PK10前七技巧:中国平安:好医生计划5月初在香港联交所挂牌

时间:2018年08月10日 23:30  来源:暴风  作者:贯以莲

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新闻摘要

PK10前七技巧

【中国白酒网】近日,数十瓶“43度飞天茅台”在第三方物流公司给京东的供货过程中被调包,引起社会热议的同时,也引起茅台与京东双方的重视,5月24日双方高层召开会议对此进行沟通和探讨。不过,业内还是对此提出疑问:茅台能否走电商之路?茅台自建电商不靠谱吗?茅台屡被山寨之痛如何能解?  经销商希望  茅台分清渠道功能  该经销商告诉记者,茅台现有的经销商网络渠道已经比较成熟,服务质量、整体管理水平随着对经销商的培训逐步提高,但电商只是任何一个品牌的辅助工具,不可能取代传统的销售方式:“电商能解决地域、效率的需求,但是对于茅台这种容易招假的产品,核心客户还是会选择传统的渠道。”  他认为,未来茅台集团能够划分清楚传统经销商和电商平台的功能,以满足不同类型的客户:“不过必须看到,非长期的客户对真假辨认不够清楚,他们希望能够得到的就是品质的保障,如果电商平台不能解决这个问题,通过网络销售还是存在风险。”  中国食品产业分析师朱丹蓬称,多渠道、多经销制是中国快消品企业的普遍运营模式,优势在于把市场的广度及渠道的深度在短时间内解决,但也会衍生更多的矛盾,例如价格体系失去管控,假货横行等。而要加强价格体系的管控与假货管控的关键点,仍然在于企业对渠道与经销商的管控力。【中国白酒网】泸州老窖(000568)在最新公布的《投资者关系活动记录表》中透露,2014年公司会加强成本控制,主要是大幅降低广告费,制造费用上,采购价格也要大幅压缩。  泸州老窖表示,今年半年报公布后大家可以看到公司在控制成本和费用方面是有优势的。【中国白酒网】虽然调低国窖1573的出厂价以拉动销售,但这并未能止住泸州老窖业绩下滑的脚步。据泸州老窖近日公布的三季报,今年三季度其营收和净利润仅11.37亿元和2 .86亿元,同比大跌60 .81%和67 .64%,跌幅大于上半年。与泸州老窖业绩下跌拉大相对,今世缘和沱牌舍得等二线品牌销售却开始见到回暖迹象。其三季度销售收入已经现正增长。 价格新政效果仍不明朗 三季度,泸州老窖实现营收仅11.37亿元,同比大跌60.81%,净利润更大跌67.64%至仅剩2.86亿元。而上半年,泸州老窖营业收入和净利润的跌幅仅有30.8%和47.23%。 为了拉动高端产品国窖1573的销售,7月底泸州老窖将国窖1573经典装的经销商计划内结算价调整为560元,较此前999元的出厂价大降超4成。泸州老窖以此启动以价换量的步伐。 然而面对三季度业界跌幅拉大,这意味着泸州老窖的价格新政对销售的拉动在三季度效果仍不明显。 值得关注的是,就在泸州老窖的价格新政逐步落地时,五粮液9月份通过一条“经销商只要完成任务均可获配比低价货奖励,按2:1比例配509元/瓶价格的产品”的价格政策,将52度普通五粮液的出厂价直接拉低到576元,在价格上等于在国窖1573背后打了一枪。 广东一位知名的大经销商对南都记者表示,国窖1573以往倚重于团购渠道,忽略了终端渠道的建设。在该经销商看来,即使国窖1573将价格下调,其渠道依然需要调整和深耕。 平安证券分析师文献在一份研究报告中指出,国庆后是小淡季,新政策下,五粮液价格和渠道能否稳定下一个重要观察时点是2015年春节,在此之前其对国窖1573影响暂难有定论。“无论继续降价,或者挺价清库存,对泸州老窖来说,高端酒调整难度都在加大。同时,随着五粮液价格进一步下压,100-500元市场上众多品牌逐层降价压力加大,老窖中档特曲系列调整难度也可能加大。”文献认为。 销售见回暖苗头,但净利下跌未止 作为目前白酒上市公司中几乎唯一一家依然能保持正增长的白酒企业,南都记者从贵州茅台近日在重庆举行的经销商座谈会了解到,今年前三季度这个势头并未被打断。贵州茅台酒销售有限公司董事长杜光义指出,今年三季度茅台的销售依然保持正增长。不过杜光义也指出,茅台系列酒今年是亏损的。 三季度,行业似乎出现丝丝回暖的迹象。据今世缘的三季报,1-9月,今世缘营收同比下滑6 .34%至19 .21亿元,净利润下滑5.78%至5.65亿元。今年上半年今世缘的营收和净利润下滑幅度分别为7 .37%和6 .2%。而三季度其的营收和净利润分别为5.08亿元和1.07亿元,同比已止跌回升。 而沱牌舍得三季度的业绩也出现向好的一面。今年前三季度沱牌的营收和净利润分别为10.29亿元和607.6万元,同比上涨1.53%和下滑18.85%。今年二、三季度,沱牌的营收同比增长29.2%和15.4%。不过在利润方面,仍未十分理想。今年一、二季度,沱牌的净利润分别为803.77万和243.18万元,但三季度沱牌却出现了439.35万元的亏损。不过较去年三季度亏损超过2000万,亏损额度有所收窄。【中国白酒网】11月4日上午,泸州老窖(000568)在全景网互动平台向投资者透露,公司下一步会对部分中高端产品价格进行调整。  泸州老窖主要从事“国窖1573”和“泸州老窖”系列酒的生产和销售。  11月4日,泸州老窖在深交所互动易表示,公司下一步会对部分中高端产品价格进行调整。  泸州老窖披露的2014年三季报显示,第三季度公司实现营业收入11.4亿元,同比下滑60.8%;实现归属于上市公司股东的净利润为2.86亿元,同比下滑67.6%。降幅较上半年的30.1%和47.2%有所扩大。  而公司1-9月实现营业收入47.7亿,同比下降41%;归属于母公司净利润12.5亿,同比下降54%。  泸州老窖在三季报中表示,业绩的下滑主要是受行业深度调整以及公司销售产品结构变动影响所致。  高盛高华证券研报指出,泸州老窖业绩加速下滑的原因是受累于高端白酒市场竞争的加剧,尤其是来自五粮液的降价竞争挤压了泸州老窖旗下国窖1573的份额。  “尽管公司7月份宣布将国窖1573的出厂价下调18%至人民币560元,并对经销商进行动销奖励,但由于五粮液随后在9月份宣布将出厂价格从609元下调到509元,给国窖1573带来巨大的竞争压力,以致于泸州老窖在10月份宣布暂停国窖1573的供货,试图保持价格稳定。但国窖1573的一批价格仍然继续下行到520-550元之间,低于目前560元的出厂价格。预计四季度国窖1573的销量将再度面临压力。”高盛高华证券认为。  兴业证券则表示,高端白酒目前仍处于调整期,2015年有望逐渐企稳。兴业证券指出,从中秋和国庆的销售来看,高端白酒销量仍无明显起色,同时价格仍有震荡下探的态势。高端白酒的三季报压力普遍存在。但由于基数的大幅回落,预计2014四季度和2015一季度降幅缩减将会较明显。2015年主流高端白酒业绩有望逐渐企稳。【中国白酒网】2014520,寓意“爱你一世我爱你”的日子。5月20日,渝中区民政局婚姻登记处早早排起了长龙,泸州老窖六年头“2014—咱们结婚吧”大型系列公益活动也在这里举行。 据泸州老窖六年头重庆经销商黄伟介绍,截至活动结束,已有百余对新人获得了六年头首选喜酒礼包以及祝福。此次活动的范围覆盖全国,5月20日在全国15大片区173个民政局同步启动。据了解,自2005年上市以来,泸州老窖六年头销量年年递增,七成用于庆功、婚宴、寿宴及节日庆祝等喜庆活动,首选喜酒的品牌形象逐渐深入人心。在2013年全国白酒市场整体调整的背景下,泸州老窖六年头更是取得了超过30%以上的市场增长速度。【中国白酒网】为丰富职工业余文化生活,践行集团公司“健康生活,快乐工作”理念,营造绿色、健康、雅致、文明的文化氛围,满足广大钓鱼爱好员工的需求,2018年5月22日,茅台集团公司第一届主题为“健康生活、渔乐无限”的钓鱼比赛在仁怀市坛厂镇新台钓鱼山庄举行开幕式。 本次钓鱼比赛由茅台集团工会主办,茅台集团职工文体协会钓鱼协会承办,集团公司总经理助理、集团公司工会常务副主席(代行工会主席职责)彭云,遵义市钓鱼协会秘书长文明义,茅台集团钓鱼协会会长赵永鸿以及集团公司各单位参赛队员参加本次开幕式。 彭云在开幕式上对赛事的顺利举行表示祝贺,向为比赛前期准备工作付出辛勤劳作的工作人员表示感谢。彭云讲到,钓鱼运动是一项充满趣味与活力,有益身心的文体活动,茅台集团第一届“健康杯”钓鱼比赛旨在贯彻落实集团公司《关于对全体员工实施健康管理的意见》要求,加快推进茅台集团健康管理工作,持续提升员工获得感和幸福感,让员工在工作闲暇之余,满足自己的文体爱好需求,加强兄弟单位之间的交流和沟通。并希望参加本次比赛的全体运动员切实做到安全第一、奋力拼搏、赛出水平、赛出友谊,同时祝本次比赛在各方的共同努力下办成一届经常、成功、渔乐无限的比赛。 茅台集团公司钓鱼协会荣获2017年度全省职工文化体育工作先进单位的荣誉,彭云为公司钓鱼协会颁奖并合影。 本次钓鱼比赛将历时四天,分为团体和个人赛。经过第一天的奋战,A组301厂A队、制酒五车间、运输公司B队、制酒十三车间A队、301厂B队、制酒十九车间A队已成功突围进入决赛。

【中国白酒网】泸州老窖手术刀式市场抢攻战  成立国窖营销工作指挥部 瞄准五粮液“精确”降价  继五粮液降低部分产品出厂价后,泸州老窖近日也宣布降低国窖1573的出厂价。  7月25日,泸州老窖集团在成都召开国窖1573经销商中期营销工作会议,在会上,泸州老窖正式高调宣布全面调低国窖1573的价格出厂价,并对市场零售价也做出大幅调整。  据记者了解,泸州老窖把52度国窖1573经典装市场零售价从1589元/瓶调整为779元/瓶,团购价调整为680元/瓶。  在泸州老窖看来,大幅度调整价格的目的在于促进经销商促销,抢占市场份额,从而提高销售效益,推动国窖品牌全面、可持续发展。  国窖1573零售价折半  从泸州老窖发布的信息来看,其主打品牌国窖1573的市场零售价已经降低了一半,而其它系列产品(曲酒)并没有在降价范围之内。  对于此次降价,泸州老窖总经理张良表示,国窖1573一直坚持公司既定品牌战略,把握市场变化的脉搏,根据现在市场环境的最新变化,公司决定调整产品的市场价格。  值得一提的是,在行业进入调整期时,泸州老窖曾逆势提高国窖1573的出厂价。此次又降低该产品的出厂价,泸州老窖此举是否明智呢?  在业内人士看来,从涨到降,是泸州老窖按照既定的品牌战略,将前期积累的势能转换为动能的战略举措。  上述业内人士表示,前期产品价格的上涨是为了提升品牌高度,现在结合市场状况大幅度降价是为了促进销售,提高国窖产品的市场占有率,体现了企业长线布局、适时调整的灵活战略决策。“行业调整依然在继续,在五粮液和贵州茅台市场价格都大降之后,泸州老窖再挺着不降价意义不大,也不利于企业的发展”。  事实上,在白酒行业黄金发展期,泸州老窖凭借高端品牌国窖1573站稳了高端酒行业中、,而国窖1573也成为泸州老窖的主要业绩贡献者。  数据显示,2013年泸州老窖实现收入104.3亿元、同比下降了9.7%;净利润34.4亿元、同比下降21.7%,2014 年一季度泸州老窖实现收入15.6亿元、同比下降49.3%,实现净利润4.9亿元、同比下降56.9%。其中,国窖1573及其它高档酒在2013年的收入为28.8亿元,同比下降了35%,占公司2013年整体收入的近三成。  如今,降低国窖1573的出厂价和市场零售价,必将影响泸州老窖的利润。  “国窖1573窖池的稀缺性,酿酒技艺的传承性,以及有机糯红高粱的高品质都决定了国窖1573的高贵品质。目前,国窖1573需要有适当的价格让消费者和企业的需求都得到共享、共生、共赢。虽然泸州老窖顺应消费环境变化对国窖1573价格做出调整,但其品质和稀缺性是客观存在的,暂时的降价不影响未来价格的上涨。”上述业内人士如此表示。  在资深白酒专家肖竹青看来,泸州老窖降价后的价格即顾及到了里子又照顾了面子,有利于其达到抢占市场份额的目的,同时也保住了国窖的品牌。  肖竹青接受记者采访时表示,国窖1573降价会扩大销售,有利于提升业绩,如果不降价的话,卖得比五粮液还高,那么市场占有率就会一直下滑,如果价格比五粮液还低的话,那么去年逆势提价想提升品牌形象的工作就白做了。1 2 下一页【中国白酒网】记者从泸州老窖集团责任有限公司获悉,近日,四川上市公司协会发布了四川上市公司投资者保护“红绿榜”。泸州老窖因在投资者关系管理、投资者决策参与机制建设方面勇于创新,成绩突出,受到特别表彰,上榜“红榜”。  四川上市公司协会根据交易所互动平台和四川地区上市公司投资者关系互动平台统计,2014年第2季度,泸州老窖公司答复问题1060条,位列辖区深圳上市公司首位。同时,泸州老窖公司还修订了公司章程,明确将为股东大会全面提供网络投票方式,并在审议对中小股东利益有重大影响的事项时分持股区间单独计票,成为辖区第一家将网络投票及单独计票形成制度机制的上市公司。  据悉,四川辖区上市公司投资者保护“红绿榜”,是为切实保护投资者合法权益、促进证券市场的稳定运行而设立。“红榜”是在投资者关系管理、利润分配及现金分红、投资者决策参与机制建设三个方面排名靠前的辖区上市公司。“绿榜”则是在信息披露和投资者互动沟通上排名末尾的辖区上市公司。携手新时代 共谋新发展 创新创造校企合作新未来——李保芳率队到江南大学考察交流 【中国白酒网】为进一步加强与高等学校的产学研合作,逐步推进各项合作的有效落地落实,开启富有成果的校企合作新篇章,6月3日,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳率队到江南大学考察交流,参观江南大学协同创新实验室、粮食发酵工艺与技术国家工程实验室、生物工程学院、机器人包装与物流自动化实验室、图书馆、能源监管中心等,听取了各部门职能职责的讲解,并召开座谈会,进一步加深了学习了解、探讨合作。 茅台集团副总经理、总会计师杨建军,茅台集团总工程师王莉,茅台集团名誉董事长季克良,茅台酒股份公司副总经理万波,茅台酒股份公司总经理助理涂华彬,茅台学院党委书记赵明仁,茅台学院院长封孝伦等陪同调研。 李保芳、季克良与江南大学党委书记朱拓、校长陈坚共同为“茅台集团•江南大学专家工作站”揭牌。 在听取了江南大学能源监管中心的介绍后,李保芳表示,茅台的信息化建设要跟上时代的脚步,不仅要实现企业的信息智慧化,也要思考茅台学院的“智慧校园”建设,应该借鉴江南大学好的办学经验,加快“智慧茅台”和“智慧校园”的建设进程,集中重点方面,突破抓出成效。 随后,双方在江南大学会议中心举行座谈。 江南大学党委书记朱拓,校长陈坚,副校长徐岩、田备、戴月波、陈卫,校长办公室主任张光生,产业技术研究院院长张梁,生物工程学院院长徐正宏等参加会议。朱拓主持会议。 会上,李保芳表示,今日受邀回访江南大学,就是要以最大的诚意推动茅台集团与江南大学的全面战略合作,再次迈出坚实的一步。希望双方以此为起点,逐步推进各项合作的有效落地落实,开启富有成果的校企合作新篇章。李保芳谈到,新时代,新征程,新希望,已然攀上各自领域发展高峰的江南大学和茅台集团,正迎来强强联手、创新合作的最佳机遇期,期待双方充分把握机遇,发挥互补优势,全面深化合作。相信茅台集团与江南大学,有能力、有动力、有实力实现更加美好的未来。 李保芳就双方合作提出“三个立足”的观点: 一是要立足传统友谊,不断深化创新合作关系。长期以来茅台集团与江南大学的友好合作,取得了很多成绩,形成了良好基础。江南大学强大的发酵工程研究实力,与茅台作为传统发酵食品企业的需求高度契合,能为茅台的创新发展提供足够支持。茅台的全球化战略构想和雄厚的资金优势,能为双方“点加深、线拉长、面拓宽”的更紧密合作,提供良好的要素支撑。 二是要立足时代形势,不断丰富创新合作成果。茅台所有的创新发展都是以尊重传统工艺为核心,围绕工艺的保护和提升来进行,围绕这一前提和核心,茅台集团将积极主动顺应时代的发展形势,推进“两个结合”,首先是信息化、智能化与传统酿造工艺的结合;其次是现代生物技术与传统产业的结合。加快“两化融合”将是茅台近期工作的一个重大措施,希望通过江南大学的支持加上自身的努力,茅台会不断的取得突破性创新研究和应用成果。 三是要立足行业提升,不断输出创新合作经验。将江南大学与茅台集团合作的工作站等平台建立起来,将这些平台作为茅台集团和江南大学科技创新资源的主要载体。 李保芳强调,江南大学和茅台集团的合作取得了十分积极而重大的成果,其中最为重要的三个方面:一是优势互补,形成了引领行业创新发展的良好合作格局。在长期合作中,茅台凭借行业地位与发展优势,借力江南大学的科研力量和人才优势,通过项目共建、技术合作、人才培养等方式,推动并实现了双方优势的无缝对接,在白酒风味解析、酿造微生物研究、酿造原料研究等方面,共同组织实施了一批具有行业前瞻性和创新引领作用的研究项目。茅台建成了行业领先的白酒风味物质和酿造微生物研究平台,“茅台酒风味物质解析”等多项研究成果,达到了行业领先甚至国际领先水平,在业内形成了重大的创新示范效应和影响力,为行业整体创新发展做出了积极贡献。二是多头并进,构建了符合企业发展需求的人才培养机制。近十来年,通过在职教育、高校培养、技术合作等多种方式,江南大学陆续为茅台集团输送了上百名专业技术人才。他们秉承江南大学“笃学尚行止于至善”的一贯理念与风格,逐步成长为茅台在企业管理和生产、质量、研发等核心岗位的中坚力量,为茅台连续多年的持续稳定较快发展做出了积极贡献。三是友好合作,实现了双方创新优质发展的校企共赢局面。从茅台来讲,得益于江南大学持续不断的技术支持,奠定了企业雄厚的创新基础,形成了企业发展的不竭创新动力。另一方面,得益于江南大学持续不断的人才输出,茅台有了强大的技术资源,并且形成了十分重要的竞争力。从江南大学来看,茅台作为酿造科学技术和专业人才的主要转移平台之一,为学校的科研成果转化和优秀人才培养,提供了良好的企业环境,成为了江南大学创新发展的“助推器”之一。 李保芳指出,希望茅台集团和江南大学的合作能开启校企合作新阶段、深度合作的新水平,让这次合作成为茅台技术支撑的大平台。通过这次现场考察交流,反思茅台有许多不足之处,百闻不如一看,需要一个大学对茅台的技术形成一个强大的支撑。要加深这次合作,此次在江南大学的协同创新实验室没有看到茅台集团的“影子”是一个缺憾,希望通过合作能尽快补上。 李保芳提出希望,作为双方合作发展的新起点,在技术创新、技术攻关、技术规范与标准制定等领域,要以产学研的充分融合,不断开创合作发展的新未来,只要沿着战略合作协议确定的方向,双方一定会不断取得深具时代意义的发展成果,不断创造更加美好的发展未来。 陈坚代表江南大学致欢迎辞并向李保芳一行介绍了学校的概况、社会评价及发展愿景,并强调校企合作的愿景是“强强联合,冠领全球”。陈坚表示,今天是中国酒业历史上具有里程碑意义的一天,中国酿酒最强的企业与酿酒最强的大学开始实施无缝对接合作。希望双方强调创新,进一步推进合作,共同为“发展国家酿酒科技中心、引领世界酿酒产业发展”的伟大目标携手奋进。 1964年毕业于江南大学的季克良在会上表示,现在的江南大学进步很大,尤其是在工程技术方面。茅台集团也是经过了几十年的努力发展到现在,今天自己的母校和自己工作了五十五年的茅台集团强强联合,无缝连接,自己由衷地感到高兴,希望通过这样的合作,使两家都发展得更强、更好。 会上,李保芳、陈坚分别代表茅台集团与江南大学签订了战略合作伙伴协议。 戴月波、封孝伦分别代表江南大学与茅台学院签订了对口支持合作协议。协议表明合作内容包括人才培养、专业学科科研、师资队伍建设、管理队伍建设等方面。 茅台集团公司办公室、总工程师室、技术中心、信息中心、制酒车间、制曲车间、销售公司等相关部门负责人陪同考察交流。泸州老窖董事长谢明 【中国白酒网】10年前,他临危受命,从官员空降出任董事长,带领泸州老窖不断“闯关”,一举打破中国白酒行业双寡头局面,形成“茅五泸”三足鼎立的格局。10年后,他又将如何闯过漫长的白酒行业“寒冬期”。  在中国白酒企业的掌门人中,谢明是一个尤为特别的人。临危受命,从官员空降出任泸州老窖股份有限公司董事长,他带领二线品牌泸州老窖不断“闯关”, 一举打破中国白酒行业双寡头局面,形成“茅五泸”三足鼎立的格局。  他深谙酒道、商道,修正泸州老窖多元化发展为双品牌战略,用超高端品牌引领消费并创造利润,以中低端品牌去扩张市场份额。但他手中的底牌很简单,他坚信根植于五千年华夏文明的白酒,凝聚着国人对本土文化生活和情感的体验,承载着中国传统的哲学思想。在他的思想里,中国的文化能走多远,白酒就能走多远。  而正是基于此,谢明才有了“凡是有华人的地方必有中国白酒,凡有中国白酒的地方必有泸州老窖”的勃勃宣言,才有了“让世界品味中国”的凌云壮志。  从官到商过“三关”  谢明执掌泸州老窖,是真正的临危受命。  想当年,作为中国白酒业首家销售收入突破亿元的企业,泸州老窖的效益在20世纪90年代初顶得上四川的6个著名酒厂,而到了20世纪90年代末则是五粮液比其他6个酒厂的效益加起来还好。由于产品定位失误,泸州老窖徘徊了一段时期。2003年,泸州老窖营收11亿元,净利润4100万元,而五粮液则为63亿元、7亿元。按市值、每股收益、行业排位衡量,彼时泸州老窖属于白酒业二线品牌,营收比剑南春、汾酒等都差得多。  就在这个谢明称为“泸州老窖发展最困难的时候”,2004年,他由泸州市龙马潭区区委书记出任泸州老窖董事长。此前从未接触过白酒行业,由官员直接出任白酒企业掌门人,身份突变,谢明认为,自己需要过“三关”。他曾告诉记者:“2004年我到老窖后,给自己定了个原则,必须过好‘三关’,即员工认同关、市场检验关、行业评价关。如果员工不认同你,你就会是孤家寡人;如果市场不认同你,销售就会发生很坏的变化;如果行业不认同你,你带领企业冲锋,在行业里的处境就会比较难。”  现在看来,彼时谢明不乏市场化意识。一个例子是,早在就任董事长的那次董事会会议上,针对泸州老窖品牌地位不够、文化重视不够、行业排位比较低的情况,谢明提出要优先重视泸州老窖的品牌地位、优先重视泸州老窖的历史文化方位、优先重视泸州老窖的行业排位,要以品牌建设为核心,以历史文化回归来做文化营销,以市场竞争来争取行业排位的提升。这三个“优先重视”,奠定了泸州老窖重回行业第一梯队的基础。这种市场化意识,也为谢明完成自身闯“关”开了个好头。而作为董事长,他主要管战略、关心核心管理团队等问题,业务上的事情一概不插手。  文化“复兴”  在重振泸州老窖的过程中,谢明将酒文化放到了异常的高度,直至今天,泸州老窖所倡导的白酒文化依然在中国白酒行业中独树一帜。  谢明率先提出了“中国传统文化的影响范围有多大,中国白酒的发展范围就有多大;中国传统文化能够走多远,中国白酒就能够走多远”。他称:“文化,既是白酒品牌的保障,也是营销的保障。高端白酒产品如无文化内涵,也就失去了文化增值服务的空间。文化,是高端白酒和高价白酒之间的本质区别,卖得贵的白酒不一定都饱含文化底蕴,但有文化底蕴的白酒就有可能成为高端白酒。”  之所以如此重视酒文化,是因为谢明深度发掘了泸州老窖本身所有的资源优势。泸州老窖作为百年老字号,是在明清36家酿酒作坊的基础上,逐步发展起来的大型骨干酿酒企业,是中国浓香型白酒的发源地,拥有我国建造最早(始建于1573年)、连续使用时间最长、保护最完整的窖池群。该窖池群于1996年成为白酒行业首处全国重点文物保护单位。2006年,泸州老窖酒传统的古法酿制技艺被评为首批中国非物质文化遗产。2013年,泸州老窖1619口自明清时期沿用至今的老窖池、16处酿酒老作坊、3大天然藏酒洞均成为全国重点文物保护单位,文物数量和类别居行业之首。  此外,泸州是中国的“酒城”,酒文化历史悠久。泸州酒业,始于秦汉,兴于唐宋,盛于明清,跨越发展在新中国。“酒以成礼”“酒以养老”和“酒以治病”等典故,均出自不同朝代的泸州。这些都是同行难有的历史文化底蕴。  而正是基于这些特有资源,谢明开始实施泸州老窖的文化“复兴”战略。  这其中,最成功的当数打造酒中奢侈品。虽然是中国最古老的四大名酒之一,但谢明上任之前,泸州老窖走的是名牌变民品之路,价格多为中低端,多在数十元一瓶,其中一款酒30多元一瓶,价格10多年未变。谢明上任后,认为要做大企业,高档品牌成为客观需要,而且中国经济的发展、消费的升级也为高档酒提供了广阔的空间。为此,泸州老窖打造了全新品牌“国窖1573”, 价格在千元以上,以期在高档酒中占有一席之地。  为了打造国窖1573的高档酒地位,谢明在文化上做了不少大文章。最特别当数国窖1573封藏大典,自2008年开创以来,每年一次,规模很大。以2013年为例,来自白酒行业的领导、专家学者、文化名人代表,以及泸州老窖的合作伙伴、经销商代表等出席了封藏大典。仪式包括祭祖大典、封藏盛典、春酿金典等。  北大教授张颐武评价称:“封藏大典体现了泸州老窖对白酒的专注精神。白酒文化是中国文化成熟的典范之一。封藏大典既有传统文化的传承,又有创新。传的不仅是技艺,还在传承中国白酒文化的精神。”  对此,谢明解释称:“我搞这个封藏大典不仅仅是从品牌和影响来考虑,更多的是通过封藏大典展现泸州老窖的企业精神,尊重历史,尊重传承,重视文化。1573窖池延续440年了,我们不仅要它在我们手里传承下去,更要发扬光大。封藏大典其意也在于对中国白酒顶级价值的重新梳理与定义,也代表着对中国传统名酒的一种人文价值回归,对珍贵、稀缺资源的保护和发展。”  对于将国窖1573打造成奢侈品,谢明有着自己的信心。他告诉记者:“改革开放30多年,积累了财富、消费,积淀了一些思想,但是没有好的文化来引领这些消费,所以很多人盲目跟风,洋品牌、奢侈品追风成为时尚。中国的消费趋势,按照社会学家的说法是正态分布的,人均GDP低于1500美元,是延续传统化;1500~5000美元,是全球化的过程,追求时尚、盲目跟风;超过5000美元后,又回归传统化。那么,在中国未来回归传统化的时候,就要有相应的消费,所以我们提出打造、引领中国消费文化,打造奢侈产品。”  在谢明的力推下,白酒中的“奢侈品”国窖1573已经成为泸州老窖利润的关键来源。以泸州老窖2011年上半年为例,高档酒营收24亿元、毛利率83.12%,中低档酒营收10.7亿元、毛利率33.96%。年份老酒更是惊人,2013年12月,1963年的泸州老窖年份老酒创纪录地拍出1100万元,创下了白酒拍卖场上单一标的物成交额的历史新高。  从2004年接手营收11亿元的二线品牌泸州老窖,到如今成为与茅台、五粮液三足鼎立的一线品牌,2012年营收115亿元、净利润43.9亿元,谢明临危受命时的梦想已初步实现,他也从一名政府官员完美转身为一名成功的企业家。1 2 下一页证券代码:000568证券简称:泸州老窖 公告编号:2014—19泸州老窖股份有限公司关于承诺事项履行的进展公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 根据中国证监会《上市公司监管指引第4号—上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺及履行》精神及四川证监局有关通知要求,公司实际控制人泸州市国有资产监督管理委员会重新承诺:在2015年10月31日前解决泸州老窖股份有限公司高管人员兼职问题。详细情况请参见公司2014年2月15日发布的《关于承诺履行情况的专项公告》。 现该承诺事项正在履行过程中。 特此公告。泸州老窖股份有限公司董事会2014年5月30日【中国白酒网】接连两天的茅台股东、投资者大会吸引了各方目光。会上,除了李保芳首次以茅台董事长身份亮相外,投资者对茅台提出的企业毛利率接连下跌、产能与消费不匹配以及预收账款下跌等问题质询均成为业界焦点话题。业内人士认为,投资者的质询一方面反映出茅台销售结构调整、对经销商管控政策变化等新战略,另外也折射出该公司发展资源受限等老问题。  问题1:毛利率连跌四年  在5月22日举行的贵州辖区上市公司2017年度业绩说明会上,首先被投资者质疑的,便是茅台酒类毛利率连年下跌的问题。根据近几年茅台酒类毛利率的变化数据可以看到,2014-2017年,酒类毛利率分别为92.59%、92.24%、91.31%、89.83%。各年毛利率分别较上年减少0.31%、0.35%、0.93%、1.48%,不难发现不仅是毛利率数据在逐年降低。对此茅台副总经理何英姿回应,为稳定市场,2017年总经销产品延迟到2018年按老价格执行。另外是销售结构变动,酱香系列酒占比同比加大8.41%,造成吨酒收入降低,以及总经销产品因2018年合同签订晚,多为3月签订,导致一季度基本没有销售。  对此,业内普遍认为,茅台销售结构的变动是毛利率下降的主要原因。一直以来,飞天茅台与其他系列酒之间占比失衡,让业界担忧过于依赖一款大单品会使得企业的抗风险能力大幅削弱。几年前茅台酒价格曾大幅下跌对股价造成巨大冲击也说明了这一点。茅台的系列酒包括茅台王子酒、茅台迎宾酒、汉酱酒、仁酒、赖茅酒、贵州大曲等产品,而如此庞大的系列酒阵容所占据的比重甚小。以2015年为例,茅台酒产品的营业收入为315.5亿元,其他系列酒的营业收入仅为11.08亿元,相当于茅台酒营业收入的3.5%。  茅台显然也注意到了这一点,近年来对于系列酒的定位也发生了较大变化。茅台副总经理王崇琳介绍,系列酒一度是为培养酱香酒消费人群而生,而在李保芳来到茅台后,系列酒不再只作为茅台业务板块的补充,而将成为一大增长极。未来系列酒从生产和销售上与茅台酒比例都是1:1,系列酒会成为除茅台酒以外最重要的收入板块。5月23日,李保芳也强调,目前茅台酒消费群体定位为中产阶层,系列酒消费群体定位为小康群体,消费群体从“公务消费”转变为“大众消费”,公务消费从32.5%下降至0.13%。  不过业界仍质疑,尽管目前茅台系列酒营业收入已上升至57.7亿元,相当于茅台酒的11%,但总体来看占比仍然较小,这种情况下持续加码系列酒或将导致茅台毛利率的持续下跌,进而引发投资者对于茅台品牌形象的担忧。  问题2:产销矛盾加剧  对系列酒的推进以及市场对茅台酒日益增长的需求带来了另一个重要问题,即产能已无法与消费匹配。白酒营销专家晋育锋在接受记者采访时表示,限制茅台产能的主要问题,在于茅台镇的土地问题,即茅台的发展空间,由于现在茅台镇各类酒作坊和企业数量大概在1400家左右,这些酒企在很大程度上已经把茅台镇可以利用的空间和土地占满。而早年茅台的异地建厂探索也以失败告终,因此地理空间对于茅台产能的限制将持续存在。  数据更直观地反映出近两年茅台产能难以跟上消费的脚步。2016年茅台酒类产品生产量59888吨,同比上升18%,销售量36944吨,同比上升34.26%;2017年茅台酒类产品生产量63788吨,同比上升6.51%,而销售量则达到60108吨,同比上涨62.7%。  对此,茅台董事会秘书樊宁屏在回答投资者提问时表示,茅台决定投资建设“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目。项目计划建设制酒生产房23栋及其配套设施,建成投产后将新增5152吨/年茅台酒基酒生产能力;酒库20栋及其配套设施,建成后将新增26000吨基酒贮酒能力;制曲厂房8栋及其配套设施,建成投产后可配套7168吨茅台酒制酒的用曲需求量。  业内分析人士指出,系列酒对产地的苛求没有茅台酒那么强烈,茅台未来也可以通过将系列酒转移到其他地方,借此置换出生产茅台酒所需要的产能。晋育锋进一步表示,因为茅台酒在白酒行业中算是一个独一无二的稀缺资源,在国人心目中有着较高的品牌认知度,在消费者中无论是送礼还是各类宴请都具有难以替代的地位。按照目前产能来看,意味着茅台酒供需矛盾的局面在相当长时间内会持续呈现。  问题3:预收账款下滑明显  茅台预收账款下滑也引起投资者注意。预收账款被视为白酒企业的蓄水池,从茅台年报里公布的数据可以看到,2016年初茅台预收账款为82.6亿元,随后一路高涨至2017年初的175.4亿元,在2017年一季报发布时达到189.9亿元的高位。随后一路下跌,2017年三季报时预收账款为174.7亿元、2018年初为144.3亿元、2018年一季报时为131.72亿元。  对此有业内人士观点认为,茅台预收账款下降与企业控制发货速度有一定关系。在白酒行情低迷时,酒企对于经销商提前执行销售计划,多提货是持鼓励态度的。但在2017年茅台酒呈现供不应求态势。茅台不希望经销商提前执行销售计划,预收账款自然会出现下降。  在放松预收账款的同时,茅台对经销商管控在不断收紧,连续下发文件对违规经销商予以处罚,5月初更是大手笔处罚了17家经销商,甚至涉事的茅台省区经理也遭到惩处。事实上,进入2018年,茅台已下发过多次经销商处罚通知。另外,晋育锋认为,茅台预收账款的下跌是因为近两年没有刻意给经销商施加打款的压力。这也是全行业的一个变化,行业内正逐步调整与经销商合作的节奏,在此背景下,茅台的预收账款很可能不会一直保持高位。

【中国白酒网】5月23日,贵州茅台酒股份有限公司(600519,贵州茅台)2017年年度股东大会在公司所在地仁怀市茅台镇举行,茅台集团董事长、贵州茅台董事长李保芳在会上表示,茅台不可能产能过剩,市场也不存在供过于求的问题,白酒行业的好日子刚刚开始,正处在上升周期。 会议开始之前,李保芳介绍道,此次股东大会参会总人数为558人,为2017年参会人数的2倍多(2015年128人,2016年175人,2017年220人),其中机构投资者人数也达到127人,这是自贵州茅台2001年上市以来,股东大会现场人数最多的一次。李保芳表示,本次大会,参会人数特别多,茅台深感责任重大,茅台将加倍努力,才能回报股东和社会。 今年实现营收较上年度增长15%左右 李保芳在董事会工作报告中指出,2017年公司扎实推进各项改革发展任务,圆满完成董事会提出的各项目标任务,全年发展呈现出“稳中有进、进中向好、好中更优”的态势。 首先,2017年,公司完成茅台酒及系列酒基酒产量6.38万吨、同比增长6.51%,其中茅台酒基酒产量4.28万吨、同比增长8.94%,系列酒产量2.10万吨、同比增长1.86%;完成白酒销量6.01万吨,同比增长62.70%;实现营收582.18亿元,同比增长49.81%;实现营业利润389.40亿元,同比增长60.47%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。 其次,贵州茅台2017年前三季度营业收入、利润、资产总额分别占全国18家白酒上市公司的35.32%、51.39%、38.87%,分别占白酒行业的9.25%、37.52%、18.5%。上交税收占全国18家白酒上市公司的42.17%。二级市场表现看,贵州茅台股票价格2017年全年涨幅108.7%,市值从年初的4198亿元上升到年末的8762亿元,占全国白酒类上市公司总市值的51.8%,市值位居全球酒类上市企业第一。 报告还指出,茅台产品结构从“一品独大”转变为“多品开花”,系列酒实现营收57.74亿元,同比增长171.53%。 据公司董事会规划,2018年贵州茅台总体目标一是要实现营业收入较上年度增长15%左右;二是完成基本建设投资25.72亿元;三是确保质量零缺陷,食品安全零事故,安全生产实现“双百双零三低”。 针对公司的产能规划问题,贵州茅台副总经理张家齐回答道,茅台酒的酿造区域有严格限制,离开地理标志范围内就无法酿造出茅台酒。“十二五”期间,茅台中华新区范围内已经增加了12600吨产能,“十三五”期间这个区域还会增加6600吨产能,加上原有产能后,在未来几年茅台酒的产能将达到年产5.6万吨规模。 “将来茅台酒的发展肯定超越今天,肯定会更好,因为茅台的生命周期特别长,不像高新技术3-5年就要经历一次换代,茅台生命周期上百年、上千年。”李保芳接过话题进一步分析道:“未来贵州茅台需要做好两件事就能越来越好:首先是坚守工艺,茅台是老祖宗传下来的东西,也是中国的非物质文化遗产,需要一代代传承下去;其次是坚持质量,茅台酒厂要把好质量关。我们只要视质量为生命,就不但能做大做强做优,还能做久。” “茅台不可能产能过剩,市场也不存在供过于求” 谈到茅台旗下系列酒的成长性问题,李保芳指出,未来,系列酒将与茅台酒形成产量“对半开”的良好格局。 “所以,按照消费升级大背景和人口基数来看,茅台不可能产能过剩,市场也不存在供过于求的问题。”李保芳表示。 提起茅台经销商体系形成的由来,贵州茅台副总经理王崇琳介绍,1998年以前,茅台都是统购统销模式,没有真正的市场营销。亚洲金融危机后,茅台才开始建立自己的营销体系,从那时的10多家经销商一步步发展到今天的2000多家经销商的规模。在此过程中,经销商体系发挥了巨大作用,也作出了卓越努力。 “我相信,未来茅台酒的任何经销商,都应该致力于为消费者提供优质的渠道服务、茅台品牌和文化宣传推广互动,这样茅台才会成长得更加稳健。”王崇琳说。 回答如何定位茅台系列酒与茅台酒的问题时,王崇琳表示,系列酒最早是为茅台酒提供酱香消费人群的培养,过去两年,特别是李保芳到任茅台后,将系列酒的战略定位调整为茅台发展新的增长极。未来,系列酒的市场前景十分广阔,从酱香型白酒的逐步扩展已经可以看出这个市场的潜力:1998年全国白酒市场消费的酱香型白酒占比不到千分之一,到现在这个份额已经扩展到了3%以上,这个增长速度超过了其他香型的白酒。随着消费升级迭代,喝好酒、喝健康酱香型白酒的理念正在被更多的消费者接受。 关于股权激励与混改规划,李保芳明确指出,此前贵州茅台就发布过相关公告,茅台没有启动上述事项的计划,目前,相关工作也尚未启动。 “茅台的账上并没有闲钱”,“白酒的好日子才刚刚开始” 对于股东关注的分红话题,李保芳直言,茅台分红的基数非常大,稍微动几个点在账面上就会影响到几十个亿。公司从2016年行情回暖后,将分红比例提升到了50%,随后都维持在50%以上。由于基数巨大,未来分红需要认真研究讨论。 “茅台的账上并没有闲钱,这么多年来,我们一直在有效地运作资金,我们的资金收益率已经超过了银行同期利率。”李保芳补充道。 “至于白酒行业的周期,我可以这样说,白酒行业的好日子刚刚开始,正处在上升周期,”李保芳强调,在当前这个阶段,会形成“马太效应”,强者愈强、弱者愈弱,行业会经历一轮优胜劣汰的洗牌,也会淘汰一些跟不上发展的中小企业。 “在这个阶段,贵州茅台会抓住行业机遇,不断提高自身。同时,我们也清楚地认识到,白酒行业不会大企业一统天下,中国地大物博,白酒企业千差万别,很多地区酒有其无可取代的独特性优势。很多中小企业发展虽然艰难,但只要抓住机遇发展自己的市场,也不会被淘汰出局。”李保芳说道。 有一个细节是,会中,李保芳告诉股东代表:“希望大家不要拘泥于会议时间,在茅台镇多停留一两天,多走走、多看看,真切感受一下茅台的变化和发展——这也是对我们工作的支持。”【中国白酒网】9月13日,泸州老窖总裁张良表示,今年泸州市的成品酒的数量应该会有高增长,他表示,经过2013、2014年这两年,泸州老窖已经基本调整过来了,他认为,这对整个泸州酒业发展都是一种信心,今年泸州市的成品酒的数量应该会有比较高的增长,尽管价格在进一步下移,但是数量在增长,这种增长“付出了很大的代价,利润快速下降”。  他是在在2014四川省白酒业年会期间的川酒发展高峰论坛上演讲时做出上述表述的。对于未来白酒行业的方向,他认为,“这一轮调整使得我们更加清醒”,未来酒行业争夺的将是民间消费市场,民间消费追求的是性价比,酒企需要遵循市场法则。  “2003-2012年十年黄金发展期,川酒有些躺在功劳簿上了,对营销机制、品牌塑造的研究落后于洋河、徽酒”,不过,张良认为,国家当前对于混合所有制的鼓励,利好川酒发展。【中国白酒网】泸州老窖集团董事局主席谢明在接受新浪财经“我看中国经济30人谈”大型策划报道组专访时指出,白酒属于充分竞争行业,国企在行业里处于龙头的地位。“国有控股从目前阶段来讲也不是坏事儿,因为白酒行业承载着食品安全责任。”  作为四川第一家改制的国企、行业内第一家改制的企业,谢明认为,国企对市场的反映不够灵敏,对市场的把握不够准,国有股份一股独大并不是好事。通过几次定向增发、国资减持,泸州老窖国有股权已从十年前的80%到目前的53%。  “除了要解决一股独大、机制市场化的问题之外,还要解决我们没有看到的一些问题,比如说如何解决在混合所有制下培育出一批企业家队伍和打造出企业家精神?”在他看来,如果国企高管能和民营企业负责人一样有了企业家精神,执行力不强市场灵敏度不高会得到更好的改善。  在他看来,混合所有制改革也并非“一混就灵”,关键在于治理结构的的市场化。而现在的泸州老窖就是充分市场化的。“目前外聘的独立董事多于内部董事,从董事会来讲,一旦决策充分形成,就会大胆支持,放手让经营班子冲闯市场。”  目前白酒行业龙头企业基本为国企,而对于白酒这样充分竞争的行业,股权比例是不是应该放开?对于这样的问题,谢明回答称:“这个我在这说了不算,从目前阶段来讲,国有控股也不是坏事儿,因为白酒还承载着食品安全责任。”  2012年11月,酒鬼酒被爆出塑化剂超标事件,引发蔓延全行业的“塑化剂风波”。据统计,整个行业受塑化剂事件影响而蒸发的市值超过2000亿。  在白酒行业15家上市公司中,有12家是国有企业,行业前五名龙头企业均国有控股。国研中心市场经济研究所所长任兴洲曾多次在行业内外的演讲中提到,十八届三中全会的改革一定会渗透到白酒行业。她认为,很多酒企是当地很重要的国有企业,白酒行业的体制改革可以释放改革的红利。  资本市场也非常关注,近日金种子、沱牌舍得先后停牌。有业内人士指出,以金种子、沱牌舍得为代表的酒业国企改革有望在“加快发展混合所有制经济”的导向下获得突破,白酒行业低迷,上述国有企业改制的成本也将大大降低。  作为在这方面已经探索多年的谢明则认为,人们在讨论混合所有制的同时,要探索出一种国有资产如何既能保值增值,同时又在充分的市场竞争中得到发展的机制。  而这一轮的混合所有制改革中央高度重视,各地国资委[微博]的相关政策出台也非常积极,泸州老窖会如何抓住这一轮的混合所有制改革机遇?谢明却给出了这样的答案:“当务之急是要在行业里思考和站位,保证企业的稳健发展。”  他觉得,过去泸州老窖进行市场化探索要进行回顾和反思,利用这次混合所有制改革的机遇期来重新梳理、反思好的和不足的地方,加以总结和提高。“如果行业下行企业不盈利,在企业洗牌过程中没占领先机,一切改革都是苍白的。”  “脚是两步走的,先迈左脚和先迈右脚,市场化的机制这只脚我们迈出了第一步,当务之急是把市场的稳健这只脚迈进去,那么这两者稳健了,才迈出第二步、第三步。”谢明说道。【中国白酒网】记者获悉,在7月25日的国窖1573中期营销工作会上,泸州老窖(000568)布署了未来两到三年的销售策略,国窖1573将实行计划利润制。在计划配额中,将销量作为考核的重要指标。  泸州老窖提出,国窖1573调整后的商超终端零售价为799元,团购成交价为680元。据悉,公司将在中秋节对整个体系相关系统进行调整。【中国白酒网】为适应新形势下工会工作的需要,进一步提升工会工作者业务能力、群众工作本领、知识水平和个人素养,茅台集团公司工会于6月组织了168名工会干部分两期赴上海交通大学进行为期5天的封闭式培训。 6月11日上午8:30第一期培训班开班典礼在上海交通大学机械楼522教室举行,会议由茅台集团工会副主席沈必方主持,上海交通大学海外教育学院理事长严良瑜、上海交通大学海外教育学院公务员研训中心副主任曾洁珩出席会议。 会上,严良瑜致欢迎辞,并提出两点希望,一是选择上海交大意味着选择责任;二是学员要敢为人先,敢于改革,勇于创新。学之大者,为国为民,希望通过在交大为期一周的学习能够为茅台集团工会干部带来提升,带来启迪,更好地团结带领员工向千亿茅台奋进。 曾洁珩在会上宣读了培训安排,培训班班委、各小组长名单并对培训作纪律要求。 随后茅台集团公司工会副主席陈慧同志作动员讲话,她指明群团干部培训对开展工会工作的必要性和重要性,希望大家珍惜在一流高校的学习机会,充分结合工作实际,努力学习,扎实充电,认真思考,学以致用地引领茅台各基层工会蓬勃发展,为茅台创新发展再添力量。【中国白酒网】5月23日,剑南春集团率队到茅台集团进行工作交流座谈。茅台集团总经理助理黄维、剑南春集团总经理助理赵君参加座谈。 会上,黄维向剑南春集团一行的到来表示欢迎,并详细介绍了茅台集团发展情况,他表示,希望双方常来常往,主动顺应互利互助的发展趋势,不断增进彼此的互信互谅互助,在白酒行业内营造一种开放包容团结的发展环境,一起合作发展成为中国高质量的白酒品牌,携手走向世界,谱写中国白酒发展新篇章。 赵君感谢茅台集团的真诚相待和倾囊相授,把诸多发展的成熟经验和先进方法,在现场进行了分享和传授,并对剑南春集团相关职能部门带来的问题逐一进行了针对性的解答。赵君表示,茅台集团在白酒行业一直走在前列,未来,希望双方不断增进共识,合作发展,携起手来不断开拓更广阔的白酒市场,实现互利共赢。 会上,茅台集团和剑南春集团相关职能部门围绕企业知识产权保护、人力资源管理、公共关系、生产技术、质量管控等方面进行了深入交流。 茅台集团和剑南春集团相关职能部门负责人参加座谈。

茅台酒股份公司召开2018年度茅台酒制酒“精耕细作、斤两必争”动员大会 【中国白酒网】为更好地激发和调动广大制酒员工的工作积极性与创造性,进一步提振信心、提升技能,形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,2018年6月6日,茅台酒股份公司在制酒十七车间会议室召开了2018年度茅台酒制酒“精耕细作、斤两必争”动员大会。会议由茅台集团总工程师王莉主持,股份公司副总经理万波、钟正强,股份公司总经理助理杨宗杰、涂华彬、林忠义等出席会议,公司工会、生产管理部、质量部、人力资源社保部、财务部及各制酒车间党政负责人参加会议。 茅台酒股份公司总经理助理杨宗杰首先代表公司宣读了《2018年度茅台酒制酒生产“精耕细作、斤两必争”奖励方案》。 《2018年度茅台酒制酒生产“精耕细作、斤两必争”奖励方案》以“注重过程、结果,产量、质量达标”为指导思想,按照公平、公正、公开的原则,树立典型、塑造典范,在公司形成优质稳产的良好导向。《方案》适用于2018年度制酒班组4-7轮次生产,一是促进精细晾堂操作,为微生物生长繁殖创造良好条件;二是促进精细上甑摘酒操作,提高打糟及上甑质量。奖励标准分三类,一是通过开展车间、公司级的工序竞赛,分轮次对操作精细的班组进行奖励,在四至七轮次由各制酒车间组织考评,每轮次推选30%的优秀班组参加公司级工序竞赛,对一、二、三等奖进行奖励;二是对产量、质量达标的班组实施奖励;三是对年度产质量综合排名前十名的班组授予“生产质量卓越班组”,并在生产•质量大会上予以公开表彰。 茅台集团公司总工程师王莉详细解读了《2018年度茅台酒制酒生产“精耕细作、斤两必争”奖励方案》的背景及相关精神。最后,王莉强调各车间要高度重视“精耕细作、斤两必争”工作,要将方案精神传达到班组每一名员工,车间、班组要制定好详细可行的活动方案,对于竞赛经费发放速度要快、效率要高,任何人不得截留一分经费,要将经费一分不留地发到班组员工的手中,切实保障“精耕细作、斤两必争”活动顺利、有序开展,确保圆满完成公司董事会下达的2018年度产质量目标任务。 茅台酒股份公司副总经理万波在发言时指出,要科学认识《2018年度茅台酒制酒生产“精耕细作、斤两必争”奖励方案》出台的意义。方案更侧重于精神鼓励,用于激励制酒员工动起来、干起来,以生产为先、以生产为大、以生产为重,形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞赛氛围,从而进一步营造关心生产、依靠员工的氛围。茅台酒的产质量掌握在一线员工手中,只有员工将每一个工序环节做细、做实、做好,产质量才能有保障,只有更加深入理解“要想全面完成产质量任务,就得紧紧依靠广大一线员工”的内涵,才能更加关心员工生活、支持一线生产工作。要科学认识当下的工艺措施,要以微生物为核心的思想来认识当下所采取的工艺措施,创造一切有利条件让酿酒微生物吃饱、喝足、呼吸顺畅。要科学认识操作要求,要持之以恒抓好晾堂规范操作,精细打糟、上甑,确保丰产丰收。晾堂规范操作,既是科学的,也是传统的,要严格执行并长期坚持,不要把坚守传统当成一句空话。 会上,万波还就如何保障落实“精耕细作、斤两必争”工作提出了要求,他要求公司电视台、报社、新媒体,要加强宣传车间的优秀典范、先进事迹,形成向优秀学习、向先进学习的氛围;车间管理人员要到班组蹲点宣传,要将公司的政策精神宣传到班组,要让人人知晓明白、心中有数;车间要利用横幅、展板等方式,营造积极向上的氛围,形成激烈、活跃的生产势头。各车间要根据方案内容和本次会议的精神,制定措施,做到快速推进、有效推进、持续推进;相关职能部门要抓紧制定好配套的细则,密切关注全过程,及时解决好出现的问题,让奖励快速到位。车间要关注员工的饮食,要和食堂联系好,搭配合理的菜谱,要让员工吃得好、吃得饱、吃得健康;要持续开展“送清凉”活动,要让员工在炎热的夏季感受到车间惬意的凉爽;车间党政工团要全员出动,做好员工的思想工作,要蹲在班组上,与员工交心、谈心,想员工所想、急员工所急。各职能部门要全方位做好后勤服务,保障车间全面需求。要从安全、劳保、生活、交通等方面给与全面支持,让员工舒心、安全上班;要从工艺设施维护、机电设备维修、物资配送保障方面给与车间有力支持,特别要讲究速度和质量;要解决好班组劳动力问题,要让班组定员足额,为开展好生产工作奠定基础。 制酒十七车间代表制酒车间在会上作了承诺发言。

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·本报记者 :贯以莲·

编辑:贯以莲


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