时时彩后三直式单选:《Faily Rider》绿色度测评报告

时间:2018年08月17日 15:44  来源:浙江卫视  作者:青瑞渊

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新闻摘要

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【中国白酒网】“中国白酒的国际化,应该建立在标准的国际化之上,我建议将中国白酒酿造技艺列入国家申请世界非物质文化遗产名录,以保护传统的酿酒工艺。”全国人大代表、山西杏花村汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在接受记者采访时表示。 “借问酒家何处有?牧童遥指杏花村。”唐代杜牧的一首古诗,传颂了一个历史悠久的白酒品牌。“汾酒的文化可以追溯到几千年前,是正宗的‘国酒之源、清香之祖、文化之根’。”李秋喜说,酿酒文化,是中华传统文化中最具特色的组成部分,推广中国的白酒文化,也属于文化复兴。 制定标准推动国际化 李秋喜今年参加全国两会提出的建议就是“关于将中国白酒酿造技艺列入国家申请世界非物质文化遗产名录”,以保护传统的酿酒工艺。“饮食文化成为遗产文化,实则展现了国家软实力和民族荣誉感。” “中国白酒是世界上工艺最复杂的蒸馏酒,白酒酿造过程遵循了‘天人合一’‘和而不同’等哲学思想。”李秋喜说,而今,中国哲学已经成为解决当今世界紧张局势的最佳思路,世界越来越重视中国传统文化和哲学思想。 李秋喜认为,推广中国白酒的国际化,最紧迫的是制定中国白酒的国际化标准,目前这方面还有欠缺。“标准是走向国际市场的‘钥匙’。国际化绝不仅仅是产品的国际化,应该把它的内涵、外延等扩大,白酒国际化包含白酒历史、文化、品质、酿造技艺等的国际化。” 李秋喜介绍,近年来,我国多家白酒企业在挖掘、保护、整理白酒酿造传统技艺方面做了大量卓有成效的工作。以汾酒为例,公司坚守“工匠精神”,坚守最昂贵的固态地缸分离发酵,清蒸清茬工艺,理化指标大大高于国家标准,最早与国际接轨的质量管控体系…… “我国酿酒文化历史悠久,内涵丰富,与人文社会生活息息相关。”李秋喜认为,推动中国白酒的国际化之路,同时是推动中国传统白酒文化在世界范围内的传播,使中国白酒在国际市场上获得更多的认可,可以为国家之间、地区之间的经济文化交流起到很好的纽带作用。 携手华润共创新纪元 去年以来,汾酒集团的“混改”引起市场和舆论的广泛关注,被称为山西省国资国企改革的先行者、排头兵和探路者。作为掌舵人的李秋喜是如何看待的? “汾酒的现状,我们要改,要变,必须要有走出去的思想和引进来的觉悟。”李秋喜说。 引进央企华润集团作为战略投资者后带来哪些变化?面对记者的提问,李秋喜回应,这不仅标志着汾酒的核心上市子公司——山西汾酒开始改变一股独大的局面,迈出了混合所有制改革的坚实一步,也意味着开启了汾酒与华润携手并肩、共谋汾酒发展的新纪元。 李秋喜说,华润的能力与资源,可以助力汾酒治理结构优化、管理与效率提升、品牌升级与市场拓展、绩效体制与管理机制优化,打造央地合作的典范,营造强强联合的双赢局面。 “引入战略投资者,不只是引入资金,更重要的是要引进战略投资者的市场资源、人才资源、先进的管理理念。”李秋喜说,2018年,公司将与华润进行更加深入的沟通和合作。 2017年12月,汾酒与福建象屿集团联合成立了象屿汾酒(福建)销售有限公司,合资公司打造的“汾酒大师”系列产品也同期上市。“这是汾酒第一次以非控股方的角色参与混改,是汾酒改革进程中的重大决策。”李秋喜说。 清香汾酒王者归来 “混改”的目的是发展。去年下半年,汾酒集团在营销会上提出酒类收入在2018年要达到100亿元,如何保障? “列清单、找方法、定措施、谋出路。”李秋喜介绍,汾酒集团与山西省国资委签订了改革目标责任状,提出了“三步并作两步走,三年任务两年完”的战略部署,同时从产品结构调整、市场布局优化、价格严格管控等各个方面进行了科学研判和统筹规划。 据介绍,汾酒集团为实现战略目标制定了四个举措:一是以营销系统为龙头,着力打造适合汾酒发展的营销新铁军;二是以品牌整合发展为目标,形成以汾酒竹叶青系列、杏花村系列、汾牌等个性化系列为主线的三大营销体系;三是坚持科技与创新结合,让科技融入创意定制;四是将中汾酒城更名为中国汾酒城,并进行整体租赁,提供产能保障。 具体到上市公司山西汾酒,李秋喜表示,作为汾酒集团的核心子公司,其经营能力和管理能力均为汾酒集团的翘楚,2018年公司改革将进入全面落地阶段,汾酒集团将通过对上市公司董事会、经理层的充分授权,形成责任清单和权力清单,深入推进人事、劳动、分配“三项制度”改革,开展市场化人才选聘,探索整合白酒营销资源,加快混合所有制合资联销公司建设,助推上市公司治理结构优化、管理效率提升、品牌升级和市场拓展、绩效体制和管理体制优化,实现清香汾酒王者归来。 “改革倒逼发展,我们打出了一套以市场化为导向的改革组合拳,将国有企业的先天优势与市场化的管理手段结合起来,探索出一条有国有企业特色的市场化之路。”李秋喜介绍,2018年还将在三项制度改革、选聘职业经理人、市场化选聘人才等方面进行突破,“有大的突破,才能发挥改革的协同作用。”荷花酒参展“李鬼遇李逵”,长太像引争议两厂家现场动手 【中国白酒网】深圳的成先生经营一家酒业公司,前两天,他接到消费者投诉,称贵州茅台镇林河酒业有限公司在湖南国际会展中心对外招商的茅味荷花酒与公司销售的国乡荷花酒如出一辙,相似程度高达98%。 为了一探究竟,成先生立即前往长沙打假。 相似的外观,相似的瓶身,价格却相差好几倍,深圳荷花酒业有限公司负责人成先生表示,贵州茅台镇林河酒业有限公司销售的这款茅味荷花酒严重侵害了他们的合法权益,不仅如此,对方还涉嫌虚假宣传。 记者随后来到贵州茅台镇林河酒业有限公司所在的展台调查这款酒品的包装外观。 面对记者来访,工作人员一开始非常热情,但是当记者提及这款荷花酒包装问题,他们立刻就警觉起来并且拒绝作答。 记者同时注意到,展台宣传板上着力描述此款荷花酒是为纪念抗战胜利作为钓鱼台国宾馆纪念活动专用。 为了进一步取证,记者随即联系了开福区工商局。不想就在工商局工作人员到现场拍照取证之际,双方人员却从口舌之争演变为肢体冲突。 随后,派出所民警赶到现场制止纷争,并将双方带至办公室展开协商,深圳荷花酒业有限公司工作人员表示,出现产品外观相似的情况已经不是第一次出现,之前他们公司也就这一问题与其他公司打过官司,而且胜诉了。 对于荷花酒的外观专利一说,双方都表示自己公司走了正常的程序,至于时间先后的争议也向法院起诉。 但是贵州茅味荷花酒明显存在虚假宣传问题,工商部门表示将严肃处理。【中国白酒网】 7月4日,山西省吕梁市方山县马坊寄宿制学校校园内掌声不断,爱心涌动。山西杏花村汾酒集团有限公司和汾酒公益基金会扶贫捐资助学仪式在这里举行。  活动当天,方山县马坊寄宿制学校共收到汾酒公益基金会捐赠的学生校服夏装600套、冬装600套,小学生字典700本,国学机20台以及学生书包600个。同时,该公司还捐出150万元用于所帮扶的马坊、西沟、赤街、赤街会、树林则5个村发展产业,改善民生。2017增长284%,杏花村酒要“乘势破局” 【中国白酒网】行业进入新常态以来,继汾酒、竹叶青发展“一日长虹”之后,作为汾酒集团“三轮驱动”战略重要一极的杏花村酒于近日发声,并公布了2018年发展规划。 1月6日,中汾酒城•杏花村酒客户答谢会在太原召开。会议数据显示,汾酒集团酒业发展区公司2017年整体增速高达284%。2018年,公司规划经销商数量达到500家,专卖店达到300家,打造100个百万规模市场、打造10000个核心终端。 汾酒集团党委书记、董事长,汾酒集团酒业发展区公司党委书记、董事长李秋喜在会上表示,杏花村酒的市场影响力和占有率不断攀升,尤其是品牌提升方面有了突破性进展,这也为杏花村品牌在2018年乘势破局提供了坚实的基础。 杏花村酒2017才真正迈开大步子 2018年要“乘势破局” 虽然从2012年汾酒集团酒业发展区公司成立时起,杏花村酒就已经在着手进行品牌重塑。但2017年以来,杏花村酒似乎才踏上品牌强势复兴之路。 在去年9月举办的杏花村酒发展论坛上,汾酒集团酒业发展区公司释放的消息显示,公司正处在发展模式调整转型、发展进度提速换挡的关键时期。截至到2017年9月25日,销售回款完成全年任务的92.86%,比去年同期增长882.52%,利润指标完成,比去年同期增长99.5%。 三个多月过去后,杏花村酒全年发展成绩单交出。据汾酒集团酒业发展区销售公司总经理张玉峰透露,公司年内整体增速高达284%。“2017年我们才真正迈开大步子,2018年要再创历史新高”,张玉峰表示。 对此,李秋喜指出,汾酒集团在2017年交上了一份让外界满意的答卷,作为集团公司整体战略的重要组成部分,发展区公司也紧跟公司改革步伐,收到良好效果,为下一步市场纵深推进奠定了一个好的发展基础。“杏花村酒的市场影响力和占有率不断攀升,尤其是品牌提升方面有了突破性进展,这也为杏花村品牌在2018年乘势破局提供了坚实的基础。”李秋喜表示。 按照李秋喜“乘势破局”的要求,汾酒集团酒业发展区公司党委常务副书记、总经理宋青年将2018年定义为企业发展的“新时代”。张玉峰则表示,2018年是发展区销售公司大发展、大跨越的一年。 从本次会议参会规格也足见杏花村酒“跨越新时代”的信心和决心。据了解,本次会议是继去年9月举办的杏花村酒发展论坛之后的第一次全国性大规模会议,除李秋喜、宋青年、张玉峰外,发展区公司副总经理张宝平,发展区公司总工程师雷振河,发展区公司财务总监高翠枝,发展区公司党委副书记、工会主席王霞,发展区公司党委委员、董事会秘书处秘书张世平等高管也亮相。 主管领导、销售、财务、工程、工会、董秘等集体亮相,似乎传递出了“保驾护航”之意。 可以说,杏花村酒新时期发展虽然刚刚起步,但增长明显,发展极具想象空间——同样深耕清香型白酒的汾阳王酒2017年业绩增长12.9%,且发布了雄心勃勃的增长计划,相比之下,杏花村品牌的前景势必更大。 杏花村的“新征程、新速度” 2018年重点干“12345” 2017年,汾酒发展创造了“汾酒速度”,作为汾酒集团的下属公司,汾酒集团酒业发展区公司似乎也希望能够对标发展:布局2018年“新时代”要踏上“新征程”,跑出“新速度”。 汾酒集团酒业发展区公司党委常务副书记、总经理宋青年在大会上对2018年工作做出了“12358”发展部署,即“一个指导思想、双轮驱动、三大任务、五项举措、八个能力”。张玉峰对杏花村酒2018年营销工作进行了具体解读,提出主要工作落在“一个创新、双百工程、三个坚持、四个加强、五个目标”。 围绕上述部署,数据增长方面主要包括:双百工程,即第一个“百”是指杏花村酒“核心上量”产品终端价格定位在100元左右;第二个“百”是指培育年销售额100万元的县级和区域市场;五个目标,今年要完成经销商发展目标,专卖店发展目标,两个50%目标,100万县级区域市场目标和核心终端目标。 相比数据增长目标,杏花村酒显然也同样关注非数据指标。例如,“12538战略”中还提出了“中汾酒城藏酒和杏花村酒双品牌运营”、“完成今年责任状各项目标,建立符合现代企业制度的法人治理体系,带好杏花村酒这支队伍”、“实现市场恢复与价值提升新突破”等目标;“12345”战略中也提及了“新型厂商关系”和“混合体制创新”、“杏花村品牌重塑”等要求。 实际上,对于杏花村酒而言,相比利润指标,非数据性指标似乎更加重要。长期以来,杏花村酒市场流通中出现了一定程度的乱相,产品一直以中低端酒为主,品牌形象构建存在不足。从经营策略、经营目标、治理体系、人才建设,到品牌形象、价格机制等多维度增长目标的提出,正是回应“新征程、新速度”如何实现的问题。 李秋喜提“四个利用好”,杏花村承担汾酒集团“三轮驱动”重要一极! 作为“娘家人”,也作为重要负责人,李秋喜在对杏花村酒2018年营销提出要求的同时,也提出了“四个利用好”,释放了“打气”的利好消息。 一是要利用好公司党代会确立的“62210”五年奋斗目标中“六大板块”的战略部署,积极稳妥推进“白酒生产经营”板块这个发展机遇,乘势而为,搭上这趟改革发展的“快班车”。 二是要利用好发展区公司是混合所有制模式和重要的战略地位,充分发挥规模优势、产能优势,发扬好“杏花村”品牌作为汾酒集团的三大品牌之一,是集团公司“三轮驱动”战略重要一极的优势,肩负创新变革的使命。 三是利用好汾酒文化优势,在中国酒魂信仰营销体系指引下,将悠久酿造历史、深厚文化底蕴、卓越清香品质这三大独特标识转化、传播,做到厂家与经销商共融共赢,经销商与消费者共融共同,消费者与产品共融共享,融合发展。 四是利用好公司技术优势和产品品质优势,弘扬好汾酒人的工匠精神和奉献精神,坚守匠心。以“八个能力”为抓手,加强营销团队的素质提升工作,改进营销队伍工作作风,做到省内市场和省外市场的有机结合,实现市场的有效突破。 从李秋喜的“四个利用好”中,不难发现大部分内容都是汾酒2017年国企改革创下的“汾酒速度”的宝贵经验,借此李秋喜既对杏花村酒送了“经验”,又为厂商人员提了“要求”。 其中,李秋喜强调:“‘杏花村’品牌作为汾酒集团的三大品牌之一,是集团公司‘三轮驱动’战略重要一极。”在汾酒进入“汾酒加速度”阶段,竹叶青在“爆发前夜”的时候,为什么要强调杏花村的“三大之一”呢? 在汾酒集团签署的《经营目标考核责任书》中,大多数人关注的只是业绩增长目标,实际上其中还包括了行业地位(酒类收入排名)、市场增加值增长率、资产质量指标等基本指标以及净资产增长率等辅助指标在内的一揽子考核指标。 与此同时,杏花村作为与汾酒关联度较大的品牌,其品牌形象也可能在市场层面对汾酒发力中高端甚至超高端产生一定的制约。 在上述背景下,强调杏花村品牌是汾酒集团“三轮驱动”的一极,一方面可以通过杏花村酒像茅台酱香酒公司之于茅台集团一样,贡献更多的业绩指标,在原有“三年目标两年完”的基础上,进一步加速。 另一方面,从目前来看,杏花村品牌是“汾老大全面复兴”的“铁桶阵”上的那块“短木板”,只要真正站稳了“三大之一”,那么对于“汾老大”同样有积极意义。 正如谈及中汾酒城设计产能:年产原酒6.6万吨、成品酒产能10万吨、储酒能力高达20万吨,李秋喜曾如此评价“它是汾酒集团原酒增量保障的重要支撑”。古老酿造技艺如何延续下一个千年?汾酒商学院成立酿造学院专门解决这个问题 【中国白酒网】2017年8月18日,汾酒商学院酿造学院揭牌并正式开课。 2016年7月27日,汾酒商学院正式挂牌成立;12月15日,汾酒商学院管理与营销学院举行开学典礼,以“再信仰•1500年”为核心精神旨在传承“中国酒魂”信仰。 2017年8月18日,汾酒商学院酿造学院揭牌并正式开课,号召并组织新一代汾酒人传承有着6000多年的酿造历史的古老工艺。 携手江南大学,打造具有汾酒特色的学习型组织 汾酒商学院酿造学院开班仪式于18日上午在汾酒博物馆前举行,汾酒集团董事长、党委书记李秋喜,汾酒集团总经理、股份公司董事长谭忠豹,汾酒股份公司总经理、汾酒商学院院长常建伟,股份公司总经理助理、酿造学院院长郝光岭,酿酒专家、山西省酿酒工业协会常务副会长兼秘书长樊文毅出席,股份公司常务副总经理、管理与营销学院院长武世杰出席并主持典礼。 江南大学生物工程学院党委书记黄壮霞、江南大学生物工程学院院长许正宏、江南大学生物工程学院党委副书记王珏、江南大学生物工程学院副院长刘龙、江南大学生物工程学院教授李华钟等多位教授、学者也在开学典礼亮相。 郝光岭在仪式上对50多位通过层层筛选成功进入酿造学院的第一批学员寄予谆谆教导。他说,“在这里,你们将近距离聆听来自江南大学的教授、学术大师和其他专家的谆谆教诲,学院将对你们进行系统性、有针对性的培养。希望大家能够珍惜这次来之不易的机会,在学习过程中严格要求自己,结合自身岗位实际,带着‘问题’去认真聆听、领会、消化课程。做到‘学以致用’,将学到的知识运用到工作当中,转化为生产力,助推企业快速发展。” 随后,由李秋喜、谭忠豹、常建伟、黄壮霞四位领导共同为汾酒商学院酿造学院揭牌。 据酒业家记者了解,汾酒商学院酿造学院与江南大学合作,承担公司各生产酿造工艺、生产标准的学习,旨在为公司培养生产工艺技术性人才。酿造班设理论课程与实践课程,让学员熟练掌握在酿酒、制曲、勾调等生产工艺的理论知识与酿酒、制曲、勾兑、贮存、成装等岗位的操作技能,学制一年,共258个课时。 用心、坚持、传承,常建伟六字寄语勉励酿造班学员 “这是汾酒发展史上一件举足轻重的大事,是传承汾酒数千年酿造技艺的标志性活动,更是中国白酒代代传承的重要里程碑。” 在开学典礼上,常建伟这样总结汾酒商学院酿造学院开班的意义,并发表六字寄语,与酿造学院的学员共勉。 一是用心。质量之魂,存于匠心。常建伟指出,看似每天在重复操作的酿酒工艺,实则需要我们酿酒人根据气候的温度、湿度等,来灵活调整,如此才能酿造出高品质的酒。这其中的精髓,只有用心,才能领悟的到。用心酿造,方可载誉归来。 二是坚持。《礼记•中庸》有云:博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。常建伟表示,在今后一年的学习路上,乃至在大家以后的人生路上,可能会需要更多的辛苦付出和艰辛努力,希望各位能够克服困难,努力学习,坚持到底,学有所成,学有所用。 三是传承。常建伟借李秋喜“传承是对历史发自内心的敬畏”之言提出,千百年来,汾酒的酿造工艺,在汾酒人的手中代代相传,绵延不绝,希望酿造班的学员们履行好汾酒酿造技艺的继承者之责,继续传承汾酒技艺之魂。 常建伟透露,未来汾酒商学院将继续依托于汾酒深厚的历史文化底蕴,依托于顶尖院校的整体实力,致力于为汾酒培养酿造、营销、管理方面的实战型队伍,致力于为行业积累教学经验和教学教材,打造一个不同于常规教育,不同于培训机构,具有汾酒自身特色的“新常态”下的学习型组织。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临 2017-016山西杏花村汾酒厂股份有限公司第七届董事会第十三次会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、董事会会议召开情况 山西杏花村汾酒厂股份有限公司于 2017 年 10 月 14 日以电子邮件和书面方式,向全体董事发出关于召开第七届董事会第十三次会议的通知。 会议于 2017 年 10 月 24 日在综合楼会议室召开,会议由谭忠豹董事长主持,应到董事九名,实到董事八名,王朝成独立董事委托杜文广独立董事出席会议并行使表决权。公司监事会成员和高级管理人员列席了本次会议。会议的召开、表决程序符合《公司法》和公司《章程》的有关规定。 二、董事会会议审议情况 1、审议通过《2017 年第三季度报告》;(详见上海证券交易所网站) 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 2、审议通过《关于追加 2017 年度日常关联交易计划的议案》(详见公司临 2017-018 公告,此议案尚需提交股东大会审议); 会议同意根据公司生产经营需要,追加 2017 年度日常关联交易金额合计 34,969 万元。 此议案涉及关联交易,关联董事回避表决。 同意票 3 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 3、审议通过《关于投资保本型理财产品的议案》; 会议同意公司及下属子公司开展低风险保本理财业务,额度控制在4.8 亿元内,在授权额度内资金可以滚动使用。购买的理财产品期限不超过 12 个月。 独立董事认为:在确保资金安全的前提下,公司以部分暂时闲置资金进行投资保本理财业务,可获得一定投资收益,提高公司的整体业绩水平,为公司股东谋求更多的投资回报,符合公司及全体股东的利益。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 4、审议通过《关于对部分十年以上应收款项进行核销处理的议案》; 本次采用账销案存方式,核销十年以上应收款项合计 30,187,754.39元。该应收款项已全额计提减值准备,计入以前各期损益,根据现行财务和税法规定,对该资产进行处理不影响本年利润,处理后可有效降低公司的不良资产率,公司对该款项将继续进行清欠工作。 独立董事发表意见如下:公司核销的部分应收款项已经在以前年度全额计提了坏账准备,核销后对公司当期财务账目不产生影响;本次应收款项核销符合《企业会计准则》等相关规定和公司实际情况,真实反映公司的财务状况,核销依据充分,有利于保障公司规范运作,不存在损害公司及股东,特别是中小股东利益的情况,审议程序符合有关法律法规和《公司章程》等规定,我们一致同意本次应收款项核销事宜。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 5、审议通过《关于部分资产报废的议案》; 本次部分电器及酿酒设备报废资产账面原值为 5,066,393.46 元,净值 1,202,942.96 元。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 6、审议通过《关于山西职业篮球俱乐部 CBA 联赛 2017-2018 赛季冠名费用的议案》;(详见公司临 2017-019 公告) 会议同意山西职业篮球俱乐部 CBA 联赛 2017-2018 赛季的冠名事宜,费用合计 6400 万元。 此议案涉及关联交易,关联董事回避表决。 同意票 3 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 7、审议通过《关于设立山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司及其《章程》的议案》。 为进一步规范个性化品牌的管理,整合个性化品牌资源,形成市场整体合力,做大个性化品牌营销,会议同意以现金方式出资 5000 万元设立山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司(暂定名),公司所持股权比例为 100%。 经营范围:预包装食品的销售;酒类信息咨询;包装设计及采购;进出口贸易,投资业务。 公司名称及经营范围以工商局核定为准。 同意票 9 票,反对票 0 票,弃权票 0 票。 特此公告山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会2017 年 10 月 25 日

阿里在京东总部附近开盒马鲜生 带头人是京东旧将,京东总部 京东 阿里 零售 (原标题:阿里在京东总部门口开了一家盒马鲜生,带头人还是京东旧将) 中国企业家杂志摄影:史小兵北京是京东的大本营,盒马在京加大火力,也是配合阿里的整体战略部署。文|《中国企业家》记者 梁宵 编辑|徐昙京东的首家7Fresh开业三天后,盒马鲜生也开始放出了“大招”。1月3日,盒马鲜生宣布2018年将在北京现有五家门店的基础上,新开30家门店,包括西直门、广安门、双井等商圈,从而使得北京主城区消费者均可以享受盒马30分钟送达服务。盒马CEO侯毅表示, 2018年除了继续拓展城市布局外,盒马会将更多精力集中在北京市场。一方面是由于北京的市场热度,据透露,北京首店十里堡店开业的第二个月,业绩就超越了上海的成熟门店,成为盒马全国销量第一的门店;但另一个毋庸讳言的原因则是北京是京东的大本营,盒马在此地加大火力,也是配合阿里的整体战略部署——2017年8月份,天猫就宣布了启动北京中心战略。据悉,盒马鲜生亦庄一店即将开业,京东总部也在配送范围之内,据盒马内部人士透露,2018年的新店计划还会在亦庄再布一子。这一战,对于阿里和京东来说都至关重要。“盒马效应”过去的一年,盒马鲜生可谓独领风骚,是当之无愧的新零售网红。“盒马的目标设定是很清晰的,2015年用了近一年的时间来做系统,2016年去进行模式探索和创新,现在这个阶段的目标就是开店,快速在一个城市成为第一。”2017年6月,侯毅在接受《中国企业家》记者的采访时就表明,未来的目标就是加快开店。当时,盒马在全国的店铺只有8家,据说,阿里CEO张勇(花名逍遥子)设定了全年15家的开店目标,但到了2017年底的时候,盒马鲜生已经在全国7个城市,开出了25家店铺。鉴于此,2018年30家的目标也算是一个保守的说法,就像上述内部人士所说的:有多少开多少,舍命狂奔,迅速完成覆盖。其中多家门店已实现单店盈利。盒马提供的数据显示,现在用户平均月购买4.5次,单店坪效是传统超市的3~5倍;线上订单占比超过50%,营业半年以上的成熟店铺,如上海金桥店,线上订单与线下订单比例约为7:3,据说,这家店铺的落成还带动了原本人气不足的金桥国际商业广场的店铺租金和周边房价,“盒区房”的概念也正因此而来——意即在盒马鲜生“三公里配送”范围内的区域。甚至网上还流传着一个“弃住千万豪宅,只为租住‘盒区房’”的桥段。市井故事或真或假,但盒马鲜生引发的商业“围观”则是有目共睹的——星巴克创始人霍华德、可口可乐、百事可乐、日本永旺等跨国企业的一把手都曾到盒马鲜生参观拜访,在给侯毅的一封信中,日本永旺株式会社CEO表示,盒马鲜生高效可控、运转灵活的系统打开了零售科技的一个新局面,也打破了旧有的零售观念,真正挖掘到了消费者的潜在需求。而与这些传统零售商的合作也成为未来盒马鲜生开拓的一个方向。此前,盒马就与三江购物共同打造了宁波盒马甬江店;而西南地区的首家店铺,也是盒马鲜生与贵州市当地零售企业星力集团合作的产物。而据上述内部人士透露,西安、武汉等城市的政府高层已经向盒马递出了橄榄枝,2018年也会在这些城市有所布局。竞争者出现希望能够输出新零售模式的盒马鲜生,也确实成了“模仿”的对象。不过侯毅认为盒马的整体优势是很难复制的,“前台的POS,ERP、后台的物流,配送,App,是完全一体化的系统,同时,盒马的账户与阿里的支付体系是深度绑定的。”作为阿里新零售的样本,盒马的目标不是要做成一个线下超市,而是做到线上和线下的流量互通。举一个例子,有一次,当盒马店铺里面每天能卖80箱的距保质期还剩一周的牛奶的时候,还有20箱的库存。当天店铺迅速启动营销,以前所未有的“买一送一”的优惠价格进行打折销售,尽管如此,从下午一点到六点,店铺里只是卖掉了十几瓶——传统零售“守株待兔”似的销售弊端由此可见一斑。6点之后,盒马从众多会员中提取出买过延世牛奶或者高端牛奶的客户,统一推送了打折促销的信息,结果三分钟之内,20箱牛奶被抢售一空。确实,这种能力非初创型的企业所能实现的,但同时具有线上流量优势,又能够提供配送物流和支付系统一体化服务的巨头公司则有机会孵化出一个可能的对手。从这个意义上来说,“7Fresh”就被一些人称之为盒马鲜生真正意义上的“对标版本”,从外表上看,前者同样拥有4000平方米的面积、可供堂食的就餐区、销售生鲜食材、快速送达、线上线下互相导流的模式。“很多企业来盒马参观,也有很多的模仿者,但是大多数没有想明白自己的目标是什么,很多停留在线下门店+APP如何提高销售这个层面;但对盒马来说,实体店只是流量运营,我们所有的事情是围绕会员和体验来做的。”侯毅说,如果没有清晰的目标,只是照搬一个样子,那么肯定是会走偏的。事实上,侯毅曾是京东的一员“老将”,他在2009年加入京东,先后担任京东物流的首席物流规划师及O2O事业部总裁,参与和见证了京东由小到大的迅猛发展——知己知彼的侯毅,能否抵挡住7Fresh这个后来者的进攻呢?杀手锏目前来看,盒马鲜生已经抢占了先机——模式上已经有了两年多的探索和进化。“生鲜是高频商品,做通了高频,低频就更简单了。”侯毅说,“而且当你占据了中国最大品类的市场、流量和强粘性的特点,在app上可以有充分想象的空间。”比如,现在盒马不仅销售生鲜食品,还会销售药品、丝袜、成人用品、女性用品等多种商品——不一定会在货架展示,但会7*24小时在线销售,在极短的时间内送到消费者家里。而在品类扩展之外,自有品牌的构建是一个重要的发力点。1999年就加入上海可的便利店的侯毅,有着多年的零售和电商经验,在他看来,零售企业商品的竞争能力,有两个核心,一个是定价权,一个是议价权,通过做大规模可以提升采购能力,产生议价权,这是京东的模式;另一个则是定价权,就是要构建品牌。“未来利润的来源,要赢得议价权和定价权。”侯毅说这也是盒马需要重点突破的领域。目前,盒马已经推出了盒马味道、盒马工坊、帝皇鲜等多个自有品牌,在侯毅的构想中,未来1万个单品里面,就要有3000~4000个来自于自有品牌。“在时间不成熟的时候,不要过早去把业务铺的太大。现在盒马很清晰的,在什么阶段做到什么规模,什么时候做什么业务。”侯毅说,盒马在布一个很大的局,“现在不想说的过多,因为这会让别人听了感觉很有威胁。”【中国白酒网】6月6日,竹叶青营销公司总经理武爱东在保健酒联盟品牌采风活动首站——汾酒站采风团座谈会上指出,要想将竹叶青做大,就必须弥补渠道短板。对此,竹叶青将结合中央及省委精神,尝试从营销公司层面进行混合所有制改革,引进有实力的战略投资商和渠道商进行合作,通过联合发挥合作商的渠道优势,激发国有企业的内在动力。 汾酒股份有限公司总经理常建伟也表示,2017年是汾酒提速提质的发力之年,旗下保健酒竹叶青也要步入快速发展轨道。未来还将计划竹叶青品牌分拆上市。 保健酒行业发展遇瓶颈:增速慢但仍有空间 中国酒业协会副秘书长王祖明,保健酒联盟秘书长、劲牌公司总裁助理吴刚,以及海南椰岛、河南养生殿酒业、南通颐生酒业等保健酒联盟成员企业领导人也出席了本次活动启动仪式并在采风座谈会发表讲话。 会上,各与会人士均发表了对保健酒行业发展现状及趋势的观点,记者总结为以下两点:一是保健酒增长速度慢,二是行业仍有增长空间。武爱东指出,目前保健酒行业规模在150亿左右,占整个白酒行业的1%-2%左右,增速不及白酒。吴刚补充表示,整个保健酒市场规模预计在400亿左右,增长空间仍然很大。 吴刚还指出,除市场环境外,保健酒企仍面临诸多问题:一方面目前保健酒行业规范性较差,企业良莠不齐,品牌仍以区域性为主;另一方面,品牌身量小,外界对保健酒存在认知误区。在此背景下,保健酒企业品牌亟待升级,以促进外界对保健酒的认知升级。 对此,武爱东表示,要解决以上问题,首先保健酒企的产品本身要做到过硬,保证品质是第一关,此外,酒企的自身功底包括营销能力、团队建设、产品的升级换代等方面也要做系统性改进。 吴刚表示,保健酒正迎来新的发展机遇。为此,保健酒联盟将在积极寻求战略咨询公司合作,推动行业系统化、专业化发展;加强企业间交流,分享技术、营销等方面经验教训;制定行业标准,推进行业标准化和规范化;推进联盟纳新工作,增强联盟影响力;持续开展保健酒活动传播和宣传;寻求行业或跨行业的典型企业,分享其管理、技术、营销等经验,发挥行业智库作用等六方面开展工作。 竹叶青成汾酒第二驾马车:混改思路受集团支持 武爱东在会上透露,目前汾酒集团整体战略是汾酒、竹叶青、杏花村系列三轮驱动。其中汾酒是是第一位的,其次便是竹叶青。 他在接受记者采访时提到,2017年集团将在品牌推广方面进行统一规划,下月起将在国家电视平台投放广告,为竹叶青造势。此外,武爱东表示,上述混改思路也已得到集团认可。 此外,在渠道方面,武爱东表示竹叶青将主抓山西、广东、福建、北京、山东等重点市场,从战略上倾斜投入,与当地经销商合作,拓展渠道,全面扎实基础工作。 武爱东强调,虽然渠道短板有待补齐,但竹叶青的品质与品牌建设优势明显。他表示,未来竹叶青将继续积极塑造品牌形象,坚定不移地走中高端品牌路线,继续推广 “养生、保健”的核心价值,在中老年人群的认知基础上,扩大引领人群的范围。 为了将新引领人群和原有老消费人群有机的联系起来,自去年开始,竹叶青确定了 “千年竹叶青,酒润人常青” 的新广告语,根据竹叶青所固有的人群特性和人群的关联度,在品牌的诉求和卖点的表达上提出情感渲染,进而达到促进动销的目的。 竹叶青酒不仅是中国健康养生酒的典范,更代表一种绿色健康的生活方式。随着消费升级,以及越来越多的亚健康人群的出现,竹叶青积极扩大消费群体,转换思路,升级产品,意将保健酒走上餐桌。除了发明加冰、加柠檬、加雪碧等创新喝法外,还设计了更有特点和差异化的酒体,给饮用者带来舒适感。在新品开发方面,以健康养生酒为品牌定位切割白酒主流市场,推出葛根竹叶青酒,以畅饮化为突破口,放大名酒优势。2017年1-11月,我国规模以上(指上年度互联网和相关服务收入300万元以上,按照2016年检结果核定)互联网和相关服务企业(简称互联网企业)完成业务收入6409亿元,同比增长20 1%。 2017年12月27日,据工信部运行监测协调局发布的《2017年11月互联网和相关服务业保持快速增长》数据显示,2017年1-11月,我国规模以上(指上年度互联网和相关服务收入300万元以上,按照2016年检结果核定)互联网和相关服务企业(简称互联网企业)完成业务收入6409亿元,同比增长20.1%。具体来看,1-11月,互联网企业完成互联网数据中心业务收入118亿元,连续第五个月保持正增长,同比增长8.2%;截止11月末,部署的服务器数量达到116万台,同比增长33.6%。互联网企业完成互联网接入业务收入162亿元,同比下降37.1%。信息服务收入规模达5821亿元,同比增长27.9%,占互联网业务收入比重达90.8%。其中,网络游戏(包括客户端游戏、手机游戏、网页游戏等)业务收入1341亿元,同比增长22.1%。在信息服务收入中,电子商务平台收入2188亿元,同比增长43.4%。从宽带用户接入规模来看,在宽带中国战略和宽带接入市场开放试点等政策的推进下,民营资本持续进入宽带接入市场扩大投资,用户数量稳步增长。截止11月末,互联网企业共发展宽带接入用户4460万户,同比增长40.1%。从地区运行情况来看,总量居前三位的广东、上海、北京完成互联网业务收入分别增长21%、30%和11.3%。从移动应用下载来看,11月我国市场上监测到的移动应用为391万款,较上月增加2万款。其中,11月电子商务类应用下载总量下降至500亿次以下,为484亿次。应用下载量超过千亿次的是游戏类应用、系统工具类应用、社交通讯类应用和影音播放类应用,下载次数分别达1706亿次、1522亿次、1035亿次和1009亿次。2017 年 3 月,网易云音乐 5000 条 “乐评” 涌入杭州地铁;2017 年 3 月,知乎在 16 城的地铁喊出了自己的最高声量;2017 年 4 月,陌陌的 “用视频,认识我” 成功撞衫知乎;2017 年 5 月 2017 年 3 月,网易云音乐 5000 条 “乐评” 涌入杭州地铁;2017 年 3 月,知乎在 16 城的地铁喊出了自己的最高声量;2017 年 4 月,陌陌的 “用视频,认识我” 成功撞衫知乎;2017 年 5 月,美团外卖 sang 尽了天下加班狗的心;2017 年 5 月,京东联合三十余家品牌地铁抖机灵搞事情;2017 年 7 月,腾讯视频燃向小故事反击了风靡的丧文化;…… 2017 年上半年以来,地铁广告受到了众多品牌的青睐,大有 “线下攻占线上” 的意味。而且前面提到的利用地铁广告进行传播的品牌全部为互联网品牌,但是,地铁广告绝不是互联网品牌的“专利”,这次就来了个新选手!近日,在杭州地铁1号车厢内,一条俏皮而又充满趣味性的 “画廊” 凭空出现,“广告主” 正是被冠以 “传统品牌” 的指纹锁巨头——德施曼。那德施曼投的这波地铁广告究竟有何独特之处,反响如何呢?德施曼此次地铁广告主题为 “我就不想带钥匙”,设置了4组 “场景图”,与其他地铁广告“纯文本”形式有所不同。 每组场景,都是我们平时生活中司空见惯的,是围绕钥匙而展开的系列故事。通过 “场景” 的搭建,受众所受到的视觉冲击要远远大于“纯文本”所带来的视觉冲击,更不容易让人产生 “疲劳感”。聊完形式,下面谈谈内容。 德施曼智能锁地铁广告的四组场景,实际上代表就是每个普通家庭的日常生活以及生活方式背后所体现的生活观念与态度。左手右手购物篮开启门来很慌张我就不想带钥匙钥匙无处安放跑步怎么像样我就不想带钥匙指纹开锁真给力放学回家SO easy我就不想带钥匙工作这么累别让自己门外狼狈我就不想带钥匙作为一家智能锁企业,德施曼虽然并不具备网易云音乐的UGC基础,也不具备微博、知乎、腾讯视频一样的PGC条件。相对于甄选内容用以传播来说,德施曼指纹锁的每一篇文案都可以说是品牌对于用户的深刻理解与洞察。虽然简单一句“我就是不想带钥匙”,却直击用户内心。整个文案描绘了一家五口人的生活角色在遇到没带钥匙时的尴尬场景,并且也传达出了让他们在2018年扔掉钥匙免除生活困扰的观念。德施曼虽然作为新选手,却表现的十分老辣,一针见血就将 “为生活做减法”的产品理念渗透进了各种各样的生活场景中。它让我们意识到科技可以改变生活,而科技产品智能锁可以帮助我们更好的生活,更好的关心老人和小孩,更好的保护家居安全。如今的德施曼智能锁功能已经十分全面,不仅实现了“智能锁+APP”双系统操作模式,亲情提醒、临时密钥、防劫持报警、虚位密码等多种贴心功能,还让智能锁与智能猫眼、智能手环的相互联动,让用户能够一手掌控家庭安全,即使不在家也能通过远程获知家里的一切。就是这样的一款产品,目前家庭使用用户已经超过了100万+。此外,德施曼还参与了1月8日-1月11日智能门锁专场天猫超级品类活动,配合着此次线下地铁活动的宣传,可以促进线下消费者直接进入线上旗舰店选择购买,让更多的用户喜欢上使用智能锁的简单生活。这一碗汾酒怎么喝?他们告诉你答案…… 【中国白酒网】话说天下大事喝酒必汾汾酒必喝……最近,听说这碗酒不好喝—— 作为全国乃至世界知名的酒企,这些年汾酒发展的步子虽然不慢,但却比不上那些发展快的。于是,今年初,汾酒集团作为山西国企国资改革的试点开始了一系列大动作! 接下来这碗酒准备怎么喝?山西新闻联播昨晚(6月22日)报道: 汾酒集团改革:销售公司处级科级干部解聘重新选拔 传导市场压力 激发改革动力 汾酒集团改革动真碰硬 山西发展相对滞后,但改革绝不能落后。今年山西省委确立了6个方面40项改革事项,三晋大地各级主要领导干部亲力亲为抓改革,挑最重的担子,啃最硬的骨头。而国企改革是决定山西转型前途的关键一招,是这场攻坚战的重中之重。这几天,汾酒集团销售公司的处级、科级干部们正经历着一场大震动,全员解聘重新选拔上岗。几个月前,董事长李秋喜立下了干不好走人的“军令状”,现在,这份压力和动力已经传导到了企业的每个人头上。 山西台记者 孙梦醒:现在是晚上的8点40分,在我身边的这间汾酒集团销售公司的会议室里,正在进行着一场特殊的会议。就在6月8日,销售公司的5名副处级干部被集体解聘,会上正在对即将聘任的13名副处级以上干部进行票决。 汾河集团工作人员:马小前,男,拟任职务 汾酒销售工作副总经理,民主测评结果,通过。 这次全员解聘后再次择优选拔,不再像过去那样由集团党委任命,而是由销售公司一把手重新自主选择。定了岗就等于立下了“军令状”。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:未来这半个月时间,我们就要完成3个(百分)点,我们整体收入要达到55%。 15天要完成3%的年销售任务,意味着要卖出1.5亿元的酒。领下这样的硬任务,常建伟对自己的团队底气十足。 汾酒股份公司总经理 汾酒销售公司执行董事 常建伟:任务完不成的,或者是工作表现不力的、表现不好的,我就是有权对他们进行解聘。 有的人被解聘了没岗位,而重新上岗的副总马小前销售任务却增加了4倍。 汾酒销售公司副总经理 马小前:(刚一解聘)内心是很恐慌的,我重新聘上来以后领导给我下着有数字指标的,你马小前头上今年(电商销售)是5000万元,明年是2亿元,这2亿元(销售任务)到底咋弄,我们明天马不停蹄去北京。 从被解聘到再聘任,这7天,中层干部们就像坐了一次过山车,只不过重新戴上的这顶乌纱帽,干不好就随时会被拿掉。 汾酒销售公司副总经理 张永踊:(原先)任务完成得差一些可能就是报酬少一些,收入受一些影响,但是从这个市场化的聘用开始以后,你要干得不好,那就意味着就要走人。 人事制度改革是最难啃的硬骨头。今年2月,汾酒集团在全省国企中率先成为目标责任制考核试点,董事长完不成业绩就得辞职。销售公司作为集团的改革试点,在接下来的“1+35”系列改革中,也要建立市场化的用人和激励机制,让能人负责核心部门,公司经理层选拔探索职业经理人制。 山西汾酒集团党委书记 董事长 李秋喜:省委提出,山西国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口,再不能错过窗口期,不能把问题留给后人,我们要坚定信心,推进改革,把改革的压力变成动力。 山西台记者 孙梦醒:就在副处级干部重新聘任后我们了解到,销售公司的科级干部中首批的32名也将全部解聘,市场的压力和改革的动力正在向每一名干部和员工传导。阿里在京东总部附近开盒马鲜生 带头人是京东旧将,京东总部 京东 阿里 零售 (原标题:阿里在京东总部门口开了一家盒马鲜生,带头人还是京东旧将) 中国企业家杂志摄影:史小兵北京是京东的大本营,盒马在京加大火力,也是配合阿里的整体战略部署。文|《中国企业家》记者 梁宵 编辑|徐昙京东的首家7Fresh开业三天后,盒马鲜生也开始放出了“大招”。1月3日,盒马鲜生宣布2018年将在北京现有五家门店的基础上,新开30家门店,包括西直门、广安门、双井等商圈,从而使得北京主城区消费者均可以享受盒马30分钟送达服务。盒马CEO侯毅表示, 2018年除了继续拓展城市布局外,盒马会将更多精力集中在北京市场。一方面是由于北京的市场热度,据透露,北京首店十里堡店开业的第二个月,业绩就超越了上海的成熟门店,成为盒马全国销量第一的门店;但另一个毋庸讳言的原因则是北京是京东的大本营,盒马在此地加大火力,也是配合阿里的整体战略部署——2017年8月份,天猫就宣布了启动北京中心战略。据悉,盒马鲜生亦庄一店即将开业,京东总部也在配送范围之内,据盒马内部人士透露,2018年的新店计划还会在亦庄再布一子。这一战,对于阿里和京东来说都至关重要。“盒马效应”过去的一年,盒马鲜生可谓独领风骚,是当之无愧的新零售网红。“盒马的目标设定是很清晰的,2015年用了近一年的时间来做系统,2016年去进行模式探索和创新,现在这个阶段的目标就是开店,快速在一个城市成为第一。”2017年6月,侯毅在接受《中国企业家》记者的采访时就表明,未来的目标就是加快开店。当时,盒马在全国的店铺只有8家,据说,阿里CEO张勇(花名逍遥子)设定了全年15家的开店目标,但到了2017年底的时候,盒马鲜生已经在全国7个城市,开出了25家店铺。鉴于此,2018年30家的目标也算是一个保守的说法,就像上述内部人士所说的:有多少开多少,舍命狂奔,迅速完成覆盖。其中多家门店已实现单店盈利。盒马提供的数据显示,现在用户平均月购买4.5次,单店坪效是传统超市的3~5倍;线上订单占比超过50%,营业半年以上的成熟店铺,如上海金桥店,线上订单与线下订单比例约为7:3,据说,这家店铺的落成还带动了原本人气不足的金桥国际商业广场的店铺租金和周边房价,“盒区房”的概念也正因此而来——意即在盒马鲜生“三公里配送”范围内的区域。甚至网上还流传着一个“弃住千万豪宅,只为租住‘盒区房’”的桥段。市井故事或真或假,但盒马鲜生引发的商业“围观”则是有目共睹的——星巴克创始人霍华德、可口可乐、百事可乐、日本永旺等跨国企业的一把手都曾到盒马鲜生参观拜访,在给侯毅的一封信中,日本永旺株式会社CEO表示,盒马鲜生高效可控、运转灵活的系统打开了零售科技的一个新局面,也打破了旧有的零售观念,真正挖掘到了消费者的潜在需求。而与这些传统零售商的合作也成为未来盒马鲜生开拓的一个方向。此前,盒马就与三江购物共同打造了宁波盒马甬江店;而西南地区的首家店铺,也是盒马鲜生与贵州市当地零售企业星力集团合作的产物。而据上述内部人士透露,西安、武汉等城市的政府高层已经向盒马递出了橄榄枝,2018年也会在这些城市有所布局。竞争者出现希望能够输出新零售模式的盒马鲜生,也确实成了“模仿”的对象。不过侯毅认为盒马的整体优势是很难复制的,“前台的POS,ERP、后台的物流,配送,App,是完全一体化的系统,同时,盒马的账户与阿里的支付体系是深度绑定的。”作为阿里新零售的样本,盒马的目标不是要做成一个线下超市,而是做到线上和线下的流量互通。举一个例子,有一次,当盒马店铺里面每天能卖80箱的距保质期还剩一周的牛奶的时候,还有20箱的库存。当天店铺迅速启动营销,以前所未有的“买一送一”的优惠价格进行打折销售,尽管如此,从下午一点到六点,店铺里只是卖掉了十几瓶——传统零售“守株待兔”似的销售弊端由此可见一斑。6点之后,盒马从众多会员中提取出买过延世牛奶或者高端牛奶的客户,统一推送了打折促销的信息,结果三分钟之内,20箱牛奶被抢售一空。确实,这种能力非初创型的企业所能实现的,但同时具有线上流量优势,又能够提供配送物流和支付系统一体化服务的巨头公司则有机会孵化出一个可能的对手。从这个意义上来说,“7Fresh”就被一些人称之为盒马鲜生真正意义上的“对标版本”,从外表上看,前者同样拥有4000平方米的面积、可供堂食的就餐区、销售生鲜食材、快速送达、线上线下互相导流的模式。“很多企业来盒马参观,也有很多的模仿者,但是大多数没有想明白自己的目标是什么,很多停留在线下门店+APP如何提高销售这个层面;但对盒马来说,实体店只是流量运营,我们所有的事情是围绕会员和体验来做的。”侯毅说,如果没有清晰的目标,只是照搬一个样子,那么肯定是会走偏的。事实上,侯毅曾是京东的一员“老将”,他在2009年加入京东,先后担任京东物流的首席物流规划师及O2O事业部总裁,参与和见证了京东由小到大的迅猛发展——知己知彼的侯毅,能否抵挡住7Fresh这个后来者的进攻呢?杀手锏目前来看,盒马鲜生已经抢占了先机——模式上已经有了两年多的探索和进化。“生鲜是高频商品,做通了高频,低频就更简单了。”侯毅说,“而且当你占据了中国最大品类的市场、流量和强粘性的特点,在app上可以有充分想象的空间。”比如,现在盒马不仅销售生鲜食品,还会销售药品、丝袜、成人用品、女性用品等多种商品——不一定会在货架展示,但会7*24小时在线销售,在极短的时间内送到消费者家里。而在品类扩展之外,自有品牌的构建是一个重要的发力点。1999年就加入上海可的便利店的侯毅,有着多年的零售和电商经验,在他看来,零售企业商品的竞争能力,有两个核心,一个是定价权,一个是议价权,通过做大规模可以提升采购能力,产生议价权,这是京东的模式;另一个则是定价权,就是要构建品牌。“未来利润的来源,要赢得议价权和定价权。”侯毅说这也是盒马需要重点突破的领域。目前,盒马已经推出了盒马味道、盒马工坊、帝皇鲜等多个自有品牌,在侯毅的构想中,未来1万个单品里面,就要有3000~4000个来自于自有品牌。“在时间不成熟的时候,不要过早去把业务铺的太大。现在盒马很清晰的,在什么阶段做到什么规模,什么时候做什么业务。”侯毅说,盒马在布一个很大的局,“现在不想说的过多,因为这会让别人听了感觉很有威胁。”

【中国白酒网】2017年,是汾酒集团作为国企国资改革试点进行新一轮改革的起步之年。化压力为动力的汾老大提速惊人! 7月17日下午,汾酒发布了2017年半年度业绩预增公告。公告显示,经财务部门初步测算,汾酒预计2017年半年度实现净利与上年同期相比,将增加50%至70%,上年同期净利为35893万元。据此可测算其上半年的净利为5.39亿至6.1 亿元。汾酒在公告中表示本期业绩预增的主要原因是营业收入增加及加强成本费用的控制。 而从2017年一季报数据来看,汾酒营收为21.81亿元,同比增长48.29%;净利为4.68亿元,同比增长58.7%,其营收和净利润增长的幅度均为行业第一。 据相关媒体报道,上半年,汾酒集团主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”:实现营业总收入85.91亿元,同比增长11.95%;其中酒类收入37.19亿元,完成国资委年度考核指标66.5亿元的55.92%,同比增长38.95%。实现利润总额8.7亿元,同比增长95.13%;其中酒类利润9.59亿元,完成国资委年度考核指标10.48亿元的91.5%,同比增长79.13%。 机制改革,营销迎来新突破口 2月23日,汾酒集团签订2017年度及2017-2019年任期经营业绩目标责任书,2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。据此,股份公司的目标不低于集团整体酒类增长目标。 上半年以来,汾酒集团按照省委、省政府的决策部署,在省国资委的正确领导下,充分结合行业特征和发展实际,确立改革指导思想,做强做优做大白酒核心主业,聚焦经营业绩目标,靠做大蛋糕和提高质量解决发展中的问题。通过放管结合,激活营销机制,把“强激励、硬约束”相结合的新机制作为营销改革的突破口。 在签订大会上,汾酒重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书;对机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利进行了充分下放,并出台了一系列营销管理办法,充分激发了企业内部的营销活力。 引入契约化管理,创新营销举措。汾酒启动试点改革后,人事机制积极推行职业经理人市场化聘用制度,且继续完善全国市场布局、合理配置各项营销资源,效果明显。目前,汾酒集团着眼于顶层设计的企业整体上市工作正在稳步系统推进;体制机制改革列出了15项主清单、24项一级清单、35项二级清单,不仅明确了责任主体,还明确了规划时间表。 提价增厚经销商利润,打造超级大单品 青花系列是山西酒中高端系列的核心产品,也是汾酒主要打造的大单品。据此前的报道,5月25日,山西杏花村汾酒销售有限责任公司连续下发两个通知,青花(20)每瓶上涨20元,对青花(30)52度和48度两个产品进行升级,升级之后,产品价格体系也与原有的产品有所区隔。调整之后,52度青花(20)和42度青花(20)的团购指导价分别是418元和398元,而升级版的青花(30)团购价53度和48度分别为558元和548元。对于此次青花(20)的提价和青花(30)升级,汾酒内部人士表示,主要是为了“聚焦产品打造核心单品,理顺价格让经销商能赚到钱!” 受益于品牌集中度提升和消费升级助推,经典产品(老四大或八大名酒)价值凸显,汾酒迎来发展良机,断货近半年时间的青花(30)出现供不应求的格局。据安信证券调研,截至今年3 月底,有近5 万件的货物缺口,即使4 月份加班加点生产,到了四月底依旧存有近2万件的缺口,预计青花30今年可能大幅超市场的预期。 据了解,2016年汾酒对产品结构进行了优化,突出拳头产品,成功打造 4 款销量超 5 亿元大单品,接下来,将对主导产品采取“抓两头,稳中间”的策略,确保青花系列、玻汾系列的持续增长,而老白汾系列力争稳步发展,通过高度聚焦营销资源和产品瘦身,重点打造出一批超级大单品。可见,对于青花系列、玻汾系列和老白汾系列,汾酒的“野心”不会止于5亿元销售成绩,而是要将之由大单品升级为超级大单品。 据业内人士分析,汾酒作为清香型白酒龙头,占据品牌优势。汾酒符合次高端放量选择的四个标准,品牌与市值比最高,产品品牌与价格比最高,外部收入扩展空间与根据地容量比最高,并且对于消费者来说,对于清香型白酒的认知很大程度上来源于山西汾酒,省外增量市场空间巨大。该分析人士认为,青花系列一旦打造成为清香型超级大单品对山西汾酒的品牌效应以及溢出效应将会是巨大的,十分有利于达成汾酒集团的增长目标,实现量价齐升。 人事改革出新政,释放销售积极性 汾酒出新政整风,加强营销队伍打造。7月6日,汾酒销售公司出台文件,即日起至9月31 号前在全公司范围内开展市场整治行动,继6 月初组阁制人事改革以来,汾酒再出文件开展集中整饬市场作风、规范市场、提高服务效率、提升公司形象。从人事制度到整风运动,改革稳步推进,改革正在逐渐释放汾酒的活力。 天风证券分析认为,将管理人员的利益与公司经营情况达成一致性,有助于改善改革前体制下的诸多弊病并且极大程度上给予销售人员压力,释放销售积极性,提升收入规模;加强渠道建设:汾酒销售公司的自营队伍到年底将由800人增加至1000人,同时地聘人员也将达到1000人规模,同时汾酒的体系朝着市场化方向发展,效仿民营企业的扁平化管理汾酒对人员的激励制度会更加灵活,而随着销售人员积极性的提高,将有助于渠道的进一步完善和推进,提高收入规模。 据记者了解,汾酒目前对部分产品实行全控价或半控价模式运作,实现了主销产品顺价销售;“一百双千”工程有效落地,全省1100多个乡镇全面覆盖,同时细化费用管控,聚焦重点市场,推动营销创新,在陕西市场启动营销改革试点,精耕局部市场。 据最新券商调研数据,汾酒山西及华山地区市场营收占据公司收入比例为85%,收入的区域结构是省内:省外=6.5:3.5,省外超过3亿的市场只有河南,预计今年河南将达到5亿、北京将达到4亿元,未来汾酒将重点提升省外市场开发力度,通过高度聚焦营销资源,为产品瘦身,继续打造超过10亿的区域市场,以支撑汾酒百亿市场的目标。 安信证券的调研显示,2016年汾酒在销售上,环山西市场、东北市场、浙江局部市场任务完成较好,而2017年一季度公司销售收入增长近50%,主要原因是在全国范围销售普遍较好,销售增长中位数较高,预计在40%左右,省内和河南等重要省外市场的增速均高于中位数。 有业内人士预测,本轮白酒复苏是品牌名酒复苏,汾酒必然在大框架下受益;短期直接贡献是山西省内资源经济回暖,经济发展触底回升,中期是山西经济转型持续贡献;自上而下推动汾酒的提速发展有效,集团和省里签署目标责任状,层层分解,责权利清晰化,事关饭碗,汾酒的士气发生巨大变化,2017年责任目标完成预计难度不大,国企改革红利巨大。荷花酒参展“李鬼遇李逵”,长太像引争议两厂家现场动手 【中国白酒网】深圳的成先生经营一家酒业公司,前两天,他接到消费者投诉,称贵州茅台镇林河酒业有限公司在湖南国际会展中心对外招商的茅味荷花酒与公司销售的国乡荷花酒如出一辙,相似程度高达98%。 为了一探究竟,成先生立即前往长沙打假。 相似的外观,相似的瓶身,价格却相差好几倍,深圳荷花酒业有限公司负责人成先生表示,贵州茅台镇林河酒业有限公司销售的这款茅味荷花酒严重侵害了他们的合法权益,不仅如此,对方还涉嫌虚假宣传。 记者随后来到贵州茅台镇林河酒业有限公司所在的展台调查这款酒品的包装外观。 面对记者来访,工作人员一开始非常热情,但是当记者提及这款荷花酒包装问题,他们立刻就警觉起来并且拒绝作答。 记者同时注意到,展台宣传板上着力描述此款荷花酒是为纪念抗战胜利作为钓鱼台国宾馆纪念活动专用。 为了进一步取证,记者随即联系了开福区工商局。不想就在工商局工作人员到现场拍照取证之际,双方人员却从口舌之争演变为肢体冲突。 随后,派出所民警赶到现场制止纷争,并将双方带至办公室展开协商,深圳荷花酒业有限公司工作人员表示,出现产品外观相似的情况已经不是第一次出现,之前他们公司也就这一问题与其他公司打过官司,而且胜诉了。 对于荷花酒的外观专利一说,双方都表示自己公司走了正常的程序,至于时间先后的争议也向法院起诉。 但是贵州茅味荷花酒明显存在虚假宣传问题,工商部门表示将严肃处理。前言:前不久遇到一个感触至深的真人真事,丈夫在得知自己患有绝症命不久矣的时候,在医院长廊里对护士开口的第一句是:我老婆孩子要咋办啊?那绝望的眼神跟苦楚无助的嘴角,那是一个奔波多年的男人最脆弱的一 前言:前不久遇到一个感触至深的真人真事,丈夫在得知自己患有绝症命不久矣的时候,在医院长廊里对护士开口的第一句是:我老婆孩子要咋办啊?那绝望的眼神跟苦楚无助的嘴角,那是一个奔波多年的男人最脆弱的一面。让人震惊的是在自己自身难保的时候想到的却是爱人。在这个利益至上自我国度,赚钱是第一要义,“让爱传递”在大多数人看来都务必建立在有钱的前提之上。而杨格智能锁的“让爱传递”活动却在你养家之余关注到了家里面住的人最需要的保障是什么。 2017年12月30日,让爱传出去·杨格2018全国分享达人招募新闻发布会,在广州市总统大酒店国际会议中心首站开启。此次活动的主题是“让爱传出去”从家出发,关注家人的安全与健康,不仅如此,本次活动联合南京同仁堂暖小白、尔朵智能科技、人人国旅旅游集团、儿童超级记忆训练机构等共同加入,围绕杨格智能锁为核心,打造了专属老中幼三代人的智能产品,从家里出发,让爱传递到每一个人身上,让每一个年龄段的人都感受到杨格的友善与关怀。这样那个常年在外疲于奔命赚钱养家的男人才可以没有后顾之忧。 据了解,杨格针对不同的人群与需求,定制了三款不同的套餐产品,,分别为银卡666元套餐、金卡888元套餐、钻石卡999元套餐。最基础的666银卡套餐包含杨格YGS智能锁1把(价值2280元)+南京同仁堂暖小白透骨草1盒(价值198元)+智能遥控器1个(价值49元),还再赠送价值2688元的儿童超级记忆训练营名额1个,总价值达到5315元,超8倍价值回馈17年来关心、支持杨格的客户,杨格也从人文关怀出发,关注安全,关爱家人,让爱传递,为家人上一把安全系数最高的锁。 也许现在你的在努力赚钱还还未意识到时代与科技的进步,没有感触到时代的变革,当智能化走进居家走进生活的时候,杨格早已布局行业篇章,走在时代前沿,中山市杨格锁业有限公司,前身创立于2000年7月的中山市阳光制锁厂,一家专注于“智能锁+”系统解决方案的高新技术企业;是中国电控锁具和电子门锁质量技术标准、行业标准的制定者和主起草单位之一,是中国安防行业协会会员单位,是2010年上海世博会、2010年广州亚运会、2011年深圳第26届世界大学生夏季运动会、广西南宁荔园山庄及三亚美丽之冠七星级酒店等国际国内重点工程项目的供应商。旗下的服务的500强企业不计其数,杨格之所以能在行业站稳脚跟,领先同行,除了过硬的技术与产品之外,最重要的一点是从客户的角度出发,设计人性的产品,推出人文关怀的优惠价格,以低于市场3—5倍的价格给客户提供30—50倍的安全产品。 让爱传递,从爱出发。2017年是杨格成立17周年,也是杨格新战略布局升级的元年。杨格17年如一日,始终精益求精,创新、开拓、分享,为客户持续创造价值。希望这次的让爱传递活动,能让更多有需要的的消费者知道杨格,传播杨格,相信杨格,从而让千家万户用上杨格智能锁,享受安全、快捷、智能、健康的生活。早在几年前,万科就提出“好房子、好服务、好社区”的理念,强调精工品质、优质服务,倡导人与人之间的沟通交流,邻里之间的友善关系,更提出了好房子需要具备好的性能,以性能向家致敬。带着“让所有人有机会享 早在几年前,万科就提出“好房子、好服务、好社区”的理念,强调精工品质、优质服务,倡导人与人之间的沟通交流,邻里之间的友善关系,更提出了好房子需要具备好的性能,以性能向家致敬。带着“让所有人有机会享受性能的美好;让科技研发与应用助力世界进步”的使命感,2017年6月,北京万筑创享建筑科技有限公司成立。年轻的公司似乎看起来都不太靠谱?但是这群有着10年以上的万科司龄的住宅研发奋斗者可不这么认为。相比起其它自主创业的小公司,万筑创享的万科基因让他们的愿景显得尤为卓越。“人居健康环境产品运营服务商,集产品研发、生产、设计、施工和售后服务为一体的新型企业,开创中国健康科技性能2c服务的新时代,存量市场服务客户数量全国第一”。随着人们对环境健康的日益关注,“雾霾”在2015年就成为了社会各界关注的新的城市环境现象,PM2.5浓度成为大家每天都密切关注的健康指标,也成为大众衡量自身居所环境健康的重要标尺。根据现有国家标准,PM2.5的24小时平均浓度小于75μg/m3时,空气处于良好水平,而大于150μg/m3时则空气处于重度污染,对人体健康产生明显影响。我们80%以上的时间,生活、工作在室内;而每天在卧室睡眠的时间长达8小时,小孩需要的睡眠时间更长一些。室内空气的好坏直接关系到人体的健康,关系到每天的工作、学习与生活,所以“营养新鲜”的空气便是室内居住环境要素的重中之重。而室内的二氧化碳浓度常常被人们忽视,实际上二氧化碳的浓度过高同样会影响人体健康。那么现有市场常见的空气净化器、新风净化机组对室内环境的实际改善效果如何?我们又有哪些办法可以切实改善室内空气环境质量?对此北京万筑创享建筑科技有限公司经过市场调研、理论研究、实验检测及北京现场测试,生产研制了更加适应北京等高雾霾环境的除霾新风系统。在新机组的研制过程中,北京万筑创享建筑科技有限公司对现有的市场成熟产品进行了调研,并对部分产品进行了实验测试。测试结果显示:1. 在门窗关闭的情况下,室外的雾霾也会由门窗缝隙渗入室内,造成室内环境污染。严重时,室内的PM2.5浓度甚至可以达到室外的80%。2. 虽然市场大量新风机组产品选用了过滤效率较高的HEPA过滤网(滤网过滤效率超过99%),但由于机组自身组装、空气组织的影响,新风机组的净化效率往往低于90%,而在设备吊装、管道安装后,该效率进一步降低,使新风系统整体对PM2.5的过滤效率往往低于80%。导致在严重雾霾的气候条件下,引入室内的新风品质不佳。3. 市场现有的新风机组产品一般是通过引入新风对室内空气进行置换。实际净化能力受制于室外PM2.5浓度和系统整体净化效率。当室外雾霾严重,其引入的新风PM2.5浓度往往已经高于75μg/m3,无法达到净化效果。4. 考虑到采暖季引入新风对室内温度的影响,纯新风系统不宜设置过大的新风量(换气量0.5-0.8次/小时),使其即便是在一般污染情况下,也无法快速对室内已经污染的空气进行置换,快速降低PM2.5浓度。5. 市场上的空气净化器(换气量3-5次/小时),虽然可以快速降低PM2.5浓度,但是无法有效引入新鲜空气,无法降低室内二氧化碳浓度。科学研究显示,空气中二氧化碳含量也会对人体健康产生影响,如高于1000ppm会使人昏昏欲睡,超过2000ppm会使人产生头疼、恶心等症状。为了研发一种能够快速净化室内环境,又能保证室内二氧化碳浓度处于健康区间的产品。万筑创享研发团队将新风机组与净化器进行结合。万筑创享第四代新风系统将具备如下性能:1. “新风” “净化”、两种模式:外循环新风模式:通过选用高效滤网,合理配置设备内部结构,实现系统整体过滤效率90%左右,保证在大多数情况下引入的新风都是健康的。内循环净化模式:通过改变气流组织,使空气在室内循环,反复通过机组过滤设备进行高效净化。2. 自动监控、智能控制系统每层设置显示、控制面板及空气监控设备,实时监控、显示室内PM2.5浓度及CO2浓度。通过系统智能判断,自动切换“新风”及“净化”模式,控制PM2.5及CO2浓度,使室内空气环境始终处于优良水平。3. 双向气流、高效组织设置送、回风管路,通过合理的气流组织,高效净化、置换空气。4. 全热交换、温暖舒适机组内设置高效热交换器。引入室内的新风和排出室外的空气在机组内进行热量交换,改善引入新风的人体感受,同时减少建筑整体能耗。万筑创享第四代新风除霾系统在2017年7月已经完成研发并投入使用。在北京万科朗润园项目已有数位业主安装体验。在2017年12月31日前将在北京万科21个项目投入使用,将使40000余户业主有机会享受第四代新风系统带来的健康居住体验。万筑不仅仅提供“性能和产品”,还提供“服务和效率”,同时万科的服务施工质量也成为万筑的一个保证。不管是从新风产品的6小时快装,还是从客户代表到施工人员百分百客户满意的考核指标。万筑一步步的在打造自己的专属品牌,试图改变客户对家装市场鱼龙混杂、工人素质低、服务质量差的印象。未来,万筑创享将逐步开拓存量市场,从北京业主拓展至全国更多的客户。成为越来越多人身边的美好生活场景师。在知乎,电影一直以来都是最热门的话题之一,知乎用户们的评论也成为一部电影是否好看的重要评判标准。张译、陆川、佟大为、梅尔·吉布森等越来越多的导演、创作者、演员在知乎上分享自己的知识、经验和见解,通 在知乎,电影一直以来都是最热门的话题之一,知乎用户们的评论也成为一部电影是否好看的重要评判标准。张译、陆川、佟大为、梅尔·吉布森等越来越多的导演、创作者、演员在知乎上分享自己的知识、经验和见解,通过这种方式来与知乎用户交流互动。2017年,是电影产业集中爆发的一年,市场中不乏优秀的作品,包括《爱乐之城》、《摔跤吧!爸爸》、《看不见的客人》等等。近期在知乎发布的“我的知乎2017”年度盘点中,最受知乎用户关注,热议最多的是下面几部电影作品。一部《战狼》让知乎用户热血喷张2017年对于国内影史来说,绝对是值得载入史册的一年。一部《战狼2》,不仅刷新了国产电影的票房纪录,创下50亿票房,更是一把火点燃了国民的自信心,掀起了一股爱国热潮。在知乎《战狼2》电影话题中,阅读量在千万级别的问答比比皆是。《战狼2》在知乎的口碑,可以说一线飘红。其中,知乎用户在三刷电影后,盘点了里面那些令人血脉喷张的台词:出现了3次的“不准杀中国人”,“妇女儿童上飞机,男人们跟着我杀出去,我们所有人一起走”等。另外,作为主创,吴京更是在知乎平台上获得了不错的人气。知乎用户对于吴京拍摄《战狼2》所付出的艰辛,为了这部电影而孤注一掷、抵押房产的决心,均给予了肯定。基于认真专业的讨论氛围,还有知乎用户用自己的专业知识分析了《战狼2》的制作过程以及其中遇到的各种现实难题。与《战狼2》的主旋律不同,《羞羞的铁拳》登榜知乎最受关注的电影,只是因为它实在太让人“哈哈哈哈”了。一部让人从头到尾“哈哈哈.....”的电影《羞羞的铁拳》在知乎上也获得了数千万的阅读量。而对这部电影,知乎用户的总体评价是:剧情有梗、细节感爆棚。在“如何评价电影《羞羞的铁拳》?”的问题中,“哈哈哈”的出现率极高。而电影中那些略“污”的台词,则被知乎用户们认为是喜剧电影的一个取巧手段,既调剂了电影的剧情,也增加不少只能心领神会的笑点。对于电影的细节,有知乎用户充分发挥了“认真爱钻研”的精神,在反复刷片后,挖出了《羞羞的铁拳》中42处隐藏细节。包括电影英文名“never say die”、女艾迪生喝啤酒的时候会翘起小指头、乱入的秋雅和袁华。知乎用户认为,正是这些细节的打磨,构成了一部雅俗共赏的爱情喜剧。据最新数据显示,知乎注册用户已达1.2亿,日活跃用户超过3000万。随着知乎的影响力不断增长,在电影细分领域中,知乎已经“自成一派”,形成了电影制作、奖项、鉴赏、影评、主创亲自答等完整的话题生态。拼多多活动肯定是各位商家进行推广的首选,因为既能得到更多的曝光和免费流量,带来的效果也不会差。但是除了新品推荐活动,想上其余的活动都有一定难度,所以大家就要好好加油了! 1、拼多多活动拼多多活动肯定是各位商家进行推广的首选,因为既能得到更多的曝光和免费流量,带来的效果也不会差。但是除了新品推荐活动,想上其余的活动都有一定难度,所以大家就要好好加油了!2、拼多多直通车说到拼多多推广渠道,各位商家最熟悉不过的肯定是直通车,但大家对它是又爱又恨呐。毕竟拼多多直通车还不算太完善,商家想要把控有点困难。但车开得好的话,还是可以带来不错的效果的。3、微信朋友圈微信是拼多多推广最直接、最简单的方法,通过将链接分享到朋友圈,推荐给身边的亲戚朋友,让他们购买。商品让他们满意的话,他们又会推荐给他们的朋友,扩大了推广圈子,自然有更多的流量和转化了。4、老顾客维系老顾客无论在哪个电商平台都是一个重要的角色,他们不仅可以帮助新品破零,也是各位拼多多商家一个很好的推广渠道。所以要做好老顾客的维系,加深他们对你的信任。在开团时,可能会叫上他们的朋友一起拼团,起到了推广效果。如果你觉得你都用上了上面的推广渠道,效果还是不如人意的话,就要看看店铺有没有受到处罚或者商品是否被关小灰屋、有没有基础销量,还是标题关键词的竞争太大或出价太低等原因。只有找出问题,做好优化工作,这样才能将拼多多推广效果发挥出来。

【中国白酒网】6月23日,汾酒销售公司纪委出台《关于开展集中整饬市场作风、进一步规范市场、提高服务效率、提升公司形象的通知》,从6月23日起至9月31日,汾酒将在全公司范围内开展市场专项整治行动。检查重点如下: 1、工作纪律和工作作风,特别是采用欺骗手段虚假出差、无故脱岗、不严格执行手机定位考勤纪律等行为进行查处。 2、弄虚作假,以盈利为目的指使经销商套取公司政策费用,以及提供不实的信息资料,证据等。 3、公车私用、违规收送红包礼金、违规操办婚丧喜庆及吃、拿、卡、要等作风顽疾。 4、对待经销商态度恶劣、利用职权故意刁难及为个人利益串通经销商销售公司外产品牟取私利。 5、在销售政策执行、项目申报、费用划分等过程中,利用职权或职务便利,优亲厚友、索贿受贿。 汾酒目标通过开展整饬不良作风专项活动,紧紧抓住事关公司形象和业务发展的作风问题、侵占市场各方面利益问题等,强化监督检查,完善保障各项任务落实的工作机制、监督机制和问责机制,持之以恒纠正"四风”,严肃查处损害公司利益的突出问题,把维护市场秩序体现在加强市场监管的全过程,加大对严重损害市场秩序和侵害经销商利益案件的査处力度,打造一支严谨、文明、高效、奋进的营销团队。

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