pk10单号:香港一公路发生三车相撞交通意外 两人受伤(图)相撞客货车

时间:2018年08月11日 11:17  来源:中华网军事论坛  作者:骆俊哲

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合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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【中国白酒网】根据茅台集团公司党委及党委组织部工作安排,5月16日下午2点30分,茅台保健酒业公司领导干部大会在公司会议室隆重召开,集团公司党委委员、总法律顾问刘汉林出席会议并作重要讲话,保健酒业公司党委书记、董事长王开馥主持会议。 茅台集团公司干部推荐工作组组长、武装部部长、党委办公室副主任袁龙刚,工作组成员、党委组织部副部长何爱华,工作组成员张维、杨志波,保健酒业公司全体领导、部门见习助理及以上管理人员、党员代表、普通员工代表共50余人参会。 会上,何爱华宣读了《保健酒业公司领导班子人事调整情况》。经集团公司2018年5月8日第三次党委会研究决定,提名赵富刚任保健酒业公司党委副书记,推荐为保健酒业公司董事、副董事长、总经理人选(试用期一年),由保健酒业公司推荐其为白金酒公司董事长人选;提名帅承举任集团公司财务处副处长、推荐其为保健酒业公司党委委员、副总经理、总会计师人选;提名姚晓波任保健酒业公司党委委员,推荐其为保健酒业公司副总经理人选;提名席锋任保健酒业公司总经理助理,推荐沈开梅、李贤富为保健酒业公司董事人选;免去刘世仲、樊春红、李宏芳保健酒业公司董事职务;免去周正喜保健酒业公司党委委员、纪委书记、监事会主席职务,提名为制酒二十一车间党支部委员、副书记、副主任,主持党支部工作。 刘汉林指出,集团公司此次对保健酒业公司领导班子的调整和充实,是立足长远、着眼全局、认真研究、精心部署下做出的重要决定,充分体现了集团公司党委对保健酒业公司发展的高度重视。 刘汉林表示,自去年开馥董事长任职以来,保健酒业公司紧紧围绕集团公司发展战略,坚持大健康发展方向,按照“早谋划、快起步、开好局”的工作思路确定目标,落实执政,优化措施,加快转型发展步伐,经过短短一年多的时间,保健酒业公司生产能力、营销能力、社会影响能力均发生了较大变化。2017年,保健酒业公司销售收入、利润、上交税金、包装量均呈现大幅度增长,特别是今年1至4月份,目标任务已完成年度计划的41%,保持了稳中有进的良好态势,这是值得充分肯定的。 刘汉林要求,第一、保健酒业公司全体员工要统一思想,形成共识,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以更加饱满的工作热情、勤奋的工作态度、务实的工作作风扎实推进企业生产经营各项管理工作的积极开展;第二、要团结协作、形成合力,努力营造和谐共事的良好氛围。新的领导班子要以高度的团结意识和合作意识,提升凝聚力、战斗力,创造成就事业的舞台;第三、新的领导班子要把思想统一到集团公司党委的决策部署上、发展的重大思路上,站在同一层面思考问题、谋划战略、科学决策、形成合力。把心思凝聚到干事创业上、把精力集中到办实事上、把功夫下到抓落实上、把本领用到促发展上、实现和谐共处,为推动保健酒业公司发展迈上新台阶做出更大的贡献,取得更大的成绩。不辜负集团公司党委的信任和重托,更不辜负保健酒业公司广大干部员工的期望;第四、领导班子要带头表率、清正廉洁,树好企业领导、班子形象。 王开馥代表保健酒业公司党委、董事会、经营班子对集团公司党委决定表示坚决拥护,并向新进干部表示欢迎,对曾奋斗于我公司岗位的领导表示敬意和感谢,并希望他们能一如既往关注公司的成长、发展和壮大。 王开馥指出,2017年以来,集团公司前所未有地加大了对我公司的重视程度,多次表示要举全集团之力关注和帮助我公司发展。在短短3个月不到的时间内,先后3次对我公司领导班子进行了调整和充实。去年下半年来,保芳书记、时任仁国董事长、季克良名誉董事长、汉林总顾问及集团公司各部门、单位纷纷从不同层级、不同角度主动积极帮助和协调我公司的工作,这些动作极大地加强了我们做好茅台保健酒事业的信心和决心。集团党委对我公司这次领导干部的调整和充实给我们注入了新生力量,进一步增强了我们干好这份事业的信心、决心。 王开馥代表公司新的领导班子向集团党委和全体员工郑重表态,一定不辜负集团党委的殷殷嘱托和希望,一定聚精会神搞建设,一心一意谋发展。率先垂范,带领全体员工不忘初心、牢记使命、矢志不渝,作出更大的成绩,创造更大的辉煌。 “不愿在保健酒业干事发展的历史上,仅仅是一个无能无用的匆匆过客,更不想因为自己的不努力,导致这个公司、这个企业、这份事业错失大好良机,如果那样,我会成为罪人而留下骂名。”王开馥动情的说到,“就此而言,我非常真诚地、也非常殷切地希望我的全体同事、全体领导班子成员、全体员工真正把光明磊落作为自己的信条,真正做到谋则科学民主、定则坚决执行。” 姚晓波、帅承举、周正喜、赵富刚分别作了表态发言,表示将在新的工作岗位中,继续坚决拥护集团公司党委领导班子、董事会的各项决策部署,为保健酒业公司的发展和集团公司的发展作出自己应有的贡献。 按照工作安排,会议还就集团财务处副处长人选进行了民主推荐。【中国白酒网】4月10日,茅台集团与国家烟草专卖局、贵州中烟工业有限责任公司、贵州省烟草专卖局在茅台会议中心举行座谈,并围绕产品营销、数据研究、打假等方面进行友好交流。 茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃主持会议。茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售公司党委书记、董事长王崇琳,茅台电子商务公司董事长聂永,茅台信息中心主任杨云勇;国家烟草专卖局党组成员、副局长徐?,中国卷烟销售公司总经理李春滨,贵州中烟工业有限责任公司党组书记、总经理白玉峰,贵州省烟草专卖局党组书记、局长高体仁等人参与会议。 会上,赵书跃首先介绍了茅台集团的基本情况。并指出,2017茅台集团按照贵州省委、省政府的部署,按照行业的要求,坚守发展、生态和安全三条底线,深化供给侧结构改革,推动茅台在新的周期登上了新的台阶,取得了不俗的成绩。 近年来,茅台酒出现淡季不淡、旺季更旺的态势,这是充分运用了计划调节、工艺优化、价格稳控三个措施体现的效果。十八大以后,茅台集团坚定地执行战略部署,实现了从原来相当比例的公款消费向家庭消费、娱乐消费、商务消费的转型,这让茅台在市场竞争中仍然保持了向上的态势。此外,茅台集团在产业拓展方面也保持协调发展,除金融板块投资初见成效外,还开办了茅台学院、建设了茅台机场等。 茅台集团坚持文化发展同步推进,坚持对经销商、消费者进行多维度、多频率的引导和培训,提高了经销商对茅台文化的归宿感、消费者对茅台文化的认同度,从而有序地推动了国酒文化的传播。同时,茅台集团注重跨行业交流,实现茅台文化的广泛传播,彰显了行业标杆的品牌形象,推动了茅台文化建设的看好局面。 在责任担当上,茅台集团倡导大责无疆,全面推动对口扶贫帮扶工作,打造省级脱贫攻坚样板,启动了的“国酒茅台•国之栋梁”希望工程圆梦行动、脱贫攻坚三年计划等工作,充分彰显大企业有大担当的社会责任形象。 茅台集团在党建方面也取得了良好成绩,酒香、风正、人和已经成了国酒茅台三万多名员工的共同理念、行动自觉,促进了员工的凝聚力和向心力,形成了推动企业向好发展的企业文化。 徐?对国家烟草专卖局一行及烟草行业的基本情况进行了介绍。他从产品、体制、贡献三个方面讲述了烟草行业的特殊性。他对茅台集团在各方面取得的成绩表示祝贺,尤其对茅台酒营销方面取得的成绩表示高度的赞扬,并希望和茅台集团在交流中,相互学习,促进共同进步。 随后,王崇琳、聂永等相关负责人就营销、电商、数据研究等方面与国家烟草专卖局一行进行了深入地交流和探讨。凌晨五点李保芳来到新星“开早会” 【中国白酒网】4月13日,凌晨五点,山东淄博。茅台集团党委书记、总经理李保芳率队来到新星集团参加早学会。这种早学会制度是新星集团结合企业特色独创的一种企业管理及学习制度,已经持续了28年从未间断,突出反映了新星文化及新星精神。为此李保芳一行凌晨三点专程从济南驱车出发,为的就是亲身经历、亲自参与,紧紧抓住调研中的每个市场兴奋点、企业闪亮点。 早学会,既要早、又要学。新星集团的早学会主要是参加对象是公司部门主管,大家在会上汇报当前工作情况,为下步工作出点子、做规划。与会人会结合各自工作实际状况,开展批评与自我批评,意见真挚热烈、批评坦诚直接,而目的只有一个,就是切实帮助提升工作能力、促进新星健康发展。 新星早学会是“教人育人的大课堂、赛马比马的练兵场、部署工作的指挥所、奖优罚劣的评判厅、新星文化的发源地、企业运转的发动机。”李保芳高度评价了新星的早学会制度,“百闻不如一见,这种内容丰富早学会制度再一次说明新星的发展成就是靠努力得来的。强烈的规矩意识,凭本事吃饭、靠数据说话的理念成为了新星集团企业发展活力的来源。新星的管理方式与理念、企业文化特别是员工的精气神值得我们好好学习。” 作为与茅台有着20年合作经历的老经销商,新星集团与茅台形成了稳固合作关系。“茅台、新星是一家人,拥有深厚感情。”李保芳表示,新星集团在抓好市场建设的同时,专门编制国酒文化刊物,传递茅台信息、传达重要信号,在传承茅台文化方面树立了榜样。“茅台新星,风雨同舟,这种文化的合作关系,也将为双方未来的发展、实现共赢打下坚实的基础。 在新星集团党委书记、董事局主席魏心东的陪同下,李保芳还到新星总部、新星文化展厅、海尔新星物流公路港、新星物流中心、国酒茅台新星专卖店、茅台酱香新星文化体验中心等地进行了实地考察,观看了国酒茅台书画大赛,对新星集团运营模式、企业文化、队伍建设以及茅台产品销售、茅台文化建设服务提升年落实情况等进行了全方位的了解。调研过程中,李保芳反复强调,“消费者是上帝,大家一定要稳定好市场价格,真诚为广大消费者服务,多听取消费者的意见,坚决维护消费者的利益。” 淄博市委书记周连华,市长于海田等政府领导与集团公司总法律顾问刘汉林、股份公司副总经理李明灿、王崇琳,股份公司总经理助理马玉鹏,电商公司、信息中心、销售公司与系列酒公司等相关部门负责人一起参加调研。【中国白酒网】报告人:余东 全国人大代表、四川沱牌舍得酒业股份有限公司陈酒库主任 “我最关心的是如何创新传播中国的白酒文化。”3月13日的全团会后,余东细细打磨着自己的建议。 第一次当选全国人大代表,余东带来的建议和从事行业相关,他说:“这是自己的责任,也是对白酒文化的爱。”在1998年大学毕业便一直从事白酒生产科研工作的余东看来,中国酒文化与历史、与文化的发展基本上是同步的,“包括酒艺、器物以及与酒有关的各类典故、民俗、文艺作品等都是传统文化的一部分。” 今年政府工作报告提出,“进一步拓展开放范围和层次”“以高水平开放推动高质量发展”。余东说,“作为传统文化的代表,白酒文化的更好传播将有利于推动产业整体发展。” 聚焦现状,余东认为中国白酒文化诉求、文化主张不够明确;推广手段单一,重“迎合”而非“引导”;政府、行业和企业缺乏整体联动,未形成合力。他建议,在传承基础上,对中国白酒传统文化进行再开发、再创造、再提升,赋予其更多的特色与内涵,并以多种方式呈现。“比如以创新白酒器物及技艺的展陈、白酒文化艺术互动和产地体验互动等方式,增加受众的参与感。”余东还表示,“一带一路”是重要的发展机遇,要政府、行业搭台,企业“唱戏”,让更多致力于创新发展中国白酒文化的企业和团体走出去。【中国白酒网】大智慧阿思达克通讯社8月26日讯,为顺应市场形势,沱牌舍得两款中档新品于近日推出。周一,公司证券部人士向大智慧通讯社表示,此前舍得系列主要价位在400-500元左右,此次新推的两款产品为“舍得酒坊”系列,价位在200-300左右,目前正在进行全国招商。  据了解,经过产品体系梳理,公司确立了酱香天子呼、吞之乎两大品牌线,浓香舍得、沱牌曲酒、陶醉三大品牌线的格局,并推出和完善水晶舍得、沱牌天曲、百年沱牌、窖龄特曲等产品。舍得为公司高端品牌,曲酒(天曲)、特曲、大曲为中档系列,沱牌酒为低端系列。其中,去年推出天曲系列价格在200-300元左右,特曲系列的价格在100-200元左右。  白酒营销专家肖竹青认为,随着贵州茅台、五粮液、山西汾酒等名酒企业发力腰部,中国白酒已经进入性价比时代。另外,在不少业内人士看来,中档酒市场将迎来一场混战。  截至9:53,沱牌舍得涨0.23%,报17.48元/股。【中国白酒网】近日,记者获得来自四川沱牌舍得营销有限公司的一份关于《调整品味舍得酒渠道配赠政策的通知》。 通知称,根据公司品牌发展规划及市场实际情况,经研究,公司决定自2018年3月16日起,在全国范围内,对品味舍得的渠道配置政策进行统一调整,即将原来的买5赠1统一调整为买6赠1。显然,减小渠道的配赠力度其直接目的是要稳步拉升终端价格,让品味舍得的成交价更加坚挺,夯实次高端的基础。

泸牌老窖三大战略新品,2021年目标10亿,2028年50亿A股上市  【中国白酒网】泸州老窖三大战略新品上市。 5月19日下午,泸牌老窖扶贫助学计划暨新品上市发布会在成都举行,其三款战略产品全新亮相。泸牌老窖股份有限公司总裁何平表示,泸牌老窖计划在未来三年内实现10亿元的销售,2025年实现30亿元销售,2028年销售50亿元,并在A股市场上市。 泸牌归来,三大战略新品上市 记者从现场获悉,泸牌老窖来自于位于北纬28度的中国白酒金三角核心腹地的泸州,是泸州产区的百年品牌。据泸牌老窖总裁何平介绍:百年以前,泸牌老窖为一酿酒老作坊,名为泸字坊,解放后改为计划生产,改革开放初期成为泸牌酒厂,1983年5月19日,也就是35年前的今天,建成泸州泸牌酿酒总厂,泸牌开始扩大规模,向市场推广。 “1997年,改制为泸州泸牌酒业有限公司,2017年,经国家工商总局核准,正式更名为泸牌老窖股份有限公司。”何平告诉记者。一直以来,泸牌老窖传承千年古法工艺,专注于优质浓香型白酒的生产经营。 何平表示,改革开放的四十年来,白酒产业历经多次市场考验,竞争从激烈到惨烈,很多白酒企业跌入谷底,从此一蹶不振,而泸牌人不屈不挠的韧性,保持着良好的发展势头。此次新品上市发布会上,泸牌老窖推出了泸牌老窖大曲、泸牌老窖特曲、泸牌老窖老酒三大战略新品。 三大新品共10款单品,价格横跨88元—568元的中高端、次高端两大价格带。其中,泸牌老窖大曲礼盒装38度88元/瓶、52度98元/瓶,泸牌老窖大曲普通装38度118元/瓶、52度128元/瓶;泸牌老窖特曲礼盒装38度228元/瓶、52度238元/瓶,普通装38度288元/瓶、52度298元/瓶;泸牌老窖老酒38度498元/瓶、52度568元/瓶。 “泸牌老窖新品集中在200—300元价格带,这个价格带目前产品不多,但消费升级让百元价格带的消费者迅速上移,为这个价格带来了活力与发展良机。”成都酒商、泸牌老窖意向经销商徐总在发布会上向记者表示。 十年三大跨越,2028年目标50亿、A股上市 据何平介绍,泸牌老窖将在从文化、产品、市场、品牌四大方面进行投入,以确保市场的快速发展。“为此我们制定了五位一体的目标和三步走的发展战略。五位一体即:让消费者满意、让经销商挣钱、让党委政府放心、让员工价值得到充分体现、让企业自身实现可持续发展。” 同时,何平发布了泸牌老窖的“三步走”战略:一是用三年时间,即到2021年,实现年销售收入10亿元以上。二是用6到8年的时间,即到2025年左右,实现年销售收入30亿元。三是到2028年,力争实现销售收入50亿元,企业在A股市场上市。 当天的发布会上,还启动泸牌老窖扶贫助学计划,决定从今年起,泸牌老窖股份有限公司将携手泸州扶贫基金会,每年资助100名家庭贫困的大学生。同时,他们还将联合青少年基金会、慈善总会、残疾人联合会等组织和机构,多渠道的开展公益活动,支持贫困地区的中小学完成学业。【中国白酒网】6月23日,四川沱牌舍得集团有限公(下称沱牌舍得)携手中国服装设计师计文波先生高调亮相米兰时装周。以“舍得智慧”为灵感创作的服装系列在米兰掀起了一股中国文化旋风。  据悉,在此之后,“舍得”还将逐一亮相巴黎时装周、纽约时装周、伦敦时装周。从这一系列动作不难看出,沱牌舍得似乎正在刻意把其高端白酒与时尚融合在一起,并继续在高端品牌“舍得”酒上发力。  这种品牌塑造模式在平时看来似乎没有什么不妥,但纵观眼下整个行业的现实,与其身处同等价位的白酒没有任何一家选择在此时向高端白酒发力,并且那些遍身罗绮的高端白酒贵族此时正在思考的,是如何体面地爬出低靡的高端市场泥潭。  经历了十年飞速发展的白酒行业稳步走入低谷。随着勾兑门和塑化剂超标等事件的发生,白酒行业遭受了前所未有的冲击。  而限制公款消费及地方禁酒令的出台,使得销售业绩集体滑坡,白酒公司估值遭遇雪崩。2008年开始大规模扎堆进入白酒业的投资机构也纷纷转身离场。白酒行业已经可以和高速发展的“黄金十年”说再见了。  曾经高高在上的白酒巨头,屡屡传出价格跌落神坛的消息。根据目前销售资料显示,已经可以确定整个高端白酒都在增速放缓,无法预言的是拐点何时来临。  高端逆势  在当下这个高端市场不景气的时期,白酒企业大力向中、低端产品转型,已经成为业内共识。沱牌舍得虽然看清了自己的定位,但行动上却慢了那么一拍。  早在2011年,沱牌舍得便提出了双品牌战略,为此还专门成立了沱牌舍得酒业股份有限公司。虽然当时沱牌与舍得是捆绑在一起进行宣传,但在外界看来,沱牌本身始终是中低端酒的代表,与舍得、吞之乎、天之乎动辄数百甚至数千元的高端价格差别实在太大。  于是舍得酒被重点打向高端市场,在沱牌舍得去年的主业销售中,舍得酒系列约占比50%。这种定位的结果是,沱牌舍得的市场费用和精力大部分都在围绕着以舍得为主的中高端产品在转。  沱牌舍得2012年财报显示,酒类的营业收入为17.58亿元,同比增长60.24%。其中,中高档酒的营业收入为14.01亿元,占整个酒业收入的79.69%,毛利率为73.01%。  高端白酒的增量无疑成为沱牌舍得增长的主要增长点。然而,也恰恰是这种重高轻低战略,造成了沱牌今年的被动局面。沱牌证券部一位工作人员坦承,高端酒销售下滑是今年第二季度净利润出现亏损的主要原因。  沱牌舍得核心产品“品味舍得”终端零售价格为798元,曾经是占领茅台、五粮液(19.68, 0.57, 2.98%)提价后的次高端市场,但随着这两者价格回落,目前“品味舍得”的价位已经回落至420元左右。沱牌舍得预计上半年净利润将同比减少80%左右。  有数据显示,2013年上半年大超市、卖场里白酒的销量都在下滑,曾经高端品牌白酒降价幅度达到了40%;饭店的开瓶量大约下滑了50%左右;还有一些其他传统渠道的销量也在下滑。以53度飞天茅台为例,2012年同期售价在1700元以上,而目前个别渠道售价已经跌至1200元以下。与实体店相比,在一些电商平台上,53度飞天茅台的售价仅为1159元。  面对这样一种市场格局,沱牌以前的快速增长过于依赖舍得单一品种。随着目前市场的骤然直下,这个品牌战略的弊端开始显现。双品牌战略让沱牌本来健全的销售体系出现向中高端集中,中低端市场逐步被其他公司产品蚕食。当今年市场出现巨大动荡,要依靠中低端产品拉升销售和利润的时候,沱牌舍得才发现自己以往的渠道优势已经逐步丧失。  沱牌舍得酝酿在8月份推出两款价格在200~300元的白酒。但实际上早已有多家知名酒企业在发力中端市场了。贵州茅台首先对旗下的汉酱和仁酒零售价进行调整,另外泸州老窖推出特曲老酒,剑南春也推出金剑南,五粮液3月25日提出要聚焦资源着力打造五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、绵柔“尖庄”等五大战略品牌。这些产品中,除五粮液外,其余均为“腰部”产品。绵柔“尖庄”投放市场仅一个月,就实现5000万元的销售收入。  茅台、五粮液等高端白酒品牌纷纷开始着手推出中低端产品之际,沱牌舍得却针对部分高端消费群体,逆势推出了吞之乎、天子呼等单瓶售价上千元的产品。1 2 下一页【中国白酒网】12日9日消息,近日中央出台公务接待新规,禁提供鱼翅香烟高档酒水。由此,高端白酒市场或将进一步承压。四川沱牌舍得营销副总朱应才认为,目前企业不要过多关注高端酒价格稳不稳定,“只要它能卖、只要老百姓买的起、只要在合理的控制范围内我认为就可以。”  目前500ml的52度品味舍得在酒仙网标价为698元,但朱应才告诉新浪财经,目前流通单价均在500块钱以上,他给出的解释是:“因为都是市场经济行为,什么样的价位消费者能够接受你就以什么样的价格卖,企业不能搞垄断,你不能说我规定经销商必须多少钱卖,这违反市场游戏规则。”  高端产品一度成为沱牌舍得等二线白酒推行“二次创业”的希望,然而在行业大调整之机,过度追求高端的弊端逐渐显现。沱牌舍得三季报净利润748.74万元,同比呈断崖式下滑97%。朱应才认为未来发力中低端产品将成为常态,“而且是长长的常态,而靠自己的品牌和品质让老百姓喝得起、喝的到,才是我们最终营销的目的。”  重塑中低端竞争力  两款中低端产品招商回款已突破一亿元  十七大名酒之一的沱牌一度将自己定位于“让老百姓喝得起的名酒”,走亲民路线的它也获得市场的认可,不仅1996年成为100家全国现代企业制度试点企业的第一家上市公司;到1999年还实现白酒产销量全国白酒制造企业第一位。  沱牌公司在2001年前,一直以中低端白酒为主,产品结构单一,利润较低。但从那一年开始,国家对白酒征收从量税,擅长“薄利多销”的沱牌被逼转型。“我们当时基本上就是5-10块一瓶酒,国家五毛钱的税收就把我们的利润全部吃掉了。当时很多媒体的标题都是‘沱牌曲酒难逃一劫’。”  也是在那个时候,朱应才从区域销售经理调回公司总部开始着手沱牌高端产品——舍得品牌的打造。数据显示,到2012年,沱牌舍得中高端白酒营收已占总额79.69%,而毛利率从2001年的27.71%提高到2012的73.01%。  “十年前沱牌一瓶酒卖三四十块钱,消费者都会觉得买贵了,但现在当沱牌舍得酒业出品一款200块钱的沱牌曲酒的时候,消费者的接受度也很高”,朱应才觉得舍得的出现“彻底摘掉了沱牌低端形象的帽子”。  或许,“舍得”对沱牌来说似乎就像家里的“凤凰男”,“好比我们家是农村,全家人节衣缩食供他读书,当我们把这个大学生供出来以后,他会反哺到整个家庭。一个企业打造一个核心的品牌,最终的目的就是反哺整个企业的品牌,这是一个道理。”  但从去年开始的行业调整,对完成从低到高转型的沱牌来说影响非常大,业绩表现时常和受塑化剂事件重创的酒鬼酒并列提起。沱牌舍得三季报显示,其净利润仅有748.74万元,同比大幅下降97.06%,其中,第三季度的营业收入只有2.58亿元,净利润出现2076.58万元的亏损。而酒鬼酒净利同比下降了95.56%。  对此,朱应才反思道,“前几年我们为了打造舍得酒,不惜代价打造高端品牌,有时候宁可牺牲销量。一百块钱以下的产品几乎没有考虑,几乎提不到公司的议事日程上来。”  沱牌舍得及时做出了产品调整,接连推出舍得酒坊、舍得庆典等腰部产品,还重新拾起了“遗忘”多年的低端产品系列,如零售价20块钱左右的简装产品,30—50块钱的乡镇市场销售的沱牌特曲,“还有50—80块钱的,这些价位段我们都有产品的开发,要粗放利用我们目前在高端品牌累积的优势来打造县乡市场”朱应才对此倒是很有信心:“一个品牌要向上延伸,那消费者接受起来非常之困难,反之则接受很快。”  朱应才露出些许欣慰:“在秋季糖酒会前新推的两款中低端产品“舍得酒坊”系列,价位在200-300元左右。目前整个招商回款短短两个月时间已经突破一亿。”  针对未来白酒将进入性价比时代,中低端市场竞争白热化的观点,朱应才认为,所有的企业都在做,“就看谁的决心下的快、执行转的快;手段要准,要果断”。朱应才透露,12月份沱牌舍得主要高管都到一线督战,随时根据情况调整决策以保证执行力。  同时朱应才也提到,一方面及时调整推中低端产品,但因为消费者现在对白酒品牌的接受周期越来越长,也需要耐心,不能急功近利。“前几年广告一打,产品一上市消费者就喝了,现在的消费者越来越聪明,越来越难伺候了。所以,这会有一个非常长的周期,企业要做好这方面的准备。”1 2 下一页茅台集团名誉董事长 季克良:保健酒市场仍处于低端化阶段 【中国白酒网】就目前保健酒业市场状况而言,认知与事实是不相匹配的。大家都知道真正的保健酒是好东西,但观察市场时却发现保健酒无论是体量还是行业成熟度,都无法与白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒竞争。整个市场消费氛围也有些低端化,拿不出特别亮眼的产品,特别是保健品,市场鱼龙混杂。种种乱象不仅考验大众的钱包,还考验心理承受力。如果要让保健酒产业好好走下去,就必须正本清源。当然,任何事情都具有两面性,在当下保健酒业良莠不齐的行业现状背后,却是一轮新的发展机遇或者说是一个新的发展风口。随着国人消费能力不断提升,喝好酒、喝健康好酒的认知和购买力也越来越强,由此保健酒市场容量也可以说是前所未有的增加,只要是真正好的保健酒,对于市场而言正好是稀缺的。【中国白酒网】在经历了2016年混改和2017年整合布局后,四川沱牌舍得集团有限公司2018年加快了调整产品结构的步伐。舍得酒业董事长刘力表示,将抓住此轮白酒新周期,计划在未来3到5年内进入中国白酒行业“第一梯队”。 目前,沱牌舍得不断在梳理产品线和调整产品价格。刘力指出,“2016年改制以来,舍得酒业全面清理了定制产品,相继把1000多个品种全部砍掉,只剩下不足10款代表性产品,2018年公司将继续实施品牌聚焦战略。”舍得酒业营销公司总经理吴健指出,随着经济的发展,中产阶层的收入在剧增,按照规划,舍得酒业计划通过3年时间打造600元价位段的代表性产品。 国信证券研报认为,现阶段白酒行业次高端品牌酒企尚未形成全国性品牌,还处于蓝海。 由于高端酒新格局的建立,给传统400-500元价位带的次高端产品提供了上扬空间,目前次高端市场容量在300亿元左右。未来5-10年,随着中产阶层数量的成倍增加及商务消费升级趋势的深入,这个价位段的容量有望突破千亿元。 对于处在终端网点和营销业绩双增长期的舍得酒来说,价格的管控意味着品牌的未来。数据显示,舍得酒在东北、华北、川渝等传统市场终端网络持续扩容,产品上柜率大幅度提高。 吴健表示,“公司将全力打造6大营销体系,实施智慧营销,打造一流品牌。在改制1年多时间里,舍得酒业的销售团队从过去的500余人增加到了3000余人。”【中国白酒网】1月23日晚间,山西汾酒公告,公司1月22日召开董事会议,批准2018年度经营计划等多项议案。其中,公司拟投入4.6亿元实施2018年度央视、卫视、重点市场、国际市场等广告传播项目与新媒体营销等品牌传播策略;拟投入8.2亿元实施综合活动中心、销售中心、酿酒机械化、锅炉烟气余热再利用等工程建设项目及全渠道营销平台等信息化项目。此外,山西汾酒副总经理武世杰19日减持公司3700股。

【中国白酒网】2018年是茅台文化建设暨服务提升年,销售公司北京省区在国酒茅台经销商中广泛开展系列文化活动,提升国酒茅台专卖店门店形象,通过各项举措,茅台文化得到更好的宣传推广,更进一步增加了经销商及消费者对茅台文化的了解和体验,切实推动从“产品销售型经销商”向“文化服务型经销商”转变。 走进北京千岛天宝酒业有限公司茅台文化展示中心,到处是茅台元素,古色古香的装修,干净、整洁,文化气息浓厚。讲解员向进店消费者讲解100多年前茅台酒荣获巴拿马万国博览会金奖的历史故事。精准、专业,韵味十足。 该中心于2017年12月正式建成并投入使用,致力于打造“文化”和“体验”相结合的综合展示中心。除了茅台酒及系列酒产品展示以外,还设置有主题形象墙、茅台品牌logo、文化长廊、茅台企业荣誉墙等,并配备讲解员讲解茅台传统生产工艺、茅台酒文化、企业发展历程,通过图片、视频、画册等各种形式,展示茅台文化,传播茅台精神。 北京千岛天宝酒业有限公司董事长李金华:“我原来认为的茅台可能就是一个酒,没有其他更深层的意思,但是从我做了这个馆,看了很多(出版的)茅台相关的书,才知道其实里边很深厚的文化特别多。它不光是酒,它体现了每一个工艺的细节,还有一个就是茅台人背后的历史。所以我的文化理念我就觉得是应该让更多的人去了解茅台,知道茅台。” 在此之前建成的北京天亚信嘉酒店用品有限公司国酒茅台展示体验店,是北京首家茅台文化体验店,2017年9月下旬正式开业,建筑面积约800平方米,设置有茅台酒及系列酒展示区、茅台老酒收藏陈列区、文化展示区、生产工艺展示区等,通过图文及音视频结合,并招聘专业讲解员,向消费者传播产品知识、国酒文化。 国酒茅台文化体验店是展示茅台形象,传播国酒文化的靓丽窗口,目前,北京市已有多家体验店正在设计和报批过程中,不久的将来,将会有更多的新生体验店落地北京。 消费者 李子琪:“不但知道茅台酒好,而且看到这个里边还觉得很新奇,原来茅台还有这么深厚的文化底蕴,是我原来就没有感觉到。”消费者 杜玉兰:“就只知道有普通茅台,不知道有别的,然后来了以后一看茅台品种太多了,觉得我的知识太少了,只喝过53度的飞天。然后到这儿来一看,15年的、30年的、50年的、80年的,太好了。” 消费者 陈熙:“就感觉他们这个店跟别的店不太一样,就是从一进门开始,迎接我,给我讲茅台酒的这些知识,然后也让我有了不少的长进与酒的了解。” 成功打造国酒茅台文化体验店是建设文化茅台的举措之一,为了扬文化,提 服务,北京省区还通过举办客户品鉴会、国酒文化知识培训、茅台文化讲解大赛、公益助学等文化活动,提升茅台文化素养,切实推动茅台经销商从“产品销售型经销商”向“文化服务型经销商”转变。一系列大型活动的举行,让消费者走近茅台,体验国酒文化,感受企业魅力,提升了茅台品牌形象,在社会上引起了广泛关注和好评。李保芳执掌茅台,他为茅台打下哪些烙印,又将开启怎样的新未来?下一站,千亿! 【中国白酒网】5月6日晚间,中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在贵州茅台集团宣布省委决定:提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理。袁仁国同志不再担任茅台集团董事长职务。 身兼三职,李保芳全面执掌茅台。这一天,距离李保芳2015年8月从贵州省经信委原党组书记、主任任内履新茅台集团过去了2年9个月时间。期间,李保芳为茅台打上了什么印记呢? 李保芳的2年9个月 由于是从公务员工作上“空降”,而非企业内部培养,难免需要一个熟悉阶段。李保芳进入茅台工作之后,“不是在调研市场,就是在调研市场的道路上”,通过对各个省市市场的调研和走访,对茅台集团情况有了深刻了解。 进入2016年之后,李保芳继续“迈开步子”,在坚持走市场的同时,先后带队到五粮液、洋河、汾酒、古井贡、劲酒等交流考察,对于在贵州省经信委任内曾力推的川黔两省白酒发展也大力推动,开启了新时期白酒企业互访时代,其在茅台内部提出的“茅台要向洋河学习”观点引起了行业热议,而且特意到现场参加劲牌茅台镇酒业有限公司挂牌暨投产仪式进行祝贺,并对于企业更名给出了中肯建议。 对内的关键性问题上,李保芳也是极具前瞻性。2016年上半年,刚刚经历了行业调整的茅台酒价格“尚未恢复元气”,李保芳就带头宣讲,分区域召集多场经销商座谈会提振经销商信心,承诺“不压指标、不追任务”,让茅台酒率先进入了快速回升通道。 在茅台酒价格快速回升之后,李保芳又及时的提醒渠道商“茅台稳定在1000块钱以内很好,再想回到2000元是自杀”,要求打牢销售渠道、营销秩序、市场基础,承诺“年内不涨价”,锁定终端价格1499元/瓶。 与此同时,李保芳带队在南非等地走访市场,积极布局国际化市场,同时在子公司混改、茅台酱香酒发展、布局多元化等方面进行了探索,一揽子调整促使茅台集团业绩快速增长,在资本市场层面市值也率先突破万亿大关。 2016年茅台集团营收达到502亿元,同比增长19.5%,利润243亿元,同比增长6.9%,率先引领白酒行业复苏。到了2017年,销售收入更是达到764亿元,同比增长50.5%,增长进一步加速。2018年,茅台集团目标含税收入900亿元,加速冲刺千亿集团。 李保芳时代的茅台的几个关键问题 2018年1月,李保芳在“茅台时空”刊发署名文章“居安思危埋头苦干以奋斗换取百年茅台新辉煌”,号召“保持清醒头脑,再接再厉,努力开创百年茅台新的辉煌”。4月29日又在《茅台酒报》头版发表了署名文章,《推进集团管控首要的是转变观念,最重要的是防范风险推动发展》,提出“要实现千亿目标,做强做优做大做久茅台,必须围绕做增量、促增长下功夫,关键则在于推动子公司协同发展”。 与季克良、袁仁国等所带领的茅台集团经历的计划经济时代、改革开放时代不同,李保芳执掌的茅台正处于冲击“千亿”的历史节点,与此更面临着“后千亿”时代如何进一步做强做大的关键问题。 在如何实现“千亿”的问题上,李保芳在年初的茅台集团2018年度工作会上指出“能快则快,不设上限,不留后路”。对于茅台来讲,实现千亿不仅仅是“新辉煌”,更是“新起点”,将打开更快、更远的新天地,而对于“后千亿”,茅台集团已经在茅台酒和茅台酱香酒“两轮驱动”的基础上,提前布局银行、保险、金融租赁、证券、投资基金等领域。 国际化一直是白酒行业绕不开的话题,作为“白酒一哥”,茅台的国际化不仅仅关系着企业的发展,也影响着中国白酒彻底走向世界,因此李保芳在茅台国际化方面一直是不遗余力,明确指出“新时代的茅台,需要有全新的国际化使命”。 上任以来,李保芳先后率队到美国、南非、纳米比亚、莫桑比克等地进行推广,并实地调研、走访了当地茅台酒市场,了解当地茅台酒销售的市场建设、价格走势及经销渠道等情况。与此同时,为支持海外经销商的发展,茅台集团不仅单独举行海外经销商大会,同时明确将年度增量用于海外经销商。 2017年,茅台酱香系列酒的发展成为又一“茅台现象”,连续两年增速保持行业第一,背后离不开李保芳的推动。早在2015年茅台经销商大会上,李保芳谈及酱香系列酒时“即兴发言”:一酒独大,利润这么高,一定有危机,系列酒就是危机”、“系列酒必须降价,不降价没人买!这么贵,卖给谁?”为酱香系列酒重新启动埋下伏笔。 在此前的很长一段时间,茅台酱香系列酒增长乏力,而在2016年茅台酱香酒被明确作为新增长极打造之后,茅台集团从政策层面为系列酒“壮起了胆子”,尤其是“允许酱香系列酒三年不赚钱”政策让企业放开了手脚,与此同时,通过产品质量层面“打牢了底子”和厂商合力“迈开了步子”,加上“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程扎实推进,真正让“双轮驱动”跑起来。 对于茅台酱香系列酒的发展,李保芳指出,系列酒要成为增长极仍任重道远,只有不断认识问题、发现问题、解决问题,才能推动系列酒进入下一个发展期。茅台酱香系列酒只是一个缩影,茅台集团的2018年目标之一就是所有子公司不能亏损。在年初的茅台集团召开亏损及微利企业专题会上,李保芳就表示,茅台集团公司要制定规划,督导领导干部和相关职能部门深入子公司进行调查研究,帮助亏损及微利子公司走出困境。 实际上,对于茅台来讲,要想创造“新的辉煌”、“做强做优做大做久茅台”,千亿茅台如何实现以及未来如何走,海外市场如何拓展、茅台酱香酒的“两轮驱动”如何实现只是当前发展的关键和考验的一部分。 在2017年经销商大会上,李保芳为茅台集团2018年发展明确了六项任务:实施三项改革,牢记两种责任,运用两种思维,建强两支队伍,完善新型体系,夯实营销基础,紧扣“一个主题”,推进文化服务双提升。这从一定程度上反映了李保芳时代茅台的未来走向,也是李保芳的重要考验。【中国白酒网】2009 年1-12 月,沱牌曲酒公司实现营业收入7.23 亿元,同比下降16.94%;营业利润6128 万元,同比下降21.78%;实现归属母公司净利润5379万元,同比增长29.66%;实现每股收益0.16 元。 其中,第4 季度公司实现营业收入1.75 亿元,同比下降17.9%;营业利润1000 万元,同比下降38.92%;实现归属母公司净利润842 万元,同比增长1737.76%;实现每股收益0.02 元。 2009年度分配预案为:每10 股派送现金红利0.6 元(含税)。【中国白酒网】5月18号,茅台销售公司贵州省区联合贵州佳家琦、隆元乾等十多家经销商来到毕节市纳雍县新房乡,开展扶贫帮困活动,助力“平安毕节”建设。 一直以来,作为有国际影响力的知名品牌,贵州茅台多年来重视扶贫帮困工作。 据介绍,新房乡位于位于纳雍县城西南部,属典型丘陵山区,所处的区域面积大、人口多,一直是治安防范的重点。乡里联防队员巡逻主要依靠骑摩托车或步行,刮风下雨时十分不方便。在了解到这一情况后,国酒茅台经销商们立即出资订购了4辆电动巡逻车,配备给乡里的巡防队,帮助乡里做好治安防范工作。 目前,全国、全省都在大力实施脱贫攻坚工作,毕节更是全省的主战场,近年来,在国酒茅台“大品牌大担当”社会责任的感召下,经销商们充分弘扬乐善好施、扶助弱小的中华美德,全力投入到扶贫攻坚战中。在当天的活动中,经销商们来到极贫农户家,送上生活物资和慰问金。随后,爱心企业还来到新房乡最为贫困的通作楷村,向村里的263名小学生赠送了学习用具。大家纷纷表示,此次捐助的近20万元的车辆和物资只是一个开始,今后,还将持续关注新房乡的发展、关注同学们的健康成长。希望能用好手中的资源,在产业发展、教育方面尽可能地帮助到新房乡的父老乡亲。【中国白酒网】2013年11月19日,“中国国际节能减排新技术新产品博览会暨中外节能减排技术与服务展”(以下简称节博会)在北京国际会议中心隆重开幕。博览会由中国节能协会主办,得到了节能相关政府部门的指导、支持。国家发展改革委、工信部、财政部、住建部、质检总局、中国节能协会等单位的领导出席了活动并参观。  2013节博会集中展示了我国在工业、交通、建筑、绿色照明及生活等领域先进的节能技术、产品、工程案例和成果。来自全国各地重点耗能单位、节能服务公司、节能技术研发单位、学校和科研单位的上千余名技术人员和专业观众参观了此次博览会,并就节能技术、产品性能指标和工程案例实施效果、节能效益、项目运作模式等与参展单位进行了咨询、交流、洽谈及合作,展览取得了良好的效果。博览会期间,中国节能协会同期召开了2013中国节能与低碳发展论坛暨2013中国节能协会年会,为促进我国的节能减排事业的发展做出了积极贡献。  活动现场,作为我国唯一酒类生产企业代表,四川沱牌舍得(600702,股吧)酒业股份有限公司参与了大会的一系列活动,该公司在节能环保方面取得的成果深受领导与专家们的高度赞许。据介绍,上世纪80年代,该公司便提出了以“绿色、低碳、生态”为主题,以质量经营与生态经营相结合的方针,致力于生态环境的保护与改造,创建了全国首家生态酿酒工业园,以“生态循环、绿色环保”著称于中国白酒业,以安全、优质、高产、低耗为目标,最终实现资源的最大利用和循环使用,并出版了第一部生态经营专著—《走向生态化经营》。  据了解,在环保建设方面,沱牌舍得酒业秉持“企业不治理污染,污染最终消灭企业”的理念,组织广大员工进行环保法律法规及专业知识培训,不断提高员工的环境保护意识,提高业务技能,并投资上亿元,按照“减量化、再循环、再利用”原则,导入生态经营模式,在企业内部建立起生产者、消费者、还原者的工业生态链,对生产物利用后尚存的附属物再处理,提高资源利用率,确保固(渣)、液、气、声治理全面达标。  在节能减排方面,该公司积极利用先进技术设备,改良传统酿造技艺,减少污染物的产生;将燃煤直接供热改为环保节能的热电联产集中供热,改变了以前供热分散、热效率低、环境污染严重的现象;采用全自动生态制曲,替代人工踩曲,从原辅料的处理到曲坯成型实现了全线的自动化、封闭式,使配料更精确、拌料更均匀、曲坯质量更稳定,减少了粉尘的排放;酯化液生产技术变废为宝,把酿酒附属物黄水、酒头、酒尾、脚子酒、次等曲药等进行综合利用,用于养窖养糟,不仅促进窖泥老熟及提高酒质,还有效的减少了废水的排放量,降低废水中污染物的浓度,达到了变废为宝的目的。凌晨五点李保芳来到新星“开早会” 【中国白酒网】4月13日,凌晨五点,山东淄博。茅台集团党委书记、总经理李保芳率队来到新星集团参加早学会。这种早学会制度是新星集团结合企业特色独创的一种企业管理及学习制度,已经持续了28年从未间断,突出反映了新星文化及新星精神。为此李保芳一行凌晨三点专程从济南驱车出发,为的就是亲身经历、亲自参与,紧紧抓住调研中的每个市场兴奋点、企业闪亮点。 早学会,既要早、又要学。新星集团的早学会主要是参加对象是公司部门主管,大家在会上汇报当前工作情况,为下步工作出点子、做规划。与会人会结合各自工作实际状况,开展批评与自我批评,意见真挚热烈、批评坦诚直接,而目的只有一个,就是切实帮助提升工作能力、促进新星健康发展。 新星早学会是“教人育人的大课堂、赛马比马的练兵场、部署工作的指挥所、奖优罚劣的评判厅、新星文化的发源地、企业运转的发动机。”李保芳高度评价了新星的早学会制度,“百闻不如一见,这种内容丰富早学会制度再一次说明新星的发展成就是靠努力得来的。强烈的规矩意识,凭本事吃饭、靠数据说话的理念成为了新星集团企业发展活力的来源。新星的管理方式与理念、企业文化特别是员工的精气神值得我们好好学习。” 作为与茅台有着20年合作经历的老经销商,新星集团与茅台形成了稳固合作关系。“茅台、新星是一家人,拥有深厚感情。”李保芳表示,新星集团在抓好市场建设的同时,专门编制国酒文化刊物,传递茅台信息、传达重要信号,在传承茅台文化方面树立了榜样。“茅台新星,风雨同舟,这种文化的合作关系,也将为双方未来的发展、实现共赢打下坚实的基础。 在新星集团党委书记、董事局主席魏心东的陪同下,李保芳还到新星总部、新星文化展厅、海尔新星物流公路港、新星物流中心、国酒茅台新星专卖店、茅台酱香新星文化体验中心等地进行了实地考察,观看了国酒茅台书画大赛,对新星集团运营模式、企业文化、队伍建设以及茅台产品销售、茅台文化建设服务提升年落实情况等进行了全方位的了解。调研过程中,李保芳反复强调,“消费者是上帝,大家一定要稳定好市场价格,真诚为广大消费者服务,多听取消费者的意见,坚决维护消费者的利益。” 淄博市委书记周连华,市长于海田等政府领导与集团公司总法律顾问刘汉林、股份公司副总经理李明灿、王崇琳,股份公司总经理助理马玉鹏,电商公司、信息中心、销售公司与系列酒公司等相关部门负责人一起参加调研。

【中国白酒网】2010年,沱牌曲酒公司实现营业收入8.95亿元,同比增长23.66%;实现利润总额9725万元,同比增长56.94%;实现归属于上市公司股东的净利润7648万元,同比增长42.18%;扣除非经常性损益的净利润6420万元,同比增长17.01%。 2010年公司每股收益为0.227元,加权净资产收益率为4.19%,较2009年增加1.19个百分点;公司2010年归属于上市公司股东的每股净资产为5.50元,同比增加3.19%。此外,公司报告期每股经营性现金流0.41元,较2009年减少35.11%。 公司2010年分配预案:拟以年末股份总数33730万股为基数,每10股派发现金0.6元(含税)。

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·本报记者 :骆俊哲·

编辑:骆俊哲


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