智博有时时彩吗:2018年文化和自然遗产日专题

时间:2018年08月19日 22:00  来源:白社会  作者:武鹤

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智博有时时彩吗:2018年文化和自然遗产日专题

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新闻摘要

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电磁炉,从智能食谱应用中精选菜式,准备了相应厨具和食材。可跟随智能食谱自己动手,轻松体验智能烹饪流程。各国经典料理精彩呈现,期待与你分享烹饪乐趣。即日起,关注 a˚kitchen 官方微信服务号「akitchen智能烹饪」即可预约体验,亲临现场解密“a˚kitchen 智能烹饪系统”,亲手烹饪美味佳肴。回顾2017年的零售行业,活跃的生鲜连锁业态当之无愧成为了主角之一。不仅小而美的专业生鲜连锁超市成为资本追逐的方向,一些大型零售企业也在争先恐后地打造以生鲜为主的新零售业态。 尽管2018年已经到来,但在新旧交替之时,零售业依然在紧跟2017年最后的脚步。2017年12月29日,京东生鲜超市7 Fresh第一家线下店正式开业。同一天,苏宁旗下的分别位于成都、北京、南京的3家苏鲜生精品超市同时开业。京东与苏宁为原本就很热闹的2017年的生鲜连锁市场增加了不少戏码。回顾2017年的零售行业,活跃的生鲜连锁业态当之无愧成为了主角之一。不仅小而美的专业生鲜连锁超市成为资本追逐的方向,一些大型零售企业也在争先恐后地打造以生鲜为主的新零售业态。2017年,对于不断寻求突破的零售业来说,定位社区,解决消费者生活刚需的生鲜连锁业态俨然成为了新的风口,甚至成为潮流,而这股潮流在2018年仍将继续大热。“小而美”的专业与专注资本对生鲜连锁业态的助推作用很明显,钱大妈、生鲜传奇等各有独特“生意经”的生鲜连锁品牌先后获得了融资。钱大妈、生鲜传奇都属于小而美、小而精的业态,专业、精致是它们追逐的方向,而这也是它们的优势,也是资本看好的方面。现有34家店、年销售2亿元,获得资本市场10亿元估值的生鲜传奇成为了2017年生鲜连锁领域的传奇故事。生鲜传奇是专注社区的生鲜小业态,与以往的社区超市和生鲜专卖店不同,生鲜传奇立足生鲜及厨房周边商品,商品品类主要集中在蔬果、肉禽、水产、豆制品、干副、冷藏、奶制品、烟酒茶、饮料及部分零食和厨用百货上面。生鲜商品构成肉类占比22%,水果占比20%,蔬菜类占比18%,三大品类占比到达60%。专注生鲜及厨房周边商品的生鲜传奇在商品品类选择上也很专注,在生鲜传奇你可以找到洗洁净,绝对找不到洗发液,选品策略也不是按销售排名,而是围绕一款商品,搭建消费场景的完整性。比如土豆的旁边会相对应配上辣椒、胡萝卜丝、蒜泥等相关商品,让顾客能想到酸辣土豆丝的一道菜场景。店铺经营面积在60平方米左右的钱大妈能进入社区并获得消费者的认可,与其独特的“生意经”分不开。钱大妈不同于生鲜传奇的直营与自采,它的方向是“生鲜平台化”,对接肉、菜等品类供应商,大批量、低价格的采购使其在价格上占据优势。钱大妈为加盟店等商户提供商品资源、品牌管理、运营技术等支持。钱大妈每个门店的SKU为500多个,但只设置120个左右的必备单品,其他品类则由门店自行选择。经营面积小、精简的SKU,使得钱大妈可复制性强,且开店的门槛相对较低。另外,钱大妈能够快速打开市场局面还有一个重要手段,那就是“不卖隔夜肉”的品牌宣传语。据了解,钱大妈每天从19点开始打折清货,每隔半小时再打低一折,23:30后全场免费派送。钱大妈的这一做法紧紧抓住了生鲜产品的“鲜”字,也抓住了消费者的心。除了生鲜传奇与钱大妈这些新奇特的生鲜连锁品牌,传统的小而美的生鲜连锁业态也在2017年有了新的突破,比如水果连锁业态鲜丰水果与百果园。鲜丰水果不仅仅是一家售卖水果的连锁店,近两年,鲜丰水果在上游拓展水果供应链,加速全产业链运作,逐步转型为供应链公司。它的创始人将鲜丰水果定位于“一家专业的水果供应链公司和专业的水果品牌运营商”,围绕这一定位公司旗下推出了“鲜丰水果、鲜果码头、水果码头、杨果铺”四大品牌,涉及零售、果汁鲜榨、水果批发和干果等多个领域。在消费变革的当下,鲜丰水果也在积极求变。2017年鲜丰水果加速进行门店升级改造,门店在“社区体验+高效运营”上有了很大改进,从内到外、从硬件到软件都进行了全面升级。2017年,一直基于线下发展的百果园也有了新收获。水果O2O是百果园近两年发力的方向,据了解,百果园将线上作为门店与顾客交互和引流的工具,把线下作为线上的前置仓和体验店。基于这种模式,2017年百果园的线上业务突飞猛进。2017年7月,百果园线上销售额突破1.2亿元,线上业务已实现规模性盈利。今年“双12”,百果园当日成交额5220万,较去年同比增长2倍,位于口碑支付宝“双12”生鲜类目Top1。无论是生鲜传奇、钱大妈,还是鲜丰水果与百果园,它们都是基于社区的小型生鲜连锁业态,每个品牌都有自己独特的运营方式,但不管它们选择了什么模式,其成功都离不开对所在行业的专业与专注。“新零售”的爆发除了“小而美”的生鲜连锁业态外,2017年生鲜连锁领域还有一个非常活跃的业态,那就是主打生鲜的新零售业态。新零售也是电商企业落地的产物。新零售最典型的代表就是阿里巴巴的盒马鲜生。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市,是餐饮店,也是菜市场,消费者可到店购买,也可以在盒马APP下单。盒马的问世打破了人们对线下超市的认知,同时也打开了众多零售人士的思维空间,越来越多类似盒马的新零售业态出现。2017年1月,拥有生鲜优势的永辉超市旗下的生鲜超市超级物种正式开业,“超级物种”通过超市+食材餐饮+永辉生活APP的模式,为消费者打造不同场景的新零售体验。2017年7月,线上生鲜平台本来生活首家线下旗舰店开业,该店包含自有品牌,同时覆盖本来生活B2C电商平台的大部分SKU。据了解,本来生活首家线下旗舰店采用“线上+线下、餐饮+超市”模式,其经营模式与盒马鲜生极为相似。2017年12月29日,位于成都、北京、南京的3家苏宁苏鲜生精品超市同时开业。苏鲜生精品超市与普通超市大卖场不同的是,除常规商品外,苏鲜生精品超市内还集合多种业态,设有餐饮专区、鲜花专区,以满足消费者的不同需求。在服务上,苏鲜生精品超市还实现了线上线下渠道的打通。2017年对于苏鲜生来说只是开始,苏宁方面称,2018年,苏鲜生精品超市将新开50家线下门店,2020年累计达到306家店,覆盖全国各大重点城市。而就在苏宁苏鲜生3家门店开业的同一天,京东生鲜超市7 Fresh第一家线下店正式开业。这家面积达4000多平方米的体验店,从一定程度上来说,就是京东版的“盒马鲜生”。”超市+餐饮“的新零售业态同样也是它的主打特色。无论以上这些新零售业态是何种经营模式,都可以看出,生鲜是其主打品类,换个角度看,新零售业态也是生鲜超市,只不过是它增加了更多的服务功能。经营生鲜超市最重要的就是供应链,供应链是新零售业态的基础,也是在竞争激烈市场中胜出的关键。生鲜一直都是永辉超市的强势品类。近几年来,永辉超市不断强化供应链,通过一系列资本运作收购、合资、引入或参股了一系列国内外公司。2017年3月,永辉超市还入股养殖企业——星源农牧公司,增强供应链的直采能力。本来生活在线下生鲜超市探索方面也积累了不少经验。本来生活方面认为,对于新零售来说,线上线下融合及现场加工餐饮其实都是表象,其背后的供应链管理、购物体验的营造、衍生服务的提供乃至于对周边社区的融入,才是与传统商超最终产生区别之处。京东生鲜超市7 Fresh的发展基础也是其强大的生鲜供应链优势。众所周知,京东拥有线上生鲜超市,并且有自建冷链物流,生鲜供应链的能力很强,而这也为京东线下生鲜超市提供保障。某投资公司高层今日向凤凰网科技透露:“车好多集团已经完成新一轮十亿美元的融资,浩涌一直在清扫战场,融资消息不日将公布。”至此,车好多数轮融资后,募集资金总量已经超18亿美元。 某投资公司高层今日向凤凰网科技透露:“车好多集团已经完成新一轮十亿美元的融资,浩涌一直在清扫战场,融资消息不日将公布。”至此,车好多数轮融资后,募集资金总量已经超18亿美元。车好多集团前身为杨浩涌创立的瓜子二手车。去年11月,瓜子二手车宣布对现有业务整合,并正式更名为车好多集团。同时推出基于融资租赁模式的汽车新零售平台“毛豆新车网”,主打0到1成首付购新车。2017年下半年以来,二手车电商的战争从简单的融资战和广告战升级成为新的战争形态,“新零售”成为主流平台集体高呼的口号,交易模式、线下布局、金融和增值服务体系等新零售模式下的升级模式层出不穷。车好多集团旗下的瓜子二手车及毛豆新车网在京启用保卖体验店及交付体验店,将此举视作提升用户体验的新尝试。优信也已实现线上线下服务打通,构建了一站式汽车交易服务平台。二手车市场也在获得巨头的关注。为了推动其“新零售”战略,阿里巴巴正将资金注入二手车电商平台这个正在迅速发展的行业。去年11月,大搜车宣布获得了3.35亿美元的E轮融资,阿里巴巴正是领投方。滴滴则以2亿美元的资金战略入股人人车,并在app上新增二手车入口,为后者导流。值得一提的是,由于产品本身是耐用品、消费频率低等因素,二手车电商现阶段普遍面临盈利难题。二手车电商正试图依靠线上平台优势,以汽车金融(新车融资租赁模式)为切口捕捉新车市场新机遇,在新车金融方面的积累又会反过来助其在二手车金融爆发之际抢占先机。下附车好多集团(瓜子二手车)融资历程:2015年11月25日,瓜子二手车直卖网完成分拆,58赶集集团联席董事长杨浩涌以个人投资者身份,投资6000万美元;2016年9月13日,瓜子二手车宣布获得A轮超2.5亿美元融资,经纬中国、蓝驰创投参与投资;2017年6月15日,瓜子二手车宣布获得了B轮超4亿美元融资,投资方包括H CAPITAL、招银电信新趋势股权投资基金、首钢基金旗下京西创投、Dragoneer Investment Group等;老股东红杉资本牵头并追加此轮投资,经纬创投、蓝驰创投、山行资本等持续跟投并追加投资;2017年10月,车好多集团宣布获得B+轮超1.8亿美元融资。新晋投资方为DST Global、今日资本和中银投资,红杉资本、H CAPITAL等老股东追加投资。携程回应东北“雪乡赵家大院”酒店宰客:已下架,携程 雪乡 酒店 东北 (原标题:携程回应东北“雪乡赵家大院”酒店宰客:情况属实,已下架) 近日,消费者“木木”通过携程预订了“雪乡赵家大院”这家经济型酒店,并发贴提到该酒店存在“价格欺诈行为”。携程回应澎湃新闻表示,经确认,上述行为属实。目前,携程已下架“雪乡赵家大院”酒店。对于欺诈等有损消费者的行为,携程一向采取“零容忍”政策,“我们也将和消费者一起,维护相关权益。”携程已下架“雪乡赵家大院”酒店消费者“木木”在携程上提前半个月预订了2017年12月27日至29日入住雪乡赵家大院两晚。提前半个月预订的价钱是一晚300元不到,当日入住则需“八百一千”店家在前期沟通中态度不佳,并在木木一行到店时随意换房,把预订的“三人炕带卫生间的房间”换成“很多人一起睡的大通铺,用公共卫生间的那种”。在木木一家表示不愿意“换房”后,店家要求木木退掉第二晚的预订,并表示要在木木“好评”后方可退款。对此,大海林林业地区旅游局局长刘忠才在接受新闻晨报采访时称,2017年12月29日发现网帖后,当地立即联动林业局、消防等多部门组成工作组对涉事旅馆进行检查,发现店家(赵家大院)确实存在价格欺诈行为,按照规定已对其处罚5.9万余元,同时,店家在卫生及消防方面也发现问题,已责令其限期整改,否则将停业整顿。马莎百货于1月2日对外宣布,公司已经将香港和澳门的零售业务出售给长期合作的阿联酋零售集团Al-Futtaim Group,该交易在上周六已完成,不过未透露具体的交易金额。 继退出中国内地市场后,英国零售业巨头马莎百货又将港澳业务转手第三方经营。马莎百货于1月2日对外宣布,公司已经将香港和澳门的零售业务出售给长期合作的阿联酋零售集团Al-Futtaim Group,该交易在上周六已完成,不过未透露具体的交易金额。据悉,此次交易完成后,不仅意味着马莎百货正式退出中国市场专注于英国核心业务,甚至这也意味着,马莎百货将正式退出国际市场。从马莎天猫官方旗舰店看到,马莎百货已在首页贴出“闭店公告”,并表示因国际业务运营策略调整,马莎官方旗舰店将于近日关闭。据马莎百货方面表示,此次交易中,Al-Futtaim Group将买入27个门店,获得马莎百货在香港和澳门新的独家特许经营权。公开资料显示,Al-Futtaim Group是一家迪拜的家族商业服务企业,业务范围涵盖汽车、金融、服务和零售,其中零售业务集中在北非和亚太地区。据悉,Al-Futtaim Group与马莎自1998年在迪拜经营第一间马莎商铺开始合作。随着购入香港及澳门共27间马莎店铺,Al-Futtaim Group目前在亚洲及中东地区共11个市场拥有72家马莎百货门店。值得注意的是,马莎百货在2008年开始进入中国内地市场,最高峰时在内地共开设20间门店,不过近年来发展不顺利,2016年11月8日,马莎百货宣布关闭中国内地所有商铺,其中包括它刚刚经营一年的北京世贸天阶店,虽然这家店被视为马莎百货对中国业务深思熟虑之后的转型之作。有分析认为,马莎百货专营自有品牌的模式并未获得中国消费者的认可,其产品的英伦情调反而被认为和中国市场“水土不服”。无论是选址、定位还是后台货品供给,似乎都存在问题,自有品牌商品也难以发挥作用。此外,在竞争对手顺应时势迅速变化时,这家老牌百货却表现出过于保守谨慎。从全球来看,马莎的颓败并不是区域性的。在2008年进入内地前后,它因为无法让“习惯了日式百货形态”的台湾消费者接受自己而关闭所有门店,撤出台湾。2014年它在英国本土也被批评应对快时尚和电商的速度过于缓慢,业绩大幅下跌。当年,马莎百货以服饰为主的一般货品销售按年跌1.4%,大大抵消了食品销售同比1.7%的升幅。2016年11月,马莎百货宣布将退出包括中国在内的10个亏损的国际市场,关店数量将达到53家,裁员2100人,同时还将关闭英国本土的60家门店。其中,中国内地10家实体门店将全部关闭,天猫及京东两个电商平台将继续运作。上述10大市场2016财年收入1.71亿英镑,但亏损高达4500万英镑。马莎百货CEO Steve Row曾表示,马莎海外市场太小,并且公司对海外市场了解太少,导致无法在海外市场盈利。而在中国香港、爱尔兰、印度、捷克、希腊等表现较好的国际市场,马莎表示将以特许经营方式继续营运。2017财年,马莎百货国际市场亏损额达到3150万英镑,营业利润下跌39.6%至5580万英镑。其中,曾经盈利的香港市场也由于减少折扣造成收入、利润双双下跌。随着网上购物变得越来越流行,实体百货零售商们想要吸引更多客户变得愈发困难。有业内人士指出,马莎百货是传统高街零售衰败的代表。尽管该集团在半年报中表示“销售和盈利都好过市场预期”,但无论服装、家居和食品部门的同店销售,还是集团整体税前利润都比上一年同期下滑。同时,马莎百货所实施的缩减服装销售网络、扩张食品业务的重组策略,能否改善业绩仍有待考察。今日,办公室无人便利零售商圈果小美宣布,与快消社区B2B电商平台中商惠民在北京达成战略合作关系。 【亿邦动力网讯】1月3日消息,今日,办公室无人便利零售商圈果小美宣布,与快消社区B2B电商平台中商惠民在北京达成战略合作关系。根据协议,2018年双方在技术对接升级优化、供应链深度合作、流量共享以及市场推广等几大方面展开全面战略合作,投入资金将达到40亿元人民币。双方全面打通彼此核心资源,实现优势互补以及完成办公室场景下的商业闭环,提高办公室快消品运营的效率。对于此次合作,果小美总裁殷志华表示:“中商惠民拥有完善的商品品类结构和丰富的快消品牌资源,物流方面亦彻底变革了传统业态诸如供应链僵化、线上线下融合弱、数据决策缺失及各端反馈慢等根源性问题,可以为果小美提供便捷、稳定、高性价比的供应链支持。此次双方的合作将进一步提升果小美的市场竞争力、终端覆盖率和供应链体系能力。对公司原有的渠道将产生有力的强势推动作用,为公司在新的竞争环境下注入新的市场活力。”中商惠民执行总裁苏小新表示:“办公室无人货架作为最小颗粒零售终端,大大满足了人们对购物便捷性的需求,极大的提升了商品流通效率。此次与果小美合作,亦是中商惠民覆盖新零售全渠道的重要举措之一,未来中商惠民将继续为行业提供高效流通链条服务,发挥自身仓储供应链及商品运营优势,实现降本增效,优化流通体验,满足新时代下的消费需求。”随着新零售行业的崛起,人们的消费行为也在逐渐发生改变。在这种背景下,无人零售作为近年来兴起的前沿行业,受到市场和资本的双重认可。果小美作为该领域的代表性企业,通过创新的商业逻辑、过硬的执行能力以及资本加持,业务取得了高速发展。今年9月底,果小美宣布与主打智能零售货柜的番茄便利实现战略合并。目前,果小美已经进入北京、上海、武汉、成都、杭州等近百个城市。据果小美CEO阎利珉透露,目前果小美的终端点位数,月增长持续超过300%。果小美方面表示,计划2018年将覆盖100万货架,按照一个货架一天10单计算,将成为千万单俱乐部。在终端点位数快速增长的同时,果小美亦加快了供应链的整合和赋能速度。12月22日,果小美还与传化集团旗下易货嘀达成战略合作关系。双方将在在技术、运营、物流等领域展开更深层次的合作。有业内人士称,“随着供应链端能力的快速迭代和整合推进,果小美的综合竞争能力将呈现几何级上升态势,马太效应越来越明显。”

去年12月,佳能宣布2018月1月1日起将上调佳能部分ICP产品的出货价格,主要涉及L镜头、EOS 7D MarkII系列,具体调整价格的产品待定。而对于本次关于出货价格调整的原因,佳能提及原因为汇率的变动、原材料价格 去年12月,佳能宣布2018月1月1日起将上调佳能部分ICP产品的出货价格,主要涉及L镜头、EOS 7D MarkII系列,具体调整价格的产品待定。而对于本次关于出货价格调整的原因,佳能提及原因为汇率的变动、原材料价格上涨导致成本的增加所致。  2018年1月2日,佳能公布具体价格调整通知书。EOS7D Mark II与其套机以及多款配套镜头(11-24L、16-35/2.8L III、16-35/4 IS L、24-70/2.8L II、70-200/2.8L II、100-400L II、新百微镜头)等均上调了价格。  其实,这已经不是佳能第一次涨价了,早在2017年2月-3月份,无论是佳能、尼康还是索尼,都是以原材料价格上涨为理由宣布涨价,此后6月份、8月份、10月份,也以汇率变动等理由宣布涨价。  但是国美互联网平台为广大用户谋福利,1月3日至7日,新年开门红,燃爆2018!数码新机,钜惠指南,索尼7RM2微单,立省1000元;HTC VR一体机,火爆预售。更多相机及数码产品活动信息请登录活动页面。http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201712/26/6802806238.html  佳能单反相机EOS750D(18-55/55-250SIM),团购价仅售5099元!http://tuan.gome.com.cn/deal/T8800586750.html?intcmp=prom104019-MI303811-4;  索尼数码微单相机ILCE-6000L/WCCN1白,团购价仅售3499元!http://tuan.gome.com.cn/deal/T8800586751.html?intcmp=prom104019-MI303811-1;  佳能(Canon)EOS 6D Mark II(EF 24-105 IS STM) 约2620万像素 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廖文剑廖文剑认为,通过时间证明,最好的工具就是产业链加互联网,形成产业互联网的模式,就是推动经济互联网发展的关键。以下是演讲实录:温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。廖文剑:各位嘉宾、各位朋友、各位电商界的经营,今天非常高兴跟大家做一个蓝源资本的分享。现在我们传统产业或者是新兴产业都面临着很大的机遇,都面临着采购不透明,采购是成本中心,采购没有定价权。特别我们跟国外项目更没有定价权,国内更没有定价权,你也没有更多的议价能力。第二个,物流和人工的成本越来越高,人工越来越困难。智能制造也越来越难,都是低层次的重复,跟资本的结合也缺乏有效的路径,所以这些企业的发展非常困难。这些企业的发展过程当中面临那么多的痛点,其实也是我们电子商务行业和机构的一些机会。如何通过行业的转型升级,推动行业级的健康持续的发展,我们原来是单个企业在做企业的创新、市场的创新,怎么为行业做一个创新,这是一个巨大机会。中央现在看到了实体经济发展的困难,党的十九大提出了很大发展理念。有一个最新的提法就是打造现代化的经济体系,核心的抓手就是三大板块:第一,推动行业的供给侧改革,第二,如果来打造共享经济。原来我们单个单打独斗,现在可以打造成共享经济。第三个,十九大强调创新驱动,理念创新、模式创新、工具创新、体系创新来推动行业的发展。十九大讲的这些构建现代化的构建区域经济体系,打造行业的改革需要什么工具呢?现在我们讲,通过时间证明,最好的工具就是产业链加互联网,形成产业互联网的模式,就是我们推动经济互联网发展的关键。刚才讲的人工智能、区块链、物联网等等,这些新的技术,我们讲都是为产业发展的一些工具,我们的金融资本,不管做PE的,还是做并购、天使投资,都是为实体经济的定价工具和融资的工具。我们讲新技术、新产品、新市场、新模式,最终都是为了产业发展。刚才讲了行业面临这么大困难,提出要做供给侧改革。蓝源资本我们讲,行业的供给侧改革,也像我们中国的高铁一样打造复兴号。讲了那么多理论,到底蓝源资本有没有做过相关的案例呢?用案例讲话。大家去年看到2017年9月份,中央电视台十九大讲改革进行到底的过程当中,这里面强调了将改革进行到底,供给侧改革的专题,这里面三分钟讲了蓝源资本行业转型的案例。陶瓷这个行业为什么能够上到中央电视台的案例呢?陶瓷这个行业,就是家家户户都在用的马可波罗等这些著名的陶瓷企业都面临着转型升级的压力。每家每户我们在座的都需要这些瓷砖,但是作为必需品的企业现在面临着升级的困境,有没有方法,资本没有方法,互联网公司没有方法,企业家也没有方法,蓝源资本找到了路子。通过专业化的研究,通过资本的角度发现,这些陶瓷企业面临着采购成本、人工成本、房租成本不断提升。融资非常困难,因为都是高污染、高能耗,环保压力非常大,发债也非常困难,中国那么多陶瓷企业,现在有几家上市公司,上市非常困难。这样的行业行的问题,不是一两个品牌能够解决的问题,到底怎么办?蓝源资本给出的解决方案是三位一体的模式推动行业的发展,通过紧紧围绕陶瓷的产业链,通过互联网打造成互联网的经济,再做资本的定价和驱动,就可以快速的推动一个行业的五是转型和发展。我们在广东佛山,中国陶瓷产业最多的地方,现在两千多个亿的GDP,我们在佛山最早把15个企业,这些著名的陶瓷企业打造成混合经济,通过互联网来进行集中采购,降低采购成本,形成行业的信息流、数据流、资金流。降低物流成本,物流效率提高了,我们一起通过集中的采购,通过互联网来做采购,所有的资金流通过我们的品牌形成了一个行业的信用,创造了这个行业的信用,可以解决行业的融资难。我们可以抱团智能制造,每一个企业都在单打独斗,能不能把龙头企业的智能制造的整体解决方案,共享到这个行业去,这个行业这个整体解决方案就变成利润中心,原来智能制造的工厂只是一个成本中心,把这一套整体方案共享出去,应用到整个行业中去,都不用搞重复了,不用搞研发了,直接用你的方案进行相关的改良,让生产也变成利润中心。我们还可以技术创新,现在陶瓷不是高污染、高能耗,我们在佛山一起抱团集中技术研发,现在我们讲,为整个陶瓷的行业下降了整个能耗,下降了80%。我们现在还在打广告,你们在中央电视台看到的东鹏陶瓷请了刘涛在做广告,还有的请Angelababy来做广告,包括马可波罗都在做广告,我们向中央电视台谈判,央视广告费用大大下降。把这个行业力量都变成一个利益共同体,通过互联网的工具,通过互联网的平台经济来做集中采购,降成本,集中物流提效率,解决融资难,提高整体行业的先进制造的水平。通过整体的技术创新,大大降低技术的低层次的投入,推动行业的转型发展。这个行业公司经过一年半不到的时间,2016年3月份,到2018年1月份,两年不到,现在这个公司已经实现300亿的交易。我们在座的都是做电商的,你要实现300亿的交易,要去买流量、推广非常非常辛苦,还去搞地推,现在整个100个佛山的龙头企业,陶瓷企业。所有的采购量都是这些企业形成的,所有资金来源都是这些企业。对象也都是这些企业,我们把这些企业变成一个利益共同体,我们共同推动转型升级,实现这个行业的发展。这个模式最大的好处是没有改变你原有的形态,原有的利润、资产都是你自己的,但是我们创造了一个行业的阿里巴巴,现在在行业里面被称为陶瓷行业的阿里巴巴,建设了数据流、资金流这个平台,这个平台可以降成本、流量的收益、大数据的收益,还可以产生巨大的资本价值,这个故事现在取得巨大成果。2012年12月份现在已经实现了338亿的订单,今年又可以实现巨大的交易。第二个案例讲羊毛衫整合平台,刚才嘉宾做了分享,羊毛衫怎么转型升级,这是蓝源资本设计的,通过羊毛衫产业链打造产业互联网的平台,再由政府来做定价和驱动,推动行业的快速发展。每一个环节,缺一个环节都不行,有一个聚集区,但是缺产业互联网,可能懂电商,但是缺乏资本的工具和手段,有了金融资本,有投资机构,但是缺乏案例、模式、体系、品牌,所以蓝源资本通过金融资本的顶层设计和特色行业的有机整合,现在推动了15个行业的转型发展。每三年,羊毛衫这个行业的案例,也上升到了2017年9月份在厦门专门做了金砖五国的研究包裹,成为和阿里巴巴齐名的经典案例之一。第三,成为互联网大会中的亮点。 第四,打造的众车联产业链整合服务平台,我们把汽车零部件行业做供给侧改革,上市公司像华翔,这些著名的上市公司一起抱团,通过蓝源资本的顶层设计,通过产业互联网的平台,众车联集中采购,降低采购成本,集中物流,降低物流的成本。集中供应链金融,为我们行业提供行业的支持。为我们提供智能制造,还可以集中的推动汽车零部件的后服务发展。汽车零部件原来在后服务市场当中都不够,去年国家也出台了相关的文件,今后不一定通过4S店,从集中采购到集中销售,B2B2B这样的模式。我们在上海打造中国最大的餐饮酒店全球集采平台,也整合了小天鹅、真功夫这样的餐饮饭店企业,整合了三百家餐饮企业,搭建了产业互联网的平台,通过集中采购为企业降低12%左右的成本,意味着我们的餐饮行业的利润率提高5%以上。你为这个行业提供了5%,集中采购就降低那么多成本,我们现在集中渠道建设,像味千拉面接近上千家门店,小南国也是几千家门店,都可以共享,渠道共享产生巨大价值。这一家公司是2017年3月份,当时42家餐饮饭店企业,2015年,一年半不到时间,2015年6月8号在美国上市了,上完市翻了60多倍,不是公司的,不是小南国的,也不是味千拉面的,是我们整个中国的。上市完了,能够增加融资,增加收入,增加资本的收益和金融的收益,采购的越多我们的期股期权越大,通过产业整合,现在已经成为最大的餐饮饭店的平台经济,现在也成为商务部的食品流通行业的经典案例。在东莞打造了家具行业的服务平台,众家联。这些家居企业,现在40家左右,集中采购各种辅料和皮具,集中物流降低物流成本,集中供应链金融,解决家具的融资难。东莞这么多家具行业,一个行业的效益提升了,成本下降了,未来可以发现大量的投资机会,而这些家具企业他们的账透明了,被投资的机会更多了,成本下降了,利润上升了,利润点增加了,行业转型升级了,这是不是一个产业的供给侧改革。合伙人也是有层次的,一般来讲,每一个平台通过三个合伙人的方法,省、市、区的抱团发展。去年B2B平台有三个项目进入了前50强,这是我们蓝源资本打造的互联网平台,现在已经有15个,未来我们的野心是打造100个行业的转型升级,推动100个行业的发展,推动100个家族产业的转型升级。谢谢大家!乐视网电视代理商感叹:陪贾跃亭做梦没想到是个噩梦,贾跃亭 电视 乐视 乐视网 互联网电视 (原标题:乐视网复牌前夕电视代理商感叹:陪贾跃亭做梦,没想到是个噩梦) 每经实习记者 许恋恋 每经记者 岳琦 每经编辑 姚治宇1月23日晚间,乐视网发布公告称,1月24日上午开市起复牌,这将结束了长达9个月的停牌。同一天,一场投资者说明会再次让乐视刷屏。关于“如何稳住股价”、“何时复盘”这些投资者最关心的问题,乐视网高管并未实质性回复。面对业绩下滑,乐视网表示积极恢复各项主营业务的开展。《每日经济新闻》记者注意到,超级电视依然被乐视网寄予厚望,乐视电视作为乐视网此前的一项优质资产亦备受投资者瞩目,然而作为乐视网核心业务之一的电视业务在过去一年里经历了不少挫折。代理商:已半年未打款进货 “陪他一起做梦,没想到到头来是个噩梦。”一位乐视电视省级总代理在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,以贾跃亭出国为分水岭,乐视线下销售体系陷入了一片混乱,目前有实力还未退出的省级总代理不超过3家。记者就总代理的数目向乐视网方面求证,并未获得正面回应,但新乐视智家相关负责人表示,最近乐视电视新品65N一轮进货就有3000多家店参与。乐视网自2017年4月17日停牌,停牌的9个月里,乐视电视代理商过得并不容易。乐视电视作为乐视核心业务之一,确实取得了不少成绩,公开数据显示,2014~2016年,乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台。据乐视网发布的2016年报显示,公司2016年营收为219.5亿元,同比增长68.64%,主要原因即智能终端产品销售发力,乐视超级电视销售成绩优异。不过,乐视电视迅猛的发展势头在2017年戛然而止。2017年,乐视网经历资金链危机、贾跃亭出走后面临窘境。2017年2月28日,主营乐视超级电视的乐视致新宣布,2017年“大屏智能终端硬件销量保700万,争800万台”。上述代理商告诉记者,随着乐视网问题频发,乐视电视的线下销售体系受到了很大影响,很多代理商手上积压了大量库存,到了“有价就能卖,你要我就卖”的地步。该代理商认为,市场价格太乱是大家不愿意再进货的主因,他已经有半年没给乐视打款进货。电视业务恢复元气不易 奥维云网的数据称,2016年10月~2017年10月,乐视电视出货量明显波动,2017年4月出货量近40万台。不过,随后几个月出货量均在10万台以下,2017年6月甚至暂停了出货。不过,这并非官方数据,在投资者说明会上,乐视网总经理刘淑青表示,2017年公司受现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,电视销量出现波动,具体经营情况以公司2017年年报披露信息为准。对于新乐视智家和投资者而言,新的融资或许是个好消息。1月2日,新乐视智家推出增资方案,拟按照120亿元以上估值融资30亿元:其中,拟由新增投资者和原有投资者以现金增资15亿元;拟由新乐视智家现有债权人以所持债权作价投入15亿元。彼时新乐视智家的估值相较1年前已大大降低,2017年1月新乐视智家的估值为237亿元。乐视网此前在公告中提示了“九大风险”。乐视网还称,公司子公司新乐视智家的股权融资工作正在进行。一位接近乐视网方面的人士向《每日经济新闻》记者表示,乐视电视业务目前正逐步恢复正常。乐视网也在投资者说明会上表示,即使彩电市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。上述代理商则坦言,乐视电视需赶紧恢复线下销售体系,并且恢复消费者和代理商对乐视电视的信心。而一位互联网电视从业者认为此前乐视电视也在用户心中口碑不错,但经历了2017年种种变故,乐视电视想要重振旗鼓并不容易。另外,乐视电视疲软时期,暴风、小米等互联网品牌也已占据了不少市场。乐视网今天沟通了哪些内容?孙宏斌怎么就遗憾了?,孙宏斌 乐视 乐视网 股价 网易科技讯1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,董事长孙宏斌感慨,人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。孙宏斌在回答股价走势时表示,股价走势受到多重因素的影响,公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题。而据乐视网方面公布了贾跃亭方面关联欠款75.31亿元的详情显示:涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)同时,乐视网方面表示,虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险;截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题;如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响;公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。孙宏斌表态将尽力搞好乐视、希望不留遗憾,但人生有很多遗憾^同时孙宏斌称,自己和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。美国竞争太激烈了,欧洲税务方面事儿太多了,2018已开始,小伙伴们打算在哪发财? 说到电商市场,美国仅次于中国位居第二,很多卖家也都把货卖往美国。但是,正因为人多,美国站越来越不好做了。怎么办?换个地方!看看这些新兴电商市场,发展尚未成熟,增长速度不慢,肯定值得你关注↓↓↓1,俄罗斯这个世界上最大的国家,有着8500万以上的互联网用户,被视为电商市场的下一个大阵地。尽管近年来遭受了严重的经济危机,俄罗斯的电子商务市场却有着巨大的增长。2016年,其在线销售总额增长20%,超过260亿美元。2,巴西作为拉美最大、世界第五大的经济体,巴西还是世界上第四大互联网市场。在巴西2.07亿人口中,互联网用户占了三分之二以上,达1.4亿。2016年,巴西电商市场增长8%,网购人数超过4800万,消费将近140亿美元。整个拉丁美洲的电商销售额被巴西占据了近42%。3,土耳其土耳其在欧亚的交汇处,7700万人口中,有近3300万是电商用户。目前,土耳其的电商销售总额为70亿美元,预计未来几年将达到100亿美元。2016年,土耳其电商市场复合增长率近10%。在未来几年,该国的电商用户预计将达到4430万人。此外,土耳其的市场渗透率和转化率都是比较高的。4,印度尼西亚印度尼西亚是世界上增长最快的移动电商市场、东南亚增长最快的电商市场,电商年复合增长率达23.7%,蕴藏的发展机遇可想而知。2016年,印度尼西亚是全球互联网用户增长速度最快的国家。在电商方面,印尼是“移动优先”策略的先行者之一,70%以上的电商流量来自移动端。这意味着,“移动友好型”的网站或APP在印尼将受青睐。5,印度作为最大的互联网用户增长国之一,印度的电商发展正值黄金时期。目前,印度电商的年复合增长率为23%。未来几年内,预计印度的在线零售额将增长12.1%以上。这是一个有利可图的投资市场,很多互联网巨头都瞄准了这个国家。6,荷兰荷兰的互联网渗透率高达90%,该国的消费者已经彻底地习惯了网购。2016年,荷兰人网购消费2300万美元,总体增长23%。7,新加坡最近一项研究表明,60%的新加坡人都属于网购一族。未来五年,新加坡电商将以11%的速度增长。此外,新加坡在技术方面很有一手,互联网渗透率达82%。全球人工智能专家,斯坦福大学终身教授李飞飞曾说过,情绪、情感,是人工智能未来的方向,“现在我们的 AI 都是用逻辑的方法来判断情感。因为逻辑代表 IQ,而情感代表 EQ。人类的情感是非常丰富的。未来,从 全球人工智能专家,斯坦福大学终身教授李飞飞曾说过,情绪、情感,是人工智能未来的方向,“现在我们的 AI 都是用逻辑的方法来判断情感。因为逻辑代表 IQ,而情感代表 EQ。人类的情感是非常丰富的。未来,从情绪到情感,才是人工智能未来前进的方向。”当机器有了情绪和情感会如何,听上去,这就像是终结者来临的时代,而实际上,在人类的掌控之下,机器一直没有失控。上周六,在极客公园的活动上,当百度渡鸦CEO吕骋在现场拔掉raven R的电源,raven R瞬间就垂头的样子,似乎是在说着一个关于未来100年之后的预言——在人类面前,机器依然只是机器,人类之于机器,威权永在。所以,吕骋说,raven R不仅是智能音箱,更是六轴情感机器人。是的,即便是从造型上来说,拥有六个轴,可以随意转动的raven R已经不再是单纯的智能音箱造型。而是更接近于分毫不差的机械臂。让我们从未来回到现实。在当下,人工智能还是浅显的,甚至对于人类的语言表达,它也就是一知半解,语音可以了解,语义呢,情绪呢?要知道同样一句话,配上不同的语气和情绪,表达的意思也许是完全相反的。尽管我们现在拥有无数的所谓智能音箱,但真正都读懂你情绪的又有几个?目前看来,似乎只有百度的raven R具备这样的功能。如果说情绪情感是人工智能的终极目标,那在raven R之上,至少它已经做到了感知并做出回应,在演示中,当吕骋在演讲中语气有变化之时,raven R的动作和节奏也随之发生变化。这是伟大的进步,因为机器在尝试和人类进行沟通。事实上,raven R的脑袋,也就是那个和围棋枰一样19x19布局的LED点阵屏,在主人的语气变化之时,它也在不停地变化图案表达心情,也许没有捕捉到真实的一面,但是至少是在努力模仿。不断学习,是人工智能的重要表现。就像吕骋所讲,谈到机器人,大家首先想到的是它的形态,这个是很表面的,我个人觉得最重要的是它在你心中的位置,因为我的感觉是不管这个东西长什么样,只要它在你心中的位置是工具,你不会跟它想要产生情感上的交流,只会跟它产生命令式的交流。吕骋以猫为例,说他每天都会对着猫说一会话,明知道猫听不懂,但是也会说,就是因为他没把猫当成一件工具,而是把猫当成了一个情感上的伴侣。智能音箱未来往何处去?是那种你一唤醒就开始放音乐只能帮你充个话费的那种,还是能听懂你的语音轻重,脚步急缓的智能伴侣?很明显,吕骋认为后者才是智能音箱的发展方向。为此,他甚至表态说,为何手机上的语音助手没人什么人用,不就是因为它特别像个工具,而不是你的伴侣么?而为了让Raven R真的更像是一位伴侣,具备更多贴心的功能,吕骋说将在今年7月开放开发者接口,开放所有的源码、所有的接口,允许开发者在上面加所有的功能。目前,raven R已经放进你的汽车里的杯架中,以后你开车的时候,raven R就在你的副驾位置,就变成像科幻片里小的导航或者是打碟的DJ,你的心情,机器不仅懂,还很会调节气氛。除此以外,吕骋还赋予了raven R一些逗逼的成分,比如把raven R的脑袋换成一个风扇,从此,炎炎夏日之时,你就有了一个具备面部识别功能,永远追着你的脸进行吹风的全智能风扇。还有一个功能,raven R还有一个功能,就是带补光的化妆镜子,女孩子在化妆的时候,往往是两个手都被占用了,这时候就可以把镜子放在raven R上,它就可以永远地照在你脸的位置,帮你在化妆的时候补光。当然,除了这些功能以外,还有更多的功能还有待开发者去解锁。而在智能音箱和人工智能的探索之上,raven R无疑是动作最大的,至少在全世界范围来看,能够自主表达心情并且做出相应动作的智能音箱,把人工智能做出带情绪表达的,也只此raven R一家,别无分号。也许,就像李飞飞所说的那样,以后的人工智能必须得有情绪和情感,能够听懂你的语音,那只是最最初级的第一步。期待Raven R能够带领智能音箱行业走出一片新的思路,比如更加像一台机器人,而不是像一台呆头呆脑的音箱。

Uber CEO放话:打车业务将在三年内扭亏为盈,uber 执行官 自动驾驶汽车 打车 (原标题:Uber Will Be Profitable Within Three Years, CEO Says) 网易科技讯 1月24日消息,据国外媒体报道,在达沃斯世界经济论坛的采访中,Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)表示对Uber业务前景自信满满,并称他的目标是让公司发展在动荡之后走上正轨,并让主营业务在三年内实现盈利。据悉,科斯罗萨西在接受彭博新闻社主编John Micklethwait采访时表示,虽然Uber在拓展全球业务的过程中损失巨大,但鉴于公司共享出行业务已经成熟,在三年内将实现盈利。此外公司也将从自动驾驶汽车领域的投资中获得回报。目前Uber的共享出行业务每年亏损数十亿美元,要把公司财务扭亏为盈堪称壮举。科斯罗萨西表示,尽管公司将继续致力于业务的积极扩张,但它正在设法提高效率。虽然科斯罗萨西并没有给出具体的时间表,但他说:“我们将在2022年之前实现盈利。”他表示,公司核心的共享出行业务“三年内可以盈利”,同时也警告说“我们将继续进行一些积极的投资”。第三季度该公司亏损14.6亿美元,高于上一季度的10.6亿美元。科斯罗萨西执掌Uber已经六月有余,目前其正在试图扭转公司前所未有的混乱局面。该公司正面临各种政府调查,性骚扰指控以及来自世界各地竞争对手日益激烈的市场竞争。 科斯罗萨西表示,2018年他的目标是解决前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的遗留问题。让公司业务逐步“恢复正常”。他说:“过快发展会隐藏深层次的文化问题。”科斯罗萨西表示,该公司正在大力投资自动驾驶技术,并会在18个月内向一些城市投放自动驾驶汽车。最初自动驾驶汽车将只能在选定的路线上载客,而随着软件和系统的改进,汽车的活动范围将有所增加。该公司还正在研发飞行汽车,科斯罗萨西预计将在10年内投放市场。Uber上市科斯罗萨西此前已经表示,他希望明年早些时候将Uber公开上市,这个过程将会使公司对待财务更加审慎。该公司最近完成了一项交易,日本软银集团(SoftBank Group Corp.)成为其最大股东。加入Uber董事会的软银高管拉杰夫·米斯拉(Rajeev Misra)在最近接受《金融时报》采访时表示,Uber要专注于诸美国,欧洲,拉美和澳大利亚等核心市场。在达沃斯世界经济论坛的采访中,科斯罗萨西并不同意这一点,说公司“倾向于“拓展业务。自去年夏天接任首席执行官以来,科斯罗萨西一直在致力于用魅力攻势改善公司形象。他表示,公司必须与监管机构更紧密地合作,而不是像卡兰尼克那样采取更激进的态度。科斯罗萨西说,鉴于会改变现有的运输市场已经影响公众安全,科技行业将会面临更多的审查。他认为,监管是“合适的”。这位Uber首席执行官表示,他原本对自动驾驶汽车技术持怀疑态度,但是他已经被这种技术所吸引。他预测相关技术发展会如此之快,以至于今天出生的孩子将不再需要学习驾驶。他指出,特别是在发生事故时,普通民众仍然需要应对技术的影响。虽然他表示交通事故死亡率将会下降,但是Uber等公司将需要对交通事故担负责任。科斯罗萨西说,他一直在努力改变Uber粗野的企业文化。他推崇了前Uber工程师苏珊·福勒(Susan Fowler)的勇气,这位职业女性在去年撰写了一篇关于该公司性别歧视文化的博客文章,引发了该公司的内部调查,以及关于硅谷和职业女性待遇问题的更广泛争论。他称这个后果是“严重的”,但是由于它所带来的变化,“是Uber发展中最好的事情之一”。Uber周二表示,其将从保险经纪公司Marsh那里聘请Bo Young Lee担公司首席多元化和包容性执行官。在达沃斯世界经济论坛上,科斯罗萨西说在接纳女性从业者方面,公司仍然尚需努力。(晗冰)【科技讯】1月24日消息,2018年1月17日—— GMIC大会主办方长城会(GWC)今日在北京举办了以“我们的十年”为主题的GMIC北京2018启动发布会暨长城会十周年会员年会。长城会创始人兼董事长文厨奉献了一场与众不 【科技讯】1月24日消息,2018年1月17日—— GMIC大会主办方长城会(GWC)今日在北京举办了以“我们的十年”为主题的GMIC北京2018启动发布会暨长城会十周年会员年会。长城会创始人兼董事长文厨奉献了一场与众不同的发布会,以12个GMIC的真实故事为线索,讲述了GMIC大会的“过去与未来”。GMIC十周年之际,文厨向全球吉米客(GMICer)及所有支持过长城会的人致以感谢,特别提及了包括俞永福、刘斌在内的8位创始会员,以及长城会前董事长雷军。  为打破时空的界限,实现永不落幕的GMIC,长城会携手阿里钉钉打造了“会神”——创新的移动端会议管理平台。  “会神”取自“聚精会神”,意为认真打造会议品牌的精神内核,由GMIC联手阿里钉钉共同打造。“会神”的出现,阿里钉钉将助力GMIC实现两个重大的突破。第一个突破为“十年内容在线化”:在这个平台上,阿里钉钉利用其强大的组织化群直播功能,汇集GMIC过往十年的精品内容,让用户可以在钉钉上随时随地选择观看;第二个突破为“人员关系在线化”:“之前很大一个苦恼,每年的高潮都是大会后三天,很多人在会议结束后没有很好的把关系沉淀下来”文厨在发布会上表示。“参加GMIC就是为了全球信息共享,新的构思在这里井喷,但三天后我们怎么办?”,这一问题“会神”给予了解决方案。借助阿里钉钉强大的组织结构协同能力和沉淀能力,gmic将十年的组织关系“搬到”了阿里钉钉上。有效帮助会员沉淀关系,互联互通,将使得“永不落幕的GMIC”成为可能。钉钉副总裁王强宇在发布会上表示,钉钉这次启动了内部很多资源和人力来打造“会神”系统,阿里钉钉将全力助力“永不落幕”的GMIC。  据悉,GMIC与钉钉使用人群与使用场景高度契合,借助双方的渠道,GMIC北京2018的参会人数将首次突破10万人!  谈及GMIC北京2018大会,文厨表示,2018年是长城会和GMIC的节点,更是一个全新时代——“AI”时代的起点。本届GMIC大会将于2018年4月26日-28日在北京国家会议中心拉开帷幕。大会主题为:“AI”生万物,谐音爱生万物,寓意科学技术要有人文的温度,机器有爱,真“芯”英雄。  今年的GMIC大会将一改往年单一主论坛的设置,特设三场不同关注重点,同样重磅的“AI”主论坛,连续三天进行AI系列话题的多元探讨,从算法到AI产业化探讨,从AI顶级领袖对话到AI公开课,场场精彩,令人期待。  发布会上,长城会宣布了本届GMIC大会的九大TOP合作伙伴,包括小鹏汽车、钉钉、小米、百度、新浪、腾讯、猎豹移动、滴滴出行、高通。长城会CEO郝义,与钉钉副总裁兼新来往负责人王强宇、小鹏汽车代表,共同启动GMIC北京2018大会。CI全称是 Custom Installation,在过去的几年中,定制安装市场已经从一个小众市场,发展到消费电子行业增长最快的细分市场之一。对于国内做智能化的集成商而言,纷纷感受到春风拂面的喜悦。但相对于欧美成熟的 CI全称是 Custom Installation,在过去的几年中,定制安装市场已经从一个小众市场,发展到消费电子行业增长最快的细分市场之一。对于国内做智能化的集成商而言,纷纷感受到春风拂面的喜悦。但相对于欧美成熟的家用与商业市场,国内的智能定制化市场才刚刚起步。正因为国内CI定制市场的前景巨大,全球25年的智能老品牌“RTI”,直到2017年才莅临中国。1992年RTI开始专注定制安装影音控制以及全宅智能,其设计哲学理念简单概括是“细节的创新”,项目案例以覆盖全球高端住宅及商业领域。“产品稳定可靠、集成能力强、编程可自定义、用户使用便捷”是智能家居与智能影音集成商,对智能品牌寄予最基础也是最高的期望。为快速、直观、深度让集成商了解RTI品牌,我们从“场景集成”和“全球案例”两大角度去感受RTI的定制安装理念。我们以时间轴为例,一起感受RTI构建的场景体验早上7点给孩子们设置他们喜欢的起床铃声。一键聆听最新的时事新闻、路况信息。暴风雨、暴雪、雾霾等极端天气出门提醒。太阳升起,室外灯光关闭,窗帘自动打开,阳光洒满整屋。全宅恒温系统开启到最佳适宜温度。上午十点十点在公司,家里的一切都可以在APP中任意管控。全宅整体灯光、温度、安防一键全部掌控,每个子系统的统一管控功能集成在同一界面。每个区域的场景灯光都可以单独分布式管控。空调、地暖、风扇、空净、加湿器等,随意调控整屋的温湿度。任何区域的安防摄像画面都可以随时查看,任意布/撤防。花园喷水系统浇水的状态,安防、烟雾、水浸、有害气体的报警状态,都可跟踪查看。下午1点能源节省模式开启。如果室外开始下雨,花园浇灌周期停止,会自动重新安排浇水时间。房屋的向阳面会自动拉上电动窗帘,保持室内凉爽,实现恒温节能。下午4点家人回家后。智能锁推送家人回家的信息,解除布防。可以用摄像头观察家人,有没有把你心爱的宠物狗狗放出来。傍晚6点太阳落山,室外灯光渐渐亮起。有客人到访,启动欢迎娱乐模式,室外门廊、楼梯、车道、泳池的灯启动更多更亮。浴室和主卧的窗户关闭、窗帘放下,保护隐私。晚上9点孩子们已经入睡,主人一键开启“放松模式”,拿上爆米花看一场属于自己时间的电影,进入影音房只需要一键“观影模式”,灯光亮度降低,仅靠不刺眼的灯带提供氛围效果。投影幕缓缓下降,投影机开启准备,环绕音响整装待发,一键选片播放。在影音房看电影时,用户还可以控制整个房间。例如保持儿童房到浴室之间的走廊灯亮着,为孩子提供安全的通道。卧室区域的温度调整到最佳,避免孩子过热或过冷。如果泳池没有派对,将泳池的温度调低。晚上11点主人睡觉,影音房关闭,所有的TVs都会关闭,所有客厅和大厅的灯关闭,所有的窗帘关闭,所有区域的温度调整到合适的状态,防盗系统进入布防状态,如门锁与车库。虽然主人睡觉,但是智能家居依然为用户24小时工作。RTI全球代表性案例集锦鉴赏智能家居是用户每天都在使用的产品,创建能够增强用户体验的产品,需要大量的创新。除了别墅全宅智能,RTI的产品还能应用在多种商业领域。iPhone、iPod touch,、iPad、Android,甚至PC端的Windows设备都可以运行RTI的虚拟交互界面,集成商可以为客户提供完全可定制化的交互体验。我们收藏鉴赏从智能影音房、豪宅全宅智能、智能酒店、智能游艇到智能学校的丰富案例,感受不同场景下RTI设备的无所不能。智能豪华影音房位于英国的豪宅,将很少使用的室内游泳池改装成专用的智能影院,让用户通过简便的操作即可令复杂的A / V系统正常工作,身临其境感受到极为震撼的视觉和声学体验。业主通过RTI T3-V触摸屏做整体控制,通信主要使用RF433和RS-232控制 ,系统搭载RTI最具特色的Integration Designer编程软件,利用宏命令创建独特的功能。例如,一旦客户端选择了视频源,投影机和功放立即开启。按一下“播放电影”模式按钮,灯光自动变暗。当按下“停止”或“暂停”时,低照度照明场景继续烘托着影院的氛围。智能豪华游艇豪华游艇沙龙中心采用RTI娱乐系统,iPad控制器大大简化了复杂的系统操作,减少了对船员和各种遥控器的依赖。除了为游艇拥有者和客人提供无与伦比的A / V体验外,便捷操作和稳定可靠是游艇选择设备的主要目标之一。为将控制信号汇总到RTi Dock iPod 对接站,采用了XP-6控制处理器和三台可运行RTI Panel应用的iPad,分别放置在沙龙中心、后甲板和驾驶桥。后甲板上、驾驶桥和沙龙中心的 iPad 都可以用来控制整艘游艇或单独区域的A/V系统。沙龙中心的 iPad 可为用户提供完整的系统控制功能,而其他两台设备的功能则有一定局限性。根据船主的喜好,四个卫星都有各自频道的节目快捷列表,卫星之间的切换就像按下按钮一样简单。充分利用RTI XP-6 的多端口功能,将游艇的众多A / V组件集成在一个无缝控制界面中。RS-232可控制电视显示器、HD卫星接收器和海洋卫星电视天线;继电器控制电视升降器;红外 IR 可控制前后级放大器、卫星接收机、蓝光Blu-ray播放器和Apple TV。接收机和RTi Dock的双向IP驱动程序能够帮助游艇所有者,通过船上三个ipad中任意一个查看双向反馈信息,比如:音量高低或歌曲名字。高档豪宅别墅加利福尼亚3300平方英尺高档住宅,为了保持整个室内空间的整洁感,客户想尽量减少使用嵌墙式控制器的数量。从安防监控系统、照明系统窗帘系统、恒温系统、背景音乐系统、入口对讲机、智能门锁到泳池过滤系统。RTI的XP8控制处理器将所有不同品牌的不同设备,整合到一个无缝的自动化系统中。XP8处理器能够提供多种先进的控制接口选项,如双向RS-232、IR路由、继电器控制和以太网控制。家中的每个主要房间,均配备一台具有3.5英寸全VGA触摸显示屏的T3-V +手持式万能控制器,内置Web浏览器、433 MHz RF单向控制和2.4 GHz Zigbee双向通信。为了减少家中嵌墙式控制器的数量,选择RTI的虚拟面板控制界面,该界面允许业主从任何Microsoft Windows的PC端的去监控家中情况。9台Windows 8嵌墙式平板电脑被安装在家中的主要房间,当用户进入或离开房间时,界面清晰的显示了对所有系统的控制情况。仅仅在玄关和洗衣房各配备了一个双联开关面板来控制智能门锁,保证了产品的外观和家中的整洁感。高档雪茄零售店总部位于日内瓦大卫杜夫(Davidoff)品牌店的设计以时尚、高科技为主。考虑高端商业品牌店的场景特殊性,RTI创造了一种能让任何员工都可以简单使用的操控体验。采用近乎完美的音频、视频、和控制的组件, 让设备巧妙地隐蔽起来,确保店内客户关注的重点是高档售卖的产品而不是设施装备。iPad版RTI Panel APP和PC版的虚拟控制面板APP,通过直观的控制界面,员工可以轻松地选择音乐、调整音量,并针对商店内的特定区域播放特定音乐。员工还可以为销售柜台显示器选择品牌宣传视频,或选择商店吸烟休息室的播放内容,包括有线电视新闻频道,以及Apple TV的现场直播或流媒体电影。通过使用RTI的Integration Designer软件进行定制设置,集成商能够轻松地对RTI界面进行编程,包括自定义图标和按钮,以配合Davidoff的企业标识和品牌颜色。为了进一步提高控制灵活性,RTi Dock允许员工将iPod直接连接到会场的分布式音频系统,而Sonos无线音乐播放器的RTI双向驱动程序不仅能进行控制,还可以将曲目信息显示在界面上,,带给客户无与伦比的操作体验,为用户提供更好的控制和双向反馈。RTI帮助员工轻松设置整个商店的照明和氛围,例如“营业中”、“动感”、“电影”等预编程的场景。不用担心员工的技术背景或培训情况,都可以自如地在早上开店时设置商店内所需内容,而无需重制系统。客户特别喜欢商店的氛围,特别是在雪茄休息室,人们对空间留下深刻了印象,因为没有任何显露在外的扬声器或者其他设备,却有非常好的体验。高档豪华酒吧Blondies 运动烧烤酒吧餐厅,拥有超过60个屏幕,范围从32英寸到12英尺,20000平方英尺的双层大型酒吧还装有各种尺寸的屏幕,每个显示器连接着多个音频/视频源,包括八个高清接收器,两个高清有线电视盒,一个苹果电视盒和一个DVD 播放器,来自RTI的 RTiDock,可以将iPod轻松连接到酒吧的分布式音频系统。可以让工作人员管理每个音视频源和显示器,使他们毫不费力的进行信号切换。RTI 的 XP-8 控制处理器是Blondies和DB的控制系统的核心。处理器拥有丰富的高级控制接口,如双向RS232,可调节的红外、继电器和以太网控制。此外,其还包含天文时钟,可用于日程事件控制。 每个地方配备六个 RTI PCM-8 端口控制模块,一个 CB-8 级联模块和 vIRsa Mouse IR 发射器,可以控制与 XP-8 连接的所有音视频源。高档豪华酒店法国Le Strato灵云酒店希望采用简洁操作,稳定可靠的智能化系统,在25间豪华客房中安装最先进的RTI A/V系统,包括滑雪训练室,酒吧和接待区。客人希望酒店能配备最先进的娱乐系统,但同时又不会因为不会操作,而感到沮丧或不得不查阅用户手册。RTI使得客户通过选择简单的几个模式,只需轻按按钮对整个系统就可进行操控。酒店上新最佳的音视频和控制系统,包括多声道音响和低音炮、功率放大器、高清平板电视和防水镜面显示屏。每个房间都配有多功能手机充电底座、影片服务器和IPTV服务器,所有电子产品都隐藏在一个小型定制垂直机架中,RTI中控系统让客户简单方便的控制这一堆先进设备。高等教育大学自动化教室多米尼加伊比利亚美洲私立大学(UNIBE)用RTI设备打造完全自动化的教室。在一号大楼不同楼层的多个多媒体教室内配有音频和视频,所以双向通信是必需的。在任何房间内都能够使大楼内的每一个触摸屏自动更新。除了每个教室的本地控制外,大学还要求从控制室进行集控。最后,由于非技术型教师和学生都将使用该系统,因此易用性至关重要。每个新教室配备了投影机和投影屏幕。视频源包括由双绞线视频矩阵驱动的DVD播放器,音频由数字信号处理器和专业放大器组成。RTI的解决方案实现了项目自动化控制需求。RTI不断开发用于最新A/V组件集成的定制双向驱动程序,同时更新现有驱动程序以满足新的行业标准。结合简单的编程和定制,像UNIBE大学这样复杂的系统就拥有了完美解决方案。对于本地控制,学生和教师通过安装在每个房间中的RK3-V嵌墙式触摸屏与系统进行交互。对于主控制来说,控制室配有K4 LCD嵌墙式触摸屏控制器。为了满足UNIBE大学易于使用的要求,创建了“简单的触摸演示”功能,它提供了一种简单,自动的方式来启动基本的A/V演示。只需要一个按钮,用户就可以打开演示模式,打开投影机电源,降低屏幕,并播放音频和视频。使用RTI的Integration Designer编程软件很容易就能创建“简单的触摸显示”功能,该软件的宏编辑器允许将复杂的多步骤操作,分配给远程的每个按钮,是将一键功能带入大学的强大工具。总结对于高端用户而言,很少有用户会指定智能化CI定制品牌,最终取决于定制安装集成商用户的导向选择。集成商们就像“过滤器”,会竭尽全力给用户选择最优的智能产品,集成到客户的家中或商业领域。与其他品牌不同,专注定制安装的RTI会大力满足集成商的各种要求,是大型商业项目和高端豪宅项目的理想选择。相信,2017年,RTI不虚中国行,2018年,RTI将在智能圈名声大噪!向来与罗永浩不对付的方舟子在微头条上针对“锤子科技”改名一事发表了自己的意见。   【环球网科技报道 记者陈健】2018年伊始,罗永浩又带来了几个大的新闻。一个就是自称5月15号要在鸟巢开一场万人发布会,发布一款会改变未来8-10年革命性的产品。另外就是锤子科技要改名的事情。而向来与罗永浩不对付的方舟子在微头条上针对“锤子科技”改名一事发表了自己的意见。  在不久前召开的极客公园2018IF大会上,老罗表示“锤子”这个词语在成都方言里有些不太好的寓意。罗永浩还提到了在四川开会的趣事,面对当地严肃的企业家和政府官员,说“锤子”的时候场面有点尴尬,他说之后公司一定会改名的,于是老罗决定将会为公司改名的事情提上了议程。后来就有媒体爆出了老罗半年前注册了一家公司,名叫野望数码科技,注册资本为2000万元人民币,罗永浩100%持股。  不过方舟子显然不会错过这个可以吐槽的机会。他在微头条中写道“?以前罗永浩说不照顾西南西北方言的“臭毛病”,坚决就叫锤子手机。现在拿了成都政府6亿投资,说要改名了。据说改叫“野望手机”,为何不改叫公孙手机?谁给钱他就是谁的孙子,江湖人称公孙浩。?”  罗永浩创业的“锤子”确实在一开始就受到不少人的争议。大多数人第一次听到锤子科技这个名字时候估计有点大跌眼镜,尤其是四川人,因为“锤子”在四川方言中是指男性的生殖器或骂人的话,这对于一直以工匠精神著称的罗永浩可能会造成别人取笑的把柄。也有人笑称老罗取名字的时候估计没有对全国市场进行考察。  不过,当时罗永浩“意气用事”,在微博解释说锤子科技要做的是国际品牌,而不是四川品牌。  不管四川人怎么想,美国还有上市公司叫SB呢,年轻人会在意这个手机叫“JB手机”吗?他们也许还觉得这样好玩,现在锤子科技还在注册一个新的手机名称,不知道会不会成功,未来也许不会叫锤子手机,锤子手机以后只是一个代号,就像HTC叫火腿肠一样。  有网友认为,作为创业者,想要言行前后一致很难做到。许多创业者开始坚持的东西后来都在妥协。不仅仅是老罗,包括苹果等知名的公司都有“出尔反尔”的情况,只是一种顺应时代的商业行为。而且对于罗永浩来说,锤子科技反复的在名字上做文章,也未尝不是一种很好的宣传手段。  不过,对于一直盯着罗永浩的方舟子来说,老罗的反复无常给了他“落人口实”的又一个谈资。随着近几年智能家居的蓬勃发展,控制系统慢慢成为增长最快的技术领域,像智能家居、智慧办公、智慧酒店等领域在高端CI定制市场颇受欢迎。智能化高端定制安装离不开核心中控类产品,国内高端CI智能定制安装的整体 随着近几年智能家居的蓬勃发展,控制系统慢慢成为增长最快的技术领域,像智能家居、智慧办公、智慧酒店等领域在高端CI定制市场颇受欢迎。智能化高端定制安装离不开核心中控类产品,国内高端CI智能定制安装的整体行业年限,往往没有许多世界中控品牌的历史年限长。对于国内集成领域来说,从业的历史时间并不代表落后,学习无门才是最大的心痛。对于高端智能化中控产品,中国市场相对缺失技术知识,集成商不知如何深度掌握产品,用户也难以选择量身定制的产品。此文将逐一介绍掌握25年国际智能中控品牌RTI的学习之道。秀肌肉:国际品牌RTI第三方无缝集成的超能力美国智能中控品牌RTI二十五年专注于智能化定制安装市场,覆盖家居、会议、酒店、教育、商用显示、零售等领域。RTI目前第三方设备的集成能力到底有多强?先刷一波RTI对接的部分合作品牌,秀一秀多元化智能解决方案。高端集成商们请注意,考验品牌知识面的时候到了!(以下品牌以首字母顺序排列)作为高端CI集成商,能把这些品牌认全尚属不易,能把这些国际品牌玩透,国内可谓屈指可数。RTI在产品应用方案的创新、专业度和稳定性毋庸置疑,25年来一直保持研发创新的实力迈进,可以无缝集成海量第三方产品,目前的对接数量秒杀市面上大多数中控品牌。磐石般培训体系,直扎集成商痛点为何需要培训?因为RTI控制解决方案根据每个项目的具体需求进行定制编程,正是这些丰富的第三方设备与RTI设备本身的强大整合能力,才能将智能玩到新的高境界。对于集成商而言,需要吃得很透才能给定制安装用户提供最好的智能化体验,让用户体验绝对随心所欲的智能化操控,学习、学习、再学习已经刻不容缓。RTI可以做到通过任何型号的手机、平板电脑和电脑,或者挂壁式、嵌入式触摸设备和视频设备,再或者通过行业领先的手持形遥控器,实现随心所欲的控制操作,其智能化精髓已经炉火纯青。美国RTI拥有全球发达的分销体系,对于中国市场而言,迈诗得作为RTI全方位战略合作伙伴,由“迈诗得”公司负责分销与整体集成商培训。迈诗得是品牌和集成商之间的桥梁,以培育优秀合格的工程师为己任,致力于高端音视频(AV)系统解决方案的分销。迈诗得通过传授RTI强大的系统功能,将国内的智能与影音定制安装行业能快速和国际接轨,这是国内集成界的福音。美国远程技术公司(RTI)成立于1992年,25年前瞻性的先进系统与技术值得我们去学习吸收,从A/V和灯光到HVAC和安全性,这些功能的交互都可以轻松编排。另外,RTI三年的保修政策给予国内集成商最大的保障,永久的技术支持让集成商无所畏惧。丰富的培训课程,多城市专享学习所有涉及RTI全面、专业的培训课程均由“迈诗得”公司负责,迈诗得的培训按照用途主要分为“产品及系统应用类课程”和“项目编程调试类课程”,共计14门课程,经过专业测试浓缩成10门专业课程,以实践为方向,引导学员们更加专业、客观地去设计智能。RTI产品专家培训是基础性培训课程,集成商将了解RTI的广泛产品如何运作,通过亲身使用,体验RTI控制系统的强大功能。对于高级1级和2级课程,集成商将掌握RTI系统背后的编程,实践出真知。迈诗得产品体验室,专门用于进行产品示范。培训课程表迈诗得亚洲训练有素的专业团队,保障集成商能学习到最前沿的音视频技术。除了A/V等专业级内容,还有销售&市场、预售,编程等各种课程,一步到位。每届学员都对RTI中控系统的操作和实际应用大开眼界。培训目的是让集成商深入掌握RTI强大的定制功能,使得集成商的每个用户无论其经验水平如何,都可以通过简单的按钮轻松自信地与环境进行交互。简单来说,能让集成商技能更加强大,让用户操控更解放。RTI 认证可以获得CEDIA CEU的0.375分〜4分,对于CEDIA学员来说,想获得更高级的CEDIA荣誉是超级大福利!迈诗得将通过培训,给予国内集成商更先进的美国中控思维、更清晰的智能发展方向、更强有力的理论及实践知识保障,给中国智能家居与智能影音界输入更多新的优质力量。迈诗得2017年培训按照地域分为上海、北京、广州、成都四个体验中心,R全年的培训课程刚刚落幕。2018年,迈诗得将继续与RTI紧密配合合作,与广大集成商一同砥砺前行!乐视网今天沟通了哪些内容?孙宏斌怎么就遗憾了?,孙宏斌 乐视 乐视网 股价 网易科技讯1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,董事长孙宏斌感慨,人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。孙宏斌在回答股价走势时表示,股价走势受到多重因素的影响,公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题。而据乐视网方面公布了贾跃亭方面关联欠款75.31亿元的详情显示:涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)同时,乐视网方面表示,虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险;截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题;如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响;公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。孙宏斌表态将尽力搞好乐视、希望不留遗憾,但人生有很多遗憾^同时孙宏斌称,自己和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。

Uber首席执行官达拉-科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)周一预测,美国人未来十年将乘坐飞行汽车在天空中穿梭。 据外电报道,Uber首席执行官达拉-科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)周一预测,美国人未来十年将乘坐飞行汽车在天空中穿梭。“美国人将乘坐飞行汽车在德克萨斯州达拉斯的上空飞行,”科斯罗萨西在德国城市慕尼黑出席DLD科技大会时预测。这也是他自去年出任Uber首席执行官之后,首次在欧洲公开露面。“我认为它将会在未来十年内实现。”科斯罗萨西还表示,城市的交通拥堵问题是Uber能够帮助解决的问题之一。举例来说,Uber可以通过增加电动车的数量来解决拥堵问题。他还表示,纯无人驾驶出租车还需要10年至15年时间才能成为现实,原因是需要开发3D地图,而且目前的传感器价格过于昂贵。Uber今年计划把业务扩展到更多的德国城市,并为伦敦业务制定了新计划。科斯罗萨西表示,如果伦敦市监管部门批准Uber重新在该市开展业务,Uber将承诺在伦敦打造一支混合车或电动车车队。科斯罗萨西还表示,外卖业务Uber Eats正在“爆炸性的增长,”他预计Uber Eats将在今年成为全球最大的O2O外卖公司。“我们现在正从不惜一切代价的增长转向负责任的增长,”科斯罗萨西说。在他发表讲话的同时,出租车司机正在外面举行示威游行,抗议这家美国创业公司对他们的业务构成的挑战。科斯罗萨西表示,因为Uber在去年遭遇了严重的企业文化危机,因此当他出任公司首席执行官时,在更改企业文化的问题上他不需要再说服某个人。他说,如今Uber正致力于“做正确的事。”Uber在上周四宣布,该公司已完成同软银牵头的财团之间的交易。该交易的总价值接近90亿美元,其中包括对Uber直接注资12.5亿美元。软银牵头的财团通过此交易共计获得Uber 17.5%的股权。除软银外,该财团成员还包括腾讯、红杉资本、Dragoneer Investment Group、TPG等。根据彭博社此前的报告,这笔收购要约于12月28日发出,Uber股东和员工同意出售的股份占到总股本的约20%。软银将获得大约15%的Uber股份,对Uber的估值为480亿美元,较Uber最近约680亿美元的估值低30%左右;该财团其他成员将获得约2.5%的Uber股份。按照交易条款,软银还根据Uber约680亿美元的估值向其投资约12.5亿美元,交易完成后,该财团共计将持有Uber约17.5%的股份。此前有报道称,作为此交易的一部分,Uber联合创始人、前任首席执行官特拉维斯-卡兰尼克(Travis Kalanick)在此次交易中出售了29%自己所持的Uber股权,共套现14亿美元。Uber发言人表示,在软银成功入主Uber之后,该公司的董事会席位已立即扩大至17个,这将有效的减少卡兰尼克对公司的影响力。Uber发言人在声明称:“我们对软银、投资公司Dragoneer乃至整个财团进入Uber的大家庭感到骄傲,这对股东、职员和客户来说都是个很好的结果。此交易能够加强Uber的治理。我们将在技术投资上加倍努力,并继续把我们的服务带给更多世界各地的人们。”软银董事拉吉夫-米斯拉(Rajeev Misra)日前在接受采访时就指出,如果Uber将重心放在发展美国、欧洲、拉美以及澳大利亚市场,那么这家公司将会迅速获利。米斯拉认为Uber在这些核心市场发展业务更具有前景。

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湖北:开车去交警队处理违章  忘了驾照已被暂扣

凤凰网文章:中国比韩国高一万:进口抗癌药售价为何那么高?

·本报记者 :武鹤·

编辑:武鹤


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