小苹果时时彩人工计划:五国携手迈进金砖合作第二个“金色十年” 描绘电商合作光明前景

时间:2018年08月20日 20:59  来源:百度风景名胜排行榜  作者:植翠萱

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

小苹果时时彩人工计划:五国携手迈进金砖合作第二个“金色十年” 描绘电商合作光明前景

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

小苹果时时彩人工计划

【科技讯】1月30日消息,Do The Right Thing In The Right Way今日,融慧金科正式对外宣布获得近千万美金A轮融资,投资方为红杉资本中国基金(简称红杉中国)。融慧金科是一家运用移动互联网大数据、人工智 【科技讯】1月30日消息,Do The Right Thing In The Right Way今日,融慧金科正式对外宣布获得近千万美金A轮融资,投资方为红杉资本中国基金(简称红杉中国)。融慧金科是一家运用移动互联网大数据、人工智能技术和专业化风控经验,为金融机构提供智慧决策和系统解决方案的金融科技公司。目前,融慧金科已推出了5款标准化风控产品:地址诚信指数多头借贷指数风险关注名单贷中监控方案企业风险模型此外,融慧为商业银行、持牌金融机构提供针对信用和欺诈风险的定制化建模服务、理论与实践双重验证过的2B2C的风险解决方案、完整的小微企业风控解决方案。在体系化风控咨询方面,融慧已与知名持牌消费信贷公司达成深度战略合作,为其提供“获客-产品-系统-风控”全套线上消费金融业务定制化咨询服务和整体解决方案输出。在大数据科技咨询领域,科技催收解决方案已经通过机构验证,保险行业的线上化交叉销售方案也在稳步推进。融慧有强大的专业风控基因。董事长与CEO王劲拥有二十年金融实践与管理经验,曾任百度集团副总裁、百度金融事业群组联合创始人、美国运通高级副总裁。 首席科学家盛军,曾任百度金融风控模型总经理、美国运通全球风险监督/ 企业级模型监管部总监。 首席运营官张羽,曾任百度金融风险战略部、金融科技部总经理、美国运通国际风险管理部授信模型与策略总监,并曾任职于渤海银行、中国银行。团队硕士/博士、海归等高学历人才占比80%以上,大多数成员拥有丰富的金融风控和大数据建模经验,经历过跨金融场景、跨经济周期的国际洗礼。融慧金科董事长CEO王劲博士表示,“本轮融资资金将主要用于团队和系统建设。在系统建设上,紧跟市场动向,为客户提供高质量的服务。在团队方面,我们重视对专业化风控人才的投入,本轮融资将主要用于吸引与培养具有全面风险管理能力的人才“。红杉资本中国基金投资合伙人胡启林表示:“中国金融机构正在向数字化、智能化方向进行转型,要实现普惠金融,各类金融机构包括银行、消金、保险、支付、资管等需要在获客、风险定价、绿色催收等方面做出较大改善。融慧金科,基于自身的大数据和人工智能技术,就是一家可以在以上几个方面赋能给金融机构的金融科技公司。另外我们也高度认可王劲及其团队的专业风控经验和以往的成就。”问:无论是国内还是国外,越来越多的金融机构强调自己是金融科技公司,融慧金科和其他金融科技创企有什么差异性?王劲:首先我们先区分一下“科技金融”和“金融科技” 的定义。“科技金融”公司是以金融为主,依赖科技手段来管理和发展核心金融业务。相比于金融科技的轻资产模式,科技金融本质是金融,一般是重资产,承担金融相关的风险。我一直把我工作过的美国运通称做是典型科技金融公司,它没有线下信贷营业网点,一直利用数据模型来做决策,光是建模人员就有几百人。“金融科技”公司是以科技为主,做的是to B的生意,目的是通过科技产品和服务帮助金融机构解决痛点或拓展业务。比如融慧,利用机器学习技术对BAT量级的脱敏数据进行价值挖掘,为金融机构提供第三方智能风控服务。我们的公司名字叫“融慧金科”,取意“通过科技让金融更智慧”, 为了这个使命,我们寻求行业的交流与合作,为最终打造一个健康发展的金融环境做出贡献。特别要强调的是,我们不是数据中介,也不开展金融业务,融慧的核心是以技术和专业输出为主的金融服务公司。问:如何看待中美金融科技的发展现状,以及中国金融科技的发展前景?我认为金融科技在中国的发展比在美国更有前景。原因有几个:美国的征信历史很长,有绝大多数可贷款人群的征信记录。在中国,即使有人行征信记录,对于大多数人,历史记录其实并不长,至少没有一个完整的生命周期,且在高速发展的网贷业务方面覆盖率较小。另外,智能手机在中国飞速发展,和美国相比,更多的中国人习惯通过手机进行金融交易。政策上,中国政府坚定不移的推动向消费经济转型,鼓励普惠金融和金融创新。基于上述原因,大数据、深度学习技术、远程开户能力等金融科技在中国变得尤为重要,因为起始点低,投资回报也会高于美国。中国市场有数据的强劲优势,所以中国其实不缺数据,但并不意味着风控能做好。大数据不是风控,大数据只是帮助识别风险,风控不仅是识别,风控的学问比大数据要广,要深许多。中国行业中缺的是对金融产品的理解、对客户的动态洞察、对市场有感知的“变量加工”人才。前几年经济好的时候,金融机构放了很多狼进来,养在屋子里,不觉得危险,但狼总有饿的时候,当经济下行或监管收严时,所有的狼就会饥肠辘辘。所以我一直在说金融机构要有风险意识,因为只有感受过风险的洗礼,才真正明白风控的意义。问:曾经作为美国运通的高级副总裁,百度金融风控的负责人,如何评判一个好的风险官(CRO)的职业素质?谈到对于一个CRO来讲,工作中什么是最有挑战,也是最重要的?没有太多经验的CRO或业务负责人回答极可能会说是制定一个产品的授信策略,额度策略,怎么催回来逾期的账户。而我认为最难的是制定比较宏观和较长远的决策。比如业务快速发展的情况下,如何把握节奏。一个新的产品出来,需要有什么样的一个合理增长速度?第一个月放2千万的贷款,还是1个亿?这不是一个容易回答的问题。需要判断市场,客户需求,风险成本,风险点的把控能力,欺诈、信用风险的暴露周期,催收资源等等。在有业务压力的情况下,很难找到和实施合理的节奏。另外一个例子是,根据公司的风险承受力和中长期的风险判断,是不是要减少或停止当今一个很赚钱的业务?次贷危机之前美国像高盛这样的几个金融公司明智决定削减次贷的暴露或退出,事后看起来容易,但在当时,这几个公司的CRO们是遭受了非常大的质疑的,这样的决定是很难的。在中国互联网金融的极速增长时期,我们要问有几个CRO在考虑这样的问题?问:融慧打算如何使用红杉中国的这笔投资?本轮融资将主要用于两个方面:团队和系统建设。 在系统建设上,我们会紧跟市场动向,为客户提供最高质量的服务。在团队上, 希望能吸引与培养更多的具有全面风险管理能力和大数据风控专业经验的人才,现在我们的团队分布在有北京、上海、深圳,18年希望更多精英加入我们。雷军:历尽千帆,归来仍少年,雷军 小米 求伯君 小米手机 周鸿祎 (原标题:雷军:历尽千帆,归来仍少年) 封面题图|雷军文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)「我特别害怕落后,怕一旦落后,我就追不上,我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一件事情想得非常透彻,目的是不让自己陷入逆境。我是首先让自己立于不败之地,然后,再出发的人。」近期,彭博社发布了一条重要报道:小米公司已经授权中信证券处理其CDR (中国预托证券)事宜,最快5月初提交申请在港上市。消息一出,网上顿时炸开了锅,大家纷纷在猜测小米的估值究竟是700亿美元, 800 亿美元还是 1000 亿美元,甚至更多。持股高达 77.80% 的小米CEO雷军极有可能登顶成为中国新一任首富。就在 4 月 27 日晚间,雷军发布内部邮件,宣布小米联合创始人周光平、黄江吉辞去公司职务。实际上,这次调整可视为小米在IPO前夕进一步理顺治理结构。那么,这个其貌不扬的中年男人在白手起家的路上,究竟遭遇了什么?▲ 十八岁考入武汉大学1969 年,雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭。他从小喜欢古诗词,最爱李煜。待到念中学时,已经是全校的围棋冠军。18 岁那年,雷军考入了武汉大学计算机系。为了不甘落后,他每天早上七点钟去教室占座位,并且总要坐在最好的位置听课;周末雷军喜欢看电影,但经常是自习到九十点钟看第二场;原本有午睡习惯的他,因害怕同学中午多学知识,于是咬牙将习惯改掉了。等到大二后,年级第一的雷军很快发现成绩并不是大学的唯一,于是用两年时间修完了四年的课程。为此,许多老师纷纷来找他帮忙做课题,最多的时候雷军同时拥有三个老师机房的钥匙。由于他的电脑知识丰富,且动手能力强,在武汉的电子一条街,雷军成了个小名人。他经常背个大包在街上帮别人装软件、修机器,老板们恨不得隔二十米就跟他打招呼,请吃请喝。就在此时,雷军结识了王全国,这成为他人生道路中最重要的事之一,后来两人有过许多密切合作。▲ 被乔布斯的故事深深吸引1989 年底,计算机病毒开始在大陆流行,彼时武大机房电脑全部瘫痪。雷军与同学冯志宏合作开发出特别杀毒软件「免疫 90 」,并因此获得了湖北省大学生科技成果一等奖。湖北省公安厅还专门请他去讲反病毒技术课,雷军为此准备了好几页纸,但 2 小时的讲座,他上去 15 分钟就把讲稿念完了,于是又从头再读了一遍。在武大泡图书馆的那段时间,雷军被《硅谷之火》中乔布斯的故事深深吸引。于是在大四这一年,他和王全国、李儒雄等人合伙办起了一家公司,名为「三色」,主要业务是仿制汉卡。创业期间,雷军在饭店里租了一个房间,晚上做开发,白天跑市场,五六个人挤在狭隘的屋子里,实在躺不下,就起来干活。不幸的是没过多久,程序被人盗用了,盗用者在他们的基础上做同样的事情,但量比他们大。因此,三色公司难以为继。后来实在没钱的时候,雷军就去找食堂师傅打拖拉机,赢饭菜票。 20 多年后,他在微博上写道:梦里满眼都是母校的樱花。虽然三色公司的历史就此结束,但雷军即将踏上新的征程。大学毕业后,他没有着急找工作,而是拎着包跑到了中关村。在一个计算机展览会上,雷军见到了仰慕已久的 WPS创始人求伯君。他将一张只印了自己的名字和寻呼机号码的名片递给了求伯君,而当时求伯君递给雷军的名片上赫然印着「香港金山副总裁」的名头,令雷军十分震撼。第二次会面,求伯君在北大南门的全聚德烤鸭店请雷军吃了一顿烤鸭,并在席间表达了希望他加盟金山的想法。被求伯君激励后,不久,雷军便加入了金山,在珠海,他还拉来了正在出差的王全国。 1992 年,雷军牵头在北京成立了金山开发部,负责 WPS 汉卡的技术支持,并召集了 20 多名顶尖程序高手。其中最令雷军佩服的是程序员陈波。「他从不加班,但上班时间的利用率极高,连水都不喝,女朋友的电话都是中午去接,而我会有杂念。」雷军曾经 72 小时不睡觉连续写程序,但他认为这没什么了不起,「别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来,难的是早上 8 点钟开始打牌,打到 12 点,下午 1 点再继续打到下午 5 点,这样一直坚持一年。」▲ 雷军与求伯君1996 年,几乎倾尽所有开发的 WPS 软件「盘古」是金山历史上第一次惨败。雷军把这归结为「我们在 Windows 上的动作太自负了一点」。彼时公司的账上只有几十万元人民币,员工走得只剩十几人,求伯君甚至卖掉了自己的别墅以维持公司运转。在这段人生最灰暗的日子中,雷军排遣失败感的方法是「蹦的」——只有那种重金属的震耳欲聋感才能让他什么都不去想。同年 4 月,雷军提出辞职,但被求伯君劝了下来,并给了他 6 个月的假期。休假的 6 个月里,雷军每天泡在 BBS 上 20 小时,和别人比赛发帖子。也正是这段煎熬让他意识到成功不是一蹴而就的事情。在联想1+1的缔造者许志平和美国太平洋投资基金林刚的帮助下,雷军意识到风险基金的介入是中国软件腾飞的催化剂。被启发后的他突然找到了金山的未来之路——三五年内一定要融资成功,接着上市。终于在 1998 年,联想以 450 万美元现金外加 450 万美元商誉注资金山,公司实现重组,雷军出任 CEO 。担任管理者之后,雷军每天休息时间不到 5 个小时,尤其是在进入网络游戏行业之后,他每天晚上至少要花三个小时泡在游戏里面,亲自测试产品质量。这一点恐怕在圈子里只有同样狂热的巨人老板史玉柱能够做到。雷军像写程序一样,鼓励员工一个人干一个半人的工作,常把庆功会搞得激情澎湃,但另一方面,他从不怎么表扬人。2000 年底,公司股份制改组后,雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁,由此彻底完成向高级管理者的真正转型。▲ 五次变化后,金山终于上市此后七年,雷军天天加班到深夜。金山的上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板、深圳主板、纳斯达克、香港主板的五次变化。直到 2007 年 10 月 16 日,才得以在香港联交所挂牌。上市当天,一名加入金山八年的员工给雷军发来一封邮件,信中写到:八年前我加入金山时就听说公司要上市,每年过年回家都要跟我父母讲,结果最后连我爸都不再相信金山要上市了。彼时,他才发现投注了 16 年心血的公司市值不过 6.261 亿港币。这个数字,当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值 15 亿美元),更别提 2005 年在纳斯达克上市的百度了(市值 39.58 亿美元),就连跟盛大、第九城市和巨人这些游戏界同行相比,金山也被抛在了后面。对此,不服气的雷军感慨道,「相信绝大部分公司都被上市拖垮了。」然而,最令人意外的是,在金山登顶后,雷军选择了离开。 2007 年 12 月的一个深夜,雷军端坐在北京航空航天大学北门柏彦大厦的办公室,用一种复杂的心情,在告公司全体员工的邮件中写道「目前,公司进入了一个前所未有的稳定、持续成长的新阶段。我非常感谢求总,感谢董事会,也特别感谢和我一起并肩作战多年的战友们。今天,我要告诉大家一项重要的决定:我决定辞去CEO等日常管理职务……」零下十几度的气温似乎冻僵了一切,但并没有使雷军的意识变得迟钝。告别,掐灭手中的烟头,他从办公室的沙发上站了起来,拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉,雷军的动作有些迟缓。从 22 岁到 38 岁, 这个男人用 16 年的时间硬生生将自己浇灌成互联网界的「活化石」。此后三年,他似乎淡出了人们的视线,成为江湖传说中的「隐者」。在他的投资名单上,有一堆闪亮的名字:凡客诚品、乐淘、 UC 浏览器等 17 家公司。这些公司大都在各自领域数一数二,部分公司估值甚至超过金山。业内纷纷评价称,天使投资让雷军奠定了「雷军系」。▲《创业时代》| 永远相信美好的事情即将发生2009 年,雷军犹豫了半年时间,在武汉大学的操场上,他沿着 400 米的跑道走了好几个通宵,试想怎样才能塑造与众不同的人生。思考明白后, 40 岁的雷军决心用互联网的方式来做手机。他将这次创业视为这辈子最后一次折腾。成了,自己也就踏实了,不成,那就退出江湖吧。只有这样做,人生才会圆满。2011 年 8 月 16 日, 798 艺术中心北京会所的舞台中央,雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤,身份是小米科技 CEO ,他带着「一款顶级智能手机」,对台下 800 多名听众讲述诞生历史。这场新闻发布会,逐渐演变成了雷军和小米手机的一场脱口秀。场地太小,许多人席地而坐,颇为引人注目的场景是「小米限量版工程机」的预售队伍,排了 100 多米。在大屏幕上播放的一则短片中,包括乐淘网毕胜、多玩网李学凌、凡客陈年等一帮互联网明星纷纷摔掉手里的苹果手机,高呼,「我们要小米!」小米手机出现了。雷军宣布, 1.5GHz 双核处理器,售价 1999 元。这样的售价确实让场内场外的人吃了一惊。台下开始欢呼,有人喊雷叔叔,还有人喊雷大爷,更有人调侃地叫起「雷布斯」。 这与乔布斯在莫斯康尼会议中心的表演相当神似。最终,小米只用了 37 个小时卖出 40 万台手机,实现了 8 亿元的销售额,雷军心里的石头暂时落地了。最火爆的苹果 iPhone 4 ,其首日销量也不过 60 万部。让他再次松口气的另一关键节点是 2011 年 11 月 20 日。在这一天,雷军对外宣布,小米公司获得第二轮 9000 万美元投资。▲《远大前程》| 争议与赞誉如影随形「现在我最大的感受是要顺势而为,大势是第一位的。台风来了,猪都会飞起来。」2012 年,小米全年销售 719 万台小米手机,含税营业收入 126.5 亿,创造了手机业界的销售奇迹,雷军因其创新入围「 CCTV 中国经济年度人物」。然而争议与赞誉如影随形,从小米 1 开始,主要竞争对手魅族创始人黄章便称雷军利用天使投资人的身份,剽窃了魅族的商业计划,二人自此交恶,雷军在这场恩怨中亦遭遇了不少围观者的口水。来自消费者的指责和同行的发难——饥饿营销,期货手机等问题不断升级,其中最具代表性的事件莫过于,他和湖北老乡周鸿祎在微博掐架。周鸿祎率先在微博上转发和评论外界对于小米手机返修率高,暴利等质疑,并将雷军比喻成「慕容复」。雷军则将周鸿祎比喻成「东方不败」,指责周鸿祎是炒作,并且用抄袭的办法做智能手机。 360 方面则反驳说,小米手机的项目,也是雷军从魅族「偷」来的思路。直至 2015 年,小米开始遭遇成立以来的最大危机,当年未完成 8000 万台的出货目标。而 2016 年更是遭遇断崖式下滑,从第一名跌落到中国智能手机出货量第五位。跟三星的交恶直接导致雷军接管供应链以后,先后四次拜访三星总部,寻求屏幕资源供应。一年多后,小米在 2017 年 9 月和 10 月实现了连续出货 1000 万台,这被雷军视为小米已经基本解决了供应链和产能问题,并于 10 月份提前实现了营收过千亿目标。▲ 一家伟大的企业应该影响足够多的人在武汉大学举行的小米 6X 发布会上,雷军向所有用户承诺,小米整体硬件业务的综合净利率,永远不会超过 5% 。「感动人心、价格厚道」不是一句空话,也不是一句轻率的自我标榜,要真正做到,得拿出足够的诚意和克制贪婪的狠劲。一家伟大的企业应该影响足够多的人。如今,许多人都会问,为何雷军能够这么多年保持旺盛的斗志和向前冲的激情,他说,「一个人能够消费的财富是有限的,唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷,而理想不但让人充实,也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰,在众多的诱惑面前不至于迷失方向。」未曾哭过长夜的人,不足以语人生。我们必须奋力向前,逆水行舟,直至长出自己的翅膀。毕竟,青春没有续集。Verizon已放弃了所有销售中国智能手机制造商华为生产的智能手机的计划,其中就包括华为本月开始在美国市场发售的Mate 10 Pro。 消息人士周一透露,迫于美国政府的压力,该国运营商Verizon已放弃了所有销售中国智能手机制造商华为生产的智能手机的计划,其中就包括华为本月开始在美国市场发售的Mate 10 Pro。在此之前,美国第二大无线运营商AT&T已决定放弃与华为合作,在美国市场销售Mate 10 Pro的计划。虽然华为的设备能够在上述两家运营商的网络中使用,但得不到运营商的支持,意味着华为设备只能够通过第三方进行销售,无法触及到更多的消费者。搜狐(NASDAQ:SOHU)今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,搜狐第四季度营收为5 1亿美元,同比上升24%。 搜狐(NASDAQ:SOHU)今日发布了该公司截至2017年12月31日的第四季度及全年未经审计财报。财报显示,搜狐第四季度营收为5.1亿美元,同比上升24%;以Non-GAAP计算,归属搜狐的净亏损为3600万美元,稀释后的每股净亏损为2.01美元。搜狐2017年营收18.6亿美元,同比增长13%;以Non-GAAP计算,归属搜狐的净亏损为2.04亿,稀释后的每股净亏损为7.99美元。财报发布后,搜狐董事会主席兼CEO张朝阳、搜狐CFO吕艳丰、畅游CEO陈德文、畅游CFO王耀斌、搜狗CEO王小川、搜狗CFO周毅等高管出席了随后举行的分析师电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。以下为分析师问答环节主要内容:瑞士信贷分析师:我第一个问题是关于在线视频行业的竞争格局的,以及搜狐今年将如何制定内容方面的预算?第二个问题是关于手机新闻App的竞争的,你们如何看待来自比如今日头条和百度新闻信息流等方面的竞争?搜狐手机客户端将如何进行差异化发展?张朝阳:在线视频内容方面,2018年我们的内容成本将会有比较大幅度的下降,因为我们不会购买传统的电视剧内容,而是更加依赖我们的搜狐自制内容,2018年我们将自制大约20-30部网剧,成本将会低很多,而且我们可以在搜狐平台进行独家播放,获得更多的付费用户。所以,2018年我们的视频内容成本将会下降大约40%。由于视频内容是一个创意行业,所以有时候并不是成本投入最高的节目就能获得最高的收看率,所以,我们可以通过成本更低的自制内容来保持网站的流量,同时获取更多的付费用户。新闻App方面,是的,目前行业竞争变得越来越激烈,所以,竞争的关键点还是技术、算法、产品设计以及对用户的理解,大家主要在竞争人才和团队。去年第四季度,公司在积极提升我们的团队,打造新的算法将推荐渠道的流量提升了80%。所以,我们非常有信心,2018年我们将可以取得用户增长和整个媒体业务的增长。瑞士信贷分析师:关于在线视频业务的扭亏时间点,你们是否还是预计今年下半年的某个时间?张朝阳:在线视频业务,我们之前作出的承诺是,在2019年实现扭亏。今年的话我们的亏损肯定会逐渐减少。【科技讯】1月30日消息,1月28号,由CTOA首席技术官领袖联盟、ITShare、CSDN、硅谷网共同发起的首届“CTDC年度技术领袖颁奖盛典”在浙江嘉兴落下帷幕。在线少儿英语教育品牌VIPKID凭借优异表现,斩获了“年度最具 【科技讯】1月30日消息,1月28号,由CTOA首席技术官领袖联盟、ITShare、CSDN、硅谷网共同发起的首届“CTDC年度技术领袖颁奖盛典”在浙江嘉兴落下帷幕。在线少儿英语教育品牌VIPKID凭借优异表现,斩获了“年度最具信赖产品”大奖。VIPKID高级副总裁项碧波表示,以技术为核心竞争力的新教育时代已经来临,在帮助孩子们从学习中感受快乐和幸福方面,技术起着至关重要的作用。项碧波认为,在互联网时代下,教育形态出现了一些新特征:以技术为核心竞争力,以学生为中心,通过数字化方式形成一套实时反馈、自动诊断、可持续迭代、学习效果可追踪的教育系统,充分发挥老师与学生的潜力,提供大规模的个性化教育,能够更科学、更全面、更公平地呈现学习效果。以VIPKID 在线作业系统—Homework为例,该系统主要服务于VIPKID“教学评练测”中“练”的环节,VIPKID技术团队通过自主研发,创造性地将1000多套试题,200多个题型及4000多个交互动画及游戏融合,生成100余种练习模板供学员和外教使用,真正实现了测评的个性化与趣味性。VIPKID在线教室则是利用技术将教学过程变得智能化、透明化,技术团队通过对“用户节点”、“中心节点”、“教师节点”的全方位优化,实现了清晰流畅、无延时的学习体验,也收获了无数家长的称赞。在技术创新方面,VIPKID取得的成果不止于Homework系统与在线教室。VIPKID独创的全球共享教育模式打破了空间界限,引流北美优质师资到中国乃至世界各地的同时,也通过持续赋能教师与孩子,变革教师的教学方式和孩子的学习方法。当前,VIPKID拥有超过3万名的北美外教,学员遍布全球35个国家和地区,真正实现了全球教育资源的流动与共享,也使得”新教育”更具兼容性。“新教育”同样也是个性化的教育。项碧波表示,“过去一年里,VIPKID在教、学、评、练、测环节形成了“数据+算法+场景”的闭环,从而使得大规模个性化教育成为可能,并不断推进着个性化教学的深度发展。VIPKID接下来要做的,是继续朝着新教育的方向努力,让人工智能、大数据深度切入到更多的应用场景中,解放老师去从事更具创造性的工作,也让更多的孩子在新教育中受益,成长为多元的、全球化的人才。”【科技讯】1月30日消息,1月27日,《Stage舞台》第5期节目上线。本期节目中,朴树和乐队将公园作为舞台,在北京什刹海公园献唱《猎户星座》。借助新颖的形式和真挚的演绎,节目不仅吸引了现场大量观众的自发 【科技讯】1月30日消息,1月27日,《Stage舞台》第5期节目上线。本期节目中,朴树和乐队将公园作为舞台,在北京什刹海公园献唱《猎户星座》。借助新颖的形式和真挚的演绎,节目不仅吸引了现场大量观众的自发参与,也在网易云音乐站内外获得良好的反响。截至1月30日,本期节目网易云音乐播放量已超400万次,评论量超5000条。朴树公园演绎《猎户星座》网易云音乐用户:歌手应该就是这样 《Stage舞台》是由网易云音乐与多米音乐联合出品,张亚东发起的高品质MINI LIVE视频节目。秉持生活即是舞台的理念,《Stage舞台》每期都会邀请音乐人在不同地点进行现场表演和LIVE录制。本期节目中的“舞台”,则位于公园的人群之中。 节目视频中,周末的什刹海公园像往常一样热闹,有正在溜冰的孩子,有正在游玩的成人,也有卖花的老人……在这个普通的冬日,朴树和乐队来到这里,在空地上径直开始调试起乐器、准备演出。看到人群逐渐向自己这里聚集,朴树微笑地挥了挥手,说了句“周末好”,神色轻松。融洽自如的氛围中,朴树和乐队开始演绎《猎户星座》。“有时你唱起歌,有时你沉默”、“清晨 日暮 何处是我的归宿”,有人开始跟着哼唱起来;有人则跟随旋律打着节拍,沉浸其中。歌曲意象与现场情境的契合,给人耳目一新的视听体验,更让音乐作品展现出质朴而鲜活的生命力。(《Stage舞台》第5期 朴树公园现场演绎《猎户星座》) 全新的节目形式,给音乐人和用户都带来了完全不同的感受,获得不少点赞与认同。在节目中朴树直言,这是他第一次在这样的情景下演出。朴树表示,舞台对他来说意味着工作,让他“有点压迫感,从来就没有过真正放松的感觉”。而他最想将音乐作品“唱给那些早出晚归的人,生活特艰辛的人”。从节目中朴树微笑的神态可以看出,这一次的“舞台”,真正让他放松了下来。这样的“舞台”,也同样带给观众亲切与真实的感受。正如网友“嘿你你你你真可爱”在网易云音乐节目评论区所言:“歌手其实应该就是这样的存在啊,应该很平常,用歌声来吸引着每天每天的人们……”(《Stage舞台》第5期节目评论区精彩截图) 《Stage舞台》节目不仅是朴树第一次尝试在生活场景中演出,也是他又一次与老搭档张亚东进行合作。朴树的《我去2000年》、《生如夏花》、《猎户星座》三张专辑都由张亚东或朴树与张亚东共同担任制作人。近二十年的合作,始终默契无间,这也是朴树能在《Stage舞台》中投入饱满热情,同时保持放松的重要缘由。《Stage舞台》让音乐回归生活 全新形式与音乐态度获用户认可 《Stage舞台》节目的Slogan是“舞台无处不在”。此前4期节目也选择与歌曲贴合的生活场景,邀请原创音乐人进行现场表演,均获得良好反馈。第1期节目,张亚东和旅行团走入火锅店,为年轻店员和当晚食客献唱《逝去的歌》;第2期节目,后海大鲨鱼在早班公交车上,为司机乘客带来了他们专门创作的《超能力》;第3期节目则来到香港的大街上,岑宁儿演绎了自己的全新原创作品《不完美》;而在第4期节目中,音乐人皮蛋所属乐队Lamplighters则在重庆的一处游乐园中,表演了原创作品《Carve Our Names》。(《Stage舞台》第3期 岑宁儿“去大街上制造音乐”) 音乐源于生活,节目尝试让音乐回归生活,回归本真,不仅形式新颖,更展现出音乐人和音乐平台对音乐真诚的态度。这种态度获得众多用户认可。在节目评论区,用户毫不吝惜溢美之辞:“这个想法真的很好,音乐打破了歌手和听众的距离,这样的反应,这样的音乐才是最真实的”、“网易云(音乐)的内容产品一次比一次让我惊艳”、“网易云(音乐)无数次告诉我他们对音乐的态度”。(《Stage舞台》节目让音乐回归生活 获众多用户认可) 诚如用户所言,《Stage舞台》既体现出音乐人对音乐的真诚态度,也体现出网易云音乐重视音乐本质,不断扶持原创音乐的努力。据了解,《Stage舞台》第一季共10集,每期6-8分钟,节目每周六上午8点在网易云音乐独家首发上线播出,节目音频也会在网易云音乐独家上线。

每日优鲜算得上创业公司中为数不多的“幸存者”,甚至还在2017年获得了五倍的营收增长。 生鲜电商正在成为优胜劣汰的竞技场。第三方数据监测机构Trustdata发布的2017年中国移动互联网行业发展分析报告显示,移动电商的用户规模在2017年增长了20%,其中,增速最快的细分领域是生鲜电商,实现了超过200%的高成长。然而,在高速增长背后却隐藏着一份“死亡名单”,去年4月,中国电子商务研究中心称包括美味七七、青年菜君等昔日明星项目在内的14家生鲜电商均已停止运营。物流与粗放式运营是整个行业共同的“敌人”。每日优鲜算得上创业公司中为数不多的“幸存者”,甚至还在2017年获得了五倍的营收增长。Trustdata报告显示,每日优鲜2017年的用户规模及月平均活跃用户数领跑生鲜电商市场,占据行业半壁江山。每日优鲜创始人兼CEO徐正将此归结于“前置仓模式得到充分验证之后,业务迎来的爆发”。这个在他看来极具生命力的模式,不仅保证了一千个前置仓周边3公里内的订单可以1小时内送达,同时降低配送成本(节省了冷链),也让今年推出的无人货架业务从初生时就具备了完备的物流体系支撑。模式创新、业务创新在推动这家公司成长。一切源于徐正最初的思考:如何让上网买生鲜跟去市场买菜一样日常?“当你要做饭想买一块豆腐,一根葱的时候,你就会发现,把其他品类做电商的方式用在生鲜上是行不通的。”徐正说。事实上,越来越多的生鲜电商参与者都意识到这一点。天猫超市在夏天开始试运营生鲜1小时达服务,盒马鲜生则给出了3公里最快半小时达的承诺。更低的客单、更高频的购买,成了每日优鲜和对手们新一轮竞逐的关键。在徐正看来,流量思维会失效,如何延长用户的生命周期,提高用户忠诚,才是真正有价值的课题。2017年,每日优鲜接连宣布两轮融资,总额超过3亿美元。这笔融资将用于前置仓的扩展、供应链提升,以及用大数据和ai做更精准的购买预测。徐正在这一年把做多的时间花在了招人上,“平均每天见八到十个”。36氪跟他聊了聊每日优鲜能突出重围的秘诀,以及酣战之中的无人货架生意,究竟要靠什么取胜。前置仓的生命力36氪:前置仓在生鲜电商行业算是一种创新,现在看来也是你们生意的关键。它是怎么成型的?徐正:做这个缘起是团队在一起的很basic的讨论。曾经有的公司在城市周边建立中心仓,替代百货商场,3C专卖店,以及所有城市级的商业基础设施。我们就在思考,社区是不是可以有这样的一个网络,和互联网结合之后,替代传统的社区商业。36氪:一个前置仓的成本是多少?徐正:初期投入6-10万人民币不等,不同城市的仓租水平不一样。36氪:这还不算上投入使用之后的运营成本。徐正:坦白讲,如果这个模式没有击中用户的痛点,没有足够的订单量和密度的话,它的成本会更高。但如果做到这几点,就会在规模效应中被快速分摊,成本就是相对的。所以这里面其实有一个模型测试的过程。36氪:测试过程花了多长时间?徐正:从建第一个仓,到我们认为这个模式是成立的,花了大概三个季度。到公司成立一年多一点,我们才在北京提供全城的“极速达”服务。所以最初的一年,就是模型打磨。36氪:这个过程中会自我怀疑吗?徐正:2015年整个行业是非常浮躁的,很多人去冲订单量,做GMV。但是我们团队的操盘手都做过100亿美金以上规模的生意。我们很知道一个生意最早期要解决什么。那几个亿的GMV并不是最重要的事。当你面对一个几万亿的生意,每一次产品的升级和打磨才更重要。36氪:新推出的办公室货架也依赖前置仓配送吗?仓本身是否面临一些调整?徐正:完全复用我们的前置仓冷链物流体系,以更低的成本实现更高效率的补货,同时,通过全品类的覆盖,形成差异化,提升单点销售额。36氪:随着仓变多,选址会不会变得困难?前置仓主要在哪些位置?徐正:前置仓这个模式最最迷人的一个地方就是它并不挑位置,它和传统的零售不一样,打破了说过去几十年讲的location的黄金法则。一条街好位置可能就头尾中三个,但前置仓可以用中间的一百个。所以,城市化建设中的大量的闲置物业被我们充分利用起来,我们目前是在二十几个城市有一千多个前置仓,到2018年我们会把前置仓铺到更多的城市。36氪:还有一个关于运营的问题。据说每日优鲜的损耗可以做到1%,这在业内看来是一个很惊人的水平。像永辉这样损耗控制很好的传统零售,也在3%-4%左右,你们是如何做到的?徐正:其实只是一些基本的事情,比如进货时品控很严格,比如让周转变得很快,比如智能监控库存状态,当某个货品第一天销售没有达成预期的时候,自动发起促销。还比如我们并没有门店端的用户触摸,没有那些损耗,这些都是一些运营过程中很多细节叠加之后的一个结果。36氪:让周转变快,就需要对每一个前置仓周边的需求做好预测,不堆积库存,同时也不让缺货影响体验。这个难度大吗?徐正:我们一直在用大数据的算法,无非就是我有一千个仓,一千个品,每天一百万个数字,做出它的销售预测和备货就好了。我们引入了很多参数来建立模型,比如天气,社区属性,品类之间的关联促销,比如蔬菜促销会带动猪肉销售,都是很传统的零售做法。只不过7-ELEVEn过去是依靠店长经验,而我们第一天就是在用算法。36氪:前置仓这个模式似乎在被更多的玩家采纳,比如阿里推出的“1小时达”就是和一些社区便利店合作的。巨头的进入会让你恐惧吗?徐正:我们要做的是更好地满足用户的需要,把购物体验这件事情做到极致就够了。真正决定商业最大的力量是用户怎么选择。36氪:你认为每日优鲜的壁垒有多高?徐正:在前置仓模式上每日优鲜已经建立足够高的壁垒。我相信我们会在发展中不断遇到竞争对手,但这个竞争对手一定不是来自于某一个创业公司或者巨头学习每日优鲜今天的做法而带来的竞争。社交+会员=低成本+高忠诚36氪:为什么选择在去年推出会员服务?徐正:到2017年二季度,当我们大部门用户都达到每月购买4次这样的均值之后,我们认为是推出会员的时机了。通过更多专属服务我们可以把月度购买频次提高到6次,成为用户购买生鲜的主要渠道。36氪:如何知道用户的绝大部分购买来自每日优鲜?徐正:我们每个季度都会有比较系统的用户调研。一个家庭平均每年购买生鲜的次数就是60到80次。36氪:社交推广是你们很早就在采用的方式,链接分享给朋友,双方都能得到数额不小的红包。徐正:对,移动互联网以来,品牌和用户之间,或者说营销的基础设施已经升级了,最大的红利就是社交。从第一天开始,我们就很重视和用户之间的一些社交的连接和传播。36氪:具体有哪些做法?徐正:很多。用户为什么会分享一个品牌的东西,有很多原因,因为有趣,或者有感情共鸣,或者这个知识对我有用,也可能是这个优惠券很实惠。那我们会给他提供足够丰富的社交素材。36氪:这跟腾讯是你们的投资人有关吗?徐正:腾讯是我们A轮B轮C轮的投资人,所以我们和腾讯合作有两年多快三年的时间。我们在这方面和腾讯团队有很多交流,的确会互相影响。36氪:可不可以理解成,在拉新客和提高老客的复购上,现阶段你们更关注后者?徐正:我们始终是以用户满意为导向,跟很多公司的理念不一样,把老用户照顾好,他就会用朋友圈帮你做宣传,最后一个动作不是购买,是share,如果做不到这个动作,就说明做的还不够好。我们是通过老用户带新客户,而不是不断的抓新客户,然后漏掉了老客户。这是用户思维和流量思维的差别。36氪:社交手段让新增用户的获取成本降低了多少?徐正:我们有一半的左右的新客户是老客户分享带来的,对我们来说几乎就是零成本。36氪:在供应链上还有哪些改进的空间?徐正:根据用户反馈和需求我们会做几件事:第一是把品类结构做得更完善,第二就是大力推进我们的自有品牌,对于上游优质的供应链,我们就投资参股,甚至控股。36氪:自有品牌现在进展到什么程度?徐正:做了一年多了,现在20—30%的商品是我们的自有品牌。我们会按照规划去做,有些品类可能会快一点,有的品类会慢一点。36氪:哪些快一点?哪些慢一点?徐正:肉禽、水产、牛奶、零食、果汁,这些我们都会快一点。36氪:这个选择的标准是什么?徐正:标准就是出现的产业变化机会,比如用户在从常温奶向低温奶转型,传统满足的不好,我就会加速这件事情。就好像说用户习惯从电脑再转向手机的时候,我就会去推手机。当上游的品类,本身有升级机会的时候,我们就会all in的更快。36氪:这部分投入要多大?徐正:这个投入是有回报的,因为它马上做出来的产品,就能卖。每日优鲜其实是优质食品品牌的孵化器。36氪:但是这跟你们传统的采购模式,会很不一样吗?比如直接跟生产者对接?徐正:其实我们的采购很早就去中间化了。原来的模式是生产者做出产品,做好了我采购过来,现在是说我告诉生产者市场的需求是这样的,以后你这么做就好了,我是在投资。这是一个顺势而为,越做越深的过程。无人货架战局到明年年中就会明朗36氪:有些人会把无人货架当成一个线下的流量入口,每日优鲜事实上也在把这部分流量引导到电商。所以流量入口是你们看这个业务的关键吗?徐正:很多人有这种看法,但坦白讲,所有流量都有它的属性。如果把货架带来的流量转到卖车卖房卖保险是不合适的,但是让他去每日优鲜的商城再买一点吃的就非常make sense。且不论它的流量入口意义到底有多大,起码可以肯定,往生鲜、往食品交易去转,会是最好的去向。36氪:你判断无人货架整个市场的规模有多少?徐正:100亿美金。如果能垄断,就是个不小的生意。36氪:会垄断吗?徐正:这是一个典型的垄断型市场。自行车也是这样的,一开始觉得每个城市都能摆,后来发现没用,还是头部玩家。36氪:怎么评价目前的战局,到何时会见分晓?徐正:2018年上半年可能也就会有结果,预计应该是2+N的局面。36氪:胜出的关键会是什么?徐正:首先应该是巨头的战略支持,其次两亿美金可能是入场券,第三就是基本面,你要持续地为用户提供良好的购物体验,你的供应链好不好,商品好不好,补货频次是不是足够高,如果没有每日优鲜前置仓这样的基础设施,你做这么细的颗粒度,就会成本非常高。要不就是补货频次慢,用户每天吃不到新鲜的食品。36氪:每日优鲜做货架业务,具备供应链和物流优势。刘澍的加盟是在补足市场拓展和地推能方面的短板吗?徐正:刘澍是我们每日优鲜便利购的合伙人,负责整个市场中心,正在帮我们打造一支市场铁军,让我们的能力更全面。不过地推只是整个市场拓展中的一部分,其他还包括了针对500强企业的大客户销售,针对其他企业的电销等等,地推可能只占到1/3。而整个生意中,用户体验和点位拓展能力七三开。36氪:所以每日优鲜很有信心。徐正:作为一个CEO,看的是整个牌面,是所有兵种的综合实力。如果一个公司在早期,因为有一种能力进入到市场是可以的,但进化能力比你原有什么能力更重要。一个是电子信息行业科技成果转化的高地,掌握了庞大的电子信息技术与企业资源,一个是国内智能制造的领军企业,深耕产业市场一线,在电子科大和双流区政府的指导下,电子科大科技园(天府园)和四川长虹终于 一个是电子信息行业科技成果转化的高地,掌握了庞大的电子信息技术与企业资源,一个是国内智能制造的领军企业,深耕产业市场一线,在电子科大和双流区政府的指导下,电子科大科技园(天府园)和四川长虹终于更加深度的走到一起。  4月27日,电子科大科技园(天府园)与长虹技术研究中心战略签约仪式在电子科大科技园(天府园)举行,双方将在技术、资本、市场等多个方面展开深入合作,进一步推动科技成果转化的效率,加速科技成果产业化落地。  当市场需求端与技术服务端如此紧密地结合在一起,将碰撞出怎样的火花?  牵手四川长虹,市场需求引导科技成果转化更高效  作为推动电子科技大学科技成果转化的重要科技创新平台,电子科大科技园(天府园)要做好科技成果转化,就必须把整合的以电子科大为主的高校科研资源,和以电子信息企业为主的产业资源,与产业、市场一线实现高效对接。依托长虹集团和背后的100多家子公司,四川长虹技术中心无疑是一个最了解产业界对新技术需求的平台。  而四川长虹近年来也在积极寻求突破创新。四川长虹技术中心总经理张恩阳表示,一方面,长虹积极推动制造业转型,不断拓展产业领域,推进面向服务的制造,通过多样化的产品、数据,实现更精准的服务用户。另一方面,长虹也积极推动面向制造的服务,释放长虹长久以来在制造、技术、投资等方面的能力,赋能中小企业和创业者,正是看中中小企业的创新能力,希望创新技术也能反哺长虹,成为长虹产业生态中的一部分。因此,此次与电子科大科技园(天府园)达成战略合作,无疑将推动长虹在技术创新上的积累。  接下来,电子科大科技园(天府园)和四川长虹技术中心将会联合举办多场技术对接沙龙。每次基于一个特定的行业,按照一个细分主题,实现市场需求与技术团队的精准匹配,把更多好技术通过长虹技术中心这个平台进行产业化。  除了科技成果转化服务,电子科大科技园(天府园)和四川长虹技术中心还会联手把长虹的优势资源输出给园区的企业和电子科大技术团队,包括研发设计相关服务、供应链及制造相关服务、检测认证相关服务、营销服务、投资服务等等。  本次电子科大科技园(天府园)与四川长虹技术中心达成战略合作,无疑将从深度和广度上推动电子科大科技成果转化效率,为双方带来更多深入合作和交流的可能。  建立企业库和资源库,让科技成果转化需求实现精准匹配  实际上,除了本次与四川长虹技术中心达成战略合作,电子科大科技园(天府园)通过多年来在科技成果转化领域的实践,已形成了一套富有园区特色的科技成果转化模式。  电子科大科技园(天府园)的技术总监孙路认为,依托电子科技大学在电子信息领域的技术、人才优势,电子科大科技园(天府园)在集成电路、军民融合、通信与物联网三大方向为主的电子信息产业进行布局,已形成了产业聚集效应。优势产业+完整链条是园区科技成果转化转化的重要基础。  在这个基础上,一方面,园区以产业招商为切入点,建立了丰富的电子信息产业资源。电子科大、园区、双流区政府进行校企地深度协同,把招商的触角从成都延伸至北京、长三角、珠三角等电子信息一线区域,在深入挖掘电子科大2万亿产值的校友企业资源的同时,也把众多非成电系的企业资源囊括进园区的产业资源库中。  另一方面,园区紧抓电子科大源头创新资源,花费大量精力与学校各学院、各项目进行走访、了解,对学校专家、教授的技术方向和成果转化需求进行研究,建立了园区的专家资源库。  如今,无论是在产业资源端还是专家技术端,园区均已建立了详实的数据库。截至目前,园区电子信息企业库已有2000余家电子信息类企业资源,专家库已有800多家专家教授团队,电子信息企业的技术创新需求、专家的技术方向均一目了然。通过园区的精准需求匹配,可以实现两端需求无缝对接。  如何更深层次的激活科技创新“家底”?  科技创新的“家底”有了,电子科大科技园(天府园)要如何进一步激活科技创新活力呢?  孙路表示,一方面,园区会实时关注数据库中的新技术、新应用,为其对接市场、产业端。但另一方面,也应该看到,实验室的科技成果有的时候离产品化还有较长的距离,因此,逆向创新亦是解决科技成果转化为生产力的有效途径,即由企业提出技术需求,再由专家团队来解决这个需求。本次和长虹技术中心战略合作,也是基于逆向创新一个典范案例。  实际上,园区科技成果转化的例子还有很多。比如,作为国内电磁辐射安全领域引领者,北京森馥科技股份有限公司对电子辐射领域的核心技术有较大的市场需求。而园区企业——由“省千人计划”、享受国务院政府特殊津贴专家邓建华创立的四川中测锐格科技有限公司,无论是团队还是技术,均符合北京森馥的需求,且对资金、场上有着旺盛的需求。园区通过分析双方需求,最终实现项目精准匹配,推动双方达成深度合作。  孙路透露,目前园区已有科研成果转化60项,获得各项专利100多项。在帮助企业对接产业资源的同时,也进一步延伸园区产业链条,构建了电子信息产业生态圈。  虎哥说  在刚刚公布的2017年校院企地创新活力榜显示,2017年在蓉高校发明专利授权量前十名中,电子科技大学发明专利授权量为1145件,排名第一,无疑是一座科技“富矿”。  而要把电子科大强大的学科、技术、人才优势转化成成都发展新经济的新动能,就必须以产业创新为牵引,产学研无缝衔接,并建立一种资源整合机制,使高校的科研团队为科技型企业生存发展提供持续不断的创新技术支撑。  在这其中,电子科大科技园(天府园)发挥的作用不容小觑。1月24日,乐视网开盘即被逾650万手大单封于跌停价13 80元,封单金额高达91亿;全天成交金额3352万元,换手率为0 10%。 消息面:1月24日,乐视网开盘即被逾650万手大单封于跌停价13.80元,封单金额高达91亿;全天成交金额3352万元,换手率为0.10%。1月25日,乐视网继续跌停,成交995万元,换手率为0.03%,直至收盘依然显示有近8.5亿股的巨量封单。季报数据显示,截至2017年三季度末,共有34只公募基金持有乐视网,合计持股数量达到1.23亿股。参照当时的基金公司估值数据,这部分持股市值达到14.07亿元。相比于高峰期近200只基金重仓乐视,大部分基金经理已在2016年下半年及2017年第一季度陆续清仓式减持乐视网。数据显示,公募基金中持有乐视网市值占基金净值2%以上的有20只,有5只基金对乐视网的持股市值超过1亿元,分别是中邮战略新兴产业、中邮信息产业、富国创业板A、中邮核心竞争力和易方达创业板ETF,分别持有市值3.43亿元、3.33亿元、1.58亿元、1.23亿元和1.22亿元。多家重仓乐视网的基金公司此前3次下调其估值,最低降至3.91元左右,与乐视网停牌前的股价相比,相当于连续13个跌停板。存套利可能?刚刚过去的2017年,数十家公募基金公司曾先后三次对乐视网下调估值,除中邮基金将乐视网估值调整为3.92元外,其余基金公司皆下调至3.91元,以转增后乐视网停牌时的15.33元计算,乐视网估值仅剩25%,下跌近75%,约相当于复牌后13个跌停。“乐视网出现13个跌停的可能性非常小。”一位券商研究员向经济观察报记者表示,作为昔日创业板明星股,市场影响力不至于让其跌到3.91元,且实际控制人融创中国实力雄厚,有想象空间。乐视网1月23日早间举行的新闻发布会上,融创中国在回答投资者有关于是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位时,融创中国表示尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。这也意味着,一旦乐视网在3.91元之前打开跌停,且其处于正常交易的状态,之前计提13个跌停的基金就需要重新按照市价向上修正估值,不计算其他重仓股涨跌,上述基金的基金净值有可能大幅上涨。这也给部分套利资金提供了机会。对于重仓乐视网损失惨重的基金经理而言,也许1月23日新闻发布会上融创中国董事长孙宏斌的一席话可以共勉:“人其实是不能预测未来的,只能不断应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。”重庆女子遭遇黑心滴滴司机:绕路55分钟放回原地,滴滴 重庆 机场 机票 出租车 (原标题:女子坐滴滴55分钟绕回家门口误航班 司机:不关我事) 如果按照预定计划,张女士29日早上7点从观音桥附近某小区出发去江北机场,9点半飞兰州,然后转动车,下午5点半就该到老家张掖的车站了。让她没想到是,因为打了一个滴滴,当天晚上自己还滞留在重庆。“绕了55分钟,滴滴司机又把我拉回到家门口。因为晚点,飞机、动车没赶上,只有改坐当晚重庆到张掖的普快列车……”因为这次糟心的滴滴打车,张女士损失了机票钱和动车退票手续费,行程被延误24小时。绕了55分钟“滴滴”将她送回原地“准确地说,我是7点20分上的这个师傅的车。8点15分,对方硬是将我放下,而且是放在我家门口!”张女士介绍,机票是早上9点半的,考虑到需要值机,她7点钟出门打车。这个时段,到机场不堵车,时间是充裕的。张女士说,在跟滴滴司机联系时,她说明了要赶飞机,不接受拼车。而且在滴滴平台上,张女士也没有拼车。“但是,我上车的时候,车上已经有一个乘客了。”张女士提出交涉,司机表示“不耽误事,顺路”。“我又跟司机强调了很多次,我赶时间去机场,如果不顺路,我就打出租车,可是……”张女士说,她没想到的是,司机在此过程中又接了一个乘客,“一直在观音桥这些地方绕来绕去……”8点15分,滴滴司机将车停在张女士出发的小区附近,让她自己打车去机场。此时,距离她上车已经进去55分钟了,“绕了这么久,还是将我甩在家门口!”飞机、动车坐脱了,行程延误24小时张女士立即打了一个出租车,8点15分上车出发,飞机是9点半起飞,时间本来就很仓促,加上周一早高峰堵车,当张女士从观音桥赶到江北机场时,已经错过了值机截止时间。“在机场,我哭了。”张女士说,换乘出租车时,她跟滴滴司机说好,由滴滴司机取消行程。结果,她一上出租车,手机微信就显示“完成订单”,并且自动扣费。张女士气不打一处来,立即打电话给对方理论。“关我什么事,你自己延误了航班!”电话那头,滴滴司机拒绝承担责任,并表示不怕投诉。因为错过了航班,购买的特价机票只退回了50元燃油费,从兰州到张掖的动车票也只能退票。“最近的一班到兰州的飞机,已经是下午了,到了兰州也赶不上动车了。”张女士只好选择重庆到张掖的普快列车。29日晚上出发, 到达目的地是30日下午,这比预定行程晚了24个小时左右。向滴滴平台投诉索赔未果“我是第一次遇到这种奇葩事!”张女士向上游新闻·重庆晨报记者展示了她的购票APP,上面显示,她为此损失了机票钱、动车票退票手续费,此外,滴滴软件还扣除了56.9元费用。“钱虽然不算很多,但是非常让人气愤!”张女士和记者一起,向滴滴平台反映了自己的遭遇,投诉该滴滴司机。要求对方赔偿自己的机票钱、动车票退票手续费等损失,返还滴滴打车费用。截至发稿时,滴滴平台客服人员表示,可以赔偿一定金额的代金券,更多诉求,还需要进一步核实处理。【科技讯】1月30日消息,农村消费群体的购买力曾经是个谜,但随着电商从城市进入乡村,农村消费者的巨大需求也随之清晰。阿里巴巴农村淘宝数据显示,和很多人想象的不同,农村消费者对购买高端智能产品极有热情, 【科技讯】1月30日消息,农村消费群体的购买力曾经是个谜,但随着电商从城市进入乡村,农村消费者的巨大需求也随之清晰。阿里巴巴农村淘宝数据显示,和很多人想象的不同,农村消费者对购买高端智能产品极有热情,就连城里人很少买的曲屏电视,农村消费者的购买热情也相当高。为此,今年天猫年货节期间,在农村淘宝精选的品牌中,除了传统的生活用品外,还出现了智能家居这类消费升级品。不仅满足了智能家居行业渠道下沉的需求,也引领农村消费升级,让村里人“想得到就能买得到”。销售额同比提高三成,智能家居成村民的“心头好”去年天猫双11数据显示,农村消费者线上消费品类逐年上升,2017年接近160种,消费总额也逐年提升。除了家用电器、生活日用品等农村传统的主要消费目标,如今类似智能手表、智能家居产品也已经成为了村民的“心头好”,销售较往年提高了30%以上。今年天猫年货节,为了让更多智能家居品牌进入农村消费市场,农村淘宝举办的“品牌盛宴”也牵手这些国产品牌,帮助他们在农村市场打造知名度和口碑,实现渠道下沉。据了解,参加此次农村淘宝品牌盛宴的,包括手机品牌努比亚、充电宝羽博、以及卫浴产品九牧,原始原素家具,雷士照明等一系列智能家居品牌。作为一家有30年历史的整体卫浴品牌,九牧本次送出了非常实在的礼物:30根售价2200元的智能恒温花洒。有别于传统花洒,这款智能花洒可以时刻保持精准水温,让用户的沐浴体验得到大幅度的提高;同时,除垢喷头又可以多层净化农村的自来水,让村民享受到更舒适的淋浴时光。通过农村淘宝进入农村市场,也让九牧在品牌下沉的过程中收益颇丰。活动不到一周,九牧天猫官方旗舰店的粉丝数增长了13万,“大大超过了预期,农村用户对于消费升级品的需求可见一斑。”九牧相关工作人员表示。打造农村市场口碑品牌先行引领消费升级以往,很多大品牌因为渠道未触达农村市场,或渠道成本叠加,很难提供给农村消费者;另一端,农村消费者在本地线下市场购物时,能接触到的商品也十分有限,很多商品甚至是山寨品牌,知名品牌接触不到,消费需求得不到满足。农村淘宝的品牌盛宴,让商家到消费者的通路大大缩减,实现端到端连接的同时,让品质好货可以精准触达农村消费者。同时,作为天猫年货节的预热活动,品牌盛宴也起到了品牌先行的作用,通过给予农村消费者免费福利、红包、优惠券,让品牌在农村消费者群体中打开口碑。农村淘宝工作人员表示,越来越多有网购能力的村民通过互联网打破空间距离,寻求与城市同等的消费机会,“可以预见的是,解决了渠道、支付和物流等问题后,村民对网购的接受程度丝毫不会逊色于城市消费者。”据了解,本次参与村淘品牌盛宴的商家中,已经出现了不少属于消费升级版块的新兴企业,这些企业通过农村淘宝实现品牌渠道下沉,引领农村消费升级的同时,在农村消费市场也扩大了知名度,而背后正是农村淘宝在农村市场的精准渠道力对品牌的赋能,对于更多希望将品牌下沉的农村市场的商家而言,这场品牌盛宴或许刚刚开始。中国平安公告称,1月29日,平安健康医疗科技(平安好医生)已向港交所递交上市申请。而早在一个月前,软银孙正义抓住平安好医生上市前的短暂时机,向平安好医生投入4亿美元的资金,抢先一步占据了入股平安好医   中国平安公告称,1月29日,平安健康医疗科技(平安好医生)已向港交所递交上市申请。而早在一个月前,软银孙正义抓住平安好医生上市前的短暂时机,向平安好医生投入4亿美元的资金,抢先一步占据了入股平安好医生的有利地位。  据知情人士透露,孙正义做出4亿美金投资的决定,“仅仅用了10分钟”。  作为中国最大的一站式医疗健康管理平台,平安好医生以健康管理和移动医疗并举为思路,深耕技术创新,致力于打造一站式、全流程、O2O的医疗健康生态系统,以在线医疗为核心,并提供更广泛的标准化泛医疗产品及一站式健康管理服务。2015年上线至今,得益于自身领先的技术创新能力、前瞻性发展理念以及行业广阔的发展前景,平安好医生取得飞跃式发展。  依托开放的平台战略,平安好医生整合线上线下及上下游优质资源,目前,平安好医生已有自建医学团队近千人、外部签约医生数万人,已成立覆盖全国的医疗服务提供商网络,包括约3100家医院以及约1100家体检中心、500家牙科诊所及7500家药店,用户数超过1.9亿。以此为基础,平安好医生着力提升自身技术创新能力,以“移动医疗+人工智能”为未来的布局方向,成功推出“AI医生”,成为业内的开拓者和引领者,有效缓解家庭医生缺口、提高就医质量,突显出其技术创新能力、业务布局前瞻性及未来增长潜力上的领先优势。

就在昨晚,奥林匹克公园的玲珑塔旁边上演了一场奇幻灯光秀,数盏超强亮眼的光束拔地而起,成就了2018年的 地表最强光束 ,照亮了北京城的夜空。微博等社交平台中不少素人、北京本地账号都有相应内容抛出,引得网 就在昨晚,奥林匹克公园的玲珑塔旁边上演了一场奇幻灯光秀,数盏超强亮眼的光束拔地而起,成就了2018年的#地表最强光束#,照亮了北京城的夜空。微博等社交平台中不少素人、北京本地账号都有相应内容抛出,引得网友们的热议。现场的灯光秀十分壮观,如果俯视来看,恰好由远及近形成了三颗眼睛,地面上手绘的眼睛在灯光下十分靓丽,显得惊艳异常。同时在激光灯束开启的那一霎那,整个天空都照亮,现场非常酷炫。根据活动现场的照片来看,想必这场灯光大秀就是微博上华为京东预告的奇幻大秀。华为和京东这次联手策划的三眼大SHOW可以说是真的厉害了,光芒都照亮了半个京城。灯光秀的第一颗眼睛十分明亮,背景的配色也十分鲜艳,对应的应该是第一张海报。 “在暗夜中扑捉光亮”指的应该就是华为P20 Pro的超强夜拍能力。有关注科技圈的消费者应该知道,华为P20 Pro搭载了4000万像素的彩色镜头的CMOS达到了惊人的1/1.7英寸,而且单位像素等效2μm。更大的传感器拥有更大的感光面积,进光量就会更充足,因此华为P20系列手机夜景拍照成像效果上表现非常惊艳,不少媒体和摄影师都纷纷点赞。更令人惊喜的是,华为P20系列还通过神经网络单元的NPU和AI算法的联合,实现了全新首创的智慧防抖系统,支持最长6s的手持长曝光,进一步提升了手机夜景拍照能力。超长曝光时间让手机获得了更高的进光量,拍出来的照片自然更明亮,同时AIS智慧防抖系统更是让人摆脱了三脚架的束缚,让夜景拍照更方便。第二张海报的的话术 “极速中定格静谧”,很快就能确定对应上灯光秀中的电子眼睛。极速中定格,很容易让人联想到抓拍,所以这第二枚眼睛指的就是华为P20 Pro的4D预测追焦技术。华为P20 Pro运用AI技术,通过大数据运算,可以预测到运动中物体下一秒可能出现的位置,提前对焦,从而实现抓拍运动中物体也不会出现拖尾、虚焦的情况。最后要说的就是这枚最为抢眼的眼睛了,其冲天而起好似射向宇宙的光束,恰好与第三张海报中“在宇宙中追击星辰”相对应。能够在宇宙中追击星辰,这无疑指的就是华为P20 Pro的无损变焦功能。华为P20 Pro的三颗镜头中,其中一枚是800万像素的长焦镜头,且这枚摄像头的等效焦距最长为80mm。这就意味着,华为P20 Pro最高支持3X的光学无损变焦,而且有了黑白镜头对细节扑住的配合以及4000超高万像素的摄像头,还能够实现5X混合变焦,10X数码变焦也一样清晰。这次的奇幻灯光秀无疑是成功的,现场的远见之眼、灵动之眼和暗光之眼也恰好对应了海报中“在暗夜中扑捉光亮”、“在极速中定格静谧”和“在宇宙中追击星辰”。这次灯光秀全面展示了华为P20 Pro极强的拍照能力,不得不被这一波华为P20系列机型的大事件所折服,也相信随后网络中、社交平台中会出现更多由华为P20系列拍出的惊艳样张。当然,各位一定更关心5月5日华为京东超品日具体有哪些福利,根据活动页面显示,当天不仅华为 P20系列有限量抢购活动,还有全场最高优惠300元以及全场最高6期免息的福利,是不是你现在也摩拳擦掌,就等2天后好好Shopping一番了?!4月26-28日,以AI生万物为主题的GMIC2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心召开,李开复、Michael Jordan等中外众多行业精英聚集一堂,在人工智能、自动驾驶、智能硬件、金融科技、智慧城市等领域展开激 4月26-28日,以“AI生万物”为主题的GMIC2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心召开,李开复、Michael Jordan等中外众多行业精英聚集一堂,在人工智能、自动驾驶、智能硬件、金融科技、智慧城市等领域展开激烈的思想碰撞。斑马数智作为中国领先的数据智能与创新应用服务平台亮相本次大会,在2.2万平米的展览区,与平安科技、荣耀手机、科大讯飞等行业巨擘和众多新锐企业,一起展示AI与数据黑科技。代表着顶尖、创新、前沿的GIMC,自2009年以来已举办至第十年,现已成为全球最具影响力的行业大会之一、以及面向全球前沿创新者的国际交流平台。在活动论坛中,创新工场董事长兼首席执行官李开复表示,随着算法的突破和数据的积累,人工智能给行业带来了全新的价值。人工智能的应用将经历四波浪潮,数据采集的互联网AI浪潮、数据价值变现和商业化浪潮、视觉听觉和传感器数据应用的AI浪潮、自主化和自动化的AI浪潮。其中,第二波AI商业化的浪潮正在发生,第三波视觉和听觉AI浪潮已经开始来临。Facebook人工智能团队的首席科学家Yann LeCun,一直坚持“让机器来学常识”,他强调我们需要通过深度学习来训练机器,让机器变得更加智能。众所周知,大数据是人工智能的基石,如果说“AI生万物”,那么“数据生AI”。本次展会上,作为大数据服务领军企业斑马数智,以驾驶和位置数据的创新应用站在人工智能应用的潮头浪尖,向参会观众展示旗下多款大数据创新应用产品,包括智能车联网应用场景、位置智能创新应用,以及技术创新层面的机器学习和深度学习算法模型。智能车联网,也许是与AI结合最紧密的领域之一。斑马数智构建了一个智能车联网大数据云平台,为客户提供驾驶行为和汽车感知数据的智能分析,极具创新性地应用于UBI保险领域,以及保养监测、维修预警、事故预防、性能改良等汽车智能服务。同时,依托积累的海量车联网用户数据,为各大行业提供精准高效的广告营销服务。目前,平台累计分析行驶里程达140亿公里,同保险公司、整车厂、车联网企业建立了广泛的合作关系,共同致力于以AI推动未来汽车车联网的发展。位置智能是斑马数智对于线下出行大数据的创新应用。其实现方式是以SDK的方式接入APP进行数据采集,借助算法清洗后对数据进行建模分析,产出各类人群标签,结合实时位置场景,实现用户深度运营,驱动业务新增长。现实中,由于数据不全、数据分散等因素,企业将已有数据做充分的分析应用并不容易。在数据AI商业化浪潮之下,为了帮助客户更好地实现数据价值,更灵活地解决实际问题,斑马数智推出了大数据的定制化产品——数据大脑,作为企业数据智能中枢,为制造、交通、物流、小镇、集团等各行业提供云计算,数据采集、数据分析,以及数据应用开发与服务。例如,与整车厂的合作中,应用于汽车销售、维修保养、金融征信;与农业集团合作,构建农业大脑计算平台,应用于数据分析展示、数据管理与运营调度。本次展会中,斑马数智的数据智能创新应用成果得到了极大关注,参会嘉宾纷纷在斑马数智的展台前驻足并进行咨询交流。大数据与AI技术是未来商业发展的创新动力,作为大数据领域领军企业的斑马数智,亦将在机器学习、算法模型等技术创新领域持续投入,深入并探索更多数据创新应用场景,帮助客户发掘数据的价值,以AI的方式解决商业难题。关于斑马数智:斑马数智是国内领先的数据智能与创新应用服务商,由多名前阿里巴巴资深技术专家于2015年创立,专注在智能车联网、位置数据智能应用等领域,致力于帮助客户发掘数据价值,实现数据驱动。同时,作为一家综合数据智能服务商,为企业提供云计算、数据建模与训练、深度学习、Saas深度开发和Daas服务。目前,斑马数智已积累包括中国人寿、阳光保险、奇瑞汽车、e代驾、小镜科技、艾米通信、麦谷科技、车智汇、河狸家、云栖小镇、海升集团等众多家企业客户的服务经验,覆盖保险、汽车、车联网、O2O、小镇、农业多个行业领域。【科技讯】1月30日消息,新零售是2017年度行业热门词汇之一,自2016年末概念被提出,原有的零售概念不断外延,线上线下不断结合在一起,诞生真正的“新零售”。在探索新零售的道路上,涌现了大批企业,它们打破传 【科技讯】1月30日消息,新零售是2017年度行业热门词汇之一,自2016年末概念被提出,原有的零售概念不断外延,线上线下不断结合在一起,诞生真正的“新零售”。在探索新零售的道路上,涌现了大批企业,它们打破传统零售的束缚,通过大数据、人工智能等新技术,重构“人、货、场”的商业元素,使购物打破了时间、空间的限制,形成“线上+线下”全面融合、实时互通的新零售。艾瑞咨询综合新零售企业在品牌影响力、数字化程度、模式创新、百度指数等第三方评测工具指数排序,从新零售服务商、货架、无人便利店、线上线下实体店、生鲜平台各个维度评选出2018最值得期待的20家新零售企业。榜单根据新零售的特性及行业发展形态,从新零售服务商、货架、无人便利店、线上线下实体店、生鲜平台五个维度,综合评估20家企业在新零售的贡献。新零售服务商新零售的核心诉求是:无限逼近消费者内心需求,消费者可随时、随地消费。在任何场景下都能智能化地推送你所需要的信息。所以当零售回归线下、市场份额提升的时候,不少企业在线下端的大数据发力,为消费者构建多样化的场景营销。掌贝掌贝是广州云移信息科技有限公司旗下品牌。致力于为中国线下6000万商户提供智能化的店铺营销服务。通过建立店铺顾客大数据,打造了老客营销和新客营销两大智能营销平台,帮助商户实现新客引流,老客回流。在数据统计、资源融合、客户管理、精确营销方面为零售消费的b端企业提供解决方案。目前已有十万多家商户采用了掌贝智能营销系统,覆盖餐饮、零售、商圈、娱乐、景区等行业,是新零售智能营销公司的杰出代表。火星兔子火星兔子是一款让用户享“无排队无障碍购物”的APP,具有快速扫码,快速支付,店内快速结算等特点,提供快且省的服务体验和个性化购物、趣味性活动,现已签约30000余家连锁商超。甘来甘来是一家以人工智能技术创新为导向,集研发、生产、运营为一体的智能微超企业,深耕于数据应用领域,实现人机交互的趣味消费方式,已在全国20个城市面向小B端运营商铺设了几千台机器。货架/售货机零售业发展的趋势是:让商品离消费者更近。于是乎在今年,无人便利店、无人货架、智能售货机等业态遍地开花,也获得各路资本追捧。一方面由于“去人工化”,达到的降本增效作用;另一方面满足了“最后一公里”甚至“最后100米”的消费者购物需求。猩便利 猩便利专注于新零售领域,其无人货架为用户提供近距离、自助式的消费场景。通过“社群+场景”的消费模式,以定制化、千架千面的优势领先,提供“无人值守便利架”“智能自助便利店”等即时消费服务。果小美 果小美是办公室无人便利零售商圈的优秀代表,致力于通过技术手段实现24小时无人值守,目前已深耕办公室白领文化圈层,全面覆盖白领生活和工作两大场景。莱杯咖啡 莱杯咖啡是一家自助咖啡机供应商,致力于发掘自助咖啡机其实是“生产即消费"模式的体现。对设备状态实时监控,通过大数据分析,科学补料增益,运营状态一目了然。在新零售的拓展领域,莱杯咖啡满足消费者多(终端生产个性化)、快(消费场景便利化)、好(新鲜、健康品质)、省(砍掉流通环节)的本质需求。天使之橙 天使之橙是一家智能橙汁制售全产业链的平台型企业,具备了上游供应、运营、设备生产能力,为消费者提供自助鲜橙售货机服务。无人便利店和传统便利店相比,无人便利店具有建设快速、成本低廉、布点范围广泛的多种特点。在新零售“去人化”的概念中,无人便利店只是无人模式的一个简单形态,“无人”模式真正的目标是把服务和商品从“最后一公里”推向“最后一米”。1. F5未来商店F5未来商店是24小时智能无人便利店,致力于探索未来零售与餐饮的商业空间,重构人与商品的连接场景。其优势为:风险小、易复制。便利蜂便利蜂是 24小时无人便利店,通过大数据和智能软硬件,实现线上支付、线下自助购物、线上购买后自提、送货上门,以线上发力升级消费体验。 缤果盒子缤果盒子是国内首个商用可规模化复制的24小时无人便利店,构建了人的碎片化、货的单调化、场的临时化。便利家便利家是智能无人便利店,有微型无人便利店和中型无人便利店两款产品,利用物联网、大数据、人工智能、图像识别以及移动互联网等技术,降低零售运营成本,提高零售消费体验,打造超级便捷的购物方式。Easy Go Easy Go是首家广州本土研发的无人便利店,店内并没有 RFID 扫描收银台,目前主要面向中高端小区,以进口零食和日用品为主。四、线上线下实体店经过十多年的发展,电商在大数据、云计算、机器人、人工智能技术等方面已经有所积累,以期通过技术驱动来重构未来零售业态,换言之,就是用技术挖掘线下的商业潜力。不少企业在已有的电商优势上,延伸消费场景,引流线下,使线上线下实现一体化。1.名创优品MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌,在新零售的举措上选择了“缩短渠道”,产品从工厂直送到各个门店,渠道成本断崖式降低;同时与加盟店铺之间共享渠道,也让它在中华大地开花。苏宁云商 苏宁是国内大型商业零售企业,依托线上线下平台优势,融合实体连锁。在零售领域方面,苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态,与智慧零售的随时随地、个性化、场景化的购物需求契合。优衣库UNIQLO是国际知名服装品牌,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化,由此引发了优衣库的热卖潮。网易严选 网易严选是高品质生活类自营电商品牌,其选品采用ODM(Original design manufacture原始设计商)模式,严格品控、挤压中间成本,为用户提供物超所值的品质生活产品。其新零售代表项目为“亚朵·网易严选酒店”,为国内首家实现“所用即所购”的场景电商酒店,是电商与线下场景消费相结合的新样本。五、生鲜/果蔬平台在当前电商冲击中,国内传统零售业净利润连年下滑。而生鲜业的高频次、刚需性质具备很强的集客能力,给线下生鲜消费带来了相当可观的市场。因此,在新零售时代,不少企业巨头,无论是传统商超,还是电商领域,都不约而同选择涉足生鲜领域。美菜网 美菜网是果蔬采购电商平台,为1000万家中小型餐馆提供蔬菜采购服务,打通农产品供应链,缩短农产品流通环节,改变中国农业市场。盒马鲜生 盒马鲜生集效率、供应链、先进生产力和高频消费场景于一体,通过线上APP 融合线下超市,将“超市、餐饮、电商、外卖”合而为一;门店采用“前置仓+线下体验+线上展示”一体化形式,即买即烹。每日优鲜每日优鲜是全品类精选生鲜,其“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系,可根据订单密度在商圈和社区建立前置仓,覆盖周边半径三公里。目前,每日优鲜已在全国铺设了6000点位。7Fresh7Fresh是京东旗下的线上线下一体化生生鲜超市,“超市+餐饮”的形态,提供现场加工的即食服务,自试业来,每日客流量、订单量均在一万以上。这20家企业分别在各自领域拓展了新零售,在2017年里提交了不俗的成绩。市场是风云莫测的,暂时领先的企业仍然要紧跟市场步伐,快速应变,变大、变强。谁能笑傲2018,让我们拭目以待。据悉,掌上快销的这一轮最新融资实际上已在2017年完成,但具体金额并未对外透露。 【亿邦动力网讯】1月30日消息,快消B2B平台“掌上快销”获得来自美团点评龙珠资本、源码资本的联合投资。据悉,掌上快销的这一轮最新融资实际上已在2017年完成,但具体金额并未对外透露。而此前,其曾于2015年6月获得来自琢石投资、东方富海的数百万元A轮融资。根据公开资料,掌上快销成立于2014年8月,是由广州市小蓝车网络科技有限公司打造的快消品移动销售管理平台,采用自营模式,自采商品、自建仓配体系,为二三四线城市小店提供快消品供应链服务。目前,其在广东、福建覆盖15个城市,服务超过5万家门店。小米股权结构曝光:雷军目前持股比例31 4%,雷军 小米 持股 股权 期权池 网易科技讯 5月3日小米,小米今天向港交所递交了上市申请,被认为将是今年全球最大规模IPO。招股书显示,中信里昂证券、高盛、摩根士丹利为联席全球协调人、联席账簿管理人兼联席牵头经办人。小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元,2017年同比增长67.5%;经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元,2017年同比增长222.7%。招股书显示,2015年、2016年、2017年,小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元。其中2017年海外市场收入同比暴涨了250%,充分验证了小米模式在全球市场具有普适性。数据显示,截至2018年3月,小米用户每天使用小米手机的平均时间约4.5小时,MIUI月活用户超过了1.9亿,用户规模、活跃度、使用时长等指标均达到国际一流互联网公司水平。互联网服务已成为小米盈利的重要来源,2015年、2016年、2017年,小米互联网服务收入分别为32.4亿元、65.4亿元、98.9亿元,年复合增长率74.7%。2015年、2016年、2017年,小米互联网服务毛利分别为20.8亿元、42.1亿元、59.6亿元,年复合增长率69.3%。截至招股说明书签署日,在股权结构上,执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持股比例为31.4%,如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池,则雷军的持股比例为28%。具体数据上,雷军持有31.4124%的股份、林斌持有13.3286%、黎万强持3.2375%、黄江吉持3.2375%、洪锋持3.2207%、许达来持2.9312%、刘德持1.5494%、周光平持1.4317%、王川持1.1149%、晨兴集团持股17.1931%,其他投资者持有21.3430%。雷军和林斌持有股份为A类股,每份可以投10票,而其他人持有的为B类股,每份可以投1票。对于保留事项,均按一股一票计算。(崔玉贤)业界共识:随着中国高净值人群日渐庞大,越来越多的高净值家庭开始从“创富”阶段过渡到“守富”及“传富”阶段。但是随着监管力度趋严,银行业的水分被逐渐挤出,金融业的限制逐渐放开,再加上货币的去现金化和人 业界共识:随着中国高净值人群日渐庞大,越来越多的高净值家庭开始从“创富”阶段过渡到“守富”及“传富”阶段。但是随着监管力度趋严,银行业的水分被逐渐挤出,金融业的限制逐渐放开,再加上货币的去现金化和人工智能科技的大趋势,传统金融业面临的冲击也来越大。随着中国国力的迅速崛起及高净值人群的增长,他们对于财富管理的需求也日益加剧,越来越多的投资者开始逐渐关注资产配置解决方案,而不再仅限于购买简单的理财产品。显然,第三方财富管理最符合日益渐增的高净值客户的需求。什么是第三方财富管理平台?我们通常所说的第三方财富管理平台是指那些市场上独立的金融服务企业,它们不代表银行、保险等金融机构,而是根据客户的具体资产情况,客观地分析其财务状况和增值需求,包括资产构成、投资方向、投资偏好等内容,由此判断所需投资工具,并为其提供综合性的理财规划及财富管理服务。近期,业内权威机构联合清华大学发布了《2018中国高净值人群财富白皮书》,描绘了新一代中国高净值人群的画像、资产配置的思路变化。相关数据显示,2017年中国是亚太地区财富增长最强劲的国家,去年一年财富的总值增加了1.7万亿美元,达到29万亿美元,仅次于美国,位居全球第二。同时,中国的中产阶级人数是全球第一,达到3.85亿人。其中,90%以上高净值人群的投资方向从单一资产向全方位资产配置转移,并通过第三方财富管理平台提供的投资组合建议,将不同风险级别、不同收益水平、不同市场和不同流动性的投资标的组合在一起,减少相关性,降低投资风险,实现财富保值增值。第三方财富管理从无到有,再到发展势头一度超过传统金融行业,受到越来越多高净值客户的青睐,第三方财富平台为什么有如此大的魅力?他又有什么样的优势?第三方财富管理的天然优势1.公正和独立不代表金融机构利益,是客户利益的发言人(大多数的金融机构,其实是一种推销产品式的服务),不代表基金公司、银行、保险公司和信托的立场,而是站在非常公正的立场上严格地按照客户的实际情况来帮客户分析自身财务状况和理财的需求,通过科学的方式在个人理财方案里配备各种金融工具。因此,公正和独立是第三方理财公司存在的基础。2.安全可靠不接触客户的金钱,客户的钱受到严格监管。第三方公司一般不会接触客户的金钱,而是为客户提供理财规划及资产配置服务,客户的钱直接在金融体系中流动,受到监管机构的严格监管,因此客户完全不用担心资金的安全性问题。3.全面服务不是推销产品,而是理财规划和资产配置服务。第三方独立理财机构会先对客户的基本情况进行了解,包括资产状况,投资偏好和财富目标,然后,根据具体情况为客户定制财富管理策略,提供理财产品,实现客户的财富目标。4.财富管家不是信息超市,而是精选信息。随着信息的爆发,第三方理财公司会帮助客户从海量的信息中选择适合客户的产品和信息,让客户做到身心、安心和放心。5.严格风控不是产品超市,而是精选产品。第三方理财公司,会从市场众多复杂的产品中精选优质产品,并一般会设立风控委员会,层层筛选,保证产品的合规、合法和安全性,为客户的财富增值、保值。第三方财富管理公司的核心价值1、第三方财富管理机构致力于专业保证客户的资产增值保值,这是其所追求的终极使命。2、第三方财富管理机构擅长进行金融信息和产品的筛选,特别是对产品的风险的把控,全心为客户选择量身订制、独特安全的财富管理方案而努力。3、选择第三方财富管理机构管理财富将使财富管理更加便捷和快速,第三方财富管理机构通过一对一的客户服务,为客户提供财务咨询、资产配置、产品服务及金融交易等一站式服务,财富管理更加高效。4、特有的持续跟踪服务:客户选择与第三方财富管理机构合作后,公司会持续跟踪并实时为客户服务,并定期披露其财富管理方案的信息及进展等情况。高润资管密切关注着金融市场的发展动向,专注于第三方财富管理领域的发展,严格风控,精选优质的产品。是什么吸引了我们?追本溯源,第三方财富管理的概念起源于美国、加拿大等西方国家,在中国香港90年代兴起,中国大陆在2005年左右才产生,但发展迅速,目前处于快速增长期。在欧美等发达国家,第三方财富管理平台占据着财富管理市场份额的60%以上,在台湾、香港等地也占30%左右,而在大陆,目前这个数据还不到5%。“内地的财富管理所占市场份额并不是很大,在欧美发达国家所占比重远远超过我们,这是一种十分成熟的理财方式,在国内还没有普及,但这也代表着国内前景非常广阔,潜在的财富管理市场正等待着被挖掘及开发。将来第三方财富管理会成为主流。”高润资管CEO施洋先生在采访中说道。在谈到对于第三方财富管理的规划时,施洋先生说道:“我们一切都应该以客户为基础,为客户提供全面、完善、安全的服务,力争客户资产的增值。”

4月26-28日,以AI生万物为主题的GMIC2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心召开,李开复、Michael Jordan等中外众多行业精英聚集一堂,在人工智能、自动驾驶、智能硬件、金融科技、智慧城市等领域展开激 4月26-28日,以“AI生万物”为主题的GMIC2018全球移动互联网大会在北京国家会议中心召开,李开复、Michael Jordan等中外众多行业精英聚集一堂,在人工智能、自动驾驶、智能硬件、金融科技、智慧城市等领域展开激烈的思想碰撞。斑马数智作为中国领先的数据智能与创新应用服务平台亮相本次大会,在2.2万平米的展览区,与平安科技、荣耀手机、科大讯飞等行业巨擘和众多新锐企业,一起展示AI与数据黑科技。代表着顶尖、创新、前沿的GIMC,自2009年以来已举办至第十年,现已成为全球最具影响力的行业大会之一、以及面向全球前沿创新者的国际交流平台。在活动论坛中,创新工场董事长兼首席执行官李开复表示,随着算法的突破和数据的积累,人工智能给行业带来了全新的价值。人工智能的应用将经历四波浪潮,数据采集的互联网AI浪潮、数据价值变现和商业化浪潮、视觉听觉和传感器数据应用的AI浪潮、自主化和自动化的AI浪潮。其中,第二波AI商业化的浪潮正在发生,第三波视觉和听觉AI浪潮已经开始来临。Facebook人工智能团队的首席科学家Yann LeCun,一直坚持“让机器来学常识”,他强调我们需要通过深度学习来训练机器,让机器变得更加智能。众所周知,大数据是人工智能的基石,如果说“AI生万物”,那么“数据生AI”。本次展会上,作为大数据服务领军企业斑马数智,以驾驶和位置数据的创新应用站在人工智能应用的潮头浪尖,向参会观众展示旗下多款大数据创新应用产品,包括智能车联网应用场景、位置智能创新应用,以及技术创新层面的机器学习和深度学习算法模型。智能车联网,也许是与AI结合最紧密的领域之一。斑马数智构建了一个智能车联网大数据云平台,为客户提供驾驶行为和汽车感知数据的智能分析,极具创新性地应用于UBI保险领域,以及保养监测、维修预警、事故预防、性能改良等汽车智能服务。同时,依托积累的海量车联网用户数据,为各大行业提供精准高效的广告营销服务。目前,平台累计分析行驶里程达140亿公里,同保险公司、整车厂、车联网企业建立了广泛的合作关系,共同致力于以AI推动未来汽车车联网的发展。位置智能是斑马数智对于线下出行大数据的创新应用。其实现方式是以SDK的方式接入APP进行数据采集,借助算法清洗后对数据进行建模分析,产出各类人群标签,结合实时位置场景,实现用户深度运营,驱动业务新增长。现实中,由于数据不全、数据分散等因素,企业将已有数据做充分的分析应用并不容易。在数据AI商业化浪潮之下,为了帮助客户更好地实现数据价值,更灵活地解决实际问题,斑马数智推出了大数据的定制化产品——数据大脑,作为企业数据智能中枢,为制造、交通、物流、小镇、集团等各行业提供云计算,数据采集、数据分析,以及数据应用开发与服务。例如,与整车厂的合作中,应用于汽车销售、维修保养、金融征信;与农业集团合作,构建农业大脑计算平台,应用于数据分析展示、数据管理与运营调度。本次展会中,斑马数智的数据智能创新应用成果得到了极大关注,参会嘉宾纷纷在斑马数智的展台前驻足并进行咨询交流。大数据与AI技术是未来商业发展的创新动力,作为大数据领域领军企业的斑马数智,亦将在机器学习、算法模型等技术创新领域持续投入,深入并探索更多数据创新应用场景,帮助客户发掘数据的价值,以AI的方式解决商业难题。关于斑马数智:斑马数智是国内领先的数据智能与创新应用服务商,由多名前阿里巴巴资深技术专家于2015年创立,专注在智能车联网、位置数据智能应用等领域,致力于帮助客户发掘数据价值,实现数据驱动。同时,作为一家综合数据智能服务商,为企业提供云计算、数据建模与训练、深度学习、Saas深度开发和Daas服务。目前,斑马数智已积累包括中国人寿、阳光保险、奇瑞汽车、e代驾、小镜科技、艾米通信、麦谷科技、车智汇、河狸家、云栖小镇、海升集团等众多家企业客户的服务经验,覆盖保险、汽车、车联网、O2O、小镇、农业多个行业领域。

相关链接:

尼泊尔总理奥利会见中共代表团

石泰峰咸辉调研宁夏成立60周年大庆筹备工作

陕西游客向大熊猫扔石头 被列入黑名单

新疆:口岸集群构建向西开放新高地

天文专家:进入8月我国公众肉眼一夜间可赏“金木火土”四大行星风采

·本报记者 :植翠萱·

编辑:植翠萱


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP