来越扁平化、垂直化,工厂与用户的距离更近。这就为家电制造业提供一种可能,借助互联网电商平台创新渠道模式,不但价格透明,还砍掉原来连接用户的层层代理商和经销商,厂家直接对接用户,将节省下的成本让利给消费者,实现双赢。这就是为什么大部分空调企业产品价格一直居高不下,导致市场销售规模也无从突破;而有的空调企业,则能通过为消费者提供“优质平价”的精品,甚至是个性化产品,实现市场“爆发式增长”。从过去三年成功在巨头云集、寡头主导的空调市场上,奥克斯成功变道超车,一举打破陈封20多年的空调巨头阵营;再到今年6.18大战奥克斯空调一举摘得天猫、京东、苏宁三平台空调品类销售额桂冠,这正是联网时代渠道模式变革、迎合用户需求变革的硕果。短短几年间,从行业“黑马”到“千里马”,奥克斯现象和奥克斯速度屡屡刷屏家电圈的背后,绝不仅仅是“靠低价格走量”那么简单的模式,而是充分挖掘互联网平台化、高效化竞争的优势,基于自身的“智能制造、大规模定制”创新能力,最终缩短工厂与用户的距离回馈消费者的渠道模式探索之路。今年奥克斯不仅彻底打破空调渠道分销的结构体系,以“线上电商、线下网批”全面直营,拥抱互联网,更满足越来越多追求时尚、简单、高效的主流用户追捧和青睐,也开创了空调业的线上线下全面融合“大零售”时代。同时,这也全面开创一轮属于中国家庭和用户的“优质平价”消费新时代。解构传统模式,走出奥克斯特色互联网的路径在外界眼中,最近几年来,奥克斯最为擅长的是“耳目一新”的营销创新、品牌创新、跨界创新。最终在中国家电甚至中国企业营销领域开创多个先河,并创造多个经典案例,成为同行们竞相模仿的对象。随着互联网到物联网的快速迭代变革,奥克斯在互联网平台的超前布局、极具自身特色的品牌战略和营销战术更具冲击力,并且成功颠覆传统空调领域格局,跻身一线阵容。依托精品战略,2013年至今经历三次产品升级,奥克斯打造黄金侠、明月侠、倾国倾城等一系列高度好评、有口皆碑的爆品。斥资23.9亿元新建空调智能工厂,引入MES+WMS+智能仓,采用进口氦检和自动码垛机、日本日高精冲片机、全自动插件检测线、德国瓦格纳环保喷涂线、塑胶无人全自动黑灯工厂,引入智能视觉品质检测,实现关键品质无人化。将产品创新与用户需求无缝对接,开启了中国家电在互联网时代“大规模定制”精品输出的先河。就在奥克斯借助电商平台保持高速前行、并实现弯道超车之际,郑坚江又战略性地提出“网批”的商业模式改革,用网批模式来颠覆整个零售渠道的体系和边界,真正开启一个属于家电产业的“线上电商、线下实体店”融合发展平台。从今年3月开始,从南往北进行渠道推进,密集的奥克斯空调千人网批大会取得超出意外的增长和收获。截止到4月上旬,黄河以南的区域网批全部覆盖,网批客户量破万家,实现翻倍增长。可以说,这成为奥克斯在时代快速更迭中,带给家电产业新的增长空间和平台。一直以来,互联网基因源自硅谷的开放与交互、平等、互助、共享精神,它具有“平等文化、产品为王、模式创新”三个维度。出身传统制造业的奥克斯空调,以全面开放的姿态,直面用户需求的创新,通过智能化精品和模式颠覆,蜕化成一家互联网企业,如今振翅翱翔。不只是在线上电商平台的一路领跑、遥遥领先,来自权威机构产业在线最新的市场监控数据表明,2018年1-4月份,奥克斯空调内销出货量同比增幅达到60.3%,与行业23.1%的增幅水平形成明显差异,领先行业增长,并位列行业第一。产业环境、市场环境、生活环境等企业经营所处的全生态链,发生了本质的变化,意味着产业升级、产品创新的无限可能,企业有了颠覆式发展、重新排序的机会。对企业来说,这就是经济模式的转型,是一次历史性的机遇,蕴藏着巨大的商机。饿了么融入阿里新零售:配送智能调度拓展至2000市县,阿里 饿了么 新零售 外卖 无人机 网易科技讯 6月22日消息,饿了么在阿里巴巴西溪园区召开“蜂鸟配送全国代理商大会”。大会上,饿了么CEO王磊宣布:蜂鸟即时配送智能调度系统“方舟”已拓展至全国2000市县,同时向全体代理商系统阐述了蜂鸟配送的发展战略他表示,自2015年蜂鸟配送平台成立以来,即时配送市场体量越来越大,基础性作用越来越明显,已不再只是一个服务于外卖交易的履约环节,将成长为与传统物流一样的商业支柱产业。“阿里新零售体系的赋能,对蜂鸟来说意味着更强能力、更广平台、更高格局。”王磊说。未来,还有更多新零售服务将通过蜂鸟的本地即时配送网络落地,触达3公里半径内的用户,包括智能调度系统、外卖无人机、机器人等产品,都将适配新零售复杂场景进行更新迭代。据悉,饿了么组织运力部负责人介绍,目前饿了么智能调度系统“方舟”已从30城试点拓展到全国2000多个城市。融入阿里体系后,派单精准度和效率进一步提升。同时,新版本的方舟系统引入了“大商圈”理念,目前已推广到58个核心城市1600多个商圈。最新数据显示,骑手配送效率提高近40%,相当于每人每天多送10-15单,骑手收入稳步提高。大会现场,饿了么外卖无人机还将一份星巴克咖啡外卖完好送进会场。据悉,无人机投入商用后,配送过程中无人机飞行距离约占配送全程70%,这意味着每名骑手每天将节省超过50公里路程。再过几个小时,20支国内顶级战队将在上海闵行区Redhouse内“登机”,展开“落地”后的激战,为快手PUBG公开赛的冠军荣誉而“交火”!“快手PUBG公开赛”(Kwai Gaming PUBG OPEN)是由快手主办的绝地求生纯线 再过几个小时,20支国内顶级战队将在上海闵行区Redhouse内“登机”,展开“落地”后的激战,为快手PUBG公开赛的冠军荣誉而“交火”!“快手PUBG公开赛”(Kwai Gaming PUBG OPEN)是由快手主办的绝地求生纯线下赛,今晚六点在“魔都”上海正式开战。本次赛事共吸引120支战队参赛,分为预选赛 A、B、C、D、E、F 六组,每天每组 20 支战队进行 Round 4 Squad 比赛,其中第一场为不计分的 FPP 表演赛,后三场为 TPP 积分赛,每组积分前十名的战队获得晋级资格,将于24号争夺最终的冠军头衔。本次比赛汇聚了国内众多顶级战队,今日即将开赛的预选赛A组比赛中,便能看到风头正盛、即将参加吃鸡“世界杯”的OMG战队,与鹿晗旗下的Lstars、以默契著称的VG等19支强队的精彩混战。后续赛程中,4AM、RNG、17等国内顶级战队也将陆续登场,为吃鸡迷们带来高规格、高水准的吃鸡盛宴。在积分规则上,快手PUBG公开赛采用更加明晰的积分赛制,单场积分方面,为排名分+击杀分x击杀数;单场排名方面,为队伍中最后一名存活选手达到的该场最靠前的名次;总积分则是三场积分赛累加总和。同时击杀最多个人、每场表演赛第一名、最佳人气奖(在快手指定页面上累计投票数第一名)等奖项,会颁发1—5万元不等的奖金,此规则将鼓励更多的战队与选手“秀”起来,令比赛激烈加倍。据了解,今年7月即将打响的 2018 PUBG 全球邀请赛,是绝地求生项目首次在包含亚洲、欧洲、北美等多个地区的全世界范围内举办的最大规模和最高奖金额度的巅峰赛事。而本次快手 PUBG 公开赛,长达11天赛事周期,高达共计100万的赛事奖金……也将是2018PGI之前奖金最高、规模最大的线下赛事。此外雷蛇、七彩虹、京天、迪瑞克斯、爱攻也为此次公开赛全程配备了最专业的电竞设备,从而保证赛事的顶级体验。此外11天的赛事期间,吃鸡迷们可通过快手官方赛事账号“快手电竞:绝地求生邀请赛”(ID:KwaiGaming)了解赛事动态,同时可通过“快手直播”页面,实时观看精彩的赛事直播,见证大神们的枪法、感受赛事的魅力。哪支战队将“落地成神”秀翻全场,哪支战队会“落地成盒”遗憾失利?今晚六点,即将揭晓。说到无线充电器,相信大家都不会陌生,从最初的诞生,被人们认为是“鸡肋”产品,到现在被人认可,被普及,这离不开各大无线充电器生产厂商的努力。而南孚就是其中一家,目前南孚已经推出了多款无线充电器,其中Aircharg 说到无线充电器,相信大家都不会陌生,从最初的诞生,被人们认为是“鸡肋”产品,到现在被人认可,被普及,这离不开各大无线充电器生产厂商的努力。而南孚就是其中一家,目前南孚已经推出了多款无线充电器,其中Aircharge无限派无线充电器和Aircharge无限派立式风冷无线充电器是最受消费者亲睐的产品。但是,这两款无线充电器,究竟该选哪一款?哪一款更好呢?很多消费者都不是很清楚。下面,小编就带你一起来看看。南孚Aircharge无限派无线充电器颜值方面,南孚Aircharge无限派无线充电器大胆地采用了碟形设计,科技至简的线条,既有科技的层次感,也不矢圆形的圆润感,放在桌上宛如一件艺术品。在颜色方面,有低调内敛的象牙白和沉稳精致的钢琴黑两种,和iPhoneX放在一起不夺光华,相映生辉,高端大气中不失低调。散热方面,南孚Aircharge无限派无线充电器采用线圈、电路板分离式设计,配置独特“Heat Radiatiion”散热通道以及124个精细散热孔等解决散热问题。性能方面,南孚Aircharge无限派无线充电器拥有10W大功率和独立大线圈,精准适配苹果核心规格指标,让你的iPhone充电更快。它还兼容苹果7.5W快充和安卓10W快充,并且支持市面上所有具有无线充电功能的手机。南孚在无线充电器内部安装了智能控制芯片,这个智能控制芯片有八大充电保护功能,分别是短路保护、过流保护、过温保护、过充保护、过功率保护、过压保护、过放保护、磁场保护,这八大充电保护功能更好地保护了手机充电。一旦手机充电过程中出现了异常,无线充电器会立马停止充电。它还自带智能FOD异物检测功能,在手机充电的过程中,若有金属异物在线圈正中央,系统会断开无线充电以保护设备。小结:作为南孚无线充电器的主力机型,南孚Aircharge无限派无线充电器起到了承上启下的作用,南孚Aircharge无限派无线充电器不只是拥较高的颜值,更是拥有良好的散热效果和更高的充电效率。再加上89元的超低售价,非常适合轻度手机使用者,以及一些学生党。南孚Aircharge无限派立式风冷无线充电器颜值方面,南孚Aircharge无限派立式风冷无线充电器充电盘一改南孚前几款无线充的圆形设计,采用了长方形的设计,显得更加得简约,充满了商务感。充电盘和底座呈现60°的仰角符合人体工程学设计,充满了科技感。目前,南孚立式风冷无线充电器有博雅黑和灵动银两种颜色选择,颜值都非常高。散热系统是此款无线充电器一大亮点,它在南孚Aircharge无限派无线充电器散热设计的基础上增加了主动散热系统,也就是在线圈、电路板分离式设计的基础上新增了一个自感应静音风扇。分离的设计切断了线圈和电路版之间的热量传导,从而保证了线圈的温度不被电路板温度升高所影响;而自感应静音风扇采用了冷风循环对流设计,可以做到给无线充电器散热。性能方面,它同样完美兼容苹果7.5W快充和安卓10W快充,支持市面上所有具有无线充电功能的手机。而且由于它更加良好的散热性,所以充电效率要高于Aircharge无限派无线充电器。其余的充电保护功能以及8mm感应充电都是完美继承了Aircharge无限派无线充电器。值得一提的是,南孚Aircharge无限派立式风冷无线充电器,与其它无线充电器单圈电路设计不同,它采用的是双线圈电路,感应的范围更大,而且不管是横放还是竖放都可以充电。这一改变,解锁了充电的新姿势,可以满足手机重度使用者们边玩边充电的要求。而且符合人体工程学的60°仰角设计在防止你颈椎疲劳的同时也释放了你的双手,使手机娱乐办公,更加方便自如。小结:作为南孚无线充电器的最新机型,南孚Aircharge无限派立式风冷无线充电器可谓是实力强劲,不管是散热性能,还是充电效率以及充电的安全性,都是同类产品中数一数二的,而且它是立式的,非常适合边充边用。另外,158元的合理售价,更是让它称为同价位无线充电器中的明星产品。它尤其适合手机重度使用者使用,例如一些手游发烧友,以及频繁使用手机者。综上所述,南孚的这两款无线充电器都是同类产品中的佼佼者,至于哪一款好,关键还是要看你的需要以及你的手机使用习惯,而且来说,还要看适不适合你,只有适合的才是最好的。6月7日,上海斐讯数据通信技术有限公司获得由上海市政府、市质监局、上海品牌国际认证联盟共同发起的“上海品牌”认证。  登顶上海品牌的高度  品牌是一座城市的名片,是城市综合实力与核心竞争力的 6月7日,上海斐讯数据通信技术有限公司获得由上海市政府、市质监局、上海品牌国际认证联盟共同发起的“上海品牌”认证。  登顶上海品牌的高度  品牌是一座城市的名片,是城市综合实力与核心竞争力的重要体现。“上海品牌”认证是上海市人民政府开展的全力打响上海“四大品牌”,率先推动高质量发展的重要工作。“上海品牌”定位于“国内领先、国际一流”,力求认证一批符合“品牌引领、自主创新、品质卓越、管理精细、社会责任”要求的高品质品牌标杆,构筑代表中国参与国际合作和竞争的高端品牌集群。  对于企业而言,“上海品牌”认证代表了官方与市场对企业的产品及服务质量、管理能力及经营实力的高度认可。此次“上海品牌”的认证机构本着科学严谨、客观公正的态度,对上海斐讯数据通信技术有限公司从高品质品牌标杆的五大方面进行了考评。斐讯以过硬的产品质量、高科技人才队伍、强大的团队合作、智慧生活的新品牌定位、国内领先的企业标准及国际一流的战略眼光,通过了企业自评报告以及企业标准的评价和答辩。并凭借领先的自动化生产线和检验装置及能力,成功完成各项先进性指标的测试和评价,最终获得“上海品牌”认证的荣誉。  斩获唯一消费电子类企业席位  纵观首批荣获“上海品牌”认证的53家企业中,涵盖了汽车、电气、服饰、建筑、重型机械等多行业,但在消费电子类行业中,斐讯一枝独秀,占据了榜单中该行业唯一的席位。  作为标杆企业,上榜企业通常掌握着至少一项国际一流的标准。以斐讯为例,本次获证的两个产品包括:K系列路由器和S系列智能体脂秤。K系列路由器在11N为主流的时代脱颖而出,通过科学的硬件设计提升了路由器的穿墙能力、覆盖能力、稳定性,解决了路由器的痛点问题,且此系列路由器在信号调节、在线升级、家长控制等实用功能上做了升入优化,可满足用户不同使用场景下的需求;S系列智能体脂秤采用了分体式8电极设计及斐讯自主研发的智能AI算法,不仅解决了外观上传统体脂秤的厚重、臃肿的造型,且在数据精度上,实现了一杯水的精确感知。同时,运用大数据服务提供差异化的健康指导和个性化服务。  上海斐讯自2009年成立以来,经过近10年的迅速发展已成长为年销售额超120亿元的民营百强企业。如今,作为智慧家庭的定义者与引领者,斐讯构筑起一整套智慧家庭解决方案,在家庭网络、智能硬件、家庭自动化以及关爱个人和家庭健康的个性化产品上树立了新名片。除智能路由器外,斐讯陆续推出了智能体脂秤、智能空气管家、智能血压计、智能运动手环等智能硬件。  10年风雨兼程,上海斐讯凭借质量过硬的产品和独树一帜的销售策略,赢得了消费者的青睐和市场的认可。斐讯在追求企业自身不断发展的同时,进一步打造以原创设计为特色的中国品牌,为上海经济发展做贡献的责任和义务。图注:上海斐讯数据通信技术有限公司副总裁潘大明(左一)斐讯智能路由器K3斐讯智能体脂秤S72018年6月21日,“银联商务开放平台银杏大数据竞赛”总决赛在银联商务大楼完美落幕。本次大赛以“信贷用户逾期预测建模”为赛事题目,由银联商务股份有限公司主办,教育部计量经济学重点实验室(厦门大学)和狗   2018年6月21日,“银联商务开放平台银杏大数据竞赛”总决赛在银联商务大楼完美落幕。本次大赛以“信贷用户逾期预测建模”为赛事题目,由银联商务股份有限公司主办,教育部计量经济学重点实验室(厦门大学)和狗熊会(数据产业高端智库)协办,正式启动于4月10日,赛事奖金池总额高达30万元。来自高校、银行、运营商、互联网企业等多个行业近千位选手,经过了初赛、复赛的激烈角逐,历时2个多月,多位选手表现出色、脱颖而出。  (配图:现场参赛选手)  “银杏大数据竞赛”决赛共有20位选手参加,决赛分为上午和下午两场进行,每位选手限时15分钟答辩。  (配图:选手答辩)  厦门大学、北京大学等国内外著名高校教授以及银联商务大数据专家对决赛选手提供了专业的指导和评审,并结合前沿技术和行业经验,与参赛者进行了深入探讨和交流。  (配图:厦门大学教授、计量经济学教育部重点实验室主任陈海强)  最终,来自浙江财经大学的洪鹏飞同学从决赛选手中脱颖而出,荣获“银杏大数据竞赛”一等奖,赢得10万元奖金。其余选手分获竞赛二等奖、三等奖、优胜奖及参与奖,并当场举行了颁奖典礼。  (配图:获奖人员合影)  主办单位银联商务股份有限公司是行业领先的综合支付和信息服务机构,根据尼尔森最新发布的亚太地区和全球收单机构排行榜,银联商务位居亚太地区收单机构排名第1位,全球排名第14位。银联商务开放平台基于“创新、开放、合作、共赢”的建设理念,集合内部各类创新产品、大数据能力、增值业务服务以及外部第三方企业所提供的优质信息,以API、SDK、WEB等输出方式为广大互联网开发者提供一站式、标准化、规模化的开放式能力服务,打造以支付为核心的开放生态圈。  (配图:银联商务领导、评委与获奖者合影)  该赛事让更多人士增进了对银联商务开放平台的了解,并依托该平台进行大数据应用创新、开放创新、大众创新,共筑开放的数据合作生态环境,促进金融行业健康发展,进一步释放大数据蕴含的社会和商业价值。  本次决赛吸引了门户网站、央视媒体、国际媒体以及地方媒体对决赛盛况集中关注和报道,采用丰富的栏目对赛事情况、赛场内外、赛事花絮等进行了展示。

当高科技和农业生产“嫁接”在一起,有时能起到“呼风唤雨”的效果。比如配备智能测绘系统的植保无人机,飞行中作业导航能精确到厘米;智能监测站实时采集降雨量、风速、风向等气象数据,风雨尽在掌握。这是“未 当高科技和农业生产“嫁接”在一起,有时能起到“呼风唤雨”的效果。比如配备智能测绘系统的植保无人机,飞行中作业导航能精确到厘米;智能监测站实时采集降雨量、风速、风向等气象数据,风雨尽在掌握。这是“未来农场计划”要做的事之一。6月21日,阿里巴巴农村淘宝联合拜耳、极飞科技,宣布启动“未来农场计划”。这个项目,将用最先进的农业生产技术,建设高效能示范农场,保障消费者的食品安全。拜耳公司位列世界五百强,极飞科技是全球知名的生态农业植保无人机制造企业,它们将为农产品的安全、品质、标准化提供指导、保障;阿里巴巴农村淘宝作为流通环节的核心参与者,将做好农品分层,渠道匹配,推动优质农产品从产地到大市场,减少流通成本和损耗。未来农场计划将用最先进的农业生产技术,建设高效能示范农场,保障消费者的食品安全。三者的联合,或许会重新定义农业生产。所以人们看到未来的农场,都是满满的高科技元素。比如,以前的植保无人机,技术无法避免重喷、漏喷,喷少了病虫防不住,喷多了庄稼也受伤;“未来农场计划”通过智能离心喷洒技术,能让无人机在1秒钟内迅速启停,避免重喷、漏喷,AI技术针对不同农作物病虫害程度,匹配最佳喷洒方案,精确计算灌药量,实时校准喷洒,也保护了生态环境。从生产源头开始,农户从选种、除草、播种到灌溉、施药,全部都有针对性和差异化的指导,就连每一枚埋在地里的土豆,都会有食品安全监测,好农货走出田地,立刻会有销售渠道的对接建议。三者的联合,或许会重新定义农业生产。所以人们看到未来的农场,都是满满的高科技元素。“未来农场”,也是农村淘宝“亩产一千美金”计划的一次科技升级。今年3月,“亩产一千美金”计划确立,将通过科技、服务、人才等六个方面的升级,帮助农户提高产量和收入。农业只有注入高科技,才能真正实现质的飞越。农村淘宝表示,三方合作将通过智能科技与品牌化的手段,打造农业标准化供应链,带动传统农业转型升级,成为农业科技的引领者和布道者。”

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·本报记者 :针湘晖·

编辑:针湘晖


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