新潮娱乐:2016中国水务高峰论坛

时间:2018年08月11日 01:53  来源:中工美集团  作者:甲建新

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新潮娱乐:2016中国水务高峰论坛

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新闻摘要

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暖春四月,万物生辉,在这个充满希望的季节里,一场新能源产业的巅峰盛会正在羊城广州火热召开。4月22日~24日,由广东米特拉电器科技有限公司主办的“势飞跃,赢巅峰”2018空气能热泵南方财富峰会在广州花都华鉅 暖春四月,万物生辉,在这个充满希望的季节里,一场新能源产业的巅峰盛会正在羊城广州火热召开。4月22日~24日,由广东米特拉电器科技有限公司主办的“势飞跃,赢巅峰”2018空气能热泵南方财富峰会在广州花都华鉅君悦酒店正式拉开序幕,引发社会各界的广泛关注。本次峰会的参会嘉宾包括资深行业专家、市场大咖、米特拉公司相关领导,以及来自全国各地的经销商,还有电视、网络、杂志等媒体的记者及相关报道人员,整个会场热闹非凡,惊喜不断。董事长赵密升做主题报告:顺势而为,缔造南方空气能千亿时代4月23日的正式会议上,米特拉董事长赵密升上台做主题报告,赵董从“势”、“跃”、“赢”三个角度出发,对南方空气能的未来发展大势,以及米特拉的辉煌过往和战略目标进行了系统阐述,鼓励米特拉人携手并进,顺势而上,创造南方空气能的千亿时代。我国地方地区人口稠密,经济繁荣,空气能的未来前景不可估量。在商用层面,随着酒店、房地产行业的高速增长,配备节能、高效的空气能热泵渐成趋势;而在民用层面,厄尔尼诺现象导致南方冬季严寒频现,在燃气壁挂炉费用过高、集中供暖污染大的形势下,空气能采暖必将成为民众的理想选择。赵董预计,未来5年南方空气能市场份额将突破3000亿。大势已来,亟待勇者征服巅峰!千亿风口之下,米特拉作为行业领军品牌,将争当开拓新阵地的“急先锋”。赵董表示,成立15年以来,米特拉始终以用户为中心,坚持创新研发自力更生,品质优化永不止步,如今,米特拉已成为拥有300多项空气能专利技术、年生产能力达80万套的国家高新技术企业,多年荣获“中国空气能十大品牌”,产品走进了南极科考站,这是属于全体米特拉人的荣耀。2017年,米特拉辉煌依旧。搭乘“煤改电”的顺风车,米特拉连续中标北京、山西、陕西、河北等地的大型清洁采暖项目,建设工程项目10匹以上机组15000台,全国销售网点突破500家,连续第四年实现销售额高增长…..一切的一切,离不开每一位米特拉兄弟姐妹的辛勤付出。2018年,路依然很长,赵董勉励米特拉家人们将荣耀藏在心底,遵循“品牌国际化、制造规模化、大数据信息化、服务前置化、快速迭代化”的战略大跨步前行,全力开拓南方新兴市场,把握财富先机,实现人生价值。变频家用机新品惊艳发布:高颜值设计,高科技加持与以往一样,本次峰会的新品发布同样是最“吸睛”的一大环节。4月23日下午,米特拉发布了科技升级、品质升级的变频家用机新品——铂晶·轻奢智能变频空气能,该产品具有独特的方形美学外观,蕴含多重“黑科技”,一亮相便惊艳了全场。铂晶·轻奢智能变频空气能拥有红、金、白三种配色可供选择,方形机身市场优雅,占地更小,无论是摆放在阳台或是客厅,都能与家居环境完美搭配,如同一件艺术品,为家居生活增添别样意趣。除了外观出众,它的性能也更为强大。产品搭载三菱无极直流变频压缩机,以MAX增容换热技术实现逐层接力加热,强化冷热水分层,热水增容150%,150L水箱可带来225L超大连续出水量,在此过程中,自适应智能变频热泵系统通过开启速热模式,可以使加热速度提升200%,真正实现即开即用,热水无需等待。在节能方面,铂晶·轻奢智能变频空气能拥有自适应节能系统,根据需求智能调节输出,实现能量输出与需求的完美匹配,满足国家一级能效,5.6的超高能效比,比普通定频空气能热水器还要节能30%。此外,该产品利用多通道静音技术,将运行噪音降至40dB(A),并具备-25℃低温运行稳定性。方形美学+即开即用+超强节能,这款铂晶·轻奢智能变频空气能将为无数南方用户创造真正的高端热水享受,同时,也将成为经销商们打开南方市场的“利器”。行业大咖现场布道:洞悉市场,执掌先机本次南方峰会经过了米特拉精心筹划和准备,可谓精彩纷呈,除了董事长赵密升高瞻远瞩的主题报告、变频家用机新品的震撼发布,还邀请了权威的市场大咖、行业专家现场布道,分享自己的成功经验和专业技能,帮助经销商们补缺短板,提升自我,在激烈的市场竞争中把握主动权。随着十多年的发展,虽然空气能行业在国内已初具规模,但市场目前还并不是特别成熟,尤其是南方这一块,对于经销商而言,如何在竞争中占据先机,如何发掘潜在用户,如何成为百万大商,都是他们急于求索的问题,对此,具有20多年营销管理经验的实战型咨询式销售培训专家、中国企业联合会特聘专家李成林老师来到现场,向经销商们传道受业解惑。当天,李老师分别就《品牌经营管理》、《店门销售管理》两大课题进行了论述。会议中,李老师以自身丰富的市场经验和理论体系为基础,依托具体案例,分享品牌经营成功之道,总结失败的经验教训,将突围竞争、提升利润的秘诀娓娓道来。李老师的演讲干货满满,有效转变了经销商们的传统思维,赢得现场阵阵掌声。除了经营方面的难题,在技术施工方面,由于很多经销商都属于“半路出家”,以前从没有相关的基础,在做市场的过程中难免显得不够专业,对此,实战派人力资源管理专家、北京大学特聘讲师田俊雄老师来到现场,展开《热水、冷暖方案报价和安装施工》主题演讲,为经销商们带来最实用的方法和技 能,化壁垒为通途。正是由于将每一位经销商视为亲密的家人,给予他们最大程度的帮助,米特拉才能不断发展壮大,成为行业巨人。峰会现场,米特拉邀请优秀经销商上台畅所欲言,分享自己的经验、感悟,同时,营销总监陈欣发布了新的营销政策,多重支持和返利政策,吸引更多经销商加入米特拉大家庭,为掌握财富、成就巅峰而战。在精美的晚宴中,“势飞跃,赢巅峰”2018米特拉空气能热泵南方财富峰会圆满落幕。这次峰会无论对于米特拉、对于经销商,还是对于空气能南方市场,都是一次大事件。勇往直前的米特拉人,将把握历史机遇,迎难而上,勠力同心,点燃新能源的燎原之火,让空气能成为人类生活的必需品!【中国白酒网】近日,记者独家获悉,山西杏花村汾酒集团有限责任公司下发了《关于个性化品牌管理办法(试行)的通知》(以下简称管理办法)。 通知指出:新修订的管理办法已于5月24日总经理办公会议通过,将于9月1日起实施。熟悉汾酒的业内人士认为,此举也意味着汾酒正在着手对现有的以及未来的开发品牌做出重大的调整。 值得注意的是,管理办法指出,从9月1日下文之前,原则上不再新增个性化品牌,这也意味着汾酒开发产品条码将在2016年大幅减少和规范。 有运营商告诉记者,品牌运营商们接到通知之后,都开会对自己开发的产品进行了主动梳理,打算先自动淘汰掉一批开发产品。 “公司意图很明显,今后肯定是聚焦产品,此次通知也表明了没有上报的产品条码,公司今后将不再生产。所以,我们也必须根据自身市场情况,对开发的产品进行重新梳理、聚焦。”据了解,上报后的产品条码,在获得公司批复之后,按照每个条码上万元的标准上缴开发费用。 开发产品多不适应新环境 有汾酒经销商向记者介绍道,汾酒过往对于开发产品的管理相对宽松,形成汇量增长的同时在新的酒业形势下,也带来了一些问题。 首先是产品品牌相对混乱,主导产品并不非常突出。其次,人员管理相对比较分散,以经销商为主导的开发产品运作,容易造成团队的组织效能不高。而此次管理办法的出台无疑是为了更好的聚焦主导产品。 继泸州老窖大幅缩减开发产品、五粮液发文规范店招以来,越来越多的酒水企业开始注重的产品聚焦和品牌建设。一位知情的业内人士表示,汾酒此次调整和规范系列开发产品,也不排除为新的十三五规划开局铺路。 聚焦产品已是汾酒的战略重点之一 在今年召开的全国经销商大会上。汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华就此指出了这两年的工作重点。他表示,第一年汾酒要调结构、保重点、促转型、做样板、夯实市场基础、探索汾酒销售新模式。第二年,巩固推广新模式,打造全国性大单品。目前,公司通过产品结构调整,确立了全国市场以“1+1+N”(青花系列+老白汾系列+自选产品)的产品布局战略。 山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理常建伟也曾强调到,新的时期,汾酒必须要加大销售团队建设、开展全员营销,并且市场费用要聚焦重点区域、重点渠道和重点产品。 虽然,近年来汾酒显得尤为低调,但是从业绩上来看,汾酒在战略上的调整已经基本到位。2015年汾酒营收和净利分别增长5.43%和46.34%;2016年第一季度营收和净利分别增长2.45%和36.87%。 从此次通知来看,调整正在继续进行中。在清香品类优势绝对明显,全国消费需求呈现多元化趋势的大背景下,汾酒十三五期间2个200亿的奋斗目标可以期待。室友阿汤哥在办公室体验过144Hz和60Hz显示器的游戏画面之后,一直强调这简直不是同一个游戏,并估摸着要入手一款刷新率至少在144Hz以上的显示器。虽然主机配置都已经更新了,但无奈靠谱的高刷新率的显示器价格一 室友阿汤哥在办公室体验过144Hz和60Hz显示器的游戏画面之后,一直强调这简直不是同一个游戏,并估摸着要入手一款刷新率至少在144Hz以上的显示器。虽然主机配置都已经更新了,但无奈靠谱的高刷新率的显示器价格一直居高不下,总是下不了手。【商品卡片】好在笔者之前接触过的一个专门做显示器的国产品牌正准备上新,并且从前代产品的使用体验来看,该品牌产品在质量和性能上基本都能和传统老牌高端显示器持平,但价格却普遍低出很多,外观设计也更加符合年轻人的审美。同时这款新品也将采用165Hz的超高刷新率和1ms急速色彩响应标准,价格将在一千出头,可以说是目前性价比最高的电竞显示器,因此除了向阿汤哥推荐之外,也准备介绍给各位追求性价比的电竞玩家。专业的定位目前从专业电竞的角度来讲,电竞显示器一般具备这几大因素:最低144Hz的刷新率标准,1ms的色彩响应时间,1670万色色彩标准,全高清+25英寸的最佳尺寸分辨率搭配,AMD FreeSync或者G-Sync帧率同步技术。这款SANC N60pro便是基本上按照这一标准来定制的专业电竞显示器,性能方面完全满足高端电竞玩家的需求。但目前这款产品要在五一才能上线,因此实测体验还需要到时才能更新。前卫的设计在“软实力”竞争的时代,外观也是为一款产品加分的重量级指标,以至于很多硬配相同的产品长得好看价格就越高。不过SANC还算比较良心,其最近的几款产品颜值都非常不错,价格却并没有因此而出现浮高的趋势。这款N60pro采用的是旗下主导的第三代纤薄和极致微边框设计,其机身的厚度仅有7.6mm,差不多已经达到了行业底线,屏幕边框仅为2mm。这种设计也是顺应了时下流行的极简主义风格趋势,并加入了视觉体验极佳的微边框元素,定位应该说是非常前卫和年轻化的。平民的定价一直对SANC这个品牌情有独钟的主要原因除了性能和设计之外,还在于其一直不变的初衷——高性价比。随着电竞的普及,玩家阵营也在不断地扩大,追求高端体验的平民玩家也越来越多,笔者和室友这样的玩家便是属于这一阶层的重量级人物,因此能遇到这样的品牌和产品其实还算是蛮幸运的。曾几何时一直觉得超过144Hz的电竞显示器都是外国品牌的专利,不过后来认知又被刷新了一次——纯国产的显示器也有165Hz的电竞屏。而且即便是性能和设计达到了高端的水准,SANC N60pro的价格却依然如此亲民,这也是国货最大的特征。如果你也是属于这一阵营的玩家,想要在这种价位上体验超高刷新率的快感的话,那就准备好入手吧!【科技讯】4月24日消息,苹果最近的新品反响并不太好,苹果仍在采取一些措施,提升手机销量,除了不久前推出了支持慈善组织的红色版iPhone8外,苹果近期发布了多个广告,怂恿安卓用户投奔到苹果阵营中。 【科技讯】4月24日消息,苹果最近的新品反响并不太好,苹果仍在采取一些措施,提升手机销量,除了不久前推出了支持慈善组织的红色版iPhone8外,苹果近期发布了多个广告,怂恿安卓用户投奔到苹果阵营中。据美国科技新闻网站AppleInsider报道,实际上,苹果的广告攻势中已经形成了一个主题分支,那就是“从安卓切换到苹果手机”,在过去苹果已经发布过类似的广告内容。近期,苹果再度发布了两则广告,第一个广告长度为15秒,主题是“肖像”。广告中的墙上,出现了两个肖像,一个写的是“iPhone”,另外一个写着“你的手机”。在看到苹果手机的肖像拍摄特别功能之后,“我的手机”中的女性转移到了苹果手机的画框中,表明她已经投奔了iOS阵营。在另外一个广告中,苹果对比了“你的软件商店”和“苹果软件商店”。苹果在广告中强调了iOS生态系统的安全优势。虽然苹果希望通过这些广告吸引安卓用户购买苹果手机,但是最近的市场研究报告指出,苹果手机和安卓手机的用户忠诚度逐渐攀升,各自都达到了九成的水平,他们已经对现有的手机和操作系统形成了某种依赖性或者忠诚度,不再像过去那样轻易切换系统或平台。相比之下,苹果去年的iPhoneX手机也缩小了边框,提高了屏占比,但是1000美元的高昂定价影响了消费者购买热情,导致iPhoneX销量一蹶不振。除了iPhoneX之外,苹果手机传统屏占比远远高于行业水平,在这一指标上相较安卓并不占据优势。“鼎力合作 同创未来”,山西汾酒供应商大会盛大召开 阐述战略采购新构想 【中国白酒网】四月杏花绽放,汾酒改革春潮涌动。2017年4月25日上午,山西杏花村汾酒厂股份有限公司供应商大会时隔两年后再度在酒都杏花村隆重召开。本次大会以“鼎力合作,同创未来”为主题,共享汾酒合作经验,共谋汾酒发展大计。 汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,股份公司常务副总经理武世杰及7位公司高管领导、相关部门负责人,来自全国各地的76家汾酒供应商合作方代表150余人参加了本次大会。 谭忠豹:新状态、新定位、新提升下,供应商亟需与汾酒同频共振,融合创新,全力构建汾酒采购供应发展战略新模式 会上,汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹作《同频共振融合创新,全力构建汾酒采购供应发展战略新模式》的重要讲话。 谭总对汾酒股份公司原辅料包装材料采购供应,特别是“从田间到餐桌”汾酒原粮绿色产业链建设工作方面取得的成绩给予了充分肯定,并结合山西国资国企改革形势,深刻阐明了汾酒未来三年面临的改革重任以及当前公司采购供应工作重点,郑重提出了在汾酒新状态下,采购供应模式要寻求新定位,管理手段要实现新提升,最终与供应商合作方朋友形成同频共振、融合创新的产业链互动双赢格局。 谭总在此次大会上表示,新状态指的是汾酒新状态。 一是从白酒行业发展态势看,汾酒已由“潜心蛰伏”向“蓄势待发”的状态转变; 二是从汾酒内生动力看,贯穿于消费者群体拓展、汾酒价值提升、品牌力和营销渠道的全产业链建设和创新的全过程; 三是山西省国资国企改革形势与汾酒发展重任倒逼着汾酒由“稳中有进”方式向“加速发展”的改革方式转变。 新状态要求汾酒的供应商合作方必须要同树三个意识,即看齐改革意识、产品绿色意识、质量保障意识。 新定位就是在新状态下,对公司与供应商的关系进行重新定位。 从市场环境层面看,公司与供应商的关系已由传统的合作方式向“和合共赢”的方向转变;从公司签订的经营业绩责任书考核层面看,刚性的任务指标势必会给原辅料、包装材料等带来供需双方的结构性增长,也必然会给各位供应商合作方带来一定的产品供应保障压力;从供应商企业内部管理层面看,在汾酒新状态下,原有的产品供应策略必须要进行适应性调整,向战略层次升级,做到精益化追求、精细化管理、精准化协同。 新提升就是供应商合作方与汾酒紧密协作,要以融合创新为抓手。 一是要瞄准前沿,围绕产品需求做文章。在新材料研发、新技术推广、新工艺应用上盯住国内外市场前沿,根据自身产品需求,聚焦质量保障、成本节约、供应及时这个关键,共同打造符合自身发展及汾酒需求的自主融合创新体系; 二是整合资源,打造共享融合大平台。在市场信息、技术应用、工艺改进、仓储空间等方面进行柔性整合,实现资源共享;三是深度对接,激发“商供产销”协同效应。积极利用ERP导入契机,融合“互联网+”思维及大数据等手段,以创新原粮基地信息及包材供应商信息沟通平台建设为突破口,深度对接公司产供销体系,形成供应链两级联动,打造便捷高效的快速反应机制,激发“商供产销”协同效应,为汾酒实现新提升提供有力保障。 常建伟阐述战略采购新构想:整合、公平、协作、考核、严格、专业 汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟作《鼎力合作筑酒魂 同创未来领风骚》的主题报告。 常建伟首先提到,供应商是汾酒生产的第一道关口,汾酒正面临着改革的重要转折点,要完成省国资委的目标责任书,就需要创造更多的利润;要产生利润,就需要销售更多的产品;要生产出产品,就需要扩大产能;要扩大产能,就需要供应商提供更多、更好的原材料,汾酒现在处在了最关键、最紧要的时刻,改革势在必行,改革只许成功,这就需要我们每一位与汾酒息息相关的人,都能鼎力襄助,共同筑起“中国酒魂”——汾酒人心中的长城。 常建伟在会上系统回顾了股份公司过去六年的采购供应工作所取得的成绩,对所取得的经验进行了客观总结,对所存在的问题进行了深刻剖析。在汾酒直面改革的形势下,针对汾酒核心业务链、产供销一体化建设要求,他开创性提出了汾酒战略采购新构想,并明确了实施战略采购新构想的基本原则、总体目标、实现路径及具体举措。 常建伟指出,从角色的认知维度看,一是供应商与汾酒同属制造行业,需要工匠精神、匠心情怀;二是供应商与汾酒同属完全竞争领域,要不断进行创新,不断提高产品的质量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率;三是供应商与汾酒同属为消费者服务,主动提供优良的产品及优质的服务是汾酒与供应商共同的追求。 从角色的定位维度看,供应商应当清楚,与汾酒品牌同行,能彰显其自身价值;与汾酒共事,能突出自身实力;与汾酒改革同步,能激发自身活力。 从角色的挑战维度看,改革带给我们的既是压力,更是动力,给我们的工作提出了新的更高的要求,需要我们在提升质量、提升技术、提升装备、提升素质上下功夫,同时我们将会修订、完善一系列制度、流程、标准,提高合作门槛。这既是对各位供应商的挑战,同时也是对汾酒自身的挑战。 基于以上三个维度,常建伟总经理提出了汾酒战略采购新构想。总体目标:一是品牌价值提升,市场竞争力增强;二是消费吸引力、占有率有效扩大;三是企业做优、做强、做大;成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。 常建伟指出,实施战略采购新构想,应遵循两大基本原则:一是由近而远,由远而近。不能只顾眼前的利益而损害长远的战略合作,也不能因战略目标实现时间太久而不愿意在目前有所作为,要兼顾当前和中长期的目标与利益;二是同心协力,共享成果。供应商与汾酒要与汾酒团结一心,从认识上、行动上支持汾酒改革,凝心聚力,配合改革步伐,共同迎接汾酒美好的未来。 常建伟还表示,战略采购新构想的实现路径,要以质量为纽带,以效益为动力,以诚信为基础,以长期合作共赢为落脚点。 常建伟在此次大会上表示,战略采购新构想的具体举措包括: 一是强化管理,整合供应商队伍。依据现有供应商目录,组织相关部门对所有供应商进行全面的实地考察,重新分类组队。重点考察供应商的质量保证体系和创新能力,参照生产规模、能力、质量管控、发展空间等内容对供应商分类、分级管理,每一种材料按照A、B、C分三级管理,采用优胜劣汰,打造一批质量过硬、供货及时、创新力强、快速反应的新型供应商队伍。 二是强化竞争,体现合作公平性。对现有目录产品进行梳理,分类、分品种、阶梯式进行集中招标或商务谈判,实施供应商同平台竞争,产品与产品相匹配,体现实力对等,能力对等。重点考虑供应商的生产保障能力,例如:对包装近似、材质相当的产品由生产能力接近的供应商分别生产,既能区隔产品,又能保证供货。 三是强化沟通,充分发挥协作。强化采供与供应商的沟通,供应商与供应商之间的沟通,体现协作精神。各类材料的标准完善、图纸、资料送达,封样准确都必须与供应商加强沟通,在规定时间内完成。对供应商与供应商之间的配套,主要是瓶与盖、瓶与盒、箱与盒之间。原则上箱与盒由同家供应商供货。瓶、盖配套工作由盖子供应商主动配合,出现问题由盖子供应商承担责任;瓶、盒配套工作由盒子供应商主动配合,出现问题由盒子供应商承担责任(规定情况除外)。如因不配套造成的停产,则对相应供应商进行处理,为此而造成的其它材料无法入系统结算的损失则由该供应商承担。 四是强化约束,日常考核见成效。加强对供应商考核的力度,特别是日常考核中,以质量为考核重点,多方位、多部门共同管理,严格考核,只要出现质量问题决不手软。如:对供应商进行分级管理后,在供货过程中,如有一次质量不合格,则降级处理;以此类推,A级供应商有三次质量不合格则淘汰,B级供应商有两次质量不合格则淘汰;C级供应商有一次质量不合格则淘汰。必须用严格的考核制度来促使供应商从产品质量和管控方面得到提升。 五是强化程序,严格执行制度。所有招标(商务谈判)管理、资质更改、合同履约等必须严格按照制度、程序进行。如在招标过程中,要求按材料标的缴纳10—30万元的投标保证金,并且必须从基本帐户中转出,中标后转为履约保证金,如未中标则无息退回。今后公司将每两年集中组织一次全面招标,要求供应商在报价时必须按照成本加合理利润的方式投标,不得以低价恶意中标,如发现则取消供货资格。 六是强化基地建设,提升专业化水平。今后将继续推进基地建设向专业化、大规模、机械化、集约化、绿色化方向发展。着重做好专用酿酒原粮的试验与研发;继续探索专用种子的繁殖、培育和推广种植,既提高原粮产量又能形成品牌效应;制定酿造专用粮的标准,由汾酒发布年度用粮指数,打造汾酒原粮成为业内具有话语权、决定性影响力的酿酒用粮的全国性企业,为消费者提供安全、高品质的酿造原粮,逐步实现基地建设的长期目标。 常建伟表示,战略采购新构想的终极目标,一是品牌价值提升,市场竞争力增强;二是消费吸引力、占有率有效扩大;三是企业做优、做强、做大;成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。 常建伟对供应商要求,在未来的三年,随着汾酒改革的推进,汾酒产品将会继续改进,产品内外包装都会有新的要求或质的变化,这就要求供应商朋友们更多的运用包装新技术、新工艺、新材料、新标准来满足这些新需求。 “改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命,是汾酒解决现实问题关键一招,是汾酒未来发展的加速引擎”,常建伟在会上鼓励汾酒供应商要在满足汾酒未来发展需求及战略采购新构想上释放海的潜力、激发江的活力、做足酒的文章,实现与汾酒的合作多赢。 本次供应商大会由汾酒股份公司常务副总经理武世杰主持 采供物流中心副主任、原粮公司总经理王立天宣读《2016年度优秀供应商表彰决定》 两家获奖优秀供应商代表作了表态发言。 供应商纷纷“点赞”汾酒,双方合作更有信心。 76家汾酒供应商合作方代表纷纷表示支持汾酒的新的战略采购规划,汾酒改革的帷幕已拉开,我们看到了一个更具创新、活力的汾酒;看到了一个有梦想、有实力、干大事、干实事的企业;更看到一个日新月异、全新发展的汾酒。 两位优秀供应商代表就与汾酒合作的感受在会上作了分享交流。他们表示:为能够与汾酒这样的优秀企业开展业务合作,实现共同发展而感到欣慰和荣幸,此次会议,我们更明白了我们要扮演什么角色,要与汾酒团结一心,从认识上、行动上支持汾酒改革,凝心聚力,配合改革步伐,未来供需双方将进一步扩大合作领域,共同谱写新的合作发展蓝图,并对此充满信心和期待。 改革给汾酒带来的方方面面的变化,让新老供应商们对于今后与汾酒的合作更有信心。大家纷纷表达了期望成为长期供应商的强烈愿望,希望跟随汾酒一起成长。 此外,一部分供应商还表示,和汾酒的合作,不仅使自身业务得到了发展,更吸取到了优秀的管理理念、对如何做好企业管理很有启迪;要把这样的优秀理念带回去,应用到自身企业的管理实践中。 据悉,去年年底由于纸类原材料的大幅上涨,给包装供应商带来了前所未有的困难,大部分供应商选择了继续与汾酒合作,即使亏损也不愿失去合作的机会,而汾酒考虑到原料价格上涨的不可遏制性,也将会在实地考察的基础上对部分包材价格进行合理、适当比例的提价;同时汾酒对2016年保质、保量供货,合作优秀的23家供应商(合作方)进行表彰奖励。4月22日至24日,首届数字中国建设峰会与数字中国建设成果展览会同步在福州海峡国际会展中心隆重举行。物流场景下大数据应用的领先者——神州控股旗下科捷物流携新物流成果重磅亮相。  科捷作为物流行业领 4月22日至24日,首届数字中国建设峰会与数字中国建设成果展览会同步在福州海峡国际会展中心隆重举行。物流场景下大数据应用的领先者——神州控股旗下科捷物流携新物流成果重磅亮相。  科捷作为物流行业领先应用大数据的企业,一直把握着时代的脉搏,积极探索物流数字化的改革之路。科捷认为物流服务商必须用“仓+大数据+人工智能”的新物流模型来打造新零售时代下的新物流生态。  首先,新物流体系的第一个挑战,也是新零售品牌商“一盘货”实现的充分前提,就是搭建贯通全国的血脉——遍布全国的仓库。依托仓的强大布局,前置仓下沉,运用多种RDC、FC、微仓、店仓、社区仓的存储组合,打造围绕零售产业链的多级分仓体系,而这也正是科捷物流近二十年积累,专注做仓提前完成自营仓布局的最大优势。  截止18年3月初,除去以往北上广深汉等地的传统电商仓布局,科捷已于无锡、成都、惠州、东莞、天津、海宁、合肥等多地开仓,行业线也随之拓展至母婴、美妆、家居、跨境、小电、3C、猫超等热门品类,极大的满足了新零售全国分仓、就近仓储的物流需求。  其次,新物流下的大数据是支撑新零售的核心所在。要做到“单未下、货先行”,大数据的预测将成为整个新零售的成败关键。把货物提前放到离用户最近的仓库里,用大数据来管理货,管理现场,科捷自主研发的金库仓储管理系统便是科捷物流能够“赢在起跑线”的秘诀。此次成果展上,科捷展出了依托大数据自主研发的供应链大数据应用平台,X-DATA。此系统能够对供应链的各个环节(采购、库存、库内作业、运输、售后等)的数据进行监控和挖掘,提供决策辅助信息,从而提升整个供应链的运作效率。  科捷物流X-DATA供应链大数据应用平台  最后,新物流生态下仓内各种新科技的应用,探索人与机器的最大协同,应对中国特色的大促节庆,打造最高弹性比智慧仓储等,也成为3PL公司从传统物流转型为新物流的关键评判标准之一。关于机器人的应用,科捷不同于业界普遍采取的亚马逊KIVA的“货到人”方案,而是根据中国电商弹性比冠绝全球的特色,根据国情和现实需求研发出机器人“车到人”模式,率先经历了最严酷大促的考验,取得了傲人的成绩。  科捷首创推出的人工智能“人机共舞”仓储运作模式,正契合了本次大会的主题“以信息化驱动现代化,加快建设数字中国”。这一模式不仅是应对大促最有效的智能化手段之一,也是大数据赋能物流行业,数字经济飞速发展的最有力体现。  未来,科捷作为物流民族企业的代表,将继续积极践行“仓+大数据+人工智能”的新物流战略,打造新时代的智慧仓储。

不管是进校、住酒店,还是去其他公司寻求业务合作,进门都会被要求登记个人身份信息。随着企业业务规模的扩大,来访人员数量来访频率不断增加,单纯的手写登记已经无法满足企业访客管理和形象建设需求。日益频繁的人 不管是进校、住酒店,还是去其他公司寻求业务合作,进门都会被要求登记个人身份信息。随着企业业务规模的扩大,来访人员数量来访频率不断增加,单纯的手写登记已经无法满足企业访客管理和形象建设需求。日益频繁的人员流动带来的不只是业务合作,还有不可忽视的安全隐患。为保证企业安全,提升访客管理工作效率,不少企业顺应潮流,引入云脉访客管理系统,采用人工智能技术推进访客管理工作智能化。人脸登记 简单高效最常见的访客登记方法就是让客户自己手写登记。这种传统的登记方法,信息真假难辨不说,遇到随性的访客,字迹潦草,信息不全,后期想要查询相关资料都非常困难。云脉访客管理系统搭载OCR和人脸识别技术,引入名片、身份证、人脸三种登记方法,从“人工手动”方面入手,解决信息不全、字迹模糊、登记速度慢等问题。据介绍,访客管理系统可以快速提取访客名片上的文字内容,逐一录入访客姓名、电话、公司、岗位等信息,同时前台摄像头也会对访客人脸进行采集。整个流程不需要访客动手或者摆姿势,访客所要做的就是提供证件而已。一套行之有效操作简单的访客管理系统,不仅可以节省双方时间,还可以有效提升企业对外印象分。自动提醒 优化接待在访客首次来访时,访客管理系统会记录访客人脸信息。所以当访客第二次来访(包括后面的第N次),只需要刷个脸就能完成信息登记,并且系统会马上通过短信、平台消息提醒等方式通知公司内与之相关的业务合伙人。合伙人接收到提醒消息出来接待客户,避免让客户长时间等待,非常的贴心和人性化。云脉访客管理系统的拨号通知功能,一方面优化了服务接待工作实现迅速对接,另一方面有效减轻前台工作人员的接待压力,打造企业智能服务形象。快速存储 智能查询访客管理系统相比纸质登记,除却快速智能登记之外,还有存储查询上的优势。纸质媒介不易保存查阅,也不方便管理统计。通过访客管理系统却可以通过姓名、日期、关键字等方式,查询访客来访几次,具体时间,具体接待人,来访事宜等。相比纸质登记,访客管理系统更加适合现代化企业全面高效智能管理目标。在人工智能应用大爆发的时代背景下,企业访客管理工作与时俱进,采用先进的人工智能识别技术来支持访客登记管理工作,实现企业访客管理服务自动化和智能化,消除安全隐患,加强企业安全体系建设,提升企业形象。“鼎力合作 同创未来”,山西汾酒供应商大会盛大召开 阐述战略采购新构想 【中国白酒网】四月杏花绽放,汾酒改革春潮涌动。2017年4月25日上午,山西杏花村汾酒厂股份有限公司供应商大会时隔两年后再度在酒都杏花村隆重召开。本次大会以“鼎力合作,同创未来”为主题,共享汾酒合作经验,共谋汾酒发展大计。 汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,股份公司常务副总经理武世杰及7位公司高管领导、相关部门负责人,来自全国各地的76家汾酒供应商合作方代表150余人参加了本次大会。 谭忠豹:新状态、新定位、新提升下,供应商亟需与汾酒同频共振,融合创新,全力构建汾酒采购供应发展战略新模式 会上,汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹作《同频共振融合创新,全力构建汾酒采购供应发展战略新模式》的重要讲话。 谭总对汾酒股份公司原辅料包装材料采购供应,特别是“从田间到餐桌”汾酒原粮绿色产业链建设工作方面取得的成绩给予了充分肯定,并结合山西国资国企改革形势,深刻阐明了汾酒未来三年面临的改革重任以及当前公司采购供应工作重点,郑重提出了在汾酒新状态下,采购供应模式要寻求新定位,管理手段要实现新提升,最终与供应商合作方朋友形成同频共振、融合创新的产业链互动双赢格局。 谭总在此次大会上表示,新状态指的是汾酒新状态。 一是从白酒行业发展态势看,汾酒已由“潜心蛰伏”向“蓄势待发”的状态转变; 二是从汾酒内生动力看,贯穿于消费者群体拓展、汾酒价值提升、品牌力和营销渠道的全产业链建设和创新的全过程; 三是山西省国资国企改革形势与汾酒发展重任倒逼着汾酒由“稳中有进”方式向“加速发展”的改革方式转变。 新状态要求汾酒的供应商合作方必须要同树三个意识,即看齐改革意识、产品绿色意识、质量保障意识。 新定位就是在新状态下,对公司与供应商的关系进行重新定位。 从市场环境层面看,公司与供应商的关系已由传统的合作方式向“和合共赢”的方向转变;从公司签订的经营业绩责任书考核层面看,刚性的任务指标势必会给原辅料、包装材料等带来供需双方的结构性增长,也必然会给各位供应商合作方带来一定的产品供应保障压力;从供应商企业内部管理层面看,在汾酒新状态下,原有的产品供应策略必须要进行适应性调整,向战略层次升级,做到精益化追求、精细化管理、精准化协同。 新提升就是供应商合作方与汾酒紧密协作,要以融合创新为抓手。 一是要瞄准前沿,围绕产品需求做文章。在新材料研发、新技术推广、新工艺应用上盯住国内外市场前沿,根据自身产品需求,聚焦质量保障、成本节约、供应及时这个关键,共同打造符合自身发展及汾酒需求的自主融合创新体系; 二是整合资源,打造共享融合大平台。在市场信息、技术应用、工艺改进、仓储空间等方面进行柔性整合,实现资源共享;三是深度对接,激发“商供产销”协同效应。积极利用ERP导入契机,融合“互联网+”思维及大数据等手段,以创新原粮基地信息及包材供应商信息沟通平台建设为突破口,深度对接公司产供销体系,形成供应链两级联动,打造便捷高效的快速反应机制,激发“商供产销”协同效应,为汾酒实现新提升提供有力保障。 常建伟阐述战略采购新构想:整合、公平、协作、考核、严格、专业 汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟作《鼎力合作筑酒魂 同创未来领风骚》的主题报告。 常建伟首先提到,供应商是汾酒生产的第一道关口,汾酒正面临着改革的重要转折点,要完成省国资委的目标责任书,就需要创造更多的利润;要产生利润,就需要销售更多的产品;要生产出产品,就需要扩大产能;要扩大产能,就需要供应商提供更多、更好的原材料,汾酒现在处在了最关键、最紧要的时刻,改革势在必行,改革只许成功,这就需要我们每一位与汾酒息息相关的人,都能鼎力襄助,共同筑起“中国酒魂”——汾酒人心中的长城。 常建伟在会上系统回顾了股份公司过去六年的采购供应工作所取得的成绩,对所取得的经验进行了客观总结,对所存在的问题进行了深刻剖析。在汾酒直面改革的形势下,针对汾酒核心业务链、产供销一体化建设要求,他开创性提出了汾酒战略采购新构想,并明确了实施战略采购新构想的基本原则、总体目标、实现路径及具体举措。 常建伟指出,从角色的认知维度看,一是供应商与汾酒同属制造行业,需要工匠精神、匠心情怀;二是供应商与汾酒同属完全竞争领域,要不断进行创新,不断提高产品的质量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率;三是供应商与汾酒同属为消费者服务,主动提供优良的产品及优质的服务是汾酒与供应商共同的追求。 从角色的定位维度看,供应商应当清楚,与汾酒品牌同行,能彰显其自身价值;与汾酒共事,能突出自身实力;与汾酒改革同步,能激发自身活力。 从角色的挑战维度看,改革带给我们的既是压力,更是动力,给我们的工作提出了新的更高的要求,需要我们在提升质量、提升技术、提升装备、提升素质上下功夫,同时我们将会修订、完善一系列制度、流程、标准,提高合作门槛。这既是对各位供应商的挑战,同时也是对汾酒自身的挑战。 基于以上三个维度,常建伟总经理提出了汾酒战略采购新构想。总体目标:一是品牌价值提升,市场竞争力增强;二是消费吸引力、占有率有效扩大;三是企业做优、做强、做大;成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。 常建伟指出,实施战略采购新构想,应遵循两大基本原则:一是由近而远,由远而近。不能只顾眼前的利益而损害长远的战略合作,也不能因战略目标实现时间太久而不愿意在目前有所作为,要兼顾当前和中长期的目标与利益;二是同心协力,共享成果。供应商与汾酒要与汾酒团结一心,从认识上、行动上支持汾酒改革,凝心聚力,配合改革步伐,共同迎接汾酒美好的未来。 常建伟还表示,战略采购新构想的实现路径,要以质量为纽带,以效益为动力,以诚信为基础,以长期合作共赢为落脚点。 常建伟在此次大会上表示,战略采购新构想的具体举措包括: 一是强化管理,整合供应商队伍。依据现有供应商目录,组织相关部门对所有供应商进行全面的实地考察,重新分类组队。重点考察供应商的质量保证体系和创新能力,参照生产规模、能力、质量管控、发展空间等内容对供应商分类、分级管理,每一种材料按照A、B、C分三级管理,采用优胜劣汰,打造一批质量过硬、供货及时、创新力强、快速反应的新型供应商队伍。 二是强化竞争,体现合作公平性。对现有目录产品进行梳理,分类、分品种、阶梯式进行集中招标或商务谈判,实施供应商同平台竞争,产品与产品相匹配,体现实力对等,能力对等。重点考虑供应商的生产保障能力,例如:对包装近似、材质相当的产品由生产能力接近的供应商分别生产,既能区隔产品,又能保证供货。 三是强化沟通,充分发挥协作。强化采供与供应商的沟通,供应商与供应商之间的沟通,体现协作精神。各类材料的标准完善、图纸、资料送达,封样准确都必须与供应商加强沟通,在规定时间内完成。对供应商与供应商之间的配套,主要是瓶与盖、瓶与盒、箱与盒之间。原则上箱与盒由同家供应商供货。瓶、盖配套工作由盖子供应商主动配合,出现问题由盖子供应商承担责任;瓶、盒配套工作由盒子供应商主动配合,出现问题由盒子供应商承担责任(规定情况除外)。如因不配套造成的停产,则对相应供应商进行处理,为此而造成的其它材料无法入系统结算的损失则由该供应商承担。 四是强化约束,日常考核见成效。加强对供应商考核的力度,特别是日常考核中,以质量为考核重点,多方位、多部门共同管理,严格考核,只要出现质量问题决不手软。如:对供应商进行分级管理后,在供货过程中,如有一次质量不合格,则降级处理;以此类推,A级供应商有三次质量不合格则淘汰,B级供应商有两次质量不合格则淘汰;C级供应商有一次质量不合格则淘汰。必须用严格的考核制度来促使供应商从产品质量和管控方面得到提升。 五是强化程序,严格执行制度。所有招标(商务谈判)管理、资质更改、合同履约等必须严格按照制度、程序进行。如在招标过程中,要求按材料标的缴纳10—30万元的投标保证金,并且必须从基本帐户中转出,中标后转为履约保证金,如未中标则无息退回。今后公司将每两年集中组织一次全面招标,要求供应商在报价时必须按照成本加合理利润的方式投标,不得以低价恶意中标,如发现则取消供货资格。 六是强化基地建设,提升专业化水平。今后将继续推进基地建设向专业化、大规模、机械化、集约化、绿色化方向发展。着重做好专用酿酒原粮的试验与研发;继续探索专用种子的繁殖、培育和推广种植,既提高原粮产量又能形成品牌效应;制定酿造专用粮的标准,由汾酒发布年度用粮指数,打造汾酒原粮成为业内具有话语权、决定性影响力的酿酒用粮的全国性企业,为消费者提供安全、高品质的酿造原粮,逐步实现基地建设的长期目标。 常建伟表示,战略采购新构想的终极目标,一是品牌价值提升,市场竞争力增强;二是消费吸引力、占有率有效扩大;三是企业做优、做强、做大;成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。 常建伟对供应商要求,在未来的三年,随着汾酒改革的推进,汾酒产品将会继续改进,产品内外包装都会有新的要求或质的变化,这就要求供应商朋友们更多的运用包装新技术、新工艺、新材料、新标准来满足这些新需求。 “改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命,是汾酒解决现实问题关键一招,是汾酒未来发展的加速引擎”,常建伟在会上鼓励汾酒供应商要在满足汾酒未来发展需求及战略采购新构想上释放海的潜力、激发江的活力、做足酒的文章,实现与汾酒的合作多赢。 本次供应商大会由汾酒股份公司常务副总经理武世杰主持 采供物流中心副主任、原粮公司总经理王立天宣读《2016年度优秀供应商表彰决定》 两家获奖优秀供应商代表作了表态发言。 供应商纷纷“点赞”汾酒,双方合作更有信心。 76家汾酒供应商合作方代表纷纷表示支持汾酒的新的战略采购规划,汾酒改革的帷幕已拉开,我们看到了一个更具创新、活力的汾酒;看到了一个有梦想、有实力、干大事、干实事的企业;更看到一个日新月异、全新发展的汾酒。 两位优秀供应商代表就与汾酒合作的感受在会上作了分享交流。他们表示:为能够与汾酒这样的优秀企业开展业务合作,实现共同发展而感到欣慰和荣幸,此次会议,我们更明白了我们要扮演什么角色,要与汾酒团结一心,从认识上、行动上支持汾酒改革,凝心聚力,配合改革步伐,未来供需双方将进一步扩大合作领域,共同谱写新的合作发展蓝图,并对此充满信心和期待。 改革给汾酒带来的方方面面的变化,让新老供应商们对于今后与汾酒的合作更有信心。大家纷纷表达了期望成为长期供应商的强烈愿望,希望跟随汾酒一起成长。 此外,一部分供应商还表示,和汾酒的合作,不仅使自身业务得到了发展,更吸取到了优秀的管理理念、对如何做好企业管理很有启迪;要把这样的优秀理念带回去,应用到自身企业的管理实践中。 据悉,去年年底由于纸类原材料的大幅上涨,给包装供应商带来了前所未有的困难,大部分供应商选择了继续与汾酒合作,即使亏损也不愿失去合作的机会,而汾酒考虑到原料价格上涨的不可遏制性,也将会在实地考察的基础上对部分包材价格进行合理、适当比例的提价;同时汾酒对2016年保质、保量供货,合作优秀的23家供应商(合作方)进行表彰奖励。【中国白酒网】8月15日晚间,山西汾酒(600809)发布2016年半年度报告,公司上半年实现净利润3.59亿元,同比增长28.45%。每股收益0.4145元。  报告期内,公司实现营业收入24.23亿元,同比增长7.9%。  山西汾酒表示,本期销售收入增加以及销售费用减少,使得业绩同比增长。【科技讯】4月23日消息,“最美烟花三月里,又是一年扬马时。目前,我在扬马的直播现场,根据移动热力图显示,扬马沿途围观群众人数已超7万人次。没有来到现场的观众朋友们,也不要遗憾,有了移动4G即摄即传技术,打开手 【科技讯】4月23日消息,“最美烟花三月里,又是一年扬马时。目前,我在扬马的直播现场,根据移动热力图显示,扬马沿途围观群众人数已超7万人次。没有来到现场的观众朋友们,也不要遗憾,有了移动4G即摄即传技术,打开手机就能畅享扬马高清直播。”现场记者小吴说道。扬马作为国内唯一的国际田联金标半程马拉松赛事,吸引了3.5万名运动员、100多名国内外高水平专业运动员、4500名志愿者的参与以及数万名群众的喝彩助威。吴记者口中提到的移动热力图和4G即摄即传技术,在刚刚落下帷幕的扬马中发挥了重要作用。据悉,本次扬马,扬州移动携手当地体育局打造了由实时热力图、实时客流来源、赛道眼线客流总量、参赛选手数据分析、实时游客属性等模块组成的扬马赛事大数据保障项目。该项目使用江苏移动智慧洞察大数据平台,利用赛事活动区域内的近400个基站对赛事沿途的移动用户信息进行实时采集,结合标签库、行业分析模型,对客源归属、客流属性、人口密集度等维度进行分析,并以热力图的形式实时展现长达21km、贯穿扬州城东西的赛道沿线的赛事进展和人员流动情况,便于扬马组委会做好客流监控和赛事评估工作。同时,扬州移动联合当地主流媒体,在直播机位上加载移动即摄即传设备,实时了扬马赛事的全程手机直播,便捷、高效、多维地向手机用户展现中外马拉松选手参赛的精彩瞬间。此外,为了更好地做好赛事保障、保证直播现场的网络质量,扬州移动赛前对比赛途径的基站累计扩容53个小区,在马拉松起、终点处新建保障基站12个、应急通信保障车2辆,沿途各类语音数据业务体验流畅。(江苏移动扬州分公司 谢铭)山西杏花村汾酒集团董事长李秋喜:建议取消白酒从量定额消费税 【中国白酒网】从优化产业结构,促进白酒产业良性发展角度出发,全国人大代表、山西杏花村汾酒集团党委书记、董事长李秋喜建议取消白酒0.5元/斤的“从量定额消费税”。 李秋喜告诉记者,国家2001年开始对白酒实施0.5元/斤的从量计税,初衷是要解决税收流失,增加税收入库。其次是要实行公平税赋,减少地方保护,扶植白酒行业技术领先、品质可靠的骨干企业,淘汰落后产能。第三是要调整消费习惯,减少消费者对白酒的消费量,同时平衡高收入和低收入人群的收入差距。 然而,经过10多年的实施,白酒从量计税政策却变相鼓励了白酒企业追求高端酒,导致产品结构失衡。“由于不分高中低档白酒,一律每斤加收0.5元,使得生产中低价位白酒的税收成本显著上升。为减轻税负负担,许多企业纷纷压缩优质低价白酒产量,转而大幅增加高价格的产品。”李秋喜说,从而出现大量财务不规范甚至是无证经营的非法小酒厂和酒作坊钻了空子的现象,违背“扶优限劣”的从量征税政策制定初衷。而且,从量征收消费税也未达到增加中央税收的目的。因为地方对从量消费税收缴过程中的积极性并不高。一方面,由于消费税收入归中央支配,地方财政没有明显的收益;另一方面,迫于经济发展压力,地方政府对一些无证经营的小酒厂和酒作坊往往采取默许纵容的态度。 “取消白酒产品的‘从量定额消费税’,有利于鼓励守法经营企业的发展,从源头杜绝偷漏税及假冒伪劣的非法经营行为,同时可以鼓励行业优势资源生产消费者喜欢的低价高质白酒产品,最重要的是可以有效提升行业骨干企业增加低价产品参与市场竞争,从而增加白酒税收。”李秋喜说。Formlabs宣布由Tyche Partners牵头的C轮融资计划,以拓宽产品组合并加速其全球扩张步伐。2018年4月23日马萨诸塞州SOMERVILLE消息- Formlabs公司是功能强大且易于使用的3D打印系统的设计者和制造商,今天宣布已 Formlabs宣布由Tyche Partners牵头的C轮融资计划,以拓宽产品组合并加速其全球扩张步伐。2018年4月23日马萨诸塞州SOMERVILLE消息- Formlabs公司是功能强大且易于使用的3D打印系统的设计者和制造商,今天宣布已经筹集了由Tyche Partners牵头的C轮3000万美元的融资。在此之前4月19日,Formlabs的CPODáVID LAKATOS及全球销售&客户总经理LUKE WINSTON在深圳召开了媒体见面会,这次最新的一轮的投资包括来自深圳创投和UpNorth投资有限公司以及现有投资者DFJ,Pitango和Foundry集团的参与。目前C轮之后的投资总额迄今已达到8500万美元。该投资将用于扩大Formlabs的产品组合,并扩大运营规模以满足全球客户不断增长的需求,尤其是在中国和亚洲。Formlabs将根据中国市场的特征,实现本地化运营策略。①加强和丰富渠道网络建设;②强化Formlabs品牌在中国的落地,例如通过中文界面、微信公众号、中国客户案例等措施,提高用户体验、给予更好的技术支持等。Formlabs已经在美国和欧洲市场建立了强大的业务,目前在美国已有300多名员工,在欧洲有100名员工,而且在中国和日本设有公司和办事处。 下一个增长阶段将加速这些市场的成熟发展。“我们继续推进专业3D打印领域的界限,这为公司带来了显著的增长,”Formlabs联合创始人兼首席执行官Max Lobovsky表示。 “多年以来,中国一直在追赶美国和欧洲的制造能力,最近它在许多领域已经达到或超越了对手。 中国制造商对解决如何能将3D打印应用到更大批量制造应用中至关重要。”Tyche Partners的创始合伙人云维杰表示:“Formlabs正在引领3D打印行业的转型,并占据全球桌面SLA市场的最大市场份额。 “我们很高兴能投资和参与到公司未来的发展当中,他们的产品组合已从SLA扩展到SLS,并渗透到工业3D打印机市场。”Formlabs的年增长率保持了惊人增速。 凭借100多个渠道合作伙伴和代理商,其产品销往全球六大洲,Formlabs3D打印机是全球销售量最大的立体光固化打印机。此项融资计划在美国总部扩张之前宣布, Formlabs在马萨诸塞州萨州SOMERVILLE的总部将很快开放一座新的18,000平方英尺的设施,以满足总部不断增长的容量需要。关于FormlabsFormlabs设计和制造功能强大且易于使用的3D打印系统。总部位于美国的波士顿,在德国,日本和中国设有办事处,该公司由麻省理工学院媒体实验室和比特与原子中心的工程师和设计师组成。Formlabs正在为全球工程师,设计师和制造商建立专业3D打印的行业基准,并加速教育,牙科,医疗保健,珠宝和研究等各种行业的创新。Formlabs的产品包括Form 2 SLA 3D打印机,Fuse 1 SLS 3D打印机,Form Cell制造解决方案以及Pinshape 3D设计市场。Formlabs还开发了自己的一套高性能3D打印材料,以及一流的3D打印软件。

【科技讯】4月23日消息,日前,为进一步挖掘与培育宁波潜在独角兽企业,以科技争投推动独角兽企业的发展与培育,宁波召开独角兽企业座谈会,智能无水生态洁厕因其节能环保等优势备受国内外政企关注,作为“厕 【科技讯】4月23日消息,日前,为进一步挖掘与培育宁波潜在独角兽企业,以科技争投推动独角兽企业的发展与培育,宁波召开独角兽企业座谈会,智能无水生态洁厕因其节能环保等优势备受国内外政企关注,作为“厕所革命”践行者与推动者,其开创者浙江佳净洁成为座上宾。业内人士预测,无水厕所或将快速成为独角兽企业迎来爆发期。  宁波市科技局局长励永惠在会上表示,独角兽企业作为跨界融合、爆发式成长的标杆创业企业,正成为新经济、新业态、新模式的推动者和引领者,宁波市将在科技创新和产业扶持政策、科技创新投入、科技服务尤其是科技金融等方面继续加大对独角兽及潜在独角兽企业的扶持力度,催生更多创新带动力强、行业发展领先的独角兽企业。  不用冲水的智能生态洁厕  独角兽企业数量已成为一个地区乃至一个国家新经济、新产业、新技术发展的重要表现,是地区引领产业新业态升级、区域经济发展的重要引擎,越来越受到各国、各地区政府和社会各界的关注。日前发布的《2017年中国独角兽企业榜单及趋势研究报告》,独角兽企业的标准是企业估值超过10亿美元的创业企业,其核心特点是发展速度迅猛、数量稀少,且备受投资者青睐。  无水厕所目前正吸引着国内外专业投资机构的关注,4月15日英国钛合金亚洲区联合基金经理乐君逸、吴冰一行曾造访佳净洁,实地考察了智能生态无水厕所展厅、生产车间及尿液处理生产线,对佳净洁研发实力给予高度评价,并表示将尽快把此行考察结果上报英国总部,争取尽快达成合作。据了解,钛资本有限公司成立于2006年,项目包括金融、建筑、航空、能源、国家基建等多个领域,具有大型项目融资及执行能力,是一家能够提供优越的跨国金融服务的领袖企业,亦是全球优秀项目及资金解决方案的提供商和合作伙伴。乐君逸表示,钛合金拥有强大的海外市场资源,因为曾涉及多个国家基建工程所以了解海外市场需求,所以钛合金不仅要注资该项目还要利用自身资源快速抢占布局海外市场。  自2015年“厕所革命”提出以来,各地政府不断深入推动厕所革命纵深发展,厕所有关人民健康国家尊严,要满足人民日益增长的美好生活需要,厕所民生不可忽视。浙江佳净洁智能无水生态洁厕因其建造方式工业化、控制管理智能化、运营维护市场化、示范推广标准化等诸多特点,让城市乃至国家文明提升一个高度,被业内人士赞誉为“第五大发明”。  不用冲水的智能生态洁厕  无水厕所产品主要由可定制建筑和无水生态处理系统组成。主体框架全钢结构,可以快速拼装、拆卸移动,无需开挖下水道和化粪池,缩短建设周期,节省投资成本。厕所引入高效智能新风系统,从源头分解胺类化合物,减少异味产生。  无水生态处理系统从源头上将尿粪分离,如厕后无需冲水,采用国际前沿的微生物降解技术,将粪便快速分解成为生物有机肥料,零排放零污染,有机肥料可以直接投入农田使用,改变土壤环境。尿液通过“液态有机肥自动提取加工生产线”,提取出治疗心血管疾病药品的原材料尿激酶和乌司他丁,然后生化处理成有机液态肥,用于有机瓜果蔬菜种植。  国家专家委员会金融专家委员、前润母基金董事长向阳日前也曾到访佳净洁,他表示,前润作为资本运作整体解决方案提供商和战略合作伙伴,将本着前瞻布局、前程共携的服务理念,围绕佳净洁战略发展在顶层设计与战略引导基础上,通过资金、团队、模式等高端资源的有效整合,助力佳净洁国内市场布局与价值提升。资料显示,向阳曾参与2017年《证券法》修订调研工作,曾成功推动了几十家企业股份制改造及在境内外证券市场上发行上市,并为内地多家政府部门募集数十亿元资金,在资本运作等领域具有深厚理论根基和丰富实战经验。  面对资本市场抛来的橄榄枝,智能无水生态洁厕发明人薛文涛表示:“作为潜在的独角兽企业,佳净洁将秉持着提升文明、回归生态的使命感,不断提升技术研发能力来保证产品质量,努力与战略投资者达成持续合作,以投资促发展,迅速成长为行业拔尖的独角兽企业。”【中国白酒网】8月1日晚间消息,汾酒核心经销商座谈会近日于长春召开,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟在会上透露,汾酒集团酒类营收将力争提前突破省国资委定下的百亿目标,打好市场攻坚战与保卫战,重回白酒第一阵营。  贯彻大单品战略 力争提前实现百亿目标  常建伟指出,白酒消费者正在向中高端品牌集中,这些品牌正走在价格回归路上,谁的价格路径走在更前沿,谁更贴近消费者,谁的改革更彻底,谁就能领先。  他透露,为了应对接下来的市场竞争,汾酒将对产品线进行梳理优化,集中精力抓好几大单品,轻装直面市场,并以回归汾酒本体香为核心加强对汾酒文化的宣传,重塑汾酒品牌。  常建伟表示,上半年公司所有酒类销售收入实现了“时间过半、任务超半”的规划目标,收入接近60%,利润超90%,为全年目标的完成奠定了坚实的基础。  在他看来,汾酒之所以能在竞争激烈的白酒市场中获得高速增长,一方面是因为消费水平升级以及消费者日益理性,在高端酒消费上更愿意选择有品牌、有文化的产品;一方面则得益于汾酒集团开展的新一轮国企国资改革。  作为改革试点,汾酒获得了政府的巨大支持,权力下放后,内部作风转变,工作效率提高,获得了更大发展空间。  另外,常建伟还对下半年在产品、市场、服务、奖励、团队、目标等方面的营销思路和举措进行了详细阐述,并提出保证超额完成全年目标任务,力争提前完成省国资委定的百亿目标,提前实现公司“十三五”规划目标。  初步预计2017年青花汾增长会达到40%  汾酒销售公司副总经理张永踊表示,在新一轮白酒消费升级态势中,伴随着高端白酒的提价风潮,未来300-400元价格带拥有了更加广阔的空间,也成为了新兴商务消费市场的主力,青花系列将是未来汾酒强占次高端市场的“杀手锏”。  他在会上明确了企业对青花汾酒的两个“坚持”,做大做强的战略坚持,以及产品配额坚持,对于破坏青花汾酒运行规则的将“杀无赦,斩立决”。配额制本质上是按照每个区域市场的实际需求量供货,而不是按照任务分解或其他主观的判断。据了解,今后汾酒其他产品也将采取配额制。他透露,初步预计2017年青花汾增长会达到40%。  一个目标、两大核心、三场战役  汾酒销售公司总经理李俊在讲话中说,汾酒销售公司以机制创新完成干部组阁,上半年“改革天天在进行,工作招招击要害,发展势头在扩大,人人都有新目标。”  他提出了对下半年汾酒发展的三个基本判断:一是汾酒营销发展仍处于过关期,二是汾酒品牌融合发展的窗口期,三是汾酒品牌盈利能力处于稳升期。  同时,李俊具体阐述了下半年的营销思路,即“坚定一个目标”——重回白酒第一阵营、“明确两大核心”——产品结构优化与价格体系调整、“打赢三场战役”——渠道攻坚战、价格保卫战、消费培育持久战。  李俊坦言,青花汾酒的复苏会给大家带来很大的红利,2017年改革开始之后,价格在一步步回升,利润也将大幅增长。【中国白酒网】12月26日,2016年汾酒集团经销商大会在太原召开,汾酒421余名经销商参加了此次会议。 汾酒集团董事长李秋喜,汾酒集团党委书记、副董事长王敬民,汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹,汾酒集团纪委书记高志武,汾酒集团副总经理、酒业发展区股份有限公司总经理杨建峰,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟,汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华,汾酒集团市场部部长、酒业发展区公司副总经理杨波及13位公司助理级领导、相关职能部门负责人参加了本次大会。本次大会由汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟主持。 会上,汾酒总结了2016年核心工作,并对2017年的工作进行了部署,以下为此次大会的核心内容。 谭忠豹:2017年实施“1357”战略,提升价格、打造大单品,目标增长15% 汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹指出,汾酒要稳扎稳打,毫不动摇地以品质至上,力争做到管理到位,走自己的路。以汾酒的文化底蕴,实现紧扣消费需求和消化市场库存为首要任务,使库存已恢复合理水平。 2016年,我们加强了基础建设,提高了市场价格,提升了盈利空间降低管理成本,降本、提质、增效并对经销商队伍进行了调整。我们制定了不同价格带,以更加符合市场要求,吸引优质客户,使得经销商队伍的结构更加合理,电商渠道稳中向好。 前三年汾酒采取的“一去一降三调”即去库存、降成本、调产品结构、调经销商队伍、调营销模式的重大举措,正是由于汾酒在过去三年里的有力措施,2016年汾酒集团全年营业额预计将达到167亿元,同比增长超过8.5%;商品酒销售总量将达到6.5万千升,同比增长超过22.65%,圆满完成了年初制定的各项目标任务。 2017年,我们更需要砥砺前行。以下是我们在2017年的核心工作: 2017年,汾酒要实施“一三五七”战略,即“一个指引、三大举措、五力同进、七化共赢”。 一个指引。即从2017年开始,计划用两年左右的时间,使汾酒标杆产品“青花30”的市场表现价格回归到品牌价值上来。 三大举措。1、酒类资源整合,即从2017年开始,除杏花村酒仍然由酒业集中发展区公司自主生产和经营外,集团公司其他个性化产品的生产资源、营销资源,要实行集中统一管理,以有效整合集团生产资源、酒类资源; 2、激励制度改革,即从2017年开始,要继续强化以人力资源为抓手,让能干事、干成事、敢担当、善作为的人获得更多的回报,向全体营销人员和后台保障人员、所有经销商及核心消费者在内人员进行激励; 3、品牌传播管理,即从2017年开始,公司将紧紧围绕“我们能够给消费者提供什么样的独特价值?如何把这种价值(价值观)有效地传递给消费者?”这两大课题为主,利用不同渠道,开展多种形式、不同层次的品牌传播和推广活动,从而将汾酒聚焦到消费者价值诉求上来。 五力同进。1、品牌力,无论汾酒,还是杏花村、竹叶青、个性化品牌,都要牢牢牵住“品牌力”这个“牛鼻子”,全面推进3+N品牌战略,力争三大品牌齐头并进,同时既要加大充分授权,又要完善监管机制,确保市场有活力、品牌有张力; 2、产品力,将重点鼓励省外区域定制产品和渠道定制产品的开发,并对全部产品实行优胜劣汰,重点打造出一批大单品,淘汰一批规模小、利润低的产品,储备一批适应市场动态需求的新产品; 3、服务力,公司以打造“汾酒关怀”这一服务品牌为宗旨,坚持把服务当作企业经营链条中的重要组成部分,提高全员服务意识,坚持服务的标准化、规范化、人性化,使服务力成为汾酒品牌的重要组成部分; 4、聚合力,一要紧紧围绕渠道建设,做好渠道结构科学设置,推进产品结构在渠道中的有效布局,使渠道规范化发展、聚量式发展,全面提升汾酒市场的渠道力,二要紧紧围绕费用投入,做到费用的精准投入、合理投入、有效投入,把费用投向发展潜力大、经销商配合度高的重点市场,并且做好费用落地的管控和评估; 5、内活力,建立人才培养和大胆使用人才的体制机制,尤其是要充分调动营销人员积极性,将平台、机会、收入和营销人员的理想、追求、价值和谐统一起来。 七化共赢。1、营销资源统筹化,即继续坚持集团公司对营销工作的指导不动摇,继续坚持李秋喜董事长提出的营销队伍提升“八个能力”不动摇,继续坚持“渠道拓展、价格管控、终端拉动、费用落地”四项重点工作不动摇; 2、品牌传播互动化,加大对广告宣传的管理力度,紧紧围绕品牌传播,做到全面提升广宣工作的整体效果,要从品牌、产品两个方面来进行宣传,造大声势、做大文章、起大作用、做大市场; 3、文化建设聚焦化,集团公司将紧紧围绕营销这个中心工作,大刀阔斧深入推进文化建设,扎实推进文化营销的落地生根,文化营销引领汾酒营销理念,文化营销应融入市场营销的全过程,并不断创新表现形式,要与终端展示、消费者互动等营销活动紧密结合起来; 4、主销产品系列化,重新全面梳理汾酒、竹叶青、杏花村、个性化四个系列产品,分别打造出各自标杆产品、大单品、主销产品、特色产品和潜力产品,从而形成能够适应市场近期、中期、远期以及不同渠道需求的完整系列; 5、考核激励市场化,公司将会结合近几年来的管理实际,以及其他企业的成功经验,充分运用市场的手段,尽快出台持续性、常态化的业务人员考核激励管理办法、经销商考核激励办法、核心消费者激励管理办法; 6、服务保障一体化,精简办事流程、强化责任意识外,并对营销信息化建设、大物流体系建设、售后保障体系建设、区域组织层级建设、汾酒商学院培训模式五个方面进行突破性发展; 7、市场拓展加速化,要力争做到重点市场重点布局、全国市场齐头并进、国际市场取得突破,在确保山西市场稳中向好的基础上,全面提升环山西市场、外围市场发展,力争实现基础市场有劲、周边市场有力、外围市场有声的市场局面。 李秋喜:汾酒要是实现“六个回归”,打造世界第一文化名酒,2020年目标300亿 会上,汾酒集团董事长李秋喜以《经济新常态 汾酒新状态》为主题作了重要讲话,李秋喜董事长结合当前经济形势及白酒发展趋势,指出2017年汾酒要“放大招”,要提速发展,要跃入一个新的发展阶段,要以春潮涌动的新状态搏击市场、奋力前行,要进行““六大回归”系统建设。 1、清香白酒,应当向消费者教育回归。从2017年开始,全国清香型白酒企业计划联合起来,在消费者教育方面一起努力,把清香型白酒发酵过程不与泥土接触、单粱一次投料、不续粮、不混蒸、卫生、干净、健康、一清到底等等鲜明的优点、特点,向广大消费者传播普及,逐步扩大清香型白酒的消费群体。 2、汾酒宣传,要向汾酒的本体香回归。充分发挥汾酒突出的本体香优势,加大宣传力度,加强本体香的宣传,从而扩大汾酒消费群体。 3、汾酒生产,要向忠实传承传统工艺回归。从2017年,汾酒将在传统工艺上展开更加精细化的管理和操作,像创造艺术品一样生产汾酒,使中国酒魂更有价值。 4、汾酒价格,要向“汾酒 中国酒魂”的价值回归。让汾酒价格回归价值,让“骨子里的中国”与“桌面上的中国”相得益彰,交相辉映。 5、汾酒文化,要向提高汾酒的品牌力回归。要更加深入研究文化力与品牌力的关系,深入研究文化力向品牌力转化的内在机理,要努力把汾酒的文化力、品质力、品牌力、市场力融合为一体,形成“四力叠加”的效果,这也是汾酒内涵式发展、“汾酒新状态”的主要方向。 6、汾酒营销,要向最后一公里回归。要求营销团队必须与广大经销商一起,到位而不越位,帮忙而不添乱,联合起来做终端,把终端做扎实、做持久,用最“笨”的功夫赢得最牢固的市场。 李秋喜董事长强调,当前山西经济已经呈现出强势复苏的迹象,即将进入一个提速、提质、提效发展的新阶段,汾酒集团将在省委、省政府“不断塑造山西美好形象,逐步实现山西振兴崛起”的伟大实践中,以骆惠宁书记提出的“六个把握”为汾酒经营管理工作的重要指引,借助山西成为国家级深化转型综改试验区的宝贵机遇,紧抓汾酒作为全省国企改革试点的契机,加快汾酒步伐,彰显汾酒气魄,交上汾酒答卷,体现汾酒担当,实现汾酒事业的二次腾飞。央行:继续做好互联网金融风险防范化解,互联网金融 人民银行 集资 非法 金融 (原标题:央行:继续做好互联网金融风险防范化解) 中国证券网讯(记者 李丹丹)人民银行相关负责人23日在防范和处置非法集资法律政策宣传座谈会上介绍,当前互联网金融领域非法集资形势呈现4个特点,下一步人民银行将会同互联网金融风险专项整治工作领导小组相关成员单位,继续做好互联网金融风险防范化解,积极稳妥推进专项整治工作,督促从业机构严格落实整改要求,逐步化解存量不合规业务,并及时将涉嫌非法集资等违法违规问题的从业机构移送相关部门或机制。这位负责人介绍,2016年4月以来人民银行牵头开展了互联网金融风险专项整治工作,积极稳妥化解互联网金融领域风险。当前互联网金融领域非法集资专业化趋势明显。一些不法组织和个人假借迎合国家政策,未取得相关牌照从事互联网金融业务,以具体项目和线上投资标的等为依托,包装专业规范的合同文本和业务流程,手法极具迷惑性,增加了投资者辨别难度。同时,非法集资新型方式层出不穷。随着专项整治工作的深入推进,互联网金融主要领域的风险得到有效识别和管控,但新型业务不断冒头。一些不法分子以代币发行融资(IC0)、各类虚拟货币等“互联网金融创新”为幌子进行非法集资,噱头更为新颖、隐蔽性更强。此外,线上宣传和线下推广相结合。一些非法集资平台通过线上大肆宣传和线下门店推广的方式发展人员加入,短期内迅速敛财,由于投资者众多且分散,一旦平台出现问题“跑路”,投资者资金难以追回。另外,“多头在外”躲避监管打击。一些非法集资涉案人员通过藏身境外、租用境外服务器搭建网络集资平台、将涉案资金非法转移至境外等方式躲避国内监管打击,使得案件侦破难度加大。据悉,下一步人民银行将继续按照《国务院关于进一步做好防范和处置非法集资工作的意见》(国发(2015)59号)(以下简称“59号文”)的职责分工做好以下工作:一是配合司法部推动《处置非法集资条例》和《非存款类放贷组织条例》出台。二是按照59号文的要求,密切监测民间借贷利率运行情况,引导民间借贷利率、用途和借款方式合理化,压缩非法集资活动生存空间。三是继续依托反洗钱系统做好非法集资监测工作。通过完善制度、进一步加强与执法机构的合作和加强对报告机构可疑交易报告工作的监督与指引,切实提升非法集资类可疑交易报告的情报价值。四是会同互联网金融风险专项整治工作领导小组相关成员单位继续做好互联网金融风险防范化解,积极稳妥推进专项整治工作,督促从业机构严格落实整改要求,逐步化解存量不合规业务,并及时将涉嫌非法集资等违法违规问题的从业机构移送相关部门或机制。五是加强社会信用体系建设,会同部际联席会议各成员单位,切实推进政务信息公开与共享,构建守信联合激励和失信联合惩戒制度,营造诚实守信的信用环境。六是继续做好金融消费者权益保护工作,通过金融知识普及和教育活动,提升【中国白酒网】两个月前,上千人齐聚郑州,参加汾酒集团的2016年经销商大会,当时汾酒集团提出的营收和资产规模均超200亿的双目标让在场气氛澎湃。然而,在还没有见证这个计划成功之前,汾酒集团却突然高层迭换,截至目前,包括集团董事长和股份公司总经理等在内的4位高层均出现了变化。上任高层制定的销售政策还言犹在耳,新帅上任后,又将给汾酒集团带来哪些“惊喜”? 高层集中变动 市场上已经风传几天的消息最终被落实了。汾酒股份有限公司董事会于3月1日下午开会通过了关于变更公司总经理的议案,宣布公司董事会一致同意聘任常建伟接替韩建书担任汾酒上市公司总经理,这也是汾酒上市公司历史上第一位精通营销的总经理。 而汾酒上下对这位新上任的总经理常建伟并不陌生,不仅仅是因为他是从基层做起的元老,而且他和汾酒之间早有渊源。 据相关媒体报道,常建伟的岳父常贵明,是上个世纪八、九十年代“汾老大”的缔造者,1992年创建了中国白酒行业第一家上市公司--山西杏花村汾酒厂股份有限公司。 外界认为他在产品营销、市场管理、企业战略、集团管控、混合所有制改革、标杆管理等企业经营的核心要素方面,都有不俗表现。而且常行事风格稳健,实战经验丰富,资历深,人脉广,熟悉汾酒和市场。 早在2009年李秋喜掌舵汾酒时,常建伟就被其选中出任汾酒销售公司总经理兼市场部部长,并提出了对白酒行业影响深远的“信仰营销”理论。也正是在李秋喜、谭忠豹和常建伟的同心协力下,汾酒集团提前三年完成百亿目标,2012年底晋级为成为白酒百亿俱乐部成员,直逼茅台、五粮液。 人生往往充满戏剧性,在汾酒身上同样适用。将常建伟推向前台的李秋喜如今也面临着职位的变更。 两个月前,汾酒发布公告表示,李秋喜提请辞去上市公司董事长及董事职务,同时辞去公司董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务。与李秋喜一同辞职的,还有副董事长王敬民和独立董事沈沛龙。目前李秋喜仍为汾酒集团董事长,王敬民仍为汾酒集团党委书记。 本报记者之前曾经接触过李秋喜几次,这是一位敢做敢说,有些强势的酒企领导人,如今一轮高层的职位变化,李秋喜未来的角色是台前还是幕后目前仍然是一个疑问。 对此,汾酒集团透露,2013年12月,证监会对山西汾酒进行例行检查时,提出有关法人治理结构相对独立的整改要求。此次人事调整有利于充分发挥股东大会、董事会、经理层权责清晰、各司其职的作用。此次人事变动是为了进一步明晰集团公司和上市公司的法人治理结构,强化山西汾酒的营销能力。 业绩承压如何改革? 此外,业内分析,此次调整还有进一步理顺公司治理结构的考量。之前的汾酒股份公司部分,生产和营销是分离的,原总经理韩总技术背景出身主管生产,现在有着丰富销售经验的常建伟上任以后,可能将直接管理属于股份公司的生产和营销,或将加快汾酒业绩的复苏进程,强化汾酒增长的动力。 根据山西汾酒发布的三季报显示,2015年1-9月,公司营收30.09亿元,同比下降43.27%;归属于上市公司股东的净利润为3.99亿元,同比下降66.39%。业绩压力有目共睹,汾酒的上一届领导班子也在努力改革着。 汾酒集团方面坦承,2015年,白酒行业调整已经走到了第三个年头,汾酒的战略发展也到了“十二五”收官和“十三五”开局的关键阶段,在当前经济环境、消费环境、媒介环境“三年一巨变、五年大转型”的结构震荡时期,汾酒的营销工作也面临着更加艰巨的挑战。 按照汾酒集团最新的“十三五”战略规划,其总体目标是,到十三五末,按照“一本、二源、七化七板块,做优做强做大”的战略思路,营业收入和资产规模分别超过200亿。 然而,谁也没想到,“十三五”战略规划发布不久,李秋喜就突然辞职。留给继任者很多需要解决的问题。 其中,国企混改就是一项尚未完成的任务。2014年9月,在汾酒集团系列新品上市发布会上,李秋喜表示,上海汾酒正在进行改革创新,股份制改造后国有股比例已降至40%。上海汾酒将引入大经销商、基金投资人和经营团队资本,着手建立O2O平台。 目前最新的变化是,汾酒集团高层在2015年5月回答投资者疑问时称,目前国企改革正在探索阶段,上海销售公司的试点尚不完善,调整到位形成有效模式后会进行推广。公司目前没有员工持股或股权激励计划,但是将于2019年6月前制定管理层股权激励计划。但没有并购重组这方面的考虑。【科技讯】4月23日消息, Today, at the Huawei Global Analyst Summit 2018, Huawei signed a joint innovation agreement with Ping An Technology, an industry-leading technology 【科技讯】4月23日消息, Today, at the Huawei Global Analyst Summit 2018, Huawei signed a joint innovation agreement with Ping An Technology, an industry-leading technology company. Through this cooperation, the two companies will leverage their advantages and work together to establish Intent-Driven Network joint innovation and promote the digital transformation of the finance industry.  William Fang (Left/Right), CTO of Ping An Technology and Zhong Kaisheng (Left/Right), President of Huawei Switch & Enterprise Gateway Product Line Sign Intent-Driven Network Joint Innovation Agreement  William Fang, CTO of Ping An Technology, expressed his eagerness for more in-depth cooperation between the two parties. He said, "Joint innovation is the key to overcoming future challenges. We hope to seize the opportunities presented by Internet Plus to improve the experience of Ping An's customers and promote the concepts of ‘Technology Drives Finance’ and ‘finance serves lives’. With the signing of this agreement, we have strengthened our cooperation with Huawei. In addition, we will leverage more diversified Intent-Driven Network joint innovation practices to accelerate the digital transformation of the finance industry and lay a solid foundation for implementing the business strategies for Ping An Cloud and our smart city services."  Zhong Kaisheng, President of Huawei Switch & Enterprise Gateway Product Line, said: "Ping An Technology is a leader and practitioner of technology in China. As such, we are delighted by this joint innovation between both parties in Intent-Driven Network. In combination with the extensive experience and advantages of Ping An Technology in ‘Technology + Internet’, our products and solutions will help them to build a more intelligent, simplified, ultra-broadband, secure, and open Intent-Driven Network."  Huawei's Intent-Driven Network solution introduces Big Data and AI technologies into All-Cloud Networks. The solution is driven by business logic and service strategies of users, helping enterprises construct user experience-centric digital networks. It covers five main scenarios: enterprise campus, data centers, branch interconnection, WAN, and network security. Intent-Driven Network uses a more intelligent, simplified, ultra-broadband, secure, and open approach to bring the digital world to every person, every home, and every organization, building a fully connected, intelligent world.  At the press conference, the two parties also introduced the latest SD-WAN commercial use cases. Ping An has leveraged the Huawei SD-WAN intent-driven interconnection leased line solution to launch the first AI customer service in the industry. By matching information from biometric authentication technologies, such as face recognition and voiceprint, with Big Data, they can remotely verify customer identity information and achieve online all-in-one service processing. The introduction of the AI customer service thoroughly solves the pain points of traditional insurance services, such as slow authentication and claim settlement, greatly improving the insurance service experience for users.  About Ping An Technology  Ping An Technology, a wholly-owned subsidiary of Ping An Group, is committed to cutting-edge technologies in the fields of AI, cloud computing, blockchain and security. As a subsidiary, Ping An Technology is the Group’s high-tech core and tech business incubator, responsible for the development and operation of the Group’s key platforms and services; as an independent entity, Ping An Technology is devoted to building smart future, technically empowering the entire industry, and applying internationally-recognized technology capabilities to the business scenarios of various industries. At present, Ping An Technology has formed a cloud ecosystem in the fields of finance, healthcare, education, security, agriculture and entertainment, and is actively fulfilling the mission of “changing lives with technology”.  Ping An Technology has a high-level R&D team consisting of more than 4,000 IT professionals and management experts to provide expert-level technical support for the stable and reliable platform operation. The cloud ecosystem hosts more than 400 million Internet users.  About Huawei  Huawei is a leading global information and communications technology (ICT) solutions provider. Our aim is to enrich life and improve efficiency through a better connected world, acting as a responsible corporate citizen, innovative enabler for the information society, and collaborative contributor to the industry. Driven by customer-centric innovation and open partnerships, Huawei has established an end-to-end ICT solutions portfolio that gives customers competitive advantages in telecom and enterprise networks, devices and cloud computing. Huawei’s 180,000 employees worldwide are committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers. Our innovative ICT solutions, products and services are used in more than 170 countries and regions, serving over one-third of the world’s population. Founded in 1987, Huawei is a private company fully owned by its employees.

证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2016-002山西杏花村汾酒厂股份有限公司第六届董事会第十九次会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、董事会会议召开情况 山西杏花村汾酒厂股份有限公司于 2016 年 2 月 26 日以电子邮件和书面方式向全体董事发出关于召开第六届董事会第十九次会议的通知。 会议于 2016 年 3 月 1 日上午在公司综合楼会议室召开。会议由谭忠豹董事长主持,应到董事 9 名,实到董事 8 名,刘卫华董事委托高明董事出席并行使表决权。公司监事会成员和高级管理人员列席了本次会议。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。 二、董事会会议审议情况 1、审议通过关于追加 2015 年日常关联交易计划的议案,会议同意追加 2015 年度日常关联交易计划金额 12806 万元;(详见公司临 2016-003公告) 关联董事回避表决。 同意票 3 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 2、审议通过关于对部分建筑物、老旧设备与配件报废的议案; 本次报废部分建筑物原值 300937.23 元,净值 9028.12 元。报废设备原值 156221.99 元,净值 24316.49 元。老旧水暖配件账面值 70806.61元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 3、审议通过关于对半成品酒、部分包装材料等进行报损的议案; 本次报损合计 13723560.11 元,其中:半成品酒损耗金额为13341232.89 元,包装材料生产使用定额内损耗报亏 167759.21 元,部分杏花村酒材料报亏 214568.01 元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 4、 审议通过竹叶青酒营销有限责任公司投资设立盛世大典竹叶青酒(北京)有限公司及其章程的议案; 为有效引入战略合作商,扩大竹叶青酒品牌影响力,会议同意山西杏花村竹叶青酒营销有限责任公司与北京盛世大典有限公司、河北爱伦食品科技有限公司共同投资设立盛世大典竹叶青酒(北京)有限公司(名称以工商核准为准)。 股权比例:山西杏花村竹叶青酒营销有限责任公司出资 100 万元,占股 20%;北京盛世大典有限公司出资 255 万元,占股 51%;河北爱伦食品科技有限公司出资 145 万元,占股 29%,共计 500 万元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 5、审议通过关于变更公司总经理的议案。 经山西省国资委会议研究决定韩建书先生调任汾酒集团总工程师,不再兼任公司总经理职务。公司董事会对韩建书先生任职以来对公司做出的突出贡献表示了充分的肯定。 经谭忠豹董事长提名,公司董事会一致同意聘任常建伟先生为公司总经理。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2016 年 3 月 1 日 附:总经理简历 常建伟:男,汉族,1965 年 3 月出生,山西汾阳人,中共党员,在职研究生学历,政工师。 1984 年 11 月参加工作,历任原汾酒厂企业公司副科长、销售公司业务科科长、销售公司业务经理;汾酒集团有限责任公司打假办主任、支部书记,汾酒销售公司副经理、市场保障部主任;汾酒集团有限责任公司总经理助理,市场部部长、党支部书记,汾酒销售公司常务副经理、执行董事、经理; 汾酒集团有限责任公司副总经理。 现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事、党委委员,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长。

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·本报记者 :甲建新·

编辑:甲建新


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