重庆老时时彩五星基本走势图:日本奥姆真理教6名死刑犯被执行死刑

时间:2018年08月10日 23:36  来源:幸福婚嫁  作者:桑利仁

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重庆老时时彩五星基本走势图:日本奥姆真理教6名死刑犯被执行死刑

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆老时时彩五星基本走势图

步入2018年中旬,千元机级以下市场早已“血流成河”。眼下,手机行业又迎来了一位强悍的“实力玩家”——联想K5 Note。值得一提的是,这款国民手机在首销当日,仅用一小时便成功挤进了京东实时手机单品 步入2018年中旬,千元机级以下市场早已“血流成河”。眼下,手机行业又迎来了一位强悍的“实力玩家”——联想K5 Note。值得一提的是,这款国民手机在首销当日,仅用一小时便成功挤进了京东实时手机单品销售榜的前三,连超多款爆款机型。  凭借这款百元全面屏爆款新机,联想手机回归后的势头一路飙升,近期行业内众说云云,无一不围绕着联想手机“重生”的话题。众多媒体与KOL也是纷纷为联想手机创下的表现现身说法。  其中三易生活、智趣狗、驱动中国、安兔兔、机器人日报、RighMelo、寒冬梦雪、王小琉、西域刀客、listtter乐等等都在公开渠道表达了对K5 Note以及联想手机的肯定与赞赏。“良心机、物美价廉、首选精品、物超所值、旗舰机的屏幕配置“等等都已经成为了关联K5 Note的热门搜索词汇。  众所周知,此次联想手机依靠性价比作为市场突破点,凭借足够的产品优势在一片“血海”中成功突围,尤其屡屡在关键时刻秀出自己的“肌肉”,在行业内掀起了一波又一波的浪潮。在业内人士看来,联想手机此次以”回归“姿态,进一步加快了百元、千元档手机市场的”洗牌“。  从去年的表现来看,国内智能机高端市场表现比较疲软,甚至早些时候,iPhone X还曾下调了订单量,为此三星也降低了OLED屏幕的产量。到了去年的第四季度,无论是华为、小米还是OV,都纷纷推出了千元全面屏手机,主要就是因为高端手机卖不动,需要靠千元机来冲击销量。但即便如此,2017年全年手机销量还是出现了下滑。反观走性价比路线的厂商却逆势而上,这主要依靠的就是高性价比手机的力量。  而今年高端手机可能依旧不太好卖,最关键两个原因就是,高价手机与千元机之间的体验差异已缩小到微不足道。此外,硬件、软件、网络也全都进入了瓶颈期。  由此,不难判断的是做性价比路线的厂商会迎来春天。而此次联想手机不光选择性价比路线,更是做到了超越同级别甚至更高的性价比水准,这恰恰是联想手机重回后为何能迎来如何高光时刻的真实写照。  联想K5 Note的首销热门可能只是一个开端,但这恰恰开了一个好头,重生后的联想手机还有哪些惊人表现,我们且看且期待。产品能力第一、内容能力第一、综合能力第一……国内领先的电商ERP服务提供商旺店通在阿里巴巴1688服务市场造星计划中脱颖而出,登顶2018年度星工具榜ERP类目TOP1。图:旺店通登顶1688服务市场年度星工具榜TOP1据 产品能力第一、内容能力第一、综合能力第一……国内领先的电商ERP服务提供商旺店通在阿里巴巴1688服务市场造星计划中脱颖而出,登顶2018年度星工具榜ERP类目TOP1。图:旺店通登顶1688服务市场年度星工具榜TOP1据了解,造星计划是1688服务市场发起的2018年重点项目,面向全体ISV,旨在打造平台优质服务商和精品化应用“为用户 赋能电商经营”。造星计划历时3个月,历经自由赛、排位赛、晋级赛的层层筛查最终选出“星工具”;此次评选考量的不仅仅是产品能力,更是从周期内类目GMV、财年数据、产品满意度、ISV企业情况等多个指标综合评估ISV的服务能力。可以说,“星工具”评选活动,是由全体ISV参赛,广大商家以实际购买行为“投票”,最终由1688服务市场做评审的一次有效链接三方的活动。商家选择并信赖旺店通,看重的是旺店通对于企业的实际价值,对于企业级服务市场来说,价值永远是链接企业和服务商的基础。近年来电商行业发展迅猛,跟随大势是商家基业长青的必备要素,随之,企业对于ERP服务商的要求也在不断提升,一方面要求强大的产品性能,多样化的应用场景,助力企业提升效率,另一方面,要求ERP服务商紧跟趋势,并通过产品端功能的输出,对商家起到引导并改进作业方式的作用,从“执行者”到“智慧脑”,随着商家要求的提升,ERP服务商的价值也在不断提升,不仅要具备迅速洞察行业趋势变化的能力同时要及时落地。图:旺店通获1688服务市场“造星计划”精品工具成立5年来,旺店通服务了中粮、强生、3M、百威、蒙牛、好想你、周黑鸭、韩束、MG小象、小谷粒等世界500强、上市公司及行业top商家,累计服务店铺数超10万。客户规模化优势及头部客户优势为旺店通带来了迅速捕捉行业变化的能力,加之专业的产品及技术团队的强执行力,整体形成了旺店通可持续性的先发优势。以旺店通智选批次功能为例,源于商家的成规模的订单处理,传统的手动新建批次、打印批次分拣单、拣货等操作,需要耗费大量的人力,尤其遇上促销,有时加班到深夜都未必能完成,订单积压引发大量买家投诉,管理效率和买家体验都无法保障。智选批次功能,通过统一设置生成批次的条件,就可以自动生成批次,进而推送给PDA进行拣货。仅这一流程的优化,直接节约50%的操作时间。简单的操作就能让拣货流程变得更高效,从而提高发货效率,提升买家的购物体验。此次年度星工具评选活动,一方面起到了“灯塔”作用,帮助商家明确选择方向。另一方面,也体现了1688服务市场积极践行社会责任,推动行业信息化发展进程。-END-这是群雄角逐的实力比拼这是项目技能的深度切磋这是工程品质的执着追求这是工匠精神的文化传承这是智能建筑工匠奖评选2018年6月6日,第三届中国智能建筑节"智能建筑工匠奖"获奖名单已经揭晓,不同于传统工艺的 这是群雄角逐的实力比拼这是项目技能的深度切磋这是工程品质的执着追求这是工匠精神的文化传承这是智能建筑工匠奖评选2018年6月6日,第三届中国智能建筑节"智能建筑工匠奖"获奖名单已经揭晓,不同于传统工艺的匠人,这次评选的智能建筑匠人是生活在后工业时代的新型匠人。他们通过不断细化施工节点、改进施工方案、完善项目流程、革新项目的技术,推动着项目有序进行、推动着企业不断突破,推动着行业屡创奇迹!一起来看看他们都有谁?获奖名单公布如下:姓名工作单位阎军大连迪潽智能工程有限公司段春立杭州青鸟电子有限公司吴飞江苏上维自动化技术有限公司杨学亮南京南大四维科技发展有限公司李国成南通五建智能工程有限公司郅东亮山西摩科安防科技有限公司刘磊沈阳东北制药装备制造安装有限公司韩伟天津荣尧智慧科技股份有限公司李群刚天津市日德科技发展有限公司王春喜天津泽邦科技发展有限公司吴强同方股份有限公司周保山乌鲁木齐富迪信息技术有限公司王云乌鲁木齐市大得万隆发展有限公司向锐武汉北大营电子工程技术有限公司葛建召武汉宏创兴恒技术工程有限公司张友武汉华微科技有限责任公司孔剑枚新疆创智新科信息技术有限公司邱彦良新疆复始科技有限公司蔡宏程新疆金方正科技有限公司孙海英临汾海鹰科技有限公司胡刚新疆熙凌信息技术有限公司翟书祥 宜兴市普天视电子有限公司黄朝晖浙江宝业建筑智能科技有限公司李超浙江智晟科技有限公司何志军中建三局第 一建设工程有限责任公司潘青山中通服公众股份有限公司郑启剧中智海峡科技发展有限公司郭伟林福建奔特信息技术有限公司许培源福建浩邦锐兴工程建设有限公司张建伟  河南省豫新科技发展有限公司邱锐郑州三康电子科技有限公司代伟才科宇智能环境技术服务有限公司张宇河南汇聪电子科技有限公司吕雷陕西凯笙信息技术有限公司李战军陕西北斗恒星科技发展有限公司 王亚东陕西元辰建设工程有限公司张文化咸阳开元监控通讯工程有限公司赵冰陕西北佳信息技术有限责任公司马瑞华西安西翼智能科技有限公司陈社全西安协同数码股份有限公司卢俊西安博大开元网络技术有限公司吴军佐陕西天豪科技发展有限公司廉旭西安康发光电信息系统有限公司孙世红四联智能技术股份有限公司李炎西安翔迅科技有限责任公司蒋健中国华信邮电科技有限公司王航空西安高科电气科技有限公司翟培毅贵州佰仕佳智能科技有限公司邓南飞贵州万众达科技有限公司玉山内蒙古天地通通讯设备有限公司李杰浩云南华广新技术开发公司陈勇福云南谆尔商贸有限公司杜世忠重庆川仪楼宇自动化有限公司杨小贺捷通智慧科技股份有限公司谢琨上海京珠科技发展工程有限公司陈炳根上海信业智能科技股份有限公司王军上海星舟信息科技股份有限公司王传慧洛阳飞迅商贸有限公司孙银银川盟力特智能科技有限公司王震西安华西信息智能工程有限公司李军陕西远洋科技有限公司顾卫国陕西泛亚智慧科技有限公司梁军西安友升科技实业有限责任公司杨文军陕西天和照明设备工程有限公司任晓旭山西德士特科技有限公司刘金矗宁夏金宇辰建设工程有限公司刘惠斌宁夏亚视电子科技有限公司陈松重庆东原科技有限公司谭江重庆新跨科技有限公司马军内蒙古电子科技有限责任公司*排名不分先后对匠人们来说,他们所做的也许不是什么惊天动地的物件,有可能就是一根线缆、一颗螺丝、一只钟表、一只电饭锅。但他们不厌其烦、不厌其小、不厌其累的把事情做到至极的精神,就是“工匠精神”。智能建筑工匠奖,让每一位有骄傲、有风度、有责任、有担当的智能建筑匠人都能浮出水面,让每一段精彩都被行业典藏。“智能建筑工匠奖”是河姆渡(homedo.com)第三届(2018)中国智能建筑组委会为推动智能建筑行业高速发展特意举办的,旨在发扬追求卓越、精益求精的品质精神,加强智能建筑行业项目经理队伍建设,提升项目管理水平,促进智能建筑行业持续健康发展,表彰在行业内参与项目管理、工程管理的管理型人才,以提高行业管理人才队伍的整体素质。6月5-6日,2018第七届ChinaFit北京春季健身大会在北京国家会议中心举办。此次盛会,舒华为专业俱乐部、酒店等带来了智能健身房解决方案以及诸多智能健身设备和器材,助力健身房智能化管理、智慧健身。ChinaFit北京健 6月5-6日,2018第七届ChinaFit北京春季健身大会在北京国家会议中心举办。此次盛会,舒华为专业俱乐部、酒店等带来了智能健身房解决方案以及诸多智能健身设备和器材,助力健身房智能化管理、智慧健身。ChinaFit北京健身大会现场目前,很多健身房因为人员成本高、会员粘度低等种种原因陷入经营困境,如何让健身房经营和管理更加高效智能,让会员健身更科学、有趣?这成为健身房管理者急需解决的问题。而舒华一直秉承亚洲人体工学设计理念,致力于提供专业、科学的运动健康解决方案。针对健身俱乐部等健身机构,舒华推出商用智能健身房解决方案,为其提供全面、丰富的智能化健身设备和软件系统、服务体验及资源,帮助人们实现美好健身体验。据了解,光猪圈、宝力豪、十月健身、古德菲力等知名健身俱乐部都有采用舒华智能健身器材。舒华智能健身解决方案得到了众多俱乐部老板、健身达人的一致认可和肯定。舒华智能健身房解决方案,将商用健身器材硬件与WEFIT管理平台、健身房管理设备全面智能互联,并提供专业系统的运动健康管理服务,实现智慧健身、乐趣健身、便捷健身。若您是健身俱乐部用户,手机关注WEFIT微信公众号,进入WEFIT用户端管理平台,在家用手机就可进行健身目标信息设定,预约课程;来到健身房,微信扫一扫或使用智能健身手环即可开启智能门禁、智能储物柜,还能轻松启动健身器材,全流程智能化,十分便捷、科学;运动结束后,运动数据还可自动同步至手机微信,轻松掌控每一天的运动数据,合理规划健身方案,极大提升健身的便捷、乐趣和科学性。若您是健身房管理者,通过WEFIT客户端可添加管理用户信息、查看用户健身信息、监控每个健身器材使用状态、设置课程通告和广告信息,实现与用户快速沟通,轻松了解每个用户健身情况,减少沟通的时间成本和人力成本,实现会员高效管理。值得一提的是,您还能通过舒华智能健身房配套的体适能一体机,评估用户健康状况,获取其体适能分布情况,进而制定出更安全有效的运动建议或健身计划。该运动配方可直接下载至舒华健身器械,通过运动监控数据及体适能测试情况分析,随时查阅用户身体变化 ,从而给出更具针对性的运动处方。除了舒华WEFIT管理平台以及智能门禁、智能储物柜等健身房管理设备,此次ChinaFit健身大会,舒华多款智能健身房配套器材更成为了展会的一大亮点:S1+智能商用跑步机此次展会展出的S1+智能商用跑步机,宽大智慧触屏,接入舒华WEFIT系统,支持微信扫描或刷卡启动;会员可组建群组互动比拼,健身数据实时上传手机微信,更可实现影音、游戏、阅读等功能。智能科技的融入,加上高品质细节设计和工艺打造,让S1+智能商用跑步机成为诸多专业健身房的跑步机配置首选。S1+智能商用椭圆机S1+智能商用椭圆机也同样接入WEFIT系统,拥有跑步机一样的智能体验,同时拥有健美冠军参与研发设计的亚洲人体工学构造、适合不同人群的凹握型扶手和直立设计、大重量飞轮、40个锻炼等级可调、进口材质大尺寸座垫等高品质细节,让用户获得更出色的健身锻炼。S1商用划船器而新加入舒华商用健身大家庭的S1商用划船器,拥有7寸LCD高清大屏,5键式简单操作台,轻松掌控运动状态,提升健身效果。符合人体臀部曲线的一体成型坐垫及舒适防滑拉杆、8段超长可调节安全脚踏等高品质细节设计,全方位提升健身体验。67T智能力量训练器而67T智能力量训练器,搭载舒华自有WEFIT健身系统,让更追求科学和复杂的力量训练更智能和简单。多彩智能大屏清晰显示运动轨迹,像游戏一样引导用户科学正确使用器材,提高锻炼效果,减少使用不当器材损坏;还可监测肌肉群锻炼状态,让锻炼更加精准,让运动更简单科学。值得一提的是,67智能版,可提供多种智能选配方案:配刷卡启动、运动数据管理、异常情况自动报警、智能需求定制、网络连接定制等多个智能模块可供选择。舒华商用智能健身房解决方案不仅能提供专业、全面的健身器材和软件,还依托运动健康学院,提供完整的器材使用指导和科学运动指导、课程,帮助健身房用户实现科学运动。展会期间,舒华运动健康携国际私教为大家带来了核心床精彩训练、筋膜修复运动实操、产后康复等多项专业培训课程,呈现了一场丰富的“理论+实践”健身盛宴。运动健康专业培训课程现场2018年5月28日下午,一路财富5周年庆典“财富想象力”主题发布会在北京建国路W酒店举行,发布会的成功举办为一路财富五周年店庆活动拉开序幕。5月28日—6月1日为期五天,活动热度稳步推进,线上平台交易 2018年5月28日下午,一路财富5周年庆典“财富想象力”主题发布会在北京建国路W酒店举行,发布会的成功举办为一路财富五周年店庆活动拉开序幕。5月28日—6月1日为期五天,活动热度稳步推进,线上平台交易火热,人气爆棚。活动期间,新增注册用户近2万人,交易额突破2.6亿,较日常增长28%。平台整体访问量较日常高出25倍。  在一路财富五周年店庆之际,重磅推出一路财富伯乐智投公募系统,并在店庆活动期间,推出限量纪念版伯乐智投产品——伯乐智投1号,预期5年收益实现翻倍。该产品在推出伊始,销量增长迅猛,在店庆结束时,完成全部募集,足见该产品的吸引力之大。  伯乐智投系统是对公募智能投顾的全面升级,所谓千里马常有而伯乐不常有,一路财富希望能够用伯乐的眼光和智慧,结合AI和大数据技术的能力,给普通投资者提供私人银行及贴心、精准、高质量的投资顾问服务。  花样繁多的基金让投资者摸不着头脑,大部分投资者由于缺乏专业知识和投资经验而盲目投资。虽然希望买到基金中好产品, 决策结果却总是卖出好产品, 持有还在亏损的产品, 最终因为手上拿着表现不佳的产品, 造成即便好基金的基金经理表现再不俗,而投资收益最终只能寥寥的客观结局。  一路财富作为拥有公募基金销售牌照的独立销售机构,依托的“投后服务”针对投资者投资偏好、投资经验、资产状况、风险承受能力、投资目标等进行综合测评,借助大数据及专业成熟的研究团队,系统为投资者提供最优基金组合配置建议。一路财富五周年发布会 CEO吴雪秀现场发布伯乐智投  基金销售途径通常就是把投资人找来, 帮助投资人找到他们还在赚钱的基金,激发他们落袋为安的心理需求,让他们将赚钱的基金卖掉,转为任务要求的基金。 如此一来, 整个公募基金“投后服务”不仅没有带领投资人跳出情绪陷阱, 帮助他们做出正确的决策 ——去弱留强,反而是将投资人推入了投资行为的怪圈,诱使他们犯下了“售赢持亏”的错误。这样的投后服务也为以后的销售工作挖下了陷阱,市场一旦持续下跌, 投资人手中的基金全部亏损,由此心中想必将愈发极度地不满,基金投后服务也必然难以持续。  一路财富基于中国基金业的高速发展,利用大数据等技术手段、结合研究团队的专业经验,形成一对一的公募基金“投后服务”,弥补个人投资公募基金的不足。颠覆“为买而售”的落后的投后服务传统,结合投资者自身情况,做出调仓、基金配置等一揽子一对一的VIP级“投后服务”。  例如,一般基金投资金额占自己年收入45%以上的人群属于积极型投资者,现在有很大比例基民属于积极型投资者。对具备一定风险承受能力的积极型投资者,“投后服务”系统推荐的基金配置的范围为股票型60%-80%、债券型5%-10%和货币型3%-10%。“投后服务”系统会根据客户预期收益目标,为客户持仓基金进行诊断,让用户及时止盈、止损;市场剧烈波动时保持信息畅通,不会因情绪波动而追涨杀跌,能保证长期持有好基金、而在加仓或复投时避免投资差基金。辅助用户获得高于市场平均水平的收益。我们在不断自我学习和技术升级中形成核心竞争力,欢迎在一路财富投资公募基金,享受VIP级“投后服务”赢取高收益。  随着新品伯乐智投上线,用户对新品的咨询量也随着增加,5月基金交易额达3.1亿,每天发布的理财特供产品均已售罄,用户在店庆活动中投资热情非常高涨,而且一路财富的活动力度也是高出以往其他活动,将所有的收益都给到用户。  五周年店庆活动还正式推出“一企富”企业理财线上平台。该平台优化企业用户在收益管理上的日常查询展示体验,设置账户中心体系,余额账户、资产明细、最新收益、累积收益交易记录等。一路财富企业理财将继续深耕服务70万亿级的企业理财市场,契合企业发展中的金融需求,为企业解决智能定制化企业理财服务。自3月份正式上线至今,我们已经取得了骄人的成绩,企业主近3000家,累计成交额390亿元。  一企富发展迅速,产品研发团队以最短的时间已完成迭代1次,优化服务功能。与此同时,金融创新部门根据企业现金管理业务流程与特点,突出了现金升值环节的管理要求,与上海银行联合推出了“赢家易”精灵、智能存款等多个银行理财产品以及多款私募基金产品,在确保企业流动性的同时,为节约企业办理业务的时间成本,并同时为企业带来了闲置资金的收益。一经上线,很多企业争相咨询和参与体验,目前企业用户反馈产品设计、咨询、购买以及后续服务上流程顺畅、体验良好。近日也正在与多个科技园区洽谈合作事宜,正是因为我们的不懈努力和产品创新精神,让企业感受到了真正的智能化、定制化的服务。  目前一路财富用这样的服务方式,通过线上的平台链接更多的企业级应用和企业级场景,包括咨询机构、孵化园区、代理机构、企业Saas、服务商、集团公司等等,这都是一路财富的目标市场和目标客户。做到拉近企业与金融的距离,安全、稳定、简洁、流畅的购买体验。同时与合作机构产品进行无缝对接,这样可以保障我们为客户提供的产品是及时的、全面的,为客户提供真实的一站式服务。在未来我们会通过科技金融的方法帮助并解决很多企业在金融场景应用的难题,一路财富希望带着新的思路,共建企业金融服务生态,掘金企业财富市场。  五年的风风雨雨,见证了一路财富的成长,从一颗种子,到现今的茂盛的大树,每一次的蜕变都饱含了一路人的努力和坚持不懈,相信一路财富未来可以成为财富管理行业的亚马逊。一路财富五周年店庆狂欢大趴完美收官!2018,新零售战场硝烟弥漫。就在刚过去的五一,阿里全力打造的新零售样本盒马鲜生在北上广深等10座城市同时开业,而在不久前,腾讯成立智慧零售战略合作部,并联动步步高、天虹、家乐福等零售巨头,加快了智慧零售 2018,新零售战场硝烟弥漫。就在刚过去的五一,阿里全力打造的新零售样本盒马鲜生在北上广深等10座城市同时开业,而在不久前,腾讯成立智慧零售战略合作部,并联动步步高、天虹、家乐福等零售巨头,加快了智慧零售的步伐。两大巨头正通过资本布局、业态改造、工具赋能等一系列措施,迅速推进着新零售基础设施的建造,从而将新零售带到高速发展的新阶段。而在新的阶段,如何在新零售基础层之上实现商户层面的改造和应用,将成为巨头和整个行业共同探索的主线。阿里VS腾讯:新零售基础层之争一个打核心,一个打辅助,外界对阿里与腾讯的新零售布局基本形成了共识。在收购/参股线下零售商方面,这样的概括并无不妥,从百货业、家电连锁、超市便利店再到商超,阿里巴巴都是先以入股的方式建立独家合作,进而形成对企业的全面掌控;腾讯更多地表现为只求共生不求拥有的战略性入股,对企业的掌控力远弱于阿里。但究其战略核心来看,二者目标并无不同,那就是围绕支付、流量入口、云计算、AI等新零售基础设施的全方位打造,成为线下商业体的底层构造,进而掌控整个新零售生态。阿里不断加码盒马鲜生,其目的不仅在于构造新业态,更在于商业模式的打磨和后续解决方案的输出,他要打通从零售、数据、交易、物流、信用等各个节点的所有环节,形成一整套面向全球的商业基础设施平台。而马化腾则用上了“水电煤”来形容腾讯的战略布局,腾讯云、微信支付、公众号还有近来炙手可热的小程序,都会成为商户数据流通、场景贯通、交易同步必不可少的“数字化助手”,为企业提供工具箱和连接器的腾讯则成为整个新零售生态的建设者。在云、AI、大数据、支付等基础设施逐渐完善的趋势下,横向的推广布局是两大巨头的一大重心,谁能在量级覆盖占有优势,谁就更有可能占据生态构造的高地。这也是此前阿里与腾讯不断收购、不断入股零售企业,并且布局范围逐渐延伸到服装、家居等更多线下业态的原因所在。另外一大重心则是在新零售基础层的纵向深入,也就是巨头提供的互联网能力与商业工具的应用落地。新零售基础层与落后的商户经营层之间难落地、难协同的矛盾,成为了现阶段新零售发展的主要矛盾。传统商业体改造困难重重新零售基础层与商户经营层之间存在巨大的断层。如果单看巨头主导下的新业态改造,似乎并不存在这个问题,不管是盒马鲜生,还是京东无人便利店、永辉超级物种,都对场景组合、产品供应、会员体系与物流配送的零售全链条进行了彻底的重构,新零售基础层与商户经营层之间实现无缝对接。但基于新业态改造的增量市场,仅占线下商业实体的一小部分,真正的重头戏在存量市场。传统业态拥有庞大的体量,根据国家统计局数据,2017年全年,商超和卖场的销售额约为3万亿元,餐饮行业的销售额约为3.9万亿元,传统百货的销售额约为7000亿元。除去大润发、苏宁、永辉、沃尔玛等大型商超和百货巨头被直接或间接掌控,还有覆盖中国线下6000万商户的多种实体业态,如餐饮、便利店、酒店、娱乐业、美业等,他们普遍存在经营模式落后、数字化程度低、消费体验差等痛点,但阿里与腾讯的新零售抓手仅能触及到支付等初级入口,无法更深入地实现应用层面的改造升级。下一个风口:智慧中间层如何填补这个断层,两大巨头的打法存在差异,但思路仍殊途同归。阿里更多通过打造自营平台为商户层赋能,如口碑、阿里零售通等,包括近期收购饿了么也是基于同样的战略考量;腾讯则是以去中心化的态度,全方位开放腾讯系的基础能力,如马化腾所言:”只做底层,把机会让给所有的合作伙伴。”由此可见,不管是中心化还是去中心化,在新零售基础层与商户经营层之间,“智慧中间层”的诞生是大势所趋。所谓“智慧中间层”,指的是整合新零售基础设施,为门店提供数据与流量运营平台,结合大数据与人工智能技术,为商户端经营提供更精准的顾客运营方案和更实时的商业决策建议。智慧中间层的诞生,将承接新零售基础层的互联网能力和商业工具,从用户与流量、数据与技术、工具的连接三个层面实现商户经营层的应用落地。1、线下场景落地,构造流量经营闭环 :承接线上流量,落地线下场景,实现精准的流量匹配、分发,进而洞察用户、挖掘潜客;并且在引流到店后实现流量沉淀与循环,从而构造流量经营闭环。2、建立本地消费大数据平台:以支付、排队等门店全业务为入口,建立全链路本地消费大数据,从而打通数据孤岛,为商家建立数据资产平台,并且通过全流程的数字运营,持续营销老客产生复购。3、实现基于大数据的商业运营能力:基于顾客数据和连接工具,精准营销、提升客单;基于门店基础业务,提升店内服务效率;基于线上的小程序、微店商城,增加销售窗口,提升收入、降低成本。以智慧中间层为连接,新零售基础层和商户经营层得以在供应链优化、数据化管理、流量运营和履约体系建设等方面将产生巨大的协同效应。智慧中间层的诞生迎合了新零售重构中国线下实体经济格局的大势,将成为孕育未来中国2B领域BAT级公司的新沃土。数字化赋能店铺,掌贝能否成为线下BAT ?掌贝(智慧中间层的代表)从2012年起,就开始布局新零售的智慧经营升级技术,通过智慧店铺、新客营销、老客营销、微店商城构建了完整的店铺客流数字化运营闭环体系。掌贝通过数字化赋能,帮助线下店铺实现到店客流的消费体验升级,并将其转化为数字客流,基于门店数据智能推荐顾客运营策略,从而深度挖掘顾客价值,提升门店经营收入。以掌贝的客户和投资方味千拉面为例,通过掌贝的数字运营平台,味千拉面一年全渠道沉淀超过500万顾客数据,发展会员超百万,店内消费客单价同比提高8%,顾客复购率同比增加15%,上线店铺营业额整体增加超过10%,店铺赋能效果显现。由大数据与AI驱动的智慧中间层,正成为商户挖掘顾客潜在消费潜力、提升门店服务效率的最强大引擎。借助智慧中间层的连接,新零售基础层的落地应用的进程将会大大加速,巨头与新兴创业公司可以产生强大的协同效应,在引领新零售高速发展的同时,下一批线下BAT的出现也许指日可待。

近日,国内首个无需代码的小程序开发工具【即速应用】2 0版本率先上线小程序第三方插件平台,在开发者与运营者之间搭建了开放性的小程序分享平台,小程序开发模式进入新的阶段。    小程序共享开发时 近日,国内首个无需代码的小程序开发工具【即速应用】2.0版本率先上线小程序第三方插件平台,在开发者与运营者之间搭建了开放性的小程序分享平台,小程序开发模式进入新的阶段。    小程序共享开发时代开启,开发门槛大幅降低  2018 年 3 月 13 日,微信团队正式对外发布「小程序插件」,带来两大爆炸性信息:小程序插件功能上线以及开发者工具新增“代码片段”功能,意味着开发者可以开发插件供其他小程序使用,其他开发者无需重复开发即可在小程序使用别人开发的插件,同时可以在其他开发者的基础上实现更深一步的开发,这一操作为开发者和用户都提供了极具惊喜的便捷性小程序开发服务。  紧随微信官方的步伐,小程序开发工具【即速应用】2.0版本随即上线小程序第三方插件平台。迄今,【即速应用】平台已经上线电商、外卖、预约、会员卡、优惠券等36个极具实用性的小程序功能,并已经在行业内得到成熟的运用。在此基础上,【即速应用】希望打造更加具有行业垂直性的插件功能,开发者可以在【即速应用】现有的功能基础上进行插件开发,创造出更贴切行业需求的插件,小程序共享开发时代到来。    简而言之,在不久的将来【即速应用】将会打造完善的第三方插件平台,很多小程序第三方开发者可以根据B端用户需求开发相应的小程序插件,相当于【即速应用】完成了小程序行业80%的产品需求开发,其余20%的功能由其他第三方小程序开发者来完成。目前,【即速应用】小程序插件平台开发者招募正在火热进行中,开发者需要只需提交两个部分信息即可参与其中,包括插件信息(插件名称、描述、ID(AppID)、类目、图标、运行配图、版本)以及开发者信息(团队名称、微信号、手机号、邮箱),更多详情可以关注公众号【即速应用】回复关键词“小程序插件”进行了解。  用户可轻松调用插件,丰富小程序功能体系  当开发者完成小程序插件开发后可以提交到【即速应用】平台进行审核,经审核通过的小程序插件可在【即速应用】平台进行分享。对于用户而言,显而易见地解决了小程序开发中的一大难题。  对于开发技术有限的用户,想要实现复杂的功能体系,可以调用【即速应用】小程序插件平台上其他开发者的插件丰富小程序的功能,无需深入了解插件内部逻辑和实现方式,即可直接触达行业需求。例如餐饮商家直接在【即速应用】平台进行选择预约服务的小程序插件添加到自身的小程序中,即可开启预约服务,丰富餐饮小程序的功能体系。  连接开发者与运营者,或迎来新的小程序插件第三方生态  【即速应用】小程序插件平台充分汇聚了开发者的智慧,也为用户提供了专业的实用性小程序插件,帮助用户更好地实现营销推广以及品牌的快速传播。在开发者与运营者之间构建了一个开放性的第三方小程序插件平台,小程序功能的行业垂直度得到了重大的突破,帮助更多开发者实现更迅速的小程序二次开发。    【即速应用】将以更加开放的心态与更多小程序开发者实现更深度的战略合作,建立深入的行业合作关系,并提供具有标杆性的特色性行业解决方案,为众多小程序爱好者提供一个开放性的小程序平台,共同打造一个创新的小程序生态。美国商务部长罗斯7日宣布与中国中兴通讯公司达成新和解协议。 据国外媒体CNBC报道,美国商务部长威尔伯·罗斯(WilburRoss)周四表示,美国已与中兴公司达成协议,结束对后者实施的严重制裁。据称,这笔交易包括对中兴的10亿美元罚款,以及美国选择合规团队进驻中兴。美国商务部当天发表声明说,罗斯当天宣布中兴通讯及其关联公司已同意支付罚款和采取合规措施来替代美国商务部此前针对该公司向美国供应商采购零部件执行的禁令。声明指出,根据新的和解协议,中兴公司支付10亿美元罚款,另外准备4亿美元交由第三方保管,然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除。作为全球主要综合通信解决方案提供商之一,中兴通讯与众多美国供应商保持着良好的合作关系,为全美近13万个高科技就业岗位提供支持。专家指出,由于中兴通讯与不少美国企业合作密切,美国政府对中兴的出口管制措施将使高通、英特尔等这些中兴在美国的供应商也蒙受损失。罗斯上周对CNBC表示,美国股市将会对美国贸易政策的任何变化“作出调整”。他还说,结束对加拿大和墨西哥的关税减免,反映了北美自由贸易协定谈判缺乏进展。罗斯领导下的美国商务部今年2月建议,出于国家安全考虑,对外国钢铁和铝生产商征收高额关税或实施配额。此前SNK品牌40周年即将推出新主机的消息一经公布,就得到了全球媒体及数千万粉丝的关注与响应,众多的网友对这款主机的外观进行了有趣的猜想。今天SNK官方终于揭开了NEOGEO mini的神秘面纱。90年代的MVS筐体对比 此前SNK品牌40周年即将推出新主机的消息一经公布,就得到了全球媒体及数千万粉丝的关注与响应,众多的网友对这款主机的外观进行了有趣的猜想。今天SNK官方终于揭开了NEOGEO mini的神秘面纱。90年代的MVS筐体对比图NEOGEO mini是一款内含了40部知名作品的游戏机,所有游戏都精选于1990年诞生的游戏平台「NEOGEO」丰富多彩的游戏作品中。在外观设计上NEOGEO mini分为两种款式,一种是NEOGEO mini亚洲版,另一种是NEOGEO mini international国际版。NEOGEO mini亚洲版采用了与日本90年代MVS筐体相同的蓝、白、红配色,年代感十足直击老玩家的情怀。NEOGEO mini international国际版则采用了时尚简约的黑、白、蓝配色,尽显潮流抓住新玩家的内心。NEOGEO mini长108mm、宽135mm、高162mm,重量只有0.6kg,可以轻松的置于手中。这种设计把潮流元素和复古风完美的融合到了一起,即使把它摆放在各种手办、模型中间作为一个收藏品也十分拉风。除了外观时尚新潮外,NEOGEO mini还小巧便携,自带3.5英寸液晶显示屏,即使不外接显示设备也可以直接进行游戏。此外NEOGEO mini还拥有HDMI接口、耳机接口和手柄借口,可以连接高清显示器和摇杆、手柄等外设。NEOGEO miniNEOGEO miniNEOGEO mini internationalNEOGEO mini international具体参数如下:商品名称:NEOGEO mini收录作品:40部作品液晶尺寸:3.5英寸外形尺寸/重量:W135mm×D108mm×H162mm/600g附属品:电源线(不含电源适配器)连接端口:HDMI接口(TV输出)、耳机接口、外部手柄接口×2读到雷总《小米是谁,小米为什么而奋斗》公开信时,我刚参加完第32届“北京青年五四奖章”颁奖仪式,当我站在台上接过青年奖章时,我的内心非常澎湃,我的激动不在于美菜取得了目前的成绩,而是对创业路上那些曾 读到雷总《小米是谁,小米为什么而奋斗》公开信时,我刚参加完第32届“北京青年五四奖章”颁奖仪式,当我站在台上接过青年奖章时,我的内心非常澎湃,我的激动不在于美菜取得了目前的成绩,而是对创业路上那些曾经帮助过我的所有合作伙伴表示感激,特别是离不开雷总的言传身教和以身示范。创业的路上,我相信每个创业者都背负了诸多不易与不解。所以,当看到雷总的公开信时,我由衷地为小米高兴,这种心情除了替企业的壮大而喜悦,作为创业者,我还看到了中国品牌在世界崛起的希望,他是创业者的榜样。小米的每一个举措都包含着可贵的创新。正如雷总在公开信里所言,8 年来的每一天里,是‘和用户交朋友,做用户心中最酷的公司’的愿景一直驱动着小米努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就一个不断缔造成长奇迹的小米。他们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品,在每一处细节都反覆雕琢,立志拿出的每一款产品都远超用户预期。如果一个创业者不具备一种使命感,也许创业这条路终究只是浅尝辄止,半途而废,这也是为什么总有那么多创业公司昙花一现,半路夭折。雷总说,小米的使命是,“始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。”我认为,一个人的生命中,再也没有比自己愿景达成并一直在这条路上砥砺前行的赤诚更打动人的了。2014年,当我决定创立美菜时,雷总和他的小米早已是互联网界的一面大旗,他们在互联网的风口浪尖上为我们这些后来者树立了标杆。雷军是小米的创始人,同时也是顺为资本的创始人。我和雷总的渊源始于他是美菜的投资人。当初,正是雷总的信任与投资,给了我创立美菜的信心和决心,每个创业者最开始的时候,如果没有一个行业前辈给予关注和支持,那么,开始的路一定会走得异常艰辛。所以,我非常感激雷总对美菜的认可和帮助,尤其是在美菜每一轮融资时他的大力支持。雷总不仅在互联网行业建立了自己的恢宏事业,在农业方面他也有独到的见解,特别希望帮助农村、农业、农民。正因如此,美菜在发展过程中得到了雷总的很多宝贵建议,同时,他也分享了小米在成长过程中的很多经验,这使美菜以往鉴来,受益匪浅。在此之前,一直听闻业界有雷系一说,在雷总为美菜投资后,我才知道,原来雷总专研投资的那段时间,他凭借自己的判断力,给一批优秀的创业公司投资,因此也结交了一帮志同道合的朋友。如今看来,那些雷总投资的公司依然步履矫健地走在路上,在各自行业做着有意义、有价值的事。什么是有意义、有价值的事?这些看起来空洞无形的问题其实是每个有责任感的企业家的思考所在。因此,我也想借雷总公开信的题目,也问问自己:美菜是谁,美菜为什么奋斗?美菜是谁?美菜是一家致力于通过互联网的力量来改变农业、农村现状以及改善农民生活的企业。我们希望借助互联网技术将农村千家万户的农产品与城市千万中小餐厅连在一起,一端是田间地头,一端是1000万家商户和13亿消费者,我们希望通过美菜,各餐厅只需在每天将第二天所需蔬菜、肉蛋、米面、粮油等在我们平台上下单,次日清晨,我们就能将货物送到餐厅。我们打破了传统农业中农产品到餐桌的中间环节,不仅为餐厅节省了人力物力,也降低了采购成本,还方便了千万农户,更重要的是解决了困扰农民多年的农产品卖难和价格低廉两大难题。为什么而奋斗?我想这是一家公司立业之基,也是一往直前的路上使命兼程的灯塔。因此,我创立美菜,是想为8亿农民谋幸福。我是一个地地道道的农民儿子,如果不是15岁那年我家玉米地因干旱绝收,以至于那年家里日子过得紧给我留下了不可磨灭的记忆,我大概不会在后来的日子一直关注着中国农业的发展。在美菜成立前,我了解到的农民靠天吃饭的局面未有太大改变,哪怕农产品顺利丰收,但农产品的生产和消费两端主体分布极分散且中间物流成本极高的特点,也让很多农民为销路问题而发愁,因此也造成了农产品的积压。这些问题关乎着中国8亿农民的生活,如果没有人去改善,那么8亿农民仍然不能完全主动掌握自己的生活。因此,美菜推行产地直供直采、精准扶贫,这一场从初心出发的直奔目标而去的战略行动就与8亿农民的血脉紧紧联系到一起。去年,我们开启了“美菜SOS精准扶贫计划”。今年3月13日,在得知四川省米易县有成千上万斤番茄滞销的消息后,我带队来到四川米易,当我看到河畔上被菜农倾倒掉的番茄时,非常难过。鲜红的番茄就像菜农一年的血汗,一股股全注入了河流。于是,我们当即启动美菜网SOS全国采购计划,很快解决了米易番茄滞销难题。截至目前,我们已帮助内蒙古、山东、安徽等12个省市助销滞销农产品2445万斤,在贫困地区采购农产品超1亿斤。为8亿农民谋幸福并不是一句口号,我认为美菜在关注农民困难的同时也在为他们寻找解决办法,正是这样我们才能一点一点地改变着农民的生活,也是这样我们才敢说自己在为中国农业的发展一点一点地添砖加瓦。所以,做美菜的创业,是我这辈子做得最有价值的事情,因为美菜真的可以帮助到很多农民,可以改变中国的农民和农村。当我看到这个社会依然有小米这样优秀的企业在奋发向前,有雷总这样杰出的企业家初心不改,坚持不懈,我感到无比光荣,因为在创业之路上,我们会永远带着初心,砥砺前行。最后,祝福小米立足新的起点,开创新的辉煌!感谢雷总,感谢顺为,感谢Tuck和天哥对美菜的信任。美菜网ceo 刘传军以下为雷军公开信原文 与在创业路上的你一同共勉您好!感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时,看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司,更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。在此,我想向您说明,小米是谁,小米为什么而奋斗。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。具体而言,小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是,始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。8年来的每一天里,“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。“感动人心,价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体,远超用户预期的极致产品,还能做到“价格厚道”,才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求,我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品,在每一处细节都反复雕琢,立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。不止于技术,我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索,到数年赢得的200多项全球设计大奖;从“铁人三项”商业模式,到通过“生态链”公司集群 ;从“用户参与的互联网开发模式”,到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落,并推动我们不断加快探索的步伐。目前,我们是全球第四大智能手机制造商,并且创造出众多智能硬件产品,其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类 IoT平台,连接超过1亿台智能设备。与此同时,我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户,并为他们提供一系列创新的互联网服务。真正让我们更加自豪的并非是这些数字,中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升,这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中,移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后,我们也被公认作出了不少贡献。优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是,我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大,而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。浴火重生,小米商业模式被充分验证作为一家年轻的互联网公司,小米的发展并非一路坦途。2016年,我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实,因此我们主动减速、积极补课。2017年,小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务,迅速重回世界前列。据我们了解,除了小米,还没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转。浴火重生,小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序,我们的人才储备更加充实,我们的技术积累更加深厚,我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。更重要的是,我们的商业模式经历了考验,得到了充分验证。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务。这就是我们独创的“铁人三项”商业模式:硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间,我们年收入就突破了千亿元人民币,这一成长速度是许多传统公司无法企及的。效率的提升来自于运营成本,尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,造就了用户信任的基础。永远坚持硬件综合净利率不超过5%小米创办之初,我们就有一个宏大的理想:要改变商业世界中普遍低下的效率。一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元,定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍,一条领带加20多倍,这样的例子举不胜数。但我始终难以理解,为什么生产和流通的效率长期不能提高?为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单?为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索,而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀?小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初,小米迎来第一次年会时,我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说,我们要做出性能、体验都最好的智能手机,只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上?018世界杯即将开赛,这对于中国球迷们来说,真不知道是好消息还是“坏消息”。毕竟,一直以来世界杯都是中国人永远的痛,历史上从来进不去,等好不容易进去了一次还是打酱油的。也因此,每到世界杯开赛期间,当 2018世界杯即将开赛,这对于中国球迷们来说,真不知道是好消息还是“坏消息”。毕竟,一直以来世界杯都是中国人永远的痛,历史上从来进不去,等好不容易进去了一次还是打酱油的。也因此,每到世界杯开赛期间,当其他国家的球迷都为自己的国家摇旗呐喊加油助威时,中国球迷也只能表示“我支持德国”、“我支持阿根廷”,虽然看球的激情依然在,但多多少少心里还是空落落的吧。然而,大家不知道,今年外国网友都来羡慕中国球迷了!上周,中国人可以用手机看世界杯的消息火遍全网,连外国人都知道了,纷纷留言说中国人太幸福了,手机上什么都能干,不花钱可以看世界杯直播……为啥他们那么激动?因为对于海外的大部分国家人民来说,世界杯比赛可算得上是一个奢侈品了。什么意大利,法国,西班牙、阿根廷,你踢球再厉害,想看世界杯,要么就飞到俄罗斯去看(你知道世界杯期间机票酒店有多贵么?),要么就只能在家里收看付费的世界杯直播,海外的付费电视可不是我们国家的电视包月,那收费,保证你看完全部比赛这个月就只能吃土。因此,外国球迷羡慕中国人也是情有可原了。不知道这个事情来龙去脉的小伙伴,让小编这里来说一下:5月29日,优酷就正式宣布拿下了世界杯的直播权,成为央视近40年来首次合作的主流视频平台。所以,今年的世界杯,中国球迷可以体验到用手机上优酷,随时随地,想看就看的快感。而优酷也是豪气云天的宣布不仅仅要直播世界杯包括赛事直播、视频点播、赛场花絮等多项内容,更表示将不收取会员费用,甚至连流量的钱都帮用户想好怎么省下来了。而这次优酷不仅仅免费直播,还为了球迷们推出了各种互联网时代的新玩法,让用户能和自己的朋友组队看球,还可以答题、抢红包!所以,你知道为什么Twitter和脸书上外国球迷会“哀嚎”声不绝于耳了:为什么中国队明明进不了世界杯,中国人还能免费看比赛!不知道世界杯以后,移民中国的老外会不会大幅度上升呢?5月23-25日,“2018第九届中国(广州)国际物流装备与技术展览会”在广州盛大开幕。作为华南顶尖全国知名的物流展,汇聚了全球27个国家300多家知名物流及设备参展,遍布各行业的约3万多名专业观众前往观展。艾瑞 5月23-25日,“2018第九届中国(广州)国际物流装备与技术展览会”在广州盛大开幕。作为华南顶尖全国知名的物流展,汇聚了全球27个国家300多家知名物流及设备参展,遍布各行业的约3万多名专业观众前往观展。艾瑞思作为业内知名仓储机器人解决方案提供商受邀参展,携多款机器人重磅亮相展会并隆重发布新品。这也是艾瑞思机器人于今年4月加入旷视科技业务矩阵之后首次发布新产品。艾瑞思机器人成立于2016年3月,主要基于智能机器人、人工智能、大数据等技术,为物流仓储、智能工厂等行业客户提供产品和整体解决方案;2017年开始建立自有仓储物流机器人生产线,与心怡科技、科捷物流等企业共同建立智能仓库,应用于富士康工厂;2018年4月8日,旷视科技宣布全资收购艾瑞思机器人,正式涉足智能机器人领域,完善其AI+IoT布局。在智能制造、智慧物流的趋势之下,中国劳动力成本逐渐上涨,产业转型升级的大背景下,机器人换人是大势所趋。此次艾瑞思推出了高性价比的仓储机器人iWR500的迭代升级产品iWR800;针对重载的制造企业推出了iWR1300;为了最大程度的减少客户地面改造成本、提高机器人灵活有效路径规划,推出了激光和视觉融合导航iWR200,为客户提供高性价比的机器人。众所周知国内物流成本始终居高不下,以2016年-2017年统计口径表明约物流成本约占GDP15%左右,具体行业而言,仓储行业仓储物流费用占运营费用50%,生产制造企业储存、运输所占的费用比例达40%。艾瑞思作为智能机器人行业最早一批开拓者,致力于为仓储物流和制造企业的运营降本增效,脱胎于亚马逊KIVA机器人,也有别于传统的自动化AGV车,以艾瑞思为代表智能仓储时代正是利用机器人、人工智能和大数据技术,拥有智能控制和系统学习的功能,通过部署艾瑞思仓储系统iWS,实现智能、高效和柔性资源调配和生产安排,解决了商业流通中物流和信息分离的问题。企业运营中的“四流”中的商流、资金流和信息流极有可能由计算机和网络通信替代,因为物流必须结合线下实体,难以做到这一点。艾瑞思瑞思仓储管理系统通过对接客户WMS、MES及ERP后,利用艾瑞思机器人管理系统iRMS,根据业务订单情况,采用实时最优路径规划、智能调度和任务分配等算法,达到自主优化仓储布局、提高仓库利用率及营销预测等。解决物流过程中仓储信息化,打通了“运输-仓储-配送”环节中全链条信息化。艾瑞思智能仓储解决方案演示据相关研究表明:目前国内仓储自动应用水平最高行业分别为烟草、医药和汽车制造行业,平均自动化普及率达到42%,高于国内平均22%,但远低于发达国家80%普及率。仓储机器人主要应用于电商、烟草及汽车制造、轮胎及3C电子等行业。艾瑞思基于对行业客户应用场景理解及需求细分,业内最早提出“智能仓储机器人综合解决方案”和“智能工厂机器人搬运解决方案”等,更多的方案包括医药、汽车等,并成功的实现了行业客户的广泛应用。艾瑞思率先突破国内单仓部署500台机器人,不仅表明艾瑞思产品和方案的可靠性,更是考验单仓机器人大规模部署集群调度和管理技术能力。因为超过500台机器人,联合调动任务分配、路径的规划则是整个作业里面最关键的,所有的决策问题,都体现了大规模分配的问题,应用了很多的算法,是整个系统效率优化的关键。艾瑞思致力于提供“机器人+仓储管理系统+数据分析”的综合性解决方案,通过数据分析、算法和业务流程优化提升运营效率,为客户创造更多的价值。此次的新品发布一方面会为物流仓储、智能工厂等行业提供更加丰富的、更加智能的产品及解决方案。此外,艾瑞思在加入旷视科技之后,双方的战略合作也将让更加智慧的机器人为新零售及行业物联的多领域效力。

近日,瑞星公司宣布与江苏省公安厅达成合作协议,为其提供杀毒软件网络版及配套的技术支持与售后服务。瑞星杀毒软件网络版是瑞星公司旗下的企业级王牌产品,具有无后门、成熟、稳定、兼容性强、病毒查杀率高、管 近日,瑞星公司宣布与江苏省公安厅达成合作协议,为其提供杀毒软件网络版及配套的技术支持与售后服务。瑞星杀毒软件网络版是瑞星公司旗下的企业级王牌产品,具有无后门、成熟、稳定、兼容性强、病毒查杀率高、管理功能方便灵活等特点,能够完美适应规模庞大、业务种类繁多、操作环境复杂的大型跨地区局域网。江苏公安是江苏省人民政府下设主管全省公安工作的职能部门,公安厅受省政府、公安部的双重领导。各市、县(县级市、区)设有公安局(分局),在镇、乡、街道设派出所。公安局(分局)和派出所,分别接受同级人民政府和上级公安机关领导。随着社会经济的飞速发展和互联网的逐渐普及,信息工程逐步进入深入开展阶段,办公网络在社会各界所有领域内都是十分关键的部分。公安网络中存在大量的保密性信息,信息泄漏会产生非常严重的后果。面对计算机网络中存在的安全隐患,采取相关措施保护计算机网络的安全变得尤为重要。瑞星安全专家对江苏公安的网络安全进行了全面的评估,建议在办公内网的终端上部署瑞星瑞星杀毒软件客户端,在病毒、木马感染终端设备前进行拦截与查杀,最大限度的保护网内设备。瑞星杀毒软件网络版是一款应用于复杂网络结构的企业级反病毒产品,该产品专门为企业用户量身定做,使企业轻松构建安全的立体防毒体系。该产品主要适用于企业服务器与客户端,支持WindowsNT/2000/XP/7/8/10、Vista、LINUX、UNIX等多种操作平台,全面满足企业整体反病毒需要。江苏公安系统网络中在终端上已经部署了杀毒软件网络版。终端部署杀毒软件优点是:Ø全网统一配置防毒策略。Ø全网统一查杀病毒,没有死角。Ø全网统一升级版本统一。Ø全网防毒状况一目了然。江苏公安的相关负责人士表示,在部署了瑞星网络版杀毒软件后,计算机病毒得到了有效控制,同时完善了网络安全防护体系,保障了网络内的病毒安全,大大提高了网络安全的防护能力。前言:对比优酷、爱奇艺与腾讯视频三家视频网站的差异,其各自背后的生态能力是决定这次世界杯版权最后归属的最重要因素。  在线视频是中国互联网产业竞争最激烈,也最为至关重要的领域之一,经过多年 前言:对比优酷、爱奇艺与腾讯视频三家视频网站的差异,其各自背后的生态能力是决定这次世界杯版权最后归属的最重要因素。  在线视频是中国互联网产业竞争最激烈,也最为至关重要的领域之一,经过多年的较量,最终形成了优酷、爱奇艺与腾讯视频三足鼎立的格局。  在优酷、爱奇艺与腾讯视频背后,分别站着阿里巴巴、百度与腾讯三家中国最具实力的互联网巨头。中国网络视频之争,本质上是BAT三家巨头之间的战争。  1  2018年是四年一度的世界杯年。由于2018世界杯主办国俄罗斯与中国时差仅为5小时,这将是开球时间对中国球迷最“友好”的一届世界杯,国内观众人数有望突破10亿。  对于严重依赖优质内容的视频网站来说,2018年世界杯的重要性不言而喻,优酷、爱奇艺与腾讯视频三大视频巨头都一直虎视眈眈,希望抢下这个体育领域最大的赛事IP。  但就在5月29日,在毫无征兆的情况下,阿里巴巴集团旗下的优酷突然宣布成为央视指定的2018年世界杯新媒体官方合作伙伴,拿到了2018年俄罗斯世界杯包括赛事直播、视频点播与赛场花絮等多项权益。  这让很多人感到颇为意外。这意味着,本次世界杯(2018年6月14日~2018年7月15日)期间,国内用户将能够直接在优酷手机客户端和PC端免费观看64场世界杯比赛直播。  头部体育视频内容的价格虽然昂贵,但带来的效果有目共睹,腾讯视频在2015年曾以5年5亿美元的价格拿下中国大陆NBA独家的网络播放权,仅用一个赛季,腾讯体育就实现用户增长2倍多,由全网1.7亿增加至4亿,腾讯体育的付费会员数量也大幅提升。而优酷此前一直未大力布局体育赛事领域,其仅有的体育内容也大都是马拉松、游泳、CUBA、CUFA等非主流赛事,缺少头部内容,对市场主流群体之一的体育迷用户吸引力有限。  优酷总裁杨伟东明确表示:“文娱内容中,体育内容是刚需。筹划优酷体育近一年,如何规划破局我们一直在思考、在寻找合适的机会,让大家知道整个优酷进入体育内容的决心,世界杯就是很好的机会点。”  优酷此次成为2018年俄罗斯世界杯央视新媒体官方合作伙伴,体现了优酷正式全面进军体育内容市场的决心,对优酷视频接下来实现突破式增长是一个重大利好。  2  但让很多人感到不解的是,处在体育版权采购前沿的腾讯视频和PPTV一直在为争夺世界杯版权做最后的努力,但不想优酷与央视就世界杯播放权谈判只有3天,便闪电签约,并且优酷出价并不是竞争对手中最高的。  对比优酷、爱奇艺与腾讯视频三家视频网站的差异,其各自背后的生态能力是决定这次世界杯版权最后归属的最重要因素。  腾讯视频的体育内容在腾讯生态内可以和游戏、门户等少有的几个业务有深度结合,而爱奇艺在百度体系内缺乏协同点。而就优酷来说,在阿里巴巴集团生态体系下,让体育产业的衍生品开发和销售通过“内容+电商”模式得到更多的释放,这是腾讯视频和爱奇艺都望尘莫及的。  2017年7月以来,优酷就曾联合天猫商城陆续推出了一系列试水“内容+电商”模式的轻体量综艺,今年上半年推出的《这就是街舞》、《这就是铁甲》以及即将在下半年开播的《这就是灌篮》则开始大范围的全面探索这一模式。  以刚刚收官的《这就是街舞》为例,节目由优酷与天猫商城联合出品,播出期间天猫专门开辟了街舞专区,相关的衍生品也经由IP交易平台阿里鱼授权给天猫商家。从《这就是街舞》的播出效果来看,综艺节目带货的潜力巨大。阿里体育还以此为契机冠名了第二届中街联赛,开始深化街舞赛事的布局。而《这就是街舞》还联动国内“新零售”领导者盒马鲜生“跨界联谊”,在盒马北京十里堡店打造街舞主题店。优酷热播剧综带来的话题和明星效应,带动阿里巴巴各平台的业务和用户体验,实现“一鱼多吃”。  经过几档综艺节目的试水,阿里大文娱旗下以优酷、虾米为代表的内容平台,与天猫、淘宝、支付宝、饿了么与盒马等阿里体系内的以电商为基础的新零售平台,已逐渐摸索出具有阿里特色的“内容+电商”新模式,在阿里电商和阿里大文娱两个5亿级用户的融合互通上找到了一条行之有效的路。  优酷总裁杨伟东也对外强调,此次阿里巴巴围绕优酷为中心,从淘宝、天猫、支付宝到饿了么,都将围绕优酷做世界杯活动,不只是单纯的内容播放,而是跟阿里巴巴其他业务生态产生连锁化学反应。  世界杯既是体育赛场,又是秀场,零食、饮料、服装、空调、餐饮、甚至汽车……太多的元素为阿里在内容与电商的融合,场景与产品的融合,线上与线下的融合,产业链前端和终端的融合提供了无限的可能性。杨伟东在媒体采访中表明态度:“对于优酷而言,拿下世界杯播出权最重要的目的并非拉动会员,而是给所有的平台用户以服务。”  在庞大的阿里生态里,衣食住行的全方位渗透,虚拟与现实的双重空间结合,线上与线下业务的对接,产业链上下游立体布局的能力,也反向为此次世界杯赋能。  这样,优酷最终仅用三天快速中标本届世界杯直播权就不难理解了。  3  移动通讯网实现全球覆盖和全球漫游,让智能手机在空间上,彻底打破媒介地域性和疆域性,也让内容和用户之间的互动更加频繁。这将颠覆以往观看世界杯的传统,正如杨伟东强调的那样:“你会看到世界杯不一样的玩法,以前用户看世界杯是单向观看,今天我们希望是双向互动观赏,有一些其他关联的业务进来,能够让你的世界杯的体验变得更丰富多彩,更多互动,更好玩。”  优酷在世界杯直播期间,增加时移回看功能,可随时回顾过去的精彩赛点,此外还提供专业实时比赛数据,如首发阵容、球队数据、近期战绩、赛况热点等内容。  在互动玩法上,世界杯比赛期间,从开幕战到决赛,每场比赛进球后优酷App都会发一波红包雨,用户可以在看直播的同时抢红包。借鉴此前大热的答题直播,此次优酷也将针对世界杯直播以及足球赛事相关的知识推出相应的专题,用户在直播之余还能通过答题瓜分红包。  通过红包的方式,不但可以很好的调动用户的参与性和互动性,增强视频播放平台的吸引力,也可以为世界杯赛事增强气氛,对阿里的支付宝获客来说也未尝不是一个一箭双雕的好事情。  娱乐内容的提供固然重要,但娱乐社群的维护同样重要,为用户提供参与交流的机会,才能让娱乐营销深入人心并不断刷新内容。结合网络直播的特点,优酷在世界杯直播中开通了“聊天室”功能,用户可以在优酷App上和朋友一起组队看球,在看直播时还可以通过文字、智能话题等多种形式和同一战队的朋友交流看球感受。  连线看球不但可能增强社群的活性,还有望将线下的club场景虚拟化、线上化。世界杯的乐趣除了球赛本身的竞技乐趣,观看本身的互动性、宣泄性和氛围体验同样重要。对于非资深球迷来说,此项功能可能成为其打开足球大门的契机,对潜在用户发掘有很高的价值。但鉴于技术、时间等各方面的限制,这种拟态环境可以做到什么程度我们还未得知,但不妨碍提出愿景和期待。  除了虚拟线上club营建外,现实空间的世界杯场景营造一定是重头戏。经过《这就是街舞》等几档综艺节目的试水,逐渐摸索出具有阿里特色的“内容+电商”新模式,如前文所述这必然是优酷抢下世界杯直播背后的升级玩法。将更多观看用户直接导流进淘宝或天猫平台购买相关周边产品,创造新的盈利增长点,摆脱对内容付费的收益依赖。  天猫已经为本次世界杯备货10万吨啤酒与各国队服;饿了么商家将推出多款“世界杯外卖套餐”,夜宵世界杯期间5折封顶;银泰百货延迟打烊,推出了世界杯专属口红色,门店5公里半径内,银泰足球球衣、球鞋约定时间送上门;盒马爆款小龙虾增加夜宵时段30分钟送,定制纪念版可乐、足球主题的啤酒、运动饮料也已在货架上……  关于世界杯的99种玩法,优酷还并没有完全对外公布。但我们可以期待阿里有更多的新玩法,将线上线下打造成一个巨大的世界杯club,让球迷尽兴的同时,为世界杯发酵提供平台和催化剂。让零散的世界杯经济,在阿里大平台上通过内容IP强势整合,实现平台、电商、用户的多方受益,缔造一个不一样的世界杯互联网直播。  4  2018年俄罗斯世界杯在几天之后将要开赛,这是一场32个国家的32支球队关于荣誉的激烈竞争,必定精彩纷呈。  而2018年暑期档的在线视频大战,却由于背靠阿里生态体系的优酷独家收获了世界杯的新媒体版权,让去年优酷、爱奇艺与腾讯视频三家之间的大战,变成了优酷一家的独角戏。  更重要的是,今年的世界杯将有可能是优酷发展历史上的一次重要拐点,其是否能借世界杯契机收获观看世界杯的数亿用户,在网络视频领域彻底摆脱与腾讯视频、爱奇艺的缠斗,实现领跑,我们拭目以待。三月份发布的一款主打“高颜值爱自拍”的全面屏手机,这款手机一经发布便受到了不少喜欢自拍的潮流年轻人的喜欢,因为它不仅有着时尚炫酷的外观设计,还搭配了目前业界最高的2400万前置摄像头,而且它搭载的是索尼全球首发的IMX576传感器,照片的成像质量都有了很高的提升。除了前置摄像头,在后置方面nova 3e采取1600万+200万双摄像头搭配,一个负责成像,一个负责虚化,从内而外层次分明,虚实结合。(图:nova 3e后置双摄实拍样张)不管是用前置2400万高清镜头和妈妈一起自拍,还是用后置双摄给妈妈拍出独具魅力的个人写真,nova 3e都能帮你轻松实现。用清晰的镜头将自己和妈妈相处时的精彩瞬间定格,通过照片我们可以不时的去回味彼此相伴的美好时刻,仿佛那些温暖一直围绕在彼此身边。美好的时刻因为和自己至亲至爱的人一起相处变得格外珍贵,让我们愈发懂得母爱的伟大和崇高,也让我们懂得回馈以“陪伴”是我们对妈妈最好的感恩和爱意。(图:nova 3e自然美妆实际样张展示)岁月的流逝,妈妈的容貌也渐渐苍老,我们无法阻挡时间的残酷,但是我们可以用我们自己的方式来挽住心中最美的妈妈,正如nova 3e手机所主张的“我们不添加任何‘杂质’,我们只还原最真实的自然美”。nova 3e融合了华为改进提升后的新一代自然美妆算法,可以使得皮肤更加通透白皙,它不过度修饰皮肤,而是在达到精修时保留皮肤原有的质地,让照片看起来美的更加自然。母亲节快要到了,忙碌的同时别忘了拿起你的nova 3e手机跟自己的妈妈拍一份特殊的照片,同时也别忘了母亲节虽然一年只有一次,但是我们关心妈妈应该无时无刻,任岁月怎么变迁,愿我们心中的妈妈永远健康美丽。如果企业的价值观在一开始就出现了问题,那么无论走多远,也只不过是空中楼阁,终有轰然倒塌的时候。 树大招风。在当前监管力度日趋完善和严格的情况下,很多重量级应用因越过底线被不同程度处罚,近日,有媒体报道称,现象级应用拼多多平台上,出现涉黄、涉暴等违规商品,甚至有以幼女为噱头售卖充气娃娃的商家,在拼多多上大行其道。6月6日,拼多多官方就此事发表声明称,“高度重视,紧急排查,并启动全面、系统清理,关闭涉事店铺,下架违规商品。情节严重的店铺已被列入平台‘黑名单’。商品审核系统24小时自动识别、自动巡查违禁品,并通过人工排查随时下架违规、违禁品,并及时处理违规商家。”今日早间,全国扫黄打非办官方微博表示,已经接到群众对拼多多平台涉嫌违法违规问题的举报,将进行深入核查,并持续关注案件查处情况。然而,科技讯记者在拼多多平台上,尝试搜索相关违禁关键词,大量违规违禁商品仍然在售,并未完全被封禁,其图片之露骨,文案之低俗,仍然不堪入目。自2015年10月成立以来,在不到3年的时间,拼多多迅速崛起,成为继淘宝、京东之后的第三大电商平台,用户数量据称已经突破3亿,与排名第二的京东已经相差无几。然而与其快速增长应运而生的,是并不被看好的未来,以及备受质疑的在售商品质量。作为2017年与王者荣耀齐名的现象级应用,后者被称为移动时代的广播体操,而拼多多则被称为移动时代的广场舞。拼多多依靠着微信群及朋友圈轰炸式的拼团拼单,打造了多款爆款产品。有数据显示,拼多多平台上,食品、母婴及女装成交总额,占拼多多总成交额的三成,这其中,“广场舞大妈”无疑是消费的主力军。对于拼多多商品的评价,网友总结为两个极端,好评集中在两个字——便宜,而差评也集中在两个字——假货。正是这种依靠廉价的非正品,拼多多迅速拿下了广大的三线以下城市市场,以农村包围城市的经典战术,让淘宝和京东都倍感压力。不过与今日头条、快手等聚焦非一线城市市场的应用颇为相似的一点是,在快速扩张、飞速发展的同时,产品的价值观与底线非常模糊,为了能够吸引更多用户,不惜铤而走险,拿低俗、色情、暴力等违规违法内容或产品作为卖点,达到快速聚拢用户的目的。不过,出来混,迟早要还的。快手被整顿,如今一片和谐;头条系产品中,内涵段子被永久封停,头条被下架3周,抖音最近又因推送侮辱先烈广告问题被查处。今天轮到了拼多多,其实一点也不意外。如果企业的价值观在一开始就出现了问题,那么无论走多远,也只不过是空中楼阁,终有轰然倒塌的时候。从最近一系列应用被封禁整顿的事件中不难看出,以往过于宽松的监管,放任了一批价值观导向出现严重问题的产品泛滥,如今随着监管力度加大,仍然在刀锋上行走的,将会尝到应得的恶果。潮退了,才知道谁在裸泳,做好产品的前提,要先做好人。揭秘亚马逊虚假评价生态圈:正规卖家压力山大,亚马逊 卖家 阿里巴巴 facebook ebay amazon 网易科技讯 5月10日消息,国外媒体撰文揭秘亚马逊虚假评价问题背后的生态圈。文章称,亚马逊平台上充斥着大量虚假的好评或者差评,背后有着一个庞大的虚假评价网络,它总是能够规避该公司的打击行动。以下是文章主要内容:1月下旬的一个早晨,杰克(Jake)拿起桌子上的盒子,撕开包装胶带,拿出了盒子里的iPhone手机套,拍下了照片,然后上传到他在撰写的亚马逊评价中。这条评价包括了一个关于该手机套的流线型设计和很酷且清晰的音量按钮的句子。他以一个闪亮的标题(“完美的手机套!!”)结束该广告宣传,并给予该产品五星好评。点击。提交。杰克从未使用过该手机套。他甚至没有iPhone。然后,杰克复制评价的链接,将其粘贴到一个供有偿的亚马逊评论者使用的Slack频道中。该频道也只有受邀用户可以访问。一天后,他收到了来自PayPal的通知,获悉他的账户上有了一笔新的交易记录:针对他完全用不上的手机套的10美元退款,以及支付给他的3美元酬劳费——如果他能够转手卖掉那个iPhone手机套,他还可以赚到更多。杰克不是他的真名。他和其他四名接受BuzzFeed News采访的评论者都希望匿名,因为担心亚马逊会封掉他们的账号。他们是一个庞大而无形的劳动力大军的一份子,助长着存在于第一大网络零售平台上的每个角落的虚假评价经济。受快钱和免费的东西的吸引,他们给亚马逊上的各种商品提供了大量虚假的五星评价,比如LED灯、狗碗、服装甚至诸如产前维生素的健康类产品——这一切都是为了说服你这一产品是最好的,由此推升想要分羹亚马逊淘金热的奸商的销量。与此同时,循规蹈矩的卖家在一片充斥着欺诈性评论的海洋中苦苦维持运营,而买家们不经意地购买了各种劣质的或存在重大缺陷的产品。而亚马逊几乎无力阻止这一切。虚假评价泛滥创造虚假评论的系统是一个错综复杂的网络,涵盖reddit子社区、采取邀请模式的Slack频道、私有的Discord服务器和封闭的Facebook群组,但它们的动机很简单:在亚马逊竞争极其激烈的销售平台上,获得五星好评对于产品的规模化销售至关重要,所以商家愿意花钱寻找成千上万的人来给他们的产品写好评。亚马逊市值超过7600亿美元,是全球市值第二高的公司,仅次于苹果公司。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)最近透露,Prime全球付费会员数量超过1亿。这些会员是亚马逊最忠诚的顾客。该年费119美元的服务可为会员带来各种权益,包括免费的两日送达服务、音乐电视和电影流媒体服务、电子书库服务等等。该公司在全球范围运营着13个第三方卖家市场,并在150多个仓库出租空间存放那些卖家的库存。2017年,第三方商家给亚马逊带来了320亿美元的收入,仅去年一年就有近30万的新卖家加入了该平台。在亚马逊上取得成功的最好方式是获得好评,而获得好评的最好方式就是购买好评。产品评价,很有利于买家在这个令人眼花缭乱的拥挤市场筛选商品,对于卖家来说则是在激烈的竞争中脱颖而出的最佳机会。在2011年的一项调查中,87%的消费者表示,是好评驱使他们做出购买产品的决定;在线的顾客评价是第二可信的产品信息来源,仅次于家人和朋友推荐。但是只有3%到10%的顾客会留下评论。在亚马逊上取得成功的最好方式是获得好评,而获得好评的最好方式就是购买好评。2016年10月,亚马逊禁止第三方卖家通过提供免费商品或大幅的折扣,来换取顾客的评价。不过,亚马逊商品分析网站ReviewMeta的首席执行官汤米·努南(Tommy Noonan)说,他所说的“反常评价”——即他的算法显示可能有假的评价——已经重回亚马逊的平台。2017年6月,Noonan注意到反常评价增加,产品的平均评分也在上升,而且此后的增长率没有放缓。亚马逊的禁令并没有阻止卖家招募评论者。这只会让这种活动转向秘密进行。评论者受到的激励不再仅仅是免费的商品——他们给出五星好评,就能换取现金。差评也变得更难被发现:它们也不包含任何的信息披露(由于有偿的评价是被禁止的,进行披露会说明评价是违反亚马逊条款的。)。有偿的评论者也通常在自己的亚马逊账户上购买产品,用自己的信用卡支付,至少消费50美元。所有的这些都符合“确认购买”(verified purchase,表示撰写商品评论的顾客在亚马逊上有购买该产品)的标准,所以他们的评价会有这一标记。亚马逊不愿透露其平台上有多少条评价——不管是虚假的评价,还是评价总量。但根据努南对亚马逊数据的分析,亚马逊平台上估计有2.5亿条评价。努南的网站已经收集了5850万条评价,而ReviewMeta算法则数据集中的9.1%标记为“反常的”,即大约530万条评价。一位亚马逊的发言人告诉BuzzFeed News,公司平台上的不真实评价的比例是“微小的”,但她不愿透露详情。她在一份声明中写道,“亚马逊正在进行大力投资,以便检测和防止不真实的评价。除了预先检测以外,我们还使用机器学习算法,来赋予较新的、更有帮助的评价更多的权重,同时对亚马逊“确认购买”标识的门槛实施严格的标准,提高参与评价的交易数额要求。”该发言人说,内部调查人员还调查评价和用于购买好评的“非亚马逊论坛”。亚马逊表示,它会封锁或暂时冻结属于任何参与方的账号。然而,与卖家、客户和评论家的对话表明,尽管该公司做出了努力,但虚假评价问题仍旧存在。不正常的评价并不一定意味着产品质量低劣。但付费评价的问题在于,它们让消费者——即使是精明的消费者——很难判断他们要购买的东西究竟是好还是坏。去年12月,科罗拉多州柯林斯堡的凯文·沃塔(Kevin Votaw)使用女朋友的亚马逊Prime账户,订购了一款评价很高的三星Galaxy S8屏幕保护膜,售价为10美元。他说,那个保护膜“太糟糕了”:材料太厚了,连在上面打字都打不了,因此该产品毫无用处。沃塔沮丧地向亚马逊要求退款。该产品不能退货,因为它有粘性的粘合底部,不能再使用。他说:“我重新去访问商品页面,心想,‘这些评论肯定全都是假的。’”但该产品不再出售——“就像该公司在批量推出这些保护膜,事后完全撤出亚马逊平台。”在BuzzFeed News进行询问以后,亚马逊删除了该屏幕保护膜的页面,但其他两个产品图片几乎一模一样的商品页面评价数量分表超过550条和150条,它们清一色是五星好评,而且未经验证。沃塔后来找到了另外一款保护膜,虽然该产品评价一般,只有3.5颗星,但他很满意:“它很好用,”他说,“我会去给个好评的。”背后的生态圈在Facebook的搜索框中输入“Amazon Review”(亚马逊评价),会有100多个群组出现。其中两个热门群组亚马逊评价俱乐部(Amazon Review Club)和美国亚马逊评价俱乐部(US - Amazon Review Club)分别拥有6.9万名和6万名成员,它们最近被关闭,但还有更多的群组仍旧存留,它们每一个都有成千上万名成员。那些群组的帖子看上去就像是极其随意的车库甩卖:草坪充气鞋、绒布、尿布垫和性玩具。每分钟都有新产品发布。大多数卖家是中国人;今年2月,群组提醒成员说,农历假日期间付款可能会变慢。帖子包含等人评价的产品的一张图片,上面写着“评价后即提供PP退款”,意思是说有兴趣的成员将会在出示发表评价的证据后收到PayPal付款。群组列出的一个产品是姿态校正器,它旨在训练你坐直。这个产品帖子提供的佣金异常地高:30美元的亚马逊礼品卡,包含产品的20美元支出和提供给评价者的10美元费用,评价者需要是亚马逊Prime成员,撰写的评价也需要附上图片。与此同时,reddit上有3.6629万名成员的/r/slavelabour子社区有为潜在的亚马逊评论者提供机会的正式流程。卖家发布的“任务”包括在产品上留下正面评价——或者给予竞争对手的产品一星评价。有一项任务写着:“评价者不需要验证之类的东西,所以这项任务不会占用你超过一分钟的时间。我会把产品的链接发给你们,你们去给一个简短的一星评价,就这样。一旦评价出现在亚马逊上,我就会通过Paypal给你支付5美元。”一周之内,有27名用户对这项任务进行了“投标”,表达了他们的兴趣。最活跃的评论者成了猎头,致力于将用户/r/slavelabour子社区用户招揽到专为亚马逊评价生态圈而设的私有Discord服务器或者Slack频道。卖家通常会每条评价支付4到5美元的费用,再加上产品的退款。版主可获得佣金——我访问的Discord服务器佣金比例大约在20%到25%之间,不过评价者可免费保留商品。1月13日,服务器的版主发布了一则名为“Before You Go To The Toilet Poop Spray”的任务,该任务涉及来自Veil Fragrances公司的一款厕所除臭喷雾产品。该厕所除臭喷雾的商品页面有许多的负面评价,但在1月13日之后出现了一连串的正面评价。不管是负面评价,还是正面评价,都是“确认购买”,因此几乎不可能区分评价是真是假。所有的评论都没有披露该产品是免费获得的,或者是用评价换来的。在给BuzzFeed News的一封电子邮件中,一位名叫格雷格·多尼(Greg Doney)的Veil Fragrances代表承认,公司曾付费让人写好评,“但你不得不那么做,因为没有它们的话,你的产品很难卖得动。”仔细看一下厕所除臭喷雾顾客的产品评价历史,你就会发现一个模式。除了厕所除臭喷雾以外,亚马逊的两名顾客 “布莱恩”(Brian)和“莎伦”(Sharon)也给过一款浮动三角支架很高的评价。该款产品之前被发布在Discord服务器上。布莱恩说,这个产品是一个“非常坚固的架子”(它是一个支架,不是独立的架子);而莎伦则指出,它们“易于安装”,“耐用”。与此同时,负面评论则警告消费者“千万不要购买!”,“太浪费钱了”,称该支架会损坏墙壁,做工很差。(这家支架公司没有回复BuzzFeed News在其亚马逊卖家页面发出的置评请求。)那两个账号还评价了针对阴道健康的“硼酸栓剂”。根据产品说明,该药品要塞到阴道里,每天两次,持续使用两个星期。它声称可提供“阴道健康支持”,“缓解气味、瘙痒、疼痛和灼烧感”。1月22日,该药品被发布到Discord服务器上——布莱恩和莎伦不久之后就发表了评论。布莱恩评论说,他的女朋友“在做爱时感到疼痛,但这不是因为我,”而这种药品治好了她。莎伦提到,这是女性卫生和健康“最经济实惠”的选择。这些评论都没有被标记为“确认购买”。来自D. Pham的五星评价甚至说,硼酸“尝起来味道不坏”,尽管该药品并不是口服的。(D. Pham也给了漂浮三角支架五星评价。)与此同时,一位给了一颗星的评价者称,该产品简直是个“噩梦”,因为它“感觉就像一团水泥混合在我的阴道里,有砂砾感,且完全变干燥了。”另一位评价者说,该塞药引起了“一种持续数小时的强烈灼烧感。”该公司没有回应记者的置评请求。根据南加州大学凯克医学院妇科助理教授珍妮·贾克(Jenny Jaque)博士的说法,硼酸栓剂只能在特定情况下在医疗服务人员的监督下使用。“硼酸不是糖果,你需要小心对待。”她说,“它会引起刺激:你的阴道会受伤;你会感到疼痛,就像你的阴道着火一样。”她补充道,“如果被误食,那真的是会让人中毒的。”Discord服务器最近发布了由同一家品牌商出产的姜黄素维生素以及肌醇胶囊,两款产品列在产前维生素类别。莎伦和D. Pham给了这两款产前维生素五星好评。他们的评论都被标记为“确认购买”。该公司没有回应记者的置评请求。亚马逊表示,它已经对带“确认购买”标识的评价实施了更加严格的标准。美国的评价者必须要使用密码受保护的账号,并且在亚马逊上用有效的信用卡支付50美元或以上。原创产品遭受强烈冲击2010年炎热的夏天期间,德克萨斯州的杰米·惠利(Jamie Whaley)发现了她的床单有一个问题:它们很容易松掉,会裹在丈夫吉米的脚踝上。于是,惠利去寻找解决方案。当时,她是一名40岁的护理专业学生。在老式的床单松紧带上,吊裤带式的设计太笨拙了,所以惠利发明了她自己的设计,用减震绳制作了一个简单的扣钮式松紧装置。她给她的新发明取名为BedBand。接着,吉米·惠利(Jimmy Whaley)说服他的妻子开始在亚马逊上卖BedBand。该产品很好用,很多人都想要购买:在接下来的几年里,BedBand成为亚马逊最畅销的床单松紧带,年销售额达到70万美元。2014年10月,BedBand的年营收突然减少了一半,降至35万美元左右。惠利放弃了她的护理事业,吉姆也加入了该公司,全职担任首席运营官。“有人在卖我们的产品的复制品,我们不能使用我们的专利,因为还没有授予。”惠利说。在阿里巴巴全球速卖通上大量出售的仿冒品,涌入了亚马逊的床单松紧带市场,而且当中有很多很快就获得了几十个五星好评。在接下来的八个月里,BedBand销量暴跌。“我们一度非常伤心,”惠利说,“我们在想是不是该重新去寻找工作了。”当时,她不得不解雇了8名合同工,相当于一半的员工。“认识到亚马逊是我们的大卖场,会让人压力很大。”在BedBand获得专利以后,亚马逊马上取缔了那些山寨品;那时已经是销售额开始下降一年后,已经为时已晚了。该专利并没有阻止竞争对手在BedBand的商品页面上留下一星差评:“你开始看得更加深入一点……你可以看到他们给我们的竞争对手留下了五星好评。或者你会发现,两个不同的买家一直在评价同一类产品,也就是我们的竞争对手的产品。”惠利说。BedBand目前是最畅销的松紧带,但这可能不会长久。惠利说道:“认识到亚马逊是我们的大卖场,会让人压力很大。”为了实现收入的多元化,她开始在沃尔玛、Jet.com、西尔斯百货和其他零售商的电商平台上销售BedBand。在谈到亚马逊的时候,惠利表现得很小心翼翼。该平台是她的主要收入来源,她说:“我不想给我所在的平台制造混乱。”但她似乎对受制于亚马逊的算法感到不安:“有些日子,我们的排名一下子就落到了第五位。当你看到像这样的快速转变,我们的竞争对手突然之间出现了一些评论的时候,你会觉得很沮丧。你不知道自己的销量会不会明天就被这些竞争对手击垮。”有偿评价者的心态有偿写评价是现代的柠檬汁小摊。在从事这项活动的人看来,这是一种快速而简单的赚钱方式,而且可以带来免费的东西——但算不上一种职业。由于竞标、编写和交易都是在网上进行的,这一切都可以在你卧室的笔记本电脑上完成。许多接受BuzzFeed News采访的评价者都是二十岁左右的男性,他们将这项活动视作一项爱好。所有人都希望匿名,因为害怕被亚马逊抓到,这通常会导致被撤销评价的权利,最严重的情况下,会被禁止用新账号再使用相同的送货地址或者支付方式。乔希(Josh,化名)做这一行不久;他是通过reddit的/r/slavelabour子社区发现该项工作的。他说他做这个是为了获得那些产品:“你可以保留产品,所以这是一大好处。在我看来,测试新的、独特的产品是很有趣的事情。”最勤奋的有偿评价者成为版主,开始自己去做评价交易。弗兰克(Frank,化名)在空闲时间管理着一个针对亚马逊评价的Slack频道。这位18岁的中间商会在亚马逊上物色那些没有得到良好评价的产品,为那些产品的销售商提供其Slack频道的评价服务。评价较少的商品和评分较低的商品是最理想的候选者。他指出,“如果产品页面上只有30条评论,平均评分只有2.5颗星,那就值得一试,我会去联系卖家。”弗兰克每个月通过评价仅仅赚到20美元,有时通过与卖家讨价还价能够赚多一点。他说,“我从我们的评价者所写的每一条评价抽成大约30%。”弗兰克的大部分收入来自于在eBay上转售他所评论的商品,这部分每月收入“约为几百美元”。另一位评价者埃文(Evan)是一个由10人组成的Slack频道的一份子,每个月写评价能赚到75美元左右。他写了150多条评论,涉及的商品包括负重运动背心、30天头发生长药丸和车载手机充电器。“这非常有利于我正在进行的小规模投资和储蓄。”他说道。撰写有偿评价的时候,埃文会从原有的评价中获取灵感,“然后我会拼凑出几个关键词。”然而,一位名叫德文(Devan)的评价者(要求只披露他的名字)却否认自己有任何的不当行为,也不介意说出自己的名字。这位大学生誓言他就是给出自己的真实想法,并认为有偿的亚马逊评价并不是骗局。在BuzzFeed News告诉他以前,他并不知道有偿评价违反了亚马逊的服务条款。他承认他的确从有偿评论中获益(他每天都写):他将来自亚马逊的泡沫包装和其他的运输材料重新用于他的eBay交易,他通过eBay转售他购买的清仓商品。不过,他表示,亚马逊上的有偿评价只是营销策略的一种演变,这种策略已经存在了很长时间。“在体育赛事上,激浪(Mountain Dew)会免费提供苏打水,如果人们喜欢它,就会将它发到社交媒体上。本质上都是一样的,在好市多或者沃尔玛,你也可以得到免费的样品。”德文说道。“这些卖家中有一些是小型的家庭生意,很多的公司只是想得到你真实的反馈……我知道很多人写评价并不是为了钱。他们只是想为人们找到更好的产品。”德文说。德文说得对——亚马逊平台上有不少“小型的家庭生意”,就像惠利的BedBand业务那样。然而,越来越多的卖家是些几乎没有电子商务经验或产品专长的人,他们希望利用亚马逊的庞大顾客基础——他们需要好评来取代原有的畅销品。FBA卖家通过“亚马逊FBA”或“亚马逊物流”计划,任何人都可以开设自己的亚马逊网店。流程很简单:从一家在线批发供应商(比如阿里巴巴全球速卖通)批量购买产品,然后将库存发送到亚马逊的一个仓库,之后亚马逊会负责所有的分发工作,从付款到订单执行到发货。大卫(David,化名)是一个FBA卖家,他曾考虑过购买五星好评。“感觉最赚钱的人就是那些违反亚马逊服务条款的人。”他说。大卫并没有发明任何东西。他没有上过医学院。但他在亚马逊上出售面向医疗专业人员的缝合训练垫,每月收入约1000美元。这是一项爱好,就像电子游戏一样。此外,沃伦·巴菲特(Warren Buffett)也曾说过:‘如果你想赚钱,你就必须练习赚钱。’”“这是一项爱好,就像电子游戏一样。此外,沃伦·巴菲特(Warren Buffett)也曾说过:‘如果你想赚钱,你就必须练习赚钱。’”大卫是从使用一个叫Jungle Scout的网站起步的。该网站每年的订阅费约为350美元,它提供的数据指标会显示,哪些产品亚马逊的顾客买得最多——以及哪些产品类别的热销卖家评分比较差或者评分一般。评分一般表明,在该市场,其它的卖家有机会抢到那个低评分产品的顾客。“我发现缝合训练垫属于那样的产品品类,它面向医学院学生,类似于模拟皮肤。之后我去访问阿里巴巴的平台。所有的中国供应商都在那里,它们能够满足批量订单。”大卫——和其他像他那样的FBA卖家——涌入了亚马逊的缝合训练垫市场。他说,“最初的那个家伙,那个产品出现在Jungle Scout上面的家伙,因为竞争对手的涌入而开始失去了很多的销量。”据大卫称,很显然,那家叫Your Design Medical的卖家在竞争对手的产品页面上留下了不少的一星和二星的差评。(亚马逊说,经过调查以后,它没有发现Your Design Medical滥用评价系统。Your Design Medical没有回复BuzzFeed News发到其客户支持邮箱的置评请求。)在大卫看来,唯一一个卖得好的新卖家,也“弄虚作假”。 它之前也遭到了Your Design Medical的差评。“该卖家的商品页面上有33个五星好评。你不可能在两个月内得到33条评价。这对于像这样的产品来说是不寻常的。最后,大卫并没有去购买好评,但他补充说,“如果我真的很需要FBA来谋生,我会那么做的。”亚马逊该怎么做许多有偿的评价者以及雇佣他们的卖家,都不认为自己是害群之马。他们说,他们只是成千上万做着同样的事情的评论家和卖家中的一个。他们说,走捷径只是让竞争变得更加公平。在亚马逊庞大的平台里,有很多地方可以隐藏、优化和作弊——而且,因为卖家无法控制那些算法,他们会尽其所能去影响它们。亚马逊曾试图打击其平台上的虚假评价问题。该公司起诉了1000多撰写或出售虚假评论的人。在2015年对Fiverr网站上的自由职业者的起诉中,亚马逊表示它“非常重视顾客评论的可信度”,并宣称,“虽然数量较小,但这些评论会大大破坏消费者和绝大多数的卖家和制造商对亚马逊的信任,进而损害亚马逊的品牌。”在其第三方卖家平台指南(一家第三方卖家提供给BuzzFeed News)中,亚马逊表示,卖家“不能通过提供补偿来获取评价,你不能评价自己的产品或者竞争对手的产品。”卖家可以“让买家以中立的态度撰写评价,”而不是特别要求给予正面的评价,或者“要求评价者修改或删除他们的评价”。然而,所有的这些行为仍旧存在。大学生山姆·费尔德曼(Sam Feldman)开始在亚马逊上出售?CardBuddy,那是一款专为手机而设计的钱包。CardBuddy是亚马逊上同类产品中的首个皮革制品,但费尔德曼并没有专利。竞争对手很快就抄袭该产品和它的包装,甚至照搬了CardBuddy的图片。一个卖家在两个月内获得了500条评论。据费尔德曼说,那些评论“显然是假的”。“有一天,我的销售额减少了一半,这让我非常沮丧。”费尔德曼告诉BuzzFeed News,“情况一直都没有改善。竞争越来越大,也许他们有更好的图片或者更好的标题……但我不知道如何是好。”他说。亚马逊发言人表示,“我们鼓励有产品真实性诉求的权利所有者告知我们;我们会对所有的请求进行全面的调查。一旦发现假冒伪劣产品,我们会马上将其移除,并永久地禁止那些违规者在亚马逊上销售。”费尔德曼称,该公司迅速取缔了那些抄袭的产品,并将CardBuddy标记为其自有图片的版权持有者。但据他说,亚马逊花了足足几个月的时间才清除掉数百条虚假的评价。费尔德曼认为,亚马逊可以在其平台上做更多的事情来解决欺诈问题:“一方面,亚马逊创建了这个平台,然后他们邀请人们在他们的网站上销售商品。亚马逊是为整个系统着想,而不是为我着想,我能理解这一点。但是,与此同时,如果你靠它的平台谋生,你会怎么做呢?”对亚马逊来说,封杀虚假的评价是一件很棘手的事情。那么做的话,该公司会有疏远卖家的风险,而卖家是其业务的核心部分。2017年,亚马逊的全球商品销量超过一半来自第三方卖家,超过14万家被亚马逊定义为“中小商家”的卖家销售额超过10万美元。该公司不仅从自营商品中获得收入,还从通过其网站完成的每笔销售中获得收入,从按重量计算的配送订单费用,到在其配送中心的存储空间使用费用。2016年,亚马逊来自卖方服务的收入为230亿美元。亚马逊是电子商务卖家的聚集地,正越来越被视作一个实用的渠道。2017年,亚马逊在美国电商总销售额中几乎占据半壁江山(44%),销售额达到1968亿美元。“亚马逊确实是一个很好的网站,但虚假评价在互联网上泛滥成灾,我不知道谁能够阻止这一切。作弊者总是会作弊。”就像网络繁荣时期创业者争相创业一样,人们争相在亚马逊上卖东西,而像阿里巴巴全球速卖通这样的网站使得任何人都可以轻而易举地获得大量的库存。这种热潮——包括获得正面评价上升到亚马逊搜索算法的顶端,来尽快卖光库存商品——会淘汰那些跟不上平台算法的速度和粗暴的卖家。亚马逊在想方设法地将虚假评价赶出它的网站,不管是通过法律诉讼,还是通过人工审查者和算法,但那些制造不实评价的组织总能够避开亚马逊的打击行动。就像Twitter、Facebook和谷歌一样,亚马逊开始创建一个中立的平台,邀请互联网来做一些事情。但就像Twitter、Facebook和谷歌一样,亚马逊也让它的平台变得更大、更全面——而且它的发展远远超出了它的控制范围。但亚马逊和Twitter的不同之处在于,它的用户的生计依赖于前者。与此同时,亚马逊的顾客们——对左右其购买决策的看似真实的评价背后的复杂机制一无所知——继续购买那些最终没有达到其期望的劣质产品。被问到亚马逊还能做些什么来让虚假评价远离它的平台时,惠利停顿了一会儿。“如今,虚假的评论和销售是如此紧密地交织在一起。我不知道他们怎么能摆脱掉它。看起来毫无希望。评价流程刚开始创立的时候是令人惊叹的,但是现在它已经被破坏掉了。”她说道。惠利深深地叹了口气,接着说道:“亚马逊确实是一个很好的网站,但虚假评价在互联网上泛滥成灾,我不知道谁能够阻止这一切。作弊者总是会作弊。”(乐邦)21岁空姐乘顺风车遇害,滴滴该承担责任吗?,滴滴 顺风车 网约车 空姐 文/廷廷在距离上一次向公众道歉8天后,一名年轻空姐遇害的新闻让大众把目光再次聚焦到滴滴平台上。在过去的六年时间里,滴滴虽然一直在采取各种措施保证乘客安全,但还是接连曝出多起安全责任事件。而这也是滴滴一个月来发生的第三起安全责任事件。作为国内最大的网约车平台,在为大众提供便捷出行服务的同时,滴滴更需要自觉承担必要的社会责任——如何加强对司机的监管,保证乘客的安全。空姐搭滴滴顺风车遇害5月5日晚间,一名21岁的空姐(李某)从郑州航空港区搭乘一辆顺风车前往市区,随后失联。据遇害家属的朋友介绍,在乘车不久,她曾微信和同事说司机有些变态,说她漂亮想亲她一口。5月6日早间,李某家人与朋友发现已与其失去联系,而后联系滴滴公司和向警方报案。随后警方证实该空姐已遇害。5月8日早间,警方发现该名空姐的尸体。5月10日,滴滴方面发表声明表示,作为平台负有不可推卸的责任,并真诚地和李女士的家人道歉。同时,滴滴已经成立专项工作组,密切配合警方开展案件侦查工作。在表态之后,5月10日晚间,滴滴公司再次对外公布,发表了悬赏额高达100万元人民币的悬赏令,并向全社会公开征集线索,寻找该名具有嫌疑的顺风车司机,同时公布了该名具有嫌疑的身份证号、电话和照片。随后,平安郑州发布的警情通报,“受害人李某朱(空姐)在搭乘网约车途中被害,网约车司机刘某华有重大作案嫌疑,现警方正在相关区域全力开展搜捕工作。”平台应加强对于司机资质的把控据悉,这并不是滴滴平台上首次出现乘客被杀害事件。2016年5月2日万,深圳一名24岁女教师搭乘滴滴顺风车返回学校,司机潘某持刀逼迫被害人交出身上财物,之后将其残忍杀害。随后滴滴公司通报称,涉案司机在平台上的注册信息均为真实信息,但涉案车辆的牌照系司机临时伪造。根据警方的调查结果显示,受害人在发现车牌和平台信息不相符时,选择了在平台上取消订单,并继续乘坐。也有多位网友在公共平台反映,曾经遇到预约的网约车真实牌号与平台上显示的不一致的情况。此外,也有多位司机曾向AI财经社表示,有专门的第三方平台办理代注册业务,其中包括伪造车牌等个人信息。据悉,在滴滴司机注册平台中,对快车司机的招募信息显示,在北京地区滴滴快车司机注册需要实行实名制,需提供身份证、驾驶证和行驶证,同时需无犯罪、吸毒记录,无酒驾、毒驾等严重交通违法事故,此外,驾龄3年以上,准驾车型C2及以上。一般审核期限为3~5天。而顺风车车主的申请条件则相对宽松,根据滴滴APP招募顺风车司机信息显示,需身份证、行驶证、驾驶证均真实有效,且驾龄需在一年以上。车主审核时效最快为48小时,新车或新驾照则需要7-14天。“很明显,滴滴对于司机资质的监管上存在明显漏洞和不足。”某业内人士表示,除了上述一些漏洞外,还存在为违规网约车派单和外地牌照外地车辆仍能在当地注册运营等问题,要想保护用户的切身利益平台方应加大对司机的审核力度。同时有知乎网友@纪大发认为目前国家对顺风车还没有明确的监管意见,同时,滴滴接纳司机入驻的门槛要求太低,“没有什么约束力和从安全方面的筛选力度。”北京天平(长沙)律师事务所刘京成从法律的角度表示,滴滴有义务加强对司机的审核,需要提供安全、有效、真实的约车服务。但与此同时,滴滴也一直努力完善监管机制。据悉,滴滴已与公安部门展开了紧密合作,对车主进行背景筛查,排除犯罪记录人员、在逃人员、吸毒、重性精神病人员等人员进入平台。只有通过审核,才能在平台进行接单。滴滴是否需承担法律责任?对于本次事件,作为平台方的滴滴是否需要承担责任以及承担多少责任呢?北京市隆安律师事务所尹富强律师接受AI财经社采访时表示,凭当前信息还无法判断滴滴平台应当承担什么责任。“如果滴滴在审核方面存在重大过失,譬如在有前科、有职业污点等信息没有进行披露,或者是没有对这些信息进行必要的审查的话,那么滴滴可能存在过失行为,基于信息披露不到位会承担相应责任。但具体到刑事责任的话,当前法律不可能让滴滴平台负责。”尹富强律师说。中国政法大学副教授朱巍从三个方面进行了详细解释:一、滴滴平台的信息服务不仅包括撮合司机和乘客的供需信息,而且也要承担信息审核的义务。如果平台没有对接入的司机、车辆和乘客进行实名验证,或者验证的结果是错误的,那么,一旦出现问题,平台就应承担补充责任。在这起事件中,滴滴平台对司机的相关信息验证都是真实的,从这个角度讲,平台没有责任。二、顺风车司机与滴滴之间并非是雇佣关系,没有劳动合同,因此不承担职务行为的责任,也不承担雇佣关系责任。三,顺风车司机向滴滴缴纳的费用是信息费。滴滴需要履行责任,既包括审核司机和车辆,也包括要购买保险,保障乘客和司机的信息安全等等。但这并不意味着,信息费就成为改变平台信息服务性质东西。北京市康达律师事务所律师韩骁在接受新京报的采访时指出,依据《网络预约出租汽车经营管理暂行办法》及《中华人民共和国合同法》相关规定,滴滴作为承运人,没有将乘客安全送至目的地,对乘客构成违约,且在运输途中乘客发生了伤亡,滴滴应当承担违约损害赔偿责任。“平台越大,责任也就越大。”朱巍认为,滴滴不仅要承担法律责任,更应该承担社会责任和道德责任。

5月10日,第六届全球云计算大会·中国上海站迎来第二天议程,同时当天还有另外一项大会的核心活动尤为引人关注,那就是一年一届的“云鼎奖”(Top Cloud Connect Awards)颁奖盛典活动。当天下午,大奖在层层 5月10日,第六届全球云计算大会·中国上海站迎来第二天议程,同时当天还有另外一项大会的核心活动尤为引人关注,那就是一年一届的“云鼎奖”(Top Cloud Connect Awards)颁奖盛典活动。当天下午,大奖在层层评选之下终于花落,知道创宇揽获“云鼎奖”2017-2018年度中国领先品牌奖。“云鼎奖”自2014年设立以来,已成功举办四届,共有500余家企业申请过该奖项。“云鼎奖”旨在表彰年度对中国云计算产业做出突出贡献和具有创新精神的集体、个人和产品,进而促进云计算在中国健康、快速、有序发展,并助推中国企业走向世界舞台。换言之,能够荣获此奖,也是对知道创宇的高度认可。主办单位认为,知道创宇作为国内首家利用云计算技术来保障云安全的网络安全企业,当用户还在考量业务上云所带来的安全性问题时,知道创宇就已提供了一整套成熟而且便利的安全解决方案,这种全面的安全支撑,对国内云计算产业的发展也起到了助推作用。与此同时,知道创宇云安全在历时近十年的发展中,一直处于国内云防御市场引领者地位,也带动了云防御市场的高速增长,而对云本身发展的贡献也早已转换为企业知名度,高达90余万网站用户选择知道创宇云防御,也是对知道创宇品牌本身的高度认可。知道创宇在国内缔造了云安全的商业模式,如今利用云技术实现网络安全保障已成为最为流行的安全部署方式,不仅新兴的安全企业跟随着知道创宇的步伐进入云安全市场,甚至一些传统网络安全企业也在改变自身的商业模式,新增云安全业务。其中甚至不乏完全的商业模式抄袭者。而知道创宇云安全正以多年积攒的技术优势、不断投入的资源优势、应对不同安全需求的产品优势,以及对高风险网络安全的极限保障,越来越被政府单位、商业企业所认同,服务网站用户量高达90余万,具相关的市场调研显示,知道创宇云防御市场占有率第一。在前不久,知道创宇还宣布加大了对海外云防御节点的部署,这也意味着未来知道创宇不仅能保障客户在国内市场的安全需求,如果客户要开展全球化业务,拓展海外市场,知道创宇同样能提供相应的安全保障,这一点上也与“云鼎奖”评选标准助推中国企业走向世界舞台高度契合。一个全新时代的开启,必须解决时代高速变革所带来的种种安全难题。作为引领者,知道创宇在2018年再次祭出新的动作,全新的知道创宇云安全2.0近日上线,平台深度融合了旗下4条产品线包括14个安全产品及服务,除了集成创宇盾、抗D保等明星产品,还新增了诸如业务反欺诈产品——羊毛盾、企业征信查询产品——企信查等业务安全领域的产品,以及企业安全验证、SSL证书等商业安全领域的产品,也提供渗透测试、代码审计、应急响应、威胁速报等细分需求下的安全服务,同时还发布了包括区块链、电商、金融、棋牌游戏等在内的综合行业解决方案。2018开年以来,知道创宇持续受到外界关注和认同,前不久多次被评为不同价值定义的 “独角兽”企业,知道创宇发起的安全联盟对于净化网络空间的作用也受到了央视纪录片《大国重器》的高度褒奖,此次再将“云鼎奖”核心奖项收入囊中,这也督促着知道创宇在未来自身发展的同时,对国家网络安全、及行业发展的提升做出更多的贡献。

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·本报记者 :桑利仁·

编辑:桑利仁


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