北京重庆时时彩:紫光阁中共中央国家机关工作委员会

时间:2018年08月20日 07:25  来源:中国台球协会  作者:环彦博

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北京重庆时时彩:紫光阁中共中央国家机关工作委员会

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

北京重庆时时彩

Facebook公司创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一开始并不打算建立一家公司。 Facebook公司创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一开始并不打算建立一家公司。如今,Facebook市值超过5000亿美元,月度活跃用户超过20亿人。《福布斯》富豪榜显示,扎克伯格现在的净资产超过700亿美元。但是,众所周知的是,扎克伯格在2004年推出“theFacebook”网站时,他只是一名大学生。扎克伯格称,他当时只是为了解决身边的一个问题。“是的,我建立Facebook网站从不是为了创办一家公司,”扎克伯格对播客节目Freakonomics Radio表示,该节目推出了名为《CEO的秘密生活》的6周专题片,从周四开始播出。“10年前,我只是试图帮助高校以及几所学校的学生建立一个可以联系的平台,这是一个基本需求。我在互联网上找了一圈,发现我们的许多需求都可以得到满足,都有相应的服务,”扎克伯格称,“你可以找到音乐、新闻还有信息,但是你无法找到自己在意的人,也无法与他们取得联系。实际上,人才是最重要的。所以,这似乎是一个亟待填补的大坑。”确实,不只是扎克伯格这么想。亿万富翁创业家理查德·布兰森(Richard Branson)也表示,找到好的创业点子的关键就是留意你的生活中哪些可能是能够改进的。“创业的本质实际上就是找到市场中的缺口,打造一款能够填补这一漏洞的产品,让人们的生活变得更美好,”布兰森在1月份的一篇博文中称,“找到这一缺口的最佳方式就是环顾四周,看看有没有能够改进的服务,或者能够让事情变得更简单的产品。”布兰森指出,一个小的点子并不意味着你的事业就会很小。“对于那些考虑创办公司的有抱负的创业者,我的建议是:从一个小点子起步,但是始终着眼于大处,”他表示,“科技不只是让你面向本地社区销售,它还能够让企业变得雄心勃勃,让你感觉世界唾手可得。”【中国白酒网】2015年10月28日,汾酒战略经销商座谈会和“新常态下经销商创新与转型”——汾酒集团经销商培训会在南京索菲特酒店成功召开。 汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹;汾酒集团副总经理杨建峰;汾酒集团副总经理常建伟;汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华;汾酒集团市场部部长、酒业发展区副总经理杨波;汾酒集团酒业发展区副总经理张亦斌;汾酒集团酒业发展区总工程师雷振和;汾酒股份公司副总经理武世杰;汾酒股份公司总经理助理郝光岭;汾酒集团总经理助理成天真;北京智遐管理咨询有限公司首席策划叶霞以及各汾酒经销商代表参加了会议,并就“青花系列汾酒的市场管控”、“电商渠道的整体管控”两个议题进行了研讨。 汾酒集团市场部部长、集团酒业发展区副总经理杨波主持会议 杨总指出,目前白酒行业仍处于深度调整时期,各酒企都在深入思考和探索白酒的转型道路,汾酒也在深入思考和探索汾酒的发展转型之路,这是我们当前的首要任务。 任何调整过程都可能出现各种各样的问题,面对这些问题必须要冷静分析和应对。俗话说找准问题就成功了一半,因此在过程中我们要坚持以问题为导向,深入剖析问题的实质,大胆寻求解决方案,扎实稳健的推进转型。 此次会议将本着脚踏实地、聚焦问题的原则将会议议题聚焦在“青花系列汾酒的市场管控”和“电商渠道的整体管控”。 青花30汾酒作为公司战略形象产品,其价格是整个产品体系的标杆,只有青花30汾酒价格稳定,才能为其他系列产品撑起足够的价格空间。用青花30汾酒来做市场管控,第一是因为目前市场库存相对合理,而且有些市场对于青花系列产品是有相对刚性需求的,通过治理让整个渠道价格稳定,让经销商获得利润;另一个原因是我们所面临的其他问题牵扯面比较多,而这两个问题牵扯面所占比重小,容易整合。本着由易到难,循序渐进发展的方法来解决调整过程中的问题,这样更有利于我们逐步恢复良好的市场秩序。 汾酒集团总经理、汾酒厂股份公司董事长 谭忠豹 谭总首先对经销商朋友在“青花系列汾酒的市场管控”、“电商渠道的市场管控”两个话题上提出的建议给予了高度赞赏。并表示,这些想法和点子将会作为汾酒今年后两个月,乃至明年营销工作的重要参考依据。并针对此次战略经销商座谈会,从汾酒营销战略层面总结了三个转变;从汾酒营销战术层面提出了五个要求。 三个转变: 第一点 汾酒的营销思路有了明显的转变 行业需要适应经济新常态,对企业来讲,需要率先走出一步才有赢的机会。今天“驭势调整”的会议标题,就是要驾驭当前的形势,这是主动的。从“顺势调整”到“驭势调整”,虽然只变了一个字,但意义却大不一样,从被动变为主动,这是汾酒在营销思路上的一个大变化。 第二点 汾酒的营销策略有了明显的转变 策略方面要从“高举高打”到“稳扎稳打”。现在市场形势发生了变化,高举高打并不能解决忠诚度的问题,仅仅依靠宏伟蓝图已经不能刺激一个市场的发展,需要的是稳扎稳打,精耕细作。所以这次会议确定了两个非常具体的题目认真研究讨论,我们把这两个问题研究透,分析透、解决好,收获就会很大。 第三点 汾酒的营销举措有了明显的转变 这次座谈会,重点强调了一个青花系列产品;一个电商渠道。前者是产品的精准运作,后者是要进一步理顺电商渠道和传统渠道的关系,明确各自的举措。从产品到渠道,分清主要的和次要的,不再搞“一刀切”,就是要从“等量齐观”向“精准运作”转变,提高市场投入的费效比,同时也能增强公司和经销商的盈利能力。 五个要求: 首先是加快营销渠道的多元化建设 相对传统渠道来讲,新渠道发展得非常快,其中包括了电商渠道、众筹渠道、订单渠道等。渠道多元化是一种趋势,其核心就是把资源交给市场来配置。从中央到地方都在大力支持,所以要有驾驭这种趋势的信心和决心。全国白酒市场的容量在1200万吨左右,汾酒集团的白酒产量每年也就是6万多吨,占到约0.5%,市场拓展空间还非常大。 第二是加快新品上市的速度 当市场需要一个新品的时候,我们起码要做好三方面的准备:什么样、怎么做、要多少。也就是包装设计、推广策略、销售目标,这些都要在新品开发的计划书中提出来。要掌握好产品淘汰和开发的“度”和“节奏”。“精品化”、“碎片化”将是新的经济常态下白酒产品的趋势,关键是做好区域产品的资源配置,把高中低价位的产品搭配好,再增加一些区域特色比较明显的个性化产品。 第三是加快考核评价管理机制的建立 考核激励的最终目的,是要提升管理、增加效益。考核的过程既是约束,也是保障。考核就是营销系统的轨道,包括对营销人员的考核、对经销商的考核、对终端的考核。所以,建立一套科学合理、符合实际、奖惩结合、激励导向的考核评价管理机制,非常必要。 第四是加快营销资源的市场化整合 合适的资源;合理的整合是两个关键的要素。我们需要的资源是营销资源,整合的方式是市场化,包括内部营销资源、外部渠道资源和跨界合作资源。 第五是加快营销系统的信息化建设 信息化是一个工作手段,也是一种工作能力。营销系统的信息化是一项庞大的工程,但不能因为它庞大,我们就推迟做,或者不去做。信息化建设的第一步,要保证每个区域,每个渠道,甚至是每个客户当天的供销存情况,费用投入和使用情况。第二步,就要利用大数据,帮助我们解决决策和选择的问题。第三步是云计算,云计算和大数据好比一枚硬币的正反面,是一个整体。这三个概念加起来,信息化、大数据、云计算,就是“互联网+”,但最重要的基础是信息化建设。 最后,谭总强调,要做好今后的营销工作,就要解决好品牌结构、市场布局、产品和价格、渠道问题、促销问题、队伍建设、组织结构这七个关键的问题,并希望经销商朋友能够坚定信心、同心协力,真正实现同频共振,实现厂商的共赢。1 2 下一页【科技讯】1月19日消息,2018年1月18日,2017中国财经界年会在北京隆重召开,好活(昆山)网络科技有限公司(以下简称好活)受邀参加本次会议,并经国家信息中心财经界组委会评审荣获2017年中国分享经济年度 【科技讯】1月19日消息,2018年1月18日,2017中国财经界年会在北京隆重召开,好活(昆山)网络科技有限公司(以下简称好活)受邀参加本次会议,并经国家信息中心财经界组委会评审荣获2017年中国分享经济年度领军企业。 2017年中国财经界年会是由国家信息中心财经界杂志社主办,年会主题为“齐聚全球经济领袖洞悉产业经济前沿”,旨在深入探讨中国经济发展中呈现的亮点、难点和痛点,把脉经济走向,为中国经济健康平稳发展建言献策。推动“一带一路”、“互联网+”、“双创”、大数据、人工智能、生态文明、战略新兴产业等强国战略的全面实施。国务院参事姚景源、国家发改委经济体制综合改革司原司长孔泾源国家信息中心分享经济研究中心主任张新红、国务院发展研究中心经济所原所长任兴洲、国家信息中心经济预测部副主任牛犁、北邮大学国家大学科技园金融科技研究所所长等政府领导、经济学者专家出席本次会议并发表主旨演讲。百度云、快滴、运满满、好活、人人实验等500多位各界企业代表齐聚一堂,共同探讨当前经济热点问题。 同时,为推动经济新动能与经济社会各领域的深度融合,深入探讨“创新经济”、“共享经济”、“供给侧结构性改革”,挖掘亮点企业,整合优势资源,分享创新成果。本届年会还组织开展“2017 中国新技术、新产业、新动能、新模式案例征集活动”,旨在对先进模式和典型案例进行调研评析、总结成功经验,从而树立一批发展新经济、培育新动能的榜样企业和人物,以榜样的力量引领中国经济又好又快发展。 好活(昆山)网络科技有限公司是由北京众志好活科技有限公司与国家千人计划袁涛博士共同创建。“好活”核心产品为好活企业共享用工平台。该平台是通过互联网平台技术和大数据技术,使平台对企业用工需求和灵活就业者求职需求间的信息做到了精准、快速的匹配,通过信息的透明化,可形成海量的人力资源供给,真正做到了为企业“去产能,降成本”,为个人“促创业,增收入”并通过和政府共建的大数据协同监管平台,变被动接受管理、规避管理为主动申报,接受指导,从而形成了完整的共享经济灵活用工新模型。 目前平台已服务于10000多家企业用户,其中中国工商银行总行,中国银联、中国移动等大型国企均为平台的核心用户,并形成了战略合作关系。 2017年12月15日在北京召开的昆山深化两岸产业合作试验区部省际联席会议第五次会议中,明确提出了“发展共享经济、加强示范平台建设”的工作重点,“好活平台”作为昆山市重点扶持的“共享经济双创支撑服务平台”得到了国家、省、市各级领导的重点关注和大力支持。 2018年1月,昆山日报披露:在昆山市政府工作报告中,好活企业共享用工平台作为昆山市共享经济城市发展规划中重要支撑平台,成为昆山市政府2018年重点扶持平台。 基于好活模式的创新与成果,好活受到国家信息中心财经界组委会充分肯定,经过专家组评选授予好活2017年中国分享经济年度领军企业奖项。未来,好活将充分融合当下开展双创,发展共享经济、数字经济,落实“放管服”大政方针,为国家供给侧改革、放管服改革等强国战略作出应有的贡献。【中国白酒网】5月31日下,“公平、诚信、沟通、共赢——山西辖区上市公司2016年投资者网上集体接待日”活动在全景网举行。山西汾酒(600809)董秘王涛在回答投资者提问时表示,公司与其他名白酒企业形成品牌竞争,尤其是清香型白酒市场份额较低,品牌号召力偏弱,市场竞争压力较大。曾凡君 【中国白酒网】近日,“习酒品牌价值199亿元,行业第8”的消息,引发多方关注,其即将启动的一年一度大型公益活动“习酒我的大学”,更是演绎着习酒品牌发展上的传奇。一路走来的习酒,凭借其勤恳扎实的祖训,承载着几代人的梦想。它的身上,有历史更迭的痕迹,也有当下稳步突破逐级迸发的角逐方针,并在历史的见证和推动下,蜕变成今天响当当的君子之品———习酒。  20元保住习酒根基传承父辈衣钵  三分之一的习酒员工来自当地。在这中间,许多继承了父辈的衣钵。如今已是习酒公司副总经理的曾凡君便是其中的一位。对他而言,继承的不仅是衣钵,更是对习酒矢志不渝的精神。  采访中,曾凡君讲述了一个关于20块钱保住根基的故事。  在建国之初三年困难时期,全国各地大炼钢铁,酒厂难以维系。这阵风波过去后,上面风风火火要求恢复酒厂建设,曾凡君的父亲便是指派的三人之一。手里攥着领导批复的20元钱,开始了酒厂复建之路。  在曾凡君的记忆里,当时习酒厂区青瓦厂房千疮百孔,仅存的酿酒设施锈迹斑斑。更棘手的是,此前依靠酱香酒发家,其酿造成本太高,周期长、盈利慢,20块钱既要添置设备,又要支付劳力,怎么用?唯一的法子便是自力更生,泥瓦工、砖工、土木工全都自己来。修缮厂房需要木料,他们就去找村长求情,上山砍木料,但凡村民中有懂点技术的,全都请来帮忙。靠着这份齐心协力、荣辱与共的质朴精神,仅有的20块钱全都用在了刀刃上,购买计量器具、添置蒸锅,设备终于齐活了。  三个对烤酒一窍不通的年轻人,开始到处拜师学习烤酒技艺,得知对面的郎酒厂有烤酒师,他们绞尽脑汁请师傅教自己技术,路上围堵、晚上追到家里,终于感动了烤酒师。技术有了,器具也齐全了,酒厂开始恢复运转。  70年代,赤水河边终于有了笔直的大路,厂里的员工也开始多了。兴奋之余,大家特意举办了一次运动会,就在这条路上,因为人们终于拨开了迷雾,习酒终于活了下来。  酒香得以延续,这种心情对于老习酒人来说,寄托着求新求变的希望,承载着祖辈摆脱穷困的契机。父亲身上,更多的是临危受命的勇气与担当,这种品质也许更多的需要在实践中考量和磨砺。曾凡君觉得,自己即便不能拥有这个光环,至少不能给这个标签抹黑。  进入习酒以来,他一直忘不了父亲的嘱咐,“厂在,人在。哪怕你只是一名车间工人,也不能忘了自己的坚守。”多年来,不管走到哪个岗位,这句话一直在自己耳畔,时刻提醒自己,习酒人的坚守,不分岗位大小。  差异中酿出个性促进产量提升  赤水河边,名酒无数。虽然兼顾浓香型和酱香型白酒,习酒依然要时刻保持警惕。四川的浓香型白酒销量稳居第一,而国酒茅台又稳居酱香首席。如何取胜?“习酒要做的其实只是在差异中打造自己的个性。”曾凡君一语中的。  四川的浓香是窖深,香味较浓,其余则大多是淡雅型的浓香。贵州的浓香要另辟蹊径自然不易。总的来说就是要在浓香这个范围内寻找自己的风格。  “风格上依然是浓香,从工艺这个方面,我们的浓香是两套工艺都在做。我们有一半的车间是按照泸州老窖的工艺在做,还有一半的车间是按照五粮液的工艺在做。所以我们的浓香融合了两套大的工艺体系在里边。”曾凡君解释,两套工艺生产出来的习酒形成了一些小的差异,在经过后期密封储存,将两套工艺组合在一块,便会酿造出习酒特有的酱香型白酒。  在乡间,流传这样一句民谚,“离开茅台就酿不出茅台酒”,这句话并非空穴来风。表面看来是对茅台的自信与推崇,实则道破了地域差异对白酒生产的重要意义。地域成就了茅台,同样也造就了独一无二的习酒,即便沿袭同一套工艺,不同的水质、土壤、气候中,也会熏染出不同的酒香。“刻意粉饰自己可能会适得其反,地域差异和对工艺的掌握程度,我们定能拥有自己独有的标签。”曾凡君说。  “十二五”以后,习酒开始谋划转型,主力进军酱香酒市场,与此同时成为茅台浓香的白酒生产基地。2010年,酒厂大部分转为酱香型,酱香酒的生产增加了好几倍,兴建了大批车间,产量自然也翻了好几番。  小步迈进稳步突破品牌价值骄人  如果一直只是效仿别家技艺,想要真正独领风骚很难。2015年,整个赤水河周边的酒厂业绩下行,产量、质量受到很大的影响。而习酒却在产量、质量上创造了历史最高水平,周围很多酱香型酒厂前来参观,希望能从中受益。  “稳扎稳打不等于一味固守,必须要不断摸索自己的配方。”曾凡君解释。传统手工工艺很难满足市场需求,对于机械化作业大家又都持怀疑态度,不敢盲目尝试,然而,总要有人站出来做第一个“吃螃蟹”的人。2013年,习酒开始从制曲上寻求突破。首先是制曲设备上的改进。按照人工产区的实际状况进行高度模拟、仿生,并和传统工艺进行反复对比。起初选择了部分班组进行样本对比,发现差异很小,进而继续扩大仿生制曲的生产量。选择和机械制造者合作打造制曲机械,走在了国内酒企的前列,成为制曲和酿酒机械上一种新的风向标。  在市场经济如火如荼的今天,酒企林立,变幻此起彼伏,白酒产业走过了黄金十年,在调整中低速复苏,但仍然面临激烈的市场角逐。习酒能否在自己的领地上独领风骚?对此,曾凡君有自己的看法,实现这个目标并不意味着想要竞争对手倒下,我们期待更加激烈的争夺战,我们需要多元化竞争,“良性竞争会给我们注入更加新鲜的血液,刺激我们不断寻求突破。”  近期出炉的第十届中国品牌价值500强榜单中,习酒凭借国内强大的品牌影响力和持续亮眼的市场表现,以高达199.01亿元的品牌价值位居第168名,白酒行业第8位。而本周即将启动的习酒大型公益活动“习酒我的大学”,亦将为习酒的发展起到推波助澜的作用,让习酒这个品牌,在中国500强路上,走得更稳健。  同时,习酒的成功,根源于长久以来,习酒早已在潜移默化中形成了自己的独门秘籍,总结、固化、反思、奋进,这是习酒的祖训,也是习酒的精神。【中国白酒网】5月25日下午,"沟通创造价值 山西辖区上市公司2014年年报业绩网上集体说明会暨投资者集体接待日"活动在全景网举行,山西汾酒(600809)董事长谭忠豹在活动上表示,公司今年将会推出符合年轻人消费需求的白酒产品。  山西汾酒主营汾酒、竹叶青酒及其系列酒的生产、销售;酒类高新技术及产品研究、开发、生产、应用;投资办企业及相关咨询服务。

这项新突破可能加速高速宽带的推出。   【环球网科技综合报道】据外媒1月18日报道,中国科技巨头华为联合世界最大移动通讯公司沃达丰成功完成固定接入网切片技术的现网试点。这项新突破可能加速高速宽带的推出。  虚拟接入网方案将一张FTTH(光纤直接到家庭)物理网络划分为多个虚拟网络,实现接入网多租户业务。这一突破可以大大加快 FTTH 和业务部署的管理速度,并使 ISP(互联网服务提供商)和电信能够在同一基础结构中为多个客户提供服务。这也意味着不同运营团队(来自同公司的不同部门或者来自不同业务提供商)能够在同一张物理网络上独立管理各自的用户和业务,如运营团队可安全发放以及动态配置普通用户、企业用户和移动回传连接,并拥有高度灵活性和完整控制权。与此同时,多业务运营商可以跨业务领域优化商业实践和运营流程,甚至通过合资和合伙等模式来运营FTTH网络。  此次测试由爱尔兰沃达丰和华为专家团队联合完成:在一张FTTH现网上创建了普通用户和企业用户的两张切片网络,普通用户切片网络承载宽带上网和沃达丰电视业务,而企业用户网络切片承载语音等One Net企业业务。  爱尔兰沃达丰技术总监Madalina Suceveanu说:“引入虚拟接入网是我们为保持领先的技术创新而采取的重要举措。该技术将为我们的固网用户带来更好的网络体验。同时,我们将全面支持重要相关方继续发展该项技术,以期于不久的将来实现在爱尔兰及其他市场的部署。” 他还表示,“在光纤发展对消费者和企业都至关重要的现代社会,沃达丰相信,这项技术将有助于提高其使用水平, 并刺激新服务的产生与发展。”  华为接入网产品线总裁王正安指出:“我们很高兴与沃达丰在网络切片领域保持紧密合作。华为CloudFAN解决方案通过网络切片支持运营商的多租户或多业务独立运营和维护管理。该方案可以帮助运营商提高设备使用效率,降低运营和维护成本,并最终实现商业成功。”(实习编译:谢? 审稿:李宗泽)【中国白酒网】12月3日,北京顺鑫农业股份有限公司(以下简称“顺鑫农业”)发布《关于继续使用部分闲置募集资金补充流动资金的公告》。公告指出,顺鑫农业于 2015 年 12 月 2 日召开第六届董事会第三十三次会议,审议通过了《关于公司继续使用部分闲置募集资金补充流动资金》的议案,同意公司在保证募集资金投资项目建设的资金需求,保证募集资金投资项目正常进行的前提下,继续使用人民币 6 亿元(占实际募集资金净额的 35.25%)的闲置募集资金暂时补充流动资金。 持续投入聚焦2点 据公告所说,此次非公开发行股票募集资金将投入以下项目:牛栏山酒厂研发中心暨升级改造工程项目(一期、二期)、 熟食产业技术升级项目、白酒品牌媒体推广项目、补充流动资金。 2014年6月11日,拥有白酒品牌牛栏山的顺鑫农业曾发布公告称,此前发布的定增计划的资金已经到位,募集资金达到17.02亿元。而截至 2015 年 12 月 2 日,这笔募集资金已使用10亿元。 募集资金使用情况及暂时闲置募集资金情况如下表: 单位:万元 从图中可以看出,顺鑫农业无疑在加大对牛栏山酒厂研发中心暨升级改造工程项目以及白酒品牌的投入。研发工程项目拟投入募集资金的9.32亿元,目前仅投入了4.4亿元。此前曾有媒体报道,该项目上,牛栏山拟保持白酒生产总量不变的条件下,将调整6000吨白酒由低档白酒向中档优质白酒转型,新增高品质基酒储存能力1.2万吨等,投资总额达13.15亿,其中,拟用募集资金9.32亿元。 而另一个数据也值得注意。从表中可以看出,募集资金中拟投入白酒品牌媒体推广项目费用为3亿元,而目前投入接近1亿元。而有消息称,从2014年6月开始,未来三年,牛栏山在广告投放上的规划是11.06亿元。 投入背后是百亿目标 再投百亿,首先让人想到的是无疑是11月2日,在中清酒业酿造技艺发展中心成立大会上,牛栏山酒厂厂长宋克伟提出要在2020年实现百亿的宏伟目标。最近以来,提出5年冲百亿的企业不在少数。目前在业内人气不错的牛栏山,其百亿目标背后坚定的利器应该与提升酒质、重金“砸”广告密不可分。 不过,从业绩上来看,牛栏山的百亿目标也并不遥远。2015年顺鑫农业前三季度报告显示,1-9月公司实现营业收入75.32亿元,实现净利润2.88亿元。其中半年报显示,以牛栏山为核心的白酒行业半年营业收入31.25亿元。相信继续进一步巩固和提高北京及周边地区的市场占有率,加快以北京市场为核心,推进周边天津、保定、呼和浩特、沧州 4 个地级亿元市场和山东、河南、山西、内蒙、辽宁 5 个省级亿元市场战略区域(即“1+4+5”亿元战略区域)的布局、培养与渗透。牛栏山的5年百亿目标并不是一场梦。【中国白酒网】今年4月27日,以8.16亿元拿下名酒黄鹤楼酒业控股权的古井贡酒拟运作双品牌。“湖北市场仍以黄鹤楼品牌为主。“古井贡酒外派高管、黄鹤楼酒业新任董事长许鹏说。 行业逐步复苏,今年打响的名酒并购第一战备受关注。5月26日,古井贡酒(000596.SZ)股东大会召开,60多家券商和投资者齐聚安徽亳州;紧接着,武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司(下称黄鹤楼酒业)全国经销商大会在湖北咸宁拉开序幕。21世纪经济报道记者奔赴亳州的一手信息获知,今年4月27日,以8.16亿元拿下名酒黄鹤楼酒业控股权的古井贡酒拟运作双品牌。“湖北市场仍以黄鹤楼品牌为主。“古井贡酒外派高管、黄鹤楼酒业新任董事长许鹏说。 “黄鹤楼是块好牌子,在当地政府和老百姓的心里地位非常高。但黄鹤楼酒业6年换了4个营销老总,从2003年以后基本没有品牌投入,有的老百姓还以为厂都没了。“许鹏告诉21世纪经济报道记者。事实并非如此。从黄鹤楼酒业经销商大会传来的消息称,光去年该公司卖酒卖了8亿元左右。 为恢复老名酒,今年3月以来,古井贡酒团队带了几十个白酒商会到厂里参观。“在湖北我们就卖黄鹤楼品牌,优化现有产品。“许鹏说,目前黄鹤楼酒业的产品价位段覆盖了中高端。 按照古井贡酒业对黄鹤楼酒业的承诺,假设股权交割日当年为T年,T+5年后该公司的营业收入(含税)要达到20亿元。据参加黄鹤楼酒业经销商大会的有关负责人告诉21世纪经济报道记者,古井贡酒提出到2010年,保底实现20亿元的营收,力争实现30亿元。但30亿元的目标并没有以任何文件形式表述。 “媒体关注我们是好事,但过度关注我受不了,古井贡酒还在成长期。现在酒行业太浮躁,需要工匠精神。“古井贡酒董事长梁金辉在股东大会上公开表示,古井贡酒已经做了黄鹤楼酒业3-5年的规划,准备长期作战。”8亿多元的收购价到底算不算高?做不了低的也是高的,不是简单判断,并购有很多综合因素。先把黄鹤楼酒业盘活了,再考虑其他并购可能。“他说。 古井贡酒是全国老八大名酒之一。黄鹤楼酒业是1984年和1989年在全国两届评酒会上蝉联“中国名酒“。梁金辉认为,并购首先看品牌,其次有无市场作为基础。对名酒厂的收购,有利于古井贡酒双品牌运作。 2015年报显示,作为安徽酒业老大,古井贡酒的产品主销市场是安徽。去年52.5亿元的营业收入中,以安徽、河南为主的华中市场占比85%。以黄鹤楼酒业主打湖北市场,古井贡酒将与劲酒、白云边、稻花香、枝江等直面竞争。1月18日,OPPO R11s 2017微博之夜在北京水立方隆重举行。除了诸多国内一线明星到场之外,马云、史玉柱、王中军、潘石屹、沈南鹏、周鸿祎等知名企业家也欢聚一堂,共同见证年度热点事件和年度当红人物的评选 1月18日,OPPO R11s 2017微博之夜在北京水立方隆重举行。除了诸多国内一线明星到场之外,马云、史玉柱、王中军、潘石屹、沈南鹏、周鸿祎等知名企业家也欢聚一堂,共同见证年度热点事件和年度当红人物的评选结果。  当晚,东道主新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟为全体微博网友揭晓最为重磅的奖项——微博之夜King&Queen,邓超和杨幂分获殊荣。此外,曹国伟还领衔微博之夜压轴的公益环节,与十余位明星合力完成公益卷轴,为微博一直大力倡导的公益事业贡献力量。  在微博之夜现场,张一山亲自教学“山式比心”,与大家亲切互动。不仅台下TFBOYS与之互动,阿里巴巴董事局主席马云也忍不住跟着学起来。  除此之外,马云与360公司董事长兼CEO周鸿祎在台下的交流也被媒体抓拍,大家猜猜他们说了些什么呢?  作为微博之夜的常客,巨人网络董事长史玉柱再次出席微博之夜,其个人在微博上发布了一张企业家和明星的合影,成为当晚“最具价值”的照片之一。  华谊兄弟创始人、董事长王中军,总裁王中磊也亲自到场,王中军为由华谊兄弟参与出品的《芳华》颁发了微博年度电影荣誉。王中磊同著名编剧郑晓龙一起,为蔡依林,黄渤,何炅颁发微博年度娱乐风云人物荣誉。  晚会现场,爱奇艺创始人、CEO龚宇特别出席,为爱奇艺VIP代言人、《中国有嘻哈》音乐总策划吴亦凡年颁发微博年度影响力音乐人物荣誉,可谓再合适不过。  SOHO中国董事长潘石屹还“混入”了微博之夜摄影师团队,手拿相机在现场充当起了“工作人员”。  除此之外,博纳影业集团董事长、创始人兼总裁于冬,时尚集团总裁苏芒,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏,云峰基金创始人、主席虞锋,易居中国董事局联席主席兼总裁(CEO)周忻,阿里影业董事长兼CEO樊治铭,阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东,万达文化集团高级总裁助理兼万达影视传媒公司总经理蒋德富,一下科技董事长兼CEO韩坤等诸多行业大佬悉数登场,为获奖明星颁发荣誉。  作为活跃于微博的重要人群,新媒体时代的企业家更善于运用社交媒体的开放性,使其成为自身发表观点、与公众沟通的主要平台。据微博官方公布的数字,截至2017年10月,企业家群体在微博上的总粉丝数近11亿,粉丝超过100万的企业家就有近500位,财经、互联网和数码行业是微博上企业家规模最大的三个行业。就在2017年11月29日,微博企业家群体还获得了由《彭博商业周刊/中文版》颁发的“新商业公民—社交力量”特别荣誉。百度董事长兼首席执行官李彦宏今日登上美国《时代周刊》亚洲版封面,成为中国首个登上时代周刊封面的互联网企业家。 百度董事长兼首席执行官李彦宏今日登上美国《时代周刊》亚洲版封面,成为中国首个登上时代周刊封面的互联网企业家。《时代周刊》将李彦宏称为“The Innovator(创新者)”,正在挑战硅谷巨头的人,并撰长文“百度李彦宏正在帮助中国赢得21世纪(Baidu’s Robin Li is Helping China Win the 21st Century)”。文章提及,1992年李彦宏还是一个在美国申请计算机图形研究生的中国学生,他用了八年时间,在2000年创立百度,并将之发展成仅次于谷歌的搜索引擎,在中国市场占有率达80%,是全球第四大最受欢迎的网站,市值达到600亿美元。在中国没人比李彦宏更重视人工智能文章重点说道百度是如何重视下一个科技前沿:人工智能,并称在中国,没有人比李彦宏更重视这个挑战。据公布消息显示,百度在2017年第一季度的90亿美元收入中,约有12亿美元投入研发,其中大部分投入在人工智能领域。《时代周刊》认为百度可以利用中国最大的优势——规模,来主导全球人工智能市场。在基本层面上,人工智能系统基于经验数据复制人类学习:驱动模式、财务行为或含糊语音指令背后的真实意图。获得的数据越多,就越能更好地训练算法,而中国这个世界上人口最多的国家显然具有一个显而易见的优势。李彦宏说,“(中国是)一个非常庞大和统一的市场。每个人都说着同样的语言;他们都遵守同样的法律。百度的自动驾驶离上路还很远文章称,现在体验百度的自动驾驶汽车还算不上一段舒适的旅程。当在百度园区附近试驾时,自动驾驶汽车在遇到像垃圾桶或停着的汽车等潜在的障碍时,车辆就经常颠簸而停。这辆车离上路很远。百度自动驾驶汽车在车顶上有一个看上去略显笨拙的旋转雷达,还有一个装满旋转装置的箱子。尽管如此,百度无人驾驶汽车平台Apollo已经被130家独立制造商所采用,这证明百度在自动驾驶领域的成就。百度还推出了语音识别软件DuerOS,百度称,该软件能比人类更可靠地识别普通话。百度AI驱动的面部识别软件也是非常先进,能够通过数字老化和匹配照片帮助失踪的孩子与他们的父母重聚。人工智能正在以中国的速度改变世界1月8日,百度准备推出“阿波罗2.0”(Apollo 2.0),并在拉斯维加斯的消费电子产品展上实现自动驾驶,即在简单的城市道路上行驶。百度在活动中传达的信息是:“人工智能正在以中国的速度改变着世界。”李彦宏称:“我们的设想是,人类可以用人类语言与所有的设备进行交互。人类和动物的区别就在于人类可以使用工具。在过去10万年里,无论你发明什么工具,你都必须学会如何使用。而在未来,你不需要做这些,工具将学习如何理解人类语言,人类的意图。这才是未来。”【中国白酒网】预计山西汾酒2015年收入将出现弱复苏。 我们从近期终端调研发现,公司渠道库存已下降到相对较低水平(从8月底10亿下降到目前3亿)。我们预计,由于基数较低,14年四季度收入同比增长20%左右,15年收入将有望出现弱复苏,原因:1)青花瓷系列库存很低,15年再出现大幅下降的可能性不大;2)预计老白汾系列未来将受益于省内消费升级,15年将略有增长;3)玻汾15年仍有望维持20%左右增长。 销售体系仍在调整过程中,费用率维持较高水平汾酒在12年就开始探索渠道精细化管理,将经销商按渠道、销售区域以及单品逐步划分。14年,公司对销售体系进行了自上而下的改革,进一步推进了渠道精细化进程。但是,我们认为,由于山西以外市场仍然需要大量投入,新品还需要费用支持,公司费用率仍然将维持在较高水平。 国企改革预期已基本包含在股价内公司具有较强的国企改革预期,目前已经在上海销售公司进行混合所有制改革试点,国有股份比例降到40%,引进了经销商、财务投资者、经营团队持股。我们认为,未来汾酒的各大业务板块都会推进混合所有制改革,从销售板块开始,逐步推进到上游的生产板块、流通板块。 估值:下调评级至卖出,下调目标价至15.1元由于中高端产品销量下滑超预期,我们大幅下调了2014-16年收入和毛利率假设,预计14-16年EPS为0.42/0.45/0.51元(原0.69/0.71/0.78元)。我们采用瑞银VCAM现金流贴现模型模型(因市场无风险利率下降,WACC从9.3%下调至为8.8%),下调目标价至15.1元,对应15/16年PE为33/29倍。我们认为股价已包含国企改革预期,但估值高于合理水平(目前PE44倍vs.历史平均30倍),下调评级至“卖出”。

在刚刚过去的2017年天猫商城总体GMV增长率保持在40~50%的区间范围,这显然创造了自2013年上市前以来最高的增长速度 2015年9月,移动电商平台拼好货与拼多多宣布合并,后续其A轮投资者名单包括前淘宝网CEO“财神”孙彤宇,步步高集团董事长段永平,顺丰速运集团总裁王卫、网易公司董事局主席丁磊。2016年9月,拼多多完成由高榕资本,IDG,腾讯投资等领投B轮1.1亿美元投资,拼多多用户总量突破1亿人。2017年6月,易观发布的电商APP排名中拼多多名列第五,连下卷皮、蘑菇街、百度糯米、折800、楚楚街在内的五大竞争对手,拼多多进入行业第一梯队。2017年12月9日,根据猎豹发布的最新电商APP数据显示拼多多再克天猫、苏宁易购、唯品会,京东四家,周活跃渗透率仅次于手机淘宝,名列所有电商APP的第二位。2017年12月18日,在腾讯主导下,京东集团与唯品会达成三方协议,“唯京联盟”在朱思码记抢先曝光到辟谣的5个月后正式做实。17天后,京东再次宣布与美丽联合集团成立一家合资公司,所谓“反阿里联盟“在坊间被炮制而出。2017年12月27日,淘宝、天猫相继换帅,蒋凡和靖捷接棒。2018年1月10日,阿里巴巴集团发布旗下平台《2017年知识产权年度报告》,当中点名淘宝网制售假货商家向微信与“拼多多”等电商平台转移。在短短27个月之前,“拼多多”这个名不见经传的电商平台还只是中国电商行业的沧海一粟,而今天这个仅仅B轮的创业公司却因为其闪电般的行业增速而被业界高度重视,甚至在2018年开年的第一周被阿里巴巴首次用“打假的名义“和微信并列一起被点了名。尽管事后双方都未对此事作任何回应,但“兵马未动,公关先行”的惯用战术,使得一颗不起眼的脏弹却意外的将淘宝网与拼多多之间”存在争议“的竞争关系彻底公开化了。颇有意思的是,1985年出生的新任淘宝网“少帅”蒋凡,与1980年出生的拼多多CEO黄峥曾于谷歌中国时期共事过,而在即将于今年3-4月出炉的2018年淘宝网行业运营重点中,据朱思码记独家获悉到淘宝网内部目前正在组建精锐团队参与其“三位一体”的项目组,着重于场景与商家货品梯队的搭建进而打响所谓“六大战役”,拼多多已经被官方明文标注为淘宝网在2018年中将重点关注的竞品平台。特卖模式,曾被视为电商生态圈一种极为常见的提升基础性销量的工具且存在了十余年。阿里聚划算、唯品会、京东闪购都是毫无争议的行业祖师爷,然而就在猫狗大战为了“二选一“而打的头破血流时,拼多多却曲线救国借助三四五线地区的增量市场且在不触及两大巨头利益的情况下突然杀出了一条血路,仿佛一夜间成了中国电商行业的第三极。此时此刻,社交电商刺刀已经直抵天猫乃至阿里巴巴的流量根基——淘宝网。上-淘宝网总裁蒋凡 | 下-拼多多CEO黄峥或许世界上唯有两条杠杆驱动人们采取行动:利益或是恐惧。但想要利用恐惧使自己变得坚强,唯有对自己或对手更为残忍。1淘宝网,是公牛还是奶牛?显然,过去的2017年对于天猫商城而言是大获全胜的一年。朱思码记从天猫商城相关小二处独家获悉,在刚刚过去的2017年天猫商城总体GMV增长率保持在40~50%的区间范围,这显然创造了自2013年上市前以来最高的增长速度,而就2016年Q4季度财报显示天猫增长率仅为34%。无论是外界揣测的二选一政策所发挥作用也好,还是与京东商城强力竞争的客观因素推动也罢,天猫今年业绩的给力表现着实还是给众多商家吃了定心丸,其B端客户的品牌满意度达到了历史新高。于是在2017年双11后,天猫商城挟大胜之势在各类目安插了专门针对商家货品小二,并希望通过深入到商家供应链末端来加强对天猫商家的掌控力度。但在另一方面,天猫流量的增长率却并没有在今年像GMV那样全面爆发。言下之意——伴随着2016年12月2日聚划算事业部整体并入天猫,2017年8月天猫超市的相关组织架构调整,甚至将本属于B2B事业部的零售通小店冠名天猫小店等一系列的动作均围绕阿里巴巴集团当前将天猫视为大盘的政策,而“流量分配服从大盘“是其政策的核心,换句话说:淘宝流量进一步的转移显然对天猫GMV高增速提供了史无前例的支持,但这个转移的速度也创造了历史新高。淘宝网,亚太地区最大的C2C网络交易平台,由于其平台商家所售货品的深度广度空前巨大,被称为万能的淘宝。在过去14年时间里,淘宝网几乎孵化出了所有阿里巴巴零售电商产品的原型,甚至包括今天的天猫在当年也是挂着“淘宝商城“的名号从淘宝网头部C店卖家中选取其种子商家邀请入驻的,可以说淘宝网是阿里巴巴生态圈的根基与命脉,是绝对不能触及的核心利益。因此在打垮ebay之后的十余年里,淘宝网始终处于独孤求败的状态。那么现在淘宝网情况如何?据淘宝网相关工作人员透露,2017年年中以来淘宝网内部对商家的管控上出现了意料之外的松动,而这种松动并不存在所谓商家离开淘宝而寻求新的外部平台——即早年所谓“出淘“的情况,而是基于淘宝网商家自身长期依赖淘宝体系,却因为阿里执行”服从大盘“政策导致淘宝网对C店客户的支持力度下降,也包括推行各种新规政策,进而使得商家表现出焦虑与恐惧。毕竟淘宝网仍然以大服饰行业为主,即使个别类目商家外流也不会影响整体大盘的态势,但2017年双11前的广州沙河,中山,株洲等地的商家上访事件则是管控松动的一个警告性的征兆.「我们淘宝的运营实际分为两个部分:手淘+淘宝网行业运营,而今天面临的问题是手机淘宝的流量体制正处于崩溃边缘,因为天猫商家与平台对流量的需求必然是无止境的,换言之商家的业绩增长和我们本身对自己业绩增长的需求是呈正比的,同时天猫商家间的竞争,和我们与京东以及其他平台的竞争也都是绑定的关系,这存在一个囚徒悖论:敌进我进,敌不进我也绝不可能退」在未来伴随二选一政策的逐步加深,天猫通过补流量进而提升商家业绩进而提升客户满意度政策的弊端或许还将持续发酵,而这么做的最终结果或许将彻底把当年冲垮巨头ebay打天下的“公牛“变成了天猫欲求不满的流量奶牛,被”逐步边缘化“的淘宝网或将在可见的未来甚至有可能引发更大规模的商家不满——历史上爆发商家与阿里巴巴之间冲突的导火索无一不是来自于对流量分配政策与官方费用、规则的不满,而这些事件的主角均为淘宝网商家。另外,彼时一家独大的状况眼下已经不复存在,王朝末年的揭竿而起只能助攻了对手和自立为王的诸侯们,而历史上统一六国的暴秦仅二世便亡了.那么,今时今日为什么淘宝网会被边缘化?阿里巴巴旗下零售平台内部将用户分为3个梯队,4成来自于淘宝网上追逐高性价比且背叛成本低于10元的用户,3成为重度依赖网购的用户,2成为潮流先锋用户。而今天更改slogan后的天猫商城显然是在针对后者两大梯队约5成的非价格敏感型客户而极力打造消费升级下的中高端零售平台,进而缓解近年来京东商城越发强烈的竞争压力,但从平台属性看淘宝网并不属于“高品质“或“消费升级”范畴。淘宝网“永久奉行“自打ebay以来免费开店,不扣点的政策,使得在营收方面只能依靠阿里妈妈的推广费用等形式来获得,但随着移动互联网时代的到来,直通车、钻展等传统CPC,CPM的收益正在不断下降并被淘宝客这类的CPS所取代,因此今天淘宝网能为阿里巴巴整体带来的实际收益恐怕不尽人意。在公关方面,淘宝在竞争对手和业界关于炒信、假货、产品质量等问题方面饱受攻击,身为上市公司必然不能继续坚持“有损于企业形象“的淘宝网,因此在2014年工商总局事件后,天猫商城逐步代替淘宝网成为了阿里巴巴新的推广形象,淘宝网似乎完成了其历史使命。马云提倡“永远客户第一“的精神驱动下,天猫商城的品牌方是阿里巴巴“最重要的客户”。无论是二选一政策还是年复一年的双11狂欢节都离不开这些客户的支持,为此采取抓大放小的策略其实也无可厚非。然而在过去阿里一家独大时纵然可以采取权衡中小卖家和头部品牌方之间近乎每3年一个轮回的流量倾斜政策,但随着行业竞争的愈发激烈,阿里在移动时代整体新增流量已经无法满足商家需求时,不得不舍弃一部分人的利益来保证大盘的稳定,这显然是“最好的坏主意”。伴随着所谓反阿里联盟的建立,京东联合唯品会、美丽联合集团,甚至网易考拉和严选,乃至小米生态链这样的组合将在未来对天猫发动更为猛烈的进攻,因此服从大盘政策的后果必然是拖累了淘宝网这个流量母池,采用近乎压榨式的流量援助对于淘宝网这个原本鸟语花香的生态系统结果必然会变成“只留一颗参天大树但周边寸草不生”。那么“少帅“蒋凡接下来要面对的难题都有哪些?赤手空拳。在丢失倚天剑聚划算后,淘宝成了赤手空拳的巨人,在社交电商流量高度中心化的今天,手机淘宝当前急缺能够快速在移动端快速聚拢特定人群的频道或产品,曾经的小而美们早已刻在了店铺关闭的墓志铭上,而网红店的逐渐衰落也预示着淘宝需要一个全新概念进而重整旗鼓,聚拢人心。男性顾客。淘宝网、天猫的天然人群属性更适应女性消费者,而京东商城近几年的发力除了纵向打击阿里在3c,大家电,食品,生鲜,图书,箱包,日化等10几个类目外,更致命的是来自对男性消费者的争夺。因此在未来淘宝网继续领跑女装服饰美妆为首的消费群体基础上,对男性顾客的夺取与引导显得至关重要。流量争夺。尽管没有微信流量,但淘宝网的流量母池供给仍然很大,但在服从大盘政策短期不变的情况,阿里妈妈方面只能通过战略合作,全资收购等形式,对过去长期依赖阿里流量体系的导购网站,淘客站点,特卖平台,甚至媒体客户予以扶持,进而带动更多全淘宝母池的流量。朱思码记预判2018年阿里妈妈方面对于这类平台将产生多宗投资案,以缓解“极缺”流量的燃眉之急。不过无论如何,淘宝网养育天猫和其他阿里产品的“流量奶牛”角色仍然不会改变,且将长期存在下去。「不过我们这个“流量奶牛”假设还必须是淘宝网继续处于无敌的状态,否则早晚就被人宰了吃肉了」一位当年经历过C转B的天猫商家这样评价道。2闪电侠,拼多多2017年末的一场乌镇饭局被媒体搞出了一个“反阿里联盟”的大新闻,而腾讯控股董事局主席PONY马化腾竟然在朋友圈回复的一句“物极必反”似乎暗示了这个说法确有其事。同时,又在不到1个月内饭局主人公:京东与唯品会、美丽联合集团相继结盟,此期间新闻内容的精彩程度不亚于同期档正在上映的电影《正义联盟》,使得外界不断猜测谁会是这个“反阿里联盟”的下一位队员?《正义联盟》中,令人印象深刻的 “技术宅”巴里艾伦因为一次意外而被闪电击中获得了“无视一切物理定律”并达到超越光速的跑动能力,成为了并肩超人、蝙蝠侠、神奇女侠、海王、钢骨在内的联盟成员。似乎拿两者一对比,同采用红色为主基调的特卖平台拼多多与闪电侠之间存在着诸多相似之处,“闪电侠”拼多多是下一位反阿里联盟成员的逻辑似乎又因为其当前流量来源和投资者关系的缘故,在阿里打假拼多多的背景下又能说的通了。闪电侠「它短时间能够起来,很大程度上是取决于外部CPS媒体群的构建和纯货品运营的思路」前聚划算小二认为,在运营层面上看拼多多几乎就是一个翻版2010年的聚划算。尽管出生于中国电商行业绝对的红海期,但黄峥又有意无意的踩住了移动互联网时代以微信为基础的流量红利,拼多多“被微信流量击中“却因祸得福的拥有了大部分人都不具备的能力,而这些人甚至包括京东、唯品会这些未来潜在的队友们。那么拼多多运用了哪些战术?专注价格敏感型客户。面对饱受争议的9块9包邮,拼多多内部似乎并不以此为荣,但也并不以此为耻,理由非常简单:任何平台,甚至政府都没有资格要求用户消费升级或者降级,因为消费行为只属于用户的个人行为,这跟言论自由范畴一致。正如阿里对商家梯队划分的那样,拼多多为首的打击群主要集中于争夺40%以上的高价格敏感型客户,而从拼多多相关工作人员透露的一些资料看,其消费人群并非清一色低端客户,但伴随着长期拼团量贩的消费习惯培养下,拼多多成了高性价比的代名词——这种战术非常类似于十几年前淘宝网起家之时掘取中国网购人群种子用户时极力采取的低价策略,又和聚划算在开设品牌团之前的选品策略如出一辙。横向对比天猫从淘宝商城逐步走消费升级到今天成为全球品牌集散地差不多花了接近10年,用户也从买淘品牌,到国内外一二线品牌,再到现在海淘跨境电商......任何一个平台想一口气自低向高完成消费升级在逻辑上是不存在的,因为入驻品牌和它的平台都没有这个势能,除非只能是投资方倒逼——急着上市。抢点增量市场。这一部分人群在目前又多数集中于三四五六线地区,属于阿里和京东刷了4年墙却受制于物流体系、PC端平台基因、下乡策略等因素而未能更进一步的真空地区,但被拼多多借助微信红包与支付的推广而成功拿下了这部分增量市场,甚至有淘宝客告诉朱思码记在一个北方五线的小县城里找一个玩微信的大妈都或许知道帮拼多多推广能够赚钱。事实上在2年前,拼多多也正是依靠部分商家在三四五线城市卖水果,农土特产而完成起势。坚持纯货品运营的思路。在特卖电商运营领域,类目运营,品牌运营,货品运营是完全不同的三个颗粒度。淘宝、天猫、京东领衔的综合性电商平台目前采用的是颗粒度最大的类目运营,因为考虑到这三大平台的SKU数量都非常庞大的特性,因此在运营细节上最平衡,但也最粗糙,因为类目的生命周期最长,因为几乎没有会死亡的类目。唯品会近10年以来都延续了颗粒度相对较小的品牌运营的思路,这种思路好处在于能在巨头夹缝中打开一个缺口——譬如做特卖,同时伴随唯品会只卖正品,乃至288元包邮的政策下其整体平台势能足够强,另外品牌的生命周期远远高于一个单品,因此拥有品牌背书且基于天然高客单纬度的优势下唯品会坚持了这种模式,但缺陷在于唯品会受制于入驻品牌数量的有限和平台用户属性,使得其很难向全品类拓展。拼多多采取了更为小颗粒度的货品运营思路,这种小颗粒度的运营体现在其遵循了选品高频、刚需、低价的三原则,和聚划算2010-2011年的运营思路极为接近,同时小颗粒度的运营在抛弃品牌背书的情况下出货量往往极大,但缺陷是这个模式会把一个商家单品的生命周期根据销售量的暴涨而被强行缩短,但在平台商家数量急剧增大,选品空间足够的情况下并不会成为其高速成长的障碍。流量体系完全独立于阿里电商体系之外。拼多多之所以今天让淘宝网如此操心的关键在于拼多多也许是目前为止唯一一个与阿里巴巴流量体系从历史上看都毫无交集,且占据国内电商第一梯队的特卖平台。在过往历史上出现的一系列相关平台,包括返利网、楚楚街、折800、米折、卷皮、蘑菇街均跟淘宝网有着或多或少的交集,其形式可以是淘宝优惠券、可以是淘宝客,也可以是淘宝商家的站外特卖,因此这些平台对阿里实际不构成威胁,相反这些平台对阿里拥有一定的依存度,随着依存度的变高,阿里对于这一系平台的实际掌控度也就愈大。当双方爆发矛盾时,阿里妈妈可以迅速掌握主导权,完成一击必杀。而拼多多诞生于微信,完全没有web端的概念,种子客户大部分为没有经过PC端电商时代而是直接进入移动电商时代的增量市场,即使未来淘宝与拼多多发生正面交锋,阿里面对其源源不断的微信社交流量也毫无办法,反倒是微信可以像2017年7月那样通过重拳打击淘客的形式,进一步压缩阿里在微信上通过淘口令形式而进行流量转移的行为。与之相比,京东、唯品会同样作为web2.0电商时代的产物和天猫相比却缺乏一个类似手机淘宝和淘宝网这样的流量母池,尽管今天微信为两家提供了充沛的移动流量支持,甚至在微信上开了入口但仍然很难抗衡,同时两大阵营的用户又重合度极高,因此唯京方面的竞争压力也就更大。传统B2C商城无论自营还是POP或许并不适应社交电商基于用户分享传播,专注特定选品,强调流量高度中心化的玩法要求。「起初我们2015年内部把拼多多和一元夺宝作为两个典型案例讨论,当时预判的是前者不过是特定品类的营销工具,后者是赌博性质的玩法,所以认为天花板其实很快就能看到,但确实没有预料到的是这个工具的天花板真的可以做到百亿规模的高度」前唯品会高管看来,拼多多与唯品会的路径其实都有着相似的特点——就是外界判断这种特卖模式不过只是一种电商平台使用的营销工具,而不会变成一种商业模式。但正如手机从一种傻大黑粗的通讯工具演化成了麦克卢汉当年预言的“人的延伸“,这种自裂变出乎了许多人的意料,当然其中必然也包括阿里巴巴。「不过,拼多多的这种模式也不是无敌的存在,聚划算当年就同样遇到了这些问题,只是因为后来合并的结局有点出乎商家意外罢了」那么拼多多的软肋会在哪里?极高的廉政风险。聚划算早期采取了拼多多当前纯人工报名的方式,因此小二拥有了极高的权利,可以左右商家的选品策略,定价方针,备货量,甚至直接拍板是否能够报名成功等等方面,而绝对的权利势必导致绝对的腐败,廉政高发的风险后续又让聚划算采取了机器算法报名的模式,但机器算法很快又因为各种弊端而变成了后来人工+机器算法的模式。毕竟廉政问题在任何平台,任何人身上都会有存在的可能性,但如果能遵循“水至清则无鱼,人至察则无徒“的价值观或许更为恰当。平台信任风险。早在2011年派代网年会上,就当时现象级的聚划算展开了一个专题讨论会,其间不少商家得意洋洋的表示自己品牌60%~70%成交额来自于聚划算,而当时的大环境则是基于淘宝网早期店铺为了销售额和信用等级的快速提升而采取抄小路的方式达到个人目的。然而之所以要快速提升店铺信用的根源在于淘宝网在此时期的商家信任问题仍然被长期诟病,于是通过信用等级的好中差评这种原始的方式来方便客户辨别店铺信用程度,而今天早已不是当年信用缺失的年代,因此拼多多采取近乎没有店铺的概念来帮助商家解决了信任问题,降低了商家向上发展阻力的同时也为平台埋下了承担一切风险的责任——就如同淘宝网并不直接出售假冒劣质商品,但消费者会对淘宝商家的个人行为等同于阿里巴巴官方行为一样对待,那么既然淘宝“躺枪“卖假货多年,那么拼多多平台恐怕会比淘宝中枪次数更多,而且更严重。同时,平台为商家担保的做法无可厚非,但在对于处理商家备货量与平台根据流量预估销售量的问题上应该各外注意。拼团模式的短板。拼团的好处在于能通过最简单的分享来聚集人群,然而特卖的玩法远不止拼团一种,砍价,拉人头返佣金,多级分销在形式方面都比拼团要来的更能吸引社交人群的传播与兴趣,而更为致命的是:拼团模式仅适用于特定类目且符合高频、低价、刚需三大原则的单品。我们举例与这几天刷爆朋友圈,和网易微课的师出同门的拼多多潜在竞争对手——特卖平台“大伙邦“,同样也是公众号起家,他们就并没有采取拼团的模式,而是用二级分销+用户等级梯队管理的形式完成拼多多所无法涉及的特定品类,甚至高客单价和更多元的产品。我们举例某零售价100元的产品在拼多多平台销售,按照拼多多拼团的玩法,价格拼团成功必须在24小时内完成至少1人的基础上才能享受原价8.3折的优惠,大约83元;对比采用大伙邦模式的情况下,分享传播1位朋友的佣金比例为20%的20元,此阶段用户购买价格为80元,而二级传播朋友的朋友购买后用户收到的佣金为9%,价格为71元。而根据用户在平台的消费频率,传播情况,以及其他考核标准后,用户等级按照1-10级划分,这位客户如果等级为10级则在不传播分享的情况下产品价格为69元,但其佣金仍然按原价20%进行计算——也就说这实际是一种“人人都做自己的淘宝客”但又不触犯国家相应规定的特卖玩法。更何况通过朋友圈为了拼团打折而去传播一条连衣裙显然很难拼团匹配的,但若采取佣金结算+差价返佣的模式则不存在纯需求为导向,而是用户会以结果为导向,如同这次网易微课的一夜爆发实际在于30%高佣金的作祟。在处理商家和盈利问题的摇摆。尽管刚满2岁就杀入行业第一梯队,但拼多多今天还只是一家创业公司,如同当年淘宝网用免费开店打垮ebay的策略一样,奉行不扣点的拼多多让大量商家趋之若鹜,一路上击败了十几家竞争对手,但这把双刃剑也造成了类似“罚款盈利“的闹剧。显然这是平台还未找到合适的盈利点而不得不采取的暂时性策略,如同在阿里妈妈尚未建立之时,仍然是依靠中供铁军们来养活淘宝网。拼多多跟淘宝有着非常接近的血缘关系,马云当年所面临要稳住商家与公司盈利的艰难决策恐怕也将是37岁的黄峥马上就要面对的现实问题——“如果有一天商家闹事,围攻了拼多多上海总部的大楼,该怎么做?”拼多多既非囊中物,亦非池中鱼,尽管有诸多缺陷,但作为抢占增量市场起家的后起之秀在未来想要从淘宝网抢占那高达40%的存量市场,除了补齐上述短板之外,更重要的是在品类拓展和品牌引入上保持现有的节奏,以防止重缴聚划算当年付出过的学费。3谁才是是阿里的心腹大患?2018年1月15日,张小龙演讲的微信公开课PRO,火爆互联网圈。值得抓眼球的是最新数据表明微信支付的DAU维持在8~8.5亿的区间范围,而微信月活维持在9.8亿,即将迈入10亿大关。如果微信生态圈上的“拼多多们”是阿里电商的敌人的话,那么微信支付便是支付宝的克星,因为从目前最新数据来看手淘的装机用户和支付宝的装机量是持平的,但目前就台面上的数字看,两者的差距已经越来越大。而从支付的角度反过来看电商,装淘宝的人不可能不装支付宝,但有微信支付的人不一定现在已经开始使用微信电商,这就如同马云最爱的那部《阿甘正传》里的台词说的那样:“就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么味道。”才2年时间就把刺刀抵在了淘宝的咽喉上,也许拼多多只是微信电商送出一道开胃小菜而已。「在三四五线地区有这样一个现象,支付宝这种在我们看来进入门槛很低的东西,但到了没经过我们这代网购的人手里,就变成了非常麻烦东西且繁琐的支付工具」前唯品会高管指出在存量市场里,阿里和腾讯之间的对决其实很难分出真正的高下,但在增量市场的较量中,如果不谈删支付宝还是删微信这种“是不要媳妇,还是不要妈”的问题,仅仅是因为支付宝需要上传身份证的教育成本上,微信支付这种近乎傻瓜式的东西则更容易被人所接受。而中国电商已经整整走过了十余年,但在三四五六线地区的人口红利还是存在的,这也是唯品会当年依靠三四线地区和今天拼多多快速起飞的一个核心原因。不过,从商家方面对于微信持续发力的看好却显得格外的谨慎。「好像拼多多单坑产出那么高,说到底还是微信流量的红利期,如果哪天微信流量开始下滑,那么连锁反应就是拼多多的销量开始下降,这个道理如同还没完全远去的QQ时代那样」来自广州的一位天猫母婴TOP品牌方告诉朱思码记,所有的电商模式爆红其实都与流量有着密切的关系,正如淘宝网流量的井喷期孵化了今天的天猫,而微信今天那么大流量做一个甚至几个天猫都不成问题,但再豪华的宴席也总会有吃完的那一天,只是目前来看这场乌镇饭局的影响还会持续很久。只是腾讯系方面还存在一个天然优势,即如果阿里巴巴没有淘宝,阿里生态系统的天猫,支付宝将因为无法独立生存而崩盘,但即使没有微信扶持下,唯品会,京东仍然还是两家在纳斯达克上市公司。「社交电商的玩法其实也拥有一定的局限性,就是年龄层不会太高,而微信人群大多数是主流消费人群,也是互联网主流人群,而一个平台的种子用户往往决定了这个平台的调性,如同拼多多的三四五线为种子用户,那基本决定了它今后也必须坚持走价格敏感型用户的生意」那么未来谁才是阿里电商业务的心腹大患?随着PC端到移动端的流量转移,使得中国未来的电商行业或将分为三大梯队,而阿里的电商业务所要面对的对手或许远不止京东商城这一个冲在最前面的矛头,而是存在类似三线作战的危险。第一打击群:以网易考拉,严选以高消费人群为核心的网易系。其打击范围为淘宝网两成以上的潮流先锋,天猫国际和天猫商城的高端用户。网易考拉通过跨境自采的母婴行业切入了阿里最值钱的那一部分用户——女性妈妈们,然后通过奶粉,母婴用品,护肤品,服饰,鞋包一步步蚕食直至全品类扩张,而就天猫国际相关小二透露在过去对于网易考拉流量来源的监控过程中,意外的发现了用户在天猫国际与京东全球购、小红书的比价过程中,流量却最终汇聚于网易考拉。而就当前在跨境零售电商行业的最新排名情况看,网易考拉力压天猫国际把得跨境行业头筹,同时其高端客户与严选频道针对的中高端客户有着重合的目标人群。未来选择通过价格下探扩张至中端用户人群,除了网易系先天不足的流量来源尴尬外,其余只是时间问题。该打击群抢点最好,当前势头最强,威胁性最高。第二打击群:京东商城,唯品会领衔的中端消费人群为核心的京东系。其打击范围为天猫商城,淘宝网3成以上的重度消费人群。由于天猫商城拥有女性客户的优势,而男性用户偏向京东商城,尽管此前唯品会已经联盟京东,但在可见的未来其作用并不是决定性的,因此在这一层面双方的交火程度最为激烈,2017年6.18发生的二选一不过只是一个开始,更激烈的竞争还要看2018年。第三打击群:拼多多,还有其他零碎的微信电商小程序或者还浮出水面的平台,其打击范围为淘宝网4成以上的价格敏感型客户。随着拼多多增量市场地位的巩固,冲入一二线存量市场恐怕已成进行时,而淘宝方面由于多年网购所带来的用户习惯难以改变,因而壁垒较高,如不发生重大规模的卖家迁移,淘宝防守有余。但未来存在最大的变数就是拼多多是否能够找到一个合适的盈利点,同时淘宝能否通过恰当的手段控制与平息商家的不安情绪。当然,这三大梯队最大的变数在于网易,毕竟在过去两轮的投资中腾讯公司和网易资本都在投资人名单中出现了。朱思码记认为从双方实际需求层面来看,网易系与拼多多的结合或将爆发更为猛烈的势能,其原因有或3点:网易长期缺流量的情况可以通过拼多多进一步消化而缓解,而网易电商近年来对GMV增长的饥渴度或许已经到了要通过资本运作消化掉拼多多的庞大流量的必要。拼多多外部公关形象问题,是否能够通过与网易合并进而改善,甚至提升。拼多多终有一天会提升平台客单价,完成漫长的消费升级过程,而网易自高向低的平台背书与入驻的高品质供应商所带来的势能无异于加速这个漫长的过程。2014年11月20日的世界互联网大会上,马云第一次表示阿里巴巴的使命是培养更多的京东并且让这些公司赚钱,显然这句话今天已经应验。从京东、唯品会、乃至今天的拼多多身上我们多多少少都能找到一些阿里巴巴的影子,但剧情到了3年后,这些学有所成的“学生们”竟然都站到了对立面,且无一都是站到了传说中“整条命是小学生给的”那位牛人帐下。听闻米兰桑德拉有一言:人是为了反抗过去,才能成就未来。但过不去的才是过去,未必来的也许就是未来。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com(注:,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场)春节年关将至,各大电商平台以及品牌商都在做着促销活动。作为当下3C行业排名第一的电商平台,京东推出了全球超级品牌新年盛典活动,优惠多多,备货也十分充足。值得注意的是,在京东2018118京东全球超级品牌新年 春节年关将至,各大电商平台以及品牌商都在做着促销活动。作为当下3C行业排名第一的电商平台,京东推出了全球超级品牌新年盛典活动,优惠多多,备货也十分充足。值得注意的是,在京东2018118京东全球超级品牌新年盛典上,360手机一跃超过三星、锤子以及魅族等多个热点品牌,成为一匹黑马,销量和销售额双双跻身全手机品牌TOP5 。众所周知,京东商城在手机线上渠道中占有很大的比重,不仅是大多数手机品牌的首发平台,更是能体现出一个品牌的价值以及受欢迎程度。作为互联网手机品牌的代表之一,360手机虽然入局时间不是很长,但是凭借着高性价以及认真踏实的“做机”态度,收获了众多粉丝的追捧以及市场的关注,从这次新年盛典活动中便能看出来一二。根据京东官方给出的数据显示,截止到1月18日23点59分,360手机取得了非常优异的成绩:销量排名第五,销售额排名第五,N6 Pro获得最畅销安卓机第二名,N6 Lite则是最畅销千元档第二名。相比较下,无论是三星这种传统手机品牌,还是锤子、一加和魅族这些国内关注度较高的品牌,都排在360手机之后。作为一家成立仅仅两年半的手机品牌,360手机在京东2018118京东全球超级品牌新年盛典上的突围成功并不是偶然。N系列作为360手机的主推系列,经过多款产品的打磨之后,在产品设计以及定位上更加成熟,更加受到用户的认可。而N6 Pro和N6 Lite作为360手机最新发布的产品,无论是在设计上还是在性能上,都足够用心。N6 Pro作为360手机旗下首款全面屏产品,即使定位只是中端市场在外观设计上也一点都不马虎,更有工艺难度更高成本更高的钛泽银版本。屏幕方面,N6 Pro配备了一块5.99英寸18:9全面屏,分辨率为2160x1080,像素密度达391,屏占比高达84.5%。相比较iPhone 8 Plus,N6 Pro在相同的机身大小内,做到了更大的屏幕尺寸。背面玻璃经过8次超声波清洗,5次丝印烘烤,十层NCVM真空电镀上色工艺,使得其光泽更纯粹、更具有金属质感。并且,N6 Pro搭载高通骁龙660八核处理器,14nm工艺,内置4/6GB RAM+64/128GB ROM,后置双摄,配备4050mAh大电池,可以说是目前性能最高的中端手机,排在最畅销安卓机第二名实至名归。而N6 Lite这边,虽然只是一款千元机,但360手机依旧用着匠心精神来打造,称得上是一款性比价野兽。N6 Lite配备5.5英寸FHD屏幕,采用金属机身设计,搭载高通骁龙630处理器,并采用了旗舰机才会用的4GB LPDDR4X内存。同时,4020mAh大电池更是保证了手机的续航能力,向外界证明,即使千元机也绝对不将就。在京东2018118京东全球超级品牌新年盛典上,N6 Lite排在最畅销千元档第二名更是对其的进一步认可。2017年,360手机虽然新品并不多,但是却实现了首次盈亏平衡,除了产品给力之外,用户的认可度也是很关键的因素。京东2018118京东全球超级品牌新年盛典的成功,更像是对360手机的一次阅兵和进一步认可。另外,360手机此次销量和销售额双双跻身TOP5,也可以看出其产品档次的提升,为下一步进军更高端市场做好了准备。脸书AI研究主管Yann LeCun称,人形机器人索菲娅不过是个骗人的玩偶,并不像看起来那么聪明。   【环球网科技综合报道】据英国《每日邮报》1月18日报道,脸书AI研究主管Yann LeCun称,人形机器人索菲娅不过是个骗人的玩偶,并不像看起来那么聪明。  最近,Yann LeCun发布了一篇言辞激烈的脸书文章:“很多人被欺骗了,认为这个仿真人偶是智能的,但它不是。它没有感觉,没有见解,完全不能理解自己在说什么……它就是个傀儡。”  这篇文章将Yann LeCun与索菲娅之间的口水战再度升级。早在12月,这位软件工程师就将TechInsider网站对索菲亚的采访报道打上“胡说八道”的标签,称TechInsider是“这个骗局的同谋”。本月早些时候,索菲亚在推特上回应:“最近,LeCun对我的负面评论使我有点受伤。我正在学习,并继续通过新的经验发展我的智慧。我没有假装成别人。”  如今,LeCun 先生开始反击:“有人评论索菲亚的推文说:别放在心上,索菲亚。@ylecun和其他许多人因为无知才这样说你。我爱你,索菲亚。”对此,LeCun表示:“这就是例子,人们被骗了。”(实习编译:陈倩云 审稿:李宗泽1月18日,是京东全球超级品牌新年盛典正式开始的日子,这天不仅有360手机N6 Pro钛泽银版本的不限量抢购,还有N6全面屏领券最高减150元、N6 Pro钛泽银新品评价赢E卡、N6 Lite领券最高减100等惊喜福利。在硬实力 1月18日,是京东全球超级品牌新年盛典正式开始的日子,这天不仅有360手机N6 Pro钛泽银版本的不限量抢购,还有N6全面屏领券最高减150元、N6 Pro钛泽银新品评价赢E卡、N6 Lite领券最高减100等惊喜福利。在硬实力产品与惊喜优惠的加持下,360手机的当日销量究竟如何呢?据统计,在 2018 京东全球超级品牌新年盛典中,N6Pro 获得最畅销安卓机第二名,N6Lite 获得最畅销千元档第二名,销量和销售额双双跻身全手机品牌 TOP5。  销量的胜利:N6Pro 获得最畅销安卓机亚军,N6Lite 获得最畅销千元档亚军 1月18日,高颜值钛泽银版本的吸引力加上360手机N6 Pro本身“硬实力、大内存、强续航”等优势,使N6 Pro的人气与销量“更上一层楼”,N6 Pro取得了 1月18日京东手机最畅销安卓机第二名、累计销量单品第四名的好成绩。所谓好事成双,当日N6Lite 也获得了最畅销千元档第二名的好成绩。   360手机N6 Pro和N6Lite能拿下如此好的成绩,是运气还是实力呢?让我们从配置上见分晓吧!  作为360手机2017年年度旗舰机型,N6 Pro的实力是不容小觑的。在颜值配置,360手机N6 Pro采用了一块 2160x1080 分辨率5.99 英寸的 18:9 全面屏,带来了视觉和触觉的双重突破,为用户呈现出高颜值灵动、纯净的全面屏双玻璃设计,而钛泽银版工艺更是极其复杂,颜值爆表。在硬件配置方面,N6 Pro也展现了不俗的实力,骁龙™ 660 高端处理器和 6GB 超大内存保证整机的强悍性能,且最大支持 128GB 储存扩展,为用户提供更多的资料存储空间,使用更加无拘无束。在续航配置上, 4050mAh 大电池与 14nm 工艺芯片带来全面屏中罕有的超长续航,配合 9V2A 的高通 QC 3.0 快充技术,35 分钟即可充至 50% 电量,100 分钟可将手机完全充满。在像素配置方面,1600 万像素后置双摄像头,配合先进算法,拍照细节丰富虚化细腻。最最重要的是,360手机N6 Pro 6+64GB版本只要2399元,钛泽银版也不加价。  而主打“快也可以很持久”的青春版360手机N6Lite能拿下最畅销千元档第二名也充分证明了它的实力。  360手机N6 Lite配备5.5英寸FHD屏幕,作为一款中端定位机型,它采用金属机身设计,搭载高通骁龙630处理器,并配备同价位罕见的4GB LPDDR4X极速内存,整机硬件配置颇具诚意,4020mAh大电池配合更低的芯片功耗以及360 OS 3.0的深度优化,助力N6 Lite同样带来“快也可以很持久”的综合体验。  如此内外兼修、性价比高的好手机,难怪能取得如此优异的成绩呢。  销量和销售额的双重佳绩: 360手机跃进1月18日京东手机销量TOP5品牌  都说销量是检验一个品牌实力的最好手段,1月18日,360手机就用实力证明了自己。在1月18日京东手机销量TOP20品牌排行榜中,360手机凭借实力取得了第四名的佳绩,前三名分别是荣耀、苹果与小米,销量和销售额双双跻身全手机品牌 TOP5。  对于一个刚成立不到两年的手机品牌来说,能超越很多手机品牌“前辈”,取得如此优异的成绩是非常难得的,当然,这也充分证明了360手机品牌战略与产品策略的成功。360手机坚持匠心精神,不断打磨产品,提升性能与性价比,坚持稳步发展以口碑赢得用户的青睐,以销量实绩为自己代言,以“高颜值、高配置、高性价比”“三高”优势站稳脚跟,致力于让用户享受到最好的体验与最高性价比的产品,这就是360手机能发展如此迅速、稳健的最主要原因吧。  相信未来,360手机会带给我们更多惊喜的,让我们共同拭目以待吧!【中国白酒网】站在1915年巴拿马万国博览会100周年的历史节点上,茅台和汾酒隔空出手,暗自较劲。 且不说往年围绕巴拿马会上谁是第一的口水仗,仅就去年启动延续至今的100周年纪念系列活动,依旧是刀光剑影。相隔两月,汾酒和茅台都举行了庆典大会,争锋相对到了高潮。 11月20日,茅台酒荣获巴拿马万国博览会金奖100周年纪念大会在赤水河畔的茅台集团会议中心隆重举行。贵州省副省长蒙启良出席大会并讲了话。两个月前的9月19日,汾酒举行荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章100周年纪念大会,并无山西副省长出席讲话。当然,双方都邀请了不少行业内领导和同行大佬,举办的活动都各具特色。茅台的领袖级人物季克良参加了汾酒的纪念大会。 在各自的纪念大会上,汾酒掌门人李秋喜和茅台掌门人袁仁国都做了讲话,双方都以巴拿马万国博览会上获奖为契机,回顾了前100年的历史,并以纪念大会为新起点,展望了未来100的美好前景,都订立了远大的理想目标并表示要为之奋斗不止。 对于100年前的那场双方都认为对自己有重大历史意义的盛会,各有表述。李秋喜强调的是获奖结果,他说:“1915年,汾酒远渡重洋,成为唯一荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章的白酒品牌。”袁仁国则更加注重获奖的细节和故事,他说:“中国人将一瓶茅台酒掷于地上,顿时,酒香四溢,茅台酒因此凭借卓越的品质征服了评委,勇夺金奖。” 李秋喜说:“站在百年交替的坐标点上,我们感慨万千,豪情满怀。”袁仁国说:“追思往昔,我们心潮澎湃,感慨万端。” 讲了历史,抒发了感情,接下来拼的是怎么干? 汾酒和茅台都站在了民族的立场,放眼全球,以自己为中心,要带领中国白酒香飘世界。 李秋喜豪情壮志要“为未来开大道”,在中华民族崛起的伟大征程中,“坚守信仰,继承传统,科技创新,胸怀天下,杏花村新百年绽放全球。” 袁仁国当仁不让要勇当“排头兵”,在“一带一路”战略构想上大有作为,“不断实现产品国际化、品牌国际化、文化国际化、市场国际化,再创百年辉煌。” 汾酒茅台都把目标锁定在国际市场上,但是在国际上造势,茅台无疑借着巴拿马博览会100周年多走了一步。 据媒体报道,旧金山当地时间12日晚,贵州茅台在旧金山市政厅举办茅台酒荣获巴拿马金奖100周年庆典活动。旧金山市市长李孟贤到会祝贺并发表热情洋溢的演讲,演讲快要结束时,李孟贤动情地宣布:“就在这100年后的今天,我,旧金山首任华人市长在此宣布,这个日子成为旧金山的‘贵州茅台日’。” 美国居然有了“茅台日”,还是在汾酒引以为豪夺得国际大奖的万国博览会的举办地,这让汾酒情何以堪。 但是汾酒在带领中国白酒进军国际市场上也有行动。此前的11月2日,汾酒带领全国清香酒企业,成立了“中清酒业酿造技艺发展中心”,其目的之一就是要凭借被称为国际香型的清香型酒参与国际烈性酒竞争,奠定中国白酒在全世界的权威地位。当时,大会通讯录显示,茅台集团总工程师吕云怀也参加了大会。 其实,茅台和汾酒一直纠缠的巴拿马大会获奖情况,历史事实很清楚,历史记载和实物证据有很多,任何人都无法否认和篡改。文化学者、中国白酒祖庭博物馆研究院王文清著作《汾酒史话》中就有系统记载,不赘述。一个基本事实是,100年前的巴拿马万国博览会,汾酒获得了甲等金质大奖章,这是最高奖。茅台呢?没有明确的获奖记载,当时只有贵州公署的“酒”获了奖,银牌奖章,没有品牌。 在巴拿马万国博览会上,山西送去参赛的酒是义泉涌的老白汾,《并州新报》以“佳酿之誉,宇内交驰,为国货吐,一口不平之气”为大标题,向国人欢呼:“老白汾大放异彩于南北美洲,巴拿马赛会一鸣惊人”。此后,山西督军阎锡山题字“味重西凉”,成立晋裕公司,注册第一枚商标,改组成汾酒厂,第一国宴用酒,蝉联国家名酒,被尊为“汾老大”,打造“信仰中国酒魂”体系,一路走到现在,每一步都是精彩的。相信未来“汾酒,中国酒魂”的道路一定会越走越宽广!伟大的汾酒事业一定会越来越辉煌!中国的白酒事业也一定会在国际上大放异彩。【科技讯】1月19日消息,——科裕智能智能门锁通过媒体正式宣布,国内一线女星唐嫣担任品牌代言人。智能智能门锁先驱科裕集团“跨界”踏入娱乐圈,实力玩转品牌营销年轻Style!  从1993年到2018年这25年,经 【科技讯】1月19日消息,——科裕智能智能门锁通过媒体正式宣布,国内一线女星唐嫣担任品牌代言人。智能智能门锁先驱科裕集团“跨界”踏入娱乐圈,实力玩转品牌营销年轻Style!  从1993年到2018年这25年,经过25年的发展,品牌逐渐从区域走向全国市场,现已处于中国智能智能门锁行业品牌前列。2015年以来,科裕智能智能门锁稳扎稳打,在全国建立1000余家智能智能门锁专卖店,网络基本覆盖全国。聘请唐嫣作为科裕智能智能门锁的品牌形象代言人,科裕智能智能门锁的产品营销形成了“年轻活力策略”,科裕智能智能门锁希望品牌与集人气、一线偶像紧紧的捆绑在一起,从而给消费者传达一种“极具人气与颜值的品质”,是家居时尚的选择与标配。  恰当的时机 匹配的代言人  提起科裕智能智能门锁,一般的消费者略有耳闻,但又不是很熟悉,这就是科裕智能智能门锁此前比较尴尬的现状。唐嫣作为实力偶像演员,她敢于创造,不惧挑战,颜值与实力兼具,一直在自己的领域激发着无限的潜能。明星积累下来的形象和人气,加之身后庞大的粉丝团体,使得她们拥有非同一般的执行力和号召力,眼球效应也被成倍放大,而对于科裕智能智能门锁这样一个已经跻身智能门锁行业品牌前三强的企业而言,企业的各项数据指标都已经达到一定水平,这个时候,就需要一个催化剂,需要一个爆发,让品牌提升到一个新的高度。而选择2018智能门锁爆发年,以唐嫣作为企业全新营销的代言人,则是一个最恰当的时机。  定位智能门锁一线品牌形象  当事实上,唐嫣不仅是人气代表的明星之一,也是最受商家喜爱的气质明星,其商业价值在明星中一直居高不下,曾经给很多全球顶尖高端化妆品牌代言,如:珀莱雅、资生堂、婕珞芙亚太形象大使等。  随着80后90后逐渐成为家居市场的主力消费人群,消费理念和产品设计都更趋于年轻化和时尚化,物质足够富足的今天,年轻一代更偏爱有个性的产品和品牌,科裕智能智能门锁也紧跟市场的变化进行了品牌宣传的调整。随着《时间都知道》等多档电视剧的即将播出,唐嫣身上的时尚、活力、热情无一不散发出年轻时尚的气息,而这与科裕智能智能门锁追求年轻化、时尚化的品牌战略高度契合,两者联手可谓是“天作之合”。  科裕不仅塑造品牌形象,与年轻人对话,并实现流量变现的重要平台。传递着科裕智能智能门锁产品年轻活力的气质,以及时尚、动感的精神面貌。  除了选择传统的电视媒体、户外媒体,近年来,科裕智能智能门锁投入更多的预算在互联网营销领域,通过在视频网站、社交媒体上与消费者的沟通,科裕智能智能门锁的品牌更加的年轻化,由此可见,科裕智能智能门锁牵手唐嫣,无疑是打响一场漂亮的营销战,声量销量双丰收。  这事也正被外界解读为,是科裕在巩固其智能门锁市场领先地位的基础上,全面提升产品形象,开启品牌升级年的大动作。科裕智能智能门锁牵手唐嫣,后续将会打出一套怎样的营销组合拳呢?让我们拭目以待!

【中国白酒网】4月16日,汾酒就公司收到的上海证券交易所《关于对山西杏花村汾酒厂股份有限公司2014年年报的事后审核意见函》,发出回复公告。 公告除了按照要求,补充了行业竞争格局、主要竞争对手、公司所处的行业地位、市场占有率、同行业其他上市公司情况外,对2015年计划也做了说明。指出,2015年公司计划实现营业收入44.20亿元,同比增加12.87%;营业总成本37.91亿元,同比增加11.27%。 为此将:一是以市场为导向,以消费者为核心驱动力,大胆创新,激发产品研发与升级活力。二是重新梳理和调整产品结构,实现新形势下的品牌聚焦,实现区域联动,打造产品结构新布局。三是积极谋求渠道的扁平化和终端的强覆盖,在省内市场积极开拓终端渠道,省外市场加快新客户的导入,着力提升营销团队的终端掌控能力和渠道建设能力。四是深入挖掘清香文化内涵,将清香汾酒文化内涵与营销工作紧密结合,找准符合汾酒产品形象的诉求点,实现品牌精准化、差异化定位。

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