时时彩后一不定位技巧:中国成功发射高分11号卫星 一个月内4次发射火箭(图)

时间:2018年08月18日 08:04  来源:大连在线交友网  作者:称旺牛

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新闻摘要

时时彩后一不定位技巧

货币基金为什么要规制“快取“?影响到底有多大,基金 货币 (原标题:货币基金提现设限影响几何? 发起申请需遵守额度限制) 中国证监会与中国人民银行近日联合发布《关于进一步规范货币市场基金互联网销售、赎回相关服务的指导意见》,就加强对货币市场基金互联网销售行为的监管,提出了多方面举措。其中最为引人关注的,是对货币市场基金“T+0赎回提现”的规制。具体而言,对单个投资者持有的单只货币市场基金,设定在单一基金销售机构单日不高于1万元的“T+0赎回提现”额度上限。什么是“T+0赎回提现”就增长速度而言,货币市场基金堪称近年来我国理财市场的一匹“黑马”。中国证券投资基金业协会的数据显示,截至今年3月底,货币基金的净值规模已达7.3万亿元,在开放式基金11.1万亿元的总规模中是绝对主力。货币市场基金之所以如此受青睐,“T+0赎回提现”是一大卖点,它让货币市场基金拥有了近乎现金和银行活期储蓄的流动性,收益方面却具有明显优势。以某社交APP中的理财入口为例,其中有多个货币市场基金可供选择,从其原来的交易规则中可以看到,取出方式分为“快速取出”和“普通取出”两类。快速取出是指随时可取,每日限额6万元,会员按照等级,每日最多可快取50万元,在银行服务时间内取出最快5分钟到账;普通取出则是随时可取,不限额度,资金到账时间却要晚不少。“T+0赎回提现”给投资者带来了便利,但它并非相关机构的法定义务,而是其为了增强吸引力和竞争力而提供的一项增值服务。之所以能做到当日赎回提现,其中关键是“垫资”,也就是说,该业务主要由基金管理人、基金销售机构或支付机构通过自有资金或银行授信资金先行给投资者垫付赎回款,之后再由垫支机构获取赎回款和相关收益。为什么要规制“快取”这几年,国内货币市场基金曾阶段性遭受较大的赎回压力,在规模快速膨胀后,这其中的风险隐患不可不防。两部门负责人说,近年来,存在部分基金管理人、基金销售机构与互联网机构合作,在基金宣传推介中存在片面强调收益性和便利性,对投资者风险揭示不足等问题,有必要针对货币市场基金与互联网业务融合发展的行业发展新业态做出针对性规定,促进行业规范发展。还有,在货币市场基金互联网销售业务中存在监管套利现象,部分不具备基金销售业务资格的互联网机构、非银行支付机构直接或变相从事基金销售业务,个别基金在销售过程中存在排他性销售、非公平竞争,有的机构开展货币市场基金份额直接用于支付的误导性宣传等等。相对而言,快速提现问题更为突出,也因此成为这次强化监管的重点。两部门负责人说,近年来,由于市场机构的无序竞争、误导性宣传等因素,货币市场基金快速赎回业务背离了“普惠、小额、便民”的初衷。部分基金管理人和基金销售机构以所谓“实时大额取现”为卖点盲目扩张业务规模,进行夸大性、误导性宣传,信息披露不完整,给投资者带来无限流动性预期,使投资者忽略货币市场基金自身蕴含的投资风险属性,忽视普通赎回安排,同时,垫支机构也面临一定的财务风险,市场极端情形下易引发流动性风险,存在系统性风险隐患。对投资者有什么影响此次出台的指导意见,除对“T+0赎回提现”实施限额管理外,还就“T+0赎回提现”的规范运作提出了一系列举措,比如,除取得基金销售业务资格的商业银行外,禁止其他机构或个人以任何方式为“T+0赎回提现”业务提供垫支;规范基金管理人和基金销售机构“T+0赎回提现”业务的宣传推介和信息披露活动,加强风险揭示,严禁误导投资者;要求非银行支付机构不得提供以货币市场基金份额直接进行支付的增值服务,不得从事或变相从事货币市场基金销售业务,不得为“T+0赎回提现”业务提供垫支等。此外,指导意见还对货币市场基金互联网销售发出多道“禁令”,包括严禁非持牌机构开展基金销售活动,严禁其留存投资者基金销售信息等。据介绍,本次《指导意见》发布施行后,投资者的正常赎回申请不受任何影响,但投资者发起的“T+0赎回提现”申请,需遵守一定额度限制。为降低潜在影响,《指导意见》已为实行额度调降预留了一定的过渡期。两部门负责人还提醒,货币市场基金是一类现金管理工具,投资者购买货币市场基金并不等于将资金作为存款存放在银行或存款类金融机构,基金管理人不保证基金一定盈利,也不保证本金不受损失。摘要:原创保护,短视频集中爆发,抖音平台对接电商,聚焦垂直变现,疯狂吸金。抖音女王谢大小姐阐明,跟风模仿注定不会长久,未来短视频的对决是思维创意的巅峰之战。面对突如其来的“抖音热”,不会表演,成了 摘要:原创保护,短视频集中爆发,抖音平台对接电商,聚焦垂直变现,疯狂吸金。抖音女王谢大小姐阐明,跟风模仿注定不会长久,未来短视频的对决是思维创意的巅峰之战。面对突如其来的“抖音热”,不会表演,成了许多新媒体人的尴尬所在,从前转换平台收割流量,只需文风转变,但在音乐短视频平台,似乎只能退居幕后,贡献天马行空的脑力,为别人做嫁衣,与热门头条无缘。果真只能如此吗?抖音女王谢大小姐对此有不同看法。不可否认,在任何领域,原创都是爆发的灵魂,如何让更多优质原创更快更强地引流变现,抖音内训第一人谢大小姐指出垂直变现,是未来商业模式转型的焦点。短视频对决争霸,百万级以上的抖音号中,出现了购物车按钮,直接跳转到淘宝购买。抖音通过电商变现,已经是不争的事实。以抖音技术流玩家黑脸V为例,短视频坚持自我创新,拒绝抄袭别人创意,忠实用户自发安利,从宠物配音到售卖猫粮,成功开拓周边产品变现渠道。抖音女王谢大小姐表示:无需强大的影视后期制作技能,抖音快捷简单的操作流程,充分保证了只要有想法,采、编、播一系列均可以一人独自完成。在预算充足的前提下;借助有影响力的抖音大号,投放付费广告,联系红人合作,抖音即可上热门,假设品牌方或者个人一早布局抖音营销,有自己的抖音铁粉,也可以选择省下广告经费,亲自上阵,当然跨界合作,资源互置,传播力更广!小黄车快黄了?媒体称ofo资金链紧张大规模裁员,小黄车 裁员 滴滴 虎嗅 蚂蚁金服 (原标题:小黄车快黄了) 常芳菲对戴威和ofo来说,刚刚过去的周末并不轻松。6月1日,有消息称ofo由于资金链紧张,总部已经开始大规模裁员,同时高管层变动剧烈,曾任COO的张严琪离职,由他带领的海外事业部业已解散。虎嗅向ofo公关部门核实,得到的回复是:虚假消息,(公司运转)一切正常。尽管ofo否认了管理层地震和大规模裁员,但虎嗅还是从ofo、滴滴在职员工等多个独立信源处,得到了与之完全相反的答案:1. 总部大规模裁员属实,人员优化将会快速完成。2. 这次裁员人数是ofo有史以来规模最大的一次,总部整体裁员比例达到50%,且存在继续扩大范围的可能性。3. 裁员涉及ofo的全部业务条线,包括业务团队与职能部门。其中供应链团队80人,此前的既定裁员比例为47%,而虎嗅上周六(6月2日)得到消息,这个比例已经扩大至60%,也就是说供应链最终只保留32人。4. 管理层剧变。海外市场主管张严琪离职,整个海外部门解散。同时离职的高管还包括负责市场公关业务的高级副总裁南楠与主管杨迅。确认了“ofo大规模裁员与管理层变动”一事的存在,但ofo官方依然咬定传言无稽。没有承认的原因,可能是为了维护昔日独角兽的形象,也或许是希望维持高估值和资本市场的信心。可实际上,ofo资金链紧张早有端倪。根据财新报道,截止2017年12月,ofo账面上可供调配的资金仅剩3.5亿元。今年5月下旬,由于难以靠用户的单次骑行获取利润,ofo开始发动员工售卖车身广告,以期从B端寻找到大规模变现的路径。根据刊例显示,ofo给出的资源数据为“1500万辆单车、覆盖2.5亿用户”,而品牌定制车身的广告价格为每辆2000元/月,开屏广告价格为100~120元,1000CPM起售。“App开屏都是些没听过的公司,你就看出ofo多缺钱了。”接近ofo的人士评价。除了卖广告,另一方面,ofo取消了全国20个城市的芝麻信用免押金活动。目前依然可以使用这一服务的仅为上海、广州、深圳、杭州、厦门。除上述城市之外,如果用户不购买95元的“福利包”,就需要缴纳199元押金才可使用ofo。“形势严峻,应该是实在没钱了。”ofo员工张玮评价道。始终未能形成清晰盈利模式的ofo,如果接下来无法快速找到新一轮融资,公司的正常运营将受到影响。在美团全资收购摩拜的情况下,滴滴、阿里作为目前具备实力驰援ofo的股东,显然也都有了自己的打算。与滴滴交恶从让滴滴成为第一大股东,到毅然与之决裂,ofo仅用了4个月时间。尽管ofo官方将滴滴派驻三位高管的离职,定性为“因个人原因的集体休假”,但从虎嗅获得的信息来看,三位高管是被创始团队赶出了公司。2017年11月的某个周末,空降至ofo的滴滴原高级副总裁付强、滴滴开放平台负责人南山、财务总监Leslie Liu同时发现自己在ofo的内部权限与邮箱被删除。“戴威就说了一句,你们可以走了。”滴滴员工张帆这样回忆。双方矛盾的导火索是董事会的“一票否决权”,滴滴志在必得,而戴威始终拒绝出让。在戴威看来,“不被大公司、股东控制,保持独立发展”是第一要务,其余的一切业务规划均要为其让位。两天之后,付强团队离开,同时还带走了此前通过正常入职程序的50位ofo员工,他们此前也都曾在滴滴工作。“当时在会议室让我们选,是回去(滴滴)还是留在ofo,对我们来说肯定还是回去好。”当时员工回忆,“太像商战片,我一抬头整个部门的工位都空了。”而实际上,双方矛盾肇始于付强团队的进驻。根据当时ofo内部人士回忆,付强进入ofo之后接手了所有国内业务,包括供应链、产品、用户增长和线下运营;南山继续负责品牌和市场;Leslie Liu则接管ofo的财务部门。可以说滴滴当时强势把控了ofo命脉。彼时,戴威则被派去负责海外市场、会见投资人和媒体。此前CPO也被调往海外部门。同时,ofo创始团队被滴滴架空的传闻不胫而走。张帆承认滴滴强势,可同时他也坚持认为滴滴不论在产品、技术和管理上都比ofo团队专业得多。“我们去之前,ofo财务也乱,管理也都没章法,付强到了之后,捋顺了很多。”他说。可在ofo创始团队看来,滴滴一连串的举动无异于想要争夺ofo的实际控制权。这突破了戴威的底线。于是,戴威先后拒绝了滴滴提出的与摩拜合并的方案和滴滴的收购邀约。而现在,ofo资金链紧张,滴滴拥有足够的资金储备。但此一时,彼一时。滴滴一方面要为IPO做准备,另一方面手中已经握有青桔单车和小蓝单车,尽管日单量与ofo巅峰期不是一个量级,但依然是重要筹码。至于滴滴是否会驰援ofo,内部人士分析称这种可能性存在。另外,滴滴也有可能在ofo身上复制拯救小蓝单车的模式——还掉小额债务,拿下既有投放量和运营权。阿里的意志这一边,ofo裁员、管理层剧变消息传出,而另一头,阿里则在忙着培养自己的嫡系势力。同样在6月1日,蚂蚁金服子公司上海云鑫以14.68亿美金估值,向哈罗单车增资20.6亿人民币。本次增资后,蚂蚁金服占股比例上升为36%,为第一大单一股东。而永安行的持股比例从10.2%降至8.9%。自2017年12月至今,短短半年内,哈罗单车完成了4轮融资,共计15.3亿美金,而几乎每一轮都有蚂蚁金服的身影。作为股东,面对ofo与哈罗这两个投资标的,从资金需求来看,显然是ofo更需要支援,而阿里却选择了哈罗。这种选择本身就代表二者战略地位的升降。经过网约车大战、滴滴快的合并案,阿里比谁都更了解“控制权”的重要性。而很遗憾,ofo和戴威的可控度很低。接近ofo的人士向虎嗅透露:去年9月22日,ofo上线微信小程序当天,蚂蚁金服震怒。在联系戴威未果的情况下,委派专人从杭州飞到北京,在戴威常去的球场等候,并当面提出交涉,要求ofo立刻下线微信小程序端口,只保留支付宝作为流量入口。阿里震怒,除了因为ofo上线微信小程序作为入口之外,只怕也因为戴威并不认为拿到阿里的钱代表“站队”“排他”。对阿里来说,这犯了大忌。至此,阿里转而选择扶持哈罗单车,亦在情理之中。接入芝麻信用体系、免押金骑行之后,哈罗单车用户增长立竿见影。从3月开始,哈罗单车的注册用户增幅达到70%,日订单量翻番,在三四线城市中,避开摩拜和ofo,找到了快速发展的路径。内部人士曾向虎嗅透露,滴滴内部曾希望阿里能够主导ofo与哈罗单车合并,最终由滴滴全资收购,但阿里最终拒绝了这个提议。显然,如果这个赛道毫无先发优势可言,只靠免押金、大规模融资就可以“烧”出用户和订单量。而哈罗单车背靠上市公司,也有供应链加持,阿里没有理由舍近求远。自由昂贵戴威的倔强,ofo的所有股东和员工都已经领教了。拒绝与摩拜合并,宁可裁员降薪也不接受滴滴的收购邀约,戴威的人设变成了反抗资本招降的斗士,他准备好为自己战斗到最后一刻。可资本并非一直这样面目可憎,ofo也曾经是资本市场的宠儿,风光无限。自2015年ofo成立以来,短短3年时间里,ofo共计获得了10轮融资,平均3.6个月完成一轮。截止2017年E轮融资,ofo估值已达30亿美金(约193亿人民币)——而2016年4月,ofo的估值仅为1亿人民币——在极短时间内,众多资本参与下,ofo的估值翻了近200倍。另一方面,资本也快速缩短了ofo成为日单量超千万平台的时间。淘宝从成立到2011年日订单量突破千万,用了八年;滴滴从成立到2016年3月19日宣布快专车订单量达到千万级别,用了三年半;美团宣布达到这一数值,从转型外卖至今用了三年;而ofo仅用了一年零九个月。而这风光背后,仍有隐忧——一个正确可见的单车商业模式并未形成。车辆损耗和运营成本远超预期,整个充满变量的财务模型只是空中楼阁。最终,这是一个全然靠烧钱堆积起来的赛道,所以,也只能靠持续烧钱维系。ofo的总部位于理想国际大厦,堪称创业公司的风水宝地,那是一个诞生过许多上市公司的地方。但可惜的是,ofo此刻能做的,只是勉强续命。整整一个月前,ofo的老对手摩拜被美团全资收购。胡玮炜曾经感慨“资本是助推你的,但是最后,其实你都得还回去。”对于戴威来说,“还回去”的时刻还是到了。根据采访对象要求,张玮、张帆均为化名。题图由虎嗅拍摄。时尚感的商业形态,高颜值的网红打卡地,川流不息的年轻人群 在众多靓丽的小姐姐小哥哥聚集的春熙路商圈内,几乎天天都会由各路熟悉的大牌上演意想不到的街头主题线下体验活动。就在本周日(6月8日),由美 时尚感的商业形态,高颜值的网红打卡地,川流不息的年轻人群......在众多靓丽的小姐姐小哥哥聚集的春熙路商圈内,几乎天天都会由各路熟悉的大牌上演意想不到的街头主题线下体验活动。就在本周日(6月8日),由美图手机联合天猫超级粉丝日举办的“美图T9大片实验室”活动也登陆了春熙路商业步行街,早在上海成功掀起一阵最in自拍体验风的美图T9这次空降蓉城,为喜爱美图手机的用户们奉上一场量身定制的“广告大片”的新玩法。美图T9大片实验室在成都春熙路亮相不少潮人在美图T9大片实验室自拍美图T9大片实验室外排起了体验的长队今年年初,全球首家美图手机自拍商店落地深圳后就吸引了大批的美图手机粉丝。而伴随着美图手机新品T9的正式发布,作为美图手机用户较为集中的城市,热爱尝试新奇事物的成都年轻人也终于迎来线下体验美图T9魅力的机会了。天猫美图旗舰店已于6月1日正式预售美图联合天猫超级粉丝日进行新品开箱仪式手持美图V6的美图手机忠粉现场领取购买的美图T9不少超级粉丝已第一时间拿到美图T9现货天猫美图旗舰店拿到现货的用户评价美图T9大片实验室成都站6月3日当天,天猫美图旗舰店参加6月1日美图T9超级粉丝日预售的粉丝,在现场进行了集体开箱仪式,共同见证新品开箱,享受美图联合天猫超级粉丝日为大家特别准备的优先提货权益,抢先成为全网第一批收到美图T9现货的幸运儿~不仅抢先体验配备了专业影棚配置的定制大片拍摄,更可以的和巨幅的大片拍摄场景。美图手机粉丝用美图T9抢先自拍成都高颜值小姐姐用美图T9自拍大片实验室现场还出现了很多成都“小鲜肉”虽然超粉们抢先拿到新机让人羡慕嫉妒恨,但“路人粉”也是排起了几十米的体验长队。毕竟每到一处都能成功撩到无数小仙女的美图T9,不仅一如既往的延续了美图手机高颜值,在硬件配置首次采用了高通骁龙处理器,性能全面提升。此次美图T9采用前后置双像素双摄像头组合,采用了当前最好的手机相机传感器之一索尼IMX363传感器,单个像素大小高达1.4μm,搭配PDAF对焦技术,均支持OIS光学防抖功能,并且配备环形LED补光灯,相机硬件配置十分强大。美图T9实拍效果(经典人像模式)美图T9实拍效果(质感人像模式)同时,在摄影风格上,不仅保留了经典人像模式和独有的电影人像模式,并新增了质感人像模式,让你找到自己最想要的拍摄风格喜好。美图T9实拍效果让各地粉丝排多久的队都愿意的另一个原因则是美图T9在美颜方面前所未有的更“懂你”。作为2018年首发新机,美图T9手机在摄影功能和玩法上,也带来了更多惊喜。美图T9将采用独家金字塔多维人像处理技术,只针对皮肤瑕疵进行精细化处理,极大限度地保留皮肤细节,实现“不磨皮的美颜”。不仅如此,依靠强大的硬件实力和人工智能技术支持,美图T9可进行全新金字塔多维人像算法,达到“不磨皮的美颜”,更具备骨骼点识别技术,通过人体黄金比例测算和人景分离技术,为每张全身照打造完美身材比例!全身对比效果惊人。看惯了千篇一律的卖场设置,拍腻了只会磨皮的大头自拍照,是时候为自己拍一组酷炸朋友圈的质感自拍大片了!错过了上海站和成都站不要紧,6月8日,广州天河区正佳广场,美图手机和天猫超级粉丝日一起等你哦!【中国白酒网】山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会决定于2014年4月18日(星期五)上午9:00召开公司2013年度股东大会,审议2013年度利润分配方案报告、2013年年度报告及其摘要、关于签订日常关联交易框架协议暨对2014年日常关联交易进行预计的议案等事项。【中国白酒网】4月25日晚间,山西汾酒(600809)披露一季报,2014年第一季度公司营业收入15.57亿元,同比增长44.28%;归属于上市公司股东的净利润3.42亿元,同比下降54.46%;每股收益0.3954元。公司营业收入减少主要系本期商品销售结构变化以及销量减少所致。

【中国白酒网】7月9日,山西省经信委介绍说,工信部在杏花村汾酒集团启动品牌培育试点工作。试点旨在为加快培育一批具有国际影响力的自主品牌奠定基础。 经过企业申报、地方主管部门推荐等程序后,汾酒集团通过工信部审核,成为品牌培育试点企业。品牌培育试点是工信部2013年工业质量品牌建设的重要内容,主要目的是指导一批实施品牌战略企业建立完善品牌培育管理体系,提高品牌培育的能力和绩效,引导企业提升品牌培育科学化水平,为加快培育一批具有国际影响力的自主品牌奠定基础。 汾酒集团具有做大做强品牌的巨大资源优势。其拥有自主品牌,有较强的品牌意识和品牌管理基础;诚信经营,具有良好的质量信誉;产品质量稳定,具有自主创新能力和竞争优势;已经建立实施了质量、环境、职业健康安全等管理体系,并有效运行。目前,汾酒集团拥有汾酒、竹叶青、杏花村3个中国驰名商标,是山西省唯一的“国家商标战略实施示范企业”。 在品牌培育试点中,汾酒集团将由最高管理者直接推动品牌培育试点,建立并实施品牌培育管理体系,实施品牌培育能力自我评价,并接受外部评价。证券代码:600809 证券简称:山西汾酒 公告编号:临2014-005山西杏花村汾酒厂股份有限公司关于山西证监局现场检查问题的整改报告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。  中国证监会山西监管局对公司进行了为期10天的现场检查,并于2013年12月13日下发了《关于山西杏花村汾酒厂股份有限公司现场检查情况的监管关注函》(晋证监函[2013]400号)。公司董事会高度重视此次现场检查发现的问题,本着严格自律、认真整改、规范运作的态度,对本次检查中发现的问题进行了认真核查、分析和研究,提出整改措施,制定了整改方案,并经公司第六届董事会第四次会议及第六届监事会第四次会议审议通过。现就现场检查存在问题及具体整改情况报告如下:  一、独立性不足:与集团公司存在人员交叉、机构重合的情况  整改措施:公司于2013年10月18日召开第六届董事会第三次会议,审议通过了《关于公司组织机构调整的议案》,对与控股股东汾酒集团公司重合的机构、职能、人员进行了调整,保证了公司独立性。  整改责任人:李秋喜董事长  整改时间:已整改完毕  二、存货管理存在内部控制缺陷:未对盘点实施有效控制,存货盘点非由财务部门牵头,而是由实物管理部门牵头;年末未对存货进行全面盘点;库存商品管理控制存在缺陷,未根据进销存实际情况进行相关财务处理。  整改措施:根据相关要求,公司在财务部增设了资产管理室,负责公司资产管理、盘点与处置工作。2013年12月2日,公司下发了《山西杏花村汾酒厂股份有限公司2013年度资产盘点方案》的通知,由财务部负责对公司2013年末固定资产、存货进行了全面盘点,并根据资产盘点结果及时进行了相应账务处理。公司计划于2014年修订完善《资产管理制度》,明确资产管理职能,细化存货盘点周期、盘点流程等。  整改责任人:马世彪总会计师  整改时间:2014年6月30日前  三、部分关联交易未签订日常关联交易协议  整改措施:公司将严格按照《上海证券交易所股票上市规则》、公司《关联交易管理办法》等相关规定不断规范关联交易行为,及时与关联方签订关联交易框架协议,明确定价原则、交易总量或具体的总量决定方法、付款时间和方式等内容,保证公司与关联方的关联交易行为符合有关规定。  整改责任人:马世彪总会计师  整改时间:2014年6月30日前  四、部分财务管理与会计核算不符合规定  1、与山西杏花村国际贸易公司的往来款对账不及时  整改措施:按照内控规范和企业会计准则要求,公司对与山西杏花村国际贸易公司的往来款进行了核对,并于2013年12月31日进行了全部清理。  2、未根据固定资产盘点报告及时对固定资产盘点差异进行处理  整改措施:根据2013年末资产盘点报告,公司于2014年1月15日召开第六届董事会第四次会议审议通过了《关于处理资产损失的报告》,对固定资产盘亏和报废情况及时进行了账务处理。  3、部分在建工程转固不及时  整改措施:公司对固定资产、在建工程及时进行检查并对符合转固条件的在建工程转入固定资产。今后公司将严格执行《企业会计准则》等有关规定,加强对在建工程日常核算的监督管理,在建工程达到预定可使用状态时,及时进行竣工决算,或者予以暂估,及时转入固定资产。  整改责任人:马世彪总会计师  整改时间:已整改完毕  山西证监局此次现场检查,对公司治理、内控管理、信息披露、财务核算与管理等方面给予了全面指导,提出了宝贵建议,对提高公司规范运作水平起到了积极作用。公司将严格按照整改报告落实各项整改措施,并以此为契机,进一步强化各项法律、法规及公司规章制度的执行力度,不断完善公司治理结构,保障全体股东利益,促进公司持续健康发展。  特此报告  山西杏花村汾酒厂股份有限公司  二〇一四年一月十五日【中国白酒网】从当初风光不再的汾老大,到如今白酒行业的再创新高,这段故事里,2009年开始担任汾酒董事长的李秋喜绝对是个绕不开的话题。经历了白酒行业哀鸿遍野的2012年之后,和白酒板块的其他兄弟一样,去年汾酒业绩也出现了一定的下滑。  股价腰斩让汾酒“晋级”2013年度十大熊股之列。从2012年最后一个交易日的41.66元到2013年12月31日的19.30元,汾酒全年股价跌幅达52.11%。与一年前相比,汾酒市值蒸发约182.52亿。  2014年白酒行业将进入寒冬,这个论断在业内已广为流传。但在不久前的2013年汾酒经销商年会李秋喜则断言“白酒行业将迎来市场经济的春天”。汾酒的春天策略不是防御,而是进攻,未来还将成为行业内的领跑者,颇有几分李云龙“亮剑”的味道。  然而,新年伊始,汾酒股价便与李秋喜“领跑白酒行业春天”的论断背道而驰。从1月2日的19.27元到1月8日的17.78元,汾酒流年不利,开门屡跌。  汾酒的李秋喜时代  初入汾酒的李秋喜,是这个江湖的陌路人。  2001年调往晋牌水泥集团公司担任董事长、党委书记,到了2002年,这个连年亏损的企业首次盈利106万元,被评为“创造了不是神话的神话”。2009年,声名鹊起的李秋喜入主汾酒,汾酒正式进入职工们引以为傲的李秋喜时代。  在李秋喜入主汾酒之时,汾酒是怎样的情况呢?  汾酒1994年1月上海证券交易所上市,被称为“中国酒业第一股”,是1952年四大名酒之一。但1998年发生在山西朔州的假酒案让汾酒省外市场尽失,濒临破产。2004年后才逐渐走出了危机,但发展缓慢,从原来的第一阵营跌入第二阵营,几乎成为山西的一个地方品牌。  用李秋喜的话概括就是,“为什么由原来的汾老大掉到当时那种会被人遗忘的地步?”。为了重回霸主之位,这个自称是“行业新兵”的李秋喜开始了对汾酒的“修炼”。  从新兵蜕变成为掌舵人,李秋喜用了将近6年时间。  据可靠数据显示,汾酒2009年底销售收入为21亿,达到2010年的30亿,2011年70亿,2012年107亿,成为行业内第六家突破百亿的企业。也正是这种几何式的增长,让汾酒深深的烙上了李秋喜的印记。  提前完成了100亿的销售目标,李秋喜又趁热打铁提出了2015年实现200亿销售收入的目标。  但是,在这种近乎完美轨迹背后,却是不能一概而论的问题。  巨额广告费成隐忧  曾几何时,“热烈祝贺汾酒提前实现百亿目标”、“中国酒魂”等广告词在央视很是响亮。一夜之间,人们发现一向低调的汾酒变了,这也是李秋喜给汾酒注入的新格调。  “国酒之源,清香之祖,文化之根”、还有“汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中华白酒文化的火炬手,是中国酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石”。李秋喜一般都会一口气把这一段话说完。  招招带风,拳拳到肉的背后,是高额的广告费。  2012年汾酒的净利润13.27亿元,广告费支出为7.63亿元,同比涨幅达到了55.08%。这也意味着汾酒近六成的净利润被广告费吃掉。而巧合的是,山西汾酒2012年的广告费支出与其2011年的净利润几乎一致。这就是说,公司当年的净利润几乎全部用来做下一年的广告了。  李秋喜“认准了方向就一直干下去”百折不挠的性格,此时再次展露无遗。  2013年三季报显示,山西汾酒1至9月“支付其他与经营活动有关的现金”一项高达9.5亿元,比去年1至9月增长61.68%,主要系广告及宣传费增加所致。  “广告宣传费对食品饮料行业必不可少,但对于山西汾酒这样的中档白酒企业来说,还是过于激进,给企业带来不小的成本,能否达到效果还需要市场检验。”一位白酒行业人士表示。  也有观点认为,“接下来,如果白酒市场仍然不见转暖,山西汾酒付出的代价将更大。”  李秋喜食言销售目标  关于汾酒的百亿目标,李秋喜曾回忆道“我刚提出100亿目标时好多人说外行、不懂、吹牛皮。但是我心里有数,2015年实现100亿我绝对是有把握的,我真正没想到的是提前了3年就实现了。”  相比而言,李秋喜的提出了2015年200亿销售收入的目标却陷入了困境。  2010年,李秋喜高调提出2015年实现100亿元的销售目标,当年汾酒集团的销售收入才30亿元,平均每年增长不过3亿元左右。但出乎意料的是,2012年11月6日,山西汾酒就提前三年实现了百亿目标。  2013年12月25日,汾酒集团副总常建伟在广州透露,汾酒集团2013年销售收入将突破121亿。据悉,2014年汾酒集团设定年销售收入目标仅为140亿。  李秋喜的给出的解释是,一方面是正确认识目前的行业形势;十八届三中全会透露出来的信息对国企的考核不再将收入为第一要素,“以后不再以GDP论英雄,那我就要把利润和企业规模放在更重要的位置。”  有时候,数据会暴露事件的真相。  2013年10月22日,山西汾酒公布的三季报显示, 1-9月,山西汾酒实现营业收入53.05亿元,同比增加1.03%,但就三季度数据来看,营收只有12.4亿元,同比下降13.59%。三季度末,山西汾酒预收款项为3.03亿元,较期初下降75.05%。  境遇迥然,李秋喜似乎“谨慎”了很多,这并掩盖不了李秋喜骨子里的“高调”。股价新年屡跌,对于李秋喜而言,不值一提。但汾酒如何实现在这个白酒寒冬季里,成为领跑者,股民拭目以待,希望李秋喜不再食言。海大集团是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司。公司以“科技兴农,改变农村现状”为神圣使命,以水产预混料、水产和畜禽配合饲料为主营产品,向广大养 海大集团是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司。公司以“科技兴农,改变农村现状”为神圣使命,以水产预混料、水产和畜禽配合饲料为主营产品,向广大养户提供养殖全过程的技术服务。如今公司已经实现在全国重点水产养殖区域的生产和销售,旗下拥有40余家分子公司,6个中试基地和超过10000名员工。 近年来,随着专业化、国际化和科技型企业的发展目标,海大集团正处在飞跃发展阶段,与之相对的是企业内部管控也在逐步建立与完善。企业先后建立了标准化的业务流程,明确了权限和职责,并在此基础上提升企业执行力,形成了较为完善的企业基础管控体系。 而在全球激烈的市场竞争中,面对同质化的市场以及诸多不确定性,如何能帮助企业实现从提供工具到组织行为,再到流程、应用和移动的全景化业务管控,并在智能化审批、智能化决策方面打好基础,帮助企业应对风险呢?也许唯有BPM可以实现海大集团的诉求。BPM项目需求明确 传统企业业务场景的全面智能化是未来发展趋势,这对海大集团来说也是高速发展中存在的机遇。海大集团在实施BPM项目前,流程信息化已经基本实现电子化,并实现了OA与SAP和GS等系统集成。据了解,企业当时在建流程近1500个,平均月发起2.5万条流程。 而在面对供应商的服务时,往往会出现客户开发成本高,跨系统集成能力弱,且运维效率低等问题。为此企业希望通过打造BPM系统,深度集成各个信息系统,完善协同办公平台,建立统一的流程中心,以此满足企业核心业务端到端闭环管理。同时,通过专业BPM的管理思路与工具打通业务系统,实现系统与系统、人与系统、人与人之间的交互,以此搭建企业的管理连接,建立业务牵引型组织。 此外海大集团希望通过BPM牵引业务系统应用,完善业务系统功能,从而提升业务系统适用性,以此弥补企业信息化建设短板,对于从未覆盖信息化建设的领域自由构建业务流程,让企业实现全景化的业务管理。而对于管理者来说,更重要的是通过流程绩效分析监控企业运营管理,辅助高层领导对企业的运营及时作出调整,从而进一步提升管理效率,实现智能化管理升级与智慧决策。全景化业务实现管理的连接 ERP普及阶段,企业的核心业务系统趋近于完备。那么问题来了,对于这些分散在各个业务领域的系统,如何整合在一起,如何打通信息通路,如何让数据体现价值呢?据了解海大集团并不想重新构建一整套平台业务系统,而是通过BPM将所有的业务系统集成一个门户,基于业务系统与管理流程匹配,把原有以ERP为核心的这种刚性流程,转化为一种打破组织的扁平化高效管理。 为了能解决海大集团目前遇到的管理难题,企业定制了周密的时间计划和分阶段的项目目标。首先他们希望建立流程服务总线以打造基础平台。由于企业应用的信息系统较多,涉及到ERP/OA/PDM/CRM/SRM/BI等,接口数量较多,运维成本非常高,且具有很强的风险。因此在此基础上整合异构系统,构建异构系统的流程整合中心迫在眉睫。然后通过采用数据总线EBS的架构,快速高效的将流程落地,让每个系统与平台做接口。而系统间的数据交换通过逻辑配置实现,降低开发成本。此外,EBS的建立也可以弥补OA的短板,提升员工应用体验。 为了达成这个目标,从2015年立项以来,公司先后进行了需求整理、方案筛选、参观学习、产品测试等环节,而最终历经半年的时间将技术方案确定,并进行相应的招投标工作。几经周折他们选择了奥哲网络H3 BPM作为企业的战略合作伙伴,帮助他们实现流程再造、管理升级。 总体上双方将实施策略分为四步走,首先是基础平台建设。公司将进行人员组织架构的梳理,集成异构系统,引入流程管理工具,并搭建财务共享中心。其次是满足新业务的需求,主要是满足相对独立、避免重复建设的契约养殖。第三是实现主数据管理和跨系统业务,尤其是和SAP相关的考勤或人事系统等。最后是根据业务板块功能特征按模块迁移。 因此从2016年7月至2017年2月,海大集团在奥哲网络H3 BPM的协助下,开始进行BPM基础平台建设,以及实现养殖、投资和建设板块系统集成。设计范围涵盖集团总部、研究院、华南一区等。简单说,在基础平台建设方面,根据项目任务分解,双方需要完成五方面工作,即统一门户、组织人员主数据梳理、流程建设标准制定、流程引擎管理实现和移动审批等。 在投资和项目建设方面,双方需要梳理固定资产类流程,梳理投资与建设类流程,同时做到合同费用管控和FSSC协同。 在契约养殖跨系统流程方面,企业需要实现主数据流程管理,这里涉及到客户、供应商和物流主数据新增、修改等方面流程;同时实现业务系统流程,尤其是在药品、疫苗、杂物主数据新增、变更等方面,养护结算审批流程和物流盘点差异处理流程等。 此外,针对于企业日常管理流程,先期项目还需要实现与考勤相关的系统接口集成,实现不合格品处理的流程以及用流程控制流程的工作,比如流程发布控制、制度发布控制等。在系统集成方面,公司需要实现BPM与SAP、OA、FSSC、人事档案、预算系统和契约系统方面养殖方面的流程。 可以说,海大集团BPM平台突破了业务与系统的边界,实现了跨产品、跨技术、跨应用、跨地域和跨组织的畅通安全沟通与协作,对业务的全局能够更好地体现和掌握。智能审批 从审批的角色来看,BPM项目如何能解决决策支持的问题呢?审批人员在做审批时必须要做决策,这个无论是在大数据的应用,还是业务数据的应用,都必须要去做对应的支撑。海大集团目前的流程基本上可以支撑审批人员便捷地查询需要决策的信息,为审批做支撑。在整个项目立项的全景图可以查到,所有的立项中有多少子立项,子立项又有多少合同,每一个合同的付款完工的情况,这些信息都可以在流程的统一看板里查到对应的决策信息。此外还能查到成套设备的采购,过去三个月后甚至半年里同一型号采购设备的价格、供应商、付款情况、使用情况等,这些都可以从当前页面得到对应的数据,不会跳转到其他的业务系统去做支撑。智能决策 几乎每个企业都针对各类业务流程和事务流程有一套规章制度,随着管理的细化和规范化,企业的规章制度是越来越厚,而执行这些规章制度的人却越来越坠入谜团中。海大集团BPM项目能通过系统固化流程,把企业的关键流程导入系统,由系统定义流程的流转规则,并且可以由系统记录及控制时间,满足企业的管理需求,真正达到规范化管理的实质操作阶段。而且随着流程的执行流转,系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好,哪些流程需要改善,以便提供给决策者科学合理决策的依据。同时还可以通过智能审批上级,匹配不同职位发起流程,从而不断优化企业流程。追捧BPM 3.0 可以说传统企业管理软件,例如ERP、CRM都是以流程自动化为核心,实现对业务的管理,对运营的支撑、对数据的分析。而当前这个模式已经被颠覆,在云计算、大数据的背景下,以业务流程为中心的BPM正在被市场所追捧,而社交化、移动化、智能化、个性化、定制化等特征也被融入新一代的BPM之中,我们称之为BPM3.0。而这就是海大集团追捧的原因。 但付出终有回报,现在项目的效果凸显。可以说海大集团通过个人门户统一了员工的办公入口,统一了新闻制度的发布平台,统一了任务处理平台,统一了知识管理平台,统一了审核接入了统一的后台内容发布和功能管理平台。同时通过项目实施,满足了企业及供应商对于平台功能性、开放性及能力的需求。此外在企业管理升级的过程中,项目的建设很好的企业提升了凝聚力,打造了组织的整体能力,激发出员工的持续创新力。【中国白酒网】在去年冬天召开的汾酒经销商年会上,汾酒集团董事长李秋喜抛出惊人话语:“我们面临的环境不是冬天,而是春天。”如今,在春暖花开的成都,面对不可逆转的“2014年白酒业更冷的寒冬”,李秋喜给出了新的定义。  “我在去年汾酒经销商年会上提出的"春天论",其实就是说一个时代结束了,另一个时代开始了。”3月27日,李秋喜从“新周期”的角度对此做出解读。“对于中国白酒新的发展周期,现在正处于这个周期的春天。”他说,未来几年,一线白酒将形成新的格局,比如30年青花汾酒将可能成为一线名酒新格局中的重要成员;同时,也将会有几个腰部的全国性超强单品出现,形成一个全新的腰部产品格局。这些新格局的形成过程已经开始了。李秋喜寄望于借此机会“能培育出我们汾酒的全国性超强单品。”  “这是个最容易迷失自我的特殊时期。”他提醒说,一定要保持冷静,不能迷失自己的战略目标。  与此同时,他说,在汾酒集团工作将近30年,见证了白酒行业近30年来的起起落落和风雨历程。在行业发展非常顺利的时候,总有一些基础很好的企业错过了机遇,落在了后面;而在行业发展遇到困难的时候,也有总有一些企业逆流而上,走向辉煌。2018年6月,Brother正式发布内置墨仓A4彩色喷墨多功能一体机新产品。此次发布的新品共5款,在维持一如既往的低打印成本特性外,还采用了新的黑色染料墨水,让照片、图像的质量有了显著的提升。此外,其中的3款型 2018年6月,Brother正式发布内置墨仓A4彩色喷墨多功能一体机新产品。此次发布的新品共5款,在维持一如既往的低打印成本特性外,还采用了新的黑色染料墨水,让照片、图像的质量有了显著的提升。此外,其中的3款型号还配备了高速喷头,为用户带来更快的彩色打印速度。 不仅如此,全新推出的旗舰型号MFC-T910DW配备了1.8英寸彩色液晶显示屏、80页进纸托板、自动双面打印功能和USB插卡打印等功能。1.8英寸彩色液晶显示屏,让各种控制操作更加直观;80页进纸托板能够满足不同规格纸张的打印需求,自动双面打印功能则为用户省下了更多纸张成本。 更纯粹的黑色,带来更震撼的表现力 Brother内置墨仓新产品采用新的黑色染料墨水,照片、图像的打印质量有了显著提升,色彩过渡更自然,画面更具通透感。不论是打印家庭照片,还是工作文档、学生作业,打印件都将更加赏心悦目。高打印品质 快速的彩色打印 Brother内置墨仓新产品中,MFC-T910DW、MFC-T810W和DCP-T710W采用高速喷头,黑色、青色、品红色、黄色喷嘴数均达到210个,为用户带来了更快的彩色打印速度。草稿模式下,彩色A4打印速度达到23ppm,黑白A4打印速度达到27ppm(1);从进纸到完成打印,一张 10×15(cm)照片最快仅需15秒。高速喷头示意图 超低成本,随心畅打 Brother内置墨仓新品维持了一贯的低成本、高印量的特点。随机标配的黑色墨水容量提升至约6,500页,青色、品红色、黄色墨水容量各约5,000页(2),为用户节约打印成本,随心畅打。黑色墨水打印量高达6,500页 兼具高品质、高效率和高性价比特点的Brother内置墨仓新产品,将为有彩色打印需求的家庭和中小企业用户带来全新的选择和多彩的高速打印体验。 本文所有数据均由Brother测试得出,所有图片仅作展示用途。 (1)根据ISO/IEC24734标准打印。 (2) 上述打印量是在Brother原创方法的基础上使用ISO/IEC24712的测试模式推算得出。

“头腾大战“从业务战到诉讼战:互诉不正当竞争,腾讯 今日头条 短视频 微信 文章 (原标题:“头腾大战”再升级 互诉不正当竞争) 新京报讯 (记者白金蕾)从业务战到诉讼战,“头腾大战”的双方步步紧逼。继腾讯起诉今日头条系后,6月2日,今日头条公开了旗下北京字节跳动科技有限公司(下称:字节跳动)和运城阳光文化传媒有限公司(下称:运城阳光,西瓜视频运营方)两家公司对深圳市腾讯计算机系统有限公司(下称:腾讯计算机)的两起反诉。今日头条提供给新京报记者的两份起诉书显示:字节跳动和运城阳光均向腾讯计算机提出四点诉求:立即停止拦截、屏蔽和妨碍用户访问原稿网站的不正当竞争行为;在腾讯网首页、QQ空间首页、百度新闻等显要位置,及多家纸媒第一版向其赔礼道歉100天;两案件合计赔偿经济损失9000万元;被告承担诉讼费。今日头条相关负责人称,两案的相关证据已提交给法院。2日,针对今日头条系公司的反诉,记者向腾讯集团相关负责人进行求证,对方称:“具体进展以法院为准,我们不做更多回复。”据悉,包括腾讯起诉今日头条系侵害商誉案,北京市海淀区人民法院已经对上述三起案件进行了受理。腾讯为何开启诉讼战?6月1日,腾讯公司以涉嫌不正当竞争行为、严重影响公司形象等原因起诉今日头条系的字节跳动、北京微播视界科技有限公司(下称:微播视界),索赔1元,要求两家公司在自有新闻媒体平台全量推送公开道歉,并宣布暂停与这两家公司合作。腾讯官方解释称:“腾讯将暂停的今日头条系的合作,包括商业采购、投放资源以及其他商业服务性质的合作等。”一接近腾讯人士称,具体商业合作可能包括广告投放、云计算和应用程序分发,但双方间API接口(应用程序编程接口)暂时不受影响。今日头条相关负责人则称:“停止业务对今日头条的影响,现在无法统计。”腾讯集团市场与公关部联合负责人张军曾就此事表态:“最近一系列的诋毁、攻击,对腾讯来说是非常大的困扰。我们无意于任何口水之争,但忍耐有限度,法律,是我们最好的解决途径。”今日头条系相关负责人对新京报记者称:“腾讯公司是把诉讼当成竞争工具,是为封杀头条找借口”,“目前我们没有收到法院通知”。谈及反诉腾讯,该负责人称:“腾讯的做法严重伤害到了用户的使用体验和用户利益,这是我们不得不起诉腾讯的原因。”受访司法界人士则称,从诉讼的内容上讲是更注重侵犯商誉权的,但往深讲,必然是商业竞争导致的,“双方都说不上谁对谁错,还是利益的问题。”今日头条的“入口之争”上述今日头条相关负责人称:此次法院受理的案件是指“腾讯QQ空间拦截、屏蔽头条网页链接”和“腾讯安全管家作为安全软件拦截、屏蔽头条网页链接”两起案件。引发上述案件的诉讼的具体事件是,5月25日今日头条微信公众账号发文称,旗下西瓜视频的网址被腾讯安全管家识别为“包含诈骗信息”,且不能分享至朋友圈、QQ空间。次日,腾讯解释称,早在5月18日,在相关内容的比例有所下降的前提下,就已经解除恶意链接拦截。上述今日头条相关负责人指出:“除了已经被受理的两起案件,今年三月份以来,腾讯找了很多各类借口,对头条系产品进行封杀。封杀理由,有时说是产品BUG,有时说是阈值等,甚至还借‘视频整治’的名义对产品进行封杀,最恶劣的案例是腾讯QQ以‘视频整治’的名义,把今日头条的文章链接也给屏蔽了,这完全是不正当竞争行为。”6月3日,新京报记者测试发现,今日头条及旗下抖音、西瓜视频、火山小视频并未设计直接分享至QQ空间的按钮。记者通过复制原链接再粘贴的方式在QQ空间进行了分享,发现今日头条的文章、西瓜视频的短视频内容在链接跳转后均可正常显示和播放,抖音及火山小视频的短视频内容则会提示“互联网短视频整治期间,平台将统一暂停直接播放。如需观看,仍可复制网址使用浏览器播放。”从上述事件和叙述可以看出,双方几乎所有摩擦均是围绕今日头条系产品可否在腾讯旗下两大即时通讯软件中分享引起的。资深互联网安全专家李铁军告诉新京报记者,现实生活中有不少应用的原始用户积累都是通过微信完成的,这些应用壮大的过程中,是否影响到更广用户的体验,是微信需要重点考虑的问题。“以微信外链分享规则为例,更多是从隐私保护和防骚扰方面考虑的,此前分享到微信的网址的检查就很严格。”管辅律师事务所刘鹏飞律师从司法层面进行了分析,他认为双方的矛盾更集中在腾讯是否有滥用市场支配地位。具体而言,如果腾讯为微信、QQ设定的规则是普遍性的,基于政策、安全、防骚扰等层面的过滤,则没有滥用问题;如果是针对特定对象的有针对性限制,则可能存在滥用市场支配地位的垄断行为。2012年,“3Q大战”甚至从某种意义上改变了腾讯和360两家企业后来的管理和治理思路。在该案中,最高人民法院最终判定,腾讯旗下QQ在中国大陆的即时通讯市场上不具备垄断地位。那么,按照上述判例,“头腾大战”的结果是否是可以预见的?刘鹏飞律师称,如果涉及的领域相同,可能会参考判例,但随着时间的推移,腾讯旗下产品的市场地位是有变化的,无法完全照搬。今年来腾讯系与今日头条系业务摩擦时间轴3月抖音链接分享至QQ空间、微信朋友圈“仅分享者自己可见”。腾讯称不存在“屏蔽说”。5月18日微信发布最严外链,要求外链传播需有视听许可证。今日头条系解读为,对抖音、快手等短视频进行打压。三天后,微信发布补充声明,删除相关内容。5月25日今日头条称,旗下西瓜视频的网址被腾讯安全管家识别为“包含诈骗信息”,且不能分享至朋友圈、QQ空间,并暗示腾讯此举是为了扶持自己的“下饭视频”。5月26日腾讯回应称西瓜视频的域名中存在大量“腾讯分分彩”违法赌博内容,腾讯安全云对此进行了“整站提醒”。■关注如何定义不正当竞争?无论是腾讯的起诉,还是今日头条系的反诉,双方均指对方存在不正当竞争行为。多年从事商业领域辩护的管辅律师事务所刘鹏飞律师称,要确定是否存在不正当竞争纠纷,首先应该确定双方是否在同一经营领域,然后再进行判定。2017年11月新修订的《中华人民共和国反不正当竞争法》(下称:《反不正当竞争法》)中新增了对互联网领域不正当竞争行为的相关法条。据《反不正当竞争法》第二章第十二条规定,经营者不得利用技术手段,通过影响用户选择或者其他方式,实施下列妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或者服务正常运行的行为。具体包括四点,即未经其他经营者同意,在其合法提供的网络产品或者服务中,插入链接、强制进行目标跳转;误导、欺骗、强迫用户修改、关闭、卸载其他经营者合法提供的网络产品或者服务;恶意对其他经营者合法提供的网络产品或者服务实施不兼容;其他妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或者服务正常运行的行为。但司法界人士提示,上述两案件中涉及的QQ空间属于兴趣社交类产品、腾讯安全管家属于安全管理软件,而今日头条是内容分发产品,旗下抖音、西瓜视频、火山小视频属于视频类应用,能否被认定为同一经营领域,并且存在直接竞争,还需要更多细节和证据支持。上述今日头条负责人称,腾讯最近复活了旗下产品微视,与今日头条旗下短视频产品构成直接竞争。【中国白酒网】3月11日,老白干酒(600559)公告,河北衡水老白干酒业股份有限公司董事会决定于2015年4月1日9点00分召开公司2014年年度股东大会,本次股东大会所采用的表决方式是现场投票和网络投票相结合的方式,采用上海证券交易所网络投票系统,通过交易系统投票平台的投票时间为股东大会召开当日的交易时间段,即9:15-9:25,9:30-11:30,13:00-15:00;通过互联网投票平台的投票时间为股东大会召开当日的9:15-15:00,审议2014年度公司利润分配方案、公司2014年年度报告及其摘要、关于公司非公开发行A股股票方案的议案等事项。【中国白酒网】昨日,汾酒集团副总经理常建伟在公司经销商大会上透露,2014年汾酒将拿出近2亿元对经销商进行季度激励和年底奖励,以鼓励经销商完成目标任务。  常建伟表示,明年将山西、北京、天津、河南四个区域打造为汾酒的“自由贸易区”,成立区域营销中心,总部只对“自贸区”年度营销规划和费用预算进行审核,通过对区域营销中心的完全授权,使其对区域范围内人、财、物等资源享有充分自主权,资源的分配使用效率将进一步提高;通过派驻财务人员、参与季度考核、强化过程监督,确保区域市场的规范性、自主性和灵活性,最终完成公司管理职能向服务职能的转变。  除此之外,常建伟提出,2014年,汾酒集团要继续以青花汾酒为战略形象产品,强化汾酒在高端白酒市场的形象占位,省内主要采取的策略是“防御性拓展”。以县级市场为重心,延伸汾酒产品市场覆盖的深度和广度,完成“百县千镇”的销售网点布局。省外主要采取的策略是“拓展性防御”,通过开拓空白渠道、打造样板市场、优化经销商队伍、成立百家战略经销商联盟等方式,强化市场投入的精准度。  数据显示,2012年汾酒集团完成销售收入107亿元。今年前三季度汾酒完成销售收入53亿元,同比增长1%,实现净利润11.9亿元,同比下降4.6%。如果不是3K 全面屏、隐藏式摄像头太抢眼球,杜比全景声音响系统应该是华为MateBook X Pro最大的亮点。杜比全景声音响系统是杜比音效最新的进化产物。最早的杜比音效出现在《星球大战》影片上,它让画面移动和 如果不是3K 全面屏、隐藏式摄像头太抢眼球,杜比全景声音响系统应该是华为MateBook X Pro最大的亮点。杜比全景声音响系统是杜比音效最新的进化产物。最早的杜比音效出现在《星球大战》影片上,它让画面移动和声音方向同步,观众感受到飞船、炮弹从头顶、身边呼啸而过的方位感和临场感,而震动了整个电影界。此后,杜比音效在电影制作、影院中获得了极广泛的应用。但临场音效不仅是一项电影相关技术那么简单,严格来说,它是未来虚拟现实不可或缺的一部分。因为人对虚拟现实的感知,包含了视觉、听觉、触觉,如果说VR技术以影像虚拟了现实,那么MateBookX Pro采用杜比全景所呈现的音效,则以音频的方式,勾勒了一个真实临场的世界。不过,让人最好奇的是,杜比全景声音响系统,是一般只能在影院需要多个扬声器协同运作的系统,它是如何被华为塞进了一个只有1.33kg左右的超薄笔记本中?同时,这套音响系统是如何以声音的方式,让人浸泡在虚拟现实中?比如,让你在绝对求生的世界里,清楚分辨出脚步、枪声的方向和来源。一项顶尖影院才会用的技术一个电影如果画面在精致,视觉效果再震撼,如果没有音效上的配合,效果也会大打折扣。70年代末,美国好莱坞科幻电影井喷,传统的立体声系统,只能从人的前方两边发出声音,已经无法满足临场感的需求。比如,宇宙飞船从地球飞向太空,镜头一般是从地球转向宇宙,人的感官是后方到前方,这就需要不同后前两个声道模拟。所以当年的杜比实验室提出了一个方案,除了左右声道外,还装了能强化银幕上声音效果的中置声道,能使观众获得环境气氛与特殊效果感觉的环绕声道。星舰迷航中的企业号飞离地球这个音效系统一直在演进,因为电影场景越来越复杂,同时在越来越真实的3D游戏中,也被应用起来,模拟复杂场景声音。2012年,杜比实验室,提了号称“自环绕声发明以来,最重要的突破性技术”杜比全景声 (Dolby Atmos) 。简单来说,这个技术在音效设计中,采用了分层方法来建立音轨,既可以还原静态环境声音,比如,空旷宇宙中宇航与的呼吸,森林中四处的蛙、鸟鸣声,也能够精确地匹配银幕上的画面元素,比如战争场面中,冲击波、声浪从四方八面传来场景。只有符合杜比标准的影院中,看过《X战警:逆转未来》、《霍比特人:五军之战》、《明日边缘》、《[猩球黎明》、《不惧风暴》、《超体》这些以全景声录制的影片,才能感受到其中的震撼。比如,小汤哥主演的《明日边缘》,片头R那个字母logo出现时有突的一声响,以360度环绕着你,突、突、突的转了一圈,直接把人带入了一个未知的空间中。影片中,各种尖锐的外星生物声、爆炸碎片刮擦机甲的声效,画面配合精准的音效,仿佛置身其中。两个扬声器没那么简单影院中的杜比全景声系统,起码需要多达前后、左右、中间6、7个声道,一些顶级影院甚至会设置64个声道。显然,这在空间有限笔记本电脑上并不现实,所以要实现全景声,笔记本就需要特殊声学设计,与杜比实验室针对特定硬件设计的算法。顶级影院杜比全景声系统最先采用杜比全景声音响系统的笔记本是华为MateBook X。它在屏幕下方,设置了两个扬声器系统,每个系统包含两个音圈,驱动扬声器的振膜,同时采用向上发声的布局,最后由杜比实验室针对性地开发出一套音效算法,实现了全景声。到了最新发布的华为MateBook X Pro ,全景声的硬件系统再度进化。华为在这款产品上,设计了“左右 + 左右环绕”4个高低音分频的声道,指向性不强的低音系统,下置到笔记本的底部,使得音场更加具有立体感。而键盘两则的左右声道则保证了中、高频的准确表现。不过,尽管声道增加了,但笔记本受到体积所限,依然很难满足杜比全景声,尤其对音频下沉方面,因为大部分震撼的场景,总是配合着低频音爆。如果简单加大低频扬声器的体积去获得低频,就会导致扬声器与笔记本外壳的共振,产生严重杂音。所以MateBook X Pro 在非常紧凑的机身内,设计了双悬浮扬声器系统,和机壳分离,避免机壳共振,去除杂音。4个高低分频扬声器实现杜比全景声效果实际上,这些复杂的设计,目的都是为了探索移动设备的影音娱乐极限,让声音在四周萦绕,同时增强低音和提高音量,而不会造成扬声器和耳机的失真。它能够带来频率范围更广的效果,营造更具有临场感的声音。临场不仅是针对电影而言,游戏中同样重要。比如,游戏中敌人在暗处开火,普通笔记本的双声道,只能模拟从前方传来的声音,其他方向就无能为力了。而全景声系统则可以模拟所有方位的声音,我们就可以根据声音,判断出敌人大致的方向了。因此在可以预见的未来,音频将和视频将一同构成虚拟场景的真近日,长沙中联泵业有限公司成功入库国家科技型中小企业评价系统。至此,长沙中联泵业有限公司在科技创新、产品创新方面的成果得到进一步的认可。根据科技部、财政部、国家税务总局研究制定的《科技型中小企业评 近日,长沙中联泵业有限公司成功入库国家科技型中小企业评价系统。至此,长沙中联泵业有限公司在科技创新、产品创新方面的成果得到进一步的认可。根据科技部、财政部、国家税务总局研究制定的《科技型中小企业评价办法》,科技型中小企业评价指标具体包括科技人员、研发投入、科技成果三类。评价工作采取企业自主评价、省级科技管理部门组织实施、科技部服务监督的模式,只有依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动,取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务,从而实现可持续发展的中小企业才能列入评价。长沙中联泵业凭借多年在泵制造行业的不懈努力,不断技术创新,拥有多项产品专利,积极推进产品各项资质认证,取到一系列令人瞩目的成绩。资料显示,长沙中联泵业有限公司成立于1989年,公司被评为“湖南省高新技术企业”、“省著名商标”等称号,被湖南省工商部门评为“知名企业”和“重合同守信用单位”,被建设部授予“建筑节能系列产品推广项目单位”,是一家专业从事工业用泵产品制造的企业,专注为客户量身定制各系列水泵产品,包括多级泵、不锈钢多级泵、油泵、卧式多级泵、双吸中开泵、自平衡多级泵等,在能源、矿山、冶金、石油、化工、建材、轻纺、食品、船舶、城市建设、海洋开发及大型家田排灌、国防建设等领域得到广泛应用。作为一家技术型企业,长沙中联泵业十分注重自主研发与创新。目前长沙中联泵业已经拥有国家多项技术发明专利。公司设有专门的教育培训中心,技术人员都拥有10年以上的专业经验,并得到全面培训。同时,长沙中联泵业与众多泵专业科研单位和长沙理工大学等有着良好的合作关系,为公司开展技术研发创新提供了有力的学术支持。除此之外,长沙中联泵业公司每年投入销售收入5%的费用作为技术研发,能够有效地保证公司的技术实力。据了解,长沙中联泵业的相关泵产品不仅在国内市场十分畅销,同时已经出口新加坡、伊朗、塔吉克斯坦等海外国家,得到合作企业的广泛赞扬和认可。未来,长沙中联泵业将始终坚持以科技创新带动企业可持续发展的战略,持续提升技术研发实力,加大对新产品的研发投入,加速科技成果转化,从而不断提高公司核心竞争力和综合实力。美图CEO吴欣鸿:美拍主动下架停更30天,吴欣鸿 美拍 直播 未成年人 网易科技讯6月2日消息,今日美图公司创始人兼CEO吴欣鸿公开发布题为《积极整改,共建清朗网络》的致歉信,称美拍上出现了不符合社会主义核心价值观的内容和现象,并决定于当天开始,主动对美拍热门频道内容停止更新30天、直播频道内容停止更新15天、安卓与IOS应用商店下架30天,下线并关闭美拍“校园”频道。以下为致歉信全文:积极整改,共建清朗网络亲爱的美拍用户们:我代表美拍团队向监管部门、广大用户诚恳道歉。我们辜负了社会各界的信任与期许,美拍上出现了不符合社会主义核心价值观的内容和现象。产品出了问题,我是第一责任人。我要向监管部门道歉。由于我们的思想认识不够深刻,平台没有及时调整审核策略,导致主体责任缺失。我辜负了主管单位一直给予的信任和支持。我还要向美拍用户道歉。广大用户在美拍上创造了精彩纷呈的内容,让美拍成为了汇集潮流新青年的视频社区。但是我们没有认真重视用户获取正能量内容的需求,在建设正确的平台价值观、积极向上的舆论导向上犯了错误。发现问题后,我和美拍团队彻夜讨论、反省。我们深刻地认识到:儿童和少年是国家的未来。为了给未成年人创造健康和谐的环境,我们将以最严的整改措施打造全新的美拍生态体系。根据国家有关互联网管理第三方法律法规和站内用户协议,从即日起,美拍将对全站内容主动进行全面清查、整改:1. 在2018年6月2日15时至2018年7月2日15时之间停止热门频道内容更新;2. 在2018年6月2日15时至2018年6月17日15时之间停止直播频道内容更新;3. 在2018年6月2日15时至2018年7月2日15时之间从安卓与iOS端所有应用商店下架;4. 下线并关闭美拍“校园”频道。美拍近期将重点投入未成年人保护体系的建设,我们努力的方向主要有:一、加强团队核心价值观教育,增强对未成年人的保护意识。针对团队内部,首先要加强社会主义核心价值观的学习,着重增强对未成年人的保护意识,并以此为指导,进一步对美拍视频社区的内容进行全面整治,真正履行好平台的主体责任。二、全面完善内容审核机制,杜绝不利于未成年人的内容在平台上的传播。1. 继续完善24小时人工+计算机内容审核机制;2. 扩大人工审核团队规模,提高团队素质;3. 对平台内的存量内容进行重新清查,对新增内容进行严格把关,杜绝不符合社会主义核心价值体系、不利于未成年人成长的内容在平台内传播。三、全面完善未成年人保护体系。1. 推进实名认证体系,对实名认证的未成年人用户采取保护措施;2。 严格关闭未成年人用户直播权限,实施直播内容实时监测,发现直播主体为未成年人的一律强制终止直播,杜绝未成年人使用成年人账户进行直播的行为;3. 严厉处罚主播在直播里诱导未成年人用户打赏的行为;4. 上线“家长陪护模式”,针对未成年人用户设置家长控制密码,辅助家长对未成年人用户的网络使用行为进行教育和管理。四、成立专案监督举报小组,恳请社会各界监督。1. 美拍将升级现有的监督举报小组,以高标准、严要求监控本次整改工作的落实;2. 开通社会悬赏举报机制。即日起,欢迎社会各界举报违法违规现象和行为,一经查实,根据情况每条奖励500-5000元。美拍24小时举报电话:010-82150483转1084,举报邮箱:jubao360@meitu.com。“正直诚信、勇于担责、积极进取、换位思考”是美图公司的价值观。我恳请社会各界一起监督我们的整改情况,并提出意见和建议,帮助我们快速进步。对于共同建设清朗网络空间,美拍责无旁贷。我们将以最诚恳的态度和最快的行动来完成整改。期待更美的美拍与您相遇。美图公司创始人兼CEO吴欣鸿2018年6月2日

【中国白酒网】3月24日晚间,山西汾酒(600809)披露年报,2013年公司实现营业收入60.87亿元,同比下降6.04%;归属于上市公司股东的净利润9.6亿元,同比下降27.64%;每股收益1.1092元。公司拟向全体股东每10股派发3.5元现金股利(含税)。  报告期内,公司完成成(财苑)品酒生产量41046KL,较上年减少1.37%,商品酒销售量38901KL,较上年增长2.55%,实现销售收入60.87亿元,较上年减少6.04%,主要系白酒行业深度调整,公司高端产品销量下滑致使销售收入同比减少。

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编辑:称旺牛


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