时时彩怎样不亏:东亚主场1-1平深圳凤凰 李宗伟开心接总理贺电

时间:2018年08月10日 21:48  来源:华声军事天地  作者:涂之山

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时时彩怎样不亏:东亚主场1-1平深圳凤凰 李宗伟开心接总理贺电

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新闻摘要

时时彩怎样不亏

古隆中酒业经销商大会暨"古隆中•窖龄酒"上市发布会召开 【中国白酒网】7月15日,“新时代、新价值、新标杆•古隆中酒业2017—2018合同年度经销商大会暨古隆中•窖龄酒上市发布会”在襄阳开幕,域外襄阳商会代表、古隆中酒业经销商以及各大网站、主流媒体、新媒体的记者300多人出席会议。  湖北古隆中演义酒业有限公司汪德强做工作报告。他说,一年来,古隆中酒业保持连续高速增长的态势,其中,销售收入比去年同期增长11%,连续四年持续增长;古隆中系列酒销量比同期增长7%,连续五年持续增长;利税比去年同期增长8.8%。  发展速度的提高,促使品牌价值不断提升,2017年,古隆中酒在华尊杯中国酒类品牌价值前200强中,排名122位,品牌价值达到28.32亿元,较2016年的158位提升了36位。  企业实力的增强,为企业机制创新提供了有力保障。2017年8月,销售体制进行了重大改革,以品牌为单位成立了古隆中品牌事业部、演义品牌事业部、襄江品牌事业部,以“专业的人做专业的事”的态度,专注于本事业部品牌的市场培育和操作,做到精准选定目标市场,快速开展市场运作,灵活应对市场变化。两年前,古隆中酒业就着眼未来,提前布局,组建了古隆中文化创意产业有限公司、古隆中定制酒服务有限公司、古隆中网络科技有限公司三大战略部门,运作中三大部门目标清晰,定位准确,推进有序,顺应市场发展潮流,给公司的全方位、可持续发展打好基础。  在“古隆中•窖龄酒上市发布会”上,古隆中酒业隆重推出古隆中•50年窖龄酒、古隆中•30窖龄酒、古隆中•20年窖龄酒三款新产品。这些产品出自襄阳市级文物保护单位——“古隆中酒业”酿酒设施建筑群。  受保护的“古隆中酒业”酿酒设施建筑群中,有湖北省现存最早、数量最多、唯一仍在使用的地穴式曲酒发酵窖池300余口,从1956年建窖开始至今已有60多年的历史。  国家果酒评委、工艺设计室主任陈昌富介绍:窖池的窖泥培育是一家酒厂的核心技术,窖池的成熟程度、质量水平是酒厂技术发展程度的标志之一,窖池的优劣,直接关系到酒质的优劣,每一周期性生产完毕均需对酒窖进行繁简程度不一的工艺技术处理和维护保养。古隆中老窖一直连续使用,从未停止过酿酒发酵生产,其独特之处是在酒的发酵过程中,窖池中会产生种类繁多的微生物和香味物质,并且慢慢向窖泥渗透,变成丰富的天然香源,成为酿造好酒的基础。  原襄阳市博物馆馆长王先福表示:“半个多世纪的老窖能做出这么好的酒,是中国传统酿造工艺的继承和延续,是工业遗产的一种。”  历史学家叶植教授介绍:自2016年起,专家组先后三次到古隆中酒业,对老窖池群做实地考察,对其文物价值进行了科学论证。专家组一致认为:古隆中酒业老窖池群,1956年建窖以来一直连续使用至今,使用功能完好,从未停止过酿造,具有60年的历史,既是研究襄阳市工业发展史的实物资料,也是市工业发展的历史见证,有较高的历史价值、经济价值、科学价值和社会价值。2017年9月22日,“古隆中酒业酿酒设施建筑群”被襄阳市确认为第四批市级文物保护单位中唯一一家企业。  古隆中酒业文创公司经理张继东从“立意创新、设计创新、工艺创新、过程创新”四个方面,介绍了古隆中•窖龄酒研发过程。设计酒体设酒体设计,主要围绕色、香、味、格开展,要求酒体无色(或微黄),清澈透明,香而不酽,舒适幽雅,细腻丰满,绵甜,回味悠长,让消费者有赏心悦目 ,回味无穷的感受。  7月13日,由中国著名白酒专家曾祖训、赖登燡、杨官荣三人组成的专家评鉴组,对古隆中•窖龄酒进行了品评,形成如下意见:“无色透明,浓酱谐调幽雅,陈香舒适宜人,醇厚绵柔,甘润爽口,尾净余长,自然适口,具有本品独特风格”。专家组欣然题词“徜徉古隆中感怀三国风云,品味窖龄酒续写盛世篇章”证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-014山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十七次会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、董事会会议召开情况 山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十七次会议于 2018年 4 月 12 日在综合楼会议室召开,会议由谭忠豹董事长主持,应到董事九名,实到董事七名,李明强董事委托谭忠豹董事长出席会议并行使表决权,杜文广独立董事委托李玉敏独立董事出席会议并行使表决权。公司监事会成员和高级管理人员列席了本次会议。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。 二、董事会会议审议情况 1、审议通过《关于保健酒联合包装车间在线赋码系统追加投资的议案》; 因保健酒园区联合包装车间赋码关联系统预算控制价线体系统升级, 会议同意追加该项目投资金额共计 431.68 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 2、审议通过《酿酒车间机械化项目立项的议案》; 为推进公司酿酒机械化、自动化、智能化,提高生产效率,会议同意酿酒车间机械化项目立项,总投资为 43213.6 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 3、审议通过《关于股份公司房屋、建筑物报废拆除的议案》; 由于公司综合活动中心和销售中心建设需要以及保健酒扩建项目临时办公室规划为绿地,会议同意将消防队车库接建及保健酒扩建项目临时办公室报废处置,原值总计为 653939.52 元,净值总计为 442906.42元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 4、审议通过《关于 2017 年公司经理层专项奖励分配方案的议案》; 为充分发挥薪酬激励作用,充分调动公司经理层工作积极性、主动性、创造性,保障公司改革发展战略目标的实施,会议同意 2017 年公司经理层专项奖励分配方案; 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 5、审议通过《关于申请流动资金贷款授信额度的议案》; 为保证公司正常生产经营资金需求,保持合理的授信规模,会议同意向中国工商银行山西省分行和中国建设银行山西省分行分别申请不超过 5 亿元,中国招商银行和中国交通银行分别申请不超过 3 亿元的流动资金信用贷款额度,主要用于流动资金贷款、银行承兑汇票等业务,期限为一年。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 6、审议通过《关于财产保险投保建议方案的议案》。 2018 年公司投保资产为固定资产和存货,按 2017 年度投保固定资产和存货的保险费率计算,投保金额总计为 3778935.69 元,按公司招投标制度履行招投标程序。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2018 年 4 月 13 日接入深知特斯拉7日后,投资回报率(ROI)增长一倍,拉新成本(CPC)降低一倍,这是618期间某数码专营店在天猫上进行投放的数据。无独有偶,在深知特斯拉的助力下,“小而美”的某自制女装店在618期间统计的ROI也一度 接入深知特斯拉7日后,投资回报率(ROI)增长一倍,拉新成本(CPC)降低一倍,这是618期间某数码专营店在天猫上进行投放的数据。无独有偶,在深知特斯拉的助力下,“小而美”的某自制女装店在618期间统计的ROI也一度增长了一倍。年中购物节618,是广大电商商户重要的推广和转化时机,随之而来的是商户对于大促期间的流量获取和转化感到焦虑。那么上述品牌为何能取得如此亮眼的成绩?这或将从深知特斯拉通过AI赋能,驱动精准营销说起。618,你家店铺的流量还好吗?竞争激烈的618年中购物节落下了帷幕,对于广大品牌商家来说,618经历了一场“刺刀见红,近身肉搏”的较量。有的电商品牌抛出接连不断的喜讯,“同比大增”“提前X天完成销量目标”……然而诸多品牌因为粗放的运营模式,导致引流“凉凉”。对此,致力于智能营销的深知科技CEO陈辉表示,以淘宝直通车服务为例,人工投放过程中很难做到实时优化,纯手动方式难以确保在海量渠道中找到精准的词汇,进而难以触达目标人群,从而导致很多商户陷入了“流量跳水、访问下跌”的泥沼之中。“我家店铺已经开了两年多了,我自己也懂推广,但是数码品类竞争大,真的做不到时刻调价、修改关键词,现在有了特斯拉,只需要设置预算,其他什么都不用管,效果比自己投得好,我也有更多的时间去做真正的店铺优化了!”来自上述数码专营店的商户证言,指出了深知特斯拉的关键优势,也就是“全自动优化,用户低干预、低操作”。这也正像深知科技方面所介绍的,“我们输出的是一个可见、清晰的结果,可以用数据直接测量,这是我们做这件事儿的特点。深知特斯拉是一种实用的AI技术。”据了解,618期间,这一数码专营店正处于店铺瓶颈期,没有推广套路,花不出钱,投产低,同时CPC高,行业竞价频次高,无法24小时盯着出价。为了解决这一难题,深知特斯拉通过清除关键词、调整关键词、优化出价频率和幅度等方式解决了CPC高居不下的问题。除了通过高频调价,在激烈的行业竞价下降低CPC,深知特斯拉还是“AI操盘-多线程精细化测款”“AI全局优化-以提升ROI为核心目标”的利器。以某知名运动品牌为例,“短平快”的销售节奏是常态,商家宝贝数量多、上新频次快,但存在商家上新测款花费虚高、测款数据不准的难题,深知特斯拉根据实时数据反馈,在过程中随时把控,让每个款同时开始投放,最终把预算分配给最好的款,节省了花费。以人工智能为破点实现精准营销“女装行业款式繁多,人群复杂,年龄层次参差不齐,往往搜索同一个词的人群,其中只有40%才是你的潜在客户,自投无法精准的投放给精准人群。”这是上述自制女装店面临的问题。对此深知科技方面表示,深知特斯拉能够测出转化好的人群,进行溢价调整,截取高转化流量。其相关负责人指出,相较于商家一般只会投一些藏购人群等,也不知道溢价多少比较合适,机器可以测出转化好的人群,然后对其进行溢价的调整,使整体转化更优。据了解,为了解决自制女装店面临的这一问题,深知特斯拉通过清洗关键词、新增关键词、添加优质人群、学习调整出价、学习调整人群溢价等方式,用特斯拉的优化溢价功能,最大程度的解决了商家自投人群不准、效果不好的问题,最终帮助“女装店降低了CPC,提升了ROI。“我们不只是做部分功能的效率工具,而且做整个直通车投放的效率工具,目标是让人以最小的时间成本获得不错的投放效果。”深知特斯拉方面表示。据了解,截至目前,已经陆续有Vans、Lee、柒牌、方太、汤臣倍健、匹克等不同领域的知名品牌通过深知特斯拉获得了高性价比的转化和ROI。服务这些知名企业需要什么核心能力?作为抢先布局AI智能营销的企业,深知科技将海量数据与智能化算法有机结合,挖掘出数据背后的意义,提升了营销精准性,从而最大化沉淀商业价值。这或是深知科技取得不俗成绩的重要原因。未来,深知特斯拉或将会向更深层营销领域融合渗透,让工具赋予更多可能,一站式帮助商家把营销这件大事变得更简单、更人性化。有一天,或许会有更多商家由衷喊出“淘宝直通车,深知特斯拉一下”!每个人都会对未来的“家”都有一番憧憬。最近联合国发布的一组预期显示,到2050年全球有80%的人口将居住在城市,尤其在中国这种情况尤为明显。那么再过数十年,到2050年时我们的生活状态又会是怎样的?更重要   每个人都会对未来的“家”都有一番憧憬。最近联合国发布的一组预期显示,到2050年全球有80%的人口将居住在城市,尤其在中国这种情况尤为明显。那么再过数十年,到2050年时我们的生活状态又会是怎样的?更重要的是,我们如何实现自己梦想中的“家”呢?  机会来了,在创客马拉松就能实现这一切!科界、洋葱数学、阳光书屋三家机构强强合作,并携手国际化导师专家团队共同举办“2018公益创客马拉松”  什么是创客马拉松?  创客马拉松是一场思维的比拼。小朋友们在思维碰撞过程中,学习新概念、新想法,并与团队成员协力完成激动人心的探索。  你的孩子将会收获什么?  企业家精神的塑造、创新设计思维的史诗级提升、一张充满爱心的捐赠证书  ,更有内容丰富又超值的活动礼包。    本届的创客马拉松的主题是:“我们未来的家 Our Future Home”。我们意在为每一名对“未来的家”抱有梦想的小朋友,提供一个实现自我展现自我的平台,并把自己心中的“家”筑造实现。    我们提百平米宽敞明亮的创作空间,方便选手们互相交流与团队协作    每名参赛学员利用“设计思维”进行创作。设计思维是一种被充分论证并可以反复使用的解决问题工具。它可以为各类学术和商业活动提供最合适的解决方案。    最终,进行本次活动的专业评选环节。每个小组组织宣讲自己组的作品及其设计理念。专家评委团对每组活动作品进行专业点评。最终评选出四大奖项并进行隆重的颁奖仪式。选手们将获得由科界、洋葱数学、阳光书屋三家机构共同认证的参赛证书  报名活动即送活动礼包,内含创客马拉松主题T恤一件、洋葱数学的神秘小礼品、科界VR眼镜一副。报名方法:在微信中搜索“科界TechTrek”公众号并关注添加,进行留言报名,我们的客服人员会第一时间与您沟通联系。  活动时间和地点:2018年7月14日,朝阳区电通创意广场5号楼D区洋葱数学。活动细节: 选手们将被分为5-6人一组,通过调研,构想出可以解决未来城市居民需求的家居设计方案,并将自己团队的创意模型呈现给评审。活动安排:13:30-14:00 签到;14:00-14:15 欢迎仪式;14:15-14:30 活动介绍&热身;14:30-14:45 介绍什么是设计思维;14:45-15:15 调研和深入了解;15:15-15:30 明确目标;15:30-16:00 创意构思;16:00-17:00 原型制作;17:00-18:00 展示时间!    本届创客马拉松,聘请了多位业界大咖。他们分别是,Kit Harford 科界TechTrek CEO;朱若辰 洋葱数学联合创始人兼首席教育官;Mark Dodds TLD设计创始人;张萌 四维智联首席科学家、人工智能博士;高任骋 阳光书屋执行总监。每位大咖导师都将进入到活动现场中,亲自为大家指导作品,并传授丰富的专业经验。所有科界教师也会进入活动现场,为每名参赛选手提供最耐心的辅导。    科界是一家用STEAM教学方式教授孩子编程、计算机思维、4c软技能的培训中心。科界以实景化教学环境、环球探索故事线、原创的动画人物和教学动画视频等特色优势,先后培训了3000余名学员。科界已与八家北京知名国际学校进行了教学合作。    洋葱数学拥有上百人教研团队,由哈佛北大等名校背景的资深教师和学科专家组成,专注为中小学生提供科学、有效、有趣的学习体验,5-8分钟动画视频精讲知识和解题,人工智能调节习题难度,确保孩子一学就懂。全国1400万学生在用。    阳光书屋乡村信息化教育行动成立于2012年,致力于利用信息技术推动乡村教育发展,用技术的力量让教育更平等。阳光书屋发起的“阳光盒子”公益项目,利用平板电脑和在线课程培训乡村幼儿教师,改善乡村学前教育量。(科界作为阳光书屋公益合作企业,2017年腾讯“99公益日”期间,公司内外协助发起募捐,得到广大科界员工和学生家长的积极响应。)源远流长的汾酒发展史上,树起了一座新的里程碑:截至11月6日,汾酒集团今年的销售收入历史性地突破百亿元大关,达到100.18亿元,不仅提前三年实现了 “十二五”奋斗目标,而且阔步迈入领跑中国白酒业的“百亿俱乐部”。   靓丽的“成绩单”鼓舞人心。   更令人叹服的是,就在2009年10月新一届领导班子接班时,该集团的年销售收入仅32.39亿元,一度独领中国白酒风骚的汾酒沦落成了偏于山西一隅的地方品牌。从2009年10月到2012年岁末,短短3年时间;从年销售收入不足33亿元到跨越100亿元,近三倍的增长——这一突飞猛进、震惊业内的“汾酒速度”,托举起了汾酒集团王者归来的新辉煌。   还是那一瓶汾酒,还是那一个杏花村,汾酒人为什么能在今天演绎出六年任务三年完、再造两个新汾酒的传奇?战略新思维领航汾酒再铸辉煌   在白酒行业,2009年前的十年被公认为是发展的“黄金十年”。然而,在这百舸争流、慢进即退的十年,汾酒集团却错失良机,虽然销售收入每年也有3个多亿的增长,但纵向比成绩尚可,横向比差距不断拉大。昔日的“汾老大”一步步退到了老五老六老七,品牌影响力越来越弱。   汾酒落伍已是不争的事实,但落后的根源究竟何在?   “一个地方的落后,表面看可能是落后在经营上,落后在管理上,落后在市场上,但归根结底一定是落后在了思维上。”汾酒集团董事长李秋喜清晰地认识到,汾酒人要想在奋起直追中再铸辉煌,最需要补的课是思路、是战略、是目标,最迫切的是以开放的心态、全新的视野来审视发展大势。   新一届领导班子站在历史的高度重新思考汾酒,从历史传承中萃取最优秀的基因,第一次明确提出了汾酒文化的独特定位:汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中国白酒文化的火炬手,是中国白酒酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石。概括起来是“国酒之源、清香之祖、文化之根”。凝炼成一句话就是“汾酒是中国酒魂”。   知道了“什么是汾酒”,接下来要回答的是“怎么做汾酒”。基于对汾酒品牌高贵灵魂的自信,该集团响亮提出了“百年金奖、百亿汾酒”的发展目标,即到2015年汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章100周年之际,实现销售收入100亿元。   与此相配套,他们确立了“创建和谐、凝聚力量、奋起直追、再铸辉煌”的指导思想,“追赶、超越、领先”的三步走赶超战略,“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的经营理念,“体制机制支撑、人才支撑、科技质量支撑、文化支撑、市场营销支撑、财务资金支撑、项目支撑”的七大支撑措施等。   随着一场为期3个月的思想解放大讨论活动全面展开,汾酒新思维逐步深入人心。干部职工真正认识了汾酒,提升了对品牌和企业的归属感、荣誉感、自信心,明晰了发展的目标和路径,并由此催生出突破现实困境的强大动能。   道路决定命运。3年来,在战略新思维的领航下,无论是发展速度、质量还是规模,汾酒集团均创造了前所未有的业绩。文化大营销推动汾酒跨越发展   杏花村6000年的酿酒史,汾酒1500年的成名史,这在中国乃至全球酒类史上绝无仅有。但长期以来,汾酒集团坐拥文化却不擅讲文化,没有学会将得天独厚的文化资源优势转换成巨大的市场感召力。   汾酒集团党委书记王敬民告诉记者,集团新一届领导班子形成了这样的共识:汾酒的核心优势在文化,只要坚持文化自信、自觉、自为,就找到了汾酒差异化竞争、加速崛起的根本路径,软文化就能变成硬实力。   循此思路,该集团高举“中国酒魂”旗帜,深挖历史文化内涵,像酿酒一样精心酿文化:  成功打响了汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念大会、汾酒•新中国第一国宴用酒62周年纪念大会和杏花村遗址发掘30周年纪念大会等“三大战役”,出版了大型文化丛书 《杏花村诗书画文选》,举办了纪念版国藏汾酒拍卖大会,成立了我国酒行业第一家公益基金会,冠名赞助了山西汾酒男子篮球队,组织开展了山西金秋高校助学,向贫困地区、革命老区捐赠校车等一系列公益活动……   借助文化 “四两拨千斤”的巧劲,汾酒悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴、卓越的清香品质为人们所熟知,沉默已久的民族知名品牌再次迸发出耀眼的光芒。   文化率先突破,渠道快速跟进。汾酒集团通过实施品牌战略,现已形成了以汾酒为主、竹叶青酒和杏花村酒为辅、个性化品牌为有效补充的“三轮驱动”良好局面。通过科学规划市场,推进“信仰营销”,变革渠道模式,企业实现了由生产导向型向市场导向型的成功转型,一张覆盖全国市场的强大营销网络业已形成。通过启动“走出去”的慰问工程和“请进来”的文化之旅工程,公司高层走进各大军区和重点央企等开展慰问活动,在全国各地举办品鉴活动1000余次,高端消费群体频繁亲临汾酒集团、感受汾酒文化,“品汾酒即是品文化”的理念植入了越来越多人的脑海。   文化与营销的无缝对接,让文化力快速转化成了品牌力、市场力、影响力。短短3年,汾酒集团的公司市值由183.43亿元增长到314.3亿元,“杏花村”品牌价值从44.88亿元蹿至73.26亿元。2011年以来,汾酒被国家领导人选定为赠与外国政要的国礼,一次次走进了G20峰会、APEC会议、中非论坛等重要外交活动。人才施新政支撑汾酒王者归来   市场竞争,从根本上讲是人的竞争。在汾酒集团一班人看来,冲刺百亿目标,最核心的是打造一支能征善战的团队。   他们摒弃“从少数人中选人”和“少数人来选人”的陋规,对主要职能部门正职、分厂厂长、二级单位财务总监等重要岗位实行“公开赛马”,营造出了一个人才辈出的大舞台,3年共有10名优秀科级干部得到越级提拔。与此同时,拉开了“劳动、人事、分配”三项制度改革的大幕。通过在全公司推行定岗、定编、定员和岗位工资改革,职工人均收入由3年前的4.1万元提高到6.2万元,人均增收2万余元。   为了提高全员素质,集团组建了职工教育培训中心,受训员工累计达2.4万人次。   在人才建设上,集团向经营管理、工程技术、市场营销等重点领域大力倾斜。一方面,选送50名经营管理人员、28名工程技术人员,分赴清华大学和江南大学接受为期半年的脱产培训,为企业的加速发展储备了一批才俊。另一方面,聘请顶级营销咨询机构对公司营销人员进行业务指导,并把精良队伍排兵布阵在市场最前线,使不足200人的营销队伍扩编到700多人。   “人的跨越,注定会带来企业的跨越。”集团总经理谭忠豹说。   确乎如此。正是靠着这支“铁军”的戮力同心,汾酒品牌形象快速回归行业领先地位,被公认为是近年来中国最具成长性的本土品牌之一。   企业的快速崛起对筑牢根基提出了更高要求。建设杏花村酒业集中发展区、保健酒园区,进行产能扩张;兴建山西汾酒文化商务中心,加快多元化和国际化步伐;构建大安全体系、实施酿酒原料基地供应,以此确保“绿色汾酒”的高品质……一条条有力的措施,从保障能力和服务水平上让汾酒集团强筋壮骨,不仅支撑着百亿目标的提前实现,而且为今后的加速崛起提供了坚实的后盾。   “进入‘百亿俱乐部’,与其说是我们的一个高点,倒不如说是一个新的起点。”李秋喜表示,汾酒人又在酝酿一次更加精彩的撑杆跳,新的高度是到2015年集团收入规模再翻一番,达到200亿元,实现汾酒中国酒魂、清香天下的梦想,把汾酒集团打造成“大布局、大胸怀、大责任”的卓越价值企业。   今日汾酒令人刮目,明日汾酒更值期待。悄然间,2018时已过半,一年一度的中国互联网大会即将到来。今年备受瞩目的大会分论坛——中国互联网高层年会论坛将于7月11日下下午举办。该论坛由中国互联网协会主办,中国商业电讯承办。论坛将以“互联网+新时 悄然间,2018时已过半,一年一度的中国互联网大会即将到来。今年备受瞩目的大会分论坛——中国互联网高层年会论坛将于7月11日下下午举办。该论坛由中国互联网协会主办,中国商业电讯承办。论坛将以“互联网+新时代”为主题,汇集来自金融、医疗、教育、电商、文娱、交通、汽车、房地产、养老等各领域的企业家代表,就新时代“互联网+”融合和互联网创新发展等问题展开讨论,共话互联网产业发展,奋进新时代,筑梦新征程。规模大,分量重,企业阵容强中国互联网高层年会是与中国互联网大会主会场规模平齐的重量级论坛,其媒体关注度仅次于大会开幕式论坛。中国互联网高层年会采用主会场场地,规模大,分量重,且拥有谷歌、阿里巴巴、百度、腾讯、搜狐、华为、戴尔、央视网、网易、凤凰新媒体、360、苏宁、滴滴、小米、乐视、陆金所、浦发银行、东亚银行……强大企业阵容。中国互联网高层年会在业界有着非常重要的市场引导、行业风向作用,是中国互联网发展领域一年一度的风向标。本届企业高层论坛将紧紧围绕“互联网+新时代”这一崭新的命题,以金融、保险、医疗、教育、电商、文娱、交通等行业融合实践经验,探寻新时代互联网发展的新思路和新方向。在大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术驱动下,不断赋能新经济发展,构筑产业结构的新生态。同时通过探究与讨论,确立新时代“互联网+”的具体行动方向,以先进的企业案例引领中小企业再创新,以科学的发展态度对待时代发展新要求,共同推进新时代互联网产业发展。逼格高,亮点多,媒体覆盖广作为中国互联网业内高层一年一度高端会议,中国互联网高层年会拥有着来自行业领军企业、独角兽企业、新兴代表性企业等方面的高质量主题演讲,与诸多细分领域的高水准互动对话。此次论坛嘉宾阵容涵盖了1000+金融、保险、教育、电商、文娱、交通、汽车、房地产、养老等各领域的行业领袖、企业嘉宾和媒体代表。此外,论坛将添加行业热点-区块链技术,中国商业电讯战略合作伙伴北京逸美科区块链科技发展有限公司会参与协办区块链相关话题讨论。本届论坛还得到了中央电视、北京电视、人民网、新华网、新浪、搜狐、网易、腾讯、人民日报(海外网)、中国网、中新网、中华网、环球网、国际在线、北青网、中青网、光明网、中国金融网 、TOM 新民网、大洋网、慧聪网、中国广播网、中国日报网、中国经营网、中国消费网、中关村在线、和讯、金融界、中国经济网、凤凰网、千龙网、爱奇艺、土豆、今日头条、一点资讯、21CN等众多媒体的关注和报道。详情请关注中国商业电讯网站。

雷军“凉了半截“!期待百倍认购,却只完成十分之一,雷军 港股 孖展 证券 (原标题:雷军"凉了半截"!期待百倍认购,却只完成十分之一) 中国基金报记者 汪莹小米港股发行截止。今天下午,据腾讯《一线》报道,截止中午12点,共有超10万投资者参与小米的散户认购,认购总额超10.3亿股。限于港股市场中央结算中心的时间因素,这一数据暂未包括散户今天上午提交的认购数。最终,小米以公开认购约10倍打破了昨天市场的“抽飞”担忧,但相比之前某些券商上百倍的预期,仍然大幅缩水。此前有券商表示,小米超额认购100倍问题并不大,甚至有大个别券商认为,保守估计至少会超额认购200倍左右。10倍认购打破“抽飞”担忧招股书显示,小米此次香港公开发行股数为1.08亿股,发行价区间价17至22港元。也就是说,在不包括散户今日提交的认购数据情况下,小米的公开认购达到9.49倍。此前为吸引投资者打新,各大券商为孖展客备足了“弹药”。据不完全统计,耀才证券等6家券商为小米集团预留约1300亿港元备战孖展(保证金)。其中,耀才证券预留最多600亿港元、海通国际预留约200亿港元、辉立证券预留约200亿港元、信诚证券预留约140亿港元、国泰君安预留约100亿港元、时富金融预留约80亿港元。6月25日至6月27日,小米集团在港上市招股。据港媒报道,6月25日,11家香港本地券商共录得仅74.72亿港元的孖展认购额,以在香港公开发售集资额23.98亿港元计算,超额认购仅2.12倍。6月26日,10家本地券商则累计录得59.44亿港元的孖展认购,超额认购1.48倍,远远落后于市场预期。昨日,据港媒报道,小米中午截止孖展,时富金融及辉立证券被投资者抽飞(取消认购)约17亿港元。14家券商累计借出孖展逾97亿港元,相当于超购3.06倍。而业界此前普遍预期小米超额认购约5倍至10倍,冻资约240亿港元。港股IPO的“抽飞”,是指在认购截止前,投资者取消认购申请的做法。散户昨日陆续“抽飞”的情况,让不少投行人士担心认购额不足。但也有业界人士指出,根据过往惯例,港股市场的新股投资者为避免过早锁定资金,通常在招股最后一日才会认购,相信届时认购金额会有所增加。不过今天小米最终约10倍认购,也只是差强人意。业内人士认为定价将在18元左右据统计,小米此次散户认购是港股2011年以来发行规模50亿美元以上IPO中,认购倍数最高的。实际上,小米也是今年以来全球散户规模最大的IPO。在定价方面,有港股新股基金经理向媒体透露,“由于此前几只新经济股票在上市后股价表现并不理想,客户认购热情不高,我们就限价在18港元下了些单。据了解,很多机构都是以限价的方式认购,小米最终定价可能不会在中上限。”交银国际首席策略师洪灏在接受媒体采访时也坦言,小米招股的表现差于市场预期,由于多个新经济公司排队来香港上市,这个板块的题材不再具备稀缺性,对估值的压力也会越来越大,很有可能以定价区间下限定价。而且小米的盈利模式尚未被证明,估值已经超过国际上顶尖的高科技公司,包括苹果、特斯拉等。据香港经济日报报道,外媒称国际配售部分录得大幅超额认购,小米招股推进至美国,保荐人向基金经理表示,陆续有机构投资者认购。腾讯《一线》也表示,小米的国际配售部分好过散户认购,尤其是外资机构投资者,下单超过5亿美元的不在少数。雷军的“苦心”和市场的担忧在6月21日于香港举行的小米投资者推介会上,在被问及对小米估值的看法时,雷军表示:“这次550亿美元的定价,就是我也不想开价了,你们随便开吧。总不至于连550亿美元都不值吧?”在摊出550亿美元底牌的同时,雷军也爆出惊人言论——“小米是一家全球罕见的全能型公司,估值应为腾讯乘苹果的估值!”根据目前的定价区间,小米总市值约为539亿到697亿美元之间,与先前市场流传的700亿到850亿美元的估值预测相比,已相对较低。同时该定价区间也低于高盛、摩根士丹利、摩根大通、中信里昂证券、瑞信等机构给出的800亿到940亿美元估值。在雷军看来,小米估值已经偏低了,而调低定价是为了给小米上市后留足上涨空间。不过,从目前比较平淡的认购情况来看,雷军的“苦心”似乎没有太多打动投资者。中国银盛财富管理首席策略师郭家耀分析认为,“由于最近港股的市况持续转差,投资者对于新股认购的热情有所降温,港股市场存量资金有限,这对小米招股带来了一定负面影响。”同时,多家“独角兽”公司在港上市后股价乏善可陈,也是导致投资者认购保守的原因。去年在港上市的四只代表性新经济股票——阅文集团、易鑫、众安在线及雷蛇的股价持续大幅下挫,让投资者心有余悸。而近期平安好医生上市后股价遭遇滑铁卢,亦让很多投资者担忧小米上市后的表现,因此市场整体情绪偏向谨慎。那么小米港股上市后,股价能否打破“魔咒”,7月9日拭目以待。李秋喜作为山西国企唯一代表参加国务院国资委论坛!“汾酒路径”获国家层面认可,汾酒做对了什么? 【中国白酒网】记者获悉,4月21日,第二届中国企业改革发展论坛在北京召开,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作为山西国企唯一代表,受邀参加本次论坛。据了解,该论坛是由国务院国资委举办的中国企业界最高层级的改革发展论坛,这意味着,从国家层面对汾酒改革试点所开辟的国企改革“汾酒路径”的高度认可。 在前不久举办的第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时表示,2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。 一年多来,汾酒对市场营销和企业内部进行大刀阔斧的改革,2017年交出一份满意的成绩单,集团酒类收入实现 70.76 亿元,完成国资委考核目标的 106.4%,同比增加 41.23%,酒类利润实现 14.72 亿元,完成国资委考核目标的 140.43%,同比增加 68.04%。 汾酒改革元年,李秋喜说开局不错 “2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。”在第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时如此说道。在他看来,汾酒的改革,主要包括山西省国资委监管方式的转变、体制改革和机制创新,以及营销破局业绩落地。 谈到新的国资监管方式,李秋喜表示主要体现在综合化指标、契约化管理、系统化授权、市场化激励等四个方面。在山西省国资委设置的考核指标之下,汾酒集团与之签订目标责任书,明细了政府与企业的边界,使企业经营管理的自主性有了更加充足的“底气”。与此同时,山西省国资委下放8项权利,大大提高了决策效率,并将考核结果与收入报酬相挂钩,实行契约化管理的职业经理人,从制度层面激发管理团队干事创业的积极性。 再来看看体制改革和机制创新,这是汾酒改革的两条主线。体制改革方面,汾酒围绕集团整体上市,以上市公司为平台,将集团公司优质存续资产注入上市公司,有效解决集团内部同业竞争问题;引进有实力、有渠道的战略投资者,实现引资、引智;探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划,形成多元制衡的股权结构,进一步推动股权多元化;剥离“企业办社会”等职能,逐步完善法人治理结构。 在机制创新上,汾酒集团以深化三项制度改革为抓手,实施人才优先发展战略,遵循市场经济规律和人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和机制障碍,科学选人用人,切实做到岗位能上能下、收入能增能减、员工能进能出。 最后,汾酒集团以市场营销作为改革的突破口,以销售公司为试点,着力做大业绩蛋糕,为改革奠定物质基础,超额完成山西省国资委定下的考核目标。 改革这一年,汾酒做对了什么 2017年2月23日,签订目标考核责任书当天,汾酒集团火速调整部分高管任命,这之后的第五天,与11户涉及酒类经营单位重新签订目标责任书,对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利进行下放,并制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等办法,充分激发企业内部营销活力。 2017年6月,汾酒集团以销售公司为试点,推行组阁聘任制,科级以上干部保留国企干部身份的前提下全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗,并随后下发文件,集中整饬市场作风,进一步规范市场,提高服务效率。 数月后,汾酒首次明确“机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分”,通过机关作风评议活动,推行末位淘汰,评议结果的最后三名部门降格、负责人降级。 多项举措同时进行,极大地激发了营销队伍的拼劲和活力,从而厘清销售思路,并重点聚焦市场投入,提高终端服务效率,打造营销“铁军”,有力地推动了汾酒产品价格向品牌价值的回归。在这个时候,汾酒的体制改革也有了新的进展。 在《汾酒集团混合所有制改革框架方案》获得山西省国资委正式批复后,汾酒开始做出新的尝试。去年年底,象屿汾酒(福建)销售有限公司在厦门宣告成立,汾酒集团只是参股方,主要运营由象屿酒业负责,这是汾酒改革以来的一个重大尝试。要说汾酒集团混合所有制改革的最大亮点,非牵手华润莫属,标志着其核心上市子公司汾酒股份开始改变一股独大的局面,迈出了混合所有制改革的历史性步伐。 一年多的时间,汾酒改革红利持续释放,在市场营销、运营管理、品牌建设、资本市场赢得了蓬勃活力和后发优势,取得了改革的阶段性成果。 2018年,是汾酒“三步并作两步走,三年任务两年完”的关键之年,同时是汾酒改革全面落实年,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示,在这一重要的历史关头,更需要我们有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和志气,不断将改革持续向纵深推进,特别是已经确定、下发的系列配套方案的落实,要往深里推,往实处做,确保改革落地生根、开花结果。打造自己文化IP 泸州老窖封藏大典首登北京太庙 【中国白酒网】3月31日(农历二月十五),泸州老窖•国窖1573封藏大典首登北京太庙,以中国传统祭祀礼制呈现中国传统的封藏典礼。 根据泸州老窖股份有限公司 党委书记、董事长刘淼的介绍,泸州老窖一直有感恩天地、祭祀先祖的传统,2008年泸州老窖用封藏大典的形式向公众呈现这一传统,举办泸州老窖•国窖1573封藏大典,至今已连续举办了十一年。 众所周知,泸州老窖是中国浓香型白酒的开创者和标准制定者,被誉为“浓香鼻祖”。自1952年被评为“四大名酒”后,泸州老窖也成为唯一蝉联历届“中国名酒”称号的浓香型白酒。 同时,泸州老窖在上世纪6、70年代以多种方式对全国各地上百家酒厂进行技术扶持,从而促成了浓香型白酒的发展。如今,浓香型白酒市场份额占白酒市场总量75%以上,泸州老窖自功不可没。 从近日泸州老窖2017年度业绩报告显示:截至2017年12月31日,全年实现营业总收入103.95亿元,同比增长20.50%;实现归属于上市公司利润25.58亿元,同比增长30.69%。此外,泸州老窖2018第一季度业绩预告显示:预计经营业绩同向上升;预计净利润在11.96亿~12.76亿元之间,同比增幅50%~60%,获得“开门红”。 其实早在2015年,泸州老窖的新领导班子——董事长刘淼和总经理林锋——刚刚履新不久,就将品牌战略提上重要议程,并以“迅雷不及掩耳之势”进行重大调整,淼锋组合新上任的第一把火指向品牌战略,为了适应市场发展需求,抢占有限市场,决定开展以”大单品“理念为基础的泸州老窖”双品牌塑造“的战略管理,后来的市场表现多少印证了这个当时看起来有点”大胆“战略的正确性。 经过三年多方面的变革和调整,在坚持大单品战略中,集中资源培育国窖1573、窖龄酒、特曲、头曲、二曲五大单品,产品结构持续优化,销售增长明显;建立品牌专营公司,保障渠道合理利润,提高了渠道推动力;组建专业销售队伍,增强渠道掌控力和对消费者的服务能力;建立核心标杆市场,确保强势区域市场做专做透;优化业务流程,加强费用稽核,提高费用有效性。 面对着2016年后整个白酒行业出现的复苏,泸州老窖也进入了品牌势能快速上升的阶段,于是如何通过一系列的文化活动来进一步提升自己的IP显得十分重要。 一直以来,中国白酒要讲好品牌故事大多从历史与文化中寻找答案。 “此番泸州老窖围绕‘封藏大典’,分别在半个月之内根据不同的文化传统,在泸州和北京太庙举行两场角度不同,主题聚焦的活动,这一超级IP构建起竞争对手难以超越的综合体系,使其跃升成为中国白酒界一年一度的文化盛事,更成为中国白酒的一个文化符号,而其背后是泸州老窖对自身历史价值和行业地位的强化和传播。”天坛祭祀专家武裁军表示。 3月31日,泸州老窖•国窖1573封藏大典受邀登上中国传统祭典圣地——北京太庙,以最传统的酒礼、酒乐还原祭祀礼典文化,向全球展示中国酒文化的丰厚底蕴和神秘魅力,进一步印证泸州老窖扛中国酒文化大旗的浓香国酒地位。 刘淼董事长在北京太庙的封藏大典现场表示,未来还会深入落实传统文化复兴战略,并进一步助推品牌复兴。同时,以传统文化为媒,加快产品走向国外布局。 不难看出,通过今年农历二月初二泸州和近日在北京举行的两场封藏大典活动,泸州老窖的品牌诠释正越来越具有深刻的文化内核。由此带来以国窖1573、百年泸州老窖窖龄酒、泸州老窖特曲、头曲、二曲为代表的五大核心单品,也正在迈入高速发展轨道。 泸州老窖通过对封藏大典持续且具有开创性的打造,成为行业文化引领者,让消费者对其品牌历史和价值有了更为直观与形象的认知。在泸州老窖•国窖1573封藏大典文化活动IP打造范例的影响下,同时在刘淼“五同”倡议的号召下,越来越多的白酒企业受到影响,开始加入到弘扬中国白酒魅力的行列中来,基于对技艺的传承和文化的敬畏,白酒回归其本质的同时,也向消费者树立和传达出了更为理性和积极的行业讯号。证券简称:山西汾酒 证券代码:600809 编号:临2013-011山西杏花村汾酒厂股份有限公司第六届董事会第一次会议决议公告  【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。  山西杏花村汾酒厂股份有限公司第六董事会第一次会议于2013年5月16日上午在酒都宾馆会议室召开,会议应到董事10名,实到9名,李志强独立董事委托王建中独立董事出席并行使表决权,参会董事共同推举李秋喜同志为会议主持人。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》规定,合法有效。会议选举产生公司第六届董事会董事长及副董事长。  经与会董事采用无记名投票等额方式表决,李秋喜同志以全票同意当选为公司第六届董事会董事长,王敬民同志、谭忠豹同志分别以全票同意当选为公司副董事长。(简历详见2013年4月9日《中国证券报》、《上海证券报》)  特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董 事 会二○一三年五月十六日【中国白酒网】“三步并作两步走,三年任务两年完。确保提前一年完成‘十二五’目标,提前两年实现‘十三五’目标。到2020年以2017年为基数,要实现酒类收入、利润、产能及上市公司市值翻番。”6月26日,山西汾酒召开了公司2017年度股东大会,参会的大股东代表汾酒集团董事长李秋喜在他充满激情的发言中,展示了实现“王者归来”,复兴“汾老大”的雄心壮志。  “汾老大”复兴的信心无疑来自于过去一年的“汾酒速度”。山西汾酒董事长谭忠豹表示,2017年公司实现了市场的全面突破、资源的全面聚焦、运营的全面提速、信仰营销的全面践行,取得了改革攻坚的开门红,创造了业界瞩目的汾酒速度、品牌高度、改革强度。  做大做强白酒核心业务  资料显示,山西汾酒2017年实现营收60.37亿元,增长37.06%。归属上市公司净利润9.44亿元,增长56.02%。业绩的向好直接在股价上有所反映:山西汾酒从2017年1月4日的26.21元/股上涨到2017年12月29日的56.99元/股,涨幅达117.4%。  汾酒集团董事长李秋喜表示,2017年汾酒集团作为山西国企第一家改革试点单位,通过一年努力,汾酒集团超额完成了目标,企业动力活力大幅提升,酒类收入和利润水平再创新高。汾酒集团在2017年交出了一份满意的答卷,受到行业内外的一致肯定和广泛好评,也为未来发展打下坚实基础。  “2020年汾酒集团企业综合竞争力进入白酒行业第一方阵,市场占有率逐步提高,直至实现白酒市场三分天下有其一的发展目标。”李秋喜董事长介绍,汾酒集团要建成四个一流基地:“华中华北地区一流的产业包装基地,掌握一批拥有自主知识产权的核心技术;国内一流的原粮种植基地,到2020年达到50万亩,年产量达到25万吨,同时还要将原粮基地打造成山西省产业扶贫的重要项目;建成国内一流的白酒产业基地;建成世界一流的杏花村文化旅游基地,每年接待游客超过180万人次。”  另外,在白酒市场布局方面进行两个优化。在产品结构上,中高端产品销售占比要在目前40%的基础上,提高到70%以上;在区域结构上,在稳固山西省内市场的基础上,大力拓展省外和国际市场,将省内和省外收入比从2017年的6:4,逐步优化到2018年的5:5,2019年的4:6,2020年达到3:7。  李秋喜表示,汾酒集团始终高度重视,全力支持白酒业务板块及上市公司发展。  他认为,“深化企业改革,就是充分利用上市公司平台不断做大做强白酒核心业务,为社会和股东创造价值。”  欲打造混改新样板  自2018年2月4日山西汾酒公告作价51.6亿元向华润集团旗下附属公司转让9915万股无限售流通股之后,如何与华润开展合作,共谋发展一直是外界关注的焦点。  对于这个问题,李秋喜董事长特别提到,通过近一年时间的谈判和深入调研,汾酒集团和央企华润集团达成战略合作协议。5月份合作协议已经获得国务院国资委批复。接下来在履行完股份交割手续后,要在企业治理方面开展深层次合作,打造央企和地方国企合作的典范。  汾酒集团副董事长、山西汾酒董事刘卫华表示,与华润合作是公司的大事,华润入股山西汾酒带来的不仅仅是增量资金,还会在其他方面带来改变。公司希望华润入驻山西汾酒后会在产品营销方面摩擦出新的火花。“华润在雪花和怡宝品牌的营销理念、方法、渠道管控和终端值得我们学习。”另外,在汾酒集团与华润股权交割完成后,汾酒集团下一步会与华润一起对上市公司董事会进行改组,引进经营人才,有效提升企业的管理水平。汾酒集团与华润集团展全面合作,双方共同来提升上市公司治理水平,实现1+1>2的目标。  高管对未来充满信心  过去一年创造了“汾酒速度”的山西汾酒此次股东大会吸引了近100名来自各机构及个人股东到场参会。记者在会议现场酒都宾馆看到,在会议报到处,公司证代王普向被大家团团围住进行咨询。在会议上与投资者面对面交流时,参会投资者更是向公司高管抛出一个个问题,充分表现了资本市场对山西汾酒的深度关注。  投资者关心的问题主要聚焦在汾酒销售渠道拓展、营销能力提升方面。  山西汾酒总经理常建伟表示,公司没有通过提价抬高利润的想法,公司在这方面比较慎重,即使提价,也是“取之于民,用之于民”投放到市场中去。在提价的过程中保护消费者利益,终端价格基本稳定。“如果大家看到青花30年价格上涨,那就是终端拉动,公司没有主动调整价格”。产品结构方面,公司着眼于青花大单品打造,2018上半年,青花系列销量有大幅增长,会超过大家预期。省外销量增速快过省内,按照这个增速,到2020年末山西汾酒提出的省内省外收入3:7的目标可以实现。  有研究员发现,山西汾酒2018年销售费用大幅增加,比例高达45%。汾酒销售公司副总经理张永踊斩钉截铁地回答,“公司每一分钱的费用都是为了拓展渠道、提高销量而进行的主动投资,”他一再强调山西汾酒“从来不会被动,一直很主动”。  同时,他对2018年山西汾酒渠道拓展做了详细介绍,公司坚持“抓两头,带中间”的营销策略,全国品牌实行山西1个市场,豫鲁、蒙陕、华北3个板块,辽宁、广东、海南3个亿元以上市场以及除1、3、3以外20个区域市场的“1、3、3+20”的区域营销战略,取得了优异的业绩。公司不仅重视国内渠道扩张,同时也不忘走出国门,打造国际化汾酒品牌。德国队爆冷出局,无缘世界杯八分之一赛,今天又有多少人哭晕在厕所了!但是再伤心也不能错过这个夏季最热的最新款的手机——荣耀10!6 28荣耀&国美品牌日,荣耀10尊享版,购机即送300元话费,错过这次优惠活动, 德国队爆冷出局,无缘世界杯八分之一赛,今天又有多少人哭晕在厕所了!但是再伤心也不能错过这个夏季最热的最新款的手机——荣耀10!6.28荣耀&国美品牌日,荣耀10尊享版,购机即送300元话费,错过这次优惠活动,估计小伙伴们怕是连世界杯也不想看了!如果购机送话费不能吸引大家的话,国美还有限时疯狂秒杀等着大家秒速抢购!荣耀畅玩7X 全面屏 高配版 全网通手机 4GB+64GB 极光蓝,原价1599元,国美限时抢购仅售1479元;荣耀畅玩7A(AUM-AL00) 标配版全网通手机 2GB+32GB 铂光金 全面屏手机,原价799元,国美限时抢购仅售698元;荣耀V10 尊享版 全网通 6GB+128GB 极光蓝 全面屏双卡双待游戏手机 ,原价3299元,国美限时抢购仅售2999元;荣耀运动蓝牙耳机xSport AM61跑步磁吸防水无线入耳式立体声 适配于荣耀10 荣耀V10 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【中国白酒网】4月8日晚间,山西汾酒(600809)公布年报。2012年度,公司实现营业收入64.79亿元,同比增加44.35%;归属于上市公司净利润13.27亿元,同比增加70.05%。每股收益1.533元。公司拟每10股派发现金8元(含税),是历年现金分红额度最高的一次。  山西汾酒在市场销售端呈现出省内、省外协调发展,全国市场加速扩展的势头。报告显示,2012年公司省内营业收入37.06亿元,同比增长37.1%;省外营业收入27.36亿元,同比增长53.36%。  山西汾酒表示,2013年影响白酒行业发展的不确定性因素逐步增加,在经历十余年高速发展后,行业整体增速或将放缓,行业内兼并重组趋势或更加明显,行业集中度将进一步提高,区域性名酒或将继续崛起,中价位白酒市场竞争将愈加激烈。【中国白酒网】回顾2012年的白酒行业,震荡、拐点、调整等关键词跃然纸上。  从年初限制“三公消费”到下发“禁酒令”,依赖政务消费的高端白酒需求下滑,“塑化剂风波”使酒鬼酒等白酒企业陷入了食品安全危机,引发白酒板块整体下挫,茅台、五粮液的“限价令”使两大一线品牌遭到国家发改委的反垄断调查。在持续波动中,2012年白酒行业增长总体趋于缓和,酒企和经销商对白酒的信心指数也受到不同程度的影响。  然而,在白酒“黄金十年”或将结束的议论中,一则来自汾酒集团的消息引起了本报记者的注意。在2012年汾酒集团经销商年会上,汾酒集团董事长李秋喜表示,到2015年汾酒荣获巴拿马甲等大奖章100周年之际,汾酒集团将实现销售收入再翻一番,达到200亿元,利税突破60亿元,利润突破30亿元。  “中国酒魂”时代到来  2009年,汾酒集团销售收入只有30亿元左右,破百亿是该集团此前“十二五”规划中设定的目标,而截至2012年11月6日,汾酒集团已实现销售收入100.18亿元,提前三年完成目标。汾酒一直走的是“亲民路线”,这些显然不足以支撑“百亿汾酒”目标的提前实现。  在经销商年会上,李秋喜曾提到,“通过近几年的探索和实践,汾酒集团首先回答了"什么是汾酒、怎么做汾酒"这两个根本性命题。”而基于这两个命题,汾酒集团完成的无疑是对自我的文化定位。  “杏花村汾酒拥有6000年酿造史,1500年名酒史,在对汾酒文化深入挖掘的基础上,我们用"国酒之源、清香之祖、文化之根"进行概括,最后将其凝结为一个词:中国酒魂。”李秋喜认为,中国酒魂是汾酒的文化定位,也是汾酒的品牌信仰,而完成了自我定位之后,汾酒未来的发展规划、产品结构和营销策略的调整也便有了切实的依据。  据汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理常建伟介绍,近年来,汾酒集团坚持以清香酒业为本,做大做强主业,努力建设名白酒基地和保健酒基地,构建白酒全产业链条,同时根据市场需求和行业发展的形势调整产品路线,着力打造汾酒、竹叶青、杏花村三大品牌,使汾酒的产品结构趋于完善,品牌价值稳步提升。  在常建伟看来,“百亿汾酒”实现的不仅是量的积累,也是质的变化:2009年以前,汾酒集团的主导产品一直是老白汾酒,如今,中高端青花汾酒已经成为汾酒集团的“全国粮票”,在省外市场销售占比超过50%;三年以来,汾酒的品牌价值从42.8亿元增长到73.3亿元,成为中国白酒行业最具成长性的品牌;汾酒的主力消费人群正由中等收入群体向中高收入群体转变,越来越多的社会精英成为汾酒的忠实消费者和传播者。  谋划全国布局  在经销商年会上,李秋喜坦言,汾酒集团谋取百亿跨越的三年,是真正以营销为龙头,举全公司之力支持营销工作的三年,也是营销工作取得突破性进展的三年。而对具体的营销思路,常建伟告诉记者,汾酒集团在“中国酒魂”信仰的基础上,提出了“信仰营销”,其核心内容包括:共同的信念和责任,建立“核心圈”,以及实现合作共赢,在此基础上,“百亿汾酒”的营销局面也呈现出明显变化。  “2009年,汾酒没有一个亿元以上规模的省外市场,如今亿元以上规模的省外市场达到了10个,省外市场对汾酒销售的贡献率,由2009年的26%上升到了2012年的41%;三年以来,年销售额1000万元以上的汾酒经销商,从26家发展到136家,其中省外市场1000万元以上的经销商从8家发展到81家;而从事汾酒市场营销的业务人员,2009年仅400人左右,如今已经超过2500人。”常建伟表示,未来三年,汾酒集团将继续以“信仰营销”作为纲领,推动销售收入快速健康增长,到2015年,实现销售收入比2012年增长60%以上。  李秋喜表示,随着汾酒全国化进程的加速,未来三年汾酒集团将着力打造市场布局的新高地:以广东和海南为核心的“珠三角”区域、以“江浙沪”为核心的“长三角”区域、以“陕甘新宁”为重点的大西北区域、以“黑吉辽”为重点的大东北区域,加上山西及环山西板块,最终形成汾酒全国板块化发展的“五星红旗”布局。  “到"十二五"末,汾酒集团的省外亿元市场将达到22个,省内外销售比例达到5∶5,而中高端产品将占到总体销售规模的90%,向汾酒"清香天下"的伟大梦想迈进。”李秋喜说。今年6月,国家市场监管总局等八部委联合开展网络市场监管专项行动,继续加大对网络虚假宣传、违法广告的打击力度。百度近期也再次升级AI风控体系,通过对账户准入、增量审核、全库审核,风险召回四个大部分针对性 今年6月,国家市场监管总局等八部委联合开展网络市场监管专项行动,继续加大对网络虚假宣传、违法广告的打击力度。百度近期也再次升级AI风控体系,通过对账户准入、增量审核、全库审核,风险召回四个大部分针对性升级,提升整套风控系统的时延效果、吞吐量、自动化率、风险准召率,全面提升风控效率和效果。据悉,此次升级后,百度AI风控系统每分钟处理违规广告数达到4500条,较2017年每分钟处理4000条,2018年百度的违规广告处理效率提升12.5%。近年来,互联网数据成爆炸式增长,打击网络违法违规信息是一项长期艰巨的社会难题,问题隐蔽、工作量大。通过“主动巡查、自助清理、第三方反馈”三大机制,百度AI风控体系可以做到7*24小时实时动态监控,对恶意网址、内容和推广广告采取风险标注、搜索降权、强制下线等多种拦截措施。据百度发布的《2017年度信息安全综合治理报告》显示,在内容信息方面,2017年全年百度共拦截恶意网页202.9亿个,处置有害信息451.2亿条。其中,淫秽色情的打击清理占比68%,制假贩假类、赌博类分别占比8.6%与7.2%。而在广告审核方面,百度2017年拒绝不良广告数21.3亿条,约合每分钟4000余条,涉及内容侵权、跳转违规、木马病毒等主要问题,如未授权使用知名品牌关键词等,都会被百度AI直接拒绝。同时,各类关键词屏蔽总量46万个,其中医疗违规黑名单词库近23万个,并处理医疗虚假推广信息约6000万条。深度学习、图像及语言识别等AI技术的应用,成为百度守护内容安全的核心武器和优势。如在跨场景的通用性方面,同样是泳装的照片,在“维密秀”或泳装销售的场景下不存在问题,但如果上下文是“同城交友”、“按摩保健”等内容,就会有低俗暗示的可能。数据显示,AI已经在百度审核中发挥了超过99%的能力,然而依然有众多问题需要依靠社会的力量解决。为全面杜绝违法违规信息横行,百度招募了近千人的审核团队,专人专项守护网络安全。百度风控体系相关负责人表示,风控本质上是一个博弈过程。网络信息风险在快速的更新迭代,因此风控系统也要不断提升优化,百度AI风控体系每天都在学习和进化,更高效、高质完成审核,全面保障互联网信息安全与健康。(作者:陈蕊)李秋喜作为山西国企唯一代表参加国务院国资委论坛!“汾酒路径”获国家层面认可,汾酒做对了什么? 【中国白酒网】记者获悉,4月21日,第二届中国企业改革发展论坛在北京召开,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作为山西国企唯一代表,受邀参加本次论坛。据了解,该论坛是由国务院国资委举办的中国企业界最高层级的改革发展论坛,这意味着,从国家层面对汾酒改革试点所开辟的国企改革“汾酒路径”的高度认可。 在前不久举办的第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时表示,2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。 一年多来,汾酒对市场营销和企业内部进行大刀阔斧的改革,2017年交出一份满意的成绩单,集团酒类收入实现 70.76 亿元,完成国资委考核目标的 106.4%,同比增加 41.23%,酒类利润实现 14.72 亿元,完成国资委考核目标的 140.43%,同比增加 68.04%。 汾酒改革元年,李秋喜说开局不错 “2017年是汾酒改革元年,尽管有一些起色,在业内产生了一些反响,但毕竟只有一年时间,只能说是开局不错。”在第七届中国白酒领袖峰会上,李秋喜谈到汾酒改革时如此说道。在他看来,汾酒的改革,主要包括山西省国资委监管方式的转变、体制改革和机制创新,以及营销破局业绩落地。 谈到新的国资监管方式,李秋喜表示主要体现在综合化指标、契约化管理、系统化授权、市场化激励等四个方面。在山西省国资委设置的考核指标之下,汾酒集团与之签订目标责任书,明细了政府与企业的边界,使企业经营管理的自主性有了更加充足的“底气”。与此同时,山西省国资委下放8项权利,大大提高了决策效率,并将考核结果与收入报酬相挂钩,实行契约化管理的职业经理人,从制度层面激发管理团队干事创业的积极性。 再来看看体制改革和机制创新,这是汾酒改革的两条主线。体制改革方面,汾酒围绕集团整体上市,以上市公司为平台,将集团公司优质存续资产注入上市公司,有效解决集团内部同业竞争问题;引进有实力、有渠道的战略投资者,实现引资、引智;探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划,形成多元制衡的股权结构,进一步推动股权多元化;剥离“企业办社会”等职能,逐步完善法人治理结构。 在机制创新上,汾酒集团以深化三项制度改革为抓手,实施人才优先发展战略,遵循市场经济规律和人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和机制障碍,科学选人用人,切实做到岗位能上能下、收入能增能减、员工能进能出。 最后,汾酒集团以市场营销作为改革的突破口,以销售公司为试点,着力做大业绩蛋糕,为改革奠定物质基础,超额完成山西省国资委定下的考核目标。 改革这一年,汾酒做对了什么 2017年2月23日,签订目标考核责任书当天,汾酒集团火速调整部分高管任命,这之后的第五天,与11户涉及酒类经营单位重新签订目标责任书,对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利进行下放,并制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等办法,充分激发企业内部营销活力。 2017年6月,汾酒集团以销售公司为试点,推行组阁聘任制,科级以上干部保留国企干部身份的前提下全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗,并随后下发文件,集中整饬市场作风,进一步规范市场,提高服务效率。 数月后,汾酒首次明确“机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分”,通过机关作风评议活动,推行末位淘汰,评议结果的最后三名部门降格、负责人降级。 多项举措同时进行,极大地激发了营销队伍的拼劲和活力,从而厘清销售思路,并重点聚焦市场投入,提高终端服务效率,打造营销“铁军”,有力地推动了汾酒产品价格向品牌价值的回归。在这个时候,汾酒的体制改革也有了新的进展。 在《汾酒集团混合所有制改革框架方案》获得山西省国资委正式批复后,汾酒开始做出新的尝试。去年年底,象屿汾酒(福建)销售有限公司在厦门宣告成立,汾酒集团只是参股方,主要运营由象屿酒业负责,这是汾酒改革以来的一个重大尝试。要说汾酒集团混合所有制改革的最大亮点,非牵手华润莫属,标志着其核心上市子公司汾酒股份开始改变一股独大的局面,迈出了混合所有制改革的历史性步伐。 一年多的时间,汾酒改革红利持续释放,在市场营销、运营管理、品牌建设、资本市场赢得了蓬勃活力和后发优势,取得了改革的阶段性成果。 2018年,是汾酒“三步并作两步走,三年任务两年完”的关键之年,同时是汾酒改革全面落实年,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟表示,在这一重要的历史关头,更需要我们有“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气和志气,不断将改革持续向纵深推进,特别是已经确定、下发的系列配套方案的落实,要往深里推,往实处做,确保改革落地生根、开花结果。【中国白酒网】5月9日讯 汾酒集团将在太原城南建设一座超高层大楼的消息,在省城盛传已久。今日,该项目山西汾酒文化商务中心的控制性详细规划局部可研及修改方案正式公示。 山西省杏花村汾酒集团有限责任公司总部基地将建在太原小店区龙城新区内。范围西起滨河东路,东至20米规划道路,南起龙城南街,北至龙城大街。总用地面积16.63公顷,道路红线内净用地面积为7.92公顷(约118亩)。 根据项目定位和规划,该项目为太原龙城新区及省城南部城区的地标性建筑,省市重点工程。项目名称叫山西汾酒文化商务中心,中心由国贸大厦、5A级写字楼、五星级酒店及配套职工住宅楼四大功能区组成。整个项目规划区新增人口约2128人。 项目内将建设汾酒主题广场和汾酒文化广场,其中广场内通过各类设施和艺术元素来体现汾酒文化内涵。项目总建筑面积将达58万平方米,概算投资大约35亿元,建筑群中最高的塔楼高度近190米。 目前,太原已建成并投入使用的最高楼府西街国贸双子楼高度为166米。 2007年正式通车并更名的龙城大街,如今已经从一个遍布庄稼地的城郊地带,变为省城城市新中心。包括恒大、星河湾、首开等国内一线房企纷纷在龙城大街安营扎寨、圈地开发,这里连续多年为省城的楼市热点开发区。在大量住宅建成之后,龙城大街的商业潜力渐渐显现。 据悉,汾酒文化商务中心为餐饮、酒店、住宅、写字楼等多功能为一体的城市综合体,该项目为龙城大街塑造现代都市形象再添风采,而汾酒集团将依托此项目涉入旅游服务、餐饮酒店、房地产开发等行业,成为多行业集团化公司。近期备受瞩目的vivo全新旗舰系列vivo NEX自开售以来便获得了不少用户的追捧,迅速成为众多用户首选机型,并且收获了不俗的口碑。而且各大主流媒体也是全力推荐,某科技网站更是表示“vivo NEX 以极具视觉冲击 近期备受瞩目的vivo全新旗舰系列vivo NEX自开售以来便获得了不少用户的追捧,迅速成为众多用户首选机型,并且收获了不俗的口碑。而且各大主流媒体也是全力推荐,某科技网站更是表示“vivo NEX 以极具视觉冲击的外观设计、颠覆传统的未来技术,亮相在目前千机一面的手机市场中。与此同时,触手可及的创新体验,间接地传达出手机革命时代即将来临,也让未来生活离我们更近了一步”。很多人第一眼见到NEX的时候,有很多人都会被这逆天的屏占比所吸引。确实,NEX拥有领跑行业的全面屏设计,6.59英寸的OLED显示屏,采用无刘海设计,搭配超窄边框,整机屏占比高达91.24%,能够带来更震撼的视觉体验。零界全面屏设计,带来的不仅是惊艳的产品外观,更是展示了vivo强大的研发能力。NEX全系列均采用了升降式前置摄像头设计,通过微传动系统精确控制升降过程,使得这颗800万像素的前置摄像头在自拍时能够快速升起,不用时自动降下复位。另外,NEX升降前置摄像头的连续升降次数高达5万次,伸出状态下侧面推力能够称重45kg以上,质量杠杠的。在追求超窄边框的同时,NEX还自主研发了屏幕发声技术,打破了传统手机的听筒方案,通过微振动单元驱动上方屏幕集中发声,使得低音更饱满、高音更柔和,整体听感更佳。与此同时,在屏幕指纹解锁技术上也进行了全新升级,率先搭载第三代屏幕指纹解锁技术,不仅识别率更高、识别速度更快,而且大大提升了安全性。在配色上,NEX提供两种配色,分别是采用全息幻彩技术的星钻黑,以及采用微晶起莹技术的宝石红。虽然NEX宝石红版本尚未上市,不过已经有科技圈媒体晒出了上手组图,大赞“宝石红所带来的视觉效果是非常惊讶的,值得为其买单”,令大家对该版本的上市再增添了几分期待。这款集诸多未来科技于一身的vivo NEX,在价钱方面颇有诚意,搭载骁龙710、6+128GB标准版售价3898元、搭载骁龙845、8+128GB旗舰版售价4498元,以及搭载骁龙845、8+256GB顶配旗舰版售价4998元。

2018CUCA中国二手车大会昨日召开,中国汽车流通协会联合人人车发布《2018年夏季二手车用户消费分析》报告(以下简称“报告”),根据目前国内二手车市场,报告结合协会及人人车数据,着重对2018年前5个月市场行情 2018CUCA中国二手车大会昨日召开,中国汽车流通协会联合人人车发布《2018年夏季二手车用户消费分析》报告(以下简称“报告”),根据目前国内二手车市场,报告结合协会及人人车数据,着重对2018年前5个月市场行情、用户消费习惯,以及二手车定价因素等方面进行了深入解读。政策利好势能发挥,二手车市场保持高速增长随着二手车限迁政策全面取消、金融贷款比例提升等利好政策势能的释放,进入2018年以来,国内二手车市场继续保持迅猛增长。报告显示,2018年1-5月,二手车交易市场月均同比2017年同期增速超过10%,其中4、5月同比增幅分别高达13%和21.01%。同比2017年,成交量规模延续近五年以来的高位增长态势,行情走势良好。用户消费行为多元化发展,车辆定价最受用户关注市场的繁荣,除了得益于利好政策,亦得益于全民对二手车接受程度的提升,报告显示,国内二手车消费呈现出个性化、多元化等特点。其中,80后和90后作为新生代消费主力,二手车消费意愿最为强烈,分别以47.3%和29.9%的占比成为二手车交易主力军;而在车型的消费中,A级车、A0级车及SUV成为主流交易车型。报告显示,基于庞大的保有量、加之伴随消费市场的下沉,自主品牌成为市场主流,在交易量占比排行榜中位居第一,占比高达36.43%;合资品牌中,“日系车”最受市场欢迎,其次为德系、美系等。而在各品牌销量排行榜中,大众、本田及丰田表现最佳,销量占比分别达到10.84%、5.18%和5.08%。奔驰S级则成为最受用户欢迎的“豪车”车系,买家主要集中于北京、广州、深圳等一线城市。报告还对用户消费动因进行了分析。报告显示,用户在购买二手车时最注重车价的合理性,因而对交易平台来说,合理定价就成为一项至关重要的能力。人人车创始人兼CEO李健在发布报告时表示,“作为国内领先的汽车交易服务平台,人人车关注消费者对‘合理定价’的心理诉求,成立的C-Lab 未来实验室建立了业界最完善的二手车价格数据矩阵,形成了一个拥有十万量级车型数据、千万量级交易数据以及上亿互联网参考挂牌数据的数据库,并通过AI及大数据算法等技术能力,为‘一车一况’的二手车提供更加合理的定价。”据了解,目前C-lab 未来实验室所推出的定价系统Pegasus已经应用在了人人车的包卖等业务,合理定价能够更快锁定优质车源;合理定价,也能够让车源快速成交流转,提高二手车交易的流转速度和运营效率。双方将持续合作,将向行业贡献更多数据这份报告是中国汽车流通协会首次联合二手车线上交易平台发布的全景化市场分析,旨在通过对市场行情、用户消费行为习惯的洞察,对国内汽车流通产生一定的指导作用。“人人车经过四年发展,是国内具有代表性的二手车线上交易平台,其所掌握的数据是最贴近市场的真实数据,具有重要的参考价值。”中国汽车流通协会副秘书长罗磊表示。(人人车创始人兼 CEO 李健现场解读报告)李健表示:“人人车很荣幸作为行业代表参与这次报告的制作,在这次合作中,协会从行业宏观角度给予了非常多的建议和指导。协会数据和人人车交易数据及智能定价系统Pegasus的有机结合,希望能够帮助我们呈现行业消费现状,更好地了解用户、把握未来趋势。人人车将在大数据方向和智能定价方向持续积累和探索,更好地发挥数据和技术的力量。”双方透露,后续还将持续合作,深挖数据价值,定期对外输出不限于消费报告形式的行业数据发现,给行业和消费者带去更多价值。

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·本报记者 :涂之山·

编辑:涂之山


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