betfair:河北省工商联副主席王慧林莅临北京河北企业商会指导工作

时间:2018年08月17日 22:27  来源:百度新闻搜索  作者:谌智宸

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betfair:河北省工商联副主席王慧林莅临北京河北企业商会指导工作

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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对于科技市场比较关注的人都知道,在2019年的时候5G技术就要正式进入商用阶段,大概在2019年年底2020年年初的时候5G手机将开始普及,我们也将迎来近几年智能手机市场中最重要的一次技术升级。然而最近手机行业巨 对于科技市场比较关注的人都知道,在2019年的时候5G技术就要正式进入商用阶段,大概在2019年年底2020年年初的时候5G手机将开始普及,我们也将迎来近几年智能手机市场中最重要的一次技术升级。然而最近手机行业巨头之一的苹果公司发布的一则招聘信息让不少人都感到十分的惊讶,该招聘信息表示苹果希望聘用一位“毫米波IC设计工程师”来主导在未来iPhone上使用的5G基带的研发,并且要求需要拥有博士学位,每周工作40小时,年薪则是13.4万美元(约为85.2万人民币)。由于其职责包括了与平台架构师、系统组等部门合作,根据产品需求确定毫米波相控阵前端和基带模块的需求,对目标设备进行工艺过程评估或者选择等任务,并且苹果也明确表示入职者将成为芯片设计团队中心,影响力巨大,很快为数亿用户提供实用产品等等。不少媒体在解读这条招聘信息的时候都认为苹果现在才刚刚开始组建5G研发团队,从而应对即将到来的5G时代。与国内诸多手机厂商相比,苹果的反应有点太迟钝了一些。按照目前的态势来看,5G时代中苹果似乎要掉队了。自研虽好,但苹果起步有些太晚了其实苹果会选择自研5G技术也是有其战略考虑的,此前苹果已经卷入了一场与高通的专利和专利权税的法律纠纷,未来苹果将尽可能的摆脱对高通以及英特尔等公司芯片方面的依赖。虽然苹果在5G技术方面起步似乎有点晚,不过自主研发的好处也是巨大的。但是5G技术毕竟不是简简单单就可以研发出来的,要知道包括联想、华为在内的国内许多科技巨头很早就已经开始了5G技术领域的相关研发工作,比如在2013年的时候就已经投资6亿元人民币用于5G技术研发,到了2015年的时候就已经推出了系统测试原型机,在2015年到2017年期间参与了3GPP标准制定,到了2018年2月的时候华为与沃达丰正式宣布两家公司已经借助5G技术完成了全球首个5G通话。而联想目前也已有500多项5G相关的专利,并且还在多地组建了研究5G相关技术和终端产品的团队。可见5G研发工作是一件既耗时又耗力的工程,虽然苹果在技术领域处于最前列,但想要在短时间内赶上国内厂商的进度还是有些太过困难的。国产企业在5G领域成就显著,联想或将首发855手机值得一提的是在今年2月26日的时候华为在巴塞罗那举办的MWC 2018大会上正式发布了全球首款5G商用芯片巴龙5G01(Balong5G01),而联想目前也已经拥有了500多项关于5G网络的专利技术,并且在芝加哥、罗利以及北京研究所等地都已经成立了5G技术研发团队,专门针对5G相关产品和技术解决方案进行开发与研究。另外在近日,从联想内部流出的一张联想手机高层和高通技术公司北美与澳洲区资深副总裁暨总裁Mike Finley在联想内部的合照,从这张来看目前已经确定联想将联合高通首发骁龙855移动平台(拥有7nm工艺制程以及X24基带),照这个情况来看联想很可能将成为未来第一家发布5G手机的企业。(联想手机高层与高通高层合照)可见与国内企业的努力相比苹果确实在5G技术领域起步有些太晚了一些,相信在5G时代正式来临之后中国制造也将成为技术尖端的标志,到时候苹果就是被国产摁到地上摩擦也是没什么不可能的。Adobe凭借愿景完整性与执行力在魔力象限中获最高整体评价中国,北京 — 2018 年 5 月 7 日—Adobe (Nasdaq: ADBE) 今日宣布,公司在Gartner发布的2018年《多渠道市场营销中心魔力象限》研究报告中被评 Adobe凭借愿景完整性与执行力在魔力象限中获最高整体评价中国,北京 — 2018 年 5 月 7 日—Adobe (Nasdaq: ADBE) 今日宣布,公司在Gartner发布的2018年《多渠道市场营销中心魔力象限》研究报告中被评为领导者,并在领导者象限中获得愿景完整性与执行力的最高整体评价。本次报告共评估了21家供应商,Adobe位列领导者象限。愿景完整性的评价标准包括市场理解、市场营销策略、销售策略、产品策略、商业模式、垂直/行业策略、创新与地域策略。执行力的评价标准包括产品或服务、整体可行性、销售执行/定价、市场响应速度/记录、市场营销执行、客户体验与运营。Adobe Experience Cloud战略营销高级副总裁Aseem Chandra表示:“Adobe能为每位品牌客户提供单一视图, 配合中央资源库来设计、管理和衡量个性化体验,从而有效触及各渠道的消费者。”根据报告,Garner将多渠道市场营销中心定义为“一项可以协调企业交流,并将此服务提供给各渠道客户的技术”。其中包括网站、移动平台、社交、直邮电话中心、付费媒体和电子邮件。Adobe Campaign作为Adobe多渠道活动管理产品,帮助品牌在线上和线下渠道显著提升和改善个性化的客户体验,线上渠道包括电子邮件、社交与移动平台,线下渠道包括直邮和销售点。品牌可以通过Adobe Experience Manager轻松管理内容和资产;通过Adobe Analytics Cloud改善客户档案并进行智能交互;通过Adobe Target获得更深入的个性化体验。在Adobe Creative Cloud上设计的资产能够与Adobe Campaign实现无缝衔接,同时与Microsoft Dynamics 365和power BI集成,确保营销和销售的相关性。2017年,通过Adobe Campaign发送的电子邮件达到1500亿封,其中包括顶尖品牌EFI、旅社世界、伦敦席思罗国际机场、日产汽车、Sprint、Travelocity和维珍假日。关于Adobe Experience Cloud在Adobe Experience Cloud中,高度集成的解决方案提供了一整套尖端技术,帮助品牌在所有客户触点上提供数字化驱动及定制化的体验,包括所有屏幕和设备上的体验管理和个性化体验,通过广告、视频以及其他渠道和分析传递体验。与Adobe Creative Cloud的配合可以轻松快速地激活所有营销渠道和客户触点的创意资产。目前,世界上最受欢迎的品牌都在凭借Adobe Experience Cloud开展业务,包括嘉年华公司、花旗银行、凯撒娱乐公司、家得宝、万豪酒店、NBC环球、日产汽车、T-Mobile等。Adobe Experience Cloud每年帮助客户管理超过155万亿次数据交易,包括41万亿次各类媒体要求,超过1500亿封电子邮件以及30美元的广告支出。实用链接:· Gartner《多渠道市场营销中心魔力象限》研究报告· Kristin Naragon的博客文章关于AdobeAdobe正通过数字体验改变世界。了解更多信息,请访问。关注Adobe官方微信号“AdobeChina”,以及中国官方微博,获取更多新闻、更新、促销等信息,并与Adobe中国本地团队进行互动。© 2018 Adobe Systems Incorporated. All rights reserved. Adobe and the Adobe logo are either registered trademarks or trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries. All other trademarks are the property of their respective owners.【中国白酒网】近日来,茅台、五粮液两家大佬分别对低价销售的经销商开出罚单。对此,有法律人士称其是“纵向垄断的典型”,而《反垄断法》规定“固定向第三人转售商品的价格”以及“限定向第三人转售商品的最低价格”均被认为构成了垄断。  评:就算违法也难罚。4月29日至5月1日,2018首届国际武汉斗鱼直播节暨斗鱼嘉年华在武汉江滩举行,为直播界带来一场现象级的泛娱乐文化盛宴。此次直播节较之去年,规模扩大了三倍,内容更多元化,更有包括电子竞技赛事、二次元、音乐及 4月29日至5月1日,2018首届国际武汉斗鱼直播节暨斗鱼嘉年华在武汉江滩举行,为直播界带来一场现象级的泛娱乐文化盛宴。此次直播节较之去年,规模扩大了三倍,内容更多元化,更有包括电子竞技赛事、二次元、音乐及汽车为主的十大现场主题区域。EDIFIER漫步者电竞耳机G4作为本届嘉年华指定电竞耳机品牌强势曝光,助力每场对战,为玩家提供更优质的游戏听觉体验。2003年,国家体育总局便批准电竞成为第99个正式体育竞赛项目(现已更名为第78项体育运动),自此,电竞游戏不仅是娱乐和消遣,更融入了传递正能量的竞技精神。劲爆的游戏体验需要一套极致的配套装配,除了主机、显示屏对游戏体验有着直接的影响外,耳机外设同样是影响水平发挥、或成为主导战局的关键因素。EDIFIER 漫步者G4电竞耳机作为一款专业的电竞耳机,可以帮助奋战的你轻松捕捉声音细节,通过听声辨位,在激烈的战况中抢夺制敌先机,奠定胜利基础,用深厚的的声学技术和专业调校带给用户劲爽体验。强劲配置辅佐你的每次战斗在组团开黑的英雄对战类游戏中,无论是小白还是大神,EDIFIER 漫步者G4内置的40mm高磁性钕铁硼单元,音效逼真清晰入耳,带来纯粹音质,让游戏带来身临其境的视听体验。C-Media 108B主控芯片匹配的体感振动单元,提升音质还原度,让特效声、通话声、对战声声声入耳,深度沉浸式掌控游戏。在射击类游戏中,无论是solo还是组队吃鸡,都需要准确辨别声音细节与方向。EDIFIER 漫步者G4电竞耳机,配置虚拟7.1声道带来的360°音域环绕,带来震撼影院级音效,玩家可以安装软件DIY调节EQ,将细小声音尽收耳中,捕捉更多作战踪影,料敌先机,听声辩位,及时反应,享受游戏生杀予夺的快感。人性化设计为体验不留遗憾EDIFIER 漫步者G4的USB免驱设计,即插即用,内置多功能线控器,方便快速的掌控耳机开关、音量和震动等操作。可伸缩麦克风便于全指向收声,与队友时刻保持紧密联系。人体工学头戴设计,蛋白皮质搭配惰性海绵,给玩家带来触而可及的柔软舒适感。全包耳式耳套,有效减少外界噪音,玩家可以长时间尽情享受游戏乐趣。EDIFIER 漫步者G4不仅通过高科技打造了更逼真的震动游戏体验,同样在外貌上也可称之为“颜兽”,此款耳机共有红、白、绿三色,采用等宽哑光头带搭配光亮耳壳,外耳罩配以金属编制网。在使用过程中,外耳罩内置的LED灯发出光芒,炫酷光感是团魂的保护色。在斗鱼嘉年华游戏表演赛这一环节,所有参赛队员佩戴EDIFIER漫步者G4耳机上阵,观众近距离欣赏各种大神级操作,爆发出阵阵惊呼。带给游戏玩家身临其境的劲爆体验,助力每一场电竞游戏,是EDIFIER漫步者G4电竞耳机的使命所在。同时,通过借助与斗鱼这类时下年轻人喜爱的直播平台合作,让用户与炫酷的耳机产品实现零距离接触,与更多年轻消费群体建立更深入的联系。愿所有热爱电竞游戏的玩家与EDIFIER漫步者一起迎来每次肾上腺的迸发。作为移动营销行业的深耕者,有米科技一直在思考怎么通过数据、技术和更为先进的营销方法论为广告主提供更有效果的营销服务,赋能合作伙伴。在“品效共振,融合赋能”论坛上,有米为业界带来了对移动营销发展的思 作为移动营销行业的深耕者,有米科技一直在思考怎么通过数据、技术和更为先进的营销方法论为广告主提供更有效果的营销服务,赋能合作伙伴。在“品效共振,融合赋能”论坛上,有米为业界带来了对移动营销发展的思考和探索。论坛现场,有米科技总裁陈登坤(Duke)带来了《数据驱动新营销》的主题演讲,解读了“品效共振,融合赋能”的新营销理念,阐述有米如何利用数据驱动新形势下的移动营销。移动营销已成为广告主的第一营销渠道近几年,移动营销不但在规模上快速地扩大,而且在增速上仍然保持极高的速度。移动广告用八年的时间超过了电视、互联网,现在已经成为首当其冲的第一媒体。Duke认为,移动互联网其实才刚刚开始,因为过去八年来,移动互联网营销主要影响的是互联网客户,像有米的移动营销收入超过90%都是来自互联网的客户,直到现在,才有更多传统品牌的客户加入到移动营销行业。过去有米主要是为互联网客户提供服务,今年有米成立了整合营销中心,未来有米将不仅为互联网客户提供服务,同时也服务更多传统品牌客户。品效共振:移动广告的归属最终是效果移动营销成为了第一营销渠道之后,广告主仍然面临着三大困惑:品效兼容性、广告可见性、数据真实性。这三个问题既是在移动互联网营销蓬勃发展中出现的,也是广告主极为焦虑的。对于以上问题,Duke提出有米的解决方案——“品效共振,融合赋能”。“品效合一”是一个伪命题,因为一个广告在单一的投放渠道上,既要达到品牌的目的,又达到效果的目的是难以做到的。有米则根据多年的营销服务经验,运用多种类型的流量渠道,结合广告投放与监测技术,形成投放前到投放后的数据价值链,通过社媒广告与效果广告两个业务板块实现主流话题的引爆,目标效果的用户直达,真正地实现“品效共振”。融合赋能:让广告主可参与洞察、优化、监测过去的移动广告都是专业公司和专业人才在承担,Duke提出,有米希望未来广告主可以参与洞察、优化、监测等环节中去,而不是置身其外,从而让数据更透明,让广告主花的每一分钱都值得,每一个广告都可以追踪。在洞察阶段,有米会提供数据产品,比如移动广告情报监测平台App Growing、大数据平台有米DMP、社媒短视频监测平台米汇数据;在投放阶段,有米可以通过有米DSP、有米ADN、米汇投放平台帮助广告主参与到广告投放过程。投放之后广告到哪里去了?怎么保证其透明化呢?Duke认为,这取决于监测平台的独立性和数据的及时性,有米将会提供App Growing、米汇数据监测服务,希望通过媒介融合、系统融合、数据融合,最终开放给每个广告主。将这个能力不仅给予内部的广告优化师使用,同时开放给予更多的广告主,从而促进行业更加健康的发展。数据驱动新营销:数据闭环,透明可见,持续优化新营销最重要的本质其实是数据的闭环,通过这个闭环使广告更加透明可见,从而实现广告的可持续优化。但任何效果都不是一蹴而就的,一定有一个持续优化的过程。有米在过去的这些年,有了许多合作多年的客户,在这个过程中有米不断积累数据、优化数据,并不断做出调整,实现效果的持续优化。所以在这个过程中,有米也沉淀了数据、技术、产品平台和运营优化能力。目前,有米研发的App Growing平台可以实现各渠道信息流广告的抓取,位居中国移动广告素材搜索前茅;米汇数据平台是国内首个短视频大数据营销平台,能够通过视频画面识别内容关键词,为广告主搜索视频创意、甄选KOL提供服务。数据真实性需要技术、更需要文化保证数据真实性的问题是技术的问题,更是价值观的问题,这个价值观的问题往往比技术更关键,Duke诠释道。"有米发展到今天,特别感谢移动互联网这个时代,也特别感恩这些年有那么多客户一直支持有米的成长和发展。一路走到今天我们也感到庆幸,有米一直坚持高的标准,以“坚持底线,正向创新”为经营方针,从文化、价值观、内核上做自我约束,不去赚快钱,杜绝假量刷量、灰色操作,而是考虑长期的互利共赢,所以我们很幸运地走到了今天。这个行业已经发生了巨大的改变。早在2010年,有米作为中国第一家移动广告平台,见证了众多平台的涌现。如今,这些公司有的被收购,有的已经解散,但有米还在持续不断地在发展和进步。这一点,我们尤其感恩于今天行业越来越规范,市场环境越来越透明,有米可以通过正向创新来为合作伙伴带来价值。我们希望成为客户可持续信赖的全球化广告与内容平台。可持续发展这几个字的份量很重,未来八年,我们是否能走得更远就取决于我们的文化和价值观的支撑。我们内部讨论时盘点过有米最大的核心差异点是什么?结果,我们发现有米最核心的基因还是效果。所以未来我们希望在效果营销这条路上越走越强大,利用大数据、人工智能等技术,更好地服务合作伙伴,强化广告投放效果,帮助提升广告ROI。"Grand View Technology PTY ltd,一个起源于澳大利亚悉尼的科技公司。旗下的阿斯米亚跨境生态系统。高效链接品牌方、经销商、零售商、物流商、各国家海关系统、各国家线上平台和线下零售商。帮助国内外企业产 Grand View Technology PTY ltd,一个起源于澳大利亚悉尼的科技公司。旗下的阿斯米亚跨境生态系统。高效链接品牌方、经销商、零售商、物流商、各国家海关系统、各国家线上平台和线下零售商。帮助国内外企业产品数据标准化,全链路数据接口统一化。仅一年时间即获得千万美金的天使轮融资,成为获邀2018年巴菲特的互联网评选项目之一。区块链,有效解决跨境电商信任问题关于区块链,目前市场上谈论最多的是代币,而它在各个行业中的具体运用却鲜为人知。2016年跨境电商,2017年的新零售,无人便利店... ...。过去的两年里,新的创业风口均能看到区块链的身影。一个行业,当参与的企业越来越多,上下游的信任成本,链路的管理成本越来越大,且难度也呈几何倍增式的增长,如:跨境电商的商品溯源、新零售的自动补货、产品追溯、物流跟踪等问题。而这些,恰恰是跨境电商区块链的血和肉,只是它们需要更为高效的整合和有效的链接。这也是2018年最大的创业风口。有人说“区块链技术是继互联网技术之后又一项伟大的技术”,在这一波区块链浪潮中,各行业的公司纷纷拥抱区块链,用区块链技术来解决各自行业的痛点。在消费升级的大环境下,跨境电商从2012年开始呈现井喷式增长。在野蛮的生长过程中,行业中出现了各种问题。假货、假代购、假物流更是充斥整个行业,这也阻碍了跨境电商的进一步发展。近日,京东方面表示,京东全球购全链条、全流程将全面开放,用户可以随时向京东全球购申请,在不涉及泄露商业机密和违反国家法律法规的情形下,随时可以前往全球购产品上游产地、生产环节、经营场所、仓储物流等所有链条的现场进行监督。并且将会借助区块链技术,“一键追溯”海外商品真伪,实现精细到一物一码的全流程正品追溯。丁磊在一次活动中也谈到区块链在电商中的运用:区块链主要是通过算法在互不信任的几方之间建立信任关系,区块链起到的作用是在电商生态中,为每一个参与者链接器信任共享的体系。区块链技术核心之一,就是能够通过技术解决商业领域的信用问题。那么,在该技术成熟之前,跨境电商企业怎么解决交易之中信任的核心问题?阿斯米亚海购助手,搭建信任的桥梁阿斯米亚海购助手,不仅能解决目前跨境电商行业急需解决的效率和信用问题。它更是构建跨境电商区块链的数据入口和重要组成部分。一.更专业地跨境物流服务与众多综合性国际物流公司展开紧密合作,所有物流公司均是通过阿斯米亚平台认证的澳洲合规物流企业,货物清关时间至少提前1-2天。拥有信息系统研发中心,以大数据为核心,优化流通环节,降低交易成本,提供更智能的物流链路,为客户提供跨境物流、仓配、供应链的一站式智慧服务。通过数据的打通,还可提高门店效率,帮助商家降低人工成本减少人工出错率。二.商品可溯源物流公司对接澳洲正规商户,消费者可查询商品信息、货物来源、物流轨迹等,不仅可以早点接收到包裹,且再也不用担心包裹被无良物流线路替换。海购助手与支付宝深度联合,消费者通过支付宝,或者阿斯米亚微信公众号。扫描物流面单,一键可查真伪。解决消费者对商家和商品的信任问题。海外旅游者还可到综合服务站购买和邮寄商品。阿斯米亚通过高效安全便捷的物流报关系统把商品送到家,从此可以两手空手游全球,不用再大包小包的拎回国。通过阿斯米亚商户定位,您可以看到海外的真实商户。是否真的是从海外购买发回到中国。三.链接阿斯米亚APOS智慧收银系统阿斯米亚APOS支持多种语言,跨境支付,自动核算税费,智能补货。打造了澳洲新零售,把中国好的产品出口在澳洲门店销售,同时把澳洲零售店好的产品销售给中国。只要使用了阿斯米亚APOS,一个小商户,及同时拥有了买全球,卖全球的能力。阿斯米亚商户系统APOS,商品从采购到销售,都在数据链路中。货品源头可在澳洲正规店面查询得知,商品库亦全是有品牌销售链路的正规货品。且商品三单统一真实,不存在任何假链路公司,保障您的交易真实有效。且只有交易双方知悉彼此信息,不向外泄露任何个人信息,不被无良第三方获知并且利用。整体而言,阿斯米亚海购助手整合了提货、运输、仓储、清关和配送服务,打通了多种形式的跨境电商供应链信息,形成跨境物流领域的全链条服务。阿斯米亚海购助手,拥抱时代的变化,让区块链技术更好的服务于跨境电商,与商家和消费者,共同构建一个真正自由诚信的新零售跨境贸易生态圈。

【中国白酒网】根据1981年发布的GB/T2757-1981标准,对铅的强制标准为,以Pb计≤1mg/L,而新标准没有强制要求,且没有任何文字显示取消该项检测指标的原因。  记者 2012年8月6日,卫生部发布了GB2757-2012《食品安全国家标准 蒸馏酒及其配制酒》的国家标准,该蒸馏酒及其配制酒食品安全国家强制性标准将于2013年2月1日起实施,取代旧的GB/T2757-1981,但记者发现,新的国标中,旧国标中涵盖的“铅”的检测标准悄然消失,且没有任何解释。  根据卫生部发布的GB2757-2012国家标准显示,该新标准代替GB2757—1981《蒸馏酒及配制酒卫生标准》及第1号、第2号修改单。与GB2757—1981相比,主要变化有:修改了标准名称;修改了氰化物的限量指标;取消了锰的限量指标;增加了标签标识的要求。其中,除开标签部分标准于今年8月1日实施以外,其余标准均于2013年2月1日起实施。  在新国家修改的标准中,铅检测悄然不见,且没有任何文字显示取消该项检测指标的原因。  有业内人士发出疑问,蒸馏酒中白酒铅超标的问题在我国很严重,时有发生,如果取消该项是不是说明国家无法控制铅的用量,干脆取消?还有人担忧道,如果取消铅的检测标准,以后生产厂家可以毫无顾忌的生产含铅白酒,也就是说,无论白酒中含有多少铅均不属于违规行为。  资料显示,白酒中的铅主要来自酿酒设备、盛酒容器、销售酒具。铅对人体危害极大,它能在人体积蓄而引起慢性中毒,其症状为头痛、头晕、记忆力减退、手握力减弱、睡眠不好、贫血等。0.04g可引起急性中毒,20g可致死。  根据1981年发布的GB/T2757-1981标准,对铅的强制标准为,以Pb计≤1mg/L。  截止发稿记者未能联系上卫生部相关负责人。  (证券市场周刊供稿)明天,360手机N7新品发布会将在北京正式举行。在最后一天的倒计时海报中,360手机官方发声,要实现真正的全面出色,给年轻人更好的产品,让360手机N7以及品牌本身获得更多正面的评价。在手机市场中,号称为年轻人 明天,360手机N7新品发布会将在北京正式举行。在最后一天的倒计时海报中,360手机官方发声,要实现真正的全面出色,给年轻人更好的产品,让360手机N7以及品牌本身获得更多正面的评价。在手机市场中,号称为年轻人打造的机型,由于成本的限制总需要作出取舍。有的产品有不错的性能,但在做工上略显不足;有的产品颜值工艺上乘,但往往会因此牺牲了配置。因此要真正做到“水桶机”,需要厂商付出更多。360手机官方今日放出倒计时海报,宣称将为年轻人量身定制,而新品N7也将真正做到全面出色。在360手机倒计时5天的海报中,发声要让用户爱上吃鸡的感觉,上周五有网友爆出360手机N7拆机图,显示新机将搭载骁龙660处理器,跟联发科P60组成高低配的产品组合。这两颗SOC是目前中高端市场的主流选择,在强悍的性能及出色的能耗控制下,可以让360手机N7流畅、持久运行吃鸡等各类大型手游。爱自拍跟拍照,这可能是时下年轻人的特质,360手机倒计时海报还透露出新品N7将拍照体验做到赏心悦目。从360手机N7京东预约界面来看,将沿用双摄方案,或许在新机相机CMOS、对焦以及美颜技术上会有提升。同时,360手机发声要“一起找回纯粹的畅快”,在系统软件优化上下足功夫。此前推出的 HybridEngine性能调度引擎,正可以通过了解用户使用习惯,合理分配资源,保障机型在使用中的流畅和省电,在360手机N7上,我们或许将看到Hybird Engine的再度升级。对年轻人而言,拿起手机刷上几小时抖音、微博,玩几局吃鸡等都是日常操作,高强度使用对手机续航提出要求。360手机在倒计时中表示,不会玩“打磨优化”的套路,而是更实在地加入大电池保证续航。上周有网友放出了360手机N7电池模块图,显示其容量为4280mAh,而目前这一消息还未确定,不过联想到360手机N6已配备了5000mAh大电池,N7或许还留有后手。相信会让年轻用户真正摆脱充电宝,实现超长续航。即将在明天正式登场的360手机N7,目前在科技圈中赢得了很高热度。该如何真正实现全面提升?或许发布会上还有大招。戴小姐网购的泸州老窖陈酒。 【中国白酒网】网购泸州老窖18瓶全是假酒?消费者维权遇阻  爆料  酒瓶有污渍、掉漆、颜色不均,包装盒盖不紧,更要命的是就连防伪码都查不到……近日,读者戴小姐向本报热线968820反映称,上个月月底她在天猫商城“久加久酒博汇专营店”购买了18瓶泸州老窖,质量可能有问题,疑似假酒。  说法  尽管这批酒是真是假尚无定论,但网购给戴小姐带来的困扰却是事实近一个月来,戴小姐为这事四处奔波,却屡屡碰壁。对此,网络销售公司称将给消费者一个满意答复,市酒类专卖局工作人员提醒买酒要看酒的“身份证”。  质疑  防伪码查不到  莫非是假酒  上个月月底,戴小姐在天猫商城看中了一款“泸州老窖陈酒红瓶装”的产品,并在久加久酒博汇专营店一口气买了18瓶。“我看商家在线下也挺多实体店的,应该不会有什么问题。”快递送到的那天,戴小姐没有仔细检查就签收了。  等回到家拆开一看,眼前的18瓶酒瞬间让戴小姐傻了眼。“这都什么酒啊,单从外观上看就让人不敢相信这会是真的泸州老窖。”戴小姐和老公一瓶瓶地查看,发现不少红色酒瓶上都出现了污渍、掉漆、颜色不均的现象,并且同一批货中有8个不同的生产日期。戴小姐刮开了两瓶酒的防伪码,并通过泸州老窖4008881573服务热线查询,发现其中一个防伪码是无效的。记者试着按照酒瓶上的16位防伪码辨真伪,客服人员却告知这个防伪码不存在。  “这事搁谁谁都得怀疑。”戴小姐告诉记者,这18瓶酒本来是要当成年货带回老家的,但现在疑点重重,能不能喝都是个问题,所以她“都不敢拿回家过年”。  维权  投诉四处碰壁  路上重重遇阻  从发现问题的第一天起,戴小姐就开始了维权之路,但她没有想到,这条路走得如此艰辛。  “向商家的售后服务反映问题,被告知找天猫官方投诉;向天猫官方投诉,被告知自行同商家协商;打本地12315投诉热线,被告知本地消协不受理此案,要找商家所在地杭州的12315。”戴小姐说,她能想到的投诉渠道几乎都试了一遍,但是都是无功而返。  “自始至终,商家从没有主动联系过我。”在戴小姐看来,久加久酒博汇专营店作为销售商家,表现出来的处理态度冷漠,让她感到很“心寒”。  近一个月来,戴小姐不停地提着十多盒酒找人鉴定。“朋友喝过以后,说会头痛。  而厂家说,在厦门没有这款酒的销售代表,只有寄到厂家才能鉴定。”戴小姐说。1月18日,戴小姐在网络空间上发表心情,表示要“维权到底”。  说法  网络销售公司称  将给消费者满意答复  戴小姐向本报热线968820求助后,记者第一时间进行采访。1月18日,记者致电久加久客服负责人钱先生,他表示酒“不可能有问题”。  记者又拨打泸州老窖打假办电话0830-2398977。1月23日,泸州老窖打假办工作人员反馈给记者,他们公司并没有授权给久加久公司在网上销售“老窖陈酒”,对此,“他们将做进一步处理”。  1月24日,记者再次致电久加久公司。当天晚上,久加久公司给记者发来一封《关于对淘宝顾客投诉我公司事宜的解释函》,声称“我公司拥有在网上销售"泸州老窖陈酒红瓶装"的完整授权”、“符合国家白酒质量标准”、“已经按照淘宝天猫的处理规则及时处理顾客投诉”,并附上了“授权书”等,不过记者并没看到网上销售的授权。至于防伪码查询不到的问题,久加久公司称是“印刷工艺问题,造成顾客误刮。”  久加久公司相关负责人表示,“将给消费者一个满意的答复”。  【提醒】  每瓶酒都有“身份证”  商家应主动提供  市酒类专卖局工作人员告诉记者,每一瓶酒从出厂到出售终端全过程都带有《酒类流转随附单》和《批发证》。这两张单据相当于酒的“身份证”,上面清楚地记录了酒的商品来源、去向、品名、数量等商品流通信息。“通过查询这两张单据,就可以判断酒是不是从正规渠道生产、销售的,进而辨别真假。”酒类专卖局工作人员说,“按照规定,销售商应该主动向消费者提供这两张单据,消费者也有权索取。”  不过,戴小姐表示,久加久公司除了发货清单和发票外,并没有向她提供《酒类流转随附单》和《批发证》,她也是事后才知道的。  业内人士告诉记者,泸州老窖有200多个品种,授权给不同的经销商,“目前,厦门并没有老窖陈酒这款产品的经销商,因此戴小姐买的酒也没办法在厦门做鉴别。”业内人士说。  目前,戴小姐已经向杭州市12315投诉,并正准备把样品寄往泸州老窖总部。【中国白酒网】鼓噪了10多年的湖北襄阳白酒产业整合终于有了结果。2月27日下午,湖北古隆中演义酒业董事长邹远东和湖北石花酒业董事长曹远亮在武汉最终敲定整合方案:由这两家在襄阳最大的白酒企业带头整合,成立白酒产业集团,共同打造湖北白酒“第三极”,即汉江流域白酒带。  据襄阳有关部门透露,古隆中演义酒业与石化酒业的整合,是以资产与品牌为纽带,整合后的襄阳白酒企业,年销售收入达20个亿以上。一年后,年销售收入可突破30个亿。  业内分析人士认为,两个襄阳白酒老大的整合,将改变襄阳白酒格局,襄阳白酒产业将从“散”“小”“乱”、资源浪费、重复建设及泡馍浮生的局面将得到有效遏制。襄阳白酒将出现转型,转变增长方式,形成科学发展的局面,同时给湖北襄阳的经济增长增添新的活力。全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线,携程 梁建章 美团 艺龙 途家 阿里 (原标题:全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线) 携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。/采访 |《中国企业家》记者郭朝飞 焦丽莎文 |郭朝飞编辑 |翟文婷梁建章用资本剿杀拿下对手之后,没能换得一片清净,携程陷入持续的舆论漩涡,甚至被打上“全民公敌”的标签。被如此诟病,皆因其捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等做法,声讨者有普通用户,也有作家蒋方舟、演员韩雪、微博大V王志安等名人。一片质疑声中,梁建章少见回应,作为携程董事局主席的他更多的是以人口经济学家示人,几乎出口必谈人口学,少谈或不谈携程。看起来,这还不是携程最危险的时刻。2013年梁建章回归前,携程腹背受敌,遭到包括去哪儿、艺龙在内的对手的猛烈进攻,一度股价与市值跌至低谷,被剔除出纳斯达克100指数。目前,携程市值超过200亿美元。“如果说当时的携程是一艘航空母舰的话,已经千疮百孔,很多高管拿到的期权行权价比市价还贵,不如白纸。在携程高管看来,目前的形势并没有当年那么危急。”一位接近携程熟悉梁建章的人士告诉《中国企业家》。接受采访的大多数旅游行业人士认为,携程并非看不到持续不断的舆论危机,只是作为中国在线旅游市场的一家独大者,携程更关注的是收入、股价与利润。事实上,除了声誉与品牌,携程的收入与股价也面临挑战。3月15日,携程公布了2017年全年业绩。财报显示,2017年携程净营业收入268亿元,同比增长39%。相比2016年76%的增速,减缓近一半。2017年携程股价一度超过60美元,目前徘徊于40美元。梁建章或许没有料到,去哪儿、艺龙、同程归入携程系之后,新对手会如此快速地成长。美团与阿里飞猪成为最具威胁的两个对手,在其他垂直细分领域,新玩家也试图分得一杯羹。“很多新兴创业者把颠覆携程作为目标或使命,携程太大了,短期无法撼动,但改变会出现在不经意间,或许就是两三年后。”环球悦旅会创始人、原去哪儿网创始成员副总裁戴政说。利润驱动变化还得是从合并开始的说起。携程董事局主席梁建章。来源:被访者供图2015年10月26日一早,梁建章走出北京国贸中心大厦,长舒一口气。刚刚,他经历了48小时几乎没睡的高强度谈判,总算谈成了。当晚,携程与去哪儿合并的消息就传遍网络。这是一次改变格局的合并,依据当时的行业数据,携程借此获得在线旅游市场70%的份额。在此之前,梁建章打得很辛苦。2015年11月,他接受《中国企业家》独家专访时承认,有时候看不懂竞争对手,为什么烧那么多钱,这给携程造成很大压力,尤其是在价格战方面。携程发展速度比以前快很多,烧钱也很猛,但本身是上市公司,有盈利压力,这两方面平衡比较困难。合并让问题似乎变得简单起来。“消灭竞争之后,携程开启了以利润为中心的管理方式。”前述熟悉梁建章接近携程的人士回忆,与去哪儿竞争期间,要抢市场份额,携程很少做出伤害影响用户体验的事情。合并之后,携程一家独大,捆绑销售这样的产品形态开始高频出现。用户局限于使用频次,感知需要过程,这也是最近一两年频频爆出的原因。目前,携程被广泛质疑的影响用户体验行为“作恶”主要包括捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等。2017年10月,演员韩雪在微博曝出自己被携程“套路”。她的总里程超过99%的旅行者,曾多次发现并手动取消隐藏在订票信息下的预选保险框,但本次还是未能幸免,除了正常的机票价格和机场建设费外,被强行加入了38元的酒店优惠劵。“在利润第一的驱动下,高价退改签也非常普遍,或者不退,或者退票费比买一张机票还贵。”戴政提醒道。今年2月,深圳一位用户在携程预订了一个价值48422元的突尼斯8日二人私人行。由于情况有变,下单不到20分钟该用户致电携程希望取消,携程方面以已经出票为由不予退款,如果取消机票,需收取18524元的机票全损费。航空公司的反馈是,该机票单价约人民币6415元,退票不用收取税费。该用户将携程投诉至深圳市消委会,携程被约谈,公司CEO孙洁出面道歉。在阿里巴巴集团副总裁胡臣杰看来,将商业模式转化成搭售、捆绑销售或交叉销售,某种意义上是与用户搏杀,比谁更傻,用户不留神就会中招,花了钱却享受不到应有的福利。比如一般机场休息室会卖到100多元,捆绑销售可能只卖30多块,因为很多人买了也不会去休息,这实际上是平台与用户之间进行的一个概率搏杀。其实,并非只有携程存在捆绑销售、高价退改签等问题,其他在线旅行平台或多或少都有涉及。最近江苏省消保委启动调查机票高价退票、改签情况,涉事航空公司8家,互联网机票销售平台有7家,包括携程、去哪儿、驴妈妈、途牛等。一位要求匿名的旅游行业创业者表示,某种程度上这是一个行业现象,OTA是中介平台,用户预订的机票、酒店库存,可能在多个平台销售,由于整个旅游行业的在线化程度并不高,数据化交易程度不够,系统对接和直连无法做到100%精确,因此容易滋生捆绑销售、高价退改签等问题。携程的高市场占有率让问题显得更加突出。但这并不能成为携程开脱的理由。2013年,梁建章回归之后,为拯救携程,开始推行事业部制,把公司划分为BU(业务单元),不再吃大锅饭,各BU有很大自主权,收入、奖金等均与BU的盈利能力直接相关。据36氪报道,每个BU的CEO对成本和收益全权负责,携程考核BU的方式,是一条严格的估值公式:四倍收入(revenue)+20倍净利润(profit),再除以二。这个公式相当于携程扮演股票交易所,为各BU定价,价格高低直接和人员奖金挂钩。“这是一针强心剂,重新激活了这家公司的创业细胞。但以利润为导向,各事业部更专注自身利益,更容易突破底线。”前述熟悉梁建章的接近携程人士说。很多航空公司和酒店都有收益管理部门,通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。据戴政描述,携程内部也有一个收益管理部门,主要做两件事,第一,研究对一般用户如何做捆绑销售,第二,通过大数据分析,对用户做细分管理,一般通过助理订票、订酒店的价格可能会高出30%,携程判断这些订单可能会报销,如果本人预定价格则会变低。另外,同一个人换一部手机价格可能很不一样,也就是杀熟。“捆绑销售、高价退改签是不是作恶不好说,可能需要打双引号,大数据分析杀熟是通过大数据作恶,是真作恶。”戴政说。目前,在公众视野,梁建章的人设是人口经济学家,看起来与公司保持着距离。行业对他的评价趋于一致,基本都会用睿智、精明这样的词,但也都认为他对携程保持着控制力,只是更像幕后运筹帷幄的那个人,站在台前的是CEO孙洁。孙财务出身,“打天下靠CEO,守天下靠CFO”,她的任务就是保持股价,把盘子守好。“梁建章基本上是看大不看小,小事偶尔会看,就看数字、看结果,他是有点目标导向型的。”前述熟悉携程梁建章接近的人士强调,梁没有远离公司,回归五年来,只要在上海,几乎每天早上六点半到公司,七点至七点半与各团队开会。由于梁建章的勤奋,公司其他CXO们可能五点至五点半就会到公司,准备各种材料。“在携程高管团队看来,目前这些风波不算非常严重的问题,很快就会过去,但最大的问题恰恰是他们觉得这些都不是问题。”该人士说。资本防线梁建章将去哪儿、艺龙、同程纳入旗下,投资了途牛、东航等旅游行业的重要玩家,还用资本链接了旅游行业上下游的不少创业公司,构筑起一个携程系。但这个体系并没有想象中的强大与牢固。此前,梁建章向《中国企业家》坦承,投资并购的风险主要是整合,携程投资并购去哪儿、艺龙之后,几家还都是独立的公司,不会完全整合成一个团队,整合的重点是资源共享以及减少业务的重复。据前述与梁建章相熟的接近携程人士观察,合并之后,携程并没有多少业务协同,最主要是打通数据与交易规模,实现市场份额的增长与资源垄断。比如,在高星级酒店方面,携程统一库存,将携程、去哪儿、艺龙的供应链进行整合,纳入携程旗下公司赫程统一管理。行业内有一种说法,赫程向携程、去哪儿、艺龙等提供库存,但这些平台必须保证15%以上的利润,否则可能被拒单,这并未得到携程方面的证实。在一位在线旅游行业资深人士美团平台及酒旅事业群总裁陈亮看来,并购存在几种不同类型,其中一种是为了消灭竞争,整合同质化对手,此时1+1是小于2的。最近两年,他明显感觉到,并购后的艺龙、去哪儿团队战斗力在快速下降。接受携程投资的公司与携程的关系则更微妙。2011年,罗军创立途家,为获取流量,引入携程的天使投资。此后,携程通过多次增持几乎一直保持着控股地位。罗军或许没有料到,有一天自己会因此“出局”被边缘化。一位要求匿名的途家前高管回忆,变化是从去哪儿前高级副总裁兼大住宿事业部副总经理杨昌乐担任途家COO开始的,2016年10月31日,罗军通过内部信宣布了这一任命。随着其他携程系高管空降,途家原产品、研发、运营团队被相继更换。耐人寻味的是,2017年4月的一天,途家写好新闻稿,预备第二天宣布杨昌乐替代罗军任途家CEO。第二天一早,罗军紧急叫停,原因是杨昌乐不同意,罗得再撑一段时间。2017年,梁建章到访途家频次明显增多。年中8月,梁建章与途家管理层召开公司上半年年度会议,期间每名高管都会被他打断,然后抛出两个问题。第一,你为什么花这笔钱?第二,这笔钱实现了什么结果?“梁建章属于要么不发言,若开口就直指要害的人。”该途家前高管评价道,途家越来越像携程,完全是结果导向和冷冰冰的KPI驱动。目前,原途家高管团队几乎悉数离职,罗军是名义上的CEO,真正掌权的是杨昌乐等几名携程系空降高管,背后决策的是梁建章。途家打通了整个携程系的非标住宿库存和流量,包括途家、携程民宿、去哪儿民宿、蚂蚁短租、大鱼自助游等,这将补充携程的房源。“途家是中国版的Airbnb,就像Airbnb有一天一定会挑战Booking,携程也会担心。罗军团队做得不错,但携程一定要自己控制才踏实,罗军就出局了。”前述熟悉梁建章接近携程的人士说。接受过携程投资的创业者告诉《中国企业家》,这符合携程的投资风格。接受携程投资,要么被并购,要么被打压,财务或战略投资的公司对携程来说永远是外人,会被当作竞争对手。某种程度上,携程在旅游行业上下游投资本身就是一种竞争策略。一般,携程会在被投公司设一名内部观察员,只要被投公司有业务可能威胁到携程,携程转身就会复制一个出来。因此,一些公司有新融资时会想尽办法让携程退出。三国战争从外部看,携程合并去哪儿,清扫战场的同时,又酝酿了新的战争。二者合并当月,携程突然下架携程系(携程、去哪儿、艺龙、同城等)在大众点评的酒店资源。此前一个月,美团与大众点评刚刚合并。“我不知道这跟我们的合并案是否有因果关系,据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线。”陈亮告诉《中国企业家》。“据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线,这显然与一个月前的合并案脱不开关系。”前述在线旅游行业资深人士告诉《中国企业家》。不得不说这是梁建章的敏感与果断,美团点评合并在酒旅方面给携程带来了挑战。2012年前后,美团开始涉足酒店团购,早期主要对标艺龙,后组建团队做酒店预订,与去哪儿在低端市场展开竞争。梁建章回归之后,对去哪儿、艺龙等发起反击,一个经典的案例是,2014年通过入股同程解除了同程与艺龙之间的一个战略合作。艺龙与去哪儿受到压制,却给了美团一个喘息的机会,减缓了竞争压力,在中低端酒店市场快速成长。大众点评上线有酒店频道,主要布局一线城市与华东市场的高端酒店,当时更多是做内容信息,连接携程、艺龙、同城等OTA平台库存。美团与大众点评合并,补充了高端市场。也因此,携程警觉,美团尝试与携程沟通,希望进行战略合作,未果。之后,下线了其在大众点评的全部房源。陈亮承认,当时美团没什么办法,携程基本垄断了高星级酒店市场的供给。经过分析,陈亮认为美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。另外,携程一家独大,非常强势,高星酒店整体盈利能力和水平还有提升空间。经过分析,美团平台及酒旅事业群总裁陈亮认为,美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。2016年年初,美团组建了一个高星级酒店团队,开始布局中高端。价格战是旅游行业常见的战争手段,当年携程与去哪儿、艺龙如此,高端酒店战争亦如是。据媒体报道,与高星酒店合作,美团的佣金比例约为8%-10%,携程的比例在15%-20%。陈亮表示,美团佣金是会低一些,最多打八折,这是美团通过成本结构优势实现的,并不是血拼价格战。美团还在了解行业,拓展团队能力,并不是要与谁竞争或者打掉谁的份额。但携程反应强烈,在用户端返券,在酒店端要求排他。对于一些高端酒店来说,携程一家无法满足需求,但又怕得罪携程,就会包装自己的库存,比如包装成某旅行社在美团上线。携程员工可能在美团下测试单,到酒店顺藤摸瓜,找到是谁提供的库存资源,如果是相熟的合作方就会惩罚。这种测试单之外,还出现了携程员工在美团刷单“薅羊毛”的行为,一些个人非法获利超过5000元,涉嫌诈骗,还有警方介入。飞猪在机票航司领域对携程形成威胁。2017年五六月间,胡臣杰到香港航空公司讲座,给对方普及一些互联网概念和打法。其间,胡臣杰与香港航空公司董事长谈成了一项合作,后者在飞猪杭州总部设立营销中心。飞猪平台作为港航的一个直销渠道,与港航官网同价同权,也就是不仅机票价格同步,退改签、升舱等权益与服务也同步到飞猪平台。胡臣杰形容双方合作是一拍即合。“不是谁说服谁,相对来讲大家是一拍即合。”胡臣杰说。加入阿里之前,胡是南方航空公司电商部门负责人,在航司人脉广泛,熟知航司的痛点和想法。多年来,航司一直努力做直销,从最开始派人送票,到设立售票处、营业部,再到做网站、APP和微信公众号,花了很大力气和成本,却没有掌握流量。即便官网卖出了一些机票,很多时候是被代理商拿走的,非C端用户。随着携程一家独大,其在博弈中掌握了更多筹码,对渠道的把控给航司带来危机感。航司迫切希望与用户直接建立联系,向互联网转型,实现数字化营销。航司在阿里建立营销中心,飞猪为航司提供用户、营销、数据和技术等方面的服务,这实际上沿袭了淘宝的平台模式。不过,此前阿里飞猪和其前身阿里去啊,都在学习模仿携程的OTA模式。胡臣杰向《中国企业家》坦承,过去几年,KPI压到头上,天天跟携程针锋相对,有过无数较量,飞猪从平台到交易规模都打下了很好的基础。继续走OTA之路,却越来越艰难。OTA在每个链条上都是重资源投入、精耕细作,对只有1000多人的飞猪来说,是巨大的挑战。更重要的是,OTA与阿里的平台基因并不相容。携程模式要求每一单生意都去赚钱,在交易中追求毛利率,但阿里平台模式通过吸引商家与用户,建立生态寻求变现。飞猪正在从OTA向平台转型,国内外有十几家航空公司在阿里设立了营销中心。胡臣杰自信,给他一年半到两年时间,飞猪平台的飞机出票量会超过携程。携程旗下有住宿预订、交通票务、旅游度假和商旅管理四大业务,住宿预订与交通票务占据总收入的80%,在美团与飞猪的侵袭竞争下,增速已经放缓。依据携程财报,2017年住宿预订收入占总收入的35%,同比增长30%,2015~2016年,这两个数字分别为40%、44%和37%、58%。交通票务方面,2017年占全年营业收入的45%,同比增长38%,2016年的数字为45%和98%,2015年是39%和51%。根据会计准则,携程从2015年12月31日起合并报告去哪儿的财务业绩,因此2016年住宿预订和交通票务收入大幅增长,但2017年增速均已低于合并前的2015年。近两年,携程交通票务占比超过住宿预订,某种程度上与政策变化相关。2014年,国务院国资委要求航司“提直降代”(提升直销比例,降低代销比例),此举提高了机票代理行业的集中度,让携程市场份额进一步变大,但机票业务利润空间收窄。旅游行业人士表示,住宿预订的毛利率高于交通票务很多,携程利润结构出现变化,面对竞争压力,商业模式就更容易转化为捆绑销售、高价退改签等。危险逼近内外交困,国际化是梁建章的重要一步棋。过去两年,携程主要通过资本手段布局海外。2016年,携程成为印度最大OTA平台MakeMyTrip的股东,战略投资北美两大地接社海鸥假期和纵横集团,以约14亿英镑的总价(其中包括12亿英镑的现金和2亿英镑的普通股)收购全球领先旅游搜索引擎天巡(Skyscanner)。2017年,又收购了美国社交旅游网站Trip.com。今年3月,梁建章在携程财报电话会议上称,携程几年前才开始进军海外市场,但已经感受到海外销售增长带来的益处。天巡在帮助推动携程的自然增长,双方协同效应开始显现。Trip.com的机票预订量连续五个季度都取得了三位数增长。所以,对海外旅游市场的未来充满信心,相信海外业务将是携程未来增长的主要动力。“在中长期内,国际机票已经成为我们机票收入增长的主要推动力。”携程CFO王肖璠说。为了配合国际化,孙洁在携程内部推动员工学习英语。据腾讯科技报道,孙洁鼓励内部用英语写邮件、演讲、做PPT,员工组织了英文打卡,一天没学,忘了多少字,要罚款。前述与梁建章相熟接近携程的人士评价,国际化肯定是对的,但如果沿用国内的打法,即以战略投资、收购消灭竞争对手,可能会遇到比较大的障碍。飞猪与美团依然是携程不可忽视的威胁者对手。出境游是飞猪的业务重点,策略是面对年轻用户,打造度假IP,其产品价格优势非常明显,比如推出的北极光度假IP产品仅9999元,南极游49999元。今年3月,李少华不再担任飞猪总裁,阿里巴巴全球化领导小组组长赵颖直接接管,飞猪或将得到阿里体系更多资源与战略支持。有趣的是,2017年携程的重要股东Priceline战略投资了美团,投资金额4.5亿美元。Priceline集团高级副总裁Todd表示,双方有很多的合作潜力,未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。Priceline如何在携程与美团之间选择与平衡,将直接影响行业格局。国际化尚需时日,最近战火烧到了出行领域,美团大力布局网约车,高德推出顺风车业务,携程宣布拿到天津网约车牌照。陈亮表示,出行在整个旅游中非常重要,可以连接不同消费场景,网约车与高铁等结合,改变了生活方式。飞猪与高德组建了高飞项目组,希望为用户提供解决门到门的出行方案。比如一个用户从北京到上海某酒店,根据道路拥堵状况,帮助用户倒推应该几点从北京出发,坐几点的高铁或飞机,到上海如何达到目的地。事实上,携程入局出行领域更早,内部搭建有专车平台。前述与梁建章相熟的接近携程人士认为,如果说过去几年携程犯过什么大错的话,就是错过了出行风口。当年,腾讯还未投资滴滴,梁建章就看过,他人建议投资,梁认为没有价值。后来,携程投了易到,但随着易到股权变化被不断稀释。2017年易到陷入危机,梁建章与孙洁曾亲自飞到北京与贾跃亭见面,谋求投资。结果不欢而散。“可能携程什么都没错,只是老了。”该人士感叹。在很多人眼中,携程是一家传统公司,缺乏创新。胡臣杰认为,携程是用互联网技术运行OTA,DNA还是Agent(代理商)模式。转型需要忍受相当长时间利润下降的镇痛,作为上市公司,携程没办法放弃核心盈利点真正转变。据戴政观察,携程都是在解决利润问题,有创新部门,也支持内部创业,但一般携程是大股东,基本上都是围绕携程体系做,至今没有孵化出非常成功的项目。如果单从用户角度分析,也能看出端倪。目前,飞猪和美团都在争取年轻用户,携程还是以商旅用户为主,相比年龄更大,2017年携程大部分GMV仍由老用户贡献。携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。【中国白酒网】每年立冬之后,白酒就进入了销售旺季。但今年,春节日益临近,白酒市场却旺季不旺。1月27日,四川白酒业“七朵金花”之一的江口醇酒业(集团)有限公司卷入塑化剂风波。1月28日,贵州茅台再遇塑化剂疑云。除塑化剂影响外,今日记者走访太原市场发现,中央反对铺张浪费,严禁用公款搞走访、送礼,军队禁酒令,以及新交通法规等多个因素,是造成太原白酒市场旺季难旺的原因所在。“去年春节前,超市白酒销售额每天在10万元左右,今年每天最多才有3万元。”今日,家乐福超市太原长风店酒饮区负责人介绍说,前段时间,为了扩大销售,超市开展了酒类促销活动,五粮液每瓶优惠了100多元,如果顾客消费了一定金额,还可以参加返券活动。尽管促销力度很大,但一周过去,五粮液才售出七八箱。“高端白酒销售业绩不好,中、低端白酒销售量也比往年有所下降。”这位负责人介绍说,自己也和太原其他同行沟通过,各家白酒销售都不是太好。最近几天塑化剂风波再起,白酒销售更是受到影响。  据了解,江口醇酒业最近在韩国被检出塑化剂超标,除了被要求在市场上回收流通的此类产品外,还在当地接到了禁售令。紧随其后,有网友发布了茅台酒美国送检情况报告,称其送检的三瓶茅台酒中,有两瓶塑化剂含量高于国家规定的最大残留标准。“塑化剂事件对白酒销售肯定有影响,销量减少多少不太好统计,但茅台等白酒摆上十天半月没动,可见影响有多大。”申先生在太原长治路从事白酒经营7年了,他说,塑化剂事件让整个白酒市场受到一定程度的影响和打击,各家销量都受到影响。“最近中央及省、市厉行勤俭节约,反对铺张浪费,严禁用公款搞走访、送礼、宴请。单位客户对白酒的需求量下降,也是一个原因。”于女士在太原学府街开了一家酒类经营商店。据其透露,往年,单位客户对白酒,特别是高端白酒需求量很大。去年春节前,店内一天白酒销售额能有6000多元,现在有时一天连一瓶高端白酒也销不出去。“春节前不准备买白酒了,还是等等看。”在太原小店区平阳路华联超市,市民张玉生介绍说,以前过年都送白酒,今年还真不敢送了,怕人家不喜欢,起到反作用。过去,春节朋友们聚会,也喝不少白酒,现在新交通法规对酒驾等处罚更严,聚会时很少有人喝白酒。“逢节必涨曾是白酒行业的一个规律,但是这个规律现在已被打破。今年春节前,即便不涨,白酒也很难销。”太原市酒类行业协会相关工作人员介绍说,严控“三公”消费,许多地方普遍出现公务宴请和年会预订量下滑的情况,种种因素使得白酒,特别是中高档白酒销售严重受阻。购买人少,销售量下降,会挤掉高端白酒价格的“水分”。从长远角度看,可能会使白酒回到合理的价格水平。

作为自然语言理解技术最先实现商业化落地的领域,智能客服行业吸引了众多市场玩家争相布局。从传统呼叫中心厂商、到SaaS云客服公司、再到客服机器人公司,各类企业都在积极用AI为客服赋能。那么,当前市场竞争格 作为自然语言理解技术最先实现商业化落地的领域,智能客服行业吸引了众多市场玩家争相布局。从传统呼叫中心厂商、到SaaS云客服公司、再到客服机器人公司,各类企业都在积极用AI为客服赋能。那么,当前市场竞争格局如何?各类公司有何特点?客服市场的空间究竟有多大?我们或许能从环信的业务布局和竞争逻辑中窥知一二。过去二十多年,中国客服产业经历了电话客服软件、网页在线客服、全渠道SaaS客服、以及智能客服(客服机器人驱动的客服系统)等几个发展阶段。在此过程中,一批传统呼叫中心厂商逐渐成长为行业巨头,云客服SaaS公司经历几年厮杀,也跑出了一些头部企业,客服机器人赛道也早有探路者占据第一梯队。如今,随着深度学习算法的突破,客服机器人和知识图谱的构建及维护成本大大降低,前述三类公司也在加速布局和发展新型AI技术,以抢食智能客服市场这块大蛋糕。做云通讯起家,后通过SaaS产品切入客服赛道的环信也是智能客服领域的强势玩家。2016初,环信就开始组建AI团队,如今AI技术人员已将近40人。其人工智能研发中心VP李理毕业于北京大学,拥有十多年自然语言处理和人工智能研发经验,曾主持研发过多款智能硬件问答和对话系统,并在国际会议上发表过多篇深度学习和自然语言处理相关论文。目前,李理主要负责环信中文语义分析开放平台和智能机器人的设计与研发。2017年,环信智能客服在保险、证券、教育、物流四大领域树立了一批标杆客户,并实现了规模化复制。今年,环信将继续拓展银行、航空、运营商等领域大客户,不断丰富行业经验,加速构建壁垒。谈起智能客服赛道上的三类公司,环信CEO刘俊彦用“刀架”和“刀片”做了一个形象的比喻:基础客服系统是刀架,特点是高粘性业务系统,替换成本高,竞争激励毛利相对较低;AI是刀片,特点是技术壁垒高,毛利高,但不能脱离刀架单独存在。传统呼叫中心厂商缺乏一个多租户的、基于云架构的在线客服系统,因此刀架尚不完备;客服机器人厂商从做刀片起家,目前正在竭力补足刀架短板;而云客服厂商先有刀架,后磨砺刀片,能够为客户提供全套智能客服解决方案。. 01 .刀架:云通讯+云客服+服务能力国内客服领域主要包括四个沟通通道:电话、官网在线客服、微信公众号/微博、以及APP中的IM通道。国内IM云市场经过几年发展,如今已经被环信等两家公司分割殆尽。云客服领域也形成了以环信为首三分天下的局面。由于各家产品布局不同,使得环信成为市场上唯一拥有云通讯能力的客服软件公司。同时,从去年下半年开始,随着流量价格下降、4G网络全面覆盖、以及移动端视频技术的突破,各行业场景化音视频应用呈现井喷,环信的音视频方案在即时通讯和客服场景都满足了一些市场新增需求,比如保险行业的视频人脸验证、车险场景的视频查勘、海关视频报关、110视频报警等。环信通过IM云、视频云以及全渠道客服软件把控了整个客服工具链,形成了一个完备的刀架。此外,智能客服的本质还是客服。甲方在为客服机器人招标时,不仅看重乙方的基础算法能力及相关指标,更看重乙方能否真正解决业务问题,这就要求乙方具备相应的服务场景拆解能力和业务理解能力。作为一家在云客服领域深耕多年的公司,环信积累了丰富的客户服务经验,相比单纯卖AI“刀片”的公司,环信更能够通过产品设计和服务思路真正帮客户解决服务问题,降低客服工作量、提升客服效率、改进客服效果。. 02 .刀片:基于深度学习的AI系统“刀架”之上,环信还磨砺出了一套先进的“刀片”——环信中文语义分析开放平台及客服机器人系统。客服机器人的核心是知识图谱,在实践中主要包含两部分工作:知识图谱的构建和维护。构建即初期上线的冷启动,甲方一般要考量乙方在没有行业积累的情况下,需要花多长时间、多少投入、需要什么技术和工具支撑,最终能做到什么程度;维护即上线后的知识迭代,由于新知识点层出不穷,同一个知识点又有不同的问法,因此知识库需要持续更新,如果产品不具备很强的知识迭代能力,就会产生极高的维护成本。一些传统客服机器人由于之前采用基于规则的方法,标注量大且难度高,甚至对于某些大客户来说,需要几个人全职每天做知识库的更新维护,而且这些人培训成本高、可替代性差,导致很多客户直呼“客服机器人买得起,用不起”。相比之下,环信智能客服机器人在单轮对话方面,采用基于深度学习的语义相似度算法和意图模型,通过海量高质量的互联网和行业数据进行训练,大大降低了知识库的构建和维护成本,解决了这一痛点。由于同时拥有客服系统和AI系统,环信的客服机器人在训练过程中还可以结合实际客服系统中的一些反馈数据,比如消费者对回答的打分、客服总监对人工会话的质检等,进行强化学习和迁移学习,形成了一个AI和客服系统的模型训练、数据采集、标注反馈、训练迭代的完整闭环。. 03 .解决方案:从树立标杆到规模化复制有了“刀架”和“刀片”,如何更好地实现商业化落地,才是企业成长的关键。中国企业服务公司经过几年探索,目前已经基本形成共识:做大客户才是硬道理。而对于大客户来说,他们一般需要的是“交钥匙工程”,同一套系统不会面向多家厂商分别采购,这也是为什么系统集成商一直是客服产业链上的强势存在。但是,依靠云计算、大数据、AI等新兴技术成长起来的创业公司,大多从单点切入,要跟集成商抢夺话语权,争夺产业链价值,甚至绕过集成商直接服务甲方,只能依靠自身产品和解决方案的不断完善。不过,值得庆幸的是,集成商在AI来临后多少显得有些力不从心,这就给了新兴技术公司实现突围的机会。环信在这一点上优势明显,一方面拥有PaaS层的IM云和SaaS层的云客服产品,另一方面也在通过AI技术实现整个客服工具链的智能升级,具备直接服务甲方的能力和条件。比如在线教育行业由于其业务特征,一般分为教学和服务两条线,解决方案中不仅需要客服系统,还需要通讯能力,环信在服务这类客户时,能够通过多条业务线予以支持。目前,环信已经形成了在线教育、保险、证券、物流四大行业解决方案,拥有了一批标杆客户,并实现了规模化复制,同时在银行、运营商、航空等领域也服务了一批灯塔客户。其代表客户包括新东方、学而思、51Talk 、VIPKID、泰康在线、中意人寿、中信证券、长江证券、天津城商行、南京银行、中通快递、中移在线、厦门航空等。从营收上看,环信客服机器人带来的营收已经占到环信总体营收的10%,解决方案客单价也在数百万级别。刘俊彦指出,软件产品的折旧期一般是3-5年。2018年,老一代客服机器人系统面临更新换代,同时市场对新一代客服机器人的需求井喷,这两个时点的重合,使得2018年成为各玩家争夺智能客服市场的决定性一年,包括证券、保险、银行、运营商、航空公司、物流等在内的大企业将在今年掀起一波智能客服机器人的采购高峰。因此,能否在今年快速拿下这些行业大客户,实现规模化复制,基本决定着智能客服市场未来的竞争格局。因为如果错过了这个时间窗口,就要等到三五年后的下一次更新换代了。. 04 .市场空间:单客服赛道也能长出巨头在大客户战略的引导下,中国的SaaS企业纷纷走上了私有化部署之路。但是做大客户的私有化部署到底能让SaaS公司长到多大,中国市场能否长出Salesforce这样接近千亿美金市值的公司,目前仍是行业的热议话题。对此,刘俊彦给出了肯定的回答,并且有一套自己的推理逻辑。他认为,中国客服软件市场规模在100到150亿人民币。首先语音呼叫中心客服市场大概是60到100亿规模,其中包括运营商话费在10-20亿之间,Avaya、Genesys、华为等呼叫中心设备的厂商10-20亿左右,天润融通等云呼叫中心大概10-20亿规模,还有大量的业务系统集成商和行业集成商30-40亿,所以总计60到100亿。其次,在线客服领域有一些传统软件公司和SaaS公司以及各类系统集成商,大概40-50亿的市场规模,所以总体是100-150亿。随着呼叫中心和客服软件的云化,呼叫中心设备厂商的份额会被SaaS云厂商大面积蚕食,成为产业链上的弱势存在。系统集成商虽然短期内难以被取代,但是长期有被产品型厂商边缘化的趋势。而当设备厂商和集成商逐渐被产品厂商取代,产品厂商会在市场中拿到80%的份额,这80%的市场又会被头部两家分割,那么一家的份额就是40-50%。按照50亿营收、10倍PS计算,头部一家的市值就可以达到500亿人民币,这还只是客服软件市场。放眼整个客服产业链,中国大约有500多万全职客服,以年平均工资6万计算,再加上一些PC、耳麦、职场场地等硬件设备和基础设施,整个产业链大概4000亿人民币。以前客服厂商只跟100亿的软件市场有关系,现在AI正在以40-50%的比例取代人工客服,从而会释放出2000亿的市场规模,排除场地、设备等基础设施以及甲方预算的缩减,大概会有200-300亿规模留给科技公司。因此,整体看来,单客服一条赛道就有可能跑出一家千亿人民币市值的公司,更不用说头部公司上市之后,像Salesforce一样通过并购发展其他业务线,占据多条赛道。由此可见,中国企业服务SaaS市场极具想象力。不过,回到当下,环信要实现各业务线快速增长,还要面对来自各方对手的竞争。如何在资源和行业经验上打赢系统集成商,如何在IM私有化上拼过某云,如何在音视频领域PK声网,如何在客服上与友商拉开差距、以及如何在AI上应对老牌企业小i机器人等,都是环信冲向巨头之路上必须要通过的层层关卡。近期,Jingdata研究院对环信CEO刘俊彦、AI负责人李理、产品负责人李思远进行了深度访谈,对当前智能客服行业竞争形势及发展趋势进行了探讨。Jingdata研究院:从零开始搭建一个新进入行业的知识图谱一般需要多长时间?刘俊彦:如果在一个行业有积累,通常我们能够保证两周之内上线,如果没有积累,要看客户要求的深度、具体需求以及行业特点,所以就比较难说。但是如果现在从零开始要做到现在我们在保险领域做的这个深度,没有半年肯定不行。Jingdata研究院:客服机器人做私有化部署无法获取客户数据,也就无法反哺知识图谱,这个问题您怎么看?刘俊彦:不管是原始数据还是知识图谱都是客户的,我们肯定没办法获取,但是在为客户实施的过程中,我们可以把关于如何系统化、低成本地构建该行业知识图谱的认知拿出来,在服务其他客户时进行复用。Jingdata研究院:给大客户做私有化部署会不会演变成项目制?刘俊彦:我们不做项目,我们的产品化程度不会低于80%。比如在IM方面,我们提供的是“发动机”,如果客户需要整车,我们会和合作伙伴一起做,但我们只提供“发动机”。Jingdata研究院:系统集成商在智能客服方面为什么会力不从心?刘俊彦:系统集成商其实以前一直做得挺好,跟甲方关系也很好。但是到了AI时代,相关AI的产品的实施要求有很强的专业能力,包括知识图谱的构建和维护等,在这种情况下集成商从丙方那里把东西拿过来,完全靠自己实施往往不能保证交付质量。因为客服机器人系统不像Oracle数据库,可以靠代理来卖,往服务器上一装就行了,客服机器人从装上到交付还要做很多工作,这些是甲方搞不定的,最后还得靠丙方,但是丙方通常是一些比较新的互联网公司,服务意识比较差,很多问题没办法解决。Jingdata研究院:系统集成商为什么会逐渐被取代?要取代系统集成商存在哪些难点?刘俊彦:被取代的理由很简单,就是产品化以及新兴技术趋势。因为集成商无论是人力成本还是团队能力都无法与产品型技术公司匹敌,这就决定了他们做出来的东西、提供的服务在当今市场上都缺乏竞争力。但是,他们的优势也很明显,一方面有深厚的客户关系,另一方面真的非常懂行业。Jingdata研究院:对于市场上已经有全套客服系统和AI产品的公司,环信如何打出差异化?刘俊彦:因为环信是客服领域里唯一一家拥有IM能力的公司。市场上能够做到IM千万级并发的公司只有环信和某云,某云又不做客服,所以在这个点上,环信可以说是独一无二的。很多大客户的APP其实都会有几百万的用户,我们只需要在招标时引导一下客户,按照百万级并发来招标,只要客户有APP,并且不单独招标,我们基本上就没有竞争对手。而在实际中,分开招标的情况很少。Jingdata研究院:无论是云客服公司还是智能客服公司,目前都在补足自己的短板,IM云和客服产品的构建壁垒有多高?刘俊彦:首先,我们自己做了四年IM,要做成一个千万级并发的IM太难了。如果做一个勉强能用的两三千用户在线的IM系统,有钱、有人半年能搞定,但是要做一个千万级并发的系统,没有三四年做不出来。其次,我们在客服软件上的投入大概有一个多亿,而且是效率很高的一个亿,要赶上我们,这个投入肯定是要有的;另外时间上,没有一两年也做不出来。最后,资本愿不愿意支持也是一个问题,因为IM云和客服赛道目前基本格局已经定了。Jingdata研究院:如何看一家客服公司的AI能力?目前来看,做客服机器人的壁垒有多高?刘俊彦:我觉得首先看AI团队的规模,如果只有三四个人,那AI能力肯定是存疑的。其次看AI团队的背景。因为自然语言处理用于客服场景整个技术栈很长,包括分词、句法分析、纠错、拼音转文字、词向量、实体识别等等一系列的点,每个点都不一定是现在学术界的热门。比如分词,有很多现成的算法模块,用一个开源的工具,可能做到94%,但要做到98%,要做很多算法选择和整合,训练数据搜集和准备,训练调参的工作,哪怕是很优秀的NLP领域的人才,如果带着几个人从头开始做也得半年时间才能做得好。同时,以上每一个点都不能太差,这是一个木桶效应,如果在任何一个点上都没有实践经验,整个NLP的技术栈都要从头做起,那至少要两年才行。但是这个时点,成建制的AI团队很难建立,而且成本极高。此外还有一些落地的问题,比如一开始没有知名度、没有标杆案例如何获客,如何激励销售人员主动去攻新市场等等。Jingdata研究院:您认为中国的SaaS客服公司未来会打通整个CRM链条吗?刘俊彦:CRM分三块:服务云(Service Cloud)、销售云(Sales Cloud)和营销云(Marketing Cloud)。我们做的服务云是进来(inbound)的方向,销售云需要进入客户的销售管理系统,属于企业内部的东西,然后营销是出去的方向。这三个部分是一个完整连通的链条,但是基因不太一样,服务云比较偏To C,要求高并发能力和很强的数据处理能力,销售自动化是一个复杂的业务流转系统,营销云是一个对外的东西。Salesforce三块都做,但不是三块都自己做,它是先做销售云,后来上市以后买了服务云和营销云。我觉得中国会出现自己的Salesforce,所以某一天大家都会做三大块,但是做法有两种,一种是直接把三大块都做了,还有一种是先把一块站稳,然后买另外两块。当然这两种路径都有可能实现,但是可能不是现在实现。因为如果要买,首先要变成上市公司,但是中国这些企业上市我觉得还需要两年左右;而如果要自己都做,目前很多公司没有这个精力和能力,甚至已有赛道都有些自顾不暇。光与影是不可分割的,有光自然就会有影,我们看到的任何事物都是由光影构成,光影也是电影视听语言里不可或缺的造型元素。电影本身也是一种观看的艺术,除去听觉,剩下的视觉就起着主导作用,正因为有光,电影中 光与影是不可分割的,有光自然就会有影,我们看到的任何事物都是由光影构成,光影也是电影视听语言里不可或缺的造型元素。电影本身也是一种观看的艺术,除去听觉,剩下的视觉就起着主导作用,正因为有光,电影中的画面信息才得以传递给观众,观众从这些充满光影交错的画面中才能得到导演传递给观赏者的信息,光影给了观众完全不同的视觉体验,而电影中的人物性格又对剧情的发展产生推波助澜的效果。《银翼杀手2049》《银翼杀手2049》比如获得第90届奥斯卡金像奖最佳视觉效果奖的《银翼杀手2049》,虽然本片不是充斥着各种爆炸的视效大片,但摄影师罗杰·狄金斯利用烟、雾和剪影营造的光影效果令人惊艳,属于「每帧都可以作为壁纸」的类型。2012年获得奥斯卡金像奖最佳视觉效果奖的《少年派的奇幻漂流》也是一部光影传奇,李安对光影的运用已经到了极致,所以这部电影被很多摄影爱好者当作是范本来学习。在王家卫的《春光乍泄》中,梁朝伟和张震的大逆光,只用光影就能够将人物的情绪刻画出来,也是堪称经典。所以,从这些电影中可以看出光影效果对画面的重要性,那么我们平时拍照的时候是不是也能够更好的运用光影效果来拍出更美的大片呢?这个问题华为P20系列手机就能够给出答案。图片来自Pan Chaoyue潘超越使用华为P20拍摄这张照片就是用华为P20拍摄的,无论是画面的纯净度、光影的层级还是整张画面通透的质感,都已经完全能够媲美单反的效果,不亚于专业摄影师拍摄的大片效果。不论是河边的民宿和酒吧温暖而舒适的灯光,还是河道上倒映的灯光剪影,都给人一种想让时光在这一刻静止的感觉,因为太美了。图片来自Wang Yinan王毅楠使用华为P20拍摄最简单的白墙和太阳光,在华为P20的镜头下也能够拍出充满艺术感的照片,墙面明暗交界处的光线过渡自然,手臂虽然和墙壁距离很近,但是依然有着清晰的层次感,再看一束光线正好打在手指上,甚至颜色都有极其细微的变化,细节十分的丰富。图片来自James Yu于震使用华为P20 Pro拍摄大家看上面这两张样张就能够看出来了,是不是有一种惊艳的感觉?但是这只是华为P20 Pro随手一拍的效果,摄影小白也能够做到。华为P20系列新搭载的AI摄影大师,进一步增强了场景识别拍照功能,目前可以识别19种类别、超过500个场景。基本做到了对主要拍照逻辑进行识别与自动调试,甚至已经可以精准给出偏油腻食物/清淡食物不同的拍照策略。在AI识别模式的加持下,我们拍到的树木可以更青翠,蓝天可以更透彻,朝阳和落日可以更加壮美。而且AI摄影大师会理解,有思考,最终要能从用户的角度考虑,真正把用户变成摄影界的“武林高手”。就像是一些电影在奥斯卡或者其他电影节获奖一样,华为P20系列的拍照能力也得到了权威机构的肯定,DxOMark分别给华为P20和P20 Pro的拍照评分打了107分和114分的高分。所以,如果大家想要买一款能够拍出电影光影效果的手机,华为P20或者P20 Pro都是不错的选择。【中国白酒网】春节临近,白酒销售开始步入旺季。但笔者在调查中发现,与往年不同,高端白酒价格不再疯狂上涨,而是出现集体“跳水”。本轮价格调整涉及了茅台、五粮液等高端白酒多款热销产品。业内人士表示,受“禁酒令”、“塑化剂”、严控“三公”消费等影响,今年高端白酒销售不如往年,只得靠“价格战”抢占市场。  多重利空袭市场 价格战已经打响  高端白酒节前不吃香  高端酒看跌  30桌婚宴白酒可省几万元  “53度飞天茅台,现在1100元一瓶都有卖。”在浙江嘉兴海宁市区一家酒行,笔者发现店内冷冷清清,当被问及茅台酒销售情况时,销售人员表示,今年春节前高端白酒销售和去年同期相比减少了很多,今年机关订单一张也没有,酒行的销售额至少减四成。“去年53度茅台每瓶最高卖到2300元,现在每瓶一下子跌了1000多元。”该销售人员说,幸亏53度茅台库存少,否则要亏得多。  该酒行销售人员称,52度五粮液也在跌价,去年每瓶能卖到1100元,而现在每瓶只售700余元。“现在卖得最好、价格变动较小的是几款每瓶40至50元的普通白酒。”该销售人员表示,普通白酒的利润根本无法与茅台、五粮液相比。当笔者询问是否会涨价时,该销售人员说,“不降价就算好的了”。  而另一家酒行表示,去年的“塑化剂”风波已对白酒销售市场造成了不小的打击。  顾客吕先生说,他儿子过几天就要结婚,“摆婚宴30桌,现在看看茅台酒价格降了那么多,不如每桌都摆上一瓶飞天茅台。”吕先生说,按现在的价格,30桌婚宴白酒比降价前省了几万元。  “20箱酒要亏2万多  犹如炒股被套牢”  市区一家酒行姚女士说,她去年购进20箱52度五粮液,进价为960元/瓶,“如今每瓶最多只能卖780元,20箱要亏2万多,跟炒股一样,完全被套牢了。”  姚女士坦言,由于多种原因,酒行的销售额受到了影响,酒店的订单也越来越少,如今,酒行把销售目标瞄准了农村婚宴等中低端酒类消费市场,希望能找到一线生机。  笔者在采访中了解到,虽然高端白酒集体降价来抢占市场,但目前市场的消费主角仍是500元以下中低端白酒。笔者发现,中低端白酒近期已迎来了销售高峰,不少白酒还打出了“买一送一”的促销标语来吸引消费者。一家超市的白酒促销员表示,随着春节临近,白酒的销量与日俱增,与价格高昂的高端白酒相比,由于中低档白酒价格实惠,许多消费者更青睐于购买一两百元的白酒礼盒。  姚女士表示,酒行不敢多购53度茅台,“我是进一箱,卖一箱。”二三线品牌的白酒价格稳定,52度剑南春每瓶价格在400元区间,52度小糊涂仙则在130元区间浮动。  本市一家烟酒批发商行负责人表示,受“塑化剂”、“禁酒令”等因素影响,近期茅台、五粮液等高端白酒市场销量没有出现往年那样的红火场面,库存较大,加之节前白酒行业竞争加剧,高端白酒也要靠降价来稳定市场份额。【中国白酒网】“逢节必涨”的白酒业,在蛇年春节临近之际,却陷入“维稳保价”的尴尬境地。  在宏观经济环境下行、限制 “三公消费”、“禁酒令”乃至“塑化剂风波”的冲击下,2013年高端白酒的价格更不容乐观。  茅台经销商眼看着库存堆满、价格下滑,不得不低价套现,回笼资金,而茅台为了不让主打品种飞天茅台的价格一退再退,重罚经销商。然而,依赖茅台的强势“保价”,压制经销商的自主降价,难以遏制茅台价格的不断下探。  事实上,茅台从“限最高价”到“保最低价”的转变不过一年。  2011年,为遏制茅台酒价格的一路飙升,茅台曾向经销商发过“限价令”。对53度飞天茅台实行每瓶959元的限价,然而“限价令”发布后,茅台酒价格却越限越高,俨然成为一纸空文。不过,对于价格高企,茅台并没有实施处罚措施。如今,茅台对此次违规降价的经销商毫不手软,说明茅台真的有点急了。  现在对茅台而言,保价是重中之重。但作为一个快速消费品,其价格是由市场来决定的,茅台此番以强硬方式能否保住其产品的市场价格,的确是有一定难度的。  有业内人士表示,茅台在过去非理想价格上涨期间没有控制好价格,多次涨价,如今,市场行情不好,茅台降价实属必然,是一种价格理性回归,茅台采取强行的市场手段来限价,最终导致的是茅台和经销商之间的矛盾加剧。而降价对茅台带来的阵痛也是一种必然过程,茅台只有经历了这段过程,才能正常地发展。  除茅台外,泸州老窖、五粮液等高端名酒也纷纷“出招”保价。在与茅台同一天召开的经销商大会上,五粮液宣布,其酒类产品将在2013年初涨价10%,以提升经销商信心,平稳市场价格,进一步稳固高端品牌形象。  泸州老窖自2012年9月起也以“清理串货、整顿市场”的名义,从全国经销商手中“回收”10多万件国窖1573产品。随后再以各地经销商的名义向银行抵押贷款,贷款时间为三年,三年里利息由经销商支付,泸州老窖三年后再将产品返还给经销商。同时,取消了对经销商国窖1573产品的业绩考核。业内人士表示,泸州老窖的做法“等同于变相引入银行资金,为高端白酒托盘,保住其价格。  事实上,五粮液、茅台等高端白酒的保价策略难以真正将其价格保在高位,只能暂时延缓走低的趋势。明天,360手机N7新品发布会将在北京正式举行。在最后一天的倒计时海报中,360手机官方发声,要实现真正的全面出色,给年轻人更好的产品,让360手机N7以及品牌本身获得更多正面的评价。在手机市场中,号称为年轻人 明天,360手机N7新品发布会将在北京正式举行。在最后一天的倒计时海报中,360手机官方发声,要实现真正的全面出色,给年轻人更好的产品,让360手机N7以及品牌本身获得更多正面的评价。在手机市场中,号称为年轻人打造的机型,由于成本的限制总需要作出取舍。有的产品有不错的性能,但在做工上略显不足;有的产品颜值工艺上乘,但往往会因此牺牲了配置。因此要真正做到“水桶机”,需要厂商付出更多。360手机官方今日放出倒计时海报,宣称将为年轻人量身定制,而新品N7也将真正做到全面出色。在360手机倒计时5天的海报中,发声要让用户爱上吃鸡的感觉,上周五有网友爆出360手机N7拆机图,显示新机将搭载骁龙660处理器,跟联发科P60组成高低配的产品组合。这两颗SOC是目前中高端市场的主流选择,在强悍的性能及出色的能耗控制下,可以让360手机N7流畅、持久运行吃鸡等各类大型手游。爱自拍跟拍照,这可能是时下年轻人的特质,360手机倒计时海报还透露出新品N7将拍照体验做到赏心悦目。从360手机N7京东预约界面来看,将沿用双摄方案,或许在新机相机CMOS、对焦以及美颜技术上会有提升。同时,360手机发声要“一起找回纯粹的畅快”,在系统软件优化上下足功夫。此前推出的 HybridEngine性能调度引擎,正可以通过了解用户使用习惯,合理分配资源,保障机型在使用中的流畅和省电,在360手机N7上,我们或许将看到Hybird Engine的再度升级。对年轻人而言,拿起手机刷上几小时抖音、微博,玩几局吃鸡等都是日常操作,高强度使用对手机续航提出要求。360手机在倒计时中表示,不会玩“打磨优化”的套路,而是更实在地加入大电池保证续航。上周有网友放出了360手机N7电池模块图,显示其容量为4280mAh,而目前这一消息还未确定,不过联想到360手机N6已配备了5000mAh大电池,N7或许还留有后手。相信会让年轻用户真正摆脱充电宝,实现超长续航。即将在明天正式登场的360手机N7,目前在科技圈中赢得了很高热度。该如何真正实现全面提升?或许发布会上还有大招。【中国白酒网】法律人士指纵向垄断在零售业较普遍  上周五,发改委正式亮出反垄断“罚单”,白酒龙头茅台五粮液合共被罚4.49亿元。尽管截至发稿时茅台态度仍未明朗,但五粮液率先表态不申请行政复议和提起行政诉讼。有法律人士表示,这次处罚的影响已超出白酒业,其他零售行业应当吸取教训。  券商预计5月前  高端白酒价格保持低位  记者了解到,以“低价窜货”为名对低于公司“标准价格”出售的经销商进行减少供应量和扣保证金一类的处罚,已经是白酒业内司空见惯的事情。然而业界普遍认同,白酒企业最近干得“有点高调”。去年底,茅台高层发布“限价令”,要求经销商坚守茅台划定的价格,并放话称谁降价就处罚谁。  “这次处罚的影响已超出白酒行业。”昨日,一直研究反垄断法的美国盛智律师事务所高级法律顾问张小艺对本报表示,1月中旬6家境外企业实施液晶面板价格垄断被依法查处,它们属横向垄断,被处罚总金额为3.53亿元。这次处罚茅台、五粮液是以纵向垄断的名义,纵向垄断在零售业较普遍,因此有广泛的警示意义。  张小艺指出,在我国《反垄断法》刚生效后,有关部门已就此通报过很多汽车经销商,指其牢牢锁定一个所谓“市场指导价”卖车。通报后,他们已改为执行“建议市场价”,目前消费者可从经销商处感受到汽车的价格竞争。  有法律界人士指出,任何与《反垄断法》规定相悖的违法行为就得有相应处罚,否则法律的有效性、可执行性和立法的根本目的就无法实现。  由于罚款按照《反垄断法》规定的下限进行,而且有关消息本周已提前被报道,上周五白酒股逆市飘红。对此,国海证券在一份研报中指出,该罚款对茅台每股收益影响约为0.20 元,相对于其2012年该指标预期的12.70元来说影响相当有限。不过该券商预计,在今年2月至5月期间,高端白酒价格仍将保持低位。  上周末,贵州物价局在其网站中表示,贵州茅台酒销售有限公司的上述行为受到调查后,该公司积极配合调查,主动退还违法扣减的保证金,按照法律要求及时进行了深入整改。五粮液股份公司副总经理、新闻发言人彭智辅上周也表示接受四川省发改委的行政处罚,不申请行政复议和提起行政诉讼,该公司随后公告指出目前生产经营正常,将更加勤奋努力回报股东。

【中国白酒网】今日有传言称央视两会后将清退白酒广告,酿酒板块受挫下跌逾1%,伊力特跌3.87%,老白干酒、金种子酒跌幅超3%,莫高股份、沱牌舍得等跌幅超2%。  2月27日,有传言称央视将清退白酒广告,部分酒类机构组织和部分酒企核实,“我们也收到相关消息了”,但未见官方具体通知,真实性有待核实。 相关酒业机构如认识援引央视内部人士称,央视清退酒类广告已经明确,预计两会后执行。现在各大白酒企业都在密切打听和关注,但尚未收到通知。

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