PK10冷热分析图:辞职市长梅永红去向问题再反转 华大基因:未解聘

时间:2018年08月18日 20:59  来源:中国移动  作者:晁丽佳

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PK10冷热分析图:辞职市长梅永红去向问题再反转 华大基因:未解聘

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新闻摘要

PK10冷热分析图

【中国白酒网】记者获悉,酒类行业的消费税征收方式有望在今年内调整完成,中国酒协与国务院研究中心已就调整方案上报财政部和税务总局等多个部委参考。此次调整的思路是将征收环节从以往的生产或进口环节,转为向批发或零售环节。新的征收方式可能增加销售成本,并传导到价格环节。 行业税负沉重 目前白酒企业要缴纳的税费较多,包括增值税、消费税、营业税、企业所得税等。 消费税的征收方式既要从量、又要从价,为复合征收。其中,价格按20%缴纳,销售数量则按0.5元/500ml缴纳。 以贵州茅台为例,2015年其营业税金及附加一栏显示,消费税的缴纳24.86亿元,而营业税金及附加合计为34.5亿元。五粮液2015年缴纳的营业税金及附加合计17.85亿,其中消费税12.62亿元。消费税在企业总体“营业税金及附加一项”中的占比普遍在7-8成之间。 贵州茅台在年报中指出,白酒行业今年仍将处于持续深度调整期,产能持续过剩、市场竞争激烈、税负过重等问题在较长一个时期内仍将交织并存。 今世缘也在年报中直指,白酒行业是税负较高的行业,特别是消费税金额占税负总金额的比例较高。 2015年茅台的净利润为155亿元,而总体税费高达90亿元;五粮液净利润61.76亿元,税费高达36.62亿元。部分白酒品牌其总体税费甚至高于净利润。沱牌舍得去年的净利润只有713万元,但纳税额1.556亿元。酒鬼酒去年赚了8857万元,税费1.171亿元。 据媒体报道,白酒消费税征收环节转移不会全部转过去,而是一部分在企业,一部分在消费者,原则是求稳。因为牵扯到酒企在地方的交税等问题,而且国内消费末端征税难度也很大。国际通行做法多数是流通环节征税。但中国白酒行业要推动消费税向流通环节转移,涉及到终端的诚信度、各地经济情况差异等众多因素。 或利好生产商 消费税征收目的除了充实财政收入外,也是为了调整产品结构,引导消费方向。作为消费税中的重要税目,酒类消费税在很多国家课征较重,以达到调节消费的目的。 在欧美国家,酒类消费税实行价外税,即在流通环节征收,商品售价和消费税分开显示。消费者在购买酒类产品时能清楚知晓自己为之所缴纳的税额,并以此衡量购买行为。 国内酒类消费税管理也在逐步规范和严格,并针对不同发展时期有所侧重进行引导。消费税征收环节如果能从酒厂向流通环节转移,对酒水生产商而言可能形成利好。 假设一瓶白酒的出厂价是60元,经销商的打款价80元(多出部分作为保证金),经销商对外销售价格为100元。假设按照现行的消费税征收方式,出厂价60元乘以6折再乘以20%,消费税是7.2元。若改为在流通环节征收,假设仍按目前的消费税计算方式,其消费税变成100元乘以6折再乘以20%,那么消费税是12元。 不过,消费税的缴纳税基提高了,税费明显提高。税费的压力会压在渠道商身上,而最终的压力也会反弹到白酒企业身上。对酒厂而言,如果消费税真的转向流通环节征收,税基的标准、税率以及计算方式是否会同步调整以及怎么调整,都是决定这一政策究竟是利好还是利空的关键。【中国白酒网】记者获悉,酒类行业的消费税征收方式有望在今年内调整完成,中国酒协与国务院研究中心已就调整方案上报财政部和税务总局等多个部委参考。此次调整的思路是将征收环节从以往的生产或进口环节,转为向批发或零售环节。新的征收方式可能增加销售成本,并传导到价格环节。 行业税负沉重 目前白酒企业要缴纳的税费较多,包括增值税、消费税、营业税、企业所得税等。 消费税的征收方式既要从量、又要从价,为复合征收。其中,价格按20%缴纳,销售数量则按0.5元/500ml缴纳。 以贵州茅台为例,2015年其营业税金及附加一栏显示,消费税的缴纳24.86亿元,而营业税金及附加合计为34.5亿元。五粮液2015年缴纳的营业税金及附加合计17.85亿,其中消费税12.62亿元。消费税在企业总体“营业税金及附加一项”中的占比普遍在7-8成之间。 贵州茅台在年报中指出,白酒行业今年仍将处于持续深度调整期,产能持续过剩、市场竞争激烈、税负过重等问题在较长一个时期内仍将交织并存。 今世缘也在年报中直指,白酒行业是税负较高的行业,特别是消费税金额占税负总金额的比例较高。 2015年茅台的净利润为155亿元,而总体税费高达90亿元;五粮液净利润61.76亿元,税费高达36.62亿元。部分白酒品牌其总体税费甚至高于净利润。沱牌舍得去年的净利润只有713万元,但纳税额1.556亿元。酒鬼酒去年赚了8857万元,税费1.171亿元。 据媒体报道,白酒消费税征收环节转移不会全部转过去,而是一部分在企业,一部分在消费者,原则是求稳。因为牵扯到酒企在地方的交税等问题,而且国内消费末端征税难度也很大。国际通行做法多数是流通环节征税。但中国白酒行业要推动消费税向流通环节转移,涉及到终端的诚信度、各地经济情况差异等众多因素。 或利好生产商 消费税征收目的除了充实财政收入外,也是为了调整产品结构,引导消费方向。作为消费税中的重要税目,酒类消费税在很多国家课征较重,以达到调节消费的目的。 在欧美国家,酒类消费税实行价外税,即在流通环节征收,商品售价和消费税分开显示。消费者在购买酒类产品时能清楚知晓自己为之所缴纳的税额,并以此衡量购买行为。 国内酒类消费税管理也在逐步规范和严格,并针对不同发展时期有所侧重进行引导。消费税征收环节如果能从酒厂向流通环节转移,对酒水生产商而言可能形成利好。 假设一瓶白酒的出厂价是60元,经销商的打款价80元(多出部分作为保证金),经销商对外销售价格为100元。假设按照现行的消费税征收方式,出厂价60元乘以6折再乘以20%,消费税是7.2元。若改为在流通环节征收,假设仍按目前的消费税计算方式,其消费税变成100元乘以6折再乘以20%,那么消费税是12元。 不过,消费税的缴纳税基提高了,税费明显提高。税费的压力会压在渠道商身上,而最终的压力也会反弹到白酒企业身上。对酒厂而言,如果消费税真的转向流通环节征收,税基的标准、税率以及计算方式是否会同步调整以及怎么调整,都是决定这一政策究竟是利好还是利空的关键。在科技促进节能环保方面,中国科技公司正试图发挥引领作用。  6月5日是世界环境日,阿里巴巴首次对外发布“绿色科技报告”,揭秘数据中心大脑、液冷服务器、自然风冷、智能物流等多项节能科技。  阿里的多项 在科技促进节能环保方面,中国科技公司正试图发挥引领作用。  6月5日是世界环境日,阿里巴巴首次对外发布“绿色科技报告”,揭秘数据中心大脑、液冷服务器、自然风冷、智能物流等多项节能科技。  阿里的多项成果受到联合国关注。联合国开发计划署曾在碳市场报告中,专门研究蚂蚁森林,称赞其“在全球碳市场有独一无二的意义”;联合国支持的哥本哈根能效中心撰文评价阿里云数据中心,认为阿里“正努力实现人、城市、自然之间的平衡”。  给数据中心装上“大脑”:节约25%冷却成本    图说:DC Brain智能化电力和热能管控  阿里机器智能实验室利用机器学习,实现数据中心的智能化电力和热能管控,给数据中心装上“大脑”——机器学习“暖通专家”的知识、经验,学会自动调控;另外,为每个机房“武装”独特的优化知识和逻辑。这一技术能为大部分生产机房节约25%的制冷成本。  全球首个全浸没液冷服务器:将能源使用率逼近极限  图说:全球首台全浸没的“凉得快”服务器麒麟  阿里云推出全球首台全浸没的“凉得快”服务器,让服务器沉浸在不导电的低温液体中,液体循环从而达到冷却效果。这一方案的能源使用率(PUE)逼近了理论极限值1.0。  张北数据中心自然风冷技术:年节省数千万度电    图说:张北数据中心冷却塔  张北冬季气温可以低至零下38摄氏度。阿里云利用当地寒冷的天气构筑了华北数据中心冷却系统,将清洁、凛冽的冷空气引入数据中心机房帮设备降温。冷却能耗降低了59%。该数据中心的能源使用效率(PUE)为1.13,远低于中国的平均值2.5。  蚂蚁森林:全球最大个人碳账户,真实栽种5552万棵树木  图说:阿拉善蚂蚁森林实景图  蚂蚁森林是支付宝客户端里的一项公益行动。用户可以把自己的低碳行为,通过手机变成真正的绿水青山。截至2018年5月底,蚂蚁森林已经拥有超过3.5亿用户,真实栽种了5552万棵树木,种植总面积超过76万亩,预计控沙面积超百万亩,守护了3.9万亩保护地。  投资千亿建国家智能物流骨干网:将物流成本降到GDP的5%    图说:菜鸟发布未来全球物流体系  近日,阿里和菜鸟网络宣布将投资千亿,建设国家智能物流骨干网,计划用技术将中国物流成本占GDP比重降到5%以下。  新能源建设:支持国家电网300万个充电桩接入目标    资料图:国家电网充电桩  国家电网电动汽车服务公司的车联网平台,是我国最大的充电桩及电动汽车服务平台,在2020年将会接入全国300万个充电桩,为27个省市提供服务。阿里中间件、阿里云为国家电网充电桩提供物联网接入、充电桩交易及监测、云服务等技术,支持国家电网的新能源战略发展。【中国白酒网】接受我们采访时,牛永革教授刚刚做完《中国白酒新形势下的市场特性调查问卷》。多年来,他一直致力于中国白酒行业的研究,此次调查获得的大量宝贵一线数据,令他对白酒行业的现状和走势有了更深的理解。在牛永革看来,中国白酒行业在经历了2003年-2012年的高速增长期后,如今已经进入了一个新常态。“白酒不再是以往价格高得离谱的奢侈品,在价格得到有效控制后,终于回归到理性状态。” 记者:请您谈一下目前国内白酒行业的现状? 牛永革:在2012年-2015年之间,白酒行业的产量和营业收入相比以前有很大的落差,但是我认为这反而是回归理性,脱离了价格绑架,进入了理性调整的新常态。2012年“塑化剂”危机之后,国家加强了对酒类产品的质量和安全的监管和检测,并且取得了一定成效,总体来看是向好的方面发展。 记者:基于当前的市场现状,白酒企业应该如何进一步开拓市场? 牛永革:现在是电商时代,酒企应该充分利用这一平台。如何利用好这一平台,不仅仅只是把自己的产品交与某些电商进行渠道销售,而是应该建立自己的交易系统,全面铺开销售渠道。此外,酒企应该进行战略再定位,原本高高在上的白酒行业,现在应该放下身段了,多进行市场调研,关心老百姓喜欢什么,什么样的酒适合出现在朋友聚会、老乡聚会、婚宴和寿宴等场合。 记者:面对年轻消费群体,酒企有哪些工作需要做呢? 牛永革:酒企要想打开年轻人市场,必须思考如何吸引年轻人的眼球,就要了解年轻人到底喜欢喝什么样的酒?了解他们的价值观、行为和思维方式,再针对其喜好进行包装和宣传。现在的80、90后消费群体都是看日本动漫和韩剧长大的,里面的一些生活方式,饮食习惯都成为他们学习和追捧的对象,比如当下流行的日餐、韩餐中的清酒和烧酒就颇受欢迎。中国酒企是不是也可以参考这些酿造方式,开发出类似的产品,来迎合年轻人的口味。 记者:如何看待企业并购产生的机会? 牛永革:全中国排名前100名的酒企,90%都不是单打独斗的。比如全国驰名品牌之间的高质量并购,或者是地方知名品牌的抱团发展,只有形成一种力量,才更有利于长远发展。【中国白酒网】为提高新疆白酒、葡萄酒品质,推动白酒、葡萄酒技术进步,弘扬新疆白酒、葡萄酒行业的“工匠精神”,由新疆酿酒工业协会颁发授予的首届“新疆维吾尔自治区白酒品酒大师”、“新疆维吾尔自治区葡萄酒品酒大师”名单“出炉”。  5月10日,记者在这份名单上看到:新疆伊力特实业股份有限公司的刘新宇、王海、樊晓燕,新疆第一窖古城酒业有限公司陈艳梅、伊犁肖尔布拉克酒业有限责任公司黎贤书5位,荣获首届“新疆维吾尔自治区白酒品酒大师”荣誉称号。22位行业精英荣获首届“新疆维吾尔自治区葡萄酒品酒大师”称号,他们是新疆中信国安葡萄酒业有限公司成池芳、陈新军、赵玉玲等,新疆中菲酿酒股份有限公司张炎、刘益玲,新疆芳香庄园酒业有限公司杜展成、新疆新雅葡萄酒业有限公司刘荣刚、施云鹏,新疆乡都酒业有限公司邹积贇、新疆唐庭霞露酒庄有限公司王顺利、新疆和硕冠龙葡萄酿酒有限公司吴刚、新疆瑞泰青林酒业有限责任公司成正龙等。在科技促进节能环保方面,中国科技公司正试图发挥引领作用。  6月5日是世界环境日,阿里巴巴首次对外发布“绿色科技报告”,揭秘数据中心大脑、液冷服务器、自然风冷、智能物流等多项节能科技。  阿里的多项 在科技促进节能环保方面,中国科技公司正试图发挥引领作用。  6月5日是世界环境日,阿里巴巴首次对外发布“绿色科技报告”,揭秘数据中心大脑、液冷服务器、自然风冷、智能物流等多项节能科技。  阿里的多项成果受到联合国关注。联合国开发计划署曾在碳市场报告中,专门研究蚂蚁森林,称赞其“在全球碳市场有独一无二的意义”;联合国支持的哥本哈根能效中心撰文评价阿里云数据中心,认为阿里“正努力实现人、城市、自然之间的平衡”。  给数据中心装上“大脑”:节约25%冷却成本    图说:DC Brain智能化电力和热能管控  阿里机器智能实验室利用机器学习,实现数据中心的智能化电力和热能管控,给数据中心装上“大脑”——机器学习“暖通专家”的知识、经验,学会自动调控;另外,为每个机房“武装”独特的优化知识和逻辑。这一技术能为大部分生产机房节约25%的制冷成本。  全球首个全浸没液冷服务器:将能源使用率逼近极限  图说:全球首台全浸没的“凉得快”服务器麒麟  阿里云推出全球首台全浸没的“凉得快”服务器,让服务器沉浸在不导电的低温液体中,液体循环从而达到冷却效果。这一方案的能源使用率(PUE)逼近了理论极限值1.0。  张北数据中心自然风冷技术:年节省数千万度电    图说:张北数据中心冷却塔  张北冬季气温可以低至零下38摄氏度。阿里云利用当地寒冷的天气构筑了华北数据中心冷却系统,将清洁、凛冽的冷空气引入数据中心机房帮设备降温。冷却能耗降低了59%。该数据中心的能源使用效率(PUE)为1.13,远低于中国的平均值2.5。  蚂蚁森林:全球最大个人碳账户,真实栽种5552万棵树木  图说:阿拉善蚂蚁森林实景图  蚂蚁森林是支付宝客户端里的一项公益行动。用户可以把自己的低碳行为,通过手机变成真正的绿水青山。截至2018年5月底,蚂蚁森林已经拥有超过3.5亿用户,真实栽种了5552万棵树木,种植总面积超过76万亩,预计控沙面积超百万亩,守护了3.9万亩保护地。  投资千亿建国家智能物流骨干网:将物流成本降到GDP的5%    图说:菜鸟发布未来全球物流体系  近日,阿里和菜鸟网络宣布将投资千亿,建设国家智能物流骨干网,计划用技术将中国物流成本占GDP比重降到5%以下。  新能源建设:支持国家电网300万个充电桩接入目标    资料图:国家电网充电桩  国家电网电动汽车服务公司的车联网平台,是我国最大的充电桩及电动汽车服务平台,在2020年将会接入全国300万个充电桩,为27个省市提供服务。阿里中间件、阿里云为国家电网充电桩提供物联网接入、充电桩交易及监测、云服务等技术,支持国家电网的新能源战略发展。

【中国白酒网】据报道,口子窖近日发布涨价消息,口子窖6年的出厂价和零售价均上调10元,其出厂价由每瓶128元上调至138元,终端价也从每瓶188元上调至198元。不过记者随后与口子窖方面核实此事,市场部张经理表示没有接到产品涨价通知的信息。  今年以来,上市酒企涨声不断。1月,剑南春旗下水晶剑南春和东方红出厂价分别上调到40元和60元。3月,五粮液核心大单品普五的出厂价从659元调高至679元,即每瓶涨20元,而且今年有可能将继续上调普五价格。4月,洋河将旗下拳头单品海之蓝、天之蓝的出厂价分别微量上调2元、4元。5月初,泸州老窖也出手调高1573系列的超高端产品中国品味,而且国窖1573经典装或随之提价15%左右。紧接着,牛栏山酒厂也将旗下核心产品42度500ml陈酿每瓶上调1元。  此外,虽然茅台并没有直接宣布提价,但销售公司总经理马玉鹏曾表示,茅台酒存货量与市场销量基本持平,而下半年销售公司计划指标不会超过8000吨。此番言论也被业内解读为是为下一步提价做铺垫。另据媒体报道,山西汾酒青花(20)的发票执行价基本每瓶上涨了10元。  对此,国君食品发布的一份研报中指出,高端白酒控量或提高出厂价以提升一批价,不仅有利于改善渠道盈利,也有利于行业价格带稳中有升。中档价位白酒走量相对较快,且由于竞品众多、竞争激烈,一批商普遍寻求低毛利、高周转,通过完成任务拿返利,在行业挤压式增长下渠道毛利空间持续受压。提高出厂价可寻求新的价格体系,也可能为迎合消费升级趋势。  白酒行业分析师蔡学飞指出,涨价是体现白酒企业品牌价值、树立品牌形象的有效手段之一。此番白酒企业相继上调产品价格,即出于建设品牌的角度;其次,主要由上市酒企提出涨价,有可能是出于酒企的利润率角度考虑,以抵销日益上升的营销成本。酒业调整期以来白酒产品均出现不同程度的下跌,部分酒企的提价存在试探因素,通过提价方式引导市场预期,坚定渠道信心。  这一波涨价也引起了业内的热议,有观点认为白酒拐点已至,行业逐步复苏,因此白酒企业业绩回暖并对产品价格进行调整。然而更多意见则倾向于行业仍处于调整期。白酒营销专家晋育峰认为,目前上市酒企主要呈现的是恢复性增长,实际上酒业大环境仍未能好转,白酒行业的复苏至少要到2018年后。传低度五粮液增速超预期,酒业低度化是不是大势所趋? 【中国白酒网】近日,记者在参加五粮液以及泸州老窖2015年股东大会间隙,与公司高管沟通时,两个企业高管均提到了白酒低度化(本文的低度更准确的说法应该为降度,业内习惯称其为低度。按照专业说法,50度以上为高度,40-50度为中度,40度以下为低度)的问题。 而记者获悉,2013年下半年上市的五粮液低度系列35度、39度和42度产品目前业绩增长非常迅速。据透露,五粮液更是将其作为了参与市场竞争的下一把尖刀。 低度会是趋势吗? 为何五粮液和老窖高管都会不约而同的提到低度产品呢?低度是否真的会是未来的发展趋势呢? 关于这个问题,记者采访了大量名酒企业负责人,得到的答案几乎是一致的,认为,低度是符合市场发展需求的。 有名酒企业负责人表示,这个问题的核心不在于高度不好,或者大家不喜欢喝高度,而是因为现在白酒饮酒文化导致大家不得不喝过量的酒,所以心里上已经产生了负担导致的。 而记者也注意到,目前包括五粮液、泸州老窖、剑南春等在内的名酒企业均推出了降度化产品。剑南春除了52度外,还有46度和38度。国窖1573则也有了38度产品。 中国酒业协会副秘书长宋书玉曾与记者沟通过该话题。他表示,国家相关部门在80年代就提出了白酒从高度向低度转变是未来发展趋势。不仅适应了消费者多元化的需求,而且也利于与国际接轨。 他指出,白酒企业走国际化道路一直受困于产品度数难以与国际烈性酒接轨的问题。“国际上的烈性酒如白兰地、伏特加等一般酒精度数为40度左右,而中国浓香型白酒普遍为52度,酱香型白酒普遍为53度。名酒企业的降度行为应该是真正接轨国际市场的关键。” 真的如企业专家们所说,降度会是未来的趋势吗? 今年上半年,四川日报联合大数据公司和全国白酒主要产销地的省级党报共同开展了“全国百万读者酒类消费大数据调查”活动,通过报纸、网站、手机端等线上渠道,以及在酒吧、餐饮街等年轻人较为集中的区域等线下实地询问等方式进行。 参与调查的读者中72.65%为男性,48.72%集中在26-39岁,46.15%为公务员或事业单位人员,54.7%月薪集中在2001-4999元,有近55%的读者认为白酒的主流度数不应当固定为52度。 在对“购买白酒时,您一般选择多少度”的问题上,选择40度以下的消费者占据了近4成,其中有29.06%的消费者偏向于选择 21—40度白酒,甚至有11.97%的消费者偏向选择10度以下的白酒。 从调查结果来看,消费者对白酒降度的需求是明显的。 全国1404个区域主流消费度数怎样? 那么,实际上目前全国各地的主流消费度数又是多少呢? 近日,记者联合酒业B2B赛道领跑者——北京易酒批电子商务有限公司对其所在的23个省及4个直辖市,468个市的城区、重点郊县以及一般郊县,合计1404个区域主流消费度数情况进行了调查。1 2 下一页重磅|古井集团上半年36.67亿,双品牌双百亿进军前三强,黄鹤楼策略大曝光 【中国白酒网】7月24日,主题为“加速推进双名酒工程,向百亿目标奋勇前进”的,古井贡酒与黄鹤楼2016上半年营销战略沟通会在湖北武汉洲际酒店召开。 古井集团董事长梁金辉、古井集团股份公司总经理周庆伍、黄鹤楼酒业董事长许鹏以及来自全国各地近1000多名古井、黄鹤楼经销商齐聚本次会议。 这也是自古井并购黄鹤楼酒业之后,举办的首届也是规模最大的一次全国经销商沟通会议。 半年工作回顾 周庆伍在会上首先对古井2016年上半年工作情况进行了回顾。他透露,上半年古井集团收入、利润等经营指标较去年同比和今年预算均实现较好增长,营业收入36.67亿元,利润5.72亿元,实现了“时间过半、任务过半”。 具体措施为: 1、 在品牌建设上持续“高举高打、举外打内、内外并举”提升品牌价值; 2、优化组织人员,构建高效营销体系,持续布局全国化,加速百亿进程; 3、 实施产品线优化,提升市场竞争力; 4、以用户为中心,全面推进“战略5.0”; 5、 围绕JIT(准时化生产),全面提升交付能力; 6、 坚持质量为天,进一步稳定提升产品品质; 7、转变交易结构模式,细化成本管控,全心、全意、全力支持市场营销; 8、加大人才培养,强化人才队伍建设; 9、以标准化为基础,系统推进运营的自动化、信息化、智能化建设; 10、打造管理五星级,全面提升企业运营管理水平。 双品牌战略规划 今年古井收购黄鹤楼是业内最大的亮点之一。今日会上,销售公司总经理助理、市场部总经理张怀贵对下一步的双品牌战略规划予以了发布。 张怀贵指出,此次古井和黄鹤楼的战略合作,第一步将精耕安徽,省内双核驱动。第二步形成板块化,打造苏鲁豫皖浙版块,辐射周边,从而形成区域板块市场。第三步滚动发展,逐步全国化。 为此要凭借战略驱动、营销驱动、平台保障、品牌保障及文化驱动来予以确保。张怀贵表示,公司的近期目标是拿下双百亿,冲向前三强;远期目标为成为制造业帝国。 在营销内核上,“三通工程”(路路通、店店通、人人通)是双品牌营销的核心体系,“抓动销、去库存、深渠道、稳价格”是三通工程的核心思想。 在业务战略上,持续聚焦、持续叠加、守正出奇。聚焦表现在:产品聚焦、市场聚焦、资源聚焦、人员聚焦上。会上透露,古井将聚焦年份原浆系列;黄鹤楼将聚焦陈香。 两大核心聚焦产品发布,黄鹤楼为陈香 平台保障方面,将有四大平台(制造业平台、实业平台、金融平台、文旅平台)和四大中心(全球呼叫中心、采购中心、物流中心、数据中心)予以保障。 张怀贵表示,接下来,将互相学习,培训交流,互相轮岗,互帮互助,协同发展,共同前进。 在谈到品牌建设上时,张怀贵透露,鉴于黄鹤楼今年品牌投放较少,三季度开始将在湖北卫视、武汉高铁、高速户外等媒体平台加强品牌宣传。而古井方面,全国性的品宣活动也将密集开展。 而在备受关注的厂商合作模式上,将采用厂商一体化模式。队伍合在一起,便于降低内耗,减少沟通成本,彻底解决经销商人员在干,厂家人员在看,上级领导当裁判的问题。 谈到将给经销商带来什么这一核心问题时,张怀贵表示,一为品牌,长期、持续的品牌投入,打造强大品牌力,提供强大的品牌背书。 二为质量最好的产品,三为稳定、持续、长期、合理的利润保障。但是,他也指出,价格、费用、窜货是三大高压线。1 2 下一页“未来的零售行业是掌握在会运用AI技术的零售人的手里”  ——李开复博士  近期,在 Chnbrand发布的2018年(第八届)中国品牌力指数(C-BPI)食品行业TOP3品牌榜中,康师傅连续8年蝉联冠军之位。近年来康师傅在 “未来的零售行业是掌握在会运用AI技术的零售人的手里”  ——李开复博士  近期,在 Chnbrand发布的2018年(第八届)中国品牌力指数(C-BPI)食品行业TOP3品牌榜中,康师傅连续8年蝉联冠军之位。近年来康师傅在产品研发和通路渠道革新上的多种尝试也成为康师傅巩固自身品牌优势的原因。  作为康师傅的AI商业服务商,ImageDT在与康师傅通路创新中心合作的创新实践中,通过智能摄像头的开发,实现了从人工拍照识别到智能摄像头拍照识别的跨越,图像识别新能力的实现,进一步提升了获取渠道数据的效率。同时这也说明智能摄像头不仅在安防监控等安全领域有应用的场景,在 “新零售”领域的商业化应用也有着广阔的空间。  图示:ImageDT康师傅智能小店智能陈列效果图  在ImageDT全新升级的智能货架洞察系统中,使用本地部署服务器定制开发的应用程序,由外置摄像头对特定的货架拍照上传,即可完成商品的精准识别及货架分析。智能摄像头有几个特点:  可定时进行拍照:根据个性化的需求,智能摄像头可以设定拍摄图片的时间间距,设定的时间越短则获取的图片越多,保证图片的丰富性。  可设置拍摄角度及距离:将智能摄像头的拍摄角度设置为正面拍摄货架的位置;同时将摄像头与货架之间的拍摄距离固定在最合适的范围。通过角度和距离的设定,保证图片的完整性。  采集质量更高的图片:摄像头被固定在定制的外壳中,不会受到外界触动影响,同时摄像头部署后,采用智能货架专用的摄像头标定方法,可对摄像进行清晰度,角度畸变等校正,保证图片的质量。  正是因为智能摄像头在图像识别领域“得天独厚”的优势, ImageDT除了在图像识别、语义分析和大数据等技术上不断发力,通过智能摄像头的开发,在前端获取图片信息的能力上也不断加强,积累了丰富的图片数据材料。  可以说从利用手机等终端人工拍照到智能摄像头拍照,ImageDT图像识别助力快消行业的渠道管理经历一次又一次的效率革命:  节约人力成本,专注于销售工作:利用智能摄像头可以将工作人员从繁琐、重复的拍照/填表工作中解脱出来,更加专注于理货售卖、下订单等更有助于提升销售业绩的工作,提升工作效率。  提升图片获取能力,积累货架陈列数据:智能摄像头的开发也加强了获取货架图片信息的能力,通过实时监控货架陈列,可全程记录货架陈列表现,为后端数据处理带来了极大的便利。  实时展现货架数据,全面挖掘生意机会:显示屏上将实时展现当前拍照任务的H5分析报告、网页版仪表盘也将实时展现缺货提醒和陈列错误提醒等货架执行分析结果,对渠道执行提供数据洞察,门店工作人员可按照可视化提醒及时补货或修改陈列。  图示:智能陈列可视化系统  目前,ImageDT正在探索通过在冰柜门上安装摄像头及传感器等智能模块,自动识别冰柜内陈列场景的新方式。从人工手持终端拍照、外接摄像头拍照到通过内置摄像头拍照三种不同方式获得图片数据的探索是ImageDT不断创新的缩影。未来,ImageDT在利用图像识别技术助力快消及零售行业的渠道管理革新实践上会带来更多惊喜。2018年5月31日,由中国化学制药工业协会主办,楚天科技、华制智能协办的“2018中国医药产业智能制造推进大会”在湖南召开,本次大会聚焦医药智造,开启医药新时代。以智能制造为主导的第四次工业革命席卷全球,智 2018年5月31日,由中国化学制药工业协会主办,楚天科技、华制智能协办的“2018中国医药产业智能制造推进大会”在湖南召开,本次大会聚焦医药智造,开启医药新时代。以智能制造为主导的第四次工业革命席卷全球,智能智造是我国发展先进制造业的主攻方向,随着“中国制造2025”越来越广泛和深入,中国医药行业也迎来了发展的黄金时期。医药生产由传统制造向智能制造转变,既是当今时代的发展,也是医药企业自身发展的需要,此次会议,将分享先进制造技术、解决方案、管理模式,引导企业积极推进智能制造的发展。用智能制造,实现医药行业新飞跃医药行业是全球发展最快、竞争最激烈的高技术产业之一,面对全球产业结构调整和智能工业化为医药制造业带来更多的机会和挑战,变革是医药企业的必经之路。“智能制造将在三个方面对传统制造业产生重大影响:产品创新,技术创新,产业模式创新。这是智能制造最终发展的方向。” 中国化学制药工业协会副会长兼秘书长雷英女士说,要在新一轮产业变革中抓住智能制造的核心,实现药企由大变强的转变。近年来,智能制造一直保持着高热度,从技术层面预测哪些技术会对智能制造产生深远的影响?机械工业仪器仪表综合技术经济研究所副所长王麟琨认为“一种是人工智能技术,还有一个就是新一代信息通讯技术。”在中国医药企业实施智能制造的具体路径中,企业“需要考虑到的,第一是问题导向,通过智能制造要解决什么问题?第二要做好智能工厂总体规划与设计,第三要认识数据和集成的重要性。”“在全球产业结构都在进行调整的形势下,我国医药行业面临转型升级和跨越式发展要求。”上海医药工业研究院研究员汤继亮说,推动我国信息化与工业化深度融合、实施智能制造强国战略是不可回避的必然选择,“要立足当前,着眼长远,结合国内行业的特点与实际情况,脚踏实地探索医药行业的智能制造之路!”智能制造是一个庞大的系统性工程,企业做智能制造规划首先要有系统性的思考。未来十年,企业竞争力的变数是什么?深圳华制智能制造技术有限公司解决方案副总经理王肖认为“‘软’环境”会成为企业竞争力的最大一个变数。”企业面对竞争,要注意自身发展、注重全价值链的考虑。根据行业现状,结合实践理解,楚天科技有限公司智能制造办公室主任认为,产业升级的思路与围绕的核心是工艺,工业信息化软件可以帮助于企业更高效、更规范化运营的工具。楚天科技有限公司高级副总裁郑起平认为,智能制造核心的要素更多还是底层的问题,包括底层的装备、信息化大数据、智能物流体系,职能智能分析、传感等。站在智能制造的风口,从政策、产业、企业自身、乃至底层技术进行深度交流与合作,推进中国医药产业与智能制造技术更深融合。客服作为企业直接接触用户和消费者的重要环节,在很大程度上影响着企业的销售业绩、服务质量以及品牌建设。因此对一些重服务和销售的行业来说,招聘大量客服人员必不可少。但是由于客服人员工资低、工作强度 客服作为企业直接接触用户和消费者的重要环节,在很大程度上影响着企业的销售业绩、服务质量以及品牌建设。因此对一些重服务和销售的行业来说,招聘大量客服人员必不可少。但是由于客服人员工资低、工作强度大,导致流动性高,招人困难,企业投入的大量培训成本往往并不能得到相应的回报,客服部门逐渐成为企业的成本中心,存在着一堆“老大难”的问题。 随着云计算和人工智能技术的发展,原来只能通过传统呼叫中心完成的客服工作通过在线客服、移动客服以及客服机器人实现了分流和效率提升,尤其是客服机器人的应用,为客服人员分担了大量重复性客服问题,使得他们能够专注与提供更有价值的服务。 然而,早期的客服机器人由于采用基于规则的方法,在构建和维护过程中,都需要人工对文本内容做非常精细的结构化分析,比如需要标出一个句子是不是疑问句,是问什么的疑问句,主语是什么,谓语是什么等等,因此需要专职人员每天做打标签工作,而且这类人员培训成本和替代成本都很高,给企业造成了新的成本负担。 过去两年来,深度学习算法的突破为客服机器人的应用带来了革新。作为在客服领域深耕多年的企业服务公司,环信在原有客服系统和产品的基础上,积极布局AI,在2016年初便开始搭建AI团队,研发基于深度学习和机器学习的智能客服系统。 基础算法能力:深度学习降低工作量 目前,环信客服机器人不仅能够通过语义相似度算法和意图模型,对海量高质量的互联网和行业数据进行训练,大大降低知识库的构建和维护成本,而且上线后机器还能自主学习,持续完善知识库,不断提高回复率和准确率。 那么,语义相似度算法和意图模型是如何降低标注工作量的呢?对此,环信AI负责人李理做了一个通俗的解释。 首先,语义相似度算法是一个通用模型,它输入的是两个句子,输出的是两个句子的相似程度。这个相似程度是基于一个回归模型得到的一个0到1之间的数值,分为0、0.25、0.5、0.75、1不同档。机器通过这个模型可以学习到虚词、句法之类的相似关系。由于这是一个通用模型而非行业知识,所以不需要专业人士,就可以来做这个训练,学习成本几乎为0。 其次,意图模型是对行业知识点的训练。比如“心脏病算不算重疾”这一知识点,只要给相似的问题标上“心脏病算不算重疾”的标签即可,然后把类似的很多句子送到模型里训练,之后再出现类似的句子,机器就知道是问“心脏病是不是重疾”的问题。 由于算法差异,基于深度学习的算法相比传统打标签的工作量会有指数级的减少,不仅降低了知识库早期的构建成本,也减少了企业后期的知识库维护和更新成本。同时,企业实际客服中产生的会话效果反馈,也会作为训练素材进入知识库,帮助客服机器人更加完善和智能。 业务解决能力:客服经验提升满意度 有了基于AI的客服机器人并不一定能真正解决实际业务中的客服问题,还需要客服系统提供商对客服有深刻的理解、对行业有足够的经验,并将这些理解和经验落实到机器人系统中,才有可能达到让客户满意的效果。 环信在过去几年时间里,通过服务20多个行业累计70000多家公司,积累了丰富的客户服务经验,具备很强的服务场景拆解能力和业务理解能力,能够从根本上帮助客户解决客服问题。 例如,快递行业的投诉和催单问题一直是一个痛点。环信的一个快递行业客户在采用了环信的客服机器人后,发现系统效果很好,但是并没有达到预期目的。原来客服机器人虽然能够准确地抓住问题和意图,并按照客户给定的标准答案进行回答:“您好,我是XXX,您的问题我们已经收到,请您耐心等待,如果您比较着急,请您查询XXX“ ,但是这样并不能真正解决问题。 为此,环信建议客户按照人工客服的解决思路来解决这个问题。具体方法是,先对该业务进行拆解,比如三天以内怎么办、三天以外怎么办,然后给客户做一个催单接口API,不同的人对应不同的话术,最后返回给用户一个催单号,告诉用户一天之内会打电话回访。通过把原来的单轮对话拆解成多轮对话,转人工的数量就大大减少了。 业务解决能力在客服行业至关重要,这不仅要求乙方真正懂客服,有服务意识,还要拥有行业服务经验,懂不同行业的场景痛点和解决办法。环信通过服务保险、证券、物流、教育等多个行业众多客户,积累了丰富的客服和行业服务经验,能够真正帮助客户解决客服问题,实现客服效果的明显提升。 平台开放能力:多种接口满足扩展性 由于AI在客服行业的落地不止于文字客服机器人这一点,还有智能IVR(互动式语音应答)、智能质检、智能外呼、智能知识库等。因此对于一些本身拥有较强IT能力的大客户来说,还希望利用乙方的平台,调用其中的句法分析、意图识别、情绪分析等能力,来搭建其他系统。这就要求乙方提供的系统不能是一个黑盒,而应该是一个开放的平台。 另外,对于很多大客户来说,花费大量时间和精力维护的知识图谱价值巨大,他们一般都希望能够把这些知识图谱调出来进行复用,这也对乙方的平台开放性提出了更高要求。 环信中文语义计算平台为大客户提供了丰富的接口,除了可以进行基于知识库内容的问答外,还可以进行基于业务系统接口的信息调用,实现二次开发、业务信息查询等功能。此外,环信智能客服机器人还支持知识库批量导入和导出,使客户能够更方便地管理和运用自己的知识库。 人机协作:客服机器人不是万能药 当然,客服机器人虽然能够通过单轮对话和多轮对话帮助人工客服解决大量简单重复性问题,但是在一些高客单价、强转化需求的场景下,使用客服机器人风险较高,只有人工客服才有可能达到预期效果。 比如一个医美公司通常需要花费千元成本从百度获取一个流量,如果交给客服机器人,潜在客户很容易流失,只有经验丰富的老销售上场,才有可能成功实现转化。但是一家公司的老销售数量有限,且培训成本较高,如何让其他销售快速具备丰富的销售经验,是很多公司都面里面的难题。 环信智能客服机器人的人机协作功能很好地解决了这一问题。 不同于单轮对话和多轮对话的自动回复,人机协作场景下,仍然是人工客服在提供服务,机器只是通过一个小窗口实时给出回答建议,人工客服可以对推荐回答进行编辑修改或直接发送,不仅能够提高回复效率,还能减少销售培训成本,把公司的业务知识和销售经验通过实时推荐的方式辅助客服人员,达到知识和经验传递的效果。 人机协作虽然只是辅助人工客服,但是也涉及到算法和产品层面的诸多难题。 首先,算法层面。如何通过训练生成推荐答案,如何利用客服实际选择的答案进行强化训练,如何让实际会话数据自动进入知识库进行自主学习,以及如何实现机器人和人工客服的自动切换等等,都是当前学术界和工业界研究的热门领域。 其次,产品层面。比如提示窗口的位置如何不影响人工客服的高效工作界面,自动隐藏和弹出的时间如何让人工客服用起来刚好合适,人机协作功能如何跟客服系统紧密结合等等,都需要公司对客服有深刻的理解。 环信基于多年的客服经验以及AI团队的技术实力,能够从算法和产品两方面优化人机协作产品功能,帮助企业真正提高人工客服效率和服务水平,实现客服的场景的价值转化。 解决方案:客服+AI解决行业难题 经过两年多的努力,环信智能客服机器人已经在保险、证券、教育、物流、银行、运营商、航空等领域树立了一批标杆客户,包括新东方、泰康在线、中意人寿、中信证券、长江证券、天津农商行、南京银行、中通快递、厦门航空等。 其中,在保险、证券、教育、物流四大领域,环信已经通过规模化复制积累了丰富的服务经验,形成了全套客服解决方案,并能够在两周之内快速上线。 教育领域,支持教学和客服两条业务线,能够帮助教育企业有效降低服务和教学成本,提升教学质量,挖掘潜在数据价值。 保险领域,针对保险的售前、售中及售后环节提供垂直智能化解决方案,降低服务成本、提升服务体验。 证券领域,针对开户、打新、资金管理等核心场景,以及账户管理、交易等环节,提供智能化解决方案,提升客户价值。 物流领域,针对商家大促、物流爆仓等场景,帮助物流企业平稳度过电商大促等高峰期,同时在日常服务中降低人工成本,提升服务效率和体验。 今年,环信将继续拓展在银行、运营商、航空等领域的规模化复制,并加速树立其他领域的灯塔客户。 人工智能对客服行业的变革已是大势所趋。对于企业来说,如何利用新技术、新产品最大化客服价值,如何把客服这个成本中心转化为利润中心,已成为当务之急。“工欲善其事,必先利其器“,环信智能客服机器人,将是企业实现客服智能升级、挖掘客服价值的利器。

云计算已经成为国内互联网和IT巨头的标配业务,以阿里、腾讯等为代表的互联网巨头,和华为、浪潮等代表的IT巨头,都将云计算列为企业未来五到十年的战略级业务。同时,市场需求发展和云供应链的发展是相匹配的, 云计算已经成为国内互联网和IT巨头的标配业务,以阿里、腾讯等为代表的互联网巨头,和华为、浪潮等代表的IT巨头,都将云计算列为企业未来五到十年的战略级业务。同时,市场需求发展和云供应链的发展是相匹配的,中国云计算规模已连续多年呈指数级上升趋势,工信部去年在《云计算发展三年行动计划(2017-2019)》预计,到 2019年,整个云计算的产业规模将达到 4300 亿元。云计算越来越便宜,获取越来越便利,选择越来越多是不争的事实,不上云的企业逐渐被认为是异类。对上云企业更为有利的是云计算价格体系愈发透明,云供应链变得十分成熟。企业考虑的不再是上不上云?而是上哪家云更匹配自身架构?以及如何更好的运用云计算来为企业业务创新提供技术支撑和帮助。企业的需求变化也反映为行业的趋势,今天的基础云计算市场不再是一家独大,而是多头并进。阿里云、腾讯云等巨头为主流,青云、Ucloud新型的云计算独角兽也各有特色,多云格局促使企业渐渐倾向于采用多云来组建IT架构。当然,越来越热门的私有云+公有云的混合云架构也受到许多大中型企业的青睐。由此可见,基础云服务市场的竞争在未来一段时间依旧会很激烈,因为企业选择的多样性让不同的云厂商均有机会获得发展。云市场变得越来越复杂,不仅仅体现在上述的供应链方面。从客户角度来看如今的上云企业,尤其是中大型上云企业,会发现它们随着使用云的场景不断深入,会不断增加在云上的应用部署数量,海量的应用数据随之加剧了企业云架构的复杂度,这势必带来云资源运维管理上的挑战,这种挑战的厉害在于其前所未有,无经验可借鉴,这迫使企业对已有的云系统进行架构梳理,自建或者引入第三方的云管理平台迫在眉睫。另一个不好的消息是,政府正在加入对企业数据安全的监管力度,包括等级保护在内的监管制度相继出台和实施,使得企业必须从技术层面对云系统进行安全升级,而拥有足够的技术支撑这一点是很多上云企业都不具备的。因此无论是应对云计算复杂性的增长,还是应对监管政策,企业都到了不得不部署独立的云管理平台的时刻。而最快速有效且成本最低的策略就是引入第三方中立且技术实力足够雄厚的云管理平台。早在2017年Gantner就发现了这一趋势,并发布了相关的CMP(云管理平台)魔力象限,很可惜的是在亚洲区域能入围该项目的公司寥寥无几。但是可幸的是已经有许多优秀的公司进入了这一领域,并且投入优质资源进行研发,市面上的云管理平台逐渐增多,有部分平台正在获得企业用户的认可,成为云管理领域的佼佼者。行云管家平台在运维圈内积累了不错的口碑,是国内云管理平台中的代表产品。行云管家由知名云系统服务商傲冠股份于2016年推出,该平台通过接入不同云厂商的OpenAPI及独有的云技术,实现了在一个平台中集中管理公有云、私有云、混合云和多云的特性,并且集成了云成本管理、云资源监控、云安全防护、堡垒机等一系列功能模块,目前这一平台正在被四万家企业采用。安畅网络是IDC行业的知名企业,安畅于2017年顺利转型为中国第三方中立云管理服务商,面向上云企业级客户提供一站式云咨询、云集成、云管理和云应用开发架构服务。安畅拥有广泛的连接能力,建立了网络规模效应,为客户提供高速稳定、低成本、灵活弹性的云连接,帮助客户快速迁移上云,并满足混合云和多云场景下的数据交换需求,安畅推出了自身的云管理平台并借助客户积累和资本助力,正在大力开拓市场。Bespin Global是首家进入Gantner魔力象限的亚洲企业,其创始人来自韩国,目前该公司已经进入中国开展业务,其优势在于对云迁移和云托管的技术积累,已经获得许多国际大公司的认可。它的不足之处是进入中国市场必然会遭遇水土不服的问题,这也是该公司当前的工作重点,那就是解决中国企业对外国云管理服务上的信任问题和技术兼容问题。以上列举了部分云管理市场的代表性产品和企业,我们不难看出现在这一领域的竞争已经很激烈,尽管如此还是会有更多的产品在今后几年涌现,因为云计算产业的大规模发展必然给相关垂直产业带来红利,尤其是企业对云管理平台的需求越来越旺盛使得有技术实力的公司蠢蠢欲动,纷纷入局抢占机遇。可以预见,在未来五到十年,中国市场的独角兽更可能诞生于云计算、人工智能、物联网等新兴领域,而云计算是这些领域中发展速度最快,也最容易实现产品落地的方向,云管理又是云计算产业最主要的垂直领域,所以未来在云管理市场新出现一批独角兽企业是有较大概率的事件。【中国白酒网】如果将提价视为复苏的信号,那么高端白酒或许正在隐现这种信号。  6月20日,泸州老窖一位高管已向记者确认,公司有提价打算,但其未透露提价幅度。泸州老窖旗下高端品牌国窖1573宣布自6月16日起全面停货后,市场普遍预计此举意在将国窖1573一批价或团购价提高至接近五粮液的水平。  不过,也有分析认为,目前高端白酒的提价唯一的利好仅是为地方名酒留出了生存机会。  多个机构看多国窖提价  “国窖1573主要竞品是五粮液,一年前两者一批价均是560- 580元,1573当前批价仍是560元左右,而五粮液近一年来提出厂价2次共70元,结合强力管控,一批价升60 - 80元至640-650元,目前已达到新的量价均衡,本身为1573打开了提价空间”。这是国泰君安的最新研判。  该证券分析师师闫伟、胡春霞还大胆推测幅度,称可能在30-50元,进而使得批价和终端价向五粮液靠拢、但并不超越。  招商食品饮料也看多此次提价,称考虑到高端白酒行业复苏明显,公司回升趋势明确,毛利率净利率均有较大回升空间,且对趋势反转型公司应给予更高估值,上调泸州老窖目标价至35元。  高端白酒复苏在望?  高端白酒有提价预期的并非只有国窖1573,此前茅台集团就传出其全国一批统一指导价建议调整到869元/瓶,并且酒厂拟集中对市场价格进行抽查,对低于860元/瓶的商家将予以处罚。国窖1573的竞品五粮液此前更是高调宣布,其核心产品52度水晶瓶五粮液(俗称“普五”)出厂价提高20元至679元/瓶。  对于高端频频做出的上述举措,外界多认为是白酒业弱复苏的一种表现。不过,也有专家在接受记者采访时则依旧对未来走势保持谨慎态度。  在酒业专家、黑格咨询(北京)有限公司董事长徐伟看来,支撑高端白酒的一大因素是此类产品属于非开放型市场化的产品,由于此前高端白酒持续降价明显挤压了地方名酒的生存空间,此番几大高端白酒提价,再度将给地方白酒留出一些机会。近日,刚刚宣布获得D轮融资的慧科集团再添喜讯——开源教程开发者Python教父廖雪峰作为内容合伙人和战略顾问加入慧科集团旗下互联网人学习成长社群开课吧,全面统筹和规划开课吧Python、Java、区块链等品类课程体 近日,刚刚宣布获得D轮融资的慧科集团再添喜讯——开源教程开发者Python教父廖雪峰作为内容合伙人和战略顾问加入慧科集团旗下互联网人学习成长社群开课吧,全面统筹和规划开课吧Python、Java、区块链等品类课程体系的建设,打造互联网人精品教程。据悉,廖雪峰日前已着手将自有教程转化为适用于开课吧的课程资源。Python教父廖雪峰与慧科集团首席运营官、开课吧CEO朱维芳合影开课吧作为慧科集团旗下职业教育事业群的总统领与倾力打造的互联网人学习成长社群,延承了其母公司产教融合的基因,利用慧科研究院先进的教育研究方法论,紧跟互联网行业发展趋势及其对人才的需求,将人工智能、区块链、技术开发、视觉及交互设计、互联网产品经理等产业前沿内容转化为精品课程,打造了人工智能学院、技术学院、UXD学院、产品学院四大特色互联网学院。一方面提供优质教育教学服务,另一方面提供集教、学、考、练为一体的学习平台,直播、录播及线下交流相辅相成,持续赋能人才。廖雪峰自2011年起便开始为国内Python学习者开源分享大量成体系的精品教程,其官方网站更是应用跟随式编程学习工具,使学习者可以在其网站上边学边用,快速掌握技能。基于提供学以致用的优质教育课程与服务的共同理念,廖雪峰老师作为内容合伙人和战略顾问加盟开课吧,专注研究Python、Java、区块链等品类的课程体系搭建,与开课吧共同打造黄金内容班底。同时,在其原教程内容基础上结合开课吧特性,加强课程的实践性与在线性,将技术落在实处,将职业技能前置课程内容,使学习者学到行业内最前沿最实用的职业技能。摘编自《财经》封面《巨头物流之战》记者李潇雄刘一鸣 文 宋玮 编辑10万亿元以上的市场规模、低效的产业环节,以及电商业务的高度协同性,令中国电商巨头对改造物流行业充满兴趣。近日,京东集团董事局主席兼CE 摘编自《财经》封面《巨头物流之战》记者李潇雄刘一鸣/文 宋玮/编辑10万亿元以上的市场规模、低效的产业环节,以及电商业务的高度协同性,令中国电商巨头对改造物流行业充满兴趣。近日,京东集团董事局主席兼CEO刘强东和阿里巴巴董事局主席马云先后在公开演讲中提出要降低社会化物流成本,不约而同将“5%”作为各自物流业务的未来目标。从模式上来说,京东物流胜在仓配一体化带来的体验和效率,在过去十几年间,成为中国物流基础设施建设中最积极的参与者。去年,京东物流正式独立,走出京东,走上一条全面开放之路。京东物流在电商领域占据了高端物流服务的品牌认知,但投入成本将成为其开放战略的挑战,规模效应、模式创新和无人技术应用将成为其突围路径之一。3月13日,顺丰高管在2017年业绩说明会上表示,快递行业仍是“蓝海”,出现新的竞争者很正常。其认为,顺丰和京东是差异化的状态,只有一小部分业务重合。京东物流CEO王振辉告诉《财经》记者:“京东物流的战略核心是以仓配供应链服务为主,而不是做快递,论快递,TOP级的是顺丰。”其表示,京东物流与顺丰及通达系等快递企业保持着合作关系,每天有数百万订单是通过通达系、顺丰进行投递的,推出京东无界电子面单也是为了提高快递企业的效率。此前,京东物流因为全环节直营,常被视为类似于顺丰的直营模式。但事实上,京东物流的主要业务是供应链物流,以“仓配一体化”为中心的B2C模式,其主要的业务环节为“仓储-运输-配送”,而通达系及顺丰等主营业务环节是“揽件-分拨-配送”,是以分拨和运输网络为中心的C2C模式。行业人士认为,在模式和业务指标上,京东物流与快递企业的可比性不高。但从市场业务及客户来看,它们是用不同方式在竞争销售物流市场。“从目前的业务来看,京东物流与顺丰在业务上还算不上直接竞争,只是物流领域各类公司的业务边界正在模糊和越界。”一名券商物流分析师告诉《财经》记者。物流战局是京东和阿里电商业务战争的延续战场,也是零售业升级的基础设施竞争。在阿里的新零售战略中,淘宝为“天”,菜鸟为“地”;而在京东的无界零售理念里,无界物流也是最重要的基石。从物流模式上来看,京东物流和菜鸟网络分别属于自营和平台模式的相反两端,但它们正变得越来越像——京东物流同样也构建起自己的物流基础设施平台,同时向第三方商家开放服务,往平台化发展;而菜鸟网络正通过与物流企业的深度业务合作,以及股权资本上的合作,提高物流能力的协同性。“模式上会越来越像,但并不完全一样。”王振辉对《财经》记者说,“菜鸟从数据角度切入,京东物流是从仓配出发,两家经营理念完全不一样。”京东自建物流最早可追溯至2007年,持续十余年的投入,物流体验的差异是它成为阿里巴巴重要对手的重要原因。此前,京东物流只服务商城的自营业务,在全面开放和独立运营后,京东物流进入扩张期。2016年5月,王振辉升任京东集团高级副总裁,负责京东商城运营体系。当时正值“6·18”京东店庆日的备战期,王前赴全国各区域调研后得出一个结论,未来京东物流的开放将是非常重要的一个方向。“6·18”结束后,他向刘强东写了一封邮件阐述调研结论。“可以说,这是京东物流历史上最大的一次组织变革。”王振辉告诉《财经》记者。这封邮件的结果,正是王振辉上任后被外界关注到的第一件事,对京东规模最大、人数最多的运营体系进行组织架构调整,其重点是新增开放业务部和物流规划部两个一级部门。“此前,京东商城运营体系的组织架构围绕着仓储、配送、客服建立一级部门,各个部门下面都存在少量的对外业务,但二级部门没有人权、财权,独立整合成一级部门,授权负责所有开放业务。成立物流规划部是因为涉及京东物流全国开放的一盘棋,仓、配、客、运进行重新规划。”王振辉说。五个月后,京东物流对京东商城第三方卖家全面开放,京东物流的品牌开始独立出现;2017年4月,京东物流成立子集团独立运营,王振辉任CEO;2018年2月14日,京东物流完成A轮融资25亿美元,为物流行业最大单笔融资,投后估值134亿美元。京东物流在独立运营的一年时间里增加了400万平方米仓储,而京东此前数年所累积的仓储面积不过600万平方米。据《财经》记者了解,新增仓库多为五年以上的长租仓,总数大于当前的业务量。王振辉称:“这是为了保证第一批进来物流开放平台的客户的体验。”此外,浙江、山东、福建、河南四省从原来七大业务区拆出,其负责人向王振辉汇报。按照京东物流的开放规划,五年内计划达到1000亿元规模——其中一半来自“商家”。京东物流根据财务结算关系将客户分为商城与商家,前者即京东商城自营业务,后者则包括京东开放平台的第三方商家,如格力、美的等B端客户,以及所有使用京东物流服务产品的所有商家客户。据王振辉透露,目前京东物流的第三方商家收入业务占比在20%左右。一名接近京东物流人士表示,这20%的构成比较复杂,有的是使用京东物流所提供的全套物流服务,还有的是使用了其中某一项服务,如或仓储或配送等服务产品。目前,京东物流的产品体系包括供应链、快递、快运、大件、冷链、跨境、客服、售后等物流产品和服务,以及物流科技、物流数据、云仓等物流科技产品。王振辉告诉《财经》记者,京东物流在2018年的第一项重点工作是将物流能力产品化,应对商家客户需求和增长。正在走出京东的京东物流是民营物流领域一支极具竞争力的力量。不过,一名券商分析师告诉《财经》记者,京东物流的模式难点在于如何控制成本,仓储成本或许能产生规模效应,但直营模式下,人力成本只会随着业务的扩张而继续增加。​京东物流目前员工在14万人左右,王预计到2018年底会达到19万人。其认为,物流开放业务增长速度将继续保持三位数,商城业务也将保持两位数增长。而物流业对于无人技术的应用,尚难完全抵消业务增长。5月9日,在披露京东2018年一季度财报后的分析师电话会议上,京东集团CFO黄宣德表示,京东物流的第三方服务因为提供端对端供应链管理服务,已经超出传统快递公司的范围,长期来讲,其利润率应该略高于世界上现有的知名物流快递公司,运营利润率达到5%-10%之间。来自花旗、麦格理证券、摩根士丹利等投资机构的分析师在这次电话会议上集中询问关于京东物流的投入、第三方物流服务营收预期、物流网络扩张节奏等问题。华尔街对京东一季报的分析认为,京东对物流仓储的持续投入致使其财报中EPS(每股收益)不及预期。刘强东表示,未来每年、每个季度几乎都会新建些仓储,但是会保持新建仓储和实际使用率的平稳,以后不会再出现像2017年四季度这种集中性的、短时间内的费用波动的情况。“这是比较罕见的。”此外,2018年京东将成立物流地产基金,通过第三方的资金来建设更多的物流仓储,以及通过共享仓、云仓和前置仓库等创新模式降低仓储投入成本。“目前在整个中国范围内,唯一一家有资格称得上覆盖全国物流体系的,只有京东物流一家,没有第二家。”刘强东称,其他的要不就是快递公司,要不就是仓储公司,要不就是快运公司,它们都只能提供物流服务里面的一个类别,或是一个产品。而京东,无论是大件物流还是中小件物流,从冷藏冷链物流到短距配送O2O物流,到跨境物流到快递,京东物流全部覆盖,而且覆盖能力遍及全国。担任其A轮融资独家财务顾问的华兴资本在2017年3月一份研报中认为,“京东进入物流行业并逐步得到显著市场份额的路径是不可复制的。”摘编自《财经》封面《巨头物流之战》记者李潇雄刘一鸣 文 宋玮 编辑10万亿元以上的市场规模、低效的产业环节,以及电商业务的高度协同性,令中国电商巨头对改造物流行业充满兴趣。近日,京东集团董事局主席兼CE 摘编自《财经》封面《巨头物流之战》记者李潇雄刘一鸣/文 宋玮/编辑10万亿元以上的市场规模、低效的产业环节,以及电商业务的高度协同性,令中国电商巨头对改造物流行业充满兴趣。近日,京东集团董事局主席兼CEO刘强东和阿里巴巴董事局主席马云先后在公开演讲中提出要降低社会化物流成本,不约而同将“5%”作为各自物流业务的未来目标。从模式上来说,京东物流胜在仓配一体化带来的体验和效率,在过去十几年间,成为中国物流基础设施建设中最积极的参与者。去年,京东物流正式独立,走出京东,走上一条全面开放之路。京东物流在电商领域占据了高端物流服务的品牌认知,但投入成本将成为其开放战略的挑战,规模效应、模式创新和无人技术应用将成为其突围路径之一。3月13日,顺丰高管在2017年业绩说明会上表示,快递行业仍是“蓝海”,出现新的竞争者很正常。其认为,顺丰和京东是差异化的状态,只有一小部分业务重合。京东物流CEO王振辉告诉《财经》记者:“京东物流的战略核心是以仓配供应链服务为主,而不是做快递,论快递,TOP级的是顺丰。”其表示,京东物流与顺丰及通达系等快递企业保持着合作关系,每天有数百万订单是通过通达系、顺丰进行投递的,推出京东无界电子面单也是为了提高快递企业的效率。此前,京东物流因为全环节直营,常被视为类似于顺丰的直营模式。但事实上,京东物流的主要业务是供应链物流,以“仓配一体化”为中心的B2C模式,其主要的业务环节为“仓储-运输-配送”,而通达系及顺丰等主营业务环节是“揽件-分拨-配送”,是以分拨和运输网络为中心的C2C模式。行业人士认为,在模式和业务指标上,京东物流与快递企业的可比性不高。但从市场业务及客户来看,它们是用不同方式在竞争销售物流市场。“从目前的业务来看,京东物流与顺丰在业务上还算不上直接竞争,只是物流领域各类公司的业务边界正在模糊和越界。”一名券商物流分析师告诉《财经》记者。物流战局是京东和阿里电商业务战争的延续战场,也是零售业升级的基础设施竞争。在阿里的新零售战略中,淘宝为“天”,菜鸟为“地”;而在京东的无界零售理念里,无界物流也是最重要的基石。从物流模式上来看,京东物流和菜鸟网络分别属于自营和平台模式的相反两端,但它们正变得越来越像——京东物流同样也构建起自己的物流基础设施平台,同时向第三方商家开放服务,往平台化发展;而菜鸟网络正通过与物流企业的深度业务合作,以及股权资本上的合作,提高物流能力的协同性。“模式上会越来越像,但并不完全一样。”王振辉对《财经》记者说,“菜鸟从数据角度切入,京东物流是从仓配出发,两家经营理念完全不一样。”京东自建物流最早可追溯至2007年,持续十余年的投入,物流体验的差异是它成为阿里巴巴重要对手的重要原因。此前,京东物流只服务商城的自营业务,在全面开放和独立运营后,京东物流进入扩张期。2016年5月,王振辉升任京东集团高级副总裁,负责京东商城运营体系。当时正值“6·18”京东店庆日的备战期,王前赴全国各区域调研后得出一个结论,未来京东物流的开放将是非常重要的一个方向。“6·18”结束后,他向刘强东写了一封邮件阐述调研结论。“可以说,这是京东物流历史上最大的一次组织变革。”王振辉告诉《财经》记者。这封邮件的结果,正是王振辉上任后被外界关注到的第一件事,对京东规模最大、人数最多的运营体系进行组织架构调整,其重点是新增开放业务部和物流规划部两个一级部门。“此前,京东商城运营体系的组织架构围绕着仓储、配送、客服建立一级部门,各个部门下面都存在少量的对外业务,但二级部门没有人权、财权,独立整合成一级部门,授权负责所有开放业务。成立物流规划部是因为涉及京东物流全国开放的一盘棋,仓、配、客、运进行重新规划。”王振辉说。五个月后,京东物流对京东商城第三方卖家全面开放,京东物流的品牌开始独立出现;2017年4月,京东物流成立子集团独立运营,王振辉任CEO;2018年2月14日,京东物流完成A轮融资25亿美元,为物流行业最大单笔融资,投后估值134亿美元。京东物流在独立运营的一年时间里增加了400万平方米仓储,而京东此前数年所累积的仓储面积不过600万平方米。据《财经》记者了解,新增仓库多为五年以上的长租仓,总数大于当前的业务量。王振辉称:“这是为了保证第一批进来物流开放平台的客户的体验。”此外,浙江、山东、福建、河南四省从原来七大业务区拆出,其负责人向王振辉汇报。按照京东物流的开放规划,五年内计划达到1000亿元规模——其中一半来自“商家”。京东物流根据财务结算关系将客户分为商城与商家,前者即京东商城自营业务,后者则包括京东开放平台的第三方商家,如格力、美的等B端客户,以及所有使用京东物流服务产品的所有商家客户。据王振辉透露,目前京东物流的第三方商家收入业务占比在20%左右。一名接近京东物流人士表示,这20%的构成比较复杂,有的是使用京东物流所提供的全套物流服务,还有的是使用了其中某一项服务,如或仓储或配送等服务产品。目前,京东物流的产品体系包括供应链、快递、快运、大件、冷链、跨境、客服、售后等物流产品和服务,以及物流科技、物流数据、云仓等物流科技产品。王振辉告诉《财经》记者,京东物流在2018年的第一项重点工作是将物流能力产品化,应对商家客户需求和增长。正在走出京东的京东物流是民营物流领域一支极具竞争力的力量。不过,一名券商分析师告诉《财经》记者,京东物流的模式难点在于如何控制成本,仓储成本或许能产生规模效应,但直营模式下,人力成本只会随着业务的扩张而继续增加。​京东物流目前员工在14万人左右,王预计到2018年底会达到19万人。其认为,物流开放业务增长速度将继续保持三位数,商城业务也将保持两位数增长。而物流业对于无人技术的应用,尚难完全抵消业务增长。5月9日,在披露京东2018年一季度财报后的分析师电话会议上,京东集团CFO黄宣德表示,京东物流的第三方服务因为提供端对端供应链管理服务,已经超出传统快递公司的范围,长期来讲,其利润率应该略高于世界上现有的知名物流快递公司,运营利润率达到5%-10%之间。来自花旗、麦格理证券、摩根士丹利等投资机构的分析师在这次电话会议上集中询问关于京东物流的投入、第三方物流服务营收预期、物流网络扩张节奏等问题。华尔街对京东一季报的分析认为,京东对物流仓储的持续投入致使其财报中EPS(每股收益)不及预期。刘强东表示,未来每年、每个季度几乎都会新建些仓储,但是会保持新建仓储和实际使用率的平稳,以后不会再出现像2017年四季度这种集中性的、短时间内的费用波动的情况。“这是比较罕见的。”此外,2018年京东将成立物流地产基金,通过第三方的资金来建设更多的物流仓储,以及通过共享仓、云仓和前置仓库等创新模式降低仓储投入成本。“目前在整个中国范围内,唯一一家有资格称得上覆盖全国物流体系的,只有京东物流一家,没有第二家。”刘强东称,其他的要不就是快递公司,要不就是仓储公司,要不就是快运公司,它们都只能提供物流服务里面的一个类别,或是一个产品。而京东,无论是大件物流还是中小件物流,从冷藏冷链物流到短距配送O2O物流,到跨境物流到快递,京东物流全部覆盖,而且覆盖能力遍及全国。担任其A轮融资独家财务顾问的华兴资本在2017年3月一份研报中认为,“京东进入物流行业并逐步得到显著市场份额的路径是不可复制的。”【中国白酒网】日前,白酒上市公司年报全部亮相,19家企业中17家营业收入实现增长。其中今世缘表现抢眼,实现营业收入24.25亿元,同比增长1.05%,实现归属于上市公司股东的净利润6.85亿元,同比增加6.14%。 “白酒行业虽已逐渐复苏,但仍处在深度调整期,企业生产与市场拓展都遭遇困局。”近日,今世缘酒业副总经理王卫东在接受记者专访时表示,今世缘正在积极转型、寻求突破,生产智能化与市场喜文化的深度挖掘,有望成为今世缘开创新局面的两个利器。 传统白酒 生产方式亟待改变 近几年来,酒水行业一直处于深度调整之中,直至去年才开始有复苏的迹象。数据显示,2015年酒的制造实现工业总产值757.3亿元,同比增长23.61%,但增速仍低于2014年。 “在近两三年白酒行业的转型过程中,不可否认,酒企还是有些迷茫,同时产生了很多新的思考、新的观点、新的方向和取舍。”王卫东告诉记者,过去白酒生产是我国的传统产业,历史悠久、底蕴厚重,具有独特的传统工艺流程,但这种工艺流程一直以来依靠人力。近年来,中国白酒的科学技术进步正处在前所未有的发展阶段。同时,伴随着劳动力成本的不断攀升,以及土地资源的日益紧张,能源消耗的形势愈来愈严重,中国传统白酒改变生产方式已迫在眉睫。白酒生产机械化水平的提升以及智能化的演变,将成为行业发展方向。 2015年数据显示,全国规模以上酒企累计完成销售收入5558.86亿元,同比增长5.22%;累计实现利润总额727.04亿元,同比增长3.29%。去年白酒行业收入保持稳定增长,利润总额增速有所回升。对此,王卫东认为,经过3年多的深度调整,酒业已经走到一个新的十字路口,当前亟需的是市场拓展。“企业在互联网与文化上必须去发现新的商机与方向,来一场跨界与整合的对话,优化企业甚至整个酒行业的外在形象和内在价值。”王卫东表示。 将推进“智能互联工厂”建设 如今,白酒市场的同质化竞争过于激烈,其创新也需要强大的科技技术作为支撑。以今世缘为例,面对茅台、五粮液等高端用酒或地域性明显的古井贡酒等,今世缘寻求差异化发展,选择走婚喜庆市场的酒水策略。在生产上,通过智能自动化生产实现生产效率的提高,并为产品品质的保障奠定了技术基础。 据王卫东介绍,早在2011年,今世缘自主研制的机械化酿酒车间就生产出第一桶原酒。数据显示,出酒率、优酒率、质量指标均达到人工生产的上等标准;另外,机械化实现黄水100%回收。机械化生产线的投入使用,不仅使今世缘的原酒产能大幅提升,而且使生产过程更加环保。其中,今世缘已在去年完成首套装甑机器人生产线揭牌投产。该套生产线是公司募投项目“酿酒机械化及酒质提升工程酿酒设备技改项目”的重要组成部分。通过智能化生产的发展模式,以标准替代手工,保证规模产品的质量稳定,比传统生产更能保证酒品质量。同时,也能有效地解决操作工人和人力成本上升的问题,极大节约人力及管理成本。 他强调,今世缘今年将推进以“智慧工厂”为新方向的“智能互联工厂”建设。 进军婚喜庆产业 实现差异化 与此同时,今世缘将进军婚喜庆产业。数据显示,我国2007年全年新人结婚登记数量为千万对左右,到2015年已增长近32%。其中,2015年婚庆市场对于今世缘业绩贡献率已突破60%。 王卫东表示,为促进“缘”文化发展,今世缘拟定“喜庆+”战略,正式转型进军婚喜庆产业。总的来说,两大先天优势使得今世缘能够进入婚喜庆产业链:一是今世缘具有喜庆基因的品牌形象;二是今世缘为上市公司,拥有稳定的现金流以及投融资实力。“今世缘正在积极调研,筹谋打造全新的线上结合线下的婚庆产业链。根据‘喜庆+’战略规划,今世缘将实现婚喜庆相关产品的延展,如红酒、喜糖、贴纸、婚庆饰品等。未来,今世缘或将以喜铺为平台,吸纳婚喜庆行业上下游资源。”

中文在线1 4亿元转让A站13 51%股权,中文在线 a站 股权 网易科技讯 6月5日消息,中文在线发布公告,同意按照转让协议的约定以合计人民币1.4亿元的价格向快手出售A站权益。中文在线在公告中表示,“本次交易完成后,公司将收回之前全部的投资预付款及资金使用成本,提高了公司资产流动性及使用效率,维护了全体股东的利益。”“鉴于A站股东及管理团队有意愿让A站在视频行业平台上进行业务发展,同时考虑到公司未来投资退出渠道的不确定性,在友好协商的基础上,本着为公司资产保值、增值负责的原则,公司与快手达成了关于本次A站投资权益转让的协议。”据悉,2016年11月,中文在线拟以现金出资2.5亿元认购A站13.51 %的股权。不过,因公司与A站签署的增资协议中设有“先决条件”,A站未能满足相关要求,因此中文在线未完全支付预订全部的投资款,亦未进行工商变更。今日早间,快手确认已完成对Acfun的整体收购,表示,未来A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。

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·本报记者 :晁丽佳·

编辑:晁丽佳


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