glg国际:揭秘校园贷“高息放贷”内幕:以各种甜头吸引学生

时间:2018年08月22日 07:40  来源:手机大玩家  作者:牵兴庆

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glg国际:揭秘校园贷“高息放贷”内幕:以各种甜头吸引学生

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新闻摘要

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【中国白酒网】继汾酒美国行之后,中国白酒的代表性企业汾酒集团再次迈出国际化战略的关键一步。汾酒集团将于2018年5月28日赴俄罗斯参加中俄品质对话,拉开“2018汾酒世界行”俄罗斯站的序幕。“中俄品质对话”是由俄联邦工商会和中国贸促会“中华老字号国际交流中心”共同推动的,旨在加强两国间产品品质交流的对话平台。据悉,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜将受邀进行对话的主旨发言。 谈及即将开始的俄罗斯之行,李秋喜表示:“汾酒作为清香型白酒,在口感上接近于很多国际酒种,这是汾酒拓展国际市场的重要基因。我想通过几年的努力,在培育出伏特加的俄罗斯大地上,汾酒集团将融合创新出新时代的国际化产品,通过俄罗斯辐射到欧洲乃至全世界,以汾酒的清香技艺为全球各国消费者服务,真正让全世界都感受到‘骨子里的中国品质’。” 以品质破题国际化 作为中俄品质交流活动的重要组成部分,中俄品质论坛届时将会有中俄双方的多位政府官员、商界领袖以及品质管理方面的专家出席。汾酒集团期待能够通过这样一个国际对话交流的高端平台,进一步提升双方对产品品质升级的共识,更好地促进中国白酒与国际标准接轨,努力提升中俄两国在经贸、文化等方面的互融互通。此外,汾酒集团还将与俄罗斯政商两界开展形式多样的交流活动,与俄罗斯当地企业签订合作意向,为双方持续深入交流与合作奠定更加坚实的基础。 众所周知,中国是世界上最大的白酒生产和消费国,白酒酿造更是中国传承千年、最具工匠精神的国粹产业。但在中国白酒开拓国际市场的过程中,技术壁垒和标准缺失一度都让中国白酒走出去充满艰辛。海外消费者对中国白酒的品质缺乏实质了解、消费体验不足更成为影响中国白酒走出去的关键短板。 汾酒集团党委书记、董事长李秋喜选择用“骨子里的中国品质”破题,开辟中国白酒国际化的新道路,秉承自汾酒集团对中国品质、中国标准的高度自信。汾酒集团在国际化的过程中,始终以品质标准为抓手,不断放大中国白酒的自然禀赋。作为中国传统优质白酒的杰出代表,汾酒集团率先提出并执行与国际蒸馏酒食品安全标准接轨的汾酒食品安全内控标准,而且检测和控制项目多于国际标准,不仅淬炼出了汾酒超越国际食品安全标准的纯净酒体,也就此为汾酒的海外市场拓展夯实了标准基础,让品质成为汾酒走出去的靓丽名片。 “一带一路”带来战略新机遇 汾酒选择在这个时点主动走出去,开拓国际市场,背后有着深刻的考量。随着“一带一路”倡议带来新外交生态和经济合作生态,中国企业正迎来走出去的战略机遇期。汾酒走入连接欧亚大陆的枢纽的俄罗斯,进而辐射欧洲,在国际市场上建立中国白酒的品质地位,是企业国际化道路的必然选择,也是时代赋予企业的发展契机。目前,汾酒酿造技艺已进入申报世界文化遗产预备名录,其“骨子里的中国品质 ”更支撑汾酒集团成为中国白酒国际化布局的领军企业。 本次活动也是中俄经济交流日趋紧密热络的典型事件。数据显示,中俄贸易额将在2018年再创新高,达到1000亿美元。作为连续八年保持俄罗斯第一大贸易伙伴的中国,也必将在推动一带一路进程的过程中,惠及和带动俄罗斯以及周边一带一路沿线国家的发展。中俄经济合作和文化交流也将进入最繁荣、最活跃的黄金时期。汾酒集团走入俄罗斯的交流活动不是单方的选择,更是双方形成的共识。汾酒与俄罗斯人最喜爱的伏特加有着相似口感,并能变幻多彩风姿成为调酒基酒,其品质和口感必然会受到俄罗斯消费者的钟爱,也将成为饱含中国悠久文化、传递携手共发展友谊的载体。通过此次品质交流活动,汾酒集团的国际化之路不仅可以借新丝绸之路之东风,将“源于中国,属于世界”的汾酒品质和文化精髓推向世界,更可以借助俄罗斯之行打响白酒这张中国名片,传递中国品质、中国标准,占据中国白酒国际化前瞻布局的制高点。 酒遇知己饮,琴向知音弹。汾酒作为世界性的语言和跨文化交流的天然使者,必将成为俄罗斯人民了解中国、认识中国,品味“骨子里的中国品质”的一把钥匙。此次走进俄罗斯的系列交流活动,也将是汾酒集团向世界传播文化和影响力,奏响国际化乐章的壮美前奏。【中国白酒网】为行业,更是为汾酒,李秋喜“拼”得很有理由。 8月5日上午在五粮液,8月5日下午在泸州老窖,8月6日在茅台,8月7日在洋河,8月8日在西凤,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜用四天时间穿行四省,访问了五家名酒代表企业。每到一家酒企,李秋喜都会诚挚邀请对方参加2017山西(汾阳•杏花村)世界酒文化博览会。于是有人感慨,为了办好这个博览会,李秋喜真是太“拼”了。 李秋喜确实很“拼”,以董事长身份,逐家酒企登门邀请,像这样做展会做活动的“拼劲”,在酒业几乎闻所未闻。但李秋喜的“拼”除了要把博览会做到完美,并借机与各大名酒企加深交流寻求合作,更是因为性格所致。 这究竟是个什么会? 能够让李秋喜如此重视如此奔波,2017山西(汾阳•杏花村)世界酒文化博览会肯定具有非同寻常的意义。 博览会将于今年9月27日至30日举行,期间将举行十余项重磅文化活动,汾酒方面表示,这是中国白酒行业集体对话世界的重要契机,希望借此机会,凝聚行业力量,持续推动白酒产业转型升级,建立中国品牌在世界市场的话语权。 可见,本次展会的站位很高,要想真正达到预期效果,使之成为一次行业性的亮相和发声,便需要“东道主”汾酒拿出足够的热情和诚意。李秋喜的登门邀请,无疑是汾酒所能拿出的最高规格邀请了。 正是因为酒业之前未见像李秋喜这样请客人、办活动的做法,本次博览会也将受到来自行业的积极回应和支持,将成为白酒行业相互合作、开拓国际化的里程碑事件。 当然,汾酒会是其中最直接的受益者。在实施改革之后,汾酒的市场表现有了爆发式增长,无论销售数量还是市场份额都大大提高,在这种情况下,汾酒更需要强化消费者、经销商对汾酒的价值认识,提升品牌形象和价格结构。通过牵头举办这样一次行业盛会,对汾酒品牌地位的表现与回归都是有直接帮助的。 为行业,更是为汾酒,李秋喜“拼”得很有理由。 只做最好的性格,让李秋喜更能“拼” 很多人以为最近几天的登门邀请,是李秋喜第一次到茅台、五粮液,其实早在十二年前,李秋喜刚刚来到汾酒的时候,他便已经去过了茅、五两家酒厂。 由于之前对白酒行业缺乏了解,刚刚来到汾酒的李秋喜对企业发展情况颇为满意,对市场竞争持有很乐观的态度。但是2005年底,当李秋喜看到铺展在赤水河边山坡上的茅台酒厂,当他鸟瞰五粮液,感叹“十里酒城”之宏大壮观时,他被深深刺激到了。他觉得汾酒理应成为更好的样子,一定要做强做大,成为行业领先的强势企业。 随后,李秋喜一头扎进市场里,一个县一个县地搞调研,他不光把当时有汾酒销售的县跑遍了,没有汾酒卖的县也跑了一大批,至于具体到过多少市场,他自己也算不清了,记忆中比较深刻的,则是对当时汾酒市场状况的不甘心,以及让汾酒成为最好的强烈愿望。 当李秋喜成为汾酒董事长之后,人们发现汾酒渐渐变了,高调提出“中国酒魂”的文化定位,并结合“国酒之源,清香之祖,文化之根”的系统论述,李秋喜在各种场合不断向外界传递这一系列信息,使汾酒的“老大”形象又渐渐清晰起来,至2012年,汾酒提前三年实现“百亿”目标。 除了做企业就做最好的冲劲,李秋喜在工作的各个环节和细节上,也总是表现出做到最好的性格。 比如对于汾酒的国际化发展,李秋喜一直强调的是标准问题,汾酒率先在业内提出并执行与国际标准接轨的食品安全内控标准,并致力于白酒物质和有益成分的研究分析,为了建立高于国内、严于国际的内控标准,汾酒由400多人组成专门团队,花费整整四年时间才宣告成功。在李秋喜看来,不把基础工作做到最扎实,白酒的国际化终究走不稳。 而在企业文化研究上,李秋喜更是精益求精,2010年,汾酒提出“杏花村汾酒文化学”,随后开始了汾酒发展史上最大规模、最为系统的文化研究工作,整整七年之后,《中国汾酒史》面世,至此李秋喜才敢说:“杏花村汾酒文化学的相关研究取得了标志性、代表性成果。” 做企业、搞生产、搞文化,“最好”既是李秋喜的目标,也是他的底线,那么为把2017山西(汾阳•杏花村)世界酒文化博览会做到最好,李秋喜四天跑五家酒企的拼劲,也就不难理解了。 只做最好,汾酒需要这种性格 耐人寻味的是,汾酒在2017年面临着酒类增长30%、利润增长25%的改革考核目标,从行业横向对比来看,该目标极具挑战性。但事实上,汾酒一方面积极实施推进改革措施,取得了销售和利润增长的突出业绩,上半年完成全年计划的60%,利润更是完成90%,另一方面,汾酒还搞了中国清香白酒品格论坛,发布了《中国汾酒史》,组织了核心经销商绿色汾酒体验之旅,包括李秋喜为之奔波的2017山西(汾阳•杏花村)世界酒文化博览会。在改革业绩考核的第一个年头,很多人为汾酒捏一把汗,汾酒为何却为考核之外的事情“分心”? 想必这也与李秋喜只做最好的性格有关,改革的目的,同样在于做最好的汾酒,这其中不仅包括销售和利润数字,还包括汾酒的行业影响与社会地位,汾酒的品牌建设与文化传承,以及汾酒国际化发展的平台与通道。这些与考核并无直接关联,但要让汾酒成为最好的那个,确是必不可少的。 那么按照李秋喜的性格,只要有助于做到最好,就会全力付出,这是一种果断而智慧的性格,对于汾酒,是需要这种性格的。【中国白酒网】5月31日晚间,山西汾酒公告称,公司董事、监事、高级管理人员李明强计划在2018年6月25日至2018年12月22日期间按市场价格通过集中竞价交易减持3700股公司股份,减持比例为24.67%。 截至2018年5月31日李明强董事持有山西汾酒15000股,占公司总股本的0.0017%。【中国白酒网】4月8日晚间,山西汾酒(600809)公布年报。2012年度,公司实现营业收入64.79亿元,同比增加44.35%;归属于上市公司净利润13.27亿元,同比增加70.05%。每股收益1.533元。公司拟每10股派发现金8元(含税),是历年现金分红额度最高的一次。  山西汾酒在市场销售端呈现出省内、省外协调发展,全国市场加速扩展的势头。报告显示,2012年公司省内营业收入37.06亿元,同比增长37.1%;省外营业收入27.36亿元,同比增长53.36%。  山西汾酒表示,2013年影响白酒行业发展的不确定性因素逐步增加,在经历十余年高速发展后,行业整体增速或将放缓,行业内兼并重组趋势或更加明显,行业集中度将进一步提高,区域性名酒或将继续崛起,中价位白酒市场竞争将愈加激烈。【中国白酒网】山西汾酒2011年全年实现营业收入44.88亿元,同比增长48.78%,实现利润总额13.37亿元,同比增长54.31%,实现归属于上市公司股东的净利润7.81亿元,同比增长57.85%,每股收益1.80元,业绩略低于我们之前1.87元的盈利预测,公司公告利润分配预案:10股送10股派现5元。【中国白酒网】7月16日晚间,安徽口子酒业股份有限公司(以下简称“口子窖”)发布公告,于2018年7月16日收到赵杰先生部分股份解除质押的通知,具体情况如下:  本次股份解除质押情况  赵杰先生原于2018年3月7日将所持有的本公司限售流通股2,598,100股(占口子窖公司总股本的0.43%)质押给海通证券股份有限公司,用于办理股票质押式回购交易业务,该业务的初始交易日为2018年3月7日,原购回交易日为2019年3月7日。2018年7月16日,赵杰先生将上述股份中的350,000股解除了质押,并办理完成了相关手续。  截至本公告日,实际控制人徐进、刘安省及一致行动人张国强、孙朋东、徐钦祥、赵杰、范博、周图亮、段炼、黄绍刚、赵杰、仲继华(以下简称实际控制人及一致行动人)共计持有本口子窖公司的股份286,370,174股,占口子窖公司总股本的47.73%,均为无限售流通股。  本次解除质押后,实际控制人及一致行动人已累计解除质押本公司股份72,707,114股,占其合计持股总数的25.39%,占口子窖公司总股本的12.12%。  本次解除质押后,实际控制人及一致行动人尚质押口子窖公司股份99,782,400股,占其合计持股总数的34.84%,占口子窖公司总股本的16.63%。

【中国白酒网】海口市场上销售的一款由汾酒集团生产的杏花村原浆酒,外包装上的公开信息与通过条形码扫描的信息大相径庭;消费者怀疑买到了假酒;商家回应:出现这样的情况是因为更换了条形码扫描合作商,并愿意为顾客退货。 2月6日晚,海口市民陈先生请外地来的客人吃饭,用餐前,他在海口市琼州大道“每天惠”超市利达昌店,购买了一瓶售价175元的杏花村汾酒原浆酒(天造地设)。 陈先生告诉记者,朋友用餐时,他们用微信扫描了一下该酒包装上的条形码,结果意外发现,扫描显示的内容却与包装上公开的信息截然不同。 “我购买的这瓶酒包装上注明容积为500ml,酒精浓度为52度,但扫描条形码的结果却显示容积为450ml,且酒精浓度为38度。”陈先生说,看到大相径庭的差异,他心里犯了嘀咕,难道自己买到了假酒?由于不放心,当晚用餐他们并没有将这瓶酒饮用。事后,他和朋友找到了超市反映情况,超市工作人员无法给出合理解释,并让陈先生自己与供货商联系。 2月8日上午,记者与海口市食药监局东门食药监所的执法人员一起,来到上述超市了解情况。 执法人员要求超市出示相关证明,并通过手机现场扫描该酒包装上的条形码。看到扫描显示内容与包装上的差异后,该超市的老板表示对此事并不知情,并电话联系了向其供货的厂家负责人。 自称供货商负责人的男子对此解释称,原来该厂条形码扫描先前是与微信合作的,但去年12月30日后便与微信解除扫描合作关系,转与“诚品快拍”合作,因此用微信扫描得到的结果确实不是正确的。根据对方解释,记者使用“诚品快拍”扫码查询软件对包装上的条形码扫描时,显示的内容与该包装注明的信息相符。了解此事来龙去脉后陈先生表示不再追究此事,打算退回该瓶原浆酒(天造地设),“每天惠”超市同意了顾客要求退还了购买该瓶白酒的175元。证券简称:山西汾酒 证券代码:600809 编号:临2013-010山西杏花村汾酒厂股份有限公司2012年度股东大会决议公告  【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。  重要内容提示:  本次会议无否决或修改提案的情况;  本次会议无新提案提交表决。  一、会议召开和出席情况  (一)山西杏花村汾酒厂股份有限公司于2013年5月16日在公司酒都宾馆三楼会议室以现场表决方式召开2012年度股东大会。  (二)出席会议的股东和代理人人数、表决权总数及所占总股份数比例:  出席会议的股东和代理人人数 7  所持有表决权的股份总数(股)  629535240  占公司有表决权股份总数的比例  72.7%  (三)本次大会由公司董事会召集,李秋喜董事长主持,会议召集召开程序符合《公司法》和公司《章程》的规定。  (四)公司在任董事10人,出席9人,李志强独立董事因公差未能出席,委托王建中独立董事出席本次大会;公司在任监事3人,出席3人;董事会秘书出席本次大会,其他高级管理人员全部列席。  二、提案审议情况  (一)审议通过公司《2012年度董事会工作报告》。同意票629535240股,占出席会议股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (二)审议通过公司《2012年度监事会工作报告》。同意票629535240股,占出席会议股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (三)审议通过公司《2012年度独立董事述职报告》。同意票629535240股,占出席会议股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (四)审议通过公司《2012年度财务决算报告》。同意票629535240股,占出席会议股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (五)审议通过公司《2012年度利润分配方案》。同意票629535240股,占出席会议股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  经立信会计师事务所审计确认,山西杏花村汾酒厂股份有限公司(母公司)2012年度实现净利润为957,315,790.38元。加年初未分配利润1,659,841,188.67元,减去已付的2011年度现金股利216,462,066.50元,股票股利432,924,133.00元以及2012年度提取的法定盈余公积95,731,579.04元,2012年年末未分配利润为1,872,039,200.51元,决定以2012年12月31日的总股本865,848,266股为基数,向全体股东每10股派发8.00元现金股利(含税),共计派发现金股利692,678,612.80元,结余1,179,360,587.71元作为未分配利润,留转以后年度分配。  (六)审议通过公司2012年年度报告及摘要。同意票629535240股,占出席会议股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (七)审议通过公司《2013年日常关联交易计划》。同意票16810998股,占出席会议非关联股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (八)审议通过《关于2012年度实际日常关联交易超出预计金额的议案》。同意票16810998股,占出席会议非关联股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (九)审议通过《关于聘请公司2013年度年报审计机构、内部控制审计机构及支付2012年度审计费用的议案》。同意票629535240股,占出席会议股东所代表股份的100%;反对票0股;弃权票0股。  (十)选举产生第六届董事会、监事会成员。  1、采用累积投票制表决方式选举产生公司第六届董事会董事:  李秋喜同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  王敬民同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  谭忠豹同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  韩建书同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  常建伟同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  高明同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%。  2、采用累积投票制表决方式选举产生公司第六届董事会独立董事:  李志强同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  王建中同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  崔民选同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  余春宏同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%。  3、采用累积投票制表决方式选举产生公司第六届监事会监事:  高润珍同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  武爱民同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%;  党清平同志,同意629535240票,占出席会议股东所代表股份的100%。  三、律师见证情况  山西恒一律师事务所孙水泉、张莉律师现场见证并出具法律意见书,认为公司2012年度股东大会的召集、召开程序、出席会议人员的资格、召集人资格和会议的表决程序等符合《公司法》、《股东大会规则》及公司《章程》的有关规定,本次股东大会通过的决议合法、有效。  特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司二○一三年五月十六日【中国白酒网】就有关媒体发表的题为《山西政府要求汾酒成立小组研讨混改方向:昔日“汾老大”何时回归?混改三年仍等正式方案》的报道,山西汾酒10月31日盘后发布澄清公告,称截至目前,上市公司未研究过混改相关事宜,也未接到任何部门的相关文件,公司不存在应披露尚未披露信息。  另外,山西汾酒还征询控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司,截至目前,汾酒集团公司未接到上级有关部门关于汾酒集团公司混合所有制改革的正式文件。  在上述媒体报道中称,山西省政府层面已经对汾酒的混改做出指示,要求汾酒组成小组研讨混改方向。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临2016-020山西杏花村汾酒厂股份有限公司澄清公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 2016年10月29日,有媒体发表题为《山西政府要求汾酒成立 小组研讨混改方向:昔日“汾老大”何时回归混改三年仍等正式方案!》的报道,本公司对报道内容进行了核查。 一、报道情况 报道主要内容:山西省政府层面已经对汾酒的混改做出指示,要求汾酒组成小组研讨混改方向。 二、澄清说明 经核查,本公司针对上述报道事项说明如下: 1、截至目前,上市公司未研究过混改相关事宜,上市公司也未接到任何部门的相关文件,公司不存在应披露尚未披露信息。 2、经征询本公司控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司,截至目前,汾酒集团公司未接到上级有关部门关于汾酒集团公司混合所有制改革的正式文件。 三、必要提示 本公司在此提示广大投资者:《中国证券报》、《上海证券报》和上海证券交易所网站 (http://www.sse.com.cn)为本公司指定的信息披露媒体,公司所有信息均以公司在上述媒体正式公告披露的信息为准,敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2016年10月31日【中国白酒网】2012年10月20日,山西汾酒(600809)披露三季报称,公司第三季度实现净利润4.57亿元,同比增833.39%;营业收入为1 4.35亿元,基本每股收益为0.5273元。 前三季度,该公司实现净利润12.43亿元,同比增75.73%;营业收入为52.51亿元,同比增47.35,基本每股收益1.436元。公司预计,2012年度归属于上市公司净利润与上年同期相比增长50%以上,主要原因是2012年度公司产品市场需求旺盛、产品结构优化、销量增加,销售收入增加,净利润增加。【中国白酒网】志在重回白酒行业领先阵营的汾酒,汾酒2018年工作计划也更加强调“能力”建设。 汾酒作为国企改革试点的明星,2017年实现“汾酒速度”之后,2018年将拿出什么“新动能”来继续勇立潮头?这是不少人关注重要问题。 日前,山西汾酒发布了2017年度股东大会资料“剧透”了2018年部分“作战计划”和目标。“2018年是汾酒改革的全面落实年,是实现各类经营指标历史性突破的关键一年,公司将力争营业收入实现40%以上增长”。 不仅仅是追求40%以上增长,汾酒在2018年更加强调能力建设和国企改革推进,速度、能力、改革多重因素之下,汾酒2018年将有何种表现?先睹为快。 汾酒2017年分多少红、2018年“作战计划”,6月26日见分晓! “2017年内共接听300余次投资者热线电话,接待机构投资者、中小投资者30批次,调研700余人次”,汾酒在2017年度董事会工作报告指出。如此多的投资者关注足见对汾酒过去一年国企改革试点的关注和认可。 据了解,2017年股东大会将于6月26日在汾酒厂举行,届时将由汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹主持,而且会议日程多达13项,涵盖了董事会工作报告、利润分配等关键内容。 每到年度股东大会时,不少股民都关注能拿回多少“真金白银”。对此,汾酒拟向全体股东每10股派发6.00元现金股利(含税),合计派发现金股利5.2亿元,双双超过2016年水平。 相比之下,业内外可能更加关注关系到汾酒未来增长潜力的2018年“作战计划”。汾酒在汾酒2017年度董事会工作报告中披露2018年工作计划为:以“加强党的建设,力推改革实践;加强质量科技,力推产销升级;加强成果共享,力推融合共进”为年度工作方针,奋力改革、锐意进取,坚决打好打赢业绩攻坚战、改革落地战和行业进位战,力争营业收入实现40%以上增长。 根据汾酒此前发布的业绩公告,2017年,汾酒集团实现酒类收入70.76亿元,同比增长41.23%。如果2018年实现40%以上增长,意味着酒类收入将超过100亿,这也将是汾酒股份公司首次突破百亿大关,符合汾酒对2018年“实现各类经营指标历史性突破的关键一年”的定位。与此同时,按照考核目标,2019年汾酒集团酒类收入要实现103.74亿目标,这也意味着2017年中即提出的“三年任务两年完”将确保在2018年实现。 汾酒2018年“作战计划”初探:40%背后是什么? “汾酒速度”在过去的2017年令行业侧目,酒类收入去的41.23%增幅,2018年一季度营收、净利润分别同比增长48.56%、51.82%。相比之下,2018年提出40%以上增长目标可以说符合“既定预期”,这也预示着汾酒在业绩增长有把握的前提下,所盯紧的目标已经从“速度”向“速度+能力”变化。 回顾汾酒2017年“核心动能”来看,主要体现在市场和产品两个层面。 从市场层面来看,销售公司层面改革试点进展迅速,采用组阁聘任的用人机制,加上以入股优质企业成立混合所有制公司、联合区域经销商成立大平台公司和以产品系列为主体成立的混合所有制合资联销公司新营销模式,让市场营销活力大大提高。 在产品层面,产品结构优化和核心大单品建设成效显著,实行“半控价、全控价”和“价费分离”的价格管控模式,实现了主销产品的顺价销售,而竹叶青营销公司并入销售公司、成立汾牌系列酒营销公司则壮大了“汾酒舰队”。 经过2017年一年的建设,汾酒在产品力和营销队伍的组织先进性优势十分明显。有数据显示,1、2月青花汾酒销售额同比增长167%,销售量增长同比增长120%,省外市场占比远超省外,更有经销商透露全年任务已经完成,利润增长达到去年70%多。就在近日,青花汾酒宣布从6月15日开始全面停止开票。 进入2018年,相比2017年行业名酒集体性复苏和国企改革试点刺激,汾酒的外部环境已经发生变化。对此,汾酒对白酒行业格局和趋势的研判:白酒行业复苏延续,品牌集中度将进一步提升;白酒消费升级趋势将继续加强,消费品牌化与多元化持续进行;白酒企业将吸引跨界资本流入,实现跨界融合;白酒国际化加速。 上述趋势,从兄弟企业可见一斑。从2017年开始,茅台集团在“茅台酒不愁市场及效益”的现状之下,正在下大力气加强品质建设、渠道建设,尤其是在保险和金融等多元化和发力系列酒方面进展迅速;五粮液则在“二次创业”推动下已经完成产品和包装升级,推行“百城千县万店”为代表的市场建设,同时在多元化、大数据、新零售方面投入较大精力。 志在重回白酒行业领先阵营的汾酒,汾酒2018年工作计划也更加强调“能力”建设。汾酒2017年度董事会工作报告明确了汾酒2018年的五项重点工作:强化营销资源协同,提升营销能力建设;加快推进三项制度改革,提高基础运营管理水平;严抓质量管控,优化科研资源配置能力;加强内部控制建设,提升公司规范化治理水平;拓宽投资者沟通渠道,塑造良好的资本市场形象。 熟悉汾酒的人会发现,上述工作与在年初的汾酒集团四届一次职工代表大会、三届一次工会会员代表大会上提出的2018年主要经营管理工作几乎一致,这种延续性进一步体现了汾酒对于关系中长期发展的能力建设的重视,核心目标锁定“汾老大”回归。 从试点到全面落地,汾酒国企改革将在2018年彻底铺开? 对于汾酒来讲,按照山西省委、省政府、省国资委相关改革文件以及《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》和下发的各项改革实施方案、指导意见,将“任务清单”逐项落实,将国企改革推向“深水期”成为当下的关键,也正是因此在2018年五项重点工作中,国企改革被列为第二项,第一项则是要确保经营目标提前完成的营销能力建设。 2017年,汾酒国企改革试点从汾酒销售公司层面试点做起,汾酒集团则逐步进行机构改革、清算资产为集团整体上市做准备。可以说,过去一年的汾酒国企改革试点不仅步子大,而且成绩突出。 进入2018年,汾酒的国企改革已经进入深水期。在年初的汾酒集团公司四届一次职工代表大会、三届一次工会会员代表大会上,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜即表示,汾酒2018年改革将进入全面落地阶段。这个“落地阶段”,本身就暗示了汾酒国企改革将在2018年有新的突破和提升。 可以说,汾酒国企改革接下来的任务并不轻松,不仅仅是要从股份公司扩大到集团层面,涉及人员更广,而且组织和机制改革本身属于国企改革的难点。 按照汾酒计划,2018年将在“深入推进人事、劳动、分配‘三项制度’改革,开展市场化人才选聘,探索整合白酒营销资源,加快混合所有制合资联销公司建设,助推上市公司治理结构优化、管理效率提升、品牌升级和市场拓展、绩效体制和管理体制优化”等方面进行推进,相关的改革清单已经确定完毕。 对于汾酒来讲,国企改革进入深水期不仅仅是为山西省国企改革趟路,更是解决自身发展的重要手段。“品牌知名度高,产品质量过硬,营销能力强,商业模式创新,资源配置到位的名优白酒企业将迎来新的发展时期;拥有品牌竞争力的公司将突出重围,获得业绩爆发性增长”,汾酒在汾酒2017年度董事会工作报告指出。 显然,汾酒希望自己成为抓住“窗口期”的白酒企业之一。对此,李秋喜此前曾公开表示,未来几年国有体制的大型名酒企业都将完成混合所有制改革,将通过“混改”获得空前的解放,当国有企业的资源、外企快消品的管理模式与民企灵活的管理机制有机地融合于国有企业时,必然会从根本上改变白酒行业的整体格局。【中国白酒网】12月26日,2015年汾酒集团经销商大会在河南郑州举行。汾酒集团董事长李秋喜在会上透露,2015年汾酒集团营业收入将突破130亿元,到"十三五"末,营业收入和资产规模分别超过200亿,白酒销售收入和利润实现翻番,2016年确保完成"四个10%"的增长目标,即营业收入、利税、利润和商品酒销量要在2015年的基础上,各增长10%。

【中国白酒网】7月5日下午,山西杏花村汾酒集团有限责任公司(简称“汾酒集团”)与太原日报报业集团(简称“太报集团”)在并州饭店签署战略合作框架协议。市委常委、宣传部长张春根主持签字仪式,汾酒集团董事长李秋喜及相关负责人出席。“汾酒集团”是我国白酒行业的旗舰企业,实力雄厚、优势突出、文化底蕴深厚、社会影响力卓著,拥有中国白酒产业最具价值典范的两大品牌。近年来,汾酒集团经营业绩大幅攀升,积聚了强大的产业、品牌、资金和文化优势。太报集团作为省城主流媒体,是全省文化体制改革示范单位、先进单位和太原文化创意产业的龙头企业,拥有“四报四网”的传媒格局,形成了独特的新闻传播、文化创意、专业人才和媒体品牌优势。两大集团地缘相连、文缘相合、业缘相补,具有广泛的合作前景。今后,两大集团将在新闻信息资源共享、品牌推广和形象维护、人才交流培训、文化创意产业发展、关联业务承接等五大领域展开合作。双方将适时联合组织汾酒文化论坛、汾酒摄影节等大型系列宣传活动。同时,通过各自优势,双方将互相挂牌成为对方的人员培训基地,围绕企业文化建设、品牌建设、现代管理、市场营销、新闻信息传播、文化创意等重点领域,加强企报之间的交流合作。汾酒集团董事长李秋喜在讲话中,从企业近年来提炼“汾酒是国酒之魂”的汾酒品牌定位过程,谈到一个企业要创新品牌,还要讲究品质与品位,再谈到了新媒体的崛起正在吸引越来越多传统企业不断涉足,由此,使得“汾酒集团”与“太报集团”的强强联手成为必然。他希望汾酒集团与太报集团的交流合作,能探索出企业与报业协同发展的新模式,在优势互补,互利共赢、务实渐进、长期合作的原则基础上,实现企报双赢共进。汾酒集团与太报集团战略合作协议的签署,开创了大型知名国企与主流报业集团之间强强联合、优势互补、协同发展的新模式。两大集团的联手,有望对我市乃至全省国有企业的改革和发展产生积极的示范作用。【中国白酒网】12月26日,2016年汾酒集团经销商大会在太原召开,汾酒421余名经销商参加了此次会议。 汾酒集团董事长李秋喜,汾酒集团党委书记、副董事长王敬民,汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹,汾酒集团纪委书记高志武,汾酒集团副总经理、酒业发展区股份有限公司总经理杨建峰,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华,汾酒集团市场部部长、酒业发展区公司副总经理杨波及13位公司助理级领导、相关职能部门负责人参加了本次大会。本次大会由汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟主持。 会上,汾酒总结了2016年核心工作,并对2017年的工作进行了部署,以下为此次大会的核心内容。 谭忠豹:2017年实施“1357”战略,提升价格、打造大单品,目标增长15% 汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹指出,汾酒要稳扎稳打,毫不动摇地以品质至上,力争做到管理到位,走自己的路。以汾酒的文化底蕴,实现紧扣消费需求和消化市场库存为首要任务,使库存已恢复合理水平。 2016年,我们加强了基础建设,提高了市场价格,提升了盈利空间降低管理成本,降本、提质、增效并对经销商队伍进行了调整。我们制定了不同价格带,以更加符合市场要求,吸引优质客户,使得经销商队伍的结构更加合理,电商渠道稳中向好。 前三年汾酒采取的“一去一降三调”即去库存、降成本、调产品结构、调经销商队伍、调营销模式的重大举措,正是由于汾酒在过去三年里的有力措施,2016年汾酒集团全年营业额预计将达到167亿元,同比增长超过8.5%;商品酒销售总量将达到6.5万千升,同比增长超过22.65%,圆满完成了年初制定的各项目标任务。 2017年,我们更需要砥砺前行。以下是我们在2017年的核心工作: 2017年,汾酒要实施“一三五七”战略,即“一个指引、三大举措、五力同进、七化共赢”。 一个指引。即从2017年开始,计划用两年左右的时间,使汾酒标杆产品“青花30”的市场表现价格回归到品牌价值上来。 三大举措。1、酒类资源整合,即从2017年开始,除杏花村酒仍然由酒业集中发展区公司自主生产和经营外,集团公司其他个性化产品的生产资源、营销资源,要实行集中统一管理,以有效整合集团生产资源、酒类资源; 2、激励制度改革,即从2017年开始,要继续强化以人力资源为抓手,让能干事、干成事、敢担当、善作为的人获得更多的回报,向全体营销人员和后台保障人员、所有经销商及核心消费者在内人员进行激励; 3、品牌传播管理,即从2017年开始,公司将紧紧围绕“我们能够给消费者提供什么样的独特价值?如何把这种价值(价值观)有效地传递给消费者?”这两大课题为主,利用不同渠道,开展多种形式、不同层次的品牌传播和推广活动,从而将汾酒聚焦到消费者价值诉求上来。 五力同进。1、品牌力,无论汾酒,还是杏花村、竹叶青、个性化品牌,都要牢牢牵住“品牌力”这个“牛鼻子”,全面推进3+N品牌战略,力争三大品牌齐头并进,同时既要加大充分授权,又要完善监管机制,确保市场有活力、品牌有张力; 2、产品力,将重点鼓励省外区域定制产品和渠道定制产品的开发,并对全部产品实行优胜劣汰,重点打造出一批大单品,淘汰一批规模小、利润低的产品,储备一批适应市场动态需求的新产品; 3、服务力,公司以打造“汾酒关怀”这一服务品牌为宗旨,坚持把服务当作企业经营链条中的重要组成部分,提高全员服务意识,坚持服务的标准化、规范化、人性化,使服务力成为汾酒品牌的重要组成部分; 4、聚合力,一要紧紧围绕渠道建设,做好渠道结构科学设置,推进产品结构在渠道中的有效布局,使渠道规范化发展、聚量式发展,全面提升汾酒市场的渠道力,二要紧紧围绕费用投入,做到费用的精准投入、合理投入、有效投入,把费用投向发展潜力大、经销商配合度高的重点市场,并且做好费用落地的管控和评估; 5、内活力,建立人才培养和大胆使用人才的体制机制,尤其是要充分调动营销人员积极性,将平台、机会、收入和营销人员的理想、追求、价值和谐统一起来。 七化共赢。1、营销资源统筹化,即继续坚持集团公司对营销工作的指导不动摇,继续坚持李秋喜董事长提出的营销队伍提升“八个能力”不动摇,继续坚持“渠道拓展、价格管控、终端拉动、费用落地”四项重点工作不动摇; 2、品牌传播互动化,加大对广告宣传的管理力度,紧紧围绕品牌传播,做到全面提升广宣工作的整体效果,要从品牌、产品两个方面来进行宣传,造大声势、做大文章、起大作用、做大市场; 3、文化建设聚焦化,集团公司将紧紧围绕营销这个中心工作,大刀阔斧深入推进文化建设,扎实推进文化营销的落地生根,文化营销引领汾酒营销理念,文化营销应融入市场营销的全过程,并不断创新表现形式,要与终端展示、消费者互动等营销活动紧密结合起来; 4、主销产品系列化,重新全面梳理汾酒、竹叶青、杏花村、个性化四个系列产品,分别打造出各自标杆产品、大单品、主销产品、特色产品和潜力产品,从而形成能够适应市场近期、中期、远期以及不同渠道需求的完整系列; 5、考核激励市场化,公司将会结合近几年来的管理实际,以及其他企业的成功经验,充分运用市场的手段,尽快出台持续性、常态化的业务人员考核激励管理办法、经销商考核激励办法、核心消费者激励管理办法; 6、服务保障一体化,精简办事流程、强化责任意识外,并对营销信息化建设、大物流体系建设、售后保障体系建设、区域组织层级建设、汾酒商学院培训模式五个方面进行突破性发展; 7、市场拓展加速化,要力争做到重点市场重点布局、全国市场齐头并进、国际市场取得突破,在确保山西市场稳中向好的基础上,全面提升环山西市场、外围市场发展,力争实现基础市场有劲、周边市场有力、外围市场有声的市场局面。 李秋喜:汾酒要是实现“六个回归”,打造世界第一文化名酒,2020年目标300亿 会上,汾酒集团董事长李秋喜以《经济新常态 汾酒新状态》为主题作了重要讲话,李秋喜董事长结合当前经济形势及白酒发展趋势,指出2017年汾酒要“放大招”,要提速发展,要跃入一个新的发展阶段,要以春潮涌动的新状态搏击市场、奋力前行,要进行““六大回归”系统建设。 1、清香白酒,应当向消费者教育回归。从2017年开始,全国清香型白酒企业计划联合起来,在消费者教育方面一起努力,把清香型白酒发酵过程不与泥土接触、单粱一次投料、不续粮、不混蒸、卫生、干净、健康、一清到底等等鲜明的优点、特点,向广大消费者传播普及,逐步扩大清香型白酒的消费群体。 2、汾酒宣传,要向汾酒的本体香回归。充分发挥汾酒突出的本体香优势,加大宣传力度,加强本体香的宣传,从而扩大汾酒消费群体。 3、汾酒生产,要向忠实传承传统工艺回归。从2017年,汾酒将在传统工艺上展开更加精细化的管理和操作,像创造艺术品一样生产汾酒,使中国酒魂更有价值。 4、汾酒价格,要向“汾酒 中国酒魂”的价值回归。让汾酒价格回归价值,让“骨子里的中国”与“桌面上的中国”相得益彰,交相辉映。 5、汾酒文化,要向提高汾酒的品牌力回归。要更加深入研究文化力与品牌力的关系,深入研究文化力向品牌力转化的内在机理,要努力把汾酒的文化力、品质力、品牌力、市场力融合为一体,形成“四力叠加”的效果,这也是汾酒内涵式发展、“汾酒新状态”的主要方向。 6、汾酒营销,要向最后一公里回归。要求营销团队必须与广大经销商一起,到位而不越位,帮忙而不添乱,联合起来做终端,把终端做扎实、做持久,用最“笨”的功夫赢得最牢固的市场。 李秋喜董事长强调,当前山西经济已经呈现出强势复苏的迹象,即将进入一个提速、提质、提效发展的新阶段,汾酒集团将在省委、省政府“不断塑造山西美好形象,逐步实现山西振兴崛起”的伟大实践中,以骆惠宁书记提出的“六个把握”为汾酒经营管理工作的重要指引,借助山西成为国家级深化转型综改试验区的宝贵机遇,紧抓汾酒作为全省国企改革试点的契机,加快汾酒步伐,彰显汾酒气魄,交上汾酒答卷,体现汾酒担当,实现汾酒事业的二次腾飞。【中国白酒网】在汾酒集团的大力赞助下,山西队在上赛季前举办了盛大的新赛季发布会。  山西省体育局能够联系到的本省企业里,第一个想到的就是汾酒集团,而其实汾酒集团也是王兴江最初心中的第一卖家人选。  据了解,王兴江本人是非常希望汾酒能够买下球队的,第一双方已经合作4年,建立了很好的关系,如果汾酒接手,球队也不必离开太原,这也是王兴江希望看到的。第二,汾酒集团曾表示仍会由王兴江来管理球队,爱球如命的王老板可以再玩儿几年篮球。  但是,汾酒集团并不打算全部买下山西队,希望采取和王兴江合作的方式,买下一部分,但这与王兴江的初衷是相违背的,他已经无法再承受的起不断的赔钱。  此外,汾酒集团也与北控集团的出价相差太多,北控出1.5亿元,王兴江表示汾酒出1亿元就卖,但汾酒在第一次谈判中,只愿出6000万元收购,王兴江自然没有同意。  第一次没有谈成后,山西队表示,在过去的3个月中曾多次督促汾酒集团进行第二次洽谈,但是一直没有等到回复。苦等无望后,王兴江这才将球队卖给了北控。  此次汾酒再次出面,也是因为体育局方面出面协调,希望汾酒可以接手,汾酒集团也表示,将全力把山西队留住。但在三方会谈中,汾酒集团却没有谈任何关于自己能够给出多少价钱的问题,而是质疑山西队是否值得起1.5亿元人民币,并要求进行评估,这次会谈也因此没有起到实质性的效果。  由此不难分析,汾酒集团这次出面更多的是碍于行政方面的要求,集团本身很难拿出“1.5亿元+违约金”的大价钱。此外,汾酒集团作为地方国有企业,在资金支配上还需要省国资委等环节的审批才能最后生效,因此汾酒很难拿出大价钱力挽狂澜。  而据了解,目前除了汾酒集团外,山西省境内并没有其他企业愿意接手,之前传出的“山西大土河以1.8亿元收购”的消息,也被随后证实为子虚乌有。而关于“联合多家企业收购”的想法,山西省体育局方面也表示并不现实。  “联合的话股份上的麻烦是一方面,怎么冠名也是一方面。”相关人士说,“而且哪个企业也不愿意赔钱啊,如果没有省政府直接出面的话,这个事情搞不成。”  如今,真的就像山西球迷们说的,谁来救救山西男篮?古隆中酒业经销商大会暨"古隆中•窖龄酒"上市发布会召开 【中国白酒网】7月15日,“新时代、新价值、新标杆•古隆中酒业2017—2018合同年度经销商大会暨古隆中•窖龄酒上市发布会”在襄阳开幕,域外襄阳商会代表、古隆中酒业经销商以及各大网站、主流媒体、新媒体的记者300多人出席会议。  湖北古隆中演义酒业有限公司汪德强做工作报告。他说,一年来,古隆中酒业保持连续高速增长的态势,其中,销售收入比去年同期增长11%,连续四年持续增长;古隆中系列酒销量比同期增长7%,连续五年持续增长;利税比去年同期增长8.8%。  发展速度的提高,促使品牌价值不断提升,2017年,古隆中酒在华尊杯中国酒类品牌价值前200强中,排名122位,品牌价值达到28.32亿元,较2016年的158位提升了36位。  企业实力的增强,为企业机制创新提供了有力保障。2017年8月,销售体制进行了重大改革,以品牌为单位成立了古隆中品牌事业部、演义品牌事业部、襄江品牌事业部,以“专业的人做专业的事”的态度,专注于本事业部品牌的市场培育和操作,做到精准选定目标市场,快速开展市场运作,灵活应对市场变化。两年前,古隆中酒业就着眼未来,提前布局,组建了古隆中文化创意产业有限公司、古隆中定制酒服务有限公司、古隆中网络科技有限公司三大战略部门,运作中三大部门目标清晰,定位准确,推进有序,顺应市场发展潮流,给公司的全方位、可持续发展打好基础。  在“古隆中•窖龄酒上市发布会”上,古隆中酒业隆重推出古隆中•50年窖龄酒、古隆中•30窖龄酒、古隆中•20年窖龄酒三款新产品。这些产品出自襄阳市级文物保护单位——“古隆中酒业”酿酒设施建筑群。  受保护的“古隆中酒业”酿酒设施建筑群中,有湖北省现存最早、数量最多、唯一仍在使用的地穴式曲酒发酵窖池300余口,从1956年建窖开始至今已有60多年的历史。  国家果酒评委、工艺设计室主任陈昌富介绍:窖池的窖泥培育是一家酒厂的核心技术,窖池的成熟程度、质量水平是酒厂技术发展程度的标志之一,窖池的优劣,直接关系到酒质的优劣,每一周期性生产完毕均需对酒窖进行繁简程度不一的工艺技术处理和维护保养。古隆中老窖一直连续使用,从未停止过酿酒发酵生产,其独特之处是在酒的发酵过程中,窖池中会产生种类繁多的微生物和香味物质,并且慢慢向窖泥渗透,变成丰富的天然香源,成为酿造好酒的基础。  原襄阳市博物馆馆长王先福表示:“半个多世纪的老窖能做出这么好的酒,是中国传统酿造工艺的继承和延续,是工业遗产的一种。”  历史学家叶植教授介绍:自2016年起,专家组先后三次到古隆中酒业,对老窖池群做实地考察,对其文物价值进行了科学论证。专家组一致认为:古隆中酒业老窖池群,1956年建窖以来一直连续使用至今,使用功能完好,从未停止过酿造,具有60年的历史,既是研究襄阳市工业发展史的实物资料,也是市工业发展的历史见证,有较高的历史价值、经济价值、科学价值和社会价值。2017年9月22日,“古隆中酒业酿酒设施建筑群”被襄阳市确认为第四批市级文物保护单位中唯一一家企业。  古隆中酒业文创公司经理张继东从“立意创新、设计创新、工艺创新、过程创新”四个方面,介绍了古隆中•窖龄酒研发过程。设计酒体设酒体设计,主要围绕色、香、味、格开展,要求酒体无色(或微黄),清澈透明,香而不酽,舒适幽雅,细腻丰满,绵甜,回味悠长,让消费者有赏心悦目 ,回味无穷的感受。  7月13日,由中国著名白酒专家曾祖训、赖登燡、杨官荣三人组成的专家评鉴组,对古隆中•窖龄酒进行了品评,形成如下意见:“无色透明,浓酱谐调幽雅,陈香舒适宜人,醇厚绵柔,甘润爽口,尾净余长,自然适口,具有本品独特风格”。专家组欣然题词“徜徉古隆中感怀三国风云,品味窖龄酒续写盛世篇章”【中国白酒网】近日,汾酒集团三届二次职工代表大会在公司科技楼会议室隆重召开。大会审议并通过了2012年度《经营工作报告》、《财务工作报告》和《关于业务招待费使用情况的报告》以及其他报告。会议全面总结了2012年的工作,确定了2013年经营方针、目标任务及管理、质量、市场、民生四个方面的重点工作,提出2013年实现销售收入125—130亿元,实现利税45亿元,实现利润20亿元。 汾酒集团辉煌60年 2012年12月22日,由中国商业联合会、中国酒类流通协会、华夏酒报社联合举办的四大名酒荣耀60年名酒价值与中华文明高峰论坛在北京人民大会堂隆重举行。茅台、汾酒、西凤、泸州老窖四大名酒的代表出席论坛并作主旨演讲。 论坛上,集团公司董事长李秋喜用“六个感恩”总结了汾酒60年历程的价值与意义,阐述了白酒行业要做诚信文化典范、社会责任典范、企业创新典范、走向国际市场典范的发展观点。 1月4日,由山西经济日报社发起,省国资委、省财政厅、省科技厅等16家单位支持和主办的2012“山西十大经济新闻”暨2012“山西投资环境创优县区”“山西转型发展创新企业”系列评选活动结果揭晓,“汾酒集团销售收入突破百亿大关”上榜2012“山西十大经济新闻”,也是唯一入选的企业新闻。 1月20日,2012中国企业十大新闻揭晓仪式暨第九届中国企业发展论坛在北京人民大会堂举行,备受关注的“2012年度中国企业十大新闻”、“2012年度中国企业十大人物”、“最具影响力企业”、“最具成长性企业”同时揭晓发布,集团公司董事长李秋喜荣获“2012年度中国企业十大国企人物”称号,也是中国白酒行业唯一获奖者。杏花村汾酒老作坊恢复流酒 1月8日,恢复生产后的杏花村汾酒老作坊开始流酒,集团公司董事长李秋喜、总经理谭忠豹共同为汾酒老作坊流酒揭幕。 杏花村汾酒老作坊建筑至今已有800余年的历史,是国内现存保护最好的古代酿酒场所,现有元、明、清时期的建筑50余间,总占地面积9000平方米。其中,北院为清代酿酒作坊原址,且遗存有埋入地下的发酵地缸。汾酒老作坊2006年被确定为国家重点文物保护单位。2012年11月17日入选世界遗产预备名单。1915年唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌最高奖——甲等大奖章的山西汾酒就产自汾酒老作坊。 老作坊恢复生产是汾酒集团弘扬汾酒文化的重要举措之一,对进一步发掘汾酒历史,开展文化营销和品牌建设具有积极的推动作用。同时,也为汾酒集团打造国家AAAA级旅游品牌添上了浓墨重彩的一笔,真正把酒文化内涵和旅游资源融合为一体,成为中国酒文化的传播胜地。 顺利通过国家实验室认可监督评审工作 2012年12月29日、30日由中国合格评定认可委员会组成的专家组一行四人依据CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求对质量管理部检测实验室进行了认可工作的监督现场检查。 评审组通过现场提问、操作演示、常规测试、资料调阅、仪器检查等方式,对汾酒集团质量管理部检测实验室进行了全面细致地评审。经过一天半的认真评审和现场考核,评审组专家一致认为,质量管理部检测实验室满足《实验室资质认定评审准则》及《检测和校准实验室能力认可准则》的要求。 此外,汾酒集团安全生产工作坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真执行省安监局的一系列工作部署,2012年实现了安全零事故,圆满完成了山西省安局规定的安全生产控制指标。 集团公司李秋喜董事长分析了当前白酒行业发展面临的严峻形势,要求全体代表及干部职工以开放的心态面对竞争,以顽强的拼搏面对市场,以无畏的精神面对困难,以自信的态度面对胜利,用信念扬帆,凝心聚力,攻坚克难,携手共创百亿汾酒新辉煌。【中国白酒网】3月28日晚间,泸州老窖发布2017年度业绩快报。公告显示,泸州老窖2017年全年实现营业总收入103.95亿元,同比增长20.50%;实现归属于上市公司股东的净利润25.58亿元,同比增长30.69%。 泸州老窖表示,业绩增长的主要原因是2017年公司白酒产品销售收入增长,尤其是高档产品销售收入同比增幅超过50%。

【中国白酒网】2016 年第一季度,山西杏花村汾酒厂股份有限公司实现营业收入1,470,742,089.80 元,同比增长2.45%;归属于上市公司股东的净利润 294,709,348.38元,同比增长36.87%。

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·本报记者 :牵兴庆·

编辑:牵兴庆


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