买时时彩怎么杀号:2岁幼童遭男子狂殴暴踩 多位路人漠视

时间:2018年08月11日 10:45  来源:赛尔号  作者:呼小叶

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新闻摘要

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【中国白酒网】贵州省经信委近日发布的《2016年贵州白酒营销白皮书》显示,“十二五”期间,贵州白酒产业呈稳定增长态势,省内规模以上白酒企业累计产量达到49万吨,增幅达到10.5%;实现产值884亿元。其中,主营业务收入达到635.8亿元,利润总额为263.4亿元,增幅分别为21.1%、11.2%。此外,贵州出口额约为21亿元,其中,茅台集团实现出口额20.4亿元,增幅达37.8%,位居全国第一。OKEx“链接世界之旅2018”首站新加坡!我们将在2018年5月24日,携手ENJ及SAN团队一同在新加坡举行分享会,探讨如何在 区块链 及共享经济浪潮中洞悉先机。欢迎各界人士参与。 OKEx“链接世界之旅2018”首站新加坡!我们将在2018年5月24日,携手ENJ及SAN团队一同在新加坡举行分享会,探讨如何在#区块链#及共享经济浪潮中洞悉先机。欢迎各界人士参与。五月份是新机发布密集期,国内手机厂商纷纷推出新机,提前抢占下半年市场。今年五月份的新机中,以高端旗舰机居多,主打高通骁龙845旗舰平台,但价格也高高在上,纷纷定在3000元以上。而两千元以内的新品并不多, 五月份是新机发布密集期,国内手机厂商纷纷推出新机,提前抢占下半年市场。今年五月份的新机中,以高端旗舰机居多,主打高通骁龙845旗舰平台,但价格也高高在上,纷纷定在3000元以上。而两千元以内的新品并不多,仅360手机N7一款,算得上是此价位段上最有竞争力的产品了。按照买新不买旧的原则,推荐大家在预算范围内优先购买新机,体验最新的功能升级,以下几款5月份新品不妨关注了解。5030mAh高性价比青年旗舰:360手机N7售价:1699元起360手机N7于5月8日发布,至今刚好一周时间,目前正在京东抢购中。该机配备了一块5.99英寸Full HD+的分辨率的全面屏,屏占比84.5%,整机实际握感与传统5.5英寸手机相当。其背板由一整块铝合金一体成型打造而成,反复斟酌的腰线,大幅提升了3D中框的视觉与握持感受。N7搭载了高通骁龙660高端处理器,标配6GB LPDDR4X运存,提供64/128GB存储空间,最高支持128GB储存扩展。在此基础上,360N7手机的电池容量达到了5030mAh,支持18W的高通QC 3.0快充技术,半小时可充至接近40%的电量,115分钟即可将手机整块5030mAh电池完全充满。系统方面,360手机N7升级了Android 8.1系统,加入性能调度智能引擎Hybrid Engine 2.0,在Android 8.1系统底层加大了对后台应用管理权限,深度减少系统软硬件资源浪费,降低整体功耗,还能有效屏蔽应用弹出广告。此外N7还加入了游戏加速器2.0功能,在以往游戏性能专属优化、游戏免打扰、管理来电等功能的基础上,新增了支持将微信、QQ来信弹幕化,且支持游戏中分屏快速回复,游戏与聊天互不耽误。同时游戏加速器2.0还新增了游戏录像功能,可以随时录下游戏过程中的“神操作”,第一时间进行分享。3499元起售,誓做次世代旗舰:坚果R1售价:3499元起坚果R1搭载骁龙845顶级处理器、6GB超大内存起,最高支持8GB运存,最高1TB存储空间,安兔兔跑分达到27.5万,支持TV OUT 大屏游戏。工业设计方面,坚果R1采用6.17英寸18.7:9广色域全面屏,1500:1对比度,支持压力感应,屏占比高达84%,延续极简设计风格,隐藏式设计及指纹logo合二为一,四曲面3D玻璃后盖,视觉与手感上实现再次突破。此外坚果R1后置1200万+2000万双摄像头,2400万前置摄像头,采用索尼旗舰级传感器IMX363+OIS四轴光学防抖+EIS 4K视频防抖,在多种场景下照片及视频拍摄都有出众表现,拍照水准进入第一旗舰梯队;软件交互方面新增全局压感快捷,效率三件套(闪念胶囊、大爆炸、一步)全面升级,无处不在的AI加持,同时支持多按键壳套,让手机使用效率更高。新机内置3600mAh电池,支持18W快充 + 10W无线充电,售价方面,坚果R1的6+64GB版从3499元起步,最高配的8GB+1TB版售8848元。“刘海”屏设计、配骁龙845:一加6售价:或3499元起一加官方宣布,将于5月17日上午10点在北京举行一加6的国行发布会。然而在发布会开始前,一加6的外观渲染图已经全部被媒体爆出,前面板采用“刘海”屏设计,刘作虎表示“刘海”屏设计实属无奈之举。背面采用玻璃面板,双摄像头竖向布置,指纹识别模块位于摄像头下方,类似于三星S9+的摄像头布置方案。配置方面,一加6或将采用高通骁龙845处理器,运行安卓8.1系统,此前谷歌官方宣布一加6是最早的一批支持Android P系统的手机,不过目前来看360手机N7要更早一些。此外一加6还将搭配6GB/8GB内存,摄像头像素为1600万+2000万像素,6.2英寸OLED屏,分辨率为2160x1080,而且官方透露一加6将支持全面屏手势,导航栏也可以隐藏,目前新机尚未发布,价格还未确定,根据此前消息或售3499元起。小米8周年旗舰代表作品:小米7售价:或2799元起小米近几年旗舰作品取得不错反响,在发布了MIX 2S后,大家的目光又瞄准了下一款旗舰小米7,这款手机可以说肩负了大家的很多期待,发布时间也很可能会是在本月底。从目前网络上曝光的渲染图来看,小米7将会搭载一块5.65英寸的刘海全面屏,可能同时使用3D结构光和屏下指纹技术。小米7刘海和iPhone X类似、下巴和边框控制的很窄,机身背部左上角为垂直排列的后置双摄。据悉小米7的6GB+64GB版价格为2799元,6GB+128GB则是3299元。至于小米7到底还有什么大招,我们只能等发布会见分晓了。总结:五月份虽然新机众多,但不难发现国内手机厂商主要把精力集中在高端旗舰机方面,而像360手机N7这样主打平民实用的“青年新旗舰”机型仅此一款,不足2000元的售价非常厚道。如果想要换一台高端旗舰机,不妨再等等看,但如果需要一台耐用实用机型的话,拥有着骁龙660处理器、5030mAh电池、6GB大运存的360手机N7也非常不错,值得入手。一年发布两期的技术雷达重点探讨了近期的技术趋势,如云环境复杂性、浏览器功能和信任验证芝加哥,2018年5月15日物联网生态系统的方方面面,从设备操作系统到互联标准,从基于云的设备管理到数据处理,都在迎来一 一年发布两期的技术雷达重点探讨了近期的技术趋势,如云环境复杂性、浏览器功能和信任验证  芝加哥,2018年5月15日  物联网生态系统的方方面面,从设备操作系统到互联标准,从基于云的设备管理到数据处理,都在迎来一个快速发展时期。虽然安全和兼容性方面的挑战依然很大,不断成熟的物联网生态系统也预示着物联网行业的光明前途。我们在第18期技术雷达中对这个趋势进行了重点分析,全球性软件咨询公司ThoughtWorks为您深度解读。技术雷达的内容来自于ThoughtWorker在项目中的具体实践,它阐述了目前软件开发行业面临的新变化,我们将详细解读当前需要密切关注的动向。  ThoughtWorks首席技术官Rebecca Parsons博士表示:“联网设备数量正快速增长,要想摸清网络化和联网化设备世界的脉络,技术领导就需要不断优化他们对系统架构的认知,改进为所在机构提供解决方案的方法。如果要解锁和挖掘组织内部物联网的价值,在寻找潜在解决方案时就要放开思路,利用一个成熟的工程实践系统专心打磨软件性能。”  ThoughtWorks全球技术负责人Mike Mason表示:“谈到物联网,人们有个误区就是只关注设备。但最关键的应是创造一个设备可以协作的生态系统,在这个系统中,设备可以实现协作,云服务可以实时捕获和分析这些互联设备发出的数据。在这个竞争激烈的市场中,来自物联网的洞察可以带来高度差异化的用户体验。”  本期技术雷达的主题趋势包括:  ● 浏览器增强,服务端式微  优化用户体验的内在需求不断提升浏览器的功能多样性,许多后端服务也在这个过程中变得更加简洁。  ● 不断蔓延的云环境复杂性  机构对云技术的应用愈发纯熟,一个必然到来的复杂化云环境通常也会催生出解决这些新生问题的解决方案。  ● 信任团队,但要验证  我们见证了组织从“全面控制资源”的传统模式向一个更加精细化、本地化资源管理方式的转变。我们认为这个转变是有益的,很显然,工具和自动化有利于保持公正。  ● 物联网的演进  物联网生态系统正在以平稳有力的步伐不断演化,并且已经在一些关键要素上取得了突破,如安全性,与此同时,工程实践方法也日趋成熟。  如果您所在组织有意绘制自己的技术产品组合全图,客观评估公司技术储备的优缺点,我们建议您使用这款开源虚拟化工具构建您自己的技术雷达,从而:  l 客观评估公司技术储备的优缺点  l 激发团队的创新意识并大胆实验  l 平衡公司技术产品组合中的风险  l 确定您想要融入的技术组织类型  l 打破筒仓,提升交流水平  关于ThoughtWorks  我们不仅仅是一家软件公司,同时也是一个社区:我们汇集满怀激情的软件精英,我们通过颠覆性技术和客户共同应对最艰巨的挑战。同时我们寻求IT行业的革新,并致力于对社会产生积极的影响力。【中国白酒网】记者获悉,在贵州省举办的第二届酱酒产业论坛中,贵州省经济与信息化委员会总工程师周仕飞公开宣布了2015年度酱酒的数据。  据数据显示,2015年全年,贵州全省规模以上白酒产量为42.8万千升,完成工业总产值为757亿元,完成工业增加值为662亿元,占贵州全省工业增加值比重是18.6%,为工业经济增长贡献率的19.4%。  此外,据左右脑策略咨询机构总经理权图指出,目前酱酒基本产能约为35万-40万千升,占国内白酒产能3%左右,销售收入约500亿元,产业利润约为200亿元,其中以茅台、金沙、习酒、董酒品牌为首。5月15日,瑞幸咖啡在媒体沟通会上扔下重磅炸弹,宣布将在相关法院提起诉讼,并向国家反垄断执法机构进行投诉,以应对竞争对手基于市场垄断地位的排他竞争行为。公开信中,更是点名道姓,直指行业龙头——星巴克。 5月15日,瑞幸咖啡在媒体沟通会上扔下重磅炸弹,宣布将在相关法院提起诉讼,并向国家反垄断执法机构进行投诉,以应对竞争对手基于市场垄断地位的排他竞争行为。公开信中,更是点名道姓,直指行业龙头——星巴克。公开资料显示,瑞幸咖啡在去年11月底上线,目前已经在13个城市完成近500家门店的布局。而星巴克入华18年,目前门店数量在3300家左右。仅以门店数量来看,瑞幸咖啡与星巴克虽然差距巨大,但实际已经跃居行业第二位。瑞幸咖啡直指星巴克两宗罪 排他+"二选一"在瑞幸咖啡的媒体沟通会上,负责瑞幸咖啡门店拓展和供应链的副总裁郭谨一向与会媒体大倒苦水,声称在瑞幸咖啡的拓展过程中,遭遇了星巴克的双重围剿。1、 星巴克与很多物业签订的合同中存在排他性条款。即,星巴克入驻的物业,任何其他咖啡连锁品牌不能进入,甚至是以咖啡为核心卖点,咖啡营业收入超过营业额30%的店铺,都不能进驻。瑞幸咖啡作为咖啡连锁品牌,在物业有闲置区域的有意愿出租的情况下,无法布点。2、 星巴克对供应商频繁施压要求进行"二选一"站队。咖啡产业链条供应商,包括机器设备、包装包材、食品原料等在中高端领域存在高度重合,星巴克要求他们站队并停止向瑞幸咖啡供货。瑞幸咖啡已经收到部分供应商停止供货的通知。星巴克回应"不参与品牌炒作" ,瑞幸反怼"法庭见"瑞幸咖啡媒体沟通会结束之后,多家媒体向星巴克求证。截止目前,星巴克官方未作出解答。在与媒体的沟通之中,回应如下:中国咖啡市场体量巨大,竞争充分,发展迅速。深耕中国近20年,星巴克有幸参与和见证了中国咖啡市场的培育和壮大,与众多业界伙伴共同发展建立了长期合作,与45000名员工伙伴并肩努力建立了彼此信任。我们始终共同致力于为中国消费者带来"每人每杯每个社区"的优质星巴克体验。我们无意参与其他品牌的市场炒作。我们欢迎有序竞争, 彼此促进,不断创新,持续提升品质和服务,为中国消费者创造真正的价值。业内人士分析,星巴克的回应有理但无据。面对瑞幸咖啡提出的两点质疑:"门店租赁排他协议""逼迫供应商二选一",星巴克都没有正面回应,只是扣了一个帽子"品牌炒作"。前述负责瑞幸咖啡门店拓展和供应链的副总裁郭谨一更是在深夜发朋友圈回怼,质问星巴克不敢正面回答回答问题。并称:瑞幸咖啡无意炒作,证据确凿……明天法庭见!瑞幸或炒作 但星巴克理亏吗?一波三折。星巴克进入中国大陆近20年,上次大的舆论风波,还是故宫撤离风波。但那一次,星巴克名利双收。这一次能否全身而退,恐怕要打个问号了。搜索网上信息不难发现,星巴克在进入中国早期,的确凭借品牌优势要求业主签订排他协议,即星巴克入驻的物业不能有其他咖啡品牌或以咖啡为主业的商家进驻。这种现象一直持续到现在,可以说是秘而不宣,但路人皆知的潜规则。瑞幸咖啡起诉星巴克,碰瓷的嫌疑难免。但孟子言:行有不得,反求诸己。即便瑞幸咖啡是碰瓷的那一个,星巴克,也得想想,为什么会被贴了一个“被告”的标签!毕竟——能说"法庭见"的,手里都有两把刷子!原文链接:http://www.shbear.com/2/lib/201805/16/20180516106.htm

【中国白酒网】7月15日,茅台官方发文称,上半年茅台主要经济指标实现50%以上增长,创近年来最高增速。“酒类收入占到集团总收入的比重高达94%,充分表明了我们在主业上的发展实力与竞争能力。”茅台集团董事长李保芳说,尤为难得的是,系列酒和其他板块,对集团的贡献也在持续加大,“以目前态势,全年实现900亿元,明年拿下1000亿元,已无多大悬念,各方面基础和条件也很好。2020年,我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”周二早上,移动出行公司Uber首席法律官Tony West在博客中宣布,Uber将不再强迫性骚扰或受攻击的个人受害者进行强制仲裁。这是继微软之后,第二个取消性骚扰诉讼中强制仲裁的公司,各界人士对此也纷纷表示支持。 周二早上,移动出行公司Uber首席法律官Tony West在博客中宣布,Uber将不再强迫性骚扰或受攻击的个人受害者进行强制仲裁。这是继微软之后,第二个取消性骚扰诉讼中强制仲裁的公司,各界人士对此也纷纷表示支持。法律专家称,Uber之所以这么做,是因为该公司经历了多个广受关注的丑闻,这么做是正确的,但仍不能解决集体诉讼问题。WigdorLLP律师事务所律师珍妮·克里斯坦森对Uber的做法表示赞同,该律师曾处理过一起因性骚扰控告Uber的案件。他认为:“这是做出改变的第一步,但是,仅仅使此类案件不再保密,并不能解决该类性骚扰等安全问题。”Uber并没有提供过往已处理过的性骚扰案件的具体数据,该公司表示将不会重新回访已通过保密仲裁程序处理过的案件。加州大学法律学副教授维纳·杜巴尔说:“这种取消强制仲裁的做法是正确的。仲裁协议能预防集体诉讼,这有待做出进一步改变。”回想过去,为平息指控,性骚扰受害者被要求进入仲裁程序并达成保密协议。这将阻止她们向公众说出自己真实的遭性骚扰的经历。该针对员工以及客户的强制性仲裁条款受到了大众批判,因为公司可以利用这些条款来让受害者保持沉默,并将其潜在的非法活动掩盖起来。[page]而废除强制仲裁无疑是对受害者的一种尊重,也是一种有效的帮助,这使得受害者能够公开为自己发声。Uber在一篇博客文章中指出,现在,该公司的性骚扰受害者可以通过调解或向法院起诉来平息指控,若选择进行调解还可以决定是否对该调解程序保密。在Uber宣布废除强制性仲裁条款后几个小时,Uber的竞争对手Lyft也做出了同样的决定。一位Lyft公司发言人表示,该公司针对遭到性骚扰的乘客调整了他们的这项政策。他表示:“今天Uber公司做出了一个良好的决策,我们也同意针对性骚扰事件的受害者移除保密要求,并且针对此类事件不再强制执行仲裁,让他们可以选择对自己最好的方式来解决问题。这一条款适用于乘客、司机和Lyft员工。”尽管面对大众舆论迈出了重要一步,但Uber依旧有很多问题尚未解决,例如针对该公司的集体诉讼。该次举措也没有考虑到其它公司内部问题,比如薪资不公等等。面对公众舆论,公司内部问题,以及竞争对手的步步紧逼,Uber可以说是内忧外患。它会怎么走好接下来的路,我们拭目以待。碌腗oldflow®不但优化协同合作能力、提高建模速度和可靠性、提升设计精度和预测准确度,还实现了与先进的智能建模技术相结合,将诸如机器学习、人工智能和衍生式设计等前沿技术融入其中。同时,Moldflow®还不断丰富塑料仿真的材料数据库,提供更高可信度的仿真结果,帮助用户加速缩短新产品的开发周期。Moldflow®独特的仿真分析能力贯穿塑料产品的开发和制造全过程。其数字化仿真技术在橡塑行业中的深入应用,推动着橡塑材料的突破创新和技术升级,并促进上下游产业链迅速扩张。不管是塑料模具的制造、注塑模具热流道的设计,还是塑料材料的仿真分析和测试,它能帮助整个产业链的企业优化产品设计、缩短产品生产周期、提高产品质量。衍生式设计提供商业应用,前沿技术走向落地普及在制造行业,产品设计、制造以及使用的方式日新月异。欧特克一直引领最新的制造技术趋势,为客户提供卓越的解决方案,帮助他们在新技术以及下一代技术中找到发展契机。欧特克的衍生式设计是一种设计探索技术。利用衍生式设计技术,用户可以根据真实世界的制造限制和产品性能需求,同时生成和探索多个CAD就绪的解决方案。衍生式设计对未来的制造领域有着极其关键的意义,它可以帮助设计团队做出创新的设计和工程解决方案,并同时全面提高设计质量、效率和性能。在本届CHINAPLAS 2018上,欧特克就充分展示了衍生式设计的技术成果。将衍生式设计技术与高级增材制造技术结合在一起,Under Armour打造出了全球首款3D打印高性能训练鞋ARCHITECH。通过使用衍生式设计,空客为A320飞机设计了新的机舱隔断,这个机舱隔断模拟自然生长流程,坚固程度比原来大幅提高但重量却降低一半。受日本福岛地震灾难的影响,两名21岁的日本工程师利用衍生式设计和3D打印技术独立设计制造出了搜救无人机。而现在,衍生式设计这项前沿的设计探索技术已经可以提供商业应用。这意味着,在不久的将来,通过衍生式设计技术,设计和制造将得以更紧密地结合在一起,并将为用户提供更多的创新能力。欧特克公司模流工程部门总监Russell Speight博士表示:“当下,发生在制造业里的深刻变革正呈现着产业不断融合的趋势,这既给我们带来了紧迫挑战也带来了巨大机遇。多年来,欧特克一直以创新的技术促进设计与制造的相互结合,全面帮助制造企业利用互联的工作流程以更短的时间开发、制造更多优质的产品,不断提升自身的竞争力优势。中国,是全球制造业变革的核心。未来,欧特克将会一如既往地为中国制造企业提供先进、智能的全线解决方案,推动中国智能制造的全面落地,共同智造未来。”新品质引领新战略 新营销跨越新征程茅台葡萄酒公司召开战略研讨会 【中国白酒网】7月18日,茅台葡萄酒公司在茅台会议中心召开战略研讨会。茅台集团副总经理杨代永、茅台集团总经理助理钟怀利、茅台葡萄酒公司董事长司徒军、茅台葡萄酒公司总经理冯铖、茅台葡萄酒公司总工程师范雪梅等出席会议。冯铖主持会议。 “作为茅台千亿战略的重要序列之一——茅台葡萄酒经过十余载的发展,通过不断提升品质、调整结构、夯实基础,着力探索高端化、精品化、特色化的产业发展目标,做好、做精、做特茅台葡萄酒,是符合集团公司的发展战略,符合‘国酒茅台’品牌形象的必经之路。”茅台集团董事长、总经理李保芳向茅台葡萄酒公司战略研讨会发来寄语。“真诚希望各界朋友、广大客户,继续关注和支持茅台葡萄酒的成长,集团公司上下也将不遗余力的支持茅台葡萄酒的发展。相信在不远的将来,在我们大家的共同努力下,茅台葡萄酒公司必将成为国际知名的现代化葡萄酒企业,茅台葡萄酒也将真正成为‘葡萄酒中的茅台’。” “做足酒文章,扩大酒天地”,茅台千亿时代已然来临。杨代永表示,茅台葡萄酒作为茅台集团的一份子,希望能够获得更好的发展,茅台葡萄酒的发展应从品质抓起,品质是决定一切的基础。葡萄酒产业发展前景巨大,在积极培养人们对葡萄酒的消费习惯、解决葡萄酒面临的同质化问题上,需要在生产上扎扎实实做好品质,大力做好市场扩容、培育消费场景和品牌文化,避免低端化;茅台葡萄酒还需要在健康理念上做文章。杨代永强调,茅台葡萄酒公司要找准当前的坐标定位,发现优劣势,找出未来的发展路径;以质量为先,不能盲目追求短期的规模化,应高度重视品质。 钟怀利指出,茅台葡萄酒发展空间巨大,茅台持续做大葡萄酒产业,是在健康理念上的一脉相承,而产品质量尤为重要,更应牢固技术团队,为质量严把关,经销商此时进入茅台葡萄酒是最好时机,茅台葡萄酒长期坚持立足于基地建设,其发展离不开经销商们的支持,配置高品质高价位的优质产品,深度推进“白+红”战略,才能真正做到集团公司协同发展。 司徒军对茅台葡萄酒发展战略规划作了详尽讲解,他表示,茅台葡萄酒将遵循“做好、做精、做特、做透”的八字战略方针指示精神,开启高质量发展之路,实现茅台葡萄酒精品化崛起。在品牌战略上,茅台葡萄酒提出了战略发展1.0、2.0、3.0三大阶段。在1.0时代,茅台葡萄酒要进入主流,遵循主流商业逻辑规则、主流价值认知体系、主流话语体系,实现精品化塑造,进入主流价位、主流经销商、主流规模地位,对话主流消费者。在未来2—3年,实现5—10亿销售规模;2.0时代要做出特色,建立新特色、探索新规则、创新新对话,创立新标签,3-5年,实现10-20亿销售规模;3.0时代实现高端崛起,以新对位,新价值观,新规则引领,创造新东方特色葡萄酒价值体系。 2018年核心围绕“提品质、调结构、强基础”展开部署,第一在品质上做到全球选好酒,海外建基地,建设中国精酿庄园藏,实现完整的品质体系建设;第二在结构上品牌做优,实现认知精品化;品类做特,打造标签差异化;品系做精,构筑价值序列化;第三从市场、营销以及管理多角度实现基础强化。茅台千亿时代到来,茅台葡萄酒要借茅台发展之势,乘集团发展战略红利期的东风,努力走出符合自身发展的精品化、特色化道路,从而跟上时代步伐,紧追集团发展速度,努力成为茅台崛起的重要序列之一。2018年,全体茅台葡萄酒人将用行动,开启新征程,实现大发展,赢得大未来。 冯铖对《茅台葡萄酒2018年度营销规划》进行系统讲解。他表示,茅台葡萄酒将坚持“提品质、塑品牌、促销售、强管理”的营销四大纲要,构建“四线共建、两翼共振”的品牌矩阵体系,其中重点布局发展线(300—600元)、主攻竞争线(100—300元),强化海外名庄的国际供应链平台和中国酒庄建设;推动“532”营销体系建设。在2018年下半年,茅台葡萄酒将打响“3+6+N”大会战,持续做大品鉴会,坚持走精品化、特色化、高端化路线,并将品鉴会作为茅台葡萄酒的超级战术,核心门店予以特别支持。 “今年是茅台葡萄酒的文化元年, 是茅台葡萄酒的时代机遇期,茅台葡萄酒要以全新而专业的形象,重塑渠道,重新与消费者对话,使高能品牌创造高效益。茅台新千亿时代的战略机遇期到来,茅台集团对各个子公司重视程度前所未有,茅台热、茅台葡萄酒品类有望将成为新风口,茅台葡萄酒需要实现三个对接,战略势能的对接、商业资源的对接、消费流量的对接。行业新千亿、企业新千亿,双千亿时代让‘白+红’现象在茅台率先发生!”茅台集团营销智库专家、北京正一堂战略咨询机构董事长杨光分享主题为《新趋势•高能品牌・新崛起》时如是说到。 “当前及未来,茅台凭借‘中国崛起’和‘一带一路’快速走向世界和国际化的过程,同样也是茅台葡萄酒不断壮大和扩展的过程,茅台葡萄酒已经确立将老树藤葡萄酒作为主导产品,打造7大系列30款产品,以‘调结构、提品质、强基础’为纲要开展工作,茅台子品牌序列化崛起,系列产品出现‘茅台酒现象’;差异化显著的茅台战略酒种——茅台葡萄酒五分天下有其一,已经有风口迹象,必将拥有美好未来。”糖烟酒周刊、酒说王安石分享《国产葡萄酒的新坐标》时讲到。 茅台葡萄酒公司总工程师范雪梅对全产业链质量管理管控、工艺严管措施、庄园特藏等进行了专业讲解。 会上,贵州茅台经销商联谊会会长刘大佛、江苏茅台经销商联谊会会长陈国锁、重庆茅台经销商联谊会会长杨正以及糖烟酒周刊、酒说、新食品、酒业家、云酒头条等资深媒体人纷纷对茅台葡萄酒公司的发展规划建言献策,提出了切实可行的意见建议。 “茅台葡萄酒公司将凝心聚力,砥砺前行,把茅台葡萄酒打造为集团千亿战略目标的重要一环。”冯铖最后表示,茅台葡萄酒公司定会站在集团公司的高度,以十足的劲头,创更好的势头,全心全力推动公司持续稳定健康发展。随着中兴事件的发酵,来自媒体、行业专家的各路人士,将这场企业危机背后的国家力量博弈、中美贸易摩擦的深层原因,以及美国对中国科技业崛起,对《中国制造2025》战略的焦虑与不安,深度剖析了摆在桌面上。美国 随着中兴事件的发酵,来自媒体、行业专家的各路人士,将这场企业危机背后的国家力量博弈、中美贸易摩擦的深层原因,以及美国对中国科技业崛起,对《中国制造2025》战略的焦虑与不安,深度剖析了摆在桌面上。美国总统特朗普也已明示,对华贸易摩擦“的确是我打的一张牌”(I do play the trade card),并称以此施压让北京在其他事上帮忙。5月17日是每年一度的“世界电信日”,可以说,中国通信行业是为数不多已经走在世界前列的行业,而这离不开已中兴、华为为代表的一批中国企业的努力。回望中兴走向国际化的路程,可以说是满布荆棘,这也是以中兴为代表的中国通信企业,坚持自主创新,冲破西方垄断的突围之路。知识产权护航国际征程2001年,中国正式进入WTO,2005年,中兴作为电信设备商,开始进入美国市场。当时,在许多美国人眼里,“中国制造”仅仅存在于服装、玩具等传统的制造行业,在这样的认知环境下开拓市场,难度可想而知。且不论起步的几年,中兴如何打造团队、修炼内功,去完成美国运营商的一系列产品安全规范认证。单单是物流、网络规范,文档能力等本地化服务基础的建设,以及约见客户、技术交流、设备测试等基本市场行为都是从零开始,摸着石头过河。从2013年到2014年间,中兴通讯遭遇了多起“337调查”。所谓“337调查”即向所有进口到美国的货物进行调查,是否使用不公平竞争方法和不公平行为,是否威胁或实质损害了美国的国内产业。当然我们都知道,这一臭名昭著的调查行动多是美国以国家安全之由,行贸易保护和不正当竞争之实。在中国加入WTO之前,美国“337调查”的主要对象是日本、中国台湾。中国加入WTO之后,美国对华“337调查”数量增长迅速,而所有调查基本都是涉及知识产权侵权的问题,并且中国企业历来胜少败多。贸易诉讼的胜利也标志着中兴国际化之路的成功从2013年至2014年,美国企业TPL、IDCC、Flashpoint、Creative等对中兴密集发起了7起“337调查”,中兴全部胜诉,其中有2起是原告撤诉,成为当时唯一获得337调查五连胜的中国企业。俗话说:知己知彼,才能百战百胜。不少中国企业在走向海外的过程中,因为缺少专利无法安稳经营,在海外市场遭遇重挫,甚至被迫退出市场。中兴从1996年申请第一件专利开始,就正式开启了知识产权储备之路。今天看来理所当然,20年前就有这个意识却是难能可贵的,这需要国际化的前瞻视野。虽然中国1980年就加入世界知识产权组织,但真正参与到知识产权国际化竞争也不过20多年。中兴作为中国最早一批走向国际市场的中国高科技企业,早早确立了知识产权战略作为企业发展的核心战略,也彰显了中兴走向国际化、走出国门的雄心。一场场海外知识产权诉讼的胜利,不仅保障了中兴海外市场经营的安全稳定,更标志着中兴已成长为一家成熟的国际化企业。从规则的遵守者到规则的制定者专利作为知识产权的核心体现,既是企业走向国际化的通行证,也是企业在国际化过程中面对激烈竞争,进行自我保护的一把利剑。可以说,知识产权的核心竞争力是企业国际化过程中必不可少的关键要素。从世界知识产权组织(WIPO)公布的数据看,2010年至2017年,中兴通讯已连续8年位居国际专利申请量全球前三,是唯一连续8年获此殊荣的中国企业。2017年,中国申请的专利数量已超越日本排名全球第二,仅位居美国之后。WIPO预计,中国将在三年内超越美国。截至2017年底,中兴拥有6.9万余件全球专利资产,已授权专利资产超过3万件。90%以上是具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利,包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利,以及覆盖通讯产业关键技术的核心专利。其中,4G LTE 标准必要专利超过815件,全球占比超过13%,相当于全世界智能手机平均六分之一的技术使用要经过中兴的许可。随着5G时代来临、ICT技术在各领域加速应用,中兴通讯的战略部署开始转向引领5G创新,在5G关键技术研究领域全面布局。目前,中兴通讯已在多个5G关键技术上取得了突破,在3GPP的提案数相对LTE时大幅增加,截至2017年底,5G NR/5GC标准提案超过3500篇,5G战略布局专利全球超过2000件。并且中兴通讯已经加入了几乎所有的国际主流标准组织和推进平台,在5G标准制定组织3GPP里,牵头制定多个5G相关标准,获得多个标准主编的席位。从遵守游戏规则,到参与游戏规则的制定,中兴走过了二十几年。这是中兴始终坚持自主创新的胜利,也是中国企业走向国际化的胜利。谁动了美国的奶酪曾几何时,中国还是一个不为大多数西方人所知的东方发展中国家。几十年的发展,中国已经一跃成为世界第二大经济体,综合国力也急速上升。从改革开放到“一带一路”,以美国为首的西方国家仿佛突然感受到来自中国的“威胁”,尤其是中国在以通信行业为代表的某些高科技领域,已然是世界的领跑者,这让美国这个当惯了世界老大的霸权主义者感到了前所未有的“冒犯”。于是,针对中国科技进步的遏制也到达了历史的制高点。此前,美国前任总统奥巴马在任期间发表的国情咨文里,就明确表达了对中国崛起的担忧:“中国希望在世界上经济增长最快的地区定下规则。这将令我们的工人和商人处于劣势。我们为什么要让这种情况发生?定规则的应该是我们。”美国知名媒体CNN和CNET等媒体,也频频刊文称中国已经在5G科技上超越了美国,而如果美国想赢得与中国在5G领域上的竞争,就必须采取“行动”。当今,5G技术发展的如火如荼,5G作为新一代移动通信技术,被预期为社会经济进一步发展的主要动力,将成为转型变革的催化剂,而这些变革将会重塑经济竞争优势规则。基于这样的预期,各国政府纷纷出台政策,推动5G发展,其中有欧盟的5GPPP组织、韩国5G论坛组织、日本5GMF组织以及美国的5G Americas。中国也不例外,我国5G推进组织是IMT-2020(5G)推进组,已组织国内外行业龙头在北京怀柔建设了全球最大的5G试验外场,中兴作为5G先锋,是中国IMT-2020(5G)推进组的核心成员。然而在这场5G的竞赛中美国似乎并没有足够的信心还能保持领先姿态,同时也感受到了作为第一科技强国的奶酪正面临被中国分享的挑战。于是,美国针对中国高科技的打击也付诸了最严厉的行动。中兴被制裁,华为被调查,阿里巴巴和联想也面临莫须有罪名的指控,所有行动目的之明确,无需做再做任何解释。中兴的国际化之路说明任何企业的发展之路都不会是一帆风顺的,面对激烈的竞争环境和复杂的国际局势,在不断的发展过程中唯有始终坚持自主创新,掌握核心竞争力,才能不断发展壮大,始终掌握主动权。【中国白酒网】7月11日,微酒获悉茅台集团近日下发的一份通告。通告对集团下属有关部门的审查不严及子公司违规宣传的行为进行批评并实施了相关处罚。 通报中指出,茅台集团公司在近期品牌监管过程中发现,有公众号等平台和媒体发布了未经集团审批的文章,并且文章未明确界定集团与子公司关系。 此外,在网络购物平台销售时,有产品未经集团审核,以“茅台集团出品XX酒”为噱头宣传推介,存在夸大宣传,内容误导公众的情况。 针对上述违规事宜,茅台集团决定对相关部门以及子公司分别给予取消2018年评优资格、通报批评、扣除一定数额保证金、暂停两家子公司品牌业务等相应处罚。 微酒点评: 1.从本次处罚范围来看,除了涉及两大子公司的业务暂停整改外,值得注意的是,公司相关部门也因审查不严而遭“连坐”;将违规的集团子公司到相关审查监督机构“一锅端”,可见茅台在打击传播上“蹭”主品牌和打“擦边球”等违规行为方面的力度在进一步加强。而此举无疑也释放出两个信号:第一,今后茅台对于类似的宣传的违规行为将是“零容忍”的态度,不能心存侥幸心理;第二,茅台在审查监督方面将更加严格。 2.从被处罚的主体来看,可以说都是茅台“自己人”。虽然,茅台在过去几年一直在通过法律途径加强对市场上的违规宣传行为的打击力度,但处罚对象更多的聚焦在开发品牌运营商身上。显然,此次茅台已经开始在大力着手内部的整顿和清理。这也标志着茅台领导班子敢于正视当前品牌存在的一些问题,而且正在努力地着手解决这些问题。 3.值得注意的是,茅台集团在去年出台的《品牌管理办法》中已经明确规定:子公司在对外开展经营活动时,要突出自己特有的企业文化,正确界定自身与集团公司和股份公司的关系。 明确承办主体,禁止简称或缩写为“茅台集团”或“贵州茅台集团”,禁止不表明真实身份借用“茅台集团”或“贵州茅台集团”名义开展各类商业宣传活动。显然,此次处罚一方面是严格执行品牌管理办法,维护母品牌的形象;另一方面也是倒逼子公司规范传播和提炼自己品牌特色,以更加市场化的态度融入到市场竞争,而不是依靠“蹭母品牌”的光环度日。 4.从整体上来看,茅台此次敢于对内部机构“动真格”的举措来看,未来,不仅是品牌宣传的趋严,茅台的管理也将更加精细化。有消息人士透露,从茅台设有专职纪委书记的动作来看,以后“各方面”都会更加严格。

今日,有消息曝出,魅族将再次进行组织架构调整:原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。此次架构调整后, 今日,有消息曝出,魅族将再次进行组织架构调整:原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。此次架构调整后,魅族高级副总裁杨柘将继续负责营销,魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售。对此,魅族回应:消息属实。本次组织架构调整中,最重磅的消息无疑是全新的组织架构中显示,魅族董事长兼CEO黄章将回归并直接参与公司运营。黄章在2017年2月在微博上就表示其将全力投入魅族高端品牌,研发在他心目中更为完美的机器,也即他在表明的梦想机。这是近年来频繁调整组织架构的魅族又一次调整组织架构,距离魅族史上组织结构的最大调整不过半年多时间。就在黄章宣布回归并宣布打造梦想机后,2017年12月,魅族迎来史上最大组织架构调整。魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme三大事业部基础上,新升级两大事业部:海外事业部、配件事业部,并将原有的PQCS中心更名为QCS中心。而早在2017年5月9日,魅族宣布魅族科技组织架构改革,成立了魅族,魅蓝和Flyme三大事业部。这和之前的传言部分吻合:魅蓝确实独立了,但并不是成立子公司,而是成立魅蓝事业部,李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。魅蓝是魅族的低端线,近年为魅族获得的声誉远远比魅族更高,销量也维持的不错。这主要因为魅蓝重新拥抱高通芯片,放弃了备受魅友吐槽的联发科芯片。此外,相比于各大手机品牌高端线的激烈竞争,低端线市场环境相对宽松。此前将魅族和魅蓝分开无非是想多线并行,低端和中高端齐发力。但就目前的情况来看,在业务拆分后,两大事业部并行发展战略并不乐观,因此合并或许是更好的做法,利于魅族整合资源以聚焦业务。工信部最新数据显示,2018年一季度国内智能手机出货8187万部,骤降27%,创下历史最大跌幅。国产智能手机品牌也迎来严峻考验。报告称,国内手机市场总体手机出货量延续下滑趋势,2018年4月,国内手机市场出货量3425.1万部,同比下降16.7%,降幅较3月份收窄11.2个百分点;2018年1-4月,国内手机市场出货量1.22亿部,同比下降23.7%。值得注意的是,2018年4月在国内手机市场中国产手机出货量为3164.1万部,同比下降了17.7%,占同期国内手机出货量的92.4%;2018年1-4月,国产品牌手机出货量1.08亿部,同比下降21.5%,占同期国内手机出货量的88.4%。种种迹象表明,智能手机产业发展的步伐已经放缓,国产智能手机品牌或将进入更为激烈的竞争阶段,市场需求疲软、创新乏力等因素催生智能手机产业“寒潮”,促使行业加速洗牌。时隔半年,魅族兜兜转转似乎又回到了原点,再加上魅族也连续第三年出现大幅裁员。有网友表示,内部结构再次大调整,看来魅族或许会有新的开始,只不过能否挽狂澜于既倒,救魅族于困境,结果还未可知。初夏时节,中国教育产业迎来两场特殊的盛会:5月10日-12日,首届全球人工智能产品应用博览会在苏州举行;5月11日-13日,第74届中国教育装备展示会在成都举行。这两场活动都有一个相似的命题:用人工智能推动教育 初夏时节,中国教育产业迎来两场特殊的盛会:5月10日-12日,首届全球人工智能产品应用博览会在苏州举行;5月11日-13日,第74届中国教育装备展示会在成都举行。这两场活动都有一个相似的命题:用人工智能推动教育信息化创新升级。作为全球人工智能产品应用博览会教育分论坛的承办方以及中国教育装备展示会的重要参展商,科大讯飞携智慧教育、智慧家庭等领域的最新成果参展。华硕智能机器人小布作为品牌合作伙伴在展会上精彩亮相,呆萌可爱的外观设计,领先的AI智能化体验,以及独特的交互教学模式,博得了在场来宾的一致好评。教育部与中央电教馆,地方教育厅、教育局领导,以及国内知名电教专家、名校校长等权威人士出席活动。华硕小布携手科大讯飞现场演绎AI编程教育随着人工智能时代的到来,教育发展步入新的历史时期。今年4月,教育部印发《教育信息化2.0行动计划》,是对2017年国务院发布的《新一代人工智能发展规划》的具体阐述,强调发展智能教育,主动应对新技术浪潮带来的新机遇和新挑战。持续推动信息技术与教育深度融合,促进教育信息化从融合应用向创新发展,推进完成中国“教育现代化2035”的重要目标。在这一背景之下,本届全球人工智能产品应用博览会正以“智慧教育 以AI而能”为主题,科大讯飞成功举办“人工智能助力教育信息化”智慧教育分论坛,展现人工智能赋能教育的突破。此外,紧随而来的中国教育装备展示会,科大讯飞也以智能教育为切入点,全方位展示信息化教育装备新产品、新技术。活动期间,华硕智能机器人小布作为特邀嘉宾与主持人进行了互动展示,依托科大讯飞AI智能教育平台,向来宾展示了面向中小学的人工智能教学实践解决方案。在这两场活动上,科大讯飞产品创新中心总监赵飞龙向来宾演示了科大讯飞AI 创新实验室的最新成果。基于科大讯飞的人工智能平台,将语音合成、语音唤醒、语音评测、文字识别、物体识别、人脸识别等AI功能进行技术封装。借助科大讯飞的AI赋能让机器人获得“能听会说、能看会认”的能力,并且随着产品不断被使用,机器学习从而获得AI迭代,越用越聪明。舞台上,已经被预装了科大讯飞开放编程软件的华硕小布出现在舞台上,用萌萌的语音向大家打招呼“大家好,我是小布,是一个小女生”。小布与主持人进行了一连串轻松幽默的互动语音对话。小布行进途中探测到前方的主持人称“前面有个胖胖的小哥哥,我来撩一下。小哥哥,你有女朋友吗?”主持人回答道“不好意思,我结婚了”,小布随即闷闷不乐地转过身说“再见,再也不见”,生动逗趣的表演引发场下来宾捧腹大笑。作为全球领先的3C解决方案提供商,华硕打造的小布机器人在动、看、听、说、学、音等方面的突出优势得到淋漓尽致的呈现。赵飞龙解释,华硕小布的所有行为都是基于提前预设的编程程序所触发。借助机器人内置的科大讯飞AI智能教育平台,能够让中小学生快速掌握AI编程的基本原理以及实现方式,激发孩子们的AI兴趣、树立AI意识、培养AI思维、建立AI精神。融合AI技术与家庭教育 华硕小布给孩子贴心关爱随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展与应用,大力发展智慧教育得到国际社会的共识,是当下教育方式创新的必经之路。青少年教育可分为学校教育、家庭教育和社会教育,相辅相成,缺一不可。学生们不仅可以在学校利用智能机器人进行互动、提问、作答,回到家中同样可以借助AI让学习持续,突破偏重学校教育的现状,真正让教育融入生活。事实上,华硕早在2017年11月就已领先推出小布机器人,上市半年以来,为中国家庭提供了丰富的家庭陪护服务。依托华硕先进的人工智能架构,打造家庭陪伴教育模式,让孩子们可以更早地接触智慧教育,适应新时期环境下的教育方式,培养孩子主动学习的兴趣,为学习生活打下良好的基础,补足家庭教育的一课,同时也分担了老师家长的负担。华硕小布提供“智能LOVE+”“成长LOVE+”“欢乐LOVE+”三大功能,为孩子们提供了完整的家庭陪护以及互动教学服务。“智能LOVE+”内置百科全知晓,能够解答孩子的十万个为什么;“成长LOVE+”联合新东方酷学多纳、小牛顿科学、力豆文创等知名教育品牌,推出一系列寓教于乐、生动有趣的互动教育故事、科普游戏;“欢乐LOVE+”集成企鹅FM、腾讯新闻等服务,为孩子们带来丰富的课余知识与见闻。此次牵手科大讯飞在两大教育行业成果展览会上的亮相,有助于华硕机器人进一步扩大机器人在教育领域的应用覆盖人群。业内认为,华硕积极响应教育信息化2.0发展趋势,在行业内处于领先地位,兑现人工智能与家庭教育的深度结合。相信华硕小布引发的智慧教育潮流将影响更多家庭,让机器人走进千家万户,为更多孩子带来贴心的关爱,开创智慧教育新生态。自从进入5月份之后网络上就频频传出关于Motorola新机的相关信息,在昨天的时候更是有网友曝出了Motorola新机的真机实拍照片,这一切都预示着Motorola新机很快就要与我们见面了。果然在今天上午的时候Motorola官微 自从进入5月份之后网络上就频频传出关于Motorola新机的相关信息,在昨天的时候更是有网友曝出了Motorola新机的真机实拍照片,这一切都预示着Motorola新机很快就要与我们见面了。果然在今天上午的时候Motorola官微公布了新品发布会的倒计时海报,可见这款以短视频功能作为主打的新品马上就要正式来临。在很早之前网络上就频频传出消息称Motorola将会发布一款专门针对抖音、快手、秒拍等短视频APP用户专门的以短视频功能作为主打的新品,随后陈坤短视频的出现更是确认了这一点,因此不少年轻时尚人士都对于Motorola的新机十分的关注。在今天Motorola官微发布的倒计时海报中我们可以确认新机的确会将短视频拍摄作为主打,相信这款手机出现之后一定会深受年轻人的喜爱。Motorola也要玩机海战术?对于智能手机市场比较关注的人都知道,进入2018年之后联想系就开始玩起了机海战术,比如在今年3月份的时候联想就一口气发布了联想S5、联想K5以及联想K5 play三款新品,这些机型不仅都采用了时下最为流行的全面屏设计,同时在硬件配置以及性价比方面还做到了十分出色的水准,一经上市就受到了大量用户的喜爱,可以说每款产品的销量都十分的出色。如今Motorola新品发布会召开在即,不知道这次Motorola又会发布几款新机呢?虽然近几年的智能手机市场中有不少手机品牌都开始选择精品化、单一化方向发展,并且最终的市场表现也确实比较不错,但这并不意味着机海战术在现在就没有意义。事实上用多款极具个性化的手机产品去直击细分市场一直都是一种很实用并且很有效的方式,只不过这对于品牌各方面的实力都拥有较高的要求。有强大的实力做基础,机海战术很有效联想是全球知名的顶级科技企业,而Motorola也是全球消费者最为熟悉的老牌手机品牌之一,在超强的技术实力以及品牌知名度的辅助下,Motorola用机海战术提升市场份额无疑是十分可行的。只要找对了市场、找对了群体并且做对了产品,那么机海战术很可能将会让品牌实现更上一层楼的目的。虽然目前智能手机市场竞争越来越激烈,但Motorola这样的老牌实力品牌完全有信心通过自己独有的气质与设计去获得消费者的青睐,毕竟Motorola在手机圈的品牌认知度是一些比较年轻的手机厂商所无法比拟的,目前这款主攻年轻消费群体的手机即将到来,就让我们一起拭目以待吧。【猎云网杭州】5月14日报道(文 盛丽艳)近日,杭州城西丰潭路地铁站附近,悄悄开了家特殊的“菜场”。相比于传统的菜场,它看起来更像是一家精致的生鲜便利店,坐落在人来人往的街道旁,覆盖了两家商铺,500平米的 【猎云网杭州】5月14日报道(文/盛丽艳)近日,杭州城西丰潭路地铁站附近,悄悄开了家特殊的“菜场”。相比于传统的菜场,它看起来更像是一家精致的生鲜便利店,坐落在人来人往的街道旁,覆盖了两家商铺,500平米的面积包含了便利店、生鲜超市、前置电商仓等多种形态。作为非标品主营的场所,花样菜场APP通过对用户历史消费数据分析,能够在有限的空间内提供足够丰富的商品,在常规的上千个sku中,精选出消费频次最高的商品投放门店,其中非标品商品售卖面积超过70%。菜场+黑科技?一家不起眼的生鲜超市,究竟有何亮点?进入店内,便能发现它将黑科技运用到了方方面面。门店的主动识别装置,除了提供人流量、年龄、性别统计等基础功能之外,还会通过CRM整合,为用户提升人性化服务。店内货架采用电子价签,可实时调整产品价格,保证消费者无论在店内消费还是在APP下单,都能享受到高性价比的购物体验。店内的区域和排布,每一件商品的摆放标准均由CART提供数据支持。另外,花样菜场还为个性化商品量身定制了“魔盒”系统,消费者在“魔盒”中拿起任一一件商品,“魔盒”都能够迅速的将该件商品中包含产地、溯源、使用等信息通过视频或图像的方式呈现给用户。“魔盒”最大的作用是打破以往商品信息传播的单一性,能够让用户对商品进行多方位多角度的了解,助力消费决策。据了解,现有的“魔盒”技术能够同时容纳几百件商品,区别现有市面上主流的智能货架,省却了消费者需要拿起商品扫码才能获取信息的过程。“除了目前的信息传播、关注度记录等功能以外,未来的“魔盒”还将推出更多的功能,为新零售场景提供价值服务。”花样菜场CEO黄欣道。花样菜场的智能结算系统也值得一提,目前市面上通用的智能结算,需要消费者将商品摆放在特定区域,或通过自助扫码来结算。花样菜场的智能化程度更高,它拥有防误扫系统,结合摄像头和红外线感知等技术,可迅速的帮助消费者进入结算流程。黄欣介绍:“传统的结算时间需要一分半钟以上,我们的结算流程可以缩短一半以上的时间。另外,花样菜场的结算通道对产品识别率控制在99.7%以上,非标品的成功识别率高于市场平均水平,这也是系统的技术壁垒之一。”花样菜场的进化之路“让买菜变得方便”,这个很简单的初衷,是“花样菜场”一直在做的事儿。2015年刚刚进入这一领域时,黄欣选择了“轻模式”,与实体菜场和商家合作,C端用户只需要在“花样菜场”的微信公众号上设置收货地址并下单,系统便会自动匹配相应的菜场整合菜品,提供送菜上门服务。业务上线不久,“花样菜场”实现了“半小时内送达”的目标,但黄欣想要的是一种更为灵活稳定的商业模型,从此,“花样菜场”开始了升级之路。一方面将配送服务标准化,与“点我达”开展战略合作, “不管是订单的跟踪、送达确认、还是用户和骑手的沟通,点我达都有成熟的解决方案,可以降低花样菜场的配送成本,提高运营效率”黄欣道。另一方面回归商业本质,为消费者提供高品质货品。因此,深挖上游优质渠道,实现源头和渠道商直采,丰富OEM产品线也是花样菜场一直以来的核心工作,目前涉及的品类包括新鲜果蔬、肉禽蛋品、水产海鲜、杂粮干货等。人脸识别、自动结账、食材加工,花样菜场线下店与快节奏的都市生活相适配。花样菜场想要将门店开到“家门口”,它的选址集中在小区门口,面积根据所处功能的不同在200-500平方米之间,门店精简而五脏俱全。(食材可在店内处理成净菜)“生鲜消费区别于其他消费最明显的一点,是即时性消费,因此购买行为大部分发生在最近最便利的地方,线下门店就成为了最佳选择,传统的菜市场和KA卖场的生鲜区产品同质化严重,陈列面积过大,同时商品的流转率低,损耗也会非常高。而我们把‘我卖什么消费者买什么’的模式转变成‘消费者想买什么我就卖什么’的模式,节约了陈列面积,同时也提升了商品的流转率,降低损耗,保证商品的新鲜度”,创始人黄欣告诉猎云网。花样菜场CEO黄欣在传统酒水供应链行业有多年经验,他向猎云网透露,花样菜场已完成千万级Pre-A轮融资,由荣盛、恒逸、立元共同投资。此前,它曾获得过天使湾的天使轮融资。产品:花样菜场公司:杭州当代互联科技有限公司联想控股董事长、联想集团创始人柳传志联合联想集团董事长兼CEO 杨元庆、联想控股总裁朱立南发布联名信,回应了近期关于“5G标准投票”事件。 联想控股董事长、联想集团创始人柳传志联合联想集团董事长兼CEO 杨元庆、联想控股总裁朱立南发布联名信,回应了近期关于“5G标准投票”事件。在信中,柳传志表示:“我专门和华为的任正非先生通了电话,任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。”柳传志在公开信中表示联想集团代表遵循两个原则:一个是基本的,要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局,大局是国家和行业发展的整体利益。柳传志认为,在整个过程中,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题。针对“3GPP上有关5G标准,联想为什么不给华为投票”一事,华为也再次发声,称3GPP选择了LDPC码和Polar码分别成为了5G的数据和控制信道编码,使其成为了5G标准的一部分。华为公司感谢联想集团和各合作伙伴一贯的支持,也愿意跟联想集团,以及产业链的其他合作伙伴共同努力持续推进5G产业的健康发展。以下为柳传志内部信全文:致联想集团全体同仁的一封信行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战!联想的战友们:近几天,我从朋友转给我的文章里注意到,突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章,甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上,声音竟然越来越大,致使联想的声誉受到了严重的挑战,这让我非常震惊!由于这些年我不再担任联想集团的任何职务,不了解这件事的始末,于是我向元庆和联想集团的多位高管,包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为,我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中,联想集团代表遵循两个原则:一个是基本的,要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局?大局就是国家和行业发展的整体利益。3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影响最大的通讯标准化机构,主要协调各组织形成通讯领域的标准制定,这是一个非常专业化的学术组织,会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候,联想集团基于自身前期技术和专利储备,选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时,我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展,坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中,我个人认为,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题!为求证这一结论,我专门和华为的任正非先生通了电话,任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。一个技术领域事件,事隔近两年以后,突然间被人翻了出来,还被污蔑为卖国等行为,并不断发酵,这是偶然事件?还是被人利用?种种不正常的现象,不由得不令人深思。因为所有联想人都明白,联想的品牌是何等的来之不易!1984年,一群完全不懂市场的科研人员,怀揣产业报国的梦想,艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人,一路大风大浪,为之付出了青春,其间有汗水,有泪水,甚至还有鲜血,就是这么拼了命地往前冲,才有了今天联想这个民族品牌,这是联想全体员工几十年心血的结晶!20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业,面对大批外国企业的大举进攻,如同一个小舢板一样的联想甘冒风险,跟这些庞然大物一较高下,用代理国外产品赚的钱,贴进去来坚持国产计算机的研发,坚决举起民族工业的大旗,最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业,才使中国的信息产业得以发展!也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础!2004年联想并购IBM全球PC业务,外界在鼓励我们勇气的同时,对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了!中国,需要有更多企业不断壮大,屹立于世界民族之林。此后几经波折,生死角逐,2013年,联想集团个人电脑市场份额成为全球第一,为中国企业争了光!这就是联想的基因,历经磨难,从未改变。因为什么?绝不仅仅是商业,因为在我们的心中,拥有为荣誉而战的信念,那是我们最大的支撑!三十多年来,联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来,联想从中国出发,走向世界,将一个民族品牌做成了全球品牌,将技术和服务提供给全球160多个国家和地区,充分说明了只有民族的才是世界的。联想的历史,当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影,全体联想人都会记住历史,传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏!联想集团的全体同仁,今天的我们,正面临着严峻的挑战。我们有失误,就要以非常谦虚、开放的态度,面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中,一路跋山涉水,经历九死一生,我们靠的就是团结一心,众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以“卖国”的帽子,如纯属巧合也就罢了,若是有意为之,试图冲击我们的军心,打垮我们的士气,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍!兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了,朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业,我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来,全体同仁要积极献计献策,万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!联想控股董事长、联想集团创始人柳传志及联想集团董事长兼CEO 杨元庆联想控股总裁朱立南二零一八年五月十六日【中国白酒网】5月15日,茅台集团召开金融管理委员会2018年度第一次会议。会议强调,茅台集团要像抓酒一样抓好金融板块,实现“实体+金融”双轮驱动,更好地推动茅台发展。茅台集团董事长李保芳出席会议并讲话,茅台集团副总经理、总会计师杨建军,股份公司副总经理何英姿,茅台集团总经理助理汪智明等参会,杨建军主持会议。 李保芳指出,茅台集团金融板块的发展经过20多年的不懈努力,通过设立子公司、控股、参股等多种形式,整个金融板块已成体系和规模。为进一步强化对金融板块的管理,在这之前已成立茅台集团金融管理委员会对其进行统一管理,本次会议是进一步加强集团金融板块管理的开端,也是实施统筹的信号。金融管理委员会各委员,要切实根据国家金融政策和省委省政府对金融工作的要求,深入交流研究,不断完善金融管理委员会的管理办法和各项制度,强化对茅台集团金融板块科学高效的管理,使其健康发展,最终形成合力,发挥出1加1大于2的作用,更好地助力茅台集团跨越发展。 李保芳表示,目前茅台集团金融板块资产良好,运行平稳,效益可观,前景可期,在茅台集团内初步形成支撑。在如此得天独厚的条件下,集团上下要有底气,依托贵州和自身的发展,去做好金融板块。李保芳要求,金融管理委员会要加强统一管理,做好风险管控、效益预期和各方的统筹工作;提高自身管理运营能力,建成一套运转高效、协调有力、指导有方、监控到位的管理体系,形成扁平化的治理架构,快速决策;要加强领导班子建设,配齐配强班子队伍,锻造一支敢干事,能干事的精干团队;完善法人治理结构,规范主体职责,保障有效履职,进一步落实好金融管理委员对金融工作的指导;统筹好各单位发展,做到大小兼顾,注意平衡,不留死角,确保关心到位、监管到位、支持到位;让金融管理委员会成为茅台集团金融板块管理强有力的抓手和能手,与此同时,还要做到不缺位、不错位、不越位,营造风清气正的环境和氛围,带领金融板块迈出坚实步伐,推进金融统筹管理工作逐步走上正轨。 杨建军表示,金融管理委员会要按照金控公司的模式对12个参股控股公司进行管理,要列指标、强考核,应分尽分,对风险进行控制;当前经济发展的态势,稳中求进是金控管理的总基调,要力求稳中求进;同时,2018年的金融委员会总的工作方向是风险防范,时刻注意与中央政策保持一致;要明确产融结合,以融促产的工作思路,让金融服务于实业,实业辅助和支撑金融发展。在风险防范上,务必要强化集团管控,组建专家智库,经常召开务实务虚会,对宏观政策进行深入研究,为集团提供决策依据。 会上,汪智明详细汇报了茅台集团金融板块2017年工作报告,及2018年重点工作安排。金融管理委员会各委员,根据会议要求,结合自身实际,对完善金融管理委员会管理办法和制度提出了意见建议,并对下一步工作的开展进行深入讨论。 会议审议并表决通过了《集团公司关于金融板块2017年工作开展情况及2018年重点工作安排的报告》、《关于金融委员会各项制度的议题》、《金融管理委员会管理办法(试行)》、《金融子公司授权管理办法(试行)》及《关于修订租赁公司章程的议案》。 据了解2017年金融板块总体呈现稳中求进的发展趋势,实现收入28亿多元,占集团总收入的4.37%,同比增长106.59%,完成年度计划的121.29%;利润总额17.94亿元,占集团利润总额4.44%,同比增长166.11%,完成年度计划的195.35%,资产总额达800多亿元。

【中国白酒网】2016年1-2月,中国白酒行业累计产量216.4万千升,同比增长5.60%。

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·本报记者 :呼小叶·

编辑:呼小叶


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