吉利:闻女友郑秀文甜笑 零售业进场费推高物价

时间:2018年08月17日 17:33  来源:虎报  作者:殷芳林

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吉利:闻女友郑秀文甜笑 零售业进场费推高物价

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


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吉利

柯洁坦承:AI计算和判断全都在我之上,总是有无力感,柯洁 ai 围棋 朴廷桓 (原标题:柯洁再负人工智能 坦承“跟AI下棋有无力感”) 中新社福州4月27日电 (闫旭)“确实它的计算和对大局的判断都是在我之上的。也不知道自己表现的好或者坏,因为确实很难下。”27日,再次输给人工智能的柯洁坦承,“跟AI下棋总是有无力感”。第一届“吴清源杯”世界女子围棋赛暨2018世界人工智能围棋大赛正在福州举行。当天,在福州长乐滨海新城网龙基地,中国知名围棋选手柯洁与围棋人工智能“星阵”(Golaxy)的对弈备受瞩目。这是柯洁第二次与人工智能对弈。去年5月,柯洁在乌镇0比3不敌“阿尔法围棋(Alpha Go)”。之后他曾表示,今后不再对战人工智能。此次与“星阵”对弈宣布“解禁”,柯洁说:“我不再说我不跟AI下棋了,下棋不是我一个人的事情,很多喜欢围棋的人可以享受围棋带给他们的快乐,而人机大战还是有很多棋迷、职业棋手喜欢看或者参与其中的。”作为国产人工智能程序的“星阵围棋”(Golaxy),前身是清华大学由小川团队开发的“神算子”。在不久前与30位职业棋手的“让先三十番棋”网战中,“星阵”取得了28胜2负的战绩。手下败将包括现在的世界第一朴廷桓。在柯洁看来,与“星阵”对弈也是再一次挑战自我的过程,“人就是这样子,翻过了一座又一座高山之后,你的目标还是要翻越另一座高山。”在本局对弈中执白的柯洁选择“宇宙流”开局,做出一块巨大的模样。黑棋打入之后,双方展开惊心动魄的“短兵相接”。中盘战中柯洁采取搏杀的战术,不过被“星阵”灵活弃子后实空落后不少,最终战至第145手柯洁中盘告负。赛后,柯洁表示,他的布局并没有落后很多,但到中盘需要拼计算力的时候,发现自己还是感觉力不从心,算的没有“星阵”远。与一年前现场留下眼泪,并表示不再对战人工智能相比,一年后这位年轻棋士显得更加淡定和沉稳。他说,未来还会和人工智能下棋,腾讯人工智能围棋团队“绝艺”已经成为国家队的训练伙伴,未来肯定免不了要和AI下很多盘训练。“如果大家想看,我们有很多机会和AI下棋。”柯洁说。此外还有8个顶级人工智能参与此次人工智能围棋大赛。经过5轮预赛,中国的绝艺(Fina Art)、中国的凤凰围棋(Phoenix Go)和比利时的Leela Zero目前位居前三名。(完)五一假期已经来临,相信各位已经做好准备迎接假期的到来。而各大商家也做好准备,迎接新一轮的黄金周。作为手机零售龙头企业的迪信通同样重拳出击,推出 “5”限优惠,“1”折购机大型节日促销活动,为五一购物 五一假期已经来临,相信各位已经做好准备迎接假期的到来。而各大商家也做好准备,迎接新一轮的黄金周。作为手机零售龙头企业的迪信通同样重拳出击,推出 “5”限优惠,“1”折购机大型节日促销活动,为五一购物黄金周拉开帷幕。“5”限优惠,“1”折购机,机会不容错过:为迎接五一假期,迪信通在4月28日-5月3日活动期间联合多家手机品牌厂家共同让利,全场低价买贵退差,并进行全程价保,确保消费者能买到物美价廉的手机。爆款低价,一折购机五一换机哪里更优惠,当然要到迪信通。作为与众多手机厂商合作密切的迪信通,在五一期间承诺“全网比价·买贵退差”。只要你在迪信通门店购买的产品比网上贵,迪信通承诺直接补差价,还有专业价保30天,保证你买到最便宜的手机!不仅如此,迪信通还做出全额让利,指定机型及配件1折起售。购机还送电饭煲、拉杆箱等大件礼品,更有机会获得买手机送手机的超值权益,面对这些诱人的福利,你难道不心动吗?明星新品,现货热销最近有不少大牌手机厂商推出了自己新一代的旗舰手机,为顾客提供了不少选择,是否还在苦于新品机型网上货源短缺,价格高优惠少 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4月3日下午,由北京云鸟科技有限公司和GGV纪源资本共同主办的主题为“新经济•新零售——创新模式驱动下的物流变革”高端沙龙会在京召开。本次会议得到了包括国务院发展研究中心、商务部投资促进事务局、国家邮政局发展研究中心、中国仓储与配送协会、中国交通运输协会在内的国家机关、行业协会、相关企业的大力支持。国务院发展研究中心研究员李汉卿、GGV纪源资本副总裁于红、白鹿智库创始人兼CEO罗彪、云鸟科技创始人兼CEO韩毅等嘉宾出席会议并发表重要讲话。新零售商业模式的崛起,在给传统城配物流行业带来重大机遇的同时,也带来巨大挑战。在新经济、新零售的驱动下,人们对城配物流的要求不断提高,城配行业需要处理的高频次、高效率的订单需求大大增多,时代需求亟待城配行业的技术创新。国务院发展研究中心研究员李汉卿表示,零售业转型与人的消费需求、技术进步、交通方式、消费场景等要素相关,即可归结为人、技术、城镇化。在新世纪移动互联网的渗透下,零售购物场景变得多元化、购物时间碎片化、需求更加多样化(即“人、货、场”重构);同时,在新型城镇化的驱动下,服务业规模提升,大中小城市之间的分工合作调整加快推进,新一代技术革命对新型城镇化影响深远。零售业转型和新型城镇化对物流创新提出了客观要求。GGV纪源资本副总裁于红从资方的角度跟大家分享了资本市场如何从市场规模、独立程度、发展空间等角度看待物流行业,进行投资。同时她表示,新零售对同城领域影响较大,城配行业市场规模高达1.1万亿,拥有巨大的价值拓展空间和投资空间。白鹿智库创始人兼CEO罗彪认为,中国互联网企业从模仿到引领行业发展之所以能够弯道超车,在于互联网政策治理和管理模式的创新,实际上政策在中国互联网行业发展的过程中扮演着基础性和关键性的角色。同时,政策层面也给物流行业给予了非常大的支持力度。政策上的创业创新红利,给云鸟这样的企业提供了很好的发展机会和发展空间。云鸟科技CEO韩毅从物流人的角度出发看新零售,分享了现阶段城配行业呈现的两大趋势。一是,无论叫零售店、服务店,或前置仓、配送站,都变得越变越小且越来越靠近消费者;二是,后面的仓越来越大,仓都搬到离消费者越来越远的地方,但人们的生活必须品需要仓的存储,仓的物流费用占比越来越高,配送量变低,布局越来越分散。而在货物交付端,货主的要求越来越多,反向说明行业变得更加优化。云鸟科技CEO韩毅从企业的角度谈了未来如何发展才能把同城配送做好。他表示,有三个方面对云鸟发展至关重要。第一,解决司机和车辆充分使用的问题,云鸟城市配送的基本单元是中小车队模式且运力共享;第二,云鸟的关键点在于智能排线,以提高城市配送效率;第三,运力在途的全流程管控非常重要。通过本次沙龙活动,参会各方在新经济、新零售创新模式下城配行业如何创新、变革、应对展开了充分的交流和讨论,碰撞出了更多的创新想法和火花,开启了未来城配行业变革大潮新篇章。李彦宏:正在加速提升短视频业务商业变现能力,李彦宏 短视频 百度 陆奇 搜索引擎 爱奇艺 网易科技讯4月28日消息,百度(NASDAQ:BIDU)昨天公布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。报告显示,公司该季度营收为人民币209.07亿元(约合33.3亿美元),同比增长23.8%。按美国通用会计准则计(GAAP),归属公司上市部分的净利润为人民币66.94亿元(约合11亿美元),去年同期为净利润人民币17.77亿元,同比增长276.7%;合摊薄后每股利润为人民币18.68元(约合2.60美元),去年同期为每股利润人民币4.63元,同比增长303.5%。财报发布后,百度董事长兼CEO李彦宏、COO陆奇和CFO余正钧等高管出席了随后举行的分析师财报电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。以下是分析师问答环节主要内容:美国银行-美林分析师Eddie Leung:可否分享一下公司第一季度信息流广告产品的表现情况?从整个行业来看,信息流广告产品的定价情况是怎么样的?比如CPM(有效千次展示价格)。以及整个信息流广告行业商业变现潜力的评估?陆奇:首先,信息流广告是百度搜索引擎广告的一种延伸形式,所以我们可以充分利用已有的平台技术和用户基础。同时,信息流广告也为公司品牌营销带来新的契机。因为产品用户参与逐渐从一个闭塞的模式转变为开放的模式,致使我们的广告产品可以有更多发展机遇。具体而言,我们在不断丰富我们的广告产品。比如在中国市场的开屏广告。一系列精美的、令人印象深刻的图象广告会在用户打开百度网页时展开。这一产品的目前效果非常好。信息流广告的一种形式,GD广告(保证送达)可以有效地帮助广告商实现宣传目标。更重要的是,很多广告产品,比如动态广告、单击收费广告、插件广告都可以与信息流广告产品相结合。在未来,我们的广告产品会迎来长期持续的发展。第二个问题关于CPM(有效千次展示价格)的整体趋势。我想先说一下广告产品的本质,广告的效果需要其带来的回报来衡量。只有通过不断提升用户转化率,我们才能在一定时期内提升千次网页展示价格。花旗分析师Alicia Yap:可否详细介绍一下凤巢搜索营销平台的强化学习功能?纵向层面,哪些行业会因此受益?除了汽车行业,哪些纵向行业还可以从公司的CPC(点击付费广告)中受益?在上个季度,这些新技术对公司收益变现潜力的提升有怎样的影响?陆奇:首先来说一下公司新的基础建设方面。机器学习对整个行业的很多业务都有很强的影响,强化学习也很类似。它最重要的特点是不需要读取样本数据,而是直接从实际活动中获取数据并对其进行学习,比如浏览数、点击量和转化率的数据。强化学习因此可以获得比机器学习更多的目标数据,所以更加高效的提升经济收益以及广告质量。第三,强化学习是一种所谓的在线学习,意味着不需要在线下训练之后再转移到线上,因为这种学习更为高效。比如,大家都知道的,AlphaGo所应用的就是强化学习。除此之外,这些技术在其他的应用程序中也有广泛的应用。将强化学习应用到广告产品中将成为我们未来一段时间内新的竞争优势,将为公司带来强劲的可持续发展。第二个问题,有关于OCPC(优化点击付费广告)。优化点击付费广告的本质是,通过最大化转化率来提升广告支出的效率,因此对于所有纵向行业几乎都适用。我们会在之后将优化点击付费广告产品应用到更多行业中来,包括搜索广告和信息流广告。余正钧:我来补充一个具体的例子。对于很多行业的广告主,他们的目的都十分明确。比如对于一个应用程序开发者,他希望知道单次点击成本,比如说每一个用户在点击或者下载APP时所带来的成本是多少。在汽车行业,广告商希望知道“Cost per lead”,即按照广告点击引导用户到达服务商指定网页的客户数量计费。百度在行业内的用户基础可以转化为强大的人工智能计算能力,然后基于这些能力和所拥有的数据库来进行成本和收益的预测,从而帮助广告商减少投入的不确定性同时让他们可以支付更多的广告费用。因为我们已经有很长的经营历史,所以拥有很巨大的数据库可以帮助这些广告商最优化点击付费广告收益。摩根士坦利分析师Grace Chen:我的问题有关于百度在自动驾驶汽车的研发进程。我们知道在目前为止,公司在这个领域还处于初期阶段,那么公司在过去的一年中取得了什么重要的研发进展?在未来随着国内的竞争愈演愈烈,公司有什么重要的竞争优势可以在这个领域站稳脚跟?陆奇:首先,过去一年公司在无人驾驶汽车领域一个比较重要的进展就是平台能力的提升。从最开始的阿波罗1.0到现在的阿波罗2.5,我们的平台技术以及在不断的大幅提升。第二是生态系统,我们的开发者社区、合作伙伴、各种机构和政府都在大力支持我们的平台。第三点,也是最重要的,我们合作伙伴的L3和L4无人驾驶汽车,在飞快的实现产品化和商业化。在未来我们还会继续提高技术能力,更重要的是加快汽车商业变现的速度。在今年,我们会和合作伙伴一同发布一款L4迷你巴士。在之后的几年里,我们还会和其他的合作伙伴推出L3商用轿车。只要我们不断努力提升我们的技术能力,阿波罗平台技术将会不断提升从而成为我们有利的竞争优势。在之前的报告中,阿波罗目前有着非常健康的商业模型。巴克莱分析师Gregory Zhao:大概计算了一下,如果不包含“爱奇艺”业务,在第二季度百度的核心业务将有更高的增长率,请管理层分析一下可能的原因。从四月初起,政府发布了新的媒体内容审核条款,你们的竞争者,比如“头条”和其他新闻应用都在应用商店被禁止下载长达数周。那么,百度会从中受益吗?比如获得竞争者的广告商。上个季度百度在营业增长率上获得大幅增长,而没有之前预测的下行趋势,因此现在管理层还会对公司之后的增长有不乐观的看法吗?余正钧:爱奇艺是公司业务不可分割的一部分,所以我们不能将其割裂来看。但是,根据我们的预测今年第二季度的增长会和第一季度类似。第二个问题有关于媒体内容审查。良好的用户体验是百度对产品的定位,致力于用户的长期使用,因此为用户提供高质量健康合法的媒体内容是我们一直的宗旨。除此之外,百度一直致力于为用户提供多样的内容,比如借助人工智能,为用户带来高品质的体验。因此在这个领域我们有着不可撼动的地位。“头条”的事件并没有缩小这个市场,我们也一直在利用人工智能等技术去抓住这个市场的机遇,将大数据和我们的广告产品结合在一起为用户带来更为高效的体验。之后,我们会有更多相关的品牌,也会有能力去建立关键客户账户。李彦宏:总结一下,上一季度利润的增长主要归功于公司在用户和客户科技上的不断创新,因此政府发布的内容监管条款对我们不会有太大的影响。余正钧:最后一个问题关于利润率。去年是公司转型的一年,我们的战略越来越清晰:进军汽车领域并开发人工智能技术。目前百度的所有业务都是基于人工智能技术,无论是搜索引擎,还是信息流广告和自动驾驶。我们在不断寻求科技创新领域的机遇,从而实现利润率的增长,虽然目前提升总收益可能会更为迫切。高盛分析师Piyush Mubayi:管理层能否比较一下无人驾驶的商用车和客用车?哪一种可能会先上市?以及两种车的商业变现能力的对比。陆奇:首先,我们提到的商用自动驾驶就是指客用车。L4自动驾驶迷你巴士是一款六座的客用轿车将在今年年底左右上市。其他的一些汽车制造商将在明年或者后年完成L3自动驾驶汽车的上市,虽然意味着司机仍然需要坐在驾驶位上操控,但是标志着无人驾驶技术能力的大幅提升。所以我们刚才提到的商用自动驾驶技术就是指客用车,而不是应用在商业物流领域等的商用车,希望不要混淆。第二,该技术的商用机会。尽管一些客户愿意为其支付,但是无人驾驶汽车需要在相对低速可控制的环境中驾驶。六座客用车就是一个很好的例子。假如在一工业园区或者景区内安排这种车辆,只有低速可控的环境才可以最大程度的保证安全。我们明年要发布的L3无人驾驶汽车就是这样。第三,无人驾驶技术在商用车和客用车的适用性。由于合作伙伴的需求,百度有越来越多的商用车客户,比如商用物流车、卡车等。在这些领域车速要求较低也更可控,所以发展机会更多也更迅速。阿波罗就在这些方面有着越来越多的机遇。最后,有关于商业模型。阿波罗的平台是免费开放给我们的合作伙伴的,但是同时我们也需要一些关键的服务项目。其中一个就是地图,我所说的地图不同于我们平时使用的手机地图,而是高精度的地图。我们目前的商业模型无论是对现在的客户和还是以后的客户都将是十分有利的。八六证券分析师Juan Lin:管理层可否分享一下目前公司短视频业务商业变现的情况?目前短视频业务单元的战略是什么?小度在家的营销目标是什么?今年什么时候发布新品?什么时候DuerOS与制造商的合作可以盈利?李彦宏:短视频是百度应用很重要的业务单元,内容占比以及用户渗透率在信息流业务中的增长非常迅猛,几乎占据了我们总业务的一半,用户需求也非常庞大。目前我们正在加速提升短视频业务的商业变现能力,预计在未来其盈利能力会十分可观。陆奇:第二个问题,首先,人机交互平台或者是语音交互网络有很大的商业价值和机会。我们在这类设备已经进行了投资和研发,希望可以带动使用量、用户粘性,从而使百度完善DuerOS平台的建立。在这些设备中,有百度自主研发制造的第一方产品,也有合作伙伴制造的第三方产品。然而,小度在家我们称之为第二方产品,也就是说,我们与制造商之间的合作非常的密切,整个产品的品牌、用户体验、运营、设计以及制造都是双方一同完成的。我们对这款产品的未来充满了期待。今年DuerOS平台将会带来更多新的产品:一个是带有图像显示功能的智能音箱,我们认为这款设备最有可能成为未来智能家电系统的操控中枢。因为,这款音箱上带有显示屏,因此让其更易于操控。除了播放音乐和按照指令完成任务外,这款设备还可以计算家庭消费、协助家庭成员之间的交流,最终还会有学习新技能和看病等新的功能。因此这个设备的前景是十分巨大的,我们也期待可以融合更多的第四方应用进来。除去屏幕功能外,这款智能音箱还可以在比较大的空间中成为重要的通讯工具,为交流者之间传递重要的信息。我们十分期待可以在未来开发出第四方硬件设备,并且这些设备可以带动整个生态系统的健康发展。最后,总体营收情况。百度平台的创收可以分为几个部分:第一,这类设备为百度提供了进入众多领域的切入点,比如信息、服务和内容。广告是自然而然的事情,实际上我们已经开始和一些制造商进行DuerOS的初期广告合作了。第二,DuerOS有自己的平台,这就意味着我们可以通过授权和佣金的方式获利,当然这都是长期的目标,从短期来看我们还是更关注产品质量和用户体验的提升。瑞士信贷分析师Thomas Cheung:管理层对人机交互平台和自动驾驶市场日益激烈的竞争的看法?以及会不会因为竞争而加大投资。陆奇:从整个行业的前景来看,我们相信百度目前在中国无人驾驶领域有很强大的实力和不可撼动的地位,也有很可观的商业变现能力。我们的竞争优势主要有两大原因。一是我们比其他对手更早的进入无人驾驶市场,我们已经在这个领域有四年的研发经验,因此科技实力要比其他公司雄厚。第二,我们旨在建立一个信息开放的生态系统。因此,几乎所有的原始制造商都愿意应用我们的技术,同时政府也愿意给予我们大力的支持。比如,中国政府指定阿波罗平台成为首批四个国家自动驾驶开放平台。因此,我们认为百度在自动驾驶领域有着很高的位置。尽管人机交互设备行业的竞争越来越激烈,但是百度仍然处在一个很重要的地位。第一个原因是,百度强大的技术实力:将语音识别能力、自然语言理解能力以及百度巨大的知识库储备融合在一起,这源于百度过去十八年的知识积累。要想让人机交互平台迅速理解用户的意思,需要强大的知识图谱。如果只有语音识别能力也不足以理解用户的命令;第二,百度搜索引擎提供互联网服务的开展提供了基础。比如,带有显示屏的智能音箱设备,爱奇艺、百度搜索、百度百科等都可以为完善该设备的知识储备提供资源。百度软件硬件的融合为公司内容服务单元提供了竞争优势。不过,最重要的是创新速度。我们是第一个发布带有显示屏智能音箱的公司,产品有的极高的用户体验,极大的满足了消费者的需求。只要我们不断加速技术创新、充分利用已有的知识和数据,我们坚信百度可以在激烈的竞争中占有重要的一席之地。德意志银行分析师Hanjun King:公司是怎样在自动驾驶业务上实现商业变现的?对比智能音箱和无人驾驶,哪个业务可以更快的实现商业变现?陆奇:第一个,关于自动驾驶的商业变现。是我们商业模型中很重要的一部分。每周我们在与原始制造厂商洽谈的时候,都会发现很多我们技术可以应用到的合作场景。比如,这周的北京车展上,作为汽车生产商我们就在展会期间与其他的厂商一起讨论了未来的合作可能。还有之前提到过的ACU“阿波罗计算单元”,从长期的发展角度来讲,有很高的商业价值。在阿波罗2.5发布的同时我们还提到了很多别的服务产品,包括安全保障提议,因为在未来一段时间无人驾驶汽车中会有很多各种各样的安全隐患。这就是从长期来讲,阿波罗实现商业变现的方式。人工智能交互设备的部署时间主要取决于终端控制设备的推行。在美国,由于亚马逊对其Echo的大力推广为终端控制设备,其平台有了突飞猛进的增长。在中国,也会经历类似的变革,百度就作为“打头阵”推广终端设备,将这款有屏幕的人工智能音箱推向整个市场。由于中国消费者的需求和喜好,百度在这款产品上添加了屏幕,这与美国的产品有所不同。我们坚信在未来会成为这个行业的最强劲的选手之一。一旦这款带屏幕的人工智能音箱被接纳,那么之后整个人机智能交互平台都将得以迅猛的发展。初期平台作为切入点,之后也会有广告的机会,为百度人工智能设备提供商业变现的机会。派杰分析师Karen Chen:上个季度信息流广告的利润情况?今年之后几个季度的可能趋势?是否还会保持之前增长20%的目标?余正钧:上一季度该业务较去年第四季度环比有小幅增长。因为通常情况下,上一年四季度到一季度的广告营收是会小幅下降的,因此上个季度的小幅增长也是很不容易了。从第一季度到第二季度广告营收通常会受到季节性的影响而有比较大幅的增长。(秦昕)今年的中国联通众筹6 0大会如期开幕,相比其他参展友商,第一次参加联通众筹的大神品牌显得格外忙碌:发布手机新品、签署合作协议、发力生态链产品、对接众筹订单……从2017年9月份宣布重归市场至今,大神手机不 今年的中国联通众筹6.0大会如期开幕,相比其他参展友商,第一次参加联通众筹的大神品牌显得格外忙碌:发布手机新品、签署合作协议、发力生态链产品、对接众筹订单……从2017年9月份宣布重归市场至今,大神手机不到一年时间,就完成了从手机智能终端向全产业链布局的战略转型,万物互联的物联网时代,大神品牌已经做好了准备,将与生态链合作伙伴一起,迎接即将到来的5G风口。忙新品发布 性价比大神手机受关注自2018巴展上媒体爆出,大神手机将推出新品的消息后,外界各种猜测各种曝光比比皆是,但大神手机官方对此却三缄其口,一直未发布与新机相关的信息。直到这次大神手机首次参加联通众筹6.0大会,并在4月27日展会的第二天正式举行了新机发布,大神新机命名为大神6Plus,而并非外界传言的大神6X。小编从发布会现场了解到,这款新机标配了联发科Helio X20处理器和4G内存,有64G和128G两个存储版本,运行安卓7.1.1操作系统,新机采用了NCL工艺一体化机身设计,正面设计风格极其简洁,远远看去几乎是一整块屏幕。前置1600W美颜自拍,后置1600W+500W智慧双摄,极具性价比的大神新机一经发布,就吸引了不少与会者驻足围观,纷纷来到体验区上手体验。忙渠道布局 与迪信通展开深度合作作为电商品牌,大神的问世为消费者带来了更多的性价比手机选择,虽然线上渠道短平快投入少,但线下渠道的各种优势是线上渠道所鞭长莫及的,这种优势在三四线城市获得了放大。这点从oppo和vivo的增长速度上不难看出,线下渠道的优势依然明显。因此近年来,国内手机厂商对线下市场态度转变,开始慢慢重视线下手机市场的渠道布局。大神手机顺势而为,在新品发布会现场,百立丰与国内最大的手机零售商迪信通举行了深度合作签约仪式,中国联通实体渠道部总经理巩颖、南岸区副区长陈炯、迪信通董事长刘东海、百立丰科技董事长黄明权等领导见证了双方合作协议的签署。一个是在运营商渠道颇有建树并开始全球化多元化发展的科技企业,一个是深耕线下渠道门店遍布全国的零售核心企业,两者间的合作标志着百立丰开始积极布局全渠道线下资源。签约仪式后大神相关负责人在接受媒体采访时表示,此次与迪信通的战略性强强联合,必将为消费者带来更多惊喜与优惠,同时进一步推动双方品牌影响力的提升,实现战略双赢。忙战略转型 生态链产品精彩绽放时下,国内智能市场已经变为一片红海,甚至在千元机市场已经变成一片血海,为了在“红海”乃至“血海”中重生,各大手机厂商开始纷纷转型自救。大神从去年九月份宣布回归市场以来,除了研发手机之外,利用不到一年的时间,基本完成了生态链的产品布局。首次参加联通众筹大会就精彩不断,带来了涵盖智能家居、智能穿戴等多方面的多种生态链产品,标志着大神品牌战略转型迈出了重要的一步。而此次与迪信通签署的深度合作,除了手机以外,大神生态链所有的产品体系,也都将在迪信通全国超过3000家的门店进行销售展示,让人们轻而易举的体会到智能设备在生活中的魅力。在消费升级的促动下,为了满足前沿人群的消费需求、倡导更加智能的生活方式,大神品牌的生态链产品将会不断完善升级,为消费者带来更好的智能体验。【科技讯】4月4日消息,酷派集团昨晚发布2016年度财报。据财报披露,酷派集团2016年收入为79 69亿港元(约合人民币63 84亿元),同比减少45 7%;公司拥有人应占亏损43 79亿港元 【科技讯】4月4日消息,酷派集团昨晚发布2016年度财报。据财报披露,酷派集团2016年收入为79.69亿港元(约合人民币63.84亿元),同比减少45.7%;公司拥有人应占亏损43.79亿港元(约合人民币35.08亿元),同比减少288.4%;不派息。酷派集团3月初在港交所发布公告称,预计股票将于11月底复牌。公告称,2016年亏损分别包括出售于合营公司投资的亏损合计18.37亿港元(约合人民币14.72亿元)及于联营公司的投资减值合计7.93亿港元(约合人民币6.35亿元)。而2015年溢利包括处置一间附属公司控制权的盈利合共26.35亿港元(约合人民币21.11亿元)。值得注意的是,酷派的独立核数师报告摘要提及“无法表示意见”及“无法表示意见的基准”,表明因若干事宜并未就酷派一六年度综合财务报表发表审核意见。酷派董事会已成立新独立董事委员会,以研究及调查核数事宜。公告同时称,收入减少主要因为业务重组过程、中国智能手机市场竞争剧烈以及该年度市场份额及销量减少所致。期间来自酷派4G智能手机的的收入同比减少42.6%,至2016年的73.46亿港元(约合人民币58.85亿元),主要因为该年度手机销量减少所致。从产品上来看,酷派手机好久也没有新机型出现,而在2016年12月发布的酷派改变者S1,恐怕要成为绝版了。从规模上来看,现在的酷派早已不属于第二梯队了。从2015年开始,酷派的出货量就一直在下滑。数据显示,2015年酷派出货量为3800万台,同比下滑近20%;到了2016年,大幅下滑超过50%,约为1500万台。目前,酷派还没有公布2017年的销量数据,但从供应链渠道传出的消息是,酷派2017年出货量不到1000万部,绝大部分同样来自海外市场。酷派衰败的原因已是公开的秘密,重点在于2018年它能否活下去?

近日,纷享销客高级副总裁黄海钧应邀出席以《助力企业数字化转型》为主题的2018中国SaaS应用大会。会议当天,黄海钧结合纷享销客实践畅谈SaaS产业创新方法论,为现场观众带来了《新生态新物种——用连接重新定义 近日,纷享销客高级副总裁黄海钧应邀出席以《助力企业数字化转型》为主题的2018中国SaaS应用大会。会议当天,黄海钧结合纷享销客实践畅谈SaaS产业创新方法论,为现场观众带来了《新生态新物种——用连接重新定义CRM》主题演讲,并同时出席了次日的圆桌互动。SaaS创业:一群苦逼的人,怀揣牛逼的梦想,干着一件2B的生意前面的嘉宾讲了《骨灰级SaaS玩家的慢生意》,2004年就开始探索SaaS,一直坚持到今天,心路历程,深有感触,向她致以深深敬意。纷享销客幸运一些,2012年进入赛道,赶上了移动互联网的最佳红利期,但6年时间转瞬即逝,创业之路筚路蓝缕,我用一句话总结企业级服务市场的创业心得:一群苦逼的人,怀揣牛逼的梦想,干着一件2B的生意。(现场响起共鸣的笑声和掌声)创新:基于用户场景进行要素的跨界重组谈到创新,想先分享一个有趣的数字:美国航天飞机火箭助推器的宽度(4英尺又8.5英寸 ),竟然是两千年前便由两匹马屁股的宽度所决定的。究其原因,是因为造马车的技师后来参与造电车,电车沿着马车的车辙行驶不易磕碰,后来这些电车技师又参与了铺轨道造火车,轨道的宽度自然就沿袭下来了,而运送火箭助推器需要用火车,经过隧道,自然宽度要符合标准。这就是人类大脑的一大BUG——路径依赖。现场应该有很多曾经做传统软件的,那我们今天做一款新的SaaS产品,是否会重蹈车辆技师同样的覆辙呢?去年参加一个Mini创业营活动,听罗振宇讲了一个假设:如果优酷不将自己的边界设定为一个纯视频媒体,以它的用户优势拓展音频媒体,也许就不会有后来的喜马拉雅FM。现代社会文明大多是通过模块化来组建的,存在一个个认知和思维的黑箱,每一个人不假思索的接受设定。但真的不能突破吗?来看两个案例:80年代创立的捷安特自行车,工艺品质绝对无可挑剔,今天市值30多亿美金;2016年才成立的摩拜单车刚刚27亿美金被美团收购。都是自行车,为何后者的时间附加值如此之高?智能锁、实芯轮胎、支付、LBS……这些都不是摩拜的新发明,但它基于最后一公里的用户刚需场景,进行了相关要素的重组。iphone出来后,我们发现纯粹用于打电话发短信的功能机、乔布斯讲“将1000首歌曲装进口袋”的ipod、以及相机、车载导航仪、甚至录音笔、Kindle阅读器等等,这些以前独立的工具载体正逐渐被我们所放弃,智能手机成为场景的总入口。因此,这个时代一个重要的创新法则就是——敢于突破既有的认知设定,基于用户场景,进行要素的跨界重组。商业环境巨变,唯有敏捷、智慧组织方能生存回到企业软件,我们约定俗成的认知就是一个一个孤立的模块,做OA的、做CRM的、做ERP的、做财务软件的……边界鲜明,我们不敢越雷池半步,好像一旦跨越了,你就是不专注、不专业。众所周知,IT系统是对组织管理模式、业务流程等的配衬与支撑,工具的应用所折射出来的是鲜明的组织特性。因此,我们应该基于组织发展的角度来思考今天用户的需求与场景。传统组织的弊病我形象的总结为三点:§梯级溪流:信息自上而下多层级传递,难免出现信息的衰减和变异;§井水不犯河水:部门墙严重,信息难以穿越,协同难以高效;§护城河:企业有自身封闭的内部小生态,隔离与外部的连接。但今天外部商业环境发生了巨变,如鲍曼所说的从生产者社会(Society of Producers)进入消费者社会( Society of Consumers ),从工业时代的确定性转变为高度不确定性。这直接要求了企业组织内部必须呈现从封闭走向生态开放、从管控思维转向赋能思维的变革特征。未来,唯有用户导向型组织、唯有敏捷组织、智慧组织才能生存,而敏捷与智慧始于连接,用移动互联、用大数据、用区块链的思维与技术去重塑组织的连接。连接型CRM新物种——以客户为中心,重塑组织的连接纷享销客,作为行业的创变者,就是想致力于以客户为中心,打破认知设定,重组技术要素,重塑组织连接。我们创新性的提出连接型CRM这个新物种,它突破了传统CRM的边界,重构了“CRM(销售)+PRM(伙伴)+SCRM(客户)”的产品架构,糅合了像CRM(SFA)、轻量OA、IM、BPM、网盘、BI、订货……等诸多功能或能力,但这些不是简单的物理叠加,而是基于用户场景进行的化反式要素融合,比如在纷享CRM客户对象下可将某一客户的负责人及联合跟进人自动生成发起IM客户群组沟通,而IM中的信息又可沉淀回CRM;纷享OA中的信息流可关联CRM中的业务对象,两者无缝打通。其核心就是重塑组织内部、组织与外部(伙伴、客户)的连接,让信息、数据、业务通畅起来,让组织高效敏捷起来。具体来讲,连接分四个维度:连接业务——纷享销客CRM通过PaaS平台的能力,为企业提供可高度定制化的销售全流程管理平台,实现基础的销售业务管理。连接全员——通过OA、BPM流程引擎、开放平台,让企业组织以客户为中心,实现了人与人的连接协同、也实现了流程和数据的连接。连接伙伴——利用互联组件,搭载微信连接通道,构建了企业与下游伙伴之间基于沟通、培训、订货、数据等维度的连接网络,简化合作伙伴管理和提升业务往来效率。连接客户——通过微信服务号与小程序的能力,实现企业内部与外部终端客户之间的直连,服务和营销实时触达,例如企业可在CRM后台配置报修工单业务流程,前端用户只需微信扫描二维码,即可进行服务咨询或提交维修工单(工单信息自动在CRM里流转执行),用户还可一站式完成维修支付、问卷评价。当然,一个产业的发展呈现非连续性变化特征,CRM也一样,近几年从PC型CRM进化到移动/社交型CRM,接下来一定是连接型/智能型CRM的时代。始于连接,智领未来,欢迎大家持续关注、支持纷享销客连接型CRM的创新与发展。3月20日,大河云联携手中国混合云领先公司ZStack联合发布“全球首个混合云+SDN专线一体化”产品。 ZStack云平台与大河云联网络自助服务平台的天然集成,意味着大河云联的网络自助服务平台迎来第一个API合 3月20日,大河云联携手中国混合云领先公司ZStack联合发布“全球首个混合云+SDN专线一体化”产品。 ZStack云平台与大河云联网络自助服务平台的天然集成,意味着大河云联的网络自助服务平台迎来第一个API合作伙伴——ZStack,也预示着ZStack通过API调用平台、成为首个实现云内自动调用广域网连接的混合云服务提供商。 发布仪式:ZStack创始人兼CEO张鑫(左)与大河云联创始人兼CEO庞俊英(右) “混合云+SD-WAN”呼声强烈 “云计算已经发展到一个需要跟网络协同发展的一个阶段,SD-WAN在之前SDN、数据中心、云计算等技术理念的基础之上,应运而生,也是一个非常自然的过程。” 中国信息通信研究院云计算和大数据研究所云计算部栗蔚表示。 多云场景正在蓬勃发展,根据Gartner的统计,2016年全球公共云服务市场规模约为2086亿美元,较2015年增长17%。预计到2020年这个市场规模将达到 1435.3 亿美元,年复合增长率达 21.7%。这其中,采用多云平台的企业客户占比达到85%,采用混合云(公有云+私有云)的企业客户占比为58%。 中国同样呈现出这样的特征,“在对阿里云企业级用户的调研和架构分析,31%企业采用混合云架构且比例仍逐步上升,用户类型明显趋向互联网,部署在公有云上的系统也更多面向互联网用户的信息交互。” 阿里云技术专家索林表示。“混合云的关键挑战中网络接入矛盾非常突出,市场需要价格具有竞争力的,稳定、高速的链路环境,与便捷的接入能力,以及可定制的云上网络环境。” 但是,网络接入的改造并不简单,即便是对于现在被寄予厚望的SD-WAN技术。“SD-WAN里最困难的部分,不是开发和编程的问题,而是怎么样重新认识业务问题本身以及重新认识网络。” 北邮网络技术研究院副教授李昕表示。“二十年网工生涯,我见证了中国网络行业变迁的全过程。” 大河云联创始人兼CEO庞俊英表示,“在这些经验之上,大河云联提出柔性网络是现有网络的改造方向。” 柔性网络定义云网互联 完成混合云最后一公里难题 柔性网络将网络的控制权还给用户,网络想要就要,想退就退,随需的调增调减。并且能够小规模、可定制,网络跟随业务的变化而变化,能够通过API直接调用,就像开启云主机一样方便的使用网络连接。 “网络是混合云的第一公里,也是最后一公里。此次与大河云联的联合发布,正是为数据连通解决云网联动的问题,ZStack将继续领先业内,实现“混合云+SD-WAN”的全面融合。” ZStack创始人兼CEO张鑫表示,“目前,双方的云网合一产品已经在机房开始试水,托管云厂商正是云网一体混合云产品最先受益者。此外,时下很热的边缘计算方面也很需要SD-WAN。” 当前,混合云连接方式正在从互联网专线(IPsec等隧道技术加密)以及传统专线互联升级到SDN专线,实现云平台与IDC,云平台与云平台之间网络一键操作、秒级开通、按需使用、灵活计费等多项功能,解决了用户在混合云趋势下云网一体化的真正需求。 “我们把网络服务平台划分成3个阶段:自助、API化、自定义。在之前的两年时间,我们验证了自助服务的可能性,并且稳定服务了超百家用户。”庞俊英表示,“今天与ZStack的联合发布,标志着API化的首个产品落地,用户可以通过ZStack云平台,调用大河的网络自助服务平台,并由此为出发点,与主流公有云平台无缝互联。” 现场演示 秒级开通构建云连接 现场演示一键开通、秒级生效 现场进行网络连通性测试?当场创建并且Ping通ZStack和阿里云之间的连接?“如果对产品稳定性没有十足的信心,做这样的选择有很大风险。”小黑羊在演示之前调侃。所以,在大屏幕实现秒级开通之后,才会引起现场的一片掌声。 在集成大河云联网络自助服务平台之后,用户能够通过ZStack云计算平台建立和管理广域网链接,一键开通、秒级生效;此外,大河云联的网络服务平台在智能调度、冗余保护、多云互联、一键连云等方面的功能也都赋能给ZStack云平台,目前大河云联网络服务平台已经连通的云平台包括阿里云、AWS、腾讯云、UCloud、金山云、百度云和华为云。在深圳48个小时不上网是什么体验?你能做到吗?,智能手机 互联网 手机 ipad 支付宝 微信 网易科技讯4月4日消息,你试过48个小时不使用互联网吗?忍受得住吗?《南华早报》科技记者最近尝试了一下,并撰文记录了这次体验。以下是文章主要内容:星期六,我的智能手机上调了个早上8点钟的闹钟。这些天我已经很少使用手机闹钟了,因为去年年中我买了个智能音箱。由人工智能技术驱动的智能音箱,能够理解我对音乐叫醒服务的口头请求。不过,在接了项不使用互联网在深圳生活两天的任务以后,我这个周末不可以使用智能音箱了。在深圳,已经几乎没什么人没有触网,基本上都会通过智能手机或者家里的电脑上网。跟中国很多人一样,智能手机已经成为我身体必不可少的一部分。我可以忘记带很多东西出门,但绝不会忘带智能手机。它要么握在我的手中,要么放在我的口袋里。即使是在睡觉的时候,手机也放在跟我的床一手之隔的地方——充电以备第二天使用。我对智能手机已经变得十分依赖,它几乎渗透到了我的生活的方方面面,无论是支付账单,打车,预订餐厅,还是预订电影或音乐会的门票。我可以一整天呆在家里不出门,各种日用品全都通过网上下单送货上门搞定。但是,当我的智能手机只能用于拨打电话和发送短信时,一切都将发生变化,虽然只是一个周末。我的手机等于跟我人生中的第一部功能手机(2001年的摩托罗拉V8088)没什么两样。“即使是在睡觉的时候,手机也放在跟我的床一手之隔的地方——充电以备第二天使用。”那意味着没有微信或支付宝,没有新闻资讯应用,不能玩游戏——应用全都不可以使用,因为它们全都属于基于互联网的服务。日子会很不好过,因为这些应用平常占用了我睡觉以外的大部分时间,不管我是否在工作。由于认识到要完成这项挑战并不容易,我做了一些准备工作,以便让这完全没有互联网的48个小时好过一些。周五晚上,我在微信上发了一条朋友圈,说周末期间我将无法回复任何的微信信息。我还给父母打了电话,告诉他们我要完成一项没有互联网的挑战,周末只能通过电话联系到我。我还在我的iPad上下载了超过30集我最喜爱的电视剧,以便确保没有更好的活动安排的时候,我还有点东西可以看看。在前一周,我为周六和周日安排了几次与朋友的聚会。他们知道我要参加这项任务,并承诺只通过电话与我联系。一切准备就绪,下面就来说说在我没有互联网的48个小时里,究竟发生了些什么:首先,在周六早上,我跑去从ATM机取款。由于我几乎不再使用现金,我的钱包中的现金数额几个星期都没有变动过。微信支付和支付宝等移动支付服务在深圳几乎所有的商店都支持,许多年轻人甚至已经不再随身携带钱包出门。为了出行,我使用储值交通卡搭乘公交车和地铁等公共交通工具,因为我不可以使用应用程序来叫车。我可以在街上叫辆出租车,但我不想用现金支付,不想收到零钱,尤其是硬币。硬币太重,携带不方便,我甚至很长一段时间没有接触过它们了。在北京举行的全球移动互联网大会上,访问者在腾讯标识下使用他们的智能手机。照片:路透社我放弃了到电影院看电影的想法,因为我知道没有互联网,我无法查看放映时间表。如果我直接前往售票处,我可能需要等一段时间电影才开始。另外,电影院的票价通常是移动订票应用的两倍。周六下午,我和另外三位朋友在深圳打麻将。我想,这可能是唯一一项可以让大家都不去低头划手机的消遣活动。“吃饭的时候,看着他们老是看智能手机,我觉得很无聊。”周六晚上,我和朋友们一起吃饭。吃饭的时候,看着他们老是看智能手机,我觉得很无聊。但值得欣慰的是,这一天两顿饭都是我的朋友用微信支付埋单的。我提出要给他们我的那一份钱,但他们不想要现金。我没有去看下载到我的iPad的电视剧,因为我决定这个周末晚些时候回家,以免觉得晚上无事可做。平常晚上,我可能会与亲朋好友进行视频聊天,观看直播应用,玩手机游戏,看看电视节目的回放?——所有这些活动都需要连接互联网,因此周末期间都无法进行。但是,最终我还是没能够完成这次挑战。原因是,由于之前安排好的聚会,好几次我得去查看下我的微信,联系我的朋友。因为他们没有我的电话号码。在过去的两三年里,微信已经基本成为中国人的首选通信工具。我们不再交换名片,不再记下彼此的电话号码;相反,我们直接扫描二维码即可添加微信朋友。如果我的微信应用崩溃,我甚至可能无法联系上我过去几年认识的大多数人。想想就可怕!但是到了周一,我能够重新连接到互联网了,我也不想再失去它了。(乐邦)硅谷快速致富的不是创业? 而是为创业提供服务,硅谷 创业 初创公司 网易科技讯 4月28日消息,据国外媒体报道,科里佩因(Corey Pein)带着他半生不熟的创业想法来到硅谷,结果发现这里并不是创新者的圣地,所谓创业都是企业用来巧取利润的噱头,更多只是一个关于技术骗子的荒地。毫无疑问21世纪最令人向往的职业是亿万富翁。在1901年美国钢铁公司成立之前,世界上没有一家十亿美元的公司,更不用说哪个人有十亿美元。如今越来越多的人成为了亿万富翁——根据《福布斯》的“全球财富团队”数据,目前全世界有2000人是亿万富翁,而且这一数字还在不断增长。而美国最炙手可热的亿万富翁工厂就坐落在最热于炒作但又最不为人知的城市郊区:硅谷。也许你可能听说过,在自己选择的行业里辛勤工作绝对是加入亿万富豪俱乐部的最愚蠢方式。在硅谷,世界上最优秀的管理人员和技术人员发现了一条致富的捷径。曾经向往华尔街的常春藤联盟毕业生转而奔向硅谷。硅谷的公司创始人,投资者,股权控股公司高管和获取抽佣的中间商都在蓬勃发展。受到他们成功的启发,我也有了搬到硅谷、创办一家公司并一夜暴富的想法。我带着一些自制的名片和不成熟的想法离开了家乡。我需要面对的第一件事就是在一个地方住下来。短期内我能找到的最好住处是称之为黑客公寓的地方。和大多数湾区新人一样,我通过短期租赁公寓Airbnb找到了这里。黑客公寓每晚85美元,价格低于市场平均水平,但仍然超出我的预算。但从好的方面看,这个房地产中介所谓的SoMa是一个时尚的旧金山社区,非常适合我这个新闻从业者和创业家。街区南部的一个廉价租赁工厂已经成为初创公司寻求开放式办公环境的首选,虽然那里还有着不少穷人以及无家可归者。黑客公寓的广告明确表达了对技术人员的偏好:“我们欢迎那些希望拓展其网络,积极主动而又严谨认真的企业家,”真是完美。最好的要素是:“没有双层床”。我告诉公寓主人,我是一位处于“萌芽阶段”的创业者和作家。但公寓主人也没有这个地方的所有权。我查了一下:公寓的抵押贷款由一些欧洲人持有,但他似乎把大部分时间都花在了度假和冲浪上,只是把科技业务当成了业余爱好。而这种租赁状态的法律地位,我实在说不清楚。我按响了一个标有房客的房间门铃。一个男人马上做出了回应,貌似他一直在等待我的到来。过了一会儿,门打开了,我遇见了我的新室友,一个瘦瘦的新西兰人。我们乘坐电梯来到三楼,走过铺着米黄色地毯的安静走廊,我们的房间号是16号。一进门我就注意到门口堆成小山的男鞋。黑客公寓是现代装修风格的,比从外面看起来更加宽敞。这套房分布在三个楼层。家具包括一个野餐长凳和有起居室那么宽的组合沙发。我又看到了其他五个短租客。新西兰人告诉我说,不久之后,一些挪威人——一整个创业团队将会搬进来。我们按一人一张床算了算,房间里要少三张床。“房门钥匙呢?”我问。“只有一把钥匙,”新西兰人说。“一把钥匙?”我说,“所有人?”由于这种租赁并不合法,加之房东的明显吝啬,因此需要学习更多技能。短租的黑客们从来不会从公寓前门进来,这太招眼了。我跟随新西兰人来到地下车库,然后走到大楼后面。他向我展示了如何用手沿着格栅滑动,从而找到放有房门钥匙的小型组合保险箱。当然,这样做的时候还要注意别让其他人发现。我明白不需要花太多时间去认识我的室友,因为我们都处于高科技日新月异的变化之中,我们的关系是暂时的,随时可能改变。图示:Airbnb的雇员在旧金山工作就算这样一个房间我也只预订了两周时间。一旦连接到房间里的无线网,我就开始寻找下一个住处了。我所在的房间里有五张床。我曾以为自己租的是单身公寓,但通过对宣传页进行了里里外外的检查后才发现,内容中明确指出“没有双层床”,但精致活页的角落里我终于找到了“共享房间”这个词。在我的预算之内,两周并不足以在旧金山找到一间合适的公寓。这里的租金甚至要高于纽约或伦敦。单床价格,每月3000美元;工作室,每月2,500美元;普通公司股份,1,500美元;非法垃圾股票,1000美元。在奥克兰和伯克利的东部,以及红木城、帕洛阿尔托和山景城等硅谷南部,整个湾区的价格水平大致相当。当然,我也可以为了节省租金住在周边地区,但无疑将会导致更多的时间和交通成本。类似的“黑客公寓”都是城市房地产市场颠覆性创新的产物。这座城市曾经到处都是小公寓和独栋住宅。在过去几十年的时间中,这些房子是那些底层劳动者和他们家庭的栖身之地。但随后兴起的科技热潮让这种所谓的家庭住宅充分发挥出其投资性房地产的潜力。一些房屋成为了创业投资孵化器或共享工作空间。而即便没有窗户的房间也成了科技从业者的铺位。一些精明的投资者会在湾区周围购买或租赁几十套住宅专门用于出租。尽管我待在黑暗肮脏的小房间里羡慕他们,但住在正轨租赁公寓的旧金山居民情况并不乐观。我曾遇到过一位音乐家,住在月租金600美元的公寓里。她时刻担心会被房东赶走,然后以六倍的价格租给像我这样的白人技术移民。由于房东急于获得投资回报,五年内被赶走的租客数量增加了55%。很多时候房东常常因为莫须有的理由让租客们立即打包走人。只是欺负住户收拾行装。 “有房东甚至因为租客在橱柜里放杯子而撕毁租约,因为他们说这很杂乱。最后租客不得不搬家,”一位租客维权组织的律师告诉我。他的雇主是一家名为Eviction Defense Collaborative的公司,被赶出了自己的办公室,而房东则把房子租给了另一家科技公司。当我停止编写软件并开始为报纸撰稿时,我的收入直线下降。我现在很羡慕那些技术人员,科技行业胜利者甚至于那些创业先驱者。他们有想法。他们有动力。最重要的是,他们有钱。为什么我不能这样呢?图示:Square雇员在旧金山工作我不仅仅是在改变职业生涯,并且在“学习编码”的潮流中随波逐流。我正被一种似是而非的意识形态而灌输自己。我很自豪,因为我学到了不少新技能。但我不明白,把这些技能转化为真金白银的唯一方法就是拥抱数字世界经济,这个行业的大公司已经定下了这样的规则。我的想法是投身一家科技创业公司,再写一本关于如何投资科技创业公司并获得丰富收益的书,这也是典型的硅谷之路。为了省钱,我大部分时间都是自己做饭。当我发现,如果你总能外卖,并且从来不需要处理诸如洗衣服、洗碗以及去超市等世俗杂事,那么创办一家科技公司要容易很多。正如一个人在社交平台Twitter上所说的那样,旧金山的“科技文化专注于解决一个问题:我母亲不再为我做什么?”当看到这些“数字原住民”在成年人的日常生活中蹒跚学步时,我从来没有觉得自己老了,也没有变得更暴躁。其中有个孩子,来自常春藤名校,他所拥有的谷歌实习生职位要求对高等数学有深入理解。但这孩子完全不会用电饭煲。我对他反复解释煮饭过程:放入米饭,加水,按下标有“煮饭”的按钮。他越来越慌乱,我怀疑他想让我为他做饭。他设法炒一块没有骨头的,无皮的鸡胸肉,但只会按照包装上的说明来做。“做得怎么样?”我问道。“不怎么样,一点味道也没有,“他说,“但我已经饱了,这才是最重要的。我不在乎它的味道。”当我第一次听说Soylent时,这家初创公司卖的是一种没有味道、粘稠无比“膳食替代”粉末,我当时就想知道什么样的傻瓜会选择这样的糊状食物。现在我知道了。对于其他人来说,这些高薪的书呆子老老实实呆在家里或许会更好一些。“他们正在引进儿童来破坏文化,”一位酒吧老板告诉我。事实上,当你听到一个娃娃脸的亿万富翁在公共场合与人交流时,可能会让你感到非常愤慨。他们不可避免的第一个问题总是:“你的领域是什么?”而不是“最近怎么样?”或者“你从哪里来?”就是“你的领域是什么?这也许是我听到的最难以忍受的科技术语。 “你的领域是什么?”意思是“你的公司是做什么的?”这与问:“你是做什么工作的?”完全不同,因为一个人呆的公司可能根本没有任何业务。一个“领域”则有着日常工作从未想过的理想品质。如果你是一个作家,你永远不会说“我是一个作家”,你会说“我在内容领域”,或者如果你更有野心,你会说“我在媒体领域”。但如果你真的很有野心,你就会知道“媒体”已经不过时了,现在流行的是“平台”。而投资者用于判断平台好坏的术语——所谓的“度量标准”也就是用户关注度,可以变现给广告商以获得现金流。所以如果有人问到“你的领域是什么?”,而你的工作就不太理想,比如说作家,那么你应该说“我像一个忍者一样发表吸引眼球的内容。”在我以前的生活中,我宁愿把自己的眼球挖出来,也不愿用这种方式来描述自己。但在经济衰退的年代,在后繁荣、后工作、后羞愧的旧金山,我必须适应环境生存下去。我开始熟悉新环境中无限的唯我论。我们都是成年男人,像被圈养的沙鼠一样,按下一个开关,以获取食物,再按下一个开关,获得必须的短暂娱乐。Airbnb和Foodpanda服务了我们的肉体,而Netflix和Lifehacker则滋养了灵魂。我依靠诸如EventBrite和Meetup之类的网站来保证我的社交,并降低相关开支。我参加了Yelp办公室的一个派对 - 就像镇上的大多数免费赠品一样,它是在网上做的广告。这个场地是一个禁止装饰艺术装饰的塔楼——古老的PacBell大楼,是国家电话公司在其全盛时期建造的加利福尼亚州分部。现在塔楼最大的租户是一个网站,允许匿名的文人半文人对当地机构发表评论。参加派对的大部分人似乎都在Yelp工作,觉得有必要留下来参加活动。但让这些人呆在这里的还有其他一些原因——对陌生空间的一种焦虑。创业泡沫之外的生活往往是可怕且不可预测。但呆在泡沫里面,你大可以安慰自己说它是安全的。 湾区科技界强制实行“娱乐”,强烈鼓励喝醉。例如,在Yelp的酒吧,有三个高高的工艺啤酒桶以及一系列葡萄酒和烈酒。这不是为我们这些临时的嘉宾而准备的,而是一种永久性的物资供应,通常只对员工开放,Yelp咖啡厅在Yelp上也有一个完美的五星评级。 “好吧,看起来我永远不会离开我的办公室!”一位评论员写道。一位企业招聘人员向我解释了“福利战争”的力量,这种免费赠品在公司与公司之间不断升级,比如说员工办公桌上的牛排晚餐,免费洗衣服务,免费自行车骑行和维修,免费礼宾服务等等,当然还有免费饮料。“他们可能会得到20美元的牛排,但由于他们也会在业余时间工作,等等他们又为雇主提供了额外的200美元价值,”招聘人员说。因此看似奢华的诱惑是吸引程序员的一种方式,在不加薪水的情况下满足其各种需求。同时,这些所谓福利还有效掩饰了公司的繁重工作安排。至少在一开始,我的室友似乎对这个安排感到满意。 “他们说谷歌的一切都是真的,”一位实习生在入职谷歌总部后这样告诉我,“有20个自助餐厅,一个健身房,一切应用尽有。”每个工作日的早晨,他会和附近的其他谷歌员工一起刷卡登上停在巴特站附近的谷歌巴士,赶往35英里之外的山景城。他们在配备无线网络的巴士就开始工作,直到晚上8点左右才离开谷歌园区。他们在公司的自助餐厅吃完晚饭后,另一班巴士直接将他们送回家。这是硅谷大公司一个非常标准的流程。即使在SoMa仓库中,一些破破烂烂的初创公司也提供免费餐饮服务。 “福利啊,兄弟!”另一个室友,一个非谷歌员工,在他上班的第一天晚上10点到家后就开始大发雷霞。“我一直工作到晚上9点,因为如果你工作很晚,晚餐是免费的......而且他们会为打车付费,”他接着说。这成了他的惯例,他从来没有质疑过。想想吧,就像很多他同时代的人一样,他从来没有质疑过任何问题。在这种环境下,对虚假报以某种程度的容忍是先决条件条件。仅仅拥有合适的技能,投入时间并完成工作远远不够——你必须为自己的工作而感到兴奋。某些专业比其他专业的需求更多。任何具有人文学位的人都可以通过自己的方式进入市场营销工作,但程序员却很难找到。在一个阳光明媚的日子里,我沿着海滨前往27号码头的活动中心,并在“开发者周”DeveloperWeek会议上签到。广告众所周知,DevWeek基本上是一个为期一周的招聘会,中间穿插着幻灯片演示和小组讨论会。看到雇主们迫不及待的想要招聘到合适员工,而不是反其道而行,这让我不是太爽。在2010年的美国,除硅谷以外,唯一一直在招聘的地方是美国各地的陆军征兵中心。数百人聚集在DevWeek找一份更好的工作,然而并没有足够的申请人来填补所谓“Java传奇,Python Badasses,Hadoop英雄”等职位空缺,或者是其他描述各种编程专业的幼稚分类职位。 技术人员常常会自我标榜,避免被打上“工人”的污名化标签。如果他们的名片证明自己是摇滚明星或忍者,或者浪漫,勇敢和个人主义的家伙,那么这样的人是该照照镜子认清自己了。我在DevWeek有一个重要的认识:我不是唯一一个在技术ing与虚张声势的人。每个人都在这样做,即使是那些备受追捧的工程人才。令我感到惊讶的是,有多少开发人员与我一样,并不是真正的程序员。当谈到计算机编程的繁重工作时,大量的技术忍者并不完全称得上得心应手。由于开发网站或应用所涉及的许多复杂且离散的任务已经自动化,因此不再需要掌握软件机制架构的相关知识。程序员的工作很少再是一种手艺。这些应用程序同样运行在装配线上,由“开源”等现成的组件构建。技术忍者大师们最重要的计算机命令就是复制和粘贴。巴拉克?奥巴马(Barack Obama)的白宫曾推动过硅谷的“学习编码”运动——这是一个官方的政府工作创造计划。在2008年经济危机之后,传统的美国就业市场依然是一个闷烧的炭坑,而计算机编程技的推广被视为实现美国人数十年来期望繁荣与稳定的一种可靠方式。然而,许多在硅谷“成功”的程序员正在争先恐后地将自己从变成机器推向“公司创始人”。经营初创企业并不一定需要太多的资金。此外,除非你的创业公司吸引了大量的投资和适当的新闻报道,否则很难提升公司地位。主要原因是因为程序员知道他们自己的成功之路在迅速瓦解和崩溃。他们知道,高薪的编程工作很快就会灰飞烟灭,世界各地代码培训课程的激增正在降低他们技能的市场价值。而随着人工智能技术的进步,计算机可以接管更多普通软件开发工作。程序员们也知道,要想获得更大的成功,最快的方法就是找到一些尚未实现自动化的新领域。每一项旨在刺激重大投资的科技行业活动——当时都是“共享经济” ——都掩盖了一个更大的社会转型方案,而这些社会转型方案无一例外都是朝着有利于投资者和高级管理层的方向发展。在2008年经济危机后的头七年,有1600万人离开了美国的传统就业岗位。在同一时期,由于硅谷及时的机会主义,整个美国似乎获得了无尽的回报。在华尔街的支持下,科技初创企业席卷而来,为无家可归的员工提供无数的虚拟赚钱计划——彭博新闻将其称之为“盒子中的创业家”。需要快速获得现金?拿出“点对点”贷款,或开始众筹活动。需要一个职位?成为TaskRabbit跑腿者承担零散工作或成立一个视频网站YouTube的“vlogger”。这种理念或许正在破坏那些朝九晚五、偶尔加班的正常工作,但随之而来的是互联网,其间有无尽的自由职业机会,生存开始变得就像电子游戏一样——点击鼠标按下右键以获得即时满足和微薄的回报。如今,超过三分之一的美国工人都是“自由职业者”或“临时工” ——也就是说,他们的生计取决于管理者的心血来潮。那是很多创业者为他们而做的。社会福利,公共教育和有组织劳动力的颠覆创造了一种所谓的“50分经济”,这种体系只提供了两种选择:“要么发财要么死”。在最新版本的美国梦中,如果你还不是亿万富翁,那是你还没有努力过。现代版的公司收发员就是一项名为Mechanical Turk的在家办公服务,由市值达到1360亿美元的电商亚马逊运营。 Mechanical Turk的想法是创建一个数字化装配线,其中包含数以千计独立的“人类智能任务”,这些任务均被细分成在几秒钟内完成并支付相应的几分钱报酬。学术调查发现,许多Mechanical Turk计划从业者,也就是所谓的Turker每周工作时间超过30小时,平均工资低于每小时2美元。但这些工人被认为是自营小企业主。他们的工作是受那些希望削减样本调查成本的社会科学家委托进行,或者是被那些对成本开支更为敏感的公司雇佣。这些公司会根据需要雇佣数百名Turker,而不是全职或兼职员工。另一个名为Fiverr的共享经济新贵则为用户提供了从插画到翻译在内的所有自由职业名目,每项工作的固定售价均为5美元。Fiverr于2010年上线,由两名以色列人创办,五年内获得的融资超过5000万美元,平台年收入为1500万美元。硅谷投资者赞扬了创始人“难以置信的远见”表示称赞,并对该公司为全球市场带来的“流动性,速度和参与度”感到震惊。但是对于一份收益为5美元,或者在扣除平台服务费后只剩区区3.92美元的工作,人们到底愿意付出多少劳动?许多广告承诺5美元进行个性化网站开发。其他人提供快速标识制作、文稿校对或简历写作。成千上万的人向陌生人支付5美元的费用,为他们所发现的过于困难、压力过大亦或是太过琐碎的事情寻求帮手。Fiverr的服务条款禁止“胡言乱语”和“不酷的东西”,但该服务平台似乎容忍了类似于“写作机”或者“在社交网络上作弊”等广告。我浏览了Fiverr平台,发现很多服务都是过分承诺:“花5美元,我会教你决定生死。”这份服务是由Fiverr认证的“顶级卖家”列出的,他声称自己拥有贵金属经纪人的从业经验。“花5美元,我会帮你战胜致命的埃博拉病毒流行病。”据我所知,埃博拉病毒没有治愈的办法。但是我该和这名所谓的五星级卖家争论吗? 难道2,679位顾客都可能是错的吗?而在网站的留言板上,很多Fiverr卖家也在吐槽,比如来自骗子的不正当竞争,平台付款不足,反复无常的规则,微薄的销量以及永远不够的时间。有些听起来真的很绝望。 Fiverr甚至向卖家发生送电子邮件,告知其通过避免抑郁来提高生产率。很多全职的Fiverr卖家也给自己带来了身体上的损失,许多卖家都说自己因为长时间呆在电脑前,时刻准备接活,从而导致体重增加。通过避免经济萧条向工人发送有关提高生产力的电子邮件。全职Fiverring也造成了物理损失,许多奴隶制的小贩报告体重快速增加。一位女士写道,“我明白你的意思!这个周末我买了一些紧身款的牛仔裤。”另一位评论者就从中看到了商机。“如果任何人有兴趣,”他写道,“我正在组织一场Fiverr服务,为人们提供在线健身教练。”Fiverr让平台的卖家变成了这样一种形象:一个肥胖的,沮丧的骗子,被虚拟平台的背后设计师们怂恿着,花精力去对付他的同伴。而Fiverr平台则是唯一真正的赢家。该公司最终接受了这个形象,并通过一个地铁广告活动来庆祝这个形象,展示的是一个疲倦的模特,头发卷曲,眼圈乌黑。 “你午餐就喝咖啡,你坚持到底。睡眠不足或许是症结所在,或许也是机遇所在。” “你可能是一个实干家,”它最后总结道。当忙碌成为地位的象征时,对疲惫的美化是必不可少的。我通过他的网站makefiverrmoney.com找到了科里·费雷拉(Corey Ferreira)。网站是费雷拉电子书《Fiverr成功秘诀:每周工作8小时,轻松月入4000美元》(Fiverr Success: $4,000 a Month. 8 Hours of Work a Week.)的营销工具。费雷拉之前通过Fiverr赚了不少钱。在发现收入开始放缓后,他转而采用了一种新方法:他可以“卖方法”。他从一本名为《笔记本电脑百万富翁》的书中有了这个想法,该书描述了“一个人从几乎无家可归到在网上赚钱的过程。”他谈到其中的一件事就是开发“信息产品”。因此,费雷拉将关于Fiverr平台的成功经验编纂成书,以17美元的价格售出了数百份。这本书标志着费雷拉的转型,他花在劳动密集型网页设计上的精力和时间更少,并且开始花更多时间寻找网络营销的冷融合:也就是所谓的“被动收入”。“我记得eBay开始流行的时候,”他告诉我,“当时我还年轻。每个人都在谈论如何在eBay上赚钱。我记得有人告诉我,‘在淘金热的时候,你应该去卖铲子'。”我觉得他让我接受了一些神祇。不要跟风挖金子:而要把铁锹卖给那些认为自己会发财致富的人。在Fiverr上发布广告相对简单。然而,要向所有那些热切的Fiverr支持者兜售快速致富的手册,就必须加入到铁锹商人的行列中来。我意识到,我的Airbnb房东也是一个卖铁锹的商人,就像那个租给我网站托管服务器的公司一样。正如那些创业社区组织者出售会议和社交派对的门票一样,创业奖颁奖机构、黑客新闻媒体以及整个硅谷都在鼓吹个人成就的理想。我们这些创业的人并不是企业家,我们是挖土的傻瓜,而铁锹商人要比那些头脑迟钝的“创新者”聪明得多,创业者做了所有工作,而企业家却拿走了所有的回报。对于像我这样没有商业头脑的人来说,推销一种方法,而不是简单地开发产品或服务,这更具有启示性。我将这一教训理解为对授人以渔而非授人以鱼那句老话的延伸。现在的概念是:你让他支付钓鱼课程的费用,必要时还会提供学生贷款,但没有提到你已经放干了游泳池。在一个后现代资本主义社会里,缺乏现金的工人的机会越来越少,对企业家行为的监管也越来越少,再有什么能比虚假的希望更能让人接受呢?这是一桩精明的买卖。数十年来,在美国政府,国会和华尔街的坚定支持下,硅谷大佬们改写了全球经济的规则,从而对他们自己有利。公众被科技行业光鲜的营销所愚弄,并被其推出小产品的新颖性和便利性所迷惑,却忘了自己正被愚弄。当然,许多消费者才刚刚开始意识到大科技企业的阴暗面。这并不是加利福尼亚式的“自觉资本主义”的副产品,这是存在于“改变世界”英雄主义背后的不幸,需要清楚的是,唯利是图、庸庸碌碌以及愤世嫉俗一直是企业的核心。硅谷新一代的亿万富翁明白自己在做什么。如果有必要,他们会带着所有的钱跑路,前往火星。(晗冰)【科技讯】4月4日消息,昨日晚间,摩拜单车召开了股东大会,最终确定美团以35%美团点评股权(11亿美元)和65%的现金(16亿美元)全资收购摩拜单车。另有消息传出称摩拜A、B轮投资方和创始团队以7 5亿美元套现出局 【科技讯】4月4日消息,昨日晚间,摩拜单车召开了股东大会,最终确定美团以35%美团点评股权(11亿美元)和65%的现金(16亿美元)全资收购摩拜单车。另有消息传出称摩拜A、B轮投资方和创始团队以7.5亿美元套现出局。针对收购一事,摩拜创始人胡玮炜4月4日凌晨发朋友圈表示,“大家都更喜欢戏剧性,然而我更愿意积极看待一切。谢谢所有人把我们捧到改变世界的高度,也谢谢大家对摩拜的重新审视。并不存在所谓的“出局”,在我看来一切是新的开始”。此前摩拜“卖身”的传言不止一个版本。 有消息称,摩拜将以37亿美 元的总价出售给美团,包括 27亿美元的实际作价及10亿 美元债务。也有消息说,在腾讯董事会主席兼CEO马化腾的牵线下,美团点评谈妥投资入股摩拜单车事宜,且投资股权占比较大。还有一个版本说法称,滴滴和软银欲10亿美元投资摩拜单车,估值 45亿美元。事实上摩拜与美团此前就有合作关系。2016年,美团CEO王兴就以个人名义参与了摩拜C轮共计超1亿美元的融 资。今年2月份,有报道称, 摩拜单车拿到了美团领投的新一轮融资,融资金额可能超过10亿美元,领投方美团的钱已到账。但美团与摩拜单车均否认了这个说法。有业内人士表示,“近日美团与滴滴在长三角战事正酣,摩拜拥有共享单车、共享电单车、共享汽车,美团自己有打车业务,若要短时间内大举进军共享出行领域,收购摩拜不失为一个选择。”也有分析人士认为,美团收购摩拜尘埃落定,虽然此前ofo小黄车与滴滴“红脸”,但美滴大战不能少了共享单车的角色,滴滴或将重新扶持ofo小黄车。从去年全球手机销量来看,手机因为缺乏创新并没有带来更好的体验,整体呈现下滑的趋势,手机行业已经到了非常严峻的地步,如果再不冲破局限,将会有更多的手机厂商退出竞争舞台。在国产手机中,老品牌联 从去年全球手机销量来看,手机因为缺乏创新并没有带来更好的体验,整体呈现下滑的趋势,手机行业已经到了非常严峻的地步,如果再不冲破局限,将会有更多的手机厂商退出竞争舞台。在国产手机中,老品牌联想的表现可以说是非常出色,一直以来都备受消费者的好评,尤其是近期推出的千元价位手机联想S5系列新品手机,热度可以说是非常高,不少人都说将会是千元价位最值得购买的一部手机。可见联想S5这部手机确实有它独特之处。  售罄的联想S5,K5再次到货,套餐自由组合  自从联想S5开售以来,可以说是广受时尚年轻消费者的欢迎,因为颜值高,性能强,拍照效果好,外加上还有AI智能、人脸识别以及超长续航的优势,这款手机上线当天2分钟售罄,而且4轮开卖均被抢光,就现在来说也是供不应求,尤其是在学生群体中热度格外高,或将会成为今年热度最高的千元价位手机。除了畅销之外,联想S5在京东更是拿获了98%的好评度,销量好又备受好评,这在千元价位手机中来说还是比较少见的,可见联想S5确实有它独特的地方。除此之外,联想K5也是被称为有颜有料的性价比标杆,销量同样火爆。  随着五一的将近,联想准备乘胜追击,借用促销活动再掀一波购机热潮,就目前得到的消息,联想将在线上开展自由组合的套餐秒杀,产品包括了联想S5、联想K5、手机壳、手机膜等随意组合,想怎么搭配全靠自己喜欢。而且在联想S5发布会上同步亮相的Watch9手表以及耳机也将在套餐中,从这可以看到,联想五一促销在产品方面还是非常丰富的。  尤其是联想Watch9手表非常不错,外壳采用锌合金喷砂+真空离子镀工艺,不仅时尚漂亮而且还具备优良机械性能和耐磨性,底盖采用316L医学手术刀不锈钢外加上还有蓝宝石玻璃镜面材非常大气。而在功能上,当手机与手表互联后,通过手机APP即可设置闹钟时间。在设置权限后,短信、消息(QQ、微信等)包括来电都会在第一时间振动提醒,就算你在开会也不会错过重要信息。除此之外,联想Watch9手表还有运动检测以及准确记录深睡/浅睡/醒来次数等。而且还有5ATM级防水密封工艺以及最长12个月的续航时间,129元的价格性价比确实非常高,搭配套餐更超值。  线下活动同样精彩,moto青柚礼包大放送  不同于其他线上手机品牌,联想作为老品牌,它除了线上联合京东天猫以及苏宁之外,还有线下渠道的优势,门店可以说是遍布全国,规模庞大,所以线上线下同步开花,外加上优惠力度非常大,影响可以说是非常广。这次五一活动是针对线下moto青柚到货,除了现货开卖之外,还推出了5000个青柚大礼包,包括了手机壳、手机膜以及自拍杆等人气周边单品。  青柚可以说是一款非常适合年轻人使用的手机,它搭载前后1600万像素摄像头,100级智能美颜,均采用F/2.0大光圈,LED补光,这对于喜欢拍照的时尚年轻人来说,绝对是最佳选择,外加上还有潮壳和自拍神器搭配,非常值得入手。  联想新机性价比上再加促销优惠,成为五一换机首选  对于联想今年发布的新机联想S5和联想K5,很多人都说千元的价格但却带带来了旗舰级别的体验。尤其是联想K5,无论是媒体还是用户对于它的评价都是很高的,高颜值,拍照手机,系统反应快等等频频出镜。外加上还有基于Android深度定制的ZUI系统,因为带有AI人工智能,让手机长时间使用更流的同时应用开启也非常迅速,就算后台多应用也能轻松切换。而拍照方面表现也很出色,采用了一颗1300万像素+一颗500万像素的双摄像头和前置800万像素的摄像头自带多脸模式美化功能,后置双摄支持手动设置白平衡、ISO感光度、快门时间、目前很少见的前后同框等拍照模式。  联想S5最高配价格1199元,而联想K5价格899左右,moto青柚手机在同类手机中性价比也很高,再加上五一活动的加持,可以自由组合配件周边套餐,联想系列新手机将成为五一换新机的第一选择。

一面是美到窒息的海洋,另一面是因误食塑料桶残片而被卡住的抹香鲸,以及因喝了被污染的毒乳汁而逝去的鲸鱼宝宝,这是BBC纪录片《蓝色星球2》为我们展现的“双面”地球。作为人类家园的这颗蓝色星球,正 一面是美到窒息的海洋,另一面是因误食塑料桶残片而被卡住的抹香鲸,以及因喝了被污染的毒乳汁而逝去的鲸鱼宝宝,这是BBC纪录片《蓝色星球2》为我们展现的“双面”地球。作为人类家园的这颗蓝色星球,正面临巨大的环境挑战。保护地球,刻不容缓!  近日,在就环保议题分析了美国最大的875家公司后,《福布斯》评选出在环境管理方面占据“第一排”位置的五家“环保领先企业”,英特尔名列其中。而在《福布斯》“全美最公平企业”排名(以更加多元的指标综合评定)中,英特尔位列第一。  《福布斯》这样评价英特尔——“持续改善运营,并致力于将其对环境的影响降至最低”。在不断拓展业务、创新技术和带来极致体验的同时,英特尔始终坚持提高运营透明度,践行推动全球可持续发展的承诺。  每一天都是“地球日”  世界地球日刚刚过去,英特尔在此期间公布了一组数据,从节能、节水到减少废弃物排放,同时投资节能项目,采购绿色能源,设立环保目标,以实际行动切实保护地球环境。对于英特尔来说,每一天都是“地球日”。图: “我爱地球”英特尔的环保数字  自2012年以来,英特尔的2000多个节能项目已经节约了约30亿千瓦时的能源,足够416667个家庭一年的使用。  英特尔每年采购40亿千瓦时的绿色能源,足够支撑英特尔在美国和欧洲的业务运营。  英特尔的节水项目让80%以上的用水得到循环利用;过去20年,英特尔已经节省了约2271亿升水;到2025年,英特尔的目标是实现全球用水100%的循环利用。  到2020年,英特尔致力于实现90%的无毒废弃物回收再利用。  扎实推动可持续发展  英特尔以扎实的步伐推动可持续发展。比如,英特尔正在美国俄勒冈州建设自己最大的水循环工厂,这是迈向水资源节约长期目标的重大一步。  在这个为期三年的项目完成之后,每年将能够回收利用大约38亿升水——相当于9万个奥林匹克标准游泳池。图:在距地面150英尺的塔吊操作间内,操作员Darren Starks看着下方正在建设的英特尔水循环工厂  多年来,英特尔一直把绿色设计标准和绿色建筑概念纳入工作场所建设中,原则是所有新建筑设计至少达到LEED金牌认证水平。总体而言,英特尔已有46座建筑、超过1450万平方英尺的空间获得认证。  2016年,英特尔成都工厂在《电子行业行为准则》 (Electronic Industry Code of Conduct,EICC)标准审验中取得英特尔史上最好成绩197.7分(满分200分)。英特尔成都工厂曾经荣获英特尔内部最高奖“英特尔全球质量奖”,并在2011年获得美国绿色建筑协会颁发的LEED银奖,它也是英特尔首家获得该奖项的封装测试厂。英特尔成都工厂建立了完善的能源管理体系和政策,2013年取得国际能源管理体系ISO50001认证,并于2016年通过复审。  英特尔大连工厂在建设和运营中秉承了英特尔的企业责任和创新理念,成为英特尔在中国“为环境而设计”的绿色工厂的倡导者和实践者。英特尔大连工厂是大连第一家披露环境绩效的企业,并积极回收处理工厂运营中产生的各种废弃物。  此外,英特尔通过多部门合作,充分调动全体员工的参与性,让员工也身体力行,英特尔员工每年参加超过100万小时的志愿活动。英特尔中国员工2016年贡献志愿服务时间超过5万小时,参与比例为56%,8年来累计志愿服务时间达54.1万小时。  与此同时,英特尔相信,技术创新是解决全球环境挑战的关键所在,英特尔将不断强化合作意识,与其他企业及伙伴一同探究智能、绿色解决方案,帮助人们建设更加可持续的未来。4月26日至27日,备受瞩目的2018(第十四届)中国广告论坛在浙江金华隆重举办。围绕“新时代的中国广告—— 新方位 · 新内涵 · 新格局 · 新智慧”的论坛主题,来自政府部门、媒体单位、广告企业、 4月26日至27日,备受瞩目的2018(第十四届)中国广告论坛在浙江金华隆重举办。围绕“新时代的中国广告—— 新方位 · 新内涵 · 新格局 · 新智慧”的论坛主题,来自政府部门、媒体单位、广告企业、代理商、广告主、互联网公司及高等院校等行业的精英齐聚一堂,展开务实研讨,为行业带来一场思维和视听盛宴。  历经14载,中国广告论坛的规模和影响力不断扩大。本届论坛特设“新格局•新内涵:新时代的中国广告”、“新格局•新智慧:未来科技与创意重塑品牌与营销”、“不年轻 无未来--对话企业品牌年轻化操盘手”三大专场,OPPO OS产品中心品牌广告业务负责人易强受邀参加了“新格局•新智慧:未来科技与创意重塑”专场,并带来了以“YOUNG 触手可及”为主题的精彩演讲。  手机成为超级新媒体的时代已经来临  根据2018年第41次中国互联网发展状况统计报告显示,中国的手机网民规模已经达到7.53亿,占全网网民规模的97.5%。在如此庞大的手机市场中,据IDC数据显示,OPPO在2017年中国市场份额排名第二,世界份额排名第四,连续五年保持高速增长。  作为用户必不可缺的“衍生器官”及移动互联网的最大入口,智能手机平台的商业化价值凸显。目前,OPPO营销平台上的日活跃用户超过1.8亿,覆盖了不同需求的用户群。同时,随着手机科技公司深耕移动互联网服务,产品矩阵日趋完善,智能手机更好地统一了用户时间、场景破碎化的问题,逐步发展成为一个超级新媒体。  OPPO营销平台品牌广告业务全面开放合作  2018年,OPPO营销平台品牌广告业务全面开放合作。OPPO营销平台是基于OPPO手机为承载的媒介平台,包含线下渠道、软件商店、浏览器、主题商店、游戏中心、资讯、音乐、视频、阅读等线上线下多元化媒体矩阵。作为行业领先的手机厂商媒介平台,致力于为广告主提供品牌营销、应用分发、信息流广告等服务,提供专业的个性化定制方案,帮助广告主实现目标用户的触达,达成营销目的。  1、全闭环引爆式的场景营销模式  全闭环的场景营销模式将直接拉近品牌与消费者的沟通距离,打破线上线下圈层壁垒,为品牌主赋能。  2018年,OPPO打造的《我要上封面》项目,让更多年轻用户展现自我,登上OPPO锁屏封面,向1.8亿人表现自己的自信。OPPO营销平台联合“恋与制作人”与“天猫3.8女王节”跨界联动,将上海超级旗舰店作为《我要上封面》主会场,联动十个城市100家旗舰店作为分会场。整个项目中,将“天猫3.8女王节”充分融入活动场景,并深度结合“恋与制作人”的游戏玩法,打造出个性化体验场景。活动现场通过OPPO手机拍摄出极富表现力的精美图片,通过后续的《我要上封面》项目评选,便有机会登上OPPO锁屏封面。  此次活动为“天猫3.8女王节”带来总计超过3.5亿的曝光,活动期间直接领取“天猫女王节”购物津贴(红包)的用户超过10万,OPPO渠道的天猫APP日均启动量较活动前一周增长超过20%。将“天猫3.8女王节”的品牌声量更广泛的传递给多圈层消费者,助力“天猫3.8女王节”成为超级IP。  2、独一无二的生态营销模式  OPPO营销平台的产品服务矩阵包括新闻资讯、社交服务、搜索服务、锁屏杂志、原生应用、系统级入口、海外服务和快应用、负一屏等核心服务场景,形成了独一无二的生态营销模式及媒体属性。例如,通过锁屏、新闻等场景精准曝光的信息,引起用户注意,用户产生兴趣,直接主动搜索去关注相关信息,并可以直接链接官网、快应用或下载APP,产生交易,实现精准触达,达到品效合一。  3、更理解用户需求的数据营销模式  在保证用户隐私和数据安全的前提下,OPPO拥有闭环用户体验场景,完整的数据链条,覆盖“硬件底层、系统层、应用层”等综合纬度。通过大数据快速找到品牌主的目标受众,并持续叠加优化受众用户群体,进行更深度的数据挖掘。  为期两天的精彩内容分享给第十四届中国广告论坛画上圆满句号。营销万变不离其宗,就是找到需求用户,服务好用户。OPPO将不断为这群对生活品质有追求的年轻用户提供更酷、更符合用户需求的产品与服务,同时会持续在用户场景、大数据、产品服务等生态矩阵做深耕,更深刻地理解用户需求,与合作伙伴共同服务好用户,探究多元营销的可能性,实现营销价值最大化。日前,“中关村-智聚”教育节暨校长邦2018TIME教育科技大会颁奖典礼盛大开启,TIME教育盛典树立榜样的力量,推动教育行业发展,通过公平公正公开的原则,评选学校的灵魂人物、具有潜力的教育机构、优质教 日前,“中关村-智聚”教育节暨校长邦2018TIME教育科技大会颁奖典礼盛大开启,TIME教育盛典树立榜样的力量,推动教育行业发展,通过公平公正公开的原则,评选学校的灵魂人物、具有潜力的教育机构、优质教育项目和产品。  行动派创始人刘晓琦是国内首个海外高端精品课程引进者,开发国内优质课程市场,打造教育行业新力量,获得2018 校长邦TIME教育科技大会“中国未来好校长·千锤百炼奖”这一殊荣。  据报道,2014年刘晓琦发起行动派社群,是目前国内高速发展的、具有高黏性的泛80、90后学习型青年社群,致力于打造帮助年轻人用行动实现梦想的教育资源整合平台。2016年,刘晓琦将行动派总部从厦门迁至深圳,并在台湾和日本东京成立分公司和海外事业部。  2016年,行动派开始延伸出专教育模块的发展助力,引进“怦然心动的人生整理魔法”、“PhotoReading快速阅读课”、“SuperWriter国际写作课”等多项国际优质课程,通过互联网新媒体渠道,在无资源、无市场的情况下,不停更新迭代课程内容,从课程教材到现场课堂环境,让学员课程体验升级,打开线下课程千万级市场,将行动派打造成帮助年轻人用行动实现梦想的资源整合平台。  同时开设了线上教育板块,如洋葱阅读课、个人品牌训练营、超级财商力等线上畅销课程,打破国内知识型IP线上课只能打价格战的困局,由于仔细打磨的课程内容、设计精致的学习教材、陪伴式成长学习的服务体系,赢得学员100%好评,成为了国内规模最大、好评最多的精品线上教育课程之一。  行动派创始人刘晓琦表示,“行动派一直是致力于为全球华人研发好口碑的教育产品,提供高品质的成长服务,帮助更多80、90年轻人通过学习、行动、分享用行动实现梦想,获得校长邦2018 TIME教育科技大会“中国未来好校长·千锤百炼奖”这一殊荣代表市场和行业对行动派的认可,未来,行动派也会始终保持教育者的初心,栉风沐雨,砥砺前行。”【科技讯】4月4日消息,酷派集团昨晚发布2016年度财报。据财报披露,酷派集团2016年收入为79 69亿港元(约合人民币63 84亿元),同比减少45 7%;公司拥有人应占亏损43 79亿港元 【科技讯】4月4日消息,酷派集团昨晚发布2016年度财报。据财报披露,酷派集团2016年收入为79.69亿港元(约合人民币63.84亿元),同比减少45.7%;公司拥有人应占亏损43.79亿港元(约合人民币35.08亿元),同比减少288.4%;不派息。酷派集团3月初在港交所发布公告称,预计股票将于11月底复牌。公告称,2016年亏损分别包括出售于合营公司投资的亏损合计18.37亿港元(约合人民币14.72亿元)及于联营公司的投资减值合计7.93亿港元(约合人民币6.35亿元)。而2015年溢利包括处置一间附属公司控制权的盈利合共26.35亿港元(约合人民币21.11亿元)。值得注意的是,酷派的独立核数师报告摘要提及“无法表示意见”及“无法表示意见的基准”,表明因若干事宜并未就酷派一六年度综合财务报表发表审核意见。酷派董事会已成立新独立董事委员会,以研究及调查核数事宜。公告同时称,收入减少主要因为业务重组过程、中国智能手机市场竞争剧烈以及该年度市场份额及销量减少所致。期间来自酷派4G智能手机的的收入同比减少42.6%,至2016年的73.46亿港元(约合人民币58.85亿元),主要因为该年度手机销量减少所致。从产品上来看,酷派手机好久也没有新机型出现,而在2016年12月发布的酷派改变者S1,恐怕要成为绝版了。从规模上来看,现在的酷派早已不属于第二梯队了。从2015年开始,酷派的出货量就一直在下滑。数据显示,2015年酷派出货量为3800万台,同比下滑近20%;到了2016年,大幅下滑超过50%,约为1500万台。目前,酷派还没有公布2017年的销量数据,但从供应链渠道传出的消息是,酷派2017年出货量不到1000万部,绝大部分同样来自海外市场。酷派衰败的原因已是公开的秘密,重点在于2018年它能否活下去?硅谷科技巨头正在拉开新一轮公司改革序幕,在微软、谷歌先后公布的架构调整方案中,人们惊讶发现两家美国巨头几乎选择了同样的改革方向,即将公司重组为核心业务和创新技术两大平台。更有趣的是,美国巨头此举似 硅谷科技巨头正在拉开新一轮公司改革序幕,在微软、谷歌先后公布的架构调整方案中,人们惊讶发现两家美国巨头几乎选择了同样的改革方向,即将公司重组为核心业务和创新技术两大平台。更有趣的是,美国巨头此举似“偷师”中国公司——过去一年里陆奇对百度公司的一连串改革举措,正成为微软和谷歌的参考标杆。  百度在2017年已经明确转型人工智能公司,并将业务划分为“主航道和护城河”,喊出“夯实移动基础、决胜AI时代”的口号。百度搜索公司聚焦传统核心业务,为公司提供稳定的营收贡献,而AI技术带来的创新业务则为百度开拓未来。调整之后,百度焕发全新生命力,搜索等核心优势不断巩固,还在中概股并不强势的一年里,刷新了自己在纳斯达克的历史新高,重获投资者青睐,尤其在AI技术商业化的疾速落地上让人们看到大象转身的巨大潜力。  而在微软和谷歌的此次重大架构调整,与去年开始调整战略all in AI的“百度模式”异曲同工。4月3日刚刚宣布的谷歌公司架构调整,其将搜索和人工智能业务分拆为两个独立部门,让所有的AI计划更加便于统筹管理,搜索业务也更为专注,与百度去年的调整十分相像。而这已经是一年来谷歌第二次在重大事务上追随百度,去年7月份谷歌在搜索app经典搜索框下面设置Feed流,而那时的百度信息流业务在AI赋能下已经成为新的增长亮点。  微软这次的重大架构重组同样体现了对智能业务及软硬结合的更高重视——百度在今年年初成立了智能生活事业群组,由百度“度秘事业部”、百度“硬件生态渠道部”和“Raven Studio工作室”组成,陆奇亲自挂帅。根据国外媒体报道,微软此次将成立“体验和设备”部门和“云与人工智能平台”,分别由两名执行副总裁领导,而原来的Windows和设备部门将被拆解,主管离职。调整后,微软将把重点放在增长更多的领域,而windows将成为公司的一分子,不再像过去那样是焦点。  和百度一样,微软、谷歌等硅谷巨头的公司架构调整,都在保持传统业务顺利推动的基础上明确未来战略重点,即提升AI在公司中的战略地位,并且更加重视硬件、入口在新技术革命中的作用。  以往靠输入硅谷模式改造自身的中国科技公司,如今不仅依靠科技创新在全球市场攻城略地,还以自身模式创新、前瞻的战略调整,成为硅谷公司模仿的对象。近几年,科技产业正遭遇新的世纪迭代,AI的进展和商业化前景出现,让众多传统科技巨头感受到转型压力。大洋彼岸成立43年的微软和成立20年的谷歌更是高处不胜寒,而同为科技巨头百度率先调整,为即将到来的更加激烈的商战做好人才、技术、组织架构上的准备。  作为先行者,百度这一年的调整效果显著,Apollo生态系统合作伙伴规模已超过90家,成为全球最开放、最完整、最强大的自动驾驶生态,并将在2018年实现自动驾驶量产。DuerOS在智能家居生态上已成领先者,相关智能设备激活量突破5000万,累积问答问题数达24亿,已经展现巨大商业价值。而百度AI开放平台接入50万开发者,服务超过50万家企业级客户。在中国乃至全球企业人工智能升级中,百度都已经成为最佳选择之一,为接下来的人工智能产业化发展积累了强大势能。  在美国《财富》杂志前几年评选出的全球人工智能四强中,百度与微软、谷歌均位列其中,而在百度近一年大刀阔斧的架构调整后,AI技术商业化落地的格局愈加清晰,不断夯实先发优势。微软和谷歌此次复制“百度模式”,也必将在AI领域提速,激烈的全球竞争也宣告AI时代的全面到来,无论是两国贸易战的正面交锋,还是百度微软谷歌们在AI商业化进程中的争先抢位,都让这场产业升级与技术竞赛愈加精彩,中美两国到底谁能把握历史进程?让我们拭目以待。知名风投人解读工业4 0:需四大关键技术支持,制造业 创投公司 (原标题:Industry 4.0 Explained By A Leading Venture Capitalist) 网易科技讯4月4日消息,据福布斯杂志报道,巴里·埃格斯(Barry Eggers)是硅谷少数在该地区长大的风险投资家。在他小时候,硅谷还到处是果园,没有现在这么多的初创企业。埃格斯曾在思科公司(Cisco)并购部门工作过,在他任职期间,思科业绩非常出色。在短暂的私人股本投资之后,埃格斯和几位同事于2000年创立了光速创投公司(Lightspeed Venture Partners)。埃格斯比较感兴趣的领域包括工业4.0(Industry 4.0)。这个词汇主要用于描述制造业的数字化转型,同时暗示制造业的第四次变革浪潮已经到来。这个行业特别有趣,因为它汇集了大量的技术趋势,如数据、分析、人机交互和数字物理转换等。埃格斯日前接受《福布斯》杂志专访,解读了这一趋势,以及其更广泛的应用意义。采访摘要如下:问:工业4.0是你所在公司关注的重点话题。你能解释下这个术语,并提供些有关该领域技术趋势的洞察吗?埃格斯:从广义上说,工业4.0是制造业的数字化。它被称为工业4.0的原因是,许多人认为它代表着第四次工业革命:第一次工业革命是蒸汽,第二次是电气化,第三次是自动化,第四次则为数字化。有些人还把它称为制造业的网络物理系统,我们认为这其中蕴藏着巨大的机会。有四项关键技术支持工业4.0。首先是数据、计算能力和连接性的结合。随着这一趋势的发展,我们看到电脑变得越来越小,越来越便宜,我们可以把它们放到任何东西上。云端的计算成本和网络成本已经接近于零,因此传感器的使用和监控物理环境和运行分析能力变得非常便宜。第二种技术是分析和智能,目前机器学习和人工智能(AI)正在取得重大突破。第三种技术是人机交互。即使有了自动化,人类也不会完全走开。通过触摸界面、语音接口、增强现实(AR)和虚拟现实(VR),人类更容易与机器交互。其中,我认为AR将在这里发挥巨大作用。第四种支持技术是数字物理转换。它实际上就是允许你快速创建东西的技术,比如多材料3D打印。这些技术的结合将改变未来10到20年制造业的发展方式。问:你不仅在创业社区有深厚的人脉,而且还花了大量时间与大公司的领导者——首席执行官、首席技术官、首席运营官打交道。你认为工业4.0技术的采用会有多快,特别是在大型组织中?埃格斯:工业革命需要时间。你必须看看需要更换的机器和设备的数量。随着蒸汽机的出现,一切设备都必须更换。而电力出现后,几乎很少有设备需要更换,因为它只是用电取代了蒸汽。随着自动化程度的提高,有些估计认为80%到90%的机器必须更换。现在,随着工业4.0革命的到来,专家们认为40%到50%的机器将不得不更换或升级。这主要是围绕着用传感器升级机器,并与之建立连接,这样它们就能变得更智能化。问:我觉得有趣的是像特斯拉这样的数字原生代,他们在老工业中经营着新业务。但是他们是用数字白板来创建的,因此他们选择了利用处理器和技术来对对抗老牌汽车制造商。你如何看待那些老牌企业应对这些新公司的挑战,这些新晋者没有债务、传统文化甚至思维方式的约束??埃格斯:我认为这是由生产力、智能以及减少停机时间所驱动的。其中很大一部分将受到竞争威胁的驱使,既包括采用工业4.0技术的现有竞争对手,也包括新进入者。特斯拉是一家以这些理念为基础建立工厂的公司典范。另一个有趣的例子是Zume Pizza,他们正在用机器人制造更便宜、更快的比萨。不说披萨的味道,他们做的的确很好,制作这些披萨的成本很低,而且能让它们得到消费者的青睐。将来会有大量的例子,人们会意识到这样做效率更高。问:你觉得在这个领域投资怎么样?埃格斯:我们是倾向于特定主题的投资者,而这是我们的新主题之一。我们期待着这些技术和趋势崛起,我们认为将会有商业和消费需求。在工业4.0革命中,如果发生这种情况,将会对制造业造成巨大颠覆。传统上,风险投资家和初创公司对向制造企业或工业公司出售股份并不感兴趣。这是因为后者规模庞大、效率低下,而且通常具有较长的销售周期。关于工业组织的好消息是他们有很多钱可以用。当他们成为你的顾客,就会是最忠实的客户。而他们往往是像甲骨文、SAP和其他大型IT企业的客户。当我们谈到工业4.0时,它开始为创业公司打开机会,这就是我们感兴趣的原因。有大量的资金追随这些大型IT供应商,并会随着时间推移而转向规模较小的初创公司。举例来说,美国70%的劳动力没有坐在办公桌前,所以他们在办公室里无法接触到电脑。他们在现场、工厂或者其他地方工作。问题是,我们如何将生产力工具带给这些人?我们如何帮助他们在工作中变得更好、更有效率?这就是我喜欢把握机会的方式。我认为风险资本家和私营公司将会慢慢转向工业公司。我们会看到更多成功的创业公司被出售给工业企业,随着时间的推移,这样的投资会越来越多。然而,我们目前依然处于早期阶段。问:你在这个领域投资了哪些项目?埃格斯:我们投资了名为Parsable的公司,这是一种面向工业工人的移动协作工具。通常,设置程序和日常工业工作流程在物理上都有文档记录。Parsable允许他们做的是把这些程序和工作负载解析成最基本的元素,然后在任何移动设备上运行和部署,这些设备有文本、语音、图像和视频功能,人们都知道如何使用。当你是一名工人,需要运行一个程序时,这个可应用程序会告诉你需要做什么,什么时候需要做。它将提供视频和图片,并附上文件以提供进一步的细节。工人可以用视频或图片记录这个过程,如果有问题,他们也可以与公司内外的人合作解决。这是一个重大转变,因为所有这些都可以被测量和跟踪,你拥有所有数据。你可以使用这些数据来理解哪些流程和步骤能够带来最佳性能,提高生产力。然后,可以将其反馈回流程中,并继续循环迭代和改进它。Parsable现在正向石油和天然气等行业中使用移动平台的大型工业企业出售服务,他们为那些想要定制和个性化制造的制造企业提供灵活的平台。问:你提到光速创投公司是一家基于主题的投资公司。当我想到我们讨论过的技术,如物联网、分析、机器人技术、AR技术、AI等,这些都应用于制造业之外。我相信你和你合作伙伴正在考虑将这些主题应用到不同的行业,你们如何共同研究这些趋势以及它们在各个行业的适用性?埃格斯:我们总是试着在那些正在获得动力的主题上相互探讨。这不是在挑选某个公司,而是如何选择正确的技术趋势。因为我们这样做了,我们有很多合作伙伴也会致力于这些趋势。当我们选择正确的方法时,我们就会围绕这一波技术潮流来构建企业集群,而集群的效果要好于平均水平。例如在存储领域,我们在2007年对闪存公司进行了第一次投资。此后,我们了解了将要发生的事情以及它在企业中使用的速度。??我们不考虑公司,我们更注重主题。在这种情况下,我们考虑的是:“整个工业4.0的主题如何应用于不同的技术和投资组合中?”一个有趣的例子是飞行汽车公司。我们意识到他们的制造方式可能适合于类似于Parsable这样的公司。事实上,已经有一家飞行汽车公司正在使用Parsable作为它的制造平台。这些东西跨越了主题和技术,我们不喜欢将技术作为投资主题。问:我们讨论过的几个主题都有安全问题。一个突出的例子是物联网,它拥有巨大的制造潜力。同时它也扩大了安全威胁,因为“坏人”会找到更多的切入点。我知道你也关注安全主题,但是你如何看待一个既定趋势带来的积极和消极影响?埃格斯:随着工业4.0的采用,所有这些东西都会连接起来。这些东西可以是百万美元的机器,也可以是微型传感器,但它们都是相连的。一旦它们被连接起来,它们就代表了一种安全风险,因此你必须以一种与传统IT企业不同的方式来考虑安全性。所有这些都创造了新的机会。这就是为什么你要在其他投资者关注之前,尽早进入某个主题并试图理解它的原因。当你其他众多投资者共同投资的时候,你可能无法在风险投资中赚钱。只有当你先于他们投资的时候,你才能赚到钱。有时候你会看起来很傻,但当你做出正确选择的时候,你会被视为非常聪明,才能给你的投资者带来巨大回报,这就是我们的工作。问:你谈到了不去寻找公司,而是选择投资主题或趋势的方法。一旦确定了一波技术浪潮,在决定投资哪一家公司时,你有什么标准?埃格斯:一旦确定了某种技术浪潮,我们会尝试绘制出生态系统,以准确地确认人们的立场。我们试着在生态系统的每个元素上押下赌注。有时,我们甚至会押下重复性的赌注。随着时间的推移,随着主题的增长,这些公司将变得缺乏竞争力。你试图绘制出生态系统并建立一系列公司。当我们看到这些公司的时候,管理团队的能力对我们来说至关重要。我们还研究了该公司的核心技术以及它的防御能力。但说到底,管理团队是我们看中的首要因素,因为在一个市场中,你的主题会导致快速颠覆,它会归结到一个团队是否能将这些点以最快和最好的方式连接起来。问:大约18年前,你与他人共同创立了光速创投公司。我很好奇,考虑到你的职业生涯和你的经历,这个想法的起源是什么?你看到了什么创造了这个机会?你觉得光速创投公司的独特之处是什么?为什么那个时候你觉得时机是正确的?埃格斯:我和伙伴们在2000年初创办了公司。我们在90年代后期一起工作,有些人已经积累了投资泡沫的经验,这是一个疯狂的时代。在2000-2001年危机发生时,风险投资枯竭了。电信和其他投资于互联网的核心部门也陷入停滞不前状态,这导致行业萎缩。我们环顾四周,发现:“嘿,我们在90年代末始终在做B和C轮融资,那时我们是30个参与A轮融资的团队之一。”现在,很多专注于A轮融资的团队都以这样或那样的理由放弃了市场。我们找到了一个机会,可以为早期创业投资房地产,我们说:“我们去做吧。让我们创建一个伟大的早期风险投资公司。”我们通过专注于企业和参加很多早期交易来壮大自己。我们的第一个大热门是Riverbed,我们在A轮融资中表现出色。这对我们来说是个不错的回报。从那时起,我们开始更多地投资于企业公司。从那以后,我投资了像Nutanix和AppDynamics这样的公司。然后我们说:“如果我们要建立一家伟大的公司,我们也必须投资于消费(技术)。”因此,我们在2000年中期建立了相关业务,并再次招人。杰里米·刘易斯(Jeremy Lewis)是我们的伟大投资者,并在那时帮助建立了团队。在消费者领域,一切都与值得关注的交易有关。直到最近投资Snap,我们才知道这一点。现在,我们觉得,我们拥有良好的平台和强大的早期企业投资经验,而在消费领域也有很多值得注意的交易。?问:你和你的搭档如何划分主题?你个人如何决定你要集中注意力的地方?埃格斯:这自然是基于人们的兴趣,因为当人们对某个领域充满热情时,通常会更有动力。通常情况下,这个团队有15个合作伙伴,我们可能有两三个人同时审视某个特殊领域。他们开始关注一些公司,并对它们进行评估。接着,我们决定尽早学习投资以了解这个主题。有时候,随着主题的发展,我们会给团队增加更多的合作伙伴,有时候则会减少这个数字。(小小)

4月25日,由广东省经济和信息化委员会指导,广东软件行业协会主办,宏创汇、金羊网、羊城派共同承办2018年“创客广东”新一代信息技术创新创业大赛于羊城同创汇正式开启。来自各大投资机构、商协会、高校 4月25日,由广东省经济和信息化委员会指导,广东软件行业协会主办,宏创汇、金羊网、羊城派共同承办2018年“创客广东”新一代信息技术创新创业大赛于羊城同创汇正式开启。来自各大投资机构、商协会、高校、园区和创客百余人到场见证!△2018年“创客广东”新一代信息技术双创大赛启动仪式  据悉,该赛事将采用“专家海选+专题决赛+行业论坛+企业展区”四部分,分“企业组”与“创客”进行分组比赛。企业组最高奖励10万元,并获得企业服务券8万元。创客组最高可获得10万元与企业服务券5万元,赛事现金奖金总额高达89万元。除此之外,获奖者还能获得股权投资、场地入孵优惠、线上创业课程、线下创业营及政策法律财税人才技术市场投融等赋能服务 。本次大赛旨在激发创新潜力,聚集新一代信息技术领域关键技术和创新产品,打造为中小企业和创客提供交流展示、产融对接、项目孵化的服务平台。  启动会期间,广东软件行业协会分别与广东软件行业协会与承办方宏创汇、金羊网、羊城派;合作园区宏太智慧谷、广州华立创新创业园、羊城同创汇、中科云智等;合作投行达晨创投、海汇投资、粤科金融众包、粤商创投、中科云富、中科粤创、海创会、中大科创、沃土基金、国民创投、支点创投、平云资本;合作伙伴香港数码港管理有限公司、澳门电脑学会 、广东省大数据协会、广东省知识经济发展促进会、中山大学、华南理工大学创业教育学院 、广东工业大学 、暨南大学、广州市轻工技师学院、新东越会计师事务所、国信证券 、广州无线电集团 、广电运通 、广东浪潮、北明软件 、轩辕科技 、东莞中科院育成中心、广州森杰装饰设计工程有限公司、云宏信息 、广东正平天成律师事务所等50多家行业代表进行了战略签约。  多方将充分整合各自的优势资源,进一步营造融合、协同、共享的创新创业生态环境,在更大的范围,更高的层次,更深的程度上加速项目与资本、市场与技术的合作对接,共同推进双创生态服务体系的建设。△广东软件行业协会与承办方宏创汇签约  2018年“创客广东”新一代信息技术创新创业大赛得到了广东软件行业协会、宏创汇、金羊网、羊城派、达晨创投 、粤科金融众包、海汇投资、中科云富、粤商创投、中科粤创、中大科创、海创会等100多家高校、协会、投资机构、龙头企业、专业服务机构的鼎力支持。  大赛组委会聘请广东正平天成律师事务所律师陈军为大赛法律顾问、华南师范大学教授范冰冰为大赛技术顾问、广州森杰装饰设计工程有限公司董事长梁永标为大赛艺术顾问;聘请达晨创投合伙人舒小武、粤科金融众包董事长邓超、海汇投资副总裁王小良、复星创富执行总裁白涛、中科云富总经理杨明、中科粤创风控总监刘君亮、中大科创总经理助理汪冰、广州无线电集团投资总监彭嘉、北明软件有限公司高级副总裁王进宏、海创会创始人韦艳敏、沃土基金总经理江涛等大咖为大赛投资导师,为参赛团队提供指导。△大赛专家评委授聘仪式  宏创汇总经理张炜组局与华南理工大学创业教育学院副院长刘志超、北明软件有限公司高级副总裁王进宏、海汇投资副总裁王小良、粤科金融众包董事长邓超、齐悟创始人王一等产业生态各领域专家代表共同探讨构建新一代信息技术产业创新服务生态体系。  作为全国领先的创新企业服务平台,宏创汇通过“互联网+共享经济”的方式,整合线上线下、国内外资源和服务,创造新的价值。自创建以来,宏创汇一直推动创新技术与资本对接、创业团队与企业对接、落地项目与园区对接、市场化运作与政府政策对接,服务了万千中国企业,助力产业转型升级。未来,宏创汇将继续发挥其在创新创业、生态服务领域的龙头作用,为广大创新创业者提供项目指导、资本对接等服务,促进广大创客走上转型升级、创新发展之路。

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·本报记者 :殷芳林·

编辑:殷芳林


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