重庆时时彩一星玩法介绍:生态部:1452个水站已实现数据联网 联网率82%

时间:2018年08月18日 18:36  来源:金陵社区  作者:告湛英

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刘强东“寻祖“:找出来的族谱,到底靠不靠谱,刘强东 寻祖 刘氏 族谱 世系 (原标题:刘强东寻祖找出来的族谱,到底靠不靠谱) 邢静2018年伊始,出生在江苏宿迁的京东集团创始人刘强东发布了一则寻祖公告,令远在千里之外的湖南湘潭县一下子“沸腾”了。公告只发出了一天,就有人晒出一份湘潭纯塘刘氏五修族谱,同时传出刘强东要找的祠堂位于湘潭县花石镇。谁曾想,半个多月过去了,两支寻祖的主力队伍在帮刘强东寻祖过程中,闹出分歧,互相“掐架”,令寻祖行动暂时陷入停滞。话说回来,即便真找到了族谱,东哥是不是真的就可以寻到老祖宗呢?恐怕……也不一定。刘强东 视觉中国 资料图从袁世凯与孔祥熙说起先说两个近代名人的故事。第一个是关于袁世凯的。这位民国大总统偏要帝制自为,登基做个“中华帝国洪宪皇帝”,其身边自然不乏趋炎附势之徒。其中就有一位广东东莞人张伯桢(字沧海),担任司法部监狱司佥事。袁世凯要当皇帝,张伯桢也想做点微小的贡献,于是撰(biān)写(zào)了一本《袁氏世系》,这本书的题册写道:“袁氏四世三公,振兴关中,奄有河北,南移海隅,止于三水、东莞,清代北转项城。今日正位燕京,食旧德也。名德之后必有达人。”不但把袁世凯和汉代袁绍都扯上,还为袁大总统认了一位明代祖宗——抗清(后金)名将袁崇焕。虽然《袁氏世系》连袁崇焕的祖父葬在哪里这一基本事实都搞错,破绽一望既知;袁世凯看到这本书还是非常兴奋,准备尊祀袁崇焕为“肇祖原皇帝”。时人就讽刺曰,“糊涂最是张沧海,乱替人家认祖宗”。袁世凯袁崇焕另一个与稍后的孔祥熙有关。有道是“蒋家天下陈家党,宋氏姐妹孔家财”,作为蒋介石的连襟,孔祥熙地位显赫,是国民政府炙手可热的人物。1930年,孔子嫡裔孔德成决定重修自乾隆年间就失修的族谱《孔子世家谱》。孔祥熙闻信,立即大笔一挥,资助1000大洋。当时路边社就有传闻,他原本不是曲阜孔族(乾隆孔家族谱没有孔祥熙祖先的名字),他找了曲阜近支孔祥勉疏通,说他的祖先来自曲阜纸坊村,明代逃荒到山西,在那里安家落户。结果在民国新成的孔家族谱里,孔祥熙就赫然成了“大成至圣先师”的第75代孙。《孔子世家谱》那么,令袁世凯与孔祥熙这样的政坛大佬着迷的族谱究竟是何物呢?现存的族谱,通常要包含这样一些内容:一、谱序;二、凡例和谱论;三、先世考与遗像、像赞(先世考就是考述本姓来源、本族的历史渊源以及始祖、世派的分支迁徙情况);四、恩荣录(历代皇帝和政府给家族成员的表扬);五、族规;六、祠堂、坟茔;七、世系(表示家族血缘传承的情况。有两种形式:世系传录或世系表,前者以生平简介表达,后者以图表表达);八、传记(仅限于极少数优秀或捐款多的家族成员);九、仕宦录(家族成员登科和做官者的名单);十、族产及其契据文书;十一、家礼(家族内的祭祖礼仪);十二、艺文与名迹录;十三、字辈谱与领谱字号。其中最重要的自然就是“世系”这一项。中华既有五千年的历史,今人世系自然源远流长。譬如当代(2005年)编撰的《彭城衍派刘氏族谱》就把福建莆田、漳州刘氏的祖宗追溯到黄帝,认帝尧为远祖,春秋晋国大夫士会为60世祖,汉高祖刘邦为76世祖。接下来79世祖为刘发,109世祖是刘韶——莆田涵江“开基(一世)祖”,传到现代已经是“第二十七世六兄弟各社始祖”了。如此洋洋洒洒煌煌万言,“会千万人于一家,统千百世于一人”,实在是蔚然壮观,堪称一份宣布家族成员在宗族内的身份、等级的“资格证书”。《彭城衍派刘氏族谱》中的世系(局部)门第的诱惑实际上,族谱在中国历史上早已有之。据《隋书?经籍志》记载,早在周代,史官就“定世系,辨昭穆”,这可以看作是古代谱牒的起源。只不过秦统一六国,焚书坑儒,周代的谱牒档案和其他书籍一样遭到毁灭性的打击,致使六国旧贵族的后代“失其本系”,难辨昭穆,只有司马迁在《史记》里为上古三代的君主与春秋十二诸侯留下了一份世系表。秦失其鹿。汉高祖刘邦以布衣得天下,连自己的上古姓氏都搞不清,《史记》也只好含糊说了一句“姓刘氏”。司马迁这样写法,在“姓以别婚姻,氏以别贵贱”,两者截然有别的春秋时期肯定是要被当成笑话的。修订族谱的谱牒学登上历史舞台,其实是魏晋之后的事情,“九品中正制”实行之后,逐渐形成了“上品无寒门,下品无势(士)族”的局面。家世门第成为品评人物、选取官员的惟一标准。没有高官家族背景的寒素就很难挤入官僚队伍,而高官的子弟取高官厚禄则如探囊取物。高门大姓的傲慢一直持续了几百年,甚至皇室与士族联姻,仍旧要看后者脸色,唐文宗还曾为之愤愤不平——“民间联姻只注重旧日的门第,我李家已经做了二百年天子,难道还不如崔家、卢家”!(民间修婚姻,不计官品而上阀阅。我家二百年天子,顾不及崔、卢耶?)这里提到的(博陵)崔家,是唐中叶门望最高的士族,《西厢记》里的崔莺莺就是出身这个家族,张生只是一个布衣书生,要讨她做老婆,如果用当时人的眼光看,还真有点癞蛤蟆想吃天鹅肉的意味。剧中的相国夫人答应只要张生考中功名便允许成婚,实际上已经是剧作者对国人喜欢大团圆结局的妥协了。就算这点,现实里也不太可能。《西厢记》门第既然如此重要,伪造家谱自然就有了市场。梁武帝时,尚书令沈约在给皇帝的上书中曾经提到,当时有钱人往往行贿以求变更谱牒,大概花一万钱左右就可以换个士族身份。正是为了防止寒素利用伪造出身的办法混入士族阶层,魏晋南北朝时家谱之学大盛。“人尚谱系之学,家藏谱系之书”是当时社会上的普遍现象。东晋时贾弼编写江南18州、116郡各族的谱系,共有712卷之多,贾家世传编谱之学。南齐时,寒素王泰宝就向当时的谱学名家贾渊行贿,买袭琅琊王氏谱,企图混入当时江左第一高门琅琊王氏的家谱中。王谢堂上燕飞入寻常百姓家哪是这么容易的!王氏成员、尚书令王晏察觉告发此事,贾渊被捕入狱,差点丢了性命。刘宋、南齐时也有很多人编写《百家谱》,记录各世家大族的源流。南梁时朝廷还专门成立谱局,从事编订族谱、家谱的工作,以此作为选取官员的依据。即便如此,还是挡不住族谱的伪造——如果主使者是皇帝的话。南齐、南梁两代王朝君主都出自南兰陵(今江苏常州)萧氏。这一家族兴起于南朝中后期,是典型的“晚出门户”,原本门第不高。这令萧氏统治者深感羞愧。于是,他们在取得齐、梁二代统治地位后,不断修订、美化自己家族的世系,将自己变成了西汉“相国(萧)何之后”。这就是公然作假了,查考《汉书?萧何传》,载其“沛人也”,同书《萧望之传》,则载其“东海兰陵人也,徙杜陵。”可见萧何与担任过御史大夫的萧望之根本不是一家人,齐、梁官方声称萧望之为萧何六世孙,毫无依据。后来《南史》的作者李延寿就明确指出这种说法“便乖实录”,根本不追述兰陵萧氏的“光辉”历史。这也只能怪当年奉旨造假之人,露出的马脚过于明显了。《南史》“上古乃无百姓乎”到了唐末五代时期,门阀制度遭到毁灭性的打击,大批旧士族成员死于战乱。所谓“天街踏遍公卿骨”,就是当时情况的真实写照。“唐末五代之乱,亡失旧谱,上世次序不可复知”。五代时期,人们对自己的世系已经搞不清楚了。有人问后唐侍中郭崇韬,“汾阳王(指唐代名将郭子仪)是代北人,你祖居雁门,是他的后人吗?”郭崇韬回答倒是坦率:“谱牒在战乱中丧失了。曾听父亲说过,距汾阳王已经四代了。”可见郭崇韬当时已经无法确认自己是否郭子仪的后代了。甚至宋初的宰相中,范质、王溥的家世都只能推到他们的父亲;魏仁浦幼时孤贫,史书上连他父亲的名字也没留下;“半部论语治天下”的赵普世系算是能推得比较长的,但也只是到曾祖父这一辈而已。换言之,五代人已经不知道唐代之前的祖先传承了。另一方面,宋代之后,随着科举制度的成熟,选官任职也与门第高低脱钩,族谱逐渐从官府、从世家大族走向了普通百姓。平民追溯高贵的祖先,胆子恐怕更大。这在宋代已经是普遍现象,文天祥就曾认为,宋代家谱中“凿凿精实,百无一二”。就连欧阳修这样的文化大家亦无法免俗。这位“醉翁”可谓谱牒学的一代宗师,号称精密,然而他修自家的族谱就有问题。欧阳修将远祖推到夏禹,中历越王勾践已经令人瞠目结舌,近世的世系竟也编得漏洞百出。南宋周密在《齐东野语》里就质疑,欧阳修先祖欧阳洵到五代孙欧阳琮,三百年仅得五世,平均六十余岁一世;欧阳琮到欧阳修,一百四十五年,却有十六世,平均不到十岁一世。这岂不太为难祖宗?《齐东野语》其实,虽然向来只有“子孙不肖”的说法,在族谱里将混得差的祖宗剔除无视倒也不稀奇。早在唐代,武则天就讽刺过这种奇景——“诸儒言氏族皆本炎黄之裔,则上古乃无百姓乎?”于是,在族谱里,历史上的大奸大恶之人,如李林甫、秦桧之类,都成了无祖无父,无子无孙,是从哪儿出来的,就真不知道了。结果,天下孔姓,皆出于孔子,我们知道的春秋时期其他孔氏如孔达、孔宁、孔张、孔叔、孔虺都绝子绝孙;天下李姓,皆为陇西李氏,其余诸李也变得无后。更不用说,如今十部福建的族谱,倒有九部说自己祖上来自河南光州固始,仿佛晚唐王审知入闽之前,这里是无人区一样……白居易家谱重修谱序就算是历时2500余年,传约80世,以考订严谨著称的《孔子世家谱》细察之下也不无可推敲之处。如据史籍记载,孔融被曹操逮捕时,他年幼的儿子在边上不慌不忙地说:“大人岂见覆巢之下,复有完卵乎?”结果孔融的两个儿子最终都未幸免,与孔融一同被害。如果史籍记载无误的话,《孔子世家谱》中关于孔融这一支的传承就有些让人看不懂了。相比之下,近世的孔祥熙是不是第75代孙倒是一个小问题了。《孔子世家谱》尚且如此,其余族谱的可靠程度自然不问可知。正因如此,史学家对谱牒资料的可靠性评价极低。明清之际的大儒黄宗羲说,“氏族之谱……大抵子孙粗读书者为之,掇拾讹传,不知考究,抵牾正史,徒诒嗤笑。”历史学家谭其骧也认为,“天下最不可信之文籍,厥为谱牒。”其实,一个两千年前就喊出“帝王将相宁有种乎”的民族,却热衷在族谱里攀附功勋显赫的祖先,这本身或许就是桩咄咄怪事。移动互联网进入下半场,人口红利几乎消失殆尽,整个行业的竞争更加激烈。据QuestMobile最新发布的《2017中国移动互联网年度报告》显示,2017年移动互联网人数整体增速放缓,从1月的10 24亿到12月的10 85亿,同 移动互联网进入下半场,人口红利几乎消失殆尽,整个行业的竞争更加激烈。据QuestMobile最新发布的《2017中国移动互联网年度报告》显示,2017年移动互联网人数整体增速放缓,从1月的10.24亿到12月的10.85亿,同比增长率呈逐月递减趋势,再次验证了行业的严峻趋势。  值得注意的是,虽然整体大环境日益严峻,但综合资讯类客户端却成为新的流量入口,用户使用深度和黏性都比较高,月人均使用时长位居全行业TOP4。其中,新浪新闻客户端表现尤为亮眼,凭借稳定的用户增长率,用户留存率,海量用户触达率等优势,新浪新闻客户端斩获“创新生态领跑者”大奖,并荣登“90后移动网民最APP TOP10”榜单,也是唯一一个备受90后移动网民青睐的综合资讯类客户端。  从报告中可以看出,新浪新闻客户端用户规模始终保持稳定增长,截至2017年12月份,月活跃用户规模已经突破7600万,2016年以来连续七个季度保持增长态势。新浪新闻客户端能够在激烈竞争中成功突围,得益于其本身高品质的内容布局,以及个性化的阅读体验。凭借AI技术赋能,新浪新闻客户端实现人工与智能的完美融合,创新打造“即时推”、“明日头条”、“二楼”等多种功能,全方位满足用户不同阅读需求。  通过“即时推”功能,新浪新闻客户端打破用户兴趣被锁定,信息推荐过度重复的行业壁垒,以动态插入的方式,满足用户阅读过程中产生的“即时兴趣”。2017年11月,新浪新闻客户端推出“明日头条”功能,依据信息和资讯的延续性,通过“3D carousel”悬浮卡的样式将未来用户期待的精品内容提前展示给用户,满足用户“期待性阅读”需求。今年1月,新浪新闻客户端继续创新,推出“二楼”功能,探索用户的深度阅读需求,通过便捷的阅读场景搭建,给用户带来更专注、更深度的阅读体验。从“即时推”到“明日头条”和“二楼”,新浪新闻客户端持续优化用户阅读体验,品牌价值不断提升,已经成为众多90后年轻用户获取资讯的首选平台。  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“云米云米,我要吃鸡…”“好的,已经为您点送KFC……是否确认下单……”“确认……”半个小时后,KFC宅急送将点送的炸鸡外卖送到你面前。是的,这期间你无需拿起手机进行一系列操作,仅仅是对着一台冰箱说出你的需求即可。用冰箱点炸鸡?在2018年1月18日,我们在新品效·小米MIUI智能生态大会上看到了这个商业案例。这是云米智能冰箱联合KFC宅急送进行的跨界合作,让人们对小米的黑科技在营销上的应用有了更多想象与期待。黑科技的弄潮儿,全球最大的智能硬件IoT平台截止2017年12月,小米共投资99家生态链公司、超过8500万小米IoT平台联网设备、使用小米IoT设备的家庭超过2000万。无愧为全球最大智能硬件IoT平台,能够在智能硬件黑科技的这条道上始终不渝阔步前进的或许只有小米这一家,在众多厂商还偏安于单一品类,小米的黑科技产品已经大丰收,称其为“黑科技弄潮儿”一点也不为过。除了开头提到的云米互联网智能冰箱,在会上,“主持人”的重要角色竟然由小米旗下的小爱音箱担任,为这场发布会带来科技感。小爱音箱集成AI语音控制,可以连接很多小米智能设备。更重要的是,基于小米丰富的智能硬件构建的全场景智能生态,小爱音箱成为一个总枢纽,它具有AI的能力可以替用户干很多事。这也正是小爱音箱能够胜任这场大会“主持人”的逻辑所在。除此之外,我们在现场还看到其他小米智能生态产品。这些黑科技产品浮现的正是小米在精心布局的智能生态体系,同时,科技的发展也在逐渐改变营销与服务的关系。如何理解“新品效”?它“新”在哪里?新品效是基于技术与服务的创新,会影响营销的品质与效率。随着智能硬件更新,物联网格局渐成,万物皆为媒介,从广告触达到产品购买的路径可能被缩短。比如,你在等地铁时看到的户外广告,原本它只是一个单一的广告,但在万物相连时代,走到旁手机就可以自动感应完成购买。说回小米,它在物联网方面的布局和能力可见一斑,未来,当冰箱里没有了新鲜蔬菜,手机或电视屏幕将提醒用户,一键就将超市搬进冰箱。这就是物联生活的效率所在。转换路径足够短,品牌广告与效果广告,以及营销与服务的边界将不复存在。商业背后的逻辑是简化至提效,转化路径越来越短,越来越便捷,从而提高转化率,这就需要技术的不断迭代发展,产品的智能升级。正如小米公司MIUI广告销售部全国营销中心总经理郑子拓畅想的未来营销场景,小米电饭煲通过用户的煮饭习惯,在小米OTT上为用户推送适合用户的米类广告信息,而看到广告的用户动动嘴,对着小米智能音箱说:“小爱同学,买一袋五常大米”,就可以直接下单了。“新品效”背后的支撑?创意与技术双驱动!小米新品效是在品质和效率双重指导下,对营销能量体系的建立,郑子拓提到:“小米是一家技术公司,有创新技术能力,用AI、大数据、IoT以及商业产品研发能力,不断提升营销服务的品质与效率。与此同时,小米还是一家创意驱动的公司,提供专业的创意服务。从消费者洞察、策略、创意、媒介、效果衡量等维度帮助广告主取得更好的营销效果。”小米公司MIUI广告销售部全国营销中心总经理郑子拓小米营销会提供一整套完整的创意服务。这个服务里包括了大数据,同时还有小数据,参与感,还有自己的调研系统,以及创意的执行能力。同时,小米在研究移动互联网的媒介,也在研究物联网的媒介。包括线下,通过物联网,通过这些衡量线上线下的能力。这一整套创意服务,加上创新技术,是小米对于为广告主达成品效合一的服务体系。无论是硬件的黑科技,还是营销的服务赋能,它们共同组建了小米新品效营销所搭建的生态体系。而高品质的营销服务会把复杂的技术变成故事,高效地传递给用户。小结有很多人曾问小米创始人雷军,小米为什么会成功?背后和小米对产品的信念密不可分,他说:“小米的秘诀就是竭尽全力把产品做好,提高商业效率”。在万物互联时代,技术终将模糊品牌与效果的界限,也终将模糊营销与服务的界限,小米“新品效”坚持以用户为中心,把营销当作服务与体验,以品质赋能品牌,以效率提升效果,未来的营销长啥样?我们拭目以待。【科技讯】1月22日消息,摘要:与大多数企业不同的是,海尔独辟蹊径走上了“自主创牌”之路,让全球160多个国家的10亿用户通过一台台贴着“海尔牌”的家电产品,重新认识中国品牌,在获得丰厚品牌溢价后还获得世 【科技讯】1月22日消息,摘要:与大多数企业不同的是,海尔独辟蹊径走上了“自主创牌”之路,让全球160多个国家的10亿用户通过一台台贴着“海尔牌”的家电产品,重新认识中国品牌,在获得丰厚品牌溢价后还获得世界用户的认可! 回顾改革开放以来中国企业出海的历程,贴牌代工模式是最普遍的选择。然而这些企业在获得大量订单、出口创汇的同时却因为在国际市场缺少品牌认知,无法获得自己的用户,只能成为“幕后英雄”。与大多数企业不同的是,海尔独辟蹊径走上了“自主创牌”之路,让全球160多个国家的10亿用户通过一台台贴着“海尔牌”的家电产品,重新认识中国品牌,在获得丰厚品牌溢价后还获得世界用户的认可!近日,一段网络上流传的“海尔全球员工,10亿用户同贺海尔全球9连冠”的小视频就是海尔在海外的品牌号召力最好的见证,也是中国品牌世界实力的完美绽放,是那些以贴牌代工模式开展全球化的“幕后英雄”无法企及的。自主创牌,全球化道路的正解纵观国内外家电市场,在国际市场上具有影响力和知名度的企业,无不走过自有品牌国际化的过程。三星出海之初,从技术和品牌两方面同时发力,从而提升了三星的全球竞争力。对于中国家电业来说,改革开放是一个绝佳的发展契机,和时装、奢侈品等一样,出口成了一种发展潮流。出口的方式也有两种,一种是大部分中国企业选择了门槛低,能够快速出口创汇的捷径——贴牌代工,在那个时代下确实造就了一大批中国制造企业,中国也超过美国成为全球最大的工业国,被誉为“世界工厂”。但因为缺乏自主品牌,微薄的利润让这些“幕后英雄”,只能沦为他国的增值工具。一种是像海尔一样走“自主创牌”之路,虽然开始比较艰难,短期盈利难。但从战略发展的眼光看,自主创牌可以让企业处于产业价值链上游,倒逼企业依靠品牌口碑、影响力和技术驱动增长,从长期来看,风险小,利润高,有品牌溢价。随着全球化的深度展开,企业的品牌意识也越来越强,世界范围内的品牌竞争更加激烈。如今海尔通过自主创牌,站在了全球家电业之巅,开始坐收品牌红利。此时贴牌代工企业要想转型就要付出更大的代价,不仅是从头开始,也有“夹缝里求生存”的风险,种种因素导致部分贴牌代工企业望而却步。本土化策略,收获全球10亿用户中国家电品牌扬帆出海之初,对手就是强劲的日本、韩国、欧洲的品牌,如何在对手已经占领的区域竖起中国的大旗,是中国家电品牌出海面临的第一道难关。自主品牌海外生存艰难,这也是大部分中国家电企业选择贴牌开拓海外市场的原因。自主创牌首先要获取用户信任,从购买产品的“顾客”到“用户”,体现了海尔对于新时期市场变化、消费者更加多元的需求而做出的改变,而本土化是最容易被海外用户接受的方式。海尔通过“本土化制造、本土化研发、本土化营销”三位一体的本土化战略,构建起遍布5大洲的研发、制造、营销的全球网络,让产品走进全球160多个国家10亿用户家里,唯一真正实现了全球化和自主品牌覆盖,海外收入自主品牌占比达到近100%。“世界第一家电品牌集群”满足不同需求在品牌布局上,海尔从“世界第一白电品牌”发展到“世界第一家电品牌集群”,拥有了北美第一厨电品牌GE Appliances、新西兰国宝级家电品牌Fisher& Paykel、日本最受欢迎高端品牌AQUA、国际高端家电首选品牌卡萨帝和年轻人首选时尚家电品牌统帅。6大品牌矩阵,满足不同国家、不同定位、不同品类的不同消费群体。政客、王室、专业人士、普通民众、公司高管……海尔甚至俘获了德国百年家电品牌的工程师,谷歌工程师,迪拜公主等等,还成为赠与智利前总统的国礼。欧睿国际:海尔第9次蝉联大型白电全球第一今年1月初,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2017年全球大型家用电器品牌零售量数据,其中中国海尔以10.5%的市场份额位列全球第一,这也是海尔第9次蝉联全球第一。从榜单中可以发现,中国海尔远超日韩、欧美等家电品牌,以绝对优势登顶,相比之下,其他的中国牌逊色不少。除品牌整体份额实现全球第一九连冠外,海尔还分别以14.6%、17.3%、20.6%、13.5%的品牌份额,拿下洗衣机、冰箱、冷柜、酒柜四大品类在全球范围内品牌份额的第一名。对外输出产品,更要输出创新模式和品牌主张,这是品牌崛起的必由之路,在“人单合一”模式指导下,海尔依靠自主创牌登上世界家电第一的宝座,一坐就是9年,这也为中国企业的全球化道路树立了楷模。2018年1月10日,由超声波主办的第二届意见领袖生态峰会·颠覆者在北京海航大厦万豪酒店圆满落下帷幕。来自全国的700余位头部自媒体、主流科技、财经、娱乐媒体、泛娱乐圈意见领袖、互联网大佬、行业领先的品牌创 2018年1月10日,由超声波主办的第二届意见领袖生态峰会·颠覆者在北京海航大厦万豪酒店圆满落下帷幕。来自全国的700余位头部自媒体、主流科技、财经、娱乐媒体、泛娱乐圈意见领袖、互联网大佬、行业领先的品牌创始人以及数十家知名投资机构合伙人和创业者们齐聚此次生态峰会。本届峰会以“颠覆者”为主题,深度探讨了新经济形势下的创新创业新生态。值得注意的是,由超声波牵头发起,旨在为创业者提供全方位一体化服务的颠覆者联盟,也在本次峰会上宣告正式成立。超声波第二届意见领袖生态峰会云集了众多行业大咖。参与本次峰会的嘉宾有:DCM合伙人曾振宇、阿里云产品事业部总经理/天猫双十一项目阿里云总负责何云飞、妙健康CEO孔飞、花椒联合创始人于丹、沸点资本管理合伙人于光东、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、联友电讯董事长王学宗、光量资本创始合伙人王维、有一居CEO/引力资本创始合伙人戴周颖、创业红娘创始人刘玉、梧桐树资本合伙人童玮亮、大观资本创始合伙人范路、景星资本创始合伙人王利朋、德同资本合伙人陆宏宇、东霖资本创始合伙人屈卫东、经纬中国董事总经理钱坤、IT桔子创始人文飞翔、志趣社创始人/跨星创投合伙人吕子睿、华商资本管理合伙人高克南、易一资本管理合伙人张卫玲、九通投资执行总经理李璟璟、看法新闻CEO谢宏钰、阳光保险战略投资发展部投资总监田耕、天下女人社区CEO马敬军、360公司高级产品总监浦欣、智东西联合创始人何峰、北京卓海生物CEO/神经生物学博士杜书文、PAPARECIPE春雨大中华区COO金星光、Formation Group中国区合伙人左常柏、X-CLUB联合发起人张威扬、花椒知名主播河豚宝宝等。此外,360、妙健康、IT桔子、极果、苏宁易购、荣耀9、YiN衣悟、X-CLUB、百年孔氏、维维集团、PAPARECIPE春雨等品牌作为峰会的深度合作伙伴,也为峰会的顺利召开提供了大力支持。中国人气时尚天团Cookie Girls亲临现场,著名影星王鸥、王迅、知名主持人沈梦辰也通过视频的方式为本届峰会送上了场外祝福。中国人气时尚天团Cookie Girls峰会伊始,中国人气时尚天团Cookie Girls为与会嘉宾及观众带来了精彩的表演。成员们唯美动听的歌声和动感十足的舞姿,将峰会气氛瞬间点燃!超声波创始人杨子超精彩的歌舞表演后,超声波创始人杨子超发表了题为《寻找未来颠覆者》的开场致辞。在致辞中,杨子超对“颠覆者”这一人群进行了全面的定义。他认为,颠覆者是对行业进行破坏性创新的“杀手”,“颠覆是先了解再重构,重构本身的意义并不是破坏原有的刚性需求,反而轻装上阵、脚踏实地。”此外,他还将颠覆者的个性特征进行了归纳总结,即具有重构能力、团队的执行力强、拥有好奇心和想象力等。杨子超精彩的分享,让与会嘉宾及现场观众收获颇丰。阿里云产品事业部总经理/天猫双十一项目阿里云总负责何云飞在杨子超的开场致辞后,阿里云产品事业部总经理/天猫双十一项目阿里云总负责何云飞登台发表了题为《云,创业新时代的加速器》的精彩分享。在分享中,何云飞坦言对“颠覆者”这一主题非常喜爱,他认为“颠覆者”代表理想、行动和坚持,并且也是每一个创新者、创业者需要一直拥有的精神内核。提到云计算,何云飞向与会嘉宾及观众详细解释了这一技术。他表示“云计算基础设施未来无处不在,并且目前已经应用到了我们社会生活的各个领域。”他透露道,“中国今天有80%的创新企业已经在阿里云平台上完成了创新,而这其中不仅包括高科技产业、制造业,甚至囊括了传统产业,而阿里云的核心就是为所有企业提供技术附能,为他们提供一个安全优质的云平台、创新平台,并通过相关的普惠、扶植措施,助推这些企业完成创新转型和精细化运营。”阿里云产品事业部总经理/天猫双十一项目阿里云总负责何云飞为嘀嗒出行孙宇颁奖在完成精彩的演讲后,何云飞为峰会颁发了第一个奖项——“2017年度最受欢迎出租车服务平台”,获得这一奖项的是行业内知名的出行服务提供商嘀嗒出行。创业红娘创始人刘玉颁奖环节过后,湖北创投圈的知名人物,同时也是微信创始人张小龙挚友的创业红娘创始人刘玉上台做了题为《颠覆者们真正需要的是什么?》的分享。作为华中科技大学启明学院副院长,刘玉深耕科技人才孵化领域多年,其创建的本科人才孵化站(Dian团队)闻名全国,人才辈出。在演讲中,刘玉和嘉宾及观众分享了自己多年以来在本科人才孵化方面的宝贵经验。她讲到,“团队一共毕业532名队员,中间出现了54家创业公司,其中有13家已估值过亿,有贝贝网,还在北京的释码大华,印度12亿人的虹膜采集全部是由他们完成的,还有在上海的Ping++。团队一共有4名队员都先后登上了福布斯创业新锐榜。”据刘玉介绍,这一切的成绩都得益于“Dian团队”代表性的“干中学”模式。她说到,“学生在课外直接与企业合作,直接做有合同的科研项目,让本科生成为科研的主力军。”在实践中培养能力,让学生迅速融入社会,并充满创新激情。而提到创业红娘的创立,刘玉坦言是从创业者的需求中得到了灵感,并义务投身到了这项工作中。而据刘玉透露,“红娘平台上的死亡率是20%,2017年对接总金额达到了6600万,其中一个项目还受到了腾讯联合创始人曾李青先生的青睐。”未来,刘玉打算将创业红娘模式推广至全国,2018年将在北京举办两场创业相亲会,为更多的创业者提供精准化的对接服务。妙健康CEO孔飞在刘玉精彩的演讲后,妙健康CEO孔飞为与会嘉宾和现场观众做了题为《做自己的健康投资人》的演讲分享。作为国内头部的移动健康管理平台,在短短三年内,妙健康就完成了3000万用户量的积累,融资额达4.5亿。分享中,孔飞以亲身经历作为案例与大家探讨了创业的最终意义。他认为在创业过程中巨大的心理和生理压力是不可避免的,而亏了钱、丢了健康的例子比比皆是,这与创业的初衷是完全背道而驰的。他提到,“我希望各位创业者都有一个健康的创业心态,我们因为开心、健康而创业,而不是为了创业而创业。”基于这方面的思考,孔飞带领妙健康于2017年推出了“创业者关怀计划”,旨在为创业者提供实时方便的健康管理服务。全方位的服务体系可以让创业者及时发现健康隐患,而不是病后的“亡羊补牢”。此外,妙健康还建立了一个员工健康管理平台,让企业可以轻松的为员工提供一整套的健康管理方案。分享过后,孔飞为醉鹅娘创始人王胜寒颁发了“2017年度最佳女性创业者”奖项。”颠覆者联盟“成立仪式:(从左向右)X-CLUB联合发起人张威扬、创业红娘创始人刘玉、大观资本创始合伙人范路、IT桔子创始人文飞翔、妙健康CEO孔飞、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、超声波创始人杨子超此次峰会最引人注目的环节,当属由超声波发起,妙健康、X-CLUB、IT桔子、大观资本、景星资本、创业红娘等数十家机构参与的颠覆者联盟的启动仪式。颠覆者联盟将为创业者提供技术、数据、媒体、融资、产品战略、创业者健康管理等全方位的创业服务。联盟成员承诺,将遵循平等、互利原则,通过各自擅长的领域,一起帮助优质创业者快速成长,助推其成为行业的未来颠覆者。仪式上,超声波创始人杨子超、妙健康CEO孔飞、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、创业红娘创始人刘玉、大观资本创始合伙人范路、IT桔子创始人文飞翔、X-CLUB联合发起人张威扬共同启动颠覆者联盟。此外,为了呼吁创业者关爱自我健康,妙健康CEO孔飞以颠覆者联盟成员的身份为现场的创业者们准备了30份妙健康大礼包。花椒联合创始人于丹激动人心的颠覆者联盟成立仪式过后,花椒联合创始人于丹上台发表了题为《致敬颠覆者》的精彩分享。在分享中,于丹表示“人生就是不断地自我颠覆”,颠覆已然成为中国当今互联网发展的“潜规则”。也正是因为这样的“潜规则”,中国互联网才能保持高速、蓬勃的发展态势。谈到花椒,于丹认为花椒的诞生和发展就是一部颠覆与自我颠覆的历史,她提到,“在打磨产品的过程中,我们有各种各样的反思,也有各种各样的颠覆,我们的产品形态一直在发生着变化,我们的直播内容也一直在发生着变化,所有的这一切都是跟随变化、发生变化,颠覆自己,颠覆自己的产品。”演讲中,于丹还提到了近期花椒平台火爆互联网的直播答题产品《百万赢家》。她认为,直播答题之所以火热是因为产品对人性的精准把握。她讲到,“《百万赢家》就是这样一个直播答题产品,它极大地满足了用户人性的需求,借助互联网和直播的技术,把用户的参与门槛降到了最低,把用户的互动性做到了最强。人人都可以像玩游戏一样,来进行答题、闯关,能够参与到这个活动里面去,同时还能有一些收益,享受自己智力变现的成果,这是它最大的魅力所在。”此外,于丹透露花椒已与京东、美团、携程、爱奇艺等多家公司达成战略合作关系,未来《百万赢家》将“撒币”无上限,彻底掀起一个全民直播答题的热潮。最后,于丹还对直播的价值进行了总结。她表示,“我是一直看好直播的,因为我始终坚信直播是互联网的语言和表达工具,它是互联网技术和网络技术发展的必然,是互联网最生动的一种表达方式,就像我们使用的互联网的码字、语音、图片。”花椒联合创始人于丹和花椒知名主播河豚宝宝精彩的分享后,于丹还携手花椒知名主播河豚宝宝与现场观众进行了一场简单的答题互动,趣味横生的题目让峰会气氛达到另一个高潮。之后,于丹为峰会颁出了“2017年度新零售创新品牌”及“2017年度最佳健康管理平台”两大重量级奖项。维维集团荣获“2017年度新零售创新品牌”。妙健康合伙人倪聪上台领取了花椒联合创始人于丹颁发的“2017年度最佳健康管理平台”奖项妙健康荣获“2017年度最佳健康管理平台”。联友电讯董事长王学宗短暂的颁奖环节过后,峰会迎来了联友电讯董事长王学宗题为《颠覆者不分年龄层》的精彩分享。在分享中,王学宗为与会嘉宾及观众带来了三个观点、三个故事以及三个建议。在观点部分,王学宗认为“首先创业不分年龄;其次反对鄙视;最后不能以全概偏,也不能以偏概全。”而在故事部分,王学宗以亲身经历,向现场嘉宾及观众分享了自己在成长过程中,对自我规划和颠覆的探索。尤其是在诸多尝试后,他最终意识到用科技改变社会才是自己真正需要做的,而这也是其之后全身心的投入到科技创新事业中的原因。最后,王学宗对创业者提出了三点建议:首先要保持学习,尤其是学习思维方法,形成自我的认知体系;其次要尝试跨界,因为跨界意味着知识体系的融合,而这这是颠覆创新的关键;最后,创业者还需要保持谦卑的心态和态度,只有心怀谦卑才能具有敬畏精神,才能真正完成对行业的颠覆式创新。王学宗的发言情真意肯,赢得了现场嘉宾及观众的一致点赞。在干货满满的分享后,王学宗为峰会颁出了第四轮奖项。联友电讯董事长王学宗为(从左到右)景星资本王利朋、X-CLUB联合发起人张威扬、创业红娘创始人刘玉、IT桔子创始人文飞翔颁发“2017年度最佳创投服务机构”奖项先颁发的奖项是“2017年度最佳创投服务机构“,获奖机构是景星资本、X-CLUB、IT桔子、创业红娘。北京大学新闻与传播学院教授胡泳颁发“2017年度最具价值投资人”奖项接下来,DCM合伙人曾振宇、光量资本创始合伙人王维、梧桐树资本合伙人童玮亮、经纬中国董事总经理钱坤、沃衍资本创始合伙人成勇一同获得了“2017年度最具价值投资人”奖项。北京大学新闻与传播学院教授胡泳为经纬中国、搜狐号平台颁发奖项经纬中国赢得了“2017年度最佳创投机构新媒体“奖项。本环节的另一个奖项,“2017年度最具亲和力自媒体平台“则被搜狐号平台收至囊中。第一轮抽奖第四轮颁奖过后,峰会进行了首轮抽奖活动。抽奖产品为由360提供的行车记录仪。光量资本创始合伙人王维抽奖活动后,光量资本创始合伙人王维上台做了题为《2018—中国资本市场的分岔口?》的分享。作为一名创投市场老兵,王维在演讲中以投资人的角度,从宏观、行业、微观3个方向和大家分享了他的看法。宏观方面,中国经济的高速发展为科技创新提供了绝佳的机会。但从行业角度来看,有些看似代表新经济未来发展方向的技术是否能落地,仍需谨慎求证。王维提到,“比如过去大家关注石墨烯、3D打印、O2O、AR、VR都很难,很多技术商业运用上不靠谱,我们现在说市场上大热的区块链,讲区块链项目不能说每个都有问题,但80%、90%都有严重的问题,不是理论架构问题,而是它的商业模式和商品逻辑问题。量子通信我认为投资风险更高一点,商业应用基本上都是骗人的。”那么未来科技创新发展比较靠谱的方向有哪些?王维在演讲中也表达了自己的看法,他认为,“第一个是和机器人、3D建模相关SLAM、3D影像视觉系统,以及对应的躲避系统;第二个则是区别于语音识别的语意识别;第三个是自动驾驶。而当三者结合到一起时,就会产生一个可怕的‘类人机器人’。”所以,王维在分享中建议目前的投资人要具备多元化的思维能力,多想想五年后什么样的产品有爆发的潜力,而不是一味的跟风扎堆。最后,王维还和与会嘉宾、观众探讨了人生和投资的关系,他表示,“人生就是一个投资的过程。年轻的时候投资时间,你把你的时间用来读书、拿学历、拼技能;到了30岁以后你开始考虑建立人脉,投资时间换人脉,到了40岁以后你的时间、人脉和你的经验积累开始获得投资收益和回报,到了50、60岁以后,你手里面更多只有现金,你只能跟年轻人完成投资交易。”圆桌论坛:2017年投资冷思考结束了精彩的分享,王维以论坛主持的身份开启了本届峰会的第一场圆桌论坛。本场论坛以“2017年投资冷思考”为主题,DCM合伙人曾振宇、沸点资本管理合伙人于光东、梧桐树资本合伙人童玮亮、易一资本管理合伙人张卫玲、泰达科技投资副总经理张鹏参与了论坛并各抒己见,一同探讨了过去一年各自对投资工作的思考和认识。沸点资本管理合伙人于光东针对议题,沸点资本管理合伙人于光东表示,现在的创业环境要比之前困难得多。创业者不仅要面对来自市场的激烈竞争,更要堤防某些投资机构不负责任的投资行为。投资机构真正要提供给创业者的,应该是一种“陪伴式”的服务。他讲到,“今天我们会发现,其实互联网的整体大环境、大的高速公路其实已经定了,因为它的基础建设已经做好了,所以今天的互联网创业更多的都是在产业和高速公路、基础建设之间的应用的结合。产业乘互联网是未来十年在互联网上最重要的一个大机会,但竞争压力也会相应增加。所以,投资机构要提供给创业者的服务不光是投后服务,其实更多的是投资人在之前就要亲力亲为地去感受这个行业,感受创业者。只有和他们同频的时候,你才有可能在当中筛选出来你认为ok的机会,同时当你筛选出这个机会以后,你一定会认为这个机会当中有不好的地方,到时候再做个性化的扶持。”最后,于光东表示,“一个社会的进步,是创业者带动进步的,投资人只是创业者当中的一个必要条件之一。所以,投资人应该怀着一个学习的心态跟创业者请教。”梧桐树资本合伙人童玮亮梧桐树资本合伙人童玮亮对于光东的看法则持有不同意见。他认为,“现在的创始人还是比较舒服的,有云,直接就架了,其实都不用自己搞。我们当年要去机房泡、搞服务器,太麻烦了,我觉得不同的阶段有不同的优点和缺点。”谈到未来的投资机会,童玮亮表示互联网虽然是技术服务,但是目前互联网在垂直行业的应用还是处于落后阶段的,尤其是对于传统行业的深度结合还不够完善。所以他认为,“2B这一波的机会还是挺大的,这块儿我们还在深挖,我觉得还是有几年的红利期的。”而针对投资人与创业者的关系,童玮亮也给出了自己的见解。他表示,“投资和创业一样,跟基金的创始人、管理合伙人的性格和基因有关,但是对于大部分优秀创业者来说,投资人能起到的作用是有限的。”论坛最后,童玮亮也对自己的看法进行了总结,他认为未来文化娱乐和企业级服务将成为两个非常大的赛道,但自己的投资工作还是要遵循谨慎的原则。泰达科技投资副总经理张鹏环节中,泰达科技投资副总经理张鹏表示,泰达的投资工作一直都是严格按照既定的投资策略进行的,“我们主要还是投半导体,包括工业自动化、软件与大数据,我们感觉从我们2008年开始投半导体到现在,基本上经历了整个中国半导体从无人关注,到万人瞩目的历程。”提到目前国内半导体行业发展的现状,张鹏首先肯定了中国的半导体工业的发展速度,但同时他认为中国的半导体工业仍然有个较长的发展周期,才能接近美国相关产业的技术水平或者规模。谈及投后服务,张鹏认为一个创业者的成功,投资机构所能提供的投后服务并不是关键。以泰达为例,张鹏坦言泰达科技投资在初期由于资源限制,未能形成完善的投后服务体系。但在后期,泰达科技在投资工作中会关注所投企业在产业链中的关系,使被投企业在纵向和横向之间,能够形成研发上和市场上的共享,最终完成联动。DCM合伙人曾振宇与泰达科技投资专注半导体行业不同,DCM合伙人曾振宇表示,DCM早在十年前就放弃了半导体行业的投资。他解释到,“在那个时间点,我们觉得半导体整个行业创新的速度在变慢,更像是一个微创新或者是线性的创新,不是一个指数性的创新。同时半导体这个行业,我相信大家更有经验,对资本的要求非常高,所以对于投资者来说,从成本和产出的角度来看,就不太合算,并且在那个时间点所有半导体公司的市值、估值又很差。”谈到DCM目前的投资重点,曾振宇表示DCM未来还是围绕着技术创新的这条主线,特别是互联网技术的创新来开展投资工作。同时,DCM也会对整个领域保持一个积极且理性的关注,从而可以在这些领域正好处在快速增长的时期,有机会参与到创造价值的过程当中去。最后,曾振宇还对创业者提出了建议,他认为还是要从创新的机会中去找新的市场、新的技术、新的思维,找差异化的战略,这样可能就会有更多的胜出或者是脱颖而出的机会。易一资本管理合伙人张卫玲作为论坛在座机构中唯一的天使投资人,易一资本管理合伙人张卫玲则坦诚的向与会嘉宾和观众分享了自己在2017年进行投资工作时的一些感受。首先,她在投后工作中发现,很多创业者都不愿与投资人保持一个良性沟通,而这恰好是错误的,所以她表示,“投资人他看好你这个赛道,一定意味着他在你这个赛道做了一定的研究,有一定的经验,他愿意跟你交流,就说明他对你是有帮助的。其次,创业者频繁的更改模式和方向,其实是对投资人的一种抛弃,而这很容易造成创投双方的关系割裂。”此外,针对投资机构在投后的参与程度问题,张卫玲也给出了自己的看法,她表示项目可分为S、A、B三级。最好的S级项目对投后服务的依赖程度并不高,但A、B两个等级的项目,即第二梯队的企业,投资机构在投后的参与和帮助还是至关重要的。干货满满、精彩纷呈的圆桌论坛环节后,峰会颁发了“2017年度最佳自媒体社群”、“2017年度最佳直播平台”、“2017年度媒体声音”三大奖项。DCM合伙人曾振宇颁发“2017年度最佳自媒体社群”奖项获得“2017年度最佳自媒体社群”奖项的是媒体训练营和推倒重来。花椒知名主播河豚宝宝领取由DCM合伙人曾振宇颁发的“2017年度最佳直播平台”奖项获得“2017年度最佳直播平台”的是国内领先的直播平台花椒,花椒知名主播河豚宝宝上台领取了奖项。新京报重案组37号王巍上台领取了由DCM合伙人曾振宇颁发的“2017年度媒体声音”奖项“2017年度媒体声音”奖项则颁发给了一直奋斗在社会新闻一线的新京报重案组37号。第二轮抽奖颁奖环节后,峰会开启了第二轮抽奖环节。本轮奖品是由360提供的小水滴智能摄像机以及智能儿童手表。大观资本创始合伙人范路轻松的抽奖环节过后,大观资本创始合伙人范路上台为与会嘉宾及观众做了题为《从投资者角度解读“出海”》的主题分享。大观资本成立于2016年,专注于出海方向,目前已投出包括Musical.ly在内的多个海外明星项目。在分享中,范路首先对“为什么要出海”这一问题进行了解答。他讲到,“时间是不可超越的,前提是你在一个封闭的市场里面。但世界那么大,每一个国家,每一个市场都是一个独立封闭的市场。你在每一个独立封闭的市场里面,机会都只有一次。”所以,出海在一定程度上避免了激烈竞争所带来的无谓损耗,还在一定程度上占领了某些封闭市场的空白领域。谈到2018年的发展新趋势,范路认为主要有以下几个方面:第一,游戏。他表示,“2018年会有很多很多新的游戏形式、题材,这个里面会一直有新的创新出来。”第二,小贷。由于政策及牌照限制,国内的小贷市场已无机会。但由于海外国家独特的消费观及市场环境,小贷在海外还是存在一定机会的;第三,共享经济;第四,电商。未来自建站和站群将成为海外电商市场的新生力量;第五,区块链。范路认为在区块链技术前景尚不明朗的时候,还是要保持学习的态度多去了解和思考;第六,内容消费,海外市场的内容消费还未具体成型,仍有探索价值。最后,范路也对“怎样才算是一门好生意”发表了自己的看法,即“能挣钱”、“有口碑”、“只缺钱”三大标准。在范路精彩的演讲之后,光量资本创始合伙人王维上台为大会颁出了以下奖项:“2017年度最佳短视频平台”奖项,获奖平台为360旗下快视频;光量资本创始合伙人王维颁发“2017年度最受欢迎互联网+KTV平台”奖项“2017年度最受欢迎互联网+KTV平台”奖项,获奖平台为唱吧麦颂;“2017年度最佳法制媒体平台”奖项,获奖平台为看法新闻;景星资本创始合伙人王利朋颁发“2017年度泛娱乐最具贡献自媒体”奖项“2017年度泛娱乐最具贡献自媒体”奖项,获奖自媒体为娱乐硬糖、娱乐独角兽、唯痞、玩乐主义、新老王不装、妖都学长、猫耳秀、易北辰、不矫情广播电台;阿里云产品事业部总经理/天猫双十一项目阿里云总负责何云飞领取了由景星资本创始合伙人王利朋颁发的“2017年度最佳云服务商”奖项“2017年度最佳云服务商”奖项,获奖企业为国内领先的云服务提供商阿里云。第三轮抽奖颁奖环节过后,峰会通过第三轮抽奖环节送出了由唱吧提供的胶囊移动麦克风。圆桌论坛:2018年的投资机会在哪里?颁奖及抽奖环节后,峰会迎来了第二轮圆桌论坛环节。本场圆桌论坛以“2018年投资的机会在哪里?”为主题,主持人为刚刚结束精彩演讲的大观资本创始合伙人范路,参与嘉宾有阳光保险战略投资发展部投资总监田耕、九通投资执行总经理李璟璟、Formation Group中国区合伙人左常柏、景星资本创始合伙人王利朋、有一居CEO/引力创投创始合伙人戴周颖。论坛中,嘉宾们不仅分享了各自对区块链的看法,同时也对2018年的“新风口”进行了预测。有一居CEO/引力创投创始合伙人戴周颖谈到区块链,有一居CEO/引力创投创始合伙人戴周颖表示,自己对区块链是持拥抱态度的。他提到,“从数据来讲,区块链本身的金额已经超过了VC的投资市场。虽然现在99.9%的区块链公司都不靠谱,但是跟我们做VC、天使投资的时候有什么区别呢?VC投资、天使投资也是投了99.9%不靠谱的企业。大家都为了要搏那个0.1%的成功概率。从整个大势来讲,区块链是在重新洗牌,重新建立标准、规则。所以,我们做企业也在做这件事情。”而被问及对2018年的趋势预测问题时,戴周颖坦诚地表示,“创业可以不用太注重风口,因为只要你内心是想要追求一个你自己想要的一个愿景的时候,风口时时刻刻都可以出现。如果真的是想创业,还真的是要想清楚,自己到底是想创造一个什么样的世界出来、到底自己想实现什么样的价值,这个才更有意义。”景星资本创始合伙人王利朋关于区块链的看法,景星资本创始合伙人王利朋表示了对戴周颖观点的赞同。但是他认为,“区块链的公司是一个特别考验投资人项目鉴别能力的投资领域。”所以,在认可大趋势的前提下,如何从99.9%的不靠谱项目中挑选出真正代表方向、创造价值的创业项目,这才是问题的关键。那么如何有效挑选优质区块链项目?王利朋认为,甄别一个项目的前景如何需要和最终的商业本质结合,“要看业务本质,因为区块链的方向特别特别多,所以考验大家对产业的经验、对团队的判断,这是一个非常非常困难的事,所以成功率会相对比较低。”此外,在谈及2018年发展趋势时,王利朋表示将更加关注股权投资和科技元素相结合的领域。他提到,“目前,美国非上市公司的股权融资金额大概接近2万亿美金,这个是VC+PE,所以这是一个非常大的市场,但是中国目前比国外晚个3、4年的时间。这中间会有大量的机会。”Formation Group的中国区合伙人左常柏来自Formation Group的中国区合伙人左常柏则对区块链技术有着不同的看法。左常柏表示,从他个人来讲,他更加看好的是区块链技术的具体应用。他提到,“ICO这个东西是有大量的泡沫的,但是这个泡沫的过程中或者是在全球韭菜都进场的投机浪潮中,一定能催生一批有价值的公司存活下来。所以,这个行业还是值得深入研究的。”被问及2018年的发展趋势,左常柏认为VR、AR还是具有发展潜力的。苹果、Facebook等巨头目前还在对VR/AR技术进行进一步的探索和应用,整个行业最终会发展成熟。此外,左常柏还表示他对AI技术的行业应用非常感兴趣。新技术会加速细分行业的发展,并降低创新门槛,从而诞生出一批新的行业颠覆者。九通投资执行总经理李璟璟作为九通投资的执行总经理,李璟璟表示对区块链持观望态度,并且在2018年继续深耕比较熟悉的大健康行业,避开区块链这个热点。而谈到2018的趋势分析,李璟璟认为在大健康领域仍然有很大的潜力。尤其是疫苗或者是宠物行业等细分行业,也包括IVD的行业,以及大家都谈的影像学等,她都很看好。此外,李璟璟还与现场嘉宾和观众分享了自己的投资感悟,即“积累的力量”。她讲到,“我们通过十年的时间一直在学习,也在深耕,了解每个企业的经营,然后对接到适合我们的基因,我们再去投相关的行业和企业。发现通过不停地了解和深入地挖掘,我们可能从这三年的时间里找到适合的时间节点再切入进去,再通过刚刚上一轮圆桌谈到的投后服务等,为企业嫁接我们的资源,把企业送到最高一层。”在精彩的圆桌论坛环节后,峰会又进入了激动人心的颁奖环节。IT桔子创始人文飞翔颁发“2017年度最受关注投资人”奖项IT桔子创始人为峰会颁发了“2017年度最受关注投资人”奖项,获奖的投资人有沸点资本管理合伙人于光东、有一居CEO/引力创投创始合伙人戴周颖、大观资本创始合伙人范路、风云资本创始合伙人候继勇、天善资本管理合伙人丛真。IT桔子创始人文飞翔颁发“2017年度新锐投资人奖”奖项最后,文飞翔为大会颁出了关于投资人的另一个重量级奖项—“2017年度新锐投资人奖”,获奖者为:琢石资本管理合伙人王勇、华商资本管理合伙人高克南、FormationGroup中国区合伙人左常柏、九通投资执行总经理李璟璟、志趣社创始人/跨星创投合伙人吕子睿。第四轮抽奖在结束了关于投资人的奖项颁发环节后,大会又为现场观众送出了由苏宁易购提供的价值1000元的购物优惠卡。短暂的抽奖环节之后,峰会再一次进入了令人期待的颁奖环节天下女人社区CEO马敬军领取由大观资本联合创始人范路颁发的“2017年度最受欢迎女性社区”奖项获得“2017年度最受欢迎女性社区”的是天下女人社区。大观资本联合创始人范路颁发“2017年度品质消费推荐平台”奖项获得“2017年度品质消费推荐平台”的是极果平台。大观资本联合创始人范路为荣耀9颁发“2017年度最受潮人欢迎手机”奖项获得“2017年度最受潮人欢迎手机”的是荣耀9。圆桌论坛:还有哪些领域的颠覆者们没有被发现?令人期待的颁奖和抽奖环节后,峰会迎来了最后一轮的圆桌论坛。论坛由IT桔子创始人文飞翔主持,智东西联合创始人何峰、北京卓海生物CEO/神经生物学博士杜书文、华商资本管理合伙人高克南、跨星创投合伙人/志趣社创始人吕子睿共同参与,大家围绕“还有哪些领域的颠覆者们没有被发现?”这一议题,进行了热烈的讨论。智东西联合创始人何峰论坛上,当被问到本次CES有哪些值得注意的领域和产品时,智东西联合创始人何峰表示,最近几年CES变化颇多,“有大量国内的厂商(尤其是深圳的厂商)到美国参加CES,这是第一个变化,今年其实表现得更明显了。其次,我们看到CES有一个非常大的变化,就是汽车厂商参与的比重越来越高。”同时,何峰还认为汽车(无人驾驶)将是本次CES最大的亮点和看点。因此,当谈到未来颠覆者将会从哪些领域诞生时,何峰认为无人驾驶未来就是一万亿级的市场,并极有可能对汽车产业进行重构。而当汽车行业发生大变化时,就会出现颠覆者,甚至独角兽。此外,他还认为AI芯片及语音交互领域两大行业存在非常广阔的前景,也很有可能孕育行业最终的颠覆者。北京卓海生物CEO、神经生物学博士杜书文除了神经生物学博士的身份,杜书文其实还是北京卓海生物的CEO。论坛上,杜书文向大家分享了自己目前正在探索和研究的方向,即对阿尔兹海默症的治疗。他表示,“目前据统计有3%的人超过65岁之后就会得这种病,而且很可怕的就是,得这种病并没有药物可以治疗,只能缓解,不能根治。”当谈到未来十年、二十年,颠覆者将是何种形态时,杜书文认为,未来医疗健康领域,将会诞生一大批比用户更了解用户本身健康问题的公司,这些公司可以通过动态检测的方式随时随地对用户身体进行监测,从而达到健康问题的及时解决及管理。而这样的公司将是未来颠覆医疗健康行业的主要形态。华商资本管理合伙人高克南讨论中,当被问到具有产业背景的投资机构和传统VC、PV有何不同时,华商资本管理合伙人高克南以华商为例,并表示,“华商有一部分业务就是做培训的,和北京的和君、盛景网联甚至创业黑马这些大家非常熟悉的企业本质是一样的。但不同点在于,华商资本集团的优势更多体现在其旗下的全国EDP高校上学联盟。因此华商资本在筛选项目和进行布局的时候,会在一定程度上向具有相同产业背景的教育板块靠拢,而且对于TO B类企业服务来说,华商是一个天然的流量入口。”当谈到未来颠覆者具备何种特质时,高克南认为,“10年后的独角兽企业的创始人或者团队,一定是一个进化的团队,是一个多样化的人才,拥有的是跨界的知识体系,以及进化的、多元化的思维。当你去用不同的视角、诠释、工作方法重构思维模式和具体实践时,就很有可能成长为行业的颠覆者,所以认知的进化和升级是颠覆的关键。”跨星创投合伙人/志趣社创始人吕子睿针对“哪些领域具有颠覆潜质却未能颠覆”这一问题,跨星创投合伙人/志趣社创始人吕子睿认为,在过去几年里,新媒体其实就是这样一个领域。他讲到,“新媒体这一波可能名声很大,要么是转型了,要么是失败了,新媒体本身并没有成功的案例,也没有哪家新媒体公司估值能突破1、2亿这样的天花板。整个新媒体本身的创业其实是失败的,但是那些新媒体人没有失败,该赚的也赚到了。”此外,吕子睿还以杭州创业大街为例,得出一个很有意思的观点。他认为“最后许多行业其实起没起来不知道,只要这个行业一旦热了,那帮搞服务的全起来了。”谈及下一个独角兽将会出现的领域,吕子睿认为,“我们所谓的科技行业、互联网行业,其实只占到了国民生产总值的一个很小的皮毛,真正大的产业都在传统行业里面,出海是一种越界,把原来在互联网行业搞明白的事情切到某个传统行业里面去,其实也是越界,下一波的独角兽企业,一定是在一个有互联网基因的,但是是在传统行业里面改造起来的企业。”IT桔子创始人文飞翔环节最后,作为本场论坛的主持人,IT桔子创始人文飞翔对这一环节大家的发言进行了总结,有以下四点:1、科技在快速的发展,例如无人驾驶、人工智能,或者是语音交互,这些领域怎样去和半导体产业结合,或者是怎样跟交通产业、汽车产业结合,都值得大家关注;2、传统行业的升级和改造,非常值得大家关注;3、一个跨界的团队有可能是这些行业、技术的组合,可能带来一些新的机会;4、可能我们做到比我们自己都能够了解自己的行业和产业,也有可能有出现一些颠覆者的机会。在结束精彩的圆桌论坛环节后,峰会开始了最后一轮的颁奖环节。华商资本管理合伙人高克南上台为界面新闻颁发了“2017年度最佳新闻资讯平台”奖项。“2017年度最具成长性新媒体”奖项的获得者是锌财经。YiN衣悟创始人殷士英领取由华商资本管理合伙人高克南颁发的“2017年度最有温度电商品牌”奖项获得“2017年度最有温度电商品牌”奖项的是YiN衣悟,YiN衣悟创始人殷士英上台领取了奖项。PAPARECIPE春雨大中华区COO金星光上台领取“2017年度最具投资价值美妆品牌”奖项“2017年度最具投资价值美妆品牌”奖项的获得品牌是PAPARECIPE春雨,PAPARECIPE春雨大中华区COO金星光上台领取了奖项。紧接着,九通投资执行总经理李璟璟上台为峰会颁发了“2017年度自媒体声音”以及“2017年度财经影响力声音”奖项。“2017年度自媒体声音”奖项的获奖者是:野马财经李晓晔、商业人物迟宇宙。九通投资执行总经理李璟璟颁发“2017年度财经影响力声音”奖项“2017年度财经影响力声音”奖项的获奖自媒体是:GPLP、捕手志、独角兽工场、闹客邦、牛智超、懂懂笔记、尚吉刚、正商内参、陆新之、李东楼。有一居CEO/引力创投合伙人戴周颖颁发“2017年度最佳跨界自媒体”奖项之后,有一居CEO/引力创投合伙人戴周颖上台为大会颁出了“2017年度最佳跨界自媒体”奖项,获奖自媒体为:赵虎、王吉伟、水煮通信、光速追猎者、WiFi新连接、彭承文、熊熊叨叨、撩车办公室、国仁。第五轮抽奖:超声波创始人杨子超为现场观众抽取奖品在结束上一轮颁奖环节后,超声波创始人杨子超上台为大家抽取了最后十张价值1000元的苏宁购物卡。易一资本管理合伙人张卫玲为自媒体人王可、何帅颁发“2017年度自媒体铁齿铜牙”奖项结束了抽奖环节,易一资本管理合伙人张卫玲上台为峰会颁发了“2017年度自媒体铁齿铜牙”奖项,获奖者为王可、何帅。易一资本管理合伙人张卫玲颁发“2017年度自媒体中流砥柱”奖项此外,张卫玲还为峰会颁出了“2017年度自媒体中流砥柱”奖项,获奖者为朱晓培、柳华芳、歪道道、倪叔、梅花园陈述、郝小亮、敖小白、陈纪英、小白不菜、王云辉、王如晨。超声波创始人杨子超颁发“2017年度最具爆发力自媒体”奖项之后,超声波创始人杨子超为峰会颁发了最后一组奖项——“2017年度最具爆发力自媒体”,获奖自媒体为南冥一鲨、王飞、朱翊、李书航、开眼二郎、师天浩、郑凯、吴海宏、吴俊宇、丁少将。第六轮抽奖(此照片由荣耀9拍摄)最后,峰会送出了最终的大奖,即由荣耀提供的15部荣耀9手机。嘉宾合影至此,在众多嘉宾及观众的见证下,超声波第二届意见领袖生态峰会·颠覆者完满落下帷幕!未来,超声波意见领袖生态峰会和颠覆者联盟将持续深耕科技、创投、泛娱乐及媒体领域,通过跨界生态峰会和联盟的形式,让各行业头部资源实现深度对接和融合,为行业持续沉淀和输出更多变革力量和商业价值。推动行业进步的永远是各行各业最头部1%的意见领袖们,他们正在改变着世界。而这些意见领袖中的1%,则是行业真正的颠覆者,他们引领着世界的未来之路。【峰会风采】广告可以无限夸大,噱头不妨做得漂亮,宣传可以玩得天花乱坠,但唯一可以信赖的,永远是来自用户亲身体验后的感受。5月8日,360手机N7发布,这款被360手机官方宣称的偏重游戏的机型,搭载了高通660处理器,6GB大 广告可以无限夸大,噱头不妨做得漂亮,宣传可以玩得天花乱坠,但唯一可以信赖的,永远是来自用户亲身体验后的感受。5月8日,360手机N7发布,这款被360手机官方宣称的偏重游戏的机型,搭载了高通660处理器,6GB大运存,当前主流的后置双摄设计,5.99英寸FHD+全面屏以及全面屏阵营中非常罕见的5030mAh超大容量电池,整体性能貌似十分强悍,而其售价,依然具足360手机固有的“价格屠夫”基因,仅为1699元起。那么,这款机型的表现究竟如何?来自京东用户的评价,或许可以给我们一个答案。电池给力会员“狂奔的蜗牛88188”:玩了三个小时的楚留香耗电25%左右,充电速度很快,电池是同价位机型没法比的给力。会员“J***5”:5000毫安时电池容量相当给力,玩游戏可以打持久战。会员“网购狂人AA”:上网666,太6了,5030毫安大电池让我欲罢不能。会员“E***1”在购机一天后追评:电池对于中度手机依赖患者有点太充裕了,到了晚上睡觉时间还剩下40%的电,很纠结是充还是不充电。综上:5030mAh超大容量电池,支持18W QC3.0快充技术,官方宣称半小时可充电40%,满足一整天需要,115分钟可完全充满。辅以高通660处理器、LPDDR4X标准运存在性能和功耗方面的出色表现,以及360手机N7搭载的基于安卓8.1进一步改进的Hybrid Engine 2.0性能调度智能引擎,360手机N7在续航方面的表现无疑已经成为其吸引用户的重要亮点之一。其中Hybrid Engine可以直接调度硬件系统,限定 CPU使用核心、调配运行主频,智能分配后台应用运行资源,同时还能有效屏蔽应用弹出广告,从而减少系统软硬件资源浪费,降低整体功耗。性能好运行流畅会员“J***5”:之前买了n6,觉得性能很好,运行很快,系统流畅,操作方便,今天,皇天不负有心人,如愿以偿,梦寐以求的n7到手了,外观颜值超帅气的,运行一如既往的快。会员“J***V”:快!屏幕很大,手机反应很快!装软件很快!会员“我***快”:,试了下游戏,非常流畅,经过特别优化,效果很好。会员“一***行”:吃鸡王者很流畅,开高清帧率完全没有问题上王者有望了,360良心之作,值得拥有。综上:高通660处理器的LPDDR4X标准6GB大运存的应用,可确保360手机N7在整体性能方面有良好表现。其中的道理很简单,作为中高端手机最炙手可热的芯片,骁龙660采用的是八核Kryo 260架构,最高主频为2.2GHz,性能相较于上代骁龙653提升了20%,GPU为Adreno 512,比上代510性能提升30%。而LPDDR4X同样是LPDDR3的换代产品,相对于LPDDR3来说,其最大优势是频率、带宽各提升了一倍,整体传输性能提升50%,功耗反而降低40%;同时使用了双通道1866MHz,能更加有力地支持处理器对内存的任意调配,在进行多任务和运行一些需要大量占用RAM的应用时,处理速度要明显比LPDDR3快得多。人脸识别很快安全性高会员“J***S”:支持人脸识别,识别挺快的,没灯光人脸识别不了就指纹,很方便。会员“Y***M”:试了人脸解锁,非常快。会员“奥***弹”:最喜欢360的私密空间、分身等功能了,非常强大。会员“S***F”:360的系统做得不错。比如每一款安装的软件都可以根据需要设置指纹解锁,这让平时喜欢网购、网上支付的人多了安全保障,个人隐私也得到保护。综上:人脸解锁应用为360手机N7中的新功,同时出现的另一个基于安全策略的新功为“安全键盘”。其中前者尝试将人脸识别用于应用解锁,当用户点开应用时,人脸通常正对屏幕,此时系统便会自动识别并解锁,方便快捷,高度安全。后者可以在用户输入密码时,自动断开网络,防范可能的抓取与窥视,让用户放心输入,确保账户安全。评论中所谓的“私密空间”指的是360手机所有机型中都提供的“隐私系统”,它只支持指纹或在拨号盘中输入正确密码才能调出,安全性很高。此外,还有“财产隔离系统”,可确保用户财产安全。性价比高会员“金***豹”:很满意这款手机,价格屠夫当之无愧。会员“5***Y”:可以明显看到工艺的提升,手感不错,屏幕清晰度好。系统流畅,2000以内性价比之王。会员“J***3”:360至今最好的手机,自己使用过360从4S到现在的每一代产品,应该说都是性价比最高的,360N7是这个价位的性价比之王。会员“略***妈”:这个机器的配置跟小米6X一样,但是价格更低,更实惠,另外保修期也只换不修,太让我感动了。综上:360手机N7分两种配色,其中石墨黑色有6+64GB和6+128GB两种内存版本可选,售价分别为1699元、1899元,5月15日上午将在京东第三次开售;月岩白色内存为6+128GB,售价1999元,6月初将在京东首发。相较今年发布的使用了同样处理器和全面屏设计的小米6X、魅族15,360手机N7在价格方面的确有不少优势。而这,显然也成为它吸引用户的另一个耀眼亮点。其他方面,360手机使用了全金属机身设计,当前主流的前置800万、后置1600万+200万三摄设计,两枚后置摄像头一主一副,协同工作,可帮助用户轻松拍出主体得当,虚实相间的唯美照片。5月15日,360手机N7石墨黑版将在京东再次发售,目前京东好评率高达98%,全新配色月岩白堪称色艺双绝,将于6月初在京东商城独家首发,近期有购机需求的朋友不妨关注。

共享经济,这个从2015年开始逐渐被人熟知的名词,在2017年又随着共享单车、共享充电宝、共享雨伞火了一把。 2017年热门词汇之一就是共享经济,这个从2015年开始逐渐被人熟知的名词,在2017年又随着共享单车、共享充电宝、共享雨伞火了一把。共享经济遍地开花,共享汽车吸金能力最强2017年,共有190家共享经济类企业获得融资,融资资金约合1159.5亿元。这些企业分布在共享单车、共享汽车、共享充电宝等11个热门领域中。其中,共享汽车领域的超级独角兽滴滴出行在2017年获得了95亿美元(约合人民币627亿元)融资,成为本年度融资金额最高的共享经济类企业。此外,共享单车领域中,2017年共有23家企业获得融资,累计金额约合258.09亿元。其中,摩拜、ofo小黄车成为本年度该领域内最能吸金的企业,分别累计获得约合70亿元和82亿元的融资。共享办公领域在2017年共有27家企业获得融资,累计金额约合40.03亿元。其余领域获投金额均没有超过40亿元,甚至共享健身仓领域内仅有2 家企业,共获得3500万元融资。2017年,共享汽车领域不仅是获投金额最高的领域,同时也包揽了2017年共享经济获投金额TOP10事件中的前三名。4月 28日,滴滴出行完成55亿美元F 轮融资,这次融资成为该年度获投金额最高的一笔融资,其次是滴滴出行在12月 21日获得的40亿美元融资。第三是7 月21日,北汽新能源110亿元的B 轮融资。共享单车领域占据了2017年共享经济获投金额TOP10事件50% 名额,共有5 笔融资入选。其中,摩拜和ofo小黄车的D 轮、E轮融资分别入选。2017年 1月 4日,摩拜单车完成2.15亿美元D 轮融资;6月 16日,摩拜单车完成6 亿美元E 轮融资。2017年 3月 1日,ofo小黄车完成4.5亿美元D 轮融资;7月 6日,ofo小黄车完成7 亿美元E 轮融资。2017年大额融资事件主要集中在出行领域中,共享单车和共享汽车当之无愧的成为投资「黑马」。初创期企业获投数量最多,成熟期企业融资金额最高根据上表可知,2017年共享经济类获投企业中,获得种子轮融资的企业共有21家,获得天使轮融资的企业共有74家,获得A 轮融资的企业共有56家,处于初创期的获投企业共计有151家,约占2017年获投企业总数的80%。总体来说,2017年获投共享经济企业大多处于初创期,成熟期的获投企业仅占约20%,但是这些成熟期企业却获得了绝大部分融资。由《2017共享经济获投金额TOP10事件》所知,2017年前十大获投事件融资总金额高达1063.6亿元,约占2017年总金额的90%,成熟期企业吸金能力不可小觑。风口来临,新企业相继诞生近年来,随着共享单车、网约车使用人数的增加,共享经济的市场教育不断完善。此时,资本大量涌进共享单车、共享充电宝、共享雨伞等热门领域,刺激了该领域内新企业的诞生。IT桔子(ID:itjuzi521)数据显示,2017年共有59家共享经济类企业成立。新兴风口——共享雨伞、共享充电宝成为新成立企业数量最多的领域。热门领域竞争加剧,垄断逐渐形成新玩家不断的涌入,市场竞争加剧,共享汽车、共享单车等热门领域迎来洗牌期,企业间兼并、合并不断,垄断逐渐形成。最明显的是网约车领域,继滴滴快的合并,优步中国被收购后,滴滴已然成为网约车领域内最具竞争力的企业。此外,共享单车在经历倒闭潮后,市场格局更加清晰,头部企业占据大部分市场份额,积极扩张海外市场;其他企业向二三线城市下沉,寻求新的发展。而风口行业共享充电宝、共享雨伞也在「倒闭潮」之后沉稳下来,重新审视起自身的盈利模式。总的来说,2017年对于共享经济来说,既是洗牌年也是起飞之年。曾经的热门领域,如共享单车、网约车逐渐进入洗牌期,运营能力、融资能力不足的企业被迅速的洗刷下去,市场格局被重塑。同时,2017年也是新风口起飞之年,共享充电宝、共享雨伞、共享按摩椅等领域诞生了多家企业并获得了融资。2018年,在美团加入网约车阵营、摩拜进军共享汽车、滴滴出行推出共享单车业务等大事件的影响下,共享经济将迎来全新的局面。王健林:我犯了个错误,就是给了万达网科太多的钱,王健林 万达 万达广场 万达集团 地产 (原标题:王健林:我曾经犯了一个错误,就是给了万达网科太多的钱) 澎湃新闻记者 李晓青王健林 资料图“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”大连万达集团董事长王健林在集团2017年会上说道。“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱”王健林表示,万达集团2018年计划收入2479亿元,增幅9%。值得一提的是,在王健林对万达集团2018年的工作计划中,并没有提到此前传出要进行业务整体转型、暂停现有业务及出售和IBM合作万达云项目的万达网络科技集团。王健林称,网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。同时,要成立新的网科公司。王健林强调,要在战略合作确定之后,再来确定网科集团的业务目标。关于网科集团,王健林承认当初的方向有偏差,而且烧了太多的钱。王健林说:“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。”文旅项目每年增加1000亿负债,十几年才能收回投资在过去的一年中,王健林以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国(01918.HK),199.06亿元将77家酒店出售给了广东地产商富力地产(02777.HK)。由于万达商业转让文旅项目、酒店资产,使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团2017年的收入为2273亿元,其中商业地产收入为1125.4亿元。而万达在海外的项目也多次被传出要找买家接手。此外,关于万达资金链紧张,多家银行停止对万达贷款的市场传言让万达经历了股债双杀,外界关于万达现如今的状况也一直猜测不断。“万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。”王健林在年会上表示:“万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”对于出售13个文旅项目的原因,王健林称,“每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”采用一切资本手段降低负债,在全球绝不会出现任何信用违约王健林说,2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。“转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。”王健林说道。关于负债的问题,王健林表示:“万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。”以下为总结全文:万达集团2017年工作总结董事长 王健林2018年1月20日各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎!欢迎你们回家!2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下,特别是万达全体员工团结奋斗,在比较困难的经营条件下,我们较好地完成了2017年各项工作任务,下面我对2017年工作进行总结。一、去年工作主要成绩(一)全面完成工作目标2017年,万达商业转让文旅项目和酒店资产,受其影响,万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中:商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达即使不开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上,同比增长可以达到两位数。(二)转型发展成效显著一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。(三)文化产业高速增长1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场,有一半左右开在非万达物业里,但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛,这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力“环广西”公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站比赛,只有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加,“环广西”第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。3、文旅产业。文旅产业去年表现良好,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利,新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长,几乎全部酒店都实现盈利,绝大多数酒店利润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、欧洲、日本、韩国去找,找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有,有那么一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心自己做,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱乐连锁公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。(四)科技创新成果丰硕大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是附庸风雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统,其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果筑云得到推广,会在两方面作出贡献,一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败,腐败现象很多发生在工程建设领域,主要因为工程建设是非标准化的,东西南北都不一样,地块也都不同,加上施工很多个体作业,工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善,但万达在这方面迈出了重要步伐。3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台,向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放,可以到任何地方的万达广场做实验,吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献,我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化,涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待,如果每年成功孵化一个两个,一届一届干下去,将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进,使它走上正路,这是孵化最重要的环节,这还不是信息中心能做的,需要更商业化的平台来做。4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户,一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家,日交易额超5000万元。还有“万益通”APP,这是中国首款数字权益交换平台,可进行积分、卡券和其它数字权益的交换,已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望“万益通”数字交换平台能发展更多企业,争取中国大型企业都能参加,让他们的卡券在平台上都可以互换,这样平台的价值就会更大。5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备,获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项,取得专利知识产权802件,全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。(五)企业管理明显进步1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目,结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目,时间跨度5年,超百亿投资,由于我们的管理能力,加上与筑云软件相结合,也做到预决算一致,这是万达执行力和科技管理的成果。2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后,有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释,别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行,使得万达广场投资回报平均达到2位数,是行业平均水平的两倍,这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。3、严控管理费用。搞地产成本大,管理成本超一点还可以消化,但转型为服务管理企业,一旦成本超支,商业模式就不成立。所以在严控管理费用上,我们下了比较大的功夫,去年丁总带领有关部门专题研讨,优化管理环节,使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降,节省管理费6.9亿元。4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。(六)带头履行社会责任1、精准扶贫。去年7月3日,万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日,丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广,小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川,没有独特景点,缺乏可以利用的优质旅游资源,完全是无中生有造了一个旅游小镇,就一跃成为贵州排名前3的景点,带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍。新增直接就业2000人,间接就业超万人,带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。2、就业。2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%,连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%,而且万达创造的都是有尊严的就业,在万达广场工作,风吹不着,雨淋不着,收入还稳定。3、捐赠。2017年,不含实物,万达现金捐赠7.7亿元。4、环保。2017年,万达获国家绿建标识126项,其中绿建设计标识77项,绿建运行标识49个,连续多年绿建标识获得数量全国排名第一,每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。5、义工。去年组织义工活动2651次,10.76万人次参加,中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组织义工活动,没有奖励、没有奖金,完全是发自内心。2017年企业取得很好成绩,但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重,少部分高管本位主义,花钱大手大脚,线上线下融合不够。因为时间关系,只点个题目,有待大家下力气去解决。特别遗憾的是,去年因为有两三个单位指标没完成,使万达没有实现满堂红。二、2018年主要工作安排(一)今年工作主要目标2018年万达集团计划收入2479亿元。商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司总收入366.4亿元,租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。金融集团收入408亿元。网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。集团其它收入92.8亿元。(二)提升核心竞争优势1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少,而且现在特大城市都划定了发展边界,想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得,现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子,我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局,尽快多签多建项目,更早将万达广场发展到千店规模,这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念?打个比方,假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产,从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态,这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验,不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到一定程度,人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。这不仅是商管的事,规划设计部门也要创新。希望从2018年开始,每年评几个创新广场,主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜,万达学院培训也要向商管倾斜,形成风气。(三)持续不断企业转型企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。1、加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 “极限”。今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业,我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长,补上内容短板,实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上,把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城,发展管理其它业主的大型文旅项目,酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店,今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向,去年宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事,有IP,再来传播,就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元,如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多,有3亿,二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑,光有资金玩不了,这就是高门槛。再加上我们占了先机,到2020年开业800家店,谁能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容,这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算,非常高兴,希望你们把测算变成现实。3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。(四)线上线下融合发展实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和小马哥还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。形势比人强,互联网正走向物联网,这就是趋势。1、关键是思想要融合。万达所有系统领导,关键是坐在第一排这些人,要认识到融合发展是趋势,不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件,特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。这是一个重要举措,研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据,为自己服务,一定要想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。2、从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。3、自主研发。网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?要强调自主研发。不论网科今年与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院?我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西,就算能做出来,什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景的研发项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台,要继续启动第二届创新加速器,希望一届一届地搞下去。很多人很短视,一年没出成就,两年没出成就,就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有,到现在涨了多少钱了?科创类产品从研发到商业化有一个过程,要坚持搞下去。(五)组织架构适应转型为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整,主要是商业地产进行架构调整,当然还需要提请董事会、股东会批准以后,才能正式行动。今天说的是我的一个建议。1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。如果有房地产开发,还是归在房地产企业里,但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,我们做了公司模拟报表,负债率也非常低,可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管。第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙,都是自有团队,在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个路子走,就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。3、成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。点这一句话,是说给网科同志们听的。(六)承担企业社会责任1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入,旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万,力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准,200万就算旅游大县,我们今年做到500万,县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少,许多游客去了以后最多吃顿饭,甚至有的人自己带东西吃,把矿泉水一喝,瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的,刚开始我们担心游客不够,说最多一年100万,这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客,就要研究怎样让游客过夜,这样收入才能增加,对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施,只要路子对头,我们可以再投入。2、就业。今年新增18万人,其中大学生8万人。3、捐赠。今年安排4亿元。4、环保。今年获国家绿建标识100项。今年是万达成立30周年,古人云“三十而立”。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业,又迎来了新的起点,今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动,我也希望万达全体同仁,特别是各个系统领导,今年都能够完成目标,实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候,没有哪个系统没有完成目标,让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。让我们在党的十九大指引下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在新的一年里努力奋斗!最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢!正是你们的支持,万达才可能取得今天的成就。同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作。春节即将来临,我给在座各位,同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年,祝大家新的一年里面工作顺利!身体健康!万事如意!谢谢大家!2018年什么爆红?答案当然是有奖答题。历经不到一个月,西瓜视频、花椒直播、UC等平台纷纷上线“知识竞答”节目,狂撒现金大奖。其中,最先火爆的直播答题慢慢显露时间冗长、广告生硬等槽点,随即UC作为后入局者 2018年什么爆红?答案当然是有奖答题。历经不到一个月,西瓜视频、花椒直播、UC等平台纷纷上线“知识竞答”节目,狂撒现金大奖。其中,最先火爆的直播答题慢慢显露时间冗长、广告生硬等槽点,随即UC作为后入局者上线的疯狂夺金则突破直播答题的耗时玩法,首推图文有奖答题,每场只需5分钟,共计12道题。据了解,在前几日的答题中,成功答对12题的用户每人赢取了近千元奖金,UC疯狂夺金迅速成为全网热点。5分钟瓜分百万现金,“短平快”玩法获网友青睐相较直播答题,UC疯狂夺金则更简单、节省时间。其特别之处在于其新颖的“短平快”式玩法,省去了拖沓的主持人环节,以图文的形式呈现,每天举行4场答题,每场5分钟、共计12道题,每题限时10秒,在时间限制内全部答对者即可平分该场奖金,玩家可在每期活动结束后查看实时更新的获奖名单。另外,当奖金达10元及以上即可提现至支付宝,同时为了防止用户作弊,UC疯狂夺金还设置了诸如两天内到账等安全机制,确保每一位玩家都能公平公正的参与游戏。除此之外,玩家还可通过分享邀请码给好友,获得复活卡。在答题过程中,玩家若超时或者回答错误将被淘汰,但如果有复活卡,回答错误后系统将自动使用复活卡,继续答题。需要注意的是,在每场答题中,玩家仅可使用1张复活卡,答错最后一题不可使用。答题时间提前知晓,准点开场脑力全开打开UC,点击屏幕右上方的“答题赢钱”,或在搜索框内输入“疯狂夺金”,进入节目界面,登陆后即可参与答题。UC疯狂夺金的答题场次分别设置在下午13点30分和晚上19点30分、20点30分、21点30分,多为玩家的空闲时间,参与机会多,单场奖金10-20万不等。在提前知晓答题场次的前提下,玩家可以下好UC,定好闹钟,准点开始脑力全开,赢取现金大奖。知识就是财富,UC疯狂夺金里的百科全书据了解,UC疯狂夺金的题目类型涵盖历史、常识、音乐、体育、地理、物理等领域,难度适宜,玩家除了可以通过复活卡获得额外答题机会、增加获奖几率外,也可以根据题型提前做好知识储备,以待上阵轻松答题,或者约上三五好友一起答题,享受知识碰撞的快乐。不仅如此,UC还根据用户的特点来匹配问题的难度和趣味度,同时也依据地域等特点,带给用户差异化体验。未来,UC疯狂夺金将会不断升级玩法,更新答题玩法和机制,提供更多的现金大奖,给用户更多的快乐和知识,掀起全民答题浪潮。不论是之前滴滴与Uber疯狂抢占市场,还是现在大热的共享单车,以及被反复提及的无人驾驶技术,归根到底都是为了从各个维度解决人类出行问题。长途出行首选汽车,那么“最后一公里”的短途出行又能依仗什么工具呢 不论是之前滴滴与Uber疯狂抢占市场,还是现在大热的共享单车,以及被反复提及的无人驾驶技术,归根到底都是为了从各个维度解决人类出行问题。长途出行首选汽车,那么“最后一公里”的短途出行又能依仗什么工具呢?共享单车无法知晓受损程度,平衡车体积太大不易存放,独轮车上手太难练习时间过长……基于此,胡桃科技在把握代步工具的核心要求以及普遍痛点的基础上,设计出了集安全、便捷、个性于一身的SPECTRA 系列智能滑板。WALNUTT(胡桃科技)于2015年8月成立,研发团队大多有机器人相关技术及研发背景。胡桃科技始终践行“One Step Ahead”的理念,从产品,到设计,再到材质,从创始之初至今从未改变。胡桃科技相信在智能出行这个备受关注的领域里,技术创新和对用户体验的执着会带来让人耳目一新的好设计,好产品。作为一款地表最强,有“电动滑板界特斯拉”美称的智能滑板,SPECTRA系列小飞板炫酷的外表象征着科技未来感,并以其卓越的性能及独特的设计点燃了无数用户的热情,滑板发烧友和媒体对 SPECTRA 的出现都兴奋不已。据统计,SPECTRA 的系列视频已累计超过千万次播放,完全无愧于“电动滑板界特斯拉”的名头。自2017年5月到7月,产品正式发布后的两个月期间, GIGadgets两条产品视频共四百五十多万浏览量,品牌视频达两百三十多万浏览量,高达上亿次品牌曝光。YouTube科技生活类第一网红Casey Neistat对产品进行了开箱测评,视频浏览量达两百五十多万,共计约30家国内外主流科技生活类媒体对SPECTRA小飞板进行了报道。近年来,越来越多的产品在国外众筹平台上屡创佳绩,用几十万甚至几百万美金的众筹成绩证明了自己。然而能同时获得消费者市场认可和专业人士青睐的品牌仍是少数,在众筹平台同时上线多个产品的品牌更是没有,胡桃科技生产设计的 SPECTRA 小飞板却交出了一份漂亮的成绩单。·海外众筹记录(火爆北美)在2017年,WALNUTT胡桃科技SPECTRA智能滑板主要面向国外消费者:美国占据30%销量居于第一,其次是日本、加拿大、澳洲、香港、新加坡等。自7月份INDIEGOGO众筹活动至今,SPECTRA系列小飞板共筹得$677,364美元(合计人民币431万元)值得一提的是,SPECTRA项目基本上可以说是海内外众筹历史上一次性发布产品最多的项目(4款滑板加一款背包和另外两个配件),并且在众筹结束后的两个月内开始发货。·工业设计和红点奖胡桃科技设计的SPECTRA Advanced、SPECTRA Pro及旅行运动包均于 2017 年获得德国红点设计大奖——这是国际公认的全球工业设计顶级奖项之一。此外,评委们对SPECTRA还给出了高度评价:“SPECTRA 智能滑板非常适合城市内的出行,它的轻便与独特的控制方式令人印象深刻。”为满足不同用户对滑板配置的需求,SPECTRA系列智能滑板在国内共发布四个版本——Mini、Mini Plus、Advanced、Silver。便于携带的Mini,性价比超高的Mini Plus,性能强劲的Advanced以及旗舰产品Silver,每一款滑板都各具亮点。其中Mini Plus是WALNUTT(胡桃科技)2018年全球首发的新品,配置优化升级更加安全,1分钟轻松上手。Mini Plus具备三种操控模式,能够随意切换,适用于不同的场景,充分满足滑板小白/高阶玩家的需求。SPECTRA系列小飞板的四个版本各有所长,相信一定会有适合你的那款。2017年7月,胡桃科技SPECTRA智能滑板在海外众筹平台INDIEGOGO中得到了极其热烈的反响,但在国内并未开放购买通道,这令国内许多关注SPECTRA的滑板爱好者遗憾不已。2018年5月16日,胡桃科技小飞板SPECTRA正式开售,届时你可以前往京东众筹搜索小飞板参与项目。下单任意价格的小飞板,即可参与粉丝福利抽奖,赢10000元现金红包大奖。【科技讯】1月22日消息,有媒体表示,将在1月23日召开终止重组暨公司经营情况说明会后,乐视网没有继续停牌的理由,大概率于1月25日复牌。 【科技讯】1月22日消息,有媒体表示,将在1月23日召开终止重组暨公司经营情况说明会后,乐视网没有继续停牌的理由,大概率于1月25日复牌。“乐视影业注入乐视网已经无望,乐视网理应很快就会复牌,具体时间还不得而知。”北京一位券商人士对蓝鲸TMT记者表示,“至于复牌后的股价走势,其实有关它(乐视网)复牌后有多少个跌停的分析已经有很多了,我认为补跌是必然的,至少会有七八个跌停。”距离乐视网复牌的日子越来越近了,那么,经历了9个多月的停牌,贾跃亭与孙宏斌之间,关系早已从最开始“一见如故”的亲切,到如今频繁“打脸”的尴尬。在公告中,乐视网一口气提示了九大风险,除了2017年公司业绩大幅下滑之外,乐视网还同时面临公司实控人变更、部分关联方应收款项回收困难、现金流紧张、以子公司股权质押并对外担保等风险。一位不愿具名的互联网观察人士表示,自从贾跃亭滞美不归,又迟迟拿不出解决资金危机的方案后,不管是乐视非上市体系还是上市体系,都开始有意与贾跃亭划清界限;同时,乐视对待贾跃亭的态度也从“为其辩护”转变到“催其还债”。蓝鲸TMT记者查阅公告后发现,乐视网本次风险提示也将“靶心”对准了贾跃亭,其中实控人变更、现金流紧张的风险均与贾跃亭有关。在澄清公告中,乐视网还将矛头对准了贾跃亭夫妇。截至目前,贾跃亭持有公司10.24亿股股份,占总股本的25.67%,其中10.2亿股已被质押。乐视网称,股票复牌后,若公司股价出现大幅下跌,且贾跃亭无法及时追加担保,金融机构将有权处置上述已质押的股权,从而可能导致公司实际控制人发生变更。在现金流方面,乐视网表示,贾跃亭兄妹未履行借款承诺导致公司现金流紧张,公司现有债务到期将导致公司现金流进一步紧张。此前,贾跃亭、贾跃芳兄妹均向乐视网发出《股份减持计划告知函》,分别承诺借款不少于57亿元及不少于16.78亿元给公司作为营运资金使用,且免收利息。截至目前,贾跃亭对公司承诺借款实际余额为0元,贾跃芳对公司实际借款余额约为11万元。而在乐视网连续两次向贾跃亭兄妹发函要求其继续履行承诺后,却收到对方“已无力履行承诺”的答复。乐视网认为,这将导致公司现金流紧张。此外,乐视网还否认贾跃亭为上市公司担保过百亿元。贾跃亭妻子甘薇近期称贾跃亭为了乐视体系公司的快速发展,将减持股票获得的资金(减持所得97亿元,缴税20亿元)和质押股票获得的贷款(质押贷款余额69亿元,2014年至今利息支出17.4亿元),股权投资约16亿元,经营投入约152亿元全部投入到了乐视体系。对于这一说法,乐视网在澄清公告予以否认。公告指出,截至目前,上市公司存续的各项借款中,贾跃亭及乐视控股(北京)有限公司及联合其它方共同为上市公司及子公司提供担保的总额为14.17亿元。从2017年4月17日起停牌至今,在过去9个多月里,乐视网估值遭基金多次下调,最新的估值低至每股3.91元左右。与停牌时每股15.33元的价格相比,缩水近75%,相当于复牌后13个跌停。目前,贾跃亭持有公司10.24亿股股份,若股价以3.91元计算,贾跃亭持有的乐视网股份市值已蒸发110多亿元。值得注意的是,2016年8月,乐视网以每股45.01元的价格向四名定增对象合计发行1.07亿股。其中,财通基金认购3910万股、章建平认购2488万股、嘉实基金(博客,微博)认购2133万股、中邮基金认购2133万股。若复牌后股价真的低于4元,那这四名股东可能亏损超40亿元。截至2017年9月30日,乐视网的股东数为18.59万,除了那些数的着的大股东,更多是一些不知名的散户。有报道称,有股民将原计划买房的400万投入乐视网,最高时身价5000万,至今仍持有,若复牌后股价真跌到3.9元,那还真是欲哭无泪......2017年12月31日,有网友在甘薇的微博评论称:加油!开盘前,请妥善处理好乐视网的问题,不要抛弃了18万的乐视网投资者。对此甘薇回应称:会的。复牌在即股价或下跌75%乐视18万投资者该何去何从只是,如今乐视网复牌在即,曾经的承诺也就成为了一句空话,对于乐视网18万投资者中的绝大多数来说,他们也只是待割的韭菜。“这个方便,不用排队,10分钟就搞定了。现在天气热了,自助洗车是个不错的选择。”在睢宁,市民张先生第一次体验使用了自助洗车应用,对其操作简单、服务便捷的特点赞不绝口,并表示自己以后将会更多的采用这种 “这个方便,不用排队,10分钟就搞定了。现在天气热了,自助洗车是个不错的选择。”在睢宁,市民张先生第一次体验使用了自助洗车应用,对其操作简单、服务便捷的特点赞不绝口,并表示自己以后将会更多的采用这种洗车方式。据了解,自助洗车应用是京成文化传媒公司推出的一项公共便民服务,目前已在青年南路、幸福西路等地投放了56台洗车设备,方便市民自助洗车。车主关注公众微信号“京成物联自助”可查询自助洗车点,现场通过扫码支付即可自动启动洗车设备,8元就可以清洗一辆车,比传统的洗车方式要便宜一半多。“现在有很多自助类共享性的应用服务,对于这些应用最大的难点在于如何管理这些终端设备,物联网技术的日益成熟帮我们解决了这个问题。”据成文化传媒公司陈经理介绍,此次自助洗车系统的搭建得到了徐州移动物联网技术的支撑,依托稳定、高速的移动4G网络,通过在洗车设备内置移动4G物联卡,可实时监测到设备是否处于正常运作状态,并采集每台设备的用水量、各个时段使用频率等数据信息,便于后台分析管理。“这是我们第一次应用移动4G物联卡,起初我们也是担心数据传输的速度和稳定性能否满足要求,后来经过多次测试验证,无论是网络还是物联卡的性能都是响当当的。”对于此次徐州移动的技术支撑,陈经理非常认可。据了解,目前徐州移动物联网技术已广泛应用于市政管理、电力、机械制造等多个领域,常见的应用有智慧路灯、智能抄表、智能停车等,此次自助洗车是物联网技术与共享经济融合的一次有益尝试,后期,徐州移动还将继续发挥自身网络优势,将物联网技术应用到更多的共享领域,让万物互联打破传统、改变生活。(蒋子琪)

庞大的吉他市场,渐渐出现与智能结合的Ukelele(GEEK智能小吉他)。其中包括几乎涵盖所有主流乐器如智能钢琴、智能电吉他、智能木吉他的国产乐器品牌GEEK,今日有幸体验的是GEEK旗下的智能Ukelele(GEEK智能小吉 庞大的吉他市场,渐渐出现与智能结合的Ukelele(GEEK智能小吉他)。其中包括几乎涵盖所有主流乐器如智能钢琴、智能电吉他、智能木吉他的国产乐器品牌GEEK,今日有幸体验的是GEEK旗下的智能Ukelele(GEEK智能小吉他)。采用纸箱的包装设计,侧边设置手提挂绳,GEEK智能Ukelele将包装与快递箱二合为一。打开包装让人惊喜的地方是,GEEK智能Ukelele(智能尤克里里)的配备非常丰富。其中贴心的配备Ukelele(智能尤克里里)包包,此外除了Ukelele(智能尤克里里)原厂还配备变音夹、琴弦、拨片、固弦钉、教程小册子、感谢信、说明书、擦布和Micro USB数据线,让你无需为Ukelele配件而担心。整体配色很正,这是对GEEK智能Ukelele(智能尤克里里)的第一印象琴身采用云衫面板的材质,非常轻薄。在颜色上整体以柚木色调为主,与琴头上胡桃木的搭配,使得GEEK智能Ukelele(智能尤克里里)充满设计感。整体采用亮面油漆的设计,不仅让GEEK智能Ukelele(智能尤克里里)变得更有质感,而且上手触摸的手感也显得非常不错。属于常规的23寸Ukelele,在琴体中间印有GEEK标识,GEEK智能Ukelele共17品。顶部采用全封闭金属旋钮设计,相对来说不易生锈,能够更有效避免走音和旋钮损坏的疑虑。在琴体上下分别设计有Ukelele的背带扣,此外在Ukelele左侧设计有USB-C充电口和智能模式开关。点击智能模式开关,即可打开智能模式便于初学者入门首次使用,需要下载《弹琴吧》APP,待配对成功后智能模式便能开启。琴板采用LED灯设计,非常炫酷。GEEK智能Ukelele(智能尤克里里)不只是外观好看,采用尼龙琴弦相比吉他钢丝弦,非常的柔软没有割手的感觉,特别适合初学者使用。APP中含有丰富的教程和弹奏曲目,对于刚开始入门的用户,厂家也准备了视频教程以供参考。你也可以凭借着琴身上LED灯跟着学习,即便没有乐理基础也能轻松入门。APP功能非常丰富,除了日常教学和弹奏以外,还可以进行调音,和弦查询等操作。让你学习Ukelele不求人。#高颜值、做工出色、便捷#是GEEK智能Ukelele的标签颜美、有趣足以让你点燃学习的动力。对颜值有要求的用户来说,GEEK智能Ukelele是不错的选择。相信,不光是易投资平台,就连广大的出借人用户都十分了解一件事情,几天前,有一家平台在半夜被警察查封,原因很简单,因为这家平台的逻辑就是:很简单的庞氏骗局。这家平台所使用的逻辑,是现在很“流行”的“ 相信,不光是易投资平台,就连广大的出借人用户都十分了解一件事情,几天前,有一家平台在半夜被警察查封,原因很简单,因为这家平台的逻辑就是:很简单的庞氏骗局。这家平台所使用的逻辑,是现在很“流行”的“消费返利”。花多少钱,平台就返多少,零成本购物,稳赚不赔,高的离谱的收益率。还把“会员”分成若干个等级,鼓励发展下线,拉人头越多,拿的佣金越高。无论包装宣传的如何“高大上”,一旦鼓励“线下发展”,本质是庞氏骗局。那么,一眼就看出来是骗人的庞氏骗局手法,怎么还那么多人往局里跳呢?就是因为,很多人明明知道里面有鬼,但还是心甘情愿地“跳进去”,每个人都觉得自己能找到替死鬼,殊不知进去的那刻就在为别人接盘。易投资小编了解到,有人为了了解这些骗局,亲自加入了一些反传销群,发现里面有很多从组织里逃出来获得重生。根据这些人的分享,传销分“南派”和“北派”。前期大家熟悉的那一类,多为北派的传销。特点是收走手机银行卡身份证,限制人身自由,然后封闭式洗脑,利用偷换概念来改变一个人的价值观,然后来改变它形式的一些方式方法。后来,以广西北海为代表的南派传销,尤其是著名的“1040阳光工程”。他们的特点是不打人,不监禁,反而心平气和的给你讲道理,重塑你的思想,让你落入他们似是而非的逻辑怪圈中。但这恰恰才是最厉害的地方。入行后,或许上线会明白的告诉你,这行业没有任何自身造血能力,也没有合法合同。但是,能赚钱能赚上千万的钱,前提就是你再去骗几个人。其实也不是骗,是总会有源源不断被发展的下线,能让大家一起来赚钱,到时候,我们拿着一千多万出局,逍遥快活。所以,为什么还会有人明知上当,仍然要去,那就是:赌徒心态!正是因为抓住了人们的赌徒心态,人们才会明知山有虎,偏向虎山行!但是易投资小编在这里提醒大家,十赌九输,为了10%的概率,冒90%的风险,你真的会输不起!风险提示|网贷有风险,出借需谨慎。本文仅作为资讯分享与交流,对内容的准确与完整不做承诺与保障,也不构成任何引导性出借的建议。任何人根据本文,做出的任何出借行为或决策,风险自担。2018年5月11日,全国巡回供应链KOL观影见面会在上海七宝万科广场隆重举办,震坤行工业超市携中国采购商学院成功推动了本次活动落地。据了解,本次“我和大咖有个约会”全国主题活动是由震坤行工业超市发 2018年5月11日,全国巡回供应链KOL观影见面会在上海七宝万科广场隆重举办,震坤行工业超市携中国采购商学院成功推动了本次活动落地。据了解,本次“我和大咖有个约会”全国主题活动是由震坤行工业超市发起,旨在帮助采购与供应链的专业人士 创造一个与行业大咖面对面交流学习互动的机会,不仅仅局限在工作中去学习思维方法,更可以让采购与供应链的从业人士在生活中去了解我们的行业领袖和专家。(本次活动邀请的神秘嘉宾是来自于中国采购商学院的院长宫迅伟老师)  “非常荣幸受到震坤行工业超市的邀请来参与本次全国巡回供应链KOL观影见面会上海站的活动,也非常感谢MRO行业领军者震坤行工业超市提供了这样的一个平台和机会。这是采购和供应链行业里首次出现的特色主题活动,让我们可以跟众多的行业朋友可以在一个如此轻松愉悦的环境下共同探讨交流,一起享受欢声笑语,我觉得这样的活动是非常有意义的,希望以后可以多参与类似的活动,跟行业人共同交流进步。”  现场还播放了视频资料,引起了强烈反响,一位来自大型集团的采购经理对震坤行的商业服务模式表示强烈认可,还有很多采购专业人士现场就视频内容相互交流,最后一致表示了强烈的认可和期待。就MRO领域向宫老师提问了很多的问题,宫老师面对大家的问题娓娓而谈。对于制造业的MRO采购的痛点,如不透明、成本高、呆滞多,是每一位采购的难题。而震坤行的三大解决方案——“高性价比的商品”、“智能化的供应链”、“专业的深度服务”,实际的帮助企业解决了这些难点。  活动精彩照片  在2018年震坤行将“以客户体验”为中心;以“业务规模”为目标的商业逻辑。震坤行的总仓以及区域服务中心,更是公司整体布局及具建设性的一步。一直以来,震坤行基于“开放,共享”的合作理念,不断打造智能型+体验型供应链体系,帮助客户实现专业、透明、降成本的MRO采购与管理。  震坤行将会为提升制造业销售和采购效率,降低工业品采购和管理总成本持续努力。 2018年“我和大咖有个约会”全国巡回供应链KOL观影见面会活动将会在各大城市陆续进行,敬请期待,有工厂的地方就有震坤行!  宫迅伟老师简介:美国供应管理协会C.P.M。培训讲师,中国人民大学MBA,中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务,20多年供应链管理工作经验。访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。就在昨日深夜,中兴事件有了最新进展。美国总统特朗普最新的Twitter称,“我和中国习主席正在为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径。(因中兴事件)中国有太多的工作岗位流失,我已告知商务部要尽快完成这项工作 就在昨日深夜,中兴事件有了最新进展。美国总统特朗普最新的Twitter称,“我和中国习主席正在为中兴通讯提供一种快速恢复业务的途径。(因中兴事件)中国有太多的工作岗位流失,我已告知商务部要尽快完成这项工作。”这被外界普遍认为是中兴事件即将解决的信号。这也印证了我在5月11日的判断:《中兴危机已现黎明曙光》。此前,5月10日,华尔街日报也有消息称:负责出口管控的美国商务部工业和安全局(Bureau of Industry and Security)的发言人表示,该局正在评估中兴通讯的申诉,将立即给予考虑。在此之前,北京时间5月8日,中国国家主席习近平已应约同美国总统特朗普通电话。据新华社报道,特朗普在通话中表示,美方愿同中方共同努力,加强各领域务实合作,妥善处理好经贸问题,推动美中关系取得更大发展,造福两国人民。在这通电话前,特朗普还曾通过Twitter表态,关于中美贸易,"将有好事发生(good things will happen)"。以上诸多信号意味着,中兴事件有望在未来几天内得到解决(不论是延后还是取消禁令)。这意味着,中兴通讯已坚持近一个月的“自救行动”,终于有望获得圆满结果。此前,中兴通讯在5月10日,面对公司干部发送内部信,要求员工"坚定信念,坚守岗位,充满信心,迎接黎明曙光。",并表示"最后的胜利,往往在于再坚持一下的努力之中"。以下为内部信部分内容:自美国商务部对公司激活拒绝令已经过去二十五天了。这些天里,八万中兴人团结一心,众志成城,大家抛弃所有杂念,抛弃所有顾虑,尽自己最大的努力支持公司。这让我们深刻感受到八万中兴人是一个密不可分的、能够直面和战胜任何困难的集体,我们为身处这样优秀的集体而自豪!我们是一家在中国发展起来的全球化企业,我们的身上深深镌刻着华夏文明的烙印。回顾历史,华夏文明作为仅有的几千年不曾中断的文明,发展历程中遇到不知多少挫折和挑战,但是中华民族凭着坚强、自信、担当、责任、奉献,凭着大禹治水、愚公移山的精神,披荆斩棘一直发展到今天。中华民族的精神,正是"天行健,君子以自强不息",是"天地有正气,杂然赋流形",是家国天下的豪情与担当。挫折只是暂时的,那些不能打败我们的,只会让我们更加强大。回顾公司三十多年来的历程,我们就是在不断的挫折和困难中发展、成长、壮大起来的。这三十多年里,公司通过一批批优秀干部和员工的努力拼搏,几经风雨历尽艰辛,成为营收、市值双"千亿"的全球领先通信设备供应商。当前的困难既是挑战也是财富,每克服一次困难,我们就应该更加坚定、更加刚强,面对新的困难时才会更有底气、更加自信。经历这样的困难,我们应该汲取其中正面的能量,而非负面能量,经历困难不应该变得更加世故、更加圆滑,而应该变得更加坚强、更加勇敢。疾风知劲草,岁寒识松柏。我们要继续弘扬中华民族坚强、责任、义务、担当、面对困难义无反顾的精神,践行公司核心价值观,体现中兴人的文化气质。1月18日,前沿科技媒体和产业服务平台“机器之心”发布首届“Synced Machine Intelligence Awards”年度奖项获奖名单,快手APP凭借“UGC视频内容理解和个性化推荐系统”被评为“最佳AI应用案例”。机器之心特 1月18日,前沿科技媒体和产业服务平台“机器之心”发布首届“Synced Machine Intelligence Awards”年度奖项获奖名单,快手APP凭借“UGC视频内容理解和个性化推荐系统”被评为“最佳AI应用案例”。机器之心特推出「Synced Machine Intelligence Awards」2017,希望通过四大奖项来记录过去一年人工智能的发展与进步,更希望最终获奖企业的成绩与经验能够为所有的人工智能从业者带来灵感与启发,以实现人工智能的更大发展。机器之心根据研究实力、技术与产品、市场与行业潜力、创新性与实用性等多项标准,从数百份申请中评选出四项大奖。同样获得“最佳AI应用案例”奖的还有蚂蚁金服、京东金融、科大讯飞等企业。此外,除了“最佳AI应用案例”,机器之心还发布“全球三十大最佳AI创业公司” 、“中国十大最强AI研究实力企业”,以及“中国十大最具潜力早期AI公司”的获奖名单,阿里巴巴、百度、腾讯、搜狗、出门问问等巨头及创新企业顺利登榜。作为“最佳AI应用案例”的企业,目前快手累计注册用户超7亿,日活超1亿,用户日均视频上传量超过1000万条。据记者了解,快手能够连接7亿注册用户,至关重要的因素之一就是技术驱动:基于AI技术支撑的视频理解和计算机深度学习的积累,快手能够做好对每一个用户的理解、对每一条视频内容的理解,并做好人与海量内容的精准匹配,然后通过强大的分发匹配机制,将每个人可能感兴趣的内容差别化推送。作为社区类的产品的快手不推崇明星经济、网红经济有着完全不一样的调性,在快手CEO宿华看来,这种调性就是普惠,“不管拍摄者来自哪个行业、地区,在我们的平台里面并不会有明显的倾斜,只要你是一个热爱生活的人,你生活的美好时刻、你的幸福时光有很多人喜欢看,有很多人给你点赞,我们都会把它呈现出来”。“幸福感来源于普惠,普惠来源于技术”。宿华接受采访时曾说,计算机视觉、人工智能、算法推荐、视频流基础技术,在底层驱动着快手的产品理念。在以“科技引领发展,创新驱动未来”为主题的2018科技创新双清论坛上,宿华在演讲时表示,快手用科技提升幸福感主要通过以下三个层面,即技术赋能,提供展现自我、拉近世界距离的记录平台;通过信息的精准分发,提高信息传输效率,形成高质量互动;普惠的价值观,帮助用户改善生活质量。实际上,区别于其他平台的资源富集策略,快手采取的是去中心化的分发策略,以“记录和分享”为内核,定位于“产品技术驱动”,成为“千人千面”的个性化社区,意味着用户每一次打开快手,都可以在上面看到更多新鲜趣味的内容,而且每个人看到的内容还不一样,“千人千面”成为现实。业内人士表示,2017年人工智能继续强势发展,基础研究和产业落地的进程令人瞩目,既有众多令人兴奋的研究成果,又有持续落地的产业应用案例。在海量短视频内容下,让“千人千面”真正落地,是快手获得此次奖项的重要原因,也说明快手“幸福感来源于普惠,普惠来源于技术”的理念正在不断发挥影响力,相信未来会有更多企业通过技术手段普惠到所有用户。据Kotak预测,截止到2020年,印度线上消费者将增长到1 1亿左右(假设每个城市家庭都有一个人在线购物),而每个消费者的年均花费大约为260美元,印度电商市场规模就可达280亿美元。 【亿邦动力网讯】印度近年来效仿“邓小平式改革”,对外开放引资,大力提倡市场经济和向外资开放的“印度制造”(Make in India)战略,吸引了包括中国在内的全世界投资者的眼光。小米率先领跑印度智能终端领域,成为了印度人做梦都想买的手机品牌。据安永会计师事务所最新报告,印度已成为全球最具吸引力的投资热土,在其“最有吸引力投资目的地”的调查中,有32%的商界领导人把票投给了印度,排名第二的中国,得票率为15%。从统计数据到现实,马云牵手印度版“天猫”PayTM, 腾讯搭线印度独角兽Flipkart,今日头条握手印度最大的内容聚合平台Dailyhunt,小米和顺为领投““印度版分期乐”KrazyBee”,ofo小黄车明年进军印度市场等等。是什么原因让中国大亨纷纷往印度“送金”呢?对此,全和悦盘点了中国大亨开拓印度市场的5个要点:风生水起的印度GDP自2000年以来,印度GDP整体增长率始终保持在5%~10%,当然,除了2008年的金融危机。世界银行预测到2020年,印度经济增速有望达8%。印度近来被看做是继中国之后又一个将要“醒来”的“大国”,而“超越中国”也成了印度的“小目标”。据CNBC报道称,印度财长斋特利在2017年11月17日接受采访时表示,预计2018年印度GDP增速料再超7%。他指出,随着新的商品与服务税(GST)计划以及2016年11月“废钞令”的短期影响逐渐消退,2018年印度经济将恢复到“正常”增长区间。据了解,去年印度的GDP达到了22564亿美元,与2005年的中国22576亿美元GDP相差无几。朝气蓬勃的“印度”印度不仅在于“14亿”的人口红利优势,更是在于人口“低龄化”。在全球人口老龄化日趋严重的今天,印度人口“低龄化”无异于开辟出一条新的阳光大道。虽然人口不是决定性因素,但人口不断增长且有大量劳动力有利于外资降低人工成本,同时当“阿三”的收入逐渐提升至中等收入水准时,其消费需求和能力都会大幅攀升。根据竺道报道,预计2030年,拥有世界上28%的劳动力国家将会是印度。印度全国半数人口年龄低于25岁,占比三分之二的人口年龄低于35岁,平均年龄为26.2岁,适龄劳动人口达65%,15-24岁青年文盲率仅9.8%,未来20年劳动力无需烦忧,并且大量接受教育年轻人涌入城市,消费结构迎来升级迭代。独具特色的印度据了解,印度是一个民族众多,语言复杂,多宗教的国家。 印度教、佛教、耆那教和锡克教均起源于印度。在印度众多宗教中,印度教人数最多、分布最广、影响最大,其次是伊斯兰教。据有关资料统计,印度大约有150种语言,其中不包括地区方言,语言之间的差异非常大。但由于印度曾经作为的英国殖民地,英语在印度有着深远的影响,英语与印度语同为印度的官方语言,在印度政治和商业交往场合中英语为主要的沟通语言。不容忽视的印度电商驱动力据Kotak预测,截止到2020年,印度线上消费者将增长到1.1亿左右(假设每个城市家庭都有一个人在线购物),而每个消费者的年均花费大约为260美元,印度电商市场规模就可达280亿美元。在互联网网民的增长潜力上,印度的后劲似乎更足。从世界互联网统计得知,印度互联网用户达到4.6亿,互联网渗透率达34.4%,印度城市地区的互联网渗透率已经接近60%。2016年市场规模增长速度达到80.9%,增速位于全球前二十大电商市场的第一名。据了解,蚂蚁金服联合阿里巴巴投资PayTM是现阶段印度最大的移动端电商平台,拥有2.3亿的电子钱包用户,这相当于,每10个印度人中就有1个是PayTM用户。PayTM2017年3月份进入中国招商,至今中国卖家已有3000多家,PayTM全印度覆盖邮编广泛,多达39000个,协同全和悦为中国卖家与印度买家架起贸易的桥梁。据印度媒体爱立信发布的《移动市场报告》报告预测,截止2021年底,印度移动互联网用户总数将接近13.7亿,智能手机用户数将达到8.1亿。目前,卡纳塔克邦宣布班加罗尔从2018年5月开始将获得5000个公共,无线热点的供应为预测提供了有效证实。悄然变化的消费偏好数据调研中心eMarketer发布了一份关于印度年轻消费者(16至34岁)购买偏好的报告。报告指出,相比于世界其他地方的同龄人,印度的年轻消费群体,特别是高收入群体,购买时更多考虑产品品牌,79%的印度高收入年轻人和69%印度非高收入年轻人认为品牌在生活中扮演着极其重要的角色,均高于世界平均水平(分别为70%与51%)。报告还指出,73%的受访者拥有品牌意识(全世界为67%),82%的受访者希望品牌厂商可以为他们提供更多的产品信息。因此,有意拓展印度市场的零售商及国际品牌的卖家可以详列产品信息(即Listing)及价格,吸引印度消费者浏览;(印度高收入年轻群体与全世界高收入年轻群体品牌偏好统计结果)据印度商业信息统计署与印度商务部统计,截止2015年12月底,中国已经取代美国和阿联酋, 成为印度第一大进口来源地。由于印度消费者更愿意购买性价比高的中国商品,印度市场上大量充斥着从中国进口的货品。2017年1-8月,印度从中国进口2888.2亿美元,增长27.1%。贸易逆差970.1亿美元,增长83.1%,比上年同期(下同)增长19.7%。印度人均财富总量在过去十年间(2005-2015)实现了四倍的增长。随着印度逐步加大改善基础设施,扩大对外开放程度,印度的低人力成本,高人口红利,不容小觑的电商环境,都呈现出巨大的发展空间,使其成为国际上炙手可热的拓疆荒地,可见下一个电商市场极有可能在此出现。

2018年5月11日-12日,由中华全国法制新闻协会、中广联合会法制电视节目工作委员会和北京电视台联合主办的“中广联合会法制电视节目工作委员会2018年度(北京)理事会暨法治类专业频道融合创新、共谋发展学术论坛” 2018年5月11日-12日,由中华全国法制新闻协会、中广联合会法制电视节目工作委员会和北京电视台联合主办的“中广联合会法制电视节目工作委员会2018年度(北京)理事会暨法治类专业频道融合创新、共谋发展学术论坛”在北京举行。此次论坛邀请了司法、政法、电视台等相关领导,及理事会理事,共同探讨如何全面贯彻党的十九大精神,大力建设社会主义法治文化,创新全民普法形式。作为此次论坛的“官方指定用车”,首汽约车在会议期间,为与会的领导、理事会理事和嘉宾提供安全、合规、高品质的出行用车服务。  据学术论坛相关负责人透露,此次接待任务比较重,与会嘉宾来自全国各地,需要在包括北京站、北京西站、北京南站、首都机场在内的多个交通枢纽做好接待工作,既要保障嘉宾出行安全,又要提供舒适、高品质的乘车体验。首汽约车作为国内领先、合规的网约车平台,依托于首汽集团,拥有长期服务于国家大型会议的丰富成功经验,具备高规格、超一流的服务能力,与论坛所要求的高接待标准十分契合,因此最终选择首汽约车作为此次论坛的指定用车。该负责人还表示:“在首日的接待工作中首汽约车体现了超高的服务水平,不少与会嘉宾在乘坐之后,纷纷给予好评!”  首汽约车的相关负责人也表示:“为圆满完成此次论坛的接待工作,在论坛开始前就精心挑选了接待经验丰富、驾驶技术一流的司机,提前熟悉论坛可能涉及的所有行车路线,到各站点踩点、安排好专用停车地点,统一对参与此次接送的所有司机进行集中的深化培训,保持车内整洁卫生,确保在接待过程中,与会嘉宾和领导都能享受到安全、舒适的国宾级乘车服务体验,提升此次论坛的接待品质。”  记者也了解到,首汽约车也曾多次为包括全国两会、地方两会、G20峰会、金砖会议、达沃斯论坛在内的大型会议提供接送服务,安全、舒适、合规可信赖的高品质出行服务,并赢得了广大企业客户的广泛好评。而作为网约车的领导品牌,目前,首汽约车的服务已经覆盖了全国53个城市,还已经在北京、上海等共49个城市取得了网约车资格,在北京、常州等29个城市取得了001号线下服务能力认定,并在北京、常州、杭州等25个城市率先成为“平台持证经营、司机持证上岗、车辆持证载客”的三证齐全的合规网约车平台。首汽约车在不断提升自身的服务水平和拓展服务范围,努力为更多的企业客户提供国宾级乘车服务。  也有业内人士分析,未来,首汽约车依靠国宾级服务和丰富的成功经验,不但能为企业客户带来安全、舒适的接待服务,赢得更多企业客户的合作信心,而且还能推动网约车行业整体服务水平的提升,促进网约车行业打造健康、可信赖的生态环境。

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·本报记者 :告湛英·

编辑:告湛英


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