黑马时时彩人工计划:充分释放山地马拉松赛的“体育+”功能——专访中国登山协会副主席王勇峰

时间:2018年08月18日 11:43  来源:中国建材网  作者:定子娴

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黑马时时彩人工计划:充分释放山地马拉松赛的“体育+”功能——专访中国登山协会副主席王勇峰

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新闻摘要

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【中国白酒网】7月6日讯 洋河股份(002304)在最新披露的《投资者关系活动记录表》中表示,近两年公司的出厂价相对平稳,白酒毛利率稳定在60%以上,变化不大。  洋河股份的主营业务为洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿等系列品牌浓香型白酒的生产、加工和销售。【中国白酒网】这里机器鸣响,但每一个专注的神情都让人身心沉静,这里流水作业,但每一个环节的工艺都追求极致。这里有一群“铿锵玫瑰”,她们没有浮华的光晕,唯有一片真正的热忱孕育独特的匠心,经过她们勤劳的双手而销往市场的每一瓶酒,就是这里最好的点缀。 这里,是苏酒集团(洋河股份)包装一车间的生产现场,是开创了绵柔型白酒先河的“洋河蓝色经典”系列酒的成品包装生产地之一。 每一个微小的成功都需要付出千百倍的努力,同样,每一款畅销产品的背后,必有为其付出千百倍努力的人。为了给火爆全国市场的超级大单品“海之蓝”酒穿上最美丽的“嫁衣”,这群人倾注一生情愫,坚守这份职业,工作中一招一式尽显技能娴熟和精湛,除了“包装工”、“铆钉工”,她们还有一个更响亮的名字——“神枪手”。 在包装一车间,一条海之蓝生产线有7个u型链道,每个链道上有11个工人,她们团结一心、默契协作,每天循环往复地轮流操作着“压盖、套盒、穿拉手、打铆钉、贴防伪贴、装箱”等一系列工序,而仅为海之蓝的包装盒打铆钉这个环节,就需要4个工人同时来完成。对工作有激情、对同事有热情是她们必备的素质。 喝过海之蓝的人应该都知道,它的包装盒上有几枚铆钉。但你或许不知,在7枚铆钉中(4枚钢钉、3枚小黄钉),其中有5枚都是她们的杰作。按每日工作8小时计算,一天下来,1条生产线要打出174000枚铆钉,她们平均每个人要打1000多枚。遇到旺季大生产时,数量更是大大增加,而在这个车间,这样的生产线有6条。 然而,打铆钉可不是件容易事儿。海之蓝生产线使用的是气动铆钉枪和抽芯膨胀铆钉,铆接时,先将铆钉尾部插进枪嘴,再将铆钉头部插入盒体孔眼,最后扣动扳机,在气的作用下,铆钉杆瞬间外抽拉断的同时,迫使铆钉向外扩张成凸缘形,这样,一枚钉子的铆接工作才算完成。在钢钉的钉头上,我们可以看到“yhjc”四个英文字母,顾名思义,就是“洋河酒厂”的意思了,它可是产品的身份象征。 铆接时,两枚钢钉分别穿过左右两侧的外盒、拉手和内盒底座。钢钉除了能够固定盒身,防止盒子受力变形,更重要的一点是,开盒时,要将两侧拉手向外拉动,带动铆钉,从而破坏盒身,起到“防伪”的重要作用,所以,每一瓶海之蓝的“外衣”都是独一无二的。 海之蓝盒体对钢钉预留的孔眼只有4mm,对着这样的微孔,她们单手持枪,一瞄一准,快速对接,食指扣击,铆钉瞬间抽芯。一把打钢钉的气动铆钉枪足有3、4斤重,为了减轻劳动强度,铆钉枪被悬挂在链道上方,而她们右手紧紧握着“枪”,左手不时拿起手边的铆钉,眼睛不停的瞄准流水线上走过来的包装盒,低头、抬头、转头,稳住包盒、对准孔眼、扣动扳机,动作一气呵成。历经日积月累的摸索锤炼,一枚铆钉从上膛到出膛,她们只需1.01秒,且一枪一孔精准到位,于是,“神枪手”的雅号诞生了。 穆二姐是海之蓝生产线上的一名普通工人,在打铆钉这个岗位上已经干了五年了。她说,“打铆钉其实没什么诀窍,要想打得又快又准,关键靠自己多练、多摸索,一开始我每天都手酸胳膊疼,练了一年多,成了熟练工,现在已经习惯很多了。”尽管车间里空调呼呼地吹着,还是能隐约看见穆二姐的额头上冒出颗颗细小的汗珠。 根据铆钉的不同,使用的枪也是不同的。小黄钉打在海之蓝外盒前后两侧和中间腰部,铆钉细一些,孔眼小一些,打小黄钉的“枪”也要轻一些,但也足有2、3斤的重量,每天胳膊受力重复上抬千余次,也是对体能的一种考验,然而她们经得起。据车间的管理人员说,一枚钢钉需要7公斤的气压才能拉得动,小黄钉虽然行程短些,但也需要3公斤的气压才能拉得动。每打一枚钉子,铆钉枪尾部的出气孔都发出“突突”的声音,气流一股一股袭来,都是明显能感觉到的,而这个声音,只是车间“交响乐”中最微小的一丝,却让她们很有成就感。铆钉枪虽然颜色各异,但都有一个共同的特点:经年累月的使用,她们的双手让枪体表层的色彩渐渐褪去。 车间的一个角落,一位杂活组组长正对着一把被拆开的铆钉枪忙活着,给铆钉枪“治疗疑难杂症”是他的工作职责之一。他说,“铆钉枪内部的弹簧、枪口等都是维修保养的重点,主要因为使用频次太高,你看这些工人,每天打这么多钉子,看起来简单,其实很不容易。” 打铆钉不仅是个体力活,还是个技术活。就在铆接的那1秒钟内,可能会发生铆钉漏打、错打、脱落、歪斜、打夹层、铆钉杆截留等一系列问题,然而对于一个熟练工来说,这些问题极少发生。 流水线作业,线不停,人不止,人与产线同步。这些“神枪手”们每天手握3、4斤重的铆钉枪,重复作业几千次,使得臂膀、食指麻了又酸,即使戴上白手套,有些人的手掌关节处还是磨出了一些茧子。长期下来,有些人扣扳机的食指会有略微变形,“有一次得了腱鞘炎,手指还只能弯不能伸”,一位在包装车间干了十几年的女工笑着说,“指关节痛、颈椎肩椎疼、胳膊酸是我们很多人都有的职业病”。 不停地拿铆钉、穿铆钉,她们的指肚微微发黑和起皮,显得有些毛糙,每穿入一枚钉子,指肚都会被钉头垫得凹下一小块。曾有人计算过,如果叠加1000多把的铆钉枪重,其重量总和达到了4000斤;如果将每天打的17.4万枚铆钉首尾连接竖起来,则高达7000多米。 都说“手是女人的第二张脸”,一双双勤劳的手因工作而不再那么娇嫩柔美,但她们无怨无悔。在为洋河蓝色经典产品注入强大的“稳固剂”和贴身的“防护符”的同时,她们也收获了“苏酒神枪手”的美名。她们为自己感到自豪,因为她们的付出有重量、有高度、有态度、有温度,她们对每一个细节都力求完美,追求极致,哪怕她们个人的工作对整个车间来说十分微小,哪怕她们个人的力量对整个企业来说十分绵薄,但她们永远怀着一腔专注与热爱,坚守着一份苏酒匠心。【中国白酒网】“十一”国庆节后,A股已有逾千家上市公司披露2015年三季报预报。在非金融上市公司中,前三季度净利润超过10亿元的有洋河股份、海康威视、金风科技、比亚迪、荣盛发展、金螳螂、上海莱士等。  其中,洋河股份预计2015年前三季度净利润为41.82亿元至45.8亿元,增长幅度为5%至15%,净利润总额暂居首位。  前三季度有望赶超去年全年  从上述数据可见,如果洋河股份能在前三季度实现45.8亿元的净利润的话,其业绩将会赶超2014年全年的净利润。据2014年年报显示,洋河股份2014年全年实现归属于上市公司股东的净利润为45.07亿元。  对于业绩增长的原因,洋河方面表示,“上半年公司深入落实主导极致化,围绕打造‘522极致化工程’,推进市场投入极致化转型,做好组织和机制极致化保障,新江苏市场战略成效显著,营销基础工作扎实推进,品牌传播效果大幅提升,市场销售实现平稳增长”。  对此,中投顾问食品行业研究员梁铭宣对记者分析称,白酒行业回暖是洋河股份今年前三季度业绩预涨的重要原因之一,但是公司业绩表现抢眼主要还是归功于洋河股份自身的管理能力和产品创新能力。  梁铭宣还表示,为了满足消费者多样化的需求,洋河股份一直致力于产品创新,公司旗下拥有多个知名白酒品牌,产品线上的各种产品间形成了良好的协同效应。此外,公司今年2月份调整了管理架构,“双核驱动战略”下的管理模式也推动了公司业绩增长。  有熟知洋河股份的业内人士向记者分析,洋河股份的业绩之所以增长较快,主要是因为公司转型比较早。所以公司的业绩才能实现营业收入和净利润两位数增长的速度,继续领跑白酒行业。  此外,上述业内人士认为,洋河股份的业绩增长与公司拥有一支理念新、执行力强的营销团队有着一定关系。  对此,洋河股份曾在中报中表示,公司渠道网络已经渗透到全国各个地级县市,目前拥有中国白酒行业最强大的营销网络平台,渠道的高速通路已经基本搭建完毕,将为未来的市场拓展和品类延伸奠定坚实的基础。  未来增长空间大  目前,业内对于洋河股份的未来发展普遍看好,广发证券研报称,洋河目前实施双轮驱动战略,一手抓主业,一手抓新业,未来期待新业带来新增量,维持买入评级。  也有分析人士表示,洋河股份综合实力走在行业前列,公司治理结构、产品系列、渠道、未来战略规划等均具有核心竞争力,看好公司综合性发展。  中泰证券胡彦超认为,洋河股份营销转型效果明显,产品结构得到改善,高端酒止跌回升,海之蓝持续增长。“公司省外新江苏市场战略逐步落地,‘资源聚焦+高效投入’模式开始出现成果,目前省外市场增速大于省内市场已经初步验证这一战略路径。”  短期来看,目前渠道库存水平合理,中秋白酒销势良好,全年公司业绩增速预计在5%至15%之间,实现小两位增长是大概率事件。长期来看,一是基于江苏省内经济优势和人口红利考虑,未来省内市场仍有增长空间。二是省外部分市场基数较小,未来增长空间更大,公司有望凭借强劲渠道优势迎来新的增长点。胡彦超如是说。  除了提高自身的业务因素外,洋河股份的业绩增长与酒行业的整体回暖也有一定的关系。  中投顾问食品行业研究员梁铭宣向记者分析,当前我国酒行业呈现稳步增长的态势,葡萄酒、预调鸡尾酒等细分市场增长尤为迅速,经过一段时间的调整,白酒行业今年上半年也开始逐渐回暖。尽管白酒行业的调整期并未结束,但是一线品牌白酒纷纷涨价,企业库存压力有所缓解,白酒行业或已触底,未来市场可能会出现反弹。  也有业内人士认为,在洋河股份和贵州茅台的引领下,酒行业将出现回暖。腾讯觅影的吴主任详细介绍了腾讯觅影在医疗影像方面当下布局与应用,还阐述了腾讯在互联网+医疗领域的尝试 【亿邦动力网讯】日前在动脉网未来医疗100强论坛上,腾讯觅影应用中心主任吴明柱、阿里健康人工智能实验室主任范绎、科大讯飞医疗常务副总经理鹿晓亮分别对自家人工智能的业务进行了阐述。三家均身列国家首批新一代人工智能平台,分别为:依托腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台、依托阿里云公司建设城市大脑国家新一代人工智能开放创新平台、依托科大讯飞公司建设智能语音国家新一代人工智能开放创新平台。亿邦动力网对于其演讲的内容做了整理,来看看这三家目前的布局。腾讯觅影的吴主任详细介绍了腾讯觅影在医疗影像方面当下布局与应用,还阐述了腾讯在互联网+医疗领域的尝试:【以下为腾讯觅影吴明柱的演讲内容整理】腾讯觅影最主要是将腾讯沉淀的人工智能技术和图象识别技术和医学跨界融合,快速判断医疗影像当中的病灶信息,帮助医疗机构更好更快发现疾病。这个产品今年8月份发布,目前已经在全国几十家三甲医院得到了临床的试用,另外和近百家三甲以上医院达成了合作的意向。目前腾讯觅影主要支持肺癌筛查、食管癌、宫颈癌和乳腺癌筛查,以及糖尿病视网膜病变观察。1:先说食管癌食管癌是我国五大癌症之一,早期的食管癌通过微创手术,患者基本上三到五天就可以出院,创伤比较小,并且花费比较少,治愈率达到90%以上。所以对食管癌来讲,早发现,早筛查非常重要。根据今天广东省癌症研究所发布的数据,我国基层的食管癌筛查准确率查不到10%左右。腾讯觅影做了什么呢?将一张食管的影像图片传到腾讯觅影模型当中,在几秒钟之内反馈这一张影像图片是否有食管癌的高风险,这个准确率达到90%。这首先得益于训练的数据,腾讯拿到将近百万级的中国人在食管以及食管癌相应数据;另外我们也请了很多的专科医生、专家级的医生,能够对这些图片进行标注。对比基层的10%的准确率,应该说腾讯觅影对于提高基层医院,甚至包括一些大的医疗机构的早期食管癌的筛查的准确率,是有非常大的提升作用。2:肺癌筛查领域早期肺癌筛查主要通过拍摄CT影像图片,再在图片当中找到包括像肺结节这样一些特征,最后判断他良恶性。这个当中有两个问题,第一个早期肺癌的肺结节非常微小,甚至在毫米级,所以靠人工肉眼筛查非常费时费力;另一个肺部CT的影像图片不是一张而是很多层,有的机器拍出来是200层,有的是300层,这样并且不同的时期不一样。腾讯觅影在这里面干了什么事情?第一步是帮助医生找到肺结节和定位肺结节。把平面的CT变为三维之后精准定位到肺结节,可以做到三毫米以上,并且这个准确率能达到95%以上。第二步结合肺结节以及CT影像图片当中其他的一些病灶信息,来最后给出是否有肺癌的风险,这个我们的准确率能达到80%以上。3:眼部视网膜病变的筛查。对于糖尿病患者,因为胰岛素变异原因,往往会引起眼部视网膜的病变,最后会造成一个不可逆的失明的风险,对于这个糖网,有不同分期,有的分五期,有的分六期,不同的阶段治疗的方式也不一样。腾讯觅影也可以干两件事情,第一块拿到糖网的眼底照片之后,可以去判断是否有糖网的风险,这个准确率达到98.8%,第二个可以判断糖网处于几期,准确率达到75%。在上个月,我们也在重庆和69家西部的眼科联盟一块合作,利用腾讯觅影筛查糖网。4:除了医疗影像外腾讯觅影在利用NLP自然语音处理技术可以分析医疗机构,分析已有备注的信息,然后通过病例信息,将存量的病理信息进行结构化,通过预测的模型和评估模型去做一些诊断的风险和治疗效果的预测。通过这样一个模型,我们也可以给医生多一个提醒,去降低误诊率。这个产品叫做AI辅诊,这块可以支持500多个病种,差不多覆盖了大部分的科室,对于准确率和风险预测率来讲数据也是不错。腾讯在互联网+医疗开放四个方面的能力:第一入口的能力,用户触达;第二支付的能力;第三后端数据支撑的能力;第四医疗生态能力。5:互联网+智慧医院的解决方案开放给医疗机构这里的解决方案包括:微信在线医事咨询,依托腾讯微信平台,和各个医院医生和患者联结在一起,并且把看病的线上流程和线下流程进行打通,形成线上和线下互动。目前华西医院、柳州工人医院应用效果也都不错。腾讯觅影基于微信支付,把几种不同医疗报销的渠道全部打通。第一个和各地的人社把医保支付和微信支付结合起来,第二个和国家的新农合平台打通了。第三个和很多商业保险公司打通,这样患者只需要在微信平台上做支付,并且可以做到实时各种保险实时结算。不说报销过程,只说缴费过程,仅仅微信支付来用于医疗缴费这一项,我们就可以平均节省43.6分钟。据路透社报道,美国总统特朗普于本周五在Twitter上再次炮轰亚马逊,并呼吁美国邮政部门向亚马逊收取更多的配送费用。 据路透社报道,美国总统特朗普于本周五在Twitter上再次炮轰亚马逊,并呼吁美国邮政部门向亚马逊收取更多的配送费用。他在Twitter上说道:“为什么美国邮政部门在每年损失数十亿美元的情况下,却对亚马逊及其他企业收取如此少的配送费用?亚马逊越来越富,而邮政部门则越来越穷。邮政部门应该大大提高费用价格!”特朗普的推文引起了新一轮对邮政部门脆弱财政状况的关注,在刚刚过去的圣诞假期内,有数千万个包裹被送往全美各地。根据美国邮政官网,美国邮政服务公司是一家独立的联邦政府机构,虽然免于税收,但仍然存在很大的损失。互联网的兴起,导致原本属于第一优先级的信件配送量急剧下降,包裹配送已经成为其业务中越来越重要的部分。美国总统并不能决定邮政费率。这是由邮政管理委员会设置的,邮政管理委员会是一个独立的政府机构,其委员会成员是由总统从双方政党中选出。该委员会于11月将包裹配送费用价格提高了近2%。据彭博社报道,亚马逊由目前的世界首富Jeff Bezos所创立,Bezos仍然是这家零售巨头的CEO。Bezos同时还拥有华盛顿邮报,这也是特朗普多次提出批评的新闻媒体。在过去的一年中,特朗普多次在Twitter上表示,华盛顿邮报是假新闻。他也曾经表示,亚马逊未缴纳销售税,这是不正确的行为,伤害了其他零售商。GBH Insights的研究分析师Daniel Ives表示,特朗普的评论可以被视为对零售巨头的警告。不过,他也表示自己并不担心亚马逊。他说:“我们不认为未来会存在价格上涨行为。不过,亚马逊已经明确意识到了这一风险,并在积极地构建自己的配送系统。”亚马逊已经表现出了对自属配送服务的兴趣,包括测试无人机配送服务等。2015年,该公司在货物配送上花费了115亿美元,站当年运营总支出的46%。当天下午早些时候,亚马逊股价下跌了0.86%至1175.90美元。总体而言,周五美国股价小幅下跌。【科技讯】1月2日消息,2018年1月2日消息,国美继双十一、双十二取得优异战绩后,国美互联网国美零售CFO兼国美互联网CEO方巍于2017年12月29日再次向全体员工发布公开信。方巍在信中表示,国美2017年整合了国 【科技讯】1月2日消息,2018年1月2日消息,国美继双十一、双十二取得优异战绩后,国美互联网国美零售CFO兼国美互联网CEO方巍于2017年12月29日再次向全体员工发布公开信。方巍在信中表示,国美2017年整合了国美互联网,推出“国美·家美·生活美”的“家·生活”战略、“共享零售”新模式。用辛勤的努力、漂亮的成绩展示出了国美互联网人的团结协作精神、敢于突破的骨气和士气。2018年将聚焦家电、家装、家居、家服务、家金融的“家·生活”市场,线上线下融为一体,以共享零售、四五线渠道下沉为主要的发展抓手,快速完成市场培育,力争进入“家·生活”业务拓展的成熟期。  以下为公开信全文:  2018元旦,致每一位国美人  不忘初心 砥砺前行  辞旧迎新 赢在未来  各位亲爱的同仁们:  大家元旦节快乐,非常开心我们在国美又一起度过了一年。今年元旦是国美正式发布“家·生活”战略、共享零售的首次跨年。在这2017年最后一个工作日,我想说,每一位辛勤努力工作的国美互联网人,你们辛苦了!  在这一年里,国美发布“国美 家美 生活美”的新时期品牌主张,落地6+1新零售,向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型,进军十万亿“家·生活”市场。国美互联网也找到全新的定位,从摸索前行的阶段,转变为坚定不移、一路向前的发展阶段。  过去一年里,我们共同经历了国美互联网进入“家·生活”战略、共享零售新模式的第一个国庆中秋双节——启航之战、“双十一”——骨气之战、“双十二”——冲刺之战,用辛勤的努力、漂亮的成绩展示出了国美互联网人的团结协作精神、敢于突破的骨气和士气。  在转型、奋进之路上,我们收获颇丰,成绩喜人,新业务、新业态崭露头角:在不久前披露的三季度报表上,家装业务前三季度收入超2亿人民币,包括美店在内的共享零售平台GMV已达10亿元人民币,Q3单季智能自有品牌交易额近1亿元人民币,国美管家用户数量累计2000万。  在整个社会经济进入全面数字化的大背景下,互联网、大数据、大数据加速改变零售业的形态。回顾全年,2017年是整个行业走向未来零售的转折之年,也是我们国美互联网最具突破性发展的一年。  在这一年里,国美完成对旗下国美在线、美信、GOME酒窖、国美海外购、国美管家五大互联网资产的整合,重新确立国美互联网的新定位。9月全新改版的国美APP上线,并同时启动品牌焕新计划,引进新icon,实现品牌年轻化、时尚化。  10月,我们在双十一媒体见面会上首次对外发布“共享零售”,把分享返利、美店作为国美双十一差异化竞争的利器,初战告捷。  在11月28日的国美零售战略升级发布会上,国美正式发布“美国 家美 生活美”、“享生活 尚国美”的新时期品牌主张,依托产品、运营、服务三大能力,拓展10万亿“家·生活”市场,并正式将共享零售定位为国美第五代创新商业模式。  在正在到来的2018年,国美将聚焦家电、家装、家居、家服务、家金融的“家·生活”市场,线上线下融为一体,以共享零售、四五线渠道下沉为主要的发展抓手,快速完成市场培育,力争进入“家·生活”业务拓展的成熟期。  我们国美互联网将以“体验、效率、赋能”为基调,在“家·生活”的战略指导下、通过共享零售模式,并继续推进品牌焕新,实现品牌年轻化,聚焦年轻家庭群体,拓展业务布局。  消费升级、技术进步双轮驱动,给中国零售业带来无限机遇。这个时代始终为有拼劲、有效率、有智慧的人和团队提供机会。  新的一年,是国美三十而立之后的第一年,也是在拓宽赛道、迈向新征程的第一年,必将是国美一路前行、赢在未来的盛世元年。每一位国美互联网人都应当以加倍的努力、全新的姿态,迎接新机遇、新挑战,发挥“勇气、务实、合作、卓越”的国美互联网精神,完成个人和团队脚踏实地的小目标,成就国美人共同的大目标!  影片《我是马里布》有一句台词:“这个世界是心想事成的,问题是,你想没想。得冠军不是口号,甚至于不是目标,是信念!”  面向崭新的2018,让我们大家一起加油努力,不忘初心,砥砺前行,坚定信心,赢在未来!  方巍  2017年12月29日

【中国白酒网】8月17日,洋河股份连续发布多个公告表明,根据当天三家公司签订的《吸收合并协议》,以该公司中高层管理人员出资成立的宿迁市蓝天贸易有限公司和宿迁市蓝海贸易有限公司均合并进新成立的江苏蓝色同盟股份有限公司(下称蓝色同盟)。由此,蓝色同盟替代了以上中高层持股平台,共计拥有洋河股份21.44%的股份,成为其第二大股东。 洋河股份的提示性公告称,8月17日,公司持股5%以上股东宿迁市蓝天贸易有限公司(下称“蓝天贸易”)、宿迁市蓝海贸易有限公司(下称“蓝海贸易”)与蓝色同盟签署了《吸收合并协议》,采取蓝色同盟吸收合并蓝海贸易和蓝天贸易的形式。吸收合并后,蓝色同盟存续,蓝海贸易和蓝天贸易注销。蓝海贸易和蓝天贸易的权利和义务由蓝色同盟承继。蓝天贸易和蓝海贸易分别持有公司11.06%和10.38%的股份由蓝色同盟持有。 公开资料显示,蓝色同盟注册地在宿迁市,注册资本为1.05亿元,法定代表人是张雨柏,成立于7月28日。公司的经营范围是日用百货销售、生物技术研发、家具生产、企业管理咨询服务、果树种植。蓝色同盟股东依然主要为洋河股份管理层,其中张雨柏、杨廷栋分别持股为16.86%,但股权分散,无控股股东和实际控制人。 按照洋河股份的说法,此次吸收合并各方均为洋河股份员工持股平台公司,本次权益变动是为了减少员工持股公司数量,降低员工持股公司运营成本,提高员工持股公司运作效率。记者注意到,蓝色同盟成立后,不仅吸收合并了蓝海贸易和蓝天贸易,还吸收合并了南京东方港湾投资管理有限公司和南京方正恒远企业管理有限公司,后两家企业注销。据悉该次权益变动已经各方股东大会审议通过,并不涉及资金安排等其他情形。 蓝天贸易和蓝海贸易均为洋河股份管理层的持股平台 早在2006年3月,宿迁市人民政府以《市政府关于同意江苏洋河集团有限公司资产重组及对江苏洋河酒厂股份有限公司国有股减持方案的批复》(宿政复[2006]6号)批准了洋河集团及发行人的改制方案,该改制方案由洋河集团十三届职代会第七次代表大会通过。在此基础上,发行人经营管理人员共126人,包括中层以上管理人员及业务、技术骨干,根据各自职务对应职级所确定的出资标准,各有63人出资设立了蓝天贸易、蓝海贸易,并按与出资结构相同的比例,向蓝天贸易、蓝海贸易提供借款。2006年3月,蓝天贸易和蓝海贸易以每股2.39元的相同价格,以现金方式分别认购公司新增加的1135万股和1065万股股份,从而成为江苏洋河酒厂股份有限公司股东。2009年,洋河股份在深交所上市,蓝天贸易和蓝海贸易经过多次股权变动,依然是该公司第二和第三大股东。 此次吸收合并两家中高层持股平台前,洋河股份监事会主席高学飞先后于今年4月、5月、7月和8月共计卖出股票65100股,记者按洋河股份披露的每个交易区间最低股价计算,共计套现450余万元。 按照蓝海贸易和蓝天贸易在洋河股份上市前就股份锁定曾做出承诺:发行人股票在证券交易所上市交易满一年后,这两家公司每年转让的股份不超过其持有洋河股份总数的25%,并及时向发行人申报所持有的公司股份及其变动情况。本次吸收合并完成后,该承诺由蓝色同盟承继。?分柿亢偷荡斡斜U嘻而双沟酒业的品牌也在国内颇具盛名;特别是后期品牌运作主要由洋河蓝色经典的运作团队来完成,其丰富的市场经验和科学管理模式为本次产品运营提供技术保障。  此外,出于保持产品的稀缺性,“双沟1955•封坛酒”实施限量销售的政策,5L封装2000坛,10L封装1000坛,50L仅封装20坛。同时,为保证产品不会出现恢复生产的情况,本次封坛酒酒坛模具在“双沟1955•封藏庆典”期间已被公开销毁。【中国白酒网】上周末,洋河一封“关于关注1919酒类连锁超市货源的通知”的内部信流出,将厂商与现代渠道的矛盾再次摆上台面。 2015年5月,洋河在内部发布了“封杀”酒类电商1919的通知,要求旗下经销商和渠道不得向1919供货,否则都要“从重处理”。而被“封杀”者,正是2014年在新三板挂牌,以加盟店全国快速扩张的酒类连锁1919。 “故意”亏本抗议 1919是2005年创立,本来为四川区域酒类连锁品牌,2014年8月登陆新三板后开始全国扩张,其2014年年报显示,营业收入为6.1亿元,线下门店超过70家,据杨陵江披露,2015年1919计划开店500家,目前已经开业300多家。 “最近我们在吉林延边的店内,就有洋河代理商到店内要求撤掉店内关于洋河酒的相关广告。”1919董事长杨陵江对记者表示,期间发生了冲突,导致有店员受伤。为了对事件表达抗议,1919对洋河主打产品进超低价促销,并声称是“洋河系列史上最低促销”,以此对“封杀”进行反击。 “严格要求所属经销商及下游渠道不得向1919供货,如果2015年4月21日以后经销商出库的产品在1919出现,无论价格高低,按窜货从重处理窜出大区、分公司负责人和经销商。”一份落款为“苏酒集团贸易股份有限公司”的内部通知明确写道,同时要求分公司“妥善处理好退市经销商、有退市意向经销商的库存,防治其产品流入1919”。 这封5月发出的内部信随着一次代理商与1919的冲突曝光,冲突中,1919有店员受伤。随后,1919马上上线一批低价的洋河产品,包括标价99元的52度海之蓝(官网价:188元),269元的52度天之蓝(官网价:380元)以示“反击”,“这次促销最少降30%以上。”杨陵江承认,促销是亏钱的,因为是“故意”而为之的。 “我们洋河产品一直卖得不多,大概只占销售的2%,平时基本没什么利润。”杨陵江说,这是因为他们的理念并不追求每瓶酒都赚钱,“我们有20%的销售允许不赚钱,40%的只赚取5%,维持基本利润,20%的销售能达到10%的毛利,洋河在平时也属于可以不赚钱的范围。” 或许正因如此,低于市场价格销售导致区域代理商的不满。“一方面,酒企都是按区域销售的,不能跨区销售,但我们属于全国性连锁,难以避免全国销售,因此触犯到当地代理商的利益,另一方面,价格低也让当地代理商不满。”杨陵江判断,这次冲突的主要原因还是利益分配的问题。 对于该事件,洋河没有过多评价,该公司只对记者表示:“洋河坚守为消费者酿造高品质产品,坚持为行业和市场传递正能量。” 事实上,厂商与渠道的矛盾关系由来已久,在现代渠道兴起之后,各大名酒厂“封杀”之声更是此起彼落,2014年“双十一”期间,茅台、五粮液、汾酒等名酒厂就集体发声,与电商平台划清界线。 杨陵江坦言,至今,已经有大大小小上百次类似的“封杀”事件。“但这是没办法避免的,封杀一段时间之后,经销商迫于存货压力,还是会给我们供货,所以这些‘封杀’只在一段时间内有效。”他认为,未来两年内,厂家到消费者的毛利空间将不会再超过10%,扁平化渠道三年内将成为主流,经销商不能再依靠厂家管控价格来保证高利润。 价格“倒逼”合作是惯用手段? “到了现在,很多厂商已经接受了现代渠道的存在。他们将这些渠道称为特殊渠道,与传统渠道分区域销售不同,这些特殊渠道被允许全国卖货,比如说一些电商渠道。”一位不愿透露姓名的业内人士陈华(化名)向记者表示,“虽然很多酒厂都公开与新渠道撇清关系,但在内部,各家酒厂对新渠道的接受程度其实已经大大放开,有的口头上虽然不允许,但其实是默许的,因为没有实际的管控措施,像“双十一”,大家都知道无法避免了,而且一天的全民促销已经成为常态,促销一天,也不至于对价格体系有很大的破坏,所以口头上的不允许,有些只是做给传统经销商看看。” 陈华说,目前,只有三家名酒厂仍不愿意开放特殊渠道,而对于开放特殊渠道的厂家,大部分现代渠道采取定制特殊容量的方式,不再以常规容量产品做低价促销,以此保护价格体系。 洋河,被业内认为是终端管控力度较强的名酒厂。“其经销商更像物流商而非代理商。”陈华评价。但洋河显然是现代渠道必须攻下来的坎,需要软硬兼施,洋河是否会因此“服软”仍是未知数,但洋河显然不会是最后一家。 “他们对所有的名酒厂都用这一招。”一位酒厂人士李成(化名)对记者表示,他非常反感现代渠道“倒逼”合作的方式。“我认为一切都应顺应市场规律,但简单粗暴的低价倾销不是市场规律和未来的趋势。”李成认为,这种打着为消费者“维权”的行为其实是“绑架”了消费者,并最终伤害的必定是消费者和实体经济。”“炒作的人太多了,行业太缺少踏踏实实做事的人。”李成说。 全国酒类连锁华龙酒业董事长翟山对记者坦言,过去名酒的利润实在太高,是经济发展畸形的产物,未来名酒不可能再暴利,现在便是重构期,经过调整,能够保持在15%左右的毛利空间是合理的。“相信这能够在2017年到2018年实现。”他表示。 做了20多年的名酒厂经销商,翟山认为:“未来的商业就是消费者之争,现在上游酒商也在搭建B2C平台,未来的矛盾只会越来越大,至今仍没有很好的解决办法,但亏本促销也不是好办法。”华龙酒业选择O2O的模式,希望通过实现全国29分钟下单送达构建物流体系,借此抢占一席之地。 “渠道商要时时刻刻选择‘蓝海’,而不是在‘红海’里面打来打去。”翟山说,“比如现在葡萄酒的增长就很快,公司有60%的销售收入是来自葡萄酒业务。” 近年部分名酒厂 与电商渠道间的“矛盾”事件 - 2013年9月,郎酒率先发声明与1919决裂,称已“终止”合作2013年11月,茅台发布茅台网络渠道声明,明确其他网络渠道不承担产品质量问题; - 2014年8月,茅台再发声明公告旗下八大电商平台,被认为这是与曾经一度合作的酒仙网、中酒网划清界线; - 2014年11月,茅台、五粮液、郎酒、剑南春、汾酒等名酒抱团“围剿”电商平台“双十一”低价促销2014年11月,“双十一”期间,酒仙网与1919因低价促销引发骂战; - 2015年5月,洋河内部“封杀”1919。三星承认Note 8电池有问题 但仅少量手机受影响,三星 手机 电池 note (原标题:Samsung acknowledges Galaxy Note 8 battery problems, says very few phones are affected) 网易科技讯 1月2日消息,据BGR报道,不久前,我们就听说各种各样的三星Galaxy Note 8用户遭遇了意想不到的电池问题。有些手机用户发现,当电池电量完全耗尽后,他们的设备无法重新启动。此后,三星亲口承认了这个问题,但称只有少量手机受到影响。有关三星Galaxy Note 8电池问题的报道在2017年12月底首次浮出水面,但此时该款手机已经上架销售了近一个季度。换句话说,考虑到三星在圣诞节前的三个月里售出了数百万部手机,如果这是个严重的电池问题,我们可能早就听说了这个消息。而对于Galaxy Note 8来说,Galaxy Note 7式的灾难也会更严重。据德语网站PCWelt报道称,三星发表声明称:“三星正在认真对待所有此类报告,但我们只收到了极少数可能与充电管理有关的客户调查事件,我们需要对此进行进一步调查。”目前还不清楚是什么原因导致Galaxy Note 8出现奇怪的电池问题,以及如何预防它。但至少这款手机没有着火,不像Galaxy Note 7那样令人担忧。三星已经证明,在电池设计和质量保证方面,它确实从过去的错误中吸取了教训。Galaxy S8和Galaxy Note 8证明了这一点,更不用提三星自Note 7发行以来发布的所有其他Android预算手机了,包括更便宜的Note 7 FE。三星很可能正解决这个问题。但如果你是Galaxy Note 8用户,应该确保你的数据定期备份。除非完全耗尽电池电量,否则你不可能知道自己的手机是否存在同样的状况。所以,你最好的选择是在手机完全耗尽电量之前给手机充电,至少在三星给出更多答案之前坚持这样做。(小小)传洋河中秋销售订单激增,首日约四五亿增长1.5至2倍 【中国白酒网】中秋旺季将至,市场进入中秋备战期,酒厂订单率先反应市场预期。微酒记者独家获悉,8月10日,是洋河中秋订货开票、发货的第一天,知情人士透露,洋河首日订单同比激增,预计有四五个亿销售,而这一数据比去年同期增长约150%~200%。如果消息属实,此举意味着洋河旺季业绩大幅增长已经确定。 8月1日,微酒曾独家报道洋河大幅削减中秋配额,文章发表后引起广泛关注和跟帖评论。而中秋首日销售情况到底如何,很大程度上能够代表经销商对于洋河此次大幅削减供应的最直接反应。 记者多方打听,对于“中秋首日销售怎么样”的问题,知情人士并没有提供具体数字,而是代之以“与去年同比大幅增长”的笼统答复(去年中秋销售第一天同为8月10日)。知情人士透露,增长情况公司也有点意外。 对于大幅增长的原因,该领导表示,“从春节之后,公司对于海天产品的市场供应逐步收紧,至7月底,绝大部分市场的社会库存都已经降至历史最低点,在有些市场,经销商甚至需要再向大户去借货”。 该领导也表示:“也不排除,有些经销商出于对海天限量的担心,虽然家中还有存货,但也提前开票要货,以备不时之需。特别是江苏省内市场,今年计划量相对更为紧张”。针对“后期如供需矛盾太大,会不会再追加一部分供应计划”的记者追问,该领导表示:中秋供应牵涉到公司整个供应系统,比较复杂。目前既定的供应计划,是在最高层直接主持的“产销衔接会”上,多部门充分讨论之后确定的,生产计划已经全部排定,中秋期间临时调整的余地很小。 采访中,记者也同时了解到,洋河的中秋生产准备工作自七月初就已经全面开始,其中包装生产部门已经持续多天进入满负荷工作状态,根据当前的市场需求形势,这种高强度工作节奏也许要一直持续到9月底。 正式采访过后,记者与相关人士私下聊天得知,中秋首日具体的销售数字可能是“四、五个亿”,而领导口中的“大幅增长”,具体应是增长150%—200%。如果这个数字属实,那么洋河今年的中秋销售将继续印证行业强分化的格局,名酒走出大增长行情。同时,对于洋河中秋首日大幅增长的背后原因,记者还从经销商处意外得知一个细节:洋河的海天产品配额当中,90%已经分配到各地经销商,但部分大区负责人还预留有10%指标用于经销商之间灵活调剂。 受此影响,因为配额确实紧张,部分经销商希望尽快完成计划量开票,然后再向大区申请这部分预留指标。也许,这也是中秋销售首日大幅增长背后的一个重要影响因素。 综合以上各种信息来看,社会库存超低,中秋旺季限量,经销商争夺配额,包装生产瓶颈——在这几重因素的共同作用之下,八、九月份,洋河蓝色经典产品的供需矛盾预计将逐步放大,随之而来的新一轮白酒涨价潮也许会成为行业热点话题!证券代码:002304 证券简称:洋河股份 公告编号:2016-005江苏洋河酒厂股份有限公司关于公司董事到龄退休的公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 公司董事会4月8日收到董事柏树兴先生的《辞职报告》,柏树兴先生因达到法定退休年龄,申请辞去董事职务。 根据相关法律、法规及公司制度的规定,《辞职报告》自送达公司董事会时生效。柏树兴先生辞职后,不再担任公司其他职务。 柏树兴先生在任职期间,勤勉尽责、踏实工作,公司董事会对他富有成效的工作,以及为公司发展所做出的贡献,表示衷心地感谢! 特此公告。江苏洋河酒厂股份有限公司董事会2016年4月12日

【中国白酒网】这里机器鸣响,但每一个专注的神情都让人身心沉静,这里流水作业,但每一个环节的工艺都追求极致。这里有一群“铿锵玫瑰”,她们没有浮华的光晕,唯有一片真正的热忱孕育独特的匠心,经过她们勤劳的双手而销往市场的每一瓶酒,就是这里最好的点缀。 这里,是苏酒集团(洋河股份)包装一车间的生产现场,是开创了绵柔型白酒先河的“洋河蓝色经典”系列酒的成品包装生产地之一。 每一个微小的成功都需要付出千百倍的努力,同样,每一款畅销产品的背后,必有为其付出千百倍努力的人。为了给火爆全国市场的超级大单品“海之蓝”酒穿上最美丽的“嫁衣”,这群人倾注一生情愫,坚守这份职业,工作中一招一式尽显技能娴熟和精湛,除了“包装工”、“铆钉工”,她们还有一个更响亮的名字——“神枪手”。 在包装一车间,一条海之蓝生产线有7个u型链道,每个链道上有11个工人,她们团结一心、默契协作,每天循环往复地轮流操作着“压盖、套盒、穿拉手、打铆钉、贴防伪贴、装箱”等一系列工序,而仅为海之蓝的包装盒打铆钉这个环节,就需要4个工人同时来完成。对工作有激情、对同事有热情是她们必备的素质。 喝过海之蓝的人应该都知道,它的包装盒上有几枚铆钉。但你或许不知,在7枚铆钉中(4枚钢钉、3枚小黄钉),其中有5枚都是她们的杰作。按每日工作8小时计算,一天下来,1条生产线要打出174000枚铆钉,她们平均每个人要打1000多枚。遇到旺季大生产时,数量更是大大增加,而在这个车间,这样的生产线有6条。 然而,打铆钉可不是件容易事儿。海之蓝生产线使用的是气动铆钉枪和抽芯膨胀铆钉,铆接时,先将铆钉尾部插进枪嘴,再将铆钉头部插入盒体孔眼,最后扣动扳机,在气的作用下,铆钉杆瞬间外抽拉断的同时,迫使铆钉向外扩张成凸缘形,这样,一枚钉子的铆接工作才算完成。在钢钉的钉头上,我们可以看到“yhjc”四个英文字母,顾名思义,就是“洋河酒厂”的意思了,它可是产品的身份象征。 铆接时,两枚钢钉分别穿过左右两侧的外盒、拉手和内盒底座。钢钉除了能够固定盒身,防止盒子受力变形,更重要的一点是,开盒时,要将两侧拉手向外拉动,带动铆钉,从而破坏盒身,起到“防伪”的重要作用,所以,每一瓶海之蓝的“外衣”都是独一无二的。 海之蓝盒体对钢钉预留的孔眼只有4mm,对着这样的微孔,她们单手持枪,一瞄一准,快速对接,食指扣击,铆钉瞬间抽芯。一把打钢钉的气动铆钉枪足有3、4斤重,为了减轻劳动强度,铆钉枪被悬挂在链道上方,而她们右手紧紧握着“枪”,左手不时拿起手边的铆钉,眼睛不停的瞄准流水线上走过来的包装盒,低头、抬头、转头,稳住包盒、对准孔眼、扣动扳机,动作一气呵成。历经日积月累的摸索锤炼,一枚铆钉从上膛到出膛,她们只需1.01秒,且一枪一孔精准到位,于是,“神枪手”的雅号诞生了。 穆二姐是海之蓝生产线上的一名普通工人,在打铆钉这个岗位上已经干了五年了。她说,“打铆钉其实没什么诀窍,要想打得又快又准,关键靠自己多练、多摸索,一开始我每天都手酸胳膊疼,练了一年多,成了熟练工,现在已经习惯很多了。”尽管车间里空调呼呼地吹着,还是能隐约看见穆二姐的额头上冒出颗颗细小的汗珠。 根据铆钉的不同,使用的枪也是不同的。小黄钉打在海之蓝外盒前后两侧和中间腰部,铆钉细一些,孔眼小一些,打小黄钉的“枪”也要轻一些,但也足有2、3斤的重量,每天胳膊受力重复上抬千余次,也是对体能的一种考验,然而她们经得起。据车间的管理人员说,一枚钢钉需要7公斤的气压才能拉得动,小黄钉虽然行程短些,但也需要3公斤的气压才能拉得动。每打一枚钉子,铆钉枪尾部的出气孔都发出“突突”的声音,气流一股一股袭来,都是明显能感觉到的,而这个声音,只是车间“交响乐”中最微小的一丝,却让她们很有成就感。铆钉枪虽然颜色各异,但都有一个共同的特点:经年累月的使用,她们的双手让枪体表层的色彩渐渐褪去。 车间的一个角落,一位杂活组组长正对着一把被拆开的铆钉枪忙活着,给铆钉枪“治疗疑难杂症”是他的工作职责之一。他说,“铆钉枪内部的弹簧、枪口等都是维修保养的重点,主要因为使用频次太高,你看这些工人,每天打这么多钉子,看起来简单,其实很不容易。” 打铆钉不仅是个体力活,还是个技术活。就在铆接的那1秒钟内,可能会发生铆钉漏打、错打、脱落、歪斜、打夹层、铆钉杆截留等一系列问题,然而对于一个熟练工来说,这些问题极少发生。 流水线作业,线不停,人不止,人与产线同步。这些“神枪手”们每天手握3、4斤重的铆钉枪,重复作业几千次,使得臂膀、食指麻了又酸,即使戴上白手套,有些人的手掌关节处还是磨出了一些茧子。长期下来,有些人扣扳机的食指会有略微变形,“有一次得了腱鞘炎,手指还只能弯不能伸”,一位在包装车间干了十几年的女工笑着说,“指关节痛、颈椎肩椎疼、胳膊酸是我们很多人都有的职业病”。 不停地拿铆钉、穿铆钉,她们的指肚微微发黑和起皮,显得有些毛糙,每穿入一枚钉子,指肚都会被钉头垫得凹下一小块。曾有人计算过,如果叠加1000多把的铆钉枪重,其重量总和达到了4000斤;如果将每天打的17.4万枚铆钉首尾连接竖起来,则高达7000多米。 都说“手是女人的第二张脸”,一双双勤劳的手因工作而不再那么娇嫩柔美,但她们无怨无悔。在为洋河蓝色经典产品注入强大的“稳固剂”和贴身的“防护符”的同时,她们也收获了“苏酒神枪手”的美名。她们为自己感到自豪,因为她们的付出有重量、有高度、有态度、有温度,她们对每一个细节都力求完美,追求极致,哪怕她们个人的工作对整个车间来说十分微小,哪怕她们个人的力量对整个企业来说十分绵薄,但她们永远怀着一腔专注与热爱,坚守着一份苏酒匠心。【中国白酒网】上调洋河15/16 年盈利预测,至4.80/5.43 元. 我们将公司15/16 年盈利预测从4.63/5.06 上调至4.80/5.43 元,原因:1)上调收入增速。根据我们渠道调研,预计洋河1-2 月份收入同比增速达到20%,超出我们此前预期,预计1 季度增速有望达到10-15%。此外,我们认为公司产品结构降级已经基本结束,15 年产品结构将重回升级趋势,天之蓝和M3 将成为公司收入增长的主要驱动力;2)下调费用率假设。公司14年做了大量终端渠道维护工作,主力销售区域竞争优势在加强,费用的规模化效应会在15 年有所体现。 洋河在经营管理架构和经营思路上产生了重大变化. 我们认为,洋河未来的变化在于:1)全面拥抱互联网思维,以消费者为核心,推动业务项目向公司制的逐步过渡,未来在新品(葡萄酒、预调酒)、电商(洋河一号)会单独成立事业部来运作;2)产品体系进一步丰富和创新,微分子(大微和小微)在14 年四季度上市,预调酒将在15 年糖酒会期间上市,预计未来公司还会不断推出各种创新酒种;3)公司未来可能利用资本手段推动行业整合,向Diageo 等平台型酒类看齐。 估值有望进一步提升. 我们认为,洋河是白酒行业中渠道调整最到位的公司(渠道库存较小,渠道利润维持在10%左右)。经过13-14 年渠道调整以后,公司白酒业务未来环比增速向上,新业务的推进可能带来业绩不断超预期,估值水平有望从15-20 倍提升至20-25 倍。 估值:维持“买入”,上调目标价至100 元。 我们基于瑞银VCAM 现金流贴现模型(WACC 假设为8.7%)得出新目标价100 元,对应14/15/16 年PE 为24/21/18 倍,维持“买入”评级。【中国白酒网】“看到晚报报道江苏省徐州市贾汪区消费者关于中奖瓶盖上‘1元/瓶’的投诉有了结果,以每瓶1元价格买到了酒,我也想讨个说法。”昨日,家住徐州市建国小区的市民张先生反映说,他手头有13枚印着“1元/瓶”的瓶盖,经营者只愿意每个兑1元钱。  消费者  “1元/瓶”的瓶盖 店老板只给兑1元钱  张先生说,他一直很爱喝7.5元/瓶的洋河优曲,十几年来经常是一买就是好几瓶,最近两年都是在小区附近的“景染烟酒”买酒。今年以来,他发现所购洋河优曲的瓶盖上有些印着兑奖信息,有的是“兑奖1元”,有的是“1元/瓶”或“2元/瓶”,他陆续到“景染烟酒”兑了点零钱,店老板都是按照1元或2元的标准给他兑换。  7月6日,张先生在晚报上看到《“一元/瓶”的瓶盖只能兑一元钱?》的报道,得知贾汪的消费者认为“1元/瓶”和“兑奖1元”不同,按字面理解应该是可以花1元钱买一瓶酒。消费者投诉到贾汪市场监管局消保科,消保人员认为这种宣传方式容易引起消费者误解,有欺诈嫌疑。经调解,经营者同意拥有“1元/瓶”字样瓶盖的消费者出1元钱购买价值7.5元的一瓶酒。  “我遇到的情况和贾汪的消费者一模一样,但从来没想过和经营者较真。”张先生说,他手头积攒了13个“1元/瓶”的瓶盖,1个“2元/瓶”的瓶盖和3个“兑奖1元”的瓶盖,带着晚报的报道去找“景染烟酒”店老板,老板却称,他是从批发中心拿的酒,批发中心就是这么给他兑奖的。  洋河酒厂  确实有歧义,已在箱体上作了解释  “‘1元/瓶’、‘2元/瓶’就是指能兑奖1元钱或2元钱。批发中心都是这样给我们兑奖的。”昨日上午,“景染烟酒”店老板为了证实自己的说法,搬出了一箱洋河普曲。箱体上贴着一个红底金字的醒目字条,上面写着:“揭盖有惊喜、徐州市区(铜山)活动设置:‘3元/瓶’即中奖3元钱……”  店老板称,洋河系列酒瓶盖有奖的,箱子都会贴着类似的解释字条。  洋河酒厂徐州市区相关负责人沈经理对此解释说,印着“1元/瓶”和“2元/瓶”字样的瓶盖确实有歧义,但他们要表达的意思就是每瓶可以兑1元或2元钱。因为这批产品量非常大,发现问题时已经投放到市场了,没法更改,所以后来又制作了《兑奖说明情况》贴到箱体上。也有顾客购买单瓶酒看不到箱体上的说明,反映到厂家后会给予解释。  同样是只给兑1元钱,为什么有的瓶盖上印着“1元/瓶”,有的是“兑奖1元”,沈经理说,设置奖项都是各地区业务员,业务员将报告打上去经过同意后,厂家就会根据业务员的要求印到瓶盖上,所以会出现表述上的不同。  沈经理还说,他并不知道贾汪有经营者按照市场监管局的调解,同意消费者以“1元/瓶”的价格买1瓶酒。如果市区相关部门作出合理的调解,他们也会接受。  律师  宣传用语产生两种以上解释的,应按有利消费者的解释执行  晚报法律顾问团成员、江苏茂通律师事务所刘茂通认为,作为厂家来讲,对中奖的宣传表述应该一致,不应该出现两种中奖表述同一种兑奖结果的情况。结合《消费者权益保护法》和《合同法》,厂家或商家的宣传用语产生两种以上解释的,应该按照有利于消费者的解释来执行。厂家虽然对中奖表述作了补救解释,但并不充分,购买单瓶酒的消费者看不到箱体上的说明。因此厂家应该承担相应责任。  徐州市云龙区市场监管局消保科接到投诉后,表示会查实后处理。【中国白酒网】近日,一直以生产销售“洋河蓝色经典”而闻名海内外的苏酒集团(洋河股份),其旗下的葡萄酒“星得斯”获得国际权威机构认可,由智利葡萄酒行业唯一官方机构——智利葡萄酒协会(Wines of Chile)授予“智利葡萄酒出口中国第一品牌”。  智利葡萄酒协会成立于2007年,是致力于提升智利葡萄酒品质和形象的非盈利性国际性组织。该协会在圣地亚哥、伦敦、纽约等地均设立办事机构,开展葡萄酒文化传播和知识教育等公益活动,在世界范围内享有极高的权威性和影响力。  据了解,自2012年苏酒集团(洋河股份)进军葡萄酒领域以来,企业不仅从采购源头上且更从每个环节上去雕琢,以保证进口葡萄酒的品质。洋河在十大葡萄酒生产国、15种世界主流红葡萄品种中严苛甄选,最终选定智利第一酒厂旗舰品牌作为供应商,其出产的葡萄酒口味优雅、馥郁、新鲜,堪称智利葡萄酒中的“大家闺秀”;同时,在运输过程中洋河全部采用直航恒温柜运输,最大限度减少转运次数,“星得斯”在这种高标准的要求下保持优秀品质。此次智利酒协总裁Claudio Cicveti在奖状上亲笔签发,并盛赞“星得斯”品质优秀,是智利红酒出口数量最大且操作最成功的。  2014年,在国内整个葡萄酒行业低迷且大部分企业经营业绩下滑的情况下,洋河运作的葡萄酒销量仍达到45.7%的增速,销售额位居全国进口葡萄酒的首位,“星得斯”被冠以“原瓶进口红酒销量王”称号。【中国白酒网】深交所最新公布的信息显示,7月10日,海通证券、申万宏源证券、国投瑞银基金、毕盛资产、民生加银基金、易方达基金等多家机构调研了洋河股份,主要询问公司有没有考虑做股权激励以及公司的经营情况。  深交所最新公布的信息显示,7月10日,海通证券、申万宏源证券、国投瑞银基金、毕盛资产、民生加银基金、易方达基金等多家机构调研了洋河股份,主要询问公司有没有考虑做股权激励以及公司的经营情况。  调研中,机构询问,公司有没有考虑做股权激励?洋河股份称,企业长期发展要靠机制、人才、模式等,好的机制能留住优秀的人才,公司早就完成了股份制改造,目前的机制相对较好。但随着公司的发展,也会做一些积极的思考和探索。  关于上半年的销售情况,洋河股份称,公司上半年按照年初制定的经营计划开展工作,深挖营销网络建设,开展深度分销,注重终端氛围营造,省外采取资源聚焦,打造新江苏市场。公司整体保持着持续向好的发展态势,对完成上半年净利润同比增长5%-15%的目标有信心。  关于省外市场销售情况,洋河股份称,公司在省外主要采取资源聚焦战略,将符合条件的销售区域作为新江苏市场重点打造,在资源配置上重点倾斜,目前来看效果比较明显。  对于公司新业务的推进情况,洋河股份称,一是人才引进和组建团队,二是搭建平台,部分项目组的前期搭建已经完成,三是制定了相应的规划。新业务在按照计划往前推进。  此外,洋河微分子产品也受到机构关注。洋河股份称,洋河微分子酒是公司去年推出的一款更绵柔、更健康的产品,分子量小,含有的微量成分和健康元素多,是公司未来战略性储备产品,将按照产品品牌化、品牌系列化的策略打造,目前主要工作是品牌打造,培养低度酒细分消费市场。  海通证券认为,公司在保障主业稳健增长的同时,具有创新精神,未来在新品类的不断拓展以及“双核驱动战略”的推动之下,将实现快速发展,保持在行业中的强势地位。预计公司15-17年EPS分别为4.80/5.67/6.86元,考虑到公司在行业中较早尝试新产品和新商业模式,未来成长性较高,给予公司2015年30xPE,对应目标价144元,买入评级。  股价方面,洋河股份本轮调整较为抗跌,6月15日以来累计下跌不足3%,最新股价报75.45元。【中国白酒网】在过去30年中,很多人成功的原因都是多重的,比如在于创新,在于技术,在于营销。而在当下,想要在激烈的竞争中取胜,惟一比拼的便是工匠精神。  工匠精神的本质在于专注。一个人一辈子只做一件事情,这就是工匠精神的体现。而一个企业坚持做一件事情,就是我们所讲的一以贯之,绝不动摇。苏酒集团在十多年前就剥离了玻璃厂、包装材料厂、服务公司、医院,并且坚决不做房地产。在苏酒的收入中,酒收入比例接近100%,专注才是我们最大的立意。  一些人认为对于传统需要全面继承,无论是工艺、原料还是风格,都不能进行改变,这才是工匠精神。实际这并不是工匠精神,而应该是保守,工匠精神是要坚守对消费者需求的满足和创造。保守和坚持最大的区别是,坚持是有高度的,是为本质而坚持,而保守则是为了坚持而坚持。苏酒集团最开始做绵柔的时候,很多人都提出了反对,但是随着我们的坚守,绵柔逐渐受到大家的喜爱,甚至有人将其定义为中国白酒的第三次技术革命。

苏酒集团副总裁朱伟:白酒未来将是一万亿产业 持续下行压力加剧行业集中步伐 【中国白酒网】随着国内白酒行业竞争愈加激烈,如何在激烈的竞争中胜出,白酒营销无疑至关重要。作为中国绵柔型白酒领军企业——洋河股份(002304,SZ苏酒集团)一直走在白酒营销领域的前列。 10月26日,在南京举行的第三届酒业营销趋势高峰论坛上,苏酒集团副总裁朱伟作了《关于白酒营销的8个基本看法》的主旨演讲。朱伟表示,白酒营销短期来看受到经济影响比较大,但是白酒的未来可能是一个万亿的产业,如果以市值指标来看,白酒未来也可能有万亿企业。 不过,朱伟还表示,市场经济条件之下充分竞争的直接结果就是从分散到集中,随着持续的行业下行将加速行业集中的步伐。 白酒未来是万亿产业 受经济下滑的冲击,以及中央八项规定的影响,白酒行业面临的压力越来越大。朱伟在主旨演讲中表示,白酒营销短期来看受到经济影响比较大,长期来看可能走出行情。之所以这样说,因为在1997年亚洲经济危机之后,白酒行业也走到了持续下滑的周期,直到2005年才走出这个影响。 在不少人看来,经济看上去和白酒这个行业隔得很远,但是确实对白酒行业影响很大。朱伟说,“今年我们几乎在所有调研城市都能或多或少看到在建工地停工,每个停工工地背后和白酒关系都很大,一个在建工程停工了,从事建筑工作的几百人喝酒没有了,这个工地上的相关宴请没有了,供应商的宴请没有了,工地上客情往来所需用酒也没有了。全国这样的工地有多少?这还是只是工地,还有一些停工。关门的企业,这些无不对白酒行业影响较大。” 在朱伟看来,国内GDP从9%到7%对白酒行业的影响有多大,相信从行业来看,中秋很多厂家和经销商也感受到了白酒销售的寒冷。一个白酒销售大省,几乎没有一家中秋销售是增长的。所以短期来看,白酒短期受到经济影响会比较大。 虽然受经济影响较大,但是朱伟表示,白酒的未来可能是一个万亿的产业,这是以厂家出厂价的标准来衡量,“因为白酒是有着广泛需求的刚需品消费品行业,同时未来大消费时代即将到来,这是目前经济基本形式,在经历20多年以投资和出口“两驾马车”经济拉动之后,消费将成为第三个驱动引擎。” 同时,在业内人士看来,随着未来几年社会收入水平大幅提高将带来白酒持续的消费升级,更重要的是通货膨胀的预期,也可能是行业规模快速扩容的潜在推动因素,货币政策可能在未来经济刺激增长起到一个重要的推动作用,这些都可能推动白酒产业成为一个万亿规模的产业。 具备万亿元行业的潜力,朱伟认为如果以市值指标来看,白酒未来可能有万亿企业,“之所以这样说,是因为阿里巴巴的支撑是销售规模,大概六七百亿,利润率超过40%,比较快速的发展趋势,这是三个支撑阿里巴巴一万亿规模的三个因素,以这三个指标衡量,一些优秀企业是可以达到的,例如六七百亿的销售规模40%的利润率,白酒行业大的企业都是可达到的,当然未来发展速度也是可以期待的,所以白酒行业未来可能会出现万亿企业。” 下行压力加剧行业集中步伐 众所周知,目前我国的白酒行业呈现的列强争霸的局面,产业集中度不够。为此,在朱伟看来,白酒行业营销格局将逐步从分散走向集中,市场经济条件之下充分竞争的直接结果就是从分散到集中。 值得注意的是,20年前几乎每个县都有啤酒厂,10年前几乎每个省都有啤酒厂,但是现在剩下的啤酒企业可谓是屈指可数,“充分竞争的行业必然走过这一过程,因为大众消费能力提高后,大众心理也会走过这个路径,以白酒行业为例,消费者需求从过去原先的喝不上,到喝得上这是一个变化,然后可以经常喝,到最后可以喝得好,喝得有品位,有档次,最终发展到喝数一数二,喝有品牌的阶段,这是整个行业必然面对的消费者需求变化,这背后就是行业必然从分散走向集中的根本原因。”朱伟表示。 而随着白酒行业持续下行压力加大,也将激发行业集中的步伐,朱伟表示,白酒行业在这一轮整体下行背景之下会给所有企业带来阶段性竞争压力,竞争能力较弱的企业可能逐步退出市场,较强的市场将逐步占领更大的市场,这样有进入有退出的过程就是行业集中的过程。” 产业集中步伐加速,这也意味行业竞争在加速,在朱伟看来,随着这种竞争愈演愈烈,白酒行业新品牌打造越来越难,“白酒行业繁荣期有可能投入1产出10,但是现在可能投入10产出1,从事半功倍走向事倍功半。现在还有人在做开发产品,这是受到既往经验的限制,但是新品打造是这样,现在行业里面已有的品牌力不强的产品,道理也是一样的,未来几年也会承受比较大的压力,新产品想要打出来空间不大。” 行业竞争加剧,新品牌想要占据市场越来越难,但是并不意味着那些中小型白酒企业一定在此番竞争中会倒下。对此,朱伟表示,未来白酒营销系统能力决定最终成败,“目前在行业下行期只有系统能力才能把企业最终带上一个高度,我们现在是逆风行驶,系统能力涉及分方面很多,例如营销战略决策,到销售模式创新,到管理流程再造,人力资源系统,企业文化打造,这是宏观的,具体的品牌规划、产品设计、动销管理、秩序维护,每一项都非常重要,都是需要我们一起去抓的点。这就是系统能力的打造,新背景和环境之下要做企业系统营销工程的打造,这是我们度过寒冬走向未来的基本形态。”

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编辑:定子娴


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