时时彩中三胆吗:2017“驻华使节艺术沙龙活动”在京成功举办

时间:2018年08月19日 00:48  来源:中国毽球协会网  作者:盈尔丝

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩中三胆吗

坚果Pro 2发布至今几乎成为了如今全面屏手机的代名词,一边倒的用户好评足以说明一切,而作为今年手机圈的最大黑马,坚果Pro 2也一举成为了锤子科技有史以来用户评价最高的产品。在近期各个媒体的年末榜单当 坚果Pro 2发布至今几乎成为了如今全面屏手机的代名词,一边倒的用户好评足以说明一切,而作为今年手机圈的最大黑马,坚果Pro 2也一举成为了锤子科技有史以来用户评价最高的产品。在近期各个媒体的年末榜单当中,坚果Pro 2也成为了常客,在封面新闻评选的2017创新手机榜当中,坚果Pro 2凭借发布以来一连串的惊艳成绩,一举拿下年度黑马奖。    与此同时,锤子科技近日在官微发起了#锤子科技壁纸摄影#微博主题活动,拍照作为本次坚果Pro 2提升显著的一个重要功能点,成功补足了此前锤子科技手机产品在功能上的短板,也让坚果Pro 2成为了一款几乎没有短板的产品。  在话题上线不到一周的时间里,#锤子科技壁纸摄影#微博话题阅读量已经达到了269.5万,更重要的是在参与活动的用户当中不乏有用坚果Pro 2拍出颇具大片感的作品。    以上几幅出自坚果Pro 2用户的手机摄影作品可以说是逼格爆表了,无论是构图还是后期都充满着浓浓的锤子风格,如果不说是使用坚果Pro 2拍摄的,你一定不会相信这样的作品是出自于手机。    而为了方便更多坚果Pro 2用户用手机拍出大片级的照片,有网友在微博上整理了坚果Pro 2拍出好照片的秘籍,其中重点提到了坚果Pro 2的背景虚化功能,这位网友表示背景虚化不仅能够用来拍女朋友,像拍摄宠物、食物、风景以及优化夜景成像效果时也都可以用到,本次坚果Pro 2和业界影像解决方案大拿——虹软(Arcsoft)共同调优,为坚果Pro 2带来了堪比旗舰水准的背景虚化功能,坚果Pro 2的背景虚化算法能够十分准确的识别主体后呈现出自然的景深虚化效果,即使是主体的镂空部分也能够正确识别,避免拍摄主体被虚化的尴尬,可以说是非常聪明了。    除了主摄像头之外,坚果Pro 2的前置自拍功力也有所提升,坚果Pro 2搭载了陌陌AI美颜技术,该技术结合了陌陌后台百万主播的美颜搭配方案,利用大数据对用户体验持续优化;技术参数是一方面,能够明显看到的是微博上用坚果Pro 2晒自拍的女性用户比例有所提升,在#坚果Pro 2,拍出好气质#话题活动下,晒自拍的坚果Pro 2女性用户简直堪称颜值巅峰。    拍照方面的提升,让坚果Pro 2成为了一款真正没有短板的全面屏手机,而作为今年的最美全面屏手机,坚果Pro 2在工业设计、硬件配置以及OS综合体验等方面都有着不俗的实力,甚至是和苹果、三星等行业顶级厂商叫板的实力,至少目前来看,坚果Pro 2在2000元价位无人能敌。五粮液正式开启“李曙光时代” 唐桥及王国春任集团名誉董事长 【中国白酒网】3月23日,记者从五粮液官方获悉,五粮液集团董事长换帅一事已经做实。 据了解,五粮液集团党委书记、董事长唐桥正式卸任五粮液集团党委书记、董事长,四川省经信委副书记、副主任李曙光将接任五粮液党委书记、董事长,正式入主五粮液,五粮液由此开启“李曙光时代”。 宜宾市委、市政府决定,李曙光任五粮液集团有限公司党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记;唐桥不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记职务;王国春、唐桥任五粮液集团有限公司名誉董事长。 据了解,唐桥2007年进入五粮液集团任职,距今已近10年。 宜宾市长杜紫平市长对此五粮液集团的换帅,表示五粮液是全国、全省最具竞争力的白酒品牌之一,五粮液集团公司的产值、税收在全市工业中所占比重大,在宜宾经济社会发展中地位举足轻重、不可替代。这次五粮液集团公司主要领导的调整,是市委、市政府立足全市改革发展大局,着眼五粮液集团长远发展和五粮液领导班子建设需要,经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定。 在业内眼里,唐桥的五粮液生涯,无疑是成功的。他在五粮液的10多年间,他见证了“黄金十年”的高速增长,同样也顶住压力推动了复苏,从各方面看来,唐桥都是五粮液的重要功勋人物。 五粮液下一个十年怎么走?这也给下任接替者李曙光树立了一个高标杆。【科技讯】12月22日消息,又至年末,不少学生党已经开始准备了期末考试、上班族们也需要准备年终工作总结。学习和工作量都激增,每个月流量包更加捉襟见肘,担心流量不够用。  不过这个问题,目前可以轻松 【科技讯】12月22日消息,又至年末,不少学生党已经开始准备了期末考试、上班族们也需要准备年终工作总结。学习和工作量都激增,每个月流量包更加捉襟见肘,担心流量不够用。  不过这个问题,目前可以轻松解决了——12月1日起,网易与中国联通、爱奇艺合作推出手机“网易白金卡”,每月只需9元,即可免流量使用有道词典、有道云笔记、网易云音乐、网易新闻、网易邮箱大师等所有网易旗下产品,也包括《荒野行动》《终结者2:审判日》在内的网易所有手游,让你随心随性的学习、工作、娱乐、生活。  词典笔记全免流 自习不必蹭WiFi  期末考试冲刺学英语、毕业论文扫描一大堆,不少学生党总是担心流量告急。而现在只需每月9元得“网易白金卡”,就可以免流量使用有道词典、有道翻译官、有道云笔记等有道系产品。  有道词典、有道翻译官最近上线的拍照翻译等功能,能够帮助不少学生更加高效地阅读外语文献;而有道云笔记的文档扫描、OCR功能,则可以帮助学生快速把纸质文档扫描成图片保存,以及将文档中的文字识别成可编辑的文本,极大地提高了学习效率。  而此前不少学生党担心的扫描文件太大、太多,流量不够用的情况,也可以由“网易白金卡”全部免费承包。  免流量使用网易全线产品  据了解,“网易白金卡”用户在使用网易全系应用时将免除流量限制,包括有道词典、有道云笔记、有道翻译官等学习办公产品,以及网易新闻、网易云音乐等生活娱乐产品,还包括时下火爆的《荒野行动》在内的网易旗下所有手游产品。  同时,“网易白金卡”不限于网易系产品,对于爱看电影、电视剧、综艺节目的用户来说,免流使用爱奇艺也可以说一大福利了。  据悉,作为网易推出的一个整体品牌,网易白金卡以后还将拓展到更多的互联网应用,覆盖更多受众。  目前,网易白金卡分为小白金卡、大白金卡、超白金卡三种套餐,资费几乎是全网最低。12月1日网易已经开放购买,首月还可以免费体验。五粮液:明年价格预计继续上升 十三五规划销售目标500亿 【中国白酒网】五粮液近日在接受机构调研时表示,今年渠道管控总体较好,公司两次对主要产品的提价都达到预期,效果明显,目前一批价突破700元符合预期。明年产品价格预计将继续呈现上升趋势。同时,公司十三五规划销售收入目标为500亿元。而高端酒未来的格局与国家经济形势相关,只要L型稳住,高端酒市场未来是稳中有升的趋势,但增量不会太大。爱回收网创立于2011年,是国内领先的电子产品回收及以旧换新服务提供商,专注于手机、笔记本等电子数码产品的回收业务。目前,爱回收拥有3000万用户,单月订单量达到百万。爱回收业务发展迅猛,2016年全年总营收 爱回收网创立于2011年,是国内领先的电子产品回收及以旧换新服务提供商,专注于手机、笔记本等电子数码产品的回收业务。目前,爱回收拥有3000万用户,单月订单量达到百万。爱回收业务发展迅猛,2016年全年总营收是2015年的1.75倍;线下门店扩张迅速,2016年53%的订单来自线下门店直接交易和 O2O 交易模式。 随着线上线下业务的快速增长,爱回收的企业规模也在不断扩张,如何优化组织内部结构和工作流程,提升内部效率,赋予企业活力,快速应对外部市场变化与发展带来的挑战,是爱回收需要迫切解决的难题。面临挑战:1) 企业如何转型应对快速发展,并不断沉淀经验,形成流畅的工作流程,持续优化2)如何聚焦关键资源,匹配关键目标与任务3)各部门之间如何消除分歧,建立信任,密切配合结果:1)建立顺畅的沟通和反馈机制,上下级跨部门沟通顺畅,赋能高效管理2)固化并不断优化团队工作流程,提升内部运作效率3) 产研部门和业务部门实现信息透明,增加团队间的信任度,有利于组织目标实现4)人员能够快速融入工作角色中为什么选择Teambition? 爱回收经历了高速发展,企业的内部工作流程和管理方式,难以应对迅速发展带来的挑战。爱回收希望能够有一款能够承载并使公司业务流程不断优化的工具,希望能够变得更加「敏捷」,增强企业对外界变化的应对能力。 在厘清思路后,爱回收开启了对市场上在线协作工具的筛选,在考虑了功能丰富、服务专业和易用性三个维度后,爱回收对比了多款工具,最终选择了Teambition。作为选型负责人之一,爱回收的产品经理刘超格外强调了 Teambition 的易用性,“一款产品能够让员工爱用,对于作为推动角色的管理者而言非常重要,一个需要员工学习很久才能上手的软件,会花费企业大量的推动成本,时间久了反而会成为管理者和员工的负担”。管理不应该是增加负担 在谈及管理时,爱回收产品经理刘超说:“管理不应该为企业和员工增加负担。我尝试专门招了一个项目经理来管理研发进程,但反而让事情的推进变得更慢。所以我希望能够建立流畅的工作流程,按流程和秩序工作,管理制度自然而然就形成了。” 在项目推进过程中,Teambition 自动记录了每个人的任务及完成工时等相关信息,爱回收直接将数据从 Teambition 系统导入到 Excel 中,即可看到每个员工的产出,计算每个员工的绩效。在项目施行的过程中,Teambition 既让项目的进展清晰化,也自动记录了项目的每一个步骤,使得团队的运行流程得到固化,并在业务发展过程中根据需要,不断优化。打破部门障碍,建立沟通与信任,提高生产力 在Teambition 上,爱回收建立了「业务端-研发端」的流畅沟通体系,并在研发团队内部建立了清晰的工作流程,企业的“前场”与“后场”形成闭环,团队沟通顺畅,信任建立,跨部门协作效率在很大程度上得到提升,生产力得到提高。 业务端同事直接在对应项目中提“需求”或“bug”,研发团队的同事在经过审阅、排优先级之后,直接推进需要研发的任务,进行快速研发和迭代;相关任务所处的阶段和状态,一目了然,业务端同事可通过看板直接查看,及时了解进展;研发同事的任务也一目了然,便于管理者合理评估研发人员的时间,合理安排研发资源。(爱回收在Teambition 上的需求管理界面)工具是企业的长期选择,应具有延展性和易用性 爱回收在选择企业工作平台时,重点考察了平台的延展性和易用性。延展性是指平台是否能够满足自己在长期发展中的个性化需求,因为企业的需求,往往会随着企业的快速发展和所处阶段而产生变化。Teambition 开放了企业开发者平台,用户能够根据自身需求,做定制化开发,实现更加高效、专业、个性的协作。同时,工具的使用最终是落实到每一个员工身上,简单好用、上手方便也是必须考虑的因素。Teambition 简洁的看板界面、易上手的特性,让员工愿意自发使用,使工具得以发挥最大效用。 在爱回收的快速发展过程中,Teambition 帮助爱回收建立了高效的工作流程,并在发展中不断优化,提升了内部生产力,能够快速应对外部变化。爱回收产品经理刘超坦言:“Teambition 让爱回收的流程变得规范,让部门之间的信息变得公开、透明。规范并持续优化的流程,在公司快速发展的过程中,起着至关重要的作用。”正如 Teambition CEO & 创始人齐俊元一直所强调的:“Teambition 一直在打造体验极致的应用,希望让更多人感受到「协作」的魅力,希望能够帮助企业去实现目标。”关于Teambition Teambition 是国内团队协作工具的创导者,通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容,让团队协作焕发无限可能。Teambition 在网页、桌面、移动环境都打造了体验出众的应用,所以你随时随地都可以和团队协作,其 iPhone 应用还被苹果公司评为 2015 年度最佳应用。目前,已经有超过 500 万用户通过 Teambition 进行团队协作,其中也包括多个行业的龙头企业。Teambition 公司已获得来自戈壁投资、IDG、盘古及北极光的多轮融资,并在 2016 年获得来自腾讯的战略投资。公司两次入选中国最具投资价值企业 50 强。【中国白酒网】长年以来,茅台与五粮液在白酒行业内始终是两个相伴相生的名字。  无论是产品价格、业绩表现还是策略变动,二者都难逃被比较的命运。围绕着白酒行业第一把交椅,茅台与五粮液曾展开长时间的竞争。  如今,茅台现任总经理是贵州省经信委原主任李保芳,恰巧的是,五粮液又迎来四川省经信委副主任李曙光。两大白酒巨头的高层安排巧妙“重合”。  而双雄之间最近的交集,更显示出了这种“英雄识英雄”。3月20~21日的五粮液厂区迎来了一群重要的客人,以茅台集团董事长袁仁国为首的茅台高层前来参观考察,五粮液集团原董事长唐桥进行了接待和交流。双方一致认为,彼此“不是冤家是朋友”,“不是竞争是竞合”。  不是竞争是竞合  据记者了解,3月20日,茅台集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳等众多茅台高管一行到五粮液参观考察。双方在交流中强调,茅台与五粮液之间,“不是冤家是朋友”,“不是竞争是竞合”,未来将进一步促进行业交流、加强业界互动。  “茅台和五粮液,双方都有各自相对固定的消费人群和市场空间,彼此是兄弟单位、朋友关系。未来应该共享白酒复苏的利好趋势。”袁仁国在会上表示。据悉,双方的交流持续到了3月21日,茅台部分高管还会继续在五粮液考察。  实际上,这是继五粮液于2月中旬受邀参观考察茅台后,两大白酒龙头企业的再度聚首。双方越来越频繁的联系,也预示着白酒双雄正在从对决走向联合。  此次会面中,唐桥提出4点建议,即共同扛起民族品牌的责任、共同打造“中国白酒金三角”、共同呼吁获得国家政策支持、共同开拓国际市场。  这些建议与2月座谈上茅台集团总经理李保芳的讲话暗合。当时,李保芳谈到,春节后,茅台第一个要拜访的企业就是五粮液,“到五粮液去,茅台就要释放一个信号,就是说川黔两省白酒企业要共同合作发展。”  你追我赶的白酒双雄  多年来,茅台与五粮液之间“战况”可谓胶着。  多年前,五粮液借上市之势和多元品牌之力风行一时,同时期的茅台则略显低调,不仅在产品出厂价上远低于五粮液同类产品,其营收与市值亦难与后者匹敌。  2005年,茅台在销售收入低于五粮液的情况下,录得11.19亿元净利并首超后者。虽然彼时52度五粮液的出厂价依然高于飞天茅台,但从当年开始,茅台进一步上调产品出厂价,拉近了与五粮液之间的距离。  也正是从这一年开始,随着53度飞天茅台价格如其名一般飞天猛涨,茅台净利润始终领先于五粮液。  之后数年间,当茅台逐渐掌握涨价主动权后,五粮液的政策重心逐渐向系列酒倾斜。借助系列酒的规模效应,五粮液在销售业绩上持续领先茅台,并保持白酒“一哥”地位,但其整体利润率亦因此承压。  此外,在茅台决定围绕高端酒做纵向延伸时,五粮液奉行的是则是横向扩张策略,无论是开发“五”字头子品牌,还是在主业外都做了极其大胆的尝试。  2011年,伴随着袁仁国接任季克良执掌茅台公司与集团,五粮液方面则由唐桥与刘中国领衔。二者的“战局”进入新局面。在茅台销售收入再度迫近五粮液的同时,前者的净利已经远抛后者近40%。  2013年,茅台净利超五粮液近80亿元,同年,茅台的主营业务收入也超过五粮液,达到309.20亿元,五粮液当年收入约为247亿元。  其后,白酒行业进入漫长的调整期。直至2016年开始,白酒行业才又重现起色。面对得来不易的复苏机会,两家剑指千亿目标的行业龙头又先后迎来新领导者的加入,未来白酒市场格局将如何演变,值得期待。

酷骑回应被中消协举报“涉刑事犯罪“:不推卸责任,中消协 公司 酷骑 (原标题:酷骑回应被中消协举报“涉嫌刑事犯罪”:不推卸应承担的责任) 被中消协举报“涉嫌刑事犯罪问题”后,酷骑单车方面做出回应。12月22日,酷骑单车方面向澎湃新闻记者表示,关于近期中国消费者发出对酷骑单车的公开信,酷骑单车负责人已经与中消协取得联系,并积极配合各主管部门调查,切实做好善后处理工作,绝不推卸应该承担的责任。关于沟通进展,中消协方面尚未置评。此前一天的12月21日,中消协在官网发布消息称,根据消费者反映和前期调查情况,中消协向有关公安机关提交刑事举报书,举报酷骑(北京)科技有限公司(以下简称酷骑公司)及其主要负责人涉嫌刑事犯罪,申请公安机关立案侦查。根据中消协发布的信息,今年8月下旬以来,酷骑(北京)科技有限公司因押金、预付资金退还出现严重问题,并先后关闭网上、电话等退款通道,导致消费者大面积投诉,引发社会广泛关注。自2017年11月23日,中消协不断收到酷骑单车消费者来信,要求退还押金、预付费,控告酷骑公司涉嫌集资诈骗等。到12月21日,中消协已收到全国各地消费者请求诉讼信2064封。2017年3月、9月和12月,中消协曾三次约谈酷骑公司,要求说明情况,对方始终不予回复。而且,中消协曾派工作人员前往位于北京通州的酷骑单车总部实地调查,发现酷骑公司办公地点已人去楼空。根据其在办公场所张贴的《酷骑单车后续使用及退押金事宜的通知》,中消协委托四川省保护消费者权益委员会对其宣称的位于四川的退押金场所进行调查,发现该房屋系私人产业,酷骑单车并未与房主达成租赁协议,现场也无法找到公司相关人员。对于为何撤销北京通州万达线下退费点,酷骑方面表示,11月中旬,受其他共享单车品牌倒闭及媒体持续报道影响,每天到通州万达退费的用户由近千人暴增至近万人,严重影响其他公司办公,影响当地社会秩序,退费现场每天发生大小冲突数十起,坚持数日后迫不得已关闭了线下退费点。“因酷骑单车后期代运营公司位于成都,为方便统一协调工作,所以酷骑单车将后续线下退费点设在了成都。”酷骑方面表示,新退费地点设立一天后,由于上门人数众多,引起房东和物业不满,无奈被退租。酷骑后期又多次寻找办公室作为线下退费点,但因为用途特殊,一直都没有成功,最后只能放弃设立线下退费点。在将线下退费点搬迁到成都的同时,酷骑还公布了三部退费电话,称是方便外地用户,但各地用户反映这三部根本无法接通。“自11月20日开通退费电话至12月22日,3部退费电话累计已经帮助用户退费13000多笔,因为呼入量太大,现有人力接起量有限,还请谅解。”酷骑方面解释称,为提高退费效率,工作人员会预先做粗略筛选,用户请尽量使用注册号码本机拨打,不要用座机及没有注册过的电话拨打。按中消协在12月12日致酷骑公司公开信中的说法,据初步调查,酷骑公司自2016年11月18日成立以来,认缴资金10亿元,注册用户近1600万,先后投放车辆140余万辆。酷骑公司大量收取消费者押金,并挪作他用,出现押金退还难问题,除退还了少部分消费者押金外,至今仍有数亿资金尚未退还。彼时,中消协在公开信中要求酷骑公司相关责任人主动与中消协或有关部门取得联系并说明情况,主动配合有关部门调查取证,依法承担企业及个人应负法律责任,主动回应消费者关切和公众质疑,并向消费者公开道歉。“但酷骑公司及其主要负责人至今仍不露面、不联系、不回应。”中消协在12月21日的新闻稿中称。对此,中消协称,对酷骑公司无视消费者权益的恶劣行径表示强烈愤慨,对其收取消费者押金、预付费、拒不退还表示强烈抗议,对其回避问题、弃广大消费者于不顾表示强烈谴责。中消协认为,酷骑公司的行为严重侵害消费者合法权益,严重扰乱市场经济秩序,严重践踏法治权威。酷骑方面则对澎湃新闻记者称,在中消协12月12日发布公开信后,该公司曾派人与中消协方面联系,“此前有中消协的员工通知我们开会,我们只有他的联系方式,于是向他说明了相关情况,并在等待中消协方面的进一步回复。但现在突然等到这样的答复,我们也很惊讶,已经再次主动联系中消协。”【中国白酒网】3月20日, 茅台集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳等到访五粮液集团,并与五粮液集团高层次日进行了深度会谈。双方确认茅台和五粮液不是对手而是朋友,呼吁国家对白酒行业更多政策支持。 不过,两巨头现在却非一个量级。截至3月23日收盘,贵州茅台市值4896亿元,五粮液市值仅有1653亿元。换言之,一个贵州茅台市值等于三个五粮液。 回想2007年牛市,五粮液曾在当年10月份达到市值顶峰1719亿元,与贵州茅台比肩,此后五粮液市值几经震荡,而茅台则一路令股民和机构惊喜,甚至站上A股市场的"股王"宝座。 五粮液近日风起云涌。四川在线消息称,3月23日,五粮液集团公司召开集团干部大会,会上宣布,李曙光出任五粮液集团党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记,唐桥不再担任。 唐桥执掌五粮液期间褒贬均占,有评论称唐桥功大于过。但也有业内人士表示,五粮液在社会精英群的消费市场流失加大,或因为五粮液集团在白酒转型期,战略把脉不准。 近年白酒行业回暖,五粮液能否把握住机遇快速增长?李曙光上任后,追赶茅台的任务困难重重。 李曙光接任唐桥 出任五粮液集团董事长 近日,有消息称,五粮液集团将有重大人事变动,现任五粮液集团党委书记、董事长唐桥即将卸任,四川省经信委党组副书记、副主任李曙光出任集团董事长。 消息很快得到证实。据四川在线消息,3月23日,五粮液集团公司召开集团干部大会,会上宣布五粮液集团主要领导调整的决定,李曙光出任五粮液集团有限公司党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记,唐桥不再担任,转任集团名誉董事长。 公开资料显示,李曙光,1992年从西南财经大学工业经济管理专业毕业后,进入四川省经贸委(现四川省经信委),先后在四川省机械工业厅、省经贸委、省政府国有企业监事会等机构任职,一直从事工业、经贸相关的工作,只是并没有分管过白酒产业。 值得注意的是,此前接任贵州茅台领导的李保芳,曾任贵州省经信委主任。据悉,李保芳是带着改革的使命出任茅台的,其通过降价、简员、提效等一系列市场化大胆改革,成功突围,茅台股价一路攀升。 此次李曙光执掌五粮液,或同样被寄予厚望。 据《华夏时报》报道,此前任五粮液党委书记、董事长的唐桥,生于1954年,今年63岁,接近了退休时间,其在五粮液任职已满十年。 对于五粮液的"唐桥十年",各方评价不一。有经销商认为其讲政治、讲规则,业绩有增长,也留有遗憾;另有一位行业战略咨询师认为,五粮液在战略、方向、方法上未能把握主脉,业绩虽有增长,但和茅台差距在不断拉大。 唐桥十年:多元化战略布局 主次品牌内耗严重 在唐桥十年,五粮液集团面对三公消费禁令、个人消费升级的形势,走的是一条不简单依赖白酒,多元化发展的路子。 据《华夏时报》报道,唐桥认为五粮液的多元化战略,就是在做强主业的基础上,可以涉足其他有发展前景的产业。 唐桥的判断是,高端白酒的发展空间已经不大,茅台模式不具可复制性;一线品牌还有价格上涨的空间,二线、三线品牌的涨价空间则非常有限。 在主业上,五粮液走的是系列酒战略,即"1+5+N"的品牌新格局,保持高、中、低都有主打品牌。"在保持高端核心品牌优势的同时,大举进军大众消费市场。" 不过有业内人士称,五粮液子品牌过多势必将削弱主品牌优势,主次品牌出现"内耗"。 据中国网财经报道,去年年底,五粮液曾对旗下子品牌进行系统梳理,一次性清理300款产品。 而五粮液对总经销品牌总数也进行控制,唐桥表示,原则上"只减少不增加",并强调总经销品牌的发展要以"有助于差异化开拓市场、有助于提升公司市场占有率、不损害公司总体品牌形象"为原则。 只是,子品牌销售不理想时,经销商难免会借力主品牌的品牌影响力。 据业内人士观点,品牌在精,子品牌过多,主品牌价值感将遭到弱化;五粮液推的多元化战略,其进入与白酒不相干的陌生产业,前期也会投入大量沉没成本。 五粮液精英群体消费流失 与茅台已不在一个量级 据《酒业家》报道,一名与五粮液合作时间超过10年的大商在评价其为:"讲政治,讲规矩,作风过硬……五粮液有增长,也有遗憾。目前,五粮液的社会精英群体的消费丢失在加大。" 从目前来看,多元化发展战略成效尚不明朗,如何发展系列酒品牌,也在不断调整。这从五粮液业绩上约略看出一二。 统计发现,2012年到2014年五粮液的实际销售衰退了近20%。 对比2012年到2016年一季度五粮液和茅台的毛利率数据,五粮液分别是70.53%、73.26%、72.53%、69.20%和69.84%,而茅台则分别是92.27%、92.90%、92.59%、92.23%和92.34%。 而在二级市场上,截至3月23日收盘,茅台股价报389.79元,市值4896.53亿元;而五粮液股价收报43.51元,市值1653.43亿。十年间,五粮液和茅台的市值,从曾经的比肩而立,到如今的仅占茅台1/3。 白酒行业回暖,五粮液应如何作为 经过四年的深度调整,最近白酒行业出现转暖,A股白酒板块走热。五粮液也迎来一个小高峰。 据《中国证券报》报道,近期,茅台一批价快速上涨,部分地区已突破1200元/瓶大关。据券商调研,2017年茅台出货量预计达到2.9万吨,飞天茅台预计增量15%。 业内人士表示,白酒行业品牌差距越来越大,未来几年茅台依然是稀缺品,仍将呈现供不应求的局面。有经销商测算,在2017年2.68万吨计划量中,目前已经完成6800-7000吨。酒类电商企业1919表示,目前茅台出现了30%的断货率,飞天茅台拿货压力加大。 在糖酒会上,业内人士预计,五粮液一季度预收账款将完成2017全年目标的30%。五粮液相关人士则表示,将严格执行价格和配额制度,继续控量挺价,提升普通五粮液销售收入。目前普通五粮液出厂价为739元/瓶。五粮液计划对大经销商实行合同量减量25%以挺价,预计可顺利完成全年销售任务。 据媒体报道,分析人士认为,相比茅台,洋河而言,五粮液的战略推动力不足,缺少行业预见能力和战略远见能力。2017年是中国白酒"马太效应年",白酒企业发展将出现分水岭。如何把握机遇成长,是摆在五粮液面前的一道考题。【中国白酒网】12月15日讯 证监会审核通过五粮液定增申请,员工和经销商通过资管计划参与定增,五粮液成为酒企混改浪潮中又一家员工经销商持股的企业。  五粮液混改定增方案提出已一年,昨日终于过会获批。12月14日晚,宜宾五粮液股份有限公司(下称五粮液)发布公告称,18.54亿定增方案已获证监会通过。  根据此前五粮液发布的方案,公司非公开发行股票为8225万股,募集资金总额为18.54亿元。募集的资金将用于信息化建设、营销中心和服务型电子商务平台的建设。  根据方案,国泰君安资管计划以现金方式认购不超过2278万股,君享五粮液1号以现金方式认购不超过1864万股,泰康资管以现金方式认购不超过2314万股,华安基金以现金方式认购不超过888万股,凯联艾瑞以现金方式认购不超过882万股。  其中,国泰君安资本计划的委托人为五粮液第1期员工持股计划,参与对象为公司董事、监事、高级管理人员和公司其他员工。而君享五粮液1号则由国泰君安设立,由五粮液部分优秀经销商以自筹资金的方式认购,全额用于认购本次非公开发行的股票。  增发后,五粮液的管理层、部分员工和经销商都将持有公司股票。  五粮液此前发布的公告,这一定增项目将有助于提高员工的积极性,引进优秀经销商,巩固销售渠道,以及满足公司营销体系和营销模式的变革和需求。  “这次定增会对未来五粮液的发展提供助力。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬向记者表示,员工与经销商持股会将企业的内部和外部紧密捆绑在一起,对于渠道的运营、上下游关系的维护都会起到很好的作用。  中泰证券也在研报中指出,此次定增顺利过会,有望提升五粮液的经营活力。“参与群体均是公司发展的核心驱动力,定增过会使得多方利益得到有效绑定。”中泰证券认为,定增完成后,五粮液的费用管控将得到优化,管理层做大利润的决心会增强,预计分红率也将逐步提升。  中泰证券认为对于经销商来说,则可更加高效执行厂商政策,窜货等扰乱产品价格体系行为将会减少,维护和提升品牌形象的动力趋强,销售积极性的提升也有助于公司做大市场份额。  实际上,五粮液此次定增筹划已久。早在2014年末的五粮液经销商大会上,五粮液集团董事长唐桥就透露,五粮液集团将在2015年启动国企改革。此后,五粮液董事长刘中国也表示,五粮液集团有望减持股份公司股份,采取员工持股、引入战略投资等新措施。  2015年10月30日,五粮液召开第五届董事会第十一次会议审议通过《关于公司<非公开发行股票预案>的议案》等与本次非公开发行股票相关议案。2016年6月22日召开的2015年度股东大会上,该议案得以审议通过。  此后,五粮液对定增的方案有所调整。与2015年10月发布的方案相比,非公开发行股票募集资金总额由23.34亿元缩减至18.54亿元,发行数量也由1亿股下调至8225万股。定增方案的调整,主要是是因为证监会加强了募集资金用于房地产相关项目建设的限制,导致五粮液在拟投资9.88亿元的营销中心建设上,不得不将募集资金的投入减少至5.08亿元。  此次五粮液定增过会,延续2014年起白酒混改路径。2014年12月1日,老白干酒发布计划,决定向员工、高管和经销商发行股票,实行利益捆绑,并引入了外部战略投资人。完成混改之后,老白干酒行情向好,被行业内视为酒企混改成功的典范。  另一家酒企沱牌舍得也于2016年7月完成混改并取得了成效。新东家天洋控股集团入主后,对沱牌舍得产品体系和营销体系进行了优化。2016年前三季度,沱牌舍得利润增长12倍,混改成效显著。  相比于上述两家酒企,此次五粮液定增募集资金的数额和公司市值相比,规模较小。定增完成后,宜宾市国资公司直接及间接持有五粮液的股权仅下降1.44%至54.63%。有业内分析人士据此认为,国有股“一言堂”的的局面没有改变,此次定增对改善公司治理结构的意义并不大。  但朱丹蓬并不同意此类看法:“特大型国企的混改不可能一步到位,”他说,“像五粮液这样的特大型国企,走出第一步已经是可圈可点了。”  五粮液今年前三季度营收176.99亿元,同比增长16.97%;实现净利润51.01亿元,同比增长10.83%。12月15日,截至记者发稿时为止,五粮液股价下跌0.85%。五粮液并购再下一城,传有望完成对山东古贝春51%股份收购 【中国白酒网】五粮液1218经销商大会的热度未减,又将有重磅举措将要出手。12月19日,记者获得独家消息,五粮液将收购山东古贝春酒业51%的股份,并将在古贝春所在地德州市武城县建设物流中心,未来将覆盖鲁西北及华北、东北市场。 五粮液将并购古贝春51%股份 12月19日,有接近古贝春高层的人士向记者爆料,称五粮液正在同山东古贝春酒业洽谈收购事宜,目前已经完成对古贝春的资产清理和核算,最快1月份、最迟春节前后将完成收购程序。这一消息,记者通过熟悉情况的鲁酒人士处获得了证实。 “前段时间,古贝春老总周晓峰(公开职务:山东古贝春集团有限公司董事长 周晓峰 记者注)在全体员工大会上表示,五粮液收购古贝春事宜,最快1月份、最迟春节前后完成。”这位接近古贝春核心高层的人士向记者表示。 据了解,五粮液将收购古贝春酒业51%的股份。爆料者称,“五粮液收购古贝春已经谈了一年多了,今年十月份,五粮液便请了成都的一个会计师事务所对古贝春进行清产核资,目前现在应该是已经报国资委审批过程了。”关于五粮液聘请会计团队进驻古贝春事宜,记者在古贝春一内部管理层中得到了核实。“当时,参与清算的会计所给所有客户和供应商发过确认函。”一位古贝春的经销商也表示。 智邦达营销咨询有限公司董事长张健在接受记者采访时表示:“古贝春在鲁酒中属于优质品牌资源,在鲁酒中影响力较大,是属于实力派企业。与五粮液谈收购的事情已经进行了一段时间,如果能谈成不失为一件好事。”也有知情者称,目前鲁酒排位靠前的企业中有几个都存在资金压力问题,古贝春是因为受到火电等其他非盈利业务的影响,才会选择与五粮液合作。 采访中记者了解到,古贝春目前是鲁酒八大集团成员之一,主要市场集中在德州各县和周边的济南、聊城、滨州、沧州等地,销售规模约7—8亿元,其中一支市场零售价在140元左右的古贝春内招酒是其大单品,销量达到2亿多元,占该品牌总体销售三分之一。 业内人士看好五粮液并购古贝春 有长期服务鲁酒的营销专家预测,五粮液并购古贝春的金额可能会与古井贡8.1亿元并购湖北黄鹤楼的金额相当,“差不多也得这个价吧,古贝春销售额比黄鹤楼大多了,销售上一年也得七八个亿。古贝春的区域基础比黄鹤楼强,而且市场又在拐点风口,古贝春重回济南也不是不可能。” 据了解,古贝春员工层面对五粮液并购古贝春一事较为支持,“员工大多看好这事儿,因为待遇方面肯定会好一些”。 鲁酒业内人士对此事也持乐观态度,认为这是一件双赢的选择:“周晓峰年纪也大了,给公司和团队找个好婆家也算有交代,49%的股权跟着大厂玩轻松一些。”智邦达营销咨询有限公司副总经理贾爽在接受记者采访时指出:收购古贝春如果成为事实,对于五粮液而言,从经营者变成投资者未必不是好事:第一,山东市场是中国仅剩的几个区域板块优势明显的市场,古贝春在山东的基因比较好;第二,对于越来越多、越来越细的区域市场,依靠五粮液自身的团队和经营是很难玩动的,而并购一家拥有不俗基因的地产酒企,也等于拥有了一支更加贴近地面的战斗团队;第三,白酒经过三年多深度调整刚刚开始回暖,这个时期介入属于成本比较低的。 观峰智业集团董事长杨永华认为:“古贝春‘选择’五粮液,这是地产强势品牌的最好归宿。强龙和地头蛇合作,就构成了新的行业竞争格局,一方面一线名酒有了向大众化延伸的触角,区域强势品牌也有了归宿,避免了恶性竞争。” 海纳方舟咨询总经理吕咸逊认为,若此事顺利完成,“古贝春卖对了!” 并购完成后将建1500亩物流中心 “五粮液收购古贝春就是要建物流中心,武城县政府也是极力想促成此事,当时五粮液跟武城县谈要1500亩土地。”一位古贝春在当地的经销商向记者表示。 五粮液方面也曾表示,公司计划在全国建立的10个区域中转仓,去年8月份启动的华东区域的中转仓是第一个,其余9个仓库选址、标准库存体系构建等前期筹备工作已全面铺开,整体建设将根据华东区域中转仓的运行情况适时推进。区域中转仓库建成后,货物配送时间将从以前的3-5天缩短至1-2天。 五粮液集团旗下安吉物流集团董事长徐胜明曾表示,“经销商客户及五粮液公司通过PC终端、移动App登录中转仓发货物流信息系统,可高效、快捷地实现货物计划管理、订单管理、配送管理,及时掌握货物流向、库存、销售等情况,实现客户销售需求的动态管理”。 业内人士分析认为,五粮液建立区域物流中心,既可以降低经销商的仓储成本,又能让五粮液根据市场需求量开展货物配送、安排产品生产,有效解决淡旺季出现囤货、断货的现象,让投放量与需求量更加匹配、精准,为后续进一步实施动态管理和互联网销售奠定大数据基础。 “五粮液在德州建物流中心,估计是为中低端产品的物流布局,也可能有更大的电商平台考虑,但这个是重要信息,说明五粮液十分重视鲁西北及背后的华北市场、东北。”贾爽表示。【中国白酒网】12月14日晚,五粮液非公开发行股票获得中国证监会发审委审核通过。 12月14日晚间,距离第二十届厂商共建共赢大会(1218)仅3天之际,五粮液股份公司发布《关于非公开发行股票获得中国证监会发审委审核通过的公告》。 公告中指出:12月14日,中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)发行审核委员会对宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)非公开发行股票申请进行了审核,根据会议审核结果,公司本次非公开发行股票申请获得审核通过。 截止目前,公司尚未收到中国证监会的书面标准文件,公司将在收到中国证监会予以核准的正式文件后另行公告,敬请广大投资者注意投资风险。 从此份公告可以得出这样的结论,从2015年10月31日开始的五粮液混改之路,为期近14个月后,终于落下帷幕。有行业人士认为:该定增通过,将极大激发国企改革步伐,对于五粮液的发展来说将是重大利好。 混改之路 五粮液此番混改之路并不平坦。 2015年10月30日晚间,历时三个月的停牌之后,五粮液发布混改相关公告混改预案。 根据方案披露的情况:此次混改总共定增1亿股,发行价格为23.34元/股。总共募集资金为23.34亿。其中,员工持股不超过5.1个亿;经销商持股不超过4.2个亿。该资金将用于信息化建设项目、营销中心建设项目、服务型电子商务平台项目。 发行对象主要为5家,分别为国泰君安资管计划、君享五粮液 1 号、泰康资管、华安基金、凯联基金拟筹建和管理的私募投资基金。 而随后的公告中显示,在君享五粮液1号认购主体中,北京朝批商贸、银基集团、深圳怡亚通供应链、湖北人人大经贸董事长宋宁、临沂鼎天名品商贸总经理张士将等五粮液优秀经销商在列。 不过,随后该定增方案经历了两次修改。12月2日的公告显示,其拟募集资金总额从修订前的23.34亿元减值至18.5亿元。本次非公开发行股票数量也从1亿多股调整为不超过8000多万股。5亿元的“缩水”缩在了五粮液拟用募资金额对营销中心的建设上。 员工持股和经销商入股的认购金额未有变化。 点评:顺利推进,将激发国企改革步伐 1、 对于该混改方案的通过,某券商公司相关人士告诉记者,12月份通过在预期之中。他表示,五粮液混改拥有大型国企以及资金较为丰富酒企两大特点,调整2次通过是很正常的事情。据他透露,调整一次通过的实属少数。 2、 采访中,有经销商认为,国企改革是今年国家所推进的战略,五粮液此次成功推进混改,对行业甚至整个国企改革都有积极的意义。可以肯定的是,在未来,将会有更多的酒类行业国有企业也参照进行,这对整个行业具有正面价值。 3、 也有经销商表示,虽然此次混改外部经销商和员工持股的比例较小,并不足以对国有资本起到制衡的作用,但是,在激发员工及经销商的积极性上是有益的,相信接下来,五粮液会以更加灵活的形象参与市场竞争。 4、 另外,值得注意的是,去年来,五粮液的混改动作是坚定的,除了此次定增外,五粮液集团下属的二三级子公司,也将同样进行混合所有制改革。其高层领导多次指出,五粮液集团公司还将探讨酒业营销公司的混合所有制改革。 据了解,系列酒品牌营销公司、特(头)曲品牌营销公司、五粮醇品牌营销公司、专卖店品牌营销公司,都将全面推行混合所有制改革,使得高管、关键岗位、核心经销商均有持股,以焕发市场积极性。 5、除了关注其混改本身外,其用途同样值得关注:信息化建设及服务型电子商务平台两项占据了13亿的资金,其对互联网化的建设是接下来五粮液的重要看点之一。 另外,营销中心从总部宜宾搬到成都,也表明了五粮液将以更加开放的心态面对行业竞争,毕竟成都在人才引进上比宜宾更加有利。证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2016/第033号宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第二十二次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)第五届董事会第二十二次会议,于2016年10月25至26日以传阅和通讯方式对议案进行审议,应参与审议表决董事6人,实际参与审议表决董事6人。 会议的召开方式符合《公司法》和《公司章程》的规定。 二、董事会审议议案情况 议案一:2016年第三季度报告全文 本议案同意6票,反对0票,弃权0票。表决结果:通过。 议案二:关于董事会下设全面预算管理委员会暨制定《全面预算管理委员会实施细则》的议案 为充分发挥全面预算管理的资源整合功能,提高公司运营效率、质量和竞争能力,加强风险管控,根据《公司法》、《上市公司治理准则》相关规定及公司相关制度,公司第五届董事会下设全面预算管理委员会,并制定《全面预算管理委员会实施细则》(详见专项公告),负责公司全面预算管理制度及目标的拟定、修订及考核。 全面预算管理委员会组成人员为刘中国、陈林、张辉。全面预算管理委员会成员任期与本届董事会任期一致。 本议案同意6票,反对0票,弃权0票。表决结果:通过。 三、备查文件 (一)第五届董事会第二十二次会议材料; (二)第五届董事会第二十二次会议/议案表决票; (三)第五届董事会第二十二次会议决议。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2016年10月28日

单独去执行一个任务时,成果还不错。但当涉及多线任务,需要同时跟进不同对接人,统筹一大堆信息时,就特别容易出差错。 你有没有遇到过这样的经历:单独去执行一个任务时,成果还不错。但当涉及多线任务,需要同时跟进不同对接人,统筹一大堆信息时,就特别容易出差错。比如:花了大量时间讨论,开冗长的会,到头来却得不出任何有用结果;原定的计划不断拖延、延期,任务进度一直没有进展;明明把工作安排妥当,一忙起来却全部抛诸脑后,全凭印象做事;收集了大量资料,记了一堆备忘信息,执行时却总是丢三落四,导致被老板说「统筹能力不行」;……很多时候,发生这些情况,并不是由于你的能力不行,而是,你没有将你的思维,从「任务」转移到「项目」。什么是项目?项目其实并不复杂,它无非就是一系列任务的统称。无论是开设一个门店,举办一场活动,设计一个产品,组织一次推广……甚至,聚焦到个人身上,准备一场考试,完成一次演讲,策划一场旅行,都可以是一个项目。当我们聚焦在一项任务上面时,我们需要考虑的地方很少:无非「如何把任务做得更好」而已。但当我们面对一个项目,我们需要考虑的地方,就多了很多:时间有限,如何在规定的时间内,尽可能提高成果?资源有限,如何做,才能最大化资源的利用效率?跟项目相关的信息,错综复杂,如何将它们尽可能利用起来?协调好这些因素,就需要我们建立一套,行而有效的项目管理方法。不要看到「项目管理」就心生畏惧 —— 其实,只要运用一些简单的思维和工具,你也可以一个人,撑起一个复杂的项目。刚好训练营结营了,我就以这期训练营为例,分享给大家一些有效的方法。1. 边界分析法前阵子,我分享了自己通过DIKW模型来学习的方法。有同学在后台提问:在网上搜寻信息时,经常一不小心就陷了进去,不断浏览新页面,导致花上大量时间,如何把握这里面的「度」呢?其实,这看似简单,却是项目管理特别核心的一个思维。无论做什么,时时刻刻问自己:我所做的,是否在项目边界之内?什么是项目边界?简而言之,就是一条明确的界限:这次的项目要做什么,不做什么。这必须在项目最开始的时候就确定下来。举个简单的例子:规划一次旅行,途径某个城市,转机时间24小时,那么我就会首先做好计算:这24小时里面,除去交通的时间,以防意外的安全时间,剩下能自由行动的时间,有多少?接着,所有可能会消耗时间的方案(比如需要排队、路途遥远、位置偏僻等),全部会被我筛出去。我会把所有的注意力,放在位于市区里面、交通便利、无需花费太多时间的景点,再大致定下游览路线。这样一来,哪怕玩得不是很尽兴,错过了某几个地方,也不要紧。因为我知道,一旦误机了,后面的损失会更大 —— 所有做好的规划,可能都要全盘推翻重来。更重要的是,这可以避免在规划的时候,浪费大量时间,最终却发现找出来的场所都不合适。这就是「在边界之内思考」:先划下边界,再考虑「自己所考虑的事情,是否在边界之内?」如果不是,就先记下来,将其清出大脑,避免在上面浪费过多的时间和精力。实际应用中,可以采用这样的方式:在一张白纸上,画下一条线:左边是「边界之内」,右边是「边界之外」。每当你想到任何一个新议题时,将其写下来,看看它是位于线(边界)的左边,还是右边。最常用的场合,是在会议上。我保证,你一定见过这样的同事:发言从第一句开始就天马行空,总是不经意带偏会议的节奏,还一说就是一大通,又不好打断。这个时候最需要的是什么呢?主持人在白板上画下一道线,告诉他:你说的我们先记下来,下次再找时间讨论,现在我们回到会议中心议题上。这样,就可以保证,整个讨论过程,始终都在「我们的控制之内」,不会偏离到其他方向。同样,在规划训练营的时候,我会先思考:训练营要包含哪些内容?不包含哪些内容?这中间明确的一条界限是什么?这样一来,就可以避免在规划和执行过程中,不断地「增加」新的东西进来,导致训练营变得过于臃肿、复杂,也不利于同学们的理解。2. 里程碑跟进法在项目管理中,最常用、也是最重要的是什么?莫过于时间规划了。如果说时间管理,是对于单线任务的管理,那么项目管理就更加立体:同一段时间里,要兼顾多个项目、多个任务,如何才能避免手忙脚乱?举个例子:我在筹备训练营的时候,同时还要兼顾公众号、写书,以及跟朋友合作的其他项目,如何才能将这些事情,一一安排妥当?一个行而有效的方法,是利用Excel,做出一张「里程碑表格」,将所有需要兼顾的项目,全部写上去,记录下关键节点(亦即「里程碑」)。再根据这张表格,每天跟进,记录当天的进度、重要事项、备忘录。达到用一张表格,就能统筹所有项目的目的。具体应用,可以参考下面这个例子:横轴是时间,纵轴是项目类别。标红的格子是关键节点,也就是「里程碑」,亦即已经确定下来、需要交付明确成果的时间点。接着,每一天结束了,再拨出一段固定的时间,用来做跟进:在当天的格子里,将这一天主要的进展、成果和重要信息记录下来,便于以后查看。这张「里程碑表格」,有什么作用呢?1)纵向看,可以一目了然看到:每一天需要完成哪些任务。当面对的任务繁多、项目复杂的时候,用滴答清单等Todo List工具,不便于纵览全局。但用里程碑表,我们就可以看到这个月所有的安排。知道自己手头上有哪些事情,这些事情需要完成什么,对时间有什么要求,等等。更具体来说,只要我们定位到某一天,纵向划下一道线,当天所有需要完成的事情,也就全部一清二楚。2)横向看:可以以项目为核心,看到某一个项目的全部规划。这一点不用说了。我们定位到任意一行,就能清楚地看到:对于某个项目,已经确定的关键节点有哪些;为了实现这些关键节点,我们需要做什么;每一天需要完成多少进度;等等。3)每日跟进:可以让自己知道,实际执行跟计划的差异。任何一份计划,做出来,仅仅只是开始。如果把计划放在一边不管,是不会起到任何作用的。所以,我们需要在每天的格子里,记录下每天的进度、问题和重要信息,做好跟进。这样,才能让我们看到,每一天,项目实实在在地在推进着。如果遇到任何障碍和问题,也能及时注意到,纳入考虑范围。可能有同学会问:能不能用日历来做「里程碑」?其实也可以。就是用起来,不如直接用Excel(或是其他表格软件)方便。而且,在时间管理领域里,日历通常有另外一套其他的用法。以后会再分享给大家。当然,这只是一个极其简化的模型,项目管理中,面对更复杂的项目,会有更高级的应用,在这里就不展开讲了。3. 笔记统筹法训练营第一期的学员,会知道:我在课程中,安排了大量的实例、材料和练习题。这些内容从哪里来的呢?绝大多数,都是我平时上网、读书的时候,从各种途径收集起来,并优化、修改的。日常生活和工作中,我们会接触到大量信息。这些信息,如果仅仅是蜻蜓点水,不加收纳和应用,很容易遗失,非常可惜。譬如说:学员们提的建议,聊天时突发的灵感,上网时看到的材料,突然想到的一个切入点……这些信息,如果平时不注意收集,仅仅在任务到来时,才主动去搜集的话,效率会相当低。所以,从我开始筹备训练营的时候,就在笔记里新建了一个笔记本,取名「训练营」。并将所有相关的信息 —— 无论是聊天记录的只言片语,还是网上的材料,全部丢进里面。等到拥有整段时间时,再对里面的内容,进行重组、整合和应用。比如:刷知乎时看到一段材料,觉得「很适合让学员们来找漏洞」,我就会将它直接分享到笔记里,加上「习题」的标签。跟朋友聊天时,突然产生一个灵感,很适合用到讲课里,我就会立刻记下关键词,打上「想法」的标签,放进「训练营」笔记本里。然后,再在每天晚上,检视一遍今天新增的笔记。对每一条笔记去思考,怎么做,才能更好地把它用起来。譬如说:将记下来的「想法」全部放到一起,看它们能够如何整合起来,产生更好的效果;将「案例」放到一起,进行对比,思考:如何让大家的思路能够由浅入深、逐步细化?应该如何安排这些案例的顺序?是否需要对其中部分内容进行修改?诸如此类。这里说一下,我使用的笔记工具,是印象笔记。但其他笔记也能胜任。比如Onenote、有道云笔记、为知笔记、Bear,都可以。(真没有收广告费)通过这个方式,让平时所有的碎片信息「为我所用」,就能最大化对信息的利用效率。4.KPT复盘法我常常说一句话:一个项目做完了,远远没有结束,只有经过复盘,将项目中的经验和教训记住,用在下一次项目中,才是真正尽到了它的使命。所以,复盘的重要性,提到多高也不为过。如果没有复盘,一个项目做下来,你相当于任何提升都没有获得。该犯的错下次还是会犯,该绕的路下次还会绕,该遇到的坑下次还会遇到。那么,如何简单有效地做好项目复盘呢?有一个简单的方法,叫做KPT复盘法。K代表Keep:在这次项目过程中,有哪些细节、操作,是可以继续保持的?P代表Problem:在这次项目中,遇到了什么问题?有哪些地方需要进一步思考、解决?T代表Try:在这次项目中,有哪些想法是可以在下次项目中尝试的?不妨测试一下。举一个例子,这是训练营第一周的复盘:注意:在应用KPT复盘法的过程中,顺序一般是这样:1)找出K:亦即肯定这个周期中有效的行动,继续保持到下一个周期里;2)找出P:亦即通过反馈、汇报和成果,找到这个周期中存在的问题,把它们记下来;3)写下T:根据找到的P,试着写出可行的尝试方法,再一一进行小范围测试。这样一来,就能让每一次的经验和教训,都成为下一次项目宝贵的财富。要注意的是,并不是只有项目结案了,才能复盘。实际上,每一个周期里,都可以进行一次小复盘。像前面举的例子,就是在第一周结束之后,进行的一次小复盘,并用到第二周里面。希望这些方法,能够切实有效地提升你的工作效率。: )此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com白酒业市场持续复苏 五粮液2017年市场开局良好 【中国白酒网】3月20日,行业龙头企业五粮液在2017年全国品牌运营商营销工作会议上透露,今年1-2月,五粮液市场表现延续了去年的良好势头,市场需求保持强劲,销售结果超出预期。 被业界誉为“天下第一会”的全国春季糖酒会正在成都举行,白酒行业市场持续复苏迹象明显。3月20日,行业龙头企业五粮液在2017年全国品牌运营商营销工作会议上透露,今年1-2月,五粮液市场表现延续了去年的良好势头,市场需求保持强劲,销售结果超出预期。2017年,五粮液将着力打造“五粮液+五粮系”品牌,实施五粮液与五粮系产品的双驱战略。 近年来,在白酒行业低迷时期,白酒企业尤其是龙头企业在供给侧改革上发力,实施“名酒变民酒”、“腰部发力”等发展战略。五粮液股份公司董事长刘中国表示,五粮液2017年工作重心是打造“五粮液+五粮系”品牌,提升五粮液品牌价值,丰富五粮液品牌内涵,扩大五粮系产品份额。对核心品牌五粮液,公司将稳定并提高其品牌价值,继续致力于国家名片的打造,丰富品牌内涵。同时,提升价格体系、优化渠道布局、扩大市场份额。在“五粮系”产品打造上,力争在2017年增加5个左右的亿元俱乐部品牌。在中长期规划中,五粮液与五粮系的销售收入将以1:1作为主要目标,做大做强“五粮系”板块,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。 据了解,早在去年,五粮液就明确了五粮液品牌“1+3+5”的品牌组合,即:以新品五粮液作为1个核心,以交杯牌、1618、低度作为3个战略品牌,5个个性化品牌作为补充。 五粮液股份公司总经理助理、品牌管理事务部部长陈翀在会上透露,2017年五粮液品牌建设在广告宣传上,要对传统媒体固有价值再发现,并以更开放的姿态面对新媒体、新形式、新平台,以更年轻的沟通语言和表达方式,彰显五粮液品牌在新消费时代多元、包容、年轻的品牌态度。在消费者培育上,继续通过“小品会”、“大品会”以及“五粮液文化之旅”三种方式加强消费者培育,与核心消费圈层贴得更近。在终端氛围营造上,五粮液将在专卖店体系内的专柜、经销商自营或直供终端、部分常规销售终端等开展氛围营造工作,做好“最后一公里的宣传”,进一步形成有效的销售转换。 五粮液股份公司副总经理朱忠玉在会上表示,质量是企业生命,如果工艺不严格、品质不过硬、管理不提升,市场营销工作也无异于沙上建塔,顷刻就会倒坏。当前市场有所好转,但还未真正的全面复苏。这个时候必须要强调诚信经营、强调产品品质、强调工匠精神,全行业树立正确的价值观很有必要。微信大规模封号,或因用户使用第三方“分身版“,微信 微商 腾讯 手机 (原标题:微信大规模封号,因用户使用第三方分身版,你中招了吗?) BiaNews近日,有不少网友反映称,微信官方正针对微信个人账号,开启新一轮封号行动。很多网友在微博吐槽称,自己微信号被封了。从网友的反映来看,腾讯此次封号行动,主要是针对使用第三方软件的用户,这些被封用户基本都使用了微信多开软件。腾讯给出的封号理由为:该微信账号因使用非官方微信客户端被限制登录,若后续仍继续使用将永久限制登录。微信给出的解封方法是:通过发送短信验证,并输入一位好友的手机号码,然后绑定该手机号码好友在微信的“微信团队”里自助解封。不过Bianews测试后并未成功解封,也有网友反映没有解封成功。该用户微信归属地填的冰岛,其解绑失败的理由为,当前手机号与微信号所在地不在同一国家或地区。其实,小米和360的手机都曾高调地支持微信双开外,其余一众品牌如华为、VIVO、OPPO、魅族等,也都存在官方或非官方的微信双开、多开功能。有些是基于安卓系统,用双核原理安装的原版微信,而在苹果iOS系统,多数是第三方开发者开发的非微信官方app。有一部分用户有对公、对私两个微信号分开的需求,但就算这样,腾讯还是决定打击多开软件,Bianews认为原因大致可以分为以下几点:第一,是从保障用户信息安全方面考虑。各种微信多开软件均不是微信官方开发的产品,更多的是由个人开发者开发。当用户通过这些分身版微信登录的时候,开发者可以获取用户的账号密码、操作记录,甚至是银行账号信息等各种私密信息。第二,是为了打击微商,给用户良好的用户体验。随着微信的发展而崛起的微商,大多数都被人诟病,他们的营销手段非常简单,就是不停地复制、黏贴、发布朋友圈营销内容,很影响用户刷朋友圈获取的用户体验。同时,微信号的好友上限大约为5000人,微商为了扩大营销面,从群控商那里买来群控系统,自动加新人、发朋友圈、培训代理商、点赞、卖货等。第三,微商的产品隐患过大。很大一部分微商的产品都曾被曝存在很大的质量问题,从用户的身心健康方面来考虑,微信也不得不封号。此外,微信个人帐号使用规范也有关于第三方软件的说明,一经发现用户使用第三方软件或插件,腾讯有权对前述行为进行独立判断,并对相关违规帐号进行处理。微信的这波封号,你中招了吗?【科技讯】12月22日消息,干燥的冬季静电无处不在,甚至通过身体摩擦床品大量产生。要知道,过多的静电会吸附空气中的细菌和灰尘,干扰到睡眠的同时,还会影响到身体的健康!在冬季选择优质床垫尤其重要,斯林百兰 【科技讯】12月22日消息,干燥的冬季静电无处不在,甚至通过身体摩擦床品大量产生。要知道,过多的静电会吸附空气中的细菌和灰尘,干扰到睡眠的同时,还会影响到身体的健康!在冬季选择优质床垫尤其重要,斯林百兰特别推荐深睡智慧系列床垫,希望您享受到应得的好睡眠!科技斯林百兰:改善环境愉悦熟睡很多人的睡眠都受到了静电困扰。斯林百兰深睡智慧系列床垫,采用了Yogaline防静电面料,能均匀的减少和消除人体囤积的静电荷,有效改善睡眠环境,帮助人们更好地入睡。此外面料还经过生化防螨处理,为人们减少过敏反应的同时不会产生任何不适的气味,安全度有极高程度的保障,即使是幼童、孕妇、老人以及皮疹、过敏性鼻炎高危人群都能放心安睡。而没有了不良的睡眠环境和因此引起的心理隐忧,身体能够自然放松,获得极佳的愉悦熟睡体验。舒适斯林百兰:天然垫层释压舒睡斯林百兰深睡智慧系列床垫,一致选用贴合人体曲线的优质垫层。无论是软弹又环保的天然乳胶,能够依照人体调节体温的凝胶记忆棉,还是拥有卓效吸音率的高密度海绵,都能起到放松身体、释放压力的作用,带来更为舒适的睡眠。比如斯林百兰深睡智慧10H经典版床垫,即采用了天然乳胶和超柔舒体海绵的经典搭配形式。天然乳胶具有好口碑的舒适度,软弹的睡感能给予人体更好的贴合和支撑,同时它又兼具抗菌、防霉、防敏以及无污染的特性,不仅对环境无害,还拥有良好的透气性能,能充分保持睡眠的干净舒爽,加之斯林百兰精选超柔舒体海绵的辅佐,能令睡眠更为舒适包裹。此外,深睡智慧10H经典版床垫能够受到欢迎,还在于配有人体工学5区袋装弹簧系统这个优点。它能根据使用者的骨骼特点,提供脊椎到身体从头到脚五大关键部位的足够承托, 360°全方位支撑体现人体工学理念,确保正确的睡姿并缓解身体压力,极高程度保证了睡眠的舒适度。如果您对冬季的床品有品质要求,不妨选择斯林百兰深睡智慧系列床垫!除了深睡智慧10H,系列床品还有深睡智慧8H/12H床垫可供选择,帮你体验极致的舒睡体验!推行一瓶一码制;退老品出新品……绵柔尖庄2017年新政全曝光 【中国白酒网】12月19日上午,五粮液系列酒品牌营销有限公司(简称:系列酒公司)绵柔尖庄2017元旦春节活动启动会在宜宾召开。 系列酒公司总经理徐强,副总经理卓平,市场部、自营品牌销售管理部,成都品屹品牌营销策划公司董事长彭虹及部分商家代表参加了本次会议。 会上,记者第一时间了解到,2016年绵柔尖庄的核心产品还是光瓶酒。不过,为了优化产品结构,公司正计划推出盒装新品,不出意外本周内新品即将上线生产,春节后就可以面市,而对于传统红标产品,为保证盒装产品的平稳过渡,公司计划保留一年,2017年后就要退市。 在谈到市场管理时,卓平表示,对于绵柔尖庄来说,稳定价格是至关重要的事情。他认为,近一个月以来,纸浆价格上涨80%,未来还会继续上涨,所以50元以下应是光瓶酒的市场。 面对激烈的光瓶酒市场竞争,公司将坚决稳住价格,哪怕牺牲目前销量也要将价格拉上来。 为此,2017年,绵柔尖庄将推行一瓶一码制度,既有效防止窜货,进行溯源管理,还能进行大数据的收集分析。据了解,该项工作已经列入工作规划,明年4月将在彭山试点进行,2017年下半年全国投放。 据悉,为将工作落到实处,绵柔尖庄此前已对2017年的工作作进行了战略部署,主要体现在5个方面,即:全力打造营销大团队,建立五粮液系列酒业务人员培训体系;构建强势板块市场;梳理产品体系;构建品牌传播体系;实现销售目标的较大突破。 此外,会上还对12月25日即将开始的为期三个月的春节促销活动进行了宣讲。据了解,本次活动将主要为全面刮奖,采用线上线下全启动方式。我走在北京街头,看到城市规模和互动情况,能感受到未来是什么样子的。   澳大利亚SBS新闻网23日报道,从苹果手表到Fitbit,可穿戴科技已成为我们日常生活的一部分。今后会如何发展呢?澳大利亚新南威尔士大学24名艺术家和设计师组成的代表团日前访问中国去探寻未来的可穿戴科技。  澳大利亚代表团参加了“触控接口”项目,该项目设计出了让人免受雾霾侵袭的围巾以及灵修头盔等原型装备。项目咨询师、本人也是艺术家和设计师的弗拉纳甘女士表示:“中国是可穿戴科技发展的热土,现在的发展规模是前所未见的。”澳大利亚的厂商希望利用亚洲的专业科技打造出服务于澳国内社区的产品。设计师契帕达正在开发一款类似于头罩的灵修头盔,戴上就能免受嘈杂城市环境的过度刺激,不管身处何方都能获得宁静平和。工程师格里菲斯表示,访问中国能启发他更好地了解未来用户需求。他说:“我走在北京街头,看到城市规模和互动情况,能感受到未来是什么样子的。”  清华大学创客空间的顾学雍接待代表团后表示,中澳两国专业人士能通过彼此交流受益。对此,弗拉纳甘认为,在澳从事创意工作的年轻人必须要了解亚洲尤其是中国的发展。她说:“澳大利亚已经有了大量亚裔人口。我们身处亚太地区。若不跟大洋对岸的邻居合作,那简直是疯了。”▲(甄翔译)

【中国白酒网】2017年的全国春季糖酒会尚未正式开幕,全国名酒企业的重大人事变动便突然发生。记者3月21日从四川省政府有关部门获悉,五粮液集团换帅铁板钉钉。四川省委组织部有关人士已连夜赶往宜宾市,包括在成都参加糖酒会的中层以上干部也已悉数回宜宾。3月22日,四川省委组织部将在五粮液集团召开会议,宣布五粮液集团新的董事长人选。  “新董事长是四川省经信委副主任李曙光。关于五粮液集团的调整省政府早就有想法,但省委组织部现在宣布通知很突然。” 3月21日晚8点半,四川省政府有关职能部门负责人在电话里对记者说。他进一步表示,这次宣布的人事变动尚不涉及五粮液股份.  截止目前为止,21世纪经济报道是唯一获得官方证实五粮液集团换帅的媒体。  记者注意到,现任贵州茅台集团党委书记兼总经理李保芳也是从省经信委调至茅台集团岗位。同样作为省管干部,五粮液集团新董事长由四川省经信委副主任直接派驻。  “省经信委领导变动频繁,但据我所知,李主任从来没有分管过白酒产业。”有在四川省政府工作的知情人士告诉记者。  据记者所知,李保芳出任茅台集团领导职务前,为贵州省经信委党组书记兼主任,也并未具体分管白酒业务。他到茅台集团工作的第一天,曾对第一个见到的媒体——21世纪经济报道的记者说,在经信委,他更多关注煤电油运的经济运行,在能源调度运输上花了大量时间。从研究宏观经济转到微观经济,“我自己有个角色转换。”当时他的办公桌上,已经放着厚厚一叠茅台股份销售公司报上来的一堆数据,茅台销售公司负责人在门外等候汇报工作。  上任仅3个月,李保芳便“新官上任三把火”,烧出茅台系列酒降价、精简人员、提高办事效率等“大火”。随后一年,在河北、河南等全国各省市茅台销区,均听到其在市场走访的声音见诸媒体。鲜为人知的是,去年为提振茅台经销商信心,将茅台酒实现按月发货,李保芳曾亲自坐镇茅台物流中心一周,严控发货情况。  从去年下半年至今,53度飞天茅台酒的终端零售价重回千元大关,市场重现供不应求。贵州茅台公告显示,该公司去年营业收入初步核算为398.5亿元,同比增长19.16%,归属于上市公司的净利润166亿元,同比增长7.4%。茅台股价也攀升接近400元。  “我上周就和某名酒企业即将就任的新董事长已见面。” 3月21日,一知名酒类供应链线上线下平台公司董事长在和厂家的产品战略合作会上说,尽管正式任命尚未下达,但李曙光已提前开展五粮液集团的工作。  3月21日下午,李曙光现身四川省中国白酒金三角酒业协会与贵州省酿酒工业协会在成都举行的战略合作协议签署仪式。除贵州省、四川省经济和信息化委有关负责人外,同时出席的还有中国酿酒协会理事长王延才、秘书长宋书玉、中国白酒金三角酒业协会理事长王少雄、会长王国春和茅台集团名誉董事长李克良,贵州省酿酒协会常务理事长龙超亚等。  自去年5月,两白酒大省经信委签署《川贵两省白酒产业合作会谈备忘录》和今年2月四川白酒产业代表团访问茅台集团之后,两省酒业协会又签订了战略合作协议。据参会的人员告诉记者,此次两省的战略合作是按照中央关于供给侧结构性改革的重大决策,主动适应白酒消费市场升级转型趋势,满足新生代消费需求突进白酒产业链发展,为农业供给侧结构性改革和脱贫攻坚进行合作。此次战略合作将从环境、文化、技术、营销、战略等等方面推动企业的良性发展。  在当天发布会上,王国春在接受媒体采访时表示,白酒是川黔两省的支柱产业,发展到今天,除了酿酒大师、营销大师外,现在还需要更多的人才储备和培养,推动两省白酒的进一步发展。李克良则回顾了川黔两省白酒共同合作和交流的历史,表示过去两省白酒企业间的合作交流还不够。上述参会人士对记者称,李曙光是以四川省经信委领导身份出席,整个会议没有做发言。  “白酒国有企业,大多是因人成事。”业内人士分析称,李曙光虽同样出身经信委,但是否能带领五粮液在新一轮白酒调整中走出复兴之路,尚不得知。  在提出多年的白酒金三角川黔两省合作加快迈出实质性步伐之际,作为全国名酒企业、四川省白酒龙头企业五粮液集团的董事长换帅拟走出“省经信委官员”路径,这是否意味着以五粮液为代表的四川白酒产业正在借鉴以贵州茅台为代表的贵州经验?  附五粮液集团现任董事长唐桥简历:  唐桥,1954年6月出生,四川省江安县人,1972年4月参加工作,四川省委党校现代管理专业毕业,省委党校研究生学历。曾任中共宜宾市委常委、市人民政府副市长、党组成员,2007年3月20日起任宜宾五粮液股份有限公司董事、董事长,四川省宜宾五粮液集团有限公司总裁、董事、党委委员、党委副书记。2011年6月起,担任四川省宜宾五粮液集团有限公司董事长。  附李曙光简历:  李曙光1962年1月生于重庆,西南财金大学工业经济管理专业毕业,大学学历。曾先后在省机械工业厅企管处、办公室和省计经委办公室工作。1992年7月出任四川省经贸委办公室秘书科科长,2000年9月至200年11月先后出任四川省经贸委办公室主任、省经贸委办公室调研员、省经委医药化工处处长、省经委办公室主任、党组办主任。2010年4月任四川省政府国有企业监事会主席。2012年5月任四川省经济和信息化委员会总经济师、党组成员。2012年10月起任四川省经济和信息化委员会副主任、党组成员至今。

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·本报记者 :盈尔丝·

编辑:盈尔丝


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