时时彩计划怎么跟才赚:蔡英文开年集中换帅三谋略

时间:2018年08月20日 15:00  来源:信息产业部人才网  作者:乌孙子晋

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新闻摘要

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据纷享销客内部人士称,此次合作,是金蝶对纷享销客的战略投资,不是控股,今后两方的公司业务仍将独立发展。 【亿邦动力网讯】1月23日消息,金蝶于近日投资纷享销客5000万美元。据纷享销客内部人士称,此次合作,是金蝶对纷享销客的战略投资,不是控股,今后两方的公司业务仍将独立发展。关于此次合作内容,纷享销客创始人兼CEO罗旭表示:“这是纷享销客首次引入战略投资人。金蝶国际不仅带给我们资金,更重要的是,金蝶国际能够带给我们在品牌、管理、产品、技术、客户和渠道上的资源支持,必将有利于我们奠定在CRM市场的绝对优势。”金蝶集团创始人、董事会主席徐少春也表示:“我们看中纷享销客行业领先的优势地位、极强的创新力和执行力,我们将全力支持纷享销客继续独立发展。”据亿邦动力网了解,纷享销客成立于2011年12月,借助云和移动互联网技术,采用类微博微信的社会化交互形式,将CRM与OA、手机与PC进行融通,并且糅合了移动CRM、企业微信、外勤签到、日志、审批、指令、分享、日程等功能,可以帮助中小企业管控销售工作。从2011年诞生至今,纷享销客已经经历过超过6轮融资,资方包括IDG资本、北极光创投、DCM、高瓴资本、中信产业基金、华联长山兴资本等。而金蝶是香港联交所主板上市公司,中国软件产业领导厂商,亚太地区管理软件龙头企业,全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。据IDC在2017年底发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示,2017年上半年金蝶在中国SaaS市场占有率第一,此外,金蝶还夺得SaaS ERP领域和SaaS财务云细分领域第一。【科技讯】1月23日消息,回首过去,中脉科技在建立品牌公信力的道路上可谓是荣誉满满,不仅是将中脉品牌扎根在消费者的心中,更是让中脉产品成了家喻户晓的神话!那么,一路走来,中脉科技究竟做了哪些事情呢 【科技讯】1月23日消息,回首过去,中脉科技在建立品牌公信力的道路上可谓是荣誉满满,不仅是将中脉品牌扎根在消费者的心中,更是让中脉产品成了家喻户晓的神话!那么,一路走来,中脉科技究竟做了哪些事情呢? 一路走来,中脉以不断创新为动力,以改善用户体验为目标,不仅凭借产品质量过硬、质量管理和质量创新等方面的突出表现,获得国家主管部门一致肯定,而且中脉得到了消费者的认可,获得了“消费者喜爱品牌”等等品牌认可荣誉。 为打造未来家庭生活新常态,中脉科技提出“中脉生态家”战略 早在2014年,中脉科技以中国家文化为依托,以生态养生类产品为支持,以打造未来家庭生活新常态为目标,便提出了“中脉生态家”战略。简单来说,中脉科技旨在通过“生态家”平台,综合运用现代生态科技,改善家庭生态微环境,构建理想的生态居住环境,实现个体家庭和自然、社会的和谐相处。 同时,中脉科技希望通过这种以家庭为单位的方式,提升生活品质、弘扬生态文化、构筑和谐社会和倡导生态文明。所以说,中脉科技坚持推广生态家战略,不仅仅只是健康生活解决方案,更是打算将生态家打造成一个产业平台。 多年来,中脉科技希望借此联合更多有志于健康产品和服务的企业,整合更多资源,让进入生态家平台的所有产品和服务都深深打上“生态”的烙印,并且希望通过创新的战略规划,来撬动、甚至改写整个健康产业发展的顶层设计。 提升品牌公信力,中脉科技着重打造产品品质 为打造可信赖中脉品牌,中脉科技一直坚持以“品质、品牌、品德”为企业宗旨,不断提升品牌公信力。多年来,中脉科技凭借自己的品牌实力,早已成为了行业的领跑者,是业内不可多得的公信力品牌。 对所有企业来说,品牌公信力是品牌增值的力量杠杆,是使公众信任的一种直接力,是使企业赢得市场的高效力量!所以,在多年的发展过程当中,中脉科技非常注重于对原生态的追求,致力于生产研发各种生态化的产品。 对中脉科技来说,其中“生态家”概念极具代表性,公司旗下多款产品,通过运用生态科技为消费者“复制”类似长寿村巴马一样的生态家庭微环境,将生态与科技紧密结合,运用科学的方式方法,将生态理念贯彻到大众的日常生活中,让普通消费者可以享受到生态、环保、绿色带来的健康生活。 中脉砥砺发展之路并不是一蹴而就,而是二十多年诚信立业的结晶,而且经过二十多年的积累,中脉科技的所有产品和服务都深深打上“生态”的烙印,也让消费者信赖有加。 未来,相信中脉科技会以其高品质的产品和服务、优越的平台,不仅能更加便捷地服务全球亿万家庭,更能为社会大环境的改善做越来越多的贡献。【科技讯】3月16日消息,2018年是上海科技企业孵化器的而立之年。三十年来,上海科技企业孵化器从无到有,从小众到大众,从量的增长到质的飞跃,涌现了无数值得总结的经验、值得诉说的故事。而我们,也是这些故事 【科技讯】3月16日消息,2018年是上海科技企业孵化器的而立之年。三十年来,上海科技企业孵化器从无到有,从小众到大众,从量的增长到质的飞跃,涌现了无数值得总结的经验、值得诉说的故事。而我们,也是这些故事中的一员,上千个入驻企业每天在WE+酷窝蓬勃发展,一点一滴筑建自己的梦想。WE+酷窝也将用新空间、新服务、新产业迎接新的挑战。新空间在“大众创业、万众创新”的时代,传统办公模式已远不能满足企业的需求。个性化的设计、能够适应企业成长的环境、灵活的办公方式是大势所趋。目前,我们已布局全国近20个城市,将近60个空间,包括上海、北京、广州、杭州、苏州、宁波、舟山、青岛、天津、大连、西安、成都、深圳、佛山、乌鲁木齐等,实现横贯东西,竖连南北。我们以“中心开花”为原则,在城市的最核心地段布局,让租户能够以最优价格在最繁华区域拥有办公空间。上海WE+酷窝复兴广场空间▼在空间功能上,我们分别设立了开放工位与独立办公室,满足不同企业的需求。而我们第二代的空间产品将会以小型配套办公室为主。除办公区域外,我们还增设了咖啡间、书吧、冥想区、母婴室等功能区,让办公时间不再单一乏味。也为入驻成员间增加了更多交流机会。上海WE+酷窝创智天地空间娱乐休闲区▼北京WE+酷窝三元桥空间共享茶歇区域▼北京WE+酷窝光华路SOHO二期空间▼宁波WE+酷窝文化广场空间▼杭州WE+酷窝双城国际空间▼WE+酷窝还是首个走向全球的中国联合办公品牌,在芬兰赫尔辛基与美国旧金山均有布局。芬兰WE+酷窝赫尔辛基空间▼在逾千个入驻团队心中,WE+酷窝是个性舒适、设施齐备的物理办公空间。“地段超好”、“高性价比”、“极具设计感”、“能够激发灵感”……这些,是我们的办公空间在租户眼中的标签。很多入驻企业招聘时,都喜欢带领面试者参观,如数家珍般展示WE+酷窝各处的设计,这样往往能有效提升求职者对企业的信任与好感度,从而帮助企业吸引人才。在WE+酷窝,工作绝不是孤立存在的,因此我们结合WE+Lab(商业空间)、WE+Living(长租公寓),打通办公、居住与商业的界线,让办公、生活与娱乐完美合一。2018年,我们还将在全国和全球布局更多空间,并且单个项目的规模会明显扩大,通过规模化为入驻企业带来更多价值,让更多人在WE+酷窝实现梦想。新服务“他们更多是把我们当朋友看,而不仅仅是客户。”当提起我们的运营时,所有入驻团队都作了这样的评价。有任何设备搞不定,运营团队会第一时间前来“排难”;突然有客到访脱不开身,随时嘱托一句运营就能与你达成默契,为你妥善接待访客;会议室不巧订满,运营会想尽办法找到临时空余场地为你解燃眉之急……这些每天发生在WE+酷窝的一件件小事,却成为了入驻成员们最难忘的经历。@广州WE+酷窝中洲交易中心空间▼我们致力打造综合性创新企业服务平台,为大企业与小企业提供连接,实现大企业与小企业间从交易到协作,最终达成企业共创的目的。除基本运营服务,我们还采用了智能办公APP优化办公体验。智能门禁系统、会议室预定、参与活动……这些都能在WE+酷窝APP上一键解决。自主开发智能办公APP▼对于内部架构尚不完整的初创企业,我们能够提供包括公司注册、法务援助、人事财务管理、企业采购、品牌营销、IT运维、云计算、网站托管等在内的多项免费与增值服务,最大程度减少企业行政运维成本,从而更好地专注于核心业务,筑造梦想。而对于已拥有完善智能架构的大企业,我们则能够基于未来办公趋势,从人性化、移动智能化、创新驱动与成本管控的角度,为大型企业提供专业空间咨询与优化。通过我们在全国各空间的运营大数据与经验,规划出能有效提升工作效率,提高员工满意度的最佳空间方案。WE+酷窝为上汽制定办公空间改造计划▼我们已经为上汽大众与上药集团提供了此类服务,得到了员工与企业热烈的反馈,并已与我们续订了2018年的咨询合作协议。同时,与华为研究院、大众点评、联想、柯尼卡美能达等企业的合作也正在接洽中。新产业WE+酷窝中入驻了上千家来自不同行业、不同业态的企业。从媒体广告、金融咨询、垂直电商、IT电子到地产建筑、教育培训......原本可能只存在与平行线上的企业在我们的空间中有了交集,由此形成了自己独特的生态体系。你寻寻觅觅的客户、合作伙伴、供应商,可能就在对门。需求方能在空间中直接对接广告公司,入驻成员都可以是电商消费群体。而通过我们的社群效应,各种人脉与资源得以在这里流动交换。在WE+酷窝,“社区”的概念已深入成员心中。截至2017年底,我们已累计举办800余场活动,参与人数超过30,000人次,包括路演、专业讲座、创业分享、社区福利等多种类型。其中超过15%的活动是由空间内入驻用户或WE+酷窝APP会员用户发起。“WE+火橙杯”创投篮球赛▼2017年11月, WE+酷窝联手PB篮球体系以及火橙加速器/火橙资本举办“WE+火橙杯PB BALL-IN 开球激战”创投篮球赛。四城联动圣诞狂欢▼2017年12月,我们再添创举,于上海、北京、广州、杭州同步进行了圣诞狂欢活动,更有各界知名人士到场。此活动打破地域界限,打通全国格局,真正体现了WE+酷窝生态圈的规模化。如此以低成本方式获得大量曝光的方式,得到了创业者和中小企业的一致认可。这进一步体现了WE+酷窝为入驻用户提供的互联互通作用,极大增加了社区黏性,也提供了更多资源流动机会。在这样的生态圈中,自然又会孕育出新的商业模式。入驻上海WE+酷窝金钟广场空间的由心咖啡便是典型案例。“UniBrown由心咖啡”专注服务于联合办公空间,开创了咖啡馆+艺术展示共享的新模式, 目前已在上海开设4家,已为超过5,000个精英白领提供服务。 2017年初以市场估值4,000万完成Pre-A轮风险投资800万。而为了使我们的生态体系形成闭环,我们设立了5亿帷迦母基金,联合20余家创投基金合作伙伴,包括上实发展、宁波杉杉集团、森马集团和国际知名基金美国柯罗尼资本等多家上市公司,发起了针对新兴行业风投和天使基金的人民币母基金,让有想法的初创团队能够在我们的空间中发展壮大。目前我们已投资和拟投资的基金均为国内一线的天使基金和VC基金,其中多数投资机构和投资人均评为国内前十的投资人和投资机构。投资的基金所涵盖的投资领域包括移动互联网、娱乐文创、智能硬件、消费升级、企业服务等。截止目前,被投企业数量超过400余家,主要集中于互联网+、文化传媒、娱乐游戏、TMT等行业。被投企业与WE+酷窝不仅在办公空间上产生协同效应,更在服务和产品等多个维度加强和完善了WE+生态圈。WE+酷窝上海大区典型企业案例:一派科技入驻上海WE+酷窝徐汇漕河泾的一派科技(www.1paiclub.com)是中国会员管理营销第一品牌,专注于生活服务类行业CRM与SaaS方案,在我们的空间内获得多个企业订单,总金额超过100万元。截至2016年三季度,一派服务的知名商户超过5,000家, 会员总量超过400万,日均活跃会员达到10万,全面覆盖上海知名连锁品牌。一派的会员管理、营销策划等服务在业内得到合作伙伴及商户的一致好评,更是荣获第二届“中国创翼”青年创业创新大赛生活服务类全国十强。上海笑创文化我们与入驻团队笑创文化共同打造网剧《笑创水浒》,爱奇艺播出14天点击破1亿2,000万,以新媒体新模式来传播创业创新。目前已获天使轮融资。上海画擎上海画擎信息技术有限公司成立于2012年,子品牌巴别鸟是一个以技术为主导的团队,创始人均来自北大方正,拥有国内创业团队最强的图形图像技术,并在此领域拥有13项专利。目前,巴别鸟已经完成了A轮投资,用户数接近40万,文档数据量已突破1000TB,同时获得2015i创中国浙商创业大赛5强,2016 创新中国春季峰会最佳九强之一。这样的案例在WE+酷窝不胜枚举,而我们也衷心希望能与入驻团队们共同成长。如果你也想感受颠覆传统的办公体验,也在寻找多元的合作机会,也想加速你的团队发展,那么加入WE+酷窝将会是你做过的最好选择。随着中国经济在改革开放四十年来的高速增长,个人财富迎来爆发式增长,2017年底中国高净值人群达到了180万人以上,为财富管理市场形成了百万亿级的蓄水池,同时也带来了对财富管理业务的巨大需求。“大资管”时代 随着中国经济在改革开放四十年来的高速增长,个人财富迎来爆发式增长,2017年底中国高净值人群达到了180万人以上,为财富管理市场形成了百万亿级的蓄水池,同时也带来了对财富管理业务的巨大需求。“大资管”时代,传统的银行财富管理业务迎来了巨变。银行正面临着来自证券、基金、保险、互联网金融以及各种财富管理机构的强大竞争。对于传统银行的员工来说,职业选择也变得更加丰富。银行的工作稳定,适合渴望安稳度日不会为内心渴求所挣扎的人,但同时许多基层员工都表示最大的担忧是自己的发展空间有限,对未来十分迷茫。如果是个有想法有学习能力的人,跳出银行,寻找更加广阔的发展空间,或许是正确的选择。在金诚财富,很多理财师都是来自银行系统。如果你看看他们职业身份转换的经历,就会发现选择金诚财富,是他们职业生涯中最明智的决定。二十年银行高管的职场抉择周菲(化名)背景:当地国有银行从业二十载,先后担任对公结算岗、理财师、银行高管等职务。2015年6月入职金诚财富。加入金诚财富之前,我已经在一家国有银行从业二十年,从对公结算岗到理财师,再到走上管理岗位,外人看来,我拿着一份不错的薪水,管理层的职位,这些都足以令人羡慕。但作为金融从业人员,越是了解自己销售的产品,越会发现银行的商誉溢价过高,理财师更多得依靠人情黏性而非产品本身的优势去打动客户。作为一个专业人士,这让我的内心常常会生出挫败感。选择离开工作二十年的银行,对我来说是个艰难的抉择,但金诚财富,让我看到一个更能体现自己真正价值的舞台。我还记得来到金诚之后,销售的第一款产品就是金诚金坛项目的私募基金,金坛项目是金诚集团和当地政府合作的PPP项目,产品不仅有完善齐全的风控,收益方面也远高于过去银行代销的信托产品。我联系了以前银行的一位老客户,当时并没有抱什么奢望。我带着他去实地考察了金坛的项目,并参加了公司的路演,几轮沟通之后,这位客户最终投入了600万资金购买基金产品。此前,这位客户在银行购买理财产品时,投入的资金都没有超过300万。而现在这位客户在金诚购买的理财产品规模已达数千万。我第一次感受到金诚的理财产品原来如此受投资者所认同。这让我在平时和客户交流的过程中变得更加自信,充满激情,客户们也说我的这种自信常常会感染到他们,让他们对金诚的产品更加有信心。其实这一方面和我的性格有关,另一方面正是因为金诚的平台和产品优势,让我在面对客户时更有底气了。在金诚,我能帮助客户实现财富的稳定增值,客户对我的价值也更加认同,我和客户的黏性更强了,这样的双赢局面正是我梦寐以求的。不到三年时间,我已从分公司总经理提升到了区域总监的职位。是金诚的平台让我找寻到了自己真正的价值。职场新人的华丽蜕变小俞(化名)背景:2013年7月西南财经大学金融研究生毕业进入建行浙江省分行营业部,期间基本从事柜面业务。2015年10月入职金诚。我一毕业就进入银行工作,作为一个职场新人,我每天努力工作,晚上开会,周末培训,几乎没有自己的时间。但在银行工作两年后,我发现自己的付出和回报并不成正比,因为体制和职业发展途径的原因,我几乎很容易就看到了自己的天花板。 对前途的迷茫和未知,让我决心跳出银行,寻找一个新的平台。金诚财富让我有机会结识更多优秀的人,与此同时它给了我更广阔的视野。在金诚工作,大家常说的一句话是金诚是一个没有天花板的舞台,事实也确实如此,因为金诚的平台,我有机会接触到很多之前在银行工作时没有办法接触的高净值客户,他们已经是各自领域的成功者。在和他们交流的过程中,对我而言也是一个不断学习和提升的过程。在金诚工作可以吸收到很多正能量,我会参加登高、植树、慈善等各类的活动,当用心去感受的时候,会发现世界的更多的美好,我觉得整个人的气场也改变了,做事情都会顺遂很多。金诚的两年经历,和过去相比几乎是颠覆式的,这里得到的回报绝对跟你的付出是成正比的。我的心态和动力也完全不同了。通过不断地摸索、试验,还有从公司很多优秀的同事身上吸取有用的经验,我开始找到自己做客户的一套模式,这让我的收入在两年内实现了质的飞跃,在这样一个靠能力吃饭的地方,你付出多少就能得到多少。现在我的年薪远高于银行时期,除了收入的增加,更重要地是自己的眼界变得更加开阔。当眼界开阔了,你的思维方式也会发生变化。银行老兵重现人生价值朱琪(化名)背景:某国有银行工作十五年。2017年2月加入金诚。目前在金诚工作已满一年,任分公司总经理。进入金诚之前,我一直在银行做柜员工作,工作十五年来,每天重复的进行柜台操作,工作琐碎单调,我曾以为自己的职业生涯就是这样了,或许会在银行的柜台前干到退休。我常常问自己,这真的是我想要的生活吗?一眼能望到头的职业生涯,永无止境的机械化工作,是我想要的吗?想要改变,却又不知道该如何找到方向,每每此时,迷茫、彷徨总是伴随着我,究竟是想要一份安稳的工作继续年复一年,平淡乏味的活一生,还是跳出桎梏,寻找新的天地。我不甘心平庸,在这个瞬息万变的世界里,我们唯一能做的就是把握住自己的命运,当我有机会了解金诚这个平台后,仿佛一扇新的大门为我打开,我看到了无数的可能性,我决定试一试,人生能有多少个十五年呢。金诚对每一个岗位都有精准的定位,这让我有了更多的时间和精力去完成自己的工作目标,当然这也和金诚完善的薪酬制度密不可分,原本柜员拿着一份固定工资,久而久之就会变得懈怠,因为付出多并不一定收获多。而金诚每一份付出都会得到回报,我从原先被动、机械式的大量繁琐工作,变成积极主动地去拓展客户、创造业绩。收入大幅增长的同时,更多的是在内心对自己的一种肯定。每一次成交新客户、每一次客户的分红、公司对我的每一次肯定都会让我在内心有巨大的成就感、满足感。这在原本银行的工作中是无法感受到的。到金诚一年的时间,我就凭自己的努力得到了晋升,这在银行里是不可想象的。李白说的“天生我材必有用”,每个生命都有他存在的价值。金诚改变了我,我的人生也因为金诚而变得更有价值。银行理财师找到更好的自己晓丽(化名)背景:某外资银行任理财师三年。2014年2月加入金诚。目前在金诚工作已满四年,任分公司总经理。外资银行的产品让我感觉和中国投资者追求稳健安全的投资理念,很难匹配,这让我在工作中常常会感到水土不服。我努力的做市场开拓,但却常常不能得到预期的效果,对未来的发展,我会觉得迷茫,甚至会问自己,到底是不是自己还不够好?选择金诚的平台,最初是因为女孩子大多偏向稳健,金诚财富给人的第一感觉就是产品的稳健安全。进入金诚之后,我得到了更大的平台和更好的发展机会。从筹建团队,到做具体的业务,工作强度很大,但我也有了更多的收获,这份收获有来自收入上的增长,也有来自客户的认同,这让我倍感意味,也格外珍惜。坦率地说,在中国的环境下做投资,只有依托政府才是最安全的,我深深感到金诚财富能够被投资者所信任,正是因为金诚所做的政府信用类产品,和金诚集团围绕特色小镇打造的核心商业模式,是国家政策导向,也是经济发展的大势所趋。我在金诚经历了很多人生的第一次,比如第一次以管理者的角色开展工作,第一次从零开始组建销售团队,第一次签下大单,第一次和客户像朋友一样互相信任,感谢金诚的平台让我不断得到锻炼,不断变得强大,不断成就更好的自己。在金诚财富,你会发现所有的努力都是有回报的,你会发现能力有多大,舞台就有多大。在金诚财富,你可以更好的经营自己的人生,充分展现自己的价值。来金诚财富,站在巨人的肩膀上看世界,你会发现,过去的执着、挣扎、彷徨是多么狭隘。故步自封,永远只能望洋兴叹,勇敢地跳出桎梏,或许你会发现一切都会云开雾散天地宽。【科技讯】3月16日消息,视觉应用技术的展示是今年西南偏南的重要议题。而除了AR、VR、8k等技术的体验之外,为机器“看见万物”而钻研的公司也备受关注。眼擎科技的CEO朱继志在西南偏南的舞台上分享了他创造这枚 【科技讯】3月16日消息,视觉应用技术的展示是今年西南偏南的重要议题。而除了AR、VR、8k等技术的体验之外,为机器“看见万物”而钻研的公司也备受关注。眼擎科技的CEO朱继志在西南偏南的舞台上分享了他创造这枚中国“慧眼”的经历心得,以及“AI最后一英里”的“中国经验”。
**给机器一双“慧眼”**2016年5月,美国一辆电动车特斯拉ModelS的车主,与一辆横穿路口的卡车相撞。经过调查,特斯拉公司认为出事车辆处于自动驾驶状态,至于为什么没能在天气良好的情况下识别出卡车而减速或者刹车,电动车公司认为在明亮的天空背景下,自动驾驶系统皆无法分辨出开车的白色边缘。
特斯拉的不幸事故暴露了一个自动驾驶领域的难题,即机器运算能力很高,但是其“视力”和人类相比还差的很远。而这个难题不仅局限于汽车,是目前所有机器和智能设备的“通病”。自2014年成立以来,眼擎科技就专注在视觉成像芯片的研发上,团队的目标是让机器能更清晰的“看到”并感知这个世界。智能手机用户应该都有过这种经历,当拍摄对象处于逆光时,手机屏幕上经常出现的是一片昏暗不清的画面,因为相对于人眼的高分辨率和动态范围,当世最好的图像传感器也望尘莫及,这也是为什么像自动驾驶、无人机以及其他使用光学传感器作为导航的应用都需要避免逆光、强光、弱光等光照环境。眼擎科技的视觉芯片要解决的最核心问题,就是要让机器能在各种复杂和极端的光照环境下,排除光线干扰,生成AI系统能够使用的可靠图像。眼擎科技研发的成像引擎,能够模拟人类眼球对光线的反应,以超高宽容度处理光比较大的图像。在今年年初的极客公园创新大会上,眼擎科技做了这样一个演示:将会场灯光全部关闭,仅留台上的两个屏幕做参考,当观众已经看不到两个举着色卡的模特上台时,眼擎科技的机器不仅能看清模特,而且能准确识别出色卡上的颜色。眼擎用这个测试证明,其新发布的「eyemoreX42芯片」在弱光环境下的识别能力,已经超过人类肉眼极限。**从人眼到机器眼**
1878年乔治·伊士曼成功研发出早期的摄影胶片,同时也让“柯达”成为照相的代名词;一百年后,数码相机诞生,在商用不到二十年的时间里,迅速取代胶片成为人们保存影像的首选介质。
从胶片到比特,虽然用来存储影像的介质发生了变化,但有一点不变的是,存储在不同介质上的图像,最终的使用者都是人类。而现在,事情发生了变化。
根据BIIntelligence预测,2020年全球联网设备数量将达到340亿,其中物联网设备数量达到240亿,智能手机、平板电脑、智能手表等传统移动互联网设备数量仅为100亿。对于海量的物联网设备来说,让它们感知自己所处的环境,视觉依然是最重要的方向。而机器人“看懂”世界的方式,和人类不尽相同。这就代表我们此前用来处理图像的手段和硬件,已经不能满足新时代海量机器的诉求。在人类视觉时期,我们关注的是如何增加更多像素,让用户看起来更清晰;在机器时代,我们需要做的是如何让图像能更好的被智能设备辨认出来。为了能让机器“看”的更清晰,我们不仅需要改变传统的图像信号处理方案,而且需要给图片处理设备提供足够的算力、优秀的算法和数据。最后,我们关注的焦点应该是像素的质量,而非数量。
这也是为什么眼擎科技认为,智能图像处理芯片会成为一个必然趋势,并投身其中。目前,眼擎科技的视觉芯片已经获得国内多家人工智能和无人驾驶公司的认可。
在不太遥远的未来,一个智能机器眼中的世界会是什么样子的,答案的可能就隐藏在像眼擎科技的视觉芯片之中。Nike集团正在把发展重心转移到减少中间商以直接面向消费者的销售模式上,这可能会导致利润率有所提高。 Nike在最大的市场美国不容乐观。目前,Nike集团正在把发展重心转移到减少中间商以直接面向消费者的销售模式上,这可能会导致利润率有所提高。但有分析师仍然对行业内激烈的竞争抱有一些担忧,并质疑Nike集团是否可以在可替代性选择众多的运动服饰领域长期保持其优势。Nike集团的经营状况正越来越多地表明市场饱和正在削弱其增加销售的能力,特别是其最大的市场美国,而该市场一直是其规模最大,利润最高的市场。Nike集团早前发布了其2018财年第二季度报告指出北美地区业绩不佳,这主要由于近期竞争对手adidas集团在该地区发力,导致了Nike和乔丹品牌的市场份额下滑。对于一家像Nike这样规模的公司来说,要实现大幅度的销售增长是很困难的。2018年第二财季度Nike集团收入增长了5%,但增加了7%的销售成本,而本季度净收入同比下降9%至7.67亿美元。截至11月30日的六个月里,Nike集团总收入同比增长2%至176.2亿美元。值得关注的而是,该季度销售成本上涨5%至99.8亿美元,毛利则下降1%至76.4亿美元。这并非一个向好的趋势,因为Nike较以往花费了更多的开支来维持增长。而现在,adidas在美国市场有着更大的野心。adidas集团日前发布声明称,鉴于集团在美国地区发展的积极态势,和旗下另一美国品牌Reebok复苏迹象渐显,集团预期其美国市场份额将从现在较低的占比提高到15%至20%左右。据市场分析人士预计,adidas集团目前在美国的市场占比约为10%。这意味着adidas计划进一步抢夺Nike在美市场份额,目标是翻2倍的市场占有率。集团首席财务官Hans Ohlmeyer在接受采访时表示,美国市场的增长对于集团在美国的基础设施而言太快了,因此adidas今年将在美国建立新的物流中心,以消除供应瓶颈。此外,他透露经历过重组后的Reebok今年有望恢复增长,但离集团预期还有很大一段差距。有分析师表示,adidas的表现超过了Nike,其中一个原因是,消费者目前更偏爱休闲时尚服装和鞋类。这就是为什么adidas和Lululemon在过去几年表现良好,而Nike和Under Armour则一直还在困境中挣扎。值得关注的是,adidas来势汹汹的背后是持续蚕食Nike的鞋履市场,这也是Nike增长平缓的根本原因,特别是北美市场。adidas决定在美国市场趁胜追击,而Nike和美国零售业正发生很多的变化。像去年零售商Footlocker采取的做法肯定会对Nike产生影响。Nike集团新的“消费者直接攻势”策略将会精简产品的零售渠道,尽管集团以前与33000家零售商进行合作,但他们将削减到40个合作伙伴。作为回报,这些零售商将获得营销补贴和并通过专注销售Nike产品以推动差异化所需的帮助。Footlocker将成为这些零售商之一,其最近开业的新店内展示了Nike这一营销策略,在店内部分区域陈列Nike产品,店面员工也重点销售Nike产品。但有分析认为这当然是直接解决这个问题的方法,但这可能阻止消费者做出多样化的选择。另外,虽然Nike在欧洲和海外的销售一直在增长,但有分析师担心Puma等公司可能会像adidas的做法一样开始抢占市场份额。美国投资分析人士David Butler预测,Nike集团在2022年的销售额目标是500亿美元,但从目前的增长率和零售趋势来看,这似乎已不太可能。

【科技讯】3月16日消息,是否曾经有过这样的体验?休假一个礼拜回来,未读邮件有一百多封,顿感压力山大。如果一封一封地看,浪费宝贵的工作时间尚且不论,还记不住重要邮件的信息。同样的,如果邮件堆积过多 【科技讯】3月16日消息,是否曾经有过这样的体验?休假一个礼拜回来,未读邮件有一百多封,顿感压力山大。如果一封一封地看,浪费宝贵的工作时间尚且不论,还记不住重要邮件的信息。同样的,如果邮件堆积过多并且长期不处理,久而久之,未读邮件的数量越来越多,可能导致重要的工作邮件被忽视,因没能及时回复而造成工作失误。 对电子邮件进行有效的管理,依赖于职场人士养成的良好邮件处理习惯。然而,习惯的养成非一日之功,在培养习惯的同时,通过对邮件系统进行有效的设置或使用具有邮件管理功能的邮件系统,对于在短期内提高电子邮件的管理效率起到非常重要的促进作用。比如,Richmail邮件系统,其对邮件全面细致的管理,节省用户处理邮件的时间,有效提升工作效率。(更多精彩内容请关注官方微信:Richinfotech) 支持全文检索 Richmail邮件系统的全文检索功能支持对邮件的高效检索。用户可在搜索框输入搜索关键词,范围涵盖全文,包括正文和附件、收/发件人、邮件地址、邮件标题的搜索。用户无需一条条寻找,即使在堆满邮件、杂乱无章的收件箱里,都可以快速找到所需的邮件,真正将待处理工作按照轻重缓急处理,提高处理效率。 创建多级邮件夹 在一般的邮件系统中,系统会提供包括收件箱、草稿箱、已发送、已删除、垃圾邮件箱等邮件夹。对于部分用户而言,这些邮件夹可能还无法满足实际需求,用户可以在系统提供的“我的邮件夹”处建立符合自己使用习惯的邮件夹名称,这样操作以后,可以一眼就知道该文件夹的邮件是否需要第一时间点开查看,并对邮件查看进行合理安排。Richmail邮件系统支持创建多级邮件夹,针对不同的邮件夹创建不同的邮件分拣规则,方便用户进行邮件管理,此外,系统还支持邮件夹位置的移动,更符合用户日常使用的习惯。 设置邮件标签 Richmail支持给邮件贴上不同的标签,除 “紧急”、“普通”、“置顶”系统默认标签外,还可以通过“我的标签”,设置自己的专属标签,并将自己喜欢的颜色作为标记,邮件标签功能让分类处理邮件更加方便。同时,用户还可以为同一封邮件设置不同的标签,如果是重要邮件,用户可以在众多邮件中马上找到“工作邮件”或“紧急处理”的邮件,瞬间区分出需要处理的邮件的优先级,避免重复筛选,省却了冗长的邮件区分时间。最后用户还可以给邮件加上关键词备注或是补充说明,便于后续查找和管理邮件,备注添加后,可在邮件列表页或读信页显示。 查看往来邮件 Richmail邮件系统为用户提供往来邮件查看权限,用户可以查看与联系人的收发来往邮件和附件。用户可在读信页的右侧(包括收件箱、已发送、已删除、垃圾邮件、我的文件夹中的任意邮件)点开按钮打开右侧模块,快速查看往来的邮件和附件,并可直接进入该封邮件阅读详情。 简化邮件会话 Richmail提供全新的邮件阅读模式——会话模式。同一个主题产生的多封往来邮件,Richmail可将其简化为一封简单明了的会话邮件,既可以看到所有历史邮件内容,又可以自动隐藏重复的邮件内容。简单明了的会话模式邮件,省去一封封查找的重复操作,提高用户处理邮件的效率。 使用邮件召回 对于使用Richmail邮件系统的用户,在不小心发错邮件或内容有误时(域内邮件),在收件方尚未阅读该邮件时,可以利用邮件召回功能一键召回邮件,免去发错邮件而产生的尴尬和失误,可谓是邮件管理的必胜法宝。当召回邮件时,系统会从对方收件箱中删除该邮件,并可发送一封新邮件告知收件人已召回了一封邮件。召回邮件后,在【已发送】的邮件列表中,收件人前会展示邮件的召回状态。 Richmail邮件系统以丰富的项目实施经验,从用户实际应用角度出发,为用户定制方便快捷的邮件管理功能,从收件、读件、发件以及查找邮件等各个方面,深入为用户考虑,不仅方便用户日常操作,节省邮件处理时间,而且简单大方的页面设计,给用户带来良好的使用体验,工作效率提升不只一点点!【科技讯】1月23日消息,收到诈骗短信怎么办?是赶快删掉“看不见就不会被骗”还是压根就没意识到这是诈骗?近日,一位机智的程序员就刷新了人们对反诈骗套路的认知。当他收到诈骗短信时,不仅很快意识到这是诈骗 【科技讯】1月23日消息,收到诈骗短信怎么办?是赶快删掉“看不见就不会被骗”还是压根就没意识到这是诈骗?近日,一位机智的程序员就刷新了人们对反诈骗套路的认知。当他收到诈骗短信时,不仅很快意识到这是诈骗短信,还与骗子周旋,通过“黑科技”设陷下套,最后将不法分子抓个现行,并移交警方处理,让不少网友直呼大块人心。其实,随着电信网络诈骗套路的不断曝光,很多用户的防范意识得到了提升,并主动与骗子斗智斗勇。近日,腾讯手机管家联合腾讯安全移动安全实验室发布了《2017年手机安全报告》(以下简称“报告”),用户主动标记举报骚扰诈骗电话明显提升,表明着用户正在逐渐提高防诈骗意识。腾讯手机管家作为移动端的第一道防线,通过骚扰拦截、安全防护等线上功能,全力保障用户的手机安全。移动设备的价值越来越大,手机安全面临着多重挑战随着移动互联网在生活中的进一步渗透,支持购物、打车、订餐等多种线上支付场景,用户使用手机过程中也保留了大量敏感的隐私信息。移动终端的价值越来越大,与之而来的是越来越严峻的安全挑战。《报告》显示,手机端遭遇的风险手机端遭遇的风险主要为木马病毒、骚扰诈骗电话和短信、欺诈网址、风险WiFi等。以木马病毒为例,2017年,Android平台手机病毒感染用户数为1.88亿,与去年相比下降62.36%,但总数仍十分巨大。手机病毒类型以流氓行为和资费消耗为主,主要渠道是以手机资源站、二维码和软件捆绑为主;而经济发达的沿海地区和部分人口密集的内陆省份成为病毒感染用户分布的重灾区。(图:报告显示,2017年木马病毒感染用户数十大省份)与此同时,Android系统严重的碎片化,也让新版本内核的安全功能无法及时落地,存在的高危漏洞也让用户面临着安全风险,各种利用漏洞获取权限的病毒也越来越多。2017年年底爆发的安卓重大通用漏洞高危漏洞 CVE-2017-13156,可让攻击者无视安卓签名机制,对未正确签名的官方应用植入任意代码。用户反诈骗意识明显提高,借助安全软件防护并主动举报近年来,假冒公检法诈骗、假冒熟人诈骗等骗局屡屡见诸报端,与此同是普通用户与电信网络诈骗套路斗智斗勇的过程中,自身防范意识和反诈骗意识得到了明显的提升,通过安全软件进行安全防护,并主动举报标记骚扰诈骗电话,帮助他人免于被骗。《报告》显示,2017年腾讯手机管家用户共举报垃圾短信13.81亿条、举报骚扰电话超过3.97亿,使用腾讯手机管家查杀病毒12.42亿次。同时,《报告》显示,Android手机病毒感染用户数为1.88亿,同比下降62.36%,也体现了腾讯手机管家等安全软件的可靠性,帮助用户抵御病毒风险。(图:2017年腾讯手机管家查杀Android病毒12.42亿次)然而,仍然有一些用户在遭遇电信网络诈骗时中招,对于他们来说应该多了解诈骗套路,及时意识到诈骗风险、识破迷惑性强的诈骗短信。腾讯手机管家用户主动上报的恶意线索显示,骚扰电话中最为常见的关键词多为转账、冒充领导、我犯法了和索要验证码等。而最常见的诈骗短信类型则包括非法贷款、病毒软件、恶意网址、网购、伪基站和高薪招聘等。需要关注的是,诈骗短信中往往包含钓鱼网址或木马病毒下载链接,用户不要轻易去点击链接,以免造成财产损失。(图:报告显示,2017年诈骗短信类型中非法贷款占比更高)作为安全行业的领跑者,腾讯手机管家以其强大的安全能力作背书,通过骚扰拦截、病毒查杀、欺诈网址识别等功能,为用户打造更安全的网络安全环境。同时,腾讯手机管家还打造了系列线下防骗活动,针对防骗意识薄弱的老年人群体,主动传递防骗知识和手机安全知识,提升老年人群体的防骗意识,同时撬动社会力量关注老年人防骗事业。和其他直播(视频)平台不同,即便已经拥有超过7亿注册用户,日活用户超过1亿,但快手依然选择不和平台上的明星主播有更多沟通。 和其他直播(视频)平台不同,即便已经拥有超过7亿注册用户,日活用户超过1亿,但快手依然选择不和平台上的明星主播有更多沟通。即便是从快手起步成为直播时代最典型人物的MC天佑,快手的高层也对腾讯科技直接表示:“快手的管理团队从未和天佑有过直接接触。”这在产品层面有所体现,与其他直播平台的“华丽”相比,快手的页面显得非常简陋,在背后却是创始团队一直标榜的“推荐算法”体系,快手的人工智能系统可以让用户迅速获得更喜欢的短视频:“用户感觉特别明显,你点什么视频的话,类似视频就会变多。”这背后的核心逻辑或许是因为创业团队背景,快手最初的四位联合创始人均拥有IT工程师的职业履历,这个团队自称“彼此用代码交流比语言更方便”,和那些看起来像娱乐体系流水线下的直播平台相比,他们更相信的是“代码改变世界”。这让快手在整个直播行业中显得有些错位:快手联合创始人、CEO宿华自称快手是一个对普通人生活的记录者,而在一些媒体看来,充斥争议内容的快手却是中国社会的“残酷底层物语”;在行业人士看来,快手用户群体低端,来自庞大不为外人熟悉的乡村,而根据快手官方数据显示,快手上无论视频来源还是用户,第一大群体都来自首都北京,而用户的分布也和中国人口分布基本类似。给产品做减法在宿华看来,快手这几年能够迅速发展的主要原因是能够抵抗住诱惑,坚持做那些最简单的用户最需要的功能。“现在快手依然是整个市面上最简捷的产品之一,这是我们非常引以为豪的事情。”这段话里充斥着程序员们的小情怀和小理想,宿华在描述自己产品的时候神采飞扬:“最伟大的产品苹果只有一个按钮,最伟大的谷歌只有一个搜索框,产品不能贪婪,而要克制。”以目前最新的快手版本为例,打开App后,没有欢迎页、广告页、引导页,直接进入未登录状态的首页,视频流没有分页,点击即看。点击左上角icon进入登录页可以采用第三方登录或者手机号密码登录,未注册手机号可直接输入手机号进行注册;登录状态下的首页变为可切换的3个分类即关注、发现、同城,分别显示用户关注作者、热门推送视频以及基于地理位置推送的视频作品。短视频内有添加关注、添加喜欢、评论、分享、举报等多项功能。和其他短视频平台相比,快手除了产品页面简洁外,录制发布视频也非常简单,只要点击右上角录制按钮就可以进入录制视频页面,默认时长7秒,完成录制后添加背景音乐和后期制作模块也非常简单。这让用户的学习成本降低到了极限,进入快手之后无论是看视频还是发视频都逻辑清晰,路径极短。“把产品做简单到极致,是快手的目标。这几年快手把主要的精力放在了做减法上,就是为了给用户更好的产品体验。”宿华说。机器的自我学习用户的学习成本极低,带来了极高的用户量,而这庞大的视频库和点击量让快手的机器匹配能力远高于同行。在这个层面中,快手起到的作用就是帮助用户去找到他喜欢的内容,怎么让喜欢你的人看到你、怎么找到你喜欢的人和你喜欢的场景,宿华希望快手能够解决这个匹配的问题,这不仅仅是那些千篇一律的直播平台推送能解决的问题,而是能够引导用户去发现有意思的人和有意思的事。目前快手没有没有雇佣哪怕一名推荐内容的编辑,而是把推荐的权力,交给后台算法,而算法对所有人是平等的。简单来说,每一次用户双击屏幕,就是一次点赞。点赞越多,越容易成为热门内容。用户看到什么,不是由宿华决定,也不是由某个并不存在的内容编辑决定,而是根据用户的浏览行为推定。如果用一个简短版本说,算法核心是理解。理解内容的属性,理解人的属性,人和内容历史上的交互数据,然后通过一个模型,预估内容与用户之间匹配的程度。理论上,用户上快手的时间越长,算法系统就越理解他。据快手方面介绍,这个系统已经自我学习了4年多,还在进化中。“不打扰”的运营模式目前市面上主流的短视频和社交产品,最主流的两种玩法一是明星大V为代表的秒拍及诸多直播平台,二是以陌生人社交为基础的地理位置为主的陌陌。但这两种模式的核心都是平台运营为主,头部玩家会获得更多的展示,平台也能得到更多的利润。在这方面,快手一直走的是类似“用户自治”的模式:快手的短视频作品不会进行人为标签分组,高人气的用户也不会得到快手的额外青睐;而一些违法或者违背道德的内容,快手则通过用户自治+机器人工筛选的模式进行管理。具体来说,如果一个视频涉及灰色地带,首先因为用户选择的关系,不会出现在大部分用户的界面上;其次快手推出了“自律委员会”模块,快手用户可以申请成为成员,通过用户去申请用户;最后则是快手的机器学习加上团队进行一些人工筛选来处理最后的漏网之鱼。不地推,不营销,自来水宿华对腾讯科技表示:“快手的产品是打动用户的,快手做到3亿用户没有花过一分钱的推广费用,也没有做过任何市场活动,全是靠口碑,这一定是打动了用户。”根据快手提供的资料显示,到目前为止,快手从未使用过地推,2016年下半年才开始使用线上推广模式,最初的三四亿用户基本属于自然增长。其他的直播平台更倾向于用头部主播来带动粉丝,但宿华表示:“快手上都是普通网友,都是一个个普通的个体,我们要做的就是让他们能够记录自己展示自己,如果他们能够养活自己,我们也不反对。”在宿华看来,这就是快手的基本商业逻辑。快手不做任何活动来运营用户,也不在网红、明星身上投放更多的资源:“很多直播平台往往选择签约明星,通过明星带来粉丝。但快手觉得明星已经被照顾得非常好了,从社会资源角度来说,明星不需要新产品了。”“我们也没有刻意针对任何城市做推广,快手就是为身边普通人做的设置,北京是快手第一大用户内容城市。”和其他平台相比,快手上的普通人更多,和其他普通平台的“show”相比,快手更像是是服务用户自我实现的一个平台。商业变现仍朴素尽管快手目前用户数量非常庞大,但商业模式仍处于摸索之中。据腾讯科技观察,目前快手的商业模式主要有以下三种:1、广告快手曾尝试视频流广告,在一些普通短视频中间夹杂一些手游、电商的广告,以灰度标签和普通视频进行区分。但目前在快手中,广告的商业模式依然非常少。这被外界解读为两种原因,第一是创始人本身对广告模式就不是非常感冒,在开屏页甚至都没有任何广告位对应;第二则是因为在主流舆论中,快手依然会被打上“low”的标签,广告主在选择快手时会心有忌惮。2、增值服务目前快手的增值服务采用“粉丝头条”的模式实现,产品逻辑是用户通过支付一定的费用可以将短视频作品在“关注”视频流中置顶同时推送到一定数量用户的“发现”视频流中,从而使作品获得更多的曝光。目前该增值服务也并非快手的主要盈利手段,功能入口埋藏较深,腾讯科技随机采访了包括一些拥有众多粉丝的快手用户以及一些普通用户,绝大部分都不知道快手还在提供该增值服务。3、直播礼物2016年,快手上线直播模式,商业模式和其他商业平台类似,用户充值刷礼物,平台得到分成。据纷享销客内部人士称,此次合作,是金蝶对纷享销客的战略投资,不是控股,今后两方的公司业务仍将独立发展。 【亿邦动力网讯】1月23日消息,金蝶于近日投资纷享销客5000万美元。据纷享销客内部人士称,此次合作,是金蝶对纷享销客的战略投资,不是控股,今后两方的公司业务仍将独立发展。关于此次合作内容,纷享销客创始人兼CEO罗旭表示:“这是纷享销客首次引入战略投资人。金蝶国际不仅带给我们资金,更重要的是,金蝶国际能够带给我们在品牌、管理、产品、技术、客户和渠道上的资源支持,必将有利于我们奠定在CRM市场的绝对优势。”金蝶集团创始人、董事会主席徐少春也表示:“我们看中纷享销客行业领先的优势地位、极强的创新力和执行力,我们将全力支持纷享销客继续独立发展。”据亿邦动力网了解,纷享销客成立于2011年12月,借助云和移动互联网技术,采用类微博微信的社会化交互形式,将CRM与OA、手机与PC进行融通,并且糅合了移动CRM、企业微信、外勤签到、日志、审批、指令、分享、日程等功能,可以帮助中小企业管控销售工作。从2011年诞生至今,纷享销客已经经历过超过6轮融资,资方包括IDG资本、北极光创投、DCM、高瓴资本、中信产业基金、华联长山兴资本等。而金蝶是香港联交所主板上市公司,中国软件产业领导厂商,亚太地区管理软件龙头企业,全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。据IDC在2017年底发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示,2017年上半年金蝶在中国SaaS市场占有率第一,此外,金蝶还夺得SaaS ERP领域和SaaS财务云细分领域第一。2017年是360手机蓬勃发展的一年,不仅实现了盈亏平衡,用户满意度越来越高,而且还拿了不少奖项,其中就有2017年度中国IT品牌风云榜颁布的消费者满意品牌大奖,360手机N6 Pro则荣获长续航手机年度BestBuy产品大 2017年是360手机蓬勃发展的一年,不仅实现了盈亏平衡,用户满意度越来越高,而且还拿了不少奖项,其中就有2017年度中国IT品牌风云榜颁布的消费者满意品牌大奖,360手机N6 Pro则荣获长续航手机年度BestBuy产品大奖,彰显了360手机的非凡实力。2018年360手机更是再接再厉,就在开年之初,由运营商世界网主办的2018年中国TMT行业“领秀榜”榜单揭晓,360手机N6 Pro赫然在列,荣获2018年“年度最具性价比手机”大奖。此次盛会于2018年1月21日在北京国际饭店隆重举行,全国各地数百名运营商、100多家手机企业、互联网公司、家电企业、IT数码企业、通信设备商、芯片企业、国内知名高校、科技业主流公关公司以及上百名媒体和自媒体人等多个行业齐聚一堂,共襄盛典。360手机N6Pro为什么能在众多竞争者中脱颖而出,屡获大奖呢?这主要得归功于N6Pro的“三大优势”。优势一:续航能力强360手机N6Pro强大的续航能力,解决了全面屏手机普遍存在的续航能力不足的缺点。该机配备4050mAh大电池,光容量就大过绝大多数市面上主流的全面屏品牌,再配合骁龙660和6GB的LPDDR4X内存的重重降耗,再加上360 OS 3.0在节电方面的底层优化,整机续航能力大幅提升,能够满足手机重度用户一整天的连续使用。配合18W的高通QC 3.0快充技术,半小时即可充至50%电量,100分钟可将手机完全充满。优势二:配置高端强劲360手机N6 Pro采用了全面屏的设计,并且搭载了高端机才拥有的骁龙660处理器,拥有八个Kyro 260架构CPU,最高主频2.2GHz,GPU为Adreno 512,在带来更强劲性能的同时功耗也更低。14nm工艺制程加持和内置6GB大内存,使其芯片功耗再次大幅降低,整体读写速度提升50%,应用开启时间评均减少17%。拍照方面,360手机N6 Pro采用后置双摄像头设计,前置800W像素摄像头加上智能美颜优化,保证照片画质明亮同时也能精准美颜。1600万像素后置双摄,能够根据景深将背景实时渐变虚化,突出被摄主体,实现如专业相机般的虚化效果。优势三:性价比逆天高性价比一直是360手机的优势之一,360手机N6Pro的性价比更是逆天。N6 Pro 4+64GB只要1699元、N6 Pro 6+64GB只要1899元,能够将如此配置的手机价格定为2000元以下,目前也只有360手机才能做到。N6 Pro 6+128GB只要2399元,相较于其他同配置机型,价格低了三分之一,性价比已经成为360手机的代名词。长续航,强配置、高性价比,让360手机备受用户青睐,各种促销活动,让本来就性价比超高的360手机更加实惠超值,这也是360手机持续火爆的原因之一吧。1月18日开始的京东年货节360手机专场爆品满减享低价,360手机N6 4+64GB满1300元减150元,N6 6+64GB满1580元减100元,N6 Lite 满980元减100元。更有N6Pro钛泽银版128GB版首次发售,评价赢京东E卡活动。京东年货节360手机专场,开始第一天就战绩不俗,取得日销量排行第四名,国产手机日销量排名第三的好成绩。在京东年货节期间,360手机还将举办各种优惠活动,相当超值,年前想更换手机的用户不要错过。360手机凭借优异的性能与超低的价格,获得了良好的口碑,迅速渗入到手机市场,并迅速积累了一批忠实粉丝,这就是360手机能屡屡获奖的最主要原因吧。【科技讯】1月23日消息,回首过去,中脉科技在建立品牌公信力的道路上可谓是荣誉满满,不仅是将中脉品牌扎根在消费者的心中,更是让中脉产品成了家喻户晓的神话!那么,一路走来,中脉科技究竟做了哪些事情呢 【科技讯】1月23日消息,回首过去,中脉科技在建立品牌公信力的道路上可谓是荣誉满满,不仅是将中脉品牌扎根在消费者的心中,更是让中脉产品成了家喻户晓的神话!那么,一路走来,中脉科技究竟做了哪些事情呢? 一路走来,中脉以不断创新为动力,以改善用户体验为目标,不仅凭借产品质量过硬、质量管理和质量创新等方面的突出表现,获得国家主管部门一致肯定,而且中脉得到了消费者的认可,获得了“消费者喜爱品牌”等等品牌认可荣誉。 为打造未来家庭生活新常态,中脉科技提出“中脉生态家”战略 早在2014年,中脉科技以中国家文化为依托,以生态养生类产品为支持,以打造未来家庭生活新常态为目标,便提出了“中脉生态家”战略。简单来说,中脉科技旨在通过“生态家”平台,综合运用现代生态科技,改善家庭生态微环境,构建理想的生态居住环境,实现个体家庭和自然、社会的和谐相处。 同时,中脉科技希望通过这种以家庭为单位的方式,提升生活品质、弘扬生态文化、构筑和谐社会和倡导生态文明。所以说,中脉科技坚持推广生态家战略,不仅仅只是健康生活解决方案,更是打算将生态家打造成一个产业平台。 多年来,中脉科技希望借此联合更多有志于健康产品和服务的企业,整合更多资源,让进入生态家平台的所有产品和服务都深深打上“生态”的烙印,并且希望通过创新的战略规划,来撬动、甚至改写整个健康产业发展的顶层设计。 提升品牌公信力,中脉科技着重打造产品品质 为打造可信赖中脉品牌,中脉科技一直坚持以“品质、品牌、品德”为企业宗旨,不断提升品牌公信力。多年来,中脉科技凭借自己的品牌实力,早已成为了行业的领跑者,是业内不可多得的公信力品牌。 对所有企业来说,品牌公信力是品牌增值的力量杠杆,是使公众信任的一种直接力,是使企业赢得市场的高效力量!所以,在多年的发展过程当中,中脉科技非常注重于对原生态的追求,致力于生产研发各种生态化的产品。 对中脉科技来说,其中“生态家”概念极具代表性,公司旗下多款产品,通过运用生态科技为消费者“复制”类似长寿村巴马一样的生态家庭微环境,将生态与科技紧密结合,运用科学的方式方法,将生态理念贯彻到大众的日常生活中,让普通消费者可以享受到生态、环保、绿色带来的健康生活。 中脉砥砺发展之路并不是一蹴而就,而是二十多年诚信立业的结晶,而且经过二十多年的积累,中脉科技的所有产品和服务都深深打上“生态”的烙印,也让消费者信赖有加。 未来,相信中脉科技会以其高品质的产品和服务、优越的平台,不仅能更加便捷地服务全球亿万家庭,更能为社会大环境的改善做越来越多的贡献。

随着中国经济在改革开放四十年来的高速增长,个人财富迎来爆发式增长,2017年底中国高净值人群达到了180万人以上,为财富管理市场形成了百万亿级的蓄水池,同时也带来了对财富管理业务的巨大需求。“大资管”时代 随着中国经济在改革开放四十年来的高速增长,个人财富迎来爆发式增长,2017年底中国高净值人群达到了180万人以上,为财富管理市场形成了百万亿级的蓄水池,同时也带来了对财富管理业务的巨大需求。“大资管”时代,传统的银行财富管理业务迎来了巨变。银行正面临着来自证券、基金、保险、互联网金融以及各种财富管理机构的强大竞争。对于传统银行的员工来说,职业选择也变得更加丰富。银行的工作稳定,适合渴望安稳度日不会为内心渴求所挣扎的人,但同时许多基层员工都表示最大的担忧是自己的发展空间有限,对未来十分迷茫。如果是个有想法有学习能力的人,跳出银行,寻找更加广阔的发展空间,或许是正确的选择。在金诚财富,很多理财师都是来自银行系统。如果你看看他们职业身份转换的经历,就会发现选择金诚财富,是他们职业生涯中最明智的决定。二十年银行高管的职场抉择周菲(化名)背景:当地国有银行从业二十载,先后担任对公结算岗、理财师、银行高管等职务。2015年6月入职金诚财富。加入金诚财富之前,我已经在一家国有银行从业二十年,从对公结算岗到理财师,再到走上管理岗位,外人看来,我拿着一份不错的薪水,管理层的职位,这些都足以令人羡慕。但作为金融从业人员,越是了解自己销售的产品,越会发现银行的商誉溢价过高,理财师更多得依靠人情黏性而非产品本身的优势去打动客户。作为一个专业人士,这让我的内心常常会生出挫败感。选择离开工作二十年的银行,对我来说是个艰难的抉择,但金诚财富,让我看到一个更能体现自己真正价值的舞台。我还记得来到金诚之后,销售的第一款产品就是金诚金坛项目的私募基金,金坛项目是金诚集团和当地政府合作的PPP项目,产品不仅有完善齐全的风控,收益方面也远高于过去银行代销的信托产品。我联系了以前银行的一位老客户,当时并没有抱什么奢望。我带着他去实地考察了金坛的项目,并参加了公司的路演,几轮沟通之后,这位客户最终投入了600万资金购买基金产品。此前,这位客户在银行购买理财产品时,投入的资金都没有超过300万。而现在这位客户在金诚购买的理财产品规模已达数千万。我第一次感受到金诚的理财产品原来如此受投资者所认同。这让我在平时和客户交流的过程中变得更加自信,充满激情,客户们也说我的这种自信常常会感染到他们,让他们对金诚的产品更加有信心。其实这一方面和我的性格有关,另一方面正是因为金诚的平台和产品优势,让我在面对客户时更有底气了。在金诚,我能帮助客户实现财富的稳定增值,客户对我的价值也更加认同,我和客户的黏性更强了,这样的双赢局面正是我梦寐以求的。不到三年时间,我已从分公司总经理提升到了区域总监的职位。是金诚的平台让我找寻到了自己真正的价值。职场新人的华丽蜕变小俞(化名)背景:2013年7月西南财经大学金融研究生毕业进入建行浙江省分行营业部,期间基本从事柜面业务。2015年10月入职金诚。我一毕业就进入银行工作,作为一个职场新人,我每天努力工作,晚上开会,周末培训,几乎没有自己的时间。但在银行工作两年后,我发现自己的付出和回报并不成正比,因为体制和职业发展途径的原因,我几乎很容易就看到了自己的天花板。 对前途的迷茫和未知,让我决心跳出银行,寻找一个新的平台。金诚财富让我有机会结识更多优秀的人,与此同时它给了我更广阔的视野。在金诚工作,大家常说的一句话是金诚是一个没有天花板的舞台,事实也确实如此,因为金诚的平台,我有机会接触到很多之前在银行工作时没有办法接触的高净值客户,他们已经是各自领域的成功者。在和他们交流的过程中,对我而言也是一个不断学习和提升的过程。在金诚工作可以吸收到很多正能量,我会参加登高、植树、慈善等各类的活动,当用心去感受的时候,会发现世界的更多的美好,我觉得整个人的气场也改变了,做事情都会顺遂很多。金诚的两年经历,和过去相比几乎是颠覆式的,这里得到的回报绝对跟你的付出是成正比的。我的心态和动力也完全不同了。通过不断地摸索、试验,还有从公司很多优秀的同事身上吸取有用的经验,我开始找到自己做客户的一套模式,这让我的收入在两年内实现了质的飞跃,在这样一个靠能力吃饭的地方,你付出多少就能得到多少。现在我的年薪远高于银行时期,除了收入的增加,更重要地是自己的眼界变得更加开阔。当眼界开阔了,你的思维方式也会发生变化。银行老兵重现人生价值朱琪(化名)背景:某国有银行工作十五年。2017年2月加入金诚。目前在金诚工作已满一年,任分公司总经理。进入金诚之前,我一直在银行做柜员工作,工作十五年来,每天重复的进行柜台操作,工作琐碎单调,我曾以为自己的职业生涯就是这样了,或许会在银行的柜台前干到退休。我常常问自己,这真的是我想要的生活吗?一眼能望到头的职业生涯,永无止境的机械化工作,是我想要的吗?想要改变,却又不知道该如何找到方向,每每此时,迷茫、彷徨总是伴随着我,究竟是想要一份安稳的工作继续年复一年,平淡乏味的活一生,还是跳出桎梏,寻找新的天地。我不甘心平庸,在这个瞬息万变的世界里,我们唯一能做的就是把握住自己的命运,当我有机会了解金诚这个平台后,仿佛一扇新的大门为我打开,我看到了无数的可能性,我决定试一试,人生能有多少个十五年呢。金诚对每一个岗位都有精准的定位,这让我有了更多的时间和精力去完成自己的工作目标,当然这也和金诚完善的薪酬制度密不可分,原本柜员拿着一份固定工资,久而久之就会变得懈怠,因为付出多并不一定收获多。而金诚每一份付出都会得到回报,我从原先被动、机械式的大量繁琐工作,变成积极主动地去拓展客户、创造业绩。收入大幅增长的同时,更多的是在内心对自己的一种肯定。每一次成交新客户、每一次客户的分红、公司对我的每一次肯定都会让我在内心有巨大的成就感、满足感。这在原本银行的工作中是无法感受到的。到金诚一年的时间,我就凭自己的努力得到了晋升,这在银行里是不可想象的。李白说的“天生我材必有用”,每个生命都有他存在的价值。金诚改变了我,我的人生也因为金诚而变得更有价值。银行理财师找到更好的自己晓丽(化名)背景:某外资银行任理财师三年。2014年2月加入金诚。目前在金诚工作已满四年,任分公司总经理。外资银行的产品让我感觉和中国投资者追求稳健安全的投资理念,很难匹配,这让我在工作中常常会感到水土不服。我努力的做市场开拓,但却常常不能得到预期的效果,对未来的发展,我会觉得迷茫,甚至会问自己,到底是不是自己还不够好?选择金诚的平台,最初是因为女孩子大多偏向稳健,金诚财富给人的第一感觉就是产品的稳健安全。进入金诚之后,我得到了更大的平台和更好的发展机会。从筹建团队,到做具体的业务,工作强度很大,但我也有了更多的收获,这份收获有来自收入上的增长,也有来自客户的认同,这让我倍感意味,也格外珍惜。坦率地说,在中国的环境下做投资,只有依托政府才是最安全的,我深深感到金诚财富能够被投资者所信任,正是因为金诚所做的政府信用类产品,和金诚集团围绕特色小镇打造的核心商业模式,是国家政策导向,也是经济发展的大势所趋。我在金诚经历了很多人生的第一次,比如第一次以管理者的角色开展工作,第一次从零开始组建销售团队,第一次签下大单,第一次和客户像朋友一样互相信任,感谢金诚的平台让我不断得到锻炼,不断变得强大,不断成就更好的自己。在金诚财富,你会发现所有的努力都是有回报的,你会发现能力有多大,舞台就有多大。在金诚财富,你可以更好的经营自己的人生,充分展现自己的价值。来金诚财富,站在巨人的肩膀上看世界,你会发现,过去的执着、挣扎、彷徨是多么狭隘。故步自封,永远只能望洋兴叹,勇敢地跳出桎梏,或许你会发现一切都会云开雾散天地宽。【科技讯】3月16日消息,现在,学校课堂已经成为手机依赖症“重灾区”,很多同学沉迷其中。上课刷微博、点赞朋友圈,甚至玩游戏都很普遍。为了让低头族的心思能回归课堂,各地教育工作者都在开动脑筋想对策,比如 【科技讯】3月16日消息,现在,学校课堂已经成为手机依赖症“重灾区”,很多同学沉迷其中。上课刷微博、点赞朋友圈,甚至玩游戏都很普遍。为了让低头族的心思能回归课堂,各地教育工作者都在开动脑筋想对策,比如一些高校给课堂设置了手机袋,将手机与自觉性不强的学生进行物理隔离;有的学校办法更是眼前一亮,甚至不用没收,一到上课学生手机全都乖乖入袋了。手机大闹课堂该怎么治在广州茂名龙岭学校就有这样一个自律班,全班同学几乎都配了一款小格雷学生手机。若是初来乍到,可能要为学校管理担心了,这么多手机课堂秩序不得乱套了!实际情况却不然,在上课时段,同学们都自觉收起手机,既不拖延隐瞒,也没有分心偷玩的,全都保持着十分的注意力在听讲。到底是施了什么“咒语”?就连大学的课堂都要收手机,这群中学生竟然揣着手机还能专心上课。谜底揭晓前,先说说手机袋,确实课前统一交上手机,能减少低头族现象。但这其实是个矛盾的君子协定,同学有没有带,要不要交,取决于个人自觉性,可假如有足够自觉还会因手机分心吗!当然,是可以加个强制规矩弥补,“没交手机的等同缺勤”,可这样为了交手机而带手机,岂不是荒唐。让学生不分心习惯才是治本其实,让学生分心的,是手机,也可以是漫画,是胡思乱想等任何东西......青少年自律性差才是根本,只有对症下药引导他们培养良好习惯方能治本。茂名龙岭学校的秘诀也就在这,学校向同学和家长推广的小格雷,是专业为学生群体设计,它就如同个“紧箍咒”改变了少年的顽性。因其有强大的时间管理软件管理功能,只要统一设置好不可用时段,手机即在学习时段严格自动锁屏,不该玩的时间绝对用不了,自然不会分心。这方法同样受学生欢迎,因为在合理的时段,它并不禁止学生上网娱乐放松。相较于一刀切,全面禁的方法,更尊重了学生的合理诉求。善用学生手机,科学管控,严谨监督,潜移默化中,帮助学生养成了自律习惯。那样的少年成长后,即便摘了“紧箍咒”,也懂得自己约束好自己。相较于一时没收了手机,却收不住心的手机袋,这般以教代管的办法,更值得人们点赞。315临近,各大家电销售企业、电商平台纷纷拉开了销售战,新机销售比拼下,还有更多增值服务的较量,服务战也随之而来。天猫宣布物流提速、苏宁推出“30天包退365天包换”等46项服务承诺、京东公布36项服务明细 315临近,各大家电销售企业、电商平台纷纷拉开了销售战,新机销售比拼下,还有更多增值服务的较量,服务战也随之而来。天猫宣布物流提速、苏宁推出“30天包退365天包换”等46项服务承诺、京东公布36项服务明细。从价格到服务这场高维度战争中,旧家电免费上门回收最能赢得客户认可。但问题来了,战火中谁能有多余的精力去真正实现旧机回收方服务,旧家电回收最后一公里,究竟有谁来做?  方式多样的回收之路,缺少赢家  我国以四机一脑为主的家电产量达5亿台以上,每年的理论报废量超过5000万台,报废量年均增长20%,预计到2020年电子产品每年报废数量将达到1.37亿台。显然,回收家电成为了一个势必发展的朝阳行业,而这个蛋糕也吸引了众多企业来争夺。不仅包含以拆解旧机为主线的废弃电器电子拆解企业,践行生产者责任延伸政策下的家电生产企业,还有以服务赢得消费者、承担社会责任的线上各大电商平台和线下销售卖场。当然,还有最为底层的街边流动商贩为主力军的回收队伍。多渠道下的回收方式遍及全国,焦点还是在货源上,在这场争夺战中,谁能真正解决消费者旧机回收的难题呢?  拆解企业以自建团队或委托第三方回收服务商的方式,在全国旧货交易重点区域蹲点回收,抢占大宗市场货源渠道。由于建设和运营投入大、物流成本高、推广难度大,又受到回收成本、业务重点、经营方向等综合因素影响,目前回收渠道无法再向前延伸,暂不涉及C端的直接回收。拆解企业自身定位决定了他们回收体系是为自己企业服务,受定价机制,物流半径,回收品类,销售品类的限制,收废品的货场很难仅仅靠企业需要的品类来盈利,而庞大的消费者市场各色货品、零星分散的现状也不能满足拆解企业百万拆解量的“规格”旧机指标。靠拆解企业解决消费者回收难题,有难度。  相比拆解企业,家电生产企业、销售企业和电商平台则具有旧机回收的先天优势,结合新产品全生命周期管理或平台销售数据即可获得关键信息,一方面锁定客户消费信息及后期服务信息,一方面可利用大数据来改善用户的使用、更新、淘汰的体验,不难获取一手信息源,再加上商家推出的“以旧换新”、“折价抵新”等活动不少,回收信息不难收集。但正向物流与逆向物流还是有所差别。只做配送、安装还尚且能分工完成,如加入回收、拆机,要么增加团队独立运作,要么增加现有团队的业务量,还要考虑回收规范、定价规则、回收品类分类等业务细节,回收后存储带来的库存压力和管理成本等等。在效率当先、精准分工的今天,显然这都不是最佳方案,从现有涉及回收环节的企业来看,京东、天猫、苏宁、国美的回收之路都以第三方合作方式为主,回收的现实问题不难折射出这样的一个结论:这些看似赢在起跑线上的企业平台在回收领域并非特长之处,自建回收体系多是 “心有余而力不足”。  不能忽略的流动回收大军,主要以不稳定的回收信息,走街串巷随机回收。他们虽是最基层的回收人员,是真正面对消费者的第一道环节,但也存在着价格谈不拢、挑肥拣瘦、消费者不信任、回收成功率低、因形象问题环保问题而回收受阻的现实问题。再看这样的一个团体,多是自由散漫的个体,缺乏正规管理、行业规范和服务意识,很难去承接整个消费者市场的旧机回收业务。  回收简单点,不是没可能  2016年底国务院印发的《生产者责任延伸制度推行方案》明确生产企业可通过自主回收、联合回收或委托回收等模式,规范回收废弃产品和包装,直接处置或由专业企业处置利用。产品回收处理责任也可以通过生产企业依法缴纳相关基金、对专业企业补贴的方式实现。  这也明确了生产企业并不一定需要亲自做回收,而是可以通过联合回收、委托回收的方式践行生产者责任延伸制,从而一定程度上节省人力、物流方面的回收成本。举一反三,不仅仅是生产企业,整个行业其实都可以尝试此类方式,这让“回收简单点”也成为了可能。  回收市场的特殊性需要专业的回收企业或平台来解决。这不仅取决于行业细分的市场要求,同时也是回收行业专业运作的必然选择,即:行业需专注、专业的人做专业的事。尤其是互联网包围的今天,实在需要一个强大的互联网+回收企业,以专业分工及市场特色运作模式突破困境,为各个回收需求的客户提供精准的专业回收服务。以苏宁、国美的回收服务合作模式来看,第三方回收模式已有成功运作案例。  对于生产企业来讲,在政策引导下更希望有专业的团队做专业的回收,实现双赢;拆解企业则可以更多注重回收市场监管和货源调配、物流优化,节约成本;销售店面或电商平台同样可以将社会责任践行到底,将服务深入人心,做好品牌植入和销售业绩提升的共赢局面;流动大军则可以在正规机构下进行资源整合和业务规范,发挥自身优势,强化回收能力和服务品质。这些都可以通过第三方专业回收团队或平台实现,用深耕细作的回收专业水准,最终达成消费者、第三方回收、有回收需求的各类企业三方互利、事半功倍的效果。  联合、委托回收的模式下,回收环节如何才能不脱节?  2017年12月北京市发展和改革委员会联合北京市城市管理委员会、北京市商务委员会、北京市经济和信息化委员会四部门印发《关于开展北京市废弃电器电子产品新型回收利用体系建设试点(第一批)的通知》,通知公布了第一批13家试点单位名单。新型回收利用体系率先在北京试点运行,创新合作的回收模式拉开大幕。  创新模式下,回收环节要紧密扣紧,串联整个回收产业链不放松才能实现高效率的回收模式,这是需要多方配合和努力才能达成,涉及信息传递、系统交互、回收流程、服务标准、环保处理、回收追溯等多个环节。  以苏宁易购线上回收、国美线下店面回收的现有合作案例分析,联合委托回收服务的合作模式首要解决的难题便是信息。信息化的对接是业务合作的关键所在,如何利用互联网技术,将不同平台间的系统互通,数据共享,订单同步管理,流程可见,是一个挑战。实现了系统对接和同步响应机制,才能真正做到订单及时通知,锁定定位后第一时间匹配回收人员,才能真正提高回收效率,才能做到信息流、物流、资金流的双向监管,保证回收不脱节。  此外要整合资源构建统一战线,合作双方还需以优势互补,资源共享为出发点,引导非正规回收向正规化回收发展。通过系统管理、规范业务流程、优化合作细节、布局全国回收网点才能真正让回收更接地气,给消费者带来便捷又省心的上门回收服务。齐心协力才是打好上门回收服务攻坚战,独占鳌头的主线!据纷享销客内部人士称,此次合作,是金蝶对纷享销客的战略投资,不是控股,今后两方的公司业务仍将独立发展。 【亿邦动力网讯】1月23日消息,金蝶于近日投资纷享销客5000万美元。据纷享销客内部人士称,此次合作,是金蝶对纷享销客的战略投资,不是控股,今后两方的公司业务仍将独立发展。关于此次合作内容,纷享销客创始人兼CEO罗旭表示:“这是纷享销客首次引入战略投资人。金蝶国际不仅带给我们资金,更重要的是,金蝶国际能够带给我们在品牌、管理、产品、技术、客户和渠道上的资源支持,必将有利于我们奠定在CRM市场的绝对优势。”金蝶集团创始人、董事会主席徐少春也表示:“我们看中纷享销客行业领先的优势地位、极强的创新力和执行力,我们将全力支持纷享销客继续独立发展。”据亿邦动力网了解,纷享销客成立于2011年12月,借助云和移动互联网技术,采用类微博微信的社会化交互形式,将CRM与OA、手机与PC进行融通,并且糅合了移动CRM、企业微信、外勤签到、日志、审批、指令、分享、日程等功能,可以帮助中小企业管控销售工作。从2011年诞生至今,纷享销客已经经历过超过6轮融资,资方包括IDG资本、北极光创投、DCM、高瓴资本、中信产业基金、华联长山兴资本等。而金蝶是香港联交所主板上市公司,中国软件产业领导厂商,亚太地区管理软件龙头企业,全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。据IDC在2017年底发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示,2017年上半年金蝶在中国SaaS市场占有率第一,此外,金蝶还夺得SaaS ERP领域和SaaS财务云细分领域第一。1月23日,“2017年中国游戏产业人才薪资调查报告发布会”于像素种籽数字&艺术教育基地正式召开。像素种籽数字&艺术教育基地联合伽马数据、前程无忧发布《2017年中国游戏产业人才薪资调查报告》。发布会对2017年中 1月23日,“2017年中国游戏产业人才薪资调查报告发布会”于像素种籽数字&艺术教育基地正式召开。像素种籽数字&艺术教育基地联合伽马数据、前程无忧发布《2017年中国游戏产业人才薪资调查报告》。发布会对2017年中国游戏产业薪资状况进行系统分析和回顾。游戏产业快速发展 薪资待遇产业领先目前,中国游戏产业已经进入快速发展期,成为中国文化创意产业和互联网产业的引领者。2017年中国游戏市场实际销售收入约为2036.1亿,同比增长23.0%。经过连续多年的高速增长,游戏产业对人才的需求也在不断提升,间接带动了从业者薪酬的增长,游戏产业人才需求和薪资状况备受产业关注。《2017年中国游戏产业人才薪资调查报告》显示,2017年,游戏产业从业者的平均月薪超过一万元,在新媒体、影视、动漫、广告等多个产业中处于领先地位。对此,伽马数据联合创始人兼首席分析师王旭解释道,“游戏产业从业者薪资待遇较高,一方面由于游戏产业已经取得多年快速增长,提升了产业人才需求,带来了薪资的提升,另一方面则是作为知识密集型产业,游戏产业更强调劳动力的质而不是量,使其平均月薪超过劳动力密集型的电子商务等产业”。图为伽马数据联合创始人兼首席分析师王旭在现场发言事实上,在市场进入深度竞争状态后,用户和游戏企业对产品质量的要求提升,单款产品的人员需求以及资金投入快速增长,也进一步提升了从业者的薪资水平。游戏产业规模扩大 专业培训机构受到重视如果某个产业的平均薪资较高,能够在一定程度上说明该产业对于人才的需求为供不应求的状态。近几年,游戏产业规模发展迅速,出现了人才短缺的情况,仅游戏设计产业缺口就达百万以上。尽管各个高校纷纷开设游戏相关专业,但是一方面大多数游戏专业设立较晚,远水不解近渴,另一方面,高校培养的人才往往还需要相应职业培训,不能直接投入使用,这些都加剧了游戏市场人才紧缺问题。在这种情况下,拥有大型上市公司游戏业务背景的新兴培训机构也借此契机成立,不仅培养更多实战人才,而且往往能和国外教育机构实现战略合作,对解决高端人才紧缺起到了积极的示范作用。其中,完美世界教育投资并创立的像素种籽数字&艺术教育基地,是一家致力于在影视、游戏、动画等数字艺术领域培养设计、研发、运营等人才的教育基地,旗下“鲜师天团”由近百位资深的产业一线从业者、数字艺术领域专家、专业院校学者及国际顶尖大师共同组成,整合全球力量培养高端游戏人才,推动解决中国游戏人才紧缺难题。“像素种籽自研课程是完全根据产业需求设计的精品课程,希望相关高校开展校企合作,培养高精尖人才,共同推进游戏产业发展。”像素种籽执行院长郭擂说道。图为像素种籽执行院长郭擂在现场发言游戏产业竞争加剧 在线招聘提供助力在游戏产业规模迅速扩大的时期,涌现出越来越多的游戏职位和梦想投身于游戏产业的求职者。完美世界、掌趣科技、昆仑万维、蓝港互动等知名企业都会使用在线招聘平台来获得相关专业人才,从而迅速获得有工作经验的“熟手”。前程无忧市场部高级经理王剑提出,目前游戏行业异军突起,前程无忧发现市场巨大需求,成为行业里第一个推出专区的招聘网站。从2017年4月率先推出电竞专区,90后成为电竞行业人才主力军,占比达到50%,为了满足市场需求,前程无忧携手国内知名俱乐部EDG和LGD打造电竞招聘专区,将不断为企业输送专业游戏人才,保证企业人才储备,同时也为求职者提供更多合适的发展平台。图为前程无忧市场部高级经理王剑在现场发言2016年12月,《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》发布,数字创意产业首次被列为战略性新兴产业,成为与新一代信息技术、高端制造、生物、绿色低碳并列的五大新支柱产业之一。像素种籽联合伽马数据、前程无忧共同制作《2017年中国游戏产业人才薪资调查报告》,旨在积极响应国家“十三五”规划大力发展文化创意产业政策,从企业、专业分析机构、在线招聘等多个角度,培养、分析和输送游戏人才,进一步推动中国游戏产业健康发展。文化部采取多项措施加强网络游戏市场监管,督办网络游戏市场重大案件,召开主要网络游戏运营单位和游戏直播平台监管通气会,部署开展全面自查自纠,自觉抵制和清除不良内容。据统计,近期,各地文化市场综合执法机构共出动执法人员1.2万余人次,检查网络游戏运营单位7820家次,受理举报751件,办结案件252件,责令改正363家次,罚款122万余元。这位负责人说,下一步,文化部将在持续打击网络游戏禁止内容的同时,推进网络游戏转型升级,引导网络游戏行业加强自律管理,坚持正确价值导向,积极提升网络游戏内容品质,丰富文化内涵,丰富游戏功能。

Nike集团正在把发展重心转移到减少中间商以直接面向消费者的销售模式上,这可能会导致利润率有所提高。 Nike在最大的市场美国不容乐观。目前,Nike集团正在把发展重心转移到减少中间商以直接面向消费者的销售模式上,这可能会导致利润率有所提高。但有分析师仍然对行业内激烈的竞争抱有一些担忧,并质疑Nike集团是否可以在可替代性选择众多的运动服饰领域长期保持其优势。Nike集团的经营状况正越来越多地表明市场饱和正在削弱其增加销售的能力,特别是其最大的市场美国,而该市场一直是其规模最大,利润最高的市场。Nike集团早前发布了其2018财年第二季度报告指出北美地区业绩不佳,这主要由于近期竞争对手adidas集团在该地区发力,导致了Nike和乔丹品牌的市场份额下滑。对于一家像Nike这样规模的公司来说,要实现大幅度的销售增长是很困难的。2018年第二财季度Nike集团收入增长了5%,但增加了7%的销售成本,而本季度净收入同比下降9%至7.67亿美元。截至11月30日的六个月里,Nike集团总收入同比增长2%至176.2亿美元。值得关注的而是,该季度销售成本上涨5%至99.8亿美元,毛利则下降1%至76.4亿美元。这并非一个向好的趋势,因为Nike较以往花费了更多的开支来维持增长。而现在,adidas在美国市场有着更大的野心。adidas集团日前发布声明称,鉴于集团在美国地区发展的积极态势,和旗下另一美国品牌Reebok复苏迹象渐显,集团预期其美国市场份额将从现在较低的占比提高到15%至20%左右。据市场分析人士预计,adidas集团目前在美国的市场占比约为10%。这意味着adidas计划进一步抢夺Nike在美市场份额,目标是翻2倍的市场占有率。集团首席财务官Hans Ohlmeyer在接受采访时表示,美国市场的增长对于集团在美国的基础设施而言太快了,因此adidas今年将在美国建立新的物流中心,以消除供应瓶颈。此外,他透露经历过重组后的Reebok今年有望恢复增长,但离集团预期还有很大一段差距。有分析师表示,adidas的表现超过了Nike,其中一个原因是,消费者目前更偏爱休闲时尚服装和鞋类。这就是为什么adidas和Lululemon在过去几年表现良好,而Nike和Under Armour则一直还在困境中挣扎。值得关注的是,adidas来势汹汹的背后是持续蚕食Nike的鞋履市场,这也是Nike增长平缓的根本原因,特别是北美市场。adidas决定在美国市场趁胜追击,而Nike和美国零售业正发生很多的变化。像去年零售商Footlocker采取的做法肯定会对Nike产生影响。Nike集团新的“消费者直接攻势”策略将会精简产品的零售渠道,尽管集团以前与33000家零售商进行合作,但他们将削减到40个合作伙伴。作为回报,这些零售商将获得营销补贴和并通过专注销售Nike产品以推动差异化所需的帮助。Footlocker将成为这些零售商之一,其最近开业的新店内展示了Nike这一营销策略,在店内部分区域陈列Nike产品,店面员工也重点销售Nike产品。但有分析认为这当然是直接解决这个问题的方法,但这可能阻止消费者做出多样化的选择。另外,虽然Nike在欧洲和海外的销售一直在增长,但有分析师担心Puma等公司可能会像adidas的做法一样开始抢占市场份额。美国投资分析人士David Butler预测,Nike集团在2022年的销售额目标是500亿美元,但从目前的增长率和零售趋势来看,这似乎已不太可能。

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·本报记者 :乌孙子晋·

编辑:乌孙子晋


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