白小姐41期:村民因排涝纠纷被镇干部抽耳光 TD已进入市场拉动期

时间:2018年08月11日 10:33  来源:秦皇岛新闻网  作者:单于乐英

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白小姐41期:村民因排涝纠纷被镇干部抽耳光 TD已进入市场拉动期

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

白小姐41期

微软收购GitHub的消息震惊了软件开发界。有的人认为很好,有的人认为令人恐惧。 微软宣布用价值75亿美元的全股票方式收购编程合作网站GitHub,交易预计今年年底完成,这是近年来SatyaNadella担任微软CEO之后的第二大交易,第一大交易是2016年微软以262亿美元收购LinkedIn。值得注意的是,Github最后一次估值曝光是在2015年,当时为20亿美元,并且GitHub在2016年的三个季度亏损了6600万美元。此前媒体预测该收购交易最多在50亿美元左右,此次收购价格大幅超出市场预期。据国外媒体报道,在谈到微软以价值75亿美元的股票收购代码托管平台GitHub时,微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉(SatyaNadella)表示:“我们都是开源的。”纳德拉称:“微软在这方面有着悠久的历史,我们最初是一家为开发者提供工具的公司,当然现在我们都是开源的,这就是我们与GitHub能够走到一起的原因。我们将把它作为任何语言,任何框架,任何平台的开放平台来运营。”微软公司副总裁奈特·弗里德曼(NatFriedman)将接替平台创始人克里斯·万斯特拉斯(ChrisWanstrath)担任GitHub首席执行官。截至今年3月份,有2400万人经常使用GitHub,进行协作和共享代码,并为JavaScript、Python和C++等编程语言软件托管了8000万个源代码存储库。除了数以百万计的开发者之外,美国宇航局(NASA)等公共机构和大型科技公司也在GitHub上有业务,包括谷歌、苹果、亚马逊和微软。微软目前拥有超过1800个存储库,分享的回购量远远超过了其他任何科技巨头。如果交易顺利完成,微软收购GitHub将是其近年来最大的并购行动之一,让这家科技巨头接近更广泛的开发者社区。去年,谷歌收购了机器学习竞争网站Kaggle,该服务已经被100多万AI开发者使用。国内短视频战争正在如火如荼的上演,Facebook却准备玩长视频了! 6月6日,据《华尔街时报》报道,Facebook旗下的图片和视频分享应用Instagram正在考虑让用户在该平台上传长度更长的视频。据消息人士透露,该公司或将允许用户上传最长可达1小时的视频,而现在用户可上传的最大程度仅仅为1分钟。据《华尔街时报》报道,此前几周,Instagram一直在与内容制造方和内容发布方进行对话,对话的主题就是在该平台上添加长视频功能。Instagram成立于2010年,创始人为斯坦福大学毕业生凯文·斯特罗姆(KevinSystrom)与迈克·克里格(MikeKrieger)。Instagram从一个图片分享服务变成了一个拥有8亿用户的著名社交服务应用。5年前,Facebook以10亿美元的价格收购了Instagram,此后他们一直忙着将竞争对手Snapchat的优秀功能复制到Instagram上,而这种做法也给他们带来了预期中的效果。Facebook去年11月透露,InstagramStories功能的日活跃用户达到了3亿人。该功能允许用户发布一系列图片和视频,但是24小时候这些内容就会消失。在过去5年内,Instagram平台上观看视频的用户一直在稳步提升。2013年美国有4500万用户使用这个功能,而到了2018年,这一数字提升到了7200万人,涨幅达到了60%。Instagram方面拒绝就此消息发表评论。随着移动互联网的发展,如今已进入内容为王、全民自媒的时代,人人都可以是内容创造者和渠道宣传者。在众多自媒体平台之中,微信依旧以将近10亿的日活跃用户占据流量高地。微信群裂变,无疑是实现用户快速增长和变现 随着移动互联网的发展,如今已进入内容为王、全民自媒的时代,人人都可以是内容创造者和渠道宣传者。在众多自媒体平台之中,微信依旧以将近10亿的日活跃用户占据流量高地。微信群裂变,无疑是实现用户快速增长和变现的重要通路。只是现在用户被营销过度,要调整策略,尽可能缩小用户标签。比如像珠宝、法律、护士、留学等细分人群都还没经历互联网的运营套路,就很容易做裂变传播,群裂变涨粉在一些垂直细分领域依然有机会。今天和大家分享的案例,就是来自一个非常垂直小众的领域——有申报国外留学需求的人群。不到4天的时间里,参加裂变活动的精准用户已经达到3000+,这么细分的领域中,有这样的成绩算是不错的。下文着重描述了整个活动裂变过程中的种种细节,相信会对大家有所帮助。一、人群定位本次《留学生社群》的主打人群,就是那些准备申请2019-2020年出国留学的人群,所以活动并没有以“卖货”的名义进行设计,而是以名校申请经验咨询、留学信息共享的角度,找到最精准的需求满足,吸引目标用户进群,直接把所有的非目标用户屏蔽在外面。关于海报设计,建议可以借鉴活动海报的关键点,突出限时免费、人数限制、学习收获等要素,暗示用户活动急迫,调动惧怕损失的心理。二、裂变路径本次活动裂变的用户路径主要为:↓↓↓流程1:用户在朋友圈看到活动海报,扫描海报上的二维码进入临时群流程2:进群收到自动回复说明本群是临时群,想要加入正式群需要转发截图。前面文案是直接引导群内用户转发的,并强调本群为临时群,非正式群,催促未转发的成员快速转发,起到激发群内成员从众心理的重要作用。第二段是让用户转发在朋友圈的文案,站在用户的口吻来推荐活动,有利于用户转发朋友圈后,增加信任;这种文案的广告感比较弱,用户更愿意转发。流程3:用户转发朋友圈并截图后,收到审核通过,并提示需加个人号进正式群。往个人号进行引流,可以把用户转化成自己的真正用户,积累一定的流量池,也方便后续活动可以直接触达到这些种子用户。站在个人角度,我认为这里还有可以优化的地方,就是新用户添加个人微信号的时候,等待被验证通过的时间太长;并且新用户进入正式群后,没有收到任何消息回复。等待时间久就会流失一部分用户,很多人进群容易懵逼不知道自己要怎么做,才能获取对应的留学资料,这样会影响后期的用户留存。建议使用个人裂变建群功能,自动添加好友并拉群,在群里会发送自动引导,降低人工成本的同时提升用户感受度。需要了解个人裂变的朋友请点击爆汁个人裂变三、精准转化社群裂变吸引来的用户随时都有可能流失掉,这点是所有人都无法把控的。裂变活动在进行的同时,以涉及到留学群活动安排为噱头,引导用户填写调查问卷,来获取精准用户的信息。而这部分人作为活动的核心用户,对于后期的付费转化运营是个至关重要的应用点。在现阶段,个人朋友圈的价值已经非常高,是建立信任关系与打造专家形象的重要阵地总结整个活动过程中,用户进入了社群,添加了客服人员微信,还填写了调查问卷。大大降低了用户后期的整体流失率,离开1个平台和离开3个平台是不一样的,也方便了后期的维护和信息精准传达。将用户进行分流,把整个运营流程承接到多个平台,实现闭环回流。现在做社群裂变的涨粉确实开始变难,但不是没有机会。如果活动够好、内容有特色以及在运营规划中,能够结合目标人群的特性,再小的领域实现上万涨粉还是有可能的。阿里谷歌三星FB抢滩欧洲支付市场:各有啥高招?,欧洲 三星 支付宝 微信支付 法国 (原标题:阿里谷歌三星脸书抢滩欧洲支付市场:遭水土不服各有啥高招?) 澎湃新闻记者 周炎炎“群雄割据”,这是阿里巴巴、三星、Facebook(脸书)、Google(谷歌)等“外来者”们对欧洲市场的统一认知。6月4日,在荷兰阿姆斯特丹举行的Money20/20欧洲大会上,阿里巴巴、三星、Facebook、Google四家已经进军欧洲支付市场的国际商业巨头公司纷纷表示,攻克欧洲市场的难关在于市场割裂,而解决方案就是多交朋友,特别是当地银行和商户。“对支付宝来说,我们在欧洲市场经历的最困难的是,各个国家的传统银行都是市场上的主流玩家,各个国家的市场分裂严重,由于人口组成复杂,银行们的市场份额都相对而言比较小,不像中国前10家银行可以占到60%-70%的市场份额。” 支付宝欧洲、中东及非洲地区负责人王莉在会上表示。王莉称,市场分散实际上导致了市场的很大程度的效率浪费,继而导致用户的成本提高,而支付宝希望能跟这些银行都取得合作,更好地服务消费端客群。王莉对澎湃新闻表示,支付宝在欧洲主要服务中国游客,以及在欧洲的留学生和务工的中国人,目前已经在当地合作了100多家大大小小的银行和支付公司,与欧洲的40多家数字钱包公司也有合作。目前支付宝在各国的进展各有不同。王莉举例称,支付宝已经成为俄罗斯最大的市场占有者,在所有超市、零售店都可以使用,接受度很高;而作为外国公司进入法国面临挑战,因为法国是高消费市场,文化底蕴丰富,不是一般的发育中的市场,吸引了很多中国旅游者,要在法国开疆拓土,必须与奢侈品公司建立合作。相较于成熟的支付宝,Google pay相当年轻。Google Pay是2018年1月9日,谷歌发布的新的支付平台,整合了旗下已有支付服务Android Pay和Google Wallet。Google pay欧洲地区商业合作部门负责人Florence Diss承认,谷歌支付才刚起步,去年不仅仅在欧洲的商业拓展上面临挑战,也在努力适应欧盟的通用数据保护条例。现在他们的定位不仅仅是搜索引擎公司,而是要整合全世界的信息,让它们变得方便使用,同时也希望搜索用户能进行交易,使用谷歌支付。目前谷歌有20亿用户,谷歌支付进入全球18个国家的市场,其中9个在欧洲。“就像做冰淇淋一样,要做出不同的口味。” Florence如此形容谷歌支付在欧洲遇到的新情况。韩国三星公司全球商业服务运营副主席Victor Kim表示,三星非常注重产品多样化,因此不仅仅有手机,还有电视、冰箱等电器,在全球市场份额很高,因此也产生了开拓为商户服务的支付业务板块。Victor表示,三星之所以能在支付市场占据一席之地,是因为作为硬件设备制造商,非常注重用户体验,比如先进的扫描技术和人工智能语音交互技术的嵌入,同时也可以借助自己的硬件商品附加上自己的支付服务,场景落地非常自然。目前三星至少在22个国家开展支付业务,欧洲也有6个国家接入Samsung Pay,平均每年全球三星手机的销量至少3亿台。Victor坦言,决不能把欧洲当做一个区域,因为事实上欧洲每个国家的制度、文化、市场活力都大相径庭,如何找到这些国家的最大公约数、如何让一个产品同时适应这么多国家非常困难。Victor表示,未来十年支付行业的趋势是建立综合支付生态系统,而不是各扫门前雪,互相不兼容。去年11月正式进驻英国市场,并将其作为海外支付第一站的Facebook Pay对欧洲市场也有类似的困惑。Facebook金融服务全球主管Kahina Van Dyke在大会上表示:“我们自知不是金融专家,也不了解俄罗斯或者德国复杂的监管问题和网络问题,所以我们的策略是多交朋友,与银行和其他金融机构携手,目前商业拓展有了很大提升。”一位熟悉海外市场的支付界人士在接受澎湃新闻采访时表示,有些中国走出去的支付企业会遇到“水土不服”,比如在日本和欧洲遭到用户的排斥,主要是因为会记录用户的行为轨迹,这对注重隐私保护的国家来说犯忌了,而在中国还不是个问题,这也是文化差异。这些支付公司在走出去的时候一定要注意,收集的消费端的数据一定要重视,一定要用户授权才能用。与支付宝在欧洲争夺市场的,还有微信支付。一家法国本地支付公司Hipay的相关负责人告诉澎湃新闻,在欧洲地区,中国的支付公司中支付宝最为强势,但是微信支付的潜力也不小,如果微信想要扩大朋友圈,需要克服的是支付宝的先发优势——早两年进入欧洲。“大部分法国的商户只知道中国游客会使用支付宝,但很难意识到中国游客对支付宝和微信的取舍并不是很明显。但如果能意识都微信支付与社交功能的融合的话,微信仍有广阔空间。”这位法国支付公司人士表示。目前这家平台既与支付宝达成了合作,也在与微信洽谈合作。对于新一代的游戏主机来讲,高配置几乎已经成了必备的条件。而不少玩家都会在硬件的基础上要求更多更新锐的使用体验。比如发烧级的机箱改造,不但让你游戏搭档的颜值大幅提升,还能彰显属于你的独特个性。而一款 对于新一代的游戏主机来讲,高配置几乎已经成了必备的条件。而不少玩家都会在硬件的基础上要求更多更新锐的使用体验。比如发烧级的机箱改造,不但让你游戏搭档的颜值大幅提升,还能彰显属于你的独特个性。而一款超高颜值的游戏主机长什么样?机械革命MR LX900-700将给你一个新的答案。在主机到手之前,小编就有听说过这款机械革命推出的LX900系列新品,其在最初的设计手稿时就已经开始对细节的精雕细琢,以天狼星为灵感,融合重机甲和科技元素,力求打造最精湛的主机外形。当小编拿到这个实机时还是着实被惊艳到了。机身采用铠甲合金设计,侧面则使用玻璃侧板可以直接观看到机身内部的构架。前端在保证颜值的基础上还不忘实用性,双散热设计即满足了散热应用,还让机身绽放出了一种独特的科幻美学。并且前端面板可拆卸,让你随心随欲调整颜值。同时机身正面还有机械革命信仰LOGO投射灯,让你的主机焕发出新的光彩。全身的白色设计,让机械革命MR LX900-700宛如一位白色机甲骑士,与你共同征战电竞赛场。在高颜值的基础上,机械革命MR LX900-700的硬件配置也同样惹人注目。英特尔第八代i7-8700k六核十二线程CPU,主频可达3.7GHz,睿频可达4.7GHz。配合经典款GTX 1070Ti 8G独立显卡,强大的硬件性能让你在游戏、直播以及大型渲染工作上都可以游刃有余。在游戏方面,强大的硬件配置,无论是3A级别的精品大型单机,还是瞬息万变的电子竞技,更或是硬件要求苛刻的“吃鸡”,机械革命MR LX900-700都能不辱使命,带来流畅细致的游戏体验。再搭配上那超高的颜值,真的让人感到爱不释手。613机械革命京东品牌日钜惠大促,超高颜值的机甲白骑士机械革命MR LX900-700将为你带来更舒适流畅的游戏体验。大促期间更有众多优惠活动等你参加!你的最强游戏伙伴,即将降临到你的身边。2018年临近过半,买量团队的日子并不好过。从外部来看,单用户获取成本升高无疑拉高了买量门槛,而从内部来看,缺乏适合买量的产品、版号问题等也是这些团队退出买量行列的原因。那么在刚刚过去的5月,手游买量市 2018年临近过半,买量团队的日子并不好过。从外部来看,单用户获取成本升高无疑拉高了买量门槛,而从内部来看,缺乏适合买量的产品、版号问题等也是这些团队退出买量行列的原因。那么在刚刚过去的5月,手游买量市场还呈现出哪些态势?有多少产品还在买量?今日,App Growing联合游戏葡萄发布《5月手游行业买量市场洞察》,报告以2018年5月1日-5月31日期间所追踪到的iOS端手游广告投放数据为依据,对国内买量手游、发行商、渠道进行了详细的分析。值得注意的是,5月份手游广告在APP买量市场中的占比发生了较为明显的下滑(从上个月71.3%降至63.2%),这也反映出手游买量缩紧的趋势。另外在产品方面,《天使纪元》《苍之纪元》依然牢牢占据广告投放数前两名,Top 20的手游共计投放广告数4113个,占整体手游广告投放数的32.8%。不过新游方面继4月份买量大户《第五人格》之后5月份并未出现特别抢眼的产品,排名新游第一的《战斗吧暴龙兽》还因为自身产品问题被苹果下了架。而在厂商方面,游族、网易、柠檬微趣分列投放广告总数的前三名,渠道方面,腾讯社交广告的渗透率最高,百度信息流上升至第二位。知乎、汽车之家等渠道渗透率提升,开始受到越来越多的关注。以下为5月手游行业买量市场分析:整体手游买量市场概览1)iOS端 APP买量市场中,手游买量有所缩紧,手游广告占比下滑5月份,App Growing共追踪到429个开发商的510款iOS手游,累计广告投放数达12528个。而以iOSApp下载为推广目的的广告数共计19819个,其中手游广告数占比63.2%,相比4月(占比71.3%)有明显下滑。2)新游抢量,15.3%的手游为5月新上线且首次投放广告对5月份有投放广告的游戏的上线时间及首次投放时间进行分析如下图。在5月份投放广告的手游中,其中15.3%为5月首次投放且新上线,相比4月份有明显提升,而非5月份首次投放的手游则占比47.3%。Top 20手游共投放广告4113个, 仙侠类表现强势1)广告投放数Top20手游盘点,仙侠题材游戏投放力度明显加强广告投放数Top 20的手游共计投放广告数4113个,占整体手游广告投放数的32.8%。《天使纪元》、《苍之纪元》、《西游女儿国》、《宾果消消消》保持了4月份的投放频率,月投放广告投放数均超过200+。从类别上看,RPG占据了12款,策略类占5款,休闲益智占3款。数据说明:以上广告投放数是指App Growing所追踪到的广告计划数,是以每个广告计划唯一的ID为统计维度的。广告投放创意数,是指App Growing将相同的广告投放素材(投放图片或视频)进行合并去重处理,统计的广告投放素材数量。值得一提的是,仙侠题材游戏投放力度明显增加。《灵谕》、《山海经异兽录》都跻身广告投放排行Top 5,Top 20中仙侠也占到了4款(其余两款排在第12、第14名)。与之形成鲜明对比的是,传奇题材游戏只有第10名的《复古传奇》和第15名的《神武传世》两款,而在4月,传奇类还有《黄金裁决-决战沙城》能排在第5名。究其原因,一方面传奇题材CPA较高,且市场竞争早已进入白热化阶段,很难获取新用户,或许会削减厂商对传奇买量的热情;另一方面,仙侠题材和传奇题材又有着相似的打法,另外在CPA相对较低、市场空间尚存的基础上,仙侠题材的买量一定程度上会表现得更为强势。以排在第4名的《灵谕》为例,该产品在投放广告时以3D的Q版的角色形象为卖点,投放素材更注重展示萌系角色及神宠,而创意方面则以“回合制”,“梦幻”为宣传点,以吸引更多原“梦幻”手游玩家的注意。其常见的文案创意如下:《灵谕》“Q萌系”投放广告素材排在第5名的《山海经异兽录》目前已被App Store商店下架,其投放素材以常见的玄幻神兽、巨兽系列素材为主,投放创意主要围绕“捕获神兽”“神兽升级”为主,目前流行的“鲲”梗也是其广告素材的主要元素。2)新游投放数第一遭苹果下架,网易《战国志》位居第二5月新游方面,除《战国志》、《三国杀名将传》、《猎人世界》之外,其它均为上线内7天内即开展投放广告。相比4月份,当月上线的新游,首次开展广告投放的时间与上线时间间隔有所缩短。其中新游数码宝贝IP《战斗吧暴龙兽》上线后第6天开始投放广告,累计广告投放计划数为123个,为新游广告投放数榜首,然而却在6月1日被苹果商店下架。在广告投放之余,也需要注重该手游在应用商店的日常维护及管理,避免因违规临时下架影响手游的推广。3)Top 20手游中,83.5%的广告投放计划生命周期在7天以内对以上Top 20的手游所投放的信息流广告的投放天数统计分析,发现其中83.5%的广告计划累计投放为7天或7天以内。在广告投放数Top 10的手游中,除《宾果消消消》及《王国纪元》月信息流广告数少于20个未加以分析外,其它8款游戏的信息流广告投放天数基本都以7天及7天以内为主。游族位居买量厂商榜首,网易21款游戏参与买量在厂商方面,游族、网易、柠檬微趣、星辉天拓、猎豹科技位居前5,投放广告数均超过200个,其中游族以849条的广告总数居首。需要注意的是,相比4月份榜单而言,前三名的厂商投放广告数都有所下降。此外,Top 5公司开发商排行榜及对应开发商主推的手游与4月份基本维持不变。数据说明:由于个人开发商账号上传的手游,无法追溯到相关的公司名称,不加入榜单统计。目前App Growing 企业旗舰版已上线App推广追踪及企业推广追踪功能,推广排行榜单的更多信息可通过App Growing网站查询。知乎、汽车之家等新渠道受到更多关注1)1/3手游投放腾讯社交广告,新渠道潜力被挖掘在有投放广告的手游中,有32.9%的手游有投放腾讯社交广告,而该渠道手游广告投放总数也最多。而百度信息流的手游投放渗透率也明显上升,由上个月的15.8%上升至28.4%。而本月新增统计的知乎以及汽车之家,也分别有10.6%以及7.6%的手游有投放,投放潜力也不容忽视。数据说明:① 以上渠道渗透率的统计仅基于App Growing所追踪到的广告数据② 由于腾讯社交广告,智汇推,腾讯联盟广告已合并且统称为腾讯社交广告,统计以上渠道渗透率时,将这三个渠道的广告同步做合并处理。相对4月份,“腾讯社交广告”统计维度变更,涵盖广告资源更广。③ App Growing已上线抖音短视频媒体的广告追踪,但目前追踪到的ios端抖音的广告数据仍较少,因此以上所统计的今日头条手游广告数统计会偏少。以阿里游戏旗下的《烈火如歌》为例,自4月17日正式全平台上线之后,游戏凭借大厂联合自研+IP(小说,电视剧)+明星代言联动+多渠道推广,目前已上升至畅销榜Top 50。分析其广告投放策略,多渠道推广覆盖为其主要策略之一,重视知乎,汽车之家等渠道的推广,具体如下图:2)信息流广告投放渗透率增至66.9%,奖励式视频遇下滑5月份有投放广告的手游中,有66.9%的手游有投放信息流广告,相比4月58.5%有明显上涨,而奖励式视频广告投放渗透率则有所下降,仅为37.5%。手游广告文案创意常用套路盘点基于AI智能及机器学习的技术,App Growing对5月份的移动广告的文案创意进行语义自动化分析,并按照以下11种常用的文案套路进行归类。“震惊感叹”、“引导尝试”、“终于发生”是手游广告投放文案最常用的三个套路。“震惊感叹”的使用率甚至高达41.45%,类似“震惊!妹子渡劫成功,降鲲为骑!”、“小伙误入迷宫,出来一把镇天震惊全服!”这样的广告语已成为厂商的最爱。就“震惊感叹”体而言,其广告语往往会搭配使用感叹号“!”。4月买量报告曾指出,超过50%游戏投放文案创意使用了感叹号,网易系的游戏投放文案创意中也有将近65%的广告文案撰写时使用了感叹号。“引导尝试”中则常用关键词“你”,如“等你XXX”、“你能到50关我服”。由于篇幅限制,本文就不再对各种文案创意风格逐一展开分析,可通过App Growing的广告文案搜索功能进一步研究更多手游文案套路的撰写技巧。结 语在这份5月买量报告背后,买量市场正以一个可见的速度在收缩。可以发现,手游在买量App市场已经下降了超8个百分比,继4月《第五人格》后市场内已经很久没有出现新的买量大作,5月新游投放第一名的游戏甚至遭遇被苹果下架的尴尬处境,厂商的投入没能转化成理想的效果,其它新进来的厂商或许也会重新考虑在买量上的投入。另一方面,当整个市场内会买量的厂商越来越多的时候,新厂商身上的压力将变得更大,这也会影响买量大军未来的扩张。站在老厂商的角度,投放总榜第一名《天使纪元》的广告数从4月的618降至491,游族、网易、柠檬微趣三大厂商的投放广告数也都下降了不少。随着去年下半年开始爆发的买量浪潮持续升温,越来越多的厂商在发行策略上更加偏重甚至依赖买量。但是传奇也好仙侠也罢,由于大量买量产品高度同质化,使得用户对产品的耐心和挑剔程度也在快速提升,最直接的影响便是买量成本的提升,以及游戏长线运营上出现的越来越严峻的留存考验。正是如此,在5月份已经陆续有厂商收紧了买量投入,开始重新重视产品打磨上的投入。这也是为什么在这个阶段发行普遍开始闹“产品荒”了。当然,可以预见的是在渠道给量能力下滑的情况下,买量在未来仍将是发行的重要能力之一。但是如何更好地买量,推广是否可以多元化打法?如何在产品上提升?也成为接下来值得思考的问题。

2018俄罗斯世界杯,是运动界的盛事,更吸引着亿万人的瞩目,参与其中的所有国家队也被视为世界的荣耀。因此,世界杯期间不少球迷熬夜看球,大家都习惯于邀请三五好友,在自己家、朋友家或是酒吧等场所一起看球一 2018俄罗斯世界杯,是运动界的盛事,更吸引着亿万人的瞩目,参与其中的所有国家队也被视为世界的荣耀。因此,世界杯期间不少球迷熬夜看球,大家都习惯于邀请三五好友,在自己家、朋友家或是酒吧等场所一起看球一起呐喊。享受夜生活的人们在世界杯期间更不会停歇,每天一出现在办公室,男性同胞们脸上的倦容无法掩盖,上班打瞌睡也是时常发生。大家知道熬夜看球会影响身体健康,事实上的确如此,人体生物钟改变,会打破人体内部平衡,带来很多危害。如果无法避免熬夜,怎样把伤害降到最低?如何才能快速入眠睡一场好觉呢?选择一款精致的寝品,无疑是最简单的方法之一。面对比赛的精彩纷呈,夜宵的高热量诱惑,男性其实也需要一场舒适的睡眠赶走熬夜的疲惫感。越是兴奋越难轻松入睡,其实看球我们可以选择在客厅进行,而卧室还是要保证宁静的氛围。让我们一进卧室就会有一种安静、放松的精神状态,的确对快速入睡来说也不失为一种好方法。罗卡芙家纺,作为行业内高端家纺品牌,始终以精致寝品为广大消费者打造优质产品,为人们的健康睡眠助力。罗卡芙家纺在寝品的设计方面,不断创新,打造简约、现代干练十足的全新寝品,让不同人们可以自由挑选符合自身风格的床品系列。罗卡芙新品洛林公爵罗卡芙家纺挑选意大利进口埃及长绒棉色织隐形花纹,作为款式设计的底色。以意大利式现代室内设计为风格导向,搭配有肌理的银灰色靠垫,色彩构成丰富有层次。舒缓雅致,简奢内敛。适合性格稳重男性,随着年龄的增长,男性变得更加沉稳、深思熟虑,此系列套件能让男性在工作与娱乐之余尽情放松自我,体验精致静谧的睡眠时光。罗卡芙新品佩斯卡纳罗卡芙家纺选择高品质色织棉提花面料,灰色色彩高雅中性,自由流畅的时尚卷草元素形成大散点式排列,沉稳中带着节奏感,增添空间的灵动。对于高品位的成功男士来说,必定能够吸引他们的目光,在熬夜看球之后,回到卧室,体验罗卡芙带来的精致床品质感,能够更快速地帮助我们进入睡眠状态,罗卡芙床品不仅设计风格深受消费者喜爱,更注重于产品的材质与工艺,让挑剔的精英人群也无一不沉醉于罗卡芙的产品的雅致氛围中。罗卡芙家纺为你呈现精致睡眠方式。阿里巴巴VS腾讯:中国的网络霸主之战谁能笑到最后?,马云 网易科技讯6月25日消息,据财富杂志报道,阿里巴巴(Alibaba)的马云(Jack Ma)和腾讯(Tencent)的马化腾(Pony Ma)都打造了主宰中国数字经济的科技巨头,这个世界对他们来说够大吗?巨头之间的对决总是有种不可抗拒的魅力。美国和苏联的冷战、可口可乐与百事可乐(Pepsi)之间的对峙都曾对世界命运产生过重大影响。阿里-福尔曼(Ali-Foreman)开创了全新的拳击时代,然后是泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)和坎耶·韦斯特(Kanye West)之间的名人口水战。然而,对于纯粹的全球商业利益而言,与中国互联网行业中两个重量级角色——阿里巴巴和腾讯之间的较量相比,这些史诗般的冲突显得毫无意义。这两家公司的市值都在5000万美元左右。在快速增长的中国数字领域两大领先行业,腾讯在游戏和信息平台方面占据优势,而阿里巴巴则主导着电子商务。他们都是积极的国内外投资者,各自都是他们家乡的骄傲:阿里巴巴崛起于上海附近的古城杭州,而腾讯则兴起于与香港隔江相望的新深圳。最后,这两大巨头的服务都在世界人口最多的国家民众中达到惊人的比例:阿里巴巴的各种在线市场拥有5.52亿活跃用户,腾讯的微信即时通讯服务用户最近超过了10亿。尽管有这些相似之处,但腾讯和阿里巴巴是截然不同的公司,在文化、风格和方式上都存在差异,就像苹果不同于谷歌那样。这两家公司都诞生于上世纪90年代末,当时中国正处于发现互联网时期。多年来,它们或多或少都建立不同于彼此的大型企业。然而,随着他们的成长,他们不可避免地开始侵占对方的地盘。例如,腾讯正投资于零售和金融服务业,而这正是阿里巴巴的强项。反过来,阿里巴巴也在进入腾讯主导的领域,特别是通过向其庞大的小企业合作伙伴网络提供移动通讯工具。图2:腾讯首席执行官马化腾(Pony Ma)在给腾讯员工发红包在这两大巨头之间,人们会情不自禁地对它们进行比较。尽管阿里巴巴创始人马云(Jack Ma)和腾讯(创始人马化腾(Pony Ma)之间没有血缘关系,但两家公司的最高领导人拥有共同的姓氏。中国互联网的霸主之争,实际上已经演变成“两马”之间的对决。他们所争夺的战利品是数字经济中排名第一的位置,中国当前的数字经济比其他任何国家增长得都更快、更迅猛。马云和马化腾已经相识多年,他们惺惺相惜,互相尊重。但随着他们之间的竞争日益激烈,双方之间的关系开始恶化。例如,去年12月份在广州举行的《财富》全球论坛上,向来很少与西方媒体交流的“沉默工程师”马化腾抨击了阿里巴巴。现年46岁的马化腾将自己的对手比作“贪婪的房东”,因为阿里巴巴旗下的电子商务网站淘宝网向商家收取上市费用。马化腾当时表示:“我们的立场不是要与合作伙伴竞争,而是加强他们的能力。”他指出,阿里巴巴可以随时提高租客的租金,而“腾讯没有可以像供应商出租店面的购物中心”相反,微信提供了“分散”的平台,合作伙伴不必缴纳租金就可以利用腾讯平台 独立销售产品。图3:阿里巴巴执行董事长马云(Jack Ma)在杭州总部参加了一年一度的集体婚礼几个月后,在全球各地游刃有余、口才出众的商界名人马云(Jack Ma)也站出来,但他没有提到竞争对手的名字。最近在杭州阿里巴巴总部接受采访时,这位阿里巴巴创始人用英语表达了自己的观点:“腾讯以善于从平台中获取利润而著称。在文化上,我们截然不同。我们更多奉行理想主义。我们想在赚钱的同时做点儿好事,我们更信任人,而不是我们的产品。”阿里巴巴(Alibaba)和腾讯(Tencent)对市场的攻击方式不同,它们的发展方式往往让它们能够在“不互相死磕”的情况下实现增长。阿里巴巴的战略主要是购买与其商业平台相匹配的企业的控股权,而腾讯则是持有数百家各类企业的少数股权以赢得合作,并获得它们的技术。更重要的是,随着中国中产阶级的迅速壮大,竞争不再是一场“零和游戏”(zerosum game)。尽管如此,这些公司仍然在进行硬碰硬式的竞争。在电子商务占主导地位的经济中,比如美国,这是不可想象的。在中国,每家公司都在各自的主要平台上屏蔽对方的支付服务。当腾讯和阿里巴巴签下投资银行时,他们提出的条件是这些银行只能为他们工作。许多公司都实施了此类限制,但考虑到腾讯和阿里巴巴也是主要的风险资本投资者,禁令可能会影响它们与所投资公司的合作,这些限制会带来更大的后果。即使世界足够大,腾讯和阿里巴巴的冲突也越来越激烈。专注于中国市场的零售咨询机构Coresight Research驻纽约首席执行官黛博拉·温斯威格(Deborah Weinswig)表示:“直到最近,每个人都在自己的沙盒里玩耍。不过,现在沙子开始溢出来了。”杭州以其田园风光般的西湖而闻名于世,而且它是京杭大运河的南方终点站。1000年前,这条运河使杭州成为中国最富有的城市之一。如今,这里以是阿里巴巴的故乡闻名。1999年,马云和17位朋友在湖畔公寓大楼创办了阿里巴巴。阿里巴巴将湖畔大楼保持在原来的状态,但不是博物馆。相反,该公司将其作为一个历史悠久的新企业孵化器。从阿里巴巴庞大的总部(由钢铁和玻璃构成的园区,在硅谷会显得格格不入)出发,短短几公里,湖畔公寓似乎还处于中国魅力尚未显现的阶段。一辆婴儿推车和大楼外面晾衣绳上的衣服,可能属于那些不像阿里巴巴员工的人,他们实际上住在这栋楼里。顺着短短的楼梯上爬,40多名工程师挤在只有四居室的公寓里,墙上挂着阿里巴巴创始人团队的照片。白板上写着邓小平说过的名言:“发展才是硬道理!”这是马云亲笔写下的。图4:1999年,马云和17位朋友在湖畔公寓大楼里创立了阿里巴巴如今,让这套公寓充满活力的新兴行业被称为钉钉(DingTalk),它是中国领先的智能移动办公平台。钉钉打算收购腾讯旗下领先的微信即时通讯服务,它的领导者被授予了在这里孵化企业的终极特权。钉钉全球业务发展主管克里斯·王(Chris Wang)表示,这套公寓是一个“神圣的空间”。他指出,钉钉之前这里诞生了三家著名的公司,包括阿里巴巴本身,它最初只是一家将厂商与供应商匹配的网站;淘宝网,阿里巴巴旗下主要零售平台,目前在阿里巴巴的业务中占据主导地位;支付宝,变成了蚂蚁金服的支付产品,其本身已经成为价值数十亿美元的业务。乍一看,钉钉和微信有着惊人的相似之处。用户可以使用它来发送消息、接打电话、交换联系信息,就像微信一样。不过,钉钉的核心是一系列低成本、类似Slack和Skype的“企业沟通与合作项目”,这反映处了阿里巴巴的商业定位。任何员工都可以告诉你,阿里巴巴的使命是“让在任何地方做生意都变得更容易”。而钉钉的目标是为小型企业提供类似微信的功能,然后向他们推销典型的商务软件,如客户关系和云存储工具。克里斯表示:“中小型企业需要成本非常低的服务,我们阿里巴巴拥有强大的技术,这恰是小公司所缺乏的。”在多年时间里教授企业如何使用技术后,直接向他们出售技术对阿里巴巴来说是个新的重大挑战。例如,该公司在销售云计算租赁服务方面进行了重大投资,目前已成为中国领先的云计算租赁服务提供商。去年,阿里巴巴从云计算租赁服务中获得了21亿美元收入。大约在同一时期,亚马逊开始在美国实施类似的策略。两年前,阿里巴巴开始追求一种“新零售”概念,即为传统零售商提供技术和服务支持,包括杂货商、百货商店,甚至是夫妻店。图5:黄安和父亲在黄州经营这个小市场。他们的商店是阿里巴巴“综合零售计划”的组成部分,该计划为店铺提供库存管理软件、传感器和热图等工具,以显示客户在哪里消磨时间?“新零售”计划旨在将最普通的业务数字化。五月下旬一个慵懒的下午,黄安和父亲在浙江大学附近的黄州经营着一个小市场,这是阿里巴巴“综合零售计划”的组成部分。他们给商店重新命名为天猫(Tmall Weijun)超市,规模与7-Eleven差不多,天猫是阿里巴巴为高端品牌开设的在线商城。这个项目为这个小经营者带来了现代工具,比如库存管理软件和传感器,可以监控步行交通,也可以通过摄像头生成的热图来显示客户如何消磨时间。黄安说:“我不需要再猜测自己的判断了,因为现在有数据支持。”阿里巴巴旗下的商店只是该集团所谓的“线上到线下”战略的一部分。阿里巴巴已经收购了电子产品连锁店苏宁(Suning)和类似Costco的超市高鑫零售(Sun Art)的股份。它还开设了自己的杂货店“河马”系列,富裕的顾客可以从鱼缸里选择活鱼,然后准备午餐。此外,阿里巴巴已经完全收购了领先的送餐服务饿了么(Ele.me)。阿里巴巴云计算和其他技术服务的每个客户,也是其扩大市场领先的支付宝客户群的一种方式。阿里巴巴首席执行官张勇表示:“我们一直专注于商业。”事实上,商业是维系阿里巴巴各部分的粘合剂。支付宝最初是为了让商家从淘宝购物者那里收钱而开发的。现在支付宝是蚂蚁金服的一部分,后者最近筹集了140亿美元资金,被认为是有史以来最大的风险投资项目。阿里巴巴利用“光棍节”(Singles Day)这一非官方节日来吸引未婚成年人,将光棍节变成了全国性的电子商务狂欢。2017年“光棍节”的总销售额达到了253亿美元,比美国人在感恩节周末连续五天的网购开支还多近60亿美元。阿里巴巴还与运输公司结成了联盟,组建了全国性快递巨头菜鸟集团(Cainiao)。在菜鸟集团中,阿里巴巴稳步增持着股份。马云为其设定的目标是,在中国任何地方都可以实现24小时内交货。尽管这已经并非易事,但菜鸟集团的长远目标是,在全球实现72小时交货。这些迥然不同但又相互协调的举措概括了阿里巴巴的商业世界观,以及阿里巴巴如何与腾讯相匹配的观点。阿里巴巴执行副主席、马云的长期财务与战略伙伴蔡崇信(Joe Tsai)表示:“他们(腾讯)在中国以外没有任何业务,可能有点儿想走捷径,在这些国家进行些投资。然而,只有当你真正运营时,你才能产生协同效应并真正创造指数价值。而如果你只是进行金融投资,并在计算内部回报率,你就没有创造真正的价值。”如果说杭州是中国最古老的大城市之一,那么腾讯所在的深圳就其最新的大城市之一。1980年,当中央政府宣布将深圳列为中国首批经济特区之一时,深圳的命运发生了变化。先是工厂蜂拥而入,然后是帮助生产下一代设备的制造商,最后是全球性科技公司,包括无人机巨头大疆(DJI)和智能手机制造商中兴(ZTE)。如今,深圳已成为巨大的城市,宽阔的林荫大道和几十座摩天大楼拔地而起,包括高约610米的平安金融中心,这是世界上第四高建筑。在这座建筑的观景台上可以看到遥远的香港和珠江三角洲的美景,当地人喜欢把这片区域称为大湾区。腾讯占据了深圳的几座摩天大楼,其中包括刚刚开业的总部大楼,其双子塔还连接着一座架空大桥,它们为都市工作场所提供了最新的舒适感。面部识别传感器允许工人乘坐电梯。高空跑道和游泳池是众多娱乐设施之一。腾讯大厅里的氛围是世界性的、时尚的,这与阿里巴巴校园区的“郊区书呆子气”形成了鲜明的对比。腾讯从1998年开始运营,它的第一个产品是名为QQ的个人电脑即时通讯服务。这款服务有模仿成分,但它在借鉴的基础上进行了创新。QQ提供嵌入短信平台的游戏、电话和其他互联网服务,腾讯通过在游戏中销售“虚拟商品”赚钱,比如增加“能量”让游戏更持久。当智能手机的时代到来时,腾讯证明了自己善于与自己竞争的能力:几个内部团队之间的竞争开始了,而负责QQ的团队没有获胜。对于中国以外的人来说,很难理解微信无处不在的强大威力。腾讯巧妙地利用了较老的技术——二维码,使微信能够利用智能手机的摄像头扫描各种信息。二维码是中国人交换联系人或下载优惠券的方式。腾讯在2013年加入微信支付(WeChat Pay)后,二维码也成为了一种方便的货币兑换方式。马化腾曾说过:“我们已将微信从人与人之间的联系方式,转变人为服务的联系方式。”实际上,微信最近已经超过了10亿个账户,这一服务正在成为类似于整个经济的数字操作系统。这绝非是意外。早在2014年,微信就推出了名为“红包”的数字产品,模仿中国春节送礼这一由来已久的习俗。这一功能迅速走红,截至去年年底,有8亿用户将微信与自己的银行账户相关联。马化腾说:“现在,在中国的任何地方,如停车场、农贸市场,甚至在寺庙里,街上的乞丐手里,他们都接受微信扫描支付。”腾讯和阿里巴巴精明地将技术应用到文化中,凸显出它们是如何超越模仿者地位的。纽约社会学家特蕾西娅·王(Tricia Wang)专注于研究中国的社交数字行为,她说:“阿里巴巴和腾讯的成功源于他们在文化上的创新能力,他们通过劫持文化到达了如今的位置,比如腾讯红包和阿里巴巴的光棍节战略。他们用园艺家对植物进行嫁接的方式进行了移植。”这种灵活性也让两家公司走上了互相对立的道路。市场研究机构iResearch的数据显示,2014年支付宝为中国81%的在线支付提供了支持。尽管自那以后,移动支付市场已经增长了16倍,不过支付宝的份额已经缩水至54%,而微信支付则占到了38%。腾讯将成为阿里巴巴觊觎“线上到线下”零售市场的下一个大推力,这也并非巧合。与阿里巴巴的“新零售”战略相比,腾讯称其努力为“智慧零售”,腾讯的产品集中在微信独有的两大功能上:一是“官方账户”,它是品牌和其他企业通过微信接触消费者的模板;二是“迷你应用”,即微信内部的轻量级应用程序,它需要的开发工作比内置应用程序要少,而且不需要用户下载任何东西。?图6:腾讯的微信支付在中国已变得无处不在,这有助于将不起眼的二维码转变为消费者购买商品和相互兑换货币的便捷方式“迷你应用”去年才刚刚推出,但已经席卷了中国的电子商务领域。零售业分析师温斯威格表示:“得益于迷你应用,微信启动了社交商务的爆炸式增长,这正在改变中国的面貌。”这是美国社交媒体巨头试图爆发的领域,但收效甚微。温斯威格指出,2017年中国零售总额增长达到10.2%,而美国仅为4.2%。微信在一年内新增的迷你应用数量,与苹果在线商店在前四年新增的应用数量相当。和阿里巴巴一样,腾讯也投资于零售商和服务提供商。其中最引人注目的两家公司分别是阿里巴巴最大的电子商务竞争对手京东(JD.com),以及近期收购并准备上市的美团点评(Meituan Dianping),它是阿里巴巴收购的食物递送服务饿了么的竞争对手。腾讯对零售的兴趣并非完全是对阿里巴巴的攻击,而是基于其业务的合理发展。腾讯战略主管、“智慧零售”业务负责人林璟骅(Davis Lin)在深圳接受采访时说:“零售业占中国GDP的40%至45%,零售与用户的生活息息相关。”美国的可比数据只有大约26%。这不禁让人想起腾讯的使命,即通过互联网服务提高人们的生活质量。微信的许多服务都是免费的,这使得支付成为利用所有这些活动赚钱的关键途径。林璟骅称:“我们花了大约4年的时间才达到现在的水平,而支付宝用了10多年时间。现在这是一场真正的竞争。”多年来,阿里巴巴和腾讯始终是竞争对手,只是因为它们都是中国互联网现象的成功和突出代表。起初他们并没有取得如此巨大的成功。与上世纪90年代末的领先“门户”相比,马化腾说:“我们是互联网行业的小弟弟,我们是二流甚至是三流公司。”不过,随着时间的推移,双方都向对方占据优势的领域发动了试探进攻,但收效甚微。举例来说,阿里巴巴曾推出游戏部门和社交网络,但这两个部门都没有火起来。腾讯也曾建立名为拍拍的电子商务网站,但最终将其卖给了京东。然而,微信的迅速崛起让腾讯成为了一种社会现象。2013年,马云公开呼吁员工们团结起来“杀死企鹅”(kill penguin),这无疑是对腾讯那只不会飞的吉祥物的抨击。马云对微信的担忧是对的。腾讯在2014年初推出了红包计划,突然之间,支付宝在移动金融服务领域有了个强劲的竞争对手。这位阿里巴巴执行主席在其社交媒体网站上写道,腾讯的行为是“精心策划和执行的珍珠港袭击”。这导致双方在支付、零售、云计算、人工智能、医疗保健等细分市场引发了小规模冲突。马化腾表示,在10个领域,腾讯都在与阿里巴巴进行激烈竞争。他说:“竞争太多了。我时不时地会说:‘真的吗,这个领域也是?’有时候我觉得很烦。”腾讯的首席执行官可能会感到不安,但他在阿里巴巴的同行们似乎感到更不安。阿里巴巴执行副主席蔡崇信(Joe Tsai)对他的竞争力直言不讳,称腾讯的游戏让人上瘾。蔡崇信在洛杉矶说:“想想看,他们打造的产品会让人上瘾,对孩子来说不太健康。这和香烟公司有什么不同?”蔡崇信推测,腾讯转向零售的战略是有关联的。他说:“他们可能意识到,‘等等,我们似乎搞错了。’”蔡崇信可能误解了腾讯的动机,但不管怎样,他认为阿里巴巴掌握着更有力的力量。他说:“腾讯已经意识到,他们也想成为电子商务领域中的一员。但在过去的19年里,我们始终在这样做,而不仅仅是开发某个应用程序或产品给用户。这与为商家创造生态系统和供应链息息相关。”生态系统是非常最重要的,两家公司在保护平台时都有各自的策略。每家公司都积极地投资于应用驱动的新奇服务,比如自行车共享和叫车服务,以便更好地将用户锁定在他们的生态系统中。再加上他们各自的支付服务、关键功能,以及中国消费者更乐意在购物时放弃现金。例如,如果你想使用阿里巴巴平台合作伙伴Ofo,用腾讯的微信支付相对不方便;而在与腾讯阵营合作的自行车共享公司摩拜单车(Mobike)时,使用支付宝则是一件麻烦事。普华永道(PwC)驻香港的咨询师汤姆·伯尔特尔(Tom Birtwhistle)对两家公司进行了广泛的研究,他称这两家公司已经有效地创建了互联网版本的“围墙花园”,消费者无法在这两种互联网中畅通无阻。比如,你不可能轻易地从微信转换到淘宝上。这远不如硅谷巨头们彼此之间保持的彬彬有礼。比如,苹果托管来自Facebook和谷歌的应用。伯尔特尔认为,这些西方公司可能是“一片混乱,但它们已经整合在一起,形成了整合的在线体验。”腾讯和阿里巴巴并非如此。这两家公司很少有共同投资,不过也有个罕见例证。2013年,他们与保险公司平安(Ping an)共同创办了家名为“众安”(ZhongAn)的在线保险公司。事实上,如果历史重演的话,两家公司可能有很多紧密合作的机会。一位前腾讯内部人士表示:“在腾讯内部,人们对阿里巴巴的评价很高。他们都在淘宝上买东西。”此外,腾讯还必须大举投资,以一种新的方式与阿里巴巴及其菜鸟子公司的物流实力相匹配。这名内部人士透露:“微信被定位为一个重要的切入点,但仅此而已。”与此同时,由于专注于像钉钉这样的商业应用,阿里巴巴明白它无法挑战微信在消费者信息领域的主导地位。阿里巴巴首席执行官张勇承认:“就连我也用微信。”腾讯与阿里巴巴之争最为明显的领域是它们各自的投资策略。这两家公司都是非常积极的交易撮合者,Bernstein驻香港分析师巴夫托什·瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)统计,过去3年腾讯完成了280笔交易,阿里巴巴为174笔。瓦杰帕伊说:“谁能猜到阿里巴巴和腾讯已经投资了什么?”他将疯狂并购的公司命名为“购物狂”,他想知道它们是否“有自己的行为记录”,因为涉及到的交易数字狮子啊太多了,许多投资和股权数字可能会在某个地方丢失。两家公司的投资风格截然不同。阿里巴巴倾向于持有大量股份或控股,这在蔡崇信所称的公司“经营理念”中有所反映。在东南亚,情况就是如此。该公司控制了电子商务网站Lazada,并任命阿里巴巴联合创始人、长期高管彭蕾(Lucy Peng)担任首席执行官。相比之下,腾讯更倾向于持有多笔小额股份,比如持有美国游戏巨头动视暴雪(Activision Blizzard)5%的股份。即使当腾讯真的实现控股时,通常也不会干涉管理体系。例如,在洛杉矶的Riot Games,腾讯获得了该公司颇受欢迎的《英雄联盟》(League of Legends)授权,并继续与该公司的风险资本家统统进行投资。虽然后来它以绝对优势买下了这家公司,但并没有扰乱公司的运作。Riot Games的联合创始人马克·梅里尔(Marc Merrill)表示:“他们意识到,如果我们向某些高级副总裁汇报这类事情,就会破坏很多价值。”图7:马云(左)和马化腾在2013年的众安保险公司发布会上亮相。众安是阿里巴巴和腾讯投资的在线保险公司。如今,这些公司避免支持相同的项目,而且往往投资于同一行业的竞争对手?不干涉并不意味着腾讯总是表现得很好。模仿在腾讯的文化中已经根深蒂固,腾讯并不回避同时为合作伙伴的产品授权并创造类似产品的战略。旧金山初创企业Smule的联合创始人兼首席执行官杰夫·史密斯(Jeff Smith)说“腾讯既是投资者,也是竞争对手。他们对创办成功科技公司的现实政策看法也反映了我们自己的看法。”这位企业家称腾讯是个“伟大的合作伙伴”,比如腾讯的内容分销网络接入Smule就可以与谷歌和亚马逊竞争。反过来,腾讯通过密切关注智能技术和人才,甚至不介意直接拥有自己的公司,从其广泛的投资中获益。投资风格也会让这些公司在中国以外的地区寻找增长点。这两家公司在中国的收入在其总收入中占比很高,但他们都将目光投向了东南亚。腾讯拥有新加坡上市游戏公司SEA的40%股份,有报道称其在考虑其他大规模投资。鉴于已经制定的庞大战略目标,阿里巴巴希望为20亿客户服务,并将把东南亚作为其第一个主要的扩张区域。蔡崇信表示:“这些经济体与中国的成长方式非常相似,包括年轻的人口、高水平的手机普及率以及欠发达的零售业。这些特征与我们在中国看到的非常相似,且没有传统行业的现有包袱。”这两家中国巨头何时直接进入更发达的美国市场,这是硅谷同行们始终在讨论的问题。短期内可能不会,这一结论可能会让美国高管感到些许安慰,但他们对自己几乎完全被排除在中国市场之外感到痛心。尽管中国科技巨头对美国公司进行了许多投资,但每笔交易都因国家安全理由而被视为敏感的交易。今年早些时候,美国外国投资委员会(CFIUS)阻止了蚂蚁金服收购美国汇款公司MoneyGram的计划,该机构还否决了腾讯对荷兰数字地图公司Here Technologies的投资。中国互联网巨头的一个特点是,他们会策划很长时间,同时行动非常迅速。对于领导他们的人来说,这种策略是非常累人的。马云给人一种紧迫感和长远规划的双重感觉,他的办公大楼隐藏在阿里巴巴园区的一个角落里,与员工所在的大楼隔着一座小桥。他按照苏州古典园林的风格设计了自己的院落,苏州是杭州附近的著名景点。但马云在公司的藏身之处所展现出的不拘一格的形象,反映了他对世界的感性。室内墙壁上,有不同文化的代表。在五月下旬的一个闷热日子里,这位阿里巴巴的创始人选择在他的日本客厅里会面,那里有榻榻米、低矮的椅子,还有音箱中播放的中国传统器乐演奏。在他到来之前,两碗樱桃和两杯热茶被放下。马云非常关注未来。曾有一位中国企业大亨告诉他,自己感觉很累,并问马云如何调节自己。马云说:“我努力工作是因为我为离开公司的那一天做好了准备,我可以享受平静的生活。我不需要回来做点什么,比如修厨房。与此同时,驱使我和诸多同事的动力是:我们总是想为社会做些好事。”在这次会面结束时,马云坐上一辆车去阿里巴巴礼堂迎接数百名新员工。他警告他们,在阿里巴巴的日子并不一定轻松。他说:“你们甚至要花一年的时间才能弄清楚到底是怎么回事。在入职满3年之前,你并不是真正的‘阿里人’。”他告诉新人们,阿里巴巴是理想主义的、务实的、乐观的,但并非适合每个人。他面无表情地对着房间里哄堂大笑的人说:“你们还有时间离开!”?多年的创业之战也让马化腾感慨良多。在广州举行的《财富》大会上,他承认社会对腾讯游戏等产品的过度依赖,以此回应了人们对这些产品上瘾和无处不在的批评。他说:“当我的手机静音,坐在这里也会让我有点儿焦虑。”他承认,最近视力变得更糟了,他把这归咎于盯着手机看太多的时间,而不是中年人衰老所致。马化腾还说:“我希望下一代即时通讯平台不会成为你眼中的负担。如果脑波可以把信息传递到我的意识中,那就太完美了。”给他点儿时间,这种奇迹真有可能发生。等得更久些,阿里巴巴可能也会推出脑波平台,并为其推出新的可爱吉祥物。(小小)6月7日,第15界浙商(投融资)大会暨2018数字经济峰会在杭州国际会议中心举行,这是全球数字经济领域中“传奇人物”的首次大规模集结。会议上重磅揭晓了由《浙商》杂志、i创中国联合推出的2018浙商Pre独角兽榜单。该 6月7日,第15界浙商(投融资)大会暨2018数字经济峰会在杭州国际会议中心举行,这是全球数字经济领域中“传奇人物”的首次大规模集结。会议上重磅揭晓了由《浙商》杂志、i创中国联合推出的2018浙商Pre独角兽榜单。该榜单蕴含了浙江高质量发展的未来力量。作为国内金融实时风控领军企业,邦盛科技强势入围,并荣列“2018浙商Pre独角兽白皮书”。据悉,这50家“Pre独角兽”估值都超过上亿元级别,且拥有很多明显的共同特征成长快,具有指数级的增长潜力;技术含量高,拥有自己的技术壁垒;能够创造大量的就业机会,被认为是区域经济增长的强劲动力。浙江作为数字经济发展的桥头堡,滋养了以邦盛科技为代表的金融科技企业。作为在杭州这片创业热土上成长起来的企业,邦盛科技自创立以来,基于核心壁垒技术“流立方”和领先的实时智能处理平台,成功推动我国金融风控行业进入了实时智能时代,让中国在该领域走在了世界前列。目前邦盛科技的“双核智能实时风控”逐渐变成大型机构金融风控的主流形态,有超过200多家的大中型金融机构和邦盛科技达成了合作。核心之一是能够实时快速、高并发处理数据的流立方技术,邦盛科技的流立方技术,能对每秒百万级的数据量,在毫秒内给出处理结果,夯实了金融机构进行实时反欺诈的基础。在核心技术的基础上,邦盛科技的实时智能处理平台提供一整套风控反欺诈解决方案。在金融机构底层大数据平台之上,平台本身包含了标准化的数据接口、流立方技术,嵌套了风控相关规则、模型,结合机器学习、关联图谱等其他核心风控反欺诈技术,形成了整套解决方案。《浙商》杂志总编辑、《浙商》全国理事会理事长臧铯提到,独角兽不会是一个纹丝不动的标签,而是会在市场的变化中不断被更新估值。“独角兽”寓意锐意创新,独辟蹊径,成为撬动行业变革的生力军,为中国经济的高质量发展注入无穷的新生力量。此次强势入围的50家“Pre独角兽”,无论是技术创新还是行业引领,这些企业代表着一个行业的标杆。数字经济是推动质量变革、效率变革和动力变革的“加速器”和“放大镜”,是世界经济的未来。浙商是民营经济、市场经济的冲浪者、先行者。此次浙商Pre独角兽将是浙江高质量发展的未来力量,也是浙江创新发展的时代底色。邦盛科技作为行业的一份子,将继续秉承“引领科技、追求卓越、昌盛国邦”的价值理念,用科技赋能金融安全,以金融场景为切入点,以领先的技术、优质的产品、完善的服务,支撑金融企业惠普金融的落地,助力经济发展。3月19日,抖音宣布品牌升级,将SLOGAN(品牌口号)从“让崇拜从这里开始”更换为“记录美好生活”。4月,盒马生鲜宣布品牌升级,更名为“盒马”,SLOGAN从之前的“有盒马购新鲜”改为“鲜美生活”。6月5日,网易 3月19日,抖音宣布品牌升级,将SLOGAN(品牌口号)从“让崇拜从这里开始”更换为“记录美好生活”。4月,盒马生鲜宣布品牌升级,更名为“盒马”,SLOGAN从之前的“有盒马购新鲜”改为“鲜美生活”。6月5日,网易考拉海购正式宣布品牌升级,更名为“网易考拉”,并将SLOGAN从“买进口 上考拉”正式改为“我的美好世界”。伴随着新消费的浪潮,各大品牌也忙着建立“新品牌”,忙着“品牌升级”。不只是今年,2017年天猫品牌大升级,SLOGAN从“上天猫就够了”升级为“理想生活上天猫”,也引起了业内一番讨论。一系列产品及其SLOGAN的变化,都围绕着“生活”“美好”“世界”打转。总的来说,大部分的产品升级,都是从“功能性”升级为“场景化”、“生活化”。品牌升级了,开始讲生活方式了,这代表了新消费的大势真正从消费者端反作用到品牌端。此次网易考拉的品牌升级,就彰显了定义用户购物生活方式的野心。网易考拉品牌升级,主要升级“品味”“网易是一家有品位的、创新的科技公司。”网易CEO丁磊在接受《彭博商业周刊中文版》采访时,曾经说:“工匠是一个执行过程,是执行的态度和精神。品味是关于调性、定位,是更高层次的,”丁磊解释,“我觉得品味在特定的场景下会提高用户愉悦度,对产品创新开发是有帮助的……品味在特定的场景下会提高用户愉悦度,对产品创新开发是有帮助的。”丁磊非常注重产品为用户营造的场景。要做有品位的电商,他创立了网易考拉和网易严选。此次网易考拉品牌升级,也能看出丁磊背后操刀的“品味”痕迹。升级从“变脸”开始。网易考拉的LOGO从粉变红,从设计上更接近考拉的特征,更易识别。据网易考拉视觉团队介绍,伴随着网易考拉的成长与壮大,网易考拉LOGO的辨识度越来越重要。颜色从粉变红,对于用户来说视觉变化没有那么突兀。红色比粉色更有识别性,视觉冲击力更强。同时为了增强“考拉”的辨识度,在设计上也通过技巧让考拉的头像与“考拉”之间的联想更紧密。用造型感强烈的外观,传达符号化的形象,让用户一看到“红色的考拉”就会产生“网易考拉”的强联想。视觉也随之“换装”。据笔者观察,网易考拉APP在升级成4.0版本后,搜索框和导购图标都更换为红色,相比以前整体视觉更紧凑,时尚感和精致感更强,更能抓取用户注意力。理念更加升级,网易考拉海购更名为网易考拉,正式进军综合品质电商市场。SLOGAN从“买进口 上考拉”升级为“我的美好世界”。据网易考拉品牌相关负责人介绍,此次SLOGAN的升级,对应着新消费倡导的“以人为本”。“我的美好世界”——“用来自全世界的正品,缔造每个人属于自己的美好世界”,每个人都是自己的美好世界的缔造者,这符合新消费时代消费者对主动性和生活品味的要求。网易CEO丁磊不止一次提过:“零售离不开人这个基本核心。所有零售形式的演变,都源于对用户需求的理解,这是一切的原点。”“美好”的含义不言自明,对应“考拉模式”的精选与质价比;“世界”,既有全球属性,又不局限“进口”属性,与网易考拉从跨境电商到综合品质电商的转向十分契合;“我的”强调专属感,与“考拉模式”的用户关系不谋而合。此次SLOGAN的升级,用简单的语言完成了属性和情感的立体化,凸显了品牌的质感。打通概念,瞄准升级时机网易考拉的品牌升级,瞄准时机完成了内在需要打通概念的需求。从大环境上来看,网易考拉诞生于“海淘热”时代,“有钱”“有识”的消费者们主动出击,寻找全球的好商品。网易考拉应运而生,迅速崛起,并在SLOGAN中强调自己的进口属性——“买进口 上考拉”。“海淘热”后,“自主性觉醒”的消费者完成了从价格为中心的炫耀性消费向价值性消费分为中心的转变。消费者希望通过不同的消费展示自己,越来越多的消费者有自己的爱好和生活品味,并愿意为此投资。网易考拉成为了消费者享受消费生活的标志。网易考拉在2017年提出“考拉模式”,坚持精选、极致的质价比及用户关系三大理念,符合新消费时代消费者的转变。但 “买进口 上考拉”这句slogan逐渐不再能容纳网易考拉的所有品牌理念。业务发展上,网易Q1的财报显示,以网易考拉为代表的网易电商业务2018年Q1季度净收入为37.32亿元人民币(5.95亿美元),同比增加101%。艾媒咨询(iiMediaResearch)发布的《2018Q1中国跨境电商季度监测报告》显示,网易考拉海购连续第五次蝉联艾媒相关跨境电商市场份额调研第一,且其市场份额占比从2016年的21.6%提升至2018Q1的26%,持续扩大领先优势。网易考拉全球工厂店、高端线下店等新业务的不断扩展,并得到了用户的认可。如今,品牌升级,时机已到。倡导更具品味的生活方式,释放更大能量宣布品牌升级,网易考拉创造性的打通了已有的理念,并彰显了定义购物生活方式的野心。第一,视野更广,格局更大。不仅不再局限于跨境,新的SLOGAN更具“我 的 世界我做主”的价值引导,更注重与用户的情感沟通。“我的美好世界”虽然只比“买进口 上考拉”多一个字,但传达的信息更丰富,更有想象力,更有永恒性。第二,讲述具有品味的生活方式,更有向往感。追求美好的世界,是人类共同的愿景。追求“我的美好世界”,更强调个人能动性、个人向往的愿景。七个字,将购物与生活连接起来:“我是我 的 世界的主人,我的美好世界由我亲手打造,我购买的商品构成我的美好世界的样貌。”向用户传达:“你的生活由你自己定义”的生活与购物方式理念。正如那句话所说:“你每次付账,都是在为自己选择的生活投票”。同时,新的品牌理念使网易考拉与平台上其他品牌更有故事可讲,延展性更强,具有“网易考拉携手全球品牌打造用户美好生活”的含义,为品牌释放更大能量。讲述生活方式,台湾的诚品书店和日本的无印良品很早就开始如此做法,这两个品牌在大陆都有不少粉丝和拥趸。网易考拉等品牌的升级之路,标志着大陆的品牌主们开始意识到,在如此便捷、迅速、信息爆炸的今天,强调产品的功能性、差异性建立出的记忆点,对影响用户、击垮竞品的作用以及微乎其微。强调个性,讲述生活方式、搭建场景、融入用户生活生态,成为品牌间相互PK的新赛点。时代需要榜样,行业需要引领。组委会在会后采访了陈教授,陈教授从以下几点对行业、对智能建筑人和对河姆渡,提出了他的想法。陈崇光悉地国际建筑设计顾问有限公司电气智能化总工程师陈崇光1963年毕业于北京机械 时代需要榜样,行业需要引领。组委会在会后采访了陈教授,陈教授从以下几点对行业、对智能建筑人和对河姆渡,提出了他的想法。陈崇光悉地国际建筑设计顾问有限公司电气智能化总工程师陈崇光1963年毕业于北京机械学院自动控制专业,现任悉地国际建筑设计顾问有限公司电气智能化总工程师,同时担任中国建筑业协会智能建筑分会专家、建设部干部学院兼职教授,中国建筑电气节能专业委员会顾问。以下为专访实录问题一:陈教授,您参与设计了60余项国家重大工程,有北京发展大厦、美驻华大使馆、钓鱼台宾馆总统楼等,那想请问您当时克服了哪些困难顺利完成项目的? 对后辈和后来的项目有哪些标杆借鉴和指导意义?陈教授:当时的环境下,完成工作是第 一要务,按照设计的要求和工作的目标去做,没有太多的担心。北京发展大厦是中日合资的项目,是北京首开集团与日本野村中国投资株式会社合资建设经营的写字楼。由北京市建筑设计研究院、日本国株式会社大林组和日本野村不动产株式会社共同设计,北京市第五建筑工程公司和北京市设备安装工程公司和北京市设备安装工程公司施工建设。当时,有很多先进的建筑技术是我刚刚开始接触,也有过紧张,但更多的是一种信念,克服困难,完成任务,当时加班加点是很正常的事情,因为没有电脑画图,都是手画的,产品很先进、设计理念很先进、建筑工程环节也很先进,都需要去学习、去吸收、去掌握,这是很好的一个机会。当我们完成项目之后,我们的心情很好,包括后来我们在全国各地与同行探讨、在住建部组织的经验交流会上跟大家分享的时候,大家对于北京发展大厦这个项目很欣赏,对我们的工作很赞赏,这对我们也是很好的回报和反馈。问题二:我国的智能建筑发展三十余年,近年来,智能建筑、智慧城市越来越受到国家层面和行业领域的重视,那么在您看来,我国智能建筑发展过程中,未来可能会遇到的困难有哪些?我们该如何做好准备迎难而上?陈教授:如果说会有困难,那还是会出现在技术环节,具体体现在技术的研发、管理的情况及人员的掌控能力等方面。比如现在有一些楼宇自控项目安装之后在使用过程中出现问题,需要找其他公司维修或者改造,这其实就反映出了管理的问题,以及负责人员的水平有待提高。如今,我国平均每年要建20亿平米左右的新建建筑,此外还有已有建筑的智能化改造,这么多的市场需求,对智能建筑的要求也越来越高,其中,我认为,实用性是关键。智能建筑具有实用性、节能性、先进性及可持续升级发展等特点,其中当前阶段,实用性的考量是应该观察建筑全生命周期的,不能为了其他的效果而忽视实用性,本末倒置。包括最初的设计环节,一定要把如何使得建筑的使用更方便考虑清楚,否则后期容易造成资源的浪费。问题三:请问陈教授您是如何看待河姆渡在智能建筑领域的发展的?希望您给予我们一些指导。陈教授:此前,通过间接渠道,对河姆渡有所了解。但本次西安之行,对河姆渡有了更多的认识,河姆渡所做的事情,在我看来,处在一个很有前途的方向上,就像现在建造一座楼宇大厦,细分下来会有10~20个细分子系统会应用到智能化建筑,通讯、楼宇自控、安防等细分领域,是很多工程商无法一力承担的,而河姆渡提供了一个平台,可以综合、全面地帮助完成建筑智能化,既利于管理,又方便调试。希望河姆渡和智能建筑领域的新生企业能够在互联网时代,发挥特色,再接再厉!编后语:陈教授把自己的追求与中国建筑业紧紧绑在一起,同时致力于电气和智能化研究,并专注人才培养,功勋奖的荣誉陈教授实至名归,我们感谢陈教授在百忙之中接受我们本次采访,让我们体会到了行业领袖对于智能建筑的谆谆教诲,并祝陈教授和家人生活愉快,身体健康,万事顺意。iOS版和Android版微信都可以赞赏啦! 6月6日微信公众平台发布声明称,公众号赞赏功能升级为“喜欢作者”,作者可以直接收到读者赞赏。开启赞赏的文章在原创文章底部有“喜欢作者”的入口。此功能在iOS版和Android版微信上都可以使用。公众号赞赏功能升级为“喜欢作者”,开启了赞赏的文章在原创文章底部有“喜欢作者”的入口。在iOS版和Android版微信上都可以使用。有邀请权限的公众号在“赞赏功能”里填写微信号发送创建邀请。通过公众号的邀请,进入“赞赏账户”小程序填写信息,即可完成创建。创建赞赏账户后,点击头像,在“可收款公众号”里添加公众号。公众号对文章声明原创时,输入赞赏账户名进行查找。选择了赞赏账户的文章可以开启赞赏。科技讯根据微信公众号提供的资料,整理了如下问题,方便大家了解。1、赞赏账户可以做什么?赞赏账户用于原创文章的赞赏收款。2、创建赞赏账户后,怎样接收来自读者的赞赏?公众号群发了开启赞赏的文章,读者的赞赏会在7天后到达赞赏账户对应的微信零钱账户。3、赞赏账户命名规则如何?赞赏账户、公众号、小程序,遵循全平台名称唯一。同主体或同管理员的情况下,赞赏账户名称可以和公众号、小程序保持一致。4、公众号怎样可以创建赞赏账户?原已开通赞赏功能以及长期发布原创文章的个人类型公众号,可发送创建赞赏账户的邀请。今后,所有类型的公众号使用同一作者名发表3篇以上的原创文章,也可增加创建的机会。每个公众号最多可以创建三个账户。5、订阅号助手App编辑文章时是否能选择赞赏账户?App很快会跟进补齐赞赏账户的相关能力。

从1978年起,广大球迷要想观看世界杯直播,就必须去国内央视台观看,然而近几年互联网越来越普及,就世界杯直播版权问题得到了广泛的关注。很多新媒体商都明白,谁得到了世界杯直播版权,就拥有了流量,占据了头 从1978年起,广大球迷要想观看世界杯直播,就必须去国内央视台观看,然而近几年互联网越来越普及,就世界杯直播版权问题得到了广泛的关注。很多新媒体商都明白,谁得到了世界杯直播版权,就拥有了流量,占据了头条内容。那么今年小伙伴们有望通过视频网站观看世界杯直播吗?就在5月22日晚,咪咕官方宣布:中国移动咪咕公司正式成为2018央视世界杯新媒体及电信传输渠道指定官方合作伙伴。也就意味着咪咕视频获得了世界杯直播版权。届时广大用户可以通过咪咕视频手机客户端和PC客户端观看全部64场央视世界杯赛事的直播和点播内容;同时,广大用户还可以通过家庭视频产品“魔百和”收看64场央视世界杯赛事高清内容。咪咕公司将全力以赴、依法合规地做好相关运营工作。与此同时证实了咪咕视频成为首家获得央视世界杯全场次的新媒体权益的视频平台。作为全球范围内的顶级体育赛事,内容上,世界杯头部资源的地位毋庸置疑,其内容力也是一般性赛事不能望其项背的。流量上,世界杯在全球范围内拥有广大拥趸,在国内也有着非同一般的受众基础,世界杯期间,赛事本身热度与其生产的相关话题将是社交媒体上的主流信息和舆论热点,是首屈一指的流量入口。而且,就内容和流量而言,世界杯是无数品牌广告商都渴望选择的合作对象,足球的狂欢转换成为商业的盛宴,正是世界杯更具魅力的奥秘所在,也是令商家心动不已、趋之若鹜的深层动因。就算不能获得世界杯直播版权,借势也好,赞助也罢,任何一方都想在世界杯期间有所作为。从2010年起,新媒体时代大门打开,关于当年的世界杯转播权,央视也与时俱进地进行了分销。而当“分销+广告”的总收入不如“独播+广告”时,2014年世界杯央视没有再分销转播权,只象征性的分销了集锦点播权。外界的声音一度认为,央视将不再分销2018年世界杯的新媒体权益,而会是仅仅放在自家平台上进行转播。随着2018世界杯的临近,咪咕视频的官宣也坐实了央视世界杯新媒体权益的分销。因为咪咕视频切切实实的拿到了世界杯直播版权,目前,央视世界杯专区已在咪咕视频上线。在拿到世界杯直播版权后,中国移动和咪咕视频一起来给用户发福利。据了解,世界杯期间,中国移动为用户提供了多种多样看央视世界杯直播的流量解决方案。用中国移动不限量,看高清央视世界杯。同时,广大用户将享受咪咕视频带来的“三重好礼”:六十四场1080P高清赛事、7天咪咕视频钻石会员体验权益、咪咕视频钻石会员半价订购特权。不得不说,咪咕视频获得世界杯直播版权后,势必会引起不小的轰动,对于球迷来说,自然欢呼不已,因为既可以免费观看世界杯高清视频,又可以随时随地享受精彩瞬间。反正对于球迷来说,这才是头等大事!2018年6月23日,华为终端·全球合作伙伴及开发者大会运动健康分论坛在北京举行,大会以开放&创新 为主题,围绕全连接、智慧化、全球化等维度深入探讨,聚焦人工智能时代的数字生态,共同探索更美好的数 2018年6月23日,华为终端·全球合作伙伴及开发者大会运动健康分论坛在北京举行,大会以开放&创新 为主题,围绕全连接、智慧化、全球化等维度深入探讨,聚焦人工智能时代的数字生态,共同探索更美好的数字生活。华为智能穿戴与运动健康产品线总裁张炜先生,向外界阐述了华为对运动健康产业的深刻理解,并发布了华为HiHealth平台的整体理念和开放战略。  华为H i Health——全方位智能 健康管理 平台  HiHealth以手机和智能穿戴为核心构建运动健康生态圈,通过智能设备汇聚更多的健康数据(包括运动、睡眠、压力、体重、慢病等数据),经AI数据分析给用户提供丰富服务,以改善用户的健康状况,是华为CBG IoT战略的重要一环。  根据最新的中国卫生和计划生育统计年鉴,中国慢病患病率持续增长,年增长率高达55% ,“健康中国”已成为国家战略和老百姓的迫切的需求,健康管理模式逐步从疾病治疗向风险预防转变。华为HiHealth平台积极响应国家国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》精神,从运动、睡眠、体重、压力、健康行为等领域全方面地改善用户的健康,让用户尽可能通过科学手段降低发病率。  现阶段华为运动健康主要聚焦在运动、睡眠、压力和体重四大业务方向,后续会逐步完善用户全方位的健康量化。目前华为实现了从数据监测、数据评估到智能在线服务提供的完整解决方案。经过两年半的发展,注册用户已突破1亿,而且每月以300万+规模持续增长,已经成为中国TOP级的运动和健康平台。  华为 HiHealt h平台实现快速数据共享和服务接入  在“华为HiHealth平台开放”专题中,华为智能穿戴与运动健康首席架构师钟振给大家分享了华为HiHealth平台的开放架构设计,框架中充分介绍了“健康服务合作伙伴”和“智能设备合作伙伴”如何快速接入华为HiHealth平台。  平台致力于实现人、数据、服务三者的无缝互通,演讲中钟振专家列举了几个非常典型的例子:如何获取华为HiHealth平台的健康数据,智能健康设备厂家如何将数据写入华为HiHealth平台,健康服务提供商如何快速接入HiHealth平台。  基于W ear OS 和华为智能手表的生态开放  本次《Wear OS平台开发》主题,特邀请Google资深专家——Wear OS中国版Tech Lead李诗剑以及智能手表架构师赵学文来为我们介绍了如何基于Wear OS平台进行开发。  在Wear OS上展现方式有四种,分别是通知、应用、表盘和复杂部件。现场重点讲解了这四种展现方式的开发和特点,并且分享了其在开发中的常见问题和解决方法,通过微光模式、定位和网络的合理使用,进一步开放出适合手表的低耗电应用程序。  Android P很快就要到来,那么Android P版本也会发布手表版本。P版本会带来更多有意思的功能和应用,对开发者而言,这是一次难得的机会,例如新的UI逻辑、Google首次基于简体中文机器智能的功能应用等,在华为智能手表上,大家可以共同开发出更多有价值的应用。  可运营的运动健康平台助助力合作伙伴商业成功  智能穿戴与运动健康运营总监罗燕堃先生发布了运动健康的经营情况和未来前景。华为运动健康APP在运动、睡眠、体重、减脂等方向拥有专业的核心检测技术和完善的解决方案,现拥有注册用户1亿,月活稳定在4000万以上,华为运动健康微信公众号粉丝已达到2400万+。华为运动健康是一个可运营的商业平台,可最大程度助力各个合作伙伴实现商业成功,包括品牌推广、用户活跃、付费转化等。  华为运动健康生态逐逐步形成  华为依托HiHealth平台,以手机和智能穿戴为中心,吸引了越来越多健康智能配件数据接入华为运动健康生态,逐步形成完整的健康服务体系。目前包括欧姆龙、鱼跃和薄荷等在内的数十家合作伙伴已经接入了华为Hi-Health生态。本次大会运动健康平台对优秀合作伙伴进行了颁奖,并对部分案例进行了深度分析。  华为运动健康优秀智能手表应用奖获得者:梦幻表盘、蜻蜓FM。  华为运动健康优秀智能健康硬件奖获得者:鱼跃、云康宝、糖护士。  华为运动健康优秀健康管理服务奖获得者:妙健康、心潮减压、薄荷健康、众安保险。  合作伙伴分享 一:薄荷减脂——个性化的体重管理服务  大会特邀请薄荷健康合伙人梁滨做了合作案例分享,作为国内领先的互联网健康管理科技企业,一直致力于帮助用户用更为科学简单的方式实现健康体重管理目标。通过华为运动健康平台,为用户提供个性化减脂服务。  合作伙伴分享 二:广州心潮科技——舒眠 减压 服务  心潮科技创始人&CEO邹邹表示,随着互联网和大数据的普及、智能手机和智能硬件的兴起,个性化心理&睡眠健康管理需求逐步得以实现。用户可以通过华为运动手环、手表等智能穿戴设备进行睡眠监测,心潮科技根据用户的睡眠数据给用户提供个性化的睡眠服务,引导用户进行身心减压、呼吸训练等睡眠训练,从而改善其睡眠质量。  创建健康生态,共享智慧未来  数字生活的变革整影响着每个人、每个家庭、每个组织,在“芯-端-云”协同发展的推动下,手机等终端产品正加速从智能向智慧跨越。未来将是业务智慧服务于人的时代,终端将成为我们的个人助理及数字分身,伴随我们智享数字生活之美。本次开发者大会为各位与会者乃至运动健康产业提供了丰富的解决方案和发展思路,通过创新技术的分享和多领域的协同合作、优势互补,我们可以寻找更有效的生态策略,获得商业共赢,共同打造全球化的创新生态,进而将精准、高品质的内容与服务连接至每一个终端用户。时代需要榜样,行业需要引领。组委会在会后采访了陈教授,陈教授从以下几点对行业、对智能建筑人和对河姆渡,提出了他的想法。陈崇光悉地国际建筑设计顾问有限公司电气智能化总工程师陈崇光1963年毕业于北京机械 时代需要榜样,行业需要引领。组委会在会后采访了陈教授,陈教授从以下几点对行业、对智能建筑人和对河姆渡,提出了他的想法。陈崇光悉地国际建筑设计顾问有限公司电气智能化总工程师陈崇光1963年毕业于北京机械学院自动控制专业,现任悉地国际建筑设计顾问有限公司电气智能化总工程师,同时担任中国建筑业协会智能建筑分会专家、建设部干部学院兼职教授,中国建筑电气节能专业委员会顾问。以下为专访实录问题一:陈教授,您参与设计了60余项国家重大工程,有北京发展大厦、美驻华大使馆、钓鱼台宾馆总统楼等,那想请问您当时克服了哪些困难顺利完成项目的? 对后辈和后来的项目有哪些标杆借鉴和指导意义?陈教授:当时的环境下,完成工作是第 一要务,按照设计的要求和工作的目标去做,没有太多的担心。北京发展大厦是中日合资的项目,是北京首开集团与日本野村中国投资株式会社合资建设经营的写字楼。由北京市建筑设计研究院、日本国株式会社大林组和日本野村不动产株式会社共同设计,北京市第五建筑工程公司和北京市设备安装工程公司和北京市设备安装工程公司施工建设。当时,有很多先进的建筑技术是我刚刚开始接触,也有过紧张,但更多的是一种信念,克服困难,完成任务,当时加班加点是很正常的事情,因为没有电脑画图,都是手画的,产品很先进、设计理念很先进、建筑工程环节也很先进,都需要去学习、去吸收、去掌握,这是很好的一个机会。当我们完成项目之后,我们的心情很好,包括后来我们在全国各地与同行探讨、在住建部组织的经验交流会上跟大家分享的时候,大家对于北京发展大厦这个项目很欣赏,对我们的工作很赞赏,这对我们也是很好的回报和反馈。问题二:我国的智能建筑发展三十余年,近年来,智能建筑、智慧城市越来越受到国家层面和行业领域的重视,那么在您看来,我国智能建筑发展过程中,未来可能会遇到的困难有哪些?我们该如何做好准备迎难而上?陈教授:如果说会有困难,那还是会出现在技术环节,具体体现在技术的研发、管理的情况及人员的掌控能力等方面。比如现在有一些楼宇自控项目安装之后在使用过程中出现问题,需要找其他公司维修或者改造,这其实就反映出了管理的问题,以及负责人员的水平有待提高。如今,我国平均每年要建20亿平米左右的新建建筑,此外还有已有建筑的智能化改造,这么多的市场需求,对智能建筑的要求也越来越高,其中,我认为,实用性是关键。智能建筑具有实用性、节能性、先进性及可持续升级发展等特点,其中当前阶段,实用性的考量是应该观察建筑全生命周期的,不能为了其他的效果而忽视实用性,本末倒置。包括最初的设计环节,一定要把如何使得建筑的使用更方便考虑清楚,否则后期容易造成资源的浪费。问题三:请问陈教授您是如何看待河姆渡在智能建筑领域的发展的?希望您给予我们一些指导。陈教授:此前,通过间接渠道,对河姆渡有所了解。但本次西安之行,对河姆渡有了更多的认识,河姆渡所做的事情,在我看来,处在一个很有前途的方向上,就像现在建造一座楼宇大厦,细分下来会有10~20个细分子系统会应用到智能化建筑,通讯、楼宇自控、安防等细分领域,是很多工程商无法一力承担的,而河姆渡提供了一个平台,可以综合、全面地帮助完成建筑智能化,既利于管理,又方便调试。希望河姆渡和智能建筑领域的新生企业能够在互联网时代,发挥特色,再接再厉!编后语:陈教授把自己的追求与中国建筑业紧紧绑在一起,同时致力于电气和智能化研究,并专注人才培养,功勋奖的荣誉陈教授实至名归,我们感谢陈教授在百忙之中接受我们本次采访,让我们体会到了行业领袖对于智能建筑的谆谆教诲,并祝陈教授和家人生活愉快,身体健康,万事顺意。自2017年4月20日应特朗普要求,美国商务部对进口钢铁产品启动232调查开始的这轮世界范围内的贸易冲突已经过去一年多了,而全球前两大经济体美国和中国之间的贸易摩擦是其中的主要内容。双方在经过了多轮的贸易磋 自2017年4月20日应特朗普要求,美国商务部对进口钢铁产品启动232调查开始的这轮世界范围内的贸易冲突已经过去一年多了,而全球前两大经济体美国和中国之间的贸易摩擦是其中的主要内容。双方在经过了多轮的贸易磋商后,2018年6月3日,中方就最新一轮的中美贸易谈判发表公开声明,这是这轮贸易冲突的最新进展。声明称,双方在农业、能源等多个领域进行了良好沟通,取得了积极的、具体的进展。看起来这是一个很大的成果,但考虑到上轮谈判后双方的联合声明所遭遇的结果,仍然需要对问题的最终解决保持警惕。仅仅在半个月前的5月19日,中美双方在华盛顿发布联合公开声明,对中美贸易若干问题达成了部分一致,但仅仅在3天之后,美国总统特朗普就发表对联合声明的不满,在新的一轮谈判前,更是重提将执行对中方500亿美元商品征收特别关税的提案。因此声明中也特别提出,“中美之间达成的成果,都应基于双方相向而行、不打贸易战这一前提。如果美方出台包括加征关税在内的贸易制裁措施,双方谈判达成的所有经贸成果将不会生效。”此外,需要指出的是,到目前为止,关于中美特别关注的问题还没有具体的措施,这也包括之前广受关注的中兴事件,尽管在5月22日中美双方都称已经就让这家公司重新经营的解决路径达成了一致意见。这离该公司被美国商务部激活拒绝令已经过去50天了,美国通过“禁售”制裁,使得这家中国科技公司的主要经营活动由于要满足美国禁令的要求而无法进行,在上月媒体采访知情人士的报道中称,预计这家公司因为这次事件已经损失了超过20亿美元。美国发起全球“无差别”贸易攻击事实上,美国发起的这场贸易冲突针对的不止是中国,其发起232调查的钢铁和铝产品主要的进口来源国是加拿大、巴西、韩国、墨西哥、俄罗斯、欧盟、日本等,中国在美国进口钢铁产品中的占比不到1%。5月31日,美国商务部长罗斯宣布,美国将从当地时间6月1日零点起,对欧盟、加拿大、墨西哥的钢铁和铝制品,分别征收25%和10%的惩罚性关税。这种针对全世界“扫射”的无差别攻击方式,尤其是对其传统盟友们来说,感到无法接受。在加拿大惠斯勒举办的G7财长央行行长会议上,财长们集体指责美国的贸易行动不仅将破坏全球经济,也会威胁到西方联盟的稳定。新一届美国政府在“美国优先”原则下,奉行单边主义,在执法上体现为抛弃贸易公平,不遵守协议基本规则,已经引发了全球大多数国家的担忧。事实上,美国贸易保护主义具有悠久的历史,1930年代大萧条期间制定的“斯穆特-霍利关税法”导致世界各国纷纷效仿,以邻为壑,为第二次世界大战埋下了祸根。对应其贸易保护主义政策,美国也打造了“火力”强大的贸易战“武器库”。知识产权:337调查 337调查,是指美国国际贸易委员会(United States International Trade Commission,简称USITC)根据美国《1930年关税法》(Tariff Act of 1930)第337节(简称"337条款")及相关修正案进行的调查,禁止的是一切不公平竞争行为或向美国出口产品中的任何不公平贸易行为。在美国主导的WTO成立后,337调查作为知识产权保护的利器,得到大范围的应用,作为保护国内产业的主要工具。337调查具有制裁性,是国际上最具变通性和杀伤力的贸易保护手段,凡是337调查认定侵权行为存在的外国出口产品,将通过颁发禁止进口令的方法直接禁止该涉案产品的进口和在美国市场的销售,而且无法规避。另外,337条款已经跨越了国界,在全球范围内的侵权行为均可能被追诉,甚至包括非出口行为。根据337调查普遍排除令规定,一家败诉,连同该国其他生产该产品的企业同样也要退出美国市场。特朗普政府正沿用里根时期以市场换市场的策略,而337调查给予了其关闭本国市场较好的借口。可以预见的是,特朗普政府将联合其他发达经济体,频繁对华发起337调查。以2017年为例,美国对华发起25起337调查,从发起主体看,共计41家企业申请对中国发起“337”调查,其中28家为美国企业,4家为日本企业,荷兰、瑞士各两家企业,韩国、德国、爱尔兰、马来西亚、加拿大各1家企业,从国别来看,美国有联合其它国家发起对华337调查的趋势。从涉案产品看,资本技术密集型产品为“337”调查重点对象,如电子产品为重灾区,随后依次为运输设备、医疗设备及化工产品等。2018年1月12日,美国贸易代表办公室发布《2017年恶名市场非定期回顾报告》将中国纳入其“恶名市场”名单中。337调查已经成为美国威慑中国的主要工具之一,中国将在知识产权保护方面面临着更大的国际压力,当然,中国制造产业的高端升级要成功,客观上也需要加强知识产权保护的力度。并不广为人知的是,作为本次中兴事件的主角,中兴通讯在2011年以来7次遭遇337调查,其中5起取得诉讼胜利,2起和解结案,可谓战斗力爆表,这实实在在的体现了中兴通讯的创新能力。“国家安全”:232调查美国232调查,指美国商务部根据1962年《贸易扩展法》第232条款授权,对特定产品进口是否威胁美国国家安全进行立案调查,并在立案之后270天内向总统提交报告, 美国总统在90天内做出是否对相关产品进口采取最终措施的决定。自1980年以来,美国商务部共发起14例232调查案件,其中有9例发生在里根执政时期。特朗普政府时隔16年再次启用“232”条款,表明其贸易政治与里根政府具有极其相似之处,即频繁运用贸易救济措施以实现对他国威慑效应,进而减少进口,打开他国市场。232调查以维护"国家安全"为由,实行贸易保护之实。5月23日,美国政府宣布将对进口汽车及零配件启动国家安全调查,这让即使是其盟国也非常不满,实在不明白汽车如何威胁到美国的国家安全。“大杀器”:301调查美国301调查是按照美国301条款,保护美国在国际贸易中的权利,对其他被认为贸易做法"不合理"、"不公平"的国家进行报复。美国301条款有狭义和广义之分,狭义的301条款仅指1974年修订的贸易法第301条,可称之为一般301条款。广义的301条款是指《1988年综合贸易与竞争法》第1301-1310节的内容,包含“一般301条”款(关于不公平措施)、“特别301条款”(关于知识产权)、“超级301条款”(关于贸易自由化)和具体配套措施,以及“306条款监督制度”。需要明确的是,美国贸易法案的301条款是违背WTO精神的。在缺乏国际贸易政策协调的时代,美国频繁使用301条款,实际上是利用国内法律单方面认定贸易伙伴的不公平竞争,具有威慑效应大、惩罚时间长、单边主义凸显的特点,是美国进行贸易保护威慑的“核武器”。在实际操作的时候,往往就变成了保护主义措施,逐渐引得欧洲、日本等盟国的不满,随着WTO的建立,301调查应用较少,而特朗普政府再次启用“301”条款对华发起调查,表明其对中国贸易威慑正在加码。之所以选择301调查而不是其它的手段,主要是因为301调查的自主性、广泛性更能达到特朗普政府的短期威慑目标。首先,301条款不需要有任何实际申请人,可以完全由美国政府来推动,因此也不一定是针对具体的产业,更能够体现美国的政府意志,而并非特定的产业目标。其次,301条款可以将受侵害的范围扩展到全球。由此可见,如果要通过政府推动来进行大规模的贸易打击,那么301条款既可以完全由政府主导并选择打击的产业,无须企业“报案”,又压根不需要在国内市场寻找证据。基本就是特朗普政府指哪儿打哪儿了。2017年8月14日,特朗普指示美国贸易代表莱特希泽,对中国发起301调查,内容包括中国是否侵犯美国知识产权、强制美国在华企业技术转让等。随后拿出1333种产品的清单,实属大规模杀伤武器。产业损害救济:201调查美国201条款,指美国1974年贸易法201-204节,根据201-204条款的规定,美国国际贸易委员会(USITC)对进口至美国的产品进行全球保障措施调查,对产品进口增加是否对美国国内产业造成严重损害或严重损害威胁作出裁定。USITC完成调查后向总统提交报告并提出措施建议,由美国总统做出最终措施决定 。2017年5月,美国国际贸易委员会应国内光伏企业Suniva申请,对全球光伏电池及组件发起201调查,2017年9月,美国国际贸易委员会经过4个月的调查后,做出损害裁决,认定进口产品对美国国内产业造成严重损害,将研究对进口产品采取限制措施,随后,中国对美国光伏产品的出口额大幅回落,充分证明了201调查的有效性。反补贴、反倾销调查反补贴、反倾销调查,以及保障措施是WTO框架下的常用贸易救济手段。中国连续21年作为全球遭遇反倾销、反补贴调查最多的国家,已经具备较为成熟的预警及应对措施。2017年全年,美国对华发起16起贸易救济调查,较2016年减少3起。由于其效用下降,特朗普政府可能在反倾销、反补贴的威慑效应方面采取行动以增强其效力。比如,否认中国市场经济地位,继而沿用“替代国价格”增加其反倾销胜诉的概率;以及“主动”发起调查,2017年11月28日,美国宣布“主动”对中国输美铝产品展开反倾销和反补贴调查。这一行为沿用了里根政府对日本半导体行业的政策,即政府部门“主动”发起调查。互惠互利是国际经贸关系的不变规则从本次特朗普政府发起的全球贸易冲突的过程来看,美国可以说是火力全开,引发了全球各国对美国孤立主义、单边主义的声讨,即使是其盟友,不满的声音也正在增多。在加拿大惠斯勒举办的G7财长央行行长会议上,来自于美国传统盟友的各国财长们罕见声明:虽然美国是七国集团中规模最大,最重要的成员,但在下周召开的G7领导人峰会上,如有需要,将会果断对其采取行动。援引媒体的报道,法国财长称“特朗普政府祭出的钢铝关税法理上令人难以接受,政治上有失公平,经济上存在危险性。”加拿大财长直接指出,美国最新宣布的钢铝关税糟糕透顶。日本财长麻生太郎也批评称,“感到非常遗憾,单边保护主义无益于任何国家。”而德国财长会前就曾向记者表示,美国单方面征收关税是一个错误且不合法的行为。他提到,“我们有在国际层面确定的明确规则,美国的做法违反了这些规则。”也有分析认为,美国向各国挥动贸易大棒,是想以贸易手段向各国施压,以双边谈判重建对美国更为有利的贸易规则,这些都只是为达成符合美国利益谈判而使出的手段。回到美国对中国施加关税的清单会发现,在美国制裁的1333种产品中,有超过70%,共计927种产品是与中国的“制造业2025”相关的。其中很多产品事实上是外商直接投资或者关联企业所生产。根据中国商务部统计,在华经营的最大的500家出口企业中,只有42%是中国所有企业,而58%的是外商直接投资企业。针对这些产品施加特别关税,不仅损害中国的利益,美国企业自身的利益也同样受到损害。对于中兴事件来说,对中兴通讯的“禁售”直接影响到了美国的企业,这家中国公司每年从美国采购超过20亿美元的产品。而奉行“美国优先”,实际操作中以孤立主义、单边主义执行外交和贸易政策的美国,可能还面临着损失国际影响力的后果,尤其是他们在国际关系中屡次“翻脸”而消费了其国家信用过后,这种损失将会更大。而奉行更开放政策的中国则将更快的融入到国际秩序中。全球经济的发展证明了单边主义在国际关系中是不得人心的,正如法国总统今年4月在美国国会中发表的演讲中所说,“我们可以选择孤立主义,撤退和民族主义。对我们来说,这是一种对恐惧的暂时补救”,“但是关闭通往世界的大门并不能阻止世界的发展……我相信,如果我们决定睁大眼睛,就会变得更强大,我们将克服危险,不会让极端民族主义的暴力工作动摇一个充满希望的世界。”同样,贸易战不能让我们免于恐惧,经过20年的全球化发展,全球各国经贸关系已经走向高度依赖,任何孤立于这个系统的国家都将承受巨大损失,只有以和平谈判的方式,构建互惠互利的全球经贸关系才是最符合各国利益的正确路径。中国和美国双方关于中美贸易的多轮磋商,正是反映了两国对彼此关系的正确认识,双方相向而行,不打贸易战,建设性的构建双方经贸关系。而作为中兴事件中的主角,中兴通讯被普遍认为是中美之间经贸高度依赖性的标志之一,在双方的经贸磋商中被双方所重视,必将会寻找到重新回到经营轨道上的解决方案,而中兴通讯在此事件过程中坚守合规、坚守信用、坚持自主创新,积极履行对相关方的责任,保持研发团队稳定,并以其核心的能力取得更大的发展,继续作为加深中美关系的标志而存在。昧肆己玫目诒?T诩际醯枷蚨?炙蚕⑼虮涞氖只?Γ瑅ivo NEX已经掌握了成功的第一步,它的销量应该也会相当可观。阿里谷歌三星FB抢滩欧洲支付市场:各有啥高招?,欧洲 三星 支付宝 微信支付 法国 (原标题:阿里谷歌三星脸书抢滩欧洲支付市场:遭水土不服各有啥高招?) 澎湃新闻记者 周炎炎“群雄割据”,这是阿里巴巴、三星、Facebook(脸书)、Google(谷歌)等“外来者”们对欧洲市场的统一认知。6月4日,在荷兰阿姆斯特丹举行的Money20/20欧洲大会上,阿里巴巴、三星、Facebook、Google四家已经进军欧洲支付市场的国际商业巨头公司纷纷表示,攻克欧洲市场的难关在于市场割裂,而解决方案就是多交朋友,特别是当地银行和商户。“对支付宝来说,我们在欧洲市场经历的最困难的是,各个国家的传统银行都是市场上的主流玩家,各个国家的市场分裂严重,由于人口组成复杂,银行们的市场份额都相对而言比较小,不像中国前10家银行可以占到60%-70%的市场份额。” 支付宝欧洲、中东及非洲地区负责人王莉在会上表示。王莉称,市场分散实际上导致了市场的很大程度的效率浪费,继而导致用户的成本提高,而支付宝希望能跟这些银行都取得合作,更好地服务消费端客群。王莉对澎湃新闻表示,支付宝在欧洲主要服务中国游客,以及在欧洲的留学生和务工的中国人,目前已经在当地合作了100多家大大小小的银行和支付公司,与欧洲的40多家数字钱包公司也有合作。目前支付宝在各国的进展各有不同。王莉举例称,支付宝已经成为俄罗斯最大的市场占有者,在所有超市、零售店都可以使用,接受度很高;而作为外国公司进入法国面临挑战,因为法国是高消费市场,文化底蕴丰富,不是一般的发育中的市场,吸引了很多中国旅游者,要在法国开疆拓土,必须与奢侈品公司建立合作。相较于成熟的支付宝,Google pay相当年轻。Google Pay是2018年1月9日,谷歌发布的新的支付平台,整合了旗下已有支付服务Android Pay和Google Wallet。Google pay欧洲地区商业合作部门负责人Florence Diss承认,谷歌支付才刚起步,去年不仅仅在欧洲的商业拓展上面临挑战,也在努力适应欧盟的通用数据保护条例。现在他们的定位不仅仅是搜索引擎公司,而是要整合全世界的信息,让它们变得方便使用,同时也希望搜索用户能进行交易,使用谷歌支付。目前谷歌有20亿用户,谷歌支付进入全球18个国家的市场,其中9个在欧洲。“就像做冰淇淋一样,要做出不同的口味。” Florence如此形容谷歌支付在欧洲遇到的新情况。韩国三星公司全球商业服务运营副主席Victor Kim表示,三星非常注重产品多样化,因此不仅仅有手机,还有电视、冰箱等电器,在全球市场份额很高,因此也产生了开拓为商户服务的支付业务板块。Victor表示,三星之所以能在支付市场占据一席之地,是因为作为硬件设备制造商,非常注重用户体验,比如先进的扫描技术和人工智能语音交互技术的嵌入,同时也可以借助自己的硬件商品附加上自己的支付服务,场景落地非常自然。目前三星至少在22个国家开展支付业务,欧洲也有6个国家接入Samsung Pay,平均每年全球三星手机的销量至少3亿台。Victor坦言,决不能把欧洲当做一个区域,因为事实上欧洲每个国家的制度、文化、市场活力都大相径庭,如何找到这些国家的最大公约数、如何让一个产品同时适应这么多国家非常困难。Victor表示,未来十年支付行业的趋势是建立综合支付生态系统,而不是各扫门前雪,互相不兼容。去年11月正式进驻英国市场,并将其作为海外支付第一站的Facebook Pay对欧洲市场也有类似的困惑。Facebook金融服务全球主管Kahina Van Dyke在大会上表示:“我们自知不是金融专家,也不了解俄罗斯或者德国复杂的监管问题和网络问题,所以我们的策略是多交朋友,与银行和其他金融机构携手,目前商业拓展有了很大提升。”一位熟悉海外市场的支付界人士在接受澎湃新闻采访时表示,有些中国走出去的支付企业会遇到“水土不服”,比如在日本和欧洲遭到用户的排斥,主要是因为会记录用户的行为轨迹,这对注重隐私保护的国家来说犯忌了,而在中国还不是个问题,这也是文化差异。这些支付公司在走出去的时候一定要注意,收集的消费端的数据一定要重视,一定要用户授权才能用。与支付宝在欧洲争夺市场的,还有微信支付。一家法国本地支付公司Hipay的相关负责人告诉澎湃新闻,在欧洲地区,中国的支付公司中支付宝最为强势,但是微信支付的潜力也不小,如果微信想要扩大朋友圈,需要克服的是支付宝的先发优势——早两年进入欧洲。“大部分法国的商户只知道中国游客会使用支付宝,但很难意识到中国游客对支付宝和微信的取舍并不是很明显。但如果能意识都微信支付与社交功能的融合的话,微信仍有广阔空间。”这位法国支付公司人士表示。目前这家平台既与支付宝达成了合作,也在与微信洽谈合作。

进入2018年后,更多微商企业朝着规范化、品牌化发展,这与越来越成熟的微商管理系统服务商分不开。赢在移动作为移动互联网解决方案提供商,能够为微商企业量身定制微商管理系统,帮助微商品牌实现良性发展、持续 进入2018年后,更多微商企业朝着规范化、品牌化发展,这与越来越成熟的微商管理系统服务商分不开。赢在移动作为移动互联网解决方案提供商,能够为微商企业量身定制微商管理系统,帮助微商品牌实现良性发展、持续经营及品牌化运作。业内人士表示,由于微商发展迅猛,微商更需要朝着规范化发展,否则任何一个小毛病都可能拖垮一个企业。针对微商行业的痛点,赢在移动微商管理系统提供专业化、系统化的代理商管理、产品快速授权以及财务统计等方面的IT解决方案。一、解决微商代理商档案保管的问题过去微商企业使用纸质登记的代理商信息,资料容易丢失、难以保管。而现在使用赢在移动微商管理系统,当用户注册申请成为代理商的时候,微商企业就掌握了他的姓名、性别、住址、身份证号码、手机号等个人信息。如果某个大代理商出走,微商品牌再也不用担心整个团队流失,无法挽回的问题。二、解决微商代理商授权的问题赢在移动相关人士表示,授权代理商的操作非常简单,微商企业能够在微商管理系统里面一键套用模板,生成电子授权书,还能够一键转发、一键保存。如果代理商要晋级,也可以在微商管理系统快速查找,修改代理商等级。从微商兴起到现在,微商企业大多数都是通过单品切入,接着扩张品类,实行多品牌战略。面对新产品上市,如何减少给代理商授权售卖繁琐的工作量呢?赢在移动微商管理系统支持多产品授权管理,平台管理员只需动动手指头,就可以给代理商授权不同产品不同级别的代理身份。三、解决微商企业财务统计效率问题微商发展初期,因为订单比较少,代理商也比较少,一般都是通过手工记账,用微信群、QQ群管理销售团队。可是,一旦微商企业发展壮大,代理商数量激增,传统的记账方式会经常导致业务出错,团队管理者对业绩也无从知晓。如何改变传统落后的业绩统计方式呢?赢在移动微商系统自动进行统计财务,收款确认、充值管理、分润结算、业绩汇总、业绩明细等数据一清二楚。区域分红、级差奖、推荐奖、订货返点、业绩返点等各种返点奖励,能够实现在线追踪、实时监控,还可以借助系统提供的大数据分析来协助品牌商调整产品结构、销售目标和团队管理策略。其实,在微商企业发展壮大过程中,还面临着很多其它的痛点,比如代理商窜货,发生低价乱价行为;代理商0库存、0物流该怎么解决等。赢在移动相关人士表示,希望更多的微商品牌了解、熟悉赢在移动微商管理系统,并敢于应用到自身企业解决以上各种痛点,带动企业建立完善的、规范化的微商管理制度。据介绍,赢在移动是广东正品信息科技有限公司旗下,专业的移动互联网行业解决方案提供商。基于微信公众号、小程序、APP、网页等端口,主要提供微商管理系统、电商系统、微信分销系统等开发服务,以及各种热门商业模式软件系统定制开发服务。

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·本报记者 :单于乐英·

编辑:单于乐英


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