水果机 平台:13岁男孩半年进6次救助站 电子产品高价采购泛滥

时间:2018年08月18日 10:55  来源:中国赛艇协会网  作者:莱冉煊

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水果机 平台:13岁男孩半年进6次救助站 电子产品高价采购泛滥

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新闻摘要

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【中国白酒网】中国白酒的国际化步伐从未停歇,远赴海外参展、荣获国际性大奖、布局全球市场,近两年白酒企业似乎对守着自己的一亩三分地显得有些不安分,这与洋酒、葡萄酒、啤酒等进口酒深耕中国市场有一定关系。当国内酒类市场越来越国际化的同时,白酒走出国门势必是行业趋势。  笔者发现,与前几年不同,在白酒国际化进程中,免税店成为众多白酒企业越发重视的渠道。以前只有茅台、五粮液出现的日上、DFS等免税店,洋河、汾酒、泸州老窖等品牌和产品均已登陆,产品品种也较之前更丰富。但是,相对于洋酒和葡萄酒,无论是类似香港这种境外免税店还是国内免税店的白酒专区,都显得有些冷清,多为国内消费者出于价格优势进行购买。  对于白酒企业而言,白酒“走出去”的最终消费者是海外消费力量,而并非国内消费者,但观察市场现状不难发现,无论是免税渠道还是海外渠道,白酒的主要消费人群依然以华人为主,这从白酒品牌形象店多开在唐人街便可知晓。  这不得不让人发出思考,免税店里白酒到底卖给谁?依笔者来看,白酒快速涌入免税渠道更多的是市场卡位,除了价格优势之外还没找到更具有吸引力的卖点。其实这也在一定程度上反映了国内白酒在海外市场知名度较低的尴尬境地,而且白酒作为烈性酒,如何与C端消费者进行沟通交流才是登陆海外市场并占领一席之地的关键。其实免税店是个非常好的产品文化输出和与消费者互动的渠道,如果仅仅是做产品展示则显得有些浪费了。白酒企业可以根据自身特点,在免税店进行落地活动,尤其是海外重要城市的机场,何尝不是一种接地气的品牌营销呢?【中国白酒网】今年春节前的白酒市场,有点急。跟去年春节前不同,眼下茅台发的“限价令”限低不限高,要求最低零售价为1519元,还动真格处罚经销商;五粮液则调高出厂价……  茅台“限价令”限最低价  经销商偷偷压价卖  昨天,记者就“茅台惩处违反限价令的经销商”这一消息,向武汉茅台自营店经理魏小松求证。他只说,你看新闻嘛。“我们自营店的价格还是1519元,不涨不跌。”  上月底,茅台再次传出“限价令”53度飞天茅台的零售价不能低于1519元/瓶,而团购价不能低于1400元/瓶。而且,茅台对违反限价令的经销商出手不轻:扣保证金、黄牌警告等。  相比之下,2011年,茅台两发“限价令”,却是限高不限低,但茅台酒的价格却越限越高,去年春节,茅台的价格已经飞涨到2200元左右,茅台并没有处罚举措。  眼下,本地专卖店里价格较稳,仍以1519元居多。中百、武商、中商、麦德龙等超市茅台酒售价不等,1699元、1669元、1999元等各种价位都有。  不过,在部分经销商店中,价格已经出现松动。汉口一家茅台经销商说,买一瓶飞天茅台,1450元,如果6瓶成件拿,就是1430元。“茅台不是限价吗?还要处罚呢。”记者问。“我们会做账的,报上去的账都是符合要求的。”他说,经销商也要资金回笼,存货不少,需要降价吐货。  五粮液调高出厂价  经销商换价签应对  无独有偶。近期,在五粮液召开的经销商大会上,厂家向经销商表示将会对产品线、价格体系进行相应调整。其中,53度的五粮液1618已调价,出厂价从689元/瓶上调至900元/瓶,涨幅高达30%;52度水晶瓶五粮液2月1日开始出厂价上调至725元,上调幅度为10%。  中商平价烟酒买手赵鑫介绍,目前没有接到五粮液的调价通知,水晶瓶五粮液零售价格还是1109元。大多数超市里,53度五粮液1618的市场零售价为1299元。  武汉一家五粮液经销商说,手上有大量存货,零售价不可能厂家说调就调。“水晶瓶的五粮液,一瓶零售价可以900元给你。”春节前会不会上调价格、什么时候调都还不好说。他预计,水晶瓶最多涨到1180元。  “受白酒塑化剂、市场需求等多方面影响,今年春节前的白酒行业整体不如往年。”超市买手说,高端白酒虽然急了,本地白酒却不敢轻举妄动。去年九十月份,稻花香的部分品种一瓶上调了十几元。11月,白云边年份酒中只有15年和20年提了价,一瓶也只涨了二三十元,以白云边15年为例,42度目前的零售价为193元,45度的200多元。另外,枝江和黄鹤楼的价格都没有调整。【中国白酒网】6月21日电 据中国驻加尔各答总领馆网站消息,根据印度比哈尔邦当地法令,严禁任何人在任何地方酿造、运输、进口、出口、销售、持有或消费白酒、红酒、啤酒、果酒、配制酒、其他含酒精饮料和食用酒精,违者将被罚款或判刑入狱。近日,有中国公民因存储酒精饮料而被该邦首府巴特那市警方突击搜查,陷入被动。  中国驻加尔各答总领馆再次提醒领区内中国公民切实关注比哈尔邦禁酒令,遵守当地法律法规,杜绝从事任何酒类活动,以免引发纠纷或法律诉讼。曾经风雨起仓皇,百万雄师过大江。虎踞龙盘昔胜今,天翻地覆哀而伤。  曾经辉煌一时的安徽口子窖,今天坐上了替补台。风起云涌的白酒发展大潮中,口子窖寂寞无奈的当起了旁观者。逆水行舟,不进则退。口子窖今天在白酒行业能排名第几,我不知道,但我知道在安徽,恐怕早已不再是第一或者第二了吧。  大约七八年前我开始远距离关注口子窖,那时的口子窖是我心中的偶像,是白酒行业改革的先锋,是行业的骄傲。两年前我开始与口子窖有所接触,站在我面前的口子窖和我心目中的英雄相距甚远,老态龙钟,固步自封,不思进取。那时我曾经说过:口子窖如不痛下决心,自己革自己的命,早晚有一天会被别人革了命。今天,口子窖已经被对手剪了辫子,被革命似乎也不远了。  每当论起白酒,行业里的人还会提起徽酒,提起口子窖。但已经没有了先前的敬佩之情,代之而来的是漠视,甚至不屑和惋惜。而我想起口子窖,会很自然的想起一首歌——《不做大哥好多年》,似乎此时的口子窖正在唱着这首歌颐养天年。  口子窖已然没有了曾经的骁勇和犀利。也许是过去的成功遮蔽了向前的双眼,也许是患得患失蒙蔽了谦卑的心,也许是小富即安削灭了成长的欲望,也许是过分的渴望成功而丧失了应有的果敢和坚毅。不管怎样,今天的口子窖已经没有往日的辉煌,流星般闪过夜空,空留一抹美丽,而今则暗淡无光。  过去的几年,口子窖一直是有希望的。她本可以很轻易的将对手扼杀在摇篮,也可以很轻易的扑灭对手即将旺烧的火苗。但口子窖项羽般的妇人之仁给了对手成长的绝佳时机,对时局变幻的麻木不仁让自己错失了引领变革的领袖先机,对自己的宽容与放纵让口子窖错失了夯实市场地位的大好时机。口子窖一再与战略机遇失之交臂。  上天是眷顾口子窖的,虽然口子窖一再对战略机遇表现出蔑视与不屑,但战略机遇一直在不断的给予口子窖机会,即使七八年后的今天,这个机遇一直都在。  我不知道今天的口子窖在想什么,但我知道机遇不会一直等她。当古井贡和迎驾坐实整个安徽,当冀酒南下,当苏酒西进,当鲁酒崛起,当豫酒恢复了元气,当茅台五粮液完成了产业布局,当汾酒和泸州老窖走向全国,当西凤独霸西北,当白云边抢占了兼香代名词,当……  我知道,那时,即使口子窖拿出今天洋河的魄力恐怕也无力回天了。  热火朝天是今天白酒的行业特征,大家全都在甩开膀子急速向前,“抢位”成了大家的第一战略。而口子窖似乎在运用一种特殊的功法想让时间凝滞,又似乎行业发生的一切与其无关,口子窖像世外高人一样悠然自乐。但我知道,其实口子窖已经是温水锅里的青蛙,正在慢慢的…慢慢的……  当口子窖拿着当年的成功作为骄傲的资本四处炫耀时,我想说的是:口子窖当初的成功不是自己太厉害,而是对手太差劲。不是口子窖自己成就了自己,而是时局和对手成就了她。当别人只知道1+1=2时,口子窖知道1+2=3,那她就比别人厉害了。但今天别人已经大学毕业了,口子窖还不知道1+3=4,这是多么令人痛惜的事情。  现在想想什么盘中盘,不就是营销最最基本的道理吗?两百年前美国企业、日本企业和欧洲的企业就在用了。自然,那个所谓的盘中盘算不上是口子窖的发明创造,只是比对手早明白了这个道理而已。但今天,我们看到的口子窖连这一点点的早悟都没有了。  产品还是那个产品,人员还是那些人员,手法还是那些手法。没看到真正的新产品,没看到真正的新战略,没看到真正的新战术,更没看到什么新的品牌变革,一切都是老样子。唯一不同的是市场没那么大了,退回安徽家门口那一亩三分地,坚守都困难了;士气没那么旺了,英雄气短,忆昔抚今。  我相信项羽到死都不知道他为什么会败在刘邦手下。我也相信口子窖至今都不明白自己到底为什么有今天的衰败。我更相信口子窖的决策层可能一直在抱怨,比如抱怨团队办事不力,比如抱怨对手不讲规则,比如抱怨至今没有遇到一个称心如意的咨询公司……  不知道等口子窖的决策层们明白了口子窖的衰败是因为:不敢承认自己的专业高度不够,不敢解剖自己,不敢革自己的命,不敢放下过去的成功,不敢把心归零,不敢接受有些人比自己更厉害的现实,从而导致不敢直面真正的创新,不敢承认自己的产品已经过时,不敢承认自己的品牌已经老的像个七旬老妪,不敢承认自己没有战略,不敢承认自己并不那么懂竞争,不敢引进更加强大的专业人才。进而导致不敢萌生再次创业的决心,不敢推出革命性的战略战术系统,不敢推出革命性的产品体系,不敢接受更加专业的人士的指导和引领。那时,口子窖的决策层们会怎样看待这近十年漫长的等待。  而刘邦恰恰在上述各方面都做得非常好,这是他最终战胜了世人认为不可战胜的战神项羽的根本原因。  大海之所以博大精深,是因为她卑下虚空;天空之所以高远辽阔,是因为她虚柔无形;水之所以战无不胜,是因为她无常势、无常形,以其不争,故莫能与之争。  吾于口子窖,爱之深,责之切;哀其不幸,怒其不争。  口子窖是有机会的,今天还有机会。做到五十亿一百亿是绝对可能的,战胜古井贡和迎驾,控制安徽,走向全国也是绝对可能的。只要敢于承认自己的不足,敢于放弃旧观念,树立新思想,敢于革自己的命。  爱乎,口子窖!痛哉,口子窖!  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:1074836736@qq.com仰韶彩陶坊、泸州老窖等白酒涨价 6月19日,泸州老窖52度国窖1573经典装2014~2017年瓶贮产品宣布涨价,其中2014年国窖1573建议零售价已与飞天茅台相同。豫酒中,仰韶已率先宣布涨价。 【消息】国窖1573零售价和飞天茅台相当 根据泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司6月19日发布的《关于执行52度国窖1573经典装2014~2017年瓶贮产品零售价的通知》显示,即日起,52度国窖1573经典装2014~2017年瓶贮产品的零售价分别调整为1499元、1399元、1299元、1199元。 其中,2017年生产、瓶贮1年的国窖1573相比当年上市建议零售价高出230元,而2014年生产、瓶贮4年的国窖1573建议零售价已达1499元,这与去年年底飞天茅台的建议终端零售价相同。 最近,不少白酒都宣布涨价,洋河、西凤都在涨价行列。 洋河酒业的蓝色经典全线将于7月1日开始提价,海之蓝、天之蓝、梦之蓝每箱分别提价60元、100元、600元。此外,45度西凤酒6年陈酿、15年陈酿每瓶分别提价25元、63元。 有业内人士分析,国窖1573继续涨价其实并不意外。在2017年年报中提出重回行业“前三”目标、在公开场合宣布国窖系列超百亿目标的泸州老窖,未来或将继续对自身核心大单品的价格体系作出调整。 【分析】有白酒淡季涨价为观察市场反应 豫酒中,仰韶最近发布了《关于彩陶坊部分商品价格调整的通知》(以下简称《通知》),《通知》显示,受白酒包装材料价格持续上涨的影响,彩陶坊部分商品将从6月11日起上调出厂价。其中,彩陶坊人和全国版/人和郑州版/人之韵/2018版上调幅度为5元/瓶,彩陶坊地利全国版/地利郑州版/地之韵/2018版上调幅度为10元/瓶。 记者从河南省酒业协会(以下简称“协会”)了解到,除了仰韶,协会暂未听到其他豫酒涨价消息。随后,记者致电宋河等酒企,都表示暂未涨价。 最近正值白酒销售淡季,相比于其他行业的淡季打折促销,白酒为什么纷纷涨价呢?郑州一位白酒经销商告诉记者,因为消费旺季有很多不确定性,白酒淡季调价可以方便观察市场反应。 另一位在郑州酒业深耕多年的经销商则告诉记者,白酒在淡季调高价格,一定程度上会有利于提高销售量。“就比如网上的购物节,其实很多东西的标价比平时高,这样才能凸显活动力度。这种调价有时属于厂家对经销商的一种支持,便于经销商做各种活动。”另外他还提到,其实最近白酒相关材料成本变化不大,而且对一线品牌白酒来说,客户忠诚度很高,“每瓶涨十块八块的,其实根本不影响销量。”口腔医疗行业数字化转型大势所趋,从口腔医院到义齿加工厂无不被裹挟其中。口腔扫描仪、3D打印机、切削设备等等成为每个不甘落后的口腔机构眼中“香饽饽”,然而具备技术与资本能力顺利迈入数字化快车道的却寥寥... 口腔医疗行业数字化转型大势所趋,从口腔医院到义齿加工厂无不被裹挟其中。口腔扫描仪、3D打印机、切削设备等等成为每个不甘落后的口腔机构眼中“香饽饽”,然而具备技术与资本能力顺利迈入数字化快车道的却寥寥无几。据调查,目前传统义齿加工厂的数字化转型面临着重重挑战,而广州黑格智造信息科技有限公司(以下简称“黑格科技”)基于其领先的3D打印技术与服务,为此专门开发了3D打印机“零租金”租赁的数字化转型方案,以全新商业模式瞄准齿科转型痛点各个击破。传统义齿加工厂危机重重不转型或遭淘汰在整个齿科行业链条上,义齿加工厂处于行业中下游,承担着为口腔医院加工制造口腔义齿的职能。但目前,传统义齿加工厂面临着重重挑战,如果不转型则将面临被淘汰的危险,迫切需要一个数字化转型升级的好方案。据统计,受过正规牙医教育(本科)的从业人员不超过3万,而未受过正规口腔教育或仅受过初级口腔医学教育(中专水平)的从业人员约有50万。而且由于国内没有面向义齿技工的成套教育体系,从业人员在技术理论方面极其欠缺,导致很多技术只知道怎么做而不明白原理,于是遇到新的问题就不会解决了。因此在数量方面,从业人员不足,而且在技能方面,大部分从业人员的学历和技能水平还相对较低。劳动密集型的义齿加工厂从学校走入社会的义齿技工士,要想达到企业生产的标准技能水平,仅依靠学校知识是远远不够的,还需要义齿加工厂自身加大培训力度。义齿加工是门手艺活,工艺复杂,不易上手,更是加重了义齿加工厂自身的培训负担。目前大多数义齿加工厂都采用原始且传统的“师带徒”方式,老技工几十年积累的经验与技术,要想让小徒弟上手,需要长时间的积累与练习,而且徒弟的技能水平极度依赖师傅的水平,能传承下来的经验只会一代比一代少,技能水平难以突破。再加上一个师傅能带的人数有限,培训的效率远远跟不上企业发展。目前义齿加工厂普遍采取传统手工生产,依赖人力,而人才又严重缺乏,这就导致义齿加工厂极度依赖老技工。老技工供不应求,引得义齿加工厂争相抢夺,甚至常有老技工离开东家,自己又开了一家义齿加工厂的情况。老技工已经成为义齿加工厂离不开的“命根”,他们一方面难以招到合适的技工,另一方面还要担心自家的老技工被别家抢走,只好不断提高老技工的工资,想方设法留住老技工,因此用人和留人成本都大大提升。传统义齿加工方式不仅依赖人力,而且工序繁杂,生产效率低。用传统方式制作牙模,患者需要先前往医院制作石膏牙模,医院再发往牙科技工所进行纯手工加工,需要咬模、修模、表面处理等20道工序,完成后发往医院,医院再通知患者,最快7天完成交付。而使用3D打印技术,患者只需要前往医院接受口腔扫描,医院发送给技工所进行数字化加工和3D打印,完成后发给医院,最快2天完成,总时长整整缩短5天。而且打印出来的误差极小,完全是个人定制的产品,非常贴合,不会出现手工打磨产品咬合不佳而需返工的问题,大大节省了因返工而造成的各种浪费,包括人力、物流成本、时间成本和耗材的浪费。3D打印的精准牙齿模型再加上义齿加工厂在口腔医疗行业链条里面,受上游口腔医院的影响大,地位相对被动,会产生很多不必要的损耗,造成生产效率降低与利润流失。据了解,义齿加工厂与使用义齿的患者中间隔着口腔医院,而我国口腔医疗尚年轻,大多数医院资深专家属于“半路出家”,科班出身的新生口腔医生资历尚浅,备牙水平受限于知识与经验,齿科产品“返单”成为常态,而义齿加工厂则只能被动接受。若把其中损耗的人力、物流、耗材和时间成本算下来,流失了不少利润。传统生产方式的低效还会限制义齿加工厂的业务,不利于扩大市场范围。由于患者的石膏牙模要从医院寄送到义齿加工厂,所以义齿加工厂只能服务附近的口腔医疗机构,不能把市场开拓到很远的地方,否则物流和时间成本将会很高,也会造成患者等待时间过长,就医体验欠佳。而数字化的生产过程,没有石膏牙模的物流与时间成本,对市场拓展更有利,也提高了患者体验。在摆脱人力依赖和提高生产效率方面,机械化生产或许是个不错的选择,需要的员工少了,而且即使老技工离开,也可以让新人在短时间内上手,走了也不怕,这样就不用费尽心思留住老技工,还降低了经营风险。但是对于一些中小型技工所而言,动辄几十上百万的高额设备费用始终让他们望而却步。而且机器的成本也在无形增加风险,义齿加工厂要等到所得利润开始超过机器成本时才叫划算,不然就是赔钱。再说,即使部分义齿加工厂凭着自身资金实力购买了先进的机器设备,但厂家一般卖给你就完事了,没有专人培训,也没有机器维护和升级。这样一来,产生的第一个问题是员工不会操作,大部分机器,尤其是从国外引进的机器,缺乏充分的机器使用培训,甚至只给一份说明书让你自己琢磨。第二个问题是维护成本高,保养维修要钱,机器升级也要钱。所以即使有些义齿加工厂有机器,但基本都是高成本买的,并且买了会不会用,升级或者坏了怎么办,都基本没人管了,于是很多机器就成了死机器,造成很多浪费。同质化严重的牙科技工所从行业的宏观角度看来,齿科行业起步晚,工艺老旧,现代化程度低,发展滞后,再加上义齿加工厂处于生产加工环节,基本上很少能靠差异化取胜,造成大多数义齿加工厂同质化严重,引发恶性低价竞争,总体行业状况不容乐观。在齿科发展进程中,义齿加工厂必须主动改变,企图靠口腔医院的外部力量推动是不现实的。医院的老专家大多不愿意改变,而新的口腔医生还在学习成长,在科室无话事权,所有改变都得靠义齿加工厂来推动。总之,义齿加工厂普遍存在过度依赖人力、生产效率低、地位被动、市场范围小等问题,而先进机器设备不仅成本高,还有培训和维护升级等诸多售后问题。在如今齿科发展不健康,同质化严重,恶性低价竞争较为激烈的情况下,义齿加工厂若不积极采用风险更小的方式进行现代化转型,将面临破产或被兼并的风险。黑格科技对症下药开发“零租金”商业模式针对以上危机,黑格科技凭借其高精度3D打印技术,对症下药,推出一整套低风险的义齿加工厂数字化转型方案,包括口腔3D扫描仪和高精度3D打印机“零租金”租赁,医用级3D打印材料供应,还有数字模型设计、3D打印生产与产品后处理的培训,配套维修、保养与设备更新升级服务。据悉,“零租金”租赁模式的主要关键点在于,黑格科技在不收取任何租金的前提下,向义齿加工厂投放其自主研发的工业级DLP柜式3D打印机Ultracraft A2,而以3D打印耗材作为盈利点。在“零租金”租赁模式下,义齿加工厂只需要支付少量押金,即可使用这台造价过百万的设备,甚至押金都将短期内全额退还。黑格科技将在两年内分三次全额返还押金,返还押金后可继续使用机器,而义齿加工厂只需购买黑格科技提供的德国原装进口医用级3D打印材料。黑格自主研发的3D打印机Ultracraft A2同时,考虑到目前大部分义齿加工厂和口腔医疗机构数字化不充分,口腔数字扫描仪尚未普遍使用的情况,黑格科技还将“零租金”租赁丹麦3Shape口腔扫描仪,只按口腔模型的导出次数收费,并提供CAD/CAM软件解决方案。由此一来,义齿加工厂就可以为合作的口腔医院配上口腔扫描仪,以便医生获取精准的口腔3D数字模型,不仅减少获取石膏牙模过程的耗时,还减少取模不精准的风险,减少返单。3shapeT2口腔扫描仪据黑格科技CEO桂培炎介绍,黑格科技与义齿加工厂的合作流程可以简单地概括为“现场调研-解决方案-达成合作-设备投放-专业培训-投入生产”这几个环节。首先,鉴于每一家义齿加工厂的技术水平和需求不同,黑格科技会在合作之前,详细了解对方的需求,并免费提供样品测试,以检验黑格的3D打印技术能达到预期要求,满足实际生产的需求。获得质量认可后,黑格将根据客户的需求和预期生产规模,为客户拟定解决方案,例如需要租赁哪些设备和采购哪些材料等等。合作正式达成后,黑格投放设备,并派遣工程师及技术人员,为合作伙伴提供3-5天的全方位脱产培训,实现整套数字化口腔服务专人专岗。最后,牙科技工所即可让3D打印设备正式投入生产,从此摆脱过往劳动密集型的生产方式,成功实现数字化转型。据悉,黑格科技的“零租金”商业模式是专门针对义齿加工厂以上的现状问题而专门开发的一剂良方,目的是对症下药解决义齿加工厂普遍存在的问题。针对依赖人力的问题,“零租金”商业模式把义齿加工生产从“人”的手中成功交给了3D打印机。机器换人之后,仅需要少数人监督机器即可,对人的需要大大减少,基本不会出现从业人员不足的问题。即使真的存在,也是暂时的,因为仅需3-4天时间,即可重新培养出一批合格的技工,有充足的人员供应。况且3D打印机对操作人员的学历和技能水平要求低,即使大多数技工士的学历水平低,也能顺利掌握3D打印。于是,义齿加工厂成功摆脱对人力,尤其是对老技工的依赖。不仅减少了很多员工的工资成本,还不需要承担老技工的高工资,不需要担心老技工的流失,大大节省了人力成本,降低了经营风险。针对生产效率低的问题,3D打印技术缩短了生产时间,提高了生产效率。机器换人之后,相比传统方式,义齿加工厂从接单到最终交付的时间整整缩短5天。而且打印出来的齿科产品误差极小,无需返工,大大节省了因返工而造成的各种人力、物流、时间和耗材的浪费。Ultracraft A2打印牙齿模型中针对义齿加工厂被动且返单率高的问题,数字口腔扫描仪可以为患者取得精准的数字模型,不完全依赖口腔医生的备牙水平,即使义齿加工厂仍处于相对被动的地位,但牙模准确性的改善能减少误差,从而降低医生的返单率,避免了很多不必要的损耗。针对市场范围小的问题,数字化使得扩大市场范围成为可能。数字化口腔模型仅用网络发送到义齿加工厂,而不需要物流费用和物流时间,用几秒钟的工作代替了以往一天甚至几天的工作。在互联网发达的今天,义齿加工厂可以承接更远的地方,甚至是国外的订单,而不需要增加较高的物流和时间成本,这就让义齿加工厂的市场范围受地理位置的限制降低,业务拓展更加畅通无阻。最值得一提的是,针对购买设备的成本与风险,黑格的“零租金”模式从成本上降低了企业的转型门槛,转移了风险。口腔医疗的数字化转型少则上百万,多则数千万,而黑格的零租金租赁模式,让义齿加工厂仅需少量成本(押金产生的利息),就可以撬动上百万的先进设备,大大降低了转型门槛。这样一来,资金投入少了,转型所承担的风险就减小了,相比购买设备而言还大大缩短了实现生产利润大于设备投入的“回本”时间。总的来说,数字化转型后,口内扫描仪从源头提升了效率与患者体验,义齿加工厂以3D打印取代传统手工制作,都避免了人工操作造成的失误,降低返工率;3D打印机操作经简单培训就能上手,大大降低从业门槛,淡化对老技工的依赖;批量化的3D打印生产,还能减少人力劳动和管理成本,工作效率与完整性的提升为口腔医疗行业带来更大的利润空间。人才为本黑格科技培训人才并立行业标准据黑格科技透露,“零租金”租赁模式下的黑格科技,核心在于耗材与服务。黑格科技不靠设备赚钱,而选择靠出售3D打印材料实现盈利,并以优质的服务获得客户的持续认可。租赁与购买的一大区别就在于是否提供持续的服务。购买方式下,买卖双方交付一旦完成,卖方的重点即在寻找下一单生意,而基本不会主动以优质服务维持关系,因此各种诟病产品质量不佳、售后形同虚设的新闻可谓络绎不绝。但租赁模式下,只要租赁关系存在,卖方一直是服务的提供者。黑格科技表示,他们将充当义齿加工厂的技术服务商,提供打印设备与材料,提供设备的维护与升级,提供人员的培训,必须保证客户能一直享有优质服务。为此,黑格科技已经建立了一支强大的运维团队,创建了标准完备的培训体系,从3D数字模型设计、3D打印机使用、产品后处理等方面进行全方位培训,并不断提高自身技术水平,为义齿加工厂持续培养合格上岗的操作人员。与黑格合作后,义齿加工厂不用担心不懂得使用机器的问题,只需要选派员工参加3到4天的培训,就可以让他们全方位掌握3D打印齿科产品的知识技能。而且为了提高生产效率,黑格还会给员工提供分工建议,把设计、生产和后处理三大阶段实现专人专岗,使生产过程更加规范。这就意味着黑格科技减轻了义齿加工厂的人才培训负担,使得义齿加工厂把经营重心更多地转移到市场销售方面,而把技术与培训方面放心交给黑格,更有利于义齿加工厂的快速发展。黑格3D打印的铸造牙蜡模型针对大多数齿科设备使用培训不足的问题,黑格不仅提供完善的培训服务,还给行业人才“立标准”。据了解,黑格科技已与广东省增材制造协会达成合作,共建3D打印人才培养与专业认证体系,义齿技工经黑格系统培训与协会的专业考核后可获得相应的技术等级证书。这在一定程度上用社会教育弥补了学校教育系统不完善的缺失,可以培养更多义齿加工专业人才,使行业更加规范。服务为上黑格科技免费给设备维护与换新售卖方式不仅在售后服务有所欠缺,还有一个特点在于,买方购买了设备之后,只能使用所购买的设备,但如果因为技术升级,市场推出了更新技术水平的设备,则需要重新购买才能使用,而租赁模式使黑格科技必须持续主动为用户提供持续的机器维护和更新升级换代服务。义齿加工厂租赁的黑格3D打印机遇到了任何问题,黑格都会上门维修,不存在卖给你就完事,而不管任何设备维修保养问题的情况。并且黑格科技的响应速度非常快,同城范围内,当天即可派人上门维修。而当黑格科技推出Ultracraft系列的新设备,义齿加工厂还可以免费更换机器,这样就保证了义齿加工厂一直使用最新升级的机器设备,而不用额外增加任何费用成本。这在购买方式中是无法享受到的,在租赁方式中也是鲜有听闻的,这方面的服务创新的确让义齿加工厂受惠不少。黑格3D打印的临时牙冠牙桥为了不断提升3D打印机的技术水平,提供更好的用户体验,黑格科技还构建了强大的ultra-net数据网络。它可以收集义齿加工厂的生产数据,并用于3D打印机的日常自我学习,从而不断调整生产中遇到的问题。黑格科技也将利用这些用户数据进行深入的分析,不断研发更符合生产要求的3D打印设备,也可以给口腔医疗行业的长足发展提供建议性意见。数字化转型将迎来光明前景在产品同质化的市场,给客户提供高效、高质量和便捷的产品供应服务,才能顺利存活下来。而使用3D打印技术的义齿加工厂,在生产成本、生产效率、产品质量与流程便捷上相比传统义齿加工厂都占据了绝对优势。率先进行数字化转型的义齿加工厂将会在激烈的红海市场中占据更大的竞争优势。义齿加工厂使用3D打印技术后,将带动更多的口腔医疗机构使用口腔扫描仪,而可以接收特定口腔扫描仪导出的口腔模型,并根据模型生产符合要求的3D打印齿科产品的,只有对应的一家义齿加工厂。使用口腔扫描仪比制作石膏牙模方便省时,医生习惯使用口腔扫描仪后,将会一直使用,于是数字化的义齿加工厂就牢牢锁住了这些关键客户。于是,牙医在抛弃石膏牙模的同时,也在抛弃那些死守传统手工制作的义齿加工厂。因此从行业角度看来,义齿加工厂还将带动行业上游的口腔医院转型数字化。再者,“零租金”模式下,义齿加工厂把技术提升与人才培养方面的服务交给黑格科技,就可以将经营重心更多地放在营销方面,更专注于销售渠道拓展。并且由于数字化使得义齿加工厂摆脱物流限制,那么利用国内的成本优势,对接国外的口腔医疗机构,承接国外订单,便可成为扩大市场范围与增加利润的新选择。黑格3D打印的间接托槽粘连导板甚至未来,将催生更细的行业分工,极有可能出现专注于产品设计业务的工厂。一个公司可以只做齿科产品的数字化设计,而后将设计方案发给第三方公司去进行下一步的加工制作。据了解,出口型义齿加工厂往往在国外有代理商,代理商承接国外牙医的订单,沟通和挖掘牙医的深度需求,并把牙医对于一颗瓷牙的需求画成简图给到国内的技工厂,这其实就是产品设计部分的工作,恰恰是代理商能获得比国内加工厂更丰厚利润的原因。产品设计是义齿加工的最前端工艺,在与牙医沟通,深入挖掘并理解牙医需求方面创造着独特的价值,设计部分的细分将使得义齿加工厂实现差异化经营,找到自己的立足点,促进行业健康发展。“零租金”商业逻辑决定了黑格永远以客户为中心,为客户提供最优质的服务与超高品质打印材料,才能保证自身的长远发展。国内不少商业意识敏锐的口腔医院与牙科技工所已纷纷在与黑格接洽,不断达成合作。据黑格CEO桂培炎反馈:“每天都有客户电话打来!”在齿科市场竞争激烈的环境下,弱肉强食,适者生存,要么积极转型,要么惨遭淘汰,能抓住良好机遇成功转型,才能有利于企业的生存发展。

从早期的谷歌无人驾驶到特斯拉、蔚来,再到已经量产的智能车载系统,汽车行业在后端研发层面,一直踏着大数据AI的浪尖,一路前行。而在面向消费者的前端部分,有着数百年历史的汽车行业,显得传统和缓慢... 从早期的谷歌无人驾驶到特斯拉、蔚来,再到已经量产的智能车载系统,汽车行业在后端研发层面,一直踏着大数据AI的浪尖,一路前行。而在面向消费者的前端部分,有着数百年历史的汽车行业,显得传统和缓慢,急需新零售的数据赋能,让品牌和消费者更灵活、智能、个性化地连接和互动。  在数据的赋能下,未来的汽车4S店,会不会充满“盒马式”的新零售味儿?且听友盟+战略合作总监马里对《新零售下汽车渠道的新思考》的分享,以下为分享精华:(友盟+战略合作总监马里)  最近,和汽车资讯网站的朋友交流,他们说汽车客户的需求越来越难满足,不仅想知道潜客的点击/浏览/咨询数据,还要分析客群的兴趣偏好,比如,是不是喜欢打高尔夫。  我们都知道,让汽车资讯网站判断用户是不是喜欢打高尔夫,未免牵强。但这背后也表明,车企迫切需要数据支撑决策和运营,数据应用却面临难题:  1)数据割裂:企业的一方数据多是孤立存在的,各业务之间、企业和企业,企业和行业之间多是割裂状态。企业认为自身的数据很专业,一放到应用场景中,就发现还差很多,对用户在全网、全渠道的表现一无所知;  2)对用户的识别:比如消费者到一家4S店进行一连串的咨询、看车、询价,然后就走了。4S店只能记录今日访客+1,而无法对这位顾客做后续跟进和转化;  3)营销效果评估:汽车品牌在线上、线下、电视媒体等投放大量的广告,但是由于媒体和业务的数据断层,效果很难监测和评估。一个渠道投放10年,到店转化多少,销售转化多少?都是空白,更无法实现再营销的优化。  以上三个问题,归根结底是数据的问题,我们需要利用数据能力和数据技术来解决。友盟+在新零售领域,尤其是线下汽车领域有很多探索与应用。  大数据并不大,  新零售需要的是全域数据  我们定位是全域数据服务提供商。为什么强调全域?因为我们认为,当前大数据的发挥有局限性,很多企业自称大数据,但这些数据能力都是单一的、静态孤立存在的。真正有价值的数据,是联结了用户多场景的动态数据。  我们服务710万家网站、150万款移动应用,以及数千个线下品牌零售终端,无论是PC、OTT、App、线下场景,都能够覆盖到。并且通过友盟+强大的ID Mapping能力将用户行为打通,构建了覆盖全网7亿真实活跃消费者的全域画像体系。  有了全域数据和数据打通能力,我们就能够帮助车企判断,经常浏览全时四驱车的客群,是不是喜欢打高尔夫,近期更喜欢在哪些时段、浏览哪些类型的资讯,从线上、线下全渠道判断用户群的特征和偏好。当这些数据和车企的后端产品研发数据、前端营销数据打通后,其实就实现了业务的数据化。  新零售的本质  提效降本、提升体验  新零售是将线上的互联网数据赋能到线下的传统行业中,核心是围绕“人”的分析和洞察,以消费者需求为导向,带动货与场的升级,提效降本、提升用户体验。  人的方面:  通过消费者画像+评价留言+消费行为,判断消费者忠诚度、个性化营销导购;  货的方面:  通过销售额+利润成本,优化销售策略、商品组货;  场的方面:  通过客流数据+顾客画像+顾客来源分析,实现客群分层,进行场内场景优化、潜客营销。  要实现“人货场”的业务应用,也面临很大的难点,就是线下场与货的数字化升级、营销升级与管理升级。我们重点在线下渠道、营销投放、会员运营做创新探索。  全渠道数字化升级  数字化升级指,通过友盟+全域数据能力将企业各端的数据打通和融合,例如线下门店、App及官网、营销投放、CRM系统等,赋能企业针对数据获取、挖掘、运用的能力。  这些数据通过友盟+全域数据能力打通后,主要进行两方面的建设:  1)垂直领域的标签体系建设。  例如潜在购车用户、意向品牌车型、关注品牌车型、有车人群等,帮助车企快速挖掘客户价值;其次将消费者垂直领域画像与友盟+互联网行为画像结合,帮助车企了解消费者兴趣(品牌、型号、性能、配置等)、消费能力(价格区间)、人生阶段(车辆空间、功能)、地域(城市)等,最终帮助线下营销门店精准获客、提升会员体验服务。  2)营销投放效果评估,到店转化分析。  以往是线上领券、线下核销,或者以问卷调研评估渠道来源。其实通过wifi能力与设备匹配可以验证到店用户是通过哪些媒体渠道转化而来,验证渠道的优劣,进行渠道策略的调优。  潜客引流  潜客洞察、线上线下营销投放、后链路追踪  作为大宗耐用消费品,消费者从萌生购车意向到交易购买的周期只有3-6月,而且一旦购买了,用户在3-5年甚至更长周期,就不会再考虑了。如何通过全域数据赋能一线销售人员,锁定既有购车意向,又对品牌感兴趣,并且还有消费能力的潜客?  我分享一个近期通过人群圈选,锁定广告投放渠道,实现潜客引流的案例。  1)针对客户主打的两款车型的高潜人群做数据分析。通过会员数据与门店客流数据做ID匹配,洞察不同车型车主的画像特征,比如A车型以未婚女性为主;B车型以商务男性为主,再分析其兴趣偏好、营销偏好等;  2)地理位置分布。同时分析4S店覆盖的公里范围、顾客来源地(小区、写字楼等);  3)通过友盟+标签库对种子人群进行lookalike人群放大,同时圈选相应媒体进行线上广告投放,最终分析官网、线上旗舰店访问转化情况,以及线下到店转化情况;  4)针对4S店的潜客人群做营销再优化,根据区域分布以及人群特征,通过LBS圈选相应目标小区、写字楼进行线下电子广告牌投放,最终分析线下到店转化情况;  5)整体潜客引流投放的效果:线上广告到线上访问转化率最高、线下广告牌投放到店转化更好。  其实这个案例是为客户实现了营销渠道打通、以及效果分析可追溯。整套过程并不复杂,考验的是数据的深度和广度,即群体覆盖的广度和个体识别的深度。数据覆盖群体的池子有多大,直接影响车企对用户群体的描绘是否准确。而对个体用户识别的深度,就关系到在营销场景的适用性。  个性化触达  获客成本从2.4万到0.08万  车展是最吸睛的营销手段,投入成本都是百万千万级。由于现场客流量大且复杂,如果仅凭借传统的展台咨询、留名片,再通过电话销售跟进,获客成本非常高。以婚博会为案例,某企业展商希望撬动有婚车意向的人群预订婚车,如果按照传统方式其获客成本接近2.4万元。  我们通过数据技术和能力,为展商和参会者设计交互场景,再将线下获取的数据与友盟+全域画像打通,分析客群的特征,制定个性化的销售话术,通过Push、广告的营销手段触达,提升销售转化。  数据效果:  现场获取数据超展台留资数15倍;  潜客转化率提升400%;  获客成本由2.4万降低到0.08万;  洞察高潜客群:25-30岁、一线城市、男性为主。  智慧门店  客流运营+关联分析+营销触达  我们与很多主机厂、渠道店交流过,关于线下智慧门店改造、城市大区门店的综合管理以及场内场外营销联动等,每家都有各自的想法,也希望能在线下创新,提升管理效率、促进营销转化。  友盟+的数据解决方案是“客流运营+关联分析+营销触达”。分享一个案例:  1)门店数据化:我们和合作伙伴掌慧纵盈首先通过铺设硬件,将客户所有4S店、2S店以及外展实现数据化,并打通各端数据,客户能够实时或T+1查看大区/门店客流数据;  2)个性化获客:通过对潜客集中的商圈、媒体触点、营销偏好等分析,实现潜客引流及营销触达,提升获客能力;  3)场内优化:结合在场内布设热力动线、展车内布设相关设备进行场内客流的行为捕捉,帮客户进行场内冷区域的优化,以及了解不同车型关注度;  4)数据汇总:在每月、每季度通过后台下载门店、城市、大区以及外展的数据分析报表,方便门店以及大区进行汇报总结;  5)延伸模块:除了基础能力的管理升级外,我们还在与一些企业合作,完善像门店选址、周边客群分析等功能模块。  友盟+在新零售领域的探索还包括餐饮、服饰、手机、商业地产等行业,很多行业也在加速升级。从我们的经验看,希望企业从现在开始积累数据,或者利用外部优质数据资产。  最后分享5个新零售的数据化建议:  ①步建设聚合企业的数据资产;  ②持续投资数据智能;  ③立专职的数据团队;  ④到合适的营销场景;  ⑤速迭代,允许试错。【中国白酒网】北京1月5日电 经历了十年的黄金岁月,中国的白酒业感受到了一丝深冬来临前的刺骨冷意。  刚刚过去的2012年,对于白酒行业特别是高端白酒来说,可谓是寒风劲吹:宏观经济的减速收缩期尚未结束;政策上对三公消费进行了严厉限制;塑化剂风波揭破了行业内源头质量管控的混乱;高端白酒终端价格出现下降,不得不面对“旺季不旺”的境况……  连续几年的狂欢之后,白酒业会迎来怎样的一个2013?  “百亿俱乐部”恐难再扩容  2012年的最后一天,郎酒集团的销售总结会议刚刚结束,消息已经流传开来:2012年,郎酒的销售收入达到110亿元,继续跻身白酒业百亿俱乐部。  几天之后,元旦假期刚过,郎酒集团正式宣布了这一消息。承接2011年的销售成绩,郎酒集团在白酒业“百亿俱乐部”这个群体中,算是“基本站稳”了。  比起年初时的预期数字,2012年郎酒实际完成的销售收入有所下降。但郎酒集团内部人士坦承这个成绩“基本还是比较满意的”。“特别是在最近关于我们的不实消息和不利消息比较多的情况下,能完成到这个情况还是很不错的。”他强调说。  尽管“数字是硬指标”,但让该人士自觉松了一口气的并不仅仅是“110亿”这个数字。连续两年跻身白酒业的百亿俱乐部,可能意味着郎酒集团在这个群体中“基本站稳”了。而在郎酒集团管理层研讨之后达成的共识中,今明两年白酒市场的形势将很“严峻”,即使是把时间延长到未来的几年中,白酒业的“百亿俱乐部”里恐怕也很难再出现新成员的身影。  也正是基于这样的市场态势的判断,郎酒集团在2012年12月即表示“2013年将控量不增长。”  “我们判断,未来行业可能出现两极分化。”该郎酒集团人士说。  “白酒行业的调整趋势正在加速。”白酒营销专家罗伟认为,高端占据利润、低端占据销量的“两头大中间小”的白酒发展模式将逐步得到改变。而从目前看,龙头企业实力强劲、利润丰厚,大品牌企业严格的质量管控体系优势更加明显。有品牌、有渠道、有严格的质量和管理体系的企业会持续领先。换句话说,这些企业“过冬”也会更轻松。  海通证券的行业调研报告则认为,白酒业结构调整的趋势将延续3~4年。2012年,白酒行业收入增长虽呈逐月放缓趋势,但仍稳定在20%以上,相比于前几年平均30%的增长水平而言,是“下了一个台阶”的概念。  相对于乐观者们,市场上的悲观者也有着自己的逻辑和看法。  北京格雷投资管理有限公司总经理张可兴[微博]提出了自己对投资白酒业的疑虑。“需要警惕企业报表与实际终端销售的巨大差异。”张可兴说,“十年量价齐升下的渠道库存和社会库存,积累到一定程度,有爆发的可能。在应对库存危机上,‘控量保价’对企业长远来看是有利的。”  保价:高端白酒的“命门”  “控量保价”——控量是手段,保价是目的。  “经常听见有同行说,‘中国最贵的白酒飞天茅台(非年份酒),价格只有大拉菲的十分之一,高端白酒提价空间还远着呢’,可他们往往忽略了另一个问题,销往全球的大拉菲十倍于茅台的价格背后,是只有茅台百分之一的产量。”张可兴分析说,“从行业属性上看,中国的高端白酒已近乎奢侈品,而奢侈品的量和价本身就是一对矛盾体。”  “做高端白酒的,现在最关心的事情都是一样的。”一位不愿具名的白酒业从业者说,“那就是保价。维系住价格,才有其他好讲。”  2012年年末,茅台、五粮液、剑南春等高端白酒品牌,在进入市场销售旺季后价格都分别出现了波动,而非前几年的“逢节必涨”的单一态势。  “五粮液的批发价从年初的800多降到680,茅台出厂价涨了200元,批发价降了600。”一位专营北方市场的白酒经销商说,“不过,茅台提价也没起多大用,它的零售价格还是在走低。”  也许这正是袁仁国发下“严令”的由来。  12月18日,贵州茅台和五粮液选择了同一天举行年度经销商大会。贵州茅台董事长袁仁国在经销商大会上要求:“经销商必须坚挺茅台价格1519元,团购价必须在1400元以上,谁扰乱价格就取消谁,大区经理降职处分。”  五粮液在2013年营销策略说明会上表示,五粮液2013年的整体策略是“控价稳价、适时提价”,具体措施为,目前出厂价为659元每瓶的水晶瓶五粮液,自2013年2月1日起价格上调10%,2013年下半年适时再上调10%。  其他白酒企业也采取了类似办法,来推动自身的“保价”策略。  如泸州老窖,在2012年9月和12月,用从经销商手中加价回购“国窖1573”的方式,确保产品价格的稳定。郎酒集团的相关负责人也承认有相应的“控量保价”的措施。  尽管“市场大环境不景气”已经成为业内共识,但各个高端白酒品牌的管理层仍不约而同地向外界表达自身对于发展前景是“充满信心的”。  “郎酒保持了10年的持续高增长。从改制前2001年的2.8亿元的销售额,增长到现在2012年的110亿元。”郎酒集团一位管理层人士表示,“虽然不再是超高速增长,但综合各方面因素来看,我觉得稳定增长是可以预期的。”1 2 下一页中国有2亿电动车用户,他们每天用电动车解决日常出行问题,电动车便利、环保,然而舒适感差、车子故障多是大多数电动车用户的真实体验,难道电动车就不能像摩托车一样舒适、耐用、可靠吗?今天,一部超越摩托品质... 中国有2亿电动车用户,他们每天用电动车解决日常出行问题,电动车便利、环保,然而舒适感差、车子故障多是大多数电动车用户的真实体验,难道电动车就不能像摩托车一样舒适、耐用、可靠吗?今天,一部超越摩托品质标准的电动车问世了,它就是雅迪“缤钻版”。6月8日,出口美国、德国等77个国家的雅迪在上海召开“更高端的品质革命”发布会,联合全球16大供应商推出了代表行业最高品质标准的“缤钻版”电动车。缤钻,寓意品质坚不可摧。雅迪依托核心自主专利技术,联合日本松下(特斯拉同款动力锂电芯)、德国拜耳、瑞典贝格、韩国LG等全球16家顶级供应商资源,将国际一线摩托车品牌同级别的原料、工艺和技术应用在缤钻版产品上,部分零部件甚至达到了汽车级和航空级标准,完美地解决了普通电动车骑行舒适感差、故障多、产品不耐用的痛点,为消费者带来了“更高端”的骑行体验。此次发布会,雅迪首批缤钻版车型E7、战锐、雷特集体公开亮相,并面向全球77个国家同步发布,缤钻版的推出,预示着雅迪将继续以“引路者”的身份带动电动车行业全面迈入“品质时代”。缤钻版五大核心看点1. 动力更强劲雅迪自主研发的国家专利GTR宽频动力电机,搭配日本松下新一代动力电芯锂电池(官方认证PACK技术),提速更快,动力更强劲。2. 骑行更舒适 为了提升用户的骑行体验,雅迪采用了国际一线摩托车同级别液压减震系统,由川南减震为雅迪贴身定制,配合高回弹Body Fit记忆坐垫,给用户带来了沙发般的舒适感。3. 驾驶更安全车架和制动系统的好坏,决定了一台电动车的安全系数,雅迪率先采用加厚冷轧钢一体式车架,前后轴误差在±1mm以内,精度高于摩托车标准;制动系统则采用联合航空605所共同研制超静音双泵对置缸碟刹,制动灵敏,无异响,更安全。4. 整车更耐用普通电动车在使用一年后往往出现掉漆、大灯发黄的情况,为此雅迪选用德国拜耳原生PC粒子材料和进口汽车级油漆,整车塑件抗老化,三年不变色。5. 性能更稳定雅迪缤钻版共进行了37项核心部件的品质升级,在电器控制系统方面采用进口MOS管黑钻控制器和日本AVSS汽车级低压线束,使得整车稳定率高达99.7%。雅迪承诺缤钻版整车质保要比普通的电动车长一倍,甚至对普通电动车不予质保的部件给予额外质保服务。来自德国电动自行车协会首席运营官Frank Müller先生高度认可雅迪缤钻版,称其“可比肩德国品质”;来自美国的经销商Timothy Allan先生盛赞雅迪产品外观时尚大气,品质坚固耐用,深受美国消费者的喜爱,期待雅迪缤钻版能尽快在美国上市。德国联邦电动车协会运营总监 Frank Müller演讲雅迪缤钻版全球77国同步发售正是雅迪对品质的坚守,赢得了国内外消费者的认可。2017年雅迪国内销量突破400万台,再创行业销售奇迹,同时国外远销美、德等77个国家,2018年雅迪成为FIFA世界杯历史上第一家两轮电动车行业官方赞助商,充分彰显了雅迪打造“全球化品牌”的雄心和抱负!从“中国制造”到“中国质造”是中国制造业转型升级的必由之路,只有涌现出更多像雅迪这样的企业,在各自的领域坚守品质、不断创新,才能真正挺起“品质中国”的脊梁。【中国白酒网】12月31日,国家工商总局商标局公布了新认定的 “中国驰名商标”,商标局在商标管理案件中认定并公布的492件驰名商标,白酒类获得“中国驰名商标”认定的有:  商标:国台  注册人/所有人:国台酒业集团有限公司  商标:鸭溪  注册人/所有人:贵州鸭溪酒业有限公司  商标:丛台及图  注册人/所有人:邯郸丛台酒业股份有限公司  商标:千山及图  注册人/所有人:辽宁千山酒业集团有限公司  商标:响沙及图  注册人/所有人:鄂尔多斯市响沙酒业有限责任公司  商标:鹤庆乾  注册人/所有人:杨金林/鹤庆乾酒有限公司中国两大白酒主产区深化友好城市战略合作 五粮液茅台携手破千亿共创酒业新时代 【中国白酒网】遵义与宜宾,两个因酒而生、因酒而兴的城市,以酒为媒、以酒传情,建立了深厚的友谊和真挚的感情——7月4日下午,2018年遵义•宜宾、茅台•五粮液合作交流座谈会在宜宾五粮液厂区举行,由贵州省委常委、遵义市委书记龙长春率队、四大班子“一把手”悉数参与的遵义市党政代表团与宜宾市委书记刘中伯等宜宾党政领导进行了亲切友好的交流,双方签署了多项深化友好城市战略合作协议,让中国两大白酒主产区越走越近,越走越亲! 茅台与五粮液,一个酱香领袖,一个是浓香翘楚,两大中国白酒巨头,因为两市党政领导的搭台,因为两大巨头“一把手”的站位、胸还和眼光,最终走到了一起,缔结成了一段载入史册的行业佳话——7月4日晚,茅台集团党委书记、董事长李保芳和五粮液集团党委书记、董事长李曙光共同宣布:茅台与五粮液是近邻、是朋友、是兄弟,要为行业做榜样,携手在2019年共同破千亿、共创中国白酒新时代! 两市四大班子“一把手”共同推动 开创中国两大白酒主产区城市战略合作先河 这是自今年初宜宾党政代表团造访遵义后“两市、两企”的再度互访。今年1月17日,宜宾市委书记刘中伯,市委副书记、市长杜紫平率宜宾市党政代表团到贵州省遵义市学习考察并出席合作交流座谈会,双方签署友好城市战略合作协议。根据协议,双方将按照“优势互补、互利共赢、平等协商、共谋发展”的原则,在园区建设、工农业发展、旅游资源开发等方面开展广泛深入合作,建立长期稳定的友好合作关系,共建川黔滇渝结合部区域合作示范区。 作为“东道主”,宜宾市委书记刘中伯对此次由贵州省委常委、遵义市委书记龙长春率队的遵义市党政代表团的来访表示热烈欢迎,希望此次遵义党政代表团的莅临成为宜宾和遵义深化合作的新起点、新征程,希望双方在此前签署的友好城市战略合作协议基础上,深化两地在党政协作、产业发展、文化旅游开发、商贸物流等方面开展合作,推动两地交流合作向更大范围、更宽领域、更高层次发展。 贵州省委常委、遵义市委书记龙长春在会上表示,宜宾与遵义地缘接近,经济合作和交流源远流长,同处长江经济带,同为川滇黔市州合作与发展峰会的成员,还是中国两大白酒巨头茅台和五粮液的故乡,因水结伴,因酒结缘,具有天然的黏性,具有广泛的合作空间,希望双方增强合作共识,完善合作机制,建立党政联席会议制度,拓宽合作领域,推动商贸物流合作,加强白酒产业和园区建设合作,提升合作实效,全面提升两市战略合作范围和水平。 两大中国白酒巨头“一把手”共同倡议 开创中国白酒高质量携手共赢发展新时代 两个因酒结缘的城市孕育了中国两大白酒龙头企业,一个浓香巨头五粮液,一个是酱香翘楚茅台,在遵义、宜宾两市党政领导的高度重视和推动下,五粮液与茅台的关系越走越近,越走越亲,成为携手向前、荣辱与共、共创美好未来的亲兄弟。 “我和曙光是多年的‘老朋友’,在我们分别执掌茅台和五粮液后,我们就有个共识,要携手共同推动中国白酒和谐发展,摒弃白酒发展的内斗,共同做大中国白酒的蛋糕,共同做强民族产业。”茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在当晚举行的“闭门会”表示,茅台与五粮液要为行业做好榜样,团队引领中国白酒开启竞合新时代。 “我和保芳有着相似的工作背景,共同的发展共识,我们要共同见证和开启中国白酒携手共赢发展全新时代,共同引领中国白酒高质量发展和国际化拓展,要把中国白酒做成像中国车、中国桥、中国路、中国网一样,成为中国递给世界的又一张靓丽的国家名片。”接过话题,五粮液集团党委书记、董事长李曙光由衷表示,茅台与五粮液作为行业的龙头企业和浓酱香典型代表,要共同加强对当前的经济形势和行业形势的研判,带头把握好行业发展的主动权;要加强行业前瞻性和战略性应对,共同维持行业新一轮来之不易的又好又快的发展势头;要共同加强长江上游生态圈的建设,全面提升白酒品质提升白酒品牌;要共同加强行业发展新秩序的建设,带头推进白酒产业的持续健康发展,构建行业共商共建共享的合作机制,进一步加强中国白酒金三角产区打造,引领中国白酒品牌走向世界。 当晚,李保芳和李曙光共同宣布:茅台和五粮液将一起携手在2019年跨越千亿台阶,并尽快携手进入世界500强,共同缔造中国白酒两大千亿企业的发展传奇和合作佳话!与此同时,“二李”还向中国清香型白酒代表的汾酒集团党委书记、董事长李秋喜抛出“橄榄枝”,希望中国浓香型白酒代表五粮液“掌门人”李曙光、中国酱香型白酒代表茅台“掌门人”李保芳”、中国清香型白酒代表汾酒“掌门人”李秋喜,这领导中国白酒三大香型代表的“掌门人”即“三李”共同聚首,共商中国白酒携手发展大计! “这是中国白酒发展史上,具有里程碑和划时代意义的一天,如果白酒行业有诺贝尔和平奖的话,李保芳和李曙光无疑是这个奖项的最佳人选!”茅台和五粮液的携手开创未来,引起了行业及社会各界的热烈反响,大家普遍认为,李保芳和李曙光共同开启了中国白酒一个全新的发展时代!6月29日,中再集团、汉诺威再、通用再、众安保险、众安科技、英特尔公司等共同发布《再保险区块链(RIC)白皮书》(下称《白皮书》)。众安科技CEO陈玮表示,区块链有效解决保险公司和再保险公司的信任问题,有利... 6月29日,中再集团、汉诺威再、通用再、众安保险、众安科技、英特尔公司等共同发布《再保险区块链(RIC)白皮书》(下称《白皮书》)。众安科技CEO陈玮表示,区块链有效解决保险公司和再保险公司的信任问题,有利于降低公司间再保险交易成本,从而进一步提升效率,促进并加速再保险市场发展。在传统再保险业务中,交易信息化水平低是最主要的痛点之一。由于业务数据主要依赖人工录入,业务标准化程度较低,同时交易成本也间接加大。因此,再保险亟待借助一种自动化、系统化的方式来改善业务模式、提升效率,促进信息共享,为业务创新发展夯实根基。陈玮认为,作为价值互联网的重要基础,区块链能够广泛连接包括再保公司、直保公司以及来自其他跨行业实体在内的不同节点,以去中心化的方式完成再保险交易,采用智能合约实现再保险账单的自动对账,并利用区块链数据不可篡改、数据可信、交易可追溯等特性,提升再保险交易的可信安全,实现降本增效,增强交易监管审计。陈玮表示,众安科技携手中再集团、汉诺威再、通用再、众安保险、英特尔等优秀的合作伙伴一起探索、推动区块链技术在再保险领域的应用,为再保险行业注入新的发展动能。

【中国白酒网】绿地集团在谋求产业多元发展、协同发展的道路上继续高歌猛进。这一次,绿地“瞄准”了川酒。 6月20日,四川省泸州市委书记蒋辅义与绿地集团董事长、总裁张玉良在上海签署合作协议。根据《战略合作框架协议》,绿地将携手泸州,在泸川新区、两江新城开展重大产城项目开发、基础设施投资建设等合作。双方还将共同出资组建合作运营公司,与泸州酒企开展战略合作,打造中国白酒新品牌,力争五年左右达到200至300亿元的经营目标。 据内部资料目前双方的签署的仅仅为框架协议,具体的协议内容还在拟定当中。但是,据内部消息透露,绿地与泸州政府的合作当中,白酒产业是一个独立的板块。其实,这样的意向在之前的双方沟通中,已经初现端倪。张玉良与蒋辅义在5月17日和23日两次会谈都透露出,双方对于“国资混改领域合作”热情颇大。 绿地愿积极按照四川省和泸州市的要求,依托绿地整体资源优势,深入参与泸州国资国企混改,助力优化管理体系及商业模式,树立泸州乃至四川国企混改新典型。突破口之一,便是白酒产业。作为著名的“中国酒城”,泸州渴望进一步做大做强白酒产业和企业的雄心,与绿地持续布局产业多元发展的决心不谋而合。 从5月下旬开始沟通到6月20日签约,不到一个月时间,双方便正式“联姻”,体现出强大的行动力和携手合作的强烈意愿。据了解,在酒业板块双方将共同出资先行组建合作运营新公司,与泸州具有合作意向的白酒企业开展战略合作,形成高中低系列白酒品牌及产品梯队,确保合作企业三年内销售收入实现50至100亿元,争取五年左右达到200至300亿元的经营目标。 而除了酒业这个新兴的板块之外,绿地近来在川南经济带区域投资参与力度空前,除泸州之外也正在与其他城市进行深入的沟通。绿地集团表示将紧抓宜宾快速发展的重大机遇期,充分发挥在高铁新城、康养小镇、国资混改等领域的丰富经验和国际化资源整合能力,精心打造一批宜宾产业转型、扩大开发所需的具有重要影响力的标杆性项目。并希望尽快在高铁站前广场、长江公园、五粮液特色片区等板块实现更大合作。此外,绿地集团已与自贡签订战略合作协议,拟投资约320亿元,分别在自贡东部新城高铁片区打造高铁新城项目,在高新区打造跨贸产城融合示范区项目和国际教育产业示范区项目。【中国白酒网】今年的白酒涨价浪潮比往年来得更为猛烈。夏季白酒消费淡季里,白酒企业频频掀起“涨价潮”,洋河、泸州老窖均加入到提价大军中来,而五粮液公司则暂停了52度五粮液的供货,此举也被视作五粮液提价的前奏。而提价也增厚了酒企的利润,从目前已经发布的业绩预告来看,白酒企业上半年业绩增速惊人。 7月1日起,洋河同时上调海之蓝、天之蓝、梦之蓝出厂价及终端供货价。其中,出厂价方面,海之蓝上涨4元/瓶,天之蓝上涨6元/瓶,梦之蓝系列分别上调5元/瓶和10元/瓶不等。终端供货价方面,海之蓝上涨60元/箱 ,天之蓝上涨100元/箱,梦之蓝平均涨幅达到百元,梦之蓝M9价格上涨提高600元/箱。 洋河选择在淡季涨价并非孤例,此前泸州老窖52度国窖1573经典装2014年至2017年瓶贮产品宣布涨价,其中2014年国窖1573建议零售价已与飞天茅台相同。 而五粮液则在近期暂停了主力产品普五的供货,这也被视为五粮液即将提价的信号。五粮液酒类销售有限公司近日下发《关于暂缓接受52度新品五粮液订单的通知》。该通知称,从6月23日起暂缓接受500mL装52度新品五粮液酒(普五)订单,具体恢复接受订单时间待定。一名白酒经销商对记者表示,现在很多经销商都转而在推42度五粮液了,“目前五粮液所有公司的订单超出全年的计划量”,一名接近五粮液公司的相关人士对记者表示。 无论是提价还是停止供货,洋河、泸州老窖、五粮液都选择的是旗下的主力产品,这些产品往往占据着这些酒企绝大部分的市场份额。 业内人士指出,白酒企业选择在淡季涨价是为了更好地观望市场反应,“消费旺季有很多不确定性,白酒淡季调价可以根据市场反应做出调整”。 消费升级浪潮下白酒行业的高增长则给了白酒企业提价的底气,而白酒企业的提价潮也增厚了企业的利润。数据显示,2018年一季度白酒行业收入增速为30%,利润增速为37%,其中高端、次高端白酒的收入利润增速快于大众高端、大众酒。统计发现,18家白酒上市公司今年一季度归属于母公司股东的净利润同比增速悉数为正,其中净利润增速高于30%的有12家公司。 日前白酒企业相继发布的半年报业绩预告显示,顺鑫农业预计公司2018年上半年净利润为4.16亿元-4.89亿元,同比增长70%-100%。古井贡酒7月1日发布业绩预告称,公司预计上半年净利为8.23亿元-9.33亿元,同比增长50%-70%,古井贡酒公告称,本期净利增长的主要原因为营业收入的增加和产品销售结构上移。 ■链接 外资加码白酒行业 白酒行业的高增长也吸引着外资酒企,全球第一大烈酒集团帝亚吉欧日前高溢价增持水井坊。 日前水井坊披露重大事项提示性公告称:公司实际控制人帝亚吉欧拟通过要约收购的方式,将持有公司的股份比例从目前的39.71%提高至最多不超过60%。全球第一大烈酒集团帝亚吉欧2005年开始以股权收购的方式获取水井坊股权,及至2013年成为实际控制人。以要约上限来算,本次股权收购完成后,帝亚吉欧持股比例将达60%。 “帝亚吉欧高溢价收购水井坊股权核心原因还是外资看好中国消费市场,看好中国白酒行业尤其是 300 元次高端价格带的发展”,酒类分析人士指出,群益证券指出,在本轮行业景气向上的驱动下,水井坊过去三年业绩增长强劲,外资股东对于中国白酒公司未来增长有信心。另外控制权提升也将助力帝亚吉欧中国市场版图扩张。中国有2亿电动车用户,他们每天用电动车解决日常出行问题,电动车便利、环保,然而舒适感差、车子故障多是大多数电动车用户的真实体验,难道电动车就不能像摩托车一样舒适、耐用、可靠吗?今天,一部超越摩托品质... 中国有2亿电动车用户,他们每天用电动车解决日常出行问题,电动车便利、环保,然而舒适感差、车子故障多是大多数电动车用户的真实体验,难道电动车就不能像摩托车一样舒适、耐用、可靠吗?今天,一部超越摩托品质标准的电动车问世了,它就是雅迪“缤钻版”。6月8日,出口美国、德国等77个国家的雅迪在上海召开“更高端的品质革命”发布会,联合全球16大供应商推出了代表行业最高品质标准的“缤钻版”电动车。缤钻,寓意品质坚不可摧。雅迪依托核心自主专利技术,联合日本松下(特斯拉同款动力锂电芯)、德国拜耳、瑞典贝格、韩国LG等全球16家顶级供应商资源,将国际一线摩托车品牌同级别的原料、工艺和技术应用在缤钻版产品上,部分零部件甚至达到了汽车级和航空级标准,完美地解决了普通电动车骑行舒适感差、故障多、产品不耐用的痛点,为消费者带来了“更高端”的骑行体验。此次发布会,雅迪首批缤钻版车型E7、战锐、雷特集体公开亮相,并面向全球77个国家同步发布,缤钻版的推出,预示着雅迪将继续以“引路者”的身份带动电动车行业全面迈入“品质时代”。缤钻版五大核心看点1. 动力更强劲雅迪自主研发的国家专利GTR宽频动力电机,搭配日本松下新一代动力电芯锂电池(官方认证PACK技术),提速更快,动力更强劲。2. 骑行更舒适 为了提升用户的骑行体验,雅迪采用了国际一线摩托车同级别液压减震系统,由川南减震为雅迪贴身定制,配合高回弹Body Fit记忆坐垫,给用户带来了沙发般的舒适感。3. 驾驶更安全车架和制动系统的好坏,决定了一台电动车的安全系数,雅迪率先采用加厚冷轧钢一体式车架,前后轴误差在±1mm以内,精度高于摩托车标准;制动系统则采用联合航空605所共同研制超静音双泵对置缸碟刹,制动灵敏,无异响,更安全。4. 整车更耐用普通电动车在使用一年后往往出现掉漆、大灯发黄的情况,为此雅迪选用德国拜耳原生PC粒子材料和进口汽车级油漆,整车塑件抗老化,三年不变色。5. 性能更稳定雅迪缤钻版共进行了37项核心部件的品质升级,在电器控制系统方面采用进口MOS管黑钻控制器和日本AVSS汽车级低压线束,使得整车稳定率高达99.7%。雅迪承诺缤钻版整车质保要比普通的电动车长一倍,甚至对普通电动车不予质保的部件给予额外质保服务。来自德国电动自行车协会首席运营官Frank Müller先生高度认可雅迪缤钻版,称其“可比肩德国品质”;来自美国的经销商Timothy Allan先生盛赞雅迪产品外观时尚大气,品质坚固耐用,深受美国消费者的喜爱,期待雅迪缤钻版能尽快在美国上市。德国联邦电动车协会运营总监 Frank Müller演讲雅迪缤钻版全球77国同步发售正是雅迪对品质的坚守,赢得了国内外消费者的认可。2017年雅迪国内销量突破400万台,再创行业销售奇迹,同时国外远销美、德等77个国家,2018年雅迪成为FIFA世界杯历史上第一家两轮电动车行业官方赞助商,充分彰显了雅迪打造“全球化品牌”的雄心和抱负!从“中国制造”到“中国质造”是中国制造业转型升级的必由之路,只有涌现出更多像雅迪这样的企业,在各自的领域坚守品质、不断创新,才能真正挺起“品质中国”的脊梁。6月28日,由工业和信息化部、北京市人民政府主办,北京软件和信息服务业协会承办的2018软件名人论坛在北京举行,用友网络董事长兼CEO王文京出席论坛并发表《持续创新 进化发展》的精彩演讲。  2018北... 6月28日,由工业和信息化部、北京市人民政府主办,北京软件和信息服务业协会承办的2018软件名人论坛在北京举行,用友网络董事长兼CEO王文京出席论坛并发表《持续创新 进化发展》的精彩演讲。  2018北京软件名人论坛作为第二十二届中国国际软件博览会的专题论坛,旨在为软件行业搭建聚合政产学研用各界的高端对话交流平台。通过对话交流,探讨中国软件企业发展的新机遇与挑战,为中国软件发展前瞻提出应对之策。  作为企业服务领域的领军人物,王文京的诸多观点一直备受关注。本次论坛上,王文京围绕《持续创新 进化发展》发表主题演讲,分享了对软件产业的深刻洞察,阐述了新时期软件产业发展的方向。  王文京表示,技术一直影响和改变着软件产业,在新技术的影响下,软件产业也在发生变革,企业服务进入新阶段。在数字化浪潮下,企业服务1.0阶段是数字化服务,以移动互联网、云计算、大数据为技术基础;企业服务2.0阶段是智能化企业综合服务,包括智能化云、软件、金融等服务,以人工智能、物联网和区块链为技术基础。当前,企业服务已经迈向2.0阶段。  对比服务企业信息化的企业软件,服务企业数字化、智能化的企业云服务,带给企业的价值更高,包括业务创新、管理变革、资源共享,受到众多企业的重视,给企业服务产业发展带来巨大市场空间。  王文京表示,企业云服务应该成为北京高精尖产业之一。基于新一代互联网技术的企业云服务,是服务中国和全球企业转型升级的重要支撑,既是高科技,也是国家鼓励的生产型服务业。北京软件企业也应该把握企业服务的市场和产业发展机遇,成就北京新软件的战略发展。  用友在企业服务领域拥有30年的深厚积淀。用友1.0时期 ,通过普及财务软件的应用 ,推动了中国企业的会计电算化进程;用友2.0时期,进入企业管理软件与服务领域,支撑了中国众多企业的信息化建设,推动了企业的管理进步。现在,用友已进入3.0新时期,形成了以用友云为核心,云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局。用友云定位数字企业智能服务,提供数字化商业应用基础设施,构建以客户为中心的综合型、融合化、生态式的企业服务平台,共筑企业服务产业共享平台与生态。  用友通过持续创新,为企业服务注入新活力和新动能,为推动产业发展作出贡献!【中国白酒网】历史的轮回耐人寻味。  上世纪末,受白酒假酒案、企业体制束缚及国家税费调整等因素的影响,整个白酒业一度跌入“冰点”,一批当时名噪一时的白酒企业接连倒下,甚至出现了白酒是“夕阳产业”的论断。而在该轮“洗牌”中,得益于良好的品质、品牌及区位优势,以“六朵金花”为代表的川酒军团开始强势崛起,迅速占领全国市场,奠定了川酒称雄全国的格局。  2012年,食品安全、行业竞争、宏观经济及政策消费限制等各种因素的叠加,终结了已开启10余年的白酒黄金时代,白酒业“冰点”再度来临,“唱衰”之声再度传出,行业新一轮的“洗牌”已在所难免。  未来,历经10余年打造,已是白酒业品质最好、品牌最响、区位优势最明显、产业链最完整的川酒,如何再度成为危机的“拯救者”,不断巩固和提升川酒在全国白酒业中的领先地位、在消费者中的知名度和美誉度?  要“好”也要“快”  2015营收欲破3000亿  “2012年前10月,全省规模以上白酒企业实现主营业务收入1306.57亿元,同比增长22.99%,基于良好的基础和市场预期,2012年川酒有望继续保持高速增长。”省酿酒协会相关负责人分析认为,面对行业重重挑战,川酒正着力将资源、技术、品牌等方面优势转化为市场核心竞争力,通过创新香型、酒品、营销等方式增加企业发展动力。  在香型创新上,过去,浓香一直是四川白酒的代名词,2012年,根据市场变化及消费多元化趋势,川酒正逐渐走向以浓香为主,酱香为辅,清香、兼香、芝麻香等多香并存的局面。不少曾经只生产浓香白酒的川酒企业,目前都新增了其他香型的生产线,以不断满足消费者的消费需求。而在营销创新上,不少川酒企业开始通过与电商合作、资本运作等提升企业品牌和产品销量。  伴随着白酒业的飞速发展,千亿元产业与千亿元企业的目标开始浮出水面。目前,全国白酒业有宜宾、泸州和贵州仁怀提出了千亿元白酒产业发展目标。近日,宜宾市政府审议通过的《宜宾市白酒产业“十二五”发展规划》指出,宜宾将率先打造中国首个千亿元白酒产业集群,到2015年,全市规模以上白酒企业白酒产量达到100万千升,年销售收入突破1300亿元,并培育2至4个全国知名品牌和一批区域性知名品牌。泸州市商务局相关负责人也透露,泸州市2012年白酒收入有望突破600亿元,有望在2015年实现千亿元目标。该市除继续做大泸州老窖、郎酒外,还将重点培育10户上10亿元的“小巨人”企业,并形成产业集群。  统筹全省白酒产业发展大局,去年年初,省经信委发布的《四川省白酒产业“十二五”发展规划》指出,未来三年我省白酒产业发展重点将放在产业集聚、扩大和创新上,将着力推动宜宾、泸州核心区域发展,将其建设成全国重要的白酒生产基地,打造五粮液1个千亿元企业,宜宾、泸州2个白酒千亿元产业基地。预计到2015年,四川白酒产业主营业务收入将达3000亿元。而《中国酿酒产业“十二五”发展规划》提出,预计2015年全国白酒主营业务销售收入达4300亿元,我省白酒业销售比重将提升至占全国白酒比重的三分之二,有力巩固和提升川酒全国领先的地位。1 2 下一页【中国白酒网】北京1月19日讯 据媒体报道,泸州老窖集团2012年销售收入突破400亿元。而通过查阅2012年公布的三季报时却发现,有三家泸州老窖子公司少数股东的投资收益率大大超过母公司股东的投资收益率。而且,这三家子公司恰好是泸州老窖非100%控股的子公司,也就是说这三家子公司里的少数股东参与瓜分了前三季度泸州老窖的净利润。而泸州老窖对这三家子公司的辉煌业绩却似乎一直有意淡化处理,只用业绩良好来形容。另一方面,却在财力上支持这3家公司,使其一再扩大。 神秘少数股东瓜分前三季度1.67亿净利润 前三季度,泸州老窖母公司所有者净利润为29.54亿元,母公司所有者权益为82.70亿元。通过计算,母公司股东权益报酬率为35.7%;前三季度少数股东损益为1.67亿元,少数股东权益为5592万元,可计算出少数股东权益报酬率达298.6%。对比之下,泸州老窖子公司少数股东的投资收益率超过了母公司7倍之多。 查询2012年中报数据可得知,含有少数股东的子公司有三个,分别为:泸州老窖的控股子公司博大酒业营销有限公司,少数股东持股比例为25%;泸州品创科技有限公司,少数股东持股比例为5%;控股孙公司泸州老窖贵宾服务有限公司,少数股东持股比例为5%。正是这3家泸州老窖非100%控股的子公司中的少数股东在瓜分前三季度1.67亿的净利润。少数股东是谁?泸州老窖一直未揭开他们的神秘面纱。 获泸州老窖财力支持规模扩大 业绩却被淡化 有人将这三个子公司形容为泸州老窖的三驾马车,博大酒业负责中低端酒销售,贵宾服务负责高端酒销售,而品创科技负责技术和包装。这3家公司分别于2008年、2009年相继成立,但是其成立之初,均未发布公告。另外,这3家子公司成立以来,其业绩在年报里也很少体现,只能从零星的数据中推断这三家公司的业绩趋势。其中,泸州老窖对博大酒业公司占股比例最少、注册资本最多,但其业绩却惊人。2010年,博大酒业的销售收入达泸州老窖总收入的近三分之一。而且,博大酒业规模还在继续扩大。 泸州老窖作为一个拥有20个全资子公司,其中18个子公司拥有白酒销售业务的酒类企业,但其最重要的环节却被3个有少数股东的公司全盘占领,让人很难理解其中深意。而且公司一方面在财力上支持这3家公司,使其一再扩大;另一方面,公司对于该3家公司的辉煌业绩似乎有意淡化处理。不知泸州老窖用意为何? 为“过冬”泸州老窖管理层出“奇招” 泸州老窖这一年过的一直不平静。白酒行业寒冬再加上自己先后被曝出的各种“门”,一直都在拷问着泸州老窖的管理和经营能力。 为防止经销商无法承受产品库存带来的压力而降低产品价格,总裁张良还亲自操刀,计划以每瓶加价80元的方式从经销商手中回购10万件市值超过6亿元的国窖1573,再以各地经销商的名义向银行抵押贷款三年。但三年后的白酒市场谁也说不好,管理层的这一计,有可能为银行及自身带来双重风险。 为过寒冬,泸州老窖还有招。泸州老窖委托第三方灌装,由灌装企业缴纳消费税。但第三方代缴的消费税是低于自行生产所需缴纳的消费税的。委托第三方灌装生产让泸州老窖成功的实现了“合理避税”,但此举却会造成国家税收收入的减征。 回顾泸州老窖的2012年,泸州老窖的管理者,在仅仅认识到行业寒冬的同时,更应该从细节处审视其公司的管理。

从1987年创立并推出第一款内存开始,金士顿发展到今天,已成为全球最大的独立内存产品制造商。提起金士顿,大多数人会想到手机内存卡,在智能手机的时代进化中,处处有金士顿的身影,金士顿的产品也一直... 从1987年创立并推出第一款内存开始,金士顿发展到今天,已成为全球最大的独立内存产品制造商。提起金士顿,大多数人会想到手机内存卡,在智能手机的时代进化中,处处有金士顿的身影,金士顿的产品也一直给人们带去“存储”的印象。金士顿大中国区业务行销副总裁王琼,在今年京东618期间表示,金士顿自1999年进入中国市场销售,经历过激烈的市场竞争和行业洗牌,才逐渐发展至今,而伴随中国电商的兴起,金士顿认为线下发力早已远远不够,从而选择与大数据资源丰富的京东合作,联合线上线下共同发力,这是一条“极其正确的道路”。  不忘初心 坚持推动行业技术革新  1987年,有家心怀抱负的企业诞生了,它的名字叫—金士顿。  历经三十余载,金士顿一直不忘初心,在技术创新路线上疾驰,累积已推出了两千多种产品,并向用户提供免费的技术支持服务。如今的金士顿, 早已是存储行业的全球领袖企业,并不断开拓产品、推动解决方案的创新,也带动了整个存储行业的技术革新。而在PC DIY时代,不必多言,金士顿的内存条是攒机必备,无人不识金士顿;同时,在笔记本时代及智能手机时代的到来,金士顿的笔记本内存条、手机内存卡也成为用户新宠。  随着市场和消费者都走向成熟以及互联网技术的快速发展,特别是在电商影响力与日俱增的情况下,金士顿敏锐地察觉到与渠道资源及技术丰富的平台强强联合才是正确的选择,于是金士顿开始将目光转到电商平台,在2009年果断牵手京东。  一路走来,金士顿已与京东保持近十年的合作关系,一方面是由于京东是大众最认可的优质购物平台,另一方面金士顿也看中了京东的技术及大数据实力。王琼回忆,在第一年和京东合作的时候,业绩目标在两三百万左右,如今,金士顿全年线上销售目标已经翻了几百倍。“在我们眼中,京东绝对不仅仅是一个销售平台,它还相当于第三方用户调研平台,京东大数据为我们提供了很精准的用户画像,为生产端研发满足用户需要的产品提供了重要参考,因此也带来生产销售方面翻天覆地的变化。”  京东开放赋能 打破边界让零售更无界  伴随消费升级时代到来,单一“人货场”的业态已经不足以满足消费者需求了,谁更懂消费者,更能满足消费者,谁就能取得成功。而技术创新已然成为京东的未来核心,京东进入到全新发展阶段,一边打造更智能化的工具,一边推动着无界零售布局的快速裂变。  可以说,现在乃至未来的零售场景一定是“无时不有,无处不在,无所不联”的,这也渣/p>

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·本报记者 :莱冉煊·

编辑:莱冉煊


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