重庆时时彩胆码排序:两会受权发布:中华人民共和国香港特别行政区选举第十三届全国人民代表大会代表的办法

时间:2018年08月10日 22:32  来源:一听音乐网  作者:张简亚朋

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

重庆时时彩胆码排序:两会受权发布:中华人民共和国香港特别行政区选举第十三届全国人民代表大会代表的办法

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩胆码排序

【中国白酒网】谁也没有料到,向来被视为五粮液“铁哥们”的香港银基集团居然在日前和五粮液的“老对手”茅台签了约,在广东试水开卖茅台。业内分析认为,这一方面显示巨亏下的银基不甘于只捆绑在五粮液的战车上,也反映出茅台在白酒消费普遍遇冷的大环境下,需要和新的经销资源“抱团取暖”。 五粮液: 经销商流动“很正常的事” 按照银基方面安排,旗下附属公司深圳银基贸易与国酒茅台营销公司订立经销协议,深圳银基贸易获得向广东省团购客户经销,和在集团“品汇壹号”形象连锁店经销贵州茅台酒产品的非独家经销权。 据悉,双方经销协议的年期将在今年12月底届满。这么一算,茅台和银基只有下半年三四个月的“短暂合作”。不过,经销协议可由订约双方按年重续,每次续约年期为一年。 在业内看来,银基和五粮液一向合作无间,在2010年更得到五粮液旗下“永福酱酒”15年“全球独家经销权”。 记者了解到,事实上银基方面和贵州茅台的“眉来眼去”早在今年1月就有迹象,前者获得了茅台在波兰、匈牙利等东欧5国的经销权。但突然合作战线延伸到国内,还是让业内感到新奇。 对于银基的新动作,五粮液在投资者互动交流平台中表示,公司与银基仍有紧密的合作关系,是公司较大的经销商之一。“经销商的流动是很正常的事,其他品牌的经销商也有转投五粮液的。” 分析:折射各巨头还在过“紧日子” 昨日,记者了解到,上述酒业巨头实际上都在过“紧日子”。五粮液的中报显示,上半年五粮液酒类仅有2.7%增长;银基集团2012/2013财年净利润更从6.98亿港元跌至亏损11.34亿港元。 一位熟悉情况的消息人士昨日向本报记者透露,茅台的环境也不见得轻松。以这次银基介入的广东市场为例,今年前7个月53度茅台的销售任务完成率有63%,但团购完成率只有不到一成。在广东这样一个经济发达省份,这张成绩单确实不太光彩。 “团购茅台30吨就可以成为经销商,这是今年的新政策。”昨日,一家有份销售五粮液的经销商代表告诉本报记者,目前五粮液的销售出现了倒挂。他声称,目前卖一瓶52度五粮液会有百元的折损。他表示,连串动作都显示茅台也为了业绩和出货,希望多点把货押给经销商。“关键并非是市场上多几个经销商在卖,而是高端白酒的消费者在哪里。” 广东省酒类行业协会秘书长彭洪昨日也对本报记者表示,从白酒消费遇冷得出的经验是,将来白酒业发展趋势必定是一个经销商销售多个品种才能支撑。他认为,银基的做法有利于酒类行业的发展。【中国白酒网】在今年的春节销售中,由于厂家实行了严格的价格管控,节庆期间白酒销售价格稳定,依靠动销走量赢得增长。国都证券调研指出,核心白酒在春节期间动销良好,符合之前的高增长预期。 其中,茅台酒发货量大,经销商出货量在90%以上,超市场预期。预计一季度出货量在9000吨以上,库存很低; 五粮液方面,虽然茅台发货量大,但是没有影响五粮液的动销,部分区域销售略超预期,一季度出货量增长20%以上; 洋河部分区域经销商出现断货现象; 水井坊和舍得也在部分区域出现翻倍增长的现象。【中国白酒网】10月27日晚间,五粮液(000858)露三季报,2013年1-9月,公司实现营业收入191.66亿元,同比下降9.28%;归属于上市公司股东的净利润71.04亿元,同比下降8.95%;每股收益1.871元。7-9月,公司归属于上市公司股东的净利润13.13亿元,同比降52.36%。  结合当前白酒行业现状,公司未来将形成多酒种和高中低全价位、全产品线产品的格局,需具备配套的基酒储存能力,为此,公司决定在厂区内新建三万吨酒库,本项目预计总投资19265万元,所需资金为公司自有资金,项目分两个地块进行建设, 规划总建筑面积12200 ㎡,建设工期预计为 14 个月。  另外,五粮液拟中止受让“四个酒业公司”。2012年8月15日公司公告拟受让五粮液集团公司所属“宜宾五粮春酒业有限公司、宜宾五粮醇酒业有限责任公司、宜宾五粮神有限责任公司、宜宾尖庄酒业有限责任公司”等四个酒业公司,但因多种原因,公司至今尚未正式有偿受让该“四个酒业公司”。  公司于 2012 年底进行营销机构改革设立了七大营销中心,并拟将设立七个区域性酒类销售公司,其名称和业务范围将更为宽泛,再收购受让“四个酒业公司”已无实质意义和必要。因此,公司决定中止受让“四个酒业公司”。【中国白酒网】3月8日,河南省平顶山市宝丰县人大常委会副主任崔建利带领宝丰酒业有限公司董事长王若飞和公司管理层、经销商等一行15人莅临周口市鹿邑县宋河酒业公司参观考察。宋河酒业公司总裁朱景升,副总裁、生产基地总经理刘新田,公司总工程师、副总经理李绍亮,副总经理杨明先、孙光生、王俊坤、张重山等陪同参观。 考察团参观了宋河储酒罐群、产品展示柜、灌装车间,参观过程中朱景升向考察团详细地介绍了宋河的生产经营状况,产品结构,市场销售形势等。 参观结束后,在二楼会议室召开了双方交流座谈会。在会上朱景升说,豫酒振兴为省内白酒企业提供了百年难遇的机遇,在豫酒振兴活动中,政府在政策范围内给予了大力的支持,但真正想把豫酒振兴做起来还要靠企业自身的努力,因此我们在抓住机遇的同时,要不忘初心,砥砺前行,实现自己的梦想。作为省内的同行企业,想把此项事业做好,不可孤军奋战,要相互抱团取暖,共同发展,要把振兴豫酒作为一个共同的事业去做。 宝丰酒业有限公司董事长王若飞向与会人员简要介绍了宝丰的基本情况和近几年的发展状况,表示一定要抓住机遇、迎接挑战、相互合作、共创未来。【中国白酒网】昨日,四川省十二届人大常委会第六次会议继续进行分组审议,《四川省酒类管理条例(修订草案)》(以下简称《修订草案》)提请会议审议。这是自2004年《四川省酒类管理条例》修正颁布以来的又一次修订。关于白酒生产作坊的规范和打击假冒伪劣、保护酒类知名品牌的内容是《修订草案》最受关注的热点。  生产作坊在县级政府备案  有关资料显示,四川省目前有4000多家白酒生产作坊,主要分布在广大农村地区。但由于国家关于白酒产业政策的限制,这些白酒生产作坊无法办理酒类生产许可证,且由于其数量多、分布广,政府有关部门也难于对其实施有效的监管,是重大的食品生产安全隐患。“在调研过程中,对如何加强对白酒生产作坊的监管有两种不同意见:一种意见认为,四川省现存的白酒生产作坊都没有办理酒类生产许可证,应当严格执行有关法律法规对其进行关停,以保证四川省酒类产品的食品安全。另一种意见认为,四川省大量的白酒生产作坊存在反映了广大农村地区老百姓的消费需求,同时也解决了部分农民的就业增收问题。如果不考虑四川省实际情况,全部禁止这些白酒作坊进行生产活动,可能会引发新的社会矛盾。建议通过设置一定的条件来规范白酒生产作坊的生产行为,强化食品安全生产责任。”省人大法制委副主任委员王希龙说,法制委员会采纳了这一建议,根据四川省白酒生产作坊的实际情况和《中华人民共和国食品安全法》对省级人大常委会就食品生产作坊管理进行规范的授权,在《修订草案》中规定,白酒生产作坊的监督管理由县级食品药品监督管理部门负责,并明确了白酒生产作坊的生产经营条件,建立了白酒生产作坊备案登记制度。  《修订草案》中明确,县级政府应加强对白酒生产作坊的管理,鼓励和支持白酒生产作坊规范生产。白酒生产作坊应当符合有固定的生产场所和营业执照;使用纯粮固态发酵法等传统工艺;有与生产规模和产品相适应的窖池、流程、生产设备、专业技术人员和质量管理人员;符合环境保护法律、法规的规定;产品符合国家标准或者行业标准的要求等条件。白酒生产作坊应当到所在地县级人民政府食品药品监督管理部门备案登记。县级人民政府食品药品监督管理部门应当自受理备案登记申请之日起二十日内出具统一样式的备案登记证明。同时,还规定“白酒生产作坊不得使用酒精生产加工白酒,不得对其生产的产品进行预包装。”  加强保护知名酒类品牌  “目前在四川省酒类产品市场上大量存在通过伪造、冒用知名酒类品牌企业的商标、专用标志等方式生产和销售的假冒伪劣酒类产品,这些行为既侵犯了四川省知名酒类品牌企业的知识产权,也严重侵犯了消费者的合法权益,扰乱了酒类市场秩序。”王希龙说,根据《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规,《修订草案》中明确规定了禁止生产和销售假冒伪劣酒类产品的相关内容。  “四川省知名酒类品牌众多,尤其是名优白酒较多,在全国影响很大。如何保护知名酒类品牌,既是促进酒类产业发展的重要内容,也是修订草案的重要任务。”据王希龙介绍,《修订草案》要求县级以上地方政府应当加强对酒类产品知识产权的保护,鼓励酒类生产者实施标准化战略;县级以上地方人民政府应当加强本行政区域内具有文化特色的传统酿酒窖池及其周边环境的保护,完善酒类传统酿造技术及代表性传承人保护计划;鼓励白酒生产者申请使用“中国白酒金三角(川酒)”地理标志产品专用标志。此外,《修订草案》还增设专章,对酒类地理标志和知名酒类品牌保护作了明确规定。五颗丹心育酱香 “茅台酱香•万家共享”荣获“中国酒业营销金爵奖——案例奖” 【中国白酒网】3月20日,被视作我国酒类行业官方最高级别荣誉的中国酒业营销“金爵奖”2016-2017年度获奖名单正式揭晓。茅台酱香系列酒的“茅台酱香•万家共享”经典营销案例以其独特创新的方案设计,荣获了“中国酒业营销金爵奖年度案例奖”,上榜理由写道,建网络,就建到层层覆盖、四通八达;抓陈列,就抓到铺天盖地、不留死角;搞品鉴,就搞到有口皆碑、深入人心;“三大工程”搅动火热市场,“九个营销”成就行业领先加速度。此次,“茅台酱香•万家共享”获得中国酒业营销“金爵奖”,充分说明了茅台酱香系列酒近年来在中国白酒营销上的创新和突破,已经得到业界的充分认可。 茅台酱香系列酒成绩亮眼 纵观近两年中国白酒市场,茅台酱香系列酒的表现格外引人瞩目。 2016年,完成销量1.4万吨、销售收入(含税)24亿元,分别同比增长82%和87%,上缴税金2.4亿元,同比增长147%,实现利润3.3亿元;2017年,完成销量3万吨、销售收入(含税)65亿元,分别同比增长113%和169%。上缴税金4.5亿元,同比增长86%,预计实现利润5亿元。连续两年保持行业第一增长速度,2017年成功挤入白酒上市公司前十名,形成“量效齐升”良好态势。 作为茅台集团“133”品牌战略中的“33”部分,即把“茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅酒”打造成全国知名品牌,把“汉酱酒、仁酒、贵州大曲”打造成区域市场重点品牌,茅台酱香系列酒与茅台酒初步形成了茅台集团“双轮驱动”的局面。 去年,茅台酱香系列酒以“渠道下沉、深耕市场、九个营销、酱香飞扬”和“创新体制机制、做大单品、做大规模”为指导思想,把力使在了“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程上,并提出“5+5”目标,即打造贵州、河南、山东、北京、广东5个核心市场,培育上海、浙江、江苏、四川、津冀5个潜力市场。 同时,力行渠道扁平化,全方位拓展三、四线城市市场,拓展地、市、县、乡市场,拓展新兴渠道,充分利用互联网、大数据,借助“茅台云商”平台,实现线上线下融合。 围绕“1200家以上”营销网络建设目标,茅台酱香系列酒全体营销人深入推进“千商工程”,去年先后举办3场千商峰会,引发行业震动,提振经销商信心。营销网络从2016年初的300余家发展到现在的2000家,网络建设得到突破性进展。 好酒要“卖起来”,更要让消费者“喝起来”。 2016年起,茅台酱香系列酒多次开展诸如冠名贵州茅台王子酒广场舞大赛,赞助诸葛亮文化节、婚宴产品博览会等活动,让茅台酱香系列酒融入地方文化,提升品牌影响力。 进入2017年,又创新提出“茅台酱香•万家共享”理念,并在全国各地密集开展“茅台酱香•万家共享”千人品鉴会,通过“观其色,闻其香,尝其味,看风格”标准化品鉴流程,品评、畅饮茅台酱香美酒,引发行业和消费者深度共鸣,每到一处都引发了茅台酱香热潮。 “茅台酱香•万家共享”系列活动,是贯彻“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程,将“搞品鉴”落地推进的核心工程,旨在更好的培育消费者对茅台酱香系列酒的消费习惯,提升品牌认知,让更多人了解系列酒,爱上系列酒,保持茅台酱香系列酒与消费者强势的精准互动。 此外,茅台酱香系列酒还成立“贵州大曲•点滴有爱”扶贫公益资金和“王子筑梦•关爱留守儿童”公益基金,并组织开展公益活动,不断丰富品牌文化内涵,展现茅台酱香“忠于酱香文化•勇于义商担当”的经营理念。 “茅台酱香系列酒已经有了立足之地,逐渐获得了一部分普通百姓的认可和接受。”在中国酒业营销金爵奖年度案例颁奖典礼上,茅台酒股份有限公司副总经理、茅台酱香酒公司董事长、党委书记、总经理李明灿,用一句话概括酱香系列酒取得的成绩。 他深有感触地说,曾几何时,人们只知有茅台酒,不知有系列酒;人们只认茅台酒而不认系列酒;人们总是说喝不惯酱香口味。而今,时时处处,我们总能听到人们这样说:酱香酒,还不错哦,不上头! “茅台酒还是那个酿造高品位生活的茅台酒,而酱香系列酒已经悄然进入万家百姓的日常生活。这也是我们年轻勇敢的酱香酒营销员和广大经销商在市场上、在客户面前,第一次在‘茅台酱香系列酒’这几个字说出口之前,不必铺垫一大堆茅台酒的开场白。”李明灿认为,茅台酱香系列酒正在被越来越多的消费者喜爱,斗志昂扬的酱香酒人信心百倍的面貌和踏实认真的工作作风,是比枯燥的数据更值得炫耀的成绩。 创新源自“五颗丹心” 在茅台集团“九个营销”的指导下,茅台酱香系列酒从“建网络、抓陈列、搞品鉴”到“茅台酱香•万家共享”千人品鉴大会,这些创新在李明灿看来都是被困难逼的。前些年,侵扰酱香酒市场的价格倒挂、窜货等难题曾让各大白酒企业苦不堪言,李明灿认为,唯有从政策下手,用一系列更合理有效的营销政策,才能使茅台酱香系列酒立足于风口浪尖之上。 李明灿说,茅台酱香系列酒从困难中创新出了“茅合酱香•万家共享”的路径,根源在于有五颗丹心,未来长足发展也在于这五颗丹心,他称之为“五颗丹心育酱香”—— 第一颗丹心:初心,快乐做营销。始终让业务员树立一种快乐做营销的初心和恒心。 第二颗丹心:匠心,敬畏老工艺。要有一颗清白的、不容任何人污蔑的匠心,敬畏老技艺,追求真品质,在做好酱香酒的道路上一直走下去。 第三颗丹心:良心,实惠好品质。要始终紧密围绕四个字:亲民惠民,在保持零售价不变的前提下,全面性地提升所有酒的品质,凭良心做酒,凭良心卖酒,通过“观色、闻香、尝味、风格”品鉴四式,回归到让消费者品味原本的酱香酒风味里。 第四颗丹心:忠心,全心爱茅台。酱香系列酒的使命是培育更丰富更全面的消费者群体,扫除茅台酒发展中的各种障碍,为茅台酒的基业长青保驾护航。 第五颗丹心:信心,要万家共享。茅台酱香系列酒的信心,在于有信心让茅台酱香酒万家共享,而不是让其他的品牌没有活路。 李明灿表示,当今的茅台崇尚抱团发展,有圆桌,有竞合。归根结底,“五颗丹心”都只有一个心意,那就是实实在在地融入到万家百姓的日常餐桌上,融入到普通百姓的日常生活中。 谈到茅台酱香系列酒未来的发展,李明灿表示,茅台酱香系列酒的使命,仍然是兢兢业业地为千亿茅台奉献全部力量。当前阶段的目标有两个:一是把三大工程做到极致;二是提升酱香系列酒营销的塑造力。 他说,“茅台酱香•万家共享”再创新再发展,最终的目的仍要回归亲民惠民的初心,回归到普普通通的百姓之家,这就是,我们最终构建基于三大工程的“家”终端,让千人品鉴会、甚至是万人品鉴会,在“家”终端里永不落幕。 延伸阅读:中国酒业营销“金爵奖” 目前国家认可的酒类行业最高奖,具有很高的含金量,被誉为“酒业奥斯卡”。 它是经中纪委会同中组部、中宣部、中直工委组等十个部门,联合批准保留的酒业唯一表彰活动项目。 此次评选,一共85位企业代表和个人分获五类九项大奖,其中包括中国酒业营销金爵奖特别奖、年度人物奖、年度企业奖、年度复兴产品和年度案例奖(特别奖分别奖励企业、个人各1名)。

“大家好,才是真的好”——从一句话看黔酒圆桌会议的新信号 【中国白酒网】以白酒业为代表的食品工业,是中国经济竞争最充分、市场化程度最高的领域。竞争与冲撞,在相当长一段时间内,几被业内奉为圭臬。然而,此次由茅台主导的贵州白酒企业圆桌会议上,透露的却是不一样的信息。 茅台两位主官都用了大量篇幅表达同一个观点,“大家好,才是真的好。” 用袁仁国的话说,贵州白酒企业要建立共赢机制,一要打造利益共同体。积极寻求最大利益公约数、合作契合点,分享发展机遇,扩大共同利益,实现互惠互利、多赢共赢。要加强团结协作,建以合作共赢为核心的新型企业关系,在追求自身利益时兼顾他方利益,在寻求自身发展时促进共同发展。 二要打造命运共同体。“单丝难成线,独木不成林”。只有合作共赢才能办大事、办好事、办长久之事。全省白酒企业要融为一体,形成你中有我、我中有你,一荣俱荣、一损俱损的发展格局。 三要打造责任共同体。大行有义,大责无疆。我们不仅要做好“自转”,使企业持续健康发展;也要做好“公转”,使行业不断发展壮大。我们要心往一处想、劲往一处使,画好“同心圆”,唱好“同心歌”,实现同呼吸、共命运、心连心、齐发展。 李保芳高度认同“大家好,才是真的好”这个观点。他说,茅台一直秉承这个理念,只有我们共同成长,才能实现“黔酒”更好发展。所以,我们有义务、有责任携起手来,共同开创贵州白酒新未来。他说,黔酒有竞合的基础,14枚中国驰名商标、3个“中华老字号”,贵州白酒品牌整体竞争力是很强的,这是共同壮大“黔酒”品牌最有力的支撑。 全省地市建机场、县县通高速、组组通公路,是我们互访互鉴、互促互进最有力的保障。同根同源的历史发端、神秘传统的酿造工艺、别具一格的黔酒文化、得天独厚的黔山秀水,则是我们最大的软实力。所以,我们有基础、有条件加强交流、加深感情、加强合作。 长期深入观察茅台,笔者知道这非外交辞令,亦非客套之言。 回顾茅台在贵州省外的合作,不论是多年支持在北京生产酱香酒,还是与辽宁贫困地区建厂合作生产保健白酒,茅台高层说得最多的话是“把市场做大了,对大家都有好处”、“为了伙伴的发展,茅台义不容辞”,“茅台要多向同行学习”等等,不一而足。 一个值得透露的信息是,十九大期间被国家领导人关注的“人民小酒”,在其董事长余留芬向国家领导人汇报的一年前,即已获得茅台从上到下的全力支持。 中国白酒业发展史上,贵州白酒板块功不可没。工业化初期,贵州白酒企业星汉灿烂、群雄并举,因本地特殊的自然环境以及特殊的酿造传统,黔酒阵营除了茅台,也有董酒、习水大曲、湄窖、珍酒等为国人喜爱的品牌,“云烟贵酒”一说广受认可。 上世纪90年代,茅台尚未启动市场化机制构建时,黔酒其他品牌已在国内市场纵横捭阖、攻城拔寨。1998年,亚洲金融危机爆发,贵州白酒板块全线衰退,唯剩茅台逆势上扬,一枝独秀。 中国改革开放之初,计划经济向市场经济转换。白酒业竞争日趋白热,竞争与对抗是早期很多酒业企业家最重要的个性和技巧。经历了这个过程的充分洗礼,贵州白酒业既有辉煌的历史,亦有失落的衰退。 销售规模从1998年的8亿多元,到2017年的700多亿元,贵州茅台不仅在黔酒板块遥遥领先,在整个中国酒业亦傲视群雄,雄踞全球烈酒市值第一、2017年“全球烈酒品牌价值50强”排行榜品牌价值第一,全球酒业单品销售第一的高位,利润几占中国白酒行业半壁江山。 携此气势,茅台在戊戌狗年之首,以谦和的态度、开放的格局,诚邀黔酒企业诸位大佬上门,共同商议如何实现合作共赢、壮大黔酒实力、重回芳华岁月。从会议的布置、摆设以及对发言人的挑选等诸多环节贯彻,东道主的细心随处可见。 发言顺序不依企业大小、每一位参与者都备受礼遇。会议间隙,茅台高层还提醒会场工作人员,空调温度要调高一些,不要让客人受凉感冒。 “大家要多走动,喝两杯酒,加深感情。”类似的家常话,不绝于耳;“竞合”、“共赢”等词亦被屡屡提及。 无论是董酒这样的老牌名酒,还是在茅台镇投资办厂的劲牌统帅,无论是在茅台对面创办国台酒业的资本大鳄天士力,还是“人民小酒”这样的新派黔酒,企业家们对茅台释放的信号给予了强烈共鸣。 “大家好,才是真的好。”从一句话看背后的信号,笔者亲历了整个圆桌会议现场,有几点感悟愿意分享: 一、告别“独角戏”时代,不仅对贵州其他酒企有利,对茅台发展亦非常重要。 贵州茅台自1950年代工业化时代起步至今,历经无数波折,甚至一度面临生存的危机。在成长过程中,过去二十年来,茅台在黔酒板块一枝独秀,全面赢得中国国内市场,并在海外全面发力。 茅台因质量出众而崛起,其过程既得益于中央到地方政府的支持,也得益于贵州本土丰厚的酿酒传统。就像波尔多对于法国红酒的重要意义,贵州对于茅台,既是地理故土,亦是文化与品牌的故土,唇齿相依,不可分离。 没有贵州酿酒业的整体发展,特别是整体产业氛围的正向培育,包括对生态保护的强烈共识,茅台要在千亿目标之上,在未来赢得更多空间,特别是在提升品牌文化影响力方面,势必遭遇产业土壤储备不足的瓶颈。 二、超越竞争求合作,抱团取暖共发展,黔酒崛起才能进入新的时代。 贵州白酒业发展,是贵州未来加速成长过程中,值得培育的优质资产。欢迎竞争、鼓励同业发展,方可给黔酒带来更好的成长空间。 在波尔多、干邑、纳帕、布鲁塞尔等全球知名酿酒产区,当地业界共同打造规则、相互支持、共同保护资源,已成共识。作为中国白酒领军企业,茅台也意识到合作的重要。 过去两年,他们率先在全国酒企推动互访、建立“竞合”机制。劲牌董事长吴少勋在圆桌会议发言时,认为这在某种程度上改变了中国行业的生态。 业内人士衷心希望,“同行是冤家”的局面,或因茅台的推动,在贵州乃至全国白酒业成为旧章。开放与包容背后,是自信与活力,此次圆桌会议与会者们所取得的共识表明,在互联网时代中国传统制造业超越局限,建立现代商业伦理提供了一种思路:共同把蛋糕做大,比相互拆台更好。 三、响应全省发展战略,丰富“做足酒文章、扩大酒天地”内涵,让黔酒成支持贵州经济发展更重要的力量。 几个月前,贵州省相关领导在听取袁仁国、李保芳汇报茅台发展战略时,提出茅台要“做足酒文章、扩大酒天地”。茅台迅即行动,调整企业中长期战略,全面贯彻高层意图,并在更高站位上进一步理解“做足”与“扩大”,主动强化与省内白酒企业的交流与合作,共同推动贵州白酒业整体振兴。 从区域角度看,茅台推动贵州白酒企业圆桌对话,启动了贵州白酒业抱团取暖的路径。这对贵州经济,特别是对黔酒行业的复苏,将聚变更多活力与动力。 茅台在崛起过程中,积累了充沛的资产,也积累了丰富的市场经验,更完善了一整套酱香酒生产标准,这些对提升贵州白酒业,是独一无二的重要财富。 过去几年,茅台既全力拼市场,也“功夫在诗外”,围绕“酒天地”布局了很多令业界瞩目的板块,如兴办茅台学院,如计划打造茅台研究院等等,这些积累,是在为整个产业培育人才、凝聚智慧,业已超越一般企业的视角,对贵州白酒业的整体振兴,将发挥深远的战略作用。 “大家好,才是真的好”。贵州作为传统白酒产区,其发展环境与趋势,已与二十年前有了根本不同。 今天的黔酒不仅姓“黔”,很多国内外资本看好贵州白酒资源,先期做了很多布局。此次圆桌会议上很多老品牌,比如董酒、珍酒,实际控制人为省外著名资本,知名酒企劲牌酒业,也在茅台镇安家落户。 外来资金与实体的加盟,给做大黔酒“蛋糕”带来更为丰富的基因和文化,也为本土企业的升级换代,提供了新的成长样板。 此次圆桌会议只是一个开始。从本轮高质量的坦诚沟通起步,贵州白酒工业将在更大范围内展开合作与互动。以“大家好,才是真的好”为标志的“共赢”机制,必会给黔酒企业带来不一样的格局和眼界。【中国白酒网】近期,贵州茅台股价多次逼近800元大关,市值连续攀升紧挨万亿元。在现货市场中,飞天茅台不但提振了高端白酒行业回暖信心,其在2017年实现的764亿元的销售收入,让酒企实现千亿目标成为了可能。  事实上,五粮液集团董事长李曙光在2017年年末的经销商大会中亦叫板,在2020年欲实现销售收入将突破千亿元。  究竟谁能率先跨上“千亿”台阶?  竞逐千亿营收  2012年下半年起,白酒行业进入深度调整的阵痛期,茅台销售曾一度跌入谷底,随即转型培育民间消费群体。2016年,行业回暖趋势逐渐明朗,贵州茅台业绩同比增长近20%。2017年它更是迅猛增长,增速达到50.5%。  不仅如此,2017年8月9日茅台宣布筹建茅台金融控股公司,以助力实现“千亿”。贵州茅台董事长袁仁国曾公开表示,茅台集团千亿销售目标中,茅台酒板块占700多亿,其余200多亿靠金融板块支撑。  在今年1月的茅台集团2018年度工作会议中已经透露2017年完成了764亿元的销售收入。2018年,茅台集团将收入目标提升至900亿元,这意味着其“千亿”目标将加速。不过这也进一步显示了其酒业贡献的占比显然高过预期了。  记者留意到,在2月27日举行的会议上,茅台集团党委书记、总经理李保芳的发言中用了“坚决在2019年跨上‘千亿’台阶”这样的表述。如此看来,茅台或要比预定时间表提前一年实现千亿目标,且势在必行了。  五粮液虽未有披露关于2017年的业绩情况,不过在去年底的五粮液经销商大会上,四川省国资委主任徐进透露,2017年1月至11月,五粮液集团实现销售收入732.8亿元,同比增长了10.9%,实现了五年以来的最好水平。  然而,五粮液集团业绩增长比例中,与茅台不同的是,其酒类业务的贡献不大,据李曙光介绍,五粮液集团酒类业务收入占到三分之一,可见,五粮液集团酒类业务也就是200多亿元的体量,对集团的贡献偏小。  实际上,浓香型白酒虽然占据了主要白酒消费市场,不过五粮液近几年的业绩增长相对缓慢,与茅台相比相差略大,营收上颇为显著。记者对比财报数据了解到,2013年贵州茅台和五粮液的营收差为62.03亿元,2014年扩大到105.63亿元,2015年则是110.01亿元,2016年更达到143.18亿元。  洋河所在的苏酒集团更是喊出了“双千亿”的目标,即营业收入过千亿,市值突破千亿美元。不过,记者从其2016年的营收数据来看,171亿元的主业营收,距离千亿相差甚远,2017年前三季度营收168.78亿元冲击千亿目标仍不现实。在市值方面,截至2月27日收盘,其总市值在1917亿元人民币。  2017年,茅台集团营业收入和利润水平,同比分别增长52.1%和60.7%,稳坐全国头把交椅。  扩大市场份额  要做大规模,茅台还有抱团发展的计划。  “完全充分的市场竞争环境下,抱团取暖、共同发展才是王道。” 李保芳对媒体表示,“全球化时代,如果一个区域产业板块,没有全局视野,不融合打通,很快就会面临被淘汰的危险。”  他指出,过去两年,茅台主要是眼睛向外,今年则主要向内。所谓“眼睛向外”,即是茅台集团高层大范围拜访行业龙头企业、骨干企业,力图为茅台创造一个更好的外部发展环境。所谓“眼睛向内”,则是茅台立足于带动省内企业共同发展,力图发挥一些作用。作为行业龙头,茅台既要在全行业带头,又要在贵州白酒行业带好这个头。  “酱香型白酒的产量,目前在全国规模以上白酒企业酿酒总产量中只有1%左右,但是销售额却接近15%,利税更是占到行业的35%。”金东集团董事长吴向东说道,“茅台极大地推动了酱香白酒的快速发展,带动有品牌和品质基础的酒企高速增长,珍酒也受益其中。”  贵州金沙酒业集团董事长张道红表示,川酒六朵金花在全国市场竞争绽放,而贵州八大名酒除了茅台、习酒,大都仅在本土市场销售,贵州省外的全国市场占有率相对较低。  为发挥茅台的品牌优势,推动贵州白酒更好发展,按照李保芳的想法,茅台仍要在三个方面下功夫:一是从白酒供应链着手,优化包装、供应、生产技术等各环节的带动措施,孵化上下游产业企业,带动全产业链更好更快发展。二是建立茅台研究院,为黔酒板块发展发挥必要的“智囊”作用。同时,分享茅台经验,帮助行业企业进一步明晰发展定位,逐步做强做大品牌集群。三是用全局的视野来看待贵州省的白酒发展问题,在全省白酒行业作出表率。特别是在脱贫攻坚、公益事业等方面。此外还将充分发挥茅台的资源优势、渠道优势和资金优势,帮助兄弟企业应对难关、走出困境。  中国食品产业分析师朱丹蓬对记者分析,茅台敦促黔酒抱团有些像是“政府搭台,企业唱戏”,贵州省国资委希望贵州白酒形成联盟,做大做强。但实际上这比较难实现,茅台旗下诸多系列酒基本覆盖了各个酱酒价格带。不过从2016年酱酒市场的迅猛发展,也还是给贵州其他酒企留下了一些发展空间。【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。  一、传闻情况  近日,有媒体报道“2013年9月25日,公司产品单日销售突破1.4亿元,再创历史新高”的消息。  二、澄清说明  公司董事会获悉上述信息后,随后对相关信息进行了认真核查。经核查,公司在2013年9月25日的单日销售额突破1.4亿,主要原因系中秋节、国庆节销售旺季,加之2013年9月25日是公司销售考核日所致,但该事项并未对公司目前的经营业绩造成实质性影响。  三、必要的提示  公司第三季度经营业绩详见2013年10月31日已披露的三季度报告。公司目前没有应披露而未披露的信息,对于有关媒体报道,请广大投资者理性解读。  公司董事会郑重提醒广大投资者:《上海证券报》、《中国证券报》、《香港大公报》和巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)为本公司指定的信息披露媒体,公司所有信息均以公司在上述指定媒体正式公告披露的信息为准,公司将依据有关规定履行信息披露义务。  后期公司将加强信息披露管理,充分维护投资者权益,敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。  特此公告。  安徽古井贡酒股份有限公司  董 事 会  二〇一三年十一月一日什么是中小白酒企业的根据地市场?  所谓根据地市场是指:企业可以获得竞争优势并加以利用的那部分市场,根据地市场完全是从竞争的差异性的角度来界定的,根据地市场思维的本质是根据竞争程度决定市场份额和利润的最优化。通过上述概念解释我们不难发现,根据地市场就是通过专业的市场研究分析,可以通过运作构建自身竞争优势的市场,这个市场不等同于普通意义上的“样板市场”, “根据地市场”是企业成长和壮大的核心支撑,为企业在根据地以外的市场进行拼杀源源不断的输送血液。因此对于中小白酒企业来说,根据地市场可以是区域概念,也可以是渠道概念和产品概念。面对二线名酒和区域强势品牌的打压,中小白酒企业如果在当地地域市场的空间内不具备全面的竞争优势,也可以通过渠道研究或者消费者研究,找到某个渠道或者某个产品上的竞争优势,通过某个渠道或者产品构筑区域市场的竞争优势。  为什么要建立根据地市场?  随着白酒行业竞争的白热化,其发展出现了新的趋势,主要体现在市场的集中度、产品的品牌化程度以及资本的大量介入等方面,这些迹象表明,白酒行业已经进入整合期,并且整合的趋势在不断的加快,这一点基本上已经达成行业共识。整合的结果就是一些企业和品牌将会趋于消失。而作为竞争能力相对较弱的中小白酒企业,被整合或淘汰的风险就会日趋增加。那么面临行业整合的大势,广大中小白酒企业如何才能在这场整合大势中生存下去呢?  随着行业整合的加快,二线名酒企业和区域强势品牌企业扩张的步伐也在加快,在产业整合、二线名酒和区域强势品牌扩张的双重打压下,很多靠低价、游击战、模仿跟进“跟在大哥后面混饭吃”的中小白酒企业的营销手段失灵了,自己家门口的市场,大部分已经被其它品牌占领,成为其它品牌的根据地市场,导致这些企业陷入生死难堪的境界。如:河北邢台的古顺酒业和邯郸的丛台酒业家门口的市场被河北的老白干、山庄、板城占领;山东的夏津县宋楼酒业、禹城市的禹王亭酒业家门口的市场被山东的古贝春酒业占领等等,在全国市场像这样的例子举不胜举。另外二线名酒和区域强势品牌为了确保在该市场的利益,还在日益加紧对当地的中小白酒企业进行长期的渗透式打压,这种釜底抽薪的商战手段,使挣扎在夹缝中的中小白酒企业生存压力明显加大,被整合或淘汰的风险也在日趋增加。  但是对于中国白酒行业来说有着自身的特殊性,它的特殊性就在于可以在自己本地市场靠几个局部的乡镇市场或者一个县级市场达到上千万乃至几千万的销售额来解决中小白酒企业的生存问题,如:河北宁晋的泥坑酒业,在二线名酒和河北的“三驾马车”(老白干、板城、山庄)的双重打压下,凭借着精耕细作在自己本县建立了根据地市场,光本县的根据地市场就为企业贡献了8000多万的销售额,目前泥坑酒不仅成为了宁晋县政府的接待用酒,而且也成为了宁晋县白酒绝对的主导品牌,本地人无论是自己消费还是招待外来的客人都会选择泥坑酒,因为泥坑酒已经成了宁晋县的名片和特产。在建立好自己的根据地市场,拥有了在根据地市场的主导权和发言权,并具备了复制根据地市场的能力后,现在泥坑酒业已经拥有足够的资本规划根据地市场突围战略,谋划更大的发展。山东茌平县的天赞酒业从08年开始摒弃了低价、模仿跟进和野跑的惯用战术,全线收缩运作区域,在自己家门口精耕细作建立根据地市场,用了3年时间也取得了3000多万的销售额……。因此中小白酒企业想要取得生存和发展,必须、首要的问题就是建立自己家门口的根据地市场问题(家门口市场无论资源还是人力都有先天优势,容易成功)。只有先占领了家门口市场才能谈及其它的市场,只有依靠建立家门口根据地市场的办法解决了企业的基本生存问题,才有资格谈及更长远的发展,所以对于中小白酒企业而言,只有建立了家门口的根据地市场,才会有“生存之本,发展之根”。1 2 下一页苏酒、鲁酒、豫酒、龙酒之后,辽酒也要谋划“振兴”这个大文章? 【中国白酒网】辽酒振兴似乎已经进入了最好时机,也进入了最后的机会。 3月10日,由辽宁省白酒工业协会主办的“辽宁省白酒行业大会”在沈阳举行。会议以弘扬辽酒、振兴辽酒、宣传辽酒为主题,对辽酒发展进行了探讨,并表彰了辽酒十强白酒企业、典范企业以及获得“发展白酒贡献奖、发展白酒创新奖、产品创意奖、营销精英奖”的个人。会议还同步发布了辽宁省白酒工业协会编著的《辽宁白酒志》。 这场辽宁省白酒行业的大会,不仅仅是协会的工作总结、部署会,通过表彰区域企业树立典型典范,同时还邀请辽酒企业、业内外专家出谋划策。曾经创下辉煌的辽酒要迎来二次复兴了吗?辽酒振兴会是继苏酒振兴、鲁酒振兴、豫酒振兴、黑龙江酒业发展之后,又一个区域白酒振兴的样板吗? 曾创下80%以上断崖式下滑, 辽宁白酒到底怎么了? 来自国家统计局的数据显示,2016年,辽宁省规模以上白酒企业产量为8.2796万千升,位居全国纳入统计的29个省市自治区中的第21位,远远低于同为东三省的吉林(第6位)、黑龙江(第8位),分别为其10.6%、13.6%,同比下滑80.78%,是唯一降幅超过30%以上的省份,降幅位居全行业第一。 彼时,这一数据一经发布,引发了不少行业人士的关注,80.78%的断崖式下滑几乎创造了行业历史最高水平。对此,辽宁省白酒行业大会曾发布信息指出,从统计来看,辽宁白酒遭遇了断崖式的“非常规下滑”。实际上,全省白酒酿酒能力在增加,年产销在40万吨以上,与全国白酒行业趋势基本吻合。 与这一数据对应的是《东北地区白酒报告》。报告指出,放宽到地方经济统计口径,从2008年开始,辽宁省白酒产量突破40万千升,在2012年达到63万千升的高峰,2013年、2014年虽然处于下滑状态,但基本保持在40万千升左右。这一规模与白酒产销大省安徽省、贵州省目前的白酒产量几乎相当。 然而,不容置疑的是,辽宁省白酒产业依然“规模不大”。辽宁省白酒工业协会会长王贵玉认为,辽宁省白酒企业多但规模较小,获得白酒生产许可证大约500家,小作坊也在500家以上,全部实行民营化,但呈现了投资分化、营收大户少的特点。 根据《东北地区白酒报告》,辽酒最好的年份的2013年,全行业销售收入也只有165亿元,利润10亿元左右。以此规模计算,辽宁省白酒行业销售收入仅与洋河一家企业规模相当,利润则为其五分之一。 鲁酒、豫酒、黑龙江酒业振兴计划之后,辽酒谋振兴 在鲁酒、豫酒、黑龙江纷纷提出要振兴本地酿酒行业的大背景下,辽酒如何振兴备受瞩目。 在辽宁省白酒行业大会上,会议很大一部分内容都放在了如何振兴辽宁省白酒产业上。王贵玉在会上表示,辽宁省白酒工业协会2018年工作计划中,包括了“加强辽宁白酒网站、公众号建设”、“组织辽宁白酒重点企业到外省考察”、“参加东北三省重点企业联谊会”、“加大宣传力度,梳理辽酒整体品牌优势,提高辽宁白酒的知名度和美誉度”、“酌情创办辽宁白酒推介会及民间品酒大赛活动”等内容。 在不少辽宁省白酒行业人士看来,辽酒振兴背后的大环境依然十分稳健。辽宁白酒曾经十分辉煌,虽然并没有茅台、五粮液等一线品牌产生,但产生包括三沟、道光廿五、凤城老窖、老龙口等历史悠久的区域知名品牌,辽酒整体发展保持了与全行业一直的发展态势。其中,2013年由地方企业发起,辽宁省协会颁布制订了《辽香型白酒生产工艺技术规范》,属于辽宁本地的“辽香型”发展进入佳境。 辽宁白酒发展的内外部环境依然有利于辽酒发展。从辽酒整体发展来看,2015年以来,辽宁白酒迎来了资本市场的发展,老龙口、凤城老窖等引入战略投资者,改变了辽宁白酒企业结构,扭转了资本投入少,求稳定弱化了融资发展的停滞局面,新资本,新理念正在推动和释放辽酒发展潜能。 从辽酒格局来看,辽酒区域发展格局明显,多个老字号品牌并驾齐驱,占据本地市场,社会认知度高,且新品牌逐步在得到认知,赶超老品牌势不可挡,为辽酒增加了新动力。同时,辽酒企业产品结构较为合理,三大香型为主导,个性化产品正在培育,大辽香特色优势正在稳步推进和形成。 从企业层面来看,以三沟酒业为代表的骨干企业,完善生产条件基本投资,不断加大营销投入、扩大市场范围,奔向更高的目标。此外,辽宁朝阳凌塔则正向着“文化+旅游+产业”的经营模式发展,拓展白酒产业链维度。 在消费市场方面,支撑辽酒振兴的是良好的区域消费市场。王贵玉在会上指出,辽宁有良好的消费市场,年消费白酒50万吨以上,辽宁白酒产销基本实现平衡,输出和输入数量相当。 实际上,辽酒振兴最大的风口正是地方经济振兴带来的酒类消费升级与扩容。在国家层面提出全面振兴东北地区等老工业基地之后,辽宁省很快围绕全面振兴提出了包括改革、创业、教育、消费等一揽子振兴举措,为辽酒振兴创造了公共管理与消费的环境。 从数据来看,辽宁2017年GDP同比增长4.2%,增速实现了由负转正。2011年以来,辽宁经济增速单向回落的状况发生了趋势性改变,对于提振酒类消费具有重要意义。 值得一提的是,辽宁省白酒行业大会强调,辽宁地方振兴需要好酒,辽酒要抓住机遇为地方经济再做贡献。数据显示,辽酒企业在地方经济振兴中发挥着重要作用。以三沟酒业为例,作为“辽宁省扶贫龙头企业”,三沟酒业安排1300人稳定就业,拉动瓶厂、盖厂、标厂等相关产业,特别是对于当地种植业、畜牧业发展有着重要推动作用,极大地带动了周边农户以及下岗失业人员的脱贫致富。 在行业新常态下,一二线企业纷纷加大了向区域市场的下沉力度,茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒甚至携手发力东北市场,对于辽酒企业来讲,市场空间未来将不断被压缩,只有通过辽酒振兴,才能确保辽酒行业的传承与发展。 辽酒振兴, 如何向苏、鲁、豫、龙取经? 对于辽宁白酒行业来看,辽酒振兴的畅想空间十分大。当前,辽酒尚没有一家销售额过10亿的企业,也没有一家上市公司。与此同时,辽酒主要集中在本地市场,产品也局限于中低档,提升空间巨大。 那么,辽酒振兴如何向其他省份取经呢? 首先,政府引导已经成为辽酒做大的必须选项。按照苏酒振兴、鲁酒振兴、豫酒振兴、黑龙江酒业发展等计划来看,都受到了来自省政府层面的引导。通过政府的政策传递,省、市、县进行了完善的分工,尤其是豫酒振兴计划中,在县级层面出台了一对一的企业振兴计划,对于做大豫酒具有极强的支撑意义。相比之下,辽酒振兴依然停留在由行业协会牵头,企业自发开展的阶段,在获得政府支持方面略显不足。 其次,建立标杆企业至关重要。与鲁酒振兴、豫酒振兴寻求地方白酒产业的全面转型升级不同,1998年开始的苏酒振兴计划最大的经验就是打造龙头标杆,以洋河为代表的苏酒企业崛起成功带动了产业版块的发展。辽酒企业多属于民营企业,融资、并购、整合尚存在整合空间。与此同时,受市场容量限制,辽酒现有企业很难打造跻身一线的规模化企业,因此通过并购等方式,在辽酒内部开展整合具有重要意义。 在这一方面,围绕黑龙江酒业发展,黑龙江省委副书记、省长陆昊提出的几点要求中,包括了通过融资、并购重组等形式激活黑龙江白酒产业以及加快走出省内市场的内容。 与此同时,外部引入规模化企业,打造一个具有全国广泛知名度的标杆企业也是一个不错的选项。在此方面,茅台集团健康产业公司项目已经落地,得到了辽宁省给予的积极的支持,包括辽宁省省委书记陈求发等还曾多次到访调研。这一项目以研发生产保健酒、健康白酒、保健品为主营业务,对于带动地方白酒行业发展具有极强的标杆意义。值得一提的是,辽宁良好的地理与农业产业优势,不仅产生了白酒,还有大量的葡萄酒、保健酒等资源,辽酒振兴如果在跨酒种之间开展协作,对于辽酒振兴同样具有积极意义。 第三,辽企自强,走向全国是必经之路。对于辽酒来讲,无论是辽宁本身,还是东三省,由于人口和GDP总量的限制,注定了辽酒做大必须走出本地市场。著名白酒专家高月明就曾指出,能成为东北龙头的白酒企业,必须集安全性、功能性、时尚性、服务性于一体,并在做透东北市场的情况下,至少把30%的触角伸向周边白酒版块市场。 此外,营销一直是大部分区域品牌的短板,对于辽酒同样如此。与黑龙江对比不难发现,同样位于东三省,黑龙江白酒行业却诞生了全国化、几十亿规模的老村长和龙江家园,相比之下辽酒却没有同样的企业出现,其原因正是营销方面的不足,未能在消费者中打响辽酒的品牌。 对此,辽宁省白酒行业大会在推动“辽香型”发展时就指出,要学习其他白酒企业经验,例如,兼香郎酒、口子窖、白云边、老白干、二锅头、江小白都不是大香型,却卖得好,辽酒要找出自己的优势。 从东北老工业基地振兴和白酒行业新常态来讲,辽酒振兴似乎已经进入了最好时机,也进入了最后的机会。相比川酒、黔酒发展的如日中天,以及豫酒、鲁酒、龙酒的振兴计划,辽酒未来发展的省内外市场空间都将可能遭遇压缩。如何应对这种竞争形势?辽酒振兴已经到了不得不发的时候,或许这正是辽宁省白酒行业大会,以及辽酒企业密切关注辽酒发展路径的重要原因。【中国白酒网】2月26日,在贵州白酒企业发展圆桌会议上,茅台集团董事长袁仁国表示,酒类企业面临新的增长动力源泉,初步估算未来五年白酒市场规模将达到万亿级。  进入新的增长周期  2017年,全国规模以上白酒企业共生产白酒1198万千升,增长6.86%;完成销售收入5654亿元,增长14.42%;实现利润总额1028亿元,增长35.79%。  袁仁国表示,白酒行业进入新的增长周期,行业回暖趋势明朗,集中度提升;提价增利态势明显,品牌营销风行;白酒企业积极探索新零售。贵州白酒企业应抓好以文化战略、品牌战略和差异化战略。  贵州茅台(743.510, 1.03, 0.14%)集团公司总经理李保芳指出,在贵州省的传统产业中,白酒历来都是重要支柱。2017年,白酒产业对贵州全省规模以上工业增长的贡献率为18.7%,位居十大产业之首。  统计数据显示,2017年,茅台营收达百亿元以上,习酒、金沙、国台均达20亿元以上。以茅台为龙头的高端产品销售收入占全省白酒销售收入的62.3%;以习酒、金沙、国台等为重点的中档产品占比为22.3%。产品结构链条日趋完善。  业内人士表示,贵州白酒行业快速发展,源于该省以“树品牌、提品质、优品种”为主线的供给侧结构性改革,有效推动了白酒产业转型升级和提质增效;同时,与白酒企业创新营销方式,积极开拓市场关系较大。  提升区域品牌影响力  2017年,四川省规模以上白酒企业348家,累计生产372.4万千升,实现主营业务收入2257.2亿元,利润263.5亿元。全省白酒总体规模继续位居全国首位,产量、主营业务收入和利润分别占全国的31.1%、39.9%和25.6%;主营业务收入、利润同比分别增长16.1%、30.9%,为五年来最快增速。  近年来,四川省着力提升产品质量和品牌打造。在打响“川酒”品牌方面,四川持续开展“川酒全国行”和“川货全国行”活动,实施川酒品牌“抱团出击”,以进一步提升区域品牌的影响力。2017年,四川省先后制定出台《关于推进白酒产业供给侧结构性改革加快转型升级的指导意见》、《四川省白酒产业“十三五”发展指南》,大力实施川酒振兴“八大计划”,从品质、企业、市场等多方面进一步巩固川酒优势。行业整合方面,推动白酒行业整合,做大做强白酒产业。  白酒专家指出,随着行业高端化趋势凸显,市场向优势品牌企业集中。通过抱团作战,可以形成“贵州白酒”、“川酒”等区域品牌,赢得发展空间。

【中国白酒网】8月14日晚,五粮液发布了2013年中报,上半年实现营业收入155亿元,同比增长3.12%;实现利润总额80.18亿元,同比增长15.32%,其中实现归属于母公司净利润57.91亿元,同比增长14.76%;实现每股收益1.53元,同比增长14.82%。  通过分析其中期财报发现,由于市场持续变化,行业竞争更加激烈,五粮液的高档酒销售不容乐观,进军中低档酒市场能否成功存在不确定性,导致其上半年业绩增幅有所下降、营运能力同比有所下降,同时面临着投资活动和筹资活动的现金流净流出的巨大压力。  业绩增幅或将持续下降  从半年报公布的利润表中的指标来看,五粮液正处于行业调整期。但有以下现象不容忽视:  一是五粮液毛利率同比增长,很大程度上与其产品价格的提升和成本的下降有关,今年1月将部分产品的出厂价格上调10%,另一方面公司上半年酒类产品的成本下降19.44%,价格的提升和成本的下降推动公司的毛利率上升到71.80%,较去年同期上升6.7个百分点,公司的各项费用率基本与去年持平,毛利率的上升成为公司利润增速超预期的主因。  二是限制“三公消费”对公司高档酒的销售造成了冲击,拖累公司整体收入增速。公司上半年酒类产品的营业收入同比仅微增2.7%,增速较2012年41.41%的增速出现较大幅度下降。而这与高档酒52度五粮液的销售量大幅下降密不可分。可见限制政府和事业单位等消费高档白酒的政策对五粮液的销售确实产生了影响。  三是公司高档酒的销售在短期内可能难有起色,而且因其收入和利润占比较大,公司短期内业绩增速可能仍将大幅下降。  营运能力同比下降  五粮液本报告期末资产总额为450.54亿元,比期初减少0.43%,负债总额为105.62亿元,其中流动负债为105.04亿元,比期初减少23.14%。总体来说,五粮液本期资产总额变动幅度不大,流动负债本期变动幅度较大。  通过分析五粮液的财务比率分析发现,反映其短期偿债能力的流动比率本期为3.59,与去年同期的2.52相比略有提升;速动比率本期为2.93,与去年同期的2.05相比略有提升,这充分说明该公司短期偿债能力有所提升。  反映其长期偿债能力的总资产负债率为23.44%,较去年同期下降9.12个百分点,这说明其财务杠杆较低,财务风险较低,这对于债权人和经营者来说是利好消息。  反映其营运能力的流动资产周转率为0.41,去年同期为0.48;总资产周转率为0.34,去年同期为0.39;存货周转率为0.64,去年同期为0.86,这三个指标相对于去年同期均有所下降。  因此,无论是流动资产、总资产还是存货,其周转速度均处于较低水平且持续下滑,表明其营运能力下降,且资产使用效率有待进一步提升。  上半年筹资活动没有现金流入  五粮液的现金流量在本报告期呈现出两大特点:一是经营活动产生的现金流量净额有所下降;二是投资活动和经营活动的现金流量依然入不敷出。  首先,该公司经营活动产生的现金流量净额为14.98亿元,同比减少62.06%。其次,投资活动产生的现金流量净额为-1.96亿元,同比减少2.43%。最后,筹资活动产生的现金流量净额为-33.92亿元,同比增加60.25%,而且本期没有任何筹资活动的现金流入。  今年上半年公司现金流量失衡的局面表明,五粮液需要重点解决投融资方面的现金流量困境,才能使现金流量失衡的状况得到缓解。  五粮液的中报表明,对“三公消费”的限制会继续对五粮液等高档酒销量产生负面影响,而目前公司新推出的中低档酒的销量又存在极大的不确定性,加之上半年由于部分产品价格的提升会对销量带来不利影响,五粮液今后的毛利率恐无法继续提高。五粮液下半年的业绩能否继续保持增长态势,的确令人心存疑虑。  (作者系中央财经大学税务管理系主任、国际注册高级会计师)【中国白酒网】2017年贵州省白酒产业实现总额420.3亿元(人民币,下同),同比增长59.9%,利润约占全国总利润的35%。  由茅台集团发起的贵州省白酒企业发展圆桌会议26日在仁怀召开,贵州省经济和信息化委员会发布以上消息。  贵州是中国白酒重要产地,是酱香型白酒的发源地和主产区,历经多年发展,贵州白酒阵营,有了茅台、董酒、习酒等一大批知名品牌,还有14枚中国驰名商标、3个“中华老字号”。  受2012年白酒“寒流”的影响,中国白酒纷纷开启转型与调整之路。贵州深入实施白酒产业发展战略,结合市场不断转变生产经营发展思路,推动白酒全面升级,使其核心竞争力、品牌影响力、文化凝聚力,质量和效益不断提升。  2016年以来,贵州白酒活力、动力和潜力不断释放,行业增加值跃居该省工业行业首位。2017年贵州省规模以上白酒企业完成产值902.4亿元;完成销售收入828.6亿元,同比增长40.4%;完成利润总额420.3亿元,同比增长59.9%,利润约占全国35%。  纵观2017年中国白酒市场,贵州省白酒产量约占全国的3.8%,但销售收入却约占全国的12%。贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国对此认为,贵州白酒的整体竞争力和盈利能力是比较强的,但同时也面临着酒类生产不平衡不充分、市场营销不平衡不充分、酒类品牌不平衡不充分、产业结构不平衡不充分、企业规模不平衡不充分五个方面的挑战。  中国酱香型白酒企业代表在本次会上达成了发展共识,要求:共扬特色白酒文化,打造白酒品牌集群;共商产业发展大计,确保白酒发展质量;共享优质酿造环境,坚持绿色和谐发展;共护白酒声誉,恪守诚信经营承诺。(完)茅台“换帅” 市值大涨443亿原董事长袁仁国称因年龄原因辞任,李保芳接棒;业内认为茅台将发力系列酒 【中国白酒网】记者昨日获悉,茅台集团高层进行调整,李保芳被提名为茅台集团董事长人选,袁仁国不再担任茅台集团董事长职务。5月7日,受益于茅台集团换帅的消息,二级市场上,贵州茅台一路高涨,尾盘涨近6%,股价一度重回700元大关。截至收盘,贵州茅台涨5.33%,每股报698.17元,市值增加逾443亿元。  茅台进入“李保芳时代”  记者了解到,5月6日晚间,中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在茅台集团组织召开干部大会,宣布省委决定:提名茅台集团党委书记、总经理李保芳为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理。若最终李保芳接任茅台集团董事长,他将身兼茅台集团党委书记、董事长、总经理三职。  茅台昨日股价大涨。香颂资本执行董事沈萌向记者表示,茅台股价上涨是和大盘走高一致,里面也包括换帅的因素刺激。袁仁国时代结束、李保芳时代来临,作为兼具国企与政府双重经验的接任者,会给茅台带来更多更新的发展思路。茅台目前继续保持稳定增长问题不大,但想要寻求更大的突破、这可能是茅台的瓶颈之一。  2015年8月,贵州省经信委原党组书记、主任李保芳正式担任茅台集团党委书记,提名作为总经理人选。至此,李保芳将身兼五职,担任茅台集团党委书记、董事长、总经理,贵州茅台酒股份有限公司董事长、总经理(代行),也标志着茅台正式进入“李保芳时代”。  去年底,李保芳在2017年贵州茅台经销商大会现场表示,茅台要居安思危,不要已富即安。同时,他反复强调,经销商需严格执行1299元/瓶价格不可变,经销商要保持理性,严格执行新的价格规定,维护好价格秩序,不要断送当前的大好形势。  袁仁国因“年龄原因”辞任  针对此次茅台集团进行换帅,茅台集团原董事长袁仁国在接受媒体采访时称,他的确将辞任茅台集团董事长的职务,主要是因为年龄的原因。  作为中国白酒第一品牌,茅台过去几年业绩高速增长。2017年茅台营收为582.17亿元,同比增长49.81%,净利润为270.79亿元同比增长61.97%。数据显示,茅台自2001年上市以来,主营业务年,增速常年保持两位数,其中2007年、2011年、2012年增长率更是分别高达47.6%、58.19%、43.76%。  2013年,白酒行业陷入低谷,整个行业进入深度调整期。在2014年、2015年白酒行业一片萧瑟之际【中国白酒网】在今年的春节销售中,由于厂家实行了严格的价格管控,节庆期间白酒销售价格稳定,依靠动销走量赢得增长。国都证券调研指出,核心白酒在春节期间动销良好,符合之前的高增长预期。 其中,茅台酒发货量大,经销商出货量在90%以上,超市场预期。预计一季度出货量在9000吨以上,库存很低; 五粮液方面,虽然茅台发货量大,但是没有影响五粮液的动销,部分区域销售略超预期,一季度出货量增长20%以上; 洋河部分区域经销商出现断货现象; 水井坊和舍得也在部分区域出现翻倍增长的现象。【中国白酒网】若贵州茅台上半年的业绩不振引发股价创三年以来新低,预示白酒行业的惨淡行情正在加深,那么酒鬼酒三季度的亏损成绩,更加证实了这一点  白酒行业昨晚交出第一份三季度成绩单,其“惨状”更甚于前。  昨日晚间,酒鬼酒(000799.SZ)发布业绩预告,预计三季度亏损872万~1372万元,去年同期净利为1.97亿元。公司同时预计1~9月份实现净利润约1700万~2200万元,同比减少95%~96%。  8月31日,贵州茅台(600519.SH)发布半年报,业绩惨淡致股价当日跌停,至今已累计下跌20%,创3年以来新低。国金证券分析师认为,从基本面的角度分析白酒行业仍将在寻找底部并争取震荡筑底,白酒行业投资机会仅限于估值修复,其持续强度和力度偏弱,不可轻易抄底或抢反弹。  业绩惨淡股价领跌  对于业绩的惨不忍睹,酒鬼酒解释称,因受市场因素影响,白酒行业进入调整期,公司今年1~9月营业收入与去年同期相比出现大幅下降。  去年11月,媒体爆出酒鬼酒中的塑化剂含量竟超标高达260%,此后公司股价自60元的高点跌落至昨日的16.12元,跌幅超过70%。这场浩劫之中,重仓的机构要么割肉出逃,要么坚守继续浮亏。  除了机构之外,酒鬼酒的经销商也在为股价奔波,有业内人士对《第一财经日报》记者称,此前为配合拉高股价,去年酒鬼酒销售是压货式增长,大量的经销商一方面大量购买公司的产品刺激公司业绩增长,另一方面购买公司股票来获利。但是造成现在的结果就是,今年没人要货了。  从酒鬼酒半年报来看,公司现金净流出显示销售压力较大,上半年公司经营活动现金净流出3.5亿元,同比上期净流入3.0亿元大幅下滑。销售现金流入(1.5亿元)已经低于购买现金支出(1.3亿)和工资支出(0.9亿)之和。另一方面,公司在河南建设的自动化调酒系统和6条灌装线已调试完毕。但瑞银证券分析师认为,面对行业内电商推动的全国化和品牌收缩趋势,公司异地建厂前景并不乐观,或将冲淡酒鬼酒的湘西文化属性,可能不利于公司品牌修复。分析师给予公司卖出评级,目标价12元,而昨日公司收盘价为16.12元。  若贵州茅台上半年的业绩不振引发股价创三年以来新低,预示白酒行业的惨淡行情正在加深,那么酒鬼酒三季度的亏损成绩,更加证实了这一点。  从股价表现来看,整个A股市场上半年跌幅榜中(剔除ST股),前5名均为白酒股,白酒股同时也包揽了食品饮料消费行业跌幅榜的前十几位,且跌幅均在30%以上,其中山西汾酒(600809.SH)、洋河股份(002304.SZ)、酒鬼酒、沱牌舍得(600702.SH)四股跌幅在50%以上。  后市继续看空  业绩惨淡的背后是终端销售的低迷。中秋、国庆往往是白酒销售的旺季,但是今年却旺季不旺,白酒行业正处于深度调整期,中秋国庆双节未能救市,市场疲弱持续中。长假后第一个交易日,白酒股开盘全线飘绿。  国都证券分析师认为,白酒行业仍处于调整期,从今年秋季在武汉举行的糖酒会情况来看,未来白酒价格逐渐回归理性、产品恢复消费属性是大势所趋。高端白酒发力腰部产品,未来中档酒竞争将更加激烈。从去年11月开始,政府严格打击公款消费等连续三记“重拳”,加上宏观经济走弱,让高端白酒进入一波大的调整浪,价格大幅下降,在供应量大幅上升,但是需求迅速下降的情况下,白酒市场看不到前景。  目前政策打压力度不见减轻,国金证券分析师认为,这无疑会延长白酒的调整期,此前有无数人想抢反弹结果均失败了,从基本面的角度分析白酒行业仍将在寻找底部并争取震荡筑底,白酒行业投资机会仅是估值修复带来的,其持续强度和力度要弱一些,不要轻易抄底或者想抢反弹。  在7月底的平安证券大消费投资策略会上,盛初营销咨询公司王朝成称,剔除库存,白酒消费量实际是下滑7%,上半年行业真实情况是没有增长,行业调整深度比市场想象的要深,目前白酒行业仍处于下降通道。  国泰君安食品行业知名分析师胡春霞同样认为,白酒全年无趋势性投资机会,未来一两年行业仍然难见大起色。初步判断见底标志是大批经销商出现亏损并退出,终端供给收缩与终端需求下滑实现再平衡,批零价走平,期待明年下半年能出现见底标志。【中国白酒网】成为全行业第一个逾千亿元营收的集团,这是众多西部产酒大省和白酒生产企业为之奋斗了多年的梦想。 行业回暖,强者更强。去年以来,各大名优白酒不仅走出2012年以来的行业调整低谷期、甚至迎来历史最好发展速度,纷纷提速了百亿、千亿目标。今年1月份,茅台集团党委书记兼总经理李保芳提出,“要能跳起来摘桃子”,把含税收入从去年底确定的800亿元增至900亿元。 同样提速的是茅台集团换帅。5月6日(周日)深夜,中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在贵州茅台集团召开的干部大会上宣布贵州省委决定:提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理;袁仁国同志不再担任茅台集团董事长职务。 换帅是临时开会通知。据记者获悉,茅台集团的工作人员甚至刚为袁仁国买好了赴澳大利亚考察的机票。 重大人事变动宣布次日,国酒茅台官微和茅台集团多个微信公众号先后发布了同一条重磅消息:截至5月3日,茅台系列酒销量突破万吨,销售额27.7亿元,同比分别增长48%和84%。 李保芳任茅台集团总经理两年多来一手培育的茅台系列酒,能否助力“新茅台”跨过千亿关口? 5月7日,大盘上涨45个点,贵州茅台(600519.SH)收盘大涨5.33%,盘中创出自4月13日以来新高701元,茅台市值又站上8700多亿元大关。 突发换帅 5月7日,原在仁怀市酒类发展局工作的李刚(化名)早上睁开眼就接到了一条短信:“保芳主任任茅台集团董事长。”发短信的人是贵州省内的一位官员。李保芳任贵州省经信委主任期间,他俩曾同为其下属。 李刚已是很晚接到消息了。事实上,当日凌晨,不少茅台股份的省区经理都在四处打听这一突发消息。5月7日早上,记者从茅台集团证实了这一人事变动。 从多方了解的信息来看,5月6日下午4时许,茅台集团紧急下发会议通知,以就近原则要求相关分子公司负责人赶回总部,并于当晚10时左右由贵州省委组织部召开了这次干部大会。有消息人士称,总助以上人员才被通知参加,茅台集团原董事长袁仁国也出席了此次会议。知情人士透露,除了贵州省委组织部长亲自宣布人事候选结果外,组织部副部长、贵州省国资委主任也到场,干部大会结束已11点多。 在李刚的印象中,贵州省内市、州的党委书记、州长任命,由省委组织部正职宣布并不多见,可见茅台集团董事长任免意义非同一般。 至此,从2013年至今,中国名酒企业茅台集团、五粮液集团、洋河集团、泸州老窖集团、山西汾酒、陕西西凤集团、四川水井坊集团、舍得集团、金种子集团等均完成了董事长的代际更迭。 在名优白酒所在的国企中,山西汾酒和五粮液集团的换帅一样显得突然。 2014年12月26日12点左右,山西汾酒(600809.SH)发出公告称,董事会收到董事长李秋喜的书面辞呈。后来才得知,为解决其在集团和股份公司交叉任职问题,按证监会要求,李秋喜辞去上市公司董事长职务。 2015年3月21日,在成都参加全国糖酒会的五粮液集团中层以上干部突然被通知赶回宜宾,参加由四川省委组织部将在五粮液集团召开的干部会议。直至3月23日下午4点,会议宣布:四川省经信委副书记、副主任李曙光任五粮液集团党委书记、董事长和五粮液股份党委书记,唐桥不再担任上述职务;王国春、唐桥任五粮液集团名誉董事长。 和五粮液集团的董事长任免通知不同。今年62岁的袁仁国这次也并没有像季克良那样被任命为茅台集团的名誉董事长。值得一提的是,去年1月,袁仁国被任命为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。 就袁仁国是否有新的任命,5月7日,记者致电贵州省多个政府部门,均没有明确消息。贵州省国资委领管处表示,该处主要负责省属国企副职领导的人事任免,就茅台集团和茅台股份公司接下来是否也会有较大规模的干部调整,目前国资委没有任何消息公布。 新的董事长候选人出台后,有消息称袁将担任贵州省政协副主席一职。贵州省政协人事处有关人士告诉记者,按照相关章程程序,这一职务经省委或中央有关提名后,须选举产生。目前没有得到关于袁的任何说法。 千亿“新茅台” 5月7日,和李保芳提名为茅台集团董事长人选同样重磅的另一条消息是茅台系列酒的最新战果:截至5月3日,茅台系列酒今年销量突破万吨,销售额27.7亿,与去年同期相比分别增长48%和84%。 国酒茅台官微和“茅台时空”、“国酒茅台”先后发布了该消息。文章指出,从数据来看,茅台系列酒保持了一贯的高复合增长,但此次最大的亮点是实现质量型增长,其销售额增长是销量增长的近两倍,引领大众酱香发展进入新境界。茅台集团分析称,其单吨价值提升23.2%。 茅台系列酒正从高速度发展转向高质量发展。今年,李保芳要求,茅台系列酒要在3万吨不增量的前提下,完成销售额上80亿元的新跨越,这就要求茅台酱香酒公司实现产品优化升级。从销量来看,突破千吨的大单品有茅台王子酒、茅台迎宾酒和赖茅酒3个品牌。作为茅台集团第二大单品,王子酒销量已突破4500吨,销售额突破12亿元,占比整体销售突破40%,销售增幅高达153%。 李保芳是茅台系列酒名副其实的主推手。2015年8月他就任茅台集团党委书记兼总经理,这一年是茅台酱香酒公司成立一周年。据年报显示,该公司交出的答卷是茅台系列酒销售收入11亿元,同比增长18%。和茅台集团当年前11个月357亿元的销售收入相比,贡献太小。 那一年的茅台酒年度经销商联谊会,李保芳专门来到系列酒的分组讨论会,现场发飙:“一酒独大,利润这么高,一定有危机。系列酒就是危机!” 、“我最想听的是系列酒。你们对茅台酒厂不要说客气话,到底有什么招,给我们支几招。”李保芳当场表示,第二年系列酒销售收入不能大幅提升,那叫老牛拉破车,说明措施根本不奏效! 2016年,6个亿的高投入砸向了茅台系列酒。在系列酒降价、精简人员、提高办事效率等“大火”燃烧下,茅台酱香酒公司旗下各个品牌纷纷有军令状,甚至茅台系列酒的合作伙伴1919的董事长杨凌江也在茅台经销商会上,拍胸脯加任务。 高投入带来了高增长。在多方努力下,茅台股份发布的2017年年报显示,从量上看,去年该公司共销售茅台酒30205吨,销售系列酒29902吨,系列酒的销量和茅台酒销量几乎相当。加起来6万吨的销量让贵州茅台去年比2016年的销量增长超过了60%以上。 从销售规模来看,去年,茅台股份实现营收582亿元,同比增长近50%,其中系列酒实现营收近58亿元,同比增长171%。 5月7日,贵州省经信委消费品工业处有关负责人对记者表示,今年,茅台集团自己加任务,销售收入要达到900亿元。 千亿目标如何实现?早在2016年,茅台集团就谋划为酒业的营业收入750亿元,多元化板块业务规模累计250亿元。李保芳曾在接受记者采访时说,酒的销售收入要占到千亿集团的70%,其中核心业务由茅台酒和酱香系列酒担纲,而新兴业务则是浓香型白酒、葡萄酒、保健酒以及预调酒、女士酒等。他曾在多个场合表示,茅台酒的产量到5万吨后增量不大。加上限价,这意味着靠茅台酒大幅拉升销售规模和利润的空间有限。 记者算了一下,一旦今年实现目标,系列酒将完成千亿目标的十分之一。系列酒在新帅李保芳手里,能否担当起“新茅台”重任?截至发稿时止,李保芳未回复记者电话。

【中国白酒网】10月5日,五粮液召开了主题为“创新发展携手赢未来”的2013五粮液全国经销商大会。会上,五粮液集团董事长刘中国以“稳中求变、稳中求进”为主要思路,为五粮液未来的发展提出了八大举措,构建了新的蓝图。 一、加强市场投入力度,最终实现品牌与渠道的双驱动 据了解,五粮液将加大市场宣传的投入力度,以强化渠道驱动力。同时,通过与中央台等权威媒体的全方位合作,巩固品牌驱动力。 二、营建厂商利益共同体,最终满足消费者需求 白酒行业的发展离不开对渠道的依赖。未来厂商关系将朝相互整合方向发展,而这一整合是建立在双方共同利益一致基础上的。据了解,今后五粮液跟有长期战略合作的商家将有望以法律的得到权益的有效保障与维护。 三、打造营销软实力,最终强化五粮液文化内涵 刘中国指出,中国白酒目前仅占全球市场1%左右,市场空间非常大。作为中国白酒的龙头企业,五粮液将以复兴中国白酒文化为已任,通过营销软实力的打造,引领中国白酒走出去,实现“世界的五粮液”这一愿景。 四、加强与全渠道的合作,最终构建灵活运作机制 五、通过现代化管理手段,最终破除企业发展中的瓶颈 据了解,五粮液正在构建现代信息化管理手段,希望以此加强企业内部管理能力,规避因管理问题引起的发展阻碍。 六、强化执行,打造优秀团队 据了解,在五粮液的规划中,不仅要将市场部、营销中心等自身团队搭建组合,还打算将智业机构、媒体、区域运营商、甚至消费者意见领袖群体都纳入这一团队之中。 七、加快解决市场问题的反馈频率,最终实现市场管理的透明化 刘中国承诺,五粮液将采取一系列更加透明的制度,妥善解决包括费用兑现额等问题,以解除经销商后顾之忧。 八、坚定信心,以积极的心态迎接明天,把五粮液打造成享誉世界的民族品牌。

相关链接:

蒋家第四代崛起 蒋介石曾孙蒋万安勇闯台湾政坛

江苏常州多项非遗精品亮相香港

“刚柔并济”新材料可应用于3D打印

[大家谈]穿越丝绸之路,携手中阿民族复兴

[“理”上往来]教师微信群“骂街”被罚,冤吗?

·本报记者 :张简亚朋·

编辑:张简亚朋


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP