怎么下载黑重庆时时彩:人民的安全感和幸福感

时间:2018年08月11日 01:24  来源:古曲网  作者:艾墨焓

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新闻摘要

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“分享经济在2018年依然是大趋势,依然是潮流,只要你把握住机会,就能成功开启财富之门。”胡菲自信地说到。作为一名资深创业者,胡菲在从事传统行业之时,结合了移动互联网模式将生意发展的越来越好。 “分享经济在2018年依然是大趋势,依然是潮流,只要你把握住机会,就能成功开启财富之门。”胡菲自信地说到。作为一名资深创业者,胡菲在从事传统行业之时,结合了移动互联网模式将生意发展的越来越好。因此,她深知在众多手机应用中,类似淘宝、京东、网易达人等这种运营模式的商城APP更能给创业者带来创富机会。  4月2日,由著名投资人,紫牛基金创始合伙人张泉灵大力看好的闺蜜Mall商城,在上线当天店主注册人数‘猛破’30万,此消息一出,就震惊了整个社交电商零售圈。胡菲发现,这个惊人的数字是其他类似平台运营四个月的业绩总和。这让胡菲再次看到了分享经济模式所带来的经济效益,并于5月4日正式加入闺蜜Mall项目。下载APP 阅读本文更深度报道  创业之路:实现自己的人生价值  作为一名典型的湖北人,性格坦率与直白都是胡菲的特点。中学毕业后,胡菲按照自己的意愿及早进入社会中打拼,并早已习惯独立的生活,也因此改变了她的人生价值观。她认为“如果因为物质不能满足生活保障和尊严需求,那就是件可悲的事情,”因此,她的梦想就是要成为一名商业巨贾。  经过多年的社会历练,胡菲在2011年创办了自己的服装工厂,2016年成立自己的服装品牌木奥可。2017年,淘宝直播的热度不断增加,胡菲敏锐的感觉到了淘宝直播所能带来的红利,为了让品牌有更好的发展,2017年胡菲开始进入淘宝直播,曾为了一名淘宝主播,给自己带来了年收入200万的收益。  不仅如此,胡菲在做淘宝直播的时候,能够一晚上收入20万,这让胡菲觉得,在移动互联网行业里,人人都离不开手机的时代里,只要你能抓住机会,做什么能做成功。胡菲表示,“曾经我错过了传统微商的爆发期,今后,坚决不会放弃任何一个可以赚钱的机会。”  虽然错过了传统微商红利 但抓住了社交新零售的风口  2018年 3月12日,社交新零售移动电商平台闺蜜Mall在广州正式面向全球发布,受到各界人士广泛关注,更引发了行业热议。随后在4月2日“闺蜜Mall”正式上线时,全国注册店主仅用一天时间就已成功突破了30万人,凭借丰富的商业经验以及敏锐的商业头脑,胡菲看到了分享商城所的大趋势。  胡菲认为,社交新零售的发展趋势是不容置疑的,网易、小米、京东等电商大佬也已纷纷涉足这一领域,这充分说明分享商城开启分享经济新风口以来,“闺蜜Mall”这一全新的电商模式已然在推动着行业新升级。就连原央视著名记者、编导、主持人,著名投资人,紫牛基金创始合伙人张泉灵也同样看好闺蜜Mall商城,并公开说过,“闺蜜Mall的出现显然打开了女性创业的道路上,有这样一个赋能平台,是这个时代最好的礼物。”  “闺蜜Mall”作为一种由闺蜜经济和社交电商共振催生的社交新零售移动电商平台,采用S2B2C的新零售商业模式,通过整合全球顶级供应链资源进行合作,细分精选,全球定制,主要以时尚美妆、女性健康、两性用品等品类作为主产品线,通过ODM模式推出高品质明星产品,给到“闺蜜”想要的,最需要的产品。  闺蜜Mall的商业模式区别以往传统电商以货为核心的模式,主攻以人为核心,人就是渠道的模式,从而产生更有温度、更贴心,更有粘性的服务。“只有赋能于人的分享商城模式才能健康持续性发展,才能真正走进创业者的心里,胡菲表示,闺蜜Mall就是行业发展的趋势和引领,曾经我错过了传统微商的红利,现在我要抓住社交新零售的风口,加入闺蜜Mall平台,来实现自己的价值,并帮助更多人摆脱人生困境。”  社交新零售是继传统电商平台和传统微商之后的又一个风口,恰好闺蜜Mall能更好的诠释社交新零售。胡菲认为闺蜜Mall这种分享商城模式,给到了许多像她这样追求精神独立、经济自由、渴望实现自我价值的女性一个非常好的创业平台。最重要的是,闺蜜Mall不存在囤货、压货等问题,创业门槛低,这让自己看到了社交新零售未来。  闺蜜Mall以‘自买省钱、分享赚钱’为卖点,定会引发新一轮渠道革命,胡菲自信的说到,“2018年,我将配合公司和团队的制度和规则,积极开拓市场,做好流量的转化和裂变,能够根据不同代理的资源背景,性格,制定最因人制宜的培训管理方案,将业绩拼到1000万以上。”“早知道就…”“可惜当初没有选择…”“哎呀,原来怎么没想到呢?”这样的话,在许多装修完了的业主那里几乎成了口头禅。  正所谓隔行如隔山,初次装修的业主因了解有限,很多装修知识也是临时抱佛脚。 “早知道就…”“可惜当初没有选择…”“哎呀,原来怎么没想到呢?”这样的话,在许多装修完了的业主那里几乎成了口头禅。  正所谓隔行如隔山,初次装修的业主因了解有限,很多装修知识也是临时抱佛脚。所以一套房子装下来,出现纰漏和失误也是无可厚非的。  但未来生活的模样,取决于你装修时的选择。如果在装修前多懂一点,心态放正一些,你或许装修完也不会有那么多的后悔经了。  缩水装修,让婚后生活大打折扣  Jo.Wong装修时为了不增添新的经济负担,想一切从简,什么都选择将就,妻子则想要选择好一些的家居用品,更是看上了当时刚刚登上市场的新风系统,最终二人协商失败,还是依从了Jo.Wong的装修意见。  随着北京空气质量的持续走低,室内空气问题引发了夫妻之间的争吵,不到2岁的宝宝经常咳嗽,而wong本人的鼻炎问题也越来越严重,为了全家健康的着想,又打起了安装新风机的主意,却发现需要在装修时铺设管道。这个时候非要装,估计难以弥补对装修整体性的破坏。  一个人的生活品质,决定他的幸福度。渐渐的,装修留下的憾事成了每次争吵的导火索。特别是妻子听闻别人家里装有新风机,心里便很不是滋味,总抱怨家里的每一样都是将就来的。  从呼吸开始,为品质生活添砖加瓦  Jessica计划装修时,起初装修资金并不够,但是先生说,平时自己的物质要求也不高,什么都随意,这次自家装修,还是不要苛刻了自己,尽量舒适些,提高生活质量,工作完回家后满足感也强些。于是在装修新房时就安装了新风系统。  随着婚姻生活的深入,柴米油盐的琐碎下,高品质的家装带去了生机。对于有一点,她非常开心自己最初的选择并说道:“装了新风机之后,预算确实超了,但我感觉超得很值。我装的是除霾效果最好的远大新风系统,出风口PM2.5值常年0~1微克,卧室早上醒来常年都是个位数,两星期不在家回来餐桌上不落灰,雾霾天更是爽到爆!”  拥有舒适的衣物用品,简单的房屋装饰,独特的家居饰品,自然的生活状态,健康的生活方式,安静宁和的生活态度。这才构造了一个人的生活品质。Jessica感慨,在家里,这个占据我们最多的时间的地方,健康和舒适不能忽视。好的生活品质是她充满前进的动力,她希望继续努力给家人惬意的生活环境。  选择生活,健康由你定义--520“远大新风节”  总体来说,新风系统的优点可以归纳为:  1.通风换气:通过室内外空气的交换,排出室内浑浊空气,让业主不开窗也能呼吸到新鲜空气;  2.祛除甲醛:一边是室内的甲醛污染,一边是室外的雾霾灰尘,尤其是家里有老人小孩等敏感人群的,最好装个新风系统换换空气;  3.除尘除菌:空气中的灰尘里,附有许多肉眼看不到的细菌。所以要驱走居室、工作场所里的尘埃,创造一个舒适的环境。  4.调节室温:新风系统的热交换功能,能让室外空气在经过新风后,跟室内原来的温度相差仅在几度的范围。这样业主就不会因为冷热交替而感冒。  有品质的生活,不是挥金如土,不是奢侈无度,而是尊重内心深处的渴望,并且更尊重生活本身,在这有限的条件下追求最好的事物与生活。改变生活,从呼吸这件小事做起。新风系统,让呼吸回归享受,让洁净的空气不再是奢侈。  装修不后悔,健康装新风。520远大新风节来袭,一年一度厂家最大放价,全国征集520套新风样板间,现在参与活动可免3000-5000元标准安装费。生活是要多姿多彩还是狼狈不堪?选择在你手里,健康由你定义。  了解更多520远大新风节的活动详情,欢迎关注公众号“远大空气”,查询最近门店到店咨询,或登录天猫远大空气净化机旗舰店联系客服吧。【中国白酒网】9月29日,茅台公司召开第十四个茅台酒节工作协调会,就相关工作进行安排部署。茅台集团公司总经理助理彭云,游亚林,罗国庆,茅台股份公司总经理助理黄维及公司21个相关职能部门负责人参加会议。会议由彭云主持。  第十四个茅台酒节祭祀系列活动将于10月28日举行。工作协调会上,与会人员就活动方案(建议稿)中活动内容、接待办法、安全保障等相关工作进行了研究讨论。  会议指出,本次茅台酒节既是对往届的传承,同时也是创新,酒节结构紧凑,内容丰富,筹办工作时间紧、任务重、标准高,各单位、部门务必高度重视,按照组委会的统一安排,组织员工广泛参与;活动要严格执行中央各项规定,做到既隆重热烈,又勤俭务实;各工作小组涉及的部门要密切配合,制定问责实施方案,明确职责分工,确保活动圆满完成。【中国白酒网】志在强国 实干笃行 向千亿级企业挺进 速度:快马加鞭 不设上限 跑出加速度 破300亿大关!破400亿大关!破500亿大关!茅台集团连续三年蛙跳式前进。 600亿大关——这是茅台集团今年的目标,销售收入首次在半年内突破300亿元关口,时间过半,任务过半,再度闯关已是胜券在握。 1000亿大关——这是茅台集团“十三五”规划的终极目标。茅台集团负责人明确表示,2018年是关键之年,撸起袖子加油干,快马加鞭,不设上限,跑出加速度。 “十二五”以来,茅台集团累计实现白酒产量48.75万吨,销售收入2327.4亿元,利润总额1245亿元,上缴税金848亿元,企业资产总额达1396亿元。茅台集团白酒销量、销售收入、利税、上缴税金等增速均高于白酒行业,总产值、增加值增速高于全省工业,利润总额增速高于全国规模以上工业企业,成为当之无愧的全国白酒行业标杆。 2016年,茅台集团的白酒产量为9.25万吨,占白酒行业比重0.68%;销售收入为508亿元,占白酒行业比重8.29%;利润为256亿元,占白酒行业比重32.11%;总资产为1397亿元,占白酒行业比重21.83%。 以利润和产值计,全国白酒行业三分天下,茅台占其一。 特别是今年以来,茅台集团稳中求进、创新转型,圆满实现“时间过半、任务过半”,为顺利完成全年目标打下了良好基础。 数据显示,上半年茅台集团主要指标保持良好增长,销售收入首次在半年内突破300亿元关口,上缴税金142亿元,同比增长50%,占全省一般公共预算收入的比例再创新高;资产总额达1529亿元,较年初增长9.45%。 这般势头折射到资本市场上,一再刷新股价,茅台股票总市值飙升至6000亿元左右,超过世界酒业巨头帝亚吉欧成为全球市值最高的酒企,以此独特方式,在资本市场标刻中国白酒的新高度,令世界瞩目。 作为中国的世界级品牌,茅台品牌影响力再度大幅提升,以品牌价值115.48亿美元继续位列“2017全球烈酒品牌价值50强”榜首;首次入选2017BrandZ(华通明略)最具价值中国品牌百强榜前十,位列榜单第9位,较去年上升4位,并获“最高端中国品牌”奖项。 今天的茅台,已摘取酒类上市公司股票市值和单品销售收入全球双冠王。与此同时,对标“2020年成为千亿级企业”目标,一艘以酒类业务为核心、积极发展上下游一体化业务、推动关联多元化业务发展、加快金融板块发展步伐、努力打造产融结合新格局的产业航母,隐隐浮现庞然身姿。 卖断货的不止茅台,茅台王子酒、飞天茅台迎宾酒、赖茅酒和贵州大曲等系列酒开始发力,产品销售实现了新突破,系列酒做大单品卓有成效,“量效齐升”成为显著特征,已基本与茅台酒形成“双轮驱动”的发展格局。 2018年,是茅台集团实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是打造“千亿茅台”的关键一年。茅台集团将深入贯彻习近平总书记“撸起袖子加油干”的重要指示精神,“快马加鞭、能快则快、好中求快、不设上限”。 党建:与品牌相称 与改革同步 与发展相宜 茅台人清醒地认识到:茅台是党领导下的改革发展的直接受益者。 茅台集团董事长袁仁国说,茅台国营发展史,就是一部坚持党的领导、加强党的建设的光荣史。没有党的坚强领导,没有党组织的长期努力,没有党员干部职工的不懈奋斗,就没有茅台今天的辉煌。 茅台集团党委书记、总经理李保芳说,对茅台而言,党建是第一抓手,产销是第一要务,增速是第一目标,效益是第一尺度。加强党的建设,是新形势下做强做优做大做久茅台、坚守民族品牌“根”与“魂”、打造千亿茅台的不二法宝。 党的十八大以来,茅台集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用,审时度势,科学谋划,把方向、管大局、保落实,用三个“同频共振”,振出企业核心竞争力—— 企业改革发展与中央省委精神“同频共振”;党建工作与生产经营“同频共振”;公司各级党组织抓党建的意志和水平保持“同频共振”。 在茅台,已经形成了一个规矩:党的声音,一定要在第一时间响亮落地,而且必须直达最基层的车间、班组。 去年全国国企党建工作会后,茅台立即着手修改《公司章程》,将党建工作总体要求纳入《公司章程》,共计13条,明确和落实党在公司法人治理结构中的法定地位。 在茅台,不仅要报“经济账”,更要报“党建账”。从2015年5月起,“基层党建工作月报表”与“基层生产经营工作月报表”同时填报,月月汇总通报,让基层党组织和广大党员比学赶超。 与此同时,茅台还提出全力构建“大党建”格局,让工会、团委等群团组织,从党建工作的配角转换成主角,构建“横到边、纵到底”“全覆盖、无盲区”的严密党建工作责任网络体系。 今年新年伊始,茅台集团党委还作出了建立“1+3”党建工作专班体制的决定,由集团党委副书记、纪委书记赵书跃牵头,集团公司3位总经理助理配合,专司党建工作。 “酒香”立身,“风正”强魂,“人和”成事。 茅台集团始终以全面从严要求管党治党,不断营造良好的政治生态和发展环境—— 用“清单”督“责”。拟定《责任清单》,实行党建工作“全纪实”管理、“全过程”考核,定期晒出成绩单,促使各级党委(支部)深入落实全面从严治党责任。 用“制度”束“权”。不断探索完善新形势下国有企业监督体系,推进物资集中采购电子交易平台建设,强化过程管控,防范廉洁风险。 选人用人,制度是保障。完善《领导人员选拔任用管理办法》《中级管理人员考核办法》《高层次人才引进办法》等制度,规范干部选拔任用程序。 通过创新开展“公推、公选、公招”和“公推直选”,茅台集团选拔交流干部1200余人次,35岁以下干部占比达到20.4%,本科以上干部占比达到61%,干部队伍年龄结构、学历层次更加优化。 “正因为党建工作有声有色、有序有效,形成了党政‘同心谋事、齐心干事、一心成事’的良好局面,企业才能在白酒行业深度调整的逆势中,企稳上扬。”李保芳说,今后将进一步加强和改进党的建设,把茅台党建工作提高到“与品牌相称、与改革同步、与发展相宜”的新水平,创造茅台经验,为做强做优做大做久茅台提供强力组织保证。1 2 下一页市场平稳 三方满意——李保芳调研国庆中秋北京市场 【中国白酒网】2017年10月3日,茅台集团党委书记、总经理李保芳率队调研北京茅台酒及酱香系列酒市场,详细了解市场销售价格、供求关系、消费群体结构、消费需求等情况,先后走访了北京市宏拓宏达商贸有限公司、北京天亚信嘉酒店用品有限公司、北京朝批股份有限公司、京客隆连锁店、永辉超市、北京市糖业烟酒集团、北京德华永胜商贸有限公司以及王府井百货大楼酒水专区。并就进一步做好市场服务工作提出了有关要求。 市场表现:两个平稳、三个满意 调研期间,李保芳与经销商、消费者进行了深入互动交流。他指出,综合各方反映,国庆、中秋“两节”期间市场表现可用“两个平稳、三方满意”来评价。 一是市场平稳。经销商普遍反映,得益于厂里超前考虑和安排,“两节”期间供货稳定、发货迅速、到货及时,有力保证了“两节”期间茅台酒不缺货、不断货。在京客隆连锁店和王府井百货大楼酒水专区的消费者反映,他们从两瓶到两箱,都很顺利地买到了节日期间所需茅台酒。二是价格平稳。从走访情况看,虽是国庆、中秋旺季,普通飞天茅台酒零售价格均保持在每瓶1299元以内。“这对于真正有茅台酒需求的人来讲,是个好事”,某消费者这样说。三是“三方满意”。通过公司和经销商朋友共同努力,各市场各渠道均能按照合理价格买到茅台酒,“保持经销商合理盈利空间,维护消费者能接受价格区间”已经落到实处、见到实效,公司满意,经销商满意,消费者满意。 市场要求:用心用情、健康发展 调研走访中,李保芳与经销商们亲切交谈,了解他们的日常经营情况,对经销商转型升级所做的工作给予了充分肯定。结合市场现状,李保芳还就进一步加强和改进北京市场工作,提出了有关工作要求。 一要更加用心用情做市场。一要用心做形象。“当前经销商利润空间合理,一定要诚信经营,不能让老百姓骂我们”。李保芳强调,专卖店和特约经销商要增强政治意识和社会担当,确保“两节”期间有酒供应、价格合理并方便消费者购买。对门头老旧、残损的,要及时更换升级,提升专卖店形象,打造专卖店“亮丽工程”。二要用情做服务。北京省区要加强培训指导,做好经销商体验店转型升级服务工作,努力做好茅台文化宣传与推广,树立茅台品牌形象。要统筹安排、突出重点,加强体验店工作人员业务知识、茅台文化、生产工艺等培训指导工作,推动体验店向专业标准迈进,努力打造北京市场茅台酒体验店的样板和标杆。 二要保持定力促健康发展。李保芳强调,长远来看,茅台酒供需矛盾将会长期存在,关键要把握好工作节奏,平衡供需关系,减少供需矛盾,确保茅台酒健康稳定发展。通过连续两年的政策支持,茅台酱香系列酒取得了进一步发展,初步显现了良好势头,要按照“抓管理、强基础、促发展”的思路,进一步夯实市场基础,促进健康发展。 调研期间,李保芳还现场解答消费者了疑问,并为现场购酒消费者签名留念。2018年伯克希尔哈撒伟股东大会当地时间5月5日在奥马哈举行,伯克希尔哈撒伟董事长巴菲特在股东大会上表示:“网络是个未知地带。情况将会变得更糟,而不是更好。有非常重大的风险,这在10或15年前是不存在的,而 2018年伯克希尔哈撒伟股东大会当地时间5月5日在奥马哈举行,伯克希尔哈撒伟董事长巴菲特在股东大会上表示:“网络是个未知地带。情况将会变得更糟,而不是更好。有非常重大的风险,这在10或15年前是不存在的,而且随着时间的推移,问题将更加严重。”巴菲特甚至用“超级大猫”——这个保险行业术语来比喻网络安全问题可能引起的超级大灾难,更直言由网络安全这一因素可能引发4000亿的“天灾”。强如巴菲特的伯克希尔哈撒韦,作为保险公司中的龙头企业,已经将网络安全列为其最关心的问题之一,必须衡量其有关网络攻击的保险承保业务所面临的风险。而从2016年底Mirai的出现开始,各行各业的许多巨头公司相继在网络安全世界“多事之秋”中风雨飘摇数据泄漏2017年2月,著名的网络服务商CloudFlare曝出“云出血”漏洞,导致用户信息在互联网上泄露长达数月时间;2017年3月,美国商业服务巨头Dun&Bradstreet的52GB数据库遭到泄露;2017年4月,洲际酒店超过1000家旗下酒店遭遇支付卡信息泄露的问题。2017年12月,Office高危漏洞导致恶意邮件正大规模窃取隐私。时间进入2018年,这一现象反而呈现愈演愈烈之势,Facebook账户大规模“泄露”,造成其市值大幅缩水。而近日,据外媒报道,Twitter宣称发现内部密码漏洞,虽然该漏洞已经修复,但是有消息人士透露,此次受Twitter影响的用户密码数量“非常巨大”,这个隐患已隐藏数月。黑客攻击2017年2月,黑客黑掉了60多所大学和美国政府机构的系统;2017年8月,雅虎宣布遭受黑客攻击,30万帐户受影响;2017年11月,亚马逊因官网被不法黑客利用漏洞植入钓鱼网站遭到消费者起诉。对于黑客攻击最常用的手法——DDoS,根据知道创宇发布的《2017年网络空间威胁与展望》安全年报显示,2017年仅峰值超过600Gbps超大流量攻击次数就高达50次,300Gbps至600Gbps之间的达73次。2018年,伴随着区块链的大火,安全事件也开始在币圈频发。2018年3,全球交易量第二大的虚拟货币交易所币安遭受黑客攻击,黑客通过钓鱼获取了31个账户,并通过一系列操作,于多平台通过做空手法卷走至少7个亿。政府政策2017年6月正式施行的《网络安全法》对企业加强网络安全建设提出了要求和约束,明确了网站、关键基础设施及其运营者的安全义务;同时在今年两会上,专家呼吁立法保障个人信息安全和隐私。欧盟一般性数据保护条例对信息泄露惩罚极重,中国甚至有望借鉴高惩罚性措施用以降低和避免大规模性信息泄露。解决方案对于目前整体的网络安全形式,知道创宇安全专家呼吁:“网络安全无小事,不管是Facebook和Twitter因这些问题都造成了非常恶劣的影响,希望这些事能给相关企业敲响警钟,网络安全不可能一蹴而就,企业面临的安全威胁也不再单单是漏洞而已,综合性业务安全对企业提出了更高的要求。”据了解,知道创宇已于近期完成战略升级,全面开启云防御2.0时代,深度整合旗下全产品线,在原有为互联网用户提供网站云防御之外,全面引入更为广泛的网站业务安全服务,云防御2.0将致力于为客户提供一站式综合性安全解决方案。

随着科技的飞速发展,许多以往科幻片中的场景逐渐被实现并有可能走向商业化。有消息显示,2018年亚洲消费电子展即将产生历届规模最大的汽车技术展区,展出面积较上一届增长近50%。虞凌云认为,无人驾驶技术将成为 随着科技的飞速发展,许多以往科幻片中的场景逐渐被实现并有可能走向商业化。有消息显示,2018年亚洲消费电子展即将产生历届规模最大的汽车技术展区,展出面积较上一届增长近50%。虞凌云认为,无人驾驶技术将成为此次汽车技术展区的重头戏。在虞凌云看来,人工智能技术的逐渐成熟,各个领域都像是被打了一剂创新强心剂,从产品到体验都实现了全面的升级,而无人驾驶则是应用潜能被极大激发的场景之一。虞凌云表示,在无人驾驶技术方面,除了特斯拉、Uber等创新车企全情投入外,谷歌、百度等互联网企业以及大量传统汽车公司的热情也毫不逊色,无人驾驶未来或将成为一项如互联网般的技术,为普罗大众的生活习惯带来全方位的改变。“无人驾驶技术的发展,会极大降低由人为操作等引发的事故发生率,同时也会降低交通堵塞问题。”虞凌云认为,“同时,该技术的普及也会带来租赁市场的更加繁荣,也将在一定程度上降低私家车出行量,帮助缓解环境压力。”“如果无人驾驶汽车可以大批量上路,整个交通情况将变得更加规律和有条不紊。”虞凌云畅想,“试想下,每天早上出门只需要呼叫一辆无人驾驶汽车,就可以顺利被接送上班,不但减少了私家车的使用量,避免城市拥堵现象,也充分提高了出行效率。而且由于一切操作都有人工智能后台按照规定程序进行,不会有司机服务问题,也不会出现绕路、乱收费等问题。人们对于智慧出行的体验好感将会大大提高。”当然,目前无人驾驶技术还仅仅停留在展厅概念区以及试验基地,距离上路和大范围的应用还存在巨大的差距。虞凌云说到,无人驾驶技术一方面要依赖于人工智能技术的成熟和应用的加深,另一方面也需要大量用户需求的刺激,对于新的技术和新的应用领域,只有怀抱着接纳和包容的态度,才能带来更大的创新动力。除了无人驾驶技术之外,人工智能技术的发展也将延伸出更多新的场景或者结合已有场景创造出更丰富的场景形态,而用户越来越多的个性化需求也将会被满足,虞凌云表示。“虽然每一个个体的存在是渺小的,然而正是这一个个体的丰盈人生,才成就了时代的恢弘斑斓”,弘信创业工场董事长李强如是分享。  他的求索之路便践行着这句话。  2001年,李强抓住国企改制的契机, “虽然每一个个体的存在是渺小的,然而正是这一个个体的丰盈人生,才成就了时代的恢弘斑斓”,弘信创业工场董事长李强如是分享。  他的求索之路便践行着这句话。  2001年,李强抓住国企改制的契机,成立厦门弘信创业股份有限公司;2003年,投资弘信电子,布局高科技领域;2015年,再次抓住双创机遇,创立云创智谷。目前,云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区,为3000多家企业提供创业服务。  “中流击水,奋楫者进”。2018年,这位上市公司的董事长,百余家公司股东,启动“百城智谷”计划,发起二次创业再出发的号召。他认为,新世界的大幕才刚刚开启,一切都还在路上。  图1 | 弘信创业工场投资集团股份有限公司创始人、董事长 李强  最年轻的外代系统高管 | 从1987年到2001年  创新,是李强身上的一个特征。  这一特征在青少年时期便已显露出来。1987年,从未出过远门的少年,独自背负行囊,北上千里,远赴大连求学。  那年冬天,北方的严寒和鹅毛大雪给了这个厦门人一个下马威。“校园生活的一大痛苦是要自己洗衣服,更大的痛苦是天寒地冻的大冬天洗衣服”,在大连海事大学2017届毕业典礼致辞中,李强忍不住“抱怨”。  很快,他发现这不是他一个人的痛苦,于是将痛点转化为卖点,在学生中集资买了台洗衣机,创办了海大校园内第一家洗衣社,后来还向学校申请补助,又买了一台甩干机。“这恐怕是海大校园里最早的众筹了”。  李强将自己身上的创新基因,归结于原生家庭潜移默化的影响。他出生在一个厦门的教师家庭。60、70年代,父母在工作之余,也会搞一些家庭副业,比如养猪,种菜、盖房子。  这种创新的基因,一直延续到他工作时期。1991年,李强从海大计算机系毕业,被分配到厦门外轮代理公司(以下简称厦门外代)当计算机录入员。  李强在管理集装箱的过程中,发现集装箱弄错的事情时常发生。这不是一件小事。集装箱被送错到欧美再找回来,几千美金就打水漂了。而本地拦截的成本只有几百块。为了解决这个难题,他跑码头,爬货架,敲出了全国租箱业的第一行箱号代码,解决了这个老大难。  不一样的李强很快冒出头来。1996年,他带着团队组建了厦门外代租箱代理公司;1997年,被抽调到厦门港务局筹建厦门港务集团,厦门港务集团成立后,成为企业管理部首任负责人;1999年,李强返回厦门外代,担任副总经理,成为全国外代系统最年轻的高管。  正当周围的人羡慕这个全国外代系统最年轻的高管时,这个不按常理出牌的年轻人选择放弃国企的高薪与锦绣前程,离职创业。  这一年是2001年,李强毕业的第十年。  一肩担信用 | 从2001年到2003年  “2001年,中国加入WTO,要向内外资全面开放。国家也正在推动国有中小企业的改制。这是难得一见的机遇,可以操作的空间很大”。  让李强离开的原因还有很多,比如,他曾想从洛阳工学院引进一批数控机床,努力了很长时间,功亏一篑,在最后关头被领导喊停,理由是这件事情“跨度太大”,超出了他们的想象。“自己单干,就可以摆脱国企束缚,干自己想干的事情。”  “久在樊笼里”,李强出来创业了。  2001年7月15日,厦门弘信创业股份有限公司成立。这个公司,由国企(厦门外代租箱代理公司)改制而来,延续原公司的业务和客户。  两年后,这个天之骄子被命运狠狠地打击。人生是一个缓慢受锤的过程,他在14年后将王小波的这句话分享给学弟学妹们。  2003年,他在上海投资包下一架飞欧洲航线的货运飞机,希望寻求业务突破。谁料,突然而至SARS疫情吓得欧洲全面禁运来自中国的产品。  近乎致命的打击,吓坏了一大片公司的股东。有半数以上股东要求出售所持股份。当时,身边的人也纷纷劝说李强,“千万级别的亏损不是你们这种初创小公司能够承受了的”,“跑了算了”,“留得青山在,不怕没柴烧”。  李强认为这是一种逃避责任的表现。“关了简单,但是别人产生的损失就成了坏账。今天,你可以关这个企业,明天就可以关另外一个企业。人家还怎么敢跟你做生意。你和企业的信用将形同虚设”。他,决定扛下来。  扛下来,不容易。李强一方面与航空公司沟通,将航班次数和仓位减少,找机会把业务转包给别人;另一方面与银行沟通,用个人身家做无限连带责任担保,银行最后才没有撤款。据悉,当时,整个债务达到上亿元。对于一个刚刚创业的人来说,这不啻为一个天文数字。  天无绝人之路,危机逐渐转好。在危机的尾声,爱折腾的李强又给了董事会一个大惊喜——筹钱资助一家穷困潦倒的做柔性电子的创业项目。  这个项目,是李强的老同学李毅峰做的。他虽握有柔性线路板的生产技术,但因缺乏融资能力、营销能力以及资源整合能力,最后不得不向李强求助。  听完老同学的讲述,计算机出身的李强敏锐地察觉到这个项目患的并不是“不治之症”,柔性线路板也是一个朝阳产业,未来市场潜力巨大。而且,这个项目的“病”,李强恰恰能医治,“创业三年来,我们团队积累了丰富的企业管理和市场开拓经验,具有一定的品牌影响力和市场美誉度”。  “你出技术和团队,我来投资”,李强决定助老同学一臂之力。  弘信创业的董事会,自然拒绝了李强的决定。即便放到现在,这个决定也不容易被理解,毕竟休养生息才是重创之后的明智选择。  为了说服董事会,他不惜再次打了包票:如果这次投资失误,我个人承担全部责任。就这样,李强前后投入了500多万元,“注册资本加上350万元借款”。  2003年,李强携手创业团队,跨界成立弘信电子。一年后,弘信电子实现盈利;2017年,成为国内资本市场柔性电子第一股,跻身2017年上半年涨幅前五名。  图2 | 李董参加弘信电子上市敲钟  “我当时想的是与其收缩防守,死守城门,不如攻出去还有机会”,李强如是回顾当年的“豪赌”。  首倡云创业 | 从2003年到2012年  弘信电子的成功,让李强摆脱了困境,还为弘信租赁的改制提供了极具价值的参考。  2006年,杨真真(弘信集团高级副总裁、弘信租赁总经理)向李强提出了埋藏已久的想法:专心经营融资租赁,将自己持有的部分弘信创业股权置换为弘信租赁的股权。出乎她的意料,李强没有犹豫,很快同意了该提议,并给予了她相对独立的经营自主权。  一如预期,弘信电子的方法论具有普适意义,用在弘信租赁身上也同样可行。调整后的弘信租赁表现出惊人的生命力,营业额与利润几乎年年翻番。在调整期间,李强还将改制的大刀挥向了弘信物流、弘信船务。他接连为这两个公司做了类似的机制改变——将股份以同股同权的方式转让给高管团队。  “每个团队最大的梦想,除了实现财务自由外,还希望有独立的发展平台。如果我更早地放手让他们去做,虽然短期可能要付出一些成长的代价,但他们会心无旁鹭地去经营自己的地盘,并把企业当成一辈子的事业,从长远来看是有利的”,李强在接受《中欧商业评论》采访时表示。  2010年,李强正式将公司更名为厦门弘信创业工场投资集团有限公司(以下简称弘信创业工场),开始平台化运营。  其实,从“创业工场”四个字上便可以看出李强对于创业的认知与高度。  对他来说,公司就是一个产品,是一台盈利的机器,“你要把各种零部件做好,用更合适的方法,把他们组装到一起,变成一个产品。那你装成一个产品,可以装第二个产品,这样可以一直复制下去。”  同年,李强在他的博士论文里,做了更加系统的、更具操作性的阐述,并将之命名为“云创业”。“云创业”可以被概括为“一核两翼”。  “一核”即创业服务,包括提升企业运营能力为主的基础创业服务和加速成果转化与互联网转型的创业增值服务。“两翼”指的是创业金融和创业投资,它们分别以债权和股权的形式解决企业发展过程中遇到的融资问题。详见下图。  “创业服务提供高效的系统解决方案,补足企业短板;有了创业服务的保障,创业金融和创业投资的安全系数大大提高,由此,云创业服务体系形成闭环”,《财富经济》记者曾这样概括三个板块的协同。  图3 | 一核双翼  在博士答辩时,有一位导师问李强“云创业”和一般的创投模式有什么不同。李强回答道,一般创投只是选种子,而“云创业”模式立足于改良土壤。“通过注入养分,改良土壤,提升种子的存活率、成材率”。  据其估计,弘信生态圈里的企业,成材率超过50%。除了弘信电子,深越光电、联懋塑胶、弘信电子、恒坤新材料、中恒信已成功登陆资本市场、表现优异;弘信博格、云仓配、国民飞骧、喜马拉雅等也正积极筹划资本布局。  李强,后来剖析了这些成绩取得的原因,提到了“优化环境”的重要性。  “我觉得优化环境很重要。三十、四十年前,中国的经济很差,差不多是全球经济最落后的国家。改革开放之后,我们逐渐追赶上来,成为全球经济增长最快的国家,未来甚至有可能成为世界上最强大的国家。为什么会有这么大的变化?人还是这个人,只是我们的环境变了,环境变好了。弘信做创业工场,也是在不断优化创业环境。”  云创智谷 | 从2012年到2017年  “云创业是我们的商业模式,云创智谷是商业模式落地的载体”,李强如是总结。  2015年,移动互联网时代众创空间典范——云创智谷建立。  李强,希望云创智谷能够成为一个热带雨林式的开放生态圈;希望创业者、创业服务、创业金融、创业投资、市场运营、咨询、媒体、政府资源等一切和创业相关的资源能够聚合到这里来。  图4 | 云创智谷  “云创智谷将最终演变成一个小社会,各种各样的创业机构都能够在里面找到机会”。“而弘信只是生态里面的组织者,就像协会的组织者一样。弘信和生态里的其它参与者一样,也是一个参与者”。  目前,进入到云创智谷的企业有以下几类:一类是接受孵化的中小企业;一类是咨询企业,包括管理咨询、战略咨询,技术成果转化、工商税务,甚至包括财务代记帐的公司;第三类是金融类企业。这是云创智谷的特色,弘信创业工场自建了一批具备弘信特色的创业金融体系。  结合企业的发展痛点,云创智谷整合企业在不同生命周期需求的创业要素,形成了多层次、全过程的创业服务。比如提供注册、人事、法务、财税管理等基础创业服务;教练咨询、政策咨询、IT咨询、品牌传媒、战略咨询等专业能力提升服务;金融、投资、加速器、导师、市场运营等企业系统增值服务。  为了破解企业融资难题,云创智谷和实力雄厚的大型国企合作,用创新的风控模式,共同搭建了支持中小企业融资的普惠金融平台。弘信创业工场还打造全生命周期投资体系,用资本的力量加速企业成长。经过多年积淀,一条覆盖创业企业全生命周期的投资体系形成了,从最早期的天使投资到VC、PE投资直至上市顾问、并购整合实现了全覆盖。  最近,基于云创智谷的创业生态,一个名为“大合伙人制”的新组织形式也酝酿而生。  “每个企业都有企业的基因和优势所在,比如弘信的基因偏向实业和孵化,有的企业擅长技术,有的擅长市场营销,有的擅长政府关系,有的企业募集资金的能力很强。基于业务上面的联系,企业们可以成为彼此的私董会成员,每一个人发挥自己的专业特长,专业特长之外的弱项由其他人补足,这样每个人力量都会很大”。李强把“大合伙人制”定义为“开放式的组织”,旨在于拆掉企业的围墙。  产业协同的例子还有很多,比如“功夫动漫”和云创智谷的合作。“功夫动漫”有一块业务是做城市的动漫宣传片。部分客户是地方政府。它们的合作方式是云创智谷免“功夫动漫”的租金,并帮助它开拓市场。“云创智谷是中国领先的窗口型的创业园区,一年有几百批的政府领导来参观、学习。我们帮助功夫动漫做营销,收其销售额的20%”。  年少读武侠小说时,李强常惊叹于英豪们的各种绝招,但最让他折服的却是吸星大法,吸星大法能够吸收天下功力并融会贯通之,以成就无敌。  “今天在这个大众创业、万众创新的时代,我也在全力锤炼自己的’吸星大法’,期望聚集整合各项资源要素,帮助原来实力较弱的民营企业突破瓶颈,创造不可能的成绩”。  二次创业再出发 | 2017年至今  在2018年的年会上,直面市场机遇,李强再次发出了“二次创业”的号召。  这次“先锋”是云创智谷。  在《云创业助力城市创新发展》的宣传册里面,云创智谷被定位为“产业链资源的整合者”,把散落于各个部门的创新资源整合起来,在市场机制下实现资源配置最大化,推动创新型企业成长。一个个创新中心,将构建一个个小型创新生态圈,改造创业环境,推动城市转型升级。  “城市之间的竞争是产业链的竞争。区域产业的升级需要整个产业链的升级。龙头企业如同引擎,可以带动整个产业的发展,带动整个区域的发展”。李强认为,云创智谷是政府双创的好帮手,是研究员、参谋、宣传员、面试官和监督员。  “地方要发展产业,政府提供政策资源,没有其他配套资源,企业也不敢去。我们集中自己所有的资源,站在孵化产业链的背景下做云创。比如说云谷智创在湖北荆门发展手机产业链,一下子把一百家企业带了过去。政府资金就可以进行集中投放和扶持,产业一下子起来了”。  “原来,政府扶持产业的资金是完全分散式的。假设有20亿的资金,有10个部委办区局来分,各自按各自想法制定政策,各自扶持。像撒胡椒面一样撒出去,没有办法对结果负责。我现在跟政府谈,给我10亿就好,资金在我手上,根据你的要求考核目标,要引进多少企业,创造多少产值,针对我就可以,完不成找我算帐。这样,政府就放心了,一是资金集中使用,用在刀刃上,产生效益。二是有弘信做背书,不怕骗,完不成弘信要承担责任。”  目前,云创智谷已在厦门、北京、深圳、上海、大连、青岛、重庆、荆门、南宁、资阳、漳州等地建立不同主题的创业园区,为3000多家企业提供创业服务。未来五年,按照李强的规划,将有100个云创智谷在全国落地。  为什么李强能够数十年如一日?能够做到创业不息,奋斗不懈?从他提到的“奋楫者”或可找到答案。“奋楫者”出自《礼记·中庸》,意为努力划船的人。他和同时期的企业家,是时代的“奋楫者”,见证了国家从贫弱到富强的过程。对时代变化的感同身受,促使他们去思考如何为民族的伟大复兴贡献自己的力量。  “我认为,作为一名有创业能力的企业家,报效国家的最好方式就是创业,而中国要从世界大国向世界强国转变,需要强大的实业去支撑,需要创新来引领。这就是我们提出的创业报国、科技强国的根本原因。对国家,对民族,对社会,对员工,对伙伴,我们都应该责无旁贷,而永无止境的责任和对美好人生的追求,是我们永不止步的精神动力”。【中国白酒网】10月27日晚间,四川水井坊股份有限公司发布三季度报告,2017年1-9月实现营业收入14.71亿元,同比增长85.18%;实现归属于上市公司股东的净利润2.43亿元,同比增长63.22%。最近一段时间,朋友圈兴起了区块链薅羊毛风,有薅网易星球黑钻的,有薅布公信宝GXS的,「公信宝」和「网易星球」这两个区块链项目俨然成为了2018年开春以来最火的项目,掀起了一阵全民挖矿风。正因为它们简单易操 最近一段时间,朋友圈兴起了区块链薅羊毛风,有薅网易星球黑钻的,有薅布公信宝GXS的,「公信宝」和「网易星球」这两个区块链项目俨然成为了2018年开春以来最火的项目,掀起了一阵全民挖矿风。正因为它们简单易操作、登录即可领取收益的接地气玩法,热度完全不输当年“全民疯狂玩偷菜”的潮流。不过说了这么多,对于这两个项目大家了解多少呢?一、网易星球PK公信宝➤网易星球:日活用户达百万量级网易星球是网易推出的一款区块链挖矿软件,只需要注册登陆以后就开始自动运行挖矿,用户注册后,可领取数字资产“黑钻”。“网易星球”2月初上线以来,获得极大关注,上线不到24小时,已有数万人注册成为“星球居民”。而据透露,目前“网易星球”日活用户已达百万量级。➤公信宝:77天用户突破110万公信宝(GXS)是一个区块链挖币软件,每天自动挖币,3天领取一次即可,每月可挖4个GXS币,已上线交易各大主流平台。公信宝是从2018年1月12日上线的,截至3月29日的短短两个半月期间,公信宝用户数便突破110万。二、方维『区块链会员生态系统』解决方案这两个区块链爆款,不少人每晚睡觉前必收!无论是公信宝,还是网易金融的星球,最迷人不是其中的GXS和黑钻,而是即将掀起的一场区块链会员生态的革命。其实总结下来,“公信宝”和“网易星球”拥有的能力,方维『区块链会员生态系统』解决方案同样能实现:方维基于区块链技术,打造会员生态系统。通过不同的社交形式聚集用户,用去中心化账本和分布式数据库存储用户数据、交易信息、发布的内容等数字资产。并在社交网络结构中引入数字货币,形成社交网络经济体,构建一个去中心化的商业生态。三、基于区块链的会员生态的特点1、拥有在社交网络的数字资产控制权比如现在人人都有支付宝、微信、微博,账户里面有一些数字资产如个人数据、广告展示、内容等,而这些数字资产的控制权都不在用户。么想象一下,如果将会员生态系统与这些应用做结合,那么账户里面数字资产的控制权都将掌握在用户手中,用户对屏幕广告的展示、对自有版权内容的阅读、对个人数据的使用都拥有控制权,可以进行定价和自由交易。2、利用区块链智能合约开展经济合作用户可与各个传播节点分享内容收益(如转发内容可获多级收益分成),也能对自有版权内容进行版权融资,快速获得经济回报。3、去中心化的会员生态系统用户的数据、创作的内容都是记录在区块链上的,基于区块链技术进行确权和加密存储,所有用户的内容无法随意读取,不用担心被篡改造假,也不用担心版权的问题。从而解决社交信任问题,保障参与者的权益。四、方维『区块链会员生态系统』应用场景除了前文提及公信宝、网易星球这些应用场景之外,方维『区块链会员生态系统』解决方案还能实现以下这些多元化应用场景!方维提供基础区块链搭建、智能合约开发、区块链应用落地、区块链商业生态建设等服务,助你快速抢占区块链红利!快人一步,链上区块!【中国白酒网】为弘扬茅台人“视质量为生命,以质量求生存”的核心价值观,进一步完善公司质量管控体系,推动公司质量工作均衡发展,促进公司产品质量不断提升,为消费者提供最放心、最可靠的产品,根据茅台集团公司《关于全面开展质量提升运动的指导意见》及《首席质量官管理办法》文件精神,经集团公司2017年10月9日第十一次党委会议研究,任命以王莉为首的7位同志为茅台首席质量官,此举在白酒行业尚属首次,并向47名一、二、三级酿造师颁发技术职务聘书,这是继2016年评聘第一批首席和特级技术职务后,进一步深化和打通技术通道的又一重要举措。 在茅台集团2018年度生产质量大会上,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃宣读了任命文件,宣布任命以王莉为首的7位同志为茅台首席质量官。袁仁国董事长、李保芳书记及赵书跃书记上台为首席质量官颁发首席质量官任命证书,并合影留念。 会议期间,贵州茅台酒厂集团技术开发公司副总经理、首席质量官屈午在接受采访时说:作为公司第一届首席质量官,这首先代表了公司对我的信任与肯定,让我感到肩上有一份沉甸甸的责任和使命。 对质量的坚守,一直是茅台人一脉相承的信仰,作为首席质量官来说,更是要把对质量的坚守,作为一种恪尽骨子里面、融进血液里面的东西。对子公司来说,基础设施人员的储备方面都还有提升空间,但是我想我们也要以此为契机,狠抓质量体系的构建和完善,强化我们的质量主体意识,为茅台十三五的发展保驾护航。 贵州茅台集团健康产业有限公司党支部书记、副董事长、首席质量官赵伟伟表示:要把质量工作提升一到更高的高度。现在全国人民都在关注茅台酒,质量不允许出现任何问题,设置首席质量官,实现对质量的专人负责,专门负责,是很有必要的。 作为西丰健康产业公司,起步的标准比较高,软件方面的七大体系还没有健全,下一步我们要以高标准严要求建立起来,让质量体系有效运行,从人员培训,到基础设施建设,设备选型,到原辅材料的进场,一直到产品出厂,层层把关,让产品在市场打响。【中国白酒网】在很多年前劲酒就已经坐上了老大的位置,其市场定位和产品特征在消费者心目中非常鲜明,如今甚至没有人记得和在乎第二名是谁。茅台能做到哪一步? 保芳书记又开始了新的企业走访,这一次,他来的是劲酒。 8月23日,茅台集团党委书记总经理李保芳一行32人到访劲牌。劲牌公司董事长总裁吴少勋,及其他公司高层领导热情接待,并安排安排茅台来宾到全部实现了机械化,部分实现了自动化和智能化的枫林酒厂参观。李保芳表示,此次拜访劲牌集团,就是来学习劲牌的企业文化和理念,加强茅台技术创新能力,推动茅台更好地创新发展。 保芳书记这次来劲酒到底是做什么的呢?是2016年开始的对骨干酒企的继续走访呢?还是为今年即将开幕的中国贵州国际酒类博览会会前总动员?亦或是学习保健酒先进企业,重新在保健酒行业进行新的布局呢? 茅台密集落子保健酒板块 对于保芳书记的劲酒调研,笔者认为,上述三种原因皆是。但最值得关注的最后一点。 此次茅台32人的代表团中除了有集团公司总工程师王莉,股份公司副总经理万波、李明灿、王崇琳,还有一位是总经理助理张城,他的另一重身份是贵州茅台保健酒业有限公司董事长。 再让我们看看保芳书记最近的行程。8月11日,李保芳前往辽宁西丰,调研茅台西丰健康产业公司项目建设,分别约谈了茅台西丰健康产业公司领导班子成员,并对班子成员排名进行了调整。 同时他强调,进一步深化大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想,更好地看清、吃透子公司,加强有效指导,让子公司好的更好、差的向好,不断扩大规模和效益,有效提升对集团的支撑力和贡献度。 除此之外,茅台今年在保健酒业务方面更是动作频频。对保健酒业公司和西丰健康产业公司的高层进行了人事调整,对两个公司部分高层进行重新任命。 今年4月,茅台集团与修正集团在贵阳签署战略合作框架协议,双方在保健酒研发、生产、销售等方面,开展深入广泛的战略合作,共同培育具有市场竞争力的保健酒品牌。 5月底,茅台保健酒业公司正式着手品牌瘦身,仅保留茅乡、台源、贵州、茅坛、茅源等10个品牌,为保健酒品牌的长远发展铺平了道路。 进一步发力保健酒的前奏? 茅台在保健酒板块密集落子,但行动上谨慎而又果断。 茅台“十三五”规划的中间两年(2018-2019),是战略发展期。在此期间,茅台集团确立的各大产业将获得健康有序发展,新兴业务取得明显突破,各子集团协调发展,产融结合成为多元业务的主导。 作为新兴业务之一的保健酒产业要想在即将到来的“十三五”中期有明显突破,必然需要提前战略布局,循序渐进的发力。 结合茅台今年以来的“落子”,可以看出其中的奥妙。 就茅台和修正集团的合作而言,双方发展保健酒的战略目标高度契合,资源上又高度互补,如修正集团有着领先的研发优势,在中药领域的技术和制造能力处于领先水平,且品牌地位突出;而茅台集团则有着不俗的基酒生产优势,强大的品牌影响力和市场号召力。 修正集团的加入,弥补了茅台在保健酒研发技术方面的不足,补齐了所缺的技术短板,有了与市场上保健酒主流品牌一决高低的底气。 除了技术上的准备,还有人的准备。从保健酒业务负责人的调整任命可以看出这一点,保健酒业公司和健康产业公司的董事长之前一直由张城兼任,调整后,张城任保健酒公司董事长,范志雄调任贵州茅台集团健康产业有限公司董事长,且范志雄又来自有着茅台智脑的深改办,这无一不表明茅台集团对保健酒业务的看重,对保健酒业务板块的反复考量。 目前,西丰健康产业公司厂内白酒灌装生产线、勾兑车间、酒罐群等设备设施全部到位,生产线联动已经完成,公司已初具规模和雏形。李保芳要求,国庆节前白酒项目要实现投产,2018年一季度末整个项目要实现全面投产。同时他还强调,提前做好市场前期导入工作,形成自己独特的战略和措施,为产品上市做好准备。 再加上李保芳带上张城到保健酒领军企业劲牌的参观学习,不难看出茅台针对发力保健酒市场进行了缜密的布局,随着西丰保健酒产业公司的即将正式投产,进入市场大显身手的时候不远了。 保健酒中藏着的茅台心思 到底有什么在茅台后面追赶,以至于茅台在保健酒领域频频出招? 在前面提到的茅台“十三五”规划中,茅台再提千亿目标,即到2020年,集团要实现生产规模达千亿元,包括主营业务酒业的营业收入750亿元,多元化板块业务规模累计250亿元。 李保芳曾经解读说,酒业的目标,核心业务由酱香型酒和酱香系列酒担纲,新兴业务则是浓香型白酒、葡萄酒、保健酒以及预调酒、女士酒等。多元化业务主要包括金融板块等。 那么我们来给茅台算一笔账,根据茅台酒要放5年才出厂的惯例,我们根据2015年的产能数据,来推断茅台酒2020年的营收,2015年茅台酒基酒产能4万吨,扣除存储的25%左右,有3万吨左右,按照出厂价819保持不变,收入约490亿元,加上顺利完成百亿目标的酱香系列酒,一共是590亿元。 距离750亿,还有160亿元的缺口,毫无意外,这个缺口茅台希望新兴业务能勇担重任。而新兴业务中的浓香白酒、葡萄酒、保健酒以及预调酒、女士酒,谁可能会更给力一些? 结合产业大环境来看,得益于消费者健康意识的提高,大健康产业的发展,保健酒正在成为酒行业一个新的风口。有媒体数据显示,2016年,国内保健酒市场规模已经超过200亿元,且近几年均以年均30%的增速高速发展。 尤其2016年劲酒销售收入92.15元,其中新推出的毛铺苦荞酒销售额接近16亿元的抢眼表现,更是刺激了包括茅台在内的很多企业,茅台把发力保健酒当做是实现千亿目标途中极具战略性和实现快速增长的最佳举措也就不奇怪了。 保健酒蛋糕好切吗? 尽管茅台耐心的布局落子,让人觉得茅台有希望成为未来保健酒市场强有力的挑战者,但保健酒市场的蛋糕并不好切。 近年来白酒骨干企业纷纷加码保健酒的举动也证明了这一点。 五粮液很早就成立了五粮液保健酒公司,产品有黄金酒、虎骨酒等等。 洋河推出了“双沟莜清”。 泸州老窖年初以自有资金现金收购泸州老窖集团养生酒业,布局养生保健酒市场,并推出了绿豆大曲、滋补大曲等产品,前两天泸州老窖股份公司总经理林锋更是赤膊上阵代言保健养生酒茗酿。 古井贡推出了37℃亳菊系列产品。 汾酒加码竹叶青、玫瑰汾产品。 之前茅台尽管没有缺席这场盛宴,也是很早就涉足保健酒产业,推出了不老酒、白金酒等产品,但相较于其他企业,并不算特别亮眼。 凭借茅台强大的品牌实力,补齐短板谋求快速发力的魄力,茅台的保健酒业务也还是有很大的想象空间。 但值得注意的是,保健酒市场作为一个细分市场,在很多年前劲酒就已经坐上了老大的位置,其市场定位和产品特征在消费者心目中非常鲜明,如今甚至没有人记得和在乎第二名是谁。 如果茅台在刚刚抢夺细分市场的时候大力投入,还能抢夺市场先机。如今第一已定,群雄又纷纷逐鹿保健酒市场,消费者会给茅台以及这些后来者机会吗? 此外,尽管茅台重新布局而来,但是茅台身上国酒标签过于深入人心,如果找不到一个贴切的产品诉求,一个取代竞品的理由,或者等不到劲酒犯错误的时候,茅台在保健酒领域很难超越劲酒。 客观的说,茅台集团的管理已经首屈一指,在资金和渠道上也没有短板,茅台如果想在保健酒市场有大的突破,根据定位理论,还有一条路可以走,那就是对保健酒市场再进行细分,重新在特定消费群体中夺取属于自己的的细分市场,给自己一个定位准确的的标签,给消费者一个新的认知和选择理由,比如按年龄段划分保健酒市场,把竞争对手的市场进行分割和区别,从而通过重塑细分市场冠军产品的方式来争取市场份额。 除此之外,茅台保健酒要做好,还要记住一个关键字——“小”。首先,保健养生是个体行为,和酗酒是两个截然相反的方向,在这样的背景下,你觉得捧着大瓶子吹,或者一次聚饮十斤八斤合理吗?小瓶才能切合保健酒养生的定位,是合理的方向,是浓缩的精华。其次,小瓶化、礼品化更能赢得市场的认可。第三,小瓶才有助于提高单位毫升的利润率,给企业做出更大的贡献。 当茅台保健酒做到这些,在新的细分市场里做成老大的时候,160亿的缺口,那都是小问题。你觉得呢?

做给行业看 带着行业干 以名酒的责任与担当引领白酒行业竞合发展——李保芳 【中国白酒网】9月28日,山西世界酒文化博览会期间,茅台、汾酒、泸州老窖、洋河、五粮液等十七大中国名酒企业相聚中国名酒•杏花村论坛,在中国酒业协会牵头下,达成了“中国名酒•杏花村共识”。此次论坛由中国酒业协会副秘书长宋书玉主持,中国酒业协会理事长王延才,茅台集团党委书记、总经理李保芳,茅台股份公司副总经理王崇琳,以及其它十七大名酒企业相关领导出席论坛。共同开创“六位一体”白酒新时代 中国酒业协会理事长王延才在论坛上号召:中国各白酒企业要借此机会研究中国白酒产业新时期的发展思路,并提出“六位一体”概念,即:产业社会化、一体化、区域化、集群化、智能化、国际化六位一体。 王延才认为:白酒产业黄金十年最大的教训,是我们在什么是白酒,怎么做白酒,以及建设怎样的白酒产业这三个根本问题上出现了偏差,而近五年的产业调整并没有完全解决市场发展不均衡等系列问题,由此可见产业调整是一个必然的过程,竞合则是各酒企新时期发展的新趋势,只有整体市场做大了,各酒企才能有更大的发展空间,而酒企的发展更离不开市场的繁荣,白酒新时代的发展需要中国名酒的引领,十七大名酒要身先士卒,做中国白酒的典范,引领整个白酒产业健康发展。做给行业看 带着行业干 以名酒的责任与担当引领白酒行业竞合发展 茅台集团党委书记、总经理李保芳对王延才理事长提出的“六位一体”表示非常赞同,从白酒行业如何凝聚“共识”,以及如何形成“合力”两个方面深入分析,并呼吁各酒企不仅要做给行业看,还要带着行业干,以名酒的责任与担当,引领白酒行业竞合发展。 李保芳认为:名酒企业要引领白酒行业发展,关键是要凝聚共识、形成合力,同心协力“涉险滩、啃硬骨头”。所谓“共识”,就是思想同心、目标同向,特别是在文化、工艺和质量上,各酒企要有同根同源、同心同向的理念和思想。所谓“合力”,就是担当同行、尽责同步。只有行业好,才有企业好;只有行业兴,才有企业兴。任何企业,都不可能脱离大势而置身事外,更不可能独善其身。我们必须把企业发展放在国内外经济大背景下思考问题,放在行业发展的大平台上审视自己,站在大局的高度,共同创造行业发展的良好环境,共同维护中国白酒的良好形象。 附:中国名酒•杏花村共识全文 煌煌数千年,佳酿耀其间。青龙尤重名,名高声久远。 1989年第五届国家评酒会上,茅台酒、董酒、汾酒、五粮液、洋河大曲、剑南春、古井贡酒、西凤酒、泸州老窖特曲、全兴大曲酒、双沟大曲、特制黄鹤楼酒、郎酒、武陵酒、宝丰酒、宋河粮液、沱牌曲酒被评为中国十七大名酒。 二十八年东逝,弹指一挥间,此十七家中国名酒齐聚山西杏花村,设坛论酒,共话未来,联合发表《中国名酒•杏花村共识》如下: 不忘初心,践行工匠精神;传承国粹,播撒华夏文明。 精益求精,坚守卓越品质;用心酿造,至美至善至真。 环保生态,倡导健康饮酒;俯仰无愧,诚信八方经营。 严于自律,深融仁义智慧;产业报国,共奏盛世强音。【中国白酒网】9月9日,茅台集团董事长袁仁国在第七届中国(贵州)国际酒类博览会开幕式上致辞时表示:2017年上半年,茅台酒市场呈现出“总体平稳、控价有力、转型加快、活力增强”的发展态势。 茅台营销转型成效显著 “2013年至今,茅台在省委、省政府的领导下,茅台的营销转型取得显著成效,”袁仁国致辞时指出,由公务消费转型到商务消费、个人消费等等,今天的茅台酒定位为全国中产阶层,使商务消费释放潜力、大众消费不断给力、个人消费充满活力、个性定制充满魅力,引领行业发展。 “在白酒市场需求萎缩、产品滞销严重、价格断崖式下跌的背景下,茅台继续保持全国白酒价格高位,并率先回暖,重新回到卖方市场,引领全国名酒进入上升新周期。” 袁仁国再次引用了他此前在北京与经销商对话时的观点:今年以来,茅台的发展主要表现在三个“惊”字。一是惊艳的经营业绩。公司经营企稳明显,业绩稳中向好,茅台股份公司半年报显示,实现营业收入241.9亿元,同比增长33.11%;净利润112.5亿元,同比增长27.81%;每股收益8.96元,同比增长27.81%。这是白酒行业调整以来茅台股份公司交出的最好成绩单。沪深两市已发布半年报的2275家上市公司中,贵州茅台的每股收益居首位,净利润居第十一位。二是惊人的股票价格。截至8月25日,贵州茅台的股价达492.99元,较1月初的334.56元,上涨了47.35%。今年以来,茅台的股价和总市值不断创新高。4月7日,总市值达4935亿元,高出全球酒业巨头帝亚吉欧30多亿元,成为全球市值最高烈酒公司。8月14日,茅台股价一度突破500元,成为25年以来两市第一高价股。同时,贵州茅台总市值突破6000亿元,比贵州省2016年GDP的一半还多。三是惊心的市场价格。经过厂商共同努力奋斗,市场步入快车道,发展进入新周期。 茅台已成长为有世界影响力的中国品牌 “茅台在全球市场的最新占位,是茅台品牌历史上具有里程碑意义的转折。它意味着,茅台已经从海内走向海外,成长为有世界影响力的中国品牌。”袁仁国指出,作为全球烈酒行业市值最高的公司,茅台的成长百分之百受益于全球经济的开放与贸易的进步。 “从1952年建厂时的作坊式企业走到今天,茅台经历了工业化、市场化以及全球化的洗礼,并逐步走出贵州,走出中国,布局全球。”袁仁国透露说,今天,茅台酒已进入78个国家,其中 26 个分布于“ 一带一路”沿线,销售商分布于五大洲和全球重要免税口岸。2016年,茅台酒及系列酒出口1700吨,同比增长40%。 据统计,贵州茅台酒股份公司的营业收入和利润,分别占中国18家白酒上市公司的27%和45%,茅台酒在中国国内高端白酒市场占有率更是超过了50%。 “茅台的发展,特别是今年以来,在产品市场和资本市场的双双出彩,获得了业界朋友们的鼓励和关注。作为中国酿酒业大家庭的成员,我们由衷地感谢同行及社会各界对茅台发展的关心、帮助和支持。”袁仁国说。 白酒业进入一个新的成长周期 “大环境上看,白酒业进入一个新的成长周期,”袁仁国在分析国际国内经济环境、行业形势时指出,今年上半年,世界经济出现回暖迹象,主要经济体需求回升,市场预期改善。总体来看,中国经济步入,中高速稳定增长的有利条件仍在增加,经济运行质量和效益稳步提升的态势正在形成。 根据世界银行的最新预测,随着制造业和贸易回暖、市场信心增强以及大宗商品价格趋稳,出口大宗商品的新兴市场和发展中经济体得以恢复增长,2017年全球经济增长将加快至2.7%。与此同时,国际环境依然复杂严峻,世界经济将受到一系列趋势性和不确定性因素的共同影响。 从国内经济形势看,总体延续了稳中向好的发展态势。工业利润增速放缓,但增长态势逐步向好,规模以上工业企业利润总额同比增长22%,达到近三年最好水平。投资增速小幅放缓,但投资结构明显改善。消费平稳较快增长,且消费结构持续优化。2017年上半年,中国社会消费品零售总额达17.24万亿元人民币,同比增长10.4%,消费支出对经济增长的贡献率为63.4%,稳居“三驾马车”之首,其中网络零售市场规模增速保持在30%以上。 “中国经济的发展,实体经济是核心。拉动消费,是制造业的生命线。”袁仁国说,今年来,国内白酒市场量稳价涨,行业延续了2015年以来的向好态势,而且提升速度明显加快,重新回到两位数增长。上半年,规模以上白酒企业共生产白酒683.5万千升,同比增长6.6%,增速较去年同期提高1.68个百分点;白酒销量685.3万千升,同比增长6.48%,增速较去年同期提高1.23个百分点;规模以上白酒企业完成销售收入3275.47亿元,同比增长13.68%,增速较去年同期上升4.07个百分点;实现利润总额492.94亿元,同比增长23.5%。“白酒业增速较去年同期大幅度提升13.97个百分点,这是行业调整以来的最快增速。” 据悉,2016年,茅台集团的白酒产量占行业比重为0.68%,较1998年的0.15%提高了0.53个百分点;销售收入占行业比重为8.29%,较1998年的1.99%提高了6.3个百分点。袁仁国说,“中国酿酒行业,是刺激消费、增加税收、拉动就业的重要产业,也是改善人们生活、传递正确价值观的有力参与者。从我们的实践来看,白酒业应该有更强的信心、有更大的实力、有更多空间,在全球市场上谋求新的定位。” 袁仁国表示,“今天,借助中国(贵州)国际酒类博览会这个重要平台,我们想再次表达,茅台集团愿与酒类同行同心同德,交流融合,携手共进。我们将为中国酒业的发展与强大,贡献我们的诚意与担当。”5月8日,微软亚洲研究院“创新汇”在北京召开首届创新论坛,首批16家成员企业集体亮相。视源股份(CVTE)作为微软亚洲研究院“创新汇”首家签约成员受邀出席本次大会,与微软亚洲研究院的顶尖科研人员一同探讨人 5月8日,微软亚洲研究院“创新汇”在北京召开首届创新论坛,首批16家成员企业集体亮相。视源股份(CVTE)作为微软亚洲研究院“创新汇”首家签约成员受邀出席本次大会,与微软亚洲研究院的顶尖科研人员一同探讨人工智能技术的行业落地,以及如何推动企业业务数字化转型等业内关心的话题。视源股份(CVTE)创始人之一兼研究院院长尤天远表示:“数字化转型给制造业企业提出了巨大的技术挑战,但也开启了市场的新机遇。作为商用显示解决方案提供商,我们正在积极探索推动人工智能创新,包括视频内容识别和分析、3D建模,及面向医疗行业的数据分析和诊断解决方案等。在微软亚洲研究院‘创新汇’平台上的深入交流,为我们的技术升级和应用创新开启了更多想象空间。”据了解,视源股份是一家以显控技术为核心的智能交互解决方案服务商。TV液晶显示主控板卡是其最先创立的业务,为全球整机客户提供满足各区域电视制式的电视主控板卡。公司旗下有两大品牌,一个是行业知名的智慧教育整体解决方案希沃(seewo),一个是高效会议平台MAXHUB。依托在显示驱动、信号处理、电源管理、人机交互、应用开发、系统集成等技术领域的开发经验,面向应用层面进行资源整合与产品开发,通过技术创新不断延伸和丰富产品结构,公司产品已广泛应用于消费电子领域和商用电子领域。2014年,视源股份成立中央研究院,至今已形成近50人规模。公司中央研究院汇集国内外资深博士和专家,主要研究方向为机器视觉、语音识别、医疗影像、自然语言处理和机器人控制等。视源股份一直重视以创新技术推动业务发展,公司持续加大在人工智能领域的投入,深入研究基础技术,推动人工智能创新技术和产品创新、业务拓展、企业发展相结合,并应用于企业业务的持续发展中。数字化时代背景下,各行各业都在积极拥抱数字化转型带来的全新机遇。展望未来,期待视源股份(CVTE)在微软亚洲研究院“创新汇”的平台,推进基础研究水平,加速先进技术落地,通过应用人工智能研究和创新科技,切实推动产业升级与企业发展,在数字化转型大潮中占得先机。保护宝宝视力,家长们都很重视,但光重视是不够的,一些家长在认知方面还存在误区,比如认为“不给孩子看电视、手机,就不会近视”。保护宝宝视力,首先要有科学认知。年糕妈妈学院特地从2018年中国眼科医疗机构 保护宝宝视力,家长们都很重视,但光重视是不够的,一些家长在认知方面还存在误区,比如认为“不给孩子看电视、手机,就不会近视”。保护宝宝视力,首先要有科学认知。年糕妈妈学院特地从2018年中国眼科医疗机构排名第一的温州医科大学附属眼视光医院,邀请到了眼视光学专科的马轶医生,她特地为年糕妈妈的家长朋友们开设了这堂《儿童视力课》,帮助家长们了解正确的用眼知识,解决宝宝早期的用眼、护眼的问题。马医生本人拥有超过十年的眼视光临床经验,她说:人的眼睛天生就有对抗近视的能力,它就是——远视力储备。很多妈妈花了大量精力和金钱做了很多无用功,其实只需要花上不多的时间保护好孩子天生的这项能力就够了。在课程中,马医生会专门讲如何保护好这预防近视最关键的能力,让你少花精力和时间,一样保护好孩子的眼睛。只有这项能力保护好,你的孩子有可能不近视!课程中的方法还有许多,比如马医生会告诉你:不同年龄孩子有哪些关于视力的注意事项;什么情况应该带孩子去医院做视力筛查;什么情况下可以在家做视力锻炼和治疗;哪些方式才能让孩子拥有对抗近视的能力。在课程中马医生还整理了6条预防近视的关键准则,帮助更多的家庭粉碎护眼误区,帮助孩子养成真正正确的用眼习惯。除了近视问题,本课程中非常重要的一部分就是帮助家长早日发现孩子先天的眼部疾病问题,例如弱视、斜视等问题在课程中都将得到解答。因为越早发现越早治疗,才不会错过最佳治疗期。当然干货远不止这些,宝宝眼睛红、爱揉眼睛、频繁眨眼这些小动作,在我们的调研中也困扰着许多妈妈。课程中马医生将会专门讲:如何判断哪些眼部疾病是可以在家自己治疗或者自愈的,哪些是需要去医院谨慎治疗的,一键解决孩子们的用眼困扰。为了让孩子的眼睛更明亮,远离近视和眼部疾病问题,现在就下载年糕妈妈APP,进入年糕妈妈学院,跟着马老师一起学习这父母必修的一课吧!我们都知道,平时所吃的精白米,为了口感好,谷皮,糊粉层和谷胚统统被磨去,只剩下碳水化合物,营养非常的单一,而杂粮米含有较多的B族维生素和膳食纤维,营养十分丰富,恰恰可以较好的弥补这一点。今天年糕妈妈 我们都知道,平时所吃的精白米,为了口感好,谷皮,糊粉层和谷胚统统被磨去,只剩下碳水化合物,营养非常的单一,而杂粮米含有较多的B族维生素和膳食纤维,营养十分丰富,恰恰可以较好的弥补这一点。今天年糕妈妈推荐一款杂粮米饼,营养价值远远超过白米饭,而且可以搭配一些坚果和蜂蜜,小朋友都很爱吃。并且制作起来非常简单,方便携带,无论是做小零食给宝宝加餐的时候吃,还是拿出去分享给小朋友,都是一个很不错的选择。菜名:杂粮米饼月龄:12月+食材:杂粮米饭一碗辅料:蜂蜜、坚果末/紫菜碎工具:擀面杖、烤箱制作过程:1.食材准备:大米,黑米,紫米,燕麦,坚果碎,蜂蜜2.案板上抹上一层油。铺上保鲜膜防止滑动,再铺上杂粮米饭;3.再盖上保鲜膜,用擀面杖压实压扁,用圆口杯压出圆形造型;4.铺在铺有硅油纸的烤盘内,放入预热好的烤箱内上下火170℃,约5分钟;5.取出抹上蜂蜜,撒上坚果末或者紫菜海苔碎,继续烤5分钟左右;6.拿出来晾干就完成啦。推荐理由:这道杂粮米饼营养丰富,简单易制作,口感美味,香香脆脆的,很受孩子欢迎。做主食,做零食,磨磨牙都是很棒的选择!N按蟮墓?径际前押枚?髟阶鲈奖阋耍?衙恳环菥?Χ甲ㄐ耐度胱龊貌?罚?糜没Ц冻龅拿恳环智?甲阌兴?怠S没?俏颐且磺幸滴裨俗?剂康暮诵摹P∶浊敖?穆飞希?颐且恢痹谒伎迹捍庸胖两瘢?桃凳澜绫浠?追保??鲂涡紊??纳桃的J交疤庵?猓?贾詹槐涞氖鞘裁矗坑没Ф浴案卸?诵摹⒓鄹窈竦馈钡牟?返钠诖??饩褪切∶椎拇鸢浮S泻芏辔颐堑挠没?担??胄∶字?一蛘叩锹夹∶咨坛牵?梢苑判牡亍氨兆叛劬β颉保?蛭?分省⒓鄹褚欢ǘ际亲钣诺摹U馐嵌晕颐亲畲蟮目隙ǎ?彩俏颐堑闹占?非蟆C挥杏没У男湃危?兔挥形颐亲非蟮母咝АS没У男湃危?褪切∶啄J降幕??P?剩?褪切∶啄J降牧榛辍3中??糜没У男湃危?颐堑娜魏我滴穸冀?尥?焕?6?患艺嬲?迪质澜缂缎?实墓?荆??涤写┰骄?弥芷凇⒊中?プ⌒幸涤肯值男禄?岷统ぞ帽3钟判阍擞?硐值哪芰Α!案卸?诵摹⒓鄹窈竦馈辈皇且痪淇栈埃?獍烁鲎质俏颐堑募壑倒酆途?裥盘酢T诖耍?乙?蛩?邢钟泻颓痹诘挠没С信担捍?018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。因为,我们始终坚信,相比追求一次性硬件销售利润,追求产品体验更有前途;相比渠道层层加价,真材实料、定价厚道终究更得人心。我们始终坚信,我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流,任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。所以,我想向您说明,我们会更看重长期用户价值的维护,小米的商业价值和您的投资价值,也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知,小米的理念最终成为社会的共识尚需时日,但时间会是小米的朋友,我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。建设全球化开放生态,我们的征途是星辰大海今天,小米走到了历史性的重要节点。面向未来,小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司,更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活,要实现这一目标,1家小米远远不够,需要100家甚至更多的“小米”,一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例,在全球已进入的70多个国家和地区市场中,我们已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明,小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。建立全球化的开放生态,让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前,我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据,能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求,为我们在未来赢得巨大优势。小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术,并惠及尽可能多的用户,做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信,科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享,互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。最大的平等,莫过于日常生活体验的平等:让所有人,不论他/她是什么肤色、什么信仰,来自什么地方,受过什么教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活。这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。感谢您关注小米,和我们并肩投身于创造商业效率新典范,用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚,许科技以温暖,许大众以幸福,我们的征途是星辰大海,现在才刚刚走出了第一步,我们已经改变了几亿人的生活,未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。雷军

“零售的本质是一直去做效率的提升”。这是苏宁易购IT总部执行副总裁乔新亮在2018全球互联网大会的主题演讲《数字化赋能打造智慧零售新生态》中的点睛之句。在刚刚过去的2018GMIC大会上,杭州创匠科技首次对外展 “零售的本质是一直去做效率的提升”。这是苏宁易购IT总部执行副总裁乔新亮在2018全球互联网大会的主题演讲《数字化赋能打造智慧零售新生态》中的点睛之句。在刚刚过去的2018GMIC大会上,杭州创匠科技首次对外展示了三大行业解决方案,并同现场嘉宾、客户共聊行业最新的新零售话题。究竟新零售与传统零售有何区别?新零售的特点又是如何?“有人情味”的零售是用户所需传统零售是“家门口”的零售,虽然能够很方便地在把商品交付给用户的同时对其产生深入了解,但是接触用户群体始终有限,而且后续的维护更是难以展开。随着零售业的不断发展,当用户体量逐渐增大,达到成千上万、上亿甚至几十亿的时候,传统零售业务的服务模式很难面对庞大的用户群体,因为传统的零售模式面对的往往是几个熟客。所以,要想服务好庞大的用户群,只有在大量用户数据的积累上,才能够精准把握用户的喜好和需求。新零售不仅仅是为了销售而销售商品,而是要懂用户,理解用户,并且能够用恰当的方式,在恰当的时机,提供恰当的商品。这基于大量的数字化信息,AI能力、大数据运营以及移动支付的应用等技术,需要把交易的过程全部记录下来并且数字化,深入挖掘和分析数据,做好用户画像,针对不同的用户群体提供定制化的服务,来改善用户体验和满足用户个性化需求。因为懂用户,所以能为用户提供更好的服务,对于用户而言就是做“有人情味”的零售。零售行业进入“互联网+”的时代目前,我国零售业的“互联网+”发展还处在早期,这一阶段,大多数企业通过社交媒体和其他移动端产品获取有效的用户信息,然后根据这些用户的信息和数据反馈指导其运营。当然也有很多企业领先一步,通过场景服务运营商提供整套“互联网+”的解决方案,伴随近场感应终端、应用场景定位、虚拟试衣镜、传感器、大数据、移动终端等技术的落地,完善商户线下应用场景,实现设备与人之间的实时互联互动。对于零售行业而言,进入“互联网+”的时代,就意味着对用户的关注度会变成企业关注的重点,从而为用户提供个性化服务。商品、用户和支付手段的数字化只是基础,新零售要有新的突破,就必须要懂用户,甚至要比用户更懂他们。在线上流量红利渐失,电商巨头们纷纷转战线下的条件下,通过其云计算、大数据、人工智能等互联网底层技术能力,连接品牌商、供应商、分销商、服务商等零售业生态伙伴,向着自助化、智能化发展,形成全新的商业基础设施,全面赋能合作伙伴,与消费者产生全新的连接和互动。大数据助力会员营销通过大数据、机器学习和深度学习,可以对用户的品牌倾向、喜好和需求进行分析和挖掘,从而更加精准地分析和掌握用户的消费习惯,正如我们熟悉的“千人千面”,这会促成一个双赢的局面。对用户而言,商家能够在不同的时期,不同的环境下更加精准地为他们推荐需要的产品,从而创造更加便捷的购物体验。对商家而言,借助精准的数据分析,能够更快、更准地掌握用户需求,及时调整产品策略和服务方式,加大热点产品的供应和宣传力度,从而实现销量的大幅提升。移动支付作为线上巨大的流量入口,是融合线上与线下的重要桥梁,也是新零售业发展的关键环节。杭州创匠科技依托先进的技术实力,在大数据,人工智能的基础上,为线下零售搭建流量入口。例如创匠移动支付产品体系中的会员营销系统,融合企业最新人脸识别技术,大大提高支付的便捷与安全性,从而提高商户经营效率。杭州创匠科技自成立以来一直深耕移动支付技术领域,在行业内率先提出“私有化部署”的服务理念,让客户真正掌握自己的核心数据。截至目前,创匠已为近千家企业级客户提供移动支付技术服务,其中还包括大中型国企、第三方支付机构、运营商等大型客户,是近千位客户信赖且放心的“技术部”。未来,零售业将深度结合移动支付、大数据、云计算与人工智能等技术,实现成本和效率的同步升级,这是一场追逐效率的革命。

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编辑:艾墨焓


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