时时彩的龙虎和:注水喜剧会让观众和市场退化

时间:2018年08月19日 17:48  来源:阳泉新闻网  作者:邱云飞

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时时彩的龙虎和:注水喜剧会让观众和市场退化

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新闻摘要

时时彩的龙虎和

5月24日,京东物流首次公布了无人仓的世界级标准。这标志着,由中国物流人自主研发的无人仓智能控制系统,正在开启全球智慧物流的未来。京东于去年10月投用了全球首个全流程无人仓,在11 11的订单高峰的压力下, 5月24日,京东物流首次公布了无人仓的世界级标准。这标志着,由中国物流人自主研发的无人仓智能控制系统,正在开启全球智慧物流的未来。京东于去年10月投用了全球首个全流程无人仓,在11.11的订单高峰的压力下,无人仓从入库、扫描到打包、分拣、出库所有环节均有序进行。在这个无人仓中,操控全局的智能控制系统,为京东自主研发的“智慧”大脑,仓库管理、控制、分拣和配送信息系统等均由京东开发并拥有自主知识产权,整个系统均由京东总集成。基于十余年的物流经验积累和无人仓的建设实践,京东首次公开无人仓的建设标准,即“三极”、“五自”和“一优”原则。三个“极”:极高技术水平、极致产品能力、极强协作能力;五个“自”:自感知、自适应、自决策、自诊断、自修复;一个“优”:成本、效率、体验的最优。无人仓标准的公开,对于推动行业发展,促进行业伙伴共同致力于智慧物流的建设有着极其重要的意义。首次揭秘,首席规划师详解世界级标准京东物流首席规划师、无人仓项目负责人章根云认为,要读懂无人仓的标准,必须从“作业无人化”、“运营数字化”和“决策智能化”三个层面去理解。第一,在作业无人化方面,无人仓要具备三“极”能力,无论是单项核心指标、还是设备的稳定性、各种设备的分工协作都能达到极致化的水平。京东无人仓创造了多个单项指标的行业纪录。其单日分拣能力达到20万单,40000平米的仓库内各种机器人多达上千台,智能设备使用密度之高世所罕见;同时,无人仓使用了自动立体式存储、3D视觉识别、自动包装、人工智能、物联网等各种前沿技术,兼容并蓄,实现了各种设备、机器、系统之间的高效协同。第二,在运营数字化方面,无人仓需要具备自感知、自适应、自决策、自诊断、自修复的能力。无人仓是一个极其复杂的系统,最能体现其智慧化的地方,并不是其按照指令进行操作、执行的能力,而是其自主决策,判断,纠错以及自我修复的能力。运营过程中,与面单、包装物、条码有关的数据信息要靠系统采集和感知,出现异常要自己能够判断。比如,在无人仓的大型分拣区,300个“小红人”井然有序的进行取货、扫码、运输、投货,整个过程井然有序。依靠视觉识别和智能导航技术,“小红人”能以最优线路完成商品的拣选,出现常规故障,小红人能在短短30秒内自动修复。无人仓“智能大脑”能在0.2秒内为“小红人”计算出680亿条可行路径,并做出最佳选择。事实上,运营的数字化,就是为无人仓装上“大脑”、“眼睛”、“胳膊”和“腿”,使其变成一个强大的“人工智能”。第三,在决策智能化方面,无人仓能够实现成本、效率、体验的最优。无人仓大幅度的减轻工人的劳动强度,且效率是传统仓库的10倍。在整个供应链体系中,仓储是核心环节,无人仓的智慧化,在于能够驱动上下游的协同决策,它的数据能让上游供应商和下游的配送做到更及时的响应,快速地决策调整,进而形成整个社会的、全供应链的共同协同、共同智慧化。5次演变,京东物流引领终极无人仓的探索与创新事实上,无人仓的表象是无人操作,实质是高精尖技术与智慧系统的结合体,从传统仓库到无人仓的终极形态,要经历5个层次的演变,虽然行业里大家都在提无人仓的应用,但实质上因为发展层级的不同有着天壤之别。Level 0:传统仓库,特点是使用输送机、叉车等设备,采用WMS系统。目前行业中大部分使用自动化系统的仓库均属于这类层次。Level 1:智能型仓库,特点是在Level 0的基础上,在存储、拣货等核心作业采用了智能设备,部分环节实现无人,系统具有自决策能力的基本雏形。目前京东天狼仓、地狼仓、亚洲一号中的shuttle仓均属于此类。Level 2:少人型仓库,特点是在Level 1基础上对特定品类实现了收货、存储、拣货、包装、分类、发货大部分环节作业的无人,复杂环节仍需人工辅助,系统具备自感知、自适应、自决策的基本能力。Level 3:无人型仓库,特点是在Level 2基础上大部分业务类型实现了全流程(收货、存储、拣货、包装、分类、发货)无人作业。系统具备自感知、自适应、自决策、自诊断、自修复的全套能力。目前在B2C行业,京东无人仓属于全球唯一一个此类仓库。Level 4:终级无人型仓库,全品类、全业务流程的无人仓库,是无人仓库的终极状态。特点是在Level3基础上覆盖到全品类、全业务类型都实现了无人作业,系统遵循五自法则,达到自感知、自适应、自决策、自诊断、自修复能力。而在未来,京东将朝着终级无人型仓库的目标迈进,无人仓的作业模式覆盖到所有品类、所有业务类型的无人作业,人工智能技术全面应用,实现自感知、自适应、自决策、自诊断、自修复的能力。京东物流CEO王振辉表示,“在短链、智慧、共生是构建无界物流的三大核心要素。作为共生理念的倡导者,京东物流愿意通过公开无人仓的建设标准,与国内、国际上与行业内企业展开合作,共同推动物流行业转型升级,我们坚信,无人仓为代表的智慧物流将成为物流变革的重要驱动力。人工智能、大数据、云计算、机器人等技术的加持,将会深入影响物流的每一个环节,不断降低成本、提高效率的同时,还将反向指导上游生产制造,为消费者提供更好的服务体验。”京东无人仓标准得到行业专家的认可。中国物流与采购联合会副会长蔡进认为:智慧物流的发展是开放的、没有边界的,只有开放才能实现共商,才能在共商中产生共识。京东物流向业界输出无人仓的建设标准,将使产业内的每一个企业都享受到智慧物流发展的成果,将促进中国智慧物流产业格局的重塑,也将推动中国智慧物流全面领先世界。”中国仓储与配送协会副会长王继祥表示: “京东无人仓世界级标准的发布,标志着无人仓技术已经从自动化阶段进化到智慧化阶段,通过运营数字化、决策智能化和作业无人化,京东无人仓实现了物流系统的状态感知、实时分析、自主决策、精准执行,并通过不断学习提升实现迭代升级,创造了智慧化无人仓的典范。在B2C领域,由于商品品类繁杂,配送需求多样,建设无人仓一直是一个世界性难题,其关键在于建设一个能够自己决策的‘智能大脑’。而京东创造性的解决了这一世界性难题。”和机器人做朋友,人机CP成智慧物流“新人类”无人仓及一系列智慧物流中心的建设和应用,是京东物流立足当下,着眼未来的战略性举措,其不仅大大提升了仓储物流的效率,也改变了仓储系统的人才需求结构,为物流人的转型、成长提供了更大的发展空间。一方面,新设备需要高学历高文化程度的技术人员迅速提升专业技能,走向管理岗位,为此,京东已经于2016年推出了云梯计划,专注于培养这类人才;一方面,大量的产业工人不再只是从事搬搬箱子、打个包这样的枯燥且重复性的劳动,而是要转型为掌握新技能的产业工人,让机器人帮助人承担最辛苦的那部分工作,让人管理机器人并承担机器人不擅长的工作,人与机器的组合成为一种新的工种,新的CP。邹瑞是随着无人仓成长起来的一名工程师,在无人仓规划建设不到一年的时间里,邹瑞对打包、存储等环节的机器人的性能、参数了然于心,凭借机器人运转的声音就能判断其故障并能够迅速给出解决方案。2016年,京东物流启动了云梯计划,该计划旨在针对未来亚洲一号、中控组负责人、自动化仓专业系统人员以及专业设备人员进行重点培养,构建自动化专业力人才梯队,邹瑞就是其中的典型代表。陈杨勇是京东无人分拣业务负责人,管理着无人分拣区域300个小红人的运营,上海市53个配送区域的部分商品均是从此处完成分拣的。在以前,陈杨勇和兄弟们工作非常辛苦,每个分拣员一天要弯腰3000次以上,“下班回到家,什么都不想干,躺床上就睡”,“小红人”智能分拣系统的引入,让他从繁重的劳动中解脱了出来,也有更多的时间思考如何优化无人分拣的流程和管理。今年五一期间,陈杨勇带领“小红人”参加央视强档《开门大吉》,现场自信而炫酷的展示,让他得到潮水般的掌声,陈杨勇也因此成为京东物流的一个“网红”。无人仓世界级标准的公布,体现了京东物流与合作伙伴共生,与行业共生的姿态,也体现了京东物流全部布局智慧物流的决心。同时,无人仓的建设过程中兼顾了仓储效率和节能环保、人文关怀与技术创新,为行业发展走出了一条更智慧、更专业的无界物流之路。2018年5月23日,备受瞩目的第六届EcoMotion生态能源交通大会在以色列拉开了帷幕。EcoMotion大会由以色列国家智能交通孵化中心(Ecomotion)主办,是以色列智慧交通领域最具影响力的年度盛会之一,致力于在自动驾 2018年5月23日,备受瞩目的第六届EcoMotion生态能源交通大会在以色列拉开了帷幕。EcoMotion大会由以色列国家智能交通孵化中心(Ecomotion)主办,是以色列智慧交通领域最具影响力的年度盛会之一,致力于在自动驾驶和汽车互联、可替代能源、智能公共交通系统、智慧城市等方面提出创新性的解决方案。EcoMotion大会在全球范围内同样有着广泛的影响力,包括大众、奥迪、斯柯达、西雅特、博世、大陆集团、英伟达等多家全球巨头在内,今年共有近2,000家来自世界各国的公司参会,将会有超过100家创新企业在大会现场进行展示及路演,并有众多业界大咖带来关于全球汽车行业的创新分享。作为全球领先的专注于创新中心运营和创新资源整合的专业机构,TechCode太库携旗下ICV创新产业集群、以色列行业合作伙伴和智能网联汽车会员企业共同参加了本届大会,并在大会期间对外发布了打磨三年之久的“Path to China”计划。连接一切资源“Path to China”计划,旨在充分调动、整合TechCode太库三年多来通过全球化布局积累的产学政经研资源,对遍布全球8个国家的创新项目进行跨境加速,将这些优秀的创新企业带到中国来,为中国的产业发展提供助力的同时,也提升TechCode太库自身为客户提供更优质的服务的能力。中国的产业发展需要拥抱全世界的科技公司,同样的,大量的海外创新企业也早已不再满足于仅限在本土市场上的发展。对于这些企业而言,问题不是进不进入中国市场,而是选择哪种时机,以哪种方式,通过哪种渠道进入中国市场。TechCode太库立足于全球化战略布局,通过三年多的深耕,编织出一张覆盖全球的创新网络。通过这张网络连接一切所需的资源,TechCode太库有能力打造出全球化的、专业化的、品牌化的创新生态,把全球资源嫁接到中国,为海外企业提供在中国市场取得成功所需的所有要素。有赖于此,TechCode太库将成为海外优质企业进入中国的首选和第一站。用资源连接一切据了解,“Path to China”计划涵盖了离岸培训、走进中国、跨境路演、产业深度对接、投资人对接五大模块,从帮助海外企业了解中国市场和政策环境,到对接中国投资人和资本,覆盖了海外企业从认识中国到最终落地的整个链条。“Path to China”计划能够帮助海外创业项目了解中国的创业环境,例如城市、人文等软性因素,更能让海外创业者充分理解中国政府的运作模式、沟通模式,以及跨境项目在业务、融资、人才招聘等方面的落地支持政策等硬性因素。通过跨境路演、产业深度对接和投资人对接,这些海外企业能够与中国的创业生态、行业资源和潜在投资者进行深度互动,借此加深彼此的了解,创造更多的潜在合作机会。另一方面,“Path to China”计划也能够帮助区域政府、国内的大企业及时了解到来自世界各地的创新理念和最前沿的技术,推动地方产业发展和企业技术升级。在TechCode太库的设想中,“Path to China”计划不仅仅是一个将大量海外优秀企业引进国内的解决方案,更是一种全新的理念和思维方式:充分利用资源来连接一切创新要素——包括项目、技术、人才、政策、资本等——以此来推动中国乃至全球创新产业更好地发展。博观而约取,厚积而薄发作为“Path to China”计划正式亮相之后的第一个动作,在本次EcoMotion大会上,太库ICV创新产业集群以帮助现有汽车客户寻找对应技术,达成交易为目的,携国内大企业技术需求先后与多家以色列企业进行了对接,并锁定了其中最具创新力和落地潜能的5家公司。其中包括Silentium LTD.,其开发的主动噪声控制技术和声音管理解决方案极具颠覆性;正在开发一种基于硬件的后市场解决方案,旨在预测、干预并防止危险的人类行为导致的事故的Moodify公司;开发了一款具有创新的折叠机制,可以缩小到1米宽的智能电动汽车的City Transformer公司;汽车网络安全供应商GuardKnox,以及利用自主视觉安全解决方案设计用于激光雷达设备的-CMOS图像传感器芯片的NewSight Imaging公司。与受邀到场的多位中以汽车创新领域专家一起,ICV创新产业集群与这五家企业深入探讨了如何建立合作,以及如何进入中国市场的具体思路。此前在接受国内一家媒体采访时,太库科技创始人·全球CEO黄海燕曾经表示:“我们需要一些时间来建立和打磨产品,并形成可持续发展的商业模式。用了三年,我们终于将产品打磨得趋近完美。未来,我们希望能用这样一个好的产品为我们的企业和政府客户带来更好的服务,以及更大的收益。”博观而约取,厚积而薄发。TechCode太库用了三年多的时间,为全球创新产业带来了“Path to China”计划。这款“趋近完美”的产品会给中国以及全球创新产业、以中国市场为目标的海外企业、以及中国国内的区域政府和大型企业带来什么,很快就会有答案。【中国白酒网】五粮液除了这两次直接提价之外,还有很多次间接提价,包括调整广告费用的投放、改变经销商的配额、减少渠道投放等方面。然而五粮液提价背后也是一把辛酸泪。  在白酒销售旺季即将来临之际,五粮液两则重磅消息吸睛无数。一是五粮液处罚了36家跨区域、渠道销售的经销商,二是五粮液对系列酒部分产品进行了调价。五粮液一手动刀经销商一手动刀系列酒的真正意图是什么,五粮液的价格体系如何,频出举措又会反映出五粮液怎样的生存境遇呢?  2017年高端白酒价格一路高歌猛进,茅台更是一骑绝尘,近几年被茅台远远甩在身后的五粮液自今年3月新董事长上任后更是加快了追赶茅台的步伐,保价和品牌聚焦是五粮液2017年的关键词。  然而,在白酒销售旺季即将来临之际,五粮液两则重磅消息吸睛无数。一是五粮液处罚了36家跨区域、渠道销售的经销商;二是五粮液对系列酒部分产品调价。五粮液一手动刀经销商一手动刀系列酒的真正意图是什么,五粮液的价格体系如何,频出举措反映出五粮液怎样的生存境遇呢?  填补主品牌提价空白  有消息称,自10月25日起,五粮液系列产品在原价位的基础上上调了20%。有经销商表示,包括五粮醇、五粮尊等五粮液旗下的其他系列产品价格均有调整,整体调价幅度在10%—20%间。  记者向五粮液集团核实,对方表示,对于系列酒的调价公司还在研究中,目前没有定论也没有发布过任何官方的文件通知。记者致电北京地区的部分经销商,对方表示并不知情,不仅如此,他们表示五粮液系列酒产品价格常年不变。但河南、广西部分地区的经销商表示,系列酒调价确有此事。  业内人士分析,五粮液号称“白酒大王”,旗下系列酒众多,可能是分产品或者地区进行不同的调价措施。不过,五粮液今年的重点一直是聚焦品牌,并砍掉了很多经销商和系列酒品牌,此次又提价系列酒是否自相矛盾呢?  对此,白酒行业专家蔡学飞对记者表示,五粮液今年一直关注品牌聚焦,砍掉了很多业绩不好的系列酒,但并非不重视系列酒板块,实际上,这一举措正反映出五粮液很重视系列酒板块,将打造系列酒大单品,当然发力系列酒的第一步要进行品牌梳理。  “而五粮液之所以发力系列酒很可能是出于两方面的考虑,一是茅台系列酒业绩大涨,五粮液想效仿茅台;二是从去年以来高端白酒价格一路上涨,五粮液也包括其中,主品牌的价格上涨必然为次高端产品留下一定的市场空间,系列酒正好能补充占位。”蔡学飞如是说。  经销商处境艰难  而比五粮液系列酒提价早一天流入市场的都是五粮液要处罚36家违规经销商。10月23日,一份由五粮液品牌管理事务部下发的《关于对2017年8-9月违约经销商进行减量的通报》文件流传坊间,显示五粮液品牌部对涉嫌“搭便车”违反合同约定并跨区域/渠道销售的31家经销商进行了通报,并对36家经销商进行了供货减量。  对此,五粮液集团相关负责人对记者表示,此次对31家经销商进行通报和对36家经销商减量的信息属实。目的是维护合同的严肃性,维护广大经销商的共同利益。此外,强化市场秩序管理是五粮液公司一直以来常抓不懈的工作,不存在为“保持产品价格,为春节销售做准备”而特别去做的。而对于经销商减的量是否会重新投入市场,五粮液方面表示不便回复。  值得注意的是,这距五粮液上一次处罚经销商刚过去一个月的时间。资料显示,9月19日,五粮液品牌管理事务部发布了《关于终止六家多次多地违约销售经销商剩余合同计划执行的通报》,终止执行与宜宾市开元酒业有限责任公司等6家经销商的剩余合同计划。而今年的前8个月,五粮液已经清退了44家经销商。  五粮液清退经销商也反映出五粮液产品跨区域窜货以及低价倾销现象的严重性。据五粮液北方地区一位经销商对记者透露,五粮液窜货和低价倾销现象非常严重,因为五粮液的经销商压力大库存大但销量很小,目前五粮液在每个地区除了专卖店还设了一个厂家直管的经销商,这两家竞争非常激烈,造成经销商生存艰难,窜货、低价倾销现象很普遍。  上述经销商所讲到的政策正是五粮液今年提出的“百城千县万店”工程,业内人士分析,五粮液提出的这个计划本意上是效仿茅台,在原有大经销商体系下,进行渠道下沉,核心市场核心直管,加强对终端的管控,在消费者维护等各方面增加厂家的主导权,利于五粮液集团的终端直控。  但这个工程也确实造成了上述经销商反映的一些问题。蔡学飞表示,专卖店和厂家竞争激烈导致生存艰难等现象确实存在,但并不普遍,在北京、四川地区较为常见。总体来看,这一工程还是有利于五粮液终端直控,追赶茅台。五粮液能铁腕清理众多经销商就可见五粮液不会为了部分经销商停止这一计划。  实际上,蔡学飞认为,五粮液此时处罚窜货、低价倾销的经销商,除了坚持集团聚焦核心产品的战略以外,不排除是对茅台高增长的跟随式反应,此外,还在白酒旺季到来之时人为营造良好的氛围。  背后尴尬处境  而无论是五粮液系列酒的提价还是五粮液处罚跨区销售、低价倾销的经销商都与五粮液主品牌提价战略相关。资料显示,2017年以来五粮液曾进行过两次提价,一次是2月份公司主导提价,52度新品五粮液(普五)供货价提升为809元/瓶,建议零售价提升为899元/瓶,第二次是市场主导提价,自7月20日起普五商超渠道价格提升至969元/瓶。  业内人士分析,实际上,五粮液除了这两次直接提价之外还有很多次间接提价,包括调整广告费用的投放、改变经销商的配额、减少渠道投放等方面,而五粮液提价背后也是一把辛酸泪。  资料显示,2016年下半年以来,高端白酒价格水涨船高,尤其是飞天茅台的零售价格早已超过了1500元/瓶,泸州老窖和洋河的产品价格也在不断提高,处在中间的五粮液既想赶超茅台,又想与泸州、洋河等企业拉开距离,不得已而提价,实际上五粮液产品提价的市场接受程度仍较差,这必然会对经销商造成一定的挤压。  在具体零售价格上,资料显示,尽管茅台集团一直打压价格,但飞天茅台的价格仍旧一路水涨船高,在国庆之前就已破1500元/瓶,而五粮液国庆前很久一段时间价格仅为780元-850元每瓶之间,目前的零售价为969元/瓶。  据五粮液一位经销商向记者透露,五粮液今年价格涨幅不大,国庆、中秋双节也只涨了几十元钱,目前专卖店售出一瓶五粮液的利润只有61元,一箱六瓶装的五粮液利润只有366元,而茅台每瓶酒的利润都能达到五六百元,相差甚远。滴滴外卖宣布6月1日登陆南京,滴滴 南京 外卖 开城 成都 网易科技讯 5月24日消息,滴滴外卖今日宣布将于6月1日在南京正式上线开展业务。这是滴滴外卖继无锡之后上线的第二座城市,也是上线的首座省会城市。通过滴滴外卖发布的开城海报,可以看到南京的城市地标“夫子庙”和特色美食“牛肉锅贴”,充满了南京本地风情,同时海报还在显著位置标注了开城日期——6月1日。据悉,4月27日,滴滴外卖发起了“下一城去哪儿”的票选活动,至5月18日活动结束时,南京、北京和成都成为票选前列的三个热门城市,其中南京用户呼声最高,投票数高达86455。滴滴表示,滴滴外卖在南京将继续加强食品安全和配送安全,严格执行食品卫生安全准入制度,并与南京交警合作,为用户提供安全、高效、快速的配送服务,让南京人民吃上好吃不贵的滴滴外卖。五粮液玫瑰金亮相纽约时代广场,誓做中国白酒文化的传承者和推动者! 【中国白酒网】2018年2月15日,正值传统新春佳节之际,有着“中国最高档白酒”之称的五粮液在万众瞩目下登陆美国纽约时代广场,与全球华人同庆春节。五粮液在“世界十字路口”的精彩亮相,彰显出五粮液在酒类行业资深的文化渊源和传承底蕴,独具深厚的酒类品牌文化张力和合力,更是五粮液迈向国际化平台的重要一步。 五粮液登陆时代广场,彰显中国白酒文化耀眼光辉 纽约时代广场是全球最受瞩目的商业核心地段,其周边大屏广告已经成为全球高端品牌展示的首选渠道,是中国品牌走向世界,吸引全球目光的最佳窗口之一。五粮液作为代表中国传统白酒文化亮相纽约时代广场这一世界性舞台,充分展现了品牌的丰富性与高品质。 五粮液以酒为载体,借助艺术这门世界通用语言向全世界展示五粮液和中国白酒的独有魅力,传达中国传统文化“活的传承”。未来,五粮液将在“一带一路”引领下,为全世界呈现更有新意的中国白酒文化,让五粮液和中国白酒文化以独特的魅力和骄人的姿态走向年轻人、走向全世界。 新形式、新内容,解读中国白酒美学 2017年,五粮液开启二次创业新征程,积极推进供给侧结构改革,实施战略、品牌和营销等改革创新,推动企业转型升级、高质量发展,构建五粮液发展新优势。品牌围绕“低度化、年轻化、数字化、国际化”四方面讲好中国白酒故事,讲好五粮液故事,引导和重构消费者对“中国顶 级白酒品牌”的认知,重新建立浓香品类在中国高端消费群体中的价值认知。 任何一个传统产业只有与时俱进,方能永立潮头,香飘百世。2018年开年,五粮液用“艺术”这一世界通用的语言讲好中国故事,以“艺术与酒”创新结合的形式沟通消费者,给中国民族品牌一个启迪,通过对新媒体技术的深度应用,展现了五粮液与时俱进、积极对话新生代消费群体的品牌态度。 此次五粮液亮相纽约时代广场,一方面为了提升五粮液在海外市场的认可度,扩展世界的影响力;另一方面,更是以此为载体推广中国传统文化,传播中国之美。 五粮液玫瑰金新品上市,关注热度一路飙升 近年来,玫瑰金已经不再单单是一种色彩,它早已成为时尚潮流的代名词,更是高品味生活的突出表现。在消费升级的大趋势下,国民对于美好生活的需求是推动市场发展的澎湃动力。近期,作为家喻户晓的高端名优白酒,五粮液集团将推出五粮液玫瑰金,为高端、商务、礼品等年轻消费市场注入新活力,也是品质化、品牌化、品味化等消费升级的直接体现。 五粮液玫瑰金是一瓶怎样的酒?取天地之灵气,聚日月之精华,五粮液玫瑰金以高粱、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食为原料,遵循古传“陈氏秘方”,通过小麦制曲、人工培窖、低温发酵、量质摘酒等工序,产出香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面、具有中庸和谐品质的五粮液美酒。同时,五粮液玫瑰金还始终坚守“优中选优”的品牌策略,全面贯彻落实质量管理体系,严把质量关,保障每一瓶酒都让消费者买得放心、喝得放心。 五粮液玫瑰金采用酒精度39%vol,净含量375ml设计,顺应了白酒消费低度化、时尚化趋势,代表着健康的饮酒理念,符合了国际酒品低度化的特征,也更加有利于中国低度白酒全面融入和拓展国内外市场。同时,玫瑰金的色彩表达,拉近了传统白酒与时尚潮流的距离,传递出五粮液与国际潮流接轨的高端品位。 作为五粮液推出的新品,玫瑰金体现了五粮液作为行业标杆适应市场趋势发展的特点,关注热度持续不断。年关将至,五粮液玫瑰金的推出,伴随时尚潮流的气息与真心诚挚的祝福,将为这个新年增色添彩! 五粮液•戊戌狗年纪念酒5L新品上市 新春将至,静待已久的五粮液•戊戌狗年纪念酒5L新品即将上市!此款五粮液•戊戌狗年纪念酒5L装,重点突出了高端性、收藏性和稀缺性三大特点。 随着经济水平的提升、消费群体的迭代和生活方式的变化,注重品质与品牌的消费升级正步入快车道。五粮液•戊戌狗年纪念酒依托自然天成的环境资源,承载流转千年的文化底蕴,基于五粮液的名优白酒出身,彰显华美珍贵的高端品牌气质。 在传承了五粮液高品质的基础上,对其包装进行全面升级。设计结合戊戌狗年生肖文化,原创生肖狗个性图案,以金色为色彩表达,呈现五粮液尊贵的价值感、文化的艺术性。同时,5L的净含量设计考虑了高端文化收藏与专属纪念性。 五粮液•戊戌狗年纪念酒对酒质优中选优,经过一百多道传统而复杂的工序,每一瓶都由酿酒大师挑选优质基酒精制而成。五粮液每年生产出来的优质基酒数量有限,这决定了五粮液•戊戌狗年纪念酒5L无法大批量供应,产品稀缺性强。 五粮液•戊戌狗年纪念酒承袭五粮液千年传承的酿酒精髓, 以独有的五粮配方,集杂成醇,具有香气悠久、入口甘美、入喉净爽、各味谐调恰到好处、酒味全面的风格特点。 时代前行,岁月不止,五粮液•戊戌狗年纪念酒的上市将给这个2018戊戌新年画上浓墨重彩的一笔,无论是文化意义的相互衬托,还是时间节点的恰到好处,都将彰显相得益彰的现代时尚气息与品牌高贵气质。 结语 近两年来,五粮液的发展正在驶入快车道,不仅在国内市场捷报频传,在国际市场上也同样大放异彩,正日渐成为全球白酒市场的新宠。 五粮液登陆纽约时代广场既展示了五粮液发展的综合实力,也表达了中国企业走向世界的自信,同时也传递了中国传统文化的力量。从这方面讲,五粮液已不再是单独意义上的中国传统白酒,而是一种中国文化、一种中国精神,也是中国白酒历史文化的传承者、创造者和推动者。【中国白酒网】2018年1月20日,以“新均衡 新治理 新增长”为主题的“第十三届中国上市公司董事会‘金圆桌’论坛”在北京举行,论坛颁发了“最佳董事会”“优秀董事会” “最具战略眼光董事长”“最具创新力董秘”等十个奖项。五粮液股份公司董事会获得“最佳董事会”奖项,同时,股份公司董事长刘中国获得“最具战略眼光董事长”,副总经理、董事会秘书彭智辅获得“最具创新力董秘”。目前,“金圆桌奖”已被公认为中国上市公司董事会领域的第一奖。  本次活动由《董事会》杂志社主办,中国上市公司协会指导,南开大学中国治理研究院、中国社科院公司治理研究中心、清华大学公司治理研究中心给予学术支持。  每年一届的“金圆桌奖”都坚持公开、公平、公正、公信和非商业性原则,在持续跟踪研究我国上市公司治理的基础上,以详实的数据、公正客观的标准,并经各省市上市公司协会推荐,再结合普通投资者的网络投票,评定出当年上市公司“最佳董事会”等奖项。  董事会作为决策机构,担负着对企业发展方向进行准确把握的责任,自2012年底白酒行业深度调整以来,公司董事会在对宏观经济形势及行业环境准确判断的前提下,及时调整发展战略,通过“内涵式增长+外延式扩张”方式,在白酒行业复苏期实现了追赶型跨越式的高质量发展。公司2017年前三季度业绩靓丽,收入、利润及增幅均是近五年来最好水平;实现营业收入219.78亿元,同比增长24.17%;实现归属于上市公司股东的净利润69.65亿元,同比增长36.53%;预计2017年全年销售收入将上300亿元台阶。  五粮液作为国内上市公司中公司治理运作规范、市场形象良好的企业,近年来董事会持续推动公司治理的完善,不断提升董事会运作水平,凭借科学高效的董事会治理能力,骄人的业绩表现、高瞻远瞩的战略布局及成熟的公司治理获得资本市场好评。此次五粮液股份公司荣获相关殊荣,实至名归。

5月23日,腾讯超级大脑(TIMatrix)在2018腾讯“云+未来”峰会上正式发布。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,超级大脑是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,AI能力将依托超级大脑随时随地被灵活 5月23日,腾讯超级大脑(TIMatrix)在2018腾讯“云+未来”峰会上正式发布。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,超级大脑是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,AI能力将依托超级大脑随时随地被灵活调用,而腾讯推出超级大脑的初衷正是希望助力政府、医院和企业等机构建立自己的超级大脑。  腾讯睿知解决医疗资源错配难题  在社会与行业高度关注的互联网+医疗领域,腾讯推出的医疗超级大脑会将AI能力输入到医药研发、基因组数据分析、导诊、疾病筛查、辅助诊疗、医疗管理等环节。近日,腾讯推出的基于自然语言知识图谱的最新医疗AI引擎——腾讯睿知,便是腾讯医疗超级大脑的重要组成部分。  腾讯睿知率先从诊前环节切入,推出智能导诊、精准预约,并落地各大三甲医院,利用大数据与人工智能解决资源错配问题。  智能导诊主要应用于三种场景:第一,针对“知症不知病”,例如“腋下有硬包是什么病,该挂哪科”;第二,针对“知病不知科”,例如“孕妇甲沟炎该挂哪科”;第三,针对“直接找医生”,输入医生姓名即可直达该医生挂号,帮助有需求的患者快速找到医生,同时腾讯睿知还能识别初诊和复诊患者,为复诊患者推荐同一医生,提高就医效率和体验。  精准预约根据医院内患者的历史检查结果,以及外地患者拍照上传的报告,对患者疾病和病程进行初步判断,一方面智能区分患者疾病的轻重缓急,将病情“重、急”或疑难杂症患者引导到专家就诊;另一方面智能识别患者的就医需求,为需要预约检查或住院的患者,提供快速通道,实现线上申请,减少线下流程,为患者提供移动端的便捷就医服务。  目前,腾讯睿知以妇幼疾病领域为突破口,目前已覆盖500多种妇幼领域的常见疾病,疾病判断准确率94%,医生推荐准确率96%以上。此外在全科领域,腾讯睿知仍在不断拓展,覆盖疾病范围已扩大至23个学科,3000多种病种。  紧跟大势,助力医疗智慧化发展  近期,国务院办公厅印发的《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,指出“要鼓励发展互联网+医疗健康”,为互联网医疗的发展带来了政策层面的指导;在今年的政府工作报告中,李克强总理也提出要“加强新一代人工智能研发应用,在医疗等多领域推进互联网+”,可见医疗+AI已大势所趋,人工智能成为打造互联网医院所不可缺少的核心技术能力。  腾讯睿知以腾讯领先的NLP技术(Natural Language Processing,自然语言处理)为核心,结合医学图像OCR能力(OpticalCharacter Recognition,图像文字识别)、深度学习等AI算法模型,构建AI核心引擎。  事实上,腾讯睿知的“智能导诊”功能已落地广州市妇女儿童医疗中心、东莞市妇幼保健院、浙江大学医学院附属妇产科医院等数十家三甲医院,“精准预约”功能也已上线复旦大学附属肿瘤医院。其他综合性医院也在计划落地中。  未来,腾讯睿知会继续优化AI引擎和完善知识图谱,并将其拓展到就诊全流程的更多应用场景中,如精准复诊、智能随访、智能问答等。上一周,优酷网综大片《这就是铁甲》打响了联盟战役的下半场决赛,四位战队经理人首次亲身体验铁甲实操,吴尊“无实物操控”练机实力抢镜,青玛瑙意外退赛却暖心全场。时隔一周,明天(本周五)将迎来第七期的更 上一周,优酷网综大片《这就是铁甲》打响了联盟战役的下半场决赛,四位战队经理人首次亲身体验铁甲实操,吴尊“无实物操控”练机实力抢镜,青玛瑙意外退赛却暖心全场。时隔一周,明天(本周五)将迎来第七期的更新。尽管郑爽、张一山、吴尊和撒贝宁四位经理人在经历过联盟战和操机战后再度完成各自战队的重组洗牌,但杀出重围的19支铁甲却还将无缝面临全新“魔王”铁甲的残酷踢馆考验。“魔王军团”强势空降斗笼,全新赛制引发队友“反目”从最新释出的预告片来看,本周的《这就是铁甲》或将迎来节目开播至今的首次“新鲜血液”注入。5支来自世界各地的王者级别铁甲将对各个战队发起solo形式的格斗挑战,若踢馆成功则将立刻取代对手留下。因此,经理人的派机选择将会直接决定原队友的生死去留,残酷机制令赛场气氛揪心程度破表。踢馆赛硝烟味正浓,第二轮操机战或再一次引得昔日战友兵戎相见。第七期《这就是铁甲》的舞台,每个战队内部将再度挑选保送铁甲进行四机格斗,以换取召回淘汰选手的强大“复活”权益。铁甲数量处于劣势的张一山、撒贝宁战队均已摩拳擦掌的预备跑姿势,势必争取为战队“补充弹药”的宝贵机会。然而铁甲数量最多的郑爽,则很有可能面临队友自相残杀的尴尬境遇,强大的战队“后宫”还疑首次出现内讧,不仅纷纷抵制参与到这场“以强换弱”的不公平赛事,更不希望昔日被出局的铁甲能够轻松回归,团队内部发生严重分歧。一向所向披靡的梦之队此次突遇“反目”危机,郑爽能否成功完成渡劫引发网友强烈好奇。格斗是强者的加冕仪式,铁甲文化取向狙击不难发现,随着《这就是铁甲》赛制的不断更新,无论是明星战队经理人的入局,混战+联盟的花式竞技,还是国外大神级别铁甲的空降踢馆,以及团队协作的运用策略分析,节目早已在一次次的“升级打怪”中,让观众看到队员和战队经理人的成长,真切地体验了一场“铁甲竞技”游戏带来的热血体验。早在大家不看好以科技为主咖的节目时,《这就是铁甲》聪明地选择了以明星带节目的综艺方式,用战队情感赋予冷冰冰的铁甲以温度,再以竞技为驱动,以团队荣誉为号召,通过国内外战队佼佼者们的精彩对决和淘汰晋级时的欢笑与眼泪,取向狙击大部分观众尚未熟知的铁甲文化领域,让网友沉浸在前所未有的铁甲氛围当中。在不断更新且愈发残酷的赛制挑战下,斗笼内部还将上演怎样意想不到的炸裂火拼?四位战队经理人之间又将如何缓解大团体和小团体之间的“利益”冲突? 本周五早上9点锁定优酷《这就是铁甲》,答案很快高能上线。2018年5月23日至24日,由腾讯云主办的以“焕启”为主题的2018“云+未来”峰会在广州举行。峰会期间,广东省各级政府领导,海内外学术专家,行业大咖及技术大牛等齐聚一堂,共议云计算与数字产业发展,激 2018年5月23日至24日,由腾讯云主办的以“焕启”为主题的2018“云+未来”峰会在广州举行。峰会期间,广东省各级政府领导,海内外学术专家,行业大咖及技术大牛等齐聚一堂,共议云计算与数字产业发展,激活行业发展活力,焕启智能未来。星家加作为腾讯云的重要合作伙伴,受邀参加本次峰会。峰会现场数字时代下的中国零售业 当前,实施网络强国、加快建设“数字中国”已经成为强国发展的重要战略。而零售作为社会化的产物和新技术IT管理的运营实践正在合流为一。越来越多的企业从简单“触网”,发展到整体“上云”,云在传统零售企业数字化转型过程中的作用越发重要——产业数字化升级的本质,在于通过科技处理数据,创造新价值。 峰会上,广东省各级政府参会领导与腾讯高层,共同探讨数字中国建设,众多重量级嘉宾的思想碰撞也把云计算对激活发展活力、推进数字中国建设的作用进一步得到了体现。峰会还设置智慧零售主场论坛,积极探索零售产业的数字化转型和升级实践。 对于如何真正实现智慧零售,星家加董事长兼总裁刘星有着自己的坚持,她认为零售行业拥抱数字化时代的变化,必须要运用云,最大化云的优势,构建商品、物流、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。星家加,技术赋能加速零售业智慧升级 作为全球智慧零售新生态引领者,目前,星家加已开发出包含各业态ERP、统一用户APP、会员管理CRM及广告服务等聚合的一体化智慧零售产品体系,并具体设计出已成功商用的智慧零售大客户解决方案和智慧零售小客户解决方案,全面助力传统零售的“转型升级”。 刘星表示,以往用户在线下门店购物,在电商平台选购商品,线上和线下没有打通,这些场景都是分离的。别说是零售企业与消费者之间,就是零售企业内部,也没有能够实现数字化协同。而现在通过星家加的智慧零售解决方案,通过星家加统一的SaaS平台,让一切都数字化连接起来,零售企业变得更有效率,用户的下单率和转化率也将有更高的提升。 星家加智慧零售解决方案已广泛应用于长春欧亚、合肥百大、中国邮政EMS、四川新希望等数十家知名零售企业,并为企业的系统集成、电商运营、供应链管理、大数据分析等方面的转型升级起到不错的促进效果。星家加展位星家加+腾讯云 推动智慧零售全面落地 腾讯一直倡导的“去中心化”与星家加倡导的为零售企业“扶上马送一程”的理念不谋而合。在今年3月,星家加与腾讯云和数十家龙头百货零售企业签订的战略合作协议中,腾讯云是智慧零售基础设施提供商,星家加是智慧零售行业解决方案提供商,零售企业是业务场景应用方。 腾讯云作为腾讯先进技术的重要出口,是腾讯占据“智能+”时代重要的突破口。星家加作为全球智慧零售新生态引领者,一直在跨境电商和智慧零售领域深耕发力。腾讯云、星家加、零售企业,各方将整合资源优势打造包括技术、商品、物流、通关、运营等在内的一站式整体解决方案,打造具有中国特色的、安全可控的智慧零售互联网平台,赋能实体商业,推动零售变革。 在本次峰会上,马化腾指出“云是互联网+的第一要素”,并以“未来是传统企业在云端用人工智能处理大数据”精炼概括了云计算、大数据、人工智能在未来的运用场景。对于备受关注的智慧零售领域,马化腾重申,腾讯专注于连接,“腾讯不做零售,只做助手”。 在本次展会上,星家加也向参会者展示了多种智慧零售解决方案。如可帮助零售企业整合内外部数据,建立多维度多层次数据报表的云图大数据系统;可实现更高效营销及智能化管理的智慧门店系统;可有效解决零售企业数字化协同痛点的智慧导购系统;可帮助消费者边买边逛同时解决商超排队收银难题的扫码购服务;可深度盘活网点、实现线上线下双向导流的到家业务;可满足社区小微精品消费、解决供应链难题的社区团购等。 今年年初,星家加与腾讯云已将这一智慧营销系统在合肥百大旗下的购物中心落地实践。通过LBS地理位置、18个一级标签和100多个二级标签的完整用户画像,结合星家加对合肥百大新用户获取、用户挽留、用户忠诚度和活跃度等的零售洞悉,充分发挥腾讯云在用户数据方面的优势,达到了掘附近、锁人群、促转化的效果。本次营销活动累计曝光达数十万,投入产出比高达750%,实现了线上线下的双丰收。展会现场工作人员向观众介绍星家加智慧零售业务 企业的长足发展,离不开不断的总结和反思,本次参展对于星家加来说,也是一个阶段性的总结和成果展示。未来已来,星家加将继续与腾讯云一起,加快智慧零售领域的合作步伐,继续为零售企业建立开放、合作、融合发展的生态平台。【中国白酒网】11月9日,五粮液集团与中国物流战略合作签约仪式在宜宾举行。在宜宾市委副书记、市长杜紫平,副市长廖文彬,五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国,集团公司党委副书记邹涛,中国诚通控股集团总裁朱碧新,战略发展部总经理董之光,诚通基金管理公司副总经理方向明,中国物流党委书记、董事长梁伟华等人的见证下,五粮液股份公司总经理、总工程师陈林与中国物流党委副书记、总经理李向阳代表双方签署了物流战略合作协议。 作为“1+5”产业体系中的重要组成部分,五粮液集团大物流产业以安吉物流为发展平台,经过37年的不断拓展,安吉物流现已发展成为西南地区最大,集多式联运、公路快运、城际配送、仓储服务、物流金融服务于一体的大型物流服务提供商。中国物流拥有完善的园区网络布局和专业化、标准化的物流服务体系,在综合物流服务方面,也拥有成功的商业模式和丰富的发展经验。早在2014年,安吉物流就与中国物流在产品运输、仓储、配送等基础物流业务方面开展了广泛友好的合作。 作为志同道合且拥有着良好合作基础的伙伴,五粮液集团与中国物流将通过此次签约,全面加强从业务层面到资本层面的合作,并通过创新合作模式、深化合作领域,共同打造大平台、大物流,实现优势互补、强强联合。 对于此次合作,五粮液集团与中国物流都寄予了高度的重视,双方也期望通过合作,将安吉物流打造成全国最大的以白酒物流为重点的综合性物流服务商,助推安吉物流由企业物流向第三方及第四方物流转型、由区域性物流向全国性物流升级。 在签约仪式上,刘中国董事长表示,五粮液集团始终坚持以酒业为核心,以智慧五粮酿造技艺和匠心典范品质而闻名。作为中国浓香型白酒的领军品牌,五粮液是同时拥有大机械、大物流、大包装、大金融、大健康5大产业板块的特大型国有企业集团。此次合作将巩固并提升双方在物流产业的优势和地位,推动双方的资源共享及优势互补,同时也将为拉动地方产业发展和经济繁荣起到积极推动作用。梁伟华董事长也表示,双方将通过深入合作,助力五粮液集团发展大物流产业做出积极贡献。【中国白酒网】2月28日,重庆莱美药业股份有限公司发布公告。公告称,公司参与投资设立的产业并购基金已经完成工商注册登记,泸州老窖璞信股权投资基金亦参与投资。 工商资料显示,老窖集团及其旗下子公司持有老窖璞信100%的权益。 业内人士分析,以酒业起家的老窖集团行此举,或预示将进军医药行业。其实,上述产业基金 不过是泸州老窖近年来众多投资项目中的一个。早在2017年,老窖集团总裁孙跃就曾在公开场合表示,如今的老窖集团已成为一个金控集团,“根据泸州市委、 市政府做实做大的要求,集团正在实施‘11265战略’,目标是成为具有全球影响力的产融控股集团”。 涉足金融,老窖资金受拖累 近年来,随着金融业的发展,各大行业都纷纷将触角伸向了金融领域,白酒企业集团也不例外。2014年,老窖集团将华西证券纳入合并报表范围,此举大大降低了老窖集团对白酒行业的依赖程度。 在2014年财年度,证券类业务为老窖集团贡献了30.87亿元的营业收入,占公司总营 收的23.60%,该比例在2015年度一度达到48.88%。但在2016年度,由于证券市场行情变化,证券类业务的营业收入回落到35.22亿元,占 公司总营收的27.79%;同时,由于华西证券购买交易性金融资产增加且回购业务较多,拖累老窖集团的经营活动现金流一度变为负数。 除华西证券外,老窖集团还投资成立了负责融资租赁业务的汇鑫租赁,且对龙马兴达小额贷款 具有实际控制权。发展中,其运营主体智同商贸逐渐转变为资源整合与互换平台,主要从事商品贸易业务,业务收入在2015年度大幅降至1.50亿元。据中诚 信国际2017年4月出具的信用评级报告显示,老窖集团自2015年起逐渐收缩了智同商贸的各项业务。 2015年11月,老窖还成立了泸州海蛎子跨境电子商务股份有限公司。但华西证券的招股说明书中显示,2017年度第一季度,海蛎子公司仍处于亏损状态。 遍地插柳,被指越试越错 2月6日,“泸州老窖香水”长霸了微博热搜榜,网友们评论表示,“是浓香型还是酱香型的?多少度香的?”、“喷了会醉吗?会被查酒驾吗?”、 “干了这瓶泸州老窖香水”……戏谑的不少,叫好的却寥寥无几。老窖更因此举遭网友质疑,为何不专心经营其主业? 其实,这已经不是老窖第一次“不走寻常路”了,早在2016年9月,泸州老窖就推出了一 款名为“泸州老窖X气味图书馆定制款淡香水”;更早之前,泸州老窖还推出过酒心巧克力。如果说泸州老窖推养生酒、鸡尾酒等产品还算是酒类产品线的延伸,那 么香水、酒心巧克力又是什么布局?市场各方也是一头雾水。白酒专家蔡学飞曾在接受媒体采访时表示,这跟泸州老窖的电商化、年轻化有一定关系,泸州老窖这几 年在做年轻化的工作,但效果都不是很好。 除了这些炒作痕迹极重的营销,老窖还选择并购了澳大利亚麦克拉伦谷的SHOTTESBROOKE酒庄,一时间,此举也广受争议。不同于白酒依靠工艺和窖池出好酒,葡萄酒几乎可以说是“靠天吃饭”,当年的葡萄收成在很大程度 上影响着这一年的业绩情况。中国资本收购海外酒庄的案例不在少数,但大多避不开“雷声大雨点小”的结局。往往收购新闻还没渡过“长尾阶段”,中国庄主陷” 投资僵局“的新闻就紧随而来。 不管是老窖“添香”,还是老窖“染红”,都没能改变其经营现状。业内人士分析,这些营销举措不仅与其主营业务关联度非常低,甚至在基本格调上还有着很大的冲突。不知给公司带来的业绩如何,频繁“作妖”败光路人缘却是得不偿失。 言行不一,说一套做一套 2017年,国窖1573提出“基地精耕、内延外扩、中部崛起、东进南图、区域下沉、市场细分”的战略方针。 6月,提出“长三角”发展战略,将上海、浙北、苏南作为核心,于华东进行板块化突破,并规划到2020年区域销售额达20亿元,同时企稳华东市场白酒销量前三的位置。 8月25日,泸州老窖股份有限公司董事长刘淼在接受媒体采访时表示,泸州老窖按照“做专做强”的发展定位,将心无旁骛地聚焦酒业发展,重点打造“双品牌、三品系和五大单品”。 “重返白酒前三甲”的口号喊了很久,各种战略的提出也一直在对外显示其奋发图强做好主业的决心。但纵观近年来泸州老窖的举措,除了频繁跨界博眼球,主营业务上发力并不多。在同业收购成为常态时,沉寂已久的泸州老窖终于有了动静。 泸州老窖在最近发布的公告中披露,拟以现金收购四川发展酒业投资有限公司股权。或许随着对白酒企业并购的展开,老窖能通过外延式增长有所收获。但目前这方面的运作也仅仅是外界推测,尚未有实质性动作。 根据白酒上市酒企的业绩预报数据,茅台2017年度净利润预计实现264.18亿元,同 比增长58%;五粮液2017年度净利润预计实现140亿元;洋河2017年度净利润预计实现64.1亿~69.93亿元,同比增长10%~20%;而泸 州老窖只提到营收重回百亿元阵营,同比增长不低于25%。 当口口声声喊着要“重返前三甲”的泸州老窖还在孤芳自赏,“吃老本”、“作新妖”时,白酒前三强早已开始在同行中攻城略地、谋篇布局,各种数据也是形势一片大好。留给泸州老窖的时间和空间已然不多了。5月23日,在2018腾讯“云+未来”峰会上,腾讯正式发布超级大脑。作为一套开放、共建的技术输出体系,超级大脑定位为数字世界“智能操作系统”,一方面智能化云、边、端并将其连接为一个整体,另一方面将包括AI、 5月23日,在2018腾讯“云+未来”峰会上,腾讯正式发布超级大脑。作为一套开放、共建的技术输出体系,超级大脑定位为数字世界“智能操作系统”,一方面智能化云、边、端并将其连接为一个整体,另一方面将包括AI、大数据在内的各项技术技术能力输出到各行各业。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,超级大脑是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,AI能力将依托超级大脑随时随地被灵活调用。而腾讯推出超级大脑的初衷正是希望助力企业和政府建立自己的超级大脑。腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏表示,超级大脑基于腾讯20年的技术积累和腾讯云在行业数字化转型中的实践经验而构建,其中也融入了对数字世界建设全面而长期的技术构想。未来十年,腾讯将与各行各业的合作伙伴一道,持续进化超级大脑的各项能力,不断拓展超级大脑的应用领域。企业数字化转型成必经之路,传统产业成数字经济主战场当前,各行各业都在寻求数字化转型的途径和能力,传统行业正成为数字经济的主战场。传统行业对数字化转型的需求强烈,但同时对数字化的能力要求也很高。邱跃鹏介绍,作为腾讯科技的平台,腾讯云践行“以我所能,为你而+”,充当各行各业的数字化助手。目前,在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域,都有着大批数字化转型成功探索的案例。以近日发布的“粤省事”移动民生服务平台为例。这款由广东省人民政府打造的指尖办事利器,已上线服务142项,其中办理类64项,34个事项本次优化后跑动次数减少。而腾讯云与深圳公安局共建的一站式数字民生警务平台,实现公安服务事项网上一站式、全流程、智能化办理,一年节约市民办事时间428万小时,节约办事成本1亿元。在金融领域,针对老年人的金融诈骗,已经为银行发展网络金融业务带来了严峻挑战。腾讯云与中国银行合作构建风险视图,帮助打击多种类型的欺诈行为,检出风险比传统规则风控增加50%。上线3个月后,减少网络欺诈资产损失超过上亿元。在邱跃鹏看来,腾讯在QQ、微信等业务中积累的海量互联网服务经验以及庞大计算集群为开展云服务提供了先天优势。而海量的数据以及计算能力的进步,也为腾讯布局AI提供了基础。近年来,腾讯先后成立微信AI研究团队、腾讯优图实验室、AI Lab、音视频实验室、量子实验室以及机器人实验室等前沿技术团队,这些团队的优势能力也将以腾讯云为出口对外开放。开放科技能力,帮助企业构建自己的超级大脑会上,邱跃鹏表示,腾讯要助力各行各业打造自己的超级大脑。他介绍,作为“智能操作系统”的超级大脑,将以智能连接云、边、端,并把AI等技术技术能力输出到各行各业,让产业拥有从智能感知、智能交互、智能决策等全套AI能力。“腾讯云希望以腾讯过去20年的能力为基础,联合合作伙伴的优势禀赋,帮助更多传统企业数字化转型升级,在下一个10年让AI在产业中无处不在。”目前,结合腾讯与合作伙伴在行业应用中的最佳实践,超级大脑已在医疗、城市、零售、工业、金融等行业中落地。以医疗行业为例。作为医疗超级大脑应用的一个侧面,腾讯觅影在过去一年中与100多家三甲医院落地合作,利用AI影像、NLP等技术,读片7300万张,服务64万患者,提示病变超过8万次。今后,医疗超级大脑还将AI能力输入到医药研发、基因组数据分析、导诊、疾病筛查、辅助诊疗、医疗管理等环节,让AI技术让医疗服务更加高效。工业超级大脑也已走进车间,解决从供应链、研发、生产到营销、服务的全流程问题,保证科学管理和智能生产。此前,腾讯云与华星光电合作,华星光电基于腾讯云的AI智能制造解决方案,在保证产品质量和生产效率的前提下,大大降低了人力成本,工厂质检人员减少了60%,真正实现了降本增效的目的。超级大脑的能力也将以商圈分析选址、智能选品、智能定价、人脸支付、客流分析、动线分析、智能优评等零售场景应用,帮助零售行业实现知人、知货、知场的全维连接为诉求。目前,百丽国际、永辉超市、步步高超市、绫致时装等知名企业都已接入零售超级大脑,经营效率以此获得显著提升。以百丽国际旗下深圳福田coco Park Nike为例,通过零售超级大脑有效提升门店女性SKU转化率,实现女子区销售额月环比增长接近40%。数字化转型已经成为产业向前发展的必然趋势,而产业数字化转型的诉求也会越来越繁杂,这意味着产业不断需要新的能力和场景应用。对此,邱跃鹏表示:“超级大脑是一个不断进化的体系。一方面,腾讯内部优势团队的前沿技术力量会不断注入超级大脑体系中;另一方面,腾讯云也将联合更多合作伙伴不断拓展超级大脑应用领域,让各行各业都能拥有属于自己的超级大脑,全面迈入数字化和智能化时代。”

交通部:将网约车纳入出租车服务质量信誉考核体系,网约车 驾驶员 交通部 出租车 信用 (原标题:交通运输部:将网约车纳入出租车服务质量信誉考核体系) 24日,交通运输部在5月份例行新闻发布会上,公布了新修订的《出租车服务质量信誉考核办法》(简称《办法》)。《办法》进一步优化完善了巡游车企业和驾驶员服务质量信誉考核指标,并将网约车平台公司和驾驶员纳入考核体系。明确网约车和巡游车,均需要开展服务质量信誉考核。《办法》规定,对驾驶员遵守法规、安全生产、经营行为、运营服务等方面实施考核,出租汽车司驾驶员在考核期内得分低于3分的,按要求接受培训。出租汽车行政主管部门、出租汽车企业分别建立出租汽车驾驶员服务质量信誉档案。中国人的一杯酒•2018五粮液新春艺术周在成都拉开帷幕 【中国白酒网】2月1日,中国人的一杯酒•2018五粮液新春艺术周在成都IFS国际金融中心拉开帷幕。活动借助沉浸式裸眼3Dmapping技术,实现了西方美学与东方味道的创新结合,并在2018年新春来临之际,通过多城联动的方式,为广大消费者带来一场高品质艺术盛宴。 哈德林、布雷登、庞凡、MC仁、达•科鲁兹等五位国际当代艺术家对于此次活动给予了创作支持。其中,哈德林、布雷登、庞凡等三位艺术家携画作亲临活动现场,并与五粮液股份公司副总经理唐伯超,五粮液股份公司总经理助理、五粮液品牌事务部部长陈翀,五粮液西南营销中心主任黄太国共同完成了活动启幕仪式。 唐伯超在致辞中表示,此次活动是五粮液与“有品位”“多元化”“年轻态”“国际范”的未来消费群体之间的一次精彩对话,这样的对话今后还将通过各种新颖的方式开展,从而让更多年轻人了解和热爱中国白酒文化,同时也让五粮液以独特的魅力和骄人的姿态走向年轻人、走向全世界。 此次艺术周活动将持续七天,除成都外,北京、上海、深圳、武汉、西安、沈阳等六个城市相继启动。5月22日下午,北京市人民政府新闻办公室联合北京市国资委在牡丹集团全球云视频会议中心顺利召开了第三届“首都国企开放日”新闻发布会,正式拉开2018年“首都国企开放日”的序幕。发布会上,北京市国资委巡视员、 5月22日下午,北京市人民政府新闻办公室联合北京市国资委在牡丹集团全球云视频会议中心顺利召开了第三届“首都国企开放日”新闻发布会,正式拉开2018年“首都国企开放日”的序幕。发布会上,北京市国资委巡视员、新闻发言人荀永利讲到,第三届“首都国企开放日”将以“四十年峥嵘岁月,新未来再谱新篇”为主题,献礼改革开放40周年,讴歌国企的责任与担当,开放企业通过参观线路讲述国企故事,充分展示改革开放以来首都国企的巨大变迁和辉煌成就。今年共开放76家企业和155条线路,其中增添了更多贴近民生、文化相关的线路。同时,众多国企大门齐开放,展示重点项目,首都国企也将走出北京,走向全国,走向世界,让国外朋友感受首都国企的魅力。据荀永利介绍,2018年6月10日下午2:30,第三届“首都国企开放日”将在北京牡丹电子集团有限责任公司(以下简称“牡丹集团”)正式启动。值得一提的是,新闻发布会现场墙壁上的数码动态版《富春山居图》和《清明上河图》悄然呈现,让大家感受到传统经典艺术与现代科技融合的魅力。作为国企代表之一,牡丹集团承担本届“首都国企开放日”开幕式主会场的重要角色。相比以往两届,今年牡丹集团的开放线路也增添了更多亮点。献礼改革开放40周年,各国企代表纷纷秀出自己最好的成果,智慧牡丹集团今年则围绕“创新创业共享共赢”的企业理念和“资源有限、智慧无限”的无边界产业发展模式,以“智慧牡丹”为主题,体现“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,全面展出牡丹最新的创新成果。本届“首都国企开放日智慧牡丹开放周”以“牡丹花开新未来”为主题,共设有五大主题展区,十一个特别站点:1.中关村数字电视产业园展区,这个展区将沿着“打造牡丹智能制造服务(IMS)云平台,探索首都中心城区C-net(硅巷)发展新模式,建设文化和科技高度融合的无边界产业园区”的主题,综合展示牡丹集团和牡丹园的发展建设历程。2.创业孵化展区,是国家级科技孵化器和市级众创空间,不仅有云桌面、云办公等智慧孵化云服务产品创新成果,更有本次牡丹开放周中的一大亮点展示——智能制造服务(IMS)云平台全球数据中心,可以体验牡丹首创的设施智能化、场景信息化、运营数据化、业务智慧化的智慧园区解决方案。3.创新科技展区中,以“创新需要疯狂的思想,让技术进步超越一切”为主题,将开放并展出激光电视、DTMB(国际)传输系统、虚拟复建开发平台、数字媒体艺术等高精尖科技成果,带公众感受创新科技改变生活。4.创意文化展区,以“创意释放生产力,文化融合高科技”为主题,带来创意文化与数字科技相融合的全新体验。在AR/VR工程实验室各种虚拟现实、增强现实和3D场景体验中,感受沉浸式交互系统的魅力;在C-POP实验剧场和全球云视频会议中心,体会“流光溢彩的创新”所带来的“唾手可及的精彩”。5.智能资讯展区,以“软件定义资讯,数据创造未来”为主题,将着重展示牡丹在数字经济时代,在大数据和人工智能前沿技术领域的创新成果:牡丹云控平台及DTMB等融传媒的集成,呈现科技与艺术相融合的智慧生活。对于普通大众而言,参加国企开放日活动,可以一睹国企改革开放以来的发展成果和精神风貌。对于企业而言,牡丹集团党委书记、董事长王家彬有着独到的见解,“参加首都国企开放日活动,不仅是展示最新创新成果的机会,更推动牡丹进一步转型发展。四十多年来,从工业时代的牡丹电视,到服务经济时代的中关村数字电视产业园,再到科技新未来,牡丹始终与时代同行,见证了改革开放的成果,牡丹正是改革开放40年来国企代表的缩影。”如今,在互联网+的新未来背景下,有政策的利好,也有各行各业的欣欣向荣;有新兴行业的崛起,也有传统行业的蜕变,这都离不开创新。随着人工智能、大数据进入鼎盛阶段,AR、VR等技术蓬勃发展,牡丹坚持以技术进步驱动产业升级,顺应时代潮流和趋势,经历三次战略升级,实现了华丽转身。献礼改革开放40周年,牡丹将努力呈现一个别出心裁的开幕式,用“数字创意、融合创新、智慧创业”传递国企的精神与担当。在“40年众志成城,40年砥砺奋进,40年春风化雨”的最强音中,蓄势待发的牡丹已经唱响改革赞歌,奏响华美乐章!在改革开放40周年之际,在国企开放日之机,花开新未来,想必牡丹定能交上一份“花式”答卷,拭目以待!“朋友,我相信,到那时,到处是活跃跃的创造,到处是日新月异的进步……”这是83年前,著名革命烈士方志敏在《可爱的中国》中所描述的“中国梦”。如今在他的家乡江西省弋阳县,这样的场景在一步步成为 “朋友,我相信,到那时,到处是活跃跃的创造,到处是日新月异的进步……”这是83年前,著名革命烈士方志敏在《可爱的中国》中所描述的“中国梦”。如今在他的家乡江西省弋阳县,这样的场景在一步步成为现实。  2016年以来,弋阳新一届县委、县政府围绕打造“两新一地”目标,励精图治、跨越发展,县财政保障任务也更加繁重,效率不高、作风松弛、服务滞后等问题凸显。  “工作任务一直都在做加法,办事程序却繁冗不减。一笔拨款,不跑4-5次,根本办不下来,办事群众和工作人员都苦不堪言”。弋阳县财政局办公室主任易倪钧说。  但如今,弋阳县财政局的各项工作井然有序,这一切还得益于钉钉智能办公平台与“一七机制”的深度融合。  “一七机制”是江西省弋阳县财政局在全国首创的一种工作机制,县财政对外所有的服务共计16项,全部实行“只跑一次、七日办结”,即向社会公开承诺:办事群众只需跑一次县财政局,财政对受理的服务事项,最长在七个工作日内一定会办结。弋阳县财政局局长吴晓球说:“去年,我们力排万难,推出‘一七机制’,从制度层面理顺了工作流程,为办事群众提供了便利”。  财政作为国家治理的基础和重要支柱,一直以来给人“强势部门”的印象。弋阳财政的“一七机制”,却是自我革命、主动让权,在当地引发不小的轰动。同时,工作上自我加压、“七日办结”,把自己推上社会监督的风口浪尖。  “‘一七机制’实施后,办事的群众更加方便了,但是我们内部的工作流程更加麻烦了。原来是办事群众在财政局‘来回跑’,全部都变成了我们‘代办’、‘替跑’,还要拿着登记簿,在每个环节记录进程。我们股室只有6个人,要服务80多家单位,加班成了常态”。弋阳县财政局行政政法股股长席菊莉说。  这些,局长吴晓球都看在眼里,从基层干起的他比谁都清楚,要解决这个“痛点”,必须提高信息化水平。  “干部非常辛苦,经常到了深夜办公楼还是灯火通明的,我就在想,应该实施一个‘不加班计划’”。吴晓球说。  借助钉钉软件,这个计划紧锣密鼓地实施着。弋阳县财政局信息中心主任邹玲介绍,3月20日,局里下发推行使用钉钉的公告;4月1日,局机关移动智能办公平台上线;4月15日,财政所接入办公平台;5月15日,面向所有服务对象推出“弋阳财政钉钉服务平台”。  “凭证传递,在钉钉上就可以完成”。  “所有节点都可查、可追溯,全程在线留痕”。  “收文、分送、阅文、归档,用钉钉处理一份文件,时效上提高了2倍”。  ……  弋阳县财政系统的工作人员对这个智能办公平台如此评价。  据介绍,推行钉钉,起初只是为了“不加班计划”,令人欣喜的是,这个计划让“一七机制”有了新的内涵和外延:一些服务事项由“只跑一次”嬗变为“一次不跑”。  弋阳县财政局综合规划股股长黄笑梅介绍:“我们一七机制承诺的16项服务,在钉钉上全部可以受理,其中10项服务实现了‘一次不跑’”。  一位办事群众说,“原来办事三天两头跑财政,同事调侃我说,干脆在财政局设个办公室算了。现在来财政的次数少了,在钉钉上办事不仅方便,还更加高效。”  钉钉助推了“一七机制”裂变发展,在局长吴晓球的高位推动下,顺势完成了“一七机制2.0版”的升级。这其中,既有弋阳人民“二次创业再出发”的豪迈情怀,更有方志敏精神的强劲引领。  吴晓球说:“爱国、创造、清贫、奉献,是方志敏精神的要义。而‘活跃跃的创造’,正是今天42万弋阳人民秉承烈士遗愿的真实写照!”  弋阳财政的“一七机制”,从思考设计到机制形成,再到现实的落地生根,有无数思想火花的迸溅,是弋阳财政人深情的守望,更是敢想敢做的担当。融合钉钉的“一七机制2.0版”,不仅提高了内部沟通和协同效率,更为办事群众提供了高效便捷的财政服务,是江西省“一次不跑”改革的生动实践。文丨猎云网(ilieyun)饶翔宇3521字,约需10分钟以上阅读—“ 没有中间商赚差价,卖家多卖钱,买家少花钱。”  从瓜子二手车诞生之日起,这句广告词就经由门户视频、网页弹窗、电梯海报、商场、地铁站等多种途 文丨猎云网(ilieyun)饶翔宇3521字,约需10分钟以上阅读—“ 没有中间商赚差价,卖家多卖钱,买家少花钱。”  从瓜子二手车诞生之日起,这句广告词就经由门户视频、网页弹窗、电梯海报、商场、地铁站等多种途径进入到公众的视野之中。最疯狂的时候,用户每打开一个视频节目,几乎都能在开头的部分见到瓜子的广告植入。通过一遍又一遍的广告轰炸,瓜子的护城河也由此建立,百度指数和第一提及率一度遥遥领先于同类竞争产品。  然而,在互联网的创业江湖中,由烧钱建立的护城河实际上并没有那么牢固,这从共享单车和网约车发展轨迹中可见一斑。另外,随着大搜车、人人车、优信等二手车市场的多家玩家纷纷发力,瓜子的C2C模式开始不断遭到行业内人士的质疑和竞争对手的挑战。  瓜子C2C的模式还能不能走通?目前来看,这个问题的答案似乎更加偏向于否定。从瓜子现在的布局来看,除开C2C的线上交易平台外,瓜子所属的车好多集团似乎越来越倾向于线下“保卖店”的拓展和对于另一个C2B项目“车速拍”的布局,而这些都与“没有中间商”的逻辑大相径庭。  如今,瓜子就像是一个装睡的人,在几十亿堆砌的广告牌下紧闭双眼。然而,随着二手车的战场进入白热化阶段后,这套难以自洽的商业模式出现越来越大的破绽时,瓜子可能也不得不睁眼看世界了。绕不开的中间商  谈到瓜子二手车,中间商是一个绕不开的词。  为了塑造“没有中间商”的平台形象,瓜子在进入市场的初年就砸下了巨额的广告费,并在此后连续数年不断加码,一度达到每年10亿人民币的推广费用。在瓜子创始人杨浩涌的眼里,用户行为与品牌影响之间的“等号”是无价的。在杨浩涌的规划里,瓜子要成为电商中的淘宝,旅游界的携程,他想要公众一旦听到二手车,就会想到瓜子。  后来的事实证明杨浩涌确实做到了,多家第三方机构的数据分析显示瓜子的第一提及率远远超过了同类的竞争产品。但是,对于“没有中间商”的说辞,传统的二手车经销商却不买账了。  “瓜子所谓的消除中间商就是一个谎言,高达4%的服务费其实跟我们这些二手车经销商并没有太大的区别,不过就是玩了一次文字游戏。”一位从事二手车买卖的车行老板对猎云网表示,在二手车的实际交易过程中,车行的利润也就在4%的水平上下,而且车行还是车辆后续问题的直接责任方,“这比瓜子在实际二手车的买卖过程要承担的风险大得多。”  而说到二手车交易的责任归属问题,瓜子作为第三方的服务平台,也并没有做出很好的体验。  据长春微报报道,长春本地一位二手车买家赵先生于今年1月份,在瓜子二手车官网上了解到了瓜子的保卖业务。由于看到瓜子官网上标注着200多项车检,遂通过瓜子二手车直卖网,购买了一辆长城哈佛H1。  买到心仪的车子本是件开心的事。没想到的是,当赵先生把车子开到4S店进行保养时,4S店内的检测人员告知赵先生:该车之前出过重大事故,是一辆“水泡车”,“水泡车”在驾驶时极易引起车辆自燃。  随后,买家赵先生在长春微报记者的陪同下,来到了瓜子二手车监测点进行再次检测,发现该车发动机内有渗水现象,确实属于水泡车。发动机是必不可少的检测部位,而号称拥有“259项检测”的瓜子却没有检测出一辆水泡车。  事实上,从2017年上半年开始,瓜子二手车就面临着二手车电商行业内的各种质疑:数据造假、销售刷单;“遥遥领先”的广告词被指虚假宣传被海淀区法院责令下架;随后,更是爆出消费者投诉激增,二手车贴吧、论坛、微博和聚投诉等公开平台,类似于异地买车过户难、瓜子保卖服务钱款迟迟未到账、消费者维权无门等事件更是屡屡发生。  另一方面,如果说4%的服务费让瓜子的“消除中间商”名不副实外,瓜子的保卖业务——用现金收购二手车再卖向C端的做法,实则就是一个“中间商”所干的活儿。同时,瓜子所属的车好多集团还在今年的3月14日宣布,正式将基于二手车竞拍模式的“车速拍”升级为集团业务,以打造面向全国二手车经销商的开放平台。  据介绍,车速拍的业务模式实际上就是C2B模式——卖家将车辆信息上传平台,由全国的经销商进行竞价购买,本质上就是给中间商服务的平台。这与瓜子一向提倡的“消除中间商,不让中间商赚差价”的口号显然是背道而驰,也与杨浩涌此前的“C2C模式是二手车领域的终极模式”言论大为不符。  现在看来,从瓜子二手车的中间商属性,到B2C的保卖业务坐实中间商身份,再到车速拍的C2B模式,在一开始就高举“消除中间商”大旗的杨浩涌,实则是在全方位拥抱中间商。混乱的车源流向  如果说业务模式只是宏观层面对于“C2C”的放弃,那么瓜子二手车具体的流通环节,则是彻底整个对于“C2C”的背叛。  根据云南省司法厅下属的《法治与社会》杂志曾刊登过的一篇调查文章,猎云网找到了印证这一“潜规则”的真实存在。  据公开报道,该杂志曾对重庆、北京、郑州等地的瓜子二手车线下门店进行了多日成交量统计。重庆,日均成交量约为30台,按每月工作22天计算,月成交量为660台。根据瓜子的官方数据,其12月在重庆的成交量为2300辆,而若以660台真实个人交易量计算,仅占比28.7%。据了解,重庆的外迁率约为8%左右,那么剩下63%的成交量则都是中间商做的“贡献”。此外,北京、郑州两地的车商成交量分别为56.8%、64.6%。  除了数据层面的,在2017年底的一位二手车卖家便以“瓜子二手车虚假广告欺骗消费者”为由,将瓜子和其代言人孙红雷一并告上了法庭。  原来,2017年10月,上述卖家需将名下一辆2010款标致408汽车出售,出于对瓜子二手车广告语以及代言人孙红雷的信任,他最终选择在瓜子二手车售车。结果,等了足足三周时间后,车辆都无法卖出。期间,卖家多次联系销售人员,均被以各种理由拖延,个人身份证也迟迟无法取回。11月9日,上述卖家得知,车辆在11月6日刚刚完成过户手续,相关材料显示,车辆实际出售给了“范姓”买家而不是之前的“张姓”买家。他通过发票信息同该买家取得联系后,才得知对方就是车商,并且该车已被转手卖往外地。  除了数据层面的,在2017年底的一位二手车卖家便以“瓜子二手车虚假广告欺骗消费者”为由,将瓜子和其代言人孙红雷一并告上了法庭。  原来,2017年10月,上述卖家需将名下一辆2010款标致408汽车出售,出于对瓜子二手车广告语以及代言人孙红雷的信任,他最终选择在瓜子二手车售车。结果,等了足足三周时间后,车辆都无法卖出。期间,卖家多次联系销售人员,均被以各种理由拖延,个人身份证也迟迟无法取回。11月9日,上述卖家得知,车辆在11月6日刚刚完成过户手续,相关材料显示,车辆实际出售给了“范姓”买家而不是之前的“张姓”买家。他通过发票信息同该买家取得联系后,才得知对方就是车商,并且该车已被转手卖往外地。  “在瓜子平台上,优质的、性价比高的车源绝大部分都会流向黄牛(二手车经销商)这一方。等到黄牛挑完了,剩下的才会销往C端。”一位从事二手车检修的创业者告诉猎云网,大部分的瓜子二手车检测员身边都围绕着为数众多的二手车商。每个检测员都是一个圈子。通过检测员,车商们能第一时间接触到优质的车源,并伪装成个人买家进行交易。“大部分时候,为了增加销量,平台对于这种行为似乎是与车商保持着某种默契。”  “实际上,在目前二手车的市场上,车辆的价格并没有瓜子说得那么不透明。”上述创业者向猎云网表示,随着58同城、汽车之家等各类信息网站的发展,现在的二手车商基本上都会把车辆价格上传到各个平台上,消费者只要进行简单比较,就能大致推断出车辆的价格空间。而且,一般成熟的卖家都会直接找到车商渠道或者是4S店进行卖车,这套模式在二手车市场已经很成熟,效率也会高很多。  “瓜子广告轰炸的主要目标是卖车方的小白用户,这些人没有接触到二手车商或者4s店,只能通过网络平台。”至今不明的盈利模式  如果说商业模式之争尚属隔靴搔痒,那么至今说不清的盈利模式则是瓜子亟待理清的重要方向。  早在去年年初,瓜子C2C模式的原创公司Beepi就因经营不善而惨遭破产倒闭。要知道,Beepi此前也如瓜子一样,创始之初就受到资本的热情追捧,并在2014 年4 月上线之初就获得500 万美元的A 轮融资,在2014 年10 月获得6000 万美元的B 轮融资,其两轮融资的时间差仅为半年。  那么,Beepi的破产倒闭是不是说明了C2C在二手车市场的难以为继呢?  Beepi的商业模式,就是先花钱从客户手里把车收进来,然后登上网卖出去。如果30 天内卖不出去,Beepi 会以高出市场20%的收购价把车买下来。如此看来,这与瓜子新推出的保卖模式有点相似。只不过,瓜子是先付80%的定金,并且周转时间较长为45天。  “Beepi之所以会失败,主要原因还是在于C2C模式造成了交易效率的低下,这是这种模式最大的弊端。”一位二手车业界人士告诉猎云网,二手车的特点是“一车一况、价格动态变化”,买卖双方都有着各自不同的诉求——卖方急于出手,买家想货比三家,这就很容易造成平台交易周期过长,效率变得极其低下。“另外,收入单一化不能覆盖其昂贵的获客、服务和运营成本。”  据相关报道,Beepi的佣金服务费高达交易额的9%,但这依然满足不了成本支出。相比Beepi,瓜子的服务费仅为交易额的4%。但瓜子二手车目前全国覆盖数百个城市,号称有16000 余人的线下运营人员,仅仅工资成本一项每年就接近20亿元,还不算每年超10 亿的广告投放,以及线下门店的布局和10亿的人工智能、大数据业务布局。  一面是狭窄的收入通道,一面是粗放的资金投放,瓜子的盈利能力目前看来似乎是遥遥无期。而反观国内市场,二手车市场的竞争已经渐趋白热化。目前的主要玩家中,除了此前虎视眈眈的人人车、优信二手车,最近又进入了大搜车这一新的搅局者,并打出“我就是中间商,我只收1%的服务费”这一口号。这显然是冲着瓜子而来。  创业三年,杨浩涌将C2C的故事几乎是讲的家喻户晓,瓜子也获得了所在领域最丰厚的资金支持。  然而,创业江湖是真实而具体的,纸上的饼终究不能果腹。当资本对于中间商的故事失去兴趣后,瓜子的未来将何去何从?原文链接:http://tech.hexun.com/2018-05-24/193075807.html随着社会经济的不断发展以及城市化进程的不断加快,新建筑也不断出现。然而现代的建筑和构筑物大多都是采用钢筋混凝土结构作为主体,由于材料的耐久性不足,裂缝、剥离、剥落、蜂窝、漏水、钢筋外露、钢 随着社会经济的不断发展以及城市化进程的不断加快,新建筑也不断出现。然而现代的建筑和构筑物大多都是采用钢筋混凝土结构作为主体,由于材料的耐久性不足,裂缝、剥离、剥落、蜂窝、漏水、钢筋外露、钢筋锈蚀等问题时有发生。  究其根本原因,主要是混凝土材料的性能劣化造成的。受周围环境的影响,劣性混凝土的某些成分发生会反应变性、溶解析出、结晶膨胀及基体开裂等,从而造成混凝士性能的下降。    那么,如何提升混凝土性能?始于美国的科洛防水剂(永凝液DPS)以“以水防水”的解决方案使以上问题得以彻底解决,同时也为中国防水市场掀起一场新革命。  科洛防水剂属于刚性防水材料,具有与混凝土结构相融的特性。科洛全水样渗透结晶材料中的活性化学物质以水为载体,随着水对混凝土结构孔隙进行渗透,被流渗到混凝土结构内部孔缝中,硅酸钙与水泥水化反应过程中析出的Ca(OH)2与硅酸钙交互反应,形成了不溶于水的枝蔓状纤维结晶物,在混凝土结构内部吸水膨胀,使结构中的毛细孔缝得到充盈密实。    科洛防水剂不仅可以在短时间内能够对混凝土形成良好的防水性能,而且随着时间(一般为1一7d)的推移,结晶量的逐步递增,科洛防水剂还会进一步增强结构整体的抗渗能力,并提高混凝土结构的致密性,进而长久阻止侵蚀性物质的腐蚀。  “以水治水”,科洛防水剂作为混凝土优良的保护剂,自2017年被引入中国市场以来,赢得了市场的广泛赞誉,同时也得到了广泛的应用,有效提升了我国建筑的防水性能与寿命。  科洛防水剂(永凝液DPS)由美国化学家霍尔发明于1899年,早在20世纪20年代便开始在美国使用。在第二次大战中,科洛防水剂曾大面积的使用于地下的军事掩体中,其优异的防水防潮作用被认可。    柏林于1931年被国际奥委会再度选为1936年夏季奥林匹克运动会的主办城市,为此,纳粹德国政府在德意志体育场的原址上新建奥林匹克体育场,建筑物一半的结构建于地面以下12米,而地下防水材料使用了世界上较先进的防水材料——科洛防水剂(永凝液DPS)。  建于1948年的美国洛杉矶国际机场曾于1992年进行整修。整建工程于 1997年完工,混凝土路基及屋面均采用了科洛防水剂(永凝液DPS)。    美国国家海军陆战队博物馆是专门为美国海军陆战队修建的国家级博物馆,其主要建筑包括120000平方英尺的博物馆画廊、剧场、办公室的屋面、地下室、侧墙都使用了科洛防水剂(永凝液DPS)。  德国柏林博物馆、德国亚琛大教堂、美国帝国大厦、美国胡佛大厦等世界各地的标志性建筑业均不约而同地使用了科洛防水剂(永凝液DPS),施工面积额逾98亿平方米,铸就了其在国际上的崇高声誉。  作为永凝液DPS防水剂的发明者,科洛凭借深层渗透结晶密封、非表面成膜,为现代建筑带来可靠稳定的防水保护,因此也赢得了用户和行业的集体青睐。

近日,全球用户量过亿的社交软件Mico宣布与全球首款社交公链光速链 GSC签署全面战略合作协议。Mico官方消息称:此次签署战略合作协议,有望逐步通过区块链技术解决社交领域隐私安全、虚假信息、经济激励不足等问题 近日,全球用户量过亿的社交软件Mico宣布与全球首款社交公链光速链 GSC签署全面战略合作协议。Mico官方消息称:此次签署战略合作协议,有望逐步通过区块链技术解决社交领域隐私安全、虚假信息、经济激励不足等问题。据悉,Mico是一款面向全球市场的移动社交应用, 分布在全球100多个国家地区,进入以东南亚和中东为主的60 多个国家社交排行榜前五,成为全球领先的陌生人社交应用。其平台上的主播单月最高收入超过150万元,平均每天打赏交易次数20万/天,覆盖主播数量累计26万人。自2015年2月正式上线以来,成为全球用户增长最快的移动社交平台。并于2015年底获得知名投资机构A轮3000万美元的融资,为中国企业海外市场拓展带来新的瞩目点。Mico曾多次获得苹果App Store和Google Play首页推荐,被评为最具潜力出海App第一名、国内成长最快的出海应用、年度CHINABANG Awards最佳人气奖。Mico最大的创新是“基于兴趣的智能社交推荐系统”,致力于帮助用户在全球范围内拓展自己的社交圈子,并记录自己的生活。Mico提供了20多种不同的语言版本,并给用户提供了最简单、可靠的方式认识附近或全球各地的新朋友,用户可通过文字、生动的贴纸、清晰的语音、高画质的视频、图片等多种方式和新朋友即时聊天。其产品架构围绕解决陌生人泛娱乐化社交需求搭建了包含附近的人、翻牌、直播、短视频、互动游戏、群组聊天等产品模块。“我们都知道,世界越大,信任越难抵达,而区块链技术正好解决了信任问题! ”,清华石栋梁教授曾这样描述区块链。因此,光速链GSC作为全球首款区块链领域基础社交公链(去中心化的存储系统+领先基础公链+去中心化链上交易所)应运而生。光速链GSC创始人Evan Yip致力于解决信任问题,协助催生新一代的快速(百万级TPS)、民主(社交价值评估模型)、以人为核心(账户体系、价值评估、个人数字资产、去中心化交易所)的社交网络形态。全球首个基于过亿真实用户的社交操作系统,同时也是全世界最快、最民主、最安全的以人为核心的操作系统,光速链GSC来了,社交信用时代正在飞速前行。目前,GSC 全球社交链落地Mico,已经完成了基础的场景搭建、GSC Wallet 钱包应用和GSC 礼物打赏等功能。Mico原有的虚拟货币钱包实现与区块链技术适配,增加数字货币模块,实现虚拟货币的打通与转换。用户可以查看账户中的代币信息,并支持 GSC 的充值与提现,也可通过 GSC 完成 App 内所有付费功能的使用。后续将陆续尝试各种应用场景,如互动游戏、网红的个人代币发行、数字资产版权归属、跨国转账等。 光速链GSC创始人Evan Yip在全球新闻发布会上不止一次强调,光速链GSC的核心理念是以人为本,是区别于其他所有公链的亮点。Mico官方也宣称:“将围绕 GSC以人为核心搭建的包含光谱、棱镜、赫兹、GMAX在内的 4 层产品架构展开深度合作,逐步兼容全球传统账号体系,打破信息孤岛,实现信息大一统。营造一个科学、高效、精准、公平的资产数字化系统。届时几十万主播网红的涌入Mico,GSC将会成为世界上发行个人数字资产最多的平台、用户数最多的去中心化交易所。”

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编辑:邱云飞


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