时时彩买龙虎:网购天价宠物猫竟货不对板 微信付款后被商家拉黑

时间:2018年08月19日 10:14  来源:瑞星  作者:杨夜玉

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新闻摘要

时时彩买龙虎

从近年来万达开业的情况来看,虽然开业数量不减,但以合作开发或只运营的轻资产类型为主。 近年来万达“去地产化”明显,万达集团董事长王健林在提出万达“轻资产化”的战略目标后,万达就开始了卖卖卖的模式。尤其是2017年,将旗下的13个万达文旅城卖给了融创、77个酒店卖给了富力后,似乎宣告着万达从重资产抽离出来的决心。从近年来万达开业的情况来看,虽然开业数量不减,但以合作开发或只运营的轻资产类型为主。据联商网数据中心统计,2017年万达新开的商业项目达51家,除两个文旅项目外,其他49家均为万达广场,且只有北京怀柔青春万达广场商业面积在8万方以下,其中包括大量轻资产管理项目,诸如广西北海万达广场、江西南昌西湖万达广场、河南新乡万达广场等。值得一提的是,2017年开业的项目中,万达集团首个跨界奥莱项目和国内首个ONE系列产品开业。1月6日,万达集团第186座万达广场——福建省漳州台商万达广场开业,这是厦门区域开业的第7家万达广场,也是万达集团首个以名品折扣为核心,集合休闲娱乐、特色餐饮、文化旅游、精品体验等丰富经营业态的奥特莱斯型购物中心。11月18日,万达ONE系列产品转投国内市场的首个项目的商业部分西安高新万达广场正式开业,项目商业mall规划面积18.7万方,涵盖潮流名品、时尚特色餐饮、休闲娱乐、气质生活、亲子儿童等业态。西安高新万达广场总经理杨飞曾表示,西安高新万达广场打造的是一个具有黑洞概念气质的综合体,与非凡大数据、百度云数据、美团等媒体大数据公司合作,同时融合万达集合电影、健身、书城、海底捞等主力业态打造24小时不夜城的概念。万达ONE系列,是集团专攻海外的系列产品,如万达·伦敦ONE和万达·芝加哥ONE。另据联商网数据中心统计,2018年万达仍将开业52座商业项目,其中包括青岛东方影都万达茂和南京仙林万达茂两座文旅城,贡献917.68万方的体量。这其中华东开的最多,20座,西北和西南各7座,华北6座、华中5座、华南4座、东北3座。从省市上看,江苏最多,有6座;山东、安徽、四川、河南各4座;浙江、广东、福建、广西、辽宁、内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆各2座;北京、上海、重庆、河北、黑龙江、甘肃、云南、湖北、江西、贵州各1座。一线城市3座(北京、上海、广州各一座),二线城市11座,三线及其以下城市38座。这与万达广场一贯的布局策略相符,即在坚守一二线城市的基础上,重点扩展三四线城市。从2003年的第一座万达广场落地开始,到2014年的全国第100座万达广场开业,再到2017年全国万达广场数量突破200,万达速度锐不可当。且从近几年来看,万达保持着每年超50座万达广场开业的速度。2016年,包括20座轻资产在内共计开业56座;2017年开业51座;2018年计划开业52座。【中国白酒网】年前本是白酒市场的又一波消费高峰,但对高端白酒来说,苦日子还未到头。记者昨日从福州白酒市场了解到,目前53度飞天茅台已经止跌,受年前利好,销量微涨,但比之过去,仍是“天上地下”。相反,往日不受待见的小瓶装酒,却走街串巷,摆到很多年轻人聚会的餐桌上。  单位订餐不备高档酒  永辉超市的相关负责人表示,临近年关,加上连日低温,白酒的销量确实有所回升。53度飞天茅台的价格也止跌,稳在1100多元有一段时间了。不过较之往年,销量还是无法比。而在一些专卖店,飞天茅台的价格在跌破千元线后,在900~950元区间浮动。多名经销商表示,如果量要得多,折扣还可以商量。  “往年不少单位来吃饭,预订时都会说先准备一箱茅台或者五粮液。今年通常都只告知备菜,酒水自备。”鼓楼区一酒楼销售经理表示,今年有这样“豪举”的仅为少数的民营企业了。而单位自带的,基本是中低端白酒。  发力价位在200元到500元间的中端白酒等腰部产品,成为过去一年酒企的普遍选择。像五粮液推出五粮特曲精品、五粮特曲、五粮头曲3款产品,其中五粮特曲精品价格在400~500元,五粮特曲为300元~400元,五粮头曲为200元~300元。贵州茅台也对旗下产品酱酒、仁酒降价,价位定在399元和299元,在原来价位上降了一半。  量小度低适合聚会喝  记者昨日走访市场发现,目前白酒市场是“大哥很失落,小弟却快活”,100~120毫升的低度小瓶装白酒势头良好,各大商超、社区便利店也多见他们的身影。  新华都五四路店白酒专柜的销售人员说,以往小瓶酒销量平平,一直冷落在专柜角落,如今陈列在最醒目位置,销量自然不错。这些小白酒在包装上较出彩,尤其受年轻人的喜爱。记者看到,这些小瓶酒多在38度到45度间,售价很少有超过30元的。  经销白酒十多年的刘先生亦表示,在白酒的消费群体日渐老化的情况下,“年轻化”会是未来酒企思考的一个话题。小瓶装白酒度数相对低,口感清爽、淡雅、柔和,容量也小,点到即止又尽了兴,适合年轻人聚会。“小瓶酒的利润其实不低,销售渠道又集中在流通与中低档餐饮店,渠道成本低,因此小酒或成为众酒企和经销商的新宠。”笤龀げ????贫?饔谩>菹ぃ?ǘ?笆映銎返摹敦略麓?肥展僦?比??シ帕砍?00亿,热播数据超过了此前大热的《琅琊榜》和《甄嬛传》,被外界尊为“十年剧王”。《芈月传》的成功也为乐视带来了真金白银,其为乐视带来的累计收益超过30亿元。而事实上《芈月传》的确可以称为是一部“小制作”,总投资仅在2亿元左右,还未开播成本便已收回。不过,此后乐视的影业就亮点寥寥了。即便被贾跃亭寄予厚望的由张艺谋执导、几乎半个影视圈明星加持的《长城》,在2016年末上映后也反响平常,票房收入远不及预期,甚至有媒体称其亏损可能有数亿元之巨。而去年末开始上映的《奇门遁甲》是乐视影业2017年投资最大的项目,据称制作成本达到2.5亿元。有统计数据显示,截至今年1月7日《奇门遁甲》的总票房为2.99亿元。按照惯例,片方对票房的分账比例大约在三成多一点,这意味着《奇门遁甲》分账应该仅在1亿多元,这也是很多机构预测乐视影业在这部片子上或将巨亏的原因。总之,可以说近两年乐视在影业上并没有赚到大钱。由此可见,上市梦碎之后,乐视影业的这些明星股东们当初的投资并不乐观。事实上,在去年初孙宏斌携150亿元巨资入股乐视的时候,当时乐视影业的估值就已经从此前的近百亿元下滑至70亿元,缩水近三成。另外值得一提的是,由贾跃亭控制的乐视控股在去年一季度还拖欠了乐视影业17.08亿元账款,这笔钱相当于乐视影业2016年总资产的50%和营业收入的155%。这笔应收款在前天乐视网发布的公告中再次得到确认。这些信息都显示,明星股东们想在乐视影业享受资本盛宴已经不太现实。1月20日,苹果公司继续笑傲群雄,连续第11年登上了《财富》全球最受尊敬公司的榜首。   据外媒报道,1月20日,苹果公司继续笑傲群雄,连续第11年登上了《财富》全球最受尊敬公司的榜首。  据悉,《财富》杂志从大约1500家候选公司中评选出50家全球最受尊敬的公司,其中包括按营收计算的前1000大美国公司以及《财富》全球500强中营收超过100亿美元的非美国公司。  同时,《财富》合作伙伴光辉国际(Korn Ferry)对3900位企业界高管、董事以及证券分析师进行调查,让其挑选出他们最尊敬的10家公司,全球范围内的50家公司便从中脱颖而出。  据榜单显示,苹果公司、亚马逊公司领先谷歌母公司Alphabet,分别位居第一名、第二名和第三名,其次是巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司和全球咖啡连锁企业星巴克也进入了Top 5。  其他进入全球前10大最受尊敬的公司还包括迪士尼、微软公司、西南航空公司、联邦快递以及摩根大通。  值得一提的是,苹果在所有声誉排名关键指标中全部排名第一,包括创新、员工管理、企业资产使用、社会责任、管理层水平、财务稳健性、长期投资价值、产品&服务的品质以及全球竞争力。【中国白酒网】随着白酒业进入严冬,一向被称为行业晴雨表的春季糖酒会在今年也显得格外冷清,往年设展爆满以及成都全城皆是酒业人的盛况不再,连出租车司机都表示今年糖酒会期间收入较往年大幅减少。如果说白酒厂家们选择低调避风头,那么带给下游经销商的则更多是茫然,其中不乏大型经销商开始忙着转型,但更多公司仍选择观望。  忙:经销商忙转型  “2012年的货还没卖出去呢,库存过大导致我们压力很大。厂家还一味地不让我们降价卖,可是不降价谁来买呢?”在糖酒会期间,参加郎酒全国经销商大会的一位广东经销商负责人对记者抱怨。  实际上,过去一年白酒厂家们也都在寻找突破点谋求转型。但从上市酒企发布的业绩报告以及市场上经销商们的反馈来看,显然光靠厂家自身的变革并不足以捱过寒冬。于是少数大型经销商决定试水转型。据银基集团董事局主席梁国兴介绍,该公司的转型之路就是开始发力中低端,之前只代理茅台和五粮液等高端白酒产品,今年将开始代理贵州鸭溪窖等中低端系列产品,同时和汾酒共同开发两款价格较为便宜的产品。  另外一家大型经销商华泽集团则选择在糖酒会期间与全球销售额第一的葡萄酒企业星座集团共同开发“蒙大菲”葡萄酒产品在中国地区的销售。而这不仅仅是一次简单的战略合作,据华泽集团董事长吴向东透露,此次合作是华泽从白酒转向集中发展葡萄酒的开端。因为中高端白酒好卖的不赚钱,赚钱的不好卖,葡萄酒则能保证一定利润。  此前本报还曾报道目前已经出现了经销商整合同类香型白酒品牌,利用合体专卖的模式寻求破局等现象,无不说明经销商亟待走出困局之心。  茫:前途依旧茫然  值得关注的是,大批陷入亏损类的经销商都不想坐以待毙,但转型方向和成本难题让他们只得暂时观望。“我们做的小,一年也就几百万,虽然在亏本,但眼下先要清库存换取周转资金。方法只能是冒风险在全国市场寻求买家,低价卖货了。”来自广西的一家经销商负责人无奈地说。和上述银基集团和华泽集团等大型经销商的积极谋求转型状态相比,今年糖酒会上的另一面则传递了大批中小型经销商的茫然。  记者注意到,在今年春季糖酒会期间举办的茅台、五粮液、汾酒和郎酒等大型酒企经销商大会上,前来参会的经销商数量较往年均有所增加,据经销商们反映,踊跃参加的目的就是想借着这个机会,看厂家是否能够出台具有建设性的营销指导方案,对如何走出寒冬指点迷津。  复苏无期需拓展渠道  对于经销商们期盼白酒行业复苏的迷茫心情,业内认为,白酒行业的复苏取决于库存的真实消化时间。酒类营销专家肖竹青表示,目前,很多代理商库存的白酒够卖五年时间。由于白酒的价格本质上由供求关系决定,如果这些主流白酒厂商仍不断向渠道压货,白酒复苏的时间还会遥遥无期。  而如何在复苏期来临之前撑下去,在北京赖窖酒业营销有限公司营销总监张德飞看来,无论是厂家还是经销商,1-3年内的转型重点一定是去除对政务消费和团购消费的依赖,并且大力拓展酒店渠道。  此外,还有业内人士提出大胆建议,成为公司化、品牌化的经销商,不再是单纯做贸易,主动寻找利润空间,开辟自主品牌,并升级到品牌运营商,着手跨区扩张,担负起市场营销、渠道构建、物流配送等多种功能。【中国白酒网】大智慧阿思达克通讯社3月2日讯,酿酒行业资深人士王朝成在某论坛上表示:中国白酒的根本问题是商业渠道的问题。中国白酒产业基础是存在的,但留下了这个产业具体的问题:从高端的细分市场脱离走向更广阔的大众市场。中国大部分白酒市场既不是一千块左右的酒,也不是498元的酒,我认为在中国目前市场真正大部分的酒是80元到200元,这个价格可能是中国的零售价,也是现在真正中产阶级消费的价位。  王朝成表示:盛初做了一个统计,农村在白酒上的消费是是20元-50元,省会城市是80元-200元。但中国白酒的根本问题是商业渠道的问题,中国白酒企业家必须通过每一个渠道,获取竟争的利益。中国白酒产业是一个产业很发达,商业很落后。最大的问题就是渠道,我们渠道成本大概是一倍,这个在消费业行业史无前例。  王朝成同时表示:电商的局限性注定电商的前提是必须要便宜、快捷,电商对酒而言有很多不确定性,所以它一定是有少数人确定才喝的。解决这个问题的根本方案,是中国商业渠道去市场化。

【中国白酒网】1月22日,南通市物价局对市区九家大型超市销售的690种白酒进行了比价监测,结果表明,个别品种超市之间的差价较大;将当日价格与1个月前(去年12月24日)相比,大部分价格持平,少数品种涨跌幅(额)较大。 比较发现,大部分白酒价格不同超市间差异不大,整体价格以稳为主。将1月22日的售价与去年12月24日相比发现,690种白酒超市平均价有439种持平,185种下跌,66种上涨。 物价部门分析,春节前酒类价格变化以中低端酒为主,这是超市运营的普遍策略,消费者不妨多比比价后再购买。【中国白酒网】春节期间,市民走访亲友、送礼需求骤增,是白酒的销售旺季。由于今年春节“节俭风”盛行,记者昨走访黄石的部分烟酒专卖店、大型超市发现,高端白酒纷纷降价促销,改走平民路线;中低端白酒则未受影响。 茅台、五粮液跌破千元 春节期间,白酒中的“贵族”茅台是放低身价,走“亲民”路线了。记者在大金新百、新百百货的烟酒专柜了解到,53度“飞天茅台”去年同期身价达到1380元一瓶,眼下专柜价格是990元一瓶,春节后维持这个价格。 除了茅台价格下跌外,52度“五粮液”也是身价骤降,根据包装不同,市场价格分别为750元、800元和900元。老包装的52度“五粮液”现在售价为750元,去年春节期间同期售价达到1099元。 据大金新百专柜的销售人员介绍,自从限制公款消费以来,包括茅台酒在内的一些高端酒类销售受到抑制,名酒厂家也开始直接降价销售,下降幅度之大近几年罕见。茅台、五粮液的降幅少的200元,多的500元。即便如此,茅台、五粮液的销售量跟往年春节期间相比,还是下降了不少。 中低端白酒依然俏销 白酒市场并非“万马齐喑”。虽然高端白酒卖不动,但中低端市场却是一派热闹景象。记者走访黄石的大型超市了解,春节期间,前来咨询、购买200元以内的中低端白酒的市民明显增多。 中百仓储工人文化宫的销售人员介绍,在国家限制三公消费和提倡节俭的大背景下,高端白酒市场遇冷,中低端白酒依然俏销。像白云边9年陈酿、12年陈酿、15年陈酿,大团圆,毛铺苦荞酒等酒类的价格都在200元以内,颇受消费者的欢迎,“很多人除了自己喝以外,还作为过年的礼物送给亲戚朋友。” 业内人士介绍,高端白酒的市场受限,不少大厂家都推出了副线品牌酒,争抢中低端白酒的市场,以期减轻高档白酒遇冷带来的影响。五粮液、茅台、泸州老窖三位巨头 【中国白酒网】3月23日,在中国(四川)国际酒业论坛期间,贵州茅台集团名誉董事长季克良、四川省宜宾五粮液集团原董事长王国春、泸州老窖股份有限公司董事长谢明国内三大白酒业的巨头在川南泸州展开了一场激烈的观点交锋,他们纷纷坦陈观点、直面质询……为中国白酒产业的现状和未来吐露出“真言”与“诤言”。  交锋一:2013,白酒巨头到底谁亏损了?  五粮液量价齐下VS茅台没有亏  四川省宜宾五粮液集团有限公司原董事长王国春表示,2013年是整个白酒行业发展形势最为严峻的一年。在高度市场化下的环境中,严峻的发展形势一直存在,但令人出乎意外的是2013年的政策变化,显得更加特别。  “五粮液集团一直都立足于市场,从市场出发,但是随着突如其来的政策变化,严重打压和影响了高端白酒的消费市场,这是不争的事实,所以许多高端白酒产品2013年可以说是量价齐下。就包括五粮液、茅台等产品”王国春表示。  然而,贵州茅台名誉董事长季克良却给予了否定的回答。他在面对有人指责“2013年茅台没有亏,那是因为经销商亏了”这一尖锐问题时,给出了与王国春不一样的答案:“茅台去年并没有亏,90%以上的经销商也没有亏。”  季克良说,2013年的政策变化,对茅台冲击很大,但是从去年茅台酒的产量、销量、利润和上缴税收等来看,都呈现出上升的趋势,而且,90%以上的经销商也没有亏。  交锋二:白酒产业国际化来了?  太中国化VS国际化最佳时期  王国春认为,中国白酒产业发展要走出去,必须得有基础,因为中国白酒业的生产方式、产品风格等都太具有中国化,中国传统劝酒氛围对于白酒产业发展也产生了极大的影响,这也是中国独有的特色。目前,中国白酒国际化还需要有所改变。譬如把中国白酒跟中国菜相结合就有很大的发挥空间,烹制什么风格的菜跟什么香型、口味相适应的酒有机结合起来,或许会产生无法想象的效果。十多年前王国春曾产生了该想法并做过深度调研,但至到今天还没有一家白酒企业做出这样的尝试。  而泸州老窖股份公司董事长谢明则认为,中国白酒业已经迎来了国际化的最佳时机,中国白酒文化交流和产品走出去目前正当时,泸州老窖集团已经在国际化方面走的很好了。但他同时也告诫同行,中国白酒走出去首先要做好国内市场,目前,国内白酒产业的集中度不高,食品安全形势不容乐观,缺乏国际化的营销方式和包装水准等都是影响白酒产业国际化的障碍,产业深度调整和转型将成为一大机遇,但需要及时抓住。  交锋三:市场不景气,降价潮是否来袭?  坚持不降价VS因市场需求而变  谢明:白酒产业必须进行利润调整,这值得我们反思,一个企业、一个行业如果全部走大众化路线真的永远会成功吗?名牌带名品战略一定会成功吗?都走低价路线大家都会成功吗?  谢明表示,去年,国窖1573就坚持不降价,而是更加在产品品质上下功夫,让其物有所值。另外,不能降价的原因还包括我们必须对股东负责,所以我们采用了走高、中、低产品系列来应对去年市场的形势的变化。  王国春:企业要跟着市场走,对于白酒调价一事,不是由人随便定的,而是应该通过市场需求量来决定。白酒价格的升降,它反映了市场供需的矛盾。  季克良:白酒产业是竞争非常激烈的行业,目前最重要的是把握宏观形势,去年茅台集团调整了一些思路,包括营销模式、价格策略等,今年还将根据市场的变化制定不同的战略。【中国白酒网】昨天,北京工商对外披露,执法人员近期在通州、朝阳两地发现假冒五粮液、剑南春、国窖1573、牛栏山等白酒共计685箱、3990瓶,足足装了7辆卡车和1辆面包车。目前,执法人员和参加行动的白酒厂家打假人员连夜加班,经过1晚的仔细核对,已经有价值70万元的侵权白酒被确认,预计全部侵权白酒的涉案金额近百万元。由于此案已经达到追究刑事责任的标准,目前通州工商分局已将此案移送至公安部门调查处理。  3月14日,通州工商分局张家湾工商所接到一位自称是“知情人”的匿名举报,称一名湖北籍男子雇人在张家湾镇样田村的出租房内,灌装知名品牌白酒,且在朝阳区榴乡桥附近设有库房,库房内存放的侵权白酒数量巨大,请工商部门前往查处,并提供了湖北籍男子的活动规律。  3月17日一大早,工商执法人员会同牛堡屯派出所民警和白酒生产厂家的打假人员,同时开赴样田村和榴乡桥执法检查。  工商执法人员在样田村一处院落发现了大量的空酒瓶、包装箱和成桶的食用酒精,还在屋内发现了100多箱已经加工好的“牛栏山”、“天之蓝”、“海之蓝”等品牌白酒。  工商执法人员依法对用于造假的工具、原料和所有已经加工好的白酒予以查扣,上述物品3辆卡车都没能装下。“这间屋子的宽度和两间屋子的距离不对呀!”一位细心的工商执法人员发现,这间库房的宽度远远小于库房和隔壁房间的距离。执法人员用手轻轻敲打墙面,发现墙体是空心的,墙面上一张广告画处摸到了一个凹陷,将手伸进凹陷轻轻一拉,广告墙后赫然发现一个更大的库房:五粮液、国窖1573、剑南春等名贵白酒被码放到了房顶,粗略估计约有300多箱。  五粮液厂家的打假人员对这间库房内的五粮液进行鉴定,发现全部是侵权商品。“五粮液市场价每箱7000元左右,仅这20多箱五粮液就够货主判好几回了。”五粮液厂家打假人员说。当天,工商执法人员又在距离被举报人居住地几百米的地方发现了另外一处住房,再次查扣了100多箱“牛栏山”等品牌白酒。当晚20时,执法人员将最后一批冒牌白酒装上货车运往公物仓。  截至记者发稿,工商人员正在积极联系牛栏山、汾酒的生产厂家前往鉴定,预计全部侵权白酒的涉案金额近百万元。目前,此案已移送至公安部门进一步调查处理。乐视网将复盘,有股民身家从五千万缩水到不足百万,股民 乐视网 乐视 贾跃亭 股权 (原标题:昨晚又一个坏消息传来,苦等9个月的乐视网股东慌了!) 该来的终究要来,1月19日晚停牌9个月的乐视网(300101.SZ)发布多份公告,终于有了复牌的迹象。对于乐视网18.6万股东来说,过去9个月的等待无异于一场煎熬。停牌期间机构多次下调乐视网股票估值,目前多家基金已将乐视网每股估值调整为3.91元,与停牌时相比,缩水近75%,相当于复牌后13个跌停。更残酷的是,被不少股民认为是救命稻草的乐视影业注入也宣告失败。而曾宣称“同袍偕行”的孙宏斌与贾跃亭似乎已经“翻脸”。股民身家从五千万缩水到不足百万1月19日乐视网公告称,经董事会审议,公司决定终止重大资产重组、终止变更公司名称及简称。乐视网表示,目前,乐视控股持有乐视影业21.80%股权,为第一大股东。但截至目前,由于乐视控股因对外借款及担保导致资产被大量质押和冻结,乐视控股所持乐视影业21.81%股权目前仍处于司法冻结状态。同时,乐视影业尚存有对其关联方乐视控股的17.1亿元其他应收款。考虑到乐视控股短期内提出实质解决方案存在不确定性,乐视控股持有乐视影业股权冻结不能解除且关联方其他应收款问题迟迟未能解决导致交易无法推进或无法获得批准,本次重大资产重组暂不具备实施基础。公司决定终止本次重大资产重组事项。分析认为这份公告正式宣告了为期两年的乐视影业注入案失败,而这项注入,也正是乐视网此前长期停牌的原因。虽然乐视网暂未发布相关公告,但复牌日将为期不远。对于乐视网18.6万股东来说,复牌意味着痛苦等待的结束,同时也意味着一场“大屠杀”的开始。乐视网自4月15日停牌以来,基金已先后3次下调其估值,从停牌前的15.33元(注:8月25日乐视网10转10派0.28,股价相应除权)一路下调至3.91元,估值暴跌74.5%,腰斩再腰斩,相当于复牌后13个跌停。踩雷的不光只有公募基金,从乐视网2017年三季报来看,乐视网的前十大流通股东还包括中央汇金、证金资管计划等。甚至还有包括张艺谋、孙俪等在内参与定增的明星股东。▲图片来源:乐视生态官方微博甚至于贾跃亭也可能受到乐视网复牌后股价下跌的影响。截止目前,贾跃亭持有公司102,426.66万股股份,占总股本的25.67%,其中101,953.98万股已质押给金融机构。股票复牌后,若公司股价出现大幅下跌,且贾跃亭无法及时追加担保,金融机构将有权处置上述已质押的股权,从而可能导致乐视网实际控制人发生变更。经济观察报报道了股民老毛“身家从五千万缩水到不足百万”的故事。2014年末,老毛带着原计划用于买房的四百万元入市,在“高人”指点下买入了乐视网,期间乐视网股价一路飙升:从老毛买入的33元/股达到最高点接近180元/股。在融资杠杆的“造富”作用下,四百万在短短半年里变成五千万,老毛一时意气风发,言必自称“股神”。▲图片来源:经济观察报但一切从2015年5月中旬开始,就变了味道。尽管乐视股价“跌跌不休”,但依旧沉浸在乐视造富梦中的老毛决定死扛到底。两年下来,乐视股价跌到谷底,而融资杠杆让老毛的五千万只剩下不到一百万。贾跃亭孙宏斌“翻脸”对于乐视网的股民来说,雪上加霜的是,融创入驻乐视已达一年,期间虽然融创先后采取了财务输血、管理层换血、业务战略调整及公司“改头换面”等一系列操作,可谓“操碎了心”,然而公司的业绩并未将明显好转。乐视网公告称,公司2017年业绩存在大幅下滑风险,截至2017年9月30日,归属上市公司股东的净利润为-16.52亿元,较上年同期减少约435.02%,预计公司2017年全年累计归属上市公司股东净利润为亏损。另外,值得注意的是,曾经宣称“同袍偕行”的孙宏斌与贾跃亭显然已经各说各话。此前,贾跃亭妻子甘薇在微博上发文称,“老贾减持股票的钱(减持所得97亿,缴税20亿)和质押股票的贷款(质押贷款余额69亿,2014年至今利息支出17.4亿),股权投资约16亿,经营投入约152亿。不但没用于个人及家庭使用,还替公司担保100多亿,个人及家庭两套房产和资产都被冻结,负债累累。我将与债务小组全力以赴解决债务问题。”针对甘薇的声明,乐视网19日发表澄清公告称,截止公告发出日,上市公司存续的各项借款中,贾跃亭先生及乐视控股(北京)有限公司,以及联合其它方共同为上市公司及子公司提供担保的总额为14.17亿元。同时乐视网还要求贾跃亭对其造成的上市公司关联债务负责。公告称,贾跃亭作为公司控股股东及实际控制人,对上市公司负有合法合规经营及保障上市公司和上市公司其他股东利益不受侵害的责任。然而,贾跃亭通过乐视控股及其所控制的其他乐视体系内关联公司,以关联交易的方式形成大量上市公司应收款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司关联欠款余额达到75.31亿元,对公司业务经营造成了难以承受的负担。乐视网表示将采取包括法律手段在内的一切手段,责成贾跃亭及其关联方停止向第三方处置其所控制的乐视汽车、Faraday Future、Lucid等相关股权和资产,并优先用于切实解决其对上市公司构成的实际债务,尽最大可能保障上市公司股东权益。【中国白酒网】《金证券》从上述资管人士处获取的一份融资报告显示:四川某白酒企业,2013年营收20亿,利润2.5亿,以存货或股权抵(质)押融资3亿,期限2年,成本12%-13%。  “一年净利润两亿多,算得上是中型白酒企业了。要是在前两年,这类白酒企业根本不会花高代价到资金市场借钱。它们曾是各路资本追逐的目标,或是大酒企的潜在并购对象,银行也把他们列为优质客户。”该资管人士直言,但自去年下半年以来,不少中小型酒企银行贷款到期,资金压力凸显。  白酒企业“失血”迹象可从上市公司身上窥见一二。以五粮液为例,公司2013年第三季度的经营现金流净流量为-11.84亿元,创下了近10年来公司单季度最大的现金净流出量。酒鬼酒和水井坊也连续4个季度出现经营现金流的净流出。  南京一位长期关注酒业投资的私募人士指出,“虽然白酒是属于现金充裕的行业,不存在赊销而占用资金等情况。但那些前期盲目扩产、投入大量销售费用的酒企,资金压力还是非常明显的。”据了解,白酒企业的现金支出中,销售费用是最重要的一项开支。即便整个市场转入低迷,不少白酒企业也不敢随意削减销售费用。  资本主动“戒酒”  “去年IPO关闭,VC/PE整体投资放缓,几乎没有VC/PE投资白酒行业的案例。”投中集团分析师万格指出。  根据投中集团统计数据,2011年白酒行业披露融资规模达13.44亿元,融资案例10起,披露规模案例为5起,融资规模达13.44亿元。  2011年-2012年白酒行业累计获得VC/PE融资规模达5.95亿美元,披露案例数量达20起。其中联想控股入股蜀光酒业、武陵酒的案例成为2012年白酒行业融资规模较高的两起。  “现在高端白酒被压缩,大型酒企也加入中低端白酒的竞争行列,中小型酒企的日子更加不好过。”上述私募人士坦言,“实际上,资本对白酒行业的投资热从2012年下半年就开始降温了。”降温导火索是三公消费限制高端白酒、白酒上市公司业绩下滑等。  IPO融资仍停滞  资本对白酒行业的态度转变,与白酒企业IPO停滞不无关系。  记者梳理后发现,自从2009年洋河成功上市之后,便不再有白酒企业成功登陆A股的案例。证监会披露的IPO排队企业信息显示,目前共有安徽口子酒业、金徽酒、江苏今世缘酒业、安徽迎驾贡酒四家白酒企业在闯关,其中前两者为初审阶段,后两者处于落实反馈意见中。另外,黄酒企业会稽山绍兴酒进入已预披露阶段。  “也有二、三线的白酒企业想到新三板挂牌。但如果行业整体不能好转,企业价值得不到市场认可的话,估计新三板融资也会很局限。”上述私募人士表示。  “资本对白酒行业的热情减退,留下白酒企业自己玩儿。那些有资金需求的白酒企业,只能花高价在市场上融资。”深圳一位券商资管人士向《金证券》记者透露,其接触到的白酒企业融资成本,目前约为12%-13%。  该资管人士坦言,“如果考虑到中介机构的服务费,成本更高。”

从天堂坠入地狱:“硅谷天堂“模式神话如何破灭,硅谷 天堂 斯太尔 股权 华测检测 (原标题:从天堂坠入地狱:“硅谷天堂”模式神话如何破灭) (图片来源:全景视觉)经济观察报 记者 郑一真从“天堂”坠入“地狱”的时间跨度不过两年。这是发生在硅谷天堂投资者身上真实的故事。他们没想到“昔日之星”挂牌新三板两年之后,会遭遇“PE+上市公司”模式受挫、公司市值大幅缩水等诸多“厄运”。面具已经撕开。深交所近日的一则公开谴责让A股上市公司斯太尔,以及其幕后资本推手硅谷天堂再次成为舆论的焦点。硅谷天堂将海外并购的斯太尔装入当时A股的上市公司博盈投资(后更名斯太尔)。转手间挣得盆满钵满,如今却因为承诺业绩无法兑现陷入舆论漩涡中。雪上加霜的是,近期高位参与硅谷天堂定增的投资者也在向硅谷天堂发难。部分通过中建投信托认购硅谷天堂定增份额的投资者,直指中建投信托主动管理失职、违规销售等三大罪状,并将其投诉至银监会及浙江银监局。而在投资人发难背后,硅谷天堂从当初定增时的300亿元市值缩至50亿元市值。这不仅折射了新三板上挂牌PE机构的尴尬,亦凸显了当前市场风格下,曾经在资本市场盛极一时的PE+上市公司模式遭遇到的困境。不过,市场上亦传来不同的声音,北京某券商人士告诉经济观察报记者,应该理性看待硅谷天堂这样的新三板私募机构。“在新三板梦碎了之后,所有定增发行的高位股,都需要兑现利润,过往的项目难免被拔出来。现在更关键的是,这类举报或者诉讼——会不会影响硅谷天堂高层的稳定性。在当前的市场情况下,中国很多民营企业资金难免捉襟见肘。”斯太尔之殇1月4日,因高达4.87亿元的业绩补偿义务未履行,斯太尔(000760)控股股东山东英达钢结构有限公司(下称“英达钢构”)及斯太尔实际控制人、英达钢构控股股东冯文杰被深圳证券交易所发文公开谴责。湖北证监局也发来关注函,斯太尔董事长、总经理、董事会秘书等一波高管先后离职,公司的日常经营管理存在较大风险隐患。这一往事正是源于多年前的那份业绩补偿协议。早在2013年时,顶着并购基金退出经典案例、跨境并购、PE+上市公司等诸多光环,斯太尔完成了一场资本盛宴,但在此之后数年,当年并购的后遗症开始显现。硅谷天堂在三年前那桩刺激斯太尔股价腾飞的系列资本运作中,是重要的角色之一。在这场交易中,硅谷天堂既是“买方”又是“卖方”,一倒手几个月内实现了76%的增值收益。2013年,硅谷天堂和博盈投资(原名)联手推动的一次海外并购,引起了资本市场和汽车行业的广泛关注。两轮闪电并购后,博盈投资控制了内燃机行业的知名企业斯太尔动力,进而实现了从汽车零部件到柴油发电机的业务转型。参与增发英达钢构成为其第一大股东,而硅谷天堂赚取近翻倍的增值收益后,又利用5亿变现资金中的2亿元参与博盈投资定向增发,进一步分享上市公司未来的增值空间,从而成为了此次并购中的最大赢家。此次并购交易堪称为经典,从并购的过程来看,此次交易涉及了两轮并购,两轮并购中,先由硅谷天堂2012年4月,以3245万欧元的价格并购了斯太尔动力,约合2.84亿元人民币。再由上市公司博盈投资向英达钢构及5家PE机构定向增发募集15亿元资金,以其中5亿元为代价并购了硅谷天堂持有的所有股权。自此,硅谷天堂在几个月内实现了76%的增值收益,又利用5亿变现资金中的2亿资金参与博盈投资定向增发,进一步分享未来收益。这桩资本运作成功通过先并购、再定增“两步走”的方式,规避借壳上市审核标准,转型注入了奥地利柴油发动机研发企业资产。当时,信心满满的大股东承诺称,公司将在未来三年取得总计不低于11.8亿元的净利润,并愿意对这一标的资产给予80多倍PE的溢价估值。在定增预案公布复牌后,凭借转型高端柴油发动机制造商等并购重组概念,上市公司股价从5元/股左右,连拉多个涨停板,攀升至10元/股上方。然而现实是,斯太尔当初被誉为经典的并购最终却是以另一种方式兑现:斯太尔没有迎来突破,柴油机项目国产化效果并不理想,标的资产承诺的三年总计近12亿元业绩落空,从2015年一季度起至2016年三季度,上市公司已经连续七个季度亏损;主营业务柴油发动机的订单寥寥,产能较计划大幅落后;业绩低迷但股价飙升并处在高位。毫无疑问,2012、2013年操刀的斯太尔项目成为了硅谷天堂发展过程中最为重要的一刻。硅谷天堂也被认为开创了“PE+上市公司”并购新模式,引发众多PE机构和上市公司效仿,其在这个项目上获得了较好的收益,但却让斯太尔最终变成了一地鸡毛。硅谷天堂在回复媒体问询的时候多少有点“事后诸葛亮”的感觉——还是对行业的判断不准确,比如欧洲的小轿车大部分都是用柴油,而我国就很少,另外还有整合的难度等。”投资者发难曾经的追捧变成了此刻的烦恼。自去年以来,硅谷天堂麻烦不断,尤其是部分投资于硅谷天堂的投资者开始不断投诉、举报硅谷天堂可能存在多项违规事项,而其核心原因便是他们通过资管产品渠道投资于硅谷天堂的投资出现了巨大的亏损。公开信息显示,2015年8月,硅谷天堂在挂牌后不久推出了股票发行方案,拟以每股30元的价格,发行不超过2.25亿股,募集资金总额不超过67.5亿元。硅谷天堂启动定增前不久,正是新三板逐步火热的时候。同时期,九鼎集团、中科招商等挂牌私募企业也进行了大额定增。2015年10月公布的股票发行情况报告书显示,定增实际认购的对象包括2名公司原股东以及28名新增投资者,新增投资者中有6名自然人及22名机构投资者。期间,硅谷天堂曾于2016年5月向全体股东每10股转增20股,2016年11月7日向全体股东每10股派现0.8元,照此计算,参与此次定增的投资者持股成本为9.92元。但事与愿违,新三板对挂牌私募机构态度突然转向,同时A股市场的表现也未尽如人意,使得硅谷天堂的表现并不如预期。硅谷天堂的业绩在第二年出现了明显的下滑。2016年8月硅谷天堂公布了半年报,其当年上半年营业收入1.83亿元,同比下降78%;净利润5316万元,同比下降92%。2016年全年,硅谷天堂净利润为3.36亿元,也出现了同比高达56%的下滑。这直接导致硅谷天堂的市值大幅缩水,目前硅谷天堂的股价仅有1.22元,投资者损失惨重。硅谷天堂方面对此回应称,对投资者的亏损表示同情,但对于部分投资者提出原价回购股份的要求,公司表示“于法无据”。另外,硅谷天堂认为,目前其持有的很多项目价值被低估,因此暂缓了减持速度,未来希望在高位减持,创造更理想的收益。“昨日之星”的陨落作为一家2000年成立的投资机构,硅谷天堂本是一级市场最早一批本土股权投资机构,发迹早期一直是以私募股权投资业务、创业投资、PIPE业务为主。而并购从几年前开始变是硅谷天堂最重视的业务。在2010年中,疯狂的PE热让硅谷天堂意识到风险已悄然而至,转型迫在眉睫。当时,其初步判断原有业务模式无法为继的一个信号便是IPO市场通道将难以满足PE/VC所投资的大量项目退出需求时,硅谷天堂果断将重心放在了并购业务上。“当时我们就算了一笔账,市场上成千上万个PE机构,每年新增加的投资项目也成千上万,主流的退出方式仍然是A股的IPO退出,要在未来几年承载这么多的退出压力是不现实的。”硅谷天堂总裁鲍钺曾对记者称,以前从事的业务基本上都难以逃脱靠天吃饭的命运,转型则是为了主动迎合市场的变化,跳出靠天吃饭的束缚。当时,硅谷天堂转型并购的决心非常坚决,并购业务被明确是所有业务的重中之重。而正是凭借着后来其操作的如大康牧业、斯太尔等多个知名PE+上市公司案例,其在二级市场的名气变得如雷贯耳,掀起了一股并购浪潮,不断拓展、复制和升级并购,其后三年它已经与数十家上市公司进行了并购方面的合作。一时间,硅谷天堂成为市场的标杆。自“上市公司+PE”的模式在2011年出现后,上市公司成立各类投资基金似乎已经成为了“标配”一般,通过并购实现外延式发展成为了共同的理由。统计数据显示,自2014年至今,公告通过“上市公司+PE”模式设立基金的案例达到数百个,总规模达到数千亿元,上市公司及其利益相关方对并购的心驰神往可见一斑。不过,随着A股市场的变化,曾被看作是上市公司市值提升神器的“并购”也并不再那么神奇,硅谷天堂的遭遇更是折射的是在A股市场资金聚焦白马股后,整个并购基金和上市公司共同面临的困境。在2017年度半年报中,硅谷天堂对业务模式的描述中,并购依旧被用了较大的篇幅加以介绍:“‘产业并购整合’模式:公司与细分行业龙头或大型产业集团合作,助力其通过产业整合并购实现产业升级换代、做大做强。在合作过程中,为了增进合作的信任度及责任感,公司通过成为合作企业的小股东/战略股东,帮助其进行战略梳理、管理咨询及帮助其寻找产业链上下游的并购标的,进而帮助合作企业改变价值、提升价值和创造价值,最终完成退出并实现合理收益。”但一个微妙的变化是,自2016年起,硅谷天堂与上市公司新增进行并购合作的数量明显减少,是否策略发生变化尚不得而知。可以确定的是,原来那种通过PE+上市公司的模式帮助上市公司实现市值快速增长,投资机构获得丰厚回报的路数已经越来越难以持续了。并购“后遗症”近期,多家上市公司亦暴露出了并购后遗症,频频在市场上进行并购的华测检测便是其中一例。2017年12月19日,华测检测发布公告称对子公司华测瑞欧失去控制。这家公司系华测检测2011年6月至7月从华测瑞欧原股东陈建等人手中收购了51%股份,陈建在2016年被重新聘请为华测瑞欧CEO,但此后由于和华测检测之间产生间隙,陈建一人独揽华测瑞欧的营业执照、公章、财务章、银行支付工具等,并拒绝向上市公司提供财务数据。并购的最大的难点在于并购后资产的重组、整合及协同效应的发挥。除了对于行业发展、产业趋势等判断出现重大偏差,被并购公司是否能融入到上市公司团队、业务体系中也是较大的变数。北京某上市公司在2015年时花费了很大代价收购了一家环保类公司,但2017年时便又将这家公司拱手转让给他人。“最初收购的时候是资本市场比较差的时候,这家公司对单独IPO没有信心,当时有机会就卖给了我们,但后来资本市场稍微有变化,公司就开始找各种问题不配合了,后来协商后我们也就原价转手了。”该上市公司投行部人士曾对记者称。“我们2016年的时候投资过一家中小板上市公司,公司是细分行业的龙头,当初投资时也是希望通过‘PE+上市公司’的方式来进行产业整合,实现上市公司的外延式发展,但现在的情况大家都清楚了,我们觉得公司很好,但市场就是不认,我们也在积极寻找并购标的装入上市公司,但从其他同类公司操作情况来看,若非是特别优质的公司,二级市场基本上不会认,涨两天也就回来了。”一家并购基金负责人坦言。如果将时间拉回到年初,我们或许依然在怀疑李彦宏领导下的百度会不会继续留在以“BAT”为代表的中国互联网第一阵营。 如果将时间拉回到年初,我们或许依然在怀疑李彦宏领导下的百度会不会继续留在以“BAT”为代表的中国互联网第一阵营。那个时候有关百度的负面消息不断,特别是随着互联网红利的消耗殆尽让人们开始寻找新的发展机会之际,非常依赖互联网技术的百度陷入到了前所未有的忙乱之中。而正是在这样一个时刻,李彦宏带领百度发出了“All in AI”的宣言,并宣称百度不再是一家互联网公司,而将会变成一家人工智能公司。从那一刻起,有关百度的所有业务开始向人工智能偏移。一场自我革新的再次创业在百度身上开始发生。负面新闻不断,百度及时归零随着资本浪潮的退却,特别是随着互联网作为一种外部技术对于人们行为习惯的改变当中所发挥的作用不断减退。传统依靠互联网成长起来的公司开始面临新的发展困境,面对流量红利殆尽的市场状态,如何寻找新的发展方式成为众多互联网公司都在思考的重要课题。百度正是诸多互联网公司其中的一个,而由于其在中国互联网行业当中的地位,有关它的新闻以及估价的猜测同样成为人们质疑其发展模式的方面。海量的负面消息让百度公司处于前所未有的风口浪尖,如何锚定接下来的发展方向成为那个时候的李彦宏必须要面对的选择。正如阿里巴巴当初从PC端淘宝全面拥抱移动淘宝一样,百度开始面临一次前所未有的选择,这个选择要比阿里巴巴面临的选择更加艰难。因为尽管阿里巴巴全面拥抱手机淘宝,但是它依然没有放弃自身的电商业务,而百度如果放弃搜索业务的话,那么等于是从零开始。或许这个时期是李彦宏面临的最为艰难的抉择时刻。归零,只有归零才是百度重生的最佳方式和途径,All in Ai便是在这样一个时刻被提出来,而且更重要的是陆奇的加入让外界看到了百度全面发力人工智能的决心和勇气。而陆奇在加盟百度不到24小时的时间内,便和李彦宏一起面对媒体的提问更是让外界看到了百度重新归零的决心。根据百度2016年财报数据,该财年百度总营收为705.49亿人民币(约合101.61亿美元),同比增长11.9%;净利润为116.32亿,仅为2015年的1/3。公司的财报数据或许能够让我们更加看到的百度进行及时调整的迫切。归零之后,百度便开始了调整。陆续撤销基于搜索业务进行的组织架构,将更多的精力投入到与人工智能相关的业务当中。随后,以吴恩达、王劲为代表的百度高官开始不断离职,百度进行的自我解剖如此严重着实让外界瞠目结舌。事业部的调整和裁撤、高层管理人员的震荡都在向外界传递一种信息,那就是百度正在面临着一场前所未有的调整,而这个调整背后必然伴随着一个新的发展阶段正在酝酿。而真正蓬勃的发展或许正是从归零触底之后才开始的。五环路上的违驾者,回归的百度7月5号,百度举办了AI开发者大会,这是百度宣布“All in Ai”之后的第一次亮相。此次大会的亮相直接决定了百度全面发力人工智能后的成效。其实,早在这个大会召开之前,百度业务增量的转变已经向外界展示了它全面发力人工智能后的成绩。根据财报显示,百度feed信息流的收入增长已经成为第二季度、第三季度的最大亮点。而这种表现无疑提振了整个市场对于百度的信心。然而,真正让外界感受到百度发力人工智能的则是他们不断向外界展示的Apollo系统及DuerOS的进展。最让人感到意外的则是李彦宏亲自驾驶自己公司研发的无人驾驶汽车出现在了北京五环的道路上面。这段视频很快引爆整个朋友圈,人们在称赞百度All in Ai之后取得成绩的同时,更是开始关注百度在新业务上的探索和收获。“现在车非常多,但是还是很平稳,感觉非常不错。前面也有一个屏幕可以展示出来自动驾驶汽车探索的周边的情况,我们的车处在自动驾驶的状态。”视频连线中,李彦宏和几公里外百度AI开发者大会现场的百度集团总裁陆奇分享了实时体验。尽管后来由于国内法律依然对无人驾驶是禁止的,而且李彦宏也传出被交警部门约谈。但是,我们依然看到了百度正在用实际行动撕下“搜索公司”标签的勇气。百度的创始人,北京五环路上的违驾者,李彦宏正在用另外一种方式宣示着百度公司的回归。而1月8日百度在拉斯维加斯举办的国际消费电子展上推出能够在简单的城市道路上自主行驶的阿波罗2.0。百度在这次展会上向外界传递的信息是:“人工智能正在以中国速度改变世界。”21世纪的创新者,《时代》的封面或许人们不会想到李彦宏会以这样一种方式登上《时代》封面,因为作为互联网时代的红利分享者,他所代表的更像是“建制派”的一种。如今,李彦宏却以人工智能的创新者的身份登上了《时代》封面,并开始用全部精力发力即将到来的人工智能市场。现在,百度的无人驾驶平台已经被130家独立制造商所采用,足以证明百度在无人驾驶领域所取得的成就正在被越来越多的人所认可。而基于无人驾驶的阿波罗计划也正在有条不紊的推进过程当中,这告诉我们在未来百度在无人驾驶方面还将会给我们带来更多的惊喜。除了无人驾驶之外,百度还推出了识别中文方面比人类还要安全可靠的语音识别软件DuerOS。另外,基于人工智能驱动研发出来的人脸识别软件也已经相当先进,它能够通过数据老化来自动匹配照片,帮助失踪的孩子与父母重新团圆。所有的这一切都在告诉我们百度正在告别外界对于它就是一家搜索公司的人设,将更多精力投入到即将到来的智能世界之中。而这或许也是他之所以以一种新的姿态登上《时代》封面的原因所在。根据最近公布的财务数据,在百度2017年前3个季度90亿美元营收中,约12亿美元被投入到研发上。其中,很大一部分研发经费都被用在了人工智能的研发上面。而这也与中国当下的人工智能的投资非常吻合。去年7月20日,国务院发布《下一代人工智能发展规划》,目标是到2030年成为“全球主要人工智能创新中心”,预计中国核心人工智能产业规模将达到1480亿美元,与人工智能相关的领域规模将达到1.48万亿美元。在科研投入力度方面,中国已经可以媲美世界发达国家,在11.2万亿美元GDP中,科研经费占比达到2.1%。在去年11月在华盛顿举行的“人工智能和全球安全峰会”上,时任谷歌母公司Alphabet执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)预测,10年内中国在人工智能领域的实力将超过美国。“到2030年,中国将主导人工智能产业”。现在的百度公司正在按照国家对于人工智能的布局不断奠定其在这一领域的绝对优势。而百度在互联网时代所积累下来的庞大的数据资源则能够成为它能够获得人工智能学习的基础。海量的数据正在成为优化百度基于经验数据的学习模式,并将会成为未来一段时期百度引领整个人工智能创新的关键。一年前的百度或许不会想到今年他们会面临如此多的变化,而在这些变化背后的角色变换显示出百度一切归零的决心。当李彦宏以无人驾驶体验者的身份出现在北京五环路上,或许已经向人们宣誓一个由百度所引领无人驾驶时代已经来临。而以创新者的身份登上《时代》封面或许正是对百度今年自我拆解的重新拼接。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com2018开年新零售战场烽烟又起,盒马杀进京东总部亦庄,京东祭出7FRESH正面PK盒马鲜生,双方口水仗不断,而永辉也未闲着,在主力业态的孵化创新上又有了新的动作。 2018开年新零售战场烽烟又起,盒马杀进京东总部亦庄,京东祭出7FRESH正面PK盒马鲜生。双方口水仗不断。而永辉也未闲着,在主力业态的孵化创新上又有了新的动作。1月19日(今日),永辉超市全新一代智能体验超市正式登陆重庆,该店位于重庆华润二十四城万象里,经营面积约7000平米。永辉入驻重庆超过十三年,至今已有上百家店。有数据表明,重庆大区已成永辉第一大业绩、利润大户,对永辉大盘的贡献超过50%以上。可以说,永辉称霸西区零售,重庆市场居功至伟。那么,此次在重庆试行的首次针对主力业态的全新探索,永辉又有何新思路呢?永辉相关负责人告诉《联商网》,这家智能体验店还是围绕消费者新的“吃”、“逛”、“玩”需求在做文章,形成“生鲜超市+餐饮体验+永辉生活APP”为核心线上线下相结合的“体验式新零售”应用超市。从产品来看,与传统永辉超市区别不大,增加了约25%的商品。在“吃”方面,超市引入数十家餐饮联营商家,加上永辉自身的四大工坊:慢卷寿司、澳牛馆、海物工坊、麦田时光。围绕普通百姓一日三餐需求,既有正餐、套餐,又有地方特色档口,更有满足顾客尝鲜的平价生猛海鲜。全球供应链产地直采,食品安全可追溯。同时,提供新鲜食材的现场加工烹饪,食材生产线全场透明监控。在“逛”方面,在商品面做深顾客体验,在满足线上顾客标准化包装需求同时继续保留散装商品供顾客挑选的乐趣,满足顾客在挑选过程相互交流的需求,同时加强对农产品文化、产地特色的宣传引导,让逛超市的一家人在购买商品的同时享受到商品文化气息。科技体验场景。全方位LED切屏展示、VR场景秀,触屏游戏互动,智能机器人引导,让顾客玩得开心;科技体验提升了实体卖场的购物就餐环境,更增强了顾客现场体验感。重庆永辉相关负责人表示,该智能体验超市的投入比传统超市的投入高20-30%,相反,智能体验超市不仅能够吸引更多的客流,而且提高了超市运转的效率。据悉,永辉建成西南地区首条现代物流悬挂链系统,覆盖门店全品类商品,满18元3公里内最快30分钟免费送货上门。“我们利用现代互联网物流技术,精心为顾客提供多种便捷服务,引入电子价签,扫码购技术、自助收银机,随时随地扫码支付,不用排队。同时利用永辉生活APP线上下单,提供送货上门服务。引入现代悬挂物流链和高效的履单体系,精心高效为顾客拣选商品,贴心包装,保证安全,放心交易。”上述负责人说。当下零售业的变革,实质是新技术革命带来消费场景的变化,但零售的本质没有改变——”好货不贵、更贴心的服务、更便捷的体验”,永辉方面表示,将坚持“实体+”的理念,利用“+互联网、+服务”的模式,更多赋能实体门店,引领实体门店转型、迭代。该负责人表示,就重庆的布局来看,未来可能会直接把传统的永辉超市升级改造为智能体验超市,计划改造5-10家。先在重庆试点,等时机成熟再推向全国。在不久之前,英国政府发布了干货满满的《2017年英国人工智能产业发展报》,在这份报告里开宗明义地阐释了英国这个AI的故乡对这种技术抱有怎样的期望。 在不久之前,英国政府发布了干货满满的《2017年英国人工智能产业发展报》,在这份报告里开宗明义地阐释了英国这个AI的故乡对这种技术抱有怎样的期望。报告说“我们的愿景是让英国成为世界上最适合发展和部署人工智能的国家,从起步、发展到繁荣,实现技术所能带来的最大便利。”听起来像随便许个愿而已,但仔细回想一下,却不难发现曾经的日不落帝国,似乎近两年在人工智能这件事上不断刷新着存在感。比如人尽皆知AlphaGo背后的DeepMind,虽然卖给了谷歌,但总部、人才和整体架构依旧全部留在伦敦,保持着自己英国AI公司的全貌。比如招聘、法律服务领域的一些AI垂直市场,在北美市场占有最大份额者已经悄然换成了英国创业者。在我们的认识里,英国在AI领域的话语权,好像在图灵之后就让位给了美国。事实果真如此吗?到底是什么在近两年间重新激活了应该AI产业,以至于英国政府敢于将AI定性为国家重点战略?这可能要从英国绅士们在AI这件事上保留了几十年的学院派坚守说起。AI老家的乡亲们,没有缺席任何一场晚宴艾伦·图灵这个名字,把人工智能和英国永远绑在了一起。虽然很难说当时的政府和社会是否对得起这位天才。但直到今天,英国政府还在国家战略中着重强调图灵本人带给英国AI的文化与历史加分,足可见他的重要性。但跟大众想象中不同的是,图灵之后,英国这个AI的老家并没有忘记这门技术。正相反,在近七十年的AI史上,大不列颠的乡亲们频频出手,基本确保了每一场AI大戏中都要露个脸。早在上世纪50年代,为了证明图灵关于智能计算机的判断能否实现,欧美各国科学家都开始了不同的探索。当时主要的实现方式是符号编程,其中就有英国科学家做出了重要贡献。在人工智能的襁褓期,英国人最重要的贡献要属1952年,克里斯托弗·斯特拉奇在曼彻斯特大学编写出了能下跳棋的程序,这是人类历史上第一次出现能进行棋类比赛的机器,冥冥中或有天意,最终彻底打败人类的AlphaGo也在英国诞生。机器能下棋了,这在50年代是石破天惊的一件事。直接开启了第一次国际化的AI产业热潮。更有意思的是,这次热潮虽然主要发生在美国,却是被一个英国人最终埋葬的。1973年,詹姆斯·莱特希尔爵士在调查研究了美国的AI热之后,在议会发表了著名的批评报告。他在报告中罗列了详尽的证据,认为当时流行的基于逻辑学的符号编程,根本无法解决复杂的现实问题。这份报告给了AI界当头一棒,直接导致欧美国家大幅度削减AI领域资金,导致了历史上著名的“AI之冬”到来。而詹姆斯·莱特希尔爵士本人也因此获得了“凛冬召唤者”的成就解锁…..这句是我瞎说的……后来,AI还是迎来了复兴。在日本的“第五代计算机”刺激下,各国纷纷开始了对知识系统的研究开发计划,英国人也没落后,打造了名叫Alvey的智能知识库系统。虽然这套逻辑普遍被认为是产业泡沫,但它还是激发了英国学术界在自然语言处理、知识图谱技术、人机交互探索等领域的前进,刺激了年轻一代另辟蹊径去寻找AI的未来。终于在上世纪八十年代,出生于英国的“AI巫师”杰弗里·辛顿提出了反向传播算法,力证了神经网络的价值,可谓间接开启了我们今天面临的这次人工智能的“二次复兴”。有意思的是,DeepMind的两位创始人是在伦敦大学学院计算机神经科学组读博士时相互认识的,这个组的创始人正是杰弗里·辛顿。命运之轮可谓玄妙。总而言之吧,虽然没有多大声量,但英国确实从来没有在任何一次AI史上的大事缺席,并且几位英国人还从不同角度改写了AI的进程。虽然没有酝酿出科技巨头和影响全球的产业革命,但有一件事英国人做到了。那就是让全世界承认,英国,有最专业的AI。大学,是英国AI的“永动机”长期处在研究前沿以及良好的学术生态,让英国的大学里始终保留了最强悍的AI研究能力,并且源源不断的酝酿人才,这些资源,成为了今天英国在AI领域“一鸣惊人”的本钱。比如说,被称为三大专家型AI企业的Swiftkey、DeepMind和 Ravn,都是获得大学赞助支持,并由学术研究人员直接建立,且源源不断吸收学术人才甚至高级别科研人员的。有人说今天英国的AI教授都被DeepMind们收割了,这当然是一句戏言,但也侧面证明了这家公司为什么强悍,并且反应出英伦三岛还是有值得他们收割的资源。多个研究报告都指出,英国的企业家和投资机构在打算进入人工智能等科技领域时,会习惯性地把科学家聚集在一起,以此作为企业的原始资本。而英国政府也乐于见到这种亦学亦商的现象。我们来看英国的人工智能公司地理分布,会发现除了伦敦以外,牛津、剑桥和爱丁堡是AI企业最集中的三个区域,这也意味着AI企业密集的拥抱甚至依靠着世界顶级学府的支持。比如说Evi、Vocal IQ、Cytora、SwiftKey和 Darktrace等英国AI明星企业,全都是在剑桥创建的,从创始人到投资者,全都与剑桥大学计算机学院密切相关。这种学术为先、高校为源的AI产业文化,极大程度加强了英国不同于世界任何地区的创业优势。政府并不与企业竞争人才,反而期待学术系统的人才与跨国巨头、创业企业、资本以及孵化器合作,帮助政府获得全球范围内的商业价值。以学带产,成为了英国AI特有的一张牌。在今天,整个英国的高校扶持AI创业形成了鲜明的“2+5模式”。2是指艾伦·图灵研究所和EPSRC(工程和物理科学研究委员)人工智能研究所。前者以图灵命名,是英国国家数据科学研究所。被英国政府定义为在整个国家AI战略中发挥关键作用,是全国AI的核心。而EPSRC则秉承AI优先原则,大量提供AI需要的研究经费和系统性支持。在这两大机构周围,围绕着全英最好的五所大学——剑桥大学、爱丁堡大学、牛津大学、伦敦大学学院、华威大学,各自培养AI产业生态、领域优势和人才培养项目。悠久的历史积累;高度的政府支持;完善的产学转化机制,等等因素加在一起,非常直截了当的告诉了我们这样一件事:让伦敦、剑桥毕业的高等AI人才创业成功,已经成为了英国的习惯。没有巨头,却有战斗力爆棚的创业圈在今天,英国不到一周就会诞生一家新的AI创业公司。其创业公司能力之强,已经投过美国科技巨头的不断收购,以及AlphaGo的凶猛善战传达给了世界。但是英国为什么会出现这种创业公司生猛,却无法诞生巨头的局面呢?首先还是从英国AI的创业优势说起。保留了高超学术能力的英国,其实一直都在AI商业化上有不少想法。甚至深度学习商业化的技术契机都是在英国提出的,但是从上世纪八十年代开始等,深度学习在英国一等就是三十年……终于这个机会还是等来了。如今,在GPU等技术带来的算力提升、卷积、复现神经网络等技术成熟后,创业者有了新的机会。大数据带来的机器学习空间,也在让商业化的天平向技术持有者倾斜。在此基础之上,风险投资开始注意AI这一长期积累的技术优势、云服务提供商开放了开发框架、公共对AI认知提升,都加速了英国所积累的学术优势,快速向产业化转变。而政府提供的人才培训计划、财务扶持和学术成果标准化售卖,也给了创业者以粮草弹药。但要注意的是,种种利好之下,英国也并没有出现能比肩互联网巨头的AI大公司。这或许也是因为整体的社会产业氛围所带来了局限。英国政府的AI产业报告明确指出:本国人工智能的核心需求是提高现有产业的生产率。缺乏互联网和科技巨头的英国,在希望用AI快速变现的前提下,将不得不与国际巨头合作,希望留住巨头们的资金和专业技能。这就导致了英国的AI企业始终都是笼罩在美国巨头之下,做的最好也就是被收购而已。再者,英国作为老牌工业国家和搞福利社会,传统产业亟待新的增长突破。所以在英国,AI更多是为这些产业的升级服务,而不注重去开拓新的领域,也与互联网产业较为疏远。种种原因下,英国的AI公司大部分都是初创公司。而做得好的要么是垂直领域解决细分问题,要么就干脆被收购成为大公司的技术研发部门。从而导致AI公司绝大部分都在寻求种子或者天使轮投资,普遍难以获得资本性增长。另一方面,由于本土传统产业的需求,以及目前AI获取消费数据的困境,英国人工智能企业中有90%以上都是B2B企业,主要为其他企业提供营销、管理和金融服务。而在B2B的人工智能业务中,英国公司又主要集中在AI人力资源以及AI金融服务这两大领域中,二者成为了英国创业公司的两大抓手。有意思的是,零售业务的AI化曾经一度成为英国AI创业者的热门词汇,最后却趋于平静,也许对今天热衷于“新零售”的中国创业者们有些借鉴价值。对于这些密度极高的从事人才与金融服务的英国AI创业者来说,今天虽然机会很好,但整个产业的困难也是不少。最明显的困难集中在四个方面:配套人才缺乏、产品化门槛高、B2B盈利周期长、SaaS模式盈利受到限制。根据英国政府的报告,整个产业中数据人员、懂AI的企业内部服务人员、AI销售人员短缺,已经成为了鲜明的问题。看来人才短缺大概是AI的世界性难题。随着这两年越来越多网红款英国AI创业公司进入我们的视线,似乎英国这个AI老牌强国终于等来了商业的春天。但一切仅仅是刚刚开始而已,到底谁能成为英国政府口中的“最适合发展人工智能的国家”也不好说。但英国在象牙塔和商业世界中架起的无障碍通道,却真的值得中国AI领域再三思考。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com【中国白酒网】近日,记者从西凤酒国典凤香营销中心获悉,西凤酒超高端产品国典凤香将通过国内八大顶级猎头公司和多家招聘网站启动新一轮人才引进战略,面向全国诚聘英才。  据介绍,国典凤香营销中心本次大规模人才引进是西凤酒集团2013年“千万年薪招聘十大省区经理”活动的继续和进一步深化,几乎涵盖了管理、销售、策划设计、行政、媒介公关等各个职能部门。新的人才引进后,在巩固现有的以国典凤香为主的高端、超高端市场外,还将进一步拓展“腰部”市场,推出战略新品,突出性价比。  据了解,2012年,为了专业推广西凤高端凤香系列,西凤酒集团设立陕西国典凤香营销有限公司;2013年,为进一步深化发展战略,顺应市场发展趋势,陕西西凤集团公司在首都北京设立西凤古酒全国营销中心,全面运作以西凤古酒系列为主线的中档和主流市场,进一步夯实西凤进军100亿白酒俱乐部的步伐。所谓全铝定制家居,指以铝合金为主材制造的家具,区别于传统的板式木家具和实木家具,一下子站在了新材料和定制化两个高地上。 戴代喜的微信在半年里收到1100多个好友请求,来者都是冲着他的新生意。他所在的唯镁成立三四年,原本从事铝型材加工制造生意,去年5月,孵化出一个全铝定制家居的品牌。所谓全铝定制家居,指以铝合金为主材制造的家具,区别于传统的板式木家具和实木家具,一下子站在了新材料和定制化两个高地上。铝合金本身防潮防虫且无甲醛的材料属性与家居场景天然的吻合度,以及产品端对市场上高品质、个性化的消费需求的满足,把这个行当迅速推到风口浪尖。找戴代喜的是寻求家具行业新投资机会的群体,迫切想了解谁在卖,在哪里,赚不赚钱。辽宁忠旺尚全铝家居的QQ服务群里,几个月来每天都有人在问“什么时候发布产品”,而它本身刚搭好官网,产品和经销政策都还遥遥无期。全屋定制这几年成了消费市场的宠儿,据统计未来5年市场规模达到4000亿,每年以30%的速度增长。2017年,其迎来IPO小高峰,A股上市全屋定制企业数量一下子从1上升到8。越来越多的企业涌入,产品也越发同质化,开发新品成为必然趋势。无论是厂家,还是投资者,心里都有一线希望,全铝定制家居会从中脱颖而出,生怕错过。开疆拓土的铝合金橱柜、衣柜、床、书桌、书架、酒柜、鞋柜……能想象得到的家具都可以用铝做出来。据多位从业者介绍,与木家具相比,全铝家具有明显的差异化优势:防潮、防火、防虫;材料可回收,一个普通办公桌有四分之一到五分之一可回收,市场价格在10元/公斤以上;不像板式家具板材中使用胶水,免受甲醛留存困扰。当然,优势明显,铝和金家具的劣势也是很直观:过于冰冷,缺乏木的温暖感。铝合金不算生面孔,80年代末起逐渐被广泛应用于门窗,取代此前的钢窗和更久远的木窗,现在占到整个门窗市场55%的份额(剩下的是塑料、木等)。生活在“中国铝材第一镇”佛山大沥的梁伟志现在经营着全铝家居铂芬,他对铝合金的“发家史”颇为熟悉,早在上个世纪80年代中期,他就从事铝的熔铸再生工作,“这是最低级的加工,把回收的铝产品熔后,变成铝锭,再加入其它金属,就可以成压铸用的铝。”当时合资企业刚刚在大沥开厂造铝,技术问题尚未完全解决,已有大量外地人拿钱排队等货。“能挤出来的型材就不愁销路,有需求没产品,80年代末到90年代初都是这样。”在梁伟志看来,铝和金应用在家具上再寻常不过。“铝合金本身的应用就很广泛了,汽车、照明、建筑上的应用数不胜数,转到家具上也不是刻意而为之。”一开始是户外的沙滩椅、铝梯、窗户,后来橱柜为了防潮用铝包边,又出现了铝门,最后铝合金制的整体厨柜就出现了。当然,出了佛山可能铝合金家具的认知度就不那么高了。在北京的建材城,每当问到”有全铝的家具吗?”,销售人员第一反应多是愣住,然后询问“是要找不锈钢的吗?”不锈钢是较早走向家具消费市场的金属材料,国内代表品牌法迪奥在百度百科上的营业额达到6亿。可以预见,不锈钢让市场受到了金属材料固有属性优势和劣势的教育,同时一定程度上也和铝合金构成竞争关系。不过,进一步分析材料属性,铝合金在可加工度、表面处理工艺和市场价格上,又比铁、不锈钢等金属材料的表现更出色。另外,锈钢家具材料本身价格昂贵,一套橱柜则动辄数万。铂芬董事长梁伟志透露,整体来讲,全铝家具比中低档的板式家具基本高出30%到50%之间,实木家具则最少比它高20%到百分之二三百不等。比如,一个铝合金衣柜市场价大约三四千,比欧派五六千的价位低一些,而普通的中低档差不多卖两千元。全国三四百家企业在做“铝合金大规模进到家里来差不多是在16年初,那是一个迸发期,人的注意点到了这里了。”梁伟志说。消费市场的认知还远未爆发,但在一个行业内的小圈子里,它的热度逐步升高了。2017年底,全国工商联全铝定制家居专委会成立,共有70个会员企业。负责专委会筹备的、也是全国工商联家具装饰业商会副秘书长的王延平告诉亿邦动力网,估计全国预计有300-400家全铝家具企业,集中在广东、佛山、江苏、重庆等地,其中上规模的大企业不多。更汹涌的部队在涌入,唯镁去年5月开始筹划铝家居事宜,戴代喜“入行”时新注册的新微信号已有超过1100个加盟咨询者。至于销售网络更加成熟的百家邦,据招商经理透露,品牌用了一年时间已经招到1300多家加盟商。铝型材厂,铝合金门窗厂,以及包括板式家具在内的泛家居企业,这是目前市场上主流的玩家,分别在原材料、加工能力或者市场把控能力上占有优势。最重的打法就是伟业的:除了配件,从铝型材到产品加工一手包,加盟体系是传统的经销商和代理商制,可以说集中式工厂保证了品质,也阻碍了伟业走出广东。伟业对准了中档、中高档、高档三个级别的市场,中档以下的没有涉及。“因为现在要做的是品牌,做的太低端与品牌的健康成长有冲突。”巨头们深信第一波反而容易成先烈,凭借自身资源后发优势更大。“如果我们这些大厂能解决智能化生产的问题的话,跑起来会更快,口碑更好。”伍重阳说。百家邦与之形成反例:本身不制造销售成品,各个地区的加盟门店和加盟厂家直接对接生产事宜,品牌整合铝型材供应商,向加盟厂出售型材盈利。因为模式轻,所以扩张得也就快。“我们公司每年广告投入很多,这是让加盟商选择百家邦的优势。”招商经理说。唯镁的全国招商工作也已大范围展开,亦采用经销商和厂家两种结合的办法。戴代喜已建立起了针对消费者和加盟商不同的两套官网和小程序,在央视四大频道投放了广告,谋划如何把家具店做成网红店……“现阶段谁能第一个占领消费者的心智, 会成为市场的赢家。”戴代喜指出。从品牌营销的角度考虑,如果能抓住开创新品类的时间窗口,可以把产品和品牌之间划上等号,就像科沃斯之于扫地机器人,迟早会有一个品牌成为全铝定制家居的代名词。戴代喜强调,唯镁初期为打开市场,不追求高价,基本在一般的定制家具和实木家具之间。“这个行业价格普遍不会很高,将来一定有卖得很高,但现在不行。”型材厂商长期做着to B生意,受到建筑铝型材去产能压力的影响,对消费品牌加大了投入力度,品牌营销不一定是它们最擅长的。当然,不能忽视的是,善于市场推广的百家邦们面临隐忧:采购原料,虽供应体系充足,但难以统一品质。这也是非型材厂背景或者分布式工厂跑得过快的型材厂背景玩家都可能遭遇的问题。“铝型材的好坏取决于模具,各个铝型材厂用着自己的模具,而它又是个损耗体,每用一次都有损耗,模具不正常的话会直接影响原料工艺。”一位业内人士表示。需要三到五年解决生产问题“产品什么时候出来?”“定价有了没?”“代理政策可不可以先公布下啊?”在建群后的4个多月里,辽宁忠旺的QQ服务群里每天都出现类似的问题。忠旺是国内最大的铝型材厂家,2017年1月,成立了全铝智能家具公司,到现在还没有发布产品,也未启动招商,买家、投资商有点沉不住气了。不单单是辽宁,即便在佛山也是一样,三十年前大沥铝供不应求的历史重演。“现在没有能实现规模化生产的,每家都很痛苦,产量低,有市无货。”伍重阳说。伍重阳是国内型材巨头伟业铝材家居事业部的销售总监,这个项目2016年立项,但走得相对谨慎,现在主要向广东本地供货。“贸然大范围铺店之后,如果供应不稳定的话,最终还是由终端消费者买单。”亿邦动力网了解到,板式木家具和全铝家具生产流程、工艺、设备都有巨大差异,相较于板式家具从选料到切料、排孔、封边、再到包装形成的自动化流水线,全铝家具生产效率还低得很。核心区别在于,一个由机器直接切割整板,另一个则需将小单位的铝型材拼合而成,全过程人工参与度占到六七成,一个普通的衣柜需要一两天的时间来完成。梁伟志告诉亿邦动力网,对于板面而言,铝扣板(铝型材的一种)受铝材挤压机大小和压力比的影响,现时还需要拼接。为避免接缝带来的观感瑕疵,有的台面板使用整板,即铝蜂窝板或PVC板,不过它由两块铝板与蜂窝或PVC粘合而成,需使用胶水,意味有甲醛留存,且承重力稍弱。(上位铝蜂窝 下为铝家具 图片来自铂芬)此外,行业内对材料的表面处理技术、板式、结构牢固度等都存在争议点,比如,影响商品品质和定价的重要因素铝型材壁厚在业内有各种践行,从0.6到1.2、1.4不等。全铝专委会透露,首部《全铝定制家居产品标准》已于2017年8月正式立项,预计2018年中旬出台。工艺尚未理顺,设备和软件缺位,手工打造不仅仅慢,而且耗损的风险也大。“不是像板式家具,说投就投入这么简单,板式家具有误差的话,废掉一块板,而我们要废掉一些料,而铝家具的原料要比木贵很多。”伍重阳说。”因为制造方法不同,所以目前定制所使用的软件、设备没办法迅速迁移到铝家具上。目前服务提供商们还处于观望状态,比如知名家具软件提供商数夫方面表示,暂时还没有专门为铝家具准备的软件,只有一些通用性可使用。现在品牌商或主动与其合作开发优化,或自行着手摸索。“预估需要3-5年的时间来解决生产端的问题。”王延平表示,首先要由家具厂提出正确的工艺要求,然后设备厂研发,逐步试验,实现大批量生产,中间环节也需要软件公司的配合,但是目前能够提出正确的工艺要求的工厂都没几家。产能不足与占领市场的迫切之间的矛盾,催生出了分布式工厂模式。通过工厂加盟模式,将分散的小工厂、作坊的生产力聚合起来共同解决产能的问题。比如,目前规模化比较成功的百家邦采用的正是该法,据招商经理介绍,一年已招收1300多家加盟商。戴代喜称,小作坊一般有四五百方,好的话有二三十个人,可以供应一个县级单位的需求。全国各地的铝合金门窗厂被寄予承接全铝家具加工的重任,“熟悉铝合金,不过是增加一个新项目而已。”据官方统计资料,经过三十年的发展,国内有上万个铝合金门窗厂商。(加工现场 图片来自唯镁)不一定都是铝的全屋定制这几年成了消费市场的宠儿,打破传统成品家具的限制,满足多样化的消费需求,据统计未来5年市场规模达到4000亿,每年以30%的速度增长。“全屋定制的市场尚未饱和,凭借产品差异化,还能跑出来一部分定制家居企业。现在主要是板式定制(刨花板、密度板),面向的是大众消费阶层,中产阶级的消费需求还可以挖掘,比如实木的定制家居。”一位中晚期投资人表示。华鹤董事长吴雪松持有类似观点:“木制定制太多了、必然会有新品推出,铝制家具的风格和感觉大不一样。”擅长实木家具的华鹤在去年9月还与意大利铝合金厂商联合推出铝合金定制家居品牌AILATI,一口气涵盖了隔断、推拉门、居室门、衣柜、衣帽间、书柜、书架等产品。该品牌定位高端市场,当时有业内人士认为,市面上定制产品雷同,且中低档偏多,在中高档留有空缺,尝鲜新材料未尝不是个好方向。现在,5个月过去,当被问到全屋铝定制家居被市场接受的程度,吴雪松强调:“需要一个过程。”有加盟意向的李浩去广州和佛山考察了一圈,有点失望。“我感觉全铝还是不怎么被接受 。广东有回南天.,天气潮湿,但是可能卖的也不是很多。”在他的设想里,凭借铝型材的可塑性家具可以有更大的发挥空间 。“铝型材的强度比密度板高很多,铝制品可以加工很多孔型,还有一些固定件,比方说,(铝制)整体橱柜可以结合市面上成熟的智能电气设计预留电路。”在考察中,他看到的设计大多是对板式家具的粗糙模仿。“质感怪怪的,摸起来也冷冰冰的。样子少,产品没有让我觉得眼前一亮,还是按照板式家具在做,没啥设计感,跟欧派相比差距还是很大,产品只有仿木,棕色还有白色木纹的,没有发挥全铝的优势。”木花纹是打开市场的突破口。虽然表面处理工艺有电泳、喷涂、木纹转印、覆膜的、覆皮等多种,但用的比较多的是木纹砖印,因为看起来比较自然,和全屋整体也比较匹配。“视觉的问题通过仿木花纹解决掉了,未来的方向是将铝通过软包、坐垫等与其他材料结合起来,与人接触的部分,更加温暖。”戴代喜说。他认为,木头的可加工性优于铝合金,前者可钉可拼,尤其在收角收缝的环节上效果更好,可以将二者结合起来。华鹤的铝定制家具正是将铝合金与玻璃搭配,前者起到框架支撑作用,后者基本承担了所有的面板角色。伍重阳也表示,限定全铝会限制产品设计,过于单调,可以把不锈钢、玻璃融入进去。“只要材料是无甲醛的,环保可回收的,我们都可以做,让产品更加丰富。”多位从业者认为,鉴于消费者家居对于木的购买习惯,全铝定制完全取代板式木家具基本不可能,但是一旦实现量产,定会在市场上占有一定份额,并产生多个上市品牌。它的未来是全屋定制分享投资的大居住基金主管合伙人崔欣认为:“材料可能会对工艺有帮助,但不是关键,难点还是在于全屋系统化的结构设计和规模生产实践对细节的打磨及迭代完善。”全屋定制之所以获得资本市场青睐,尤其是2017年在A股上市的该类企业由1家上升至8家,是因为全屋定制实现了设计端、生产端、销售端实现数字化打通,被视作一次具有里程碑意义的产业升级。多位业内人士告诉亿邦动力网,目前全铝定制家居所处阶段类似于全屋定制在2000年左右的起步阶段。在戴代喜看来,铝家具同样要走板式家具走过的路:从山寨工厂到规模化,甚至智能化。“一开始加工设备简单,配套软件不成熟,投入成本也不高,全靠着前店后厂闯天下,但这是必须经历的阶段。第二个阶段采用半自动化流水线作业的方式,就像现在铝合金门窗一样,开料、拼接、包装,实现工厂化生产。第三个阶段是智慧工厂或者叫数字化工厂,能实现自动化控制。”板式家具制造生产的效率在全屋定制里达到顶点:拆单、送料、切料等过程全由软件控制,整个生产过程得以数字化,这也是铝家居从业者的希冀,也是不得不走的方向。“使用自动化控制的解决方案,产品的稳定性和产量得到迅猛的提高。”戴代喜说。伍重阳指出,降低了生产成本,市场价格也会随之压低,推广普及也就更容易。当然,整个外部环境今非昔比,设备厂商、软件供应商严阵以待,以及家具品牌自身也有了丰富的经验。“全屋定制也是二十年了,也是从山寨工厂的阶段干起来的,但是我觉得铝家具不需要二十年,可能五年或者十年就干起来了,因为板式家具走过的很多弯路我们不需要走了,起点比它要高。”戴代喜表示,除了铝家具,行业中已经有在研究全铝别墅、全铝吊顶、全铝的全屋整装。“把全铝这个概念做成品牌,不断把新的铝的东西融进去,想一想都睡不着啊。”

在北京开幕的极客公园创新者大会上,京东云副总裁刘子豪发表了《探秘京东背后的力量》主题演讲。 在北京开幕的极客公园创新者大会上。京东云副总裁刘子豪发表了《探秘京东背后的力量》主题演讲。刘子豪介绍,2017年京东年会上,刘强东强化了技术对京东未来的重要性。他播放了一段京东X事业部的视频,调侃说京东内部称这个事业部是“三无事业部”,无人机、无人车、无人仓。在2018年他们又有更新的进展,加了一个无人店,从三无变成了四无。此外,他谈到了京东的无人机送货。刘子豪介绍,京东在无人机配送方面,2017年和陕西省政府已经签订了低空无人配送网络的协议。京东无人机配送第一步是解决的是在边远的地区送货问题,怎么让三线、四线甚至是N线城市的消费者,也能同时享受到一二线城市享受到的便利。刘子豪介绍,京东不但在无人机、无人仓、无人客服、无人便利店方面的布局,还有金融、保险、供应。接下来他重点介绍了京东云。京东云是布局在京东供应链方面的一些技术,京东一直强调给消费者提供多快好省的服务,省还要好怎么做到?这就要用供应链的技术,通过收集的消费者的行为、兴趣,同时我们分析到哪些产品在接下来的日子里面会得到市场的认可,利用我们强大的供应链的关系和整合能力,和上游的供应链商家一起推出最符合市场需求的商品。刘子豪介绍,京东云整个战略,其实是京东的ABC战略的一部分,AI、大数据和云。资料显示:京东云是云服务市场的新来者。京东云从2012年开始探索,到2016年4月份启动公有云业务,2017年开始加速布局,进入公众视野。亚马逊2006年起就向用户提供云服务,并成为全球最大的云计算服务商。而腾讯开放平台是从2010年2月开始接入首批应用,腾讯云正式对外提供云服务。而阿里云官网是2011年7月上线,开始大规模对外提供云计算服务。

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·本报记者 :杨夜玉·

编辑:杨夜玉


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