澳门金沙国际:每次煮米饭时加一物 让单调的米饭更有营养

时间:2018年08月18日 22:25  来源:腾讯音乐  作者:禚鸿志

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永辉精致超市BRAVOYH青龙广场店开业,该店位于四川省成都市成华区街道东林村青龙广场负一层,总面积近8000平方米。 永辉精致超市BRAVOYH青龙广场店开业,该店位于四川省成都市成华区街道东林村青龙广场负一层,总面积近8000平方米。“BRAVOYH”定位于注重生活品质和追求高品位的消费者,店内商品也与民生型永辉超市有所不同,引进了大量的高端进口商品以及时尚品牌精品,在商品结构上有了高层次的调整,打造出了一个集精品、时尚品等为一体的购物超市。【科技讯】1月26日消息,外太空般的梦幻氛围,无数机器人在奔走,仿佛来到星球大战,这就是未来吗?前几天,降落在北京世贸天阶的“天猫未来科技号”UFO,带你领略未来的美好生活。天猫此次落地无人体验店,让消 【科技讯】1月26日消息,外太空般的梦幻氛围,无数机器人在奔走,仿佛来到星球大战,这就是未来吗?前几天,降落在北京世贸天阶的“天猫未来科技号”UFO,带你领略未来的美好生活。天猫此次落地无人体验店,让消费者近距离感受天猫全智能的生活方式。嘉世达机器人旗下玻妞作为擦窗机器人的代表亮相天猫机器人节!据天猫官方统计,包括扫地机机器人、擦窗机器人、净化器机器人、服务机器人、教育机器人和视频通话机器人等。每年保持着翻倍的增速。其中擦窗机器人作为天猫上的一个新兴孵化的品类,2017 年的销售规模已经超过 1 亿。由此看来擦窗机器人存在很大的市场。嘉世达旗下玻妞目前服务与60万家庭,已有30万家庭好评。玻妞擦窗机器人在国内外获得多项大奖!2010年的IENA德国纽伦堡科技展金奖、2014年的台湾百大创新产品金质奖、2015年的CES国际消费类电子产品展览会创新大奖。为什么玻妞在国际上有如此多的殊荣呢?原来是因为它的黑科技,玻妞擦窗机器人是旋转式擦拭的,采用真空吸附的原理,吸力为 5600 pa,在微电脑驱动系统指令下,强力吸附灰尘,深度清洁玻璃,清洁力高达99.99%。吸附的牢固性不受玻璃厚度的影响,无论是窗户内侧还是外侧,都可以放心的把它放上去清洁。如此黑科技的一台机器人,亮相天猫机器人节,就是让更多的人能了解到机器人给人们带来的方便,有统计显示,如果一个女性把自己的双手解放出来,机器人可以帮你每天节省 200 分钟的时间,用来陪伴家人。真是居家好帮手呢!去年美国消费者在视频类应用中支出增幅达到77%,包括苹果App Store和谷歌Google Play应用商店在内,视频类应用累计销售额大约为7 81亿美元。 有线电视退订潮似乎对在线视频点播应用的收入产生了巨大的影响。根据来自Sensor Tower的最新统计显示,去年美国消费者在视频类应用中支出增幅达到77%,包括苹果App Store和谷歌Google Play应用商店在内,视频类应用累计销售额大约为7.81亿美元。这一增长趋势在去年第四季度尤为明显,当时排名前十的付费视频应用营收同比增长88%,达到了2.42亿美元,高于2106年四季度同期的1.29亿美元。其中Netflix排名第一,该公司也成为了2017年全球收入最高的非游戏类应用。在美国市场,Netflix的年营收增幅为113%,达到了2.9亿美元。2017年美国视频点播应用营收排名不仅是Netflix,其它视频类应用营收的增长速度更快,其中就包括了哥伦比亚广播公司(CBS),这主要归功于《星际迷航》系列的贡献,CBS去年的营收增幅为128%。另外,YouTube由于提供了YouTube Red去广告服务,再加上离线播放功能和原创剧集的亮相,营收增幅为154%。而Starz的营收增幅也达到了147%,包括《权欲》、《美国众神》、《古战场传奇》等剧集都做出了很大的贡献。该报告称,所有订阅视频点播(SVOD)类应用的营收同比增长为10%,UFC应用的内购付费营收增长14%,从770万美元增加到870万美元。虽然增幅不算特别大,但也非常值得关注,因为UFC通常只面向一小部分特定观众市场。SVOD前十名应用季度营收情况这份报告发现了一个明显的趋势,那就是这些应用对于热门剧集的依赖程度越来越高。过去,消费者会为有线电视付费,或者在一些付费频道上购买更多的电视节目,并且在很长一段时间内长期维持付费订阅状态。在SVOD应用类别中,消费者经常会付费订阅服务,收看当时最受欢迎的节目,然后在节目观看结束后卸载。这一特点在HBO上体现最为明显。该公司的流媒体应用HBO NOW在去年第三季度营收达到了6730万美元,而当时正是《权力的游戏》第七季热播的时候,甚至创下了单日营收260万美元的记录。但当这部剧集播放结束后,订阅用户数量大幅减少,而HBO NOW在四季度的营收也下降到了5320万美元。令人担忧的是,下一季《权力的游戏》要等到2019年才会回归,目前HBO还没有任何同等量级的新剧来弥补这一空缺。因此在2018年HBO可能会遇到一些麻烦,尤其是在Netflix等竞争对手内容不断增加的情况下。Netflix已经表态,在2018年会在原创内容上支出75到80亿美元。另一方面,哥伦比亚广播公司也正在受这一趋势影响。2017年第三季度,当《星际迷航:发现号》首次亮相时,流媒体应用内购收入增长了105%,营收增长至410万美元,高于上一年同期的200万美元。从那时开始,公司的营收开始大幅增长,环比涨幅达到33%,到2017年四季度已经达到540万美元。值得注意的是,从去年11月中旬到1月初,《星际迷航》一直处于停止更新的状态,但由于还有其它节目,该公司还是保留住了大部分观众,包括《生活大爆炸》和NFL赛事转播等。同时报告还指出,SVOD类别的营收增长速度超过了App Store应用商店的整体增速。主流视频点播应用的2017年消费支出增幅为77%,超过应用商店30%的增幅。缤果盒子B轮5 1亿元融资消息发布后,《零售老板内参》第一时间独家专访了缤果盒子创始人&CEO陈子林。 缤果盒子B轮5.1亿元融资消息发布后,《零售老板内参》第一时间独家专访了缤果盒子创始人&CEO陈子林。笔者在望京SOHO的一间办公室见到了陈子林,这是一间不太大的办公室,但室内整洁,阳光正好,穿着带有BingoBox字样的黑色企业文化衫的陈子林正端坐在办公桌后,气色不错。面对零售行业内对无人便利店的种种质疑和争议,以及缤果盒子在过去一段时间里盒子难落地、数量不足等问题,陈子林首次一一做了正面回应。相比于近期少则过万个点位的无人货架创业公司,无人便利店似乎渐渐淡出人们视野。此前,《零售老板内参》曾在无人零售年度总结和前瞻系列报道中指出,无人便利店如果想在2018年活下去,可能需要更深刻的业务深耕。陈子林认为,虽然缤果盒子正在加强与传统便利店的互动,尝试为后者进行数字化赋能,但缤果主业还是要做好自己的无人盒子,只有自己有能力了才能为别人赋能。截至2017年年底,缤果盒子的点位数达到200个,虽然与陈子林之前提到一年内铺设5000个盒子的目标还有很大差距。陈子林却不以为意,他认为从2017年6月做到2017年底,缤果铺设200个盒子主要是进行自身模式的验证,这个过程中单纯的盒子数量并不重要。缤果现在建立的政府资源,以及模式的成熟度,让他相信缤果会在2018年进行大规模化铺设。与此同时,行业内也注意到,京东、欧尚等电商、零售巨头也开始铺设无人便利店,无人零售在2018年究竟会是一地鸡毛,还是会迎来新的转机?在此次专访中,陈子林也坦陈了他所带领的缤果盒子,究竟如何理解、看待这个行业的现状、面临的问题,以及未来发展走势。一、无人便利店,能否大规模复制落地?记者:很多业内人士认为,无人便利店做到单店盈利并不难,但最大的难题是缺乏快速的规模化复制能力,缤果盒子虽然在年底完成200个盒子的落地,但距离你之前的目标还有比较大的差距,而一些同行甚至还徘徊在两三家门店的水平,无人便利店为什么会拓展这么慢?真的难以做到快速的大规模复制吗?陈子林:(笑)其实很多传统零售商都用这个问题来质疑我们,我想明确一点:我们的复制比传统的有人店要容易得多。复制很难就是因为人和生产,我们的盒子是产品化的,在工厂生产完,拉过去就可以开业了,我们的复制是很快的。为什么有人复制慢呢?这个事情是综合性门槛很高的一个行当。首先是资本密集型,我们研发团队就有100多人,在研发上的投入已经有数千万,这不是随便一个企业就能搞起来的。其次,它的供应链是全新的,不像共享单车、无人货架很容易生产复制。我们现在花了大概半年时间,2017年12月底落地了超过200个盒子,我们之所以铺的慢,是因为我们在验证我们的整套体系,目前来看我们的模式已经很完善了,后面就等着批量铺设了。所以现在开200家、500家对我来说意义都是一样的,只要在全国很多城市都有缤果盒子的存在,并验证我们的经验具有普遍意义。我们说要做2000个盒子,这是我对内的目标,如果达不成,我们会内部分析为什么达不成——是任务定的不合理吗?还是遇到了什么不可克服的困难?分析问题解决问题,保障团队继续高效且合理地运营,交付合理目标,对我来说才更重要。到时候也许很多人说,你不是想要5000个吗,怎么只有200多个?对这样的问题,我倒并不会特别在意。我很期待看到今年7月中旬我们能有多少个盒子。记者:无人便利店复制难,在我们看来一个很重要的原因企业拿不到相关经营执照,缤果盒子能否解决这个问题?陈子林:核心问题还是在执照上。我们现在探索出一个可行方案就是一区一照,只要在每个大区有我们的分公司,这个区域所有的无人便利店都用一个营业执照,我们了解到,政策层面已经在考虑这件事了。现在能看到的是,各地政府都愿意以北京为模版进行操作。其实,办理执照问题也可以说是我们的有益经验。对我来说,虽然现在还没有达到目标铺设的盒子数量,但大家可以看看我们在政府方面有多少资源合作,比如成都、南昌等城市已经签订合约,都是省会城市。跟各地政府签订合约,就是政府明确我们的合规性,商务部开始跟我们一起沟通制定全国无人店标准,已经谈了两次,也有不少城市希望跟我们合作。目前,我们是把所有支持我们的城市作为我们重点经营的城市,这些城市一方面政府欢迎我们,另一方面我们有足够多的场地去铺设。现在不是我们铺不下去,而是我们在更审慎地挑选场地。记者:还有一个问题,即便是政府欢迎落地,但无人盒子落地涉及的环节比较多,例如小区物业、业主委员会、业主等,他们要是不满意,可能会对无人盒子进行投诉,这种情况下是不是也会有被撤的风险?陈子林:政府支持了,盒子就是合规的商业行为。我们发现越是一线的城市,越是高端的小区,业主越欢迎我们,因为我们可以解决他们购物难的问题,对业主来说它就在楼下,东西便宜,还能保证是正品,为什么不接受呢?大多数人是同意的。当然,也不排除一些业主不同意,这些业主也许是门口夫妻店的老板,也许就是不喜欢这个东西,有这样的人的。但你有自主选择的权利,也要尊重大多数人的利益,我们进小区都是获得业主委员会同意的,我们是对消费者负责的,这也是无人便利店铺设的一个难点,所以它是有门槛的。二、无人零售概念很火,前景到底看不看好?记者:缤果盒子目前主要售卖的是标品,但有业内人士认为,盒子放在小区里,面对的是家庭用户,那么小规格的标品能否满足社区的家庭需求?如果不能满足,那么无人便利店就真的成为没有人的店了。陈子林:这就是对我们商业逻辑认知的问题。我们现在只卖标品,为什么?因为我们是一个初创公司,刚才说的那些东西已经够复杂的了,我们暂时没有更多精力去丰富商品的SKU,做标品可以减轻供应链方面的压力。但需要注意的是,我们现在只会做标品就能生存下去了,是不是一个很好的信号?也就是说你不是高手也可以在里边活,即便你运营得不好,你也能赚钱,不亏本,恰好证明这个生意是可以做的。我们现在只卖标品,不是说我们永远只卖标品,北京门头沟的四个店就在卖生鲜商品,包括水果、早饭、面包、酸奶等,做事是循序渐进的,我们是智能零售,我们要做的就是给消费者提供他们最需要的商品,我们不可能说消费者要生鲜时我们就不提供,我们只是先易后难。记者:业内还有一种观点,就是无人零售是有前景的,但在当下这个时间段,发展无人零售的基础设施还不完善,比如技术方面的不成熟等,导致无人便利店在当下没有大的发展潜力,你怎么看?陈子林:这就是为什么需要我们,需要创业者和风险投资了,做这件事肯定是有风险的。我们做事情是什么?我们看到目标在那,有可能达成,我们心里是相信它能达成的,就像马云说的那句话:因为相信,所以看见。当然如果所有事情都all ready了,可能你会面临100个竞争者。很多人也跟我说这个事有风险啊,我说没有风险能轮到我吗?all ready了,可能阿里、京东早就做了,就没有我们这些初创企业什么事儿了。记者:你始终认为这个事情可以做成?陈子林:我的标准很简单,第一它是利国利民的,惠民便利的,第二,他是提升效率的,而提升效率是社会发展的趋势,所以它就值得做。你看网约车、滴滴是怎么过来的,政策是滞后的,但如果你真正提升了这个社会的运营效率,政府会引导我们的。只是最后做成的是不是我,我不敢说,我们得努力,争取在能力范围内拿到最好的效果。我对这个行业是充满信心的。三、缤果为何与终止与欧尚合作?为何有的盒子撤换?记者:欧尚之前跟缤果有合作,也为缤果提供供应链方面的支持,为什么后来中断了合作?欧尚后来还和海信合作推出了新的无人便利店。陈子林:欧尚对我们肯定是有价值的,如果得到欧尚供应链支持的话,我们的单点盈利能力会更强。只是后来我们判断,对于我们只做标品来说,供应链在早期并不是一个生死攸关的资源。如果供应链方面需要我们要付出更多的成本或代价的话,这方面我们也会考虑自建。目前在一些区域我们会有一些大的合作伙伴,例如杭州我们和世纪联华合作,武汉和中百合作,我们还是会在一些区域找优势的合作伙伴,最终也许会和一些大的零售商建立长期稳定的合作关系,因为中国市场太大了,我们也未必所有的都自己去做。但我们还是要自建供应链,目的是为了锻炼团队,从而提升我们整个链条的数字化能力。我们必须要有这个运营能力,除了前端数字化,供应链的数字化也是我们改造的方向。记者:有媒体曾报道过缤果在一些区域把盒子铺设下去,后来被撤掉了?能解释一下这些问题背后的原因吗?陈子林:我们铺下去的盒子从来没有被撤的,有媒体说我们三个月“盒去货空”。缤果盒子一个很大的优势是什么?是灵活性。成都贸易天地那个盒子消失是因为广场要修整那块土地,要求我们挪到旁边,我们挪到旁边停了10天,现在又开业了。所有,认为盒子不见了就是被撤完全是一种误解。我们的优势是灵活,如果他在某些地方生意不好,就是要搬走的,这是我们模式的优势之一。很多传统零售商看不懂的,认为这个盒子不见了就是开不下去,因为传统便利店开一个店要上百万,如果这个店撤掉,上百万就亏掉了。我们不是的,我们有自己的模型,如果这个地方不好,就换个地方,有些地方不好我们也暂时留着,那是因为周围没有更合适的点位,我们每个月运营成本也不高,早期会有些战略性亏损,但我们知道它未来有潜力。到目前为止,很坦诚的说,我们没有一个盒子是因为我们没有证照被强制迁走的。珠海有店被撤,是因为当时我们在珠海业务铺的太快了,还没有公司,就铺了盒子,相关部门不允许,所以我们把店撤了,等公司办完相关执照再重开。到现在还没有盒子因为违规,没办证就被强制拆除。四、缤果战略转型:聚焦重点城市,进入精细化运营阶段记者:从员工离职事件起,是不是缤果的战略开始有所调整?你们自己觉得面临哪些问题需要调整?陈子林:2017年10月份我们开了整体的战略调整会议,把之前所有不当的做法都调整过来了,所以就面临一些人员的调整,这种调整也是在可控范围内进行的。记者:那缤果接下来的发展战略是怎样的?陈子林:聚焦在重点城市,进入精细化运营阶段,提升我们区域范围内的运营能力。也意味着我们日均销售额会往上弹,整体盈利的门店会越来越多,未来我们就会做这些事,因为我们已经获取足够多的场地,足够多的政府支持,可以安下心来好好把我们的一亩三分地耕好。记者:聚焦在重点城市后,有没有一个人口覆盖的目标,盒子铺设的密度要达到一个什么样的标准?陈子林:盒子铺设密度预计2万人一个。我们可以看传统便利店的数据,北京目前是9000多人养活一个便利店,上海是七千多人,日本、中国台湾地区只有两三千人,我们希望实现2万人拥有一个盒子。记者:市面上有些无人便利店,之前跟缤果模式很像,但后来开始转型了,专做传统便利店的技术赋能,因为很多传统便利店有很强的提升门店数字化能力的需求,缤果盒子会不会把赋能传统便利店作为重要的发展方向?你怎么看待这个行业接下来的发展方向?陈子林:赋能肯定要做的,我觉得给行业赋能也是我们很重要的一个分支。BingoBox Mini就是做赋能的,但在我看来,这个赋能如果想落地,一定是低成本。传统便利店的房租成本,人员成本已经到了一个临界点,这种情况下你还要几万块钱给他赋能,那是没法推动的,所以要做的足够低成本。缤果盒子现在做的BingoBox mini,一个重要原则就是低成本,如果成本不低,我宁可不做。第二,我认为也要审慎做这个事情,给别人赋能,首先要自己有能,否则自己都活不下去,就要把这些东西输出给其他人,别人未必会用,最后可能还是一地鸡毛。所以BingoBox mini进行赋能的前提,是在我的体系里面已经用的很好了,我觉得没问题了,才做的这个赋能。记者:BingoBox mini的成本方便透露吗?陈子林:控制在千元级别,我们也在不断压缩。记者:特别想问一下图像识别这个事儿,很多人说图像识别技术远没有达到商用标准,BingoBox mini也是用的图像识别技术,而且还打算赋能传统便利店,你觉得图像识别一定能取代RFID技术吗?陈子林:肯定能。但要注意的是,我们说图像识别,不同的人理解是不一样的,有人理解图像识别就是Amazon go,Amazon go在我看来短时间内都是不可以商用的,“拿了就走”很复杂的,这个过程需要商品识、动作识别、人脸识别、重量感应等各方面的交叉验证,需要非常大的计算量,它不是一个便利店能够支撑的,硬件成本就支撑不了。Amazon go那个店一年投入成本是几百万美金,也需要限制同时在店人数,超出接待能力,错误率就会呈指数级别的增加,所以我认为,哪怕它技术上真的做到了,硬件成本都扛不住。强大如Amazon go都弄了14个月,而且人家发布之前,已经用那么多专家去做了,你觉得他会没有钱做这个事?如果用“拿了就走”的标准去评判图像识别,是很难商用的,我们不是,缤果的理念始终是保留收银台,我并不认为没有收银台就是好的体验,收银台是双方确认交易的一个平台,你告诉我你要买什么东西,我告诉你要多少钱,你同意吗?同意就付钱。现在的拿了就走无非就是说你从我兜里拿走钱不需要经过我的同意。便利店业态不能用这个方式,因为用户在便利店可能买20件东西,这种情况下用户肯定是想知道这20件商品的总价,如果是出去就扣钱,我觉得用户会没有安全感。所以我们考虑事情,很多时候应该有个度,这个度在哪?过犹不及,这是中国人千百年来的智慧,越过那个度就不是那回事儿了。但“拿了就走”我觉得只有一种体验式好的,就是小额的支付,比如说我就买一瓶可乐,拿走后就实现自动扣款。所以智能售货柜用这种模式是可行的。我有一个观点,任何成为你消费首选的渠道,用户对它都是价格敏感的,偶尔的渠道可以不敏感。为什么自动售卖机作为补充消费,卖5块钱一瓶可乐你是可以接受的,但如果超市卖5块钱一瓶可乐你肯定不接受。我们做的是用户的首选渠道,既然我们是首选,那我们得价格一定是最低的。五、京东等巨头入局无人便利店,对缤果利大于弊记者:缤果单个网点目前的销售额是什么水平?陈子林:销量跟盒子的位置、用户数有关,入住率100户的小区和入驻3000户的小区销量就是不一样的,其次,我们提供的商品是否是消费者需要的。就这两个问题,每个盒子因为这两个因素的不同销量是有差异的。目前只能说,全国我们平均每个盒子的日销量现在是800多元,好的有几千块钱的,差的也有一两百的,但是差的我们就要搬走。所以有人关注我们目前的销售额,我就说目前不关键啊,目前的这个数字反应的是当下的运营水平,并不是这个行业未来的水平,这个行业还没有成熟,我们的运营还很初级。记者:京东也在铺设无人便利店,电商巨头做这件事让你们有危机感吗?陈子林:肯定有紧迫感,我如果说没有那就是心太大了,但是很坦诚的说,我的开心多过担忧。这些巨头进来有几个好处。第一是政策,大家都在寻找更好的落地政策,帮助我们更快的获得政府的认可;第二是帮我教育消费者;第三,巨头进入对这个行业来说是个好事,巨头都在做,起码大家不会觉得无人便利店干不成了。这是一个上万亿的市场,我们在里面,就算他们比我做的好很多,我们也有生存空间,如果一年做到几百亿的销售额也是很厉害的,所以我觉得,零售巨头们的入局对我来说是利大于弊的。记者:无人便利店目前的样子应该不是它的最终形态,你有没有想过它未来的理想状态是什么样的?陈子林:现在的无人便利店肯定是无人零售早期的一种形态,未来肯定会演进,但是最终什么样,我现在不好说,说实话我说了也不算,这个预测还是留给时间吧。在热点之中,我们回望晋江这30年激荡,不光看到了中国运动品牌发展史的全貌与画卷,也能帮助我们铭记,警醒,再出发。 2016年体育产业1.9万亿的总规模中,体育用品和相关产品制造业占了总比重的62%。而在这其中,晋江坐拥9110家体育企业,体育产业总产值达到1472.3亿元,依然占有着全国运动鞋服市场20%以上的份额,成为示范性城市。在热点之中,我们回望晋江这30年激荡,不光看到了中国运动品牌发展史的全貌与画卷,也能帮助我们铭记,警醒,再出发。回望中国历史,泉州是我国历史文化名城之一,唐宋元时代,泉州作为海外交通贸易巨埠和“海上丝绸之路”的重要起点之一,被誉为中世纪“东方第一大港”。后来,在明朝时随着防倭海禁进一步加强,泉州港失去国际大港的地位。而随着中国改革开放以及经济的发展,晋江这个福建省泉州市下辖县级市,则在中国体育品牌地图上,书写了浓墨重彩的一笔。从第一双运动鞋从无到有,到知名运动品牌林立,从极度繁华到毁灭性的危机,再到浴火重生,晋江只用了30年。现在的晋江,有着9110家体育企业,体育产业总产值达到1472.3亿元,依然占有着全国运动鞋服市场20%以上的份额,出身于晋江的安踏、特步、361度等品牌更是成为国产运动品牌的中坚力量。而在近日,晋江运动品牌又一次成为了焦点。原因有二,一是曾经著名的运动品牌德尔惠宣告停业,二是阿里程序员因穿特步鞋相亲被拒。晋江运动品牌的诞生和发展,充满了浓郁的魔幻现实主义色彩。在这两个事件中,德尔惠是晋江一个时期的繁华缩影,特步则是今日晋江体育用品业的中流砥柱。虽然时代不同,市场不同,但抹来抹去,绕不开的还是晋江。崛起:三十年前晋江风雨路对于晋江鞋企来说,20世纪80年代是历史的起点,那个时候,晋江造出了自己的第一双运动鞋。据号称晋江第一家制鞋企业鳄莱特公司的公开描述,1983年10月,鞋都晋江诞生了第一双运动鞋,由公司创始人林土秋创办的洋埭鞋帽厂制造。同一年,丁建通出资2000元成立了361°最早的前身——华丰鞋厂。而与鳄莱特和361度一样,乔丹体育和另一个基本被埋没的体育品牌——爱乐的历史也可以追溯到80年代初期。最早期的晋江鞋企,甚至根本称不上企业,仅仅是一个家庭式的小作坊。这样的鞋厂每天仅仅能够生产几双鞋,却成为了晋江制鞋业的基础。随后的几十年间,晋江的鞋企越来越多,生意越做越大,但从根源处伴随的影响却从来未能消失。1987年,特步的前身三兴公司成立;1988年,另一家有着较大影响力的鞋企——泉州寰球鞋服有限公司成立。此后,越来越多的鞋厂在晋江出现。此时,距离第一双运动鞋的诞生已过去了数年,但这些晋江鞋企并未创立出自身的运动品牌。对于部分鞋厂来说,旅游鞋才是生产的重点,直到以匹克为代表的第一批国产运动品牌的诞生。1989年,匹克的前身丰登鞋厂成立。两年后,为了让品牌更加国际化,“丰登”品牌改成了“PEAK匹克”。同年,匹克在机缘巧合之下成为了八一男篮的赞助商,并助八一队夺得了当年度的冠军。接下来的整个90年代,各种国产运动品牌如雨后春笋般在晋江出现,入局最早的第一批鞋企也开始推出自身运动品牌。金莱克、露友、以九州奔克为名出现的喜得龙和目前已经成长为中国最大的运动品牌安踏诞生,兼之各种各样大大小小的运动品牌,晋江体育用品制造业开始呈现繁荣之态。从二十世纪末到北京奥运会,是晋江运动品牌发展的黄金十年。在这段迅速发展的时间中,躺着都能赚钱的晋江品牌开始了觉醒之路。开始追求国际化,纷纷更换品牌名字和logo;开始寻求明星代言,从奥运冠军、外国球员、国家队、顶级体育联赛到娱乐明星,晋江请了个遍;开始投放大量广告,从CCTV1到CCTV5,晋江品牌几乎包揽全部广告时间;开始在大小城市进行布局,力求每个城市黄金地段均可找到自家专卖店;开始谋求进军资本市场,上海、深圳、香港、新加坡、马来西亚、美国、德国等证券交易所均成为了上市目标地点……巅峰:08北京奥运前后的荣耀08年前后,是晋江运动品牌繁荣的巅峰。当时,虽然李宁仍然牢牢占据着国内运动品牌第一的宝座,但自李宁之下,几乎全部都是晋江品牌。且不说目前已经超越李宁的安踏,同称国内X大运动品牌的特步、361度和匹克等,鸿星尔克、金莱克、鳄莱特、乔丹、贵人鸟、德尔惠、沃特、喜得龙等等晋江品牌,几乎没有一个掉队,甚至在某一方面会更强。这一时期的晋江品牌,牢牢锁住运动品牌市场上的中端席位,甚至拥有余力向更高端的层次蚕食。但繁荣背后,另有隐忧。由于起家于小作坊式的鞋厂,晋江运动品牌公司难以避免的一种情况就是家族式的管理。这种管理制度其实并无所谓好坏,但由于这些品牌创始人大多为农民,学历不高,创立的公司往往会缺乏科学而现代化的公司管理制度,这几乎是所有晋江品牌都难以避免的一种情况。在几十个人、每天只做十几双鞋的小鞋厂中,这种问题基本没有影响,但当公司已经成为销售过亿甚至几十亿的大企业时,缺乏现代化管理制度的弊端就成为了繁华背后的隐而未发的风险。“当时公司里面问题极多。一个例子,就连里面的餐厅都有好几个,办公楼有一个专属餐厅,营销部门有一个,员工呢,是另外一个。经常加班,把员工当长工用。高层还天天喜欢开会,却根本解决不了一点实际问题”, 一位曾在一家知名品牌工作过的员工如此在天涯论坛发帖回忆。当时的晋江品牌,模仿、跟风严重,结果造成品牌同质化相当严重。在2010年,虽然一些公司已经上市,但无论哪一个晋江品牌都无法断言,自己已经将同城的其他品牌抛在后面。无论是请奥运冠军代言、请娱乐明星代言,还是在CCTV打广告,都是在一个品牌率先采用之后被其他品牌竞相模仿,造成冠军不够用、明星不够用,CCTV5成为晋江频道等情况,就连登陆资本市场也是如此。2005年鸿星尔克在新加坡上市,2007年安踏在香港上市。随后,鳄莱特选择新加坡上市,特步、361度和匹克在香港上市,之后喜得龙和喜得狼分别选择在美国和马来西亚上市,其他运动品牌也纷纷启程,争相谋求上市。而08年奥运会对于国产品牌是一个诡异的节点。这一年,赞助北京奥运会的阿迪达斯意外崴了脚,李宁一跃成为了中国市场第二大运动品牌,而晋江品牌也开始了快速的扩张。危局:扩张后的库存危机大爆发但在盲目的快速扩张之后,国产运动品牌迅速爆发了严重的库存危机。2012年,国产品牌的库存危机集中爆发,但在此之前已经有小型企业因崩溃的现金流宣布倒闭。在库存危机爆发后,安踏算是所有品牌中受到影响最小的。相较于其他晋江品牌,安踏自营店铺比例更高,因此成本更低,也更为灵活。在晋江品牌发展过程中,极少有安踏这样直营店铺占据较高比例的公司。为了加速扩张,大多数晋江运动品牌发展的更多是代理商和加盟店,也正因为如此,这些公司对于销售渠道缺乏足够的管理能力。除此之外,由于代理商扮演的角色太过重要,晋江运动品牌代理商为其提供了极为优厚的优惠政策和兜底条款。在库存危机爆发后,公司的应收账款难以收回,市场良好时管用的通过银行贷款和民间借贷保持现金流的方式再难维系,众多中小品牌甚至一些大品牌宣布倒闭。之前提到的寰球即是如此。2013年3月,安踏年报披露在2012年7月以2.54亿元收购泉州寰球。泉州寰球成名甚早,创立之初以贴牌代工为主业,也曾推出旗下品牌“亚礼得”,并在2005年邀请NBA球星德雷克斯勒成为品牌形象代言人,是中国第一家邀请NBA球星代言的国产品牌。危机爆发直至被安踏收购,泉州寰球仍背有8535.6万元银行贷款。库存危机对于国产运动品牌来说是一个毁灭性的打击。李宁斥资18亿回购库存,并通过折扣店进行销售,而晋江品牌则更加惨淡,几十个曾经风光无限的运动品牌只能通过打折促销来消耗库存。但这种方式效果一般,在香港上市名列“国产四大运动品牌”的特步,直到2017年末才宣布库存基本清理完成,最后一部分以1.5亿人民币回购。如特步这样大体量的上市公司尚且如此,可以想见其他品牌在危机中会是多么惨淡。而事实就是如此,喜得龙、德尔惠宣布破产,鳄莱特被传言倒闭,更多品牌则是默默死去。库存危机更大的影响还在于严重打击了国产品牌的品牌升级之路。其造成的毁灭性破坏,一部分原因在于阿迪达斯和Nike的渠道下沉,但更大的原因则是晋江品牌打起的“价格战”。危机爆发后,为了生存,所有国产运动品牌都选择了以极大的折扣清理库存,6折、5折,后期网络上甚至出现了两折、一折的老款产品。“价格战”极大地影响了品牌形象,也使得晋江品牌乃至国产品牌从此丧失了自身所具有的中端市场地位,更别提与阿迪达斯和Nike在高端市场相抗衡。在晋江运动品牌销量大幅下滑的同时,莆田与保定安新三台镇的一些鞋企却活得很好。莆田的鞋企主打游走于灰色地带的高仿鞋,又凭借自身的价格优势在电商平台风生水起,对国产品牌让出的中端市场造成了极大的威胁;而保定安新则以低价运动鞋为主,却以更加保险的方式,抢占了北方的农村市场。此时,晋江系运动品牌在多方夹击下进行分化,安踏依靠着自营店的优势和在“价格战”中的强大竞争力,近乎一骑绝尘从厮杀中冲将出来,而特步和361度则经过数年蹉跎后再次回到了2012年的营收水平,目前已有多家企业宣布破产,而之后或许还有。自救:消费升级与品牌升级在库存危机的退让之后,随着人们的消费升级,晋江运动品牌虽然做出了极大努力,但再难抢回曾经的中端市场。这场繁华的破灭,淹没了许多曾经令人印象深刻现在称之为“情怀”的运动品牌,但也促使了安踏、特步等品牌的浴火重生。大浪淘沙之后,晋江仍然是中国体育用品制造业不可忽视的一股力量。近期,安踏体育市值突破1000亿港元,成为第一家达成此项惊人成就的国产运动品牌。与此同时,李宁市值约140亿港元,特步80亿港元,361度60亿港元市值。但另一方面,为阿迪达斯和Nike等品牌做代工的申洲国际市值一度突破1000亿人民币(1225亿港元)。虽然从情感上不愿意承认,但事实就是如此,国产运动品牌与国际顶级运动品牌的差距仍然相当巨大。曾经的晋江系运动品牌躺着都能赚钱,但现在躺着做代工的竟然比站着做品牌的更为赚钱,这种残酷的现实或许能让出身晋江的运动品牌认清自己的差距,早日进行品牌升级的举措,发现并解决自身的问题,然后奋勇地追赶上去。一味缅怀并不能解决问题,更何况晋江的运动品牌发展史更是无须缅怀,只须铭记与警醒。曾经喜爱的品牌如泡沫般融入水中,却可以载起更为巨大的船只。尘埃散尽,才能看清前路,于晋江如此,于中国运动品牌亦是如此。值得一提的是,这次农村淘宝专门为农村消费者办了一场“品牌盛宴”,大量的一线大牌进驻农村消费市场,其中最多的就是女性化妆品和女性服饰。 不久前,第三届天猫年货节启动。值得一提的是,这次农村淘宝专门为农村消费者办了一场“品牌盛宴”,大量的一线大牌进驻农村消费市场,其中最多的就是女性化妆品和女性服饰。而依靠农村淘宝的渠道下沉能力,这些时尚品牌也精准收获了众多农村消费者。百雀羚、自然堂等“触电”乡村市场,美肤宝增粉16万这次参加活动的品牌化妆护肤品就有数十家,包括百雀羚、美肤宝、美即、自然堂、膜法世家等。事实上,去年双11,已经有妮维雅、水密码等品牌先行触电乡村市场。当时,妮维雅针对农村淘宝的消费者,专门推出了定制款洗发水、沐浴露和护手霜等商品。据悉,这些商品进入农村市场后,得到了非常好的反馈。而在这次的品牌盛宴上,村淘带领更多的一线品牌为农村市场站台。本次“品牌盛宴”,农村消费者前期通过领取品牌店的邀请函换取福利,再通过与品牌的互动抢百万实物。据了解,参与活动的商家通过给发放现金红包、实物赠品、专享优惠券等权益的形式,送出了近五百万份福利,这些福利不仅满足了农村消费者们的购物体验,也让众多商家实力圈粉。洗护美妆品牌美肤宝工作人员说,“经过这次活动,天猫官方店铺的关注人数增长了16万人。”通过农村淘宝渠道下沉,品牌欲扩大农村市场知名度谈及这次成功的精确增粉,美肤宝团队表示,参与品牌盛宴的门槛是送出2000件实物,但针对农村淘宝在农村市场的精准渠道和品牌营销能力,美肤宝提高了福利,奖池的诱惑和用户的精准触达,让农村消费人群对该店铺的关注激增。对于参加品牌盛宴的商家而言,它们希望通过农村淘宝渠道下沉的能力,协助品牌在农村市场扩大知名度。同时,通过专享权益吸引农村新用户快速触网,帮助品牌在年货节前完成对消费者的触达和预热。事实证明,农村消费者很乐于参与到品牌活动中来。而网购本身,除了给农村消费者更多选择,也带来了更大的实惠。2017年阿里研究院《中国农村电商发展报告》中提到:线上平台要比线下渠道便宜20%。做了多年运营的阿里巴巴农村淘宝小二发现,如今村民们对生活品质也很有追求,除了高端大家电之外,农村的阿姨们会买蕾丝内衣,村民对进口奶粉的需求也很大。河南新乡县八柳树村的村淘合伙人田敬说,村里人以前没接触过农村电商,一旦发现网上有那么多便宜的好东西,消费热情特别容易被点燃。

口碑与五芳斋合作的首家24小时无人智慧餐厅正式亮相,这家店由五芳斋文三路老店改造而成。 1月24日,口碑与五芳斋合作的首家24小时无人智慧餐厅正式亮相,这家店由五芳斋文三路老店改造而成。而在1月28日,这家无人智慧餐厅将正式对外运营,未来有望复制到全国。据了解,这家无人餐厅主打自助体验,整个用餐过程,不管是排队、点餐还是取餐、结账,全靠消费者用支付宝或者口碑自助完成,就连菜品推荐、营销方案也都由系统基于大数据自主完成。五芳斋总经理吴大星称,仅无人化改造这一项就可以帮助门店节省7个服务员,每年平均节省32万到35万的用工成本。那么,这家店有何特别之处?据悉,在五芳斋智慧餐厅,消费者只需通过口碑APP自助扫码下单,并用60个智慧餐柜代替原来的人工叫号等餐,一系列环节都由消费者独立完成,提升服务效率的同事,也能够节省人工成本。消费者在扫码的一瞬间,系统已经采取智能数据算法,自动识别出顾客的口味与喜好,并做出相应的精准推荐。在五芳斋智慧餐厅的墙上,还印着五芳斋logo的AR图案,用口碑AR扫码后会出现砸金蛋赢优惠券的互动游戏。当顾客离开餐厅时,系统已经自动完成代付,一整套就餐流程到此结束。此外,在堂食区隔壁,有一间24小时无人零售区,消费者只需要扫码开柜,取货后,便能自动扣款。如此一来,不仅延长营业时间,还提升了门店坪效。据了解,具体就餐流程分为进店找座、扫码点餐、自助取餐三个部分,这些环节全部依靠消费者独立完成。一、多种方式点餐据了解,该店点餐方式包括口碑App、到店扫码点餐、门店自助点餐机三种方式。点餐首页区分了不同的就餐方式,有线上预订到取、线下堂食就餐、打包外带。当消费者勾选菜单完成后,对话框随机跳出一张用餐满减券,并且点餐首栏利用大数据推荐你喜欢的口味爱好。二、下单支付消费者在使用支付宝结算支付后,可参与口碑AR扫码砸金蛋赢优惠券互动游戏。三、自助取餐餐厅内放置的60个智慧餐柜,取代了原来人工叫号送餐的方式,后厨人员将食物放入餐柜,消费者可凭借取餐短信取餐。而在堂食区隔壁,是24小时无人零售便利货柜。消费者用支付宝扫码开门,即可打开货柜,里面摆放有五芳斋粽子、糕点等食品,取货即走,系统自动扣款。去年11月份,德克士首家无人餐厅在上海亮相,主打“无人自助式”体验服务,没有服务员、也没有收银员,主要通过微信支付构建智能点餐系统。具体来说,顾客落座后,通过微信扫描桌上的二维码实现点餐、下单、支付等环节,然后自助取餐完成就餐体验。与德克士无人餐厅有所不同,五芳斋无人餐厅重点是利用数据驱动经营。据了解,作为口碑餐饮新零售首个样本,五芳斋无人餐厅运用了口碑无人餐厅技术,后者能为餐饮商家提供包括智能点餐、智能推荐、服务通知、自助取餐、自动代扣、用餐评价在内的全流程解决方案。具体来说,首先,通过口碑码实现数据全链路监控,实现线下经营数据化。从排队、点餐、付款等多个环节,都可以通过扫码实现,简易高效,而且出错率极低。其次,通过数据对门店进行运营管理,实现会员的触达、营销和SKU数据化营销。第三,智能硬件取代人工流程,综合成本下降。五芳斋智慧餐厅门店,使用智能取餐柜直接使用取餐码便能扫码开柜,节省用餐时间,使得服务动线缩短,提升服务效率。不仅如此,五芳斋已经针对不同的商圈,开始全面尝试智慧餐厅。目前,五芳斋在上海、杭州两大城市,从医院商圈、车站码头商圈、社区、商务等切入,尝试六个不一样的新零售个性化门店。早在去年的12月22日,今日头条旗下的抖音短视频就通过新版本上线的“尬舞机”功能成功登顶国内appstore的免费榜。在此之后,行业内的其他许多产品也推出了类似功能,但是都没有抖音这样风靡全国的效果。近日,抖 早在去年的12月22日,今日头条旗下的抖音短视频就通过新版本上线的“尬舞机”功能成功登顶国内appstore的免费榜。在此之后,行业内的其他许多产品也推出了类似功能,但是都没有抖音这样风靡全国的效果。近日,抖音的国际版本Tik Tok再获成功,以尬舞机为首的特色功能助力Tik Tok在泰国市场成为当地App Store排行榜的第一名,尬舞机也火遍东南亚,霸占INS等社交媒体主页。 此次抖音在泰国等东南亚市场的优异表现,与其国际版Tik Tok上的“尬舞机”功能有着紧密关联。“尬舞机”是此前抖音在国内推出的新功能。它将跳舞机从线下搬到了手机上,用户使用抖音就可以在手机上玩体感游戏。抖音在新版本上线的第二天冲到了国内的App Store免费榜第一,“尬舞机”迅速成为全网爆款,抖音也成为全网首个推出这一功能的App。 尬舞机功能在近期登陆Tik Tok,一经推出便受到了海外用户的喜爱。在Instagram等海外社交网络产品上,不少用户都在大量分享玩尬舞机的视频。抖音的产品负责人王晓蔚认为,从Tik Tok 在海外的实践来看,外国用户同样希望通过短视频来更好地自我表达,Tik Tok 强大的特效功能恰好满足了他们的需求。背景分割、音乐滤镜、AR 贴纸、“实时染发”等基于今日头条强大AI技术开发的新功能和特效,一在 Tik Tok 上推出便广受追捧。 通过技术手段提高在当地市场的竞争力,一直是今日头条的国际化策略。今日头条高级副总裁柳甄曾表示,人工智能带来的这一波技术浪潮,对中国公司而言,是非常好的弯道超车机会。这样一来,起跑点相同的情况下,中国企业出海就有了和美国竞争的资本。实际上,在东南亚,包括收购Musical.ly之后,头条已经与Facebook、Snapchat,在美国、欧洲做直接竞争。此次尬舞机红遍整个东南亚,TikTok登顶泰国App Store排行榜很好地验证了技术出海战略的正确性。目前,头条已经与Facebook、Snapchat,在美国、欧洲做直接竞争,相信在新的一年,今日头条的国际化策略还会更进一步。北汽绅宝旗下多款车型入驻毛豆新车平台,毛豆新车成为北汽绅宝首家新零售渠道。 【亿邦动力网讯】1月25日消息,北京汽车旗下自主品牌北汽绅宝(以下简称北汽绅宝)与车好多集团旗下新车销售品牌毛豆新车网(以下简称毛豆新车)联合宣布,双方正式签署品牌授权协议并达成战略合作,北汽绅宝旗下多款车型入驻毛豆新车平台,毛豆新车成为北汽绅宝首家新零售渠道。据悉,北汽绅宝将与毛豆新车相互赋能,通过毛豆新车搭建的互联网线上渠道,借助互联网无边界的特性,助力北汽绅宝对客户群的纵深拓展。北汽绅宝将利用双方整合的大数据能力,反作用于创新制造,实现北汽绅宝在生产、流通与销售过程的创新升级。双方合作的落地,标志着以北汽绅宝为代表的自主汽车品牌正在与互联网企业深度合作,探索新模式、新业态、新制造的新零售模式。据亿邦阿动力网了解,2017年9月瓜子二手车将现有业务进行整合,升级为车好多集团。同月,车好多集团推出了基于融资租赁模式的新车新零售平台毛豆新车网。据毛豆新车网负责人李立恒介绍,毛豆新车与主机厂通过融资租赁的模式共建汽车新零售平台,已构建了大数据技术、金融能力、品牌实力、线下服务保障四方面的壁垒。据悉,毛豆新车网是一家新车租售的消费服务的汽车新零售平台,于2017年9月17日正式上线。通过0到1成首付开新车的方式为消费者提供低首付、低月供、门槛低获贷快、省心省力的新车交易服务。最新数据显示,毛豆新车网已与近30个汽车品牌商建立合作,覆盖近80个主流车型,并在长春、石家庄、成都、东莞、南京、宁波、佛山、武汉等8个城市建立了线下中心仓,服务覆盖全国50+个主流城市。【科技讯】1月26日消息,最近,一款名为《旅行青蛙》的休闲放置类养成游戏引发全网“养蛙”狂潮。目前,这款游戏已经进入了APP Store免费榜TOP3,排名超过了《王者荣耀》。所谓的“养蛙”,就是为你的“蛙儿子” 【科技讯】1月26日消息,最近,一款名为《旅行青蛙》的休闲放置类养成游戏引发全网“养蛙”狂潮。目前,这款游戏已经进入了APP Store免费榜TOP3,排名超过了《王者荣耀》。所谓的“养蛙”,就是为你的“蛙儿子”把家门口的三叶草收割了,购买装备和食物,为蛙收拾好行囊,然后就一切随缘啦。如此佛系的一款游戏,为什么大家都沉迷养蛙不可自拔呢?养青蛙=养儿子?一不小心提前当妈《旅行青蛙》的游戏非常简单,蛙蛙的动作表情、天空颜色、云、苔藓、树叶的位置都是随机的。玩家收集好三叶草购买道具后,在某个蛙蛙愿意的时间点就会出们旅行。玩家无法获知它什么时候会回来,也不可能打电话或者写信给自家的蛙儿子,只能默默等待。所幸的是,在蛙蛙旅行的途中,会给玩家寄回在当地拍的照片,一解玩家相思之苦。但如果玩家一直没有在背包和桌子上放置物品的话,蛙蛙就会离家出走,不再回来。蛙蛙每次的旅途经历以及路线玩家都不得而知,只能扮演一个等待着的角色,就像是现实生活中的家长与孩子的真实写照。如果不去旅行的话,蛙儿子平时的活动只有吃饭、做手工、看书、写信。同样,蛙儿子想做什么,做多久,玩家都是没法干预的。自从养了娃,蛙爸蛙妈们的日常就是:背包都塞满了,我儿子怎么还不出去旅行?都一天了,我儿子怎么还没回来?不知道这次它去哪里旅行了,会寄回来什么呢?是不是很像老母亲对你的叮咛嘱咐呢?可爱的蛙儿子和清新新奇的游戏内容,以及无法预知的旅行照片所带来的治愈感是这款游戏受到欢迎的原因之一。而玩家们在游戏中不断经历着类似父母的场景,触动着玩家们内心柔软的地方,俘获了众多蛙爸蛙妈的心。如何培养优秀的蛙儿子?超全攻略拿走不谢1、收集四叶草:庭院内的田地,随时间长出三叶草,日常采集三叶草作为货币。偶尔掉落的四叶草作为一次性护身符使用。三叶草数量处的【黄金+号】进入氪金页面。一般三小时就会长满。2、准备蛙粮:带80草的点心,会缩短蛙回家的时间,带50草那个,会延长回家的时间。蛙蛙的背包和桌子都空着,蛙可能会离家出走,在桌子上放好食物,它就会自己回来。3、蛙儿子的朋友:来串门的小动物会给很多四叶草和抽奖券,一定要帮你的蛙儿子招待好,温泉馒头它们都非常爱吃。每天心心念念地等着蛙儿子把各地的旅游照片寄回家,实在是太让为娘的焦虑。与其处于思念的等待中,还不如自己养好爱车,趁着春节假期去旅行。爱车不保养,新年哪好意思去旅行?哪好意思约妹子回家过年?即日起上大圣车服,春节期间,4s店保养全单低至63折;每周一12点还将准时开抢499元的大圣年卡,一年三次保养全包。通常来讲,汽车每行驶5000公里或4个月就需要进行一次保养。以一般的中高级别车在4S店保养为例,一次保养需花费650元,含300元的原厂机油与机油格和350元工时费,一年三次总共需花费1950元。抢上一张大圣年卡,养车一年劲省1500元。广汽本田、广汽丰田、广汽三菱、广汽传祺、广汽菲克、一汽丰田、东风本田等品牌车型统统适用。在养蛙的间隙,赶紧去抢两张年卡吧。【科技讯】1月26日消息,1月23日,在奥地利举办的2018全球净水趋势论坛上,来自中国母婴内容电商领跑者“百宝新媒体”的大V“小小包麻麻”创始人孙静女士,被德国百年净水企业BWT正式授予“BWT中国水健康大使 【科技讯】1月26日消息,1月23日,在奥地利举办的2018全球净水趋势论坛上,来自中国母婴内容电商领跑者“百宝新媒体”的大V“小小包麻麻”创始人孙静女士,被德国百年净水企业BWT正式授予“BWT中国水健康大使”荣誉称号。BWT源自德国,始于1823,195年来秉承德国严谨及追求极致的精神。“小小包麻麻”创始人孙静女士有两位可爱的孩子,十分注重母婴用品的品质,甚至每年都会飞遍世界各地母婴展、玩具展,只为将最优质的产品分享给国内的每一位宝妈,被粉丝们赞为“中国最会买的妈妈”。同时她也是个完美主义者,对选品要求极其严苛。BWT与“小小包麻麻”双方对产品的理念高度契合,自然而然碰擦出相赏相惜的火花。介于此次品牌战略合作,现代家电记者对“小小包麻麻”孙静女士进行了采访。 Q:从行业的角度来看,净水知识的普及消费者的培育和市场的教育还远远不够,您认为未来我们该如何传播和普及用水健康的认识? 小小包麻麻:水是生命的源泉,对我们的健康很重要。自从我做了妈妈之后,对水的健康关注度越来越高。每个妈妈都想给孩子和家人最好的,我相信使用健康的水会是一个很好的开始。 Q:那您对个人和家庭用水健康有什么建议呢? 小小包麻麻:在日常的饮水中,要注意避开几个常见误区:第一,水并非越纯净越健康;第二,矿泉水标准并不统一,消费者在选择时要学会分辨;第三,自来水煮开并不是100%安全,其中的氯气、水垢、重金属等对人体健康有危害。 Q:BWT欧洲净水发现之旅,您最大的感想是什么? 此次BWT欧洲净水发现之旅,我意识到传播水健康概念对于家庭和孩子的重要性。我希望回国后将BWT的高科技净水产品分享给我的1000万粉丝,让更多的中国家庭享受到BWT WATER+净水科技带来的镁离子水,在喝水的同时,补充人体健康所需的矿物质镁。中国母婴内容电商领跑者“小小包麻麻” “小小包麻麻”最早以微信公众号起家,分享母婴育儿内容,积累了550万+年轻的父母。在微信领域,“小小包麻麻”几乎是最早通过电商实现规模化商业运营的公众号之一,也是内容电商的成功典范。“百宝新媒体”由母婴内容电商领跑者“小小包麻麻”拓展升级而来,矩阵内涵盖了母婴、女性领域的十多个顶级自媒体公众号,粉丝已突破千万。现如今整个“百宝新媒体”的电商业务月流水已达7000万元。 “小小包麻麻”获3轮投资, 正式开启“百宝新媒体”之路 2016年4月,获得数千万元A轮融资。投资方为龙腾资本,其创始和管理合伙人杨小雯也是腾讯早年的A轮投资人; 2016年12月,获得3500万元A+轮融资。投资方为头头是道基金领投,龙腾资本及拉芳易简基金跟投; 2017年10月,获得1.4亿元B轮融资。由A股主板上市公司、女性领域知名品牌拉芳家化与美股纽交所上市教育公司新东方集团共同投资。马云:人们说我很富有,但其实钱不属于我,马云 (原标题:马云达沃斯对话杰出青年:人们说我很富有,但其实钱不属于我) 澎湃新闻记者 杨鑫倢“像我这样的人,人们说马云啊,你很富有,你怎么花钱都可以,但我知道,这个钱是不属于我的,我有一百万、两百万的时候,这个钱是属于我的。但是有两千万,你会担心美元是不是要贬值,英镑怎么样,股市怎么样。如果你有十亿美元的话,那这是责任了。”马云说。当地时间1月24日,阿里巴巴董事局主席马云在出席达沃斯论坛青年领袖和全球技术先驱专场对话会时,畅谈了他对于财富、教育下一代、气候变化、时间管理、分化的世界等话题的看法。马云还谈到自己的睡眠问题。“我睡的时间不短,但是质量不是太好,我吃的也不是太多,但对食物还挺挑剔。”在谈到公司管理时,马云说,“我们现在6.5万名员工,你不可能把所有人都激励到。如果我要是每次都要跟我的副总裁去交谈,才能够激励他,那是很痛苦的。他必须要能够知道如何激励他周围的人员。好的领导者愿意来这里工作,不光是因为钱。你不应当靠给他很多钱激励他,而是给他尊重、信任和感谢,给他诚恳的、正确的建议。我们内部会议,各自声音非常大,我们早期的时候不停争执讨论,所有人都发言,这也是一种激励方式。”以下是马云对话实录:主持人:大家好!欢迎各位来到我们这个会议,我非常荣幸的向各位介绍一下马云,他是阿里巴巴集团的董事局主席。马云先生是1999年在杭州的家里与18位同事创立阿里巴巴的,他在中国是理解互联网所带来的潜力的第一人,尤其是通过互联网帮助小公司在全球市场不断发展。今天,阿里巴巴已经是全球最大的电商公司了,有超过十几亿的消费者购买商品,有许多商家出售商品,直接或者间接的创造了3000多万个工作机会,但是马云说他的公司才刚刚开始,他要创造1亿个就业岗位,而且要达到20多亿消费者,他现在是全球经济论坛理事会的成员之一,也是杰出青年理事会的成员,非常荣幸今天你可以在百忙之中抽出时间和年轻人来见面,请大家跟随我一起热烈欢迎马云先生的到来。这些全球的杰出青年非常想问你问题,但是我先问几个吧。去年的时候,你谈到了要关注30岁的年轻人,要关注人数不到30个雇员的公司,我去年刚好满了30岁,所以听到这点感到非常高兴。对于在座的很多人而言,他们可能都符合你说的30的条件之一和之二,你觉得接下来30年你最期待和最害怕的事情是什么呢?马云:我们这代人是非常幸运的,因为全球进入到了一个技术大转型的时代,我们在书上也读了很多,200多年前,第一次工业革命的时候出现了很多伟人,100多年之前出现了电力,也造就了很多伟人,现在新一轮的科技发展也会创造许多成功的人士,会创造一些非常有意思的职业选择。但是坦诚的说一句,每一次的科技革新都会带来一定的社会问题。我认为,第一次的工业革命带来了一战,第二次工业革命带来了二战,现在我们处在第三次工业革命,它将会发生什么呢?很多人担心人工智能、担心机器人技术、担心计算机数据、隐私安全,但是不管你担心与否它都会来,所以最关键的是去改变自己。我认为接下来30年全球会出现很大的变化,如果有第三次世界大战的话,那么这场世界大战是一场与疾病、环境污染和贫穷做抗争的战争,而不是人与人之间的战争。但是我们如果不能清晰的看到这一点,不用科技去解决这些问题,不能以联盟的方式团结在一起的话,人类将会是自相残杀的。因为每一次科技革命都会使得世界失衡。世界失衡的意思,就是原来排名第一变成第二,原来排名第三变成第一,所以很多人觉得不太自在,我们这些人,如果你是30岁,我的看法,当你在20岁到30岁的时候,你应该加入一家好的公司,跟一个好的老板怎么去学习做事情,当你在30岁到40岁之间,如果你想要自己做事情,尽管去做,因为你年轻,哪怕失败了也可以,如果已经40岁到50岁了,我的建议是你去做擅长的事情。50岁到60岁是培养年轻人,到60岁的时候,最好跟外孙共享天年,大部分是这样的情况。接下来30年会有很多挑战,很多事情都会发生,有了我们的知识,用我们自身的力量,我们是需要改变的,你要去思考,如果你明天就想成功是不可能的,如果一年之后你想成功,这是有可能,如果想要十年之后取得胜利,你是有机遇的。主持人:非常好,讲一个我们不能忽略的话题,在阿里巴巴当中,有1/3的高管都是女性,可是在世界其他一些情况不是这样,我有的朋友告诉我,说老是听到给女性赋权的项目都很厌倦了,女性在所有的投资当中,只占到男性很小的比重。而且2017年当中,我们听到很多跟性骚扰、性别歧视相关的时下新闻,你觉得我们如何不只是空谈,而真正做到女性赋权的改变。马云:这个话题很有意思,几年前有一个记者到我们公司来,她离开的时候,问我一个问题,你的公司里面怎么有这么多女性。我当时都没有意识到公司里面原来有很多女性。我说女性多有问题吗?在今天的话,我们的员工里面,有接近49%是女性。在一个高科技公司里面,这是很高的比重,我们不是一定去雇佣女性,但是女性能够帮助我们增长。阿里是电商公司,服务行业,为了更好的服务于大众,一定要有一颗服务的心,我们发现女性在这方面做得比男性好多了。第二件事情就是上个世纪比肌肉,这个世纪不比肌肉了,比智慧。一个人想要成功的话,要有比较高的情商,如果不想要快速失败,你要有高智商,但是如果你想要受人尊敬的话,你要有比较高的爱商,就是爱着别人的能力。所以这三个商放在一起,很多男性智商很高,但是情商很低,爱商几乎是没有的,可是女性在这三个商值之间是比较平衡的。如果你想让你的公司成功的话,想让你的公司以智慧的方式、以关怀他人的方式去运作的话,女性是最好的选择。我的公司里面,我注意到女性非常关心他人,远比男性好得多。特别是在我们的电商购物网站当中,我们发现女性买很多东西,但是女性买东西是给老公买、孩子买、父母买,但是男性只给自己买东西。因为女性关怀他人,这个带来的差异是不一样的。我们公司里面同事有49%是女性,高管层当中将近有37%是女性,女性可以说奉献很多,她们热爱这个东西、相信这个东西,她们会坚持做下去。我认为阿里巴巴成功的一个秘诀,或者说过去十几年阿里巴巴成功的秘诀,就是因为我们有许多女性同事。另外一点,我们对此感到非常自豪,我每次数的时候,我发现在我的团队里面,不管怎么数,至少有一半是女性,我们觉得女性是非常好的共事者。你如果说我们现在男性太多了,是不是应该要有意雇佣一些女性,那这样的话,可能是一场灾难了。主持人:那你有什么建议,如果一个公司是男性更多,女性代表权不够的话,怎么办?马云:你如果这么做的话,女性不够的话,你没有办法取得想要完成的目标。我认为如果一个公司里面都是男的,我告诉你,这个公司是不会成功的,它就好比是在锅里,如果不放水的话,锅里煮得太硬,硬了就容易断裂。比如说在我们公司里面,第一个价值观就是客户第一、员工第二、股东第三,华尔街非常不喜欢我的这个话,但是就是这样,你如果喜欢我们公司,投资我们,如果不喜欢我们公司,就卖我们的股票吧,因为我们反正是相信顾客第一、员工第二、股东第三的。那么当我们开始竞争的时候,男性员工会变得非常生气,很激动,女性员工会说不要激动,冷静下来,我们想一想,顾客才是第一。大部分女性员工都是相信这种一见钟情之类的事情,男性就是见了也都忘了,我不是故意说男性坏话,就是这样,这也就是为什么我们公司的平衡性非常好的,所以它的增长是自然而然发生的。很多人说男性做事情好,我们认为哪怕男性更好一些,我们仍然需要有女性员工,女性员工会更加愿意招募新的员工,我不知道世界当中有多少高科技公司像我们一样,能够有49%的同事是女性,这一点我们觉得很自豪。主持人:我认为你应该感到自豪,而且也是一个非常强大的信号,尤其对于没有办法让女性有代表权的公司而言,应该让他们看到这么做的好处。你在今天上午的时候,谈了一下电商的话题,尤其对于小公司而言,怎么从全球化当中获益。全球化再次被人们质疑,全球化能不能给我们带来好处等等,你想要说什么化,关于全球化,你有什么信息要告诉他们?马云:没有任何人可以制止全球化,没有人可以制止贸易,如果贸易停止,战争就会爆发,贸易是解决战争的方式,而并不是引起战争的原因。我认为全球化在过去30年,完成了非常优秀的工作,它给许多国家带来了富饶的生活,当然也引起了很多问题。比如说年轻人感觉机会不够,小公司没有机遇,发展中国家被忽视了,但是这仅仅是30年,全球化还是一个小婴儿。你当然要改善,这是一个过程,你如果不想改善它,那你就会扼杀它。大部分时间扼杀一个事物比改善一个事物容易得多,我认为我们这一代人的工作就是要做这个事情,我们今天有更好的科技,我们对于全球化也有更好的了解,那么我们这代人的责任,有这个机遇,我们就应该改善全球化。你说怎么制止全球化,怎么可能,那么人工智能来了,机器人来了,我的祖父一天工作16个小时,他说他非常忙,而我们现在一天工作8个小时,就觉得已经很累很忙了。我们的孩子他一天工作可能只有三到四个小时,一周只工作三天,我相信到那个时候,他们会说哎呀,我忙死了。当你一天只工作三个小时,一周只工作三到四天的时候,你能做什么?你剩余的时间怎么办?你肯定是不可能宅在家里的,肯定要去到其它地方。30年以前,你在整个职业生涯当中,你能去的城市就是二十到三十个城市,三十年以后,你一辈子可能去三百个城市,因为人们的生活会更加具有移动性了,可以思考这一点,唯一可以做的就是改善,让它变得更加简单,全球贸易更加简单、更加具有现代化,应该具有包容性,让每个人都有机遇。所以我想说的是,对世贸组织感到很抱歉,过去二十年他们做得非常好,但是你把两百多个政府部长放在一个会议间里面,这两百多人怎么可能就一件事情达成同意,我不喜欢你的国家,我不管你的建议有多好,我就是说不。但是商人,哪怕你把两百个商人放到一个会议室里,我们肯定能就某些事情达成一致意见。这就是我相信的,这就是接下来全球化的浪潮,它应该具有包容性的,让全球的年轻人有更多的机遇,参与全球化当中。在人类历史上的第一次全球化,是由一些国王控制的,过去30年的全球化,是由六万多家大公司控制的,如果你不处在那些很强大的大国家的话,是没有机会的,在今后三十年,我打赌,我们将会有600万、1600万或者6000万家中小企业参与当中,而且我肯定我们会把它变成现实,我们跟很多人,包括在座各位一起会实现,三十年以后,如果人们还会用手机的话,你可以全球购买,比方说你想购买肯尼亚的东西,你就点击,你想从挪威买什么东西,你就点击,全球购买,全球销售,如果你有一个小东西,没有互联网的话,你只能在你的村子或者小镇上销售,现在你可以卖往全球。现在有全球支付、全球递送、全球出行,你只需要手机,甚至不需要护照,这会在十年以后发生的,这是一条讯息,请我们抓住机会吧。如果我们不抓住机会,其他人会的,如果现在抓住,并且拥抱机会的话,那你就会是下一个阿里巴巴。像我这样的人,我们出生在一个很贫穷的家庭,我读书并不厉害,考试不管是出于什么原因,我不知道,总是不及格,但是我那个时候没有钱、没有技术,也没有什么好的背景,没有什么富裕的叔叔伯伯,但是我注意到跟年轻人说,十年后跟你竞争,我相信十年后会发生这样的事情,所以我朝着这个目标,做的每一件事情,我都是相信十年之后会发生这件事情,所以我朝着那个方向努力。如果说目标朝着下个月去努力的话,我是没有机会的,所以这是我想跟大家表达的意思,这既是挑战,也是机会,这个机会指的是我们这样的人,在当今世界最困难的事情,就是说服那些成功的人士,让他们信服,我们说这是一个机会,他们说不不不,我做这个事情已经三十年了。但是像我们这样的人,我们是在寻求机会的,为了生存而寻找机会,所以我们要有创造力,所以这是我想表达的意思,三十年之后,会是我们的机会。主持人:或许可以看看政府,如果说有600万、1600万甚至6000万公司参与到全球化当中,你觉得消费会让我们更开心更幸福吗?你觉得通过消费,我们会变得更幸福更开心吗?马云:没有消费,我们肯定是不高兴的,像我这样的人,人们说马云啊,你很富有,你怎么花钱都可以,但我知道,这个钱是不属于我的,我有一百万、两百万的时候,这个钱是属于我的。但是有两千万,你会担心美元是不是要贬值,英镑怎么样,股市怎么样,但是如果你有十亿美元的话,那这是责任了,因为社会信任你,让你去管理这个钱,认为你会管理得更好,如果你管理得不好,你会有问题的,我始终都是这么相信的。20亿美元这么多钱呢,人们把钱放在你这里,是对你的信任,应该比政府更好的花这个钱,比其他人更好的花这个钱,把钱花在对的地方。所以消费,是的,比方说像服务业,我可以跟大家讲,人工智能机器人会取代很多工作,不久的将来,机器是会如此,但是我们会在服务业当中创造更多的就业,服务业都是围绕消费展开,所以消费里面,服务业有很大的机会,但是你必须要有独一无二之处。主持人:从这一点富有哲学意味的话语来讲,我们现在可以开始让大家提问了。提问:我是来自于芝加哥的全球杰出青年社区成员,能不能请你讲一讲,你觉得在我们现在所处的这样一个分散世界当中,正在发生如何的变化?马云:我想说到友谊,不是别人,是帮助我们自己,我和我的同事们有很激烈的争论。几年前当时中国发生了一场大地震,在日本也发生过一场严重的地震,我捐献了多少钱,我忘了具体的数字,比如说每人捐给了中国或者日本多少美元,我记不清楚了,人们说怎么这么少,我说不管捐多少钱,200万、2000万,这个钱和需要的规模比起来,那是杯水车薪。你捐献实际上是改变了你自己,你改变了,世界就变了,你必须要先改变自己。接下来一点,就是慈善是要行动,是要参与,不是围绕着捐钱,是要唤醒人们的良知。所以我想在我看来,我的全球化的想法是在这个地方发展起来的,我在2011年被提名为全球青年领袖的时候,我完全不了解什么是达沃斯、什么是全球杰出青年。但是我来参加的会议,了解全球公民、全球化这些讨论,我就逐渐成长了,这对我来讲就是一个成长,而且改变了我。在我跟施瓦布博士交谈的时候,也发生了变化,我每次来达沃斯的时候,都会花时间跟年轻人交流,因为我是很早就从这些全球杰出青年领袖这里受益的,不管是比尔盖茨还是索罗斯等等。因为我们那个时候很小,这个地方很小,这么冷,开三十分钟的巴士到这里来,我想这是好的啊,这就是我们成长付的学费。现在在我看来,我要花时间跟你们这些年轻人在一块儿,对我有益处,我可以跟你们讲我的想法,这也是一种慈善,不一定要金钱上,慈善也许无法改变世界的,但是你有一颗慈善的心,你可以做很多事情。很遗憾,很多人有一颗商业的心,对外做得如同要做慈善,实际上我们应当有一颗慈善的心,但是拥有商业上的技能,我非常不喜欢很多人这样反过来,他们想赚钱,但是讲话好像慈善家一样,而很多人想做慈善,但是浪费了很多钱,这是我的意思。所以如果你或你的团队想要终身共事的话,你表现播种一颗关心世界的种子,关心他人的种子,从他们第一天加入公司,就要播种下这样一颗种子,说我可不想要在那些生产假冒伪劣产品、污染世界的产品的那种公司工作。所以慈善的想法应当是融入在你的商业模式当中的。主持人:要有一颗慈善的心,这是年轻人可以吸取的一点。提问:我是全球杰出青年社区性别与媒体部分的,我想讲一讲对于性别平等,你是如何看待的,要实现这样大的成功,女性应该更注意什么?马云:我小的时候,即使现在我都没想到我能来到这里,坦率讲我从来就没有想到过会有今天,我回想当年碰到的每一个长者,都给了我很多帮助,而且很多人拒绝了我,差不多30多个公司。有24个人,包括我在内应聘肯德基工作,有23个录取了,只有我没有被录取。就像我和我的表兄弟一块儿在一个四星级酒店应聘,等了几个小时,他录取了,我也没录取,所以我的奶奶看着我说你简直没有希望了。但是我知道这是我一个学习的成本,几十年前我就是一个失败者,没有机会,但是我觉得是有机会的。我后来成为了老师,我从大学毕业之后,在一个大学里面当了六年老师,在第五年的时候,我当选为学生推选的全校最优秀教师,所以我就想我教给我学生的一切,都是从书里头学的,我如果花十年时间走出校门,有一些经历,不管是成功还是失败,都没关系,我再回来继续当老师。我最初创立阿里巴巴就是这个想法,我从来没有想过我会富有,也没有以为我会成功,也没有以为我们能够存续18年,但是我们做到了。我们今天唯一应该做的就是分享我们的经验,特别是分享我们犯过的错误。我的想法,请各位记住,如果你想成功的话,要从其他人的错误当中学习,不要从成功当中去学习,成功的那些故事不要听它,他们背后有很多原因的。我记得第一次哈佛商学院来我们这里的时候,说马云,我们想写一个你们的案例,这是2000年的时候,他们来了一个星期,写了一份报告,我一看说这不是我啊。他们说这是你,我说这不是我,他说这就是你。然后让我签字,把这个案例拿走了,然后开始在很多大学去教了,接下来五年他们请我去这个案例演讲的地方,有我们公司的两个竞争对手,在案例结束之后,他们会说五年之后阿里巴巴会倒闭,另外两家公司会成功,但是结果五年之后,那些竞争对手都倒闭了,我们还在,你说这种成功故事怎么定义。所以要从错误当中去学习,不管你有多聪明,你一定会碰到错误的,你从错误当中学习,不是因为你能避免错误,而是当这些错误到来的时候,你知道如何应对,如何面对。我想写的一本书,如果我能写,如果有时间的话,我就会写《阿里巴巴1001个错误》,这是我人生当中最宝贵的一些体验,我的财富不是我取得了多少成就,而是我们有多少痛苦和错误,如果你现在就开始考虑的话,那是很好的。你问我的话,当初我没觉得我成功的。提问:你好,我来自于上海,我注意到你刚刚是花了1000亿人民币去开展深度技术研究。你如何看待这个的未来?你认为这将如何影响人性和创造力?马云:作为一家公司,我们投资1000亿人民币,大概相当于150亿美元作为高科技研究方面的投资。作为一家公司,我希望未来能够因为我们的技术而获得利润,而不是因为我们的规模。所以我们必须在科技上面投资。但是我不喜欢很多人争论,说人工智能、大数据会威胁人类。我认为人工智能应该支持人类。科技做的事情应该可以为人类赋能,而并不是让人裹足不前。当蒸汽机到来的时候,当汽车到来的时候,很多人是很痛恨这些东西的。今天我们觉得汽车很好,但是当汽车刚被设计出来的时候,人是非常讨厌汽车的,尤其是马车夫,他们摧毁几乎所有能看到的汽车。所以像我们这样的人,我们有资金、有资源、有这么多优秀的年轻人,应该花更多的钱到科技上,赋予人更多的能力,让生活变得更好,这也就是我们想要投资的。我认为人工智能,不论人工智能有多好,人类和机器在以后如果竞争的是知识的话,你是没机会的。因为计算机总会比我们更聪明。当我们有汽车的时候,我们就想到了人是跑不快的;当我们有飞机的时候,就意识到人是飞不了的,所以有了电脑。电脑什么都不会忘记,电脑不会生气,电脑非常冷静,可以更快的计算。但是电脑没有办法像人类一样智慧。聪明和智慧之间的区别是什么?我的看法,一个聪明的人,他看到别人看不到的东西。一个智慧的人,他看到东西,但是却假装没看到。聪明的人知道自己要什么,智慧的人知道他不要什么。只有你知道不想要什么东西,才能知道自己想要什么。这就是我们做投资的研究,并不是为了支持阿里巴巴,而是为了更好地支持人类,这个实验室对全世界开放的,所以并不只是支持我们公司的发展。提问:我是全球杰出青年之一,我想问一问,领导力你怎么看。领导力来自于你的心,还是更需要头脑清醒去做事情,还是说需要情感的心灵驱动也需要头脑冷静相结合?马云:这个问题很好,我一直在思考,首先它是你的一个自然的直觉,你必须要能感觉到一些不太一样的东西。第二就是你需要接受训练,通过一些艰难的体验仍然保持积极。艰难的过程是能够成为你的很好的培训素材。我发现优秀的领导者,他们是非常积极的,他们不去抱怨别人,他们以不同视角去看事情。我公司的员工一开始不喜欢我,因为我老想五年之后的事情、十年之后的事情。在一起工作了三到五年之后,我的同事发现你是对的。作为一个首席执行官,我的工作,当每个人都高兴的时候,我说不高兴的事情,当每个人不高兴的时候,我要说让他们高兴的事情。所以领导力是一种天性,但还是需要训练和学习。我的领导力技能就是在达沃斯得到了升级。大家知道支付宝吗,有多少人知道支付宝?做支付宝的决定就是在达沃斯做出的。我当时也在想支付宝这个事情,但是那个时候不太敢推出。因为在中国,你如果没有执照做金融的话,在那个时候是要坐牢的。我当时就问银行,你能帮助电商做转账服务吗,银行说这个我们不接受。所以如果没有支付宝的话,这个电商很难把规模做大。在2004年的时候,我在达沃斯,我当时听了一个国家领导人关于领导力的讲话,他说领导力是责任感。你相信,但是其他人不相信,但是如果你觉得这个事情非常重要,就要付出一切代价去做它。这就改变了我的想法。我立刻给我的团队打了电话,说我们来推出支付宝吧,一个月之内我们来推出。这就是领导力、果敢。这个是2004年做出的决定,做支付宝。现在支付宝不仅推出了,而且规模非常大,8亿多人都用支付宝,这就是领导力。提问:我来自哥斯达黎加,考虑到你讲到关怀的特性,你怎么样照顾好自己,怎么样关怀自己,怎么关怀到你的公司的。会不会每天晚上让你睡不着觉。长期规划有很多地方要考虑,这方面你是怎么做的?怎么样关怀自己,关怀你的公司?马云:我运气非常好,除了我之外,还有十八位合伙人,大部分是我的学生。在我的家里,我给他们说了我的梦想。我记得阿里巴巴推出的第一天,我说要把所有一切拍摄下来,每一个重要的会议都要拍摄下来。我说这个做法的目的是如果我们失败了,把视频给那些研究我们为什么失败的人;如果成功了,把视频给那些为什么成功的人。我们的第一个视频,我讲了两小时,下面的人听我讲话,说“好吧,这就是你要做的吗”。我说是的,这就是我要做的。刚开始的时候,我不了解科技,也不了解管理,但是你不需要什么都知道,你需要找比你聪明的人一起合作。我找的就是比我会电脑、会会计的人。所以这么多年来,我一直在找比我聪明的人一起工作。当你找到这么多聪明的人之后,我的工作就是要确保这些聪明人在一起融洽工作。如果这些聪明人可以在一起工作的话,那就容易了。因为笨的人是很容易在一起工作的,聪明人一般都很难在一起工作。可是笨的人在一起工作,他不相信这个愿景。聪明人是相信愿景,可是很难在一起工作。所以重点就是一方面要找到聪明的人,还有就是要确保他们可以非常好的融洽的工作,所以文化是很关键的。那么一方面你需要有远大的愿景,另外一方面你也要关注今天的生存,因为你今天都生存不下来的话,你就消失了。所以宣传你公司最好的方式,并不是你自己,而是你的公司的产品。你公司里面最好的产品,就是你的员工。在早期的时候,阿里巴巴的前两千位员工,我当时经常每天花一两个小时时间跟他们去谈话的。我跟他们说,我没办法保证你非常富裕,没办法你一定升职,但是我保证你非常痛苦,我保证你日子过得很惨。所以丑话说在前面,加入公司的时候,我把所有不好的事情都说清楚了。你如果刚开始跟人家承诺好的事情,你就在误导他们了,我都不能跟我自己保证,我怎么跟他们保证呢。虽然我们知道这就是未来,但是也不确定我们就一定能走到这个未来。如果不能在一起很好的工作的话,我们的工作肯定是没办法保证下来的。提问:如果你知道这个过程这么艰难的话,你还会重新做一次吗,我觉得你作为一个领导者,把你自己的一个自大之心留在外面,而是希望找到更优秀的员工来工作,实现你的愿景?马云:是的。提问:你作为一个老师的经验,如何影响到你做业务决策的?马云:告诉你一件事情,我原来从来没有想过我居然可以成为首席执行官,也从来没有敢想我还可以成为一个不错的CEO,这是我从老师的过程当中学习到的。作为一名老师,老师总是想让学生能够比自己更好。我想要这个学生变成市长、变成科学家、变成银行家,这都是老师的心愿。如果你没有这样一种思维的话,那就不是一个好老师。好的老师总是希望学生能够更好。你不希望学生进监狱、破产等。作为一个CEO,我一直希望我公司的员工能够比自己所想的做得更好。公司所要做的,就是给他们提供一个好的环境,去培训他们,让他们变得更积极。这就是老师的特质。老师并不意味着我比你懂得更多。懂得多是因为我从别人身上学到的。所以老师要一直学习。老师要学会分享,希望别人比自己更好。顺便说一下,教育现在是个大挑战。如果我们不改变我们教育的方式,30年之后就有大麻烦了。因为我们教书的方式和教的东西是基于知识的,我们不能教他们如何与机器竞争。我们必须要教一些独一无二的东西。这是机器永远赶不上我们的地方。这样的话,30年之后我们的孩子还有机会。提问:你觉得哪些技能是我们要教给下一代的?马云:价值观、信念、独立思考能力、团队合作和关心他人。这些都是软实力,这些都是知识不会教你的,但是我认为应该让小孩更多的参与体育运动、音乐、画画、艺术,确保我们教的每一个东西,教给小孩的内容和教给机器人的内容是不一样的。提问:我来自巴林,讲到教育和第四次工业革命,有很多人丢失了自己的就业机会,或者说他们的技能不够。那你们公司的员工如何升级技能的,他们怎么知道未来的技术是什么?马云:非常幸运的是我自己的公司里不用考虑太多这样的事情,因为我们每一天都在为了未来去奋斗,我们知道如果不努力工作的话,脸书、谷歌、亚马逊,所有这些人都会比我们做得更好,所以这也是为什么这是一个全球化的竞争。我们知道这不光是科技方面的竞争。在我们18个创始人当中,只有两个半是工程师,但是我们现在有2.5万名工程师,他们都很聪明,比过去多多了。我始终确保的一点,是他们有一颗慈悲的心,因为我们掌握的技术来讲,如果他们没有一颗善意的心的话,我们会成为世界的一个灾难。谷歌、脸书、亚马逊、阿里巴巴,我们这些公司是本世纪最幸运的公司,如果我们幸运的话,我们就有责任,我们应当有一颗正直的心,要做好事。但是我想说的另外一点,要确保你做的一切都是面向未来的。大家知道双十一是我们阿里巴巴创造的。去年我们的销售额一天250亿美元,第一分钟就有7000万到8000万人冲进来在手机上购物。所以你必须要确保你的系统足够好,我们每秒钟要处理275000笔交易,你能够想象吗,每一秒钟27万笔交易。如果你没有这样的计算能力,整个系统会崩溃的,因为我们有数亿人等着付款。如果我们有一天做一些疯狂的事情,就要测试技术。这个技术需要是包容的。因为我们知道今天在中国,我们每天可能就有一亿次送货。那么我们相信五年之后,可能全世界每天运送十亿个包裹快递,所以光棍节就是为了要检验这种技术,让这个技术全面包容。所以要确保员工是由市场推动,而不是由老板来推动。提问:谢谢马先生,我是来自于墨西哥全球杰出青年社区成员,我们非常喜欢你的对话,讲到30年前、30年后,而且我想问的问题,就是施瓦布先生几天前说到过,我们会成为第一代解决气候变化的人,也是最后一代可以做一些什么的人。我想要问,去教育1000万员工或者说数亿员工,如何让他们能够有这种发展型的思维,关注环境。马云:首先我要说,每一个环境灾难都是对人类内心的映射,因为我们需要太多,就破坏了太多东西。我想现在的人类,在过去200年间,由于基于知识的技术和训练,我们总是想要更多东西。我们要登月,我们要登陆火星,我们总是眼光朝外,我们人类从来不内省。如果不审视自己的内心,你永远都不会有智慧,如果你没有智慧的话,你就不会知道你不想要什么,现在人类得到的东西是远远超过他们应得的。所以环境污染,整个污染都是由于人类的贪婪和傲慢。所以大数据、数据技术在试图去了解人的内心。数据其实是人的行为。请相信我,机器会比你自己更了解你自己。你有没有看到过一些电影,有一些赌徒,他们很贪婪,如果拿到一手好牌的话,他的眼睛会眨,我们看不到,但是机器会读取这些信息,机器会更了解你。我想说在数据时代,接下来100年的人类,应当更多的进行内省,我们会看到我们很丑陋的东西。你朝外看的话,只会看到其他人的美与丑。这是中国人的传统哲学。中国人总是坚信要内省、自省,每日三省吾身。不一定做得到,但是做得到的话,是很好的。关于环境,你说得对,如果我们不采取行动,你赚的所有钱都会花到医院去,我们的子孙后代也会有大麻烦,所以让我们一起来扭转它。首先来治愈我们的内心,修正我们的知识,并且修正我们的信念。我们有宗教,我们有价值观,这样才更好。所以我一直说,年轻人应当有价值观、有愿景。你的内心有愿景的话,就会不一样,这是今后30年教育的重点。主持人:我们最后提一个简短的问题。提问:你好,我是来自于毛里求斯的全球杰出青年社区成员,你讲到过职场文化,我想听一两个例子,如果可能,你是如何激励你的员工。还有想问的问题,你睡多长时间觉,因为这个问题我总是听到不同的版本?马云:你为什么总是听到不同的版本?提问:有的人说优秀的CEO每天只睡4小时,有人说你需要8小时才能保持健康,总是听到不同的回答,想了解你的秘诀是什么?马云:你必须要找到能自我激励的人,如果这个人本身就是很负面,你是没办法鼓励他的。所以要和那些本身就很积极正面的人一起工作,我们现在6.5万名员工,你不可能把所有人都激励到。但是至少,我周围的人,我的管理层,我下面的几层领导者,他们是很积极正面,他们能够激发别人。因为我做不到激励所有人。还有确保我们的文化要对,我想如果我要是每次都要跟我的副总裁去交谈,才能够激励他,那是很痛苦的。他必须要能够知道如何激励他周围的人员,做不到这一点的话,他不应该也不会是副总裁。他可能是一个好的工程师,但是可能不会是一个好的领导者。好的领导者是他愿意来这里工作,不光是因为钱。你不应当靠给他很多钱激励他,而是给他尊重、信任和感谢,你要给他诚恳的、正确的建议,你如果参加我们内部会议的话,会很惊讶,不会像很多企业,老板说,大家拼命记,不是这样的。我们的声音非常大,我们早期的时候不停争执讨论,所有人都发言。这也是一种激励人员的方式,不同的人有不同的方式去激励他人。我睡多长时间觉,我有点问题,我睡的时间不短,但是质量不是太好,我吃的也不是太多。这是我好奇的问题,我吃得不多,对食物还挺挑剔,所以有时候也想搞清楚,为什么我会这样。但是很确定的一点,如果突然我有一个月的假期的话,我就会倒下。我想一定是我内心有什么东西,可能是愿景。最开始是18个人,现在是6.5万人,他们相信我的愿景。如果我放弃的话,我可以放弃我的职位,但是我不能放弃这个愿景,如果我放弃的话,所有人都会绝望。像这么大的阿里巴巴的潜力就是在这儿,人们说这么大规模的话,你的增长率会很小,甚至是会下降的,所以10年、20年之后阿里巴巴会怎么样,把规模扩大三倍会怎么样。所以我会花很多时间去思考,我很愿意思考。好在现在有很好的团队,我就去说,他们去做。

乐视网:若公司股价大幅下跌 实控人可能变更,股价 贾跃亭 乐视网 股票 交易 乐视网1月25日发布关于股票交易异常波动的公告,公司控股股东在本公司股票交易异常波动期间未买卖本公司股票。截止目前贾跃亭持有公司10.24亿股股份,占总股本的25.67%,已质押10.19亿股股份给金融机构,若公司股价出现大幅下跌,且贾跃亭无法及时追加担保,金融机构将有权处置上述已质押的股权,可能导致实控人变更。对酒当歌,人生几何!2018年开年,能让一个“不才”且吃土的文艺青年,花钱充会员追的年度神剧,应该就是《军师联盟之虎啸龙吟》!这部剧神奇之处,不光有把冢虎司马懿塑造成为智慧才能与卧龙诸葛亮比肩的大军师 对酒当歌,人生几何!2018年开年,能让一个“不才”且吃土的文艺青年,花钱充会员追的年度神剧,应该就是《军师联盟之虎啸龙吟》!这部剧神奇之处,不光有把冢虎司马懿塑造成为智慧才能与卧龙诸葛亮比肩的大军师,且两人可以隔空“神交”,这样的“颠覆性人设”,还有它用恢弘之气势,细腻之手法,精湛之演技,为观众呈现了最被文人骚客、志士仁人称道的中国魏晋酒文化。酒,在《虎啸龙吟》中,可以说是刷足了存在感!在这部剧里,无论主角配角有事没事就喝酒,白天喝,晚上喝;男人喝,女人喝;喜事喝,丧事也喝;甚至刽子手举刀砍头行刑的情节,酒,也会以销魂之慢镜头的形式出现在观众面前,活活地把砍头这件事演绎成为快意恩仇的诗篇。导演这样设计情节放在当时的社会环境中其实并不夸张,因为汉末政局动荡、儒学势微,文人深感朝不保夕,于是酒与文学紧密结合,并开始在此盛行,魏晋继承了此流风余绪,士人更多借酒浇愁,抒写悲凉的生命之歌。曹操、曹丕、曹植三父子,竹林七贤,这些智者枭雄几乎无一例外的嗜酒,中国文坛能够出现雄健深沉、荡气回肠的“建安风骨”,与酒脱不了干系。酒,盛行魏晋成为当时人们社交生活重要的组成部分。所以酒宴上喝什么佳酿,用什么酒具,对于显达贵族、名门之家来说是极为重要礼数之事。特别是直观体现身份的酒具,刚开始王侯将相都还沿用青铜、金银等金属酒具,但金属酒器,器型笨重,且影响酒的质量和口味,同时人们还发现“铜器上汗有毒,令人发恶疮内疽”,李时珍也有“青铜盛饮食茶酒,经夜有毒”的说法,所以慢慢地青铜、铜等金属酒具逐渐退出了生活。取而代之的是朱墨清晰分明,花纹飘逸洒脱的漆器酒具,这种酒具便于加工,成本低廉,美观大方。在《虎啸龙吟》中,经常看到的就是当时盛行的“木制漆耳杯”,但这种酒具只能用于饮酒,不能温酒,更不能盛酒,且在酒桌上占的面积大,很快就被精美的瓷器所取代。材质不同的酒具可以消隐淘汰,但酒的酿造传承,和君君、臣臣、父父、子子之间,相互制衡,相互试探的“攻心戏”却从来没有中断过。酒,在人们梳理各种社会关系中依然扮演重要的角色。在《虎啸龙吟》中,就演绎了这么一段。刘禅送诸葛亮出征时,哭着鼻子,一口一个亚父,还背了一段《出师表》给诸葛亮听,妥妥的一副明主送贤臣的画面。但之后,刘禅命人递来一杯酒送诸葛亮,诸葛亮一看急忙说:“陛下,此物非我等所用之物啊。”原来那种以郁金草合黑黍酿造,名叫:巨鬯(jù chàng)的酒,以及装这酒的器皿都不一般,那是除了祭天,只有君王才能品饮和使用的佳酿珍品。倘若诸葛亮冒然喝了,就显示他有称王之心。由此可以看出,极品醇浆、贵重酒具,和华衣锦服、名车珠宝一样,自古都代表着一种身份和地位。尽管魏晋士人都是“肆意酣畅”的,但是他们的个人精神,人生情怀却在清冽的酒中觉醒。官宦侯爵、文人雅士在选择酒的时候,除了看重酒的口味、品质和价位之外,还会十分在意不同的酒所蕴涵的精神境界,酒,作为单纯的物质层面的意义也已经改变。这种对酒崇高精神境界的追求一直影响至今。这也是为什么当中国白酒龙头企业水井坊,推出超高端浓香白酒水井坊“菁翠”后,被中国财富圈层、精英人士争相追捧的原因。“菁翠”系列甄选稀有美酒原浆,水井坊在十年酒体陈酿的基础上,甄选蜀南上品翠竹竹炭以手工层层过滤,去芜存菁,才有了“陈香隽永,醇净绵甜”的独特口感 。这个漫长而又深度的酿造萃取过程,像足了魏晋士人,枭雄人杰,不断追求至纯、至净、至真境界的人生精粹历程。凝聚八代手艺人“一生只做一件事,坚持酿造好酒”的匠心精神的醇酿佳品,能不吸引叱咤风云的雄浑力量为之倾慕?“菁翠”由外而内的包装也是别具一格。外盒勾勒的是蜀南竹海青绿色的竹节象征竹之高雅;基座浮雕呈现的是六百年前第一家水井坊,寓意“菁翠”是水井坊十年一心,双遗产演绎“活着的传承”。整个包装都是在用艺术向悠远的中国酒文化致敬,大气、儒雅、尊贵,尽显水井坊六百余年匠心传承之繁华。青青子衿,悠悠我心。酒,自古以来就是中国古文化的情绪载体,无论是酒逢知己千杯少的酣畅淋漓,还是葡萄美酒夜光杯,欲饮琵琶马上催的热血沸腾,臻品佳酿,都是智者把酒问青天,傲然于世,叱诧风云的陪伴。水井坊“菁翠”现已与“线上中国最大的白酒零售商”京东合作,全球限量首发愿萃炼成菁,水井坊酿造浓香超高端之作,让每一位品尝者能够感受到中国白酒600年雄浑慷慨、意境宏大的人文情怀。韩国LG电子周四称,在上年同期出现亏损后,公司第四季度扭亏为盈,营业利润达3669亿韩元(约合人民币21 94亿元),与公司本月稍早进行的指导性预测相符。 韩国LG电子周四称,在上年同期出现亏损后,公司第四季度扭亏为盈,营业利润达3669亿韩元(约合人民币21.94亿元),与公司本月稍早进行的指导性预测相符。第四季度业绩提升是受到电视和电器的强劲销售影响。但分析师称,LG电子为扩大家电市场份额而增加投资投资令营业利润承受压力。该公司称,当季营收同比增长15%至17万亿韩元(约合人民币1016.45亿元)。北京君瑞立信科技有限公司(以下简称君瑞立信)已在2017年9月获得Ventech China(银泰资本)数千万元Pre A轮投资。 北京君瑞立信科技有限公司(以下简称君瑞立信)已在2017年9月获得Ventech China(银泰资本)数千万元Pre A轮投资。目前资金已经到位,将用于大数据产品的研发和行业市场的拓展。君瑞立信成立于2016年12月,是一家数据安全服务提供商,专注银行、互联网、金融科技等领域,为企业提供基于业务场景的定制化企业数据服务,公司通过连接各种可信源,并将数据进行聚合、加工、挖掘,为用户提供基于业务场景的定制化的数据安全服务。创始人王丽君,毕业于北京邮电大学,在阿里巴巴集团工作期间,负责组建了阿里通信,参与缔造了阿里巴巴“实人认证”等多个大数据产品。王丽君表示,随着《网络安全法》的出台,针对大数据领域监管力度持续加强,这就要求大数据领域有更高的合规性。君瑞立信的做法是,君瑞立信针对企业业务场景,为其提供全生命周期的业务安全的解决方案,采集企业提供的用户ID、通信信息、政府公开信息等多方数据。其次,君瑞立信对这些可信源数据进行聚合、加工、挖掘,再通过君瑞立信大数据分析平台的整合分析,形成统一数据,这样就能够帮助企业有效定位到失联用户,快速找到失联目标,帮助企业提升业务安全能力,降低资产损失。第三,由于数据单向流动,君瑞立信可以确保客户间的数据隔离,数据不混用,这样可以有效有效保护企业自身数据权益,为企业财富保驾护航。作为本轮的投资方Ventech China,其资本负责人表示:“王丽君凭借其多年的运营商和网络安全经验,带领君瑞立信公司在技术上和合规性上都脱颖而出,因此我们相信它未来的发展空间将会非常巨大。”【科技讯】1月26日消息,“工作日的早晨,熬夜加班的小张睡过了头,一路小跑着上班,在经过一个纵横交错的十字路口时,眼看着已经变成绿灯的人行横道上横穿过一辆飞驰的公交车,得亏旁边的人拉了一把,才与之擦肩 【科技讯】1月26日消息,“工作日的早晨,熬夜加班的小张睡过了头,一路小跑着上班,在经过一个纵横交错的十字路口时,眼看着已经变成绿灯的人行横道上横穿过一辆飞驰的公交车,得亏旁边的人拉了一把,才与之擦肩而过。小张连忙道谢后,吁了一口气:“好险”,然后又擦了擦额头的细汗,往公司赶去。赶到公司,看一眼手机,幸好没迟到。坐定后的小张,想起刚刚人行道上的一幕,不禁有些后怕,便与同事说起了此事,同事顺口问到,这么惊险,你有没有保险啊?小张一愣,“是啊,自己没有买保险,如果刚刚不是旁边的人拽了一把,自己的人生可能就此被毁,但是保险业的水太深,买了也不一定真的会有保障吧。”想到这里,小张默默地把打开的保险APP关闭了,心有余悸的又开始了一天的工作。”上面这个故事可以说反映了国内大多数人面对突如其来的危险所产生的心理变化。一开始由于危险的场景自然产生了风险意识,也就是俗称的“害怕”,随之又因为“害怕”触发了保险需求,最后又因为国内保险给人留下根深蒂固的“不信任感”,只能无奈放弃。“保险”一词,从词面上理解就是保障风险的意思,然而保险在国内发展近60多年来,却一直给人以不可靠的感觉,这种不靠谱的感觉和保险产品本身是背道而驰的。大特保创始人兼CEO周磊表示,这样的矛盾冲突,主要源于双方各自所掌握的信息不对称,从而引发大量纠纷,长此以往,从用户角度来看,保险公司就会被打上“坑人”的标签。试想一下,当用户对为他提供保障的主体,也就是承保方产生了不信任感,那么保险的意义也就不存在了。但如果区块链技术在保险业中被成熟的应用,带来的改变将会是颠覆性的,周磊表示,区块链技术其实就是一个去中心化的超大型机器信任网络,用户可以在无需强大的中介机构充当金钱和信息的仲裁者的情况下,去完成交易。因为数据和代码在这里充当了绝对公正的第三方,不会有情感的介入,也不会有利益冲突。周磊介绍,大特保在一年前已将区块链技术应用到保险中,并建立了保险业首个会员权益存证区块链。通过该保险区块链系统,用户在大特保上的信息、执行流程、保险规则等将以“智能合约”的形式进行固定,保证所有信息被真实有效的存储。而这些信息可以用来举证甚至在触发智能合约的理赔条件时,无需第三方核赔、查勘就可进入理赔流程。以上文中小张的故事为例,如果小张之前体验了大特保会员权益区块链,并购买了相关保险产品的话,故事的发展会发生怎样的变化?首先小张此前如果在大特保已购买了一份个人全年意外险,那么这份意外险所保障的责任、保费、保额等信息都将被记录并且无法篡改,比如伤残等级划定规则及相对应的理赔规则。同时,提供这份产品的承保方以及小张的投保行为,也会被记录在区块链中。那么,如果今早小张上班路上不幸真的发生了磕碰,被送往了医院。若医院的信息系统也接入了保险区块链中,经过医院的检查,小张的判定信息就会反映在区块链中。当此次意外事故相关信息触发了小张所购买的保险理赔条件时,保险就会真正发挥该承担的保障支撑作用,并且双方都不能反悔或不认账。可以看到,在区块链技术的应用下,小张并不需要担心保险公司、中介平台以及医院等会有串通的嫌疑,因为所有的信息不可篡改、删减,几近完全公正透明。但同样我们也发现,保险区块链要实现深度应用,整个保险链所涉及的各方均需加入其中,这仍需一定时日,周磊认为。【关于大特保】大特保是中国创新型互联网保险科技公司,以精算和技术创新著称。大特保自身拥有专业的精算团队、AI自主研发团队,2017年大特保成功研发出行业首个“聊天”机器人,在产品研发、风控、销售、客户服务、用户画像分析等各个关键环节,都对行业产生了积极影响,并开始作为专业的保险科技输出方,为第三方互联网平台和咨询机构等提供高效的技术服务。无现金社会现在仍不现实,11个问题待解决,移动支付 现金 货币 金融 (原标题:无现金社会有这么多优点为何现在仍不现实?需解决11个问题) 陈功(特约评论员)互联网金融的大发展,让消费人口众多的中国,立即变得举世瞩目。尤其是手机支付在中国,由于在消费者中的普及程度非常广,让美国科技公司都眼红不已。比如现在深圳,从商场超市、街头小铺到出行工具,处处一“码”当先,手机扫一扫即可支付。媒体报端,什么韩国总统目瞪口呆,什么台湾人震惊不已之类的大标题,不断飘过。手机支付的前景究竟如何?能够让中国走向真正的无现金社会吗?这个问题的答案并不好回答。理论上,无现金社会是指能用现金支付的地方都能用上移动支付,让“无现金”成为新的主流支付方式。不是“消灭现金”,而是让支付不再受现金的约束。在那个时候,人们只要拿着手机,不带现金也能畅通无阻。正如所有中国的消费创新几乎都是来自国外一样,无现金社会这个概念也不是中国首创。据美国CNBC新闻台2014年的报道,瑞典工业动力学副教授Niklas Arvidsson的一份报告就强调,到2030年,瑞典或将成为首个不使用现金的国家(无现金社会)。此后世界上还有几个国家也宣布要建成无现金社会。在中国,2017年2月28日,马云的支付宝就公开宣布,希望用5年时间,推动中国率先进入无现金社会。在中国,人们现在看重和推广无现金社会的理由非常乐观。首先,大家都相信无现金社会是社会未来的方向。以支付宝为例,无现金社会意味着:更方便(吃喝玩乐行、政务金融医疗)、更安全(没有假币问题,不怕丢钱包,减少抢夺偷盗犯罪、更高效(少排队、不用点钞,加速经贸资金流转,社会信用体系更完善)、更普惠(信用将等于财富,只要个人信用良好,都能获得公平金融和公共服务)、更环保(节约货币造成成本、减少碳排放,减少货币交易中的细菌传播机会)。其次,无现金社会里,不仅支付可以瞬间完成,而且每一次日常消费,都能为自己积累更多信用,并能将这些信用转化为财富,享受到更好的金融服务和公共服务。也许是受到超级乐观的情绪支配,也许是网络水军的炒作,人们包括媒体,也包括专家,甚至对“什么是人民币”都开始怀疑了!《中华人民共和国人民银行法》第十六条规定了人民币是中国的法定货币,有人就质疑,“人民币”是否指的就是人民币纸币硬币呢?目前法律对此没有明确定义啊!这当然不是法律的问题,而是逻辑或者智商的问题。你拿张扑克牌能当人民币吗?无非是有人忽然忘记了人民币长什么样子了!中国人民银行支付结算司发布的《中国支付体系发展报告(2016)》显示,2016年,全国共办理非现金支付业务1251.11亿笔,金额3687.24万亿元,同比分别增长32.64%和6.91%。但是移动支付业务257.10亿笔,金额157.55万亿元,同比分别增长85.82%和45.59%。支付机构累计发生网络支付业务1639.02亿笔,金额99.27万亿元,同比分别增长99.53%和100.65%。从这些数据可见,中国的移动支付和支付机构发生增长率,远高于其他非现金支付业务。移动支付以及无现金社会属于是一种必然会到来的趋势,不可阻挡。问题是,不可阻挡的趋势多了去了,怎么做?做到什么程度?用多快速度去做?完全是另外一回事!我们现在距离无现金社会以及移动支付的全面普及,赋予其法定地位,还有很远的距离。这根本就不是个技术的问题,也不是一个需要不需要的问题,而是一个政策问题,一个法律问题。要知道,政策和法律是决定支付的最核心、最关键的问题,有了这个依据,就是白条也能当货币,何况货币基础上移动支付?!所以,最关键的是政策和法律,这是未来发展的关键,也是重大金融风险的关键,是未来亟待解决的问题。对比现在随波逐流满嘴跑火车,走到哪里算哪里的移动支付发展模式,走向未来的无现金社会中国还有一大堆的问题没有做,目前都还作为政策风险敞口摆在那里。一、人民币现金的地位。有关人民币现金使用的法则,尤其是保护性细则;没有这条,人民币的法定地位就会商业竞争所动摇。二、货币政策的再均衡。尤其是M0以及储蓄管理政策;移动支付可不仅仅是支付手段的变化,它还会影响到一个国家的金融政策大局。三、货币投资的法律和法规。大量货币寄存在货币流通的中间环节,必然产生大量的货币投资,这就让货币投资的有效性受到巨大挑战。四、风险控制。如何保障移动支付工具的安全性,包括各个环节的各种风险。五、监管。谁来监管?怎样实现有效监管?监管者的法定地位以及法律授权这些还都存在诸多的问题,现在是靠联合执法来做,今后肯定不行。六、创新的报备、监管以及政策规范。现在移动支付风起云涌,但谁说移动支付就是唯一的支付工具了?今后的创新还有很多,如何鼓励这些创新,这就是一个重大政策问题。其实,现在更简便的是人脸支付,连手机都不用,而且也已进入到实用阶段了。七、赔偿的依据和法规。现有金融法规可以覆盖银行,储蓄就有国家保护,但具有类似金融属性的中介支付机构,法律法规还是擦边球,尤其是惩罚和资金保护,都还没有具体的规定,这本身就为违法奠定了基础,露出了一个巨大的口子。八、隐私权的保护及其法规。移动支付实际是一种很糟糕的支付手段,只不过中国人的隐私意识不强,所以感觉不强烈。但这种事情因为有上位法存在,所以是必须要提前做好的,不能放在那里不管。现在手机一刷,随便一个“店小二”都能把你全家搞得一清二楚,这肯定是有大问题的。九、第三方支付的法定地位。无现金社会是一种社会形态,到了这个程度,肯定是要赋予法定地位的。否则,社会不成为其社会了。十、特殊群体的保护问题。不会使用的移动支付的老人、残疾人难道就该死吗?我们的社会不能这样做,所以政策法规应该怎样帮助这样的群体,就是一个要解决的问题。十一、地下金融的规管。移动支付以及更多的便利支付工具一旦出现,地下金融也会获得更加便利的条件,这是双面趋势,必然出现的,那么法律怎么控制,要修改的法律就很多,刑法和民法恐怕都要改动,工作量极大。根据现在的市场估算,2016年美国移动支付规模为1120亿美元,相比之下,中国为9万亿美元。移动支付正在成为很多中国人支付各种商品和服务的手段,无现金社会的确正在向中国快步走来,但如果政策法规环境跟不上,这种金融创新为社会带来的只是风险,而不是进步,只要对比现在就应该做而实际还没做的事情,就可知道中国的金融风险实际是大到没有边际,现在谈中国的移动支付的未来,甚至是无现金社会,基本就是扯淡!最终分析结论(Final Analysis Conclusion):完善政策法规是走向无现金社会的核心问题,也是未来移动支付能否健康发展,甚至是有没有未来的关键问题。(作者系安邦咨询创始合伙人、首席研究员陈功)

在鳍源科技的实验室,高雷第一次见到了FIFSH水下机器人样机。当时,仍然供职于中船重工702所的他,作为研究所的技术骨干,拥有着专家的头衔、稳定的工作,也曾经参与了“国产蛟龙号”潜水器的研发动作,是当   在鳍源科技的实验室,高雷第一次见到了FIFSH水下机器人样机。当时,仍然供职于中船重工702所的他,作为研究所的技术骨干,拥有着专家的头衔、稳定的工作,也曾经参与了“国产蛟龙号”潜水器的研发动作,是当之无愧的技术牛人。  “这个产品……不如,推倒重来。”在仔细检查、操作FIFSH样机之后,他说道。尽管言语直接,他已对FIFISH一见倾心。    如今,高雷已成为FIFISH团队成员口中的“高队”——FIFISH产品技术总监。他带领着FIFISH团队,对FIFSH样机进行了7个轮次的技术迭代——从蹒跚蠕动的“小丑鱼”成为了跑得快、稳得住、看得清、潜得深的SHARK。  全球首款消费级水下机器人诞生在FIFISH实验室。2016年,产品立即斩获CES展创新大奖。他告诉记者:“海洋对于人类来说,仍旧是神秘世界。FIFISH将带领大众走进海洋,同时,为海洋开发赋能,推动海洋传统行业的科技转型。”  FIFISH首发告捷,两次虏获CES展创新大奖  高雷和海洋是有缘分的。毕业后,他进入了中船重工702研究所——国内首屈一指的船舶试验基地,在船舶高科技方面的成就蜚声国际。  他凭借出色的技术实力和工作激情,由一名普通的工程师迅速转变为深水拖曳实验室主任。同时,10年的工作积累,高雷形成了一套正规务实的方法,也收获了超过绝大部分同行的荣誉与地位。带着对海洋的热情,他加入了鳍源科技。至此,鳍源团队再添一枚实力战将。  高雷告诉记者,十分享受这种创造产品的感觉, “我看着它逐步成长,看着它与消费者对话,看着它进入市场搏杀,这个过程已经让我无比享受。现在难以断言结果如何,但未来的不可知,正是我们前进的最大动力。”  显然,FIFISH面世后,首战告捷。获得了太火鸟旗下蓝翡翠鸟基金、小米联合创始人黎万强、创新工场李开复、AC 天使基金及彩虹鱼千万级人民币的天使投资。2017年和2018年,FIFISH两次荣获美国CES展创新大奖,成为全球唯一一款连续两年获得该奖的水下机器人品牌。  据了解,FIFISH P3已正式登录海外众筹平台Indiegogo,上线后得到全球水下运动和高科技爱好者的追捧。  消费级领域技术创新,FIFISH建立行业新标准  一直以来,潜水就是小众运动,有一定的门槛。但,人们对海洋探索又十分热衷,仅仅从《蓝色星球2》的高热度高口碑就知道了。  “FIFISH做消费级,就是要让普通消费者也可以在水下机器人的帮助下,主动去了解海洋,探索海洋。”高雷说道。    技术突破来之不易。仅仅是推进器涵道,高雷就带领团队试验了8个技术方向,共36个方案。逐一尝试,精心打磨。  历经350小时持续冷热冲击测试、1000小时高低温储存测试、1000次固件分位升级压力测试、1000次存储读写循环测试、200 cycle 100米水深循环打压测试……一场场浴血奋战,FIFISH最终建立了创新的行业技术标准。  FIFISH作为全球首款消费级水下机器人,影像性能上向专业级摄影看齐。为保证优质影像,团队决定自主研发摄像头。配备专业级162°的超广角镜头,7组8片高档非球面镜片&F/2.8大光圈。为解决水下光线问题,机身搭载了两个LED补光灯,共4000流明灯光,单单这一点,已创造了业界同类产品技术新高。配有三个驱动器,可以抵抗三节水流,让消费者在水下100米也可以拍出惊艳的画面。  “水下机器人与其他水下拍摄产品相比,技术优势之一在于:水下到水上的实时图像、视频和其他数据传输。消费者在水面上可以通过APP实时看到水下正在发生着什么,也可以利用客户端将拍摄内容一键分享到社交平台。”高雷阐述道。    2018年CES展期间,FIFISH受国内潜水平台大V极迷社邀请,共同完成马尔代夫水下直播。通过FIFISH水下机器人的技术支撑,远在CES展上的全球消费者可通过大屏幕观看来自印度洋马尔代夫的水下探险。此次直播,FIFISH再一次向全球消费者证明了自己在消费级水下机器人领域的强大实力。  FIFISH ROV探索水下工程,推进产业智能化  高雷表示,FIFISH如今是“两条腿走路”:轻工业级和消费级并行。凭借

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没有经过历史反反复复地足够检验的东西,皆是不可信用的东西。

对胡的说法当时就有评论

苦难特别是无意义的主动的苦难,也不具备价值。文章这话不正确。这会否认官员下基层同甘共苦必要,否认吃些苦对人的成长的作用,咬得菜根百事可做,主动苦是有用的。

甘肃特大暴雨引发山洪  消防官兵连夜挺进灾区

市场起决定作用,就是资本起决定作用,这个越来越被人们所认识。

·本报记者 :禚鸿志·

编辑:禚鸿志


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