做彩票代理对刷可以吗:游玩不忘学习 父子同诵《岳阳楼记》

时间:2018年08月18日 20:32  来源:中国黄金资讯网  作者:太史效平

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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47 个项目由 23 所大学牵头完成。西安交通大学很荣幸成为其中之一,牵头承办国家重点计划研发项目“下一代深度学习理论、方法与关键技术”,旷视科技、清华大学、上海交通大学、中国科学技术大学、中科院计算所、四川长虹为联合承办单位。该项目隶属于专项项目“变革性技术关键科学问题”,中央财政经费达 2722 万元,项目执行周期 5 年,旷视科技Face++首席科学家孙剑博士担任项目负责人。据悉,该项目共有 5 个子课题,其中由旷视科技承办的课题为“深度学习工作机理的理论框架与分析方法”,课题负责人为孙剑;其他课题名称、承办单位及负责人请见下图:前沿企业为国家战略提供科技支撑而今年来,深度学习技术和人工智能的快速发展牵引着中国乃至全球的目光,并逐渐成为国家竞争硬实力的关键因素。2017 年 3 月,在十二届全国人大五次会议的政府工作报告中,“人工智能”首次被写入政府工作报告。自此以后,关于人工智能发展规划的政府文件不断出现,其中内容最为详细、产业脉络最为清晰、目标最为明确的当属 2017 年 7 月 20 日国务院公开印发的《新一代人工智能发展规划》(下文简称《规划》)。《规划》进一步确定了我国人工智能产业发展的战略目标和重点任务,其中规定到 2025 年,人工智能基础理论实现重大突破,部分技术与应用达到世界领先水平,人工智能成为我国产业升级和经济转型的主要动力,智能社会建设取得积极进展;并强调要前瞻布局重大科技项目,针对新一代人工智能特有的重大基础理论和共性关键技术瓶颈,加强整体统筹,形成以新一代人工智能重大科技项目为核心、统筹当前和未来研发任务布局的人工智能项目群。从《规划》中可以看出我国政府对人工智能基础理论和核心技术的空前重视,并提出了以重大科技项目为核心,通过布局人工智能项目群抢占全球人工智能基础理论高地、占领核心技术前沿的宏伟决策。国家重点研发计划自2006年期正式实施,主要由原来的国家重点基础研究发展计划(973计划)、国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技支撑计划、国际科技合作与交流专项、产业技术研究与开发基金和公益性行业科研专项等整合而成。一直以来,国家重大科技专项为我国科技发展提供了强有力的支持。而这次获科技部批准,西安交通大学牵头承办、旷视科技研究院院长孙剑博士负责的人工智能项目,可以看作是《规划》更为具体的展开和落实。人工智能自 1956 年提出,已有 60 余年历史,期间理论范式几经转换,产业遭遇也是多有起伏,终于从 2012 年开始迎来史无前例的 AI Spring,其中最为功不可没、最应浓墨重彩的一笔当属深度神经网络,或深度学习。深度学习技术因其自动高效的特征表达与分类能力,在智能机器人、图像识别、语音识别、自然语言处理等领域取得了巨大成功,是新一代中国人工智能发展战略的重要方向之一,符合我国政府《新一代人工智能发展规划》的发展战略目标。但是现有深度学习方法存在固有缺陷,难以满足开放环境中不断拓展的应用需求,难以实现人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步,已经成为制约新一代人工智能发展的瓶颈。因此,为使建立下一代深度学习理论框架与关键技术体系具有极其迫切的需求。这次项目的实施将有利于提出创新性的方法与核心技术,满足泛在、高风险、高可靠等应用场景下的重大需求,从底层技术的层面为 AI 赋能百行百业铺平道路,使人工智能技术应用成为改善民生的新途径,有利于建设安全便捷的智能社会,进一步推动中国人工智能国家战略的部署与实施。同时,该项目也有利于加强旷视科技等前沿企业与西安科技大学、清华大学等学界代表的研究合作,促进产学研协作发展,进一步掌握人工智能关键技术,巩固全球机器视觉人工智能行业领跑者的地位,向着用人工智能赋能人类的美好愿景奋进。5月17日,“iQUT爱奇艺‘未来影院’暨奇遇发布会”在京举办。爱奇艺创始人兼CEO龚宇在发布会上表示:VR AR是下一代重要的娱乐终端,软硬一体是爱奇艺VR布局的重要战略现场,爱奇艺正式发布iQUT战略,推出奇遇VR一 5月17日,“iQUT爱奇艺‘未来影院’暨奇遇发布会”在京举办。爱奇艺创始人兼CEO龚宇在发布会上表示:VR/AR是下一代重要的娱乐终端,软硬一体是爱奇艺VR布局的重要战略现场,爱奇艺正式发布iQUT战略,推出奇遇VR一体机,定义“下一代观影平台”。iQUT以移动智能设备为载体,通过VR+AI赋能,实现端云融合,随时随地为用户提供极致观影体验。未来,爱奇艺将以“科技+娱乐”的模式构建iQUT内容生态,创造观影新世代。英米家作为爱奇艺奇遇II代唯一指定线下战略合作伙伴,将携手线下门店,独家首发爱奇艺智能硬件。当天,英米家联合创始人兼CEO區文生也出席了本次爱奇发布会。英米家与爱奇艺智能达成战略合作,图为英米家联合创始人兼CEO區文生(右)与爱奇艺智能CEO熊文(左)会上,爱奇艺CEO龚宇表示,VR/AR是下一代重要的娱乐终端,软硬一体是爱奇艺VR布局的重要战略。未来,爱奇艺将从内容、技术、流量等进行全方位支持。爱奇艺智能CEO熊文在介绍合作伙伴,英米家是线下独家战略合作伙伴英米家作为全球智能新零售模式的领导者,传统终端零售困局的破冰者,致力于构造可持续的“新零售2.0”生态体系。英米家以成熟的模式,开放的生态,吸引了广大加盟商的目光。成立半年,已经有了50多家门店。出于对英米家线下零售经验的信任以及对于英米家新零售模式的认可,爱奇艺智能与英米家达成战略合作。英米家从众多新零售商中脱颖而出,当选为爱奇艺智能产品特约体验店。发布会现场观众体验VR随着爱奇艺世界大会的落幕,英米家也于今日全面启动爱奇艺智能产品的预售。首发期间(5月17日-5月25日),英米家50家线下门店可以现场体验爱奇艺奇遇II代VR一体机,并且获得300元优惠的购买福利。作为战略合作伙伴,爱奇艺智能更是为英米家的VR爱好者们提供了爱奇艺会员年卡等多重大礼。此次会上,除了对于本次活动的规划畅想,英米家表示将会和爱奇艺进行后续合作。在IP和内容销售上,进一步探讨O2O的合作模式,将内容场景展现在线下,实现线上线下的联动。截至目前,英米家与阿里人工智能实验室、喜马拉雅FM、科大讯飞、网易公司、上海斐讯数据通信技术有限公司等数十家公司达成了战略合作协议,共同致力于打造智能的生态平台。轩墨宝宝是以“女装大佬”爆红网络的直播网红,身为男孩子,却长得小巧可爱,五官精致白皙如同洋娃娃,高颜值加上懂男人心,男女通杀,虏获了大批粉丝的心。  以前跟轩墨宝宝挂钩都是“女装大佬”、“ 轩墨宝宝是以“女装大佬”爆红网络的直播网红,身为男孩子,却长得小巧可爱,五官精致白皙如同洋娃娃,高颜值加上懂男人心,男女通杀,虏获了大批粉丝的心。  以前跟轩墨宝宝挂钩都是“女装大佬”、“国服第一扳手”、“伪娘”……这些词汇,最近却发现不管是B站、虎牙直播还是轩墨宝宝的微博,都被“放开我,让我自由”给攻占了。  那么,这个轩墨宝宝是如何成为象征自由的男人呢?本着强烈的求知欲和勇于探索的精神,问了度娘看了知乎搜了B站,现在,就由不才的在下,来给大家还原一下事情的来龙去脉。  人红广告多,一定是我墨宝太美了,于是机械革命趁新品发布会的东风,邀请墨宝从上海千里迢迢赶到北京,在清明小长假期间为机械革命全面屏游戏本Z2做了一场户外直播+广告片拍摄,故事就这么发生了······  在片场的轩墨宝宝是这样的:女仆装乖巧可爱  身穿黑色水手服倾情打call  男装轩墨也是帅气逼人  美少女美少女自由切换有木有,长得好看是真的可以为所欲为啊。你看过轩墨宝宝在直播中卖萌开车唱歌,但你见过轩墨宝宝在摄影棚里专业镜头下大秀演技吗?  墨宝在为机械革命Z2拍摄的广告时,有一句魔性的核心台词“放开我,让我自由!”,广告片在微博、B站上线之后,瞬间引起了很高的关注和调侃。于是自由梗就火了!广告片链接:https://weibo.com/tv/v/Gcg0QsBTn  “放开我,让我自由”,在广告片中原本是指摆脱束缚,打破厚重电脑边框,突出机械革命Z2游戏本极致窄边框全面屏这一卖点的。但是广告再正经,也耐不住网友们脑洞大。把“让我自由”和象征自由的男人香蕉君联系了起来,画面瞬间变得浮想联翩耐人寻味了,轩墨宝宝也因此变成了象征自由的男人,她的各种表情包也开始迅速扩散,网友们不禁大喊:我要自由!  轩墨宝宝这系列广告片,虽然没多大意思,我也就看了几十遍吧,“放开我,让我自由”的声音萦绕心间,不仅浮想联翩,推荐你看看:https://weibo.com/tv/v/Gcg0QsBTn近日,TCL携手开心麻花力作《李茶的姑妈》,在合肥安徽大剧院正式上演。不同于诸多综艺或影视类节目的产品植入方式,TCL的话剧营销植入一如既往的让现场观众有一种“润物细无声”的舒适感。通过别开生面的   近日,TCL携手开心麻花力作《李茶的姑妈》,在合肥安徽大剧院正式上演。不同于诸多综艺或影视类节目的产品植入方式,TCL的话剧营销植入一如既往的让现场观众有一种“润物细无声”的舒适感。通过别开生面的互动戏剧体验活动和TCL的高端产品体验区,观众们既享受到了话剧艺术的独特魅力,又感受到了极致科技所带来的高端化生活体验。  假姑妈爆笑来袭,TCL上演别样话剧  活动现场有观众表示,舞台上,透过巧妙的剧情设计,TCL的众多家电产品不再只是冷冰冰的布景道具,而是在演出过程中与剧情的推进自然融合,甚至很多人物个性的体现都与它们息息相关,很有新意。  而在舞台之下,TCL则别出心裁的设立了一个互动戏剧外场体验区,旗下的多款冰箱洗衣机产品集体亮相,现场话剧粉丝和消费者零距离体验到了TCL精心打造的高端智能化生活场景。  此外,话剧演员们在体验区将话剧片段带到台下,与观众们进行亲切互动,引发众人围观。很多人说:“话剧看了无数次,但像这样近距离接触话剧演员还是第一次!”  TCL这种依托于话剧文化的独特营销方式,让产品更生动、更具体,直接触击到消费者的内心。而让品牌与产品不动声色的和剧情融合在一起,则体现了TCL作为一个大国品牌的人文情怀。  国际经典IP步入中国,TCL极致科技走向全球  《李茶的姑妈》这部由金钱、谎言引发的人生错位大戏,改编自享誉国际的著名话剧作品《查理的姑妈》,演员阵容集结了开心麻花的多位实力大咖,好故事、好包袱加好演员自然带来了难得一见的好话剧。不仅如此,今年下半年,开心麻花还会将该剧搬上大荧幕,让更多的观众体会到剧中所展现的生活的艺术。  在这部戏中,充斥着奇妙的剧情、精湛的演技、美女颜值担当以及大量精巧诙谐的包袱。除此以外,极富戏剧性的剧情所引发的人生反思,也激发了很多人的共鸣。  话剧作为一种以对话方式为主的戏剧形式,对演员及导演的艺术修养及专业实力要求极高,但正是这样才促使了很多经典话剧可以几十年如一日的活跃在舞台上,常演常新,而这恰是话剧的生命力所在。  品牌同样如此,今年,TCL已经携手广大用户走过了37个年头,能经历岁月打磨而历久弥新,靠的同样是扎实的品牌实力和创新能力。通过过硬的品牌实力,TCL打造出的高品质产品久经考验,收获了一代又一代稳定的用户群体。  另外,TCL作为一个国际化品牌,凭借不断加速的科技化、智能化发展战略,在世界家电市场也已经站稳脚跟多年,其量子点显示技术、人工智能技术、曲面全面屏技术等前沿科技,均处于全球领先地位。TCL旗下的很多高端家电产品,在许多海外国家均备受推崇。  在文化消费日趋旺盛的今天,话剧作为一种文化属性极强的高端消费模式,逐渐进入了社会精英人士的视野。  自2015年牵手话剧以来,TCL已经与话剧结下了四年的不解之缘。将产品和话剧文化直接产生碰撞,这对于提升TCL的品牌形象,提高消费者对TCL的品牌认知度无疑是有巨大帮助的,而这对于促进中国话剧的繁荣发展同样大有裨益。  让我们共同期待TCL与话剧碰撞出更为精彩的火花!马化腾亲自回应“腾讯没有梦想“?腾讯:图是假的,马化腾 腾讯没有梦想 腾讯 pony (原标题:腾讯回应:网传马化腾对自媒体文章的点评内容不实) 每经记者 刘春山 每经编辑 刘思琦5月6日,一篇《腾讯没有梦想》的微信自媒体文章开始被广泛传播,同时被传播的还有一张腾讯创始人马化腾对该事件的点评截图。《每日经济新闻》记者晚间从腾讯人士处获悉,图中内容并非出自马化腾,而是网络杜撰。另外,腾讯公关总监张军也在认证微博上表示,“居然有人ps替pony杜撰了一个回复,出发点相信是善意,但也确实骗了不少人。特此说明一下。对所有外界的建议,和各位关心腾讯的人,也再次表示感谢!”(每经记者 刘春山)相关阅读:腾讯没有梦想文|潘乱腾讯正在丧失产品能力和创业精神,变成一家投资公司。这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技 。3Q大战过后这8年,腾讯刀枪入库马放南山,以流量和资本为核心动能,走上了开放投资道路。但与此同时,公司逐步失去了内部的产品和创新能力,在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司,在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域,在算法时代面临头条和抖音的挑战时,也显得非常手足无措无法有效应对。腾讯主战场遭遇跨界打击去年时长增长最猛的就是短视频。如按产品占据用户时长来算,未来TOP20 APP榜单里将只有腾讯系和头条系。最新的案例是微视。2013年腾讯就推出微视这个短视频产品,但在2015年3月即成弃子,团队解散,最终在2017年3月决定关闭,当时抖音日活还不到百万。腾讯肯定没想到去年短视频会大爆发,尽管他们在2015年小咖秀火时SNG就推出了同类产品闪咖。腾讯更没想到的是抖音快手这种“算法+短视频+开放式关系”产品竟然奇袭了他的社交大本营,在腾讯主导了十多年的“熟人通讯+封闭关系”之外打开了一条新路。继QQ每年以亿级用户往下掉之后,朋友圈的人均时长也从去年12月开始忽然暴跌。这表明在对流量的抓取以及对于用户时间的占据,腾讯不再是市场上最能打的那个。腾讯总裁刘炽平年初最常问的问题就是,“我们腾讯短视频怎么做不起来?”其实等到腾讯意识到抖音的崛起,这个时间窗口已经快过去了,然后等到刘炽平意识到威胁开始着手反击,来确定谁来做短视频怎么做,从闪咖到DOV都不行再换微视,把微视复活从OMG调整到SNG,再决定拿出30亿来补贴,时间又过去了三四个月。这时抖音日活已经上亿,用户心智接近定型,结果腾讯抄了个一样的,用抖音的方式狙击抖音。从过早让出赛道,到滞后进入赛场,腾讯表现出了战略、产品和组织调动上的诸多问题。而在信息流之后,又打赢了短视频战争的这一年,字节跳动(头条)的日活已经超越阿里、百度,成为仅次于腾讯的,中国第二大日活用户公司。过去我们常黑腾讯OMG,不懂产品不懂技术没有战略能力。其实如果细看,SNG这几年的业绩也没比OMG好到哪去。更严重的信号是,腾讯这家公司连敏捷反馈的能力都丢了。市场还有机会,但机会不一定再属于腾讯。让我们把时间线拉回到2011年初,那场决定腾讯未来的总办会,其实刘炽平自己应该最清楚为什么现在腾讯做不出短视频。一、流量和资本Martin+James2011年3月23日,百度以收盘460亿美元的市值登顶中国互联网企业市值第一,超过腾讯的445亿美元,这是腾讯保持了五年的NO.1战绩首次被人超过。曾经的老大腾讯当时正在反思。那时3Q大战刚结束,腾讯赢了战争却输了舆论,骂腾讯在当时是一种政治正确。在这段口碑滑坡期,好像腾讯不管做什么都是错的。《腾讯传》里记载,“马化腾精力交瘁,甚至开始怀疑自己的“产品信仰”。”这是一个没有迎来微信爆发没拿到船票的腾讯。2010~2011年是web2.0时代的社交新平台启动期,新浪微博崛起力压腾讯,人人网用中国版Facebook的概念去纽约上市。高盛不客气地指出:腾讯管理层习惯性地持保守态度,导致腾讯的核心平台面临新浪和人人等威胁。背腹受敌的腾讯进入为期半年的战略转型筹备期,开了十场专家座谈论来“诊断腾讯”,准备从“山寨”到开放。2011年初,在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上,马化腾让与会的16名高管,每个人在纸上写下他们认为的腾讯核心能力,总共得出了21个答案。最后他们定下了两个核心能力:一个叫作资本,一个叫作流量。资本这个词正是刘炽平主张的,他认为“通过资本形成结盟关系,既可以实现开放的目的, 同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放(京东的发现页电商入口、艺龙点评58美团这些微信九宫格中应运而生)。” 开放是把流量放出去,让它全部变成投资,流量开放、资本开放,我不再自己做。腾讯不再过分追求封闭或内生长模式,“今后的资本运作将是参与式的,只求共生,不求拥有。”据说当时腾讯内部分歧很大,保守派认为,腾讯还是致力于追求稳健的业务发展,主要是透过业务自然增长。激进派则认为,应该大力寻找一些做相关业务而又有潜力的公司进行投资,迅速成长。但后者显然占据上风。于是后来腾讯开始宣传说“把半条命交给合作伙伴”。马化腾在上个月表示腾讯还需要转型,过去业务部门经常跨界做到合作伙伴的业务上,这样不行,内部要做规范要做梳理,要把自己能做的范围定到很薄的一层。“最关键的是定位要定好,有为有不为。别人能做好的就让别人去做,千万不要去抢。”腾讯现在的首席战略官James也是在这次总办会议之后引入的,他跟刘炽平一样来自当时指认腾讯管理层保守的高盛。当时还不会说中文的James于2011年5月加入腾讯出任CSO(首席战略官,SVP一级),听取所有战略相关的汇报并参与决策,这也是马化腾最初邀请刘炽平加入腾讯时的职位。在腾讯现在的总办分工里,马化腾主要做GR和PR工作,日常运作就是刘炽平(Martin)+James的组合,刘炽平全面负责管理公司日常运营,James负责包括腾讯的战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。Martin+James这对前高盛组合为腾讯迅速推动开启了疯狂的买买买战略,搜狗点评京东58这些大型投资案例都在是他们的作品。七年过去了。腾讯公司的市值涨了十倍,在2018年初突破五千亿美元超过Facebook。而曾在2011年3月拿下第一的百度,至今市值还未过千亿美元。投行思维Martin+James主导的大跃进式的新型开放投资模式就是不断减法,“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉,交给战略投资的垂直巨头去运营”。自2011年以来,通过这套资本+流量的打法,腾讯公司市值涨了10倍。隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维。比如2015年时腾讯曾有意投资优酷土豆,操作方式参考2013年的搜狗、2014年的京东一样,砍掉自家业务附送腾讯视频,当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易,并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务,再放弃视频的话,总不能一堆人天天数着钱谈投资。”现在回头来看,这个不放弃的决定无比正确,腾讯视频这个出口对于腾讯的内容战略至关重要。把公司发展视角放到长远,刘炽平+James这两个高盛空降兵组合其实应该检讨。James作为首席战略官的角色定位就是脱离业务的实际情况去看大方向,去帮助腾讯识别未来的方向,开创新的方向。尽管做了非常多的海外投资赚了很多钱,但团队的业务内生能力并没有跟着市值的飙涨而同步增长。不止是腾讯这些年核心产品的全球化都是一团糟,现有的业务没能够成功往外拓展,连中国互联网的下沉机会也没抓到,在一个个新的核心战场不断失守,快手和拼多多这种机会都是在靠投资勉力维持。James去年还在看印度棋牌博彩和缅甸的互联网市场,关注一个周下载不到5000的直播APP,但对于中国下沉市场在发生巨大的变化,不是中国人的他并不熟悉。或者说,在头条和抖音快手起来之前,腾讯可能没想过他们的增长还能来自于国内市场。腾讯这些年的做法偏向现有业务的扩张,没把重心放在通过创新的产品继续在中国获得市场。腾讯更关注业务现在的数据和竞争怎么样,怎么做,但对于更长远的更具开拓性的事情、什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说,腾讯没有哥伦布,他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。更令员工不安的是,腾讯对内部项目的发展也开始变得追涨杀跌没耐心,他们开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,我就要把他干掉。在腾讯这种功利思维影响下,腾讯对于项目是没有感情的,项目和用户都很容易成为炮灰。比如腾讯曾举全公司之力打造的卡位产品腾讯微博,2013年Q1日活还有8100万,但因为微信已经崛起且认为腾讯微博已经没有希望赶超新浪微博。在2014年上半年即被放弃。腾讯微博的日活高点曾摸到过8700万,但对于腾讯来说也是可有可无说砍就砍的项目。当时新浪微博正处于数据和舆论各个层面的低谷期,张小龙明确表示看不上微博的产品形态,从数据看朋友圈也确实干掉了微博。再加上马化腾在2011年底就已作出判断,“因为有微信,所以,微博的战争已经结束了。”腾讯另外一个判断维度是腾讯微博在复刻大V资源上没打过新浪微博,以至于用户都是太过下沉的没有话语权的三四线的小镇青年,消费的也多是“新闻里的垃圾食品”。从现在来看,下半场的移动互联网就是这群用户在主导着。“腾讯的停服,和大多数游戏的停服完全是两回事。一般来说,游戏到了末期,玩家数量剧减,收入难以支撑运营成本,开发商才会在无路可走的情况下选择停服。但腾讯式停服,往往是在你觉得这个游戏其实还有救,用点心还能继续运营下去的时候,腾讯自己先放弃了。——对长”有意思的是,正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后,又做了微视,当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价:砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代,熟人社交带来了源源不断的流量,便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。腾讯的流量能力分布在两个极端:QQ和微信,这种纯熟人封闭式关系;门户、游戏、视频和小说,完全无所谓关系。但在中间状态的陌生人的开放式关系领域,比如微博、兴趣部落和短视频,腾讯全军覆没。腾讯对流量一直有些迷信。但流量是冷冰冰的词,不等于用户,只是一串数字。把用户视为流量这个行为本身就是对用户的冒犯。产品统计后台显示又来了一个新用户,但他不是一个真实的人,这可能导致你对真实用户需求的深度发掘,限制你用深度的或者适度的运营方式的能力的培养。你们谁还记得《光荣使命》?传统游戏厂商只有一次出手机会。需要通过判断赛道、时间点、游戏类型、运营等诸多方式去做出一个好游戏,不断迭代去吸引用户,哪怕用户很少。而腾讯则不同,大把的流量和游戏都放在那里,他们只需要做挑项目的工作,选出成功概率最高的那个。比如对长在《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》一文中评价这是很好的商业逻辑,却不是创作逻辑:“任何项目一入鹅厂都是棋子,小众精品的项目就是炮灰,经常被牺牲掉。”直到腾讯的大本营即时通讯遭受到了短视频的跨界打击,而且现在无所谓关系的流量其结构本身也在发生变化。对手游来说,玩家成长速度消耗速度都很快,流量转化的难度在逐渐变大。最初用户没得玩,腾讯推什么用户就玩什么,比如天天系列的大众休闲游戏,靠微信和应用宝导量就能轻易横扫市场; 再后来用户的需求更深度,腾讯就推一些好的游戏, 比如《王者荣耀》和《飞车炫舞》,靠的也还是端游IP和端游玩法的移植;到如今,用户更垂直,审美更多元,玩家对游戏的需求更多样化个性化,对于《恋与制作人》《旅行青蛙》这样的针对特定人群的特色游戏,腾讯一时有些使不上力气。原本的确定性红利吃完了,腾讯的优势就不一定是绝对垄断性的了。而对于需要长期留存的产品来说,流量结构的变化影响更大。那些需要快速迭代的,不需要长期技术积累的事情,比如做个游戏/APP/小工具,腾讯的流量灌入策略可以很成功,比如前些年的应用宝、手机管家、浏览器和游戏。至于需要长期优化的东西,腾讯往往抽象得不够好,而且各个业务线经常单独搞重复造轮子,比如搜索/电商/信息流/云。刘强东最近在披露2014年腾讯对京东投资细节时也曾提到:“我一去美国时候,Martin给内部开大会,说老刘去美国上学啦,这是我们腾讯电商千载难逢的好机会,争取在老刘在美国上学这段时间,咱超过京东。然后Martin和Pony调动整个腾讯所有的资源,QQ等各种各样的资源,强势的灌流量,然后拼命地去投物流,跟京东一样。结果几个月之后,它不仅仅是跟京东的差距没有缩小,反而变得更大了。所以Pony和Martin说,这仗没法打了。竞争对手的老板都不在公司,人家都不管了,底下一帮兄弟打你都打不过人家,这没法打了。既然没法打了,算了,交了吧。”阿里的蔡崇信今年评价腾讯:除了获客成本低,其他不怕。遏制阿里为了“遏制或钳制竞争对手的过分逼近”,腾讯跟阿里自2013年起开始了投资的军备竞赛,电商、支付、打车、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场,除了“有为有不为”的开放投资策略外,我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争已经吃透了,各大领域布局已定,够实力的选手都已经成为了两家打手,双寡头格局难生变数。几年前曾经有人问过马化腾,腾讯投了这么多家公司里,你最在意哪家?Pony的回答是京东,他对能够遏制阿里的事情很感兴趣。据说他现在每个月都会跟黄铮对一次拼多多发展情况。比如腾讯投资管理合伙人李朝晖在解释为什么摩拜跟ofo无法合并时提及,“2017年底,在腾讯和滴滴已参与合并谈判的情况下,阿里从朱啸虎手中购买了ofo的股权,获得了朱啸虎手中的一票否决权,此后再借债给ofo。自此,摩拜和ofo合并的方案基本无法推进。”在对标阿里的投资过程中,腾讯的战略投资对财务回报的追求已经超过了战略作用,如今腾讯战投的自我定位就是“最像财务投资人的战略投资人”。比如现在腾讯的投资边界远远大过阿里,完全财务投资的项目也有很多,但阿里还在坚持要跟业务有一些结合。通过主业赚钱做资本金,股票和债券融资做杠杆,专注投资头部创业公司,通过渠道赋能增值,腾讯这个模式已经基本跑通了,如今腾讯投资组合里的标的数量和体量都远超中国任何一家互联网公司。去年11月,李朝晖透露腾讯投资金额已过千亿,投出的独角兽规模公司超过50家。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上也曾透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。不知道腾讯是否还记得,上一家投资公司价值超过自身市值的著名互联网公司,还是投了阿里的雅虎。雅虎今天扣掉投资阿里那部分的投资收益,整个公司的自营业务是被市场当做负资产看待的。很长时间里,腾讯是在用投资做防御。之前是遏制阿里,现在可能要加上一个遏制头条。在信息流领域投了更下沉的趣头条,同时跟市场上的内容消费产品和社区社交产品都在接触,公司内部还重启微视希望能够像火山拖住快手一样拖住抖音。去年包凡对话张一鸣,问到为什么头条在上半场可以跑出来时,张一鸣说,“当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争,没有往前看。现在看来,应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场,他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样,他们倒回来跟头条竞争,可能会影响看新事情的注意力。”当年三大门户觉得腾讯也很low,7年前百度市值中国第一的时候肯定没想过自己有一天会掉队,5年前的WE大会马化腾还说“巨人倒下时,身上还说暖的”。美苏争霸注定是要结束的,世界要往多极化方向发展。二、老人和老化组织墙和数据墙腾讯的组织架构腾讯做信息流业务,内部有OMG的腾讯新闻、腾讯视频、天天快报,WXG的看一看,SNG的QQ看点、QQ空间,MIG的QQ浏览器、应用宝,9个不同团队一起来做,但依然加起来都干不过头条。天天快报是腾讯第一个重点扶植的信息流产品,现在日活不到头条三分之一。腾讯新闻APP日活高于头条,去年全年广告收入才24亿,大概也就相当于现在抖音两个月的收入水平吧。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压头条的,还有微信公众平台这个中国第一自媒体创作平台,CDG的广告业务也在一路高歌猛进,但是feed一直做不起来,何解?因为腾讯内部的数据并不互通,腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。比如MIG的QQ浏览器要学头条做内容生态和信息流推荐,你要先找WXG,你的数据能不能开放给我,然后再找OMG、SNG和IEG,能不能把你们的数据开放给我?如果别人不开放,那我只能找OMG的数据基于此来做推荐。天天快报大力投入的时候,就没能很好借力到微信公众号。SNG下的看点为什么去年能有起色?那是因为整个腾讯都受到了头条的强刺激,BG领导开始重视,给看点在QQ聊天窗口强插入口,注入SNG自身的QQ音乐MV资源,OMG的腾讯新闻头部内容全给,SNG总裁汤道生也问张小龙要来了WXG一些微信公众号的内容,再加上IEG 的动漫资源等,如果没有这种来自最高层的推动,光靠下面执行的人来推几乎是不可能的。腾讯各种产品事业部,不同的BG打仗风格和经历过的战争不一样,加上公司鼓励内部竞争,一直都是各个部门搞自己的产品。SNG和OMG就是每家做每家的,正常情况下都不会资源共享,不存在白帮你这种事。然后沟通成本极其高,高到中小公司一些细节决策都需要周级别的时间。内部制衡的力量导致根本没法去抢外部的盘子,这又带来了一个问题:大家在同一个公司里面抢蛋糕,而不是把蛋糕做大。腾讯系的产品,每个事业群和产品间不够团结,必须互相能够带来好处,才可能有合作,而且你很难从他们的合作上发现这是同一家公司。比如腾讯的百万英雄等到别人被叫停都没做出来,比如很多人可能都不知道微信公众号,QQ公众平台,企鹅媒体平台三个到底什么关系,为什么我已经有了微信公众号你们腾讯还要再拉我去新的平台重新注册再发一遍。另外的答案可能就是业务上用到的比较hardcore的技术比较少,这里主要指AI技术,牛人也是需要业务场景来发挥和提升的。比如腾讯AI Lab开发的人工智能围棋“绝艺”,先后败给了“舞者”和“Phoenix Go”,“舞者”是头条已经做了管理工作的技术副总裁杨震原的个人业余作品,“Phoenix Go”也是微信翻译团队几名工程师的业余作品。那为什么hardcore的技术比较少?一方面是研究员跟应用层联系比较少,另外这主要是跟腾讯的业务线都是相互独立的有非常大的关系。因为部门墙和数据墙的存在,腾讯做了非常多反复造轮子的事情,无法把技术架构抽象得更好来提升协同效应,也就意味着在技术上无法做深入。大量的造轮子,后续的优化和维护,有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是,在有相关需求的时候,该造出来的轮子没造出来,或者说因为力量没有集中于一点,导致造得不够好,这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先?《绝地求生》在超100个国家和地区排名第一微信和《王者荣耀》国际化的失败,最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。2012年6月1日,张小龙在腾讯微博上发表了他最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。当时马化腾也觉得,微信才是真正能让腾讯成为国际公司的产品,批了20亿的预算。但最后不止在全球市场没干过WhatsApp,在东南亚市场都输给了line,微信并没有在哪个海外市场获得成功。而在2012、2013年做国际市场大家其实都是刚起步,这两家公司的钱和资源跟腾讯压根不具备可比性。CDG国际化的相关负责人后来指控是微信不跟他们打好配合,他们拿不到产品控制权。当然实际的原因是,前期的重视不够,导致战略层面不是特别正确。微信最初开发时很多地方是写死的没考虑过国际化,后来需要重新做的事情太多,而且微信的国际化在CDG不归微信自己做。产品规划、技术怎么做、架构怎么搭、设计怎么切,两个部门间的沟通就已经拖死人了。《王者荣耀》出海大概也是犯了类似错误。每一个地域都要单独重新做每一个版本,因为一开始没有事先做好这方面的准备和想法,导致不同地区产品间的内部更新是不同步的,切图文案这些都是需要每一个版本单独重复做一次。国际化的另外一个问题就是太依赖资源,没认为时机是最重要的。即不是产品先出海,不是只开发好一个产品然后适应当地语言,提交App Store发布。而是要找一个个地图本地的运营商,要去找日本的和东南亚的腾讯,先谈商务资源再做落地活动,然后再一个个针对性来做来改。但这种先商务后产品的策略,往往就会非常拖沓,很容易就错过时间窗口,比如《王者荣耀》就被智明星通在东南亚市场先投放一个山寨版截胡,尽管他们产品做得巨差,但是他们做得够快所到之处他们就是《王者荣耀》,让腾讯进不来。同时如果你在海外市场一旦,再想追赶就很难了。在国内能追赶的上是因为产品背靠腾讯,有牢牢的用户群和大把的流量资本。在东南亚大家都开始习惯打智明星通的游戏,用户关系建立起来了,半年后腾讯再来说我这个王者荣耀才是中国正版,who care。《绝地求生》的手游在研发时就没走这条老路。开发时候就是全栈全球,做好全球化版本和内容,全球各个地区都能下载,量立马飙上去了,超100个国家和地区排名第一。这可是没有任何当地运营推广没有往死里打广告,就是第一步产品做好了赶紧上线发布,成功抓住了时机。快速增长的市场,看谁先占领据点,时间才是最重要的。大公司时常觉得是资源,反而不灵活。用冗余来保证创新产品是产品经理阅历和刻在DNA里的体现,是同理心、觉察力和想象力的混合体。产品经理必须有执念,有坚定价值观,才能磨出好产品。腾讯招了非常多的聪明人,聪明人在一起就是画PPT互相斗嘴,不愿干傻逼事,但是斗嘴是没啥意义的。腾讯的聪明人就是我非常适用于这个体系,而张小龙在腾讯里面就是这群聪明人里的笨蛋。据路透社报道,马化腾、刘炽平、James、沈南鹏等人,收购位于大溪地岛上的四季度假酒店。如果一家互联网公司的总办都是60后70后,兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政,为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢?人变老了的感觉不是说我不想学习新东西,而是老东西我还消化不完。如果老板们压根就不喜欢短视频,从来不刷不发,为什么就能做出来?一个街头卖艺的看到毕加索的画,为什么就觉得他也能画出来?你不喜欢画画为什么能画好画呢?养蛊是让你为了活着,不是为了做东西。我一直觉得赛马不算是一个真正的机制,十个项目死了九个半。赛马其实是一种土财主式的资源浪费,平均用力说明你压根没抓到重点,不知道最核心的突破点在哪,“是企图用一种科学的管理方式和庞大的资源投入,去应对未来的不确定性。”这种没想清楚还要给自己的成功概率加保险的内部竞争重复建设,是追求短期出结果的打法,不是那种看准后不断追加投入冲破临界点的打法。哥们我有很多钱,可以把所有彩票都买了结果我肯定是会中奖的,不行我把整个彩票发行中心也给买了。如何对待失败?失败可以让人变得更强大。赛马这种机制就意味着会有大量的失败。但同时腾讯内部还有一种胜者为王败者为寇的文化。不是说领导层缺乏创新,是teamleader不敢,因为他的错误空间太小。一个事情做失败,底下的基层员工认为做好自己该做的事情就好了,不过换个老板换个工作,钱照样领,年终奖我照样发,无非这边发的多那边多。但teamleader一定要出来承担最大的责任,这个人就不会再有更大的机会了。高层对于一个teamleader来说,一旦做失败了,基本就不会再用他了。如果高层不再给teamleader机会,那他就只有两种选择,一种是就把你调到边缘部门去混吃等死,再也没有好的报酬和发展。第二种就是单干。所以对于至关重要的信息流战场,腾讯派出的是他们认为最能带兵打仗打胜仗的任宇昕和林松涛,两位老将搭档出马,一位是2000年就加入腾讯做成IEG和MIG一直打胜仗的救火元帅,一位是一毕业就加入腾讯担任QQ第一任产品经理做成过空间和应用宝指哪打哪的大将。对于信息流这块新市场,腾讯派出的依然是完整经历过QQ崛起、腾讯上市、web2.0、PC转移动、移动分发的实战经验最丰富的老人。跟汤道生要来各路资源做出看点路径一样,腾讯去年在公司邮件里对任宇昕兼任OMG总裁的期许是:公司期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的多引擎相互推动,加快产品技术升级,并且加大网络媒体事业群和互动娱乐事业群在内容和娱乐生态方面的战略联动。其他人也能打,之前可能也胜利了,但是一旦遇到了失败可能就下来了,他不会再委以重任。所谓的重任都是给予那些常胜将军,马化腾和刘炽平的第一反应肯定是我派我最精英的人去做这个事情,任宇昕也有同样的考虑指定点将林松涛和姚星。不宽容失败导致无人愿意再主动出来创新,很少打仗很少打胜仗导致新人缺少磨练没有机会出头。于是腾讯这些年一直是老人依赖,人才梯队始终没建起来,一碰到硬仗就习惯性挑在腾讯时间最长的人来干。尽管隔壁阿里1985年(出生)的蒋凡早已是淘宝总裁了。尽管张志东也说,传统行业可以说姜还是老的辣,但互联网行业需领导人精力非常充沛,一周没有几十个小时全心投入,就会脱节,就不了解年轻人想什么。尽管任宇昕接管OMG快一年后,如今对快报已经失去了信心。腾讯一直在这么做,它曾经成功过,它就是这么做起来的。三、使命和价值观人都是经验的奴隶你的经验能帮你躲过一些子弹,也会让你错失一些机会。我经历过一些什么东西,比如3Q之后再不愿被人视作抄袭,比如流量和资本的开放投资策略比自营ROI更高,比如为了反贪腐设置部门墙让内部资源完全市场化,比如微信和《王者荣耀》都是靠赛马这种内部竞争机制出来的,比如PC时代基于QQ对端的控制可以搞航母集群,比如我做搜索电商微博都不在行,我对很多事情相信或者不再相信,你踩过一些坑,以后不用踩,这些教训我都记下了。马化腾是个极简主义者和直觉主义者,早在2004年,他就提出互联网公司具有三种驱动力,即技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动,腾讯将着力于第三种能力的培养。他在《腾讯传》里说,“中国的互联网很多是靠应用来驱动的,而不是靠技术。”在腾讯的近20年发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间、微信以及《王者荣耀》,都是产品交互和应用创新导向追求短期见效的轻工业,是靠对中国用户的虚拟消费心理的准确拿捏,而非搜索电商这样着眼长期回报的重工业投入。所以腾讯这么些年一直都在投资生态搭建和应用层研发打转,没能及时把自己转型成技术驱动公司。社交和内容产品,还是要主攻年轻人。但是年轻人善变。Facebook用户增长部门的头头出来做基金,大举买入亚马逊而非FB,理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。再比如马化腾和张小龙都特别推崇小白思维,所谓一秒钟变傻子。世界在他们眼中可能就是简单分成大众的小白和他们这样的精英两个极端,“做产品要做口碑就要关注高端用户 、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。”但这些年新增的拼用户理解的互联网机会,如头条快手拼多多,都来自下沉增量市场。他们用户既非传统意义上的小白,也不在乎“五环内人士”是否能够理解,这种对以用户和体验口碑理解的偏差,可能也是腾讯一个机会都没抓住的原因。腾讯没有梦想腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。非常大,也非常虚,因为没人说清楚过这个愿景该如何实现。让大家完成KPI,去帮公司做作股价,做流水,这些都没问题。但是怎么去受人尊敬这个事情,没有人去想过,腾讯也只是提了出来,缺少实实在在的东西来支撑实现。如果腾讯真的想要去做最受尊重的互联网企业,那他应该去从根本上反思,比如管理制度,用人选拔,试错空间,组织墙和数据墙,老人与老化,都是该去做的。如果公司的愿景特别虚且没有具体实现路径,那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。因为腾讯这些年一直都在应对。早年想将QQ卖掉是应对,3Q也是应对,不抄袭和开放投资也是应对,都是在被一些外力推着走。赛马是应对,今天重启微视也是应对。刀枪入库已经8年,要再能打胜仗太牛逼了,因为你的肌肉记忆丧失了。同样是喜欢天文的少年,但马化腾跟贝佐斯对于公司的理解非常不一样。他不是乔布斯或贝佐斯,他对于这个世界应该有什么是没有强烈预期的。比如我期待这个世界应该要往什么方向走,我需要为这个世界创造什么样的变量,我对于这个世界应该干点什么,要对抗什么,这个世界因为我的努力会变成怎样,他是没有意识的。没有明确方向的时候,就会为游戏收入放缓焦虑,要求微信增加广告收入,要赚更多钱投更多项目做好市值管理。我想要的我现在就要,而不是腾讯文档这种一个需求默默等8年。今天腾讯把自己困在这很薄的一层,极端在意不抄袭的口碑,很忌讳做到合作伙伴领域里去于是不打仗。好像微软好长一段时间不能在公司里面说竞争这个词。但当你不饥渴的那一刻,当你公司里有好几年都不能说比别人做得好,你的机器就被别人破坏了。微软这么牛逼的公司,遭遇反垄断后用了15年才慢慢调整过来,这还是因为他们利润足够强可以活着,如果利润不够强早就死了。反正利润强就可以不断活着,可能未来腾讯会再出个张小龙,能够抓到下一个机会。所以很多问题马化腾即便知道,也只会选择慢慢改进慢慢调整。即使当年3Q大战,他也是激进式的局部开放,从你听他说这件事情开始,真正执行到位真实一两年之后的事情了。这就是他的性格,他的性格会影响整个公司的态度和性格,进而体现在产品的渐进式改良上。腾讯是一家水一样的公司。水善利万物而不争,哪有渠道他往哪里流,优点他的顺畅性很强,缺陷是他的个性非常弱,几乎没有。这样的公司没有信念,不能明确自己到底想要什么东西,又觉得其他东西太小了,没有渴望,又过滤掉了非常多的机会。不像是那种这件事特别傻逼,然后我来做也要做的事情。因为他太在乎外界对于自身的看法。组织演进是最大挑战今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。但是今天绝大部分的互联网公司,组织架构都还是工业时代的科层制,像计件工人一样用KPI考核,这产生了严重的内耗和低效率,组织演进是当前腾讯百度这些大公司最大的挑战。张一鸣曾评价腾讯把公司做错了,“你在一个非常有前景,非常长的跑道上,你就应该低空飞行。他应该把之前的利润都用到,再更深层次、给大规模的投入,他们可以取得更大的成就。”他认为这是认知的问题。“相对来讲他们(腾讯和百度)更短视,现在为什么竞争那么激烈,因为大家一下往终极优化,往长期优化,往长期优化的话可能就压缩短期。”张志东年初说腾讯的两大挑战之一是企业内部的组织演进。“新技术的大潮,大数据、AI、云的快速发展会催生了社会各行各业的升级,对腾讯来说,应该特别大的创新机遇,而腾讯的内部组织结构,尚没有做好这样的时代适配,原来完全 BG 化的组织结构面对这样新时代,会有不少的组织墙和不少坑。”马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者,需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级,否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式,不再出现与同一个伙伴谈合作,一下子来十几个部门,分头谈,说法都不一样的问题。”2005年上市后从职能线改成事业部BU制,移动互联网大潮来时及时拆了无线事业部降能力分解到各个BU,但是现在新技术新业务的快速发展已经不是腾讯当前组织可以cover的了,所以腾讯急需再来一场组织结构大变革。这里推荐相关的各位老板读本书,《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》,作者是伊拉克战争时期美军特种部队的指挥官,他在前线被打蒙了然后发现,正规军面对恐怖分子是无能为力的,必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场,以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战,管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。如果组织想要创新创造自己,它需要打破藩篱、跨部门合作,要建立信息共享和跨部门信任机制,在一个去中心化的网状架构里减少内耗。番外2017年初,马东敏重回百度时提到,“大家还清晰地记得我们曾是中国互联网市值No.1的公司。这四年半的时间,究竟发生了什么,有太多需要复盘反思。”腾讯的股价已经从年初高点的476元港币,跌到昨日收盘时的382元了,跌幅超过20%。三个月市值跌了一千多亿美金,已经超过一个百度了。希望腾讯不需要等到四年半后再来复盘反思。参考材料:1. 吴晓波《腾讯传》2. 对长《腾讯养蛊:赢了市场,苦了项目》3. 小刀说股《刘炽平+James:腾讯“疯投”背后的高盛魅影》另外还要感谢多位不方便透露姓名的相关同学。我只是对研究公司感兴趣,期待看高手解题,我没有恶意。汉富资本任劲:现在更关注人工智能在应用领域的突破,人工智能 任劲 上市 文/彭丽慧“我们从不追风口。”汉富资本CEO任劲认为,人的精力可能都是有限的,汉富更希望投资自己能够看得更清楚的一些行业和领域。而企业长期稳定的发展,以及是否有很好的商业模式和盈利点是任劲最关注的地方。因此,对于近日火热的区块链项目,任劲对网易科技表示,自己并没有投入太多的精力去关注。他解释,“不是说这些就不重要,只是我们关注和投资的重点不同。”汉富资本重点关注消费升级、TMT、大健康、高端制造等领域,已经投出数个市值超过十亿美金的独角兽与上市公司。比如柔宇科技、优客工场、唱吧、蔚来汽车、奇虎360等。”更关注人工智能在应用领域的突破中国经济的过去的成长主要是依靠低廉的劳动成本和巨大的市场,现在到了经济转型、产业升级的时间点,任劲认为,在转型过程中间,中国的一些产业和科技创新企业已经缩小了跟其他国家的差距,现在全球市值最大公司前十中已经有两家中国科技企业就是很好的证明。“应该说我们未来的经济成长的引擎和动力就在于技术的进步,而人工智能在交通出行、医疗、教育、娱乐等领域都有着比较广泛的应用。”在他看来人工智能主要依靠的是三个方面,一、强大的计算能力,二、复杂的算法,三、大数据。而中国人口的基数比较大,市场比较大,近期也涌现了一些比较领先的科技企业,同时积累了庞大的数据,因此,人工智能领域还有投资的机会,但任劲对网易科技表示,现在基础架构方面的投资潮已经过去,现在更关注的是怎么样在应用领域的突破,“我想在这个方面的话可能存在着一些机会,创造出一些世界级企业的机会。”对于核心技术领域的投资,任劲认为更多还得依靠政府的规划。“一旦认清了我们的薄弱环节或某些技术、产品方面与先进国家有差距,就会持续的投入和研发,长此以往,可能五年十年以后,我们就会看到不同的场景。”对于近期中美市场的冲突否会影响中国未来大数据和人工智能的发展这一话题,任劲认为物万事分两个方面看,短期内可能对个别企业,对行业会有影响。但从另一个角度看,让我们更加认清所处的环境和经济科技发展浪潮中所处的位置,能够更大程度的激发去赶超发达市场的决心和热情。回归A股:母国市场更具吸引力据媒体报道,在美股上市的阿里巴巴、百度和京东三家互联网公司最快将于今年6月以CDR方式回归A股。届时,三家公司将成为第一批回归A股的巨头。同时,在美国和香港市场上市的不少企业也提出了回归国内资本市场的计划。“不同市场具有不同的特点,企业应该基于自身做出合理的选择。“任松对网易科技分析了美股、港股、A股的,在他看来:中国的资本市场不仅要求企业有收入,还要有明确的盈利水平和利润,达到这些要求才能上市;美国市场可能更鼓励创新,因为相对于银行来说,资本市场更多是给创新企业提供融资机会,银行会偏向成熟企业,而资本市场会更宽容一点。美国给创新企业提供的支持可能是最多的,所以很多的企业都到纳斯达克或者纽交所去上市;香港也是比较成熟的市场,过去也有很多中国企业去香港上市,一方面香港市场机构投资人比较多,它是以机构投资者为主的市场,另一方面,由于国家宏观经济政策对某些行业的限制,导致很多企业在国内无法上市。如房地产企业想上市只能去海外,香港是最佳的选择;但由于中国在2005年做了股权分置的改革,激发了整个市场的热情和活力,也有许多企业选择在国内上市,如银行,保险公司、能源公司或通讯公司等,“现在之所以还有一些企业出于各种各样的原因,选择海外资本市场上市,主要是因为他们在初创时期不能满足国内的上市条件。“任劲表示,香港的交易所、证监会,中国的证监会或者是沪深的交易所现在也都意识到——一个企业的发展实际上更多的是依赖于母国的市场。因此,如果能在母国的资本市场上市对企业的发展和对经济的促进作用可能会更强,所以监管机构也协商做一些变通,做一些规则的调整。最近,港交所针对生物科技企业以及同股不同权企业在港上市修改规则,中国股份转让市场与香港创业板之间也基本达成谅解备忘录,鼓励双方去挂牌和上市,任劲对此消息感到很欣喜。他表示,这对于两方市场来说无疑是一个利好,将来上市这个渠道如果能够打通,在上市这个环节上,企业也会拥有更多的选择。“目前的国内资本市场已经变得越来越开放。”企业选择上市地点需要考虑很多方面,任劲对此总结了五大方面,一是上市的周期会有多长,二是信息披露的要求,三是再融资是不是方便,四是上市的费用负担有多重,还有最重要的是估值,即企业在哪个交易所上市估值更高。“我想中国的市场可能在估值方面还是有一定的吸引力。”大资管新规弥了补监管套利的漏洞4月27日晚,央行、证监会、银监会、外管局联合发布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》,这也意味着牵动行业的“大资管新规”终于尘埃落定。从最近一段时间来看,金融监管就有收紧的趋势,任劲认为,这跟中国经济发展是相关联的。过去几十年中国经济有长足持续的发展,在这个过程中间也积累了一些风险,尤其是最近的“影子银行”,以及脱实向虚造成金融体系的自循环。这种杠杆负债的高负债给整个金融体系的稳定和经济的稳健发展带来了隐患。金融对实体经济的支持,过去主要是靠银行、保险、信托等金融机构提供服务和产品,但这些可能还不足以覆盖整个社会的金融需求。在这种背景下,很多资管业务的机构在开展业务过程中也存在不少监管套利的行为,即谁都管不着的这些领域,所以这样的话风险就逐渐的会积累。因此,本次出台这个统一的监管政策、指标和规章制度,任劲认为,可以及时弥补这方面的漏洞。而对于其中的资产管理公司来说,怎么样去识别风险、控制风险,并在此基础上追求最好的投资回报,是任劲认为比较重要的一个环节。他认为,这就要求资产管理公司准确把握经济发展的大趋势,了解未来哪些行业能够持续长久的发展,有巨大增长空间。然后在在这些行业里面选择掌握核心技术的企业,因此只有拥有核心竞争力和行业门槛,才能保持持续增长。“我们会做出一些筛选,从而把最好的产品提供给我们的客户,在控制风险的基础上追求好的回报。”

5月17日上午,由中国作协、中共浙江省委宣传部、中共杭州市委宣传部共同主办的主题为“新时代、新起点、新使命”为首届中国网络文学周在杭州市滨江区开幕。来自网络文学界、文学评论界、文学网站、影视企 5月17日上午,由中国作协、中共浙江省委宣传部、中共杭州市委宣传部共同主办的主题为“新时代、新起点、新使命”为首届中国网络文学周在杭州市滨江区开幕。来自网络文学界、文学评论界、文学网站、影视企业、网络文学组织等多个方面的400余名代表齐聚杭州,共话网络文学发展。在开幕式上,中国作协公布2017中国网络小说排行榜,至此,2017年40部最优质的网络小说全部“出炉”。据悉,阿里文学旗下作者多一半、庄毕凡、郭怒分别以《第五名发家》《诸天纪》《奔跑吧足球》等作品得到中国作协认可而榜上有名。多一半的《第五名发家》更是荣获“未完结作品”上半年榜单的第一名。2017年中国网络小说排行榜沿袭了网站推荐和专家推荐相结合的办法,全年共征集452部符合参评条件的作品。经过初评与终评程序,评委对所有作品进行了严格审读和充分讨论。最终,陈崎嵘、欧阳友权、叶梅、胡殷红、鲍坚、徐可、安亚斌、肖惊鸿、陈定家、王祥、李林荣、何平、夏烈、桫椤、周志雄、庄庸、刘颋、许苗苗、邵燕君、马季等20位终评委实名投票确定全年共40部上榜作品。开幕式上,中国文联主席、中国作协主席铁凝特别谈到当下网络文学的社会责任以及对读者价值观引导的重要性,她表示:“在座的很多作家都有数目庞大的粉丝,常常成为确定价值的依据,但是大家都要想想,那些粉丝不是可以兑换成货币的数字,他们是一个个活生生的人,怀着梦想、期待,怀着生活中的焦虑和困惑在读我们的作品。身为作家我们对他们有一份沉甸甸的责任,这不仅是个人的责任,这是文学对民族精神的责任,是文学对中华民族伟大复兴事业的责任。任何时候,我们都要牢记这份责任,任何时候,我们都要把社会价值、社会效益放在首位。这是中国网络文学继续繁荣发展的根本前提”。作为网络文学市场的后起之秀,阿里文学虽然成立短短三年,但是成绩卓著。在过去一段时间,阿里文学不仅在2017年中国网络小说排行榜收获颇丰,而且在国家新闻出版广电总局和中国作家协会联合发布2017年优秀网络文学原创作品推介名单中,《全职妈妈向前冲》《华簪录》等两部作品也榜上有名。阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO宇乾曾多次在公开活动中表示,好作品的标准是由正能量、好的世界观和喜闻乐见组成。而阿里文学也始终秉承着这个信念,坚持下大力度培育现实主义题材和精品内容,相信在不久的将来,阿里文学将会为读者呈现更多有社会责任感的精品力作。  以下为阿里文学签约作者获奖作品介绍:  《第五名发家》  作者:多一半  《第五名发家》的故事以一位农村出身的年轻大学生,在城乡两地的创业奋斗史作为主线。其主角第五名因不谙世事致前途毁于一旦并身负巨债,但他没有自暴自弃,在结识女主角孙婷后从零开始,凭借所学知识带领大山中的贫困小镇奔向小康,在改革开放的大潮中逆流勇进,打拼出另一片天空。评委评语:该作品是一部以当下社会为背景的现实题材长篇小说。故事主角第五名大学毕业后回乡创业,在发展自身事业同时帮助农民发家致富。小说依靠日常生活描写抓住读者,商界气息和陕西地方特色鲜明,情节推进自然,文字灵动,语言洗练,人物性格塑造见功力,形成了丰富多姿的乡村与市井人物群像,体现了浓郁的时代气息和青年特有的话语活力,价值观表达正面。  《诸天纪》  作者:庄毕凡  《诸天纪》讲述在万界之间,一个在藏剑阁中苏醒的少年扭转命运的故事。诸天万界之间,有一处名为罗浮的世界,十万年生,十万年灭,世间万物亿兆生灵,便在这二十万年一次的生灭当中沉沦,周而复始循环不休,直到这一年,一个数万年前就已经死去的少年在藏剑阁当中醒来……  评委评语:作为一部仙侠类小说,作品构思宏大,设计精巧。主角林飞历尽苦难,凭借自己的勇气、韧性和智慧打破层层桎梏,发现了仙侠世界的幕后黑手,还这世界一个朗朗乾坤。作品文笔优美,人物鲜明,尤其是情感描写精彩生动。情节严谨且细致入微,对人性、人情、人心的描写细入肌理、雕刻入骨。  《奔跑吧足球》  作者:郭怒  《奔跑吧足球》故事讲述了一个从小生长在南美大陆的少年孟秋,十六岁那年跟随父母回到中国上学生活,同时也参加了学校的高中联赛,从此开启了自己的足球传奇之路。这是一个关于青春、关于热血、关于足球传奇的故事。  评委评语:这是一部以当下中国生活现实为背景的体育题材网络小说。最大特点在于选材,聚焦青少年足球人才成长,尤其是在现实中普遍投入不足、发展极为薄弱的中学校园足球运动。故事富有“情绪感”,节奏感强,代入感也很强,较好地把握了校园生活和少年心理,人物性格鲜明。作者坚持体育题材写作8年,不足之处在于,实践中形成的一些套路与模式冲淡了情节的戏剧性和趣味性。2017年是无人零售行业的分水岭。在这一年中,受到冷遇十多年的自动贩卖机突然变得炙手可热,以真格、IDG、创新工场、经纬中国为首的顶级VC开始疯狂向该领域开拔;同年,无人货架行业迎来资本风口,巅峰时 2017年是无人零售行业的分水岭。在这一年中,受到冷遇十多年的自动贩卖机突然变得炙手可热,以真格、IDG、创新工场、经纬中国为首的顶级VC开始疯狂向该领域开拔;同年,无人货架行业迎来资本风口,巅峰时曾有50家企业入局,融资额近30亿,但热闹景象只维持了半年便陆续传来裁员、撤站、倒闭等负面消息;到2018年初,随着AI图像识别技术终端落地,业内人士开始将目光投向智能货柜领域。究竟是什么原因使无人零售行业发展如此迅速又如此跌宕起伏?智能货柜或成终局?其制胜关键又是什么?  自动贩卖机的崛起 依赖资本和新创公司的入局  从鲸准的数据中可以看出,2017年4月到9月,自助贩卖机领域的热度和融资额一路狂飚,这与无人零售行业拥有许多符合资本胃口的特性有关,如规模化、流量化、短期盈利模式等。同期,仅在2017年10月就有6家自动贩卖领域的初创公司成立,是单月成立公司数量最多的月份。友宝等公司开始在该领域领跑。数据来源:鲸准APP自动贩卖机热度趋势  友宝成立于2011年,致力于研发全球更先进的智能售货机,产品包含冰山饮料售货机、易触标准售货机、易触小型饮料售货机、久保田饮料售货机、中吉饮料售货机、骏鹏弹簧综合机、友宝便利柜等,囊括了多种尺寸的冷、热柜,能够针对用户需求,整个产业链资源,提供优质服务。虽然受到资本热捧,但自助贩卖机存在显而易见的问题:对于加盟客户来说,其设备成本高企(单价过万),客单价低,成本回收周期长,回笼资金慢,消费场景以大型公共区域为主意味着低复购率和高点位费;对于消费者来说,自助贩卖机支持商品品类少,无法满足当今消费者多样复杂的需求,掉落式的取货方法影响消费体验,同时只能单个商品逐个购买。友宝中吉饮料售货机  从风口到谷底 无人货架失败的本质原因是“放弃运营”  从大型公共区域到中小型办公室空间,消费场景的变化催生出半开放式无人货架模式。由于办公室场景的特殊性,无人货架点位成本、商品毛利和客单价等被进一步压缩,所以在资本初期,该模式可以一路高歌挺进;但好景不长,在严重缺乏技术手段进行监督管控的情况下,无人货架的货损率高于10%、运维困难、用户体验下降。事实证明,无人货架的经营模式过于“粗犷”,想要留在赛道,企业需要更精细化智能化的运营方法。果小美办公室自助便利店  AI图像识别技术终端落地 高适配性的智能货柜或成终局  随着人工智能技术的突飞猛进,业内人士认为,拥有智能化、精细化运营模式的智能货柜可能代替无人货架继续领航。以RFID和重力感应技术作为监督手段的智能货柜,从表面上看可以减少部分货损率,但是从生产成本、人工成本和运营成本高企的情况来看,这一技术的性价比并不高。依托RFID和重力感应技术的代表企业如缤果盒子、京东到家和Bodega等,以Bodega为例,这是一家来自美国的新创公司,其核心产品长152公分、装备自动辨识摄像机,是一个结合机器辨识、人工智能运算及自动收集扣款的迷你无人超市,一经推出就在美国引起骚动。使用者无需投币,只要登入app箱门便自动解锁,拿出商品,关上箱门,完成购买,系统会自动在app中进行信用卡扣款;主要部署在公寓和其他建筑群内,成为消费者的“身边店”。Bodega智能货柜可被摆放在健身房、公寓、街角等场景中  与RFID和重力感应技术相比,依托人工智能图像识别技术的纯视觉智能货柜拥有明显优势,该技术能够有效降低设备成本、适应复杂多样的消费场景和环境,支持多品类商品的识别。目前市场中出现两种智能货柜模式,一种是以深兰科技小兰冰柜、哈哈零兽智能售货机为代表的智能货柜生产商;另一种是以码隆科技为首的智能货柜解决方案供应商。  2018年1月底,深兰科技面向市场推出千元级机器视觉小兰冰柜,专为办公室货架企业定制,基于计算机视觉、卷积神经网络和深度学习等技术实现商品的识别,从根源上解决无人货架货损高的问题,同时提升消费者的购物体验。  同年3月份,哈哈零兽在《2018智慧无人零售行业大会暨中国百货商业协会无人店分会&自助售货行业分会年会》上展示了一款基于图像识别技术的无人货柜,成本相当于一部iPhone X的价格。  与深兰、哈哈零兽不同,码隆科技并没有将目光单纯锁定在生产“柜子”上,而是致力于打造出一套高适配性的智能货柜解决方案。在《2018亿邦智能商业大会》上,码隆科技联合创始人兼CEO黄鼎隆博士用一个普通柜子+摄像头现场搭建出一套“智能化设备”,并通过调用API,在复杂环境下完成了商品识别、无人结算、智能上货等功能演示,全程不过一分钟。据了解,该解决方案在应用于智能货柜的搭建时具备极高的适配性,如适配多种硬件(摄像头和货柜)尺寸与规格;适配多种接口,支持多种合作模式;适配多区域、多场景下的销售需求,匹配多样化商品等。同时,该方案能够提供快速完成商品SKU的模型训练,加快商品上新速度,大幅提升运营效率。  着眼整个市场,AI图像识别技术的终端落地,似乎使得智能货柜走向了无人零售的终局。那么,自助贩卖机和无人货架就只有“死路一条”吗?其实未必。码隆科技解决方案的高适配性,其核心能力在于:如果你有一台自助贩卖机/无人货架,不论是冷柜、热柜,不论大小方圆,码隆科技都可以提供‘识别系统和训练系统’的云服务,帮助传统无人零售机进行人工智能的智能化升级;如果你没有硬件设备,那码隆科技也可以提供软、硬件一体化地解决方案,使行业相关人士拥有更多商业机会。  纵观无人零售行业的发展史,市场总能用它的方式筛选合适的入局者,或许,高适配性的视觉识别智能货柜解决方案将成为制胜行业的关键。520,全民告白日到来。大家都在蠢蠢欲动,摩拳擦掌,准备给心爱的人一个“爱的暴击”,程序员们也不例外。虽然在很多人眼里,程序猿是浪漫的重灾区,撩妹的困难户。但最近,却有这样一位程序员小哥哥,用高科技碾 520,全民告白日到来。大家都在蠢蠢欲动,摩拳擦掌,准备给心爱的人一个“爱的暴击”,程序员们也不例外。虽然在很多人眼里,程序猿是浪漫的重灾区,撩妹的困难户。但最近,却有这样一位程序员小哥哥,用高科技碾压一切“送花”、“送礼”的低情趣。这位“会撩妹”的小哥哥,是一位“石墨文档”的开发设计师。他将团队最新开发的应用发给了当时还在异地的女友。女友在微信上打开了这个名为“石墨”的链接,一片空白,但几秒钟后,文档上开始出现一个又一个的字,全是关于两人的记忆。女孩子本就比男孩子感性的多,更多时候,一封饱含深情的信远比玫瑰和蜡烛更让人感动,更别说是一封融合了高科技、可以动态浏览的“信”。试问,有哪个女孩不喜欢这样的“爱的暴击”呢?然而,会用石墨撩妹的人可不止这位程序员小哥哥。前几天,石墨在庆祝4周年之际,发起了“与石墨的故事”征集活动。下面这三位石墨用户在评论区撒糖,分享了自己用石墨撩妹的故事,甜坏了一群“吃瓜群众”,连连感叹“今日份狗粮太腻”。①@石墨用户“王小亦”:王小奕给学妹分享了一个“石墨文档”,在里面,他是“石墨机器人”。一个下午的时间,学妹和这个“机器人”聊得不亦乐乎。后来,“机器人”问:“你愿意做我主人的女朋友吗”?学妹问:“你主人是谁”?“机器人”答:“王小奕”。学妹不动声色的加亮了第一句话里的“愿意”两个字。这种“你以为我不知道你就是机器人”和“我以为你以为真的是机器人”的互相欺骗,可以说是爱情里最大的善意了。毕竟,“这个机器人撩起人来,还挺像我未来男朋友的”。②@石墨用户“麦兜不是猪”:“麦兜不是猪”和女朋友是大学同学,16年毕业的时候,他来北京工作,女朋友要去武汉念研究生,马上要分别的他们,即将面临辛苦的异地恋。异地恋最磨人的地方在于,没办法时时刻刻知道对方在干什么。当空闲时间不一样之后,交流也成了最大的问题。但“麦兜不是猪”和女朋友并没有选择分手,而是准备用一种别出心裁的方式享受异地恋。他用“石墨文档”建立了一个只属于他们两人的日记。每天在各自有空的时候,在上面记录当天发生的琐事。这样一来,不用特意挪出时间,也可以拥有更多的回忆和话题。现在翻开石墨,全是过去2年满满的回忆,有石墨替他们记录生活,真好。③@石墨用户:“!”:女孩儿离职后的第一天,收到一封来自隔壁同事的“石墨文档”。女孩打趣说:“哟,离职了还需要我审稿子啊”~男孩说:“嗯,你再帮我看看”。打开“石墨文档”的链接,文档标题是“我们”,内容是“别问我在干嘛,呼吸和想你”。前一秒还在调侃,离职了都不放过,下一秒,就感动的泪眼婆娑。撩妹大神竟然能用石墨制造这种惊喜,我等凡人果然只有被喂狗粮的份。送出给力助攻的“石墨文档”,除了被用户脑洞为一款撩妹利器,本质其实是一款低调优秀的办公工具。现有的文档、表格两大产品,可以轻松实现多人在线协作办公,免去了从微信到邮件的来回发送。同时,石墨文档可以对所有修改进行实时保存,让任何人的任何改动都能被“记录在案",还能一键还原历史版本,再也不怕老板反悔。同时,石墨文档还拥有出众的颜值,中国风的界面秒杀一切土味软件,不然为什么那么多小哥哥选择用“石墨文档”表达爱意。除此之外,出门忘带电脑也不用太drama,毕竟“石墨文档”对于手机端和网页端都支持,无论身处何处,都可以让你随时随地查看、编辑、共享和讨论工作。正是靠着这些突出的功能,使用“石墨文档”撩妹的小哥哥们,才能工作撩妹两不误,情场职场都得意。看了这么多成功案例,还不快趁着520用“石墨文档”说出你的爱吧。“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新 “路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新华社最新报道,5月4日,中美经贸磋商就部分问题已达成共识,双方同意继续就有关问题保持密切沟通,并建立相应工作机制。同时,商务部回应,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。而随后网络上也传出了一份关于此次中美洽谈结果的草案,其中重点提到“美国也注意到中方对中兴公司案的高度关注,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑其在合规方面所取得的进展和做出的努力,从而调整出口禁令”。虽然文件真实性待考,但从目前的事态进展推测,其涉及中兴的部分可信度很高。一切都在预示,在经历公司成立以来的“至暗时刻”后,“破晓”即将到来。从暗夜到黎明:中兴做了什么?纵观整次事件,从“至暗时刻”到“曙光隐现”,一方面既有赖于中国政府多次的沟通斡旋,一方面也离不开中兴自身的积极应对。在禁令宣布后,中兴通讯迅速回应,坚决反对美国商务部的决定,坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对把贸易问题政治化,对企业造成极大影响。中兴通讯同时强调,将继续秉承开放、透明、诚信的态度,持续沟通,以合法合规的方式解决问题,尽最大努力降低此事的不利影响。与此同时,针对外界质疑的“合规”问题与核心技术如“芯片”短板,中兴也用数据与事实给出了最好的回应。此前中兴通讯董事长殷一民曾表示,合规是中兴通讯战略基石之一,中兴也恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则,在出口管制合规方面,中兴通讯合规委员会组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。此外,还组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训。而在芯片领域,据国际知名专利检索公司QUESTEL发布的《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴是持有芯片专利最多的中国企业,能够生产100多种芯片,整体实力位居中国芯片设计企业前三位。目前,中兴通讯各个主要产品的核心零部件大量使用自主研发设计的专用芯片,虽然但还有部分通用器件不可避免的需要外购,但这是全球通信业产业链分工带来的客观现象,任何一个国家都不可避免。事实上,也正如此前殷一民在发布会上所表示,事件发生后中兴公司上下也在认真反思,接下来将加大研发投入,求人不如求己,有信心应对挑战。而数据也证实了中兴的努力。统计显示,剔除今年上市的次新股,去年A股上市公司研发再上新台阶,研发投入金额合计达5092亿元;同时研发投入力度稳步提升,研发投入占营收比例提高至2.31%,为历年新高。具体到上市公司方面,847家上市公司去年研发投入超亿元,其中6家上市公司研发投入在百亿元级别,研发投入金额最大的科技企业正是中兴通讯,其2017年研发支出共计129.62亿元,占营业收入比例为11.91%。全球化时代单边主义无出路中兴事件,也让我们再次看到经济全球化时代单边贸易主义的无力与尴尬。“商务部的惩罚只会帮助美国供应商的竞争对手,挫伤美国的竞争力。这一禁令伤害了美国的一些大型企业和消费者,毕竟许多美国公司都给中兴手机供货。”战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Lewis称,禁止美国公司向中兴提供零部件长达七年,将致使国外供应商迅速占领美国公司留下的市场空白,并促使中国政府下定决心用国产供应商取代美国公司,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。Lewis的警告正在得到应验,近日苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin表示,受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。同时,全球知名评级机构标普警告说,美国企业是特朗普对华贸易战的最大输家。在全球最大的两个经济体“交火”后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等美国公司面临的信用风险比中国同行更大。标普警告称,其中一个潜在影响是,拟征的关税对在美国上市的工业、能源及金融企业的影响比对中国企业的影响更大。毫无疑问,信息通信已经成为国际化程度最高的技术产业之一,分工协作的产业链供给格局是产业发展常态,任何一国企业都不可能“包打天下”,都是在产业链条上互相分工、各取所需。只要身处产业链的一环,任何试图破坏这一生态而独善其身或以邻为壑的国家,其收获的都必将是四处碰壁。因此,美方在此刻来华磋商并可能选择妥善调整对中兴的拒绝令,不仅是最符合其国家利益的理性选择,也或将给中兴事件带来一个真正的转机。自古雄才多磨难,中兴的例子说明我们还应在核心技术领域加强重点布局。放到两国贸易战的大背景下看,该事件也必将在中国科技力量崛起史上留下重要一笔。政府如何在产业生态上谋篇布局,企业如何在自主创新上突破都在业界掀起了空前的热烈讨论。海日生残夜,江春入旧年。愿我们不忘初心,砥砺前行。附件:中兴通讯最新内部信《坚定信心 力争更短时间解决问题》主要内容同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!“路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新 “路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!”在最新一封中兴通讯发给公司全员工的《坚定信心,力争更短时间解决问题》内部信中,积极的措辞背后让人似乎已看到隐现的曙光。据新华社最新报道,5月4日,中美经贸磋商就部分问题已达成共识,双方同意继续就有关问题保持密切沟通,并建立相应工作机制。同时,商务部回应,中方就中兴公司案与美方进行了严正交涉。美方表示重视中方交涉,将向美总统报告中方立场。而随后网络上也传出了一份关于此次中美洽谈结果的草案,其中重点提到“美国也注意到中方对中兴公司案的高度关注,将认真听取中兴公司的申诉,并考虑其在合规方面所取得的进展和做出的努力,从而调整出口禁令”。虽然文件真实性待考,但从目前的事态进展推测,其涉及中兴的部分可信度很高。一切都在预示,在经历公司成立以来的“至暗时刻”后,“破晓”即将到来。从暗夜到黎明:中兴做了什么?纵观整次事件,从“至暗时刻”到“曙光隐现”,一方面既有赖于中国政府多次的沟通斡旋,一方面也离不开中兴自身的积极应对。在禁令宣布后,中兴通讯迅速回应,坚决反对美国商务部的决定,坚决反对不公平、不合理的处罚,更反对把贸易问题政治化,对企业造成极大影响。中兴通讯同时强调,将继续秉承开放、透明、诚信的态度,持续沟通,以合法合规的方式解决问题,尽最大努力降低此事的不利影响。与此同时,针对外界质疑的“合规”问题与核心技术如“芯片”短板,中兴也用数据与事实给出了最好的回应。此前中兴通讯董事长殷一民曾表示,合规是中兴通讯战略基石之一,中兴也恪守“出口管制合规乃是重中之重”的原则,在出口管制合规方面,中兴通讯合规委员会组建了一支覆盖全球的资深出口管制合规专家团队,2017年投入超过5000万美元用于出口管制合规工作,并计划在2018年投入更多资源。此外,还组织了覆盖全球超过65000名员工的通识性合规培训以及超过45000名员工通过特定关键岗位的合规培训。而在芯片领域,据国际知名专利检索公司QUESTEL发布的《芯片行业专利分析及专利组合质量评估》报告,中兴是持有芯片专利最多的中国企业,能够生产100多种芯片,整体实力位居中国芯片设计企业前三位。目前,中兴通讯各个主要产品的核心零部件大量使用自主研发设计的专用芯片,虽然但还有部分通用器件不可避免的需要外购,但这是全球通信业产业链分工带来的客观现象,任何一个国家都不可避免。事实上,也正如此前殷一民在发布会上所表示,事件发生后中兴公司上下也在认真反思,接下来将加大研发投入,求人不如求己,有信心应对挑战。而数据也证实了中兴的努力。统计显示,剔除今年上市的次新股,去年A股上市公司研发再上新台阶,研发投入金额合计达5092亿元;同时研发投入力度稳步提升,研发投入占营收比例提高至2.31%,为历年新高。具体到上市公司方面,847家上市公司去年研发投入超亿元,其中6家上市公司研发投入在百亿元级别,研发投入金额最大的科技企业正是中兴通讯,其2017年研发支出共计129.62亿元,占营业收入比例为11.91%。全球化时代单边主义无出路中兴事件,也让我们再次看到经济全球化时代单边贸易主义的无力与尴尬。“商务部的惩罚只会帮助美国供应商的竞争对手,挫伤美国的竞争力。这一禁令伤害了美国的一些大型企业和消费者,毕竟许多美国公司都给中兴手机供货。”战略与国际研究中心(CSIS)高级副总裁James Lewis称,禁止美国公司向中兴提供零部件长达七年,将致使国外供应商迅速占领美国公司留下的市场空白,并促使中国政府下定决心用国产供应商取代美国公司,这将对美国公司的市场份额造成永久伤害。Lewis的警告正在得到应验,近日苹果供应商Skyworks预估当季营收低于之前预测。分析师Piper Jaffray认为Skyworks的预估损失主要来自中兴。CEO Liam Griffin表示,受到中兴影响损失约为2500万~3000万美金。同时,全球知名评级机构标普警告说,美国企业是特朗普对华贸易战的最大输家。在全球最大的两个经济体“交火”后,特斯拉、得克萨斯仪器和皮博迪能源等美国公司面临的信用风险比中国同行更大。标普警告称,其中一个潜在影响是,拟征的关税对在美国上市的工业、能源及金融企业的影响比对中国企业的影响更大。毫无疑问,信息通信已经成为国际化程度最高的技术产业之一,分工协作的产业链供给格局是产业发展常态,任何一国企业都不可能“包打天下”,都是在产业链条上互相分工、各取所需。只要身处产业链的一环,任何试图破坏这一生态而独善其身或以邻为壑的国家,其收获的都必将是四处碰壁。因此,美方在此刻来华磋商并可能选择妥善调整对中兴的拒绝令,不仅是最符合其国家利益的理性选择,也或将给中兴事件带来一个真正的转机。自古雄才多磨难,中兴的例子说明我们还应在核心技术领域加强重点布局。放到两国贸易战的大背景下看,该事件也必将在中国科技力量崛起史上留下重要一笔。政府如何在产业生态上谋篇布局,企业如何在自主创新上突破都在业界掀起了空前的热烈讨论。海日生残夜,江春入旧年。愿我们不忘初心,砥砺前行。附件:中兴通讯最新内部信《坚定信心 力争更短时间解决问题》主要内容同时,自事件发生以来,公司积极与美国政府相关部门沟通。公司已正式向BIS提交了关于暂停执行拒绝令的申请,并根据BIS指引提交了补充材料。公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力,也会运用一切法律允许的手段维护自身的合法权益。公司始终把合规作为企业发展的战略基石。在获悉拒绝令的第一时间,公司下达了在激活拒绝令情况下要遵循的行为准则,严格执行EAR管控,要求全体员工牢牢守住合规底线。公司认真反思、吸取教训,加强合规内控,践行全球一流出口管制合规企业的标准。公司一直坚持核心技术自主创新,强化研发投入。2017年研发投入居国内A股上市科技公司首位。公司一季度报告显示,在未考虑拒绝令的影响下,公司实现营业收入288.80亿元人民币,同比增长12.18%,净利润16.87亿元人民币,同比增长39.01%。事件发生后,公司近八万名员工坚守岗位,以实际行动表达对公司的最大支持。同时,遍布全球范围的客户、合作伙伴、供应商等也以不同的方式表达对公司目前所处困境的理解和支持。这些都是我们坚定信念、尽最大努力解除危机的信心源泉。公司将继续保持与各方紧密沟通,尽最大努力在更短时间内解决问题。路再长也有终点,夜再长也有尽头,让我们坚定信心、满怀希望迎接黎明的到来!NSA去年收集了5 34亿电话和短信记录,nsa 元数据 美国国会 告密者 法律 (原标题:NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录) NSA去年收集了5.34亿电话和短信记录,是2016年的三倍多。前NSA告密者Edward Snowden在2013年曝光了NSA的大规模信息收集之后,美国国会议员于2015年通过法律试图限制NSA的大规模情报收集。结果是NSA的电话和短信记录收集从2016年的1.51亿大幅增长到了去年的超过五亿。但这一数字仍然远低于Snowden曝光前的每日数十亿记录。NSA收集的是元数据而不是具体内容。

不给分析师面子致股价下跌,马斯克:悔不该当初那么笨,马斯克 分析师 特斯拉 华尔街 网易科技讯5月5日消息,据路透社报道,特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)周五承认,在本周早些时候举行的一次财报电话会议上,他冷落分析师的做法是“愚蠢的”。不过,他仍在推特上发表了一系列指责华尔街的推文。在周三的财报电话会议上,马斯克拒绝回答分析师有关特斯拉是否有融资需求的问题,称这一问题“无聊、愚蠢”,然后去回答一位不名知的散户投资者的提问,这名投资者在YouTube上运营着一个名为“HyperChange”的投资频道。马斯克一向以直言不讳而著称,但他的这一表现仍然让许多分析师感到震惊,并引发了特斯拉股价周四下跌5%以上,同时也让一些人质疑,马斯克的行为是否会对该公司融资能力产生负面影响。在周五凌晨发布的推文中,马斯克表示,他切断两位分析师——加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的约瑟夫·斯帕克(Joseph Spak)和伯恩斯坦(Bernstein)的托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)——的提问,是因为“他们试图证明他们看空特斯拉的观点有理”。“看空”意味着他们押注特斯拉股价会下跌,但汤森路透(Thomson Reuters)的数据显示,这两家公司对特斯拉股票的评级为“持有”或“中性”。马斯克在推文中表示:“我应该回答他们的问题。我真愚蠢,竟然忽略了他们。”记者未能立即联系到这两位分析师对此进行评论。对于特斯拉雷?015年,网贷之家率先发起“518互联网金融理财节”后,“518”俨然已成为互金行业的“双十一”。狂欢福利当然不间断。当全世界的节日都在催着你花钱享受生活的时候,却没有人知道你为了那些用来享受生活的钱付出了 自2015年,网贷之家率先发起“518互联网金融理财节”后,“518”俨然已成为互金行业的“双十一”。狂欢福利当然不间断。当全世界的节日都在催着你花钱享受生活的时候,却没有人知道你为了那些用来享受生活的钱付出了多少努力,失去了多少美好。你不一定爱钱,但你一定爱生活。从周一到周末,从严冬到盛夏,你一直在努力。都说年少轻狂的好日子,一懂事就结束了,剩下的只有向生活妥协。曾经的满腔热血,曾经的一往无前。曾经的想买就买,曾经的想爱就爱。是什么磨平了我们爱的勇气和生活的自由。希望不是囊中羞涩,希望不是茶米油盐。518理财节,让金贝猫给你一个后盾,哪怕是让你少辛苦这么一点点也好。金贝猫将送你520大红包,有效期至5月25日10:00。爱你!最在薪!给自已一个不用犹豫的节日。愿你在情人节收获艳丽的玫瑰;愿你在万圣节收获甜蜜的糖果;愿你在理财节收获鼓鼓的钱包。来自艾瑞咨询的权威预测,截止至2018年末,中国母婴家庭群体规模将达到2 9亿,母婴行业市场规模将超过3万亿元,并且以每年新增300亿的规模在高速推进。随着85后和90后进入婚育高峰期,中国正步入第四次婴 来自艾瑞咨询的权威预测,截止至2018年末,中国母婴家庭群体规模将达到2.9亿,母婴行业市场规模将超过3万亿元,并且以每年新增300亿的规模在高速推进。随着85后和90后进入婚育高峰期,中国正步入第四次婴儿潮。针对母婴消费天量级的市场,南京缤纷云信息科技公司以共享摇摇车为切入点,更新升级传统摇摇车,在“互联网+物联网”的基础上建立起领先的共享婴幼儿智能游乐平台,力求打造一个免费的共享儿童游乐舞台,为天下婴幼儿带去无穷的欢乐,强势进军并抢占万亿母婴大市场。  相对于传统摇摇车,缤纷云共享摇摇车有哪些升级?凭借哪些优势进军母婴大市场?  目前市场上绝大多数的摇摇车并不是商家自己购买,而是由专门负责投放设备的人与商家进行合作,将摇摇车安置在商家提供的场地,每天的流水收入,双方对半分账。因此会存在许多不可把控的因素。而缤纷云共享摇摇车通过“互联网+物联网”的技术改造,有效的解决了双方合作过程中的问题,并提升了用户支付体验:  (1)传统的摇摇车仅仅只能通过投1元硬币启动,而缤纷云共享摇摇车在保留原有的投币方式的基础上,通过自主研发的硬件设备,新引入了微信扫码支付方式,极大的提高了用户的消费意愿,降低了客户的使用门槛,同时也提升了用户体验,解决用户无币困扰。另外,缤纷云共享摇摇车支持刷卡支付方式,轻松解决老年人不会使用微信的问题。  (2)缤纷云共享摇摇车有专门的数据管理系统,可通过系统实时查看设备运行情况。相对于传统摇摇车投放方式,设备是否开启,运营人员无法得知,而通过缤纷云摇摇车数据后台能够知道设备在线状态,每天早上定时微信通知商户开通摇摇车电源,提高设备的在线时间。原本3个人只能监管100台摇摇车设备,通过缤纷云平台,3个人管理千台以上的设备轻而易举。  (3)负责投放设备的运营人员需要每个月去到商家统计硬币,然后和商家进行分账,人工成本高、耗时长且准确度低。而通过缤纷云平台,商家和投放的运营人员便可通过数据系统实时监测到每一次的交易记录,并且每一笔支付都可实时分账、提现,缤纷云数据系统管控,既精准又方便快捷,大大提高了工作效率, 设备投放运营人员再也不用定时去数钱分账了。  (4)传统摇摇车没有在线收入统计和预警服务,而通过缤纷云平台,可及时监测摇摇车是否收入异常,如果长时间收入为0,系统便可提醒商家进行设备维修,从而提升设备的使用率。  (5)缤纷云共享摇摇车亦可支持在线充值功能,充值越多,优惠力度越大,可有效拉动用户消费,增加用户使用黏性,提升设备收入15%以上。  (6)通过缤纷云数据管理系统,可实时查看、分析设备各项收入数据,根据可视化的数据来指导运营方对收入差的设备进行场地调整。  另外在设备安全及使用寿命方面,缤纷云共享摇摇车也做到了大幅度提升与优化:  (1)传统的摇摇车采用220v电压,存在安全隐患,容易出事故,而缤纷云共享摇摇车采用的是直流12v电机,安全无隐患。  (2)传统的摇摇车采用皮带传动结构,容易出现皮带松栋,需要经常维修,而缤纷云共享摇摇车使用的是车架一体式结构,无需皮带传动,不需要维修,延长了设备正常运行寿命。  (3)传统的摇摇车造型陈旧,而缤纷云共享摇摇车和厂家深度合作,联合研发,造型新颖,款式多样,并且两年后只需要更换外壳就可以继续使用,延长设备的寿命。  如何加入缤纷云共享摇摇车?有哪些方式?  缤纷云是一家互联网公司,通过当前最热门的“互联网+物联网+大数据”等技术实现婴幼儿游乐设备与系统的无线连接。缤纷云为传统的摇摇车量身定制了一个强大的“心脏”——缤纷云移动支付盒子,可通过移动互联网信号传输每一次交易记录,远程监控摇摇车运营情况。  缤纷云共享摇摇车使用场景广泛,包括门店卖场,如母婴店、商超、童装店。游乐场所如专门游乐园、公园等公共区域的游乐场所。娱乐场所如社区活动中心、茶馆、麻将馆等。餐饮场所如餐馆、美食城等。教育机构如早教中心、幼儿园、亲子游泳馆等。如有摇摇车使用需要,可直接联系缤纷云公司进行设备投放,由缤纷云公司铺设和运维摇摇车,商家和缤纷云公司五五分成当日收益。  目前缤纷云已和孩子王、奇乐儿、南京托马斯等达成深度合作,通过缤纷云平台,平均每台设备收益相比之前增加50%左右,不仅增加了纯收益,也带动了整个门店的客流量。  另外,缤纷云公司已开展城市合伙人加盟计划,寻找有志之士一起为8个月至4周岁婴幼儿提供免费、安全、有趣的游乐设备共享服务。只需要加盟商采购设备,公司平台提供系统升级、运营支持及下店指导等服务。仅需4个月左右的时间即可回本,之后每月利润24000以上。5月16日,深圳市腾讯计算机系统有限公司(以下简称“腾讯”)与中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)在深圳共同签署战略合作框架协议,正式建立长期稳定的战略合作伙伴关系。腾讯副总裁、腾讯云总裁 5月16日,深圳市腾讯计算机系统有限公司(以下简称“腾讯”)与中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)在深圳共同签署战略合作框架协议,正式建立长期稳定的战略合作伙伴关系。腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏、中国交建副总裁王海怀出席签约仪式。根据协议,两家公司将整合各自优势资源,从数字信息技术角度出发共同探索解决在经济、社会发展中遇到的难题,推动双方在业务和技术层面进行全方位战略合作。此次合作,双方将聚焦于连接、数据、服务三大层面。在连接层面,双方将基于成功合作的交建通项目,更好的将中国交建集团连接至上下游合作伙伴,以及更广泛的C端用户群体。腾讯将引入企业微信的生态资源,逐步在中国交建内部落地,而中国交建也将通过交建通的实际应用,为企业微信的产品发展和市场创新提供持续输入。在数据层面,交建通上线的几百个应用,已经为中国交建集团打下了良好的数据基础。未来,腾讯将进一步整合中国交建五商数据,融入腾讯业界领先的大数据管理分析平台,提供统一的信息服务出口,打造高价值数据分析应用,为中国交建的业务决策提供保障。在服务层面,腾讯将以云服务的形式,将前沿技术持续输送至中国交建,并结合自身优势资源,助力中国交建基础设施向自主可控、安全的混合云架构转变,以腾讯全球广泛分布的数据中心为依托,双方在人工智能领域持续探索,使得中国交建更好地管理海内外一百多个国家的几千个项目。此外,腾讯还将结合自己在金融领域的经验与优势能力,协助中国交建进行金融领域业务扩展。未来,腾讯与中国交建将全力发挥各自在互联网和交通建设领域的优势,以互联网为代表的数字信息技术,由表及里地融入中国交建的业务管理流程,精准对接一带一路国家倡议,助力中国交建实现“五商中交”的战略目标,全面建成具有国际竞争力的世界一流企业。据公开数据显示,2017年中国市场汽车销售2888万辆,同比增长3 04%,但2017年中国千人汽车保有量仅为156辆,中等发达国家为500-800辆,这表明我国汽车消费还有较大的市场容量,特别是以中低收入为代表的草根阶层, 据公开数据显示,2017年中国市场汽车销售2888万辆,同比增长3.04%,但2017年中国千人汽车保有量仅为156辆,中等发达国家为500-800辆,这表明我国汽车消费还有较大的市场容量,特别是以中低收入为代表的草根阶层,他们对于汽车的需求量极高。国内知名的汽车金融机构佰仟融租,旗下新车租赁服务“牵台车”产品,以优质的产品模式与服务,力挺草根用户轻松开新车的梦想。由于一二线城市的汽车市场趋饱和,加上交通拥挤、限牌等原因,汽车的销售量已经从一二线逐渐向低线市场转移,大部分销量来自中小城市和县乡级城镇。对于相当一部分低线城镇用户,车不仅是个交通工具、面子工程,还是可以创造价值的生产资料。由于银行对风控有非常高的要求,在低线级市场,尤其县乡级群体,很难获得银行的汽车金融赞助款,因此在这些市场存在巨大的需求缺口。佰仟融租战略性向下渗透,在中小城市开通“牵台车”服务,用“以租代购”的形式解决草根用户的用车问题,自2017年诞生以来,即刻受到国内中低收入消费者的广泛好评。与传统的汽车分期不同,正租模式对于年轻用户更具有吸引力,即“以租代购”,客户以租赁的方式使用车辆,一年租期满后,可选择尾款分期将车辆过户至自己名下,或直接放弃车辆。“牵台车”产品结合了雷凌、凯美瑞、雅阁、卡罗拉等热销车型,并且裸车款、购置税、牌照费用、保险等费用都可作为分期付款对象。这种打包租赁的方式,降低了客户购车初期的支付压力,较好地解决了年轻人轻资产购车的需求。对于喜欢追求用车新鲜感的年轻一族而言,在租期满后可以随心选择不同的车型体验,。而对于一些对于互联网接触不多的群体来说,佰仟“牵台车”在汽车金融领域打造了“直营店+体验店+代理商”的业务模式,通过将线下消费场景延伸至客户身边,使一些对于缺乏经验的用户,也能实实在在地体验到汽车金融的便利。目前,佰仟“牵台车”已相继在广东、福建、辽宁、吉林等十几个省份开展业务,通过开发渠道代理商与开设形象体验店,将牵台车产品推广至市场前端,让普通消费者真正收获场景化消费体验,圆草根用户的新车梦。男子嫌工作累辞职宅家 没钱吃饭一日三餐全靠偷外卖,外卖 宅家 辞职 长宁 龙之梦 (原标题:男子嫌工作累辞职宅家中 没钱吃饭一日三餐全靠偷外卖) 据媒体报道,近日,上海长宁警方抓获两名专门在饭点偷外卖小哥送餐箱里餐食的男子,他们在苏宁电器、万丽酒店、龙之梦、中山公园一带伺机作案。根据长宁警方提供的视频监控可以看到,4月5号中午十一点半左右,趁着外卖员上楼送餐的间隙,犯罪嫌疑人陈某和王某在龙之梦购物中心门口,分别偷盗送餐车内的外卖两盒,4月15号中午十二点左右,王某用相同的手法,在长宁多媒体广场门口,偷盗送餐车内的外卖三盒。到案后,陈某和王某对其犯罪事实供认不讳,据王某交代,从今年3月份起,他从老家来上海打工,由于工作太累,收入又不高,就有了不劳而获的想法,考虑到外卖小哥很少会为了外卖被偷而选择报警,便有了铤而走险偷外卖的想法。目前两名嫌疑人已被依法刑事拘留。

说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者 说起“卖菜”,绝大部分人想象中的画面是这样的:嘈杂的菜市场,摆放着琳琅满目的瓜果蔬菜的摊位,以及穿透卖场此起彼伏的吆喝声。事实上,“卖菜”也可以变得更有技术含量更简单。在互联网产业高度发达的今天,消费者只要动动手指,坐等个把小时便能买到新鲜蔬果。而致力于实现这一便捷操作的先行者中,一位80后创业者尤其引人瞩目。15岁保送中科大,28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理,33岁事业如日中天时,他却毅然选择辞职创业,从零开始创办每日优鲜。在他的带领下,如今的每日优鲜仅成立3年就已成长为行业独角兽,MAU及用户规模稳居国内生鲜电商领域第一,在获得的7轮融资中,腾讯就连投了4次。这份耀眼成绩单的背后离不开其创始人兼CEO——徐正。用数学思维解构CEO的天才少年徐正从小就是那种“别人家的孩子”。高中获得全国数学竞赛一等奖,15岁的他就受邀保送中国科技大学少年班,他认定了自己将来要做生意,所以在大学期间除了数学,还辅修了工商管理双学位,是名副其实的学霸CEO。“数学天才”的基因丝毫没有因为徐正选择做生意而被浪费。最近在一档由腾讯大学出品的名为《CEO来了》的访谈节目中,徐正充分向观众展示了一个数学专业毕业生的创业经。比如用逻辑思维解构CEO这个职业:“如果把一个CEO的能力分成3个要素,一个叫硬件,就像CPU、内存一样,比如人的智商、情商、体力、精力等;第二叫思维模型,即操作系统;第三是软件,它上面装的各种应用,今天怎么融资,明天怎么带队伍等等。”比如用数据分析产品的可行性:“如果一个家庭购买生鲜一年平均是60次左右,那么用户一年在这个渠道没有买到20次,说明这不是他的主要购买渠道,甚至未来也不可能长成主要购买渠道。”比如用数字优化团队人员构成:“在团队构成上,我们重仓年轻人,2015年看85后,2016年看86后,2017年看87后,今年我们看88后。”透过一套套理论以及一串串数字,好像所有关于“该不该做”、“怎么做”的问题都能被徐正理性地解决。放弃联想高管去“卖菜”,每一步都在掌握之中从15岁上大学,到28岁成为联想历史上最年轻的事业部总经理,再到31岁参与联想控股佳沃集团的组建。可以说,徐正一路顺风顺水。因此当他在事业快速上升阶段选择辞职创业时,许多人表现出迷惑和不解。有人说,电脑卖得好好的,却主动要求去“卖菜”,徐正是有多想不通?事实上,徐正对于自己的人生规划十分清晰,他觉得过了三十而立的年纪,就应该去创业,“总是要和这个时代的主旋律共振,才不枉你在这个时代经历一遭。”十余年的IT供应链经验,加上在佳沃三年,徐正看到农产品的流通痛点,他开始考虑如何做一个互联网平台,连接优质生鲜生产者和消费者,于是每日优鲜诞生了。徐正曾说,“我们相信女性美好生活的一百件事情的清单中绝对没有去店里买菜”。基于对女性采购痛点的洞察,徐正将每日优鲜的第一批用户锁定在女性中。据他透露,当时和联合创始人在通讯录中选了300个女性亲朋好友作为天使会员,专门负责“挑刺”,对产品在上线初期业务模式的塑造提供了极大的帮助。看起来徐正的每一步都走的有条不紊,尽在掌控之中。事实上,他在节目中直言,创业没有什么必要条件,如果一定要有,那就是创业者对终局的那份激情。因为创业的过程一定会有顺利和不顺利,最重要的是,永远要有一口真气,对未来保有一份激情和向往。他打了个比方,就像西天取经要走很长的路一样,路漫漫拿多少馒头都是不够的,所以不要在意上路的时候双手拥有什么,而是认准一件想做的事勇敢出发,只要目的地是吸引你的,那就在路上再慢慢去寻找食物和同伴,并在路上去建立找食物和找同伴的能力。“演技好”心态更好 享受创业的不确定性创办每日优鲜的三年里,徐正及其团队也在不断地面临挑战。在15年底16年初的时候,每日优鲜自创的前置仓模式眼看要跑通了,但投资方却希望能够看到其在成交额上的增长,是坚持自己的想法?还是迎合投资人?后来团队认为:在消费者市场中,100个消费者有80个满意,就是80分。但资本市场不同,只要有一个投资者看好,那就是100分。所以,当时团队选择坚持自己的思考,用这样的信念告诉自己,下一个人可能就对了,后来得到了市场和资本的双重认可。话虽如此,然而你永远不知道下一个“对的投资人”什么时候会到来。《创业最难的时候,房子抵押了也要干下去》在每日优鲜经历着没有投资人的“黑暗隧道”时,徐正把自己的房产都做了抵押贷款,做好了为公司投入全部家当的准备。然而,就在贷款即将到账之时,理念相投的投资人来了。用徐正的话说,仿佛是老天爷在考验他的诚意。如今的徐正已经能笑着说出每日优鲜曾经的那段相对艰难的日子,还戏称自己“演技好”所以瞒住了团队成员。徐正评价自己:“我演技比较好。”但实际上,即使是在充满风险的创业路上,徐正也并没有觉得内心有多纠结,“之所以放弃职业经理人去创业,正是看中了创业的不确定性,我很享受这个过程”。理性又热爱挑战,与印象中高高在上的CEO完全不同,节目中的徐正更像个和你我一样的“普通人”。想进一步了解徐正及每日优鲜的创业故事,请关注腾讯大学《CEO来了》徐正专题节目,解锁更多内容。未来还会有快手CEO宿华、知乎CEO周源、58集团CEO姚劲波、Keep CEO王宁等互联网巨头创始人陆续做客节目,节目将于每周四在腾讯大学、腾讯视频、36氪、腾讯科技等平台首发。

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·本报记者 :太史效平·

编辑:太史效平


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