时时彩神圣计划网页版:湖人小牛雷霆将末日混战 或涉嫌土地违规

时间:2018年08月18日 18:43  来源:网易体育  作者:滑傲安

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新闻摘要

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【中国白酒网】9月23日,四川郎酒集团携手广西广糖酒业、广西尊和酒业、南宁鹏润酒业、广西九界贸易在南宁市南湖名都大酒店隆重举行“幸福时刻•红花郎2015广西南宁市场中秋客户订货答谢会”。 广西酒类行业协会会长张洪建、红花郎事业部广西区总经理张晓锋、郎酒集团红花郎事业部经理刘启凝、百兴盛电子商务董事长王一平、南宁鹏润酒业总经理黄木坚、广西尊和酒业总经理廖钟卫、南宁海洋烟酒董事长吕福卿、南宁施马贸易总经理陈振中、南宁财禄贸易董事长吴双录、广西兴联祺贸易总经理胡国华、南宁琪联茂贸易总经理黄权、南宁博泽贸易总经理吕锋、广西九界贸易副总经理邹俊强等南宁市各渠道酒商代表350多人齐聚一堂。 张晓锋总经理首先致词:郎酒自9月以来在全区9个地市陆续举行了中秋订货答谢会,每场活动都取得了非常好的效果,尤其是柳州市场的表现最为突出,完全超出了我们的预期目标。自汪俊林董事长重新出山执政以来,整个集团内部信心大增,气势如虹,重新提出了新的战略目标:三年内重拾百亿辉煌,五年内要实现200亿。我们也重新对广西市场做了布署和调整,进一步增强品牌推广活动的深度,并将在全国范围内举行羽毛球巡回赛和红花郎群星演唱会,办事处全体人员也将加大对商家的服务和支持力度!相信有了各位商家们的共同努力,郎酒一定可以再创辉煌! 随后,张洪建会长代表四家经销商对参加此次答谢会的所有嘉宾表示衷心的感谢!也代表广西酒类行业协会对中秋答谢会的成功举办表示热烈的祝贺!他表示,红花郎在广西曾经创造过辉煌的战绩,最鼎盛的时候达到过年销售额3.6亿元,在广西仅次于茅台的销售,希望郎酒能够铭记这光辉的历史,秉着二次创业的决心和信念,认真总结经验,真正帮助、支持和善待经销商,投费用、去库存,抓住目前弯道超车的最好时机,加档提速,争取实现汪俊林董事长提出的“三年内达成百亿,五年内实现200亿的宏愿”的战略目标!最后他用两句诗再次表达了对郎酒的热切关注:雄关漫道真如铁,郎酒迈步从头跃! 晚宴上的抽奖环节也备受商家们的热捧,红花郎事业部给予了相当大的力度奖励现场订货的客户,红花郎10年以258元/瓶的价格购买,两件起就赠送价值258元红花郎马年纪念酒1瓶,且送抽奖巻1张;红花郎15年以368元/瓶的价格购买一件就赠送红花郎马年纪念酒1瓶,且送抽奖巻1张;青花郎630元/瓶,每订购1件就赠送红花郎马年纪念酒1瓶,且送抽奖巻1张。抽奖活动设置了四个类别:特等奖欧洲游、一等价价值10800元红运郎酒1瓶、二等奖红花郎15年2瓶、幸运奖马年纪念酒2瓶。斗殴发生在环城东路和翰林街交界的一家“五粮液旗舰店”内。 【中国白酒网】该店大门已经被锁住,站在门外仍能看到店内地上疑似血迹的痕迹。 6月16日下午2点多,杭州市环城东路和翰林街交叉口的一家“五粮液”店内发生一起斗殴事件,三名伤者被120送到医院治疗,目前没有生命危险。 记者赶到现场时,看到店门口摆着十个花篮,门口屏幕上面有一行字“五粮液旗舰店隆重开业”,还有一张“盛大开业,买一送三”的海报贴在店门口。 周边居民告诉记者,这家店是前天开业的,没想到开业第三天就发生这种事。 据周边商铺的店员表示,大概是下午2点20分左右,他们听到旁边的五粮液店传出比较嘈杂的声音,当时没在意。后来出去看的时候看到这家五粮液店里已经有人受伤,门口的地上还有刀具。 6月16日下午4点多,一名120急救中心的江姓担架员返回现场拿东西。他告诉记者,16日下午2点40分他赶到现场,2点57分把伤员送到了市三医院急救。受伤的总共有三人,目前情况稳定,没有生命危险。 “他们有的受的是刀伤,有的是被瓶子砸的伤。”江师傅说。 当时到底有多少人动手,斗殴原因又是什么,具体情况目前警方正在调查。【中国白酒网】10月27日,郎酒集团7位总经理,发布了对经销商的信,微酒予以整理报道: ▶郎酒销售公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚—— 关键词:红花郎已稳步攀升 希望经销商们坚定信心实现互利共赢 回顾2015,红花郎用三个词来概括:转型 调整 量价齐升今年下半年,集团领导对红花郎提出明确要求:转型和调整干部,通过转型,消化市场,促进价格回升,达到量价双升,让商家有利、队伍成长。转型调整:强化品牌推广 实行营销分离 根据红花郎未来三年发展规划,通过品牌推广夯实品牌、消费者培育扩大市场规模,从而实现高速增长。红花郎强力构建营销分离组织架构,分区域分步骤建立品牌推广和产品销售相分开的队伍组织体系,快速有效的推进各项品牌类、销售类工作。目前,红花郎全国主要办事处纷纷构建营销中心,日常工作开展裂变出两个团队,一个团队负责协助经销商销售,另一个团队独立从事品牌推广的工作。我们将团购、餐饮渠道作为品牌培育、消费者沟通的主要渠道,包括大品会、活动赞助、促销活动、红色之旅、演唱会等,这样长期开展下去将会进一步强化红花郎品牌在消费者心中的地位。 2015年,红花郎工作的重心之一是对干部队伍的转型和调整,要求全体人员要彻底转变固化思想,转变过去的销售模式,让整个队伍在行动上、执行上有彻底的转变,必须坚决执行营销分离运行模式的决策,脚踏实地的做好“营”和“销”的工作,把工作的重心转移到“营”上,营造红花郎消费氛围,培养目标消费群体,着力长远发展,转型运作,实现量价齐升。 在团队建设方面,红花郎在未来执行高保障中激励有竞争力的薪酬体系,稳定城市经理以上核心业务队伍,要求所有人员必须彻底转变观念,积极调整心态,主动出击市场。公司将定期跟踪评估、督查,对不主动适应、不主动转型、不服从指挥者,坚决撤职、解聘。量价齐升:维护郎酒经销商利益和市场稳定 坚持“互利共赢”始终为郎酒发展的终极目标。为了实现红花郎长远、健康、高增长的发展目标,维护郎酒经销商利益和市场稳定,今年下半年,公司对红花郎进行严格控货控价,强力推动经销商库存控制,超过合理库存不接受订单,全面推行经销商进货和库存双向管控机制。 在全面严格控货控价后,红花郎加大市场布局,扩大全国销售人员队伍,把工作重心转移到“营”上来,全力开展消费群体培育和品牌推广工作,构建完善的销售网络并进行有效维护。“培育消费群体、品牌推广工作具体落实在重建VIP会员体系,红色之旅体验营销,‘郎助郎’等公益慈善活动、演唱会等事件活动营销,高尔夫球赛、‘羽郎共舞红动中国’羽毛球赛等体育赛事营销,积极营造红花郎品牌氛围。同时,加大了商超渠道、团购渠道、餐饮渠道、烟酒渠道的网点建设布局、形象展示、价格管控和持续维护工作,达到提升热度、消费群体互动和精准培育消费群体的目的。“ 经过严格控货控价后,红花郎价格体系逐步趋于合理,从而保障了经销商们和终端销售的积极性。 展望2016,红花郎发展的核心思路:品牌落地 销售队伍转型 保障经销商利益 2016年,红花郎整体发展的核心思路是,继续加强品牌推广落地,加大对消费者培育力度,将品牌影响力转化为购买力;同时对销售队伍转型,营销分离继续实施;对渠道基础工作和网络建设顺利推进,进一步理顺市场价格,保障经销商和终端销售的积极性。2016年,我们仍然维持西南主销区传统市场,同时加大对经济发达区域(华东、北京、上海、广州、深圳)的拓展力度。在产品销售上,红花郎明年无新增品项,重点推广44.8度红花郎中度酒,选择经济发达区域或红花郎成熟区域推广红花郎15和青花郎,值得一提的是,我们将在省会市场以及经济发达区域推广奢香藏品系列。 2016年,我们将打破逐级提升和资历的限制,不拘一格降人才,通过市场表现来选拔人才。同时,继续强力推动销售模式和销售队伍的转型,转型的核心是干部,不换思想就换人。 品牌落地:将品牌影响力转化为购买力 明年,红花郎继续维持“酱香典范•红花郎”定位,深化幸福、活力、红火就是红花郎的品牌内涵,将餐饮和团购渠道定义为红花郎消费者培育的拉动渠道,商超烟酒作为出货的渠道。 餐饮作为与广泛消费者互动的平台,现阶段餐饮的作用依次为消费氛围营造、产品推广、消费者沟通、产品销售。大部分市场餐饮不能把加大产品促销力度、追求销售额作为第一诉求。 团购通过整合利用各渠道间的团购资源,恢复和目标消费群体的有效互动,加强消费者对红花郎品牌及品质、性价比的口碑传播。同时,制定措施做好对其他产品高端消费群体的争夺及新的团购单位或消费群体开发。2015年下半年,我们重启红花郎VIP客户体系建设,要求每个市场必须有足够数量的VIP客户群体。通过赠酒、直邮、红旅等形式点对点影响核心消费群体。2016年,我们将继续开展地面互动性、品牌推广类的活动,如以高尔夫球会、高端汽车品牌4S店系统的核心高端群体互动活动推广藏品和青花郎;以“羽郎共舞 红动中国”羽毛球巡回赛和邀请赛为主线的体育健身营销模式广泛推广红花郎等。 销售队伍转型:营销分离进一步实施 我们将对团队组织架构进一步优化和合理分工,在薪酬、考核机制上对推广队伍予以保障。构建彻底的营销分离组织架构,实现品牌推广和产品销售相分开队伍体系,在销售规模增长的同时全面推行。在薪酬体系机制上对推广队伍只考核推广活动执行,不考核销量更注重基础工作执行和品牌推广,收入予以保障,对其设定专项考核目标和奖励政策;同时,加大分级授权范围,锁定红线,对办事处差异化授权。缩短决策流程,提高执行效率和速度。市场人员思路放开,积极探索有效的方式补充各渠道的销售模板。保障经销商利益:切实解决商家盈利模式和持续合作动力 2016年,红花郎将确保经销商当年度新进货销售实行盈利,对优秀经销商通过年度综合考核后的奖励获取年度回报;明年开始,有计划有步奏的稳步小幅提升渠道出货价格。红花郎通过对市场培育各方面的全力支持(人力资源、团购品鉴资源、落地广告资源、客情资源、渠道建设资源等)降低经销商红花郎运营成本以保障经销商利润,同时扩大市场消费群体主动消费提高经销商销售规模,实现规模效益。此外,红花郎对制定核心客户中长期销售区域、渠道保持稳定的策略,树立商家信心,激励经销商和郎酒一起努力完成共同的目标。红花郎始终把确保商家利益放在重要地位,力争为经销商获取丰厚的利润和巨大的市场份额保驾护航。红花郎在经历了这几年的市场洗礼后,更加成熟与理性。可以说,红花郎最艰难的日子已经一去不复返,我们相信未来的日子会像红花郎一样越来越红火。1 2 3 4 5 6 7 下一页优化方案已经确定,班长及以上管理人员不在本次调资范畴 【中国白酒网】为了更好地稳定员工队伍,充分发挥员工的工作积极性和主动性,提高员工的切身利益,郎酒厂公司于2014年3月1日起开始执行基层员工薪酬调整方案,上调了郎酒厂5300余基层员工薪酬,班长及以上管理人员不在本次调资范畴。上调的薪酬向一线酿造、制曲、包装等技术工人和国企改制时选择留下继续工作、与郎酒共进退的267人老职工倾斜。 郎酒这次调升工资是在行业深度调整,全行业效益下滑背景下的特别举措。基层员工薪酬上调是一件令全体员工都很高兴的事情,厂公司与基层员工进行分层分类的沟通工作不够细致;同时在下一批郎酒生产前,厂公司就如何加强劳动生产定额管理等经济责任制考核正在研究相关细案,导致了部分以酿造为主的员工没有系统和准确获取本次薪酬调整政策。由于厂公司相关部门对此事准备不足,未能及时有效与员工沟通,引起了以酿造工人为主的近300员工的异议。 6月16日,经与持有异议的员工代表沟通交流,郎酒厂公司确定了向一线员工增加薪酬的优化方案,方案要点如下—— 同意保持酿造工人劳动生产定额不变的情况下,人均月工资上调400元,涉及人数2500余人。 制曲生产员工人均月增资约380元,涉及人数380余人。 包装生产(含成品检验)员工人均月增资额度300余元(与包装任务完成增减变化,多劳多得),涉及人数1200余人。 国企改制时选择留下继续工作、与郎酒共进退的老职工,按人均另外增加200元/月补贴,涉及人数200余人(已进入管理团队的老职工同样未进入本次调资)。 涉及酒体、热电、维修、质量检验等技术岗位人员,人均调资在380元/月左右,涉及人数340余人。 后备管理、技术队伍人员属厂公司重点培养对象,人均调资在380元/月左右,涉及人数30余人。 管理类人员主要是各部门业务骨干、大学生等,本次人均调资在350元/月左右,涉及人数近400人。 后勤类人员人均增资280元/月左右,涉及人数130余人。 经测算,本次基层员工薪酬调整月增资总额250多万元,公司年增加薪资总支出3000余万元。 优化调整薪酬方案的同时,郎酒厂公司领导积极应对员工诉求,连夜走访诉求愿望强烈的员工,疏导员工情绪,至6月16日晚10时后,生产秩序恢复正常。 针对此次事件,郎酒厂公司将及时总结与反思,并建立正常的员工申诉机制和管理通道,切实提高各项决策及政策执行的科学性与透明度。四川古蔺郎酒厂有限责任公司2014年6月17日【中国白酒网】郎酒浓香型白酒生产基地建设项目,是泸州酒业发展的重点项目之一。自去年8月项目开工建设以来,项目快速、高效推进,其中201车间可望在今年12月正式投入生产。  近日,记者在位于泸州市龙马潭区石洞镇的郎酒浓香型白酒生产基地窖泥生产车间看到,现场工作人员正在进行窖泥生产,其中一部分窖泥也在车间中发酵一个多月,为郎酒浓香型白酒生产基地201车间窖池投入生产作好了前期准备。  按照建设进度,201车间的酿酒窖池可望在今年12月开始投入使用。目前,201车间处于外墙粉刷和内部窖池及酿酒机械的安装调试阶段。  郎酒浓香型白酒生产基地指挥部副指挥长尹道明:“这个车间总共有窖池2240口,那么这一个月就开始做窖池和酿造区地面的铺装。大概在12月份第一批窖池可能就要全部做好。也就是在12月底或者元月初我们整个窖池就会进入一个投产阶段。”  与此同时,郎酒浓香型白酒生产基地的配套工程,倒班房建设已全部完工,目前正在配备各种家俱等生活设施。郎酒浓香型白酒生产基地的办公综合楼也进入外墙装修收尾阶段。  据了解,郎酒浓香型白酒生产基地项目是集生产、仓储、包装、观光为一体的大型一类白酒制造基地。该项目总投资40亿元以上,计划建成酿酒窖池14600口,年产原酒5万吨,制曲10万吨,储酒20万吨,预计2016年建成投产。届时将成为全国最大的白酒集中配套生产基地。【中国白酒网】近日,记者独家获悉,从10月12日开始到28日,郎酒集团领导将兵分几路,对全国市场进行调研。在带队调研的领导中,俨然有集团董事长汪俊林的名字。 而记者获悉,其调研路线为:上海、浙江、江苏。也就是说,在10月12日到28日期间,这三个市场上的业内人士将可能碰到传奇人物汪俊林.同时,该消息也非常明确的指向了:汪俊林将参加南京全国秋季糖酒交易会。 另据了解,此次全国范围内的调研工作结束后,公司将在秋交会结束后召开碰头会,汇总调研情况,以便于对郎酒下一步的动作进行调整和部署。 在调研内容方面,记者获悉,主要集中在以下四方面: (一)行业情况:当地地产品牌发展情况、主要竞品运行情况、其他综合情况; (二)商家状态:满意度、经营状况、对郎酒信心与重视度、意见和建议及其他事宜; (三)团队状态:办事处工作状态、团队精神状态、满意度等; (四)市场状况:郎酒市场氛围、动销情况、促销活动有效性、推广活动有效性等。 有熟悉郎酒的相关人士告诉记者,此次调研全集团高管几乎全部出动,几乎覆盖全中国,足见此次调研的重要性。从调研内容来看,很有可能在调研结束后,郎酒将对营销组织机构进行调整,并提拔一批中层管理人员以加强团队的狼性和战斗力。 调研结束后,郎酒将作出怎样的调整,目前为止,记者显然还不得而知,不过,自今年汪俊林公开亮相后,郎酒集团的几个坚持已经非常明确。 汪俊林亮相后 7月6-8日,郎酒集团2015年半年销售工作会议在成都召开。汪俊林在会上明确指出了以3年为一战略考核、而3年郎酒的目标为100亿。 为此,他提出了6个坚决: “坚决贯彻集团意志,就要坚定信心,稳步强势推进市场不变”;“坚决贯彻集团意志,就要坚定执行集团战略”;“坚决贯彻集团意志,就要确保产品品质再上大台阶”;“坚决贯彻集团意志,就要坚持大品牌大投入不动摇”;“坚决贯彻集团意志,就要坚持高薪不动摇”;“坚决贯彻集团意志,就要长久、持续投入市场”。同时,汪俊林指出,要继续聚焦发展战略,集中资源,聚焦市场,加大投入;推进营销分离,鼓励加大对消费者培育的投入,坚决打击以费用换销量,坚定稳价顺销,郎酒所有产品必须顺价。 而在具体的市场层面,目前来看汪俊林将精力更多的聚焦到“头狼”红花郎身上。 为了规范红花郎市场价格,红花郎事业部发文:从7月1日起,红花郎全线产品(红花郎10、红花郎15、青花郎)全面严格控货,公司将根据市场发展情况确认恢复供应时间和市场投放量。同时,红花郎事业部对市场上的低价产品展开了坚定的收货行动。 2个月后,9月1日,红花郎发布文件,恢复向代理商供货。据记者了解,目前全国红花郎经销商处库存已经趋于合理,市场价格也已经稳定。 以10年红花郎为例,一批价从7月1日前部分区域及电商渠道上的200元/瓶左右,已经恢复到230元/瓶左右。不过,目前的价格与酒商打款价之间依然存在着价差,如何解决这一问题,同时,继续加强红花郎品牌力,显然是汪俊林必须面对的。记者将继续予以关注!

【中国白酒网】叙永资源综合利用经济园区是泸州市重点打造的九大产业园区之一,是叙永加快工业结构调整、转变经济增长方式的重要内容,是实施乌蒙山扶贫连片开发实现产业富民的主要载体,是推进“两化”互动、“三化”联动、统筹城乡的重要平台。  【项目规划】  一园两区主导化工、建材、轻工、食品产业  叙永资源综合利用经济园区按照“大集团引领、大项目支撑、集群化推动、园区化承载”的发展思路,突出优势资源、优势产业的综合利用和重大项目引领驱动,着力扶持龙头企业和名牌产品,提高产业发展带动力;着力延伸产业链,提高园区集聚承载能力。园区主要依托叙永丰富的煤炭、硫铁矿、石灰石、石英砂等矿产资源和林竹、烤烟、畜牧等农牧资源的综合利用,形成循环经济产业集群,打造乌蒙山片区资源综合利用百亿示范园区,为叙永“夯实底部基础、率先四年翻番、同步实现小康”提供坚强支撑。  园区规划面积15平方公里,由“一园两区”三个组团组成,即龙凤矿产资源综合利用园、江门农副产品加工集中区、震东建材工业集中区,园区主导产业为化工、建材、轻工、食品。到2016年,园区建成区面积6平方公里、产值超过100亿元、工业集中度达到40%以上,园区主导产业产值收入占园区产值收入的80%以上;到2020年,园区建成区面积达10平方公里,产值收入200亿元以上,工业集中度达到70%以上,园区主导产业产值收入占园区产值收入的95%以上。  其中,龙凤矿产资源综合利用园规划面积7.5平方公里,将构建“石英砂—玻璃制品”、“石英砂、高岭土—电子陶瓷、陶瓷制品、有机硅”、“煤—煤制气—合成氨—甲醇”、“硫铁矿开采—硫精砂洗选(重洗、浮洗)—硫酸—磷铵—硫基复合肥”、“硫酸渣—铸件制品”等资源综合利用循环经济产业链。江门农副产品加工集中区规划面积6平方公里,逐步形成“竹—竹浆—造纸”、“竹—竹纤维—纺织”、“楠竹—竹制品(高性能竹型材、竹家具、竹炭、竹保健品、竹醋液、竹手工艺品)”等产业链条,大力发展酿酒、茶叶、粮油、畜禽、蔬菜加工,培育壮大农产品加工产业集群。震东建材工业集中区规划面积1.5平方公里,充分利用叙永县丰富的煤、石灰石资源,以赛德水泥、2×35万千瓦煤矸石发电项目为龙头,大力发展“石灰石—水泥—水泥制品”、“石灰石—轻质、重质碳酸钙”产业,构建“能—电—建”循环经济,初步建成符合国家产业政策和环保要求的企业集群。  【项目进展】  实现企业投资额6.06亿元  截至2012年底,园区完成主营业务收入6亿元,其中,规模以上工业企业主营业务收入4.89亿元,规模以上工业增加值1.88亿元,规模以上工业增速889.47%;实现企业投资额(固定资产投资)6.06亿元,基础设施建设投资0.6亿元;新增建成区面积228亩,入驻企业25户,其中规模以上工业企业7户,新入驻企业4户,新引进亿元以上企业4户。  截至2012底,赛德水泥土建工程全面完工,机械设备安装完成,建设及生产期相关证照办理完成,12月30日进入试生产;江门竹浆项目环评取得国家环保部的批文,生活区、办公区主体工程、围墙、护坡、围栏即将完工,进厂公路全面完工,环厂公路用地已取得,完成10.6万亩林竹基地建设。郎酒玻瓶项目一期建设快速推进,每天都有新变化,2012年5月12日启动场平,3个月完成了56万方土石方的挖填,并于9月11日启动土建工程,目前已完成45%工程量,预计2013年12月进入试生产。项目二期征地工作启动,推进顺利。同时,园区管委会积极参与重庆华强、成都富润、郎酒陶瓷瓶、鑫福集团泸州公司氯碱化工项目等一系列重大工业项目招商活动。【中国白酒网】近日,郎酒京东官方旗舰店盛大开业,这是郎酒第二家官方直营的网络销售渠道。去年11月,郎酒第一家官方直营网店在天猫上线。郎酒电商相关负责人表示,郎酒网上官方旗舰店数量的增加,是对线下销售渠道的有效补充,树立价格标杆,进一步完善郎酒销售网络。  “郎酒电商渠道的发展,是一件三方共赢的事情。对于消费者来讲,可以快捷、轻松地买到最便宜最正宗的郎酒产品;对于传统经销商,郎酒的产品推广、口碑传播将更加广泛、快速;对企业而言,电子商务与传统渠道各有所长,二者联合,进一步完善了郎酒销售网络。”该负责人表示。  郎酒销售公司表示,郎酒官方电商的前期发展并不过度追求销量,更重要的责任在于通过线上销售渠道的推广,树立价格标杆,引导消费者回归理性,不被市场上一些过高或过低的虚假价格信息所迷惑,这也是对消费者负责任的一种表现。网络官方旗舰店还是郎酒形象展示、品牌文化推广的又一个窗口。  “郎酒进军电商,并不是对传统销售渠道的取代,而是对线下渠道的有效补充。”郎酒电商负责人表示,电商渠道与传统渠道各有所长,二者相互补充,共同构建了郎酒全覆盖的立体销售网络。【中国白酒网】1月7日,酒鬼酒发布公告表示,拟向中国农业银行湘西自治州分行申请流动资金贷款5000万元,用于公司正常的生产经营需要。而这已经是酒鬼酒在塑化剂事件后第二次申请银行贷款,如果算上此前的拆解,酒鬼酒短短不到8个月的时间里便接连借贷超过1亿元。 公告表示,酒鬼酒股份有限公司拟向中国农业银行湘西自治州分行申请流动资金贷款5000万元,贷款期限为一年,贷款利率按银行基准利率结算。 在2012年11月塑化剂事件发生之后,酒鬼酒的现金流愈加吃紧,到了2013年前三季度经营活动产生的现金流量净额为-4.24亿元,同比减少188.83%。 但这种拆东墙补西墙的做法显然不足以弥补酒鬼酒的资金紧缺情况,除了1月7日的5000万元贷款之外,去年11月,酒鬼酒还发布了同样的贷款公告,也是向该银行申请贷款5000万元用于公司生产经营资金,也曾向子公司给出4000万元银行拆解,合计已经超过1亿元。【中国白酒网】受限制“三公消费”、塑化剂风波、“限酒令”的影响,今年株洲市白酒市场持续低迷,经销商不敢囤货。  白酒经销商表示,今年销售量同比下降了20%至30%。白酒销量的同比下降会在12月和1月的旺季表现得更加明显,目前白酒行业几乎处于亏本的边缘。  因此,即便是马上到了旺季,经销商也不敢囤货,现在白酒在仓库已经利润开始减少了。随着高端白酒销量持续下跌,价格也持续下跌,不少烟酒店不得不关门歇业,甚至转行。【中国白酒网】今年以来,四川省崇州市政协就全市散装白酒的生产和流通环节管理,开展调研视察,并向市政府报送社情民意信息。目前,崇州市散装白酒市场整治取得明显成效。  崇州是我国西部重要的白酒生产基地,据不完全统计,全市散酒商家多达100余家,每年市场销售量约200余吨。尽管有关部门对散酒的管理也采取了一些措施,但其潜在的问题和隐患却仍然易被消费者和监管部门忽视。最近该市政协组织部分委员进行了专题调研和视察,委员们认为,散装白酒的流通管理主要存在以下问题:一是部分散装白酒经营户无营业执照;二是有些商家虽有营业执照但不能提供其销售白酒的质检报告;三是绝大部分商家没有建立销售台账,且产品无生产厂名、厂址等信息;四是几乎所有非法生产经营“小灶酒”商家都是外来人员。这些问题给消费者带来食品安全隐患,而且消费者很难维权。  该市政协为此于今年10月向市委、市政府报送了《进一步做好散装白酒流通环节管理》的社情民意,建议迅速采取有效措施,规范和强化全市散装白酒的管理,确保人民群众的食品安全。市委、市政府主要领导很快对该社情民意作了签批。在市政府的统一安排下,食药监、工商、安监、经信、卫生等职能部门,在全市范围内启动了定期和不定期的“地毯式”检查,对非法生产经营“小灶酒”的坚决予以取缔,其他散酒经营者按照国家相关法律法规要求限期进行规范整改。【中国白酒网】12月30日讯 借问酒家何处有?牧童遥指杏花村。时过境迁,与当年隐于烟雨尚需牧童指路的杏花村酒肆不同,如今的山西汾酒显然高调的多。  即便是在这个公认的酒业寒冬里,汾酒集团董事长李秋喜也在日前召开的经销商大会上高调断言“白酒行业将迎来市场经济的春天”。汾酒的春天策略不是防御,而是进攻,未来还将成为行业内的领跑者。  自李秋喜掌舵后,山西汾酒便重整旗鼓,高调进军白酒市场。先是2012年提前完成了100亿的销售目标,随后又趁热打铁提出了2015年实现200亿销售收入的目标。  在酒业的漫漫寒冬中,山西汾酒要用三年时间实现百亿销售收入的增长,这意味着,它平均每年至少要完成30多亿的目标。但临近年关,汾酒集团却颇为谨慎的宣布:2013年销售收入将突破121亿。另据媒体披露,2014年汾酒集团设定年销售收入目标也仅为140亿。就连一向高调的李秋喜也于近日转变态度,淡化200亿的销售目标,表示“不再以GDP论英雄”。  不过,有业内人士认为,山西汾酒之所以转变态度,甚至连董事长也对200亿的销售目标食言,更多是因为感受到了白酒行业的寒意,危巢之下焉有完卵?汾酒近期的业绩虽然表面还算漂亮,却暗藏隐忧。  这从山西汾酒近日公布的三季报上可窥见端倪,三季报显示汾酒实现营收53.05亿元,同比增加1.03%,但三季度末,山西汾酒预收款项却较期初下降75.05%。第三季度净利同比也下降约五成。而在二级市场上,山西汾酒的表现也是不尽如人意。10月28日,山西汾酒股价盘中跌破16.48元,创下近期新低。与一年前相比,市值已蒸发约250亿。  那么,李秋喜对于白酒行业迎来春天的断言,是否过分乐观了呢?对此,中国经济网记者试图联系山西汾酒,但截至发稿前,数次致电,均无人接听。  寒意逼近 山西汾酒淡化200亿销售目标  2009年,历史悠久也沉寂已久的山西汾酒开始进入“李秋喜时代”,由此开启了山西汾酒的高增长之路。  2010年,李秋喜高调提出2015年实现100亿元的销售目标,当年汾酒集团的销售收入才30亿元,平均每年增长不过3亿元左右。但出乎意料的是,2012年11月6日,山西汾酒就提前三年实现了百亿目标。  随后,李秋喜又趁热打铁提出2015年实现200亿的销售目标,三年时间内,从100亿增长到200亿,这意味着山西汾酒平均每年至少要实现30多亿的销售收入增长。  眼下,2013年即将结束,汾酒集团的销售收入又如何呢?  12月25日,汾酒集团副总常建伟在广州透露,汾酒集团2013年销售收入将突破121亿。据悉,2014年汾酒集团设定年销售收入目标仅为140亿,这不禁让人怀疑此前李秋喜曾多次公开提到的“2015年实现销售收入200亿”的可操作性。  之所以做出这样的调整,汾酒集团董事长李秋喜的解释是,一方面是正确认识目前的行业形势;更重要的是十八届三中全会透露出来的信息对国企的考核不再将收入为第一要素,中央年度经济工作会议提出稳中求进、提高经济增长的质量与效益,“以后不再以GDP论英雄,那我就要把利润和企业规模放在更重要的位置。”  不过,有业内人士告诉中国经济网记者,一向高调的山西汾酒之所以会逐渐淡化200亿 的销售目标,主要还是因为感受到了白酒业的寒意。“2014年,白酒业可能会更冷,虽然山西汾酒目前的业绩还是增长,却出现了增长下滑,暗含隐忧。因此,事事高调的汾酒也不得不理性看待白酒行业”。  10月22日,山西汾酒公布的三季报显示,今年1-9月,山西汾酒实现营业收入53.05亿元,同比增加1.03%,但就三季度数据来看,营收只有12.4亿元,同比下降13.59%,净利润2亿元,同比下滑56.24%。三季度末,山西汾酒预收款项为3.03亿元,较期初下降75.05%。  早在2012年,山西汾酒的多项财务数据就已显现下滑趋势。数据显示,山西汾酒在2012年前三个季度的净利润分别为4.93亿元、2.93亿元、4.66亿元,然而第四季度净利润却只有8393.5万元,净利下滑幅度高达81.61%。另外在2012年,山西汾酒的毛利率和预收账款增速双双创下了近五年来的新低。  在二级市场上,山西汾酒的表现也是不尽人意。10月28日,山西汾酒股价盘中跌破16.48元,创下近期新低。而恰恰是在一年前的同月,山西汾酒股价曾拿下46.62元的高位,一年时间内跌幅竟然高达65%,约250亿市值蒸发。此前,汾酒还曾被券商预测为2013年金股,但现在看来,已属熊股无疑。1 2 3 下一页

【中国白酒网】笔者从四川有关部门获悉,近年来,四川五粮液集团在保持原有的东南亚等传统国际市场基础上,不断加大欧美等市场的开拓力度,向全球推广中国白酒及白酒文化。  一方面通过开设专卖店,与DFS环球免税集团等开展实质性合作,与美国百富门集团、韩国乐天集团等洽谈合作,加速海外渠道布局;另一方面通过举办各类品鉴活动、积极参加行业展会、加大海外广告投放等形式,加速提升五粮液品牌的国际形象。  目前,五粮液及系列酒产品已进入英国、美国、法国、荷兰和西班牙在内的全球40多个国家和地区,未来几年内还将打造五粮液欧洲营销中心。2013年,在全球经济形势十分严峻的情况下,仍实现出口创汇近2亿美元。【中国白酒网】从1月1日开始,郎酒集团产品广告将陆续登陆多家省级电视台及地市级城市电视台优质平台资源,形成郎酒全国重点区域市场的细分覆盖。地方电视台将配合央视郎酒品牌高空传播力度,让郎酒产品广告在深度与广度两个维度上同时发力,形成一方面高举品牌,一方面贴近市场的无缝对接。 目前已投放区域地方电视台有:湖北卫视、四川卫视、东南卫视、广东新闻频道、重庆影视频道、湖南经视频道、四川影视文艺频道、河南18地市电视台、四川新闻频率106.1等。这标志着,郎酒集团2014年地方电视台广告投放格局基本形成。 布局重点区域电视媒体 从销售数据分析,河南、四川、重庆、湖北、湖南、广东等地,历来均为白酒重要营销市场和消费大省。因此,郎酒集团选择以上区域重点布局媒体,选择当地省级电视台或地级市城市电视台,结合央视高空传播力度,交叉覆盖区域消费群体,精准提升产品影响力。 今年,郎酒将继续坚持品牌升空、营销落地不动摇,配合经销商市场营销过程,促进产品动销流通。地方电视台是落地媒体营销推动力最好媒介之一,一般来说,在社会经济环境放缓的形势下,企业广告投放更倾向选择优势媒体聚焦,而地面电视台在灵活度、交叉覆盖、收视率、收视份额上,占据媒介环境有利位置,具备较低千人成本投资回报,性价比卓越。 选择区域优质地方电视台 从签约合作地方电视台看,四川卫视、湖北卫视、东南卫视等都是区域强势省级上星频道,而四川影视文艺频道、重庆影视文艺频道、湖南经视频道、广东新闻频道等都是当地区域强势省级地面电视媒体,拥有高收视人群的覆盖,总收视人群也在持续增加。 从2012年开始,郎酒集团就选择省级卫视配合中央级媒体覆盖全国投放渠道的整合传播,此种高举品牌和贴近地面的投放方式,使郎酒品牌和产品热度不断提升,郎酒声音响彻大江南北。郎酒产品广告的消费者欣赏度、消费者信任度和消费者记忆度逐年提升。 黄金时段打造当地强势品牌 2014年地方电视台合作项目主要以晚间黄金时段15秒产品硬广为主,多穿插晚间剧场播放,或新闻栏目插口。除此外,冠名新闻栏目或者影视剧场,也是主要投放方式,强势媒体强势栏目为首要选择。 各频道投放品项由销售公司根据本地产品销售构成、市场潜力和需求定夺,比如小郎酒市场表现强势区域湖北、湖南、重庆和四川等地,均为小郎酒15秒硬广高频次广告投放;河南为老郎酒重点市场,老郎酒硬广将覆盖河南省18地级市新闻电视台;福建、广东等地,红花郎将依然保持高频次产品硬广播放。 至此,2014年郎酒集团建成以高空央视和省级卫视为骨架的立体品牌传播网络,坚持郎酒品牌升空、营销落地不动摇。【中国白酒网】2013年,受白酒行业周期及政策等因素影响,白酒行业业绩出现了严重下滑态势,白酒企业纷纷出招救市。推新品、触电商、青春化、转民酒等都成为重要方式。 “小酒”集体卖萌 迎合年轻消费者 如今“青春小酒”似乎正在成为一种潮流。 “江小白”创始人陶石泉认为,这种以年轻一代消费者的文化氛围和情感诉求为基本定位“青春小酒”,迎合了新一代消费者的喜好,有一批新的消费者加入到了小酒的消费队伍,所以形成了现在的小酒热销现象。 但也有很多业内专家对此持有不同意见,酒业资深人士张成贵撰文指出,白酒时尚年轻化原本就是个营销伪命题。白酒是自然属性和社会属性高度统一的精神产品。单纯的为卖产品而刻意引导年轻人去多喝酒,一来有违白酒的本质;二来也是在走一条不良的所谓时尚化歧途,这更与目前国家倡导的清明、简约的社会主旋律相违背。那种“怕失传断代说”更是杞人忧天的营销谎言。 尽管关于“青春小酒”这一概念业内仍然存在诸多不同声音,但这似乎并不影响酒企开发、推广“青春小酒”的热情,这一现象在有着酒业“风向标”、食品业“晴雨表”之称的2013年全国秋季糖酒商品交易会上得到了充分体现。“沱小六”、“泸小二”、“小Q”、“干一杯”、“醉安逸”等带有青春时尚色彩的白酒品牌纷纷亮相,这些品牌有着共同的特点:面向的消费群体为80、90后年轻消费者,酒瓶容量变小,名字有点“萌”。 据记者不完全统计,现在市场上存在的类似品牌就有不下20余种,针对这种扎堆上市的现象,佳酿网行业评论员马宏指出,“青春小酒”或将成为白酒行业一个新的发展趋势,但目前根基尚浅,加之酒企热衷炒作概念而真正的创新不足,改头换面、新瓶装旧酒都可能毁掉这个概念,如果没有一两个领军品牌脱颖而出的话,青春时尚小酒将流于概念而走向消亡。 陶石泉也承认,任何行业或事情如果只靠卖萌来博眼球的话,很难长期存活,小酒也不例外。如果要走得长远,必须从实际出发,扎扎实实做好市场调研,真正创新,创造出符合消费者喜好,迎合消费者情感诉求,适合年轻消费者口感的小酒。 茅台等传统名酒转型 受年轻消费者追捧 一边是“小酒”卖萌取宠,另一边是传统名酒转身变“民酒”讨好消费者,白酒企业为赢得年轻消费者的青睐可谓是煞费苦心。 在高端白酒受阻的情况下,以贵州茅台为代表高端白酒开始谋求积极转型,贵州茅台董事长袁仁国曾表示,“借行业调整期进行营销结构转型,发力新兴渠道,从高档消费调到大众消费、商务消费、家庭消费、个体消费,并且还将通过产品结构调整,加大中档产品所占比例”。 在酒仙网上,记者发现贵州茅台全系列酒全部下调价格。其中,最经典的53°飞天茅台现价1099元,还赠送1500ml装的52°茅台集团国隆原浆大坛一坛,53°茅台王子和茅台迎宾分别仅售129元和73元,而贵州茅台推出的“腰部新品”仁酒价格299元,汉酱酒399元,这些转变为贵州茅台的销售业绩起到了立竿见影的效果,记者通过查阅上市酒企三季报表数据获悉,在白酒行业一片惨淡的情况下,贵州茅台成为高端白酒中唯一实现净利润增长的企业。 贵州茅台的这一转型在刚刚结束的“双十一网购节”中更是体现的淋漓尽致,11月11日当天,酒仙网总销售额突破2.2亿元,而贵州茅台的销售额稳居第一,超出排在第二名的五粮液销售额一倍以上,而参与这场“抢购大战”的正是80、90后年轻消费群体。有意思的是,“迎合了新一代消费者的喜好”的青春小酒在这场“大战”中却表现平平。 记者通过微博对一些80、90后消费者进行了随机采访。参与抢购的小刘表示,之前消费茅台酒对于刚刚毕业的他来说是遥不可及的,赶上“双十一”促销,茅台迎宾酒仅售120元,于是就下单购买了一箱作为礼物送给家乡的父亲。而参加工作已有3年小赵则表示,经常和客户同事出去吃饭,带上茅台酒显得有面子,最重要的是,如今的茅台酒价格相对便宜,消费起来压力不是很大。 佳酿网行业评论员马宏在微博上表示,白酒作为特殊的消费品,与生俱来带有一种社交属性,因此白酒消费既是一种“面子”消费,又是一种“里子”消费,作为精神产品,它承载着情义、礼仪、民俗、文化、政治和历史等中华民族特有的情结,新一代年轻消费者对这种情结仍有深刻的认同,传统名酒如茅台,五粮液等对年轻消费者仍有很强的吸引力。【中国白酒网】从去年开始,电商渠道成为酒行业最热门的话题。从B2C到今年的O2O,不管是经销商还是厂家,对电商渠道的关注不断升温。 郎酒半个月电商销售同比增300% 今年八、九月的中秋旺季期间,郎酒集团与京东商城达成战略合作,双方共同投入2000万打造大型联合品牌活动——京东郎酒节。“在为期三周的品牌活动中,郎酒在京东自营及第三方平台共计完成的销售收入与去年同期相比增长了300%!”京东酒水采销部总经理赵建坤表示,凭借此次活动,郎酒在酒类产品中独占鳌头,增长远超平均水平。在白酒行业深度调整的大背景下,作为一线品牌的郎酒积极布局电商渠道,并取得不俗的业绩,这一举动颇具创新意义,值得酒类行业进行深度探讨。 本次京东郎酒节,郎酒不仅在京东独家首发红花郎十年限量纪念版等新产品,并为京东用户提供了20万瓶秒杀、特价、抢购、赠送等活动,涵盖郎酒集团旗下五大事业部全系列产品。赵建坤披露,此次活动是京东首次和传统白酒厂家以品牌营销的形式进行合作,打破了电商行业一贯的降价促销模式,通过产品限量的纪念意义和秒杀、特价、抢购、赠送等多种手段带动消费者的购买氛围。 同时,京东也为此次合作投入了大量的市场资源,从京东主站、微信商城、手机QQ到站外资源全方位提供流量,力挺郎酒;并且还首次通过京东官方微博、微信进行直接的活动信息推送。“光京东酒水类的关注粉丝数就达到了74万,比宝马中国的73万还要多。”赵建坤表示,整个活动期间,京东让利的幅度和规模之大是前所未有的。 据了解,京东是目前国内经营酒水品类规模最大的电子商务平台,每年以200%的速度高速增长。最难得的是,京东是国内电子商务公司中,唯一获得茅台、五粮液、洋河、郎酒等八大名酒厂商正式授权的电商零售平台。 “在白酒的第一阵营中,郎酒是第一个在电商渠道进行大规模市场投入的。这次在电商平台大手笔投入创造一个节日,属于酒类行业的首创。”兴良汇(北京)贸易发展有限公司总经理陈钢是白酒电商的专家,多家酒类企业在电商渠道的战略合作伙伴,他认为这次郎酒节是名酒厂在电商运营模式上的一个突破。“郎酒选择电商自营作为主要的合作伙伴,为名酒企业开展电商业务做出了一个成功的范本。” 爆发背后的秘密 专设部门协调各事业部与互联网事宜 记者向郎酒了解到,今年初郎酒成立了综合管理部,其最重要的一项职能便是统筹、协调、管理郎酒各个事业部在互联网渠道的各项事宜。郎酒目前已经在全国范围内授权8家电商渠道商在互联网销售郎酒产品。“郎酒通过战略布局,为整个产业链各方的合作伙伴打造以电商为通道、物流及金融为两翼、品牌和产品为支撑的综合服务体系。郎酒未来将更便捷、更安全的为消费者提供优质的产品。”一位白酒专家这样评价郎酒的电商战略。 自营店+授权店,一个都不能少 “郎酒目前正采用自营+授权两种模式,逐步完善互联网渠道的销售系统。通过双线发展,实现郎酒在电商渠道的战略构建,最终实现线上和线下在产品价格、品质和品牌方面的协同发展。”郎酒综合管理部总经理胡红表示,目前郎酒在电商领域最重要的工作便是梳理其产品线的价格及整个市场的秩序,并与线下形成良好的互动。未来原则上将不再新增加电商渠道授权商,而是对现有的客户进行系统且细致的维护。 让消费者真正得到实惠 “过去大家对电商的主要认识来自垂直电商,而京东郎酒节展现了电商平台自营业务强大的品牌推广和产品销售能力。酒类消费者非常重视产品质量,这次活动结合了郎酒官方的品牌和质量背书、京东自营的可信度和强大的物流服务能力,为消费者提供了一次优质的消费体验。”陈钢认为,京东老郎酒的另一成功之处,是将郎酒推荐和销售给了更多的年轻消费者。“白酒行业一直在探讨如何影响80、90后人群,电商渠道作为年轻人最重要的购物方式,是酒企不可忽视的发展方向。” 在京东打造品牌节日:京东郎酒节 另一位酒类电商行业专家,成都市红之欣科技有限责任公司CEO胡巍表示:“此次活动郎酒依托京东在品牌推广、产品营销、互联网推广、售后物流、售后服务等方面的核心优势,用互联网思维对传统产业进行升级改造,共同打造新渠道和创新营销方式,探索酒类电子商务综合服务解决方案。酒厂和电商渠道之间形成广泛的优势互补,这是酒类行业发展的方向。” 种种迹象显示,郎酒从今年以来在互联网方面的投入明显加大,并且通过此次与京东的合作,积累了大量的电子商务营销经验,使之不单纯是一次销售促销活动,更为郎酒品牌宣传、产品销售、客户挖掘等方面做了更多的工作。而京东方面也进一步透露,京东郎酒节作为京东在白酒品类第一次与酒厂进行品牌联合促销,符合京东和酒厂直接合作的战略方向,未来有望和更多酒企直接进行类似的品牌活动,以此来带动酒类产品与消费者更加直接与近距离的完成整个消费体验。【中国白酒网】五粮液拍卖公务车 董事长称自己解决上下班用车问题  今年或迎“公车拍卖潮”  根据初步统计,全国公车约有200万台,这庞大的数量与全国各地开始的限购背道而驰,每台公车每年的使用费用约为10万至15万元,这笔开支算起来吓人。有专家表示,自中国出台规定取消一般公务车后,2014年,中国内地或将迎来一轮“公车拍卖潮”。之前,公车改革之所以雷声大雨点小,实际上还是因为不够果断,从国外发达国家甚至中国香港等地看来,公车数量少得惊人。公开展示的五粮液待拍公务车  340辆  五粮液集团公司、五粮液股份公司旗下500余辆公务车中,将有约340辆被拍卖,五粮液集团党委书记、董事长唐桥使用的老式沃尔沃也不例外  200辆  只保留必需的生产用车、生活用车、特种车和少数接待用车,合计200辆左右  2500元  车改后,五粮液集团每月将向中层以上干部发放工作用车运行费(车贴),集团高管和销售(正职)人员享受每月最高补贴2500元  600人  拍卖公司工作人员表示,1月2日公告发布后,截至昨晚7时30分,已有近600人报名参与竞买  1月2日,五粮液集团公司委托四川省天意拍卖有限公司发布公告,对五粮液集团公司、五粮液股份有限公司等名下约340辆公务车(小型轿车)进行拍卖,包括五粮液集团党委书记、董事长唐桥乘坐的老式沃尔沃在内,只保留必需的生产用车、生活用车、特种车和少数接待用车,合计200辆左右。中层以上干部公务车全部取消后,每月可享受800元~2500元车贴。  本周六起五粮液拍卖公务车  1月2日,四川天意拍卖公司通过媒体发布公告:将于2014年1月11日上午9时至1月14日在宜宾市岷江西路150号,五粮液集团多功能厅公开拍卖宜宾五粮液集团公司、宜宾五粮液股份有限公司,及其下属公司共计9家公司的企业公务用车约340辆,参考价从0.25万~48万元不等。  昨日,宜宾五粮液集团公司副总经理唐伯超告诉记者,根据《国有资产处置管理办法》的有关规定,五粮液早已开始酝酿公务车改革。中共中央、国务院《关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》出台,国企参照执行,加速了五粮液实施公务车改革的决心。  唐伯超说,通过在四川省国资委拍卖企业库,五粮液集团通过招投标方式,最终确定将公务车拍卖的具体业务委托给四川天意拍卖公司。五粮液集团全权委托拍卖公司,对于拍卖具体业务,集团公司和相关领导不插手、不介入。  据唐伯超介绍,五粮液集团是中国白酒企业拥有公务车最多的企业,也是四川省内拥有公务车最多的国有企业之一。此次公务车改革,不仅有利于国有资产保值增值,使国有资产得到回收,还能每年为五粮液集团节省1000多万元的开支。唐伯超告诉记者,此次“车改”得到了企业高管及中层管理干部的大力支持,数万名五粮液普通职工表示欢迎。唐伯超说,五粮液的公务车改革分两次完成,此次公务车拍卖是第一次,今年2月将完全完成改革。  积极性高已有近600人报名  四川天意拍卖公司工作人员陈佳告诉记者,1月2日公告发布后,天意拍卖公司设在五粮液集团阶梯教室的报名点就开始接受报名。此次拍卖不定向,完全面向社会,截至昨晚7时30分,已有近600人报名参与竞买。  报名需在1月10日中午12时前,向五粮液集团交付10000元保证金,携带单位或个人有效证件原件、复印件、与个人身份证信息一致的银行卡复印件及竞买保证金缴纳证明。  唐伯超告诉记者,从目前报名的情况来看,五粮液内部职工的竞买积极性很高;职工以外的竞买人也很多,既有宜宾当地市民,也有闻讯而来的成都、泸州、自贡、云南等地的竞买者。  取消公车中层以上领补贴  据唐伯超介绍,公务车改革完成后,五粮液集团每月将向中层以上干部发放工作用车运行费(车贴),补贴的标准从800元至2500元不等。包括唐桥在内的集团高管和销售(正职)人员享受每月最高补贴2500元。  “车贴采取包干制,不发现钱。”唐伯超告诉记者,所有享受车贴的干部和销售人员领取车贴时必须提供相应的加油票、过路费、停车费等正式发票。发票面额不足核定车贴标准的,实报实销;超过标准的,自行承担。  最好的车是一辆奥迪A6  昨日下午,记者在五粮液集团看到,300多辆被拍卖公务车已经全部就位,密密麻麻摆满了集团办公大楼、东大门广场等七个地方,车型涵盖奥迪、丰田、别克、大众、长安、中华、奇瑞等数十个品牌100多个车型,有轿车,也有越野车。既有上个世纪90年代末期的老款车,也有采购于2013年上半年的丰田凯美瑞、大众速腾等。  在所有参与拍卖的公务车中,最引人关注的是一辆黑色奥迪A6轿车。据唐伯超介绍,该车购买于2012年,使用时间还不到两年,是此次拍卖中最好的公务车。  董事长总经理  上下班用车“自己解决”  昨晚,五粮液集团党委书记、董事长唐桥接受记者采访时表示,公务车取消后的车辆问题自己解决,他将采用买车或租车等方式解决上下班问题。  记者还联系上正在外地出差的五粮液集团公司总经理、五粮液股份公司董事长刘中国。刘中国表示,公务车改革后,五粮液集团的领导干部上下班得自己想办法。“我目前在外地出差,还没有回(宜宾)去,还没有考虑(如何上班)这个事情。”  对于五粮液的公务车改革,宜宾市国资委纪委和产权科将全程监督。宜宾市国资委纪委书记罗景元告诉记者,五粮液的公车改革是顺势而为,面向社会公开拍卖对国有资产的保值增值是很有好处的。【中国白酒网】受国家严控“三公消费”的影响,白酒行业今年集体遇冷。不少白酒经销商表示,往年11月下旬正是传统酒类团购的旺季,而今年商超、餐饮等传统渠道白酒销售普遍表现低迷,利润也大幅缩水。业内人士表示,尽管线下销售情况不佳,但近几年来白酒电商却异军突起,网购人群多为家庭自用。  “53度飞天茅台降至1300元/瓶,52度的五粮液降至1080元/瓶。”在海垦路经销烟酒类产品的符先生说,往年国庆期间是高端白酒销售的旺季,今年销售情况不太理想,价格虽然降了,但销量比往年明显少了,购买的主要是散客。  市民彭先生平时喜欢在家小酌两杯,他说,家中的酒都是从网上购买的,不同品牌的酒类产品实体价格较网购相比,后者要便宜百元。  据某品牌白酒专卖店销售经理对此表示,高端白酒的传统销售渠道集中在团购、餐饮、商超,其中餐饮、商超渠道的运作费用很高,这部分费用肯定要转嫁到消费者身上,造成高档白酒市场价格较高。而网店最大的优势就是节省了店面和终端费用,因此可以做到降低费用,让利于消费者。  在几家酒类电商的网站记者发现,不同的电商所代理的品牌种类各有不同,一些白酒网站酒的种类不多,特别是高档白酒品牌,商品种类并不丰富。其次,价格的差别也比较明显,例如500ml泸州老窖特曲52度,一号店的价格为155元,酒仙网的天猫旗舰店价格是135元。  业内人士介绍,尽管线下销售情况不佳,但近几年来白酒电商却异军突起,白酒网购人群多为家庭自用。网购可以缩减流通环节,直接面对消费者,未来渠道会做到扁平化,网购平台会越来越重要。不过,网购经常会搞特价,这对传统渠道的价格体系伤害比较大。“电商会逐渐成为白酒销售的主渠道之一。”

【中国白酒网】昨日(7月31日),一位自称正被劝退的郎酒销售公司某区域员工向《每日经济新闻(微博)》记者表示,7月中下旬,公司许多员工被电话或当面劝退,仅他所在的省份就有20多人被涉及。记者从多位自称郎酒销售公司的员工处得到了类似说法。 自称将被劝退的郎酒集团销售公司员工李杰(化名)告诉记者,大约一周多以前,他接到所在区域城市的经理电话称,“公司半年考核你没有通过,公司决定让你主动递交辞职报告,这样也不会影响工资奖金的发放,你们的工资和费用本月单独考核,交完辞职报告才会审批通过”。据称,公司给出的期限为7月底。 对此,郎酒销售公司7月27日发布“关于个别业务区裁员传言的声明”予以回应,“公司近期没有裁员计划,有关郎酒裁员的传言均为谣言。” 昨日,郎酒销售公司人力资源部经理张伟同样向 《每日经济新闻》否认公司近期裁员。他透露,今年行业环境变化,公司销售不好,除了一些业绩受影响的员工离职之外,可能会有一些年轻员工难以适应当前这种环境,主动离职。记者发现,像李杰一样等自称被劝退的人员,大多于2012年进入郎酒公司。 至于 “被所在城市的经理直接劝退”的说法,张伟表示,因为公司城市经理的队伍较为庞大,全国有1000多人,可能在执行公司要求时,方式、方法不妥当,“有这种可能”。 “去年公司招了有将近2000人,主要是销售人员。因为其中很多大学毕业生,因此离职的可能性稍大”,张伟称,公司每年都会有一大批人离职,比如今年上半年就有500多人离开了郎酒,但这并不是裁员。目前销售公司仍有约5000人。 郎酒在前述声明中也明确表示,“公司人力资源部正对业务区人力资源进行摸底调查,并根据已有部分事业部新品上市需求,有条不紊地进行零星人员调动,属于正常人事调整。”

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·本报记者 :滑傲安·

编辑:滑傲安


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